零缺陷讀后感

零缺陷讀后感范本。

現(xiàn)在全民都進(jìn)入了寫作時(shí)代，寫作文可以防止我們忘記某件重要的事情。而寫好一篇優(yōu)秀的作文會(huì)讓人看了又想看，我們可以從哪些方面著手寫作文呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下零缺陷讀后感范本，為方便后續(xù)閱讀，請(qǐng)你收藏本文。

零缺陷讀后感 篇1

最近讀了由汪中求和朱新月聯(lián)合著作的名叫《零缺陷工作》，同時(shí)也給量產(chǎn)領(lǐng)班們培訓(xùn)了零缺陷工作，感觸很深，深受啟發(fā)。

零缺陷管理理念有一個(gè)核心，那就是第一次就把工作做對(duì)。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確，每個(gè)人都堅(jiān)持第一次做對(duì)，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工作效率也可以大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著增長(zhǎng)。

我們很多人思想都存在難免論，認(rèn)為人總是會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，同時(shí)也對(duì)很多人為問題采取了輕松原諒的態(tài)度，這樣我們的日常工作中很多時(shí)候就在不斷的救火，比如程序調(diào)錯(cuò)，片子放錯(cuò)，違背sop作業(yè)，未仔細(xì)檢查外圍導(dǎo)致異常發(fā)生，7S未及時(shí)整改等等，導(dǎo)致很多人大部分精力都分散在尋找這些問題發(fā)生上。如果我們仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中大部分問題驚人地相似，卻日復(fù)一日地重復(fù)發(fā)生著，每發(fā)生一次就會(huì)重新再解決一次。假如我們?cè)诠ぷ髦心軌驎r(shí)刻做到第一次就把工作做對(duì)，就不會(huì)出現(xiàn)后患無窮，也就不會(huì)浪費(fèi)如此多的人力、物力、財(cái)力去彌補(bǔ)和補(bǔ)救。我們就能釋放人才出來做專項(xiàng)改善。零缺陷的管理就是向這種傳統(tǒng)觀念發(fā)出挑戰(zhàn)，認(rèn)為人都有一種求全的基本欲望，希望不犯錯(cuò)誤，把工作做好。提到的降落傘檢驗(yàn)的故事（從交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)讓制造商廠長(zhǎng)親自穿著后從飛機(jī)上跳下驗(yàn)證是否合格）和美國(guó)杜邦公司（把董事會(huì)和總裁班子的辦公室放在炸藥庫(kù)的樓上）的實(shí)例也恰好證明人的潛力是能做到的。

要想把工作做好，人的態(tài)度是第一位的。在工作中，要充滿熱情，擁有積極心態(tài)，才能在工作中找到樂趣，從而積極應(yīng)對(duì)工作中發(fā)生的大小事情，做到零缺陷。

零缺陷讀后感 篇2

key word：

“零缺陷，全好產(chǎn)品”理念的轉(zhuǎn)變應(yīng)先于行動(dòng)理念的轉(zhuǎn)變。從一開始就要把認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位認(rèn)識(shí)質(zhì)量、今后各項(xiàng)工作的完成情況做好

如何做到品質(zhì)管理零缺陷：

在制造企業(yè)的發(fā)展中，產(chǎn)品品質(zhì)從全員口號(hào)式的人人有責(zé)到“人人無責(zé)”，逐漸意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中從粗放式的經(jīng)營(yíng)到市場(chǎng)化的運(yùn)作管理，關(guān)鍵要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工如何去理解“以人為本”、“以品質(zhì)求生存”。在企業(yè)管理中如何做到以人為本？在產(chǎn)品品質(zhì)中如何做到以品質(zhì)去求生存求發(fā)展？

筆者認(rèn)為，觀念的轉(zhuǎn)變先于行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)觀念的深刻理解先于行動(dòng)的規(guī)范制定。沒有先期的意識(shí)形態(tài)深刻認(rèn)知就難于去改變固有的管理或操作。

觀念認(rèn)知：

無論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終控制，還是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭的追溯，概念認(rèn)知在思想指導(dǎo)中都具有不可替代的作用。在抱著對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)管理認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去面對(duì)工作時(shí)，我們所能做到的不僅僅是合格或不合格這樣的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題再發(fā)生，從而提高產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)出在市場(chǎng)中具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提高在客戶心中的形象。觀念的認(rèn)知到觀念的轉(zhuǎn)變過程需要我們強(qiáng)有力的企業(yè)文化在背后支撐。

因此，在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和生產(chǎn)過程中要貫徹以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，采用以人為本的服務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知：

講座中提到做到品質(zhì)穩(wěn)定需做到“三道標(biāo)準(zhǔn)”和“四道檢查”。對(duì)于我們的明星制造，我們需要在實(shí)際工作中作更多的工作，比如：

一。簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)的目的不是為了簡(jiǎn)化工作流，而是為了能夠

突出工作重點(diǎn)，讓員工看到后看得清楚，能夠明確自己的崗位職責(zé)，從而更好地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)。

2。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：公司目前制定的各工序操作標(biāo)準(zhǔn)比較完善，但執(zhí)行力度不夠。

如果每個(gè)人都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，即使零缺陷的質(zhì)量無法達(dá)到，但產(chǎn)品的ppm值肯定可以降低到客戶要求的范圍，甚至可以達(dá)到所謂的全好產(chǎn)品。因此公司每個(gè)生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行需要各品質(zhì)管理工程師和檢驗(yàn)員來嚴(yán)格把控，要把產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制放在首要地位，每道工序的生產(chǎn)過程和結(jié)果都要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，不僅要檢查本道工序，還要檢查上一道工序，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到流出都合格。

三。優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)制定后，不是一成不變的，而是需要定期更新，以優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

就控制計(jì)劃和pfmea而言，產(chǎn)品從樣件階段到生產(chǎn)階段，都需要做大量的工藝驗(yàn)證試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)各工序潛在風(fēng)險(xiǎn)并能夠預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，每道工序的控制參數(shù)和控制要求要根據(jù)實(shí)際情況去制訂，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，定期更新標(biāo)準(zhǔn)，使操作者更易操作，使產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)。

崗位認(rèn)知：

作為星光制造的一員，我們應(yīng)該提高工作積極性，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，做好自己的工作。要轉(zhuǎn)變思想觀念，時(shí)刻保持危機(jī)感；認(rèn)識(shí)到品質(zhì)對(duì)企業(yè)生存的重要性，認(rèn)識(shí)到“品質(zhì)成就未來”，同時(shí)要做到“每件工作從一開始就做好”。只有把品質(zhì)搞上去，才能提高我們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能樹立我們?cè)诳蛻粜闹械牧己眯蜗螅拍苣玫礁嘤唵?，獲得更多利潤(rùn)，同時(shí)我們員工的收入才能提高。

講座中還提到，質(zhì)量零缺陷是我們的理想，也是我們不斷追求的目標(biāo)。對(duì)于我們的明星制造業(yè)來說，提高質(zhì)量工作也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。但是只要我們能夠轉(zhuǎn)變思想，努力去改變目前的現(xiàn)狀，提高每個(gè)人的主人公意識(shí)，從本職工作做起，從本崗位做起，把自己的工作做到最好，那么品質(zhì)工作一定能夠做好，河南星光的明天一定會(huì)更加輝煌！

零缺陷讀后感 篇3

近期我閱讀了汪中求、朱新月兩位老師聯(lián)合著作的《零缺陷工作》一書，受益匪淺。通過認(rèn)真閱讀體會(huì)，可以說，思想上得到了升華，對(duì)工作理念也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)結(jié)合自身的工作，和大家分享一下我的認(rèn)識(shí)和收獲：

書中的第一段話是這樣描述的：態(tài)度永遠(yuǎn)是第一位的。在當(dāng)今社會(huì)，態(tài)度可能早已經(jīng)被人熟視無睹，甚至已經(jīng)變的麻木。但仔細(xì)品味之下，對(duì)我們，尤其是對(duì)我這樣的年輕人是多么的重要！

設(shè)想一下，如果在工作中沒有一個(gè)好的態(tài)度，人就不可能有進(jìn)取心，更不會(huì)有突破，更不會(huì)得到別人的認(rèn)可，甚至連最基本的工作都未必能做好。最終只會(huì)自怨自艾，固步自封，永遠(yuǎn)活在自己的小圈子里面。

可見，態(tài)度是一個(gè)人做好工作最基本的前提。在工作中，我會(huì)努力端正一個(gè)良好的工作態(tài)度，首先要定好位，即我是誰我為誰工作我的服務(wù)對(duì)象是誰。其次，要培養(yǎng)工作熱情，把大家的事當(dāng)自己的事，把學(xué)校的事當(dāng)自家的事。書中的阿基勃特每桶4美元標(biāo)準(zhǔn)石油的敬業(yè)精神就非常。

零缺陷讀后感 篇4

在日常的工作中，我們時(shí)常被要求做到“零缺陷”，這并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是一種工作態(tài)度和方法論。近期我閱讀了一本名為《零缺陷工作》的書籍，對(duì)如何實(shí)踐“零缺陷”工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先，零缺陷工作的核心思想是“正確的一次完成”，即在做事情之前，要充分了解目標(biāo)和要求，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，全心投入到工作中，從而做到正確無誤地完成任務(wù)。通常情況下，我們往往要進(jìn)行多次修改、迭代才能達(dá)到所需的水平，而這樣做不僅耗費(fèi)時(shí)間，也會(huì)造成資源和成本的浪費(fèi)。如果我們能夠站在“零缺陷”的工作理念上思考，就可以采用“做到最好”的工作方式，從一開始就充分考慮各種因素，從而減少不必要的修改和重復(fù)勞動(dòng)。

其次，零缺陷工作為我們提供了一種全新的工作方式，即“透過眼前流程看到整個(gè)過程”。我們?cè)陂_展工作之前，需要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行全面的了解和調(diào)研，只有這樣才能做到真正意義上的“零缺陷”。例如，在實(shí)現(xiàn)一個(gè)大型項(xiàng)目的過程中，我們需要掌握項(xiàng)目的整體規(guī)劃，了解各個(gè)模塊的依賴關(guān)系、交互邏輯等等，這樣才能做到在某一個(gè)步驟上避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)確保整個(gè)項(xiàng)目的正確性和穩(wěn)定性。

第三，零缺陷工作的實(shí)踐需要我們能夠擁有全局的思考和把握能力。僅僅局限于我們自己的個(gè)人工作成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要思考的是如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)企業(yè)、整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的目標(biāo)。因此，我們需要在開展工作之前，先自我反省，深入挖掘問題所在和可能遇到的難點(diǎn)，并主動(dòng)尋找解決方案。“零缺陷”不僅是一種工作態(tài)度，也是一種積極的心態(tài)和自我要求。

除此之外，零缺陷工作還需要我們具備追求卓越的精神。在每一個(gè)工作中，我們都需要追求最好、最優(yōu)的結(jié)果，并且不斷地自我提高、不斷地拓展技能和經(jīng)驗(yàn)。我們需要意識(shí)到，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，只有努力挖掘自身潛能，不斷突破自己，才有可能獲得成功。因此，零缺陷工作不僅僅是對(duì)我們個(gè)人的要求，更是一個(gè)對(duì)整體的要求。

最后，零缺陷工作讓我們認(rèn)識(shí)到，我們所追求的不僅僅是一個(gè)工作成果，而是一種更加高尚的品質(zhì)和精神。在開展工作之前，我們需要意識(shí)到，我們所做的工作將會(huì)影響到許多人的生活和工作，這既是一種責(zé)任，也是一種挑戰(zhàn)。我們需要充分考慮每一個(gè)步驟的影響和影響因素，并在此基礎(chǔ)上做到“零缺陷”，成為精益求精、追求卓越的職場(chǎng)人士。

綜上所述，“零缺陷工作”不僅僅是一個(gè)口號(hào)，它更是一種工作態(tài)度、一種全新的思維方式，它要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵岣咦约旱乃刭|(zhì)和能力，真正做到“正確的一次完成”，從而不斷提高自身的職業(yè)價(jià)值。展望未來，我們需要更加深入地理解并貫徹零缺陷工作理念，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

零缺陷讀后感 篇5

“零缺陷”學(xué)習(xí)體會(huì)

提到“零缺陷”人們往往會(huì)想到產(chǎn)品沒有任何質(zhì)量問題，肯定會(huì)說：“零缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的”。其實(shí)“零缺陷”并不是完美無缺，而是是否能夠滿足客戶的需要。

只有向顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品才能沒有缺陷，否則，你的產(chǎn)品即使是完美的，也會(huì)有缺陷。“零缺陷”從提出之日起，就被認(rèn)為是對(duì)原有觀念和機(jī)制的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的觀念里，“零缺陷”被認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。因?yàn)椤傲闳毕荨痹谖⒂^層面有各種不可控的因素影響，很難實(shí)現(xiàn)。

但在宏觀層面上是可行的，因?yàn)樘魬?zhàn)只是管理者自身的計(jì)劃和實(shí)施。其實(shí)，“零缺陷”寫的并不是什么深?yuàn)W的管理方式或者工作技巧，而是簡(jiǎn)單指出了日常工作中的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提出了走出管理誤區(qū)的一些常識(shí)。盡管是常識(shí)，也常常被管理者忽略。

忽略得多了，就成了一種常態(tài)或者認(rèn)知中的一種真理。通過對(duì)“零缺陷”這篇文章的學(xué)習(xí)，我感到要實(shí)現(xiàn)“零缺陷”必須從管理入手，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

企業(yè)的目標(biāo)是獲利，但并不是質(zhì)量越好獲利就越高。質(zhì)量的好壞是由客戶定義的。提高員工滿意度是提高客戶滿意度的支點(diǎn)。

只強(qiáng)調(diào)顧客滿意更為重要，而不太重視員工滿意度，會(huì)導(dǎo)致員工缺乏保證質(zhì)量的積極性。其實(shí)，員工的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。如果能夠加以利用和塑造，員工滿意度的潛力將非常大，相應(yīng)的客戶滿意度將像杠桿一樣急劇增加。

因此，試圖采用責(zé)罰和強(qiáng)迫的方式管理員工，以此讓他們?nèi)M足客戶的需要，是本末倒置的行為。員工的質(zhì)量意識(shí)是一種職業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。質(zhì)量的概念也是成本的概念。質(zhì)量意識(shí)是建立在對(duì)成本的理解之上的，成本是一個(gè)能讓經(jīng)營(yíng)者感到興奮的概念。

企業(yè)應(yīng)建立一套體系，實(shí)施質(zhì)量行動(dòng)，使每一位員工都能持續(xù)關(guān)注。車間里堆放著珍貴的零件，但在普通員工眼中，這些只是零件，并不知到這些零件的價(jià)值。因此，企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量行動(dòng)時(shí)，應(yīng)盡量展示這些零部件的真實(shí)價(jià)值，讓每一個(gè)員工都知道零部件的損壞或丟失會(huì)給企業(yè)帶來多大的損失，以及對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益的影響，從而客觀地降低損失成本。n4507.cn

管理者不應(yīng)忘記使用或吝嗇使用贊賞和鼓勵(lì)。恰當(dāng)?shù)馁澷p與激勵(lì)，可以對(duì)員工提高工作績(jī)效產(chǎn)生巨大的積極效果。最后，要及時(shí)展示質(zhì)量改進(jìn)成果，使改革成果得以保持。

一般來說，質(zhì)量管理越成熟，對(duì)一些問題的調(diào)查就越詳細(xì)。然而，這并不意味著作業(yè)指導(dǎo)書越厚越好。關(guān)鍵是要落實(shí)。為了取得更好的改進(jìn)效果，質(zhì)量改進(jìn)的執(zhí)行層應(yīng)該能夠使用過程模式工作表來分析工作的基本思路，并且應(yīng)該建立溝通渠道，讓每一個(gè)基層員工都有機(jī)會(huì)說出各種問題和煩惱。

很多時(shí)候員工不愿意說出來，是因?yàn)槭艿綕撛诘耐{。管理中沒有值得提倡的威脅，但如果企業(yè)中有威脅，員工就不愿意暢所欲言。他們擔(dān)心自己可能受到不公正待遇、被追究責(zé)任、被羞辱等。

現(xiàn)在經(jīng)常提出的“合理化建議、公關(guān)改進(jìn)、各種工程等”不僅要把這個(gè)問題提出來，還要寫出它的解決方案，創(chuàng)造的價(jià)值等。這對(duì)于大多數(shù)普通工人是有難度的，實(shí)際上是打擊了有想法或有提案的員工的積極性。因此，我們的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定更好的制度來調(diào)整員工的積極性。

企業(yè)要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)。它要求生產(chǎn)工人從一開始就認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好工作，在生產(chǎn)中合理安排產(chǎn)品質(zhì)量，而不是依靠后驗(yàn)來糾正。工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷，而不是“差不多就好”。

零缺陷工作標(biāo)準(zhǔn)意味著必須在任何時(shí)候滿足工作過程的所有要求。它是一種莊重的個(gè)人承諾，即按大家都同意的要求去做。如果我們想使工作有質(zhì)量，就不能對(duì)不符合要求的情況妥協(xié)，而要盡力防止錯(cuò)誤的發(fā)生，使顧客得不到不符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)。

零缺陷特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防體系控制和過程控制，要求第一次把事情做好，使產(chǎn)品滿足顧客的承諾要求。開展零缺陷活動(dòng)，可以提高全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量。每個(gè)人都堅(jiān)持第一次就把事情做好，不讓缺陷發(fā)生或流向下一道工序或其他崗位，這樣在工作中就可以減少許多由缺陷和錯(cuò)誤引起的成本，工作質(zhì)量和效率也可以大大提高，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著提高。

“人非圣賢，孰能無過”，一句話便可否定所有的“零缺陷”，但是，出現(xiàn)了問題沒有下傳，沒有使用戶不滿意，那就沒產(chǎn)生缺陷。

質(zhì)量相當(dāng)于組織的骨髓，是企業(yè)生存的根本。管理者應(yīng)該把質(zhì)量管理看作一個(gè)完整的概念，而不是把它分開。事實(shí)上，組織的每一部分都可能是最好的，但組合可能不是最好的。

因此，當(dāng)公司遇到質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等管理難題時(shí)，應(yīng)注意相互之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的原則上解決問題?？蛻舻男枰T工的需要和供應(yīng)商的需要。任何一個(gè)組織首先要承擔(dān)的是客戶。

沒有客戶，組織就沒有存在的意義。所以，零缺陷管理追求既有用又可靠

我們總想把事情做得“很好、很卓越”，其實(shí)都是主觀和含糊的。無論控制系統(tǒng)做得多么好，質(zhì)量手冊(cè)編寫得多么漂亮，通過了多少認(rèn)證，如果沒有人執(zhí)行，所做的一切都是徒勞的。因此，管理者必須認(rèn)識(shí)到實(shí)是的重要性，必須確保質(zhì)量管理真正是為了顧客，而不是僅僅準(zhǔn)備一些文件。

零缺陷管理不是質(zhì)量控制的方法，不是頭痛醫(yī)頭的手段，而是標(biāo)本兼治的完整性方案；不是重在事后的補(bǔ)救，而是重在事前對(duì)問題的預(yù)防；不是“貼金”和“做秀”，而是結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效突破法；不是僅僅控制內(nèi)部過程，而是通過過程為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

零缺陷管理不僅是一個(gè)自下而上的驅(qū)動(dòng)力，也是最重要的驅(qū)動(dòng)力。管理者首先要樹立執(zhí)行方針的決心，通過實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針傳遞的方針信息。它們寧愿把所有有問題的產(chǎn)品都砸了，也不愿讓它們低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，損害企業(yè)的聲譽(yù)。這種做法表明了領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和決心：

必須實(shí)現(xiàn)滿足客戶要求的承諾。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量政策，為文化變革提供包括人力、財(cái)力、物力、工具和方法在內(nèi)的必要資源?？斩吹目谔?hào)沒有效果，但應(yīng)該給予足夠的資源作為保證。管理者必須能夠發(fā)出明確的支持質(zhì)量信號(hào)，而不是含糊其辭的支持，特別是不要發(fā)出反對(duì)質(zhì)量的聲音，這將導(dǎo)致管理和實(shí)施上的困難。

質(zhì)量部的作用是幫助各部門解決問題，但不要指望質(zhì)量管理人員解決所有問題。我們要學(xué)會(huì)用新的方式來處理問題：質(zhì)量問題是設(shè)計(jì)問題、采購(gòu)問題、服務(wù)問題、安裝問題、制造問題等，真正的問題在于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、服務(wù)、財(cái)務(wù)等。

檢驗(yàn)是指過程完成后對(duì)不合格品的選擇，而不是促進(jìn)改進(jìn)。檢驗(yàn)是告知已發(fā)生的事情，此時(shí)缺陷已經(jīng)產(chǎn)生，不能產(chǎn)生符合項(xiàng)。預(yù)防發(fā)生在過程的設(shè)計(jì)階段，包括溝通、策劃和驗(yàn)證，可逐步消除不符合的可能性。

通過對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的預(yù)防，要求資源的配置要保證工作的正確完成，而不是浪費(fèi)資源去發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救問題。檢驗(yàn)并不能產(chǎn)生質(zhì)量，只有預(yù)防才能產(chǎn)生質(zhì)量。

零缺陷讀后感 篇6

第一次就把工作做對(duì)

近來，在工作之余，閱讀了有中國(guó)精細(xì)化管理第一人之稱的汪中求老師所著述的《領(lǐng)缺陷工作》，書中通俗的文字和詳實(shí)的案例，讓我在接受零缺陷管理思想的同時(shí)，也對(duì)領(lǐng)缺陷工作的管理理念有所感悟。

不難發(fā)現(xiàn)，整本書中有一個(gè)核心的零缺陷管理理念，那就是第一次把工作做好。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確，每個(gè)人都堅(jiān)持第一次做對(duì)，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工作效率也可以大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著增長(zhǎng)。

第一次把工作做好，包括三個(gè)層次：正確的事情、正確的事情和第一次做正確的事情。因此，第一次就把事情做對(duì)，三個(gè)因素缺一不可。

形象地說，日常管理就像開車。首先，控制系統(tǒng)必須良好。為了保證行車過程的順利進(jìn)行，還必須有良好的交通規(guī)則的支持，也就是說，必須要保證系統(tǒng)。不管控制系統(tǒng)做得多么好，也不管日常規(guī)章制度手冊(cè)編寫得多么漂亮，如果沒有人執(zhí)行，所做的一切都將是徒勞的。

審視我們的日常管理工作，我們的領(lǐng)導(dǎo)到處不停地巡邏，發(fā)現(xiàn)“火災(zāi)”，然后及時(shí)撲滅。爭(zhēng)論、罰款、加班以及現(xiàn)場(chǎng)中一群群的救火隊(duì)在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習(xí)以為常。如果我們仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中大部分問題是驚人地相似，卻日復(fù)一日地重復(fù)發(fā)生著，每發(fā)生一次就會(huì)重新再解決一次。

假如我們?cè)诠ぷ髦心軌驎r(shí)刻做到第一次就把工作做對(duì)，就不會(huì)出現(xiàn)“后患無窮”，也就不會(huì)浪費(fèi)如此多的人力、物力、財(cái)力去彌補(bǔ)和補(bǔ)救。

“第一次就把工作做對(duì)”這是企業(yè)追求的一種管理境界，也是企業(yè)員工必要的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一名企業(yè)員工，我們?nèi)绾尾拍艿谝淮伟压ぷ髯龊?？書中總結(jié)為十二個(gè)字：

態(tài)度、努力、敬業(yè)、認(rèn)真、細(xì)致、專注。

在工作中，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提高，態(tài)度永遠(yuǎn)是第一位的。零缺陷工作標(biāo)準(zhǔn)是指工作過程中的所有要求和標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)隨時(shí)得到滿足，這不僅是個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也是個(gè)人在工作中不向低標(biāo)準(zhǔn)妥協(xié)的體現(xiàn)。心態(tài)決定成就。當(dāng)一個(gè)人有了積極的心態(tài)，他就可以在工作中體驗(yàn)樂趣，然后積極應(yīng)對(duì)工作中發(fā)生的大大小小的事情，從而達(dá)到零缺陷。

成功與努力是分不開的，在每天復(fù)雜的工作中實(shí)現(xiàn)零缺陷自然不能缺少個(gè)人的努力。眾覽古今，不管是帝王將相，還是天才巨擘，他們所取得的非凡的成就與個(gè)人努力密不可分。我們每天都在做自己的工作，但這最多只能被認(rèn)為是在做自己的工作。如果我們每天在自己的工作中比別人做得更多，我們就可能成為優(yōu)秀的人。

雖然只是多了一點(diǎn)點(diǎn)的努力，但是這“一點(diǎn)點(diǎn)”，卻能決定你成功或平凡。

奉獻(xiàn)精神是指?jìng)€(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀、無私的奉獻(xiàn)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所表現(xiàn)出來的個(gè)人品質(zhì)?？梢哉f，一個(gè)能做到零缺陷要求的員工，必須首先是一個(gè)敬業(yè)的員工，因?yàn)榫礃I(yè)是最完美的工作態(tài)度，只有敬業(yè)的人，才能夠在每天單調(diào)、重復(fù)的工作中找到樂趣，以最大的熱情投入到工作中，并做到任何工作都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。

每個(gè)人都渴望在事業(yè)上取得成功，但是光有“渴望”這個(gè)動(dòng)力源還不夠，還要努力去行動(dòng)。同樣，要想第一次把工作做好，不僅要有態(tài)度和敬業(yè)精神，還要在實(shí)際工作中認(rèn)真細(xì)致、兢敬業(yè)業(yè)。

零缺陷工作標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)員工都要有盡責(zé)工作、細(xì)心等待、專注目標(biāo)的優(yōu)良品質(zhì)。設(shè)想一下，一個(gè)連辦公桌物品擺放凌亂、對(duì)待工作“差不多就行”、對(duì)待上級(jí)分配工作總是挑三揀四的人如何能夠達(dá)到零缺陷要求。因此，要想第一次把工作做好，每個(gè)員工都需要把態(tài)度、努力、奉獻(xiàn)、認(rèn)真、細(xì)致、專注和實(shí)際工作結(jié)合起來。

做對(duì)就是符合要求，而不是好或者最好。這是一條簡(jiǎn)單的道理。重復(fù)做同樣的事情是浪費(fèi)，是低效的，是阻礙團(tuán)隊(duì)績(jī)效和公司正常發(fā)展的。

大到公司戰(zhàn)略選擇，小到柜臺(tái)日常工作，都必須強(qiáng)調(diào)“第一次就把事情做對(duì)”的理念與要求。零缺陷管理的思想體系可以用一句話來概括:“坐而論道，道而行之”。

也就是說，理論**于實(shí)踐，同時(shí)要指導(dǎo)實(shí)踐。只有付諸于實(shí)踐，才可能取得理論與實(shí)踐的高度一致。

零缺陷讀后感 篇7

《零缺陷智慧》這本經(jīng)濟(jì)類型的書是很多人都在看的，是可以學(xué)***多東西的，下面帶來的這篇《零缺陷智慧》讀后感一起看看吧！

很榮幸我能讀到楊老師的《零缺陷智慧》，這本書介紹了從零缺陷的概念產(chǎn)生，到思想理論成熟，再到具體的方法和工具，它其實(shí)提供了一整套企業(yè)問題的解決方案——從質(zhì)量入手，到文化變革，通過應(yīng)用過程管理模式，達(dá)到幫助企業(yè)成為有用且可信的組織的目的。

誠(chéng)然，對(duì)于個(gè)人來說，也應(yīng)該成為一個(gè)有用而可信的人：有用就是人才，可以創(chuàng)造價(jià)值；可信就是德行和誠(chéng)實(shí)，這也是企業(yè)選人的第一標(biāo)準(zhǔn)。我們個(gè)人同樣適用零缺陷智慧，第一次就把事情做對(duì)。

其次我最大的感觸則是，零缺陷的思想并不是幾個(gè)智者坐在一起討論出來的，而是克勞士比被“蘋果”砸到以后，決心去解決問題時(shí)產(chǎn)生的。就像牛頓一樣，克勞士比沒有把錯(cuò)誤當(dāng)成理所當(dāng)然的事情，他對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行了深入的分析研究，突破了前人和權(quán)威留下的思想枷鎖，讓我們對(duì)曾經(jīng)未加思索而接受的思想進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。只有這樣才能產(chǎn)生理論創(chuàng)新，社會(huì)需要理論創(chuàng)新。

被蘋果砸到的人很多，而牛頓只有一位；克勞士比先生更偉大的在于他的思想可以造就更多的克勞士比——比如楊鋼老師。

此外，零缺陷智能對(duì)組織、工作和質(zhì)量有著本質(zhì)的解釋、理解和明確的定義。組織的存在是為了服務(wù)內(nèi)部和外部客戶，提供滿足其需求的解決方案，幫助客戶、員工和****商取得成功，并創(chuàng)建有用和可信的組織，這為管理者指明了方向。工作是一個(gè)輸入輸出的過程和關(guān)系，它為我們一次又一次地做好工作提供了方法基礎(chǔ)。

質(zhì)量是符合要求的，他把誠(chéng)信上升到了極致，說做就做，不打折?？藙谑脖冗€為我們提供了一種解決問題的方法：結(jié)果導(dǎo)向、研究本質(zhì)、分析過程、關(guān)注人性、一次到位、從根本上解決問題。

經(jīng)過這段零缺陷智慧之旅，我深深地感到思想禁錮有多可怕？國(guó)家一直在宣揚(yáng)的解放思想，對(duì)我來說已經(jīng)不僅僅是一個(gè)口號(hào)了。不可想想的是，幾千年來，不同文化背景的人都接受了允許工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤而不是生活中出現(xiàn)錯(cuò)誤的雙重標(biāo)準(zhǔn)。直到克勞斯零缺陷思想的出現(xiàn)，世界才發(fā)生了變化。

怎樣防止思想固化？我認(rèn)為，只有不斷學(xué)習(xí)考試，不放過任何錯(cuò)誤，采用零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷創(chuàng)新和突破。

只有思想對(duì)了，行動(dòng)才可能對(duì)。應(yīng)該另一句話：不怕你做不到，怕你想不到。

最后通過本書層層遞進(jìn)的介紹，不僅給我?guī)硪淮嗡枷氲南炊Y，讓零缺陷的概念深入我心；更重要的是，也讓我相信，我是可以“第一次就把正確的事情做對(duì)”的?，F(xiàn)在我充滿了期待，我想把它應(yīng)用到我的下一個(gè)工作和生活中。

零缺陷讀后感 篇8

通過讀者本書，我很受啟發(fā)。第一次把事情做對(duì)，代價(jià)最小，收效最大。通過第一次做正確的事情，人們可以達(dá)到組織管理的最高水平：

成本最低并且實(shí)現(xiàn)“無火可救”。 第一次把事情做對(duì)，關(guān)系到整個(gè)組織的興衰成敗。第一次把事情做好，是人生和做事的最高哲理，也是實(shí)業(yè)成功、人生幸福的第一準(zhǔn)則。

在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常遇到重復(fù)性的工作，沒有人愿意做。一方面是因?yàn)闊o聊，對(duì)人們的心理也有一定的影響。每個(gè)人生來就有逃避的感覺。如何改變重復(fù)性工作，下面談?wù)効捶ā?/p>

1、 首先，確保產(chǎn)品質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量包括任何工作結(jié)果）。質(zhì)量不好。質(zhì)量符合顧客要求（包括下道工序）。質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。只有預(yù)防，才能獲得顧客滿意的產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過檢驗(yàn)。

我們組織的每一個(gè)工作人員都應(yīng)該徹底改變自己的日常工作標(biāo)準(zhǔn)，克服自己的惰性心理，樹立零缺陷的觀念，這種觀念每次都必須符合工作過程的所有要求。在公司內(nèi)部形成個(gè)人有不妥協(xié)的決心，這就要求我們掌握提高質(zhì)量的科學(xué)方法和步驟。真正理解質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、其次要確定目標(biāo)（零缺陷）。零缺陷并非遙不可及。它的真正含義是一種心態(tài)，一種第一次、每次都要把事情做好的決心。

零缺陷讀后感 篇9

作為一名職場(chǎng)人士，我們都渴望自己的工作能夠被認(rèn)可和肯定。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的就是要做到“零缺陷工作”。關(guān)于“零缺陷工作”這一理念，我在最近讀了一篇文章，深受啟發(fā)。

這篇文章講到了一個(gè)非常有意義的故事。故事的主人公是一個(gè)生產(chǎn)工人，他叫做張三。張三的工作是負(fù)責(zé)生產(chǎn)一款產(chǎn)品的某個(gè)組件。這個(gè)組件非常微小，但是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的性能來說非常關(guān)鍵。因此，張三的工作就是要保證每一個(gè)組件都是完美的，沒有任何瑕疵。這聽起來非常簡(jiǎn)單，但是實(shí)際操作起來非常困難。因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，很容易出現(xiàn)各種問題，比如說機(jī)器故障、人為錯(cuò)誤等等。而這些問題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響整個(gè)生產(chǎn)線的效率和效益。

然而，張三沒有放棄。他認(rèn)真思考，不斷探索，最終找到了一套完整的質(zhì)量管理方法。他和同事一起制定了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而保證了每一個(gè)組件的品質(zhì)。在這樣的努力下，他們的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了頂尖水平，贏得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

這個(gè)故事非常鼓舞人心。它告訴我們，在工作中，要做到“零缺陷”，需要具備什么樣的素質(zhì)和管理方法。

首先，要有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一名從事生產(chǎn)或是服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員，我們不能隨意對(duì)待自己的工作。我們需要遵守規(guī)范化操作，建立適合自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而保證自己的產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量與效益。同時(shí)，我們還要注意在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防控制，即制定排除缺陷的措施，防止不良品再次出現(xiàn)。

其次，要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系。一個(gè)零缺陷工作的團(tuán)隊(duì)，都有一套完整的質(zhì)量管理體系。這個(gè)體系包括了從制定標(biāo)準(zhǔn)、建立過程控制到進(jìn)行成果檢驗(yàn)等一系列的環(huán)節(jié)。同時(shí)，還需要借助現(xiàn)代科技手段，如傳感器、智能控制等，實(shí)現(xiàn)智能化管理，提高效率和效益。

最后，需要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)工作的團(tuán)隊(duì)氛圍。一個(gè)零缺陷工作的團(tuán)隊(duì)，需要高度集中于產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)充分發(fā)揚(yáng)協(xié)作、溝通、學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)等嚴(yán)謹(jǐn)工作的方式。每個(gè)成員都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，并保持高度自覺性和責(zé)任感。只有這樣，才能確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、完美，從而實(shí)現(xiàn)零缺陷工作。

總而言之，要實(shí)現(xiàn)零缺陷工作，需要充分認(rèn)識(shí)到其價(jià)值和影響，并付諸實(shí)踐。我們可以從上述三點(diǎn)出發(fā)，建立起良好的質(zhì)量管理體系，注重嚴(yán)謹(jǐn)性和持續(xù)改進(jìn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)工作的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有這樣，我們才能做好“零缺陷工作”，保證產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)和效益。

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零花錢大計(jì)劃讀后感范本

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零花錢大計(jì)劃讀后感【篇1】

在這個(gè)炎熱的暑假里，我讀了一些書，有《不要跟陌生人走》《小橘燈》《一只小鳥》《冬兒姑娘》其中，讓我受教育的是《零花錢大計(jì)劃》。

《零花錢大計(jì)劃》主要講了一個(gè)美國(guó)男孩格雷格在讀小學(xué)時(shí)，就想辦法自己掙零花錢，自己畫漫畫賣錢。開始掙不到幾個(gè)錢，后來和女同學(xué)莫拉合作，各取所長(zhǎng)，莫拉畫漫畫，格雷格寫字，最后成功了。他們?cè)谛@里賣了一些作品，掙的零花錢大部分用在學(xué)習(xí)上

我讀著讀著，覺得格雷格和莫拉太了不起了。自己掙零花錢，我從來沒有想過。雖然我和他們所在的國(guó)度不一樣，生活方式不一樣，但我和其他中國(guó)的大部分孩子一樣，也要用零花錢，而這些零花錢都是爸爸媽媽和爺爺奶奶給的。再說，我一個(gè)衣來伸手、飯來張口的小女孩，到哪里去掙錢，大人也不讓我去掙錢。正因?yàn)槿绱?，我不知道大人掙錢的不易，有時(shí)用零花錢很大方。

讀了《零花錢大計(jì)劃》后，我想想真不應(yīng)該，用錢容易掙錢難。大人掙錢要流汗，要花力氣。我現(xiàn)在自己雖然不會(huì)掙錢，但要珍惜零花錢，用好零花錢，學(xué)習(xí)上用一點(diǎn)，獻(xiàn)愛心用一點(diǎn)做一個(gè)愛學(xué)習(xí)，少用零花錢的好孩子。

零花錢大計(jì)劃讀后感【篇2】

今天，我讀完了《零花錢大計(jì)劃》——這本由美國(guó)安德魯.克萊門斯創(chuàng)作的校園小說。故事主要描寫了主人公少年格雷格利用各種方法努力賺取零花錢：在家里做家務(wù)，在大街上賣檸檬水，甚至到校園里賣《小胖漫畫》……在賣漫畫時(shí)他遇到了對(duì)手，與之不斷競(jìng)爭(zhēng)，卻最終化敵為友，合作讓《小胖漫畫》銷路大好，在各校福利社乃至網(wǎng)站上售出，賺了大把零花錢。

格雷格自小就十分善于理財(cái)。在8歲時(shí)他就自食其力，靠勞動(dòng)賺取零花錢。比如幫鄰居丟垃圾、清理車位，幫出門度假的人喂貓、遛狗、拿報(bào)紙等等。按文中的話：“鄰居的錢，像是雨水一般流進(jìn)他的口袋”。

當(dāng)格雷格發(fā)現(xiàn)班里同學(xué)有許多零錢時(shí)，就想出了畫漫畫賣給同學(xué)的點(diǎn)子。這時(shí)，他遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——莫拉.肖。莫拉最擅長(zhǎng)模仿和抄襲別人的點(diǎn)子，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)格雷格賣漫畫這個(gè)生意不錯(cuò)時(shí)，也開始效仿，兩人便成了對(duì)手。不論在明在暗，兩人無時(shí)無刻不在為搶奪生意而相互競(jìng)爭(zhēng)著。

為了奪取顧客，兩人居然還在課上吵起來了。格雷格撕了莫拉的書，莫拉給了格雷格一拳，還把格雷格打進(jìn)了醫(yī)務(wù)室。結(jié)果，兩人都受到重罰，兩敗俱傷。這件事以后，兩人終于明白了爭(zhēng)吵與武力對(duì)“生意”沒有任何好處。最終，他們化干戈為玉帛，成為了合作伙伴，還取得了成功。

這本《零花錢大計(jì)劃》通過對(duì)格雷格賺零花錢這個(gè)故事的生動(dòng)描寫，讓我了解了外國(guó)孩子從小自食其力，依靠勞動(dòng)換取報(bào)酬的教育方法。而在我們國(guó)家，好些父母溺愛孩子，隨意大把的給零花錢，卻沒有讓他們明白和體會(huì)通過汗水和智慧換取生存資源的基本道理。 子曰：“君子愛財(cái)，取之有道?！?猶太人，世界上最聰明的民族之一，孩子從3歲開始認(rèn)識(shí)錢幣，學(xué)習(xí)理財(cái)?？磥恚约豪碡?cái)能讓腦子更聰明!

這本書也教會(huì)了我許多道理，比如做事自食其力，不能總依靠別人;團(tuán)結(jié)力量大，眾人拾柴火焰高;學(xué)會(huì)理財(cái)，能讓腦子更聰明，等等。總之，這是一本有趣又蘊(yùn)藏許多道理的好書。

零花錢大計(jì)劃讀后感【篇3】

《零花錢大計(jì)劃》講述了主人公格雷格肯頓從只為自己利益到為社會(huì)著想的一波三折的過程。

他從小就希望成為一個(gè)富翁。于是，他拼命賺錢，他開始掃落葉、鏟雪、賣檸檬汁、幫鄰居看東西等。一次上學(xué)，他偶然發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)都帶零花錢上學(xué)，于是，學(xué)校便被他認(rèn)為是最佳發(fā)財(cái)?shù)攸c(diǎn)。他開始出售玩具，但被校長(zhǎng)禁止了。

他又賣起漫畫來，但在他銷售量很高的時(shí)候，他的死對(duì)頭名叫莫拉肖的同年級(jí)女孩也賣起了漫畫，但沒他好。他認(rèn)為莫拉會(huì)攪了他的生意，便經(jīng)常和他爭(zhēng)吵。后來他終于愿意教她大量生產(chǎn)并與她合作，靠分紅多賺一些錢。但校長(zhǎng)再次禁止他們賣自制小胖漫畫。為什么閱讀俱樂部能賣，而我們不能？他們表示抗議，數(shù)學(xué)吉老師被他們感動(dòng)了，讓他們參加了學(xué)區(qū)委員會(huì)發(fā)表意見。后來，他們?cè)诟＠缳u起了小胖漫畫，向全國(guó)營(yíng)銷小胖漫畫。

我認(rèn)為格雷格不讓莫拉賣漫畫，撕她的漫畫，罵她的漫畫是垃圾表現(xiàn)出了格雷格貪心、自私、損人利已，認(rèn)為錢都是自己的，別人不能賣漫畫。如果莫拉是學(xué)他畫的，那他有理由生氣，但這樣誰也沒說只有格雷格能賣，這是一個(gè)自由的國(guó)度。

莫拉認(rèn)為做漫畫的藝術(shù)很重要，不管賣得到多少錢，只要這本漫畫書夠引人注目。而格雷格與她相反，他認(rèn)為賺到的錢比漫畫更重要，哪怕漫畫不太好，只要賺了大錢。我反對(duì)格雷格，贊同莫拉。因?yàn)槲蚁聡宓臅r(shí)候，爸爸告訴我輸贏不重要，重要的是過程。

格雷格認(rèn)為有錢很重要。醫(yī)生很賺錢，但吉老師的哥哥卻并不賺錢，因?yàn)榧蠋煹母绺缦矚g住在愛達(dá)荷州，那是一個(gè)需要好醫(yī)生卻很窮的地方。格雷格問他為什么不搬到其他地方去。吉老師回答：錢夠了就是夠了。我認(rèn)為吉老師的哥哥心腸很好，寧愿工資很低，也要幫助那些窮人，放棄那些意義不大的地方，不像格雷格那么貪財(cái)。

當(dāng)格雷格提出利用福利社只賺取50%的錢的時(shí)候，格雷格就感覺是為社會(huì)捐獻(xiàn)的精神越來越多。這種精神值得我們學(xué)習(xí)。也正是因?yàn)檫@優(yōu)良的精神讓格雷格完成了這一番偉大的事業(yè)。

我們作為一名少先隊(duì)員，既要保持自己的興趣愛好，又要團(tuán)結(jié)，不要對(duì)朋友、同學(xué)吵架。我們也要學(xué)會(huì)理財(cái)，為自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。我們是少先隊(duì)員，一定要做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。

零花錢大計(jì)劃讀后感【篇4】

《零花錢大計(jì)劃》，這個(gè)題目聽起來很新奇。零花錢、零花錢，顧名思義就是要花的，為什么還會(huì)有大計(jì)劃呢？

這本書的主人公名叫格雷格，他天生是個(gè)賺錢高手。小學(xué)五年級(jí)時(shí)，他突然發(fā)現(xiàn)一件事：學(xué)校每個(gè)同學(xué)都帶著零花錢，把這些零花錢加起來的話……于是，他就在學(xué)校里賣些同學(xué)喜歡的東西，被老師發(fā)現(xiàn)并禁止了后，他不但沒有灰心，而且又開始賣自已畫的迷你漫畫書，好多次的失敗并沒有把他打倒，而是站起來繼續(xù)戰(zhàn)斗，越戰(zhàn)越勇，最后格雷格和他的死對(duì)頭莫拉經(jīng)過協(xié)商，共同合作，創(chuàng)作出的《小胖漫畫》取得了人們的一致好評(píng)，賺了好多錢，還把錢捐給別人。從此他對(duì)金錢也有了新的認(rèn)識(shí)。

格雷格賺錢的想法是好，可是才十二、三歲，就天天想著錢，不是很好?？催@完這本書，我感受最深的不是格雷格他們想方設(shè)法地如何去賺錢，而是要想獲得成功，人與人之間的互相合作、互相幫助是至關(guān)重要的。只有大家共同努力，事情才能事半功倍，獲得成功。

我覺得，這本書讓我的金錢觀也發(fā)生了改變。原來，我一直認(rèn)為錢是用來買東西的，可是現(xiàn)在，我覺得，錢是用來幫助他人，也是一個(gè)很好的事。以后，我要少花錢，用錢去幫助那些真正需要幫助的人，這樣才是有價(jià)值。

零花錢大計(jì)劃讀后感【篇5】

有人說錢是萬能的，但也有人說錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。今天，我讀完了《零花錢大計(jì)劃》這本書，知道了零花錢是需要自己努力賺來的。

故事的主人公是一位名叫格雷格肯頓的美國(guó)男孩，他的夢(mèng)想是成為大富翁，擁有許多的零花錢。所以他一直朝著這個(gè)方向努力著，想出了各種各樣辦法賺錢。從夏天賣檸檬汁到冬天掃雪，從在家里干家務(wù)活，到去地下室找廢棄物換賣，還在學(xué)校賣過小玩意兒，結(jié)果被校長(zhǎng)批評(píng)了一頓。在六年級(jí)時(shí)，他與一位名叫莫拉肖的女孩同時(shí)想出了賣自己畫的漫畫賺錢的方法。格雷格認(rèn)為莫拉在抄襲他，惹出了種種事端。最后兩人化敵為友，合作制作漫畫，成立了自己的漫畫公司，取得了成功。

格雷格就覺得，花自己賺來的零花錢，會(huì)快樂得多，也會(huì)懂得、學(xué)會(huì)節(jié)約。格雷格雖然為夢(mèng)想而努力，但一個(gè)人的力量總是不夠的。要想獲得成功，人與人之間的互相合作、互相幫助是至關(guān)重要的。只有大家共同的努力，才能換來成功！

這本書告訴我們，零花錢不是揮霍父母辛苦賺來的錢，而是需要自己賺取零花錢！

零花錢大計(jì)劃讀后感【篇6】

零花錢，我們都想有，我們都想賺得越來越多，那么如何賺得越來越多的零花錢呢？《零花錢大計(jì)劃》給了我們意想不到的大啟發(fā)。

《零花錢大計(jì)劃》這本書的主人公是一位叫格雷格的美國(guó)男孩兒。他從小就很有生意頭腦。他想出了各種賺錢的方法。他在家?guī)兔ψ黾覄?wù)。他去地下室找垃圾**。他幫鄰居洗車和割草。他一點(diǎn)一點(diǎn)地積累了一點(diǎn)財(cái)富。直到有一天，他發(fā)現(xiàn)每個(gè)小學(xué)生都有25美分的銅幣。原來學(xué)校是一個(gè)超級(jí)大的錢莊。于是，他和女同學(xué)莫拉賣掉了自己的迷你漫畫書，賺了不少錢。

他自己的零花錢用來賺別人的零花錢——這是格雷格的名言。格雷格的夢(mèng)想是成為一個(gè)有錢人，有很多零花錢，他一直朝著這個(gè)方向努力。但在自己掙零花錢的過程中，他對(duì)錢有了新的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為他掙的零花錢會(huì)快樂的多。他也了節(jié)父母的艱辛，學(xué)會(huì)了救人。

我自己也有很多零花錢，但我從沒想過用自己的零花錢賺更多的零花錢。我的零花錢已經(jīng)換成玩具、零食和許多其他不必要的消費(fèi)。和格雷格相比，我真的很慚愧?，F(xiàn)在開始，我要養(yǎng)成正確地花錢、算賬的觀念：

在生活中購(gòu)買東西時(shí)，要明白哪些該買，哪些買了劃算，同時(shí)要珍惜父母的勞動(dòng)成果，不奢侈浪費(fèi)，應(yīng)通過相應(yīng)的勞動(dòng)來換取零花錢，還可以把自己的零花錢送銀行零存整取。

《零花錢大計(jì)劃》這本書讓我懂得了“積少成多、聚沙成塔”的道理！還讓我知道了理財(cái)?shù)闹匾裕?/p>

零花錢大計(jì)劃讀后感【篇7】

我非常喜歡讀書，最讓我印象深刻的是《零花錢大計(jì)劃》這本書了。這本書的主人公是一名叫格雷特的六年級(jí)的男生，是美國(guó)肯頓人。

他特別有經(jīng)濟(jì)頭腦，于是，他在六年級(jí)的時(shí)候會(huì)把小玩意的東西帶來學(xué)校賣，但是被校長(zhǎng)禁止了，于是他又開始畫自己的小漫畫并出售，并和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手莫拉一起制作漫畫，最后他們把小胖漫畫辦成了一家公司，并在校園里出售，把賺的錢都捐給了學(xué)校的圖書館。

他的夢(mèng)想是成為大富翁，擁有許多的錢，他一直朝著這個(gè)方向努力著，想出了各種賺錢的方法，夏天賣檸檬汁，冬天掃雪，從在家里干家務(wù)活到去下室找廢品去賣，想出各種的方法去賺錢?？吹某鰜硭麨榱藢?shí)現(xiàn)夢(mèng)想付出了很大的努力。這點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。

很多人都想成為富翁，卻沒有做出實(shí)際的行動(dòng)，我身邊的同學(xué)都是父母給的零花錢，卻從沒想過自己賺取零花錢，有的同學(xué)只會(huì)買那些和學(xué)習(xí)無關(guān)的東西，格雷格就覺得，花自己賺來的零花錢，會(huì)快樂的多，也會(huì)節(jié)約用錢，格雷格雖然為夢(mèng)想努力，但一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想獲得成功，就要有合作的精神！

一千零一夜讀后感范本7篇

時(shí)光荏苒，作文陪伴了我們很多年，運(yùn)用作文可以展現(xiàn)作者此時(shí)的心境，好的作文會(huì)引起共鳴，讓人感受到作者的情感。生活中你見到優(yōu)秀的作文會(huì)收藏嗎？小編特地為大家精心收集和整理了“一千零一夜讀后感范本7篇”，歡迎你的品鑒！

一千零一夜讀后感【篇1】

那天，我又翻開了《一千零一夜》。再次瀏覽，我發(fā)現(xiàn)里邊的文章真是精彩紛呈，深深吸引著我。

我仍然記得里邊好多精彩故事的內(nèi)容，比如：《五齡童》的故事，告訴我們孩子的智慧四不容小看的。我想我的智慧也許會(huì)慢慢地激發(fā)出來吧!《漁夫和猴子》的故事告訴我們幸福的生活要靠自己勤勞的雙手去創(chuàng)造。《水牛和毛驢》的故事告訴我們做好自己分內(nèi)的事，比什么都重要?！渡倘伺c魔鬼》的故事告訴我們?nèi)魏螘r(shí)候都不要讓害人之心統(tǒng)治你的心里?！稘O人的故事》告訴我們貪婪的人總是會(huì)因?yàn)檎莆詹缓萌∩岬钠胶舛プ顚氋F的東西?！栋⒗『蜕駸簟犯嬖V我們當(dāng)我們陷入困境時(shí)，不要絕望，因?yàn)檗k法總會(huì)有的?！栋⒗锇桶秃退氖蟊I》告訴我們細(xì)心讓你在平常的生活中發(fā)現(xiàn)寶藏，在平靜中嗅到危險(xiǎn)。《魔鬼的井》告訴我們真誠(chéng)互助才能對(duì)得起“好朋友”的稱呼。《烏鴉與蛇》的故事告訴我們善有善終、惡人有惡報(bào)。《漁夫與魔鬼》的故事告訴我們冷靜的頭腦能讓人在危險(xiǎn)與困難面前保持理智。這樣的故事還有好多好多。

我覺得看書不僅可以讓我的頭腦充滿智慧，還可以讓我們的知識(shí)豐富起來。這就是《一千零一夜》帶給我的心靈體驗(yàn)。

一千零一夜讀后感【篇2】

《一千零一夜》是阿拉伯經(jīng)典文學(xué)作品。它講述了阿拉伯世界一個(gè)個(gè)曲折動(dòng)人的故事，這些故事體現(xiàn)的都是阿拉伯民族的智慧。

書中內(nèi)容是由一個(gè)女子與國(guó)王的故事開端，有個(gè)女子為了阻止國(guó)王每娶一個(gè)妻當(dāng)晚便殺的做法，于是打算嫁給他，每天講一個(gè)故事，故事的精彩深深吸引了國(guó)王，女子講到一千零一夜，終于使國(guó)王回心轉(zhuǎn)意?！兑磺Я阋灰估铩防锏墓适伦x后都會(huì)帶給人啟發(fā)。

《阿拉丁神燈》的故事讓我們明白善良的人才會(huì)得到神的擁護(hù)；《辛巴的航海歷險(xiǎn)記》讓我們明白迎難而上才會(huì)有所成功；《哈希卜和蛇女王》讓我們明白誠(chéng)信是為人之本，不能失信于人；《三姐妹的故事》讓我敬佩小公主的堅(jiān)持不懈、勇往直前的精神；《神童智審盜金案》讓我們明白細(xì)節(jié)決定一切，不能忽略細(xì)節(jié)。

《一千零一夜》中還有許許多多能給人啟發(fā)的故事，通過讀這本書，我領(lǐng)悟到了：做人做事，誠(chéng)信為本，想要的東西應(yīng)該通過自己的努力去爭(zhēng)取。遇到困難，不要退縮，迎難而上，用上你的智慧，想辦法解決。

這是一本非常優(yōu)秀的書籍，其中的很多故事都對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā)作用，引導(dǎo)我更加快樂和健康的成長(zhǎng)，成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，成為一個(gè)有價(jià)值的人。

一千零一夜讀后感【篇3】

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在這個(gè)特殊時(shí)期，我讀了好多好多書，最讓我入迷的就是阿拉伯的經(jīng)典文學(xué)作品《一千零一夜》，這本故事的由來是古時(shí)候薩桑王國(guó)的國(guó)王因妻子背叛了他，因此仇恨女人，每晚他娶一個(gè)女人，清晨便殺了。三年后，宰相的女兒大膽入宮，天天給國(guó)王講故事，一共講了一千零一夜，最后國(guó)王打消了殺女人的念頭。

《一千零一夜》中有許多個(gè)感人的故事，如《阿拉丁與神燈》，它主要講了阿拉丁一開始只知道玩耍，自從被魔法師蒙騙后，他才懂得父母的辛勞，后來在神燈的幫助下，他獲得了財(cái)富和美滿的婚姻，這種智慧和勇氣深深地感動(dòng)并激勵(lì)了我。

讀完這本《一千零一夜》之后，我從中懂得了做人要善良，正直，遇到困難不要退縮，要勇敢樂觀的去面對(duì)。同時(shí)也讓我堅(jiān)定了多讀書，讀好書的信念。正如毛澤東曾說：“飯可以一日不吃，覺可以一日不睡，書不可一日不讀！”

一千零一夜讀后感【篇4】

《一千零一夜》是著名的古代阿拉伯民間故事集，它在西方被稱為《阿拉伯之夜》；在中國(guó)，它有一個(gè)獨(dú)特的稱呼——《天方夜譚》。

《一千零一夜》并不是哪一位作家的作品，而是中近東地區(qū)廣大市井藝人和文人學(xué)士在幾百年的時(shí)間里收集、提煉加工而成的。

關(guān)于這本書的起源，有一個(gè)耐人尋味的傳說。相傳在古阿拉伯的海島上有一個(gè)薩桑王國(guó)，國(guó)王名叫山努亞。這位國(guó)王極為殘暴，每天都要娶一名女子，并在第二天將女子殺掉。這樣的事整整持續(xù)了三個(gè)年頭。善良的山魯佐德自請(qǐng)嫁給國(guó)王，每天晚上都給國(guó)王講故事，但只講故事的開頭和中間，國(guó)王為了知曉故事的結(jié)局，便推遲了殺山魯佐德的日子。終于，在第一千零一個(gè)夜晚，國(guó)王感動(dòng)了，便決定不殺山魯佐德，并愿意永遠(yuǎn)只娶山魯佐德一個(gè)女子，還將山魯佐德講的故事記錄下來，于是就有了《一千零一夜》一書。我們?yōu)樯紧斪舻碌纳屏?、勇敢、智慧和見多識(shí)廣而拍手叫絕，她憑借自己的智慧和故事感動(dòng)了國(guó)王，讓自己免受殺身之禍。這啟迪我們無論面對(duì)何種困難，都不要退縮，要勇于面對(duì)，要開動(dòng)腦筋，這樣，困難終將被戰(zhàn)勝。

也許我們心中會(huì)疑惑：為何國(guó)王如此殘暴，如此討厭女子？這是天生的嗎？

原來，事情的發(fā)生并非偶然。國(guó)王與其弟弟前后發(fā)現(xiàn)他們各自的王后不貞，這令他們十分痛恨，他們將各自的王后殺了。并且在之后的每一天，國(guó)王都要娶一名女子并在天明時(shí)分將女子殺死。國(guó)王的行為令人發(fā)指，國(guó)王與其弟弟以一二人之錯(cuò)定天下女子之罪，這是多么愚蠢和殘暴！這啟迪我們，生活中萬萬不可以偏概全，傷及無辜啊！

在《一千零一夜》一書中，我最喜歡的篇章是《阿拉丁和神燈》。在這個(gè)故事中，阿拉丁和邪惡的魔法師圍繞神燈斗智斗勇，最后阿拉丁將魔法師打敗，憑借神燈及其勇敢和智慧贏得了美人、地位和財(cái)富。這個(gè)故事令我感觸頗多：在人們羨慕于阿拉丁的幸運(yùn)時(shí)，是否為阿拉丁的勇敢的智慧喝彩？當(dāng)人們驚詫于阿拉丁的奇妙經(jīng)歷時(shí)，是否警醒自我——防人之心不可無？

遨游于《一千零一夜》的書海：讀《阿里巴巴和四十大盜》，我與智慧對(duì)話；讀《朱特和兩個(gè)哥哥》，我與勤勞對(duì)話；讀《商人和魔鬼的故事》，我與誠(chéng)實(shí)對(duì)話。

這就是《一千零一夜》，一本讓你時(shí)刻徜徉在眾多傳統(tǒng)美德之中的好書。在這里，我隆重地將它推薦給大家，這絕對(duì)是一本值得品讀、回味一生的好書。

一千零一夜讀后感【篇5】

《一千零一夜》這本書，是一本有趣的書，一篇篇神話故事和一些有大道理的故事集。讀完整本書之后，我最喜歡的是《終生不笑的人》這個(gè)故事。

這里講了一個(gè)人，花光了父親的遺產(chǎn)，賣身做奴隸。一個(gè)有錢的老人買了它，但警告他：“當(dāng)我們痛哭的時(shí)候，不準(zhǔn)你問原因?！边@個(gè)人答應(yīng)了。過了幾天，竟然發(fā)現(xiàn)主人家的人都是老人，而且經(jīng)常痛哭。他不明白為什么。但是又忍住了。老人們都死了，最后一個(gè)臨終前，對(duì)他說：“如果你想知道真相的話，就到那個(gè)一處后尋找答案吧——。”說完死了。后來，他開了房門，里面飛出只大鷹，把他捉到了一個(gè)島上，他被一個(gè)國(guó)王救了，國(guó)王其實(shí)女的。他竟然和女王成了親，但也不能打開一道房門。7年后，他忍不住，打開了。大雕飛了出來把它抓住了。他又回到那屋子，他很后悔，他也就再也沒有笑過。

這里講出了這個(gè)人兩次貪財(cái)?shù)氖?，兩次因?yàn)椴宦爠窀姹淮笱阕プ×?。這也可以使我想象出許多問題，比如大雁從哪里來，這門后是不是幻想？等等。我都被迷住了。這里的故事因?yàn)槭且赃@樣的曲折迷離、疑惑不解的方式寫的，所以把我迷住了。這里還蘊(yùn)含了從許多道理。這里告訴我們：不要因?yàn)楹闷嫘亩鴼Я俗约旱慕K生，跟那個(gè)人一樣。而我經(jīng)常好奇碰別人東西，看了這篇故事后我以后一定要改了這個(gè)習(xí)慣，不要像那個(gè)人一樣。同時(shí)也告訴我們不能貪財(cái)，不然跟這個(gè)人一樣，最后比窮人還窮。我也有事做貪財(cái)夢(mèng)我也要改了。都是自己吃自己種的惡果。

一千零一夜讀后感【篇6】

讀完了《一千里一夜》這本有趣的故事，我就感悟到了這每個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理，在這三十四篇故事里，我最喜歡的股故事就是智慧的小姑娘。

再智慧的小姑娘里面，講了從前，有一個(gè)兄弟兩；哥哥富有卻十分奸滑，弟弟家貧窮卻忠厚誠(chéng)實(shí)。有一天，哥弟倆各自牽上騸馬和馬駒結(jié)伴而行。當(dāng)天夜里，窮弟弟的母馬生了頭小馬駒；馬駒子跟到騸馬旁邊。第二天早上，富哥哥硬說是自己的騸馬生了馬駒?？墒球~馬怎么回升馬駒呢？?jī)扇藸?zhēng)執(zhí)不下，于是就去見國(guó)王，之后，國(guó)王給他們兩人出了四道題，世界上什么東西最肥？什么東西最軟？什么最快最猛？什么最可愛？要他們?cè)谌熘畠?nèi)說出這謎底。富哥哥的謎底是我們家的豬最肥；鴨絨被最軟；棕色公馬最猛；我的孫子最可愛。窮弟弟的謎底是土地最肥；最軟的東西是手；最猛的是風(fēng)；最可愛的是美夢(mèng)。最后窮弟弟贏了，國(guó)王就給他的努爾出了一個(gè)題，后來，她完成了，就把小馬駒就給了富弟弟，之后哪個(gè)服個(gè)個(gè)由于這件事情，一直被人取消沒有一個(gè)人接近他。

在這個(gè)事情我感悟到，了一個(gè)道理，這個(gè)道理告訴我們，別人的東西到你這來了，就要撿起來還給人家，由于這個(gè)東西不是我們的，我們就不要硬說是自己的，假如他硬說是自己的，我們就叫別人評(píng)理。

一千零一夜讀后感【篇7】

書是人類進(jìn)步的階梯，一本好書就是一輪太陽。《一千零一夜》是一本充滿智慧和美好的書，這部名著內(nèi)容豐富，故事情節(jié)曲折離奇，表現(xiàn)了人間善、惡、丑、美的特點(diǎn)。它不僅是世界文學(xué)寶庫(kù)中的一顆璀璨的明珠，更是一部具有濃厚的生活氣息和鮮明民族特點(diǎn)的好書。它講述了阿拉伯世界一個(gè)個(gè)美麗曲折動(dòng)人的故事。這些故事是由阿拉伯民族智慧、才華凝聚成的，書中的很多故事已經(jīng)家喻戶曉，如《阿里巴巴和四十大盜》、《阿拉丁和神燈》、《辛巴達(dá)航海記》等。一千零一夜是一本很古老的書。里面講述了許許多多的故事。相傳，有一個(gè)很古怪的國(guó)王，他下了個(gè)命令：每天娶一個(gè)女子，第二天就殺掉。宰相的女兒想要阻止他的做法，于是嫁給了國(guó)王。他給國(guó)王講故事，每次要?dú)⑺臅r(shí)候剛好講到精彩部分，國(guó)王只好不殺她。她講了一千零一夜，是國(guó)王回心意。

《一千零一夜》中還有許許多多這樣的故事，有的發(fā)揚(yáng)勇敢冒險(xiǎn)精神，有的機(jī)智、善良、敢于和惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)的下層社會(huì)人民給予贊揚(yáng)?！兑磺Я阋灰埂凡焕榘⒗诺湮膶W(xué)中的瑰寶，不愧是世界文學(xué)寶庫(kù)中光彩鮮艷的珍品。

最新零秒思考讀后感(范本四篇)

如何寫出一篇受他人歡迎的作品讀后感呢？讀后感書名是{作者人名}歷盡千難萬苦后造就成的文化著作。讀后感是對(duì)個(gè)人情感和個(gè)人理解的一種抒發(fā)，這份“零秒思考讀后感”是我創(chuàng)新思維的體現(xiàn)希望您會(huì)喜歡。

零秒思考讀后感 篇1

《零秒思考》是由麥肯錫韓國(guó)分公司創(chuàng)始人、日本咨詢大師赤羽雄二所著，主要介紹了一種可以達(dá)到零秒思考程度的一種方法。全書主要可以分成三部分，第一部分分析啟發(fā)思考；第二部分也就是主題部分就是實(shí)現(xiàn)零秒思考的具體方法；第三部分就是針對(duì)筆記進(jìn)行整理的后續(xù)補(bǔ)及拓展。

首先說第一部分啟發(fā)思考，就是及時(shí)捕捉腦海中出現(xiàn)的第一想法、感覺、念頭等不要因?yàn)轭檻]太多反而將這些靈感丟掉。其次也要避免膚淺和徒勞無功的思考。膚淺也就是說思考只停留在字面而不進(jìn)行深層次的思考，另一方面并不是說只要多花時(shí)間就能進(jìn)行有效的思考。避免思考誤區(qū)，找到合適的方法進(jìn)行思考才是最重要。

第二部分即文章主題部分記錄思考的方法。簡(jiǎn)而言之就是講浮現(xiàn)在腦海中的想法一個(gè)一個(gè)寫下來，僅此而已。具體方法就是將一張A4紙橫放在眼前，每張紙寫一件事，左上角寫標(biāo)題，右上角寫日期，每頁紙寫4至6行，每行20至30字，沒天寫10頁，每頁所花時(shí)間控制在1分鐘以內(nèi)。長(zhǎng)期堅(jiān)持將自己的第一想法記錄下。無論是生活還是工作只要有想法就可以記錄。

第三部分就是寫了一些整理筆記的方法。

那說一下我看完整本書的想法。一、這本書的實(shí)操性要求極高，簡(jiǎn)單說就是如果你不真實(shí)的按照書中的方法去做那么就建議不用讀這本書了，因?yàn)檫@本書是介紹了一種思考的方法。其實(shí)這種方法有點(diǎn)像寫日記但又不一樣，他要求的及時(shí)性更高要做到隨時(shí)隨地記錄。二、書中說要將腦海中的第一想法記錄?？墒怯袝r(shí)候因?yàn)槲覀兯幍臅r(shí)間地點(diǎn)不一樣這就會(huì)限制我們的及時(shí)性，又或是當(dāng)我們正在專心記錄時(shí)卻因?yàn)?分鐘可能會(huì)錯(cuò)過了一些關(guān)鍵信息的接收。所以這個(gè)方法是個(gè)很不錯(cuò)的方法但是會(huì)有一些局限性。三、這種方法需要能夠堅(jiān)持不懈的記錄，需要我們堅(jiān)持不懈的完成。

總之，我會(huì)先嘗試一下這種方法看自己能否堅(jiān)持下去，因?yàn)槿绻麍?jiān)持下去對(duì)自己思考能力會(huì)有很大的提升的。

零秒思考讀后感 篇2

捕捉每一縷思緒-《零秒思考》讀后感1500字！

很長(zhǎng)一段時(shí)間我對(duì)于思考的理解，就是坐在書桌前正襟危坐，始于書桌，終于書桌。我是學(xué)設(shè)計(jì)的，干的就是無中生有的活，“思考”就是職業(yè)的核心。我深知思考是一件非常非常非常痛苦的事情，甚至有時(shí)候一想到要思考就會(huì)很抵觸。但是沒辦法，生活得繼續(xù)下去。于是我給自己自嘲了個(gè)名字，「ku坐的little」。ku代表“哭”和“枯”?？梢韵胍娢业耐纯嗪蜔o奈。

開始看這本書不外乎源于垂死的掙扎。我想要擺脫這種狀態(tài)。之前很多次的掙扎都無濟(jì)于事，本來以為這一次也一樣，沒想到還真有點(diǎn)不太一樣。書寫得非常非常啰嗦，可是作者用他啰嗦的語言改變了我長(zhǎng)久以來對(duì)“思考”的固化認(rèn)知。

整本書的核心其實(shí)就是只有一段話:隨時(shí)隨地地在一分鐘以內(nèi)快速地將想法記錄下來?？墒菫槭裁次艺J(rèn)為這短短一句話改變了我對(duì)思考的認(rèn)知呢？一直以來我會(huì)下意識(shí)地把思考“固化”為一個(gè)在書桌前正襟危坐的形象，始于書桌，終于書桌?？墒谴竽X不會(huì)因?yàn)槟汶x開書桌了就停止運(yùn)行，也不會(huì)因?yàn)槟悻F(xiàn)在坐在書桌前了就按照你想要的方式運(yùn)行。大腦會(huì)源源不斷地產(chǎn)生想法，有價(jià)值的，沒價(jià)值的。有意義的，沒意義的。這種感覺在冥想的時(shí)候最為強(qiáng)烈。那些紛雜的思緒噴涌而來的時(shí)候，你甚至?xí)|(zhì)疑“這強(qiáng)烈的腦內(nèi)活動(dòng)真的來自于你自己么？”。作者給出方法的關(guān)鍵就是抓住這大腦活躍的時(shí)刻，將腦海中的想法捕捉下來。而筆記只是實(shí)現(xiàn)捕捉的一種方式而已。它幫助我們把思考具象化。

可是這種記錄跟我們平常的零星的記錄靈感的方式又有所不同。這個(gè)方法不僅要求我們記錄瞬間的靈感，而且要求要記上4到6行；不僅要記正文，還要寫上標(biāo)題。以前我經(jīng)常隨手記錄靈感，但是有時(shí)候因?yàn)樘半S手”了，短到只有一個(gè)短語，一個(gè)詞，以致于我之后都不能充分回憶在那一瞬間我到底想要表達(dá)什么，更別說充分挖掘“那一瞬間”的腦力了。

這“三言兩語”過于概括，以致于在后期失去了延展性。因此我非常贊同作者的建議，寫靈感的時(shí)候要寫上四到六行。當(dāng)寫得多了，這些被先寫下來的文字甚至可以進(jìn)一步激發(fā)其他的想法。

作者還要求寫上標(biāo)題，在我看來這簡(jiǎn)直是神來之筆。因?yàn)闃?biāo)題在帶給你限制的同時(shí)，也帶來了通往標(biāo)題背后更廣闊世界的階梯。每一個(gè)標(biāo)題就好像是一扇門。在我們意識(shí)到它并且將其寫下來之前，它們一直隱形地存在著，將我們和它們背后的世界隔開。但是將這個(gè)標(biāo)題寫下來的過程，就像是你自己給創(chuàng)作了一把鑰匙，這個(gè)隱形的門頓時(shí)出現(xiàn)我們面前，并且開敞著向我們展示它背后的世界。這個(gè)道理就像是，當(dāng)你問自己，房間里面有什么，你不會(huì)想到蔬菜水果牛羊肉，想到的大概率是冰箱，椅子，床；可是當(dāng)你問的是，房間里的冰箱里有什么，你就很容易聯(lián)想到這些食物。當(dāng)你給了自己一個(gè)限定，其實(shí)也給自己創(chuàng)造了更多的可能性。私以為，此處的“標(biāo)題”就起到了這個(gè)作用。

這個(gè)方法除了將“思考”從正襟危坐的形式中解放出來，還有一個(gè)好處在于把自己從心理的禁錮上解放出來。

“在這種應(yīng)試制度下培養(yǎng)出來的絕大部分學(xué)生，都會(huì)過度注重自己能不能做到、優(yōu)秀不優(yōu)秀、聰明不聰明、有沒有受到表揚(yáng)。在這些條條框框的束縛下，他們并沒有發(fā)揮出與生俱來的能力?！?/p>

我們從小被灌輸慢工出細(xì)活的觀念。然而一旦開始“慢”下來，我們的思緒就會(huì)不由自我被“結(jié)果”所控制。這是不是最終想要實(shí)現(xiàn)的？是不是會(huì)被接受？如果不被接受怎么辦？可是諷刺的是，一旦我們開始進(jìn)行這種對(duì)“結(jié)果”的懷疑，往往當(dāng)下的事情就不能被做好。想象中的壞結(jié)果可能就會(huì)演變成真的壞結(jié)果。因此這個(gè)方法中所限定的“一分鐘”實(shí)際上就是不給“自我懷疑”留有任何余地。寫出了好點(diǎn)子當(dāng)然皆大歡喜，就算寫出來了壞點(diǎn)子，反正也就是浪費(fèi)了一分鐘而已。

然而書桌前的枯坐時(shí)刻和這散布與生活中的時(shí)刻記錄并不是相互矛盾的。在生活中積累下來的思考不能成為無根的浮萍，它們需要成為我們有所產(chǎn)出的養(yǎng)料才行。而在書桌前的思考就是將這零星想法匯聚在一起，編入我們的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的過程。只有生活中的思考記錄，這些好點(diǎn)子最終只會(huì)流于表面；而只有書桌前的枯坐，“思考”最后會(huì)演變?yōu)闊o源之水，最終油盡燈枯。只有將兩者結(jié)合起來，才能形成一方活水，汩汩向前。這篇文章就是用這方法寫成的，思如泉涌。

零秒思考讀后感 篇3

偉大的發(fā)明家愛迪生曾經(jīng)說過，“天才就是1%的天賦+99%的汗水。沒有這1%的靈感，那99%的汗水也是徒勞?！笨墒?，我們?cè)谏闲W(xué)的時(shí)候也學(xué)過一則故事，小烏龜最后跑贏小白兔的原因是，“不怕慢，只怕站，一直向前走，不要向兩邊看”。

類似的問題涉及生活的方方面面：求學(xué)、愛情、婚姻、事業(yè)、買房、養(yǎng)老，皆是如此。當(dāng)你面臨這些問題的時(shí)候，是停下思考，還是馬上行動(dòng)——套用莎翁的經(jīng)典名句，生存還是毀滅？（Tobe，ornottobe），這是一個(gè)問題。——思考還是行動(dòng)？這也是一個(gè)問題啊。

這個(gè)問題直接造成的一個(gè)結(jié)果就是，世界上從此分成了兩種人。一種人是“思想者”，思考著，思考著，活生生把自己想成了一尊雕塑。另外一種人是“吳剛”，叮叮咣咣砍了一輩子桂花樹，卻沒時(shí)間吃一口桂花糕。

為了不變成“思想者”，也不變成“吳剛”，我讀了一本書——《零秒思考》，作者是赤羽雄二，他在這本書中提供了一種方法，來平衡思考和行動(dòng)之間的矛盾。

說到這個(gè)赤羽雄二，使用LG手機(jī)的朋友，要特別感謝他。因?yàn)檎撬麉f(xié)助LG公司做大做強(qiáng)。赤羽雄二畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)專業(yè)，留學(xué)于斯坦福大學(xué)取得碩士學(xué)位，1986年進(jìn)入麥肯錫公司，4年后就親自創(chuàng)辦了麥肯錫韓國(guó)分公司，粗略計(jì)算，接受過他培訓(xùn)的企業(yè)管理者，超過了3000人，他也被尊稱為“日本管理界新秀”。

而他背后的這個(gè)麥肯錫公司更了不得，它是全球最著名的管理咨詢公司，擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了84家分公司。正是麥肯錫韓國(guó)分公司，幫助很多的韓國(guó)企業(yè)走向了世界舞臺(tái)。

大家知道了赤羽雄二和麥肯錫公司，就能更好的理解《零秒思考》這本書。

《零秒思考》是一本自我管理方面的指導(dǎo)教材。全書共有5章30個(gè)小節(jié)，前后分為兩大塊內(nèi)容：前兩章講思考，后三章講行動(dòng)。從思考和行動(dòng)兩個(gè)方面進(jìn)行討論，以求解決生活和工作中遇到的問題。

假如你是埋頭苦干的“吳剛”，那請(qǐng)你仔細(xì)閱讀本書的第

1、2章，這兩章介紹了了思考的必要性：

什么是有效思考

如何保證思考的質(zhì)量和速度

這前兩章，其實(shí)就說了一件事：思考的過程，需要消耗大量腦力，咱們不能讓這個(gè)腦力白白消耗。一方面，一味的悶頭思考，實(shí)際的靴子不落地是無效的。另一方面，一味向前趕路，鞋子里的一粒沙子，就能把你留在撒哈拉里面，一輩子陪駱駝玩。

假如你是靜思己過的“思想者”，那請(qǐng)你仔細(xì)閱讀本書的第3、4、5章。這三章講了行動(dòng)的具體表現(xiàn)：

記錄“筆記”

利用“筆記”幫助提升工作效率

以及如何將“筆記”活用

這后三章，講的也就是一件事：就是隨時(shí)把想法記錄下來，形成筆記。將A4紙橫著擺放，在左上方寫上標(biāo)題，右上方寫上日期，正文寫4-6行，每行20-30字?；?分鐘的時(shí)間寫完1頁，從早上起床后到晚上睡覺前，一共寫10頁。不管方法是否適合你，這樣做至少有兩點(diǎn)好處：

1、從心理學(xué)上講，記筆記是一種宣泄。

人是一種特別情緒化的動(dòng)物，生活中大部分的問題，都是情緒在作怪。例如委屈、憤怒、悲傷，寫出來就是一種宣泄。美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間，林肯總統(tǒng)在書信里痛責(zé)幾個(gè)打仗不力的將領(lǐng)，但是最后卻不把信發(fā)出去，就是這個(gè)道理。狗咬你一口，你把狗打死了，傷口也不會(huì)自動(dòng)就愈合了。記筆記就是給你找一個(gè)發(fā)泄口，讓你隨便噴，隨便損，就是幫助你穩(wěn)定情緒。

2、從生活實(shí)際出發(fā)，記筆記是一套規(guī)矩。

治大國(guó)若烹小鮮，干一行吆喝一行，沒有規(guī)矩不成方圓。買菜做飯，有菜譜；讀書學(xué)習(xí)，有書單；蓋大高樓，有圖紙，哪怕是去超市，提前列個(gè)購(gòu)物清單拿著，也能避免漏買東西。記筆記就是這樣一套幫你提高效率的規(guī)矩，也是你拿在手里，揣在兜里的第二大腦。

就像之前愛迪生和龜兔賽跑的故事那樣，到底孰是孰非呢？

孔夫子有云，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。就是對(duì)這個(gè)問題最好的解釋?！读忝胨伎肌愤@本書前后兩個(gè)部分加在一起，和咱們兩千年前的老祖宗，達(dá)成了高度的契合。正所謂：

零秒思考讀后感 篇4

A為什么需要零秒思考？

在工作和生活中，會(huì)進(jìn)入一些思考的誤區(qū)。

A1思考的徒勞無功：對(duì)一個(gè)課題不進(jìn)行深入思考，也沒有高質(zhì)量地解決問題，僅僅是觸碰到問題表面就結(jié)束了。

A2沉思默想:只是一味地思考，僅想著不是這樣也不是那樣是不會(huì)有進(jìn)展的。大多數(shù)情況下，這樣做只是在浪費(fèi)時(shí)間。

“思考通過語言來體現(xiàn)”并且“情感也可以變成語言”，作者希望大家將浮現(xiàn)在腦中的意象，感覺變成語言。通過腦海中系統(tǒng)地明確了最初該說什么，接下來該說什么，最后該怎么歸納，進(jìn)一步整理頭腦，使得想法如泉涌，減少思考中的紕漏，讓聽者更容易理解。所謂統(tǒng)觀大局，換句話說就是知道整體是怎樣的。“知道朝哪個(gè)方向”、“能夠整理總體的架構(gòu)”。

B什么是零秒思考？

所謂“零秒”，就是瞬間便能認(rèn)清現(xiàn)狀，瞬間便能整理問題，瞬間便能考慮出解決辦法，瞬間便能決定該如何行動(dòng)，沒有猶豫的時(shí)間，也沒有煩惱的時(shí)間。

C怎么樣進(jìn)行零秒思考？

C1通過做筆記。情感涌現(xiàn)——想法浮現(xiàn)——整理思考——某種程度浮現(xiàn)出語言——做筆記——著手解決問題。將一張A4紙橫放于面前，每張紙寫一個(gè)主題，1頁寫4至6行，每行寫20至30個(gè)字，寫每張紙所用的時(shí)間要控制在1分鐘之內(nèi)，每天寫10頁。也就是說，每天要用10分鐘的時(shí)間來做筆記。

C2針對(duì)目前在考慮的這個(gè)課題和問題的假設(shè)提出3個(gè)可行的解決方案。列舉出各自的優(yōu)劣，有了大致眉目后再收集信息。

通過做筆記，可以盡早地看清自己所身處的狀況和眼前的問題，應(yīng)該優(yōu)先做什么也自然會(huì)得到明確。另外作者將筆記分類放在透明文件夾里，在透明文件夾上貼上小標(biāo)簽進(jìn)行了分類：1.未來的目標(biāo)、想做的事情；2.和他人的交流；3.團(tuán)隊(duì)管理；4.新想法；5.思考的事情；6.收集信息；7.聽到的事情；8.會(huì)議。針對(duì)各類不同的有價(jià)值的問題，進(jìn)行反復(fù)地思考和整理。一旦明白了問題的本質(zhì)，人的想法就會(huì)變成最壞也就是這種程度了?？赡苓€有什么辦法這種積極的思考，心情也會(huì)平靜下來。

D其他建議

建議那些希望自己有所成長(zhǎng)的人，每天花30分鐘左右的時(shí)間從網(wǎng)上收集信息，具體的做法是只要每天都快速瀏覽有價(jià)值的新聞等。如果碰到了一篇好的文章或報(bào)道，將這位作者或記者寫的文章或報(bào)道都看一遍。因?yàn)槟軐懗鲆黄梦恼碌淖髡呋蛴浾撸瑢懗錾羁虄?nèi)容的概率也更高。大部分文章只要泛讀就可以了，而其中覺得重要的部分則可以復(fù)印下來。通過拿在手上閱讀，做筆記，寫下感想等，會(huì)加深對(duì)這篇文章的理解，這篇文章也就成為自己的了。

零讀后感

下面是小編為你精心整理的“零讀后感”，還請(qǐng)您能收藏本網(wǎng)頁。只有不斷在閱讀的過程中修身養(yǎng)性，才能擺脫鄙俗和頑固，在讀完作者寫的作品，自己的精神世界也得到了滿足。?讀后感應(yīng)包含該書的特色和亮點(diǎn)。

零讀后感【篇1】

小時(shí)候，總盼著快快長(zhǎng)大。長(zhǎng)大了，就能玩那些在游樂園爸爸媽媽不讓玩的那些危險(xiǎn)的過山車；長(zhǎng)大了，就可以買爸爸媽媽不讓買的零食和自己想要的玩具；長(zhǎng)大了就可以買自己想要的衣服和裙子；長(zhǎng)大了就可以一覺睡到自然醒；長(zhǎng)大了就不用受爸爸媽媽的責(zé)罵

每個(gè)晚上，都會(huì)悄悄從床上爬起來，對(duì)著月亮許下一個(gè)愿望：想快快長(zhǎng)大！終于，你擁有了一個(gè)自己的房間和小床，可是你有沒有想過，你會(huì)讀生活這本書嗎？生活這本書，等你仔細(xì)去閱讀的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)有非常多的困難，正擋住你的去路。

比如說：老板讓你天天加班，卻不漲工資；等老板好不容易才給你漲工資的時(shí)候，這家公司就倒閉了。這些都是生活這本書常見的難題。你知不知道怎么去解決這些難題呢？當(dāng)你回想起小時(shí)候，才知道自己多么幸福?？墒且淮绻怅?，一寸金寸金難買寸光陰。光陰似箭，日月如梭。花有重開日，人無再少年！

所以，我想當(dāng)一個(gè)，永遠(yuǎn)的三歲小女孩。

零讀后感【篇2】

本書篇幅較短，兩天時(shí)間就讀完了，說說感想。

1、變是唯一的不變，變化不是為了變化而變化，而是為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化而不得不變化。所以不能瞎變，要有前提的變。

2、客戶的需求一直在不斷變化，變化的需求就是市場(chǎng)的變化，企業(yè)的生命之所以有生死周期往往是從滿足需求到不滿足需求的過程。

3、產(chǎn)品的品質(zhì)控制很重要，但產(chǎn)品的品質(zhì)并不是產(chǎn)生產(chǎn)品生命力的原因，是消費(fèi)者者對(duì)品質(zhì)的需求讓品質(zhì)產(chǎn)生了生命力。

4、變化的總起來自于消費(fèi)者需求的變化，消費(fèi)者需求之所以會(huì)變化來自于社會(huì)的變化，比如人口結(jié)構(gòu)，比如稅率。此外消費(fèi)者看似一直在變，但內(nèi)里存在統(tǒng)一性。

5、贏得未來很重要，但贏得未來基于對(duì)于市場(chǎng)的深刻了解和理解，從而做出前瞻性的預(yù)測(cè)。對(duì)于市場(chǎng)的深刻了解和理解是在做出改變和預(yù)測(cè)之前必須做的功課。

6、單品管理很重要，這是一個(gè)預(yù)測(cè)，檢驗(yàn)，調(diào)整的過程，它的基礎(chǔ)來自于對(duì)顧客的需求最了解的人去執(zhí)行采購(gòu)策略。本質(zhì)上這是基于數(shù)據(jù)的消費(fèi)需求預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行試點(diǎn)的過程。通過單品管理思路，優(yōu)化全品類滿足顧客需求的契合度。運(yùn)用了兩次試點(diǎn)策略，第一次是對(duì)顧客于單品的需求試點(diǎn)，第二次是用單品作為試點(diǎn)逐步調(diào)整全品類的備貨量。這種小步迭代的方式值得思考借鑒。

7、實(shí)際上到了最后，便利店的功能已經(jīng)從單純的零售商店變成了一個(gè)生活的基礎(chǔ)設(shè)施，這是異常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這也告訴我們，任何取得成功的商業(yè)模式都必然有其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的指導(dǎo)思想，不容易被輕易模仿。之所以能形成這么強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘我認(rèn)為有兩點(diǎn)，第一，永遠(yuǎn)迎合客戶需求，永遠(yuǎn)根據(jù)客戶的需求變化做出調(diào)整或改革。第二，抓住核心戰(zhàn)略，使核心戰(zhàn)略不斷得到落實(shí)。像便利店就抓住了一點(diǎn)，就是給顧客帶來便利，因此采取了一系列措施克服一系列困難，最終把便利店打造成為了基礎(chǔ)生活服務(wù)場(chǎng)所，核心就在于它永遠(yuǎn)為了方便顧客而進(jìn)行改良優(yōu)化。

零讀后感【篇3】

與大家分享三個(gè)書中我最有感觸的觀點(diǎn)。

擁抱變化的含義

工作的幾年中，“擁抱變化”說得太多，但從個(gè)人的角度來看，這種聲音更多時(shí)候是業(yè)務(wù)方向頻繁變動(dòng)的一種解釋或自我調(diào)侃。讀完《零售的哲學(xué)》，我忽然意識(shí)到自己可能一直沒真正明白什么是“擁抱變化”。

鈴木敏文提出要時(shí)刻關(guān)注變化，關(guān)注時(shí)代和社會(huì)的變化，從變化中讀懂未來，然后建立假設(shè)并執(zhí)行，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

比如創(chuàng)業(yè)初7-Eleven主推24小時(shí)開店，讓顧客任何時(shí)間可以進(jìn)店購(gòu)買商品，因?yàn)楫?dāng)時(shí)顧客的期待是便利店?duì)I業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短；在經(jīng)歷物質(zhì)豐富的泡沫經(jīng)濟(jì)期后，顧客對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有了更高的要求，也就讓店內(nèi)的商品產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，并主推了自主品牌的高品質(zhì)食品；后來因泡沫破裂，在嚴(yán)酷的大環(huán)境下，人們更有壓力也更加忙碌，因?yàn)殂y行需要排隊(duì)又有時(shí)間限制，于是7-Eleven有了ATM等新的服務(wù)；在社會(huì)老齡化和少子化問題日益嚴(yán)重時(shí)，顧客希望便利店不僅是一個(gè)24小時(shí)賣商品的地方，而是成為一個(gè)更鄰近的依靠，于是7-Eleven也將自己從“還在營(yíng)業(yè)太好了”變成了“近距離的便利”，提供更多的便利服務(wù)。

對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)保持敏感，時(shí)刻關(guān)注信息并去思考，只有這樣才能在有變化趨勢(shì)時(shí)盡早感知到，這時(shí)去“擁抱變化”，了解并解讀變化的實(shí)質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)改進(jìn)自己的想法和判斷，再落地執(zhí)行去驗(yàn)證。這應(yīng)該才是“擁抱變化”的意義，我想這幾年我一直都沒有太明白。

妥協(xié)即是終結(jié)

工作中往往會(huì)遇到非常難做或受到眾人反對(duì)的事情，一般都是客觀條件看似不允許、行業(yè)中沒有成功先例、不被大部分項(xiàng)目成員看好等理由，這種事情受到的阻力會(huì)非常大，在自己沒有完全把握時(shí)，很可能選擇退縮或妥協(xié)。而在7-Eleven發(fā)展的歷史中，鈴木敏文在這種情況下堅(jiān)持了多個(gè)重要的決定，而正是這些不被看好或看似不可能的事情，才讓7-Eleven到達(dá)了如今的高度。

最初7-Eleven是美國(guó)南方公司的便利店，在將其引進(jìn)到日本時(shí)，受到公司內(nèi)部強(qiáng)烈反對(duì)：大家認(rèn)為超市出現(xiàn)后，街上小店鋪營(yíng)業(yè)額都大幅縮水，此時(shí)建立小型便利店違背商業(yè)邏輯，甚至公司外部的學(xué)者和業(yè)界人士也堅(jiān)決否定。而鈴木敏文通過分析已有小型店?duì)I業(yè)時(shí)間短、商品廉價(jià)但缺乏品質(zhì)與特色、應(yīng)與大賣場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)等情況，堅(jiān)持引進(jìn)7-Eleven，最終說服了大家。

在第一家7-Eleven開店時(shí)，為了提高產(chǎn)品價(jià)值，采用小額配送，但任何一家批發(fā)商都不愿改變大量供貨行業(yè)普遍做法，并指責(zé)7-Eleven違背常識(shí)。同時(shí)由于7-Eleven全年無休，過年期間依然需要送貨，而生產(chǎn)商此時(shí)都在放假，也同樣拒絕發(fā)貨。在這種情況下，鈴木敏文并未在嘗試一兩次后就放棄，而是一家又一家，一次又一次反復(fù)上門游說，闡述自己的愿景，終于在創(chuàng)業(yè)兩年后，山崎面包接受了他的請(qǐng)求，在新年假期內(nèi)也提供了新鮮的面包。

為了使物流更加合理高效，鈴木敏文提出共同配送策略，就是把同一地區(qū)同類廠家的產(chǎn)品混在一起配送。但廠家出于對(duì)品牌的自尊心，不愿運(yùn)送其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并斥責(zé)7-Eleven不懂他們?yōu)槠放聘冻龅男难ｂ從久粑谋痪芙^后，進(jìn)行了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：共同配送的情況下各家商品會(huì)混合陳列在一起，而各自單獨(dú)配送時(shí)后到的產(chǎn)品會(huì)將之前的產(chǎn)品都放到后面，在這兩種情況下，共同配送帶來的商品混合陳列使所有產(chǎn)品銷售額得到提升。鈴木敏文借此實(shí)驗(yàn)進(jìn)行游說，最終說服了各廠商接受混合送貨提議。

書中鈴木敏文遇到強(qiáng)烈反對(duì)的事情遠(yuǎn)不止以上三個(gè)例子，從中可以看到，想要實(shí)現(xiàn)比當(dāng)前大多數(shù)產(chǎn)品更高效、更貼合用戶需求的產(chǎn)品，很可能要突破現(xiàn)有的常識(shí)與限制，要突破當(dāng)前大多數(shù)人的認(rèn)知，其中阻力和壓力巨大。但只要認(rèn)定這個(gè)事情確實(shí)會(huì)有效，那就不要被拒絕或被潑冷水后就輕易放棄，而是要一直堅(jiān)持，找各種方法從對(duì)方利益角度說服對(duì)方或通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證想法，最終達(dá)成目標(biāo)。

集中專家的力量

只依靠一個(gè)人或一方的力量，可能有些事情很難完成。一個(gè)企業(yè)不可能將所有的事都做到最好，需要的時(shí)候，要學(xué)會(huì)借力，與外部最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作，大家一起來完成一項(xiàng)完美的任務(wù)。

7-Eleven在生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品時(shí)，集中各方專家的智慧，產(chǎn)品研發(fā)組以7-Eleven產(chǎn)品總部研發(fā)負(fù)責(zé)人為核心，加入了各原料、器材、制造廠商或供應(yīng)商負(fù)責(zé)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同把控產(chǎn)品所有環(huán)節(jié)。后來成立了NDF組織，到20xx年成長(zhǎng)為80多家米飯、面包、配菜生產(chǎn)商的大型聯(lián)合組織，并只為7-Eleven制造產(chǎn)品，零售業(yè)前所未有。這種賣方與生產(chǎn)方合作的方法，各生產(chǎn)方可發(fā)揮所長(zhǎng)制作優(yōu)質(zhì)的商品并互相碰撞學(xué)習(xí)，7-Eleven則可對(duì)顧客需求、流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，共同提高產(chǎn)品的效率與質(zhì)量，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

零讀后感【篇4】

一本小冊(cè)子，很容易讀完。7-11創(chuàng)始人對(duì)于自己創(chuàng)辦事業(yè)的一個(gè)回顧。因?yàn)槌Ｈ?11，所以想了解下它的歷史。驚訝地發(fā)現(xiàn)7-11最早創(chuàng)辦與美國(guó)，鈴木開始時(shí)僅僅是加盟者的身份，但最終，美國(guó)的經(jīng)營(yíng)者卻經(jīng)營(yíng)不善，最終反被鈴木收購(gòu)，并依靠其理念得以存活。

鈴木最早在一家出版機(jī)構(gòu)工作，在工作早年，逐漸深入學(xué)習(xí)了統(tǒng)計(jì)學(xué)和心理學(xué)。這些知識(shí)為其以后在零售行業(yè)嶄露頭角幫助巨大。他對(duì)數(shù)字敏感，擅長(zhǎng)在統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律。他的理念就是，身處信息中，讀懂世間的變化，從變化中預(yù)測(cè)未來，環(huán)環(huán)相扣地思索應(yīng)對(duì)變化的方法。在面對(duì)具體問題時(shí)，建立假設(shè)，然后執(zhí)行，再對(duì)結(jié)果驗(yàn)證。

由于他敏感的觀察和獨(dú)特的思考能力，他常常能發(fā)現(xiàn)一般人難以發(fā)現(xiàn)的問題，并堅(jiān)持己見，直到達(dá)到目標(biāo)。比如，在加盟7-11前，日本大型超市蓬勃發(fā)展，但中小零售企業(yè)蕭條。絕大多數(shù)人認(rèn)為未來的趨勢(shì)是大型化。但鈴木認(rèn)為，中小零售企業(yè)失敗的原因是經(jīng)營(yíng)方式落后與時(shí)代，在去美國(guó)考察后，發(fā)現(xiàn)了7-11這種小店令他印象深刻?；貒?guó)后力排眾議，開始著手加盟事宜，并最終達(dá)到目的。在經(jīng)營(yíng)過程中，鈴木以一個(gè)“外行”的身份，不斷打破一些行業(yè)規(guī)則，不斷滿足消費(fèi)者的需求，很多其開創(chuàng)的模式成為了現(xiàn)在零售業(yè)的基本模式。雖然取得了很大的成功，但面對(duì)日新月異的時(shí)代，鈴木也從不安于現(xiàn)狀，他時(shí)刻保持問題意識(shí)。希望早一步捕捉到未來的可能性，以思考應(yīng)對(duì)方案。他相信，雖不能保證未來7-11會(huì)有多大的發(fā)展，但只要時(shí)刻能夠抓住消費(fèi)者的需求，711在世界范圍內(nèi)仍然有很大的成長(zhǎng)空間。

讀完書的感悟就是：一個(gè)成功的企業(yè)，背后會(huì)有一些底層的理念為根基。比如711的目標(biāo)就是：為顧客提供便利。因?yàn)槟軌蛱峁┍憷?，便能?chuàng)造價(jià)值，便能使企業(yè)生存下去，在面對(duì)艱難的挫折時(shí)，也更能堅(jiān)持下去。如711為了使用戶能更方便的取現(xiàn)金，便想在店內(nèi)安裝ATM，由于當(dāng)時(shí)沒有銀行24小時(shí)免費(fèi)的取款服務(wù)，多方溝通無果后，711竟決定自己涉足銀行業(yè)，雖然也經(jīng)歷了眾多懷疑和挫折，但由于本著為顧客提供便利的理念，最終克服了各種困難，達(dá)到了目的。因?yàn)槟転轭櫩吞峁﹥r(jià)值，因此不必陷入零售行業(yè)中的價(jià)格戰(zhàn)，因此有足夠的營(yíng)利空間，從保證了自己的發(fā)展?？赡懿粏螁纹髽I(yè)如此，每個(gè)人也應(yīng)該培養(yǎng)自己的根基理念，來指引我們的人生，幫我們?cè)诿鎸?duì)艱難的人生時(shí)，保持初心。

零讀后感【篇5】

朱軍說零點(diǎn)時(shí)刻是回眸，是高潮，是暢想，是一個(gè)起承轉(zhuǎn)合的關(guān)節(jié)點(diǎn)：懷舊、感傷、極樂、失落、希望。他這里的零點(diǎn)時(shí)刻指的是舊歲新春這個(gè)時(shí)間刻度上的零點(diǎn)，其實(shí)可以把這個(gè)零點(diǎn)時(shí)刻放寬，比如夏天到了、畢業(yè)了、工作了、放假了，甚至是一些細(xì)小的事情一句話都可以成為零點(diǎn)時(shí)刻。只要我們用心，善于感受生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的美，感悟每件事的始終，每一刻都是零點(diǎn)時(shí)刻。而每一個(gè)零點(diǎn)時(shí)刻在觸動(dòng)我們靈魂的同時(shí)，也在潛移默化地塑造著我們的行為方式，如此我們才得以成長(zhǎng)。

從朱軍的文字間可以感受到他對(duì)細(xì)微生活的體驗(yàn)，無論是和父母、妻兒、同事還是長(zhǎng)者，他可以從一件事一句話中感受別人對(duì)自己的關(guān)切，也會(huì)從這些微小事情中傳達(dá)自己對(duì)他們的愛。父親的“還行”，很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字就讓朱軍很滿足這是父親給他的最好評(píng)價(jià)。還有譚梅的“我信你”等等，都是朱軍對(duì)生活的細(xì)致體味得出的。記得有一次和朋友在QQ上聊天，我說我出去一下至少要一個(gè)小時(shí)，后來他告訴我說你說至少要一個(gè)小時(shí)，讓他覺得很舒服。因?yàn)樗涝谶@一個(gè)小時(shí)里我不會(huì)上線，他不需要的等待，要是我不告訴他我要花費(fèi)的時(shí)間，他可能會(huì)一直等著。我當(dāng)時(shí)很詫異，在我看來是很隨便的一句話，他卻可以這樣解讀。這就是一種生活的態(tài)度，從細(xì)微中挖掘生活的樂趣，自己舒坦別人也會(huì)高興。

我曾經(jīng)有幸親眼目睹范曾老先生現(xiàn)場(chǎng)快速作畫，但和朱軍看完范曾老先生快速作畫的感覺全然不同，包括先生對(duì)國(guó)學(xué)的領(lǐng)悟，我只有仰望的心，而沒有追隨先生的勇氣，而朱軍直接拜于先生門下。這就是我與朱軍（雖然同學(xué)也叫我軍軍）最直接的差別，我缺乏他的那份自信，那種強(qiáng)烈的求知欲，那種拼搏的精神，從他學(xué)習(xí)單簧管、相聲、主持人、書法、畫畫、寫作等等都可以體現(xiàn)出他的這些品質(zhì)。

我最喜歡朱軍在評(píng)價(jià)“超女”時(shí)說的一句話：成功在自己的心里。當(dāng)所有人對(duì)“超女”評(píng)頭論足時(shí)，朱軍沒有做聲，因?yàn)樗恢肋@股氣流到底是好是壞，是不是一種新事物。有一點(diǎn)他說的很客觀，無論這股氣流是好手壞，但那些孩子是無辜的，她們能走上那個(gè)舞臺(tái)就已經(jīng)必苛責(zé)他人。

正是有了對(duì)生活的細(xì)致體驗(yàn)，對(duì)別人的寬容理解，自己的刻苦奮進(jìn)和強(qiáng)大的內(nèi)心、清晰的思路，才成就了今天的朱軍。

零讀后感【篇6】

羅蘭·巴爾特在1973年接受采訪時(shí)談到這本寫于20年前的著作，“那時(shí)我將馬克思主義與薩特主義結(jié)合在一起，對(duì)我來說這兩個(gè)偉大的哲學(xué)可說為知識(shí)分子的反抗奠定了基礎(chǔ)。但是兩人的思路，雖然都致力投身于政治和意識(shí)形態(tài)，或者一般來說，投身于觀念和行為方式，卻都從來沒有投身于形式?！?/p>

這給我們指明了閱讀《寫作的零度》的態(tài)度，那便是，巴爾特首先并不具有和布朗肖一樣的神秘主義傾向和絕對(duì)唯美主義立場(chǎng)，反而是遵循著存在主義式的“介入”哲學(xué)，在某種程度上這是一部受益于薩特而又挑戰(zhàn)他的書，其中的部分篇章來自于《戰(zhàn)斗報(bào)》。而我們也絕不能先入為主地將這本書看成結(jié)構(gòu)主義的典范，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的他還并沒有接受來自索緒爾的語言學(xué)，盡管文中時(shí)常透露出這種聯(lián)系。

巴爾特總是對(duì)歷史非常感興趣，他為《年鑒》雜志寫過稿，他為米什萊寫過專著，像他之后接受采訪時(shí)說，“從某種方式上講，我從那時(shí)以來做的，就是有關(guān)寫作的一種歷史。問題是，在《寫作的零度》那個(gè)年代，我考慮的是一種更為傳統(tǒng)的歷史，我當(dāng)時(shí)對(duì)于歷史并沒有一種新觀念。”這種樸素的歷史觀念被卡勒形容為“歷史有用”，因?yàn)樗芴峁┮粋€(gè)幫助我們理解當(dāng)前時(shí)代的背景圖式。

開篇那句“語言結(jié)構(gòu)是某一時(shí)代一切作家共同遵從的一套規(guī)定和習(xí)慣”源自于布龍達(dá)爾，與結(jié)構(gòu)主義別無二致，巴爾特表明，歷史是無法選擇的，它以一種邊界線的方式而存在，就像《文之悅》中所說的，“一條是正規(guī)、從眾、因襲的邊線（著重摹寫處于典范狀態(tài)下的整體語言結(jié)構(gòu)，譬如由學(xué)校、規(guī)范用語、文學(xué)、文化所確立者），而另一條邊線則是變幻不定，空白（可采用任何外形），它僅是其發(fā)生作用的空間而已”，這對(duì)應(yīng)著《寫作的零度》中所描述的“語言結(jié)構(gòu)在文學(xué)之內(nèi)，而風(fēng)格幾乎在文學(xué)之外”，兩條邊線畫出的中間地帶，就是文學(xué)生成的地方。作者從語言結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固出發(fā)，以內(nèi)在的軀體本能實(shí)現(xiàn)越界的先鋒性嘗試，然而最終又要在絕對(duì)的風(fēng)格面前止步，“寫作恰恰就是這種自由與記憶之間的妥協(xié)”。巴爾特通過勾勒出這樣的歷史，來點(diǎn)明一種不同于存在主義的知識(shí)分子責(zé)任。

作家的任務(wù)便在于理解自身的自由，并喚起他人的自由，薩特如是說。他用一種馬克思式的經(jīng)濟(jì)決定論將巴爾扎克和福樓拜的現(xiàn)實(shí)主義看作是資產(chǎn)階級(jí)時(shí)代的寫作，而先鋒派則表達(dá)了一種文學(xué)轉(zhuǎn)向以不明晰為驕傲、憎惡被理解的異化，格雷厄姆·艾倫說“對(duì)于薩特來說，介入式的寫作必須傳達(dá)一種信息，一種世界的景象和對(duì)人的存在以及可能的意義的理解”。但盡管巴爾扎克和福樓拜在同一時(shí)期寫作，二者采用的形式卻是完全不同的。巴爾特在《寫作的零度》的導(dǎo)言開篇寫道，“埃貝爾在開始編寫每一期《迪謝納神父》的時(shí)候總要用一些見鬼!和媽的!字眼。這類粗俗字眼并不意指著什么，但卻指示著什么。”這種語言外之物便是超越意指內(nèi)容的隱含，這些是純粹的形式裝飾，但卻形成了一種厚質(zhì)，巴爾特也是以此作為反駁，即革命也可以投身于形式，正是作者在當(dāng)下所作的選擇，因而“既是歷史又是人們?cè)跉v史中所起的作用?！?/p>

于是巴爾特設(shè)想了為形式梳理一條路線，它不是朗松主義的文學(xué)作品序列，而是在轉(zhuǎn)折中的斷裂，只有這樣才可能作為寫作的歷史。正如他在《文本的產(chǎn)生》中所說的，“應(yīng)該是寫作，而不是寫出，二者是完全相反的?！彼?，巴爾特這樣一種意義上為“寫作”賦予了轉(zhuǎn)瞬即逝的特性，作家應(yīng)該關(guān)注寫作本身，而不是時(shí)代所凝結(jié)的作品，投身于“形式”就是與這種文學(xué)史的體制對(duì)抗，與語言結(jié)構(gòu)的歷史搏斗，這就是巴特想說的寫作的責(zé)任，也就是處于一種零度和中性之中，而昂加爾也在現(xiàn)實(shí)意義上確證了這一點(diǎn)，巴爾特夾在“薩特動(dòng)員作家參與倒社會(huì)活動(dòng)的號(hào)召，與激進(jìn)的無政府主義的完全麻痹之間”。

巴爾特說自己的領(lǐng)域一直就是語言，而不是其他的什么東西。他曾因?yàn)椴既R希特沉溺于一種政治性話語而對(duì)其嚴(yán)厲批評(píng)。因?yàn)椋坏┳约核褂玫恼Z言已經(jīng)淪為一套陋習(xí)積弊，從事的文學(xué)生產(chǎn)也不過是循規(guī)蹈矩，那作家必須狠下心來將語言殺死。作文這便是作家面臨的兩難困境，或者說語言的倫理學(xué)。語言自身的道德觀念，應(yīng)該是不斷求新探索的，對(duì)文學(xué)經(jīng)典和傳統(tǒng)的反抗和叛逆根植于此，只不過巴特語氣更激烈一些，他用俄爾甫斯的比喻，為了拯救所愛，他不能轉(zhuǎn)身對(duì)視，否則便前功盡棄，但作者最終會(huì)踏出那一步，他們絕不忍心，也必定終究不能狠下心來。

因此我們也不得不注意到，《寫作的零度》縱然提出了一種語言的烏托邦，但更深層次上它是帶有悲劇性的，即任何先鋒性寫作最終都將成為一種陳規(guī)性，福樓拜的“辛勤工作”的精雕細(xì)鏤造就了“現(xiàn)實(shí)效果”，而加繆新聞式的“白色寫作”也墮落成了“文學(xué)經(jīng)典”。如隆巴多所說，“沒有語言能保持最初爆發(fā)時(shí)的新鮮感”，正是在這一點(diǎn)上她注意到了巴爾特的這一悖論，即任何反抗歷史的寫作都是以成為一種歷史為目標(biāo)的?！八仁菍?duì)抗制度與傳統(tǒng)的斗爭(zhēng)，同時(shí)又是一種要成為這些傳統(tǒng)與制度一部分的意志”，寫作就在這種自相矛盾的荒謬，無可避免的失落中，作為一次次回眸而精神分裂著。

零讀后感【篇7】

零的焦點(diǎn)的讀后感，來自新華文軒網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：說起日本文學(xué)，無論如何跳不過松本清張——這位國(guó)民作家。日本小說家代有才人，在國(guó)際上聲名赫赫的也不乏其人，但被稱為“國(guó)民作家”的當(dāng)真屈指可數(shù)。最早如夏目漱石、吉川英治，接下來便是松本清張、司馬遼太郎，當(dāng)代的就只有那“日本文學(xué)史上的奇跡”——平成國(guó)民作家宮部美雪了。而宮部美雪，還恰恰被稱為“松本清張的女兒。由此可見，時(shí)代雖變遷不輟，日本社會(huì)普遍認(rèn)可的文學(xué)內(nèi)核始終一以貫之，日本人心目中最能代表該國(guó)文學(xué)成就、值得驕傲的，正是這幾位國(guó)民作家。廟堂，是松本清張的高度。《西鄉(xiāng)紙幣》初試啼聲便一鳴驚人，待《點(diǎn)與線》、《零的焦點(diǎn)》、《砂器》陸續(xù)問世，令人高山仰止的地位與聲望已無可動(dòng)搖。草莽，是松本清張的出身、心之所系和始終未變的寫作方向。他的筆下沒有離奇的密室、刻意的暴風(fēng)雪山莊、華麗的童謠殺人。他只寫一個(gè)個(gè)活生生的人，出身寒微、在社會(huì)底層掙扎著向上或渾噩的人，被剝奪的尊嚴(yán)，泥淖中的生命，無法言說的悲苦與罪孽，以及拯救或毀滅。他的作品中自然也有缺點(diǎn)，而且很明顯。但和他的成就相比，已無關(guān)緊要。他開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，一個(gè)賦予推理小說新鮮血液、無限可能和深刻內(nèi)涵的時(shí)代。松本清張?jiān)驹跁r(shí)代的云端。那已成為永恒……

零讀后感【篇8】

從我懂事到現(xiàn)在，讓我感動(dòng)的話非常多，其中，最讓我印象深刻的一句話是幫助他人，看的不是錢，而是心。

我曾看過一本書，書名是《露西的零錢罐》。故事是這樣的：從前，有一個(gè)村莊，她們舉行一場(chǎng)慈善晚宴，目的是為貧困的兒童辦募捐活動(dòng)，只有比較有地位、有錢的人才會(huì)受到邀請(qǐng)。有一個(gè)小女孩，她叫做露西，她一知道了這個(gè)消息，很想要參加，雖然她沒有受到邀請(qǐng)，但是她硬要叫爺爺帶她去那里。露西帶著她的零錢罐，一老一小的就出門了。到了那邊，警衛(wèi)攔住了他們，他說：很抱歉，沒有請(qǐng)?zhí)?，你們不能進(jìn)去。爺爺問警衛(wèi)說：這不是慈善晚宴嗎？雖然我們沒有請(qǐng)?zhí)?？但我們是來表示我們心意的，為什么不可以進(jìn)去呢？

一直保持沉默的露西，突然開口了。她說：叔叔，要幫助那些有困難的人，最重要的不是錢，是心，對(duì)嗎？我知道受到邀請(qǐng)的都可以捐出很多錢，雖然我沒不是有錢人，但這是我所有的錢啊！如果我真的不能進(jìn)去，請(qǐng)幫我把這個(gè)零錢罐帶進(jìn)去吧！這時(shí)，突然地產(chǎn)大亨比爾先生從他們旁邊走來，他說：孩子，你說的對(duì)，幫助他人，看的不是錢，是心！你可以進(jìn)去，所有有愛心的人都可以進(jìn)去。他拿出一份請(qǐng)?zhí)o露西，并帶她進(jìn)去。

這個(gè)故事讓我了解到，要幫助別人，最重要的不是錢，而是在于你有沒有那顆真誠(chéng)的心。露西講的這句話，讓我非常感動(dòng)，也讓我留下非常深刻的印象。更讓我下定決心，要成為一個(gè)像露西一樣的女孩。永遠(yuǎn)有一顆樂于助人的心，不受限于自己有沒有錢。我要永遠(yuǎn)愛人、助人。

零讀后感【篇9】

這個(gè)學(xué)期有幸去山東學(xué)習(xí)了幾天，在山濟(jì)南機(jī)場(chǎng)等待登機(jī)，百無聊賴的閑逛時(shí)，被一本書的封面人物吸引了——朱軍。更多是被封面上的一句話所吸引——我們的生命從“零”出發(fā)，歷經(jīng)著高潮，穿越著低谷，追逐崇高也甘于庸常，但最終都會(huì)歸“零”。在“零”與“零”之間，我也許會(huì)有這么一句感嘆：我來過了。于是匆匆的買下了這本書——《我的零點(diǎn)時(shí)刻》。

這本書是朱軍的坦誠(chéng)之作，以近乎率真的筆觸，寫下這故事；記錄著1997-2011年在春晚感悟和人生轉(zhuǎn)承；記錄了他每一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻：有榮光時(shí)，有黯然時(shí)，有歡歌時(shí)，有悲泣時(shí)……每一次的感悟，都使生命愈加的厚重……

讀完這本書，仿佛見證了一位名主持誕生的歷程，太多太多的感悟想表達(dá)，但總感覺詞語有些空泛，怎樣也表達(dá)不出些刻的情感，但我知道自己在慢慢的內(nèi)化這些觸動(dòng)和感悟！

人要有夢(mèng)想，有追求！朱軍一個(gè)有夢(mèng)想的人，他可以毅然放棄，放棄當(dāng)時(shí)蘭州的優(yōu)越生活。來到北京一個(gè)人打拼。趙忠祥時(shí)代已淡去，朱軍的時(shí)代也真正的來臨了，一年上百場(chǎng)晚會(huì)，平均2，3天一檔節(jié)目，到了這幾年朱軍在春晚的地位越來越高……

人總要不斷的學(xué)習(xí)！朱軍是一個(gè)喜歡充實(shí)自己的人，他會(huì)琴，棋，書，畫，他2008年考上了燕京大學(xué)的研究生，他喜歡讀書。一對(duì)一的訪談節(jié)目特別難做，因?yàn)橐私鈱?duì)方，好想起問題來訪問，但是，朱軍不怕苦不怕累，堅(jiān)持做了下來，并且做得很成功，因?yàn)橹燔姷牟粩嗟膶W(xué)習(xí)、堅(jiān)持，才有了十年的《藝術(shù)人生》，有了今天的朱軍，有了今天的話筒。

人總會(huì)在變！朱軍主持春晚已有16界了，每一年的主題在變，內(nèi)容在變，心情在變，朱軍也在變，朱軍在改變自己的稱謂，軍軍、老公、爸爸……自己的職業(yè)在改變，主持人，相聲演員，小品的“搞笑分子”，興趣也在變，畫畫，書法，寫作，吹單簧管……在一切的變化中，了成長(zhǎng)了！成熟了！

看完了這本書后，不自覺的把與白巖松的《痛并快樂著》、《你幸福了嗎？》；與孟非的《隨遇而安》，本能的把這三位主持人聯(lián)系在一塊比較，把這幾本書比較。他們中好像有著許多的共同點(diǎn)，也有著許多不同的人生軌跡！

學(xué)習(xí)、奮斗、堅(jiān)持、成長(zhǎng)、感悟……零點(diǎn)時(shí)刻之“0”意味深長(zhǎng)，看似一無所有，卻代表了無限的可能。從這一時(shí)刻開始，到下一時(shí)刻結(jié)束，你準(zhǔn)備好了嗎？零點(diǎn)時(shí)刻，是贊美快樂、感恩歲月的高潮時(shí)刻，是歷史的消失，未來的開始。

零讀后感【篇10】

今天，我讀了一本書，書的名字叫《爸爸不是我的零錢罐》。這本書主要講了一個(gè)叫謝小龍的小孩，他受到他爸爸的溺愛嬌寵，認(rèn)為他爸爸可以給他無限的零花錢。但在學(xué)校知道彭安妮是靠自己的勞動(dòng)去買玩具，他也想靠自己的勞動(dòng)給爸爸買生日禮物，就在大姨開的寵物醫(yī)院里打工，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，他的夢(mèng)想穩(wěn)了下來，最后他成功地給爸爸送生日禮物。

我覺得書中的主人公謝小龍思想變化很好。我們也應(yīng)該有這種思想變化，我們作為小學(xué)生都會(huì)有自己的夢(mèng)想，自己要成為什么樣的人，做什么樣的工作，而不是一昧的依賴別人，做一個(gè)無用的寄生蟲。我們需要知識(shí)，因?yàn)橹R(shí)才能改變這一切，我們可以假設(shè)困難是敵人，知識(shí)是武器，我們也應(yīng)該武裝我們自己。

雖然錢可以買到很多東西，但我們不能賣了自己做人的底線與自己的勞動(dòng)，因?yàn)閯趧?dòng)是財(cái)富獲得的唯一來源。對(duì)于我們的敵人————困難，我們是用力量去打敗他還是用知識(shí)克服它呢？我相信所有人都喜歡用知識(shí)克服困難，但知識(shí)是靠學(xué)習(xí)來獲得的，所以我們一定要學(xué)習(xí)。

這篇文章告訴我們一個(gè)道理：什么夢(mèng)想都要用知識(shí)來武裝的。

零讀后感【篇11】

7-Eleven之所以能保持穩(wěn)步的成長(zhǎng)勢(shì)頭，是因?yàn)樗芊e極應(yīng)對(duì)各種變化的緣故。針對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者需求的變化，主動(dòng)挖掘潛在市場(chǎng)，推出相契合的產(chǎn)品和服務(wù)，并經(jīng)過長(zhǎng)年累月的堅(jiān)持才會(huì)有今天的成就。

7-11更加注重提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，做到無論何時(shí)何地都能回應(yīng)消費(fèi)者的期待。比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，更需密切注意的應(yīng)該是“顧客的需求變化”。

這條經(jīng)營(yíng)哲學(xué)始終貫穿7-11，對(duì)的經(jīng)營(yíng)方法放之四海而皆準(zhǔn)。

在這本書里看到里鈴木敏文的前瞻性，因?yàn)檫^分關(guān)注變化，以及關(guān)注消費(fèi)者的需求，鈴木敏文敏銳的捕捉了市場(chǎng)的需求，率先提出了快遞業(yè)務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品垂直細(xì)分等。

至今回看每一步都走的異常的超前，甚至可以看到未來的機(jī)會(huì)。

當(dāng)眼里沒有自己，只有消費(fèi)者需求的時(shí)候，隨時(shí)清零的狀態(tài)會(huì)讓自己更容易看到事物的本質(zhì)。

零讀后感【篇12】

《零售的哲學(xué)》讀后感800字：

學(xué)完這本書，我仍有一個(gè)問題不清楚：“第一性原理”到底是什么？是目標(biāo)？是公司文化？是經(jīng)營(yíng)理念？還是思想？三觀？自我？

這是一個(gè)不容易描述，但是容易懂的概念。從這個(gè)說不清但是知道是什么的東西觸發(fā)，然后我們思考，行動(dòng)，并取得結(jié)果。有同事講了很有意思的想法：以前帶銷售團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)的是技巧、話術(shù)，后續(xù)想培訓(xùn)的是銷售的意識(shí)。并且提到一個(gè)詞：格局。

我習(xí)慣用胸懷和境界來比喻格局。是這些東西，影響了思想、行為、結(jié)果。粗糙的描述了起源，接下來說說：思想。思什么？想什么呢？無論是做什么，都可以參考貝索斯的那句話“研究未來十年什么是不會(huì)變的”。

婚姻家庭、事業(yè)職場(chǎng)、人文心靈，無論從哪一個(gè)方向出發(fā)，都值得用這句話來做一些輔助。另外，鈴木敏文還提到了一點(diǎn)，原文很長(zhǎng)，我簡(jiǎn)短的總結(jié)為“短則險(xiǎn)，長(zhǎng)則安”。

現(xiàn)實(shí)里有很多很有意思的輔證，例如幾年的比特幣比幾十年的股票風(fēng)險(xiǎn)更高，幾十年的股票比百年的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)更高。保險(xiǎn)呢，又不如數(shù)百年錢就誕生的銀行更踏實(shí)。最踏實(shí)的，大約就是數(shù)千年來，人類就有的衣食住行了。

考慮之后，付諸行為。這是所有事情誕生期望結(jié)果的必由之路。

行為，鈴木敏之提供了一個(gè)很有趣的參考模型：1、假設(shè)、執(zhí)行、驗(yàn)證；2，從顧客中提取一句，做出改變。

關(guān)于行為，這個(gè)模型足夠?qū)W習(xí)很久了。

當(dāng)然，作為現(xiàn)代書，提出雞湯和概念是慣例，這本書提出了一個(gè)“正確的廢話”。

大意是：我們復(fù)盤時(shí)或者失敗后，常會(huì)將原因歸結(jié)為A不配合B不具備C不符合D不完善等等。其實(shí)所有原因都是一句話：現(xiàn)代化的方法不滿足現(xiàn)代的需求。我總結(jié)就是三個(gè)字：不對(duì)路。

最后是關(guān)于作者本人，不論是處于鈴木敏文的出身、經(jīng)歷、性格、還是職業(yè)需要，有兩點(diǎn)很值得借鑒：1.勤奮；2.打破規(guī)則。至少這兩點(diǎn)在他的成就里，是有分量的。

以上，概括了關(guān)于本書的讀書會(huì)內(nèi)容。

文末，反思一下我在讀書會(huì)上的一些話，我曾說以上因素幫助鈴木敏文從一個(gè)普通村娃成長(zhǎng)為“鈴木敏文”，其實(shí)不準(zhǔn)確。自他從1956年的中央大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，就已經(jīng)是優(yōu)秀的人之一了。至于成為卓越，也許還有慣性也說不定。但不妨礙擇其善者而從之。