簽售方案

簽售方案。

計(jì)劃對于我們的工作生活有著很大的意義，面對即將開展的工作項(xiàng)目。我們應(yīng)該結(jié)合需求制定具有可行性的方案，方案，是一種體系，有可行性，完整性，系統(tǒng)性。好消息幼兒教師教育網(wǎng)小編準(zhǔn)備了“簽售方案”的深度剖析請看下文，希望本文對您有所幫助和指導(dǎo)！

簽售方案【篇1】

富森美家居“瑪堡壁紙杯”壁紙、窗簾、布藝節(jié)活動(dòng)——見證“靖”典鉅惠“蓉”城

德國巨星壁紙與香港超級巨星黃日華和南富森現(xiàn)場簽約方案

一、 活動(dòng)背景：

2012年4月7-8日，借富森美家居建材mall舉行墻紙、布藝、窗簾節(jié)之際，為快速提升瑪堡壁紙?jiān)诔啥寄酥了拇ǖ貐^(qū)品牌知名度與市場號(hào)召力，瑪堡成都公司對本次建材節(jié)進(jìn)行獨(dú)家冠名，并與富森美家居聯(lián)合舉辦此次家居節(jié)，借由精準(zhǔn)客戶邀約及**宣傳，快速提升瑪堡壁紙的知名度及業(yè)績提升。

二、 活動(dòng)目的：

1樹立瑪爾堡品牌在成都及周邊市場的品牌地位，提高品牌影響力；

2通過活動(dòng)向消費(fèi)者傳達(dá)瑪爾堡壁紙的產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)計(jì)理念等信息；

三。提高品牌知名度、信任度和美譽(yù)度；

4.增加知名度，促進(jìn)簽單和銷量；

5培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，逐步建立成功的營銷模式。

三、 活動(dòng)主題：

見證靖典鉅惠蓉城

傳播重點(diǎn)：

1歐洲最古老的專業(yè)墻紙品牌

2、引領(lǐng)壁紙?jiān)O(shè)計(jì)趨勢(國際大師親自研發(fā))

3、環(huán)保健康(歐洲最高環(huán)保認(rèn)證)

4近50年來壁紙技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者

5超長使用壽命10年，質(zhì)量保證，終身維護(hù)

四、 活動(dòng)時(shí)間：

預(yù)售期：2012年3月29日-4月6日爆發(fā)期：2012年4月7日-4月8日5

見證靖典鉅惠蓉城

鉅惠1號(hào)，申請簽名書，瘋狂欣賞驚喜

方式一：4月7日前，預(yù)交誠意金10元申領(lǐng) “簽售寶典”，參加簽售即可升值100元使用。

方式二：4月7日前，預(yù)交誠意金1000元申領(lǐng)“簽售寶典”，參加簽售即可升值1500元使用。

升值**只能買產(chǎn)品，不打折，不換。同一安裝地址只可申領(lǐng)一次。

鉅惠二號(hào)：全年最低價(jià)

活動(dòng)當(dāng)天，簽約客戶可享受年度最高返現(xiàn)活動(dòng)。

購滿金額3000元

購買金額5000元，送500元；

購滿金額10000元，送2000元；

購滿金額15000元，送3500元

購買金額20000元，送5000元；

鉅惠三：特惠產(chǎn)品廠家補(bǔ)貼

鉅惠四：買就送超值好禮

鉅惠五號(hào)：砸金蛋贏100％

活動(dòng)期間，每支付3000元，即可參加一次幸運(yùn)蛋粉碎活動(dòng)。

特等獎(jiǎng)：迪拜雙飛游

一等獎(jiǎng)：led電視

二等獎(jiǎng)：冰箱一臺(tái)

三等獎(jiǎng)：電水壺電炒鍋

幸運(yùn)獎(jiǎng)成都瑪堡營銷中心

2012年2月22日

簽售方案【篇2】

一、 活動(dòng)背景分析

奧斯曼衛(wèi)浴在桂林已經(jīng)有了一定的品牌基礎(chǔ)，但在渠道建設(shè)、終端**、品牌推廣上不顧完善，本次簽售活動(dòng)，能夠很好的提升品牌形象，鍛煉經(jīng)銷商的隊(duì)伍，為后續(xù)發(fā)力打下基礎(chǔ)。

二、 執(zhí)行活動(dòng)時(shí)間

起爆日期：2010年11月15日至12月26日

三、 活動(dòng)銷售目標(biāo)

80萬四、 簽售活動(dòng)宣傳主題

1**主題：欽州銷售簽約：周年店慶感恩**活動(dòng)計(jì)劃

2字幕：奧斯曼衛(wèi)浴****總經(jīng)理主持現(xiàn)場簽約會(huì)

五、 活動(dòng)內(nèi)容

簽收產(chǎn)品明細(xì)表

1以上簽署的產(chǎn)品需經(jīng)奧斯曼衛(wèi)浴總經(jīng)理簽字備案后方可生效。否則，客戶已全額支付并退還原金額；

2、 簽售卡售價(jià)￥10/張

三。每一位購買卡并成功購買簽約產(chǎn)品的客戶將獲得一份免費(fèi)禮品和一次現(xiàn)場**機(jī)會(huì)；

4、 **獎(jiǎng)項(xiàng)：

特別獎(jiǎng)：最高免費(fèi)現(xiàn)金5000元（中獎(jiǎng)?wù)哔徺I金額不足5000元的，按實(shí)際購買金額支付）

六、 活動(dòng)進(jìn)程主線

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)宣導(dǎo)dm 物料準(zhǔn)備——總經(jīng)理帶隊(duì)全力以赴售卡——跟進(jìn)售卡情況加大廣宣力度——確定場地布置及流程演練——到場簽售人員確定——現(xiàn)場簽售——活動(dòng)延續(xù)次日**——總結(jié)數(shù)據(jù)跟進(jìn)提貨

七、 宣傳方式

報(bào)紙a.廣告（主要是模型，企業(yè)和活動(dòng)的介紹）

欽州奧斯曼衛(wèi)浴周年慶典

總經(jīng)理攜豪禮主持現(xiàn)場簽售會(huì)

為答謝欽州消費(fèi)者對奧斯曼衛(wèi)浴的厚愛與支持，值此奧斯曼衛(wèi)浴在欽州周年之際，特邀廣東開平奧斯曼衛(wèi)浴總經(jīng)理舉行廠價(jià)簽售讓利答謝活動(dòng)，讓優(yōu)惠正真從總部落實(shí)到老百姓手中。

具體活動(dòng)內(nèi)容如下：

1、 你只需要到永福西大街92號(hào)中金建材城奧斯曼專賣店花￥10購買簽售卡，即有機(jī)會(huì)在11月15日獲得總經(jīng)理簽發(fā)的牌價(jià)。

2、 購得簽售卡的消費(fèi)者需在11月15日上午11：30分前到中金建材市場讓總經(jīng)理為您簽字方可有效購買簽售產(chǎn)品。

三。鄭重承諾：如果消費(fèi)者無法得到總經(jīng)理的簽名，那么奧斯曼衛(wèi)浴將退還10元。

4每一位獲得簽名產(chǎn)品的客戶將免費(fèi)獲得另一份精美禮品。

5、 獲得簽售產(chǎn)品的顧客在11月15日下午4：00分到達(dá)中金建材市場奧斯曼衛(wèi)浴專賣店，還可免費(fèi)獲得抽取萬元獎(jiǎng)品機(jī)會(huì)。

6特別提示：本次簽約活動(dòng)不限制簽約產(chǎn)品的時(shí)間限制。

時(shí)間：2010年11月15日至12月26日查詢：07772380400

b、 夾報(bào)宣傳

活動(dòng)dm單頁直接刊登在發(fā)行量最大的地方報(bào)紙上。

（注：無論是頭版廣告還是dm剪輯，最好選擇每周五實(shí)施一次。當(dāng)顧客在周五看到新聞時(shí)，他們可以在周末去市場挑選產(chǎn)品。）

d、建材市場廣告

爭取建材市場資源，廣告覆蓋建材市場

1橫幅：祝賀奧斯曼衛(wèi)浴總經(jīng)理成功召開簽約會(huì)

2、 拱門：奧斯曼一體座便器牌價(jià)***元簽售價(jià)499元

三。氣柱：祝賀奧斯曼衛(wèi)浴總經(jīng)理簽約會(huì)議成功

4廣告牌：活動(dòng)內(nèi)容**

八、 費(fèi)用預(yù)算表

**廣告

九、 活動(dòng)物料一覽

常規(guī)物料表：

九、 簽售活動(dòng)運(yùn)作綱程

一期報(bào)紙廣告投放

--信用卡銷售人員使用報(bào)紙作為工具來增加活動(dòng)的價(jià)值和可信度。

全員全力以赴售卡

--根據(jù)第一周銷售的卡片數(shù)量，持之以恒，加大宣傳力度

團(tuán)隊(duì)認(rèn)同造足氣勢

--根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際布置鉆孔工藝流程，合理簡化改造流程

現(xiàn)場布置演練流程

簽售活動(dòng)的執(zhí)行步驟

第一步：市場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場確認(rèn)

（執(zhí)行時(shí)間：在建立期前5天內(nèi)完成所需信息結(jié)果。11月19，20日為引爆日

執(zhí)行時(shí)間為2010年11月15日至2010年12月26日

市場環(huán)境調(diào)研

調(diào)查主要競爭對手10年來的銷售情況，如**、產(chǎn)品型號(hào)、銷售量等；

簽售方案【篇3】

一：活動(dòng)主題：

《世上是不是有神仙》系列圖書作者及李一道長簽售會(huì)

系列圖書如下：

《世上是不是有神仙1》《世上是不是有神仙2：生命不僅僅如此》

《時(shí)尚是不是有神仙3：生命可以如此》

二：作者介紹

作者：樊馨蔓，浙江杭州人，**電視臺(tái)《****·百姓故事》八年紀(jì)錄片編導(dǎo)，《感動(dòng)中國》六屆總導(dǎo)演（

一、二、

三、五、

六、七屆），《中國魅力城市》總導(dǎo)演，著有《芝麻開門》，《暴走的日子》，《人體植物》，《你的影子》等等人物傳記，**，隨筆。

李一道士：現(xiàn)任重慶縉云山道教協(xié)會(huì)會(huì)長、紹龍觀方丈。致力于"東方養(yǎng)生學(xué)"、 "東方管理學(xué)"、"東方成功學(xué)"研究，曾先后受聘于華中師范大學(xué)歷史文化學(xué)院兼職教授、馬來西亞吉隆坡中醫(yī)學(xué)院教授，應(yīng)邀在香港鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)"世紀(jì)大講堂"以及復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、北京大學(xué)哲學(xué)系、劍橋大學(xué)里等院校講授國學(xué)和養(yǎng)生文化化2002年成為馬來西亞國際健康展主講嘉賓、肯尼國際機(jī)構(gòu)第七屆"亞洲八大名師"成功學(xué)論壇講師，并在馬來西亞星洲**舉辦的當(dāng)代首次"佛道對話"論壇中，擔(dān)任道家文化主講人。

道教正一教太乙道昆侖宗的正式傳人李一道長。曾經(jīng)在鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視做過不少收視率很高的節(jié)目

三：活動(dòng)安排：

日期：2010年3月20日

9： 40-11:00新華書店與讀者見面并簽售

11： 30名網(wǎng)友將作者帶到海事大學(xué)

13：30海事大學(xué)mba學(xué)生會(huì)議

四：需要新華書店支持的事宜

1：庫存充足。建議這三本書加800冊。按照筆者的決心，新華書店將有150人購書，每人3本。

2： 作者要求在書店一樓大廳簽售，作者的三本書應(yīng)堆放在一起。準(zhǔn)備主題橫幅及簽售會(huì)場布置

3：請書店出面聯(lián)系一下當(dāng)?shù)?*（報(bào)紙）。提前通知簽約時(shí)間。我們將提供李主任接受鳳凰衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視采訪的光盤。請?zhí)崆皡⒂^書店。

4： 海事大學(xué)下午1:30的活動(dòng)，請書店派人帶100套300冊圖書到現(xiàn)場銷售。

5：書店準(zhǔn)備簽字筆。

五：我社分工：

1：圖書易拉寶一個(gè)

2：**的費(fèi)用由我社出。請?zhí)崆巴ㄖ疑纾奖惆才刨Y金。

**差旅費(fèi)：報(bào)紙、200家電視臺(tái)、5家電視臺(tái)**

它們是：半島晨報(bào)、大連電視臺(tái)、大連晚報(bào)、大連**、大連廣播電臺(tái)

海南出版社****

2010-3-12

簽售方案【篇4】

篇一：專場**活動(dòng)策劃案

活動(dòng)執(zhí)行手冊

感恩中國·大惠羊城

--意大利勞卡服裝廠總裁簽約會(huì)--

一、活動(dòng)基本信息:

【主題】：感謝中國偉大的惠羊城

--意大利勞卡服裝廠總裁簽約會(huì)

【活動(dòng)時(shí)間】：20xx年4月24日

【活動(dòng)地點(diǎn)】：勞卡公司營銷中心(荔灣區(qū)東朗東沙大道345號(hào)金宇花園二樓)

【政策輸出】：1、消費(fèi)券:①購買面額500元的消費(fèi)券9折優(yōu)惠,購買面額1000元的消費(fèi)券8折優(yōu)惠,購買面額2000元的消費(fèi)券7折優(yōu)惠,每戶最高限購2000元;②客戶可按消費(fèi)券面額當(dāng)現(xiàn)金下訂及下單使用;③消費(fèi)券可退、可轉(zhuǎn)讓、有效期1年、不可找零;2、現(xiàn)場**:

①18mm板145元/㎡;

② 普通有特色的小半圓弧形框平卷簾門388元/m2，

③ 大半圓弧形框普通平板門498元/m2，大半圓弧形框特色平板門518元/

大半圓弧形框普通卷簾門578元/m2，大半圓弧形框特色卷簾門598元/m2；

④凡是帶移門衣柜均送標(biāo)準(zhǔn)配件一個(gè)(格子架、抽屜、褲架);⑤凡是訂購產(chǎn)品滿5000元-8000元的贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)鞋柜或標(biāo)準(zhǔn)梳妝臺(tái)一個(gè);

⑥ 訂購8001-12000元以上的，贈(zèng)送1200毫米標(biāo)準(zhǔn)c1排骨床一張，價(jià)值1280元；

⑦ 訂購120xx-16000元以上的，贈(zèng)送1500mm標(biāo)準(zhǔn)c1排骨床一張，價(jià)值1680元；

⑧凡是訂購產(chǎn)品滿16001元-20000元以上的贈(zèng)送1800mm標(biāo)準(zhǔn)c1型排骨床一張,價(jià)值：1980元;⑨到場簽到客戶均可領(lǐng)取精美禮品一份;備注:第⑤-第⑧項(xiàng)活動(dòng)不可重復(fù)享受;

3、下訂活動(dòng):①凡是活動(dòng)當(dāng)天下訂500元即可獲贈(zèng)價(jià)值168元梳妝凳一個(gè);②凡是活動(dòng)當(dāng)天下訂1000元即可獲贈(zèng)價(jià)值368元掛燙機(jī)一臺(tái);③凡是活動(dòng)當(dāng)天下訂客戶均可參加現(xiàn)場**活動(dòng);4、**活動(dòng):①一等獎(jiǎng)1名美的掛式空調(diào)一臺(tái);②二等獎(jiǎng)3名掛燙機(jī)1臺(tái);③三等獎(jiǎng)5名自動(dòng)電熱壺1個(gè);④幸運(yùn)獎(jiǎng)20名標(biāo)準(zhǔn)梳妝凳一個(gè);⑤現(xiàn)場交訂金簽售后可即可到**處**;

二、客戶可能提到的問題應(yīng)答:

1、購買消費(fèi)券我能享受什么優(yōu)惠？

--參考回應(yīng)：本次活動(dòng)是我公司歷史上最大的讓利活動(dòng)，18mm板本身也有6折優(yōu)惠

如果你下訂單，你可以在享受六折優(yōu)惠。因此，購買消費(fèi)券比活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)金購買優(yōu)惠；2、我購買的消費(fèi)券如何使用？——參考應(yīng)答：

? 我們的消費(fèi)券有效期為1年，一年內(nèi)未用完的可以退換貨；? 消費(fèi)券可以轉(zhuǎn)讓給親友，也可以兌換；?

消費(fèi)券按產(chǎn)品標(biāo)價(jià)在展廳內(nèi)等值消費(fèi)；? 此券可在廣州市內(nèi)勞證各大展館使用；3、怎么購買消費(fèi)券？

--參考回復(fù)：活動(dòng)期間到我館收銀臺(tái)購買，僅限活動(dòng)期間購買。4消費(fèi)券的數(shù)量和金額有限制嗎？

--參考回應(yīng)：除了消費(fèi)券，還有**簽售，一直非常非常優(yōu)惠，所以最**格只能購買

2000元。

5如果我買了優(yōu)惠券，押金后能退款嗎？

——參考應(yīng)答：可以,我們會(huì)按照當(dāng)時(shí)購買消費(fèi)券所開出收據(jù)上面的金額來退款.

6、現(xiàn)在你們的消費(fèi)券最低打7折，那等以后我要買家具時(shí)，你們的折扣更低，那我買消費(fèi)券不就吃虧了？

--參考回應(yīng)：消費(fèi)券最低七折優(yōu)惠已經(jīng)非常優(yōu)惠。這是最重要的。為了這次活動(dòng)，我們的制造商做了很多努力

直接讓利給我們廣州的消費(fèi)者。您不必?fù)?dān)心將來我們的折扣會(huì)更低?，F(xiàn)在通脹比較快，所以未來通脹只會(huì)隨著原材料的增加而增加，不會(huì)降低。

在這里我們給您交個(gè)底，如果以后，我們對外的優(yōu)惠政策低于本次消費(fèi)券的政策，您可以憑消費(fèi)券來換取下次更優(yōu)惠的政策，確保您得到更多的實(shí)惠。

7.如果不使用優(yōu)惠券，可以享受什么樣的折扣？

--如果不需要優(yōu)惠券，只能按照當(dāng)天的優(yōu)惠政策購買。購買消費(fèi)券相對當(dāng)天活動(dòng)更優(yōu)

惠。為了給您更多的折扣，我建議您盡可能多地購買優(yōu)惠券。

8用消費(fèi)券購買產(chǎn)品能享受正常的售后服務(wù)嗎？

--參考回復(fù)：當(dāng)然，我們活動(dòng)的所有售后政策保持不變。

9、買你們的消費(fèi)券雖然說現(xiàn)在享受的優(yōu)惠很大，但現(xiàn)在其它品牌都打4折了，那對比一下，優(yōu)惠力度還是比他們小啊。

? 兩個(gè)不同品牌的產(chǎn)品不能放在一起比較，這對我們是不公平的。

?其它品牌平時(shí)的**都很低，他們的**隨意性比較強(qiáng)，只要有生意，什么折扣都能做。? 我們公司在定制家具行業(yè)已有十年的歷史。我們是定制家具行業(yè)的前三大品牌，我們專注于衣柜

委會(huì)擔(dān)任常務(wù)副會(huì)長。您去到我們工廠也看到我們的規(guī)模了,雖然說有比我們便宜的定制家具,但是就我們使用的原材料及工廠規(guī)模來講有這種優(yōu)惠絕對是僅此一家。買衣柜來講看**只是一個(gè)方面,最重要的還是要看原材料的情況和工廠的規(guī)模做工及我們完善的售后管理您在我們品牌下單絕對是無后顧之憂。

（用金追三代介紹法向客戶介紹產(chǎn)品）

10、消費(fèi)券面額是多少的？

——參考應(yīng)答：我們的消費(fèi)券面額有三種：500元、1000元、2000元，購買不同面額的消費(fèi)券所享受的折扣也是不同的。

三、客戶**：

1、門店意向客戶；2、**網(wǎng)召集客戶；3、線下集采召集客戶；

四、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及時(shí)度表：

五、物料明細(xì)表:

篇二：總裁簽售操作指引

q/hdg

華帝股份****企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

q/hdgdp093v1.0

營銷總部總裁簽售會(huì)操作指引

編制：推廣管理部

審核：企管部

審定：批準(zhǔn)：

20xx修訂版20xx實(shí)施

華帝股份****發(fā)布

華帝股份****企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

q/hdgdp093v1.0

營銷總部總裁簽售會(huì)操作指引

一、總裁簽售會(huì)籌備1

（一）活動(dòng)主題1

（二）活動(dòng)時(shí)間1

（三）活動(dòng)地點(diǎn)1

（四）活動(dòng)政策2

（六）現(xiàn)場物料4

二、前期準(zhǔn)備工作7

（一）制定工作推進(jìn)表7

（二）市場調(diào)查7

（三）費(fèi)用預(yù)算9

(四)物料準(zhǔn)備10

（五）落實(shí)各項(xiàng)廣告資源11

（六）其他渠道合作12

三、宣傳實(shí)戰(zhàn)12

（一）全員動(dòng)員會(huì)12

（二）人員分組13

（三）宣傳方式15

（四）客戶跟進(jìn)28

四、現(xiàn)場流程28

（一）現(xiàn)場布置28

（二）人員分工32

（三）現(xiàn)場流程35

五、活動(dòng)后期跟進(jìn)37

華帝股份****企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

q/hdgdp093v1.0

營銷總部總裁簽售會(huì)操作指引

（1）對未到現(xiàn)場的顧客進(jìn)行跟進(jìn)

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)38

（三）后續(xù)跟蹤報(bào)道38

附件1：濰坊總裁銷售簽約會(huì)

附件2：漯河、濰坊**活動(dòng)方針40

附件3：濰坊市總裁簽字會(huì)議考核方案48

附件4：濰坊二級考核方案51

附件5：現(xiàn)場物料參考明細(xì)52

附件6：濰坊市校長工作推進(jìn)表54

附件7：小區(qū)市調(diào)模板61

附件8：常見宣傳物料示例62

附件9：端子材料布置圖65

附件10：銷售量統(tǒng)計(jì)樣表66

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零售方案

要讓自己寫作效率更高，該如何辦呢？面對一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該認(rèn)真起草一份詳細(xì)的工作方案。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯經(jīng)過精挑細(xì)選，推薦一篇題為“零售方案”的文章給您，希望您能夠?qū)⒈揪W(wǎng)頁收藏起來！

零售方案【篇1】

一、南平旅游資源簡介

南平是中國東南的一個(gè)重要旅游區(qū)，位于福建省北部，俗稱閩北，是福建最早開發(fā)的內(nèi)陸腹地。閩北旅游資源豐富，是華東地區(qū)不可多得的旅游資源密集區(qū)之一。雄偉秀麗的奇山異水、種類繁多的生物資源、燦爛輝煌的歷史文化和豐富多彩的鄉(xiāng)土人情共同組成了獨(dú)具閩北特色的旅游資源。目前，已有一至三級中高檔旅游資源實(shí)體181處(延平茫蕩山，建陽考亭書院、建窯遺址，建甌萬木林，邵武天成巖、李綱祠、和平古鎮(zhèn)，光澤的烏君山、武夷天池，順昌華陽山等)。武夷山是全國僅有的4個(gè)“世界自然與文化遺產(chǎn)”地之一，她集國家級風(fēng)景名勝區(qū)、國家級自然保護(hù)區(qū)、國家級旅游度假區(qū)和福建省旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)于一身，南平境內(nèi)省級風(fēng)景名勝區(qū)有：延平茫蕩山、浦城浮蓋山、建甌歸宗巖、松溪湛廬山、政和洞宮山。南平市區(qū)還有12萬畝水面的延平湖，是避暑休閑度假的好去處。近年來，在觀光旅游的基礎(chǔ)上，著力開發(fā)的茶藝、修學(xué)、朱熹遺址考察、古陶瓷、森林浴、科考、拖屋車、民俗等10多項(xiàng)專項(xiàng)旅游，引起了海內(nèi)外旅游者的極大興趣。

如下為部分景點(diǎn)列表

二、南平旅游景點(diǎn)的目標(biāo)客戶分析

(一)目標(biāo)市場

南平旅游的目標(biāo)市場地位在以閩北地區(qū)為軸心，向周圍地區(qū)及省份成圓形向外輻射，以福建省內(nèi)為市場主體，東南沿海地帶及華東地區(qū)為主要目標(biāo)范圍。依附于武夷山，向周邊沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地帶以及海外市場延伸。以“走進(jìn)山林，親近自然，回歸淳樸”為主打理念，走“傳統(tǒng)、民俗、自然、淳樸”四位一體的休閑親和旅游路線，以吸引追求“自然淳樸，清新，恬靜”為生活態(tài)度的一類群體為主要目標(biāo)客戶。

(二)主要的目標(biāo)客戶群

追求“自然淳樸，清新，恬靜”為生活態(tài)度的一類群體。

年齡特征基本定位于中老年人。青年人為潛在客戶群。

追求輕松休閑旅游的一類群體。

追求家庭感，熱衷“親情游”，三代人同游溫馨旅游路線的一類群體。

基于福建為僑鄉(xiāng)，海外移民及華僑可作為潛在增長的客戶群。

在一定地域范圍內(nèi)針對傾向于短途旅行的工薪階層。

三、網(wǎng)站的建設(shè)

由于目前該旅行社還沒有自己的網(wǎng)站，并且一個(gè)權(quán)威性涵蓋南平所有旅游景點(diǎn)的網(wǎng)站目前尚且也還沒出現(xiàn)，唯一有涉及南平旅游景點(diǎn)的網(wǎng)站唯數(shù)南平旅游局的網(wǎng)站，然而它僅僅是一個(gè)政府性質(zhì)的網(wǎng)站并非商業(yè)網(wǎng)站。為了更好的對南平旅游資源進(jìn)行推廣，“南平旅游網(wǎng)”的建設(shè)與投入使用成為必然。

網(wǎng)站建設(shè)過程中，應(yīng)該著重考慮網(wǎng)站對營銷效果的影響和作用，使網(wǎng)站成為有效的網(wǎng)絡(luò)營銷工具。并且適當(dāng)考慮到都要考慮到自身的情況、能力、資源、用戶群體的喜好和盈利模式來決定內(nèi)容的制作自身的情況、能力、資源、用戶群體的喜好和盈利模式來決定內(nèi)容的制作。

(一)網(wǎng)站的功能

旅游資源介紹與說明

常見問題解答(faq)

旅游路線的選擇和知識(shí)的管理

在線問題咨詢，在線幫助

即時(shí)信息服務(wù)

即時(shí)性與系統(tǒng)功能(如訂購,付款,傳輸?shù)木€上系統(tǒng)與其資訊呈現(xiàn))

會(huì)員管理、會(huì)員登陸、會(huì)員社區(qū)、會(huì)員通訊

廣告管理

郵件列表

網(wǎng)站地圖

網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。

(二)網(wǎng)站的內(nèi)容

旅行社信息以及信譽(yù)形象

旅游景點(diǎn)、旅游資源介紹及展示

旅游新聞與文化

顧客服務(wù)信息，如導(dǎo)游，交通工具，酒店等信息

促銷信息，精品路線，特色路線

銷售和售后服務(wù)信息

安全資訊，旅游常識(shí)

公眾信息，論壇社區(qū)如旅游論壇，假日論壇

交易安全與契約保險(xiǎn)

旅游策劃、培訓(xùn)、招聘

(三)網(wǎng)站服務(wù)的手段

建立在線論壇社區(qū)

常見問題解答

及時(shí)信息服務(wù)

在線咨詢服務(wù)

會(huì)員通訊服務(wù)

電子郵件和在線表單

為用戶提供在線演示

四、網(wǎng)絡(luò)營銷手段

(一)搜索引擎營銷模式的選擇

由于南平旅游景點(diǎn)目前的市場僅僅局限于本土，本土以外的地區(qū)很少知曉并了解南平的秀麗山川，要想打破這一窘境，首先，我選擇搜索引擎營銷模式來進(jìn)行“南平旅游”品牌和網(wǎng)站的推廣。

1、免費(fèi)目錄型搜索引擎營銷

將網(wǎng)站信息提交給分類目錄和搜索引擎并選擇在以下免費(fèi)目錄型搜索引擎登記網(wǎng)址，獲得網(wǎng)站被搜索引擎收錄機(jī)會(huì)

2.付費(fèi)目錄型搜索引擎營銷：

選擇在yahoo分類目錄投放廣告

yahoo分類目錄

3.付費(fèi)技術(shù)型搜索引擎營銷——搜索引擎廣告策略：

由于南平旅游景點(diǎn)的目標(biāo)市場主要在東南沿海地帶以及華東經(jīng)濟(jì)區(qū)，那么將選擇國內(nèi)知名的搜索引擎如百度，搜狗，愛問，雅虎中文，中搜等搜索引擎來投放關(guān)鍵詞廣告，又由于南平旅游潛在一定海外市場，可在google上投放相對少的關(guān)鍵詞廣告。

首先通過分析當(dāng)年cnnic的中國搜索引擎市場調(diào)查報(bào)告確定用戶偏愛的搜索引擎，然后根據(jù)這些搜索引擎所占的市場份額高低來確定要在哪些搜索引擎投放關(guān)鍵詞廣告(免費(fèi)與付費(fèi))以及在每個(gè)搜索引擎所要投放關(guān)鍵詞廣告的投入比重(付費(fèi))。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及電腦的普遍使用，網(wǎng)絡(luò)里充斥著洪水般泛濫的信息。如果要在令人沮喪的信息海洋里尋找資料，那簡直就像大海撈針一樣。而正是這些良莠不齊的信息，成就了搜索引擎的地位?，F(xiàn)在，類似百度這種技術(shù)型搜索引擎已經(jīng)得到了廣大網(wǎng)民的青睞。大部分的網(wǎng)民在網(wǎng)上找資料的時(shí)候，一般都會(huì)通過搜索引擎搜索到相關(guān)的網(wǎng)頁，然后選擇自己所需要的信息。因此，付費(fèi)技術(shù)型搜索引擎營銷是搜索引擎營銷中最關(guān)鍵的一部分，在這一塊做得好不好關(guān)系到整個(gè)營銷策略的成敗與否。

顯然，南平旅游的推廣，選擇在百度關(guān)鍵詞競價(jià)排名是必然。而google的adeta標(biāo)簽、網(wǎng)頁標(biāo)簽等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.關(guān)鍵詞廣告的投放預(yù)算控制

南平旅游目標(biāo)客戶群從廣義來說是針對國內(nèi)的，而對于國內(nèi)的客戶群，百度搜索引擎是最常用的，更多的人愿意使用百度搜索，就目前國內(nèi)搜索引擎使用狀況看，百度第一位，google第二位，因此，對于廣告的投入金額要區(qū)別對待。

(二)email營銷模式

在該旅游網(wǎng)各項(xiàng)服務(wù)與功能完善之后，通過客戶的會(huì)員注冊信息進(jìn)行備份以及客戶滿意度列表和反饋信息獲得詳細(xì)用戶的資源，即獲取客戶email地址資源，并開始采用內(nèi)部列表email營銷和外部列表email營銷來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)品牌，旅行社業(yè)務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)品牌和網(wǎng)站的推廣。

1.內(nèi)部列表：也就是通常所說的郵件列表，是利用網(wǎng)站的注冊用戶資料開展email營銷的方式，我們將定期向會(huì)員發(fā)送與南平旅游景點(diǎn)的相關(guān)信息，并以會(huì)員通訊、電子刊物此二種形式進(jìn)行。

會(huì)員通訊：內(nèi)容為近期的優(yōu)惠路線和促銷活動(dòng)，熱點(diǎn)景區(qū)，針對會(huì)員的優(yōu)惠政策，以及旅客服務(wù)和咨詢。

電子刊物：目的為傳播南平旅游文化，內(nèi)容展示南平景色秀麗山川，分享南平旅游樂趣以及奇聞趣事，介紹并推廣我們的`產(chǎn)品、服務(wù)和網(wǎng)站。

介于南平旅游品牌知名度尚小，即將建成的南平旅游網(wǎng)內(nèi)部擁有的email地址資源也不會(huì)很客觀，內(nèi)部列表email營銷效果遠(yuǎn)不夠用于達(dá)到南平旅游品牌的推廣，我們將選擇把重心放在外部列表email營銷，并積極建立潛在用戶的email地址。

2.外部列表：利用專業(yè)服務(wù)商的用戶電子郵件地址來開展email營銷，也就是電子郵件廣告的形式向服務(wù)商的用戶發(fā)送信息。

建設(shè)郵件列表，利用郵件列表進(jìn)行南平旅游資源品牌的推廣以及網(wǎng)站的推廣。

發(fā)送電子郵件：內(nèi)容為該旅行社網(wǎng)站品牌以及服務(wù)介紹，熱門旅游景點(diǎn)的推銷，近期促銷活動(dòng)等等，在郵件內(nèi)應(yīng)鏈接上南平旅游網(wǎng)，以及旅行社的相關(guān)重要信息。

發(fā)送電子賀卡：以南平景點(diǎn)為背景或是模板的節(jié)日祝?？ㄆ?/p>

所有郵件信息每周更新一次，發(fā)送周期維持在一周之內(nèi)?？蛻粢话悴粫?huì)每天為了我們的產(chǎn)品每天登陸，但是為了吸引那些新客戶，應(yīng)該堅(jiān)持更新和在短時(shí)間內(nèi)發(fā)送郵件，進(jìn)行產(chǎn)品的促銷和推廣。

3.電子郵件中的網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)和傳播

電子郵件信息中對網(wǎng)絡(luò)品牌信息傳播有著重要的作用，因此在開展email營銷的同時(shí)充分利email的職能傳遞網(wǎng)絡(luò)品牌信息，已達(dá)到網(wǎng)絡(luò)品牌的推廣的目的。

具體做法如下：

設(shè)計(jì)一個(gè)含有公司品牌標(biāo)志的電子郵件模板

電子郵件要素完整，并且體現(xiàn)企業(yè)品牌信息

為電子郵件設(shè)計(jì)合理的簽名檔

商務(wù)活動(dòng)中使用企業(yè)電子郵箱而不是免費(fèi)郵箱或個(gè)人郵箱

企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)電子郵件格式要統(tǒng)一

在電子刊物和會(huì)員通訊中，應(yīng)在郵件內(nèi)容的重要位置出現(xiàn)公司品牌標(biāo)識(shí)。

(三)單、展板、店外條幅、報(bào)紙、無線電、電視、網(wǎng)絡(luò)。

六、活動(dòng)預(yù)算

藥店根據(jù)自身情況自行決定

七、活動(dòng)注意

1、所有營業(yè)員、促銷員要做到溫暖到家的氣氛。

2、要充分利用媒體來宣傳此事，加強(qiáng)企業(yè)形象及力度。

3、贈(zèng)品要提前準(zhǔn)備，統(tǒng)一定做。

最后，再次提醒，藥店兩節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備要提前，規(guī)劃到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)，宣傳要到位，每年的宣傳要有一個(gè)主題，且有新意，藥店可以借鑒商超的活動(dòng)，結(jié)合自己受眾人群適度調(diào)整。

八、主題口號(hào)：

1、真情回報(bào),購物有禮,大型優(yōu)惠活動(dòng)

2、專家現(xiàn)場免費(fèi)義診,儀器免費(fèi)檢測

3、會(huì)員獎(jiǎng)品大派送

零售方案【篇2】

一、實(shí)施綱要：

二、項(xiàng)目背景：

近年來，消費(fèi)者對個(gè)性禮品的需求也日益增加，在人們購買饋贈(zèng)禮品時(shí)，不僅注重禮品的時(shí)尚美觀、方便簡潔、情趣高雅的特性，更加注重禮品的親和性、惟一性。1984年我國對花卉業(yè)進(jìn)行正式的發(fā)展，到目前為止已經(jīng)過了25個(gè)年頭。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，xx年全國花卉面積1163萬畝，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一。全國花卉銷售額達(dá)到億元。甘肅的花卉產(chǎn)業(yè)也在不斷地創(chuàng)新進(jìn)步，如天水研發(fā)的太空仙客來神州系列，臨洮大麗花等，產(chǎn)銷兩旺。目前國內(nèi)的花店仍不能滿足顧客的需求，在大街小巷,經(jīng)?？梢钥吹讲贾玫梅浅Ｆ恋幕槎Y花車;在很多酒店宴會(huì)大廳,都可以看到豪華的婚禮花藝;在每個(gè)醫(yī)院的病房,為病人精心設(shè)計(jì)的花籃;在每個(gè)情人節(jié)的傍晚,一對對戀人手捧玫瑰……可以說鮮花已經(jīng)融入到現(xiàn)代人的生活中,成為了我們?nèi)粘Ｉ?社交中的必需品.而隨著中國城市化的加劇,大量的城市人口更是給鮮花消費(fèi)帶來了無窮的動(dòng)力和潛力，相信開一家鮮花店必然會(huì)為投資者帶來不錯(cuò)的收益。

三、項(xiàng)目基本設(shè)想：

四、市場分析：

高校是人口極為密集的場所，同時(shí)整體上知識(shí)文化素質(zhì)比較高,接受了較多西方思想，喜歡時(shí)尚新奇的生活方式,并很容易吸收新事物。他們有強(qiáng)烈的追求較高品位生活方式的欲望，有一部分群體消費(fèi)水平較高，有較多的可支配收入購買非生活必需品。因此，目標(biāo)市場對產(chǎn)品的包容性較好。目前校園市場還未被開發(fā)，消費(fèi)群體集中，消費(fèi)潛力大。年輕人居多，一旦形成習(xí)慣和消費(fèi)偏好，易于培養(yǎng)顧客忠誠。

1市場調(diào)查結(jié)果分析：

⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為;

⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種;

⑶接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性;

⑷影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等;

⑸購買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

2目標(biāo)客戶分析：

零售方案【篇3】

一、大會(huì)主題：新起點(diǎn)新夢想新征程

釋義：回首這一年，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務(wù)目標(biāo)之外，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品推向市場，從而公司業(yè)務(wù)由原來的b2b為主，向b2c業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點(diǎn)。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下，未來b2c業(yè)務(wù)將打造百億品牌，我們將揣著這個(gè)大夢想，盤點(diǎn)過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，懷著空杯心態(tài)，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從零起步，勇往直前的踏上新的征程！

二、方案

時(shí)間：20xx年1月25日下午（暫定）

地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳

人員：約450人

12:30在崗員工從公司出發(fā)，接休息員工

13:30開場視頻，主持人開場

13:40總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動(dòng)

整體活動(dòng)形式為頒獎(jiǎng)和節(jié)目穿插進(jìn)行，中間抽獎(jiǎng)，中場休息一次。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)人員再定細(xì)案）

17:30員工焰火、放燈，酒店布置餐桌

18:00-20:00會(huì)餐

三、工作分工

總策劃及活動(dòng)組織者：xxx

（一）節(jié)目組:

負(fù)責(zé)公司各部門節(jié)目的遴選、審定、排序、籌備、現(xiàn)場串接督促等工作。

（二）會(huì)務(wù)組:

負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作（會(huì)場、餐飲、車輛、獎(jiǎng)品等）的協(xié)調(diào)及推進(jìn)實(shí)施。

（三）文秘組:

負(fù)責(zé)會(huì)議所有文字工作的編寫、申報(bào)、發(fā)報(bào)等工作。

（四）主持人組:

負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)議主持、現(xiàn)場氛圍的烘托等工作。

（五）現(xiàn)場頒獎(jiǎng)組:

負(fù)責(zé)會(huì)議頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行工作。

（六）采購組:

負(fù)責(zé)會(huì)議所需物資的采購及賬務(wù)報(bào)結(jié)。

四、費(fèi)用預(yù)算xxx萬元。

五、會(huì)議籌備組注意事項(xiàng)：

1.籌備組所有人員對所有活動(dòng)安排禁止劇透。

2.如有未明確的任務(wù)，各組人員過程中需主動(dòng)溝通不明確的相關(guān)邊界工作。

3.各組在費(fèi)用預(yù)算下申報(bào)方案，擬定花銷計(jì)劃，未列入計(jì)劃項(xiàng)目臨時(shí)增加項(xiàng)目需報(bào)策劃、主任確定。每筆花費(fèi)要有明細(xì)、發(fā)票；如確實(shí)無發(fā)票，需求組組長與采購組組長在花費(fèi)收據(jù)上共同簽字確認(rèn)，會(huì)后由采購負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理。

4.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等如有變更，各組按照實(shí)際情況變更工作進(jìn)度及修改程序。

行政人事部

20xx-1-14

零售方案【篇4】

一．時(shí)間：20xx年元月xx日上午9：00—9：30

二．地點(diǎn)：公司大餐廳

三．參加人員：全體職員、班長、工位長、先進(jìn)班組員工，約200人。

四．主持人：

五．議程：

1.主持人宣布宣布會(huì)場紀(jì)律暨表彰會(huì)開始；（0.5分鐘）

2.全體起立，齊唱《xxx之歌》。（1分鐘）

3.xxx宣布公司表彰決定。

4.xx經(jīng)理xxx宣布第一批部門級先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單。（0.5分鐘）

5.xx部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品，并合影留念。（2分鐘）

6.xx部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單。（0.5分鐘）

7.xx部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品，并合影留念。（2分鐘）

8.xx部經(jīng)理xxx宣布公司級先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（8人）獲獎(jiǎng)名單；（0.5分鐘）

9.主持人宣布先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言；（3-5分鐘）

10.總經(jīng)理助理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）

11.先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言；（2分鐘）

12.總經(jīng)理助理宣布公司級先進(jìn)個(gè)人（15人）獲獎(jiǎng)名單；（0.5分鐘）

13.主持人宣布獲獎(jiǎng)員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（3-5分鐘）

14.總經(jīng)理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）

15.先進(jìn)代表發(fā)言；（2分鐘）

16.總經(jīng)理講話（5分鐘）

17.主持人宣布大會(huì)結(jié)束，并通知獲獎(jiǎng)人員到指定位置領(lǐng)獎(jiǎng)。

六．后勤服務(wù)：

1.總經(jīng)理講話稿準(zhǔn)備。（xxx）

2.主席臺(tái)布置：食堂四張雙人餐桌，鋪臺(tái)布，擺放鮮花、水、煙缸。（xxx）

3.發(fā)言臺(tái)布置：擺放鮮花、麥克風(fēng)。（xxx）

4.會(huì)場布置：餐桌集中靠墻堆碼存放，會(huì)場只擺放凳子；主席臺(tái)上方吊燈籠或氣球烘托氣氛。（xxx）

5.橫幅：20xx年度公司先進(jìn)表彰大會(huì)。（xxx）

6.音響：話筒2個(gè)，音箱4個(gè)、接電。（xxx）

7.背景音樂：進(jìn)退場、頒獎(jiǎng)用，會(huì)議期間音響控制。（xxx）

8.獎(jiǎng)品及會(huì)務(wù)用品采買、保存。（xxx）

9.證書、錦旗制作。（xxx）

10.會(huì)后獎(jiǎng)品發(fā)放。（xxx）

11.攝像。（xxx）

12.禮儀，先進(jìn)員工上下場引導(dǎo)及先進(jìn)員工證書。（xxx）

13.會(huì)場分區(qū)布置及入場引導(dǎo)，先進(jìn)員工及代表坐前排。（xxx）

14.與會(huì)人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達(dá)指定位置靜坐，等待會(huì)議開始，各單元負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)并注意維護(hù)會(huì)場紀(jì)律。

15.獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司先進(jìn)個(gè)人：15人，1000元/人，大證書；

b.部門先進(jìn)個(gè)人：26人，500元/人，小證書；

c.先進(jìn)集體：8個(gè)，100元/人，錦旗。（具體人數(shù)待定）

零售方案【篇5】

20xx年的個(gè)金工作我們認(rèn)為要圍繞著儲(chǔ)蓄、個(gè)貸、三方存管等考核重點(diǎn)，在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)分輕重緩急有重點(diǎn)的展開個(gè)金條線上的營銷工作，做出我們除個(gè)貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點(diǎn)來，我們總的工作思路主要有五點(diǎn)：

1、延續(xù)09年公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個(gè)人業(yè)務(wù)的商機(jī)。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶資源，實(shí)現(xiàn)行內(nèi)公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的客戶資源共享，帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)營業(yè)部、大堂、個(gè)金科的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮營業(yè)部在一線與客戶現(xiàn)場接觸的優(yōu)勢，強(qiáng)化主動(dòng)營銷的觀念，提升柜面營銷能力，上下形成合力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗(yàn)，與各類房產(chǎn)中介、售樓處、評估機(jī)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)登記中介機(jī)構(gòu)甚至于要加強(qiáng)與證券、保險(xiǎn)等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。

4、立足區(qū)域，利用多種渠道，加強(qiáng)對我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試?yán)梦倚械碾娮语@示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢等手段，全方位進(jìn)行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區(qū)的社會(huì)知名度和影響力。

5、我認(rèn)為這是最主要的一個(gè)方面，就是要更進(jìn)一步的強(qiáng)化全員營銷意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動(dòng)，我們每一個(gè)人都象整個(gè)機(jī)械裝置中的一個(gè)齒輪，哪個(gè)部件出了故障就可能會(huì)影響到機(jī)器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

下面我分六個(gè)方面對各項(xiàng)個(gè)金業(yè)務(wù)的具體計(jì)劃和措施作一個(gè)匯報(bào)。對于儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)我認(rèn)為這是一個(gè)貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個(gè)最最重要的一個(gè)方面，我在下面相應(yīng)的各項(xiàng)具體工作中會(huì)有所說明，對這一項(xiàng)工作就不再單列出來向大家匯報(bào)了。

1、個(gè)貸業(yè)務(wù)：這項(xiàng)業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和優(yōu)勢互補(bǔ)再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該往縱深發(fā)展，盡管在09年設(shè)想以個(gè)貸業(yè)務(wù)帶動(dòng)的其他個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現(xiàn)，但是由于實(shí)際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準(zhǔn)備個(gè)貸綜合貢獻(xiàn)度要圍繞著各項(xiàng)個(gè)金業(yè)務(wù)的輕重緩急來做，對各類檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側(cè)重：高端——著重開拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點(diǎn)對牛談琴了，而應(yīng)著重營銷信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。

今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的增長，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認(rèn)為還是應(yīng)抱謹(jǐn)慎從事的態(tài)度。20xx年國務(wù)院定的基調(diào)雖然是要靠消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，事實(shí)上國務(wù)院也出臺(tái)了促進(jìn)消費(fèi)的政策措施，整體上來講，在消費(fèi)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)遇，比如車貸、留學(xué)貸。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵(lì)改善型住房需求，輿論普遍認(rèn)為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點(diǎn)。但是，政府出臺(tái)了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩(wěn)定，將難以出現(xiàn)去年房價(jià)與銷量一哄而上的局面。我們今年的個(gè)貸還款壓力將會(huì)很大，這個(gè)問題在節(jié)前及近期也已經(jīng)充分暴露出來了。近期有許多個(gè)貸

客戶陸續(xù)打電話過來要預(yù)約還款，去年新發(fā)放的一些個(gè)貸，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營業(yè)主的應(yīng)收賬款在近期已回收，還有一些是客戶不愿負(fù)債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認(rèn)為：今年的個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)與各開發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開辟1-2個(gè)新的樓盤，同時(shí)加大對世貿(mào)中心直客式業(yè)務(wù)的營銷力度。

2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個(gè)人認(rèn)為，去年動(dòng)員親朋好友的開戶的方式可以推廣，但是更要強(qiáng)調(diào)的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上，取得儲(chǔ)蓄與理財(cái)客戶資源，更多的是應(yīng)該考慮它的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槿酱婀苓@項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)需要經(jīng)年累月去營造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續(xù)。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩(wěn)定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動(dòng)以本地區(qū)為主的客戶的開戶量和資金留存。

證券公司在我行駐點(diǎn)二個(gè)禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統(tǒng)的方式來帶動(dòng)我們?nèi)酱婀芄ぷ鞯拈_展的成效并不會(huì)是很大，真正靠這種方式開戶轉(zhuǎn)戶的人不多。節(jié)前，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討，我們認(rèn)為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴(kuò)大客戶群，增加有效戶的含金量，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個(gè)有效的載體，要想達(dá)到這種目的是非常困難的，因?yàn)槲覀兊牡乩砦恢檬紫染椭萍s了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉(zhuǎn)戶不便。

現(xiàn)在我們與證券達(dá)成一致意見：一個(gè)是利用他們的專業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點(diǎn)現(xiàn)在經(jīng)常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設(shè)想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個(gè)沙龍場所的設(shè)定既要兼顧到方便客戶開戶，又要有一定量的人氣來聚集，我們準(zhǔn)備利用我們的會(huì)議室定期舉辦一些諸如理財(cái)投資沙龍的方式來發(fā)掘新股民，擴(kuò)大我行三方存管客戶的開戶量，具體方式在近期內(nèi)定下來，力求能取得一定的效果。視情況，我們設(shè)想再在其他證券公司之間推廣。

3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區(qū)域，首先是與營業(yè)部和信貸上對在我們開戶的一些企業(yè)作一個(gè)梳理，列出清單來。對于目標(biāo)企業(yè)，騰出一些時(shí)間與精力分別與他們溝通，事實(shí)上這項(xiàng)工作，我們在節(jié)前已經(jīng)著手去嘗試著去做了，節(jié)前我與張總在辦公室詳細(xì)地談過這個(gè)業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區(qū)，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達(dá)成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎(chǔ)，應(yīng)該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項(xiàng)業(yè)務(wù)的合作就會(huì)越來越順利。

4、信用卡工作方面：這項(xiàng)工作，我覺得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個(gè)單位共同努力才能完成的一項(xiàng)工作,一個(gè)人很難獨(dú)立完成。在確保千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動(dòng)營銷。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項(xiàng)任務(wù)。但是要把握好親訪親簽，注意辦卡過程中的欺詐風(fēng)險(xiǎn)。

5、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項(xiàng)工作合并在一起，主要是我認(rèn)為，這幾項(xiàng)工作是有二個(gè)共同點(diǎn)的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強(qiáng)調(diào)客戶的受益點(diǎn)。對客戶要曉之以利，利益的利，畢竟個(gè)人銀行客戶是需要培

養(yǎng)的,要最大程度地滿足和開發(fā)客戶的金融需求。二是要加強(qiáng)柜面等一線營銷的力度，通過培訓(xùn)要讓大家熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格、品種、宣傳促銷等等。尤其在客戶面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎(jiǎng)勵(lì)到人的做法，作為我們個(gè)金條線上要以上線的客戶管理系統(tǒng)為依托，加強(qiáng)對貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料，加強(qiáng)對存量個(gè)人中高端客戶在基金定投方面的營銷，廣泛宣傳我行代銷基金、保險(xiǎn)與相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品的理念，提升我行代銷基金、保險(xiǎn)及其理財(cái)產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會(huì)有多大的成效，但是我們認(rèn)為，要做好這幾項(xiàng)工作，首先是要讓客戶曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺(tái)柜員在推介金融產(chǎn)品的同時(shí)，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會(huì)深入客戶心中。情感營銷、口碑營銷，是最穩(wěn)定也是最難以復(fù)制的。

6、理財(cái)業(yè)務(wù)方面：我還是覺得這是一項(xiàng)令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現(xiàn)在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢，我認(rèn)為產(chǎn)品要營銷成功，營銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個(gè)好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為客戶提供個(gè)性化的能真正為客戶帶來收益與實(shí)惠的產(chǎn)品，當(dāng)然我們的營銷手段與能力也是有待提高的，在10年的理財(cái)產(chǎn)品銷售中，我們還是要配合上級行的理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)售，促進(jìn)貴賓客戶的增長和儲(chǔ)蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個(gè)人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當(dāng)然計(jì)劃的預(yù)期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實(shí)際工作中的檢驗(yàn)及需要做相應(yīng)的調(diào)整。

零售方案【篇6】

一、受理

收到企業(yè)申請材料后，受理人員按照企業(yè)GSp認(rèn)證申報(bào)資料目錄進(jìn)行形式審查。形式審查應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成。通過形式審查的，發(fā)出《受理通知單》，填寫《GSp認(rèn)證資料流轉(zhuǎn)單》。

申請材料不齊全或者不符合形式審查要求的，受理人員應(yīng)當(dāng)一次告知申請人補(bǔ)正有關(guān)材料名稱和需要補(bǔ)正的內(nèi)容。

申請事項(xiàng)不屬于本部門職權(quán)范圍的，受理人員應(yīng)即時(shí)作出不予受理的決定，并告知申請人向有關(guān)行政機(jī)關(guān)申請。

二、技術(shù)審查

技術(shù)審查應(yīng)在20個(gè)工作日完成。

1、GSp認(rèn)證檢查員按照《GSp認(rèn)證申報(bào)資料技術(shù)審查表》項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審查，同時(shí)填寫《企業(yè)有無違規(guī)經(jīng)營或經(jīng)銷假劣藥品情況核實(shí)表》。需要補(bǔ)正的，一次性書面告知企業(yè)，發(fā)出《GSp認(rèn)證審查意見通知單》（資料審查樣式），要求企業(yè)在20天內(nèi)予以說明或補(bǔ)充資料。補(bǔ)充資料期間，技術(shù)審查暫時(shí)停止。逾期未說明、不補(bǔ)充或補(bǔ)充資料仍不符合要求的，終止技術(shù)審查。

2、通過技術(shù)審查的，進(jìn)入現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)。

三、現(xiàn)場檢查

現(xiàn)場檢查應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

（一）檢查前準(zhǔn)備1、GSp認(rèn)證責(zé)任部門制定檢查計(jì)劃，確定檢查組長，并將申報(bào)資料轉(zhuǎn)交檢查組長。應(yīng)提前三天發(fā)出《GSp認(rèn)證審查意見通知單》（現(xiàn)場檢查樣式），告知企業(yè)現(xiàn)場檢查時(shí)間。

2、檢查組長制定檢查方案、準(zhǔn)備現(xiàn)場檢查資料。

現(xiàn)場檢查資料包括：《GSp認(rèn)證現(xiàn)場檢查方案》、《GSp認(rèn)證工作紀(jì)律》、《承諾書》等材料。

3、檢查組由2名以上GSp認(rèn)證檢查員組成，檢查時(shí)間一般1至2天。

4、藥品零售連鎖門店再認(rèn)證，轄區(qū)內(nèi)同一藥品零售連鎖企業(yè)所轄連鎖門店抽查比例不低于30%（不足3家的，全部檢查）。

（二）現(xiàn)場檢查程序1、GSp認(rèn)證首次會(huì)議。

檢查組長主持會(huì)議：⑴檢查組長向被檢查企業(yè)介紹GSp檢查員；⑵企業(yè)向檢查組介紹參加首次會(huì)議的人員；⑶企業(yè)匯報(bào)實(shí)施GSp認(rèn)證工作的情況；⑷檢查組與企業(yè)交流、提問；⑸檢查組宣布GSp認(rèn)證檢查方案；⑹宣讀GSp認(rèn)證檢查工作紀(jì)律；⑺企業(yè)簽署GSp認(rèn)證工作承諾書；⑻最后企業(yè)補(bǔ)充需要說明的問題。

2、依據(jù)《上海市藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場檢查評定細(xì)則》（20xx版）標(biāo)準(zhǔn)，按照檢查方案進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查組匯總評定得出檢查結(jié)論，制作《GSp認(rèn)證現(xiàn)場檢查報(bào)告》。

3、GSp認(rèn)證末次會(huì)議⑴檢查組長主持會(huì)議：⑵組長介紹GSp認(rèn)證檢查情況；⑶宣讀《GSp認(rèn)證現(xiàn)場檢查報(bào)告》；⑷檢查組和企業(yè)雙方在《GSp認(rèn)證現(xiàn)場檢查報(bào)告》簽字；

四、認(rèn)證審批

1、企業(yè)應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)完成《企業(yè)檢查不合格項(xiàng)目整改報(bào)告》。現(xiàn)場檢查合格的，應(yīng)在缺陷項(xiàng)目整改完成后提交；2、檢查組長對企業(yè)提交整改報(bào)告進(jìn)行審核，匯總成冊，報(bào)GSp認(rèn)證責(zé)任部門；3、GSp認(rèn)證責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日內(nèi)，對GSp認(rèn)證結(jié)論進(jìn)行審核；4、GSp認(rèn)證分管領(lǐng)導(dǎo)10個(gè)工作日內(nèi)做出審批決定。

五、公示公告與發(fā)證

1、對通過認(rèn)證企業(yè)，區(qū)縣市場局按照國家食藥監(jiān)總局規(guī)定的格式完成公示。在規(guī)定的公示期限內(nèi)，如未發(fā)生特殊情況，按《上海市藥品零售企業(yè)GSp認(rèn)證證書編號(hào)規(guī)則》將證書編號(hào)后，再按照國家食藥監(jiān)總局規(guī)定的格式完成公告。

公示公告由各區(qū)縣市場監(jiān)管局通過本單位政務(wù)網(wǎng)站向社會(huì)公布。

2、各區(qū)縣市場監(jiān)管局在完成公示公告同時(shí)，將公示公告內(nèi)容抄送市局信息中心，由市局政務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。

3、公告后，打印《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》，通知企業(yè)領(lǐng)取證書。

六、整改

復(fù)查結(jié)論為限期整改或不合格的企業(yè)，GSp認(rèn)證責(zé)任部門在5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出《GSp認(rèn)證審查意見通知單》（限期整改及不合格樣式）。限期整改的，收到企業(yè)復(fù)查申請后15個(gè)工作日內(nèi)組織現(xiàn)場復(fù)核檢查，復(fù)核檢查按GSp認(rèn)證現(xiàn)場檢查流程完成。

零售方案【篇7】

為全面加強(qiáng)20__年春節(jié)期間全市煙花爆竹禁放管控工作，繼續(xù)鞏固我市禁放工作成果，為全年禁放工作開好局、打好基礎(chǔ)，現(xiàn)制定20__年春節(jié)期間煙花爆竹禁放管控工作方案如下：

一、總體目標(biāo)

全面落實(shí)省市黨委政府關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“三年大灶”的部署要求，在市委市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各板塊、各部門組織協(xié)調(diào)機(jī)制作用，通過強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)密源頭管控、嚴(yán)格執(zhí)法查處，全面落實(shí)禁放措施，有效減少環(huán)境污染，消除火災(zāi)安全隱患，實(shí)現(xiàn)全市禁放區(qū)內(nèi)煙花爆竹“零燃放”“零銷售”，堅(jiān)決不發(fā)生因燃放煙花爆竹引發(fā)爆炸、重大火災(zāi)及人員傷亡事故，確保20__年春節(jié)期間煙花爆竹禁放工作取得圓滿成功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市煙花爆竹禁放管控指揮部，指揮部設(shè)在市公安局大數(shù)據(jù)指揮服務(wù)中心，由王志軍副市長任總指揮，市公安局、市應(yīng)急管理局、市城管局及虞山、琴川、常福、莫城四個(gè)街道分管負(fù)責(zé)人為指揮部成員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)20__年春節(jié)期間煙花爆竹禁放管控工作。

三、工作措施

（一）精心組織部署，明確職責(zé)任務(wù)。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。煙花爆竹禁放是市委市政府的一項(xiàng)重要民生工程，對推動(dòng)我市文明城市建設(shè)，維護(hù)社會(huì)公共安全意義重大。各成員單位要認(rèn)真總結(jié)和借鑒往年成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)動(dòng)員部署，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作責(zé)任，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、以塊為主、齊抓共管”原則，加強(qiáng)禁放工作的組織實(shí)施，全力以赴做好管控工作，確保圓滿完成“禁放”任務(wù)。二要落實(shí)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)禁放區(qū)域管控職責(zé)，建立“街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）—社區(qū)（村）—小區(qū)”三級聯(lián)動(dòng)體系，充分發(fā)動(dòng)街道、社區(qū)和廣大干部群眾、社區(qū)網(wǎng)格員、志愿者，逐小區(qū)、逐路段、分片、分段包干，將管控責(zé)任落實(shí)到具體單位和個(gè)人。虞山、琴川、常福、莫城四個(gè)街道要成立“主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為具體負(fù)責(zé)人”的禁放管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮協(xié)調(diào)本轄區(qū)煙花爆竹禁放工作，制定詳實(shí)周密的管控工作方案，并于1月21日前報(bào)市禁放辦備案。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。禁放辦成員單位要堅(jiān)持“政府牽頭、部門聯(lián)動(dòng)”原則，從人、財(cái)、物等方面予以支撐。市禁放辦要做好禁放工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；應(yīng)急管理部門要牽頭組織好源頭管控工作；其他成員單位要做好本單位、本系統(tǒng)服務(wù)管理對象的禁放宣傳和宣傳經(jīng)費(fèi)保障工作。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。市委宣傳部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)禁放新聞宣傳工作，加強(qiáng)禁放必要性、文明性、安全性、環(huán)保性的宣傳，同時(shí)對違法典型案例在第一時(shí)間予以曝光。公安部門負(fù)責(zé)向新市民入戶和購車上牌的車主宣傳，做到入戶、上牌不燃放煙花爆竹；承擔(dān)市禁放領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體相關(guān)職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常工作，依法查處違規(guī)燃放、運(yùn)輸煙花爆竹行為，配合相關(guān)部門嚴(yán)打、取締私銷煙花爆竹行為，依法辦理涉及煙花爆竹的違反治安管理案件和刑事案件。應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)牽頭組織聯(lián)合執(zhí)法檢查，打擊查處非法銷售煙花爆竹行為，加強(qiáng)全市93家煙花爆竹零售店安全管理。生態(tài)環(huán)境部門負(fù)責(zé)大氣環(huán)境污染監(jiān)測，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，通報(bào)市禁放辦，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。城管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在LED、戶外廣告屏播放禁放標(biāo)語或公益宣傳片；將在環(huán)境清掃過程中發(fā)現(xiàn)的違法線索通報(bào)公安機(jī)關(guān)；對煙花爆竹廢棄物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。市場監(jiān)管部門加強(qiáng)對工商業(yè)主的禁放宣傳，倡導(dǎo)開業(yè)不再燃放。教育部門負(fù)責(zé)對全市中小學(xué)生禁放宣傳教育，開展“小手拉大手”活動(dòng)，通過中小學(xué)生向家長宣傳禁放規(guī)定。民政部門負(fù)責(zé)向新婚夫婦、殯葬服務(wù)企業(yè)開展禁放宣傳；對在常商會(huì)等社會(huì)團(tuán)體開展禁放宣傳。住建部門負(fù)責(zé)督促工程建設(shè)單位、施工單位禁止燃放煙花爆竹；組織物業(yè)公司開展禁放宣傳活動(dòng)，及時(shí)勸阻違法燃放行為。文體旅部門負(fù)責(zé)排摸掌握星級賓館、飯店承辦慶典喜宴情況，督促經(jīng)營人告知服務(wù)對象禁放規(guī)定。行政審批部門負(fù)責(zé)向新增市場主體開展禁放宣傳，引導(dǎo)開業(yè)不燃放煙花爆竹。虞山、琴川、常福、莫城四個(gè)街道要在三環(huán)路以內(nèi)的居委會(huì)、小區(qū)物業(yè)辦公點(diǎn)等處設(shè)置煙花爆竹宣傳點(diǎn)、置換點(diǎn)，向市民宣傳禁放規(guī)定，并鼓勵(lì)市民主動(dòng)上交置換煙花爆竹；相關(guān)屬地板塊要抓好三環(huán)路以外重點(diǎn)部位禁放工作的落實(shí)。新市民事務(wù)中心負(fù)責(zé)會(huì)同各板塊做好對在常過節(jié)新市民的禁放宣傳告知工作。全市各黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)單位要與全體工作人員（含下屬單位）層層簽訂《禁放承諾書》，明確禁放規(guī)定。

（三）全面動(dòng)員參與，落實(shí)管控措施。各地各部門要精心組織、突出重點(diǎn)，確保禁放管控任務(wù)落到實(shí)處。一要全面組織動(dòng)員。要以禁放志愿者隊(duì)伍為基礎(chǔ)，全面動(dòng)員物業(yè)保安人員、治安積極分子、在校大學(xué)生和商家業(yè)主組成禁放志愿者隊(duì)伍，確保每幢新村大樓、每條街巷、每片商業(yè)區(qū)、每條交通干道、每家企業(yè)單位都布建有管控力量。虞山、琴川、常福、莫城四個(gè)街道要對禁放區(qū)范圍內(nèi)街道路面、新村小區(qū)、背街小巷及商業(yè)區(qū)按照網(wǎng)格化管控要求，采取“分片包干”方式，具體落實(shí)管控責(zé)任。同時(shí)要專門組織一支應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，在網(wǎng)格內(nèi)開展動(dòng)態(tài)巡查管控，并做好與公安部門的對接。二要突出重點(diǎn)管控。要全面排查禁放區(qū)域內(nèi)賓館飯店、沿街商鋪、婚慶禮儀、在建工地等重點(diǎn)單位，及時(shí)掌握宴席預(yù)訂、裝修開業(yè)、婚喪嫁娶、工程開工等信息，及時(shí)做好上門宣傳告知。特別要做好對因疫情影響在常過節(jié)的新市民宣傳告知工作。三要落實(shí)分級管控。禁放管控分為兩個(gè)階段：一級管控期：除夕晚19時(shí)至年初一上午10時(shí)、年初四晚19時(shí)至年初五上午10時(shí)。每個(gè)小區(qū)至少安排6名管控人員（1名社區(qū)工作人員、2名志愿者、3名物業(yè)保安）。二級管控期：年初一、年初二、年初三、年初五、年初六、正月十五晚17時(shí)至晚上21時(shí)；年初八早上7時(shí)至上午10時(shí)。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，依法查糾查處。一要強(qiáng)化督查。市級層面成立由紀(jì)委監(jiān)委牽頭的督導(dǎo)檢查工作組，對各單位宣傳發(fā)動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)期管控、源頭治理、執(zhí)法查處等工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對工作不到位、責(zé)任未落實(shí)的板塊和部門，將予以通報(bào)；對紙屑滿地、警情高發(fā)、造成事故的區(qū)域進(jìn)行倒查問責(zé)，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在一級管控期間，市禁放辦要組織專門力量開展督導(dǎo)，各板塊也要成立督導(dǎo)檢查組，加強(qiáng)對各社區(qū)（村）禁放工作的督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)禁放措施落到實(shí)處。二要依法查處。對查獲的非法銷售、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、燃放煙花爆竹行為，公安、應(yīng)急管理部門要嚴(yán)格按照《治安管理處罰法》《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《禁放條例》依法處罰。對在禁放區(qū)域經(jīng)營銷售煙花爆竹的，應(yīng)急管理部門嚴(yán)厲查處，公安機(jī)關(guān)要主動(dòng)跟進(jìn)，追溯源頭線索，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營活動(dòng)。對違規(guī)燃放行為，在日常執(zhí)法中要堅(jiān)持做到“四個(gè)一律”：即對違法燃放不聽勸阻的，對被處罰后仍違法燃放的，對一、二級重點(diǎn)管控期內(nèi)違法燃放的一律帶至公安機(jī)關(guān)接受詢問調(diào)查，并頂格處罰，對阻礙執(zhí)法的一律以妨礙公務(wù)依法嚴(yán)厲處罰。三要及時(shí)匯報(bào)。虞山、琴川、常福、莫城四個(gè)街道要及時(shí)掌握管控工作狀況，加強(qiáng)與公安、應(yīng)急管理、城市管理、市場監(jiān)管等執(zhí)法部門的對接。一級、二級管控期間，遇突發(fā)情況及時(shí)與110指揮中心聯(lián)系，公安、應(yīng)急管理、城市管理等部門要配足配齊執(zhí)法力量應(yīng)對突發(fā)情況。要及時(shí)匯總管控工作開展情況（包括好人好事等典型事例），并于2月8日（正月初八）、2月16日（正月十六）上午11時(shí)前報(bào)送至市禁放辦。

零售方案【篇8】

一、活動(dòng)目的

中秋佳節(jié)歷來是餐廳酒店做促銷的大好時(shí)節(jié)，也是刺激消費(fèi)者，拉動(dòng)消費(fèi)的最好機(jī)會(huì)，此次活動(dòng)一是為了獲得更好的利潤，另一方面也是為了加強(qiáng)餐廳外在形象，加深餐廳在消費(fèi)者心目中的印象。

二、活動(dòng)主題：

“中秋同歡喜，好禮送不停”

三、活動(dòng)對象：

針對高中低不同的人群進(jìn)行不同的中秋促銷活動(dòng)，有效的照應(yīng)不同的人群。

四、活動(dòng)時(shí)間：

9月12日——9月21日

五、活動(dòng)形式：

打折;贈(zèng)送;抽獎(jiǎng)

六、活動(dòng)具體內(nèi)容

1、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優(yōu)惠。并隨桌贈(zèng)送中秋特別加菜。

2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應(yīng)中秋禮盒。

3、活動(dòng)期間，凡在本店用餐，均可以參加中秋燈迷有獎(jiǎng)競猜活動(dòng)。同時(shí)可以免費(fèi)得到快照一張。

七、活動(dòng)廣告宣傳

1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做戶外廣告。

2、報(bào)紙、當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)也要進(jìn)行宣傳。

3、并進(jìn)行傳單發(fā)放。

八、其它相關(guān)策略

人員調(diào)動(dòng)、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起動(dòng)應(yīng)急措施，同時(shí)要做好相關(guān)記錄總結(jié)，為促銷評估做準(zhǔn)備

促銷活動(dòng)方案二——周年慶典——美食節(jié)

活動(dòng)時(shí)間：__年9月6日——__年9月10日

目的：不僅可以讓消費(fèi)者花少錢吃百樣菜，還可以使消費(fèi)者知道餐廳的特色。促進(jìn)該餐廳的消費(fèi)(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤)。

要求：要讓消費(fèi)者耳目一新。美其名曰“享受”也。

活動(dòng)形式：

1、自助餐、點(diǎn)餐、新菜、特價(jià)菜等

2、打折消費(fèi)：

3、贈(zèng)送優(yōu)惠券：凡消費(fèi)滿100元以上的消費(fèi)者均能獲得優(yōu)惠券。

4、免費(fèi)贈(zèng)送飯菜：凡消費(fèi)滿200元以上的消費(fèi)者均能獲得一份免費(fèi)的特色菜。

促銷活動(dòng)方案三——中秋佳節(jié)——對酒_當(dāng)歌_賞月念人生之多少良辰美景莫過于此

地址：飯店、酒店、餐飲臨街空地建行門前

場地布置：搭建一個(gè)臨時(shí)舞臺(tái)背景布幔一個(gè)進(jìn)口音響一套舞臺(tái)地板上小燈籠16盞其他背景燈光。

活動(dòng)創(chuàng)意：

1、現(xiàn)場猜謎活動(dòng)：在活動(dòng)現(xiàn)場懸掛有謎語的五彩燈(紅燈)籠。凡中者皆能獲得10元的消費(fèi)優(yōu)惠券。塑造中秋的氣氛和飯店、酒店、餐飲的江南文化內(nèi)涵。專設(shè)一個(gè)謎底臺(tái)。

2、演藝活動(dòng)策劃：

(1)有獎(jiǎng)?wù)鞔饐栴}：關(guān)于飯店、酒店、餐飲的發(fā)展史等問題

(2)載歌載舞：覓歌舞團(tuán)演出，另外，主持1-2名。

(3)穿插一些讓觀眾參加的《中秋贊歌》：邀請臺(tái)下一起參加，凡唱的歌都帶有“月”字或是詠“秋”的。最少二句，無需整首演唱，歌曲不能重復(fù)，唱出最多首和唱功最好者，均有獎(jiǎng)勵(lì)(100元或50元消費(fèi)券)。

(4)拉啤酒商做冠名贊助，從而減少費(fèi)用的開支，進(jìn)而促進(jìn)利潤的增加。

(5)飯店、酒店、餐飲特制月餅大派送：由老板、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統(tǒng)一送至顧客手中。

廣告宣傳策略

一箭雙雕即通過一次廣告宣傳周年慶典和中秋促銷活動(dòng)在信息達(dá)到大眾的時(shí)候減少廣告費(fèi)用。

簽約儀式方案四篇

筆者在搜索結(jié)果中發(fā)現(xiàn)了一篇非常有價(jià)值的“簽約儀式方案”，若你認(rèn)為此文對你有所助益，請分享至社交圈，以讓更多的人受益。觀察那些成就大事業(yè)的人，他們對于重要事務(wù)的方案設(shè)計(jì)非常重視，以求工作任務(wù)的更快落實(shí)。一般而言，我們都需要準(zhǔn)備自己的方案，這樣方案的整體感才會(huì)更強(qiáng)。

簽約儀式方案【篇1】

路野路亞國際垂釣基地代言人簽約儀式暨新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)方案一、 活動(dòng)時(shí)間

9： 2014年9月5日星期五上午30-11:00

草坪三、 活動(dòng)目的

1、 傳播項(xiàng)目信息；

2、 創(chuàng)造品牌形象；

3、 路亞啟動(dòng)前的活動(dòng)造勢及預(yù)熱；

4建立和培養(yǎng)客戶對項(xiàng)目的熱愛；

四、 活動(dòng)主題

魯諾路亞國際漁業(yè)基地發(fā)言人簽約儀式暨新聞發(fā)布會(huì)

1路亞國際漁業(yè)基地與托馬斯的簽約儀式將通過項(xiàng)目的介紹，彰顯品牌實(shí)力，成功塑造項(xiàng)目形象。

2、 參會(huì)人員：30人

六、 活動(dòng)框架

1、 項(xiàng)目介紹；

2路亞國際漁業(yè)基地與托馬斯簽約儀式；

3、 答記者問；

七、 活動(dòng)主要流程

簽到環(huán)節(jié) 9:30—10:00

說明：來賓簽到。

活動(dòng)開始 10:00—11:00

10：00，主持人開場白。（輕柔的背景**暖場1分鐘，以激昂的**開始，為活動(dòng)預(yù)熱，收集賓客的注意力）。

10： 05日，主持人邀請領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞。

10： 10。主持人請路亞領(lǐng)導(dǎo)致辭。

10： 15。主人邀請托馬斯講話。

10：20，簽約儀式。

解說：禮儀小姐出示鋼筆和合同，在主人的指示下交換合同。

10：40，簽約儀式完畢。

10： 45歲。主辦方邀請嘉賓體驗(yàn)路亞釣魚，并要請嘉賓加入首批路亞會(huì)員行列。

八、活動(dòng)布展

1、簽到區(qū)

（1） 在一樓，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)志，標(biāo)明活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)。

（2） 簽到處設(shè)立簽到簿，并以禮儀引導(dǎo)客人簽到。

（3） 提供場外休息區(qū)。

2、主席臺(tái)

（1） 舞臺(tái)、主背景板、標(biāo)識(shí)活動(dòng)主題。

（2） 簽約儀式啟動(dòng)道具。

（3） 來賓講話臺(tái)鮮花擺臺(tái)。

九、活動(dòng)預(yù)算：

活動(dòng)物料

簽約儀式方案【篇2】

一、儀式的時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員

（一）時(shí)間：20xx年xx月xx日

（二）地點(diǎn)：清風(fēng)湖步行街售樓接待大廳及門前

（三）參加人員：開發(fā)公司人員、營銷代理公司人員、招商運(yùn)營公司人員、新老客戶、禮儀人員、儀式主持人等

（四）擬邀貴賓：東營市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

（五）擬邀媒體：《東營日報(bào)》、《勝利日報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、《魯中晨報(bào)》、東營電視臺(tái)、勝利電視臺(tái)、東營房產(chǎn)網(wǎng)、焦點(diǎn)網(wǎng)

二、儀式主要流程

1、山東信致遠(yuǎn)投資有限公司董事長陳崇喜先生致歡迎辭

2、市政府部門領(lǐng)導(dǎo)講話

3、倪氏集團(tuán)總經(jīng)理講話

4、建設(shè)施工公司總經(jīng)理介紹項(xiàng)目建設(shè)狀況

5、老客戶代表發(fā)言

6、宣布倪氏進(jìn)駐簽約儀式開始

7、宣布復(fù)工剪彩儀式開始

8、剪彩、奏樂鳴炮

9、儀式結(jié)束

10、領(lǐng)導(dǎo)合影

11、全體參加復(fù)工儀式的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作

三、儀式安排及服務(wù)聯(lián)系

1、嘉賓、貴賓等到場后首先到接待大廳簽到處簽到。

2、與會(huì)人員車輛由保安指揮統(tǒng)一停放至指定車位，并負(fù)責(zé)看管。

3、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓于9：30前入場。

4、簽到處設(shè)在接待大廳入口處；標(biāo)醒目導(dǎo)示牌，并由禮儀小姐協(xié)助完成簽到。

5、禮品發(fā)放區(qū)設(shè)在銷售辦公室，由專人負(fù)責(zé)派發(fā)；老客戶禮品暫定為名牌錢包一個(gè)。

6、嘉賓休息區(qū)設(shè)在售樓接待大廳內(nèi)。

7、貴賓休息區(qū)設(shè)在拉瓦莎咖啡館，設(shè)置飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴，貴賓紀(jì)念品待定。

四、前期準(zhǔn)備工作

1、主場地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成，并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。

2、提前2天向東營市氣象局獲取儀式當(dāng)日的天氣情況資料。

3、提前3天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

4、提前3天確定貴賓、嘉賓名單并發(fā)出邀請函。

5、提前3天確定慶典禮儀公司。

6、前期東營日報(bào)、勝利日報(bào)宣傳造勢。

7、準(zhǔn)備精美禮品。（上面印制清風(fēng)湖步行街logo）

8、提前做好老客戶和前建筑工程隊(duì)的安撫工作，避免在儀式進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)不易控制的意外情況。

五、會(huì)場布置

（一）儀式現(xiàn)場

1、在售樓接待中心門前廣場搭建舞臺(tái)（18*5米），舞臺(tái)上鋪設(shè)紅地毯，舞臺(tái)前擺放盆栽鮮花，舞臺(tái)后懸掛清風(fēng)湖步行街噴繪背景畫面，舞臺(tái)上左側(cè)為貴賓致辭專用麥克風(fēng)（透明有機(jī)玻璃，上有精美插花），右側(cè)為主持人用立式麥克風(fēng)，舞臺(tái)下兩側(cè)放置音響。

2、沿南一路插彩旗若干，烘托熱烈氣氛。

3、北一樓前設(shè)置8個(gè)紅色升空氣球（下懸掛條幅）。

4、北一樓上懸掛橫幅，上書“熱烈祝賀清風(fēng)湖步行街復(fù)工暨餐飲業(yè)巨頭倪氏進(jìn)駐簽約儀式隆重舉行！”

5、進(jìn)駐簽約儀式簡化，以舞臺(tái)上雙方簽字交換合同樣本、握手留念為簽約完成。

6、舞臺(tái)前放置禮炮8門，空中盤旋一架飛艇，艇身兩側(cè)有條幅（一側(cè)為“熱烈慶祝清風(fēng)湖步行街復(fù)工！”一側(cè)為“熱烈慶祝餐飲業(yè)巨頭倪氏進(jìn)駐清風(fēng)湖步行街！”）。

7、復(fù)工剪彩儀式在舞臺(tái)上進(jìn)行。

（二）售樓接待中心

1、接待中心內(nèi)要求墻壁粉刷一新，物料配備齊全、擺放有序，沙盤煥然一新。

2、拉瓦莎咖啡館內(nèi)做突出喜慶的簡單裝飾。特別說明：

來賓身份識(shí)別：來賓到場后，禮儀小姐按不同身份為來賓佩帶胸花。如貴賓佩帶洋蘭、滿天星、文竹制作的胸花，嘉賓則佩帶玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)，嘉賓由禮儀小姐引往售樓接待中心休息。

六、儀式日程

按正式簽約儀式的基本流程簽署合同之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括：

1》布置好簽字廳

2》安排好簽字時(shí)的座次

3》預(yù)備好待簽的合同文本

4》規(guī)范好簽字人員的服飾

簽字儀式的正式程序一共分為4項(xiàng)：

1》簽字儀式正式開始

2》簽字人正式簽署合同文本

3》簽字人正式交換已經(jīng)有關(guān)各方正式簽署的合同文本

4》共飲香檳酒互相道賀

簽約儀式有一套嚴(yán)格的程序，大體由以下步驟構(gòu)成。

(1)參加簽約儀式的雙方代表及特約嘉賓按時(shí)步入簽字儀式現(xiàn)場；

(2)簽約者在簽約臺(tái)前入座，其他人員分主、客各站一邊，按其身份自里向外依次由高到低，列隊(duì)于各自簽約者的座位之后；

(3)雙方助簽人員分別站立在自己簽約者的外側(cè)；

(4)簽約儀式開始后，助簽人員翻開文本，指明具體的簽字處，由簽字人簽上自己的姓名，并由助簽人員將己方簽了字的文本遞交給對方助簽人員，交換對方的文本再簽字；

(5)雙方保存的協(xié)議文本都簽好字以后，由雙方的簽字人自己鄭重地相互交換文本，同時(shí)握手致意、祝賀，雙方站立人員同時(shí)鼓掌；

(6)協(xié)議文本交換后，服務(wù)人員用托盤端上香檳酒，雙方簽約人員舉杯同慶，以增添合作愉快氣氛；

(7)簽約儀式結(jié)束后，雙方可共同接受媒體采訪。退場時(shí)，可安排客方人員先走，主方送客后自己再離開。

簽約儀式方案【篇3】

中國燃?xì)馀c雄大御花苑

簽約儀式暨車位認(rèn)籌啟動(dòng)方案

一、 活動(dòng)目的

整個(gè)簽約儀式能準(zhǔn)確詮釋中燃與雄大御花苑的合作理念：“氣聚人和，造福社會(huì)”，體現(xiàn)簽約雙方和諧合作的決心。

通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高雙方在市場上的關(guān)注度和知名度，突出雙方實(shí)力；

促進(jìn)雄大御花苑剩余單位的銷售以及車位部分順利啟動(dòng)認(rèn)籌，利用活動(dòng)的效應(yīng)，吸引社會(huì)各界關(guān)注，并最終使客戶購買。

傳播企業(yè)文化和信息，為雙方今后占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)；

二、 活動(dòng)基本概況：

主題：中國燃?xì)馀c雄大皇家園林簽約儀式

時(shí)間：2011年11月20日9:30-11:30

活動(dòng)地點(diǎn)：雄大御花苑中心廣場

邀請人員：化州****、新聞**（茂名電視臺(tái)、茂名**/晚報(bào)、茂名搜房網(wǎng)、化州電視臺(tái)）、雄大御花苑業(yè)主、來電來訪客戶、化州其他市民。

活動(dòng)基本內(nèi)容：明星主持、明星秀、歌舞表演、簽約儀式、車位認(rèn)領(lǐng)、幸運(yùn)**。

三、 具體活動(dòng)內(nèi)容：

1停車位認(rèn)定簽約儀式暨啟動(dòng)儀式

邀請市**相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致詞，分別由中國燃?xì)?、雄大地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分別講話，進(jìn)行簽約剪彩，同時(shí)點(diǎn)燃禮炮和放空小氣球；

2、 幸運(yùn)**

設(shè)置**吸引市場關(guān)注，進(jìn)一步提高**人氣，促進(jìn)銷售，金額**約11500元。

獎(jiǎng)品設(shè)置為：

一等獎(jiǎng)：吸油煙機(jī)（約2500元）

三名二等獎(jiǎng)獲得者：燃?xì)庠睿颗_(tái)價(jià)值約1000元，共3000元）

10個(gè)三等獎(jiǎng)：熱水器（每臺(tái)價(jià)值600元左右，共6000元）

3、 歌舞表演

邀請來自娛樂圈的朋友，以歌舞表演的形式傳達(dá)新的視覺體驗(yàn)。

四、 具體活動(dòng)流程

9:00 所有準(zhǔn)備就緒

9:00——9:30 嘉賓、客戶進(jìn)場，填寫**券

9： 30-9:35，主持人自我介紹，嘉賓介紹

9： 35-9:40市領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞

9： 40-9:45中國天燃?xì)忸I(lǐng)導(dǎo)人致辭

9： 45-9:50雄大地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭

9:50——9:55 邀請雄大及中燃領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)進(jìn)行簽約合影，然后邀請主席臺(tái)各領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)剪彩（禮炮響起），而后禮炮響起

9： 55-10:00動(dòng)感舞蹈表演

10： 10:00-10:10抽取三等獎(jiǎng)

10： 10-10:15歌手

10： 15-10:18抽三等獎(jiǎng)（五）

10： 18-10:25拉丁舞

10:25——10:30 介紹雄大御花苑急口令周末擂臺(tái)挑戰(zhàn)賽，并邀請記錄保持者上臺(tái)表演，號(hào)召大家踴躍參加，挑戰(zhàn)極限。

10： 30-10:35抽二等獎(jiǎng)（三）

10： 35-10:40魔術(shù)表演

10： 40-10:55抽一等獎(jiǎng)

10:55——11:00 主持人致活動(dòng)結(jié)束語

五、場地包裝及**宣傳

1) 現(xiàn)場包裝

雄大御花苑銷售中心門口安裝龍門和燈柱。龍門旗的內(nèi)容是：預(yù)祝簽約儀式暨停車位表彰儀式圓滿成功；

樓體正面及側(cè)面布置下垂條幅8個(gè)，條幅內(nèi)容為“恭祝雄大御花苑——中國燃?xì)獬晒灱s、恭祝雄大御花苑車位認(rèn)籌儀式成功啟動(dòng)”；

銷售中心門口鋪紅地毯，兩側(cè)擺放10個(gè)花籃，營造vip風(fēng)格的現(xiàn)場體驗(yàn)；

8個(gè)飄浮氣球懸掛在銷售中心周圍，突出節(jié)日的喜慶氣氛；

在外廣場及園林內(nèi)部擺設(shè)約300盆色彩繽紛的花朵，營造喜慶氛圍，賞心悅目。

會(huì)場包裝如下：

2） **宣傳

15條橫幅（主要懸掛在北京大橋、橘州轉(zhuǎn)盤等處，宣傳活動(dòng)內(nèi)容）

2、報(bào)廣1版

3、短信10萬條

4網(wǎng)上發(fā)帖（茂名論壇搜房、化州生活）

5、傳單派送（8000份）

6、電視**

7、外展場

8、**通知

6、 活動(dòng)材料準(zhǔn)備及相關(guān)責(zé)人人

七、相關(guān)物料設(shè)計(jì)如下：

背景板（尺寸：10米*4米）

條幅、橫幅（共13條）

禮儀綬帶

報(bào)廣（一版）

傳單（10000份）

正面背面

簽約儀式方案【篇4】

一、儀式的時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員

（一）時(shí)間：XX年XX月XX日

（二）地點(diǎn)：XX

（三）參加人員：開發(fā)公司人員、營銷代理公司人員、招商運(yùn)營公司人員、新老客戶、禮儀人員、儀式主持人等

（四）擬邀貴賓：XX市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

（五）擬邀媒體：《東營日報(bào)、、《勝利日報(bào)、、《齊魯晚報(bào)、、《魯中晨報(bào)、、東營電視臺(tái)、勝利電視臺(tái)、東營房產(chǎn)網(wǎng)、焦點(diǎn)網(wǎng)

二、儀式主要流程

1、XXXX公司董事長XXX先生致歡迎辭

2、市政府部門領(lǐng)導(dǎo)講話

3、倪氏集團(tuán)總經(jīng)理講話

4、建設(shè)施工公司總經(jīng)理介紹項(xiàng)目建設(shè)狀況

5、老客戶代表發(fā)言

6、宣布倪氏進(jìn)駐簽約儀式開始

7、宣布復(fù)工剪彩儀式開始

8、剪彩、奏樂鳴炮

9、儀式結(jié)束

10、領(lǐng)導(dǎo)合影

11、全體參加復(fù)工儀式的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作

三、儀式安排及服務(wù)聯(lián)系

1、嘉賓、貴賓等到場后首先到接待大廳簽到處簽到。

2、與會(huì)人員車輛由保安指揮統(tǒng)一停放至指定車位，并負(fù)責(zé)看管。

3、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓于9：30前入場。

4、簽到處設(shè)在接待大廳入口處；標(biāo)醒目導(dǎo)示牌，并由禮儀小姐協(xié)助完成簽到。

5、禮品發(fā)放區(qū)設(shè)在銷售辦公室，由專人負(fù)責(zé)派發(fā)；老客戶禮品暫定為名牌錢包一個(gè)。

6、嘉賓休息區(qū)設(shè)在售樓接待大廳內(nèi)。

7、貴賓休息區(qū)設(shè)在拉瓦莎咖啡館，設(shè)置飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴，貴賓紀(jì)念品待定。

四、前期準(zhǔn)備工作

1、主場地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成，并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。

2、提前2天向東營市氣象局獲取儀式當(dāng)日的天氣情況資料。

3、提前3天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

4、提前3天確定貴賓、嘉賓名單并發(fā)出邀請函。

5、提前3天確定慶典禮儀公司。

6、前期東營日報(bào)、勝利日報(bào)宣傳造勢。

7、準(zhǔn)備精美禮品。（上面印制清風(fēng)湖步行街logo）

8、提前做好老客戶和前建筑工程隊(duì)的安撫工作，避免在儀式進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)不易控制的意外情況。

五、會(huì)場布置

（一）儀式現(xiàn)場

1、在售樓接待中心門前廣場搭建舞臺(tái)（18*5米），舞臺(tái)上鋪設(shè)紅地毯，舞臺(tái)前擺放盆栽鮮花，舞臺(tái)后懸掛清風(fēng)湖步行街噴繪背景畫面，舞臺(tái)上左側(cè)為貴賓致辭專用麥克風(fēng)（透明有機(jī)玻璃，上有精美插花），右側(cè)為主持人用立式麥克風(fēng)，舞臺(tái)下兩側(cè)放置音響。

2、沿南一路插彩旗若干，烘托熱烈氣氛。

3、北一樓前設(shè)置8個(gè)紅色升空氣球（下懸掛條幅）。

4、北一樓上懸掛橫幅，上書“熱烈祝賀清風(fēng)湖步行街復(fù)工暨餐飲業(yè)巨頭倪氏進(jìn)駐簽約儀式隆重舉行！”

5、進(jìn)駐簽約儀式簡化，以舞臺(tái)上雙方簽字交換合同樣本、握手留念為簽約完成。

6、舞臺(tái)前放置禮炮8門，空中盤旋一架飛艇，艇身兩側(cè)有條幅（一側(cè)為“熱烈慶祝清風(fēng)湖步行街復(fù)工！”一側(cè)為“熱烈慶祝餐飲業(yè)巨頭倪氏進(jìn)駐清風(fēng)湖步行街！”）。

7、復(fù)工剪彩儀式在舞臺(tái)上進(jìn)行。

（二）售樓接待中心

1、接待中心內(nèi)要求墻壁粉刷一新，物料配備齊全、擺放有序，沙盤煥然一新。

2、拉瓦莎咖啡館內(nèi)做突出喜慶的簡單裝飾。

特別說明：

來賓身份識(shí)別：來賓到場后，禮儀小姐按不同身份為來賓佩帶胸花。如貴賓佩帶洋蘭、滿天星、文竹制作的胸花，嘉賓則佩帶玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)，嘉賓由禮儀小姐引往售樓接待中心休息。

六、儀式日程安

正式簽約儀式的基本流程

簽署合同之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括：

1、布置好簽字廳

2、安排好簽字時(shí)的座次

3、預(yù)備好待簽的合同文本

4、規(guī)范好簽字人員的服飾

簽字儀式的正式程序一共分為4項(xiàng)：

1、簽字儀式正式開始

2、簽字人正式簽署合同文本

3、簽字人正式交換已經(jīng)有關(guān)各方正式簽署的合同文本

4、共飲香檳酒互相道賀

簽約儀式有一套嚴(yán)格的程序，大體由以下步驟構(gòu)成。

(1)參加簽約儀式的雙方代表及特約嘉賓按時(shí)步入簽字儀式現(xiàn)場；

(2)簽約者在簽約臺(tái)前入座，其他人員分主、客各站一邊，按其身份自里向外依次由高到低，列隊(duì)于各自簽約者的座位之后；

(3)雙方助簽人員分別站立在自己簽約者的外側(cè)；

(4)簽約儀式開始后，助簽人員翻開文本，指明具體的簽字處，由簽字人簽上自己的姓名，并由助簽人員將己方簽了字的文本遞交給對方助簽人員，交換對方的文本再簽字；

(5)雙方保存的協(xié)議文本都簽好字以后，由雙方的簽字人自己鄭重地相互交換文本，同時(shí)握手致意、祝賀，雙方站立人員同時(shí)鼓掌；

(6)協(xié)議文本交換后，服務(wù)人員用托盤端上香檳酒，雙方簽約人員舉杯同慶，以增添合作愉快氣氛；

(7)簽約儀式結(jié)束后，雙方可共同接受媒體采訪。退場時(shí)，可安排客方人員先走，主方送客后自己再離開。

簽約儀式方案分享

對于上次給予的任務(wù)目標(biāo)。就不得不需要事先制定工作方案，工作方案如何擬定才能算優(yōu)秀合格呢？小編精心為您選出一篇優(yōu)秀的“簽約儀式方案”文章，希望這些資料能夠?yàn)榇蠹姨峁椭蠹铱梢苑窒砗徒梃b！

簽約儀式方案【篇1】

一目的及作用

根據(jù)我院20xx年國家骨干院校建設(shè)項(xiàng)目文件精神，融入企業(yè)的資源、經(jīng)營的理念、服務(wù)的思想、資金的有效投資等等市場運(yùn)轉(zhuǎn)模式，20xx年舉辦“校企合作同策劃，活動(dòng)新穎共輝煌”的廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院首屆策劃節(jié)活動(dòng)。到今天20xx年，我們策劃專業(yè)學(xué)子總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)，展望未來發(fā)展趨勢，我們從即日起，全面展開著手準(zhǔn)備“校企合作同策劃，全民參與，共享活動(dòng)成果”的20xx年廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院首屆校企合作創(chuàng)業(yè)策劃節(jié)暨第二屆校企合作策劃節(jié)(下文簡稱：策劃節(jié))。啟動(dòng)儀式是策劃節(jié)活動(dòng)宣傳和開展的起點(diǎn)，主要是鼓舞參與的同學(xué)以積極向上、熱情好學(xué)、服務(wù)至上的心態(tài)參與每一項(xiàng)活動(dòng)。

二活動(dòng)介紹

1、活動(dòng)主題：活動(dòng)院校成就高職，廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院成就高職

2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月7日(星期四)

3、活動(dòng)地點(diǎn)：二教前舞臺(tái)

4、活動(dòng)對象：

校內(nèi)對象：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、各系部領(lǐng)導(dǎo)、廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生

兄弟院校：廣西大學(xué)、廣西財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣西民族大學(xué)、廣西機(jī)電學(xué)院、南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西師范學(xué)院、廣西演藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院等

簽約企業(yè)：待定

三活動(dòng)內(nèi)容

1、策劃節(jié)的啟動(dòng)儀式

2、策劃節(jié)的校企合作意向企業(yè)簽約儀式

本屆簽約儀式，歡迎各個(gè)企業(yè)、單位與本校建立校企合作共同發(fā)展的關(guān)系，同時(shí)邀請兄弟院校、協(xié)商與其它高校簽訂校企合作協(xié)議，拓寬校企合作的渠道，資源整合使校企合作的成果更加豐厚，并且有利于各企業(yè)事業(yè)單位在各高校建立起一對一的人才培養(yǎng)基地，有利于各高校與企業(yè)建立起友好的發(fā)展關(guān)系。

四活動(dòng)流程

五活動(dòng)要求

1、場地布置要求：

整體美觀、大氣，突出本屆策劃節(jié)主題，背景板、橫幅等宣傳道具布置美觀適宜。

2、工作人員要求：

準(zhǔn)時(shí)到場;工作細(xì)心;服務(wù)至上的理念;

簽約儀式方案【篇2】

一、儀式的時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員

（一）時(shí)間：XX年XX月XX日

（二）地點(diǎn)：XX

（三）參加人員：開發(fā)公司人員、營銷代理公司人員、招商運(yùn)營公司人員、新老客戶、禮儀人員、儀式主持人等

（四）擬邀貴賓：XX市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

（五）擬邀媒體：《東營日報(bào)、、《勝利日報(bào)、、《齊魯晚報(bào)、、《魯中晨報(bào)、、東營電視臺(tái)、勝利電視臺(tái)、東營房產(chǎn)網(wǎng)、焦點(diǎn)網(wǎng)

二、儀式主要流程

1、XXXX公司董事長XXX先生致歡迎辭

2、市政府部門領(lǐng)導(dǎo)講話

3、倪氏集團(tuán)總經(jīng)理講話

4、建設(shè)施工公司總經(jīng)理介紹項(xiàng)目建設(shè)狀況

5、老客戶代表發(fā)言

6、宣布倪氏進(jìn)駐簽約儀式開始

7、宣布復(fù)工剪彩儀式開始

8、剪彩、奏樂鳴炮

9、儀式結(jié)束

10、領(lǐng)導(dǎo)合影

11、全體參加復(fù)工儀式的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作

三、儀式安排及服務(wù)聯(lián)系

1、嘉賓、貴賓等到場后首先到接待大廳簽到處簽到。

2、與會(huì)人員車輛由保安指揮統(tǒng)一停放至指定車位，并負(fù)責(zé)看管。

3、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓于9：30前入場。

4、簽到處設(shè)在接待大廳入口處；標(biāo)醒目導(dǎo)示牌，并由禮儀小姐協(xié)助完成簽到。

5、禮品發(fā)放區(qū)設(shè)在銷售辦公室，由專人負(fù)責(zé)派發(fā)；老客戶禮品暫定為名牌錢包一個(gè)。

6、嘉賓休息區(qū)設(shè)在售樓接待大廳內(nèi)。

7、貴賓休息區(qū)設(shè)在拉瓦莎咖啡館，設(shè)置飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴，貴賓紀(jì)念品待定。

四、前期準(zhǔn)備工作

1、主場地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成，并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。

2、提前2天向東營市氣象局獲取儀式當(dāng)日的天氣情況資料。

3、提前3天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

4、提前3天確定貴賓、嘉賓名單并發(fā)出邀請函。

5、提前3天確定慶典禮儀公司。

6、前期東營日報(bào)、勝利日報(bào)宣傳造勢。

7、準(zhǔn)備精美禮品。（上面印制清風(fēng)湖步行街logo）

8、提前做好老客戶和前建筑工程隊(duì)的安撫工作，避免在儀式進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)不易控制的意外情況。

五、會(huì)場布置

（一）儀式現(xiàn)場

1、在售樓接待中心門前廣場搭建舞臺(tái)（18*5米），舞臺(tái)上鋪設(shè)紅地毯，舞臺(tái)前擺放盆栽鮮花，舞臺(tái)后懸掛清風(fēng)湖步行街噴繪背景畫面，舞臺(tái)上左側(cè)為貴賓致辭專用麥克風(fēng)（透明有機(jī)玻璃，上有精美插花），右側(cè)為主持人用立式麥克風(fēng)，舞臺(tái)下兩側(cè)放置音響。

2、沿南一路插彩旗若干，烘托熱烈氣氛。

3、北一樓前設(shè)置8個(gè)紅色升空氣球（下懸掛條幅）。

4、北一樓上懸掛橫幅，上書“熱烈祝賀清風(fēng)湖步行街復(fù)工暨餐飲業(yè)巨頭倪氏進(jìn)駐簽約儀式隆重舉行！”

5、進(jìn)駐簽約儀式簡化，以舞臺(tái)上雙方簽字交換合同樣本、握手留念為簽約完成。

6、舞臺(tái)前放置禮炮8門，空中盤旋一架飛艇，艇身兩側(cè)有條幅（一側(cè)為“熱烈慶祝清風(fēng)湖步行街復(fù)工！”一側(cè)為“熱烈慶祝餐飲業(yè)巨頭倪氏進(jìn)駐清風(fēng)湖步行街！”）。

7、復(fù)工剪彩儀式在舞臺(tái)上進(jìn)行。

（二）售樓接待中心

1、接待中心內(nèi)要求墻壁粉刷一新，物料配備齊全、擺放有序，沙盤煥然一新。

2、拉瓦莎咖啡館內(nèi)做突出喜慶的簡單裝飾。

特別說明：

來賓身份識(shí)別：來賓到場后，禮儀小姐按不同身份為來賓佩帶胸花。如貴賓佩帶洋蘭、滿天星、文竹制作的胸花，嘉賓則佩帶玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)，嘉賓由禮儀小姐引往售樓接待中心休息。

六、儀式日程安

正式簽約儀式的基本流程

簽署合同之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括：

1、布置好簽字廳

2、安排好簽字時(shí)的座次

3、預(yù)備好待簽的合同文本

4、規(guī)范好簽字人員的服飾

簽字儀式的正式程序一共分為4項(xiàng)：

1、簽字儀式正式開始

2、簽字人正式簽署合同文本

3、簽字人正式交換已經(jīng)有關(guān)各方正式簽署的合同文本

4、共飲香檳酒互相道賀

簽約儀式有一套嚴(yán)格的程序，大體由以下步驟構(gòu)成。

(1)參加簽約儀式的雙方代表及特約嘉賓按時(shí)步入簽字儀式現(xiàn)場；

(2)簽約者在簽約臺(tái)前入座，其他人員分主、客各站一邊，按其身份自里向外依次由高到低，列隊(duì)于各自簽約者的座位之后；

(3)雙方助簽人員分別站立在自己簽約者的外側(cè)；

(4)簽約儀式開始后，助簽人員翻開文本，指明具體的簽字處，由簽字人簽上自己的姓名，并由助簽人員將己方簽了字的文本遞交給對方助簽人員，交換對方的文本再簽字；

(5)雙方保存的協(xié)議文本都簽好字以后，由雙方的簽字人自己鄭重地相互交換文本，同時(shí)握手致意、祝賀，雙方站立人員同時(shí)鼓掌；

(6)協(xié)議文本交換后，服務(wù)人員用托盤端上香檳酒，雙方簽約人員舉杯同慶，以增添合作愉快氣氛；

(7)簽約儀式結(jié)束后，雙方可共同接受媒體采訪。退場時(shí)，可安排客方人員先走，主方送客后自己再離開。

簽約儀式方案【篇3】

一、簽約時(shí)間、地點(diǎn)：主持人

時(shí)間：20__年6月18日下午2：30分——4：00(2：00入場就座)

地點(diǎn)：龍運(yùn)酒店某會(huì)議廳

主持人：區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長__x

二、參加人員、職務(wù)：

區(qū)委區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，外省市縣領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目簽約人員、新聞?dòng)浾?/p>

三、簽約儀式議程安排：(待確定)

1、主持人宣布簽約儀式開始，介紹主要來賓和領(lǐng)導(dǎo)

2、簽約：主持人作締結(jié)友好縣區(qū)情況介紹，并請助簽嘉賓上臺(tái)，簽約人__代區(qū)長田x與河南__、__縣委書記分別簽約，由禮儀小姐引導(dǎo)并擺放簽約文件夾、筆。

4、全部項(xiàng)目簽約結(jié)束后，禮儀小姐敬酒，助簽嘉賓舉杯慶賀。

5、區(qū)委書記許__致辭

6、對方簽約代表致辭

7、主持人宣布簽約儀式結(jié)束，來賓退場。

四、主要籌備工作：

1、確定簽約人、助簽人及參加儀式的主要來賓和領(lǐng)導(dǎo)

(6月17日之前完成，責(zé)任人：張__)

2、預(yù)定及會(huì)場布置：會(huì)場確定、橫幅及背景版制作、桌簽、會(huì)場內(nèi)擺放鮮花、貴賓胸花、香檳酒及酒杯、預(yù)約禮儀小姐(需6位禮儀小姐：2位貴賓簽到、佩戴胸花，2位引導(dǎo)入場，2位引導(dǎo)簽約人簽約、擺放簽約夾。)、

會(huì)場布置：1、會(huì)標(biāo)“黑龍江省__市__區(qū)與河南省__縣、__縣締結(jié)友好縣區(qū)簽約儀式”;會(huì)標(biāo)設(shè)計(jì)：中文要求為黑體，

2、簽約臺(tái)：暗紅色平絨鋪底，上放小型鮮花、桌簽(__區(qū)、__縣、__縣)、簽約臺(tái)正向右側(cè)(進(jìn)門左側(cè))安排主持人席，并配話筒、，臺(tái)前放綠色小型盆景。臺(tái)前兩側(cè)放大型花籃;

3、會(huì)場安排：四方布置，安排座位100個(gè)。簽約臺(tái)后留有余地，供助簽嘉賓站在后面。

六、其他

1、安排禮儀小姐6名，負(fù)責(zé)迎賓、導(dǎo)引、簽約文本交換等工作;

2、6月13日前落實(shí)簽約文本及人員;

3、安排迎候簽到及簽到冊。

3、(6月18日之前完成，責(zé)任人：張__王__)

4、確定主持人和領(lǐng)導(dǎo)講話

(6月18日之前完成，責(zé)任人：張__馬__)

5、準(zhǔn)備簽約文件夾、筆6份(簽約文本各簽約單位自備2分)

(6月17日之前完成，責(zé)任人：王__)

6、預(yù)約媒體

(6月18日之前完成，責(zé)任人：__x)

簽約儀式方案【篇4】

重慶合川職業(yè)教育中心·銘成偉汽車******

校企合作簽約儀式活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：2015年3月25日下午4:00

2、 地點(diǎn)：行政樓二樓會(huì)議室

三、出席人員：銘成偉及下屬企業(yè)各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、專業(yè)部部長及學(xué)科負(fù)責(zé)人和專業(yè)教師代表。

四、會(huì)場布置及安排

（一）外場

校門安排人負(fù)責(zé)接待，學(xué)生禮儀團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)引導(dǎo)

（二）會(huì)議室

1、橫幅1條：懸掛在會(huì)議室

2桌面布置：茶或礦泉水（小瓶）、煙灰缸（香煙）

3、文件夾、簽字筆

4、協(xié)議文本、公司與學(xué)校印章

5、投影儀與ｐｐｔ，****短片暖場

6、禮儀 2人

五、活動(dòng)議程

（一）請雙方領(lǐng)導(dǎo)入場

主席和秘書將介紹出席簽字儀式的領(lǐng)導(dǎo)人

（二）學(xué)校書記致歡迎辭

尊敬的銘成偉汽車****：；您們好！

陽春三月，春暖花開，在這美好的時(shí)節(jié)，我們高興地迎來了唐董事長等集團(tuán)管理中心的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校指導(dǎo)工作，并簽訂校企合作協(xié)議，這是我校開辦汽車專業(yè)發(fā)展史上的一件喜事。在此，我僅代表近400名工作人員，對唐主席一行的到來表示熱烈的歡迎！

（三）企業(yè)董事長講話

（四）主持人：感謝董事長﹍﹍的講話，本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，我校與貴公司開展校企合作，必將充分發(fā)揮學(xué)校人才培養(yǎng)和服務(wù)社會(huì)的功能，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)借助于學(xué)校和企業(yè)的優(yōu)勢，加快實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。再次感謝唐主席一行的指導(dǎo)。相信與貴公司的合作將為我校汽修專業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇！

（五）主持人：通過投影儀解讀 “校企合作協(xié)議”條款，解讀完后雙方可對條款內(nèi)容進(jìn)行座談與交流。

（六）主持人：各位領(lǐng)導(dǎo)，通過對校企合作協(xié)議的詳細(xì)解讀、座談和交流，若大家沒有什么異議，下面就正式舉行簽約儀式，有請甲乙雙方代表座在一起，其他領(lǐng)導(dǎo)請站在后排一起合個(gè)影。

（七）參觀

（八）晚宴

簽約儀式方案【篇5】

中國燃?xì)馀c雄大御花苑

簽約儀式暨車位認(rèn)籌啟動(dòng)方案

一、 活動(dòng)目的

整個(gè)簽約儀式能準(zhǔn)確詮釋中燃與雄大御花苑的合作理念：“氣聚人和，造福社會(huì)”，體現(xiàn)簽約雙方和諧合作的決心。

通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高雙方在市場上的關(guān)注度和知名度，突出雙方實(shí)力；

促進(jìn)雄大御花苑剩余單位的銷售以及車位部分順利啟動(dòng)認(rèn)籌，利用活動(dòng)的效應(yīng)，吸引社會(huì)各界關(guān)注，并最終使客戶購買。

傳播企業(yè)文化和信息，為雙方今后占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)；

二、 活動(dòng)基本概況：

主題：中國燃?xì)馀c雄大皇家園林簽約儀式

時(shí)間：2011年11月20日9:30-11:30

活動(dòng)地點(diǎn)：雄大御花苑中心廣場

邀請人員：化州****、新聞**（茂名電視臺(tái)、茂名**/晚報(bào)、茂名搜房網(wǎng)、化州電視臺(tái)）、雄大御花苑業(yè)主、來電來訪客戶、化州其他市民。

活動(dòng)基本內(nèi)容：明星主持、明星秀、歌舞表演、簽約儀式、車位認(rèn)領(lǐng)、幸運(yùn)**。

三、 具體活動(dòng)內(nèi)容：

1停車位認(rèn)定簽約儀式暨啟動(dòng)儀式

邀請市**相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致詞，分別由中國燃?xì)?、雄大地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分別講話，進(jìn)行簽約剪彩，同時(shí)點(diǎn)燃禮炮和放空小氣球；

2、 幸運(yùn)**

設(shè)置**吸引市場關(guān)注，進(jìn)一步提高**人氣，促進(jìn)銷售，金額**約11500元。

獎(jiǎng)品設(shè)置為：

一等獎(jiǎng)：吸油煙機(jī)（約2500元）

三名二等獎(jiǎng)獲得者：燃?xì)庠睿颗_(tái)價(jià)值約1000元，共3000元）

10個(gè)三等獎(jiǎng)：熱水器（每臺(tái)價(jià)值600元左右，共6000元）

3、 歌舞表演

邀請來自娛樂圈的朋友，以歌舞表演的形式傳達(dá)新的視覺體驗(yàn)。

四、 具體活動(dòng)流程

9:00 所有準(zhǔn)備就緒

9:00——9:30 嘉賓、客戶進(jìn)場，填寫**券

9： 30-9:35，主持人自我介紹，嘉賓介紹

9： 35-9:40市領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞

9： 40-9:45中國天燃?xì)忸I(lǐng)導(dǎo)人致辭

9： 45-9:50雄大地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)致辭

9:50——9:55 邀請雄大及中燃領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)進(jìn)行簽約合影，然后邀請主席臺(tái)各領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)剪彩（禮炮響起），而后禮炮響起

9： 55-10:00動(dòng)感舞蹈表演

10： 10:00-10:10抽取三等獎(jiǎng)

10： 10-10:15歌手

10： 15-10:18抽三等獎(jiǎng)（五）

10： 18-10:25拉丁舞

10:25——10:30 介紹雄大御花苑急口令周末擂臺(tái)挑戰(zhàn)賽，并邀請記錄保持者上臺(tái)表演，號(hào)召大家踴躍參加，挑戰(zhàn)極限。

10： 30-10:35抽二等獎(jiǎng)（三）

10： 35-10:40魔術(shù)表演

10： 40-10:55抽一等獎(jiǎng)

10:55——11:00 主持人致活動(dòng)結(jié)束語

五、場地包裝及**宣傳

1) 現(xiàn)場包裝

雄大御花苑銷售中心門口安裝龍門和燈柱。龍門旗的內(nèi)容是：預(yù)祝簽約儀式暨停車位表彰儀式圓滿成功；

樓體正面及側(cè)面布置下垂條幅8個(gè)，條幅內(nèi)容為“恭祝雄大御花苑——中國燃?xì)獬晒灱s、恭祝雄大御花苑車位認(rèn)籌儀式成功啟動(dòng)”；

銷售中心門口鋪紅地毯，兩側(cè)擺放10個(gè)花籃，營造vip風(fēng)格的現(xiàn)場體驗(yàn)；

8個(gè)飄浮氣球懸掛在銷售中心周圍，突出節(jié)日的喜慶氣氛；

在外廣場及園林內(nèi)部擺設(shè)約300盆色彩繽紛的花朵，營造喜慶氛圍，賞心悅目。

會(huì)場包裝如下：

2） **宣傳

15條橫幅（主要懸掛在北京大橋、橘州轉(zhuǎn)盤等處，宣傳活動(dòng)內(nèi)容）

2、報(bào)廣1版

3、短信10萬條

4網(wǎng)上發(fā)帖（茂名論壇搜房、化州生活）

5、傳單派送（8000份）

6、電視**

7、外展場

8、**通知

6、 活動(dòng)材料準(zhǔn)備及相關(guān)責(zé)人人

七、相關(guān)物料設(shè)計(jì)如下：

背景板（尺寸：10米*4米）

條幅、橫幅（共13條）

禮儀綬帶

報(bào)廣（一版）

傳單（10000份）

正面背面

簽約儀式方案【篇6】

哈南紅旗商場控股家樂福簽約儀式

10： 2010年11月24-30日（待定）

香格里拉宴會(huì)廳1

本次活動(dòng)旨在以新聞發(fā)布會(huì)推廣活動(dòng)為平臺(tái)，利用家樂福超市的全球知名度效應(yīng)、紅旗集團(tuán)做為省內(nèi)知名企業(yè)的影響力及簽約活動(dòng)作為切入點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度安排以及所在區(qū)塊的規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，借力借勢，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地引導(dǎo)本項(xiàng)目正式亮相，加強(qiáng)本項(xiàng)目推廣力度，吸引**、**等社會(huì)各界和目標(biāo)市場的廣泛關(guān)注，為項(xiàng)目順利開展進(jìn)行一系列的企業(yè)及項(xiàng)目宣傳推廣、品牌提升及客戶積累等工作打下良好、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過與活動(dòng)現(xiàn)場家樂福國際連鎖超市簽訂合同，標(biāo)志著紅旗**各項(xiàng)配套設(shè)市的完善升級；

通過此次簽約活動(dòng)的影響，**將更加關(guān)注紅旗·**項(xiàng)目；

通過此次簽約活動(dòng)的影響，增強(qiáng)各品牌企業(yè)與紅旗**簽約的信心；

啟動(dòng)協(xié)同品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大社會(huì)影響力，樹立紅旗集團(tuán)和紅旗**的市場公信力。

嘉賓：1人）**領(lǐng)導(dǎo)：

**領(lǐng)導(dǎo)

張瑞峰、王懷湘、韓鈞、張亞濱、張英波、俞立東、王曉東、黨立春等

2（家樂福總負(fù)責(zé)人（區(qū)長（為他們購買一支派克筆）代表

三。其他參與者（30人）有何文輝、黃穗奇、王順嶺、付志平、張宏偉、周凡卜、張?zhí)O、房尚秋等；

（5—10人）**邀請：

4邀請四大主流報(bào)紙（哈爾濱**、新晚報(bào)、生活**、晨報(bào)、哈爾濱電視臺(tái)）記者

活動(dòng)配合單位（人員）邀請：

5組別：何文輝、黃穗奇、王順嶺、付志平、張宏偉、周凡卜、張?zhí)O、方尚

6活動(dòng)相關(guān)人員（現(xiàn)場總協(xié)調(diào)：王肇巖，現(xiàn)場實(shí)施：暴美彤）

7燈光、音響、酒店布置人員

81-2名專業(yè)拍攝人員（負(fù)責(zé)將本次活動(dòng)拍攝的dv**剪輯制作成**或vcd）；（暴美彤通知）

9、 活動(dòng)現(xiàn)場禮儀（王肇巖）

10主持人（**領(lǐng)導(dǎo)）（彭書峰通知）

公司需要準(zhǔn)備事項(xiàng)

1、 公司負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

2計(jì)劃部負(fù)責(zé)：（提供方案）

八、附件：何總、**領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿及主持人串詞

2010-11-19計(jì)劃部

簽約儀式方案【篇7】

（主持人： ）

1、簽約儀式名稱

***簽約儀式。

2、簽約時(shí)間、地點(diǎn)、主持人

時(shí)間：2016年xx日星期日15:00-16:10。

地點(diǎn)：***。

主持人：xx。

3、參加人員

總公司：xx；

商業(yè)公司：郭xx；

酒店公司：xx；

物業(yè)公司：xx；

共計(jì)xx人。

4、簽約儀式議程安排

1、主持人宣布簽約活動(dòng)正式開始，介紹到場嘉賓（15：00 ），并簡介九宜城商業(yè)地產(chǎn)**化項(xiàng)目（15:10）；

2. xx投資總公司發(fā)表講話（15:20）；

三。xx致辭（15:35）；

4xx投資辦公室與xx公司xx總經(jīng)理舉行xx簽約儀式，雙方交換合同并簽字（15:50）；

5合同簽訂后，引導(dǎo)員工倒酒，邀請雙方領(lǐng)導(dǎo)舉杯慶祝合作成功，并合影留念（16:00）；

6宣布簽約儀式結(jié)束（16:10）。

五、籌備分工

1、前期準(zhǔn)備

總監(jiān)督協(xié)調(diào)：xx；

策劃書（包括活動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目介紹、議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、背景設(shè)計(jì)等）：xx；

場內(nèi)布置、物資準(zhǔn)備、會(huì)場細(xì)項(xiàng)落實(shí)（包括桌簽、會(huì)場內(nèi)擺放鮮花、貴賓胸花、香檳酒及酒杯、禮儀小姐、引導(dǎo)人員；簽約臺(tái)：暗紅色平絨鋪底，上放小型鮮花、桌簽、簽約臺(tái)安排主持人席，并配話筒；場地安排：桌式、迎賓、導(dǎo)游、合同文本交流等）

xx。2、現(xiàn)場活動(dòng)

現(xiàn)場執(zhí)行：xx；

前臺(tái)簽到：xx；

貴賓接待引導(dǎo)：xx；

攝影攝像：xx；

后勤：***。

二〇一六年七月三十日

簽約儀式方案【篇8】

蘇寧環(huán)球——“天潤城”項(xiàng)目

一、 活動(dòng)時(shí)間

14： 2007年4月26日星期四30-16:00

二、 活動(dòng)地點(diǎn)

吉林市世紀(jì)大飯店多功能廳

三、 活動(dòng)目的

1、 傳播蘇寧“天潤城”項(xiàng)目信息；

2打造蘇寧環(huán)球在吉林市的品牌形象；

3、 產(chǎn)品上市前的活動(dòng)造勢及預(yù)熱；

4建立和發(fā)展客戶對項(xiàng)目品牌的忠誠度；

四、 活動(dòng)主題

蘇寧環(huán)球深圳天方

“天潤城”項(xiàng)目簽約儀式

（條幅內(nèi)容）

五、 活動(dòng)說明

1、 本次蘇寧環(huán)球與深圳天方的簽約儀式，將通過對“天潤城”項(xiàng)目的介紹，彰顯蘇寧環(huán)球的品牌實(shí)力，成功塑造“天潤城”城市王者的項(xiàng)目形象。

2、 與會(huì)人員：100人

六、 活動(dòng)框架

1、 蘇寧“天潤城”項(xiàng)目介紹；

2蘇寧環(huán)球與深圳天方簽約儀式；

3、 答記者問；

4、 答謝酒會(huì)；

七、 活動(dòng)主要流程

簽到環(huán)節(jié) 14:30—14:50

注：賓客簽到并按禮儀佩戴鮮花。并引導(dǎo)貴賓至貴賓室休息。活動(dòng)開始前5分鐘，貴賓將由工作人員引導(dǎo)進(jìn)入會(huì)場。

活動(dòng)開始 15:00—16:00

15：00，主持人開場白。（清柔的背景**讓場地升溫1分鐘，并以一個(gè)激動(dòng)人心的**開始為活動(dòng)預(yù)熱，吸引客人的注意力）。

15： 03日，蘇寧全球領(lǐng)導(dǎo)人致開幕詞。（3分鐘）

15：06，蘇寧“天潤城”項(xiàng)目介紹。（20分鐘）

15：26，簽約儀式。

說明：首先，由蘇寧環(huán)球領(lǐng)導(dǎo)為簽約儀式的啟動(dòng)裝置揭幕，啟動(dòng)裝置為一個(gè)鑲嵌水晶的船舵，寓意著蘇寧環(huán)球在吉林市開啟一個(gè)新的大航海時(shí)代；然后，主持人有請雙方領(lǐng)導(dǎo)為船舵安置水晶，意為“點(diǎn)晴”；接下來，雙方公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)拉舵。當(dāng)方向舵停止運(yùn)行時(shí)，煙霧升起，燈光配合。

15： 40歲。禮儀小姐引導(dǎo)雙方領(lǐng)導(dǎo)坐下來簽合同。

15： 45歲。禮儀小姐獻(xiàn)上紅酒，雙方領(lǐng)導(dǎo)舉杯祝天潤城項(xiàng)目圓滿成功

成功。15：50，簽約儀式完畢。

15： 50美元。大屏幕展示蘇寧環(huán)球的成功案例。

16：00，答記者問。（30分鐘）

16：30，來賓休息。

17：30，答謝酒會(huì)。

八、活動(dòng)布展

1、簽到區(qū)

（1） 在一樓，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)志，標(biāo)明活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)。

（2） 來賓通道鋪設(shè)紅地毯，引導(dǎo)來賓路線，4名保安護(hù)道，賓客至保安向來賓行禮。

（3） 簽到處設(shè)立簽到簿，并以禮儀引導(dǎo)客人簽到。

（4） 貴賓佩戴鮮花。

（5） 提供場外休息區(qū)和花桌。

2、主席臺(tái)

（1） 主背景板，標(biāo)明活動(dòng)主題。

（2） 簽約儀式啟動(dòng)道具。

（3） 來賓講話臺(tái)鮮花擺臺(tái)。

（4） 投影墻。

（5） 通過照明和噴霧系統(tǒng)，如冷、暖、聚光燈、追逐、干冰等，營造一種氛圍感。

3、來賓活動(dòng)區(qū)

（1） 長桌擺臺(tái)，每桌10人左右，共10桌，鮮花擺臺(tái)，同時(shí)增加暗燈設(shè)備，烘托尊貴氛圍。

（2） 座位分為貴賓席、**席和嘉賓席。

（3） 空間pop掛旗、燈光設(shè)備。

九、活動(dòng)用餐

中式簡餐

十、活動(dòng)預(yù)算：見附件

十一、活動(dòng)相關(guān)效果場景

1、嘉賓簽到處效果

十二、小結(jié)

本次活動(dòng)是蘇寧“天潤城”項(xiàng)目上市前的重要活動(dòng)，也是蘇寧品牌軟性傳播的重要時(shí)機(jī)，從活動(dòng)時(shí)間的安排、活動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、到活動(dòng)場景的氛圍營造，在每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的考慮中，都要做到通過點(diǎn)的實(shí)施放大活動(dòng)效果的作用，希望通過本次活動(dòng)，使蘇寧品牌及項(xiàng)目深入人心，逐步占領(lǐng)吉林市場。

深圳天方地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)

2007-4-23

附件：活動(dòng)物料

簽約儀式方案【篇9】

一、 活動(dòng)時(shí)間

14： 2013年11月24日星期日30-16:00

二、 活動(dòng)地點(diǎn)

肥城四季文華大酒店多功能廳

三、 活動(dòng)目的

1、通過儀式充分宣傳公安局車管所入駐項(xiàng)目，借助**管理部門公信力，向市場宣傳項(xiàng)目利好，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的各種積極有利之條件，借助強(qiáng)大廣告攻勢，強(qiáng)勢推出，提高客戶對項(xiàng)目的信心。

2通過邀請客戶到現(xiàn)場見證公安局車輛管理所的進(jìn)入，可以維護(hù)客戶，掌握未結(jié)算客戶的意向，促進(jìn)交易。

3.通過釋放好來維護(hù)尚未簽約的客戶，并促進(jìn)簽約。

四、 活動(dòng)主題

一個(gè)車管所百億大商機(jī)

肥城市車輛管理處簽署的億豐汽車交易儀式（橫幅內(nèi)容）

五、 參與嘉賓（詳單待定）

1. *及其隨行人員（大約10人）

2億豐集團(tuán)首席執(zhí)行官、公司領(lǐng)導(dǎo)（約10人）

三。車輛管理處簽約代表團(tuán)成員（約10人）

4肥城汽車協(xié)會(huì)、商會(huì)會(huì)員（約30人）

5主要客戶和潛在客戶（約150人）

6、 **邀請：

邀請2名肥城電視臺(tái)記者；

邀請2名房產(chǎn)**記者；（肥城房產(chǎn)網(wǎng)）

邀請2—4名報(bào)紙記者；（齊魯晚報(bào)、泰山晚報(bào)）

7、 其他現(xiàn)場人員：

主持拍攝人員（約5名）

公司服務(wù)人員-包括保安（約15人）

預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)：200人，預(yù)計(jì)晚餐規(guī)模100-150人

六、 活動(dòng)框架

1、 肥城億豐汽貿(mào)價(jià)值解析；

2肥城市車輛管理處與肥城億豐汽車******簽約儀式；

3、 答記者問；

4、 答謝酒會(huì)；

七、 活動(dòng)主要流程

簽到環(huán)節(jié) 14:30—14:50

注：賓客簽到并按禮儀佩戴鮮花。并引導(dǎo)貴賓至貴賓室休息?；顒?dòng)開始前5分鐘，貴賓將由工作人員引導(dǎo)進(jìn)入會(huì)場。

活動(dòng)開始 15:00—16:00

15：00，主持人開場白。（清柔的背景**讓場地升溫1分鐘，并以一個(gè)激動(dòng)人心的**開始為活動(dòng)預(yù)熱，吸引客人的注意力）。

15： 03，億豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞。（3分鐘）

15： 06、肥城億豐汽車**價(jià)值分析。（20分鐘）

15：26，簽約儀式。

說明：首先，由億豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為簽約儀式的啟動(dòng)裝置揭幕，啟動(dòng)裝置為一個(gè)鑲嵌水晶的船舵，寓意著億豐在肥城市汽車業(yè)開啟一個(gè)新的大航海時(shí)代；然后，主持人有請雙方領(lǐng)導(dǎo)為船舵安置水晶，意為“點(diǎn)晴”；接下來，雙方公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)拉舵。當(dāng)方向舵停止運(yùn)行時(shí)，煙霧升起，燈光配合。

15：40.禮儀小姐引導(dǎo)雙方領(lǐng)導(dǎo)人坐下來簽署合同。

15： 45歲。禮節(jié)小姐獻(xiàn)上了紅酒，雙方領(lǐng)導(dǎo)舉杯祝愿億豐汽車**項(xiàng)目圓滿成功。

15：50，簽約儀式完畢。

15： 50日，大屏幕上展示了億豐的成功案例。

16：00，答記者問。（30分鐘）

16：30，來賓休息。

17：30，答謝酒會(huì)。

八、 前期準(zhǔn)備

九、 人員安排：

十、活動(dòng)布展

1、簽到區(qū)

（1） 在一樓，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)志，標(biāo)明活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)。

（2） 來賓通道鋪設(shè)紅地毯，引導(dǎo)來賓路線，4名保安護(hù)道，賓客至保安向來賓行禮。

（3） 簽到處設(shè)立簽到簿，并以禮儀引導(dǎo)客人簽到。

（4） 貴賓佩戴鮮花。

（5） 提供場外休息區(qū)和花桌。

2、主席臺(tái)

（1） 主背景板，標(biāo)明活動(dòng)主題。

（2） 簽約儀式啟動(dòng)道具。

（3） 來賓講話臺(tái)鮮花擺臺(tái)。

（4） 投影墻。

（5） 通過照明和噴霧系統(tǒng)，如冷、暖、聚光燈、追逐、干冰等，營造一種氛圍感。

3、來賓活動(dòng)區(qū)

（1） 每桌約10人，共15桌。桌上放著花。同時(shí)，增加了暗光設(shè)備，襯托出高貴的氛圍。

（2） 座位分為貴賓席、**席和嘉賓席。

（3） 空間pop掛旗、燈光設(shè)備。

十一、活動(dòng)用餐

中式簡餐

十二、注意事項(xiàng)

1、 全體公司成員，除簽約組領(lǐng)導(dǎo)外，必須佩帶工作證，簽約組嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)在接待處由專人佩帶胸花。

2嘉賓記者憑邀請函登記，公司成員憑工作證入場。接待臺(tái)分為**簽到、商務(wù)客人簽到、貴賓領(lǐng)導(dǎo)簽到，并派專人發(fā)放相應(yīng)禮品

三。保安隊(duì)伍要注意保證現(xiàn)場秩序和物資安全，防止非法人員混入現(xiàn)場。

4it組必須保證投影、電源和備用電源的正常運(yùn)行。

5所有的禮品和紅包都要嚴(yán)格登記，以便事后核實(shí)。

6財(cái)務(wù)組應(yīng)確?，F(xiàn)場所有現(xiàn)金結(jié)算和付款的順利完成，并提前儲(chǔ)備足夠的儲(chǔ)備**。

附件：活動(dòng)物料

飚馬新觀點(diǎn)顧問

億豐汽貿(mào)項(xiàng)目組

2013-11-3

簽約儀式方案【篇10】

一、儀式的時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員

（一）時(shí)間：20xx年xx月xx日

（二）地點(diǎn)：清風(fēng)湖步行街售樓接待大廳及門前

（三）參加人員：開發(fā)公司人員、營銷代理公司人員、招商運(yùn)營公司人員、新老客戶、禮儀人員、儀式主持人等

（四）擬邀貴賓：東營市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

（五）擬邀媒體：《東營日報(bào)》、《勝利日報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、《魯中晨報(bào)》、東營電視臺(tái)、勝利電視臺(tái)、東營房產(chǎn)網(wǎng)、焦點(diǎn)網(wǎng)

二、儀式主要流程

1、山東信致遠(yuǎn)投資有限公司董事長陳崇喜先生致歡迎辭

2、市政府部門領(lǐng)導(dǎo)講話

3、倪氏集團(tuán)總經(jīng)理講話

4、建設(shè)施工公司總經(jīng)理介紹項(xiàng)目建設(shè)狀況

5、老客戶代表發(fā)言

6、宣布倪氏進(jìn)駐簽約儀式開始

7、宣布復(fù)工剪彩儀式開始

8、剪彩、奏樂鳴炮

9、儀式結(jié)束

10、領(lǐng)導(dǎo)合影

11、全體參加復(fù)工儀式的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作

三、儀式安排及服務(wù)聯(lián)系

1、嘉賓、貴賓等到場后首先到接待大廳簽到處簽到。

2、與會(huì)人員車輛由保安指揮統(tǒng)一停放至指定車位，并負(fù)責(zé)看管。

3、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓于9：30前入場。

4、簽到處設(shè)在接待大廳入口處；標(biāo)醒目導(dǎo)示牌，并由禮儀小姐協(xié)助完成簽到。

5、禮品發(fā)放區(qū)設(shè)在銷售辦公室，由專人負(fù)責(zé)派發(fā)；老客戶禮品暫定為名牌錢包一個(gè)。

6、嘉賓休息區(qū)設(shè)在售樓接待大廳內(nèi)。

7、貴賓休息區(qū)設(shè)在拉瓦莎咖啡館，設(shè)置飲料、水果、濕毛巾，擺放精美插花作為點(diǎn)綴，貴賓紀(jì)念品待定。

四、前期準(zhǔn)備工作

1、主場地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成，并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。

2、提前2天向東營市氣象局獲取儀式當(dāng)日的天氣情況資料。

3、提前3天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

4、提前3天確定貴賓、嘉賓名單并發(fā)出邀請函。

5、提前3天確定慶典禮儀公司。

6、前期東營日報(bào)、勝利日報(bào)宣傳造勢。

7、準(zhǔn)備精美禮品。（上面印制清風(fēng)湖步行街logo）

8、提前做好老客戶和前建筑工程隊(duì)的安撫工作，避免在儀式進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)不易控制的意外情況。

五、會(huì)場布置

（一）儀式現(xiàn)場

1、在售樓接待中心門前廣場搭建舞臺(tái)（18*5米），舞臺(tái)上鋪設(shè)紅地毯，舞臺(tái)前擺放盆栽鮮花，舞臺(tái)后懸掛清風(fēng)湖步行街噴繪背景畫面，舞臺(tái)上左側(cè)為貴賓致辭專用麥克風(fēng)（透明有機(jī)玻璃，上有精美插花），右側(cè)為主持人用立式麥克風(fēng)，舞臺(tái)下兩側(cè)放置音響。

2、沿南一路插彩旗若干，烘托熱烈氣氛。

3、北一樓前設(shè)置8個(gè)紅色升空氣球（下懸掛條幅）。

4、北一樓上懸掛橫幅，上書“熱烈祝賀清風(fēng)湖步行街復(fù)工暨餐飲業(yè)巨頭倪氏進(jìn)駐簽約儀式隆重舉行！”

5、進(jìn)駐簽約儀式簡化，以舞臺(tái)上雙方簽字交換合同樣本、握手留念為簽約完成。

6、舞臺(tái)前放置禮炮8門，空中盤旋一架飛艇，艇身兩側(cè)有條幅（一側(cè)為“熱烈慶祝清風(fēng)湖步行街復(fù)工！”一側(cè)為“熱烈慶祝餐飲業(yè)巨頭倪氏進(jìn)駐清風(fēng)湖步行街！”）。

7、復(fù)工剪彩儀式在舞臺(tái)上進(jìn)行。

（二）售樓接待中心

1、接待中心內(nèi)要求墻壁粉刷一新，物料配備齊全、擺放有序，沙盤煥然一新。

2、拉瓦莎咖啡館內(nèi)做突出喜慶的簡單裝飾。特別說明：

來賓身份識(shí)別：來賓到場后，禮儀小姐按不同身份為來賓佩帶胸花。如貴賓佩帶洋蘭、滿天星、文竹制作的胸花，嘉賓則佩帶玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)，嘉賓由禮儀小姐引往售樓接待中心休息。

六、儀式日程

按正式簽約儀式的基本流程簽署合同之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括：

1》布置好簽字廳

2》安排好簽字時(shí)的座次

3》預(yù)備好待簽的合同文本

4》規(guī)范好簽字人員的服飾

簽字儀式的正式程序一共分為4項(xiàng)：

1》簽字儀式正式開始

2》簽字人正式簽署合同文本

3》簽字人正式交換已經(jīng)有關(guān)各方正式簽署的合同文本

4》共飲香檳酒互相道賀

簽約儀式有一套嚴(yán)格的程序，大體由以下步驟構(gòu)成。

(1)參加簽約儀式的雙方代表及特約嘉賓按時(shí)步入簽字儀式現(xiàn)場；

(2)簽約者在簽約臺(tái)前入座，其他人員分主、客各站一邊，按其身份自里向外依次由高到低，列隊(duì)于各自簽約者的座位之后；

(3)雙方助簽人員分別站立在自己簽約者的外側(cè)；

(4)簽約儀式開始后，助簽人員翻開文本，指明具體的簽字處，由簽字人簽上自己的姓名，并由助簽人員將己方簽了字的文本遞交給對方助簽人員，交換對方的文本再簽字；

(5)雙方保存的協(xié)議文本都簽好字以后，由雙方的簽字人自己鄭重地相互交換文本，同時(shí)握手致意、祝賀，雙方站立人員同時(shí)鼓掌；

(6)協(xié)議文本交換后，服務(wù)人員用托盤端上香檳酒，雙方簽約人員舉杯同慶，以增添合作愉快氣氛；

(7)簽約儀式結(jié)束后，雙方可共同接受媒體采訪。退場時(shí)，可安排客方人員先走，主方送客后自己再離開。

2023銷售方案

我們在工作中應(yīng)當(dāng)要有計(jì)劃和安排，想要提高完成預(yù)期目標(biāo)的可能性。往往需要預(yù)先制定好工作方案，如果想要找到合適的工作方式，不妨建立一份好的方案。欄目小編為大家準(zhǔn)備的這篇“銷售方案”的資料，敬請參閱本文！

銷售方案【篇1】

一、開盤背景

1、近幾個(gè)月，全國樓市普遍升溫，局部城市呈房價(jià)爆發(fā)狀態(tài)，可以這樣說，國內(nèi)樓市已經(jīng)全面復(fù)蘇。作為三線城市的六安，由于樓市多年來已持續(xù)個(gè)性發(fā)展，受外部影響不大。但接下來預(yù)計(jì)可能會(huì)受到外部影響較大，會(huì)隨著外部樓市變化后形成“蝴蝶效應(yīng)”。

2、六安城南板塊經(jīng)近年開發(fā)經(jīng)營后，漸趨成熟。尤其是錦繡華府開盤后，著力提升了該區(qū)域房價(jià)。以此為區(qū)域房價(jià)風(fēng)向標(biāo)，說明六安消費(fèi)者對區(qū)域價(jià)格已基本認(rèn)同，區(qū)域價(jià)格提升時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

3、本項(xiàng)目由于開發(fā)節(jié)奏原因，一、二期中均出現(xiàn)項(xiàng)目中最佳位置的房源。即項(xiàng)目最佳房源已提前進(jìn)入市場。從獲得最佳開發(fā)效益目標(biāo)來看，這是不利的。

4、二期預(yù)約以來，截止目前，約已有70余組客戶小訂，計(jì)二期180余套的占35%，若按140套計(jì)（可售房源），則為50%左右。至8月5日開盤尚有2個(gè)星期，預(yù)計(jì)小訂客戶數(shù)可達(dá)100套左右。但存在部分客戶所訂房屋過于集中，若改進(jìn)入大訂可能會(huì)減少30%左右的客戶。

二、推盤策略

針對本期開盤的條件背景，我們現(xiàn)制訂具有針對性二期推盤策略，力求既取得良好的銷售，又取得最佳的開發(fā)效益。

1、價(jià)位策略

建議后面部分二期房源，以求掌握市場主動(dòng)權(quán)和獲得最佳開發(fā)效益，若匆忙傾盤推出，對追求最佳效益不利，亦不利于后續(xù)推廣。然后就是何時(shí)推出后面的精品房源，具體看二期首推情況、價(jià)格拉升效益，但不遲于三期開盤。如遇特殊情況，價(jià)格持續(xù)上升，樓市趨熱，且開發(fā)資金回籠，則可經(jīng)營三期推盤。銷控應(yīng)是本期推盤的主要策略之一。

2、價(jià)格策略

無論從大、小環(huán)境看，樓市回升在近年內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)。由于一期為求人氣，售價(jià)相對迎合市場，走勢平淡。但二期價(jià)格必須拉升，在迎合市場基礎(chǔ)上，取得主動(dòng)性。我們應(yīng)堅(jiān)信：在目前背景下，此房子不愁賣。因此，我們建議本期銷售均價(jià)為2400元/平方米，除掉折扣及優(yōu)惠后，銷售價(jià)格實(shí)際應(yīng)確保2350元/平方米左右。具體價(jià)格拉升雙方已經(jīng)商量確認(rèn)。

這樣提價(jià)幅度的理由如下：

a、大市趨上，影響消費(fèi)心理；

b、華府一期高開，已確立區(qū)域房價(jià)標(biāo)桿；

c、一期工程已亮相，新銷售部已遷入，形象加分；

d、本期為園區(qū)最佳位置，物有所值

3、效益目標(biāo)

二期價(jià)位目標(biāo)應(yīng)與一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)效益，即經(jīng)濟(jì)效益。我們必須具有這樣的共識(shí)：二期價(jià)位不單獨(dú)追求效益，即使市場稍顯遲緩，我們的效益目標(biāo)也不變化。操盤須耐心，耐心即機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)即效益。應(yīng)該看到，這種機(jī)會(huì)已經(jīng)開始形成。

三、開盤活動(dòng)方案

1、活動(dòng)目的

為正式上市擴(kuò)大市場影響力；

將產(chǎn)品正式推向市場，樹立企業(yè)與產(chǎn)品的新形象；

以產(chǎn)品本身的特色擴(kuò)大品牌知名度，吸引更多市場目光；

為產(chǎn)品后續(xù)內(nèi)容的推出作前期醞釀，加快口碑傳播，爭取更多關(guān)注。

2、活動(dòng)意義

吸引客戶，形成良好的市場口碑效應(yīng)

一個(gè)項(xiàng)目的前期客戶來源，除了廣告等媒體吸引過來的外區(qū)客戶之外，很大的一部分來自區(qū)域客戶和通過區(qū)域居民對項(xiàng)目傳播而來的客戶。因此在做好廣告等媒體宣傳的同時(shí)，還應(yīng)在項(xiàng)目正式開始銷售前后對針對區(qū)域客戶進(jìn)行推廣活動(dòng)。

達(dá)到傳播目的

雖然本項(xiàng)目前期形象整體推進(jìn)良好，但本項(xiàng)目建筑外立面出來后，還未能很好的傳遞給客戶及各界領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位。舉行具有規(guī)模和個(gè)性的開盤儀式，可以迅速達(dá)到向公眾傳播的效果。

成交客戶

通過展示企業(yè)開發(fā)實(shí)力等相關(guān)活動(dòng)的襯托，前期積累和潛在需求的客戶在良好企業(yè)行為和高品質(zhì)物業(yè)的召感下認(rèn)可物業(yè)品質(zhì)，增加社會(huì)親和力，在強(qiáng)化立身投資和升值潛力意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高了企業(yè)與樓盤知名度；加深社會(huì)公眾印象，促進(jìn)銷售的良性發(fā)展，形成銷售熱潮，從而吸引更多的購房者。

3、活動(dòng)時(shí)間

20xx年8月5日星期日8：00～12：00

4、活動(dòng)地點(diǎn)

現(xiàn)場銷售部和銷售門前空地

銷售方案【篇2】

一、東莞市場背景分析

1、東莞市場基本概況

東莞市位于廣東省中南部，現(xiàn)轄32個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，戶籍人口156萬，常住人口640多萬，擁有各類學(xué)校650所，東莞始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是中國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力30強(qiáng)城市之一，由于當(dāng)?shù)貎?yōu)惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此，相對來講當(dāng)?shù)赝鈦砣丝谔貏e多，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)適合x產(chǎn)品銷售的終端在100家左右。

2、各品牌市場銷售情況

目前東莞市場銷售較好的是“a”“b”，其它各品牌的銷售遠(yuǎn)在其后，究其原因其它品牌均為二級代理商經(jīng)營，而“a”“b”兩大品牌一開始進(jìn)入東莞市場，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場，加上經(jīng)銷商多年對市場的精耕細(xì)作，已經(jīng)和商家建立起較深厚的客情關(guān)系，因此，該經(jīng)銷商對東莞終端市場絕對擁有把控權(quán)。

3、x品牌東莞市場現(xiàn)狀

x在廣東地區(qū)原實(shí)行總代理制，年才將東莞地區(qū)的銷售獨(dú)立出來，入東莞市場即尋求與a產(chǎn)品代理商的合作，希望以此來整合該代理商的終端網(wǎng)絡(luò)資源，但后期由于該代理商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些問題，x業(yè)務(wù)也因此無法正常運(yùn)作，因此，在東莞實(shí)際上出現(xiàn)市場真空狀態(tài)已近半年。

二、x產(chǎn)品swot分析

1、優(yōu)勢

①x品牌自身優(yōu)勢

由于大量的外來人口涌入，他們當(dāng)中一部分人正處于30歲階段，他們經(jīng)歷過x產(chǎn)品輝煌年代，品牌記憶較深刻并有深厚的感情，再者，x品牌本身具有的親和力，對下一代的消費(fèi)者影響也是其它品牌所無法具備的。

②x品牌整體發(fā)展趨勢

復(fù)讀機(jī)行業(yè)整體呈下滑趨勢，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場，一線品牌發(fā)展也都處在低谷，但“x”去年是實(shí)現(xiàn)正增長的廠家，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此，x整體發(fā)展勢頭還是比較強(qiáng)勁的。

③產(chǎn)品線及價(jià)格的優(yōu)勢

x經(jīng)過近年的業(yè)務(wù)發(fā)展和對市場的調(diào)整，已經(jīng)形成了“學(xué)習(xí)機(jī)”、“游戲機(jī)”、“復(fù)讀機(jī)”、“vcd隨身聽”、“早教機(jī)”、“電池”、“有源音響”、“電子辭典”、“mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品。

④當(dāng)?shù)氐慕K端市場容量

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，東莞地區(qū)適合x銷售的大中型終端網(wǎng)點(diǎn)有近100家之多，龐大消費(fèi)群體與廣州和深圳市場不相上下。

2、劣勢

①市場需重新進(jìn)入成本高

消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知總是先入為主，加上行業(yè)利潤不斷的下滑，對于一個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷商熱情必然遞減，此時(shí)重新進(jìn)入一個(gè)市場，必然會(huì)有來自方方面面的壓力，同時(shí)重點(diǎn)還要考慮投入產(chǎn)出。

②當(dāng)?shù)仄放菩麄飨鄬Σ蛔?/p>

早期東莞地區(qū)是廣州總代理經(jīng)營，僅僅停留在學(xué)習(xí)機(jī)的批發(fā)年代，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區(qū)實(shí)行小區(qū)域經(jīng)銷制，至今亦是曇花一現(xiàn)，品牌宣傳方面是非常不足的。

③部分利潤型產(chǎn)品款式少

x品牌學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī)、游戲機(jī)是傳統(tǒng)項(xiàng)目，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇，行業(yè)利潤越來赿薄，而x利潤型產(chǎn)品如：“vcd隨身聽”、“電子辭典”、“mp3”則顯得款式較少，難以形成有力的產(chǎn)品競爭組合。

3、機(jī)會(huì)

①東莞消費(fèi)特點(diǎn)市場容量

東莞的終端市場異?；钴S，每個(gè)鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場，加上多半外來人口消費(fèi)，由此可見當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘窟€是比較大的。

②前期市場出現(xiàn)真空狀態(tài)

x在東莞雖然一直有銷售，但基本上是限于學(xué)習(xí)機(jī)的批發(fā)業(yè)務(wù)，去年將東莞市場獨(dú)立出來操作，由于各種原因x業(yè)務(wù)也是曇花一現(xiàn)。

③目前主力競爭對手不多

目前東莞市場只有一兩個(gè)強(qiáng)勢品牌，其它品牌廠家或經(jīng)銷商實(shí)際上對市場的投入并不是很大，因此，對x來說是非常有優(yōu)勢的。

4、威脅

①市場遺留問題影響經(jīng)銷商信心

小家電行業(yè)經(jīng)銷商最擔(dān)心的一個(gè)是市場的不穩(wěn)定性，另一個(gè)則是規(guī)劃的產(chǎn)品有沒有市場競爭力，還有一個(gè)就是廠家的售后服務(wù)是否完善，由于市場前期原因我相信東莞地區(qū)的經(jīng)銷商信心是不夠的。

②原代理可能設(shè)置市場進(jìn)入障礙

由于原東莞代理商在合作過程當(dāng)中出現(xiàn)一些問題，短時(shí)間內(nèi)廠商雙方?jīng)]辦法處理好，此前各大商場跟該代理商已經(jīng)簽過合同，而且每個(gè)商場會(huì)有少量產(chǎn)品陳列，此時(shí)要想跟商場另簽合同難度會(huì)比較大。

③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊(duì)伍

競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質(zhì)的促銷隊(duì)伍，以及同各終端網(wǎng)點(diǎn)多年的合作關(guān)系，也是我們進(jìn)入市場的一大威脅。

三、東莞市場操作方案

1、復(fù)讀機(jī)的市場特點(diǎn)

東莞地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的，特別是當(dāng)?shù)氐慕K端市場異常繁榮，基本上每個(gè)鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對于復(fù)讀機(jī)行業(yè)來說確有其市場特點(diǎn)：

①東莞市場基本上以終端為主;

②終端市場被少數(shù)經(jīng)銷商控制;

③市場競爭激勵(lì)程度非常殘酷;

④復(fù)讀機(jī)整體市場呈下滑趨勢。

2、東莞終端網(wǎng)絡(luò)情況

東莞地區(qū)不同于內(nèi)地市場，基本上都是終端商場，對于任何一個(gè)經(jīng)銷商來說其資金壓力都是非常大的，從目前所掌握的情況來看，適合x銷售的終端網(wǎng)絡(luò)有近100家：

①國際型大型連鎖商場(02家)

②地方性大型連鎖商場(25家)

③大中型單店終端商場(15家)

④中小型商場超市書城(50家)

⑤地方性專業(yè)電器商場(15家)

3、總體市場推廣策略

面對東莞地區(qū)復(fù)雜的復(fù)讀機(jī)市場現(xiàn)狀，加上經(jīng)營終端市場本身所要面對的資金、管理、技巧等諸多方面的問題，沒有一個(gè)可行的總體市場推廣策略，必然會(huì)遭遇到來自各方面的壓力。

總體策略：

①市場進(jìn)入前期做好調(diào)查工作，充分掌握網(wǎng)絡(luò)基本情況;

②保持低調(diào)進(jìn)入市場，盡量避免與競爭對手正面沖突;

③尋求原代理商的友好合作，避免其強(qiáng)烈的設(shè)置市場障礙;

④樹立終端樣板市場，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步拓展市場;

⑤制定靈活的市場銷售政策，選擇多樣式的招商渠道;

⑥售點(diǎn)的開發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心，同時(shí)兼顧市場的戰(zhàn)略布局;

4、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點(diǎn)的說法是有其道理的，光做20%的售點(diǎn)也不可能有好的產(chǎn)出，合理的網(wǎng)絡(luò)布局異常重要，結(jié)合東莞市場的特點(diǎn)，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的，一方面對x品牌形象和公司實(shí)力是最有效的傳播，另一方面該商場也是經(jīng)銷商最能產(chǎn)出銷量的網(wǎng)點(diǎn)。

5、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)市場的銷售具有帶動(dòng)作用，其它一些大中型的商場或超市，其終端形象的建立盡量向該標(biāo)準(zhǔn)靠攏，但至少要有合理的上柜組合及實(shí)際上形成終端主推，此類終端亦是重點(diǎn)招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點(diǎn)。

6、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當(dāng)一部分是可以合作的，主要是根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營情況，調(diào)整銷售政策最終達(dá)成交易。

7、業(yè)務(wù)開拓時(shí)間推進(jìn)

①東莞市場調(diào)查4月25日前基本完成

◎重點(diǎn)掌握終端網(wǎng)絡(luò)分布情況;

◎了解各商場各品牌銷售情況;

◎調(diào)查商場信用相關(guān)費(fèi)用情況;

◎洽談客戶合作意向及其意見。

②樣板市場樹立5月25日前約10-15家

◎參照樣板市場的標(biāo)準(zhǔn)選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”、“家樂?！?、“大新”、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場;

◎樣板市場的宣傳效應(yīng)及銷量產(chǎn)出是比較大的，但同時(shí)也是經(jīng)銷商資金占用的一塊，因此，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā)，建議此類終端廠家直營經(jīng)銷商配貨從而達(dá)成廠商雙贏。

③形象終端開拓6月25日前約25家

◎結(jié)合市場實(shí)際情況此類終端一部分由經(jīng)銷商直營約10家;

◎其它的則通過中間商或者直接交由零售店來經(jīng)營約15家。

④零售終端業(yè)務(wù)7月15日前約40家

此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經(jīng)營，在5月底開通15-20家，7月中旬基本完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

四、管理團(tuán)隊(duì)(此略)

1、組織架構(gòu)2、工資考核3、激勵(lì)機(jī)制4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

5、報(bào)表管理6、促銷培訓(xùn)7、促銷策劃8、財(cái)務(wù)管理

五、資金需求

結(jié)合東莞市場及電教行業(yè)銷售特點(diǎn)，保守估計(jì)需要投入資金在100萬以上(不含促銷廣告類等費(fèi)用)。

六、銷量評估

vcd隨身聽、5000臺(tái)復(fù)讀機(jī)15000臺(tái)、學(xué)習(xí)機(jī)10000臺(tái)。

七、財(cái)務(wù)分析(此略)

附：東莞市場銷售模式探討

結(jié)合東莞市場自身的特點(diǎn)，及面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，按一般的程序進(jìn)入東莞市場肯定會(huì)受到助礙，為此，本人就如何更快更好的進(jìn)入東莞市場談?wù)剛€(gè)人的一些想法：

一、找經(jīng)銷商合作很難達(dá)成公司預(yù)期目標(biāo)

1、上百個(gè)零售終端市場投入本身就很大，在市場初期經(jīng)銷商或廠家信心可能比較大，如今已進(jìn)入市場成熟期，作為廠家也好經(jīng)銷商也好，我想首先要考慮的就是市場的前景和投入產(chǎn)出情況;

2、東莞目前的市場情況，行業(yè)內(nèi)人士基本上都很熟悉，前期比如：“”、“”、“”、“”等品牌曾先后進(jìn)入，但都一個(gè)結(jié)果市場銷售跟不上來，原因只有一個(gè)就是非常規(guī)的市場競爭結(jié)果。

3、行業(yè)外人士可能會(huì)出于投資的目的，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法，實(shí)質(zhì)上也不可能比行業(yè)內(nèi)人士經(jīng)營的更好。

二、公司經(jīng)銷商及商家聯(lián)營是較好的模式

1、目前情況變得經(jīng)銷商只有在廠家的介入情況下才有可能把市場做好，僅簡單的廠商聯(lián)營還不能適應(yīng)東莞市場的現(xiàn)狀;

2、針對東莞這樣的市場，的辦法就是將市場分割，尋求的網(wǎng)絡(luò)資源，加上廠家直接進(jìn)入部分市場，則相對會(huì)減少來自競爭對手的壓力，同時(shí)，此銷售策略也有利于市場的滲透，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升。

三、廠家經(jīng)銷商及商家三方聯(lián)營的可行性

1、對市場的有效分割，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用情況;

2、由此可以引入經(jīng)銷商，內(nèi)部員工，或者說個(gè)體戶參與進(jìn)來經(jīng)營;

3、各自的市場占用僅有的市場資源，則市場操作必然專業(yè)和高效;

4、用運(yùn)一些非常規(guī)市場管理辦法完全可以實(shí)現(xiàn)對市場有效的管理。

銷售方案【篇3】

1、xxx品牌的戰(zhàn)略定位：細(xì)分市場一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。

2、20XX年市場目標(biāo)：開辟城市區(qū)域市場120個(gè)；年銷售額5000萬元以上。

3、按照xxx品牌的戰(zhàn)略定位和20xx年市場目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況，我們確立了一種混合營銷模式：試銷+區(qū)域樣板市場+區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷。

4、省外市場以省級經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場以片區(qū)經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場片區(qū)經(jīng)理等同于省外市場的省級經(jīng)理。下同。省內(nèi)市場的直供渠道歸xxx招商部管理。

5、公司要求每位省級經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的投資顧問。因此，幫助經(jīng)銷商成功做好試銷、經(jīng)銷和區(qū)域樣板市場的啟動(dòng)和銷售工作，確保經(jīng)銷商首批進(jìn)貨額的成功銷售，是每位經(jīng)理的職責(zé)所在。

6、本方案內(nèi)容分為兩個(gè)部分，市場費(fèi)用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容為指令性規(guī)定，市場運(yùn)作模式為指導(dǎo)性意見。本方案自公布之日起執(zhí)行。

7、本案附件為《xxx區(qū)域市場費(fèi)用使用規(guī)范》、《xxx產(chǎn)品知識(shí)》、《xxx區(qū)域市場促銷方案》、《xxx終端廣告工具》、《xxx區(qū)域市場管理表格》等。

一、試銷

1、試銷區(qū)域：全國任何城市，凡是符合經(jīng)銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。全國一級市場的試銷，月進(jìn)貨量達(dá)到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬元）時(shí)，要控制貨品流向。

2、目的和目標(biāo)：試銷為了經(jīng)銷，一要確保經(jīng)銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見利益），二要為經(jīng)銷商總結(jié)一套成功的市場模式。新老經(jīng)銷商均可參與試銷。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經(jīng)銷商進(jìn)行試銷。說明：未來每城市只能選一家獨(dú)家經(jīng)銷商，其他參與試銷的經(jīng)銷商可整合為分銷商。

3、進(jìn)貨額度：最低1萬元，最高2萬元。確保經(jīng)銷商的投資安全。

4、物料配比：公司將根據(jù)經(jīng)銷商首批進(jìn)貨金額，免費(fèi)配比促銷物料。單頁5000份，牙簽盒1000個(gè)，海報(bào)500x2張，餐飲終端合作書500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤一個(gè)，dvd電視廣告光碟一個(gè)。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價(jià)銷售給乙方。

5、試銷獎(jiǎng)勵(lì)：試銷的目的是為了幫助試銷的經(jīng)銷商成為該區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷商。因此，必須進(jìn)行市場試驗(yàn)工作。為獎(jiǎng)勵(lì)試銷者的市場試驗(yàn)，廠家返還進(jìn)貨額的20%貨品，用于市場促銷試驗(yàn)。如商家不能提供試銷試驗(yàn)資料，在后續(xù)進(jìn)貨中廠家有權(quán)將該額度的貨品扣回。

6、試銷方案：設(shè)定進(jìn)貨額完成銷售的時(shí)間目標(biāo)為2個(gè)月左右；省級經(jīng)理和經(jīng)銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級經(jīng)理必須關(guān)注每個(gè)試銷經(jīng)銷商的銷售進(jìn)度（以15天為一個(gè)期限提交報(bào)告），至1個(gè)月時(shí)如銷售未有起色，則必須拿出改進(jìn)方案；如銷售獲得成功，也要按月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、試銷工作程序：尋找經(jīng)銷商認(rèn)知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣鼓勵(lì)直接成為獨(dú)家經(jīng)銷商如暫時(shí)還沒有信心，可進(jìn)行試銷確定試銷額度對經(jīng)銷商終端（餐飲+商超）效能進(jìn)行評估按照2個(gè)月內(nèi)完成進(jìn)貨額銷售的目標(biāo)制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量（商超：堆頭，免費(fèi)品嘗，pop、單頁；餐飲：好口彩摸獎(jiǎng)促銷），要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁不少于1家，b類商超堆頭、免費(fèi)品嘗、散發(fā)單頁不少于3家，社區(qū)店張貼海報(bào)、散發(fā)單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎(jiǎng)促銷、派發(fā)單頁、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎(jiǎng)促銷、派發(fā)單頁、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報(bào)張貼不少于5家對上述終端進(jìn)行終端效能評估、促銷效果評估，提交半月度報(bào)告市場診斷、拾遺補(bǔ)缺，確保成功協(xié)調(diào)經(jīng)銷商簽訂獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議后續(xù)開發(fā)工作跟進(jìn)。

8、試銷的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、如何找到所需要的終端質(zhì)量和數(shù)量。經(jīng)銷商未必一開始就拿出最好的終端來試銷，要計(jì)算該終端的費(fèi)用和效能之間的投入與產(chǎn)出比。在條件容許的情況下，找到試銷所需要的終端，以確保進(jìn)貨額的銷售。二、如何確保促銷工作的執(zhí)行到位。要和經(jīng)銷商充分溝通，要督促經(jīng)銷商將促銷落實(shí)到人、財(cái)、物上。明確的告訴經(jīng)銷商：最后確立獨(dú)家經(jīng)銷商，一要看你的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、實(shí)力，二要看你的促銷工作如何。

9、試銷結(jié)束和獨(dú)家經(jīng)銷開始：試銷工作過程中，招商部依據(jù)省級經(jīng)理的半月度報(bào)告，對各試銷經(jīng)銷商進(jìn)行評估，再根據(jù)經(jīng)銷商的獨(dú)家經(jīng)銷意愿、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和實(shí)力，確立獨(dú)家經(jīng)銷商并提出相應(yīng)的經(jīng)銷商資源整合方案。一當(dāng)確立獨(dú)家經(jīng)銷商，試銷就宣告結(jié)束。如兩到三個(gè)月后，僅有1家試銷者且他又不愿意簽訂獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議，可繼續(xù)試銷1輪。公司也繼續(xù)在當(dāng)?shù)卣猩?。全國一級市場因?yàn)榻?jīng)銷時(shí)機(jī)不成熟需要繼續(xù)試銷的，則繼續(xù)試銷政策。但月進(jìn)貨量達(dá)到10萬元以上時(shí)，公司也指派專人（省級經(jīng)理）控制該區(qū)域貨品流向。

二、經(jīng)銷

1、區(qū)域選擇：全國一級城市、直轄市、計(jì)劃單列市、部分省會(huì)城市均不在本節(jié)經(jīng)銷內(nèi)容之列，它們屬于下一節(jié)樣板所討論的區(qū)域?qū)ο?。本?jié)經(jīng)銷所涉及的區(qū)域城市僅為樣板城市以下的城市。

2、渠道模式：區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷商+（區(qū)縣、行業(yè)、特殊渠道）分銷商。各地分銷商的結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的。主要有：區(qū)縣區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷（主要負(fù)責(zé)區(qū)縣的餐飲、商超終端開發(fā)銷售）；城市餐飲、商超終端的拾遺補(bǔ)缺；城市市場的特通渠道；未來的流通批發(fā)（涵蓋城市全區(qū)域的批發(fā)商）等。省級經(jīng)理不僅要協(xié)助獨(dú)家經(jīng)銷商直接開發(fā)終端，還要協(xié)助獨(dú)家經(jīng)銷商開展分銷。搶占地盤，得渠道者得天下！

3、首批進(jìn)貨額：首批進(jìn)貨額最低為5萬元；最高為啟動(dòng)期銷售目標(biāo)；建議首批進(jìn)貨額為啟動(dòng)期銷售目標(biāo)的二分之一。

4、投入模式：廠商共同投入市場開發(fā)費(fèi)用。市場開發(fā)費(fèi)用包括：終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用等，不包括廠家的人員費(fèi)用。投入前提是經(jīng)銷商無償提供不產(chǎn)生新費(fèi)用或費(fèi)用很小的終端數(shù)量，即商家投資源。市場開發(fā)分為前、中、后3個(gè)時(shí)期，整個(gè)時(shí)間為12個(gè)月。其中，前期為市場啟動(dòng)期，時(shí)間為3個(gè)月；中期3個(gè)月；后期6個(gè)月。

5、費(fèi)用預(yù)算：前3個(gè)月，公司投入的終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用，約為進(jìn)貨額的20%，其中終端建設(shè)費(fèi)用不低于進(jìn)貨額的15%。公司總費(fèi)用控制在30%以內(nèi)。中期3個(gè)月，終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用，約為銷售額的20%，公司投入其中的一半，即10%。終端建設(shè)費(fèi)用不低于12%，廠家和商家各分?jǐn)?%；廣告和促銷費(fèi)用（約為銷售額的8%）廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費(fèi)用控制在18%以內(nèi)。后期6個(gè)月，終端建設(shè)費(fèi)用根據(jù)雙方需要商定，約為銷售額的1%，由商家投入。地面廣告費(fèi)用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費(fèi)用控制在11%以內(nèi)。

6、市場費(fèi)用的結(jié)算和支付：廠家以首批進(jìn)貨額的20%預(yù)付市場費(fèi)用，市場開發(fā)費(fèi)用由經(jīng)銷商墊支，按月度計(jì)劃和實(shí)際開支向廠家報(bào)銷。廠家核準(zhǔn)真實(shí)無誤后，商家墊付的費(fèi)用可沖抵貨款。至中、后期，廠家預(yù)付的首額20%費(fèi)用可轉(zhuǎn)化為廠家的廣告投入，也可沖抵商家的渠道費(fèi)用。在啟動(dòng)期3個(gè)月里，該預(yù)付費(fèi)用廠家不得沖抵商家核準(zhǔn)報(bào)銷的市場費(fèi)用。

銷售方案【篇4】

一、前言

隨著人們生活水平以及汽車性能的不斷提高，人們對汽車的消費(fèi)和需求也越來越旺盛，世界及國內(nèi)汽車行業(yè)也保持龐大的市場需求和生產(chǎn)規(guī)模。近年來，中國汽車市場發(fā)展迅猛，以接近40%的速度增長。巨大的市場容量和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，引起各汽車廠家(包括世界各著名汽車廠家的在華企業(yè))紛紛加大投資，汽車市場烽煙四起，汽車銷售策略和模式新招頻出，競爭已是空前的激烈。特別是在金融危機(jī)后的20__年，受國際金融危機(jī)沖擊，國內(nèi)轎車市場自去年下半年明顯下滑。大眾公司將面臨更大的挑戰(zhàn)。為了企業(yè)的生存，大眾汽車必須改變銷售策略，出奇制勝，來吸引消費(fèi)者的眼球。雖然受金融危機(jī)沖擊較大，但是據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)，20__年中國汽車的銷售總量雖沒較大增長，但也不會(huì)下滑，所以今年是值得期待的一年。利用?？趪H車展的機(jī)會(huì)來打響品牌，提高知名度，進(jìn)一步促進(jìn)今年的汽車銷售。

二、活動(dòng)的目的與意義

進(jìn)一步促進(jìn)銷售，維持占有率，扼制競爭對手，求得企業(yè)的生存及發(fā)展，樹立大眾汽車在消費(fèi)者心目中的品牌地位。

三、活動(dòng)時(shí)間

20__年2月10日——20__年2月20日

四活動(dòng)目標(biāo)

使大眾汽車公司得以發(fā)展，求得企業(yè)的生存及發(fā)展，使得企業(yè)安全渡過這道坎。

五市場分析

改革開放以來，人民的生活越來越好，人們越來越追求生活的享受。近些年，國內(nèi)的汽車銷售量逐年攀升，尤其是最近幾年私家轎車行情更好。現(xiàn)在車不僅代表臉面，而更重要的是它的實(shí)用價(jià)值——上下班、拜訪親朋好友、自駕旅游等。一__汽車有限公司成立20__年7月18日，公司位于海南省?？谑薪鸨P工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地100萬平方米，由一汽集團(tuán)、海汽集團(tuán)和海南省政府共同出資組建，并與日本馬自達(dá)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。目前，大眾汽車擁有兩個(gè)整車生產(chǎn)工廠，年生產(chǎn)乘用車能力達(dá)到15萬輛，躋身中國企業(yè)500強(qiáng)行列。福美來和普力馬是大眾汽車擁有的兩大產(chǎn)品品牌。福美來也以其獨(dú)創(chuàng)新的市場定位成為國內(nèi)“中級轎車”細(xì)分市場的倡導(dǎo)者，憑借成熟的產(chǎn)品品質(zhì)、良好的經(jīng)濟(jì)性和市場口碑，福美來已經(jīng)成

為眾多家庭購車者的首選車型。中級轎車的消費(fèi)者一般追求實(shí)用舒適以及它的經(jīng)濟(jì)行。

六目標(biāo)市場選擇

收入處于中上的消費(fèi)者，也就是中級轎車市場。

七產(chǎn)品特色

大眾公司將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，分為不同的車型，不同的用途，不同的定位。它有手動(dòng)及自動(dòng)型，豪華、舒適和標(biāo)準(zhǔn)型等，價(jià)格從6—13萬不等，滿足消費(fèi)者的不同需求，給消費(fèi)者更大的選擇空間。

八價(jià)格分析

汽車價(jià)格,價(jià)格很優(yōu)惠,,是汽車的中等品牌,是一個(gè)大眾能消費(fèi)的汽車.

九產(chǎn)品的售后服務(wù)

緊跟產(chǎn)品銷售，并為消費(fèi)者解答有關(guān)產(chǎn)品或本公司的各類問題，對于產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要根據(jù)規(guī)定給予解決，使消費(fèi)者滿意。定期回訪消費(fèi)者，獲得有關(guān)本公司產(chǎn)品的不足和需要改進(jìn)之處，并對提出中肯意見的消費(fèi)者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施或優(yōu)惠。對售后的產(chǎn)品實(shí)行跟蹤服務(wù)。一定要向消費(fèi)者講清楚售后服務(wù)的條款，方便以后公司與消費(fèi)者之間的聯(lián)系。同時(shí)還可以通過售后服務(wù)來吸引消費(fèi)者?？梢哉f，現(xiàn)在公司的競爭售后服務(wù)占很大的比率。

十活動(dòng)前的準(zhǔn)備

1、與會(huì)展中心聯(lián)系，盡量爭取到好的展臺(tái)，可以通過提供贊助的方法吸引會(huì)展中心的注意力，當(dāng)然展品的質(zhì)量也是一個(gè)吸引點(diǎn);

2、成立會(huì)展小組，并指派負(fù)責(zé)人，專門抽掉人員成立專門的部門，指派有能力的人員作為負(fù)責(zé)人，使其能夠圓滿完成任務(wù);

3、負(fù)責(zé)人派專人負(fù)責(zé)展臺(tái)的布置以及物品的采購，在盡量減少預(yù)算的情況下，保證會(huì)展的順利進(jìn)行;

4、展品的選擇要新疑別致、有特點(diǎn)，能夠代表公司,以及展品的運(yùn)輸，將最新的產(chǎn)品介紹給潛在顧客;

5、會(huì)展人員要有能力，必要時(shí)要對他們進(jìn)行培訓(xùn)

(1)會(huì)展人員有良好的語言表達(dá)能力;

(2)會(huì)展人員有敏銳的洞察能力;

(3)會(huì)展人員快捷應(yīng)變能力;

(4)會(huì)展人員高超的處理異議能力

十一活動(dòng)內(nèi)容安排

1、對展臺(tái)的布置，要突出特點(diǎn)，突出大眾汽車的大氣等特點(diǎn);

2、有人負(fù)責(zé)講解，有人負(fù)責(zé)派發(fā)宣傳材料，還應(yīng)有接替人員安排好人員之間的交接順序及時(shí)間;

3、活動(dòng)原則

以參展人員為中心，細(xì)心講解他們的問題，刺激他們的購買欲望，挖掘他們潛在的需求。

十二廣告宣傳方式

1、利用電視報(bào)紙海報(bào)宣傳;

2、贊助公益活動(dòng)樹立形象

3、樹立廣告牌

4、通過網(wǎng)站廣告來宣傳

十三活動(dòng)控制

1、由負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，并派人監(jiān)督。落實(shí)各自的責(zé)任，各司其職，由負(fù)責(zé)人帶頭，監(jiān)督人員要嚴(yán)格把關(guān)，防止會(huì)展人員的疏忽，造成不良后果，并對工作人員進(jìn)行服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度等多方面的打分評價(jià);

2、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對表現(xiàn)好的會(huì)展人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之亦然，對工作人員的工作進(jìn)行肯定，提升他們的工作熱情;

3、活動(dòng)結(jié)束后，要對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，找出不足，以待改進(jìn)，大家要都寫一份活動(dòng)總結(jié)，對這次的功過得失進(jìn)行分析，集合大家的智慧，為以后的活動(dòng)提供借鑒

銷售方案【篇5】

現(xiàn)代很多外向型企業(yè)是以電話營銷為直接銷售手段的，而電話營銷的最基本和核心的媒介就是電話本身。不管營銷人員有多好的電話營銷技巧，公司的電話系統(tǒng)本身的易用性，通話費(fèi)用，對營銷人員電話銷售的效率，企業(yè)的管理成本，都起著絕對重要的作用，電話營銷企業(yè)的CRM管理系統(tǒng)，營銷分析系統(tǒng)等軟硬件接口和管理系統(tǒng)都是建立在電話交換系統(tǒng)上的。

傳統(tǒng)的企業(yè)采用程控電話交換系統(tǒng)，或者普通直撥電話線路，這種情況下單純電話主叫通話費(fèi)用就會(huì)非常的高，以一個(gè)有20個(gè)電話銷售員的公司，每天平均通話次數(shù)為150-200次左右，有效通話一般只能達(dá)到50次左右，其他100-150次通話通常只有不到一分鐘的時(shí)間。

而普通的電信網(wǎng)通運(yùn)營商都是按照前3分鐘每次收費(fèi)的，而且夸區(qū)間的電話費(fèi)用就更高了，甚至比長途電話還要高。這種情況下，如果采用了___的網(wǎng)絡(luò)電話_x_系統(tǒng)，就可以大大的降低公司的通訊成本。首先按照每分鐘計(jì)費(fèi)就可以節(jié)省一半左右的話費(fèi)，而x_x_惠的長途資費(fèi)又是一筆巨大數(shù)字。通常電話營銷類型的公司的呼叫類型是以主動(dòng)撥打電話為主的，一般不需要很多的被叫接聽，因此還可以節(jié)省很多的固定電話月租費(fèi)。另外在線的預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)老板可以給員工設(shè)置電話費(fèi)額度，控制企業(yè)的管理成本，同時(shí)每日可以查詢在線話單，查詢?nèi)蝿?wù)完成情況用以考核電話銷售人員的業(yè)績!

總體而言，是利用號(hào)碼透傳和___資費(fèi)優(yōu)惠的原理為電話營銷類型的企業(yè)客戶制定的非常穩(wěn)定和實(shí)惠的，同時(shí)點(diǎn)對點(diǎn)免費(fèi)，和系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用給企業(yè)帶來了很多的增值服務(wù)!

銷售方案【篇6】

一、短期激勵(lì)——基本崗位待遇

無論是從人性化角度，還是勞動(dòng)法角度出發(fā)，基本工資待遇銷售崗位的共性。當(dāng)然，在某些特殊行業(yè)，基本待遇會(huì)非常高；但普遍的情況是——基本工資只是游走在法定最低工資的邊緣。

1、基本崗位工資

此公司是一家新成立的公司，且資本金也不算寬裕，故也只能與當(dāng)?shù)刈畹凸べY持平。而且，從另一個(gè)角度講，新公司的主要戰(zhàn)略是加大力度拓展市場，因此“低底薪、高提成”也不失為吸引合適的人才、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的一種有效選擇。按照城市的法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，也就成了銷售人員的基本工資。

2、經(jīng)驗(yàn)工資

對于有著豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為應(yīng)該給予一定數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼（本文稱為“經(jīng)驗(yàn)工資”）。一來可以吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，不至于讓他們感到失落；二來也是對經(jīng)驗(yàn)不足員工的一種鞭策——你必須好好干，否則收入永遠(yuǎn)不可能超過“老員工”。

如此，既吸引了優(yōu)秀的人才，也形成了一定的內(nèi)部良性競爭機(jī)制。

不過，經(jīng)驗(yàn)工資最多會(huì)在6個(gè)月后，予以取消。一來是“淘汰”只想躺在以前功勞簿、不思進(jìn)取的員工，二是激勵(lì)更多的員工要不斷奮進(jìn)、努力開拓（注：筆者此套體系中設(shè)計(jì)的“淘汰”機(jī)制其實(shí)包括調(diào)崗、調(diào)薪等內(nèi)容，不是一刀切、粗魯?shù)赜枰蚤_除）。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與能力的不同，經(jīng)驗(yàn)工資控制在1000元以內(nèi)。

相信6個(gè)月后，所有合格的銷售人員，都會(huì)成為披堅(jiān)執(zhí)銳、橫掃市場的真正勇士。

3、通訊補(bǔ)助

銷售人員拓展市場，電話是必不可少的，尤其是手機(jī)通訊?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為，既要鼓勵(lì)銷售人員以很高的效率，多與客戶溝通，維護(hù)客情關(guān)系，但也不能滋長銷售人員以公肥私。

參照其他行業(yè)以及同行，每人150元話費(fèi)補(bǔ)助，是比較合理的數(shù)目。

4、交通補(bǔ)助

O2O項(xiàng)目的最大不同在于，要與眾多傳統(tǒng)的商戶打交道，地毯式拜訪在前期拓展時(shí)期尤為重要。要求銷售人員合理規(guī)劃每日拜訪路線，以最合理的交通工具出行，包括公交、地鐵。根據(jù)測算，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為350元每人每月，日均13.5元（以26天計(jì)，下同）。

5、午餐補(bǔ)助

從人性關(guān)懷的角度出發(fā)，考慮到銷售人員每天會(huì)有大量的時(shí)間在外，拜訪眾多的商戶。因此，將午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)定為450元每人每月，日均17元。好的身體才能有好的業(yè)績，好的飲食才能造就好的身體。如此高的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，相信銷售人員也會(huì)體會(huì)到公司的一片良苦用心——將士們在前線打仗，公司在后方全力支持。

將上述項(xiàng)目相加，銷售人員的基本工資待遇從2450元至3450元不等。

二、中期激勵(lì)——績效工資

銷售人員的待遇與績效掛鉤，是無庸置疑的。只不過，績效的設(shè)定，卻大有文章。

1、商家開拓?cái)?shù)量

指以開拓的合作商家的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，提成。以50元/家的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提，30家為基本提成線，未達(dá)到30家者按比率計(jì)提。當(dāng)然，公司會(huì)有一整套篩選合作商家的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕以次充好、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。

2、商家有效會(huì)員數(shù)量

商家需要發(fā)展一定的會(huì)員，既為平臺(tái)，更為商家自己精準(zhǔn)鎖定忠實(shí)的消費(fèi)人群。每位有效會(huì)員（指有產(chǎn)生消費(fèi)的會(huì)員）按0.1元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提提成。這就要求銷售人員，要做好客情關(guān)系，鼓勵(lì)商家積極主動(dòng)地發(fā)展會(huì)員。坦白講，當(dāng)前許多商業(yè)機(jī)構(gòu)擁有大量的注冊會(huì)員，但很多都不活躍不消費(fèi)，價(jià)值其實(shí)不高。通過這個(gè)制度的設(shè)計(jì)，就是為了有效激活會(huì)員，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

3、會(huì)員消費(fèi)額度

為了更大程度地激發(fā)銷售人員，還設(shè)計(jì)了根據(jù)商家會(huì)員消費(fèi)額度，給予一定提成，比率為消費(fèi)額的0.01%（即萬分之一）。同樣，會(huì)員消費(fèi)要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才可計(jì)提。公司不僅要有消費(fèi)會(huì)員，更重要的是，公司需要鎖定優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)會(huì)員。

4、全勤獎(jiǎng)

很大程度上，銷售人員的態(tài)度，會(huì)決定他的績效。因此除了硬性的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)外，還要根據(jù)銷售人員的考勤情況，給予全勤獎(jiǎng)。例如，按時(shí)出席早會(huì)、周會(huì)。全勤獎(jiǎng)100元，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以獎(jiǎng)為主，罰為輔。

5、考核獎(jiǎng)

銷售業(yè)績不佳，很大程度上是考核不能落地，不能產(chǎn)生有效的激勵(lì)。要求銷售人員要每日撰寫銷售拜訪日志；整理商戶資料；寫銷售心得等，目的是促使銷售人員快速成長和進(jìn)步，工作更有效率和章法。以500元/月作為考核獎(jiǎng)，只獎(jiǎng)勵(lì)前三名；對考核不合適者，不作經(jīng)濟(jì)處分，但要求作口頭上和書面上的兩種方式的培訓(xùn)和教育。

6、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

此獎(jiǎng)金是頒發(fā)給帶領(lǐng)同事共同進(jìn)步，并對銷售工作有卓越貢獻(xiàn)者；以現(xiàn)金形式發(fā)放。作為一種新興的行業(yè)，O2O本身就是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。同理，在日常運(yùn)營、拓展商戶的過程中，必須也要采取顛覆性的思維、方法。既要認(rèn)同腳踏實(shí)地、刻苦拼搏的做法，也要鼓勵(lì)積極創(chuàng)新、事半功倍的新方法。一旦企業(yè)形成了自主創(chuàng)新的風(fēng)氣和氛圍，企業(yè)也就有了核心競爭力。任憑競爭對手如此挑戰(zhàn)，也難撼動(dòng)其領(lǐng)導(dǎo)地位。

7、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

拿破侖說不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。多年以來，筆者也一直深信競爭才能造就活力。 “相馬不如賽馬”，通過評選月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，最大程度上激發(fā)全體銷售人員向先進(jìn)同事看齊。為了加大力度，將此獎(jiǎng)項(xiàng)的額度設(shè)置為20xx元，而且每月評選。重賞之下必有勇夫，相信銷售人員會(huì)充分展示自我才華，為自己創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也給公司帶來更大的效益。

8、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

為了規(guī)避短期行為，鼓勵(lì)堅(jiān)持長期抗戰(zhàn)，再接再厲，筆者又增設(shè)了一個(gè)年度優(yōu)秀獎(jiǎng)。加了增加激勵(lì)的閥值，特將此獎(jiǎng)項(xiàng)的額度設(shè)置為5萬元。相信沖著這么高的獎(jiǎng)金，銷售人員也會(huì)你追我趕，奮勇爭先。也許，某個(gè)月你績效落后了，但不必灰心，你還有機(jī)會(huì)。每位銷售人員都是公平的，大家同臺(tái)競技。畢竟，年度優(yōu)秀獎(jiǎng)不是短跑而是一場馬拉松，都有一年的時(shí)間，完全能夠證明自己真正優(yōu)秀。

9、其他福利

包括銷售培訓(xùn)、生日蛋糕、戶外拓展、月度聚餐等。

能夠做到上述兩大部分，已屬難得。但如欲成為一家偉大的公司，此兩點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三、長期激勵(lì)——自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)

每個(gè)男人，其實(shí)都有一個(gè)夢想，一個(gè)關(guān)于英雄的夢想?，F(xiàn)實(shí)中許多男人因種種原因，未能成為英雄，但也會(huì)關(guān)注英雄。因此，為每位銷售人員提供成為英雄的平臺(tái)，是能夠留住優(yōu)秀人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的殺手锏。怎么做？

1、個(gè)人職業(yè)成長

每位銷售人員，公司都會(huì)進(jìn)行培養(yǎng)，都是擔(dān)任未來大區(qū)、省、市經(jīng)理的首要人選。公司的成長需要人才，人才的發(fā)展離不開好的平臺(tái)。構(gòu)建銷售人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，是一個(gè)雙贏的決策。

2、優(yōu)秀員工期權(quán)計(jì)劃

如果員工始終認(rèn)為自己是在為別人打工，而且是永遠(yuǎn)的為別人打工，歸屬感便很難產(chǎn)生。真正的優(yōu)秀的員工可能看不到自己的未來，也許幾年后會(huì)離你而去，并可能帶走公司難得的客戶資源。我們看到，太多的老板講得非常好聽、許諾非常美好，可始終不見給優(yōu)秀員工兌現(xiàn)一絲真正的有價(jià)值的承諾。因此，給予優(yōu)秀員工一定的期權(quán)激勵(lì)，是給予歸屬感、留住他們的利器。老板不一定要100%擁有一家公司，相反，更需要大家共同把蛋糕做大，自己才會(huì)擁有更多。大家真正登上了同一條船，成為一條繩上的螞蚱，才可能萬眾一心、共同做大事業(yè)。

初步設(shè)定的期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間為3年，分配比例根據(jù)一套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且因人而異。心無敵，則無敵于天下。老板的思維觀念，決定了他事業(yè)的高度，以及最終能走多遠(yuǎn)。

3、個(gè)人價(jià)值提升計(jì)劃

人類是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)合體，既要物質(zhì)的享受，更看重精神的追求。對于一些有潛質(zhì)的帥才，公司會(huì)提供國內(nèi)頂級商學(xué)院學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫他們培養(yǎng)未來擔(dān)任高級管理者的各項(xiàng)能力。

4、企業(yè)文化熏陶計(jì)劃

一家沒有理想的企業(yè)，是行之不遠(yuǎn)的；一個(gè)沒有愿景的企業(yè)，是難成大事的。然而當(dāng)前，國內(nèi)絕大部分的企業(yè)，是缺乏理想、缺乏愿景的。美國民權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁?路德?金始終懷揣夢想，為了實(shí)現(xiàn)夢想不辭艱險(xiǎn)，最終領(lǐng)導(dǎo)美國黑人爭取到了應(yīng)有的權(quán)利。

真正的有效的管理，其實(shí)不在于制度設(shè)計(jì)得多么完善，企業(yè)管理的最高境界在于“文化管理”。通過這樣的軟管理，來自發(fā)自動(dòng)引導(dǎo)員工。要努力營造一種優(yōu)良的企業(yè)文化，不斷傳遞一種堅(jiān)定的信念：我們正在創(chuàng)造一個(gè)偉大的歷史！我們?yōu)槲覀冇行覅⑴c這段歷史的創(chuàng)造，倍感自豪！

銷售方案【篇7】

為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營銷意識(shí)與競爭意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營銷方案。

一、營銷部9、10月任務(wù)及提成方案

1、總則

營銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。

2、考核辦法

（1）、酒店專職營銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核指標(biāo)，但銷售額超過月考核指標(biāo)時(shí)，則按下述方法提成。

（2）、工作二個(gè)月以后，酒店定考核任務(wù)?？己巳蝿?wù)分為部門考核任務(wù)與個(gè)人考核任務(wù)2塊。營銷部員工超額完成任務(wù)的提成，也分為部門提成與個(gè)人提成。當(dāng)營銷部超額完成部門考核量時(shí)，則所有營銷部員工可以拿到部門提成，其分配方案為按銷售額比例分配；當(dāng)超額完成個(gè)人考核量時(shí)，則可以拿到個(gè)人提成。當(dāng)兩個(gè)考核量只超額完成其中一個(gè)考核時(shí)，則只能拿其中一項(xiàng)考核提成.。

3、提成獎(jiǎng)的發(fā)放辦法：按當(dāng)月累計(jì)消費(fèi)額計(jì)算超額完成月考核數(shù)，（注：計(jì)算已付現(xiàn)和當(dāng)月已到帳的消費(fèi)額），提成獎(jiǎng)隨當(dāng)月的工資一起發(fā)放，未到帳的掛帳消費(fèi)部分則在到帳的當(dāng)月計(jì)提。

4、考核任務(wù)的計(jì)算

（1）、月考核任務(wù)的計(jì)算：

月考核任務(wù)為客房、餐飲各占50%營業(yè)額。具體計(jì)算為：

a、由營銷人員自行開發(fā)、維護(hù)并到賬的旅行社，除去金橋、遠(yuǎn)景、贛之旅；

b、營銷人員個(gè)人簽訂的協(xié)議，維護(hù)并到賬的；

c、已離店的營銷人員簽訂的協(xié)議，由現(xiàn)任營銷人員跟蹤、維護(hù)，以現(xiàn)任營銷員個(gè)人預(yù)訂并到賬的（部門經(jīng)理簽字）；

d、通過個(gè)人營銷招來的團(tuán)隊(duì)會(huì)議；

e、營銷員個(gè)人預(yù)訂，現(xiàn)金消費(fèi)的散客，（以部門經(jīng)理簽字為依據(jù)）；

f、維護(hù)別的營銷人員簽訂的協(xié)議單位，客戶自己上門消費(fèi)的不計(jì)算。

（2）、月基本考核任務(wù)的計(jì)算：

在月考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，另加以下幾點(diǎn)

a、酒店已開發(fā)的金橋、遠(yuǎn)景、贛之旅旅行社，維護(hù)并到賬

b、老板同意簽單，由營銷部人員結(jié)賬的；

c、由已離店的營銷人員簽訂的協(xié)議，營銷部人員結(jié)賬的；

均計(jì)入月基本考核任務(wù)與部門月基本考核任務(wù)，但不計(jì)提成金額。接待時(shí)由部門協(xié)作，共同完成接待。

特別說明：

當(dāng)有三次未接待客戶者（餐廳未接待、客房未安排等）或一次由于負(fù)責(zé)維護(hù)人員工作失職遭受客戶投訴者，則此單位不再計(jì)算本人的提成，由代維護(hù)者接替，以后所有銷售額算入代維護(hù)者。如由于接待部門（餐廳、客房）的工作失誤造成的投訴，則不在上述所列范圍。

5、營銷員個(gè)人工資金及獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

a、當(dāng)個(gè)人完成月基本考核任務(wù)金額時(shí)，發(fā)放全額基本工資；

b、當(dāng)個(gè)人未完成月基本考核任務(wù)金額時(shí)，則扣基本工資工資200元；

c、當(dāng)超額完成月考核任務(wù)金額后，則可以享受個(gè)人提成獎(jiǎng)金。

6、營銷部考核金額的統(tǒng)計(jì)與提成

a、部門完成部門月基本考核任務(wù)，營銷部所有員工不論是否完成其個(gè)人基本考核任務(wù)，都可以拿到全額基本工資。

b、部門沒有完成部門月基本考核任務(wù)，而個(gè)人完成了月基本考核任務(wù)，其本人可以拿到全額基本工資。

c、部門月完成銷售金額超過部門總?cè)蝿?wù)，則部門可以按客房3%，餐廳2%比例計(jì)算部門效益獎(jiǎng)。

計(jì)算方法為：月考核任務(wù)分客房任務(wù)與餐飲任務(wù)二塊，當(dāng)月完成任務(wù)能否得提成獎(jiǎng)，取決于是否完成客房任務(wù)。若總?cè)蝿?wù)超額完成，客房任務(wù)也完成了，則可以計(jì)算提成獎(jiǎng)；若總?cè)蝿?wù)超額完成，餐飲任務(wù)末完成，客房超額完成任務(wù)，也可以計(jì)算提成獎(jiǎng)；若總?cè)蝿?wù)超額完成，餐飲任務(wù)超額完成，客房任務(wù)末完成，不可以計(jì)算提成獎(jiǎng)；若客房、餐飲均超額完成任務(wù)，則超額部分按上述比例分客房與餐飲提成。

部門提成的分配方案為：按部門所有員工銷售額的比例來分配部門提成。

例如：部門總?cè)蝿?wù)為12萬元，部門完成14萬，超2萬，其中客房1.2萬，餐廳0.8萬，則部門提供總額為:1.2*0.03+0.8*0.02=0.036+0.016萬元=520元

姓名 銷售額 提成比例 提成金額

A 6 6/14=42.86% 460*42.86%=197.16元

B 8 8/14=57.14% 460*57.14%=262.84元

二、全員營銷

以營銷部為主導(dǎo)，其他部門配合。全酒店非專職銷售人員以合格完成自己的本職工作為前提，在不影響部門工作的情況下，可以作為兼職營銷員聯(lián)系自己的客戶，所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議定單統(tǒng)一由營銷部下單。

一、酒店主管（領(lǐng)班）以上管理人員、總臺(tái)人員、餐廳收銀員、酒水員（總經(jīng)理除外），營銷額統(tǒng)計(jì)方法

住宿

a、通過個(gè)人營銷招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議住宿，可以計(jì)算營業(yè)額。

b、門市散客、協(xié)議單位住宿、客戶自己上門聯(lián)系住宿的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)算。

c、個(gè)人會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的，視為客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)算提成。

用餐

a、通過個(gè)人營銷工作招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議用餐可以計(jì)算營業(yè)額。

b、散客用餐、團(tuán)體用餐、協(xié)議單位用餐、宴席用餐不計(jì)算營業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)用餐不計(jì)算營業(yè)額。

d、會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的視為客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)算提成。

備注：

1、一次住房8間以上的（含8間）為團(tuán)隊(duì)。

2、一次住房5間以上（含5間），使用會(huì)議室或用餐的為會(huì)議。

3、不住宿，只用會(huì)議室和用餐的不算會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)提成 。

4、會(huì)議團(tuán)隊(duì)洽談前，要先填“會(huì)議(團(tuán)隊(duì)）預(yù)報(bào)單”報(bào)總經(jīng)理。

6、會(huì)議團(tuán)隊(duì)未事先填寫“會(huì)議(團(tuán)隊(duì)）預(yù)報(bào)單”的，視為客人自己上門，不計(jì)個(gè)人提成。

二、客房部員工營銷額統(tǒng)計(jì)方法

住宿

a、通過營銷工作招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議住宿可計(jì)算營業(yè)額。

b、散客住宿可計(jì)算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、協(xié)議單位住宿不計(jì)算營業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)算營業(yè)額。

e、會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的視為客戶自己上門聯(lián)系用餐

a、通過個(gè)人營銷工作招徠的會(huì)議用餐可以計(jì)算營業(yè)額。

b、團(tuán)體宴席、零點(diǎn)用餐可計(jì)算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)用餐不計(jì)算營業(yè)額。

三、餐飲部員工營銷額統(tǒng)計(jì)方法

用餐

a、通過個(gè)人營銷工作招徠的有住宿的會(huì)議用餐可以計(jì)算營業(yè)額。

b、團(tuán)體宴席、零點(diǎn)用餐可計(jì)算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)用餐不計(jì)算營業(yè)額。

住宿

a、通過營銷工作招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議住宿可計(jì)算營業(yè)額。

b、散客住宿可計(jì)算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、協(xié)議單位住宿不計(jì)算營業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)算營業(yè)額。

d、客人在酒店用餐后要求訂房的，餐廳工作人員應(yīng)熱情為客人訂房，不算營業(yè)額。

e、會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的視為客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)算提成。

四、其他部門（財(cái)務(wù)、綜合辦、工程保安）員工營銷額統(tǒng)計(jì)方法

住宿

a、通過營銷工作招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議住宿可計(jì)算營業(yè)額。

b、散客住宿可計(jì)算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、協(xié)議單位住宿不計(jì)算營業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)算營業(yè)額。

d、客人在酒店用餐后要求訂房的，工作人員應(yīng)熱情為客人訂房，不算營業(yè)額。

e、會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的視為客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)算提成。

用餐

a、通過個(gè)人營銷工作招徠的會(huì)議用餐可以計(jì)算營業(yè)額。

b、團(tuán)體宴席、零點(diǎn)用餐可計(jì)算營業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)用餐不計(jì)算營業(yè)額。

五、統(tǒng)計(jì)方法

1、客房部與餐飲部均要設(shè)立營銷統(tǒng)計(jì)本。、

2、對于各部門營銷金額的統(tǒng)計(jì)應(yīng)該在2日內(nèi)找客房、餐飲部經(jīng)理簽字確認(rèn)，超過時(shí)間可以不予確認(rèn)。

3、財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)各部門提交的營銷金額核對是否現(xiàn)金到賬，并簽字認(rèn)可。

4、營銷提成表應(yīng)分別由客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稽核、總經(jīng)理、董事長簽字后發(fā)放現(xiàn)金。

5、以上提成額分別計(jì)入各部門的費(fèi)用。

六、提成比例及發(fā)放方法

a、客房按2.5%提成，以實(shí)收凈房費(fèi)、會(huì)議費(fèi)計(jì)算。餐飲按1.5%提成，含菜金、酒水、主食

b、到賬結(jié)算，一月一結(jié)，每月15號(hào)以后發(fā)放。

此方案自20xx年8月份開始實(shí)施，已離店員工不再補(bǔ)發(fā)。

銷售方案【篇8】

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵(lì)薪酬方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績。

一、新員工激勵(lì)制度

1、開門紅獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達(dá)到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎(jiǎng)”，現(xiàn)金500元;

2、開拓者獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者(100個(gè)為基數(shù))，獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)200元;業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者(120個(gè)為基數(shù))，獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)300元;

3、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管;新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績合同金額(以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù))第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，發(fā)流動(dòng)紅旗;

2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

三、月、季度和全年業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月業(yè)績前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì);

2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予800元、600元、400元的獎(jiǎng)勵(lì)，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐;

3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、20__元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、重大業(yè)績重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)(根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定);

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)(不低于現(xiàn)金1000元)。 3、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升。 五、長期服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金

服務(wù)滿二年的銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績的 0.5%存入其長期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

六、增員獎(jiǎng)金

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

1.被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元(分三個(gè)月付清，100元/月)。

2.老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的 0.5%作為伯樂獎(jiǎng)。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

6、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20__元。

7、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。(比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

北京金鑫安泰金屬裝飾有限責(zé)任公司

20__年5月

銷售方案【篇9】

好的銷售激勵(lì)政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。

商場如戰(zhàn)場，銷售隊(duì)伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗。激勵(lì)是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的催化劑，是鼓舞戰(zhàn)斗士氣的關(guān)鍵。然而，多數(shù)企業(yè)管理人員，并不真正了解自己的銷售隊(duì)伍，也不確定現(xiàn)行的激勵(lì)政策是否有效地激勵(lì)了銷售隊(duì)伍，面對骨干銷售人員的大量流失也束手無策。

下面筆者以真實(shí)客戶案例為背景，介紹三種不同銷售模式下的企業(yè)銷售隊(duì)伍的激勵(lì)攻略。

直銷模式下的激勵(lì)政策

1、企業(yè)介紹

A公司是一家經(jīng)營地產(chǎn)信息的中介服務(wù)公司，該公司擁有1多年房屋租賃、買賣經(jīng)驗(yàn)，全國銷售團(tuán)隊(duì)近萬人。公司銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，客戶銷售模式為典型的直銷模式，公司向銷售人員提供豐富的房源信息，銷售人員面對終端客戶進(jìn)行一對多的跟蹤服務(wù)。

2、銷售工作特點(diǎn)

工作時(shí)間自由，單獨(dú)行動(dòng)較多。工作業(yè)績可時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，銷售工作難度小，銷售人員流動(dòng)性強(qiáng)。

3、銷售人員特點(diǎn)

銷售人員兩極分化嚴(yán)重，接近2%的銷售人員促成了8%的業(yè)務(wù)達(dá)成。銷售從業(yè)人員平均年齡在22、8歲，教育層次集中在中專和大專學(xué)歷，平均工作年限在3年以下。有近1/3的銷售人員為應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)無集中性。

4、銷售人員需求分析

初級銷售人員，他們處于職業(yè)發(fā)展的探索期，剛開始從事銷售工作，工作熱情高，但缺乏銷售技能和專業(yè)知識(shí)。他們通常期望生活具有最基本的保障，同時(shí)希望通過自己的努力獲得更多的激勵(lì)。

高級銷售人員，他們處于職業(yè)發(fā)展的維持期，有3至5年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作熱情達(dá)到頂峰，并能夠相對保持，有時(shí)也會(huì)有所下降。他們的生活基本物質(zhì)條件已經(jīng)滿足，他們中的一部分希望在職業(yè)發(fā)展的道路上獲得晉升，從事管理工作，另一部分銷售人員則希望獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

5、薪酬激勵(lì)方案

分析了A公司的業(yè)務(wù)特征和銷售人員需求，我們制定了激勵(lì)銷售個(gè)體的薪酬激勵(lì)方案?！颁N售人員收入=基本工資+(當(dāng)期銷售額一銷售定額)×提成率”或“個(gè)人收入=基本工資+(當(dāng)期銷售額一銷售定額)×毛利率×提成率“。以租賃業(yè)務(wù)為例，剛?cè)肼毜匿N售人員，公司要求按照薪酬方案一執(zhí)行。初級以上銷售人員可根據(jù)自身需要選擇方案二或方案三。詳見表1。(注：文中涉及薪酬方面的數(shù)據(jù)均為舉例，不代表真實(shí)數(shù)據(jù)，無參考性)

在薪酬激勵(lì)方面，銷售人員擁有激勵(lì)方案的選擇權(quán)。同時(shí)，公司對銷售人員的業(yè)績完成情況也進(jìn)行比較嚴(yán)格的約束。正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銷售人員的銷售額連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到銷售目標(biāo)，將從銷售人員崗位變成銷售秘書崗位。

6、輔助激勵(lì)方案

初級銷售人員，公司提供每周一次的銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷售人員可以把平時(shí)銷售工作中遇到的問題帶到培訓(xùn)會(huì)議中，由資深銷售人員給予工作的幫助，使他們較快地具有獨(dú)立工作的能力。

高級銷售人員，是公司的中堅(jiān)力量。公司幫助他們減輕工作壓力，提供更多的晉升機(jī)會(huì)，提供高水平專業(yè)或管理培訓(xùn)，在保持原有薪酬福利水平下，適當(dāng)考慮長期激勵(lì)。

渠道銷售模式下的激勵(lì)政策

1、企業(yè)介紹

B公司是一家中日合資整車制造企業(yè)。企業(yè)致力于中方汽車品牌中高級商務(wù)用車及延伸商品事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)作為日資某汽車品牌在中國事業(yè)的主要擔(dān)當(dāng)者。

2、銷售工作特點(diǎn)

全國各地開設(shè)銷售辦事處，主要銷售管理人員由總部派出，銷售業(yè)務(wù)人員基本本地化。銷售人員的工作主要以辦事處為中心，開拓及維護(hù)周邊汽車經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)、協(xié)助經(jīng)銷商銷售人員達(dá)成銷售任務(wù)。銷售工作具有明顯的團(tuán)隊(duì)性，公司下達(dá)銷售任務(wù)均以辦事處為單位。

3、銷售人員特點(diǎn)

超過七成的銷售人員具有5年以上本公司汽車銷售工作經(jīng)驗(yàn)，司齡超過1年。多數(shù)銷售人員來自于公司制造一線的生產(chǎn)管理人員，他們對公司各型汽車的構(gòu)造、性能、特點(diǎn)都能夠做到如數(shù)家珍，汽車專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。多數(shù)銷售人員雖僅擁有中專和大專學(xué)歷，但管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。

4、銷售人員需求分析

辦事處主任：他們是公司的元老，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，物質(zhì)回報(bào)也達(dá)到了較好的程度，希望獲得更多的退出回報(bào)。他們常年派駐到異地工作，很少與家人團(tuán)聚，期望更多假期或總部辦公時(shí)間。

業(yè)務(wù)員：他們具有5年左右的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，能夠較獨(dú)立地完成渠道銷售工作。但他們對經(jīng)濟(jì)回報(bào)期望也逐步升高，他們不自然地與一線汽車品牌的渠道銷售人員收入進(jìn)行比較，有時(shí)心理會(huì)有很大落差，他們渴望公司給予銷售人員更多的激勵(lì)傾斜。

5、薪酬激勵(lì)方案

銷售人員薪酬=基本工資+業(yè)績獎(jiǎng)金+年底超額完成獎(jiǎng)。

辦事處主任薪酬采用平衡計(jì)分卡的模式，將個(gè)人浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷售任務(wù)達(dá)成率(65%)、銷售利潤達(dá)成率(2%)、應(yīng)收賬款回收率(1%)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)率(5%)等指標(biāo)掛鉤。

辦事處主任薪酬=基本工資(制度薪酬的6%)+季度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的3%為基數(shù))+年度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的1%為基數(shù))。

業(yè)務(wù)員浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷售任務(wù)達(dá)成和利潤達(dá)成掛鉤。

業(yè)務(wù)員薪酬=基本工資(制度薪酬的5%)+月度業(yè)績獎(jiǎng)金(4%)+年度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的1%為基數(shù))。

6、薪酬激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)

(1)改變以往辦事處主任薪酬只與銷量掛鉤的現(xiàn)狀，加入其他因素的考核，將辦事處主任即銷售管理人員的注意力從銷售工作轉(zhuǎn)移到管理工作上，每季度向總部述職，接受管理培訓(xùn);

(2)對于一線業(yè)務(wù)人員引入更具競爭性的考核機(jī)制，多銷多得，當(dāng)月多銷當(dāng)月多得;

(3)引入利潤指標(biāo)(因素)，引導(dǎo)銷售人員對高利潤產(chǎn)品的銷售;

(4)通過毛利系數(shù)的設(shè)定(例如可將新產(chǎn)品毛利系數(shù)設(shè)定為較高值)，引導(dǎo)銷售人員銷售公司著力推廣的產(chǎn)品;

(5)提高超額獎(jiǎng)勵(lì)門檻，并將最終超額獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放與公司總體任務(wù)達(dá)成掛鉤，既便于公司控制成本實(shí)現(xiàn)承諾，又使得銷售人員能夠在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上獲得合理的回報(bào)。

混合銷售模式下的激勵(lì)政策

1、企業(yè)介紹

C公司是一家創(chuàng)立于日本的跨國企業(yè)，是在日本成立的第一家通信設(shè)備企業(yè)。12多年以來，C公司已經(jīng)從在日本最早生產(chǎn)電話機(jī)，發(fā)展成為一家在全球范圍內(nèi)研究、生產(chǎn)和銷售打印機(jī)與傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與通信、安全與識(shí)別認(rèn)證、寬帶與多媒體、半導(dǎo)體與電子元器件、ATM機(jī)等產(chǎn)品和解決方案的著名企業(yè)。目前，C企業(yè)在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲的12多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，為多種領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與解決方案。

2、銷售工作特點(diǎn)

C公司產(chǎn)品在市場上已進(jìn)入行業(yè)三甲，每年的銷售額增長速度平緩。銷售模式以渠道銷售為主，大客戶直銷方式為輔。憑借品牌影響力、優(yōu)秀的產(chǎn)品性能及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，C公司在選擇代理商方面，擁有較多的主動(dòng)權(quán)。大客戶主要集中在各省、市稅務(wù)部門，大型集團(tuán)企業(yè)等。

3、銷售人員特點(diǎn)

C公司的銷售人員要求教育背景為大學(xué)本科以上的市場營銷、機(jī)電類或相關(guān)專業(yè)，掌握英語和日語兩門外語，在IT外設(shè)產(chǎn)品行業(yè)具有3年以上的銷售或銷售管理經(jīng)驗(yàn)。不到3人的銷售隊(duì)伍，完成年度17萬臺(tái)產(chǎn)品的銷售。平均每人掌握近百家一、二級銷售代理商，是典型的精英銷售。

5、銷售人員需求分析

每個(gè)銷售人員不僅是一位超強(qiáng)的銷售人員，在某種意義上講，他們?yōu)榭蛻袅可矶ㄖ苾r(jià)值創(chuàng)造的模式，向客戶傳遞一種成功理念。他們不以銷售人員自居，追求一種更大業(yè)務(wù)范圍的銷售管理方面的提升。他們希望成為業(yè)界的傳道士，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、薪酬激勵(lì)方案

C公司全球品牌和產(chǎn)品質(zhì)量贏得了終端客戶的高度認(rèn)可，這兩個(gè)因素是達(dá)成銷售的關(guān)鍵成功因素。C公司的銷售團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較高，具有高度的銷售能動(dòng)性。因行業(yè)特性，銷售中存在形式銷售和實(shí)際銷售的事實(shí)差距。這里講的形式銷售是公司庫存減少，但產(chǎn)品并未完成終端客戶的銷售。在大客戶營銷中同樣存在這樣的問題，如政府采購，采購部門是省稅務(wù)部門，而使用方是地級稅務(wù)部門，達(dá)成的產(chǎn)品合同數(shù)量與實(shí)際銷售數(shù)量一般不一致。因此核算實(shí)際銷售的周期往往較長，以年度計(jì)算。

具體辦法：銷售人員根據(jù)上一年度個(gè)人銷售任務(wù)達(dá)成(財(cái)務(wù)到賬為準(zhǔn))占全公司銷售任務(wù)達(dá)成比例，劃分銷售等級。每年銷售人員根據(jù)業(yè)績達(dá)成情況，動(dòng)態(tài)定級。

銷售人員薪酬=固定工資+年度獎(jiǎng)金，年度獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法。

綜上，我們對三種銷售人員的激勵(lì)模式做以下總結(jié)。

要提醒管理者的是，雖然以上介紹的三種激勵(lì)策略具有行業(yè)特性和銷售模式的典型性，但通常來說，激勵(lì)策略的制定還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段、具體銷售群體及企業(yè)文化的差異而不同，不可盲目效仿。

銷售方案【篇10】

團(tuán)隊(duì)名稱：Wyney

隊(duì)長：

隊(duì)員：

目錄

一、概述........................................................................................................................2

二、目標(biāo)市場分析...................................................................................................2

1、企業(yè)情況分析..............................................................................................2

2、行業(yè)情況分析...................................................................................................3

3、目標(biāo)消費(fèi)者分析...............................................................................................3

三、市場定位..............................................................................................................4

四、網(wǎng)絡(luò)營銷設(shè)計(jì).....................................................................................................5

1、網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)：...............................................................................................5

2、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略：.......................................................................................5

五、定價(jià)策略..............................................................................................................7

六、服務(wù)建立（客戶支持服務(wù)）............................................................................7

1、顧客忠誠戰(zhàn)略...................................................................................................7

2、實(shí)行實(shí)時(shí)溝通...................................................................................................7

3、顧客關(guān)系的再造...............................................................................................7

七、廣告.......................................................................................................................8

1、廣告預(yù)算...........................................................................................................8

2、廣告信息...........................................................................................................8

3、廣告媒介渠道...................................................................................................8

八、附錄.......................................................................................................................9

關(guān)于網(wǎng)上購物的調(diào)查問卷.....................................................................................9

一、概述

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的進(jìn)步，電子商務(wù)款款走上了零售業(yè)的紅地毯，處于飛速發(fā)展的狀態(tài)。20xx年電商發(fā)展呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)，比如麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的成功上市引發(fā)的第一波B2C上市浪潮，大型傳統(tǒng)渠道商、制造商乃至氧氣的電子商務(wù)化進(jìn)程加速，B2C的百貨化和平臺(tái)化等。與此同時(shí)，快節(jié)奏的生活、稀缺的時(shí)間使得網(wǎng)上購物開始成為人們青睞的消費(fèi)方式。因此，中國網(wǎng)絡(luò)零售的發(fā)展前景應(yīng)該是不容阻擋的。通過進(jìn)行策劃最后的調(diào)查問卷，我們便可以清楚的知道現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)零售的市場和前程。

目前，B2C市場開始進(jìn)入“成熟期”。隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物監(jiān)管環(huán)境逐漸規(guī)范，物流配送體系逐步完善，以及購物網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量的提高。

（一）建議主旨

1、開展“網(wǎng)絡(luò)party”活動(dòng)，提高京東商城的知名度。

2、開拓和建立新的板塊，針對特定消費(fèi)群體，加強(qiáng)板塊內(nèi)互動(dòng)，增添網(wǎng)絡(luò)人氣，形成固體消費(fèi)群體。

3、建議購物組合，讓消費(fèi)者省心放心，提高商品銷售量。

（二）本策劃預(yù)算成本為1000萬人民幣

二、目標(biāo)市場分析

（一）企業(yè)情況分析

京東商城是中國B2C市場最大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺(tái)，是中國電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。京東商城目前擁有遍及全國各地2500萬注冊用戶，近6000家供應(yīng)商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數(shù)萬個(gè)品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過30萬單，網(wǎng)站日均PV超過5000萬。20xx年，京東商城躍升為中國首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，連續(xù)六年

增長率均超過200%，現(xiàn)占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)零售市場份額35.6%，連續(xù)10個(gè)季度蟬聯(lián)行業(yè)頭名。

（二）行業(yè)情況分析

京東商城作為中國電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，京東商城網(wǎng)360buy京東商城無論在訪問量、點(diǎn)擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上，都在國內(nèi)3C網(wǎng)購平臺(tái)中有舉足輕重的的地位。

日前，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布了《中國B2C垂直商品網(wǎng)絡(luò)購物用戶行為研究報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）。

第一是報(bào)告顯示，B2C購物網(wǎng)站中，淘寶商城的用戶滲透率最高，有63.4%的B2C網(wǎng)購用戶使用淘寶商城；

第二是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，用戶滲透率為20.8%；

第三是卓越網(wǎng)，用戶滲透率為11.9%；京東商城用戶滲透率達(dá)到10.5%。大部分B2C網(wǎng)購用戶只在一個(gè)購物網(wǎng)站購買某一類商品，少數(shù)用戶在兩個(gè)以上購物網(wǎng)站購買同一品類商品。

以上信息可以看出雖然京東商城具備競爭力的價(jià)格和逐漸完善的物流配送體系等各項(xiàng)優(yōu)勢，但是在市場占有率方面還有待提高。

（三）目標(biāo)消費(fèi)者分析

通過第十次CNNIC調(diào)查結(jié)果顯示，35歲以下的網(wǎng)民占82.0%，35歲以上的網(wǎng)民占18.0%，兩者之比為4.6：1。35歲以下的網(wǎng)民仍然是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的主力軍。在各個(gè)年齡段中，以18—24歲的年輕人所占比例為最高，達(dá)到37.2%，其次是25—30歲（16.9%）和18歲以下（16.3%）。

從基數(shù)龐大來分析，綜合統(tǒng)計(jì)和實(shí)驗(yàn)等方法將京東商城的主要目標(biāo)團(tuán)體定位在18—35歲的青年。并通過細(xì)分可以分為以下兩大主體：

1.新新人類

“新新人類”是在現(xiàn)代城市中越來越多地出現(xiàn)一個(gè)為數(shù)不少的群體。諸如，在城市里流行的“憤青”、“小資”、“海龜”、“漂一族”、“波波”等。在中國，“新新人類”是出生在1980年以后的一代人。他們生長在“421時(shí)代（即祖輩4人、父母2人、孩子1人）”，生活在一個(gè)基本需要能快速和輕易得到滿足的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，他們的消費(fèi)態(tài)度更加個(gè)性化，并且更加傾向于網(wǎng)上購物。

他們關(guān)心的不僅僅是基本需要，而是更關(guān)注新穎、獨(dú)創(chuàng)又富有特色的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的口號(hào)是：花錢就是一種“快樂的感覺”、“我喜歡就買”，他們典型的生存方式就是所謂的“拼命地干，拼命地玩，拼命地享受”。

他們主導(dǎo)著網(wǎng)上消費(fèi)的流行，可以決定廠商生產(chǎn)什么樣的汽車，建筑商蓋什么樣的房子，甚至重新確定奢侈品的定義，他們的出現(xiàn)重新界定了網(wǎng)絡(luò)顧客和電子商務(wù)市場的含義。只有讓這些新新人類的消費(fèi)者從心底里發(fā)出“哇塞”的驚嘆，實(shí)現(xiàn)銷售的可能性才最大?？蛻簟巴廴钡拇螖?shù)越多，聲音越響亮，就是對你服務(wù)水平的最高評價(jià)與贊譽(yù)，顧客與網(wǎng)站的關(guān)系也才能是最真誠的。

2.新男性消費(fèi)的崛起

在中國，一項(xiàng)針對10個(gè)大都市居民的最新調(diào)查顯示，每5個(gè)城市成年男性會(huì)有1個(gè)自認(rèn)為是“新男性”。調(diào)查分析表明，新男性要自信，也要有實(shí)力，更要接近于新派的成功男性。對中國男人來說，權(quán)力和“面子”是必不可少的兩種裝備，購買商品通常不是為需要而是為了面子。人們努力工作是為了獲得社會(huì)的某種肯定，能夠提升個(gè)人魅力。其中教育、科技產(chǎn)品、品牌服裝、健康產(chǎn)品是重要消費(fèi)力量。

網(wǎng)上購物對于厭煩逛街的男性來說是一種十分貼切的購物方式，因?yàn)榉奖?、?shí)惠的特色是男性購物的追求。

銷售方案書

幼兒園舉辦大大小小的活動(dòng)，可以根據(jù)幼兒不同的身心發(fā)展的規(guī)律，促進(jìn)其健康成長，更多時(shí)候，對孩子的思想思維更是具有積極的影響作用。為了使活動(dòng)可以更好收場，提前準(zhǔn)備好活動(dòng)方案非常要必要。那么，哪些幼兒活動(dòng)方案寫的不錯(cuò)呢？小編特地為大家精心收集和整理了“銷售方案書”，相信會(huì)對你有所幫助！

銷售方案書 篇1

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，××××年我國辦公用品的市場總量超過××億元，已經(jīng)成為世界上最大的辦公用品消費(fèi)國之一。而權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，我國辦公用品市場仍將呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，到××××年，我國辦公用品市場規(guī)模將超過××億元。然而隨著市場前景被一致看好，這一行業(yè)的競爭也日益激烈，尤其是外資巨頭的進(jìn)入，更使得辦公用品銷售企業(yè)面臨前所未有的壓力。因而，探索新的辦公用品銷售方式，以擴(kuò)大市場份額已經(jīng)成為我公司最為緊迫的任務(wù)。

面對有3億多電話用戶的中國市場，電話營銷以其低成本，溝通迅速，聯(lián)絡(luò)方便，聯(lián)系范圍廣泛，能提高工作效率等優(yōu)勢，成為銷售行業(yè)的新寵。這種方式作為一種行之有效的營銷手段已在國外廣泛應(yīng)用并取得了顯著的成功，全球每年通過電話營銷獲得的銷售額超過××億美元，在國內(nèi)，目前采取電話營銷的辦公用品企業(yè)還不多，因而，利用電話進(jìn)行辦公用品營銷具有廣闊的市場空間。

考慮到我公司成立時(shí)間不長，市場認(rèn)知度和認(rèn)可度還不高，所以為了提高公司知名度，使電話方案實(shí)施更加順利及暢通，可以考慮以下不同的途徑，在不同的時(shí)間向客戶宣傳和推銷我公司的產(chǎn)品。

（2）電子郵件；

（3）網(wǎng)站宣傳；

（4）電視廣告；

電話銷售人員應(yīng)通過電話預(yù)約尋找到目標(biāo)客戶，并盡可能多地獲取有用信息，為面訪做足準(zhǔn)備。經(jīng)驗(yàn)豐富的電話銷售人員會(huì)通過與客戶的簡短溝通初步建立信任，引發(fā)客戶面談沖動(dòng)，從而為最終促成面訪或產(chǎn)品銷售提供基礎(chǔ)。

在電話約訪中，必須要注意和處理好以下幾點(diǎn)：

這是電話預(yù)約的關(guān)鍵之一，通話時(shí)間過長，會(huì)引起客戶的反感，尤其是在客戶不方便接聽的時(shí)候。因此，一般的電話約訪控制在3-5分鐘左右。

由于我們面對的客戶主要是企事業(yè)單位，因此電話約訪時(shí)間為10：00-17：00，其中應(yīng)避免在吃飯或上下班高峰的時(shí)間里與客戶聯(lián)系，盡量不要在周末打電話。

電話銷售人員在通話過程中要注意記錄客戶的信息（包括單位名稱、聯(lián)系人、需求辦公用品名稱、需求時(shí)間、對辦公用品的要求等）。

由于很多客戶對從電話或網(wǎng)絡(luò)上了解的商品持懷疑態(tài)度，因此，這一環(huán)節(jié)也就成了銷售中的關(guān)鍵。銷售人員應(yīng)從客戶的需要出發(fā)，詳細(xì)向其介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)，并最終促使其做出購買的決定。

對于初次面訪未成交的客戶，進(jìn)行二次面訪及跟進(jìn)電話的追蹤。由于客戶已大概了解公司產(chǎn)品及自身需求，也可能是因?yàn)楣ぷ?、生活忙，出差等原因耽擱而已。電話跟進(jìn)可對客戶起到提醒、關(guān)心的作用，更重要的是把握了真正的潛在客戶。

此類電話跟進(jìn)，建議在初次面訪3天后進(jìn)行較為妥當(dāng)。

鑒于電話銷售業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，完成本年度辦公用品電話銷售任務(wù)需要××名電話銷售人員，擬采取內(nèi)部申請（主要針對銷售業(yè)務(wù)員）與外部招聘的方式解決。

由于本公司第一次開展電話銷售業(yè)務(wù)，因此需要在第一季度對電話銷售人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。具體安排如下表所示。

銷售內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備電話營銷所需要的宣傳資料（如產(chǎn)品說明、新品展示、公司簡介等），包括電子版和印刷版。

優(yōu)質(zhì)的客戶名單是成功約訪及成功銷售的前提。且優(yōu)質(zhì)的客戶名單可增加業(yè)務(wù)員信心，將更多的熱情投放在工作中，對業(yè)務(wù)員提高訪問技巧有很大幫助。

在這種銷售模式是以電話為基礎(chǔ)的，公司固定電話對電話銷售人員免費(fèi)開放，因業(yè)務(wù)需要，電話銷售人員發(fā)生的手機(jī)通訊費(fèi)按業(yè)績情況給予一定的補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

由于公司成立不久、市場認(rèn)知度不是很高的大環(huán)境下，對于業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)尤其是陌生拜訪造成一定影響。為提高公司知名度，可以考慮在本地主要電視臺(tái)和媒體進(jìn)行階段性廣告宣傳。

銷售方案書 篇2

在xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的`.所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年的計(jì)劃如下：.

一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求

1、每周要增加？個(gè)以上的新客戶，還要有？到？個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成？到？萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

五、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

銷售方案書 篇3

茶葉營銷方案

茶葉營銷方法是各種各樣的，有傳統(tǒng)的銷售店面模式，也有新型的網(wǎng)上、微營銷方式，正所謂八仙過海各顯神通。如何讓有限的產(chǎn)品得到價(jià)值最大化，是每個(gè)生產(chǎn)廠商共同研究的話題。茶葉銷售在以下幾個(gè)方面尤其重要。

1 .采用中高端產(chǎn)品的價(jià)格定位

就常規(guī)而言，低價(jià)求量，高價(jià)顯質(zhì)是廠商定價(jià)的法則。那么如何確定產(chǎn)品的價(jià)格在相對的時(shí)間內(nèi)以達(dá)到最佳的利潤呢?

我們都知道，市面上茶葉的價(jià)格都不一樣，很多老百姓喝的是低檔茶，價(jià)格比較低，送禮的時(shí)候才送比較高檔的。如今，要做強(qiáng)勢的品牌，小編以為就必須以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品做后盾，采用中高端產(chǎn)品的價(jià)格定位，占據(jù)茶葉市場，這樣才有利于建立高端形象，擴(kuò)大企業(yè)的市場規(guī)模。

2. 凸顯文化底蘊(yùn) 提升品牌賣點(diǎn)

品牌賣的一半是產(chǎn)品，一半是文化。茶企可以結(jié)合自己產(chǎn)品天然的地域文化以及產(chǎn)品文化，在文化背景的基礎(chǔ)上提煉出產(chǎn)品最耀眼的`賣點(diǎn)，比如茶品的歷史典故、優(yōu)美的傳說故事、名人與茶等等，讓自己的茶品牌與中國幾千年來傳承的茶文化相結(jié)合，讓自己的品牌深入人心。

3 .包裝設(shè)計(jì)要有品牌策劃和創(chuàng)意指導(dǎo)

我們說茶產(chǎn)品賣的無論是中高檔茶葉，還是低價(jià)普通茶葉，也不管是禮品消費(fèi)，還是百姓自己飲用，茶葉包裝都顯得十分重要。比如有的企業(yè)設(shè)計(jì)了年輕人喜歡的情侶茶，有的茶品打上孝心的標(biāo)志，還有的茶品突出養(yǎng)生的功效，這些好的包裝設(shè)計(jì)，都體現(xiàn)相關(guān)的品牌意識(shí)以及獨(dú)特的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者看到包裝就會(huì)愛不釋手。

4. 設(shè)計(jì)不同容量與包裝的產(chǎn)品來滿足不同的需求

現(xiàn)在茶的市場品牌多，品種多，往往讓消費(fèi)者、尤其是初入茶行的消費(fèi)者難以抉擇，那么不同容量的包裝就會(huì)滿足不同人群的需求。

為了滿足消費(fèi)者不同的需求，茶企可以通過多樣包裝的方法來解決這個(gè)問題進(jìn)而占據(jù)不同的價(jià)格區(qū)間擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。為此，有的企業(yè)設(shè)計(jì)了50克---100克的包裝，方便經(jīng)常出差的人攜帶，也有人加工3--5克的容量包裝，作為不熟悉茶品的客戶做試用品嘗，不同容量的包裝簡單使喝茶不再變得麻煩，那么產(chǎn)品的銷量是不是會(huì)變得更順暢呢?

銷售方案書 篇4

一、運(yùn)營模式

技術(shù)合作形式。結(jié)合我們是高端、奶茶專賣店，建議合作者在高檔寫字樓、ＣＢＤ商圈、高科技園區(qū)、網(wǎng)吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地域選址；統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品（奶茶豆、茶）配送。

奶茶店投資創(chuàng)業(yè)方案

二、產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品和服務(wù)描述

出售奶茶、果汁、酒水、甜品等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，奶茶加盟店務(wù)休閑、情侶聚會(huì)的好場所。

這些業(yè)務(wù)與投資場所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與投資場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。

2、競爭比較

同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度.。相對而言，我們管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

技術(shù)

奶茶店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個(gè)對產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)，消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價(jià)值的充分體現(xiàn)。要達(dá)到這些，對投資者的資源、技術(shù)有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，一方面也避免了不少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

奶茶店投資創(chuàng)業(yè)方案

三、市場分析

1、市場需求

（1）穩(wěn)定的老客戶資源。

（2）寫字樓與賓館客源。

（3）購物娛樂場所。

（4）成熟居民小區(qū)

（廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。

（6）如本區(qū)域各種學(xué)校眾多，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。

奶茶店投資創(chuàng)業(yè)方案

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

（的人口比例在廈門、杭州和天津。

風(fēng)格和知道如何享受奶茶帶來的樂趣。

（家庭月收入和飲用奶茶的頻率相關(guān)。意味著奶茶這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。

3、競爭分析

（1）與強(qiáng)勢品牌店的間接競爭。

目前各大城市中coco都可茶飲,以及同樣來自臺(tái)灣的快樂檸檬，源自杭州的蜜菓奶茶，都在平分秋色。

（上?？鞓窓幟省⒑贾菝矍懁蚊壑契r飲，規(guī)模都不太大，具有一定特色。

（３）營銷規(guī)劃

利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立優(yōu)勢，穩(wěn)固住老客源。

奶茶店投資創(chuàng)業(yè)方案

四、推廣計(jì)劃

（1）廣告宣傳

針對高檔小區(qū)內(nèi)的居民，可在附近購物場所的停車場內(nèi)，向有車族派送精美廣告單頁（DM）和小禮品，單頁也可做成優(yōu)惠券形式。

（2）事件營銷

時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，也可以舉辦一個(gè)以“奶茶和生活”為主題的征文活動(dòng)。

（3）服務(wù)營銷

①建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如為*先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。

②個(gè)性化服務(wù)。

在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于奶茶的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對品牌好感。

銷售方案書 篇5

團(tuán)隊(duì)：踏夢隊(duì)

口號(hào)：奇跡是用來創(chuàng)造的，極限是用來挑戰(zhàn)的！

隊(duì)長：蔣小勇

組員：朱運(yùn)浩、陳澤奇、覃小敏、凌遠(yuǎn)英

二、產(chǎn)品概況

三、營銷環(huán)境分析（1.客觀環(huán)境分析；2.SWOT分析）

四、營銷設(shè)計(jì)（1.營銷目標(biāo)；2.營銷策略）

五、營銷實(shí)施策略（1.產(chǎn)品和價(jià)格策略；2.渠道和促銷策略）

六、主要客戶群

七、總結(jié)

想擁有一個(gè)真正屬于自己的杯子嗎？想把自己的靚照印在自己的杯子上做自己的明星嗎？想把自己和伴侶的甜蜜回憶印在屬于自己的情侶杯子上嗎？想給朋友、情人、同學(xué)、家人一個(gè)意外的、與眾不同的驚喜嗎？現(xiàn)在，創(chuàng)意馬克杯馬上幫你實(shí)現(xiàn)！

二、產(chǎn)品概況

創(chuàng)意馬克杯是家常杯子的一種，一般用于牛奶，咖啡，茶類熱飲。西方一些國家也有用馬克杯在工作休息時(shí)喝湯的習(xí)慣。杯身一般為標(biāo)準(zhǔn)圓柱形或類圓柱形并且杯身的一側(cè)帶有把手。把手形狀通常為半環(huán)。通常材質(zhì)為純瓷，釉瓷，玻璃，不銹鋼或塑料。也有少數(shù)馬克杯由天然石制成，一般價(jià)格較高。創(chuàng)意馬克杯造型豐富，色彩多樣。下面主要介紹幾種： 變色馬克杯

變色馬克杯又稱盎司彩杯，由同軸設(shè)置的外杯和內(nèi)杯兩部分構(gòu)成，在兩杯底端間辟設(shè)有一個(gè)內(nèi)充有熱敏變色揮發(fā)液體的夾層腔，在內(nèi)杯的外側(cè)壁上鏤刻有與該層腔內(nèi)通的藝術(shù)圖形通道。當(dāng)?shù)谷霟崴畷r(shí)，夾層腔中的熱敏液體會(huì)產(chǎn)生色澤變化并升逸于內(nèi)杯圖形通道中，使杯壁顯現(xiàn)出美麗的圖案。變色馬克杯不但用起來方便，而且還能帶給人們審美新體驗(yàn)，愉悅心情。

魔法印象杯

把圖像通過電腦輸入“打印機(jī)”打在一張轉(zhuǎn)印紙上，再把它貼在你需要作畫的杯子上，通過烤杯機(jī)進(jìn)行低溫加熱轉(zhuǎn)印處理，3分鐘左右后，使顏料均勻地印在杯子上，便成了一張顏色鮮艷、圖象清晰、個(gè)性化強(qiáng)的時(shí)尚用品，用于室內(nèi)擺設(shè)、陳列之用，成為世界上獨(dú)一無二的個(gè)性化馬克杯了。

神奇夜光杯

夜光杯造型別致，風(fēng)格獨(dú)待，質(zhì)地光潔，一觸欲滴，色澤斑斕，宛如翡翠。尤其皓月映射，清澈的玉液透過薄如蛋殼的杯壁熠熠發(fā)光?？勺鳛榧揖语椘罚股?，夜光杯閃閃發(fā)光，猶如古樸之玉，為居室增添光彩。

三、營銷環(huán)境分析

1.客觀環(huán)境分析：目前市場上各種DIY禮品非常多，各種杯具也是五花八門，市場接近飽和。但是并沒有像創(chuàng)意馬克杯這樣的產(chǎn)品，即可以滿足當(dāng)代年輕人自己動(dòng)手的愿望，也可以滿足消費(fèi)者炫耀的虛榮心，還可以將其作為禮品贈(zèng)送給朋友家人同學(xué)情侶，價(jià)格便宜又體現(xiàn)出自己的創(chuàng)意。因此創(chuàng)意馬克杯可以占據(jù)這一塊市場，有很大的發(fā)展機(jī)遇。

2.SWOT分析

優(yōu)勢（Ｓ）：①創(chuàng)意馬克杯造型新奇，色彩豐富，能夠在很大程度上滿足消費(fèi)者的獵奇心理。②先進(jìn)的設(shè)備和新奇的制作。③高效率的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的新奇性。④市場需求大于供應(yīng)的狀態(tài)。

劣勢（Ｗ）：①可信度可能受到質(zhì)疑②存在不被消費(fèi)者接受的風(fēng)險(xiǎn)③定性因素存在不穩(wěn)定因素。

機(jī)會(huì)（Ｏ）：①新興的市場②存在很多的潛在客戶

威脅（Ｔ）：①競爭對手隨著時(shí)間的推移而增多②本產(chǎn)品應(yīng)用方面可能存在有害化學(xué)物質(zhì)

綜上分析，創(chuàng)意馬克杯要開括市場必須做好宣傳工作，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)。 四：營銷設(shè)計(jì)

１.營銷目標(biāo)：對于一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)造利潤是最終目標(biāo)。所以銷售是非常重要的。因此為創(chuàng)意馬克杯設(shè)計(jì)了兩個(gè)目標(biāo)暨銷售目標(biāo)和品牌推廣目標(biāo)。①銷售主要目標(biāo)是為創(chuàng)意馬克杯拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，可以借助網(wǎng)上的交互性、直接性、實(shí)時(shí)性和全球性為客戶提供方便快捷的網(wǎng)上售點(diǎn)。憑借互聯(lián)網(wǎng)的各種形式多樣的方式，向消費(fèi)者傳遞各種有利的信息。其次也可借助旅游業(yè)的發(fā)展，將各地區(qū)的特色景點(diǎn)印貼在杯子上，作為紀(jì)念品來進(jìn)行出售，創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)馬克杯旅游紀(jì)念品這一新興市場。擴(kuò)寬以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利擴(kuò)展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。2.品牌推廣目標(biāo)主要是建立產(chǎn)品的品牌形象，加強(qiáng)消費(fèi)者對創(chuàng)意馬克杯的印象，建立顧客的品牌知名度，為后續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

２.營銷戰(zhàn)略：我們將以市場營銷手段，以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品定位，突出創(chuàng)意馬克杯的創(chuàng)新性、新奇性等特點(diǎn)，采取差異化營銷策略。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。將以新興市場為主要突破點(diǎn)，并不斷鞏固原有的市場，創(chuàng)造新的成績。

五．營銷實(shí)施策略

１.產(chǎn)品和價(jià)格策略：從營銷手法上，我們采用傳統(tǒng)的4P營銷方式，即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)或渠道（Place）、促銷或傳播（Promotion）為組合。形成產(chǎn)品的品牌，擴(kuò)展市場。因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)意馬克杯處于初期階段，應(yīng)該以滿足市場需求為主要目標(biāo)，拓寬市場，提高銷售業(yè)績。產(chǎn)品價(jià)格主要定位于普遍消費(fèi)者可以接受的平臺(tái)上，價(jià)格在15以上。２.渠道和促銷策略：通過旅游市場帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售，以城市主要特色景點(diǎn)為產(chǎn)品的圖像從而帶動(dòng)銷售。將產(chǎn)品定位為禮品，引起消費(fèi)者的購買欲望。通過廣告宣傳的形式，提高產(chǎn)品知名度，銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告。節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

六．客戶群體偏好產(chǎn)品推銷

在校學(xué)生、上班族－夜光杯、變色杯、魔法印象杯

中老年人－變色杯

七．總結(jié)

對于不同年齡階段、不同身份地位的消費(fèi)者，所重點(diǎn)銷售的產(chǎn)品也不同，在推銷時(shí)應(yīng)該具體情況具體分析。銷售的.同時(shí)要注意提高產(chǎn)品的知名度。

銷售方案書 篇6

意大利時(shí)裝和皮革制品公司古奇女包登奢侈品集團(tuán)LVMH的一部分，表示其銷售仍然有上升的趨勢，并期待著年終佳節(jié)，我們都非常重視圣誕節(jié)，安托萬阿爾諾通信古奇女包負(fù)責(zé)人表示，對品牌的春天間隙/20xx年夏季女裝出現(xiàn)在周三銷售繼續(xù)上升的趨勢。

雖然許多奢侈品廠商都拒絕透露一個(gè)關(guān)鍵的圣誕節(jié)期間的前景，意大利的包，袋制造商負(fù)責(zé)人托德的也表示，消費(fèi)者應(yīng)該在圣誕節(jié)前恢復(fù)了一些，回到商店的信心，以得到他們想要的。

安東尼的父親，伯納德阿諾特-頭部的`古奇女包-上周說，如路易威登集團(tuán)的一些品牌，沒有影響，作為其競爭對手的金融危機(jī)一樣。今年是困難的，我們可以感到有點(diǎn)放緩，但它仍然是路易威登的另一個(gè)強(qiáng)勁的一年，安托萬阿爾諾說，該品牌的政策是不進(jìn)行推廣銷售和產(chǎn)品質(zhì)量正在幫助它。

路易威登股價(jià)上漲了百分之一點(diǎn)八在69.75歐元在1419格林尼治。

安托萬阿爾諾還表示，LV，流行歌手麥當(dāng)娜對他們已經(jīng)為藍(lán)本，不久將在蒙古開商店。古奇女包節(jié)目播出了在社交網(wǎng)站Facebook的粉絲。

街頭穿，創(chuàng)意總監(jiān)Marc Jacobs的啟發(fā)提出了色彩繽紛的收集，具有豐富的短褲和夾克衫和刺繡上衣。球隊(duì)和我決定，我們會(huì)做實(shí)實(shí)在在的事，雅各布斯對記者說后臺(tái)。

銷售方案書 篇7

為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。

一、激勵(lì)原則

基金銷售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評。

審核人員必須公平、公正、公開。

3.長短相結(jié)合的激勵(lì)原則：每月進(jìn)行績效綜合考評，即時(shí)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測評，長期激勵(lì)。

+績效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。

5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。

6.績效獎(jiǎng)金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎(jiǎng)金。

差旅補(bǔ)助等。

及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

9.基金公司業(yè)務(wù)人員構(gòu)成情況 副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 基金經(jīng)理基金經(jīng)理 助理

二.基金計(jì)劃銷售額度：

3000萬

三: 銷售方式

四：基金具體銷售分配計(jì)劃時(shí)間

具體資金銷售分配計(jì)劃 資金結(jié)構(gòu) 資金額度 所占比例 銷售具體負(fù)責(zé)人 公司高層管理人員 酒店固定客戶 1000 33.3% 銷售額度 1000 33.3% 所占比例 月均銷售額度 所占比例 立中置業(yè)客戶 500 16.7% 外部資金 500 16.7% 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 基金經(jīng)理/助理 月份 人均銷售額度 1200萬 1000萬 800萬 五月份 1000 40% 33% 27% 400萬 330萬 270萬 七月份 1000 13.3% 11% 9% 備注 市場部人員具體銷售細(xì)則 六月份 1000

五：提成發(fā)放

客戶資金到位后的7個(gè)工作日內(nèi)，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎(jiǎng)勵(lì)，如客戶是通過三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費(fèi)用在客戶引入資金三個(gè)工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金

六：各種費(fèi)用的承擔(dān)

1、招待費(fèi)

招待費(fèi)指的是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷，經(jīng)審批的招待費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個(gè)人賬戶

2、差旅費(fèi)

差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報(bào)銷，經(jīng)審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個(gè)人賬戶

3、交通費(fèi)

交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷

4、電話費(fèi)

電話費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的一定的費(fèi)用 電話費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級別以上150/月 七：業(yè)務(wù)提成

提成分配比例 A渠道客戶 銷售額度 X

八、提成考核

時(shí)間 總達(dá)成率 ；

九、薪酬模式說明

1.績效獎(jiǎng)金：公司銷售業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。

2.津貼補(bǔ)助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。 3.銷售獎(jiǎng)金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金

十、績效獎(jiǎng)金

銷售方案書 篇8

一、健身俱樂部的定位

（一）、健身俱樂部的價(jià)格定位

1、決定因素

①俱樂部的投資回報(bào)，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報(bào)率，會(huì)員發(fā)展預(yù)測來確定年卡基本價(jià)格。

②同等俱樂部的價(jià)位參考，通過調(diào)研同等規(guī)模、服務(wù)水平的俱樂部的價(jià)格來確定價(jià)格。

③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。

常見價(jià)格體系

國內(nèi)的價(jià)格體系分為會(huì)員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。

會(huì)員制：必須交納一定的如會(huì)費(fèi)，同時(shí)對入會(huì)的身份有所限制。

辦卡制：國內(nèi)近年通行會(huì)員制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：按時(shí)間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。按服務(wù)期限分類：（根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號(hào)卡、雙號(hào)卡等。我們目前暫定半年1380元，現(xiàn)金充半年送半年；一年1980 元，現(xiàn)金充一年送一年

為能吸引更多更廣的客戶群體，可與某銀行信用卡中心簽署合作協(xié)議，把卡命名為：XX專用會(huì)員卡，顧客只需月供115元（按年卡1380元來算），這樣就能有效拓展客戶群體。

（二）、健身俱樂部的市場定位

1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。

2、在俱樂部運(yùn)營中要堅(jiān)持市場定位的連貫性及可操作性，要先知先覺而不要跟在別人之后。3、不進(jìn)行價(jià)格競爭，立足開拓市場。

4、根據(jù)市場成熟度決定開發(fā)和維護(hù)會(huì)員的人力投入。目前健與美只能先走中檔路線，逐漸培養(yǎng)成高端路線。

二、營銷中心架構(gòu)和待遇健身俱樂部營銷中心架構(gòu)如下：

客戶經(jīng)理職責(zé)：

1、制定科學(xué)合理的營銷策略，并定期審核，使之有效運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)目標(biāo)分解，并保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績的達(dá)成；

3、負(fù)責(zé)客戶主任日常工作（包括早會(huì)工作安排，值班等）；

4、指導(dǎo)并培訓(xùn)好客戶主任日常銷售、市調(diào)工作，并作出市場環(huán)境與分析報(bào)告，及時(shí)向上級匯報(bào)

5、協(xié)助市場專員組織和執(zhí)行活動(dòng)，并管控好活動(dòng)費(fèi)用；

6、大客戶的開發(fā)及維護(hù)；

7、整理客戶主任反饋回來的市場信息并及時(shí)上報(bào)營銷總監(jiān)；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作；

市場專員職責(zé)：

1、制定年度，季度的.市場計(jì)劃，包括產(chǎn)品推廣策略，品牌建設(shè)策略，具體行動(dòng)方案和預(yù)算，細(xì)化本區(qū)域的市場執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)在區(qū)域范圍內(nèi)落實(shí)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、評估、實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，包括確認(rèn)產(chǎn)品定位，開發(fā)產(chǎn)品利益點(diǎn)，并通過有效使用市場傳播工具如POP，促銷，廣告，公關(guān)活動(dòng)等傳遞產(chǎn)品上市信息和產(chǎn)品利益點(diǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施新產(chǎn)品上市促銷，培訓(xùn)和分析工作；

3、根據(jù)品牌建設(shè)策略和計(jì)劃，負(fù)責(zé)創(chuàng)意和制作與品牌，產(chǎn)品和促銷相關(guān)的POP等銷售工具，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)計(jì)劃，實(shí)施和評估消費(fèi)者促銷，渠道促銷以及其他形式的品牌促銷，以提高銷售量和品牌認(rèn)知。通過有效創(chuàng)意和組織與其他品牌或公司的聯(lián)合促銷，達(dá)到提高品牌影響力和銷售達(dá)成的目的。

5、根據(jù)第三方調(diào)查報(bào)告，以及其他市場信息，進(jìn)行針對市場競爭的分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，提出以提高市場競爭力為目的的有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，銷售拓展，價(jià)格以及推廣的行動(dòng)建議. 并負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的討論和推進(jìn)行動(dòng)方案的實(shí)施。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作；待遇：客戶主任：底薪1000+提成（銷售總額—3000）×12%；市場專員：底薪1500+獎(jiǎng)金500；客戶經(jīng)理：底薪20xx+提成（團(tuán)隊(duì)業(yè)績總額—10000）×4%；營銷總監(jiān)：底薪4000+提成（團(tuán)隊(duì)業(yè)績總額—20000）×6%；

三、健身俱樂部的銷售策略

選擇合適的宣傳媒體

俱樂部對外的影響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的，他直接關(guān)系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：平面媒體主要是報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。電子媒體：主要是電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)為主。組織意向客戶參觀俱樂部主要流程：預(yù)約引導(dǎo)參觀討論健身意義約定第一次訓(xùn)練時(shí)間跟進(jìn)。

值班客戶主任如何正確引導(dǎo)來訪客戶參觀這是很重要的一環(huán)，來賓對俱樂部的參觀會(huì)對他們是否決定加入俱樂部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情況，前臺(tái)工作人員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。

2、參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走，引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面；

3、當(dāng)停下來介紹時(shí)引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場地時(shí)應(yīng)伸出左手，以手掌指示目標(biāo)。

4、在通過門時(shí)應(yīng)先為客人開門，讓客人先進(jìn)，隨后跟上。

5、在客人感興趣的地方可多花一些時(shí)間，不要慌張，更不能看表。

6、未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

7、爭取首次拜訪時(shí)向潛在顧客展示會(huì)員優(yōu)惠價(jià)或宣傳品。

8、主動(dòng)熱情地向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導(dǎo)來賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時(shí)機(jī)，明確說明俱樂部各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，同時(shí)說明價(jià)格與價(jià)值比。

9、當(dāng)接受一位新的會(huì)員時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，值得注意的是要負(fù)責(zé)任地告訴客戶最佳的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，同時(shí)尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。

10 、運(yùn)動(dòng)的跟進(jìn)，及時(shí)得到會(huì)員或潛在客戶第一次運(yùn)動(dòng)后的反饋資料，并加以分析。健身過程中如果存在問題，應(yīng)及時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們對健身的信念。在客人成為會(huì)員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感覺到你是他們的朋友兼健身顧問，使他們把健身融入到自己的生活中去.

預(yù)售推廣方式:俱樂部在前期推廣中，會(huì)慣用會(huì)籍推廣的有效方法，在以往的銷售經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)會(huì)籍的銷售注重“面對面”的銷售，面對面的銷售會(huì)達(dá)到很好的效果，展臺(tái)的銷售正好符合會(huì)籍銷售的特性。俱樂部在布展宣傳時(shí)選擇地點(diǎn)一般會(huì)在人員集中且符合俱樂部消費(fèi)檔次的場所，例如：商場、寫字樓、公寓等，銷售采取面對面的銷售。

a 布展內(nèi)容：俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場推廣俱樂部項(xiàng)目及會(huì)員卡。b 包裝：除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一致的俱樂部形象以外，銷售人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，著裝統(tǒng)一，且對俱樂部的情況非常了解。整體視覺效果要充分體現(xiàn)俱樂部高品質(zhì)、有特色的形象特點(diǎn)。

c 場地選擇：俱樂部在前期還是會(huì)有較強(qiáng)的地域限制，所以經(jīng)過長期調(diào)查周邊社區(qū)、寫字樓及商場情況有哪些可供布展活動(dòng)的宣傳場所。

活動(dòng)推廣：活動(dòng)推廣是最重要的一環(huán)，前期可以物色周邊一些社區(qū)，聯(lián)合物業(yè)在社區(qū)里面搞一些聯(lián)誼活動(dòng)。

會(huì)員的轉(zhuǎn)介紹：主要是俱樂部會(huì)員的傳播力量，可以組織一些戶外活動(dòng)。

促銷：促銷可謂是五花八門，聯(lián)合其它大品牌公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才能讓產(chǎn)品以及品牌走得更好，比如：中國移動(dòng)、廣發(fā)銀行、蘇寧、國美等。

銷售方案書 篇9

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、增長知識(shí)：銷售員肩負(fù)著與客戶顧客溝通產(chǎn)品信息，搜集市場情報(bào)等任務(wù)，因此，必需具有必定地知識(shí)層次，這是培訓(xùn)地主要目標(biāo)。

2、提高技能：技能是銷售員運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作地本領(lǐng)、對于銷售員來說，技能地提高不僅僅在于具備必定地銷售能力，如產(chǎn)品地介紹、演示、洽談、成交等方面技巧地提高，還包含市場調(diào)查與分析地能力，對經(jīng)銷商提供銷售援助地能力與客戶溝通信息情報(bào)地能力等等。

3、強(qiáng)化態(tài)度：態(tài)度是企業(yè)長期以來形成地經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和文化環(huán)境、通過培訓(xùn)，使企業(yè)地文化觀念滲透到銷售員地思想意識(shí)中去，使銷售員熱愛企業(yè)、熱愛銷售工作，始終保持高漲地工作熱情。

二、培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師培訓(xùn)講師和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績高的'銷售人員

三、培訓(xùn)的對象從事銷售工作對銷售工作有一定的認(rèn)知或熟悉銷售工作的基層銷售人員四、培訓(xùn)的內(nèi)容

1、銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn)：一般包括推銷能力（推銷中的聆聽技能、表達(dá)技能、時(shí)間管理等）、談判技巧，如重點(diǎn)客戶識(shí)別、潛在客戶識(shí)別、訪問前的準(zhǔn)備事項(xiàng)、接近客戶的方法、展示和介紹產(chǎn)品的方法、顧客服務(wù)、應(yīng)對反對意見等客戶異議、達(dá)成交易和后續(xù)工作、市場銷售預(yù)測等等。

2、產(chǎn)品知識(shí)：是銷售人員培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，銷售人員必須對產(chǎn)品知識(shí)十分熟悉，尤其是對自己所銷售的產(chǎn)品。對于高科技產(chǎn)品或高科技行業(yè)來說，培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)是培訓(xùn)項(xiàng)目中必不可少的內(nèi)容。具體內(nèi)容包括：本企業(yè)所有的產(chǎn)品線、品牌、產(chǎn)品屬性、用途、可變性、使用材料、包裝、損壞的原因及其簡易維護(hù)和修理方法等，還包括了解競爭產(chǎn)品在價(jià)格、構(gòu)造、功能及兼容性等方面的知識(shí)。

售樓部方案

科學(xué)的方案可以把未來的工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為了更加順利的步入下一個(gè)階段的工作。我們都需要做好萬全的方案計(jì)劃，寫工作方案需要注意哪些問題呢？接下來是我們?yōu)槟x的“售樓部方案”內(nèi)容，希望這些信息能夠?yàn)槟愕臎Q策提供一些有用的幫助和支持！

售樓部方案【篇1】

一、意義

（1） 售樓部的開盤，將堅(jiān)定已購房客戶的信心，并向市場釋放積極信號(hào)，項(xiàng)目將進(jìn)入全面銷售階段。

（2） 充分吸引客戶來訪，提高客戶來訪率，增加人氣，為項(xiàng)目6月開盤積累充足的客戶資源。

（3） 展示項(xiàng)目良好形象和企業(yè)實(shí)力。

二、活動(dòng)時(shí)間

新售樓部開放之日起

三、活動(dòng)地點(diǎn)

6#樓新售樓部

四、活動(dòng)方式

1、限量特惠房

（1） 公開指定3套，限制3套。（**房建建議開放后實(shí)施?？蛻糍徺I**房可享受9折優(yōu)惠，并可考慮一次性付清房款。）

（2） 沒有其它優(yōu)惠。

2、到訪有禮

（1）到訪客戶送雞蛋（餐紙）

a、 從營業(yè)部開業(yè)當(dāng)天到開業(yè)期間，凡到新營業(yè)部參觀的顧客，登記后將免費(fèi)贈(zèng)送雞蛋（餐巾紙）。（每人贈(zèng)送數(shù)量待定）

b、 活動(dòng)總費(fèi)用控制在2萬元以內(nèi)。

（2） 繽紛夏日，清涼啤酒節(jié)

a、售樓部開放日起至開盤期間，凡周

六、周日到訪的事業(yè)單位、公務(wù)員單位、機(jī)關(guān)單位人員，登記后每人可免費(fèi)獲得法國黑啤兩聽。

b、 法國黑啤酒市場**約為4元/罐，總量為2000×4=8000元。黑啤開張后，如有剩余，可繼續(xù)延長活動(dòng)時(shí)間或與商家協(xié)商退貨。

3、設(shè)置免費(fèi)（兒童）娛樂設(shè)施

a、 對于兒童，可在售樓部外的空地上搭建兒童樂園充氣城堡，并內(nèi)置海洋球，吸引帶孩子的家庭顧客。費(fèi)用約400元。

b、 對于青年群體，可以在營業(yè)部外設(shè)置雙打機(jī)和射擊機(jī)，吸引年輕人。費(fèi)用約為投籃機(jī)一臺(tái)約500元+籃球8個(gè)約240元=740元。

a、開盤后，擇日在新售樓部舉辦真人版“憤怒的小鳥”挑戰(zhàn)賽，現(xiàn)場用kt板作射擊目標(biāo)，放置雙彈弓，雙人比賽勝出者送電影票。

b、費(fèi)用另計(jì)。

俊地地產(chǎn)

星光大道項(xiàng)目組

2014年6月4日

2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案

一、 活動(dòng)目的：

書籍是人類的朋友，是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1.通過活動(dòng)，主要由學(xué)校班級和個(gè)人建立班級圖書館角和個(gè)人小型圖書館。

2通過活動(dòng)，我們可以在校園里形成一個(gè)愛讀書的良好氛圍。

三。通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成廣泛閱讀的良好習(xí)慣。

4通過活動(dòng)，可以提高學(xué)生的知識(shí)更新、思維活躍和綜合實(shí)踐能力。

三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃

1、 做好讀書登記簿

（1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。

（2） 每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。

（3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價(jià)。

2、 舉辦讀書展覽：

各班級定期舉辦“讀書博覽會(huì)”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動(dòng)中的心得體會(huì),在班級中形成良好的讀書氛圍。

3、 出讀書小報(bào)：

三。通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成廣泛閱讀的良好習(xí)慣。

b比率分析法和比較分析法不能計(jì)算出各因素的影響程度?！?/p>

c采用等效生產(chǎn)比例法，用與分配原材料成本和加工成本的完工率是一致的。ｘ

c、 采用直接分?jǐn)偡ǚ謹(jǐn)傒o助生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)的情況。錯(cuò)

c、 產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢物損失和停工損失?！?/p>

成本報(bào)表是對外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！?/p>

成本分析的第一步是找出問題，分析原因?！?/p>

成本會(huì)計(jì)的對象是成本會(huì)計(jì)?！?/p>

c、 成本計(jì)算的輔助方法應(yīng)與基本方法結(jié)合使用，而不是單獨(dú)使用?！?/p>

成本計(jì)算最基本的方法是逐步進(jìn)行。x

d當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本

中。x-d定額法是一種簡化成本計(jì)算的成本計(jì)算方法。×

f“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√

f廢物損失是指在生產(chǎn)過程中和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)的廢物的生產(chǎn)成本和修理費(fèi)用。ｘ

分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是將各步驟之間的成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)

g、 對于月末產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)

g工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)

g基本車間收取的制造費(fèi)用應(yīng)最終分配并計(jì)入產(chǎn)品成本。對

j計(jì)時(shí)工資費(fèi)用的計(jì)算以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為準(zhǔn)。(√)

簡化的批處理方法是不計(jì)算在制品成本的批處理方法。(×)

j簡化分批法是一種不用分批計(jì)算在制品成本的方法。對

j加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

根據(jù)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)

k可修復(fù)廢物，是指在技術(shù)上可以修復(fù)和利用的廢物。錯(cuò)

k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ｘ

p變化法僅適用于大量單步生產(chǎn)企業(yè)?！?/p>

q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ｘ

q企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ｘ

s生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ｘ

適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。(×)

w完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對

y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對

使資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出為費(fèi)用支出。x

用應(yīng)付票據(jù)支付購買材料的費(fèi)用支出。x

y原材料完成率的計(jì)算方法與各工序原材料完成率的計(jì)算方法完全一致。ｘ

y運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。(×)

z對于各種型號(hào)、規(guī)格的產(chǎn)品，應(yīng)采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對

直接生產(chǎn)成本是直接計(jì)算成本。x

z分步結(jié)轉(zhuǎn)法也稱為半成品分步計(jì)數(shù)法。√

a按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。

a按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))

售樓部方案【篇2】

一、活動(dòng)主題：

新春盛宴，共筑美好家園

二、活動(dòng)目的：

通過春節(jié)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶的互動(dòng)，提升品牌知名度，促進(jìn)房地產(chǎn)銷售。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)：在項(xiàng)目售樓處舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，邀請業(yè)主和潛在客戶參加，提供豐富多彩的節(jié)目表演和美食，增進(jìn)客戶感情，加深品牌印象。

2、新春優(yōu)惠：推出新春特惠購房政策，吸引客戶前來咨詢和購買房產(chǎn)。

3、家居裝飾展示：在售樓處舉辦家居裝飾展示活動(dòng)，展示最新的裝飾風(fēng)格和家居產(chǎn)品，吸引客戶關(guān)注。

4、家庭DIY手工活動(dòng)：組織家庭DIY手工活動(dòng)，讓客戶和家人一起參與，增進(jìn)親子關(guān)系，拉近與客戶的距離。

5、新春祈?；顒?dòng)：在項(xiàng)目內(nèi)舉辦新春祈福活動(dòng)，邀請客戶和業(yè)主一起參與，祈求新年平安和幸福。

四、活動(dòng)推廣：

1、宣傳海報(bào)：制作春節(jié)活動(dòng)宣傳海報(bào)，張貼在售樓處和周邊社區(qū)。

2、社交媒體宣傳：通過微博、微信等社交媒體平臺(tái)宣傳活動(dòng)信息，吸引更多客戶關(guān)注。

3、短信邀約：向客戶發(fā)送短信邀請函，邀請他們參加春節(jié)活動(dòng)。

4、客戶關(guān)系維護(hù)：通過電話、郵件等方式與客戶保持聯(lián)系，提醒他們參加春節(jié)活動(dòng)。

五、活動(dòng)后續(xù)：

1、客戶回訪：活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行客戶回訪，了解客戶對活動(dòng)的`反饋和意見，及時(shí)處理客戶問題。

2、營銷跟進(jìn)：對參加活動(dòng)的客戶進(jìn)行跟進(jìn)，促進(jìn)銷售成交。

3、活動(dòng)總結(jié)：對春節(jié)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)效果，為今后的活動(dòng)策劃提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

售樓部方案【篇3】

售樓部春節(jié)安保方案

服務(wù)范圍：售樓處和樣板房及周邊配套場所的外保及內(nèi)保保安工作、售樓處配套地面臨時(shí)停車場管理。 服務(wù)內(nèi)容：

一. 外保：

(1) 實(shí)施24小時(shí)保安值班制度，著裝統(tǒng)一，用語規(guī)范，文明值勤。

(引導(dǎo)、提示等服務(wù)。

(3) 協(xié)助作好停車場秩序管理，根據(jù)情況安幫助排好停車車位。

(4) VIP客人及公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格按重要客戶的接待禮遇操作。

(老人或兒童)的安全協(xié)助服務(wù)。

二. 內(nèi)保：

(1) 執(zhí)行售樓處內(nèi)12小時(shí)(上班時(shí)間)保安服務(wù)及值班制度，著裝以行業(yè)禮服為準(zhǔn)。

(2) 負(fù)責(zé)配合售樓處銷售人員，管理人員工作，密切關(guān)注客戶接待及監(jiān)控內(nèi)部安全工作。

(晚兩次與售樓處銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，以確保安全。

(通道門上鎖，關(guān)閉一切電源后與外圍保安人員進(jìn)行交接以確保安全，做好防火防盜工作。

售樓處保安春節(jié)應(yīng)急預(yù)案預(yù)案如下：

一防火措施對售樓處消防設(shè)備做一次全面徹底的檢查，對滅火器及相關(guān)消防設(shè)施巡查正常，并做好人員疏散通道保持暢通，如發(fā)現(xiàn)安全隱患做到及時(shí)準(zhǔn)確有效的排除。

二防盜措施對春節(jié)期間進(jìn)出售樓處的人員做好有效登記，對售樓處所管轄區(qū)域做24小時(shí)不間斷巡邏，特別對售樓處的門窗做好夜間加大巡查的力度，從而保證售樓處設(shè)施設(shè)備物品萬無一失。

三禮儀方面白班對售樓處內(nèi)外加大巡邏力度，特別對外圍車輛做到安全有序停放，保證車輛內(nèi)物件無失竊。門崗對春節(jié)期間來訪的客戶做到禮貌詢問，有效登記，杜絕安全隱患。附：春節(jié)期間售樓處保安排班表

售樓部方案【篇4】

一、活動(dòng)主題：

新春佳節(jié)，共享美好家園

二、活動(dòng)時(shí)間：

春節(jié)前后一個(gè)月

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、新春房地產(chǎn)展覽會(huì)：邀請各大房地產(chǎn)開發(fā)商及中介公司參加，展示他們的優(yōu)質(zhì)樓盤和房產(chǎn)信息，吸引市民前來選購理想的家園。

2、房產(chǎn)購房優(yōu)惠活動(dòng)：針對春節(jié)期間購房的客戶，推出特別優(yōu)惠政策，如折扣、贈(zèng)送家居裝修等，吸引更多購房者。

3、家居裝飾展銷活動(dòng)：邀請家居裝飾公司參與，展示最新的家居裝飾產(chǎn)品和設(shè)計(jì)理念，為購房者提供更多選擇和靈感。

4、房產(chǎn)知識(shí)講座：邀請房地產(chǎn)專家和律師進(jìn)行講座，解答購房者關(guān)于房產(chǎn)法律、稅務(wù)等方面的問題，提供專業(yè)的購房指導(dǎo)。

5、房產(chǎn)購房體驗(yàn)活動(dòng)：組織購房者參觀樣板房和現(xiàn)場看房，讓他們親身感受理想家園的舒適和便利。

6、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)：組織春節(jié)晚會(huì)、燈籠節(jié)、舞獅表演等傳統(tǒng)文化活動(dòng)，為購房者和市民營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍。

四、活動(dòng)目標(biāo)：

1、提升品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多購房者關(guān)注和選擇。

2、增加銷售量，實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間的銷售業(yè)績目標(biāo)。

3、為購房者提供更多選擇和優(yōu)惠，滿足他們的購房需求。

4、促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，為城市的房地產(chǎn)市場注入新活力。

五、活動(dòng)推廣：

1、在各大媒體平臺(tái)發(fā)布活動(dòng)信息和宣傳廣告，包括電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等。

2、利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，吸引更多目標(biāo)客戶關(guān)注和參與。

3、發(fā)放宣傳單頁和海報(bào)，張貼在商場、社區(qū)、學(xué)校等人流密集的.地方。

4、邀請知名博主、網(wǎng)紅等進(jìn)行活動(dòng)宣傳和推廣，增加活動(dòng)的曝光度和影響力。

六、活動(dòng)評估：

1、統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間的客流量和銷售額，進(jìn)行業(yè)績評估和總結(jié)分析。

2、收集購房者的意見和反饋，了解他們的購房體驗(yàn)和需求，為未來的活動(dòng)改進(jìn)提供參考。

3、對活動(dòng)的宣傳推廣效果進(jìn)行評估，分析各種推廣方式的效果和投入產(chǎn)出比，為下一次活動(dòng)的推廣策略做準(zhǔn)備。

售樓部方案【篇5】

售樓部國慶節(jié)活動(dòng)方案

一、背景分析

國慶七天黃金周，除了是旅游旺季外，也是全家睇樓買樓的好時(shí)機(jī)。市內(nèi)各大小樓盤，均將展開鋪天蓋地的宣傳及促銷攻勢，以祈提高售樓銷量。除了樓盤的地段、樓盤的質(zhì)素等等綜合因素外，如何在眾多售樓廣告中，吸引并促使買樓人士蒞臨售樓現(xiàn)場，詳細(xì)了解樓盤的詳情及參觀現(xiàn)樓，以及提高現(xiàn)場的人流量，將是房地產(chǎn)發(fā)展商每一次宣傳及促銷活動(dòng)收效與否的首要關(guān)鍵因素。

隨著人們生活水平及文化水平的不斷提高，如何科學(xué)孕育下一代，讓自己的寶寶贏在起跑上，是每一個(gè)父母、每一個(gè)家庭重點(diǎn)關(guān)注的問題。一切與寶寶有關(guān)的訊息，均將引起每一個(gè)家庭的注意。而這些新一代家庭，大多收入穩(wěn)定，三代同堂，正是買樓置業(yè)的人生階段。

XXX市XXX區(qū)每年新生兒人數(shù)約3500-4000元，即目前0至6歲嬰幼兒家庭約24000個(gè)。

二、活動(dòng)細(xì)則：

1.主題：“國慶假期何處去?一齊去參加“國慶親子合家歡”活動(dòng)啦!讓你和BB一展身手!”

7日

3.地點(diǎn)：各樓盤內(nèi)

親子競賽、兒童健康及教育咨詢

5.目標(biāo)對象：0-6歲嬰幼兒家庭

6.主辦單位：

協(xié)辦單位：XXX親子俱樂部

7.宣傳范圍：XXX地區(qū)

8.目的：

三、活動(dòng)項(xiàng)目及流程：

l活動(dòng)項(xiàng)目：

類別

比賽項(xiàng)目

適合年齡

寶寶競賽

爬行組

且未會(huì)獨(dú)立行走的寶寶

健步組

且可以獨(dú)立行走的寶寶

跳躍組

2歲以上寶寶

“親子合家歡”

競賽

毛毛蟲

爬行組寶寶及家長

接力拼圖

健步組寶寶及家長

齊步走

跳躍組寶寶及家長

l組織流程：

報(bào)名點(diǎn)、報(bào)名截止日期，由家長自行電話報(bào)名或到各售樓部報(bào)名，并通知其于指定時(shí)間內(nèi)回來領(lǐng)取參賽號(hào)碼。

分時(shí)間、分場地，編排參賽號(hào)碼

3.發(fā)放參賽號(hào)碼

4.活動(dòng)當(dāng)日，憑號(hào)碼牌參賽

5.當(dāng)日流程：

略

(2)親子競賽

比賽過程中獎(jiǎng)小組冠軍

現(xiàn)場咨詢、參觀

回收積分卡(要求卡上的項(xiàng)目全部參與過)

投入抽獎(jiǎng)箱、發(fā)小禮品

10：30

集中大堂抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)、有獎(jiǎng)問答

10：40

結(jié)束，自由活動(dòng)

6.現(xiàn)場分區(qū)：

l比賽區(qū)：爬行組區(qū)、競走組區(qū)、跳躍組區(qū)

l咨詢區(qū)：樓盤咨詢區(qū)、兒科專家咨詢區(qū)、早期教育咨詢區(qū)

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)：

略

五、活動(dòng)資源組織：

宣傳海報(bào)、活動(dòng)單張

2.傳播途徑：

l電視廣告宣傳

l各樓盤內(nèi)、城東公園、芙蓉公園、體育中心、等人流稠密地點(diǎn)張貼宣傳海報(bào)

l各售樓現(xiàn)場、XXX、大型婦嬰用品店(BB屋、弄潮兒、幸福天使、陽光寶寶)

售樓部國慶節(jié)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的.

1、針對目前銷售的進(jìn)展情況，了解到股東優(yōu)惠卡未完全發(fā)放到位，為了進(jìn)一步充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶資源。

2、以項(xiàng)目本身的特色加大宣傳，擴(kuò)大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場目光。

3、快速積累新客戶，為項(xiàng)目的開盤作前期醞釀，加快口碑傳播，爭取更多關(guān)注，促進(jìn)銷售。

二、活動(dòng)時(shí)間

單位定點(diǎn)宣傳：9月20日―10月20日

團(tuán)購促銷時(shí)間：9月28日―10月28日

三、活動(dòng)目的：

1、增加樓盤的知名度。

2、制造營銷氣氛，最大化的去化二期剩余房源。

3、增加三期A1號(hào)樓的認(rèn)籌數(shù)量，樹立三期項(xiàng)目形象，為開盤奠定好基礎(chǔ)。

四、活動(dòng)主題：

主題一：“國慶豪情盛典，舞動(dòng)黃金海岸”

主題二：“歡度國慶之喜，領(lǐng)略黃金真情”

主題三：“活力黃金周，超值優(yōu)惠7天樂”

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、黃金周每天推出8套特價(jià)房(主要以二期特惠房源及G9一口價(jià)房源為主);

2、活動(dòng)期間購房一次性付款96折，銀行按揭98折，但對外統(tǒng)一為一次性付款97折，銀行按揭99折，銷售部視情況決定是否給予一個(gè)點(diǎn)折扣(特價(jià)房除外);

下午各一次，視現(xiàn)場氣氛而定)，凡是簽約客戶均可獲贈(zèng)電飯煲一個(gè)，多買多贈(zèng) 抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：電飯煲 兩名(每天提供兩臺(tái))

二等獎(jiǎng)：臺(tái)歷 三名 三等獎(jiǎng)：購物袋 若干

售樓部國慶節(jié)活動(dòng)方案

瑞城國際清涼派對 購房可享多重優(yōu)惠

金秋十月，與其周末窩居家中，不如來瑞城國際社區(qū)參加水果們的清涼派對!

甜美的橙子、直率的西瓜、神秘的小提子、溫柔的火龍果……繽紛水果，齊集瑞城國際。

9月31日下午14：30分-17：00，瑞城國際社區(qū)水果節(jié)繽紛開幕，呼朋喚友，一起來共享美味大典。

此外，為迎接瑞城國際社區(qū)周年慶，自6月28日起凡購買瑞城國際社區(qū)二期公園逸品兩房贈(zèng)2萬元，三房贈(zèng)3萬元，四房贈(zèng)4萬元，業(yè)主可以在以下套餐中任選其一，憑發(fā)票直接報(bào)銷或直接將優(yōu)惠款項(xiàng)抵扣房款。套餐包括：

1、家裝禮包：家具　家電　裝修

2、婚禮禮包：婚紗照 婚禮宴請 旅游婚禮

3、健康禮包：各類運(yùn)動(dòng)健身卡 高爾夫練習(xí)卡

4、教育禮包：兒童教育培訓(xùn) 成人教育培訓(xùn)

同時(shí)推出還有親友團(tuán)購優(yōu)惠政策,2組優(yōu)惠1%,3組優(yōu)惠2%,4組

售樓部國慶節(jié)活動(dòng)方案

今年的國慶活動(dòng)方案力求照顧到四方利益,力求完美.以下本次活動(dòng)方案,以后的活動(dòng)方案會(huì)記錄下來,便于以后的整理和分享.因?yàn)榕嫉拇蟠竽X袋瓜子有點(diǎn)小小的不好使喚.

一、本次活動(dòng)背景：為盡一步拉動(dòng)潛在客戶，增加客戶介紹力度，推出本次中秋活動(dòng)計(jì)劃。

二、本次活動(dòng)目的：①增加客戶忠誠度，融洽客戶關(guān)系;②推出商業(yè)攤位，基本通過老客戶消化掉;③老客戶帶新客戶，通過本次活動(dòng)拉動(dòng)銷售。

三、本次活動(dòng)時(shí)間：日。

四、本次活動(dòng)主題：國慶了，回家吧，帶上親朋好友一起來!

五、本次活動(dòng)具體實(shí)施方案：

(一)室內(nèi)活動(dòng)內(nèi)容：(室內(nèi)內(nèi)容參加人：云海老客戶)

①賞燈猜謎。在現(xiàn)場燈籠飄帶上取下燈謎，如謎底正確，則可獲得，如未能猜正確，則沒有。

②對詩古韻。在月亮飄帶上取下古詩名句，如果對得正確，則可獲得，如未能猜正確，則沒有。每個(gè)客戶只能選擇一個(gè)，才可猜一次，猜錯(cuò)沒有第二次機(jī)會(huì)。

③老客戶抽獎(jiǎng)。所有抽獎(jiǎng)客戶全部有獎(jiǎng)，設(shè)立大獎(jiǎng)5名，吸引客戶參加。

④國慶禮品。

(二)室外活動(dòng)內(nèi)容：(室外內(nèi)容參加人：云海老客戶及意向客戶)

①冷餐會(huì)：包括水果、超大月餅、湯圓、糖果等小吃?？蛻魜砗箅S便吃。

②風(fēng)情表演：包括印度舞、街舞等現(xiàn)場活動(dòng)，邊表演邊學(xué)習(xí)，并增加客戶參與游戲及有獎(jiǎng)問答等內(nèi)容，主持人邀請91.2云天主持。

③兒童區(qū)域：原有兒童游樂設(shè)施免費(fèi)兒童玩耍。

(三)老客戶帶新客戶內(nèi)容：

①老客戶帶朋友看房。老客戶帶1——2名朋友看房，可獲得便攜式手電筒一個(gè)，朋友可獲得指甲刀各一套。老客戶帶3名以上朋友看房，可獲得快餐保鮮盒一套，朋友可獲得攜式手電筒各一個(gè)。

②老客戶帶朋友看房有小孩的。孩子額外獲得兒童音樂卡通玩具一個(gè)。

③首推客戶有效信息獎(jiǎng)勵(lì)。老客戶：老客戶除直接介紹意向客戶成交雙倍積分，即刻返利外，本次推出新政策，即提供有價(jià)值信息的客戶，經(jīng)銷售人員接觸努力后未成交，給予價(jià)值300元床上三件套一套;提供有價(jià)值信息的客戶，經(jīng)銷售人員接觸努力后成交，正常積分，即刻返利。新客戶：新客戶如提供有價(jià)值信息，經(jīng)銷售人員接觸努力后未成交，給予價(jià)值300元床上三件套一套;如提供有價(jià)值信息，經(jīng)銷售人員接觸努力后成交，即刻返利，價(jià)格同老客戶。本政策制作易拉寶重點(diǎn)提示。

(四)本次活動(dòng)新定房優(yōu)惠：

定房后，新定客戶隨機(jī)抽字。字由四個(gè)字組成，“中”5000元房款優(yōu)惠，“秋”6700元房款優(yōu)惠，“團(tuán)”7000元房款優(yōu)惠，“圓”8000元房款優(yōu)惠。

本次活動(dòng)旨在達(dá)到老客戶、新定客戶、新朋友未定客戶及公司四方四贏的局面，達(dá)到融洽客戶，促進(jìn)下定的宗旨。