護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范例5篇。

您在尋找一款簡(jiǎn)潔又高效的工作計(jì)劃嗎？為了厘清我們的工作思路安排，工作計(jì)劃的重要性可見一斑。通過工作計(jì)劃，可以提高自己的工作技巧，如果你對(duì)“護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃”充滿好奇請(qǐng)參考下面為你準(zhǔn)備的資料，看完本文你可以得到一些有關(guān)的參考建議！

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃(篇1)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的的整體素養(yǎng)

組織儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)搜集-整理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起的活動(dòng)月，組織寓會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、水平。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃(篇2)

一、加強(qiáng)護(hù)理人員

微笑服務(wù)。

2、繼續(xù)開展健康

對(duì)體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對(duì)滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等。

規(guī)章制度、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、合格者給予上崗。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：

對(duì)門診部導(dǎo)嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。對(duì)護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會(huì)提問度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染病知識(shí)

大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家病診斷預(yù)防知識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù)

實(shí)施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想。協(xié)助年老體弱病人掛號(hào)，取藥，幫助行動(dòng)不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化服務(wù)。與此同時(shí)通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。

五、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

針對(duì)今年，按照“二級(jí)綜合細(xì)則”規(guī)范了各項(xiàng)工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過專家初評(píng)發(fā)現(xiàn)了許多問題，針對(duì)存在的問題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了門診部導(dǎo)，月月考核、評(píng)價(jià)、分析、改進(jìn)，以求導(dǎo)進(jìn)。

六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不安全因素降到最低。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃(篇3)

1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2.建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士—護(hù)理長(zhǎng)的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

4.加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

（1）.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

（2）.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

（3）.強(qiáng)化護(hù)士對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃(篇4)

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在醫(yī)院內(nèi)擔(dān)當(dāng)重要角色，需要承擔(dān)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督等多項(xiàng)職責(zé)。為了更好地提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，制定季度工作計(jì)劃顯得至關(guān)重要。下面我們將詳細(xì)介紹護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃的內(nèi)容。

一、目標(biāo)設(shè)定

需要確定本季度的工作目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)圍繞著提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、提高員工滿意度、完善工作流程等方面展開。比如，可以設(shè)定降低感染率、提升護(hù)理記錄完整性、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等目標(biāo)。

二、人員管理

在季度工作計(jì)劃中，護(hù)士長(zhǎng)需要對(duì)護(hù)士團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的人員管理。包括制定人員崗位職責(zé)分工，做好考勤管理，安排合理的排班計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面。保證每位護(hù)士都能在適合自己的崗位上發(fā)揮最佳水平。

三、績(jī)效考核

季度工作計(jì)劃也需要包括對(duì)護(hù)士團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。護(hù)士長(zhǎng)需要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，根據(jù)工作目標(biāo)和每位護(hù)士的實(shí)際情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促使員工提高績(jī)效，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作。

四、質(zhì)量管理

提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是護(hù)士長(zhǎng)的首要任務(wù)之一。季度工作計(jì)劃中需要包括對(duì)質(zhì)量管理的具體安排，如建立健全的巡查制度、定期開展質(zhì)量評(píng)估、及時(shí)處理護(hù)理中出現(xiàn)的問題、加強(qiáng)患者安全管理等工作，確保護(hù)理服務(wù)水平的提升。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力對(duì)于提高護(hù)理服務(wù)效率至關(guān)重要。護(hù)士長(zhǎng)在季度工作計(jì)劃中可以安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得交流會(huì)等，增加團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和信任，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

六、自我提升

作為護(hù)士長(zhǎng)，自我提升也是不可或缺的一部分。在季度工作計(jì)劃中，護(hù)士長(zhǎng)可以設(shè)置個(gè)人提升目標(biāo)，如參加專業(yè)培訓(xùn)、閱讀相關(guān)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)等，不斷提高自己的管理和專業(yè)水平，為更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該是全面的、具體的、有針對(duì)性的。通過制定細(xì)致的計(jì)劃，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，護(hù)士長(zhǎng)可以更好地提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高員工滿意度，完善工作流程，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃(篇5)

20xx年的護(hù)理工作是根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃、科室20xx年的工作情況作出的，圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理安全管理的前提下，以提高科室護(hù)理人員素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的，狠抓計(jì)劃落實(shí)。

20xx年要作好質(zhì)量控制，積極創(chuàng)新、改善服務(wù)措施，提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，具體的個(gè)人工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

二、工作措施

1、護(hù)理管理方面，做到有周計(jì)劃、有月計(jì)劃，具體如下：

（1）繼續(xù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，加強(qiáng)護(hù)患溝通，因?yàn)樽o(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求責(zé)任護(hù)士（在倒夜班的）病人入院3天內(nèi)進(jìn)入院階段宣教，（白班護(hù)士2天內(nèi)行入院階段宣教），住院階段的宣教要及時(shí)根據(jù)病人情況進(jìn)行宣教并幫助病人解決問題，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，出院宣教在出院的前一天進(jìn)行宣教。所有的內(nèi)容均要求記錄在健康教育實(shí)施、評(píng)價(jià)記錄表上。責(zé)任組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)每周會(huì)定期或不定期對(duì)責(zé)任護(hù)士的管床情況進(jìn)行抽查并建冊(cè)記錄，不足的地方及時(shí)整改并追蹤入考核。

（2）完善護(hù)理文書記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，每月科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理文書點(diǎn)評(píng)及討論，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文書，以達(dá)到既體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

（3）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，繼續(xù)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周對(duì)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、護(hù)理文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題立即指出并要求及時(shí)改正。并每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋的缺陷進(jìn)行綜合分析，組織護(hù)理人員召開安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)及缺陷、護(hù)理不良事件的原因分析討論會(huì)，吸取教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問題的人或事提出懲罰及整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。每周二、五參加科主任查房，并且虛心聽取醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的意見，積極配合醫(yī)生工作，使病人滿意的來滿意的出院。

（4）不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度。每半月召開一次護(hù)士工作會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想；每月定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對(duì)責(zé)任制護(hù)理工作的意見和建議；每月定期召開工休座談會(huì)，認(rèn)真聽取病人及家屬的意見及建議，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。對(duì)我們不能解決的問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門及時(shí)解決。

（5）護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配

分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配。

分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、責(zé)任心、工作質(zhì)量、患者滿意度、績(jī)效考核結(jié)果等進(jìn)行分配，并且獎(jiǎng)金分配透明化，實(shí)時(shí)做到公平公開的原則。

具體實(shí)施如下：

1、對(duì)每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護(hù)士長(zhǎng)交叉查房結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均落實(shí)到班到人進(jìn)行績(jī)效考核扣分，以起到督促的作用。到月底匯總考核成績(jī)：85—90分著給予扣業(yè)績(jī)系數(shù)0.1，80—85分扣業(yè)績(jī)系數(shù)0.2，80分以下著扣業(yè)績(jī)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。對(duì)90分以上者按相應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放，滿分未扣者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、對(duì)護(hù)理缺陷及差錯(cuò)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給相應(yīng)的處罰。

3、對(duì)客服部回訪點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的激勵(lì)。

4、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的激勵(lì)。

5、對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求掌握的'基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行抽問，并一季度理論考試一次，成績(jī)納入考核。

6、護(hù)理基本技術(shù)操作定期進(jìn)行操作考試，并納入考核。

對(duì)病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎(jiǎng)金處理，并上報(bào)護(hù)理部。每月底綜合以上的考核給予匯總后做出獎(jiǎng)金分配明細(xì)在值班室給予公示，對(duì)有異議的及時(shí)給予講解，如大家均無異議簽名后給予上交財(cái)務(wù)處。

（6）嚴(yán)格消毒，使合格率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌操作技術(shù)的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染 。

2、 加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)及嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)：

（1）每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己備課講課、護(hù)理查房、疑難及死亡病例護(hù)理討論由責(zé)任護(hù)士介紹病人的基本情況，護(hù)士長(zhǎng)主持。大家一起提出問題進(jìn)行討論，對(duì)操作的問題進(jìn)行整改，避免發(fā)生護(hù)理缺陷。

（2）簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁專科理論知識(shí)講解，并采取有效干預(yù)措施。并利用科晨會(huì)或空閑時(shí)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

（3）每季度對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行專科知識(shí)理論及操作考試，促進(jìn)其被動(dòng)學(xué)習(xí)。

（4）督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

（5）注重新護(hù)士的培養(yǎng)：對(duì)新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求，制定切實(shí)可行的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，選擇經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶教老師進(jìn)行一對(duì)一的帶教工作。采取分段、分層次進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)行?？谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理?？茦I(yè)務(wù)水平。

3、合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護(hù)理工作繁重，我會(huì)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班、彈性排班，增加高峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

4、新的一年，我院將引入實(shí)習(xí)生護(hù)士入科實(shí)習(xí)，我科的具體實(shí)習(xí)帶教管理安排如下：

根據(jù)心內(nèi)科臨床特點(diǎn)，我科采取“一對(duì)一”的帶教模式，不僅增加了護(hù)生的歸屬感，又提高了帶教老師的責(zé)任感。心內(nèi)科護(hù)理帶教分為理論帶教和操作帶教兩部分。

第一周：熟悉科室環(huán)境、工作流程。

1、入科介紹

（1）環(huán)境介紹治療室、值班室、辦公室的物品放置及其管理制度。

（2）人員介紹科主任、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理帶教老師。

（3）勞動(dòng)紀(jì)律介紹各班工作時(shí)間，不遲到、不早退、服從護(hù)士長(zhǎng)排班，了解護(hù)士禮儀規(guī)范，遵守各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)章制度，按護(hù)理技術(shù)操作要求，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作及查對(duì)制度，各項(xiàng)工作必須在老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下完成。

2、介紹各班的工作職責(zé)。

3、講解科室《實(shí)習(xí)守則》和學(xué)習(xí)內(nèi)容、考評(píng)要求。

第二周：了解專業(yè)護(hù)理知識(shí)。

1、向?qū)嵙?xí)生講解心內(nèi)科基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)講解老師自已在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及心得體會(huì)，通過靈活的教學(xué)，使實(shí)習(xí)生盡快掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

2、掌握病人出入院的工作流程。

3、掌握常見疾病的健康指導(dǎo)，跟著老師一起進(jìn)行責(zé)任制管床。

4、掌握各種無菌技術(shù)操作原則，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)。

5、掌握各種標(biāo)本的留取方法及注意事項(xiàng)。

第三周：熟悉專業(yè)護(hù)理知識(shí)

1、掌握心內(nèi)科常見輔助檢查及實(shí)驗(yàn)室檢查的意義及注意事項(xiàng)和檢查地點(diǎn)。

2、了解常用藥物的使用與觀察特殊用藥（如西地蘭、利尿劑、降壓藥、血管擴(kuò)張類等）的療效。

3、?？苾x器的使用。

4、護(hù)理的基礎(chǔ)操作講解及示范。（如：導(dǎo)尿、置胃管、霧化、吸痰術(shù)等）

第四周：掌握專業(yè)護(hù)理知識(shí)。

1、熟悉?？萍膊〉闹委熞c(diǎn)及護(hù)理。常見疾病及其分類，常見病的發(fā)病機(jī)制及臨床表現(xiàn)、觀察要點(diǎn)。

2、不定期提問，以了解學(xué)生知識(shí)掌握程度。

3、在確保安全及老師在場(chǎng)的情況下，獨(dú)立完成個(gè)別基礎(chǔ)護(hù)理及?？撇僮?。

第五周：出科前總結(jié)

1、帶教老師與護(hù)生進(jìn)行交流總結(jié)，收集意見，改進(jìn)今后的帶教工作。帶教老師填寫實(shí)習(xí)鑒定及《實(shí)習(xí)生考核登記表》

2、出科考核：理論考核（統(tǒng)一由考卷形式完成）及技能考核（由帶教老師完成后交與護(hù)士長(zhǎng)），學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

掌握各項(xiàng)?？谱o(hù)理技術(shù)，如：生命體征的測(cè)量、血糖的測(cè)定，心電監(jiān)護(hù)儀、霧化儀及微量泵的使用和保養(yǎng)、皮下注射、安全使用靜脈穿刺針等。

掌握心血管及內(nèi)分泌常見疾?。ǜ哐獕骸⒐谛牟?、糖尿病等）的治療和護(hù)理。了解其他相關(guān)疾?。ㄈ缧乃?、心律失常，心臟瓣膜病等）的治療和護(hù)理。

掌握?？铺厥馑幬锏氖褂煤妥⒁馐马?xiàng)。

掌握心血管和內(nèi)分泌疾病健康教育的一般知識(shí)。

熟悉科室工作特點(diǎn)及工作注意事項(xiàng)。

具體課程安排：

第一周《入科宣教》《生命體征的測(cè)量和血糖監(jiān)測(cè)》

第二周 操作：導(dǎo)尿術(shù)、皮下注射《高血壓病的治療和護(hù)理》

第三周《心電監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用和保養(yǎng)》《?？铺厥庥盟幍挠^察和護(hù)理》

第四周《冠心病、糖尿病的治療和護(hù)理》

第五周 在老師陪同下進(jìn)行健康宣教，出科評(píng)定總結(jié)，出科考試

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護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

想要了解“護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃”的原理或者相關(guān)技巧考慮看看這篇文章。為了貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，需要考慮一下各方面因素，擬定出較為合理的工作計(jì)劃。我們制定工作計(jì)劃時(shí)，能根據(jù)過往的不足來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。別忘了將這個(gè)鏈接添加到你的書簽夾中以備以后查看！

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇1】

回顧過去一年的工作，成績(jī)很多，也有很多不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，結(jié)合科室實(shí)際情況和護(hù)理科要求，我產(chǎn)科制定2022年新工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)病房管理，確保安全

1.護(hù)理人員監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)新轉(zhuǎn)崗護(hù)士和護(hù)士思想情感管理，重點(diǎn)講解，重點(diǎn)跟進(jìn).切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。

2.孕產(chǎn)婦監(jiān)測(cè)：新入院、轉(zhuǎn)院、危重孕產(chǎn)婦，以及存在醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦，應(yīng)重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)測(cè)。

3、時(shí)間環(huán)節(jié)的監(jiān)控：在節(jié)假日、周末、工作繁忙、易疲勞時(shí)段、輪班等時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督管理。

4.護(hù)理操作的監(jiān)控：輸液、輸血、打針、各種過敏測(cè)試等。雖然是日常工作，但一旦出現(xiàn)問題，就是危及生命的大事，而且是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

5.從護(hù)理管理的角度進(jìn)行監(jiān)控：不定期排查護(hù)理安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從自身和部門的角度進(jìn)行分析，分析造成護(hù)理安全隱患的原因發(fā)生，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施和改進(jìn)措施。重復(fù)出現(xiàn)相同問題的個(gè)人將被追究責(zé)任，避免嚴(yán)重的錯(cuò)誤和事故。

（1）每天堅(jiān)持醫(yī)療安全，堅(jiān)持每月專業(yè)知識(shí)、急救知識(shí)、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、急救意識(shí)。保障就醫(yī)患者的安全，杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)部門搶救項(xiàng)目管理，平時(shí)加強(qiáng)性能和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，保持xx%設(shè)備完好.

(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。主要是部門新入職人員，對(duì)責(zé)任心較弱者的管理要以幫助為主。

（4）加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

（五）培養(yǎng)護(hù)士業(yè)務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于成本效益核算，降低醫(yī)療費(fèi)用，節(jié)省不必要的開支，確保資源有效合理配置。

(6)定期對(duì)科室人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)和考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，分析原因，及時(shí)反饋整改。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場(chǎng)部，做好部門市場(chǎng)營(yíng)銷工作

加強(qiáng)服務(wù)，必須有評(píng)估。服務(wù)是一種資源的浪費(fèi)，所以在2022年的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)的教育，強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。和科室電話，科室骨干電話都發(fā)給她們，讓她們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們，取得孕產(chǎn)婦的信任。

1.繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕婦為中心”的理念，以孕婦的聲音為第一信號(hào)，以孕婦的需求為第一需要，以孕婦的利益為第一考慮，以滿意為先孕婦作為首要考慮因素。第一標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，提高護(hù)患溝通能力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高，確保護(hù)理工作的安全有效。

2.關(guān)注護(hù)理服務(wù)需求信息的收集，通過與孕產(chǎn)婦的對(duì)話、發(fā)放滿意度調(diào)查問卷等方式，了解回訪情況，獲取孕產(chǎn)婦的需求并反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施。對(duì)護(hù)士工作給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，從思想、行動(dòng)上做到真正主動(dòng)服務(wù)。將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。

3.深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語言和護(hù)患溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

3.加強(qiáng)護(hù)士在職教育，做好教學(xué)工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.繼續(xù)保持臨床教學(xué)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)碩士的學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)士授課，實(shí)施輪崗講授，分級(jí)有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技能操作培訓(xùn)，急救演練，定期考核。如遇特殊困難情況，可請(qǐng)醫(yī)生指導(dǎo)，更新知識(shí)技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)，記錄。

2.隨著護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)的不平衡發(fā)展，計(jì)劃派出部分護(hù)士進(jìn)修，提高護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷更新護(hù)理知識(shí)。

3、新聘護(hù)士實(shí)行一對(duì)一教學(xué)、適應(yīng)性教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)?？萍膊∨嘤?xùn)，分解講解?？萍膊…h(huán)節(jié)，定期召開教學(xué)工作總結(jié)會(huì)聽取 來自教師和新護(hù)士的教學(xué)反饋。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇2】

護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我深知制定一個(gè)合理有效的季度工作計(jì)劃對(duì)于確保醫(yī)院的高效運(yùn)營(yíng)和提供卓越的護(hù)理服務(wù)至關(guān)重要。基于多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了以下幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，以幫助護(hù)士長(zhǎng)們制定他們的季度工作計(jì)劃。

1. 核心目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)：確保季度工作計(jì)劃的成功，首先需要明確定義核心目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并涵蓋以下方面：提高病人滿意度、改善護(hù)理質(zhì)量、提高員工滿意度、降低護(hù)理誤差率以及提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

2. 健康團(tuán)隊(duì)管理：一個(gè)高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該致力于提升團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)作能力。在季度計(jì)劃中，我建議確定和規(guī)劃團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，包括提供專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以及增強(qiáng)溝通和沖突管理能力的培訓(xùn)。與此同時(shí)，建立有效的工作輪班制度，確保護(hù)理人員的休息和工作的平衡。

3. 病人安全和護(hù)理質(zhì)量：護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把病人安全和護(hù)理質(zhì)量放在首位。在季度計(jì)劃中，我強(qiáng)烈建議加強(qiáng)護(hù)士間的交流和協(xié)作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞。制定和強(qiáng)化嚴(yán)格的護(hù)理記錄和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以保證護(hù)理質(zhì)量和病人安全。

4. 性能評(píng)估和改進(jìn)：在季度工作計(jì)劃中，護(hù)士長(zhǎng)需要設(shè)定一系列性能評(píng)估指標(biāo)，并通過進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估和反饋，來衡量護(hù)理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)糾正和改進(jìn)不足之處，并相應(yīng)調(diào)整季度計(jì)劃，以確保整體工作目標(biāo)的完成。

5. 資源管理：合理管理護(hù)理資源是一個(gè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在季度計(jì)劃中制定合理的預(yù)算，確保及時(shí)補(bǔ)充和合理利用護(hù)理設(shè)備和材料。護(hù)士長(zhǎng)還需要制定靈活、高效的工作流程和時(shí)間表，優(yōu)化資源的利用效率。

6. 領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)：護(hù)士長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該在季度計(jì)劃中設(shè)定并實(shí)施積極的激勵(lì)措施，以提高員工的士氣和工作績(jī)效。這可能包括提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)、舉辦員工表彰活動(dòng)、建立獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制等等。

在制定季度工作計(jì)劃的過程中，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該注重溝通和協(xié)作。與團(tuán)隊(duì)成員一起討論目標(biāo)和策略，并鼓勵(lì)他們?yōu)檎麄€(gè)計(jì)劃提供意見和建議。同時(shí)，要不斷關(guān)注變化的環(huán)境和需求，及時(shí)調(diào)整季度計(jì)劃以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

護(hù)士長(zhǎng)的季度工作計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)全面、具體且可操作的指導(dǎo)性文件，為護(hù)理團(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。通過積極執(zhí)行季度計(jì)劃并根據(jù)情況進(jìn)行靈活調(diào)整，護(hù)士長(zhǎng)可以推動(dòng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)卓越護(hù)理和醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成功。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇3】

護(hù)士長(zhǎng)周工作計(jì)劃范本

工本站發(fā)布護(hù)士長(zhǎng)周工作計(jì)劃范本，更多護(hù)士長(zhǎng)周工作計(jì)劃范本相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工本站工作計(jì)劃頻道。

以下是工本站為大家整理的關(guān)于《護(hù)士長(zhǎng)周工作計(jì)劃范本》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

護(hù)士長(zhǎng)周程表

一周工作重點(diǎn)：

星期一查對(duì)常備、急救藥品數(shù)量并記錄。

星期二整理辦公室衛(wèi)生。

星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。

星期四補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。

星期五液體總數(shù)總結(jié)。

星期一內(nèi)容)落實(shí)本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作,帶領(lǐng)全科護(hù)士查房(病房管理.基礎(chǔ)護(hù)理.重患護(hù)理)

星期二:檢查辦公室護(hù)士.治療室工作.參加醫(yī)囑核對(duì).督促基礎(chǔ)護(hù)理（稱體重）

星期三:檢查批改護(hù)理文件,做好評(píng)價(jià),檢查出院病志,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),操作規(guī)程執(zhí)行情況

星期四:深入病房檢查責(zé)任護(hù)士工作情況,督促檢查護(hù)理員工作.

星期五:檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況,做到及時(shí).準(zhǔn)確無誤,組織全科人員護(hù)理業(yè)務(wù)查房.

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇4】

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇5】

“注重細(xì)節(jié)服務(wù)”的服務(wù)理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面?，F(xiàn)制定新一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度

工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核一次，并有獎(jiǎng)勵(lì)措施。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從細(xì)微處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)--質(zhì)控小組長(zhǎng)--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級(jí)進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時(shí)更改，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查。

四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)護(hù)士在職護(hù)士參加各種參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)。

基礎(chǔ)技能的培訓(xùn);對(duì)工作?？萍寄艿呐嘤?xùn);對(duì)工作突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對(duì)一”帶在臨床實(shí)踐中加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫、搶救儀器的使用等培訓(xùn)，根據(jù)科室的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保

4、科室開展ICU在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)計(jì)劃由護(hù)士長(zhǎng)及去省級(jí)進(jìn)修的骨干護(hù)士對(duì)ICU所有護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核。

5、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)等。

五、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全

1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對(duì)”，試行護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行跟班，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織藥或新藥用藥知識(shí)一次。

氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示(如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等)，避免不良事件發(fā)生，提高全員護(hù)理安全防范意識(shí)。

性能良好;急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識(shí)清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證

六、積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，見病的中高中，積極在護(hù)理實(shí)踐中應(yīng)用。

按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計(jì)劃，體現(xiàn)中室新進(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中，其他人員按科內(nèi)制定的中計(jì)劃參加執(zhí)行。對(duì)于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中熟練掌握，常見病的中熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

七、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

按照控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性時(shí)更換，要求分類放置，嚴(yán)防各種對(duì)保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中方便病人，提高護(hù)士工作積極性。

探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動(dòng)與家屬聯(lián)系，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。

值班合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿意度的調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，提高護(hù)士工作積極性。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇6】

新的一年，新的面貌，新的亮點(diǎn)。過去我很努力，未來我會(huì)按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵循內(nèi)科知識(shí)，聽從護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，配合護(hù)士長(zhǎng)的工作，做好認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，服務(wù)好臨床。 ，為醫(yī)院的整體建設(shè)添磚加瓦。

1、工作目標(biāo)

2022年，我將提高服務(wù)質(zhì)量，提供更好的臨床服務(wù)。變以前的被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，努力主動(dòng)熱情地收發(fā)物品，不出錯(cuò)，有問題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，重新規(guī)范細(xì)化工作規(guī)范。滅菌準(zhǔn)確徹底，毫不拖延。都說質(zhì)量決定能力。我要積極提高自己的素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)。認(rèn)真研究醫(yī)院管理規(guī)范，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好工作。

2.工作計(jì)劃

（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的管理規(guī)范，逐句分析研究，不懂就提問，并協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作。掌握規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作規(guī)程、工作職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。

（2）接受最新知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)水平品質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作。

(3)主動(dòng)熱情服務(wù)，完善服務(wù)理念

為患者“主動(dòng)上門”服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確。按照規(guī)范開展護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期征求患者意見，更周到地服務(wù)每一位患者。

（四）加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立“天使”形象

加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能、提高思想政治素質(zhì)，學(xué)習(xí)文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

3.保障措施

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間閱讀更多護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)向。

（2）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的操作

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期總結(jié)工作，遇到困難及時(shí)咨詢其他有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士。

（三）認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作，保持病床干凈整潔，無異味，無污漬，物品擺放整齊，輸液點(diǎn)滴與醫(yī)囑一致，經(jīng)常檢查輸液患者，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。以上是我個(gè)人2022年的工作計(jì)劃，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我認(rèn)為的目的。新的一年，我會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，更好地服務(wù)好每一位患者，為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇7】

一、加強(qiáng)護(hù)理人員

微笑服務(wù)。

2、繼續(xù)開展健康

對(duì)體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對(duì)滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等。

規(guī)章制度、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、合格者給予上崗。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：

對(duì)門診部導(dǎo)嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。對(duì)護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會(huì)提問度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染病知識(shí)

大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家病診斷預(yù)防知識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù)

實(shí)施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想。協(xié)助年老體弱病人掛號(hào)，取藥，幫助行動(dòng)不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化服務(wù)。與此同時(shí)通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。

五、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

針對(duì)今年，按照“二級(jí)綜合細(xì)則”規(guī)范了各項(xiàng)工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過專家初評(píng)發(fā)現(xiàn)了許多問題，針對(duì)存在的問題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了門診部導(dǎo)，月月考核、評(píng)價(jià)、分析、改進(jìn)，以求導(dǎo)進(jìn)。

六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不安全因素降到最低。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇8】

下半年，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)業(yè)，提高專業(yè)素質(zhì)。尤其需要對(duì)本科生一些常見病的相關(guān)知識(shí)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

（一）做好實(shí)施方案規(guī)范化護(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士在職繼續(xù)教育 護(hù)士“三基”及專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)與考核工作。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、錄用護(hù)士、初級(jí)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)理部計(jì)劃在下半年加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)：各科室制定周期內(nèi)本專業(yè)理論和技能培訓(xùn)考核方案，下半年組織考核考核2～3次年。長(zhǎng)期組織進(jìn)行閉卷考試，注重實(shí)效，不拘泥于形式，為專科護(hù)士培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

3、基本技能考核：護(hù)士為標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)對(duì)象年內(nèi)具備xx項(xiàng)基本技能均須達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中隨機(jī)抽取。其他級(jí)別的護(hù)士計(jì)劃安排一次手術(shù)考試和兩次理論考試。

4.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，組織規(guī)章制度實(shí)踐考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。

(2)加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)。

1.組織研究醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層面進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院開展素養(yǎng)提升活動(dòng)，制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施方案。

安排全院講座，并盡量派出和邀請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀比賽，以xx節(jié)為契機(jī)，掀起學(xué)習(xí)禮儀掃盲活動(dòng)月，舉辦教育娛樂相結(jié)合的節(jié)日晚會(huì)。

(3)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

在目前護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的情況下，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織起來學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。 , 護(hù)理部組織護(hù)理查房和護(hù)理咨詢和討論，更新知識(shí)和技能。同時(shí)，部分護(hù)士計(jì)劃外出深造學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（1）下半年，一期院內(nèi)主任舉辦護(hù)士管理班，主要更新護(hù)理服務(wù)的管理理念、管理技能、人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求，對(duì)下半年護(hù)理工作的展望，以及護(hù)士長(zhǎng)的情感交流。

（2）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考核與年終考核相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考核等管理指標(biāo)掛鉤。

（3）推進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)與科室的學(xué)習(xí)交流，每季度組織一次護(hù)理質(zhì)量質(zhì)證，召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高護(hù)理管理水平。

3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效

（1）繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理制度護(hù)理質(zhì)量，特別是如果需要培養(yǎng)和提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時(shí)要發(fā)揮科室質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制作用，明確自己的質(zhì)量控制點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查、評(píng)價(jià)、反饋制度，建立追溯機(jī)制。護(hù)理科人員經(jīng)常到各個(gè)科室進(jìn)行檢查、督促、評(píng)價(jià)?？己朔绞绞菍?duì)護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，檢查病人，查閱病歷，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（3）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件的編寫，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)每份護(hù)理文件加強(qiáng)質(zhì)控員、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理科三級(jí)考核體系，定期分析缺陷護(hù)理記錄的改進(jìn)，提高出院病歷不足扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不歸檔不合格護(hù)理文件。年終護(hù)理文獻(xiàn)評(píng)價(jià)一、二、三等獎(jiǎng)。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理?？剖液妥o(hù)理部每月進(jìn)行一次護(hù)理安全隱患排查，做好護(hù)理失誤和缺陷，護(hù)理投訴的歸因分析，多從自己和部門的角度分析發(fā)生的原因、教訓(xùn)應(yīng)吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)相同問題的科室和個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的管理和個(gè)人責(zé)任。

2.嚴(yán)格執(zhí)行核查制度，強(qiáng)調(diào)落實(shí)二次核查，加強(qiáng)護(hù)生管理，明確教師安全管理責(zé)任，杜絕重大差錯(cuò)和事故發(fā)生。

3.加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施進(jìn)行例行檢查的意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)性能和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，設(shè)備留存狀態(tài)良好。

第四深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作術(shù)語和護(hù)患溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(2)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息。護(hù)理部通過了解回訪卡上的反饋情況、與門診和住院患者交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式獲取患者的需求和反饋信息。提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

V.做好教學(xué)科研工作

（一）指定一名護(hù)士以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的教學(xué)工作，并定期召開會(huì)議批評(píng)教會(huì)并聽取老師和實(shí)習(xí)生的意見。

（2）各科室護(hù)士長(zhǎng)為班主任，重視教學(xué)工作，經(jīng)常檢查教學(xué)教師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任心和專業(yè)水平，安排小講座，了解教學(xué)情況完成實(shí)習(xí)計(jì)劃 必要時(shí)做好理論和操作考試。

（三）護(hù)理系做好實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)，不定期檢查系內(nèi)教學(xué)質(zhì)量，并在期末前組織一次優(yōu)秀教師選拔活動(dòng)每個(gè)實(shí)習(xí)生的實(shí)踐。

（4）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或?qū)嵤?-2項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目。

（5）擬創(chuàng)建護(hù)理園網(wǎng)，上傳我院護(hù)理新聞，及時(shí)傳輸護(hù)理學(xué)習(xí)資料，充分發(fā)揮局域網(wǎng)空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)和生活。

我們相信，只要努力落實(shí)好上述工作，2021年下半年的工作一定會(huì)取得好成績(jī)。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇9】

值此新春之際，我將對(duì)內(nèi)科住院部的護(hù)理工作作出如下工作安排：

我。提高護(hù)士理論技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士整體專業(yè)水平，自2020年1月起，我們將堅(jiān)持每周上午?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月月底?？评碚撔≡嚕考径葘？评碚摻y(tǒng)一考試。建立了獎(jiǎng)懲制度。約束護(hù)士實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每個(gè)月輪流進(jìn)行理論講座，目的是加深和鞏固個(gè)人理論知識(shí)，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)訓(xùn)，要求大家通過考試，考核成績(jī)計(jì)入月度獎(jiǎng)金審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)完成護(hù)理部安排的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐任務(wù)。

5、積極參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自我能力的原則。

二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

1、按要求完成科室病房“一線”，不損壞病房照明，地面無水 整個(gè)病房按照衛(wèi)生間無污漬、無異味的原則進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.堅(jiān)持早上濕床清掃，中午床位統(tǒng)一整理，病房?jī)?nèi)固定物品要固定放置。

3、床單元每周更換一次，如有血跡或濕氣必須立即更換。

4、負(fù)責(zé)護(hù)士每天用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床罩、床頭、護(hù)欄、中心供氧一次。

三。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)檢查。

2.掌握無菌操作的原則，減少輸液反應(yīng)和各種感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士無菌操作的觀念。

3.減少工作人員在治療室的活動(dòng)，養(yǎng)成進(jìn)入病房時(shí)戴口罩的好習(xí)慣。

4、配藥時(shí)，要做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

5、穿刺失敗，再次手術(shù)時(shí)必須更換針頭，并嚴(yán)格消毒針頭。

6、每周安排環(huán)衛(wèi)班，清理衛(wèi)生死角。

7.做好病房的終末消毒工作。

四、強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任感

1.嚴(yán)格落實(shí)“三查八查”制度。

2、預(yù)防差錯(cuò)和事故的發(fā)生，首先要從每一個(gè)護(hù)士的心出發(fā)，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任，分析其重要性，將護(hù)理安全與個(gè)人福利聯(lián)系起來，小心謹(jǐn)慎地減少差錯(cuò)完成每一項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性，值班護(hù)士必須認(rèn)真、準(zhǔn)確地測(cè)量住院病人的各種生命體征，對(duì)此類現(xiàn)象將予以嚴(yán)懲。

4、深夜班實(shí)行坐班制，定期巡查病房，防止發(fā)生特殊事件。針對(duì)疾病變化和特殊問題，應(yīng)及時(shí)向值班醫(yī)生報(bào)告，并進(jìn)行溝通處理。

5.分析總結(jié)錯(cuò)誤事故的發(fā)生。

6.定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

V.做好與醫(yī)生、護(hù)士的溝通

1.與醫(yī)生溝通，做到“不懂就問”和“不懂就問”， “不懂就問”。

2.尊重醫(yī)生，以病人的一切利益為原則，溝通處理。

3、做好醫(yī)護(hù)之間的配合，為病人的診治而努力。

4. 團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取

6.提高護(hù)理文件的質(zhì)量

1.護(hù)理文件和靜脈的日常檢查 輸液指令的完成。

2.特殊疾病護(hù)理文書的撰寫，由護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。每天定期開會(huì)，討論好的護(hù)理文件，逐漸提高了大家表達(dá)和規(guī)范護(hù)理文件的能力。性別。

3.按照醫(yī)囑認(rèn)真細(xì)致地做好護(hù)理記錄。

4.按時(shí)按質(zhì)提交病歷。

7.提高服務(wù)水平

1、做好科室新病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣講。

2、負(fù)責(zé)護(hù)士定期對(duì)相關(guān)疾病進(jìn)行健康指導(dǎo)。

3、認(rèn)真為患者解答各種問題，讓名譽(yù)不離口。

4.為出院患者提供飲食指導(dǎo)和用藥指導(dǎo)。

8.加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

組織研究醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，增強(qiáng)護(hù)士對(duì)現(xiàn)代護(hù)理文化的認(rèn)識(shí)。 在護(hù)士長(zhǎng)層面進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后，在全院范圍內(nèi)開展素養(yǎng)提升活動(dòng)，制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施方案。

安排全院講座，并盡量派出和邀請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。 開展護(hù)士禮儀比賽，利用“5.12”護(hù)士節(jié)掀起禮儀素養(yǎng)學(xué)習(xí)活動(dòng)月，舉辦教育娛樂相結(jié)合的節(jié)日晚會(huì)。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇10】

護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以患者為中心，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)的工作理念。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中扮演著舉足輕重的角色。因此，我制定了以下個(gè)人工作計(jì)劃，旨在提高護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和患者護(hù)理質(zhì)量。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)能力

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理至關(guān)重要。我計(jì)劃通過以下方式來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力：

1. 參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：參加系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何有效地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自身的溝通能力和管理技巧。

2. 尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)：尋找有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長(zhǎng)或其他領(lǐng)導(dǎo)者作為我的導(dǎo)師，從他們身上學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)，將其融入到我的工作實(shí)踐中。

3. 反思和改進(jìn)：不斷反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，做到積極主動(dòng)地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，及時(shí)提供支持和指導(dǎo)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基石，而作為護(hù)士長(zhǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力至關(guān)重要。以下是我為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作制定的計(jì)劃：

1. 制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：與團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的目標(biāo)，并確保每個(gè)人都明白他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。

2. 建立良好的溝通機(jī)制：建立定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，通過面對(duì)面的交流了解團(tuán)隊(duì)成員的想法、意見和問題，并尋求解決方案。另外，利用現(xiàn)代技術(shù)工具，如即時(shí)通訊軟件和電子郵件，保持實(shí)時(shí)的溝通。

3. 鼓勵(lì)分享和合作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境。促進(jìn)不同科室之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科合作，提高綜合診療水平。

三、提高患者護(hù)理質(zhì)量

提高患者護(hù)理質(zhì)量是護(hù)士長(zhǎng)的首要任務(wù)之一。以下是我為提高患者護(hù)理質(zhì)量所制定的計(jì)劃：

1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理程序：與團(tuán)隊(duì)合作，制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理程序，確保護(hù)理操作符合最新的臨床實(shí)踐指南和政策法規(guī)。

2. 持續(xù)職業(yè)發(fā)展：定期參加相關(guān)研討會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，及時(shí)了解最新的醫(yī)療進(jìn)展和護(hù)理技術(shù)，不斷提高自身的專業(yè)水平。

3. 加強(qiáng)患者教育：重視患者教育工作，向患者和家屬提供全面的護(hù)理知識(shí)和健康管理指導(dǎo)，幫助他們更好地了解和掌握疾病的相關(guān)信息。

4. 監(jiān)測(cè)和改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量：建立有效的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，收集患者滿意度和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，提高護(hù)理質(zhì)量。

總結(jié)

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我將通過提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提高患者護(hù)理質(zhì)量，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。未來，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和完善自己的工作計(jì)劃，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)更加美好的護(hù)理事業(yè)。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇11】

2024年護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作計(jì)劃

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和人口老齡化趨勢(shì)的加劇，2030年以前，整個(gè)世界都將面臨著一場(chǎng)護(hù)理工作的轉(zhuǎn)型。而在這個(gè)時(shí)刻，2024年護(hù)士長(zhǎng)將扮演著極其重要的角色。本文將對(duì)2024年護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)、具體和生動(dòng)的描述。

2024年護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作計(jì)劃將緊密圍繞以下幾個(gè)核心方面展開：提升病人護(hù)理質(zhì)量、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作、積極倡導(dǎo)創(chuàng)新科技應(yīng)用、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展、改善勞動(dòng)條件和增加職業(yè)吸引力。通過這些措施，我們將為病人提供更安全、高效、人性化的護(hù)理服務(wù)，為護(hù)士提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

首先，提升病人護(hù)理質(zhì)量將是2024年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃中的重中之重。護(hù)士長(zhǎng)將督促護(hù)士團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)病人的持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保病人在整個(gè)護(hù)理過程中得到最佳的醫(yī)療服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)將制定和執(zhí)行統(tǒng)一的護(hù)理準(zhǔn)則和流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格遵守。此外，護(hù)士長(zhǎng)還將加強(qiáng)病人教育和健康管理，鼓勵(lì)病人主動(dòng)參與自身護(hù)理工作，提高病人的健康意識(shí)和護(hù)理自理能力。

其次，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作是2024年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃的關(guān)鍵之一。護(hù)士長(zhǎng)將鼓勵(lì)和促進(jìn)護(hù)士間的良好合作和互動(dòng)，建立積極的工作氛圍。護(hù)士長(zhǎng)將組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)士間的溝通和合作能力。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)也將與其他醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保病人得到全面、連續(xù)和協(xié)同的醫(yī)療護(hù)理。

積極倡導(dǎo)創(chuàng)新科技應(yīng)用將是2024年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃的又一重要內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)將引導(dǎo)護(hù)士團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用現(xiàn)代科技，提高護(hù)理工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，利用智能化設(shè)備和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，護(hù)士可以更全面地掌握病人的健康狀況和護(hù)理需求，及時(shí)做出相應(yīng)的護(hù)理措施。此外，護(hù)士長(zhǎng)還將推動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用，實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的數(shù)字化管理和無紙化運(yùn)營(yíng)。

為了支持護(hù)士的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，2024年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃將加大相關(guān)投入。護(hù)士長(zhǎng)將組織豐富多樣的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為護(hù)士提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還將與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，為護(hù)士提供更多的職業(yè)發(fā)展途徑和晉升機(jī)會(huì)。這將提高護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，為病人提供更加專業(yè)和人性化的護(hù)理服務(wù)。

改善勞動(dòng)條件和增加職業(yè)吸引力是2024年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃中的另一個(gè)重點(diǎn)。護(hù)士長(zhǎng)將爭(zhēng)取更多的政策支持和資源投入，改善護(hù)士的工作環(huán)境和待遇。護(hù)士長(zhǎng)將倡導(dǎo)建立健全的工作制度和福利待遇，提高護(hù)士的工作滿意度和專業(yè)榮譽(yù)感。此外，護(hù)士長(zhǎng)還將加強(qiáng)護(hù)士與病人家屬的溝通和合作，增進(jìn)病人和家屬對(duì)護(hù)士工作的認(rèn)可和支持。

2024年護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作計(jì)劃旨在為病人提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為護(hù)士提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過提升病人護(hù)理質(zhì)量、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作、積極倡導(dǎo)創(chuàng)新科技應(yīng)用、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展、改善勞動(dòng)條件和增加職業(yè)吸引力，我們相信護(hù)士長(zhǎng)在2024年能夠取得更為顯著的成績(jī)，為護(hù)理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【篇12】

1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2.建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士—護(hù)理長(zhǎng)的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

4.加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

（1）.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

（2）.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

（3）.強(qiáng)化護(hù)士對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文

為了追趕上公司進(jìn)步的步伐，一份準(zhǔn)備充足的工作計(jì)劃是必不可缺的。工作計(jì)劃方便我們銜接兩個(gè)項(xiàng)目的過渡，你知道一篇出色的工作計(jì)劃需要有哪些內(nèi)容嗎？在這里，你不妨讀讀內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇1

2020年，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，聚焦護(hù)理質(zhì)量，堅(jiān)持“以病人為中心”和“服務(wù)、質(zhì)量、安全”的服務(wù)理念作為工作重點(diǎn)。以“提升專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，不斷提升護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，不斷提升社會(huì)滿意度。

我。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)

1.不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，提醒不安全人士及時(shí)提出工作中的誤區(qū)因素，提出整改措施，并以院內(nèi)院外護(hù)理失誤為例進(jìn)行討論和總結(jié)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)失誤因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)。他們。吸取教訓(xùn)并保持安全警鐘響起。

2.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、加強(qiáng)夜班、中班、節(jié)假日等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少輪班頻率，減少工作漏洞，合理匹配年輕護(hù)士和老年護(hù)士值班，護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)要注意培養(yǎng)審慎獨(dú)立的精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理、病人潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)患者護(hù)理：如危重患者和老年患者，上述患者應(yīng)在早會(huì)或輪班期間作為輪班重點(diǎn)進(jìn)行討論，并應(yīng)討論患者的現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，并吸引每個(gè)班級(jí)的注意力。

6.重點(diǎn)員工管理：如執(zhí)業(yè)護(hù)士、輪崗護(hù)士、新入職護(hù)士等，對(duì)其進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，讓學(xué)生明確自己只能是老師教的。只能在患者的指導(dǎo)或監(jiān)督下提供患者護(hù)理。同時(shí)，指定具有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)士資格的護(hù)士為教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和臨床操作技能。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫，減少安全隱患。注意現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免書寫不規(guī)范，如錯(cuò)別字、更正不清、前后不一、與醫(yī)囑不符等等，以規(guī)范和規(guī)范護(hù)理文件。

8.完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，注意培養(yǎng)護(hù)士在日常工作中的應(yīng)急反應(yīng)能力，針對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物泄漏等、突發(fā)停電等。應(yīng)進(jìn)行回顧性評(píng)價(jià)，吸取教訓(xùn)，提高護(hù)士應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高患者滿意度，避免護(hù)理糾紛

1.責(zé)任護(hù)士 誠(chéng)心接待病人，送病人到床邊，主動(dòng)為入院和出院患者做健康教育。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)理念，周二基礎(chǔ)護(hù)理日加健康教育日，每班隨時(shí)做好教育指導(dǎo)和安全防范工作。

3.制定健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求患者及家屬意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)。

三、建立檢查、評(píng)價(jià)、反饋制度，建立追溯系統(tǒng)、護(hù)士長(zhǎng)和品管小組，經(jīng)常深入病房檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)

考核方式是對(duì)護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，檢查病人，查看病歷，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題，完善整改措施。

四、加強(qiáng)“三基”培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1.每天早上提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、醫(yī)院感染知識(shí)等。

2.每季度演示?？茟?yīng)急預(yù)案，熟悉急救設(shè)備和儀器的使用。

3.利用晨會(huì)，負(fù)責(zé)護(hù)士將收集當(dāng)前本科用藥指導(dǎo)，向大家講解藥理作用和注意事項(xiàng)。

4.并對(duì)醫(yī)院核心制度提出問題，讓每一位護(hù)士都能熟練掌握，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5.定期回顧護(hù)理突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提高護(hù)士應(yīng)急處置能力。

V.積極按照醫(yī)院要求做好各項(xiàng)護(hù)理工作

1、設(shè)立專人做好健康教育及出院后的隨訪工作。

2.不定期組織患者及家屬集中授課，傳授康復(fù)知識(shí)、家庭護(hù)理知識(shí)，提高患者生活質(zhì)量。

3.做好數(shù)據(jù)的篩選和統(tǒng)計(jì)工作

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇2

一年的時(shí)光消失，作為一名護(hù)士長(zhǎng)以下是我的工作計(jì)劃：

1、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

2、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

5、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

6、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

7、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

8、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

9、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇3

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃

一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。我們要養(yǎng)成做工作計(jì)劃的習(xí)慣,日后做事都按這個(gè)工作計(jì)劃流程來走,能讓我們少走很多彎路。本篇文章是xx為您整理的，供大家閱讀。

【篇1】

在新的一年來臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：

一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20xx年1月起，每周晨間堅(jiān)持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚?，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí)，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)

精品辦公范文薈萃 際操作任務(wù)。

5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。

3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。

2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。

3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操

精品辦公范文薈萃 作原則進(jìn)行操作。

5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。

6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

7、做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。

2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對(duì)疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。

5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。

6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作

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1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。

2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。

3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭(zhēng)取為病人做到的診療護(hù)理工作。

4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取

六、提高護(hù)理文書質(zhì)量

1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。

2、針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指導(dǎo)書寫，每日定期開會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。

3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。

4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。

七、提高服務(wù)水平

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。

2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

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3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。

4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。

加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：

一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)

精品辦公范文薈萃 理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。

3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。

6、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。

7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人

精品辦公范文薈萃 熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。

2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。

三、搞好護(hù)理教學(xué)

1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

1、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政

精品辦公范文薈萃 管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

2、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

5、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

6、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

7、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

8、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

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9、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃，努力做好以下幾方面的工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。

一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制

護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提高。

四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及

精品辦公范文薈萃 做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年。

10年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護(hù)理所要突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>

在這20xx年的新時(shí)刻，我就擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，做如下計(jì)劃：

1、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

2、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

5、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)

精品辦公范文薈萃 劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

6、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

7、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

8、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

9、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

10、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時(shí)分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

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內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇4

我。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量

1.各護(hù)理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促進(jìn)護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，從而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。

2.以過細(xì)、過細(xì)、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，做好每一項(xiàng)護(hù)理工作的全過程質(zhì)量管理，即基本質(zhì)量，鏈接質(zhì)量和最終質(zhì)量，其中鏈接質(zhì)量是關(guān)鍵。把每一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，親自參與各組工作的落實(shí)，檢查落實(shí)的效果。

3.加大部門感染控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離，做好病房環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，做好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒。使用過的物品應(yīng)當(dāng)按照處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行管理、使用和處置。每月對(duì)新入職和實(shí)習(xí)護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，強(qiáng)化不育觀念，并有副護(hù)士長(zhǎng)督導(dǎo)工作。

二、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

進(jìn)一步豐富整體護(hù)理內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切是以患者為中心，以患者滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈現(xiàn)細(xì)心溫暖的呵護(hù)！

3、根據(jù)2020年考核標(biāo)準(zhǔn)，制定完善我科各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，并落實(shí)到位

根據(jù)分級(jí)護(hù)理服務(wù)等級(jí)，分級(jí)管理，責(zé)任護(hù)士范圍，護(hù)士范圍，護(hù)士范圍等，明確職責(zé)每個(gè)班級(jí)并將職責(zé)分配給個(gè)人。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，確保護(hù)理人力資源合理配置，確保人人持證上崗

根據(jù)護(hù)理部要求，制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，做好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1.對(duì)服務(wù)年限2年以下的護(hù)士實(shí)行跟蹤制度，重點(diǎn)培養(yǎng)基本技能。

2.在全科普訓(xùn)和全院整體提升的基礎(chǔ)上，注重骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，既要求熟練的護(hù)理技能，也要求掌握高難度的新業(yè)務(wù)新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中發(fā)揮示范和骨干帶頭作用。 p>

3.科室將采取多種渠道提供護(hù)理服務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇5

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理部門的核心管理崗位之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)科護(hù)理工作、指導(dǎo)護(hù)士團(tuán)隊(duì)的日常工作，并保障醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。為了有效地管理團(tuán)隊(duì)，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)需要制定詳細(xì)的月工作計(jì)劃，并將其付諸實(shí)踐。下面將詳細(xì)介紹一份內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的月工作計(jì)劃。

月初，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)與護(hù)士團(tuán)隊(duì)一起開展工作總結(jié)會(huì)議。在會(huì)議中，他們會(huì)回顧上個(gè)月的工作，總結(jié)亮點(diǎn)和問題，并根據(jù)上個(gè)月的工作情況，確定新的工作目標(biāo)。會(huì)議上，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，提醒護(hù)士們要始終保持專業(yè)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的卓越標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)分析部門的運(yùn)行情況，了解護(hù)士團(tuán)隊(duì)的需求和挑戰(zhàn)。在評(píng)估團(tuán)隊(duì)的技能和病床分配情況后，他會(huì)確定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并協(xié)助護(hù)士團(tuán)隊(duì)提升其技能和知識(shí)水平。

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)還要處理人力資源管理方面的工作。他會(huì)負(fù)責(zé)護(hù)士團(tuán)隊(duì)的招聘、考核和晉升，并與人力資源部門合作，制定和執(zhí)行相關(guān)的政策和流程。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)還要監(jiān)督護(hù)士們的考勤和請(qǐng)假情況，確保團(tuán)隊(duì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在開展日常工作中，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)將密切關(guān)注患者的護(hù)理情況。他會(huì)定期與患者交流，了解治療效果和意見反饋，并及時(shí)處理患者的抱怨和建議。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還要確保護(hù)士團(tuán)隊(duì)能夠靈活應(yīng)對(duì)緊急情況，例如突發(fā)的病情變化或醫(yī)療事故。

為了提高內(nèi)科護(hù)理工作的質(zhì)量，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)組織各類培訓(xùn)和研討會(huì)，以增強(qiáng)護(hù)士們的專業(yè)知識(shí)和技能。他會(huì)邀請(qǐng)專家和學(xué)者來醫(yī)院授課，與其他科室和醫(yī)院合作，開展跨學(xué)科的培養(yǎng)計(jì)劃。

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)還要定期與其他科室的護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)生進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，以便更好地整合醫(yī)療資源，提供綜合護(hù)理服務(wù)。他會(huì)與其他護(hù)士長(zhǎng)共同制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和護(hù)理指引，以確?；颊叩玫揭恢碌膬?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

為了保證內(nèi)科護(hù)理部門的高效運(yùn)行，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)關(guān)注設(shè)備和物資管理。他會(huì)與采購部門合作，協(xié)助采購和更新醫(yī)療設(shè)備，并跟蹤設(shè)備的使用情況和維護(hù)日志，確保設(shè)備的正常使用。

在月底，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)召集護(hù)士團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作總結(jié)，評(píng)估上個(gè)月的工作目標(biāo)的完成情況，并與護(hù)士們共同制定新的工作目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)還會(huì)鼓勵(lì)護(hù)士團(tuán)隊(duì)提出改進(jìn)建議，并根據(jù)護(hù)士團(tuán)隊(duì)的需要做出相應(yīng)的改進(jìn)舉措。

以上是內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)每月工作計(jì)劃的概述。通過詳細(xì)的工作計(jì)劃，內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)能夠有效管理團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)科護(hù)理工作的質(zhì)量和效率，從而更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇6

內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)月工作計(jì)劃

導(dǎo)讀： 在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅(jiān)持，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，為使護(hù)理工作目標(biāo)地明確開展，為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作計(jì)劃。

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，“以制度做保障”，確保病人安全。

1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律知識(shí)，提高法律意識(shí)，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2、加強(qiáng)入院宣教和健康教育，提高病員及家屬的安全意識(shí)，主動(dòng)參與安全管理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/strong>