成本部工作計劃

成本部工作計劃23篇。

在職場上，為了先人一步，我們要為自己的職業(yè)做好工作計劃工作計劃可以簡化復(fù)雜繁瑣的工作步驟，最大限度節(jié)約我們的工作時間，你知道一篇出色的工作計劃需要有哪些內(nèi)容嗎？推薦你看看以下的成本部工作計劃23篇，請收藏并分享給你的朋友們吧！

成本部工作計劃(篇1)

一、背景介紹

成本主管作為公司財務(wù)管理的重要一環(huán)，是負(fù)責(zé)成本分析、成本控制和成本優(yōu)化的專家。他們需要具備財務(wù)知識、會計知識和管理知識，熟悉公司的生產(chǎn)流程和運營管理，持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，為公司的穩(wěn)定盈利做出貢獻(xiàn)。作為一名成本主管，如何制定合理的工作計劃，是實現(xiàn)職業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

二、工作計劃內(nèi)容

1.成本分析

成本分析是成本主管的基礎(chǔ)工作，也是整個成本控制和優(yōu)化過程的重要依據(jù)。每個季度成本主管應(yīng)該對公司產(chǎn)品的各項成本進(jìn)行深入的分析，包括材料成本、人工成本、運輸成本、設(shè)備維護(hù)成本等，對各成本模塊進(jìn)行詳細(xì)的剖析，以找出成本控制的瓶頸，為優(yōu)化工作找到突破口。同時，配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，使得成本控制更加精細(xì)，實現(xiàn)成本下降的目標(biāo)。

2.優(yōu)化成本

優(yōu)化成本是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵之一，成本主管應(yīng)該從各個方面入手，對企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理進(jìn)行分析和改善，降低生產(chǎn)成本，提高效益。成本主管應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊，定期制定成本優(yōu)化計劃，對成本方案進(jìn)行精益求精的梳理和優(yōu)化，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力得到提升。

3.制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。成本預(yù)算是對企業(yè)未來一段時間的成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測，為企業(yè)管理者提供決策參考，同時也是成本管理的重要依據(jù)。成本主管需要定期與其他部門合作調(diào)研，以制定出合理的成本支出計劃，并不斷優(yōu)化，實現(xiàn)成本控制與效益提升的有機(jī)結(jié)合。

4.風(fēng)險管理

企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地面臨著眾多的風(fēng)險。成本主管應(yīng)該具有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識和危機(jī)管理能力，對公司可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險評估，制定與之相應(yīng)的成本控制措施，給企業(yè)的長期穩(wěn)定運營提供保障。

5.數(shù)據(jù)分析與報告

作為財務(wù)管理部門的重要負(fù)責(zé)人，成本主管應(yīng)該對公司的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并定期向公司高層管理層提交成本分析報告，以供其參考。成本主管應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要，總結(jié)出精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析方法和手段，提高公司的決策效率和運營效益。

三、工作計劃執(zhí)行流程

具體而言，成本主管的工作計劃執(zhí)行流程應(yīng)該如下：

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，設(shè)定季度、月度工作計劃并與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保計劃的順利執(zhí)行；

2.對各個部門的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本瓶頸并制定相應(yīng)的成本優(yōu)化計劃；

3.定期檢查、調(diào)整成本預(yù)算，制定規(guī)范的成本控制措施并組織實施；

4.積極配合其他部門開展風(fēng)險防范和危機(jī)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

5.對公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時向高層管理層提交成本分析報告，提高公司的決策效率和運營效益。

四、總結(jié)和建議

成本控制與效益優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，成本主管在工作中發(fā)揮著重要的作用。本文結(jié)合成本主管的具體工作內(nèi)容和工作計劃執(zhí)行流程，提出了一系列實用的建議和措施。建議成本主管要深入思考企業(yè)的實際情況，制定切實可行的工作計劃，并不斷調(diào)整和完善，以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。同時，成本主管應(yīng)該保持開闊的視野和學(xué)習(xí)精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)成長的能力和水平。

成本部工作計劃(篇2)

成本會計工作計劃

成本會計做任何工作都應(yīng)有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。下面是小編為大家整理的成本會計工作計劃，歡迎閱讀！

成本會計工作計劃1

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作。

二、能夠做好本職財務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的'審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計XX，確保稅金及時繳納。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本會計工作計劃2

回顧這個月的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費用報銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說，它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三、及時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

成本部工作計劃(篇3)

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準(zhǔn)的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。

②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法。“改善”著眼在現(xiàn)場消除浪費與損失，而非通過加大投入來增加價值。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會跟著改進(jìn)。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。

④加強(qiáng)技術(shù)改造。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。

成本部工作計劃(篇4)

成本年度工作計劃

成本是企業(yè)運營中一個非常重要的方面，它涉及到企業(yè)的盈利能力、效率以及競爭力。為了提高企業(yè)的成本管理水平，制定一份詳細(xì)具體且生動的成本年度工作計劃是至關(guān)重要的。下面將詳細(xì)介紹一份成本年度工作計劃的具體內(nèi)容。

一、目標(biāo)設(shè)定

成本年度工作計劃需要明確目標(biāo)，確保主要目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。具體目標(biāo)可以包括減少不必要的成本支出、提高成本控制效果、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。設(shè)定明確的目標(biāo)有助于全體員工明確方向，共同努力實現(xiàn)目標(biāo)。

二、成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本年度工作計劃的核心部分。根據(jù)過去的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場情況，制定一個合理的成本預(yù)算是必不可少的。通過成本預(yù)算，可以合理安排資金使用，控制成本支出，并確保企業(yè)的正常運營。成本預(yù)算還可以幫助企業(yè)管理層監(jiān)控實際成本與預(yù)算成本之間的差異，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

三、成本優(yōu)化

成本優(yōu)化是成本年度工作計劃中的一個重要環(huán)節(jié)。通過分析企業(yè)的各項成本，找到成本過高的因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。比如，可以通過談判獲取更優(yōu)惠的供應(yīng)商合作價格，優(yōu)化生產(chǎn)過程以提高效率，控制庫存以減少存儲成本等。成本優(yōu)化的目的是為了提高企業(yè)的效益和競爭力。

四、成本管控

成本管控是成本年度工作計劃中的一項重要任務(wù)。通過建立有效的成本管控機(jī)制，及時掌握各項成本支出情況，并與成本預(yù)算進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。成本管控還需要與企業(yè)的其他部門密切合作，共同制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保成本的合理使用和支出的合規(guī)性。

五、成本考核

成本考核是成本年度工作計劃中的一項關(guān)鍵任務(wù)。通過建立明確的考核指標(biāo)和評估體系，對各項成本進(jìn)行績效評估，并對相關(guān)人員進(jìn)行激勵或懲罰。成本考核既可以對個人進(jìn)行考核，也可以對團(tuán)隊進(jìn)行考核，以推動全員參與成本控制工作，形成良好的管理氛圍。

六、成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)是成本年度工作計劃中的一項重要環(huán)節(jié)。通過組織成本管理相關(guān)的培訓(xùn)活動，提高員工的成本意識和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本管理的基本概念、方法、工具等，并通過案例分析和實踐操作等形式，加深員工對成本管理的理解和應(yīng)用能力。

七、跟蹤和評估

跟蹤和評估是成本年度工作計劃的最后一步。通過建立有效的跟蹤機(jī)制，及時了解各項成本管控措施的執(zhí)行情況，并進(jìn)行評估和總結(jié)。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進(jìn)成本年度工作計劃，提高成本管理的效果和可持續(xù)性。

小編認(rèn)為，一份詳細(xì)具體且生動的成本年度工作計劃需要包括目標(biāo)設(shè)定、成本預(yù)算、成本優(yōu)化、成本管控、成本考核、成本管理培訓(xùn)以及跟蹤和評估等七個環(huán)節(jié)。通過科學(xué)合理地制定和執(zhí)行成本年度工作計劃，企業(yè)可以提高成本控制水平，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該重視成本年度工作計劃的制定和實施，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本部工作計劃(篇5)

回憶這個月的作業(yè)，我個人作業(yè)以本錢核算為重心，做好日常費用報銷和收購核算作業(yè)，經(jīng)過加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)厲執(zhí)行費用報銷準(zhǔn)則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿完結(jié)了各項財政作業(yè)。作為我個人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現(xiàn)將作業(yè)總結(jié)如下：

一、活躍做好本錢核算和費用報銷作業(yè)

擔(dān)任公司本錢核算作業(yè)，本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內(nèi)容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢，作業(yè)期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設(shè)備作業(yè)基本常識等，在費用報銷和付款單據(jù)審閱進(jìn)程中，做到及時精確，嚴(yán)厲把關(guān)，把不契合公司報銷規(guī)則和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、活躍和諧各部分做好本錢核算的根底作業(yè)

本錢處理作業(yè)來說，它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會部分和本錢管帳作業(yè)是難以完結(jié)的。為了使公司本錢處理作業(yè)有計劃地進(jìn)行，依據(jù)我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬，到出產(chǎn)現(xiàn)場和庫房進(jìn)行什物盤點作業(yè)，做到賬賬相符，賬實相符，和諧各部分，做好本錢處理根底作業(yè)。

三、及時、正確地進(jìn)行本錢核算，展開本錢剖析

擬定公司本錢核算規(guī)程，及時精確的核算本錢。本錢核算在月末出產(chǎn)和庫房、財政對賬正確，現(xiàn)場制品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完本錢錢核算。在完本錢錢核算根底作業(yè)后，仔細(xì)、全面地展開本錢剖析作業(yè)。經(jīng)過本錢剖析，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確點評公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢處理作業(yè)中的成果和公司本錢處理作業(yè)中的問題，然后促進(jìn)本錢處理作業(yè)的改進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、嚴(yán)厲審閱和操控各項費用開銷，盡力節(jié)省開支，不斷降低本錢

在審閱公司報銷單據(jù)進(jìn)程中，嚴(yán)厲依照國家有關(guān)本錢費用開支規(guī)模和開支規(guī)范，以及公司各項準(zhǔn)則和規(guī)則，嚴(yán)厲操控各項費用的開支，審閱各部分是否依照規(guī)則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節(jié)省開支、降低本錢的途徑和辦法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)省本錢，進(jìn)步效益。

成本部工作計劃(篇6)

“高品質(zhì)，低成本”，是每個企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。品質(zhì)與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責(zé)任和義務(wù)。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；

1、首先，我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識，做到質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)及時預(yù)防。避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失。

2、努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作，對于生產(chǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負(fù)責(zé)人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產(chǎn)過程中因操作不當(dāng)造成的不良率。

3、每月對于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項進(jìn)行原因分析，并且做出預(yù)防糾正措施，幫助車間減少不合格率。

4、對于有質(zhì)量問題的模具，及時反饋給有關(guān)部門維修，并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問題造成的.人力，物力的浪費。

5、對于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時的質(zhì)量跟蹤，避免因模具問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不合格品。

6、按ISO9001質(zhì)量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費。

7、嚴(yán)格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關(guān)部門負(fù)責(zé)入庫人員嚴(yán)格按照質(zhì)檢員的驗收標(biāo)識入庫，讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

8、為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴(yán)格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產(chǎn)品?？傊?，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達(dá)到我們計劃的目標(biāo)。

成本部工作計劃(篇7)

作為一名成本主管，負(fù)責(zé)公司成本管理是非常重要的職責(zé)之一。在我的多年工作經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些成本主管工作計劃，希望可以對其他成本主管有所幫助。

第一步：了解公司業(yè)務(wù)

作為成本主管，我們需要先了解公司的業(yè)務(wù)模式和市場環(huán)境，以便制定正確的成本管理策略。我們需要知道公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它的主要客戶群和競爭對手，以了解公司在市場上的定位和競爭力。

第二步：建立成本管理系統(tǒng)

在了解公司業(yè)務(wù)后，我們需要建立一套成本管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括成本計算方法、成本核算流程、成本預(yù)算管理、成本控制等方面。我們需要根據(jù)公司實際情況來制定成本計算規(guī)則，確保成本計算準(zhǔn)確和及時。成本核算流程應(yīng)該簡單明了，確保成本數(shù)據(jù)可以及時反映出來。同時，成本預(yù)算管理和成本控制也需要具有靈活性，針對不同情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

第三步：制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。在制定預(yù)算時，我們要結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場環(huán)境、項目需求等因素來制定預(yù)算。預(yù)算制定的過程中，需要與公司其他部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。預(yù)算的制定不僅僅是單方面命令，而應(yīng)該是多方面的洽談和討論。

第四步：開展成本分析

成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。成本分析應(yīng)該針對不同的成本項進(jìn)行，比如人員成本、采購成本、運輸成本等等。我們應(yīng)該對不同成本項目進(jìn)行多角度的分析，找出成本管理中的問題和潛在的風(fēng)險。例如，可以分析不同季度或不同業(yè)務(wù)流程的成本變化，找出成本波動和原因，以便進(jìn)行成本優(yōu)化和控制。

第五步：優(yōu)化成本管理

在成本管理的過程中，我們應(yīng)該根據(jù)成本分析和預(yù)算實際情況，不斷優(yōu)化成本管理策略。負(fù)責(zé)成本管理的人員要時刻關(guān)注成本管理效果，不斷尋找優(yōu)化的方式和方法。需要更新成本管理規(guī)則，提高管理效率，優(yōu)化成本管理流程，優(yōu)化材料采購、物流運輸、制造成本等環(huán)節(jié)。

總之，成本管理是一個需要不斷優(yōu)化的過程。作為成本主管，我們需要做好預(yù)算制定、成本分析等核心工作，同時，也不能忽視成本優(yōu)化和管理效果的持續(xù)監(jiān)視和調(diào)整。只有這樣才能保證公司的成本管理體系不斷完善，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

成本部工作計劃(篇8)

成本核算工作計劃

一、

成本核算是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，是幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品或服務(wù)所需要的各項成本并進(jìn)行合理分配的過程。一個有效的成本核算工作計劃是為確保企業(yè)成本控制和利潤最大化所必需的。本文將詳細(xì)介紹一個完整的成本核算工作計劃，旨在幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行成本核算并優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 確定成本核算的目標(biāo)：需要明確成本核算的目標(biāo)，例如降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的利潤率或優(yōu)化業(yè)務(wù)運營效率等。根據(jù)不同的目標(biāo)設(shè)定，可以有針對性地收集和分析成本數(shù)據(jù)。

2. 界定成本核算的范圍：明確哪些成本要被納入核算范圍，例如材料成本、人工成本、制造費用、銷售費用等。

三、數(shù)據(jù)收集

1. 確定數(shù)據(jù)來源：確定成本核算所需的數(shù)據(jù)來源，例如采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時。

2. 設(shè)計數(shù)據(jù)收集表格：根據(jù)所需的成本核算信息，設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集表格，包括所需的成本項目、數(shù)據(jù)來源、責(zé)任部門等。確保清晰明了，方便數(shù)據(jù)收集和分析。

3. 開展數(shù)據(jù)培訓(xùn)：培訓(xùn)相關(guān)員工，使其了解數(shù)據(jù)收集的目的、方法和重要性，確保他們能夠正確收集和錄入數(shù)據(jù)。

四、數(shù)據(jù)分析

1. 成本分析：對收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括對成本的結(jié)構(gòu)、變動情況、關(guān)鍵驅(qū)動因素等進(jìn)行深入研究，找出成本管理的優(yōu)化空間。

2. 成本控制點識別：通過成本分析，識別出影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，確定成本控制的重點。

3. 成本效益評估：評估成本降低措施的效益和可行性，確定實施成本降低的優(yōu)先順序。

五、制定成本控制方案

1. 設(shè)定成本控制目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的情況，確立具體的成本控制目標(biāo)，例如降低5%的材料成本、提高10%的利潤率等。

2. 制定控制措施：根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定具體的成本控制措施，包括供應(yīng)商談判、流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等。確?？刂拼胧┑目尚行院陀行?。

3. 設(shè)定執(zhí)行責(zé)任：明確成本控制措施的責(zé)任部門和責(zé)任人，并設(shè)定具體的執(zhí)行時間表。

六、定期監(jiān)控和評估

1. 成本監(jiān)控：定期對成本進(jìn)行監(jiān)控，及時反饋成本的變動情況和原因，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 根據(jù)實際情況調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控的結(jié)果，及時調(diào)整成本控制方案和措施。

3. 評估成果：定期評估成本控制措施的執(zhí)行效果和成果，對成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行評估，為后續(xù)的決策提供參考。

七、總結(jié)

成本核算工作計劃是企業(yè)管理的重要組成部分，對于實現(xiàn)成本控制和利潤最大化具有重要意義。通過一個完善的成本核算工作計劃，企業(yè)管理者可以更好地了解成本情況、優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，并提高企業(yè)的核心競爭力。只有不斷完善和優(yōu)化成本核算工作計劃，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

成本部工作計劃(篇9)

成本核算工作計劃

一、背景介紹

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本，以保持競爭優(yōu)勢。而成本核算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，通過科學(xué)的成本核算，企業(yè)能夠清楚地了解各項成本的構(gòu)成和分布情況，有針對性地制定降低成本的措施。因此，為了進(jìn)一步優(yōu)化成本控制與管理，制定一份全面且具體的成本核算工作計劃至關(guān)重要。

二、總體目標(biāo)

本次成本核算工作的總體目標(biāo)是通過對企業(yè)各項成本進(jìn)行詳細(xì)分析與核算，找出成本的潛在問題與浪費現(xiàn)象，然后制定相應(yīng)的控制措施，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化管理。同時，通過成本核算的結(jié)果，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐。

三、具體工作內(nèi)容

1.收集成本數(shù)據(jù)

要做好成本核算，首先需要收集各項成本數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括原材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備折舊費用、能源消耗費用、管理費用等。可以通過審閱企業(yè)的財務(wù)報表、采購記錄、工資單等途徑來獲取。

2.成本分類與分配

將收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與分配，明確各項成本在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中的分布情況。通過對成本的分類與分配，可以幫助企業(yè)識別成本的主要構(gòu)成部分，為后續(xù)的成本控制工作提供依據(jù)。

3.成本核算

在成本分類與分配的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本核算工作。通過對各項成本進(jìn)行詳細(xì)的計算和核對，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性?？梢越柚鷮I(yè)的會計軟件來輔助進(jìn)行成本核算，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

4.成本分析

成本核算完成后，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，找出成本的主要問題和影響因素。例如，找出造成成本增加的原因，分析不同生產(chǎn)線之間的成本差異等。通過成本分析，可以幫助企業(yè)深入了解成本的內(nèi)在規(guī)律，為提高成本效益提供有針對性的建議和措施。

5.制定成本控制措施

根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施。這些措施可能包括引入新的生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)原材料的采購管理，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，提高資源的利用率等。制定合理的成本控制措施，可以幫助企業(yè)有效降低成本，提高利潤水平。

6.報告編制與匯報

將成本核算和分析的結(jié)果進(jìn)行綜合整理，編制成相應(yīng)的報告。報告應(yīng)該具體、生動，能夠清晰地傳達(dá)成本核算工作的目標(biāo)、內(nèi)容和成果。同時，將報告及時匯報給企業(yè)高層管理者，供其參考決策，為企業(yè)的改進(jìn)提供依據(jù)。

四、時間與資源安排

根據(jù)成本核算工作的復(fù)雜性和需要收集的數(shù)據(jù)量，合理安排時間和資源非常重要。可以將成本核算工作分為不同的階段，每個階段確定具體的時間節(jié)點和任務(wù)分配，確保工作的順利進(jìn)行。

五、評估與優(yōu)化

在成本核算工作完成后，對整個工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，為下一次成本核算工作的優(yōu)化做好準(zhǔn)備。評估與優(yōu)化工作是一個持續(xù)不斷的過程，通過不斷改進(jìn)成本核算的方法和流程，提高成本控制與管理的水平。

六、結(jié)語

成本核算工作計劃的制定是企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)的成本核算，企業(yè)才能清晰地了解成本的構(gòu)成和分布情況，有針對性地制定成本控制措施。本文提出的成本核算工作計劃涵蓋了成本核算的整個過程，旨在幫助企業(yè)全面把握成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

成本部工作計劃(篇10)

成本會計是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，其目的是為了掌握產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本和銷售成本，以便企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地計算盈利和虧損，并制定相應(yīng)的決策。為了讓成本會計工作更加有序和高效，企業(yè)需要制定一份完善的成本會計工作計劃，以確保準(zhǔn)確地計算成本，并優(yōu)化盈利狀況。

成本會計工作計劃首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，例如是要降低成本，還是要提高利潤等。之后需要明確成本計算的適用范圍，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的銷售成本、部門的運營成本等。對于不同的成本計算范圍，需要使用不同的成本計算方法，如作業(yè)成本法、過程成本法等。

然后，制定合理的成本核算規(guī)則。成本核算規(guī)則包括成本的分類、計算方式、核算對象等。成本分類應(yīng)根據(jù)實際企業(yè)的特點進(jìn)行區(qū)分，計算方式需根據(jù)符合企業(yè)經(jīng)營特點的計算方法進(jìn)行選擇，核算對象應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式而定。在成本核算規(guī)則中，還需加入一定的成本控制策略，如制定成本預(yù)算、核算成本差異等。

接下來是成本記錄的建立。企業(yè)需要建立一套完善的成本記錄系統(tǒng)，以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效、準(zhǔn)確、及時地記錄和管理。成本記錄系統(tǒng)應(yīng)包括原始憑證記錄、日常賬務(wù)處理、成本核算明細(xì)賬冊等內(nèi)容。當(dāng)然，需要根據(jù)不同的成本計算適用范圍，建立不同的成本記錄系統(tǒng)。

最后是成本控制和成本分析。通過成本記錄系統(tǒng)的信息，企業(yè)需不斷的進(jìn)行成本分析并及時調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)需要及時制定成本控制指標(biāo)，如制定成本預(yù)算，及時核算成本差異，發(fā)現(xiàn)分析并進(jìn)行調(diào)整。同時，還需加強(qiáng)成本分析和利潤分析，堅定實行精細(xì)化管理。并對成本管理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和績效評估，為管理提供參考依據(jù)。

綜上所述， 成本會計工作計劃是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建立一套完整的成本會計工作計劃，有利于企業(yè)更加高效地計算、管理成本，提高公司核心競爭力。同時隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)的成本會計管理也需與時俱進(jìn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理和核算，從而主動適應(yīng)和引領(lǐng)市場發(fā)展！

成本部工作計劃(篇11)

根據(jù)《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣深入開展效能政府建設(shè)實施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕27號）和《××縣政府自身建設(shè)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕2號）文件精神和要求，結(jié)合本單位實際，制定本實施辦法：

一、控制內(nèi)容

從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項：

（一）機(jī)構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車購置和管理；

（三）會議、慶典、論壇；

（四）出國、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實名制，實行行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。20xx年，實現(xiàn)因公出國（境）經(jīng)費零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費零增長，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

三、控制方式

（一）實行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理

嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，報經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報人員的方式冒領(lǐng)財政資金。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項，不聘用臨時人員。

（二）嚴(yán)格公務(wù)用車購置和管理

公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點維修制度。

（三）嚴(yán)格控制會議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費

1、嚴(yán)格執(zhí)行會議審批制度。召開全縣綜合性會議應(yīng)提出書面預(yù)算報告，局辦公會議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計工作會議由各業(yè)務(wù)股室提出申請，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請計劃及相關(guān)經(jīng)費規(guī)定安排會議場所及食宿，會后根據(jù)會議名冊，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報銷。會議標(biāo)準(zhǔn)按縣財政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、大力精簡會議數(shù)量、規(guī)模、時間和經(jīng)費支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會議召開方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估、經(jīng)濟(jì)運行分析和布置年度統(tǒng)計工作外，一律不得集中召開會議，原則上每個股室每年會議不得超過兩次，嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行會議定點接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計局接待制度》及會議費開支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi)，實行會議定點接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開會，同城參會人員不住會。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會議在局會議室召開。

（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察

1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。

2、建立出省學(xué)習(xí)考察報備制度，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時間不得超過上年度水平，經(jīng)費一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況以及經(jīng)費計劃進(jìn)行核銷，不得核報與公務(wù)無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用。

（五）嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。

四、實施步驟

1、4月30日前，局效能政府四項制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報縣政府自身建設(shè)委員會辦公室、審計局、監(jiān)察局、財政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《××縣統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。

2、7月5日前，20xx年1月5前，向縣政府督查室、財政局、發(fā)改局、審計局、監(jiān)察局等部門報告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《××縣統(tǒng)計局政府信息公開網(wǎng)站》向社會公開，接受社會監(jiān)督。

成本部工作計劃(篇12)

總賬成本工作計劃是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一部分。它包括了一系列的行動和策略，旨在管理企業(yè)的成本，并確保其財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹總賬成本工作計劃的重要性以及如何具體實施。

總賬成本工作計劃的重要性是不可忽視的。它幫助企業(yè)管理成本，從而提高利潤和競爭力。通過制定和執(zhí)行成本控制策略，企業(yè)可以確保成本在可控范圍內(nèi)，并尋找降低成本的機(jī)會。這有效地增加了企業(yè)的盈利能力，并使其能夠在市場上與競爭對手保持競爭優(yōu)勢。

總賬成本工作計劃有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。通過嚴(yán)格控制成本，并確保其與收入相匹配，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，并確保其長期可持續(xù)發(fā)展?？傎~成本工作計劃還有助于提高企業(yè)的資金管理能力，確保企業(yè)能夠滿足各項財務(wù)義務(wù)，并及時支付供應(yīng)商和債權(quán)人。

為了實施總賬成本工作計劃，企業(yè)需要考慮以下幾個關(guān)鍵方面。企業(yè)需要建立一個有效的成本控制系統(tǒng)。這包括確保所有成本都被準(zhǔn)確記錄和分類，并為不同的成本項目設(shè)置明確的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。通過建立這樣的系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤成本的發(fā)生和變化，并及時采取相應(yīng)的措施。

企業(yè)需要制定明確的成本控制策略和目標(biāo)。這包括確定成本控制的重點領(lǐng)域和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計劃。例如，企業(yè)可以設(shè)定降低人工成本、節(jié)約能源和原材料成本的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的政策和措施來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

企業(yè)需要建立一個有效的成本報告和分析機(jī)制。通過定期生成詳細(xì)的成本報告，并進(jìn)行深入分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本異常和波動，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時，這種報告和分析還可以幫助企業(yè)了解不同成本項目的貢獻(xiàn)和效益，為未來的決策提供參考。

總賬成本工作計劃需要得到全員的積極參與和支持。這需要企業(yè)建立一個良好的溝通和激勵機(jī)制，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工了解總賬成本工作計劃的重要性和其在企業(yè)成功中的角色。通過全員參與和共同努力，企業(yè)可以更好地實施總賬成本工作計劃，并取得更好的成果。

小編認(rèn)為，總賬成本工作計劃對于企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。它幫助企業(yè)管理成本，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，并提高競爭力。要成功實施總賬成本工作計劃，企業(yè)需要建立一個有效的成本控制系統(tǒng)，制定明確的策略和目標(biāo)，建立報告和分析機(jī)制，并得到全員的積極參與和支持。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最佳效果，并取得長期可持續(xù)的成功。

成本部工作計劃(篇13)

成本管理員工作計劃

導(dǎo)語：

成本管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的各項成本。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本的控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章將詳細(xì)描述成本管理員的工作計劃，重點介紹他們的日常工作職責(zé)以及計劃的制定與執(zhí)行。

一、成本管理員的日常工作職責(zé)

1. 成本分析與控制：成本管理員負(fù)責(zé)對企業(yè)各項成本進(jìn)行分析和控制。他們需要通過對成本的細(xì)致分析，找出可能存在的浪費和不必要的開支。比如，他們可以通過核對賬目和對各項費用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，并提出改進(jìn)方案。

2. 預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行：成本管理員需要制定企業(yè)的年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。他們會與財務(wù)部門合作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理安排各項開支。同時，他們也要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時調(diào)整和控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 成本會計與報告：成本管理員負(fù)責(zé)對企業(yè)的成本進(jìn)行核算和報告。他們需要將各項費用按照成本分類進(jìn)行統(tǒng)計和分析，確保準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行會計核算。同時，他們還需要準(zhǔn)備各類成本報表，如成本匯總表、成本費用分析表等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

4. 成本管理系統(tǒng)維護(hù)：成本管理員需要負(fù)責(zé)維護(hù)和更新成本管理系統(tǒng)。他們需要了解企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時性。他們還會根據(jù)企業(yè)的需求，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管理的效率和精確度。

二、成本管理員的工作計劃制定與執(zhí)行

1. 熟悉企業(yè)情況：成本管理員在制定工作計劃之前，需要對企業(yè)的情況進(jìn)行全面了解。他們要明確企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)運作的各個方面，包括生產(chǎn)、采購、銷售等。只有了解了企業(yè)的特點和需求，才能制定出合理有效的工作計劃。

2. 設(shè)定優(yōu)先任務(wù)：成本管理員需要將工作任務(wù)按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，確保重點工作得到充分關(guān)注。比如，他們可以先處理和解決那些可能造成較大開支的問題，確保企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)。同時，他們還需要合理分配工作量，避免因個別任務(wù)過重而影響其他任務(wù)的完成。

3. 制定詳細(xì)步驟：成本管理員在制定工作計劃時，需要將工作任務(wù)具體化，明確每個任務(wù)的具體步驟和完成時間。比如，他們可以制定每月對各項費用進(jìn)行核對和分析的時間表，確保每個任務(wù)按時完成。同時，他們還要合理安排各種工具和資源的使用，提高工作效率。

4. 監(jiān)測與調(diào)整：成本管理員在執(zhí)行工作計劃的過程中，需要不斷監(jiān)測和評估工作進(jìn)展，及時調(diào)整計劃。他們可以通過與相關(guān)部門和人員的溝通交流，了解工作的完成情況和存在的問題，及時采取措施加以解決。同時，他們還要關(guān)注行業(yè)的動態(tài)和市場的變化，根據(jù)需要對工作計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

成本管理員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們的工作對于企業(yè)的成本控制和效益提升至關(guān)重要。通過制定合理有效的工作計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，他們可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和管理的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本管理員的工作變得愈發(fā)重要，他們的努力和貢獻(xiàn)將為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

成本部工作計劃(篇14)

總賬成本工作計劃

一、

總賬成本工作計劃是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)全面了解和掌握各項成本，在決策過程中提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。本文將詳細(xì)闡述總賬成本工作計劃的重要性、實施步驟以及注意事項，旨在幫助企業(yè)高效地進(jìn)行總賬成本管理。

二、總賬成本工作計劃的重要性

總賬成本工作計劃對企業(yè)管理具有重要的意義?？傎~成本工作計劃能夠全面了解和掌握企業(yè)各項成本，包括直接成本、間接成本以及固定成本和變動成本等。通過對成本的全面掌握，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的成本核算，進(jìn)而進(jìn)行成本控制和優(yōu)化?？傎~成本工作計劃能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供依據(jù)。在企業(yè)管理中，往往需要比較和分析各項成本的差異，以便進(jìn)行績效評估和管理決策。總賬成本工作計劃通過數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠為企業(yè)提供決策所需的信息，有助于提高決策質(zhì)量和效率。

三、總賬成本工作計劃的實施步驟

總賬成本工作計劃的實施步驟主要包括以下幾個方面：

1. 確定成本分類：首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和行業(yè)屬性，對成本進(jìn)行適當(dāng)分類。常見的分類包括直接成本和間接成本，固定成本和變動成本等。通過對成本的分類，能夠更好地進(jìn)行成本核算和控制。

2. 設(shè)立成本核算系統(tǒng)：建立與企業(yè)實際運營相適應(yīng)的成本核算系統(tǒng)，包括設(shè)計相應(yīng)的會計科目和成本核算方法。成本核算系統(tǒng)應(yīng)能夠準(zhǔn)確、全面地記錄各項成本，并能夠進(jìn)行合理的比較和分析。

3. 收集成本數(shù)據(jù)：根據(jù)成本核算系統(tǒng)的要求，及時、準(zhǔn)確地收集各項成本數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)的收集應(yīng)包括直接成本和間接成本，通過適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)源（如采購、生產(chǎn)、銷售等），確保成本數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

4. 進(jìn)行成本核算和分析：根據(jù)成本核算系統(tǒng)和收集到的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算和分析。通過比較和分析各項成本，找出異常波動的原因，并適時采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

5. 提供成本報告和決策支持：根據(jù)成本核算和分析的結(jié)果，編制成本報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本報告應(yīng)包括成本的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)，成本的變動趨勢以及成本控制和優(yōu)化的建議。

四、總賬成本工作計劃的注意事項

在實施總賬成本工作計劃時，需要注意以下幾個事項：

1. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是總賬成本工作計劃的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)收集和核算機(jī)制，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

2. 管理層的關(guān)注和重視：總賬成本工作計劃需要得到企業(yè)管理層的高度關(guān)注和重視。只有管理層高度重視成本管理，并主動參與和推動成本工作，才能夠確?？傎~成本工作計劃的順利實施和有效運行。

3. 員工的配合和培訓(xùn)：總賬成本工作計劃需要各部門員工的積極配合和支持。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和知識普及，提高員工的成本意識和成本管理能力，使得總賬成本工作計劃能夠得到有效執(zhí)行。

4. 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：總賬成本工作計劃需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和需求的變化，總賬成本工作計劃也需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，以更好地滿足企業(yè)的成本管理需求。

五、總結(jié)

總賬成本工作計劃對企業(yè)的成本管理具有重要的意義。通過總賬成本工作計劃的實施，企業(yè)能夠全面了解和掌握各項成本，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供依據(jù)。在實施總賬成本工作計劃時，企業(yè)需要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、管理層的關(guān)注和重視、員工的配合和培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等方面。只有這樣，企業(yè)才能夠高效地進(jìn)行總賬成本管理，提高經(jīng)營效益和競爭力。

成本部工作計劃(篇15)

【前言】

隨著市場的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上立足，必須要在成本控制上下真功夫，這也就需要有成本主管的出現(xiàn)。成本主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個公司的成本控制，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，制定優(yōu)質(zhì)的成本控制計劃，輔助公司實現(xiàn)更高的利潤，使公司始終處于健康的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。本文就：“成本主管工作計劃”這個主題，詳細(xì)分析成本主管的具體工作計劃。

【一、 成本主管的具體職責(zé)】

1. 成本控制

成本控制是成本主管最基本的職責(zé)之一，通過對公司資源的分析和監(jiān)控，控制和優(yōu)化公司的成本體系，實現(xiàn)更高的利潤。

2. 成本導(dǎo)向

成本主管還需要成為公司的成本導(dǎo)向，根據(jù)公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定成本管理方案，推動公司的成本降低，實現(xiàn)公司的整體利潤最大化。

3. 數(shù)據(jù)分析

作為成本管理的核心崗位，成本主管需要監(jiān)控和分析公司的各類費用支出數(shù)據(jù)，得出有價值的成本化數(shù)據(jù)，幫助管理層決策，有效推動公司的成本控制和降低。

4. 成本管理報告

由于成本主管的職務(wù)面向高層管理，因此撰寫成本管理報告，是其需要具備的重要能力之一。成本管理報告可以幫助管理層全面了解公司的成本體系，以便更好地推動公司的整體發(fā)展。

5. 人員管理

成本主管還負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊的工作，確保員工的工作效率和工作質(zhì)量，提高團(tuán)隊的整體能力。

【二、 成本主管工作計劃】

1. 初次評估

成本主管進(jìn)入新的公司或業(yè)務(wù)時，首先要做一個初步的成本評估。該評估可以幫助成本主管確定哪些費用類別是注定要增加的，哪些費用支出屬于歷史遺留問題，可以削減和改進(jìn)。通過初次的成本評估，成本主管可以更好地了解公司的成本體系和經(jīng)營狀況。

2. 制定成本管理計劃

成本管理計劃是成本主管制定的針對公司成本管理的全面計劃，包括幫助管理風(fēng)險、節(jié)約費用、增加效率和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。該計劃可以幫助成本主管更好地分析成本支出，并制定有效控制措施。

3. 管理預(yù)算

成本主管還需要參與公司的預(yù)算制定過程，確定公司的費用支出預(yù)算，同時管理費用預(yù)算，以確保在公司業(yè)務(wù)有所發(fā)展時，整體費用將得到控制，不會超出公司預(yù)算。

4. 成本管理分析報告

成本主管需要每月提交成本管理分析報告，該報告將處理所有費用支出數(shù)據(jù)，并針對每個類別或子賬戶做出解釋。在該報告中，成本主管需要提供預(yù)算與實際費用的對比，為管理層提供有價值的決策信息。

5. 成本監(jiān)測

成本主管需要時刻監(jiān)測公司的成本和費用支出，以便及時關(guān)注任何變化和成本不良趨勢，隨時做出相應(yīng)的調(diào)整措施。

6. 成本控制

了解固定費用和可變費用支出是什么，哪些可以進(jìn)行調(diào)整，哪些需要長期保留，是成本主管的重要使命。成本主管需要有效控制這些費用，以確保公司的利潤最大化。

【三、 總結(jié)】

成本主管是公司中最重要的職位之一，需要精通成本控制和數(shù)據(jù)分析等多項技能。他們需要制定能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)的成本管理計劃，并時刻監(jiān)測和調(diào)整公司成本，以實現(xiàn)最大利潤。成本主管需要制定合適的工作計劃，確保公司的成本得到有效管理和控制，為公司的長足發(fā)展提供后盾。

成本部工作計劃(篇16)

各部室、事業(yè)部、車間：

請各單位結(jié)合年度全面預(yù)算指標(biāo)、半年度分解計劃、業(yè)績合同書及公司成本管理工作的相關(guān)要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門20xx年上半年成本、費用管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，明確下半年的工作目標(biāo)和計劃。重點分析內(nèi)容如下：

1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、部門費用指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行差異分析。差異分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①、1-6月份預(yù)算數(shù)、累計發(fā)生數(shù)、累計差異數(shù)等絕對值或相對比例；

②、對差異進(jìn)行具體原因分析；

③、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、擴(kuò)大、推廣的建議。

2、兩項資金占用情況分析：

①、分析應(yīng)收賬款指標(biāo)控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風(fēng)險客戶、風(fēng)險因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存貨資金占用指標(biāo)完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數(shù)量、金額、申請部門、儲備時間等信息）原材料收、發(fā)、存過程中存在的問題等。

3、本部室、事業(yè)部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績（要有數(shù)據(jù)，和去年同期比較、和預(yù)算比較），表現(xiàn)突出的個人及典型事例。

4、因原材料物價上漲對上半年采購成本的影響，重點對大的總成件、單價價格同比變動較大的零部件等材料進(jìn)行分析，分析每種材料新、老價格變化情況、累計采購數(shù)量、累計采購成本上漲情況等內(nèi)容。（主要負(fù)責(zé)部門：物流部、對外合作處）

5、上半年工藝定額執(zhí)行情況分析，定額執(zhí)行過程中存在的主要問題、對定額實施結(jié)果的考評情況進(jìn)行總結(jié)分析，下一步定額管理工作的改進(jìn)措施、計劃等。（主要負(fù)責(zé)部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析）

6、根據(jù)上半年指標(biāo)完成情況，結(jié)合年度目標(biāo)，在保證年度目標(biāo)的前提下，提出下半年目標(biāo)調(diào)整工作的意見和建議。

請總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報財務(wù)部全面預(yù)算處，各事業(yè)部財務(wù)匯總分析后于7月12日前報財務(wù)部全面預(yù)算處。

財務(wù)部全面預(yù)算處

20xx-6-27

成本部工作計劃(篇17)

成本會計個人工作計劃

作為一名成本會計，擁有一個詳細(xì)具體且生動的個人工作計劃是非常重要的。一個好的個人工作計劃可以幫助我合理安排時間，提高工作效率，并且確保我能夠順利完成工作任務(wù)。下面是我為自己制定的成本會計個人工作計劃。

1. 設(shè)定長期目標(biāo)：我首先會設(shè)定自己的長期目標(biāo)，例如在未來幾年內(nèi)晉升為高級成本會計師。這個目標(biāo)將成為我努力學(xué)習(xí)和工作的動力，我將通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的專業(yè)知識和技能。

2. 制定月度計劃：每個月初，我會制定一個月度計劃，確立當(dāng)月的重點工作任務(wù)和目標(biāo)。我會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，設(shè)定自己的工作重點，并與上級共同商定任務(wù)和目標(biāo)的完成期限。

3. 梳理工作流程：在完成月度計劃之前，我會梳理自己的工作流程。這包括制定成本核算和控制的方法和流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。我會與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保各項工作得以順利進(jìn)行。

4. 提升專業(yè)知識：作為成本會計，我時刻保持對行業(yè)的關(guān)注，并且不斷學(xué)習(xí)和更新自己的專業(yè)知識。我會定期閱讀相關(guān)書籍、參加研討會和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)能力。

5. 優(yōu)化成本控制：我將密切關(guān)注公司的成本情況，并制定相應(yīng)的控制措施。我會定期進(jìn)行成本分析和評估，找出成本節(jié)約的潛力，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時，我還會與其他部門進(jìn)行溝通合作，尋找降低成本的機(jī)會。

6. 及時反饋和匯報：我將及時向上級匯報工作進(jìn)展和成果，并向其尋求指導(dǎo)和幫助。同時，我也會建立起一個良好的溝通機(jī)制，與同事們保持密切合作和信息的共享，以確保工作的順利進(jìn)行。

7. 追求卓越：作為一名成本會計，我追求卓越是我的職業(yè)信條。我會積極參與公司的項目和活動，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我還會定期進(jìn)行自我評估和總結(jié)，找出自己的不足之處，并不斷改進(jìn)和提高自己。

這是我為自己制定的成本會計個人工作計劃。通過合理安排時間和任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的成本會計，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我期待著通過自己的努力和付出，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本部工作計劃(篇18)

立足現(xiàn)實注重方法

全力做好項目成本管理工作

工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。****項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標(biāo)，中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費率為****%；工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。公司下達(dá)項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設(shè)計，工期順延），上交公司管理費***萬元。二、項目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實際，項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其

分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

“量”的復(fù)核審定

***工程項目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機(jī)的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）、圖紙設(shè)計（門、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各

責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實，計算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護(hù)費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

“價”的正確確認(rèn)

“價”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路，這是***項目部對“價”確認(rèn)的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數(shù)據(jù)，重點在創(chuàng)造價格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價機(jī)制，做到合作真摯誠信，最終實現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。

所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權(quán)利，從而對應(yīng)的便是更好維護(hù)項目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項目管理和團(tuán)隊建設(shè)的需要。

工、材、機(jī)任一種價格確認(rèn)之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責(zé)任控制價，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價格。最大可能滿足或達(dá)到合同價、市場價、責(zé)任控制價、預(yù)控價格依次遞減的目的。

在價格確認(rèn)環(huán)境方面，項目部主要從引入競爭機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價格確認(rèn)的方法則直接決定了價格確認(rèn)的結(jié)果，項目部根據(jù)需要確認(rèn)價格的內(nèi)容不同，采用了不同的價格確認(rèn)方式：

物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進(jìn)行初步估算，然后由物資部門進(jìn)行市場詢價，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應(yīng)尋求代理采購，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時應(yīng)把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級市場購買。3）招議標(biāo)采購：對使用價值相對較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價差。4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。5）異地采購：對于業(yè)主或設(shè)計指定品牌的材料，要到一級市場中去。

勞務(wù)費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價為***元/工日，通過競標(biāo)后的價格***元/工日，每工日節(jié)約***元。實際上各勞務(wù)工程隊的報價情況也基本上構(gòu)成了社會上所認(rèn)可的市場行情。再結(jié)合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在***地區(qū)的單價為***元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進(jìn)行限量明價使用，材料節(jié)約費用***分成。浪費的材料費用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。

機(jī)械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配，價格由公司核準(zhǔn)，因此費用風(fēng)險相對較小。四級價格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價，有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行談價；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價；最后由項目經(jīng)理最終拍價確認(rèn)。只要經(jīng)過這種流程，價格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。

當(dāng)然，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實施中確認(rèn)的項目必須及時進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認(rèn),僅此一項就形成約***萬元利潤。這項工作需要項目部

成本部工作計劃(篇19)

針對當(dāng)前電子企業(yè)實施成本管控，個人認(rèn)為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：

1.薪資成本

方案：

1、（對外）建立多種供銷渠道針對當(dāng)前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)

積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開支，避免受單一供應(yīng)商報價過高，增加成本壓力。同時應(yīng)開發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。

2、（對內(nèi)）改善員工獎勵機(jī)制針對加班問題，我一再強(qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文

化“以人為本“加班本是無奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工

工作積極性，變被動工作為主動，減少員工耗時現(xiàn)象。

2.用電成本

1、提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強(qiáng)對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源

2、加強(qiáng)合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強(qiáng)宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負(fù)責(zé)制

3.耗材成本

1、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)監(jiān)管對生產(chǎn)設(shè)備按時維護(hù)、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護(hù)保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。

2、合理利用辦公資源對關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴(yán)格管控，避免辦公資源的嚴(yán)重浪費和破壞行為。

4.材料管控

1、合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達(dá)到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費資源？

同時對產(chǎn)出進(jìn)行考核，材料的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評估，避免材料的不必

要浪費

2、生產(chǎn)材料的回收再利用對關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機(jī)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。

5.品質(zhì)成本

1、完善品質(zhì)人員管理職能對每月、每季度進(jìn)行出貨良率與成本的核算，對提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎勵，嚴(yán)格管理來料的檢查到生產(chǎn)過程中以至出貨檢查。

2、建立品質(zhì)多方面溝通機(jī)構(gòu)對產(chǎn)出品嚴(yán)格定義品質(zhì)等級，與客戶建立多方面溝通機(jī)制，按客戶需求銷售制訂良好的性價比，避免重工、返工、報廢。

成本部工作計劃(篇20)

首先總結(jié)完成的工作：

1、 日常報送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會計完成的工作；

2、 每月下旬美達(dá)股份會計核算部預(yù)算的提報、即墨中心各部門預(yù)算提報情況檢 查通報、月度收入預(yù)算匯總、月度費用預(yù)算匯總表等的編制；

3、 月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當(dāng)天盤點結(jié)果進(jìn)行抽查并落實差異 原因；

4、 月末結(jié)賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記， 將當(dāng)月實際制造費用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、 月初財務(wù)報表編制上報：內(nèi)庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；

6、 生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>

1、 報表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；

2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。

分析原因可能主要有二：

1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施；

2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素， 進(jìn)而推動降成本；

3、 對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報表100%正確；

2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；

3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

4、 不斷學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展 的步伐；

5、 經(jīng)常總結(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

附：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識

一、成本核算崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。

4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強(qiáng)成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本核算崗位的權(quán)限

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

成本部工作計劃(篇21)

關(guān)于學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理知識體系的心得體會

近年來，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時代的到來，施工企業(yè)的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實力非常接近，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，以高利潤水平獲得中標(biāo)的機(jī)會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。

一、怎樣進(jìn)行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會

施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差，保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、施工項目成本控制的原則

建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:(一)成本最低化原則

在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實際出發(fā)，通過主觀努力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現(xiàn)目標(biāo)成本，(二)全面成本控制原則

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個方面，還強(qiáng)調(diào)在時間上，要從施工準(zhǔn)備階段開始一直延續(xù)到項目竣工驗收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過程管理。(三)成本控制目標(biāo)管理原則

采用計劃(p)--實施(d)--檢查(c)--處理(a)

循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;

目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;

目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;

目標(biāo)的評價和修正，(四)動態(tài)控制原則

動態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點。這是因為建設(shè)項目投資大，動則幾百萬上干萬元，而且施工成本是一次性的。若等到項目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。

因此，施工項目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原理對其成本進(jìn)行監(jiān)控:動態(tài)控制原理就是在項目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項目分解成各個子項目，并制定子項目成本控制目標(biāo)，在施工階段對子項目的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工實際成本，通過比較目標(biāo)成本與實際成本，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項目施工成本的虧損。

(五)例外管理原則

以上四項原則為常見問題的處理，而在項目實際施工過程中，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。

但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析，要進(jìn)行重點檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

三、施工項目成本控制方法

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項目人工費的控制;2、施工項目材料費的控制;3、施工項目機(jī)械費的控制;

(二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項工程成本控制。

(三)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。(五)防止項目成本盈虧異常。

三間步:

1、統(tǒng)一核算;2、業(yè)務(wù)柱算;3、會計核算。

三相特:

1、時間與工期相符;2、進(jìn)度與消耗相符;

3、實際工程量與計劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。

心得體會總結(jié):

加強(qiáng)施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：

1、現(xiàn)場加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅持執(zhí)行項目部制定的各種成本管理制度。

3、堅持以成本分析為前提，對重點材料進(jìn)行重點監(jiān)控，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本部工作計劃(篇22)

如果認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機(jī)械、 現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，就會造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將 成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致利潤的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 為加強(qiáng)公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費用的 實行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實 際特點，特制定本成本控制計劃書。

一、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開工前的 招投標(biāo)各種花費等) ; 現(xiàn)場制造成本(人工、材料、機(jī)械、臨時設(shè)施、安 全文明及各種措施費) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本預(yù)測、計劃

1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場部和財會部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動，進(jìn)一步完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預(yù)測、決 策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度， 完善計量 檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱 向落實成本管理責(zé)任層次， 堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、事中成本控制、核算

加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)， 并實行動態(tài)控制與管理。 1、 人工費控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費，機(jī)械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。 2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的 65% 左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法。主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進(jìn)行控制。第一，按 照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購;第三，材料進(jìn)場時，一定要認(rèn)真核實實際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。 3、 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施，增強(qiáng)全體 員工自覺節(jié)約成本費用的意識。 5、成本費用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對成本費用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開展成本費用預(yù)測，應(yīng)本著費用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預(yù)測的不確定 因素，確定成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費用預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定材料供應(yīng)商和采購價格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費用方案。 6、規(guī)范招標(biāo)和對分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、 機(jī)械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗收時，項目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計對工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費用支出審批制度，根據(jù)費用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進(jìn)行審批。財會部門會 同相關(guān)部門對成本費用開支項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 規(guī)范成本費用開支項目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費用支出。會計機(jī)構(gòu)或人員在辦理費用支出業(yè) 務(wù)時，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

五、公司成本管理小結(jié)

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至 8 月份華建實際發(fā)生辦公用品費用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照 ABC 分類我們重點控制此 A 類項目的采購使用，做到了不超出年度預(yù)算。對于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報計劃，杜絕臨時采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費;嚴(yán)格審核計劃，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約;對墨盒、電池等耗材的使用， 實行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的 紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費紙張的限制其使用， 隨意浪費者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項目部) 。辦公用品進(jìn)行價格比較是成本控制的一項重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實際發(fā)生車輛使用費 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項目部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對車輛出臺相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅持月 檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

4、考核機(jī)制和總結(jié)?？偨?jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計， 統(tǒng)計完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費現(xiàn)象，建議停止 其一個月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時為了提高成 本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起。

總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目 收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競 爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

成本部工作計劃(篇23)

學(xué)習(xí)心得

隨著建筑行業(yè)市場的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開化、經(jīng)營狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過學(xué)習(xí)所得：建筑經(jīng)營管理走精細(xì)化、提前預(yù)控化管理才能有所突破，加強(qiáng)過程中控制才能使管理與實際結(jié)合起來。避免項目工程完成后再捋順各項事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來說就是事前控制、事中管理、時后強(qiáng)化結(jié)算工作，保證工程取得最大利潤。本人專職工作是經(jīng)營科成本控制，通過學(xué)習(xí)對成本控制方面總結(jié)一下學(xué)習(xí)心得體會。

一、首先總結(jié)的是成本精細(xì)化管理的思路：1、成本管理的目的——提高利潤和效益2、成本管理的對象——全方位成本管理3、成本管理的階段——全過程成本管理4、成本管理的主體——全員成本管理

5、成本管理的手段——合同及結(jié)算審核管理6、成本管理的要點——成本確定與控制7、成本管理的核心——全過程精細(xì)化管理

通過7個方面對成本管理的認(rèn)識，在今后的工作中應(yīng)逐一詳細(xì)的制定相應(yīng)措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強(qiáng)化人員管理、提高成本控制人員的意識、落實到位，做到有思路、有管理、有措施的精細(xì)化管理。

總體來說，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個問題要有技術(shù)與管理做支撐，解決問題有對策。對于專業(yè)預(yù)算來說我是個業(yè)外認(rèn)識，所以通過學(xué)習(xí)引用一下心得體會，學(xué)習(xí)借鑒管理一下成本。

二、心得體會應(yīng)用于成本管理1、成本管理本來就是一個細(xì)致的工作，一個需要責(zé)任心很強(qiáng)、完全考慮公司大局與利益的管理團(tuán)隊、一個需要有技術(shù)支撐、有經(jīng)驗管理的團(tuán)隊才能管理好的工作。每一名公司員工都應(yīng)該是成本管理的一員，每一項管理從一釘一鉚做起。一個公司的發(fā)展需要效益，只有取得更高的利潤才能支撐、繼續(xù)發(fā)展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應(yīng)有為公司爭取效益的意識，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺。只有公司各項業(yè)務(wù)有了利潤了，公司發(fā)展才有了強(qiáng)大的資本。

2、成本管理的對象是成本全方位的管理，不僅僅是一個財務(wù)賬目，也不僅僅是一個分項作業(yè)。每一個項目數(shù)據(jù)、每一個技術(shù)方案、每一個釘子螺絲、每一個決策決定等等，人、材、機(jī)、法、環(huán)等每一個細(xì)部都需要做好成本管理。面對一個分項，不要單純的考慮此分項的成本問題，要聯(lián)系到其它與此有關(guān)的問題時候會產(chǎn)生成本的影響。遇到一個工程不要單純的看是否有利潤，要看看每一個分項的效益最終是否影響了整體的效益，往細(xì)處了說一個簡單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機(jī)械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個細(xì)處都會影響效益。因此成本管理應(yīng)從整個企業(yè)的全面全方位管理。

3、成本管理要做到從項目立項到交付使用、后期維修全面階段管理。從項目立項就應(yīng)該慎重考慮項目的可行性，做好可行性方案與

分析，每一個階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個階段的成本費用（風(fēng)險費用應(yīng)一并考慮在內(nèi)）。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。

Yjs21.Com更多工作計劃擴(kuò)展閱讀

成本部工作計劃分享七篇

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯收集了許多文章，其中有一篇名為“成本部工作計劃”的文章非常精彩。希望您能欣賞這篇充滿溫暖的作品。為了更好地履行工作要求，我們需要加強(qiáng)宣傳和教育，積極規(guī)劃自己的工作計劃。如果你需要與他人合作辦公，那么在制定工作計劃時，需要考慮到雙方的情況。

成本部工作計劃(篇1)

一、強(qiáng)化目標(biāo)意識積極組織財政收入

今年縣政府下達(dá)我鎮(zhèn)財政收入目標(biāo)任務(wù)為1.89億元，其中：國稅2200萬元，地稅1.69億元。財政一般預(yù)算收入目標(biāo)任務(wù)為1.73億元。1-11月份共完成財政收入1.76億元，占年目標(biāo)任務(wù)的93%，同比增長29%。其中：國稅完成1789萬元，地稅1.58億元，分別占年目標(biāo)任務(wù)的81%和94%，與去年同期相比分別增長2.2%和33%。1-11月份完成一般預(yù)算收入1.47億元，占年目標(biāo)任務(wù)的85%，增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成參與財力分成的實際收入2747.31萬元，其中：國稅1789.88萬元、地稅957.43萬元，分別占目標(biāo)任務(wù)的89%和57%，同比分別增長2.3%和3%。主要由以下四方面構(gòu)成：一是工業(yè)企業(yè)(92戶)765.8萬元。其中：縣園區(qū)招商引資企業(yè)(2戶)390.67萬元，主要是淮安波倫混凝土378.36萬元;鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)企業(yè)(16戶)152.59萬元;屬地內(nèi)的其他工業(yè)企業(yè)(74戶)222.54萬元。二是建安企業(yè)、商業(yè)及三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)(440戶)1580萬元。其中：建筑企業(yè)(8戶)175.81萬元;運輸業(yè)(3戶)263.41萬元，主要是順緣物流公司入庫稅款254.16萬元;服務(wù)業(yè)(42戶)523.9萬元;商業(yè)企業(yè)(68戶)543.51萬元;其他個體經(jīng)營戶(319戶)73.37萬元。三是臨散稅收106.47萬元。四是開票點295.04萬元，其中：國稅委托代征148.52萬元。除國、地稅部門納入正常管理的企業(yè)和個體工商戶以外，年初對鎮(zhèn)稅收管理辦公室下達(dá)了零散稅收641.4萬元的征收任務(wù)，稅收一條線人員能牢固樹立時間觀念、任務(wù)觀念、責(zé)任觀念，通過加大征管力度，1-11月份組織征收零散稅收621.51萬元，其中：運輸稅254.16萬元，開票點136.93萬元，房產(chǎn)稅91.5萬元，餐飲稅52.12萬元，市場稅30萬元，網(wǎng)吧、歌廳、洗浴等其他服務(wù)業(yè)稅收11.9萬元，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干護(hù)稅44.9萬元。

二、規(guī)范財務(wù)管理嚴(yán)格壓縮支出

為確保黨委政府各項工作的正常開展，堅持量入為出的原則，強(qiáng)化預(yù)算管理。根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財政管理工作的意見》，加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，取消所有帳外帳和小本戶，所有收入及時足額繳存專戶，賬務(wù)處理達(dá)到日清月結(jié)，嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金限額，在支出管理方面嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求和違規(guī)的支出票據(jù)杜絕入帳。進(jìn)一步規(guī)范了公有資金采購和工程項目管理招投標(biāo)手續(xù)，從而降低了支出成本，及時化解財政風(fēng)險。由于漣城屬城關(guān)鎮(zhèn)，財政支出壓力大，全鎮(zhèn)財政負(fù)擔(dān)人口達(dá)1290人，其中：行政72人，事業(yè)92人，退離休97人，遺補(bǔ)30人，村干部113人，五保戶95人，居委會退休、農(nóng)工及鎮(zhèn)企退休工人生活補(bǔ)助等各類其他人員791人。1-11月份實現(xiàn)財政支出總額3210.41萬元。其中：人員工資、津貼、各項補(bǔ)助、社會保障繳費等1215.83萬元;辦公費、水電交通費、設(shè)備購置費、工程費、維修費、工會經(jīng)費、鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)及村級創(chuàng)業(yè)園等各項支出1994.58萬元。

三、嚴(yán)格執(zhí)行惠農(nóng)政策不斷增強(qiáng)服務(wù)意識

1、認(rèn)真執(zhí)行財政涉農(nóng)補(bǔ)貼政策，今年以來全鎮(zhèn)通過“一折通”發(fā)放的農(nóng)作物補(bǔ)貼以及家電、汽車、摩托車下鄉(xiāng)等各種涉農(nóng)補(bǔ)貼共19個項目(主要抱括：油菜良種補(bǔ)貼、五保戶補(bǔ)助、能繁母豬補(bǔ)貼、撫貧項目貸款、村干部考核報酬、獨生子女傷殘等扶助金、計劃生育獎勵補(bǔ)助金、農(nóng)工補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、摩托車汽車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、玉米及三麥糧種補(bǔ)貼)，1-11月份累計發(fā)放補(bǔ)貼資金528.5萬元。在我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因涉農(nóng)資金補(bǔ)貼的發(fā)放而引發(fā)的上訪事件。

2、向上級有關(guān)部門爭取資金120萬元，分別在牌坊、西蔣、荷緣、城東、蓮花等社區(qū)新建農(nóng)橋5座;在荷緣社區(qū)新建蔬菜大棚50畝，并且順利通過市縣有關(guān)部門的驗收。

四、圍繞工作重點積極做好黨委政府的各項中心工作

1、按規(guī)定時間完成鎮(zhèn)政府下達(dá)本部門的新增私營企業(yè)3戶，新增個體工商戶30戶，新增私營企業(yè)注冊資本金720萬元。

2、嚴(yán)格遵守黨委政府的各項規(guī)章制度，做好后服務(wù)，財產(chǎn)物資的登記管理，大宗物品的申報、采購、招投標(biāo)等相關(guān)工作。

3、配合鎮(zhèn)審計辦按季度對鎮(zhèn)屬各部門、各社區(qū)以及重點項目的帳務(wù)審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。

4、做好分工社區(qū)的各項工作。

成本部工作計劃(篇2)

蜜菓奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。但對于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來說。一份優(yōu)秀的蜜菓奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對于以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。

蜜菓奶茶，發(fā)展趨勢很好，但要注意以下幾點：

1、我們的經(jīng)營必須有特色，沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2、我們的品質(zhì)要好，口感要保持一致。

3、小店也要專業(yè)管理，合理安排人員，分工和良好的服務(wù)態(tài)度。

4、及時了解消費者的愛好，及時調(diào)整我們的產(chǎn)品和口味。

一、市場分析：

蜜菓奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶加盟店經(jīng)營管理不用太多的周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家蜜菓奶茶店都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回成本，但是蜜菓奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨特的蜜菓奶茶文化。

近兩年，蜜菓奶茶在我國大江南北遍地開花，不論城市大小，不論男女老少，消費水平高低，蜜菓奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現(xiàn)的亮點，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到。手里拿著一杯蜜菓奶茶，男女青年的身影，口感新鮮、味美。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣，由多種可口的原料配成。隨著市場的競爭越來越激烈，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高。原材料價格一漲再漲。加上一些商家為保證利潤，不斷降低原料品質(zhì)，導(dǎo)致現(xiàn)在蜜菓奶茶市場一片混亂。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時間來垃圾食品的代名詞，通過我們對消費者的調(diào)查了解，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的問題?？谖恫粩嗤脐惓鲂?、變化多、形成眾多系列，消費者選擇廣。

現(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學(xué)校外的蜜菓奶茶，我們要從價格上與他們競爭。

二、蜜菓奶茶店的設(shè)備選購：

由于我們不是加盟別人的.店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源。具體使用過程中的注意事項：

1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致，而且購買時要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀，這樣可以給顧客帶來方便。我們會一大包的賣，這樣可以節(jié)約成本。

2、杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購。

3、吸管選購的時候要注意用料的厚薄。

三、設(shè)備的維護(hù)與優(yōu)惠計劃

1、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心。

2、一些學(xué)生會問我們有關(guān)色素、原料、質(zhì)量等等方面的為題，我們一定要想好怎樣回答。

四、風(fēng)險分析：

創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的。生意好不免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店里消費，但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產(chǎn)品口感要更好些。我們要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

五、財務(wù)分析：

1、日常消耗開辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水電費等。在用上電，我們會采取購置技能電燈泡，這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面，我們也做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用。

2、貨物進(jìn)出所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷，此外，由出納管理財務(wù)，會計每日一次對賬，店長一星期一次查賬。

六、店面裝置：

由于主要消費是學(xué)生，而現(xiàn)在的學(xué)生又比較早熟，因此，店面風(fēng)格可以比較中性、溫馨和浪漫。至于店面內(nèi)的設(shè)計，則選擇室內(nèi)精美壁紙，營造出一種童趣、浪漫、休閑的環(huán)境，同樣以花草作為主要裝點工具。桌椅以紅色為主，可以引起顧客的食欲。

成本部工作計劃(篇3)

一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。

做好財務(wù)檔案管理。

4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。

二、財務(wù)部工作計劃

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

成本部工作計劃(篇4)

我們面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，工作任務(wù)比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發(fā)展充滿必勝的信心。

(一)加強(qiáng)教育，進(jìn)一步抓好降本增效提高措施

降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動全過程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識到，搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān)，應(yīng)樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)，在這基礎(chǔ)上，縱向、橫向?qū)訉勇鋵嵷?zé)任制，使企業(yè)制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。

(二)加強(qiáng)管理，提升成本控制與成本預(yù)算管理

確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系：進(jìn)入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費用和開發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測各項稅費支出，預(yù)訂支出計劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。

企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)成本實現(xiàn)的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

(三)建立健全成本責(zé)任制，有效地控制成本

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關(guān)責(zé)、權(quán)、利的落實是全面實施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標(biāo)分別落實到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。工程實施時，誰施工的誰負(fù)責(zé)維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達(dá)方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。

總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復(fù)雜的過程，項目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。

以上是我們的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

成本部工作計劃(篇5)

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準(zhǔn)的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。

②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法。“改善”著眼在現(xiàn)場消除浪費與損失，而非通過加大投入來增加價值。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會跟著改進(jìn)。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。

④加強(qiáng)技術(shù)改造。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。

成本部工作計劃(篇6)

針對當(dāng)前電子企業(yè)實施成本管控，個人認(rèn)為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：

1.薪資成本

方案：

1、（對外）建立多種供銷渠道針對當(dāng)前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)

積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開支，避免受單一供應(yīng)商報價過高，增加成本壓力。同時應(yīng)開發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。

2、（對內(nèi)）改善員工獎勵機(jī)制針對加班問題，我一再強(qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文

化“以人為本“加班本是無奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工

工作積極性，變被動工作為主動，減少員工耗時現(xiàn)象。

2.用電成本

1、提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強(qiáng)對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源

2、加強(qiáng)合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強(qiáng)宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負(fù)責(zé)制

3.耗材成本

1、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)監(jiān)管對生產(chǎn)設(shè)備按時維護(hù)、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護(hù)保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。

2、合理利用辦公資源對關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴(yán)格管控，避免辦公資源的嚴(yán)重浪費和破壞行為。

4.材料管控

1、合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達(dá)到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費資源？

同時對產(chǎn)出進(jìn)行考核，材料的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評估，避免材料的不必

要浪費

2、生產(chǎn)材料的回收再利用對關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機(jī)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。

5.品質(zhì)成本

1、完善品質(zhì)人員管理職能對每月、每季度進(jìn)行出貨良率與成本的核算，對提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎勵，嚴(yán)格管理來料的檢查到生產(chǎn)過程中以至出貨檢查。

2、建立品質(zhì)多方面溝通機(jī)構(gòu)對產(chǎn)出品嚴(yán)格定義品質(zhì)等級，與客戶建立多方面溝通機(jī)制，按客戶需求銷售制訂良好的性價比，避免重工、返工、報廢。

成本部工作計劃(篇7)

一、工作內(nèi)容：

1、新樣、客樣的成本報價工作。

（1）負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認(rèn)真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。

（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時及物料，報工程部經(jīng)理審核。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）

2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。

3、成本跟蹤、測試工作。

（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。

（2）對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費用進(jìn)行成本核算、匯總分析。

4、成本匯總分析工作。

訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計劃。

5、完成上級安排的臨時性工作。

二、承擔(dān)責(zé)任

1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時造成的責(zé)任。

2、承擔(dān)錯計劃、漏計劃造成損失的責(zé)任。

3、承擔(dān)異常問題不落實解決造成的責(zé)任。

4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。

三、落實處理

1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn)，后果由各項目部自行承擔(dān)。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé)。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時掌握材料市場價格，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進(jìn)行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核，確認(rèn)后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。

各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔(dān)，按

照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費用按工程實際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結(jié)清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進(jìn)行對比詢價。

最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標(biāo)報價，成本控制在70%（人工、材料、機(jī)械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。

成本工作計劃五篇

為了保證工作計劃的實施效果需要采用科學(xué)方法，因此，目前我們還要認(rèn)真寫完這份工作計劃。工作計劃可以使工作的過程更加順暢和穩(wěn)定，工作計劃應(yīng)該從哪些方面開始呢？大家好我們今天要為大家介紹一下“成本工作計劃”的相關(guān)信息，希望本文對您有所啟發(fā)！

成本工作計劃 篇1

總賬成本工作計劃是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一部分。它包括了一系列的行動和策略，旨在管理企業(yè)的成本，并確保其財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹總賬成本工作計劃的重要性以及如何具體實施。

總賬成本工作計劃的重要性是不可忽視的。它幫助企業(yè)管理成本，從而提高利潤和競爭力。通過制定和執(zhí)行成本控制策略，企業(yè)可以確保成本在可控范圍內(nèi)，并尋找降低成本的機(jī)會。這有效地增加了企業(yè)的盈利能力，并使其能夠在市場上與競爭對手保持競爭優(yōu)勢。

總賬成本工作計劃有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。通過嚴(yán)格控制成本，并確保其與收入相匹配，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，并確保其長期可持續(xù)發(fā)展?？傎~成本工作計劃還有助于提高企業(yè)的資金管理能力，確保企業(yè)能夠滿足各項財務(wù)義務(wù)，并及時支付供應(yīng)商和債權(quán)人。

為了實施總賬成本工作計劃，企業(yè)需要考慮以下幾個關(guān)鍵方面。企業(yè)需要建立一個有效的成本控制系統(tǒng)。這包括確保所有成本都被準(zhǔn)確記錄和分類，并為不同的成本項目設(shè)置明確的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。通過建立這樣的系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤成本的發(fā)生和變化，并及時采取相應(yīng)的措施。

企業(yè)需要制定明確的成本控制策略和目標(biāo)。這包括確定成本控制的重點領(lǐng)域和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計劃。例如，企業(yè)可以設(shè)定降低人工成本、節(jié)約能源和原材料成本的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的政策和措施來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

企業(yè)需要建立一個有效的成本報告和分析機(jī)制。通過定期生成詳細(xì)的成本報告，并進(jìn)行深入分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本異常和波動，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時，這種報告和分析還可以幫助企業(yè)了解不同成本項目的貢獻(xiàn)和效益，為未來的決策提供參考。

總賬成本工作計劃需要得到全員的積極參與和支持。這需要企業(yè)建立一個良好的溝通和激勵機(jī)制，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工了解總賬成本工作計劃的重要性和其在企業(yè)成功中的角色。通過全員參與和共同努力，企業(yè)可以更好地實施總賬成本工作計劃，并取得更好的成果。

小編認(rèn)為，總賬成本工作計劃對于企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。它幫助企業(yè)管理成本，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，并提高競爭力。要成功實施總賬成本工作計劃，企業(yè)需要建立一個有效的成本控制系統(tǒng)，制定明確的策略和目標(biāo)，建立報告和分析機(jī)制，并得到全員的積極參與和支持。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最佳效果，并取得長期可持續(xù)的成功。

成本工作計劃 篇2

導(dǎo)語：

成本管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的各項成本。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本的控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章將詳細(xì)描述成本管理員的工作計劃，重點介紹他們的日常工作職責(zé)以及計劃的制定與執(zhí)行。

一、成本管理員的日常工作職責(zé)

1. 成本分析與控制：成本管理員負(fù)責(zé)對企業(yè)各項成本進(jìn)行分析和控制。他們需要通過對成本的細(xì)致分析，找出可能存在的浪費和不必要的開支。比如，他們可以通過核對賬目和對各項費用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，并提出改進(jìn)方案。

2. 預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行：成本管理員需要制定企業(yè)的年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。他們會與財務(wù)部門合作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理安排各項開支。同時，他們也要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時調(diào)整和控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 成本會計與報告：成本管理員負(fù)責(zé)對企業(yè)的成本進(jìn)行核算和報告。他們需要將各項費用按照成本分類進(jìn)行統(tǒng)計和分析，確保準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行會計核算。同時，他們還需要準(zhǔn)備各類成本報表，如成本匯總表、成本費用分析表等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

4. 成本管理系統(tǒng)維護(hù)：成本管理員需要負(fù)責(zé)維護(hù)和更新成本管理系統(tǒng)。他們需要了解企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時性。他們還會根據(jù)企業(yè)的需求，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管理的效率和精確度。

二、成本管理員的工作計劃制定與執(zhí)行

1. 熟悉企業(yè)情況：成本管理員在制定工作計劃之前，需要對企業(yè)的情況進(jìn)行全面了解。他們要明確企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)運作的各個方面，包括生產(chǎn)、采購、銷售等。只有了解了企業(yè)的特點和需求，才能制定出合理有效的工作計劃。

2. 設(shè)定優(yōu)先任務(wù)：成本管理員需要將工作任務(wù)按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，確保重點工作得到充分關(guān)注。比如，他們可以先處理和解決那些可能造成較大開支的問題，確保企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)。同時，他們還需要合理分配工作量，避免因個別任務(wù)過重而影響其他任務(wù)的完成。

3. 制定詳細(xì)步驟：成本管理員在制定工作計劃時，需要將工作任務(wù)具體化，明確每個任務(wù)的具體步驟和完成時間。比如，他們可以制定每月對各項費用進(jìn)行核對和分析的時間表，確保每個任務(wù)按時完成。同時，他們還要合理安排各種工具和資源的使用，提高工作效率。

4. 監(jiān)測與調(diào)整：成本管理員在執(zhí)行工作計劃的過程中，需要不斷監(jiān)測和評估工作進(jìn)展，及時調(diào)整計劃。他們可以通過與相關(guān)部門和人員的溝通交流，了解工作的完成情況和存在的問題，及時采取措施加以解決。同時，他們還要關(guān)注行業(yè)的動態(tài)和市場的變化，根據(jù)需要對工作計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

成本管理員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們的工作對于企業(yè)的成本控制和效益提升至關(guān)重要。通過制定合理有效的工作計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，他們可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和管理的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本管理員的工作變得愈發(fā)重要，他們的努力和貢獻(xiàn)將為企業(yè)創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢。

成本工作計劃 篇3

一、

成本經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的角色之一，其職責(zé)是評估和控制企業(yè)的成本，制定有效的成本管理策略，為企業(yè)的盈利能力做出貢獻(xiàn)。為了幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)，并確保組織內(nèi)部的有效資源利用，成本經(jīng)理需要制定一個年度工作計劃。本文將詳細(xì)探討一個成本經(jīng)理年度工作計劃的內(nèi)容，以確保其高效地完成工作。

二、目標(biāo)與策略

在開始工作計劃之前，成本經(jīng)理必須明確其目標(biāo)和策略。其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致，同時要解決當(dāng)前和未來面臨的成本管理挑戰(zhàn)。策略是為了實現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體行動計劃，例如優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低原材料成本等。

三、數(shù)據(jù)收集與分析

如同許多管理工作，成本經(jīng)理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析。這包括評估當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)，審查成本分布情況和變化趨勢，并對其進(jìn)行深入分析。通過了解成本的各個方面，成本經(jīng)理可以識別出潛在的問題和機(jī)會。

四、預(yù)算制定與控制

建立和控制預(yù)算是成本經(jīng)理的重要任務(wù)之一。他們需要與其他部門合作，了解各個部門的預(yù)算需求，并根據(jù)市場情況和公司戰(zhàn)略，制定合理的成本預(yù)算。同時，他們還需要確保費用的控制與監(jiān)督，以防止超出預(yù)算的支出。

五、效益分析與改進(jìn)

成本經(jīng)理還需要進(jìn)行效益分析，并提出改進(jìn)措施。效益分析旨在評估某項成本投資的回報率，并確定其對企業(yè)盈利能力的影響。通過這種分析，成本經(jīng)理可以識別出低效的成本項目，并提出改進(jìn)措施來提高企業(yè)的效益。

六、供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈優(yōu)化是成本經(jīng)理重要的工作領(lǐng)域之一。他們需要與供應(yīng)商密切合作，通過談判和合同管理等方式，尋求價格合理的原材料和服務(wù)。成本經(jīng)理還需要進(jìn)行供應(yīng)商的評估和監(jiān)督，以確保其質(zhì)量和可靠性，從而減少因供應(yīng)鏈問題而導(dǎo)致的成本增加。

七、團(tuán)隊管理與培訓(xùn)

成本經(jīng)理還需要管理自己的團(tuán)隊，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。團(tuán)隊管理包括制定工作計劃、分配任務(wù)、監(jiān)督工作進(jìn)展等。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，成本經(jīng)理可以提高團(tuán)隊成員的能力和技能，使其更好地執(zhí)行成本管理工作。

八、風(fēng)險管理

在成本管理中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。成本經(jīng)理需要識別和評估潛在的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施。這些風(fēng)險可能包括原材料價格波動、供應(yīng)鏈中斷等。通過制定風(fēng)險管理策略，成本經(jīng)理可以減輕潛在風(fēng)險對企業(yè)的影響。

九、總結(jié)與反饋

在年度工作計劃結(jié)束之后，成本經(jīng)理需要總結(jié)工作成果，并給出反饋?？偨Y(jié)包括對工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，以及達(dá)成目標(biāo)的程度。反饋則是提供給上級領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員的意見和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。

：

成本經(jīng)理年度工作計劃是確保有效執(zhí)行成本管理工作的關(guān)鍵。通過明確目標(biāo)與策略，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，制定合理的預(yù)算與控制，進(jìn)行效益分析與改進(jìn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，管理團(tuán)隊與培訓(xùn)，風(fēng)險管理等方面的工作，成本經(jīng)理可以有效地管理和控制企業(yè)的成本。這將有助于提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本工作計劃 篇4

一、背景介紹

成本主管作為公司財務(wù)管理的重要一環(huán)，是負(fù)責(zé)成本分析、成本控制和成本優(yōu)化的專家。他們需要具備財務(wù)知識、會計知識和管理知識，熟悉公司的生產(chǎn)流程和運營管理，持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，為公司的穩(wěn)定盈利做出貢獻(xiàn)。作為一名成本主管，如何制定合理的工作計劃，是實現(xiàn)職業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

二、工作計劃內(nèi)容

1.成本分析

成本分析是成本主管的基礎(chǔ)工作，也是整個成本控制和優(yōu)化過程的重要依據(jù)。每個季度成本主管應(yīng)該對公司產(chǎn)品的各項成本進(jìn)行深入的分析，包括材料成本、人工成本、運輸成本、設(shè)備維護(hù)成本等，對各成本模塊進(jìn)行詳細(xì)的剖析，以找出成本控制的瓶頸，為優(yōu)化工作找到突破口。同時，配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，使得成本控制更加精細(xì)，實現(xiàn)成本下降的目標(biāo)。

2.優(yōu)化成本

優(yōu)化成本是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵之一，成本主管應(yīng)該從各個方面入手，對企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理進(jìn)行分析和改善，降低生產(chǎn)成本，提高效益。成本主管應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊，定期制定成本優(yōu)化計劃，對成本方案進(jìn)行精益求精的梳理和優(yōu)化，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力得到提升。

3.制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。成本預(yù)算是對企業(yè)未來一段時間的成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測，為企業(yè)管理者提供決策參考，同時也是成本管理的重要依據(jù)。成本主管需要定期與其他部門合作調(diào)研，以制定出合理的成本支出計劃，并不斷優(yōu)化，實現(xiàn)成本控制與效益提升的有機(jī)結(jié)合。

4.風(fēng)險管理

企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地面臨著眾多的風(fēng)險。成本主管應(yīng)該具有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識和危機(jī)管理能力，對公司可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險評估，制定與之相應(yīng)的成本控制措施，給企業(yè)的長期穩(wěn)定運營提供保障。

5.數(shù)據(jù)分析與報告

作為財務(wù)管理部門的重要負(fù)責(zé)人，成本主管應(yīng)該對公司的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并定期向公司高層管理層提交成本分析報告，以供其參考。成本主管應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要，總結(jié)出精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析方法和手段，提高公司的決策效率和運營效益。

三、工作計劃執(zhí)行流程

具體而言，成本主管的工作計劃執(zhí)行流程應(yīng)該如下：

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，設(shè)定季度、月度工作計劃并與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保計劃的順利執(zhí)行；

2.對各個部門的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本瓶頸并制定相應(yīng)的成本優(yōu)化計劃；

3.定期檢查、調(diào)整成本預(yù)算，制定規(guī)范的成本控制措施并組織實施；

4.積極配合其他部門開展風(fēng)險防范和危機(jī)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

5.對公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時向高層管理層提交成本分析報告，提高公司的決策效率和運營效益。

四、總結(jié)和建議

成本控制與效益優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，成本主管在工作中發(fā)揮著重要的作用。本文結(jié)合成本主管的具體工作內(nèi)容和工作計劃執(zhí)行流程，提出了一系列實用的建議和措施。建議成本主管要深入思考企業(yè)的實際情況，制定切實可行的工作計劃，并不斷調(diào)整和完善，以提高企業(yè)的競爭力和市場地位。同時，成本主管應(yīng)該保持開闊的視野和學(xué)習(xí)精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)成長的能力和水平。

成本工作計劃 篇5

成本采購部是公司的重要職能部門，肩負(fù)著公司工程項目“成本預(yù)算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達(dá)到節(jié)約成本、降低造價、提高公司效益的目的。20xx年工作計劃目標(biāo)如下：

第一：做好招標(biāo)采購工作，不斷提高招標(biāo)采購水平

在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購、工程承包手續(xù)，按照競爭、擇優(yōu)的市場原則由市場決定供應(yīng)商承包價格，有效降低建設(shè)安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，不斷完善招標(biāo)采購工作，提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

1.做好招標(biāo)采購的計劃管理：

根據(jù)公司開發(fā)工程項目的需要，制定詳細(xì)的招標(biāo)采購計劃，明確擬采購項目概況、采購范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場狀況及招標(biāo)采購進(jìn)度計劃。

2.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量：

招標(biāo)工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、充分競爭、事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的工作原則，通過招標(biāo)文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

3.滿足項目施工進(jìn)度要求、服從服務(wù)于公司整體大局：

在規(guī)定時間內(nèi)完成招標(biāo)工作，滿足項目建設(shè)整體進(jìn)度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標(biāo)邀請、招標(biāo)實施、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標(biāo)前提條件，進(jìn)行市場狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設(shè)進(jìn)度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1.及時溝通，做好合同談判工作：

已招標(biāo)項目將按照招標(biāo)文件要求，緊密聯(lián)系招標(biāo)合同規(guī)定的原則進(jìn)行談判；未招標(biāo)項目按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標(biāo)的原則進(jìn)行合同談判。

2.做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、思維清晰、條款清楚并嚴(yán)格執(zhí)行合同評審制度：

為此我們將加強(qiáng)法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以使合同文本更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；并逐步形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。

3.做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標(biāo)及合同執(zhí)行要點、合同付款條款，合同風(fēng)險防范等。安排專人進(jìn)行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴(yán)格付款管理和結(jié)算管理，為公司項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制提供全面支持。

通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險的一項重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設(shè)成本和收益，當(dāng)前公司正在進(jìn)行xxx項目的驗收階段，xxx項目的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中，xxx項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴(yán)格控制、有效降低工程造價為目標(biāo)進(jìn)行全面成本控制：

1.對中小型項目如：xxx項目，接下來的工程采購材料嚴(yán)格按照原制訂的材料使用計劃進(jìn)行控制，對超出計劃材料要查明原因，并對非我方原因造成的更改進(jìn)行簽證，對超出圖紙設(shè)計的部分進(jìn)行先簽證后制作的原則，嚴(yán)格成本控制。

2.對xxx重點項目的材料采購要由公司統(tǒng)一管理，控制采購成本，嚴(yán)格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認(rèn)定、成本控制工作，做到工程量準(zhǔn)確，結(jié)算價格合理、零差錯。

第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存

合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及時的材料需求，更好的為工程服務(wù)。

1.對零售項目及施工現(xiàn)場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時采購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內(nèi)物品堆放整齊，分類擺放，無短缺現(xiàn)象、無積壓物資情況，合理利用空間。

2.提高倉管員的業(yè)務(wù)技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關(guān)，把好材料進(jìn)場第一關(guān)，做到心細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，遇事沉著冷凈。

3.及時清理報廢物資及工具，對于報廢、拆下后無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做報廢處理，所得收入上交財務(wù)。

以上是成本采購部20xx年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)導(dǎo)要求及公司相關(guān)部門工作計劃情況進(jìn)行整體調(diào)整，我們深感責(zé)任重大，成本采購部門將以務(wù)實、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新的精神、以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、誠信、務(wù)實的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，扎實工作，勤勞苦干，圓滿完成各項任務(wù)。

xxx公司成本采購部

20xx年1月1日

成本會計工作計劃

經(jīng)常地、自覺保持平衡，實際上就是計劃性。推薦大家結(jié)合自己的實際情況寫一份工作計劃，寫下工作計劃能提醒自己認(rèn)真高效地完成工作步驟，有沒有撰寫工作計劃的秘訣與訣竅呢？有請駐留片刻，小編為你推薦成本會計工作計劃，供您參考，并請收藏本頁！

成本會計工作計劃【篇1】

首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動計劃

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法！

第二、行動計劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行！

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表！（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本！

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立??！包括分布情況，損壞情況等！

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！

以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任！因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！

我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走：

第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表。

第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析。

第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。

成本會計工作計劃【篇2】

1.繼續(xù)組織省直會員填寫《民進(jìn)會員基本情況登記表》，建立會員電子檔案。2.匯總省直民進(jìn)會員基本情況登記表。3.上傳所負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目信息。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、開學(xué)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作。

三、在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

成本會計工作計劃【篇3】

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

第二、行動計劃

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行。

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本。

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等。

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。

第三、_月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材。

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項。

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本會計工作計劃【篇4】

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了成本會計工作，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作：成本會計的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機(jī)物料耗費，車間

工人的工時、工資，當(dāng)月費用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

二、在工作中存在以下問題：

1。各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上，因此成本會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自12月起，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用

后，在生產(chǎn)時按各機(jī)種實際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2。公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。

3。各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準(zhǔn)對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn)品的實際成本。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。同時也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的。

成本會計工作計劃【篇5】

一、目的

為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。

二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

（一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

（三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。

三、生產(chǎn)成本管理的方法

（一）基于經(jīng)驗的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。

（二）基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

（三）基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。

（四）基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。

（五）基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場需求的目標(biāo)控制方法（我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用）。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，如果有一個強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

（六）基于價值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。

四、生產(chǎn)成本的考核

（一）考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機(jī)制，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

（二）考核主體

1。由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2。財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)一般問題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。

（三）考核實施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。

五、生產(chǎn)成本管理的問題

（一）成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

（二）成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額；科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。

（三）成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃（或目標(biāo)）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。

六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案

（一）樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

（二）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

1。成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。

2。成本計劃。根據(jù)成本預(yù)測，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費。

3。成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最佳的方案，使目標(biāo)成本最優(yōu)化的過程。

4。成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5。成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)

其與目標(biāo)成本的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂啤?/p>

6。成本分析。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差。

7。成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評比。

（三）改革用人機(jī)制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機(jī)制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

（四）提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。

七、生產(chǎn)成本分析

（一）生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1。分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2。分析內(nèi)容：

（1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。

（2）季度主要進(jìn)行專題分析。

（3）半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計劃比。

（三）生產(chǎn)成本分析的實施

1。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

2。各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。

3。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。

成本會計工作計劃【篇6】

成本會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本的核算和控制，是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)。作為成本會計工作的實施者，制定一份成本會計工作計劃對于提高企業(yè)的成本管理水平和績效具有重要作用。

一、制定成本會計工作計劃的意義

1.明確成本會計的目標(biāo)和任務(wù)：

成本會計工作計劃是制定成本會計目標(biāo)和任務(wù)的重要工具，它可以幫助企業(yè)明確成本會計的目標(biāo)和任務(wù)，并將其與企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來。通過制定成本會計工作計劃，可以讓員工清晰地了解自己的工作職責(zé)和重要性，以便更好地實現(xiàn)成本會計的目標(biāo)和任務(wù)。

2.優(yōu)化成本會計核算手段：

通過制定成本會計工作計劃，可以使企業(yè)逐步建立完善的成本會計核算手段，從而提高成本會計的準(zhǔn)確性和可靠性。制定成本會計工作計劃需要全面考慮企業(yè)資源、技術(shù)水平等各方面的特點，對成本的核算方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計。

3.加強(qiáng)成本控制：

制定成本會計工作計劃可以有效地加強(qiáng)成本控制。在成本會計工作計劃中，要重點關(guān)注各項成本指標(biāo)，并對其進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理。通過不斷地掌握、分析企業(yè)的成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，以提高成本效益。

4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：

制定科學(xué)、合理的成本會計工作計劃，不僅可以控制成本，而且還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定成本會計工作計劃需要從總體上架構(gòu)，將成本的控制與經(jīng)濟(jì)效益的提高相結(jié)合，以優(yōu)化成本和增加利潤。

二、成本會計工作計劃的制定方法

1.總體考慮：

成本會計工作計劃制定的首要任務(wù)，是明確成本會計的目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)企業(yè)的特點、經(jīng)營形式、行業(yè)、產(chǎn)品特色、市場環(huán)境等，分析出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目前的成本結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，確定符合企業(yè)實際經(jīng)營需要的成本會計目標(biāo)和任務(wù)。制定成本會計工作計劃時，還需要結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和各種政策法規(guī)，對成本會計目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計。

2.具體分析：

制定成本會計工作計劃需要從具體工作內(nèi)容入手。具體來說，包括以下方面：

（1）成本核算方法

成本核算方法是成本會計工作的核心，制定成本會計工作計劃時，需要明確企業(yè)所采用的成本核算方法。企業(yè)可以采用傳統(tǒng)的制造成本法、過程成本法、作業(yè)成本法等各種成本核算方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況選用最合適的方法。

（2）成本控制

成本控制是成本會計工作的重要部分，制定成本會計工作計劃時需要明確企業(yè)成本的控制策略和方法。企業(yè)可以通過設(shè)置相應(yīng)的控制指標(biāo)，并建立相應(yīng)的報告機(jī)制，逐步實現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。

（3）成本分析

成本分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是成本會計工作的重要內(nèi)容。在制定成本會計工作計劃時，需要重點考慮各項成本指標(biāo)，并對其進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理。通過不斷地掌握、分析企業(yè)的成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，以提高成本效益。

（4）成本報告

成本報告是成本管理的重要手段，它可以向企業(yè)決策者傳遞準(zhǔn)確、及時的成本信息。在制定成本會計工作計劃時，需要明確成本報告的內(nèi)容和方式，建立完善的成本報告機(jī)制。

三、成本會計工作計劃的實施及優(yōu)化

1.落實成本會計工作計劃

成本會計工作計劃的制定不是目的，而是手段。制定好成本會計工作計劃后，應(yīng)該立即全面落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)成本控制

成本控制是成本會計工作的核心目標(biāo)之一，企業(yè)應(yīng)該不斷完善成本控制方法和手段，在成本控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化成本核算方式

成本核算方法是企業(yè)核算成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際需求和情況，逐步完善成本核算方式，并將其納入成本會計工作計劃中，以避免出現(xiàn)核算誤差和漏洞。

4.完善成本報告機(jī)制

成本報告是企業(yè)決策的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該不斷完善成本報告機(jī)制，確保成本報告的準(zhǔn)確性和及時性。在成本會計工作計劃中，應(yīng)該要求不同層級的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理必須加強(qiáng)對成本報告的分析和理解，同時也可以通過員工培訓(xùn)等途徑加強(qiáng)成本知識的普及和更新。

綜上所述，制定成本會計工作計劃對于提高企業(yè)成本管理水平和績效具有重要作用。在實施的過程中，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注成本會計的目標(biāo)和任務(wù)，同時不斷完善成本核算方式、成本控制和成本報告機(jī)制，在不斷提高企業(yè)的成本效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時，同時也需要持續(xù)不斷地對成本會計工作計劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。

成本會計工作計劃【篇7】

首先、在接手這份工作后我對我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

第二、行動計劃

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行。

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立?。“ǚ植记闆r，損壞情況等

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。

第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作

第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本會計工作計劃【篇8】

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的.出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法！

第二、行動計劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行！

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本！

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立?。“ǚ植记闆r，損壞情況等！

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！

其次、就這段時間的工作匯報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。（附件1）

第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報已經(jīng)有）

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材（附件2）。

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（bw10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）；三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）；四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本會計工作計劃【篇9】

成本會計年度工作計劃詳細(xì)具體且生動地寫一篇文章

引言：

每個企業(yè)都需要進(jìn)行成本管理，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本會計是一個重要的管理工具，它幫助企業(yè)掌握和管理成本，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在一個新的財年開始之際，制定一個詳細(xì)的成本會計年度工作計劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹成本會計年度工作計劃的制定過程和重要性。

第1部分：制定目標(biāo)和政策

在制定成本會計年度工作計劃之前，企業(yè)需要明確目標(biāo)和政策。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定財務(wù)目標(biāo)，例如降低成本、提高利潤率等。然后，制定成本管理政策，明確如何計算和管理成本。例如，企業(yè)可以決定采用標(biāo)準(zhǔn)成本法還是實際成本法進(jìn)行成本計算，或者結(jié)合兩種方法。

第2部分：編制預(yù)算

一旦目標(biāo)和政策確定，就需要編制成本預(yù)算。成本預(yù)算是一個詳細(xì)的計劃，列出了不同成本項目的預(yù)計金額和時間表。預(yù)算可以幫助企業(yè)設(shè)定合理的目標(biāo)，并為實際成本與預(yù)算進(jìn)行比較提供基準(zhǔn)。例如，企業(yè)可以設(shè)定每個季度的總成本預(yù)算，并將其分配給不同的部門或項目。

第3部分：收集數(shù)據(jù)和記錄成本

成本會計需要準(zhǔn)確和實時的數(shù)據(jù)。在新的財年開始之前，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)收集和記錄機(jī)制的順暢運作。這可能包括購買或升級會計軟件、培訓(xùn)員工，以及制定相關(guān)的流程和程序。此外，企業(yè)還應(yīng)該制定成本分類和分配指導(dǎo)原則，以確保成本分配的準(zhǔn)確性和公平性。

第4部分：核算和分析成本

核算和分析成本是成本會計的核心工作。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算和實際數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算，計算每個成本項目的差異。例如，企業(yè)可以計算直接材料差異和直接人工差異，找出成本超支或節(jié)約的原因。此外，企業(yè)還可以進(jìn)行成本分析，分析成本的組成部分和變動趨勢。這將幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，并制定相應(yīng)的管理決策。

第5部分：制定成本控制策略

在進(jìn)行成本分析之后，企業(yè)可以制定成本控制策略。例如，如果某個成本項目超支，企業(yè)可以采取措施降低成本，例如尋找替代供應(yīng)商或改善生產(chǎn)過程。另外，企業(yè)還可以制定績效指標(biāo)和激勵機(jī)制，激勵員工節(jié)約成本。對于每個成本控制策略，企業(yè)應(yīng)該制定具體的行動計劃和時間表，并跟蹤實施情況。

第6部分：監(jiān)控和報告成本

成本監(jiān)控和報告是保證成本控制策略有效的關(guān)鍵。企業(yè)可以設(shè)立成本監(jiān)控小組，定期審查成本數(shù)據(jù)和報告，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施糾正。此外，企業(yè)還可以建立成本報告系統(tǒng)，定期向管理層和股東報告成本狀況和變動趨勢。報告可以包括成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況、成本控制策略的效果評估等。

結(jié)論：

成本會計年度工作計劃對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過制定目標(biāo)和政策、編制預(yù)算、收集數(shù)據(jù)和記錄成本、核算和分析成本、制定成本控制策略、監(jiān)控和報告成本等步驟，企業(yè)可以有效地管理和控制成本，提高績效，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。只有制定詳細(xì)具體且生動的成本會計年度工作計劃，企業(yè)才能更好地應(yīng)對變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

成本會計工作計劃【篇10】

成本會計工作計劃

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理的要求越來越高，成本會計成為了企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。在日常生產(chǎn)活動中，成本會計將信息的及時收集、準(zhǔn)確計算轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策的重要依據(jù)，有著至關(guān)重要的作用。因此，建立一份科學(xué)合理的成本會計工作計劃顯得尤為重要。

一、明確成本會計的定位

首先必須明確成本會計的定位，明確其重要性及決策影響程度。成本會計是以成本為中心，對生產(chǎn)過程中的全部成本進(jìn)行系統(tǒng)地收集、核算、分析和控制的會計工作。成本會計的主要任務(wù)是：確立計量成本的基本方法與制度，確定成本核算的成本對象與核算方法，建立成本控制的組織和程序，為其他會計信息的生成和其他管理部門決策提供成本信息。

二、制定成本會計工作計劃

制定成本會計工作計劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營特點、經(jīng)濟(jì)活動安排、管理體制及管理要求等因素進(jìn)行，以確保工作的有序開展。要具體而有計劃地制定成本會計工作計劃，首先應(yīng)該制定出全年的成本會計工作計劃，再根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

1.制定全年的成本會計工作計劃。全年的成本會計工作計劃應(yīng)該明確全年成本會計工作的目標(biāo)、工作安排、時間計劃以及工作重點，制定全年的成本會計工作計劃不但有利于提前做好各項準(zhǔn)備，更能夠保證計劃的順利開展。

2.根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。成本會計工作計劃在制定完成后需要隨時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，因為在實際工作中經(jīng)常會遇到各種緊急狀況，導(dǎo)致計劃工作不能按時完成。在這種情況下，應(yīng)該及時調(diào)整工作計劃、重點和時間等因素，保證工作的有序開展。

三、制定成本會計工作程序

制定成本會計工作程序旨在確保成本核算工作的規(guī)范性和有效性。成本會計工作程序分為成本收集、成本分類與核算、成本分配、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如下：

1.成本收集。成本收集是指按照成本信息要求，收集和記錄有關(guān)成本的調(diào)查和數(shù)據(jù)，以便對生產(chǎn)活動的成本進(jìn)行核算。在成本收集的同時，要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則和及時性原則，不斷完善成本信息系統(tǒng)，在保證成本收集真實合法的前提下，提高成本信息處理的效率。

2.成本分類與核算。成本分類與核算是將收集到的成本，按照不同的因素進(jìn)行分類，并對每個項目的成本進(jìn)行計算核算。成本分類和計算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)成本管理水平的高低。在實際操作中，應(yīng)該根據(jù)成本收集的實際數(shù)據(jù)，采用科學(xué)合理的分類方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。

3.成本分配。成本分配是指根據(jù)成本對象的不同，將間接成本分配至相關(guān)成本對象。在進(jìn)行成本分配時，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浠鶖?shù)，如工時、產(chǎn)量等來確定不同成本對象間的分配比例，以確保成本分配的準(zhǔn)確性。

4.成本分析。成本分析是在成本核算完成后，進(jìn)行成本信息比較、分析、評價和解釋的過程。在成本分析過程中，必須詳細(xì)分析并了解成本信息的形成原因，及時糾正成本管理中的偏差，以達(dá)到更好的成本控制效果。

5.成本控制。成本控制是對成本的計劃、控制、審核與分析過程。成本控制的目標(biāo)是通過實現(xiàn)計劃與實際之間一致性的控制，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制的同時，應(yīng)該注重研究成本控制的新方法和新工具，以優(yōu)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、制定成本會計工作流程

制定成本會計工作流程可有效規(guī)范成本會計工作的程序和步驟。通常的成本會計工作流程為：成本收集→成本分類與核算→成本分配→成本分析→成本控制→成本報告。

1.成本收集。成本會計工作的第一步是成本的收集。成本的收集應(yīng)該受到嚴(yán)格的控制，防止漏項、多項或錯誤的收集，影響成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.成本分類與核算。成本分類與核算是成本會計工作的核心環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，需要按照成本分析的要求對成本進(jìn)行分類，并按照成本計算方法核算成本，以計算出各個成本項目的成本。

3.成本分配。成本分配是將間接成本分配到相關(guān)成本對象的過程，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ê头峙浔壤源_保間接成本分配的準(zhǔn)確性。

4.成本分析。成本分析是對成本核算結(jié)果進(jìn)行綜合分析和比較，以找出成本異常的原因，并對成本管理的效果進(jìn)行評價。成本分析應(yīng)該精細(xì)化，充分發(fā)揮第一線管理人員的力量和智慧。

5.成本控制。成本控制是對成本的計劃、控制、審核、反饋與評價的全過程，其目的在于實時監(jiān)測成本并采取相應(yīng)的措施來降低成本。

6.成本報告。成本報告是對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和歸納，生成成本報告，為企業(yè)管理和決策提供合理的依據(jù)，為管理部門提供科學(xué)的、及時的決策支持。

五、總結(jié)

成本會計工作計劃是確保成本會計工作正常開展的重要基礎(chǔ)。通過明確成本會計的定位，制定成本會計工作計劃和成本會計工作程序，建立成本會計工作流程，可以規(guī)范企業(yè)的成本管理體系，提高成本控制的效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

成本會計工作計劃【篇11】

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作。

二、能夠做好本職財務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計XX，確保稅金及時繳納。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

部門工作計劃范本

工作計劃可以在我們的腦海中形成更加清晰明了的工作體系，而一份優(yōu)秀的工作計劃范文又應(yīng)該是怎樣的呢？如果您正需要尋找這樣的幫助，那么這篇"部門工作計劃"或許能夠解決您的問題。在此，我們希望本文能夠成為您工作計劃的參考，也請您記得收藏哦！

部門工作計劃 篇1

20xx年上半年工作總結(jié)與計劃 半年時間已經(jīng)過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心支持下，通過大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信作為和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。

在這里我想說，作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同而已，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時的調(diào)整好心態(tài)和觀念，改變了過去錯誤的意識采購和銷售無多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會積極配合！，一切以生產(chǎn)，銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！

1.對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時交貨，需要加大供應(yīng)市場的了解。

2．與各部門的溝通不夠多，需要加強(qiáng)。

3．對于供應(yīng)商的追款沒有處理好，有時候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去。

下半年的工作計劃：

1.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2.下半年的計劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題。

3.與機(jī)修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5.按時完成計劃內(nèi)外的采購工作。

6.加強(qiáng)自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面。 在這半年里，在公司各部門的.配合和我們部門多方的努力下，使我進(jìn)步很大，一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道，自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷積累采購經(jīng)驗，為自己，為公司做的更好！最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步，離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。

部門工作計劃 篇2

貴州xx速遞公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個臨界點，提高步伐緩慢。所以在新的20xx年里，我們新制定了公司20xx年工作計劃安排，貴州xx速遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，貴州中通速遞公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!

指導(dǎo)思想

在新的一年里，貴州xx公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的十九大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場。積極主動加大投資力度，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)省內(nèi)三級中通服務(wù)網(wǎng)點，大力扶持發(fā)展二級中通加盟網(wǎng)點，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)配送范圍，提高快件時效，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)加盟區(qū)域的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得中通上?？偛颗c貴州中通加盟商之間平等、互惠、互利的共贏。

工作措施

一、提早動手，備足人力。

一年之計在與春。在年初積極準(zhǔn)備多條渠道，籌措人力資源，為20xx年度各類快件高峰提供人員勞力保證，積極組織人事招聘，組織充足的人力資源，確保年內(nèi)的各項操作工作，加盟網(wǎng)點的配送時效得以保障。為20xx年打個漂亮仗。

二、加大力度，盤活中通無形資產(chǎn)。

充分利用xx品牌資源，將其在業(yè)內(nèi)盤活，保值增值。貴州xx速遞公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點全部都采取加盟經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把xx品牌資源高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的直營或加盟辦法，在前一輪加盟到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招加盟商，確保xx資源保值增值。努力打造名族快遞一流品牌。

三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。

貴州xx速遞公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴(kuò)大及業(yè)務(wù)量的增大，管理的突出矛盾日益突出，各項工作之間的相互協(xié)調(diào)、操作規(guī)范化要求及服務(wù)質(zhì)量提升。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在各部門各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，要不斷加強(qiáng)教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。20xx年度貴州xx速遞公司定期培訓(xùn)各崗員工，不斷提升員工的各項業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)，樹立一流品牌。

四、積極籌措發(fā)展資金，確保各項建設(shè)順利進(jìn)展。

xx、xx兩年，為了爭取銀行貸款，貴州xx速遞公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了100萬元運作流動資金貸款。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，解決公司運作資金，確保中通網(wǎng)絡(luò)各項建設(shè)順利進(jìn)行，提高設(shè)備科技含量和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證快件的迅捷、方便、安全、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點布局。

截止目前，貴州xx速遞公司建設(shè)市縣級服務(wù)網(wǎng)點累計已達(dá)54個，其中銅仁地區(qū)網(wǎng)點幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務(wù)，在中通品牌效應(yīng)中發(fā)揮了良好作用，并獲得了好評。上至上?？偛?，下至主管部門，對這一作法都十分認(rèn)同，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持。20xx年，我們要繼續(xù)提升服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點布局，使其更加完善網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)布局。

六、不懈努力，發(fā)展加盟網(wǎng)點。

根據(jù)上年電子商務(wù)發(fā)展勢頭看，20xx年是中通發(fā)展更上臺階的一年。貴州xx速遞公司積極主動地發(fā)展改造加盟網(wǎng)點，充分利用國家政策及中通上?？偛康姆龀?，把xx快遞配送及xx網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy，不懈努力，排查分類，市、縣到位，分工明確，專司其職。把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點放在縣級網(wǎng)點。

七、完善證件，與加盟網(wǎng)點處理好關(guān)系。

由于貴州地處喀斯特地形，貴州xx扶持力度不大，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)投資較大，資金一直很緊缺，貴州xx公司一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟老板還不太滿意。我們要總結(jié)xx年下半年工作計劃的做法，明確認(rèn)識，舍得投資，認(rèn)真落實對加盟網(wǎng)點的承諾，主動和郵政主管部門聯(lián)系，積極配合網(wǎng)點取得經(jīng)營許可證及從業(yè)資格證，最終達(dá)到規(guī)范化科學(xué)化中通網(wǎng)點，符合國家郵政局驗收標(biāo)準(zhǔn)。

八、發(fā)展名族快遞，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

"xx速遞"服務(wù)實施中，快件配送是主導(dǎo)服務(wù)。故此貴州xx公司采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了扶持網(wǎng)點派費高，穩(wěn)定了網(wǎng)點派件人員，受到各下級網(wǎng)點歡迎。在網(wǎng)絡(luò)評價中，xx取得好評越來越多。我們必須進(jìn)一步努力做好：誠信、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的宗旨，完成團(tuán)結(jié)一致、爭創(chuàng)一流、走向國際的長遠(yuǎn)目標(biāo)。奮斗目標(biāo)

1、20xx年貴州xx速遞公司完成票的業(yè)務(wù)量，實現(xiàn)利潤萬元，稅金6萬元，業(yè)務(wù)量比20xx年同比增長%以上，

2、完善勞動合同，做到員工工資及保險不拖欠,安全經(jīng)營無重大以上事故。

3、爭取在20xx年度內(nèi)投資元完善網(wǎng)絡(luò)各項建設(shè)。

4、操作人員日操作量票;發(fā)展新網(wǎng)點個;新增車輛臺，人員人;

5、延誤、遺失率在上年度基礎(chǔ)上降低%

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會上個臺階，品牌的效應(yīng)才會走向國際!

部門工作計劃 篇3

在爆竹聲聲中，我們迎來了嶄新的20xx年，對于剛成立不久的我們公司，這新的一年必須做好新年的每一項工作；而對于投資理財部來說，擬定一個好的工作計劃，制定一個明確的目標(biāo)，是每一個銷售人員必須認(rèn)真對待的事情。

對于已從事銷售工作兩年多的我，現(xiàn)在對銷售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟，吸取不成功的教訓(xùn)，吸納成功的成果，對新的工作我也制定了20xx年的工作計劃：

首先，做好公司新年的第一個項目。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬目標(biāo)的前提下，盡量大限度的超額，爭取自己能早日轉(zhuǎn)正。給公司帶來效益的同時，也給自己帶來更多的收益。同時，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對待。

其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對于每個銷售人員來說，在工作中不斷學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，總結(jié)經(jīng)驗與不足，是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過程中，才能夠使自己不斷的成長。同時，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識的學(xué)習(xí)，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等，特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強(qiáng)其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，深挖他們產(chǎn)品的特點，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對比，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。當(dāng)然，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí)，把自己以前的工作經(jīng)驗與同事們分享，同事虛心向身邊同事請教，吸取他們的優(yōu)點，改正自身的缺點與不足，達(dá)到整個團(tuán)隊的共同進(jìn)步。

第三，工作目標(biāo)的擬定。

任何工作都是有目標(biāo)的，沒有的目標(biāo)的工作就沒有成功的基礎(chǔ)。一個好的工作目標(biāo)就是成功的開始，對于今年，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：

1、堅持每天出去發(fā)單，保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上，能夠和10個以上客戶詳談，最少留下一個電話，保證大約有10萬左右的資金量。

2、每周完成10個左右的意向客戶，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資。同時要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足，還是覺得我們公司原因，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對每一個客戶的原因都認(rèn)真分析，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的。

3、每月完成40個左右的意向客戶，6個客戶能夠投資，20萬的資金量。4、每季度130個左右的意向客戶，18個客戶能夠投資，100萬的資金量。

通過以上目標(biāo)的計劃能夠每天保持進(jìn)步，一步一個臺階的開展業(yè)務(wù)，每年完成80個左有的客戶，資金量能夠達(dá)到400萬左右。在其他同事的共同努力之下，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上第四，值班。

把握好每一次值班機(jī)會，對每一個上門客戶做到認(rèn)真對待，樹立好公司形象，從內(nèi)心了解客戶的深切需要，仔細(xì)對待客戶提出的建議和意見，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。當(dāng)然最重要的是爭取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶。同時，在空余時間在門口發(fā)DM單，爭取能讓過路客戶能進(jìn)公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品。第五，客戶維護(hù)和再開發(fā)。

時刻做好老客戶的維護(hù)工作。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等，對老客戶進(jìn)行再挖掘，盡最大可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好"一帶十，十傳百"的聯(lián)動營銷的效果，同時這也是對公司最好的宣傳方式。第六，工作總結(jié)。

每天都要對工作有個簡單的計劃安排，不能漫無目的的工作。每天按照計劃，一步一步，踏踏實實的開展業(yè)務(wù)。同時在下班前對每天工作做個小結(jié)，思考自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，缺點盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。堅持總結(jié)工作的習(xí)慣，做到每周一小結(jié)，每月一大結(jié)?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`，及時改正，下次不要再犯。

我知道銷售工作一開始不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！計劃二：投資理財公司個人工作計劃范文

我叫，于20xx年畢業(yè)于XXXX大學(xué)XX專業(yè)，曾經(jīng)在XX證券任投資顧問一職。X年的投資顧問工作經(jīng)歷，使我對理財?shù)?相關(guān)工作有著較深入的理解，也累積了不少屬于自己的客戶群，相信這對于我今后開展工作有一定的幫助。剛剛來到這個單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激，同時，能夠接受理財經(jīng)理的工作，也說明了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我會在最短的時間內(nèi)熟悉理財經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和老的客戶群體為單位打開新局面，并以"為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)"為己任，踏踏實實將本職工作做好做實?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計劃匯報如下。

一、樹立正確的工作理念，早日進(jìn)入角色

工作理念不同，工作的效果就會有差異。在日常工作中，我會主動做好各項工作，準(zhǔn)確把握上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己"應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好"，變被動完成任務(wù)為積極主動工作。我的工作是服務(wù)客戶，幫助每一位客戶了解自己的財務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財產(chǎn)品，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產(chǎn)品，在這個過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來、滿意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。

二、做好渠道工作，圓滿完成任務(wù)

我單位是國有大型銀行，在XX市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑，這為我今后開展工作提供了獨有的便利條件。一方面，我會主動與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對于曾經(jīng)購買的理財產(chǎn)品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費力量。另一方面，我會利用原來在證券公司的客戶資源，開拓一片新的市場。在證券公司工作時，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費潛力，相信通過我努力的講解，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來巨大的收益。

三、開拓新市場，發(fā)展新客戶

朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許，為有源頭活水來，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績，是無法真正做好理財經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開拓市場，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因為有自己朋友的親身經(jīng)歷會輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。二是通過產(chǎn)品推薦會等開放的平臺來宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使一些潛在的客戶主動走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財社區(qū)活動產(chǎn)品推薦會就是一次很好的互動平臺，相信這次活動的舉辦會為單位帶來新的客源和更大的效益。

以上就是我的工作計劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，一定可以順利完成日均400萬的存款任務(wù)。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，適時地調(diào)整自己的工作計劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

一般來說，建議從以下四個方面著手，先把最基本的結(jié)構(gòu)規(guī)劃好。

1、應(yīng)急備用金。建議準(zhǔn)備應(yīng)急備用金（至少3――6個月的支出）5000元左右，以現(xiàn)金或活期存款方式存放。如果你的月支出較少，每月的剩余較多，可拿出大部分資金進(jìn)行投資，讓財富增值。

2、保險方面。即便你有社保，由于社保在健康和意外保障兩個方面有不足，可考慮購買側(cè)重這兩方面的商業(yè)保險，讓保障更全面，而且年齡越小，保險費率越低。年保險費支出建議為家庭年收入10%左右比較適宜，低收入者可以低于這一比例，高收入者可以適當(dāng)超過。隨著以后你的月收入的增多，可加大保險額度。

3、基金投資?？稍诓挥绊懻５纳钕逻m當(dāng)增加基金投資金額，這樣等3年或更長時間后，會有可觀的大額資金供支配（如結(jié)婚、生小孩、子女教育費用、換房、買車等）。理財產(chǎn)品也可以考慮。

4、房屋貸款。不知你是否有公積金，如果有，可選擇用公積金貸款買房，還款利息會低些，壓力也會小些；如沒有，可按正常的還款計劃執(zhí)行，越早還款越好，以減輕負(fù)債帶來的壓力。

以上是比較基礎(chǔ)的方面，最重的是你要自己學(xué)習(xí)理財知識，經(jīng)常留意理財信息，在選擇投資理財產(chǎn)品時多對比。根據(jù)自身情況量力而行。

部門工作計劃 篇4

1)財務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上;

財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團(tuán)隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。

倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對物料的分析管理能力，加強(qiáng)對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。

2)20xx年度財務(wù)部組織架構(gòu)

3)20xx年度工作規(guī)劃

20xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn);夯實基礎(chǔ)、提高提升;宏觀把握、細(xì)節(jié)著手;結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實;按章辦事、有據(jù)可循;流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

序號工作內(nèi)容工作措施

1 部門建設(shè) 量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰分明

2 團(tuán)隊建設(shè) 提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)

3 人員招聘根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，

4 溝通渠道 定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機(jī)制，

5 培訓(xùn)體系 財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，

6 會計核算 對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊

7 信息提供 ERP系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，

8 成本控制 銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，

9 費用控制 擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，

10 定價策略 督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認(rèn)。(實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一)

11 資金管理 平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，

12 出口退稅 建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報，

13 貸款管理 建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護(hù)信譽，

14 庫存管理 加強(qiáng)人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，

15 往來管理 追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款

16 內(nèi)外服務(wù) 對內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局、信保等關(guān)系

17 納稅申報 國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配

18 檔案管理 原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理;

19 印章保管 根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章;

20 證件年審 定期年審、證件建檔保管、借用登記，

21 參與管理 以財務(wù)的視角參與管理公司的各項業(yè)務(wù)，

22 預(yù)算管理 對預(yù)算積極跟進(jìn)，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算。

23 信用管理 限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。

4)20xx年度財務(wù)部費用預(yù)算

1、根據(jù)20xx年銷售目標(biāo)及人員招聘計劃預(yù)計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元;

2、辦公設(shè)備(電腦)全年投入為4*2500.00=10000元;

3、其他各項費用(含節(jié)日招待費)合計5萬元。

部門工作計劃 篇5

工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事,堅持“嚴(yán)格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,按照“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項工作。

協(xié)助學(xué)校搞好各級各類活動的組織安排工作,保證各級各類活動的順利開展;安排好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù);做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導(dǎo)評估工作。

進(jìn)一步拓寬宣傳渠道,利用宣傳媒體,積極宣傳學(xué)校的大事、要事、新事以及辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果。

做好相關(guān)會議材料的起草、打印和裝訂工作,安排好會場、做好會議記錄。

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作責(zé)任,提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達(dá)和反饋以及勞資、人事、職評、年度考核等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范。

按照黨建工作要求,切實做好黨建活動的安排和黨建工作的資料臺帳積累,為爭先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階作出貢獻(xiàn)。在爭取到“聘請外教”資格和““高中國際教育項目合作學(xué)?！辟Y格的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的開展組織、落實工作,為加強(qiáng)國際交流、提升辦學(xué)品位出謀劃策。

部門工作計劃 篇6

此項目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標(biāo)，來開展此項工作。每月底各部門進(jìn)行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、行政管理工作。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在20xx年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門20xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機(jī)1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

5)引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實施。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團(tuán)隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

二、人員及組織規(guī)劃。

20xx年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：

1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。

2)選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M用。

3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。

4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。

2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進(jìn)行甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓(xùn)課程。

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃，督促培訓(xùn)工作的實施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。考慮20xx年培訓(xùn)實施情況，20xx年的培訓(xùn)計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知。

1、關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在20xx年度會加強(qiáng)與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

3、在提高治理要求的同時，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫闹卫?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊活動。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。 兒時在兵的四周長大

4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

部門工作計劃 篇7

辦公室是學(xué)校的服務(wù)部門，在學(xué)校中起著上傳下達(dá)的作用，它的服務(wù)對象是工作在第一線的'教職員工和學(xué)校各部門。事務(wù)繁雜，時間又往往比較緊，這些特點決定了要做好辦公室工作，必須牢牢樹立耐心、細(xì)致、高效的工作作風(fēng)。

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃(總結(jié))和校歷。

4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

知等事宜。

6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9、做好校長及常務(wù)校長及校委會安排的臨時指令性工作。

1、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

3、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

7、做好校園網(wǎng)的建設(shè)工作，各處室教研組要配備電腦，并實現(xiàn)共享。

8、樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、、繼續(xù)教育、日常考核、職評等工作。

部門工作計劃 篇8

一、 銷量指標(biāo)：

上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個季度7.5萬元

二、 計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為A類客戶、B類客戶、C類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

2、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面

與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對A類客堅持每個星期聯(lián)系，B類客戶半個月聯(lián)系，C類客戶一個月聯(lián)系。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

部門工作計劃 篇9

一、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率

要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況和建議，做為一個新人要將自己放的低一點，懂得團(tuán)隊的力量和重要性。

二、勤學(xué)習(xí)，提高專業(yè)服務(wù)能力

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不怕苦難，努力克服。工作中遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如xx信件處理、退款流程、訂單登記細(xì)節(jié)處理、打電話驗證，回答客人問題等。面對這些問題，要自己先多了解，熟悉公司的產(chǎn)品，訂單操作，以及如何管理，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色，用專業(yè)的言語向客戶表達(dá)。

三、多行動，堅守工作職責(zé)

英文客服崗位，工作時間長，任務(wù)繁重，壓力大，有夜班，肩負(fù)著公司的形象。所以，需要的是有責(zé)任心、不怕吃苦、能耐勞、樂于奉獻(xiàn)的人。我自己們也要學(xué)會不斷調(diào)節(jié)自己的情緒，給自己解壓。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有，沒有必要斤斤計較。我自己剛走出校門，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗少，因此我自己們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我自己個人認(rèn)為自己的上進(jìn)心很強(qiáng)，最大的特點就是學(xué)習(xí)能力，待人真誠。工作中，要勤于動手做好本職工作，謙虛敬慎，不驕不躁，不做言語的巨人。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是工作上的任務(wù)，我自己都要用心做到更好。學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我自己的提升和成長。學(xué)會磨練自己，拓寬自自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

四、善于思考，理論聯(lián)系實際

在工作中做一個留心人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我自己逐漸熟悉了工作情況，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，吸取精華，提取糟粕，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

部門工作計劃 篇10

(一)完成城市環(huán)境總體規(guī)劃。強(qiáng)化科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平組織完成《環(huán)境總體規(guī)劃》編制工作，劃定城市生態(tài)紅線，并做好與城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、城市土地利用總體規(guī)劃的銜接。

(二)抓好主要污染物減排。制定年度減排計劃，督促白沙門污水處理廠一期20xx年6月前完成除磷脫氮升級改造工程，督促完成年度畜禽養(yǎng)殖減排工程，實施高排放機(jī)動車第三階段區(qū)域限行。

(三)實施生態(tài)環(huán)境綜合整治。認(rèn)真行使環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一監(jiān)督職能，全力推進(jìn)城市管理年生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合整治十大工程，完成各項任務(wù)，實現(xiàn)既定目標(biāo)，進(jìn)一步提升城市環(huán)境管理水平，不斷改善城市發(fā)展環(huán)境和人居環(huán)境。

(四)開展東寨港環(huán)境綜合整治。全力推進(jìn)東寨港紅樹林自然保護(hù)區(qū)環(huán)境綜合整治八大任務(wù)，按計劃逐步解決東寨港紅樹林自然保護(hù)區(qū)及其周邊的突出環(huán)境問題，進(jìn)一步提升環(huán)境質(zhì)量，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。

(五)推進(jìn)三大重點環(huán)保工作。

推進(jìn)實施《水污染防治、大氣污染防治、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)三年行動計劃(20xx-20xx)》，重點抓好以保障飲用水安全為重點，強(qiáng)化水環(huán)境綜合整治;以pM2.5防控為重點，深化大氣污染防治;以完善環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施為重點，深入推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境連片整治。

(六)加快生態(tài)文明制度建設(shè)。

按照《*中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》要求，加快生態(tài)文明制度建設(shè)。劃定生態(tài)保護(hù)紅線，建立資源環(huán)境承載能力監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。實行生態(tài)補(bǔ)償制度，完善對重點生態(tài)功能區(qū)的`生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。改革生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)管和行政執(zhí)法，建立區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，完善污染物排放許可制和總量控制制度。

(七)加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)。大力推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測、信息、應(yīng)急等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成第二辦公區(qū)、云龍工業(yè)園、甲子鎮(zhèn)3個新空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站點和永莊水庫水質(zhì)自動監(jiān)測站建設(shè)，完善環(huán)境監(jiān)測預(yù)警體系。

(八)加大環(huán)境宣傳教育。

堅持開展不同形式、不同主題的環(huán)保宣傳教育活動，創(chuàng)新公眾參與機(jī)制，發(fā)揮民間環(huán)保公益組織的作用，深入做好環(huán)境信息公開，及時向社會公布治污減排、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境質(zhì)量情況，依法保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造人人履行環(huán)保責(zé)任的良好氛圍。

(九)強(qiáng)化環(huán)保隊伍建設(shè)。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，抓好“四風(fēng)”問題剖析和整改，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，推進(jìn)環(huán)保職能轉(zhuǎn)變，樹立環(huán)保部門為民務(wù)實清廉的良好形象。

部門工作計劃 篇11

回顧過去，展望未來。新的學(xué)期即將開始了，為了更好的完成上級分配的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：

一.嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好大一的團(tuán)員登記、團(tuán)費收繳、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。

二.認(rèn)真做好團(tuán)日活動的檢查、督促工作，本學(xué)期的團(tuán)日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。

三.推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展的對象，協(xié)助老師做好這項工作。

工作期望：

1.增強(qiáng)內(nèi)部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進(jìn)行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識。以增強(qiáng)部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會不定期的召開部門內(nèi)部會議。

2.增強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強(qiáng)部門人員的人際交往能力。

本學(xué)期我們部門將總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗，揚長避短、積極工作，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務(wù)于學(xué)生會、服務(wù)于老師、服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好!

公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3) 工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。

20xx年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。