成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃。

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成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇1】

首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法！

第二、行動(dòng)計(jì)劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)！工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行！

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用！各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本！

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立?。“ǚ植记闆r，損壞情況等！

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！

以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色！找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責(zé)任！因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！

我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走：

第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表。

第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析。

第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問(wèn)題不自發(fā)生。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇2】

1.繼續(xù)組織省直會(huì)員填寫《民進(jìn)會(huì)員基本情況登記表》，建立會(huì)員電子檔案。2.匯總省直民進(jìn)會(huì)員基本情況登記表。3.上傳所負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目信息。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

三、在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇3】

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。

第二、行動(dòng)計(jì)劃

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本。

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等。

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。

第三、_月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材。

第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)。

第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇4】

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了成本會(huì)計(jì)工作，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作：成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫(kù)、出庫(kù)，車間的機(jī)物料耗費(fèi)，車間

工人的工時(shí)、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。

二、在工作中存在以下問(wèn)題：

1。各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。

雖然自12月起，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用

后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2。公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。

3。各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。

以上問(wèn)題如果得不到解決，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇5】

一、目的

為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。

二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

（一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

（三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。

三、生產(chǎn)成本管理的方法

（一）基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。

（二）基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會(huì)要求以最低值）作為當(dāng)前階段或下一階段的最高成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

（三）基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計(jì)劃來(lái)花錢，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢，因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。

（四）基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。

（五）基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法（我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用）。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。

（六）基于價(jià)值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。

四、生產(chǎn)成本的考核

（一）考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

（二）考核主體

1。由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2。財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)一般問(wèn)題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。

（三）考核實(shí)施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題

（一）成本管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

（二）成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。

（三）成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃（或目標(biāo)）、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。

六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案

（一）樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

（二）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

1。成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2。成本計(jì)劃。根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。

3。成本決策。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最佳的方案，使目標(biāo)成本最優(yōu)化的過(guò)程。

4。成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5。成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)

其與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?？刂?。

6。成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏差。

7。成本考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保成本計(jì)劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比。

（三）改革用人機(jī)制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

（四）提高成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以及時(shí)解決。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，使會(huì)計(jì)電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。

七、生產(chǎn)成本分析

（一）生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1。分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2。分析內(nèi)容：

（1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。

（2）季度主要進(jìn)行專題分析。

（3）半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。

（三）生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

2。各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。

3。按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇6】

成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本的核算和控制，是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)。作為成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)施者，制定一份成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃對(duì)于提高企業(yè)的成本管理水平和績(jī)效具有重要作用。

一、制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的意義

1.明確成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)：

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃是制定成本會(huì)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)的重要工具，它可以幫助企業(yè)明確成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)，并將其與企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，可以讓員工清晰地了解自己的工作職責(zé)和重要性，以便更好地實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)。

2.優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算手段：

通過(guò)制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，可以使企業(yè)逐步建立完善的成本會(huì)計(jì)核算手段，從而提高成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性。制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃需要全面考慮企業(yè)資源、技術(shù)水平等各方面的特點(diǎn)，對(duì)成本的核算方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

3.加強(qiáng)成本控制：

制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃可以有效地加強(qiáng)成本控制。在成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃中，要重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)成本指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理。通過(guò)不斷地掌握、分析企業(yè)的成本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，以提高成本效益。

4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：

制定科學(xué)、合理的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，不僅可以控制成本，而且還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃需要從總體上架構(gòu)，將成本的控制與經(jīng)濟(jì)效益的提高相結(jié)合，以優(yōu)化成本和增加利潤(rùn)。

二、成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的制定方法

1.總體考慮：

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃制定的首要任務(wù)，是明確成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)形式、行業(yè)、產(chǎn)品特色、市場(chǎng)環(huán)境等，分析出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目前的成本結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，確定符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要的成本會(huì)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)。制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各種政策法規(guī)，對(duì)成本會(huì)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

2.具體分析：

制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃需要從具體工作內(nèi)容入手。具體來(lái)說(shuō)，包括以下方面：

（1）成本核算方法

成本核算方法是成本會(huì)計(jì)工作的核心，制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要明確企業(yè)所采用的成本核算方法。企業(yè)可以采用傳統(tǒng)的制造成本法、過(guò)程成本法、作業(yè)成本法等各種成本核算方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選用最合適的方法。

（2）成本控制

成本控制是成本會(huì)計(jì)工作的重要部分，制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)需要明確企業(yè)成本的控制策略和方法。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的控制指標(biāo)，并建立相應(yīng)的報(bào)告機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。

（3）成本分析

成本分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是成本會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容。在制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要重點(diǎn)考慮各項(xiàng)成本指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理。通過(guò)不斷地掌握、分析企業(yè)的成本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，以提高成本效益。

（4）成本報(bào)告

成本報(bào)告是成本管理的重要手段，它可以向企業(yè)決策者傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)的成本信息。在制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃時(shí)，需要明確成本報(bào)告的內(nèi)容和方式，建立完善的成本報(bào)告機(jī)制。

三、成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的實(shí)施及優(yōu)化

1.落實(shí)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃的制定不是目的，而是手段。制定好成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃后，應(yīng)該立即全面落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)成本控制

成本控制是成本會(huì)計(jì)工作的核心目標(biāo)之一，企業(yè)應(yīng)該不斷完善成本控制方法和手段，在成本控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化成本核算方式

成本核算方法是企業(yè)核算成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和情況，逐步完善成本核算方式，并將其納入成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃中，以避免出現(xiàn)核算誤差和漏洞。

4.完善成本報(bào)告機(jī)制

成本報(bào)告是企業(yè)決策的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該不斷完善成本報(bào)告機(jī)制，確保成本報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃中，應(yīng)該要求不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)成本報(bào)告的分析和理解，同時(shí)也可以通過(guò)員工培訓(xùn)等途徑加強(qiáng)成本知識(shí)的普及和更新。

綜上所述，制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃對(duì)于提高企業(yè)成本管理水平和績(jī)效具有重要作用。在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)不斷完善成本核算方式、成本控制和成本報(bào)告機(jī)制，在不斷提高企業(yè)的成本效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，同時(shí)也需要持續(xù)不斷地對(duì)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇7】

首先、在接手這份工作后我對(duì)我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。

第二、行動(dòng)計(jì)劃

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)！工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用！各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立??！包括分布情況，損壞情況等

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。

第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)

第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座；

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇8】

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的.出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法！

第二、行動(dòng)計(jì)劃：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)！工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行！

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表！（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用！各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本！

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立?。“ǚ植记闆r，損壞情況等！

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！

其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。（附件1）

第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)！（行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有）

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材（附件2）。

第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)（附件3）。

第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝（bw10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）；三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座（附件6）；四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇9】

成本會(huì)計(jì)年度工作計(jì)劃詳細(xì)具體且生動(dòng)地寫一篇文章

引言：

每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行成本管理，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的管理工具，它幫助企業(yè)掌握和管理成本，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在一個(gè)新的財(cái)年開(kāi)始之際，制定一個(gè)詳細(xì)的成本會(huì)計(jì)年度工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹成本會(huì)計(jì)年度工作計(jì)劃的制定過(guò)程和重要性。

第1部分：制定目標(biāo)和政策

在制定成本會(huì)計(jì)年度工作計(jì)劃之前，企業(yè)需要明確目標(biāo)和政策。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如降低成本、提高利潤(rùn)率等。然后，制定成本管理政策，明確如何計(jì)算和管理成本。例如，企業(yè)可以決定采用標(biāo)準(zhǔn)成本法還是實(shí)際成本法進(jìn)行成本計(jì)算，或者結(jié)合兩種方法。

第2部分：編制預(yù)算

一旦目標(biāo)和政策確定，就需要編制成本預(yù)算。成本預(yù)算是一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，列出了不同成本項(xiàng)目的預(yù)計(jì)金額和時(shí)間表。預(yù)算可以幫助企業(yè)設(shè)定合理的目標(biāo)，并為實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行比較提供基準(zhǔn)。例如，企業(yè)可以設(shè)定每個(gè)季度的總成本預(yù)算，并將其分配給不同的部門或項(xiàng)目。

第3部分：收集數(shù)據(jù)和記錄成本

成本會(huì)計(jì)需要準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。在新的財(cái)年開(kāi)始之前，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)收集和記錄機(jī)制的順暢運(yùn)作。這可能包括購(gòu)買或升級(jí)會(huì)計(jì)軟件、培訓(xùn)員工，以及制定相關(guān)的流程和程序。此外，企業(yè)還應(yīng)該制定成本分類和分配指導(dǎo)原則，以確保成本分配的準(zhǔn)確性和公平性。

第4部分：核算和分析成本

核算和分析成本是成本會(huì)計(jì)的核心工作。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算，計(jì)算每個(gè)成本項(xiàng)目的差異。例如，企業(yè)可以計(jì)算直接材料差異和直接人工差異，找出成本超支或節(jié)約的原因。此外，企業(yè)還可以進(jìn)行成本分析，分析成本的組成部分和變動(dòng)趨勢(shì)。這將幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，并制定相應(yīng)的管理決策。

第5部分：制定成本控制策略

在進(jìn)行成本分析之后，企業(yè)可以制定成本控制策略。例如，如果某個(gè)成本項(xiàng)目超支，企業(yè)可以采取措施降低成本，例如尋找替代供應(yīng)商或改善生產(chǎn)過(guò)程。另外，企業(yè)還可以制定績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工節(jié)約成本。對(duì)于每個(gè)成本控制策略，企業(yè)應(yīng)該制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表，并跟蹤實(shí)施情況。

第6部分：監(jiān)控和報(bào)告成本

成本監(jiān)控和報(bào)告是保證成本控制策略有效的關(guān)鍵。企業(yè)可以設(shè)立成本監(jiān)控小組，定期審查成本數(shù)據(jù)和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施糾正。此外，企業(yè)還可以建立成本報(bào)告系統(tǒng)，定期向管理層和股東報(bào)告成本狀況和變動(dòng)趨勢(shì)。報(bào)告可以包括成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、成本控制策略的效果評(píng)估等。

結(jié)論：

成本會(huì)計(jì)年度工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)制定目標(biāo)和政策、編制預(yù)算、收集數(shù)據(jù)和記錄成本、核算和分析成本、制定成本控制策略、監(jiān)控和報(bào)告成本等步驟，企業(yè)可以有效地管理和控制成本，提高績(jī)效，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。只有制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的成本會(huì)計(jì)年度工作計(jì)劃，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇10】

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理的要求越來(lái)越高，成本會(huì)計(jì)成為了企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，成本會(huì)計(jì)將信息的及時(shí)收集、準(zhǔn)確計(jì)算轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策的重要依據(jù)，有著至關(guān)重要的作用。因此，建立一份科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃顯得尤為重要。

一、明確成本會(huì)計(jì)的定位

首先必須明確成本會(huì)計(jì)的定位，明確其重要性及決策影響程度。成本會(huì)計(jì)是以成本為中心，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的全部成本進(jìn)行系統(tǒng)地收集、核算、分析和控制的會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是：確立計(jì)量成本的基本方法與制度，確定成本核算的成本對(duì)象與核算方法，建立成本控制的組織和程序，為其他會(huì)計(jì)信息的生成和其他管理部門決策提供成本信息。

二、制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排、管理體制及管理要求等因素進(jìn)行，以確保工作的有序開(kāi)展。要具體而有計(jì)劃地制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，首先應(yīng)該制定出全年的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

1.制定全年的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃。全年的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)該明確全年成本會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)、工作安排、時(shí)間計(jì)劃以及工作重點(diǎn)，制定全年的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃不但有利于提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，更能夠保證計(jì)劃的順利開(kāi)展。

2.根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃在制定完成后需要隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，因?yàn)樵趯?shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種緊急狀況，導(dǎo)致計(jì)劃工作不能按時(shí)完成。在這種情況下，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、重點(diǎn)和時(shí)間等因素，保證工作的有序開(kāi)展。

三、制定成本會(huì)計(jì)工作程序

制定成本會(huì)計(jì)工作程序旨在確保成本核算工作的規(guī)范性和有效性。成本會(huì)計(jì)工作程序分為成本收集、成本分類與核算、成本分配、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如下：

1.成本收集。成本收集是指按照成本信息要求，收集和記錄有關(guān)成本的調(diào)查和數(shù)據(jù)，以便對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行核算。在成本收集的同時(shí)，要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則和及時(shí)性原則，不斷完善成本信息系統(tǒng)，在保證成本收集真實(shí)合法的前提下，提高成本信息處理的效率。

2.成本分類與核算。成本分類與核算是將收集到的成本，按照不同的因素進(jìn)行分類，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)算核算。成本分類和計(jì)算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)成本管理水平的高低。在實(shí)際操作中，應(yīng)該根據(jù)成本收集的實(shí)際數(shù)據(jù)，采用科學(xué)合理的分類方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。

3.成本分配。成本分配是指根據(jù)成本對(duì)象的不同，將間接成本分配至相關(guān)成本對(duì)象。在進(jìn)行成本分配時(shí)，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浠鶖?shù)，如工時(shí)、產(chǎn)量等來(lái)確定不同成本對(duì)象間的分配比例，以確保成本分配的準(zhǔn)確性。

4.成本分析。成本分析是在成本核算完成后，進(jìn)行成本信息比較、分析、評(píng)價(jià)和解釋的過(guò)程。在成本分析過(guò)程中，必須詳細(xì)分析并了解成本信息的形成原因，及時(shí)糾正成本管理中的偏差，以達(dá)到更好的成本控制效果。

5.成本控制。成本控制是對(duì)成本的計(jì)劃、控制、審核與分析過(guò)程。成本控制的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際之間一致性的控制，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制的同時(shí)，應(yīng)該注重研究成本控制的新方法和新工具，以優(yōu)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、制定成本會(huì)計(jì)工作流程

制定成本會(huì)計(jì)工作流程可有效規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的程序和步驟。通常的成本會(huì)計(jì)工作流程為：成本收集→成本分類與核算→成本分配→成本分析→成本控制→成本報(bào)告。

1.成本收集。成本會(huì)計(jì)工作的第一步是成本的收集。成本的收集應(yīng)該受到嚴(yán)格的控制，防止漏項(xiàng)、多項(xiàng)或錯(cuò)誤的收集，影響成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.成本分類與核算。成本分類與核算是成本會(huì)計(jì)工作的核心環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，需要按照成本分析的要求對(duì)成本進(jìn)行分類，并按照成本計(jì)算方法核算成本，以計(jì)算出各個(gè)成本項(xiàng)目的成本。

3.成本分配。成本分配是將間接成本分配到相關(guān)成本對(duì)象的過(guò)程，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ê头峙浔壤?，以確保間接成本分配的準(zhǔn)確性。

4.成本分析。成本分析是對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行綜合分析和比較，以找出成本異常的原因，并對(duì)成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。成本分析應(yīng)該精細(xì)化，充分發(fā)揮第一線管理人員的力量和智慧。

5.成本控制。成本控制是對(duì)成本的計(jì)劃、控制、審核、反饋與評(píng)價(jià)的全過(guò)程，其目的在于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)成本并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低成本。

6.成本報(bào)告。成本報(bào)告是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和歸納，生成成本報(bào)告，為企業(yè)管理和決策提供合理的依據(jù)，為管理部門提供科學(xué)的、及時(shí)的決策支持。

五、總結(jié)

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃是確保成本會(huì)計(jì)工作正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。通過(guò)明確成本會(huì)計(jì)的定位，制定成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和成本會(huì)計(jì)工作程序，建立成本會(huì)計(jì)工作流程，可以規(guī)范企業(yè)的成本管理體系，提高成本控制的效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃【篇11】

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作。

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)XX，確保稅金及時(shí)繳納。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

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成本部工作計(jì)劃

工作計(jì)劃一般是針對(duì)以后一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)的全面工作的，您搜集過(guò)哪些有重點(diǎn)且合理的工作計(jì)劃？這份“成本部工作計(jì)劃”是我認(rèn)真打造的期待您的口感體驗(yàn)，推薦給大家或許你也可以從中受益！

成本部工作計(jì)劃【篇1】

各部室、事業(yè)部、車間：

請(qǐng)各單位結(jié)合年度全面預(yù)算指標(biāo)、半年度分解計(jì)劃、業(yè)績(jī)合同書及公司成本管理工作的相關(guān)要求，對(duì)照本部門的工作開(kāi)展情況，將本部門20xx年上半年成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，明確下半年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。重點(diǎn)分析內(nèi)容如下：

1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門費(fèi)用指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行差異分析。差異分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①、1-6月份預(yù)算數(shù)、累計(jì)發(fā)生數(shù)、累計(jì)差異數(shù)等絕對(duì)值或相對(duì)比例；

②、對(duì)差異進(jìn)行具體原因分析；

③、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、擴(kuò)大、推廣的建議。

2、兩項(xiàng)資金占用情況分析：

①、分析應(yīng)收賬款指標(biāo)控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風(fēng)險(xiǎn)客戶、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存貨資金占用指標(biāo)完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及主要積壓原因；儲(chǔ)備物料情況（包括：名稱、數(shù)量、金額、申請(qǐng)部門、儲(chǔ)備時(shí)間等信息）原材料收、發(fā)、存過(guò)程中存在的問(wèn)題等。

3、本部室、事業(yè)部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績(jī)（要有數(shù)據(jù)，和去年同期比較、和預(yù)算比較），表現(xiàn)突出的個(gè)人及典型事例。

4、因原材料物價(jià)上漲對(duì)上半年采購(gòu)成本的影響，重點(diǎn)對(duì)大的總成件、單價(jià)價(jià)格同比變動(dòng)較大的零部件等材料進(jìn)行分析，分析每種材料新、老價(jià)格變化情況、累計(jì)采購(gòu)數(shù)量、累計(jì)采購(gòu)成本上漲情況等內(nèi)容。（主要負(fù)責(zé)部門：物流部、對(duì)外合作處）

5、上半年工藝定額執(zhí)行情況分析，定額執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、對(duì)定額實(shí)施結(jié)果的考評(píng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，下一步定額管理工作的改進(jìn)措施、計(jì)劃等。（主要負(fù)責(zé)部門：客車公司工藝處，各車間對(duì)本車間在物料定額執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析）

6、根據(jù)上半年指標(biāo)完成情況，結(jié)合年度目標(biāo)，在保證年度目標(biāo)的前提下，提出下半年目標(biāo)調(diào)整工作的意見(jiàn)和建議。

請(qǐng)總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報(bào)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處，各事業(yè)部財(cái)務(wù)匯總分析后于7月12日前報(bào)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處。

財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處

20xx-6-27

成本部工作計(jì)劃【篇2】

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

一、 準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。 存在問(wèn)題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。

3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致

解決措施：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)

庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。

3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。

4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

關(guān)鍵。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。 因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。

7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配

成本部工作計(jì)劃【篇3】

首先總結(jié)完成的工作：

1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；

2、 每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

3、 月末參與庫(kù)存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；

4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記， 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總， 費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；

6、 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。

到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；

2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。

分析原因可能主要有二：

1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施；

2、 對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素， 進(jìn)而推動(dòng)降成本；

3、 對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；

2、 多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；

3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；

4、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；

5、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！

附：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

一、成本核算崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。

4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。

6.積極開(kāi)展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本核算崗位的權(quán)限

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

成本部工作計(jì)劃【篇4】

關(guān)于學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理知識(shí)體系的心得體會(huì)

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)的施工方法，施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接近，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，以高利潤(rùn)水平獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)可能性微乎其微,而在有限的利潤(rùn)空間內(nèi)施工，一旦成本沒(méi)有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。

一、怎樣進(jìn)行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)

施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:(一)成本最低化原則

在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力將各種降低成本的方法和措施運(yùn)用到管理中，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，(二)全面成本控制原則

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個(gè)方面，還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上，要從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過(guò)程管理。(三)成本控制目標(biāo)管理原則

采用計(jì)劃(p)--實(shí)施(d)--檢查(c)--處理(a)

循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;

目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;

目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;

目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正，(四)動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大，動(dòng)則幾百萬(wàn)上干萬(wàn)元，而且施工成本是一次性的。若等到項(xiàng)目竣工后才來(lái)考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。

因此，施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)其成本進(jìn)行監(jiān)控:動(dòng)態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在施工階段對(duì)子項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工實(shí)際成本，通過(guò)比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析有無(wú)偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項(xiàng)目施工成本的虧損。

(五)例外管理原則

以上四項(xiàng)原則為常見(jiàn)問(wèn)題的處理，而在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，有的也會(huì)出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問(wèn)題的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。

但是在處理過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問(wèn)題往往不能按既定的模式來(lái)處理，而應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

三、施工項(xiàng)目成本控制方法

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制;2、施工項(xiàng)目材料費(fèi)的控制;3、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制;

(二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制。

(三)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。(五)防止項(xiàng)目成本盈虧異常。

三間步:

1、統(tǒng)一核算;2、業(yè)務(wù)柱算;3、會(huì)計(jì)核算。

三相特:

1、時(shí)間與工期相符;2、進(jìn)度與消耗相符;

3、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。

心得體會(huì)總結(jié):

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過(guò)程控制并重視中間過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：

1、現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計(jì)要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各種成本管理制度。

3、堅(jiān)持以成本分析為前提，對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本部工作計(jì)劃【篇5】

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管控中的一項(xiàng)重要工作，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算和分析，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)制定科學(xué)合理的成本管理策略提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系是必不可少的。

一、成本會(huì)計(jì)的職責(zé)

成本會(huì)計(jì)的職責(zé)主要有以下幾個(gè)方面：

1. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本等各類成本，并對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析和匯總，制定企業(yè)成本管理報(bào)告。

2. 按照企業(yè)需要進(jìn)行成本分析，對(duì)成本構(gòu)成、成本趨勢(shì)、成本變化、效益分析等方面提供有價(jià)值的信息。

3. 計(jì)算、制定和推行企業(yè)成本及價(jià)格計(jì)算方案。

4. 協(xié)助企業(yè)管理層規(guī)劃、預(yù)測(cè)和控制成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的成本依據(jù)。

二、 確定成本會(huì)計(jì)的工作計(jì)劃、執(zhí)行流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1. 確認(rèn)成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)和任務(wù)

成本會(huì)計(jì)部門應(yīng)以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定成本會(huì)計(jì)的年度工作計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)成本核算、成本分析、成本統(tǒng)計(jì)、成本國(guó)家和稅務(wù)處理等方面的具體任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

2. 制定成本會(huì)計(jì)流程

成本會(huì)計(jì)流程應(yīng)該盡可能的簡(jiǎn)潔、清晰，避免重復(fù)、繁瑣的工作流程，為成本會(huì)計(jì)人員提供明確的工作方向和任務(wù)目標(biāo)，化繁為簡(jiǎn)，把可能增大出錯(cuò)機(jī)會(huì)的環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)。

3. 建立合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

登記明細(xì)賬和統(tǒng)計(jì)分類分?jǐn)倲?shù)據(jù)、記賬復(fù)核、匯總核算、成本分析、對(duì)外報(bào)表等環(huán)節(jié)需要明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)、正確的完成。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算控制，避免超時(shí)、超預(yù)算等問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、 做好成本的核算

1. 相關(guān)信息的準(zhǔn)備

成本會(huì)計(jì)人員在核算成本之前，應(yīng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)備，包括原材料使用情況、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、資本費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息，確保信息來(lái)源準(zhǔn)確可靠，盡可能保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2. 成本的精準(zhǔn)核算

成本的核算應(yīng)該以成本構(gòu)成的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性為首要標(biāo)準(zhǔn)，確保成本賬戶中的每一筆金額都是真實(shí)、準(zhǔn)確、合法的，不得出現(xiàn)嚴(yán)重的人為刻意誤差。成本核算質(zhì)量是成本管理的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)成本控制，產(chǎn)品價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力的影響都至關(guān)重大。

四、 做好成本的分析

1. 將成本分析與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)

成本分析不應(yīng)只是為了約束和監(jiān)管企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支，還應(yīng)該能與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，揭示出企業(yè)盈利最大化和成本最小化之間的合理平衡，發(fā)掘企業(yè)成本優(yōu)化和盈利增長(zhǎng)的潛力，推動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 抓住成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)

成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)包括成本控制、成本變動(dòng)、成本降低、成本構(gòu)成等方面。成本分析不僅需要對(duì)成本的變化趨勢(shì)有所把握，還需要對(duì)成本的構(gòu)成、成本原因、成本節(jié)約措施等進(jìn)行深入分析，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效支持和保障。

五、 做好成本管理報(bào)告

1. 成本管理報(bào)告的內(nèi)容

成本管理報(bào)告是成本會(huì)計(jì)工作的重要成果，其內(nèi)容涵蓋成本數(shù)據(jù)匯總和分析、成本趨勢(shì)分析、成本控制措施的執(zhí)行情況、成本降低與優(yōu)化措施效果評(píng)估等方面。成本管理報(bào)告需要根據(jù)企業(yè)需要定期編制，用較為簡(jiǎn)潔的文字說(shuō)明、表格、統(tǒng)計(jì)分析等形式整理所述內(nèi)容，清晰、明了、準(zhǔn)確地表達(dá)成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

2. 成本管理報(bào)告的時(shí)效性

成本管理報(bào)告的時(shí)效性很關(guān)鍵，及時(shí)地發(fā)布報(bào)告，為管理層了解企業(yè)成本情況及時(shí)制定科學(xué)的成本管理措施提供數(shù)據(jù)支持，有利于增強(qiáng)企業(yè)的決策效果和執(zhí)行力。

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，做好成本的核算、分析和管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。成本會(huì)計(jì)人員要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷錘煉業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升專業(yè)能力，為企業(yè)成本的管理和優(yōu)化發(fā)揮更大的作用。

成本部工作計(jì)劃【篇6】

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);

三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;

四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

兩個(gè)月來(lái)，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

畢業(yè)出來(lái)社會(huì)工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過(guò)好幾家企業(yè)，接觸過(guò)sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過(guò)分步法、品種法、分批法核算，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動(dòng)成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。

一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的。成本都是由料工費(fèi)三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨(材料、產(chǎn)品、在成品)存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式，采購(gòu)到貨周期、采購(gòu)成本與材料價(jià)格趨勢(shì)，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符，收發(fā)記錄錯(cuò)亂不齊。這是倉(cāng)庫(kù)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡(jiǎn)便操作易記憶與區(qū)分;物料存放方式;計(jì)量單位的設(shè)定;收發(fā)流程的控制

二、成本核算流程設(shè)計(jì)。

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);

4.經(jīng)驗(yàn)性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說(shuō)，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則，去正確地反映客觀事物的本來(lái)面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。

成本部工作計(jì)劃【篇7】

立足現(xiàn)實(shí)注重方法

全力做好項(xiàng)目成本管理工作

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%；工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約*****萬(wàn)元。合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期***年***月***日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設(shè)計(jì)，工期順延），上交公司管理費(fèi)***萬(wàn)元。二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其

分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

“量”的復(fù)核審定

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力（計(jì)劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（門、窗）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組；外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各

責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

“價(jià)”的正確確認(rèn)

“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路，這是***項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制，做到合作真摯誠(chéng)信，最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。

所謂的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價(jià)格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。

工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。

在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面，項(xiàng)目部主要從引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面，盡可能回避走被動(dòng)（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：

物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購(gòu)：對(duì)低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門進(jìn)行初步估算，然后由物資部門進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購(gòu)，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?）中介采購(gòu)：對(duì)于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購(gòu)，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購(gòu)合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買。3）招議標(biāo)采購(gòu)：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價(jià)差。4）總代理采購(gòu)：對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。5）異地采購(gòu)：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，要到一級(jí)市場(chǎng)中去。

勞務(wù)費(fèi)方面，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價(jià)為***元/工日，通過(guò)競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格***元/工日，每工日節(jié)約***元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊），在***地區(qū)的單價(jià)為***元每立方米，經(jīng)過(guò)多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節(jié)約費(fèi)用***分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。但必須及時(shí)匯報(bào)，以便費(fèi)用分解歸口到位。

機(jī)械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒(méi)有路、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配，價(jià)格由公司核準(zhǔn)，因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)詢價(jià)、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行談價(jià)；再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過(guò)這種流程，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。

當(dāng)然，在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開(kāi)挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn),僅此一項(xiàng)就形成約***萬(wàn)元利潤(rùn)。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目部

成本部工作計(jì)劃【篇8】

我們面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，工作任務(wù)比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個(gè)員工工作熱情，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展充滿必勝的信心。

(一)加強(qiáng)教育，進(jìn)一步抓好降本增效提高措施

降本增效決非是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事，而是企業(yè)全員的事，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動(dòng)，先使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識(shí)，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識(shí)到，搞好項(xiàng)目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān)，應(yīng)樹(shù)立降本增效的幾個(gè)觀念，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，是項(xiàng)目管理體制核心的觀念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)必須從降本增效做起的觀念，各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，在這基礎(chǔ)上，縱向、橫向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任制，使企業(yè)制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實(shí)處，最終有效控制成本。

(二)加強(qiáng)管理，提升成本控制與成本預(yù)算管理

確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系：進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素決定。在項(xiàng)目定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標(biāo)利潤(rùn)的辦法來(lái)推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)支出確定開(kāi)支范圍及擬訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)各項(xiàng)稅費(fèi)支出，預(yù)訂支出計(jì)劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn)具有可預(yù)見(jiàn)性和可控性。

企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)成本實(shí)現(xiàn)的控制點(diǎn)和措施最終確定最佳的方案以確保項(xiàng)目的安全，有序，快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

(三)建立健全成本責(zé)任制，有效地控制成本

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確有關(guān)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)成本實(shí)行全員管理。發(fā)動(dòng)廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。工程實(shí)施時(shí)，誰(shuí)施工的誰(shuí)負(fù)責(zé)維修，避免扯皮爭(zhēng)議。如果實(shí)施確需另外單位完成的，保證過(guò)程簽證送達(dá)方式具有法律效力和現(xiàn)場(chǎng)簽證簽署內(nèi)容的法律效力。

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的、動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的過(guò)程，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會(huì)出效益。在今后的工作中，還望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績(jī)。

以上是我們的述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

成本部工作計(jì)劃【篇9】

針對(duì)當(dāng)前電子企業(yè)實(shí)施成本管控，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：

1.薪資成本

方案：

1、（對(duì)外）建立多種供銷渠道針對(duì)當(dāng)前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)

積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開(kāi)支，避免受單一供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高，增加成本壓力。同時(shí)應(yīng)開(kāi)發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。

2、（對(duì)內(nèi)）改善員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制針對(duì)加班問(wèn)題，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文

化“以人為本“加班本是無(wú)奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工

工作積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)，減少員工耗時(shí)現(xiàn)象。

2.用電成本

1、提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的產(chǎn)能？（2）在正常的工作時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時(shí)間開(kāi)小差，宗旨：有限的工作時(shí)間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源

2、加強(qiáng)合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過(guò)各種方式加強(qiáng)宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負(fù)責(zé)制

3.耗材成本

1、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)監(jiān)管對(duì)生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，綜合評(píng)定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護(hù)保障工作，同時(shí)也保障了生產(chǎn)的安全性。

2、合理利用辦公資源對(duì)關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴(yán)格管控，避免辦公資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和破壞行為。

4.材料管控

1、合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達(dá)到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費(fèi)資源？

同時(shí)對(duì)產(chǎn)出進(jìn)行考核，材料的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，避免材料的不必

要浪費(fèi)

2、生產(chǎn)材料的回收再利用對(duì)關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機(jī)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。

5.品質(zhì)成本

1、完善品質(zhì)人員管理職能對(duì)每月、每季度進(jìn)行出貨良率與成本的核算，對(duì)提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格管理來(lái)料的檢查到生產(chǎn)過(guò)程中以至出貨檢查。

2、建立品質(zhì)多方面溝通機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)出品嚴(yán)格定義品質(zhì)等級(jí)，與客戶建立多方面溝通機(jī)制，按客戶需求銷售制訂良好的性價(jià)比，避免重工、返工、報(bào)廢。

成本部工作計(jì)劃【篇10】

一、背景介紹

成本主管作為公司財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，是負(fù)責(zé)成本分析、成本控制和成本優(yōu)化的專家。他們需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和管理知識(shí)，熟悉公司的生產(chǎn)流程和運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，為公司的穩(wěn)定盈利做出貢獻(xiàn)。作為一名成本主管，如何制定合理的工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

二、工作計(jì)劃內(nèi)容

1.成本分析

成本分析是成本主管的基礎(chǔ)工作，也是整個(gè)成本控制和優(yōu)化過(guò)程的重要依據(jù)。每個(gè)季度成本主管應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入的分析，包括材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備維護(hù)成本等，對(duì)各成本模塊進(jìn)行詳細(xì)的剖析，以找出成本控制的瓶頸，為優(yōu)化工作找到突破口。同時(shí)，配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，使得成本控制更加精細(xì)，實(shí)現(xiàn)成本下降的目標(biāo)。

2.優(yōu)化成本

優(yōu)化成本是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵之一，成本主管應(yīng)該從各個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析和改善，降低生產(chǎn)成本，提高效益。成本主管應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，定期制定成本優(yōu)化計(jì)劃，對(duì)成本方案進(jìn)行精益求精的梳理和優(yōu)化，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

3.制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。成本預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供決策參考，同時(shí)也是成本管理的重要依據(jù)。成本主管需要定期與其他部門合作調(diào)研，以制定出合理的成本支出計(jì)劃，并不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本控制與效益提升的有機(jī)結(jié)合。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免地面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)。成本主管應(yīng)該具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)管理能力，對(duì)公司可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定與之相應(yīng)的成本控制措施，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。

5.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

作為財(cái)務(wù)管理部門的重要負(fù)責(zé)人，成本主管應(yīng)該對(duì)公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并定期向公司高層管理層提交成本分析報(bào)告，以供其參考。成本主管應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要，總結(jié)出精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析方法和手段，提高公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效益。

三、工作計(jì)劃執(zhí)行流程

具體而言，成本主管的工作計(jì)劃執(zhí)行流程應(yīng)該如下：

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)定季度、月度工作計(jì)劃并與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行；

2.對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本瓶頸并制定相應(yīng)的成本優(yōu)化計(jì)劃；

3.定期檢查、調(diào)整成本預(yù)算，制定規(guī)范的成本控制措施并組織實(shí)施；

4.積極配合其他部門開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；

5.對(duì)公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)向高層管理層提交成本分析報(bào)告，提高公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效益。

四、總結(jié)和建議

成本控制與效益優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，成本主管在工作中發(fā)揮著重要的作用。本文結(jié)合成本主管的具體工作內(nèi)容和工作計(jì)劃執(zhí)行流程，提出了一系列實(shí)用的建議和措施。建議成本主管要深入思考企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并不斷調(diào)整和完善，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，成本主管應(yīng)該保持開(kāi)闊的視野和學(xué)習(xí)精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)成長(zhǎng)的能力和水平。

成本部工作計(jì)劃【篇11】

一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作。

二、財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。

成本工作計(jì)劃五篇

為了保證工作計(jì)劃的實(shí)施效果需要采用科學(xué)方法，因此，目前我們還要認(rèn)真寫完這份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以使工作的過(guò)程更加順暢和穩(wěn)定，工作計(jì)劃應(yīng)該從哪些方面開(kāi)始呢？大家好我們今天要為大家介紹一下“成本工作計(jì)劃”的相關(guān)信息，希望本文對(duì)您有所啟發(fā)！

成本工作計(jì)劃 篇1

總賬成本工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分。它包括了一系列的行動(dòng)和策略，旨在管理企業(yè)的成本，并確保其財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹總賬成本工作計(jì)劃的重要性以及如何具體實(shí)施。

總賬成本工作計(jì)劃的重要性是不可忽視的。它幫助企業(yè)管理成本，從而提高利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)制定和執(zhí)行成本控制策略，企業(yè)可以確保成本在可控范圍內(nèi)，并尋找降低成本的機(jī)會(huì)。這有效地增加了企業(yè)的盈利能力，并使其能夠在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總賬成本工作計(jì)劃有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格控制成本，并確保其與收入相匹配，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，并確保其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?？傎~成本工作計(jì)劃還有助于提高企業(yè)的資金管理能力，確保企業(yè)能夠滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)義務(wù)，并及時(shí)支付供應(yīng)商和債權(quán)人。

為了實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵方面。企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)。這包括確保所有成本都被準(zhǔn)確記錄和分類，并為不同的成本項(xiàng)目設(shè)置明確的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立這樣的系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤成本的發(fā)生和變化，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

企業(yè)需要制定明確的成本控制策略和目標(biāo)。這包括確定成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。例如，企業(yè)可以設(shè)定降低人工成本、節(jié)約能源和原材料成本的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的政策和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本報(bào)告和分析機(jī)制。通過(guò)定期生成詳細(xì)的成本報(bào)告，并進(jìn)行深入分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和波動(dòng)，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時(shí)，這種報(bào)告和分析還可以幫助企業(yè)了解不同成本項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和效益，為未來(lái)的決策提供參考。

總賬成本工作計(jì)劃需要得到全員的積極參與和支持。這需要企業(yè)建立一個(gè)良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工了解總賬成本工作計(jì)劃的重要性和其在企業(yè)成功中的角色。通過(guò)全員參與和共同努力，企業(yè)可以更好地實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，并取得更好的成果。

小編認(rèn)為，總賬成本工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。它幫助企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，并提高競(jìng)爭(zhēng)力。要成功實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)，制定明確的策略和目標(biāo)，建立報(bào)告和分析機(jī)制，并得到全員的積極參與和支持。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最佳效果，并取得長(zhǎng)期可持續(xù)的成功。

成本工作計(jì)劃 篇2

導(dǎo)語(yǔ)：

成本管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的各項(xiàng)成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本的控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章將詳細(xì)描述成本管理員的工作計(jì)劃，重點(diǎn)介紹他們的日常工作職責(zé)以及計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

一、成本管理員的日常工作職責(zé)

1. 成本分析與控制：成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和控制。他們需要通過(guò)對(duì)成本的細(xì)致分析，找出可能存在的浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。比如，他們可以通過(guò)核對(duì)賬目和對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，并提出改進(jìn)方案。

2. 預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行：成本管理員需要制定企業(yè)的年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。他們會(huì)與財(cái)務(wù)部門合作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)開(kāi)支。同時(shí)，他們也要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整和控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 成本會(huì)計(jì)與報(bào)告：成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算和報(bào)告。他們需要將各項(xiàng)費(fèi)用按照成本分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，他們還需要準(zhǔn)備各類成本報(bào)表，如成本匯總表、成本費(fèi)用分析表等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

4. 成本管理系統(tǒng)維護(hù)：成本管理員需要負(fù)責(zé)維護(hù)和更新成本管理系統(tǒng)。他們需要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。他們還會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管理的效率和精確度。

二、成本管理員的工作計(jì)劃制定與執(zhí)行

1. 熟悉企業(yè)情況：成本管理員在制定工作計(jì)劃之前，需要對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行全面了解。他們要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等。只有了解了企業(yè)的特點(diǎn)和需求，才能制定出合理有效的工作計(jì)劃。

2. 設(shè)定優(yōu)先任務(wù)：成本管理員需要將工作任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，確保重點(diǎn)工作得到充分關(guān)注。比如，他們可以先處理和解決那些可能造成較大開(kāi)支的問(wèn)題，確保企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)。同時(shí)，他們還需要合理分配工作量，避免因個(gè)別任務(wù)過(guò)重而影響其他任務(wù)的完成。

3. 制定詳細(xì)步驟：成本管理員在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要將工作任務(wù)具體化，明確每個(gè)任務(wù)的具體步驟和完成時(shí)間。比如，他們可以制定每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和分析的時(shí)間表，確保每個(gè)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，他們還要合理安排各種工具和資源的使用，提高工作效率。

4. 監(jiān)測(cè)與調(diào)整：成本管理員在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中，需要不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。他們可以通過(guò)與相關(guān)部門和人員的溝通交流，了解工作的完成情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決。同時(shí)，他們還要關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的變化，根據(jù)需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

成本管理員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們的工作對(duì)于企業(yè)的成本控制和效益提升至關(guān)重要。通過(guò)制定合理有效的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，他們可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本管理員的工作變得愈發(fā)重要，他們的努力和貢獻(xiàn)將為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本工作計(jì)劃 篇3

一、

成本經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的角色之一，其職責(zé)是評(píng)估和控制企業(yè)的成本，制定有效的成本管理策略，為企業(yè)的盈利能力做出貢獻(xiàn)。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并確保組織內(nèi)部的有效資源利用，成本經(jīng)理需要制定一個(gè)年度工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)探討一個(gè)成本經(jīng)理年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，以確保其高效地完成工作。

二、目標(biāo)與策略

在開(kāi)始工作計(jì)劃之前，成本經(jīng)理必須明確其目標(biāo)和策略。其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致，同時(shí)要解決當(dāng)前和未來(lái)面臨的成本管理挑戰(zhàn)。策略是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體行動(dòng)計(jì)劃，例如優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低原材料成本等。

三、數(shù)據(jù)收集與分析

如同許多管理工作，成本經(jīng)理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析。這包括評(píng)估當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)，審查成本分布情況和變化趨勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行深入分析。通過(guò)了解成本的各個(gè)方面，成本經(jīng)理可以識(shí)別出潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。

四、預(yù)算制定與控制

建立和控制預(yù)算是成本經(jīng)理的重要任務(wù)之一。他們需要與其他部門合作，了解各個(gè)部門的預(yù)算需求，并根據(jù)市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略，制定合理的成本預(yù)算。同時(shí)，他們還需要確保費(fèi)用的控制與監(jiān)督，以防止超出預(yù)算的支出。

五、效益分析與改進(jìn)

成本經(jīng)理還需要進(jìn)行效益分析，并提出改進(jìn)措施。效益分析旨在評(píng)估某項(xiàng)成本投資的回報(bào)率，并確定其對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。通過(guò)這種分析，成本經(jīng)理可以識(shí)別出低效的成本項(xiàng)目，并提出改進(jìn)措施來(lái)提高企業(yè)的效益。

六、供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈優(yōu)化是成本經(jīng)理重要的工作領(lǐng)域之一。他們需要與供應(yīng)商密切合作，通過(guò)談判和合同管理等方式，尋求價(jià)格合理的原材料和服務(wù)。成本經(jīng)理還需要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)督，以確保其質(zhì)量和可靠性，從而減少因供應(yīng)鏈問(wèn)題而導(dǎo)致的成本增加。

七、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)

成本經(jīng)理還需要管理自己的團(tuán)隊(duì)，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)管理包括制定工作計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)督工作進(jìn)展等。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，成本經(jīng)理可以提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能，使其更好地執(zhí)行成本管理工作。

八、風(fēng)險(xiǎn)管理

在成本管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。成本經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。這些風(fēng)險(xiǎn)可能包括原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷等。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，成本經(jīng)理可以減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

九、總結(jié)與反饋

在年度工作計(jì)劃結(jié)束之后，成本經(jīng)理需要總結(jié)工作成果，并給出反饋?？偨Y(jié)包括對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，以及達(dá)成目標(biāo)的程度。反饋則是提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。

：

成本經(jīng)理年度工作計(jì)劃是確保有效執(zhí)行成本管理工作的關(guān)鍵。通過(guò)明確目標(biāo)與策略，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，制定合理的預(yù)算與控制，進(jìn)行效益分析與改進(jìn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，管理團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，成本經(jīng)理可以有效地管理和控制企業(yè)的成本。這將有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本工作計(jì)劃 篇4

一、背景介紹

成本主管作為公司財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，是負(fù)責(zé)成本分析、成本控制和成本優(yōu)化的專家。他們需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和管理知識(shí)，熟悉公司的生產(chǎn)流程和運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，為公司的穩(wěn)定盈利做出貢獻(xiàn)。作為一名成本主管，如何制定合理的工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

二、工作計(jì)劃內(nèi)容

1.成本分析

成本分析是成本主管的基礎(chǔ)工作，也是整個(gè)成本控制和優(yōu)化過(guò)程的重要依據(jù)。每個(gè)季度成本主管應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入的分析，包括材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備維護(hù)成本等，對(duì)各成本模塊進(jìn)行詳細(xì)的剖析，以找出成本控制的瓶頸，為優(yōu)化工作找到突破口。同時(shí)，配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，使得成本控制更加精細(xì)，實(shí)現(xiàn)成本下降的目標(biāo)。

2.優(yōu)化成本

優(yōu)化成本是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵之一，成本主管應(yīng)該從各個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析和改善，降低生產(chǎn)成本，提高效益。成本主管應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，定期制定成本優(yōu)化計(jì)劃，對(duì)成本方案進(jìn)行精益求精的梳理和優(yōu)化，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

3.制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。成本預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供決策參考，同時(shí)也是成本管理的重要依據(jù)。成本主管需要定期與其他部門合作調(diào)研，以制定出合理的成本支出計(jì)劃，并不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本控制與效益提升的有機(jī)結(jié)合。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免地面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)。成本主管應(yīng)該具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)管理能力，對(duì)公司可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定與之相應(yīng)的成本控制措施，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。

5.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

作為財(cái)務(wù)管理部門的重要負(fù)責(zé)人，成本主管應(yīng)該對(duì)公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并定期向公司高層管理層提交成本分析報(bào)告，以供其參考。成本主管應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要，總結(jié)出精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析方法和手段，提高公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效益。

三、工作計(jì)劃執(zhí)行流程

具體而言，成本主管的工作計(jì)劃執(zhí)行流程應(yīng)該如下：

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)定季度、月度工作計(jì)劃并與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行；

2.對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本瓶頸并制定相應(yīng)的成本優(yōu)化計(jì)劃；

3.定期檢查、調(diào)整成本預(yù)算，制定規(guī)范的成本控制措施并組織實(shí)施；

4.積極配合其他部門開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；

5.對(duì)公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)向高層管理層提交成本分析報(bào)告，提高公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效益。

四、總結(jié)和建議

成本控制與效益優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，成本主管在工作中發(fā)揮著重要的作用。本文結(jié)合成本主管的具體工作內(nèi)容和工作計(jì)劃執(zhí)行流程，提出了一系列實(shí)用的建議和措施。建議成本主管要深入思考企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并不斷調(diào)整和完善，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，成本主管應(yīng)該保持開(kāi)闊的視野和學(xué)習(xí)精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)成長(zhǎng)的能力和水平。

成本工作計(jì)劃 篇5

成本采購(gòu)部是公司的重要職能部門，肩負(fù)著公司工程項(xiàng)目“成本預(yù)算、成本核算、成本采購(gòu)、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達(dá)到節(jié)約成本、降低造價(jià)、提高公司效益的目的。20xx年工作計(jì)劃目標(biāo)如下：

第一：做好招標(biāo)采購(gòu)工作，不斷提高招標(biāo)采購(gòu)水平

在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購(gòu)、工程承包手續(xù)，按照競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)原則由市場(chǎng)決定供應(yīng)商承包價(jià)格，有效降低建設(shè)安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，不斷完善招標(biāo)采購(gòu)工作，提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

1.做好招標(biāo)采購(gòu)的計(jì)劃管理：

根據(jù)公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的需要，制定詳細(xì)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確擬采購(gòu)項(xiàng)目概況、采購(gòu)范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況及招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。

2.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量：

招標(biāo)工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、充分競(jìng)爭(zhēng)、事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的工作原則，通過(guò)招標(biāo)文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價(jià)的方法，不斷提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

3.滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求、服從服務(wù)于公司整體大局：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作，滿足項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度需求。這就要求我們自覺(jué)按照公司“招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)實(shí)施、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標(biāo)前提條件，進(jìn)行市場(chǎng)狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設(shè)進(jìn)度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1.及時(shí)溝通，做好合同談判工作：

已招標(biāo)項(xiàng)目將按照招標(biāo)文件要求，緊密聯(lián)系招標(biāo)合同規(guī)定的原則進(jìn)行談判；未招標(biāo)項(xiàng)目按照及時(shí)溝通，多家比較、參照市場(chǎng)及公司慣例，盡力爭(zhēng)取合同有利條件，以滿足整體工作目標(biāo)的原則進(jìn)行合同談判。

2.做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、思維清晰、條款清楚并嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度：

為此我們將加強(qiáng)法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以使合同文本更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；并逐步形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。

3.做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標(biāo)及合同執(zhí)行要點(diǎn)、合同付款條款，合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。安排專人進(jìn)行合同跟蹤，堅(jiān)持合同臺(tái)賬制度，嚴(yán)格付款管理和結(jié)算管理，為公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制提供全面支持。

通過(guò)合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和收益，當(dāng)前公司正在進(jìn)行xxx項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，xxx項(xiàng)目的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中，xxx項(xiàng)目的施工也逐步臨近，其他中小型項(xiàng)目也是成本控制的重心，在市場(chǎng)材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計(jì)劃、嚴(yán)格控制、有效降低工程造價(jià)為目標(biāo)進(jìn)行全面成本控制：

1.對(duì)中小型項(xiàng)目如：xxx項(xiàng)目，接下來(lái)的工程采購(gòu)材料嚴(yán)格按照原制訂的材料使用計(jì)劃進(jìn)行控制，對(duì)超出計(jì)劃材料要查明原因，并對(duì)非我方原因造成的更改進(jìn)行簽證，對(duì)超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分進(jìn)行先簽證后制作的原則，嚴(yán)格成本控制。

2.對(duì)xxx重點(diǎn)項(xiàng)目的材料采購(gòu)要由公司統(tǒng)一管理，控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)解決施工過(guò)程中涉及的合同跟蹤、工程量認(rèn)定、成本控制工作，做到工程量準(zhǔn)確，結(jié)算價(jià)格合理、零差錯(cuò)。

第四：完善倉(cāng)庫(kù)管理制度、合理儲(chǔ)備材料庫(kù)存

合理儲(chǔ)備材料庫(kù)存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項(xiàng)目提供及時(shí)的材料需求，更好的為工程服務(wù)。

1.對(duì)零售項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存要定期清理，定期盤點(diǎn)及時(shí)采購(gòu)短缺材料，完善匯報(bào)制度。做到庫(kù)內(nèi)物品堆放整齊，分類擺放，無(wú)短缺現(xiàn)象、無(wú)積壓物資情況，合理利用空間。

2.提高倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫(kù)出庫(kù)關(guān)，把好材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，做到心細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，遇事沉著冷凈。

3.及時(shí)清理報(bào)廢物資及工具，對(duì)于報(bào)廢、拆下后無(wú)法再次利用的材料、工具施行報(bào)批制度，上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做報(bào)廢處理，所得收入上交財(cái)務(wù)。

以上是成本采購(gòu)部20xx年部門工作計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃還不完善，還存在佷多問(wèn)題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)導(dǎo)要求及公司相關(guān)部門工作計(jì)劃情況進(jìn)行整體調(diào)整，我們深感責(zé)任重大，成本采購(gòu)部門將以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的精神、以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，扎實(shí)工作，勤勞苦干，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

xxx公司成本采購(gòu)部

20xx年1月1日

成本部工作計(jì)劃23篇

在職場(chǎng)上，為了先人一步，我們要為自己的職業(yè)做好工作計(jì)劃工作計(jì)劃可以簡(jiǎn)化復(fù)雜繁瑣的工作步驟，最大限度節(jié)約我們的工作時(shí)間，你知道一篇出色的工作計(jì)劃需要有哪些內(nèi)容嗎？推薦你看看以下的成本部工作計(jì)劃23篇，請(qǐng)收藏并分享給你的朋友們吧！

成本部工作計(jì)劃(篇1)

一、背景介紹

成本主管作為公司財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，是負(fù)責(zé)成本分析、成本控制和成本優(yōu)化的專家。他們需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和管理知識(shí)，熟悉公司的生產(chǎn)流程和運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)地優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，為公司的穩(wěn)定盈利做出貢獻(xiàn)。作為一名成本主管，如何制定合理的工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

二、工作計(jì)劃內(nèi)容

1.成本分析

成本分析是成本主管的基礎(chǔ)工作，也是整個(gè)成本控制和優(yōu)化過(guò)程的重要依據(jù)。每個(gè)季度成本主管應(yīng)該對(duì)公司產(chǎn)品的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入的分析，包括材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備維護(hù)成本等，對(duì)各成本模塊進(jìn)行詳細(xì)的剖析，以找出成本控制的瓶頸，為優(yōu)化工作找到突破口。同時(shí)，配合生產(chǎn)經(jīng)理的工作，使得成本控制更加精細(xì)，實(shí)現(xiàn)成本下降的目標(biāo)。

2.優(yōu)化成本

優(yōu)化成本是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵之一，成本主管應(yīng)該從各個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析和改善，降低生產(chǎn)成本，提高效益。成本主管應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，定期制定成本優(yōu)化計(jì)劃，對(duì)成本方案進(jìn)行精益求精的梳理和優(yōu)化，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

3.制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。成本預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供決策參考，同時(shí)也是成本管理的重要依據(jù)。成本主管需要定期與其他部門合作調(diào)研，以制定出合理的成本支出計(jì)劃，并不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本控制與效益提升的有機(jī)結(jié)合。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免地面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)。成本主管應(yīng)該具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)管理能力，對(duì)公司可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定與之相應(yīng)的成本控制措施，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。

5.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

作為財(cái)務(wù)管理部門的重要負(fù)責(zé)人，成本主管應(yīng)該對(duì)公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并定期向公司高層管理層提交成本分析報(bào)告，以供其參考。成本主管應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要，總結(jié)出精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)分析方法和手段，提高公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效益。

三、工作計(jì)劃執(zhí)行流程

具體而言，成本主管的工作計(jì)劃執(zhí)行流程應(yīng)該如下：

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)定季度、月度工作計(jì)劃并與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行；

2.對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出成本瓶頸并制定相應(yīng)的成本優(yōu)化計(jì)劃；

3.定期檢查、調(diào)整成本預(yù)算，制定規(guī)范的成本控制措施并組織實(shí)施；

4.積極配合其他部門開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范和危機(jī)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；

5.對(duì)公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)向高層管理層提交成本分析報(bào)告，提高公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效益。

四、總結(jié)和建議

成本控制與效益優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，成本主管在工作中發(fā)揮著重要的作用。本文結(jié)合成本主管的具體工作內(nèi)容和工作計(jì)劃執(zhí)行流程，提出了一系列實(shí)用的建議和措施。建議成本主管要深入思考企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并不斷調(diào)整和完善，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，成本主管應(yīng)該保持開(kāi)闊的視野和學(xué)習(xí)精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)成長(zhǎng)的能力和水平。

成本部工作計(jì)劃(篇2)

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

成本會(huì)計(jì)做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。下面是小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，歡迎閱讀！

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃1

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作。

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的'審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)XX，確保稅金及時(shí)繳納。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃2

回顧這個(gè)月的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三、及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

成本部工作計(jì)劃(篇3)

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運(yùn)管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素?cái)?shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（精準(zhǔn)的計(jì)量盤點(diǎn)尤為重要），探索工廠最佳運(yùn)行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺(jué)工廠運(yùn)營(yíng)潛能。

②全面開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價(jià)。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹(shù)立節(jié)約能耗與節(jié)支費(fèi)用的意識(shí)，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好績(jī)效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開(kāi)展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動(dòng)。在開(kāi)工不足情況下，通過(guò)“節(jié)流”壓縮費(fèi)用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法。“改善”著眼在現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)與損失，而非通過(guò)加大投入來(lái)增加價(jià)值。改善無(wú)止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來(lái)，就會(huì)形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會(huì)跟著改進(jìn)。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動(dòng)，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動(dòng)全員自發(fā)自覺(jué)考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來(lái)持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級(jí)的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費(fèi)及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場(chǎng)改善，不斷優(yōu)化成本管理。

④加強(qiáng)技術(shù)改造。通過(guò)必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目，同時(shí)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。

成本部工作計(jì)劃(篇4)

成本年度工作計(jì)劃

成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)非常重要的方面，它涉及到企業(yè)的盈利能力、效率以及競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高企業(yè)的成本管理水平，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的成本年度工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。下面將詳細(xì)介紹一份成本年度工作計(jì)劃的具體內(nèi)容。

一、目標(biāo)設(shè)定

成本年度工作計(jì)劃需要明確目標(biāo)，確保主要目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。具體目標(biāo)可以包括減少不必要的成本支出、提高成本控制效果、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。設(shè)定明確的目標(biāo)有助于全體員工明確方向，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本年度工作計(jì)劃的核心部分。根據(jù)過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，制定一個(gè)合理的成本預(yù)算是必不可少的。通過(guò)成本預(yù)算，可以合理安排資金使用，控制成本支出，并確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。成本預(yù)算還可以幫助企業(yè)管理層監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

三、成本優(yōu)化

成本優(yōu)化是成本年度工作計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本，找到成本過(guò)高的因素，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。比如，可以通過(guò)談判獲取更優(yōu)惠的供應(yīng)商合作價(jià)格，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程以提高效率，控制庫(kù)存以減少存儲(chǔ)成本等。成本優(yōu)化的目的是為了提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、成本管控

成本管控是成本年度工作計(jì)劃中的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)建立有效的成本管控機(jī)制，及時(shí)掌握各項(xiàng)成本支出情況，并與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。成本管控還需要與企業(yè)的其他部門密切合作，共同制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保成本的合理使用和支出的合規(guī)性。

五、成本考核

成本考核是成本年度工作計(jì)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。通過(guò)建立明確的考核指標(biāo)和評(píng)估體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行激勵(lì)或懲罰。成本考核既可以對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，也可以對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，以推動(dòng)全員參與成本控制工作，形成良好的管理氛圍。

六、成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)是成本年度工作計(jì)劃中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)組織成本管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的成本意識(shí)和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本管理的基本概念、方法、工具等，并通過(guò)案例分析和實(shí)踐操作等形式，加深員工對(duì)成本管理的理解和應(yīng)用能力。

七、跟蹤和評(píng)估

跟蹤和評(píng)估是成本年度工作計(jì)劃的最后一步。通過(guò)建立有效的跟蹤機(jī)制，及時(shí)了解各項(xiàng)成本管控措施的執(zhí)行情況，并進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)成本年度工作計(jì)劃，提高成本管理的效果和可持續(xù)性。

小編認(rèn)為，一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的成本年度工作計(jì)劃需要包括目標(biāo)設(shè)定、成本預(yù)算、成本優(yōu)化、成本管控、成本考核、成本管理培訓(xùn)以及跟蹤和評(píng)估等七個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)合理地制定和執(zhí)行成本年度工作計(jì)劃，企業(yè)可以提高成本控制水平，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視成本年度工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本部工作計(jì)劃(篇5)

回憶這個(gè)月的作業(yè)，我個(gè)人作業(yè)以本錢核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和收購(gòu)核算作業(yè)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)厲執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷準(zhǔn)則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿完結(jié)了各項(xiàng)財(cái)政作業(yè)。作為我個(gè)人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現(xiàn)將作業(yè)總結(jié)如下：

一、活躍做好本錢核算和費(fèi)用報(bào)銷作業(yè)

擔(dān)任公司本錢核算作業(yè)，本錢處理是財(cái)政作業(yè)中重要的一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢，作業(yè)期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設(shè)備作業(yè)基本常識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審閱進(jìn)程中，做到及時(shí)精確，嚴(yán)厲把關(guān)，把不契合公司報(bào)銷規(guī)則和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、活躍和諧各部分做好本錢核算的根底作業(yè)

本錢處理作業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財(cái)會(huì)部分和本錢管帳作業(yè)是難以完結(jié)的。為了使公司本錢處理作業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行，依據(jù)我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用，活躍和諧出產(chǎn)計(jì)算和庫(kù)房保管員對(duì)賬，到出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房進(jìn)行什物盤點(diǎn)作業(yè)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，和諧各部分，做好本錢處理根底作業(yè)。

三、及時(shí)、正確地進(jìn)行本錢核算，展開(kāi)本錢剖析

擬定公司本錢核算規(guī)程，及時(shí)精確的核算本錢。本錢核算在月末出產(chǎn)和庫(kù)房、財(cái)政對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)制品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完本錢錢核算。在完本錢錢核算根底作業(yè)后，仔細(xì)、全面地展開(kāi)本錢剖析作業(yè)。經(jīng)過(guò)本錢剖析，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確點(diǎn)評(píng)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢處理作業(yè)中的成果和公司本錢處理作業(yè)中的問(wèn)題，然后促進(jìn)本錢處理作業(yè)的改進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、嚴(yán)厲審閱和操控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷，盡力節(jié)省開(kāi)支，不斷降低本錢

在審閱公司報(bào)銷單據(jù)進(jìn)程中，嚴(yán)厲依照國(guó)家有關(guān)本錢費(fèi)用開(kāi)支規(guī)模和開(kāi)支規(guī)范，以及公司各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)則，嚴(yán)厲操控各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審閱各部分是否依照規(guī)則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節(jié)省開(kāi)支、降低本錢的途徑和辦法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)省本錢，進(jìn)步效益。

成本部工作計(jì)劃(篇6)

“高品質(zhì)，低成本”，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。品質(zhì)與成本本來(lái)就是一件非常矛盾的事，但問(wèn)題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門所能完成的工作，公司的每一個(gè)成員都有責(zé)任和義務(wù)。只要我們大家共同行動(dòng)起來(lái)，從每一個(gè)人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會(huì)取得成績(jī)。本部門打算從如下幾方面做起；

1、首先，我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識(shí)，做到質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)預(yù)防。避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失。

2、努力做好生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控工作，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾正或給予建議，在給予建議的同時(shí)請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人積極配合，從而使合理的建議得到實(shí)施。減少在生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當(dāng)造成的不良率。

3、每月對(duì)于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并且做出預(yù)防糾正措施，幫助車間減少不合格率。

4、對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的模具，及時(shí)反饋給有關(guān)部門維修，并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問(wèn)題造成的.人力，物力的浪費(fèi)。

5、對(duì)于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量跟蹤，避免因模具問(wèn)題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不合格品。

6、按ISO9001質(zhì)量體系要求，做好各項(xiàng)工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費(fèi)。

7、嚴(yán)格做好半成品及物料入庫(kù)前的質(zhì)量控制，減少庫(kù)存物料的不合格率，另請(qǐng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)入庫(kù)人員嚴(yán)格按照質(zhì)檢員的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)入庫(kù)，讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

8、為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴(yán)格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對(duì)于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費(fèi)每一個(gè)產(chǎn)品?？傊?，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達(dá)到我們計(jì)劃的目標(biāo)。

成本部工作計(jì)劃(篇7)

作為一名成本主管，負(fù)責(zé)公司成本管理是非常重要的職責(zé)之一。在我的多年工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了一些成本主管工作計(jì)劃，希望可以對(duì)其他成本主管有所幫助。

第一步：了解公司業(yè)務(wù)

作為成本主管，我們需要先了解公司的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)環(huán)境，以便制定正確的成本管理策略。我們需要知道公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它的主要客戶群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以了解公司在市場(chǎng)上的定位和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二步：建立成本管理系統(tǒng)

在了解公司業(yè)務(wù)后，我們需要建立一套成本管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括成本計(jì)算方法、成本核算流程、成本預(yù)算管理、成本控制等方面。我們需要根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)制定成本計(jì)算規(guī)則，確保成本計(jì)算準(zhǔn)確和及時(shí)。成本核算流程應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，確保成本數(shù)據(jù)可以及時(shí)反映出來(lái)。同時(shí)，成本預(yù)算管理和成本控制也需要具有靈活性，針對(duì)不同情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

第三步：制定成本預(yù)算

制定成本預(yù)算是成本主管的重要工作之一。在制定預(yù)算時(shí)，我們要結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目需求等因素來(lái)制定預(yù)算。預(yù)算制定的過(guò)程中，需要與公司其他部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。預(yù)算的制定不僅僅是單方面命令，而應(yīng)該是多方面的洽談和討論。

第四步：開(kāi)展成本分析

成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。成本分析應(yīng)該針對(duì)不同的成本項(xiàng)進(jìn)行，比如人員成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等等。我們應(yīng)該對(duì)不同成本項(xiàng)目進(jìn)行多角度的分析，找出成本管理中的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以分析不同季度或不同業(yè)務(wù)流程的成本變化，找出成本波動(dòng)和原因，以便進(jìn)行成本優(yōu)化和控制。

第五步：優(yōu)化成本管理

在成本管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該根據(jù)成本分析和預(yù)算實(shí)際情況，不斷優(yōu)化成本管理策略。負(fù)責(zé)成本管理的人員要時(shí)刻關(guān)注成本管理效果，不斷尋找優(yōu)化的方式和方法。需要更新成本管理規(guī)則，提高管理效率，優(yōu)化成本管理流程，優(yōu)化材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、制造成本等環(huán)節(jié)。

總之，成本管理是一個(gè)需要不斷優(yōu)化的過(guò)程。作為成本主管，我們需要做好預(yù)算制定、成本分析等核心工作，同時(shí)，也不能忽視成本優(yōu)化和管理效果的持續(xù)監(jiān)視和調(diào)整。只有這樣才能保證公司的成本管理體系不斷完善，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本部工作計(jì)劃(篇8)

成本核算工作計(jì)劃

一、

成本核算是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，是幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品或服務(wù)所需要的各項(xiàng)成本并進(jìn)行合理分配的過(guò)程。一個(gè)有效的成本核算工作計(jì)劃是為確保企業(yè)成本控制和利潤(rùn)最大化所必需的。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完整的成本核算工作計(jì)劃，旨在幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行成本核算并優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 確定成本核算的目標(biāo)：需要明確成本核算的目標(biāo)，例如降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率或優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率等。根據(jù)不同的目標(biāo)設(shè)定，可以有針對(duì)性地收集和分析成本數(shù)據(jù)。

2. 界定成本核算的范圍：明確哪些成本要被納入核算范圍，例如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

三、數(shù)據(jù)收集

1. 確定數(shù)據(jù)來(lái)源：確定成本核算所需的數(shù)據(jù)來(lái)源，例如采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

2. 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集表格：根據(jù)所需的成本核算信息，設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集表格，包括所需的成本項(xiàng)目、數(shù)據(jù)來(lái)源、責(zé)任部門等。確保清晰明了，方便數(shù)據(jù)收集和分析。

3. 開(kāi)展數(shù)據(jù)培訓(xùn)：培訓(xùn)相關(guān)員工，使其了解數(shù)據(jù)收集的目的、方法和重要性，確保他們能夠正確收集和錄入數(shù)據(jù)。

四、數(shù)據(jù)分析

1. 成本分析：對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括對(duì)成本的結(jié)構(gòu)、變動(dòng)情況、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素等進(jìn)行深入研究，找出成本管理的優(yōu)化空間。

2. 成本控制點(diǎn)識(shí)別：通過(guò)成本分析，識(shí)別出影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程，確定成本控制的重點(diǎn)。

3. 成本效益評(píng)估：評(píng)估成本降低措施的效益和可行性，確定實(shí)施成本降低的優(yōu)先順序。

五、制定成本控制方案

1. 設(shè)定成本控制目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的情況，確立具體的成本控制目標(biāo)，例如降低5%的材料成本、提高10%的利潤(rùn)率等。

2. 制定控制措施：根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定具體的成本控制措施，包括供應(yīng)商談判、流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等。確?？刂拼胧┑目尚行院陀行浴?/p>

3. 設(shè)定執(zhí)行責(zé)任：明確成本控制措施的責(zé)任部門和責(zé)任人，并設(shè)定具體的執(zhí)行時(shí)間表。

六、定期監(jiān)控和評(píng)估

1. 成本監(jiān)控：定期對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反饋成本的變動(dòng)情況和原因，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整成本控制方案和措施。

3. 評(píng)估成果：定期評(píng)估成本控制措施的執(zhí)行效果和成果，對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)的決策提供參考。

七、總結(jié)

成本核算工作計(jì)劃是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)最大化具有重要意義。通過(guò)一個(gè)完善的成本核算工作計(jì)劃，企業(yè)管理者可以更好地了解成本情況、優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷完善和優(yōu)化成本核算工作計(jì)劃，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

成本部工作計(jì)劃(篇9)

成本核算工作計(jì)劃

一、背景介紹

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本核算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，通過(guò)科學(xué)的成本核算，企業(yè)能夠清楚地了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和分布情況，有針對(duì)性地制定降低成本的措施。因此，為了進(jìn)一步優(yōu)化成本控制與管理，制定一份全面且具體的成本核算工作計(jì)劃至關(guān)重要。

二、總體目標(biāo)

本次成本核算工作的總體目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析與核算，找出成本的潛在問(wèn)題與浪費(fèi)現(xiàn)象，然后制定相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化管理。同時(shí)，通過(guò)成本核算的結(jié)果，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

三、具體工作內(nèi)容

1.收集成本數(shù)據(jù)

要做好成本核算，首先需要收集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括原材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用、管理費(fèi)用等。可以通過(guò)審閱企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、采購(gòu)記錄、工資單等途徑來(lái)獲取。

2.成本分類與分配

將收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與分配，明確各項(xiàng)成本在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的分布情況。通過(guò)對(duì)成本的分類與分配，可以幫助企業(yè)識(shí)別成本的主要構(gòu)成部分，為后續(xù)的成本控制工作提供依據(jù)。

3.成本核算

在成本分類與分配的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本核算工作。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和核對(duì)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性?？梢越柚鷮I(yè)的會(huì)計(jì)軟件來(lái)輔助進(jìn)行成本核算，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

4.成本分析

成本核算完成后，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，找出成本的主要問(wèn)題和影響因素。例如，找出造成成本增加的原因，分析不同生產(chǎn)線之間的成本差異等。通過(guò)成本分析，可以幫助企業(yè)深入了解成本的內(nèi)在規(guī)律，為提高成本效益提供有針對(duì)性的建議和措施。

5.制定成本控制措施

根據(jù)成本分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施。這些措施可能包括引入新的生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，提高資源的利用率等。制定合理的成本控制措施，可以幫助企業(yè)有效降低成本，提高利潤(rùn)水平。

6.報(bào)告編制與匯報(bào)

將成本核算和分析的結(jié)果進(jìn)行綜合整理，編制成相應(yīng)的報(bào)告。報(bào)告應(yīng)該具體、生動(dòng)，能夠清晰地傳達(dá)成本核算工作的目標(biāo)、內(nèi)容和成果。同時(shí)，將報(bào)告及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)高層管理者，供其參考決策，為企業(yè)的改進(jìn)提供依據(jù)。

四、時(shí)間與資源安排

根據(jù)成本核算工作的復(fù)雜性和需要收集的數(shù)據(jù)量，合理安排時(shí)間和資源非常重要。可以將成本核算工作分為不同的階段，每個(gè)階段確定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分配，確保工作的順利進(jìn)行。

五、評(píng)估與優(yōu)化

在成本核算工作完成后，對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，為下一次成本核算工作的優(yōu)化做好準(zhǔn)備。評(píng)估與優(yōu)化工作是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，通過(guò)不斷改進(jìn)成本核算的方法和流程，提高成本控制與管理的水平。

六、結(jié)語(yǔ)

成本核算工作計(jì)劃的制定是企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，只有通過(guò)科學(xué)的成本核算，企業(yè)才能清晰地了解成本的構(gòu)成和分布情況，有針對(duì)性地制定成本控制措施。本文提出的成本核算工作計(jì)劃涵蓋了成本核算的整個(gè)過(guò)程，旨在幫助企業(yè)全面把握成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

成本部工作計(jì)劃(篇10)

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，其目的是為了掌握產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本和銷售成本，以便企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地計(jì)算盈利和虧損，并制定相應(yīng)的決策。為了讓成本會(huì)計(jì)工作更加有序和高效，企業(yè)需要制定一份完善的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，以確保準(zhǔn)確地計(jì)算成本，并優(yōu)化盈利狀況。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，例如是要降低成本，還是要提高利潤(rùn)等。之后需要明確成本計(jì)算的適用范圍，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的銷售成本、部門的運(yùn)營(yíng)成本等。對(duì)于不同的成本計(jì)算范圍，需要使用不同的成本計(jì)算方法，如作業(yè)成本法、過(guò)程成本法等。

然后，制定合理的成本核算規(guī)則。成本核算規(guī)則包括成本的分類、計(jì)算方式、核算對(duì)象等。成本分類應(yīng)根據(jù)實(shí)際企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，計(jì)算方式需根據(jù)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的計(jì)算方法進(jìn)行選擇，核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式而定。在成本核算規(guī)則中，還需加入一定的成本控制策略，如制定成本預(yù)算、核算成本差異等。

接下來(lái)是成本記錄的建立。企業(yè)需要建立一套完善的成本記錄系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄和管理。成本記錄系統(tǒng)應(yīng)包括原始憑證記錄、日常賬務(wù)處理、成本核算明細(xì)賬冊(cè)等內(nèi)容。當(dāng)然，需要根據(jù)不同的成本計(jì)算適用范圍，建立不同的成本記錄系統(tǒng)。

最后是成本控制和成本分析。通過(guò)成本記錄系統(tǒng)的信息，企業(yè)需不斷的進(jìn)行成本分析并及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)需要及時(shí)制定成本控制指標(biāo)，如制定成本預(yù)算，及時(shí)核算成本差異，發(fā)現(xiàn)分析并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還需加強(qiáng)成本分析和利潤(rùn)分析，堅(jiān)定實(shí)行精細(xì)化管理。并對(duì)成本管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和績(jī)效評(píng)估，為管理提供參考依據(jù)。

綜上所述， 成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建立一套完整的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，有利于企業(yè)更加高效地計(jì)算、管理成本，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理也需與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理和核算，從而主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展！

成本部工作計(jì)劃(篇11)

根據(jù)《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣深入開(kāi)展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕27號(hào)）和《××縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕2號(hào)）文件精神和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施辦法：

一、控制內(nèi)容

從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：

（一）機(jī)構(gòu)編制和人員；

（二）公務(wù)用車購(gòu)置和管理；

（三）會(huì)議、慶典、論壇；

（四）出國(guó)、出境、出省考察；

（五）樓堂館所建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，實(shí)行行政編制數(shù)、實(shí)有人員數(shù)、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開(kāi)展。20xx年，實(shí)現(xiàn)因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，公務(wù)用車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

三、控制方式

（一）實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理

嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金。能夠采取政府購(gòu)買服務(wù)方式辦理的事項(xiàng)，不聘用臨時(shí)人員。

（二）嚴(yán)格公務(wù)用車購(gòu)置和管理

公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點(diǎn)維修制度。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度。召開(kāi)全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書面預(yù)算報(bào)告，局辦公會(huì)議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請(qǐng)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場(chǎng)所及食宿，會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊(cè)，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報(bào)銷。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、大力精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會(huì)議召開(kāi)方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評(píng)估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外，一律不得集中召開(kāi)會(huì)議，原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過(guò)兩次，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《××縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購(gòu)服務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開(kāi)會(huì)，同城參會(huì)人員不住會(huì)。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開(kāi)。

（四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察

1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過(guò)上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。

2、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過(guò)上年度水平，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得核報(bào)與公務(wù)無(wú)關(guān)的開(kāi)支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。

（五）嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。

四、實(shí)施步驟

1、4月30日前，局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報(bào)縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室、審計(jì)局、監(jiān)察局、財(cái)政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《××縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開(kāi)網(wǎng)站》向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。

2、7月5日前，20xx年1月5前，向縣政府督查室、財(cái)政局、發(fā)改局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門報(bào)告本部門行政成本控制情況和問(wèn)題整改情況，按照《××縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開(kāi)網(wǎng)站》向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。

成本部工作計(jì)劃(篇12)

總賬成本工作計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分。它包括了一系列的行動(dòng)和策略，旨在管理企業(yè)的成本，并確保其財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹總賬成本工作計(jì)劃的重要性以及如何具體實(shí)施。

總賬成本工作計(jì)劃的重要性是不可忽視的。它幫助企業(yè)管理成本，從而提高利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)制定和執(zhí)行成本控制策略，企業(yè)可以確保成本在可控范圍內(nèi)，并尋找降低成本的機(jī)會(huì)。這有效地增加了企業(yè)的盈利能力，并使其能夠在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總賬成本工作計(jì)劃有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)格控制成本，并確保其與收入相匹配，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，并確保其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?？傎~成本工作計(jì)劃還有助于提高企業(yè)的資金管理能力，確保企業(yè)能夠滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)義務(wù)，并及時(shí)支付供應(yīng)商和債權(quán)人。

為了實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵方面。企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)。這包括確保所有成本都被準(zhǔn)確記錄和分類，并為不同的成本項(xiàng)目設(shè)置明確的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立這樣的系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤成本的發(fā)生和變化，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

企業(yè)需要制定明確的成本控制策略和目標(biāo)。這包括確定成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。例如，企業(yè)可以設(shè)定降低人工成本、節(jié)約能源和原材料成本的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的政策和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本報(bào)告和分析機(jī)制。通過(guò)定期生成詳細(xì)的成本報(bào)告，并進(jìn)行深入分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和波動(dòng)，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時(shí)，這種報(bào)告和分析還可以幫助企業(yè)了解不同成本項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和效益，為未來(lái)的決策提供參考。

總賬成本工作計(jì)劃需要得到全員的積極參與和支持。這需要企業(yè)建立一個(gè)良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工了解總賬成本工作計(jì)劃的重要性和其在企業(yè)成功中的角色。通過(guò)全員參與和共同努力，企業(yè)可以更好地實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，并取得更好的成果。

小編認(rèn)為，總賬成本工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。它幫助企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，并提高競(jìng)爭(zhēng)力。要成功實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)，制定明確的策略和目標(biāo)，建立報(bào)告和分析機(jī)制，并得到全員的積極參與和支持。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最佳效果，并取得長(zhǎng)期可持續(xù)的成功。

成本部工作計(jì)劃(篇13)

成本管理員工作計(jì)劃

導(dǎo)語(yǔ)：

成本管理員是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的各項(xiàng)成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本的控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章將詳細(xì)描述成本管理員的工作計(jì)劃，重點(diǎn)介紹他們的日常工作職責(zé)以及計(jì)劃的制定與執(zhí)行。

一、成本管理員的日常工作職責(zé)

1. 成本分析與控制：成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和控制。他們需要通過(guò)對(duì)成本的細(xì)致分析，找出可能存在的浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。比如，他們可以通過(guò)核對(duì)賬目和對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，并提出改進(jìn)方案。

2. 預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行：成本管理員需要制定企業(yè)的年度預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。他們會(huì)與財(cái)務(wù)部門合作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)開(kāi)支。同時(shí)，他們也要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)調(diào)整和控制成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。

3. 成本會(huì)計(jì)與報(bào)告：成本管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算和報(bào)告。他們需要將各項(xiàng)費(fèi)用按照成本分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，他們還需要準(zhǔn)備各類成本報(bào)表，如成本匯總表、成本費(fèi)用分析表等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

4. 成本管理系統(tǒng)維護(hù)：成本管理員需要負(fù)責(zé)維護(hù)和更新成本管理系統(tǒng)。他們需要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。他們還會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高成本管理的效率和精確度。

二、成本管理員的工作計(jì)劃制定與執(zhí)行

1. 熟悉企業(yè)情況：成本管理員在制定工作計(jì)劃之前，需要對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行全面了解。他們要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，掌握企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等。只有了解了企業(yè)的特點(diǎn)和需求，才能制定出合理有效的工作計(jì)劃。

2. 設(shè)定優(yōu)先任務(wù)：成本管理員需要將工作任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，確保重點(diǎn)工作得到充分關(guān)注。比如，他們可以先處理和解決那些可能造成較大開(kāi)支的問(wèn)題，確保企業(yè)的成本控制在可接受范圍內(nèi)。同時(shí)，他們還需要合理分配工作量，避免因個(gè)別任務(wù)過(guò)重而影響其他任務(wù)的完成。

3. 制定詳細(xì)步驟：成本管理員在制定工作計(jì)劃時(shí)，需要將工作任務(wù)具體化，明確每個(gè)任務(wù)的具體步驟和完成時(shí)間。比如，他們可以制定每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和分析的時(shí)間表，確保每個(gè)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，他們還要合理安排各種工具和資源的使用，提高工作效率。

4. 監(jiān)測(cè)與調(diào)整：成本管理員在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中，需要不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。他們可以通過(guò)與相關(guān)部門和人員的溝通交流，了解工作的完成情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決。同時(shí)，他們還要關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的變化，根據(jù)需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

成本管理員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們的工作對(duì)于企業(yè)的成本控制和效益提升至關(guān)重要。通過(guò)制定合理有效的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，他們可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和管理的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本管理員的工作變得愈發(fā)重要，他們的努力和貢獻(xiàn)將為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本部工作計(jì)劃(篇14)

總賬成本工作計(jì)劃

一、

總賬成本工作計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)全面了解和掌握各項(xiàng)成本，在決策過(guò)程中提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。本文將詳細(xì)闡述總賬成本工作計(jì)劃的重要性、實(shí)施步驟以及注意事項(xiàng)，旨在幫助企業(yè)高效地進(jìn)行總賬成本管理。

二、總賬成本工作計(jì)劃的重要性

總賬成本工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理具有重要的意義?？傎~成本工作計(jì)劃能夠全面了解和掌握企業(yè)各項(xiàng)成本，包括直接成本、間接成本以及固定成本和變動(dòng)成本等。通過(guò)對(duì)成本的全面掌握，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的成本核算，進(jìn)而進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。總賬成本工作計(jì)劃能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供依據(jù)。在企業(yè)管理中，往往需要比較和分析各項(xiàng)成本的差異，以便進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和管理決策?？傎~成本工作計(jì)劃通過(guò)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策所需的信息，有助于提高決策質(zhì)量和效率。

三、總賬成本工作計(jì)劃的實(shí)施步驟

總賬成本工作計(jì)劃的實(shí)施步驟主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 確定成本分類：首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)屬性，對(duì)成本進(jìn)行適當(dāng)分類。常見(jiàn)的分類包括直接成本和間接成本，固定成本和變動(dòng)成本等。通過(guò)對(duì)成本的分類，能夠更好地進(jìn)行成本核算和控制。

2. 設(shè)立成本核算系統(tǒng)：建立與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的成本核算系統(tǒng)，包括設(shè)計(jì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目和成本核算方法。成本核算系統(tǒng)應(yīng)能夠準(zhǔn)確、全面地記錄各項(xiàng)成本，并能夠進(jìn)行合理的比較和分析。

3. 收集成本數(shù)據(jù)：根據(jù)成本核算系統(tǒng)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)的收集應(yīng)包括直接成本和間接成本，通過(guò)適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)源（如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等），確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4. 進(jìn)行成本核算和分析：根據(jù)成本核算系統(tǒng)和收集到的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算和分析。通過(guò)比較和分析各項(xiàng)成本，找出異常波動(dòng)的原因，并適時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

5. 提供成本報(bào)告和決策支持：根據(jù)成本核算和分析的結(jié)果，編制成本報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本報(bào)告應(yīng)包括成本的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)，成本的變動(dòng)趨勢(shì)以及成本控制和優(yōu)化的建議。

四、總賬成本工作計(jì)劃的注意事項(xiàng)

在實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃時(shí)，需要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：

1. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是總賬成本工作計(jì)劃的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)收集和核算機(jī)制，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2. 管理層的關(guān)注和重視：總賬成本工作計(jì)劃需要得到企業(yè)管理層的高度關(guān)注和重視。只有管理層高度重視成本管理，并主動(dòng)參與和推動(dòng)成本工作，才能夠確?？傎~成本工作計(jì)劃的順利實(shí)施和有效運(yùn)行。

3. 員工的配合和培訓(xùn)：總賬成本工作計(jì)劃需要各部門員工的積極配合和支持。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和知識(shí)普及，提高員工的成本意識(shí)和成本管理能力，使得總賬成本工作計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行。

4. 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：總賬成本工作計(jì)劃需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和需求的變化，總賬成本工作計(jì)劃也需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，以更好地滿足企業(yè)的成本管理需求。

五、總結(jié)

總賬成本工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)的成本管理具有重要的意義。通過(guò)總賬成本工作計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)能夠全面了解和掌握各項(xiàng)成本，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供依據(jù)。在實(shí)施總賬成本工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、管理層的關(guān)注和重視、員工的配合和培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等方面。只有這樣，企業(yè)才能夠高效地進(jìn)行總賬成本管理，提高經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本部工作計(jì)劃(篇15)

【前言】

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，必須要在成本控制上下真功夫，這也就需要有成本主管的出現(xiàn)。成本主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的成本控制，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，制定優(yōu)質(zhì)的成本控制計(jì)劃，輔助公司實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，使公司始終處于健康的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。本文就：“成本主管工作計(jì)劃”這個(gè)主題，詳細(xì)分析成本主管的具體工作計(jì)劃。

【一、 成本主管的具體職責(zé)】

1. 成本控制

成本控制是成本主管最基本的職責(zé)之一，通過(guò)對(duì)公司資源的分析和監(jiān)控，控制和優(yōu)化公司的成本體系，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。

2. 成本導(dǎo)向

成本主管還需要成為公司的成本導(dǎo)向，根據(jù)公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定成本管理方案，推動(dòng)公司的成本降低，實(shí)現(xiàn)公司的整體利潤(rùn)最大化。

3. 數(shù)據(jù)分析

作為成本管理的核心崗位，成本主管需要監(jiān)控和分析公司的各類費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，得出有價(jià)值的成本化數(shù)據(jù)，幫助管理層決策，有效推動(dòng)公司的成本控制和降低。

4. 成本管理報(bào)告

由于成本主管的職務(wù)面向高層管理，因此撰寫成本管理報(bào)告，是其需要具備的重要能力之一。成本管理報(bào)告可以幫助管理層全面了解公司的成本體系，以便更好地推動(dòng)公司的整體發(fā)展。

5. 人員管理

成本主管還負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的工作，確保員工的工作效率和工作質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

【二、 成本主管工作計(jì)劃】

1. 初次評(píng)估

成本主管進(jìn)入新的公司或業(yè)務(wù)時(shí)，首先要做一個(gè)初步的成本評(píng)估。該評(píng)估可以幫助成本主管確定哪些費(fèi)用類別是注定要增加的，哪些費(fèi)用支出屬于歷史遺留問(wèn)題，可以削減和改進(jìn)。通過(guò)初次的成本評(píng)估，成本主管可以更好地了解公司的成本體系和經(jīng)營(yíng)狀況。

2. 制定成本管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃是成本主管制定的針對(duì)公司成本管理的全面計(jì)劃，包括幫助管理風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約費(fèi)用、增加效率和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。該計(jì)劃可以幫助成本主管更好地分析成本支出，并制定有效控制措施。

3. 管理預(yù)算

成本主管還需要參與公司的預(yù)算制定過(guò)程，確定公司的費(fèi)用支出預(yù)算，同時(shí)管理費(fèi)用預(yù)算，以確保在公司業(yè)務(wù)有所發(fā)展時(shí)，整體費(fèi)用將得到控制，不會(huì)超出公司預(yù)算。

4. 成本管理分析報(bào)告

成本主管需要每月提交成本管理分析報(bào)告，該報(bào)告將處理所有費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，并針對(duì)每個(gè)類別或子賬戶做出解釋。在該報(bào)告中，成本主管需要提供預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比，為管理層提供有價(jià)值的決策信息。

5. 成本監(jiān)測(cè)

成本主管需要時(shí)刻監(jiān)測(cè)公司的成本和費(fèi)用支出，以便及時(shí)關(guān)注任何變化和成本不良趨勢(shì)，隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整措施。

6. 成本控制

了解固定費(fèi)用和可變費(fèi)用支出是什么，哪些可以進(jìn)行調(diào)整，哪些需要長(zhǎng)期保留，是成本主管的重要使命。成本主管需要有效控制這些費(fèi)用，以確保公司的利潤(rùn)最大化。

【三、 總結(jié)】

成本主管是公司中最重要的職位之一，需要精通成本控制和數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)技能。他們需要制定能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)的成本管理計(jì)劃，并時(shí)刻監(jiān)測(cè)和調(diào)整公司成本，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。成本主管需要制定合適的工作計(jì)劃，確保公司的成本得到有效管理和控制，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供后盾。

成本部工作計(jì)劃(篇16)

各部室、事業(yè)部、車間：

請(qǐng)各單位結(jié)合年度全面預(yù)算指標(biāo)、半年度分解計(jì)劃、業(yè)績(jī)合同書及公司成本管理工作的相關(guān)要求，對(duì)照本部門的工作開(kāi)展情況，將本部門20xx年上半年成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，明確下半年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。重點(diǎn)分析內(nèi)容如下：

1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門費(fèi)用指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行差異分析。差異分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①、1-6月份預(yù)算數(shù)、累計(jì)發(fā)生數(shù)、累計(jì)差異數(shù)等絕對(duì)值或相對(duì)比例；

②、對(duì)差異進(jìn)行具體原因分析；

③、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、擴(kuò)大、推廣的建議。

2、兩項(xiàng)資金占用情況分析：

①、分析應(yīng)收賬款指標(biāo)控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風(fēng)險(xiǎn)客戶、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存貨資金占用指標(biāo)完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及主要積壓原因；儲(chǔ)備物料情況（包括：名稱、數(shù)量、金額、申請(qǐng)部門、儲(chǔ)備時(shí)間等信息）原材料收、發(fā)、存過(guò)程中存在的問(wèn)題等。

3、本部室、事業(yè)部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績(jī)（要有數(shù)據(jù)，和去年同期比較、和預(yù)算比較），表現(xiàn)突出的個(gè)人及典型事例。

4、因原材料物價(jià)上漲對(duì)上半年采購(gòu)成本的影響，重點(diǎn)對(duì)大的總成件、單價(jià)價(jià)格同比變動(dòng)較大的零部件等材料進(jìn)行分析，分析每種材料新、老價(jià)格變化情況、累計(jì)采購(gòu)數(shù)量、累計(jì)采購(gòu)成本上漲情況等內(nèi)容。（主要負(fù)責(zé)部門：物流部、對(duì)外合作處）

5、上半年工藝定額執(zhí)行情況分析，定額執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、對(duì)定額實(shí)施結(jié)果的考評(píng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，下一步定額管理工作的改進(jìn)措施、計(jì)劃等。（主要負(fù)責(zé)部門：客車公司工藝處，各車間對(duì)本車間在物料定額執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析）

6、根據(jù)上半年指標(biāo)完成情況，結(jié)合年度目標(biāo)，在保證年度目標(biāo)的前提下，提出下半年目標(biāo)調(diào)整工作的意見(jiàn)和建議。

請(qǐng)總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報(bào)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處，各事業(yè)部財(cái)務(wù)匯總分析后于7月12日前報(bào)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處。

財(cái)務(wù)部全面預(yù)算處

20xx-6-27

成本部工作計(jì)劃(篇17)

成本會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名成本會(huì)計(jì)，擁有一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的個(gè)人工作計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)好的個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助我合理安排時(shí)間，提高工作效率，并且確保我能夠順利完成工作任務(wù)。下面是我為自己制定的成本會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃。

1. 設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)：我首先會(huì)設(shè)定自己的長(zhǎng)期目標(biāo)，例如在未來(lái)幾年內(nèi)晉升為高級(jí)成本會(huì)計(jì)師。這個(gè)目標(biāo)將成為我努力學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力，我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。

2. 制定月度計(jì)劃：每個(gè)月初，我會(huì)制定一個(gè)月度計(jì)劃，確立當(dāng)月的重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)。我會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，設(shè)定自己的工作重點(diǎn)，并與上級(jí)共同商定任務(wù)和目標(biāo)的完成期限。

3. 梳理工作流程：在完成月度計(jì)劃之前，我會(huì)梳理自己的工作流程。這包括制定成本核算和控制的方法和流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我會(huì)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

4. 提升專業(yè)知識(shí)：作為成本會(huì)計(jì)，我時(shí)刻保持對(duì)行業(yè)的關(guān)注，并且不斷學(xué)習(xí)和更新自己的專業(yè)知識(shí)。我會(huì)定期閱讀相關(guān)書籍、參加研討會(huì)和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)能力。

5. 優(yōu)化成本控制：我將密切關(guān)注公司的成本情況，并制定相應(yīng)的控制措施。我會(huì)定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估，找出成本節(jié)約的潛力，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí)，我還會(huì)與其他部門進(jìn)行溝通合作，尋找降低成本的機(jī)會(huì)。

6. 及時(shí)反饋和匯報(bào)：我將及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，并向其尋求指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，我也會(huì)建立起一個(gè)良好的溝通機(jī)制，與同事們保持密切合作和信息的共享，以確保工作的順利進(jìn)行。

7. 追求卓越：作為一名成本會(huì)計(jì)，我追求卓越是我的職業(yè)信條。我會(huì)積極參與公司的項(xiàng)目和活動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我還會(huì)定期進(jìn)行自我評(píng)估和總結(jié)，找出自己的不足之處，并不斷改進(jìn)和提高自己。

這是我為自己制定的成本會(huì)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃。通過(guò)合理安排時(shí)間和任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我期待著通過(guò)自己的努力和付出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本部工作計(jì)劃(篇18)

立足現(xiàn)實(shí)注重方法

全力做好項(xiàng)目成本管理工作

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%；工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約*****萬(wàn)元。合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期***年***月***日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設(shè)計(jì)，工期順延），上交公司管理費(fèi)***萬(wàn)元。二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其

分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

“量”的復(fù)核審定

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力（計(jì)劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（門、窗）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組；外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各

責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

“價(jià)”的正確確認(rèn)

“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路，這是***項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制，做到合作真摯誠(chéng)信，最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。

所謂的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價(jià)格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。

工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。

在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面，項(xiàng)目部主要從引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面，盡可能回避走被動(dòng)（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：

物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購(gòu)：對(duì)低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門進(jìn)行初步估算，然后由物資部門進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購(gòu)，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?）中介采購(gòu)：對(duì)于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購(gòu)，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購(gòu)合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買。3）招議標(biāo)采購(gòu)：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價(jià)差。4）總代理采購(gòu)：對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。5）異地采購(gòu)：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，要到一級(jí)市場(chǎng)中去。

勞務(wù)費(fèi)方面，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價(jià)為***元/工日，通過(guò)競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格***元/工日，每工日節(jié)約***元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊），在***地區(qū)的單價(jià)為***元每立方米，經(jīng)過(guò)多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節(jié)約費(fèi)用***分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。但必須及時(shí)匯報(bào)，以便費(fèi)用分解歸口到位。

機(jī)械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒(méi)有路、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配，價(jià)格由公司核準(zhǔn)，因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)詢價(jià)、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行談價(jià)；再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過(guò)這種流程，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。

當(dāng)然，在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開(kāi)挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn),僅此一項(xiàng)就形成約***萬(wàn)元利潤(rùn)。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目部

成本部工作計(jì)劃(篇19)

針對(duì)當(dāng)前電子企業(yè)實(shí)施成本管控，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)依以下方法執(zhí)行：

1.薪資成本

方案：

1、（對(duì)外）建立多種供銷渠道針對(duì)當(dāng)前電子行業(yè)的成本壓力，我司應(yīng)

積極思考供應(yīng)商渠道，從源頭節(jié)省開(kāi)支，避免受單一供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高，增加成本壓力。同時(shí)應(yīng)開(kāi)發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。

2、（對(duì)內(nèi)）改善員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制針對(duì)加班問(wèn)題，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，公司的企業(yè)文

化“以人為本“加班本是無(wú)奈之舉，改善員工的薪資結(jié)構(gòu)，提高員工

工作積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)，減少員工耗時(shí)現(xiàn)象。

2.用電成本

1、提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的產(chǎn)能？（2）在正常的工作時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時(shí)間開(kāi)小差，宗旨：有限的工作時(shí)間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源

2、加強(qiáng)合理化宣導(dǎo)節(jié)能減排是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，當(dāng)然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過(guò)各種方式加強(qiáng)宣導(dǎo)“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負(fù)責(zé)制

3.耗材成本

1、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)監(jiān)管對(duì)生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，綜合評(píng)定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護(hù)保障工作，同時(shí)也保障了生產(chǎn)的安全性。

2、合理利用辦公資源對(duì)關(guān)系非生產(chǎn)的辦公耗材，要嚴(yán)格管控，避免辦公資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和破壞行為。

4.材料管控

1、合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達(dá)到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費(fèi)資源？

同時(shí)對(duì)產(chǎn)出進(jìn)行考核，材料的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，避免材料的不必

要浪費(fèi)

2、生產(chǎn)材料的回收再利用對(duì)關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機(jī)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。

5.品質(zhì)成本

1、完善品質(zhì)人員管理職能對(duì)每月、每季度進(jìn)行出貨良率與成本的核算，對(duì)提高品質(zhì)管理做出杰出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格管理來(lái)料的檢查到生產(chǎn)過(guò)程中以至出貨檢查。

2、建立品質(zhì)多方面溝通機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)出品嚴(yán)格定義品質(zhì)等級(jí)，與客戶建立多方面溝通機(jī)制，按客戶需求銷售制訂良好的性價(jià)比，避免重工、返工、報(bào)廢。

成本部工作計(jì)劃(篇20)

首先總結(jié)完成的工作：

1、 日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；

2、 每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

3、 月末參與庫(kù)存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；

4、 月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記， 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、 月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總， 費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；

6、 生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。

到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；

2、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。

分析原因可能主要有二：

1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出降低機(jī)物料 消耗等降成本的有效措施；

2、 對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素， 進(jìn)而推動(dòng)降成本；

3、 對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；

2、 多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；

3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；

4、 不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；

5、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！

附：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

一、成本核算崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。

4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況。

6.積極開(kāi)展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本核算崗位的權(quán)限

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

成本部工作計(jì)劃(篇21)

關(guān)于學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理知識(shí)體系的心得體會(huì)

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)的施工方法，施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接近，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，以高利潤(rùn)水平獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)可能性微乎其微,而在有限的利潤(rùn)空間內(nèi)施工，一旦成本沒(méi)有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。

一、怎樣進(jìn)行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)

施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:(一)成本最低化原則

在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力將各種降低成本的方法和措施運(yùn)用到管理中，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，(二)全面成本控制原則

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個(gè)方面，還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上，要從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過(guò)程管理。(三)成本控制目標(biāo)管理原則

采用計(jì)劃(p)--實(shí)施(d)--檢查(c)--處理(a)

循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;

目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;

目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;

目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正，(四)動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大，動(dòng)則幾百萬(wàn)上干萬(wàn)元，而且施工成本是一次性的。若等到項(xiàng)目竣工后才來(lái)考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。

因此，施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)其成本進(jìn)行監(jiān)控:動(dòng)態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在施工階段對(duì)子項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工實(shí)際成本，通過(guò)比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析有無(wú)偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項(xiàng)目施工成本的虧損。

(五)例外管理原則

以上四項(xiàng)原則為常見(jiàn)問(wèn)題的處理，而在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，有的也會(huì)出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問(wèn)題的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。

但是在處理過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問(wèn)題往往不能按既定的模式來(lái)處理，而應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

三、施工項(xiàng)目成本控制方法

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制;2、施工項(xiàng)目材料費(fèi)的控制;3、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制;

(二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制。

(三)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。(五)防止項(xiàng)目成本盈虧異常。

三間步:

1、統(tǒng)一核算;2、業(yè)務(wù)柱算;3、會(huì)計(jì)核算。

三相特:

1、時(shí)間與工期相符;2、進(jìn)度與消耗相符;

3、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。

心得體會(huì)總結(jié):

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過(guò)程控制并重視中間過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：

1、現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計(jì)要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各種成本管理制度。

3、堅(jiān)持以成本分析為前提，對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本部工作計(jì)劃(篇22)

如果認(rèn)為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本(人工、材料、機(jī)械、 現(xiàn)場(chǎng)管理等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，就會(huì)造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將 成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì)工程項(xiàng)目 施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致利潤(rùn)的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 為加強(qiáng)公司管理成本及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制造成本的管理，對(duì)公司成本費(fèi)用的 實(shí)行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開(kāi)支規(guī)模，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書。

一、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無(wú)關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎(jiǎng)勵(lì)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)、保險(xiǎn)及開(kāi)工前的 招投標(biāo)各種花費(fèi)等) ; 現(xiàn)場(chǎng)制造成本(人工、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、安 全文明及各種措施費(fèi)) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃

1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實(shí)了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場(chǎng)部和財(cái)會(huì)部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開(kāi)支、工程量統(tǒng)計(jì)、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度， 完善計(jì)量 檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制;縱 向落實(shí)成本管理責(zé)任層次， 堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、事中成本控制、核算

加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。 1、 人工費(fèi)控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。 2、材料費(fèi)控制。工程制造過(guò)程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的 方法。主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按 照實(shí)際需用量，指定材料采購(gòu)計(jì)劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購(gòu);第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購(gòu)的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。 3、 建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過(guò)培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過(guò)宣傳培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)全體 員工自覺(jué)節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)。 5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定 因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定材料供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購(gòu)批量， 控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費(fèi)用方案。 6、規(guī)范招標(biāo)和對(duì)分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個(gè)人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對(duì)工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)會(huì)部門會(huì) 同相關(guān)部門對(duì)成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 規(guī)范成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

五、公司成本管理小結(jié)

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費(fèi)用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購(gòu)臵費(fèi)，按照 ABC 分類我們重點(diǎn)控制此 A 類項(xiàng)目的采購(gòu)使用，做到了不超出年度預(yù)算。對(duì)于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報(bào)計(jì)劃，杜絕臨時(shí)采購(gòu) 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對(duì)于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計(jì)劃，對(duì)各部門使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約;對(duì)墨盒、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對(duì)于誤打的 紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對(duì)到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用， 隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項(xiàng)目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi) 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對(duì)辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對(duì)車輛出臺(tái)相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅(jiān)持月 檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對(duì)司駕人員教育，注意行車安全;項(xiàng)目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

4、考核機(jī)制和總結(jié)?？偨?jīng)理辦公室對(duì)各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識(shí)，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評(píng)，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

成本部工作計(jì)劃(篇23)

學(xué)習(xí)心得

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開(kāi)化、經(jīng)營(yíng)狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過(guò)學(xué)習(xí)所得：建筑經(jīng)營(yíng)管理走精細(xì)化、提前預(yù)控化管理才能有所突破，加強(qiáng)過(guò)程中控制才能使管理與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。避免項(xiàng)目工程完成后再捋順各項(xiàng)事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來(lái)說(shuō)就是事前控制、事中管理、時(shí)后強(qiáng)化結(jié)算工作，保證工程取得最大利潤(rùn)。本人專職工作是經(jīng)營(yíng)科成本控制，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)成本控制方面總結(jié)一下學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

一、首先總結(jié)的是成本精細(xì)化管理的思路：1、成本管理的目的——提高利潤(rùn)和效益2、成本管理的對(duì)象——全方位成本管理3、成本管理的階段——全過(guò)程成本管理4、成本管理的主體——全員成本管理

5、成本管理的手段——合同及結(jié)算審核管理6、成本管理的要點(diǎn)——成本確定與控制7、成本管理的核心——全過(guò)程精細(xì)化管理

通過(guò)7個(gè)方面對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中應(yīng)逐一詳細(xì)的制定相應(yīng)措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強(qiáng)化人員管理、提高成本控制人員的意識(shí)、落實(shí)到位，做到有思路、有管理、有措施的精細(xì)化管理。

總體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個(gè)問(wèn)題要有技術(shù)與管理做支撐，解決問(wèn)題有對(duì)策。對(duì)于專業(yè)預(yù)算來(lái)說(shuō)我是個(gè)業(yè)外認(rèn)識(shí)，所以通過(guò)學(xué)習(xí)引用一下心得體會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒管理一下成本。

二、心得體會(huì)應(yīng)用于成本管理1、成本管理本來(lái)就是一個(gè)細(xì)致的工作，一個(gè)需要責(zé)任心很強(qiáng)、完全考慮公司大局與利益的管理團(tuán)隊(duì)、一個(gè)需要有技術(shù)支撐、有經(jīng)驗(yàn)管理的團(tuán)隊(duì)才能管理好的工作。每一名公司員工都應(yīng)該是成本管理的一員，每一項(xiàng)管理從一釘一鉚做起。一個(gè)公司的發(fā)展需要效益，只有取得更高的利潤(rùn)才能支撐、繼續(xù)發(fā)展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應(yīng)有為公司爭(zhēng)取效益的意識(shí)，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺(tái)。只有公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了利潤(rùn)了，公司發(fā)展才有了強(qiáng)大的資本。

2、成本管理的對(duì)象是成本全方位的管理，不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)賬目，也不僅僅是一個(gè)分項(xiàng)作業(yè)。每一個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、每一個(gè)技術(shù)方案、每一個(gè)釘子螺絲、每一個(gè)決策決定等等，人、材、機(jī)、法、環(huán)等每一個(gè)細(xì)部都需要做好成本管理。面對(duì)一個(gè)分項(xiàng)，不要單純的考慮此分項(xiàng)的成本問(wèn)題，要聯(lián)系到其它與此有關(guān)的問(wèn)題時(shí)候會(huì)產(chǎn)生成本的影響。遇到一個(gè)工程不要單純的看是否有利潤(rùn)，要看看每一個(gè)分項(xiàng)的效益最終是否影響了整體的效益，往細(xì)處了說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機(jī)械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個(gè)細(xì)處都會(huì)影響效益。因此成本管理應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全面全方位管理。

3、成本管理要做到從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用、后期維修全面階段管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)就應(yīng)該慎重考慮項(xiàng)目的可行性，做好可行性方案與

分析，每一個(gè)階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個(gè)階段的成本費(fèi)用（風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)一并考慮在內(nèi)）。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。

成本工作計(jì)劃匯總8篇

制定一個(gè)有效的工作計(jì)劃能夠幫助你更好地分配時(shí)間，讓工作生活更加愉悅。那么，如何撰寫一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃呢？繼續(xù)閱讀下面的文章，深入了解“成本工作計(jì)劃”的相關(guān)背景知識(shí)。如果你覺(jué)得有幫助，請(qǐng)務(wù)必分享給你身邊的朋友哦！

成本工作計(jì)劃(篇1)

20xx年下半年的及方針：樹(shù)立健全操控性組織架構(gòu)，按本錢操控形式建造團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立合同危險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、收購(gòu)本錢操控機(jī)制、動(dòng)態(tài)本錢操控機(jī)制、結(jié)算審閱定案機(jī)制為中心的本錢處理體系，確認(rèn)預(yù)算編制、進(jìn)程恰談審閱、資料認(rèn)價(jià)、付款審閱、立項(xiàng)本錢測(cè)算主體、出售面積核算、投標(biāo)合作及合同簽定的本錢處理體系。

1、定時(shí)組織部分職工彼此學(xué)習(xí)溝通，了解新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，了解規(guī)劃圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好常識(shí)儲(chǔ)藏，以利于展開(kāi)本職作業(yè);

2、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)展計(jì)劃及工程出資概算編制作業(yè);

3、參加評(píng)論工程發(fā)包計(jì)劃，如發(fā)包辦法、發(fā)包內(nèi)容、規(guī)劃文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格預(yù)算等;

4、深化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做好盯梢審計(jì)作業(yè);

5、做好與相關(guān)責(zé)任部分的工程出資概算及規(guī)劃計(jì)劃優(yōu)化作業(yè);

6、合作公司總部完結(jié)工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算作業(yè);

7、依照部分責(zé)任及內(nèi)部職工崗位責(zé)任要求，及時(shí)精確的完結(jié)部分本職作業(yè)，并做好對(duì)本部分職工職業(yè)道德的監(jiān)管作業(yè);

8、及時(shí)完結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的其他作業(yè)。

成本工作計(jì)劃(篇2)

一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。

3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

做好財(cái)務(wù)檔案管理。

4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。

5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作。

二、財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。

成本工作計(jì)劃(篇3)

一、了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍：

1、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；

2、通過(guò)查看公司各項(xiàng)制度及文件、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

二、充分與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，取得支持，明確董事長(zhǎng)對(duì)本部門工作的期望：

1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

2、掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等；

3、就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討；

4、熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；

5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；

6、及時(shí)向董事長(zhǎng)溝通匯報(bào)董事長(zhǎng)關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。

三、掌握財(cái)務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：

1、了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；

2、通過(guò)員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛(ài)好等；

3、查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等；

4、召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見(jiàn)與建議；

5、采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

四、充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通：

1、利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布；

2、了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財(cái)務(wù)控制程序、內(nèi)控程序的執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況；

3、 了解各部門對(duì)成本控制的現(xiàn)狀及建議；

4、 定期不定期與各個(gè)部門保持溝通。

五、建設(shè)成本控制體系

1、通過(guò)以上了解公司運(yùn)營(yíng)狀況后，據(jù)此對(duì)成本控制體系的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，向董事長(zhǎng)提出人員申請(qǐng)；

2、對(duì)本控制中心人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一工作思路，了解成本控制要解決的四個(gè)問(wèn)題：

a）提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和成本優(yōu)勢(shì)是否得到識(shí)別和確定？

b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)？

c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢(shì)？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？，通過(guò)培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時(shí)通過(guò)日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。

3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核方案，把各部門成本費(fèi)用控程度與績(jī)效考核掛鉤，充分提高各部門進(jìn)行成本控制的積極性。

4、通過(guò)過(guò)對(duì)各部門日常工作的掌握了解，協(xié)同財(cái)務(wù)與各部門制定各部門正常運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。

六、階段性日常工作安排：

1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時(shí)間表；

2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

3、按照董事長(zhǎng)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，迅速開(kāi)展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展；

4、定期召開(kāi)部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題；

5、與同事多交流，詢問(wèn)，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持；

6、定期將工作情況向董事長(zhǎng)匯報(bào)，重要決策及時(shí)向董事長(zhǎng)請(qǐng)示。

7、成本控制體系初步形成。

成本工作計(jì)劃(篇4)

一、工作內(nèi)容：

1、新樣、客樣的成本報(bào)價(jià)工作。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。

（2）圖片詢價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。（圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。）

2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。

3、成本跟蹤、測(cè)試工作。

（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤，對(duì)工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測(cè)試并修改后下達(dá)到車間。

（2）對(duì)坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，并對(duì)返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。

4、成本匯總分析工作。

訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫(kù)中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。

5、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。

二、承擔(dān)責(zé)任

1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。

2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。

3、承擔(dān)異常問(wèn)題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。

4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。

三、落實(shí)處理

1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。

成本工作計(jì)劃(篇5)

一、完成的主要工作：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高

三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

1。在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2。力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3。做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4。不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5。加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

一、制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)（即一定利潤(rùn)率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。

二、成本核算：

1。整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；

2。做記賬憑證并登賬；

3。月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算；

4。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。

成本工作計(jì)劃(篇6)

如果認(rèn)為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本(人工、材料、機(jī)械、 現(xiàn)場(chǎng)管理等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，就會(huì)造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將 成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì)工程項(xiàng)目 施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致利潤(rùn)的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 為加強(qiáng)公司管理成本及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制造成本的管理，對(duì)公司成本費(fèi)用的 實(shí)行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開(kāi)支規(guī)模，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書。

一、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無(wú)關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎(jiǎng)勵(lì)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)、保險(xiǎn)及開(kāi)工前的 招投標(biāo)各種花費(fèi)等) ; 現(xiàn)場(chǎng)制造成本(人工、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、安 全文明及各種措施費(fèi)) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃

1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實(shí)了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場(chǎng)部和財(cái)會(huì)部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開(kāi)支、工程量統(tǒng)計(jì)、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度， 完善計(jì)量 檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制;縱 向落實(shí)成本管理責(zé)任層次， 堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、事中成本控制、核算

加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。 1、 人工費(fèi)控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。 2、材料費(fèi)控制。工程制造過(guò)程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的 方法。主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按 照實(shí)際需用量，指定材料采購(gòu)計(jì)劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購(gòu);第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購(gòu)的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。 3、 建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過(guò)培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過(guò)宣傳培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)全體 員工自覺(jué)節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)。 5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定 因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定材料供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購(gòu)批量， 控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費(fèi)用方案。 6、規(guī)范招標(biāo)和對(duì)分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個(gè)人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對(duì)工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)會(huì)部門會(huì) 同相關(guān)部門對(duì)成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 規(guī)范成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

五、公司成本管理小結(jié)

目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

1、行政類。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費(fèi)用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購(gòu)臵費(fèi)，按照 ABC 分類我們重點(diǎn)控制此 A 類項(xiàng)目的采購(gòu)使用，做到了不超出年度預(yù)算。對(duì)于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報(bào)計(jì)劃，杜絕臨時(shí)采購(gòu) 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對(duì)于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計(jì)劃，對(duì)各部門使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約;對(duì)墨盒、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則。

2、辦公類。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對(duì)于誤打的 紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對(duì)到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用， 隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項(xiàng)目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節(jié)約掛在心里。

3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi) 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對(duì)辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對(duì)車輛出臺(tái)相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅(jiān)持月 檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對(duì)司駕人員教育，注意行車安全;項(xiàng)目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

4、考核機(jī)制和總結(jié)。總經(jīng)理辦公室對(duì)各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識(shí)，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評(píng)，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

成本工作計(jì)劃(篇7)

關(guān)于學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理知識(shí)體系的心得體會(huì)

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)的施工方法，施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接近，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，以高利潤(rùn)水平獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)可能性微乎其微,而在有限的利潤(rùn)空間內(nèi)施工，一旦成本沒(méi)有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。

一、怎樣進(jìn)行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)

施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:(一)成本最低化原則

在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力將各種降低成本的方法和措施運(yùn)用到管理中，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，(二)全面成本控制原則

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個(gè)方面，還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上，要從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過(guò)程管理。(三)成本控制目標(biāo)管理原則

采用計(jì)劃(p)--實(shí)施(d)--檢查(c)--處理(a)

循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;

目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;

目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;

目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正，(四)動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大，動(dòng)則幾百萬(wàn)上干萬(wàn)元，而且施工成本是一次性的。若等到項(xiàng)目竣工后才來(lái)考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。

因此，施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)其成本進(jìn)行監(jiān)控:動(dòng)態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在施工階段對(duì)子項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，收集其施工實(shí)際成本，通過(guò)比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析有無(wú)偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項(xiàng)目施工成本的虧損。

(五)例外管理原則

以上四項(xiàng)原則為常見(jiàn)問(wèn)題的處理，而在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，有的也會(huì)出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問(wèn)題的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。

但是在處理過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問(wèn)題往往不能按既定的模式來(lái)處理，而應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

三、施工項(xiàng)目成本控制方法

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制;2、施工項(xiàng)目材料費(fèi)的控制;3、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制;

(二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制。

(三)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。(五)防止項(xiàng)目成本盈虧異常。

三間步:

1、統(tǒng)一核算;2、業(yè)務(wù)柱算;3、會(huì)計(jì)核算。

三相特:

1、時(shí)間與工期相符;2、進(jìn)度與消耗相符;

3、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。

心得體會(huì)總結(jié):

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過(guò)程控制并重視中間過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：

1、現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計(jì)要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各種成本管理制度。

3、堅(jiān)持以成本分析為前提，對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本工作計(jì)劃(篇8)

1、健全原始記錄

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

（1）反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

（2）反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

（3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

（4）其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù)。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)（即一定利潤(rùn)率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

4、實(shí)施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。

工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

10、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

11、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

12、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。