生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字

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生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇1

充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報(bào)

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在張總，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長。

二、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

xx年年初，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動(dòng)，只有向前看，才能成長。

在xx項(xiàng)目部，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時(shí)解決，傳達(dá)上級部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通k任總到現(xiàn)場視察后，及時(shí)糾正了對路基一隊(duì)的施工思路，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。

路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊(duì)無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工，給項(xiàng)目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊(duì)的施工思路，也沒有加大對路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問題的匯報(bào)，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工，我會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計(jì)劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇2

客觀分析全年的工作，雖然做了一點(diǎn)瑣碎的事情，取得了一點(diǎn)成績，但也存在許多的不足，XX年，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計(jì)劃，切實(shí)可行；提供信息，準(zhǔn)確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)和提高。

一是多到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)調(diào)查與研究的廣度和結(jié)合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數(shù)據(jù)、材料分析情況的現(xiàn)象，充分發(fā)揮本科室為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)和決策提供服務(wù)的作用。

二是進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的計(jì)劃性、時(shí)效性，提高組織和協(xié)調(diào)水平，在系統(tǒng)內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競賽、評比等項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

三是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力使科室的整體工作情況在泰州市農(nóng)委系統(tǒng)繼續(xù)保持先進(jìn)水平。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇3

一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè)。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵，對宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報(bào)道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應(yīng)的督查考評機(jī)制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，明確了學(xué)習(xí)目的，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了寫作效率。鼓勵(lì)寫手深入一線，開展調(diào)查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對性、實(shí)效性。

注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、交流、學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動(dòng)手能力。

除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨積極分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎。

通過在部門開展主題教育活動(dòng)、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推進(jìn)思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

二、堅(jiān)持導(dǎo)向，突出影響，不斷加強(qiáng)輿論宣傳工作。

新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。

明確方向，服務(wù)大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅(jiān)持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報(bào)道，譬如各類晚會(huì)、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導(dǎo)向。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇4

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部

門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇5

一、工作回顧

生產(chǎn)任務(wù)方面：

1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

3、建材品種多樣化，實(shí)現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面：

1、多車間實(shí)行噸產(chǎn)計(jì)酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù)，與全年相比無明顯差別。

3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員，節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機(jī)臺(tái)班長全部由本土人員擔(dān)任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。

4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

不足方面：

1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實(shí)，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面：由于沒有實(shí)行一對一責(zé)任制，部門提出質(zhì)量事故考核后，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)訂單完成方面：

(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，部門有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。

(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門了解情況不及時(shí)影響訂單數(shù)量。

4、設(shè)備維護(hù)方面：維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實(shí)，考核激勵(lì)機(jī)制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點(diǎn)的問題得不到及時(shí)處理。

5、生產(chǎn)工藝方面：員工素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對員工的專業(yè)培訓(xùn)。

二、20____年工作計(jì)劃

1、以擠壓車間為試點(diǎn)車間，全面完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行一對一責(zé)任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)起升生產(chǎn)技能。

2、出臺(tái)廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，動(dòng)員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控，部門引導(dǎo)監(jiān)督，通過激勵(lì)機(jī)制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

3、加強(qiáng)部門管理職能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。

三、20____展望

面對即將到來的20____年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!新年快樂!合家幸福!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇6

XX年，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下，員工積極撰稿，努力創(chuàng)作，無論是有關(guān)一線工作的報(bào)道，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章，其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙，截止11月底共收到員工投稿?篇，實(shí)際發(fā)行?篇。

生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動(dòng)戰(zhàn)，為部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚(yáng)先進(jìn)事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚(yáng)向上的輿論氛圍，促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。

部門宣傳工作以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素質(zhì)隊(duì)伍，爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進(jìn)公司、部門建設(shè)和為廣大員工提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。

一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作

一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè)。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵，對宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報(bào)道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應(yīng)的督查考評機(jī)制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，明確了學(xué)習(xí)目的，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了寫作效率。鼓勵(lì)寫手深入一線，開展調(diào)查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對性、實(shí)效性。

注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、交流、學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動(dòng)手能力。

除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨積極分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎。

通過在部門開展主題教育活動(dòng)、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推進(jìn)思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

二、堅(jiān)持導(dǎo)向，突出影響，不斷加強(qiáng)輿論宣傳工作。

新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。

明確方向，服務(wù)大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅(jiān)持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報(bào)道，譬如各類晚會(huì)、第xx屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導(dǎo)向。

建設(shè)陣地，外樹形象。加強(qiáng)對外宣傳，樹立良好的外部形象。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。二是走出去，請進(jìn)來，注重與上級媒體的溝通。三是適應(yīng)新形勢需要，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。

我們以為報(bào)道公司、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的，以活躍群眾文化為依托，以重大節(jié)日為契機(jī)，第一時(shí)間把發(fā)生和正預(yù)發(fā)生的事實(shí)用宣傳報(bào)道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。

回顧XX，我們雖然取得了一些成績，但也同時(shí)也存在諸多不足之處有待改正、提升。XX年，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，展示企業(yè)精神，做到報(bào)道與其他形式的文章主題明確、內(nèi)容形式多樣，不斷有創(chuàng)新改進(jìn)。同時(shí)也要建立更加豐富、完善的通訊員隊(duì)伍，讓他們發(fā)揮獨(dú)特的作用，用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇7

隨著時(shí)間的流淌，我已在遠(yuǎn)征生產(chǎn)部上了半年的班。還依稀的記得起先領(lǐng)導(dǎo)支配我做訂單管理時(shí)，我還弱弱的說我沒閱歷，沒做過辦公自動(dòng)化之類的工作，可領(lǐng)導(dǎo)的一句：“沒問題!沒有閱歷，可以漸漸培育，”這句話讓我心存感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)在遠(yuǎn)征工作的機(jī)會(huì).在這半年里，我經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟識(shí)、嫻熟的過程，對這個(gè)行業(yè)也有了一些體會(huì)，專業(yè)技能和工作實(shí)力都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開闊，綜合實(shí)力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)。

從單一的訂單管理到多元的生產(chǎn)內(nèi)勤，起初真的感覺壓力大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充溢自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛起先連一個(gè)簡潔的報(bào)表做的都一塌糊涂的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的狀況下，不但沒有嚴(yán)厲的指責(zé)我，還耐性的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)建價(jià)值”這樣一個(gè)目標(biāo)，通過自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時(shí)間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧20xx，展望20xx，我作了如下總結(jié)，還望領(lǐng)導(dǎo)能賜予珍貴看法。

一、工作中的收獲：

1、細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)作為一個(gè)訂單管理人員，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到問題，要和市場部、商務(wù)中心做到有效溝通，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給顧客造成損失，給公司造成損失，從事這項(xiàng)工作使我慢慢養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣（這點(diǎn)從剛起先做的報(bào)表和現(xiàn)在做的報(bào)表對比中可以看出）

2、綜保整機(jī)的入庫量月報(bào)表都能和庫房精確的核對上，沒有出現(xiàn)任何偏差；對一些辦公軟件嫻熟了許多，尤其是coreldraw，之前都沒聽過，現(xiàn)在卻有機(jī)會(huì)接觸到并能嫻熟應(yīng)用。

3、通過與各級領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個(gè)最大的感受，就是他們都不回避問題，不回避沖突，只有直面生產(chǎn)中的問題和沖突，主動(dòng)尋求解決方法，化解沖突，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。

4、作為一名生產(chǎn)內(nèi)勤，每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了許多工作時(shí)間，假如沒有高效率的工作，就會(huì)今日欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天肯定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)辛苦瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個(gè)日程表，在此工作中讓我相識(shí)到內(nèi)勤工作的重要性，剛起先的確因?yàn)槭露嗖⑶译s而煩心，時(shí)時(shí)常也會(huì)發(fā)些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統(tǒng)籌支配時(shí)間，也使我的辦公自動(dòng)化方面的實(shí)力有了很大提高！

二、不足與努力的方向：

1、對公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解，因?yàn)槲沂请娮訉I(yè)的，也希望自己的專業(yè)技能有所提高，始終安排著把公司全部產(chǎn)品類型的.說明書都看一遍，向同事多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，深化了解一下，但因?yàn)楸韭毠ぷ鲃偵鲜?，沒閱歷，自身實(shí)力不足，做起來會(huì)耽擱許多時(shí)間，始終沒能抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)，我安排在以后的日子里，在做好本職工作的同時(shí)，多學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問，用專業(yè)學(xué)問武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣也能更好的為公司服務(wù)，

2、做事有時(shí)會(huì)有心情，這一點(diǎn)我會(huì)努力改進(jìn)，和同事多溝通，不讓須要我協(xié)作的同事在我這里受到冷落。

3、對工藝的了解不深化，不主動(dòng)，有愛好，卻沒主動(dòng)參加進(jìn)去，空有滿腔熱忱，沒付諸行動(dòng)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定具體安排。

4、只是機(jī)械地做報(bào)表，沒專心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯(cuò)過報(bào)表，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)覺生產(chǎn)中存在的問題，能夠剛好匯報(bào)并解決。

三、職業(yè)規(guī)劃：

生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)、最全面的工作。我覺得作為一名剛?cè)胄械男聠T工，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位，是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺(tái)。有人說“做內(nèi)勤有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是恒久重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)，崗位太一般，太平凡，做不出什么大的成果，簡潔來講就是沒有前途；一個(gè)就是努力工作，通過生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、駕馭將來打算從事的工作。”所以，在做生產(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成果，但我依舊醒悟的意識(shí)到我的工作中還存在許多的不足之處。在新的一年里，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力，總結(jié)閱歷，更好的完成訂單管理、技術(shù)文件及其它資料的整理工作。我告知自己：20xx年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀精彩的生產(chǎn)內(nèi)勤，但我人生的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名生產(chǎn)內(nèi)勤。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明，我有實(shí)力擔(dān)當(dāng)技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇8

完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇9

公司自xx以來，新購設(shè)備較多，特別是xx進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇10

餐廳終總結(jié)及明計(jì)劃工作總結(jié)

隨著消費(fèi)意識(shí)高漲,顧客的聲音逐漸強(qiáng)烈,餐廳服務(wù)質(zhì)量的完善更需要重視顧客效用,其對于顧客所產(chǎn)生對餐廳的認(rèn)知有直接影響,也是餐廳要達(dá)成差異化競爭所能采用的方式之一，本文是餐廳年終總結(jié)及明年計(jì)劃，僅供參考。

餐廳年終總結(jié)及明年計(jì)劃一

面對國家及六項(xiàng)禁令的出臺(tái)，新的一年酒店將面臨的形勢仍然是不容樂觀。我們相信在總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門有信心、有決心，力爭在營業(yè)指標(biāo)上尋求新的突破，壓力是大的，然而有了壓力才會(huì)有動(dòng)力，這就要求部門利用當(dāng)前婚喜宴接待為主的情況下對工作思路和經(jīng)營思路進(jìn)行調(diào)整。年如何發(fā)展，餐飲的每位員工都感到了不同以往的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).我們將持續(xù)以市場為導(dǎo)向精細(xì)化管理為手段，樹立全體員工主動(dòng)幫客人打包剩余菜肴的意識(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、克服各種不利因素。我們將會(huì)接受新的挑戰(zhàn)，以全新的姿態(tài)，更新的面貌，迎接新的一年的到來。部門有信心、有決心，力爭在營業(yè)指標(biāo)上尋求新的突破，為在新的一年取得更輝煌的成績、現(xiàn)將年工作計(jì)劃制定如下;

一、確定新目標(biāo)，繼續(xù)圍繞以顧客為中心的主題，加強(qiáng)內(nèi)部管理年餐飲營業(yè)指標(biāo)為萬元，食品總成本率控制在43%以下，水、電、氣等能耗力爭在酒店新的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)之內(nèi)。

二、細(xì)化管理上下功夫

年部門將嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，尋找差距，加強(qiáng)學(xué)_和鍛煉，不斷充實(shí)新的管理理念，加大管理力度，破除吃大鍋飯的思想，明確垂直管理機(jī)制，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，真正將個(gè)人的日常行為規(guī)范，業(yè)務(wù)能力和賓客滿意度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶。善于發(fā)現(xiàn)和挖掘表現(xiàn)突出的員工提高獎(jiǎng)金系數(shù)待遇，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。經(jīng)常性的通過找差距，制定整改措施，在細(xì)微服務(wù)和菜肴精細(xì)操作上下功夫，以100-10的觀念來時(shí)刻警示員工，從而確保酒店的對外聲譽(yù)，更好的來促進(jìn)酒店經(jīng)營收入的穩(wěn)定和提高。具體措施如下：

A、注重一專多能人才的培養(yǎng)

新的一年餐飲形勢將會(huì)發(fā)生根本性變化，我們計(jì)劃在降本節(jié)支上下功夫，重點(diǎn)培養(yǎng)一專多能的人才，而培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是目前酒店內(nèi)部轉(zhuǎn)型經(jīng)營工作新思路，這既避免了招工難的問題又降低了酒店的人工支出壓力。

B、樹立餐飲全員營銷理念

今年我們繼續(xù)把婚喜宴、生日宴、壽宴、搬家宴等等接待定為主攻方向，大力推廣實(shí)惠性宴席，調(diào)動(dòng)全員積極性加大酒店宣傳力度，人人參與營銷，發(fā)揮全員作用，從而更好的讓酒店婚喜宴的承接工作走進(jìn)工薪階層中，拓寬更大的客源市場，同時(shí)還要繼續(xù)與其他兄弟部門密切配合，提高工作效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

C、借助外來力量共同完成各檔接待

年餐飲新大樓正式投產(chǎn)使用的第四年，部門主要還是以接待大型婚喜宴為主。盡管年部門經(jīng)營取得了一定的成績，但餐飲員工卻不能滿足形狀，新的一年我們繼續(xù)借助兄弟部門及學(xué)生和外來幫忙洗碗工的力量共同完成各項(xiàng)接待任務(wù)，部門將在繼續(xù)加大內(nèi)部服務(wù)人員的管理力度同時(shí)更加注重外來幫忙人員的管理和培訓(xùn)。

D、繼續(xù)實(shí)施獎(jiǎng)金系數(shù)評當(dāng)工作

我們在新一年將會(huì)加大對領(lǐng)班以上管理人員的培訓(xùn)和考核，同時(shí)也加大對崗位員工的培訓(xùn)，確保員工的精神面貌禮節(jié)禮貌、業(yè)務(wù)技能、出品質(zhì)量及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神有一個(gè)更大的提高。同時(shí)部門針對廚房員工的實(shí)際表現(xiàn)，繼續(xù)做好一年一次的獎(jiǎng)金評檔工作，并把評檔結(jié)果作為評選先進(jìn)員工和先進(jìn)崗位有效依據(jù)，餐廳繼續(xù)執(zhí)行每一季度獎(jiǎng)金系數(shù)評定工作，體現(xiàn)公平、公正，將員工收入與客情好壞、勞動(dòng)量多少相掛勾，把管理人員的工作效率、員工對其滿意度與獎(jiǎng)金相掛勾，并在堅(jiān)持員工個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)評檔原則不變的基礎(chǔ)上，挖掘日常表現(xiàn)突出進(jìn)步較大的員工，對獎(jiǎng)金系數(shù)適當(dāng)上調(diào)，表現(xiàn)欠佳的員工獎(jiǎng)金系數(shù)適當(dāng)下降，甚至調(diào)崗的方法，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，營造比學(xué)趕超的工作氛圍。

E、增加外出頻率，加大新菜肴開發(fā)力度

餐飲部將圍繞本提出的目標(biāo)繼續(xù)采取請進(jìn)走出的方法進(jìn)行新品菜肴開發(fā)，每月外出不少于一次向同行學(xué)_。新重點(diǎn)是在婚喜宴菜肴開發(fā)上下功夫，并保持原有菜肴結(jié)構(gòu)不變，對各樓層菜肴操作指定專人負(fù)責(zé)，來固定菜肴出品質(zhì)量。同時(shí)定期推出新品菜肴和廚師長特選，豐富菜肴品種，本部門將在廚師力量上繼續(xù)尋求新的渠道，邀請或聘請外來廚師來增加技術(shù)力量，豐富菜肴品種，營造有馨苑特色的高品味飲食文化。

三、強(qiáng)化服務(wù)的個(gè)性化、規(guī)范化，提高賓客滿意度

年我們繼續(xù)注重客史檔案的建立健全，詳細(xì)登記訂餐辦酒顧客的信息，到結(jié)婚一周年紀(jì)念日我們將隨時(shí)電話回訪，讓對方感覺到酒店的關(guān)心，同時(shí)動(dòng)員新婚夫婦小孩滿月優(yōu)先選擇我酒店承辦酒席，可享受免大屏費(fèi)，讓賓客感覺得到實(shí)惠。電話回訪是一個(gè)方面，另外我們在對客服務(wù)的個(gè)性化上體現(xiàn)對賓客的有效溝通，根據(jù)賓客反饋的反饋意見加以改進(jìn)，讓他們真正感覺到酒店細(xì)微和規(guī)范化的服務(wù)，提高賓客對酒店的忠誠度。日常接待過程中我們各級管理人員深入顧客中參加第一線工作，既讓賓客感覺到酒店的重視，同時(shí)也可以在用餐群中挖掘新客戶，加強(qiáng)對餐飲特色的宣傳，突出我酒店有別與其他酒店的閃亮點(diǎn)，從而增加酒店的客源量。大力倡導(dǎo)處處為顧客著想的服務(wù)理念，繼續(xù)重視賓客酒水的保管和發(fā)放工作，樹立全體員工主動(dòng)幫客人打包剩余菜肴的意識(shí)，提供滿意驚喜加感動(dòng)的服務(wù)，從而更好的提高賓客的滿意度。

四、深化創(chuàng)新機(jī)制，加大管理力度

目前我酒店將面臨各種不利因素和市場環(huán)境，隨著沙洲湖大酒店的開業(yè)及市區(qū)中油泰富、中聯(lián)粵海等酒店的興起，加之于國貿(mào)，華芳兩家擁有大型餐廳承接能力較強(qiáng)，港城婚喜宴這塊大大蛋糕被越來越多的酒店分享，婚喜宴接待競爭更加激烈，我們僅靠餐飲樓硬件的優(yōu)勢和寬敞停車場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就迫使我們必須在軟件上下功夫，在菜肴品種創(chuàng)新和服務(wù)個(gè)性化、細(xì)微化上下功夫，克服面臨的困難和危機(jī)，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，無論早餐自助餐品種還是婚喜宴菜肴結(jié)構(gòu)隨市場和顧客需求而變化。我們每一位員工都必須采取積極的態(tài)度去面對每一道菜肴和每一檔賓客的服務(wù)，用心去工作，獲得賓客的認(rèn)可和滿意，具體措施如下：

A、新的一年部門繼續(xù)落實(shí)并推進(jìn)七常管理的進(jìn)度，責(zé)任到人。在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整加以完善，形成規(guī)范化管理。

B、年部門將認(rèn)真總結(jié)過去接待的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們根據(jù)新大樓的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)執(zhí)行管理人員分布于各樓面，劃分管轄區(qū)域?qū)嵤┒ㄈ硕◢徆芾恚⒃黾痈鞣?wù)點(diǎn)的巡視力度，及時(shí)解決運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題。同時(shí)對菜肴運(yùn)輸車輛配相應(yīng)的毛巾并加強(qiáng)車輪的日常保管，提高運(yùn)輸車輛使用效率，降低人工成本。

C、定人定位，責(zé)任到人各點(diǎn)、各包廂實(shí)施人員相對固定，采取針對性的服務(wù)，要求各包廂責(zé)任人負(fù)責(zé)日常賓客用餐服務(wù)的同時(shí)，清洗、保管相關(guān)的擺臺(tái)餐杯具，并將餐杯具損耗情況和賓客意見與獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)宴會(huì)大廳在開餐運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間部門各級管理人員分布A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，協(xié)助和督促所在區(qū)域值臺(tái)和運(yùn)菜人員工作，配合相應(yīng)區(qū)域酒吧臺(tái)發(fā)放領(lǐng)用酒水的工作，從而更好的提高賓客滿意度。

D、新大樓運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，年擺臺(tái)小件進(jìn)行調(diào)整后損耗率明顯降低，部門將在原有基礎(chǔ)上不斷完善，要求各級管理人員齊抓共管，繼續(xù)執(zhí)行擺臺(tái)小件物品袋裝化發(fā)放減少損耗，同時(shí)將餐具賠償制度落實(shí)到位。

E、酒店承接婚喜宴及大型會(huì)議等活動(dòng)，對用餐標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備設(shè)施的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他項(xiàng)目價(jià)格從年元月一號(hào)開始加以適當(dāng)調(diào)整，并形成文字規(guī)定，同時(shí)我們將繼續(xù)加大婚慶公司的管理。

五、建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，大力宣傳部門新舉措

目前網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和信息傳遞建設(shè)已成為餐飲業(yè)信息發(fā)布最有效、最經(jīng)濟(jì)、最快捷的方法之一。及時(shí)將餐飲的動(dòng)態(tài)和流動(dòng)微信平臺(tái)公布于廣大顧客，例如新品菜肴、美食節(jié)、圣誕等活動(dòng)。從而有效的展示酒店形象和餐飲的變化，這更有利于建立與客戶的關(guān)系，也能降低餐飲宣傳成本。

六、注重培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和系統(tǒng)性

餐飲服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量的穩(wěn)定和提高離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)能提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，統(tǒng)一菜肴出品質(zhì)量和服務(wù)規(guī)范。年部門將在培訓(xùn)工作上下功夫，注重培訓(xùn)的計(jì)劃性、有效性和系統(tǒng)性，打算從如下幾個(gè)方面著手培訓(xùn):

A、部門根據(jù)年培訓(xùn)方面暴露的問題進(jìn)行整改并調(diào)整思路，完善部門的培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，真正將培訓(xùn)工作落實(shí)到位并重視培訓(xùn)效果。前臺(tái)注重理論培訓(xùn)，如餐飲服務(wù)流程，宴會(huì)程序，酒水知識(shí)，形體培訓(xùn)以及案例分析等方面的內(nèi)容。后臺(tái)廚房注重菜肴知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，繼續(xù)實(shí)施七常管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，加大員工的降本節(jié)支的意識(shí)引導(dǎo)。真正將物盡其用落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)注重前后臺(tái)信息有效溝通技巧和溝通及時(shí)性，以及案發(fā)事件處理等方面的培訓(xùn)。每次培訓(xùn)之后我們將通過信息反饋法，口頭提問法，不定期的采取書面筆試等方法來檢查培訓(xùn)效果。

B、英語培訓(xùn)注重實(shí)效，經(jīng)常利用班前會(huì)讓員工之間用簡單的英語對話，創(chuàng)造良好的學(xué)_氛圍，將英語學(xué)_滲透到工作的方方面面，提高員工與外賓交流的口語水平。

C、在日常工作中出現(xiàn)的一些典型案例，部門將不定期組織員工學(xué)_、討論，并進(jìn)行剖析和針對性的培訓(xùn)，提高員工處理問題的能力。

D、對于老員工采取針對性的回爐培訓(xùn)，提高他們的語言服務(wù)技巧、操作技能規(guī)范。

E、對于新進(jìn)店的新員工，要注重心理素質(zhì)的引導(dǎo)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，讓他們在應(yīng)知應(yīng)會(huì)，操作技能等方面有所提高，注重他們在開口服務(wù)、禮節(jié)禮貌、工作責(zé)任心、對酒店的忠誠度與執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的培養(yǎng)，同時(shí)在培養(yǎng)員工吃苦耐勞和靈活應(yīng)變能力上下功夫。

F、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，尤其是基層管理者之間的凝聚力等方面，樹立大局觀點(diǎn)，鉆研業(yè)務(wù)技能和管理技巧，做一個(gè)對酒店有用的人，必要時(shí)組織人員外出學(xué)_，將學(xué)到的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法用于實(shí)際工作中，做到“學(xué)有所用”。

七、衛(wèi)生保持常態(tài)化，注重硬件設(shè)施保養(yǎng)工作

認(rèn)真做好部門衛(wèi)生例牌菜清潔保養(yǎng)工作，將五星標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)工作中，確保高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生質(zhì)量和清潔的衛(wèi)生環(huán)境，為達(dá)到這一要求，部門將進(jìn)一步完善各崗位計(jì)劃衛(wèi)生，組織定期、不定期的衛(wèi)生大檢查，讓員工養(yǎng)成隨手衛(wèi)生的良好_慣。對存在的問題部門通過晨會(huì)、餐前會(huì)及例會(huì)進(jìn)行提醒、講解，從而及時(shí)整改。

八、降本節(jié)支增效益

節(jié)約和物盡利用是部門創(chuàng)收利潤的一項(xiàng)重要工作之一，部門繼續(xù)按三大運(yùn)轉(zhuǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求開展，要求全體員工從點(diǎn)滴做起，從我做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，廚房經(jīng)常不定期的對垃圾桶及冰箱物品進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督導(dǎo)并引導(dǎo)員工良好的節(jié)約意識(shí)和操作_慣，嚴(yán)格把好原料進(jìn)貨驗(yàn)收，加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕劣質(zhì)原料產(chǎn)品流進(jìn)崗位。前臺(tái)餐廳將更加注重地毯的清潔和保養(yǎng)，按計(jì)劃做好家具保養(yǎng)，嚴(yán)抓布草、餐具等的領(lǐng)用發(fā)放工作，做到專人專管，領(lǐng)發(fā)兩清，盡量減少損耗，力爭降低部門總成本率。同時(shí)杜絕長流水、無人燈現(xiàn)象，從而達(dá)到降本節(jié)支增效益的目的。

總之，年借助新大樓硬件設(shè)施，餐飲部將認(rèn)真貫徹總辦制定的各項(xiàng)方針、政策，帶領(lǐng)全體員工，按照工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把酒店的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。

餐廳年終總結(jié)及明年計(jì)劃二

XX年在公司全體人員的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績，年銷售額連續(xù)三個(gè)年頭突破了千萬元大關(guān)，員工人數(shù)突破了二百人。同時(shí)我們跟客戶的關(guān)系穩(wěn)步發(fā)展，新發(fā)展了一批大客戶，下面是公司一年來的工作總結(jié)。

一、回顧XX年工作：

①、各部門工作進(jìn)步顯著：

銷售部總體業(yè)績從XX年的1646萬到XX年的xx萬，平均每月從138萬到166萬，達(dá)到了整體營業(yè)額的50%，這就是對銷售部工作的良好的體現(xiàn);迎賓部儀態(tài)、形象、接待，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，熱情周到，其進(jìn)步有目共睹，打造了進(jìn)入店里的第一道風(fēng)景。

年樓面干部團(tuán)隊(duì)，在人員調(diào)整、支持分店的前提下，整體隊(duì)伍建設(shè)有條不紊，干部隊(duì)伍并沒有放松，整個(gè)的凝聚力和責(zé)任心、團(tuán)結(jié)性都上升到了一個(gè)新的高度。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是服務(wù)的保障，XX年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，干部加強(qiáng)了與員工的溝通，能更準(zhǔn)確的了解員工的心思，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的服務(wù)狀態(tài)。

在廚師長的帶領(lǐng)下，在原材料驗(yàn)收、考勤紀(jì)律、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn)。特別是對于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范認(rèn)識(shí)，通過幾次的檢查也達(dá)到了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好，成本控制觀念加強(qiáng)，水電氣的節(jié)約也有進(jìn)步，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)。

財(cái)務(wù)部對各種數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確及時(shí)，監(jiān)督工作一絲不茍，使各部門都能更好、更有效的開展工作;工程部對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)，積極配合及時(shí)處理各類突發(fā)事件;采購部應(yīng)對各種突擊采購、庫房按照規(guī)范化倉儲(chǔ)管理流程操作，這一切都給了我們的后勤保障，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

②、培訓(xùn)工作堅(jiān)持不懈：

各部門積極響應(yīng)，以總公司制定的《培訓(xùn)大綱》為依據(jù)，把培訓(xùn)工作當(dāng)做我們提高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到統(tǒng)一的途徑。每個(gè)月的培訓(xùn)工作，干部都力求采取更新穎、獨(dú)特的方法，并結(jié)合實(shí)際，讓培訓(xùn)成果達(dá)到化，取得了良好的效果。

③、配合協(xié)調(diào)顯著提高：

通過長達(dá)三年多的磨合，四個(gè)大部門，幾十個(gè)小組，在配合溝通上都有不同的進(jìn)步。

能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到這不僅僅是本部門(小組)的工作，更是整個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的，這種質(zhì)的飛躍，使出現(xiàn)失誤和問題的頻率越來越少。

④、員工整體形象和服務(wù)氛圍都有進(jìn)步：首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方。在過去的一年中，全體干部和員工也充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大家齊心協(xié)力，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫，尋找好的方法和突破口，這樣就有了現(xiàn)在的進(jìn)步和改觀;從而提高了對客服務(wù)的反饋滿意度和認(rèn)可程度，也得到了顧客的廣泛好評。通過全員一起努力，營造了一個(gè)好的工作氛圍和生活環(huán)境，給企業(yè)贏得了好的口碑，樹立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價(jià)值進(jìn)一步增值。

⑤、員工對企業(yè)的認(rèn)可程度在上升：

隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的需求和福利也在不斷改善，盡可能的滿足員工的需求，解決員工困難。員工也深知自身的發(fā)展是依附著企業(yè)的發(fā)展，從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀，任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無處不在。

⑥、解決問題的及時(shí)性：

各部門干部都能認(rèn)真對待自己部門出現(xiàn)的問題，及時(shí)的找出原因和解決的辦法，妥善處理，避免事態(tài)的后續(xù)嚴(yán)重和重復(fù)出現(xiàn)。

⑦、安全工作常抓不懈：

永遠(yuǎn)把安全工作擺在第一高度。大小會(huì)議的強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)員工必須的崗前培訓(xùn)，讓所有員工了解其重要性，時(shí)時(shí)保持警惕。晚上的值班人員也是絕不放松，兢兢業(yè)業(yè)，不放過任何不安全因素。

二、XX年已經(jīng)過去，在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，我們也看到了我們的不足：

①、銷售業(yè)績增長未達(dá)到理想的目標(biāo)，銷售個(gè)人業(yè)績兩級分化的狀況并未好轉(zhuǎn)，整體業(yè)績比例增長幅度不大。

②、檔次化、細(xì)節(jié)化服務(wù)更待提高，各個(gè)樓層和人員的服務(wù)接待水準(zhǔn)存在差異，接待標(biāo)準(zhǔn)和水平參差不齊，檔次化服務(wù)有待進(jìn)一步提高。

③、后廚內(nèi)部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進(jìn)步，但菜品的異物，出品速度，質(zhì)量都有一定的失誤，內(nèi)部的衛(wèi)生、紀(jì)律及人員的管理等方面都渴望得到進(jìn)一步提高。

④、對制度的完善和執(zhí)行力的要求未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

年，新的開始，我們要提高標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)_，繼續(xù)努力，使我們的工作穩(wěn)步提高。

三、年主要工作計(jì)劃：

①、樹立良好的品牌意識(shí)，共同維護(hù)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

②、更好的樹立全員服務(wù)觀念和營銷觀念，人人都是營銷員、宣傳員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。

③、更好的發(fā)揮榜樣的力量，在全店?duì)I造爭當(dāng)先進(jìn)，向先進(jìn)學(xué)_的氛圍，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

④、內(nèi)挖潛力，外拓客源。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平，再上新的臺(tái)階。

⑤、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理，加強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，力求做到利益化。

⑥、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)_，相互促進(jìn)，共同提高。

⑦、配合、落實(shí)公司政策，做好與其他分店的溝通、協(xié)調(diào)、支持工作，共同學(xué)_，共同進(jìn)步。

今年是公司誕生的第四個(gè)年頭，也是落實(shí)貫徹公司全面質(zhì)量管理的一年!新年伊始，萬象更新，實(shí)現(xiàn)今年的營業(yè)任務(wù)，靠的是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更要靠全體員工的共同努力。我們公司人要以特有的愛店如家，愛崗敬業(yè)、勤懇鉆研的拼搏精神，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的突飛猛進(jìn)，以優(yōu)異的成績向開業(yè)四周年獻(xiàn)禮，為建公司品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為永葆公司品牌的青春活力而努力奮斗!

餐廳年終總結(jié)及明年計(jì)劃三

年的日歷已翻過，現(xiàn)在已迎來嶄新的年，回顧過去一年的工作經(jīng)歷，餐廳從營業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營，這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，新的一年到來之際，透視過去的一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目，用最直白的語言陳述一年中的工作經(jīng)驗(yàn)。

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn)，XX，在對各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量

宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行了專場培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場的口碑。

4、定期召開服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗(yàn)，對典型案例進(jìn)行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)_和借鑒，與會(huì)人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率

本餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆服務(wù)技能競賽，展示餐飲部服務(wù)技能

為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競賽，編寫了競賽實(shí)操方案，經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達(dá)到了預(yù)期的目的。

三、開展各級員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

本共開展了15場培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場，新人入職培訓(xùn)3場，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間)，管理視野相對狹窄，為了加強(qiáng)他們的管理意識(shí)、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識(shí)，本為中層管理人員設(shè)置了7場餐飲專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營》、《餐飲營銷知識(shí)一》、《餐飲營銷知識(shí)二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識(shí)及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時(shí)緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，本開展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識(shí)》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí)，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都有所增強(qiáng)，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

3、開展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高貴賓房服務(wù)水平

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析說明，并對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)

5、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)實(shí)用課程

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者認(rèn)識(shí)到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，在管理思想上形成了一致。

四、存在的問題和不足

本的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。

2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠

在培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會(huì)較少，減少了課堂的生氣和活力。

3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，語速太快

餐飲專業(yè)知識(shí)課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過程中進(jìn)度太快，語速太快，使受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會(huì)，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。

五、年工作打算

年是一個(gè)機(jī)會(huì)年，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項(xiàng)目，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立良好的餐飲品牌形象。

1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

將對年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

2、提升研討會(huì)質(zhì)量，建立良好的溝通平臺(tái)

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會(huì)的內(nèi)容，擴(kuò)大參會(huì)人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加)，提升研討會(huì)的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)_，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì)打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。

3、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制，公布各部門每月質(zhì)量狀況

年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識(shí)規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運(yùn)作機(jī)制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

4、以貴賓房為平臺(tái)，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在宴會(huì)服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心，將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。

6、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)_型團(tuán)隊(duì)

年將對培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)_相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)_專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)_，在餐飲部掀起學(xué)_專業(yè)知識(shí)的熱潮，對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才，為酒店升級作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)_型的團(tuán)隊(duì)。

7、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平

年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實(shí)效性。

8、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)_型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力!

餐廳年終總結(jié)及明年計(jì)劃

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇11

一、班組簡介

合成班成立于20--年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20--年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)500字 篇12

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評價(jià)和結(jié)論。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩；但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過ISO90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2）.銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報(bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)。我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)

性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要。

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房產(chǎn)年度工作總結(jié)分享

在寫范文時(shí)，需要重點(diǎn)寫哪些方面呢？有了文檔處理我們能夠更好地管理信息防止信息漏掉，范文的存在模仿與運(yùn)用中架起一道橋梁，小編今天為大家推薦的是一篇優(yōu)秀的“房產(chǎn)年度工作總結(jié)”文章閱讀。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇1

20xx年，我委在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“聚焦聚力三個(gè)發(fā)展 奮力開創(chuàng)沖刺全省第一方陣新局面”為首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中奮進(jìn)、好中加快的工作總基調(diào)，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃與城市建設(shè)提速、提質(zhì)、提效，不斷強(qiáng)化規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展和綜合調(diào)控能力，堅(jiān)持沖刺全省第一方陣不動(dòng)搖，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，著力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展

描繪美好新滁城發(fā)展藍(lán)圖。突出“綠、水、文”理念，高標(biāo)準(zhǔn)定位中心城市，高水平、大手筆修編城市總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系、基礎(chǔ)設(shè)施體系、公共服務(wù)體系等分項(xiàng)規(guī)劃，加快形成產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體的發(fā)展格局。

一是修編《XX市城市總體規(guī)劃（20xx-2030）》。圍繞把滁州建設(shè)成為“經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，社會(huì)事業(yè)發(fā)達(dá)、文化魅力彰顯、人居環(huán)境優(yōu)良、人民生活幸福的具有較大影響的皖蘇間新型區(qū)域中心城市”的目標(biāo)定位，完成了《XX市城市總體規(guī)劃（20xx-2030）》修編并正式獲得安徽省人民政府正式批準(zhǔn)，XX市城市規(guī)劃建設(shè)用地面積由原來95平方公里擴(kuò)展為120平方公里。

二是修編城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。圍繞加強(qiáng)與南京江北新區(qū)協(xié)同發(fā)展, 加速滁州崛起，編制了《XX市產(chǎn)城融合示范區(qū)規(guī)劃》，積極申報(bào)國家級產(chǎn)城融合示范區(qū)；圍繞“兩個(gè)同城化”發(fā)展布局，編制了《XX市城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃》；圍繞推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化改革，編制了《XX市新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃》。

三是修編相關(guān)特色規(guī)劃。圍繞打造特色山水城市，提升城市品位、知名度，專門邀請中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院專家來滁現(xiàn)場調(diào)研、指導(dǎo)，啟動(dòng)歷史文化名城及街區(qū)保護(hù)規(guī)劃前期工作，編制了《XX市城市風(fēng)貌及雕塑規(guī)劃》、《XX市歷史文化名城及歷史街區(qū)保護(hù)規(guī)劃》。

四是修編基礎(chǔ)設(shè)施體系、公共服務(wù)體系規(guī)劃。圍繞全省“多規(guī)合一”試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)規(guī)劃“一張圖”，制定了《XX市“多規(guī)合一”實(shí)施方案》，啟動(dòng)了《XX市“多規(guī)合一”規(guī)劃研究》；圍繞推進(jìn)全省城市人防工程暨地下空間平戰(zhàn)綜合利用試點(diǎn)城市，編制了《XX市城市人防工程暨地下空間平戰(zhàn)綜合利用規(guī)劃》；圍繞堅(jiān)持突出特色，全力提升城市形象品味，開展了《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》、《水庫景觀控規(guī)設(shè)計(jì)》、《城市步行和自行車交通規(guī)劃》等涉及公共服務(wù)設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共安全設(shè)施方面的共18個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃的編制編制工作。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升城市綜合承載能力

圍繞“豐富城市內(nèi)涵，提升城市品位，完善城市功能，提升居民生活幸福指數(shù)”的要求，千方百計(jì)，籌措資金，實(shí)施了道路交通、市政、供排水、污水治理設(shè)施等一批城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)工程，城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，服務(wù)功能不斷增強(qiáng)。截止10月底，累計(jì)完成城市市政公用設(shè)施建設(shè)固定資產(chǎn)投資75億元，較上年同期減少 28 億元，下降 27 %，完成固定資產(chǎn)投資總量全省排名第2位。其中市本級10月底累計(jì)完成城市市政公用設(shè)施建設(shè)固定資產(chǎn)投資 23 億元，較上年同期增加5 億元，增長28 %。

一是城區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)，人居環(huán)境不斷改善。（1）燃?xì)猓?0xx年新增中低壓管網(wǎng)200km，次高壓管網(wǎng)33.5km，老管網(wǎng)改造15km，新增民用戶接駁45000戶。天然氣管道已覆蓋了主城區(qū)、XX區(qū)、XX縣、XX縣、汊河工業(yè)園、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、大王工業(yè)園、沙黃工業(yè)園等，形成滁城環(huán)形燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)。（2）供水：完成一、二水廠老舊設(shè)備更新改造，運(yùn)行三、四水廠，總供水能力達(dá)到26萬立方米每日。世紀(jì)大道等十余條道路供水管網(wǎng)相繼建成，供水區(qū)域涵蓋滁州中心城區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，蘇滁產(chǎn)業(yè)園、瑯琊新區(qū)、南譙新區(qū)以及周邊多個(gè)衛(wèi)星鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供水管道700多公里，供水總面積約80余平方公里，總用戶16萬余戶，供水普及率達(dá)到90.5%以上。（3）市政：新鋪設(shè)（維修）滁城車行道、人行道板25600平方米，路緣石13600平方米；更換窨井、雨水井蓋1580塊；疏通管道1890千米,窨井清淤15000余座次, 雨水井清淤18000余座次，主出水口清淤120處，完成雨水井改造1120座；完成20條小巷道改造；改造主城區(qū)7條道路682組路燈，新安裝西澗南路等8條道路630 組路燈，建成“智慧路燈照明”系統(tǒng)，主干道亮燈率98%以上，次干道、支路亮燈率96%以上，城市照明設(shè)施完好率95%以上。（4）城市綠色出行。建成滁城公共自行車系統(tǒng)一、二期站點(diǎn)93個(gè)，投放2240輛自行車，售卡15903張，20xx年啟動(dòng)公共自行車三期建設(shè)。（5）游園。20xx年新建4個(gè)街頭游園，分別是同樂路與金陵路交口游園、六中對面街頭游園、明光路與西澗路交口游園、揚(yáng)子路與上海路交口游園。（6）亭城。制定了《XX市中心城區(qū)亭閣命名工作方案》，啟動(dòng)并推進(jìn)亭閣命名工作，共征集到亭名1042個(gè)，亭聯(lián)106幅，亭記4篇，參與亭名網(wǎng)群眾近4萬人次。目前，對43個(gè)亭閣評選推薦的115個(gè)候選亭名正在進(jìn)行社會(huì)大眾投票，投票結(jié)果將向社會(huì)公布。

二是切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，大力實(shí)施“四水”共治。（1）保供水。開展沙河集水庫、城西水庫、黃栗樹水庫三個(gè)水源保護(hù)區(qū)調(diào)研，并提出村鎮(zhèn)污水治理和垃圾治理等具體保護(hù)建議；啟動(dòng)XX市自來水廠一廠、二廠道路綠化等設(shè)施改造工程。（2）治污水。新建成污水管網(wǎng)約140公里，啟動(dòng)第三污水廠項(xiàng)目前期工作；擬在沙河集水庫保護(hù)區(qū)新建建2座日處理量200噸的污水處理廠；在城西水庫保護(hù)區(qū)新建一座日處理量250噸的污水處理廠；在黃栗樹水庫保護(hù)區(qū)新建1座日處理量300噸、1座日處理量200噸的污水處理廠，孤山村擬建一座日處理量50噸的污水處理廠。已協(xié)助完成城郊污水廠選址、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)工作，即將開工建設(shè)。（3）抓節(jié)水。按照優(yōu)水優(yōu)用、分質(zhì)供水的原則，啟動(dòng)公共綠化、道路沖洗等使用再生水、河水和雨水，印發(fā)實(shí)施了《城市供水管網(wǎng)漏損管控試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，完成了主城區(qū)供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施普查；已對30個(gè)小區(qū)安裝了60多個(gè)計(jì)量考核表。學(xué)習(xí)紹興經(jīng)驗(yàn)，專門成立管線測漏隊(duì)，加大管網(wǎng)測漏工作；增設(shè)了137個(gè)加密消防栓，保障了城市消防安全。（4）防洪水。編制了《XX市城市排水專項(xiàng)規(guī)劃》、《XX市城市排水（雨水）防澇綜合規(guī)劃》，治理城西干渠穿城段及湖心路、紫薇路、西澗路等XX區(qū)排水管網(wǎng)，結(jié)合XX區(qū)地塊改造和新城路網(wǎng)建設(shè)，開展了雨污分流和水系梳理。同時(shí)，城西干渠清理淤積4萬m3，完成城西干渠（會(huì)峰路-龍?bào)春樱└脑旃こ?，清淤及改造后可?shí)現(xiàn)排澇量69.3m3/s。引進(jìn)新加坡技術(shù)，對主城區(qū)600多座混凝土雨水收集口進(jìn)行鋼格板雨水口改造，增加了80%收水能力，基本實(shí)現(xiàn)了“撇、擋、排、疏、控”的城市防洪工作目標(biāo)。

三是強(qiáng)力推進(jìn)“三治三增”，城市地下管線普查快速推進(jìn)。我委率先完成滁城主城區(qū)地下管線（給水、雨水、污水、路燈）普查，并制定了《XX市城市地下管線管理辦法》。牽頭召開桿線下地協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)了豐樂大道等7條道路34道弱電線路、28道強(qiáng)電線路下地工程。為盡快實(shí)現(xiàn)共建共享，我委加大城市地下管線檔案管理相關(guān)法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)地下管線規(guī)劃統(tǒng)籌，嚴(yán)格管線規(guī)劃管理，統(tǒng)籌建設(shè)地下管線工程，落實(shí)地下管線工程規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可、工程質(zhì)量安全監(jiān)督與驗(yàn)收、竣工測量以及檔案移交等制度，提高建設(shè)管理水平。

四是打造“數(shù)字市政”，建成“五大系統(tǒng)”。即，數(shù)字規(guī)劃信息化平臺(tái)系統(tǒng)、城市防汛排澇調(diào)度系統(tǒng)、城市地理信息巡查管理系統(tǒng)、市政設(shè)施巡查管理信息系統(tǒng)以及城市橋梁信息管理系統(tǒng)?！皵?shù)字市政”建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了市政管理從巡查到處置自動(dòng)化功能，為城市管網(wǎng)的科學(xué)運(yùn)行、管理和維護(hù)提供詳實(shí)的管網(wǎng)圖件和數(shù)據(jù)，為城市的規(guī)劃、建設(shè)和地下空間的綜合利用提供詳實(shí)的管網(wǎng)資料以及把最新的數(shù)字技術(shù)運(yùn)用到城市規(guī)劃中。為建設(shè)數(shù)字化城市和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要的基礎(chǔ)條件，在全省同行領(lǐng)先。

（三）切實(shí)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展

一是堅(jiān)持“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”，保持建筑業(yè)發(fā)展穩(wěn)定增長。截至11月底，全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值257億元，同比增長10.3%，預(yù)計(jì)全年總產(chǎn)值將突破286億元。1—11月份，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)入庫稅收16.18億元，同比增長9.6%，建筑業(yè)入庫稅收占同期地稅總收入19.5%，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收總量位居全省第一方陣。全年舉辦五大類七期共50培訓(xùn)班，培訓(xùn)各類人員12883人，新增建筑施工總承包企業(yè)1家，新增工程造價(jià)咨詢甲級資質(zhì)企業(yè)3家。目前，全市建筑施工企業(yè)382家，其中一級總承包資質(zhì)企業(yè)8家，二級總承包企業(yè)69家。20xx年獲得安徽省第九屆徽匠建筑技能大賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)。全市工程造價(jià)咨詢企業(yè)已發(fā)展到19家，其中甲級資質(zhì)企業(yè)5家，實(shí)現(xiàn)了《XX市工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》確定的甲級工程造價(jià)咨詢企業(yè)零的突破。

二是強(qiáng)化底線意識(shí)，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管。20xx年共檢查在建工程506項(xiàng)，下達(dá)安全隱患整改通知書309份，下達(dá)停工通知書77份。同時(shí)，開展了起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，抽查了在建工程111項(xiàng)，檢查建筑起重設(shè)備332臺(tái)，下發(fā)整改通知書68份，停工整改通知書18份，查封機(jī)械設(shè)備45臺(tái)。辦理安全生產(chǎn)許可證相關(guān)新申報(bào)、延期、變更85家；辦理起重機(jī)械設(shè)備備案、使用登記1218臺(tái)。今年1—11月份，全市共有92項(xiàng)工程創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。同時(shí)，高度重視燃?xì)獍踩ぷ?，先后?lián)合安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門，對照天津?yàn)I海燃?xì)獗ê褪徍?0·10”瓶裝液化氣爆炸事故教訓(xùn)，多次組織安全專項(xiàng)檢查并督促整改。截止11月末，全市建筑安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未突破控制亡人指標(biāo)。圓滿完成第五屆中國農(nóng)民歌會(huì)舞臺(tái)及安保隔離防護(hù)搭設(shè)等安全保障工作。20xx年，我委被省住建廳和XX市政府評為20xx年度全市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核先進(jìn)單位，受到了通報(bào)表彰。

三是強(qiáng)化監(jiān)管力度，凈化建筑市場。以查處建筑市場違法違章為重點(diǎn)，共組織檢查工程項(xiàng)目296項(xiàng)次，依法對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類違法行為下達(dá)責(zé)令改正通知書161份，對13項(xiàng)工程進(jìn)行立案查處。兩次開展全市建筑市場執(zhí)法督查工作，檢查縣（市、區(qū)）在建工程28項(xiàng)，下達(dá)執(zhí)法建議書13份，按月印發(fā)《督查通報(bào)》、《建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為查處情況通報(bào)》。對未報(bào)監(jiān)就擅自開工建設(shè)的5項(xiàng)工程實(shí)施行政處罰；對為進(jìn)行竣工驗(yàn)收就擅自交付使用的5項(xiàng)工程實(shí)施行政處罰；對2項(xiàng)工程項(xiàng)目主體責(zé)任單位違規(guī)行為記b級以上不良記錄，對7項(xiàng)工程的主體單位項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人記b級以上不良記錄，共下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督意見書55份。20xx年市本級共辦理務(wù)工人員崗位證書9900份，辦理實(shí)名制工資考勤卡7031張，開設(shè)工資支付專戶23戶，累計(jì)繳存“一卡通”實(shí)名制用工工資支付信用保障金4010萬元，累計(jì)代發(fā)工資約逾2億元。貫徹落實(shí)《安徽省大氣污染防治條例》，共檢查在建工程項(xiàng)目103項(xiàng)，下發(fā)《建筑工程施工揚(yáng)塵污染整改通知書》80份。對限期內(nèi)仍未整改到位的28個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。對15家不能按時(shí)完成綜合環(huán)境整治站點(diǎn)責(zé)令關(guān)停。

四是健全制度，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。制定了《XX市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《XX市建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量信用管理制度》、《XX市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)XX市深基坑工程管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)深基坑以及地基與基礎(chǔ)施工許可管理的通知》、《關(guān)于XX市全面推行住宅工程質(zhì)量樣板引路工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于建立全市工程質(zhì)量信息化監(jiān)管平臺(tái)的通知》等近20項(xiàng)制度規(guī)定，通過以上文件貫徹實(shí)施有效地加大了工程質(zhì)量管理力度，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量常見問題投訴呈下降趨勢。截止到20xx年11月26日，共接受工程質(zhì)量報(bào)監(jiān)337項(xiàng)，建筑面積281.31萬㎡，工程造價(jià)42.25億元；辦理竣工驗(yàn)收備案工程362項(xiàng)，建筑面積251.57萬㎡，工程造價(jià)30.23億元。報(bào)監(jiān)工程監(jiān)督率100%，監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，工程合格率100%。長江商貿(mào)財(cái)富廣場（西半部）工程被省住建廳評為“20xx年安徽省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，明光徽商大市場工程被評為“20xx年華東片區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作年會(huì)示范樣板工程”。

五是綠色建筑取得新突破。出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)XX市建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理通知》、《關(guān)于規(guī)范建筑節(jié)能材料備案管理的通知》。組織開展全市建筑節(jié)能大檢查，共檢查工程123項(xiàng)，總建筑面積629萬㎡，下發(fā)專項(xiàng)檢查意見書62份。市本級共抽查35項(xiàng)工程，其中住宅工程30項(xiàng)，公共建筑5項(xiàng)，下發(fā)專項(xiàng)檢查意見書26份。目前，我市（縣、市、區(qū)）規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)新開工工程全部執(zhí)行新建建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)執(zhí)行率100%，施工執(zhí)行率100%，建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)節(jié)能設(shè)計(jì)執(zhí)行率100%，施工執(zhí)行率達(dá)到99%，加氣砼墻體、節(jié)能門窗、高強(qiáng)鋼筋的應(yīng)用比例在全省走在前列。20xx年XX市中普城市廣場、XX縣屏山苑安置小區(qū)被列入省級綠色建筑示范項(xiàng)目；全市綠色建筑面積達(dá)180萬平方米，連續(xù)兩年列入建筑產(chǎn)業(yè)化示范市，爭取上級財(cái)政補(bǔ)助資金600萬元。

（四）以推進(jìn)改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)

一是全力推進(jìn)十大工程、十件實(shí)事。牽頭完成了20xx年，市委市政府安排了惠及民生內(nèi)城河一期改造工程、滁城城南新區(qū)生活配套設(shè)施規(guī)劃選址以及新建（改造）4處街頭游園等三項(xiàng)任務(wù)。配合相關(guān)部門完成大唐滁州電廠項(xiàng)目選址意見書報(bào)批故障；完成了滁州高教科創(chuàng)城布展設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案、滁州高教科創(chuàng)城園區(qū)總體規(guī)劃以及滁寧輕軌項(xiàng)目、滁州機(jī)場項(xiàng)目選址規(guī)劃前期對接等。

二是扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革（試點(diǎn)）創(chuàng)新工作。全面完成了20xx年度市委改革辦交由我委牽頭或配合實(shí)施的19項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)。加快推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營和管理市場化進(jìn)程，全面開展政府與社會(huì)力量合作（ppp模式）試點(diǎn)工作，確定了ppp咨詢機(jī)構(gòu)，著手編制了自來水公司項(xiàng)目初步實(shí)施方案。全面啟動(dòng)國家海綿城市申報(bào)前期工作，優(yōu)選了內(nèi)城河改造、北湖公園、南湖五期、城南濕地公園等4個(gè)項(xiàng)目納入省級海綿城市試點(diǎn)。20xx年，已經(jīng)首批獲得省級海綿城市試點(diǎn)市補(bǔ)助資金1000萬元，并優(yōu)先用于城南濕地公園建設(shè)。加大縣城規(guī)劃建設(shè)管理工作督察力度。建立健全縣城規(guī)劃建設(shè)管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，扎實(shí)開展了“六項(xiàng)行動(dòng)”。全年組織開展5次全市范圍的縣城規(guī)劃建設(shè)管理工作專項(xiàng)檢查，在上半年全省督察評比中排名第二。全面完成20xx年全省開工建設(shè)污水處理設(shè)施任務(wù)和XX市20xx年主要污染物減排項(xiàng)目計(jì)劃，完成了XX縣爐橋、XX市銅城、XX市開發(fā)區(qū)、來安水口鎮(zhèn)等污水處理廠建設(shè)；開工建設(shè)XX縣開發(fā)區(qū)污水處理廠，推進(jìn)XX市第三污水處理廠二期開工前期準(zhǔn)備，啟動(dòng)了滁城污泥處置和中水回用項(xiàng)目建設(shè)前期工作。20xx年，我市被納入安徽省首批城市供水管網(wǎng)漏損管控試點(diǎn)市，爭取污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目資金1820萬元；成功申報(bào)國家智慧城市試點(diǎn)。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇2

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為公司的一名員工，我們深深感到xx地產(chǎn)發(fā)展的熱氣，還有華美人之拼搏的精神。

我是xx地產(chǎn)市場部門的一名部長，剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場，作為市場部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的市場銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動(dòng)蕩，我們公司也是一家年輕的公司，所有的銷售人員都深深印記公司的企業(yè)文化，在市場不好的情況下，我們公司還是一如既往的完成跟甲方的合作要求，這也是我們公司可以生存下來，并且做到開發(fā)是本領(lǐng)。

20xx年下旬我從一個(gè)市場部長晉升到直銷中心的負(fù)責(zé)人，讓我以后走創(chuàng)業(yè)的道路，讓我自己成立公司，這是我一次很好的機(jī)會(huì)，我有幸跟我的合伙人xx一起來做這件事情，我們剛開始的時(shí)候，就跟自己公司xx和xx合作，開始我對公司運(yùn)營成本人員的成本都不是很了解，在做的兩個(gè)月里，我自己提升很快，把一些不懂的，成本運(yùn)算都自己摸索，還有公司的領(lǐng)導(dǎo)都把自己的創(chuàng)業(yè)史，和創(chuàng)業(yè)中的所遇見的問題跟我說，就是想讓我少走彎路，盡快成長，盡量不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地，xx地產(chǎn)，也會(huì)成為xx的開發(fā)公司。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇3

房產(chǎn)客服年終工作總結(jié)

隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，房產(chǎn)客服作為連接房地產(chǎn)公司和購房者之間的橋梁，承載著重要的角色。為了更好地總結(jié)過去一年的工作，為未來提供有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)、具體且生動(dòng)地寫一份房產(chǎn)客服年終工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

過去一年，我所從事的房產(chǎn)客服工作涵蓋了多個(gè)方面。主要工作內(nèi)容包括但不限于：接待訪客，提供與房地產(chǎn)相關(guān)的咨詢服務(wù)；協(xié)助購房者了解房產(chǎn)項(xiàng)目的情況，并解答相關(guān)問題；處理客戶的投訴和糾紛，并協(xié)助解決問題；維護(hù)客戶關(guān)系，提供售后服務(wù)等。

二、工作成果

在過去一年的工作中，我取得了以下幾個(gè)方面的成果：

1. 提高了服務(wù)質(zhì)量：通過不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，我能夠更加專業(yè)地回答客戶的問題，并幫助他們更好地了解房產(chǎn)項(xiàng)目。

2. 解決了疑難問題：在處理客戶投訴和糾紛過程中，我深入了解客戶需求，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，最終成功解決了一系列難題，提升了客戶滿意度。

3. 保持良好的客戶關(guān)系：通過及時(shí)回復(fù)郵件、短信等溝通方式，我與客戶建立了良好的溝通渠道，有效維護(hù)了客戶關(guān)系，促進(jìn)了二次購房需求。

三、不足之處

盡管取得了一些成績，但在過去一年的工作中，我也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 表達(dá)能力有待提高：在某些關(guān)鍵時(shí)刻，我未能清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見，導(dǎo)致了工作進(jìn)程的延誤。

2. 忍耐力不夠：有時(shí)在處理客戶投訴時(shí)，我未能保持足夠的冷靜和耐心，應(yīng)該更加理性地處理問題。

3. 學(xué)習(xí)能力有限：雖然在過去一年中我不斷努力學(xué)習(xí)，但與行業(yè)先進(jìn)知識(shí)相比，我還有待提高學(xué)習(xí)能力，以更好地適應(yīng)房地產(chǎn)市場的變化。

四、改進(jìn)措施

為了改進(jìn)工作中存在的不足之處，提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作效率，我制定了以下幾個(gè)改進(jìn)措施：

1. 提升表達(dá)能力：加強(qiáng)自身語言表達(dá)能力的訓(xùn)練，積極參與演講和溝通技巧的培訓(xùn)，提高與客戶溝通時(shí)的表達(dá)清晰度和準(zhǔn)確度。

2. 增強(qiáng)忍耐力：通過參加心理疏導(dǎo)課程和自我調(diào)節(jié)訓(xùn)練，提高自己的情緒管理能力，增強(qiáng)處理客戶投訴時(shí)的耐心和冷靜程度。

3. 深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識(shí)：積極關(guān)注房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)知識(shí)，為客戶提供更專業(yè)的咨詢服務(wù)。

五、展望未來

通過過去一年的工作總結(jié)和改進(jìn)措施的制定，我對未來充滿信心。我希望在未來的工作中能夠更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和適應(yīng)工作需求，提高自身的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也希望能夠與團(tuán)隊(duì)密切合作，共同進(jìn)步，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。

過去一年的房產(chǎn)客服工作中，我取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。但通過總結(jié)，我已經(jīng)制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并對未來充滿期待。我相信，在未來的工作中，我能夠更加出色地履行房產(chǎn)客服的職責(zé)，并為客戶和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇4

20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開始覺得不太現(xiàn)實(shí)的銷售任務(wù)。讓我對營銷策劃有了新的認(rèn)識(shí)，也看到了大膽的廣告推廣方式?；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。

今年的銷售任務(wù)從年初的劉經(jīng)理真的也很理解我，對我關(guān)懷和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應(yīng)該感謝他們。xxxx年的主要工作內(nèi)容如下：

一、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個(gè)公司外表，也是公司最賺錢的一個(gè)部門，是一個(gè)先鋒部隊(duì)。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達(dá)到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項(xiàng)工作準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做的還是比較完善。

1、認(rèn)真做好市場調(diào)研工作。對洛陽市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細(xì)致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)分享，給公司產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

價(jià)格、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。(我把自己的時(shí)間全部放在了為團(tuán)隊(duì)服務(wù)上面，而自己卻沒有了客戶，沒有提成，收入也是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里最低的一個(gè)人)。

要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽(yù)度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計(jì)劃等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的及時(shí)掌握;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識(shí)等工作，提高工作效率，掌握更全面的知識(shí)。

5、做好臵業(yè)顧問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。及時(shí)捕捉政策信息，專業(yè)知識(shí)，課外知識(shí)等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會(huì)使銷售團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，考核。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

在《激蕩《從優(yōu)秀到卓越》)，為自己充電。向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是林晉春老總和劉中舉經(jīng)理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點(diǎn)進(jìn)步。經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太急躁，個(gè)人心理承受能力不是很好，對某些事情個(gè)人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之;第二，不細(xì)心，考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細(xì)膩，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向

新的一年開始了，又是一個(gè)新的紀(jì)元，工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)

對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;做好臵業(yè)顧問問題的解決者“拆彈專家”。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進(jìn)銷售部團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好部門任務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo)。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！蔽乙采钚挪灰?，在此提出與大家共勉，共同進(jìn)步!

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇5

一年的工作已接近尾聲，至年底我來巨匠房產(chǎn)公司已有九個(gè)月，這九個(gè)月以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作中的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)成績，努力做到克服不足，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

我于新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對本項(xiàng)目有了一定的了解。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我基本能完成本職工作。

一、平常最主要的工作任務(wù)是：

1、負(fù)責(zé)接待客戶，做好產(chǎn)品介紹工作；

2、負(fù)責(zé)做好客戶登記，做好產(chǎn)品介紹工作；

3、正確簽署認(rèn)購協(xié)議和商品房買賣合同；

4、及時(shí)通知客戶辦理有關(guān)銷售的各種手續(xù)，及時(shí)通知客戶付款。

管理及協(xié)調(diào)工作；

6、定時(shí)與客戶聯(lián)系，及時(shí)了解房產(chǎn)信息，定期完成市調(diào)表格；

更名、換房等手續(xù)，并將相關(guān)資料交由內(nèi)勤保管。

電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式，還需有一定的經(jīng)驗(yàn)。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立好公司形象。

二、這一年度總共開盤兩期期，一期是五月二號(hào)，共開了高層排屋限貸，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，而本項(xiàng)目做為地理位置優(yōu)越的改善性需求住宅，在宏觀金融政策沖擊下，使得銷售更加困難。從上面的銷售業(yè)績上看，我覺得很不滿意，在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價(jià)格不同，這對于本項(xiàng)目部造成一定的壓力，很多人都處于觀望階段也是主要原因。

三、從總體上來說，自己本身也存在很多不足，在未來會(huì)慢慢改進(jìn)，

主要從以下這幾方面：

工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)；

溝通及表達(dá)能力仍欠缺，需提升；

執(zhí)行工作中應(yīng)更多的關(guān)注細(xì)節(jié)；

專業(yè)技能有待提升；

時(shí)刻對銷售的情況進(jìn)行總結(jié)、分析。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇6

xxxx年，我局緊緊圍繞建設(shè)美麗幸福新xx的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治要求，認(rèn)真謀劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)組織。組建創(chuàng)建省綠化模范區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，定期檢查督促并研究解決問題。加強(qiáng)對各房地產(chǎn)開發(fā)樓盤綠化工作進(jìn)行考核，半年組織一次進(jìn)度情況檢查，年底組織考核、驗(yàn)收、評比，將各開發(fā)樓盤綠化任務(wù)完成情況上報(bào)區(qū)綠化辦并進(jìn)行通報(bào)。

二、廣泛動(dòng)員。按照創(chuàng)建要求，廣泛動(dòng)員全局力量，加強(qiáng)對全區(qū)各個(gè)樓盤各類綠地的維護(hù)管理。我局加強(qiáng)了對房地產(chǎn)企業(yè)的樓盤綠化工作的監(jiān)督，與企業(yè)實(shí)行聯(lián)動(dòng)，新開發(fā)樓盤要求其有完整的各類綠地面積統(tǒng)計(jì)表和綠化現(xiàn)狀圖，已入住小區(qū)，要求居住區(qū)綠化達(dá)標(biāo)，綠化系統(tǒng)完善，并派專人負(fù)責(zé)。

三、加強(qiáng)考核。強(qiáng)化對各房地產(chǎn)開發(fā)樓盤綠化工作進(jìn)行考核，半年組織一次進(jìn)度情況檢查，年底組織考核、驗(yàn)收、評比，將各開發(fā)樓盤綠化任務(wù)完成情況上報(bào)并進(jìn)行通報(bào)。

四、做好直管公房維護(hù)和綠化。積極落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、防汛和消防工作，按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的相關(guān)要求，我們和各公房所在社區(qū)積極配合對區(qū)域內(nèi)進(jìn)行整治，對存在臟、亂、差的情況進(jìn)行整改，同時(shí)加大對住戶宣傳環(huán)境整治的力度，從而提高大家愛清潔、愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

五、積極開展植綠護(hù)綠志愿服務(wù)活動(dòng)。繼續(xù)開展政企共建綠色家園及植紀(jì)念樹等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參與認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng)綠地。結(jié)合學(xué)雷鋒活動(dòng)的開展，積極發(fā)揮志愿者服務(wù)隊(duì)的作用，于x月x日組織專業(yè)技術(shù)力量義務(wù)對我區(qū)長期遭受白蟻危害的老舊院落--航天大院部分房屋及綠化帶進(jìn)行白蟻危害勘察和防治。共勘察綠化樹木約xx棵，勘察綠化帶及房屋約xxx平方米。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇7

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人年度工作總結(jié)個(gè)人

作為一名房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，過去的一年里，我走過了不少的挫折和坎坷。但是，也得到了不少客戶和同事的認(rèn)可和信任。在今年的這篇總結(jié)中，我想回顧一下過去的一年里我所遇到的問題和取得的成就。

首先，讓我談?wù)勎以诤灱s方面的經(jīng)驗(yàn)。很多客戶都會(huì)對自己的房產(chǎn)和價(jià)格提出很多要求。對于這種情況，我注意到最重要的是要和客戶建立良好的信任和關(guān)系。在和客戶交流時(shí)，我經(jīng)常會(huì)問一些關(guān)于他們的需求和期望的問題。通過聆聽客戶的意見和建議，我能夠更好地理解他們的需求和要求，并能夠提供更好的支持和建議。在簽約方面，我需要保持溝通的暢通，并根據(jù)客戶的實(shí)際情況做出合適的決策。這樣才能確?？蛻粼诤灱s方面得到完美的解決方案。

其次，我還需要關(guān)注市場趨勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)。在房產(chǎn)交易時(shí)，關(guān)注市場趨勢可以讓我更好地把握市場，為客戶提供更專業(yè)、更準(zhǔn)確的咨詢和建議。同時(shí)，這也可以讓我更好地推銷自己，提高自己財(cái)富規(guī)模的增長。在過去的一年里，我參加了大量的行業(yè)研討會(huì)和交流會(huì)議，向其他同行和市場專家學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和技能，不斷豐富自己的專業(yè)背景。

最后，關(guān)注客戶的反饋和評價(jià)非常重要?？蛻舻臐M意度直接影響到我的收入和口碑，因此，我注意到在每一次交易前，要仔細(xì)聽取客戶的意見和建議，以確保他們得到最好的服務(wù)。同時(shí)，在交易后，我會(huì)再次與客戶聯(lián)系，了解他們的整個(gè)交易過程，并在可能的情況下挖掘潛在的反饋意見。如果客戶對服務(wù)不滿意，我會(huì)積極地尋求解決方案，并幫助他們解決問題。這樣，我就可以提高客戶對我的信任和滿意度，讓他們成為我的口碑推廣。

在過去的一年里，我已經(jīng)做了很多事情，從與客戶的溝通到走訪房產(chǎn)市場和建立自己的口碑推廣，我都盡可能潛心鉆研。我相信，它們都可以幫助我更好地服務(wù)于客戶，同時(shí)在更多的領(lǐng)域和市場上獲得成功。因此，在接下來的日子里，我仍將繼續(xù)這些努力和成就，并不斷提高自己的專業(yè)和人際交往能力，做到更好，獲得更多的信任和認(rèn)可。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇8

房產(chǎn)分銷公司年終總結(jié)

在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)一直扮演著重要的角色。房屋的銷售、租賃、物業(yè)管理等領(lǐng)域，都成為了房地產(chǎn)從業(yè)者們努力拼搏的方向。而在這個(gè)行業(yè)中，房產(chǎn)分銷公司也越來越受到人們的關(guān)注和重視。在房產(chǎn)分銷公司年終總結(jié)中，我們可以看到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來的展望。

一、成績突出

在房產(chǎn)分銷公司年終總結(jié)中，最令人欣喜的就是今年的成績。加上今年的政策大力支持，房產(chǎn)分銷公司的銷售數(shù)量和銷售額都較去年有了很大的提升。在一些城市的火爆的房市中，房產(chǎn)分銷公司更是貢獻(xiàn)了很高的銷售量。其中，一線城市的房產(chǎn)分銷公司總體增長量較大，二三線城市也呈現(xiàn)出較明顯的上升趨勢。

二、競爭加劇

隨著房地產(chǎn)市場的逐漸升溫，房產(chǎn)分銷公司的數(shù)量不斷增加，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈。在一些城市中，房產(chǎn)分銷公司數(shù)量已經(jīng)飛速增長，競爭尤為激烈。市場份額的爭奪更是殘酷，對行業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在這樣的情況下，房產(chǎn)分銷公司需要不斷提升服務(wù)水平和品牌價(jià)值，才能穩(wěn)定市場地位。

三、服務(wù)質(zhì)量的重視

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房產(chǎn)分銷公司的作用越來越重要。在這個(gè)行業(yè)中，服務(wù)質(zhì)量的重視也越來越多。消費(fèi)者對于房產(chǎn)分銷公司的服務(wù)要求也越來越高，品牌能否取得成功，服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)至關(guān)重要的指標(biāo)。因此，越來越多的房產(chǎn)分銷公司將提升服務(wù)質(zhì)量放在了首要位置，力求提高消費(fèi)者滿意度，提高品牌價(jià)值。

四、未來展望

在房產(chǎn)分銷公司年終總結(jié)中，未來展望自然是重頭戲。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的推出，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展還將持續(xù)。而在這其中，房產(chǎn)分銷公司也將扮演著更為重要的角色。從當(dāng)前的形勢來看，房產(chǎn)分銷公司未來的發(fā)展前景依然廣闊。隨著服務(wù)質(zhì)量的提升和品牌的加強(qiáng)，越來越多的消費(fèi)者將傾向于選擇房產(chǎn)分銷公司，為他們的購房提供更為專業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

綜合來看，在房產(chǎn)分銷公司年終總結(jié)中，我們看到了這個(gè)行業(yè)的成績和努力。面對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房產(chǎn)分銷公司將要繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，提高品牌價(jià)值，強(qiáng)化市場地位。相信在切實(shí)的努力和政策的扶持下，房產(chǎn)分銷公司的發(fā)展會(huì)更加穩(wěn)定和快速。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇9

房產(chǎn)分銷公司年終總結(jié)

2019年，是房產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈的一年。面對市場的變化，各大房地產(chǎn)公司都在積極尋找新的發(fā)展路徑。作為一家專注于房產(chǎn)分銷的公司，我們在這一年也經(jīng)歷了挑戰(zhàn)、辛酸和成長。

一、市場變化與公司應(yīng)對

2019年房地產(chǎn)市場面臨的挑戰(zhàn)主要包括兩方面，一是調(diào)控政策的影響，二是市場競爭的加劇。針對這兩大挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，主要包括以下方面：

1.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的出臺(tái)，使得市場需求發(fā)生變化。我們從市場的角度出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出更符合市場需求的房源。

2.加強(qiáng)渠道建設(shè)：我們持續(xù)加強(qiáng)與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)房源。同時(shí)，積極擴(kuò)展線上渠道，更好的服務(wù)客戶。

3.提升銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力：我們針對市場競爭加劇的情況，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力提升，不斷培訓(xùn)員工，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

二、公司成績與表現(xiàn)

在公司所有員工的共同努力下，在市場變化下，我們在2019年也取得了長足的發(fā)展，主要表現(xiàn)如下：

1.銷售業(yè)績穩(wěn)步增長：2019年，我們銷售的房源數(shù)量和銷售額均實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

2.客戶滿意度提高：我們一直堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以獲得客戶的高度認(rèn)可。

3.員工素質(zhì)提升：我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)共性，營造了氛圍和氛圍較好的工作環(huán)境，為員工的個(gè)人發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。

三、面臨的困難

在成績的背后，也有一些困難和問題需要我們?nèi)ッ鎸徒鉀Q，主要有以下幾個(gè)方面：

1.員工流失率較高：目前，員工流失率呈上漲趨勢，我們需要進(jìn)一步關(guān)注員工的福利待遇和工作氛圍等方面問題，并不斷提升員工內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2.市場競爭加?。耗壳?，房地產(chǎn)分銷市場競爭加劇，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道建設(shè)，提高銷售專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，鞏固市場競爭優(yōu)勢。

四、展望2019

2019年，我們?nèi)〉玫某煽兒兔媾R的挑戰(zhàn)都非常明顯，但是我們?nèi)员３謽酚^的態(tài)度，繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營理念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道建設(shè)，提升人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績持續(xù)增長，為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，我們也將面對市場的變化和競爭的加劇，加強(qiáng)對市場需求的研究和應(yīng)對策略的制定，拓寬渠道，提高核心競爭力。

總之，在未來的日子里，我們將不斷追求進(jìn)步，保持開放的心態(tài)和積極的態(tài)度，與客戶一同成長，與市場共同發(fā)展。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇10

在繁忙的.工作中不知不覺又迎來了新的一年。從廣州回來后一次十分偶然的機(jī)會(huì)，在8月初加入盤古官邸營銷部這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，也從此跨入了之前覺得高深莫測的房地產(chǎn)行業(yè)。

回顧這半年的工作歷程，經(jīng)歷了從客戶對樓盤全新的認(rèn)識(shí)定位與對自己的信任的眼神、從個(gè)人成交時(shí)的欣喜及退房時(shí)內(nèi)心的復(fù)雜，在接待客戶當(dāng)中，不斷提成自我銷售能力，慢慢的對于銷售這個(gè)概念有了新的認(rèn)識(shí)。

因?yàn)橛吞锸袌龅奶厥庑?，從培?xùn)到開盤只有一個(gè)月多的時(shí)間，由于進(jìn)入新的行業(yè)很多政策性的事物不了解而且自身的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)也不夠扎實(shí)，所以遇到專業(yè)性知識(shí)豐富的客戶還是感覺有些棘手。

從正能量。銷售是沒有定式的，靈活應(yīng)對各種客戶，各種問題。

學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

我不愿說自己在有價(jià)值、有收獲的！

20xx年是一個(gè)新的開始，也是自己樹立人生導(dǎo)向最成熟的時(shí)候。成立了自己的家庭，有了自己的孩子，身上的擔(dān)子自然也就重了些。學(xué)會(huì)忍耐，學(xué)會(huì)付出。

1、重視基本樓房理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定服務(wù)客戶信念，明確售樓的服務(wù)宗旨。

認(rèn)真學(xué)習(xí)基本樓房理論，對小戶型，大戶型，進(jìn)行深入了解，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)有關(guān)樓房知識(shí)，對客戶心理進(jìn)行分析、交流心得體會(huì)，進(jìn)一步明確用最高的價(jià)格把房賣給最需要的人，時(shí)刻牢記全心全意，堅(jiān)持原則，忠實(shí)地做好售樓的本職工作。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，努力開展實(shí)施工作計(jì)劃，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。在實(shí)際工作中，把樓房理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

最重要的目標(biāo)就是，我要做銷售冠軍，磨練自己、積累人脈和掙錢！

20xx年銷售想法

我們一定要抓好網(wǎng)絡(luò)營銷這條路子！

新一代的消費(fèi)群體想了解一件事情，他最依賴的渠道是？網(wǎng)絡(luò)！

外出人員靠什么詳細(xì)了解我們的項(xiàng)目？網(wǎng)絡(luò)！

買房的時(shí)候會(huì)通過什么途徑增加購買信心？網(wǎng)絡(luò)！20世紀(jì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)縱橫的世界！

網(wǎng)絡(luò)是人類不可或缺的東西，心得體會(huì)從生產(chǎn)工作、百事全科、休閑娛樂，都離不開網(wǎng)絡(luò)。

口碑營銷

油田有多大？騎著自行車轉(zhuǎn)下油田城又需要多久？

在油田，發(fā)展裙帶關(guān)系是很容易的，兼職促銷，口碑營銷。

方案：

建立自己公司的網(wǎng)站，將有利于自己的東西植入進(jìn)去。

消除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞，組織水軍馬甲有步驟的樹立正確良好的銷售口碑。

對我們盤古官邸有興趣或者想購買的人

一定會(huì)在網(wǎng)上百度一下盤古官邸，您信么？

網(wǎng)絡(luò)營銷，勢在必行！

用老客戶帶新客戶，加大給老客戶的福利政策！口碑營銷！

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇11

1、地產(chǎn)綜合辦公室配合地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)參與、修訂、擬定了地產(chǎn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好了各類文件和報(bào)告的文字工作的起草，較好的完成了地產(chǎn)公司各種會(huì)議記錄、整理和會(huì)議相關(guān)決議的實(shí)施工作。認(rèn)真做好地產(chǎn)公司各類文件的收發(fā)、登記和督辦工作;按總公司領(lǐng)導(dǎo)指示為實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)公司檔案的規(guī)范化，10月份辦公室積極與市檔案局聯(lián)系學(xué)習(xí)檔案的管理方法、規(guī)范流程、拷貝電子文件等，逐步實(shí)現(xiàn)了所有文件資料統(tǒng)一歸檔，方便各部室查閱。地產(chǎn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在11月底最終裝訂成冊。

2、地產(chǎn)公司的各類印章、證照是地產(chǎn)公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。地產(chǎn)公司工商營業(yè)執(zhí)照在年檢過程中遇到一些困難(缺少物業(yè)管理資質(zhì))，辦公室積極與市工商局相關(guān)部門聯(lián)系，了解年檢證照的手續(xù)，認(rèn)真準(zhǔn)備辦理資料，在最短的時(shí)間內(nèi)就辦好了地產(chǎn)公司工商營業(yè)執(zhí)照的年檢工作;同時(shí)完善公司印章管理工作，按董事長要求對地產(chǎn)公司印章設(shè)專人管理，并制定了詳細(xì)的印章管理制度及使用流程，對所有文件、材料必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才能蓋章，未出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象。

3、落實(shí)地產(chǎn)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)地產(chǎn)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，6月底地產(chǎn)公司與市人才中心、新入職員工簽訂了三方人才派遣協(xié)議，按照有關(guān)規(guī)定，已辦好每位員工各類保險(xiǎn)手續(xù)、公積金(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

4、切實(shí)抓好地產(chǎn)公司企業(yè)日常管理、福利工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)地產(chǎn)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。在7月初為地產(chǎn)公司員工宿舍和工地安裝了空調(diào)，使大家在炎熱的夏天有一個(gè)舒適的工作和住宿環(huán)境，同時(shí)發(fā)放了防暑降溫費(fèi)。并按照季度時(shí)間表發(fā)放了每季度的勞保費(fèi)。

5、為加強(qiáng)地產(chǎn)公司辦公網(wǎng)絡(luò)的管理，保證辦公網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。對各部室辦公設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)清理維護(hù)(電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī))，使辦公系統(tǒng)得以運(yùn)行正常。

6、為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全防盜的管理。較好的完成了公司房屋、水、電、門窗的日常維修工作。在10月底根據(jù)XX公司黨政聯(lián)席會(huì)上董事長要求的要做好冬季防火工作，綜合辦公室組織全體員工利用一周時(shí)間把西郊辦公院內(nèi)空地雜草、垃圾全部清理干凈，同時(shí)協(xié)調(diào)西郊電廠更換并配齊辦公樓和宿舍樓滅火器，強(qiáng)化公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生工作，安排值日表及時(shí)清掃及維護(hù)辦公區(qū)域衛(wèi)生，為公司員工提供了一個(gè)良好安全的工作環(huán)境。

7、做好地產(chǎn)公司及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作，做好車輛管理和食堂質(zhì)量管理的后勤工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議中的協(xié)調(diào)及會(huì)后的總結(jié)工作。地產(chǎn)公司股東會(huì)、董事會(huì)在3月初召開、在4-10月份多次召開各項(xiàng)招標(biāo)會(huì)、研討會(huì)、專家論證會(huì)，辦公室全體人員認(rèn)真做好會(huì)場布臵、食宿安排，較好的完成了接待及會(huì)務(wù)工作。

嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，車輛實(shí)行用卡加油，用車前填寫用車登記表，10月份按董事長要求對每一位公司駕駛公車員工簽訂了嚴(yán)禁酒后駕車的通知(包括私家車輛)并存檔，嚴(yán)格要求自己，確保車輛安全行駛。在食堂質(zhì)量管理中，按照餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持營養(yǎng)、健康、衛(wèi)生、節(jié)約的原則，保證員工吃的健康、吃的衛(wèi)生。

8、及時(shí)有效的處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)工作。在6月份，綜合辦公室積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門和供電局落實(shí)項(xiàng)目工地臨時(shí)用電相關(guān)事宜(缺少相關(guān)手續(xù))，最終在8月初接通臨電。在項(xiàng)目工地由于違章施工挖斷臨電兩根一萬伏電纜，施工單位隱瞞真相造成了中水電和項(xiàng)目工地?cái)嚯?天，得知后積極協(xié)調(diào)供電局搶修并和供電局、中水電達(dá)成了諒解，在搶修工程中充分體現(xiàn)了國有公司的優(yōu)越性。在7-8月份辦公室積極與中國聯(lián)通、中國電信等通訊運(yùn)營商、XX有限電視網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)系咨詢項(xiàng)目樓盤銷售電話和樓宇寬帶連接、樓宇有線電視進(jìn)入優(yōu)惠政策及辦理的相關(guān)程序。

地產(chǎn)綜合辦公室由于人員少、工作水平差(包括本人)工作量大、責(zé)任重、涉及面廣，為保證高質(zhì)量的完成日常工作，辦公室全體員工沒有怨言，迅速開展工作，較好完成各項(xiàng)任務(wù)，也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍，提高了辦公室工作人員的工作能力。

房產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇12

房產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃

在房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈的年代，每一個(gè)房產(chǎn)開發(fā)商都需要進(jìn)行年終總結(jié)計(jì)劃，以了解過去一年的工作成果和存在的問題，并為未來的發(fā)展制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)房產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃，從市場分析、項(xiàng)目評估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃。

第一部分：市場分析

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的浪潮中，要了解市場趨勢是首要的任務(wù)。通過對市場的深入研究和分析，可以更好地把握住機(jī)會(huì)和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在市場分析方面，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

1. 投資環(huán)境分析：分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、金融環(huán)境等因素對房地產(chǎn)市場的影響，以確定投資戰(zhàn)略。

2. 區(qū)域分析：針對所在的區(qū)域進(jìn)行分析，包括優(yōu)勢資源、人口結(jié)構(gòu)、市場需求等，以確定市場定位和銷售策略。

3. 競爭對手分析：細(xì)致了解競爭對手的產(chǎn)品定位、市場占有率、銷售策略等，以找出自身的優(yōu)勢和劣勢，并制定相應(yīng)的競爭策略。

4. 潛在需求分析：對目標(biāo)客戶群體的需求進(jìn)行綜合分析，以確定產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣的方向。

第二部分：項(xiàng)目評估

房地產(chǎn)開發(fā)商每年都會(huì)推出新的項(xiàng)目，因此對已有項(xiàng)目的評估是非常必要的。項(xiàng)目評估的目的是確定項(xiàng)目的優(yōu)劣勢，提出改進(jìn)建議，并為未來項(xiàng)目的開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。以下是項(xiàng)目評估的幾個(gè)關(guān)鍵要素：

1. 項(xiàng)目質(zhì)量評估：評估項(xiàng)目的整體質(zhì)量，包括施工質(zhì)量、裝修質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量等，并要提出改進(jìn)方案，以提升項(xiàng)目質(zhì)量。

2. 項(xiàng)目銷售業(yè)績評估：評估項(xiàng)目的銷售業(yè)績，包括銷售額、銷售周期、銷售渠道等，并要分析銷售成績的原因和可改進(jìn)的方面。

3. 項(xiàng)目運(yùn)營評估：評估項(xiàng)目的運(yùn)營情況，包括物業(yè)管理、客戶滿意度、售后服務(wù)等，以提出改進(jìn)意見，提高項(xiàng)目的運(yùn)營效率和客戶滿意度。

4. 項(xiàng)目資金回報(bào)評估：評估項(xiàng)目的資金回報(bào)情況，包括投資回報(bào)率、資金使用效率等，以確定項(xiàng)目的盈利能力和資金運(yùn)作情況。

第三部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是房地產(chǎn)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過對團(tuán)隊(duì)的年終考評和培訓(xùn)計(jì)劃的制定，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和競爭力。以下是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵要素：

1. 年終考評：對團(tuán)隊(duì)成員的年度工作進(jìn)行總結(jié)和評估，包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面，以確定員工的優(yōu)勢和不足，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃。

2. 崗位培訓(xùn)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的職位和工作需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括市場推廣技巧、銷售技能、管理能力等方面，以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和競爭力。

3. 團(tuán)隊(duì)合作：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。

4. 激勵(lì)機(jī)制：建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和干勁。

通過對房產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃的詳細(xì)規(guī)劃，可以全面了解市場的動(dòng)態(tài)變化和機(jī)遇，評估項(xiàng)目的質(zhì)量和業(yè)績，提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力。這不僅有助于房地產(chǎn)公司制定未來的發(fā)展策略和目標(biāo)，還能提高公司的競爭力和盈利能力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該充分重視房產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以迎接更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的未來。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)必備十篇

東流逝水，葉落紛紛，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼忙碌了的工作馬上就要結(jié)束了，那么，我們應(yīng)該準(zhǔn)備工作總結(jié)了，做好工作總結(jié)有助于自己工作中的升職加薪。我們應(yīng)該從哪里著手寫工作總結(jié)呢？小編特別為你收集的“生產(chǎn)部年度工作總結(jié)必備十篇”，歡迎你閱讀與收藏。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇1】

20PC年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會(huì)議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由于20PC年沒有工作面接續(xù)，所以20PC年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進(jìn)1119-1N工作面。

(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停;

施工隊(duì)伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限;耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長;井下有水，6級排水;影響了施工進(jìn)度。

2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動(dòng)場所，公司就20PC年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號(hào)公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善;

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20PC年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇2】

尊敬的余總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部全體員工對本部門在20xx年后三個(gè)月的工作予以總結(jié)。

時(shí)光似箭，歲月如梭，我們即將迎來新的一年，在過去的三個(gè)月中，生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個(gè)部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部近段工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們的公司明年更美好。

一、工作回顧

1.產(chǎn)成品方面

自20xx年10月份進(jìn)入公司以來，在余總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工的共同努力，10-12月份產(chǎn)成品完成情況如下：

鋅皮：噸，鋅錠：噸，渣錠噸鋅錠回收率x%

硫酸鎳：噸，鎘錠：噸，氧化鎘：噸回收萃取劑：30噸

2.設(shè)備管理方面

在過去的幾個(gè)月里，公司技改項(xiàng)目較多，維修力量薄弱，在定期的維修和保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低，工作自由散漫，且流動(dòng)性很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車間對新員工進(jìn)行簡單的崗前培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入崗位角色。11月、12月份對各生產(chǎn)車間關(guān)鍵點(diǎn)控制人員進(jìn)行考核，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰，以此來帶動(dòng)全體職工全部參與到生產(chǎn)中去，為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.安全生產(chǎn)方面

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全是效益，在這幾個(gè)月里，我部門將生產(chǎn)進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。

二、20xx年工作規(guī)劃

20xx年，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，按照公司全體規(guī)劃，合理利用閑置設(shè)備，在鋅鎘線正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保證銅線和硫酸鈷線正產(chǎn)生產(chǎn)，并多出合格成品。為了更好的管理，年底公司對生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整分為三個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，分別為：鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng)、電解銅系統(tǒng)。

三、20xx年生產(chǎn)目標(biāo)

鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面

1.根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整設(shè)備和產(chǎn)量，生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，把指標(biāo)分解到車間和班組，做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

2.嚴(yán)控各段生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)輔料消耗，提高回收率，降低生產(chǎn)成本。

3.抓好細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)，抓勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行。

4.進(jìn)一步提高回收率，提高原料的一次浸出率，保證在洗渣后，使渣一次性退出系統(tǒng)。

5.進(jìn)一步做好有機(jī)相的回收，加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術(shù)改進(jìn)，來降低生產(chǎn)成本。

6.發(fā)揮坩鍋能力，進(jìn)一步提高鋅的回收率，同時(shí)做好洗堿渣工作，提高鎘的回收率。

在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇3】

轉(zhuǎn)眼20__年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。

積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務(wù)工作上。

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)___的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對___生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

三、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面。

積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

四、工作質(zhì)量方面。

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)安全方面。

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇4】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

XX年是我走進(jìn)嘉美的第3個(gè)年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在嘉美董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：XX年木工部接到生產(chǎn)訂單個(gè)，產(chǎn)品萬余件；相對比較大的訂單有個(gè)，分別是：南京西苑固裝訂單，深圳格蘭云天固裝訂單，西安皇冠假日訂單，南京涵田別墅訂單；前面兩個(gè)訂單是固裝，后面是活動(dòng)家具；在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實(shí)行了計(jì)件改制，為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。XX年木工部共接到生產(chǎn)訂單個(gè)，活動(dòng)家具產(chǎn)品余件外加3個(gè)固裝訂單：咸陽麗彩訂單，西寧訂單，甘肅蘭州金亨訂單；還有4個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單：大連三環(huán)訂單，深圳檢驗(yàn)局訂單，南疆賓館訂單，北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，XX年接到生產(chǎn)訂單個(gè)，產(chǎn)品件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在件以上的訂單數(shù)量達(dá)到個(gè)（含

方太訂單）；方太下單次（8月—12月），板件數(shù)量件，近4千平方；天泰國際訂單；廣州南聯(lián)訂單；青島東亞訂單；重慶國賓酒店訂單；紅豆杉酒店訂單；沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。

在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的人，車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù)。

這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：

1、按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月（除及個(gè)別特殊訂單外嚴(yán)禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程；

2、提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行（包括工程部、采購部、生產(chǎn)部、后勤），各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理；

3、生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會(huì)，參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見；

4、生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個(gè)部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗(yàn)記錄備案，對問題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見，并及時(shí)處理；

5、各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時(shí)處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付。

以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！

上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個(gè)人的問題來做個(gè)總結(jié)。

我來嘉美工作3年了，從一個(gè)相對無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長，今天的我因?yàn)樵诩蚊拦ぷ鞫械津湴?！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感謝大家！

通過這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于嘉美這個(gè)平臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：1、對于上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠；2、對待一些事情沒有很好的去堅(jiān)持原則，處理的方式方法不是很好；3、定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏；4、性格太直率，不會(huì)變通溝通方法，給同事以壓力。

在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)⑽靼苍嘤唵伪緛硪呀?jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn)，給公司造成了萬塊直接損失；在c智豪訂單生產(chǎn)過程中，沒有堅(jiān)持原則，沒有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問題，結(jié)果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教！

我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，嘉美公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，以嘉美為榮，同嘉美共進(jìn)退，嘉美就是我的第二個(gè)家。

感謝嘉美給予我的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)！

謝謝嘉美公司，感謝嘉美的全體同事！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向，詳細(xì)制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)工作計(jì)劃》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點(diǎn)，定期檢查回顧，并形成績效考核機(jī)制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。

主要任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的`共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿足主機(jī)要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機(jī)考核項(xiàng)100%完成，整體、工序及試驗(yàn)外包全面滿足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗(yàn)任務(wù)共計(jì)72項(xiàng)，保障5項(xiàng)重點(diǎn)型等科研型號(hào)試驗(yàn)順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。

基礎(chǔ)工作有序開展

全面貫徹集團(tuán)“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的思想，從基礎(chǔ)抓起，提升部門員工質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實(shí)集團(tuán)“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分利用社會(huì)資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

強(qiáng)化現(xiàn)場管控，堅(jiān)持對標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改進(jìn)提高。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠內(nèi)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到20余人次，并選派3人次參加精益知識(shí)培訓(xùn)，積極參加PPT大賽，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式加快員工培養(yǎng)步伐。

亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)

大力推進(jìn)數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建設(shè)， 建成和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗，應(yīng)用管理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管控水平，確保成本工程各項(xiàng)指標(biāo)受控。

全面推進(jìn)集團(tuán)AEOS建設(shè)工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇6】

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

（1）按月完成工作計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。

（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

（3）加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

（4）在本職工作不忙的時(shí)候，積極協(xié)助其他部室的工作。面對即將到來的20xx年，我們將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的提高。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔??！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇7】

時(shí)光飛逝，20xx年即將過去?；仡欉^去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20xx年的共同努力祈禱

一、工作回顧

1、安全生產(chǎn)：一年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度安全事故為“0”。

2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理：過去一年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：一年來，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。

二、不足及對策

1、在安全方面，員工的安全意識(shí)薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個(gè)別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實(shí)。

3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。

三、自我總結(jié)

20xx年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇8】

我們xx公司，在以董事長x先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，20XX年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20XX年度生產(chǎn)部的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

一、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴地管理。

二、定期召開員工會(huì)議

了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

三、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動(dòng)手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。

針對員工相對的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

　四、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

20XX年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！

五、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率

今年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

六、存在的不足與問題

20XX年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

（1） 思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）制度方面： 20XX年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

七、20XX年

20XX年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

（3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

（4）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20XX年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇9】

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20--年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20--年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20--年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20--年度1月份—10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042。64元。20--年1月份—10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35。21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20--年度的39。5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，20--年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20--年11月份的761個(gè)增加至20--年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20--年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20--年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20--年的主要：

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對措施，及時(shí)滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個(gè)公司的，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本;

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架

構(gòu)的建立將作為我們20--年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

20--年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

xx生產(chǎn)部年終總結(jié)范文簡短5

碩果累累的20--年已悄然過去，充滿希望的20--年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20--我們一定會(huì)蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

一、計(jì)劃與生產(chǎn)

20--年，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政、工作目標(biāo)明確的狀況，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

20--年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。20--年，完成鑄造件1600T，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

二、設(shè)備管理

20--年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)量管理體系為契機(jī)，在各車間科室全面實(shí)施了嚴(yán)格的管理制度，建立了設(shè)備工裝臺(tái)帳并專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項(xiàng)措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作?！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度：

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，講評工作質(zhì)量，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理人員堅(jiān)持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計(jì)劃、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，取得了很好的效果。

20--年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，以6S現(xiàn)場檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù)，達(dá)到了較好的效果。

五、存在的問題與不足

20--年我們雖然取得了一定的成績，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動(dòng)性不夠，紀(jì)律觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。

2、由于人員流動(dòng)性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強(qiáng)管理工作。

4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，20--年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障。

六、20--年工作計(jì)劃

(一)以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。

(二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益。

1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。

3、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

(三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢。

(四)強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20--年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20--年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

20--年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【篇10】

時(shí)光穿梭，光陰似箭，一晃一年又過去了，回首過去的一年，這一年對公司來講是探索創(chuàng)業(yè)尋求出路的一年，對生產(chǎn)部來講是學(xué)習(xí)進(jìn)取積累經(jīng)驗(yàn)的一年，由于這是公司成立的第一年，這一年生產(chǎn)任務(wù)較輕，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的磨礪漸漸走向成熟。下面對本部門一年來的得失做較細(xì)致的總結(jié)。

一，生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

前兩個(gè)月在沒有訂單的情況下，根據(jù)公司要求排了四臺(tái)抓斗庫存計(jì)劃，這對生產(chǎn)車間是一個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)檫@是分公司成立第一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，車間員工第一次接觸產(chǎn)品，對他們來說這是新事物，能不能做好就成了生產(chǎn)部面臨的比較嚴(yán)峻的問題，接著就是培訓(xùn)，將產(chǎn)品加工工藝，以及圖紙加工過程中需要注意的細(xì)節(jié)問題一一做了講解，就這樣一步一個(gè)腳印的將第一臺(tái)抓斗立起來了，擔(dān)心的問題迎刃而解。很快在抓斗生產(chǎn)的過程中訂單接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的生產(chǎn)制作，慢慢在雙瓣抓斗的基礎(chǔ)上六瓣也很順利制作完成，抓斗從5T到25t無論雙瓣還是六瓣都不是問題了，技術(shù)的成熟造就了產(chǎn)能的上升。

很快公司的那點(diǎn)訂單已經(jīng)很難滿足車間的生產(chǎn)負(fù)荷，公司總部為了能使生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，給了我們很多抓斗配件的單子，但由于我們的物料供給短缺以及不夠及時(shí)，加上設(shè)備的局限性，最主要的是管理不善，造成交貨期的推遲，更令人擔(dān)憂的是生產(chǎn)的倉促，沒有注意一些細(xì)節(jié)，造成了很多質(zhì)量問題，主要是油漆的脫落，加工件尺寸偏差，毛邊等等，令總部很不滿意，很失望。接著在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，抓細(xì)節(jié)，補(bǔ)不足，和以前出現(xiàn)問題徹底說再見，把以前的錯(cuò)誤當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)，把對公司造成的.損失當(dāng)作學(xué)費(fèi)。生產(chǎn)部門就這樣一步步走過來變得成熟了，客戶對產(chǎn)品的滿意度大大提高了。

二，生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理方面。

現(xiàn)場6s管理是產(chǎn)品順暢生產(chǎn)的條件，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建廠初，我們狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，對員工進(jìn)行6s培訓(xùn)，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理還算不錯(cuò)，但堅(jiān)持沒幾個(gè)月就放松了管理，員工的6s意識(shí)開始薄弱，各崗位較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用擺放不整齊，產(chǎn)成品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生很差。生產(chǎn)部接著對車間加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，增加培訓(xùn)強(qiáng)度。區(qū)域以及產(chǎn)品零部件也做了標(biāo)記標(biāo)識(shí)，物品也定位擺放了，區(qū)域責(zé)任人也劃分了等等，較以前效果明顯，但離6s預(yù)期要求還有一定距離，我們一定會(huì)朝著這個(gè)方向不斷堅(jiān)持不斷努力，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

三，生產(chǎn)人員管理方面。

因剛建廠，車間急需操作工人，招兵買馬，涌進(jìn)大量工人，公司對工人帶薪進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，接著交給生產(chǎn)部，我們生產(chǎn)部門對這些工人進(jìn)行三級安全教育，并且對他們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)摸底考試，結(jié)果淘汰了一大批人員，留下了一些技能過關(guān)的精兵強(qiáng)將，他們大部分至今堅(jiān)守自己的崗位，公司也對其中一部分表現(xiàn)不錯(cuò)的員工送總部進(jìn)行了技能學(xué)習(xí)，但最近也有部分人員不配合管理，出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，我們將對這部分人進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律教育。做到人員服從管理，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)堅(jiān)守自己崗位。

四，生產(chǎn)安全管理方面。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)最重要的方面之一，安全就是效益。生產(chǎn)車間每天必須開早會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是早會(huì)最重要的內(nèi)容之一，但不足是強(qiáng)調(diào)的同時(shí)沒有把它分解細(xì)化到個(gè)例講解。生產(chǎn)部設(shè)置了安全專員，對車間員工進(jìn)行監(jiān)督，對違章進(jìn)行制止處罰教育，每周開一次安全會(huì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一年來車間沒有出現(xiàn)一起重大安全事故，最嚴(yán)重就是磕磕碰碰的，沒有給公司和員工造成太多損失，但這并不是說我們的安全工作就做到位了，車間仍有很多違章操作存在，我們必須在安全工作上下更多的功夫，讓每個(gè)員工都繃緊安全這道弦，對違章行為重罰，排除任何安全隱患，杜絕各類形式違章。讓每一個(gè)員工安全健康的回家。

五，物料消耗，設(shè)備損耗及生產(chǎn)成本控制方面。

減少物料浪費(fèi)，減輕設(shè)備損耗，降低生產(chǎn)成本是公司提高利潤最有效最直接的方法。車間操作工的野蠻操作造成機(jī)器壽命縮短，刃夾具損壞嚴(yán)重，這是很多企業(yè)普遍存在的問題，我們車間也不例外，最近大車的超程，造成絲杠彎曲，壽命大大縮短，而且需要維修費(fèi)用。銑床主軸斷裂，需要一大筆維修費(fèi)用。刀具更換周期相當(dāng)短，損壞嚴(yán)重，絲錐頻繁斷裂等等問題，都是操作工野蠻操作和不正當(dāng)操作造成的，撿了芝麻丟了西瓜。對公司造成相當(dāng)大的損失。大大增加了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品利潤。生產(chǎn)車間對原材料浪費(fèi)也很嚴(yán)重，材料的多下，錯(cuò)下，以及可利用的材料直接扔進(jìn)垃圾堆，這種事也是存在的，一旦發(fā)現(xiàn)加重處罰，還有就是要減少零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率。生產(chǎn)部下一步將加大生產(chǎn)成本控制力度，降低損耗，提高利潤。

對公司的幾點(diǎn)建議：

1、原材料在有訂單下來的同時(shí)能及時(shí)到車間，以保證保質(zhì)保量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、督促銷售或總部盡快下訂單，以保證生產(chǎn)的順暢，避免怠工停工所造成的損失，滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)管理者績效考核制度，讓員工帶著動(dòng)力工作。

新的一年，我們生產(chǎn)部將以飽滿的熱情對待工作的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)助，克服種種不足，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力，成為企業(yè)壯大的奠基石。

組織部年度工作總結(jié)分享

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組織部年度工作總結(jié) 篇1

自從進(jìn)入團(tuán)委組織部并成為其中一員以來，我從這個(gè)組織里學(xué)會(huì)了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次部長和副部長非常信任的把工作交給我去完成時(shí)，我更加覺得應(yīng)該好好去完成！當(dāng)然，并不只是因?yàn)樗麄儗ξ业男湃危嗟氖羌热贿M(jìn)入了學(xué)生會(huì)就應(yīng)該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)！說實(shí)話我們要求進(jìn)入學(xué)生會(huì)都是存在很大一部分私心的，絕對不會(huì)是像有些人說的“之所以要求進(jìn)入學(xué)生會(huì)是為了為同學(xué)們服務(wù)！”當(dāng)然，我不會(huì)去否認(rèn)這一點(diǎn)，只是我覺得在我們系學(xué)生會(huì)里好多人都不是他們所說的那樣，大多數(shù)人只是為了那一點(diǎn)點(diǎn)名譽(yù)以及學(xué)校對學(xué)生干部一系列的優(yōu)待罷了！其實(shí)，我也知道現(xiàn)在要找出大公無私的人很難，包括我自己我都不會(huì)認(rèn)為可以做到。但是，我們不能只要好處不用回報(bào)吧，對于學(xué)生會(huì)的成員，我們應(yīng)該在得到好處的同時(shí)適當(dāng)?shù)慕o予一些回報(bào)——那就是大家在學(xué)生會(huì)的工作上多花一點(diǎn)心思，爭取把我們學(xué)生會(huì)辦的更好！其實(shí)這也不是什么回報(bào)學(xué)生會(huì)，我們的學(xué)生會(huì)辦好了，最大的獲益者還是我們自己！這些只不過是我個(gè)人的一些小小的看法，我希望我們學(xué)生會(huì)成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們機(jī)械系自己的品牌！

上面所說不過是針對部分人而已，在我們學(xué)生會(huì)里面也有許多積極認(rèn)真的成員存在，就比喻說在我們舉辦元旦晚會(huì)時(shí)很多人都很投入，都在爭取將晚會(huì)辦的有水平，而且大家也確實(shí)做到了，在全校我們系的晚會(huì)我不敢說是舉辦的最好的，但決不是最差的！這對于我們這個(gè)嚴(yán)重缺少女生的系來說已經(jīng)足夠了，這又說明了什么呢？說明我們這群爺們都是有能力將自己課余生活搞的有聲有色！只要我們一起共同努力我們的系的明天一定會(huì)生機(jī)盎然?。?！ [3edu教育網(wǎng),完全免費(fèi)]

最后我還是大膽的向?qū)W生會(huì)主席團(tuán)提幾點(diǎn)我的意見： [3edu教育網(wǎng),完全免費(fèi)]

1.對于學(xué)生會(huì)做出的決定要落實(shí)，盡量讓全系學(xué)生都了解，而不只限于學(xué)生會(huì)干部！

2.提高辦事效率，就像我們系納新一樣，半年時(shí)間過去了一大半我們的新的學(xué)生會(huì)才組建起來，這不過是一個(gè)小小的例子！

3.我發(fā)現(xiàn)好多大學(xué)生在思想上過于偏激，學(xué)生會(huì)多開展一些活動(dòng)，對一些我行我素的同學(xué)多做做思想工作，把學(xué)生會(huì)的工作滲透到我們系每一個(gè)學(xué)生心中，思想通了，我們辦事也會(huì)順手的！

組織部年度工作總結(jié) 篇2

本學(xué)期的工作既將結(jié)束，自開學(xué)到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙，第二就是快!每年的這個(gè)學(xué)期(上半年)都是學(xué)校開展活動(dòng)最多，最活躍的時(shí)期;所以也是學(xué)生會(huì)工作最忙最累的時(shí)間，尤其是組織部.但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多;雖然工作中免不了有挫折缺陷.我們部門的成長可以從日常工作，組織及參與活動(dòng)，部門管理三個(gè)方面來總結(jié)：

第一、在常規(guī)工作方面，首先我們能夠圓滿完成院團(tuán)委，學(xué)生會(huì)布置的工作任務(wù)。

1.運(yùn)動(dòng)會(huì)組織的拉拉隊(duì)，親友團(tuán)為我系在比賽中取得優(yōu)異成績作出了鋪墊，后勤工作雖小但作用也是不可忽略的;

2.研討會(huì)的圓滿舉行。我系的“感悟張家港精神”主題研討會(huì)在院系都收到了很好的反響，院學(xué)生處的評價(jià)更是頗高，這不僅說明我系學(xué)生的綜合素質(zhì)之高，同時(shí)也從側(cè)面體現(xiàn)了我們部各成員的能力;

3.元旦匯演組織的親友團(tuán)也為我系的節(jié)目帶動(dòng)了氣氛，此次是新干事參與組織的第一次活動(dòng)，氣氛活躍后勤的服務(wù)都做得較到位。

第二、組織及參與活動(dòng)。

本學(xué)期本部沒有組織什么活動(dòng)，主要考慮到其他各部已組織的活動(dòng)，學(xué)習(xí)時(shí)間較緊張，沒有時(shí)間參與過多的活動(dòng)，學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)的目的就是讓學(xué)生參與，進(jìn)而從中有所收獲，提高各方面的能力。我部計(jì)劃明年組織一些即有新意又有影響力的諸多活動(dòng)，比如拔河比賽VS智力問答VS才藝表演，新形式的辯論會(huì)等。

第三、部內(nèi)管理。

新學(xué)期，新氣象。組織部又輸入了新血液，新納了五名新干事。新干事的加入為組織部帶來了新的活力，容入了新精神，新思想。是組織部，是建工系的新生代。部內(nèi)成員之間保持著和諧的關(guān)系，只有相互配合才可以把工作作到最好這是不容否定的，因此我們很注重成員間的關(guān)系。我們系雖然人數(shù)是最好的，但我們并沒有因?yàn)槿藬?shù)少而甘于落后，正如我們建工系，雖然班級少，學(xué)生少但我們從沒有落在其他系的后面過。

以上是我對本部的半年來的工作總結(jié)，在工作中我們還有許多做得不夠好的地方，望各領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，這樣我們的工作才能從本質(zhì)上得到提高和改善。

總之，或許我們部的工作沒有其他部做得好，但是我們相信我們組織部的每以為成員都在用心去做事，用心去為全系的每一個(gè)人服務(wù)，我們的工作或許最的還不夠好，但我們會(huì)爭取做得更好。

開學(xué)至今，團(tuán)總支組織部在院領(lǐng)導(dǎo)與老師的指導(dǎo)下，在院團(tuán)委的幫助下，在主席的帶領(lǐng)下，遵循嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的宗旨與原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。全力發(fā)揮部門作用，積極履行部門職責(zé)，認(rèn)真完成上級組織交予的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績，贏得了廣大同學(xué)的認(rèn)可與好評。現(xiàn)將本學(xué)期的工作情況總結(jié)如下。懇求領(lǐng)導(dǎo)老師審批指導(dǎo)。

一、組織部的內(nèi)部建設(shè)

在新學(xué)期伊始，我系進(jìn)行了團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的招新工作，吸收了一批11級新生，經(jīng)過嚴(yán)格的審慎選拔，其中三名11級新生的加入為組織部注入了新的鮮血，并在以后的工作中積極培養(yǎng)和鍛煉新成員各方面的能力和素質(zhì)。在部長高飛和兩名副部趙清風(fēng)、項(xiàng)依靜的帶領(lǐng)下，組織部有計(jì)劃的進(jìn)行自身建設(shè)，不斷完善內(nèi)部工作機(jī)制，細(xì)化工作流程，明確分工職責(zé)，努力提高工作效率。在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面及時(shí)解決部內(nèi)成員心中的疑惑。不僅使大家更快的適應(yīng)了角色，而且增強(qiáng)了組織部內(nèi)部開展的各項(xiàng)工作。都體現(xiàn)了人性化的管理體制。大家在交流中增進(jìn)了感情，在工作中提高了能力。在輕松、愉快、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊畜w會(huì)到了家的溫馨。

二、主要工作總結(jié)

（一）做好充足準(zhǔn)備，迎接大一新生

在我們大一生活剛剛結(jié)束之際，又迎來了一批大一新生。為了能夠讓大一的學(xué)弟學(xué)妹們感受到我院、系的熱情好客，我們提前做好了各方面的準(zhǔn)備，比如場地、橫幅、標(biāo)語以及人員的安排。讓學(xué)弟學(xué)妹們感受到家的溫馨。

（二）做好與新生各班團(tuán)支書的溝通交流

為認(rèn)真完成上級團(tuán)委老師交給我們的任務(wù)，盡所能的去提高團(tuán)員活動(dòng)的質(zhì)量，我們對各班團(tuán)支書進(jìn)行了指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。幫助學(xué)生干部徹底的明白自身職責(zé)，提高工作能力，配合我們團(tuán)總支的工作。

(三）接轉(zhuǎn)新生的團(tuán)員檔案整理工作

新學(xué)期伊始和往年一樣，新生的入學(xué)團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入與基本情況的登記是我們的本職工作。雖然工作涉及面廣，工作量大,但在大家的努力下，我們順利地完成了這項(xiàng)工作，將新生團(tuán)員關(guān)系及時(shí)入檔。

（四）團(tuán)費(fèi)的收繳與注冊工作

根據(jù)院團(tuán)委通知，我部組織各班團(tuán)支書收繳本學(xué)年的團(tuán)費(fèi)以及團(tuán)員證的注冊工作，并對各班收繳團(tuán)費(fèi)進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)上交院團(tuán)委。

（五）宣傳組織參加全國各項(xiàng)比賽

為豐富我系全體學(xué)生的業(yè)余愛好和才藝展示，我們通過多種方式宣傳各項(xiàng)活動(dòng)，給我系學(xué)生提供了一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，使他們得到了全面發(fā)展，并以次提高我們的身心素養(yǎng)和知識(shí)文化水平。

（六）運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功舉辦

一年一度的運(yùn)動(dòng)會(huì)又一次成功召開，我們有了更多的收獲。我們大二負(fù)責(zé)我系個(gè)項(xiàng)目的比賽準(zhǔn)備工作，使我們對運(yùn)動(dòng)會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。大一負(fù)責(zé)后勤工作。常言道：“千里之行，始于足下”。雖然大一的工作存在著很多不足之處，但也做得不錯(cuò)，畢竟他們什么都不懂。什么都需要學(xué)習(xí)。

（七）籃球、足球的比賽

經(jīng)過緊張而又激烈的比賽，我們成功的結(jié)束了我系籃球、足球的比賽。通過這次比賽，我們感受到了每個(gè)成員之間必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，需要有責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。才能取得最終的勝利

（八）組織我系學(xué)生積極參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)

接到院團(tuán)委通知，我系將于二零一一年十二月四日上午八時(shí)在素教中心進(jìn)行無償獻(xiàn)血獻(xiàn)愛心活動(dòng)。我們通過班級宣傳方式以班級為單位報(bào)名或在現(xiàn)場報(bào)名方式。通過無償獻(xiàn)血活動(dòng)，體現(xiàn)了我系廣大同學(xué)有著濃濃的愛心情意，綜合突顯出我系同學(xué)的素質(zhì)之高。

（九）組織策劃迎新晚會(huì)

迎新晚會(huì)的成功與否與我們團(tuán)總支有著直接的關(guān)系。我們與宣傳部積極組織宣傳本活動(dòng)，迎新方案的策劃、節(jié)目的選擇、場景的布置每一步都必須細(xì)心謹(jǐn)慎。半個(gè)多月的努力使我們在迎新晚會(huì)上看到了成功的收獲。

（十）學(xué)代會(huì)的成功召開以及代表證的收取

在這學(xué)期十二月份，我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成功舉辦了第五次團(tuán)代會(huì)、第九次學(xué)代會(huì)，完成了換屆選舉，組織部在學(xué)代會(huì)后工作開始有大二向大一轉(zhuǎn)移。學(xué)代會(huì)的成功舉辦給了我們更多的自信，我們的留下證明了我們付出了努力并得到了他人的認(rèn)可。我部門負(fù)責(zé)收回各班級的代表證，基本上全部收回。

（十一）學(xué)生證的注冊

臨近學(xué)期末，為確保我系學(xué)生能夠享受半折優(yōu)惠購取火車票。我部通知各班收取學(xué)生證并負(fù)責(zé)注冊。

（十二）例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

每周我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)都要召開例會(huì)，會(huì)上我們認(rèn)真聽取上周的不足以及本周的工作安排并作記錄。我們通過上周的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引以為戒，努力做好下周的工作，以此來更好的完善我部門。

綜合來說組織部的工作向來比較復(fù)雜、仔細(xì)，需要部門成員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與熱情，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，需要踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。經(jīng)過這段時(shí)間，我認(rèn)為部門只有齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，才能很好的完成本職工作與上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)也感謝其它部門的幫助和支持。

三、不足與展望

回顧這一學(xué)期組織部的工作，我們按時(shí)完成了任務(wù)，取得了可喜的成績，但也不否認(rèn)存在著許多不足之處。如由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致在開展工作時(shí)遇到一些細(xì)節(jié)上的疑問，在工作流程和材料的分類上還存在較大的問題。與各班團(tuán)支書的協(xié)調(diào)溝通還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)，與院團(tuán)委老師的期望還有一定的差距。

展望即將到來的xx--xx第二學(xué)期團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作，我們必將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)取的精神，秉承踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)活動(dòng)有序的進(jìn)行，使組織部的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

組織部（機(jī)關(guān)總支）在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆六中全會(huì)和十八大精神，緊緊圍繞學(xué)校中心工作和黨建工作任務(wù)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，認(rèn)真履行部門職責(zé)，提高服務(wù)水平，大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、處級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、組織開展集中性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)情況

（一）在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)

20xx年是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深化提升和總結(jié)完善階段，組織部作為學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)組織開展的主要承擔(dān)部門，在學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞喜迎十八大的主題，突出加強(qiáng)基層組織這個(gè)重點(diǎn)開展活動(dòng)。

1、印發(fā)并組織實(shí)施《安徽工程大學(xué)關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》；

2、印發(fā)《關(guān)于對基層黨支部分類定級活動(dòng)的通知》，指導(dǎo)各學(xué)院黨委、各黨總支組織好全校黨支部的分類定級活動(dòng)；

3、“七一”前進(jìn)行創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)表彰工作，表彰校級先進(jìn)基層黨組織16個(gè)、優(yōu)秀x38名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者4名、優(yōu)秀德育工作者8名；二級黨組織表彰先進(jìn)基層黨組織24個(gè)、優(yōu)秀x、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀德育工作者共計(jì)100名；

4、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總結(jié)工作，并向省委教育工委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送。認(rèn)真完成基層組織建設(shè)年半月報(bào)工作。

（二）結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)，開展“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐活動(dòng)

1、在校黨委“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查工作組的具體工作，對全校開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2、結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)，布置召開以“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大“為主題的黨支部組織生活會(huì)和黨員處級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)情況

1、抓好干部的理論學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)。舉辦正處級干部培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神遠(yuǎn)程專題培訓(xùn)班，并對處級干部參加干部在線學(xué)習(xí)的.情況進(jìn)行督促和檢查；為各學(xué)院黨委、各黨總支訂閱黨報(bào)黨刊；選派7名處級干部、3名教師黨員到省委黨校學(xué)習(xí)，選派3名基層黨組織書記參加省委教育工委組織的專題培訓(xùn)班。協(xié)同相關(guān)部門舉辦學(xué)院黨委（黨總支）副書記、文秘培訓(xùn)班。做好十六大以來十年我校干部培訓(xùn)工作總結(jié)和相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的上報(bào)工作。

2、做好干部的選拔任用工作。根據(jù)《安徽工程大學(xué)處科級干部選拔任用工作實(shí)施辦法》，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，公開選拔正處級干部3名、副處級干部21名，調(diào)整處級干部5名。制定《安徽工程大學(xué)20xx年選拔調(diào)整科級干部實(shí)施方案》，選拔正科級干部31名，副科級干部51名，調(diào)整科級干部6名，組織指導(dǎo)各學(xué)院選拔教學(xué)科研崗位科級干部（含享受科級待遇）82名。對試用期滿的5名正處級干部和2名副處級干部進(jìn)行試用期滿考核。

3、對原有的黨政聯(lián)席會(huì)議制度進(jìn)行修訂，重新印發(fā)《安徽工程大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議制度》。

4、配合省委教育工委做好校級領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度述職述廉暨干部選拔任用工作情況考核和省管干部20xx年度述職述廉考核工作。

5、認(rèn)真做好選派干部和掛職干部工作。選派3名輔導(dǎo)員分別去x市x區(qū)團(tuán)委、鳩江開發(fā)區(qū)團(tuán)委及x縣團(tuán)縣委掛職；與x市委組織部一道考察掛職期滿副處級干部1名。

6、認(rèn)真做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作，及時(shí)向省委和省紀(jì)委提交我校關(guān)于貫徹落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的《綜合報(bào)告》。

7、做好20xx年選調(diào)生選拔工作，在網(wǎng)上報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)悉心組織、嚴(yán)格把關(guān)，在省里分配15個(gè)名額的情況下，最終選調(diào)16名同學(xué)。

8、積極開展國慶、春節(jié)期間慰問老干部、老教師、老黨員工作，配合有關(guān)部門做好離退休人員的有關(guān)工作。

9、做好全校干部的信息管理工作及上級布置的有關(guān)干部工作。

三、黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況

1、根據(jù)上級和學(xué)校黨委開展基層組織建設(shè)年的部署，結(jié)合學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和黨建工作的需要，印發(fā)《安徽工程大學(xué)基層黨組織換屆選舉工作暫行規(guī)定》，組織指導(dǎo)條件成熟的7個(gè)學(xué)院黨委和機(jī)關(guān)黨總支進(jìn)行了換屆選舉工作。目前8個(gè)二級黨組織換屆選舉工作已全部完成，全校各黨支部的改選工作也正陸續(xù)進(jìn)行，增設(shè)黨支部4個(gè)。

2、根據(jù)省委組織部和省委教育工委文件要求，對我校貫徹落實(shí)《中國高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》和《中國安徽省普通高等學(xué)校基層組織工作實(shí)施辦法》進(jìn)行自查，上報(bào)自查報(bào)告，并做好上級督查組前來督查的準(zhǔn)備。

3、認(rèn)真做好黨組織和黨員信息庫建設(shè)工作。針對黨組織和黨員信息庫升級的新情況，加強(qiáng)對各基層黨組織信息庫維護(hù)的指導(dǎo)，對各二級黨組織的工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，匯總審核全校各基層黨組織信息庫和直統(tǒng)報(bào)表，按時(shí)完成我校黨組織和黨員信息庫和黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)半年報(bào)工作，年報(bào)工作正在進(jìn)行中。

4、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。按照《20xx年黨員發(fā)展工作計(jì)劃》規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)對基層黨委審批和發(fā)展黨員情況的指導(dǎo)監(jiān)督。全年共發(fā)展學(xué)生黨員20xx人，發(fā)展教工黨員6人，1454名黨員按期轉(zhuǎn)正。

5、認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。全年接收轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系黨員185人，轉(zhuǎn)出黨員組織關(guān)系1965人。對轉(zhuǎn)入黨員的入黨材料和手續(xù)認(rèn)真審查把關(guān)，對出現(xiàn)的問題仔細(xì)研究，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上分別對待，對不符合黨章規(guī)定、發(fā)展程序不規(guī)范的堅(jiān)決予以否定，對因原黨組織疏忽出現(xiàn)的材料疏漏問題及時(shí)與對方聯(lián)系，補(bǔ)缺補(bǔ)漏完善材料和手續(xù)。

6、做好省委組織部、省委教育工委調(diào)研組來我校進(jìn)行發(fā)展大學(xué)生黨員調(diào)研工作。

7、做好黨費(fèi)的收繳、管理和使用工作，按規(guī)定做好黨費(fèi)的上繳和下?lián)?。按照上級要求對我校黨費(fèi)的收繳、管理、使用等方面的情況進(jìn)行了自查，上報(bào)自查報(bào)告。

8、做好我校推薦省第十二屆人大代表的相關(guān)工作。

四、組織部自身建設(shè)情況

以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合本部門工作實(shí)際，認(rèn)真抓好部門自身建設(shè)，注重改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化服務(wù)。全面排查崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面可能發(fā)生x題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把工作職責(zé)落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)工作同步部署、同等要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作及時(shí)得到貫徹落實(shí)。建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持部務(wù)會(huì)議制度，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，工作中堅(jiān)持民主集中制，重要問題集體研究形成意見。加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，恪守公道正派、清正廉潔的職業(yè)道德，樹立和維護(hù)組織部門的良好形象，做到干部清正、部門清廉。

五、機(jī)關(guān)總支工作情況

1、認(rèn)真組織機(jī)關(guān)各黨支部開展基層組織分類定級工作和“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)，提升機(jī)關(guān)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高機(jī)關(guān)的工作效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)黨總支自身建設(shè)，貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持會(huì)議研究制度，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督保證作用。做好機(jī)關(guān)黨總支換屆選舉相關(guān)工作。指導(dǎo)2個(gè)黨支部進(jìn)行改選，組織機(jī)關(guān)所屬6個(gè)分工會(huì)進(jìn)行換屆選舉。

3、堅(jiān)持總支中心組學(xué)習(xí)制度，根據(jù)機(jī)關(guān)總支集中困難的實(shí)際情況，以支部為單位分散學(xué)習(xí)為主、集中學(xué)習(xí)為輔。

4、做好機(jī)關(guān)總支及黨員的信息庫建設(shè)，加強(qiáng)黨員的教育和入黨積極分子的培養(yǎng)。做好機(jī)關(guān)總支黨費(fèi)的收繳工作。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，完成年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理人員、黨內(nèi)評優(yōu)和職稱申報(bào)的推薦等工作。做好機(jī)關(guān)科級以下人員的年度考核工作。

6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，組織教職工參加校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、教工乒乓球賽、排球賽、三八節(jié)主題聯(lián)歡比賽等文體活動(dòng)，獲得較好成績。

組織部年度工作總結(jié) 篇3

愛心千里行暑期實(shí)踐活動(dòng)一直都是愛心社的品牌活動(dòng)， 今年是愛心助學(xué)社組建實(shí)踐隊(duì)伍的第五年，四年來我們本著凝聚愛心 服務(wù)同學(xué)的宗旨，深入山區(qū)進(jìn)行支教走訪活動(dòng)，旨在發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢廣集愛心，為山區(qū)貧困學(xué)子送去力所能及的而幫助。

暑期社會(huì)實(shí)踐行活動(dòng)做準(zhǔn)備，我們在主干道、草莓園、創(chuàng)新苑三個(gè)地方開展了為期三天的宣傳和招募活動(dòng)?；顒?dòng)得到了同學(xué)們的積極響應(yīng)和大力支持，大家希望能夠參與這個(gè)活動(dòng)，渴望獻(xiàn)出自己的一份力量。但由于名額有限，近200人的面試者中，最后只有約70人順利的通過了第一次面試。隨著本次的暑期實(shí)踐隊(duì)員的招募工作落下帷幕，新成員的注入活躍了社團(tuán)的氣氛，構(gòu)成了愛心社的一個(gè)全新團(tuán)體暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)。在這次的宣傳和招募活動(dòng)中，我覺得每個(gè)成員都做得不錯(cuò)，都完成了自己份內(nèi)的任務(wù)。組織部的男生雖然很少，但他們盡量抽出時(shí)間來幫忙抬板子，搬桌椅。不論是部長還是干事也都是時(shí)刻關(guān)注著活動(dòng)的進(jìn)行情況，只要有時(shí)間就到宣傳點(diǎn)幫忙。

由于暑期實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容涉及支教、走訪,社會(huì)調(diào)研等方面。

在招募工作結(jié)束之后，我們會(huì)迎來更艱巨的任務(wù)收集課件和整理各自的教學(xué)課件。相信這次的實(shí)踐活動(dòng)會(huì)讓我們的暑假變得充實(shí)，不再是窩在家里蹉跎虛度。希望大家都能堅(jiān)持到最后，不僅是幫助他人，更鍛煉了自己各方面的能力，為以后的學(xué)習(xí)生活積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

組織部年度工作總結(jié) 篇4

2021-2022學(xué)年工作終將畫上句號(hào)?；仡欉@一年的工作，組織部收獲頗多!在各位部長的共同努力下，組織部有計(jì)劃的進(jìn)行了自身建設(shè)，不斷完善內(nèi)部的工作機(jī)制，細(xì)化工作重點(diǎn)，努力提高工作效率。為下學(xué)期更好的完成組織交給的任務(wù)而做準(zhǔn)備。不忘初心、展望未來!

01部門內(nèi)部建設(shè)

部門招新

金秋九月，盛夏如火，經(jīng)過團(tuán)學(xué)面向21級新生召開的宣講會(huì)以及走班宣講，21級新生對于組織部有了一定的認(rèn)識(shí)和見解，經(jīng)過兩輪面試，最終組織部招收了26名20級新生，組織部再次注入新鮮的血液。

部門破冰

從部門破冰到部門團(tuán)建，26名部員，通過部門內(nèi)部風(fēng)趣幽默的游戲和小分享，拉近彼此的距離，讓組織部成為了部員們在學(xué)校的一個(gè)大課堂，一個(gè)大家庭。

干事演講培訓(xùn)

利用xx學(xué)第一次干部干事大會(huì)篩選干事代表，對演講有興趣的干事，進(jìn)行了針對性、系統(tǒng)性嚴(yán)格培訓(xùn)，提高他們的演講能力以及文字書寫能力。

活動(dòng)策劃培訓(xùn)

從部門素質(zhì)拓展活動(dòng)、團(tuán)日活動(dòng)、黨團(tuán)知識(shí)競賽、五四評優(yōu)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)，一輪輪的實(shí)踐活動(dòng)令部門的干事策劃水平明顯提升。

在策劃活動(dòng)期間，干事們在一次次會(huì)議中討論方案，一次次的挫折中成長。干事們在培訓(xùn)過程中，增進(jìn)部門干事以及各部門間的友誼、提高了自身策劃、推文等綜合能力。在生活、學(xué)習(xí)、工作等多方面，及時(shí)解決組織部成員內(nèi)心疑惑。不僅讓大家更快的轉(zhuǎn)變角色，而且增強(qiáng)了部門內(nèi)部凝聚力。通過人性化的管理規(guī)定，讓組織部成員增加彼此友誼，提高了工作能力。讓組織部干事們在嚴(yán)謹(jǐn)、愉快、輕松的分為之中體會(huì)到家的溫馨。

02團(tuán)務(wù)工作

畢業(yè)生團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作

2021年6月，開始組織20屆畢業(yè)生在智慧團(tuán)建平臺(tái)上面申請團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，經(jīng)過幾位輔導(dǎo)員和幾位部長多月的組織和督促下，21屆畢業(yè)生團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)出申請總?cè)藬?shù)506人，成功轉(zhuǎn)出494人，轉(zhuǎn)接中0人，未發(fā)起轉(zhuǎn)接12人，轉(zhuǎn)接率為97.63%。達(dá)到了xx學(xué)院轉(zhuǎn)接的標(biāo)準(zhǔn)。

21屆畢業(yè)生團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接方面，截至目前為止已有346名團(tuán)員轉(zhuǎn)接成功，除去118名專插本的同學(xué)外，還剩34名同學(xué)還在審核中。

接轉(zhuǎn)新生的團(tuán)關(guān)系

新學(xué)期開始，和往年一樣，新生入學(xué)團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入與基本情況的登記是我們的本職工作。雖然工作涉及面廣，工作量大，但在老師的指導(dǎo)下以及各班助理輔導(dǎo)員的.配合下，我們順利地完成了這項(xiàng)工作，將22級586名新生團(tuán)員的團(tuán)籍團(tuán)證，整理統(tǒng)計(jì)完畢，團(tuán)關(guān)系及時(shí)入檔，并生成電子數(shù)據(jù)。其中新生智慧團(tuán)建轉(zhuǎn)接和報(bào)到率更高達(dá)100%。

入團(tuán)申請

新發(fā)展團(tuán)員方面，本年度共發(fā)展了兩次團(tuán)員。其中2021年下半年發(fā)展了79名入團(tuán)積極分子，其中有一名同學(xué)成為正式團(tuán)員。2022年上半年共有29名團(tuán)入團(tuán)積極分子，其中有三名發(fā)展為正式團(tuán)員。

錄入團(tuán)支部信息

根據(jù)校團(tuán)委安排，在組織部幾位部長的努力下，將21級26個(gè)團(tuán)支部的信息成功錄入智慧團(tuán)建系統(tǒng)，并組織三個(gè)年級的團(tuán)員民主評議以及各團(tuán)支部自評，在2021年度團(tuán)員評議注冊工作中，團(tuán)員注冊率達(dá)82.27%團(tuán)員評議率達(dá)85.78%。

收繳團(tuán)費(fèi)

根據(jù)校團(tuán)委通知，我部組織各班團(tuán)支書收繳本年的團(tuán)費(fèi)，共收取全院1890人的團(tuán)費(fèi)，總計(jì)3146.51元。團(tuán)費(fèi)采取微信收款模式，已在智慧團(tuán)建系統(tǒng)上對各班收繳的團(tuán)費(fèi)進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)并匯總數(shù)據(jù)。

團(tuán)支部建設(shè)指導(dǎo)

本學(xué)期召開多次團(tuán)支書會(huì)議，對當(dāng)周活動(dòng)進(jìn)行部署安排，并針對近期團(tuán)干部工作中存在的問題，困難進(jìn)行指導(dǎo)。并要求各班團(tuán)支書做好工作手冊登記，以及對各團(tuán)支部建設(shè)事務(wù)作出策略性指導(dǎo)。

團(tuán)日主題活動(dòng)

本學(xué)年，組織部堅(jiān)持每月一次的團(tuán)日活動(dòng)建設(shè)，指導(dǎo)大一大二各團(tuán)支部，共舉行了在2021-2022學(xué)年中，xx學(xué)院分團(tuán)委堅(jiān)持每月一次的團(tuán)日活動(dòng)建設(shè)，指導(dǎo)大一大二各團(tuán)支部，共舉行了“讓青春為祖國綻放”、“踐行新思想，奮進(jìn)新時(shí)代”、“不忘初心，牢記使命”、“青春向黨，奮斗強(qiáng)國”等團(tuán)日主題活動(dòng)。

在組織部整體部署下，各團(tuán)支部書記發(fā)散思維，舉辦各具特色的主題活動(dòng)，其中，21機(jī)械2、20智能制造教改班、21機(jī)器人1所舉辦的團(tuán)日活動(dòng)項(xiàng)目獲得了xx省活力在基層2022年“千入圍”項(xiàng)目。

團(tuán)支部學(xué)風(fēng)作風(fēng)建設(shè)

截止至2022年6月，我們共進(jìn)行了兩次關(guān)于團(tuán)支部學(xué)風(fēng)作風(fēng)周報(bào)的編寫以及如何提升周報(bào)質(zhì)量相關(guān)會(huì)議，意在調(diào)動(dòng)機(jī)電工程學(xué)院18級本科、19、20、21級各班負(fù)責(zé)人積極參與并上交班級團(tuán)支部學(xué)風(fēng)作風(fēng)建設(shè)周報(bào)。

第一學(xué)期收取周報(bào)文件962份。從21級新生開學(xué)以來，除國慶放假?zèng)]要求上交之外，每周都有上交。21級新生班級因?yàn)榻衲暌咔樵蜷_學(xué)較晚，從第十周開始收取。

后續(xù)為提高學(xué)風(fēng)作風(fēng)建設(shè)周報(bào)質(zhì)量，進(jìn)行每兩周提交一次的變革，故在第二學(xué)期共收取周報(bào)8次，共382份。

03黨務(wù)工作

收集審查20級(第40期)入黨積極分子思想?yún)R報(bào)

按照學(xué)校黨員發(fā)展工作規(guī)定，在作為入黨積極分子被考察期間應(yīng)定期向黨組織提交思想?yún)R報(bào)，2021年組織部共向第40期入黨積極分子235人收取四篇思想?yún)R報(bào)，初步審查后，整理歸檔供黨組織審查。

受理21級新生入黨申請

本學(xué)期我部代表學(xué)院學(xué)生黨支部受理20級新生入黨申請書(兩個(gè)學(xué)期)共610份，并做好名單匯總，資料收集及公示備案。

21級團(tuán)支部推優(yōu)入黨積極分子

經(jīng)自愿提交入黨申請書一月后，組織部組織21級各團(tuán)支部對入黨申請人進(jìn)行民主推優(yōu)，團(tuán)支部推優(yōu)結(jié)束，組織部代表學(xué)院分團(tuán)委嚴(yán)格審核，共向黨組織選拔推薦456名品學(xué)兼優(yōu)的入黨積極分子。并做好公示及相關(guān)材料備案工作。

21級入黨積極分子培訓(xùn)

為幫助入黨積極分子進(jìn)一步掌握黨的基本知識(shí)，端正入黨動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和先鋒模范意識(shí)，提高入黨積分子的整體素質(zhì)，保證發(fā)展黨員質(zhì)量，保持黨組織的先進(jìn)性和黨員隊(duì)伍的純潔性，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織部在黨支部書記的指導(dǎo)下開展xx第41期和第42期入黨積極分子培訓(xùn)班，已開展共七次培訓(xùn)。

20級團(tuán)支部推優(yōu)發(fā)展對象

組織20級各團(tuán)支部在安排的預(yù)備黨員同志監(jiān)督下，進(jìn)行團(tuán)支部民主投票，最終向黨支部推薦符合條件并通過投票的積極分子共計(jì)45名。經(jīng)學(xué)院黨支部大會(huì)討論審核，20級共22位同志接收為黨員發(fā)展對象。

04活動(dòng)舉辦

黨團(tuán)知識(shí)競賽

2022年11月黨團(tuán)知識(shí)競賽活動(dòng)，落實(shí)組織共青團(tuán)青年思想建設(shè)的根本任務(wù)，由干事主辦，將嚴(yán)肅，枯燥黨團(tuán)理論知識(shí)變得生動(dòng)起來，更容易讓同學(xué)們學(xué)習(xí)，并且以競賽形式增加趣味性，取得的很不錯(cuò)的效果。

小蜜蜂學(xué)風(fēng)作風(fēng)周報(bào)總結(jié)大會(huì)

為加大對于各團(tuán)支部學(xué)風(fēng)作風(fēng)建設(shè)力度，鼓勵(lì)各團(tuán)支部培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)風(fēng)作風(fēng)。xx學(xué)院組織部召開周報(bào)總結(jié)大會(huì)，根據(jù)一年來各團(tuán)支部學(xué)風(fēng)作風(fēng)周報(bào)的上交情況進(jìn)行展示，并對按時(shí)上交并優(yōu)質(zhì)上交的團(tuán)支部提出表彰。

五四評優(yōu)

2022年4月至5月，為大力弘揚(yáng)五四精神，爭當(dāng)優(yōu)秀青年，組織部積極響應(yīng)校團(tuán)委號(hào)召，面向我院20、21級進(jìn)行五四優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)支部評選，經(jīng)過組織部及指導(dǎo)老師嚴(yán)格把關(guān)篩查，最終我院獲得優(yōu)秀團(tuán)支部共11個(gè)，優(yōu)秀共青團(tuán)干部35名，優(yōu)秀共青團(tuán)員75名。其中，20智能制造班、21智能化專插本班獲得校優(yōu)秀團(tuán)支部標(biāo)兵稱號(hào);xxx同學(xué)獲得了優(yōu)秀團(tuán)干部標(biāo)兵稱號(hào);xxx老師獲得優(yōu)秀共青團(tuán)干部(老師)稱號(hào)

學(xué)風(fēng)建設(shè)

自學(xué)風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)開展以來，在xx學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院學(xué)風(fēng)建設(shè)取得初步成效，涌現(xiàn)了一大批在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)突出的班集體和個(gè)人。為樹立典型，表彰先進(jìn)，決定在全院范圍內(nèi)開展學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng);評選出一批“學(xué)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)班集體”和“學(xué)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

組織部年度工作總結(jié) 篇5

根據(jù)縣委常委分工，本人協(xié)助縣委書記抓組織人事工作，分管基層組織建設(shè)及教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)工作。現(xiàn)將一年來的自身學(xué)習(xí)、履行工作職責(zé)、落實(shí)分管范圍內(nèi)黨建和黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況報(bào)告如下：

一、注重學(xué)習(xí)，鍛煉黨性，自身素質(zhì)有了新提高

長期堅(jiān)持良好的學(xué)風(fēng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、十七屆三中全會(huì)精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)穿越小說網(wǎng)***展觀及組織人事業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了個(gè)人理論功底，提高了執(zhí)政能力。突出在全縣“反對分裂、維護(hù)穩(wěn)定”及組織部門“講黨性、重品行、作表率”兩項(xiàng)主題教育中，通過大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，用良好的學(xué)風(fēng)帶動(dòng)了部門工作作風(fēng)，引領(lǐng)全縣黨員干部樹立了講黨性的新風(fēng)尚。始終擺正個(gè)人位置，充分發(fā)揮參謀助手的作用，全力支持班長的工作，主動(dòng)配合班子成員開展工作，增強(qiáng)了縣委班子的整體內(nèi)聚合力。

二、科學(xué)統(tǒng)籌，整體推進(jìn)，突出圍繞中心工作履行職責(zé)

1、組織工作

在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)組織部一班人，深入貫徹落實(shí)縣委九屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和縣委組織工作會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新的精神，全面完成了組織工作“全面推進(jìn)年”的各項(xiàng)工作。

一是狠抓了黨建責(zé)任制的落實(shí)。積極主動(dòng)地做好了黨建責(zé)任考核辦法等配套制度的出臺(tái)。繼續(xù)實(shí)施了黨建責(zé)任制“一把手”工程，建立了縣委抓總、組織部門牽頭、各基層黨委共同配合的工作格局。今年的基層黨委(黨組)抓黨建責(zé)任制情況已納入了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，并在年底的考核中具體運(yùn)用。

二是全面推開了大黨建工作。按照縣委提出的“系統(tǒng)布局、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、全面提升”要求，拓寬黨建工作層面，調(diào)動(dòng)各級黨組織的力量，在突出抓好農(nóng)村黨建的同時(shí)，加快了社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、非公有制企業(yè)黨建步伐，實(shí)現(xiàn)了大黨建框架下的各領(lǐng)域黨建工作平衡發(fā)展。四是嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，應(yīng)用“3335”工作法、“425”步全程實(shí)錄等手段，全年確定考察對象59人，經(jīng)縣委研究提拔任用干部27人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6人。女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部及年輕干部、后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、選拔力度不斷加大，干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)趨于“四化”。

五是十一五后三年干部培訓(xùn)步伐加快，今年累計(jì)培訓(xùn)干部3105人次，超額完成年度干部培訓(xùn)任務(wù)。

六是加大了干部監(jiān)督管理力度。認(rèn)真開展了第二個(gè)《干部任用條例》學(xué)習(xí)宣傳周活動(dòng)。對20名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任審計(jì)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好了干部檔本文來源：公務(wù)員在線***案二級達(dá)標(biāo)單位復(fù)驗(yàn)準(zhǔn)備工作。干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議職能作用發(fā)揮明顯，各部門信息暢通。八是組織部門自身建設(shè)得到鞏固和拓展。重點(diǎn)開展了“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立了組工干部新形象。

2、教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)工作平方米校舍新建、86萬元的7所寄宿學(xué)校采暖安裝工程。教育改革、控輟保學(xué)、職業(yè)教育、雙語教育、德育教育、學(xué)校管理等各項(xiàng)工作同步發(fā)展，“兩基”評估各類指標(biāo)得到不斷鞏固提高。三是民政、扶貧、科技、殘聯(lián)等其他社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，面向農(nóng)村服務(wù)的社會(huì)事業(yè)覆蓋面不斷擴(kuò)大，為縣委中心工作的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步增長。

三、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制

本人在抓好個(gè)人廉潔自律的同時(shí)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，管好了分管部門、家屬、身邊工作人員。堅(jiān)持公道正派，對內(nèi)嚴(yán)格、對外清正，做人做事慎言、慎行、慎權(quán)，用良好的作風(fēng)帶動(dòng)了部風(fēng)，影響全縣黨員干部形成了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

宿管部年度工作總結(jié)分享8篇

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宿管部年度工作總結(jié)(篇1)

在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在其他兄弟部門的配合下，在廣大同學(xué)的支持下，在以創(chuàng)建“安全，健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境的目標(biāo)下，我部門以實(shí)事求是切切實(shí)實(shí)的精神做好本分日常工作的同時(shí)積極開展了消防安全和用電安全宣傳，文明寢室和文明寢室長的評選等活動(dòng)。

由于本學(xué)期我們宿管門人員都是重新組建的，因此總的說這個(gè)學(xué)期的宿管工作并不完美出現(xiàn)了不少問題。但是，其中也不乏涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的干部和事跡讓我們這個(gè)部門得以穩(wěn)定而不紊的完成任務(wù)進(jìn)一步得到更多的支持發(fā)展。因此特在這學(xué)期的尾聲，我做如下總結(jié)：

首先，人員得力；宿管工作既簡單而又繁瑣，但是由于各位領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和同學(xué)素質(zhì)的提高，我們這期選撥的宿管干部都是十分的出色，值得一提的是其他部門的干部的協(xié)同能力也給我們部門的工作開展提供了一定的便利！我部共有李金霖，李思迪，郭逸軒三位院宿管部副部長加各系宿管部長、副部長等近二十多人的大團(tuán)隊(duì)，在大家在和睦的氛圍積極奉獻(xiàn)同學(xué)的精神熱情洋溢的勁頭下共同努力和密切配合維持了宿管工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，計(jì)劃得當(dāng)；順應(yīng)院工作要求的和部門工作開展需要大家共同制定的衛(wèi)生考勤和查寢方案使結(jié)果更加真實(shí)工作效率得以提高。在每周的星期二中午為院要求的衛(wèi)生考勤，把各個(gè)寢室的衛(wèi)生評出優(yōu)、良、差，將好的通報(bào)表揚(yáng)差的批評，各個(gè)干部的寢室情況單獨(dú)列出，一周一次。而院牽頭的晚查寢則有院干部突擊抽查各系宿管干部參與，十點(diǎn)半前開始查，十點(diǎn)半后歸寢的則為晚歸，不歸的記作不歸，同樣上報(bào)院學(xué)工部并公榜張貼，一周至少一次。如是，在此規(guī)章和宿管干部的工作影響下廣大同學(xué)的生活更加有規(guī)律了，寢室文明氛圍濃郁了。從學(xué)生的安全著想和冬季用電隱患角度考慮，我部門不定期會(huì)對各個(gè)寢室是否使用大功率用電器情況進(jìn)行突查，在以批評教育為基礎(chǔ)的前提下視情節(jié)嚴(yán)重的申請紀(jì)律處分。同時(shí)，每晚會(huì)有各系輪值查晚歸情況。的各位干部平時(shí)也是融工作于生活嚴(yán)格要求自己寢室的同時(shí)時(shí)刻不忘提醒其他同學(xué)搞好個(gè)人及寢室衛(wèi)生。

最后，錯(cuò)誤突出；第一，在消防演習(xí)活動(dòng)中，我部門在組織上考慮不周全，雖然材料準(zhǔn)備得當(dāng)。在第一場演習(xí)的火場人數(shù)少而且秩序混亂，同時(shí)學(xué)習(xí)部管理和宣傳部的拍攝都通知得倉促。第二，平時(shí)工作也是老師說得多，自己自主工作的情況太少。第三，有些工作明細(xì)或急或緩分不清，工作要求重復(fù)得多！

即將結(jié)束這一學(xué)期工作了，宿管部各干部將團(tuán)結(jié)合作確保工作順利完成，同時(shí)將會(huì)把這一份對于工作的熱情延續(xù)到下一期工作中。在此也衷心祝愿各位老師一直工作順心，身體健康，祝其他部門能團(tuán)結(jié)一致，共同為芙蓉學(xué)院的學(xué)生工作貢獻(xiàn)一份力量。

宿管部年度工作總結(jié)(篇2)

回顧過去的一學(xué)期，宿管部在系領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)主席團(tuán)幫助和指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的大力支持和合作配合下，在學(xué)生會(huì)各部的相互協(xié)調(diào)和共同努力下，在發(fā)揚(yáng)宿管部干事的優(yōu)良品質(zhì)下，在本著“感恩 責(zé)任 忠誠 奉獻(xiàn)” 的校旨校宗下，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開拓創(chuàng)新。切切實(shí)實(shí)地做好本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體宿管干事有針對性地展開了一系列活動(dòng)。雖然宿管部工作性質(zhì)相對單一，但也有各方面的事件處理，在廣大干事的努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。為此，我部門針對上學(xué)期做以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、常規(guī)工作：

1、定期參與周二例會(huì)，及時(shí)總結(jié)為總結(jié)工作、布置任務(wù)，宿管部堅(jiān)持了例會(huì)制度，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問起情況，將寢室問題及時(shí)反饋給學(xué)生會(huì)。

2、每周三定期檢查宿舍衛(wèi)生，其他時(shí)間不定期的檢查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分?jǐn)?shù)評出最優(yōu)最差宿舍，公布于系樓，為同學(xué)們提供一個(gè)良好的宿舍生活空間。

3、積極配合各部門搞好各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生會(huì)工作得以圓滿快速的完成。

二、相對優(yōu)點(diǎn)

1、學(xué)生會(huì)人員固定下來后，宿管部干事對工作基本熟悉，都能懷著滿腔的熱情，發(fā)揚(yáng)不懂就問的精神，積極的做好每項(xiàng)工作，使宿管部得以正?？焖俚倪\(yùn)行。

2、在日常檢查中，宿管部每個(gè)干事，采取公平公正的原則，在檢查宿舍中無論是否認(rèn)識(shí)該宿舍的人，始終能做到公平對待。

三、相對缺點(diǎn)

1、由于天氣和心態(tài)原因，很多學(xué)生宿舍整理不夠理想，導(dǎo)致日常檢查雖然到位，但是結(jié)果卻不理想，尤其是在院里檢查中，我系檢查方式與院里的有一定出入，導(dǎo)致我系在院里檢查中結(jié)果不令人滿意。

2、宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會(huì)收取，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，不能使人滿意。

四、以后工作

在以后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宿管部干事的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我系宿舍在衛(wèi)生與安全方面得以不斷的提高，尤其是在院里衛(wèi)生檢查中，使我系的成績不停的提高，以發(fā)揚(yáng)我系大系的風(fēng)采。

五、大一管理：

1 、從軍訓(xùn)至今，大一宿舍整理均不理想，針對此現(xiàn)象，宿管部成員應(yīng)該嚴(yán)于律己，為學(xué)弟學(xué)妹做出榜樣，使大家都力爭“十佳寢室長”“十佳文明寢室”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、針對大一晚歸，不歸現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告，了解實(shí)情，相對應(yīng)地做輔導(dǎo)。

3、針對寢室聚眾打牌，吸煙等不文明現(xiàn)象，要及時(shí)阻止教育。

宿管部年度工作總結(jié)(篇3)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年，在過去的半年中，宿管部各成員本著服務(wù)同學(xué)的宗旨，出色的完成了本學(xué)年的任務(wù)。雖然宿管部工作性質(zhì)單一，但管理難度很大，在兩位部長及各位委員的努力下我們?nèi)〉昧丝上部少R的成績。為此，在前面的半個(gè)學(xué)期我部門主要做了以下幾個(gè)方面：

1、常規(guī)檢查

宿管部堅(jiān)持定期召開例會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作、布置任務(wù)，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升宿管部委員工作水平。另外，針對20xx級學(xué)生內(nèi)務(wù)整理總體較差，宿管部在本學(xué)期勞動(dòng)周期間對20xx級學(xué)生宿舍進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，并對較差宿舍進(jìn)行了通報(bào)批評。此舉對同學(xué)們起到了嚴(yán)重的警告作用，宿舍內(nèi)務(wù)情況明顯好轉(zhuǎn)，為同學(xué)們營造了一個(gè)更好的休息環(huán)境。另外，針對大功率用電器頻繁使用的問題，宿管部對北公寓一號(hào)樓，北公寓六號(hào)樓以及校內(nèi)九號(hào)樓進(jìn)行了多次抽查，以此警告同學(xué)們安全用電，效果非常明顯。

2、運(yùn)動(dòng)會(huì)

20xx年上半學(xué)期，曲阜師范大學(xué)第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重召開，為了保障運(yùn)動(dòng)會(huì)順利召開，學(xué)生會(huì)各個(gè)部門分工明確，全體成員共同努力。在此活動(dòng)中，宿管部負(fù)責(zé)休息區(qū)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的飲水事宜，同時(shí)配合其他部門提醒運(yùn)動(dòng)員及時(shí)檢錄。在運(yùn)動(dòng)會(huì)開展的兩天之內(nèi)，雖然天氣炎熱，但是各委員無一缺席，非常出色的完成了運(yùn)動(dòng)會(huì)中的任務(wù)，未出任何差錯(cuò)及紕漏，為運(yùn)動(dòng)員提供了一個(gè)較好的休息環(huán)境。

3、畢業(yè)生晚會(huì)

20xx年六月，又是一個(gè)離別的日子。20xx屆畢業(yè)生晚會(huì)隆重召開。在晚會(huì)舉辦過程中，宿管部負(fù)責(zé)主持人服裝的看管以及協(xié)調(diào)紀(jì)檢部維持檢票口秩序，在整個(gè)晚會(huì)中未出任何差錯(cuò)，全體委員對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為晚會(huì)的順利舉行立下了汗馬功勞，并贏得了贊贊助商的好評。

當(dāng)然成績只代表過去，本部門會(huì)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，創(chuàng)出佳績。在老師的指導(dǎo)和關(guān)心下，在我們的共同努力和勞動(dòng)下，在其他各部門的共同合作和幫助下，我們物理工程學(xué)院的明天將會(huì)更加輝煌！

宿管部年度工作總結(jié)(篇4)

如今已經(jīng)到了十月了，開學(xué)也已經(jīng)一個(gè)多月，我們宿管部在九月開展的工作里，在宿管部在院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的支持和來配合下，在各干部的辛勤勞動(dòng)下，我們9月份的工作圓滿結(jié)束。

工作內(nèi)容如下：

一、學(xué)生干部的群眾基礎(chǔ)還不夠牢靠，遇到問題沒有同學(xué)們協(xié)作解決，作為學(xué)生干部沒有群眾基礎(chǔ)是不行的，必須有群眾基礎(chǔ)才能贏得大家的支持的好，工作才能好的開展。各干事應(yīng)該正確面對和解決出現(xiàn)的問題，多聯(lián)系同學(xué)，多問。在檢查別人的同時(shí)也要嚴(yán)格要求自己，要樹立正確的形象，不發(fā)生有損學(xué)生會(huì)名譽(yù)和形象的事。

二、學(xué)生干事的積極性仍然不夠，雖然工作量不大。但要以認(rèn)真工作的態(tài)度才是積極向上的心態(tài)。要知道少一個(gè)人不在，就可能多出一份隱患。所以查寢時(shí)一定要仔細(xì)對待，不能粗心大意，更不可私相包庇，在工作中注意自己的禮貌問題用最好的態(tài)度對待自己的工作。

三、積極宣傳和落實(shí)宿舍衛(wèi)生、安全及宿舍文明建設(shè)相關(guān)的事項(xiàng)，讓新同學(xué)盡快了解宿舍的規(guī)章制度，讓其他各屆的同學(xué)更加深入的了解部門的工作章程。部門也能繼續(xù)開展周三勞衛(wèi)檢查工作，同學(xué)們也會(huì)積極打掃寢室衛(wèi)生，給自己和宿舍其他成員提供一個(gè)干凈整潔的生活環(huán)境。

四、部門定期開會(huì)，明確工作思路，及時(shí)總結(jié)、布置任務(wù)。宿管部堅(jiān)持例會(huì)制度，定期召開宿管例會(huì)，肯定優(yōu)點(diǎn)指出不足，明確今后工作的重點(diǎn)，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部還要求各干事經(jīng)常深入宿舍或召集熟悉的同學(xué)問各個(gè)宿舍的情況，將寢室問題及時(shí)反饋給部門。

五、作為部門干事，我們應(yīng)該積極配合各部門搞好各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生會(huì)的工作得以快速圓滿的完成。宿管部也在課余時(shí)間組織本部門成員聚會(huì)，促進(jìn)成員之間的感情，增加相互之間的默契，相互交流心得和感想，對自己是一種動(dòng)力，對別人也是一種幫助。

六、對于以后的工作，我們要不斷進(jìn)取不斷完善，以最大的熱情對待工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宿管部“不怕苦，不怕累”的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我系宿舍在衛(wèi)生和安全方面得以不斷提高，使宿管部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

九月是精彩的，振奮人心的，同時(shí)也是碩果累累的。現(xiàn)在已經(jīng)步入十月，我相信我們能繼續(xù)保持對工作的熱情，努力做到更好，為部門為同學(xué)作出貢獻(xiàn)。我們將共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為同學(xué)共創(chuàng)一個(gè)文明和諧的校園環(huán)境。

宿管部年度工作總結(jié)(篇5)

學(xué)生宿舍的管理，一直是一個(gè)困擾我校學(xué)生管理的的重點(diǎn)工作，而宿舍衛(wèi)生工作的管理，更是重中之重。今天我就把自己對學(xué)生宿舍管理的一些具體想法和做法，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位班主任作一下簡要的匯報(bào)，以期達(dá)到拋磚引玉，促進(jìn)我校宿舍管理的進(jìn)一步發(fā)展，不足之處，懇請批評指正。

一、治標(biāo)治本，要從思想根源上引起學(xué)生的重視。

一個(gè)人有什么樣的思想，就決定會(huì)付出什么樣的行動(dòng)。所以一些學(xué)生的不良習(xí)慣，就要治標(biāo)治本，先從思想入手，刨根尋源，對癥下藥。

中學(xué)生，正處于思想的成型期?？紤]問題不成熟，容易形成懶散、拖拉、不為別人著想的.的壞習(xí)慣。而這些壞習(xí)慣正是制約著我們學(xué)生管理和宿舍管理的癥結(jié)所在。但每一個(gè)學(xué)生的內(nèi)心深處，更渴望自己的被承認(rèn)和自我價(jià)值的體現(xiàn)，他們也想做得好些，獲得別人的表揚(yáng)。于是，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際，我適時(shí)開展以下教育：

1、做人教育，常抓不懈

從思想教育開始，大講特講如何在今天做一個(gè)好學(xué)生、如何在今天做一個(gè)讓家長放心的好孩子，如何加強(qiáng)自己的思想水準(zhǔn)，建立正確的道德觀和價(jià)值觀。我告訴他們：“今天你做好了，就有很多同齡人，也就是你明天的競爭對手就被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后，你也就增強(qiáng)了成功的幾率。只有打造過硬的個(gè)人素質(zhì)才能在將來的社會(huì)競爭中立于不敗之地。”這里的個(gè)人素質(zhì)，除了思想不落后，不可缺少的另一部分就是養(yǎng)成良好的個(gè)人學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。對于成績好的學(xué)生，我要求先成人、再做雙優(yōu)秀生；對于成績差的，我啟示他們：學(xué)習(xí)方面，由于種種原因，有差距，那么生活習(xí)慣等非智力的方面，我們還要再甘心落后嗎?

對于學(xué)生的思想疑問，如衛(wèi)生和成績的關(guān)系上，我細(xì)心的給予了解釋，這是互補(bǔ)的兩個(gè)方面。通過衛(wèi)生活動(dòng)，培養(yǎng)了自己的細(xì)心和認(rèn)真的態(tài)度，體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，不也可以獲益嗎?由于打掃得好，就不怕各種檢查，甚至不用再花時(shí)間去應(yīng)付各種檢查，學(xué)習(xí)的時(shí)間不也節(jié)省出來了嗎。對學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)了，把對學(xué)習(xí)的態(tài)度拿出來，衛(wèi)生的打掃和保持也會(huì)做得更好，最起碼不會(huì)拖拉，能少用時(shí)間做好，獲得效率的提高不更好嗎。

所以，抓一抓做人教育，我們可能會(huì)有意想不到的收獲。

2、盡可能熟悉每一個(gè)學(xué)生的生活習(xí)慣，及時(shí)有針對性地提出改進(jìn)意見。

可能無論我們怎樣要求，總有學(xué)生不能按時(shí)完成任務(wù)，或做得不盡如人意。這時(shí)，我們不能只顧劈頭蓋臉的批評，要和他仔細(xì)分析產(chǎn)生這種情況的原因，如因貪玩，應(yīng)付心理還是特殊原因。然后抽絲剝繭，分清利害關(guān)系，讓他們自己覺得做好每一件事情尤其是宿舍衛(wèi)生工作的重要性。

3、開展“你就是別人的環(huán)境”主題活動(dòng)。

對于學(xué)生生活環(huán)境的重要組成部分，宿舍環(huán)境的建設(shè)，也是非常重要的?？赡軐W(xué)生無意識(shí)的一些動(dòng)作，就影響了整個(gè)宿舍的大環(huán)境的衛(wèi)生。我和學(xué)生說：換位思考吧，你，就是別人的環(huán)境。你要打掃衛(wèi)生，為別人服務(wù)，需要?jiǎng)e人的珍惜與維護(hù)；別人也要打掃衛(wèi)生，為你服務(wù)，你也要學(xué)會(huì)維護(hù)和珍惜。這樣，就可以節(jié)省很多的“第二遍打掃”的時(shí)間。環(huán)境好了，心情愉悅，又保證了正常的休息，進(jìn)一步就會(huì)在學(xué)習(xí)上產(chǎn)生良好的效率?；顒?dòng)開展以來，宿舍的衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生了很大的變化。

二、多進(jìn)行縱橫的比較，激發(fā)學(xué)生爭強(qiáng)好勝的意識(shí)。

學(xué)生的這個(gè)年齡階段，完全可以通過和本班宿舍或其他班級的對比，確定長處，指出不足，提出期望，激發(fā)他們爭強(qiáng)好勝的意識(shí)。有時(shí)，個(gè)別宿舍整理的不盡人意，我就讓舍長領(lǐng)著其他同學(xué)參觀整理的很好的宿舍，并告訴他們，一樣是學(xué)生，一樣的集體宿舍，為什么別人可以做好我們就不行呢?我們應(yīng)該做得更好！參觀回來，不用我再多說什么，學(xué)生自己的要求與進(jìn)步就十分明顯了。

三、對學(xué)生作好的一方面，要及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)。

“好學(xué)生是夸出來的”，對于做得好的學(xué)生、宿舍要及時(shí)給予充分的表揚(yáng)和肯定，最好還要適當(dāng)?shù)闹赋霾蛔悖簿褪墙窈笈Φ姆较?。讓學(xué)生即受到鼓勵(lì)，樂于付出努力，又不會(huì)輕易產(chǎn)生驕傲的情緒。幾個(gè)適合表揚(yáng)的時(shí)間：早操結(jié)束，課間操集合，準(zhǔn)自習(xí)之前，班會(huì)，查午晚休的時(shí)候具體到個(gè)別宿舍，個(gè)別床鋪等等。真的，你可以看出，被表揚(yáng)過的學(xué)生數(shù)天之內(nèi)無論學(xué)習(xí)、精神、自我要求都會(huì)上一個(gè)層次；被表揚(yáng)過的宿舍能達(dá)到整個(gè)月都做得十分好。

四、我和學(xué)生所做的一些具體工作。

1、明確打掃順序，防止短時(shí)間的重復(fù)打掃。

由上到下，由陽臺(tái)到門口，先床鋪后地面的順序。

2、安排值日，分工明確

舍長全權(quán)負(fù)責(zé)，我指導(dǎo)詳細(xì)公平的進(jìn)行分工，值日生對當(dāng)天的宿舍工作要盡職盡責(zé)。

3、加強(qiáng)相互監(jiān)督、相互協(xié)助

結(jié)合：你就是別人的環(huán)境主題教育，形成良好的輿論環(huán)境，做好相互監(jiān)督工作，及時(shí)提醒；或針對一些特殊的情況，讓其他同學(xué)及時(shí)對值日生給予幫助。樹立良好的整體意識(shí)，加強(qiáng)了集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。

4、從嚴(yán)要求，重在落實(shí)

5、不定期抽查

如早飯后下午第一節(jié)課時(shí)間抽查結(jié)果要及時(shí)分情況面向全體或單獨(dú)對個(gè)人通知，讓學(xué)生知道你很負(fù)責(zé)。并責(zé)令他們限期整改。

6、加大精神和物質(zhì)投入

讓學(xué)生感到你實(shí)實(shí)在在的是為了他們好如舉例：早飯空，你去了，和他們一起整理，就是很簡單的整整床鋪，也會(huì)給他們動(dòng)力的。

另外，做的工作要讓他們知道，如被鎖在學(xué)生宿舍，我開玩笑似的說過以后，學(xué)生就記住了，“以后不能再讓老師被鎖在里面了?！奔皶r(shí)打掃做得越來越好。再如用壞的物品，自備了維修包，以便及時(shí)維修等。

此次打掃，為學(xué)生準(zhǔn)備好刷廁所的必需品等，學(xué)生自己就刷的十分干凈了。要讓學(xué)生感覺：“我們確實(shí)十分重視”他們自然也就十分重視了，一重視，就會(huì)出效果。

五、十分重要的繼續(xù)保持活動(dòng)

在此次學(xué)校治理的大環(huán)境下，我們的宿舍衛(wèi)生工作上了一個(gè)新臺(tái)階，可以說，煥然一新。那么，如何把這種局面維持下去呢?需要我們每一個(gè)人，尤其是班主任來思考、計(jì)劃、付諸實(shí)施。最重要的，仍然是重視。

六、宿舍管理工作的幾點(diǎn)建議

1、繼續(xù)倡導(dǎo)生活環(huán)境對于學(xué)習(xí)的重要性。

2、及時(shí)維修宿舍損壞部位，上報(bào)了，維修的不及時(shí)，學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對班主任產(chǎn)生誤會(huì)。

3、解決宿舍晾曬衣服的難題。

總之，通過對各宿舍的參觀學(xué)習(xí)，我們更看到了許多宿舍的優(yōu)點(diǎn)，這些正是我們以后所要學(xué)習(xí)的地方。我們也相信，只要我們思想重視、付出努力、常抓不懈，我們四中的宿舍管理工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階，我們四中的學(xué)生管理的各項(xiàng)工作，也會(huì)因此次活動(dòng)的成功開展而做得更好。相信四中的明天會(huì)更好！

宿管部年度工作總結(jié)(篇6)

一、常規(guī)工作：

1、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是宿舍的一張臉，監(jiān)督搞好衛(wèi)生也是宿管部工作中很重要的一個(gè)部分。為了要同學(xué)們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們要求每天必須一打掃，并進(jìn)行檢查，以求更好地督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，我們評比出優(yōu)秀寢室，通報(bào)表揚(yáng)。對差的寢室重點(diǎn)管理，要求盡快整改。經(jīng)過努力，宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生已經(jīng)全面提高。

2、晚上查夜不歸宿，為保證學(xué)生安全，杜絕夜不歸宿現(xiàn)象，我們每周晚上抽查進(jìn)入宿舍查人數(shù)，保證每位同學(xué)都在宿舍休息，大大加強(qiáng)了同學(xué)們的安全。

3、每次查寢的時(shí)候統(tǒng)計(jì)同學(xué)們寢室有壞了的地方，通知學(xué)校宿舍部去維修，讓每個(gè)寢室盡量過上舒適的生活。

4、每周都會(huì)做查寢情況表，督促大家晚上早些回寢室休息。

5、經(jīng)常性突擊檢查。

6、學(xué)校禁止實(shí)用熱得快，所以我們每次都嚴(yán)格檢查，沒收同學(xué)們的熱得快。

7、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。

8、積極配合院學(xué)生會(huì)宿管部門開展的活動(dòng)。

二、安全工作：

1、嚴(yán)查人數(shù)，嚴(yán)抓使用熱得快的同學(xué)。

2、積極為同學(xué)們服務(wù)，有需要我們的時(shí)候我們會(huì)即使出現(xiàn)。

3、盡量阻止同學(xué)們在寢室發(fā)生爭吵或其他不好的現(xiàn)象，我們會(huì)提前做好預(yù)防。

三、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題：

1、物品擺放：

（1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。

（2）書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。

（3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

2、不疊被：冬季來臨，嗜睡現(xiàn)象增多，由于個(gè)人沒有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣，所以不疊被現(xiàn)象也增多了。

3、大二大三有些同學(xué)不按時(shí)歸寢。

4、走廊上面的衛(wèi)生都很差。

四、工作制度：

1、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問題，積極將問題反映給學(xué)院。

2、多關(guān)心同學(xué)，多于同學(xué)溝通。

3、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

五、總結(jié)：

以上就是宿管部對這月工作的總結(jié)，我們希望大家能對我們的工作進(jìn)行評價(jià)或批評，多提出我們工作中的不足之處，同時(shí)我們也希望在未來的日子里能夠加大與其他各個(gè)部門的合作，更好的服務(wù)同學(xué)，共建學(xué)生會(huì)的燦爛明天。

宿管部年度工作總結(jié)(篇7)

時(shí)間飛逝，我們又進(jìn)入新的學(xué)期，度過愉快的假期，也很快投入工作。在這個(gè)月中我們沒有忘記工作的內(nèi)容，勇往直前積極地完成了工作。經(jīng)過了一月的工作我們不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的開拓創(chuàng)新，才能發(fā)展的更快更好。

現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、工作過程總結(jié)

(一)在本月，我部門在系上及院上的工作例會(huì)上都做了詳細(xì)的工作計(jì)劃和安排，讓各個(gè)部門和各個(gè)系部看到我們宿管部的工作效果，監(jiān)督我部門在今后的工作中不斷改進(jìn)錯(cuò)誤，改進(jìn)不足之處，監(jiān)督我部門按時(shí)定量的完成工作，不斷取得進(jìn)步。

(二)在這個(gè)月中，我部門參加了院上組織的工作例會(huì)，在工作例會(huì)中提出我們部門工作中的不足，為我們提出寶貴意見，以便以后工作有條不紊的進(jìn)行。

(三)本月，我們繼續(xù)保持著對我們系大一、大二的同學(xué)進(jìn)行作息時(shí)間和安全做了嚴(yán)格的檢查。為了能確保同學(xué)們能充分的利用好學(xué)習(xí)時(shí)間，我部門還特意的針對的規(guī)定了周一、周三、周五晚不定時(shí)檢查各個(gè)寢室是否有使用大功率用電器的違規(guī)使用，新學(xué)期，我們部門增加了新的工作，周二、周四檢查晚歸。在這幾次的突查中我部門也有一定的收獲，同時(shí)也督促同學(xué)們的學(xué)習(xí)意識(shí)。

(四)為促進(jìn)我部門干事對工作的熟悉，更好的建設(shè)和發(fā)展部門，部長對從其它部門新來干事進(jìn)行了公文格式的培訓(xùn)，讓他們試著做資料，并對他們資料中的問題進(jìn)行耐心的指導(dǎo)。為今后工作順利開展奠定基礎(chǔ)。（五）還有一些臨時(shí)例會(huì)、報(bào)告需要我部的配合時(shí)我們都能積極認(rèn)真配合。這不僅僅是本部門的機(jī)會(huì)，也是我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是接觸其他同學(xué)的一個(gè)平臺(tái)。

(六)在本月，有很多其它部門的干事到我部門來實(shí)習(xí)，工作中他們也很積極、認(rèn)真和負(fù)責(zé)?？梢姡也块T還是比較可以的。

工作過程中的不足

(一)在干事的工作過程中，發(fā)現(xiàn)有的在工作交流中禮貌問題做的不夠好，工

作積極性還不是很高。

(二)部門成員對其他部門的工作還是缺少了解，與其他部門的溝通較少，工作開展起來沒有達(dá)到最佳效果。

(三)部門干事對自己部門的工作不夠激情，做事懶散不積極，從而使得其工作的效率低，效果差。

(四)過了一個(gè)寒假，干事對自己部門的工作事項(xiàng)有些都搞忘啦，因此在工作中經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤，對自己的要求也低，成績就不好。

(五)在工作中，干事沒有真正的認(rèn)識(shí)到我部門所做的工作，對于我部門的工作干事都認(rèn)為是任務(wù)，就是為了完成的任務(wù)，而不是一項(xiàng)為同學(xué)們服務(wù)、為了鍛煉自己。

存在問題

1.內(nèi)務(wù)差 由于剛剛開學(xué)，大家仍然呈現(xiàn)松散的狀態(tài)，對自己放松了要求，所以內(nèi)務(wù)一直不是很好。

2.安全意識(shí)低 在宿舍檢查過程中，很多同學(xué)對用電安全十分不在意，人走燈未關(guān)，充電器未拔現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、改善的措施

(一)必須加強(qiáng)對新干事的思想交流，首先要做到禮貌問題。了解他們生活和工作中的困難，及時(shí)為他們排憂解難。合理安排他們的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間。

(二)對我部門成員進(jìn)行指導(dǎo)，作為宿管部的成員，必須與其他部門保持較好的聯(lián)系，而且要做到對我系學(xué)生分會(huì)各個(gè)部門都有所了解。

(三)工作之余加強(qiáng)干事對部門事務(wù)的了解，部長與干事之間多多交流，相互溝通團(tuán)結(jié)一致。

(四)重新在各個(gè)干事腦中建立項(xiàng)為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，以及鍛煉自己的心態(tài)來工作。

(五)對部門干事進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，加強(qiáng)干事的辦事和處事能力，増強(qiáng)干事的工作心和責(zé)任感，保證干事在工作上的積極性和熱情，并讓干事們做好自己的本職工作。

(六)加強(qiáng)部門干事對我系各個(gè)班的認(rèn)識(shí)與了解，好讓我部門在班級考核時(shí)做到公平、公正。

(七)我們部門的成員工作將會(huì)更加認(rèn)真，杜絕遲到出勤問題，我們部門會(huì)按規(guī)章制度工作，擺正自己的態(tài)度，用我們的真誠之心，讓大家感受到我們部門的誠心誠意的服務(wù)態(tài)度。(八)進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)，對每一項(xiàng)的工作準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)清楚，并增強(qiáng)我系大局意識(shí)，將使我們部門的工作水平進(jìn)一步提高。

(九)加強(qiáng)和各部門之間的交流和合作，做好綜合協(xié)調(diào)工作，積極配合其他部門的工作。在以前，我部和一些部門有一定的交流和合作，但總體來說還不夠。因此組織開展一些活動(dòng)讓干事和部長、部門與部門之間更了解是必要的。搞好部門與部門之間的協(xié)助，樹立良好的部門形象。若各部門有需要幫助的，我部一定會(huì)積極配合。

目前，我們宿管部正在積極努力不斷更新，提高整體綜合素質(zhì)，為了給同學(xué)們創(chuàng)造更好的環(huán)境而貢獻(xiàn)自己的一份力量。當(dāng)然成績只代表過去，本部門會(huì)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，創(chuàng)出佳績。在老師的指導(dǎo)和關(guān)心下，在我們的共同努力和勞動(dòng)下，在其他各部門的共同合作和幫助下，我們系宿管部會(huì)越來越燦爛。

最后說一句俗套的話，新學(xué)期拋開過去，展望未來，加油！

宿管部年度工作總結(jié)(篇8)

這學(xué)期接近期末，宿管部的工作也已接近尾聲?，F(xiàn)在我代表宿管部做個(gè)簡要的工作總結(jié)，這一學(xué)期來，在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和重視下，在主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在宿舍管理委員會(huì)全體成員的共同努力下，工作開展得井然有序，完成了學(xué)校交予宿管委員會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)起了我們這個(gè)團(tuán)體應(yīng)盡的職責(zé)。我們一直在努力:為學(xué)校建設(shè)一個(gè)安全美好，整潔溫馨的宿舍家園而努力；為更好地服務(wù)全體同學(xué)而努力；為全面提升自身素質(zhì)而努力。

這學(xué)期我們主要做的工作大體有以下幾點(diǎn)：

一、招新工作：

為了本部門的發(fā)展與壯大，我部門和學(xué)生會(huì)所有部門一樣通過公開招募，向大二各班的同學(xué)宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識(shí)之士，通過考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后做好了對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

二、常規(guī)工作：

1、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是宿舍的一張臉，監(jiān)督搞好衛(wèi)生也是宿管部工作中很重要的一個(gè)部分。為了要同學(xué)們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們要求每天必須一打掃，并進(jìn)行每周四下午檢查和隨時(shí)抽查，以求更好地督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，我們評比出優(yōu)秀寢室，通報(bào)表揚(yáng)。對差的寢室重點(diǎn)管理，要求盡快整改。經(jīng)過努力，宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生已經(jīng)全面提高。

2、每月評選文明寢室時(shí)，我院衛(wèi)生都是名利前茅。

3、策劃寢室活動(dòng)，舉辦過寢室疊被大賽。

4、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

三、安全工作：

安全永遠(yuǎn)是寢室管理工作的重點(diǎn)，這學(xué)期，我們宿管部再一次強(qiáng)調(diào)了宿舍安全用電檢查，我們加強(qiáng)與同學(xué)的交流，經(jīng)常提醒他們，宿舍內(nèi)無人是不能充電，插插座，認(rèn)真宣傳防盜，防火和安全用電的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)同學(xué)們的安全意識(shí)，在組織了西=系學(xué)生會(huì)進(jìn)行了檢查。

四、宿舍文化建設(shè)：

為讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部于十一月發(fā)起了寢室文化建設(shè)活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)月的準(zhǔn)備，于十二月初進(jìn)行了評比，結(jié)果非常不錯(cuò)，大多數(shù)宿舍能夠認(rèn)真對待，積極裝扮，達(dá)到要求。

五、其他工作：

積極配合院學(xué)生會(huì)各部門開展的活動(dòng)。1、十一配合院學(xué)生會(huì)完成全院的寢室文化節(jié)。2、十二月配合學(xué)院完成加強(qiáng)學(xué)生寢室的安全監(jiān)督檢查。

這些都以成為過去，在今后的工作中我們會(huì)不斷的探索、總結(jié)與創(chuàng)新工作，爭取宿舍管理委員會(huì)工作登上新臺(tái)階。

以上是我對宿宿舍管理委員會(huì)這學(xué)期工作的總結(jié)與下學(xué)期的工作計(jì)劃，我們希望大家能對我們的工作進(jìn)行評價(jià)或批判，多提出我們工作中的不足之處，同時(shí)我們也希望在未來的日子里能夠加大與其他各個(gè)部門的合作，更好的服務(wù)同學(xué)，共建學(xué)生會(huì)的燦爛明天。總之，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我的學(xué)校生活有了不一樣的色彩，希望大家在以后的工作中能繼續(xù)這種愉快的合作。我相信只要我們真誠，用心努力，每一個(gè)人都會(huì)是最好的！