倉庫總結(jié)報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2024-02-13 倉庫總結(jié)報(bào)告最新倉庫總結(jié)報(bào)告。
時(shí)間如沙,總是在你不經(jīng)意間流失于指縫,這段工作已經(jīng)完成了,到了靜下心來寫總結(jié)的時(shí)候了,總結(jié)能使我們認(rèn)識(shí)自身、了解自身。那么工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下內(nèi)容是小編特地整理的“最新倉庫總結(jié)報(bào)告”,歡迎學(xué)習(xí)和參考,希望對(duì)你有幫助。
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇1】
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盤點(diǎn)時(shí)間:XX年X月X日—X月X日 盤點(diǎn)地點(diǎn):XX公司庫房
盤點(diǎn)人員:財(cái)務(wù)人員和倉庫管理員 盤點(diǎn)范圍:倉庫內(nèi)所有庫存商品
盤點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤存制,根據(jù)庫房管理員上交的打印,對(duì)庫存物料逐個(gè)核對(duì)。
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理,核實(shí)庫存材料的實(shí)際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問題,擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,于XX年X月X日對(duì)本公司的庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。
此次盤點(diǎn)得到了會(huì)計(jì)主管的大力支持,和其他會(huì)計(jì)及倉庫管理員的密切配合,盡管天氣酷熱,大家每天利用下午出庫不多的空隙,歷時(shí)。
盤點(diǎn)結(jié)果如下:
1.
2.
3.
盡管此次盤點(diǎn)時(shí)間緊,任務(wù)重,但盤點(diǎn)人員克服一切不利因素,相互配合,利用擺放及用途有了大致了解。以上的盤點(diǎn)結(jié)果分析僅是在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題,還有些相對(duì)隱蔽的問題有待在今后的工作中作進(jìn)一步的`了解和發(fā)現(xiàn),也希望通過此次的盤點(diǎn)工作為今后的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
對(duì)于占用資金數(shù)額如此大的庫存,為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠和及時(shí),建議使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件相配套,同時(shí)提高庫房管理人員素質(zhì),并加強(qiáng)對(duì)庫房管理制度的執(zhí)行力度,這對(duì)于資金的控制也將起到良好的作用。
報(bào)告人: XXX XXXX年X月X日
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇2】
京東倉庫組長述職報(bào)告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
我是京東倉庫的組長,在過去一年中,我與我的團(tuán)隊(duì)共同努力,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。今天,我將向大家匯報(bào)一下我的工作情況和成績,并在此回顧走過的路,總結(jié)得失,為今后的工作提出建議和改進(jìn)方案。
一、工作情況
1. 組織團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)
作為倉庫組長,我負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)倉庫內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)的安排和執(zhí)行。在過去一年中,我們共完成了多個(gè)重要任務(wù),包括入庫、出庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥等,同時(shí)還要確保倉庫的安全、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)工作。
2. 堅(jiān)持管理創(chuàng)新和人文關(guān)懷相結(jié)合
為了更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí),我堅(jiān)持運(yùn)用多種管理方法,同時(shí)也常和員工溝通交流,把握各人的優(yōu)點(diǎn)與不足,讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧嫌懈嗟陌l(fā)揮空間。我也注重營造一個(gè)充滿人文關(guān)懷的工作氛圍,如定期組織員工寬松而愉悅的活動(dòng),給員工精神上的鼓勵(lì)。
3. 抓好團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)
我在每一次員工考核之后,會(huì)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和提升。同時(shí),還會(huì)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),挖掘其潛能,為他們的職業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)支持。
二、工作成績
1. 工作效率明顯提高
我們實(shí)施一系列科學(xué)的流程和規(guī)章制度,提高了工作效率,加強(qiáng)了各項(xiàng)細(xì)節(jié)的管理,從而使得倉庫管理中貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地出入庫,及時(shí)發(fā)貨,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的服務(wù)。
2. 供貨和銷售業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄?/strong>
在過去一年中,我和團(tuán)隊(duì)成功地完成了區(qū)域供應(yīng)和銷售任務(wù),年度總收益達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),進(jìn)一步促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)新的發(fā)展。
三、工作總結(jié)
1. 成功的團(tuán)隊(duì)是管理的核心
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵是其團(tuán)隊(duì)的支持和配合。在這一年的工作中,我始終堅(jiān)持將構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、高效和融洽的工作團(tuán)隊(duì)作為管理的核心。我時(shí)刻注意加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流,充分展現(xiàn)員工的交流和合作精神。
2. 創(chuàng)新的管理方式是推動(dòng)工作發(fā)展的動(dòng)力
管理方法的創(chuàng)新是推動(dòng)工作發(fā)展的動(dòng)力。我將新思維和新理念融入到工作中,并注重提高整個(gè)倉庫的管理水平。我也積極引入IT技術(shù),使得我的管理布局與手段更為精準(zhǔn)、高效,從而讓我們充分耕耘市場,贏得更多的贊譽(yù)與利潤。
3. 保存與改進(jìn)
保存好穩(wěn)定且良好的管理狀況和工作環(huán)境是非常重要的。同時(shí),在不斷發(fā)展和變革的這個(gè)時(shí)代,不斷提高下各種改進(jìn)措施也是非常重要的。我們將繼續(xù)守好自己的工作模式和良好的工作環(huán)境,同時(shí),也要學(xué)習(xí)和吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn),不斷地提高自己的工作能力與思維模式。
四、方向與建議
1. 管理朝況是提高工作效率和質(zhì)量的重要途徑
我認(rèn)為,對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量,重要的方法之一是通過制定針對(duì)性的管理方針來加強(qiáng)工作流程和規(guī)范化控制。我們應(yīng)該注重體現(xiàn)相互之間的協(xié)作,逐步推進(jìn)全面的流程管理方案,實(shí)現(xiàn)更文明的管理。
2. 學(xué)習(xí)已落后于時(shí)代是必須的
我們應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)代的步伐,通過適當(dāng)?shù)姆绞胶颓啦粩喔挛覀兊闹R(shí)和技能,以適應(yīng)未來的需求和新的市場環(huán)境。
3.引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備是發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
目前,科技和IT技術(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來了許多便利和生產(chǎn)效益。因此,應(yīng)該加大IT技術(shù)和設(shè)備的開發(fā)和引進(jìn)力度,在以后的工作中,不斷提高我們的信息化水平和管理手段。
最后,我要感謝我的團(tuán)隊(duì),感謝有您們一起不斷的提高和努力,一起迎接未來工作的挑戰(zhàn)。牢記我在日常管理與決策中的愿景和勇氣,我相信未來的每一天是值得我們期待的。讓我們繼續(xù)努力,將倉庫管理做得更好!
謝謝大家!
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇3】
來公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作?這其實(shí)是一個(gè)很難講的話題,因?yàn)槊總€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?,F(xiàn)在,我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個(gè)自我總結(jié)。
水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重,小而大;入庫、出庫采用定時(shí)、定位、量化三大原則。
2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前,確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算,以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫存數(shù)量
銷售和倉儲(chǔ)賬目,還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù),并做月報(bào)給決策部門,以便決策者及時(shí)安排和調(diào)整下一步。
4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制,使其與賬目一致。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),必須實(shí)現(xiàn)以下方面:
(1)控制好倉庫內(nèi)的材料,及時(shí)準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺(tái)帳,無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄,做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致,使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。
(2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對(duì)比工作。原則上,發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們,你應(yīng)該打開退貨單,把它們退回倉庫。需要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單,數(shù)量由專人控制,不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù),如有差異找出原因和責(zé)任人,這樣以后就不會(huì)有數(shù)據(jù)差異了。
(數(shù)量、顏色、原材料、材料編號(hào)等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲(chǔ)過程中很容易控制數(shù)量差異。
(4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行,并控制好數(shù)量。對(duì)于退回的物料,應(yīng)立即發(fā)出退回訂單,對(duì)于需要報(bào)廢的物料,應(yīng)立即發(fā)出報(bào)廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶,應(yīng)進(jìn)行特殊登記,并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣,我們才能控制交貨或退貨時(shí)的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn),物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。
數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時(shí)將產(chǎn)品送到需要的部門,并在產(chǎn)品制作完成后及時(shí)配合其他部門入庫,以便及時(shí)發(fā)貨。
6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多,生產(chǎn)設(shè)備有限,領(lǐng)導(dǎo)忙,生產(chǎn)安排之間可能會(huì)有沖突。此時(shí),倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時(shí)提醒生產(chǎn)部門,以便及時(shí)準(zhǔn)確交貨,維護(hù)工廠的聲譽(yù)。
送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時(shí)的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。
8、做好倉庫的整理工作?,F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)入ISO9000體系。雖然我們還沒有實(shí)施這些系統(tǒng)程序,但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對(duì)于倉庫來說,倉庫是一個(gè)有很多貨物進(jìn)出的地方。另外,工廠暫時(shí)不用的東西都要?dú)w還倉庫,所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂,這就需要我們時(shí)不時(shí)的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還,有用的放整齊,無用的扔掉,經(jīng)常清洗,定期堅(jiān)持,
9、做好與兄弟部門的合作。任何一個(gè)部門,任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門考慮,努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易,更方便下一個(gè)工藝部門。例如,如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上,倉儲(chǔ)人員在進(jìn)入電梯時(shí)會(huì)越來越容易,產(chǎn)品也不會(huì)容易掉落到地上,這樣會(huì)更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時(shí)整齊地放在車間或入庫,車間會(huì)更加整潔有序。
反思工作,解決問題,持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開早會(huì),反思昨天工作中犯的錯(cuò)誤,找出原因,想辦法改進(jìn),下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題,揚(yáng)長避短,揚(yáng)長避短。一個(gè)工廠的推進(jìn)過程,也可以說是一個(gè)不斷提問,解決問題,不斷改進(jìn)的過程。對(duì)于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題,要提出來改進(jìn),解決,再發(fā)現(xiàn)再解決,然后反復(fù)不斷的改進(jìn),公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇4】
京東倉庫組長述職報(bào)告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是京東倉庫的一名組長,今天我很榮幸向大家匯報(bào)我的工作情況。
一、工作概述
過去一年的時(shí)間里,我所在的京東倉庫取得了可喜的成績。在公司大力推行的一系列流程改進(jìn)和管理優(yōu)化項(xiàng)目中,我們積極配合,并取得了顯著的成果。團(tuán)隊(duì)的整體績效指標(biāo)較去年同比提升了10%,實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)的穩(wěn)定增長。
二、工作內(nèi)容及成果
1. 優(yōu)化倉儲(chǔ)布局:根據(jù)業(yè)務(wù)需求和倉庫設(shè)施的特點(diǎn),我組對(duì)倉儲(chǔ)布局進(jìn)行了調(diào)整,使得倉庫的存儲(chǔ)空間得到充分利用,節(jié)約了存儲(chǔ)成本。通過科學(xué)合理的貨物存儲(chǔ)方式及動(dòng)線設(shè)計(jì),提高了貨物的存放效率和物流作業(yè)效率。
2. 完善倉庫管理制度:針對(duì)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)管理制度,我組對(duì)其進(jìn)行了全面的補(bǔ)充和調(diào)整,使得工作流程更加規(guī)范和高效。我們加強(qiáng)了對(duì)貨物入庫、出庫及貨品損壞情況的監(jiān)管,并建立了完善的貨物信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)貨物從入庫到出庫全流程的實(shí)時(shí)掌控。
3. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理:我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),推行了一系列的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,提高了員工的整體素質(zhì)和工作效率。通過制定個(gè)人績效目標(biāo)、定期組織員工交流會(huì)議、舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式,調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,大幅減少了人員的流失率。
4. 應(yīng)對(duì)突發(fā)情況:在過去一年中,我們也面臨了一些突發(fā)狀況,如高峰期訂單激增、突發(fā)性物流異常等。我們積極調(diào)配倉庫資源,合理安排工作人員,通過加班加點(diǎn)、靈活調(diào)度等方式,成功應(yīng)對(duì)了各類突發(fā)情況,并確保了按時(shí)發(fā)貨。
三、存在問題及改進(jìn)措施
1. 人員培訓(xùn)不足:由于工作量增加,現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能還有待提高。在接下來的工作中,我會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),并提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高員工的技能水平。
2. 倉庫裝備更新:現(xiàn)有的倉庫設(shè)備已經(jīng)使用多年,出現(xiàn)了一些老化和故障現(xiàn)象,影響了倉庫工作的效率。我將與上級(jí)協(xié)商,爭取配備更先進(jìn)的裝備,提高工作效率和安全性。
3. 提升業(yè)務(wù)素質(zhì):要適應(yīng)公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求,我組的員工需要具備更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、處理緊急情況的能力以及面對(duì)客戶的解決問題的能力。我將積極引導(dǎo)員工參加培訓(xùn)課程,不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
四、感想與建議
在過去一年的工作中,我深刻體會(huì)到作為組長的責(zé)任和使命。我要感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和支持,也要感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。我相信,只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力,才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展。
對(duì)于未來,我建議公司繼續(xù)加大對(duì)倉庫設(shè)備和人員培訓(xùn)的投入,提高倉庫工作效率和員工整體素質(zhì)。同時(shí),也呼吁領(lǐng)導(dǎo)們能夠給予更多的關(guān)心和支持,為倉庫團(tuán)隊(duì)提供更廣闊的發(fā)展空間。
感謝大家的聆聽!我會(huì)繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!謝謝!
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇5】
自我介紹一下我在電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于公司在青島這邊有一個(gè)分廠,廠里面分配我們十幾個(gè)同事一起到青島這邊負(fù)責(zé)培訓(xùn)分廠這邊的員工。在即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn):
一、 倉庫保管員的工作
1. 負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫,出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。
卡、貨物相符等,保證帳目日清月結(jié),每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部。
產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4. 配合xxx主管對(duì)倉庫不定期的檢查,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5. 做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理 相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作。
二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理
出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號(hào),按照先進(jìn)庫的先出,日記日清,月對(duì)季盤,做到帳、卡、貨三相符合。
質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題,也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。
核對(duì)數(shù)量等。
三、配合好青島雙飛的工作
卡、物一致。
四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作
防盜。
標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
發(fā)貨出庫、總部核帳)。
總之四個(gè)月來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點(diǎn)為本人的今年工作總結(jié),有些管理欠缺的地方,在以后的工作中努力做到最好,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇6】
京東倉庫組長述職報(bào)告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是京東倉庫部門的組長,今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作情況和成果。在過去一年的工作中,我主要圍繞倉庫管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)績提升三個(gè)主題展開工作,取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在此報(bào)告中,我將對(duì)這些方面逐一進(jìn)行總結(jié)和反思。
一、倉庫管理方面:
在過去一年中,我非常注重倉庫的整體運(yùn)營管理,努力提升倉庫的效能和效率。首先,我加強(qiáng)了對(duì)倉庫流程的規(guī)范化管理,建立了詳細(xì)的操作流程文檔,同時(shí)針對(duì)操作中的問題和難點(diǎn),制定了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。此外,我還優(yōu)化了倉庫的儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)和布局,提高了貨物的存儲(chǔ)密度和倉庫的利用率,從而節(jié)約了倉庫管理成本。最后,我還建立了一套完善的倉庫設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:
作為一名合格的組長,我深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成就離不開團(tuán)隊(duì)成員的共同協(xié)作和努力。因此,在過去一年中,我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一支高效、和諧的倉庫團(tuán)隊(duì)。首先,我重視員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升,定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練習(xí),提高他們的技能水平和工作效能。其次,我鼓勵(lì)員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和問題,加強(qiáng)員工之間的溝通和交流,促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和成長。最后,我還注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),給予相應(yīng)的薪資和獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的工作積極性和歸屬感。
三、業(yè)績提升方面:
作為倉庫部門的組長,我始終將業(yè)績提升作為工作的核心目標(biāo),不斷挑戰(zhàn)自我,努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績的高速增長。在過去一年中,我切實(shí)改進(jìn)和優(yōu)化了倉庫的存儲(chǔ)和分揀流程,縮短了貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間和倉儲(chǔ)周期,提高了倉庫的周轉(zhuǎn)率和交貨效率。同時(shí),我加強(qiáng)了對(duì)倉庫數(shù)據(jù)的分析和挖掘,根據(jù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo),及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化倉庫的運(yùn)作方式,以實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升和突破。值得一提的是,在過去一年中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)倉庫業(yè)績目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了可觀的成績。
但是,在工作中也存在一些困難和挑戰(zhàn)。首先,由于倉儲(chǔ)行業(yè)的競爭日趨激烈,倉庫管理面臨著更高的要求和更嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。因此,我需要進(jìn)一步提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)市場的變化和需求的變化。其次,目前倉庫中的一些設(shè)備和技術(shù)還不夠完善,需要進(jìn)一步投入和建設(shè),提高倉庫的自動(dòng)化程度和智能化水平。
在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí),我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系和溝通,促進(jìn)更好的協(xié)作和配合,實(shí)現(xiàn)更好的工作結(jié)果。最后,我會(huì)繼續(xù)關(guān)注市場的變化和發(fā)展,積極研究和應(yīng)用新的倉庫管理理念和技術(shù),不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方式,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
感謝大家對(duì)我的支持和信任!謝謝!
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇7】
倉庫個(gè)人半年工作總結(jié)報(bào)告
一、引言
個(gè)人半年來在倉庫工作崗位上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力的提升,得益于公司的指導(dǎo)和支持。通過這半年的工作,我逐漸理解了倉庫管理的重要性和挑戰(zhàn)。我將通過這篇報(bào)告,對(duì)個(gè)人在倉庫工作中的成果和反思進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié),以便向公司匯報(bào)我在這個(gè)崗位上所做的努力和取得的成績。
二、工作摘要
作為倉庫管理員,我在這半年中主要負(fù)責(zé)倉庫物品的管理、倉庫日常運(yùn)輸和人員管理等工作。通過努力,我取得了一些重要的成果和經(jīng)驗(yàn)。主要包括以下幾個(gè)方面:
1. 優(yōu)化倉庫管理系統(tǒng):在我上任倉庫管理員后,我重新評(píng)估了現(xiàn)有的倉庫管理系統(tǒng),并發(fā)現(xiàn)了一些問題和瓶頸。經(jīng)過與IT部門的合作,我?guī)椭?guī)劃了一個(gè)更高效和可靠的倉庫管理系統(tǒng),并成功地進(jìn)行了升級(jí)和實(shí)施。新系統(tǒng)的使用大大提高了我們的倉庫管理效率和準(zhǔn)確性。
2. 提升物品儲(chǔ)存效果:為了更好地利用倉庫空間,我重新規(guī)劃了物品儲(chǔ)存的布局和組織方式。通過對(duì)物品分類、標(biāo)注和合理分配儲(chǔ)存位置,我成功地提高了物品的儲(chǔ)存密度和易取性。這不僅減少了倉庫空間的浪費(fèi),還提升了倉庫的工作效率。
3. 優(yōu)化倉庫運(yùn)輸流程:倉庫日常運(yùn)輸是一個(gè)繁瑣而重要的工作環(huán)節(jié)。在這半年中,我分析了現(xiàn)有的運(yùn)輸流程,并與財(cái)務(wù)部門合作,優(yōu)化了倉庫運(yùn)輸?shù)牧鞒毯筒呗浴Mㄟ^減少運(yùn)輸中的中轉(zhuǎn)次數(shù)和時(shí)間,我成功地縮短了整個(gè)運(yùn)輸周期,并提高了準(zhǔn)時(shí)交貨的準(zhǔn)確率。
4. 建立團(tuán)隊(duì)合作和提升員工激勵(lì):作為倉庫管理員,我不僅負(fù)責(zé)管理倉庫物品,還要管理倉庫人員。我注重與團(tuán)隊(duì)建立良好的合作關(guān)系,并通過舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工。通過這些措施,我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升,員工的積極性和責(zé)任感也得到了增強(qiáng)。
三、反思和展望
雖然在這半年中取得了一些成績,但我也面臨了一些挑戰(zhàn)和需要改進(jìn)的地方。反思自己的工作,我主要總結(jié)以下幾點(diǎn):
1. 學(xué)習(xí)能力的提升:作為一個(gè)倉庫管理員,我需要了解不同物品的特性和儲(chǔ)存需求。在這方面,我需要加大專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培養(yǎng)。只有不斷提升自己的知識(shí)水平,才能更好地適應(yīng)倉庫管理的需求。
2. 繼續(xù)完善倉庫管理系統(tǒng):雖然我們已經(jīng)實(shí)施了一個(gè)新的倉庫管理系統(tǒng),但在實(shí)際運(yùn)作中仍然存在一些問題和不足。我將與IT部門繼續(xù)合作,改進(jìn)和優(yōu)化系統(tǒng),以提升倉庫管理效率和準(zhǔn)確性。
3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流:在這半年中,我發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝恍┎僮魃洗嬖谝恍﹩栴}和困惑。我將加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升他們的專業(yè)技能和操作水平。此外,我還將鼓勵(lì)員工之間的交流和合作,以激發(fā)更多創(chuàng)新和改進(jìn)的想法。
四、結(jié)論
通過這半年來的倉庫工作,我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),取得了一些可觀的成果。然而,我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己在某些方面還有待提高和加強(qiáng)。我將持續(xù)努力,不斷完善自己的技能和工作能力,以更好地服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我也要感謝公司的支持和信任,讓我有機(jī)會(huì)在這個(gè)崗位上發(fā)展和成長。
在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力,為倉庫的高效運(yùn)作和管理貢獻(xiàn)自己的力量。相信通過持續(xù)的努力和不斷的學(xué)習(xí),我能夠取得更好的成績,并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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倉庫年終總結(jié)報(bào)告11篇
時(shí)間在眨眼之間悄悄流逝,一眨眼這一階段的工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲,工作總結(jié)已經(jīng)提上議事日程了??偨Y(jié)要著重挖掘存在的問題,通過表現(xiàn)、原因及后果的具體分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和差距。在寫工作總結(jié)時(shí),需要重點(diǎn)寫哪些方面呢?小編經(jīng)過搜集和處理,為你提供倉庫年終總結(jié)報(bào)告11篇,請(qǐng)閱讀后分享你的朋友!
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇1
一、認(rèn)認(rèn)真真,吃苦耐勞,做好本職工作。
一是遵從倉庫崗位職責(zé),堅(jiān)持做好出貨工作,保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤,盡量完善工作以保證零投訴;
二是做好入庫接受,保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;
三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,深化工作安全意識(shí),提出各項(xiàng)合理化意見。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。記得去年7。8月由于倉儲(chǔ)飽和,大批量的成品堆積在了籃球場,用彩條布蓋著作為臨時(shí)貯存,給發(fā)貨帶來極大的不便。天氣熱,找貨難,費(fèi)時(shí)間,對(duì)我們來講無非是嚴(yán)酷的考驗(yàn)。后來由于彩條布會(huì)滲水進(jìn)去淋濕產(chǎn)品,我們毫無怨言,便蓋上了兩層篷布,因?yàn)槲覀冎牢覀兪刈o(hù)的是整個(gè)公司的勞動(dòng)果實(shí),肩上背負(fù)著舉足輕重的責(zé)任,所以盡管來來往往倉庫的工作者甚多,盡管工作條件再怎么惡劣,我都選擇留下,留在這里做這份讓我覺得自豪的工作。經(jīng)過我們持之以恒的整頓,現(xiàn)在的工作環(huán)境已經(jīng)大大的改善了,但我們吃苦耐勞的精神永遠(yuǎn)是我們工作的支柱。
二、嚴(yán)于律已,自覺遵守各項(xiàng)制度
嚴(yán)格遵守倉庫的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。一直相信倉庫是個(gè)對(duì)人要求高的地方,所以更嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真的對(duì)待工作中的每件事。由于始終抱著學(xué)習(xí)的心,取長補(bǔ)短,不斷改善自己的不足,才能換來今日發(fā)貨零投訴庫存準(zhǔn)確率百分百的基本要求。
三、未來的工作方向與志向
1.一如既往抓發(fā)貨。要更細(xì)化的,更明朗的理清發(fā)貨流程。要不斷總結(jié)提高,完善。
2,要不斷提高修養(yǎng),樹立良好的企業(yè)形象,要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率,明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。
3,對(duì)倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。
例如倉庫倉儲(chǔ)飽和問題,發(fā)貨流程,成品倉貯存重新規(guī)劃問題都是后續(xù)在工作中應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的。
通過一年多的努力,我看到了倉庫各個(gè)方面都有較大的改善,也更有信心更有干勁跟隨二位領(lǐng)班把倉庫的各項(xiàng)工作做得更完美!
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇2
對(duì)于公司我只是個(gè)新人,但對(duì)于物流有一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),也有點(diǎn)自己的心得體會(huì)。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我,注意工作細(xì)節(jié)最重要,要細(xì)心,要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,尤其是與客戶的銜接上,有些特殊的情況下需要讓自己做到換位思考問題,只有真正做到為客戶著想,才能在競爭激烈的今天占有一席之地,公司與客戶之間才能達(dá)到雙贏的目的。對(duì)于物流來說成功就是準(zhǔn)時(shí)、無誤、高效率。所以,熱情而周到的服務(wù)態(tài)度,微小的細(xì)節(jié)決定成敗。
若工作中出現(xiàn)和以往不一致等異常情況 ,要冷靜觀察,認(rèn)真落實(shí),不可盲目去處理。不要主觀,不要強(qiáng)調(diào)以自我為中心,而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益優(yōu)先。(公雞跟白蟻,一只會(huì)被公雞吃掉,很多只就會(huì)把公雞吃掉,自然界的規(guī)律何嘗不是社會(huì)的規(guī)律)雖然團(tuán)隊(duì)中會(huì)遇到很多問題,但是只要有團(tuán)隊(duì)精神在,一切的一切都會(huì)迎刃而解。情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器,學(xué)會(huì)掌控自己的情緒,理性態(tài)度對(duì)待工作,努力堅(jiān)持做好自己的本職工作。
要有一顆勇于承擔(dān)自己過錯(cuò)的心,記的以前有位領(lǐng)導(dǎo)這樣說過,我認(rèn)為很有道理那就是“工作是先做人后做事”,態(tài)度決定一切。不可情緒化,當(dāng)在工作和生活中出現(xiàn)什么不開心的事,不可情緒化影響到工作和別人,尤其是不能影響到客戶。因?yàn)槟銓㈦S時(shí)應(yīng)對(duì)意料之外的事情,所以物流工作要有一顆平常心,與人為善的心,說出的話會(huì)不會(huì)傷害到人家,會(huì)不會(huì)產(chǎn)生矛盾等等。太多時(shí)候個(gè)人的言談舉止代表著集體形象。以上是我對(duì)物流工作中的一點(diǎn)感悟,若有不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。今后我會(huì)努力熟悉工作流程做好本職工作,遵守公司規(guī)章制度維護(hù)公司聲譽(yù),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神力爭創(chuàng)造最大效益。祝公司事業(yè)蒸蒸日上!
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇3
總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況,剖析自己工作中存在的不足,意識(shí)到作為一名庫管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,這點(diǎn)自己還沒有作好。在今后的工作中,要努力克服自身的不足,杜絕給工作造成影響。我準(zhǔn)備從以下幾方面努力工作:
一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系,時(shí)時(shí)了解車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),保證車間生產(chǎn)順暢。
肉制品二車間大部分員工都是新人,要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計(jì)劃員作好包裝物的.日常調(diào)進(jìn)工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下,避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時(shí)通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
二、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作,為作一個(gè)優(yōu)秀的庫管員而努力。
三、堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。
要有良好的工作心態(tài)和堅(jiān)定的工作信念。要堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷充實(shí)頭腦,工作中勤思考、多請(qǐng)教、多總結(jié)、多積累,增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),提升業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)定工作信念,以充沛的精力和積極的工作心態(tài),去迎接每一天的工作。
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇4
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個(gè)多月,回顧這個(gè)月,對(duì)倉庫管理員的認(rèn)識(shí)主要有以下幾條:
1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整,保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。
2、必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。
3、必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬
4、做好各類物料的日常核查工作,必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物一致。
5、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理
6、必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,
7、入庫時(shí),必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等,并做好記錄。
8、各類物資的發(fā)出,根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量,并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。
9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用,避免浪費(fèi)現(xiàn)象,降低生產(chǎn)成本。
在以后的工作中,我要努力做到以下幾點(diǎn):
1、注意庫房的干燥整潔,保持庫房的清潔衛(wèi)生
2、倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。
3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要及時(shí)登記入帳,對(duì)車間急用的物品,要及時(shí)領(lǐng)或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品,要放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。
5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,整齊的放到安全的地方,避免造成損失。
6、加強(qiáng)防護(hù)工作,確保庫房安全。
7、臨時(shí)借用的工具,要建立借用物品臺(tái)賬,嚴(yán)格履行借用規(guī)定,并及時(shí)催收入庫,如有損壞,及時(shí)找人修理。
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇5
20--年上-,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了上-的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將20--年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
-來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出,統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了-的各項(xiàng)任務(wù):
1、統(tǒng)計(jì)狀況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨狀況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的'狀況,要及時(shí)匯報(bào)給采購部。
3、倉管報(bào)表:做好每一天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
總結(jié)-的來的工作,雖然取得了必須的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)狀況不夠及時(shí)。
四、20--年下-工作計(jì)劃
下-我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改善不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下-工作進(jìn)行具體謀劃,明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇6
現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí),做到懂的更多,做的更好!平時(shí)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法予以改正。
實(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說:自從公司從西郊搬到北郊后,辦公和倉庫分開,導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況,倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況,選擇化繁為簡,分好幾趟,逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間,而且也不經(jīng)濟(jì)。
從公司短期角度來看,這樣確實(shí)低碳環(huán)保,節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,同一件事一個(gè)做,兩個(gè)人做,多個(gè)人做,相對(duì)個(gè)人而言,沒有區(qū)別。結(jié)果總是:“一個(gè)和尚擔(dān)水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚……”。公司的貨物配送上,就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車,貨量很少時(shí),也只能用公司唯一的貨車跑一趟,短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上,卻很豐富。像__、__、x乃至__都有駕照。
假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以,省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟,目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子,公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車,來回跑上70、80公里,同樣是把貨物提回來,它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值,肯定是不一樣的。
作為員工的我們,希望公司能夠越做越大,員工越來越多,相關(guān)的福利也能夠跟上!
另外,公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?
總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。
在揮手昨天的時(shí)刻,我不驕不躁,踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足,我們將不懈的努力爭取做到最好。
我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!
__年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
在忙忙碌碌中送走了4年,在20xx年對(duì)本人來說還是收獲頗多,當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。 如今在庫管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大, 庫管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,任何時(shí)候,都來不的半點(diǎn)“馬虎”,唱不得的半點(diǎn)“高調(diào)”,來不得絲毫”僥幸“其實(shí)物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,所以我們對(duì)材料就應(yīng)該像對(duì)待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)庫管都會(huì)做到的。這是對(duì)公司利益的保障、對(duì)公司利形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個(gè)庫管應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無旁貸。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。
嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求,對(duì)入庫的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上做好入庫記錄。入庫時(shí)檢驗(yàn)手續(xù)不齊全的不準(zhǔn)入庫。
不足的地方:在發(fā)貨高峰時(shí)間,有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質(zhì)量部先進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格 ,然后由庫管員根據(jù)銷售內(nèi)務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對(duì)材料進(jìn)行配貨,貨物配好后方可裝車,銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚,出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
不足的地方:對(duì)部分新產(chǎn)品的性能不熟悉,造成對(duì)材料的混淆。
3、出入庫的材料要及時(shí)記錄賬目,對(duì)倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。
產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目,不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫材料盤點(diǎn)清倉,做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足的地方:管件手功臺(tái)賬未能做到到及時(shí)入庫。
4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。
PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。按標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄,管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)碼放,不得混和亂堆,做到貨物之間的墻距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程,采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
不足的地方:由于庫房空間有限,進(jìn)出庫貨高峰期材料變動(dòng)大,未能做到同種存貨安類合理存放。造成出貨和盤點(diǎn)困難。
5、對(duì)庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù),嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。
做到每周一次對(duì)材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作,對(duì)倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù),防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。
不足的地方:銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料監(jiān)管不到位。
不管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位工作,最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉庫管理員也是一樣,既然選擇了這個(gè)崗位,那么就尊重他,敬愛他,因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心,對(duì)自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的20xx年,本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇8
多年來在貴物業(yè)公司工作,讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作。
作為一個(gè)倉庫保管員,在這我對(duì)倉庫保管做了以下詮釋:物料包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然,錢會(huì)丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我:“就像對(duì)待自己家的東西一樣”,我相信會(huì)做到的。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無旁貸。
衛(wèi)生清潔:每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,做好現(xiàn)場整潔工作,負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無雜物。
入庫、出庫工作:遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致。為確保一致的原則:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要作自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說等一下;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到眼到手到,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
以上這些問題,其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心,是一種工作心態(tài),也是一種工作作風(fēng),責(zé)任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,在以后的日子里,我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,來報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫助。
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇9
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,迎來20xx年新的開始,回想過去面對(duì)眼前展望未來!有進(jìn)步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)部門]海個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門]的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍,倉庫人員也相對(duì)有了大幅度的增加。
20xx年對(duì)自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成,特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人,特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升,制訂了月度考核績效,獎(jiǎng)罰公開透明化,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了de和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程亨制定。在這過程中我認(rèn)識(shí)到了自身很多不足的地方,也在過程中學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。如倉庫合理規(guī)劃,如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,給出工作的方向和目標(biāo),工作的方法和措施。例如:《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn),一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,結(jié)合客戶的需求有些方面,我們那些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案,這才是公司有力的競爭力。
一、20xx年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)
1、在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損,給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果;
2、在這一年中截止今天造成了10次大小異常,相對(duì)去年雖然有所下降,但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了,對(duì)新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰,造成出貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位,才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值;
3、舊常工作中專業(yè)知識(shí)有所欠缺;對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺,例如:客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí),誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí)。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。
二、20xx年度的工作計(jì)劃
1、20xx年度的工作目標(biāo):持續(xù)對(duì)倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能考核(結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核)。專注時(shí)間管理,分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù);
2、對(duì)倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一—次培訓(xùn),從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備,做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心,將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0.02%打下基礎(chǔ);
3、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力,特別是專業(yè)知識(shí)的了解要特別加強(qiáng)。如:保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng),報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚,只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即將到來,我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇10
回顧20xx年的工作,總結(jié)為以下幾條:
一、倉庫保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。工作總結(jié)網(wǎng)
四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作。
倉庫年終總結(jié)報(bào)告 篇11
在恪守以往的成績和好的工作方法外,在20--年能去年的,使工作再上新的臺(tái)階,特列出如下的倉庫20--年和工作:
1、費(fèi)用成本的管理。
(1)規(guī)范庫存材料的核算管理,控制材料庫存的儲(chǔ)備,資金占用。材料領(lǐng)用制度,原來需要、那個(gè)使用、也購進(jìn)的多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某來核算的模糊成本。
(2)對(duì)各物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各所使用物料消耗,反映出各生產(chǎn)成本。為各物料使用管理參考依據(jù)。
(3)低成本高效益的管理方法,對(duì)各成本控制基礎(chǔ)工作的,使用物料,對(duì)物料消耗性審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等。
2、控制基礎(chǔ)工作。
但未真正成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司更大的效益。
對(duì)各物料盤點(diǎn),核算出各所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、指出各浪費(fèi),各查找分析原因。杜絕后續(xù)再浪費(fèi)。
每月核算與日常管理工作。
按規(guī)定使用物料、管理人員每天監(jiān)督、的規(guī)定制度。使用物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中浪費(fèi),一經(jīng)指出、讓全體人員養(yǎng)成的節(jié)約意識(shí)。使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)有超標(biāo),查找原因,使用,問題并予以改正,降低成本意識(shí),低成本高效益的管理理念。團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。管理者,對(duì)下屬的主觀能動(dòng)性及工作性。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。
基層管理者,我認(rèn)識(shí)到既是管理者,更是者。要想真正把公司成本降低,除了各管理人員熟悉使用物料外,還需要實(shí)在培訓(xùn)員工,要以身作則,才能讓的下屬有榜樣看,大家都能夠節(jié)約意識(shí)。
3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待。
(1)為物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡按倉庫管理制度,對(duì)供應(yīng)商把關(guān)來料。為采購部、生產(chǎn)部及銷售部能物料庫存情況,對(duì)ERp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。在進(jìn)出倉前查詢并錄入數(shù)據(jù)再收發(fā)料,數(shù)據(jù)的性與性。
(2)對(duì)本職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正物料進(jìn)、出、存的工作流程,使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能物流周轉(zhuǎn),也真正物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作的改進(jìn)。采購部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓整改,原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,呆滯物品,并倉庫物品和堆放的緊缺,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了空間。
(3)重新對(duì)倉庫庫位的規(guī)劃,使物料擺放,盤點(diǎn)。
倉庫總結(jié)報(bào)告精品4篇
時(shí)間一眨眼就過去了,新的工作再向我們招手,我們需要開始準(zhǔn)備工作總結(jié)所需的相關(guān)材料了。寫工作總結(jié),是職場人最平常不過的事情了,你是不是正在為工作總結(jié)發(fā)愁?你也許需要"倉庫總結(jié)報(bào)告精品4篇"這樣的內(nèi)容,供你參考,希望能幫到你。
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇1】
作為一個(gè)倉庫保管員,在這我對(duì)倉庫保管做了以下詮釋:物料包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然,錢會(huì)丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我:“就像對(duì)待自己家的東西一樣”,我相信會(huì)做到的。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無旁貸。
衛(wèi)生清潔:每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,做好現(xiàn)場整潔工作,負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無雜物。
入庫、出庫工作:遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致。為確保一致的原則:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說等一下;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到眼到手到,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
以上這些問題,其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心,是一種工作心態(tài),也是一種工作作風(fēng),責(zé)任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,在以后的日子里,我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,來報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫助。
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇2】
在恪守以往的成績和好的工作方法外,在20--年能去年的,使工作再上新的臺(tái)階,特列出如下的倉庫20--年和工作:
1、費(fèi)用成本的管理。
(1)規(guī)范庫存材料的核算管理,控制材料庫存的儲(chǔ)備,資金占用。材料領(lǐng)用制度,原來需要、那個(gè)使用、也購進(jìn)的多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某來核算的模糊成本。
(2)對(duì)各物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各所使用物料消耗,反映出各生產(chǎn)成本。為各物料使用管理參考依據(jù)。
(3)低成本高效益的管理方法,對(duì)各成本控制基礎(chǔ)工作的,使用物料,對(duì)物料消耗性審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等。
2、控制基礎(chǔ)工作。
但未真正成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司更大的效益。
對(duì)各物料盤點(diǎn),核算出各所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、指出各浪費(fèi),各查找分析原因。杜絕后續(xù)再浪費(fèi)。
每月核算與日常管理工作。
按規(guī)定使用物料、管理人員每天監(jiān)督、的規(guī)定制度。使用物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中浪費(fèi),一經(jīng)指出、讓全體人員養(yǎng)成的節(jié)約意識(shí)。使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)有超標(biāo),查找原因,使用,問題并予以改正,降低成本意識(shí),低成本高效益的管理理念。團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。管理者,對(duì)下屬的主觀能動(dòng)性及工作性。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。
基層管理者,我認(rèn)識(shí)到既是管理者,更是者。要想真正把公司成本降低,除了各管理人員熟悉使用物料外,還需要實(shí)在培訓(xùn)員工,要以身作則,才能讓的下屬有榜樣看,大家都能夠節(jié)約意識(shí)。
3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待。
(1)為物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡按倉庫管理制度,對(duì)供應(yīng)商把關(guān)來料。為采購部、生產(chǎn)部及銷售部能物料庫存情況,對(duì)ERp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。在進(jìn)出倉前查詢并錄入數(shù)據(jù)再收發(fā)料,數(shù)據(jù)的性與性。
(2)對(duì)本職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正物料進(jìn)、出、存的工作流程,使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能物流周轉(zhuǎn),也真正物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作的改進(jìn)。采購部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓整改,原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,呆滯物品,并倉庫物品和堆放的緊缺,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了空間。
(3)重新對(duì)倉庫庫位的規(guī)劃,使物料擺放,盤點(diǎn)。
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇3】
上周跟孟哥在庫房主要負(fù)責(zé)晚上補(bǔ)貨和部分天津退貨,進(jìn)入四月份,百事食品銷售量漸漸進(jìn)入淡季,現(xiàn)在每天晚上的補(bǔ)貨量不到平常的一半,所以趁著業(yè)余時(shí)間多多看看專業(yè)方面的書籍,補(bǔ)充一下,也是更好的將理論知識(shí)與實(shí)際相聯(lián)系吧~
這幾天晚上在庫房做事,發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題,在這里提出來一下:
一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用,間接的增加了運(yùn)輸成本
所謂補(bǔ)貨就是百事根據(jù)第二天北京客戶的訂單情況,結(jié)合北京庫房實(shí)際庫存情況,如果庫房沒有訂單上的貨物品種而及時(shí)從百事工廠調(diào)撥過來,從而減少由于無貨而帶來的銷售損失,一般情況下補(bǔ)貨的品種都是平常銷量不是很大且難預(yù)測其每天銷量的品種,所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是很多,少則一兩箱,多則十多箱,隨著百事食品的銷售進(jìn)入淡季,庫房每天晚上的補(bǔ)貨量也相應(yīng)的減少,以前基本上少則都有2車(四五十個(gè)方)現(xiàn)在基本晚上只有十幾個(gè)方,多的一次也就三十多個(gè)方,比如方的貨車提貨,這些貨如果用一輛車去百事工廠提貨顯然不行,但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車又有顯有點(diǎn)浪費(fèi),車輛沒得到綜合運(yùn)用,那么如何既能使車輛滿載率得到提高,減少運(yùn)輸成本,又而不影響客戶的訂單及時(shí)送達(dá)呢?
個(gè)人建議:可以跟百事協(xié)商,在每天的補(bǔ)貨計(jì)劃上綜合考慮車輛的使用效率,比如可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個(gè)方,這樣一、方面車輛得到滿載,另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時(shí)補(bǔ)充,其次一方面適當(dāng)增加了那些銷量不大的品種安全庫存量,而不要等到每次客戶訂單下來,庫房沒貨而臨時(shí)緊急從工廠調(diào)撥過來,倉庫管理實(shí)習(xí)周記,范文《倉庫管理實(shí)習(xí)周記》。(據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種,如桂格麥片、100g包裝品種,如果第二天客戶只下了一箱訂單量,百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來,等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí),再臨時(shí)從工廠調(diào)撥補(bǔ)充)
二、減少倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)和倉儲(chǔ)運(yùn)作成本,提高倉儲(chǔ)經(jīng)營效益
星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事,有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了,檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包,另一箱少了三小包,如果這貨發(fā)不出去(能發(fā)出去的可能性很?。?,那么就只能公司自己買單了,這就意味著公司將損失三四百塊錢,于是孟哥及時(shí)打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員,他們講貨物從工廠出來時(shí)候是完好無損的,百事現(xiàn)場人員也證實(shí)沒有開箱的痕跡,所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的,但公司對(duì)處理這樣的問題沒有相關(guān)的制度,或有但沒得到很好的執(zhí)行,所以這事就不了了之了。
倉庫總結(jié)報(bào)告【篇4】
我于三月份進(jìn)入公司后,擔(dān)任公司倉庫管理員職位,現(xiàn)自我評(píng)價(jià)如下。
剛進(jìn)入公司時(shí),面對(duì)陌生的環(huán)境和工作,我感到無從下手、充滿迷茫,對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,目前已經(jīng)熟練工作,能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。
同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下,我對(duì)倉庫管理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。具體而言:
1、對(duì)倉庫的認(rèn)識(shí),熟悉了馬士基、三運(yùn)倉庫基本情況,包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;
2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí),熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;
3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí),較好地熟悉了5S管理、倉庫安全管理、庫區(qū)規(guī)劃、貨品擺放、成本節(jié)約、人員安排等;
4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí),明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
工作中的體會(huì):
1、高效服務(wù),全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務(wù),得到了客戶的認(rèn)可??蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù),對(duì)于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時(shí)解答和解決。
2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降,直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴(kuò)張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。
3、因勢而變,順勢而為,全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準(zhǔn)自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告集錦
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倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇1
供水公司倉庫年度工作總結(jié)報(bào)告
一、工作概述
在過去一年里,供水公司倉庫團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要,堅(jiān)持以客戶為中心,全力保障公司生產(chǎn)供應(yīng)的質(zhì)量和效率。通過不斷學(xué)習(xí)和探索,優(yōu)化倉儲(chǔ)管理和運(yùn)作模式,全面提升了倉庫管理效率和服務(wù)能力。
二、工作內(nèi)容
1. 加強(qiáng)庫存管控。通過實(shí)施科學(xué)管理和信息化管理手段,全面夯實(shí)庫存基礎(chǔ)。建立嚴(yán)格的庫存管理制度和審核機(jī)制,確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),控制庫存成本,減少庫存積壓,降低庫存風(fēng)險(xiǎn),確保倉庫安全和穩(wěn)定運(yùn)作。
2. 精益化倉儲(chǔ)。通過嚴(yán)格的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作,實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理。對(duì)物資進(jìn)行分類、分區(qū)、分檔、分層管理,提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少倉庫空間浪費(fèi),為倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)提供更大的空間和可能性。
3. 嚴(yán)密的物資進(jìn)出管理。全面實(shí)行物資進(jìn)出登記管理,并通過信息化管理手段,對(duì)物資進(jìn)出進(jìn)行精細(xì)的數(shù)據(jù)管理和分析,及時(shí)反饋相關(guān)信息。對(duì)物資進(jìn)行分類管理,建立分類貨架,實(shí)現(xiàn)按類別擺放和快速查找,使物資進(jìn)出更加高效和精準(zhǔn)。
4. 功能區(qū)域的優(yōu)化升級(jí)。通過對(duì)倉庫內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行深入了解,對(duì)各個(gè)功能區(qū)域進(jìn)行合理的規(guī)劃和優(yōu)化,提高工作效率,降低物資運(yùn)輸成本,增強(qiáng)庫內(nèi)物資管理和運(yùn)輸能力。
5. 客戶服務(wù)改進(jìn)。根據(jù)客戶需求和意見反饋,提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在物資采購、交付、維護(hù)和運(yùn)輸過程中,及時(shí)解決客戶問題,實(shí)現(xiàn)客戶的滿意度和忠誠度提升。
三、工作成果
1. 實(shí)現(xiàn)了物資存儲(chǔ)和管理信息化。引入WMS系統(tǒng),建立并優(yōu)化倉庫管理規(guī)程和流程。通過系統(tǒng)的全面應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)物資的全程跟蹤,提高了管理的精準(zhǔn)度和高效率。
2. 節(jié)約了物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。對(duì)物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸進(jìn)行合理化規(guī)劃和管控,增強(qiáng)運(yùn)輸能力和效率,節(jié)約了大量的運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本,達(dá)到了節(jié)約成本的目的。
3. 提高了倉庫質(zhì)量和效果。通過嚴(yán)密的管控和優(yōu)化升級(jí),提高了物資存儲(chǔ)和管理質(zhì)量,減少了超時(shí)、漏發(fā)、漏銷等問題,確保物資運(yùn)送及時(shí)到達(dá)用戶,維護(hù)了公司的聲譽(yù)。
4. 提升了客戶服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)客戶服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),及時(shí)解決客戶問題,提高了客戶滿意度和忠誠度,增加了公司收益和競爭優(yōu)勢。
四、工作展望
在新的一年里,倉庫團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“客戶為中心”的工作理念,以更高效和精細(xì)的管理方式,進(jìn)一步提高倉庫管理的質(zhì)量和效率。在物資存儲(chǔ)和運(yùn)輸、配送系統(tǒng)、信息化管理、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行深入探索和改進(jìn),不斷滿足客戶的需求和公司的目標(biāo)要求,全力實(shí)現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈管理。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇2
轉(zhuǎn)眼20_年即將過去,迎來20_年新的開始,回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)部門每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍,倉庫人員也相對(duì)有了大幅度的增加。
20_年對(duì)自己上一年制訂的基本都已經(jīng)完成,特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人,特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升,制訂了月度考核績效,獎(jiǎng)罰公開透明化,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。這20_年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認(rèn)識(shí)到了自身很多不足的地方,也在過程中學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。如倉庫合理規(guī)劃,如何做到利用率化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,給出工作的方向和目標(biāo),工作的和措施。例如:《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn),一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,結(jié)合客戶的需求有些方面,我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案,這才是公司有力的競爭力。
20_年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn):
(一)在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損,給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。
(二)在這一年中截止今天造成了10次大小異常,相對(duì)去年雖然有所下降,但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了,對(duì)新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰,造成出貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位,才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。
(三)日常工作中專業(yè)知識(shí)有所欠缺;對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺,例如:客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí),誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí)。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。
20_年度的工作計(jì)劃
(一)20_年度的工作目標(biāo):持續(xù)對(duì)倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能考核(結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核)。專注,分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。
(二)對(duì)倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn),從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備,做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心,將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0。02‰打下基礎(chǔ)。
(三)在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力,特別是專業(yè)知識(shí)的了解要特別加強(qiáng)。如:保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng),報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚,只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即將到來,我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇3
xxxx年10月,我加入了xxxx,記得剛進(jìn)來時(shí)我對(duì)庫房工作很好奇,因?yàn)槲覐膩頉]有接觸過這方面的工作,在我的腦海里,庫房工作很簡單,無非就是每天收發(fā)登記一下備件。
所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。
但是,現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。
剛開始的時(shí)候,收發(fā)、登記,入庫、還庫,工作程序非常多,讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。
因?yàn)檫@個(gè)庫房并不像想象中的那么簡單,每天有很多繁瑣的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視,都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,所以工作讓我感覺很混很雜,心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。
那段日子,每一天精神都很緊張,特別的累。
但是,隨著時(shí)間的流逝,在我熟悉了庫房流程之后,我就逐漸喜歡上了這份感覺,融入了這份工作。
它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有不足的地方。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇4
xxxx年10月,我加入了xxxx,記得剛進(jìn)來時(shí)我對(duì)庫房工作很好奇,因?yàn)槲覐膩頉]有接觸過這方面的工作,在我的腦海里,庫房工作很簡單,無非就是每天收發(fā)登記一下備件。
所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。
但是,現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。
剛開始的時(shí)候,收發(fā)、登記,入庫、還庫,工作程序非常多,讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。
因?yàn)檫@個(gè)庫房并不像想象中的那么簡單,每天有很多繁瑣的`事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視,都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,所以工作讓我感覺很混很雜,心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。
那段日子,每一天精神都很緊張,特別的累。
但是,隨著時(shí)間的流逝,在我熟悉了庫房流程之后,我就逐漸喜歡上了這份感覺,融入了這份工作。
它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有不足的地方。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇5
當(dāng)然,總結(jié)不是文學(xué)作品,無需刻意追求個(gè)性特色,但千部一腔的文章是不會(huì)有獨(dú)到價(jià)值的,因而也是不受人歡迎的。
要寫出個(gè)性,總結(jié)就要有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會(huì)、新鮮的角度、新穎的材料。
3.要詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)
有人寫總結(jié)總想把一切成績都寫進(jìn)去,不肯舍棄所有的正面材料,結(jié)果文章寫得臃腫拖沓,沒有重點(diǎn),不能給人留下深刻印象。
總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。
而一般性的材料則要略寫或舍棄。
工作總結(jié)的寫法
(一)總結(jié)的標(biāo)題
總結(jié)的標(biāo)題有種種形式,最常見的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成,如《_市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《_廠__年上半年工作總結(jié)》。
結(jié)尾
幾個(gè)月來,我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要用心努力去做,就一定能夠做好。
記得剛過來的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn),或是由著自己的判定來處理事情,所以出現(xiàn)了不少的問題,給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,使自己當(dāng)時(shí)也很沮喪,甚至懷疑自己。
最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題,事后才知道自己的社會(huì)閱歷是多么缺乏,做事情沒有分好輕重緩急,我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭取更大的進(jìn)步。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇6
一、工作回顧及感想:
回想這一月多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
A:工作期間主要完成事項(xiàng):
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號(hào)開始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:
A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。
B、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
C、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。
E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必
須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫存時(shí)間超一月以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮UV工作。I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
J、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9、對(duì)于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:
A、在處理異常事情時(shí),和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。
B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,ERP錄入不及時(shí),倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。
C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。
D、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
F、盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒有出具。
H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。
I、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時(shí)反應(yīng)問題,爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。
總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一月,對(duì)過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭取做到,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!201-年,是全新的一月,也是自我挑戰(zhàn)的一月,我們將努力改正過去一月工作中的不足,把新一月的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇7
服裝倉庫年度工作總結(jié)報(bào)告
自從公司成立以來,服裝倉庫一直是公司運(yùn)營的重要部門。近年來,隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,供應(yīng)鏈不斷完善,服裝倉庫承擔(dān)著越來越大的責(zé)任和壓力。在過去一年中,服裝倉庫全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷改進(jìn)工作方法和流程,努力提高工作效率和減少成本,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作目標(biāo)
本年度倉庫工作的目標(biāo)是深入推進(jìn)科技革新,提高物流技術(shù)水平和效率,提升倉庫管理質(zhì)量和安全管理水平,不斷為公司提供快捷、有效、安全、生態(tài)、綠色的物流服務(wù)。
二、工作內(nèi)容
1. 倉庫管理
倉庫管理是倉庫工作的核心,我們通過對(duì)倉庫物流操作流程的優(yōu)化,使物品存儲(chǔ)、收發(fā)貨、裝卸貨等工作更加高效、順暢,倉庫貨品入庫速度更快,出庫效率更高,讓貨品在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)客戶手中。
2. 物流配送
在較長時(shí)間內(nèi),我們按照店面和銷售任務(wù)的需求合理安排倉儲(chǔ)庫存、分揀包裝、運(yùn)輸配送和售后維修等配套服務(wù),確??蛻魸M意。
在運(yùn)輸配送中,我們積極采用新型物流技術(shù),在提高運(yùn)輸速度、降低成本的同時(shí),充分實(shí)現(xiàn)無紙化、自動(dòng)化、智能化,質(zhì)量得到了較大保障。
3. 倉庫環(huán)境維護(hù)
倉庫的環(huán)境衛(wèi)生是我們忠實(shí)執(zhí)行的一項(xiàng)重要規(guī)定,為了保持整個(gè)倉庫良好的衛(wèi)生環(huán)境,我們每周的例行清潔不僅包括基礎(chǔ)清潔,還要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修,確保本 果不粘鍋 配置有效運(yùn)行,并確保倉庫環(huán)境對(duì)貨品不會(huì)產(chǎn)生損壞或污染。
三、工作成果
1. 提升了物流效率
本年度,我們讓物流效率得到了提高,相比去年,本年度收發(fā)貨次數(shù)增加了50%,同樣的時(shí)間內(nèi),我們完成更多的運(yùn)輸配送任務(wù)。通過對(duì)需求預(yù)測的更加準(zhǔn)確和物料儲(chǔ)存的更加合理,實(shí)現(xiàn)了物流速度大幅提高。
2. 匯報(bào)倉庫的績效
為了更好地展現(xiàn)倉庫的工作成果,我們建立了全面、世界一流的績效考核體系,用數(shù)據(jù)來證明每位員工的工作質(zhì)量和效率。我們采用數(shù)據(jù)化分析來衡量貨物存、取數(shù)、損失率、成交量等關(guān)鍵指標(biāo)。
3. 升級(jí)工作環(huán)境
為了給員工提供更加舒適、溫馨的工作環(huán)境,我們對(duì)倉庫進(jìn)行了全面的升級(jí)和改造,添加了新的物流系統(tǒng)和精密設(shè)備,讓員工能夠更加舒適地完成工作。
四、存在的問題
在達(dá)成目標(biāo)和取得成效的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,主要有以下幾點(diǎn):
1. 庫存問題
庫存問題是倉庫工作中一個(gè)至關(guān)重要的問題,它直接影響著倉庫的作業(yè)質(zhì)量和效率。目前,我們還沒有建立比較完整的庫存管理制度,工作人員沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行清理和計(jì)算,有些庫存物品的存儲(chǔ)周期已超過規(guī)定時(shí)間,使用不當(dāng)或不必要的物品導(dǎo)致成本增加。在未來,我們將繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,力求建立高效的庫存管理制度。
2. 安全問題
安全問題是一切事情的前提,安全意識(shí)的提高是倉庫工作的前提條件。在一些意外事件發(fā)生后,我們開始加強(qiáng)倉庫的安全管理,兩個(gè)月內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了兩次小的交通事故。我們建議管理層應(yīng)該增加更多的安全培訓(xùn)和演練,加強(qiáng)各個(gè)操作崗位的安全防范能力,提高員工的安全意識(shí)。
3. 運(yùn)費(fèi)問題
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,物流領(lǐng)域的競爭越來越激烈,運(yùn)費(fèi)成為我們的一大困惑。對(duì)于一些對(duì)比成本較高的運(yùn)輸任務(wù),我們之前采用了不同價(jià)格的運(yùn)輸方式。為了更好地降低成本,降低運(yùn)費(fèi),我們建議增強(qiáng)物流管理措施和技巧并尋求新的合作伙伴。
總結(jié)
服裝倉庫是公司不可缺少的部門之一,倉庫人員通過不斷學(xué)習(xí)新事物,積極探索工作形式,努力提高物流效率,致力于為公司提供安全、快捷、精確、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)了倉庫目標(biāo)的又一次突破。本年度我們?nèi)〉昧舜罅康某煽?,同時(shí)也暴露出了一些問題。我們相信,在未來的工作中,問題會(huì)越來越少,工作水平和成效會(huì)越來越高,我們不斷追求更好的未來。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇8
倉庫管理工作總結(jié) xx 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成 績,倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,庫容庫貌得到有效改善,服務(wù)生 產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,以至于把工作做的更好,我 現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下
一、工作回顧
1.
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相 應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不 堪的狀況,在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),干凈 整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
2.
為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致,出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù) 可依。
逐步建立起手工帳, 電子帳。
避免倉管員在備料過程中存在找不到料, 及找料時(shí)間太長,為了提高工作效率,要求他們對(duì)倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃 分,為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
3.
規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程,最大程度的 避免公司資源浪費(fèi),保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。
二、工作不足 1.
處理單據(jù)不夠及時(shí),物料入庫滯后。
2.
盤點(diǎn)速度較慢,而且盤盈盤虧率較高。
3.
倉庫庫容庫貌沒做到位,顯得雜亂。
三、xx 年工作目標(biāo) 1.
努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1 次。儲(chǔ)發(fā) 料不及時(shí)率每月≤0 次。
2.
物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理,先進(jìn) 先出為原則。
3.
每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查,要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率 100%。
4.
現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的 6S 工作,保持 環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
5.
當(dāng)天的帳及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉 物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、 生產(chǎn)部及營銷部部能及時(shí)了解物料庫存情況,對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄 入,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各 位同事的大力支持和配合,在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),全 方面提高工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭取做 得更好。
倉庫工作總結(jié)報(bào)告 篇9
xx年度質(zhì)量目標(biāo)總結(jié)分析報(bào)告編制單位:倉庫 xx年1月6日 目錄? 一、xx年度整改事項(xiàng)匯總 xx年績效指標(biāo)達(dá)成情況分析 xx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié) xx年度工作計(jì)劃 資源需求? 二、? 三、? 四、? 五、 一、xx年度整改事項(xiàng)匯總添加鏈接 二、xx年績效指標(biāo)達(dá)成情況分析1、存貨周轉(zhuǎn)率2、發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)3、發(fā)貨及時(shí)率(xx年11月取消)4、先進(jìn)先出出錯(cuò)次數(shù)(xx年11月增加)5、材料批號(hào)出錯(cuò)次數(shù)(xx年11月增加) 1、存貨周轉(zhuǎn)率月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目標(biāo) 實(shí)際周轉(zhuǎn) 率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 320.51.31.51.81.61.61.81.51.51.61.53.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0.5 2 1.8 1.8 1.6 1.6 1.5 1.51.51.61.5 1.3 目標(biāo) 實(shí)際周轉(zhuǎn)率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 未達(dá)標(biāo)原因分析及糾正預(yù)防措施未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 原因分析 預(yù)防措施 1、按照年度庫存分析, 1、外發(fā)重熔棒控制在50成品發(fā)貨平均每月641噸, 80噸,其余鋁回料做其他 成品倉庫存每月為272噸, 利用; 原材料庫存282噸。
存貨周轉(zhuǎn)率 2、原材料和成品呆滯庫 2、原材料庫存每月在逐 存及時(shí)提報(bào)處理,以3個(gè) 步降低,從年初的340噸 月為限;成品庫存加速發(fā) 降到最低的11月份217噸; 貨; 3、成品倉庫庫存逐月增 加,從1月份的171噸到12 月份的453噸。
3、五金部分按照安全庫 存表請(qǐng)購;4、五金庫存在減少。4、xx年度目標(biāo)從3調(diào)整 為1。 2、發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)月份 目標(biāo) 實(shí)際發(fā) 貨出錯(cuò) 次數(shù) 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 03030000001003.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 3 5 7 9 11 目標(biāo) 實(shí)際發(fā)貨出錯(cuò)次 數(shù) 未達(dá)標(biāo)原因分析及糾正預(yù)防措施未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目原因分析 1、全部為支數(shù)問題上, 主要是尾數(shù)上,一捆有幾 個(gè)尾數(shù)沒點(diǎn)清,客戶不過 磅按照支數(shù)點(diǎn)收; 2、主要是散包料預(yù)防措施 1、包裝尾數(shù)暫不入庫, 待下批一起包裝入庫;發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù)2、倉庫發(fā)貨前在核對(duì)一 次(主要針對(duì)按支點(diǎn)收的 客戶)3、以上已經(jīng)落實(shí),基本 上避免了再次出現(xiàn)此種情 況 4、后續(xù)采取簡易打包, 或者定容定量的方法處理 可以避免 3、發(fā)貨及時(shí)率(xx年11月取消)? 說明
1、主要是倉庫運(yùn)力和發(fā)貨次數(shù)的問題; 2、針對(duì)xx年度的銷售計(jì)劃,在運(yùn)輸上的應(yīng) 對(duì)見xx年計(jì)劃。 4、發(fā)貨成本比較月份 1月 成品發(fā) 貨 594 氧化料 76 駕駛員工資 19381 柴油耗 費(fèi) 32000 過路費(fèi) 維修保養(yǎng)費(fèi) 用 14853 保險(xiǎn)費(fèi) 用 3921 每噸運(yùn) 費(fèi) 1052月3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月193743.5 779 708.5 688 641 623.7 525 658 614 6451269 99.4 69.7 23.7 34 10.6 21 6 8 43911921324.15 23891 22714.9 29055 20906 21805 19708 11473 20727 227431600032500 33500 34000 26000 33000 33000 25000 33000 27000 28000每噸運(yùn)費(fèi)598015556 19647 15340 11300 13520 15040 19930 12260 14935 16692 7440 9600 3150 8510 1080 7140 3020 1910 2930 619039213921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 392117199 103 102 111 107 128 131 94 112 113200 171 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 105 99 103 102 111 107 128 131 94 112 113每噸運(yùn)費(fèi) 說明1、xx年度噸運(yùn)費(fèi)總體保持在110元上下,(不包括車輛折 舊); 2、從圖表中看出,2月份的費(fèi)用很高,主要原因是發(fā)貨太少, 基本費(fèi)用平攤導(dǎo)致費(fèi)用偏高;3、7-9共3個(gè)月的車輛維修費(fèi)用增加,主要是空調(diào)部分維修更 換導(dǎo)致;進(jìn)入12月的冬季車輛維修費(fèi)用又增加;4、后續(xù)車輛使用年限越長,維修保養(yǎng)的費(fèi)用會(huì)更多; 5、同時(shí)當(dāng)月發(fā)貨數(shù)量的多少也是直接影響噸運(yùn)費(fèi)的主要原 因; 4、先進(jìn)先出出錯(cuò)次數(shù)(xx年11月增加) 5、材料批號(hào)出錯(cuò)次數(shù)(xx年11月增加)月份 目標(biāo) 先進(jìn)先出出錯(cuò) 次數(shù) 批號(hào)出錯(cuò)次數(shù)12345678910110 0 0120 0 01 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12批號(hào)出錯(cuò)次數(shù) 先進(jìn)先出出錯(cuò)次數(shù) 目標(biāo) 三、 xx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)1、解決先進(jìn)先出和批號(hào)問題,既是客戶迫切要求的,也是倉庫管理 的重點(diǎn)和軟肋。備注:方案一大件不適合,地面需滾輪貨架,方案二大 件不適合,中間面積浪費(fèi)。 目前原材料采用的方法說明:1、采用的是移區(qū)制原則:即物料從入庫的一邊移動(dòng)到另一邊,每發(fā)一次 料,驗(yàn)收人庫這一端的物料就往發(fā)料端移一些,這樣就能做到先進(jìn)先出,缺點(diǎn)是 每次發(fā)料都要移動(dòng),工作量比較大。優(yōu)點(diǎn)在于省地方 。
2、 配合使用先進(jìn)先出控制表,所有的入庫出庫全部按照爐次號(hào)登記領(lǐng)用。 目前輔料倉庫采用的方法輔料部分采用的是雙區(qū)制原則
物料調(diào)配于兩區(qū),進(jìn)來時(shí)物料放在 A區(qū),發(fā)料時(shí)從B區(qū)發(fā)料,待B區(qū) 該物料發(fā)完時(shí),則改從A區(qū)發(fā)料 而該物料入倉進(jìn)改換B區(qū),如此 反復(fù)循環(huán)。A區(qū) B區(qū) 目前成品倉庫采用的方式說明
1、成品難點(diǎn)在于型號(hào)多,量少,另發(fā)貨是根據(jù)客戶要求按照訂單發(fā)貨; 2、所以只能是根據(jù)要求發(fā)貨,需要時(shí)進(jìn)行挪動(dòng)。
3、同一型號(hào)的產(chǎn)品目前采用聯(lián)單制原則,按照電腦系統(tǒng)中的入庫順序,對(duì)照 產(chǎn)品發(fā)貨,做到先進(jìn)先出。 結(jié)論? 1、保證先進(jìn)先出是一種高難度的操作;保證帳料相符是 一種高水平的操作,這是倉庫的2大難題; ? 2、區(qū)域布局規(guī)劃不是保證先進(jìn)先出的必要條件,而只是 一個(gè)手段,一個(gè)方法; ? 3、保證先進(jìn)先出有很多方法,關(guān)鍵在于適合公司的現(xiàn)狀, 包括產(chǎn)品形態(tài),場地的大小,搬運(yùn)的工具等。xx年度將 繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行并不斷完善。 2、解決部門核心員工流失及工作持續(xù)開展的問題夏天時(shí)經(jīng)歷了人員的劇烈波動(dòng),倉庫部門進(jìn)出出共6人,具體的情況分析 如下:離職原因 原因分析 1、倉庫和車間在一起; 2、工作時(shí)間與薪資相比,在附近沒 有競爭力; 3、正值夏天,天氣炎熱,工作上又 要求靜下心來; 改善對(duì)策 1、工作地點(diǎn)暫無法改變; 2、薪資方面在逐步調(diào)整 ; 3、關(guān)心員工,使感情上得到 尊重 1、人員招聘時(shí)選擇有工作經(jīng) 驗(yàn)的,已經(jīng)適應(yīng)社會(huì)的人,而 不是剛出校門的學(xué)生 2、幫助員工規(guī)劃合理的職業(yè) 前途環(huán)境差、時(shí)間長剛畢業(yè)的學(xué)生1、期望太高,眼高手低1-20天是離職的最多時(shí)間段1、此段時(shí)間里多和新員工溝 1、這是員工適應(yīng)新崗位的關(guān)鍵時(shí)間, 通,關(guān)心其工作和生活上的問 是否合適以及能否勝任都在此時(shí)間段 題,協(xié)助解決; 里表現(xiàn)出來 2、根據(jù)不同員工采取不同的 教育方法 保持倉庫工作持續(xù)開展的方案探討員工流動(dòng) 應(yīng)對(duì)員工流失,保持 工作穩(wěn)步進(jìn)行的方案代理人制度在現(xiàn)有的分工中,每個(gè)職 位都尋找一個(gè)可以代理的 人,解決因某個(gè)職位人員 流動(dòng)工作不能持續(xù)進(jìn)行的 問題技能可復(fù)制1、將工作上的技能、經(jīng) 驗(yàn)形成文件,新接手員工 可以迅速掌握; 2、 培養(yǎng)培訓(xùn)師,一專多能, 對(duì)新員工進(jìn)行技能復(fù)制適當(dāng)?shù)奶蓐?duì)建設(shè)也就是人才儲(chǔ)備,在同一 位置上安排合適的人做為 培訓(xùn)對(duì)象,一方面給在本 職位的以壓力,另一方面 應(yīng)對(duì)突然的人事異動(dòng) 3、裝卸工的素質(zhì)提升,班組建設(shè)加強(qiáng) 1、最初的裝卸工,完全是單純的靠體力做事的人,也是因 為年齡上的原因,沒有禮節(jié),覺得制度是可有可無,和客 戶吵架,野蠻裝卸等; 2、現(xiàn)在可以按照不同的產(chǎn)品有不同的裝車方式,可以遵守 制度,懂得一點(diǎn)產(chǎn)品防護(hù),懂得愛惜公司財(cái)物; 3、下一步的目標(biāo)是按照班組建設(shè)要求進(jìn)行合理分工,責(zé)任 到人,團(tuán)隊(duì)合作。 4、不足:對(duì)員工的管理力度缺乏,規(guī)章制度執(zhí)行不到位主要是缺乏對(duì)下屬的管理經(jīng)驗(yàn),下一步是結(jié)合公司的年度培 訓(xùn)計(jì)劃,自己先充電,學(xué)會(huì)如何管理下屬,既能將公司規(guī) 章制度執(zhí)行到位,又能和員工建立很好的工作關(guān)系,開心 工作,這是目標(biāo)。 四、xx年度工作計(jì)劃(一)、發(fā)貨方面 1、xx年度發(fā)貨為7696,扣除T01客戶2374T,加上鋁回料 2098T,合計(jì)為7420T,平均每月為618T,型材平均每天發(fā) 貨15T,鋁回料每天5.8T。2、xx年按照銷售預(yù)估,為8800T,扣除T01客戶1200T,還有 7600T。另外鋁回料2400T,合計(jì)9600T,平均每月800T。
型材每天需發(fā)貨20噸,現(xiàn)有4輛車滿負(fù)荷為17T,實(shí)際中很 難滿載,故考慮使用外包車。 發(fā)貨數(shù)量8800噸分析及對(duì)策項(xiàng)目 數(shù)量 與倉庫相關(guān)內(nèi)容 對(duì)策 1、氧化料用鐵框裝卸,每車可裝6T; 2、考慮外包車運(yùn)輸;3、已在焊鐵架, 放2層,增加每車的數(shù)量; 后續(xù)視訂單增加情況考慮外包車 培訓(xùn)叉車司機(jī),目前裝卸工里已經(jīng)有 一名考取了叉車作業(yè)證,后續(xù)需逐步 鍛煉頂替裝貨柜。天窗類1500T折合每天送貨4.8T,需18個(gè)托盤,現(xiàn)每 車裝12個(gè)托盤。另外氧化現(xiàn)為2T/車,每天6.4T,需專門一輛車的運(yùn)力熱交換類2000TT011200T和鋁回料共用一個(gè)司機(jī)鋁回料2400T1、神鷹如能堅(jiān)持用袋子裝好,可以 1、每天需8T,神鷹的料每車裝的不多; 增加每車重量;2、制定方案,加高 2、共用叉車司機(jī); 3、 我司車廂欄板,并購買網(wǎng)罩,使每車 采購部門客戶需求信息反饋不及時(shí) 多裝。3、需要采購經(jīng)辦人員合理調(diào) 配 1、需外送鋁棒, 增加裝卸工卸貨數(shù)量 2、外協(xié)類 其他1000T 3000T說明:按照本年度發(fā)貨情況,xx年每月需外包約150噸才能順利完成發(fā)貨。 (二)、人員方面,裝卸工的調(diào)整。叉車司機(jī)一名,已經(jīng)考取了作業(yè)證書6個(gè)人沒有明確分工 ,大鍋飯,平均主 義,影響了效率木工一名,側(cè)重在公司的托盤維修保 養(yǎng)方面隊(duì)長一名,負(fù)責(zé)公司裝卸貨的安排和 叉車司機(jī)及木工的統(tǒng)一調(diào)配。另加一 名裝卸工。(共4人) 需要提出的是1、xx年度帶人卸貨,規(guī)定除慈星外,其余 均不再帶人卸貨(裁撤裝卸工的直接原因 就是不帶人卸貨),可能出現(xiàn)的影響
a、客戶滿意度下降; b、磅差等處理難度加大; c、卸貨速度降低,司機(jī)出現(xiàn)情緒反彈。 目前帶人卸貨匯總(24家)ABL 協(xié)助ATCCGJ CM CX HDF協(xié)助一家有人卸貨,一家需帶人 過小磅 一個(gè)托盤幾個(gè)型號(hào)要分開擺放不同托盤 協(xié)助HHHE JSY JSD JN JW KD LC LW SY TH TSW WL XT XG YT YR YT協(xié)助,有時(shí)小磅,有時(shí)大磅帶人卸貨碼好 協(xié)助,過小磅 過小磅,搬進(jìn)倉庫 協(xié)助 過小磅,扛到料架子上 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助,客戶只有叉車司機(jī),料頭尾要帶人卸貨 過小磅 人工碼好 協(xié)助,帶人從車上卸下,客戶派人拉倒2樓 客戶只有叉車司機(jī), 協(xié)助 協(xié)助液壓車卸貨,沒叉車 需卸下放托盤碼好 人工一根根豎起靠好 協(xié)助 需要提出的是2、采購部分 盡可能要求供應(yīng)商自行卸貨,倉庫只負(fù)責(zé)點(diǎn)收,指揮卸貨 碼放,減少我司裝卸人員,也是為了降低人力成本。3、這樣做的目的是改變長期以來的送貨是我司人員卸貨, 收貨也是我司人員卸貨的這種局面。(我司卸貨全包,時(shí) 間不限,其實(shí)是降低公司的形象,給外人看來,只是低檔 的作坊,沒有規(guī)章,沒有制度,對(duì)內(nèi)浪費(fèi)了公司成本)。 (三)、人員素質(zhì)矩陣與年度培訓(xùn)計(jì)劃xx年度根據(jù)倉庫人員素質(zhì)矩陣制定年度培訓(xùn)計(jì)劃人員 1、產(chǎn)品防護(hù) 裝卸工部分 2、顧客滿意,禮儀 3、5s管理 1、商務(wù)禮儀,顧客滿意 司機(jī)部分 2、產(chǎn)品防護(hù) 3、交通法規(guī),車輛維護(hù)保養(yǎng) 4、5s管理 1、倉儲(chǔ)管理,倉庫管理制度 2、收發(fā)存流程及報(bào)表制作 倉管部分 項(xiàng)目 備注3、產(chǎn)品防護(hù)及5S4、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程 5、電腦知識(shí),及常用辦公軟件 6、體系文件 1、TS文件1、此為根據(jù)倉庫目 前人員素質(zhì)矩陣提出 的培訓(xùn)計(jì)劃; 2、具體參加培訓(xùn)人 員名單見培訓(xùn)申請(qǐng)表; 3、培訓(xùn)時(shí)間需與人 力行政部協(xié)商后編制2、物流管理倉庫主任 3、車輛管理及交通法規(guī) 4、人力資源管理 5、5S管理 五、資源需求無 匯報(bào)完畢,謝謝!
倉庫試用期總結(jié)報(bào)告7篇
處理文檔時(shí),往往需要團(tuán)隊(duì)合作,注重溝通和緊密協(xié)作,這有助于減少溝通障礙和提高團(tuán)隊(duì)效率。如果遇到寫作難題,可以查閱一些優(yōu)秀的范文,借鑒其中的寫作思路和技巧。這篇“倉庫試用期總結(jié)報(bào)告”是我精心打造的,希望您能夠?qū)ζ鋬?nèi)容滿意。歡迎您瀏覽本網(wǎng)頁,希望對(duì)您有所幫助!
倉庫試用期總結(jié)報(bào)告 篇1
倉庫主管試用期總結(jié)報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是某公司倉庫主管,非常榮幸能夠在這里向您呈交我的試用期總結(jié)報(bào)告。在此之前,我要感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),并為我承擔(dān)了一切開支,讓我有機(jī)會(huì)在工作中成長。
一、 工作任務(wù)與完成情況
作為倉庫主管,我的工作任務(wù)主要是管理倉庫的日常運(yùn)營工作,確保貨物的存儲(chǔ)、配送和交付的順暢。在試用期間,我積極了解整個(gè)倉儲(chǔ)運(yùn)營流程,以及員工的日常工作職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),并將所有的問題及時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),在處理危機(jī)和異常問題方面,我也積極地應(yīng)對(duì),確保整個(gè)倉庫方案的順利進(jìn)行。
在試用期中,我認(rèn)真執(zhí)行公司的管理安排,自覺遵循領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行工作,積極地協(xié)調(diào)并維護(hù)倉庫各級(jí)員工之間的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展目標(biāo)。
二、 工作中遇到的問題
在試用期工作中,我也遇到了一些問題。例如,在第一時(shí)間了解危機(jī)事件或異常情況時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)一定程度的延遲。另外,由于我們倉儲(chǔ)的商品類型多樣,我對(duì)一些產(chǎn)品的性能和特征不是很了解,這就導(dǎo)致我在與客戶和供應(yīng)商溝通時(shí)可能表達(dá)不清或不到位。
三、 未來發(fā)展計(jì)劃
在我的工作中,我深刻地認(rèn)識(shí)到自己的一些不足之處,我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)商品知識(shí),增強(qiáng)自己對(duì)整個(gè)倉儲(chǔ)運(yùn)營流程的了解,提高自己對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。同時(shí),我也會(huì)利用課余時(shí)間進(jìn)行商業(yè)管理等方面的進(jìn)修和學(xué)習(xí),以提高自己的綜合素質(zhì)。
在未來工作中,我也會(huì)加強(qiáng)全面管理能力和人際交往能力的培養(yǎng),注重溝通技巧的提高,與部門同事建立更好的合作關(guān)系,有效整合資源,推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。
最后,在此,我要再次表達(dá)對(duì)公司對(duì)我的信任和支持表示感謝,在此次試用期中正式成為公司倉庫主管后,我會(huì)全力以赴,努力實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共同發(fā)展。
敬禮!
此致
敬禮
倉庫主管 XX
20XX年XX月XX日
倉庫試用期總結(jié)報(bào)告 篇2
倉庫主管試用期總結(jié)報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
我在此向大家匯報(bào)我的試用期工作總結(jié)。在過去的六個(gè)月里,我擔(dān)任了倉庫主管一職,與同事們合作完成了一系列的生產(chǎn)儲(chǔ)備工作。借此機(jī)會(huì),我想向大家分享我的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn),并就下一步工作提出建議。
一、工作收獲
在試用期里,我有幸參與倉庫運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),從貨品的收貨、存儲(chǔ)和出貨到貨架的整理、維護(hù)和調(diào)整,既了解了倉庫具體的運(yùn)作方式,也進(jìn)一步理解了公司的生產(chǎn)管理流程。有了良好的計(jì)劃與調(diào)配,我們生產(chǎn)部門可以更好地規(guī)劃和安排生產(chǎn),從而使整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢高效。
同時(shí),我也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理能力。一份關(guān)鍵在計(jì)劃和執(zhí)行的工作,需要倉庫主管及其部門同事們之間緊密合作,以便更好地掌控質(zhì)量、交貨時(shí)間和成本。在這樣的合作過程中,我學(xué)會(huì)了如何與同事們進(jìn)行清晰,準(zhǔn)確的溝通、如何充分地發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和如何協(xié)調(diào)不同的工作計(jì)劃。
二、存在問題
在工作中,由于經(jīng)驗(yàn)和能力的不足,我的個(gè)人運(yùn)作還有很多需要完善的地方。最主要的問題在于,我在倉庫收發(fā)貨物的過程中,對(duì)于貨物的種類以及包裝規(guī)格上理解有限,無法快速做出對(duì)應(yīng)的判斷和處理。也就是說,我需要更加深入了解公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及各種包裝形式的使用規(guī)定。
此外,我還需要更加注重細(xì)節(jié)。在倉庫管理中,每個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。例如,貨物的標(biāo)識(shí)、存放位置、堆放高度和包裝要點(diǎn)等都要遵循制度規(guī)定,細(xì)節(jié)的不到位甚至可能對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響,給公司帶來損失。在今后的工作中,我會(huì)更加小心謹(jǐn)慎地對(duì)待這些細(xì)節(jié)問題。
三、下一步工作
在今后的工作中,我會(huì)更多地利用資源和團(tuán)隊(duì)協(xié)同來提高管理效率和運(yùn)營質(zhì)量。首先,我需要更加深入了解公司的產(chǎn)品,不僅是包裝規(guī)格,還要了解產(chǎn)品的原材料來源、特點(diǎn)和成品質(zhì)量等方面的知識(shí)。通過對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步了解,我可以更好地與生產(chǎn)流程配合,優(yōu)化倉庫的排布結(jié)構(gòu),從而提高貨物的流通效率。此外,我還需要不斷地加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí),與同事們一起協(xié)商,共同解決在工作中遇到的問題。
總之,在這次試用期內(nèi),我取得了一些收獲,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作上的不足。我會(huì)在今后的工作中盡力抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),提升自己的能力,努力和企業(yè)一起成長。
謝謝大家!
倉庫試用期總結(jié)報(bào)告 篇3
倉庫實(shí)習(xí)試用期總結(jié)報(bào)告
一、崗位描述
在這次倉庫實(shí)習(xí)崗位中,我主要的工作內(nèi)容包括:貨物的收發(fā)、入庫、出庫和倉庫貨品的盤點(diǎn)等。具體的,包括:
1. 貨品收發(fā):記錄每一批貨物的品種、數(shù)量和收貨人的姓名等信息,以確保貨物信息準(zhǔn)確無誤。
2. 入庫管理:將貨物經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收后,按照入庫主管的指示,進(jìn)行上架。同時(shí),對(duì)每個(gè)貨架進(jìn)行編號(hào),并在電腦和紙質(zhì)記錄中進(jìn)行標(biāo)注,以便日后查找。
3. 出庫管理:經(jīng)過出庫部門的通知,將貨物按照領(lǐng)取者的要求進(jìn)行出庫,并在電腦和紙質(zhì)記錄中進(jìn)行標(biāo)注。
4. 盤點(diǎn):在每個(gè)月底完成盤點(diǎn)工作,并將盤點(diǎn)結(jié)果提交給主管。
二、實(shí)習(xí)工作體會(huì)
經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn),倉庫工作除了需要細(xì)致和耐心之外,也要求我們高度的協(xié)調(diào)和溝通能力。因?yàn)閭}庫是一個(gè)以貨物為主的場所,而貨物的入庫和出庫也涉及到很多的部門,例如采購、銷售和財(cái)務(wù)等等。因此,我們必須要能夠理解和適應(yīng)各個(gè)部門的工作要求,以及利用好各類工具協(xié)調(diào)各種關(guān)系,才能更好地完成工作。
同時(shí),在進(jìn)入倉庫的第一天,倉庫主管就對(duì)我說,千萬不要認(rèn)為讓我拿貨物就是對(duì)我開恩。因?yàn)榧词故亲詈唵蔚目此瓶梢员灰恢皇志透愣ǖ墓ぷ鳎灰倭藢?duì)倉庫細(xì)節(jié)的關(guān)注,就可能成為滋生錯(cuò)貨、漏貨、多貨等糟糕情況的母體。
我想,以一種謙卑的心態(tài)和盡職的態(tài)度去對(duì)待自己的工作,才是成為一名優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的必要條件。
三、工作的回顧與評(píng)估
1. 工作優(yōu)點(diǎn)
通過兩個(gè)月的實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)倉庫管理的知識(shí)和技能有了一定的掌握。在實(shí)習(xí)期間,我主要做了如下幾點(diǎn):
1.仔細(xì)、清晰地記錄所有運(yùn)輸貨物的信息,從而提高整個(gè)倉庫收發(fā)貨物的精度和效率。
2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)不同品類的貨物,并盡力保證倉庫庫存的精確性。
3.管理貨物的入庫和出庫,并嚴(yán)格控制數(shù)量和質(zhì)量,以確保貨物信息準(zhǔn)確無誤。
4.積極配合其他部門的工作要求,并在同事的幫助下解決了一些問題。
5.在實(shí)習(xí)期間,不斷自我總結(jié)和反省,對(duì)每一個(gè)錯(cuò)誤都進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分析,以便日后不犯同樣的錯(cuò)誤。
2. 工作缺點(diǎn)
當(dāng)然,在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中,我也有一些不足之處。具體問題包括:
1.錄入貨物信息的稱重、分揀、配盤和出庫的速度并沒有達(dá)到理想的水平。
2.在收集貨物信息和錄入貨物信息的過程中,偶爾會(huì)出現(xiàn)不易發(fā)覺的錯(cuò)誤。
3.在處理一些特殊情況時(shí),需要向同事請(qǐng)教,乃至主動(dòng)學(xué)習(xí)某些新的游戲規(guī)則和工作技巧。
四、總結(jié)
通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)體驗(yàn),我學(xué)到了很多倉庫運(yùn)營、物流運(yùn)作與管理等方面的知識(shí)和技能,更加清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,這些都讓我收獲頗豐。同時(shí),我也體會(huì)到了實(shí)習(xí)生的角色能夠拓寬我們的視野并豐富我們的閱歷,這同樣令我收獲頗豐。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我會(huì)積極地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn),努力提高我們的工作水平和能力。
倉庫試用期總結(jié)報(bào)告 篇4
倉庫主管試用期總結(jié)報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!在此次浸潤的試用期里,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持與關(guān)心,在這樣一個(gè)平臺(tái)上,我收益頗多,并且也認(rèn)識(shí)到了自己在某些方面存在的不足。在工作中,我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)與技能,我相信這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助我更好地向前發(fā)展。
試用期工作概述
在試用期的時(shí)間里,我主管了一個(gè)倉庫的日常運(yùn)營。該倉庫主要用于存儲(chǔ)生產(chǎn)原料和半成品,并為全公司的生產(chǎn)提供物資保障。在我的出發(fā)點(diǎn)上,我對(duì)倉庫的物品分類管理、進(jìn)貨流程等方面進(jìn)行了進(jìn)一步考察。最終我們實(shí)現(xiàn)了在指定時(shí)間內(nèi)將半成品的供貨周期縮短了一個(gè)星期,進(jìn)一步將整體倉庫物品的質(zhì)量和數(shù)量得到提升。
1. 倉庫管理
我對(duì)倉庫管理的理解主要包括并不僅限于以下幾個(gè)方面:物料定量管理、履行職務(wù)的安排、合理利用儲(chǔ)物空間、應(yīng)急響應(yīng)、員工管理,以及倉庫日?qǐng)?bào)等日常管理措施的運(yùn)作。通過這些措施,我鞏固了人的交互關(guān)系技能,同時(shí)發(fā)揮了強(qiáng)化管理能力。
2. 運(yùn)作監(jiān)控
在試用期過程中,我的一個(gè)主要任務(wù)就是監(jiān)督所有倉庫的運(yùn)止。為了更好地監(jiān)控運(yùn)營情況,我制定了一套管理流程,對(duì)生產(chǎn)物資進(jìn)出倉庫的全過程進(jìn)行了收集匯總。我相信,這樣的監(jiān)控流程可以跟蹤和識(shí)別所有問題源,并支持了他們的解決方案及時(shí)提出。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的和諧團(tuán)隊(duì),必然要進(jìn)行長期規(guī)劃和補(bǔ)充培訓(xùn),因此,我還在課余時(shí)間進(jìn)行了一些班組培訓(xùn)和組團(tuán)講座。我們觀察到人員之間快速上手的能力,他們溝通協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)能力的提高,也深刻表明這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有良好的完整性。
4. 工作思考
最后,我認(rèn)為一個(gè)好的倉庫主管必須對(duì)所管理的倉庫進(jìn)一步加以思考,以改進(jìn)和提高其管理水平和效率。因此,在工作過程中,我不斷要求自己進(jìn)行思考,創(chuàng)造更加高效和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作的方法。
試用期工作總結(jié)
在試用期結(jié)束后,我簡單概括了自己為一個(gè)好倉庫主管所具備的一些要素。我渴望為公司和我們的倉庫團(tuán)隊(duì)提供更好的服務(wù)。
1. 人員培訓(xùn)方面,除了課程培訓(xùn),還應(yīng)針對(duì)員工的技能基礎(chǔ),針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和提升,從而提高倉庫的整體素質(zhì)。
2. 加強(qiáng)規(guī)范化管理,建立一套有效的監(jiān)控信息反饋體系,以便能夠及時(shí)捕捉到倉庫運(yùn)作中的問題,并及時(shí)解決。
3. 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)操作數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化、信息化,從而及時(shí)對(duì)倉庫流程進(jìn)行管理分析,為運(yùn)營方面提供支撐。
4. 推動(dòng)綠色化發(fā)展,積極探索倉儲(chǔ)綠色環(huán)保措施,減少對(duì)環(huán)境的不利影響。
結(jié)語
試用期的時(shí)間非常短暫,但我對(duì)倉庫管理工作的認(rèn)識(shí)卻是長久且深刻的。我深深體會(huì)到了倉庫主管的責(zé)任重大,他們必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力、管理權(quán)為王、人性化思考等素質(zhì),與此同時(shí),他們也必須有一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成功的倉庫管理。在未來的職業(yè)生涯中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),以更好地為公司做出貢獻(xiàn)。謝謝!
倉庫試用期總結(jié)報(bào)告 篇5
倉庫主管試用期總結(jié)報(bào)告
一、試用期概述
在公司的幾個(gè)月里,作為倉庫主管工作已經(jīng)進(jìn)入了試用期。試用期的主要目的是為了考察我的具體工作表現(xiàn)和能力水平,相信通過這段時(shí)間的工作,我的工作能力和能夠獨(dú)立處理事務(wù)的能力得到了不斷的提高和完善。
在試用期內(nèi),我的主要工作是管理倉庫,負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù),包括收貨、裝運(yùn)出庫、庫存管理、貨物分布處理、設(shè)備維護(hù)管理等。期間我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行管理,并且積極解決了很多問題,為公司的管理和運(yùn)營提供了有效的保障。
二、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和不足
優(yōu)點(diǎn):
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系良好,能夠與同事進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào),為公司提供了良好的協(xié)作環(huán)境。
2. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度:工作責(zé)任心強(qiáng),具有高度的工作責(zé)任感,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠做到不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
3. 對(duì)業(yè)務(wù)的了解和熟練掌握:能夠快速熟悉公司業(yè)務(wù),對(duì)倉庫管理的各項(xiàng)流程和規(guī)范有著清晰的認(rèn)識(shí)和熟練的掌握。
不足:
1. 缺乏決策能力:在遇到一些突發(fā)事件或不確定情況時(shí),不能夠夠快速作出準(zhǔn)確的決策,對(duì)公司的流程和成本造成了一定的影響。
2. 缺乏創(chuàng)新思路:對(duì)于一些新的問題和挑戰(zhàn),有時(shí)缺乏獨(dú)立思考和創(chuàng)新思路,往往采取傳統(tǒng)的方法和流程應(yīng)對(duì),導(dǎo)致效率和質(zhì)量上的一定程度的下降。
三、對(duì)工作的總結(jié)
1. 管理能力:在倉庫管理中,我通過深入了解各項(xiàng)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),維護(hù)了公司倉庫的正常運(yùn)營,提高了公司的資源利用效率。
2. 庫存管理:對(duì)于庫存管理這一塊,在進(jìn)行了艱苦的努力后,數(shù)量的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到了極大的提高。提高了公司對(duì)于庫存管理的信心,降低了因庫存不足或過多而導(dǎo)致的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本。
3. 改進(jìn)思路:在工作的過程中,我意識(shí)到缺乏獨(dú)立思考和創(chuàng)新思路這一塊的不足。需要多么能提高自己的獨(dú)立思考能力,不斷嘗試對(duì)問題進(jìn)行創(chuàng)新解決,提高工作效率,提高公司發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、對(duì)今后工作的規(guī)劃
從工作中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到有以下幾個(gè)方面需要不斷提高自己:
1. 不斷提升運(yùn)營管理能力,加強(qiáng)對(duì)空間和資源的利用和規(guī)劃,提高公司庫存管理的水平。
2. 通過學(xué)習(xí)和了解一些市場和產(chǎn)品的新動(dòng)態(tài),感受行業(yè)的發(fā)展方向,拓展視野,提高自身的管理和業(yè)務(wù)水平。
3. 加強(qiáng)自身對(duì)管理流程的理解和掌握,提高自己的決策能力,在能夠獨(dú)立解決問題的基礎(chǔ)上,積極參與公司的決策和規(guī)劃;
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,完善自我,不斷提高自己的素質(zhì)和技能,爭取開發(fā)更大的市場空間,為公司未來的發(fā)展添磚加瓦。
總之,我將會(huì)在公司的日常工作中,不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
倉庫試用期總結(jié)報(bào)告 篇6
倉庫主管試用期總結(jié)報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
首先,感謝公司的信任和支持,讓我有機(jī)會(huì)擔(dān)任倉庫主管并完成了為期三個(gè)月的試用期。
在試用期間,我經(jīng)歷了不少的挑戰(zhàn),但也有很多收獲。以下是我在試用期間的總結(jié)和感悟:
一、 了解公司的經(jīng)營理念
在試用期的前期,我主動(dòng)向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事了解了公司的經(jīng)營理念,并在此基礎(chǔ)上深入了解公司的業(yè)務(wù)模式和核心技術(shù)。這讓我更好地領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展方向,有助于我在工作中更好地把握重點(diǎn)。
二、建立健全的制度
在試用期的其中一個(gè)重要任務(wù)是建立健全的制度和流程。我花費(fèi)了不少時(shí)間對(duì)倉庫的各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理和規(guī)劃,并針對(duì)性地制定了一系列的制度和流程。例如,進(jìn)出貨物的流程和檔案的管理、現(xiàn)場安全措施和應(yīng)急預(yù)案、庫存管理和周轉(zhuǎn)率的計(jì)算等。在試用期結(jié)束,這些制度已經(jīng)得到大家的廣泛認(rèn)可,也為后續(xù)的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、 提高溝通能力
作為倉庫主管,溝通是非常重要的一項(xiàng)工作。在試用期間,我積極與公司其他部門和供應(yīng)商進(jìn)行溝通,并逐步建立了信息共享和協(xié)調(diào)合作的機(jī)制。與此同時(shí),我也注意保持與員工之間的良好溝通,關(guān)注員工的生活和情感,感受到彼此之間的溫暖與關(guān)愛。這種良好的互動(dòng)方式不僅有益于工作的開展,也提高了員工的凝聚力和對(duì)公司的歸屬感。
四、 技能的提升
在試用期間,我不僅掌握了最新的倉儲(chǔ)管理技能,還積極學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)化倉儲(chǔ)、自動(dòng)化管理和信息化技術(shù)等方面的知識(shí),不斷提高自身的技能水平。同時(shí),我還參加了一些行業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),例如倉儲(chǔ)管理師和物流師等的考證,充分利用了時(shí)間完善自己。
總的來說,在這三個(gè)月的試用期中,我感受到自己的成長和變化。雖然還存在一些不足和待提高的地方,但我相信只要繼續(xù)努力,就能夠越來越進(jìn)步。最后,再次感謝公司的支持與信任,在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和專業(yè)能力,不斷追求卓越。
謝謝!
倉庫主管:XXX
日期:XXXX.XX.XX
倉庫試用期總結(jié)報(bào)告 篇7
倉庫實(shí)習(xí)試用期總結(jié)報(bào)告
一、 實(shí)習(xí)過程概述
自從進(jìn)入公司以來,我一直在倉庫實(shí)習(xí)并參與了許多工作,包括貨物入庫、存儲(chǔ)、出庫以及貨物的配送等方面。同時(shí),在實(shí)習(xí)期間,我也積極參與了公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高自己的能力,逐漸成為一名合格的倉庫管理人員。
二、 實(shí)習(xí)收獲總結(jié)
1.知識(shí)和技能方面
在實(shí)習(xí)期間,我學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技能,包括如何進(jìn)行貨物的倉儲(chǔ)管理、入庫與出庫管理、貨物配送以及如何運(yùn)用倉儲(chǔ)管理軟件等等。同時(shí),我還得到了提高自身管理能力的機(jī)會(huì),例如如何保證貨物的安全、如何快速完成倉庫工作等方面。這些知識(shí)和技能都將對(duì)我未來的工作產(chǎn)生重要的影響和幫助。
2.意識(shí)和思維方面
在實(shí)習(xí)過程中,我也提高了自己的意識(shí)和思維,例如如何更加高效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作、如何保證貨物的質(zhì)量和安全、如何快速解決面臨的問題等等。這些思維和意識(shí)不僅對(duì)我的倉庫管理能力產(chǎn)生了積極的影響,而且也為我未來的工作和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.團(tuán)隊(duì)合作方面
在實(shí)習(xí)期間,我與公司同事之間的團(tuán)隊(duì)合作能力得到了極大程度的提高。通過共同努力,我們完成了許多重要的任務(wù)和工作,學(xué)會(huì)了如何協(xié)同合作、互相幫助、共同解決問題等團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能。在以后的工作中,這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技能將使我更加容易與不同背景的人員協(xié)作。
三、 存在的問題及改進(jìn)方案
雖然在實(shí)習(xí)過程中我取得了一些成績,但還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方,主要表現(xiàn)為:
1. 缺乏對(duì)一些詳細(xì)操作的清晰理解
在實(shí)際操作過程中,我發(fā)現(xiàn)缺乏對(duì)一些詳細(xì)操作的清晰理解,有時(shí)可能會(huì)造成操作不當(dāng)、浪費(fèi)時(shí)間等問題。為了解決這一問題,我打算在以后的工作中更加注重相關(guān)操作流程的學(xué)習(xí)和理解,爭取在操作中可以更加快速和高效。
2. 對(duì)一些重要細(xì)節(jié)的忽視
在實(shí)習(xí)過程中,我也存在對(duì)一些重要細(xì)節(jié)的忽視。例如,貨物入庫過程中的記錄、貨物出庫時(shí)的審查等等。為了避免這種問題的發(fā)生,我打算在之后更加嚴(yán)格地遵循相關(guān)流程和記錄,確保重要細(xì)節(jié)被注意到。
3. 缺乏專業(yè)技能和資歷
作為一名實(shí)習(xí)生,我還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能和資歷。這樣才能在未來的工作中更加得心應(yīng)手。
四、 總結(jié)
在這次實(shí)習(xí)試用期中,我積極參與了倉庫的管理和工作,并且取得了顯著的進(jìn)步。雖然存在一些需要改進(jìn)的問題,但我相信通過不斷學(xué)習(xí)和努力工作,一定可以不斷提高自己的能力和技能,使自己更好地勝任未來的職業(yè)發(fā)展。