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項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2024-02-08 項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)集錦十篇。

要輕松地寫(xiě)出范文,首先需要多讀范文,了解范文的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作技巧,培養(yǎng)自己的寫(xiě)作感覺(jué)和思維邏輯。其次,可以選擇一些自己感興趣和熟悉的話題進(jìn)行寫(xiě)作,因?yàn)閷?duì)于熟悉的話題,我們可以更輕松地展開(kāi)思路和表達(dá)觀點(diǎn)。此外,可以充分利用資源,比如查閱相關(guān)資料、請(qǐng)教老師或同學(xué)的意見(jiàn),拓寬自己的知識(shí)面和思維角度。最后,要進(jìn)行多次修改和潤(rùn)色,不斷完善自己的范文,提高文采和表達(dá)的準(zhǔn)確性??傊?,通過(guò)積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以逐漸提高寫(xiě)作水平,寫(xiě)出優(yōu)秀的范文。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇1)

面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年,回首過(guò)去,展望未來(lái),我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,20__年可以說(shuō)是我學(xué)以致用,增強(qiáng)實(shí)踐的一年。

20__年5月9日之前,我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

在西岳新家園項(xiàng)目,因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇2)

并形成檢查記錄,對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)預(yù)控檢查,督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免機(jī)械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部,監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書(shū)面通知書(shū)令其整改?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì),并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,從開(kāi)工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn):

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況,提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢,合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,然后用于本工程。

⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過(guò)程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,要求施工單位正確填寫(xiě)自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過(guò)程中監(jiān)理人員口頭或書(shū)面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后控制相結(jié)合,與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題,消除了質(zhì)量隱患,確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性,擺正了監(jiān)理位置,想建設(shè)單位所想,始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議,均被采納,并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法,贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù),鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,按照GB/T19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說(shuō)到的要做到,做到的要有記錄,記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式,更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述,我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質(zhì)量,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中是比較成功的,工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然,不足之處在所難免,在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

湖北XX監(jiān)理工程公司xx項(xiàng)目部

20xx.8.13

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇3)

春去冬來(lái),在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān),回首過(guò)去,我來(lái)到監(jiān)理公司一年半了,但仍感覺(jué)恍若昨日,時(shí)刻就像流星劃過(guò),還沒(méi)來(lái)得及仔細(xì)品味就已經(jīng)一晃而過(guò),從初出校門(mén)到參加工作,到此刻一切都過(guò)的太快了,去年的此刻我還在沙河項(xiàng)目部懵懂的和同事們整理著資料,今年我已經(jīng)來(lái)到了北京,異地而處各方面都有了變化,心中的體會(huì)也有了變化,“孔子曰:溫故而知新,不亦樂(lè)呼!”。工作不就是嗎,總結(jié)過(guò)去,查漏補(bǔ)缺,是自己的潛質(zhì)更上一步下方我把自己一年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),也期望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的不足之處進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。

今年一月至六月我在沙河項(xiàng)目部,在哪由于工程處于收尾階段下場(chǎng)沒(méi)有了什么具體施工項(xiàng)目,因此呢我主要負(fù)責(zé)整理土建專(zhuān)業(yè)的相關(guān)資料,由于以前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)工作,開(kāi)始無(wú)從下手,因此我就不恥下問(wèn),一旦有不懂的地方就去問(wèn)同事們,在資料整理及平常工作中綜合組崔會(huì)山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙,也教會(huì)了我很多,讓我很幸運(yùn)能有這么好的同事,使我的監(jiān)理生涯在那里得到了豐富。

20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國(guó)華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理部。之前在沙河項(xiàng)目部由于主要負(fù)責(zé)資料整理工作,且沙河電廠已處于收尾階段,因此對(duì)施工的一些事情并不太了解,到了北京監(jiān)理部后我首先對(duì)本工程的基本信息進(jìn)行了了解。

這個(gè)工程是一個(gè)燃?xì)鉄犭姽こ蹋瑘?chǎng)地相對(duì)來(lái)說(shuō)不算寬闊,前期主要施工的有臨時(shí)辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ),樁基的施工方法是螺旋灌注樁,共計(jì)有1281根樁需要施工。來(lái)到項(xiàng)目部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面,每一天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)狀況寫(xiě)好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將證明取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

在沙河項(xiàng)目后期開(kāi)始一些資料上的整理歸檔工作時(shí),就發(fā)現(xiàn)因工程過(guò)程中辭職人員與新來(lái)員工交接不及時(shí),部分資料的管理工作,出現(xiàn)斷層以至于到后期,資料歸檔時(shí)出現(xiàn)困難,從這件事上我體會(huì)到了工程中資料的同步重要性,因此在本工程的管理是見(jiàn)資料在驗(yàn)收以保證資料與施工同步,并做好臺(tái)帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒,不至于資料斷層做無(wú)用功!

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇4)

本工程項(xiàng)目20--年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開(kāi)建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

一、工程質(zhì)量的控制:

本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則:

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項(xiàng)方案,并督促執(zhí)行;加強(qiáng)巡視檢查,對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;對(duì)材料見(jiàn)證取樣復(fù)檢;對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序,施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題決不遷就放過(guò),該返工的堅(jiān)決返工;對(duì)節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制:

本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理:

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

6、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

四、組織與協(xié)調(diào):

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。

2、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,見(jiàn)業(yè)主袒護(hù)施工單位,就一味忍讓?zhuān)B必要的自我保護(hù)也放棄,一旦出了大問(wèn)題,責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;反過(guò)來(lái),施工單位又是追求利潤(rùn)化的,任何付出都是要求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價(jià)的。所以,對(duì)施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對(duì)方的尊重。

3、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海,流動(dòng)性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專(zhuān)業(yè)各有所長(zhǎng),每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄?,不能?dú)擋一面;有的話不成文,錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度生硬,對(duì)施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽(tīng)指揮。

在監(jiān)理門(mén)檻低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭(zhēng)上臺(tái)階。

五、對(duì)今后公司發(fā)展的建議:

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:

1、建立人才管理制度,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇5)

本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展,沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如:為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案,及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。

2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng),對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng),如:多次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管,模板嚴(yán)格預(yù)檢,從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查;如全程旁站砼澆筑過(guò)程,監(jiān)督商砼的開(kāi)盤(pán)鑒定、不同強(qiáng)度商砼對(duì)應(yīng)的'澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置,冬季施工中商砼測(cè)溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作,從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對(duì)下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持,通過(guò)這種工作方法,提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,如砼試件試壓,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇6)

一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在這一年多時(shí)間里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù),也衷心希望大家對(duì)總結(jié)不妥之處給予指正,對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。

在過(guò)去的一年多時(shí)間里,我在項(xiàng)目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù),該項(xiàng)目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專(zhuān)業(yè),是比較大的綜合性項(xiàng)目,作為土建監(jiān)理工程師的我,感到任重而道遠(yuǎn),特別是高層建筑施工,工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高,針對(duì)該特點(diǎn),在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下,制定了具有針對(duì)性的、切實(shí)可行的監(jiān)理方案。

從基礎(chǔ)到主體,每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作,以抓好對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制和對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,對(duì)工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告、見(jiàn)證取樣、送檢,審查其試驗(yàn)結(jié)果,確保原材料質(zhì)量。

在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗,對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位項(xiàng)目部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇7)

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工面積大,施工分包隊(duì)伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作:

1、分工明確,責(zé)任到人,互相配合。各樓號(hào)監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào)、本專(zhuān)業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,限期整改。

2、配備了專(zhuān)職的安全監(jiān)理工程師,堅(jiān)持日常巡檢和每周、

每月一次安全檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)通報(bào),提出要求,限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3、對(duì)于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三,互相借鑒,對(duì)于屢教不改的,加重處罰。

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,有針對(duì)性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái)、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,針對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進(jìn)度控制上,堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的前提下,加快工程進(jìn)度,在工程量大,施工單位多,交叉作業(yè)多,冬、雨期施工的情況下。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,“早計(jì)劃、早安排”,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),做好施工前后的

交叉銜接工作,做到有備無(wú)患,不耽誤施工進(jìn)行。

2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時(shí)施工的情況,我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題而返工,從而加快了工程進(jìn)度。

3、本著業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務(wù),同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,并根據(jù)情況進(jìn)行分析,建議召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題,保證工程正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè),形成團(tuán)結(jié)、配合一致,工作積極主動(dòng)、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。

今年以來(lái),項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人,其中土建專(zhuān)業(yè)14人,水電專(zhuān)業(yè)3人,電氣專(zhuān)業(yè)3人,安全1人,資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使,以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

1、以各項(xiàng)制度管人,分工明確,責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專(zhuān)業(yè)都明確分工到人,形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專(zhuān)題培訓(xùn),提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),要求各位監(jiān)理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性,嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。

五、雖然,我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高,在對(duì)監(jiān)理工作中的復(fù)雜問(wèn)題協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高。yjS21.COm

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇8)

2013黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)四標(biāo)段監(jiān)理報(bào)告 徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司受宿遷市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)局合同形式委托,對(duì)2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程四標(biāo)段進(jìn)行施工監(jiān)理。接受委托后,徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司高度重視,及時(shí)組建了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部,并根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)》,建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主方提供的項(xiàng)目實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求,及時(shí)編制了2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃、及相應(yīng)監(jiān)理文件,并按照監(jiān)理規(guī)劃及相應(yīng)監(jiān)理文件,我公司與委托方緊密合作,現(xiàn)將本項(xiàng)目的監(jiān)理情況報(bào)告如下:

第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理概況一、四標(biāo)段合同工程量

2013年黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程四標(biāo)段分布在洋北鎮(zhèn)下口村、老莊村、澗南村。四標(biāo)工程量由防滲渠8.9千米、橋梁5座、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、農(nóng)門(mén)毛門(mén)105座、硬質(zhì)路2.95公里、砂石路1.14千米組成。合同工程款2585212.25元。

第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍

在項(xiàng)目施工期間,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理,包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)施工建設(shè)中有關(guān)的一切事務(wù),為項(xiàng)目工程按時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)完成提供服務(wù)。

一、設(shè)計(jì)方面

(一)、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容,檢查設(shè)計(jì)文件(包括:設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等)是否符合原審批意見(jiàn)。

(二)、代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。

(三)、及時(shí)向工程承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。

(四)、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。

(五)、協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)題討論并加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。

(六)、審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議,會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究,并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。

(七)、保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料,監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止之日時(shí)移交給業(yè)主。

(八)、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、施工方面

(一)、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。

(二)、督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定,落實(shí)必須提供的施工條件,檢查承包人開(kāi)工準(zhǔn)備工作,并在檢查與審查合格簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。

(三)、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。

(四)、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等,答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。

(五)、工程進(jìn)度控制:協(xié)助發(fā)包人編制工程性進(jìn)度計(jì)劃,提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議,并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成調(diào)整。

(六)、施工質(zhì)量控制:審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施,核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

(七)、工程造價(jià)控制:審查承包人提交的工程款支付申請(qǐng),審核承包人的工程計(jì)量、單價(jià)費(fèi)用及新增(調(diào)整)單價(jià)等。并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更,下達(dá)變更指令。

(八)、施工安全監(jiān)督:審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施,并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。

(九)、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作。

(十)、主持分部工程驗(yàn)收并協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告,審查承包人編制的竣工圖紙和資料。

(十一)、信息管理:做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按本合同附件要求編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào),對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理,并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交發(fā)包人。

(十二)、其他相關(guān)工作。

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提供的信息文件

(一)、定期信息文件

根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容,隨工程施工進(jìn)展向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理月報(bào),其主要內(nèi)容為:

施工質(zhì)量情況;

工程進(jìn)展情況;

進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài);

合同變更和工程變更情況;

工程支付情況;

監(jiān)理工作情況;

工程建設(shè)大事記。

(二)、根據(jù)監(jiān)理進(jìn)展情況的不定期報(bào)告;

發(fā)包人合理要求提交的其他報(bào)告;

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。

第三節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理合同履行情況

我公司嚴(yán)格貫徹“誠(chéng)信、公正、熱情服務(wù)”的原則,按照國(guó)家財(cái)政部、建設(shè)部、農(nóng)業(yè)部的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,依據(jù)維護(hù)業(yè)主與承建單位的權(quán)益和督促雙方義務(wù)的執(zhí)行;用法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的手段,公正、合理、誠(chéng)信、嚴(yán)格行使監(jiān)理職權(quán);建立了一套高效、可行的管理機(jī)制,確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。進(jìn)度控制應(yīng)保證工程建設(shè)總工期按合同要求實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn);質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格要求承建單位按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工和規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。

二、質(zhì)量控制

(一)、質(zhì)量控制依據(jù)

1、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(試行)(國(guó)家農(nóng)發(fā)辦)。

2、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于推行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)治理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的通知》(川農(nóng)辦〔2004〕112號(hào))

3、《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

4、工程承建合同文件及相關(guān)技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范。

(二)、質(zhì)量控制的原則

1、以國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收意見(jiàn),工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》,設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3、對(duì)工程項(xiàng)目的人員,機(jī)械,材料,方法,環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

5、堅(jiān)持不合格的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。

(三)、質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制是保證全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)的主要監(jiān)理內(nèi)容。一是在組織措施方面,建立監(jiān)理的質(zhì)量保證體系,監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量分工明確,分監(jiān)理部分各標(biāo)段落實(shí)人員。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),審查參與建設(shè)各方的質(zhì)量管理與保證體系,建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。二是技術(shù)措施方面,審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對(duì)控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)手段

進(jìn)行檢查并督促完善。為適應(yīng)本工程質(zhì)檢要求,承擔(dān)主體工程施工任務(wù)的施工單位均配備了必要的檢測(cè)工具。在實(shí)施過(guò)程中,本公司強(qiáng)化了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行力度和檢查制度,依據(jù)相關(guān)規(guī)程,規(guī)范及合同技術(shù)條款、設(shè)計(jì)要求,采取多種形式的檢查、驗(yàn)收,將質(zhì)量隱患消除在實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)有針對(duì)性的系列會(huì)議、分析工程實(shí)施情況以及對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn),提出整改措施和方案。在施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)了巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,減少施工單位返工損失,嚴(yán)格驗(yàn)收制度,對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收,建立質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰制度。

針對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)要求、特點(diǎn)、施工條件和影響工程質(zhì)量的因素分析,狠抓了工程建設(shè)中質(zhì)量控制:

1、建基面地質(zhì)條件檢查控制;

2、基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量、幾何尺寸控制;

3、土方回填夯實(shí)控制;

4、漿砌條石擋墻石材質(zhì)量,幾何尺寸控制,砌縫密實(shí)性控制和工字縫控制;

5、漿砌條石護(hù)坡材質(zhì)量,幾何尺寸控制,工字縫控制;

三、進(jìn)度控制

根據(jù)施工合同中總工期目標(biāo),各施工單位分別進(jìn)行階段工期和工程施工總進(jìn)度編制,經(jīng)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審查、總監(jiān)理工程師簽署后,施工單位按照?qǐng)?zhí)行。在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員按擬定的進(jìn)度對(duì)各施工單位的施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度緩慢,立即采取措施,要求施工單位修訂進(jìn)度計(jì)劃,并加大設(shè)備和人員投入。同時(shí),各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)各標(biāo)段在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及與地方之間的各種關(guān)系,減少施工干擾,解決好影響工程進(jìn)度的各種因素。在整個(gè)施工過(guò)程中,未出現(xiàn)因監(jiān)理人員的原因而影響到工程的正常施工。

(一)進(jìn)度控制原則

1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。

2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進(jìn)度。

3、采用了動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

(二)編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款,施工圖及施工實(shí)際情況,編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,并報(bào)總監(jiān)理工程師。

(三)審批進(jìn)度計(jì)劃

1、承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,季度進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃,并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件,全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性,可行性。

3、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。

4、對(duì)季度及進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)分析了承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。

5、有重要的修改意見(jiàn)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃后重新申報(bào)。

6、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。

(四)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督

1、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并對(duì)實(shí)施情況做好記錄,為公正,合理地處理工程延誤提供證據(jù)。

2、及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表,并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告,提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議,組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,及時(shí)分析,通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況,并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

3、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排.(五)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求相關(guān)單位采取糾正措施,并向業(yè)主提供證明。

2、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究采取的措施,保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃,承包單位填表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。

第四節(jié)施工安全與環(huán)境保護(hù)

一、施工安全管理

為了保證工程順利進(jìn)行,我公司采取嚴(yán)要求、嚴(yán)監(jiān)督的措施,要求施工單位必須嚴(yán)格按施工合同條款、安全生產(chǎn)法規(guī)等履行安全責(zé)任,制定完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,隨時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)施工用電系統(tǒng)和施工設(shè)備的安全管理。整個(gè)工程施工期間未發(fā)生任何施工區(qū)內(nèi)的安全事故,工程參建各方的施工安全管理工作為工程順利實(shí)施起了有效的保障作用。

二、施工區(qū)環(huán)境保護(hù)

施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)主要是防止建筑垃圾污染,在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建筑垃圾問(wèn)題,各部及時(shí)要求并隨時(shí)監(jiān)督施工單位對(duì)建筑垃圾進(jìn)行清出,防止建筑垃圾對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)、生活造成的污染。

第五節(jié)管理與協(xié)調(diào)

一、合同管理

監(jiān)理部依據(jù)工程施工合同、監(jiān)理合同以及其它進(jìn)入合同文件的建設(shè)內(nèi)容對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理,公平、公正地處理合同問(wèn)題,以保證監(jiān)理工程項(xiàng)目以較低成本完成建設(shè)任務(wù)。在合同執(zhí)行過(guò)程中,全面理解和熟練掌握合同條款,公平、公正運(yùn)用合同條款,在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制方面都以合同為依據(jù),督促各方履行合同義務(wù)和責(zé)任,協(xié)助業(yè)主單位為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件,加強(qiáng)施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào),全面實(shí)現(xiàn)施工合同確定的目標(biāo)。本監(jiān)理公司力求在執(zhí)行合同和解釋合同中,公正、客觀地處理好業(yè)主與施工單位的關(guān)系,以此維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

二、信息管理

(一)管理內(nèi)容

信息是控制、管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)、依據(jù)和媒介。監(jiān)理公司為了做好信息的采集、歸類(lèi)整理、加工存儲(chǔ)和信息傳遞工作,主要完成了以下工作:

1、設(shè)計(jì)進(jìn)程信息。包括圖紙到位的部位、類(lèi)別、份數(shù)、供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2、施工單位基本情況信息。包括施工單位進(jìn)場(chǎng)人數(shù)、技術(shù)力量、主要負(fù)責(zé)人情況、主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、性能、進(jìn)出場(chǎng)日期、完好程度等。

3、工程施工進(jìn)度、施工形象信息。包括各部位工程開(kāi)完工時(shí)間、進(jìn)展情況、完成工程量、工程進(jìn)度形象圖等。

4、施工質(zhì)量信息。原材料及中間產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告,工序(單元)工程驗(yàn)收與評(píng)定表填制情況、工程基礎(chǔ)情況、質(zhì)量等評(píng)定情況、目前出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷發(fā)生的時(shí)間、部位及處理情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量要求的執(zhí)行情況等。

5、合同信息。合同執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題。

6、財(cái)務(wù)信息。資金到位情況、支付情況。

(二)信息管理的主要成果

1、監(jiān)理日志。從工程開(kāi)工到工程完工,每天真實(shí)、詳盡、清楚填寫(xiě)監(jiān)理日志。

2、信息傳遞。對(duì)關(guān)系到工程重大方案調(diào)整以及施工質(zhì)量、進(jìn)度控制措施,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),公司各部均以文字及時(shí)通報(bào)業(yè)主,以便業(yè)主作出決策,保證了工程的順利進(jìn)行。

三、組織協(xié)調(diào)

各監(jiān)理部與業(yè)主一道根據(jù)工程需要不定期召開(kāi)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),在協(xié)調(diào)會(huì)上,建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理圍繞工程建設(shè)協(xié)調(diào)各方的工作安排和進(jìn)度要求。其協(xié)調(diào)的原則為:一是在確保工程質(zhì)量的條件下,促進(jìn)施工進(jìn)度;二是為確保工程順利進(jìn)行,建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承建單位的相互勾通;三是在要求業(yè)主更大投資效益的基礎(chǔ)上,正確處理合同目標(biāo)間的矛盾。四是在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的同時(shí),實(shí)事求是維護(hù)施工單位的合法利益。

第六節(jié)監(jiān)理工作成效

一、建立了一批高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理工程師不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、高尚的思想品德、認(rèn)真的工作態(tài)度,還要懂得監(jiān)理理論、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)等其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí),有一定的寫(xiě)作和口頭表達(dá)能力,以及對(duì)外協(xié)調(diào)能力,在工作方式上以旁站、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合??偙O(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員堅(jiān)持每天到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、整改,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使項(xiàng)目建設(shè)得以高質(zhì)量實(shí)施、按時(shí)完成。

二、充分授予了監(jiān)理工程師規(guī)定的權(quán)力。監(jiān)理工程師履行合同規(guī)定的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任,必須得到業(yè)主的充分信任和有效支持。在工程建設(shè)中,業(yè)主充分的信任和在工作中給予的積極支持,是我部開(kāi)展工作的根本保證。

三、業(yè)主的資金到位情況較好。當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門(mén)積極營(yíng)造良好工程實(shí)施環(huán)境,確保了項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。

四、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求,審查承建單位的質(zhì)量控制體系,監(jiān)理人員跟班作業(yè),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

五、協(xié)調(diào)了各相關(guān)單位工作。監(jiān)理單位在做好工程質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí),做好了項(xiàng)目業(yè)主和承建單位之間、承包單位之間的協(xié)調(diào)工作。

六、項(xiàng)目資料的管理規(guī)范。嚴(yán)格按照有關(guān)部門(mén)所規(guī)定的要求進(jìn)行,建立了歸檔制度和查閱制度。

七、管理程序進(jìn)一步嚴(yán)格與規(guī)范,基本達(dá)到國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理所要求的規(guī)范。

第七節(jié)工程完成情況

四標(biāo)段工程完成情況:防滲渠土方回填工作、5座農(nóng)橋、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、硬質(zhì)路灰土路基。已完工程價(jià)款為:1037149.00元

徐州市工程建設(shè)監(jiān)理公司

2014 年 1 月

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇9)

一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,根據(jù)工程特點(diǎn),制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃,同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中,認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底,在施工過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過(guò)“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出要求,并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年,共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次;進(jìn)行見(jiàn)證取樣1511次,較好地保證了工程質(zhì)量。

為確保施工質(zhì)量,積極做好事前控制,及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),并對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上,要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送資質(zhì)、施工方案,在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn),并及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察,合格了才允許進(jìn)場(chǎng),今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量,我們?cè)诒O(jiān)理工作中注意針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)召開(kāi)施工專(zhuān)題會(huì)議,有針對(duì)性地提出要求,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理,使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn),心中有數(shù),較好地保證了施工質(zhì)量。今年,先后召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的施工專(zhuān)題會(huì)議5次,有針對(duì)性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問(wèn)題。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工面積大,施工分包隊(duì)伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作:

1、分工明確,責(zé)任到人,互相配合。各樓號(hào)監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào)、本專(zhuān)業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,限期整改。

2、配備了專(zhuān)職的安全監(jiān)理工程師,堅(jiān)持日常巡檢和每周、

每月一次安全檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)通報(bào),提出要求,限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3、對(duì)于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三,互相借鑒,對(duì)于屢教不改的,加重處罰。

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,有針對(duì)性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái)、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,針對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進(jìn)度控制上,堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的前提下,加快工程進(jìn)度,在工程量大,施工單位多,交叉作業(yè)多,冬、雨期施工的情況下。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,“早計(jì)劃、早安排”,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),做好施工前后的

交叉銜接工作,做到有備無(wú)患,不耽誤施工進(jìn)行。

2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時(shí)施工的情況,我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題而返工,從而加快了工程進(jìn)度。

3、本著業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務(wù),同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,并根據(jù)情況進(jìn)行分析,建議召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題,保證工程正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè),形成團(tuán)結(jié)、配合一致,工作積極主動(dòng)、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。

今年以來(lái),項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人,其中土建專(zhuān)業(yè)14人,水電專(zhuān)業(yè)3人,電氣專(zhuān)業(yè)3人,安全1人,資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使,以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

1、以各項(xiàng)制度管人,分工明確,責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專(zhuān)業(yè)都明確分工到人,形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專(zhuān)題培訓(xùn),提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),要求各位監(jiān)理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性,嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。

五、雖然,我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高,在對(duì)監(jiān)理工作中的復(fù)雜問(wèn)題協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)(篇10)

一、工程概況

1工程名稱:工業(yè)園一期工程車(chē)間廠房

2建設(shè)地點(diǎn):本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。

3工程類(lèi)型和特點(diǎn):

3.1工程規(guī)模:

(1)、工業(yè)園一期工程車(chē)間廠房,是三輪摩托車(chē)有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一,由輕鋼門(mén)式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米,總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車(chē)間門(mén)坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車(chē)間和總裝車(chē)間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約x萬(wàn)元人民幣。

(4)、工程施工時(shí)間:xx年xx月——xx年x月

3.2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn):

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì),含水量高,穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理,主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),橫軸線長(zhǎng)300米,斜軸線長(zhǎng)90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼,節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí),底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽(yáng)市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類(lèi)別為丁類(lèi)。

(4)、建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí);建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限:鋼結(jié)構(gòu)50年,維護(hù)結(jié)構(gòu)20__年。

(5)、主要材料使用規(guī)格:1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,冷彎薄壁型鋼。

4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄:

4.1建設(shè)單位:三輪摩托車(chē)有限公司

4.2質(zhì)監(jiān)單位:洛陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)總站

4.3設(shè)計(jì)單位:河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司

4.4監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4.8水電施工單位:河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師:1人;

總監(jiān)理工程師代表:1人;

主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐:4人,土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐:4人,土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

資料信息管理員1人,安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺(tái)、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同,編制了監(jiān)理規(guī)劃,結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn),及時(shí)編寫(xiě)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并在工程開(kāi)工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開(kāi)了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì),并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書(shū)面監(jiān)理工作交底,監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同,并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作,認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過(guò)程中,按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害,出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量,與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案,及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施,根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的督促,這些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過(guò)施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收,根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20__)規(guī)定,單位工程觀感評(píng)定為“好”,圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書(shū)。

⑵工程索賠方面,監(jiān)理工作中注重事前、事中控制,及時(shí)進(jìn)行變更簽證,并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,在整個(gè)過(guò)程中,發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件,監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查,實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,并形成檢查記錄,對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)預(yù)控檢查,督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免機(jī)械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部,監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書(shū)面通知書(shū)令其整改。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì),并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,從開(kāi)工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn):

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況,提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢,合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,然后用于本工程。

⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過(guò)程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,要求施工單位正確填寫(xiě)自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過(guò)程中監(jiān)理人員口頭或書(shū)面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后控制相結(jié)合,與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題,消除了質(zhì)量隱患,確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性,擺正了監(jiān)理位置,想建設(shè)單位所想,始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議,均被采納,并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法,贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù),鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,按照GB/T19001-20__質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說(shuō)到的要做到,做到的要有記錄,記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式,更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述,我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質(zhì)量,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中是比較成功的,工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然,不足之處在所難免,在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

20xx年2月1日,在船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日,完成上述項(xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日,完成中山廣船國(guó)際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交;5月29日,完成長(zhǎng)洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程,舊區(qū)3#班組房及周邊場(chǎng)地改造工程,廣船國(guó)際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月,在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場(chǎng)及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

9月,進(jìn)入船廠有限責(zé)任公司新船體車(chē)間南舾裝場(chǎng)地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月,對(duì)船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

時(shí)光荏苒,來(lái)到監(jiān)理公司已二年有余,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場(chǎng)同事的悉心教導(dǎo)下,以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問(wèn)題上現(xiàn)場(chǎng)”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關(guān)信息,了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范,并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、船廠、廣船國(guó)際公司檔案管理室的互相信任下,所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間,讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過(guò)的工作,如安全,合同、信息管理,協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸,每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然,我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任,感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),努力工作,努力做好一名合格的監(jiān)理工作者,以此來(lái)回報(bào)公司的信任與栽培,

祝公司前程似錦,領(lǐng)導(dǎo)身體健康!

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項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)


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項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇1

一、工程概況

(一)工程名稱:鄞縣大道北側(cè)排污工程

(二)建設(shè)單位:鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司

(三)設(shè)計(jì)單位:寧波市城建設(shè)計(jì)院

(四)監(jiān)理單位:寧波XXXXXX建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

(五)施工單位:XXX第XX建筑工程公司

(六)工程內(nèi)容:鄞縣大道北側(cè)排污工程,東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路,西經(jīng)同三線西側(cè)污水泵站,臨時(shí)接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米,全長(zhǎng)2264米,其中W1W14為500承插式鋼筋混凝土管,長(zhǎng)362米,采用國(guó)際II級(jí)管、O型橡膠圈接口,135混凝土管基,W1W14窨井尺寸為8080cm。采用密打鋼板樁打開(kāi)挖施工。W14W39全長(zhǎng)1902米,采用頂管施工,管材采用F型接口鋼筋混凝土管,II級(jí)管楔形橡膠圈。其中W14W21管徑為900,長(zhǎng)518米;W21W29管徑為1100,長(zhǎng)643米;W29W39管徑為1200,長(zhǎng)741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井;W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井;W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井;W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。

(七)計(jì)劃工期:80天。

(八)質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良

(九)工程投資:500萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師,同志任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,同志任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,專(zhuān)業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),電腦一套,手機(jī)三部及其他檢測(cè)工具等,從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:

首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)

本工程是排污工程,包括長(zhǎng)度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè),采用打開(kāi)挖施工;長(zhǎng)度為1902米的頂管施工,管材采用F型接口鋼筋混凝土管,管徑為900,長(zhǎng)518米,管徑1100,長(zhǎng)643米,管徑為1200,長(zhǎng)741米。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)。召開(kāi)首次工地會(huì)議,明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。

1、大開(kāi)挖部分

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。中國(guó)投標(biāo)網(wǎng)

在溝槽開(kāi)挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后,才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見(jiàn)證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過(guò)巡視的手段,對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺(jué)分層夯實(shí),監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

2、頂管施工部分

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核及管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度,督促施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,保證沉井在混凝土澆筑過(guò)程不發(fā)生傾斜和突沉。

嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序,督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系,在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收中,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,從鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距和幫扎焊接長(zhǎng)度等方面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后堅(jiān)決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

沉井混凝土采用商品混凝土,留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過(guò)程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土,第二次澆筑井壁混凝土,兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在第二次澆筑之前,施工縫鑿毛并沖洗干凈。混凝土澆筑時(shí),監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,檢查商品混凝土質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時(shí)堅(jiān)決退貨;督促施工人員振搗情況,防止漏振和過(guò)振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來(lái)看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。

沉井在刃腳混凝土強(qiáng)度滿足要求后方可進(jìn)行下沉。下沉過(guò)程中督促施工方均勻挖泥,勤加觀測(cè)沉井頂標(biāo)高,防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時(shí)間觀測(cè)沉井不再下沉后進(jìn)行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。

頂管開(kāi)頂之前,復(fù)核施工方測(cè)設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn);頂進(jìn)過(guò)程中督促施工方勤加觀測(cè)頂進(jìn)軸線標(biāo)高,防止出現(xiàn)大的偏差,使頂進(jìn)偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況,檢查是否滲水等,督促檢查封堵頭施工。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排,全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū),分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制中國(guó)投標(biāo)網(wǎng)

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

鄞縣大道北側(cè)排污工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會(huì)如下:

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇2

一、工程概況

工程名稱:xx新建道路工程

建設(shè)單位:xx建設(shè)集團(tuán)投資有限公司

設(shè)計(jì)單位:xx市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

監(jiān)理單位:河南x(chóng)x工程管理有限公司

施工單位:xx公路工程有限公司

工程內(nèi)容:本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條,位于鄭州市木木地方。道路全長(zhǎng)20xx米,道路寬60米,雙向八車(chē)道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土,36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石,6厘米厚粗粒式瀝青混凝土,5厘米厚中粒式瀝青混凝土,4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度)

計(jì)劃工期:360天

質(zhì)量目標(biāo):合格

工程投資:1700萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師,由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表, xxx 任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師, xxx

任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái),電腦一套,打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等,從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并每月提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地例會(huì)會(huì)議制度,整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢,所送檢材料檢驗(yàn)合格,能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。

參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察,見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn),構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,適用于本工程。

召開(kāi)首次工地會(huì)議,明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系,必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方能進(jìn)入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開(kāi)挖工序中,檢查了承包商溝槽開(kāi)挖坡度、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收過(guò)程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄,在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后,才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見(jiàn)證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過(guò)巡視的手段,對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求施工單位返工,質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí),我監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),回填過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

(三)資金投資控制

根據(jù)工程實(shí)際情況,對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察,要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo),價(jià)格低廉的產(chǎn)品。

根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類(lèi)數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證,并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

(四)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,會(huì)同相關(guān)單位對(duì)所有井段分段做閉水試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排,全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū),分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇3

20xx年初我來(lái)到航天交大附中附小項(xiàng)目部,擔(dān)任土建監(jiān)理員工作,至今已經(jīng)有近一年的時(shí)間,期間在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明,積極主動(dòng)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行溝通,促進(jìn)彼此之間的熟悉。希望在短時(shí)間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊(duì)伍的情況方便日后工作的開(kāi)展。在工作期間,本人兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)對(duì)這近一年的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做出如下總結(jié)。

一、工作職責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,檢查承包單位投入項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單體樓各工種的勞動(dòng)力實(shí)際投入情況進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì),對(duì)具有較大危險(xiǎn)的設(shè)備及腳手架加強(qiáng)安全檢查,如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專(zhuān)業(yè)人員對(duì)外架及塔吊等有可能發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查。現(xiàn)場(chǎng)操作人員需持證上崗,且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工,施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照上報(bào)給監(jiān)理單位并通過(guò)審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行臺(tái)賬登記,按照每批次、每爐號(hào)以及使用部位每60噸取一次樣,送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè),檢測(cè)合格后方可使用。由于設(shè)計(jì)變更或其他原因造成的返工,聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證,各方均無(wú)異議時(shí)在原始記錄上簽名留作憑證。

3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。在每日巡查過(guò)程中,對(duì)鋼筋加工綁扎及模板制作,認(rèn)真檢查并做好平行檢驗(yàn)記錄。及時(shí)將施工單位對(duì)工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計(jì)單位與各個(gè)部門(mén)同意后標(biāo)注至圖紙,防止因時(shí)間長(zhǎng)久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤,由設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更與施工單位各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動(dòng)?;炷翝仓^(guò)程中做好旁站工作,控制好商混的塌落度,并要求施工單位嚴(yán)格按照上報(bào)的方案進(jìn)行施工,做好混凝土試塊取樣記錄。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

二、自身的不足和存在的問(wèn)題。

1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫(xiě)。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對(duì)監(jiān)理資料仍然沒(méi)有全面掌握,個(gè)別資料填寫(xiě)仍然存在一些問(wèn)題,需要向公司老員工積極取經(jīng),避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

2、工作中專(zhuān)業(yè)技能仍然有較大提升空間。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖集、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,真正做到融會(huì)貫通,運(yùn)用自如。

轉(zhuǎn)眼便是一年,在這近一年的工作中,有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足,在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí),虛心向書(shū)本求教,努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真完成自己的工作,堅(jiān)持良好的工作態(tài)度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇4

回顧走過(guò)的20xx年,本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實(shí),加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力,努力工作。

今年所完成的各項(xiàng)具體工作:

三年階段驗(yàn)收:濟(jì)普高速隧道18座

常付路II期土石方三階段橋梁下部結(jié)構(gòu)

樁基檢測(cè):常付路II期二標(biāo)40根、三標(biāo)104根(含一根小應(yīng)變)、四標(biāo)124根(含一根小應(yīng)變)、六標(biāo)56根共計(jì)324根

方西路:二標(biāo)10根、五標(biāo)16根(還有4根未灌注成)、六標(biāo)24根共計(jì)50根

監(jiān)理:修武縣位石路改建工程二標(biāo)

方西路五標(biāo)小東村大橋

以下為今年的工作體會(huì):

在三階段驗(yàn)收上,和前幾年相比任務(wù)量減少很多,只是針對(duì)常付路二期,以及對(duì)去年的遺留的濟(jì)普路,進(jìn)行了驗(yàn)收。對(duì)于以往的規(guī)范,參與省里的文件,在驗(yàn)收頻率上,做了一些調(diào)整,這樣使檢測(cè)更有針對(duì)性,要針對(duì)重點(diǎn),學(xué)會(huì)尋找工程的瓶勁,對(duì)于一些不好控制,易出問(wèn)題的環(huán)節(jié),要重點(diǎn)檢查,適當(dāng)?shù)募哟箢l率,這就使我們要門(mén)要全面的學(xué)習(xí),不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測(cè)項(xiàng)目,檢測(cè)方法,還要學(xué)習(xí)公路施工工藝,這樣才能滿足將來(lái)檢測(cè)發(fā)展的需要。

再08年的樁基檢測(cè)中,總共完成327根樁基的檢測(cè)工作,對(duì)這批樁基進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的檢測(cè),并給出了合理的檢測(cè)結(jié)果,再樁基報(bào)告上,進(jìn)行了合理有序的歸納存檔。對(duì)于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是,自身缺少學(xué)習(xí)進(jìn)取心,對(duì)于樁基的理論知識(shí)保持原狀,沒(méi)能及時(shí)的學(xué)習(xí)補(bǔ)充,沒(méi)有了解當(dāng)今最新的相關(guān)檢測(cè)動(dòng)態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢,對(duì)于笨拙的檢測(cè)用具沒(méi)有進(jìn)行簡(jiǎn)潔的改進(jìn)措施。在以后的工作中,自己要不斷充實(shí)自己的基礎(chǔ)知識(shí),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不光對(duì)使用的工具進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步收集相關(guān)資料,取長(zhǎng)補(bǔ)短,對(duì)于不同情況問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)。

在近2個(gè)月的監(jiān)理生活中,讓我感觸很深,也給了我很多工作經(jīng)驗(yàn)。

在人事方面:一方面要說(shuō)話有分量,能把看到的問(wèn)題提到點(diǎn)上,另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和施工單位的能力提出一些實(shí)際可行的整改措施,合理的給出整改時(shí)間,對(duì)于學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用,不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系,配合好工作,保證工程進(jìn)度的實(shí)施。對(duì)于那些頑固不靈的施工方,及時(shí)向上反映,堅(jiān)決不能姑息遷就。

在技術(shù)方面,原來(lái)只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下,現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)之后,需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合施工單位意見(jiàn),按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議,督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于施工工藝,要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇5

20xx年已接近尾聲,這是我來(lái)公司的第一年,自今年10月份至今,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo),讓我從一名稚氣的大學(xué)生蛻變成一名社會(huì)工作者。以下是這幾個(gè)月的總結(jié):

一、進(jìn)入公司后從事了以下幾項(xiàng)工作:

1、負(fù)責(zé)登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料;

2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號(hào)留存;

3、負(fù)責(zé)考勤工作;

4、做好后勤工作,每天早上對(duì)辦公室進(jìn)行打掃,營(yíng)造良好的工作氣氛;填寫(xiě)晴雨表,勞動(dòng)用品發(fā)放到位,辦公室用品缺少時(shí)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并增補(bǔ);

5、記錄會(huì)議內(nèi)容;

6、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師相關(guān)信息,記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息。

二、心得體會(huì)

通過(guò)這段時(shí)間的工作及各部門(mén)的多次檢查和驗(yàn)收,在資料方面暴露出許多需要整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤,讓我意識(shí)到在工作中必須要有責(zé)任心,要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作,正所謂天道酬勤,相信隨著時(shí)間的推移必有所進(jìn)步和收獲。

三、今后的規(guī)劃

在今后的工作中,提高自己的識(shí)圖能力,不斷總結(jié)與反省,不斷鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和公司發(fā)展。

四、對(duì)公司的建議

1、公司可每個(gè)月對(duì)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作進(jìn)行月考評(píng),通過(guò)考評(píng),將各個(gè)監(jiān)理部?jī)?yōu)劣方面直觀呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前;

2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé),應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇6

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時(shí)4分19秒,地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過(guò)去了。過(guò)去的一年在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)的合理安排下,在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,通過(guò)八個(gè)月的努力(注:我是20xx年4月26日到蘇安公司報(bào)道的。),本人基本完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、20xx年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時(shí)間由于汽機(jī)主廠房?jī)?nèi)安裝工作還沒(méi)有開(kāi)始,所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多,在這段時(shí)間,我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì)了“四勤”的做法,即:眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱,學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃,研究設(shè)計(jì)院的圖紙,研究制造廠的圖紙和說(shuō)明書(shū),研究修改審定施工單位報(bào)審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。腳勤是每天堅(jiān)持多到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)幾圈,主要在現(xiàn)場(chǎng)熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征,研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就多問(wèn),問(wèn)鄭總,問(wèn)其他老監(jiān)理,向他們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫(xiě),做好監(jiān)理日記,做好施工材料報(bào)驗(yàn)的審批,做好檢驗(yàn)批的審核,做好施工方案的審批,無(wú)特殊原因不積壓施工單位報(bào)批的文字材料。

20xx年5月下旬以后,我的事開(kāi)始逐漸多起來(lái)。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開(kāi)工。20xx年6月17日化水車(chē)間開(kāi)工。20xx年7月16日汽機(jī)房?jī)?nèi)32/5噸行車(chē)開(kāi)始安裝(20xx年8月23日32/5噸行車(chē)開(kāi)始投入使用)。20xx年8月9日#1汽輪機(jī)開(kāi)始安裝(20xx年12月6日通過(guò)省質(zhì)檢,20xx年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功。)。20xx年9月27日#2汽輪機(jī)開(kāi)始安裝(現(xiàn)仍在繼續(xù))。20xx年8月2日綜合水泵房開(kāi)始安裝(20xx年12月2日安裝工作結(jié)束)?!壳?,在我監(jiān)理的范圍內(nèi),全廠的消防水管已完成80%,全廠的工業(yè)水管道已完成60%,全廠的循環(huán)水管已完成98%,全廠的雨水管已完成95%;化水車(chē)間已移交調(diào)試;綜合水泵房已移交調(diào)試;汽輪機(jī)房?jī)?nèi),#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件,#2汽輪機(jī)到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。

以上所說(shuō)就是我在過(guò)去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過(guò)程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過(guò)去的一年中,我還編寫(xiě)了汽機(jī)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本;簽證開(kāi)箱記錄26份; 簽證安裝記錄36份;簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份;編制旁站細(xì)則一份;編制W、H、S控制點(diǎn)清單一份;做旁站和旁站記錄9份;編制強(qiáng)條監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃一份;簽證強(qiáng)條檢查表兩份;開(kāi)出工作聯(lián)系單7份;審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)12份。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測(cè)報(bào)告一份;簽證隱蔽工程記錄10份;開(kāi)出整改通知一份;簽證缺陷通知一份。等等。

二、在過(guò)去的一年中工作的體會(huì)

在過(guò)去的一年中我的體會(huì)有以下五點(diǎn):

1. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排,加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同,按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé),是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。

2.針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(如管材、閥門(mén)等),按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,是確保安裝質(zhì)量的基本條件。

3. 在施工過(guò)程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式有利于對(duì)每道工序的過(guò)程控制,有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,有利于找出問(wèn)題的根源,有利于監(jiān)督施工方落實(shí)整改,有利于杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,是確保安裝質(zhì)量重要條件。

4.對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工,是確保安裝質(zhì)量的必要條件。

5.對(duì)施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作, 是確保安裝質(zhì)量的充分條件。

三、今后的工作打算

我今后打算在監(jiān)理的工作過(guò)程中,加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí),關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),進(jìn)一步體會(huì)作為監(jiān)理人員,應(yīng)積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步提高自已的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,做好監(jiān)理的本職工作,體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,積極主動(dòng)地運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)新臺(tái)階,爭(zhēng)取使自已成為一個(gè)真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭(zhēng)光。

以上就是我20xx年度工作總結(jié),如有不綏之處,請(qǐng)給予指教。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇7

xx年1月份,我通過(guò)應(yīng)聘簽到了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司,這是個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)于施工監(jiān)理,又擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)監(jiān)理,即可進(jìn)行項(xiàng)目咨詢工作,又可進(jìn)行大中型工程項(xiàng)目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽(yáng)市新安縣萬(wàn)基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔(dān)任監(jiān)理員的職務(wù)。

在這次實(shí)習(xí)中,給我收獲的是我覺(jué)得很多工作需要我去摸索和探討,要不怕吃苦,勇于激流勇進(jìn),有的工作雖然單挑又重復(fù),但這是磨練意志最有效的方法,我告誡自己要認(rèn)真完成,對(duì)每項(xiàng)工作都要他看成是公司對(duì)自己的一次考核,做到每一件事的過(guò)程中遇到困難,一定要爭(zhēng)取不拋棄,不放棄,堅(jiān)持“戰(zhàn)斗”,只要希望還在,勝利一定屬于我們。

作為學(xué)生,我們更多的是課本的知識(shí)的理解,理論的優(yōu)勢(shì)是我們的特色,但是怎樣將理論結(jié)合實(shí)際卻是擺在我們面前的難題。

作為一名剛步入社會(huì)參加工作的我,我深深體會(huì)到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來(lái)之不易,我很珍惜現(xiàn)在的生活,也很熱愛(ài)這份工作。通過(guò)三個(gè)月的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場(chǎng)的工作,在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí),重要的是能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

通過(guò)這段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí),我明白了許多道理,感謝公司給我提供這次機(jī)會(huì)以及發(fā)展的平臺(tái),我體會(huì)到:監(jiān)理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是很鍛煉人,但是做一個(gè)合格的、具備過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

回首過(guò)去三個(gè)月的工作,靜下心來(lái),總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。總結(jié)過(guò)去一年的工作,誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,通過(guò)自身的努力,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員做好充分準(zhǔn)備。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在畢業(yè)前的這次專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),無(wú)疑是給了我們對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)的清晰認(rèn)識(shí),當(dāng)然實(shí)習(xí)中還有著更多的感觸,包括學(xué)習(xí),生活,工作各個(gè)方面。

就學(xué)習(xí)而言,專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)它更偏重于應(yīng)用,更加細(xì)致,要求也更加嚴(yán)格。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作,在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自己的理想,必需不斷的增加自己的能力,做事情更加專(zhuān)注。

就生活而言,專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個(gè)不同的行業(yè)的人們的生活,不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活,這樣大的人群的生活展示給我們未來(lái)的生活遠(yuǎn)景,選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心,也就要開(kāi)始為自己的生活做準(zhǔn)備,勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的?,F(xiàn)在的我就要為自己的生活做準(zhǔn)備,不斷的充實(shí)自己。就工作而言,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無(wú)巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對(duì)待,并且要直接對(duì)甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理員除了午休和整理文檔,其余大部分時(shí)間都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時(shí)候,旁站是一個(gè)非常重要的工作。同時(shí)通過(guò)監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問(wèn)題,我怎么看都沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動(dòng)。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇8

一、工程概況

本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。

建筑面積:3000平方米,鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,建筑高度28米,屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾,地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄:

1、建設(shè)單位:

2、設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)所

3、監(jiān)理單位:x公司

4、總包單位:x公司

三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師:1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。

四、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,與建設(shè)單位密切

配合,堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫,千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況,對(duì)參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,提早采取措施,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合,加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中,監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,始終樹(shù)立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想,增加業(yè)主的滿意度,按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,本工程中,業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn),有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,并根據(jù)業(yè)主的要求,研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策:制定合理部署,作為進(jìn)

度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況,要求施工單位,采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,增加了施工人員,又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并給予解決。

造價(jià)控制:造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過(guò)程中,首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍。

質(zhì)量控制:采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法,以預(yù)防為主,加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施:

a.組織作好圖紙、變更的審核,主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí),要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工,要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位,對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù),對(duì)于已施工過(guò)的工作,搞好保護(hù)工作,不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品,搞好工人的教育,提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。

g.加強(qiáng)過(guò)程控制,對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,做好記錄,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;項(xiàng)目部有關(guān)人員值班配合。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作,所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求,施工規(guī)范要求。

安全控制:安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個(gè)單位素質(zhì),為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強(qiáng)調(diào),常督查,并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題,從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理:科學(xué)化管理:工程施工過(guò)程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理,并取得一定效果。

內(nèi)部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,提供“卓越”服務(wù)。

總之通過(guò)上面一系列的措施,目前,神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利,總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 篇9

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下,我站以20xx年省廳對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動(dòng)為抓手,不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè),進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式,加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作,堅(jiān)持“五服務(wù)”效能建設(shè),切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,圓滿完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下:

一、20xx年度工作總結(jié):

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng),建筑面積290.5萬(wàn)平方米??傇靸r(jià)33.5億元,收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬(wàn)元;

2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng),建筑面積160.7萬(wàn)平方米,總造價(jià)8.2億元,通過(guò)竣工驗(yàn)收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)通知書(shū)》248份,質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。

4、1月份,開(kāi)展建筑施工塔式起重機(jī)專(zhuān)項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作;

5、2月份,全面啟動(dòng)xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;

6、4月份,中國(guó)公文網(wǎng)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);

7、5月份,開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng);

8、6月份,開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;

9、8月份,派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份,積極做好xx工作;

11、11月份,做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城,全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。

14、12月份,派員參加了由省廳辦公室召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì),并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。

二、積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈,在業(yè)務(wù)上,一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì),以此來(lái)提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核,我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”,明確考核內(nèi)容,具體工作落實(shí)到人,通過(guò)積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,我站順利地通過(guò)了考核。

三、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作

為規(guī)范工作管理制度,提高辦公效率,我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五服務(wù)”效能建設(shè),簡(jiǎn)化了辦事手續(xù),實(shí)行了一次性辦理,方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問(wèn)責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)制(4)辦結(jié)制。

四、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收制度,室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開(kāi)展,加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理,全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

五、節(jié)能工作監(jiān)管開(kāi)展情況

上半年,省廳出臺(tái)了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》,我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)公文網(wǎng),編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》,有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。

六、存在的問(wèn)題

雖然工作中取得了一定成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題和不足,有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題:

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí),擾亂市場(chǎng)秩序,在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下,縱容施工企業(yè)盲目施工,影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán),制度不全,素質(zhì)偏低,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不到位,不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問(wèn)題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后,監(jiān)理人員不足,不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理,總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;

3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、、手續(xù)不全擅自施工等問(wèn)題。

項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)(五篇)


怎樣才能迅速掌握寫(xiě)崗位年度工作總結(jié)的技巧呢?建議認(rèn)真寫(xiě)一份工作總結(jié),懂得尋求反饋并找到提升自己的方法。根據(jù)您的需求,我們整理出了一些內(nèi)容:“項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)”。不妨來(lái)看看,說(shuō)不定會(huì)有驚喜收獲!

項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇1】

隨著時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起,在這辭舊迎新之際,xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)xxx的`具體分工合作下,順利完成xxxx項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年監(jiān)理任務(wù)。我部負(fù)責(zé)的神xxxx項(xiàng)目位于高新區(qū)普明北路116號(hào),工程總用地面積152153.9,項(xiàng)目總建筑面積:255785.72[未含地下車(chē)庫(kù)],本項(xiàng)目分三期建設(shè)完成,一期工程建16棟多以6層【部分6層加負(fù)一層】磚混結(jié)構(gòu)一梯二戶,一梯三戶,一梯四戶,住宅建筑部分商鋪,建筑面積103924.8。項(xiàng)目監(jiān)理部在施工管理過(guò)程中,得到建設(shè)單位及施工單位的大力支持和配合,目前該工程大部分完成主體結(jié)構(gòu)施工,部分棟號(hào)進(jìn)入裝飾階段,其中9#、10#、15#、20#樓開(kāi)始進(jìn)行外墻漆施工,11#、16#、21#、23#、24#樓主體結(jié)構(gòu)即將完成施工,12#、13#、14#、17#、18#、19#、22#樓進(jìn)行外墻保溫、門(mén)窗安裝、屋面掛瓦施工。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),放眼未來(lái)找出不足,項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)集體討論,特對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

一、抓好項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)。

xx名城項(xiàng)目監(jiān)理部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司任命文德碧同志擔(dān)任項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師,主管本項(xiàng)目部的全面工作。在文總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。xx名城項(xiàng)目部地理位置偏僻,距城較遠(yuǎn),交通可以說(shuō)極為不便,上下班途中均需要一個(gè)半小時(shí)。因此部分監(jiān)理人員根本就不愿意在該項(xiàng)目部長(zhǎng)期上班,公司先后曾指派20余人在項(xiàng)目上工作過(guò)。根據(jù)這一特點(diǎn),項(xiàng)目部首先考慮的是人員穩(wěn)定、思想愉快、安心工作的問(wèn)題。同時(shí)總監(jiān)文德碧同志積極主動(dòng)與神州置業(yè)公司協(xié)調(diào),解決辦公場(chǎng)所難,中午就餐難等問(wèn)題。這些問(wèn)題解決后,項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)區(qū)域平面規(guī)劃布置,以及監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低工作能力強(qiáng)弱相互搭配,將監(jiān)理人員分成兩個(gè)小組對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。在監(jiān)理人員分工不分家的原則下,又使每個(gè)人員責(zé)任明確各有側(cè)重點(diǎn),有效的解決了監(jiān)理內(nèi)部組織混亂的問(wèn)題。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部入場(chǎng)后制定的工作目標(biāo)

承攬xx名城的監(jiān)理業(yè)務(wù),是公司經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)標(biāo)得來(lái)的。監(jiān)理工作的好壞,直接影響公司的社會(huì)信譽(yù),因此項(xiàng)目監(jiān)理部組建后,在公司監(jiān)理部、綜合辦公室的協(xié)助下,精心編制《監(jiān)理規(guī)劃》,《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》及《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。明確安全控制目標(biāo):嚴(yán)格按《建筑工程安全施工管理?xiàng)l例》監(jiān)督檢查各項(xiàng)施工工作,杜絕死亡事故發(fā)生。質(zhì)量控制目標(biāo)是:確保全部工程達(dá)到國(guó)家、建設(shè)部制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于目標(biāo)明確,監(jiān)理部堅(jiān)持勤巡視勤檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位和質(zhì)量存在隱患的部位,隱患及解決除絕不放過(guò),全年無(wú)一例安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量控制

審查施工組織設(shè)計(jì)是否根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的工程項(xiàng)目,如腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除,孔洞臨邊防護(hù),人工挖孔樁施工等項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制。督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊(cè),其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的具體情況,制訂質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的程序化管理,采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對(duì)隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理,對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理。通過(guò)檢驗(yàn),對(duì)不符合質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)進(jìn)行處理。加強(qiáng)旁站監(jiān)理的力量,把承包商的全部工作納入監(jiān)理工程師的視線范圍內(nèi)。

四、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制

工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按程序檢查驗(yàn)收,并按比例見(jiàn)證取樣送檢,經(jīng)檢測(cè)中心復(fù)檢合格后方可使用。對(duì)砂、石子經(jīng)常進(jìn)場(chǎng)的材料每天不定時(shí)檢查,不合格的一律禁止使用。

項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇2】

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工面積大,施工分包隊(duì)伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作:

1、分工明確,責(zé)任到人,互相配合。各樓號(hào)監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào)、本專(zhuān)業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,限期整改。

2、配備了專(zhuān)職的安全監(jiān)理工程師,堅(jiān)持日常巡檢和每周、

每月一次安全檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)通報(bào),提出要求,限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3、對(duì)于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三,互相借鑒,對(duì)于屢教不改的,加重處罰。

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,有針對(duì)性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái)、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,針對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進(jìn)度控制上,堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的前提下,加快工程進(jìn)度,在工程量大,施工單位多,交叉作業(yè)多,冬、雨期施工的情況下。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,“早計(jì)劃、早安排”,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),做好施工前后的

交叉銜接工作,做到有備無(wú)患,不耽誤施工進(jìn)行。

2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時(shí)施工的情況,我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題而返工,從而加快了工程進(jìn)度。

3、本著業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務(wù),同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,并根據(jù)情況進(jìn)行分析,建議召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題,保證工程正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè),形成團(tuán)結(jié)、配合一致,工作積極主動(dòng)、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。

今年以來(lái),項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人,其中土建專(zhuān)業(yè)14人,水電專(zhuān)業(yè)3人,電氣專(zhuān)業(yè)3人,安全1人,資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使,以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

1、以各項(xiàng)制度管人,分工明確,責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專(zhuān)業(yè)都明確分工到人,形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專(zhuān)題培訓(xùn),提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),要求各位監(jiān)理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性,嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。

五、雖然,我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高,在對(duì)監(jiān)理工作中的復(fù)雜問(wèn)題協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇3】

時(shí)光飛逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程,對(duì)本年度項(xiàng)目部工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,誠(chéng)實(shí)做人,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一,盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,使雙方滿意,才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái),始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過(guò)程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作。

在具體的監(jiān)理工作中,我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度控制,同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出,令其整改或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。我們每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì),總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題,要求進(jìn)行整改并進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,對(duì)存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時(shí)整改,每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視。20xx年元月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份(10月12月停工),現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查文件42份,監(jiān)理工作聯(lián)系單15份,安全監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議記錄及聯(lián)系單6份,監(jiān)理月報(bào)12份,監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份,旁站記錄(包括安全)74份,罰款通知單1份,編制專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)理方案11份等。在日常生活中,我們還嚴(yán)格要求,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德。

五、工作成果簡(jiǎn)述

在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中,資料與施工同步進(jìn)行?,F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行,監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部整改。安全通道搭設(shè),鋼筋、木工防墜棚搭設(shè),消防器材安排,安全警示標(biāo)志牌等基本符合要求。

隨著主體工程進(jìn)展,施工作業(yè)層越來(lái)越高,腳手架、卸料平臺(tái)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多,安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案,各類(lèi)機(jī)械設(shè)備要求資料齊全,督促施工項(xiàng)目部完善各類(lèi)手續(xù),在日常搭設(shè)過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,檢查模板支撐、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類(lèi)施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員重視各類(lèi)施工機(jī)械使用的安全隱患,并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程,自從開(kāi)工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故,我們監(jiān)理部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。人防地庫(kù)及主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,A樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象,馬上組織項(xiàng)目部及有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定整改措施,并要求施工項(xiàng)目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象。C樓樓層砼施工完成后,檢查發(fā)現(xiàn)過(guò)梁位移現(xiàn)象,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改,并罰款1000元。由于環(huán)境氣溫較高,地庫(kù)筏板砼表面水份蒸發(fā)較快,砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng),砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),出現(xiàn)風(fēng)裂現(xiàn)象。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論制訂了一套可行方案,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,在此后的筏板細(xì)裂縫控制中成果顯著,基本杜絕筏板開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題,為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。

六、20xx年監(jiān)理措施

20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信,工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,將工程質(zhì)量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重,同時(shí)認(rèn)真抓環(huán)境保護(hù)。本年取得的成績(jī)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員年終自我總結(jié)查找原因。準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部要特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全。同時(shí)監(jiān)理部及時(shí)要組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,從思想上引導(dǎo),用制度約束,嚴(yán)肅工作態(tài)度。

項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇4】

監(jiān)理項(xiàng)目部年度總結(jié)報(bào)告一、引言自去年成立以來(lái),監(jiān)理項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下,成功完成了一年的工作任務(wù)。本年度總結(jié)報(bào)告將對(duì)項(xiàng)目部在各方面的工作進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié),以便更好地指導(dǎo)下一年的工作。二、工作形勢(shì)本年度,監(jiān)理項(xiàng)目部共參與了20個(gè)工程項(xiàng)目,總投資額約為10億。其中,涉及房屋建筑、橋梁、地鐵、公路等多個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目進(jìn)度緊張,工作內(nèi)容繁瑣,但項(xiàng)目部成員不畏壓力,積極應(yīng)對(duì),圓滿完成了各項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。三、工作成果本年度,監(jiān)理項(xiàng)目部共進(jìn)行了150次現(xiàn)場(chǎng)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的問(wèn)題。在20個(gè)項(xiàng)目中,沒(méi)有出現(xiàn)重大事故,取得了良好的安全記錄。同時(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部還對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評(píng)審,提出了合理化建議,有效減少了不必要的浪費(fèi)并提高了工程質(zhì)量。四、工作亮點(diǎn)本年度,監(jiān)理項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得了突出成績(jī)。在項(xiàng)目管理方面,加強(qiáng)了與各部門(mén)的合作,形成了良好的工作流程,提高了工作效率。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,注重培養(yǎng)項(xiàng)目部成員的專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,建立了緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,提高了整體工作水平。五、存在的問(wèn)題在工作中,我們也存在一些問(wèn)題。首先,由于項(xiàng)目緊張,部分同事工作壓力較大,需要進(jìn)一步加強(qiáng)心理健康教育。其次,由于項(xiàng)目跨度較廣,存在溝通不暢的情況,需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力。同時(shí),由于工作內(nèi)容繁多,部分同事可能存在工作失誤的情況,需要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)。六、下一步工作規(guī)劃1.提高工作質(zhì)量:加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制,確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):注重培養(yǎng)項(xiàng)目部成員的專(zhuān)業(yè)技能,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承,并定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.完善管理制度:進(jìn)一步完善工作流程和管理制度,提高工作效率和運(yùn)行效能。4.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào):加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào),確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升:積極參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提高自身專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力。七、結(jié)論本年度,監(jiān)理項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作中取得了顯著成績(jī),得到了公司和業(yè)主的一致好評(píng)。但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足之處,進(jìn)一步加強(qiáng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保下一年度工作的順利開(kāi)展。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體成員的共同努力下,監(jiān)理項(xiàng)目部必將再創(chuàng)佳績(jī),為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇5】

面對(duì)即將成為過(guò)去的20XX年,回首過(guò)去,展望未來(lái),我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,XX年可以說(shuō)是我學(xué)以致用,增強(qiáng)實(shí)踐的一年。

20XX年x月x日之前,我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xxx項(xiàng)目監(jiān)理部。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和xx同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

在xxx項(xiàng)目,因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣,控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽(yáng)光城項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,建議施工方另選其它方便可行方案,我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工建議,施工方采取了該建議,不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后,我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出偏差原因,并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時(shí)采取有效措施,把進(jìn)度搶回來(lái)。

三、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過(guò)程中,我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒(méi)有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作

在陽(yáng)光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握,為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,我必須在后期工作當(dāng)中,認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,最有效的管理是對(duì)人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識(shí),靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)合集


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項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇1

一、工程概況

(一)工程項(xiàng)目名稱:大連市天津老街項(xiàng)目(悅泰街里)

(二)工程地址:天津街以南,民生街東側(cè)

(三)建筑物用途:地上為住宅和公建;地下為車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房。

(四)建設(shè)單位:大連恒悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

(五)設(shè)計(jì)單位:大連華威高級(jí)建筑師事務(wù)所有限公司

(六)施工單位:悅泰建設(shè)建筑工程有限公司

(七)勘察單位:大連金州遼南地礦工程勘測(cè)院

(八)工程規(guī)模(工程量):

建筑面積:5.2萬(wàn) m2

(九)工程特點(diǎn):

本工程建筑面積5.2萬(wàn) m2,地下三層,其中三層為人防工程,地上分九個(gè)單體,最高16層。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū),場(chǎng)地有限,施工作業(yè)面狹窄,需要注意減少噪音等。

二、監(jiān)理合同履行情況

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。

3、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

5、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià)。

6、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。

三、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,使各方有關(guān)人員通過(guò)這些細(xì)則,明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部年度工作總結(jié)2

從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目,本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷下,通過(guò)辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?,F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?,總結(jié)過(guò)去,為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理??偙O(jiān)以身作則,對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,踏實(shí)工作,正確履行監(jiān)理職責(zé),在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面:

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,合同工期比定額工期提前30%,實(shí)際施工過(guò)程中,項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù),施工圖紙不完善,給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求,建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高,這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中,要求承包人一周一報(bào),并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多,有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,盡量不留盲點(diǎn),盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái),人手一份,使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題,避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題,并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),在旋噴樁施工中,監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,旁站監(jiān)理,保證了施工質(zhì)量,在基坑開(kāi)挖后,基本沒(méi)有漏水滲水情況,保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型,在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,全面掌握該樁型的施工技術(shù),在實(shí)際施工監(jiān)理中,能更好的保證施工質(zhì)量,符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,尤其是工程變更和索賠時(shí),我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好日常的計(jì)量和影像資料,審核好每一個(gè)報(bào)告,并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問(wèn)題隨時(shí)處理,通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議等方法,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,除對(duì)其進(jìn)行整改外,還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,要堅(jiān)持"以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持"安全第一 預(yù)防為主",認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設(shè)方面,不僅在方案上多次提出修改,在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。

(三)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任,總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,提出合理化建議,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無(wú)法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),合理的解決好問(wèn)題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,得到業(yè)主的信任與好評(píng)。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理項(xiàng)目部

20xx-2-28

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇2

在即將結(jié)束的一年里,為了更好地做好今后的工作,總結(jié)一年的收獲和體會(huì)、吸取教訓(xùn),特就工作總結(jié)如下。

一、年度工作重點(diǎn)內(nèi)容

1、與單位分部對(duì)接完成公司遺留工程的各類(lèi)信息報(bào)送,配合完成遺留工程的各項(xiàng)抽查及檢查。

2、與檢修分公司檔案管理部門(mén)對(duì)接完成平建工程的檔案移交工作,配合王文對(duì)接公司檔案部門(mén)完成小型建設(shè)、鐘牌110kV變電、達(dá)城110kV變電等工程的檔案移交工作。

3、與單位分部對(duì)接完成陽(yáng)鎮(zhèn)、大修等工程的項(xiàng)目部成立紅頭文件和人員資質(zhì)收集。

4、配合王文完成三項(xiàng)小型建設(shè)、李莊輸變電等工程施工前期資料的審核及監(jiān)理前期資料的編制。

二、個(gè)人存在的問(wèn)題

1、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,導(dǎo)致在工地現(xiàn)場(chǎng)遇到某些問(wèn)題不能及時(shí)處理完善。

2、缺乏與業(yè)主單位、施工單位、本單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的溝通,導(dǎo)致工作效率大打折扣。

3、今年家庭事情繁多,個(gè)人大部分精力傾向于家庭,導(dǎo)致部分工作存在滯后完成。

三、下一年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),深入現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合,嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)留存工作痕跡。

2、加強(qiáng)與各級(jí)單位人員的溝通,20xx年在李莊變電站工程駐站期間認(rèn)真學(xué)習(xí)做好安全總監(jiān)相關(guān)的工作,不給單位和領(lǐng)導(dǎo)制造不必要麻煩。

3、加強(qiáng)一組團(tuán)隊(duì)合作,配合王文完成各類(lèi)工作任務(wù)。

4、努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力,盡快熟悉新版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)并運(yùn)用到工作中,利用起公司下發(fā)的各類(lèi)工作指導(dǎo)文件把工作做精。

5、爭(zhēng)取盡快取得國(guó)家注冊(cè)類(lèi)證書(shū)。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):及各參建單位同事大家好!

首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家蒞臨xx航站樓工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工作指導(dǎo);我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng);(共24個(gè)系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性,我監(jiān)理部對(duì)t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步,在收集過(guò)程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專(zhuān)業(yè)資料進(jìn)行整理,確保工程資料的完整。

下面對(duì)參建單位的資料作簡(jiǎn)單匯報(bào)

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位,資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審,技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計(jì)、需求說(shuō)明書(shū)。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計(jì)變更單、監(jiān)理月報(bào)、

監(jiān)理部在施工過(guò)程中督促施工單位,嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料,在竣工驗(yàn)收前經(jīng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下,對(duì)資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理,進(jìn)行組卷、編目、編號(hào)。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。

我監(jiān)理部經(jīng)過(guò)對(duì)資料的收集、整理、清查、資料基本齊全,可以進(jìn)行資料驗(yàn)收。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇4

一、工程概況。

1、工程名稱:xx工業(yè)園一期工程車(chē)間廠房。

2、建設(shè)地點(diǎn):本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3、工程類(lèi)型和特點(diǎn):

(1)工程規(guī)模:

①xx工業(yè)園一期工程車(chē)間廠房,是xx三輪摩托車(chē)有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一,由輕鋼門(mén)式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米,總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車(chē)間門(mén)坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13.5米。

②施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車(chē)間和總裝車(chē)間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

③投資總概算約xx萬(wàn)元人民幣。

④工程施工時(shí)間:20xx年xx月20xx年xx月。

(2)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn):

①工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì),含水量高,穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理,主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。

②本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),橫軸線長(zhǎng)300米,斜軸線長(zhǎng)90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼,節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí),底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,面漆為氧化橡膠面漆。

③本工程按洛陽(yáng)市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類(lèi)別為丁類(lèi)。

④建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí);建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限:鋼結(jié)構(gòu)50年,維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。

⑤主要材料使用規(guī)格:

a、土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材。

b、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,冷彎薄壁型鋼。

4、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄:

(1)建設(shè)單位:xx三輪摩托車(chē)有限公司。

(2)質(zhì)監(jiān)單位:洛陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)總站。

(3)設(shè)計(jì)單位:河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司。

(4)監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。

(5)總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司。

(6)土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部。

(7)鋼結(jié)構(gòu)施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部。

(8)水電施工單位:河南鵬程消防工程公司。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

(1)總監(jiān)理工程師1人;

(2)總監(jiān)理工程師代表:1人;

(3)主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐:4人,土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

(4)安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐:4人,土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;

(5)資料信息管理員1人,安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)。

由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺(tái)、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況。

按照監(jiān)理合同,編制了監(jiān)理規(guī)劃,結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn),及時(shí)編寫(xiě)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并在工程開(kāi)工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開(kāi)了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì),并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書(shū)面監(jiān)理工作交底,監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同,并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作,認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度控制情況在本工程監(jiān)理過(guò)程中,按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害,出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量,與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案,及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施,根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況。

(1)在本工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤勤跑、勤檢、勤講,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。

(2)在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的`督促,這些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完畢。

(3)本工程均通過(guò)施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收,根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,單位工程觀感評(píng)定為好,圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況。

(1)在本工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書(shū)。

(2)工程索賠方面,監(jiān)理工作中注重事前、事中控制,及時(shí)進(jìn)行變更簽證,并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,在整個(gè)過(guò)程中,發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件,監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查,實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4、工程安全控制情況。

監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,并形成檢查記錄,對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)預(yù)控檢查,督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免機(jī)械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部,監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書(shū)面通知書(shū)令其整改?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì),并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,從開(kāi)工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效本工程。

經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn):

1、做好事前、事中、事后的控制工作。

(1)做好事前預(yù)控工作。

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況,提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢,合格后填寫(xiě)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,然后用于本工程。

(2)加強(qiáng)事中巡視、檢查。

在工程施工過(guò)程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

(3)不放松事后驗(yàn)收。

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,要求施工單位正確填寫(xiě)自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過(guò)程中監(jiān)理人員口頭或書(shū)面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后控制相結(jié)合,與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題,消除了質(zhì)量隱患,確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性,擺正了監(jiān)理位置,想建設(shè)單位所想,始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。

為工程提出多項(xiàng)合理化建議,均被采納,并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,確立了嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人的工作方法,贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù),鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作。

以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,按照GB/T19001—2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了說(shuō)到的要做到,做到的要有記錄,記錄要及時(shí)管理的閉合管理方式,更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。綜上所述,我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質(zhì)量,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中是比較成功的,工程質(zhì)量也得到了保證。

當(dāng)然,不足之處在所難免,在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇5

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了20XX年監(jiān)理任務(wù),實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神,通過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):

20XX年本人主要在XX有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理工作,我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場(chǎng)上,獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理建筑公司的施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問(wèn)題,本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批水泥實(shí)心磚采取檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的,對(duì)電力工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

自己仍存在較多的不足之處:有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn),不講究工作方式,工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),說(shuō)話要有依據(jù),給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類(lèi)臺(tái)帳管理表格,確保各類(lèi)資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇6

一年來(lái),本項(xiàng)目部監(jiān)理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷下,通過(guò)辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度負(fù)責(zé)的逸都天筑項(xiàng)目和雅閣星城項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)?,F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?,總結(jié)過(guò)去,為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理??偙O(jiān)以身作則,對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,踏實(shí)工作,正確履行監(jiān)理職責(zé),在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面

實(shí)際施工過(guò)程中,項(xiàng)目的施工環(huán)境不好,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,周邊臨街,有學(xué)校和街區(qū)等,施工圖紙不完善,給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求,甲方代表對(duì)工程總的要求很高,這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并且根據(jù)甲方代表的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中,要求承包人一周一報(bào),并及時(shí)反饋給甲方。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量控制方面,由于圖紙頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題、使得工程變更相對(duì)比較多,有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。我們及時(shí)的與甲方方溝通,積極地與設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,解決突出的施工技術(shù)問(wèn)題;合理安排工序,對(duì)一些需分包單位之間配合的工作,及時(shí)與甲方并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,盡量不留盲點(diǎn),盡量做到主動(dòng)控制、事前控制。在每個(gè)階段的施工前,監(jiān)理人員都要對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及隱蔽點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)熟悉掌握,參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題,避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工程師通知單》的方式告知施工方需要

整改的問(wèn)題,并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,尤其是工程變更和合量時(shí),我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好日常的計(jì)量和影像資料,認(rèn)真計(jì)量每一次的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),并注意在過(guò)程中與甲方及時(shí)溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定,及時(shí)簽署各種表格和報(bào)告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,搞好質(zhì)量、安全的評(píng)定、及時(shí)整理和歸檔工作,確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織甲方代表和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問(wèn)題隨時(shí)處理,通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理通知單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議等方法,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,除對(duì)其進(jìn)行整改外,還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,要堅(jiān)持“以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設(shè)方面,不僅在方案上多次提出修改,在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。

(三)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進(jìn)駐雅閣星城項(xiàng)目部,項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全認(rèn)可,總會(huì)感到甲方代表對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴甲方代表按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,提出合理化建議,讓其明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無(wú)法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),合理的解決好問(wèn)題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,得到甲方的信任與好評(píng)。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合甲方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇7

彈指瞬間,20xx年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了,回首這一年里的工作、生活,感觸良多。進(jìn)入公司到此刻已經(jīng)一年半多的時(shí)間,過(guò)去的一年多里,透過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,不僅僅監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力有了長(zhǎng)足的發(fā)展,個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,尊客于心”核心價(jià)值觀的指引下,圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)過(guò)一年的監(jiān)理工作,更加深刻的認(rèn)識(shí)到公司“專(zhuān)家級(jí)的服務(wù),可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義:為客戶帶給專(zhuān)業(yè)的解決方案,專(zhuān)家式的指導(dǎo)意見(jiàn)。從信任到信賴,這不僅僅是對(duì)客戶的,也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中:我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求,參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng),也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫(xiě)。同時(shí)兼鄭州移動(dòng)無(wú)線專(zhuān)業(yè)信息接口人。經(jīng)常持續(xù)與建設(shè)方,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,完成了無(wú)線專(zhuān)業(yè)13年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、13年全年度完成工程概況:

鄭州移動(dòng)無(wú)線專(zhuān)業(yè)13年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為T(mén)D六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作:其中TD六期二階段共XXX個(gè)站點(diǎn),LTE一期共XXX個(gè)無(wú)線宏基站。

在全體人員的共同努力下,用心配合甲方的建設(shè)要求,制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù),并基本完成驗(yàn)收工作。9月份LTE建設(shè)開(kāi)工,應(yīng)對(duì)鄭州移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,用心響應(yīng),安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動(dòng)成立的合署辦公,而我也有幸是其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開(kāi)通工作,按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé):

1、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在13年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無(wú)線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作,最主要的是每一天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作,作為信息接口人,負(fù)責(zé)鄭州移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,每日如此,從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì)感覺(jué)枯燥無(wú)味,但是我深刻認(rèn)識(shí)到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,每當(dāng)有懈怠情緒時(shí),我就做一次階段性的總結(jié),把近期遇到的問(wèn)題,解決的辦法,進(jìn)行梳理一下,并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,消除自己消極的情緒,繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)用心的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力,提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)潛力有了長(zhǎng)足的提高,對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展,本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮,第一次是7月底,TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,根據(jù)省公司要求,8月5日要完成此階段的工作,鄭州移動(dòng)采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開(kāi)展,我負(fù)責(zé)每一天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作,經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作,創(chuàng)造了鄭州移動(dòng)開(kāi)站數(shù)日增量記錄;第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,從國(guó)慶開(kāi)始至今,根據(jù)建設(shè)方鄭州移動(dòng)采用合署辦公的要求,犧牲休息時(shí)間,負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì),進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作,銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助鄭州移動(dòng)制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào)。說(shuō)實(shí)話應(yīng)對(duì)這個(gè)工程一開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),但是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),家人的理解及囑咐,我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每一天熬夜,休息時(shí)間大大縮短,但是見(jiàn)證了鄭州一千多個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無(wú)到有,市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,主城區(qū)的全面鋪射,充滿了自豪。透過(guò)這兩個(gè)階段的工作,我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰

的發(fā)展及提高,在那里要十分的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。

三、個(gè)人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對(duì)我工作的支持,能夠說(shuō)這一年很少有時(shí)間去陪我的家人。應(yīng)對(duì)雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母,有時(shí)候會(huì)感到深深的自責(zé),但是他們給我的總是用心的鼓勵(lì),讓我放心工作。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間,我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足:文字表達(dá)潛力有待提高,由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,寫(xiě)過(guò)不少材料,但是總是在修改幾版后才確定終稿,問(wèn)題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,而是在文字語(yǔ)言的組織上;語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性,由于每日主持工程會(huì)議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告,在語(yǔ)言表達(dá)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏離,這無(wú)疑會(huì)影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理潛力的欠缺,由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公,去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)就相對(duì)來(lái)說(shuō)少一點(diǎn),這些不足,都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。

20xx年監(jiān)理工作目標(biāo)和計(jì)劃

1、加強(qiáng)和客戶溝通:及時(shí)了解客戶各方面的工作需要,用心配合客戶處理各項(xiàng)工程,并向客戶提出改善措施及創(chuàng)新管理思路,以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理,提高安全意識(shí):質(zhì)量是我們服務(wù)潛力的體現(xiàn),保證了工程質(zhì)量我們?cè)诠ぷ髦胁拍苷莆罩鲃?dòng),在工程建設(shè)中擁有決定性的話語(yǔ)權(quán)。安全無(wú)小事,無(wú)論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全,都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí):通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的,年初的TD到此刻的4G就是很好的見(jiàn)證,作為監(jiān)理,我們更就應(yīng)及時(shí)的補(bǔ)充我們的業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)潛力。作為我本人決定在新的一年里爭(zhēng)取多補(bǔ)充自己的通信專(zhuān)業(yè)知識(shí),并力爭(zhēng)把職稱英語(yǔ)及信息系統(tǒng)監(jiān)理師透過(guò)。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇8

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的指導(dǎo)下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成,全部進(jìn)入尾期施工,除地面工作和零星工作外,春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開(kāi)始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬(wàn),B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明,但我們還是在開(kāi)始爭(zhēng)取支付。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述:

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過(guò)程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過(guò)大等現(xiàn)象,經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中,門(mén)窗框安裝少部分有縫隙過(guò)大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上不足和瑕疵等問(wèn)題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見(jiàn)和辦法,進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分,經(jīng)過(guò)施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,只要在今后的施工過(guò)程中再接再厲,加強(qiáng)管理不松勁,我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目20xx年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開(kāi)建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來(lái)的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下:

一、工程質(zhì)量的控制:

本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則:

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;

不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項(xiàng)方案,并督促執(zhí)行;

加強(qiáng)巡視檢查,對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;

對(duì)材料見(jiàn)證取樣復(fù)檢,對(duì)不合格鋼材監(jiān)督退場(chǎng)2次;

對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序,主體工程中出現(xiàn)的問(wèn)題決不遷就放過(guò)(如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤),該返工的堅(jiān)決返工;

對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查;

節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制:

本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、

月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理:

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;

6、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。

四、組織與協(xié)調(diào):

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。

2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;

如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報(bào)批評(píng),或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改;

二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí),也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén),也是權(quán)威部門(mén),對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng),為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,見(jiàn)業(yè)主袒護(hù)施工單位,就一味忍讓?zhuān)B必要的自我保護(hù)也放棄,一旦出了大問(wèn)題,責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;

反過(guò)來(lái),施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的,任何付出都是要求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價(jià)的。所以,對(duì)施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對(duì)方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海,流動(dòng)性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專(zhuān)業(yè)各有所長(zhǎng),每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面;

有的話不成文,錯(cuò)字連篇;

有的態(tài)度生硬,對(duì)施工單位頤指氣使;

有的自以為是,不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);

向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;

對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭(zhēng)上臺(tái)階。五、對(duì)今后公司發(fā)展的建議:

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:

1、建立人才管理制度,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇9

內(nèi)蒙古興融生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司錫林郭勒盟監(jiān)理部承擔(dān)了2008年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程建設(shè)的監(jiān)理工作任務(wù),并與錫盟東烏珠穆沁旗等11個(gè)旗縣市簽定了《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》。一年來(lái),在錫盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦和各項(xiàng)目區(qū)旗縣市農(nóng)發(fā)辦的關(guān)心支持、密切配合下,經(jīng)過(guò)盟監(jiān)理部和駐各旗縣市監(jiān)理技術(shù)人員的辛勤勞動(dòng),監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)政策,認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任,正確行使合同所賦予的權(quán)利和義務(wù),圓滿完成了2008年錫盟11個(gè)旗縣的項(xiàng)目工程監(jiān)理工作,使今年的項(xiàng)目工程建設(shè)從進(jìn)度完成、質(zhì)量控制和資金使用上都好于歷年,為全面落實(shí)黨在農(nóng)村牧區(qū)的這項(xiàng)惠農(nóng)政策,建設(shè)優(yōu)質(zhì)民生工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2008年錫盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)概況

(一)項(xiàng)目區(qū)基本概況

2008年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目涉及到東烏珠穆沁旗等11個(gè)旗縣市的13個(gè)項(xiàng)目區(qū),覆蓋了13個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)牧場(chǎng)的438個(gè)嘎查村,受益牧戶7078個(gè),受益人口28312人。

(二)項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)

本年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)總?cè)蝿?wù)為51.88萬(wàn)畝,其中劃區(qū)輪牧41.1萬(wàn)畝,改良草場(chǎng)7.3萬(wàn)畝,旱作人工種草1.25萬(wàn)畝,灌溉人工種草1.63萬(wàn)畝,中低產(chǎn)田改造0.6萬(wàn)畝。林業(yè)措施:人工造林任務(wù)0.26萬(wàn)畝。

農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):標(biāo)準(zhǔn)化棚圈2.743萬(wàn)m2,藥浴池27處,青貯窯建設(shè)1.162萬(wàn)m3,購(gòu)置農(nóng)牧業(yè)機(jī)械146臺(tái)套,購(gòu)置牲畜良種1475頭(只),購(gòu)置良種13.1萬(wàn)公斤,牲畜特配站冷凍精液站共計(jì)57處。

水利措施:新打機(jī)電井357眼,修復(fù)配套 機(jī)電井46處,小型水利工程20座,輸變電線路16.6km,埋設(shè)管道66.5km,排灌站15處。

中低產(chǎn)田改造0.6萬(wàn)畝,其中新打機(jī)電井47眼,埋設(shè)管道16km,架設(shè)輸變電線路6.2km,水源建筑物43處,修筑農(nóng)田機(jī)耕路20km,營(yíng)造農(nóng)田防護(hù)林700畝。

(三)項(xiàng)目區(qū)范圍

2008年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及11個(gè)旗縣市13個(gè)項(xiàng)目區(qū):東烏珠穆沁旗滿都寶力格鎮(zhèn)、烏拉蓋管理區(qū);錫林浩特市阿爾善寶力格蘇木、白音錫勒牧場(chǎng);西烏珠穆沁旗白音花鎮(zhèn);阿巴嘎旗別力古臺(tái)鎮(zhèn);蘇尼特左旗巴彥淖爾鎮(zhèn);蘇尼特右旗賽漢塔拉鎮(zhèn);鑲黃旗白音塔拉鎮(zhèn);正鑲白旗明安圖鎮(zhèn);正藍(lán)旗寶紹岱蘇木;多倫縣太河口鄉(xiāng);太仆寺旗寶昌鎮(zhèn)。

(四)項(xiàng)目工程建設(shè)投資

2008年錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資分為中央、地方、自籌三部分組成。投資總額為5898萬(wàn)元。其中中央投入資金3264萬(wàn)元,占總投資55.3%;地方財(cái)政投入資金1304萬(wàn)元,占總投資額的22.1%;自治區(qū)級(jí)1044萬(wàn)元,占總投資17.7%;盟級(jí)130萬(wàn)元,旗縣級(jí)130萬(wàn)元,各占總投資2.2%;項(xiàng)目戶自籌資金1330萬(wàn)元,占總投資的22.6%,其中投工投勞,以物折資891萬(wàn)元,占自籌資金67%。

(五)項(xiàng)目工程建設(shè)期限

2008年項(xiàng)目工程建設(shè)期限為兩年(2008年至2009年5月)。

二、監(jiān)理數(shù)據(jù)和相關(guān)評(píng)價(jià)

(一)項(xiàng)目工程完成情況

截止到2008年11月15日前,草原建設(shè)共完成51.2萬(wàn)畝,占總?cè)蝿?wù)的99.8%。旱作人工種草完成1.17萬(wàn)畝,占計(jì)劃任務(wù)的93.6%;灌溉人工種草完成1.63萬(wàn)畝,占計(jì)劃任務(wù)的100%;改良草場(chǎng)完成7.3萬(wàn)畝,占計(jì)劃任務(wù)的100%;劃區(qū)輪牧完成41.1萬(wàn)畝,占計(jì)劃任務(wù)的100%。

農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中,標(biāo)準(zhǔn)化棚圈建設(shè)完成2.723萬(wàn)m2,占計(jì)劃任務(wù)的99.6%;青貯窖建設(shè)完成1.094萬(wàn)m3,占劃任務(wù)的94.2%;農(nóng)牧業(yè)機(jī)械購(gòu)置等農(nóng)業(yè)措施中的其它項(xiàng)目按計(jì)劃全部完成。

水利措施建設(shè)工程,完成新打機(jī)電井345眼,完成計(jì)劃任務(wù)的96.6%;埋設(shè)管道54.5公里,完成計(jì)劃任務(wù)的82%;其它水利建設(shè)及配套工程均按計(jì)劃全部完成。

中低產(chǎn)田改造任務(wù)完成0.6萬(wàn)畝,占計(jì)劃任務(wù)的100%;水源井完成45眼,占計(jì)劃任務(wù)的95.7%;埋設(shè)管道12.9公里,占計(jì)劃任務(wù)的80.6%;架設(shè)輸變電線路、水源井建筑物、修筑機(jī)耕路及防護(hù)林建設(shè)任務(wù),均已按計(jì)劃完成。

(二)資金到位及使用情況

截止到11月15日,錫盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共到位資金5898萬(wàn)元,占計(jì)劃任務(wù)的100%。其中:中央、自治區(qū)、盟、旗財(cái)政資金全部到位,自籌資金1330萬(wàn)元中,籌集現(xiàn)金623.6萬(wàn)元,以物折資542.6萬(wàn)元。自籌資金不足的項(xiàng)目區(qū)有:東烏珠穆沁旗滿都寶力格項(xiàng)目區(qū)自籌資金36萬(wàn)元,完成計(jì)劃的92.3%;烏拉蓋項(xiàng)目區(qū)自籌資金計(jì)劃58萬(wàn)元,只完成25萬(wàn)元,占計(jì)劃的43.1%;太仆寺旗中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目中由于受土地治理和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目相結(jié)合試點(diǎn)建設(shè)方式的影響,難以完成自籌資金的籌集工作。

(三)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

1、草場(chǎng)改良、旱作人工種草項(xiàng)目工程質(zhì)量

東烏珠穆沁旗、西烏珠穆沁旗、鑲黃旗草業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合理,措施得當(dāng),抓住有利時(shí)機(jī),成效顯著。多倫縣、正藍(lán)旗、蘇尼特左旗等旗縣,由于7月份氣溫偏高,降雨異常偏少,土壤失墑嚴(yán)重,牧草生長(zhǎng)受到了嚴(yán)重危害。正藍(lán)旗7月份降雨總量46.7mm,比歷年同期偏少59.5mm,月平均氣溫20.7℃,比歷年同期偏高1.8℃,月極端氣溫高達(dá)35℃,持續(xù)出現(xiàn)≥30℃的高溫日數(shù)達(dá)到6天。多倫縣七月份降雨總量33.7mm,從7月5日至7月30日25天內(nèi)降雨總量只有17.17mm,日均氣溫則高達(dá)27.22℃,土壤日均溫度平均高達(dá)24.9℃。正鑲白旗7月累積降雨量只有12.3mm。持續(xù)高溫少雨是造成以上旗縣旱作人工種草、草場(chǎng)改良項(xiàng)目工程失敗的主要原因。

2、草業(yè)措施中的圍欄施工質(zhì)量

東烏珠穆沁旗草場(chǎng)改良乃林高勒項(xiàng)目區(qū)、蘇尼特左旗劃區(qū)輪牧項(xiàng)目區(qū),圍欄施工中小立柱間距大,沒(méi)有按照盟農(nóng)發(fā)辦制定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。圍欄企業(yè)提供的熱軋等邊角鋼小立柱普遍存在著焊接質(zhì)量問(wèn)題,且焊接不牢固。立柱緯線間距孔不規(guī)范,圍欄大門(mén)質(zhì)次價(jià)高,水泥小立柱混凝土比例低,主體鋼筋沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。

3、標(biāo)準(zhǔn)化棚圈項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量

多倫縣、正鑲白旗、阿巴嘎旗、蘇尼特右旗、西烏珠穆沁旗所建設(shè)的棚圈質(zhì)量上乘,達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。蘇尼特左旗、鑲黃旗、東烏珠穆沁旗、錫林浩特市、正藍(lán)旗,在棚圈建設(shè)中出現(xiàn)施工企業(yè)使用不合格的建筑材料,雖經(jīng)整改,但也影響到所在旗縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)整體工程進(jìn)度。

4、灌溉人工種草項(xiàng)目工程質(zhì)量

主要受到鉆井成井速度和水利設(shè)備配套供給時(shí)間的制約,造成青貯飼料播種后難以灌溉,當(dāng)年產(chǎn)量受到影響。

(四)2008年度未完工程

截止11月底全盟未完工程有:旱作人工種草0.08萬(wàn)畝,占旱作人工種草總?cè)蝿?wù)的8.4%;人工造林0.015萬(wàn)畝,占人工造林總?cè)蝿?wù)的17.3%;標(biāo)準(zhǔn)化棚圈建設(shè)0.02萬(wàn)平方米,占總?cè)蝿?wù)的0.73%,青貯窯0.148立方米,占計(jì)劃任務(wù)的78.5%;機(jī)電井14眼,占計(jì)劃任務(wù)的0.4%;埋設(shè)管道15.1公里,占計(jì)劃任務(wù)的22.7%。

三、采取的主要措施

(一)認(rèn)真做好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作,1、組建監(jiān)理部

2008年3月30日在錫盟農(nóng)發(fā)辦的關(guān)心和協(xié)助下,組建成立了內(nèi)蒙古興融生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司錫盟監(jiān)理部。監(jiān)理部負(fù)責(zé)東烏珠穆沁旗等11個(gè)旗縣13個(gè)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作,并于4月初開(kāi)始選聘監(jiān)理工程師。4月13日選聘完畢,4月15日正式上崗工作,監(jiān)理部實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師聘任制,監(jiān)理工作人員采取合同制管理的方法。

2、監(jiān)理工作人員的選配及監(jiān)理人員資質(zhì)情況

錫盟監(jiān)理部共設(shè)4人,其中監(jiān)理部主任一名、總監(jiān)理工程師一名、副總監(jiān)理工程師一名、管理人員一名。駐各項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理工程師代表11名,分別負(fù)責(zé)11個(gè)旗縣市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中13個(gè)項(xiàng)目區(qū)的監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作人員資質(zhì)等綜合情況:

按專(zhuān)業(yè)分:草原專(zhuān)業(yè)2名、畜牧專(zhuān)業(yè)2名、農(nóng)學(xué)專(zhuān)業(yè)2名、林學(xué)專(zhuān)業(yè)4名、水利專(zhuān)業(yè)3名、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)1名、行政管理專(zhuān)業(yè)1名。

按學(xué)歷分:大學(xué)3人,專(zhuān)科5人,中專(zhuān)6人。

按技術(shù)職稱分:高級(jí)職稱3名,中級(jí)職稱11名。

監(jiān)理工作人員平均年齡52.4歲。

3、召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議,布置年度監(jiān)理工作

2008年3月13日,在全盟農(nóng)發(fā)辦主任會(huì)議上,總監(jiān)理工程師代表列席了會(huì)議,聽(tīng)取了各旗縣市農(nóng)發(fā)辦主任對(duì)2007年監(jiān)理工作的總結(jié)和意見(jiàn)。在這次會(huì)議上盟監(jiān)理部主任布置和安排了2008年全盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)監(jiān)理工作的具體事宜。4月10日,盟監(jiān)理部召集全體監(jiān)理工作人員召開(kāi)了第一次監(jiān)理工作會(huì)議,研究布署了本年度監(jiān)理工作。要求2008年監(jiān)理工作要全面貫徹和落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦頒發(fā)和制定的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦制定的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并要求監(jiān)理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,遵紀(jì)守法,以誠(chéng)信、公正、科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真做好2008年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)監(jiān)理工作。

這次會(huì)議得到了盟農(nóng)發(fā)辦的高度重視,盟農(nóng)發(fā)辦張軍主任親臨會(huì)議,對(duì)2008年度監(jiān)理工作程序和方法提出了指導(dǎo)性意見(jiàn),就人員紀(jì)律、工作定位做了明確指示。會(huì)議還聘請(qǐng)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家,就農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程監(jiān)理工作方法,GPS在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)監(jiān)理工作中應(yīng)用等具體問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題講座。

為了做好2008年錫盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)監(jiān)理工作,錫盟監(jiān)理部及時(shí)編寫(xiě)完成了《勞動(dòng)合同書(shū)》、《委托合同書(shū)》、《監(jiān)理工作手冊(cè)》、《監(jiān)理工作技術(shù)手冊(cè)》、《錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)合同》、《錫盟監(jiān)理部2008年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)監(jiān)理人員工作管理辦法》,設(shè)計(jì)完成了《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戶基本情況檔案卡》、《農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)××××項(xiàng)目監(jiān)理情況記錄》等文件資料,并將相關(guān)文件發(fā)放到每個(gè)監(jiān)理工作人員手中,為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理工作,抓好進(jìn)度控制,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格資金管理提供了技術(shù)保障。

會(huì)上,盟監(jiān)理部著重強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理人員組織紀(jì)律和工作作風(fēng),并要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)程,細(xì)致審閱擴(kuò)初設(shè)計(jì)和單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì),熟悉和掌握各個(gè)項(xiàng)目區(qū)的工程規(guī)模、工程布局、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、投資及資金組成等工作要點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,認(rèn)真做好監(jiān)理工作日志的記錄,按單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)真如實(shí)地填報(bào)每個(gè)項(xiàng)目戶的監(jiān)理情況記錄,做到監(jiān)理工作不留死角,不留空白。根據(jù)自治區(qū)農(nóng)發(fā)辦對(duì)2008年錫林郭勒盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)文件,全面開(kāi)展監(jiān)理工作。本次會(huì)議正式?jīng)Q定盟監(jiān)理部在每個(gè)月的月底召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),研究和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。

4、配備監(jiān)理工作必備設(shè)備

根據(jù)監(jiān)理實(shí)際工作需要,2008年盟監(jiān)理部為駐旗縣市項(xiàng)目區(qū)的監(jiān)理工作人員配備了GPS定位儀、U盤(pán)、測(cè)繩、米尺、計(jì)算器等工作用品。盟監(jiān)理部配備越野車(chē)一輛、計(jì)算機(jī)二臺(tái),傳真機(jī)、打印機(jī)各一部。

(二)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作中的事前、事中、事后監(jiān)理

在盟農(nóng)發(fā)辦和旗縣市農(nóng)發(fā)辦對(duì)監(jiān)理工作的大力關(guān)心支持下,2008年錫盟農(nóng)發(fā)監(jiān)理工作早計(jì)劃、早安排,迅速的進(jìn)入工作角色。4月10日全盟監(jiān)理工作會(huì)議結(jié)束后,派駐到十一個(gè)旗縣市的工程監(jiān)理人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,及時(shí)地開(kāi)展工作,本年度錫盟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作程序正式啟動(dòng)。

1、項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段(事前)質(zhì)量控制工作

按著監(jiān)理委托合同的規(guī)定,4月上旬各旗縣市監(jiān)理工程師代表到達(dá)所在監(jiān)理工作的旗縣,對(duì)項(xiàng)目申報(bào)程序進(jìn)行了檢查和了解,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目區(qū)自然狀況,建設(shè)任務(wù)布局和投資,項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)、圖件進(jìn)行了審閱。西烏珠穆沁旗、正藍(lán)旗、鑲黃旗等旗縣監(jiān)理工程師代表與所在旗縣市農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交流思想、交換意見(jiàn),并在項(xiàng)目工程開(kāi)展之前,多次下到項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目戶中了解情況,對(duì)項(xiàng)目施工合同中的權(quán)利、義務(wù)和資金投入進(jìn)行了審查。事前監(jiān)理工作中共收集到擴(kuò)初設(shè)計(jì)書(shū)13份,不同類(lèi)別項(xiàng)目的單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)65份,工程設(shè)計(jì)圖36份,為事中質(zhì)量控制收集到了第一手資料,也為即將開(kāi)始的各類(lèi)項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制打下了良好的基礎(chǔ)。

2.工程實(shí)施階段(事中)質(zhì)量控制工作

事中的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作“三控”的關(guān)鍵,關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的成敗。各駐地監(jiān)理工作人員在這關(guān)鍵階段,必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),全面落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為此,我們采取了三項(xiàng)措施:一是用GPS準(zhǔn)確將工程位置進(jìn)行定位,將項(xiàng)目真實(shí)位置標(biāo)注在1:5萬(wàn)地形圖上,并把每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)詳細(xì)填寫(xiě)到2008年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理情況紀(jì)錄表上。此實(shí)測(cè)記錄表監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)基本情況、坐標(biāo)、面積、體積及水源井、防護(hù)林等配套工程,對(duì)存在問(wèn)題、工程建設(shè)質(zhì)量均要客觀評(píng)價(jià)。2008年我們共實(shí)測(cè)GPS點(diǎn)位1889個(gè),其中:劃區(qū)輪牧77個(gè)點(diǎn),草場(chǎng)改建77個(gè)點(diǎn),旱作人工種草89個(gè)點(diǎn),灌溉人工種草488點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)化棚圈270點(diǎn),青貯窯250點(diǎn),藥浴池25個(gè)點(diǎn),新打井350點(diǎn),修復(fù)配套46個(gè)點(diǎn),輸變電線路75點(diǎn),埋設(shè)管道28個(gè)點(diǎn),牲畜特配站57點(diǎn),中低產(chǎn)田改造57個(gè)點(diǎn),這些點(diǎn)位有效控制了錫盟2008年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全部工程。二是各駐地監(jiān)理工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查工程質(zhì)量和數(shù)量。我們對(duì)草業(yè)措施、林業(yè)措施、農(nóng)業(yè)措施每項(xiàng)工程的工程量都進(jìn)行了實(shí)測(cè)。建立了原始檔案,實(shí)測(cè)項(xiàng)目點(diǎn)與面達(dá)到99%以上。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),力求將工程質(zhì)量問(wèn)題解決在工程建設(shè)初期。各駐地監(jiān)理工作人員對(duì)所在旗縣各項(xiàng)目工程采取了巡視、旁站、抽查、核查、平行檢查等監(jiān)理方式。對(duì)于查出的一般性質(zhì)量問(wèn)題采取口頭通知的整改方式,對(duì)突出問(wèn)題則采取文件形式通知施工企業(yè)進(jìn)行整改。以文件整改通知形式的有蘇尼特右旗、蘇尼特左旗、錫林浩特市、鑲黃旗、正藍(lán)旗標(biāo)準(zhǔn)化棚圈建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題。草業(yè)措施圍欄與附屬設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題的有阿巴嘎旗、蘇尼特左旗、蘇尼特右旗、東烏珠穆沁旗、錫林浩特市、多倫縣、正鑲白旗。整改通知下達(dá)后,大部分施工單位均按監(jiān)理整改文件指出的問(wèn)題進(jìn)行了整改,經(jīng)整改后的工程質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),得到了項(xiàng)目戶農(nóng)牧民的認(rèn)可。

2008年盟監(jiān)理部下達(dá)整改通知1份,旗縣下達(dá)整改通知6份。

在事中質(zhì)量控制工作期間,各旗縣監(jiān)理工作人員還對(duì)2007年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)尾欠工程進(jìn)行了監(jiān)理,將尾欠工程的進(jìn)度、完成情況及時(shí)上報(bào)到錫盟監(jiān)理部。

3、內(nèi)業(yè)整理階段(事后)質(zhì)量控制

(1)參與旗縣市農(nóng)發(fā)辦項(xiàng)目工程建設(shè)自檢自驗(yàn)工作

各駐地監(jiān)理工作人員根據(jù)項(xiàng)目工程完成情況和承包施工部門(mén)施工合同文件,自9月1日起參與了在各旗縣陸續(xù)開(kāi)展的項(xiàng)目建設(shè)竣工工程的檢查驗(yàn)收工作。駐地監(jiān)理工作人員在會(huì)同旗縣農(nóng)發(fā)辦和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,涉農(nóng)涉牧的專(zhuān)業(yè)部門(mén),對(duì)所在旗縣項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)收的過(guò)程中,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段中監(jiān)督檢查出的問(wèn)題和下達(dá)整改通知書(shū)的工程進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

(2)匯總統(tǒng)計(jì)各類(lèi)監(jiān)理資料,分類(lèi)歸檔

事后監(jiān)理工作中匯總整理監(jiān)理資料分類(lèi)歸檔是不可缺少的一項(xiàng)重要工作,它是一年監(jiān)理工作中的綜合性總結(jié),體現(xiàn)出各個(gè)工程監(jiān)理階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。截止11月底,我們共整理單項(xiàng)工程檔案1704份,其中劃區(qū)輪牧77份、草場(chǎng)改良77份、旱作人工種草90份、灌溉人工種草460份、機(jī)電井(含修復(fù))391份、標(biāo)準(zhǔn)化棚圈270份、青貯窖210份、藥浴池25份、牲畜特配站50份、輸變電線路及埋設(shè)管道55份、中低產(chǎn)田改造25份、各類(lèi)圖件35份。

按照《委托監(jiān)理合同》的條款,11個(gè)項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理工作人員共提交了4至10月份監(jiān)理月報(bào)72份,年終工作總結(jié)12份,監(jiān)理工作日志24冊(cè)。

(三)監(jiān)理工作例會(huì)、解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2008年錫盟監(jiān)理部采取了每月例會(huì)制。從4月上旬組建監(jiān)理部,聘用監(jiān)理工作人員,4月10日首次召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議開(kāi)始,均得到了盟農(nóng)發(fā)辦的大力支持,盟農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)多次親臨會(huì)議做重要講話。例會(huì)制對(duì)監(jiān)理工作人員深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)相關(guān)政策法規(guī),了解農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的具體業(yè)務(wù)知識(shí),掌握工程建設(shè)的質(zhì)量控制方法及儀器設(shè)備的使用發(fā)揮了重要作用。6月17日、7月29日、9月28日、11月17日,共召開(kāi)了5次例會(huì),適時(shí)適事的研究和解決了監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,交流了工作方法,加快了工程進(jìn)度,保證了工程質(zhì)量,為打造農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的民生工程做出了很大貢獻(xiàn)。

四、問(wèn)題與建議

(一)作業(yè)設(shè)計(jì)滯后現(xiàn)象嚴(yán)重,部分工程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始施工,或工程施工建設(shè)進(jìn)入中后期,作業(yè)設(shè)計(jì)尚未出臺(tái),形成本末倒置的現(xiàn)象,給工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的難度,也給工程進(jìn)度安排帶來(lái)一定的影響。建議在項(xiàng)目開(kāi)工前及早編制作業(yè)設(shè)計(jì),并留出充分的時(shí)間進(jìn)行審核審批,為施工監(jiān)理及時(shí)提供監(jiān)理依據(jù)。

(二)編制作業(yè)設(shè)計(jì)方面要下功夫,力爭(zhēng)做到科學(xué)合理、依據(jù)準(zhǔn)確,符合項(xiàng)目區(qū)農(nóng)牧民生產(chǎn)生活的實(shí)際,減少工程項(xiàng)目頻繁變更,給監(jiān)理工作造成不必要的困難。

(三)在集中招投標(biāo)工作結(jié)束后,要向盟監(jiān)理部提供翔實(shí)的設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能和各種所需材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格,有備監(jiān)理工作所用。

(四)要嚴(yán)格控制建筑材料采購(gòu)的權(quán)限,杜絕建筑承包部門(mén)自行購(gòu)置的行為。建議推廣正鑲白旗標(biāo)準(zhǔn)化棚圈的工作方法,即旗縣農(nóng)發(fā)辦統(tǒng)一選材進(jìn)料,統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),防止承包商偷工減料,以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

(五)建議對(duì)下達(dá)整改通知書(shū)而置之不理的承包企業(yè),列入農(nóng)發(fā)系統(tǒng)的黑名單,進(jìn)入黑名單的承包企業(yè)不能參與農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目工程的施工。

(六)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè),是生態(tài)效益,經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益的綜合體現(xiàn),它關(guān)系到地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改善民生的問(wèn)題。因此,要充分的保護(hù)和利用好項(xiàng)目建設(shè)成果,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、盟農(nóng)發(fā)辦制定的各類(lèi)項(xiàng)目管理辦法。加大農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作的宣講力度,打造一批具有推廣示范功能價(jià)值的亮點(diǎn)工程。但在檢查中發(fā)現(xiàn)部分封育項(xiàng)目區(qū)放牧現(xiàn)象依然存在,人為破壞偶有發(fā)生。項(xiàng)目建成后要及時(shí)明確管護(hù)主體,根據(jù)實(shí)際情況制定完善的管護(hù)制度,簽定合理的管護(hù)合同,及時(shí)辦理移交手續(xù),保證農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn),長(zhǎng)期發(fā)揮效益,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、新牧區(qū),增加農(nóng)民收入,改善農(nóng)牧民生活條件,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)今后的工作拓寬道路。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇10

20xx年初我來(lái)到航天交大附中附小項(xiàng)目部,擔(dān)任土建監(jiān)理員工作,至今已經(jīng)有近一年的時(shí)間,期間在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明,積極主動(dòng)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行溝通,促進(jìn)彼此之間的熟悉。希望在短時(shí)間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊(duì)伍的情況方便日后工作的開(kāi)展。在工作期間,本人兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)對(duì)這近一年的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做出如下總結(jié)。

一、工作職責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,檢查承包單位投入項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單體樓各工種的勞動(dòng)力實(shí)際投入情況進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì),對(duì)具有較大危險(xiǎn)的設(shè)備及腳手架加強(qiáng)安全檢查,如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專(zhuān)業(yè)人員對(duì)外架及塔吊等有可能發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查?,F(xiàn)場(chǎng)操作人員需持證上崗,且必須按照施工單位給予其的技術(shù)交底施工,施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照上報(bào)給監(jiān)理單位并通過(guò)審批的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行臺(tái)賬登記,按照每批次、每爐號(hào)以及使用部位每60噸取一次樣,送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè),檢測(cè)合格后方可使用。由于設(shè)計(jì)變更或其他原因造成的返工,聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證,各方均無(wú)異議時(shí)在原始記錄上簽名留作憑證。

3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝工程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。在每日巡查過(guò)程中,對(duì)鋼筋加工綁扎及模板制作,認(rèn)真檢查并做好平行檢驗(yàn)記錄。及時(shí)將施工單位對(duì)工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計(jì)單位與各個(gè)部門(mén)同意后標(biāo)注至圖紙,防止因時(shí)間長(zhǎng)久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤,由設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更與施工單位各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動(dòng)?;炷翝仓^(guò)程中做好旁站工作,控制好商混的塌落度,并要求施工單位嚴(yán)格按照上報(bào)的方案進(jìn)行施工,做好混凝土試塊取樣記錄。4、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

二、自身的不足和存在的問(wèn)題。

1、未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫(xiě)。在督導(dǎo)組的檢查中暴露出自己對(duì)監(jiān)理資料仍然沒(méi)有全面掌握,個(gè)別資料填寫(xiě)仍然存在一些問(wèn)題,需要向公司老員工積極取經(jīng),避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

2、工作中專(zhuān)業(yè)技能仍然有較大提升空間。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖集、監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)等加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,真正做到融會(huì)貫通,運(yùn)用自如。

轉(zhuǎn)眼便是一年,在這近一年的工作中,有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足,在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí),虛心向書(shū)本求教,努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真完成自己的工作,堅(jiān)持良好的工作態(tài)度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家上午好:

今天天柱集團(tuán)全體員工監(jiān)理人,在此舉行20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),我代表優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言,為此我感到十分榮幸,首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任,感謝公司眾多同事的幫助。

一年來(lái),在天柱集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司的有力指導(dǎo)下,我負(fù)責(zé)的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,22棟樓約24萬(wàn)平方米,實(shí)際開(kāi)工20棟樓約20萬(wàn)平方米,目前封頂11棟樓,自監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以來(lái)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作安排規(guī)范、有序,與業(yè)主關(guān)系互動(dòng)良好,現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)質(zhì)量安全事故,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核均受到好評(píng),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評(píng)。工作總結(jié)歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):

一、按角色定位

項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的工作機(jī)構(gòu),總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任。我自到崗以來(lái),深感責(zé)任重大,不敢有絲毫的松弛和懈怠,時(shí)刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定了縝密可行的工作思路。針對(duì)東阿惠民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心的要求,以“控投資、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線,一步一個(gè)腳印,循序漸進(jìn),把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來(lái),我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流,交換項(xiàng)目管理意見(jiàn),重大事項(xiàng)爭(zhēng)取業(yè)主方支持與認(rèn)同。對(duì)建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能,給出科學(xué)合理的解決之道,同時(shí)積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目管理制度,例會(huì)制度,工程部管理考核辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度。角色的準(zhǔn)確定位,換來(lái)的是業(yè)主方對(duì)監(jiān)理工作的理解與支持,贏得的是對(duì)天柱監(jiān)理的認(rèn)同與贊許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員(總監(jiān)除外,其中包含兩名水電安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師),特點(diǎn)是年齡懸殊大(20-60多不等),學(xué)歷差距大(最高是本科,最低初中畢業(yè)),監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)少,要想把監(jiān)理部工作開(kāi)展起來(lái)難度著實(shí)不小,監(jiān)理部組建后,作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人的我不等不靠,努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫,根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、能力分配工作,做到揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短,讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通知識(shí);自己帶頭工作、帶頭學(xué)習(xí)。難解決的問(wèn)題,棘手的工作不推給他人,自己想方設(shè)法去完成,以身作則帶動(dòng)項(xiàng)目一班人,如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任,個(gè)個(gè)有學(xué)習(xí)計(jì)劃和奮斗目標(biāo),形成了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個(gè)成功的項(xiàng)目監(jiān)理工作,需要有不同的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員來(lái)共同完成,東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目也不例外。因此,監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的我,在工作中管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中,我努力做到自己不懂的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不要求他人先懂,自己不會(huì)的事情不交代他人完成,工作率先示范,專(zhuān)業(yè)通中求精,制度先嚴(yán)己后律人,說(shuō)給人聽(tīng),不如做給人看。通過(guò)示范,引導(dǎo)凝聚人心,集中才智,踏踏實(shí)實(shí)做事,本本分分做人。一年來(lái)的實(shí)踐證明,只有按本色做人做事,才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù),才能取得施工單位的尊重和信任,尤其在當(dāng)下日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈大環(huán)境下,我更應(yīng)該扎實(shí)做好我的本職工作,帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員積極配合甲方的各項(xiàng)工作,給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),換取我們應(yīng)得的回報(bào),為公司的美好明天添磚加瓦。

二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的決戰(zhàn)一年,剩余的全部工程將在明年全部展開(kāi)。作為公司的老員工,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)無(wú)旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績(jī)的同時(shí),將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),理清工作思路,帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負(fù)重前行,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,不辜負(fù)總監(jiān)的重托,圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),為公司爭(zhēng)光,為單位添彩。

最后在春節(jié)來(lái)臨之際,我祝住建局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們及家人在新的一年里,身體健康,心想事成,萬(wàn)事如意,謝謝大家?。?!

發(fā)言人:王振

年終項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)集錦


范文可以幫助人們更好地理解寫(xiě)作的目的和意義,范文中的主題深度很大可以引導(dǎo)我更深層次地探索自身的寫(xiě)作技巧,應(yīng)該從哪些方面來(lái)寫(xiě)自己的范文呢?本文將全面從多個(gè)角度解析“年終項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)”,祝你能夠從這里學(xué)到一些有用的東西!

年終項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、工作方面:

工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月29日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。

我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而到達(dá)提高工作效率的目的。

2、在質(zhì)量和安全管理方面:

設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

3、在施工協(xié)調(diào)方面:

與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4、財(cái)務(wù)管理方面:

嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的。

透過(guò)近1年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。

年終項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

好久都沒(méi)有寫(xiě)年終總結(jié)了,不過(guò)XX年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不同尋常的一年,有必要要總結(jié)一下了。

XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職,去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定,也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大,也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說(shuō)也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變,但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控,需要以技術(shù)的角度,業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場(chǎng)的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì),我自己的開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員,還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持,基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。不過(guò)老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失,特別是資深老員工,老上級(jí),老伙伴的相繼離去,給自己不小的沖擊,再加之越是往上走,越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問(wèn)題,繼而對(duì)公司越來(lái)越?jīng)]有信心,不得不選擇離開(kāi)。雖然帶有一絲愧疚,但想起為公司奉獻(xiàn)的6年,有覺(jué)得我已問(wèn)心無(wú)愧了。

在說(shuō)說(shuō)新公司把,新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職,是純做項(xiàng)目管理,這可以算是我從業(yè)以來(lái)做的最大的轉(zhuǎn)變,由一個(gè)純技術(shù)人員,或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員,轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長(zhǎng),但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通,大量的文檔,ppt,大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項(xiàng)目分析計(jì)劃。還有不同的項(xiàng)目管理方法。公司項(xiàng)目管理流程等等。很多對(duì)于我來(lái)說(shuō)可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣,同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫,必將會(huì)有很多的困難。但是我一定會(huì)trymybest.

從今天開(kāi)始,就是XX年,新年的第一天,新的一年,新的開(kāi)始,在這里我與大家共同激勵(lì)。讓我們新的一年為自己美好的未來(lái),為自己的事業(yè)和家庭奮斗!

happynewyeareveryone!

年終項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

在工作上,圍繞公司的技術(shù)中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的`一個(gè)重要樞紐部門(mén),除了做好標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),使我在工作上更加得心應(yīng)手,在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),這是對(duì)我工作的肯定,對(duì)我個(gè)人而言是新的開(kāi)始,也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心,要徹底克服自己的急躁情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn):

1.要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋,想辦法,出注意,要勤于思考,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致,從小事做起,工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次,分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用時(shí)間,搶著學(xué);結(jié)合自身工作,切實(shí)學(xué),廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),在實(shí)踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求,加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí),在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

6.要努力做好本職工作以外,要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提升自我,不斷充實(shí)自己、完善自己。

年終項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

我叫__,現(xiàn)任__公司項(xiàng)目經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系,工民建專(zhuān)業(yè),同年參加工作。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

20__年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證__學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

20__年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。

年終項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

__工程位于位于__市__區(qū)__,總建筑面積__平方米,地上__層,地下__層。本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間__年__月__日,擬竣工時(shí)間__年__月__日。面對(duì)工期緊、施工場(chǎng)地小、資金壓力大的不利條件,我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)了善打硬仗的鐵軍精神,利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù),圓滿完成了施工任務(wù)。

一、安全生產(chǎn),永恒的主題

安全生產(chǎn),以人為本,人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān),它重于泰山,做到立足于“以人為本、強(qiáng)化管理”,始終把安全工作放在首位。全面推行現(xiàn)代安全管理,實(shí)施JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。從思想上抓統(tǒng)一(目標(biāo)統(tǒng)一),從職責(zé)上抓落實(shí)(組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施)。

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求,結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際,成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”,建立健全安全保證體系,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、明確責(zé)任,使安全管理的目標(biāo)、措施、檢查、整改、總結(jié)評(píng)比環(huán)環(huán)相扣,推動(dòng)安全、文明施工規(guī)范、有序開(kāi)展。

1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),全員參加、全面考核,綜合考核合格率100%。

2、建立一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,一套科學(xué)的事故(隱患)調(diào)查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律及賞罰嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲條例。

3、制定了科學(xué)的針對(duì)性強(qiáng)的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為,完善了防護(hù)設(shè)施、實(shí)行施工過(guò)程控制。如對(duì)高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理,達(dá)到了全員、全面、全過(guò)程、全天候。

4、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,實(shí)施自查、互查、專(zhuān)職檢查和綜合檢查,及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改,把事故鎖定為“零”。

5、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)大型、特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè),正確維修保養(yǎng),使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài),更好的服務(wù)生產(chǎn);對(duì)特種作業(yè)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),使其持證合格率100%。

6、加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)資料管理,按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件,內(nèi)業(yè)資料全面具體,可追溯性強(qiáng)。

同時(shí),組織項(xiàng)目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自身不足,并特邀請(qǐng)有關(guān)管理專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),以加強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理水平。

通過(guò)精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。

本著“每個(gè)工程、每項(xiàng)服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制,使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1、建立健全質(zhì)量保證體系。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等有關(guān)部門(mén)人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施具體的監(jiān)督、檢查和控制,達(dá)到了過(guò)程精品。

2、編制好施工組織設(shè)計(jì)并動(dòng)態(tài)的執(zhí)行。

抓住重點(diǎn):符合施工圖紙和施工合同的要求,總進(jìn)度計(jì)劃的編制滿足合同工期的要求。有相應(yīng)的保證措施:總平面布置滿足生產(chǎn)、生活的需要,滿足機(jī)械、材料和工序運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施:對(duì)季節(jié)性施工有恰當(dāng)?shù)?措施安排,并能在實(shí)際施工中根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3、細(xì)化過(guò)程控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督,將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制:充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗(yàn)收能力及各類(lèi)操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì),材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制;掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家,合理組織材料的供應(yīng)和使用,加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,重視材料的使用認(rèn)證、防止錯(cuò)用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見(jiàn)證制度。施工機(jī)械的質(zhì)量控制:結(jié)合操作現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,對(duì)機(jī)械性能參數(shù)和使用操作要求,合理選用;方法的控制:結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段。環(huán)境因素的控制:在擬定控制方案時(shí),全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等,使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內(nèi)。

通過(guò)切實(shí)的管理,有效的控制,本工程自始自終,未出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量事故,產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),監(jiān)理驗(yàn)收均一次通過(guò),工程一次交驗(yàn)合格率100%。

三、快速、高效的前提。

本著“每個(gè)工程、每項(xiàng)服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制,使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí),能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,快速是關(guān)鍵,我們?cè)谡{(diào)整好人的因素前提下,于施工過(guò)程上苦下功夫,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、方案,按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,并在過(guò)程中不斷總結(jié)、補(bǔ)充和完善。流水工序?qū)嵤┓止ぐ伞⒍~包干。

①每道工序都實(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量,有著下一道工序就是用戶的信息指導(dǎo)作業(yè),圓滿完成任務(wù)。

②加固分項(xiàng)工程在施工中對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著決定性作業(yè),而天氣影響又是加固工程中的主導(dǎo)。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵,針對(duì)這一問(wèn)題,我們重新編制了加固施工運(yùn)行方案,確立重點(diǎn)、難點(diǎn),成立專(zhuān)項(xiàng)管理小組,實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)控制,確保了加固作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效使用,大大提高了作業(yè)效率,節(jié)約了寶貴的施工時(shí)間。

③對(duì)班組實(shí)行分工包干負(fù)責(zé)制的獎(jiǎng)罰措施,獎(jiǎng)勵(lì)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,在無(wú)情的制度約束下,實(shí)施有情的管理,調(diào)動(dòng)一切積極因素,讓所有工人認(rèn)識(shí)到,完成一個(gè)共同目標(biāo)后,自己亦得到應(yīng)有的豐厚回報(bào),從而在完成各自的任務(wù)中,盡心盡職。

四、內(nèi)業(yè)管理,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。

在積極打造現(xiàn)場(chǎng)硬件的同時(shí),我們抓好內(nèi)業(yè)管理這一環(huán)節(jié),成立內(nèi)業(yè)管理組織,建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內(nèi)容的各類(lèi)管理臺(tái)帳,編繪各項(xiàng)指標(biāo)的平面、立面控制圖,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理中的目標(biāo)、措施、檢查、整改,總結(jié)評(píng)比作詳實(shí)的記載,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據(jù),更好地服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理。

本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束,我們本著用戶第一、終生負(fù)責(zé)的宗旨,努力做好回訪服務(wù)工作,讓用戶滿意,業(yè)主放心。

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    2024-04-13 閱讀全文

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2023-10-12 閱讀全文

怎樣才能迅速掌握寫(xiě)崗位年度工作總結(jié)的技巧呢?建議認(rèn)真寫(xiě)一份工作總結(jié),懂得尋求反饋并找到提升自己的方法。根據(jù)您的需求,我們整理出了一些內(nèi)容:“項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)”。不妨來(lái)看看,說(shuō)不定會(huì)有驚喜收獲!...

2024-01-17 閱讀全文

參考別人的文章并不丟人,通過(guò)閱讀范文,我們可以更好地了解整體構(gòu)思的實(shí)際應(yīng)用技巧。你有喜歡的范文嗎?本文介紹的優(yōu)秀“項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)”文章是小編精心挑選的,建議您收藏并分享給其他需要的朋友!...

2023-05-21 閱讀全文

范文可以幫助人們更好地理解寫(xiě)作的目的和意義,范文中的主題深度很大可以引導(dǎo)我更深層次地探索自身的寫(xiě)作技巧,應(yīng)該從哪些方面來(lái)寫(xiě)自己的范文呢?本文將全面從多個(gè)角度解析“年終項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)”,祝你能夠從這里學(xué)到一些有用的東西!...

2023-09-06 閱讀全文

時(shí)光荏苒,工作已接近尾聲,需要及時(shí)做好工作總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)既是很重要的反思方法,又是很管用的工作方法。如何讓自己的工作總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢?于是,小編為你收集整理了項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 個(gè)人。希望能幫助到你,請(qǐng)收藏。xx預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目,從20xx年x月開(kāi)始進(jìn)行需求調(diào)研,二月份正式開(kāi)工,20xx年x...

2024-04-13 閱讀全文