人事管理工作計劃

人事管理工作計劃6篇。

筆者的信息是“人事管理工作計劃”相關(guān)消息的綜合匯總。為了確保今后工作的可持續(xù)發(fā)展，此時我們可以選擇有針對性的目標來撰寫一個工作計劃。工作計劃必須具有明確的指導意義，并且能夠在實際工作中得以實施。以下內(nèi)容僅供參考，嚴禁用于非法活動！

人事管理工作計劃 篇1

學校人事管理工作計劃

1. 引言

學校作為人才培養(yǎng)的基地，人事管理工作的重要性不言而喻。人事管理旨在合理利用和開發(fā)學校的人力資源，為學校的發(fā)展和改革提供有效的支持。本文將詳細介紹一份關(guān)于學校人事管理工作的計劃，旨在提高學校管理水平，促進優(yōu)秀師資隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展。

2. 目標和定位

學校人事管理工作的目標是選擇和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高能力的師資隊伍，以滿足學校的發(fā)展需求。同時，還要建立一個公平、公正、透明的管理體系，為每一位教職員工提供公平的成長機會。定位于優(yōu)化人員配置，提高工作效率，促進教職員工的個人發(fā)展。

3. 基礎(chǔ)工作

（1）制定并優(yōu)化招聘和選拔制度。建立一套科學、公正的師資選拔制度，通過面試、考核等方式篩選出優(yōu)秀的教師人才。同時，注重挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部潛力，提供晉升和晉級機會，激勵人才的內(nèi)部競爭和發(fā)展。

（2）完善崗位描述和職責說明。每一份工作崗位都應該有清晰明確的描述和職責說明，以便教職員工了解崗位要求和工作內(nèi)容。這樣可以使員工更好地了解自己的崗位職責，從而更好地定位個人發(fā)展目標。

（3）建立績效評估和考核機制?？冃гu估和考核是激勵和管理教職員工的重要手段。通過建立科學合理的績效評估指標體系，可以客觀地評估每一位教職員工的工作表現(xiàn)，并進行獎勵和激勵。同時，還要注重建立有效的改進和輔導機制，幫助員工發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工作績效。

4. 重點工作

（1）培養(yǎng)和發(fā)展師資隊伍。教師培養(yǎng)和發(fā)展是學校人事管理的核心工作。應該注重提升教師的專業(yè)能力和教學水平，通過提供培訓、進修和交流機會，不斷提高教師的學識素養(yǎng)和教育教學水平。

（2）加強員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展指導。根據(jù)每位教職員工的特長和興趣，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供學術(shù)研究、教學創(chuàng)新和管理經(jīng)驗等方面的指導和支持。通過開展崗位輪崗、交流和合作等方式，促進教職員工的全面發(fā)展。

（3）建立員工關(guān)懷和激勵機制。通過建立員工關(guān)懷機制，關(guān)愛員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，建立完善的激勵機制，通過薪酬、晉升和榮譽等各類激勵手段，激勵員工的工作熱情和積極性。

5. 實施和措施

（1）建立健全信息化管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立一個集人事管理、績效評估和薪酬發(fā)放等于一體的信息化管理平臺，提高管理的效率和透明度。

（2）加強各類培訓和指導。通過每年定期組織各類培訓和指導活動，提高教職員工的管理水平和工作質(zhì)量。同時，注重開展專業(yè)素養(yǎng)培訓，不斷提升員工的教學和研究能力。

（3）加強內(nèi)外部合作交流。積極與其他學校、企業(yè)和機構(gòu)進行合作交流，借鑒他們的先進管理經(jīng)驗和人事管理模式，與時俱進地改進和完善本校的人事管理工作。

6. 總結(jié)

學校人事管理工作計劃旨在提高學校管理水平，促進教職員工的個人發(fā)展。通過建立合理的選拔機制、完善崗位職責說明、建立績效評估和考核機制等一系列措施，可以培養(yǎng)和發(fā)展一支優(yōu)秀的師資隊伍，提高人事管理的效果和水平。同時，學校還應加強員工關(guān)懷和激勵，提高員工的工作積極性和忠誠度。通過各項措施的實施，相信學校的人事管理工作將會取得可喜的成果。

人事管理工作計劃 篇2

醫(yī)院人事管理工作計劃: 計劃是管理工作的開端。醫(yī)院人事管理工作計劃是醫(yī)務人員在日常工作中不可或缺的一部分。它是指醫(yī)院內(nèi)部對醫(yī)務人員的招聘、培訓、考核、激勵和管理等方面進行規(guī)劃和實施的具體工作計劃。這些計劃中所涉及到的問題是醫(yī)院人事管理和服務能力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于確保醫(yī)院人才隊伍的良好結(jié)構(gòu)、提高醫(yī)院診療服務機構(gòu)的效率和水平，推進醫(yī)院建設(shè)不可缺少。以下是醫(yī)院人事管理工作計劃的詳細介紹。

一、招聘工作計劃

醫(yī)院人事管理工作計劃的第一步是招聘工作計劃。該計劃所確定的工作是醫(yī)院在人才招聘方面的策略和方針。這個計劃是醫(yī)院人事部門最基本的、重要的工作之一。對于醫(yī)院而言，這是一項非常重要的任務，因為這涉及到醫(yī)院整個人才隊伍的聚集和管理。招聘工作計劃的重點難點在于，如何吸引高素質(zhì)、優(yōu)秀的醫(yī)務人員，使得他們能夠積極地投入到醫(yī)院的工作中去，同時合理盤算醫(yī)院招聘費用、人員結(jié)構(gòu)和工資待遇等方面的問題。

二、員工培訓計劃

醫(yī)院在招聘到優(yōu)秀員工之后，需要對他們進行定期的培訓和培養(yǎng)，提高其醫(yī)療技術(shù)和服務能力。員工培訓計劃的重點在于確定培訓內(nèi)容、制定培訓計劃、實施培訓方案等方面。此外，為了保證醫(yī)院的順利運營，員工培訓計劃還需要考慮到培訓總費用的問題，特別是對于大型醫(yī)院，培訓總費用可能會很高。

三、薪酬和福利計劃

醫(yī)院人事管理工作計劃還必須考慮到薪酬和福利方面的問題。這涉及到醫(yī)院員工在工作期間所獲得的報酬、福利和保險等問題。計劃須考慮如何制定合理的工資結(jié)構(gòu)，激勵員工提高其工作效率和質(zhì)量；考慮如何制定完善的員工福利，以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，使員工更加忠誠于醫(yī)院。

四、人事管理計劃

人事管理計劃也是醫(yī)院人事管理工作計劃的一個重要組成部分。醫(yī)院的人事管理必須體現(xiàn)在每一位人員的管理工作中，不同崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及員工之間的相互交流等。人事管理計劃旨在制定員工工作目標、規(guī)范員工行為，同時解決員工在工作中遇到的問題和困難。

五、員工考核計劃

員工考核計劃是醫(yī)院人事管理工作計劃中最重要的方面之一。該計劃旨在制定醫(yī)院的員工考核標準、考核方式以及考核結(jié)果的處理流程。要制定成功的員工考核計劃需要體現(xiàn)醫(yī)院的敬業(yè)精神、誠信態(tài)度、創(chuàng)新意識和服務質(zhì)量方面的優(yōu)勢，同時考慮到員工的個性特點，鼓勵員工嘗試新方法，以提高醫(yī)院的綜合能力。

總之，醫(yī)院人事管理工作計劃是醫(yī)院人才休息刺激、管理和發(fā)展的關(guān)鍵。它是醫(yī)院管理者進行人才管理和服務提升時的有力工具，也是醫(yī)院順利進行人才建設(shè)和服務擴展的基礎(chǔ)。因此，在醫(yī)院內(nèi)部，需要注重建立良好的計劃制定機制，使得計劃制定過程能夠有序、有效地開展，同時改進和完善全過程的監(jiān)督和控制機制。這種做法必將為醫(yī)院的發(fā)展和長久發(fā)展帶來重要的作用。

人事管理工作計劃 篇3

人事管理員工作計劃是指對所負責的人事工作進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理等綜合性工作，以確保員工的合法權(quán)益得到保障，企業(yè)的人員配置合理和合法，企業(yè)人才隊伍建設(shè)順利進行。下面就來詳細介紹一下人事管理員的工作計劃。

一、招聘計劃

人事管理員需要根據(jù)企業(yè)的人員需求，制定招聘計劃，然后通過對各個招聘渠道的調(diào)研和分析，選擇適合企業(yè)的招聘方式，如在招聘網(wǎng)站、學校招聘會、中介公司等發(fā)布招聘信息。在人才招聘過程中，人事管理員還要審查簡歷、全面面試、篩選應聘者，以確保企業(yè)招聘的是合適的人才。

二、員工培訓計劃

人事管理員需要根據(jù)企業(yè)的需求，制定員工的培訓計劃，包括新員工培訓、技能培訓、職業(yè)發(fā)展計劃等。新員工培訓是為了讓新員工盡快適應企業(yè)的文化、規(guī)章制度等，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)；技能培訓能讓員工不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的員工；職業(yè)發(fā)展計劃能讓員工了解自己在企業(yè)的發(fā)展前景和職業(yè)規(guī)劃，讓員工的工作有目標。

三、薪酬管理計劃

人事管理員需要制定薪酬管理計劃，包括制定薪酬政策、薪酬標準、績效考核、福利待遇等。通過制定科學的薪酬管理計劃，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，同時也能提升員工的工作積極性和業(yè)績表現(xiàn)。

四、員工關(guān)系管理計劃

人事管理員需要制定員工關(guān)系管理計劃，包括員工投訴處理、糾紛調(diào)解、員工滿意度調(diào)查等。通過制定員工關(guān)系管理計劃，能夠使企業(yè)員工間的關(guān)系更加融洽、更加和諧，從而提升企業(yè)的整體競爭力和生產(chǎn)效率。

五、人事檔案管理計劃

人事管理員需要制定人事檔案管理計劃，包括建立員工檔案、實時更新職工信息、嚴格保護職工隱私等工作。通過建立科學的人事檔案管理計劃，能夠更好地掌握企業(yè)員工的信息、工作經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展等情況，以便為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

總之，人事管理員的工作計劃是保證企業(yè)人力資源的合理配置、健康發(fā)展和良好運行的重要保障。要想順利完成各項工作計劃，人事管理員需要了解企業(yè)的情況、探究市場狀況和制定計劃目標，進一步加強溝通和協(xié)調(diào)，增強組織協(xié)作和規(guī)劃制定能力，提高人事管理的綜合素質(zhì)。

人事管理工作計劃 篇4

醫(yī)院人事管理工作計劃

一、工作背景

人力資源是醫(yī)院最寶貴、最重要的資源，是全院各項工作的基礎(chǔ)和支撐。針對當前醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀，我們采取了多種措施進行總結(jié)和分析，得出以下問題：

1. 人員流動性較大，員工穩(wěn)定性不足；

2. 招聘優(yōu)質(zhì)人才的能力不強；

3. 人事管理業(yè)務流程不完善；

4. 員工培訓存在一定不足。

為此，我們提出如下計劃來改善人事管理工作，提高醫(yī)院的績效和競爭力。

二、計劃內(nèi)容

1. 完善人事管理制度

建立健全各項人事管理制度，包括入職、轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動、離職等，對人事管理業(yè)務流程進行規(guī)范化、流程化管理。制定完整的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度，為員工提供可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

2. 提升員工招聘和引進能力

通過加強人才需求分析，不斷優(yōu)化招聘流程，同時加大招聘渠道的開發(fā)力度，提升醫(yī)院的品牌知名度。加強與職業(yè)技術(shù)學院、高校等學府的聯(lián)系，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)護人才，擴大人才引進范圍，提高人才引進效果。

3. 做好員工績效管理

制定科學的員工績效考核體系，對員工進行全面的績效測評，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行激勵和獎勵，進而提高員工的工作積極性和績效水平。同時，對未達標的員工進行激勵和輔導，幫助他們提高績效表現(xiàn)。

4. 加強培訓和職業(yè)發(fā)展

針對員工的不同職業(yè)發(fā)展需求，制定全面的培訓規(guī)劃，開展針對性的職業(yè)發(fā)展培訓，提高員工的技能水平與職業(yè)素質(zhì)，增強員工的歸屬感和工作滿意度。同時，搭建內(nèi)部培訓平臺，通過實施輪崗、內(nèi)部升職等方式，為員工提供更多的發(fā)展機會。

5. 建設(shè)員工關(guān)系和諧

開展員工心理健康活動，加強員工健康教育和生活指導，關(guān)注員工體力和心理健康，增強員工的團隊精神和合作意識。同時，定期開展員工活動和文藝比賽，建立和諧的內(nèi)部員工文化氛圍。

三、計劃實施

實施該計劃需要整合各類資源和管理體系，具體的實施方案如下：

1. 各部門聯(lián)動，落實具體實施方案；

2. 建立專職人員，負責整個計劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；

3. 常規(guī)推進，每月開展專項人事管理工作；

4. 監(jiān)控整個計劃實施效果，及時進行調(diào)整和作為改進方案。

四、計劃預期效果

經(jīng)過計劃的實施，我們預期達到以下效果：

1. 人員穩(wěn)定性大幅提高，員工流動率降低；

2. 醫(yī)院聲譽提高，吸引了更多優(yōu)秀人才；

3. 員工績效表現(xiàn)持續(xù)提升，員工滿意度顯著提高；

4. 員工職業(yè)發(fā)展和培訓滿意度提高，員工技能和素質(zhì)得到明顯提高；

5. 建設(shè)了和諧的員工文化氛圍，增強了內(nèi)部團結(jié)和協(xié)作意識。

五、結(jié)語

醫(yī)院作為一家擁有實力、技術(shù)、人才的綜合性機構(gòu)，我們希望通過上述計劃的有效執(zhí)行，不斷優(yōu)化人事管理工作體系，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的目標，提高員工的生產(chǎn)力和職業(yè)發(fā)展動力。我們強調(diào)生產(chǎn)力與人力公司相同重要，同時致力于大力發(fā)展。

人事管理工作計劃 篇5

學校人事管理工作計劃

人事管理是學校行政管理的重要組成部分，它涉及人員的招聘、用人、培訓、激勵、考核等方面。為了更好地管理學校的人力資源，提高教師和員工的整體素質(zhì)和積極性，提高學校的辦學質(zhì)量，制定一份詳細、具體、生動的學校人事管理工作計劃至關(guān)重要。下面將具體闡述這份計劃的內(nèi)容和目標。

一、招聘與選拔

1. 招聘計劃：根據(jù)學校教職工的離退休情況、學科建設(shè)需要和師資隊伍結(jié)構(gòu)的要求，科學合理地制定每年招聘計劃，確保招聘對象符合學校的發(fā)展需要。

2. 崗位要求：明確每個教學和管理崗位的職責和任職要求，確保崗位和人員的匹配度。

二、員工培訓與發(fā)展

1. 培訓需求分析：定期組織對全體教職工的培訓需求進行調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果制定細化的培訓計劃。

2. 外部培訓機會：聯(lián)系各種培訓機構(gòu)，為教職工提供豐富多樣的培訓機會。鼓勵教職工自主申請參加崗位相關(guān)的培訓課程，提高其專業(yè)能力。

3. 內(nèi)部培訓體系：建立完善的內(nèi)部培訓體系，利用校內(nèi)教師和管理人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗，開展各類專題培訓和經(jīng)驗交流活動。

三、薪酬與激勵

1. 薪酬政策制定：依據(jù)學校預算和教職工崗位的重要性、復雜性和負責度，制定公平合理的薪酬體系，包括基本工資、津貼和獎金等。

2. 激勵機制建立：建立有效的激勵機制，根據(jù)教師和員工的績效，設(shè)立獎勵制度，如榮譽稱號、晉升機會、專項獎金等，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，建立良好的表彰制度，充分肯定先進個人和集體的貢獻。

四、考核與評價

1. 教師績效考核：建立科學合理的教師績效考核體系，確保教師的教學質(zhì)量和學術(shù)水平?？冃Э己顺俗⒅亟虒W工作，還應關(guān)注教師的師德、學術(shù)研究、科研成果等方面。

2. 員工績效考核：針對不同崗位和職責，建立員工績效考核指標體系，評估員工的工作水平和工作成果。

3. 定期評價與反饋：每年定期對教師和員工進行評價，及時給予反饋，共同制定改進措施，進一步提高工作效率和質(zhì)量。

五、學習型組織建設(shè)

1. 建立學習型組織：鼓勵教職工互相學習，共同進步。建立互助學習的平臺，營造良好的學習氛圍，使教職工不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

2. 知識管理：建立學校的知識管理系統(tǒng)，有效收集、整理和傳播學校內(nèi)部的最佳實踐、教學資源和管理經(jīng)驗。

六、溝通與協(xié)作

1. 內(nèi)外溝通：加強內(nèi)外部溝通，提高信息的傳遞和共享效率。有效利用微信、電子郵件、會議等方式，及時向教職工通報學校的重要信息和決策結(jié)果，鼓勵教職工通過溝通反映問題和提出建議。

2. 部門協(xié)作：建立跨學科、跨部門的協(xié)作機制，促進學科交叉和資源共享，提高工作效率和質(zhì)量。

以上是一份具體、詳細且生動的學校人事管理工作計劃。它將為學校提供科學合理的人事管理指導，通過招聘與選拔、員工培訓與發(fā)展、薪酬與激勵、考核與評價、學習型組織建設(shè)和溝通與協(xié)作等多個方面的工作，全面提升學校的人力資源管理水平，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

人事管理工作計劃 篇6

企業(yè)人事管理工作計劃

一、引言

企業(yè)人事管理是指對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理配置與管理的過程，它涉及到招聘、培訓、薪酬、績效評估等方面。一個有效的人事管理工作計劃對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細介紹一個完整的企業(yè)人事管理工作計劃。

二、目標與戰(zhàn)略

1. 目標：提高員工滿意度和忠誠度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高整體績效。

2. 戰(zhàn)略：通過科學的招聘策略、精細的培訓計劃、公平的薪酬制度和有效的績效評估體系，建立一個高效、高效的團隊。

三、招聘與錄用

1. 明確崗位需求和招聘計劃：與各部門密切合作，了解公司的發(fā)展方向和崗位需求，制定明確的招聘計劃。

2. 制定招聘策略和渠道選擇：根據(jù)崗位需求，考慮網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭等多種渠道，提高招聘效果和質(zhì)量。

3. 設(shè)計職位描述與要求：準確描述崗位職責和要求，以吸引合適的候選人。

4. 執(zhí)行面試和考核：進行面試和考核，深入了解候選人的專業(yè)技能、溝通能力和團隊合作能力。

5. 確定薪酬待遇和錄用決策：根據(jù)候選人的能力和市場薪酬水平，確定合理的薪酬待遇，并做出錄用決策。

四、培訓與發(fā)展

1. 制定培訓計劃和課程：根據(jù)崗位需求和員工發(fā)展需求，制定培訓計劃，并開展相關(guān)課程，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

2. 設(shè)計培訓評估機制：制定培訓后評估機制，定期評估培訓效果，確保培訓的有效性。

3. 持續(xù)發(fā)展和激勵機制：根據(jù)員工發(fā)展需求，設(shè)立晉升通道和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

五、薪酬與福利

1. 設(shè)計公平合理的薪酬體系：根據(jù)市場薪酬水平和崗位職責，設(shè)計公平合理的薪酬體系，激發(fā)員工的工作熱情和動力。

2. 提供全面的福利待遇：建立完善的員工福利制度，包括社會保險、醫(yī)療保險、住房補貼等，提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。

六、績效評估與激勵

1. 設(shè)計績效評估體系：建立科學的績效評估體系，包括定期評估、360度評估等多種評估方法，確保評估的客觀性和公正性。

2. 設(shè)定明確的激勵目標：設(shè)定明確的激勵目標，并根據(jù)績效評估結(jié)果給予相應的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、員工關(guān)系與溝通

1. 建立良好的員工關(guān)系：重視員工關(guān)系，建立和諧的企業(yè)文化，解決員工關(guān)系問題，提高員工滿意度和忠誠度。

2. 加強內(nèi)部溝通：通過定期召開員工大會、部門會議等形式，加強企業(yè)與員工之間的溝通，了解員工的意見和建議，改善企業(yè)管理。

八、總結(jié)與反饋

1. 定期進行人事管理工作的總結(jié)與分析，分析工作的不足和改進方向。

2. 根據(jù)員工的反饋和意見，調(diào)整和優(yōu)化人事管理工作，持續(xù)提高企業(yè)的人力資源管理水平。

以上是一份詳細的企業(yè)人事管理工作計劃，通過招聘與錄用、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績效評估與激勵、員工關(guān)系與溝通等多方面的工作內(nèi)容，實現(xiàn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和整體績效的目標。這個計劃需要不斷地總結(jié)和調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展的需求和員工的變化。只有建立一個科學、合理的人事管理工作計劃，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人力資源支持。

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人事管理工作計劃11篇

根據(jù)領(lǐng)導的要求開始工作，我們要為未來一階段的工作進行制定計劃了。如何才能制定出有特色且能提高工作效率的工作計劃？幼兒教師教育網(wǎng)向您推薦人事管理工作計劃相信您一定不會失望，希望能對你有所幫助，請收藏！

人事管理工作計劃(篇1)

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公

司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定方案和備選方案。

（四）具體業(yè)務開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人

事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項進行了解，對其未完成的按照其方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些方案，對這些方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進的實施。

7、對該方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

10、進行下一個。

注意：在實施上述的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結(jié)和改進工作。

1、對上述的各項按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項的具體進度審閱下屬的，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事管理工作計劃(篇2)

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：

考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；

完成員工的工資的制作；

審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；

工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

輔助財務發(fā)放員工工資；

做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程；

二、人員招聘

本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

每日xx至xx在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。

本周xx日、xx日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；

制作簡單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動關(guān)系

本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工

作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；

提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動關(guān)系的突破口；

現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛；

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理；

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

人事管理工作計劃(篇3)

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情景與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分研究員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量供給保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，所以，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究經(jīng)過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

三、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20__年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，經(jīng)過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

四、具體實施方案

1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。

2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。

3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸。

五、實施目標注意事項

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來必須時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。所以，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

六、目標職責人

第一職責人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同職責人：行政人事部經(jīng)理助理

七、目標實施需支持與配合的事項和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

人事管理工作計劃(篇4)

為了加強和規(guī)范我校寄宿生的管理工作，維護學校正常的教學秩序，確保各項工作落實到位，經(jīng)校委會研究決定就進一步做好學校寄宿生管理工作的有關(guān)工作計劃如下：

一、提高認識，加強領(lǐng)導，增強責任意識

1、寄宿生管理的重要性。為切實加強我校寄宿生管理工作，對保障我校學生的生命安全，促進我校學生健康成長，辦好人民滿意的教育，服務社會主義新農(nóng)村建設(shè)，具有重要的意義。寄宿生在校時間長，他們的思想意識、道德情操、行為習慣、生活作風等都要在這個大家庭中培養(yǎng)、形成和發(fā)展，我校寄宿生管理工作的好壞直接關(guān)系到我校學生的成長和社會的穩(wěn)定，同時也關(guān)系到社會、家長對我校的評價。

2、配強力量，健全網(wǎng)絡(luò)。學校成立以劉靖邦校長為主任，謝志為副主任的寄宿生管理工作委員會。

3、強化安全管理責任。制定寄宿生安全管理工作責任制度，落實領(lǐng)導帶班制度，將安全管理納入學校目標管理范疇，將寄宿生安全管理工作作為考核安全責任人工作的重要考核指標。各成員分工明確，崗位到人，責任到人，形成由校長全面抓，分管領(lǐng)導主要抓，生管教師具體抓，班主任和科任教師配合抓的局面。

二、強化宿舍管理，創(chuàng)設(shè)和諧的生活環(huán)境

1、嚴格安全排查制度。計劃建立學生宿舍日常安全檢查工作制度，注重學校安全排查過程中的每一個細節(jié)，重點排查學生宿舍、樓梯走道、食堂餐廳、飲用水源、圖書室、實驗室、教室、配電室等重點場所和重點部位的安全情況和安全隱患。要堅持學校安全隱患排查與整改登記制度，排查后填寫“中小學校安全隱患排查與整改表”，排查登記要注重每個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)危房、滅火器材和照明設(shè)施損壞及其他安全隱患，應立即停止使用，及時維修或更換；學校若無力解決的，要采取相應的防護、警示措施，并及時報告當?shù)卣嘘P(guān)職能部門及教育行政部門。

2、細化生管人員職責。我校將嚴格執(zhí)行夜間巡查制度、值班登記制度、查鋪登記制度。做好夜間的安全保衛(wèi)及對突發(fā)事件做出應急反應，非寄宿生不得在學校留宿，出現(xiàn)擅自出走或擅自留宿的將及時報告，及時處理。寄宿生在學校規(guī)定的住校期間因病因事離校的，要辦理嚴格的報告、審批、登記手續(xù)備案。認真落實寄宿生管理人員崗位責任制和責任追究制。

3、將逐步改善生活設(shè)施，配足管理人員。積極爭取資金，加大校舍建設(shè)投入，改善寄宿生的住宿條件，確保寄宿生宿舍區(qū)內(nèi)有衛(wèi)生間，寄宿生有洗澡、曬衣服的場所，有熱飯吃，有開水喝。按照《望城縣中小學校寄宿生管理工作實施細則（試行）》規(guī)定，配齊生管人員、配備簡單醫(yī)藥箱。

4、將優(yōu)化宿舍區(qū)的布置。宿舍區(qū)的布置要簡潔大方，內(nèi)容健康向上，符合學生的實際，創(chuàng)設(shè)具有濃厚氛圍的宿舍文化。宿舍物品擺放要做到“八個一條線”（口杯牙刷一條線、開水壺一條線、臉盆一條線、毛巾一條線、鞋子一條線、被子一條線、箱子一條線、雜物一條線），力求整齊有序。

6、開展形式多樣的活動。計劃組織寄宿生開展安全知識講座和逃生演練等安全教育活動一至二次，提高我校學生安全防范能力；針對宿舍的文化布置、環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、學生行為等方面進行日評周比，實行動態(tài)管理，結(jié)合評比評選出星級寢室，并發(fā)星級流動牌；每周要安排好每天傍晚的活動，制定出活動安排表，將積極開展讀書、歌詠、演講、文體等豐富多彩的文娛活動，同時通過組織學生觀看電視節(jié)目，開放閱覽室、電腦室，為我校學生成長提供健康快樂的生活和學習環(huán)境。

三、認真總結(jié)，考評表彰

1、積極探索，認真總結(jié)。我校要積極探索寄宿生管理的工作的科學方法，推行人性化管理，努力營造安全有序、文明健康的學習生活環(huán)境；及時總結(jié)經(jīng)驗和好的做法。

2、考核表彰，優(yōu)先評選。計劃將寄宿生管理納入“教師年度量化考核”和“績效考評的重要內(nèi)容中，結(jié)合日常與年終考評，對寄宿生管理進行測評，對寄宿生管理工作取得明顯成效的，成績突出的老師，學校在“先進工作者”人員推薦時，予以優(yōu)先考慮。

3、責任事故，依章處理。凡在寄宿生管理工作中因管理不善、措施不力、玩忽職守，發(fā)生安全責任事故的，對負有直接責任的人員，當年考核為不合格，并追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導的行政責任。凡發(fā)生重特大安全責任事故、觸犯刑律的，將提請有關(guān)部門依法處理。

人事管理工作計劃(篇5)

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作

充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學習，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行

基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，__年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修

提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取__年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，__我們重點做好如下工作：

(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。

(2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。

(6)改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(8)加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。

(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

(12)搞好__店建設(shè)、搞好__建設(shè)。

人事管理工作計劃(篇6)

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：

一是，考核指標的科學性；

二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓發(fā)展

（一）思路分析

目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：

內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的'——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學習。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。

人事管理工作計劃(篇7)

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事管理工作計劃三

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結(jié)和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事管理工作計劃四

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事管理工作計劃(篇8)

歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

1.xx年的工作回顧。

一）辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

二）憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

三）加強自身學習，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

3.20xx年的工作計劃。

一）充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。

3)注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領(lǐng)導決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

二）持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。

三）強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四）配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

4.新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

人事管理工作計劃(篇9)

xx年年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級，重點關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標匹配，支撐公司業(yè)務實現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基礎(chǔ)，進入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計上打造出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標。

一、公司人才隊伍建設(shè)

1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。

2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費。

4、制訂績效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。

5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。

7、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。

8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。

9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標分解至部門目標，利用關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責任書。人力資源部在年初根據(jù)公司xx年年度的經(jīng)營計劃指標分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。

11、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負責人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導審核通過。福利方面：計劃完善、細化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

二、員工關(guān)系

xx年年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。xx年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。2018年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有xx報、企業(yè)QQ、宣傳欄，xx年年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。

3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡

樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零，2018年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。

6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

四、人工成本管控

根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執(zhí)行。通過預算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。

五、內(nèi)部團隊建設(shè)

1、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。

2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。

3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。

4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部xx年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

六、各項目制定重點項目計劃推進表，見附件。

人事管理工作計劃(篇10)

第一節(jié)、總則

第一條、為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

第二條、制訂本制度的指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn)。

第三條、本制度適用于本公司全體員工。

第四條、本制度可根據(jù)公司各階段實際情況作修改、調(diào)整。

第五條、凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。

第二節(jié)、員工的權(quán)利和義務

第一條、員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務。

第二條、員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。

第三條、員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

第三節(jié)、勞動合同

第一條、公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。

第二條、勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條、員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具身份證原件、外來人員務工等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

第四條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時辭退。

第五條、勞動合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

第四節(jié)、紀律

第一條、員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。

第二條、員工應無條件服從工作分配和調(diào)動。

第三條、員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。

第四條、員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護企業(yè)良好形象。

第五條、員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條、同事間團結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人協(xié)助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

第五節(jié)、考勤和請假制度

第一條、上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第二條、考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

第三條、員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。

第四條、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

第五條、凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

第六節(jié)、工資福利

第一條、公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第二條、員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。

第三條、公司免費為員工提供宿舍。

第七節(jié)、安全質(zhì)量

第一條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負責，對出現(xiàn)重大事故的班組，應根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰及相應的處分。

第二條、員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設(shè)施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條、特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應合格證書，并經(jīng)所在班組負責人同意后方可上崗。

第四條、嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。

第五條、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。

第六條、嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。

第八節(jié)、衛(wèi)生守則

第一條、不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

第二條、保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。

第九節(jié)、獎懲制度

第一條、本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。

第二條、對以下員工，給予一次性獎勵：

1、維護本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟或財產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實確有其事，予以一次性獎勵。

2、提出并實施重大管理革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

3、完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高生產(chǎn)效率或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵。

4、對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經(jīng)公司核實屬實，予以一次性獎勵。

5、見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵。

6、其它應當給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于xx元，最高無限額。

第三條、對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰及相應的處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。處分分為警告、記過、開除。對于員工的經(jīng)濟處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴格按規(guī)定程序辦理。

第四條、對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。

1、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款xx元：

（1）早退或中途逗留在半小時之內(nèi)的。

（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的。

（3）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嬉鬧、閑談的。

（4）在工地上吸煙的。

（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的。

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰xx元：

（1）當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的。

（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的。

（3）非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的。

（4）非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標識指揮作業(yè)的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予xxx―xxxx元的罰款：

（1）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的。

（2）頂撞、謾罵管理人員的。

（3）在禁煙、禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的。

（4）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊xxx元以下的。

（5）發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費或其他經(jīng)濟損失在xxx元以下的，

第五條、對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴重的，送交公安、司法機關(guān)處理。

1、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的。

2、損害企業(yè)形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的。

3、擅自挪用本公司資金和財產(chǎn)的。

4、玩忽職守，造成事故，使本公司財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的。

5、無故曠工，經(jīng)教育不改的。

6、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的。

7、有意損害公共財物的。

8、觸犯國家刑事法律的。

9、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的。

10、工作不負責任，損壞設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的。

11、泄露或出賣商務機密，使本公司經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

第十節(jié)、附則

第一條、本制度解釋權(quán)屬本勞務公司。

第二條、凡進入本公司人員必須認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責任自負，因此造成的重大經(jīng)濟損失，公司保留法律訴訟的權(quán)利。

人事管理工作計劃(篇11)

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為行政人事部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

(一)目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

(二)具體實施方案：

1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊

(三)實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

(四)目標責任人：

第一責任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理

(五)目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

人事管理工作計劃集合

按照公司的實際情況，是時候認真思考工作計劃如何寫了。工作計劃應結(jié)合實際切實可行。有沒有方法能讓自己的工作計劃寫得更突出呢？在這里，你不妨讀讀人事管理工作計劃集合，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。

人事管理工作計劃 篇1

人事管理員工作計劃

作為一名人事管理員，我的工作是協(xié)助公司管理人力資源，確保公司擁有足夠的人力資源來實現(xiàn)其目標。在多年的工作經(jīng)驗中，我學到了許多關(guān)于如何有效管理人力資源的最佳實踐。在這篇文章中，我將分享一些我個人的工作計劃。

招聘計劃

招聘計劃是人事管理員工作中最重要的計劃之一。招聘計劃要考慮到公司未來的發(fā)展需要以及人員流動情況。人事管理員需要與各部門負責人溝通，了解他們的人力需求，并根據(jù)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃制定招聘計劃，確保公司招聘到合適的人才。

招聘計劃應該包括招聘崗位和招聘時間表。每個招聘崗位都應該有一個詳細的職位描述和招聘要求，以便人事管理員能夠更好地了解該崗位的職責和技能需求。此外，人事管理員還應該開展廣泛的招聘活動，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等，以幫助公司吸引更多的人才。

培訓計劃

培訓計劃是確保員工持續(xù)發(fā)展和提高公司整體績效的重要計劃。人事管理員需要與各部門負責人溝通，了解員工的能力和知識水平，并據(jù)此開發(fā)培訓計劃。培訓計劃應該包括員工需要提高的技能和知識、培訓時間表和培訓方式等。

培訓方式可以包括內(nèi)部培訓、外部培訓和在線培訓等。在計劃和組織培訓時，人事管理員需要考慮到員工的能力和興趣，以及公司的財務預算。

績效管理計劃

績效管理計劃是讓員工了解自己表現(xiàn)的有效方式，并且?guī)椭驹u估員工的表現(xiàn)和潛力。人事管理員需要與各部門負責人溝通，制定一套完整的績效管理計劃，包括目標制定、績效評估和激勵方案等。同時，人事管理員需要定期對績效管理計劃進行審查和評估，以確保計劃的有效性和可行性。

員工激勵計劃

員工激勵計劃是提高員工績效和忠誠度的重要手段。人事管理員需要制定一套有吸引力的員工激勵計劃，包括薪酬、福利和獎勵等。薪酬和福利應該與員工的表現(xiàn)和能力相匹配，并且應該考慮到公司的經(jīng)濟狀況和市場競爭情況。獎勵應該根據(jù)員工的貢獻和表現(xiàn)進行評估和分配，以激勵員工更加努力地工作。

員工離職計劃

員工離職是不可避免的，但是人事管理員需要制定一套完整的員工離職計劃，以最大化員工的價值和利益。離職計劃應該包括離職原因的分析、員工福利的協(xié)商、知識和經(jīng)驗的傳承和知識產(chǎn)權(quán)的保護等。

總結(jié)

以上是我個人的一些工作計劃和最佳實踐。作為一名人事管理員，有效地管理人力資源對公司的成長和發(fā)展至關(guān)重要。我相信只有通過制定詳細的計劃，才能更好地實現(xiàn)公司的目標，并幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。

人事管理工作計劃 篇2

一、人員招聘工作

在進行招聘之前要對各部門的現(xiàn)狀有清楚的了解，更是要明確各部門對于各方面需求的計劃，如此才去真正的進行實施。當然還有對于各位員工各方面的考核，以更加嚴格的標準來考核每一位員工，這樣才能夠更好的明確每一位員工的工作，便于對內(nèi)部員工的提拔與調(diào)配。對于人員招聘方面更是要有計劃的進行，包括時間的把控，資金的準備等各方面都是提前有一個簡單的計劃，這樣才能更好的去行事。

二、員工的培訓工作

在平時加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓工作的時候更有針對性，這樣才能夠真正的將這份工作完成好。培訓工作是一件非常重要的事項，一方面是讓新晉員工對整個公司有更為深刻的了解，如此便能夠更好的展開工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個人的缺點不足之處有一定的提升，以此促成員工的成長與改變。不管從哪一方面來考慮都是必須要擺正自己的心態(tài)，在自己的工作崗位上去做好個人的工作，才能夠真正的從工作中收獲到成長。

三、個人的情況

對于下一年的工作，我會努力的改變自己，爭取讓自己收獲到更好的成長，也期待著自己能夠在這樣的方式下得到更大的成長與改變。經(jīng)過我這一年對自己的反思，也是知曉自己在工作上確實是沒有非常的用心，所以對于下一年的工作我必須要將自己全部的心思都放在工作上，同時以個人的能力來促成自己更好的發(fā)展。對于下一年我也是會努力的提升個人的能力，爭取讓自己能夠有更大的成長，在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當然在自己的工作過程中也是及時的對自己進行反思，爭取讓自己能夠有更好的成長，以如此的方式來促成自己的進步。

在下一年中我也是會改變自己的不足，以更加正確的心態(tài)來面對每天的工作，同時增強個人的能力，這樣便是能夠促成自己更好的發(fā)展，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信未來的時光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是會有更好的成長，更棒的收獲。

人事管理工作計劃 篇3

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：

考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；

完成員工的工資的制作；

審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；

工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

輔助財務發(fā)放員工工資；

做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程；

二、人員招聘

本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

每日xx至xx在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。

本周xx日、xx日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；

制作簡單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動關(guān)系

本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工

作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；

提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動關(guān)系的突破口；

現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛；

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理；

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

人事管理工作計劃 篇4

20xx—20xx學年度上期，我校的人事管理和師訓工作將堅持堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“教育大計、教師為本”、“發(fā)展教育、教師先行”的思想，緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新求發(fā)展，用特色內(nèi)涵鑄輝煌”的工作思路，以人為本，深化課程改革和課堂教學改革，積極運用“導學法”課堂教學模式，樹立新理念，把握新標準，全面實施素質(zhì)教育，繼續(xù)加強學校特色建設(shè)，培育教育新亮點。繼續(xù)推進“三項教學”工作，提高師生的文化修養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新精神。繼續(xù)推進校本教研工作，努力提高教師素質(zhì)，加大學科建設(shè)工作力度，提高教師學科能力。繼續(xù)開展好課堂教學達標工作，進一步完善評價機制，強化質(zhì)量監(jiān)控，牢固樹立“教育大計,教師為本”、“發(fā)展教育,教師先行”的思想，以“三查三評”活動為載體，唱響“師德教育”主旋律，統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，組織好各種類型培訓，進一步加強教師隊伍建設(shè)，繼續(xù)做好職稱、工資、人事、檔案整理及其它日常工作，增強服務意識，提高工作效率和水平，努力開創(chuàng)我校人事管理和師訓工作新局面。

一、構(gòu)建載體，積極探索師德建設(shè)新途徑

繼續(xù)把師德建設(shè)作為“強體固本”的基礎(chǔ)性工程，以“三查三評”活動為抓手，以開展各項師德主題教育活動為載體，以加強教育、強化監(jiān)督、嚴厲查處等方式方法為手段，不斷完善師德監(jiān)督投訴機制，積極探索師德建設(shè)的新途徑、新方法，提高廣大教師的思想政治素質(zhì)和師德水平，創(chuàng)建學習型團隊，構(gòu)建學習型網(wǎng)絡(luò)，努力建設(shè)一支師德高尚、作風正派、業(yè)務精湛的高素質(zhì)教師隊伍。

1、 務求實效，扎實開展“三查三評”活動。

為進一步豐富“三查三評”活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，增強活動實效，突出“解決好我校存在的一至二個突出問題”和“督查學校班子成員和教師讀好書、提高自身修養(yǎng)”兩個重點。通過“查”“評”各環(huán)節(jié)活動扎實有效地開展，查擺出我校、班子成員、教師存在的主要問題，并在本學期內(nèi)有針對性地解決好一至二個突出問題。

2、教育引導，開展多種形式師德教育活動。

一是組織教師認真學習《教育法》、《教師法》、新《義務教育法》、《未成年人保護法》、《鄭州市中小學教師職業(yè)道德建設(shè)十項規(guī)范和十條懲戒》等法律法規(guī)，增強廣大教師知法、懂法、守法意識。

二是通過廣泛走訪、座談等形式深入調(diào)研，篩選出全市“學習標兵”和“師德先進個人”，并針對師德建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型和存在的突出問題，有計劃地通過新鄭教育信息網(wǎng)“師德論壇”欄目，組織我校教師開展學習先進典型和大討論活動。

三是組織我校教師認真學習《心理健康教育與教師心理健康》以及北師大伍新春教授關(guān)于教師心理健康知識講座，加強教師心理健康教育。

3、監(jiān)督查處，規(guī)范教師職業(yè)道德行為。

督促我校在完善師德建設(shè)承諾內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將我校師德建設(shè)承諾內(nèi)容公示在學校大門口，印制師德建設(shè)承諾監(jiān)督公告，發(fā)放至我校每一個班級并告知家長，并設(shè)立投訴箱，公布學校和教體局的投訴電話，設(shè)立專兼職結(jié)合的師德投訴負責人，落實師德投訴受理制度，接受群眾監(jiān)督。同時，以懲戒為手段，以教育為目的，把嚴厲查處領(lǐng)導、教師違法違紀現(xiàn)象，作為師德考核評估的一個重要保障，對違紀的校長、教師嚴肅查處，并在評先表優(yōu)、晉級等工作中落實“一票否決”制度，進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為。

二、采取措施，進一步加大教師培訓力度。

根據(jù)市教體局關(guān)于教師培訓工作整體部署，結(jié)合我校實際，按照“請進來、走出去”的工作思路，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為重點，以開展學科培訓、專業(yè)技能測試、名家講座、外出考察、掛職鍛煉等活動為載體，組織好教師的各種類型培訓，并具備一定的培訓特色，全面提高我校教師隊伍整體水平。

1、教師培訓要具有我校特色。

教育改革發(fā)展的事實說明全面實施素質(zhì)教育、推進教育教學改革，關(guān)鍵在于有一支具有實施素質(zhì)教育能力和水平的教師隊伍。為使我校特色教師隊伍在確保質(zhì)量的前提下，不斷壯大，以推進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)劃如下：

⑴立足校本培訓，培育特色教師

在對教師進行校本培訓的過程中，要以提高教師教育教學能力為主要目標，以教師互教互學為基本形式，把培訓與教育教學、科研活動緊密結(jié)合起來的，旨在滿足學校每個教師工作需要的繼續(xù)教育形式和校內(nèi)培訓活動。在活動、反思、教研和協(xié)作交流中培養(yǎng)一個個有個性，善于思考的特色教師。

⑵培訓目標

通過培訓，使教師在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)知識與學術(shù)水平、教育教學能力與教育科研能力等方面有較大幅度的提高，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，提高他們實施素質(zhì)教育的能力和水平。幫助教師進一步更新教育觀念，促進教師由經(jīng)驗型向科研型轉(zhuǎn)化，發(fā)揮他們在實施新課程改革中的帶頭和示范輻射作用，盡快成長為我校教育改革的中堅力量。

⑶培訓內(nèi)容

依照培訓目標，本著“以人為本”的原則，了解教師急需解決的實際問題，有針對性地開展培訓，包括：教師職業(yè)道德、新課程改革理論的學習與實踐、校本課程資源的開發(fā)和利用、學科前沿知識與綜合知識、教育科學研究、課程與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合等幾方面的內(nèi)容，以及拓展的相關(guān)知識和信息。

⑷實施方法

①采取統(tǒng)一組織、集中培訓、自我提升、外出考察等靈活多樣的培養(yǎng)模式，使特色教師了解更先進的教育理論、教育思想、教育方法、教學手段和職業(yè)技能，掌握學科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識。

②在校本培訓中引導教師養(yǎng)成善于獨立思考和善于書寫心得的習慣；培養(yǎng)教師善于抓住實踐中的困惑進行研究的習慣；要讓教師學會發(fā)揮集體的作用，在溝通、協(xié)作和交流中形成自己的特色；要通過校本培訓讓教研成為教師生活的常態(tài),讓教師在教研中成長為有自己特色的學者型教師。

③加強管理，放手使用，促進特色教師隊伍帶頭和示范輻射作用的發(fā)揮。特色教師是校教師繼續(xù)教育的重要資源，采取措施鼓勵他們積極執(zhí)教觀摩課、示范課或舉辦專題講座。

2、進一步加大各種培訓工作的督促力度。

要想提升自己的業(yè)務素質(zhì)，最有效的途徑是積極參加相關(guān)培訓。只有不斷參加培訓，自身的業(yè)務水平才會不斷提高。所以，本學期，我校一定進一步加大全體教師積極參加相關(guān)培訓的督促力度，使我校教師能夠自覺地投入到中小學教師繼續(xù)教育、信息技術(shù)教育、學科培訓、班主任培訓、置換培訓等多種形式的教師培訓之中，以全面實施教師素質(zhì)升位工程，提高教師業(yè)務技能，并將培訓情況納入考評。

3、進一步加大學科建設(shè)力度，促進教師專業(yè)知識技能的提高。 本學年度，我校要大力開展“課堂教學達標晉級”、“新課程達標評優(yōu)”、“教學標兵評選”、“新課程賽課”、“教研開放日”等活動，抓好教師學習培訓、專業(yè)知識和專業(yè)技能訓練、測試，提高教師的專業(yè)素質(zhì)和課程實施能力。

人事管理工作計劃 篇5

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學習，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行企業(yè)的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。

基于目前我們企業(yè)的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，企業(yè)能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在企業(yè)各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。

提高維修、運行人員的服務水平，為企業(yè)打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，20xx我們重點做好如下工作

(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。

(2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成企業(yè)相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。

(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

(12)堅決落實企業(yè)關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

人事管理工作計劃 篇6

人事管理員工作計劃是指對所負責的人事工作進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理等綜合性工作，以確保員工的合法權(quán)益得到保障，企業(yè)的人員配置合理和合法，企業(yè)人才隊伍建設(shè)順利進行。下面就來詳細介紹一下人事管理員的工作計劃。

一、招聘計劃

人事管理員需要根據(jù)企業(yè)的人員需求，制定招聘計劃，然后通過對各個招聘渠道的調(diào)研和分析，選擇適合企業(yè)的招聘方式，如在招聘網(wǎng)站、學校招聘會、中介公司等發(fā)布招聘信息。在人才招聘過程中，人事管理員還要審查簡歷、全面面試、篩選應聘者，以確保企業(yè)招聘的是合適的人才。

二、員工培訓計劃

人事管理員需要根據(jù)企業(yè)的需求，制定員工的培訓計劃，包括新員工培訓、技能培訓、職業(yè)發(fā)展計劃等。新員工培訓是為了讓新員工盡快適應企業(yè)的文化、規(guī)章制度等，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)；技能培訓能讓員工不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的員工；職業(yè)發(fā)展計劃能讓員工了解自己在企業(yè)的發(fā)展前景和職業(yè)規(guī)劃，讓員工的工作有目標。

三、薪酬管理計劃

人事管理員需要制定薪酬管理計劃，包括制定薪酬政策、薪酬標準、績效考核、福利待遇等。通過制定科學的薪酬管理計劃，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，同時也能提升員工的工作積極性和業(yè)績表現(xiàn)。

四、員工關(guān)系管理計劃

人事管理員需要制定員工關(guān)系管理計劃，包括員工投訴處理、糾紛調(diào)解、員工滿意度調(diào)查等。通過制定員工關(guān)系管理計劃，能夠使企業(yè)員工間的關(guān)系更加融洽、更加和諧，從而提升企業(yè)的整體競爭力和生產(chǎn)效率。

五、人事檔案管理計劃

人事管理員需要制定人事檔案管理計劃，包括建立員工檔案、實時更新職工信息、嚴格保護職工隱私等工作。通過建立科學的人事檔案管理計劃，能夠更好地掌握企業(yè)員工的信息、工作經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展等情況，以便為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

總之，人事管理員的工作計劃是保證企業(yè)人力資源的合理配置、健康發(fā)展和良好運行的重要保障。要想順利完成各項工作計劃，人事管理員需要了解企業(yè)的情況、探究市場狀況和制定計劃目標，進一步加強溝通和協(xié)調(diào)，增強組織協(xié)作和規(guī)劃制定能力，提高人事管理的綜合素質(zhì)。

人事管理個人工作計劃精品

為了加快工作的順利進展需要對于工作計劃有更清晰的定義。有一份好的工作計劃是一個高效工作的重要體現(xiàn)，你知道怎樣才能讓自己的工作計劃寫得更全面嗎？下面，我們?yōu)槟阃扑]了人事管理個人工作計劃精品，希望能為你提供更多的參考。

人事管理個人工作計劃【篇1】

一、

人事管理部是一個組織內(nèi)的重要部門，負責招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理等一系列人力資源相關(guān)工作。為了更好地規(guī)劃和管理人力資源，提高員工的工作效率和滿意度，我們制定了以下人事管理部工作計劃。

二、招聘計劃

招聘是人事管理的重要一環(huán)，是保證組織中人力資源穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵。在今年，我們將繼續(xù)根據(jù)公司發(fā)展情況和各部門的需求，制定詳細的招聘計劃，并負責招聘流程的管理和執(zhí)行。我們將注重招聘渠道的多樣化，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，以確保招聘到符合崗位要求且有潛力的人才。

三、員工培訓計劃

員工培訓是提升員工能力和技能的重要途徑，也是員工個人發(fā)展的機會。我們將制定全年員工培訓計劃，并與各部門合作，確保培訓課程的設(shè)計與實施。我們將注重培訓方式的創(chuàng)新，包括線上培訓、外部培訓、內(nèi)訓等，并根據(jù)員工的不同發(fā)展階段和需求，提供個性化的培訓方案。

四、績效管理計劃

績效管理是評估員工工作表現(xiàn)和激勵員工的重要手段。我們將建立全面的績效管理體系，包括設(shè)定明確的目標和績效指標、定期的績效評估、及時的反饋和獎勵措施等。我們將與各部門密切合作，確?？冃гu估的公平性和中立性，并及時采取措施對績效表現(xiàn)不佳的員工提供培訓和改進機會。

五、薪酬管理計劃

薪酬管理是激勵員工和維護組織穩(wěn)定的重要手段。我們將繼續(xù)完善薪酬體系，確保薪酬與員工表現(xiàn)和市場需求相匹配。我們將定期進行薪酬調(diào)研，了解市場薪酬水平和趨勢，并根據(jù)公司的財務狀況和員工的貢獻情況，進行合理的薪酬分配和激勵措施。

六、員工關(guān)系管理計劃

良好的員工關(guān)系對于組織的和諧發(fā)展和員工的工作滿意度至關(guān)重要。我們將加強溝通和協(xié)調(diào)，與員工保持密切的聯(lián)系和溝通，及時解決員工關(guān)注的問題和困擾。我們將組織一系列的員工活動，包括公司聚餐、團隊建設(shè)活動等，以增加員工的歸屬感和凝聚力。

七、總結(jié)

以上是我們?nèi)耸鹿芾聿康墓ぷ饔媱?，我們將不斷努力，為組織提供優(yōu)秀的人力資源管理服務。通過招聘優(yōu)秀人才、提供優(yōu)質(zhì)培訓和績效激勵、合理薪酬分配和維護良好員工關(guān)系，我們將推動組織穩(wěn)定發(fā)展，提高員工的工作效率和滿意度。我們堅信，通過人事管理部的努力和專業(yè)服務，我們可以為公司的發(fā)展和員工的個人成長做出更大的貢獻。

人事管理個人工作計劃【篇2】

人事部門是一家企業(yè)中至關(guān)重要的部門之一，人事管理員是該部門的核心角色之一。他們負責招聘、培訓、員工關(guān)系和薪酬管理等工作。為了確保公司的正常運營和員工的順利發(fā)展，人事管理員需要制定詳細具體且生動的工作計劃。以下是人事管理員工作計劃的一些建議。

第一，招聘計劃。招聘新員工是人事管理員的首要任務之一。在制定招聘計劃時，他們需要與部門負責人溝通，了解各部門的人員需求和技能要求。根據(jù)需要，人事管理員將確定招聘渠道、制定招聘時間表、撰寫招聘廣告等。在招聘過程中，他們還需要與潛在候選人進行面試，評估他們的技能和適應性，以確保最佳選擇被雇傭。

第二，培訓計劃。一旦新員工被雇傭，他們需要接受適當?shù)呐嘤?，以了解公司的目標、價值觀和流程。人事管理員將制定培訓計劃，包括設(shè)定培訓目標、確定培訓內(nèi)容和方式以及安排培訓時間表。這可能包括面對面培訓、在線培訓、工作坊和研討會等形式。培訓計劃應具有靈活性，以適應不同部門和員工的需要。

員工關(guān)系計劃。人事管理員負責維護員工和雇主之間的良好關(guān)系。他們將制定員工關(guān)系計劃，以促進團隊合作、解決沖突并提高員工滿意度。該計劃可能包括定期進行員工滿意度調(diào)查，組織團隊建設(shè)活動，提供員工獎勵和激勵措施等。人事管理員還應對員工投訴進行調(diào)查，并采取適當?shù)募m正措施，以確保員工持續(xù)參與和投入。

薪酬管理計劃。人事管理員需要制定薪酬管理計劃，以確保員工的薪酬體系公平合理。該計劃可能包括確定薪資水平、制定績效評估標準、確保員工薪酬與市場相符等。在薪酬管理過程中，人事管理員還需要與財務部門緊密合作，確保預算可行并滿足公司的薪酬政策。

第五，員工福利計劃。為了留住和吸引優(yōu)秀員工，人事管理員還需要制定員工福利計劃。這可能包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老金計劃、帶薪休假、培訓津貼等。他們需要與保險公司和福利提供商合作，為員工提供最具吸引力的福利方案。同時，他們還需要與員工溝通和解答關(guān)于福利計劃的問題和疑慮。

一個好的人事管理員工作計劃應該包括招聘計劃、培訓計劃、員工關(guān)系計劃、薪酬管理計劃和員工福利計劃。這些計劃應該詳細具體且生動，以確保順利實施。人事管理員應時刻關(guān)注公司的需求和員工的發(fā)展，靈活調(diào)整計劃，以實現(xiàn)最佳效果。通過制定好的人事管理員工作計劃，企業(yè)可以更好地管理人力資源，提高員工滿意度和工作效率。

人事管理個人工作計劃【篇3】

一、

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，人事管理工作的有效性直接影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。作為企業(yè)的一種重要管理手段，人事管理工作計劃是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展需要，明確人事管理工作的目標、內(nèi)容、方法和措施，以確保人力資源的科學配置和有效管理。本文將就單位人事管理工作計劃做一詳細的闡述，以期提升企業(yè)的人事管理水平。

二、人事管理工作計劃的制定

1. 目標確定

人事管理工作計劃的制定需要明確工作目標。通過與企業(yè)管理層充分溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需要，確定人事管理工作計劃的目標，如提升員工績效、降低人員流失率、優(yōu)化崗位配置等。只有明確了目標，才能有針對性地采取有效措施。

2. 工作內(nèi)容

人事管理工作計劃需要明確工作內(nèi)容。具體包括招聘管理、績效考核、培訓發(fā)展、薪酬福利、勞動關(guān)系等方面。針對不同的工作內(nèi)容，需要制定相應的計劃和措施，以有效管理人力資源。

3. 方法選擇

在確定了工作內(nèi)容之后，需要選擇適合的方法。比如，在招聘管理方面，可以通過內(nèi)部推薦、社會招聘、校園招聘等多種方法進行；在績效考核方面，可以選擇360度考核、績效合同等方法來評估員工的表現(xiàn)。選擇合適的方法可以提升人事管理工作的效率和效果。

4. 措施制定

要制定具體的措施。根據(jù)工作目標和內(nèi)容，確定實施計劃和時間安排，明確工作責任人和執(zhí)行流程，以確保人事管理工作計劃的順利實施。同時，需要定期對計劃進行評估和調(diào)整，以適應環(huán)境和企業(yè)的變化。

三、人事管理工作計劃的重點內(nèi)容

1. 招聘管理

招聘是公司人事管理的第一步，對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。要根據(jù)企業(yè)的需求，制定招聘計劃和招聘流程，以確保招聘的質(zhì)量和效率。同時，注重招聘的公平公正，根據(jù)招聘崗位的要求，選擇合適的候選人。

2. 績效考核

績效考核是管理人員維護組織有效運作的關(guān)鍵步驟之一。要制定績效考核標準和評估方法，在員工的績效表現(xiàn)和貢獻方面進行客觀評價，激勵員工提升工作表現(xiàn)。

3. 培訓發(fā)展

員工的培訓發(fā)展不僅可以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，也可以提升公司整體的競爭力。要根據(jù)員工的需求和企業(yè)發(fā)展的需求，制定培訓計劃和培訓方案，提供員工適時適用的培訓機會。

4. 薪酬福利

公司的薪酬福利體系要能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的忠誠度和幸福感。要審視公司的薪酬福利政策，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬水平和福利待遇，以提升員工對公司的認同感。

5. 勞動關(guān)系

在管理勞動關(guān)系方面，要保持與員工的溝通和互動，處理各種勞動糾紛和沖突，維護公司的和諧穩(wěn)定。同時，要嚴格遵守勞動法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益，維護公司的聲譽和形象。

四、總結(jié)

人事管理工作計劃是企業(yè)管理的重要組成部分，對實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展有著重要的意義。只有制定合理有效的人事管理工作計劃，才能科學配置和有效管理人力資源，提升整體競爭力。企業(yè)要重視人事管理工作計劃的制定和實施，不斷完善和提升人事管理水平，以成為人力資源的管理者和領(lǐng)導者。

人事管理個人工作計劃【篇4】

人事管理部工作計劃

人事管理部作為一個企業(yè)組織中至關(guān)重要的部門之一，它負責管理和協(xié)調(diào)企業(yè)的員工事務，包括招聘、培訓、績效管理、員工福利等方面的工作。本文將根據(jù)標題詳細、具體而生動地描述人事管理部門的工作計劃，并指出在這一計劃的指導下，如何有效地實施各項工作。

第一節(jié)：招聘計劃

在人事管理部工作計劃中，招聘計劃起到了關(guān)鍵的作用。人事管理部門需要有效地組織并實施招聘活動，以確保企業(yè)能夠獲得合適的人才。人事管理部將與各部門緊密合作，了解他們的需求，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求制定招聘計劃。人事管理部將根據(jù)崗位要求，制定招聘流程，包括發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷、面試等環(huán)節(jié)，并在招聘流程中加入一些創(chuàng)新性的元素，以吸引更多有才華的候選人。

第二節(jié)：培訓計劃

培訓是人事管理部門的一項重要職責。為了提高員工的績效和競爭力，人事管理部門將制定詳細的培訓計劃。人事管理部需要與各部門合作，了解他們的培訓需求，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人成長需求，制定培訓計劃。人事管理部將選擇適當?shù)呐嘤柗绞?，如?nèi)部培訓、外部培訓或在線培訓，以滿足員工的培訓需求。為了增加培訓的實用性和吸引力，人事管理部還將邀請專業(yè)的培訓機構(gòu)或具有豐富經(jīng)驗的員工來進行培訓，并加強培訓效果的評估和跟蹤。

第三節(jié)：績效管理計劃

績效管理是人事管理部門的核心工作之一。人事管理部將制定績效管理計劃，以評估員工的工作表現(xiàn)，并為他們提供適當?shù)募詈酮剟?。人事管理部將與各部門合作，明確崗位職責和績效指標，并與員工進行面談，制定個性化的績效目標。人事管理部將建立有效的績效評估體系，并定期組織績效評估，以客觀地評估員工的績效。同時，人事管理部將根據(jù)績效評估結(jié)果，提供相應的激勵措施，如晉升、獎金、培訓等，以激勵員工提高績效。

第四節(jié)：員工福利計劃

為了提高員工的工作滿意度和忠誠度，人事管理部將制定員工福利計劃。人事管理部將調(diào)研員工的需求和意愿，并提供合理的員工福利政策，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、帶薪休假、節(jié)日福利等。人事管理部還將組織各種員工活動，如團建活動、員工生日會、年度慶典等，增強員工的歸屬感和凝聚力。人事管理部還將關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，并提供相應的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機會，以提高員工的滿意度和忠誠度。

：

人事管理部的工作計劃是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。在這個工作計劃的指導下，人事管理部門將能夠有效地開展各項工作，如招聘、培訓、績效管理和員工福利。通過合理安排和實施這些工作，人事管理部門將能夠為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，提升員工的績效和滿意度，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展和長期成功。

人事管理個人工作計劃【篇5】

一、背景介紹

人事管理是學校行政管理中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著教育模式和教育理念的不斷更新以及學校規(guī)模的擴大，如何高效地管理學校人事，保障教育者的素質(zhì)和能力，已成為學校管理者亟待解決的問題。本文將詳細探討學校人事管理工作計劃，并提出實施的策略和措施。

二、目標設(shè)定

1.提高招聘效率：制定科學合理的招聘流程，確保各個環(huán)節(jié)的高效銜接，使招聘過程更加高效，確保招聘到合適的人才。

2.加強培訓與發(fā)展：制定全面的培訓計劃，提供專業(yè)學習機會，完善職業(yè)發(fā)展通道，提高教職工綜合素質(zhì)。

3.激勵人才留校：通過合理的薪酬體系，激勵教職工的積極性和創(chuàng)造力，留住優(yōu)秀人才。

4.建立健全的績效考核體系：明確崗位責任和績效指標，通過科學、公平的考核機制，激勵員工進行持續(xù)改進。

三、實施策略和措施

1.招聘流程優(yōu)化：建立標準化的招聘流程，包括需求評估、崗位發(fā)布、資格初審、筆試面試等環(huán)節(jié)。通過統(tǒng)一管理，規(guī)范招聘操作，提高招聘效率和質(zhì)量。

2.崗位培訓計劃：根據(jù)教職工的需求和學校的實際情況，制定相應的培訓計劃，包括教育教學技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。同時，鼓勵教職工參與外部培訓和學術(shù)交流，提升專業(yè)能力和學術(shù)水平。

3.薪酬激勵機制：建立科學公正的薪酬體系，根據(jù)學歷、工齡、績效等因素綜合考慮，確保薪酬的公平性。同時，加大對優(yōu)秀人才的激勵力度，提供晉升和發(fā)展機會，保證人才的發(fā)展空間。

4.績效考核機制：明確崗位職責和績效指標，量化考核內(nèi)容，建立健全的績效考核體系。通過公正、客觀的考核，評估教職工的工作績效，為個人晉升和職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。

四、資源保障

1.人力資源：加強學校人事部門建設(shè)，增加專職人員，提高工作效率。同時，加強與教育局、人力資源部門等外部合作，共享資源，提供更好的服務和支持。

2.財務投入：增加人力資源管理預算，確保人事管理工作得到充分支持。合理規(guī)劃財務支出，以滿足培訓、績效獎勵等方面的需要。

五、實施效果評估與改進

實施人事管理工作計劃后，及時進行評估。通過調(diào)查問卷、成效考核、持續(xù)觀察等方法，了解教職工對工作計劃的評價，并分析目標達成情況。在實施過程中，根據(jù)反饋意見進行改進，并進行迭代優(yōu)化，持續(xù)提高人事管理工作的水平和效能。

六、總結(jié)與展望

學校人事管理工作計劃的實施，有助于提高學校管理水平和教職工的工作積極性和參與度。同時，優(yōu)化人事資源配置，吸引和留住教育行業(yè)的優(yōu)秀人才，為學校的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。在未來的實施過程中，學校還應充分利用信息化技術(shù)，引入人工智能等先進工具，提高人事管理的科學性和便捷性。通過持續(xù)的改進和優(yōu)化，構(gòu)建更加完善和高效的學校人事管理體系。

人事管理個人工作計劃【篇6】

作為一個組織的重要部門，人事管理部負責組織和確保公司的人力資源得到高效合理的管理。為了更好地執(zhí)行這一職責，人事管理部制定了一份詳細的工作計劃，以確保實現(xiàn)公司人力資源管理的目標和使命。

人事管理部將致力于招聘和吸引優(yōu)秀的人才。這是一個全面的過程，需要對市場進行調(diào)研，以確定公司所需的專業(yè)知識和技能。人事管理部將建立有效的招聘策略，包括發(fā)布職位廣告，參加招聘展會，并與教育機構(gòu)和專業(yè)組織建立聯(lián)系，以吸引有才華和經(jīng)驗的候選人。人事管理部還將負責制定和執(zhí)行面試和篩選流程，以確保所招聘的候選人是最適合公司的人才。

人事管理部將專注于員工培訓和發(fā)展。他們將制定培訓計劃，設(shè)計內(nèi)部培訓課程，并與培訓機構(gòu)合作，為員工提供外部培訓機會。這將有助于提高員工的專業(yè)能力和技能，使其能夠勝任公司內(nèi)的各種職位。人事管理部還將促進員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供晉升和升遷的機會，并與員工建立個人發(fā)展計劃，以幫助他們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

同樣重要的是，人事管理部將致力于建立一個積極、支持和健康的工作環(huán)境。他們將制定和實施員工福利計劃，如健康保險、年假、靈活工作時間等，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。人事管理部還將與員工建立密切的溝通渠道，以了解他們的需求和關(guān)注，并采取相應的行動來解決問題。例如，他們將舉辦員工滿意度調(diào)查，并開展培訓和工作坊，以改善員工之間的合作和溝通。

除了以上幾點，人事管理部還將負責員工績效評估和薪酬管理。他們將與各個部門合作，制定明確的績效指標，并定期評估員工的績效。根據(jù)績效評估結(jié)果，人事管理部將制定薪酬政策和激勵計劃，以獎勵優(yōu)秀員工和提高整體績效水平。

人事管理部還將致力于員工離職管理和組織發(fā)展。他們將與離職員工進行離職面談，了解他們的離職原因，并提供必要的支持和幫助。同時，人事管理部還將為公司的長遠發(fā)展制定戰(zhàn)略計劃，并預測未來人力資源需求的變化，以幫助公司保持競爭力并適應市場的變化。

人事管理部的工作計劃將涵蓋招聘和吸引優(yōu)秀人才、員工培訓和發(fā)展、建立積極的工作環(huán)境、員工績效評估和薪酬管理、員工離職管理和組織發(fā)展等方面。通過執(zhí)行這一計劃，人事管理部將為公司提供優(yōu)秀的人力資源管理，確保公司的可持續(xù)發(fā)展和成功。

人事管理個人工作計劃范例

如何編制出讓領(lǐng)導滿意的工作計劃？為了履行好自己的工作責任，我們需要著手準備好一篇工作計劃了。工作計劃可以讓我們少走彎路并且預測將來發(fā)生的變化，化難為易，以下是編輯為您整理的關(guān)于“人事管理個人工作計劃”的實用知識，希望這些內(nèi)容能夠?qū)δ阌兴笇В?/p>

人事管理個人工作計劃 篇1

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力；

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性；

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務；

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的'形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證；

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助；

3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

（1）目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（2）具體實施方案：

1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；

3、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸。

三、實施目標注意事項

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展；

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究；

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政人事部經(jīng)理；

協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

人事管理個人工作計劃 篇2

一、公司人才隊伍建設(shè)

1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。

2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費。

4、制訂績效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。

5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量;另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。

7、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。

8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。

9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標分解至部門目標，利用關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責任書。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計劃指標分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。

11、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負責人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導審核通過。福利方面：計劃完善、細化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

二、員工關(guān)系

20xx年年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。20xx年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)QQ、宣傳欄，20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。

3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡

樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。

6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

四、人工成本管控

根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤。科學制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執(zhí)行。通過預算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。

五、內(nèi)部團隊建設(shè)

1、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。

2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。

3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。

4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部20xx年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

六、各項目制定重點項目計劃推進表，見附件。

人事管理個人工作計劃 篇3

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

人事管理個人工作計劃 篇4

歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、 xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3. 加強自身學習，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、 工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、xx年的工作計劃。

1. 充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。

3）注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領(lǐng)導決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。 5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。

3. 強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4. 配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

四、新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

人事管理個人工作計劃 篇5

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

人事管理個人工作計劃 篇6

人事管理員是一個企業(yè)中非常重要的職務之一，他們需要處理員工的各種日常事務，包括員工薪資、福利、培訓、保險等，同時也要確保公司的人力資源政策和程序得到完全執(zhí)行。在多年的人事管理工作經(jīng)驗中，我列出了以下工作計劃。

1.員工招聘管理

一個公司的成功離不開高素質(zhì)的員工，因此人力資源招聘管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在這個方面，一個人事管理員需要構(gòu)建適當?shù)恼衅噶鞒?，制定合適的職位描述并結(jié)合公司的職能要求。另外，招聘信息必須與一些著名的招聘網(wǎng)站合作來確保尋找到最佳人才。同時，通過面試和多種面試方式來確定最佳候選人是非常必要和有效的。

2.員工培訓和發(fā)展

培訓和發(fā)展計劃是一個員工的職業(yè)技能提高和公司業(yè)務提高的基礎(chǔ)。因此，人事管理員必須為每個員工制定個性化的培訓計劃，并確保這些計劃是符合公司的發(fā)展需要和戰(zhàn)略計劃的。員工培訓可以采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等多種形式，從而讓員工不斷學習和提升能力。

3.員工薪酬管理

一個員工的薪酬模式是非常重要的，是員工與公司之前的交流和協(xié)議的體現(xiàn)。一個人事管理員需要具備專業(yè)知識，能力和經(jīng)驗來制定適當?shù)男浇?、獎金和績效管理方案。應該確保計算好每一個員工的工資，讓每個員工能夠感到自己的工資是合理、公平的。

4.福利管理

一個公司的福利政策在吸引，留住和激勵員工方面起著關(guān)鍵作用。因此，人事管理員需要制定完整的福利方案，包括健康險、年度假期、退休福利、獎金等等，并且需要計算和制定優(yōu)惠政策來確保公司的人力資源政策的公平性。

5.員工績效管理

一個公司的員工績效管理是一個非常重要的方面，它涉及到員工對于公司的貢獻和績效。因此，人事管理員應該制定適當?shù)目冃Ч芾碛媱?，包括績效評估的流程，制定績效目標和績效評估標準，同時開展有效的績效談判和回饋。

6.員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理是一個人事管理員的重要職業(yè)，因為處理員工之間的不同方面需要很高的專業(yè)知識和社交技能。它包括職工會、員工聚會、員工沙龍等等，通過這些不同形式的交流來加強員工與公司之間的聯(lián)系和幸福感。

總之，人事管理員的工作不僅聚焦在固定方面，還需要在靈活的應變和溝通方面有很高的能力和經(jīng)驗。上述計劃是我多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，但是針對具體的公司需求也需要制定更為個性化的計劃。人事管理部門是一個公司成功的基石，為員工和公司成功提供支持和激勵。

人事管理個人工作計劃 篇7

企業(yè)人事管理工作計劃

一、引言

企業(yè)人事管理是指對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理配置與管理的過程，它涉及到招聘、培訓、薪酬、績效評估等方面。一個有效的人事管理工作計劃對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細介紹一個完整的企業(yè)人事管理工作計劃。

二、目標與戰(zhàn)略

1. 目標：提高員工滿意度和忠誠度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高整體績效。

2. 戰(zhàn)略：通過科學的招聘策略、精細的培訓計劃、公平的薪酬制度和有效的績效評估體系，建立一個高效、高效的團隊。

三、招聘與錄用

1. 明確崗位需求和招聘計劃：與各部門密切合作，了解公司的發(fā)展方向和崗位需求，制定明確的招聘計劃。

2. 制定招聘策略和渠道選擇：根據(jù)崗位需求，考慮網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭等多種渠道，提高招聘效果和質(zhì)量。

3. 設(shè)計職位描述與要求：準確描述崗位職責和要求，以吸引合適的候選人。

4. 執(zhí)行面試和考核：進行面試和考核，深入了解候選人的專業(yè)技能、溝通能力和團隊合作能力。

5. 確定薪酬待遇和錄用決策：根據(jù)候選人的能力和市場薪酬水平，確定合理的薪酬待遇，并做出錄用決策。

四、培訓與發(fā)展

1. 制定培訓計劃和課程：根據(jù)崗位需求和員工發(fā)展需求，制定培訓計劃，并開展相關(guān)課程，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

2. 設(shè)計培訓評估機制：制定培訓后評估機制，定期評估培訓效果，確保培訓的有效性。

3. 持續(xù)發(fā)展和激勵機制：根據(jù)員工發(fā)展需求，設(shè)立晉升通道和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

五、薪酬與福利

1. 設(shè)計公平合理的薪酬體系：根據(jù)市場薪酬水平和崗位職責，設(shè)計公平合理的薪酬體系，激發(fā)員工的工作熱情和動力。

2. 提供全面的福利待遇：建立完善的員工福利制度，包括社會保險、醫(yī)療保險、住房補貼等，提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。

六、績效評估與激勵

1. 設(shè)計績效評估體系：建立科學的績效評估體系，包括定期評估、360度評估等多種評估方法，確保評估的客觀性和公正性。

2. 設(shè)定明確的激勵目標：設(shè)定明確的激勵目標，并根據(jù)績效評估結(jié)果給予相應的獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、員工關(guān)系與溝通

1. 建立良好的員工關(guān)系：重視員工關(guān)系，建立和諧的企業(yè)文化，解決員工關(guān)系問題，提高員工滿意度和忠誠度。

2. 加強內(nèi)部溝通：通過定期召開員工大會、部門會議等形式，加強企業(yè)與員工之間的溝通，了解員工的意見和建議，改善企業(yè)管理。

八、總結(jié)與反饋

1. 定期進行人事管理工作的總結(jié)與分析，分析工作的不足和改進方向。

2. 根據(jù)員工的反饋和意見，調(diào)整和優(yōu)化人事管理工作，持續(xù)提高企業(yè)的人力資源管理水平。

以上是一份詳細的企業(yè)人事管理工作計劃，通過招聘與錄用、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績效評估與激勵、員工關(guān)系與溝通等多方面的工作內(nèi)容，實現(xiàn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工滿意度和整體績效的目標。這個計劃需要不斷地總結(jié)和調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展的需求和員工的變化。只有建立一個科學、合理的人事管理工作計劃，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人力資源支持。

人事管理個人工作計劃 篇8

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：

一是，考核指標的科學性；

二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓發(fā)展

（一）思路分析

目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：

內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的'——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學習。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。

人事管理個人工作計劃 篇9

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：

考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；

完成員工的工資的制作；

審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；

工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

輔助財務發(fā)放員工工資；

做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程；

二、人員招聘

本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

每日xx至xx在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。

本周xx日、xx日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；

制作簡單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動關(guān)系

本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工

作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；

提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找到處理勞動關(guān)系的突破口；

現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛；

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理；

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門的相關(guān)工作。

人事管理個人工作計劃 篇10

人事管理員工作計劃

作為一名人事管理員，我的工作是協(xié)助公司管理人力資源，確保公司擁有足夠的人力資源來實現(xiàn)其目標。在多年的工作經(jīng)驗中，我學到了許多關(guān)于如何有效管理人力資源的最佳實踐。在這篇文章中，我將分享一些我個人的工作計劃。

招聘計劃

招聘計劃是人事管理員工作中最重要的計劃之一。招聘計劃要考慮到公司未來的發(fā)展需要以及人員流動情況。人事管理員需要與各部門負責人溝通，了解他們的人力需求，并根據(jù)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃制定招聘計劃，確保公司招聘到合適的人才。

招聘計劃應該包括招聘崗位和招聘時間表。每個招聘崗位都應該有一個詳細的職位描述和招聘要求，以便人事管理員能夠更好地了解該崗位的職責和技能需求。此外，人事管理員還應該開展廣泛的招聘活動，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等，以幫助公司吸引更多的人才。

培訓計劃

培訓計劃是確保員工持續(xù)發(fā)展和提高公司整體績效的重要計劃。人事管理員需要與各部門負責人溝通，了解員工的能力和知識水平，并據(jù)此開發(fā)培訓計劃。培訓計劃應該包括員工需要提高的技能和知識、培訓時間表和培訓方式等。

培訓方式可以包括內(nèi)部培訓、外部培訓和在線培訓等。在計劃和組織培訓時，人事管理員需要考慮到員工的能力和興趣，以及公司的財務預算。

績效管理計劃

績效管理計劃是讓員工了解自己表現(xiàn)的有效方式，并且?guī)椭驹u估員工的表現(xiàn)和潛力。人事管理員需要與各部門負責人溝通，制定一套完整的績效管理計劃，包括目標制定、績效評估和激勵方案等。同時，人事管理員需要定期對績效管理計劃進行審查和評估，以確保計劃的有效性和可行性。

員工激勵計劃

員工激勵計劃是提高員工績效和忠誠度的重要手段。人事管理員需要制定一套有吸引力的員工激勵計劃，包括薪酬、福利和獎勵等。薪酬和福利應該與員工的表現(xiàn)和能力相匹配，并且應該考慮到公司的經(jīng)濟狀況和市場競爭情況。獎勵應該根據(jù)員工的貢獻和表現(xiàn)進行評估和分配，以激勵員工更加努力地工作。

員工離職計劃

員工離職是不可避免的，但是人事管理員需要制定一套完整的員工離職計劃，以最大化員工的價值和利益。離職計劃應該包括離職原因的分析、員工福利的協(xié)商、知識和經(jīng)驗的傳承和知識產(chǎn)權(quán)的保護等。

總結(jié)

以上是我個人的一些工作計劃和最佳實踐。作為一名人事管理員，有效地管理人力資源對公司的成長和發(fā)展至關(guān)重要。我相信只有通過制定詳細的計劃，才能更好地實現(xiàn)公司的目標，并幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。

人事管理個人工作計劃 篇11

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在公司工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有提高也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。經(jīng)過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務禮儀培訓工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。