公司培訓(xùn)規(guī)章制度

發(fā)布時間:2024-01-08 公司培訓(xùn)規(guī)章制度培訓(xùn)規(guī)章制度

公司培訓(xùn)規(guī)章制度十五篇。

每個企事業(yè)單位的規(guī)章制度都是有差別的，規(guī)章制度的合法性是其存在的基礎(chǔ)。規(guī)章制度為公司的具體工作提供了一個規(guī)范和流程，也是部門和員工考核評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。在制定規(guī)章制度之前，我們需要注意什么呢？以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編整理的“公司培訓(xùn)規(guī)章制度”相關(guān)內(nèi)容，希望能對您有所幫助。如果需要更多幫助，請繼續(xù)瀏覽我們的網(wǎng)站！

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇1

一、目的

為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法，公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度。

二、適用范圍

2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。

2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資

歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。

三、管理職責(zé)

3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。各公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。

3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)

3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。

3.2.2開發(fā)設(shè)計有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料;

3.2.3制定、落實培訓(xùn)計劃，講授培訓(xùn)課程;

3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;

3.2.5對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;

3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

3.2.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容

4.1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔

4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

4.1.2凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。

4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：

4.2.1.由各分公司/部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門經(jīng)理或副經(jīng)理審核，報人力資源部審核。

4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門相關(guān)直線上司評估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.3凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定)的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。

4.2.4內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要注明申請的級別，并由人力資源部審核決定，升級需通過內(nèi)訓(xùn)師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:

4.2.4.1需在一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課時數(shù)(計算范圍為公司委托講授的課程)如下表：

級別初級講師中級講師高級講師

申請上一等級的最低有效授課時數(shù)(小時)60100/

4.2.4.2在上述的授課時數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在80分以上;

4.2.4.3講師在原有等級申請上一職等時，必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容。

4.2.4.4滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》，人力資源部將根據(jù)平時對學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。

4.3內(nèi)訓(xùn)師考核小組：

內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評定，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。

4.4內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：

4.4.1已轉(zhuǎn)正定級員工,原則上需要本科以上學(xué)歷;

4.4.2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著;

4.4.3對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?

4.4.4在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，

4.4.5具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力;開發(fā)課程的試講考核成績達(dá)到良好以上。

4.4.6人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報總經(jīng)理審批。

4.4.7內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評定，評定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師上崗證(有效期一年)。

4.4.8初級內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平大專學(xué)歷,具備一定英語的閱讀能力,基本能看懂普通文件資料，范文《公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度》。

課程等級講授的課程為基礎(chǔ)類課程。

課程及教材開發(fā)把握學(xué)員需求,能整理開發(fā)出切合實際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力具備豐富的實踐經(jīng)驗和掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,能在實際工作中指導(dǎo)員工或下屬或客戶進(jìn)行工作。

4.4.9中級內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平本科學(xué)歷，具有英語四級同等水平，能看懂英文教材。

課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的專題類課程。

課程及教材開發(fā)能對培訓(xùn)需求作深入分析和探討,能夠開發(fā)、改進(jìn)切合實際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實際工作

中指導(dǎo)下屬工作，并能夠指導(dǎo)初級講師提高授課技能。

4.4.10高級內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平本科以上學(xué)歷，具有英語四級同等水平，和具備一定英語的聽、說、讀、寫能力，具備資料翻譯能力。

課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項目類課程。

課程及教材開發(fā)能對培訓(xùn)需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道，具備專題課程及新技術(shù)課程的開發(fā)能力。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力對在長期的專業(yè)技術(shù)實踐和研究中形成獨到的理論體系，并具有標(biāo)準(zhǔn)教材審核能力，能夠指導(dǎo)中級講師提高授課技能。

4.4.11所有內(nèi)部培訓(xùn)師，均需要參加公司組織的外部聘請專家職業(yè)培訓(xùn)師授課認(rèn)證，參加初級、中級、高級內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)并考試考核合格，公司頒發(fā)相應(yīng)初級、中級、高級證書并持證上崗。

4.4.12人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。

4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：

4.5.1配合人力資源部開展培訓(xùn)工作;

4.5.2開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫，并定期改進(jìn)以上資料;

4.5.3參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定;

4.5.4根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程;

4.5.5參與對參訓(xùn)人員的課程考試或考查，考后閱、評卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作;

4.5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案;

4.5.7內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務(wù)后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5.8參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交《職員培訓(xùn)報告》;

4.5.9負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系;

4.8激勵措施：

4.8.1公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時間(授課時間可累加計算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會;

4.8.2為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報銷查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費用;

4.8.3對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎勵;

4.8.4通過每次講課的《課程評估表》(即全體受訓(xùn)人員打分的平均分)滿意度高低值，在年底評選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”，授予“榮譽證書”，并作為員工晉級、調(diào)薪的重要依據(jù)。

4.8.5若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評得分未達(dá)到及格(60分)以上，自動喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇。

4.8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費：

級別初級講師中級講師高級講師

授課費標(biāo)準(zhǔn)(元/小時)

(每天標(biāo)準(zhǔn)課時為6小時)工作時間4060100

非工作時間5080200

每年輔助資料費補助3005001000

4.8.9發(fā)放授課費的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付。

4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：

4.8.10.1各類公司、部門會議、活動;

4.8.10.2管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導(dǎo)。

4.8.10.3試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課。

4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。

4.8.10.5工作職責(zé)要求的授課。

4.8.10.6授課時數(shù)不足1小時的課程。

4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核

4.9.1人力資源部統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評估與跟蹤。

4.9.2人力資源部對內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，對優(yōu)秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評分加1分，年終績效考評分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎?wù)?，年終績效考評分加10分。

4.9.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評估低于70分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級，初級講師將被解聘，待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報加入。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇2

尊敬的新員工：

歡迎加入我們公司，在此，我們向您講述一些關(guān)鍵的規(guī)章制度，以便您更快速地適應(yīng)我們的工作環(huán)境并更清楚地了解公司文化。

一、勤奮工作

我們的公司非常注重勤奮工作的精神。我們鼓勵所有員工盡全力工作，發(fā)揮個人最大潛能，并且在遇到困難時能夠勇敢的面對挑戰(zhàn)。我們相信，只有真正投入到工作中的員工才能取得優(yōu)異成績。

二、工作紀(jì)律

我們的公司十分看重工作紀(jì)律。我們要求員工準(zhǔn)時到崗，遵守工作時間，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和規(guī)章，勿私自調(diào)整工作時間，勿早退或遲到，遵守公司內(nèi)部的要求與規(guī)定，維護(hù)公司的好形象。

三、保守公司機(jī)密

在公司工作期間，您將接觸到公司的商業(yè)機(jī)密，為了保護(hù)公司利益，我們要求員工嚴(yán)格遵守公司機(jī)密，不得隨意泄露公司信息，必要時要獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的許可。

四、遵守公司的安全規(guī)定

公司安全是大家的責(zé)任。在工作中，員工必須認(rèn)真遵守公司安全、防火和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)定，提高安全意識，發(fā)現(xiàn)安全事故跡象時，要立即報告，共同保障公司平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

五、與同事和諧相處

公司重視員工自身素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通交流。我們希望您能夠與同事和諧相處，以誠相待，積極參與團(tuán)隊協(xié)作活動，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使員工之間互相支持，有利于實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

六、追求卓越

我們的公司追求卓越，我們鼓勵員工在工作中保持進(jìn)取心，不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化工作，為公司創(chuàng)造最大的價值。我們相信，只有通過積極求知、不斷創(chuàng)新，才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，贏得市場及客戶的信任。

以上是公司規(guī)章制度的簡要概括，我們希望每一位員工都能夠認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。再次歡迎您加入我們，希望您在公司能夠取得個人和職業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，獲得更加美好的未來。

公司全體員工謹(jǐn)上。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇3

(一)操課紀(jì)律

1、按時訓(xùn)練，不遲到、早退。操課時保持肅靜，認(rèn)真聽講。

2、保持操課場地清潔，不得隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑，不得污損墻壁、地面，不得損壞公物。

3、操練要刻苦，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格訓(xùn)練，精益求精。

4、課間休息做到不打鬧、不躺臥、不回宿舍、不遠(yuǎn)離訓(xùn)練場。

5、虛心向教官學(xué)習(xí)，尊重教官、老師，服從管理，一切行動聽指揮。

6、對教官、老師有意見，應(yīng)逐級反映，不許當(dāng)面頂撞，不背后議論。

7、虛心聽取意見，接受教育，對待錯誤，要誠懇接受批評，堅決改正。

(二)一日作息

1、起床

聽到起床信號后，應(yīng)立即起床，按要求著裝，做好出操準(zhǔn)備。

2、站隊集合

聽到集合信號后，以排為單位集合后帶到連集合點，由連值班員整隊向連長報告。

3、操課

(1)操課前，應(yīng)按科目內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作，規(guī)定著裝、集合整隊、清點人數(shù)，整隊到訓(xùn)練場訓(xùn)練。由營長指定場地，按規(guī)定內(nèi)容，由各連、排組織實施。

(2)操課中，要認(rèn)真聽講，專心操練，遵守紀(jì)律，嚴(yán)防事故。室外課每小時休息一次，時間為10分鐘。室內(nèi)課保持室內(nèi)干凈整潔，不喧嘩，不打鬧。各營、連、排組織其它課余活動，需遵守軍訓(xùn)團(tuán)規(guī)定的時間、內(nèi)容，并報團(tuán)批準(zhǔn)后進(jìn)行。

(3)操課結(jié)束后，集合整隊，由教官講評后集體帶回。

4、就餐

就餐時要講究文明，按秩序排隊，不抽煙酗酒、不鋪張浪費、不大聲喧嘩。

5、午休

午休時間必須停止各種活動，臥床休息，保持肅靜，嚴(yán)禁到處閑逛、嬉笑打鬧。午睡起床后，應(yīng)按規(guī)定迅速整理好內(nèi)務(wù)，做好操課準(zhǔn)備。

6、就寢

晚上熄燈前15分鐘，進(jìn)行就寢準(zhǔn)備，聽到熄燈信號后，應(yīng)立即熄燈就寢，不得大聲喧嘩和做其他事情，連、排骨干應(yīng)檢查就寢情況，并將檢查情況向營匯報。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇4

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了確保新員工能夠熟悉公司的文化、業(yè)務(wù)及管理等方面，能夠快速適應(yīng)公司的工作節(jié)奏和團(tuán)隊協(xié)作，并能夠更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，公司特制定本培訓(xùn)規(guī)章制度。所有新員工必須認(rèn)真遵守并執(zhí)行下列規(guī)定：

一、參加培訓(xùn)

所有新員工必須在公司規(guī)定時間內(nèi)參加公司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于公司概況、企業(yè)文化、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)知識、流程操作、溝通技巧等方面。培訓(xùn)后還需通過考試才能入職。

二、遵守公司制度

新員工入職后需要詳細(xì)了解公司的制度，包括人事制度、考核制度、獎懲制度、安全制度、勞動紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定，并保證自己嚴(yán)格遵守。若發(fā)現(xiàn)自己存在違反公司的行為，應(yīng)立即向主管匯報。

三、注重工作態(tài)度

新員工需要注重個人效率，精益求精地完成工作任務(wù)。同時應(yīng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通關(guān)系，并積極參與團(tuán)隊中的活動和項目。

四、保護(hù)公司機(jī)密

公司擁有自己的機(jī)密信息和商業(yè)秘密，新員工必須牢記公司的商業(yè)機(jī)密保密條款，保護(hù)公司的機(jī)密信息，不得泄露公司機(jī)密。若因違規(guī)泄露公司機(jī)密而造成損失，則要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

五、培訓(xùn)評估

公司將定期對新員工進(jìn)行培訓(xùn)評估。評估結(jié)果將用于后續(xù)晉升或職業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)考慮，新員工要盡力參加評估，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同完成好評估任務(wù)。

以上為公司培訓(xùn)新員工的主要規(guī)章制度。希望新員工能夠認(rèn)真遵守并貫徹執(zhí)行，積極適應(yīng)公司的文化和業(yè)務(wù)，全身心地投入到工作中來，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇5

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了能更好地規(guī)范新員工入職培訓(xùn)過程中的行為規(guī)范和工作流程，制定了公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，幫助新員工更快地融入公司，并且提高其工作效率。

第一條責(zé)任意識

新員工在入職前需了解公司的管理制度，如有疑問可以向人力資源部門咨詢。在工作中，新員工要嚴(yán)格按照公司所要求的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作，保證自己的工作質(zhì)量和效率，同時及時匯報工作進(jìn)展和問題。

第二條工作時間

公司的工作時間為8:30-17:30，需要嚴(yán)格遵守上班時間，準(zhǔn)時按時到公司上班。如有工作需要加班，需要提前向上級主管或領(lǐng)導(dǎo)申請，并經(jīng)過批準(zhǔn)方可進(jìn)行加班工作。

第三條工作安全

在公司工作中，新員工要嚴(yán)格遵守公司的安全制度和規(guī)章制度，如辦公設(shè)備的使用，以及緊急事件的處理方案。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時，要及時匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門等相關(guān)人員。

第四條信息保密

在公司的工作中，對于公司機(jī)密信息和客戶信息等保密工作，新員工必須正式簽署保密協(xié)議，并保證信息的保密性和安全性，如因泄露公司信息或客戶信息而造成公司的經(jīng)濟(jì)損失或聲譽影響，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第五條學(xué)習(xí)培訓(xùn)

新員工在公司的不同部門內(nèi)將接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，包括公司的管理制度、業(yè)務(wù)知識、工作流程、客戶服務(wù)等方面知識的培訓(xùn)。新員工在培訓(xùn)期間要嚴(yán)格按照規(guī)定時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，并及時向?qū)煼磻?yīng)問題和建議。

第六條表現(xiàn)評估

在入職培訓(xùn)期間，公司將對新員工的培訓(xùn)進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行評估，包括工作業(yè)績、溝通能力、責(zé)任心等方面，通過評估可以為新員工提供更好的工作反饋和改進(jìn)建議。

第七條獎罰制度

為了激發(fā)新員工工作熱情和積極性，公司設(shè)置了獎罰制度。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可以獲得表彰或獎勵，如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組織者、月度最佳員工等。對于工作表現(xiàn)不佳的新員工，公司將視情況給予警告或解雇。

總之，公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的制定，對于加強(qiáng)新員工對公司工作流程和規(guī)章制度的認(rèn)知和理解，具有重要意義。同時這也是保證公司正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和懲戒機(jī)制。貫徹以上規(guī)定為公司全體員工的基本職責(zé)，要做好規(guī)定內(nèi)的各項工作，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，共同努力推動公司發(fā)展。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇6

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了保證公司員工的工作效率及安全，同時規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。

一、培訓(xùn)目的

公司對于新員工的培訓(xùn)目的在于：

1. 了解公司的發(fā)展歷程、文化、愿景、使命及其商業(yè)模式；

2. 了解新員工的工作職責(zé)、工作流程、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)；

3. 了解新員工的崗位、職責(zé)、工作要求和管理制度；

4. 幫助新員工適應(yīng)公司工作環(huán)境和工作模式；

5. 使新員工盡快達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和效率。

二、培訓(xùn)方式

公司培訓(xùn)新員工采取以下方式：

1. 主辦方根據(jù)新員工的公司通訊錄或面試結(jié)果確定的能力和職位安排崗位；

2. 由所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，包括現(xiàn)場實際操作、書面資料介紹和語言講解等；

3. 根據(jù)不同職位、技能和業(yè)務(wù)特點不同，分別安排培訓(xùn)周期、時間及內(nèi)容；

三、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)公司發(fā)展和職位特點不同，新員工的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1. 公司規(guī)章制度

新員工在入職時，必須仔細(xì)閱讀公司的各項規(guī)章制度，了解公司的各項制度，以遵守公司的規(guī)定。

2. 公司文化和發(fā)展歷程

了解公司的文化精神和發(fā)展歷程，為新員工奠定正確的工作思路和工作態(tài)度。

3. 論公司各部門崗位和職責(zé)

介紹公司各部門的崗位和職責(zé)，使新員工對公司的各個部門有清晰的認(rèn)知，并根據(jù)各自不同所在部門，具體講解有關(guān)崗位的工作流程和具體的工作要求。

4. 工作流程及制度

介紹公司工作流程及制度，讓新員工了解公司運營流程，包括部門之間協(xié)治流程和溝通點等，以確保公司的日常運作的正常推進(jìn)。

5. 產(chǎn)品知識

對于銷售類崗位員工，公司將介紹產(chǎn)品知識，包括對產(chǎn)品的特性、優(yōu)勢、用途、注意事項等詳細(xì)的介紹，全面掌握公司的產(chǎn)品知識，更好地向客戶宣傳產(chǎn)品。

6. 人際關(guān)系

講解新員工在工作中需要與同事建立良好的人際關(guān)系，如何適度溝通，互相協(xié)作，配合效率，形成團(tuán)隊協(xié)同合作。

四、培訓(xùn)效果

公司將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位特性進(jìn)行崗位培訓(xùn)，效果顯著，給公司的一線員工提供更全面的培訓(xùn)及上崗后的支持，避免了工作周轉(zhuǎn)率的等問題。

五、附則

如有培訓(xùn)過程中出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度、影響公司及其他員工利益等不良行為，將給予相應(yīng)處理，包括但不限于扣減獎金、暫停獎金、取消獎金等處罰。

本規(guī)章制度自開啟之日起正式生效，公司新員工應(yīng)仔細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。如有未明處，公司保留解釋權(quán)。新員工應(yīng)在了解公司規(guī)定后，認(rèn)真履行用職責(zé)、做好日常工作，發(fā)揮專業(yè)主動性，提高崗位工作能力及效率，持續(xù)為公司工作帶來貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇7

第一章總則

一、目的。為了保證公司辦公設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設(shè)備主要包括臺式電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、筆記本電腦等。

三、相關(guān)職責(zé)。

1、人力政專員，主要負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購申請?zhí)峤?、采購、保管、配發(fā)、設(shè)備調(diào)換等事宜。

2、在總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，一些常用設(shè)備及耗材也可自行購買。如打印紙、硒鼓、網(wǎng)線水晶頭等。

3、部門設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用、保管、維修保養(yǎng)等事宜。

第二章辦公設(shè)備日常管理

一、辦公設(shè)備的申請和購買。

1、部門工作人員根據(jù)需要提出辦公設(shè)備的購買申請，制定采購計劃并填寫《辦公設(shè)備需求單》，報人力行政專員及部主管領(lǐng)導(dǎo)審批;購買設(shè)備金額大于200元的還需報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力行政專員專人購買。

二、辦公設(shè)備的領(lǐng)用。

1、設(shè)備需求人員根據(jù)審批的《辦公設(shè)備需求單》到人力行政專員處領(lǐng)取。

2、對領(lǐng)取的設(shè)備進(jìn)行編號，以便盤點。

三、辦公設(shè)備的使用和保養(yǎng)。

1、使用設(shè)備前應(yīng)詳細(xì)閱讀操作手冊，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作使用，由部門主管及人力行政專員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、公司各類設(shè)備的保養(yǎng)和維修。員工應(yīng)參照規(guī)范，正確使用，注重平時保養(yǎng)。

3、人力行政專員對部門內(nèi)辦公設(shè)備運行、保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對設(shè)備的維修，更換零件要進(jìn)行登記備案。

四、辦公設(shè)備維修管理

1、設(shè)備發(fā)生故障無法使用時，設(shè)備使用人應(yīng)報人力行政專員并協(xié)同技術(shù)人員處理;技術(shù)人員無法處理的，可報部門主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系供應(yīng)商統(tǒng)一報修。

2、在保修期內(nèi)的設(shè)備，人力行政專員應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維修;保修期外的設(shè)備，按照最經(jīng)濟(jì)可行的報修方案進(jìn)行維修，由人力行政專員或指派專人負(fù)責(zé)送修并按照維修的真實情況，填寫設(shè)備維修單。

五、建立維修檔案

1、所有設(shè)備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力行政專員統(tǒng)一管理，主要包括設(shè)備名稱、維修日期、故障現(xiàn)象、故障原因、維修內(nèi)容、維修費用、維修單位等。

2、人力行政專員應(yīng)定期統(tǒng)計、匯總維修情況，針對各類故障產(chǎn)生的原因提出預(yù)防與克服的措施，通報并加以防范。

六、辦公設(shè)備使用監(jiān)督

1、人力行政專員負(fù)責(zé)對辦公設(shè)備的使用進(jìn)行不定期的檢查。

2、人力行政專員對違規(guī)使用辦公設(shè)備人員有提請?zhí)幜P的權(quán)力。

七、辦公設(shè)備的盤點及賠償

1、人力行政專員負(fù)責(zé)對部門所有辦公設(shè)備進(jìn)行分類，并建立辦公設(shè)備管理臺帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。

2、在規(guī)定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。

八、辦公設(shè)備的報廢處理

1、報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單，要認(rèn)真審核，確認(rèn)不能再次利用后，經(jīng)人力行政專員、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報總經(jīng)理簽字后方可作報廢處理。

2、對決定報廢的辦公設(shè)備，人力行政專員應(yīng)做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量、及報廢處理的其他有關(guān)事項。

3、報廢品由人力行政專員集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

第三章辦公設(shè)備分類管理

一、電腦的使用管理

參見《關(guān)于辦公電腦的使用管理規(guī)定》

二、電話的使用管理

1、電話由人力行政專員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。

2、每次通話應(yīng)簡潔扼要，以免耗時占線、浪費資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、電話出現(xiàn)故障的及時報電話公司維修。

三、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的管

1、為確保復(fù)印機(jī)的安全運轉(zhuǎn)，每天開機(jī)的時間不宜過長。

2、打印或者復(fù)印完成后，必須及時取走文件，防止失密。

3、禁止打印或復(fù)印私人資料。

四、傳真機(jī)使用管理

1、不得使用傳真?zhèn)魉蛡€人資料;

2、使用傳真?zhèn)魉蜋C(jī)密文件需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、每天下班后，傳真設(shè)置由自動接收改成手動接收，防止廣告?zhèn)髡嬖斐傻霓k公資源浪費。

五、其他辦公設(shè)備的使用管理

1、專管專用，公司所有辦公設(shè)備都要指定專人管理，其他人員使用必須經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人同意。

2、辦公設(shè)備要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以免老化影響使用。

3、辦公設(shè)備的使用人員要保證設(shè)備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責(zé)任。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇8

員工招用與培訓(xùn)制度

第1條公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

第2條公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第3條員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲(必須年滿16周歲)，身體健康，現(xiàn)實表現(xiàn)良好。

第11條員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

第4條員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第1條公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。

第2條公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費用的支付和員工違約時培訓(xùn)費用的賠償問題由勞動合同另行約定。試用期內(nèi)解除勞動合同和合同期滿終止勞動合同，員工不用支付培訓(xùn)費用;員工無過錯而由公司解除勞動合同的，員工不用支付培訓(xùn)費用。

第3條勞動合同對培訓(xùn)費用的支付沒有約定時，如果試用期滿在合同期內(nèi)，員工提出解除勞動合同，則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費用，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒有約定服務(wù)期的，按勞動合同期等分出資金額，以員工已履行的合同期限遞減支付;沒有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付。

第4條公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為15天至6個月：合同期限不滿6個月的，試用期15天;合同期限滿6個月不滿一年的，試用期30天;合同期限滿一年不滿兩年的，試用期60天;合同期限滿兩年以上的，試用期3至6個月。

試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇9

心理咨詢師擔(dān)負(fù)著解除心病、指點迷津的重大使命，心理咨詢工作具有直接或間接地促進(jìn)社會物質(zhì)文明和精神文明、促進(jìn)社會和諧發(fā)展的功效。心理咨詢師培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)是廣大人群夢寐以求、心理咨詢師為之奮斗的將來理想社會的模型、縮影。我們的培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)是個特殊的家庭，獨特的群體。這個家庭、這個群體理所當(dāng)然要由全體成員共同創(chuàng)建。這個家庭中根本沒有多余的人，每個人都很重要，都有獨特的作用；這個群體根本沒有多余的事情，每一件事情都會對他人產(chǎn)生影響；這個班根本沒有富貴貧賤之分，每個人無條件地平等。古語曰 “沒有規(guī)矩，不成方圓”，故規(guī)定如下：

一、每次上課，向每位朋友問候致意，傳達(dá)您對對方的關(guān)注，盡量快、盡量多地掌握每位朋友的個人信息。

二、朋友之間談話，必須無條件地關(guān)注對方，要用語言表情動作傳達(dá)“你是我唯一注意的人”、“快樂著你的快樂，痛苦著你的痛苦”等信息。不許打斷、反駁和指責(zé)。

三、相信人生在世，必有其理。注意觀察每位朋友的言行舉止，及時發(fā)現(xiàn)并反饋每位朋友的特長和優(yōu)點。每次必須真誠地贊美至少三位朋友。

四、熱情歡迎新朋友、請假歸班以及因事遲到的朋友。親切問候、熱情握手或擁抱。

五、每次上課必須自行調(diào)換座位，不許每次坐在同一個朋友旁邊。

六、任何人不許將不良情緒藏在心里，必須或公諸于眾，讓群體幫助，或求助于某些朋友。

七、遇有缺點、過錯，必須做“Hate zhe sin but love zhe siner”，意即“憎恨過錯，但是要愛過錯者”，培養(yǎng)對事不對人的正確思維。要對過錯者無條件接納，親切問候，并與之熱烈握手或擁抱。

培訓(xùn)班的所有師生每日、每時、每事必須遵守上述制度。遵守佳者，如果是學(xué)員，其本人得到很好的培訓(xùn)效果，不僅自己快樂，而且將快樂帶給了別人，其人氣指數(shù)提升；如果是老師，將提升您下次被聘用的可能性。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇10

一、培訓(xùn)條例

第一條為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。

第二條從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項：

1、綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計劃，擬定全年度培訓(xùn)計劃;

2、依全年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn);

3、收集及編制培訓(xùn)教材及輔導(dǎo)資料;

4、檢查各項培訓(xùn)實施情況并分析成效。

第三條培訓(xùn)范圍：

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn);

2、市場業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn);

3、督導(dǎo)人員的培訓(xùn);

4、經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)的實施：

1、主管人員應(yīng)利用會議、面談等機(jī)會向下屬進(jìn)行培訓(xùn);

2、公司開展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn);

3、選修大專院校研究所的有關(guān)課程;

4、參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn);

5、參加國內(nèi)參觀考察;

6、選派國外受訓(xùn)或考察。

第五條培訓(xùn)的考核與獎懲：

(一)考核：

依實際情形分為：

1、測驗;

1、提出考察報告;

2、提出受訓(xùn)報告;

3、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評定。

(二)獎懲：

1、受訓(xùn)成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎狀外，可加發(fā)獎品以資鼓勵;

2、受訓(xùn)人員必須按時到訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請假，并轉(zhuǎn)報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。

第六條培訓(xùn)費用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)?，其項目及?biāo)準(zhǔn)如下：

(一)講師酬勞：

1、本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬;

2、顧問擔(dān)任講師者，可視實際情形支付鐘點費;

3、外聘的講師，其酬勞依實際情況支付。

(二)受訓(xùn)餐點：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點。

(三)受訓(xùn)差族費：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。

第七條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。

二、培訓(xùn)方法

培訓(xùn)的方法很多，主要有以下四大類型：

1、教學(xué)法

即以語言啟示，如：講演、討論、會談、講評等方式，輔導(dǎo)教學(xué);然后再運用討論方式討論，溝通或樹立正確的觀念;而后再依人員與環(huán)境的各種情勢作個別輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)，以適應(yīng)其需要。故此法又分為集體教學(xué)個別教學(xué)兩種。

即以示范、體驗、協(xié)作等方式，輔助受訓(xùn)人員自我形成，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度、技能、行為;例如活動指導(dǎo)、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等。其要領(lǐng)在于以身作則，由受訓(xùn)人員試行模仿，再檢討得換，同時協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)行為。此法適用于動作性內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、情境法

指導(dǎo)用情境的影響力進(jìn)行培訓(xùn)。例如自然觀察、社會調(diào)查、團(tuán)體活動、工場參觀、文物展覽，放映影片等，使受訓(xùn)者在動態(tài)環(huán)境中體驗、順應(yīng)，從而達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。

3、案例研究法

此為美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究所所創(chuàng)，目的在使參加受訓(xùn)者對工作實況的處理，作廣泛深刻的思考、研究和學(xué)習(xí)。其具體內(nèi)容是提出實務(wù)問題或個案，由大家參與座談討論，提供意見及解決之道;其原理在于通過交流，提出各種不同看法，以交換經(jīng)驗、溝通思想。

以上各種方法，具有普遍的可行性，但其如何應(yīng)用，視實際需要及訓(xùn)練內(nèi)容而定;進(jìn)行時，應(yīng)把握培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)并重的原則。

三、培訓(xùn)計劃

制定培訓(xùn)計劃應(yīng)考慮到有關(guān)培訓(xùn)實施的許多內(nèi)容，主要從以下幾個方面加以考慮：

(一)何時需要培訓(xùn)：

培訓(xùn)是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時才提出的，這些需要包括：

1、營造良好的工作氣氛，提高員工的士氣;

2、確立在同業(yè)競爭者中的優(yōu)越地位;

3、提高營銷技巧;

4、促進(jìn)產(chǎn)品銷售;

5、提高公司營運的效率;

6、改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程;

7、職員晉升;

8、提高技能與開發(fā)新技術(shù)時;

9、要擔(dān)當(dāng)職責(zé)以外的新任務(wù)時;

10、公司有新進(jìn)員工時。

(二)培訓(xùn)總體計劃包括：

1、明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的;

2、造成實施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境;

3、確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行;

4、決定負(fù)責(zé)培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系;

5、擬定培訓(xùn)計劃與準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù);

6、擬定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)計劃與準(zhǔn)備必要的教材;

7、培訓(xùn)的實施與進(jìn)展;

8、實施后效果與內(nèi)容的評價、檢討。

(三)制定培訓(xùn)計劃的方法。所謂制定培訓(xùn)計劃的方法就是在設(shè)計培訓(xùn)實施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的“七W”要素：

1、WHY“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么?

2、WHAT：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么?

3、WHO：誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)?

4、WHOM：培訓(xùn)什么樣的人?

5、WHEN：培訓(xùn)的時間及所需時間?

6、WHERE：培訓(xùn)的場所設(shè)施?

7、HOW：如何進(jìn)行培訓(xùn)(包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等)。

另外，還需考慮有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量、評價方法指導(dǎo)、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等，將上述事項綜合考慮即可制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。

四、培訓(xùn)的分類操作

(一)職前培訓(xùn)(也稱為崗前培訓(xùn))。職前培訓(xùn)是培訓(xùn)實施中的一個環(huán)節(jié)，指的是對于新進(jìn)人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓(xùn)，目的在于配合組織特定的需要，傳授某種專門知識與技能，以適應(yīng)任職需要。而在所謂教、考、訓(xùn)、用的人員管理體制中職前培訓(xùn)是人員任用的前提基礎(chǔ)。

1、職前培訓(xùn)的目的和功能

新進(jìn)員工即使學(xué)識豐富，見聞廣博，但由于缺乏特定的實際工作經(jīng)驗與認(rèn)訓(xùn)，必須加以職前培訓(xùn)，才能配合未來任用的效果。職前培訓(xùn)的主要理想目的?？蓺w納出下列幾點：

(1)提高管理效率，以合理提高企業(yè)投資之時間、人力、物力、財力與實際成效之間的適當(dāng)比率。

(2)發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的才能，以補考試方式之不足。其目的在于使人盡其才，量才使用，并使人員適才適所。YJs21.COM

(3)不斷改進(jìn)求新，

以奠定訓(xùn)練的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

2、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

實施職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

(1)解公司歷史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、現(xiàn)行政策、產(chǎn)品特質(zhì)、工作流程等等，以表明組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定情況、聲譽及未來目標(biāo)。

(2)說明工作規(guī)章，使新進(jìn)人員明了工作條件、本身地位、工作職責(zé)，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念。

(3)發(fā)工作手冊、溝通重要觀念，并授予基本技能。

(4)表示對員工意見及需求，直接永久接觸的意愿。

(5)介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則。

3、職前培訓(xùn)的方式

(1)推行委托合作。途徑有三個：委托和知名高校代為培訓(xùn)、企業(yè)高校合作培訓(xùn)、企業(yè)自己培訓(xùn)。企業(yè)為儲備人才，提高人員素質(zhì)，必須與企業(yè)外的知名經(jīng)濟(jì)管理商學(xué)院保持聯(lián)系，以保證人才合理儲備。

(2)實施專業(yè)培訓(xùn)。為實際培養(yǎng)熟練的技術(shù)員工，企業(yè)多向外公開招考一批人才，予以一年至二年的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)某種專門課程和特殊技能，甚至派赴國外受訓(xùn)，此種專業(yè)性職業(yè)培訓(xùn)，對于科技性質(zhì)工作，尤其適用。

(3)新進(jìn)員工的始業(yè)培訓(xùn)。此種職前培訓(xùn)方式是對于新進(jìn)員工予以短期的講習(xí)或培訓(xùn)，使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務(wù)概況，并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門關(guān)系。此種方式為期較短，大約是一周至一個月，然后分發(fā)到各部門實際作業(yè)。

(4)實踐性培訓(xùn)。即一面工作，一面學(xué)習(xí)。詳訂課程及進(jìn)度，實地培訓(xùn)，并指定專人指導(dǎo)?？煞譃檠不貙嵙?xí)及指定實習(xí)，前者使受訓(xùn)者獲得各方面知識與技能，依實際辦法及進(jìn)度，進(jìn)行定期實習(xí)訓(xùn)練，并考核其實際工作成效。后者指定在某部門或數(shù)部門實習(xí)，期滿合格正式任用，不合格則予以淘汰。

(二)在職培訓(xùn)

1、在職培訓(xùn)的類型。員工的在職培訓(xùn)，就其內(nèi)容及目的而言，可以有三種范疇：(1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn);(2)灌輸新知識、新觀念及新技術(shù)的培訓(xùn);(3)為晉級準(zhǔn)備的培訓(xùn)。

(1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對下述人際關(guān)系問題有一個比較全面的認(rèn)識。這包括：員工與員工之間的感情、交往;員工自己本身的社會關(guān)系和心理狀況;員工對單位、整個組織的認(rèn)同感或疏離感;以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間的關(guān)系等。

關(guān)于人際關(guān)系，

組織方面所要求的，一般是合作、協(xié)調(diào)、忠誠以及員工具備高度的感受力等?？偫▉碚f，就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標(biāo)的達(dá)成。

(2)新知識、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)。隨著時代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的日新月異。如果要發(fā)展、跟上時代的步伐就必須隨時注意環(huán)境的變遷，隨時灌輸新知識、新技術(shù)和新觀念給員工，否則員工必然會落伍。

因此，新知識、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)也就成為公司在職訓(xùn)練的重要形式之一。

(3)晉級前的培訓(xùn)。晉級是公司中人事管理的必然過程，由于編制的擴(kuò)充、人員退休、離職等各種原因，較低級的職員一定有機(jī)會晉升。

大體上，一個員工在剛剛接任一個新的職務(wù)時，總是覺得很生疏，不知所從，這是難免的。然而，我們可以通過培訓(xùn)來減低其生疏感，并增加其信心和適應(yīng)力，這就是我們對于新進(jìn)員工要施以職前培訓(xùn)的原因。同理，當(dāng)一個員工要從他久任的舊職晉升到未曾擔(dān)任高的新職時，其情況是和新進(jìn)員工所具務(wù)的職務(wù)陌生感相同的。因為，為了讓即將晉級的員工，在晉級之前先有個心理準(zhǔn)備，并且獲得有關(guān)的知識、技能和資料等，組織必須對其施以培訓(xùn)，而此種培訓(xùn)也是在職培訓(xùn)的一種。

2、在職培訓(xùn)的規(guī)劃。舉辦在職培訓(xùn)，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當(dāng)?shù)摹?/p>

通常，這方面的工作從以下幾個方面進(jìn)行：

(1)業(yè)務(wù)分析。了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況，把生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)按順序列出步驟，然后依工作簡化法盤查這些步驟，認(rèn)為無必要的步驟就應(yīng)該加以汰減，使公司的業(yè)務(wù)分明。

(2)組織分析。組織的狀況會影響個人與集體的工作成績，如果將組織加以分析，發(fā)現(xiàn)它的弱點，就可以找出個人和團(tuán)體需要培訓(xùn)的線索。組織分析應(yīng)包括：目標(biāo)是否達(dá)成、計劃的執(zhí)行是否混淆、授權(quán)是否不當(dāng)、紀(jì)律是否不嚴(yán)、賞罰是否不清、工作是否有標(biāo)準(zhǔn)、人事是否正常、工作的配備是否合理等。

(3)設(shè)備分析。了解工作人員操作機(jī)器的情況，以決定何種新技術(shù)、新知識是為工作人員所必需，同時，也可以知道，設(shè)備是否充足，是否需要更新。

(4)確定培訓(xùn)的需要。以上述的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，對員工的實際工作情況加以考察，并舉行團(tuán)體會議、面談及問卷調(diào)查等，再配合人事記錄、組織的政策和發(fā)展計劃，就可以制定出一套符合業(yè)務(wù)需要的在職培訓(xùn)計劃。

3、在職培訓(xùn)的方法。規(guī)劃好員工的在職培訓(xùn)計劃之后，剩下的就是執(zhí)行計劃的問題;也就是要以何種方式來實施在職培訓(xùn)的問題。關(guān)于這個問題極為復(fù)雜，可以就兩方面以討論：

(1)組織自行實施的培訓(xùn)。一般而言，只要是稍具規(guī)模的組織一定會自行舉辦員工的在職培訓(xùn)。其方式有所謂的工作輪換、批派特別業(yè)務(wù)、舉辦專業(yè)研討會、聘請專家學(xué)者演講或講課。

(2)委托組織以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)。利用委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)的方式，具有很好的效果，它在組織在職培訓(xùn)過程中起到重要的作用。

五、管理人員的培訓(xùn)

管理人員培訓(xùn)的重點在以下五方面：

1、熟悉開展工作的環(huán)境。對于管理人員要求他們對于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。只有如此才能有效的開展工作。

2、注意團(tuán)隊生活的培養(yǎng)。在團(tuán)體中生活，向具有經(jīng)驗的老手或干部學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗是最快速有效的方法。所以，培訓(xùn)各級管理人員要先打入團(tuán)體，成為團(tuán)體的一分子，直接參加團(tuán)體活動和生產(chǎn)行列，在工作中獲得經(jīng)驗。此外，工作的安排最好由最基層干起，

使他們確切了解基層人員的工作情形、心理狀態(tài)和工作中可能發(fā)生的疑難。這在將來的主管工作中是最好的經(jīng)驗。

3、提出工作報告。在初期的培訓(xùn)工作中要求被培訓(xùn)人員定期提出工作報告，最好以三天或一星期為一期。內(nèi)容至少要有工作日記、心得報告、專案報告和改善建議等事項。每份報告均需向其工作的主管提出并經(jīng)逐層詳閱，使每一級主管人員均能了解該人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和深度，以便作必要的高速和加強(qiáng)訓(xùn)練。主管人員必須對每份報告內(nèi)容了解后，以疑難的方式予以解答或指示如何自行發(fā)掘答案。有錯誤的要改正，有合理的建議的意見要立即實行。

4、隨時進(jìn)行工作考核。除了定期的工作報告外，主管應(yīng)以隨機(jī)測驗的方式作不定期的考核。這種測繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績效和培訓(xùn)成果。主管人員更可藉此機(jī)會與他們進(jìn)行溝通。

通常工作考核可由被培訓(xùn)人員的逐層主管進(jìn)行，但主管有必要自己親自了解其部門內(nèi)人員的工作能力工作績效。這種隨機(jī)測驗的方式可以以單獨會談的方式進(jìn)行，使被測驗人員不至于因緊張拘束而影響其表達(dá)。

就是一般工作人員的考核也可采用隨機(jī)測驗的方式進(jìn)行，測驗的結(jié)果要記錄，以便前后比較在被測期間的進(jìn)步情形。

5、合理的工作調(diào)配。在管理人員對某一工作熟悉后，最好能安排調(diào)動其他的工作，特別是一些能力較高，有前途和有發(fā)展?jié)摿Φ男逻M(jìn)人員尤不可使其長期做同一工作，以免浪費人才，而造成士氣低落和離職他就的危險。適當(dāng)調(diào)動工作，使其能在最短時間內(nèi)學(xué)習(xí)最多的工作經(jīng)驗。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇11

公司各單位、各部門：

根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實施意見》的要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進(jìn)一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

二、培訓(xùn)時間和地點：

三、培訓(xùn)要求：

培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請假。確因工作需要請假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部。因個人原因請假一律按缺勤處理，未經(jīng)請假按曠課處理，并按集團(tuán)考勤制度進(jìn)行處罰。對因未參加培訓(xùn)造成對制度不理解的、不清楚的，希望通過業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇12

第五章結(jié)束語

一．*上市公司并購重組制度變遷的基本脈絡(luò)及其評價從涉及上市公司并購重組的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件制訂的歷史發(fā)展考察，*

上市公司的并購重組制度經(jīng)歷了逐步發(fā)展與完善的多個階段。

(一)(1993)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 (*令第112號)于1993年4月22日頒布并實施，

該條例所構(gòu)建的并購重組制度包括以下幾點:

1。限制自然人作為收購主體的制度該條例規(guī)定:[任何個人不得持有一個上市公司千分之五以上的發(fā)行在外的普通股；超過

的部分，由公司在征得*監(jiān)會同意后，按照原買入價格和市場價格中較低的一種價格收購。

但是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使個人持有該公司千分之五以上發(fā)行在外的普

通股的，超過的部分在合理期限內(nèi)不予收購。外國和*、*、*地區(qū)的個人持有的公

司發(fā)行的**特種股票和在境外發(fā)行的股票，不受前款規(guī)定的千分之五的限制。"上述規(guī)定

確立了限制自然人作為收購主體的制度。

2。信息披露制度

該條例確定的信息披露包括: 任何法人直接或者間接持有一個上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之五時，應(yīng)當(dāng)自該

事實發(fā)生之日起三個工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會作出書面報告并公告。但

是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使法人持有該公司百分之五以上發(fā)行在外的普通

股的，在合理期限內(nèi)不受上述限制。任何法人持有一個上市公司百分之五以上的發(fā)行在外的普通股后，其持有該種股票的增

減變化每達(dá)到該種股票發(fā)行在外總額的百分之二時，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā) 生之日起三個工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會作出書面報告并公告。收購要約人在發(fā)出收購要約前應(yīng)當(dāng)向*監(jiān)會作出有關(guān)收購的書面報告；在發(fā)出收購要約

的同時應(yīng)當(dāng)向受要約人、*券交易場所提供本身情況的說明和與該要約有關(guān)的全部信息，并

保*材料真實、準(zhǔn)確、完整，不產(chǎn)生誤導(dǎo)。

3。要約收購制度

發(fā)起人以外的任何法人直接或者間接持有一個上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之三

十時，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生之日起四十五個工作日內(nèi)，向該公司所有股票持有人發(fā)出收購要約，

按照下列價格中較高的一種價格，以貨*付款方式購買股票:(1)在收購要約發(fā)出前十二個

月內(nèi)收購要約人購買該種股票所支付的最高價格；(2)在收購要約發(fā)出前三十個工作日內(nèi)該

種股票的平均市場價格。

收購要約的有效期不得少于三十個工作日，自收購要約發(fā)出之日起計算。自收購要約發(fā)

出之日起三十個工作日內(nèi)，收購要約人不得撤回其收購要約。收購要約期滿，收購要約人持有的普通股達(dá)到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的百分之七

十五以上的，該公司應(yīng)當(dāng)在*券交易所終止交易。收購要約人要約購買股票的總數(shù)低于預(yù)受要約的總數(shù)時，收購要約人應(yīng)當(dāng)按照比例從所

有預(yù)受收購要約的受要約人中購買該股票。收購要約期滿，收購要約人持有的股票達(dá)到該公司股票總數(shù)的百分之九十時，其余股東

有權(quán)以同等條件向收購要約人強(qiáng)制出售其股票。

(二)(1994)和(1998)構(gòu)建的上市公司并購重組制度我國1993年頒布實施的僅僅在關(guān)于[公司合并"的規(guī)定中涉及到了上市公司

并購重組問題，1998年頒布實施的則以專章規(guī)定了上市公司并購重組問題。

司法>和構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點:

1。自然人作為收購主體的限制被取消與相比，不再區(qū)分收購方的自然人和法人身份，而統(tǒng)稱為[投資者"，

自然人作為收購主體的限制被取消。

2。協(xié)議收購制度的確立規(guī)定上市公司收購可以采取要約收購或者協(xié)議收購的方式。采取協(xié)議收購方

式的，收購人可以依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

以協(xié)議方式收購上市公司時，達(dá)成協(xié)議后，收購人必須在三日內(nèi)將該收購協(xié)議向**券

監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及*券交易所作出書面報告，并予公告。在未作出公告前不得履行收購協(xié)議。

3。信息披露制度中披露時點的調(diào)整和披露內(nèi)容的完善將投資者持有一個上市公司已發(fā)行的股份的百分之五后，繼續(xù)交易該公司股

份時增加或減少百分之二需再次信息披露的時點調(diào)整為增加或者減少百分之五，此舉大大減

少了公告的次數(shù)，加快了收購的進(jìn)程，降低了收購的成本。同時規(guī)定公告后二日內(nèi)，

不得再行買賣該上市公司的股票。規(guī)定發(fā)出收購要約時，收購人必須事先向**券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報送上市

公司收購報告書，收購報告書的內(nèi)容包括:收購人的名稱、住所；收購人關(guān)于收購的決定；

被收購的上市公司名稱；收購目的；收購股份的詳細(xì)名稱和預(yù)定收購的股份數(shù)額；收購的期

限、收購的價格；收購所需資金額及資金保*；報送上市公司收購報告書時所持有被收購公

司股份數(shù)占該公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例。與相比，進(jìn)一步明確了信息

披露的內(nèi)容，使通過信息披露對于中小股東的保護(hù)更加具有*作*。

4。禁售期制度

規(guī)定在上市公司收購中，收購人對所持有的被收購的上市公司的股票，在收

購行為完成后的六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。此舉目的在于確保收購方履行作為大股東的信托。基于

關(guān)于上市公司的收購僅規(guī)定了要約收購和協(xié)議收購，筆者認(rèn)為上述禁售期的規(guī)定

僅適用于要約收購和協(xié)議收購，不適用于二級市場收購。

5。確立了豁免要約收購制度規(guī)定通過*券交易所的*券交易，投資者持有一個上市公司已發(fā)行的股份的

百分之三十時，繼續(xù)進(jìn)行收購的，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購要約。但經(jīng)國務(wù)

院*券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)免除發(fā)出要約的除外。但沒有明確豁免要約收購的條件申請

程序。

(三)(2002)和

(2002)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 2002年10月頒布實施的和

露管理辦法>大大完善了我國的上市公司并購重組制度。和

公司股東持股變得信息披露管理辦法>構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點:

1。完善了豁免要約收購制度明確規(guī)定了可以申請豁免要約收購的情形。有下列情形之一

的，收購人可以向**監(jiān)會提出豁免申請:(1)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實際控制人控制

的不同主體之間進(jìn)行，股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實際控制人未發(fā)生變化，且受讓人承諾履行

發(fā)起人義務(wù)的； (2)上市公司面臨嚴(yán)重財務(wù)困難，收購人為挽救該公司而進(jìn)行收購，且提出切

實可行的重組方案的；(3)上市公司根據(jù)股東大會決議發(fā)行新股，導(dǎo)致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十

的；(4)基于法院裁決申請辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)，導(dǎo)致收購人持有、控制一個上市公司已發(fā)行股

份超過百分之三十的；(5)**監(jiān)會為適應(yīng)*券市場發(fā)展變化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的需要

而認(rèn)定的其他情形。有下列情形之一的，相關(guān)當(dāng)事人可以向**監(jiān)會報送豁免申請文件:(1)

合法持有、控制一個上市公司百分之五十以上股份的股東，繼續(xù)增持股份、增加控制后不超過

該公司已發(fā)行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司減少股本導(dǎo)致其持有、控制一個上市公

司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(3)*券公司因開展正常的股票承銷業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個上

市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理期

限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(4)銀行因開展正常的銀行業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個

上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理

期限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(5)當(dāng)事人因國有資產(chǎn)行政劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致其持有、

控制一個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(6)當(dāng)事人因合法繼承導(dǎo)致其持有、控制一

個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(7)**監(jiān)會為適應(yīng)*券市場發(fā)展變化和保護(hù)投

資者合法權(quán)益的需要認(rèn)定的其他情形。豁免要約收購制度的完善大大提高了該制度的可*作*，同時也促使以后的并購重組案

件中豁免要約收購被大量運用，要約收購制度形同虛設(shè)。

2。界定了股份持有人、一致行動人和股份控制人的概念并明確合并計算的制度根據(jù)的規(guī)定，進(jìn)行上市公司收購的股份持有人、股份控制人、

一致行動人，其所持有、控制被收購公司已發(fā)行的股份數(shù)量應(yīng)當(dāng)合并計算。收購人有下列情

形之一的，構(gòu)成對一個上市公司的實際控制:(1)在一個上市公司股東名冊中持股數(shù)量最多的；

但是有相反*據(jù)的除外；(2)能夠行使、控制一個上市公司的表決權(quán)超過該公司股東名冊中持

股數(shù)量最多的股東的；(3)持有、控制一個上市公司股份、表決權(quán)的比例達(dá)到或者超過百分之

三十的；但是有相反*據(jù)的除外；(4)通過行使表決權(quán)能夠決定一個上市公司董事會半數(shù)以上

成員當(dāng)選的；(5)**監(jiān)會認(rèn)定的其他情形。根據(jù)的規(guī)定，持股變動信息披露義務(wù)人是

指持有、控制一個上市公司的股份數(shù)量發(fā)生或者可能發(fā)生變化達(dá)到規(guī)定比例，按照本辦法的規(guī)

定應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)的股份持有人、股份控制人和一致行動人。股份持有人是指在上市

公司股東名冊上登記在冊的自然人、法人或者其他組織。股份控制人是指股份未登記在其名

下，通過在*券交易所股份轉(zhuǎn)讓活動以外的股權(quán)控制關(guān)系、協(xié)議或者其他安排等合法途徑，控

制由他人持有的上市公司股份的自然人、法人或者其他組織。一致行動人是指通過協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)

系等合法途徑擴(kuò)大其對一個上市公司股份的控制比例，或者鞏固其對上市公司的控制地位，在

行使上市公司表決權(quán)時采取相同意思表示的兩個以上的自然人、法人或者其他組織。前款所

稱采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委托行使未注明投票意向的表決

權(quán)等情形；但是公開征集投票代理權(quán)的除外。股份持有人、一致行動人和股份控制人概念的界定和明確合并計算的制度提高了豁免要

約收購的條件，拓寬了信息披露的義務(wù)主體，有利于更好的保護(hù)中小投資者的利益。

3。確立了中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)制度強(qiáng)化了中介機(jī)構(gòu)在上市公司收購中的作用和勤勉盡職的責(zé)任，

對不履行勤勉盡職的中介機(jī)構(gòu)規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)管措施，有利于提高上市公司并購重組的規(guī)范

*水平。

4。確立了反收購制度規(guī)定了被收購公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員針對收購行

為所做出的決策及采取的措施，不得損害公司及其股東的合法權(quán)益。收購人做出提示*公告

后，被收購公司董事會除可以繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)訂立的合同或者股東大會已經(jīng)做出的決議外，不得

提議如下事項: (1)發(fā)行股份；(2)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券；(3)回購上市公司股份；(4)修改公

司章程；(5)訂立可能對公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或者經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的合同；但是公

司開展正常業(yè)務(wù)的除外；(6)處置、購買重大資產(chǎn)，調(diào)整公司主要業(yè)務(wù)；但是面臨嚴(yán)重財務(wù)困

難的公司調(diào)整業(yè)務(wù)或者進(jìn)行資產(chǎn)重組的除外。上述規(guī)定既使上市公司并購重組中的反收購行為有了明確的法律依據(jù)，[不得提議事項"

的有關(guān)規(guī)定又對反收購行為進(jìn)行了必要的規(guī)制。

(四)(2002)構(gòu)建的外資

并購重組制度

外資并購政策在經(jīng)歷了放開、禁止、過渡三個時期后，隨著2002年11月4日，**

監(jiān)會、財政部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布

通知>而趨于穩(wěn)定，該從政策上允許外商受讓上市公司國有股和法人股，解決了收購

主體的國民待遇問題。而且對外商受讓的程序、外資行業(yè)政策、外匯管理等方面都做出了明

確的政策規(guī)定。

通過對上述有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件所構(gòu)建的并購重組制度的梳理，可以發(fā)

現(xiàn)*上市公司并購重組的制度變遷的特點體現(xiàn)在以下幾個方面: 第一，信息披露制度遵循了以一貫之的逐步完善的發(fā)展軌跡。從信息披露制篇二:公司

集團(tuán) 員工手冊結(jié)束語結(jié)束語

(1) 本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。

(2) 員工在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部；

(3) 本員工手冊各項條款均為手冊出版之日止，公司現(xiàn)行管理辦法核心內(nèi)容的匯總，

隨

著公司的發(fā)展，各管理辦法將有部分修改，以最新頒布的管理辦法為準(zhǔn)，詳細(xì)的實施方

法請參考具體的管理辦法條例。

(4) 本手冊由公司營運中心負(fù)責(zé)解釋。廣而告之:

承接各種文庫，百度文庫，豆丁文庫，道客巴巴資源代下。詳情請見下面的鏈接: 幾個畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)小店。歡迎圍觀，主營，文庫代下，各種游戲充值，話費充值，卡密

等。

勵志打造最低價格充值平臺。篇三:新員工培訓(xùn)開場白和結(jié)束語新員工培訓(xùn)開場白和結(jié)束語開場白:

各位富誠的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富

誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時間的推移，我們也會成

為很好的朋友。

從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責(zé)任，這里承載著你們

每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的(轉(zhuǎn)載于:規(guī)章制度結(jié)束語)報酬來

改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發(fā)

展空間??。請大家放心，無論你的夢想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠都會為你提供

實現(xiàn)夢想的舞臺。

公司堅持以人為本的宗指，尊重知識，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平

等的晉升機(jī)會。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn)，今天我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的第一課培

訓(xùn)。通過今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識。在

課程開始之前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的紀(jì)律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動和離場，請在培訓(xùn)的

過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。另外，請大家遵守簽到制度，每

個人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。結(jié)束語:

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。最后，我

也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編概況管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。每一個中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認(rèn)識自已

的責(zé)任和使命，通過科學(xué)有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī)，創(chuàng)造更多的財富。企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識、有目的行為和過程。管理者通過計劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。我們根據(jù)企業(yè)的自身特點，以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運作、

人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。目錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、辦公室供應(yīng)部銷售部

生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部財務(wù)部保衛(wèi)部辦公室崗位責(zé)任供應(yīng)部崗位責(zé)任原材料庫崗位責(zé)任銷售部崗位責(zé)任成品庫

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任車間主任崗位責(zé)任質(zhì)檢部崗位責(zé)任檢驗員崗位責(zé)任

三、各部門崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、質(zhì)量管理工作條例 2、上崗制度

3、行政管理制度

4、原材料供應(yīng)采購的實施管理辦法 5、原材料庫管理制度 6、銷售管理辦法 7、成

品庫管理制度 8、生產(chǎn)車間規(guī)章制度

9、生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、設(shè)備管理制度 12、保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項工作任務(wù)。 ? 忠實地遵守公司的各項規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

個人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。結(jié)束語:

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。最后，我

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。卓

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運作、

人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。目錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、辦公室供應(yīng)部銷售部

生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部財務(wù)部保衛(wèi)部辦公室崗位責(zé)任供應(yīng)部崗位責(zé)任原材料庫崗位責(zé)任銷售部崗位責(zé)任成品庫

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任車間主任崗位責(zé)任質(zhì)檢部崗位責(zé)任檢驗員崗位責(zé)任

三、各部門崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、質(zhì)量管理工作條例 2、上崗制度

3、行政管理制度

4、原材料供應(yīng)采購的實施管理辦法 5、原材料庫管理制度 6、銷售管理辦法 7、成

品庫管理制度 8、生產(chǎn)車間規(guī)章制度

9、生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、設(shè)備管理制度 12、保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

品德

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

? 接聽電話使用語言要考慮場合，堅持使用禮貌用語，給人以好感。 5) 工作準(zhǔn)則 ? 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉*為或敷衍失責(zé)的行為。 ? 不得經(jīng)營與本公司類似

或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。

? 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精提高工作效率的目的。 ? 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工離開本公司后也必須按勞動合同在規(guī)定的時間內(nèi)

嚴(yán)守本公司的機(jī)密。

? 對外接洽業(yè)務(wù)，態(tài)度要謙和，不得有損害公司名譽的行為。 ? 不得假借職權(quán)*舞弊，

強(qiáng)行接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 ? 工作時間，不得打私人電話，確有重要事情不

得時間過長。 ? 按規(guī)定嚴(yán)格遵守作息時間，不得無故遲到或早退。部門職能辦公室

1、部門名稱:辦公室(行政管理部門) 2、直接上級:總經(jīng)理 3、下屬崗位:

4、部門本職:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)辦公室全面工作。 5、主要職能:

辦公程序。

●文件的擬定、收發(fā)、存放； ●召開會議、會議紀(jì)要； ●開具一切企業(yè)對外*；加蓋公章； ●檢查辦公室各項工作的落實情況， ●人事檔案管理和文件檔案管理；獎勵和懲罰； ●人員招聘:安排面試、背景調(diào)查、考

核、上崗； ●安排、協(xié)調(diào)保障各項工作的順利進(jìn)行。 ●培訓(xùn):崗前、本企業(yè)知識、素質(zhì)、*的培訓(xùn)及考核，建立技術(shù)檔案。 ●做好經(jīng)理臨

時交辦的具體事宜。 6、兼管職能: ●后勤:職工生活、衛(wèi)生； ●公司大事記； ● 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；廠區(qū)值日(夜)人員排定執(zhí)行； ● 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸

檔、收發(fā)、打字、接待等工作；供應(yīng)部

1、部門名稱:供應(yīng)部(采購部門) 2、直接上級:經(jīng)理 3、下屬崗位:原材料庫 4、部

門本職:采購 5、主要職能: ●上報市場分析報告:對企業(yè)所需采購的物料、設(shè)備的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查

了解；

●對長期主要供應(yīng)商進(jìn)行等腰三角形級評估:對品質(zhì)、交貨價格、服務(wù)、企業(yè) 符合能力評出等級；

●編制采購計劃并實施采購。 6、兼管職能: ●原材料庫的管理

銷售部

1、部門名稱:銷售部(包括市場拓展、銷售、*、售后服務(wù)) 2、直接上級:經(jīng)理 3、

下屬崗位:成品庫

4、部門本職:經(jīng)營銷售、產(chǎn)品銷售、樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象； 5、主要職能: ●市場:市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項目可行*分析； ●銷售:推銷、

接單、簽署意向； ●參加合同條款的計劃和簽約；協(xié)調(diào)客戶。 ●了解本行業(yè)的商業(yè)情況；了解客戶的基本情況及有關(guān)的數(shù)據(jù)資料； ●訂貨； ●售前、售后服務(wù)工作。調(diào)查本企業(yè)產(chǎn)品在市場的銷售狀況。 6、兼管職能: ●參與廣告宣傳品設(shè)計、制作方案。 ●催收貨款；生產(chǎn)技術(shù)部

1、部門名稱:生產(chǎn)技術(shù)部(生產(chǎn)、技術(shù)管理部門) 2、直接上級:經(jīng)理 3、下屬崗位:

各車間

4、部門本職:工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理 5、主要職能: ●生產(chǎn)計劃制訂與實施； ●加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針

目標(biāo)；

●領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)； ●實行全面質(zhì)量管理篇五:公司規(guī)章制度(修改

0900731) 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司規(guī) 章制度杭州吉米數(shù)碼科技有限公司目錄

引

言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

規(guī)范辦公制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3

保密管理制

。。。。。。。 4

財務(wù)管理制

。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 6

職務(wù)管理制

。。。。。。。 7

考勤管理制

。。。。。。。 9

員工福利制

。。。。。 11

物品管理制

。。。。。 11

結(jié) 束

語。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。 12 引言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市蕭山區(qū)金城路222號*商務(wù)中

心2-2504室。公司致力于數(shù)字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)

及軟件開發(fā)為主的科技型公司。我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊，秉承先進(jìn)的科技理念，不斷吸納國內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡單實用的設(shè)計理念，以功能齊

全、簡單實用、形象美觀、商業(yè)營運價值高為目標(biāo)，以最優(yōu)秀的產(chǎn)品來體現(xiàn)數(shù)字城市的價值。

我們期望打造一流水準(zhǔn)、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市，創(chuàng)建數(shù)字化互動生活: 為*提供一個以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺。為商家開發(fā)一個宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶擴(kuò)大商機(jī)的的新領(lǐng)域。為百姓增加一個體現(xiàn)自己價值尋找生活樂趣和商業(yè)機(jī)會的新場所。現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?杭州吉米數(shù)碼科技有限公司員工日常行為規(guī)范

第一條形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時時刻刻都代表個人和公司的形象，每個人都要求嚴(yán)格

要求自己，注重自己的形象。因為儀容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時刻體現(xiàn)著你

的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條工作禮儀

一員工工作時間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄

長發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋；女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，

夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二接聽電話首先要報[您好!"，再報公司名稱。如遇同事不在座位上，鄰近的員工

都有義務(wù)代為接聽，并作簡單記錄，避免電話鈴長時間回響。

三工作時間用普通話交流。

四尊重同事，禮貌待客；注重溝通，處事理*；胸懷坦蕩，為人公正。

第三條名片

先于客戶用雙手把名片的正面向著對方先遞出名片，在遞送或接送名片時應(yīng)用雙手并稍

欠身，接過名片后認(rèn)真看一遍，談判時應(yīng)放在桌子上排列好，對照再認(rèn)，會議結(jié)束后放入口

袋或公文包里。如客戶先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。

第四條會議

一出席會議必須準(zhǔn)時，因故不能按時或者不能到會者，應(yīng)提前向會議的主持人請假。

二出席會議應(yīng)遵守秩序，將手機(jī)設(shè)置為震動、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語。保

持會場清潔，會議結(jié)束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場。

三與會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好會議記錄，對會議決議要無條件服從和執(zhí)行。

會議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條宴請

一衣冠整潔并提前到場。

二陪同人數(shù)不宜超過客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四勸酒，但不能醉酒。

五注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭執(zhí)。

六一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條辦公場所及環(huán)境衛(wèi)生

一保持辦公場所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活

垃圾應(yīng)分別倒入指定地點。

二車輛停放在指定的停車點，并保持車容整潔。

三墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四如上班時間需接聽私人電話的，需到會議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。

五辦公室內(nèi)公共的辦公場所不得吸煙。

六辦公桌應(yīng)保持整潔、無污痕，桌面和桌下請勿放置雜物。下班離去前將桌面整理

清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七每日行政人員提前10分鐘上班，負(fù)責(zé)開門并開窗通風(fēng)；下班需提醒員工切斷非工

作計算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門窗。規(guī)范辦公制度

第一條公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行，

行政部門不得隨意公開來傳來函的內(nèi)容，并盡快送達(dá)接收人，為保*行政部門能夠準(zhǔn)確、及

時地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫明收件人信息，沒

有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會行政部門留意。

第三條行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。

第四條公司實行例會制度，各部門根據(jù)實際需求可自行約定例會周期，由部門負(fù)責(zé)

人主持例會，并做好會議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門階段*工作情況，調(diào)整和部署部門下一階段工

作。并適時跟蹤工作進(jìn)度，開展部門內(nèi)部討論，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條公司實行階段*總結(jié)大會制度。總結(jié)公司階段*項目、市場和人事等情況，

了解員工思想動態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門下階段工作重點。

第六條如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢資料和收發(fā)文件，其他電腦在工作和

加班時間內(nèi)不得用于與工作無關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人，

并在行政部門簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無特殊情況不可隨意更

換及轉(zhuǎn)借，因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇13

公司規(guī)章制度培訓(xùn)心得

規(guī)章制度是實現(xiàn)公司職能的不可缺少的必要條件。新教師的培訓(xùn)日程的第一項就是熟悉掌握公司的規(guī)章制度和理念，掌握規(guī)章制度基本知識，學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際談一些學(xué)習(xí)心得與體會。

一、通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵守規(guī)章制度的自覺性

俗話說，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何一個家庭，一個集體，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一個團(tuán)隊中，大家來自不同的地方，都有不同的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣，而怎樣才能讓這些不同的人變得和-諧，變得團(tuán)結(jié)，變的有凝聚力，統(tǒng)一而有效的管理服從單位的規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行力，是非常重要的。

俗話說，態(tài)度決定一切，用什么樣的態(tài)度對待工作，就會有什么樣的工作現(xiàn)實。我們每個人都渴望成功，渴望像成功人士一樣運籌帷幄、審時度勢。但往往一遇到一點的挫折，就開始抱怨生活，抱怨一切，開始消極的對待每一天，最終一事無成。成功其實很簡單，但簡單并不代表著容易，就像每天都寫日志一樣，其實是很簡單的事情，但幾個人能堅持不懈的記下去呢？把簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點點，你就每天離成功也進(jìn)一點點了。各項規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導(dǎo)我們在工作實踐中的工作方式和工作態(tài)度，使我們的工作更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在休息日解決，強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵紀(jì)守規(guī)自覺性，只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。

二、通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了學(xué)習(xí)方法，并力求在理解和用運上下功夫

通過一個階段的學(xué)習(xí)，我基本掌握了和自己密切相關(guān)的法規(guī)的內(nèi)容。雖然公司有這么多規(guī)章制度，但我覺得這不是一種約束，而是一份責(zé)任。制度面前人人平等，而且它是一把雙刃劍，在規(guī)范你的同時更能提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。崗位責(zé)任制讓每一位員工明白自己在崗位上需要做什么和怎么做。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，對我的內(nèi)心觸動很大，紀(jì)律的制定是為了提高個人的工作執(zhí)行力，讓每個人都有一顆積極心態(tài)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，把工作做到最好。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，個人的力量再強(qiáng)大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯誤，甚至可能造成工作上的被動，并且直接影響個人的工作崗位和經(jīng)濟(jì)利益。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的心得體會2016-09-18 14:16 | #2樓

通過幾個月對我處規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識到學(xué)習(xí)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。一個單位必須要有完善，嚴(yán)格，健全，獨特的管理制度。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際談一點膚淺的體會.“不以規(guī)矩不成方圓”，每一個集體或是團(tuán)隊都要有自己的規(guī)章制度，沒有制度就沒有責(zé)任。只有懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，求真務(wù)實地工作，單位才能完成既定目標(biāo)，人的價值才得以實現(xiàn)。

社會職業(yè)和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業(yè)道德，但無論什么職業(yè)的道德都有共同的原則和要求，一個單位的制度是各種職業(yè)道德的基本要求。做為陜西地方電力的一員，我個人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常進(jìn)行自我反省，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確對待個人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。

再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的`運行到工作實踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道。這次的學(xué)習(xí)，使陜西地方電力處的每一名員工都知道新管理制度的內(nèi)容，個個明確新規(guī)定，做一個懂方法，明制度，并且遵守規(guī)章制度的員工。

通過本次《陜西地方電力集團(tuán)有限公司規(guī)章制度》的制度學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到，不認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。因此，掌握規(guī)章制度基本知識，學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，可以進(jìn)一步確立理想信念，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)識別能力，為履職盡責(zé)和工作的高標(biāo)準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。

關(guān)于公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會2016-09-18 10:54 | #3樓

通過對《制度有了怎么去抓落實》的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對“制度”有了更深的認(rèn)識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團(tuán)隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對這次學(xué)習(xí)活動的體會：

都說三分制度七分執(zhí)行，無規(guī)矩不成方圓。我們在平時工作過程中要明確責(zé)任主體不可以拿制度當(dāng)花瓶，要抱著在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績心態(tài)，認(rèn)真去執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度。

一個公司的管理勝在制度為王，贏在狠抓落實，靠制度打天下，靠落實定江山，用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地，靠落實說話。反對一切形式主義、官僚主義，讓公司制度更接地氣。告別一切責(zé)任缺失、拖延內(nèi)耗，讓績效管理快落地。

在整個學(xué)習(xí)過程中我認(rèn)識到，“抓執(zhí)行”是落實制度的途徑。工作中，切忌只喊口號不做事。制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，如果不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么所有的努力都?xì)w于零。“畏法度”是落實制度的保證?！熬夭徽豢蔀榉?；規(guī)不正，不可為圓；無規(guī)矩，不方圓?！贝_保每個團(tuán)隊成員在制度、規(guī)矩的約束下做事，才會實現(xiàn)令行禁止?！爸丶?xì)節(jié)”是落實制度的關(guān)鍵。不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，只有抓住了制度落實中的每一個細(xì)節(jié)，才能讓管理落地，獲取競爭優(yōu)

勢。有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。任何時候，落實能力都是決定商業(yè)競爭、公司經(jīng)營成敗的根本。構(gòu)想再偉大，制度再完美，離開強(qiáng)大的執(zhí)行力也會成為鏡中月、水中花。

在日常管理過程中，影響制度落實的因素很多，比如責(zé)任缺失、領(lǐng)導(dǎo)無力、中層缺位、意識淡薄、拖延內(nèi)耗等等。用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣，但是，僅有科學(xué)合理的制度還不夠，只有借助強(qiáng)大的執(zhí)行路，抓好各項落實工作，才能建立競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下、落實定江山”。

“三分制度，七分執(zhí)行”，制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。一個公司的興衰與制度有著密不可分的關(guān)系。實現(xiàn)有序管理不僅需要科學(xué)完善的制度，更離不開有效得力的執(zhí)行。正所謂“制度是銀，落實是金”，制度有了，關(guān)鍵還要看執(zhí)行。

千萬別拿制度當(dāng)花瓶，有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和發(fā)展的希望。各項制度一旦建立起來，就要真真拿它當(dāng)回事，做到認(rèn)真執(zhí)行，使之落實到位，從而發(fā)揮制度應(yīng)有的效力。

執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，確保每項工作執(zhí)行到人，責(zé)任缺失，是制度無法執(zhí)行與落實到位的重要原因。顯然，確保責(zé)任追究落實到人，才能讓每一項制度的執(zhí)行有保障，從而提升管理的效力，增加制度的含金量。

員工是公司制度的主要執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力決定了制度的成效。為此要加強(qiáng)基層員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，打造落實型員工隊伍，提升團(tuán)隊

的勝任力，確保每項制度落到實處。

用紀(jì)律強(qiáng)化規(guī)矩意識，引導(dǎo)大家養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事的習(xí)慣，不論是做人還是做什么，都要養(yǎng)成遵守紀(jì)律、按制度辦事的好習(xí)慣。增強(qiáng)每個團(tuán)隊成員的規(guī)矩意識，不僅是領(lǐng)導(dǎo)有方的需要，也是讓制度落地的關(guān)鍵。世上沒有如果只有結(jié)果，這是最真切、最有效的，確保制度落實到位，必須跟每個人要“結(jié)果”。

每位員工十分重視老板一直強(qiáng)調(diào)和即將檢查的東西，因此制度頒發(fā)下去，管理者要做好監(jiān)督、檢查工作。事實上制度檢查不僅是落實制度的需要，也是管理者發(fā)現(xiàn)問題和修正錯誤的機(jī)會。

總而言之，通過這次集體學(xué)習(xí)讓我對“制度”有了更深的認(rèn)識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團(tuán)隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。

以身作則遵守公司規(guī)章制度的心得2016-09-18 9:50 | #4樓

國有國法、家有家規(guī)，更何況一個企業(yè)。近段時間，公司開展了以學(xué)習(xí)了解公司情況，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?；貋砗?，結(jié)合自己的工作崗位，認(rèn)真對照公司的各項規(guī)章制度，從而使我清醒地認(rèn)識到，學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，遵守公司各項規(guī)章制度的重要性和必要性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)安排結(jié)合自己的實際情況，談點心得體會：

一、通過對公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增加了對公司的了解，更增加了遵守公司規(guī)章制度的自覺性和緊迫性。規(guī)章制度是一個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是一個企業(yè)發(fā)展的保障，沒有規(guī)章制度就沒有企業(yè)的發(fā)展，就不可能達(dá)到預(yù)期的目的，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”。相反,一個企業(yè)沒有健全的規(guī)章制度，在發(fā)展過程中就會雜亂無章，就會無章可循，就會失去方向，從而影響企業(yè)的發(fā)展，只有人人都學(xué)規(guī)章制度，人人都按規(guī)章制度辦事，企業(yè)才能得到有序的發(fā)展，企業(yè)才會越做越強(qiáng)，越做越大。

二、以身作則，做執(zhí)行公司規(guī)章制度的典范。通過本次學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識到，規(guī)章制度執(zhí)行的好壞，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這就要求我們每個員工，特別是管理人員更應(yīng)該以身作則，時時以執(zhí)行規(guī)章制度為榮，處處做執(zhí)行規(guī)章制度的表率。作為一個公司的基層管理者更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這樣才能保障整個部門的純潔性，才能調(diào)動整個部門自覺遵守各項規(guī)章制度的積極性，把公司的各項規(guī)章制度真正落實到實處，使每位員工都能自

覺遵守公司的各項規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，衡量自己。

三、認(rèn)識自己的不足，改正自己的缺點。通過對照公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到自己的不足：一是對公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠；二是對各種崗位職責(zé)的內(nèi)容理解不透徹；三是自我約束，自我創(chuàng)新的能力不強(qiáng)；四是以身作則自我要求的決心不大；五是執(zhí)行公司規(guī)章制度的力度不大，對本部門其他人員學(xué)習(xí)和遵守公司規(guī)章制度要求不高。針對上述存在的問題，在以后的工作中應(yīng)加以改正，具體措施如下：一是平時對公司各項規(guī)章制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識各項規(guī)章制度的內(nèi)涵；二是對各種崗位職責(zé)的具體內(nèi)容要加以理解和剖析，認(rèn)真履行工作職責(zé)；三是增強(qiáng)自我約束的能力，認(rèn)真分析工作中出現(xiàn)的情況，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)自我創(chuàng)新，自我解決問題的能力；四是以身作則，做遵守規(guī)章制度的模范，嚴(yán)格要求自己，不要事事表功，要處處表率；五是嚴(yán)格要求本部門的其他員工，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，加大對本部門的管理，嚴(yán)格要求每位員工，按章辦事，堅決杜絕工作中出現(xiàn)的各種不良風(fēng)氣。

只有人人都遵守公司的各項規(guī)章制度，才能使企業(yè)的利益得到最大化，使企業(yè)得到最大的發(fā)展。

公司內(nèi)部規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會2016-09-18 9:43 | #5樓

本周三下午，我參加了由集團(tuán)公司人力資源部組織的集團(tuán)公司規(guī)章制度和工作流程的集中培訓(xùn)。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)并與同事們在會上積極討論后，我對公司的制度有了新的認(rèn)識，并深刻體會到規(guī)章制度對公司全局的重要性，也讓我反醒了自己平時工作中自律得不夠完善的地方。下面淺談一下我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會：

這次培訓(xùn)的目的是通過對集團(tuán)公司制度和工作流程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們兩部員工更快的適應(yīng)新的環(huán)境和接受新的工作。因此培訓(xùn)一開始我在思想上就給予了高度重視，在培訓(xùn)過程中更是認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記，爭取在最短的時間內(nèi)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)的時間雖然不長，但培訓(xùn)內(nèi)容卻是簡明、精要。各部門領(lǐng)導(dǎo)的講述更是字字珠璣，發(fā)人深省，最后x總的總結(jié)發(fā)言更是令我領(lǐng)悟良多，短短幾個小時的過程讓我的身心仿佛步入了另一方天地。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度更是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過培訓(xùn)，我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，在工作中嚴(yán)格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)，不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。

對照所學(xué)的制度，我發(fā)覺了自己在平時的學(xué)習(xí)和工作中存在許多不足之處。對公司各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗，不善于自我創(chuàng)新，不

愿意進(jìn)行深入的研究。工作態(tài)度方面也缺乏自我調(diào)節(jié)能力等。針對這些問題，培訓(xùn)后我認(rèn)真思考，為了在以后的工作中不再出現(xiàn)同樣的問題，我決定采取一系列改進(jìn)措施來加強(qiáng)自我約束。

一、加強(qiáng)對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷的充電和學(xué)習(xí)以提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。

二、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熱愛工作，做到精益求精。在精業(yè)、敬業(yè)基礎(chǔ)上提高自己的工作效率。

三、不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神和默契度，增強(qiáng)集體榮譽感，以維護(hù)新合作形象為己任。

總而言之，通過培訓(xùn)，我遵守規(guī)章制度的意識得到了加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。在今后的工作中，我會不斷努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，不斷的總結(jié)自己，反省自己，提高自己，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇14

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

隨著各行業(yè)的發(fā)展，各個公司都面臨著員工流動的問題。為了保持公司穩(wěn)定發(fā)展，吸引并留住優(yōu)秀人才，每一家公司都需要對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而，因為新員工的入職時間不同，背景的差異，他們對公司的認(rèn)知和信念也不盡相同。因此，一份完善的公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度顯得尤為必要。

一、培訓(xùn)流程

1、前期準(zhǔn)備

公司將向新員工發(fā)放培訓(xùn)手冊，并要求新員工在入職前完成相關(guān)準(zhǔn)備工作（如公司文化簡介、崗位職責(zé)等），以便讓新員工有一個初步的了解。

2、集中培訓(xùn)

為了保證縮短入職后新員工的適應(yīng)期，公司將通過專業(yè)的培訓(xùn)，讓新員工快速掌握專業(yè)知識、工作技能和公司文化等方面的知識。

3、試用期

公司將給新員工一個正式工作前的試用期，來測試員工的適應(yīng)性和能力。在試用期內(nèi)，公司將安排導(dǎo)師來開展重點培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司文化

通過公司歷史、經(jīng)營理念、員工守則、行為規(guī)范、價值觀等方面的介紹，讓新員工更好地了解公司的文化底蘊，便于培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。

2、崗位職責(zé)

新員工在培訓(xùn)中應(yīng)該明確自己的崗位職責(zé)，梳理工作流程和工作外延，明確職責(zé)和權(quán)利，提高對工作的認(rèn)識和理解，為以后的工作提供基礎(chǔ)知識和技能。

3、企業(yè)規(guī)定

對于新員工來說，了解公司一些基本的規(guī)定和制度是非常必要的，如勞動法、稅法、保密制度、升職機(jī)制等，便于員工更加合法合規(guī)地工作，降低公司運營風(fēng)險。

三、培訓(xùn)方式

1、集中培訓(xùn)

這種方式通常是由公司特別邀請專業(yè)人員來對新員工進(jìn)行兩天到三天的強(qiáng)化培訓(xùn)，集中受訓(xùn)可以提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2、拜師

以公司的資深員工為導(dǎo)師，根據(jù)新員工的工作特點，制定個性化的培訓(xùn)計劃，讓資深員工直接傳授經(jīng)驗和技能。

3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

通過網(wǎng)絡(luò)口徑教程和視頻，把學(xué)習(xí)內(nèi)容在線化，可以讓新員工隨時隨地參與培訓(xùn)，提高效率。

四、要點總結(jié)

1、新員工的培訓(xùn)應(yīng)該形成一個系統(tǒng)，包括新員工的適應(yīng)性測試、集中培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等多種方式。

2、公司培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括公司簡介、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、工作技能、制度規(guī)定、行為規(guī)范等方面。

3、公司培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化，既可以采用集中培訓(xùn)，也可以采用拜師傳道，還可以采用網(wǎng)絡(luò)線上培訓(xùn)等。

4、新員工培訓(xùn)同樣需要公司的重視，只有走出一條適合自己公司的培訓(xùn)之路，才能培養(yǎng)出更優(yōu)秀的員工，有機(jī)會成為公司的中堅力量。

在每一家公司里，新員工是最寶貴的財富。如果能夠盡快讓他們?nèi)谌牍疚幕鸩嚼斫饴殬I(yè)道德和合規(guī)要求，最終形成自己的企業(yè)文化和組織身份，必將推動公司的穩(wěn)步向前發(fā)展。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇15

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面：

1、公司創(chuàng)業(yè)史；

2、公司業(yè)務(wù)；

3、公司組織機(jī)構(gòu)；

4、公司管理制度；

5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

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公司未培訓(xùn)規(guī)章制度

今日，編輯想要與各位分享有關(guān)“公司未培訓(xùn)規(guī)章制度”的相關(guān)主題內(nèi)容，期待這些小貼士能幫助大家成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。公司的規(guī)章制度，作為人員管理的基礎(chǔ)，其制定應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出人本思維。規(guī)章制度不僅是確保工作任務(wù)得以落實的重要保障，也是指引我們完成日常職責(zé)的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇1

公司是一個由人組成的組織機(jī)構(gòu)，每個員工都是公司的一份子，公司的發(fā)展需要每個員工的不斷努力和奉獻(xiàn)。但是，新員工進(jìn)入公司后往往會感到惶恐、迷茫，不知道如何適應(yīng)公司文化和規(guī)范。因此，公司應(yīng)該為新員工制定一系列培訓(xùn)規(guī)章制度，幫助新員工更快地融入公司。

1. 培訓(xùn)內(nèi)容

公司應(yīng)該對新員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，包括公司的文化、組織架構(gòu)、工作流程、品牌形象、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。文化是一個企業(yè)的靈魂，新員工必須要了解公司的文化，才能更好地融入其中。組織架構(gòu)是企業(yè)的組織形式，新員工需要清楚地了解公司的組織架構(gòu)，才能更好地知道自己的位置和責(zé)任。工作流程是企業(yè)的重要部分，新員工必須清楚地了解公司的工作流程，才能更好地開展工作。品牌形象是企業(yè)的視覺形象，新員工需要學(xué)習(xí)公司的品牌形象，才能更好地傳達(dá)公司的品牌形象。職業(yè)道德是企業(yè)文化的一部分，新員工需要學(xué)會職業(yè)道德，才能更好地做好工作。

2. 培訓(xùn)方式

公司可以采取多種方式對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、實地考察等。現(xiàn)場培訓(xùn)是指公司在公司內(nèi)部設(shè)置專門的培訓(xùn)場所對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。網(wǎng)上培訓(xùn)是指公司為新員工設(shè)置專門的網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，供員工自主學(xué)習(xí)。實地考察是指公司帶領(lǐng)新員工到現(xiàn)場進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，讓員工能夠親身體會。

3. 培訓(xùn)方式的選擇

培訓(xùn)方式的選擇應(yīng)該根據(jù)新員工的具體情況和公司的實際情況來決定。如果新員工的數(shù)量較多，可以采用統(tǒng)一的現(xiàn)場培訓(xùn)方式；如果新員工的數(shù)量較少，可以采用網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式；如果培訓(xùn)涉及到現(xiàn)場考察，那么就需要選擇實地考察的方式。同時，公司還需要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容來設(shè)計培訓(xùn)方式。

4. 培訓(xùn)時長

公司的培訓(xùn)時長需要根據(jù)實際情況來決定，通常有三天、五天、七天、十天等不同的培訓(xùn)時長可供選擇。如果培訓(xùn)內(nèi)容比較繁瑣，可以考慮延長培訓(xùn)時長；如果培訓(xùn)內(nèi)容比較簡單，可以考慮縮短培訓(xùn)時長。

5. 培訓(xùn)等級

公司可以根據(jù)員工的不同層級制定不同的培訓(xùn)等級，例如初級、中級和高級等培訓(xùn)等級。初級員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的基本知識和文化，中級員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理知識，高級員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)技能。

6. 培訓(xùn)效果的評估

公司需要對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，以了解員工培訓(xùn)的效果和問題。評估可以采用問卷調(diào)查、面對面交流等方式，為公司制定更加精準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃提供支持。

綜上所述，公司制定一系列培訓(xùn)規(guī)章制度，對于新員工的融入和公司的發(fā)展都非常重要。公司應(yīng)該依據(jù)員工的具體情況和公司的實際情況來選擇培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)等級和培訓(xùn)時長等，旨在為新員工提供更加全面、有效的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇2

尊敬的新員工：

歡迎加入我們公司，在此，我們向您講述一些關(guān)鍵的規(guī)章制度，以便您更快速地適應(yīng)我們的工作環(huán)境并更清楚地了解公司文化。

一、勤奮工作

二、工作紀(jì)律

三、保守公司機(jī)密

四、遵守公司的安全規(guī)定

五、與同事和諧相處

六、追求卓越

公司全體員工謹(jǐn)上。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇3

公司是一個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，共同努力實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的組織形式。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新員工的加入也日益增多。為了讓公司新員工能夠更快速地投入工作，在短時間內(nèi)適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，公司對新員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，制定了一系列規(guī)章制度。

一、入職前培訓(xùn)

1. 公司歷史和文化：新員工需要了解公司的發(fā)展歷程，了解公司的理念和價值觀，熟悉公司的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)。

2. 崗位職責(zé)和工作流程：新員工需要了解自己的崗位職責(zé)，掌握工作流程和操作規(guī)范，熟悉公司的工作流程和文化。

3. 產(chǎn)品知識：新員工需要了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，了解產(chǎn)品的特點和功能，掌握銷售技巧和溝通技巧。

二、工作期間培訓(xùn)

1. 安全制度和消防知識：新員工需要了解公司的安全制度和消防知識，掌握應(yīng)急處理方法，提高安全意識。

2. 規(guī)范化操作：新員工需要熟悉公司的操作規(guī)范，掌握工作流程，執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作效率和工作質(zhì)量。

3. 會議禮儀和溝通技巧：新員工需要了解會議禮儀和溝通技巧，在溝通中準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點，避免語言不當(dāng)引起誤解。

4. 團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力：新員工需要培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作意識，建立良好的人際關(guān)系，提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，成為公司優(yōu)秀員工。

三、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

1. 職業(yè)生涯規(guī)劃：新員工需要對自己的職業(yè)生涯有一個清晰的規(guī)劃和定位，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來的發(fā)展前景。

2. 業(yè)務(wù)技能提升：新員工需要提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

3. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力：新員工需要提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧，成為公司的中堅力量。

以上是公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的主題范文不低于1000字，通過規(guī)范化的培訓(xùn)，使新員工更好地融入公司文化，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。對于公司來說，完善的培訓(xùn)機(jī)制是促進(jìn)員工成長和提高公司整體競爭力的重要保證。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇4

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

規(guī) 章制度

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

引

言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

規(guī)范辦公制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

保密管理制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

財務(wù)管理制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

職務(wù)管理制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

考勤管理制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

員工福利制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

物品管理制

結(jié) 束

語。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

引言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市

蕭山區(qū)金城路222號*商務(wù)中心2-2504室。公司致力于數(shù)

字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息

服務(wù)及軟件開發(fā)為主的科技型公司。

我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊，秉承先進(jìn)的科技理念，不斷吸

納國內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技

術(shù)成果，采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡單實用的設(shè)計理念，以功

能齊全、簡單實用、形象美觀、商業(yè)營運價值高為目標(biāo)，以

最優(yōu)秀的產(chǎn)品來體現(xiàn)數(shù)字城市的價值。我們期望打造一流水

準(zhǔn)、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市，創(chuàng)建數(shù)字化互動

生活:

為*提供一個以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺。

為商家開發(fā)一個宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶擴(kuò)大商機(jī)的的新領(lǐng)域。

為百姓增加一個體現(xiàn)自己價值尋找生活樂趣和商業(yè)機(jī)會的新場所。

現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

海納百川，志在超越。杭州吉米數(shù)碼科技有限公司重視競爭實力的有效加強(qiáng)，具有實力雄厚的科技實力和優(yōu)秀的人材隊伍，堅持以[市場為導(dǎo)向，科技為依托"，博采眾長，嚴(yán)格把控好每個環(huán)節(jié)，以求為客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們承諾我們將用最新最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來服務(wù)社會，以嶄新的技術(shù)姿態(tài)傲立于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域。

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司

員工日常行為規(guī)范

第一條形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時時刻刻都代表個人和公司的形象，每個人都要求嚴(yán)格要求自己，注重自己的形象。因為儀容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時刻體現(xiàn)著你的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條工作禮儀

一員工工作時間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄長發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋;女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二接聽電話首先要報[您好-"，再報公司名稱。如遇同事不在座位上，鄰近的員工都有義務(wù)代為接聽，并作簡單記錄，避免電話鈴長時間回響。

三工作時間用普通話交流。

四尊重同事，禮貌待客;注重溝通，處事理*;胸懷坦蕩，為人公正。

第三條名片

先于客戶用雙手把名片的正面向著對方先遞出名片，在遞送或接送名片時應(yīng)用雙手并稍欠身，接過名片后認(rèn)真看一遍，談判時應(yīng)放在桌子上排列好，對照再認(rèn)，會議結(jié)束后放入口袋或公文包里。如客戶先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。

第四條會議

一出席會議必須準(zhǔn)時，因故不能按時或者不能到會者，應(yīng)提前向會議的主持人請假。

二出席會議應(yīng)遵守秩序，將手機(jī)設(shè)置為震動、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語。保持會場清潔，會議結(jié)束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場。

三與會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好會議記錄，對會議決議要無條件服從和執(zhí)行。會議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條宴請

一衣冠整潔并提前到場。

二陪同人數(shù)不宜超過客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四勸酒，但不能醉酒。

五注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭執(zhí)。

六一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條辦公場所及環(huán)境衛(wèi)生

一保持辦公場所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活垃圾應(yīng)分別倒入指定地點。

二車輛停放在指定的停車點，并保持車容整潔。

三墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四如上班時間需接聽私人電話的，需到會議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。

五辦公室內(nèi)公共的辦公場所不得吸煙。

六辦公桌應(yīng)保持整潔、無污痕，桌面和桌下請勿放置雜物。下班離去前將桌面整理清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件

等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七每日行政人員提前10分鐘上班，負(fù)責(zé)開門并開窗通風(fēng);下班需提醒員工切斷非工作計算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門窗。

規(guī)范辦公制度

第一條公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行，行政部門不得隨意公開來傳來函的內(nèi)容，并盡快送達(dá)接收人，為保*行政部門能夠準(zhǔn)確、及時地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫明收件人信息，沒有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會行政部門留意。

第三條行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。

第四條公司實行例會制度，各部門根據(jù)實際需求可自行約定例會周期，由部門負(fù)責(zé)人主持例會，并做好會議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門階段*工作情況，調(diào)整和部署部門下一階段工作。并適時跟蹤工作進(jìn)度，開展部門內(nèi)部討論，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條公司實行階段*總結(jié)大會制度?？偨Y(jié)公司階段*項目、市場和人事等情況，了解員工思想動態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門下階段工作重點。

第六條如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢資料和收

發(fā)文件，其他電腦在工作和加班時間內(nèi)不得用于與工作無關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人，并在行政部門簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無特殊情況不可隨意更換及轉(zhuǎn)借，因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。

篇二:公司制度管理辦法

*****公司制度管理辦法

2012年4月

第一章總則

第一條為了規(guī)范*********有限公司(以下簡稱公司)規(guī)章制度建設(shè)活動，建立和完善體現(xiàn)企業(yè)特*的、科學(xué)的規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、**公司相關(guān)規(guī)定及公司章程，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的[規(guī)章制度"是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則、守則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

第三條規(guī)章制度管理指導(dǎo)原則

(一)符合*原則。規(guī)章制度要符合現(xiàn)行法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。

(二)穩(wěn)定*原則。從公司長期發(fā)展的角度制定規(guī)章制度，

避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。

(三)實效*原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。

(四)系統(tǒng)*原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免規(guī)章制度間相互沖突。

第四條為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程度和涉及范圍，制定統(tǒng)一的分級管理權(quán)限，對不同級別的規(guī)章制度實施分級管理。

第五條本辦法適用于公司各類行政規(guī)章制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會工作的規(guī)章制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各市分公司、中移**技術(shù)工程有限公司參照本辦法執(zhí)行。

第二章規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)與分級

第六條公司規(guī)章制度的名稱格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)層次要統(tǒng)一，具體內(nèi)容要清晰。

第七條公司規(guī)章制度名稱格式要求規(guī)范，一般冠[*****公司××××"字樣，具體名稱可以為:制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則、守則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。需要試行后再作修訂的，可在名稱后加上[試行"或[暫行"。對于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的規(guī)章制度需至少滿足以下條件之一:

(一)以前沒有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定;

(二)運作效果難以預(yù)測或判斷;

(三)規(guī)章制度執(zhí)行可能會產(chǎn)生風(fēng)險。

第八條公司規(guī)章制度結(jié)構(gòu)層次要求統(tǒng)一，具體分為:章、節(jié)、條。章、條依次排序，[節(jié)"在本章內(nèi)依次排序。(具體模板見附件1)

第九條公司規(guī)章制度具體內(nèi)容要求清晰，一般應(yīng)包括(但不限于):

(一)總則:明確制度的目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定中涉及的專用名詞的解釋等內(nèi)容

(二)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)等

(三)具體規(guī)定及流程等

(四)罰則

(五)附則:明確生效的日期、制定單位、解釋權(quán)、相關(guān)規(guī)章制度的廢止或繼續(xù)有效等

(六)附件:流程、標(biāo)準(zhǔn)和模板等

第十條規(guī)章制度實行分級管理，涉及公司運營管理需要產(chǎn)生的規(guī)章制度分為四個等級:

第一級:公司章程。

第二級:基本制度。是某一管理領(lǐng)域具有全局*或重要*的規(guī)章制度，是保障公司管理和經(jīng)營活動正常開展的基本框架體系，例如:、等。

第三級:專項制度。是基本制度之下就某一方面做出的專項規(guī)定或?qū)局贫入y以涵蓋領(lǐng)域的補充，例如:

公司無線網(wǎng)運行維護(hù)管理規(guī)定>、等。

第四級:各部門可以在專項制度之下對規(guī)章制度某一方面進(jìn)行

細(xì)化或就規(guī)章制度的實施制定實施細(xì)則、*作手冊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等，例如、等。

第十一條公司章程具有最高效力，公司其他規(guī)章制度不得同公司章程相抵觸?；局贫刃ЯΩ哂趯ｍ椫贫龋瑢ｍ椫贫刃ЯΩ哂趯嵤┘?xì)則、*作手冊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。

第三章規(guī)章制度管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第十二條黨組會、董事會、總經(jīng)理會議、總經(jīng)理辦公會議以及總經(jīng)理專題辦公會議是公司規(guī)章制度管理的決策機(jī)構(gòu)，各級規(guī)章制度的決策審批為:

黨組會、董事會、總經(jīng)理會議、總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司章程與[三重一大"等相關(guān)規(guī)定對公司基本制度進(jìn)行審批;

公司領(lǐng)導(dǎo)為公司專項制度的決策層，通過總經(jīng)理專題辦公會議對專項制度進(jìn)行審批。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施細(xì)則、*作手冊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的審批。第十三條成立規(guī)章制度工作小組，負(fù)責(zé)對規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行情況進(jìn)行*;組織對規(guī)章制度草案的規(guī)范*、一致*、風(fēng)險*等進(jìn)行前期審核;指導(dǎo)各市分公司、中移**

技術(shù)工程有限公司開展規(guī)章制度管理工作。

第十四條規(guī)章制度工作小組組長由公司制度管理部門負(fù)責(zé)人兼任，小組成員由綜合部、發(fā)展戰(zhàn)略部、法律事務(wù)中心、財務(wù)部、

篇三:公司規(guī)章制度范本(詳細(xì)版)

沈陽怡誠科訓(xùn)科技

有限公司

規(guī)

章

制

度

2011 年 8 月 17

領(lǐng)用人簽名:日頒布

沈陽怡誠科訓(xùn)科技有限公司

規(guī)章制度

第一章總則

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。

第二章員工日常行為規(guī)范

第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一

律解職。

第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)

規(guī)定處罰。

第三條員工對內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質(zhì);對

外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。

第四條員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。

第五條員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽感。

第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，

不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。

第七條員工應(yīng)時刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

第八條員工對職務(wù)或公事建議或請示，應(yīng)循級而上，非有緊急或特殊事件不得

躍級呈報。

第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切實

執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。

第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言;

第十二條熱情接待公司來訪人員;

第十三條對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時匯報工作進(jìn)程，遇困難及時匯報，

做到有始有終;

第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認(rèn)查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、*器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場所，因而發(fā)

生事故者依法論處。

第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打

印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。

第十七條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財

物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。

第*條員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為

第十九條員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。第二十條員工應(yīng)奉公守法，不得假

籍職權(quán)*舞弊，亦不得假籍公司名義在外

招搖撞騙。

第二十一條公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情:

1(確實掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;

2(處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時效，凡事應(yīng)今天事今天畢;

3(交辦事情完成后，應(yīng)主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉;

4(服從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重;

5(工作如有疑難，應(yīng)即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情:

1(深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責(zé)和任務(wù);

2(交辦部署事項，應(yīng)合情合理，酌量酌時;

3(對于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)練及考核;

4(如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

第三章聘任管理制度

第一條本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的

規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。

第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用，若有特殊人才或

特定人員可由部門經(jīng)理書面(人員聘用申請書)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。

第三條部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用申請書一

并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

第四條新進(jìn)人員于報道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。

1、*影本(需繳驗正本);

2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張;

3、其它必備的*件。

第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保

險手續(xù)。

第(來自:zaidian 在點網(wǎng):公司規(guī)章制度結(jié)束語)六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2-3個月內(nèi)為考察期，考察期間薪資是以當(dāng)

地*水平給予;考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核:

1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。

2、品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限(試用期最短為十五個工作天)。

第七條試用人員的考核依據(jù):

1(工作能力與表現(xiàn)--對工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度;

2(對公司的自信力--是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營理念與策略;

3(敬業(yè)精神--對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;

4(出勤記錄--有無遲到、早退、曠職等記錄;

5(榮譽感--是否具有團(tuán)對精神及意識;

6(親和力--是否待人接物和睦相處、坦誠真實。

第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面(試用期滿薪資調(diào)整

表)，呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用(薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起)。

第九條有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用:

1(負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;

2(原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。

第十條服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算;辭職或退休后

復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算(除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外)。

第四章作息與考勤制度

第一條作息時間:

1、星期一至六:9:00--17:30;

2、中午休息時間:12:00--13:00 ;

3、本公司為雙休制。

第二條周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊*，將安排人

員進(jìn)行輪流值班。

第三條員工上下班一律親自打卡(簽到)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡(簽到)者除外。

第四條遲到(早退):

1(朝、夕會未到并未請假者給與相應(yīng)處罰。

2(上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。

3(上班遲到15分鐘至1小時者，以曠工半天計;

4(無故遲到1小時以上者，以曠職1天計;

5(提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

6(提前下班15分鐘至1小時者，以曠工半天計;

7(提前下班1小時以上者，以曠職1天計;

8(于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者不予發(fā)放全勤獎金;

9(于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次(含三次)者，每三次視為曠工一天。

10(以上情況均會根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。

第五條因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者，應(yīng)事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。

第六條外出洽公者，若預(yù)知會延誤上、下班時間者應(yīng)事先報備部門經(jīng)理簽字，

方可免除上、下班打卡(簽到);在外恰公無法于上、下班前趕回公司者，應(yīng)以電話報備部門免除上、下班打卡(簽到)，但次日須請部門經(jīng)

理在出勤卡上補簽確認(rèn)。

第七條財務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當(dāng)月*發(fā)放的依據(jù)。

第五章請假制度

第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。

第二條事假:

1(每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批準(zhǔn)，具體視特殊情況而定;

2(全年請假不得超過十五天，每次不得超過連續(xù)五天;

3(一次請假超過十天(含)者，須辦理停薪留職手續(xù);

4(事假為無薪給假，(以天數(shù)為計算單位)。

第三條病假:

1、凡請病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，全年累積不得超過三十天;

2、病假連續(xù)兩天以上(含)請附醫(yī)師診斷*;

第四條產(chǎn)假:

1(女*員工分娩前后給假五十六天(產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉(zhuǎn)換為年假);

2(妊娩三個月以上流產(chǎn)者，給假十天;

3(未滿三個月流產(chǎn)者，以病假處理;

4(服務(wù)滿一年以上者，請假期間基本*照發(fā);未滿者減半發(fā)給。

第五條婚假:請假期間基本*照發(fā)。

第六條公假:

1(公司派遣學(xué)習(xí)、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者;

2(請假期間薪資照發(fā)。

第七條工傷假:

1(員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者，須申請工傷假;

2(工傷假在一年(含)的內(nèi)者，基本*照發(fā);

第八條請假時依下列規(guī)定呈報核準(zhǔn):

一般員工請假兩天以內(nèi)(含)由副總經(jīng)理核準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第九條凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申

請時，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并向人事部門負(fù)責(zé)人報備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù);逾期則視為曠工。

第十條凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請假。

第十一條事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計算。

第十二條員工請假期間無論假別或天數(shù)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，來負(fù)責(zé)一切事物

事宜，否則視同曠職。

第十三條員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒，凡一個月內(nèi)曠職累計達(dá)三天者，予以解職處分:

1(未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或缺席者;

2(無故遲到或早退1小時以上者;

3(凡未事先請假，而逾期未補辦請假手續(xù)者;

4(凡事先請假未覓妥職務(wù)代理人者;

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇5

第五章結(jié)束語

上市公司的并購重組制度經(jīng)歷了逐步發(fā)展與完善的多個階段。

(一)(1993)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 (*令第112號)于1993年4月22日頒布并實施，

該條例所構(gòu)建的并購重組制度包括以下幾點:

1。限制自然人作為收購主體的制度該條例規(guī)定:[任何個人不得持有一個上市公司千分之五以上的發(fā)行在外的普通股；超過

的部分，由公司在征得*監(jiān)會同意后，按照原買入價格和市場價格中較低的一種價格收購。

但是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使個人持有該公司千分之五以上發(fā)行在外的普

通股的，超過的部分在合理期限內(nèi)不予收購。外國和*、*、*地區(qū)的個人持有的公

司發(fā)行的**特種股票和在境外發(fā)行的股票，不受前款規(guī)定的千分之五的限制。"上述規(guī)定

確立了限制自然人作為收購主體的制度。

2。信息披露制度

該條例確定的信息披露包括: 任何法人直接或者間接持有一個上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之五時，應(yīng)當(dāng)自該

事實發(fā)生之日起三個工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會作出書面報告并公告。但

是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使法人持有該公司百分之五以上發(fā)行在外的普通

股的，在合理期限內(nèi)不受上述限制。任何法人持有一個上市公司百分之五以上的發(fā)行在外的普通股后，其持有該種股票的增

的同時應(yīng)當(dāng)向受要約人、*券交易場所提供本身情況的說明和與該要約有關(guān)的全部信息，并

保*材料真實、準(zhǔn)確、完整，不產(chǎn)生誤導(dǎo)。

3。要約收購制度

發(fā)起人以外的任何法人直接或者間接持有一個上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之三

十時，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生之日起四十五個工作日內(nèi)，向該公司所有股票持有人發(fā)出收購要約，

按照下列價格中較高的一種價格，以貨*付款方式購買股票:(1)在收購要約發(fā)出前十二個

月內(nèi)收購要約人購買該種股票所支付的最高價格；(2)在收購要約發(fā)出前三十個工作日內(nèi)該

種股票的平均市場價格。

收購要約的有效期不得少于三十個工作日，自收購要約發(fā)出之日起計算。自收購要約發(fā)

有預(yù)受收購要約的受要約人中購買該股票。收購要約期滿，收購要約人持有的股票達(dá)到該公司股票總數(shù)的百分之九十時，其余股東

有權(quán)以同等條件向收購要約人強(qiáng)制出售其股票。

(二)(1994)和(1998)構(gòu)建的上市公司并購重組制度我國1993年頒布實施的僅僅在關(guān)于[公司合并"的規(guī)定中涉及到了上市公司

并購重組問題，1998年頒布實施的則以專章規(guī)定了上市公司并購重組問題。

司法>和構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點:

1。自然人作為收購主體的限制被取消與相比，不再區(qū)分收購方的自然人和法人身份，而統(tǒng)稱為[投資者"，

自然人作為收購主體的限制被取消。

2。協(xié)議收購制度的確立規(guī)定上市公司收購可以采取要約收購或者協(xié)議收購的方式。采取協(xié)議收購方

式的，收購人可以依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

以協(xié)議方式收購上市公司時，達(dá)成協(xié)議后，收購人必須在三日內(nèi)將該收購協(xié)議向**券

監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及*券交易所作出書面報告，并予公告。在未作出公告前不得履行收購協(xié)議。

3。信息披露制度中披露時點的調(diào)整和披露內(nèi)容的完善將投資者持有一個上市公司已發(fā)行的股份的百分之五后，繼續(xù)交易該公司股

份時增加或減少百分之二需再次信息披露的時點調(diào)整為增加或者減少百分之五，此舉大大減

少了公告的次數(shù)，加快了收購的進(jìn)程，降低了收購的成本。同時規(guī)定公告后二日內(nèi)，

不得再行買賣該上市公司的股票。規(guī)定發(fā)出收購要約時，收購人必須事先向**券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報送上市

公司收購報告書，收購報告書的內(nèi)容包括:收購人的名稱、住所；收購人關(guān)于收購的決定；

被收購的上市公司名稱；收購目的；收購股份的詳細(xì)名稱和預(yù)定收購的股份數(shù)額；收購的期

限、收購的價格；收購所需資金額及資金保*；報送上市公司收購報告書時所持有被收購公

司股份數(shù)占該公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例。與相比，進(jìn)一步明確了信息

披露的內(nèi)容，使通過信息披露對于中小股東的保護(hù)更加具有*作*。

4。禁售期制度

規(guī)定在上市公司收購中，收購人對所持有的被收購的上市公司的股票，在收

購行為完成后的六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。此舉目的在于確保收購方履行作為大股東的信托。基于

關(guān)于上市公司的收購僅規(guī)定了要約收購和協(xié)議收購，筆者認(rèn)為上述禁售期的規(guī)定

僅適用于要約收購和協(xié)議收購，不適用于二級市場收購。

5。確立了豁免要約收購制度規(guī)定通過*券交易所的*券交易，投資者持有一個上市公司已發(fā)行的股份的

百分之三十時，繼續(xù)進(jìn)行收購的，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購要約。但經(jīng)國務(wù)

院*券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)免除發(fā)出要約的除外。但沒有明確豁免要約收購的條件申請

程序。

(三)(2002)和

(2002)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 2002年10月頒布實施的和

露管理辦法>大大完善了我國的上市公司并購重組制度。和

公司股東持股變得信息披露管理辦法>構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點:

1。完善了豁免要約收購制度明確規(guī)定了可以申請豁免要約收購的情形。有下列情形之一

的，收購人可以向**監(jiān)會提出豁免申請:(1)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實際控制人控制

的不同主體之間進(jìn)行，股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實際控制人未發(fā)生變化，且受讓人承諾履行

發(fā)起人義務(wù)的； (2)上市公司面臨嚴(yán)重財務(wù)困難，收購人為挽救該公司而進(jìn)行收購，且提出切

實可行的重組方案的；(3)上市公司根據(jù)股東大會決議發(fā)行新股，導(dǎo)致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十

的；(4)基于法院裁決申請辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)，導(dǎo)致收購人持有、控制一個上市公司已發(fā)行股

份超過百分之三十的；(5)**監(jiān)會為適應(yīng)*券市場發(fā)展變化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的需要

而認(rèn)定的其他情形。有下列情形之一的，相關(guān)當(dāng)事人可以向**監(jiān)會報送豁免申請文件:(1)

合法持有、控制一個上市公司百分之五十以上股份的股東，繼續(xù)增持股份、增加控制后不超過

該公司已發(fā)行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司減少股本導(dǎo)致其持有、控制一個上市公

司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(3)*券公司因開展正常的股票承銷業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個上

市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理期

限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(4)銀行因開展正常的銀行業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個

上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理

期限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(5)當(dāng)事人因國有資產(chǎn)行政劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致其持有、

控制一個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(6)當(dāng)事人因合法繼承導(dǎo)致其持有、控制一

個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(7)**監(jiān)會為適應(yīng)*券市場發(fā)展變化和保護(hù)投

資者合法權(quán)益的需要認(rèn)定的其他情形。豁免要約收購制度的完善大大提高了該制度的可*作*，同時也促使以后的并購重組案

件中豁免要約收購被大量運用，要約收購制度形同虛設(shè)。

一致行動人，其所持有、控制被收購公司已發(fā)行的股份數(shù)量應(yīng)當(dāng)合并計算。收購人有下列情

形之一的，構(gòu)成對一個上市公司的實際控制:(1)在一個上市公司股東名冊中持股數(shù)量最多的；

但是有相反*據(jù)的除外；(2)能夠行使、控制一個上市公司的表決權(quán)超過該公司股東名冊中持

股數(shù)量最多的股東的；(3)持有、控制一個上市公司股份、表決權(quán)的比例達(dá)到或者超過百分之

三十的；但是有相反*據(jù)的除外；(4)通過行使表決權(quán)能夠決定一個上市公司董事會半數(shù)以上

成員當(dāng)選的；(5)**監(jiān)會認(rèn)定的其他情形。根據(jù)的規(guī)定，持股變動信息披露義務(wù)人是

指持有、控制一個上市公司的股份數(shù)量發(fā)生或者可能發(fā)生變化達(dá)到規(guī)定比例，按照本辦法的規(guī)

定應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)的股份持有人、股份控制人和一致行動人。股份持有人是指在上市

公司股東名冊上登記在冊的自然人、法人或者其他組織。股份控制人是指股份未登記在其名

下，通過在*券交易所股份轉(zhuǎn)讓活動以外的股權(quán)控制關(guān)系、協(xié)議或者其他安排等合法途徑，控

制由他人持有的上市公司股份的自然人、法人或者其他組織。一致行動人是指通過協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)

系等合法途徑擴(kuò)大其對一個上市公司股份的控制比例，或者鞏固其對上市公司的控制地位，在

行使上市公司表決權(quán)時采取相同意思表示的兩個以上的自然人、法人或者其他組織。前款所

稱采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委托行使未注明投票意向的表決

權(quán)等情形；但是公開征集投票代理權(quán)的除外。股份持有人、一致行動人和股份控制人概念的界定和明確合并計算的制度提高了豁免要

約收購的條件，拓寬了信息披露的義務(wù)主體，有利于更好的保護(hù)中小投資者的利益。

3。確立了中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)制度強(qiáng)化了中介機(jī)構(gòu)在上市公司收購中的作用和勤勉盡職的責(zé)任，

對不履行勤勉盡職的中介機(jī)構(gòu)規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)管措施，有利于提高上市公司并購重組的規(guī)范

*水平。

4。確立了反收購制度規(guī)定了被收購公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員針對收購行

為所做出的決策及采取的措施，不得損害公司及其股東的合法權(quán)益。收購人做出提示*公告

后，被收購公司董事會除可以繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)訂立的合同或者股東大會已經(jīng)做出的決議外，不得

提議如下事項: (1)發(fā)行股份；(2)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券；(3)回購上市公司股份；(4)修改公

司章程；(5)訂立可能對公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或者經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的合同；但是公

司開展正常業(yè)務(wù)的除外；(6)處置、購買重大資產(chǎn)，調(diào)整公司主要業(yè)務(wù)；但是面臨嚴(yán)重財務(wù)困

的有關(guān)規(guī)定又對反收購行為進(jìn)行了必要的規(guī)制。

(四)(2002)構(gòu)建的外資

并購重組制度

外資并購政策在經(jīng)歷了放開、禁止、過渡三個時期后，隨著2002年11月4日，**

監(jiān)會、財政部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布

通知>而趨于穩(wěn)定，該從政策上允許外商受讓上市公司國有股和法人股，解決了收購

主體的國民待遇問題。而且對外商受讓的程序、外資行業(yè)政策、外匯管理等方面都做出了明

確的政策規(guī)定。

通過對上述有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件所構(gòu)建的并購重組制度的梳理，可以發(fā)

集團(tuán) 員工手冊結(jié)束語結(jié)束語

(1) 本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。

(2) 員工在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部；

(3) 本員工手冊各項條款均為手冊出版之日止，公司現(xiàn)行管理辦法核心內(nèi)容的匯總，

隨

著公司的發(fā)展，各管理辦法將有部分修改，以最新頒布的管理辦法為準(zhǔn)，詳細(xì)的實施方

法請參考具體的管理辦法條例。

(4) 本手冊由公司營運中心負(fù)責(zé)解釋。廣而告之:

等。

勵志打造最低價格充值平臺。篇三:新員工培訓(xùn)開場白和結(jié)束語新員工培訓(xùn)開場白和結(jié)束語開場白:

各位富誠的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富

誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時間的推移，我們也會成

為很好的朋友。

從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責(zé)任，這里承載著你們

每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的(轉(zhuǎn)載于:規(guī)章制度結(jié)束語)報酬來

改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發(fā)

展空間??。請大家放心，無論你的夢想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠都會為你提供

實現(xiàn)夢想的舞臺。

公司堅持以人為本的宗指，尊重知識，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平

等的晉升機(jī)會。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn)，今天我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的第一課培

訓(xùn)。通過今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識。在

課程開始之前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的紀(jì)律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動和離場，請在培訓(xùn)的

過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。另外，請大家遵守簽到制度，每

個人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。結(jié)束語:

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。最后，我

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。卓

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運作、

人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。目錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、辦公室供應(yīng)部銷售部

生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部財務(wù)部保衛(wèi)部辦公室崗位責(zé)任供應(yīng)部崗位責(zé)任原材料庫崗位責(zé)任銷售部崗位責(zé)任成品庫

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任車間主任崗位責(zé)任質(zhì)檢部崗位責(zé)任檢驗員崗位責(zé)任

三、各部門崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、質(zhì)量管理工作條例 2、上崗制度

3、行政管理制度

4、原材料供應(yīng)采購的實施管理辦法 5、原材料庫管理制度 6、銷售管理辦法 7、成

品庫管理制度 8、生產(chǎn)車間規(guī)章制度

9、生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、設(shè)備管理制度 12、保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

品德

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

個人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。結(jié)束語:

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。最后，我

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。卓

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運作、

人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。目錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、辦公室供應(yīng)部銷售部

生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部財務(wù)部保衛(wèi)部辦公室崗位責(zé)任供應(yīng)部崗位責(zé)任原材料庫崗位責(zé)任銷售部崗位責(zé)任成品庫

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任車間主任崗位責(zé)任質(zhì)檢部崗位責(zé)任檢驗員崗位責(zé)任

三、各部門崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、質(zhì)量管理工作條例 2、上崗制度

3、行政管理制度

4、原材料供應(yīng)采購的實施管理辦法 5、原材料庫管理制度 6、銷售管理辦法 7、成

品庫管理制度 8、生產(chǎn)車間規(guī)章制度

9、生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、設(shè)備管理制度 12、保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

品德

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。

嚴(yán)守本公司的機(jī)密。

? 對外接洽業(yè)務(wù)，態(tài)度要謙和，不得有損害公司名譽的行為。 ? 不得假借職權(quán)*舞弊，

強(qiáng)行接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 ? 工作時間，不得打私人電話，確有重要事情不

得時間過長。 ? 按規(guī)定嚴(yán)格遵守作息時間，不得無故遲到或早退。部門職能辦公室

1、部門名稱:辦公室(行政管理部門) 2、直接上級:總經(jīng)理 3、下屬崗位:

4、部門本職:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)辦公室全面工作。 5、主要職能:

辦公程序。

檔、收發(fā)、打字、接待等工作；供應(yīng)部

1、部門名稱:供應(yīng)部(采購部門) 2、直接上級:經(jīng)理 3、下屬崗位:原材料庫 4、部

門本職:采購 5、主要職能: ●上報市場分析報告:對企業(yè)所需采購的物料、設(shè)備的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查

了解；

●對長期主要供應(yīng)商進(jìn)行等腰三角形級評估:對品質(zhì)、交貨價格、服務(wù)、企業(yè) 符合能力評出等級；

●編制采購計劃并實施采購。 6、兼管職能: ●原材料庫的管理

銷售部

1、部門名稱:銷售部(包括市場拓展、銷售、*、售后服務(wù)) 2、直接上級:經(jīng)理 3、

下屬崗位:成品庫

1、部門名稱:生產(chǎn)技術(shù)部(生產(chǎn)、技術(shù)管理部門) 2、直接上級:經(jīng)理 3、下屬崗位:

各車間

目標(biāo)；

●領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)； ●實行全面質(zhì)量管理篇五:公司規(guī)章制度(修改

0900731) 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司規(guī) 章制度杭州吉米數(shù)碼科技有限公司目錄

引

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

規(guī)范辦公制

。。。。。。。 3

保密管理制

。。。。。。。 4

財務(wù)管理制

。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

。。。。。。。 5

招聘制

。。。。。。。。。。。。。。。 6

職務(wù)管理制

。。。。。。。 7

考勤管理制

。。。。。。。 9

員工福利制

。。。。。 11

物品管理制

。。。。。 11

結(jié) 束

。。。。。。。。。。。。。 12 引言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市蕭山區(qū)金城路222號*商務(wù)中

心2-2504室。公司致力于數(shù)字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)

術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡單實用的設(shè)計理念，以功能齊

全、簡單實用、形象美觀、商業(yè)營運價值高為目標(biāo)，以最優(yōu)秀的產(chǎn)品來體現(xiàn)數(shù)字城市的價值。

第一條形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時時刻刻都代表個人和公司的形象，每個人都要求嚴(yán)格

要求自己，注重自己的形象。因為儀容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時刻體現(xiàn)著你

的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條工作禮儀

一員工工作時間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄

長發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋；女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，

夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二接聽電話首先要報[您好!"，再報公司名稱。如遇同事不在座位上，鄰近的員工

都有義務(wù)代為接聽，并作簡單記錄，避免電話鈴長時間回響。

三工作時間用普通話交流。

四尊重同事，禮貌待客；注重溝通，處事理*；胸懷坦蕩，為人公正。

第三條名片

先于客戶用雙手把名片的正面向著對方先遞出名片，在遞送或接送名片時應(yīng)用雙手并稍

欠身，接過名片后認(rèn)真看一遍，談判時應(yīng)放在桌子上排列好，對照再認(rèn)，會議結(jié)束后放入口

袋或公文包里。如客戶先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。

第四條會議

一出席會議必須準(zhǔn)時，因故不能按時或者不能到會者，應(yīng)提前向會議的主持人請假。

二出席會議應(yīng)遵守秩序，將手機(jī)設(shè)置為震動、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語。保

持會場清潔，會議結(jié)束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場。

三與會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好會議記錄，對會議決議要無條件服從和執(zhí)行。

會議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條宴請

一衣冠整潔并提前到場。

二陪同人數(shù)不宜超過客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四勸酒，但不能醉酒。

五注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭執(zhí)。

六一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條辦公場所及環(huán)境衛(wèi)生

一保持辦公場所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活

垃圾應(yīng)分別倒入指定地點。

二車輛停放在指定的停車點，并保持車容整潔。

三墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四如上班時間需接聽私人電話的，需到會議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。

五辦公室內(nèi)公共的辦公場所不得吸煙。

六辦公桌應(yīng)保持整潔、無污痕，桌面和桌下請勿放置雜物。下班離去前將桌面整理

清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七每日行政人員提前10分鐘上班，負(fù)責(zé)開門并開窗通風(fēng)；下班需提醒員工切斷非工

作計算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門窗。規(guī)范辦公制度

第一條公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行，

行政部門不得隨意公開來傳來函的內(nèi)容，并盡快送達(dá)接收人，為保*行政部門能夠準(zhǔn)確、及

時地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫明收件人信息，沒

有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會行政部門留意。

第三條行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。

第四條公司實行例會制度，各部門根據(jù)實際需求可自行約定例會周期，由部門負(fù)責(zé)

人主持例會，并做好會議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門階段*工作情況，調(diào)整和部署部門下一階段工

作。并適時跟蹤工作進(jìn)度，開展部門內(nèi)部討論，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條公司實行階段*總結(jié)大會制度?？偨Y(jié)公司階段*項目、市場和人事等情況，

了解員工思想動態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門下階段工作重點。

第六條如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢資料和收發(fā)文件，其他電腦在工作和

加班時間內(nèi)不得用于與工作無關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人，

并在行政部門簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無特殊情況不可隨意更

換及轉(zhuǎn)借，因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇6

第1章、總則

第1條、新進(jìn)人員培訓(xùn)宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。

第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條、新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時職工和兼職人員的培訓(xùn)。

第2章、培訓(xùn)計劃

第4條、入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。

第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。

第6條、崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個方面的內(nèi)容

（1）解說《員工手冊》。

（2）說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。

（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。

第7條、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面

（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。

（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓(xùn)。

第8條、按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實地培訓(xùn)三個階段。

第9條、整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大內(nèi)容

（1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。

（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。

（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第10條、接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的'負(fù)責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓(xùn)。

第11條、部門工作引導(dǎo)重點在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：

（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。

（2）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

（3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊協(xié)作精神。

（5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。

第12條、實地培訓(xùn)即為在實習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。

第13條、分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。

第14條、部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。

第15條、實地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎勵。

第16條、對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第17條、凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。

第3章、培訓(xùn)實施

第18條、培訓(xùn)計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。

第19條、關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定

（1）入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，可根據(jù)實際情況做適當(dāng)延長或縮短。

（2）集中培訓(xùn)的時間應(yīng)安排合理，提前計劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。

（3）實地培訓(xùn)時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間一致。

（4）參觀培訓(xùn)的時間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第20條、關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定

（1）理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。

（2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)的方式，到實習(xí)工廠、車間、部門實際操作和練習(xí)。

（3）企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報告》。

（4）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機(jī)會。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。

第21條、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。

（1）對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點介紹。

（2）對各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。

（3）要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等員工管理制度。

（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

（5）要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強(qiáng)培訓(xùn)。

（6）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，認(rèn)識到自己的責(zé)任。

（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

（9）注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。

第22條、為了讓新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門，在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門去實習(xí)，考察其能力和能適應(yīng)的部門，并為員工正式定崗提供依據(jù)。

第23條、結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括：

（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

（2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)；

（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件；

（4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出；

（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。

第24條、安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識，并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。

第4章、培訓(xùn)評估

第25條、每開展一項培訓(xùn)項目，應(yīng)及時檢查新員工的培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第26條、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測試成績表》上。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。

第27條、因故未能參加測試者，事后一律補考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第28條、每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部根據(jù)實際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。

第29條、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，作為評估長期效果的參考依據(jù)。

第30條、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

第5章、培訓(xùn)檔案管理

第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。

第32條、將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計劃、新員工培訓(xùn)方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第33條、建立新員工培訓(xùn)講師檔案，這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡歷、培訓(xùn)經(jīng)驗和培訓(xùn)業(yè)績等各方面的內(nèi)容。

第6章、附則

第34條、新員工入職培訓(xùn)所花的費用由培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。

第35條、本制度呈報總經(jīng)理審批后頒布實施。其中未盡事宜，可隨時進(jìn)行修改和增補，并呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇7

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

一、前言

公司是一個組織體系，是由一批有共同志向的人組成的集體，為了更好的實現(xiàn)公司目標(biāo)，保證公司正常運營，不斷發(fā)展，公司制定了一系列規(guī)章制度。新員工入職后需要進(jìn)行培訓(xùn)，以了解公司文化，熟悉崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度。在此，千言萬語匯聚為一，特制定本規(guī)程，以期新員工能夠洞察公司的運營機(jī)制、熟悉工作所需遵守的各項制度，把握好自己的工作職責(zé)，積極工作，獲得公司的認(rèn)可，并為公司創(chuàng)造價值。

二、入職須知

1. 了解公司

為了讓新員工盡快了解我們公司的文化、體制、產(chǎn)品和服務(wù)等方面，我們將會在入職前提供一些資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。入職后請在初期盡量多了解公司的一些具體操作流程、流程制度等，以便更好的適應(yīng)工作崗位并且為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2. 遵守公司規(guī)章制度

公司制定了一系列規(guī)章制度，員工應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定遵守，特別是運營方針、紀(jì)律、安全等方面的要求。新員工要認(rèn)真閱讀公司制定的各項規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守。凡是未在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓(xùn)，不符合工作要求的員工，公司將有權(quán)取消其員工資格或解除勞動合同等處理。

3. 保守公司機(jī)密

公司的各種資源，包括商業(yè)機(jī)密、資料、文件、客戶資料等等，員工必須竭盡全力保守，在任何時候不得泄露，嚴(yán)禁私自復(fù)制、流傳、傳播或利用這些機(jī)密信息從中獲得不當(dāng)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

4. 職責(zé)說明

新員工入職后要全面了解公司各部門，明確自己的工作職責(zé)。在工作過程中，要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，為公司創(chuàng)造更多價值。若有崗位調(diào)整，員工須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指示，積極配合調(diào)整工作，并在新的工作崗位上全力協(xié)助，創(chuàng)造新的工作亮點。

三、培訓(xùn)流程

1. 培訓(xùn)時間和地點

公司新員工培訓(xùn)一般在辦公大樓或是學(xué)員培訓(xùn)室進(jìn)行，培訓(xùn)時間根據(jù)具體情況而確定，請新員工抽空配合公司培訓(xùn)。

2. 培訓(xùn)方式

公司為新員工提供多種培訓(xùn)方式，包括經(jīng)驗分享課程、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、自我提升課程、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊合作課程、提高銷售能力的課程等等。同時，公司還會邀請優(yōu)秀員工、管理層、行業(yè)專家等高級人員給員工進(jìn)行講座培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作經(jīng)驗和管理能力。

3. 培訓(xùn)計劃

公司新員工培訓(xùn)主要分為兩個階段：

（1）第一階段：初步培訓(xùn)

公司初步培訓(xùn)主要是為了讓新員工對公司的組織、文化、產(chǎn)品、各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)等做初步的認(rèn)識和了解，帶領(lǐng)新員工逐步融入公司文化，更好地了解公司的運行機(jī)制，并熟悉工作環(huán)境。

（2）第二階段：實踐培訓(xùn)

新員工將走進(jìn)團(tuán)隊，真正了解具體業(yè)務(wù)，并逐漸適應(yīng)工作環(huán)境。各個部門的負(fù)責(zé)人會在該階段進(jìn)行詳細(xì)的崗位技能培訓(xùn)，幫助培養(yǎng)團(tuán)隊配合協(xié)作的能力，更進(jìn)一步地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，形成管理思維，增強(qiáng)拓展業(yè)務(wù)的能力。

四、結(jié)尾

我們深知優(yōu)秀員工是公司發(fā)展的核心，新員工的加入為公司注入了新鮮血液。希望員工們不斷努力，進(jìn)一步提升自己的工作能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，觸動公司的格局和未來。公司將堅定地支持員工的發(fā)展，賦予員工更多的職責(zé)、機(jī)會和挑戰(zhàn)。希望在公司培訓(xùn)中得到的理論知識、實踐經(jīng)驗、實際操作技能等都能及時得到好的應(yīng)用，并為公司不斷邁向成功的方向做出貢獻(xiàn)。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇8

公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，具有智力水平的勞動力需要得到更高水平的發(fā)展和提高。因此，一些大型企業(yè)開始提供公司舞蹈培訓(xùn)課程，以創(chuàng)造更加健康和積極的工作環(huán)境。在這些課程中，員工可以掌握不同的舞蹈技巧和動作，學(xué)習(xí)舞蹈，形成健康娛樂的習(xí)慣。公司舞蹈培訓(xùn)制度是保證這些課程安全、順利和有效的保證，下面將會詳細(xì)解釋公司舞蹈培訓(xùn)制度的相關(guān)內(nèi)容。

第一章：培訓(xùn)范圍

公司舞蹈培訓(xùn)主要以員工為主體，公司聘請專業(yè)舞蹈教師開設(shè)舞蹈培訓(xùn)課程，滿足員工的健康、休閑和增強(qiáng)感受統(tǒng)一團(tuán)隊的需求。舞蹈培訓(xùn)范圍包括：基本動作、形體鍛煉、舞蹈排練等方面。

第二章：課程安排

公司應(yīng)提前安排一定量的時間，來組織和安排舞蹈培訓(xùn)，員工可以自愿參加。在公司內(nèi)部安排課程，可以縮短課程時間，方便員工參加。每個練習(xí)課都應(yīng)該安排在十分鐘以上，以保證培訓(xùn)的效率。

第三章：培訓(xùn)教師

公司培訓(xùn)教師對舞蹈的教學(xué)能力和已有教學(xué)經(jīng)驗都有著明確的要求。公司一定要通過認(rèn)證證書進(jìn)行認(rèn)證，保證教師實力和專業(yè)水平。

第四章：培訓(xùn)要求

（一）培訓(xùn)場地：公司應(yīng)為舞蹈培訓(xùn)安排一定的固定場地。舞蹈房間必須符合舞蹈培訓(xùn)的安全要求，配備固定的音響設(shè)備、鏡子、地板等必備設(shè)備。

（二）舞蹈設(shè)備和服裝：公司應(yīng)配備必要的舞蹈設(shè)備和服裝，包括練習(xí)服、鞋等，根據(jù)舞蹈類別進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

（三）培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間應(yīng)該避免在工作高峰期，使員工有時間參加。

（四）安全要求：公司在安排舞蹈培訓(xùn)時，應(yīng)確保員工健康安全。在課程安排時，教練應(yīng)在課程開始前進(jìn)行簡單的熱身運動，員工在練習(xí)過程中應(yīng)注意動作和爆高度。

（五）舞蹈休閑情況：公司舞蹈培訓(xùn)是為員工疏導(dǎo)精神壓力，增強(qiáng)工作能力，因此，如有非外力原因下，學(xué)習(xí)結(jié)束后，不設(shè)限制，員工可以自行舞蹈或休閑。

第五章：課程考核

公司必須要對員工參加舞蹈培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核?？己朔譃榛緞幼饔?xùn)練和舞蹈排練兩個方面。

（一）基本動作訓(xùn)練方面：公司應(yīng)設(shè)置員工的“基礎(chǔ)課程”，要求每個員工掌握基本動作動作，達(dá)到相應(yīng)水平。通過考核評分來檢驗員工的學(xué)習(xí)情況和作業(yè)完成情況。

（二）舞蹈排練方面：公司應(yīng)設(shè)置“實踐課程”，專門為員工安排更深入、更具挑戰(zhàn)性的舞蹈排練。這需要員工在基本動作訓(xùn)練后，領(lǐng)會和掌握技巧和技能，并達(dá)到一定水平。公司應(yīng)根據(jù)員工在練習(xí)表現(xiàn)以及考核表現(xiàn)，確定員工培訓(xùn)成果水平。

第六章：獎罰制度

為了推動公司舞蹈培訓(xùn)的有效實施，公司應(yīng)設(shè)置獎勵制度，以激勵員工參與舞蹈培訓(xùn)，同時，公司也應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，以保證培訓(xùn)的有序進(jìn)行。如果員工違反課程安排或規(guī)則，并且沒有傷害到其他員工，可以通過口頭警告方式進(jìn)行處理，如有傷害或其他情況，則按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

結(jié)語

公司舞蹈培訓(xùn)可以有效提升員工身體素質(zhì)和工作效率。公司應(yīng)為員工提供安全、健康、有效的教育內(nèi)容。通過本文提到的制度規(guī)定，公司可以保障員工的權(quán)益，營造更良好的工作氛圍，從而提升公司整體業(yè)績。同時，更好地應(yīng)對員工心理壓力和自我價值的認(rèn)識，以更好地發(fā)揮員工的潛力。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇9

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

一、培訓(xùn)目的

為了提高公司新員工的工作能力，適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化，確保公司管理和業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，公司對新員工展開了培訓(xùn)計劃。此計劃的目的在于：

1. 讓新員工盡快了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)等基本情況；

2. 讓新員工熟悉公司的各項規(guī)章制度，并說明其對員工的約束力和管理職責(zé)；

3. 針對公司各部門的業(yè)務(wù)特點和崗位職責(zé)，讓新員工掌握相關(guān)的操作技能，提高其工作能力和效率；

4. 培養(yǎng)新員工團(tuán)隊合作意識，提高公司整體績效和服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 公司簡介：介紹公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)。

2. 規(guī)章制度：介紹公司規(guī)章制度的基本內(nèi)容、實施程序和對員工的約束力，包括：

（1）勞動法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的適用范圍和要求；

（2）員工的權(quán)利和義務(wù)；

（3）公司的職責(zé)和權(quán)利；

（4）安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求；

（5）員工勞動紀(jì)律和行為規(guī)范。

3. 業(yè)務(wù)知識：根據(jù)新員工所在的部門和崗位職責(zé)，對其培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和操作技能，包括：

（1）產(chǎn)品知識和銷售技巧；

（2）財務(wù)知識和財務(wù)管理要求；

（3）客戶服務(wù)技巧和應(yīng)對策略；

（4）營銷策略和市場調(diào)研方法；

（5）合同管理和法律常識。

4. 團(tuán)隊建設(shè)：通過團(tuán)隊活動、沙盤模擬等方式，培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊合作意識和職業(yè)道德，提高員工的協(xié)作效率和工作積極性。

三、培訓(xùn)形式

公司培訓(xùn)新員工的形式包括：

1. 集中培訓(xùn)：針對所有新員工，由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；

2. 分類培訓(xùn)：根據(jù)員工部門和崗位職責(zé)，分組進(jìn)行培訓(xùn)；

3. 實踐培訓(xùn)：將員工放到實際的工作崗位上，由有經(jīng)驗的老員工帶領(lǐng)完成實際操作，實現(xiàn)過程化知識的學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)評估

為了確保培訓(xùn)效果，公司將對新員工培訓(xùn)進(jìn)行評估，包括：

1. 測驗、筆試：在培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行測驗，確認(rèn)員工已掌握所培訓(xùn)的知識點。

2. 考核、鑒定：在員工工作一段時間后，對員工的工作能力、服務(wù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，以評估新員工培訓(xùn)的整體效果。

5. 獎懲機(jī)制

公司針對培訓(xùn)的表現(xiàn)優(yōu)異者將給予相應(yīng)的獎勵。同時，對那些違反公司規(guī)章制度或工作紀(jì)律的員工，公司將視情節(jié)采取紀(jì)律處分的措施，最嚴(yán)重的情況將直接予以解雇。

六、結(jié)語

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的建立具有重大的意義，它能夠幫助公司更好地組織新員工的入職培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和技能素養(yǎng)，從而提高公司的整體服務(wù)水平和工作效率，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度精品十一篇

我們特別為您呈現(xiàn)一份詳細(xì)介紹關(guān)于“公司培訓(xùn)規(guī)章制度”的文章。所謂規(guī)章制度，通常是指一個企業(yè)或公司內(nèi)部的各項規(guī)定，這些規(guī)章制度的內(nèi)容多數(shù)都與員工的權(quán)益有著緊密的聯(lián)系。規(guī)章制度能反映出一個企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和管理水平，但同時也可能造成員工的困擾。如果您有這方面的需求，本文的內(nèi)容或許能提供一些有效的參考！

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇1

一、培訓(xùn)目的

1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等知識；增同員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務(wù)；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時間期限

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實際練習(xí)從上崗開始至能獨立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段劃分本

公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實際練習(xí)三個階段。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。__在中國和世界的發(fā)展，__的創(chuàng)立和發(fā)展前景，公司目前的目標(biāo)、方針組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

（2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解__的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)、5S知識；

（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。

2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求；

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識、防護(hù)知識、注重要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。

3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識

（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。

五、培訓(xùn)教材

本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。

七、傳授方法

傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓(xùn)的跟蹤、測試和評估

人事對每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測試并記入個人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

員工進(jìn)入崗位練習(xí)后，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計劃實施員工崗位練習(xí)，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各課應(yīng)進(jìn)行技能測試和評估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇2

學(xué)校團(tuán)委是學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生組織，是學(xué)生中堅力量的代表，團(tuán)委干部的素質(zhì)、能力直接影響到學(xué)校其他同學(xué)，因此，要塑造一個良好的學(xué)生群體形象，必須建設(shè)一支思想品德良好、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、富有激情、具有戰(zhàn)斗力、有威信的學(xué)生干部隊伍。雖然我們選拔的學(xué)生干部是學(xué)生中的優(yōu)秀分子，但他們的組織協(xié)調(diào)能力、工作方式、思想意識等諸多方面都存在著一定的不足。而要建立一支高素質(zhì)、高效能的干部隊伍，則必須加強(qiáng)對他們職責(zé)、管理、協(xié)作等方面能力的培訓(xùn)。力爭通過培訓(xùn)，提高我校學(xué)生干部的整體素質(zhì)，讓我校學(xué)生干部在參與學(xué)校管理的工作中發(fā)揮更大的作用得到很多的提高。

1、本項培訓(xùn)采取講座的形式進(jìn)行，團(tuán)員干部、少先隊干部均要參加，聘請德育處領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀學(xué)生干部為輔導(dǎo)員。

2、每學(xué)期培訓(xùn)4次，安排在每月的第一周進(jìn)行。

（3）工作方法與技巧培訓(xùn)（即：如何安排學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系；如何協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)的'關(guān)系；如何組織開展學(xué)生活動等）

（4）培訓(xùn)期間不得以任何理由請假，并做好詳細(xì)的記錄。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇3

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求也越來越大。每個企業(yè)都會對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到快速融入企業(yè)，并快速掌握公司所需技能的目的。為此，制定一份科學(xué)合理的公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度是非常重要的。下面，本文將詳細(xì)介紹公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度應(yīng)包含的內(nèi)容和意義，希望能對企業(yè)提高新員工培訓(xùn)效果有所幫助。

一、規(guī)章制度的意義

公司制定培訓(xùn)新員工規(guī)章制度無疑是對公司企業(yè)文化、生產(chǎn)管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行引導(dǎo)和激勵的有效措施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）加快新員工投入工作時間

新員工剛?cè)肼?，對公司制度和工作?nèi)容可能不是很了解，制訂規(guī)章制度可以幫助新員工迅速熟悉公司的各項規(guī)定、工作內(nèi)容、注意事項、考核方式、薪資待遇等具體細(xì)節(jié)，從而加快新員工適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境和工作流程，從而提高工作效率。

（二）優(yōu)化企業(yè)文化

制定規(guī)章制度，可以進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)思想，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，凝聚員工積極向上的精神風(fēng)貌。同時可以讓新員工更加了解公司文化體系的精髓，進(jìn)而更加認(rèn)同企業(yè)核心價值觀，帶動和激發(fā)每個員工的積極性，提升整個企業(yè)業(yè)績和效益。

（三）規(guī)范員工行為

規(guī)章制度的制定可以更好地規(guī)范員工的行為，并借此機(jī)會進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)和經(jīng)常性的教育和訓(xùn)練，防止因為員工不合理的行為出現(xiàn)不良后果，規(guī)避各種風(fēng)險和誤解，從而加強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)。

（四）提高公司形象

制定規(guī)章制度不僅可以提高公司形象、提升公司品牌價值，還能吸引更多高素質(zhì)人才的加入，并讓公司在人才市場中占據(jù)更優(yōu)勢的位置，進(jìn)而為公司的升級和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、規(guī)章制度的內(nèi)容

制定規(guī)章制度，需要充分考慮企業(yè)的實際情況和員工的工作需求，基于公司的基本要求和行業(yè)特點，制訂一份合理可行的規(guī)章制度。

（一）培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃是制定新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同部門的需要，針對不同的崗位制定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間，并根據(jù)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。

（二）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核是評價培訓(xùn)效果、確認(rèn)培訓(xùn)成果的重要手段。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，通過考核的員工才能正式上崗工作。

（三）薪資福利

公司開展新員工培訓(xùn)，應(yīng)給予一定的薪資和福利保障，激發(fā)員工的積極性和發(fā)展動力。對于培訓(xùn)計劃評定成績優(yōu)秀的員工，還可以給予額外的獎勵。

（四）合規(guī)要求

在制定規(guī)章制度的過程中，必須要考慮到合規(guī)要求，做到合法、合理、合規(guī)。例如要明確公司的各項政策，規(guī)范員工的行為，保證公司的生產(chǎn)、質(zhì)量等方面符合法律、法規(guī)和相關(guān)部門的要求。

（五）培訓(xùn)記錄

培訓(xùn)記錄是跟蹤新員工培訓(xùn)效果、評價培訓(xùn)效果和優(yōu)化培訓(xùn)方案的必要手段。記錄應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)人員等相關(guān)信息，以便企業(yè)及時了解培訓(xùn)情況，為后續(xù)的培訓(xùn)提供參考。

三、總結(jié)

針對企業(yè)新員工培訓(xùn)的特點和招聘需求，制定一份科學(xué)、可行、系統(tǒng)的公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度非常必要。制度意義重大，不僅能加快新員工的工作投入，規(guī)范員工的工作行為，還能優(yōu)化企業(yè)文化，提高公司品牌形象和核心競爭力。因此，合理有序地制訂培訓(xùn)規(guī)章制度，對于企業(yè)的快速發(fā)展和長期發(fā)展都具有重要的意義。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇4

公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度

第一章總則

為了保障公司員工身心健康，提高員工業(yè)余文化生活水平，增強(qiáng)員工自信、自尊、自愛的意識和精神，促進(jìn)公司文化建設(shè)，特制定本規(guī)程。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容

公司舞蹈培訓(xùn)包括拉丁舞、民族舞、現(xiàn)代舞等多種舞種，依照不同難度分為初級、中級和高級課程。

第三章培訓(xùn)時間

公司舞蹈培訓(xùn)時間為每周一次，每次兩個小時。特殊情況下可適當(dāng)調(diào)整。

第四章培訓(xùn)地點

公司舞蹈培訓(xùn)地點為公司指定場所，如有必要也可以在專業(yè)舞蹈學(xué)?；蚱渌麍鏊M(jìn)行。

第五章培訓(xùn)對象

公司所有在職員工均有權(quán)參加舞蹈培訓(xùn)，員工可以根據(jù)個人愛好自行選擇參加課程。

第六章培訓(xùn)方法

公司舞蹈培訓(xùn)采用分組教學(xué)的方式，每組10人左右，根據(jù)不同難度設(shè)置不同的教練。教練將會根據(jù)每個員工的水平和成長速度定制不同的訓(xùn)練計劃。

第七章培訓(xùn)考核

每年舉行一次舞蹈比賽，所有參加舞蹈培訓(xùn)的員工均可參加比賽。比賽為內(nèi)部比賽，不涉及獎金和晉升等職業(yè)問題。此外，公司將定期評價每個員工的舞蹈技能水平。

第八章管理制度

1.員工在參加舞蹈課程時，需準(zhǔn)時到達(dá)課程場地，如因特殊原因無法按時到達(dá)需提前向教練請假。

2.員工在課程中需認(rèn)真聽講，按部就班地進(jìn)行練習(xí)，不能隨意打斷教練的教學(xué)內(nèi)容。

3.禁止在課程中隨意挑選伴舞，如需找伴舞，需請教練協(xié)助。

4.在參加舞蹈活動時，應(yīng)服裝整潔，不得穿著運動裝和高跟鞋，防止受傷。

5.員工如因個人原因中途退出，（如提前離職，調(diào)崗，因家庭原因需回母校等）需提前向人事部門和教練進(jìn)行申請和解除舞蹈培訓(xùn)關(guān)系。

第九章處罰條款

1.員工如有不遵守規(guī)章制度行為，將會受到處罰。情節(jié)嚴(yán)重者將會取消舞蹈培訓(xùn)資格。

2.如有違反以上管理制度的行為，將會被扣除績效考核分?jǐn)?shù)。

3.如有造成惡劣后果的情況，將會取消舞蹈培訓(xùn)資格，并可能會受到法律追究。

第十章結(jié)語

本制度是公司為員工提供優(yōu)質(zhì)文化生活的一項舉措，幫助員工在忙碌的工作生活中找到放松和娛樂的渠道。希望員工們能夠珍惜這個機(jī)會，參加舞蹈培訓(xùn)，提高自己的文化修養(yǎng)，得到身心健康的提升。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇5

一、培訓(xùn)目的

2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務(wù)；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時間期限

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實際練習(xí)從上崗開始至能獨立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段

劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實際練習(xí)三個階段。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。

（2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解__的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)、5S知識；

（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。

2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求；

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識、防護(hù)知識、注重要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。

3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識

五、培訓(xùn)教材

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。

七、傳授方法

傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、個人培訓(xùn)履歷卡

培訓(xùn)的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測試并記入個人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

九、本制度經(jīng)議討論通過后實施

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇6

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

一、培訓(xùn)背景和目的

公司招聘新員工，為了使新員工能夠盡快適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境，提高新員工的工作效率，保證公司業(yè)務(wù)的正常運營，特制訂此培訓(xùn)規(guī)章制度。

二、培訓(xùn)時間和地點

1. 培訓(xùn)時間為公司辦公時間，一般為每周一至周五，上午9:00至下午5:00，具體時間視公司實際情況而定。

2. 培訓(xùn)地點為公司辦公室，培訓(xùn)前會向新員工發(fā)放培訓(xùn)通知。

三、培訓(xùn)主題和內(nèi)容

1. 公司介紹

新員工入職后，首先需要對公司有一個基本的了解，培訓(xùn)前將會解釋公司的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、管理理念等相關(guān)內(nèi)容，使新員工對公司有一個基本的認(rèn)識。

2. 崗位介紹和職責(zé)分工

公司將為新員工提供一份詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，使新員工了解自己所在崗位的職責(zé)和工作重點，并且對崗位之間的職責(zé)分工有一定的認(rèn)識。在培訓(xùn)中，新員工可以與其他員工互動交流，加深對工作的認(rèn)識和體驗。

3. 公司文化和企業(yè)核心價值觀的介紹

公司文化和企業(yè)核心價值觀是公司長期的積累，它們代表著公司的基本價值觀和發(fā)展方向。企業(yè)文化和核心價值觀的傳達(dá)可以讓新員工了解公司的價值理念和企業(yè)文化，激發(fā)新員工的工作熱情和認(rèn)同感。

4. 政策法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)

公司的政策法規(guī)和安全生產(chǎn)知識是公司運營的重要保證，也是員工的必修課。在培訓(xùn)中，公司將為新員工講解公司的政策法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，要求新員工嚴(yán)格遵守，確保員工的權(quán)益和公司的正常運營。

5. 工作技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

為了在工作中提高工作效率和業(yè)務(wù)水平，公司將會給新員工提供系統(tǒng)的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，讓新員工的工作技能得到不斷提高，同時也加深了解職業(yè)素養(yǎng)在工作中的重要性，進(jìn)而提高員工的整體素質(zhì)和工作能力。

四、培訓(xùn)結(jié)束

培訓(xùn)中，公司將會為新員工提供健康午餐，同時還有專業(yè)的人員為新員工解答問題和答疑解惑。新員工將進(jìn)行考核評估，考核標(biāo)準(zhǔn)為新員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握和理解情況。通過考核評估，新員工將正式開始其工作。

五、后續(xù)跟蹤

公司還將安排定期的培訓(xùn)和考核，以確保新員工在工作中能夠不斷進(jìn)步，同時也為公司發(fā)展提供更有活力的人才儲備。

以上是公司針對新員工制訂的培訓(xùn)規(guī)章制度，希望通過培訓(xùn)，新員工能夠更好的適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境，提高新員工工作效率和水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇7

公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度

隨著現(xiàn)代化程度的不斷提高，舞蹈作為一種藝術(shù)形式已經(jīng)成為越來越多人生活中的一部分。在學(xué)校、社區(qū)、公司等各個場所，都有著不同形式的舞蹈培訓(xùn)。就公司而言，開展舞蹈培訓(xùn)有著許多好處，例如提高員工身體素質(zhì)、增加員工團(tuán)體凝聚力和社交能力等。而為了更好地規(guī)范舞蹈培訓(xùn)的安全和組織管理，特制定公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)時間和地點：

1、舞蹈培訓(xùn)時間為下班后，每周固定時間，不得干擾員工正常工作和工作時間。

2、舞蹈培訓(xùn)地點分為公司內(nèi)部和外部，其中公司內(nèi)部培訓(xùn)地點為公司員工活動室，外部培訓(xùn)地點根據(jù)不同課程實際情況定。

二、培訓(xùn)課程和教學(xué)方式：

1、舞蹈培訓(xùn)課程的安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的興趣愛好、身體素質(zhì)和實際需求確定，并在培訓(xùn)計劃中規(guī)定。

2、舞蹈培訓(xùn)教學(xué)方式應(yīng)當(dāng)以集體教學(xué)為主要形式，并采取小組和個別教學(xué)輔導(dǎo)的方法，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神和個人技能提升。

三、培訓(xùn)師資和管理：

1、舞蹈培訓(xùn)教師應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的培訓(xùn)資質(zhì)和工作經(jīng)驗，并且要重視與公司合作的意義，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、舞蹈培訓(xùn)管理應(yīng)當(dāng)探索適合公司內(nèi)部管理的體系，并注重管理流程和程序的建設(shè)和優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量和成效。

四、培訓(xùn)安全和設(shè)備：

1、舞蹈培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注重安全、健康、舒適的環(huán)境條件的保障，保證員工在培訓(xùn)中的安全與健康。

2、舞蹈培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)滿足安全的要求，并進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備完好可用，保證員工參與培訓(xùn)的安全和效益。

綜上所述，公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度是公司舞蹈培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)程序，在推進(jìn)公司文化建設(shè)、提高員工素質(zhì)、增加員工福利等方面有著重要的作用。我們要認(rèn)真遵守和執(zhí)行該制度，既保證了公司形象和聲譽，也增強(qiáng)了公司整體實力和員工的團(tuán)結(jié)力。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇8

公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度

一、培訓(xùn)目的

為了促進(jìn)公司文化建設(shè)，提高員工身體素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力，提高員工的普及形象和氣質(zhì)，公司決定開展舞蹈培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

該培訓(xùn)主要針對拉丁舞、現(xiàn)代舞、街舞、古典舞等多種舞蹈形式進(jìn)行，容量最大不超過30人。培訓(xùn)將每周安排2次課程，每次課程時間為2小時，舞蹈培訓(xùn)課程將安排在公司中心區(qū)域進(jìn)行，培訓(xùn)周期為三個月。

三、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

參加培訓(xùn)者必須遵守培訓(xùn)和公司制度的所有規(guī)定，缺席次數(shù)限制在兩次以內(nèi)，超過兩次的學(xué)員將無法參與后續(xù)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)需要花費一定的時間和精力，所以建議參加培訓(xùn)者在擁有充分的休息和娛樂后再參加課程，以免影響培訓(xùn)成果。

四、培訓(xùn)要求

所有參加培訓(xùn)的員工必須穿適當(dāng)?shù)奈璧阜b，如T恤、運動褲、運動鞋等。佩戴解放鞋和其他非正式的服裝是不允許的。同時，參加培訓(xùn)者需要以適當(dāng)?shù)膽B(tài)度來面對舞蹈學(xué)習(xí)，保持耐心和恒心，充滿活力地投入訓(xùn)練，積極配合授課教師的教學(xué)。

五、培訓(xùn)效果

參加舞蹈培訓(xùn)的員工將打造出良好的形象，增強(qiáng)體質(zhì)和毅力，提高環(huán)境氛圍和團(tuán)隊意識。在培訓(xùn)結(jié)束后，公司將組織參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行一次表演，以鼓勵和激勵他們。

六、培訓(xùn)講師

專業(yè)的舞蹈教練將指導(dǎo)和授課，以確保參加培訓(xùn)的員工獲得良好的培訓(xùn)效果。同時，教練們將監(jiān)督學(xué)生 learn, 調(diào)整教學(xué)方案并維護(hù)室內(nèi)秩序。

七、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)工作將由公司人力資源部門統(tǒng)籌策劃和管理，確保培訓(xùn)的順利和質(zhì)量。任何關(guān)于培訓(xùn)的問題，參加培訓(xùn)的員工可以咨詢公司人力資源部門，以獲得解決方案。

公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度為員工提供了一個鍛煉身體和絕佳團(tuán)隊協(xié)作和交流的平臺，同時也能夠提升員工的個人素質(zhì)和形象，激發(fā)員工的正能量，并進(jìn)一步提升企業(yè)的形象和競爭力。但是，希望參加培訓(xùn)的員工務(wù)必理解這些規(guī)定，嚴(yán)格遵守每項規(guī)定，以保證培訓(xùn)計劃的順利進(jìn)行。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇9

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了確保公司在各個方面能夠取得良好的業(yè)績，保證公司員工的工作質(zhì)量和效率，公司推出了全新的員工培訓(xùn)計劃。在新員工入職之前，公司將為其準(zhǔn)備一份培訓(xùn)教材，對公司各項規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)的講解，并提供實際操作的機(jī)會，幫助員工更快地適應(yīng)公司文化，規(guī)范員工的行為舉止。下面，我們將詳細(xì)介紹公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度。

一、入職培訓(xùn)

1. 章程和規(guī)章制度介紹：每個新員工在入職培訓(xùn)時，都要接受關(guān)于公司章程和各項規(guī)章制度的培訓(xùn)。公司章程的內(nèi)容包括公司的宗旨、經(jīng)營范圍、組織架構(gòu)等信息。而各項規(guī)章制度包括員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、工作紀(jì)律等方面的要求。

2. 工作職責(zé)和工作流程介紹：公司將為新員工詳細(xì)介紹崗位職責(zé)和工作流程。新員工將會收到一份工作職責(zé)說明書，該說明書詳細(xì)說明了員工在某一崗位上所應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé)以及他們所需維護(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 公司文化介紹：公司會介紹自己的企業(yè)文化，這包括傳統(tǒng)、目標(biāo)、行為、價值觀等方面，幫助新員工更好地融入企業(yè)文化。

二、行為規(guī)范

1. 工作時間規(guī)定：員工應(yīng)遵守公司規(guī)定的工作時間。如有特殊情況需要請假，則需要提前請得到直接上級的批準(zhǔn)。

2. 禁止遲到早退：員工必須按時上下班，不準(zhǔn)遲到早退。若因特殊情況需要提前離開或者延遲到崗，則需經(jīng)過同意，并填寫《請假條》交與上級簽字。

3. 服裝規(guī)范：員工必須穿戴整潔、得體的工服。若為行政崗位，則應(yīng)穿著正式的商務(wù)裝。

4. 職業(yè)道德：公司要求員工秉承高尚的職業(yè)道德，分清對錯，努力提高自身素質(zhì)，尊重客戶，規(guī)范自己的行為舉止。員工對公司和客戶應(yīng)當(dāng)保持絕對的忠誠和信任。

三、福利待遇

1. 員工薪資：公司將按照國家相關(guān)法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，為員工提供合理的薪資待遇。

2. 社保福利：公司為員工提供符合國家規(guī)定的社保福利，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和失業(yè)保險。

3. 節(jié)假日福利：公司將為員工提供符合法律法規(guī)規(guī)定的節(jié)假日福利，包括帶薪假期、節(jié)假日補貼等。

四、獎懲制度

1. 獎勵機(jī)制：公司將采用標(biāo)準(zhǔn)的獎勵機(jī)制，以激勵員工提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升公司綜合實力。

2. 懲罰制度：公司將采用標(biāo)準(zhǔn)的懲罰制度，以規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)正常運營。

結(jié)束語

以上就是公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的全部內(nèi)容。新員工須在入職培訓(xùn)時認(rèn)真聽取教材的講解和公司各項規(guī)章制度的講解，熟悉自己的工作職責(zé)和工作流程，遵守公司各項行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，合理利用公司提供的福利待遇和獎懲制度，共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇10

一、前言

現(xiàn)代舞蹈是一項多元化的藝術(shù)，對舞者的身體素質(zhì)、藝術(shù)欣賞力和文化素養(yǎng)都有極高的要求。為了培養(yǎng)出高水平的舞者，公司決定制定一套舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1. 增強(qiáng)舞蹈基本功素質(zhì)。每位學(xué)員必須經(jīng)過基本功技巧的訓(xùn)練，形成扎實的基本功，才能在后續(xù)的訓(xùn)練和表演中取得更好的成效。

2. 培養(yǎng)藝術(shù)欣賞力和文化素養(yǎng)。學(xué)員需要通過對不同類型舞蹈的欣賞學(xué)習(xí)，提高審美水平，并了解相關(guān)文化背景和歷史背景，更好地理解舞蹈藝術(shù)。

3. 提高表演能力。舞蹈是表演藝術(shù)，嫻熟的舞蹈技巧和豐富的情感表達(dá)則是整個表演的靈魂所在。學(xué)員需要在舞蹈技巧和情感表達(dá)方面都有所提高。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 基礎(chǔ)功課訓(xùn)練。包括體態(tài)、步型、動力、韻律、柔韌性訓(xùn)練等。其中，每位學(xué)員必須按時參加體態(tài)、步型、動力訓(xùn)練。韻律和柔韌性訓(xùn)練可以根據(jù)個人情況來安排，但也需要保證訓(xùn)練的頻次和時間。

2. 芭蕾、爵士、現(xiàn)代舞等專業(yè)課。根據(jù)學(xué)員不同的舞蹈類型選擇不同的專業(yè)課，每周必須參加兩節(jié)課。

3. 舞蹈編排和排練。每個月都會安排新的舞蹈編排，每周進(jìn)行一至兩次排練。

4. 舞蹈表演和比賽。公司定期舉辦舞蹈表演和比賽，學(xué)員需積極參加。

四、培訓(xùn)安排

1. 每周五個工作日安排基礎(chǔ)功課訓(xùn)練。

2. 每周安排兩節(jié)專業(yè)課程，比如芭蕾、爵士、現(xiàn)代舞等。

3. 每周一至兩次編排和排練，時間根據(jù)編排情況和表演時間而定。

4. 定期組織舞蹈表演和比賽，時間根據(jù)情況而定。

五、培訓(xùn)要求

1. 每位學(xué)員必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。如有特殊情況需要請假，請至少提前24小時告知相關(guān)工作人員。

2. 基礎(chǔ)功課訓(xùn)練必須認(rèn)真完成，缺席需要提前請假并安排補課。

3. 專業(yè)課程和舞蹈編排和排練也必須認(rèn)真參加，不得隨意缺席。

4. 學(xué)員必須遵守規(guī)定的舞蹈服裝，保持良好的儀表形象。

5. 學(xué)員應(yīng)積極參加舞蹈表演和比賽。

6. 學(xué)員要做到文明有禮，保護(hù)場地和設(shè)備，不得隨意改動或損壞。

七、總結(jié)

本公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度將有助于提升公司所擁有的舞蹈團(tuán)隊的整體素質(zhì)，也能夠培養(yǎng)出更多高水平的舞者。希望每位學(xué)員都能認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度，為舞蹈事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度篇11

公司是一個集體，每個員工都是公司中不可或缺的一部分。新員工的加入不僅帶來了新的血液和能量，更重要的是新員工需要適應(yīng)公司的文化和規(guī)章制度，才能更好地融入公司并發(fā)揮自己的價值。因此，公司需要制定一套科學(xué)、合理、規(guī)范的培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，為新員工提供全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助他們盡快適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司文化和價值觀

新員工需要了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心價值觀、組織架構(gòu)、管理模式以及員工行為規(guī)范等方面的內(nèi)容，從而更好地認(rèn)識公司，融入公司，并理解自己在公司中所扮演的角色。

2、工作流程和業(yè)務(wù)知識

新員工需要了解公司的產(chǎn)品、服務(wù)、市場定位、客戶、銷售流程、售后服務(wù)以及公司內(nèi)部各個部門的職責(zé)和工作流程，從而能更好地了解公司的業(yè)務(wù)，減少工作出錯率。

3、勞動法規(guī)和安全知識

新員工需要了解國家和地方的勞動法規(guī)和公司的安全知識，如怎樣避免意外傷害，加強(qiáng)安全意識，以及較高溫度下的生產(chǎn)保護(hù)等等。

二、培訓(xùn)方式

1、制定專業(yè)的培訓(xùn)計劃

公司應(yīng)該事先制定全面、詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容和教學(xué)方法等，以提高新員工對公司的理解和工作技能的提升。

2、開展培訓(xùn)班

公司可以分專業(yè)、崗位類型等進(jìn)行線下培訓(xùn)，由具備豐富經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗的專業(yè)技師、經(jīng)理等進(jìn)行培訓(xùn)，提供豐富的實例、工具和材料，讓新員工能夠深入拓展工作知識。

3、開設(shè)在線培訓(xùn)課程

在線培訓(xùn)對新員工的時間和空間要求較低，而且可以隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部平臺搭建線上課程，提供交互式教育功能，推薦性學(xué)習(xí)材料，慕課等多種形式的學(xué)習(xí)方式。

三、培訓(xùn)效果評估

1、針對培訓(xùn)效果要定期策劃

公司應(yīng)該針對每個培訓(xùn)課程，在進(jìn)行后及時對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估和反饋。同時，提供個人、組織和部門級別的績效評估工具，以衡量員工的知識儲備、工作技能、團(tuán)隊合作能力和自我激勵能力等，從而為公司的后續(xù)培訓(xùn)提供引導(dǎo)和建議。

2、進(jìn)行培訓(xùn)成果反饋會議

在培訓(xùn)結(jié)束后，公司可以召開培訓(xùn)成果反饋會議，進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚成果、匯報反饋成果，讓新員工感受到公司的關(guān)注和支持，增強(qiáng)歸屬感、凝聚力。

四、總結(jié)

公司制定規(guī)范的培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，能夠幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作效率，打好公司職業(yè)生涯基礎(chǔ)。公司應(yīng)該根據(jù)不同情況，清晰地制定培訓(xùn)目標(biāo)、方案、內(nèi)容和形式，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，并及時對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估和反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方案。因此，科學(xué)、合理和規(guī)范的培訓(xùn)流程和制度可以使新員工盡快適應(yīng)公司文化和規(guī)章制度，更好地發(fā)揮自己的價值。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度精品10篇

企業(yè)的規(guī)章制度制定代表著公平意味著效率，企業(yè)規(guī)章制度必須要按照我國的法律規(guī)定來約束。規(guī)章制度能讓剛進(jìn)入的新人了解掌握工作流程，有效的規(guī)章制度是不斷摸索不斷改變的過程，我們需要怎么樣才能制定好一篇規(guī)章制度？我們聽了一場關(guān)于“公司未培訓(xùn)規(guī)章制度”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇1

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

一、前言

在企業(yè)發(fā)展中，新員工的培訓(xùn)是至關(guān)重要的一環(huán)。新員工能否快速融入企業(yè)文化、完成工作任務(wù)，甚至對企業(yè)未來的發(fā)展都有著重要的作用。因此，制定一套完善的新員工培訓(xùn)規(guī)章制度，有利于新員工更好的了解企業(yè)文化，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

新員工培訓(xùn)目的在于提高員工成效，使新員工能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，具體來說，該規(guī)章制度的培訓(xùn)目標(biāo)包括以下三個方面：

（1）新員工能夠深入了解企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)價值觀，提高企業(yè)認(rèn)同度。

（2）新員工能夠快速掌握工作技能，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。

（3）新員工能夠積極融入企業(yè)團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。

三、培訓(xùn)制度

（1）入職前培訓(xùn)

A. 職責(zé)分配

新員工入職時，由人力資源部門負(fù)責(zé)接待。人力資源部門會分配導(dǎo)師，導(dǎo)師需要進(jìn)行初步的職責(zé)介紹和工作任務(wù)規(guī)劃。

B. 企業(yè)文化介紹

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。新員工在入職初期，需要了解企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、文化背景等方面的知識，培養(yǎng)對企業(yè)的認(rèn)同感，融入企業(yè)文化。

C. 崗位介紹

新員工會與部門主管進(jìn)行一對一的面談。部門主管會詳細(xì)介紹崗位職責(zé)、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)等信息，幫助新員工了解自己的崗位，熟悉工作環(huán)境，快速適應(yīng)工作。

（2）入職后培訓(xùn)

A. 崗位技巧培訓(xùn)

根據(jù)新員工的不同崗位，人力資源部門將制定崗位技能培訓(xùn)計劃，幫助新員工學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的工作技能，包括理論和實踐兩個方面。

B. 團(tuán)隊合作培訓(xùn)

既然是團(tuán)隊工作，新員工需要積極融入團(tuán)隊，了解團(tuán)隊的規(guī)則和工作方式，并建立友好的溝通關(guān)系。培訓(xùn)中心將舉辦員工社交活動、互動游戲、運動等體育活動，幫助新員工更好的融入團(tuán)隊，建立友好的關(guān)系。

C. 上崗考核

上崗考核是新員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)期結(jié)束后，企業(yè)將對新員工進(jìn)行上崗考核，確保新員工已經(jīng)掌握相關(guān)的技能，順利轉(zhuǎn)為正式員工。

四、培訓(xùn)效果

實行全員培訓(xùn)以及重點人員學(xué)習(xí)，可以高效的提高工作效率，造福企業(yè)。旨在通過培訓(xùn)，幫助新員工了解企業(yè)文化，掌握工作技能，并順利完成崗位任務(wù)。同時，培訓(xùn)有助于打造官方標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)員工具有更高的積極性和責(zé)任感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

五、總結(jié)

新員工是企業(yè)發(fā)展的重要元素。在新員工入職初期，企業(yè)要制定完善的新員工培訓(xùn)規(guī)章制度，為新員工的培養(yǎng)和發(fā)展提供有力保障，提高工作效率和質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。新員工培訓(xùn)需要持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)，引導(dǎo)員工在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，逐步成長，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇2

第一章總則

一、目的。為了保證公司辦公設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設(shè)備主要包括臺式電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、筆記本電腦等。

三、相關(guān)職責(zé)。

1、人力政專員，主要負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購申請?zhí)峤弧⒉少?、保管、配發(fā)、設(shè)備調(diào)換等事宜。

2、在總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，一些常用設(shè)備及耗材也可自行購買。如打印紙、硒鼓、網(wǎng)線水晶頭等。

3、部門設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用、保管、維修保養(yǎng)等事宜。

第二章辦公設(shè)備日常管理

一、辦公設(shè)備的申請和購買。

2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力行政專員專人購買。

二、辦公設(shè)備的領(lǐng)用。

1、設(shè)備需求人員根據(jù)審批的《辦公設(shè)備需求單》到人力行政專員處領(lǐng)取。

2、對領(lǐng)取的設(shè)備進(jìn)行編號，以便盤點。

三、辦公設(shè)備的使用和保養(yǎng)。

1、使用設(shè)備前應(yīng)詳細(xì)閱讀操作手冊，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作使用，由部門主管及人力行政專員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、公司各類設(shè)備的保養(yǎng)和維修。員工應(yīng)參照規(guī)范，正確使用，注重平時保養(yǎng)。

3、人力行政專員對部門內(nèi)辦公設(shè)備運行、保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對設(shè)備的維修，更換零件要進(jìn)行登記備案。

四、辦公設(shè)備維修管理

五、建立維修檔案

2、人力行政專員應(yīng)定期統(tǒng)計、匯總維修情況，針對各類故障產(chǎn)生的原因提出預(yù)防與克服的措施，通報并加以防范。

六、辦公設(shè)備使用監(jiān)督

1、人力行政專員負(fù)責(zé)對辦公設(shè)備的使用進(jìn)行不定期的檢查。

2、人力行政專員對違規(guī)使用辦公設(shè)備人員有提請?zhí)幜P的權(quán)力。

七、辦公設(shè)備的盤點及賠償

1、人力行政專員負(fù)責(zé)對部門所有辦公設(shè)備進(jìn)行分類，并建立辦公設(shè)備管理臺帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。

2、在規(guī)定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。

八、辦公設(shè)備的報廢處理

2、對決定報廢的辦公設(shè)備，人力行政專員應(yīng)做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量、及報廢處理的其他有關(guān)事項。

3、報廢品由人力行政專員集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

第三章辦公設(shè)備分類管理

一、電腦的使用管理

參見《關(guān)于辦公電腦的使用管理規(guī)定》

二、電話的使用管理

1、電話由人力行政專員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。

2、每次通話應(yīng)簡潔扼要，以免耗時占線、浪費資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、電話出現(xiàn)故障的及時報電話公司維修。

三、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的管

1、為確保復(fù)印機(jī)的安全運轉(zhuǎn)，每天開機(jī)的時間不宜過長。

2、打印或者復(fù)印完成后，必須及時取走文件，防止失密。

3、禁止打印或復(fù)印私人資料。

四、傳真機(jī)使用管理

1、不得使用傳真?zhèn)魉蛡€人資料;

2、使用傳真?zhèn)魉蜋C(jī)密文件需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、每天下班后，傳真設(shè)置由自動接收改成手動接收，防止廣告?zhèn)髡嬖斐傻霓k公資源浪費。

五、其他辦公設(shè)備的使用管理

1、專管專用，公司所有辦公設(shè)備都要指定專人管理，其他人員使用必須經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人同意。

2、辦公設(shè)備要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以免老化影響使用。

3、辦公設(shè)備的使用人員要保證設(shè)備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責(zé)任。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇3

一、培訓(xùn)目的

2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務(wù)；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時間期限

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實際練習(xí)從上崗開始至能獨立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段劃分本

公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實際練習(xí)三個階段。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。__在中國和世界的發(fā)展，__的創(chuàng)立和發(fā)展前景，公司目前的目標(biāo)、方針組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

（2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解__的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)、5S知識；

（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。

2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求；

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識、防護(hù)知識、注重要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。

3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識

五、培訓(xùn)教材

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。

七、傳授方法

傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓(xùn)的跟蹤、測試和評估

人事對每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測試并記入個人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇4

一、培訓(xùn)目的

1、要求新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟悉醫(yī)院各項規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)

2、掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀

3、熟悉臨床常見急危重癥搶救流程。

4、掌握愛嬰醫(yī)院管理的各項法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的規(guī)章制度，掌握母乳喂養(yǎng)知識以及新生兒常見病多發(fā)病的識別及處理。

二、培訓(xùn)對象

新上崗的醫(yī)護(hù)人員、本年度安排輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進(jìn)人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

具體內(nèi)容如下：

略

四、培訓(xùn)反饋與考核

對于本次培訓(xùn)考核，可采取筆試和面試交流及實際操作相結(jié)合的方式，對于筆試和面試及實際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。

五、培訓(xùn)結(jié)果及要求

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇5

第二部分：數(shù)列題（時間一緊，腦袋就F了，啥也看不出來了，有幾道題都亂填的，平時做得好好的，真FT?。?/p>

我投的管培，有六道題，技術(shù)類和業(yè)務(wù)類的題目都挺具體的，我們的題目都挺抽象，這就要看筆下功夫了。

1.“紅?！焙汀八{(lán)海”戰(zhàn)略，結(jié)合盛大的發(fā)展談吧，MS宣講會的時候講過，不過我去得晚，沒認(rèn)真聽，

2.你最敬畏的是什么？父母？導(dǎo)師？或是未可知的力量？

3.你希望將來的計算機(jī)提供什么樣的'智能服務(wù)？

4.如果你有一套比較切實可行的方案，并且得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是在與其它部門溝通時，出現(xiàn)抵觸，你會怎么處理？

5.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的，一種是能夠迅速出成績但是不是你所理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的職位，另一種是需要時間來磨練和積累，但卻是你理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的職位，你會選擇哪個，理由是什么？

6.引用了陳天橋在高峰會議上的一段話，關(guān)于變與不變的觀點，談自己的看法吧。

大致是這樣子，我都胡吹亂扯的，也不知道自己在說啥，BS一下自己，恩?？隙]希望了。bless 其他xdjm吧，呵呵"

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇6

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司文化和價值觀

2、工作流程和業(yè)務(wù)知識

3、勞動法規(guī)和安全知識

新員工需要了解國家和地方的勞動法規(guī)和公司的安全知識，如怎樣避免意外傷害，加強(qiáng)安全意識，以及較高溫度下的生產(chǎn)保護(hù)等等。

二、培訓(xùn)方式

1、制定專業(yè)的培訓(xùn)計劃

2、開展培訓(xùn)班

3、開設(shè)在線培訓(xùn)課程

三、培訓(xùn)效果評估

1、針對培訓(xùn)效果要定期策劃

2、進(jìn)行培訓(xùn)成果反饋會議

四、總結(jié)

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇7

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的公司開始招聘新員工，然而公司員工的流動性也越來越大，部分新員工因為沒有適應(yīng)公司規(guī)章制度，往往難以勝任工作。因此，公司需建立完善培訓(xùn)制度，確保新員工能夠快速地掌握公司的規(guī)章制度，適應(yīng)公司文化，快速上手工作。

一、新員工培訓(xùn)制度的必要性

1.促進(jìn)新員工盡快適應(yīng)公司

新員工的加入，雖然可以促進(jìn)公司的發(fā)展，但是新員工不熟悉公司的文化、規(guī)章制度等，難以在工作中勝任，因此需要一套完善的培訓(xùn)制度，讓新員工更快更好地融入公司。

2.提高新員工的職業(yè)素養(yǎng)

培訓(xùn)制度可以為新員工提供更加系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工掌握一定的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)，打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊。

3.降低員工流動性

新員工未能很好地融入公司，無法勝任工作，往往導(dǎo)致員工離職。擁有完善的新員工培訓(xùn)制度，可以讓新員工更好地適應(yīng)公司，并降低員工的流動性。

二、新員工培訓(xùn)制度的內(nèi)容

1.公司文化介紹

在培訓(xùn)過程中，公司應(yīng)當(dāng)介紹自己的文化、理念和宗旨，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化等，培養(yǎng)新員工的歸屬感和認(rèn)同感。

2.崗位培訓(xùn)

根據(jù)不同的崗位，公司應(yīng)提供不同的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括具體的操作流程、工作技巧以及所使用的程序等。同時，還應(yīng)對新員工的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.規(guī)章制度培訓(xùn)

規(guī)章制度是每個公司必須嚴(yán)格遵守的要求之一。培訓(xùn)中，公司應(yīng)當(dāng)為新員工詳細(xì)介紹公司規(guī)章制度、勞動法律法規(guī)，讓新員工的工作不受限制，提高員工素質(zhì)。

4.職業(yè)技能培訓(xùn)

隨著時代和技術(shù)的不斷發(fā)展，要求員工擁有更高素質(zhì)的時代已經(jīng)到來。因此，公司應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工貼近市場，時刻更新自己的技能，以適應(yīng)市場需求和公司變化。

三、新員工培訓(xùn)制度的實施

1.制訂培訓(xùn)計劃

制訂完整、詳細(xì)的新員工培訓(xùn)計劃，確保員工能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)實踐技能和社交技巧，快速提升專業(yè)能力和工作能力。

2.選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)講師

公司應(yīng)該為新員工找到最優(yōu)秀的培訓(xùn)講師并進(jìn)行培訓(xùn)，那些教師應(yīng)該是真正掌握著專業(yè)知識并且知道如何將這些知識傳授給新員工的人。

3.建立培訓(xùn)反饋機(jī)制

公司需要建立反饋機(jī)制，定期收集新員工對培訓(xùn)的評價和建議等反饋問題。通過反思和不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的效果。

四、新員工培訓(xùn)制度的注意事項

1.家庭教育背景不同

不同家庭教育背景的員工，其價值觀念和性格特征等存在差異，因此企業(yè)在新員工培訓(xùn)中，需將家庭教育背景等因素考慮在內(nèi)，因材施教。

2.注重新員工的服務(wù)態(tài)度和溝通技巧

在新員工培訓(xùn)中，應(yīng)注重提高新員工的服務(wù)態(tài)度和溝通技巧，讓其適應(yīng)公司文化，提高與同事、客戶等的相處能力。

3.支持知識和經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化

公司應(yīng)關(guān)注員工的應(yīng)用與實際工作，把培訓(xùn)的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到員工的實際工作中，使培訓(xùn)更加真實可行，讓員工更好地掌握知識和技能。

總之，完善的新員工培訓(xùn)制度，不僅可以加快新員工適應(yīng)公司的速度，更可提高員工的整體素質(zhì)，打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和不斷的積累，員工才能在未來的職業(yè)生涯中獲得更美好的人生。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇8

一、目的

二、適用范圍

2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。

2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資

歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。

三、管理職責(zé)

3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)

3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。

3.2.3制定、落實培訓(xùn)計劃，講授培訓(xùn)課程;

3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;

3.2.5對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;

3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

3.2.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容

4.1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔

4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：

4.2.1.由各分公司/部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門經(jīng)理或副經(jīng)理審核，報人力資源部審核。

4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門相關(guān)直線上司評估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.4.1需在一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課時數(shù)(計算范圍為公司委托講授的課程)如下表：

級別初級講師中級講師高級講師

申請上一等級的最低有效授課時數(shù)(小時)60100/

4.2.4.2在上述的授課時數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在80分以上;

4.2.4.3講師在原有等級申請上一職等時，必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容。

4.3內(nèi)訓(xùn)師考核小組：

4.4內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：

4.4.1已轉(zhuǎn)正定級員工,原則上需要本科以上學(xué)歷;

4.4.2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著;

4.4.3對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?

4.4.4在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，

4.4.5具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力;開發(fā)課程的試講考核成績達(dá)到良好以上。

4.4.8初級內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平大專學(xué)歷,具備一定英語的閱讀能力,基本能看懂普通文件資料，范文《公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度》。

課程等級講授的課程為基礎(chǔ)類課程。

課程及教材開發(fā)把握學(xué)員需求,能整理開發(fā)出切合實際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力具備豐富的實踐經(jīng)驗和掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,能在實際工作中指導(dǎo)員工或下屬或客戶進(jìn)行工作。

4.4.9中級內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平本科學(xué)歷，具有英語四級同等水平，能看懂英文教材。

課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的專題類課程。

課程及教材開發(fā)能對培訓(xùn)需求作深入分析和探討,能夠開發(fā)、改進(jìn)切合實際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實際工作

中指導(dǎo)下屬工作，并能夠指導(dǎo)初級講師提高授課技能。

4.4.10高級內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平本科以上學(xué)歷，具有英語四級同等水平，和具備一定英語的聽、說、讀、寫能力，具備資料翻譯能力。

課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項目類課程。

課程及教材開發(fā)能對培訓(xùn)需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道，具備專題課程及新技術(shù)課程的開發(fā)能力。

4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：

4.5.1配合人力資源部開展培訓(xùn)工作;

4.5.2開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫，并定期改進(jìn)以上資料;

4.5.3參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定;

4.5.4根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程;

4.5.5參與對參訓(xùn)人員的課程考試或考查，考后閱、評卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作;

4.5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案;

4.5.8參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交《職員培訓(xùn)報告》;

4.8激勵措施：

4.8.1公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時間(授課時間可累加計算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會;

4.8.2為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報銷查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費用;

4.8.3對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎勵;

4.8.5若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評得分未達(dá)到及格(60分)以上，自動喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇。

4.8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費：

級別初級講師中級講師高級講師

授課費標(biāo)準(zhǔn)(元/小時)

(每天標(biāo)準(zhǔn)課時為6小時)工作時間4060100

非工作時間5080200

每年輔助資料費補助3005001000

4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：

4.8.10.1各類公司、部門會議、活動;

4.8.10.2管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導(dǎo)。

4.8.10.3試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課。

4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。

4.8.10.5工作職責(zé)要求的授課。

4.8.10.6授課時數(shù)不足1小時的課程。

4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核

4.9.1人力資源部統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評估與跟蹤。

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇9

為了增強(qiáng)少兒舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效管理，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。

一、場地管理及使用條例

1、dance room是供應(yīng)于導(dǎo)師為學(xué)員進(jìn)行授課培訓(xùn)專用，由授課導(dǎo)師安排上課秩序，管理人員、負(fù)責(zé)其他管理；

2、凡玩咖隊員、學(xué)員有需使用dance room的，除課程表安排授課時間和學(xué)員、隊員、老師交流時間，須提前一天與管理人員匯報取得批準(zhǔn)，準(zhǔn)予使用；

3、有寄放衣物者，請自身保管好鑰匙，課程結(jié)束后退還與管理處；

4、室內(nèi)設(shè)備人人愛護(hù)，不得擅自玩弄，如有損壞室內(nèi)設(shè)備者應(yīng)承擔(dān)賠償損失；

5、為保持室內(nèi)整潔，該舞蹈室嚴(yán)禁吸煙，請勿隨地吐痰，喝完后的飲料瓶等雜物請自覺扔進(jìn)垃圾桶中；

二、人員管理與處罰條例

1、該舞團(tuán)自成立以來一直保持團(tuán)結(jié)友好共同進(jìn)取的精神，每一位成員應(yīng)以此為基本原則，完善各個層次上對內(nèi)、對外的人際關(guān)系；

2、玩咖是一個力求自我突破激發(fā)夢想的健康集體，凡隊內(nèi)人員不得有辱罵、猥瑣、貪賄等不良行為；

3、做為團(tuán)隊的一份子，應(yīng)做到嚴(yán)格要求自己，利用其他時間努力練習(xí)，心思不可松散，更不可好高騖遠(yuǎn)；

4、嚴(yán)禁隊友之間或與團(tuán)隊以外的人發(fā)生口角、斗毆事件，嚴(yán)重者給予強(qiáng)制性卒隊處理；

5、隊員之間應(yīng)該相互交流，不該有舞種類別輕視，積極交流與配合，共同學(xué)習(xí)促進(jìn)，提高自己的舞品、舞德、以舞會友，舞出自己；

6、每一位成員，都嚴(yán)禁以玩咖為名義或穿著專屬服裝在外肇事招搖，或做以不良炫耀，被發(fā)現(xiàn)者給予降級或卒隊處理；

三、授課導(dǎo)師

1、每位授課導(dǎo)師都為該專業(yè)資深教師，也代表著玩咖的職業(yè)形象，言行舉止不應(yīng)過于狂躁魯莽；

2、導(dǎo)師在每一期的課程結(jié)束時都應(yīng)自行做以調(diào)整更新，以備即下一期課程需要；

3、每位授課導(dǎo)師可自帶一至兩名專屬助教，給予提供課程中的幫助；

4、導(dǎo)師在授課過程中不可以接聽電話及回復(fù)手機(jī)短信，或是與學(xué)員進(jìn)行閑聊浪費課程時間(中途休息時間可以給予回復(fù)來電)；

5、每個課程的導(dǎo)師應(yīng)定期給學(xué)生進(jìn)行考核，例外的學(xué)生因做好輔導(dǎo)工作；

6、授課時間上，導(dǎo)師應(yīng)提前十分鐘到達(dá)現(xiàn)場并簽到，特殊情況須在提前匯報說明，如不能趕來授課，應(yīng)找代課老師，違例者以扣除20%做為公費處罰，遲到早退授課導(dǎo)師，扣除10%作為公費處罰；

四、工作室的使用

1、工作室作為主導(dǎo)部門，非舞社人員嚴(yán)禁進(jìn)入，工作室內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩玩鬧；

2、工作室除辦公會議以外，其對外招呼客戶使用，非舞社人員勿進(jìn)；

3、管理員應(yīng)做好管理工作，積極配合工作室環(huán)境衛(wèi)生工作，以提供給大家一個更舒適的上課環(huán)境；

五、演藝管理

1、私人接手的case應(yīng)及時與管理人員報備，確保耽誤隊內(nèi)其他重要事宜，不得私自接手及其分配；

2、每一位成員都能遵守自身角色，用心對待認(rèn)真配合，不得有不厭其煩的輕藐態(tài)度；

3、由于部分成員舞種類別不同，編排上會出現(xiàn)偏差，此時應(yīng)尋求指導(dǎo)配合練習(xí)時間，以達(dá)到跟進(jìn)集體腳步，提高演出質(zhì)量；

4、演出時部分成員出現(xiàn)意外狀況，其他人員不得譏笑和嘲諷，應(yīng)友善給予批評要求其成員多加練習(xí)；

5、所有演藝及工資費用由主要管理人員發(fā)出，即以公司制形式發(fā)放工資費用(即每月月底)；

6、參加演出活動的人員，應(yīng)做好演出準(zhǔn)備工作，帶齊服裝與演出道具，上臺演藝者必須自帶舞臺妝容及首飾搭配，以完善專業(yè)舞臺形象；

7、演出現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)嬉笑玩鬧等不雅行為，破壞團(tuán)隊形象等；

8、參加演出的人員應(yīng)提前半個小時到達(dá)現(xiàn)場。

六、管理層人員守則

1、管理者應(yīng)具備和藹親切，沉穩(wěn)大方，談吐文雅有禮的交際形象；

2、管理者要有以事實為依據(jù)，客觀判斷和實事求是的思想，不尚空談，敢于承擔(dān)責(zé)任，以身作則，要以個人的職業(yè)品德贏得部屬的信賴；

3、管理者要有創(chuàng)新精神和應(yīng)變能力，對工作勇于探索，改變觀點，破除陳規(guī)陋習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自我，勇于突破；

4、管理者應(yīng)不斷增進(jìn)知識，提高個人及性格修養(yǎng)，做到莊重、熱忱、堅定、沉著、大方、自然；

5、管理者應(yīng)善于審時度勢，具備敢于拍板決斷的大將風(fēng)格，決不能畏首畏尾，急躁冒進(jìn)，處理事情冷靜沉穩(wěn)，懂得宛轉(zhuǎn)、圓滑理事；

公司未培訓(xùn)規(guī)章制度篇10

公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度

為了進(jìn)一步規(guī)范公司職工的行為，提高公司整體的執(zhí)行力和工作效率，公司制定了相關(guān)的培訓(xùn)新員工規(guī)章制度，從而使新員工更有準(zhǔn)備地融入公司。

一、關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容

為了確保新員工能夠更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化，公司基本上會為新員工提供以下方面的培訓(xùn)：

1. 公司的相關(guān)法規(guī)和制度，包括安全生產(chǎn)規(guī)范、人力資源管理規(guī)定、財務(wù)管理制度等，讓新員工了解公司的發(fā)展歷程，理解公司目前所處的位置和所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2. 崗位職責(zé)和要求，包括各項操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、質(zhì)量和效率標(biāo)準(zhǔn)等，讓新員工在入職前就對工作任務(wù)有所準(zhǔn)備和了解。

3. 文化理念和價值觀，包括公司的愿景、使命和核心價值觀，讓新員工對公司的文化有足夠的認(rèn)知和了解。

二、培訓(xùn)方式

公司通常會在新員工入職后立刻提供一系列的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括：

1. 課堂教育：新員工會接受專業(yè)的課程和相關(guān)技能的培訓(xùn)，并通過考試來進(jìn)行測評。

2. 同事培訓(xùn)：公司的老員工會擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工更快地適應(yīng)新崗位和新環(huán)境。

3. 觀察學(xué)習(xí)：新員工可以親自感受其他員工的工作狀態(tài)、工作方式，關(guān)注和學(xué)習(xí)他們的工作技巧、邏輯思維和應(yīng)變能力。

三、培訓(xùn)考核管理

公司會嚴(yán)格按照制度和培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)考核，包括以下內(nèi)容：

1. 考核方式：公司會采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，既對新員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期考核，也在日常工作中不定期對員工進(jìn)行考核，以確保員工在工作中能夠運用所學(xué)技能。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：公司會為員工制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，如崗位職責(zé)的完成效率、服務(wù)質(zhì)量評估、壓力和應(yīng)變能力評估等，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位的評估。

3. 考核獎懲：基于考核結(jié)果，公司會采取不同的獎懲方式，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評和相關(guān)處理。

四、總結(jié)

公司的新員工培訓(xùn)制度是公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，它的制定和實施不僅能夠幫助新員工更快適應(yīng)公司文化、提高工作效率和任務(wù)完成質(zhì)量，也有助于建立和改進(jìn)公司的管理體系、優(yōu)化公司的員工流動管理，是公司管理機(jī)制的一個重要組成部分。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇1

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 篇2

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