學習部年終工作計劃
發(fā)布時間:2024-01-05 學習部年終工作計劃 學習部工作計劃學習部年終工作計劃。
根據(jù)單位的工作安排,我們必須提前編寫一份完整的工作計劃。一個好的工作計劃能夠讓我們事半功倍,你知道如何寫出讓人眼前一亮的工作計劃嗎?想要全面了解“學習部年終工作計劃”嗎,請看下面精心準備的資料。這篇文章包含了全面的信息,相信您一定能找到您所需的內(nèi)容!
學習部年終工作計劃 篇1
新的一年,在吸取去年的經(jīng)驗與收獲的同時,學習部也將迎來新的工作、創(chuàng)下新的成績。新學期學習部將以培養(yǎng)傳媒協(xié)會的學習氛圍為宗旨,緊跟時代,深入會員,開拓創(chuàng)新,開展一系列活動,以期為同學學習提高,思維拓展助一臂之力。本學期工作伊始,學習部將做好本職工作,力爭有所突破,有所創(chuàng)新。我們初步擬定了我部在本學期的工作計劃,具體資料如下:
一、學習交流會
舉辦學習交流會主要是為了拓展會員的知識面,使會員有更多的認識。本學期預(yù)計學習交流會十次,會舉辦學習態(tài)度交流會,以端正會員的學習態(tài)度。為進一步增進大家的相互了解,豐富大學生活,提高同學們思維的縝密性提高邏輯思維潛力,心理應(yīng)變潛力以及口頭表達潛力,鍛煉大家的口才。本次學習態(tài)度交流會以辯論賽的方式進行。我們還會舉辦一些專題講座,預(yù)計在文娛周會舉辦一次戶外學習交流會……
二、無機化學
依照慣例我們會在xx月份舉辦無機化學大賽,我們務(wù)必做好賽前準備,保證大賽成功舉行。
1、向全院征題,以體現(xiàn)大家對無機大賽的意見,獲取更豐富的資源。
2、大賽進行階段,邀請同學進行評選。
3、做好賽后調(diào)查工作,發(fā)現(xiàn)大賽中出現(xiàn)的問題并予以解決,為下次大賽更好的舉行奠定基礎(chǔ)。
三、有獎問答
為營造良好的學習氛圍,提高會員學習的用心性和主動性,給大家?guī)Ыo一個展現(xiàn)自我的平臺,協(xié)會每月舉行一次“化學知識”有獎問答活動。我們根據(jù)交解題答案的時間、解題的準確率和規(guī)范性評出前三名,給與必須的物質(zhì)獎勵,并在下期學報上公布名單以資鼓勵!
四、學習討論
為讓大家學得更多的化工知識,解決學習中的疑惑,提高大家的學習成績,豐富會員的課余生活,學習部決定開展學習討論活動,以與教材同步為主,期望大家用心參與。堅持每周四下午六點招開學習小組會議,討論征集到的題目。布置近期工作,交流各班工作狀況,討論具體的活動工作方案。以促進之間的了解和解決問題。
五、舉行學習部內(nèi)部會議
做好每次會議及活動的紀錄工作,且以書面或電子檔的形式存放。一方面正規(guī)學習部的各項工作,以便加強管理提高工作效率。
六、根據(jù)各位學習部成員的意向,充分聽取各方面的推薦
對提出的問題全體成員集思廣益,爭取把工作做得更好,把的服務(wù)獻給大家。組織學習部盡可能多開展有利于學習的各項活動。加強交流。如果條件允許,本部將會組織學習互動小組,充分了解會員學習上遇到的各種狀況,統(tǒng)計需要幫忙的同學,讓會員們自行組織,組成幾個2——3人的“學習互助”小組,組長幫忙需要幫忙的會員,“學習互助”小組活動要堅持不影響小組組長學習的原則;為了提高每組組長的參與熱情,此項做為年度評優(yōu)評先的資料。
學習部年終工作計劃 篇2
今年我們學習部將采取分工管理的方式,讓每位成員都能盡自我的力量去協(xié)助部門的工作。工作計劃大體分為以下幾點:
1)在新學期開始后,采取有效措施來協(xié)調(diào)部門的管理,盡量傾聽成員們的意見,力求使整個部門的成員更加團結(jié)互助,真正做到不計較個人的利益,全心全意的投身到學習部的工作當中。
2)晚自修執(zhí)勤工作的安排狀況:
a)結(jié)合成員們的實際狀況,我將部門成員分成八個小組,每個小組每星期執(zhí)勤兩次,每個小組有一位組長,分別負責該小組的執(zhí)勤工作。每星期組織一些成員統(tǒng)計好執(zhí)勤表,按期把統(tǒng)計名單交給學生科。
b)每一天晚上成員檢查的工作主要有:
1)檢查胸卡
2)衛(wèi)生登記
3)紀律監(jiān)督
4)收看新聞
5)查處拖鞋
3)我部將在新的學期開展一些有好處的活動。
例如:如團委學習部聯(lián)合開展一次“答辯比賽”……
4)新的學期我部將成立一個文學社。由其中選出的一名干事負責。
5)我部決定每雙周的星期四召開一次學習委員會議,會議的主要任務(wù)是交流思想,征求意見和推薦。讓我們暢所欲言,以長補短。
學習部年終工作計劃 篇3
為了更好地搞好日常學習,豐富同學們的學習生活,更好地展開學習部的工作,現(xiàn)特制定工作計劃如下:
一、日常工作計劃
1、為了及時了解各學班的學習情況,加強學系間的學習交流,將適時召開各班的學習委員會議,進行工作交流。
2、組織同學參加校內(nèi)外各類學習競賽活動,定期開展內(nèi)容豐富的學術(shù)活動,營造良好的學風和學術(shù)氛圍。
3、加強與各系的學生干部的聯(lián)系,進行工作交流。
4、協(xié)助教務(wù)辦搞好系部的各項教學工作。
5、定期召開部委員會議,不斷提高本部門委員素質(zhì)。這主要通過召開本部門例會的形式,大致2—3周一次,大家一起學習其他部門經(jīng)驗,總結(jié)本部門組織的各項活動,提高工作效率和質(zhì)量。
6、學習部不僅檢查早讀情況,可以組織部門委員定期檢查同學們的上課情況,還有晚自習情況,畢竟晚自習與上課效率遠決定結(jié)果,雖說不能把同學管的太死,需要自覺,可是"重棍之下出秀才!"
全校的學風檢查是學習部的日常工作,首先建議重新制定一個考勤表格,規(guī)范各干事的考勤,讓他們的考勤有據(jù)可依。
1、早讀:每組小組長在周二和周四早讀前把表格發(fā)放到位,每日六點半前到教學樓516,簽到,準備考勤,爭取大一每個教室都考勤過,考勤結(jié)束考勤表交由小組長統(tǒng)計。缺到的考勤者要公開提出批評。
2、上課:
1)要求學習委員必須做好必要的準備,課前點名,課上也要監(jiān)督紀律,和老師一起管理班級紀律,表格書寫規(guī)范,登記清楚,周四交到508,學習部委員輔助管理,學習部不定期抽查上課情況,一周結(jié)束將表交負責人統(tǒng)計,負責人交給學習部長。
2)學生會的干事應(yīng)積極配合學習部的工作,以此作為下屆競選的依據(jù)。
3、晚自習:
各干事負責考勤必須態(tài)度端正,嚴格要求,不詢私舞弊,堅持原則,考勤組長在自習前拿到表格,考勤后交給統(tǒng)計人員,統(tǒng)計人員交給部長,具體同早自習。
4、協(xié)助教務(wù)處老師及時記錄同學們的上課缺勤情況,與各系經(jīng)常交流,要把查課卻到人員給予一定處置,(如對曠課的或早退的同學我們要及時地告知相應(yīng)班級的班主任或輔導員,使其可以及時地處理。)以免大家有恃無恐,另外,督促同學們充分利用可利用的學習時間。
二、關(guān)于CE3和CET4考試的工作。
今年6月份是大部分在校同學的3級考試和4級時間,這學期學習部會組織英語講座、學習報告等來喚起同學們?yōu)?級考試好好準備的熱情,并介紹學習方法等方面的必備知識。
三、其他工作
(一)、組織多種主題的演講比賽、辯論賽、論壇。比如促進英語學習的英語演講比賽、促進同學們文學交流的文學論壇等。
(二)、促進我院各系團結(jié),能通過干事和各系學習部,充分了解同學學習上遇到的各種情況,努力發(fā)動廣大同學為學習部開展工作提供幫助,會充分聽取各方面的建議,盡可能多開展有利于學習的各項活動。
(三)、積極配合系團委、學生會其他部門開展活動。在五月份舉辦的感恩活動中,協(xié)調(diào)支持院部的工作。
1、作文競賽,計算親情賬征文(名稱自定)要充分調(diào)動大家積極性。
2、為了抓好學風建設(shè),營造良好的學習氛圍,學習部定期召開各班的學習委員討論會。
新的學期已經(jīng)開始,學校各部門的工作已逐漸走上正規(guī)。學生會作為學生組織,更應(yīng)該行動起來,發(fā)揮"服務(wù)性"的宗旨,為學生的學習和生活做點實事。
學習部年終工作計劃 篇4
學習部為了更好完成工作,現(xiàn)做2020年年學習部年度工作計劃:
一、團結(jié)部門,濃厚氣氛
為了使學習部成員之間盡快相互了解,方便部門內(nèi)部工作的開展,活躍部門的氣氛,并使學習部變得更加的團結(jié),準備在最近幾天舉行一次小Party,讓成員之間增進友誼和經(jīng)驗的交流。繼續(xù)完善“學習部成長歷程”記錄冊的整理,并期望聯(lián)系前任部長建立學習部群,構(gòu)成學習部特色文化,使學習部艱苦奮斗的歷史得以銘記,學習部的故事得以流傳。
二、響應(yīng)院校,開展活動
1、本部將在第三周承辦20xx級新生學習經(jīng)驗交流會,詣在幫忙20xx級新生解決開學來在學習生活上所遇到的諸多問題,以讓新生更快地適應(yīng)大學的學習、生活方式。
2、國慶前夕,學習部將用心協(xié)助學院舉行國慶游園活動。
3、在xx月初我部門將與社會實踐部聯(lián)合開展主題為“我愛祖國”征稿大賽。稿件資料可包含愛國情懷、祖國的發(fā)展歷程、取得的成就、奧運等資料。
4、xx月上旬,為了使廣大同學能夠提前適應(yīng)英語四六級考試,熟悉考場紀律,感受臨場氣氛,最終提高學院英語四六級的過級率,本部門準備進行若干次的模擬考試。
5、xx月,為鞏固同學們的學科知識,豐富同學們的課余生活,展現(xiàn)藥學人風采,本部門將舉辦一次化學競賽。
三、拓展視野,舉辦講座
1、“英語四六級考試”知識講座。
2、“中醫(yī)的未來”知識講座。
四、濃厚學習氣氛
1、整理學習資料。為了方便同學們的學習,提高同學們的讀書效率,方便同學們期末復(fù)習,學習部將幫忙藥學同學擁有屬于自我的一套學習資料,主要整理出大一到大三的學習資料。
2、組織階段性考試。為了督促同學們能進行階段性地對所學知識進行鞏固整理,學習部將在各班學委的配合下舉行階段性考試,主要是讓同學們及時的回顧所學的知識,預(yù)計一學期舉行三次,時間分別是開學至期中的中間段,期中,期中至期末的中間段。
此計劃僅是初步的,仍需在實踐操作中改善和補充。
學習部年終工作計劃 篇5
計算機科學系團總支學生會學習部工作計劃
系學習部聯(lián)系著每位同學的學習工作,與每位同學有著密切的關(guān)系,在我系的學風建設(shè)中起著重要的作用。本部門在總結(jié)前幾屆以來的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,針對我系專業(yè)特點,根據(jù)我系專業(yè)情況和學習現(xiàn)狀,將以加強學風建設(shè)為工作中心,以提高同學們主觀積極性,加強同學們專業(yè)思想,把握學習目的和方向,以提高成績水平為主要指導和方向。擁有一個整體的目標,而且還要為這個目標努力奮斗,從奮斗中體味艱辛,回味快樂,磨練意志,形成一種良好的學習風氣。
本部門在本學年工作期間,同時也應(yīng)該注意到加強內(nèi)部成員之間的交流與協(xié)調(diào),加強與外部各部門之間的交流與合作,做好本學年系里安排的常規(guī)工作的同時,綜合本部門性質(zhì)開展相關(guān)活動,豐富同學的業(yè)余生活。
具體工作計劃詳細如下:
1、學習部是系學生會的重要成員之一,隨著新生來學報到,我部積極配合系學生會得迎接新生工作。
2、每一新學年初的學生會招新是學生會的重要工作之一,也是我們學習部吸收新成員的時候。我學習部積極嚴肅的進行招新工作。
3、大學與中學不同,新生入校后學習部開展針對大一新生的大學生活與學習的思想講座(如大學四年生活與規(guī)劃等)
4、按時收集各班級每周的考勤統(tǒng)計及曠課名單的統(tǒng)計,及時的在系網(wǎng)站上公布以便讓他們及時的了解到自己的曠課情況,到期末進行合計。
5、在完善上一期系刊的基礎(chǔ)工作之上,繼續(xù)推出新一期的系刊。
6、為了提高本系學生計算機實踐動手能力,我部將與電腦愛好者協(xié)會共同舉辦這一學期的技能大賽。
7、先后舉辦各班學習委員工作經(jīng)驗交流會。使學習委員之間的溝通與交流,幫助學習委員提高工作能力喝,同時可以及時的向系里反映各班的學習情況以及教學情況。
8、在院運動會,系運動會上,積極配合系里的安排,承擔好運動會的一些相關(guān)工作的開展,做好自己工作的同時注意加強與其他各個部門的協(xié)調(diào)與合作,讓運動會圓滿的成功。
9、配合院,系相關(guān)部門做好相關(guān)工作,高效率高質(zhì)量的完成系領(lǐng)導和老師安排的工作。協(xié)助系辦公室處理好同學們在學習中所遇到的各種問題及相關(guān)工作,幫助解決同學們在生活和學習中所面對的問題,及時為同學們提供相關(guān)的學習信息和資料,如四 六級考試,計算機等級考試幾各類認證等。
10、聯(lián)系學院,其他系等部門,加強對外交流和合作,共同創(chuàng)辦一些有意義的,符合我系特點的各種形式學習交流活動,以及舉行跟專業(yè)方面有關(guān)的講座,讓同學了解到現(xiàn)在的就業(yè)壓力以及以后的發(fā)展方向,更好的學習專業(yè)知識及對自己的規(guī)劃安排。
以上就是我這一學年學習部的工作所做的計劃,當然,他只是為我提供了一個大體的思路,計劃沒有變化快,學習部會在以后的工作中具體情況具體分析,在老師和主席團的指導和幫助下,同大家一起努力,相信學習部的明天會更加美好和輝煌,同時堅信計科系的明天會越來越好。
計算機科學系團總支學生會學習部2011年10月9號
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工程部年終工作計劃
制定工作計劃可以幫助團隊更好地提升合作效率和執(zhí)行能力,我們需要一些的時間制作更為細致的工作計劃。工作計劃是需要我們真正落實完成的,而非是糊弄自己。談到“工程部年終工作計劃”那么這篇文章一定值得一讀,如果您需要再次訪問此頁面請及時收藏!
工程部年終工作計劃 篇1
一、目標概況
1、新的一年到來,面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題,為保證整體店面形像和經(jīng)營理念,給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由。
二、重點工作
1、改進以望工作方式,增強服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、改進工作服務(wù)程序,加強主動性服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性,遇事不推諉,多做事。
3、按照維修保養(yǎng)計劃,抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修,日常維護,加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法,控制降低物耗能耗成本。
1把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量○
和壽命。
2合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,加強對各部門水電氣能○
源使用檢查。
3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計,杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 ○
4嚴格控制外委維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。 ○
5積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。 ○
三、具體計劃;
1月份為安全檢查月,主要檢查分店營業(yè)區(qū),后廚設(shè)備以及員工宿社安全進行檢查,并做記錄備案。
2月份無工作計劃,2月份是春節(jié),利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識, 3月份店面計劃維護月,下分店檢查記錄須要維護的工程,并做出工程預(yù)算上報。 4月份維修維護施工月,安排工程人員進行工程維護,計劃后廚風機清洗工作,4月低完成。
5月份夏季維護空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護,5月低完成。
6月份安全用電月,進入夏天是用電高峰期,針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查,并做記錄和及時處理,6月低完成。
7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
9月份工作重點自來水,對分店用水設(shè)備進行檢查和處理,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 10月份冬季維護空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護,10月低完成。
11月份安全用電月,冬季用電高峰月,爭對酒店用電設(shè)備及線路進行排查,并做記錄和及時處理,11月低完成。
12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護,并做記錄備案。
工程部年終工作計劃 篇2
物業(yè)工程部年終工作總結(jié)及明年工作計劃
近年來,隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,物業(yè)管理業(yè)務(wù)逐漸成為一個重要的市場,而物業(yè)工程部作為物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一,更是承載著物業(yè)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的重要責任。本篇文章從年終工作總結(jié)和明年工作計劃兩個方面進行詳細闡述。
一、年終工作總結(jié)
過去一年,物業(yè)工程部在管理和運營方面取得了較大的成績,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、設(shè)備維護和改進
為提高物業(yè)設(shè)備的可靠性和安全性,物業(yè)工程部對物業(yè)設(shè)備的現(xiàn)狀進行了深入分析,并得出了一份具體可行的改進方案。通過對現(xiàn)有的設(shè)備進行有針對性的維修和保養(yǎng),延長了設(shè)備的使用壽命,減少了設(shè)備維修和更換的費用。
2、樓宇燈光節(jié)能
為了降低物業(yè)成本和減少碳排放,物業(yè)工程部對樓宇的燈光進行了深入研究,通過使用節(jié)能燈泡和智能照明系統(tǒng)等方法,實現(xiàn)了樓宇燈光的節(jié)能和環(huán)保,滿足了業(yè)主對物業(yè)管理的要求。
3、保障業(yè)主安全
物業(yè)工程部在保障業(yè)主安全方面,采取了多項措施,例如加強監(jiān)控設(shè)備的布置和維護,加強安保力量的部署和培訓,提高員工的安全意識和應(yīng)變能力等,有效提升了業(yè)主和物業(yè)員工的安全感。
4、常態(tài)化管理
為更好地管理物業(yè)設(shè)施和業(yè)主需求,物業(yè)工程部加強了常態(tài)化管理,并分配專人負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項工作。通過建立有效的溝通機制和反饋渠道,不斷優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù),贏得了廣大業(yè)主的信任和贊譽。
二、明年工作計劃
在新的一年里,物業(yè)工程部將繼續(xù)致力于提高物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量,共分以下幾個方面進行詳細說明:
1、設(shè)備定期檢修
通過對物業(yè)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng),提高設(shè)備的可靠性和使用壽命,減少設(shè)備失效帶來的損失。同時,加強對設(shè)備現(xiàn)狀的跟蹤和分析,及時維護和改進,保障業(yè)主的正常使用需求。
2、節(jié)能環(huán)保
通過運用新能源、應(yīng)用智能化系統(tǒng)、縮減無效工作,不斷提高能源利用效率,降低物業(yè)的污染和成本,達到節(jié)能環(huán)保的目的。
3、提高安保措施
進一步提升安保力量的部署和在嚴詞日益復(fù)雜的社會安保境況下,完善安保系統(tǒng),強化系統(tǒng)培訓和日常考核,提高員工的技能素養(yǎng)和應(yīng)變能力,切實保障業(yè)主的安全。
4、移動化管理
推進移動化管理,在管理系統(tǒng)進行更新和完善前,利用手機和電腦等智能終端設(shè)備向用戶產(chǎn)生化異、智能化服務(wù),以便物業(yè)工作部門更高效、簡便、整體滿足用戶需求。
5、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)
在與業(yè)主之間實現(xiàn)溝通和反饋的基礎(chǔ)上,結(jié)合物業(yè)各項服務(wù)的實際情況,完善物業(yè)服務(wù)的工作流程,使物業(yè)服務(wù)更加人性化、專業(yè)化、高效化,為業(yè)主創(chuàng)造更多的價值。
通過上述工作計劃,物業(yè)工程部將提高物業(yè)管理品質(zhì)和服務(wù)水平,爭取不斷超越自我,為業(yè)主和居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和更高的生活品質(zhì)。
工程部年終工作計劃 篇3
工程部年終工作總結(jié)及明年工作計劃
一、年終工作總結(jié)
2019年,工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下,狠抓工作落實,不斷創(chuàng)新,完成了一系列優(yōu)秀的工程項目,下面就對2019年的工程部工作進行了總結(jié)。
1.項目順利實施。
2019年度,工程部共接手38個項目,其中包括設(shè)計、施工、設(shè)備購置、維修等類型,合計金額3.5億元。我們通過提高績效,優(yōu)化流程,確保了項目的順利實施,并保證了質(zhì)量與安全。
2. 創(chuàng)新工作機制。
通過分析2018年的工作經(jīng)驗,工程部內(nèi)設(shè)立了三個項 目小組(設(shè)計、設(shè)備和施工),并針對性的得出了不同的目標方案,并及時對個體關(guān)鍵節(jié)點做出了考核和調(diào)整。
3. 提高工作效率。
我們提高了施工群眾勞動生產(chǎn)率。我們采用了先進的設(shè)備和工程技術(shù),分配人員參與到工程中,并充分利用激勵機制來激發(fā)員工的積極性。在施工中簡化流程,提高效率,讓整個團隊的工作更為高效。
4. 強化合作意識。
為了更好地協(xié)作,工程部內(nèi)設(shè)立了兩個組,分別是建筑和設(shè)備,每個人都在一個組中。這樣,每個人都能夠?qū)W⒂谧约旱娜蝿?wù),從而獲得比較好的成績。
5. 加強客戶溝通。
我們關(guān)心客戶的需求,重視客戶反饋,并及時響應(yīng)客戶需求。不斷摸索出符合客戶需要的解決方案,并在工程實施中積極溝通,使雙方能夠有效地協(xié)作,取得優(yōu)秀的客戶評價。
二、明年工作計劃
1. 整合各項目小組
在2019年的基礎(chǔ)上,工程部將對各項目組的人員、技術(shù)和資源進行統(tǒng)籌,以確保各個小組間的合作和溝通順暢。我們還將加強技術(shù)分享與學習,進一步提高所有組員的技術(shù)水平。
2. 加大項目投入
為確保2019年更佳的業(yè)績,我們將繼續(xù)加強項目投入,向各項目組分配更多資金和設(shè)備,加強項目管理流程,確保所有項目都能按時完成并滿足質(zhì)量標準。
3.提高質(zhì)量標準
在更高的標準下,工程部會繼續(xù)采用最佳的工程技術(shù),優(yōu)化工作流程,加強員工培訓和技術(shù)交流,并開展自我審查和對外檢查,確保項目質(zhì)量和安全標準的合格。
4. 建設(shè)優(yōu)秀團隊
一個能有效團隊是工程部成功的關(guān)鍵。我們將鼓勵員工自我交流和合作,保持開放的心態(tài),并大力發(fā)揚優(yōu)秀團隊的協(xié)作精神。同時,我們將加強對員工的培訓和激勵,激發(fā)員工的努力和創(chuàng)新。
5. 發(fā)展市場份額
工程部將持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和工程技術(shù)水平,進一步鞏固現(xiàn)有客戶關(guān)系,積極爭取更多的客戶,并拓展新的市場經(jīng)營渠道,以不斷提高市場份額和業(yè)績。
總之,我們一定會在新的一年里,順應(yīng)市場需求規(guī)律,不斷加強自身工程技術(shù)水平,提高工作效率,保證項目質(zhì)量。我們的目標是塑造一個更強大、更協(xié)調(diào)、更高效的工程團隊,并在2019年取得更加優(yōu)異的成績。
工程部年終工作計劃 篇4
20__年下半年,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年下半年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學合理的工作計劃。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。認真學習公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險點,不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認真嚴肅的開好每次班前會,“三交三查”清楚,仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險點,防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員,必需了解每天進出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進出材料清單,合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。
在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,仔仔細細的進行學習,每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通,服務(wù)于民
加強與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準備。
施工中,科學合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工,認真工作
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進,掌握各類工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個工程部的一份子感覺__公司是個大家庭,工程部就是個小家庭。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,發(fā)揚__人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強烈的責任感和使命感,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認真務(wù)實的工作作風,創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出__公司新的篇章。
最后我相信我們__工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20___年工作目標,給公司一個滿意的答案。
工程部年終工作計劃 篇5
新的一年已經(jīng)到來,面臨xx酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際,以及酒店運營面臨著設(shè)備設(shè)備進一步老化的艱難和應(yīng)戰(zhàn),程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè)。
一、工程部本年的整體作業(yè)
工程部要保證酒店動力正常作業(yè),要進一步加強設(shè)備的保護作業(yè)辦理,加強方案修理養(yǎng)護,設(shè)備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,基地空調(diào),供水體系,廚房設(shè)備等正常作業(yè),格外要進步客房,餐廳,娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度,加強本錢認識,完善物耗資料辦理,設(shè)備備件定置辦理,大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。
加強人員訓練,效勞認識訓練,效勞技能訓練,爭奪人員一專多能,充分利用人力資源,操控人員總數(shù),施行末位篩選,改善效勞,改善后臺形象,促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階。
二、工程部要點抓好如下作業(yè)
1、狠抓工程部職工的訓練查核作業(yè),從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手,到進步作業(yè)技能,進步作業(yè)效率,改善作業(yè)形象,做到一專多能,培育和招聘歸納型技工,如電工必定要從強電修理到配電,電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰,技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工,關(guān)于有的`老職工疲沓心情,寫入新生機,人員任用上不搞一潭死水,引進競賽和篩選機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用,惰者、庸者篩選的方法,才能使全部集體隨時有競賽,有生機。期望經(jīng)過訓練、查核,使工程部后勤職工都以滿懷熱心,去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境,為客人供給舒服的效勞商品,要完全改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。
2、改善作業(yè)效勞程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間,班組之間,上、下級之間的作業(yè)及時性,有效性,不推諉,多干事。每個班組加強對設(shè)備的平時巡檢,按規(guī)范道路巡查,職責分區(qū),職責到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識,根絕粗野操作。
3、依照修理養(yǎng)護準則,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護,做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理,平時保護,格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵,結(jié)尾風機盤管、風柜的清潔養(yǎng)護,精心調(diào)試,保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修、水暖等各種設(shè)備,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否,作為對各班組查核的依據(jù)。
4、建立本錢經(jīng)濟概念,表現(xiàn)贏利基地效果,健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準則和方法,操控下降物耗,能耗本錢,加強修舊利廢,爭奪更進一步下降萬元收入電費比,操控萬元收入水費比,下降萬元收入物耗比。
(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān),對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期,盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢,包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。
(2)修舊利廢加強查核計算,每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況,作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當獎賞,堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風格。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟作業(yè),根絕跑冒滴漏景象。
(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法,加強對各點水、電動力運用查看,天天抄水電表并進行比照,水電表計量的運用量每月通報各運用部分,便于運用部分本錢操控。
(5)加強資料,設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺帳,具體各配件資料報價,便于操控。
(6)嚴格操控外委項目,水、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴格操控外委,盡量操控修理本錢。
5、工程部職工要增強美學美感認識,學習掌握星級新規(guī)范,為酒店創(chuàng)立xxx的漂亮環(huán)境。
總歸,作業(yè)不論巨細,要干就干最佳,咱們也信任,沒有最佳,只要十分好,只要咱們不斷自我加壓,尋覓作業(yè)的興奮點,對作業(yè)充溢xxx,對作業(yè)充溢熱心,對公司傾瀉厚意,對顧客滿懷親情,對社會貢獻真情,一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。
工程部年終工作計劃 篇6
工程部xx年年度總結(jié)報告
歲月悠悠,隨著xx年辭舊迎新鐘聲的響起,xx年終成歷史,在本公司工程部門半年的工作時間里,收獲很多,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、工作成績:
1.在陳副總指導下,導入唯特偶錫膏,降低成本。2.規(guī)范貼片房燈珠烘烤制程。
3.規(guī)范回流焊溫度設(shè)置,使回流焊溫度合理化。4.規(guī)范回流焊工位QC作業(yè),使作業(yè)有據(jù)可依。
5.規(guī)范首件作業(yè)流程,并對首件作業(yè)作最終確認,杜絕之前出現(xiàn)整批全軍覆沒不良。6.規(guī)劃導入日光燈管、燈具類流水線制程。7.改善燈管組對接PCB、裝電源制程。
8.導入測漏電工序,杜絕產(chǎn)品漏電造成的隱患。
9.針對燈管組進行焊接技能培訓,使員工了解焊接作業(yè)步驟和焊接標準。
10.改善P143膠槽產(chǎn)品灌膠制程,使漏膠、膠水外泄、膠水不平整、灌膠后難分離問題得以改善。
11.在陳副總指導下,導入旭寬環(huán)氧膠,使膠槽、鋁槽替換PU膠,降低成本。
12.新產(chǎn)品制程導入,針對新品導入出現(xiàn)的重大問題召開檢討會,使問題得以解決,目前一共召開4次,分別是:
a.D型日光燈管新品問題檢討;B.T5燈管功率偏高問題檢討;C.大角度燈管功率偏高檢討;
D.櫥柜燈新品問題總結(jié)檢。
13.修正BOM表物料錯誤、不合理缺失,目前修正項目43項(僅針對統(tǒng)計舊款提異常之項目,新品和未提異常而直接改掉的不在此列)。
二、工作缺失:
1.因人員缺失,針對新品導入規(guī)劃不夠仔細,造成產(chǎn)線流水線作業(yè)時不夠合理化,須重新排布。
2.異常改善追蹤相關(guān)部門執(zhí)行進度沒有跟催到位,造成改善措施沒有執(zhí)行到位。3.員工流動頻繁,對員工的教育培訓力度不夠。
三、下一年工作規(guī)劃:
1.改善目前燈板亂疊亂放問題,以杜絕對燈珠的損害。
2.制定烙鐵溫度管控方案,避免對燈珠等電子元件的損害。3.完善流水線制程,并制定標準工時。
4.針對每一款產(chǎn)品制定或完善作業(yè)指導書及流程圖。5.改良全套管灌膠制程。
6.防靜電方案的實施以及對相關(guān)人員的防靜電培訓。
7.加強對燈珠使用、貼片制程、焊接制程員工的教育訓練。
8.加強對產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品技術(shù)性指導,避免產(chǎn)品出現(xiàn)大批量不良。9.對實驗室設(shè)備儀器進行相關(guān)保養(yǎng)。
10.針對實驗室儀器設(shè)備操作建立操作作業(yè)規(guī)范。
總而言之,工程部從無到有,取得了很大的進步,同時也存在不足之處。xx年,新的一年,新的開始,工程部將在上級領(lǐng)導的支持下,積極開拓,努力工作,為公司的生產(chǎn)作業(yè)發(fā)揮更大的作用。
工程部年終工作計劃 篇7
在我上任后我會加強對酒店知識的學習,酒店管理的學習,加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認真,對每天維修單任務(wù)進行全面的修理和審核,同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,提高對各種突發(fā)事件的處理能力。
首先決定清洗和維護鍋爐,對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,我們將對水質(zhì)進行全面處理。
近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復(fù)工作,發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年,每一分鐘都在工作,每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了,這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞,所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復(fù)和加強管理和訓練等工作。
酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建,我和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。
待解決的問題:
為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合,在今后我會更積極地去對待工作,同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓。
對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查、保養(yǎng)、修理。
另外由于洗衣房設(shè)備老化,又在高溫和各種酸咸水中工作,經(jīng)常出現(xiàn)故障,我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。
由于太陽能的老化和表面污垢,一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進行撿查和處理,并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。
水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈,或是損壞,也需要一個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。
緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,急需進行更換和修復(fù),讓其能保持正常的工作壯態(tài)。
在此,工作中我還會不斷的學習、借鑒,提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平,以求完美。
展看未來,我對自己充滿信心,對工作我全身充滿精神和力量,在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。
我會用我的知識技術(shù),管理技巧,把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,同時為了走向現(xiàn)代化、新時代,適應(yīng)新潮流,酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化,讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,為了達到更理想化,我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用,所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,我們用自來水直接注進鍋爐,沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理,從科學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷,所以我也在構(gòu)想著,研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器,讓我們都報著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作,對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善。
工程部年終工作計劃 篇8
一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導下,負責工程內(nèi)業(yè)管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負責工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1.負責審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算,提出合理化建議。
2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算,提出合理化建議。
3.負責審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性,提出合理化建議。
4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性,提出合理化建議。
5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,按合同約定,做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關(guān)工作
1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負責完成其他各項工作任務(wù)
1.負責協(xié)助工程部領(lǐng)導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。
2.負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。
3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。
5.負責完成領(lǐng)導交辦的其他各項臨時性工作任務(wù)。
設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
工程部年終工作計劃 篇9
一、酒店工程部年度工作總結(jié)
酒店工程部是一個不可或缺的部門,它為酒店提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和服務(wù)。在過去的一年里,我們的工程部在各項工作中取得了顯著的進展和成果。
1. 設(shè)備維修保養(yǎng)
我們的工程師們對酒店的設(shè)備進行了定期維修和保養(yǎng),確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和高效性能。此外,我們還采取了先進的設(shè)備維護技術(shù),包括機器學習、人工智能等,來提高維修保養(yǎng)的準確性和效率。
2. 環(huán)保節(jié)能
作為酒店行業(yè)的一個重要部分,環(huán)保和節(jié)能始終是我們工程部的重點。我們通過引入新的環(huán)保技術(shù)、考慮節(jié)能的設(shè)備的使用以及節(jié)約用電等方面,成功地降低了酒店的能源消耗和運營成本,同時為社會貢獻了一份力量。
3. 裝修工程和日常維護
我們工程部還負責酒店的日常裝修和維護工作,確保酒店能夠始終保持良好的運行狀態(tài),為客人提供優(yōu)質(zhì)的住宿體驗。除此之外,我們還協(xié)助酒店的營運管理部門,在裝修設(shè)計和施工過程中提供專業(yè)的意見和建議。
4. 服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗
在酒店行業(yè)中,客戶體驗和服務(wù)質(zhì)量總是處于優(yōu)先地位。我們的工程師們始終以客人的需求為出發(fā)點,從細節(jié)抓起,努力改進工作質(zhì)量和效率,力求為客人提供舒適、便捷、安全的住宿環(huán)境。
二、酒店工程部明年工作計劃
在已經(jīng)過去的一年里,酒店工程部取得了巨大的成就,但是我們?nèi)匀挥泻芏嘤写岣吆透倪M的地方。因此,我們在新的一年里繼續(xù)致力于提高工程部的效率和質(zhì)量。下面是我們的計劃:
1. 實施數(shù)字化及平臺化的維修管理系統(tǒng)
數(shù)字化和平臺化是社會發(fā)展的趨勢。酒店工程部也要跟上這個趨勢,優(yōu)化維修管理過程。我們計劃引入機器學習、人工智能等高科技手段,實施一個基于云計算的數(shù)字化平臺,大大提高工程部的維修管理效率。
2. 推進能源環(huán)保方面的研發(fā)和工作
能源環(huán)保一直是我們工程部的重點工作之一,今年我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強相關(guān)項目,提高環(huán)保經(jīng)濟和節(jié)能效果。此外,我們還計劃引進最新的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備,旨在實現(xiàn)更好的環(huán)保效果和更高的節(jié)能效益。
3. 天然氣使用及維護
能源環(huán)保的另一大重點是天然氣的使用及維護。酒店工程部計劃在今后的一年中加強對天然氣使用的管理,推廣天然氣的應(yīng)用,確保酒店的環(huán)保功效得以最大化,同時為酒店的運營管理部門節(jié)省能源成本。
4. 完善服務(wù)質(zhì)量控制體系
服務(wù)質(zhì)量一直是酒店的核心競爭力。我們的工程師們將進一步完善服務(wù)質(zhì)量控制體系,制訂更嚴格的標準,嚴格把關(guān)工作質(zhì)量。我們還將與營運管理部門密切協(xié)作,共同提升酒店的服務(wù)水平和客戶體驗,讓每一位客人都能夠感受到酒店的品質(zhì)。
總之,對于酒店工程部來說,新的一年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的。我們將繼續(xù)努力,為酒店的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
工程部年終工作計劃 篇10
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足,下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標
(一)經(jīng)營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)
的事件。
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,進度控制目標,關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
2、安全文明施工目標,徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制,工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,認真核對工程量。
5、認真落實合同管理
在合同審批過程中,工程部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預(yù)計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。
③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進行交叉施工、多工序同時施工。
⑤、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。
⑥、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時,優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝,造價220萬。
②管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84.3萬元。
③、給排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,造價100萬元。
第三部分下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書(詳見附件)
前半年的工作給了我們很多教訓,下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
學習部部長工作計劃
為了確保工作的質(zhì)量和效率,那么我們就要從現(xiàn)在開始學會寫一份工作計劃。當我們的工作過于繁忙和復(fù)雜的時候,有一份好的工作計劃能夠讓我們更加輕松一些。為了更好地滿足您的需求我們編輯了“學習部部長工作計劃”,感謝瀏覽為你提供實用信息!
學習部部長工作計劃【篇1】
學習部部長工作計劃
學習部是在校團委領(lǐng)導下、學校學生會指導下,隸屬于學校學生會的學生組織學生會下設(shè)的部門之一。本文是關(guān)于學習部部長工作計劃,希望對你有所幫助。
學習部部長工作計劃1
轉(zhuǎn)眼間在學生會已經(jīng)工作一年了,學生會的工作完全融入到了我的學習生活當中。雖然有些時候不得不放棄一些學習時間去做好學生會的工作,對學習產(chǎn)生了一定的影響,但是學習的時間在其他方面是可以擠回來的,而工作機會卻是難得的。所以這一年的付出是有價值的,是值得我們懷念的。新的一學期,我們對于學生會的工作形式,工作流程已十分的熟悉。為本學期的工作制定一個詳盡的計劃,將有利于我們順利地開展活動。作為學習部成員,本學期有了以下的工作計劃。
一、指導思想
積極發(fā)揚團、奉獻、求實、創(chuàng)新精神,切實履行培養(yǎng)、監(jiān)督、服務(wù)、管理職能,為豐富學生課余文化生活,鍛煉學生才干提供舞臺;努力創(chuàng)新工作方法,注重加強學生會的自身建設(shè),提高學生會的工作效率和服務(wù)水平;努力提高學生自我管理成效,創(chuàng)造性地開展活動。
二、工作目標
做好橋梁紐帶作用,全心全意為同學服務(wù),把我院學生會管理工作推上一個新的臺階。
三、工作要求:
(一)培養(yǎng)主人翁意識,全心全意為廣大同學服務(wù)
學生會將以全心全意為廣大同學服務(wù)為宗旨,以維護學生權(quán)益為依托,堅持求實、創(chuàng)新、開拓、進取的工作作風,通過合理的途徑,及時了解和反映同學們的愿望和要求,幫助同學解決實際困難,維護同學的合法權(quán)益,充分發(fā)揮院學生會的橋梁紐帶作用,切實把“自我服務(wù)”這一宗旨落到實處,從而使同學們能夠安心地在校學習、生活。
(二)進行校風,學風,文明禮儀的建設(shè)
皖江學院一直注重德育工作建設(shè),全面提高廣大學生的綜合素質(zhì)是學校辦學
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的根本目的,也是同學們的自身要求。因此我們要加大力度進行宣傳,盡可能的開展一些能夠展示學生風采,拓展文化知識,提高思想深度,創(chuàng)造學習氛圍的活動。積極主動開展對內(nèi)、對外交流活動,加強與老師、同學的溝通。
1.對于同學們提出的問題以及問題的最后解決和落實工作,我們應(yīng)做實做好。此外,我們還應(yīng)具有敏銳的目光,不僅要努力解決同學們反映的問題,還要變被動為主動,積極的去了解同學們面臨的各種問題,特別是心理動態(tài)。我們可進行深入的調(diào)查并提出可行性意見,從而行之有效的解決好問題。
2.加強與老師的溝通,深刻了解學校建設(shè)和教學動態(tài),從而更好的為同學服務(wù)。
3.加強與其他組織的聯(lián)系,從而更加完善學校管理,使學生會充分起到紐帶橋梁的作用。另外,還應(yīng)做到各部門之間的工作目標的一致性,干部之間的友好性,工作態(tài)度的原則性,以及干部與同學之間的同等性與和睦性等。
學習部部長工作計劃2
部門建設(shè)
1、部門例會
交流日常工作意見,布置活動任務(wù)。且在學年初,新干事初進學習部,容易出現(xiàn)情緒波動,如感到無法平衡工作與學習的關(guān)系,怯于表現(xiàn)自我,較少與他人溝通的情況。部門內(nèi)部須及時找其溝通,鼓勵干事在工作和生活中遇到問題及時說出來,分享解決的經(jīng)驗與方法,培養(yǎng)整個部門成員對學習部的一種歸屬感。
2、活動總會議
在每個分活動后,及時思考出現(xiàn)的問題并做好相關(guān)總,通過總不足與優(yōu)點,群策群力,集思廣益,及時完善下場比賽工作。如在上學期,學習部實行的輪流體驗崗位制度就使得干事對各個工作崗位都有所熟悉,在活動總會議上分享經(jīng)驗。
3、部門文化
本部門以“膽大心細,嚴肅活潑”為座右銘,注重部門成員在工作時不忘細節(jié),嚴肅嚴謹?shù)膽B(tài)度。生活中互相溝通,親切溫馨似家的氛圍。本學年,學習部將會更加著力于建設(shè)部門文化,打造精英團隊。
協(xié)助兄弟部門工作
各個兄弟部門同屬于學生會大家庭,在歷年的演講賽和辯論賽中,各兄弟部
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門給予我們大力的幫助。對于各兄弟部門的工作,我們也盡自己的努力協(xié)助。相信通過兄弟部門間的互助,學生會成員關(guān)系將會更加親近融洽,學生工作會越做越好。
一、傳統(tǒng)活動
新生演講賽和大學生辯論賽這兩項是學習部具有悠久傳統(tǒng)和深厚底蘊的賽事。
(一)新生演講賽
“浙江師范大學新生演講賽”是由共青團浙江師范大學委員會主辦,浙江師范大學學生會學習部承辦的20xx級新生第一個重要賽事。是大學生跨進大學校園的第一個展現(xiàn)自我、鍛煉自我的大舞臺,是新生讓廣大師生認識自己的平臺。這在活躍校園文化氛圍,使大一新生更快融入大學校園生活等方面都將起到很大的作用。在這學期的工作計劃中,將從以下幾個方面做好演講賽工作:
1.爭取比賽中每一個環(huán)節(jié)的到位
一場活動是否成功,取決于工作人員的態(tài)度與工作過程中的零失誤。因此,在賽前,我們將根據(jù)任務(wù)的分配進行多次的模擬,例如計時組的按表訓練,計分組提前設(shè)定excel計算表格并用上年分數(shù)進行演練等。
2.規(guī)范比賽的每一個細節(jié)
細節(jié)決定整場比賽的流暢性、完整性,所以注意對比賽中可能遇到問題的規(guī)范就顯得尤為重要。因此,在賽前我們將根據(jù)每個分工區(qū)制定詳細的細節(jié)檢查方案。例如,要制定詳細的規(guī)則說明計時起于何時、終于何時,ppt的制作上是否有紕漏,文件上是否有錯別字等。
3.吸取往年的工作經(jīng)驗,針對往年演講賽工作中的難點制定新的方案。
(1)入場方式:由于校新生演講賽的參與度很高,觀眾進場及比賽秩序維護是歷年來的工作中最難掌控的一部分。針對這個問題,今年的入場方式仍保持上年的三個入口,分別進出工作人員,選手和觀眾。(2)主持人溝通:往年與主持人的協(xié)調(diào)工作仍然不夠充分,在初賽與復(fù)賽中都出現(xiàn)了主持人念錯評委名字及報錯分的現(xiàn)象,針對這種情況,我們將制定一系列方法。例如:在賽前主持人提早到場進行開場彩排;統(tǒng)分工具及方式進一步完善,減少算錯分的可能;增加在溝通這方面的工作人員數(shù)量,尋找更優(yōu)的溝通方式等。
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(3)人員調(diào)度:為了維護好觀眾秩序,比賽很多部門人員的幫忙,但是工作人員過多工作席缺少也因此產(chǎn)生,對此我們將所需對工作人員數(shù)量通過模擬安排來確定,并適當增加工作席的數(shù)量。
4.即興演講
(1)為了提高即興演講的質(zhì)量,本學期擬召開選手會議,通過對即興演講方面的知識及技能講解,讓選手更加注重即興演講的質(zhì)量。
(2)延續(xù)上屆演講賽決賽給予選手半小時左右的即興演講準備時間,在給予選手更多的發(fā)展空間的同時為工作人員爭取更多的統(tǒng)籌時間。
(二)大學生辯論賽
舉辦大學生辯論賽,提升大學生辯論能力、人文素養(yǎng)和綜合素質(zhì),培養(yǎng)大學生團隊協(xié)作和創(chuàng)新精神,展現(xiàn)當代大學生良好的精神面貌。
學習部部長工作計劃3
學習部作為一個服務(wù)全系學習工作的集知道性、聯(lián)絡(luò)性、服務(wù)性為一體的部門,在外語學院學生會中是不可或缺的存在。學習部以為全系師生營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為己任,同時,積極配合院校開展各種別開生面的活動,推動本院文體事業(yè)的發(fā)展。
新的學期開始,外語學院學生會完成了人員調(diào)整,學習部作為旗下所屬部門之一,也優(yōu)化了人事部署。回顧上一學期學習部的工作情況,我部一定總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,爭取在順利完成本學期的常規(guī)任務(wù)的情況下,還能在特色工作方面有所突破。
為順利推進本學期外語學院學生會的發(fā)展,實現(xiàn)學習部的各項功能,我部針對本學期的具體情況,特指定一系列工作計劃來指導各項行動:首先,改善部門運行機制,提高部門成員的綜合能力,確保學習部的整個工作水平有所發(fā)展;其次,在常規(guī)工作方面,借鑒以往的經(jīng)驗,更好地完成本學期我部基本任務(wù);最后,在緊跟學院發(fā)展的前提下,堅持創(chuàng)新,努力發(fā)展一些形式多樣、內(nèi)容生動、意義深刻的活動,樹立銳意進取、積極向上的良好學院風氣。
具體計劃如下:
1、優(yōu)化部門機制和人員,提高部門工作水平。
由于部門招新剛剛結(jié)束,學習部內(nèi)注入了大批新生力量,因此,我部高度注
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意對這批新生干部的培養(yǎng),引導他們熟悉學生會的工作環(huán)境,盡快使一切工作步入正軌。首先,我部遵循以人為本的原則,按照“老生帶新生,新生幫老生”的方法,讓有工作經(jīng)驗的學生干部手把手向新生學習干部傳授經(jīng)驗,同時,盡量以“新老”搭配的模式,讓新成員協(xié)助老成員的工作,使這批新成員在實踐中成長。其次,加強本部內(nèi)部團結(jié),促進成員之間的日常聯(lián)系和交流。固定每半個月開一次部門例會,以聚餐或者對談的形式,了解各成員學習、工作和生活的情況,一方面增進了我部的凝聚力,另一方面能及時了解本部的實時情況,保證正式工作的順利完成。最后,在完成基本任務(wù)的情況下,要求部門成員發(fā)揮創(chuàng)新精神,針對本部的活動,提出切實可行的、特色新穎的意見或建議。每次召開部門例會,都要求全體成員提前準備一些策劃或方案,并在例會上積極討論,盡量把好的想法和創(chuàng)意投入到實踐中去。
2、貫徹落實各項要求,保質(zhì)保量完成常規(guī)工作
學習部的常規(guī)任務(wù)包括:承辦英語角,負責管理我院辯論隊,檢查本院學生上課出勤情況等。
英語角作為學習部的傳統(tǒng)活動,一直頗受廣大師生的關(guān)注,我部一定繼承歷年舉辦英語角的優(yōu)秀經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢,讓外語學院的英語角活動開展得有聲有色:首先、為了呈現(xiàn)給廣大師生一個生動活潑豐富多彩的英語角,我部在活動舉辦周期上有所調(diào)整,初步定為每半個月一次。舉辦周期的延長,既能引起廣大師生的興趣,也能讓工作人員有更充足充分的準備時間,保證每次活動的關(guān)注度和質(zhì)量;第二、不拘泥于以往模式,在內(nèi)容形式上突破創(chuàng)新。不僅可以在教室內(nèi)舉辦,還可以在戶外進行;不僅可以以對談的形式開展,也可以以比賽的方式舉行;不僅可以由我部
獨自承辦,也可以與其組織一同合作;第三、強大宣傳力度,擴大英語角的影響,把英語角打造成“旗幟品牌”。讓部門成員自主策劃宣傳方式,除了自主完成櫥窗海報外,還盡可能通過多種媒體進行宣傳,擴大英語角的影響范圍,接受各類群體的關(guān)注和監(jiān)督。目前,本學期第一次英語角舉辦時間暫定為10月20日,各項準備工作在有序進行中。此外,我部有意向在英語協(xié)會招新完畢之后,與之合作,共辦一次特色活動。
外語學院辯論隊的各項工作一直是由學習部負責,我院辯論隊在各種校級院
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級的比賽中都有上佳的表現(xiàn),因此辯論隊的發(fā)展也是學習部的重點工作:首先,開展班級或者年紀之間的辯論比賽,借此加強我院學生對辯論的了解,從整個層面提高學生對辯論的認識和興趣,從而為辯論隊贏得更多的關(guān)注和支持;其次,人才是辯論隊發(fā)展的關(guān)鍵,因此,積極策劃接下的辯論隊招新活動,選拔口才突出、思維敏捷、儀表大方的優(yōu)秀人才;第三,加強與我校辯論協(xié)會的聯(lián)系,盡可能地擴大我院辯論隊的學習途徑,積極爭取各種交流賽或表演賽的機會,在實踐中提高辯論隊隊員們的水平。
作為在校學生,按時上課是義務(wù)也是責任。學習部定期不定期進行考勤工作,考查學生上課到課率,督促我院學生好好學習:首先,因為本部人數(shù)有限,為更好地落實考勤工作,也為了更公平地進行工作,我部決定每次參與的考查人員都從各班選出;其次,提高工作力度,通過紅榜公布結(jié)果,確保“督促我院學生認真學習”的目標得以實現(xiàn)。
3、鼓勵活動創(chuàng)新,積極創(chuàng)新活動
學習部堅持傳承與創(chuàng)新并重,根據(jù)外語學院的實際情況和實時情況,制定適合的方案,舉辦相應(yīng)的活動,來提高我院的的學習氛圍。根據(jù)本學期的各項安排,我部初步提出了幾項可能且可以開展的活動:
⑴在10月底舉辦一次新老干部交流會,時長1—2個小時。面向外語學院學生會團、學、青成員,增進外語學院團委學生會青協(xié)的新老學生干部了解,解答新生干部的疑問,傳授老生干部的經(jīng)驗,盡快讓學生會的工作步入正軌。屆時,計劃邀請主席團發(fā)言,并制作各部門和主要負責人的介紹PPT。前后期各項工作由學習部和主席團商定分配。因10月、11月各項活動密集展開,交流會具體時間可能有所改動;
⑵暫定在11月底或12月初,面向全院師生,舉辦一次針對英語四、六級考試的交流會,交流會時長1—2個小時。通過對談的形式交流心得體會,為備考諸生排憂解難;可以自主發(fā)言,以PPT或者口頭演講的方式與大家分享自己的心得?;顒忧昂笃跍蕚涔ぷ饔蓪W習部自主承擔,包括教室租借、全方位宣傳、流程安排等等;
⑶暫定于明年年初(根據(jù)實際安排進行調(diào)整),面向大二、大三學生舉辦一次考研交流會,時長1—2個小時。為有志向進行深造的同學,提供考研信息和指
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導,以及復(fù)習準備心理指導等幫助。前后期工作由學習部主辦,申請其他部門的協(xié)助。同時,向其他學院遞交邀請,歡迎大家的參與。
除此之外,學習部有意向舉辦一些知識類競賽比賽、專業(yè)類講座,力求以豐富多樣的形式來提高外語學院的學習氛圍,營造一種積極主動、求真務(wù)實的學習風貌。
上述內(nèi)容是學習部本學期的工作計劃,所有活動在舉辦前會提交詳細策劃。如有新的想法,我部一定及時向主席團匯報。同時,學習部自覺接受主席團的領(lǐng)導和管理,接受同學、老師的監(jiān)督和建議,希望將本學期的任務(wù)做到,推動學生會的發(fā)展,促進我院各項事業(yè)的進步!
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學習部部長工作計劃【篇2】
一年之計在于春,一個學期之計在于開始,俗話說好的開始是成功的一半。新年、新春、新學期,我們也該有新的打算。學習部作為學生會的常規(guī)組織,過去的一年在全體成員的共同努力之下,學習部取得了一定的成績,在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點,改正不足,爭取把學習部的工作做的更好,充分為大家服好務(wù)。為我系的發(fā)展貢獻我們的力量。
本學年工作計劃如下、
一、演講賽為進一步增進大家的相互了解,豐富大學生活,提高同學們思維的縝密性,鍛煉大家口才,我部將舉辦一次演講賽。1、時間、第二周準備,第三周預(yù)賽,第四周決賽。
2、地點、待定。相信這次活動一定會對大家的口才、思維、機智等能力有所提高。
二、系列講座針對各級同學們面臨的英語AB級、計算機二級、考證等情況,我部盡量組織多種形式的講座,為同學們解惑答疑,讓同學們能更加有準備得面對,學有動力,學有方法,學有成績。具體形式未定。
三、三月份下旬搞一次各班學習情況的調(diào)查分析,由各班的學習委員填寫每周的教學信息放空表,交由學習部匯總后,直接交教務(wù)處
四、在五月份利用“五。四”為契機,搞一次有關(guān)愛國主義的征文比賽,將好的文章向廣播室和學院的文學社推薦。
五、平時廣泛注意和收集各種文化信息和各種新興文化活動,及時將信息準確、有效的反映給同學們。
六、常規(guī)活動
1、學習委員例會定期召開學習委員例會,從各班學習委員那里獲得各班學習情況的第一手資料,幫助大家端正學習態(tài)度,樹立信心,營造人文社科系良好的學習氛圍,及時把校、系的各項活動通知傳達到同學們那里,充分體現(xiàn)我們學生會的'服務(wù)功能。
2、學習部例會堅持學習部內(nèi)部例會制度,每周二下午6、00在辦公室召開。了解每個成員各自分配的任務(wù)的進展情況,有什么問題或困難,以及活動結(jié)束后的總結(jié),包括成績和不足,對不足進行改進。對提出的問題全體成員集思廣益,爭取把工作做得更好,把最好的服務(wù)獻給大家。
3、成績匯總新學期開始,認真做好各年級、各專業(yè)成績匯總情況。
4、做好學生會各項活動的宣傳工作。
以上各項工作便是本學期的大體計劃,如有變動則另行變更。我們學習部的每位成員,都將以全心全意的態(tài)度為同學們服務(wù),并且從各個方面嚴格要求自己,具備高度的責任感和奉獻精神,起到系領(lǐng)導、老師與同學之間的橋梁和紐帶的作用。相信我們的努力會為人文社科系的發(fā)展添磚加瓦。本學期,我們將以更加積極的態(tài)度和熱情為大家服務(wù)。
學習部部長工作計劃【篇3】
部門建設(shè)
1、部門例會
交流日常工作意見,布置活動任務(wù)。且在學年初,新干事初進學習部,容易出現(xiàn)情緒波動,如感到無法平衡工作與學習的關(guān)系,怯于表現(xiàn)自我,較少與他人溝通的情況。部門內(nèi)部須及時找其溝通,鼓勵干事在工作和生活中遇到問題及時說出來,分享解決的經(jīng)驗與方法,培養(yǎng)整個部門成員對學習部的一種歸屬感。
2、活動總會議
在每個分活動后,及時思考出現(xiàn)的問題并做好相關(guān)總,通過總不足與優(yōu)點,群策群力,集思廣益,及時完善下場比賽工作。如在上學期,學習部實行的輪流體驗崗位制度就使得干事對各個工作崗位都有所熟悉,在活動總會議上分享經(jīng)驗。
3、部門文化
本部門以“膽大心細,嚴肅活潑”為座右銘,注重部門成員在工作時不忘細節(jié),嚴肅嚴謹?shù)膽B(tài)度。生活中互相溝通,親切溫馨似家的氛圍。本學年,學習部將會更加著力于建設(shè)部門文化,打造精英團隊。
協(xié)助兄弟部門工作
各個兄弟部門同屬于學生會大家庭,在歷年的演講賽和辯論賽中,各兄弟部門給予我們大力的幫助。對于各兄弟部門的工作,我們也盡自己的努力協(xié)助。相信通過兄弟部門間的互助,學生會成員關(guān)系將會更加親近融洽,學生工作會越做越好。
一、傳統(tǒng)活動
新生演講賽和大學生辯論賽這兩項是學習部具有悠久傳統(tǒng)和深厚底蘊的賽事。
(一)新生演講賽
“浙江師范大學新生演講賽”是由共青團浙江師范大學委員會主辦,浙江師范大學學生會學習部承辦的20xx級新生第一個重要賽事。是大學生跨進大學校園的第一個展現(xiàn)自我、鍛煉自我的大舞臺,是新生讓廣大師生認識自己的平臺。這在活躍校園文化氛圍,使大一新生更快融入大學校園生活等方面都將起到很大的作用。在這學期的工作計劃中,將從以下幾個方面做好演講賽工作:
1.爭取比賽中每一個環(huán)節(jié)的到位
一場活動是否成功,取決于工作人員的態(tài)度與工作過程中的零失誤。因此,在賽前,我們將根據(jù)任務(wù)的分配進行多次的模擬,例如計時組的按表訓練,計分組提前設(shè)定excel計算表格并用上年分數(shù)進行演練等。
2.規(guī)范比賽的每一個細節(jié)
細節(jié)決定整場比賽的流暢性、完整性,所以注意對比賽中可能遇到問題的規(guī)范就顯得尤為重要。因此,在賽前我們將根據(jù)每個分工區(qū)制定詳細的細節(jié)檢查方案。例如,要制定詳細的規(guī)則說明計時起于何時、終于何時,ppt的制作上是否有紕漏,文件上是否有錯別字等。
3.吸取往年的工作經(jīng)驗,針對往年演講賽工作中的難點制定新的方案。
(1)入場方式:由于校新生演講賽的參與度很高,觀眾進場及比賽秩序維護是歷年來的工作中最難掌控的一部分。針對這個問題,今年的入場方式仍保持上年的三個入口,分別進出工作人員,選手和觀眾。(2)主持人溝通:往年與主持人的協(xié)調(diào)工作仍然不夠充分,在初賽與復(fù)賽中都出現(xiàn)了主持人念錯評委名字及報錯分的現(xiàn)象,針對這種情況,我們將制定一系列方法。例如:在賽前主持人提早到場進行開場彩排;統(tǒng)分工具及方式進一步完善,減少算錯分的可能;增加在溝通這方面的工作人員數(shù)量,尋找更優(yōu)的溝通方式等。
(3)人員調(diào)度:為了維護好觀眾秩序,比賽很多部門人員的幫忙,但是工作人員過多工作席缺少也因此產(chǎn)生,對此我們將所需對工作人員數(shù)量通過模擬安排來確定,并適當增加工作席的數(shù)量。
4.即興演講
(1)為了提高即興演講的質(zhì)量,本學期擬召開選手會議,通過對即興演講方面的知識及技能講解,讓選手更加注重即興演講的質(zhì)量。
(2)延續(xù)上屆演講賽決賽給予選手半小時左右的即興演講準備時間,在給予選手更多的發(fā)展空間的同時為工作人員爭取更多的統(tǒng)籌時間。
(二)大學生辯論賽
舉辦大學生辯論賽,提升大學生辯論能力、人文素養(yǎng)和綜合素質(zhì),培養(yǎng)大學生團隊協(xié)作和創(chuàng)新精神,展現(xiàn)當代大學生良好的精神面貌。
學習部部長工作計劃【篇4】
1.我會進一步地完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),進一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情。要進一步提高創(chuàng)新,銳意進取,虛心地向別人學習。大膽務(wù)實,勇于創(chuàng)新,有計劃的工作。我會進一步的廣納賢言,做到有錯就改,有好的意見就接受。
2.目前,我們作為一名學生,學習是我們最要的事情。我會努力提高自己的學習成績,以做到帶頭作用,不辱學習部之名;
3.我會加強同部內(nèi)部員的交流合作,定期舉行學習方法的交流討論活動,并邀請各班參加。使我們的學習部更加和諧奮發(fā)向上,充滿朝氣和活力,與各班級的關(guān)系更加緊密;
4.我會加強與其他部、社的合作。與學生會其他成員溝通交流,獲得他們的支持,使學生會成為一個有機的整體。我會協(xié)調(diào)好與各部、社之間的關(guān)系,團結(jié)一切可團結(jié)的力量,擴大學生會的影響及權(quán)威;
5.我會與部長交流,使學習部的工作更加人性化,時常與班委及班級代表溝通,了解同學們在學習生活中的切實狀況和存在的問題,切實解決廣大學生的實際困難。
6.我會積極與部長溝通,積極組織類似于演講比賽等有利于促進和提高同學們學習的活動,并在活動中積極參與,做出自己的努力。
學習部部長工作計劃【篇5】
本學年,學習部將秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng),做好本學期的學生會工作,并在以往的工作中加以創(chuàng)新,使學習部的工作可以做得更好。 本學年學習部工作計劃如下:
一, 常規(guī)工作
學習部的常規(guī)工作是晚自習檢查,為給大一新生創(chuàng)造一個良好的晚自習學習環(huán)境,會進一步完善晚自習檢查制度,例如請假制度,違紀懲罰制度等等。
二, 基本活動
1、 大學和高中的學習有很大的差別,為使11級新生盡快適應(yīng)
大學生活,及早正確的為自己定位,避免走彎路,舉行新生學習經(jīng)驗交流會,由老生向新生介紹經(jīng)驗。以班級為單位,每班分別邀請大二、大三幾位學習優(yōu)秀的同學,暢談學習的經(jīng)驗,然后進行自由交流活動。
2、 定時定點召開班代會,將各班近期的表現(xiàn)進行通報,并加強
與各班班長及學習委員的聯(lián)系,以便于工作的順利開展。
3、 進一步注重部門團隊精神建設(shè),加強與其他部門的合作與聯(lián)
系,力爭在部門與部門的配合間完成各項工作,定期及時地召開部門會議,在會議中提出并反映問題,相互交流、商議,會議制定方案及各項任務(wù)的工作布署。
三, 特色活動
如條件允許以某種主題或節(jié)日來臨之際舉辦一些晚會、比賽等活
動,以豐富學習生活;對學習部所舉辦的活動要貼近學生所處環(huán)境及時代階段,活動要進一步創(chuàng)新,在其中添加一些新的`元素,以使其更加豐富多彩。以下為活動的基本構(gòu)想:
1、 舉辦一次演講比賽。
2、 開展知識問答活動。
3、 舉辦辯論賽。
4、 提議舉辦一次歌手大賽。
5、 為該界畢業(yè)生開展一個求職講座。
以上就是我對這一學年的學習部工作計劃,當然,它只是為我提供了一個大體的思路,計劃沒有變化快,我會具體情況具體分析,在老師的指導和幫助下,與大家一同努力,相信我院學習部的明天會更加美好和輝煌!
管理學院團委·學生會
學習部
學習部部長工作計劃【篇6】
學習部部長工作計劃【三篇】
本文內(nèi)容是為您整理的學習部部長工作計劃【三篇】,僅供大家查閱。
【篇】學習部部長工作計劃
1.做好本職工作力爭有所突破,有所創(chuàng)新。對學習部承辦的活動,要緊貼學生時代,緊扣專業(yè)特色,同時也要加強與其他部門的合作與聯(lián)系,力爭在部門與部門間的配合中更好地完成各項工作。
2.注意部門團隊精神建設(shè),充分調(diào)動新干事工作的積極性和提高新干事的辦事能力。同時也要定期召開部門會議,及時分配好各項工作,及時反映問題,交流意見,制定出更好,更具體的計劃并落到實處。
3.舉辦一些有意義有創(chuàng)新的活動:
1)要組織一些與我們學習,我們的專業(yè)或?qū)ξ覀兾磥淼陌l(fā)展方向有關(guān)有意義的活動。如演講賽,等這些可以鍛煉并提高我們的世面穩(wěn)定性和口語表達能力等等。再如我們也可以舉辦一些專業(yè)案例分析活動,旨在提高全系同學對專業(yè)課程的理解,引導同學們更好的去學習和發(fā)展,并為同學們提供展示自我風采的舞臺。
2)為了使08屆新生對我校,以及自己的專業(yè)有個大概的了解本部特打算在進期舉辦一次新老生經(jīng)驗交流會,目的也是為了希望使新生盡快的適應(yīng)現(xiàn)在的生活,及早正確的定位,避免走彎路,走錯路。
3)本部要事先為我們生活日常生活的中一些有意義,有價值值得我們紀念的日到來之前準備慶?;顒觼須g迎它,讓干事們體會到部門的溫暖,從而提高他們的凝聚力和強烈的歸屬感。
本學年工作計劃如下:
一:學生手冊知識競賽
為使08級新生更好的熟悉教育法規(guī)和學校的各項規(guī)章制定,我管理系團總支、學生會舉辦“學生手冊知識競賽?!笔袌鰻I銷、工商企業(yè)管理、物流管理、物業(yè)管理和國際貿(mào)易的08級新生全部參加此次競賽。
通過這次活動,同學們更進一步了解學院的各項管理條例,從而讓同學們更堅定做一名優(yōu)秀英才的信心。本次活動的舉辦也激發(fā)同學們力爭文明班級,更建和諧校園的斗志。
二:辯論大賽
為進一步增進大家的相互了解,豐富大家的課外生活,提高同學們思維的縝密性,鍛煉大家口才與語言能力、思維反應(yīng)能力以及邏輯推理能力,進而提高同學們的自身文化素質(zhì),增強同學們的團體意識。學習部將開展主題為“雄辯大比拼”的辯論賽。
三:演講比賽
本次比賽標題為《讓世界充滿愛》,以XX年中國所發(fā)生的雪災(zāi)和地震為題材,以08級新生為主要參賽對象,以發(fā)掘人才,鍛煉新生為主要目的,由系老師,部長擔任評委,讓選手以演講的方式來展示自己的才華,實現(xiàn)自己的夢想。
比賽結(jié)束后,“中國堅強!中國加油!”發(fā)自大家內(nèi)心的呼喊,是整個比賽推向高潮,讓同學們將關(guān)愛延續(xù)下去,讓關(guān)愛為生命加油!
四:以“我行我秀”為主體的專業(yè)知識辯答大賽
xxxx以專業(yè)案例材料分析為主體,對方案進行辯解、分析目的是提升08級學生的專業(yè)知識能力,提高他們的分析組織語言能力,豐富學生校園文化生活,營造一個愛學習,勤學習的學習氛圍。
五:書法比賽
此活動會與宣傳部一同開展,進一步培養(yǎng)我系學生對學習的熱情,營造濃重的學習氛圍,充實學生的校園文化生活,同時給學生一個展示自我才華的平臺。
六:象棋比賽學習部工作計劃書_學習部工作計劃
此活動在上一屆之中有不同反響,各班級積極參加活動,因此我部決定繼續(xù)開展,提高學習氛圍,陶冶學生情操。而且與大一與大二一同參與,給他們一個互動的機會。
七:為更好的進行信息反饋,搭建好老師和學生之間的橋梁,學習部將在學習檢查中,及時傳達信息反饋精神,以
便于溝通和交流。讓老師能及時了解到同學的學習面貌與精神,有針對的進行教育,指引。
八:為期中、期末考試作好準備。通過宣傳板、廣播等方式,加強考風考紀建設(shè),堅決杜絕考試作弊。并保持學院的優(yōu)良傳統(tǒng),適時的為學習有困難的同學做好答疑解惑工作。
九:積極協(xié)助系老師做好其他日常工作
【第二篇】學習部部長工作計劃
學習部作為一個服務(wù)全系學習工作的集知道性、聯(lián)絡(luò)性、服務(wù)性為一體的部門,在外語學院學生會中是不可或缺的存在。學習部以為全系師生營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為己任,同時,積極配合院校開展各種別開生面的活動,推動本院文體事業(yè)的發(fā)展。
新的學期開始,外語學院學生會完成了人員調(diào)整,學習部作為旗下所屬部門之一,也優(yōu)化了人事部署?;仡櫳弦粚W期學習部的工作情況,我部一定總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,爭取在順利完成本學期的常規(guī)任務(wù)的情況下,還能在特色工作方面有所突破。
為順利推進本學期外語學院學生會的發(fā)展,實現(xiàn)學習部的各項功能,我部針對本學期的具體情況,特指定一系列工作計劃來指導各項行動:首先,改善部門運行機制,提高部門成員的綜合能力,確保學習部的整個工作水平有所發(fā)展;其次,在常規(guī)工作方面,借鑒以往的經(jīng)驗,更好地完成本學期我部基本任務(wù);最后,在緊跟學院發(fā)展的前提下,堅持創(chuàng)新,努力發(fā)展一些形式多樣、內(nèi)容生動、意義深刻的活動,樹立銳意進取、積極向上的良好學院風氣。
具體計劃如下:
1、優(yōu)化部門機制和人員,提高部門工作水平。
由于部門招新剛剛結(jié)束,學習部內(nèi)注入了大批新生力量,因此,我部高度注意對這批新生干部的培養(yǎng),引導他們熟悉學生會的工作環(huán)境,盡快使一切工作步入正軌。首先,我部遵循以人為本的原則,按照“老生帶新生,新生幫老生”的方法,讓有工作經(jīng)驗的學生干部手把手向新生學習干部傳授經(jīng)驗,同時,盡量以“新老”搭配的模式,讓新成員協(xié)助老成員的工作,使這批新成員在實踐中成長。其次,加強本部內(nèi)部團結(jié),促進成員之間的日常聯(lián)系和交流。固定每半個月開一次部門例會,以聚餐或者對談的形式,了解各成員學習、工作和生活的情況,一方面增進了我部的凝聚力,另一方面能及時了解本部的實時情況,保證正式工作的順利完成。最后,在完成基本任務(wù)的情況下,要求部門成員發(fā)揮創(chuàng)新精神,針對本部的活動,提出切實可行的、特色新穎的意見或建議。每次召開部門例會,都要求全體成員提前準備一些策劃或方案,并在例會上積極討論,盡量把好的想法和創(chuàng)意投入到實踐中去。
2、貫徹落實各項要求,保質(zhì)保量完成常規(guī)工作
學習部的常規(guī)任務(wù)包括:承辦英語角,負責管理我院辯論隊,檢查本院學生上課出勤情況等。
英語角作為學習部的傳統(tǒng)活動,一直頗受廣大師生的關(guān)注,我部一定繼承歷年舉辦英語角的優(yōu)秀經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢,讓外語學院的英語角活動開展得有聲有色:首先、為了呈現(xiàn)給廣大師生一個生動活潑豐富多彩的英語角,我部在活動舉辦周期上有所調(diào)整,初步定為每半個月一次。舉辦周期的延長,既能引起廣大師生的興趣,也能讓工作人員有更充足充分的準備時間,保證每次活動的關(guān)注度和質(zhì)量;第二、不拘泥于以往模式,在內(nèi)容形式上突破創(chuàng)新。不僅可以在教室內(nèi)舉辦,還可以在戶外進行;不僅可以以對談的形式開展,也可以以比賽的方式舉行;不僅可以由我部
獨自承辦,也可以與其組織一同合作;第三、強大宣傳力度,擴大英語角的影響,把英語角打造成“旗幟品牌”。讓部門成員自主策劃宣傳方式,除了自主完成櫥窗海報外,還盡可能通過多種媒體進行宣傳,擴大英語角的影響范圍,接受各類群體的關(guān)注和監(jiān)督。目前,本學期次英語角舉辦時間暫定為10月20日,各項準備工作在有序進行中。此外,我部有意向在英語協(xié)會招新完畢之后,與之合作,共辦一次特色活動。
外語學院辯論隊的各項工作一直是由學習部負責,我院辯論隊在各種校級院級的比賽中都有上佳的表現(xiàn),因此辯論隊的發(fā)展也是學習部的重點工作:首先,開展班級或者年紀之間的辯論比賽,借此加強我院學生對辯論的了解,從整個層面提高學生對辯論的認識和興趣,從而為辯論隊贏得的關(guān)注和支持;其次,人才是辯論隊發(fā)展的關(guān)鍵,因此,積極策劃接下的辯論隊招新活動,選拔口才突出、思維敏捷、儀表大方的優(yōu)秀人才;第三,加強與我校辯論協(xié)會的聯(lián)系,盡可能地擴大我院辯論隊的學習途徑,積極爭取各種交流賽或表演賽的機會,在實踐中提高辯論隊隊員們的水平。
作為在校學生,按時上課是義務(wù)也是責任。學習部定期不定期進行考勤工作,考查學生上課到課率,督促我院學生好好學習:首先,因為本部人數(shù)有限,為更好地落實考勤工作,也為了更公平地進行工作,我部決定每次參與的考查人員都從各班選出;其次,提高工作力度,通過紅榜公布結(jié)果,確?!岸酱傥以簩W生認真學習”的目標得以實現(xiàn)。
3、鼓勵活動創(chuàng)新,積極創(chuàng)新活動
學習部堅持傳承與創(chuàng)新并重,根據(jù)外語學院的實際情況和實時情況,制定適合的方案,舉辦相應(yīng)的活動,來提高我院的的學習氛圍。根據(jù)本學期的各項安排,我部初步提出了幾項可能且可以開展的活動:
⑴在10月底舉辦一次新老干部交流會,時長1—2個小時。面向外語學院學生會團、學、青成員,增進外語學院團
委學生會青協(xié)的新老學生干部了解,解答新生干部的疑問,傳授老生干部的經(jīng)驗,盡快讓學生會的工作步入正軌。屆時,計劃邀請主席團發(fā)言,并制作各部門和主要負責人的介紹PPT。前后期各項工作由學習部和主席團商定分配。因10月、11月各項活動密集展開,交流會具體時間可能有所改動;
⑵暫定在11月底或12月初,面向全院師生,舉辦一次針對英語四、六級考試的交流會,交流會時長1—2個小時。通過對談的形式交流心得體會,為備考諸生排憂解難;可以自主發(fā)言,以PPT或者口頭演講的方式與大家分享自己的心得?;顒忧昂笃跍蕚涔ぷ饔蓪W習部自主承擔,包括教室租借、全方位宣傳、流程安排等等;
⑶暫定于明年年初,面向大二、大三學生舉辦一次考研交流會,時長1—2個小時。為有志向進行深造的同學,提供考研信息和指導,以及復(fù)習準備心理指導等幫助。前后期工作由學習部主辦,申請其他部門的協(xié)助。同時,向其他學院遞交邀請,歡迎大家的參與。
除此之外,學習部有意向舉辦一些知識類競賽比賽、專業(yè)類講座,力求以豐富多樣的形式來提高外語學院的學習氛圍,營造一種積極主動、求真務(wù)實的學習風貌。
上述內(nèi)容是學習部本學期的工作計劃,所有活動在舉辦前會提交詳細策劃。如有新的想法,我部一定及時向主席團匯報。同時,學習部自覺接受主席團的領(lǐng)導和管理,接受同學、老師的監(jiān)督和建議,希望將本學期的任務(wù)做到,推動學生會的發(fā)展,促進我院各項事業(yè)的進步!
【第三篇】學習部部長工作計劃
一年之計在于春,一個學期之計在于開始,俗話說好的開始是成功的一半。(]新學期,我們也該有新的打算。學習部作為學生會的常規(guī)組織,在全體成員的共同努力之下,爭取把學習部的工作做的更好,充分為大家服好務(wù)。為我院的發(fā)展貢獻我們的力量。
學生的天職就是學習,為大家營造好的學習氛圍很有必要性,因此學習部成為學生會不可或缺的部門之一。我院學生會學習部正處于急需發(fā)展進步、邁向更高層次的過程中,雖有一定優(yōu)勢存在,但也有些需解決的問題。
一、目標與任務(wù)
在學習部現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,繼續(xù)開展以前部內(nèi)優(yōu)秀的活動項目,策劃新的特色活動。同時,努力做好由學院、主席團下達的各項任務(wù),配合其他部門的工作開展。力爭成為讓學院老師、主席團、同學們滿意的部門。
二、現(xiàn)狀的分析
1、現(xiàn)有的優(yōu)點:
(一)學習部由主席團一名成員直接負責管理,有利于加強上下之間的聯(lián)系與交流,便于兩者的工作開展。
(二)學習部能夠在很大程度上配合其他部門活動、工作
開展,可以體現(xiàn)出學生會團結(jié)合作的意識。
2、尚存的問題:
(一)部內(nèi)自身的發(fā)展和部員的管理有待改善,需加強培養(yǎng)干事的工作能力,提高工作效率。
(二)學習部與學院各班學習委員有一定交流,但還沒有形成完善的機制,達成相互溝通以進步的意識有待加強,需及時向?qū)W院老師傳達院學生的學習情況。[)
(三)學習部與其他部門的關(guān)系仍有待進一步加強。
(四)活動需要創(chuàng)新與時效性,抓住時間、考試安排等各種契機進行。
三、解決方式與措施
1、加強人員組織與管理:
加強鍛煉干事的工作能力;組織各班學習委員成立院學習委員會,旨在了解和督促各班學習情況。
(一)部內(nèi)成員職責:積極參與學生會各項活動,自覺自主地加強與其他部門的交流;負責學習部活動項目和日常工作;掌握本班的學習狀況,與本班學習委員負責班內(nèi)的學習風氣建設(shè);嚴謹自我,做好學習部榜樣。
(二)學習委員會職責:認真負責班內(nèi)的學習工作,掌握所有班內(nèi)學生的學習狀況,加強班級學風建設(shè);定期召開交流工作會議,向?qū)W習部提交班內(nèi)學習狀況總結(jié);做好日常中老師和學生們的串接工作。
(三)學習部考核與評優(yōu)制度:
1)每次例會不得遲到,早退或無故缺席.遲到或早退兩次視作缺席一次;學期請假次數(shù)不得超過會議總數(shù)的三分之一,否則取消其評優(yōu)資格;
2)每次由學習部主辦的活動結(jié)束后,部員需提交活動個人總結(jié);
3)部員在活動中的積極性良好,團結(jié)協(xié)作努力辦好每一次活動;
4)與班級學習委員的交流情況:根據(jù)班級學風考察;
5)鼓勵優(yōu)秀活動創(chuàng)意和想法,要求部員培養(yǎng)實干能力;
6)必須做到工作學習兩不誤,保持學習成績優(yōu)異,做好榜樣帶頭作用;
7)嚴格遵守研究生學院學生守則和學生會管理條例。[)
2、本學期活動安排與簡單方案
1)召開部內(nèi)工作例會,分配近期工作任務(wù),落實到每位部員;
2)召開學習委員會議,交流討論班級的學習和上課狀況,對班級的近期學習情況進行總結(jié)和計劃。
3)做好教學信息反饋工作。每周通過對各專業(yè)班級反饋的信息進行匯總呈報給校信息中心,從而增加與學院教學活動的溝通,加強老師與同學間的交流,實現(xiàn)“教”與“學’
的雙贏。
4)協(xié)調(diào)日常教師的調(diào)課、補課工作。
5)組織學生的選課工作。
我們學習部的每位成員,都將以全心全意的態(tài)度為同學們服務(wù),并且從各個方面嚴格要求自己,具備高度的責任感和奉獻精神,起到系領(lǐng)導、老師與同學之間的橋梁和紐帶的作用。相信我們的努力會為文學院的發(fā)展添磚加瓦。本學期,我們將以更加積極的態(tài)度和熱情為大家服務(wù)。如有不妥請老師同學指正,以便我們工作更好地開展。
學習部部長工作計劃【篇7】
學習部扎根于系部、服務(wù)于學生、建立學生等老師之間的溝通橋梁,活躍進我系學習氛圍的重任,學習部的工作目的是針對性開展一系列活動,營造良好的學習氛圍,讓同學的大學學習生活更加充實,更有意義,更豐富多彩,也為了使學習部更優(yōu)秀,更完善,制定以下工作計劃、
一、邀請高年級的在過去一年中在各個方面表現(xiàn)突出的同學給大一的新生進行一次經(jīng)驗心得的交流,搜集大學生在校生可選擇的未來出路,包括對職業(yè)的選擇,下載相關(guān)的資料和文章以大展板的形式進行宣傳,使得大一的學生有自己的方向。
二、組織演講比賽,大學生辯論賽,知識競賽,為提高同學們的知識水平,擴大知識面,增加學院的學習氣氛。以班為單位在學院內(nèi)舉行,以大一同學為主要對象,選出表現(xiàn)突出的選手為校辯論賽做準備。
三、學習委員例會
定期召開學習委員例會,從各班學習委員那里獲得各班學習情況的第一手資料,幫助大家端正學習態(tài)度,樹立信心,營造良好的學習氛圍,及時把校、系的各項活動通知傳達到同學們那里,充分體現(xiàn)我們學生會的服務(wù)功能。
四、學習部例會
堅持學習部內(nèi)部例會制度,每周日下午6、30在B204召開。了解每個成員各自分四配的任務(wù)的進展情況,有什么問題或困難,以及活動結(jié)束后的總結(jié),包括成績和不足,對不足進行改進。對提出的問題全體成員集思廣益,爭取把工作做得更好,把最好的服務(wù)獻給大家。
五、工作制度
1、遵守學校的各項規(guī)章制度,遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。
2、我們工作旨在“團結(jié)一心,加強合作,共同奮進,為同學服務(wù)?!?/p>
3、學習部每位成員都要養(yǎng)成高凝聚力,吃苦耐勞,認真負責的工作作風。
4、學習部成員應(yīng)積極主動,細心及時完成我部工作及學生會分配的任務(wù)。
5、因有重要事不能參加例會或工作時,應(yīng)提前向部長請假。
六、加強自身建設(shè)、明確工作思路,完善自身管理
在院學生會的指導下,我們部門要根據(jù)自身的特點,優(yōu)化自身機構(gòu),團結(jié)共進,使生活部的運作更規(guī)范更有效率。
1、根據(jù)以前學習部的工作情況進行經(jīng)驗總結(jié),繼續(xù)組織學習部全體成員學習了解學習部的職能與工作特點。
2、實際工作中,實際分工負責與整體合作相結(jié)合,并加強各成員之間的溝通,提高工作效率。
我們學習部全體成員將會同全系的其他部門共同合作,努力為我系同學分行出一個良好的學習環(huán)境,使同學們在新的一年里有新的氣象。全力協(xié)助素質(zhì)拓展部,為學校的迎評工作貢獻一份力量。希望那些關(guān)心和支持我們工作的老師和同學繼續(xù)給我們提供寶貴的意見和建議,使我們在以后的中做的出色!
學習部部長工作計劃【篇8】
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生會工作盡自己的一份力,不僅學習到更好的工作經(jīng)驗,也充實了自己在課余的生活,達到雙贏的效果,使我收益匪淺。也讓我明白了之前做好各項工作的重要性,和增強處理緊急情況的應(yīng)對能力。對外活動為我們部門以后的對外工作增加了良好的經(jīng)驗。也使我們部門能夠更有信心和能力去主動的與外界交流和溝通。在這過程中也讓我認識到我們新成立部門的一些欠缺之處,但我相信,大家塌實肯干的工作精神,彌補了經(jīng)驗上不足的缺點。
在學生會工作,積極主動的工作態(tài)度對我們來說是非常重要的,不管是部門自己的活動,還是整個院團委安排和組織的。在一系列活動中,我一點點的學習著,也一點點的進步著,雖然處事的經(jīng)驗還不是那么的豐富,考慮事情的方面也不是那么的周全,但我相信隨著時間的積累和不斷的學習,對于今后的工作我肯定會更加的充滿信心。我也會懷著積極向上的良好態(tài)度和精神一直努-
力著。
我想,作為學生會成員都必須提高自身的能力,善于協(xié)調(diào)配合。就以我們外聯(lián)部來說吧。我認為,首先應(yīng)該提高我們外聯(lián)部的凝聚力,提高成員工作的積極性。我們可以在部內(nèi)組織一些活動,也可以和其他部門一起搞活動,還可以到外邊聚會。但還有更重要的就是我們還應(yīng)該經(jīng)常提出一些好的意見。另外,作為干事我們還應(yīng)該了解一下學院活動的全貌,以便讓我們能夠具有學院榮譽感,從而提高工作積極性和整體意識。
簡而言之,我學到了很多,也發(fā)現(xiàn)了很多。在新年伊始之際,我要更努力的做好本職工作,努力做到最好。
學習部部長工作計劃(二)
新的學期又開始了,時間過的很快,轉(zhuǎn)眼間,我們已經(jīng)大三下了。在這近3年的時間里,我們班的同學一起努力,取得了不錯的成績,班級同學彼此間的感情也不斷加深。作為班長,我決心盡我的力量為同學們服務(wù)。
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在一個班級中,如果全班同學都擰成一股繩,勁往一處使,那么沒有什么事情是不能辦到的。同時,在這樣的氛圍中,也將更容易調(diào)動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情。
鑒于此,我認為,班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問題解決了,其他問題也將迎刃而解。
所以,我這學期的工作目標是以下3點:
1、增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。
2、學生以學為本,力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。
3、在上一屆班委工作基礎(chǔ)之上,樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級
具體工作計劃:
1、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動,()比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等,還有,在期中組織一次集體出游,以此達到增強同學間感情及鍛煉身體的目的。
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2、發(fā)揮班級集體的溫暖,向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系,參與一次大型的公益活動,如慰問老人院等。
3、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次),是班級事務(wù)更加公開化、透明化,使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時,廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見,集思廣益,爭取使班級工作更上一層樓。
4、建立學習互助對子。讓學習成績較為落后的同學得到及時的幫助,同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神,增強同學間的友誼。建立互助對子以自愿為原則,形成互助對子后通知班級便可,并根據(jù)兩人的學期期末成績在其綜合測評中做適當加分。
5、在已建立班級群的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建班級校友錄或主頁,在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風采。班級校友錄或主頁也可以作為同學們心與心交流的無限空間,讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還-
可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地,提高班級影響力,方便今后組織交流及活動通知,并有利于先進班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介,向來訪者展示水政班每位同學的獨特魅力。可能的話,還將成為日后用人單位認識本班同學的窗口。
6、在工作方面,班長、團支書及副班長、副團支書既要分工明確又要相互配合,堅持每周開班委會,針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開,應(yīng)積極準備,保證開會效率。另外,對于班會負責人要做好紀錄,以便開展工作。
以上就是我作為新一任班長在本學期的工作計劃??偠灾谶@個學期,我要好好工作,努力為同學們服務(wù),使同學們更加團結(jié)、友愛,使我們的班級更加優(yōu)秀。
學習部部長工作計劃(三)
辭舊迎新,隨著春的腳步,我們又迎來了新的一年,我部的工作也要面臨-
新的挑戰(zhàn)。
歷史文化學院團總支學生分會學習部是一個連接老師和同學們的橋梁,我們會第一時間聯(lián)系同學們而轉(zhuǎn)達老師們給予的任務(wù)以及盡可能多的展開與學習相關(guān)的活動,豐富同學們的課余生活,提高同學們的知識修養(yǎng)。在上一學期中,本部門舉辦和協(xié)辦了很多活動,在盡力辦好活動的同時,我部更重視不斷創(chuàng)新以及和其它部門的交流與合作,爭取做到揚長避短。經(jīng)過一學期的鍛煉,部門的工作效率提高了,同時干事也得到了很好的鍛煉,增進人際關(guān)系。在部門所有成員的共同努力下,我們部門的工作將一往直前,希望得到更多的監(jiān)督及建議,我們一定會更好的改進自己。
透視過去一學期,工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn),回眸望去過去的一幕慕,在不知不覺中充實眼瞼。在學院學生會工作一年半了,我收獲了友情,收獲了實踐的經(jīng)驗。我和團學組織里的“戰(zhàn)友”從陌生到親密,對于學生會的工作從-
無從下手到輕車熟路,最重要的是:通過從做一名團學會的干事到現(xiàn)在擔任學習部部長一職,讓我對做人的原則,做事的準則有了更正確地認識,更堅定的信念。
經(jīng)過上一學期的團學組織工作,我對學習部已經(jīng)有了深深的感情。學習部是一個很特別的部門。第一其所負責的內(nèi)容多樣化,方方面面的活動都包含其中;第二其所負責的內(nèi)這需容又很專業(yè)化,都需要創(chuàng)新性,都要有區(qū)別于其他學院的特色,要一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)。第三其所負責的活動工作量大,細節(jié)多,持續(xù)時間長。
似乎初進學校的記憶依然就在心頭展現(xiàn)!但我已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我們無情地壓來,為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我必須在過去的基礎(chǔ)上對相關(guān)知識、能力進行進一步學習,加深認識。
一、全學期工作概況
1.活動計劃
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(1)隴東學院第五屆“荷包飄香”朗誦比賽
(2)隴東學院第九屆“讀書月”系列活動
系列活動一:讀書演講
系列活動二:讀書筆記展評
系列活動三:捐贈圖書
系列活動四:讀書攝影展
系列活動五:圖書檢索
(3)歷史文化學院“玩轉(zhuǎn)英語”知識競賽
2.部門建設(shè)、干事培養(yǎng)
主要干事培養(yǎng)是每個集體都不得不做好的一個任務(wù),它關(guān)系到集體以后的發(fā)展前途!歷史文化學院的招新是以每人上臺做個簡潔的演講,通過三輪的面試競選來確定新人干事。入選的也要試用一個月,再看工作能力評選!這是一個好方法,因為上臺說話是你膽識與自信的體現(xiàn),而且試用期的設(shè)置能夠更好的了解每位新干事并讓其能力得到充分的體現(xiàn),從這可以看出我們院學生會各-
位領(lǐng)導對工作與對人才都是很負責的、也很細心的,始終堅持以人本的原則。同時我學習部通過納新,招新工作之后,輸入了新鮮的血液。如何培養(yǎng)他們,如何讓他們在今后的工作和生活中作一名優(yōu)秀的大學生,這些都是擺在我們面前的難題。經(jīng)過努力,我找到了方法,那就是在生活和工作中不斷的積累經(jīng)驗提升他們的個人素養(yǎng),助他們成長。而今,每一位成員的進步讓我欣慰。每個人的能力有強弱之分,但這并不是一成不變的,看的多了,經(jīng)歷的多了,也就會有所提高。要像毛主席說的“在游泳中學會游泳”,我們要在工作過程中,不斷向那些優(yōu)秀的人(事)學習、有時間就多去看別人舉行的活動(當然也沒必要什么活動都看),吸取其好的工作思路、方式方法,融會貫通,揚長避短地提升自己的能力。不僅僅要把工作做了,而且要做得好,做得漂亮,多思考工作過程中的環(huán)節(jié)還有什么可以改進的地方,在不斷改進的過程中提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解-
決問題的本領(lǐng)。
二、上學期工作收獲
通過上學期的系列活動,在肯定成績的同時,我也清楚的看到自身存在的不足,我還須要進一步加強努力與鍛煉。比如:在平常的工作中有些心浮氣燥,遇到事情往往不能得心應(yīng)手的處理。我想,每一次的活動都是對我及部門人的考驗,當我們遇到的時候,更多的是在其中學到很多。彌補不足,以更加飽滿的熱情去完成今后的工作。
成績屬于過去,奮斗成就未來。我會一如既往地做好本職工作,以一名優(yōu)秀團學組織成員的姿態(tài)展現(xiàn)我們的品牌與特色,自強不息,開拓創(chuàng)新,穩(wěn)中求進,以飽滿的精神迎接各項新的挑戰(zhàn)。
還是要感謝團學組織所給予我的一切,無論是快樂,痛苦,成長,挫折,都讓我收獲良多。使我我無論是生活還是學習各方面的幫助和培養(yǎng),讓我更有一顆平常心去應(yīng)對一切。更要感謝我的“戰(zhàn)友”們,是他們讓我體會了責任與友-
情的重量。
在客觀和主觀的阻力面前,我并不是無計可施,在接下來的工作中,我應(yīng)該深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓,從基礎(chǔ)出發(fā),從弱點出發(fā),利用好課余時間,全面考慮,綜合把握。
除此之外,我們還協(xié)助其他部門開展了一些活動。我嘗試了很多以前沒有接觸過的工作,對自己得到了很大的提高,也對學生會的工作有了更新的認識,更讓我交了那么多好朋友。在工作中,我十分注意虛心向他人學習,同時各級領(lǐng)導、老師、學長不管是在學習、生活還是工作等方面都給予我很大的幫助,借此機會我也表示衷心的感謝。
總之,學生會工作無小事,事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能把我們的工作做得更好,才能更好地服務(wù)同學在過去的學期里,我腳踏實地做了一些工作,但由于自己的水平和經(jīng)驗不足,還存在著一定的問題。在新的一年里,我還要繼續(xù)努力,-
爭取取得更大的成績。
這一學期的工作中我部門上下要充分發(fā)揮學生會“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的工作職能,在廣大同學的鼎力協(xié)助下,經(jīng)過全體學生會成員的共同努力,不斷拓寬工作領(lǐng)域,創(chuàng)新工作模式。
三、工作設(shè)想
本著全心全意為同學服務(wù)的宗旨,想同學之所想,急同學之所急,強化服務(wù)意識,拓展服務(wù)領(lǐng)域,完善服務(wù)手段,致力于校園文明之風的形成,提高校園生活質(zhì)量。
學生會來源于學生,代表學生,服務(wù)學生。廣大同學是我們學生會的基礎(chǔ),為同學服務(wù)是我們的工作職責。我院學科設(shè)置比較單同學們接觸的知識面也比較窄。學習部作為連接學校與同學的橋梁和紐帶,我們以后將會聯(lián)系多方,為同學們舉辦了各種各樣的講座,力求突破學科限制,豐富同學們的視野。
回顧和總結(jié)一年半來的工作歷程,我們深深感到,學生會組織舉辦的每一-
項活動,每一聲喝彩和每一次微笑,無不包容著學校各級領(lǐng)導的關(guān)愛和鼓勵;無不凝結(jié)著學生會每一位成員的智慧和汗水;離不開與我們風雨同舟、給我們悉心指導的團委老師,離不開給予我們真誠理解與大力支持的同學,同時也離不開學校各職能部門對我們工作的關(guān)懷及支持。
雖然在過去的一學期中,我們經(jīng)歷過彩虹但也經(jīng)歷了風雨,可是我們?nèi)稳粓孕牛涸趯W院領(lǐng)導的關(guān)懷下、學院各職能部門的支持下,院團委的指導下、全體學生會成員的共同努力下,在未來的日子里,學生會一定能夠做得更加出色,贏得大家更多的信任,真正成為“同學之家、師生之橋、干部之校”。
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學習部部長工作計劃【篇9】
------山西工商學院2011年下半年
工
作
計
劃
理工學院學生會 學習部:孔佑 二〇一一年十月二日
2011-2012年下半年工作計劃
經(jīng)過一年的學習工作,我深刻體會到做任何事情都要盡心盡力、
認真負責。相信我們每個人只要努力都可以做得很好,不論結(jié)果如何
我們都從中學到了很多寶貴得經(jīng)驗。同時我希望在以后大家能以激情
與斗志為理工學院美好的明天增光添彩。
2011年,我理工學院的成立,一個新的挑戰(zhàn)如期而至,預(yù)示著
我們第八屆學生會又要開展新學期的學習工作。作為學生會的一員,
我們學習部的工作將日臻完善??偨Y(jié)以前的工作經(jīng)驗,我不斷地在失
敗中尋找不足,希望使不足之處得以完善的同時,還要求不斷豐富、
創(chuàng)新。本學期我將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。
新的學期,學生會將迎來更艱巨的任務(wù)。而對于學習部來說,學
風仍然是這學期的工作重點,多開展一些課外活動有助于同學們對獲
取知識的熱情。努力引導同學們樹立正確的人生觀、價值觀。為全系
學生創(chuàng)作一個良好的學習生活工作環(huán)境,促進全系學生的全面和諧發(fā)
展,為我系的學生工作打下良好基礎(chǔ),我會積極主動與各班學習委員
取得聯(lián)系,主動把獲得的學生的有關(guān)學習、生活方面的問題及時向有
關(guān)領(lǐng)導匯報,并組織各班學習委員定期開會,了解各班在學習中存在
的問題。從根源上解決問題,防患于未然。
學習部計劃在此學期內(nèi)至少搞兩次文化活動,增強學生的進取意
識。定期對全系學習風氣大檢查,并督促我系學生搞好個人學習能力。
作為學習部在學生會的又一個重點工作,我部還要發(fā)揚其他系
學習部的優(yōu)良傳統(tǒng),從整個學生會的大局出發(fā),結(jié)合本部的特點和優(yōu)
點,積極協(xié)作其他兄弟部門的工作。作為學生會的一個幕后工作部門,
我們首先要做好自己的本職工作,其次為其他部門服務(wù),為同學們服
務(wù)。在今后的工作中,我要以十足的熱情投入其中,成為學習的組織
者與參與者之一,為這個集體增添一份力量。
同時,我希望每一位學生會成員都能夠?qū)ξ业墓ぷ饔兴鶐椭?,這
樣有助于我得工作順利開展,對理工學院美好的明天共同努力。其次,
在過去的一年里,我吃苦耐勞、勤于工作、認真負責,為學生會的各
項工作的開展也做出了應(yīng)有的貢獻,為同學們提供了諸多的便利。
在新的一年里,我會要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點,繼續(xù)做好本職工作的同時,
本著服務(wù)同學的原則,在全心全意為學院同學服務(wù)的同時,努力將學
習部的工作做到更好。讓全系的同學感受到學習部周到的服務(wù)。
理工學院學生會
學習部:孔佑
二〇一一年十月二日
學習部部長工作計劃【篇10】
重慶文理學院美術(shù)與設(shè)計學院學生聯(lián)合會 學習部20xx—20xx學年第一學期工作計劃 光陰似箭,時光荏苒。開學已經(jīng)一月多了,我們應(yīng)該更新規(guī)劃學期的發(fā)展,與個人能力。為了能更好的為學生會發(fā)展,我們要有一個更明確的學習目標和工作計劃。這樣能夠更好的整理學生會的日常工作計劃?,F(xiàn)在新學期開始了,我對將要擔任學習部部長的一年,我根據(jù)學習部的實際情況,制定出了我們學習部的工作計劃。在秉承上一屆學生會的常規(guī)任務(wù)之外,新一屆的學習部希望可以做出自己的風格,現(xiàn)將本年度工作計劃介紹如下:
一、制定日常工作
1. 召開部內(nèi)工作例會(每周一次,緊急情況除外),分配近期工作任務(wù),落實到每位部員;
2. 召開美院學習委員會議(每月一次),交流討論班級的學習和上課狀況,對班級的近期學習情況進行總結(jié)和計劃;
3.配合協(xié)助團委開展一些工作,并做好每一次參加的活動。
二、制定考核與評優(yōu)制度
1.每次例會不得遲到,早退或無故缺席。遲到或早退兩次視作缺席一次;(請假需提前)學期請假次數(shù)不得超過會議總數(shù)的三分之一,否則取消其評優(yōu)資格;
2.每次由學習部主辦的活動后,部員需提交活動個人總結(jié);
3.部員在活動中的積極性良好,團結(jié)協(xié)作努力辦好每一次活動;
4.與班級學習委員的交流情況:根據(jù)班級學風考察;
5.鼓勵優(yōu)秀活動創(chuàng)意和想法,要求部員培養(yǎng)實干能力;
6.評選優(yōu)秀的方式為部內(nèi)8人不記名投票和平常考察綜合決定。
三、繼續(xù)端正學院學風
新的學期,學生會將迎來更艱巨的任務(wù)。而對于學習部來說,學風仍然是這學期的工作重點,我部門將端正學風計劃制定如下:
1.多開展一些課外活動有助于同學們對獲取知識的熱情。努力引導同學們樹立正確的人生觀、價值觀。
2.為全院學生創(chuàng)作一個良好的學習生活工作環(huán)境,促進全院學生的全面和諧發(fā)展。
四、舉辦一些文化學術(shù)活動
學習部計劃在此學期內(nèi)至少搞兩次文化活動,增強學生的進取意識。定期對全院學習風氣大檢查,并督促我系學生搞好個人學習能力。
五、展望未來
在學生會主席團的領(lǐng)導下,努力完成計劃中的各項活動安排,為學院師生多做實事;同時,在學生會各項活動的開展過程中,我部做好協(xié)辦、輔助的工作,為學生會的大局發(fā)展著想。我相信在我們年輕的團隊里定能取得很大程度的進步,得到學院師生的認可。當然也希望主席團能為我部的發(fā)展提供最大的支持與幫助。不過在不斷的發(fā)展中,學生會都要得到更好的進步,這些才是我們一直以來都在追求的目標。在不斷的前進中,學生會得到更大的發(fā)展。學生會學習部將會在新的學期中,做的更加的好,相信這是很令我們期待的事情。學校的發(fā)展和知名度都已經(jīng)打開了,所以在今后的前進中,我們一定要更好的前進,才能取得更好的成績!
學習部部長工作計劃【篇11】
如果我有幸能在下學期的學生會學習部中就任副部長一職,我將有以下幾點打算,來更好的為發(fā)展學生會及學習部作出努力。
1.我會進一步地完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),進一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情。要進一步提高創(chuàng)新,銳意進取,虛心地向別人學習。大膽務(wù)實,勇于創(chuàng)新,有計劃的工作。我會進一步的廣納賢言,做到有錯就改,有好的意見就接受。
2.目前,我們作為一名學生,學習是我們最要的事情。我會努力提高自己的學習成績,以做到帶頭作用,不辱學習部之名;
3.我會加強同部內(nèi)部員的交流合作,定期舉行學習方法的交流討論活動,并邀請各班參加。使我們的學習部更加和諧奮發(fā)向上,充滿朝氣和活力,與各班級的關(guān)系更加緊密;
4.我會加強與其他部、社的合作。與學生會其他成員溝通交流,獲得他們的支持,使學生會成為一個有機的整體。我會協(xié)調(diào)好與各部、社之間的關(guān)系,團結(jié)一切可團結(jié)的力量,擴大學生會的影響及權(quán)威;
5.我會與部長交流,使學習部的工作更加人性化,時常與班委及班級代表溝通,了解同學們在學習生活中的切實狀況和存在的問題,切實解決廣大學生的實際困難。
6.我會積極與部長溝通,積極組織類似于演講比賽等有利于促進和提高同學們學習的活動,并在活動中積極參與,做出自己最大的努力。
以上是我對就任副部長的初步打算,我會在今后的工作中努力踐行我的打算,請大家對我進行監(jiān)督和批評。
20xx年7月10日
20xx級15班
劉朋飛
學習部部長工作計劃【篇12】
經(jīng)過一年半的學習工作,我深刻體會到做任何事情都要盡心盡力、認真負責。相信我們每個人只要努力都可以做得很好,不論結(jié)果如何我們都從中學到了很多寶貴得經(jīng)驗。同時我希望在以后大家能以激情與斗志為建筑工程系美好的明天增光添彩。
20xx年,我系的成立一個新的挑戰(zhàn)如期而至,預(yù)示著我們第一屆學生會又要開展新學期的學習工作。作為學生會的一員,我們學習部的工作將日臻完善??偨Y(jié)以前的工作經(jīng)驗,我不斷地在失敗中尋找不足,希望使不足之處得以完善的同時,還要求不斷豐富、創(chuàng)新。本學期我將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。
新的學期,學生會將迎來更艱巨的任務(wù)。而對于學習部來說,學風仍然是這學期的工作重點,多開展一些課外活動有助于同學們對獲取知識的熱情。努力引導同學們樹立正確的人生觀、價值觀。為全系學生創(chuàng)作一個良好的學習生活工作環(huán)境,促進全系學生的全面和諧發(fā)展,為我系的學生工作打下良好基礎(chǔ),我會積極主動與各班學習委員取得聯(lián)系,主動把獲得的學生的有關(guān)學習、生活方面的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報,并組織各班學習委員定期開會,了解各班在學習中存在的問題。從根源上解決問題,防患于未然。
學習部計劃在此學期內(nèi)至少搞兩次文化活動,增強學生的進取意識。定期對全系學習風氣大檢查,并督促我系學生搞好個人學習能力。
作為學習部在學生會的又一個重點工作,我部還要發(fā)揚其他系學習部的優(yōu)良傳統(tǒng),從整個學生會的大局出發(fā),結(jié)合本部的特點和優(yōu)
點,積極協(xié)作其他兄弟部門的工作。作為學生會的一個幕后工作部門,我們首先要做好自己的本職工作,其次為其他部門服務(wù),為同學們服務(wù)。在今后的工作中,我要以十足的熱情投入其中,成為學習的組織者與參與者之一,為這個集體增添一份力量。
同時,我希望每一位學生會成員都能夠?qū)ξ业墓ぷ饔兴鶐椭@樣有助于我得工作順利開展,對建筑工程系美好的明天共同努力。其次,在過去的一年半里,我吃苦耐勞、勤于工作、認真負責,為學生會的各項工作的開展也做出了應(yīng)有的貢獻,為同學們提供了諸多的便利。
在新的一年里,我會要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點,繼續(xù)做好本職工作的同時,本著服務(wù)同學的原則,在全心全意為學院和全系同學服務(wù)的同時,努力將學習部的工作做到更好。讓全系的同學感受到學習部周到的服務(wù)。
市場部年終工作計劃
工作計劃就是通過科學的預(yù)測,擬定在未來的一定時期內(nèi)的實現(xiàn)目標的方式,一個優(yōu)秀的工作計劃有哪些內(nèi)容?請看下面編輯為您整理的“市場部年終工作計劃”相關(guān)內(nèi)容,本文僅供參考歡迎大家閱讀!
市場部年終工作計劃(篇1)
(一)藥械稽查方面
今年共執(zhí)法檢查7天,出動執(zhí)法人員14人次,檢查醫(yī)院2家次,藥品經(jīng)營企業(yè)31家次,醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)15家次。今年共下達責令改正通知書7份,辦理簡易程序案件1件,藥品類一般程序案件5件,已結(jié)案4件,罰沒款合計14,810.75元,查獲非法渠道采購的藥品41批次,貨值625.00元。
1、開展春節(jié)節(jié)前檢查
根據(jù)年初制定的工作計劃,為確保春節(jié)期間我縣藥品、醫(yī)療器械市場安全,讓我縣群眾用上安全有效的藥品、醫(yī)療器械,我隊開展了節(jié)前藥械市場專項檢查。此次檢查歷時4天,共出動執(zhí)法人員8人次,檢查涉藥單位28家次。以藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)為重點單位,對藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量、藥師在崗情況、藥械經(jīng)營及使用單位的購進渠道、儲存條件、中藥飲片的檢查養(yǎng)護、含麻黃堿復(fù)方制劑的銷售登記等情況進行了全面檢查。要求各單位一是要加強對供應(yīng)商及其銷售的藥品、醫(yī)療器械的合法資質(zhì)的審核,確保購進渠道正規(guī)合法;二是要求質(zhì)量負責人必須在崗,加強質(zhì)量風險管控意識,保障產(chǎn)品質(zhì)量,確保人民群眾節(jié)日期間用藥用械安全。
2、參與開展藥品醫(yī)療器械流通領(lǐng)域?qū)m椪涡袆?/strong>
按照我局藥品、醫(yī)療器械流通領(lǐng)域?qū)m椪我?,為解決從非法渠道購進藥械等突出問題,防止假劣藥械混入合法渠道,消除系統(tǒng)性風險,進一步整頓和規(guī)范藥械市場秩序,切實加強藥品、醫(yī)療器械流通監(jiān)管,解決當前藥品流通領(lǐng)域存在的“掛靠”、“走票”,從非法渠道購進(回收)藥品,在用醫(yī)療器械管理不規(guī)范等突出問題,確保公眾用藥安全有效,我隊參與開展了藥品醫(yī)療器械流通領(lǐng)域?qū)m椪涡袆?。此次專項整治行動,共檢查3天,出動執(zhí)法人員6人次,車輛3臺次,檢查藥品(醫(yī)療器械)經(jīng)營企業(yè)3家次,醫(yī)院2家次。
(二)市場稽查方面
按照年初工作目標,在春耕期間,開展了對農(nóng)藥、化肥等進行檢查,檢查農(nóng)資經(jīng)營戶30戶,抽取樣品40批次,經(jīng)檢驗均為合格產(chǎn)品。
檢查加油站4家,加油機12臺,證照及在用計算器具均在檢定周期內(nèi)。
市場部年終工作計劃(篇2)
為了拓展市場,提高駱駝飼料市場占有率,根據(jù)公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略部署,擬將20xx年市場規(guī)劃如下
一、維護老市場
扁擔湖漁場現(xiàn)有養(yǎng)殖面積1000余畝,20xx年恢復(fù)市場以來,預(yù)計銷量可達200噸,鑒于目前的現(xiàn)狀本人對該漁場進行了細致的調(diào)查和走訪,其他養(yǎng)殖戶使用的飼料分別為荊門宏星、荊門五龍、公安中楚、公安玉銀、湖南鑫欣及荊州海大等,20xx年力爭銷量遞增50%,達到300噸。主要方法和措施:
1、與養(yǎng)殖戶對接落實,加大接觸力度,進行溝通座談,加深印象。
2、加大品牌宣傳力度,介紹周邊用戶效果,講述實政案例。
3、力求公司領(lǐng)導政策支持,吸引客戶加盟公司。
4、年前落實養(yǎng)殖戶打款資金,把政策宣傳到位。
二、開發(fā)新市場尋找新客戶
公安北湖漁場養(yǎng)殖水面近5000余畝,品牌多銷量大,但駱駝飼料一直處于空白市場。為了尋求新的增長點,本人工作重點從10月份開始到12月把該區(qū)作為工作重點:
1、拜訪客戶,摸清市場容量,品牌銷量。
2、掌握客戶基本資料及養(yǎng)殖戶的基本資料。
3、工作上遇到新問題及時向領(lǐng)導匯報,進行溝通,盡快落實得到解決。
4、確定意向性客戶作為20xx年新客戶的突破口,最后得到領(lǐng)導的支持,力爭銷量達到50—100噸。
三、銷量來源與增長點
1、扁擔湖漁場現(xiàn)有銷量200噸,20xx年計劃新增養(yǎng)殖戶8—10戶,增量100噸,合計300噸。
2、新市場開發(fā),力爭新客戶一個或大水面養(yǎng)殖戶一個,銷量達到50—100噸。
3、20xx年銷售總量400噸,力爭比20xx年翻番。
市場部年終工作計劃(篇3)
對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,市場部特制訂五月份工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系:市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,理解營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方應(yīng)對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導職責。
2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)。
3、增加人員配置:信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質(zhì)培訓:完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選取和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度:在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方應(yīng)對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的.考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò):市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員帶給的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,確定其透過幫忙后業(yè)績增長的可能性。
進一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比之前更好。
7、加強市場調(diào)研。以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展狀況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調(diào)研。透過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
市場部年終工作計劃(篇4)
20xx年即將過去,取得了一點收獲,臨近年終,對市場部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高業(yè)績,我們有信心也有決心把13年的市場開發(fā)工作做的更好。
一、市場部年終總結(jié)
三原色市場部成立于20xx年某月初。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓系統(tǒng),市場部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機制,熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。
團隊建設(shè)方面;制定了詳細的全國營銷中心計劃、銷售人員績效考核標準、銷售薪資制度、年度工作計劃、團隊文化等,由于公司銷售人員招聘在某月不是很理想,市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題。目前市場部建制,經(jīng)理1名,客戶經(jīng)理1名,網(wǎng)絡(luò)推廣1名,只完成了市場部團隊建設(shè)計劃的百分之二十。
市場拓展方面;市場部某月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、102國道、納丹堡商區(qū)、步行街商區(qū)進行了逐戶的陌生拜訪??蛻舭菰L數(shù)量500余次,其中有需求的客戶50個。簽約客戶10個。其中102國道二次業(yè)務(wù)開發(fā)2個(片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元),剩余8家為市場部業(yè)務(wù)開拓。某月市場部業(yè)績總額元,劉春雨元,門宇坤4089元。
銷售業(yè)績方面并不理想。雖然存在102國道改造信息統(tǒng)計、客戶確認、效果圖設(shè)計、招標辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素,但是市場部主要問題有以下幾點:
1.產(chǎn)品知識和價格系統(tǒng)熟悉程度不夠,13年度必須加強。
改進措施如下:部門內(nèi)訓對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進行分析并進行案例對正,同時定期申請總經(jīng)辦進行詳細的產(chǎn)品及價格培訓。
2.客戶經(jīng)理工作強度不夠,缺乏思考能力和目標及時間管理能力。
改進措施如下:13年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計劃,增加工作強度,要求市場部每一個員將業(yè)績目標分解到每一天,每日工作計劃表體現(xiàn)當日業(yè)績目標,意向客戶數(shù)量目標,需求客戶數(shù)量目標和客戶拜訪數(shù)量目標,嚴格按照每日工作計劃進行市場推進,當天未完成目標計劃次日加倍,連續(xù)一周未完成目標計劃的贊助50元成長基金。
3.個人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高。
改進措施如下:增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓,并在培訓后進行一對一的演練。由于冬季天氣比較冷,無法統(tǒng)一著正裝。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋、西褲。(建議統(tǒng)一著裝、佩戴工牌)。
二.20xx年工作總體計劃
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。
2)健全部門建制,提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
13年度,希望得到公司與人事部大力支持,盡快完成市場部銷售人員招聘。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
3)建立新的銷售模式與渠道。
市場部將秉承以陌生拜訪為主、網(wǎng)絡(luò)營銷為輔的銷售模式,做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個客戶經(jīng)理身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標。
4)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。
公司13年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們市場部在20xx年有信心,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!
三、市場部20xx年年度業(yè)績目標
市場部20xx年年度業(yè)績目標200萬
1.燕郊區(qū)域
年度:銷售任務(wù)90萬
季度:第一季度(月)銷售任務(wù)10萬
月度:某月3萬某月3萬某月6萬
季度:第二季度(月)銷售任務(wù)30
月度:某月10萬某月10萬某月10萬
北京三原國際有限公司
季度:第三季度(月)銷售任務(wù)30萬月度:某月10萬某月10萬某月10萬
季度:第四季度(月)銷售任務(wù)20萬月度:某月10萬1某月6萬某月4萬
2.通州區(qū)域
年度:銷售任務(wù)110萬
季度:第一季度銷售任務(wù)10萬
月度:某月3萬某月3萬某月6萬季度:第二季度銷售任務(wù)40萬
月度:某月10萬某月15萬某月15萬季度:第三季度銷售任務(wù)40萬
月度:某月13萬某月14萬某月13萬季度:第四季度銷售任務(wù)20萬
月度:某月10萬1某月6萬某月4萬
市場部年終工作計劃(篇5)
20xx年是xxx發(fā)展的關(guān)鍵一年,市場部應(yīng)積極配合公司做好各方面的工作,尤其是在企劃和營銷兩大塊,任務(wù)艱巨,我們將竭力完成年度工作任務(wù), 做好本部門的工作,積極配合相關(guān)部門,努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。
現(xiàn)將市場部年度工作列表如下:
一、市場部年度工作計劃:
1. 制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的制作。
2. 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)
3. 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。
4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)
5. 制定通路計劃及各階段實施目標。
6. 促銷活動的策劃及組織,執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。
7 合理進行廣告媒體挑選及管理,參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預(yù)算;
6. 對國際性大賣場進行實地考察。
二、市場部負責人的職責
市場部負責人全面負責市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理
1、全面計劃、安排、管理市場部工作。
2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。
3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。
4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)
5. 制定通路計劃及各階段實施目標。
6.促銷活動的策劃及組織。
7.指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
8.配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調(diào)配。
9.制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
為做好長期性的服務(wù)工作,下一步我中心將繼續(xù)增強工作的責任感和緊迫感,圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署,統(tǒng)一思想,扎實工作。
一是將中心擬定的評定分離暫行辦法發(fā)全區(qū)采購單位廣泛征求意見,報區(qū)政府審定后出臺并實施。同時總結(jié)經(jīng)驗,進一步完善制度規(guī)則并視實施情況加以調(diào)整運用。制度出臺后要加強宣傳培訓,加深各單位對評定分離的理解,確保制度設(shè)計落實到位,提高政府采購的質(zhì)量與滿意度。
二是根據(jù)今年3月1日出臺實施的《中華人民共和國政府采購法實施條例》相關(guān)規(guī)定,借鑒市政府采購中心經(jīng)驗及結(jié)合我區(qū)實際,更新我區(qū)招標文件模板。針對不同采購類型,完善招標文件模板,提供菜單式選項供采購單位編制招標文件時選用,促進招標文件制定標準化,減少因采購單位自由裁量權(quán)過大而附加限制性、傾向性條款;在招標過程中增加信息公開內(nèi)容,著力提高采購招標信息公開度,充分鼓勵市場監(jiān)督,鼓勵供應(yīng)商之間按正常渠道對圍標串標、虛假應(yīng)標進行質(zhì)疑舉報,及時予以核實并報財政部門查處,清理政府采購市場中的害群之馬,切實維護政府采購的公平性和嚴肅性。
三是為保證服務(wù)評價的持續(xù)性與可操作性,完善政府采購誠信體系建設(shè)。中心將通過引入第三方機構(gòu),安排專人對外包服務(wù)項目的評價情況進行收集、統(tǒng)計與分析,對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進行量化評比,做到對供應(yīng)商提供服務(wù)的結(jié)果考核和過程考核同步進行,綜合評價。確保服務(wù)評價的規(guī)范化、系統(tǒng)化。并且根據(jù)各服務(wù)類項目的性質(zhì)分門別類,逐一制定方案,將服務(wù)評價推廣至其他關(guān)注度高、涉及面廣的服務(wù)類項目。建立常態(tài)化的服務(wù)評價機制,重點對外包服務(wù)承接供應(yīng)商的履約情況進行評價。以動態(tài)監(jiān)督機制和動態(tài)評價機制的建設(shè)為重點,用評價結(jié)果促進監(jiān)督,將履約評價結(jié)果與服務(wù)供應(yīng)商的經(jīng)濟利益直接掛鉤,制約和激勵服務(wù)供應(yīng)商的日常履約行為。建立“政府主導、第三方參與、獎懲兌現(xiàn)”的綜合評價體系,實現(xiàn)對供應(yīng)商的擇優(yōu)汰劣。
四是通過制度促使供應(yīng)商強化誠信守法意識,進一步凈化我區(qū)的政府采購市場。下一步中心將草擬我區(qū)政府采購供應(yīng)商投標和履約誠信行為管理規(guī)定,向有關(guān)單位征求意見。通過合同履約檢查,記錄參與政府采購供應(yīng)商投標與履約誠信情況,建立供應(yīng)商誠信檔案。并在區(qū)政府采購網(wǎng)設(shè)立誠信檔案專欄,公開披露供應(yīng)商誠信情況。試行在政府采購評標時對達到污點記錄的供應(yīng)商予以扣分或價格加價。初步建立我區(qū)政府采購供應(yīng)商綜合評價、動態(tài)管理和結(jié)果運用制度。
五是大力開展合同履約檢查。定期對合同履約情況進行抽查并開展專項檢查,重點針對重大敏感項目、預(yù)選采購項目以及出現(xiàn)過質(zhì)疑投訴的項目,糾正不按招投標文件及合同履約行為,并對整改不力的中標供應(yīng)商予以曝光,報請區(qū)監(jiān)督主管部門進行處罰。
市場部年終工作計劃(篇6)
20××年已經(jīng)過去,市場部在公司領(lǐng)導的正確指揮下,各項業(yè)績指標全面完成,并通過一系列的廣宣運作進一步的提升了我公司品牌在平頂山地區(qū)的知名度,成為平頂山汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢頭,同時也為了在今后的工作中減少失誤,現(xiàn)將20××年的工作成績與不足總結(jié)如下。
一、主要業(yè)績指標及完成情況
市場部20××年度主要業(yè)績指標完成情況:
截止20××年12月31日,我公司共發(fā)展二級合作網(wǎng)點兩個,魯山、舞鋼。因無配備專業(yè)的市場專員負責,20××年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂觀,截止12月31日,20××全年二網(wǎng)總計銷售18臺,在20××年10月我公司結(jié)束與魯山順發(fā)的合作,開始于魯山大團結(jié)汽貿(mào)城合作后,形式有了好轉(zhuǎn),主要是魯山大團結(jié)的經(jīng)營理念與模式有了很大的提高,包括場地的正規(guī)建設(shè)都很好。另加上新店開業(yè),我公司投入的精力和人員也比較到位,后期跟蹤較緊,這促使魯山在11月單月銷售達到6臺。
二、市場部主要工作回顧20××年度市場部主要工作包括以下幾個方面。
1、市場活動匯總
一季度
一月:迎新春,紅運禮——本次活動深受廣大客戶的歡迎,這不僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售,也有效提高了廣汽本田及我店的知名度、
二月:汽車文化宣傳長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中,客戶認知和肯定我們的品牌同時強化四車型可信賴、高品質(zhì)的形象。
三月:榮耀共享,春情回饋——根據(jù)銷售顧問反應(yīng)銷售情況,得知本次活動有明顯效果,來店和來電量有明顯增加,活動以來截止今天,銷量20臺(含汝州一臺),訂單7個雅閣,2個奧德賽,1個鋒范,來店批次總63,首次來店批次總104,來電總數(shù)43,效果明顯增加,本次活動效果還比較理想。
三月:熱銷200萬,廣本傾情送——此次活動積極消減了庫存,緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力,提高市場占有率,最終提升銷量,完成任務(wù)目標。
三月:鷹城春季購車節(jié)——本次車展以飛度,鋒范為主推車型,以“輕舞飛揚鋒芒時代”為活動主題,突出時代氣息,以特色的推廣促銷活動方案,吸引針對用戶群、達到銷售效果。
二季度
四月:世博之旅——廣汽本田緊跟20××年5月上海世博會風潮,借助本次世博會強大的影響力,開展“購雅閣,看世博”的抽獎免費體驗游活動,通過本次活動宣傳過后,來電咨詢和來店看車人數(shù)有明顯幅度增加,對近期有意向購買雅閣的用戶具有很強吸引力、活動期間,雅閣定單銷量總計43臺、
四月:鷹城首屆春季汽車團購節(jié)——我們經(jīng)過總結(jié)三月份連續(xù)兩次車展的不足,在本次車展前期我們加強了對銷售顧問的培訓,做細做足車展前期的籌備工作,致使本次團購節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好,氛圍很不錯,雖然沒有達到我們預(yù)定的銷售目標,但是本次車展也達到一個很不錯的銷售結(jié)果、
五月:中國名媛時尚文化巡禮——中國名媛時尚文化巡禮是針對高收入、高品位人群的高端文化宣傳活動,本次活動的主要媒體宣傳有平頂山電視臺和平頂山廣播電臺,我店為本次活動的贊助商,借助兩大強勢媒體優(yōu)勢提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度,強化車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,為以后的口碑宣傳做好鋪墊、但此次活動沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行,致使顧客報名度非常低,望以后加強活動的監(jiān)督執(zhí)行、
五月:感恩回饋,五周年店慶——借我店5周年店慶之際,特推出感恩回饋,大幅優(yōu)惠政策,給顧客真正優(yōu)惠,在店慶期間達到一個比較好的銷售。
六月:廣本四杰魅力科技升級版上市搶購會——通過限時閉館的銷售方式,結(jié)合文藝表演,現(xiàn)場氣氛營造,強有力的超低促銷方案,使大家在娛樂,和歡樂中喜悅訂車,達到很好的銷量。
三季度
七月:鷹城夏夜賞車會——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會,讓消費者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車,有效提高了廣汽本田及我店的知名度,也提高了車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,為以后的口碑宣傳做好鋪墊、
九月:鷹城車模大賽暨秋季團購節(jié)——為積極應(yīng)對,我們通過強有力的促銷手段和強大的品牌宣傳來提高銷量。借助鷹城購車節(jié)的影響力,車展前期在各主流媒體上進行大規(guī)模的活動宣傳,又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威,增加集客量,發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫存,緩解資金周轉(zhuǎn)壓力,打壓競爭對手,提高市場占有率。
四季度
十月:鷹城廣場秋季團購節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進行,我公司推出的特別獻禮政策能有效吸引顧客,主辦方和我公司都進行了大力宣傳,廣播、電視、報紙、短信立體宣傳力度大、效果好,公司展區(qū)位置好,在廣場主入口,布置大氣,展現(xiàn)了我良好的品牌形象
十月:歌詩圖上市——用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖,充分突出了歌詩圖的尊貴性,而且也吸引了進店顧客的目光,從而使新車———歌詩圖在鷹城形成良好的口碑。
十月:廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會——此次能爭取到周杰倫群星演唱會的獨家總冠名權(quán),并且在演唱會中途舉行新車——歌詩圖的上市發(fā)布會,是一次前所未有的成功品牌宣傳,現(xiàn)場包括舞臺兩側(cè)巨型廣告牌、座椅等無處不在的廣本元素,總經(jīng)理上臺宣布歌詩圖正式在平頂山上市發(fā)售,這些都為廣本在平頂山的美譽度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
十一月:魯山二網(wǎng)周末團購會——在這次的周末活動中,砸金蛋是其中的亮點,由購車的顧客自己來再訂車最低價的'基礎(chǔ)上再砸出最低價,讓顧客真正的購得最低價,并且提升了廣汽本田在魯山二網(wǎng)的品牌形象,為廣本在魯山打開市場奠定了基礎(chǔ)。
十二月:廣汽本田感恩20××期許20××答謝會——此次活動的目的不在于賣車,而是一次真正的回饋活動,現(xiàn)場主持人慷慨激昂和幽默風趣讓邀請到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖,也會使廣汽本田在平頂山形成更好的口碑,把廣汽本田品牌在鷹城的美譽度提高到一個新的層次。
2、市場推廣活動
(1)市場部在本年度通過一系列的市場宣傳運作,包括冠名周杰倫群星演唱會,年末答謝會等宣傳活動,直接推動銷售部銷售進程基礎(chǔ)上極大地促進了市場渠道的拓展。
(2)通過幾次春秋季的車展,和一系列提前宣傳,提升了我品牌在平頂山的美譽度,同時也宣傳了企業(yè)。
3、廣告宣傳活動
市場部今年在平頂山電視臺,平頂山晚報,平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣,大大支援了銷售活動,同時也促進了品牌價值的提升。
4、市場部規(guī)范化管理的推進
為了提升市場部的競爭能力,在本年度配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運動,重新對市場部運作流程進行了規(guī)范,為明年工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)。
三、工作中存在的主要問題
1、與二網(wǎng)聯(lián)系不夠多,很少幾乎沒有時間去二網(wǎng)親身體驗,分析,二網(wǎng)所在城市的各項調(diào)查,致使二網(wǎng)銷售量比較差。
2、工作職責不明確,市場運作沒有主見,領(lǐng)導安排什么,自己就去做什么,不能獨立的去做一些有創(chuàng)意,有利于公司以及市場工作的方案。
四、主要應(yīng)對措施
1、加強與二級網(wǎng)點的溝通
市場部計劃在新的一年里重點加強與二級網(wǎng)點的溝通,定點去二網(wǎng)做市場調(diào)查,分析,給予二網(wǎng)協(xié)助,銷售人員的產(chǎn)品知識,和銷售技能的培訓工作,有計劃的去實施。
2、組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓
市場部擬通過組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓,增強市場部管理人員的計劃管理能力,同時強化基層市場人員的執(zhí)行能力。
五、20××年工作計劃
1、20××年二網(wǎng)銷售目標
2、市場規(guī)劃
希望給予市場部配備,市場專員兩名、大客戶專員1名。以完成20××年如下市場部工作維系及鞏固:
1)維系現(xiàn)已開發(fā)的保有二級市場:已開發(fā)的兩個縣區(qū)(魯山;魯山大團結(jié)汽貿(mào)城。舞鋼、舞鋼市宇神汽車銷售有限公司;并開發(fā)郟縣、郟縣通泰汽車銷售有限公司;寶豐、寶豐鴻建汽車銷售有限公司)。
2)開發(fā)集團大客戶:舞鋼市(中加公司、農(nóng)村信用聯(lián)社、舞鋼鋼鐵公司);市平煤集團、市姚孟電廠、市平高集團及市政府汽車采購科。
3)開發(fā)政府采購單位:市內(nèi)四區(qū)(衛(wèi)東區(qū)、新化區(qū)、湛河區(qū)、石龍區(qū)),及魯山縣財政局、寶豐縣財政局、舞鋼市財政局、葉縣財政局。
回顧20××年,對照自己的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)市場部還有很多不足,如在業(yè)務(wù)上,還沒有達到精益求精的要求;工作有時操之過急,缺乏深入細致的工作作風,雖然10年一直在努力,但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒有什么能拿出來說的實在成績,提出的一些建議不夠系統(tǒng),沒有給市場提出更多行之有效的辦法……望20××年在各個部門的積極配合下積極做到全面的改觀。
市場部
20××年1月9日
市場部年終工作計劃(篇7)
俗話說“謀定而后生”,一份好的計劃是成功的開始,公司市場部將在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下,制定各業(yè)務(wù)部門的市場推廣計劃和宣傳計劃,希望在xx年市場部能夠與相關(guān)部門有一個很好的配合,同時對業(yè)務(wù)部門的工作起到一定的指導意義。
一、市場推廣與廣告宣傳
1、積極開拓市場,并加強市場滲透,運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,確保市場的占有率。如:對已購車用戶介紹新用戶購車進行獎勵、購車送旅游、送健身卡等促銷活動來增加銷量,還可以到目標群體集中場所進行開展推廣活動,如酒吧、健身中心等。同時也可以通過此類讓購車者的親朋好友參與到活動中,這樣不僅可以對目標群客戶進行鎖定,更有利于新客戶的開發(fā)。
2、制定市場宣傳策略,監(jiān)督廣告投放,實施媒體傳播計劃,制定并實施活動方案,分析廣告實施的有效性,并對比投入產(chǎn)出,及時評估廣告效果,并及時做出調(diào)整。
對來店(電)客戶登記表的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析,根據(jù)結(jié)果制定廣告投放形式與比例。要求銷售人員對登記表的記錄準確率達到家80%以上。
互聯(lián)網(wǎng)購車所占的比例正在逐漸擴大,汽車網(wǎng)絡(luò)顧客的增長意味著互聯(lián)網(wǎng)在汽車信息和營銷過程中起著至關(guān)重要的作用,已成為購車必不可少的主流信息資訊渠道和手段。xx年將加強互聯(lián)網(wǎng)方面的產(chǎn)品宣傳與推廣,如大連的站天健網(wǎng),除了在頻道與論壇中發(fā)布廣告信息外還會加盟大連天健網(wǎng)組織的汽車團購與車展活動。
3、開展對外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動,及時準確掌握社會公眾對公司的意見,并反饋到公司,進而提出對策。
今年會將市場宣傳的重點放置在活動策劃上,有可能減少硬性廣告的數(shù)量,結(jié)合市調(diào)結(jié)果去組織目標客戶所感興趣的活動,同時配以軟文或會刊等其他形式進行宣傳,通過活動我們可以與用戶更進一步的加深了解,從認知到了解再到信賴。
4、合理控制市場費用成本與評估利潤。
二、市場活動調(diào)查分析。
1、對整個市場調(diào)研與市場預(yù)測工作,及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢,監(jiān)控競爭對手,對重大市場變動和政策變動情況形成市場分析報告提交反饋到相關(guān)部門,相互溝通、探討,并協(xié)助各部門開展工作,以及時最大限度地滿足客戶需求;
2、開展對外宣傳、公關(guān)活動,及時準確掌握社會公眾對公司的意見,并反饋到各部門經(jīng)理;
3、對公司客戶資料的建立、保存和分類管理。負責客戶情況收集,客戶應(yīng)用情況的調(diào)查,協(xié)助質(zhì)量部門進行客戶滿意度的調(diào)查;隨時掌握市場動態(tài),判斷市場發(fā)展方向;
4、整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息,進行同類產(chǎn)品比較、優(yōu)劣式分析,制定推廣計劃;
5、緊密觀察汽車市場,進行市場分析并對市場發(fā)展趨勢和市場變化進行評估觀察競爭對手的市場活動;
6、確保銷售和售后服務(wù)對客戶聯(lián)絡(luò)的信息交流與共享;
三、展廳布置
今年的展廳布置除了根據(jù)廠家活動要求外,希望能夠多推陳出新,結(jié)合品牌形象和活動主題,在細微處多下功夫,對于大型的活動與重大節(jié)日會邀請專業(yè)的設(shè)計公司對整體展廳進行設(shè)計與裝飾。
四、俱樂部的建設(shè)
俱樂部志在打造專屬于會員的特享服務(wù),無論是維修保養(yǎng)服務(wù)、救援服務(wù)、保險服務(wù)、代辦服務(wù)、秘書提醒服務(wù)以及各種形式的會員活動。都能夠讓尊貴的會員朋友感受到我們無微不至的關(guān)懷與愛護。
20xx年市場部的工作將更加富有挑戰(zhàn)性,我們希望通過部門全體員工的智慧與汗水為公司和客戶提供更加完善的服務(wù)體系,真正的發(fā)揮市場部的工作職能,為公司的發(fā)展做出成績!
市場部年終工作計劃(篇8)
一、項目現(xiàn)階段發(fā)展狀況
我公司所投資項目沈陽國際木材交易中心從籌備到建設(shè)發(fā)展至今已經(jīng)歷了近四個年頭,公司現(xiàn)已投資額合計2個多億,占地約550畝,管理服務(wù)團隊50人左右,園區(qū)現(xiàn)建成標準展廳12座,綜合辦公商服樓3棟,建筑面積約為7萬平,已招入商戶130戶,收取租金及誠意金共426萬元,已達到入駐標準商戶74戶。
在公司董事會的引領(lǐng)下,公司董事費盡周折與市政領(lǐng)導和相關(guān)職能部門的積極斡旋,股東親力親為與木材經(jīng)營商戶公關(guān)溝通,公司各部門全體員工密切配合相互協(xié)作,現(xiàn)階段需緊緊抓住市委市政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟、合理資源配置的大政方針,以市政府對為提升人居環(huán)境改善市容市貌,取替根治污染源頭,以為保障人民生命財產(chǎn)安全,加強消防安全監(jiān)督檢查,整治關(guān)停隱患行業(yè)市場,以發(fā)展綠色可持續(xù)發(fā)展低碳經(jīng)濟,大力扶植低能耗、低污染、低排放企業(yè)為契機,把握時機充分準備,做好20xx年新一輪的招商工作。
二、市場部的整體發(fā)展思路簡要
1、明確部門內(nèi)部人員工作范圍。市場部作為公司運營的核心組成部分之一,被賦予制定園區(qū)規(guī)劃、進行市場調(diào)研、撰寫推廣計劃、監(jiān)管市場秩序、鋪位增長開發(fā)等基本的崗位職能,以市場商戶需求為中心,時時關(guān)注并把握商戶訴求信息,及時解決各類問題,根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境,對市場運作進行策劃、建議及指導。
2、貼近市場,準確收集市場信息。全面宣傳貫徹公司政策,通過實戰(zhàn)和培訓,提升市場部人員的戰(zhàn)斗力;在市場實踐中搜集整理重要信息,總結(jié)出工作方法和經(jīng)驗,形成模式后及時對外推廣學習。通過與全體員工共同體驗服務(wù)行為,增加相關(guān)職能部門對市場部的支持理解,提升全體員工的服務(wù)意識。
3、進行多方面的市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場機會點并出具可行性方案;搜集競爭對手的信息,捕獲市場的商戶及消費者需求,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,提出合理規(guī)劃方案。緊密維系客群關(guān)系,保證市場有序穩(wěn)定發(fā)展;針對性地制定并組織實施招商活動方案,對市場會議活動、公關(guān)費用及政策實施結(jié)果進行核查與落實,及時回饋市場動態(tài)脈絡(luò)走向信息。
4、與物業(yè)部密切配合,在第一時間解決商戶提出的問題。市場部提升自身服務(wù)水平時,離不開物業(yè)部門的大力支持和配合,如果得不到市場一線員工的認可和有效執(zhí)行,市場部將形同虛設(shè),制度得不到實施應(yīng)有,管理得不到遵守和執(zhí)行,達不到服務(wù)商戶,造福五洲的目的。
5、完善公司和協(xié)會網(wǎng)站,建立木材市場電子商務(wù)交易平臺,使其成為我交易中心新的利潤增長點;定期組織與市場商戶聯(lián)誼活動,強化已簽約商戶的對我公司的信心及忠誠度。參加或組織一些能有效提升市場品牌積累的木材行業(yè)展會、推介會、項目說明會等等。眾所周知開發(fā)一名客戶是維系已有客戶費用成本的五倍,因此需要全體員工將商戶視作企業(yè)興旺發(fā)達的源泉。
三、市場部業(yè)務(wù)拓展使命和目標
1、“了解、創(chuàng)造、傳遞、獲取和維系”客戶價值,平衡協(xié)調(diào)發(fā)展市場,達到商戶利益、市場壯大及社會和諧三贏狀態(tài)。
2、今年目標使市場商戶入駐率達到60%以上,同比去年投資收益率提高20%,經(jīng)營的個別單一品類商戶數(shù)量形成地區(qū)壟斷狀態(tài),使市場從雛形初期過渡到平穩(wěn)發(fā)展期。在公司大政方針的指引下,市場基礎(chǔ)配套設(shè)施逐步完善,市場部最終目標力爭在5年內(nèi),把沈陽國際木材交易中心打造成東北地區(qū)最具影響力的及木材木制品生產(chǎn)、加工、交易、倉儲、物流等全方位的木材環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。
四、市場部運營團隊建設(shè)
1、制定市場部人員組織架構(gòu),明確各職位崗位職責及具體工作范圍。為了使市場部工作順暢,能應(yīng)對商戶的大批涌進或人員的不定期流動所帶來的崗位空缺因素,做好市場部人員儲備計劃工作。
2、在市場日常的園區(qū)秩序管理、商戶訴求服務(wù)、客戶來訪接待工作的實踐過程中,總結(jié)實際經(jīng)驗,形成固定模式推廣應(yīng)用,制定人員培訓計劃,配合定期不定期的人員專業(yè)化培訓,包括接待禮儀、項目宣講、園區(qū)介紹、政策解讀、市場情況基本數(shù)據(jù)及貨品種類價格掌握和物流信息的了解等等,提高服務(wù)團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平,提升運營團隊的整體服務(wù)意識。
3、市場部分為四層架構(gòu),以部長為整個運營團隊人員的核心,統(tǒng)一垂直領(lǐng)導部門工作的開展,下達工作指令,分配工作任務(wù),編制市場規(guī)劃,撰寫規(guī)章制度,提出發(fā)展方案等等。部長下設(shè)三個管理處,分為客戶服務(wù)中心、業(yè)務(wù)拓展處、內(nèi)務(wù)處三大職能部門,各管理處由部門經(jīng)理負責對部門人員進行業(yè)務(wù)管理與指導,檢查、監(jiān)督部門員工崗位職責執(zhí)行情況,部門經(jīng)理下設(shè)主管和專員,由其負責完成公司的各項具體工作,解決商戶提出的各類需求要求,及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,反饋意見和處理結(jié)果。
五、完善市場部的各類管理制度
“國家法律是社會道德的底線,公司制度是員工自律的底線”可見規(guī)范的公司管理制度在公司日常運營發(fā)展中的重要性。好的管理制度不單單要正確的規(guī)范員工的行為準則,懲治違規(guī)亂紀的搗亂分子,也應(yīng)該是開發(fā)員工想象力,激發(fā)員工工作熱情和潛力的.催化劑。市場部的各類管理制度保證符合市場發(fā)展的實際需求,兼顧市場業(yè)主利益和公司發(fā)展壯大的動態(tài)平衡的同時,更要做到“剛?cè)岵⑦M”威爾不過、綿爾不弱的平衡、和諧狀態(tài)。
現(xiàn)階段市場部需進一步完善幾項制度和流程,如市場部管理制度、績效考核制度、內(nèi)務(wù)檔案管理制度、員工崗位職責、商戶簽約及入駐流程、商戶來訪接待流程等等。經(jīng)過集思廣益反復(fù)推敲的制度流程一旦制定和出臺后,有賴于本部門員工的遵守和執(zhí)行,使其轉(zhuǎn)化成固定模式產(chǎn)生效率價值。
六、尋覓并捕捉營銷洞察
1、信息收集與環(huán)境掃描。市場部在發(fā)展推進的過程中會擬定方略、實施計劃、執(zhí)行決策,這些方案的制定的依據(jù)就是公司所掌握的宏觀發(fā)展趨勢,如政府新政的出臺、行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、整體經(jīng)濟環(huán)境的變化等宏觀信息和微觀信息變量,如商戶的訴求信息、同業(yè)競爭信息、行業(yè)商戶組成結(jié)構(gòu)、利潤增減、業(yè)戶經(jīng)營習慣及生活習慣等等。信息的來源是多渠道、廣視角的,通過市場部門建立的營銷信息系統(tǒng),對內(nèi)整理來訪客戶資料、建立簽約商戶檔案、分析預(yù)定數(shù)、對比銷售額、計算收益率、評估預(yù)留鋪位數(shù)、統(tǒng)計業(yè)主出貨量等;對外利用政府資源、登陸行業(yè)網(wǎng)站、拜訪簽約業(yè)主、約談來訪客戶、走訪同類市場等手段方法,全面認識在瞬息萬變的商業(yè)地產(chǎn)項目中不斷產(chǎn)生的新的機會和威脅。市場部應(yīng)把握機會規(guī)避風險,檢測洞察動態(tài)營銷環(huán)境,提出合理方案。
2、實施市場調(diào)研與預(yù)測需求。任何一個項目的運作都離不開進行周詳?shù)氖袌稣{(diào)研工作,且調(diào)研伴隨著項目發(fā)展的開始和終止。在滿足我公司現(xiàn)有資源得到充分利用的前提條件下,在可承受的范圍內(nèi),通過實施營銷調(diào)研,確認市場機會,明確商戶真實需求,測量鋪位租賃增長率,預(yù)測市場個品類潛在規(guī)模、成長空間、市場潛量、利潤增減幅度,設(shè)定優(yōu)惠政策時限度,調(diào)整市場租金價位,規(guī)劃園區(qū)整體布局,增設(shè)新的服務(wù)項目,制定有效載體宣傳方案,制定市場營銷推廣方案?,F(xiàn)階段我市場已成為沈陽地區(qū)木材行業(yè)類市場的旗幟,但也成為競爭的標靶,多家競爭敵手,密切關(guān)注我市場動向,收集我市場內(nèi)部信息,制造負面輿論,興建單品類經(jīng)營市場,已經(jīng)嚴重影響我市場正常推進發(fā)展。
七、客群關(guān)系的聯(lián)系
1、創(chuàng)造商戶價值并實現(xiàn)商戶的滿意度和忠誠度。公司現(xiàn)在面臨著前所未有的競爭挑戰(zhàn),鴨綠江街市場的形成,嚴重威脅我時常的根本利益,想要勝出我公司必須將營銷理念從產(chǎn)品、銷售、政府扶植為導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)造顧客價值滿意度忠誠度營銷為導向。開發(fā)新的客戶并培養(yǎng)客戶忠誠度是市場部下一步工作的核心,提升市場對商戶的服務(wù)質(zhì)量的同時,協(xié)助商戶獲取利潤最大化,并對商戶的進出貨情況進行統(tǒng)計,分析其盈利能力,劃分市場重點客戶;建立便捷客戶訴求通道,使顧客的投訴抱怨更容易,及時解決商戶的各類問題;
2、逐層分析商戶市場。在此需要明確我市場現(xiàn)階段入駐商戶的組成結(jié)構(gòu),市場部的營銷目標是比同業(yè)競爭對手更好的迎合和滿足目標顧客的需求和欲望,做到賓至如歸周到服務(wù)。為此,關(guān)注并研究商戶的行為,為尋找市場發(fā)展的新機會、新趨勢做準備。
3、木材交易市場管理。市場應(yīng)從單一的物業(yè)管理型向服務(wù)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,商戶反饋的修修補補物業(yè)的管理型已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今的市場業(yè)戶需求,應(yīng)調(diào)整成服務(wù)經(jīng)營管理型。A為商戶創(chuàng)建更多的交易時間、空間,組織各類的參展會、展銷會、團購活動,建立電子商務(wù)交易平臺,完善電話營銷平臺。B豐富市場商戶業(yè)余活動生活,組織各類棋牌賽,體育休閑類活動,建立五洲文化發(fā)展室、閱覽室、健身活動室、電影播放室及休閑廣場(如去年宴請業(yè)戶獲得了極大的贊譽)。在市場成熟適當?shù)臅r間段辦理會員收取增值服務(wù)費?,F(xiàn)價段我市場采取“貨品寬進嚴出,漏斗式”的管理方式,即對業(yè)戶出貨嚴加管理,對市場業(yè)戶行為逐級收口逐層規(guī)范,重點嚴懲消防隱患肇事者。
4、識別細分市場與選擇目標市場。我市場以建筑板材方材小桿、裝飾板材、家具原料板材方材、木工機械、防腐木材、為主體市場。A)現(xiàn)階段根據(jù)我市場的實際入駐經(jīng)營品類狀況及相互依存關(guān)系,調(diào)整成以進口、國產(chǎn)板材和木工機械為市場支撐主體,繼續(xù)擴充進口板材經(jīng)營戶數(shù)量并時刻關(guān)注木工機械商戶動向,為其預(yù)留鋪位,必須在年底時機成熟全部引入。B)建筑板材、方材游離的商戶現(xiàn)暫時盤踞鴨綠江北街,規(guī)模、實力、人氣、出貨量龐大初占上風,個別大戶獨自圈地經(jīng)營;且今年門市經(jīng)營狀況并不樂觀,貨走工地占據(jù)交易量的80%以上,“買門市”的經(jīng)營戶生意慘淡,為此采取“先扶植,再拉攏”的策略,即大力扶植本市場業(yè)戶,想法拉攏他市場業(yè)戶。C)規(guī)避成為“加工場的市場”
市場部年終工作計劃(篇9)
昔年已過,新年伊始,回顧去年一年的工作內(nèi)容,團隊管理工作有很多的不足。
xx年新一年新氣象,是充滿激情的一年,努力總結(jié)去年工作中的不足,鞏固好團隊今年的管理工作,強有力的提高團隊的凝聚力、向心力及執(zhí)行力,促進團隊成員之間的感情,用飽滿的青春士氣,把今年的業(yè)績做的提升,通過進一步優(yōu)化管理計劃、精神文化建設(shè)和營銷方案,深入推進天琪團隊建設(shè),堅定信心、眾志一心、扎實完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大。
去年,我們團隊業(yè)績量做的離目標太遠,營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團隊在營銷宣傳當中,無法拿到相應(yīng)的禮品實物及模擬品,不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護方面,因銀行業(yè)的競爭,對證券公司的客戶經(jīng)理,要求過高,對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩,雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護,可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢,不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā),營銷計劃的開展難度就增加了。
團隊管理進入了成長階段,一些深層次的問題可能還會凸顯出來,構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要,綜合計劃改革今年進入實質(zhì)性實施階段,通過對于團隊成員間的凝聚力,向心力,執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,作出新的優(yōu)化計劃,及時解決其問題,完善團隊管理。
新的成員是團隊的新鮮血液,是補充團隊發(fā)展的重要部分,沒有新成員的增加,大家庭的組成也是不可能的,公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,以團隊招聘細化。一并實施,善營銷目標。
充分的認識形勢問題和任務(wù)的目標,完善xx年,團隊新景象,新變化完善完成各項任務(wù),好以下6個方面的工作。
1、日常管理
①分組管理制度:工作中,將團隊分成3個小組,通過把人數(shù)落實到分組,由小組長進行管理,提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通,更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況,工作上進行良性競爭。
②日常一對一管理:工作中,多與團隊成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,及時指導,給予他們鼓勵和支持。
③工作效率制度:工作中,要銷售人員,熟悉自己的崗位職責
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);
2、努力完成銷售中的各項要求;
3、負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;
5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
建立團隊高效率的工作精神,團隊以每個月15日之前完成當月工作情況,通過高效率模式對新員工進行影響,便于后期團隊管理。
2、會議管理
團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié),議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,銷售人員對公司的指示精神理解不夠,銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,就不會嚴格按照終端思路開拓客戶,工作效率就大大折扣。
①工作內(nèi)容:通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作,進行業(yè)績分析,認識到其不足,對其批評,共同交流,找到好的方法和途徑,解決市場遺留問題,恢復(fù)市場肌體,提高工作效率。(內(nèi)容:新增資產(chǎn),開戶數(shù),客戶疑問)
市場部年終工作計劃(篇10)
一、目前市場部現(xiàn)狀分析
我認為,市場部工作應(yīng)該是分析市場、研究市場、總結(jié)市場規(guī)律,具體進行市場開發(fā)工作。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)呢?形象要端正,市場意思強,溝通能力、應(yīng)變能力強,能夠吃苦,有比較好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員,個人基本要求更高。
醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢?發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內(nèi)容如何組織,設(shè)計等?更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作,更多的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的)。本院的具體掛戶外牌等工作,交給幾個身手敏捷的人,應(yīng)該可以搞定。
市場部是否能夠正常運轉(zhuǎn)?能開展有效的市場開發(fā)工作?決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意,求新,側(cè)重于文字表達能力、平面設(shè)計能力等方面,是點對面的宣傳工作;那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要,側(cè)重于公關(guān)能力、溝通能力等方面,是進行點對點的宣傳工作;工作本身更多的要
求市場人員較高的個人素質(zhì),以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作,同時其又不能很好的與人溝通,那么這樣的市場人員原本就不合格。
一般單位用人,是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”;而我們現(xiàn)在的市場部工作是因“人”而設(shè)置“崗位”。如此,市場部工作怎么開展?市場部的業(yè)績考核如何進行?
二、本院市場部的工作職能描述
1、調(diào)查市場、分析市場、總結(jié)市場規(guī)律,制定市場開發(fā)工作方向。
①、通過適當方式深入市場調(diào)查,分析、總結(jié)市場規(guī)律;
②、及時收集本醫(yī)院病人信息,進行客觀統(tǒng)計分析,找準市場方向。
上述工作,一是為了更好的明確市場工作方向,二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然,對醫(yī)院策劃部來說,也有必要進行市場分析工作。
2、適當?shù)臅r候,進行醫(yī)院全員營銷培訓,逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。
醫(yī)療服務(wù)營銷,不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷,可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作;而醫(yī)療服務(wù)過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié),聯(lián)系到提供醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務(wù),自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人
員的營銷觀念,以及具體的營銷行為。
提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思、營銷水平,進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓工作、營銷工作,有時候更重要。
3、客服工作。
規(guī)范醫(yī)療服務(wù),根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作,提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,忠誠度,促進醫(yī)院的良好口碑,從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益。客戶服務(wù)工作也是銷售工作配套的慣例。
這同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。
三、明確工作職能,有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作
1、通過舉辦系列活動進行市場開發(fā)
①、策劃、組織、舉辦各種活動:如大學生青春期健康講座活動(女大學生人流總是比較多),針對農(nóng)村市場的大型免費體檢活動,以及其他各種公益活動等;
策劃、組織、舉辦各種公益活動,對市場人員要求的素質(zhì)更多。工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力,以及有效舉行活動的執(zhí)行能力,活動效果的分析、統(tǒng)計能力。
年后計劃在湛江各高校,以及各級各類職業(yè)技術(shù)學院,有計劃、有目的開展青春期健康講座活動。為此,市場部還需要配備一名健康講座人員?;顒幽艹晒M行,既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣,也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益。
年后計劃針對湛江農(nóng)村市場,做進一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位,組織一定規(guī)模的免費體檢活動,或者專題講座活動,進而發(fā)現(xiàn)病人,從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
適時組織、安排周邊社區(qū)相關(guān)工作。
②、活動類人員要求:大專以上文化程度,醫(yī)學類、市場營銷類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),25歲以上,性別不限,溝通能力強,工作態(tài)度端正,團隊意思強,從事市場開
發(fā)工作一年以上,有醫(yī)藥、醫(yī)療器械,醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。
待遇:底薪1000+提成
工作計劃:市場部安排2人專門負責此項工作的實施。
工作考核:按照計劃開展活動的次數(shù),以及開展活動的`效果。
2、轉(zhuǎn)診類業(yè)務(wù)工作
工作性質(zhì)
一方面是針對大的醫(yī)療機構(gòu)的轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù),主要是大的醫(yī)療機構(gòu)的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性性不大,因為我醫(yī)院的收費也不低。
另一方面主要是針對小的診所,門診機構(gòu),大小藥店等進行轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作。我院以前的轉(zhuǎn)診活動不大成功,我們更多的應(yīng)該從自身找原因。什么樣的人合適做轉(zhuǎn)診市場的開發(fā)?轉(zhuǎn)診患者的接待程序以及個性化的服務(wù)要求等等?以及我們對轉(zhuǎn)診醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)報酬及時合理支付等問題。如果把轉(zhuǎn)診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方,以為通知到了就行了,其效果就自然不理想。至少,開展轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作要強調(diào)兩點:市場人員良好的溝通能力,以及對轉(zhuǎn)診病人提供個性化的服務(wù)能力。為了取得客戶的信任,有些客戶還要有計劃的多次拜訪。
市場部年終工作計劃(篇11)
XX年我部門在積極配合醫(yī)院科學發(fā)展觀、配合完成“省級護理師范醫(yī)院”既定目標、共建和諧醫(yī)患環(huán)境的前提下,具體完成一下幾個方面的工作:
(一)在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更新的前提下,完善我部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新并與之同步,將有關(guān)科室的檢查信息快捷的收集、整理、匯總,在第一時間拿出個案《體檢評估報告及醫(yī)療、保健、衛(wèi)生咨詢建議》。真正做到健康檔案數(shù)據(jù)化、標準化、連續(xù)化。
(二)根據(jù)可調(diào)閱的財務(wù)資料,分析市場、總結(jié)市場規(guī)律,在不違背醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范的前提下,本著“施行醫(yī)療服務(wù)、傳播保健理念”的宗旨、及時糾正市場開發(fā)工作的可操作策略(與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立細化的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、人員培訓戰(zhàn)略、保險公司的可操作的體檢表格更新、學校體檢的人性化、科學性、合理性的座談)。
(三)適當?shù)臅r候,進行醫(yī)院全員營銷培訓,逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。醫(yī)療服務(wù)營銷,不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷,可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作;而醫(yī)療服務(wù)過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié),聯(lián)系到提供醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務(wù),自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營銷觀念,以及具體的營銷行為。 提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思、營銷水平,進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓工作、營銷工作,有時候更重要。
(四)客戶服務(wù)的窗口形象建立。把“堅持有熱情、有尊嚴、有理性的服務(wù)客戶、堅守職業(yè)道德、遵守職業(yè)醫(yī)師守則、”貫穿在服務(wù)的全程中。規(guī)范醫(yī)療服務(wù),根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作,提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,忠誠度,促進醫(yī)院的良好口碑,從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益??蛻舴?wù)工作也是銷售工作配套的慣例。這同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。
(五)明確工作職能,有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作。
適時組織、安排周邊社區(qū)健康、衛(wèi)生相關(guān)公益工作。
利用每年“送三下鄉(xiāng)服務(wù)活動”、“國際艾滋病日”、“結(jié)核病日”“戒煙日”等系列社會公益活動、有計劃的針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的開展大型免費體檢、健康評估咨詢活動;此項工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力,以及有效舉行活動的執(zhí)行能力,活動效果的分析、統(tǒng)計能力。
經(jīng)過多年的時間證明:此類活動的成功進行,既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣,也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益(發(fā)現(xiàn)病人,從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益)。
內(nèi)部審計年終工作計劃
如果您從未聽說過“內(nèi)部審計年終工作計劃”那么請看下面的文章介紹。為了更優(yōu)秀的工作成果,我們最好在每個階段都能編寫一份工作計劃。沒有工作計劃,是無法做到“眼觀六路、耳聽八方”。為了方便以后查找還請您記得保存本頁鏈接!
內(nèi)部審計年終工作計劃 篇1
(一)工作計劃
1、20xx年,我處共審計基建修繕項目x個,涉及送審金額x億元,其中包括:在審項目x個,涉及送審金額約x萬元;已審結(jié)并出具審計報告的項目x個,涉及送審金額x萬元,最終審定金額x萬元,直接核減額x萬元,平均核減率18.20%。
2、20xx年,我處共參與包括田徑場在內(nèi)的基建工程項目招投標x次,涉及金額x多萬元;參與設(shè)備招投標x余次,涉及金額x余萬元。
3、20xx年,我處共完成合同項目審計x個,涉及金額x萬元。
4、20xx年,我處繼續(xù)有序開展財務(wù)收支審計工作,完成財務(wù)收支審計項目x項,涉及審計金額x億元。
5、20xx年,學校新一輪中層領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作啟動,我處接受組織部委托對x個職能處室和x個學院的正職領(lǐng)導進行了任期經(jīng)濟責任審計,提出相應(yīng)整改意見x條。
6、完成或部分完成上級部門要求整改的項目x個。
7、起草并經(jīng)校辦發(fā)文頒布《xx理工大學建設(shè)工程項目審計實施辦法》、《xx理工大學審計整改工作實施辦法》,修訂《xx理工大學內(nèi)部審計工作相關(guān)文件選編》(第二版)。
(二)工作亮點
1、加強審計宣傳。召開了全校性的“審計工作會議”、完成了全校性審計制度宣講,宣揚了內(nèi)部審計的職能與作用,強化了各方的審計意識、營造了更多領(lǐng)導、老師關(guān)注審計、重視審計的校園氛圍。
2、建立長效機制。加強了基礎(chǔ)性工作和制度建設(shè)及長效機制建設(shè),建立并不斷完善“審計聯(lián)絡(luò)員隊伍”、完成了《xx理工大學內(nèi)部審計工作相關(guān)文件選編(第二版)》的修訂和編印。
3、承擔審計責任。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題,向校領(lǐng)導提出了管理建議若干條,承擔了審計處應(yīng)該承擔的職責。
(三)20xx年工作思路
1、堅持依法審計,服務(wù)監(jiān)督工作理念,充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”職能,為校領(lǐng)導決策提出必要的建議,承擔起應(yīng)該承擔的職責;
2、依法高質(zhì)量完成日常審計工作(基建、修繕、財務(wù)、專項、合同等);
3、完善中層干部經(jīng)濟責任審計工作;
4、進一步強化審計整改工作,研究并逐步建立審計結(jié)果公開制度。
內(nèi)部審計年終工作計劃 篇2
摘要:
內(nèi)部審計在組織中起到了至關(guān)重要的作用,它有助于監(jiān)督和評估組織的內(nèi)部控制系統(tǒng),從而提供獨立和客觀的反饋和建議。為了確保內(nèi)部審計的有效性和高效性,制定一份全面的年度內(nèi)部審計工作計劃十分重要。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗,提出一份2020年度內(nèi)部審計工作計劃,以期為內(nèi)部審計師提供參考。
內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。通過評估和改進組織的風險管理、控制和治理過程,內(nèi)部審計有助于提供獨立、客觀的反饋和建議,為公司的長期可持續(xù)發(fā)展提供保障。為了確保內(nèi)部審計的有效性和高效性,制定年度內(nèi)部審計工作計劃至關(guān)重要。本文將在多年的內(nèi)部審計工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上,為2020年度制定一份全面的內(nèi)部審計工作計劃。
目標和屬性:
內(nèi)部審計工作計劃的目標是確定并評估組織的風險和控制,同時為實現(xiàn)組織目標提供改進建議。其屬性應(yīng)包括全面性、可操作性、時效性和可追溯性。
年度內(nèi)部審計工作計劃要點:
1. 風險評估和控制測試:通過風險評估和控制測試,確定關(guān)鍵風險領(lǐng)域,并評估現(xiàn)有控制的有效性和適用性。對各部門和重要流程進行審計,并與業(yè)務(wù)負責人合作,推動相關(guān)流程和控制的改進。
2. 內(nèi)部控制指南更新:定期更新內(nèi)部控制指南,確保其與最新的法規(guī)、法律和企業(yè)政策保持一致。積極與風控部門合作,建立內(nèi)部控制框架,并監(jiān)測其實施情況。
3. 數(shù)據(jù)分析和挖掘:應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù),對海量數(shù)據(jù)進行分析和挖掘,以發(fā)現(xiàn)潛在的風險和異常。通過數(shù)據(jù)分析,有效評估控制環(huán)境的穩(wěn)定性和靈活性,并提供改進建議。
4. 遵循合規(guī)要求:內(nèi)部審計工作應(yīng)符合組織的合規(guī)要求,包括內(nèi)部審計準則和相關(guān)法規(guī)。在審計過程中,加強合規(guī)性審計,確保組織的合規(guī)風險得到有效管控。
5. 溝通和報告:在審計過程中,與各級管理層和審計委員會/董事會保持頻繁的溝通,并定期向他們提交審計報告。報告應(yīng)包括審計發(fā)現(xiàn)、建議和改進計劃,以便管理層采取適當行動。
6. 專業(yè)發(fā)展和培訓:內(nèi)部審計團隊的專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。每年制定培訓計劃,確保審計人員獲得必要的培訓和繼續(xù)教育,并關(guān)注新興法規(guī)和標準的變化,以保持專業(yè)素質(zhì)。
預(yù)算和資源分配:
制定合理的預(yù)算和資源分配計劃,確保年度內(nèi)部審計工作計劃的順利實施。包括人員配備、培訓、技術(shù)支持和外部咨詢等方面的資源。
評估和監(jiān)控:
通過定期評估和監(jiān)控內(nèi)部審計工作計劃的執(zhí)行情況,確保計劃目標的實現(xiàn),并及時進行調(diào)整和改進。
:
制定一份全面的年度內(nèi)部審計工作計劃對于確保內(nèi)部審計的有效性和高效性至關(guān)重要。通過對組織的風險和控制進行評估,并提供改進建議,內(nèi)部審計在公司的長期可持續(xù)發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。本文根據(jù)多年的內(nèi)部審計工作經(jīng)驗,為2020年度制定了一份全面的內(nèi)部審計工作計劃,旨在為內(nèi)部審計師提供參考,并幫助他們更好地履行職責。
內(nèi)部審計年終工作計劃 篇3
一、集團公司內(nèi)部審計工作總體思路:
1、今后5年公司審計工作的總體目標是:由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。
2、20xx年審計工作重點是:以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,提高審計工作質(zhì)量,加強審計意見的落實,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,即在實施審計監(jiān)督同時,提高審計服務(wù)職能。
二、20xx年度集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下:
1、完善審計內(nèi)控制度,促進集團內(nèi)控管理健全與完善
⑴首先完善集團公司內(nèi)審制度,做到審計工作有據(jù)可依,根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型,準備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。
⑵內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標,保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng),20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,對其執(zhí)行情況進行檢查與評價,主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下,在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行,是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等,以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而確定審計重點,提高審計工作效率,保證審計工作質(zhì)量,有針對性的提出審計意見,促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,保證其經(jīng)營活動正常運行。
內(nèi)部審計年終工作計劃 篇4
一、引言
內(nèi)部審計是組織中至關(guān)重要的一環(huán),它通過評估和改善內(nèi)部控制環(huán)境及其有效性,幫助組織達到其目標,并提供獨立的、客觀的審計意見。為了確保內(nèi)部審計的有效性和全面性,制定一個年終工作計劃是至關(guān)重要的。本文將詳細介紹內(nèi)部審計年終工作計劃的具體內(nèi)容和步驟。
二、目標設(shè)定
首先,制定年終工作計劃的第一步是明確目標。目標應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相一致。內(nèi)部審計的主要目標包括評估內(nèi)部控制的有效性、識別和管理風險、遵循法規(guī)和政策、改善績效和提供及時的建議和意見。
三、審計范圍和優(yōu)先級
接下來,在年終工作計劃中需要明確定義審計范圍和優(yōu)先級。審計范圍可以根據(jù)組織的業(yè)務(wù)和風險情況劃定。為了確保全面性,可以考慮涉及到關(guān)鍵流程、重要資產(chǎn)、高風險領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位的審計。然后,根據(jù)風險和重要性,對這些審計范圍進行優(yōu)先級排序,以便根據(jù)時間和資源的限制進行合理安排。
四、資源規(guī)劃
年終工作計劃需要考慮到審計資源的可用性和合理分配。審計資源包括人員、技術(shù)和設(shè)備。在制定計劃時,需要明確審計團隊的人員數(shù)量和技能需求。這可能需要進行人力資源的評估和調(diào)整,確保審計團隊具備所需的技能和專業(yè)知識。此外,還需要考慮到使用先進的技術(shù)工具和設(shè)備,以提高審計效率和準確性。
五、工作安排和時間表
根據(jù)審計范圍和優(yōu)先級,制定具體的工作安排和時間表是非常重要的。在制定計劃時,需要考慮到每個審計項目的預(yù)計時間和工作量,以及安排審計員和被審計單位之間的溝通和配合。應(yīng)該建立一個詳細的時間表,包括每個審計項目的開始和結(jié)束日期、關(guān)鍵里程碑和負責人。此外,還要預(yù)留一些彈性時間以應(yīng)對意外情況或緊急情況。
六、溝通和報告
在年終工作計劃中,需要明確溝通和報告的方式和頻率。內(nèi)部審計應(yīng)與管理層和授權(quán)人員進行溝通,并及時向他們提供審計結(jié)果和報告。這些報告應(yīng)該準確、全面和易于理解,以幫助管理層做出決策和采取相應(yīng)措施。此外,還應(yīng)該設(shè)立一個反饋機制,以衡量審計的有效性和組織的改進進展。
七、監(jiān)控和評估
最后,需要建立監(jiān)控和評估機制以確保年終工作計劃的有效實施。應(yīng)該設(shè)立一個內(nèi)部審計的監(jiān)督委員會或委員會,負責監(jiān)督審計工作的進行,并對其結(jié)果進行評估。此外,還應(yīng)定期進行自我評估和進度報告,以及對內(nèi)部審計制度的持續(xù)改進。
八、結(jié)論
制定一個全面、具體和生動的內(nèi)部審計年終工作計劃對于組織的成功至關(guān)重要。通過明確目標、界定范圍、規(guī)劃資源、安排工作時間表、溝通報告和監(jiān)測評估,可以確保內(nèi)部審計的有效性和價值。只有通過系統(tǒng)性的審計工作,才能幫助組織識別和管理風險,改進績效,并加強內(nèi)部控制。因此,應(yīng)該高度重視內(nèi)部審計年終工作計劃的制定和執(zhí)行,并不斷完善和改進。
內(nèi)部審計年終工作計劃 篇5
內(nèi)部審計堅持“為防范學校經(jīng)濟風險服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為解決教育改革和發(fā)展中突出矛盾服務(wù)”的方針,以《寧波市教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和上級部門內(nèi)部審計相關(guān)制度規(guī)定為依據(jù),結(jié)合我局工作實際情況,制定20xx年內(nèi)部審計工作計劃如下:
一、年度審計工作目標
繼續(xù)完善內(nèi)部審計制度,規(guī)范審計工作流程,提高審計工作質(zhì)量。落實三年輪審制度,加強對審計結(jié)果整改情況的跟蹤檢查,注重從機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題,提出改進和完善建議,充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)的職能。
二、年度審計工作任務(wù)
(一)開展學前教育專項審計調(diào)查。了解學前教育發(fā)展資金總體情況及資金分配情況,是否用于擴大普惠性學前教育資源,根據(jù)學前教育資金的去向抽查部分幼兒園財務(wù)情況,審查專項資金使用規(guī)范性和財務(wù)合法合規(guī)性。關(guān)注幼兒園收費管理,關(guān)注收費的合理性,分析普惠性幼兒園是否存在額外的變相收費情況。
(二)開展三年輪審工作。梳理近幾年內(nèi)部審計覆蓋的學校,對三年內(nèi)未進行審計的學校進行財務(wù)審計,審計重點關(guān)注被審計學校內(nèi)部控制建立與執(zhí)行、財務(wù)管理規(guī)范與管理、財務(wù)收支合規(guī)、資產(chǎn)管理及重要基本建設(shè)項目和修繕項目等專項經(jīng)費的管理情況等。
(三)開展學校圖書購置專項審計調(diào)查。了解學校圖書購置總體情況,購置過程是否符合有關(guān)規(guī)定等。
(四)開展學校校長經(jīng)濟責任審計。根據(jù)教育局人事安排,確定校長離任審計項目,保證離任的中小學校長、教育行政部門直屬單位的主要負責人,都必須經(jīng)過經(jīng)濟離任審計后方能離崗或輪崗,通過審計對離任法人在任職期間的經(jīng)濟責任、履行職責、執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)等方面給與客觀公正、實事求是的評價。
(五)加強審計整改工作。對以前年度審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理歸類并進行回頭看,檢查被審計單位是否已采取措施進行整改,對未整改問題、難整改問題進行了解與分析,形成審計整改問題情況分析及建議的書面報告,提交教育局審計領(lǐng)導小組討論并確定落實整改問題的具體措施。
三、具體工作措施
(一)保證內(nèi)部審計程序規(guī)范,力求流程清楚、要求明確、質(zhì)量保證。本年度在以前審計程序基本規(guī)范的基礎(chǔ)上,主要加強兩方面的工作:
1、加強審前調(diào)查,對被審計單位性質(zhì)、人員配備、資金狀況、以前年度審計問題等進行調(diào)查了解,在審計調(diào)查的基礎(chǔ)上制定審計方案,并組織審計小組成員進行討論修改。
2、審計實施過程中,對審計每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點進行明確,保證審計進度與審計效率。
(二)發(fā)揮審計聯(lián)席會議作用,不斷完善領(lǐng)導機制和工作機制。建立了經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議機構(gòu),定期或不定期召開會議,確定年度工作安排,討論審計問題證據(jù)分析及定性,匯報審計問題的整改情況,研究解決工作中的困難和問題。通過聯(lián)席會議,加強各部門溝通與協(xié)調(diào),實現(xiàn)信息共享,建立起“組織上聯(lián)席,工作上聯(lián)動,結(jié)果上聯(lián)用”的工作機制。
(三)利用社會審計力量,探索社會審計力量與教育內(nèi)部審計相結(jié)合的模式。在審計任務(wù)與人員不協(xié)調(diào)、審計任務(wù)與專業(yè)不協(xié)調(diào)的實際情況下,積極采用利用社會審計力量提高教育內(nèi)審質(zhì)量的辦法。
1、強化委托審計的主體監(jiān)督,教育局內(nèi)審小組明確審計要求、重點內(nèi)容、審計取證要求、審計報告要求,注重審計過程。
2、配備局內(nèi)審小組人員參與委托審計過程,主要完成與被審計單位聯(lián)絡(luò)溝通、審計過程了解、審計問題收集反饋、審計進度把握、審計問題整理與回報等,通過內(nèi)審人員參與委托審計,把好審計質(zhì)量關(guān)。
內(nèi)部審計年終工作計劃 篇6
工作計劃是,對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,工作中都制定工作計劃,工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。精心為大家整理了內(nèi)部審計下一年度工作計劃 ,希望對你有幫助。內(nèi)部審計下一年度工作計劃
一、指導思想
2015年,市統(tǒng)計制度內(nèi)部審計工作應(yīng)繼續(xù)以黨的十八大、十八屆二中、三中全會精神為指導,堅持國家財政政策法規(guī)和財務(wù)管理制度,規(guī)范財政收支'在真實性、合規(guī)性和效率的前提下,以改變工作方式、創(chuàng)新工作理念為理念,促進財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,防范資本風險,認真做好城市統(tǒng)計體系的內(nèi)部審計工作。同時,根據(jù)國家統(tǒng)計局提出的豐富審計力量,改進審計方法,增加審計頻率,提高審計質(zhì)量的總體要求,采取切實措施,努力促進城市統(tǒng)計部門內(nèi)部審計工作的健康可持續(xù)發(fā)展。2、2015年內(nèi)部審計工作的主要任務(wù)?。?)繼續(xù)深化經(jīng)濟責任審計。認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》,做到離開必審。同時,加強任期內(nèi)的經(jīng)濟責任審計,推進審計通行證,將審計發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性。進一步規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為,嘗試實施經(jīng)濟責任審計預(yù)告制度、工作聯(lián)系制度、情況報告制度、跟蹤實施制度、結(jié)果公告制度等。(二)繼續(xù)深入審計財務(wù)收支。根據(jù)《市統(tǒng)計局內(nèi)部審計暫行辦法》,2015年,我們將繼續(xù)做好局及其下屬機構(gòu)上一年度財務(wù)收支的內(nèi)部審計,主要是審計和檢查預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支、內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理。在內(nèi)部審計中,重點關(guān)注財務(wù)收支和內(nèi)部控制制度的真實性、合法性和規(guī)范性。(3)加強對縣、區(qū)統(tǒng)計部門使用中央統(tǒng)計費用的內(nèi)部審計。2015年,省統(tǒng)計局將對四縣統(tǒng)計部門使用中央統(tǒng)計費用進行內(nèi)部審計,主要審計內(nèi)容為:2013年使用中央統(tǒng)計費用;第三次使用中央經(jīng)濟普查專項資金;建立、完善和實施相關(guān)內(nèi)部控制制度;第四,納入中央統(tǒng)計費用管理的國有資產(chǎn)管理。(4)認真跟蹤審計。重點落實審計意見和建議,應(yīng)用審計結(jié)果,實施跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺實施
計意見和建議,促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。
(五)進一步加強統(tǒng)計系統(tǒng)審計隊伍建設(shè)。根據(jù)國家統(tǒng)計局《統(tǒng)計部門內(nèi)部審計工作規(guī)范》、《省統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部審計工作實施辦法》、《市統(tǒng)計局內(nèi)部審計工作暫行辦法》等文件精神,各級統(tǒng)計部門在配備和明確內(nèi)部審計人員或兼職人員的基礎(chǔ)上,及時充實、補齊因工作需要而變動的上述崗位工作人員。建立健全內(nèi)部審計制度,充分發(fā)揮審計人員的職能作用,要加強對內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識培訓,提升內(nèi)部審計人員的職業(yè)素養(yǎng),已適應(yīng)新形勢下內(nèi)部審計工作的需要。
三、組織實施
根據(jù)我市統(tǒng)計系統(tǒng)的實際情況和市局整體工作部署,全市統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部審計工作擬于六月份開始,全部審計任務(wù)在當年11月底前完成,內(nèi)部審計工作具體時間另行通知。各有關(guān)單位應(yīng)充分做好迎接內(nèi)部審計的各項準備工作。
內(nèi)部審計下一年度工作計劃
2011年公司審計工作的總體要求是:認真貫徹第十七屆中央紀委第二次全體會議、全國審計工作會議、南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察審計工作會議和公司工作會議精神,貫徹落實公司二號令,全面實施“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“加快發(fā)展,管理到位,執(zhí)行到位”的總體思路,在繼承和發(fā)揚過去三年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,突出抓好企業(yè)內(nèi)部控制制度審計、繼續(xù)加強任期經(jīng)濟責任、工程等常規(guī)項目審計及各項專項審計和審計調(diào)查;繼續(xù)加大審計問題整改力度,保證審計成果運用;加強審計隊伍建設(shè);積極推進審計實時監(jiān)督系統(tǒng),完善審計監(jiān)督手段和方式;不斷提高審計工作水平和質(zhì)量,保證審計工作和監(jiān)督職責到位,發(fā)揮好“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用,為公司做強做優(yōu)保駕護航。
一、繼續(xù)推進經(jīng)濟責任審計,強化對權(quán)力監(jiān)督。
認真貫徹黨的十七大報告中提出的“建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。重點加強對領(lǐng)導干部,特別是主要領(lǐng)導干部、人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,健全質(zhì)詢、問責、經(jīng)濟責任審計等制度?!钡囊?,繼續(xù)推進經(jīng)濟責任審計,強化權(quán)力監(jiān)督在“離任必審”的基礎(chǔ)上,加大經(jīng)濟責任審計力度,同時,按南方電網(wǎng)公司的要求,加大推進屆中經(jīng)濟責任審計,通過屆中經(jīng)濟責任審計,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升管理水平。在審計中,關(guān)注企業(yè)決策、企業(yè)分配、重要資金運作、重大投資、國有資產(chǎn)保值增值等領(lǐng)域。嚴肅查處損失浪費、失職瀆職行為。繼續(xù)完善切合實際的評價標準體系、評價方法(聯(lián)席會議方式),改進和完善任期經(jīng)濟責任審計方式、方法,努力提高審計質(zhì)量。2008年經(jīng)濟責任審計除做好公司安排的經(jīng)濟責任審計工作外,重點配合好南方電網(wǎng)組織對公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟責任審計的迎審工作。
二、積極開展內(nèi)控制度審計,提高制度的嚴密性和執(zhí)行力。
按照袁董事長提出的“抓住人、財、物、信息和流程五個要素,用心考察現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié),然后去做調(diào)整和完善”的要求,認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司《內(nèi)部控制制度審計辦法》。在內(nèi)控制度審計中緊緊抓住規(guī)章制度的健全性、有效性這個環(huán)節(jié),瞄準公司在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、開展內(nèi)控制度審計,進行評價,提出建議和意見,促進管理工作到位。2008年,重點開展對營銷管理內(nèi)控制度進行審計。營銷管理內(nèi)控制度審計重點關(guān)注電費抄核收、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、稽查管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),審查評價業(yè)務(wù)流程的嚴密性和有效性,查找內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施和建議,促進完善管理流程,防范營銷風險。
三、繼續(xù)做好各項審計和審計調(diào)查,促進南方電網(wǎng)2號令的貫徹落實。
根據(jù)南方電網(wǎng)公司部署,加強對依法經(jīng)營南方電網(wǎng)2號令在基層單位落實進行檢查監(jiān)督,通過加大專項審計力度,擴大審計領(lǐng)域,聯(lián)合職能部門,認真查找管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險,了解公司依法經(jīng)營南方電網(wǎng)2號令的貫徹落實情況。同時加強調(diào)查成果的轉(zhuǎn)換效率,力求以小見大,從微觀發(fā)現(xiàn)問題,從宏觀分析問題,為全面落實貫徹2號令,從管理、機制的角度提出建設(shè)性意見,為決策服務(wù),解決實際問題,實現(xiàn)為公司增值增效的目標。
1.繼續(xù)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營目標審計。
對企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況進行評價,重點關(guān)注財務(wù)預(yù)算的剛性和嚴肅性及沒有完成經(jīng)營考核指標和經(jīng)營風險大的單位,在查處違法違規(guī)和損失浪費的同時,強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制的激勵和約束機制,在干部中樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀方面發(fā)揮作用,促進依法經(jīng)營的觀念和自覺性逐步深入。
2.抓好工程和大修技改,業(yè)擴工程審計及審計調(diào)查。
按公司要求,有計劃地對重點項目進行工程項目全過程抽查審計,重點突破,以典型項目促進工程管理水平。重點關(guān)注,項目審批手續(xù)、招投標、物資采購、工程監(jiān)理、合同履行、費用結(jié)算等關(guān)鍵點,加大現(xiàn)場復(fù)核率,加強對工程量、單價定額的審核,促進項目管理規(guī)范有序,竣工決算審計,重點關(guān)注竣工驗收、財務(wù)決算、資產(chǎn)移交,資產(chǎn)真實完整。2008年計劃在基本建設(shè)項目抽審10%的項目進行評價。
3.資金管理審計調(diào)查。
2008年資金管理審計調(diào)查,重點關(guān)注資金風險和效益情況。檢查收支兩條線制度的執(zhí)行、“倒三角”財務(wù)管理模式的運作、電費回收、資金收入、審批、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,檢查是否有對外投資、拆借、委托理財、擔保、抵押等資金管理上的風險,審查評價資金的安全、完整性和管理的有效性,提出規(guī)范措施,促進有效防范風險。
4.預(yù)算執(zhí)行情況審計調(diào)查。
預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查。重點關(guān)注全面預(yù)算管理的編制、審批、調(diào)整、考核過程的合規(guī)性,以及預(yù)算資金使用、控制過程的合法性、真實性。對發(fā)現(xiàn)的虛假預(yù)算、重大損失浪費、挪用預(yù)算資金、賬外資金要依法依紀嚴肅處理,追究責任;對預(yù)算執(zhí)行不嚴格、資金管理程序不完善等問題,要督促整改,提高預(yù)算管理水平,使預(yù)算成本費用可控、在控、促進公司全面預(yù)算管理和成本控制水平的進一步提高。
5.物資管理審計調(diào)查。
物資管理開展審計調(diào)查,重點關(guān)注,統(tǒng)購物資項目審批、招投標、物資采購、合同履行、物資調(diào)撥、費用結(jié)算、財務(wù)核算等關(guān)鍵點,零星物資采購調(diào)查重點關(guān)注,采購計劃、審批程序、物資庫存管理、費用結(jié)算、以促進物資管理的規(guī)范化水平。
6.依法經(jīng)營2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查。
根據(jù)南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察審計工作會議安排,南方電網(wǎng)公司將組織在全系統(tǒng)開展依法經(jīng)營2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查,檢查內(nèi)容主要包括三個方面:一是2號令的宣貫情況,是否公開張貼、標示2號令的內(nèi)容,是否制定2號令實施細則,宣貫的深度和廣度等情況;二是2號令的執(zhí)行情況,主要檢查決策程序、計劃和預(yù)算執(zhí)行情況;三是監(jiān)督2號令的貫徹落實情況,主是結(jié)合各單位審計情況對各項管理業(yè)務(wù)的專項審計和審計調(diào)查,對執(zhí)行的嚴格性、有效性進行統(tǒng)一檢查和評價,以推進2號令在基層單位的貫徹落實,進一步筑牢依法經(jīng)營根基。南方電網(wǎng)公司總部制定調(diào)查總體方案,各網(wǎng)省公司按要求制定實施方案并負責實施。南方電網(wǎng)公司審計部負責調(diào)查進程跟蹤檢查與協(xié)調(diào),下半年公司組成聯(lián)合審計組重點抽查。希望各單位領(lǐng)導班子要高度重視,積極配合,圓滿完成2號令執(zhí)行情況審計調(diào)查工作,保證2號令在依法經(jīng)營活動中貫徹到位。
四、強化審計整改落實、提高審計監(jiān)督效果。
通過審計“整改年”的活動,審計整改和落實已逐步被各級管理人員接受。公司將對2007年審計發(fā)現(xiàn)問題進行通報,加大審計整改力度及審計問責,各單位對涉及共性管理問題要重點整改,制定相關(guān)制度,保證審計整改常態(tài)化。審計工作將繼續(xù)關(guān)注內(nèi)控制度的健全性和執(zhí)行情況,不斷加強對整改情況的追蹤檢查,加大對整改問題的評價和領(lǐng)導責任追究,同時要加強和各職能部門的溝通合作,發(fā)揮好監(jiān)督合力,促進規(guī)范經(jīng)營,有效管理。
五、推進審計技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)。
深化審計信息化建設(shè),提高計算機輔助審計的運用水平。計劃2008年開始對下屬供電公司財務(wù)試行遠程審計監(jiān)督,同時,著手探索對營銷系統(tǒng)進行實時審計監(jiān)督,促進公司整體風險管理水平不斷提高。
六、努力開拓創(chuàng)新 ,轉(zhuǎn)換職能,提升履職水平
當前,內(nèi)部審計的職能正在由單純的查錯糾弊向以內(nèi)控制度審計為主的管理審計和風險管理評估轉(zhuǎn)化,作為公司的內(nèi)部審計,一是通過審計,增強執(zhí)行能力,確保公司管理理念、管理方法得到貫徹落實;二是針對管理流程和內(nèi)控制度進行評價,完善,優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng),提高管理效率;三是對公司的風險管理系統(tǒng),進行評估,增強公司風險管理能力;如何更好的履行審計監(jiān)督和服務(wù)職能。2008年將主要做好下述五個方面的工作:一是繼續(xù)完善審計工作基礎(chǔ)制度、規(guī)范、標準,逐步建立責任追究制度。繼續(xù)推動法經(jīng)營二號令實施細則及“海南電網(wǎng)經(jīng)營管理十條禁令”的實施,形成監(jiān)督有效的規(guī)章制度系統(tǒng); 二是強化審計管理信息化系的運用,建設(shè)一支較高計算機水平的審計隊伍;三是在項目組織、資源調(diào)配、審計技術(shù)、基礎(chǔ)管理、能力素質(zhì)等方面積極創(chuàng)新,探索新的方式方法和管理模式,不斷提升公司審計工作的能力和水平,重點是嚴格控制審計質(zhì)量。經(jīng)常開展審計專題分析活動,及時總結(jié)經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,及時改進工作。樹立精品意識,創(chuàng)造精品審計項目;四是積極倡導審計理論研究,以思維創(chuàng)新來帶動管理創(chuàng)新,要結(jié)合實際情況開展風險管理、效益審計理論研究,為公司審計工作的發(fā)展創(chuàng)造條件;五是按照“素質(zhì)更好、水平更高、業(yè)務(wù)更棒”的要求,認真加強自身建設(shè),加強培訓交流,直接用于指導實踐,不斷提高審計人員的綜合素質(zhì),努力培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計隊伍,積極研究整合,組織和有效利用好審計資源,將內(nèi)審工作覆蓋到企業(yè)經(jīng)營活動的主要和關(guān)鍵領(lǐng)域,以適應(yīng)公司在高速發(fā)展過程中依法經(jīng)營工作需求。
內(nèi)部審計下一年度工作計劃
20XX年對于財務(wù)公司來說是探索和摸索的一年,無論是公司組織形式的建設(shè)還是各項制度的制定都處于初步探尋階段,
一、內(nèi)部審計的工作也處于初建階段,完善當前部門工作任重道遠
針對財務(wù)公司實際,提出如下審計工作計劃:
1、完善審計內(nèi)控制度,促進財務(wù)公司內(nèi)控管理健全與完善
(1)首先完善財務(wù)公司內(nèi)審制度,做到審計工作有據(jù)可依,根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型,準備建立《財務(wù)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。
(2)內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標,保障資產(chǎn)完整、保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)。20XX年為財務(wù)公司運營的第一年,各項制度處于一邊制定一邊執(zhí)行的狀態(tài),必然有很多執(zhí)行不嚴的地方,因此,20XX年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,對其執(zhí)行情況進行檢查與評價,主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下,在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行,是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等,以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而確定審計重點,提高審計工作效率,保證審計工作質(zhì)量,有針對性的提出審計意見,促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,保證其經(jīng)營活動正常運行。
(3)通過預(yù)算審計促進預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前財務(wù)公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全,部分費用開銷即以預(yù)算作為費用開支的標準(而非以費用制度為預(yù)算標準),因此,費用開支喪失了計劃性,部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門,建立與健全各項費用管理辦法,制定相關(guān)費用開支標準,同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。
2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,結(jié)合經(jīng)濟責任審計。
內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績(預(yù)算執(zhí)行)審計,通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,分析原因,抓住關(guān)鍵,提出建議和意見,進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。
二、在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是:
經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專項審計相結(jié)合,經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的.經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計,還應(yīng)搞好任中審計,注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營績效的評價。
⑴對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計):通過對下屬企業(yè)20XX年度經(jīng)營業(yè)績審計,出具審計報告,提交集團公司考核小組,作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。通過對20XX年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計,發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題,敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施,圍繞集團年度經(jīng)營目標提高經(jīng)營效益。
⑵結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計,促進內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行
①收入合同審計集團實行資金集中管理,各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理,并入賬核算,禁設(shè)小金庫,因此,對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理,收入金額全部入賬,以及收入內(nèi)控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責任書,但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核,并在ERP中實行預(yù)算控制,因此,對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標準、原始票據(jù)合法性進行審計,以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。
③工程項目的竣工結(jié)算審計近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計,因此,主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則
建立審計結(jié)果落實反饋制度,加強對審計意見落實情況的跟蹤,并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。
1、對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè),要及時進行回訪,監(jiān)督審計意見的落實,使企業(yè)存在的問題逐漸減少,同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風險的目的。
2、與集團公司各職能部門,尤其是財務(wù)部要進一步加強合作與工作溝通,將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。
四、加大宣傳力度,改善內(nèi)審環(huán)境,加強審計人員培訓,進一步提高審計工作質(zhì)量。
1、20XX年審計隊伍人員出現(xiàn)流動,審計崗位配備不足,導致年度工作目標未能全部落實,20XX年,需要領(lǐng)導支持與相關(guān)部門配合,按崗位設(shè)置配備審計人員,充實審計隊伍力量。
2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度,使管理有制度,審計有依據(jù),處罰有規(guī)定,進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內(nèi)審,報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談,讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用,特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作,為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。
4、通過審計回訪,落實審計問題整改,同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難,深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況,更好服務(wù)企業(yè)。
5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓,組織參加國際內(nèi)審師資格考試等,不斷豐富業(yè)務(wù)知識,提高審計人員自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。
內(nèi)部審計年終工作計劃 篇7
在20xx年,我們將認真貫徹落實省人民政府辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進一步加強內(nèi)部審計工作的意見》精神,積極謀劃審計工作的進一步發(fā)展,不斷探索新的審計工作模式和工作方法,為防范學院經(jīng)濟風險服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為解決教育改革和發(fā)展中出現(xiàn)的突出矛盾服務(wù),為建設(shè)廉潔高校、簡樸高校、法治高校提供有力支持。
一是進一步抓好基建修繕建設(shè)項目審計。抓好對基建修繕建設(shè)項目的審計始終是我們工作的重點,是我們部門圍繞學院中心工作發(fā)揮職能作用的重要著力點。我們進一步抓好基建修繕建設(shè)項目審計,規(guī)范工作規(guī)程,提高工作效率,維護國家和學院權(quán)益。
二是加強審計隊伍建設(shè)。合理調(diào)配審計人員,優(yōu)化人員分工;加強員工的業(yè)務(wù)學習和崗位培訓,建立比較合理的獎懲機制,調(diào)動員工積極性。
三是搞好各項制度的制定與落實。繼續(xù)完善審計規(guī)章制度,抓好各項制度的落實,做好審計制度的宣傳工作,逐步在全院范圍內(nèi)形成按程序、規(guī)范辦事的氛圍。
四是創(chuàng)新審計觀念。面對學校內(nèi)部審計工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求,注重不斷地實踐和探索,抓住重點,在突出實效、突出質(zhì)量、突出特色方面下功夫,有針對性地拓寬審計工作覆蓋面,細化審計工作,提高審計工作質(zhì)量和效果,加強審計結(jié)果運用力度,把學校的內(nèi)審工作做得更好。
五是加強與外界的交流。主動密切與上級審計、主管部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)系,組織與兄弟院校同行工作交流,拓寬審計視野。組織審計人員到內(nèi)控審計做得比較好的省內(nèi)外高職院校學習考察,吸收借鑒他們好的經(jīng)驗,彌補自己工作中存在的不足,提高審計規(guī)范化水平。