生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結。

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇1)

在辭舊迎新的時刻，轉眼20XX年即將過去，回憶走過的歲月，為了明年更好的學習和發(fā)展，現(xiàn)將20XX的工作總結如下：

一、嶄新的挑戰(zhàn)

20XX年，對于我來說是一個新的開始，新的挑戰(zhàn)。這一年我從一個主管工長升任為生產(chǎn)經(jīng)理，面對09年發(fā)生的重大安全事故和一些巨多影響施工進度等各方面的因素，讓自己感到壓力非常大。面對困難，首先強化施工管理，加強安全文明管理工作，堅持“以人為本”的工作理念和“安全第一，預防為主”的方針政策。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查力度，做到常抓不懈。對施工現(xiàn)場工人及管理人員加強安全教育，強化安全員的安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕類似事情的發(fā)生，確保憶江南二期項目部安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

二、進度質量是工程的命脈所在

20XX年的新起點就是五區(qū)02、03、04、05收尾交工驗收，601棟內外粉和裝飾，501和602棟的主體施工，五區(qū)4棟樓由于頭一年沒能按計劃工期完成，加上管理力度不強，有經(jīng)驗的管理人員缺少，基本都是新來的學生對后期裝飾看不透，致使管理上出現(xiàn)質量管理不規(guī)范，出現(xiàn)失誤，導致工期無法如期完成，并且有些工序造成返工。針對以上問題我組織管理人員每天上樓檢查并落實整改，分析原因，制定整改方案及整改時間。通過大家的努力，工期雖然有些滯后，但五區(qū)4棟樓已全部交工驗收，601棟年底已竣工驗收。501棟砌體和內外裝飾全部完成，602棟主體封頂，砌體已經(jīng)全部結束，主體已經(jīng)驗收。五六區(qū)車庫具備驗收條件，六區(qū)商鋪基本結束。

雖然在管理上取得了一些成績，但對于我個人來說要做的還是不夠，工作上還存在很大的差距，自8月份二期與三期兩個項目正式分開，二期安全生產(chǎn)由我來負責協(xié)調，當時我就感到自身擔子和壓力很大，因二期項目施工范圍大，有主體和后期二次結構施工。當時自己能明確工作任務，不斷的開拓創(chuàng)新，始終堅持生產(chǎn)例會制度，組織各部門不定時的到施工現(xiàn)場落實和解決實際問題，為適應新的工作要求，自身不但加強新的業(yè)務知識學習，因以前在項目是擔任主管工作，平時對新知識，新技術學習不夠積極。

這些都是我需要改進的地方，自己深知生產(chǎn)協(xié)調的重要性。不僅僅是和甲方監(jiān)理能有效溝通，還要考慮外界和村民之間關系，另外項目部和管理人員，班組與班組之間工作的協(xié)調，由于平時工作壓力大，處理問題上有時過于急躁，對工作上也造成了一些負面影響。在下年工作中加強改進，已待彌補自身不足。只要保持積極的思想工作狀態(tài)，就沒有做不好的事。同時希望公司能對后期增加一些有能力的管理人員。

在新的一年工作中，我會在公司給予我的發(fā)展平臺上，以新的挑戰(zhàn)為契機，去發(fā)展改變自我，不但豐富自身業(yè)務知識。團結項目領導班子，發(fā)揚企業(yè)團隊精神。權利與責任并存，分工明確，責任到人。組織管理人員分析總工期計劃制定完成時間。每項工作在施工前必須先下發(fā)施工方案，技術交底，堅持樣板先行制度。各工長必須交出每天工作計劃和檢查記錄，并計入考核中。項目部每月組織不少于四次管理人員夜晚學習培訓班，以安全和技術方面為主題來提高管理人員業(yè)務知識。最后對公司提一點小建議：公司現(xiàn)在發(fā)展的目標逐步從大清包向大包發(fā)展，應重視對后期主管工長的培養(yǎng)，同時從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高生產(chǎn)質量管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。

再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇2)

20xx 年半年已經(jīng)過去，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內，按照公司制定的制度以及年后會議精神進行施工生產(chǎn)的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處?，F(xiàn)將本年度的個人

工作總結匯報如下:

一． 工程生產(chǎn)和進度控制

1 ）、做好預控工作，合理的編排生產(chǎn)計劃，并嚴格的落實生產(chǎn)計 劃。加強對重點部位的控制。

2 ）、按照施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的安排流水 施工作業(yè)。

3 ）、合理安排好工序的穿插作業(yè)，避免出現(xiàn)工序打架，造成窩工 及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

出現(xiàn)造成工期延誤的問題：

1) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地 基處理工作。

2 ）、圖紙出現(xiàn)的問題較多，而設計變更下發(fā)時間較長。

3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。

4 ）、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。

5 ）、勞務方周轉材料供應不及時，也是一重要方面。

二、現(xiàn)場管理

狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。

對于安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現(xiàn)危及安全的行為即可制止。

在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現(xiàn)場的整理工作。

定期的機械設備進行檢...

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇3)

一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加四公司機關在張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃

xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的'環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通A匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通K任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通K0+400及K0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設備管理，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在設備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。

在安全管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長

在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領導班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作，為項目建設服好務

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在xx項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的積極性。

xx項目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了方便、及時的優(yōu)勢，將xx項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領導下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇4)

充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報：

一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加四公司機關在張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃

xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的'施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

在下半年的施工中，我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇5)

某建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結（共10篇

篇）

：公司生產(chǎn)

個人工作總結

經(jīng)理

建筑

生產(chǎn)經(jīng)理面試問題

什么是現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理

建筑公司生產(chǎn)副總裁

第1條：某建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結

2011年個人工作總結

尊敬的公司領導：

我是2011年2月27日到的 ****** 作為生產(chǎn)經(jīng)理，過去主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、物資設備管理和現(xiàn)場安全文明管理年

。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色?？偨Y一年來的工作，請各位領導同志指正。

我。 2011年工作

（一）目標明確，責任落實，有計劃有組織地做好施工生產(chǎn)

2011年對我來說是不平凡的一年，也是多年來我在制作部門最艱難的一年

。受施工面積大、工期緊、場地小、當?shù)貐f(xié)調困難等諸多不利因素的影響，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著施工進度。全面發(fā)展生產(chǎn)。面對困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，做到確保建設生產(chǎn)順利進行，順利完成建設生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設和生產(chǎn)任務。

1.加強生產(chǎn)準備的充分性。 根據(jù)項目區(qū)域多、前線長、施工難度大的實際情況，重點抓好施工前組織、材料、設備、施工設備的準備，體現(xiàn)了施工準備的充分性，贏得了主動權.及時組織技術、材料、預算等部門敲定建設方案，明確建設工期、質量安全目??標，為完成生產(chǎn)任務奠定基礎。 2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。鑒于施工任務量大，我們始終堅持生產(chǎn)例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設計劃任務書，落實、提出要求、解決實際問題。及時確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助團隊科學合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團隊今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務。

3。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 主要關注生產(chǎn)計劃的實施和考核，加強對生產(chǎn)會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，一一分解。以*號樣板房為契機，將帶動整個項目的有序、協(xié)調推進。

4.強化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標準化管理一團糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工?，F(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山?，F(xiàn)場用生石灰補水，現(xiàn)場全天塵土飛揚，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進行封頂，物資運出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5.指揮前進，及時解決問題。 施工季節(jié)，為了及時掌握每個項目生產(chǎn)的第一手資料

，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮，指導、協(xié)調、依托，進一步加強監(jiān)督檢查。提高工作效率，有效推動各個團隊的建設進度。

（2）加強安全管理，確保生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

作為項目制作負責人，我深知誠實正直的重要性，時刻保持自律，增強自律，做到自尊自律自勵，正直自律——打敗，不該拿的不拿，不該去的地方不去，不該做的事不做，保持自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標，與時俱進，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，在現(xiàn)場安全和文明管理上下功夫，往哪里爬。寶清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結經(jīng)驗，加強學習，爭做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應新形勢、新任務，和新的工作要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學習其他同志的長處和長處，彌補自己的不足，努力做一個合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領導同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團結同志，補短板，使清華一江南五期項目部生產(chǎn)管理再上新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理：

第二條：建筑企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結在辦公室的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，工作努力，認真貫徹落實“兩會”精神和集團總部年初提出的工作方針，規(guī)避風險，狠抓經(jīng)營，消除隱患，確保安全，先進的實效教育。顯著地。以經(jīng)濟為中心

以業(yè)務促發(fā)展，以重組促管理，以安全促效益，以教育促工作，不斷總結經(jīng)驗，找工作差距，為完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為保證公司XX片的穩(wěn)定性做出了貢獻。

一是努力工作，各項指標穩(wěn)步提升

XX公司至今參加了xx次投標，其中xx中標并中標產(chǎn)值xxxxxx萬，建筑面積xx平方米。

二、領會精神，同時推進管理

根據(jù)公司總體部署和xx重要“講話”精神，結合xx公司具體情況：（1）為增強公司經(jīng)營實力，全面發(fā)展經(jīng)營，

（二）不斷加強管理力度，充分調動廣大員工積極性，開拓經(jīng)營資源，拓展經(jīng)營市場。 二是規(guī)避風險，加強經(jīng)營管理。

（3）做好工程技術人員的全面保潔工作。

（四）做好清查驗資工作，對主輔分離、安全生產(chǎn)、內部管理等進行全面總結，發(fā)現(xiàn)問題，進行不斷完善各項管理措施。

三是規(guī)避風險，全面開展經(jīng)營。

xx年，XX公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，尤其是公司各工程局的成立，給XX公司帶來了很大的壓力。

四、加強預防和有效的安全生產(chǎn)措施。

XX公司狠抓“項目組織建設、宣傳教育培訓、落實責任制、隱患排查整改、各項專項整治”工作。安全生產(chǎn)取得顯著成效。

一是領導重視。 經(jīng)理和秘書親自照顧工作，不分休息日，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)工作，及時了解生產(chǎn)狀況.

二是系統(tǒng)完善，能有效處理各類事故。

三、所有目標都完全實現(xiàn)了。

四是消除了一批重大隱患。 Part 3：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

鍋爐廠區(qū)工作總結

自2009年10月加入金象項目部團隊以來，回顧這兩年相比前人頒布的標準和生產(chǎn)經(jīng)理的職責等標準，他更能做好各項工作，更好地履行職責。工作總結如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進入金象項目部團隊，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實施做準備。 2010年1月12日關閉。兩個月內，主鍋爐樓-以下基礎工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結算，萬元。

2. 2010年3月5日復工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎封頂。都完成了。 年終結算為萬元。 2011 年 1 月 21 日

21 日停止。

3. 2011年2月16日復工。土建部分主要是室外地坪硬化及質量缺陷的維護和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內容全部完成。

4.領導安排的其他職責范圍內的工作。

二、主要學習情況：

1.參加二級建造師崗位培訓一次。

2.參加三類人員培訓一次。

3.在項目中學習了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟學等方面的學習，在這期間收獲頗豐。

4.開始學習國家注冊安全工程師的相關知識，并計劃明年繼續(xù)報考。

5.開始學習一級建造師的相關知識，準備明年報考。

6.開始準備明年的中級職稱復習資料及相關考試。

7. 2011年6月通過函授學習獲得學士學位。

8.在工作中學習，因為原來的工作基本上是建房，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學習和咨詢，了解和總結了很多安裝項目的施工特點和過程時間節(jié)點控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗。

三、經(jīng)歷：在工作和學習中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結合自己的經(jīng)歷，為了不至于不知所措人生，總結了幾點：1。工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結果。我認為工作不應該是一項任務或一種負擔，而應該是一種自我提升，一種自我肯定，只有對它感興趣，改變刻板印象，才能充分體會其中的樂趣。

2.為自己設定目標：給自己設定一個合理的中長期目標，通過努力可以實現(xiàn)。只有有了目標，才有方向，才會知道自己該做什么，想做什么。改變一些東西，這樣你就不必整天無所事事，浪費時間。 我認為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會導致最后一步。

3.愛學習：人生就是一個學習的過程。一個不斷學習的人，才會有未來，不會被時代拋棄，挫折感會一時消失。 由于缺乏專業(yè)的理論知識和沉重的家庭責任，加之當今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。問題是勤奮學習新知識不會被時代淘汰。學習可以帶來持續(xù)的進步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結自己。調整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5。努力進?。阂粫r的失敗不等于永久的失??； 一時的成功不代表未來的成功，只有樹立遠大的理想，在理想的道路上堅持不懈，才能取得最大的成功。通過實現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結如下幾點：

1.自身業(yè)務和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自己專業(yè)的知識不夠廣，不夠，對與自己工作類似的專業(yè)的學習需要加強（比如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的知識）仍然缺乏）；

V.下一步工作計劃：

2.加強物資部管理。 從開工到項目結束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末鋼材產(chǎn)品虛報、虛收，導致

無法明確實際消耗量。僅從預算中驗證并不能反映那里有管理。

（2）安裝物料也存在同樣的問題：團隊采摘物料沒有實行收票制度。物料領料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢，都是月底下發(fā)。在報告數(shù)量之前，您可以按預算支付或退回。

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領班妥善管理，實踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴格落實物資票務制度，物資管理人員應駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機、打印機和耗材，以降低團隊的成本。向現(xiàn)場和項目部門開具發(fā)票既費時又節(jié)能。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實。

3。加強機械設備管理。 本項目已曝光，施工機械必須在生產(chǎn)部門或大型機械設備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機制。公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新技術、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學習。每月或每季度根據(jù)項目進展情況，對相關內容進行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進行調整，直至退回公司。

5.加強安全管理。

（一）以安全為中心，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作，并通過分析、總結、編制方案

警告意識。通過培訓提高管理人員的職業(yè)素質，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務團隊的選拔應從我公司內部信譽良好的優(yōu)秀團隊中選擇。他們業(yè)務能力強，員工個人素質高，安全意識和自我保護意識強，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實。

⑶落實安全設施投資和安全費用。根據(jù)公司相關規(guī)章制度要求，結合現(xiàn)場施工進度，分階段采購合格的安全防護設施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因為已經(jīng)過去了，所以更容易談論它，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并以此來改進下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學習，更加努力學習，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務。

山西工業(yè)設備安裝公司

金象項目部

元騰

2011年12月8日

第四章建筑公司總經(jīng)理個人工作總結

在公司領導的正確領導和大力支持下，我司興中木業(yè)有限公司面臨著日益激烈的市場競爭形勢，謀發(fā)展，抓落實，抓落實，公司全體員工團結一致，奮發(fā)有為，很好地完成了公司年初下達的各項任務。本年度工作總結如下。

我。各項經(jīng)濟指標完成情況

1。銷售額：年銷售額10000元，比計劃增加2160元。萬元增加1萬元，增長8%。其中，國外市場銷售額1萬元，比計劃的1100萬元增加1萬元，增長率為

%。

2.利潤：年利潤180萬元，比計劃148萬元增加32萬元，其中國外市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格上漲，首年木材價格同比平均上漲人民幣，年消費量為6504立方米，成本增加51萬元，影響利潤增長。

二、增加銷量，努力拓展市場。

年初，我們制定了第一年工作計劃和詳細指標，強化銷售人員在運營工作中的服務意識，為客戶提供人性化的服務，并固定-點定點服務老客戶和新市場的開發(fā)取得了良好的效果。

（1）內港市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更加人性化的服務，客戶滿意度顯著提升，增強提高了客戶的忠誠度，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。

（1）以質優(yōu)價廉的服務，穩(wěn)定了政府機關、企業(yè)等中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用規(guī)模優(yōu)勢為其他小型木制品廠加工板材，實現(xiàn)互利共贏。

（三）積極開拓市場，將縣內六大機焦企業(yè)發(fā)展為新用戶，擴大銷售范圍。

（2）國外市場

興中木業(yè)有限公司在國外市場開拓方面取得進展

隨著進一步發(fā)展，市場需求增加，新系列新產(chǎn)品成功推出。優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，并在這些周邊地區(qū)具有一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度加強了車間內部管理：

（一）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領導小組響應工廠號召，落實定崗定員，加強定額管理，做好三項準備工作實行定額定員管理：一是對車間班子和各工序進行了深入的調查計算。二是帶領員工走出去，請進來學習同行業(yè)先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況，借鑒試驗。并根據(jù)廠部號召，定崗定員，減員增效，將6名員工轉入人才流動中心，對在職員工影響很大，為企業(yè)在職員工打下了堅實的基礎。車間進一步加強管理，提高生產(chǎn)效率。

(2)質量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高，取得了良好的效果。 1999年5月20-21日，順利通過iso9001質量認證中心二審。通過認證工作，產(chǎn)品質量得到有效控制，生產(chǎn)質量管理更加系統(tǒng)化，全年基本未實現(xiàn)重大質量事故。

（三）環(huán)境建設

按照木制品生產(chǎn)行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下屬部門環(huán)境建設行為規(guī)范，注重培育人文素質，并通過董事會報紙和會議。 、宣傳冊等形式對員工進行教育，提高自身素質，使員工與建設學習型企業(yè)的步伐共同成長，營造清潔、文明、高效的工作氛圍。

（四）安全文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，定期對員工進行安全教育。安全生產(chǎn)月，我們充分利用黑板報、安全生產(chǎn)知識答題卡、掛橫幅標語等宣傳形式，制定了《安全生產(chǎn)法》

《交通安全法》滲透到員工身上。為加強安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)有限公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善了安全操作規(guī)程，堅持員工上下班日常教育，實現(xiàn)了業(yè)績良好，全年未發(fā)生重大安全問題。責任事故。

（五）設備改造及引進

在全體技術人員的努力下，已完成新生產(chǎn)機組的安裝和老機組的改造。積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提升提供了保障。

四、做好員工思想工作，增強干部員工凝聚力

1998年及時傳達公司會議精神和發(fā)文，積極做好宣傳工作，讓員工充分了解企業(yè)發(fā)展趨勢，與企業(yè)融為一體，實現(xiàn)共同發(fā)展。我們還積極參加廠部和工會組織的各種活動，如工人大會、3 月 8 日婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽等。企業(yè)員工形成強大的合力，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。

V.問題與不足

(1)由于歷史原因，員工市場競爭意識不強，缺乏危機意識。

（2）勞動力基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率較低，員工潛力有待進一步挖掘。 xx年，我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育和技能培訓，解決存在的問題，增強員工的綜合素質。第五條：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結

第一條：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

鍋爐廠區(qū)工作總結

10月入職2009 金象項目部回顧近兩年的工作以來，與前人發(fā)布的標準和生產(chǎn)經(jīng)理職責等標準相比，更加專注于各項工作，成績斐然。自己的責任。工作總結如下：

1．主要工作：

1. 2009年10月28日進入金象項目部團隊，熟悉現(xiàn)有圖紙，粗略估算年底工程量，為實施做準備。 2010年1月12日關閉。兩個月內，主鍋爐樓-以下基礎工程，9-19軸一樓的梁、板、柱澆筑混凝土完成。年終結算，萬元。

2. 2010年3月5日復工，同年6月25日主鍋爐房封頂，10月31日100m鋼筋混凝土煙囪封頂，2011年1月5日全部土建基礎封頂。都完成了。 年終結算為萬元。工作于 2011 年 1 月 21 日結束。

3. 2011年2月16日復工。土建部分主要是室外地坪硬化及質量缺陷的維護和處理。 2月28日，業(yè)主要求的圖紙及全部施工內容全部完成。

4.領導安排的其他職責范圍內的工作。

二、主要學習情況：

1.參加二級建造師崗位培訓一次。

2.參加三類人員培訓一次。

3.在項目中學習了幾次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟學等方面的學習，在這期間收獲頗豐。

4.開始學習國家注冊安全工程師的相關知識，并計劃明年繼續(xù)參加考試

。

5.開始學習一級建造師的相關知識，準備明年報考。

6.開始準備明年的中級職稱復習資料及相關考試。

7。 2011年6月通過函授學習獲得學士學位。

8.在工作中學習，因為原來的工作基本上是建房，很少涉及安裝工作。在鍋爐安裝區(qū)的施工過程中，學習和咨詢，了解和總結了很多安裝項目的施工特點和過程時間節(jié)點控制，為以后類似的工作積累了施工經(jīng)驗。

三、經(jīng)歷：在工作和學習中，我接觸到了很多新鮮的事物和想法，結合自己的經(jīng)歷，為了不至于一蹶不振人生的損失，總結了幾點： 1.工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，從而獲得正確的結果。 我認為工作不應該是一項任務或一種負擔，而是一種自我提升和自我肯定，只有對它感興趣，改變你的刻板印象，你才能充分體驗到它的樂趣。

2.為自己設定目標：給自己設定一個合理的中長期目標，通過努力可以實現(xiàn)。只有有了目標，才有方向，才會知道自己該做什么，想要改變什么。不要浪費時間整天無所事事。 我認為要想成功，永不放棄是非常重要的，很多失敗往往會導致最后一步。

3.愛學習：人生就是一個學習的過程。一個不斷學習的人，才會有未來，不會被時代拋棄，挫折感會一時消失。 因為

本人專業(yè)理論知識不足，家庭責任重。此外，當今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。只有通過不斷的學習和總結，著眼于未來，勤于思考新問題，勤于學習新知識，才不會被時代淘汰。學習可以帶來持續(xù)的進步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結自己。調整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5.奮發(fā)向上：一時的失敗不等于永久的失??；暫時的成功不等于未來的成功，只有

有理想，堅持理想的道路，才能取得最大的成功。通過實現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結如下幾點：

1.自身業(yè)務和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自身專業(yè)知識不夠廣，不夠，對與自己工作相近的專業(yè)的學習有待加強（如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面知識欠缺）；

五、接下來的工作計劃： 1.在項目經(jīng)理的帶領下，盡力分配工作和自己的工作； 加強對項目管理人員的管理，使他們能夠保質保量地完成工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊檢查工作時，向項目生產(chǎn)經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時間，如果你不努力，你就什么都做不了?！泵β档??！边@是非常深刻的。說到汽車，每個部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項目，但絕對是一個有亮點的項目。在實施過程中，由于社會的發(fā)展和科學技術的進步，某些制度和制度不符合時代要求。也可以通過向公司相關部門報告，及時發(fā)現(xiàn)和改進。

2.加強物資部管理。 從開工到項目結束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末虛報鋼材、虛收鋼材，無法明確實際消耗量。僅從預算中驗證并不能反映那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：團隊采摘材料沒有實現(xiàn)收票系統(tǒng)。物料領料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢。全部 月底出具報告前，預算用多少或收到多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領班妥善管理，實踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴格落實物資票務制度，物資管理人員應駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機、打印機和耗材，以降低團隊的成本。計費往返于現(xiàn)場和項目部，波濤洶涌

耗時且能源效率低下。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實。

3。加強機械設備管理。 本項目已曝光，施工機械必須在生產(chǎn)部門或大型機械設備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機制。公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新技術、管理知識培訓可以統(tǒng)一集中學習。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學習。每月或每季度根據(jù)項目進展情況，對相關內容進行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進行調整，直至退回公司。

5.加強安全管理。

（1）以安全為重點，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作。通過分析、總結、編制計劃，可以提高所有項目經(jīng)理的危險預警意識。通過培訓提高管理人員的職業(yè)素質，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務團隊的選拔應從我公司內部信譽良好的優(yōu)秀團隊中選擇。他們業(yè)務能力強，員工個人素質高，安全意識和自我保護意識強，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實。

⑶落實安全設施投資和安全費用。根據(jù)公司相關規(guī)章制度要求，結合現(xiàn)場施工進度，分階段采購合格的安全防護設施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因為已經(jīng)過去了，所以更容易談論它，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并以此來改進下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學習，更加努力學習，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務。山西工業(yè)設備安裝公司

金象項目部

袁騰

2011年12月8日第二部分：施工生產(chǎn)經(jīng)理年終總結

2010年工作總結

2010年3月28日，我到新華聯(lián)運河灣三標段擔任生產(chǎn)經(jīng)理，在工作人員的辛勤工作下，完成了17#、18#、 19#、24#、25#樓，17#、18#、24#、25#樓竣工驗收。我的工作有成績和錯誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時也為爭取安全打下了堅實的基礎。

質量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。施工特點、施工作業(yè)條件，項目部已與施工隊及施工隊相關管理人員共同商討改進施工作業(yè)方式，調整施工作業(yè)條件，力求保證工期要求。

鑒于今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人做好本項目質量管理工作，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4。層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢、復檢、加強材料驗收入手，不合格的堅決撤回，一級原材料將舉行項目的質量。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，明確分項、分項工程質量標準，發(fā)現(xiàn)矛盾、沖突、交叉點在模型構建過程中的過程和工作類型之間。地方。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應該放松。在細節(jié)上，應加強以下管理

1）加強對零件的控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調配機械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強，加強物資、機械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強工程程序的插入，落實施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因為是搶工項目，所以更關鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過程。

4)、強化對人負責，落實分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進度指標，將責任落實到每個領班和每個管理人員。按日保周（保證日進度才能保證周進度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實項目的切片打包，落實到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進度、質量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關于工程造價，在建設過程中要始終堅持效益是工程的基礎。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對項目成本管理有兩個看法：

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費用。 保存有潛力的項目是大玩家。多年來，項目不斷增強和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應與相關工頭溝通，明確材料存放地點，盡量一次到位，減少二次逆運。尤其是在物資的使用上，大家齊心協(xié)力管理好。

已經(jīng)建立了相應的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預算與實際使用的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。最終形成了人人明賬、人人結算的管理局面。以使項目的效益最大化。第 3 部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結正式

工作

工作

總結

結論

2010各位領導、各位同事：2010年已經(jīng)過去，2011年已經(jīng)到來?，F(xiàn)將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內容：

2010年我負責北京汽車動力總成基地建設，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點項目，于2010年3月進場。目前，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎建設階段。

全年各項工作完成情況：

（一）項目生產(chǎn)及進度控制：

發(fā)動機聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的需要施工工期，組織制定施工進度和用工計劃。并根據(jù)施工進度要求，與各施工隊簽訂了質量、進度和安全控制協(xié)議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在制作過程中，我根據(jù)實際情況制定月度計劃和周計劃，對整個項目的生產(chǎn)進行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

分包團隊進場施工后，根據(jù)業(yè)主要求，及時調整施工部署，為分包商施工創(chuàng)造施工條件。

（3）安全與設備管理：

在工地準備工作中，我組織項目部根據(jù)要求對整個工地的施工區(qū)域進行了規(guī)劃和安排。以市級文明工地為目標。根據(jù)項目特點，制定設備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工生命安全作為第一要務?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術公開工作。通過進場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強化員工安全意識。 ②加強安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，現(xiàn)場所有設備的管理均由專人專機進行。設備進場后，項目部統(tǒng)一驗收，合格后驗收。在施工過程中，對設備進行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產(chǎn)目標。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在材料管理上，我根據(jù)施工預算組織制定了建筑材料需求計劃。

同時針對項目外大量租賃材料的實際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組施工內容和數(shù)量，及時對比分析預算金額，控制使用每個子項目的材料和勞動力。費用的支付。每個團隊使用的設備和材料，要求每個團隊集中使用。耗材按預算進行考核，對各樓層進行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費，將及時糾正和整改。周轉物資用完后，由各隊退回，數(shù)量不足，各隊負責賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質量：主工期工程質量控制較為嚴格，工程質量較好。

②施工進度：總體來說，進度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進展緩慢。還要進一步加強進度管理，總結不足，加強人的組織，彌補前期建設中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機聯(lián)合廠項目工作為內外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務?？紤]到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設和生產(chǎn)進度，積極組織人力投入，確保項目按預期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進一步做好施工管理工作：第六條：建筑工程生產(chǎn)管理人員工作總結

第一條：施工生產(chǎn)管理人員年終總結

2010年工作總結

2010年3月28日，我作為生產(chǎn)經(jīng)理赴新華聯(lián)運河灣進行第三次招標。在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的辛勤工作，我已陸續(xù)完成了該項目。 17#、18#、19#、24#、25#樓結構封頂，我工作近17#、18#、24#、25#樓竣工驗收工作已完成一年。也有錯誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍浴?，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實基礎。

質量是企業(yè)永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，是運河灣南區(qū)最高的建筑

，也是新華聯(lián)高管的官邸。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。項目部通過對主體結構施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點、施工運行情況等進行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關管理人員合作，共同商討改進施工操作方法，調整施工操作條件，盡量保證工期要求。

鑒于今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，從而進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人，負責提高工程質量。管理，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4。層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復驗入手，加強材料的驗收。堅決退出舞臺，為工程質量把控原材料一級。

施工過程中堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，明確子項和子項目質量標準，發(fā)現(xiàn)過程以及模型構建過程中的工作類型。矛盾、沖突、交叉。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應該放松。從細節(jié)上，要加強以下管理

1），加強部位控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工現(xiàn)場計劃，在什么時期，到什么部位完成后，所有項目管理人員、施工隊項目管理人員、施工組長和施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調配機械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強，加強材料、機械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強工程程序的插入，落實施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因為是搶工項目，所以更關鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的建設經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨：統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過程。

4)、強化對人負責，落實分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進度指標，將責任落實到每個領班和每個管理人員。按日保周（保證日進度才能保證周進度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實項目的切片打包，落實到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進度、質量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關于工程造價，在建設過程中要始終堅持效益是工程的基礎。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對工程造價管理有兩個看法：

第一，著眼于工程造價分析體系，完善項目部內部管理界面。 項目部每月組織預算人員和物資人員相關領班召開月度工程造價分析會議。并要求預算員上報當月支出，使計劃地點、預算收入、設備耗材、成本核算達到月度數(shù)字，才能計算出相應項目的實際成本。同時，根據(jù)計劃成本和實際成本及時找出差距，并在以后的工作中進行整改。同時，在成本分析方面，要求所有施工現(xiàn)場管理人員對下個月的工程成本進行預控，提前預測可能造成浪費的部位和現(xiàn)象，制定相應的解決方案。將成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費用。 保存有潛力的項目是大玩家。

多年來，項目不斷增強和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應與相關工頭溝通，明確材料存放地點，盡量一次到位，減少二次逆運。尤其是在物資的使用上，大家會齊心協(xié)力，設置相應的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預算與實際使用的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。最終形成了人人明賬、人人結算的管理局面。以使項目的效益最大化。第二條：施工公司生產(chǎn)經(jīng)理2011年個人工作總結 作為生產(chǎn)經(jīng)理，主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、物資設備管理、現(xiàn)場安全文明管理等工作在過去的一年里。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色。總結一年來的工作，請各位領導同志指正。

我。 2011年工作

（1）目標明確，責任落實，有計劃有組織地做好建設和生產(chǎn)工作

2011年對我來說是不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織中最艱難的一年。

由于施工面積大、緊張等諸多不利因素的影響，施工期、場地小、地方協(xié)調困難，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著生產(chǎn)的全面開展。面對困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，做到確保建設生產(chǎn)順利進行，順利完成建設生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設和生產(chǎn)任務。

1.加強生產(chǎn)準備的充分性。 根據(jù)項目實際情況，多面廣，前線長，施工難

充分，爭取主動。及時組織技術、材料、預算等部門敲定建設方案，明確建設工期、質量安全目??標，為完成生產(chǎn)任務奠定基礎。 2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。鑒于施工任務量大，我們始終堅持生產(chǎn)例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設計劃任務書，落實、提出要求、解決實際問題。及時確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助團隊科學合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團隊今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務。

3.強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 主要關注生產(chǎn)計劃的實施和考核，加強對生產(chǎn)會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，一一分解。以*號樣板房為契機，將帶動整個項目的有序、協(xié)調推進。

4.強化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標準化管理一團糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工?，F(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山?，F(xiàn)場用生石灰補水，現(xiàn)場全天塵土飛揚，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進行封頂，物資運出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5。指揮前進，及時解決問題。 在施工季節(jié)，為及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手資料，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮、指導、協(xié)調、服務，進一步加強監(jiān)督檢查力度。提高工作效率，有效推動各個團隊的建設進度。

（2）加強安全管理，確保生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

作為項目制作負責人，深知誠實正直的重要性

性，時刻保持自律，增強自律，做人自尊、自我警覺、上進心、誠實自律、不該拿的事不拿、不該去的地方不去、不該做的事不做做做，讓自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標，與時俱進，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，努力做好現(xiàn)場安全和文明管理工作。凡爬地，力爭確保清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結經(jīng)驗，加強學習，爭做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應新形勢、新任務，和新的工作要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學習其他同志的長處和長處，彌補自己的不足，努力做一名合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領導同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團結同志，補短板，使清華一江南五期項目部生產(chǎn)管理再上新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理：第3部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結正式

工作

工作

總則

結論

2010年10月00日，xxxxxxxxxxx項目部xxx日 各位領導和同事:

2010年過去了，2011年已經(jīng)來了，現(xiàn)在我將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內容：

2010年我負責北京汽車動力總成基地建設，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點項目，于2010年3月進場。目前，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎建設階段。

全年各項任務完成情況：

（一）項目生產(chǎn)及進度控制：

發(fā)動機聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的工期要求，組織制定了工期和用工計劃。并根據(jù)施工進度要求，與各施工隊簽訂了質量、進度和安全控制協(xié)議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況制定月度和周度計劃，對整個項目生產(chǎn)進行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

（3）安全與設備管理：

在準備施工進場的過程中，我組織項目部根據(jù)施工圖對整個工地的施工工作區(qū)域進行了規(guī)劃。市文明工地布局目標。根據(jù)項目特點，制定設備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工生命安全作為第一要務?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術公開工作。通過進場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強化員工安全意識。 ②加強安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，現(xiàn)場所有設備的管理均由專人專機進行。設備進場后，項目部統(tǒng)一驗收，合格后驗收。在施工過程中，對設備進行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產(chǎn)目標。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在物資管理中，我根據(jù)施工預算組織制定了施工物資需求計劃。同時也是針對項目外大量租用物資的實際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料的使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組的施工內容和數(shù)量，并及時與預算金額進行對比分析控制每個小節(jié)。項目材料的使用和勞動力成本的分配。每個團隊使用的設備和材料，要求每個團隊集中使用。耗材按預算進行考核，對各樓層進行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費，將及時糾正和整改。周轉材料用完后，由各隊歸還。如數(shù)量不足，由各隊負責賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質量：主工期工程質量控制較為嚴格，工程質量較好。

②施工進度：總體來說，進度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進展緩慢。還要進一步加強進度管理，總結不足，加強人的組織，彌補前期建設中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機聯(lián)合廠項目工作為內外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務?？紤]到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設和生產(chǎn)進度，積極組織人力投入，確保項目按預期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進一步做好施工管理工作：

在2010年的工作中，我所負責的項目雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，需要進行總結和改進。只有總結好過去，才能更好地服務未來。

總之，在新的一年里，我會進一步提升自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。 Part 7：施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

我叫xx公司現(xiàn)任項目經(jīng)理。 7月，xx畢業(yè)于xx大學建筑系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同年開始工作。 1996年被評為高級工程師，1999年1月被評為十五項突出成就先進個人。在日常工作中，嚴格按照黨員標準要求；能以三位代表的重要思想為指導，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。 20多年來，我始終站在建設的第一線。參與和主持項目16個，近20萬平方米，優(yōu)秀工程率100%，市優(yōu)秀項目3個。其中，xx住宅樓被xx市授予。建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度xx杯項目，局內優(yōu)秀4項，其余均取得優(yōu)秀。

經(jīng)過一年多的努力，我在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一定的成績和管理經(jīng)驗。主要成果如下：

I．優(yōu)化組織建設計劃，提高科學管理水平。

自20xx年以來，在施工管理中，我始終把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究討論適合項目管理和可操作性的問題。強大的施工方案，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。在每一個施工方案的制定中，我不斷根據(jù)項目的特點和難點進行多次論證，用科學的態(tài)度，增加科學性組織計劃的技術內容。繼續(xù)拓寬項目的科學管理渠道。

1.如：xx住宅樓項目，建筑面積㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。 質量目標是打造全市優(yōu)秀工程和無共性示范工程。

為了維持工期，根據(jù)場地狹小、多處的特點周邊居民樓的居民，支持原方案設計的基坑。現(xiàn)澆樁止水簾250根，每根12m，造價93萬元。將密排水泥攪拌樁改為圓形平面布置，既起到了支撐樁的作用，又起到了止水的作用。工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。深

讓甲方滿意的是，我在粗鋼筋的連接中采用了cabr變形鋼套管冷擠壓連接技術，工作效率比壓力電弧焊連接提高了3倍方法。

在模板支護過程中，原方案采用穿墻螺栓的剪力墻支護模板，因為支桿是不能拔出的塑料管，太浪費了。管子自己加熱，做成大小頭都可以拉出來的塑料管，減去鑿子設計30%的破損率，還省了1萬元。

2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在清水混凝土施工技術項目開發(fā)中，宜采用大模板鋼木拼裝體系支撐，以減小模板間隙?？p隙和施工縫處沒有明顯的痕跡，從而消除了抹灰層。粉刷裝修后可滿足先進的抹灰數(shù)據(jù)標準和功能要求，節(jié)省抹灰材料和人工，減輕建筑物本身的重量，減少模板成本的投資。避免因常見質量問題造成的大量維修費用。

貨架架設方面，原方案采用雙排落地式外貨架。使用的大型工具太多，占用時間長，租金成本高。特點我用的是工具式衣架，安全、輕便、省錢。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質量第一是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在這些年的建設中，我始終能夠把質量放在首位，堅持用質量贏得企業(yè)信譽，滿足業(yè)主需求，拓展企業(yè)建設市場，為美化創(chuàng)造更多優(yōu)??質產(chǎn)品城市。從20xx開始，我堅持的措施是：

1.實施質量保證措施并改進監(jiān)控。 我在項目上堅持嚴格的質量保證職能，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量結構都有書面聲明。為了更好地指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進行操作。對于項目上的專職質量人員，我會主動賦予他們一定的相應權力，讓他們主動提高質量，創(chuàng)造高質量，讓他們進一步做好質量監(jiān)控工作計劃，并協(xié)助分工在整體的基礎上對項目的質量管理。確保質量控制中沒有漏洞。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對于易發(fā)生質量事故的施工部位，堅持設置專人檢查，并做好監(jiān)控管理，及時解決問題。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理上，我們動員大家嚴格按規(guī)范驗收，把控每一道工序，在操作面上貫徹全市優(yōu)秀標準，讓所有參與施工的人員都知道自己生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品都是市優(yōu)標準，讓產(chǎn)品一次出精品，免去二次維護。

通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們的項目建設任務沒有損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益做了一些工作。新的一年，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。第八章：某建筑公司總經(jīng)理年終工作匯報

年終工作匯報

2015年即將結束，今年是我的第一年公司總經(jīng)理。一年來，在公司董事長的正確領導下，在全體同仁的共同努力下，無論是市場業(yè)務的發(fā)展，還是公司的內部管理，都取得了一定的成績。接下來，我將具體情況向董事會匯報，供大家參考。

一是建立健全公司規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構

四個部門，六個工程部，

重組為一個分公司，兩個分公司，三個工程部，四個工程部。進一步調動各工程部門的積極性和自主性，增強企業(yè)活力和競爭力。

今年5月，成立“XX”（簡稱：設計研究院），撤銷原公司設計中心，成立裝飾設計院4家，綜合設計院1家。集中力量整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設計產(chǎn)業(yè)鏈，為推動公司裝飾設計板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時，公司制定了《設立分支機構的規(guī)定》，修訂了《財務報銷制度》、《工程部管理制度》、《施工人員考試獎懲及證書使用》制度》等文件，進一步完善公司制度，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場競爭，促進公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展

面對復雜嚴峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務工作放在首位。積極參與市場競爭，取得良好的經(jīng)濟指標。截至11月底，公司已實現(xiàn)產(chǎn)值1億元，實現(xiàn)利潤1000萬元。

今年以來，公司先后中標多個項目。最近有xx、xx、xx、xx學習設計項目等，在設計項目中，公司的業(yè)務不再局限于xx。浙江義烏等地也承接了一些項目，取得了突破。這些成績與各部門與業(yè)務部門合作、努力工作、積極參與市場競價的努力是分不開的。

三、多措并舉，逐步提高項目管理水平

1．完善項目管理制度，全面實施規(guī)范化、精細化管理。 今年6月，公司根據(jù)項目管理的特點和難點，結合實際，對《項目管理制度》進行了全面修訂。明確部門職責，細化建設、購銷合同簽訂、竣工驗收工作規(guī)范，對各工程分公司、部門提出拓展業(yè)務市場的要求。通過標準宣貫培訓，開展全員培訓活動，使員工熟悉標準、掌握標準、貫徹執(zhí)行，確保工程建設得到有效控制和保障。

2.強化認證體系，規(guī)范團隊管理。 國家政策法規(guī)早就規(guī)定，建筑企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認識到這項工作的必要性和重要性，充分認識到這是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建設工程質量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。一方面，公司加強領導，提高各工程分部、部門持證重要性的認識；另一方面，加強組織管理。各部門根據(jù)本部門需要及時向辦公室報告證書計劃，辦公室根據(jù)計劃組織員工參加相關證書培訓和考核。同時，辦公室還組織對各類持證人員進行適當?shù)睦^續(xù)教育培訓，確保證書的有效性和人員專業(yè)知識的連續(xù)性。

3。加強監(jiān)督檢查和培訓，提高工程質量安全水平。 女士。吳先生和安全質量部每月定期對在建項目進行安全質量檢查。公司管理層還定期到施工現(xiàn)場進行檢查，及時開展一系列專項檢查和培訓。此外，新制定《項目管理獎懲辦法》，對相關責任人進行追究，強化檢查效果。

4.重視“二次經(jīng)營”工作，加強工程項目成本控制。 通過加強領導，強化各工程分部、部門的成本意識，調動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內外的溝通協(xié)調，排除影響項目成本的不利因素。

督促各項目部把握和利用變化等因素在施工過程中，調整工程量清單、調整材料價差等，提高合同履約質量和工程效益。

4.積極自我調整，加強公司設計板塊的發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素對我們的設計板塊來說都很重要。提出更高的要求。這一年，我們主動進行自我調整，積極探索柔性設計經(jīng)營策略，取得了一定成效：2015年，設計院共承擔設計項目x個，設計合同金額x萬，其中由設計院工作人員自己承擔的設計項目共xx項，合同金額為x萬元，占合同份額的%，其中6項為上一項目的延續(xù)或延續(xù)。今年設計科的調整和重點工作是： 1、將設計中心組建為設計院，整合設計資源，調整設計院考核體系，挖掘員工潛力。 2、加強合作，拓展廣闊市場。與國內外設計公司或機構合作，拓展設計領域。依托強與強、強與弱、設計與施工相結合，我們的設計業(yè)務已擴展到北京、成都、南京、義烏等城市。 3、積極參與投標，提高市場競爭力。這一年，設計院經(jīng)常加班加點，努力拼搏，積極參與激烈的市場競爭。在競爭中，我們不斷壯大自己，提高市場意識，取得一定的市場份額。

V.改善人力資源配置，促進勞動力穩(wěn)定

1?；靖攀?。 公司有 x 名員工（不包括實習生和關聯(lián)公司），包括 x 名合同工、x 名重新雇用的員工、x 名共同擔保人和 x 名臨時員工。今年有x人離職退休，x人新加入。

2.人員編制不斷完善。 今年年初，公司和設計院領導班子進行了調整，明確了相關人員的職責。隨后，設計研究院各設計院所長崗位進行了內部公開競賽，力圖挖掘公司內部一批人才，優(yōu)化人力資源配置，讓新人、年輕員工有機會選擇更適合自己能力的職位。今年10月，提拔一批骨干人員擔任工程分公司項目經(jīng)理，激活了用人機制，增強了企業(yè)活力。

3.加強培訓，提高人員素質。 通過培訓三類安全人員、建設專業(yè)崗位、鼓勵建設工程師考試等方式，提高公司員工的理論水平。此外，組織員工對優(yōu)質項目進行考察學習，積累經(jīng)驗，尋找差距。

六。推進企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)形象

1．對公司辦公區(qū)和食堂進行了改造，為工程分公司和部門建立了多個獨立的辦公區(qū)。 同時，公司大廳配備電子顯示屏，并安排專人維護，發(fā)布公司重要信息。在建設和改造過程中，也保證了公司日常工作的正常開展。公司的重新裝修，不僅改善了公司的整體辦公環(huán)境，也提升了公司的形象。

2.積極參與各種評價。 截至目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。 6個項目中獲得了天堂杯，分別是：x。在國家獎上，x成功獲得了建筑設計雙獎。紫金杯沒有頒獎，因為省裝飾協(xié)會還沒有開獎。

3.重新統(tǒng)一工作卡，展現(xiàn)員工新精神，樹立公司新形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不要放松

安全生產(chǎn)不是小事，公司始終把安全放在第一位在所有工作中，尤其是今年昆山事故發(fā)生后

，公司采取多種措施嚴防安全事故。 一是落實安全責任制，明確安全工作各類人員的責任；二是加強預防，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場施工人員進行有針對性的安全教育

，提高施工人員的安全意識。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點物資的隱患排查監(jiān)控。三是認真定期巡查、巡查、抽查，加大處罰力度，同時也開展多項安全檢查。

但是，2015年的工作還存在一些不足，需要批評和糾正。

第九部分：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結

2010年工作總結

2010年3月28日我去新華聯(lián)運河灣3號招標科是生產(chǎn)經(jīng)理。在項目部全體同仁的大力支持和項目部全體管理人員的辛勤工作下，17#、18#、19#、24#、25#樓的結構已經(jīng)封頂，17 #、18#、24#、25#樓竣工驗收工作，在近一年的工作中，我的工作有成就也有失誤。結果稍微少了點，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強實力的施工方案?？刹僮餍浴?，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。完善

為項目創(chuàng)造效益的施工方案。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設置了剛性懸臂防護，并設置了防護豎網(wǎng)，并在其下方設置了電動吊籃，可以確保19#樓結構施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實基礎。

質量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標。在項目的建設工作中，始終把質量放在首位，堅持以質量贏得信譽，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關方面的肯定和一致好評建設委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質量形象奠定了堅實的基礎。

在施工進度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進度的前提。運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工。項目部通過對主體結構施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點、施工運行情況等進行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關管理人員合作，共同商討改進施工操作方法，調整施工操作條件，盡量保證工期要求。

針對今年的建設經(jīng)驗和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質量：

1.實施質量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質量保證職能嚴格細化，分工明確。堅持做好質量文件公開和質量交接記錄工作。確保每個質量構造都有書面聲明。為了更好地指導生產(chǎn)工人按標準和要求操作。應賦予項目專職質量人員一定的相應權力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質，從而進一步做好質量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術質量負責人，負責提高工程質量。管理，確保質量監(jiān)控不存在盲點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴格規(guī)范，提高工作水平。 在質量管理中，要動員大家經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)建好的學習型企業(yè)。在驗收過程中，要嚴格按照規(guī)范把關，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標準貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標準。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護。

4.層層管理，人人把關。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質量管理氛圍。質量管理不僅僅是質量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應該有質量意識。還負責質量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負責，分包團隊對承包區(qū)域負責。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負責，使項目質量管理層層把關。

通過自己對質量管理的探索，掌握了一些質量管理技巧。比如，質量工作要從源頭做起，嚴格控制材料的進入。對于現(xiàn)場進口的各種材料，相關領班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復驗入手，加強材料的驗收。堅決退出舞臺，為工程質量把控原材料一級。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實踐，確定各工序施工順序，并明確

子項目，子項目質量標準，在模型構建過程中尋找過程和工種之間的矛盾、沖突和交叉點。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質量、進度等方面，避免重復走彎路。為大規(guī)模建設奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又能有效控制建設成本，使工程效益最大化。

建設進度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關注項目建設計劃、質量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更是難的。應該放松。在細節(jié)上，應加強以下管理

1）加強對零件的控制，落實計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理方面，要通過詳細的施工計劃指導和嚴格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度。 p>

建筑公司總經(jīng)理工作總結

建筑公司管理部個人工作總結

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結

建筑公司安全生產(chǎn)總結

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇6)

一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育

1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。

2、學習好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。

二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務

1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產(chǎn)協(xié)調的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇7)

充實而忙碌的__年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去一年的工作向大家做如下匯報：

一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加__公司機關在_月__日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。_月__日總公司領導對__項目部進行半年工作檢查，__項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在__項目部，積極配合_經(jīng)理、_總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在__項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃

__年年初，我被調回__公司__項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在__項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在__項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

__項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在_月__組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況，張經(jīng)理帶領我和高倫積極進行協(xié)調工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通_匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通___大山便道的施工，忽視了路在一隊對__大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到_月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通___及__兩處挖方段的便道。四公司領導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線__公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設備管理，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

__項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。

在安全管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長

在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領導班子的群體功能作用。

六、加強黨建工作，為項目建設服好務

作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在__項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。__項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的積極性。

__項目在__公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了__期，得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡快捷、方便、及時的優(yōu)勢，將__項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領導下，在__項目全體職工的共同努力下，__項目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

在一年的施工中，我會積極配合_經(jīng)理和_經(jīng)理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓__項目的各項工作都更加流暢。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇8)

XX 年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，心中不禁感慨萬千。這一年雖然沒有取得轟轟烈烈的勝利，但也經(jīng)歷了非常時期的風雨兼程。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將對過去一年部門的工作和得失進行詳細總結，希望明年我司會更好。

我。生產(chǎn)與產(chǎn)量

一年來，生產(chǎn)部進行了大量的工藝探索實驗，沖壓：克服原材料形狀不良等困難，大大提高了客戶的質量標準，原材料到貨不及時，客戶訂單臨時調整，我公司產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)了從往年單一的XX產(chǎn)品到XX和XX同時生產(chǎn)的成功過渡。成功完成XX噸，XX噸。在熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，我們及時咨詢了同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以往傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽的改進。同時，生產(chǎn)部門也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸數(shù)。新產(chǎn)品方面：XX機是客戶今年開發(fā)的新產(chǎn)品。為滿足客戶在產(chǎn)量和質量上的要求，生產(chǎn)部面臨著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、品種需求低、客戶訂單不佳等問題。穩(wěn)定性難，更換模具頻繁，為客戶加工成噸的特殊產(chǎn)品，合理調整生產(chǎn)計劃，利用XX空閑時間開發(fā)XX產(chǎn)品，為客戶完成小批量供貨。為公司未來的產(chǎn)品多元化奠定了良好的基礎。截至XX、XX、XX已完成材料的初加工和對外加工。

二、產(chǎn)品質量

在完成以上產(chǎn)量的同時，我們制造部也非常重視產(chǎn)品質量，嚴格控制每一個生產(chǎn)過程。質量控制，通過例會、質量會議、班前會議和生產(chǎn)流程及時向操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第一質量檢驗員的觀點。根據(jù)操作人員的更替情況，及時為新員工安排質量和操作技能方面的基礎理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，確保每一位新進操作人員都能了解基本的產(chǎn)品質量鑒別方法在機器上獨立操作之前。根據(jù)產(chǎn)品特性和質量要求的分類，在生產(chǎn)部安排專人負責兼職工作。我們始終相信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一位員工都具有高度的質量意識，并投入到每一個生產(chǎn)操作中。在環(huán)節(jié)中，將穩(wěn)步提升產(chǎn)品質量，達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備及模具管理

近兩年XX年，公司投資購置更精密的模具及設備，以提供產(chǎn)品良率及品質提供 更有保障，雖然大部分設備都是新的，故障率較低。 但我司設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的難點，按照設備維修的相關文件對設備進行定期維修，并做好相應的記錄和詳細的設備檢查表、模具維修記錄，并為每一臺 . 模具建立了詳細的檔案，有效保障了設備的正常運行，從而在很大程度上保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇9)

總經(jīng)理助理見習工作總結

最近發(fā)布了一個樣本，題為《總經(jīng)理助理見習工作總結》，不錯的樣本分享給大家，希望大家有所收獲。總經(jīng)理助理試用期工作總結

我于2014年12月15日加入公司，擔任公司總經(jīng)理助理。轉眼間，我已經(jīng)工作了三個月。由于我第一次來公司是年底，所以還有兩件更重要的事情需要跟進。一是協(xié)助總經(jīng)理籌備新店開業(yè)，二是年底召開年終總結會議。小試。在總經(jīng)理的指導和公司其他同事的幫助下，我順利完成了這兩項重要的工作，這也讓我在工作方法和工作能力上都有了一些進步，也很快融入了公司。文化氛圍。感謝領導和同事對我的關心、管理、工作總結、工作計劃文件、下載--

的關心和幫助。

現(xiàn)對這三個月的工作，做了如下整理總結，請領導檢閱：

我。工作總結

1.積極、認真地熟悉公司架構、企業(yè)文化和當前工作的運作模式。 讓自己快速進入角色，為工作打好基礎；

2.文件修訂工作：

1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年提成計劃

2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年度目標及目標各部分的劃分

3）修訂當前季度思想報告主題，月度和半月度會議表格

3.會議組織與召開

1）從2015年2月開始，所有業(yè)務和采購將每月召開2次會議，半月和月度總結會議，至今已成功召開3次，效果滿意，反響也不錯；

2）上述部分管理者每月的總結會議如期舉行。

4.協(xié)助新店開業(yè)

- 管理、工作總結、工作計劃文件、下載--

1) 新店開業(yè)海報及宣傳單的制作及印刷;

2）新店開業(yè)材料的準備和采購；

3) 協(xié)助總經(jīng)理跟進及人員安排；

4) 協(xié)助總經(jīng)理跟進與新店開業(yè)有關的各項事宜。

5.處理日常事務和總經(jīng)理臨時交辦的工作。

二、工作分析及工作熟悉度

作為公司總經(jīng)理的助理，配合總經(jīng)理做做好一些工作的全面協(xié)調和處理好普通事務尤為重要?？偨?jīng)理的工作很忙。如何幫助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司年度銷售目標，是工作的重點和核心?？偨?jīng)理熟悉以下幾點：

1．作為總經(jīng)理助理，要及時收集和了解各部分的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部分之間的業(yè)務工作，掌握公司主要活動 p>

2。協(xié)助總經(jīng)理收集各部分的重要報告——管理、工作總結、工作計劃文件、下載——

重要數(shù)據(jù)的表格和修改；

3。負責召集公司辦公會議及其他相關會議，制作會議紀要，檢查督促會議決議的落實；

4.負責公司行政文件檔案的管理與歸檔及各類文件的收集歸檔管理。

三．摘要

短短三個月過去了。在領導和同事的指導和幫助下，我努力學習每一項工作，提高工作能力。但是在工作的過程中，我還存在一些問題和不足。好在總經(jīng)理能及時給予指正。這些也是我在以后的工作中需要不斷總結和回顧的。相信在今后的工作中，我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

--管理類、工作總結類、工作計劃類文檔、下載--

--、管理類、工作總結類、工作計劃類文檔、下載--

--管理類、工作總結類、工作計劃類文檔、下載--

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇10)

總經(jīng)理助理見習工作總結

最近發(fā)布了一個樣本，題為《總經(jīng)理助理見習工作總結》，不錯的樣本分享給大家，希望大家有所收獲?？偨?jīng)理助理試用期工作總結

我于2014年12月15日加入公司，擔任公司總經(jīng)理助理。轉眼間，我已經(jīng)工作了三個月。由于我第一次來公司是年底，所以還有兩件更重要的事情需要跟進。一是協(xié)助總經(jīng)理籌備新店開業(yè)，二是年底召開年終總結會議。小試。在總經(jīng)理的指導和公司其他同事的幫助下，我順利完成了這兩項重要的工作，這也讓我在工作方法和工作能力上都有了一些進步，也很快融入了公司。文化氛圍。感謝領導和同事的關心和幫助。

現(xiàn)對這三個月的工作，做了如下整理總結，請領導檢閱：

我。工作總結

1.積極、認真地熟悉公司架構、企業(yè)文化和當前工作的運作模式。 讓自己快速進入角色，為工作打好基礎；

2.文件修訂工作：

1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年提成計劃

2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年度目標及目標各部分的劃分

3）修訂當前季度思想報告主題，月度和半月度會議表格

3.會議組織與召開

1）從2015年2月開始，所有業(yè)務和采購將每月召開2次會議，半月和月度總結會議，至今已成功召開3次，效果滿意，反響也不錯；

2）上述部分管理者每月的總結會議如期舉行。

4.協(xié)助新店開業(yè)

1）新店開業(yè)海報、宣傳單的制作、印刷；

2）新店開業(yè)準備和材料采購；

3）協(xié)助總經(jīng)理做好新店開業(yè)當天的跟進和人員安排；進入。

5.處理日常事務和總經(jīng)理臨時交辦的工作。

二、工作分析及工作熟悉度

作為公司總經(jīng)理的助理，配合總經(jīng)理做做好綜合協(xié)調部分工作和處理普通事務尤為重要。總經(jīng)理的工作很忙。如何幫助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司年度銷售目標，是工作的重點和核心?？偨?jīng)理熟悉以下幾點：

1．作為總經(jīng)理助理，應及時收集、了解各部分的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部分之間的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況；

2。協(xié)助總經(jīng)理收集各類重要報告，修改各類重要數(shù)據(jù)；

3.負責召集公司辦公會議及其他相關會議，制作會議紀要，檢查督促會議決議的執(zhí)行情況；

4.負責公司行政文件和檔案的管理和歸檔工作 部分文件的收集和歸檔管理工作。

三．總結

這三個月來，在領導和同事的指導和幫助下，我認真學習了每一項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作的過程中，我還存在一些問題和不足。好在總經(jīng)理能及時給予指正。這些也是我在以后的工作中需要不斷總結和回顧的東西。相信在今后的工作中，我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結實用

希望您能夠閱讀一篇精彩的文章，不妨看看“生產(chǎn)經(jīng)理工作總結”。在現(xiàn)代職業(yè)生涯中，文檔處理技能是必不可少的一項技能。而如今，范文已經(jīng)成為了重要的技能之一，并且受到廣泛認可。通過研究范文的結構，我們可以更好地理解其思想和表達方式。那么，您會如何撰寫范文呢？感謝您的閱讀，并希望本文能夠給您帶來一些啟發(fā)！

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇1)

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日常控制方面加大管理力度;

②質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組XX年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式jit，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。

我是20xx年2月27日到擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇2)

一、生產(chǎn)部5月主要完成如下工作：

1、收集和整理了水利及土石方工程的技術標資料。

2、配合市場部完成了寧波鎮(zhèn)海項目的投標工作。

3、配合臨海市日照安山唐工程施工隊做好完工資料的編制和整理工作。

4、協(xié)助綜合辦完成了礦山采掘施工許可申報資料。

5、參加土建質檢員考試培訓工作。

二、對在建項目的管理實施情況。

1、安全管理

5月份各項目部未發(fā)生生產(chǎn)性重傷及死亡事故；未發(fā)生重大及以上交通、機電和火災事故。

2、質量管理

5月份各在建項目部未發(fā)生嚴重質量缺陷和質量事故及質量投訴。

單元工程項目名稱總數(shù)(個)合格(個)優(yōu)良(個)優(yōu)良率(%)小門西片40403382.5漩門三期圍墾工程0000合計40403382.

4、進度管理項目名稱溫州小門西片漩門三期5月計劃產(chǎn)值502.5912.9515.495月完成產(chǎn)值277.50277.5占年計劃（%）55.21053.83合計

三、6月工作計劃

1、繼續(xù)收集和整理水利及土石方工程的技術標資料。

2、進一步督促項目部的月報統(tǒng)計，并對其進行認真的分析，找出問題，同時提高項目部的管理理念。

3、繼續(xù)配合日照安山唐工程施工隊做好完工資料的編制和整理工作。

4、及時更新法律、法規(guī)以及對各項目部的檢查督促工作。5、參加6月9日土建質檢員考試。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇3)

自我介紹：

我是一名苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理，擁有多年從業(yè)經(jīng)驗和豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名有效的管理者，我在管理和領導團隊方面經(jīng)驗豐富，在生產(chǎn)計劃、管理決策、資源調配、人才培養(yǎng)等方面有深入了解。

工作總結：

在過去的幾年里，我一直在努力優(yōu)化苗圃綠化生產(chǎn)的管理和運營。下面，我將分享一些我所經(jīng)驗的最有效的實踐經(jīng)驗。

1. 重視資訊和數(shù)據(jù)管理

苗圃綠化生產(chǎn)的管理需要時刻關注生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢，以便及時調整生產(chǎn)計劃和取得經(jīng)濟效益。對此，需要有一個高效的資訊和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

我們使用了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（PIMS）來跟蹤苗圃的生產(chǎn)情況、材料和人力資源的監(jiān)控，在此基礎上，我們可以做出合適的決策，以提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。

2. 合理調配資源

苗圃綠化生產(chǎn)高度依賴良好的資源管理。我們的管理團隊需要協(xié)調多個因素，比如合理調整作物種植面積、統(tǒng)一采購和管理施肥劑等等。這些決策需要考慮生產(chǎn)資金的配給、巧妙設計資源調配計劃等，以最大化生產(chǎn)效益。

3. 關注團隊的培養(yǎng)和改進

我們實行了一套培訓和發(fā)展體系，通過培訓、學習課程和溝通交流等方式，使得團隊成員成長為真正的綠化專業(yè)人士，獲得更多的經(jīng)歷和能力。

此外，我們通過經(jīng)驗分享、犯錯分析等方式，共享團隊經(jīng)驗教訓，促進成長和改進。

總結：

我的工作成就始于對綠化的熱情，但我的成功賴于對資源的充分利用和對團隊的管理。我相信，借助這些有效的策略，苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)生涯和成果必將更上一層樓。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇4)

在公司領導和車間的正確指導下，在全體員工的共同努力下，本著質量體系認證的要求，順利地完成了今年的各項目標，現(xiàn)將xx年度生產(chǎn)工作總結如下：

一、產(chǎn)品質量方面

今年，在公司領導的正確領導下，車間全體員工嚴格按照生產(chǎn)工藝要求和質量管理體系文件要求，扎實工作，狠抓質量管理，嚴格控制成品質量，提升生產(chǎn)能力，確保了今年的各項任務的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)工藝質量工作總結如下：

1、生產(chǎn)工藝質量控制

xx年，我們根據(jù)生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點進行了認真分析，制定了切實可行的措施，并嚴格按照相關操作規(guī)程進行操作。通過嚴格的過程控制，確保了各項指標的合格率及優(yōu)良率全面達到了公司要求。

2、設備管理

設備基礎及設備的安裝過程是設備的安裝過程，是設備的保險和保險系統(tǒng)。因此，設備管理工作一直是保證生產(chǎn)順利完成的關鍵。

為此，我們加大了設備的巡檢和維護力度，對發(fā)現(xiàn)的問題點及時進行及時處理，通過對設備進行了認真的檢查和維修，提高了設備的使用性能，確保了設備的正常運轉，同時，也使生產(chǎn)的順利進行。

二、設備管理

在公司領導的大力支持和幫助下，設備管理部的各項工作有條不紊的開展起來。在工作中，我們嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，排除故障，確保了生產(chǎn)的順利進行，全年度沒有發(fā)生較大的設備事故。

3、設備管理

我們按照公司的統(tǒng)一部署，制定了設備管理制度，明確了各個崗位的權責，設備管理人員各司其職，各負其責。并結合了生產(chǎn)的現(xiàn)場實際情況做到了有的放矢，把有關的規(guī)章制度，設備管理制度，設備操作規(guī)程及設備維修、保養(yǎng)列入設備管理的`首位。設備管理人員在日常的設備管理中，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了詳細的設備管理制度，設備管理人員也經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握設備的運轉情況，以便更好地提高設備管理水平。

4、生產(chǎn)操作

為了加強設備的安全運行和設備的完好率，確保我公司設備安全，我們在生產(chǎn)操作時，加大了對設備的巡檢和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題點進行及時的處理，同時也加大了檢修力度。

5、設備維修保養(yǎng)

為了確保機臺正常的運轉，我們對設備進行定期檢修保養(yǎng)，對電機、傳動設備、汽輪機等進行定期保養(yǎng)，對于發(fā)生故障的及時處理，并且將故障原因記錄下，以備后期查驗。

6、設備維修、保養(yǎng)情況

為了確保設備的正常使用，我們對設備進行保養(yǎng)，對有故障的進行立刻報修，并做好維修記錄。對于一些特殊的設備如：螺絲刀等，我們加強了保養(yǎng)和檢查，對于各種焊機、滾筒等，都嚴格按設備保養(yǎng)說明書及使用說明書進行保養(yǎng)，以確保機臺、電機、連接設備等的正常工作。

7、設備的潤滑、消防維修保養(yǎng)

為了確保公司設備的安全使用，我們在每次的設備維修前都要進行潤滑油潤滑和消防水池的消防檢查，確保了設備安全。

三、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)方面

xx年，我們加強了對員工的安全教育，增強了全體員工的安全意識和自我保護意識，提高了安全生產(chǎn)的質量水平。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)公司的要求，制定了詳細的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應急預案，并且以安全教育為主，對一些容易忽視的安全細節(jié)加強教育，提高了大家的安全意識。

安全工作，是公司的生存之本，在我們完成公司下達目標任務的基礎上，我們加大了安全管理力度，完善了各項安全管理制度，健全了安全生產(chǎn)制度，保證了公司各項生產(chǎn)工作的順利開展。

8、設備設施的管理

為了保證公司設備正常的運轉，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，我們加強了設備設施的管理。制定了詳細的設備保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。做到設備管理工作規(guī)程，制定了詳細的保養(yǎng)計劃。嚴密地做好設備設施的檢查和保養(yǎng)工作。嚴格按照檢測標準進行檢測、取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時進行改正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇5)

作為公司生產(chǎn)部的經(jīng)理，我在過去的半年時間里，積極推進了公司生產(chǎn)管理的各項工作。在迎接新的一年到來之際，我想對公司的領導和同事們，做一份半年總結，分享我們的成果，以及我們在生產(chǎn)管理中遇到的問題和解決方案。

一、生產(chǎn)計劃管理

在生產(chǎn)計劃管理方面，我們采用了計算機輔助制造（CAM）技術，了解每個流程的處理能力，根據(jù)市場前景和技術變化進行資源分配，并進行全過程的跟蹤和監(jiān)控，保證生產(chǎn)進度的準確性和客戶的滿意度。我認為，這項工作的關鍵是確定合理的生產(chǎn)計劃，保證每一個零件的加工符合質量標準，并且按照計劃和時間節(jié)點進行生產(chǎn)，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。我們還建立了生產(chǎn)計劃表，并進行了及時調整，以便滿足客戶的市場需求。

二、質量管理

質量是我們生產(chǎn)工作的核心，我和我的團隊通過較高的質量標準和流程管理，有效控制了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時，支持質量管理團隊組織了相關培訓和審核，提高了員工的技術知識和工作質量。我們對生產(chǎn)的每一個細節(jié)，從原材料的檢驗、到生產(chǎn)設備的維護、到最終的產(chǎn)品檢驗，都進行了嚴格的控制，確保產(chǎn)品的質量達到客戶要求。

三、成本管理

在面對競爭激烈的市場環(huán)境下，公司要想保持長期競爭力，必須要控制成本，提高生產(chǎn)效率。我和我的團隊通過設立目標成本，制訂詳細的成本控制計劃，簡化流程，消除浪費，實現(xiàn)成本管理的最終效益。同時，我們還嘗試了新的技術和管理模式，以期提高效益。

四、生產(chǎn)安全管理

生產(chǎn)安全是另一個我們非常注重的方面。我們建立了規(guī)范的生產(chǎn)安全體系，執(zhí)行了 安全管理制度，加強員工安全意識和培訓，建立出入廠管理制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。我們還定期進行安全檢查和審核，確保生產(chǎn)車間的安全性和穩(wěn)定性。這些安全管理措施和制度良好的執(zhí)行，為生產(chǎn)過程的順利進行，為員工的安全保駕護航。

五、設備維護及更新

及時維護和更新設備是保證生產(chǎn)效率的另一重要因素。我和我的團隊及時維護設備，確保其穩(wěn)定性和高效性。我們也積極地引進新設備，涉足新技術，提高設備的性能和效益。

六、問題與解決

在生產(chǎn)管理中，逐漸會發(fā)現(xiàn)一些缺陷和問題，我對此及時地進行分析和解決。例如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上某個工序需要較長時間才能完成，容易影響整個生產(chǎn)進程，所以我們采用了前置工序的方式，也就是提前將該工序的加工先行做好，以便節(jié)約時間，提高生產(chǎn)的效率。同時，在制造過程中遇到了質量問題，我們也采取了相關的解決方案。

總結

半年來，經(jīng)過我的努力和團隊的共同合作，我們取得了一定的成果。我們在生產(chǎn)計劃管理、質量管理、成本管理和安全管理各個方面都取得長足進展。我們也從其中不斷地發(fā)掘、總結和實踐，不斷推動生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。我相信，在新的一年里，我們會為公司創(chuàng)造出更多的核心價值，帶來更多的驚喜和成就。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇6)

為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，增強我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的認識。我們XX班進行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動。在全體同學的共同努力下，模擬活動取得了實質性的進展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動做一個小結：

一、生產(chǎn)經(jīng)營活動概況

我們生產(chǎn)經(jīng)營活動總共分為四個部分，即按照一年四季分為四個生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應的生產(chǎn)目標和管理制度。開工前有90000件產(chǎn)品作為基礎，然后四期生產(chǎn)量計劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進摸索出生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗?？偟膩碚f，在大家的共同努力下，各項工作都取得不錯的進展。

1、生產(chǎn)能力方面

四期生產(chǎn)實際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達112242件，計劃開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。

2、產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率方面

我們通過人力、技術、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達到77.95分，是成績最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時/件增至現(xiàn)在的9.081小時/件。

3、成本控制方面

經(jīng)過我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開始經(jīng)營之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對我們來說，都是很大的進步。

二、經(jīng)營效益指標定量分析

第一期由于我們經(jīng)驗尚淺，產(chǎn)品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細檢查、認真對比，查找不足，庫存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營銷。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標準。與初期相比，我們對產(chǎn)品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長，相對應的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質量都顯著提升。計劃開工率一二期都在百分之十幾的增長率，到第三期則迅速增長到31.11%，第四期達到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當然，我們生產(chǎn)人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠遠小于計劃開工增長率。這說明必要的投入是應該的。

三、這次經(jīng)營活動的經(jīng)驗教訓

總的來說，這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入，提升了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。銷售產(chǎn)品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進步。不足之處是我們要進一步跟上市場的腳步，以客戶需求為準，生產(chǎn)出質量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。

四、經(jīng)營活動得到的啟示

我覺得這次生產(chǎn)經(jīng)營模擬活動，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場觀念，根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時要注重對產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場競爭力。同時，要對企業(yè)的成本和風險進行有效管控，實現(xiàn)最大的盈利化。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇7)

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結

一、引言

在過去的一年里，我有幸擔任施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，并承擔了許多重要任務和責任。通過團隊的努力和協(xié)作，我們成功完成了一系列項目，并取得了顯著的成績。在本文中，我將詳細介紹我在過去一年中的工作總結。

二、工作計劃與目標

作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我的主要目標是確保項目按時完成，并保持高質量的標準。為了實現(xiàn)這些目標，我制定了以下工作計劃：

1. 確定項目需求：與客戶和其他相關方面進行溝通，了解項目的需求和目標，并確定合理的工期和成本預算。

2. 制定項目計劃：根據(jù)項目需求和限期制定詳細的項目計劃，并確保項目各個階段的工作進度得到合理控制。

3. 人員招募與管理：負責招募合適的團隊成員，并與他們保持良好溝通，確保工作分配合理，團隊精神良好，并對團隊進行培訓與支持。

4. 資源管理：監(jiān)控和管理項目所需的物資、設備和技術支持，確保項目所需的資源及時供應，以保證工作的正常進行。

5. 質量控制：制定并執(zhí)行質量控制標準，確保項目所有工作都符合相關要求和規(guī)范，并定期進行質量檢查和評估。

三、工作成果與亮點

1. 完成多個重要項目：在過去一年中，我成功完成了多個涉及商業(yè)建筑、道路和橋梁的重要項目。通過與項目團隊的緊密合作，我們按時交付了項目，并獲得了客戶的一致好評。

2. 提高項目管理效率：我重視項目計劃和執(zhí)行的細節(jié)，通過優(yōu)化工作流程和加強溝通與協(xié)作，有效地提高了項目管理的效率，減少了不必要的時間和資源浪費。

3. 成功控制成本：在過去一年中，我積極與供應商和合作伙伴合作，尋求合理的價格和優(yōu)惠條件，并及時解決潛在的費用增加問題，以確保在項目預算范圍內完成工作。

4. 優(yōu)化團隊合作：我重視團隊的凝聚力和合作精神，通過組織不同形式的培訓與團隊建設活動，增強了團隊成員之間的信任和合作關系，提高了工作效率和工作滿意度。

四、工作中的問題與挑戰(zhàn)

在過去一年中，我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。其中包括：

1. 項目變更：由于客戶需求的不斷變化，項目中出現(xiàn)了一些變更，這給項目進度和質量控制帶來了一定的挑戰(zhàn)。但通過及時調整和溝通，我們成功應對了這些挑戰(zhàn)，并保證了項目的順利進行。

2. 人員流動：在過去一年中，由于一些個人原因，團隊中發(fā)生了一些人員變動。這給項目進度和團隊合作帶來了一些不穩(wěn)定因素，但我通過及時的人員調整和培訓，確保了項目的正常進行。

3. 壓力和時間管理：在工作中，我常常面臨著嚴格的工期要求和高強度的工作壓力，這對我的時間管理和心理素質提出了更高的要求。但我通過合理分配工作和有效的壓力管理，保持了良好的工作狀態(tài)。

五、反思和展望

在過去的一年中，我通過充實的工作實踐經(jīng)驗和團隊協(xié)作，取得了可喜的成績。但同時也意識到自己在項目管理和團隊管理方面還有一些需要改進的地方。

在未來的工作中，我將進一步加強對細節(jié)的把控和項目執(zhí)行的全過程管理，提升自己的領導力和決策能力。同時，我也將繼續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員，提高他們的技術能力和工作滿意度，以提高整個團隊的績效和成果。

總結

通過過去一年的工作經(jīng)驗和總結，我更加深刻地認識到作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我需要不斷提升自己的技術能力和管理水平，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)和壓力。我將以積極的態(tài)度和專業(yè)的精神，繼續(xù)努力工作，為施工單位的發(fā)展與進步做出更大的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇8)

生產(chǎn)經(jīng)理周工作總結

作為公司的生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地知道，生產(chǎn)是公司最根本的活動。在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)的流暢度、安全性、協(xié)調性和高效性都會直接關系到質量、成本和時間。為此，我在近期內對公司的生產(chǎn)進行了全面的檢查和評測，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和質量方面還有很大的提高空間。在這一期的總結中，我將分享一些我所學到的和實踐過的不同策略，它們促進了我們的生產(chǎn)效益和增強了我們的生產(chǎn)能力。

我的工作日?；旧虾w工作的所有方面，我要管理現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、監(jiān)控工廠的日常運營、確保按照規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品、質量控制和充分評估不同流程的可行性，同時與管理團隊合作。我盡力為公司的生產(chǎn)提供最佳的服務，這也意味著我花費大量時間捶磨自己，尋找適合公司的最佳解決方案。

在這里，我要分享一些我所做過的工作：

1. 流程改進

我發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)過程有許多不必要的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)并沒有增加生產(chǎn)的價值。我花了幾個月的時間對這些流程進行了精細的分析，并給出了優(yōu)化建議。這些改進策略幫助我們減少了生產(chǎn)時間并且提高了產(chǎn)品的質量，增加了效率和各環(huán)節(jié)的協(xié)調性。同時，還幫助我們節(jié)約了成本，并提高了客戶滿意度。

2. 人員管理

人員是公司的重要資產(chǎn)，我積極探討每個人員的工作量情況，分析他們的工作背景和經(jīng)驗，并對每個人所負責的職責都進行了重新分配，保證了效率的最大化和生產(chǎn)過程的靈活性。

3. 資源獲取

我始終關注著公司的資金流和生產(chǎn)的流程。在資金流方面，我花費了相當多的時間去尋找、分析和建議有關采購和資金控制的具體問題，并確保了公司在資金使用方面的合理性。而美元轉化為人民幣的問題也鮮為人知。在生產(chǎn)的流程方面，我建議通過外部投資獲取所需的資源和材料，從而確保公司有足夠的資源完成每個項目，并在生產(chǎn)過程中穩(wěn)定供應。

4. 海外市場拓展

我熱衷于開拓公司的海外市場，并且通過新的流程和改進，我們的產(chǎn)品也上了新的臺階。這樣既為客戶和公司創(chuàng)造了更多的價值，同時也促進了公司的進一步發(fā)展。

總之，從我的工作中，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題總是那么的復雜而多樣化。我需要始終保持開放的態(tài)度、主動行動、響應管線的精確定位，并維持一種積極的人際關系，期望在我所負責的職責范圍內提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(篇9)

生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了個人總結如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。

有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，必須要與各部門這間處理好人際關系。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。

在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

生產(chǎn)管理工作總結經(jīng)典

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生產(chǎn)管理工作總結 篇1

日月如梭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻一直持續(xù)著謹慎仔細的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴以律己，較好的完結了公司交給的各項作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實踐中，把自己的理論知識使用于了作業(yè)中，進步了單位的技術水平，發(fā)明了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經(jīng)歷和實踐知識，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無不令人激動和驕傲，詳細作業(yè)狀況如下：

1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔任了**現(xiàn)場項目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現(xiàn)場出產(chǎn)的詳細辦理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；出產(chǎn)使命上，做到合理的組織出產(chǎn)計劃，協(xié)調好現(xiàn)場出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應及其他公司的出產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場出產(chǎn)進展，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場出產(chǎn)辦理，總結了許多辦理經(jīng)歷與教訓，使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，一起進步了現(xiàn)場的辦理水平，促進現(xiàn)場的出產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場辦理，我充分認識到自己既是一個辦理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務之外，還有合理的計劃和組織，而且要一馬當先，發(fā)揮團隊精神，才能為公司發(fā)明出良好的效益。

4月份，因為作業(yè)需要，我被調回了分公司的技術科。因為技術科使命繁忙，方才從**現(xiàn)場回來就倉促進入了技術作業(yè)的主角，使技術科的各項作業(yè)能夠準時完結，保證了車間出產(chǎn)工期。

4月至8月，擔任了寫字樓項目鋼構出產(chǎn)技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因為工期太緊，每一天加班加點，最終準時完結了此項作業(yè)。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的出產(chǎn)技術及工藝作業(yè)，擔任了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，及時處理車間出產(chǎn)中的技術問題，給了車間有力的出產(chǎn)技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層辦理到車間工人，都十分重視。我為了進步制作質量，把特別和異型件均行了準確放樣。特性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的崩潰方式及包裝方式，此時正經(jīng)行該設備的包裝計劃的設計作業(yè)，我了趕在元旦之前準時完結作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭取準時保質保量的完結此項作業(yè)。

經(jīng)過這一年實踐作業(yè)和自己的不斷地學習，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進步，理論知識與實踐相結合，進步了我專業(yè)知識的靈敏使用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力作業(yè)，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的進步。以自己豐滿的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因為潛力有限，仍然有一些作業(yè)未能抵達盡善盡美的結果，我會在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項作業(yè)。

新的一年里我為自己擬定了新的方針，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以豐滿的精神狀態(tài)來迎候新時期的應戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經(jīng)歷，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學習，努力進步文化素質和各種作業(yè)技術，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結 篇2

已經(jīng)接近學期末了，課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因為它的復雜性，這也是剛開始上課時我的感受。可是到后來，班上同學大多都改變了看法，都認為這是一門非常有用的課程，同學們在遇到很多事情的時候，都會想到在這門課中所學的東西，還有老師所說過的話。

這門課中有很多知識在我們將來的工作中都是非常受用的，比如說供應鏈管理這章?，F(xiàn)在的市場競爭非常激烈，美國著名的供應鏈管理專家克里斯夫曾經(jīng)說過：21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭也就是說未來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。隨著近年來國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)迎來了難得的機遇但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質量、降低成本和改進服務的壓力。經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)開始認識到，要想在激烈的競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這也就產(chǎn)生了供應鏈思想。

企業(yè)運用供應鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用)，使企業(yè)整體流程品質最優(yōu)化(錯誤成本去除,異常事件消弭)。供應鏈的運用雖然能給企業(yè)帶來好處，但是那也要合理的設計供應鏈?，F(xiàn)在的許多企業(yè)中的供應鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說，供應鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存控制策略過于簡單，還有沒有度量供應鏈的績效標準，或者是供應鏈不完整。所以企業(yè)必須要進行供應鏈管理，要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內部結構優(yōu)化問題。供應鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應鏈的運用中達到自己的目的，就要實行有效的供應鏈管理。當然，有些企業(yè)的供應鏈做的是相當成功的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應鏈。

在學習這門課程的過程中，我必須承認自己對課本上的知識掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時候，我發(fā)現(xiàn)了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的ppT，我當時覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯，應該是做到了理論與實踐很好的結合?？墒窃诼犨^老師的點評之后，我發(fā)現(xiàn)自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學習曲線中的是累計產(chǎn)量，不知道在生產(chǎn)流水線中不適合運用MRp，原來以為能把書上的知識運用的越多越好，其實很明顯，我的觀點是沒有經(jīng)過大腦思考的。這也說明，我沒有很好的理解書上的知識，只是被動的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。經(jīng)過這段時間的學習，我發(fā)現(xiàn)光掌握書本上的知識是不夠的，還要做到活學活用，不能學會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。

生產(chǎn)管理工作總結 篇3

20xx年已接近年終，廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在20年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：年終總結

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認學習資料大全真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)管理工作總結 篇4

去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。

20xx年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領導班子的關心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產(chǎn)任務及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本年度原礦生產(chǎn)計劃任務（30萬噸）的92.26%（27.68萬噸），預計我廠可在12月份內可完成剩下7.73%（2.32萬噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調度室各班組能團結一致，形成合力，組成一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績。

一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結回顧

生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實廠領導意圖及生產(chǎn)計劃任務；不斷完善和總結生產(chǎn)工作中的各種問題，嚴格執(zhí)行廠內管理制度及獎懲辦法；堅持開展生產(chǎn)調度及安全生產(chǎn)例會。我室各班組每月都堅持開展月工作會議，及時總結上一個月工作中的`優(yōu)缺點，不斷完善和改進工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實行安全目標管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結合我礦山實際，全面總結歷年來礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓；加強室內人員的安全生產(chǎn)教育，加強各崗位的工作責任意識；充分調動全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

2、生產(chǎn)調度

我室生產(chǎn)調度班組全體人員能夠全面落實礦山生產(chǎn)調度室各項制度，工作任務方面做到責任清晰，樹立高度的服務意識。堅持編制月生產(chǎn)計劃，并以此作為生產(chǎn)指導；同時到生產(chǎn)一線，做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的安全隱患；能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據(jù)樣品化驗結果進行對比分析，保證出礦的質量與合理性。在生產(chǎn)調度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實施全程跟蹤安排解決。

3、技術服務

根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測部的協(xié)助下，技術班做好了主要工程的建設施工技術指導。深入井下各個采場做好技術指導和技術管理。加強和采場工人的溝通，做好技術工作沒有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術班積極配合各部門對井下生產(chǎn)工作及時調整，現(xiàn)場觀測、研討之后，堅持按“三同時原則”制定生產(chǎn)技術方案并進行現(xiàn)場技術指導，使井下生產(chǎn)技術工作緊然有序，切實完成了設計生產(chǎn)的指標。

4、設備管理

我室機電班組對我廠機電設備的管理認真執(zhí)行機電設備使用與維修相結合的原則，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度，并做好機電設備的保養(yǎng)維修記錄。機電班組能夠對主要重點機電設備進行定期調整和檢修，對機電設備的關鍵部位進行定期檢點，并做好記錄，使我廠機電設備能夠安全運行。機電班組認真落實機電設備交接班制度。做好機電設備的使用率和完好率的統(tǒng)計，合理安排我廠的機電設備的使用，順利通過公司對我廠機電設備的各項考核。

5、化驗室

我室化驗班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時準確的把當天樣品的化驗結果交到生產(chǎn)調度班，每月還與公司質檢中心進行結果筆對，以提高化驗的準確性。

二、生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法

1、本年度我廠的安全生產(chǎn)并不順利，我們在實施安全標準化的同時，應把強化現(xiàn)場安全管理為重點；安全標準化的規(guī)范行為要求落實到科室個從業(yè)人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質量、效益之間的關系，促進全員關注安全；才能實現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標。

2、技術班組和調度班組應加強與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術指導和生產(chǎn)指導，加強規(guī)范技術標準學習，加強理論知識學習和現(xiàn)場調查，強化理論與實踐相結合的思維方式，注重團隊協(xié)作精神，并做好年度管理計劃工作和與生產(chǎn)技術緊密聯(lián)系的工程設計、指導工作，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。

3、機電班組應進一步加強機電設備的現(xiàn)場管理，加強與機電設備操作者的交流，讓其會操作的同時還要學會愛護、保養(yǎng)，以提高我廠機電設備的使用壽命。

總之，采礦二廠的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領導班子的帶領下，去實現(xiàn)采礦二廠的美好未來！

生產(chǎn)管理工作總結 篇5

我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結。

進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。透過近半年的學習，極大的提高了我的快速識圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實際生產(chǎn)中常見問題的潛力；也及時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有必須的了解和一些關鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有十分好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數(shù)量：PZ4660有11種，A452有11種，DY474有10種，DY4105有10種。其次是設備和質量方面的學習。按公司要求，每周星期一和星期三是設備會和質量會。并且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工潛力。質量方面主要是產(chǎn)品質量的預防、檢測及其改善，透過學習，對公司的質量體系及其運行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關，嚴格保證產(chǎn)品質量。

最后，我的職位是經(jīng)理助理，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動用心性去按時按量完成分廠的工作任務，協(xié)調各個工序生產(chǎn)進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做，而產(chǎn)品任務完不成的狀況。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產(chǎn)潛力有必須的了解。以下是我進工廠以來產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成PZ4660（屬返修）二臺（8月31號）、DY4105一臺（9月21號）、DYA452一臺（10月20號）、DY474一臺（11月31號）、12月還有二臺DYA452、一臺DY474和一臺DY474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出，以現(xiàn)有人員和設備，并且關鍵設備不做外協(xié)，能夠每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月能夠完成四臺。還有一金工全年工時完成狀況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。

生產(chǎn)管理工作總結 篇6

公司實行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結大會里，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！

企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學習的動力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點：

1、建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。

2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。

3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。

4、即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點。對于任何管理人員來說，要做到這一點非常不容易，尤其是面對一些負面評價的時候更是如此。

5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。

6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無法成功。

7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團隊，那么這確實是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。

8、溝通。盡可能公開地進行溝通，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。

9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點到下午5點之間完成的一些重要的事情，例如去看病。

10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。

惠俊精益，精益管理咨詢，精益生產(chǎn)，精益標桿，現(xiàn)場診斷，服務企業(yè)，專業(yè)專注，精益求精，共創(chuàng)雙贏！

蘇州惠俊管理咨詢有限公司是一家為眾多企業(yè)專業(yè)從事精益生產(chǎn)、六西格瑪突破性改善、制造現(xiàn)場管理提升的咨詢公司。

生產(chǎn)管理工作總結 篇7

在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻?，F(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結：

一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結 篇8

按照年初與隊簽訂的安全生產(chǎn)責任狀的考核要求，和院部各實體簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，以責任狀的考核內容作為標準來實現(xiàn)全院的安全生產(chǎn)標準化、制度化管理?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)管理工作總結如下：

1、與各實體簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

2、安全生產(chǎn)月活動在一樓櫥窗內張貼與安全生產(chǎn)宣傳海報。

3、不定期開展安全檢查工作。一般選擇項目合同額較大或具有代表性項目的主要工地有：中科環(huán)?；绎w填埋場邊坡勘查設計論證、御龍國際北區(qū)、南區(qū)項目、原化工地塊土壤污染治理與修復技術應用等。

4、配合各職能部門完成貫標審核工作。

5、完成固定資產(chǎn)清點和報廢設備申請工作。

6、開展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產(chǎn)大檢查。

7、生產(chǎn)安全事故應急預案正在編制，待送審備案

8、組織電焊工參加資格證延續(xù)培訓考試，共計6人。

9、組織安全管理人員參加資格證延續(xù)培訓考試，共計18人。

10、配合隊安全科完成年度安全考核工作。

11、參與儀器設備的邀標采購工作。

一年來，經(jīng)過全院職工的.共同努力，安全生產(chǎn)取得了良好的成績，無任何安全責任事故發(fā)生。雖然按照要求完成工作任務，但仍有諸多不足，如無法實現(xiàn)所有工地檢查到位，合作單位的安全生產(chǎn)管理力度仍需加強等。在明年的工作中，針對存在的不足之處，進行有針對性的提高，力爭整體提高我院安全生產(chǎn)管理水平。堅持“精心勘察樹信譽，優(yōu)質成果拓市場”；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，做到“安全生產(chǎn)，從我做起”，為我院安全生產(chǎn)、文明施工繼續(xù)營造良好的企業(yè)氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結

時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，想必我們需要寫好工作總結了。我們該怎么去寫工作總結呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃月度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結 篇1

時光如箭，日月如梭，轉眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20XX年，回顧過去一年來的工作，在公司領導的大力支持、項目經(jīng)理正確領導及全體項目成員共同努力下，順利完成了世界名園項目部57～62號樓結構全部封頂工作，并經(jīng)相關部門驗收全部合格。作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理及質量負責人，負責項目部全面生產(chǎn)工作，對今年的工作我感到非常充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結：

一、工程質量完成情況：

建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量管理制度及預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了混凝土澆筑質量預防措施?；径沤^了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

二、工程生產(chǎn)及進度控制：

世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現(xiàn)不足。對此項目部多次召集人員研究辦法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快進行結構驗收及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結構工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期基本相符。

三、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

四、材料管理：

材料管理中，根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間，項目及時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

五、 本年度工作存在的不足：

1、工程質量：主體施工期間，因資金緊張導致模板循環(huán)使用過高，更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足。

六、20XX年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務管理水平。

2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調及落實情況。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，始終堅守“保安全，抓質量，促進度，講效益 的原則，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結 篇2

自20XX年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關重要的。

我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預防為主方針，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和防護能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：

一、領導重視，加大投入。

1、項目在進場之初成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領導小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。

2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全（消防）設施。

3、根據(jù)項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉移傷害風險。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生產(chǎn)管理領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。

3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。

4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。

6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工（生產(chǎn)）任務時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

三、齊抓共管，群防群治。

安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強教育，提高警惕。

安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的.安全教育，提高他們的安全意識和保護能力。

1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據(jù)施工特點和需要設置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。

五、加強過程控制，消除安全隱患。

1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。

2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內容包括：安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結 篇3

一、工作概述：

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內容：

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)，完成XX年3月至20XX年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題：

1、各生產(chǎn)部門對基礎數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成XX年年3月至20XX年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺。

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；每日可完成開關6.15臺，每月可完成開關133.72臺。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；每日可完成開關6.84臺，每月可完成開關148.82臺。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.75臺。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；每日可完成開關5.76臺，每月可完成開關125.25臺。

6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。

7、另外XX年年3月份至20XX年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；

7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；

7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；

7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；

7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；

7—6開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元；（本表可做基礎定額）

五、本月建議

1、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20XX年07月份工作計劃

1、參加smc盤點及基礎數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結 篇4

根據(jù)《關于印發(fā)的通知》(遂市安辦〔xx〕31號)要求，現(xiàn)將我局“安全生產(chǎn)月”活動情況報告如下：

一、工作開展情況

一是全面排查飲用水源保護區(qū)及周邊的企業(yè)，督促企業(yè)加強管理，確保廢水、廢氣處理設施正常運行，危險廢物處置規(guī)范，徹底清除環(huán)境安全隱患。二是對重點企業(yè)開展了環(huán)境安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改。6月以來，我市共出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員330余人次，車輛110臺次，檢查企業(yè)205家次。三是結合“6.5”世界環(huán)境日宣傳活動，開展“安全生產(chǎn)月”宣傳，共組織環(huán)保志愿者200余人，發(fā)放環(huán)保資料3000余份。

二、工作措施

(一)加強領導，加大投入

一是成立了由局長任組長的督查整改工作領導小組，市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊負責督促指導企業(yè)整改落實。二是共投入400余萬元添置設備，修建、完善治理設施。其中，射洪洪達家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設施一套;四川省興茂石化有限責任公司投資15萬元完成了廠區(qū)120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod在線監(jiān)控設備一臺;華潤啤酒遂寧有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核結果，已制定脫硫除塵設施改造方案。

(二)加強宣傳，嚴格審批

一是加大對企業(yè)業(yè)主環(huán)保法律、法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對環(huán)境風險防范的認識。二是嚴把項目審批關，嚴格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項目，對不符合要求的，一律不予審批。對未經(jīng)環(huán)境影響評價，擅自開工建設或未實行“三同時”的建設項目，依法嚴肅查處。截至目前，全市共實施行政處罰55件，罰款44.4萬元。其中，對不規(guī)范處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元。對治理設施不完善、超標排放的大英縣永佳紙業(yè)責令整改。

(三)加強指導，精細管理

針對部分企業(yè)在危廢管理、環(huán)保審批手續(xù)、選址不當?shù)葐栴}，我市指導企業(yè)逐一完善。金灣電子、太晶電子已制定危險廢物年度管理計劃，設置了危險廢物包裝袋標識;大英縣興茂石化、盛馬化工環(huán)評手續(xù)正按程序報省環(huán)保廳審批;船山區(qū)青龍丙烯橡膠廠從20xx年11月16日停產(chǎn)整改至今，

企業(yè)目前正在開展搬遷前期準備工作，所有企業(yè)均完成了應急預案修訂完善，并進行了審查、備案。

(四)加強演練，提升應急能力

射洪美青氰胺公司于20xx年11月8日開展了“三胺裝置反應器突發(fā)燃燒事件”應急演練工作，金灣、太晶、海英三家涉重企業(yè)也開展了針對危險廢物轉運的'應急演練。并計劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣凈化廠組織開展應急演練，進一步提升企業(yè)的應急處置能力。

(五)加強集中式飲用水源地風險防范

市政府已確定麻子灘水庫作為市城區(qū)備用水源地，供水管網(wǎng)維修維護工程已全面完成，達到供水及應急水源功能。各縣(區(qū))也已完成飲用水源保護區(qū)邊界標志標牌設置，加強水質預警系統(tǒng)建設。

三、下步工作打算

(一)深入開展環(huán)境安全隱患排查工作。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強各類污染源監(jiān)管，建立健全“一企一檔”，切實做到監(jiān)管的精細化、定量化和科學化，督促企業(yè)切實做好環(huán)境隱患整改落實，消除環(huán)境隱患。

(二)進一步強化環(huán)境風險源頭控制。嚴把新建項目審批關，嚴格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項目，對于新建化工、涉重、涉危等敏感項目，嚴格審查環(huán)境影響評價中風險評價環(huán)節(jié)，廣泛征求公眾意見，對不符合要求的，一律不予審批。

(三)進一步完善突發(fā)環(huán)境事故應急體系。完善環(huán)境污染事故應急預案，加強預案規(guī)定各項工作的督促檢查落實，確保應急準備扎實、充分，做到一旦有事，及時、科學、妥善開展應對處置工作。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結 篇5

隨著社會的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了一個備受關注的問題。在工作和生活中，安全事故時有發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅。因此，加強安全生產(chǎn)管理，預防事故的發(fā)生，已經(jīng)成為了當前各行各業(yè)的共同責任。為了更好地總結和分析本月的安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，特進行安全生產(chǎn)月度總結。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

本月，公司全面落實國家安全生產(chǎn)政策，加大了對安全生產(chǎn)工作的投入。通過開展安全生產(chǎn)月活動周知宣傳、安全培訓、安全隱患排查等系列活動，進一步強化了全員安全意識，提高了安全管理水平。在生產(chǎn)崗位上，加強了安全操作規(guī)范、設備維護保養(yǎng)，有效地減少了一系列潛在的安全隱患。

二、安全生產(chǎn)事故情況

本月公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，全員員工遵守安全操作規(guī)程，自覺接受安全管理，對工作中存在的安全隱患能夠及時主動報告并積極配合整改。這說明公司安全生產(chǎn)管理取得了一定的成效，但也需要密切注意和持續(xù)改進。

三、安全隱患排查及整改情況

本月公司重點對生產(chǎn)工藝、設備運行、用電用火、化學品儲存等重點環(huán)節(jié)進行了安全隱患排查，共發(fā)現(xiàn)隱患10余處，已經(jīng)立即整改到位。通過加強對安全隱患排查的力度，有效地消除了各類安全隱患，為全員員工的生命安全打下了堅實的基礎。

四、安全生產(chǎn)管理建議

針對本月的'安全生產(chǎn)工作情況，我們提出以下建議：

1、進一步推行安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識和技能；

2、加強安全生產(chǎn)標準化管理，健全安全操作規(guī)程，并不斷完善和調整；

3、建立健全應急預案，提高突發(fā)事件應對能力；

4、加強安全隱患排查力度，抓住工作中的細節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五、安全文化建設

本月公司還在不斷加強安全文化建設，通過舉辦安全知識競賽、安全演練等活動，進一步普及安全知識，強化員工的安全生產(chǎn)意識。同時，公司還鼓勵員工提出安全管理方面的建議，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結 篇6

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。x年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質提高的一個標志。

20xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到x月份的x培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。

以下是x年的工作總結

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

一、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉過程中。

2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為x個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。

二、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的'及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結 篇7

20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達的一年生產(chǎn)XX的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結束現(xiàn)在簡單總結以下一年工作的收獲吧。

一、生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品，從而滿足公司的需要，我們生產(chǎn)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴格，在生產(chǎn)中的多個工序中都有專門的質檢人員，質檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質量，如果產(chǎn)品不合格率達到百分之五就會制定相應的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求，避免因為工作疏忽造成次品過多，造成生產(chǎn)成本過高。

對于生產(chǎn)部的所有成員為了加強員工的質量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產(chǎn)品質量做出標準，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質量差的情況總結出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

對于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會影響到其他員工的工作，避免因為工作出現(xiàn)問題，讓所有人都能夠做好工作任務，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務也偶讀按照工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會遇到什么情況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決其中的問題，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責任，為了避免因為自己站的高聽不到下滿的生意會深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率。

一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝，才能夠實現(xiàn)自己的價值我以一個領隊，做的就是帶領大家走上爭取的到來走上正軌，做好方向調整和修改這才是我要做的事情。

二、培養(yǎng)人才

一個部門想要發(fā)展好，人才很重要，人才有兩個渠道獲得，一個就是通過招聘，一個是通過內部發(fā)掘培養(yǎng)，想要從外面招聘一個優(yōu)秀的員工花費的代價非常高，并且對我們公司的忠誠對也不夠，并不是最有效的方式，內17咳嗽鋇吶嘌狄簿捅夭豢繕伲為了提升工作效率我們部門準備了針對性的培養(yǎng)，對于不同階段的員工作不同培養(yǎng)，比如新入職的人員培養(yǎng)基礎的操作，對于老人在公司工作了多年的人，我們就給他們更多的培養(yǎng)空間，讓他們有更好的成長。教導的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領部門其他同事成長起來起到良性競爭17

回望過去的工作經(jīng)驗，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好，把我們生產(chǎn)部做大做強。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的研發(fā)經(jīng)理個人年終工作總結，希望對大家有所幫助。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇1

尊敬的領導：

隨著新一年的到來，我很榮幸向您呈交本年度的年終總結。

本年度，我在研發(fā)團隊的帶領下，帶領團隊取得了不少的成績。首先，我們完成了公司交付的多個項目，并按時按質地完成了客戶需求。同時，我們也進行了一些創(chuàng)新的研發(fā)，開發(fā)了一些新產(chǎn)品，增強了公司的市場競爭力。

除此之外，我還在團隊建設和管理方面取得了一些成績。我認為，良好的團隊合作和管理對于一個公司的發(fā)展至關重要。在本年度，我采用了一些新的管理方法，如采用了團隊合作的方式進行研發(fā)工作，加強了團隊之間的溝通和協(xié)作，從而使團隊的工作效率得到了很大的提升。

當然，我也意識到自己在工作中還存在一些不足之處，如管理能力和創(chuàng)新能力的提升等。因此，我將繼續(xù)努力學習和提升自己，以更好地服務于公司和團隊。

最后，我感謝領導和團隊的'支持和信任，也感謝您的閱讀。希望在新的一年里，我們能夠一起為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇2

20xx年度，努力學習精神，學習企業(yè)管理和項目管理知識，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。

一、在政治素質方面

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律，從20年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理，項目組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學術會議，交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡渠道。

三、在決策能力方面

全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模萬元，組織協(xié)調等五個參加單位的工作，編制20xx年度總結，中期報告和20xx年度總結，接受課題審計并保證原則通過，在20xx年的年底召開技術研討會，全面交流課題進展成果，協(xié)調20xx年工作計劃。同時協(xié)調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與合作爭取到重大項目“”，將與合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見。

四、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學習，人力資源管理、績效管理和財務經(jīng)費管理知識，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術創(chuàng)新生長點。

通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

組織實施自20xx年xx月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的'任務中去。大膽負責，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。

五、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累，提出新認識，在《xx》發(fā)表有關文章一篇，參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員，校外指導教師，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。

六、工作實績

以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷，個人注重用正確的思想引導員工，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發(fā)展。

在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。

在貢獻方面，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均萬元的能力。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇3

尊敬的領導：

我謹以此信向您匯報本人作為研發(fā)經(jīng)理的工作成績。在過去的一年中，我認真履行職責，全力推動研發(fā)工作的開展，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將我的工作總結如下：

一、項目管理方面

在項目管理方面，我注重制定科學合理的計劃，及時跟進項目進展情況，并嚴格按照計劃執(zhí)行，確保項目順利完成。同時，我積極協(xié)調各個部門之間的工作，及時解決項目中出現(xiàn)的'問題，并取得了較好的效果。

二、技術研發(fā)方面

在技術研發(fā)方面，我認真組織和參與研發(fā)工作，提高了研發(fā)團隊的技術水平和工作效率。同時，我積極推進新技術的應用，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

三、人才培養(yǎng)方面

在人才培養(yǎng)方面，我注重發(fā)揮研發(fā)團隊的主觀能動性，鼓勵他們自主學習和創(chuàng)新。我定期組織培訓和交流活動，提高了團隊的技術能力和創(chuàng)新意識。

總的來說，我在過去一年的工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，例如項目進度有時存在在拖延現(xiàn)象，技術研發(fā)成果還需進一步提升等。在新的一年中，我將進一步努力改進，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

最后，再次感謝領導對我的支持和信任，我將一如既往地全力以赴，為公司的發(fā)展不斷努力。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇4

隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼20xx年已悄然走過，即將迎來20xx年?；仡欉^去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1、詳細學習總規(guī)，了解經(jīng)營核心：入職后，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于xx市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標。

2、依據(jù)項目總規(guī)，細化產(chǎn)品設計：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上，根據(jù)公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下，順利完成一期（一階段）xx死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。

3、外出考察學習，完善產(chǎn)品設計：為了使產(chǎn)品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯(lián)合外出考察學習。重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及xx的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎上，并根據(jù)本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特色作出有機的調整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造xx死海旅游新品牌。

4、接待各級領導，籌備項目開基：項目自立項以來，受到省內各級單位及相關領導的關注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx、省國土廳廳長xx、市委副書記xx等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎。

5、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集：根據(jù)項目一期（一階段）產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要，對相應的經(jīng)營項目設備進行了網(wǎng)絡信息采集。信息采集主要針對設備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據(jù)。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能。

認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O計共識。

2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。

總結過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推進年。同時也肩負著集團公司項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下：

1、組建核心團隊，積極項目推進：隨著項目的實施性推進，以及項目工程設計任務的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關專業(yè)的骨干人員，從而確保項目任務按時、保質、保量的完成。初期核心骨干由20名主管級以上人員組成，主要任務是協(xié)助配合完成一期（一階段）營業(yè)配套項目的工程設計任務書的深化，以及試營業(yè)項目營銷部、死海養(yǎng)生部、餐飲部、房務部等籌備工作的前期準備和產(chǎn)品深化；

2、建立營銷網(wǎng)絡，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念，沒有市場，沒有客戶一切都是空談。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好，都是空話。在建立健全營銷精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關等良好的市場資源平臺，結合網(wǎng)絡、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力。同時，加強重點目標市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進一步搶占市場的占有率。

3、擬定制度文件，明確職責范圍：文件分為《部門規(guī)章制度》和《部門崗位職責》兩個篇章，規(guī)范嚴謹?shù)囊?guī)章制度和崗位職責，是工作質量及行為規(guī)范的重要考核依據(jù)。根據(jù)相關制度文件，明確個人職權范圍，使“人人有事做，事事有人做；責任到人，一包到底”，是創(chuàng)造緊張有序、高效滿意、和諧團結的'良好工作氛圍的前提保障；

4、擬定流程文件，規(guī)范操作標準：文件分為《部門崗位服務操作流程》、《部門設備清潔保養(yǎng)操作流程》、《部門工作督導操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質服務體現(xiàn)的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據(jù)。

5、擬定采購類項，物資選型調研：項目一期（一階段）所需采購的物資種類繁多，存在材質不一，數(shù)量不一、生產(chǎn)周期不一等諸多因素。部門將根據(jù)項目實際經(jīng)營定位，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設備設施采購需求表。采購分類為《設備采購類》、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》、《低值易耗品采購類》等。

6、匯總采購方案，編制采購預算：并依據(jù)采購類型需求表對市場進行全面調研，選擇性價比更高的產(chǎn)品，或更符合項目營業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過充分的市場調研后，將調研信息統(tǒng)一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質、規(guī)格、功率、價格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。

7、擬定培訓方案，編制培訓教案：培訓教案的編制是項目籌備工作中重要的工作之一，培訓方案及教案編制的好壞，將影響到員工業(yè)務知識學習的興趣；間接影響服務品牌的推廣。培訓方案將按《業(yè)務理論教案課件》、《業(yè)務實操培訓課件》、《團隊互動游戲課件》三部分組成，根據(jù)培訓形式所需的場景，靈活采用以PPT、實操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務學習興趣，形成良好的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

人心齊，泰山移，團結就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下，公司相關部門的通力配合下，集團公司的鼎力支持及正確指導下。產(chǎn)品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務指標和相關工作要求，為xx旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇5

時光荏苒，一年即將過去，為了以后更好地工作現(xiàn)將一年的工作情況進行總結及明年的工作計劃如下：

一、前期施工準備階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于xx月xx日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到xx月xx日才陸續(xù)進了幾臺樁架。xx月xx日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。

塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于xx月xx日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，xx月xx日開始試樁，xx月xx日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%、

三、明年工作計劃

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

3、20xx年xx底前完成±0、000以下砼結構。

4、20xx月底以前完成裙樓砼結構。

5、20xx底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。

2、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇6

尊敬的領導：

您好！在過去的一年里，我們團隊經(jīng)過不斷的努力和探索，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我的年終總結如下：

一、項目管理

作為研發(fā)經(jīng)理，我主要負責項目的`規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，通過優(yōu)化項目流程和資源配置，實現(xiàn)了項目進度的有效控制，并取得了良好的效果。

二、技術研發(fā)

我們團隊在技術研發(fā)方面，不斷地推陳出新，引入新技術，優(yōu)化現(xiàn)有技術，提高產(chǎn)品質量和用戶體驗。在研發(fā)過程中，我們也積極地參加技術交流和培訓，不斷提高團隊技術水平。

三、團隊管理

我在團隊管理方面，注重激勵和培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力，鼓勵他們積極參與項目，提高團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。在日常工作中，我也積極與團隊成員溝通，及時解決問題和反饋工作情況，確保項目的順利推進。

四、業(yè)績評估

在過去一年中，我們團隊取得了一定的業(yè)績，項目完成率達到了預期目標，并得到了客戶的好評。在團隊成員中，也涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的人才，他們的表現(xiàn)也得到了領導和同事的認可和贊賞。

總的來說，在過去一年里，我們團隊在項目管理、技術研發(fā)、團隊管理等方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，需要在今后的工作中不斷改進和提高。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為團隊的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇7

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。

所謂“志當存高遠，真誠寫春秋?！币韵卤救藢⑾蚋魑活I導匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1、努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己的貢獻。

2、強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇8

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的`產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇9

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”以下我將向各位領導匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的'嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約xx萬。植絨地板今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約x萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約x萬。商用地板新產(chǎn)品包括xx系列等。

三、不斷學習，認真總結

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己的貢獻。

強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇10

20xx年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思考，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內外聯(lián)系，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素質和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人20xx年度工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報，請予評議。

一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強理和業(yè)務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學到了很多，也收獲了不少。我負責經(jīng)營開發(fā)部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導干部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，廉潔自率。

能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強管理，強化指導、服務、協(xié)調、考核職責，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務素質、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

1、完成工作總結，協(xié)助黃總完成對二級單位的目標責任考核;完成20xx年經(jīng)營單位目標責任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責任書;完成20xx年公司經(jīng)營計劃的編制和下達;按照落實責任，簡化程序，確定目標，強化業(yè)績的要求，根據(jù)公司實際情況，對20xx年的目標責任考核指標體系進行修改和調整。

2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規(guī)定，及時完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修(試)資質許可，企業(yè)組織機構代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標許可中國承包商會注冊，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內外市場競爭的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。

3、根據(jù)公司理順關系，整合資源，做大做強監(jiān)理業(yè)務，積極擴大總承包業(yè)務和海外市場的發(fā)展思路，參加監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務調整后的合同、費用、資產(chǎn)劃分工作，協(xié)調討論處理工作中存在的問題，積極配合公司做好20xx年目標責任考核指標調整工作。

4、根據(jù)公司依法治企管理的要求，結合公司的實際，修訂完善了《電力建設集團公司市場開發(fā)管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陜西電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權限，進一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責和管理行為。

5、聘請陜西省商務廳進行對外承包工程業(yè)務知識培訓講座，針對我省外經(jīng)企業(yè)在開展對外承包工程業(yè)務過程中遇到的困難和問題，采用理論與實際相結合的方法，進行了講解。培訓內容充實，實用性強，既豐富了對外承包工程業(yè)務專業(yè)知識，又有助于今后更好地開拓國際市場。

6、積極與陜西省商務廳進行聯(lián)系，了解政策信息，爭取國家有關扶持政策，配合陜西省商務廳國際經(jīng)濟合作處、綜合處和陜西省建設廳建安處、省國資委規(guī)劃發(fā)展處、省外協(xié)涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務合作等情況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統(tǒng)計等方面情況的檢查。

7、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外墻保溫、外墻瓷磚、門窗等材料、空調設備、立體車庫、消防工程進行市場考察調研，招評標資格審查，招標文件評審、招標、合同談判、合同條款審查等工作。簽寫審核合同綜合處理意見，審核報送的結算資料，根據(jù)公司依法治企活動中提出的整改意見，牽頭負責協(xié)調處理南區(qū)施工合同條款的變更問題，完成補充合同簽訂。

8、負責編制完成集團公司和經(jīng)營開發(fā)部三年規(guī)劃，對公司未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和實施方案作出前瞻性安排，提出奮斗目標。認真分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，抓主工作的主要矛盾和中心任務，提出工作措施。對經(jīng)營部未來三年的工作提出目標、重點和完成任務的措施。

三、黨風廉政建設情況

一年來我加強學習，不斷提高黨性修養(yǎng)，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。能嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，不斷強化廉潔意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性，參加公司組織的警示教育，前車之覆，后車之鑒，與組織簽訂個人廉政承諾書，積極參加公司小金庫治理活動，工作中嚴格按政策和程序辦事，堅持嚴格執(zhí)行各項管理制度，做到不越位、不越權、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事，對集團公司的要求，不折不扣地執(zhí)行，能正確處理公與私、個人與集體的關系，沒有假公濟私、化公為私行為，一年來，在招評標、合同簽訂、統(tǒng)計報表、責任考核、結算審核等工作中，沒有接受禮金和一次宴請，嚴肅認真，一絲不茍，撲下身子，真抓實干，較好地完成了各項工作任務。用自己的一言一行維護黨的形象和權威，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴格要求自己，一身作則，抵制不良風氣，沒有出現(xiàn)任何違章違紀現(xiàn)象。

四、存在的問題和不足

一年來，我做了一些自己份內的工作，盡到自己的努力了。但還存在以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。

二是有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是很到位。

五、今后工作打算

今后我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。

一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的工作要求，對工作進行謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門之間的協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

三是要注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

總之，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說取得一點成績的話，應主要歸功于公司的正確領導，歸功于整個班子的通力合作和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限。我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來的路還很長，目標更高，任務更艱巨，我有決心，有能力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展作出新的貢獻。

研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結 篇11

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。

20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。

按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的.努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。

然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。

但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型

新公司在8月份成立，技術部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。

按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。

然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面。

在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。

由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。

目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。

相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就。