行政主管工作計(jì)劃

行政主管工作計(jì)劃萬(wàn)能模板。

編輯在精心挑選之后，決定將這篇文章命名為“行政主管工作計(jì)劃”。希望讀者在閱讀過(guò)程中能夠獲得相關(guān)的收獲。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)夢(mèng)想，現(xiàn)在我們可以開(kāi)始準(zhǔn)備撰寫下一個(gè)階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃指的是提前對(duì)自己下一階段工作進(jìn)行詳細(xì)安排的書面材料。

行政主管工作計(jì)劃 篇1

6月“飛翔永特杯”羽毛球賽 待定

8月“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定

10月迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì) 中秋節(jié)

12月“永特人”迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會(huì)

每月《永特之聲》文化宣傳 每月中旬

具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽(tīng)，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。實(shí)行公開(kāi)化的`薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利

為員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵(lì)措施建議

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)?？梢?jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度?，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)是得不償失。松下公司就非?？粗貙?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗上滦抑?，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì)計(jì)算收入)，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

--年，人事部將協(xié)助羅總著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間

1、根據(jù)《公司績(jī)效考核制度》的出臺(tái)時(shí)間和配套方案的修訂與完善。

2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則

適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率，結(jié)合--年每月平均人員流動(dòng)率是17.21%，流動(dòng)率比較大，有望--年在各部門的共同努力下下降到15%以下。

2、具體實(shí)施內(nèi)容

為有效控制人員流動(dòng)，嚴(yán)把用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人事部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)保安隊(duì)伍及后勤管理

1、保安：《保安管理手冊(cè)》已經(jīng)出臺(tái)，保安隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在本年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，保安人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、飯?zhí)茫合嚓P(guān)飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開(kāi)始的，如果某人因?yàn)槭恰罢l(shuí)的人”就可以有錯(cuò)不糾，那么制度就開(kāi)始失效了。所以，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，俗話說(shuō)：己身不正，雖令不行。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。具體實(shí)施時(shí)間

--年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

--年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。

行政主管工作計(jì)劃 篇2

行政主管工作計(jì)劃

一、引言

行政主管作為一個(gè)組織的核心管理者，承擔(dān)著重要的行政職能，對(duì)于組織的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文將詳細(xì)介紹行政主管的工作計(jì)劃，以確保他們能夠高效、有序地完成任務(wù)，推動(dòng)組織的整體穩(wěn)步發(fā)展。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高行政管理效率：通過(guò)優(yōu)化行政流程和規(guī)范操作程序，提高行政管理的效率和質(zhì)量。

2. 提升員工滿意度：關(guān)注員工需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工滿意度與幸福感。

3. 加強(qiáng)溝通合作：建立良好的溝通渠道和合作機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體效能。

三、具體計(jì)劃

1. 優(yōu)化行政管理流程

行政主管應(yīng)重視行政管理流程的優(yōu)化，通過(guò)制定規(guī)范化的操作流程、建立有效的信息管理系統(tǒng)、完善行政文件和合同管理制度等，提高行政管理效率。

2. 建立員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃

為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，行政主管應(yīng)制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外聘專業(yè)講師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。

3. 完善員工福利待遇

行政主管應(yīng)關(guān)注員工的福利待遇，通過(guò)制定合理的薪酬制度、提供良好的工作環(huán)境和員工關(guān)懷，提高員工的滿意度和幸福感。

4. 加強(qiáng)日常溝通與合作

行政主管應(yīng)加強(qiáng)與各部門之間的溝通與協(xié)作。定期召開(kāi)行政工作會(huì)議，加強(qiáng)信息共享，了解各部門的工作需求和問(wèn)題，并積極提供支持與協(xié)助。

5. 建立績(jī)效評(píng)估體系

行政主管應(yīng)建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，確保員工的工作成果能夠得到公平、全面的評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

6. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

行政主管應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件，確保組織的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

四、執(zhí)行和監(jiān)督

1. 行政主管應(yīng)帶頭執(zhí)行上述計(jì)劃，并注重細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。定期召開(kāi)行政例會(huì)，對(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)與評(píng)估。

2. 引入外部評(píng)估機(jī)制，通過(guò)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政管理效能進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議。

3. 關(guān)注員工反饋，建立員工意見(jiàn)反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和不滿意之處，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

五、總結(jié)

行政主管工作計(jì)劃的實(shí)施是確保行政管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過(guò)優(yōu)化行政流程、提升員工滿意度、加強(qiáng)溝通合作等措施的落實(shí)，可以提高行政管理效率和質(zhì)量，推動(dòng)組織的整體穩(wěn)步發(fā)展。行政主管應(yīng)牢記目標(biāo)、具體計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，并適時(shí)修正，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

行政主管工作計(jì)劃 篇3

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本五篇行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本一一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運(yùn)作;二、全面負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到各盡其能,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作;三、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;四、全面負(fù)責(zé)公司的前臺(tái)、辦公用品、衛(wèi)生、安全日常管理工作，確保后勤保障得力;五、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作;六、全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和辦公室的重大事務(wù)處理工作，并做好事情的起因、結(jié)果的調(diào)查工作;七、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員的通報(bào)處理工作。維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的;八、全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括辦公用品與勞保用品的管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作;九、全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件;十、做好本職工作，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造安逸、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊(duì)伍，保障公司安全、穩(wěn)定的開(kāi)展各項(xiàng)工作;十一、規(guī)范員工舉止行為、禮貌用語(yǔ)、穿著服飾樹(shù)立良好的公司形象。

十二、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

十三、制度建設(shè)：管理制度(總則和各個(gè)板塊的細(xì)則)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、獎(jiǎng)懲辦法、考核辦法。

十四、企業(yè)文化建設(shè)：1.企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向：人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績(jī)、服務(wù)等等;2.建立關(guān)于企業(yè)文化的管理制度：制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核;3.企業(yè)文化的個(gè)體表現(xiàn)：互動(dòng)溝通(面談、慰問(wèn)、關(guān)懷、激勵(lì))，干部以身作則，員工個(gè)人修養(yǎng);4.企業(yè)文化的具體表現(xiàn)：標(biāo)語(yǔ)(橫幅、裝飾、口號(hào))、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。

十五、公共關(guān)系管理：1.外聯(lián)(接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場(chǎng)銷售、政府業(yè)務(wù));2.客戶、供應(yīng)商、上下級(jí)公司、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)。

十六、一般行政管理：1購(gòu)銷存：辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)取;2.固定資產(chǎn)管理，辦公設(shè)備及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù);3.來(lái)往信件、郵件及公文寫作;4.信息搜集整理分析及信息安全;5.辦公秩序維護(hù)、工作督察、文明辦公宣傳及檢查;6.檔案整理、保存、維護(hù)、借閱管理;7.證照申請(qǐng)、年審、使用及保管;8.內(nèi)部信息平臺(tái)(內(nèi)部通知、通報(bào)、資源分項(xiàng)、學(xué)習(xí));9.法務(wù)管理(指導(dǎo)、擬定、審查法律文書、提供法律咨詢和培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部制度，考察合作方等);10.工作計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)收。

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本二一、充分深入地了解公司情況。

了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。

二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱行政主管的職位說(shuō)明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

三、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1、領(lǐng)取行政主管的職位說(shuō)明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)行政主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，明確自身的工作任務(wù)。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗(yàn)，具體工作內(nèi)容如下：(1)、盡快熟悉公司管理制度，切實(shí)履行行政主管的責(zé)任，加強(qiáng)制度的執(zhí)行，對(duì)公司制度建設(shè)提出合理化的建議。

(2)、配合人力資源主管，協(xié)助做好勞資關(guān)系，保險(xiǎn)，培訓(xùn)，考核等工作。

(3)、協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系，并做好公司相關(guān)證照的辦事，審批等工作。

(4、)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級(jí)上級(jí)批示，嚴(yán)格控制流程學(xué)習(xí)，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督。

(5)、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會(huì)議，審核會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)，追蹤會(huì)議執(zhí)行情況。

(6)、負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件，文件、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存，并做好保密工作，對(duì)檔案存放的規(guī)范性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

(7)、負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督和匯總。

(8)，對(duì)員工宿舍，公司綠化、衛(wèi)生進(jìn)行安排、檢查和管理。

(9)、負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分?jǐn)偢鞑块T傳真打印費(fèi)用、負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作，對(duì)各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費(fèi)情況進(jìn)行隨時(shí)檢查和制止，提高節(jié)約意識(shí)、全面控制成本。

(10)、嚴(yán)格做好公車使用的派車、登記及車輛維護(hù)和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、維修的評(píng)估和協(xié)議簽定，做好對(duì)駕駛員的調(diào)派和管理。

(11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(12)、發(fā)揮員工積極性，征集員工稿件，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。

(13)、負(fù)責(zé)日常來(lái)訪人員的登記管理工作，對(duì)重要來(lái)賓的接待做好就餐、住宿等安排。

四、定期總結(jié)和改進(jìn)工作，對(duì)上述的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給行政經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，對(duì)主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要流程順利進(jìn)行。

2、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。

以上是我對(duì)開(kāi)展行政工作的個(gè)人認(rèn)識(shí)，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對(duì)行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同，具體工作開(kāi)展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作，重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、追蹤和細(xì)節(jié)管理。

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本三一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開(kāi)展消防滅火演練。

四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本四一、部門現(xiàn)狀通過(guò)分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

1、擴(kuò)大部門規(guī)模擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。

2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。

2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。

5、客戶檔案的建立，維護(hù)。

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本五針對(duì)目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下：一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

行政主管工作計(jì)劃 篇4

行政主管2022年度工作計(jì)劃

2022年即將來(lái)臨，作為行政主管，我對(duì)新的一年充滿期待和憧憬。為了更好地管理和指導(dǎo)部門的運(yùn)營(yíng)，我特別制定了2022年度的工作計(jì)劃，旨在提高效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)部門發(fā)展。以下是我對(duì)2022年度的工作計(jì)劃的詳細(xì)安排。

一、制定綜合規(guī)劃與目標(biāo)

作為行政主管，我將首先制定整體規(guī)劃與目標(biāo)，確保部門的工作與公司整體戰(zhàn)略保持一致。我將與高層管理人員密切合作，深入了解公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)和目標(biāo)，透徹分析公司的狀況和需求。然后，我將會(huì)召開(kāi)部門會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員共同商討并制定出2022年的綜合規(guī)劃與目標(biāo)，確保部門工作與整體發(fā)展方向相符，以實(shí)現(xiàn)公司的使命和愿景。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)可替代的。我將致力于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣，并提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和專業(yè)素養(yǎng)。我計(jì)劃舉辦定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和溝通技巧。我將與人力資源部門合作，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升工作質(zhì)量和效率，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人才支持。

三、優(yōu)化工作流程與信息共享

為提高效率，我將對(duì)部門的工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和優(yōu)化，并推行信息共享制度。我將通過(guò)與各崗位的員工溝通，了解他們?cè)谌粘９ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和瓶頸，并找出解決方案，簡(jiǎn)化或自動(dòng)化繁瑣的流程，減少重復(fù)性工作，提高工作效率。我還計(jì)劃在內(nèi)部建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，方便團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和知識(shí)共享，推動(dòng)部門間的協(xié)作與合作。

四、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

作為行政主管，我將高度重視溝通與協(xié)調(diào)的重要性。我將與部門內(nèi)外的相關(guān)利益相關(guān)者保持緊密的溝通，并定期組織各種形式的會(huì)議，了解各方面的意見(jiàn)和反饋。我將傾聽(tīng)員工的建議和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，并向團(tuán)隊(duì)成員傳遞公司的最新信息和決策。我還將與其他部門的主管保持密切的聯(lián)系與合作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，促進(jìn)公司整體運(yùn)營(yíng)的流暢與高效。

五、管理績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，我將建立有效的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。我計(jì)劃定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。我將與人力資源部門合作，制定公正、公開(kāi)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立激勵(lì)措施，如年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高業(yè)績(jī)。

六、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

近年來(lái)，行政管理領(lǐng)域持續(xù)變化與發(fā)展，為了保持與時(shí)俱進(jìn)，我將持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。我將定期參加相關(guān)的行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的管理理念和實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提供資源支持和鼓勵(lì)，以激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，為部門的發(fā)展注入新的活力。

以上是我對(duì)2022年度工作計(jì)劃的詳細(xì)安排。我將全力以赴，積極努力，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，推動(dòng)部門的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。希望通過(guò)我和團(tuán)隊(duì)的努力，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，共同創(chuàng)造美好的明天。

行政主管工作計(jì)劃 篇5

一、指導(dǎo)思想：

20xx年實(shí)幼信息部將以“有效應(yīng)用，高效整合”為目標(biāo)，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識(shí)和效能。關(guān)注教學(xué)資源庫(kù)的積淀和建設(shè)；關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認(rèn)真實(shí)施教育信息化項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高教育信息化水平，進(jìn)一步提高教育信息化應(yīng)用效益。

二、重點(diǎn)工作與舉措：

1、加強(qiáng)多媒體教育設(shè)備、系統(tǒng)、資源的管理維護(hù)

加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級(jí)信息設(shè)備的更新。同時(shí)做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備、設(shè)施的管理維護(hù)與故障維修，努力保障設(shè)備運(yùn)行正常，確保設(shè)備資源的實(shí)體安全和運(yùn)行安全。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放。確保資源、設(shè)備、資產(chǎn)的零流失率，可用率達(dá)100%，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障。

工作舉措：

1、每期開(kāi)學(xué)初網(wǎng)管及時(shí)做好信息技術(shù)設(shè)備、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公平臺(tái)終端的運(yùn)行測(cè)試與故障維護(hù)工作，設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。

2、網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對(duì)學(xué)校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面安全檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。

行政主管工作計(jì)劃 篇6

行政主管工作計(jì)劃范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，非常感謝您對(duì)我多年來(lái)在公司中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的認(rèn)可，讓我有機(jī)會(huì)擔(dān)任行政主管一職。作為一名資深行政人員，我將以對(duì)待工作的專業(yè)態(tài)度和責(zé)任心，致力于更好地管理和推動(dòng)公司的行政工作。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為行政主管，我理解一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是公司成功的關(guān)鍵。因此，我將致力于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以提高員工的凝聚力和工作效率。首先，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，以促進(jìn)員工間的溝通和合作，以及提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。其次，我會(huì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作流程和分工，確保每個(gè)成員在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)作。最后，我會(huì)不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

二、優(yōu)化公司的行政管理

作為行政主管，我將著重優(yōu)化公司的行政管理，以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和員工滿意度。首先，我會(huì)制定一套完善的行政管理制度和規(guī)范，確保行政工作規(guī)范化，并加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，提升內(nèi)部協(xié)同效率。其次，我會(huì)關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利，積極改善工作條件，提供更好的員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。最后，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)公司資源的全面管理，合理安排和調(diào)度公司的人力、財(cái)務(wù)和物資資源，以滿足公司的發(fā)展需要。

三、改進(jìn)流程和提高效率

作為行政主管，我深知優(yōu)化流程和提高效率對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我會(huì)著力改進(jìn)公司的行政流程，簡(jiǎn)化繁瑣環(huán)節(jié)，降低流程成本，提高工作效率。我將通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)行政程序和流程，減少重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約時(shí)間和資源，并使用先進(jìn)的信息技術(shù)工具來(lái)提高行政工作的自動(dòng)化和數(shù)字化水平。另外，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，共同優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。

四、加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作

作為行政主管，我了解與外部合作伙伴的良好溝通和緊密協(xié)作對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我將積極與各方合作伙伴保持聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和反饋，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。我將建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系，與外部合作伙伴共同推動(dòng)公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。

綜上所述，作為一名資深行政人員，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，全力推動(dòng)公司行政工作的發(fā)展。我將堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化管理、改進(jìn)流程和加強(qiáng)合作的原則，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，不斷提升行政管理水平和工作效益。我相信通過(guò)我們的共同努力，公司行政工作一定會(huì)更加規(guī)范化、高效化和現(xiàn)代化。

謝謝您對(duì)我的支持和信任！

此致

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路政工作計(jì)劃萬(wàn)能模板十四篇

在工作上很多時(shí)候我們都很迷茫，我們不得不提前準(zhǔn)備好下一階段工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的工作預(yù)先做出安排和打算，您知道工作計(jì)劃應(yīng)該要怎么下筆嗎？探索“路政工作計(jì)劃”了解更多關(guān)于這個(gè)主題的內(nèi)容，希望您能夠記住本網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)址以便下次訪問(wèn)！

路政工作計(jì)劃 篇1

關(guān)于年度路政工作計(jì)劃模板

我局清廉為主題，，加強(qiáng)管理、樹(shù)立形象，力求在公路建、管、養(yǎng)三個(gè)方面取得更大成績(jī)，更好地為瀏陽(yáng)建設(shè)成湘贛邊區(qū)域性中心城市提供“暢、安、舒、美”的公路交通環(huán)境，推進(jìn)瀏陽(yáng)公路事業(yè)又好又快發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)任務(wù)，在新的一年里，我局將精心謀劃，合理安排，做到工作早著手，早計(jì)劃，早部署，20xx年著重抓好以下八方面的工作：

天馬山隧道和蕉溪嶺隧道改造、牛蘆線洞陽(yáng)水庫(kù)段改建、x011線永社公路美化等工程按期完工。

楊家橋拆除重建。

3、推進(jìn)科學(xué)養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化應(yīng)急保障，不斷提升路況水平，確保干線公路優(yōu)良路率達(dá)到84%以上。

4、加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格控制公路工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)工程，造一個(gè)精品，便一方民眾，樹(shù)一座豐碑”。

5、加大路政管理力度，確保路產(chǎn)路權(quán)得到有效維護(hù)，路政案件查處率達(dá)到98%以上。

6、繼續(xù)重拳治超，堅(jiān)決遏制超限超載現(xiàn)象，努力將貨運(yùn)車輛超限率控制在3%以內(nèi)。

綠化、美化工作，加大路容路貌和城鄉(xiāng)結(jié)合部公路環(huán)境治理力度，使全市路域環(huán)境進(jìn)一步改觀。

8、加大宣傳工作力度，利用微信平臺(tái)等新媒體廣泛宣傳公路業(yè)績(jī)，大力宣揚(yáng)在提升公路服務(wù)水平上的先進(jìn)舉措。

路政工作計(jì)劃 篇2

許昌路政大隊(duì)2012年工作計(jì)劃

2012年即將到來(lái)，我大隊(duì)將在去年取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，不驕不餒，再接再厲，堅(jiān)決遵循“依法治路，熱情服務(wù)”的工作原則, 認(rèn)真搞好“路面巡查，保障暢通，保護(hù)路產(chǎn)，維護(hù)路權(quán)”的工作。要以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、分公司的各項(xiàng)要求，并以無(wú)紙化辦公、微機(jī)化管理為重點(diǎn)，以軍事化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為動(dòng)力，以路警村六聯(lián)合為保證，不斷強(qiáng)化職工的廉政教育、安全教育、思想道德教育，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、隊(duì)列訓(xùn)練、交接班演練、清障演練，把軍事化管理工作始終貫穿于路政工作全過(guò)程，滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，使全體路政人員以嶄新的“政治面貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神”面向全社會(huì)，認(rèn)真履行各項(xiàng)服務(wù)承諾。真正樹(shù)立起一支“鐵軍”隊(duì)伍并重點(diǎn)作好以下工作：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重思想教育,努力提高隊(duì)員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

1、不斷對(duì)全員進(jìn)行思想整頓教育，嚴(yán)格按照軍事化的要求進(jìn)行管理。組織學(xué)習(xí)《路政管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)程》、《規(guī)范化管理文件精神》、《軍事化管理規(guī)程》等規(guī)范性文件，要求全體隊(duì)員要嚴(yán)格按照路政管理規(guī)程，熟練掌握、規(guī)范使用，進(jìn)一步鞏固路政工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。并加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)處理程序、清障程序及文書規(guī)范制作的學(xué)習(xí)。一旦出現(xiàn)事故，確保路政人員在第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，勘查現(xiàn)場(chǎng)，并疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)車輛，保證事故清障以最快的速度解除。

2、繼續(xù)實(shí)行月考核制度，每月月底對(duì)全體人員進(jìn)行考核，采用末位淘汰制的原則，對(duì)工作安排不到位、指揮調(diào)度不當(dāng)、政治敏銳性不高的，直接追究相關(guān)大隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作思路不清晰的中隊(duì)長(zhǎng)，直接撤職；對(duì)工作不積極、責(zé)任心不強(qiáng)的隊(duì)員，直接給予下崗處理。

3、每月一次政治學(xué)習(xí)。具體學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神、黨的重要會(huì)議及思想精神和當(dāng)前時(shí)事政治。使廣大職工及時(shí)了解上級(jí)指示、當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)情況，使其成為政治思想過(guò)硬的執(zhí)法者。

2、堅(jiān)持每周一例會(huì)制。傳達(dá)上級(jí)文件精神，總結(jié)前段工作，安排下步計(jì)劃，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取路政人員意見(jiàn)。通過(guò)例會(huì)，及時(shí)掌握一線同志的建議，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下步工作的要求，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良、改正不足的目的。

二、創(chuàng)新工作思路，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，確保高速公路的安全暢通

1、牢記路政人員保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)道路安全暢通的使命，充分發(fā)揮大隊(duì)全體人員的才能和各種先進(jìn)設(shè)備。繼續(xù)實(shí)行車輛巡邏和電子巡邏相結(jié)合的巡查模式。加大巡查力度，保證轄區(qū)道路的安全暢通。

2、與地方路政部門緊密結(jié)合，加大道路兩邊紅線控制區(qū)的管理力度。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，共同配合治理各種違章建筑物、構(gòu)筑物。保護(hù)國(guó)家路產(chǎn)路權(quán)。

3、強(qiáng)化“六聯(lián)合”與交警部門、養(yǎng)護(hù)部門、收費(fèi)部門以及周邊村莊等等社會(huì)力量共同維護(hù)好國(guó)家的路產(chǎn)路權(quán)。由被動(dòng)處置變?yōu)橹鲃?dòng)控制，把偷盜、逃逸等違法案件扼殺在思想初期。同時(shí)積極聯(lián)合宣傳安全出行知識(shí)，增強(qiáng)司乘的法律意識(shí)和安全意識(shí)。從根本上降低事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)大隊(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。嚴(yán)把廉政關(guān)，帶領(lǐng)全體隊(duì)員繼往開(kāi)來(lái)奮勇拼搏。調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性，把路政執(zhí)法工作做精做好。

1、成立大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為核心的四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)大隊(duì)新的一年“四好班子”創(chuàng)建工作，團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式，把大隊(duì)業(yè)務(wù)工作、思想工作推向新局面

2、狠抓廉政關(guān)，加強(qiáng)廉政宣傳。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)全體隊(duì)員樹(shù)立正確的思想觀道德觀。樹(shù)立廉潔意識(shí)，自覺(jué)抵制各種誘惑。從抵制“一根煙、一瓶水”做起。同時(shí)公開(kāi)廉潔舉報(bào)電話，強(qiáng)化內(nèi)部檢查和外部監(jiān)督機(jī)制。不定期的對(duì)各班組和超限站進(jìn)行稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并繼續(xù)設(shè)立“全年無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)倒計(jì)時(shí)牌”，時(shí)刻提醒每一位執(zhí)法者：“法紀(jì)、法規(guī)在我眼前，司乘人員在我心中”。

四、不斷熟練全員路政執(zhí)法技能，增強(qiáng)路政執(zhí)法能力。把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)大隊(duì)工作不斷向前發(fā)展。

1、從制度上抓落實(shí)，改進(jìn)各種管理制度和應(yīng)急措施，提高可行性，避免紙上談兵，把各種預(yù)案和措施真正落到實(shí)處。并嚴(yán)格按照其執(zhí)行，提高各種執(zhí)法手段和效率。強(qiáng)化各種突發(fā)應(yīng)急事件的處置手段。

2．、從技能上看成效，大隊(duì)要提高全體隊(duì)員的各種執(zhí)法技能，定期進(jìn)行各種應(yīng)急演練。做到程序牢記于心，創(chuàng)造一支關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米_得上的良好路政隊(duì)伍。

五、強(qiáng)化特色保通，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

大隊(duì)除擔(dān)負(fù)著保護(hù)路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)職能外，要需要配合公安、消防、社會(huì)安保部門搞好高速公路安保工作。重點(diǎn)加強(qiáng)大型車輛保通、危險(xiǎn)物品運(yùn)送保通、節(jié)假日車流高峰保通、惡劣天氣突發(fā)事件保通、社會(huì)安保等。

1、要強(qiáng)化組織。由大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成立各種專項(xiàng)保通小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)保通工作。保證高速公路安全暢通，維護(hù)社會(huì)正常穩(wěn)定。

2、制定切實(shí)有效的保通應(yīng)急預(yù)案，要根據(jù)各種特色保通工作的不同點(diǎn)制定出具體的應(yīng)急保通預(yù)案。指導(dǎo)應(yīng)急保通工作的開(kāi)展。

3、加強(qiáng)與社會(huì)各個(gè)部門的配合聯(lián)系。如與氣象部門及時(shí)聯(lián)系掌握天氣動(dòng)態(tài)，提前根據(jù)雨雪霧等惡劣天氣的到來(lái)實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；與消防部門配合并聘請(qǐng)消防部門人員到大隊(duì)講解消防常識(shí)和消防技能，提高大隊(duì)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

六、加強(qiáng)超限檢測(cè)，杜絕超限車輛駛?cè)敫咚俟贰３蕹d車輛不僅是道路交通事故的隱患，而且對(duì)道路路面路基的破壞力極大，為進(jìn)一步做好治超工作，在“依法嚴(yán)管、標(biāo)本兼治、立足源頭、長(zhǎng)效治理”的總體要求指導(dǎo)下，建立長(zhǎng)效治超機(jī)制。加大宣傳力度，形成對(duì)超限車輛的輿論壓力，同時(shí)完善路警聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成交通、公安部門聯(lián)合治超協(xié)調(diào)機(jī)制的制度化和長(zhǎng)期化，始終保持嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。

六、狠抓精神文明創(chuàng)建工作，堅(jiān)持“文明執(zhí)法、熱情服務(wù)”，提高執(zhí)法服務(wù)水平，樹(shù)立高速路政良好形象。

我們始終堅(jiān)持“精神文明重在建設(shè)”的方針，成立組織，加強(qiáng)思想政治教育，通過(guò)舉行各種豐富多彩的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全體隊(duì)員的集體榮譽(yù)感和奮發(fā)向上的凝聚力。我們更是堅(jiān)持著“依法行政、從嚴(yán)治路、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)”原則，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好的維護(hù)了高速公路的合法權(quán)益。

七、深入開(kāi)展精細(xì)化管理 在2011精細(xì)化管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)之上繼續(xù)深入推廣精細(xì)化管理工作，以保證道路安全暢通為主體，建設(shè)路政綜合治理示范體系為抓手，按照“強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)管理，確保道路安全暢通”的總體要求，堅(jiān)持把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)，把穩(wěn)固路面安全暢通作為關(guān)鍵，把保障路產(chǎn)安全作為根本，實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)人性化服務(wù)，有力地保障轄區(qū)高速公路的安全、完好和暢通。并不斷打造路政“鐵軍”精神，建立成一支敢打硬仗能打硬仗的軍事化路政管理隊(duì)伍。

大隊(duì)在未來(lái)一年要始終堅(jiān)持“依法行政、從嚴(yán)治路、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)”原則，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，維護(hù)好高速公路的合法權(quán)益。在今后的工作中，許昌路政大隊(duì)會(huì)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)領(lǐng)先水平、為中原高速的大發(fā)展?fàn)幃?dāng)鐵軍。

許昌路政大隊(duì)

2011-12-2

路政工作計(jì)劃 篇3

XX年是我縣全面達(dá)小康的目標(biāo)年，我局承擔(dān)的任務(wù)將更重，這就對(duì)局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，高效服務(wù)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型科室方面，當(dāng)好表率，做出榜樣。

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問(wèn)題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，提高在實(shí)際工作中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；提高政策水平，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，在工作中自覺(jué)貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性；提高綜合水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會(huì)議的組織能力、調(diào)查研究能力等。

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確?！皟蓚€(gè)到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系；發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績(jī)，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)結(jié)合。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、目標(biāo)管理考核的權(quán)威督查機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的開(kāi)源節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請(qǐng)（休）假制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)這些機(jī)制和制度的建立，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

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路政工作計(jì)劃 篇4

內(nèi)業(yè)歸檔方面

1.做好XX至XX年內(nèi)業(yè)歸檔工作。

2.結(jié)合國(guó)檢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)細(xì)化XX年內(nèi)業(yè)。大隊(duì)克服內(nèi)勤人員更換頻繁的困難，以路巡記錄作為切入點(diǎn)，完整跟蹤記錄每一起路政案件，實(shí)現(xiàn)閉合式管理。

3.案卷整理做到完整、嚴(yán)謹(jǐn)。其他各類路政報(bào)表臺(tái)帳及時(shí)更新、內(nèi)容準(zhǔn)確，力爭(zhēng)內(nèi)業(yè)檢查不丟分。

4.在后迎檢階段，細(xì)化大隊(duì)工作流程，從隊(duì)員到內(nèi)勤再到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰、流程嚴(yán)謹(jǐn)。

養(yǎng)護(hù)監(jiān)管方面

1.全線路面經(jīng)過(guò)XX年全面整修，路面通行狀況總體良好；但因路段通行量大，造成個(gè)別點(diǎn)位仍有坑槽、伸縮縫裂紋等病害，大隊(duì)將于近期（一周之內(nèi)）全線統(tǒng)一調(diào)查公路病害，集中反饋并督促公司抓緊修復(fù)，反饋兩周后統(tǒng)一復(fù)查，視修復(fù)情況擇時(shí)再次反饋并上報(bào)支隊(duì)。

2.考慮到路容路貌也是國(guó)檢必查項(xiàng)目，我們將針對(duì)××全線中央隔離帶個(gè)別綠化空白、死株，沿線張貼小廣告現(xiàn)象以及設(shè)施路損未及時(shí)修復(fù)的現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)公司抓緊清理修復(fù)。對(duì)于公路其他設(shè)施如邊網(wǎng)、邊坡、標(biāo)志牌等在日常路巡中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)反饋，并督促公司及時(shí)修復(fù)。對(duì)于匝道和互通等點(diǎn)位也要開(kāi)展巡查，力爭(zhēng)不遺漏巡查盲點(diǎn)。

3.篩選出全線跨度大于700米橋梁分別從橋上行車體驗(yàn)、橋下實(shí)地勘察入手，確保橋梁處于良好技術(shù)狀態(tài)，不劇烈晃動(dòng)顛簸，保證行車舒適度。發(fā)現(xiàn)不符合要求的橋梁配合公司積極檢修。

4.今年××高速全線拓寬改造，對(duì)于大隊(duì)養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作是一次考驗(yàn)。大隊(duì)將協(xié)調(diào)公司開(kāi)碰頭會(huì)，提前介入，不管是拓寬改造大中修還是日常路面養(yǎng)護(hù)，都將積極應(yīng)對(duì)，掌握翔實(shí)資料，為迎檢打好牢固基礎(chǔ)。

公路用地及控制區(qū)管理方面

1.大隊(duì)努力克服路政執(zhí)法力不足問(wèn)題，確保迎檢前控制區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新增違建。

2.對(duì)全線非公路標(biāo)志進(jìn)行摸底排查。對(duì)于各種廢棄的影響公路美觀的標(biāo)志廣告牌，建議由局里牽頭，形成聲勢(shì)，組織屬地go-vern-ment、公共安全專家等部門聯(lián)合拆除。

3.橋下用地將進(jìn)一步加強(qiáng)治理。由于沿線穿越村莊較多，大型橋梁下無(wú)邊網(wǎng)等隔離設(shè)施，橋下用地又是日常巡查的死角，目前沒(méi)有有效辦法24小時(shí)監(jiān)管橋下點(diǎn)位。但是針對(duì)目前全線占?jí)含F(xiàn)狀，大隊(duì)將“既要防止新增案件，又要治理已經(jīng)占?jí)旱陌讣弊鳛楫?dāng)前迎檢工作重中之重。在指定期限內(nèi)集中清理，考慮到執(zhí)法力度有限，對(duì)于實(shí)在有困難的點(diǎn)位，聯(lián)系屬地go-vern-ment配合；無(wú)效果則上報(bào)支隊(duì)，由上級(jí)部門統(tǒng)一部署行動(dòng)。

其他方面

1.繼續(xù)做好服務(wù)區(qū)及站區(qū)檢查工作，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，不拘泥于固定日期檢查，在日常路巡中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系站區(qū)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)解決。

2.嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算，控制行政成本降低10%左右。減少紙張浪費(fèi)，推行內(nèi)部無(wú)紙化辦公。核算燃油成本，加強(qiáng)車輛管理，控制不必要的浪費(fèi)。

3.密切關(guān)注天氣和路況，加強(qiáng)雨雪霧天報(bào)告，大橋、特大橋出現(xiàn)擁堵及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

4.加強(qiáng)隊(duì)員教育，深化迎檢意識(shí)，提高全員迎檢工作緊迫感。

工作亮點(diǎn)：

路政工作計(jì)劃 篇5

路政管理通過(guò)日常巡查發(fā)現(xiàn)或接受群眾舉報(bào)，對(duì)損壞公路、占用或利用公路的單位或個(gè)人進(jìn)行管理，查處并糾正公路違法行為，作出處罰或處理決定，從而達(dá)到管理的目的。它是一種具體的、外部的行政管理活動(dòng)。而這種外部活動(dòng)最終還要依賴于路政內(nèi)業(yè)人員運(yùn)用文字材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況分析，通過(guò)法定程序，運(yùn)用正確依據(jù)，制作規(guī)范的文書來(lái)完成全部工作。因此要想使公路路政管理工作得到全面發(fā)展，就必須重視路政管理工作。根據(jù)阿克蘇路政海事管理局《關(guān)于做好20xx工作計(jì)劃調(diào)研的通知》，現(xiàn)將我局調(diào)研情況匯總

如下：

一、民生問(wèn)題

1、對(duì)如何落實(shí)好年度休假工作的建議：建議大家合理安排好休假時(shí)間，在不影響正常工作的開(kāi)展下逐月輪休。

2、群眾關(guān)心得問(wèn)題：大家的集資房在20xx年能否解決，家屬樓的暖氣不熱。

二、業(yè)務(wù)工作

1、如何管理好工作設(shè)備使用和解決所缺設(shè)備的配備：工作設(shè)備落實(shí)到人頭專人保管，利用和保護(hù)好現(xiàn)有的設(shè)備，所缺設(shè)備應(yīng)盡快配齊。

2、在工作中好的經(jīng)驗(yàn)作法：一是在路政執(zhí)法過(guò)程中，我們堅(jiān)持兩人以上執(zhí)法人員上路執(zhí)法，嚴(yán)格做到著裝整齊、文明用語(yǔ)、禮貌待人，按照法定程序，依法辦事。二是自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督，自覺(jué)加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)。三是進(jìn)一步加大了公路巡查力度。按要求堅(jiān)持上路巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，確保公路巡查次數(shù)，有效地保障了公路路產(chǎn)路權(quán)和安全暢通。

3、路政工作中存在的問(wèn)題和解決辦法：百姓為方便通行，居住在公路附近的居民為了穿越公路耕種田地及走親訪友讓牛、羊、鵝等進(jìn)入公路內(nèi)，而且路政和交警巡查人員現(xiàn)場(chǎng)獲取證據(jù)比較困難。對(duì)策：加強(qiáng)宣傳。利用廣播、電視、報(bào)紙、宣傳單冊(cè)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，對(duì)沿線居民進(jìn)行宣傳教育，特別是一些重點(diǎn)路段，宣傳到每家每戶。

4、如何做好路政管理工作。第一，加大公路法律法規(guī)宣傳力度，提高全民法律意識(shí)。第二，加強(qiáng)部門聯(lián)系與協(xié)作，從源頭上查處違章違法行為。第三，加大路政執(zhí)法力度，深入開(kāi)展文明服務(wù)與嚴(yán)明執(zhí)法活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以法治路的目的。第四，加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高路政隊(duì)伍執(zhí)法水平。

5、如何規(guī)范路政內(nèi)業(yè)管理。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配齊內(nèi)業(yè)管理人員隊(duì)伍。加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)，要求每位執(zhí)法人員能文能武，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬。要加強(qiáng)兄弟單位、部門之間的溝

通，組織學(xué)習(xí)交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)。二是健全各種內(nèi)業(yè)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。應(yīng)按照全面、系統(tǒng)、可操作的原則，建立健全相關(guān)路政檔案、臺(tái)賬、各種報(bào)表，并在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化。使路政內(nèi)業(yè)管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。三是進(jìn)一步建立路政內(nèi)外業(yè)人員的溝通機(jī)制。正確協(xié)調(diào)好內(nèi)外業(yè)的'關(guān)系，為內(nèi)、外業(yè)人員的溝通提供必要的平臺(tái)，確保外業(yè)管理工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在內(nèi)業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)。

6、在路政外業(yè)工作中存在的急需解決的問(wèn)題：配備執(zhí)法所需的手電筒、照明燈等。

7、信息化平臺(tái)操作使用規(guī)范化情況：信息化平臺(tái)操作復(fù)雜，制作案卷不夠簡(jiǎn)單明了。

8、在行政處罰自由裁量權(quán)的實(shí)施過(guò)程中意見(jiàn)：自由裁量權(quán)過(guò)大、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；路政執(zhí)法人員對(duì)行政處罰自由量權(quán)基準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)不透徹；進(jìn)一步規(guī)范交通行政處罰自由裁量權(quán)行為；依法實(shí)施行政處罰和卸載，加大執(zhí)法透明度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

9、基層局崗位設(shè)置及人員分工計(jì)劃：經(jīng)我局研究做如下分工：

局長(zhǎng)陸健:負(fù)責(zé)全局行政工作行政工作、業(yè)務(wù)工作、安全生產(chǎn)工作、綜合治理工作、財(cái)務(wù)收支工作及本局對(duì)外各單位的協(xié)調(diào)工作。

黨組書記艾斯卡〃阿尤甫:負(fù)責(zé)全局黨務(wù)工作；主管黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建工作、入黨積極分子的思想?yún)R報(bào)教育工作及糾風(fēng)工作。

成員程旭:負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表及案件整理、錄入工作并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好黨政工作等內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作。

成員閆林:外勤、巡道、治超業(yè)務(wù)、宣傳、及車輛管理工作。

10、如何做好職工的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的建議。1、能合法行政。2、能合理行政。3、能做到程序正當(dāng)。4、能夠高效便民。5、能做到誠(chéng)實(shí)守信。6、能做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。7、加強(qiáng)信息溝通與反饋。

三、政治思想，文化建設(shè)

1、如何做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的建議：領(lǐng)導(dǎo)重視，簽訂糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，制定實(shí)施方案；聘請(qǐng)行風(fēng)業(yè)務(wù)監(jiān)督員，建立外部監(jiān)督制約機(jī)制；根據(jù)糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任書和規(guī)章制度，與年終考評(píng)相結(jié)合；立足防范，堅(jiān)決杜絕消極腐敗現(xiàn)象

2、如何做好路政文化建設(shè)的建議：提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施路政文化建設(shè)的自覺(jué)性。引導(dǎo)職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要性和必要性；領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要切實(shí)參與路政文化實(shí)施活動(dòng)中，當(dāng)好文化建設(shè)的助推器；制定本單位的文化建設(shè)實(shí)施方案。列出文化建設(shè)

的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃、將文化建設(shè)納入日常管理工作之中，納入單位業(yè)績(jī)考核體系，定期進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)文化建設(shè)指導(dǎo)工作。深入實(shí)際，了解新情況，分析新問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣和交流交通路政文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)交通路政文化建設(shè)工作。

3、如何做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)的建議：注重知識(shí)性。將現(xiàn)代禮儀、文明服務(wù)、形勢(shì)政策報(bào)告等相關(guān)知識(shí)納入黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃中。注重趣味性。開(kāi)展一些文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽等干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)。注重服務(wù)性。在工作上支持和鼓勵(lì)黨員干部開(kāi)拓創(chuàng)新，在生活上為黨員干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，努力為他們解決后顧之憂，促進(jìn)和服務(wù)路政事業(yè)的健康發(fā)展。注重文化性。要堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在基層單位積極推進(jìn)文化陣地建設(shè)。嚴(yán)格組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，修訂和完善黨建工作各項(xiàng)制度。創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式，積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。

烏什路政管理局

路政工作計(jì)劃 篇6

為加強(qiáng)對(duì)縣鄉(xiāng)公路的管理，保障我大隊(duì)所轄路段的完好和安全、暢通，本著“依法治路、依法行政”的方針，以“規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”為重點(diǎn)，特制定20xx年下半年度工作計(jì)劃。

一、目標(biāo)任務(wù)

目標(biāo)任務(wù)：宣傳、貫徹公路路政管理的法律、法規(guī)；管理和保護(hù)好公路路產(chǎn)、路權(quán)；實(shí)施公路路政巡查，依法查處違反路政管理的違法行為；確保公路養(yǎng)護(hù)、施工作業(yè)的正常秩序；依法管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，取締違法建筑；審批穿(跨)越公路修建設(shè)施的事項(xiàng)以及在公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)埋(架)設(shè)管(桿)線的事項(xiàng)；監(jiān)督管理超過(guò)公路限載、限高、限長(zhǎng)、限寬標(biāo)準(zhǔn)和超過(guò)載重質(zhì)量的運(yùn)輸車輛(以下簡(jiǎn)稱超限超載)；審批鐵輪車、履帶車和其他可能損害公路路面的機(jī)具上路行駛事項(xiàng)；設(shè)置、維護(hù)建成公路的標(biāo)志、標(biāo)線；負(fù)責(zé)在建公路的路政管理；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

二、工作內(nèi)容及主要措施

（一）、針對(duì)我隊(duì)剛成立，在工作中存在的問(wèn)題，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高全隊(duì)人員的綜合素質(zhì)和履職能力。

1、加強(qiáng)外業(yè)人員的法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)制度，定期邀請(qǐng)法制辦等部門領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)。

2、加強(qiáng)路產(chǎn)管理，堅(jiān)持路政巡查制度。依照法律、法規(guī)和規(guī)章，維護(hù)好轄區(qū)內(nèi)公路路產(chǎn)路權(quán)；依法制止、查處管轄區(qū)內(nèi)各種違法利用、侵占、損壞和破壞公路、公路用地和公路附屬設(shè)施的行為。

3、依法對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路路產(chǎn)及公路建筑控制區(qū)的非公路設(shè)施進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔，并對(duì)大隊(duì)所管轄區(qū)的路產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔；

4、結(jié)合實(shí)際，精心組織。針對(duì)公路沿線村民和單位對(duì)于維護(hù)公路的意識(shí)過(guò)于薄弱這一點(diǎn)，下一步計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)橋梁、涵洞、路段、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)區(qū)、建筑紅線控制區(qū)進(jìn)行管理，及時(shí)查處各種違章種植、違章建筑、違章廣告等違法行為，實(shí)行批評(píng)與教育相結(jié)合的原則，加強(qiáng)宣傳治理力度，積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，使沿線村民的愛(ài)路護(hù)路意識(shí)明顯增強(qiáng)。另外，在巡邏過(guò)程中，隨時(shí)糾正超速、違章停車等行為，積極配合交警部門嚴(yán)肅處理各種違法行為。對(duì)正在施工的路段，所有施工人員、車輛、設(shè)備應(yīng)制訂好安全施工方案，確保施工及行車安全。對(duì)因局部開(kāi)挖不能及時(shí)修復(fù)的施工作業(yè)區(qū)，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)區(qū)的標(biāo)志，增加施工區(qū)的警示燈具，避免發(fā)生交通事故。

5、落實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)。為了確保今年公路路政管理工作的順利完成，把該項(xiàng)納入年終考核的重要內(nèi)容。建立健全公路建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，層層分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，做到責(zé)任具體，分工明確。我隊(duì)成立兩個(gè)公路路政巡查中隊(duì)，具體負(fù)責(zé)日常巡查工作。按照月評(píng)比、季考核、半年總評(píng)比的方法實(shí)施對(duì)各中隊(duì)考評(píng)。執(zhí)法車輛、治超稱重儀及其它執(zhí)法設(shè)備由專人管理，未經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人同意，不得外借使用；車輛和執(zhí)法設(shè)備的維修保養(yǎng)，必須按要求逐級(jí)上報(bào)申請(qǐng)，不得私自做主，否則將視為個(gè)人行為。責(zé)任到人，嚴(yán)禁越級(jí)越位，全面開(kāi)展日常公路交叉巡查治超工作。各中隊(duì)、個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，必須責(zé)無(wú)旁貸，按照完成任務(wù)情況年終實(shí)施一次性獎(jiǎng)罰，并納入大隊(duì)年終考核范圍。

6、堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格程序。各中隊(duì)在執(zhí)法過(guò)程中必須嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各種費(fèi)用實(shí)行“收支兩條線”制度，各中隊(duì)每天依法收取的公路及其附屬設(shè)施損壞賠（補(bǔ)）償費(fèi)，使用票據(jù)要規(guī)范，費(fèi)用解繳要及時(shí)，各中隊(duì)收費(fèi)人員和開(kāi)票人員，必須將當(dāng)天所收取的金額統(tǒng)一上繳大隊(duì)財(cái)務(wù)室，再由大隊(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)具收據(jù)（加蓋大隊(duì)公章）后，將所收費(fèi)用集中上交，大隊(duì)將依據(jù)各中隊(duì)實(shí)績(jī)進(jìn)行月考核、季評(píng)比、年終獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、收而不繳行為，嚴(yán)禁開(kāi)白條，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象發(fā)生，將嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任。

7、強(qiáng)化宣傳，凝聚合力。進(jìn)一步加大對(duì)《公路法》《公路安全保護(hù)條例》《廣西壯族自治區(qū)公路路政管理?xiàng)l例》《路政管理規(guī)定》《超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定》等法律法規(guī)的宣傳力度，將路政宣傳活動(dòng)作為重點(diǎn)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以及我局創(chuàng)建文明和諧單位活動(dòng)的深入開(kāi)展，充分采取各種有效宣傳形式，廣泛宣傳縣鄉(xiāng)公路管理的重大意義，大力營(yíng)造縣鄉(xiāng)公路路政管理的良好氛圍，使“維護(hù)公路人人有責(zé)、損壞公路必受處罰”的觀念深入人心，使廣大群眾愛(ài)路護(hù)路的意識(shí)不斷增強(qiáng)，使縣鄉(xiāng)公路的路產(chǎn)路權(quán)得到有效保障。

8、加大路政巡查，提高路政巡查質(zhì)量。各中隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行每月上路巡查時(shí)間不少于23天的要求，強(qiáng)化路政巡查工作，確保公路控制區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的違法建筑、集市貿(mào)易、垃圾堆放，全面改善公路通行環(huán)境。全年路政案件查處率達(dá)99.5%以上，索賠率達(dá)到99%以上。二要規(guī)范路政許可審批、路政行政處罰的程序，完善辦案手續(xù)，規(guī)范公路兩側(cè)平面交叉道口、加油站、洗車店的管理。加強(qiáng)道路行政許可的審批和道路賠償(占用)費(fèi)的征收，確保在公路、公路用地和公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)無(wú)違章設(shè)立的非公路標(biāo)牌，進(jìn)一步加大對(duì)路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù)力度。三要加強(qiáng)安保工程建設(shè)，結(jié)合路政、養(yǎng)護(hù)示范路建設(shè)，完善縣鄉(xiāng)公路標(biāo)志、標(biāo)線、標(biāo)牌，對(duì)高填方、急彎、陡坡、水塘等路段，設(shè)立必要的示警樁、輪廓標(biāo)、防撞墩等安保設(shè)施。同時(shí)，要在日常路查工作中指導(dǎo)施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)立規(guī)范醒目的施工標(biāo)志。四要以集中清理整治主干線公路兩側(cè)亂修亂建、亂堆亂放等違規(guī)違章行為為重點(diǎn)，依法嚴(yán)厲打擊損壞路產(chǎn)路權(quán)等違法行為和在縣鄉(xiāng)公路兩側(cè)擺攤設(shè)點(diǎn)、以路為市、占道經(jīng)營(yíng)、傾倒垃圾等違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范路政管理秩序，提高公路通行通達(dá)能力。

9、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，健全路政案件檔案。檔案文書實(shí)行專人專管，加大內(nèi)業(yè)管理工作力度，參考先進(jìn)內(nèi)業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的內(nèi)業(yè)管理模式，把路政內(nèi)業(yè)管理工作再提高、再發(fā)展。健全統(tǒng)一格式的執(zhí)法文書和路政案件檔案，統(tǒng)一路政管理文書格式，規(guī)范路政內(nèi)務(wù)管理。嚴(yán)格按執(zhí)法程序規(guī)范執(zhí)法，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)檔案管理和路政案卷的審查力度，規(guī)范執(zhí)法文書、案卷的書寫、歸檔等程序，做到運(yùn)用法律法規(guī)準(zhǔn)確、書寫標(biāo)準(zhǔn)、文書齊全、歸檔及時(shí)。每月隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)路政內(nèi)業(yè)管理工作進(jìn)行一次考評(píng)，考核成績(jī)，查找問(wèn)題，不合格的必須返工重做，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合格。另外，大隊(duì)工作人員要嚴(yán)格堅(jiān)持上下班簽到制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到早退、無(wú)故不上班現(xiàn)象；堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，有事必須請(qǐng)假，一天以內(nèi)向大隊(duì)負(fù)責(zé)人請(qǐng)銷假，一天以上必須寫請(qǐng)假條由局領(lǐng)導(dǎo)簽字為有效，否則視為曠工論處。辦公室的環(huán)境衛(wèi)生要責(zé)任到人，注意清潔衛(wèi)生，保持干凈整潔的辦公環(huán)境。

隨著大隊(duì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，我們將面臨許多的新問(wèn)題：各項(xiàng)制度有待進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)水平需要繼續(xù)加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在下半年度工作中，我們將加強(qiáng)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)建筑控制區(qū)的管理，及時(shí)查處并制止違章行為。努力提高路政執(zhí)法人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷強(qiáng)化路政人員的教育與學(xué)習(xí)，使路政人員真正做到知法、懂法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高執(zhí)法能力和執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為，建立一支思想好、作風(fēng)好、素質(zhì)高的路政隊(duì)伍。

路政工作計(jì)劃 篇7

隨著春節(jié)的臨近，中國(guó)即將迎來(lái)一年一度的春運(yùn)，這是中國(guó)最大規(guī)模的人流遷徙活動(dòng)之一。為了確保春運(yùn)期間道路的暢通和交通安全，公路路政部門制定了詳細(xì)具體且生動(dòng)的春運(yùn)工作方案。

首先，公路路政部門將通過(guò)增設(shè)臨時(shí)檢查站點(diǎn)，加大對(duì)交通違法行為的查處力度，嚴(yán)防道路交通事故的發(fā)生。在臨近春運(yùn)前，路政部門將派出工作人員對(duì)重點(diǎn)路段進(jìn)行巡查，及時(shí)清理路面上的障礙物和垃圾，確保道路的暢通。同時(shí)，路政部門還將加大對(duì)交通違法行為的查處力度，特別是對(duì)超速、超載、酒駕等違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，以保障旅客的人身安全。

其次，公路路政部門將加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢查和維護(hù)，確保車輛的技術(shù)狀況良好。在春運(yùn)期間，公路路政部門將組織針對(duì)運(yùn)輸企業(yè)和個(gè)體車輛的安全檢查，對(duì)車輛的剎車、燈光、輪胎等關(guān)鍵部件進(jìn)行檢測(cè)，確保車輛的技術(shù)狀況符合要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法車輛和不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛，將依法予以處罰或停運(yùn)，以保障路上行駛的車輛的安全。

另外，公路路政部門還將加強(qiáng)對(duì)道路交通秩序的管理和指導(dǎo)，確保道路的有序通行。為了保證春運(yùn)期間交通安全和順暢，路政部門將加強(qiáng)對(duì)交通秩序的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)道路交通信號(hào)燈、標(biāo)志標(biāo)線等設(shè)施的維修和更新工作，及時(shí)清理道路上的積雪和冰凌，確保道路的通行條件。同時(shí)，路政部門還將加大對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高駕駛員的交通安全意識(shí)，引導(dǎo)駕駛員文明駕駛，遵守交通法規(guī)，避免交通事故的發(fā)生。

最后，公路路政部門還將與其他交通管理部門和相關(guān)單位密切合作，共同做好春運(yùn)期間的交通保障工作。公路路政部門將加強(qiáng)與公安、交通運(yùn)輸部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定應(yīng)急措施，落實(shí)交通管制和疏導(dǎo)方案，確保春運(yùn)期間的交通安全和暢通。

總之，公路路政春運(yùn)工作方案詳細(xì)規(guī)劃了春運(yùn)期間公路路政部門的工作內(nèi)容和目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)交通執(zhí)法、車輛安全檢查、道路交通秩序的管理和指導(dǎo)，以及與相關(guān)單位的合作，公路路政部門將確保春運(yùn)期間道路的暢通和交通安全，為廣大旅客提供一個(gè)安全、便捷的出行環(huán)境。

路政工作計(jì)劃 篇8

20XX年，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，××市建設(shè)局緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，以城市建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化城建管理，提高規(guī)劃水平，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點(diǎn)，全局上下團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，精心組織實(shí)施，全面完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地促進(jìn)了建設(shè)局整體工作全面提高，城市綠化、美化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高，城市總體服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)，人居環(huán)境進(jìn)一步改善。

回顧今年以來(lái)的工作，具體有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、嚴(yán)格按照總體規(guī)劃要求，加大了城市詳細(xì)規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃，景觀規(guī)劃的編制工作力度。一是以科學(xué)的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)我市旅游開(kāi)發(fā)。今年市政府?dāng)D出大筆資金著手編制××市旅游發(fā)展總體規(guī)劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個(gè)景區(qū)版塊的控制性詳細(xì)規(guī)劃，邀請(qǐng)廣州中山大學(xué)、湖南師大、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)見(jiàn)等國(guó)內(nèi)知名的規(guī)劃編制單位來(lái)我市實(shí)地考察、洽談，現(xiàn)規(guī)劃編制單位已基本選定，下一步將簽訂合同正式實(shí)施規(guī)劃編制工作，預(yù)計(jì)將于明年上半年完成。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。委托湖南城市學(xué)院編制完成了“安江鎮(zhèn)總體規(guī)劃”，11月底通過(guò)了第二輪評(píng)審，并著手開(kāi)始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，完成鐵山鄉(xiāng)規(guī)劃編制地形圖的測(cè)量及編制合同的簽訂，與大崇鄉(xiāng)達(dá)成了規(guī)劃編制工作的意向，為明年鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃編制工作做好了前期準(zhǔn)備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、巖垅空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個(gè)示范村規(guī)劃編制基礎(chǔ)資料搜集和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等工作，現(xiàn)正在籌備對(duì)規(guī)劃編制成果進(jìn)行評(píng)審，力爭(zhēng)今年底請(qǐng)市人民政府批復(fù)實(shí)施。三是進(jìn)一步規(guī)范了規(guī)劃審批程序。實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目審批前公示制度，使規(guī)劃管理工作更加規(guī)范。四是研究制定了“十一五”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃。為今后五年我市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)任務(wù)。五是嚴(yán)格了規(guī)劃審批和管理。對(duì)各類建設(shè)項(xiàng)目的審批，堅(jiān)持“方案評(píng)審”和“一書兩證”制度，對(duì)符合總體規(guī)劃的44個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，全部核發(fā)“一書兩證”，發(fā)證率達(dá)到100%。凡審批的新建項(xiàng)目，都做到了多個(gè)方案參評(píng)，優(yōu)中選優(yōu)，從而提高了單體建筑立面造型水平。在規(guī)劃執(zhí)行上，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)選址定位、現(xiàn)場(chǎng)審查立面效果、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo)，全年共查處違法違規(guī)工程7起，未報(bào)建工程11起，追繳建設(shè)規(guī)費(fèi)38810元。做到了“一部規(guī)劃管到底，一張藍(lán)圖建到底”，確保了各項(xiàng)規(guī)劃的順利實(shí)施，提升了城市建設(shè)水準(zhǔn)。

二、積極抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力提升城市化水平。一是加大城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)建設(shè)投資力度。全年完成500萬(wàn)元以上的擴(kuò)容提質(zhì)項(xiàng)目6個(gè)，總投資4850多萬(wàn)元。其中西南大市場(chǎng)二期工程項(xiàng)目投資800萬(wàn)元，建筑面積17764平方米;××市建材綜合市場(chǎng)工程項(xiàng)目投資1272萬(wàn)元，建筑面積37000平方米;電力新村工程項(xiàng)目投資899萬(wàn)元，建筑面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項(xiàng)目投資522萬(wàn)元，建筑面積3504平方米;煙草綜合辦公大樓624萬(wàn)元，建筑面積9758平方米;安江稻都廣場(chǎng)步行街1至6#樓工程項(xiàng)目投資731萬(wàn)元，建筑面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年總投資2800萬(wàn)元。投資300萬(wàn)元完成了行政中心后山綠化工程項(xiàng)目，建成面積4.2萬(wàn)平方米;投資210萬(wàn)元完成開(kāi)元大道“未來(lái)暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬(wàn)元完成開(kāi)元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設(shè)工程;投資390萬(wàn)元完成冰心路(荷塘路至龍標(biāo)路段)的路基工程;投資50萬(wàn)元完成雪峰大道建成區(qū)的人行道板鋪設(shè)工程;投資70萬(wàn)元完成鐔城路二水廠段的路基、下水道工程;投資91萬(wàn)元完成龍標(biāo)路電纜溝建設(shè);投資90萬(wàn)元完成黔陽(yáng)路龍標(biāo)路至禾龍路段的路基工程及釩廠路段的路面硬化工程;投資70萬(wàn)元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬(wàn)元完成垃圾處理場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量，并正在新建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站兩座;黔城古城三線下地工程完成投資389萬(wàn)元，為申報(bào)國(guó)家歷史文化名城旅游開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加快城市綠化建設(shè)。開(kāi)展城市綠化月活動(dòng)，拓寬城市綠化建設(shè)投資渠道，全年共投入城市綠化建設(shè)資金680多萬(wàn)元，完成了行政中心后山廣場(chǎng)、開(kāi)元大道綠化軸、開(kāi)元小區(qū)公園、昌齡橋旁小游園等公共綠地和光榮院、國(guó)稅局、黔城大酒店、勞動(dòng)局、國(guó)土局、計(jì)生局、建設(shè)局、工商局、檢察院、物價(jià)局、疾控中心、水利局等13家單位綠化，新栽行道樹(shù)1086株，新增綠地面積8.5公頃，建成區(qū)綠地率達(dá)12.4%。開(kāi)展義務(wù)捐樹(shù)款和認(rèn)植紀(jì)念樹(shù)活動(dòng)，向社會(huì)籌集綠化資金7萬(wàn)多元，認(rèn)植紀(jì)念樹(shù)54株，價(jià)值9萬(wàn)多元，提高了市民綠化意識(shí)。加強(qiáng)雪峰山風(fēng)景名勝普查和申報(bào)工作，為充分發(fā)揮雪峰山品牌效應(yīng)，今年5月市政府下文將八面山農(nóng)墾場(chǎng)勾巖以南向東至太婆山，向北至鐵山吊腳樓，向南至翁野與挪溪交界處，向西至熟坪鄉(xiāng)花園村婆田，總面積12486。3公頃的雪峰山區(qū)域批準(zhǔn)為××市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，8月份又組織人員進(jìn)行了資源普查，撰寫好普查報(bào)告，并計(jì)劃根據(jù)旅游發(fā)展需要將雪峰山省級(jí)森林公園區(qū)域與市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)域聯(lián)合申報(bào)省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，目前正積極與省建設(shè)廳協(xié)調(diào)聯(lián)系。四是強(qiáng)化管理和服務(wù)，不斷加強(qiáng)城市供水能力建設(shè)。為了適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需要，積極加大投資力度，今年完成了株山小學(xué)至鐵坑小學(xué)主管2公里的安裝任務(wù)，擴(kuò)大了供水區(qū)域，并根據(jù)古城“三線下地”改造的要求，完成了古城給水管網(wǎng)改造4000米，完成了芙蓉中學(xué)、雙溪煤礦進(jìn)水主管及用戶水管安裝任務(wù)，新拓展用水戶1600戶。在安江城區(qū)全面實(shí)施“一戶一表，抄表到戶”改造工程，于10月經(jīng)懷化市建設(shè)局和物價(jià)局組織驗(yàn)收合格。以安江城區(qū)至安江農(nóng)校道路硬化改造為契機(jī)，籌集25萬(wàn)余元，改造了1000余米供水主管，為該片區(qū)今后供水發(fā)展提供了保證。全年供水總量達(dá)376萬(wàn)噸，水質(zhì)綜合合格率為99.8%。

三、穩(wěn)步推進(jìn)了建筑市場(chǎng)管理工作。一是加強(qiáng)工程的報(bào)建審批管理和工程招標(biāo)投標(biāo)管理，對(duì)新開(kāi)工44個(gè)項(xiàng)目均依程序辦理了報(bào)建手續(xù)，全年應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)，中標(biāo)金額3800萬(wàn)元，招投標(biāo)率達(dá)到100%。二是跨年和新建的工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，《施工許可證》辦理覆蓋率達(dá)到100%，工程監(jiān)理覆蓋面達(dá)到100%，竣工工程驗(yàn)收備案率達(dá)到100%。三是對(duì)稻源路、步行街等城市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目專門成立質(zhì)量監(jiān)督組，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證了工程質(zhì)量。

四、重視和加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作。一是成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，年初與下屬單位和各建筑施工企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任書與雙文明目標(biāo)責(zé)任書同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，努力提高建筑企業(yè)的安全法制意識(shí)，依法開(kāi)展安全監(jiān)督管理。三是繼續(xù)推行施工安全評(píng)價(jià)制度和安全生產(chǎn)備案制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。要求施工企業(yè)建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。四是針對(duì)重大安全事故多發(fā)的類型和特點(diǎn)，實(shí)行專項(xiàng)整治。今年重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)、臨時(shí)施工用電、外腳手架、安全資料5個(gè)方面進(jìn)行了專項(xiàng)整治。全年共進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查4次，共下發(fā)安全問(wèn)題整改通知書26份。對(duì)存在安全隱患較多的工地下發(fā)停工整改通知書10份，對(duì)安全問(wèn)題整改不及時(shí)、安全設(shè)施投入不到位的工地，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，采取了下達(dá)安全隱患限期整改通知單，下發(fā)停工整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處罰等形式現(xiàn)場(chǎng)處罰。繼續(xù)定期或不定期開(kāi)展安全檢查。每季度組織安全生產(chǎn)大檢查和要求各施工企業(yè)每月組織自查自糾，同時(shí)在“五一”“十。一”等重要節(jié)日前組織對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的檢查，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的，提高全員素質(zhì)。今年我局組織各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員等進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn)和上崗培訓(xùn)共4批。組織83人參加建筑行業(yè)安全培訓(xùn)，24人參加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，600人參加了“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，減少違章指揮，違章操作現(xiàn)象，有效防止了安全事故的發(fā)生。今年順利通過(guò)了省市主管部門的建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，一年來(lái)未發(fā)生重特大安全事故。

五、加大清欠力度，使拖欠工程款和農(nóng)民工工資問(wèn)題得到有效緩解。按照國(guó)家院和省、市、縣的統(tǒng)一安排的部署，我局主動(dòng)開(kāi)展清理，按照邊清理、邊督促簽訂還款協(xié)議的要求，督促有關(guān)建設(shè)單位和施工企業(yè)，制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計(jì)劃，并抓好檢查落實(shí)和情況反饋上報(bào)工作。截止目前，各建筑施工企業(yè)已發(fā)清了20XX年以前的農(nóng)民工工資，20XX年的農(nóng)民工工資正在發(fā)放當(dāng)中。最近，按照上級(jí)的安排，進(jìn)一步加強(qiáng)了力量，成立了專門工作組，深入各企業(yè)、單位集中清理、督促簽訂還款計(jì)劃，這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)進(jìn)行當(dāng)中。

六、聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)引導(dǎo)，積極做好群眾來(lái)信、來(lái)訪和人大、政協(xié)議案、提案辦理工作。一是認(rèn)真處理群眾來(lái)信、來(lái)訪工作。進(jìn)一步建立健全信訪工作責(zé)任制，完善了工作機(jī)構(gòu)，抓源頭、常預(yù)防，今年認(rèn)真辦理群眾來(lái)訪信件8起，按照反映事件，不拖拉、不推諉，落實(shí)責(zé)任單位，全部給予了答復(fù)處理，做到了分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，事事有回音，件件有結(jié)果，維護(hù)了穩(wěn)定，消除了負(fù)面影響。二是今年共辦理人大、政協(xié)的議案、提案、建議16件，全部按時(shí)按質(zhì)辦結(jié)，并對(duì)符合政策、有條件辦理的建議給予了落實(shí)，有力地促進(jìn)了城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的提升和服務(wù)社會(huì)水平的提高。

(一)按照新時(shí)期對(duì)黨建工作的要求，緊緊圍黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，建立健全了黨員“三會(huì)一課”制度，職工學(xué)習(xí)制度等。利用黨員“三會(huì)一課”活動(dòng)和職工政治理論集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四、五中全會(huì)精神以及兩個(gè)《條例》。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗員力進(jìn)一步提高。

(二)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要議事日程，一是年初局里與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設(shè)責(zé)任書，把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解到各單位，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。二是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識(shí)，自覺(jué)做到權(quán)為民所用，情為民所用，情為民所系，利為民所謀。三是繼續(xù)深化推行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。四是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守建設(shè)系統(tǒng)干部職工廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，全年沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。五是認(rèn)真治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1。08萬(wàn)元，有的實(shí)在無(wú)法推脫的，就由單位開(kāi)具收據(jù)做為贊助款，共計(jì)人民幣7000元。

(三)堅(jiān)持“兩手抓”，整體推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)班子把職工隊(duì)伍的精神文明建設(shè)同城鄉(xiāng)建設(shè)工作同布置，同檢查，同考核。在具體工作中，主要抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統(tǒng)各黨支部在堅(jiān)持抓好職工政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真抓了公民道德實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)，使干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實(shí)到每個(gè)黨員干部的學(xué)習(xí)、工作日常生活之中。二是繼續(xù)深入開(kāi)展法制宣傳教育。堅(jiān)持“依法治建”宣傳，加強(qiáng)了對(duì)全體建設(shè)行政執(zhí)法人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了系統(tǒng)內(nèi)干部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。建設(shè)把黔城株山村、江市鎮(zhèn)岳溪村作為新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，從人力、財(cái)務(wù)、政策上給予資助，在局經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張情況下，仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學(xué)生捐資1500多元。系統(tǒng)黨員干部先后走訪慰問(wèn)貧困家庭30多人次，送去幫扶款4000多元，為城市弱勢(shì)群眾減免水費(fèi)1000多元，解決了城鄉(xiāng)部分困難戶的實(shí)際問(wèn)題。四是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于社會(huì)治安綜合治理精神，把社會(huì)治安綜合治理納入年度目標(biāo)責(zé)任制，采取調(diào)查摸底、宣傳教育、層層落實(shí)責(zé)任制的辦法，注重并加強(qiáng)了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統(tǒng)全年達(dá)到了無(wú)吸毒販毒、無(wú)刑事案件、無(wú)安全事故、無(wú)違法亂紀(jì)的“四無(wú)”要求，確保了一方平安。五是狠抓了計(jì)劃生育工作，主要抓了計(jì)劃生育常住人口和流動(dòng)人口計(jì)劃生育，全年無(wú)計(jì)劃外生育。與工地簽訂計(jì)劃生育合同25份，辦理流動(dòng)人口證38個(gè)，辦證率、驗(yàn)證率達(dá)到了100%。

(一)抓內(nèi)部管理，提高了運(yùn)行效率。一年來(lái)，建設(shè)局通過(guò)與系統(tǒng)各單位簽定年度工作重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層進(jìn)行任務(wù)分解，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)各單位、局機(jī)關(guān)職能股室和具體工作人員的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，完善服務(wù)措施，形成了人人肩上有責(zé)任、千斤重?fù)?dān)人人挑的格局。系統(tǒng)干部職工做到了分工負(fù)責(zé)，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，保證了局屬各單位重點(diǎn)工作任務(wù)的完成，服務(wù)社會(huì)的職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。組織職工加班加點(diǎn)，針對(duì)給排水網(wǎng)點(diǎn)多，管線老化、部分設(shè)施帶病運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)困難等實(shí)際問(wèn)題，改造了從丁字路到大安橋1000余米的供水主管。

(二)重視和加強(qiáng)了機(jī)關(guān)自身建設(shè)。首先是加強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。鼓勵(lì)干部職工通過(guò)自學(xué)、單位集中學(xué)、外出考察、繼續(xù)教育等多種方式，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、依法行政、行業(yè)管理等方面的知識(shí)，提高了干部職工依法行政和履行崗位職責(zé)方面的技能;另外加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等方面培訓(xùn)，及時(shí)組織干部職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門及縣上組織的有關(guān)行業(yè)管理和依法行政等方面的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，滿足了新時(shí)期城市建設(shè)管理工作的新要求;二是完善制度，健全機(jī)構(gòu)。制定了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)費(fèi)收繳管理規(guī)定及建設(shè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)建設(shè)行業(yè)法規(guī)和建設(shè)局內(nèi)部管理制度進(jìn)行了收集整理，編制了制度匯編和法規(guī)匯編，做到人手一冊(cè);成立了建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)審查小組和建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收小組，形成了一套系統(tǒng)的約束機(jī)制。三是不斷加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化建設(shè)。為適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工作信息化發(fā)展的需要，為機(jī)關(guān)大部分股室配齊了電腦，開(kāi)通了寬帶網(wǎng)絡(luò)，建立了局機(jī)關(guān)局域網(wǎng)，初步嘗試了電子政務(wù)辦公理念。申請(qǐng)了互聯(lián)網(wǎng)址，有效地加強(qiáng)了與外界的溝通和聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)上的信息公示、政務(wù)公開(kāi)，使各項(xiàng)工作直接接受社會(huì)監(jiān)督，有力地促進(jìn)了我市建設(shè)工作的健康發(fā)展。

(三)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為基層排憂解難。一是深入調(diào)查研究，積極尋找自身存在的問(wèn)題和不足。今年上半年，通過(guò)發(fā)征求意見(jiàn)表，召開(kāi)座談會(huì)等形式，從不同渠道和不同行業(yè)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對(duì)存在的不足下大力氣整改，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水平，建設(shè)系統(tǒng)整體形象有了新的轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)人本教育，創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”。局黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、團(tuán)隊(duì)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)業(yè)型機(jī)關(guān)作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。通過(guò)四型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建，城市規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)、建筑市場(chǎng)管理規(guī)范有序，全體黨員和干部職工的黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)與職工團(tuán)結(jié)和諧、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，對(duì)外樹(shù)立了良好的整體形象。三是推行政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事程序。為了縮短辦事時(shí)間，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了審批程序，建立健全了系統(tǒng)內(nèi)政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、違諾追究等多項(xiàng)制度，要求系統(tǒng)內(nèi)各單位都要切實(shí)公開(kāi)工作職能、職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，公布辦事程序，包括申辦程序、工作流程、所需材料、辦事時(shí)限等，公開(kāi)收費(fèi)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)積極健全完善行政效能投訴制度。通過(guò)積極努力，據(jù)調(diào)查和測(cè)評(píng)，我局下屬各單位的對(duì)外服務(wù)普遍受到相關(guān)單位的好評(píng)。

回顧一年來(lái)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，整體上進(jìn)展順利，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐年加快，特別是部分城市重點(diǎn)工程的建設(shè)和實(shí)施受到市委、政府以及社會(huì)的一致好評(píng)。但全面客觀的分析，工作中也還存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金的力度還不夠，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口還比較大。二是城市規(guī)劃的龍頭作用發(fā)揮不足。我市新的城市總體規(guī)劃雖已實(shí)施，但由于配套的控制性規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃無(wú)財(cái)力編制，加之規(guī)劃宣傳力度不夠，市民規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上影響了我市城市建設(shè)。三是部分重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)上還不夠，建設(shè)體制整合、給排水經(jīng)營(yíng)體制改革由于多方面的原因，與上級(jí)的要求還有差距;四是拖欠工程款的問(wèn)題比較突出，特別是政府投資項(xiàng)目工程款拖欠比較嚴(yán)重;五是集鎮(zhèn)建設(shè)方面還存在規(guī)劃滯后、執(zhí)行力度不夠、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)功能差、集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不健全住宅建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，都有待于在今后工作中加以克服和解決。

路政工作計(jì)劃 篇9

為使本年度治超工作順利開(kāi)展，確保真正意義上的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，并在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌，對(duì)本年度治超工作作以下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)班子小組成員不動(dòng)，力量不減，并簽訂相關(guān)的責(zé)任書。使各領(lǐng)導(dǎo)人員明確職責(zé)，責(zé)任到人；另外繼續(xù)組織開(kāi)展區(qū)域聯(lián)合治超工作，協(xié)調(diào)各單位各部門，開(kāi)展網(wǎng)格式執(zhí)法，嚴(yán)厲整治超限超載行為。

二、加大宣傳力度，提高廣大人民的護(hù)路意識(shí)利用會(huì)議宣傳、布置并實(shí)施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)、打擊無(wú)牌無(wú)證貨運(yùn)車輛行動(dòng)、繼續(xù)開(kāi)展集中整治超大噸位的整治行動(dòng)、打擊短途超載行動(dòng)、貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)、貨運(yùn)車輛全面摸底及貨運(yùn)車輛信息化采集工作;標(biāo)語(yǔ)宣傳，懸掛固定標(biāo)語(yǔ)，公路沿線書寫臨時(shí)性標(biāo)語(yǔ)，重新安裝永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)，車輛宣傳，資料宣傳，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運(yùn)源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度，優(yōu)化工作效率

器，進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、準(zhǔn)確化、及時(shí)化，進(jìn)行“六有”建設(shè)。督促指導(dǎo)貨運(yùn)源頭單位落實(shí)了“七有”治超基礎(chǔ)工作。二是出臺(tái)了相關(guān)責(zé)任部門基層隊(duì)、所、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施。二是繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)公路的治超管理和保護(hù)，在縣所有省級(jí)公路連接干線的入口設(shè)置了限載、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)搿毙麄髋?，?yán)厲打擊了破壞公路的違法行為。三是抓好了治超源頭監(jiān)管。繼續(xù)堅(jiān)持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。配合縣有關(guān)職能部門嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為;對(duì)非法改裝車輛、未加蓋逢布運(yùn)行車輛及短途超載運(yùn)輸行動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊和處罰。

四、開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)

1、開(kāi)展了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)暨“馬槽車”清剿專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車輛、“馬槽車”運(yùn)輸行為。

2、開(kāi)展了“打擊無(wú)牌無(wú)證貨運(yùn)車輛”專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無(wú)牌無(wú)證車輛。

3、開(kāi)展了“打擊短途超載”專項(xiàng)行動(dòng)。以建筑工地、建材市場(chǎng)、煤礦、煤場(chǎng)、石場(chǎng)、砂場(chǎng)、非煤礦山等貨物集散地路段為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為。

專項(xiàng)行動(dòng)。以管好貨運(yùn)源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點(diǎn)，嚴(yán)厲整治了貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實(shí)及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴(kuò)大了治超成果，確保路面安全、整潔。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查1、多部門制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排下，各理其職，對(duì)一線治超及站所管理進(jìn)行督促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動(dòng)有法可依、程序合法、力度合理。

2、開(kāi)通舉報(bào)電話，在道路標(biāo)志牌上宣傳其執(zhí)法依據(jù)及宣傳各項(xiàng)制度的同時(shí)告知廣大人民群眾，對(duì)治超執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，公示舉報(bào)電話，保證執(zhí)法活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)。

路政工作計(jì)劃 篇10

路政管理通過(guò)日常巡查發(fā)現(xiàn)或接受群眾舉報(bào)，對(duì)損壞公路、占用或利用公路的單位或個(gè)人進(jìn)行管理，查處并糾正公路違法行為，作出處罰或處理決定，從而達(dá)到管理的目的。它是一種具體的、外部的行政管理活動(dòng)。而這種外部活動(dòng)最終還要依賴于路政內(nèi)業(yè)人員運(yùn)用文字材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況分析，通過(guò)法定程序，運(yùn)用正確依據(jù)，制作規(guī)范的文書來(lái)完成全部工作。因此要想使公路路政管理工作得到全面發(fā)展，就必須重視路政管理工作。根據(jù)阿克蘇路政海事管理局《關(guān)于做好20xx工作計(jì)劃調(diào)研的通知》，現(xiàn)將我局調(diào)研情況匯總

1、對(duì)如何落實(shí)好年度休假工作的建議：建議大家合理安排好休假時(shí)間，在不影響正常工作的開(kāi)展下逐月輪休。

2、群眾關(guān)心得問(wèn)題：大家的集資房在20xx年能否解決，家屬樓的暖氣不熱。

1、如何管理好工作設(shè)備使用和解決所缺設(shè)備的.配備：工作設(shè)備落實(shí)到人頭專人保管，利用和保護(hù)好現(xiàn)有的設(shè)備，所缺設(shè)備應(yīng)盡快配齊。

2、在工作中好的經(jīng)驗(yàn)作法：一是在路政執(zhí)法過(guò)程中，我們堅(jiān)持兩人以上執(zhí)法人員上路執(zhí)法，嚴(yán)格做到著裝整齊、文明用語(yǔ)、禮貌待人，按照法定程序，依法辦事。二是自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督，自覺(jué)加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)。三是進(jìn)一步加大了公路巡查力度。按要求堅(jiān)持上路巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，確保公路巡查次數(shù)，有效地保障了公路路產(chǎn)路權(quán)和安全暢通。

3、路政工作中存在的問(wèn)題和解決辦法：百姓為方便通行，居住在公路附近的居民為了穿越公路耕種田地及走親訪友讓牛、羊、鵝等進(jìn)入公路內(nèi)，而且路政和交警巡查人員現(xiàn)場(chǎng)獲取證據(jù)比較困難。對(duì)策：加強(qiáng)宣傳。利用廣播、電視、報(bào)紙、宣傳單冊(cè)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，對(duì)沿線居民進(jìn)行宣傳教育，特別是一些重點(diǎn)路段，宣傳到每家每戶。

4、如何做好路政管理工作。第一，加大公路法律法規(guī)宣傳力度，提高全民法律意識(shí)。第二，加強(qiáng)部門聯(lián)系與協(xié)作，從源頭上查處違章違法行為。第三，加大路政執(zhí)法力度，深入開(kāi)展文明服務(wù)與嚴(yán)明執(zhí)法活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以法治路的目的。第四，加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高路政隊(duì)伍執(zhí)法水平。

5、如何規(guī)范路政內(nèi)業(yè)管理。

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配齊內(nèi)業(yè)管理人員隊(duì)伍。加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)，要求每位執(zhí)法人員能文能武，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬。要加強(qiáng)兄弟單位、部門之間的溝通，組織學(xué)習(xí)交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)。

二是健全各種內(nèi)業(yè)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。應(yīng)按照全面、系統(tǒng)、可操作的原則，建立健全相關(guān)路政檔案、臺(tái)賬、各種報(bào)表，并在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化。使路政內(nèi)業(yè)管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

三是進(jìn)一步建立路政內(nèi)外業(yè)人員的溝通機(jī)制。正確協(xié)調(diào)好內(nèi)外業(yè)的關(guān)系，為內(nèi)、外業(yè)人員的溝通提供必要的平臺(tái)，確保外業(yè)管理工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在內(nèi)業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)。

7、信息化平臺(tái)操作使用規(guī)范化情況：信息化平臺(tái)操作復(fù)雜，制作案卷不夠簡(jiǎn)單明了。

8、在行政處罰自由裁量權(quán)的實(shí)施過(guò)程中意見(jiàn)：自由裁量權(quán)過(guò)大、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；路政執(zhí)法人員對(duì)行政處罰自由量權(quán)基準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)不透徹；進(jìn)一步規(guī)范交通行政處罰自由裁量權(quán)行為；依法實(shí)施行政處罰和卸載，加大執(zhí)法透明度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

局長(zhǎng)陸?。贺?fù)責(zé)全局行政工作行政工作、業(yè)務(wù)工作、安全生產(chǎn)工作、綜合治理工作、財(cái)務(wù)收支工作及本局對(duì)外各單位的協(xié)調(diào)工作。

黨組書記艾斯卡〃阿尤甫：負(fù)責(zé)全局黨務(wù)工作；主管黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建工作、入黨積極分子的思想?yún)R報(bào)教育工作及糾風(fēng)工作。

1、如何做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的建議：領(lǐng)導(dǎo)重視，簽訂糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，制定實(shí)施方案；聘請(qǐng)行風(fēng)業(yè)務(wù)監(jiān)督員，建立外部監(jiān)督制約機(jī)制；根據(jù)糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任書和規(guī)章制度，與年終考評(píng)相結(jié)合；立足防范，堅(jiān)決杜絕消極腐敗現(xiàn)象。

2、如何做好路政文化建設(shè)的建議：提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施路政文化建設(shè)的自覺(jué)性。引導(dǎo)職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要性和必要性；領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要切實(shí)參與路政文化實(shí)施活動(dòng)中，當(dāng)好文化建設(shè)的助推器；制定本單位的文化建設(shè)實(shí)施方案。列出文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃、將文化建設(shè)納入日常管理工作之中，納入單位業(yè)績(jī)考核體系，定期進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)文化建設(shè)指導(dǎo)工作。深入實(shí)際，了解新情況，分析新問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣和交流交通路政文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)交通路政文化建設(shè)工作。

3、如何做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)的建議：注重知識(shí)性。將現(xiàn)代禮儀、文明服務(wù)、形勢(shì)政策報(bào)告等相關(guān)知識(shí)納入黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃中。注重趣味性。開(kāi)展一些文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽等干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)。注重服務(wù)性。在工作上支持和鼓勵(lì)黨員干部開(kāi)拓創(chuàng)新，在生活上為黨員干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，努力為他們解決后顧之憂，促進(jìn)和服務(wù)路政事業(yè)的健康發(fā)展。注重文化性。要堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在基層單位積極推進(jìn)文化陣地建設(shè)。嚴(yán)格組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，修訂和完善黨建工作各項(xiàng)制度。創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式，積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。

路政工作計(jì)劃 篇11

元月至六月份，我路政處以“科學(xué)發(fā)展觀”為工作指導(dǎo)，嚴(yán)格按照省廳、局工作會(huì)議精神及總段職代會(huì)和路政管理工作會(huì)議精神，深入開(kāi)展規(guī)范交通行政執(zhí)法年活動(dòng)和“路政崗位百日練兵”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)路政管理，提高依法行政能力，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

我路政處現(xiàn)有路政人員11名，其中黨員4名，女職工2名，路政執(zhí)法車輛1輛，管轄著國(guó)道109線k2370+000m～k2610+000m計(jì)240公里的二級(jí)公路，并受縣交通和建設(shè)局委托管理縣級(jí)公路10公里，共計(jì)250公里。

上半年，我們按照總段黨委的部署和要求，認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)路政員”主題活動(dòng)，緊密結(jié)合路政處實(shí)際，制定支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確目標(biāo)要求和方法步驟，在學(xué)習(xí)過(guò)程中采取形式多樣的學(xué)習(xí)方法，不斷增強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)興趣，提高大家的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)意識(shí)，從思想上、行動(dòng)上貼近群眾;加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作，積極培養(yǎng)優(yōu)秀青年入黨，經(jīng)考察推薦，5月13日，2名入黨積極分子在支部會(huì)議上通過(guò)擬吸收為預(yù)備黨員，正在等待總段黨委批復(fù);繼續(xù)推行民主管理，推行事務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持每周召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，上半年，召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議18次，公開(kāi)事務(wù)8期;充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，接受合理化建議5條。

上半年，我們以“規(guī)范交通行政執(zhí)法年”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸部《交通行政執(zhí)法風(fēng)紀(jì)等5個(gè)規(guī)范》，將《規(guī)范》的各項(xiàng)要求量化為具體的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，明確執(zhí)法崗位和執(zhí)法責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范路政執(zhí)法行為，按照要求依法行政，依照法定權(quán)限和法定程序正確行使職權(quán)。把工作實(shí)際與《規(guī)范》相結(jié)合，針對(duì)執(zhí)法中存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，有效地強(qiáng)化了執(zhí)法意識(shí)，提高了執(zhí)法水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使路政人員的理論水平和執(zhí)法水平有了很大程度的提高，大力推行《交通行政執(zhí)法忌語(yǔ)》和《交通行政執(zhí)法禁令》，路政執(zhí)法人員的儀容風(fēng)紀(jì)、工作作風(fēng)進(jìn)一步規(guī)范，規(guī)范化建設(shè)的成效通過(guò)執(zhí)法人員日常的一言一行得充分體現(xiàn)。

加強(qiáng)法律法規(guī)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體執(zhí)法人員樹(shù)立了法律意識(shí)和民主法制觀念、依法行政觀念，進(jìn)一步端正了執(zhí)法隊(duì)伍的行業(yè)風(fēng)氣，樹(shù)立了良好的執(zhí)法形象。上半年，根據(jù)公路局和總段的要求，我們積極開(kāi)展了以“打基礎(chǔ)，苦練基礎(chǔ)，苦練基本功”為主題的路政執(zhí)法崗位百日練兵活動(dòng)，按照活動(dòng)要求制定了“路政執(zhí)法崗位百日練兵”時(shí)間表，堅(jiān)持每天上午進(jìn)行90分鐘的隊(duì)列風(fēng)紀(jì)訓(xùn)練。路政人員將“路政崗位百日練兵應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)”制作成小冊(cè)子，以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了學(xué)習(xí);5月份，按照“路政執(zhí)法百日崗位練兵”的要求，對(duì)路政執(zhí)法人員進(jìn)行了一次摸底考試;6月初，聘請(qǐng)縣武警中隊(duì)?wèi)?zhàn)士擔(dān)任教官，與茶卡路政大隊(duì)路政人員一起在進(jìn)行了為期一周的隊(duì)列風(fēng)紀(jì)集中訓(xùn)練;6月9 日，全體路政人員參加了總段路政隊(duì)列風(fēng)紀(jì)考核和百日練兵應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。

4月初，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)沿線個(gè)體工商戶違法設(shè)立非公路標(biāo)牌，洗車點(diǎn)利用邊溝排放污水等情況，路政處開(kāi)展了為期一周的專項(xiàng)治理，活動(dòng)期間，路政人員對(duì)亂停車輛占道的司機(jī)和違法設(shè)立的非公路標(biāo)志、占用公路的“釘子戶”、“難纏戶”，進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育和安全警示教育，得到了司機(jī)和群眾的認(rèn)可。此次活動(dòng)，共清理非公路標(biāo)志牌4塊，暫扣洗車設(shè)備3臺(tái)，與公路沿線個(gè)體工商戶簽訂了《公路沿線環(huán)境衛(wèi)生管理合同書》19份;7月初，對(duì)所轄路段140㎡墻體宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了刷新，通過(guò)治理，進(jìn)一步增強(qiáng)了沿線群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)，沿線環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改觀。

嚴(yán)格控制公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。 5月份，西旺礦業(yè)公司因維修管道，未經(jīng)許可在建筑控制區(qū)內(nèi)進(jìn)行開(kāi)挖，路政人員依法責(zé)令該企業(yè)將建筑控制區(qū)恢復(fù)原狀。嚴(yán)格審批許可事項(xiàng)，加強(qiáng)許可后的監(jiān)管力度，使許可項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)范有序進(jìn)行，及時(shí)查處各類路政案件，對(duì)違法路政案件做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，上半年，路政處人均上路巡查天數(shù)116天，共查處毀路損路案件6起，超限運(yùn)輸165起，案件查處率、結(jié)案率均達(dá)到100%，執(zhí)法過(guò)錯(cuò)率保持為零。截止6月30日，共收取賠補(bǔ)償費(fèi)及占利用費(fèi)128180元。

治理公路超限運(yùn)輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，大隊(duì)根據(jù)“依法嚴(yán)管、標(biāo)本兼治、立足源頭、長(zhǎng)效治理”的總體要求，積極到廠礦企業(yè)進(jìn)行宣傳，并與運(yùn)輸業(yè)主簽訂《規(guī)范裝載合同書》33份，對(duì)車貨總重超過(guò)55噸的超限運(yùn)輸車輛禁止其上路，并進(jìn)行勸返卸貨后才準(zhǔn)予上路行駛。對(duì)惡意超限運(yùn)輸車輛一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令停駛并實(shí)施卸載，實(shí)行嚴(yán)管重罰，確保橋涵等重要基礎(chǔ)設(shè)施的安全，防止出現(xiàn)壓垮橋涵等重大安全事故。4月1日、4月23日，接公路局路政法規(guī)處通知，對(duì)超寬超高的大型設(shè)備運(yùn)輸車輛采取有效的防護(hù)措施進(jìn)行護(hù)送，途中路政人員不斷提醒過(guò)往車輛和行人注意避讓，安全將大型設(shè)備護(hù)送到目的地。

深入開(kāi)展“有困難找路政”服務(wù)承諾活動(dòng)，拓展服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，將便民服務(wù)活動(dòng)落到實(shí)處。1月份，車號(hào)為寧c88652的重型半掛車輛，在g109線k2411+500m處因天氣寒冷，油箱結(jié)凍而無(wú)法行駛，車上人員又凍又餓，大隊(duì)人員巡查時(shí)得知情況，積極聯(lián)系施救車輛，并給司乘人員送去食物。5月份，大隊(duì)接到報(bào)案，車牌號(hào)為藏ja2266的東風(fēng)半掛車在國(guó)道109線k2507+110米處由于下雨路滑，駕駛不當(dāng)，發(fā)生車輛肇事，車輛橫在公路中間，阻礙了交通，路政人員與交警配合，聯(lián)系吊車，及時(shí)清除障礙，保障了過(guò)往車輛的安全通行和道路的暢通。

完善內(nèi)部考核和開(kāi)展“星級(jí)路政員活動(dòng)”，從路政人員的德、能、勤、績(jī)、廉五方面，每月對(duì)路政人員進(jìn)行考核，形成爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)路政員的良好氛圍;完善監(jiān)督辦法，接受社會(huì)監(jiān)督，聘請(qǐng)了縣交通和建設(shè)局副局長(zhǎng)等四名同志作為行風(fēng)監(jiān)督員，將廉政建設(shè)同行業(yè)文明緊密聯(lián)系起來(lái)，以監(jiān)督路政人員的執(zhí)法行為。

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，統(tǒng)一交通行政執(zhí)法文書的格式，并由專人負(fù)責(zé)文書歸檔工作，每一案卷都做到歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，無(wú)錯(cuò)漏現(xiàn)象發(fā)生。6月份，對(duì)各類路政管理檔案進(jìn)行了歸類、整理，路政檔案從制作到歸檔程序更加規(guī)范;在硬件投入的同時(shí)也抓緊軟件資料的整理工作，資料整理嚴(yán)格按照省公路局“創(chuàng)建規(guī)范化路政大隊(duì)”的要求逐條對(duì)照，建立健全圖、卡、簿，路政檔案全部輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)檔案電子化，便于日后查閱，路政內(nèi)業(yè)管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。

規(guī)范路政收費(fèi)票據(jù)的使用和管理，進(jìn)一步明確票據(jù)管理使用人員的崗位職責(zé)，把票據(jù)的申領(lǐng)、保管、發(fā)放、填制、報(bào)表、建帳立卡、監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來(lái)，做到職責(zé)分明，有章可循，票據(jù)和辦公設(shè)備實(shí)行專人保管，嚴(yán)防丟失，繼續(xù)推行路政專戶儲(chǔ)蓄，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，杜絕出現(xiàn)截留、擠占、挪用等違法事件的發(fā)生。

加強(qiáng)宣傳信息報(bào)道工作。上半年，書寫各類簡(jiǎn)訊26篇，共刊出《工作信息簡(jiǎn)報(bào)》16期，黑板報(bào)4期，投稿被《青海公路信息》、《格爾木公路》、青海省交通廳網(wǎng)站及格爾木網(wǎng)站采用14篇。

上半年，我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，深入開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)新風(fēng)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，響應(yīng)交通廳《關(guān)于建立高原千里文明通道長(zhǎng)效機(jī)制的若干意見(jiàn)》，認(rèn)真抓好落實(shí)，做到文明執(zhí)法、文明管理，提升了社會(huì)的滿意度，切實(shí)鞏固和拓展高原千里文明通道的建設(shè)成果;繼續(xù)密切與公路段相互協(xié)作，3月中旬，由于地區(qū)氣溫回升，積雪融化，路政人員在巡查中發(fā)現(xiàn)g109線k2404+175m處所修便道涵管堵塞，洪水大量漫過(guò)砂石路面，便道隨時(shí)都有被沖毀的危險(xiǎn)，立即聯(lián)系廠礦企業(yè)，拉運(yùn)礦料96m3，與公路段職工一起裝運(yùn)石塊，編織石籠，對(duì)沖刷嚴(yán)重地段進(jìn)行修補(bǔ)，并設(shè)立警示標(biāo)志牌，確保了道路暢通;三月中旬和段職工一起為縣義務(wù)植樹(shù)800余株，樹(shù)立了單位良好“窗口”形象;加強(qiáng)軍民共建活動(dòng)，共樹(shù)社會(huì)文明新風(fēng)的良好氛圍，使軍民共建高原千里文明線活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)，形式多樣，軍民、民族團(tuán)結(jié)不斷得到鞏固和發(fā)展。

工會(huì)組織關(guān)心職工生活： 3月份，為紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)99周年，為女職工發(fā)放了節(jié)日紀(jì)念品; 農(nóng)歷端午節(jié)為職工發(fā)放“親情粽子”;建立職工生日檔案，為職工發(fā)放生日禮物。五一前夕與公路段共同舉辦“慶五一”職工文體活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣大職工積極投身公路管理事業(yè)的信心;5月11日下午，組織職工觀看影片《5。12汶川不相信眼淚》，緬懷汶川地震一周年。6月份，認(rèn)真做好省公路局關(guān)于促使待業(yè)青年掌握技能，舉辦機(jī)械駕駛專業(yè)技能培訓(xùn)班和電焊專業(yè)培訓(xùn)班的有關(guān)事宜，對(duì)前來(lái)問(wèn)詢的老職工和待業(yè)青年做了認(rèn)真詳細(xì)的解答，穩(wěn)定了待業(yè)青年的思想情緒，維護(hù)了單位內(nèi)部穩(wěn)定，上半年共接待來(lái)訪人員18人/10次。

開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)： 積極開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，上半年，為“博愛(ài)一日捐”捐款130元;為縣殘聯(lián)捐款360元;為患病職工馬蘭芳捐款1100元;為患病職工趙繼錄捐款1400元，體現(xiàn)了大隊(duì)人員助人為樂(lè)的優(yōu)秀品質(zhì)。

一如既往地關(guān)心一線養(yǎng)護(hù)職工、退休職工和遺屬的生活，經(jīng)常性走訪慰問(wèn)，了解他們的情況，及時(shí)向總段匯報(bào)，使他們感受到組織的關(guān)懷與溫暖。4月底，大隊(duì)積極主動(dòng)為患嚴(yán)重白內(nèi)障的退休老職工楊岳成開(kāi)具困難職工證明，使其得到免費(fèi)手術(shù)治療，使老人倍感組織溫暖。

根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展“道路交通安全綜合治理年”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)》文件的要求，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。開(kāi)展以“強(qiáng)化管理抓落實(shí)，提高意識(shí)重教育”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，把安全生產(chǎn)貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻提醒職工加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，有效遏制安全事故的發(fā)生。

六月份，根據(jù)總段“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。加強(qiáng)機(jī)駕人員責(zé)任意識(shí)，提高駕駛?cè)藛T綜合素質(zhì)，嚴(yán)格科學(xué)管理車輛、確保車輛良好的技術(shù)狀況;加大路政巡查與治理力度，在所轄路段深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)查和隱患治理安全工作大檢查，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)臺(tái)帳、記錄及檔案，制定了《路政大隊(duì)確保公路暢通應(yīng)急預(yù)案》，公布了值班電話和值班人員名單。活動(dòng)期間，與公路段一起懸掛安全生產(chǎn)橫幅3條，書寫安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)50張，散發(fā)以《安全生產(chǎn)法》和《公路法》為主要內(nèi)容的宣傳材料200余份，確保了道路的安全暢通，為創(chuàng)造平安和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基穿？

元月至六月份，在全體路政人員的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中還存在許多不足。我們清醒地認(rèn)識(shí)到路政管理工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

2、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

3、依法行政，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)防各類超限車輛的嚴(yán)重超限行為。

4、精神文明建設(shè)工作常抓不懈，以各種媒體、刊物、信息網(wǎng)為平臺(tái)，抓好對(duì)外宣傳工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。

5、加強(qiáng)上路巡查，積極做好雨季防汛工作，確保道路安全暢通。

6、堅(jiān)持安全工作不放松，努力構(gòu)建和諧交通、平安交通。

路政工作計(jì)劃 篇12

路政執(zhí)法依據(jù)

一、法律、法規(guī)

1.中華人民共和國(guó)公路法

2.中華人民共和國(guó)公路管理?xiàng)l例

3.收費(fèi)公路管理?xiàng)l例

4.浙江省公路路政管理?xiàng)l例

二、規(guī)章

5.中華人民共和國(guó)公路管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則

6.交通行政處罰程序規(guī)定（交通部1996年7號(hào)令）

7.超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定(交通部2000年2號(hào)令)

8.公路監(jiān)督檢查專用車輛管理辦法(交通部2002年6號(hào)令)

9.路政管理規(guī)定（交通部2003年2號(hào)令）

10.浙江省行政許可監(jiān)督檢查辦法(省政府2004年177號(hào)令)

三、規(guī)范化文件

(一)、國(guó)務(wù)院文件

11.關(guān)于加強(qiáng)路政管理保障公路安全暢通的通知（國(guó)發(fā)[1983]105號(hào)）

（二）、交通部文件

12.關(guān)于《中華人民共和國(guó)公路管理?xiàng)l例》中“公路”一詞含義解釋的通知（[1991]交函政法字133號(hào)）

13.關(guān)于對(duì)《中華人民共和國(guó)公路管理?xiàng)l例》中“永久性工程設(shè)施”含義解釋的函（[1991]交函工字485號(hào)）

14.關(guān)于路政管理若干問(wèn)題的復(fù)函（[1991]交函工字767號(hào)）

15.關(guān)于對(duì)云南省交通廳云交法[1992]514號(hào)文的復(fù)函(交函工[1992]782號(hào))

16.關(guān)于公路兩側(cè)建筑紅線控制問(wèn)題的復(fù)函（交函工[1994]72號(hào)）

17.關(guān)于在公路上設(shè)置交叉道口有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函（交函體法[1994]108號(hào)）

18.關(guān)于對(duì)占用公路者收取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題的復(fù)函（交函公路[1998]197號(hào)

19.關(guān)于實(shí)施《超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定》有關(guān)問(wèn)題的通知（交公路發(fā)[2000]123號(hào)）

20.關(guān)于進(jìn)一步做好超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理工作的通知（交公路發(fā)[2001]591號(hào)）

21.關(guān)于印發(fā)路政管理文書（格式）的通知（交公路發(fā)[2003]201號(hào)

（三）省人大、省政府文件、市政府文件

22.省人大常委員會(huì)[1988]97號(hào)批復(fù)（浙人大法復(fù)[1988]97號(hào)）

23.省政府關(guān)于劃定公路用地和留地范圍的通知（浙政[1984]43號(hào)）

24.省政府關(guān)于加強(qiáng)對(duì)公路兩側(cè)建筑管理的通知（浙政發(fā)[1990]99號(hào)）

25.省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)國(guó)道省道沿線建設(shè)管理意見(jiàn)的通知（浙政辦發(fā)

[1997]119號(hào)）

26.衢州市公路路政管理實(shí)施辦法(衢州市人民政府2003年第26號(hào))

（四）省交通廳、省公路局文件

27.關(guān)于補(bǔ)充啟用交通行政執(zhí)法文書的通知（浙交[1997]232號(hào)）

28.浙江省公路沿線非公路標(biāo)牌管理辦法（浙交[2000]463號(hào)）

29.浙江省交通行政處罰聽(tīng)證程序暫行規(guī)定(浙交[1996]372號(hào))

30.浙江省超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定實(shí)施辦法（浙交[2000]343號(hào)）

31.關(guān)于啟用浙江省超限運(yùn)輸車輛通行證和有關(guān)超限運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理法律文書的通知（浙交[2000]389號(hào)）

32.浙江省公路路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（浙價(jià)費(fèi)[2003]17號(hào)）

33.浙江省公路路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償管理辦法（浙交[2003]111號(hào)）

四、其他

34.中華人民共和國(guó)行政訴訟法

35.中華人民共和國(guó)行政處罰法

36.中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法

37.中華人民共和國(guó)行政許可法

38.中華人民共和國(guó)交通安全法

路政工作計(jì)劃 篇13

路政局xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

在廳黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，路政局xx年上半年緊緊圍繞我局的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，以全局工作任務(wù)為大局，以加強(qiáng)和維護(hù)公路形象為目標(biāo)，以抓好職責(zé)落實(shí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，有針對(duì)性地對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行了調(diào)查和研究，加強(qiáng)了政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)，xx年上半年在機(jī)關(guān)各專業(yè)局的大力支持下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平

今年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是我省公路事業(yè)加快發(fā)展的一年。按照局黨委的統(tǒng)一部署，我處認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大精神、“三個(gè)代表”的重要思想和十六屆三中全會(huì)精神，以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了《公路法》、交通部新的《路政管理規(guī)定》、《高速公路管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)；全面學(xué)習(xí)貫徹了國(guó)家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在全國(guó)開(kāi)展車輛超限超載治理工作的實(shí)施方案》和省廳的相關(guān)文件，配合相關(guān)處室對(duì)全省超限運(yùn)輸專項(xiàng)治理工作作了統(tǒng)一部署和要求，加大措施，狠抓落實(shí)，確保超限運(yùn)輸治理工作的順利開(kāi)展；按照省廳統(tǒng)一部署，積極參加了《道路交通安全法》和《行政許可法》的培訓(xùn)班、省工委安排的干部培訓(xùn)班和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)培訓(xùn)班，不斷提高政治、業(yè)務(wù)和法律素質(zhì)，適應(yīng)依法治路的需要。

二、建章立制，從制度上保證執(zhí)法規(guī)范

建章立制是路政管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)路政管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保障。根據(jù)高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作的實(shí)際，我處積極協(xié)調(diào)相關(guān)處室起草了《全省公路系統(tǒng)高速公路運(yùn)營(yíng)管理辦法》（討論稿），并提交局辦公會(huì)進(jìn)行了討論；起草了《公路系統(tǒng)高速公路路政管理辦法》和《公路系統(tǒng)高速公路服務(wù)區(qū)管理辦法》（初稿）,并與省廳體改法規(guī)處、局辦公室共同修改完善，于一月十八日出臺(tái)試行；參與省廳關(guān)于公安廳《高速公路交通安全條例》（會(huì)簽稿）與（會(huì)簽修改稿）的修改意見(jiàn)征詢工作；參與起草了省廳《關(guān)于車輛闖崗情況的報(bào)告》、《交通系統(tǒng)對(duì)惡意堵塞交通的突發(fā)性事件處置預(yù)案》、《關(guān)于保留我省交通行業(yè)標(biāo)志服裝的報(bào)告》。

三、調(diào)查研究，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供第一手資料

為進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作，我局對(duì)全省高速公路管理處、路政管理機(jī)構(gòu)、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)以及監(jiān)控分中心和養(yǎng)護(hù)部門的設(shè)置等其他基本情況做了全面的實(shí)地調(diào)研,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀的分析，對(duì)下一步的管理提出了具體的建議和要求，并整理出《公路系統(tǒng)高速公路管理處設(shè)置情況一覽表》、《公路系統(tǒng)高速公路收費(fèi)站設(shè)置情況一覽表》、《公路系統(tǒng)高速公路監(jiān)控分中心、養(yǎng)護(hù)處設(shè)置情況一覽表》、《公路系統(tǒng)高速公路服務(wù)區(qū)設(shè)置情況一覽表》、《公路系統(tǒng)高速公路路政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況一覽表》。

四、加強(qiáng)行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行

根據(jù)省廳的有關(guān)文件精神，我處作為行使高速公路路政管理職能的機(jī)構(gòu)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起了對(duì)全省高速公路路政行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

按照省廳、省局的統(tǒng)一部署，我處加強(qiáng)了春運(yùn)、元旦、春節(jié)期間高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制，加大巡查力度，保障了高速公路安全暢通；按照省廳統(tǒng)一部署，對(duì)三市的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面督查；

組織了與省廳高速公路二期項(xiàng)目部就公路系統(tǒng)信息系統(tǒng)管理進(jìn)行的座談，下發(fā)了高速公路信息管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)文件，協(xié)調(diào)組織有關(guān)市公路局、高速公路管理處培訓(xùn)信息系統(tǒng)管理、操作人員共8期100人；

籌備并參與主辦了“xx年全省公路路政工作會(huì)議”和“全省公路系統(tǒng)高速公路運(yùn)營(yíng)管理暨車輛超限運(yùn)輸治理工作會(huì)議”，并組織與會(huì)人員到江蘇就其高速公路管理處、收費(fèi)站、路政支隊(duì)、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)中心、排障中心、監(jiān)控調(diào)度中心等進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。印發(fā)了《高速公路管理文件匯編》（《公路系統(tǒng)高速公路惡劣天氣及突發(fā)事件處置預(yù)案》、《公路系統(tǒng)高速公路路政管理辦法》、《公路系統(tǒng)高速公路服務(wù)區(qū)管理辦法》）；

同時(shí)，我處還認(rèn)真完成了高速公路行政許可審批事項(xiàng)的整理與上報(bào)工作；積極配合和協(xié)調(diào)高速公路公司路政管理派出機(jī)構(gòu)的組建工作；堅(jiān)持不懈地抓好超限運(yùn)輸治理工作，不定時(shí)地進(jìn)行明查暗訪；會(huì)同相關(guān)處室對(duì)全省路政執(zhí)法人員資格進(jìn)行重新審查認(rèn)定；積極協(xié)調(diào)有關(guān)處室，較好地完成了高速公路涉路工程的審批和非公路標(biāo)志的審批、治理工作；對(duì)省公安廳的來(lái)函《關(guān)于盡快變更高速公路有關(guān)標(biāo)志標(biāo)識(shí)的函》（魯公交[xx]29號(hào)），根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極協(xié)調(diào)相關(guān)處室和有關(guān)單位，并報(bào)省廳同意給予了回復(fù)；認(rèn)真完成了xx年文書立卷歸檔工作等。

五、較好地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作

路政工作計(jì)劃 篇14

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，按照上級(jí)關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的要求。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)各股室、道班繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

工作目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極主動(dòng)地做好安全生產(chǎn)工作。全年不發(fā)生各種安全責(zé)任事故，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決，因工作不力造成責(zé)任事故者，將按我局《安全生產(chǎn)管理辦法》，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的，將依法追究法律責(zé)任。

保證措施

1、認(rèn)真貫徹市、縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并交納風(fēng)險(xiǎn)保證金500元。

3、要建立健全安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)者，對(duì)當(dāng)事人及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4、路政管理人員上路巡查時(shí)，必須扎腰帶、戴頭盔、做到文明執(zhí)勤。

5、對(duì)路產(chǎn)損壞的車輛，要隨時(shí)放置示樁和警告標(biāo)志，注意疏散交通，問(wèn)題處理后應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6、提前預(yù)防控制公路兩側(cè)違章建筑物和公路上的`堆積物，確保公路安全、暢通。

7、施工保通要有方案、有組織、有目的，確保工地?zé)o堵塞無(wú)事故發(fā)生。

8、票據(jù)實(shí)行專人管理，領(lǐng)發(fā)情況應(yīng)登記立帳。

9、按時(shí)參加安全生產(chǎn)例會(huì)，一次不參加者罰款50元。

10、在安全生產(chǎn)中，保證不出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，違者扣除該單位保證金。

11、局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)因安全隱患問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改而造成責(zé)任事故者，取消當(dāng)事人、責(zé)任人及該單位年底評(píng)先資格并給予經(jīng)濟(jì)罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，將追究當(dāng)事人、責(zé)任人的刑事責(zé)任。突發(fā)事件1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)縣公路局安全生產(chǎn)股。

行政主管工作計(jì)劃范本

為了實(shí)現(xiàn)后續(xù)工作計(jì)劃的高效實(shí)施，我們應(yīng)該著手制定一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃。關(guān)于工作計(jì)劃你了解多少呢？我們將從多個(gè)方面探討和剖析“行政主管工作計(jì)劃”，我們致力于為您提供更多的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制方案！

行政主管工作計(jì)劃(篇1)

為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

管理理念等。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位說(shuō)明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1.開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。

需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

不犯錯(cuò)誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。

行政主管工作計(jì)劃(篇2)

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇1

一、在20--年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20--上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20--年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20--年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20--年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20--上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇2

根據(jù)20＿＿年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部20＿＿年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)＿＿會(huì)議表決通過(guò)的《＿＿省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20＿＿年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20＿＿元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺(tái)的《＿＿省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20＿＿年第一季度修訂完成，保證在20＿＿年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二、針對(duì)20＿＿年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20＿＿年人力資源供需預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求

(一)20＿＿年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：

略

五、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

20＿＿年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20＿＿年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

培訓(xùn)類型及課程安排

三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇3

歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20＿＿的工作告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。20＿＿年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容

1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開(kāi)展消防滅火演練。

四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇4

一、指導(dǎo)思想：

20__年實(shí)幼信息部將以“有效應(yīng)用，高效整合”為目標(biāo)，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識(shí)和效能。關(guān)注教學(xué)資源庫(kù)的積淀和建設(shè);關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認(rèn)真實(shí)施教育信息化項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高教育信息化水平，進(jìn)一步提高教育信息化應(yīng)用效益。

二、重點(diǎn)工作與舉措：

1、加強(qiáng)多媒體教育設(shè)備、系統(tǒng)、資源的管理維護(hù)

加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級(jí)信息設(shè)備的更新。同時(shí)做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備、設(shè)施的管理維護(hù)與故障維修，努力保障設(shè)備運(yùn)行正常，確保設(shè)備資源的實(shí)體安全和運(yùn)行安全。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放。確保資源、設(shè)備、資產(chǎn)的零流失率，可用率達(dá)100%，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障。

工作舉措：

1)每期開(kāi)學(xué)初網(wǎng)管及時(shí)做好信息技術(shù)設(shè)備、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公平臺(tái)終端的運(yùn)行測(cè)試與故障維護(hù)工作，設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。

2)網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對(duì)學(xué)校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面安全檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。

3)及時(shí)做好設(shè)備故障的維修，確保設(shè)備安全、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護(hù)公司，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、設(shè)備的重大故障的維修維護(hù)工作。

4)實(shí)行借用、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源(密鑰、光盤、攝像機(jī)、電腦)發(fā)放與歸還工作，使設(shè)備、資源不流失、無(wú)人為損壞。

5)進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責(zé)，制定實(shí)幼網(wǎng)管工作細(xì)則，每月考評(píng)。

2、加快完善實(shí)幼教育教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)

依托三網(wǎng)結(jié)合，多渠道、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，同時(shí)積極整合園內(nèi)已有教育資源，加快實(shí)驗(yàn)幼兒園教育教學(xué)資源庫(kù)資源建設(shè)，為教學(xué)、科研提供有力的資源保障。重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)資源庫(kù)的積淀和建設(shè)，學(xué)會(huì)收集教育相關(guān)信息、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息及時(shí)共享。

工作舉措：

1)設(shè)置實(shí)驗(yàn)幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng)，設(shè)置教師賬號(hào)，創(chuàng)設(shè)不同的欄目。

2)與各部門進(jìn)行列席會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)創(chuàng)設(shè)專欄，明確信息的收集、編輯、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個(gè)欄目負(fù)責(zé)人。

3)全體教師操作培訓(xùn)與實(shí)施，網(wǎng)管在每學(xué)期末將信息資源制作成電子光盤留存。

三、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展：

積極探索應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)研討，提升教育效率。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)，探索教師群組基于網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放、共享、交互、協(xié)作平臺(tái)的無(wú)縫學(xué)習(xí)模式，形成更大范圍的同濟(jì)互助，提升教師自身與團(tuán)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。

工作舉措：

1)建立學(xué)校信息部、保教部、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系。

2)明確部門及人員的職責(zé)，保教部負(fù)責(zé)進(jìn)行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和教師參與活動(dòng)的質(zhì)量考核及文本資料的收集，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份。

3)網(wǎng)絡(luò)管理員創(chuàng)設(shè)實(shí)驗(yàn)幼兒園網(wǎng)絡(luò)教研BBS平臺(tái)，進(jìn)行初步的測(cè)試與使用，系統(tǒng)正常后由教研組開(kāi)展定期的主題網(wǎng)絡(luò)教研，組織教師進(jìn)行專題教研活動(dòng)，在線交流發(fā)帖與回帖論壇。

4)學(xué)期結(jié)束進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研積極分子評(píng)選。

四、加強(qiáng)機(jī)器人課程實(shí)施的課題研究：

智能機(jī)器人課程實(shí)施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的載體。通過(guò)本課程的實(shí)施，促進(jìn)幼兒好奇探索、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、樂(lè)學(xué)合作。組織教師認(rèn)真研究，進(jìn)行教學(xué)反思，研究和解決問(wèn)題，提高專業(yè)水平，進(jìn)一步提升教師的課程執(zhí)行力。

工作舉措：

1)完成機(jī)器人課程工作團(tuán)隊(duì)的組建，召開(kāi)工作會(huì)議、建立健全工作機(jī)制。

2)組織教師培訓(xùn)與教研(專家培訓(xùn)—材料的使用方法、理念)(結(jié)合區(qū)教研組活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng))。

3)統(tǒng)整課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，教育教學(xué)資源，確定研究的主題，梳理系列課程的目標(biāo)，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)。

4)級(jí)組教師開(kāi)放活動(dòng)，開(kāi)展特色應(yīng)用研究。

5)統(tǒng)整完善課程實(shí)施內(nèi)容，初步編制形成實(shí)驗(yàn)幼兒園大班智能機(jī)器人課程和管理的文本附件。

五、鞏固信息技術(shù)常規(guī)性工作及學(xué)科教育教學(xué)工作評(píng)選工作：

1、對(duì)外聘教師進(jìn)行一次信息技術(shù)教育設(shè)備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓(xùn)。對(duì)信息化教學(xué)設(shè)備資源的使用操作培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到人人會(huì)操作的程度。

2、家校互動(dòng)平臺(tái)的考量考質(zhì)，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對(duì)幼兒園事物知曉率的測(cè)評(píng)。

3、開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)論文、教學(xué)課件等評(píng)比活動(dòng)。組織教師參加全國(guó)、市組織的信息技術(shù)知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)獲等級(jí)獎(jiǎng)。

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇5

一、指導(dǎo)思想：

20＿＿年實(shí)幼信息部將以“有效應(yīng)用，高效整合”為目標(biāo)，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識(shí)和效能。關(guān)注教學(xué)資源庫(kù)的積淀和建設(shè);關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認(rèn)真實(shí)施教育信息化項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高教育信息化水平，進(jìn)一步提高教育信息化應(yīng)用效益。

二、重點(diǎn)工作與舉措：

1、加強(qiáng)多媒體教育設(shè)備、系統(tǒng)、資源的管理維護(hù)

加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級(jí)信息設(shè)備的更新。同時(shí)做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備、設(shè)施的管理維護(hù)與故障維修，努力保障設(shè)備運(yùn)行正常，確保設(shè)備資源的實(shí)體安全和運(yùn)行安全。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放。確保資源、設(shè)備、資產(chǎn)的零流失率，可用率達(dá)100%，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障。

工作舉措：

1.每期開(kāi)學(xué)初網(wǎng)管及時(shí)做好信息技術(shù)設(shè)備、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公平臺(tái)終端的運(yùn)行測(cè)試與故障維護(hù)工作，設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。

2.網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對(duì)學(xué)校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面安全檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。

3.及時(shí)做好設(shè)備故障的維修，確保設(shè)備安全、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護(hù)公司，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、設(shè)備的重大故障的維修維護(hù)工作。

4.實(shí)行借用、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源(密鑰、光盤、攝像機(jī)、電腦)發(fā)放與歸還工作，使設(shè)備、資源不流失、無(wú)人為損壞。

5、進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責(zé)，制定實(shí)幼網(wǎng)管工作細(xì)則，每月考評(píng)。

2、加快完善實(shí)幼教育教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)

依托三網(wǎng)結(jié)合，多渠道、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，同時(shí)積極整合園內(nèi)已有教育資源，加快實(shí)驗(yàn)幼兒園教育教學(xué)資源庫(kù)資源建設(shè)，為教學(xué)、科研提供有力的資源保障。重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)資源庫(kù)的積淀和建設(shè)，學(xué)會(huì)收集教育相關(guān)信息、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息及時(shí)共享。

工作舉措：

1、設(shè)置實(shí)驗(yàn)幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng)，設(shè)置教師賬號(hào)，創(chuàng)設(shè)不同的欄目。

2、與各部門進(jìn)行列席會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)創(chuàng)設(shè)專欄，明確信息的收集、編輯、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個(gè)欄目負(fù)責(zé)人。

3、全體教師操作培訓(xùn)與實(shí)施，網(wǎng)管在每學(xué)期末將信息資源制作成電子光盤留存。

三、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展

積極探索應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)研討，提升教育效率。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)，探索教師群組基于網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放、共享、交互、協(xié)作平臺(tái)的無(wú)縫學(xué)習(xí)模式，形成更大范圍的同濟(jì)互助，提升教師自身與團(tuán)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。

工作舉措：

1、建立學(xué)校信息部、保教部、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系。

2、明確部門及人員的職責(zé)，保教部負(fù)責(zé)進(jìn)行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和教師參與活動(dòng)的質(zhì)量考核及文本資料的收集，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員創(chuàng)設(shè)實(shí)驗(yàn)幼兒園網(wǎng)絡(luò)教研BBS平臺(tái)，進(jìn)行初步的測(cè)試與使用，系統(tǒng)正常后由教研組開(kāi)展定期的主題網(wǎng)絡(luò)教研，組織教師進(jìn)行專題教研活動(dòng)，在線交流發(fā)帖與回帖論壇。

4、學(xué)期結(jié)束進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研積極分子評(píng)選。

四、加強(qiáng)機(jī)器人課程實(shí)施的課題研究

智能機(jī)器人課程實(shí)施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的載體。通過(guò)本課程的實(shí)施，促進(jìn)幼兒好奇探索、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、樂(lè)學(xué)合作。組織教師認(rèn)真研究，進(jìn)行教學(xué)反思，研究和解決問(wèn)題，提高專業(yè)水平，進(jìn)一步提升教師的課程執(zhí)行力。

工作舉措：

1、完成機(jī)器人課程工作團(tuán)隊(duì)的組建，召開(kāi)工作會(huì)議、建立健全工作機(jī)制。

2、組織教師培訓(xùn)與教研(專家培訓(xùn)—材料的使用方法、理念)(結(jié)合區(qū)教研組活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng))。

3、統(tǒng)整課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，教育教學(xué)資源，確定研究的主題，梳理系列課程的目標(biāo)，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)。

4、級(jí)組教師開(kāi)放活動(dòng)，開(kāi)展特色應(yīng)用研究。

5、統(tǒng)整完善課程實(shí)施內(nèi)容，初步編制形成實(shí)驗(yàn)幼兒園大班智能機(jī)器人課程和管理的文本附件。

五、鞏固信息技術(shù)常規(guī)性工作及學(xué)科教育教學(xué)工作評(píng)選工作

1、對(duì)外聘教師進(jìn)行一次信息技術(shù)教育設(shè)備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓(xùn)。對(duì)信息化教學(xué)設(shè)備資源的使用操作培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到人人會(huì)操作的程度。

2、家?；?dòng)平臺(tái)的考量考質(zhì)，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對(duì)幼兒園事物知曉率的測(cè)評(píng)。

3、開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)論文、教學(xué)課件等評(píng)比活動(dòng)。組織教師參加全國(guó)、市組織的信息技術(shù)知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)獲等級(jí)獎(jiǎng)。

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇6

6月“飛翔永特杯”羽毛球賽 待定

8月“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定

10月迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì) 中秋節(jié)

12月“永特人”迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會(huì)

每月《永特之聲》文化宣傳 每月中旬

具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽(tīng)，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。實(shí)行公開(kāi)化的`薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利

為員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵(lì)措施建議

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)?？梢?jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度?，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)是得不償失。松下公司就非?？粗貙?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗上滦抑?，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì)計(jì)算收入)，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

--年，人事部將協(xié)助羅總著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間

1、根據(jù)《公司績(jī)效考核制度》的出臺(tái)時(shí)間和配套方案的修訂與完善。

2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則

適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率，結(jié)合--年每月平均人員流動(dòng)率是17.21%，流動(dòng)率比較大，有望--年在各部門的共同努力下下降到15%以下。

2、具體實(shí)施內(nèi)容

為有效控制人員流動(dòng)，嚴(yán)把用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人事部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)保安隊(duì)伍及后勤管理

1、保安：《保安管理手冊(cè)》已經(jīng)出臺(tái)，保安隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在本年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，保安人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、飯?zhí)茫合嚓P(guān)飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開(kāi)始的，如果某人因?yàn)槭恰罢l(shuí)的人”就可以有錯(cuò)不糾，那么制度就開(kāi)始失效了。所以，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，俗話說(shuō)：己身不正，雖令不行。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。具體實(shí)施時(shí)間

--年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

--年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇7

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

(一)做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇8

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量

1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。

2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待，基本咨詢和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào)的接待工作。

4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。

5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作。

二、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔

1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作

1、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。

2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè)文化和精神。

4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

四、完善考勤管理制度

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義。

1、人事考勤表制作和復(fù)核。

2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。

3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見(jiàn)蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4、對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。

5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄。

五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

1、每日早晨對(duì)各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。

2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。

3、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。

六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作

1、進(jìn)行各類通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。

2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。

3、負(fù)責(zé)各類信件、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事工作。

5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開(kāi)展的大型活動(dòng)等。

七、拓展知識(shí)面，不斷完善自我

1、業(yè)余時(shí)間多看有關(guān)工作方面的書籍，不斷給自己充電，拓寬知識(shí)面，減少工作中的空白和失誤。

2、要熟練掌握各類辦公軟件，提升各類公文的撰寫能力。

3、制定工作計(jì)劃，逐一完成各項(xiàng)目標(biāo)，從中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我。

行政主管工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇9

一、在20＿＿年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20＿＿上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20＿＿年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20＿＿年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20＿＿年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20＿＿上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

行政主管工作計(jì)劃(篇3)

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本五篇行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本一一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運(yùn)作;二、全面負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到各盡其能,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作;三、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;四、全面負(fù)責(zé)公司的前臺(tái)、辦公用品、衛(wèi)生、安全日常管理工作，確保后勤保障得力;五、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作;六、全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和辦公室的重大事務(wù)處理工作，并做好事情的起因、結(jié)果的調(diào)查工作;七、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員的通報(bào)處理工作。維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的;八、全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括辦公用品與勞保用品的管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作;九、全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件;十、做好本職工作，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造安逸、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。為公司創(chuàng)造優(yōu)異的后勤隊(duì)伍，保障公司安全、穩(wěn)定的開(kāi)展各項(xiàng)工作;十一、規(guī)范員工舉止行為、禮貌用語(yǔ)、穿著服飾樹(shù)立良好的公司形象。

十二、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

十三、制度建設(shè)：管理制度(總則和各個(gè)板塊的細(xì)則)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、獎(jiǎng)懲辦法、考核辦法。

十四、企業(yè)文化建設(shè)：1.企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向：人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績(jī)、服務(wù)等等;2.建立關(guān)于企業(yè)文化的管理制度：制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核;3.企業(yè)文化的個(gè)體表現(xiàn)：互動(dòng)溝通(面談、慰問(wèn)、關(guān)懷、激勵(lì))，干部以身作則，員工個(gè)人修養(yǎng);4.企業(yè)文化的具體表現(xiàn)：標(biāo)語(yǔ)(橫幅、裝飾、口號(hào))、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。

十五、公共關(guān)系管理：1.外聯(lián)(接待、行業(yè)交流、商務(wù)談判、輔助市場(chǎng)銷售、政府業(yè)務(wù));2.客戶、供應(yīng)商、上下級(jí)公司、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系維護(hù)。

十六、一般行政管理：1購(gòu)銷存：辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)取;2.固定資產(chǎn)管理，辦公設(shè)備及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù);3.來(lái)往信件、郵件及公文寫作;4.信息搜集整理分析及信息安全;5.辦公秩序維護(hù)、工作督察、文明辦公宣傳及檢查;6.檔案整理、保存、維護(hù)、借閱管理;7.證照申請(qǐng)、年審、使用及保管;8.內(nèi)部信息平臺(tái)(內(nèi)部通知、通報(bào)、資源分項(xiàng)、學(xué)習(xí));9.法務(wù)管理(指導(dǎo)、擬定、審查法律文書、提供法律咨詢和培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部制度，考察合作方等);10.工作計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)收。

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本二一、充分深入地了解公司情況。

了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。

二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱行政主管的職位說(shuō)明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

三、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1、領(lǐng)取行政主管的職位說(shuō)明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)行政主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，明確自身的工作任務(wù)。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗(yàn)，具體工作內(nèi)容如下：(1)、盡快熟悉公司管理制度，切實(shí)履行行政主管的責(zé)任，加強(qiáng)制度的執(zhí)行，對(duì)公司制度建設(shè)提出合理化的建議。

(2)、配合人力資源主管，協(xié)助做好勞資關(guān)系，保險(xiǎn)，培訓(xùn)，考核等工作。

(3)、協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系，并做好公司相關(guān)證照的辦事，審批等工作。

(4、)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級(jí)上級(jí)批示，嚴(yán)格控制流程學(xué)習(xí)，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督。

(5)、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會(huì)議，審核會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)，追蹤會(huì)議執(zhí)行情況。

(6)、負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件，文件、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存，并做好保密工作，對(duì)檔案存放的規(guī)范性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

(7)、負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督和匯總。

(8)，對(duì)員工宿舍，公司綠化、衛(wèi)生進(jìn)行安排、檢查和管理。

(9)、負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分?jǐn)偢鞑块T傳真打印費(fèi)用、負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作，對(duì)各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費(fèi)情況進(jìn)行隨時(shí)檢查和制止，提高節(jié)約意識(shí)、全面控制成本。

(10)、嚴(yán)格做好公車使用的派車、登記及車輛維護(hù)和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、維修的評(píng)估和協(xié)議簽定，做好對(duì)駕駛員的調(diào)派和管理。

(11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(12)、發(fā)揮員工積極性，征集員工稿件，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。

(13)、負(fù)責(zé)日常來(lái)訪人員的登記管理工作，對(duì)重要來(lái)賓的接待做好就餐、住宿等安排。

四、定期總結(jié)和改進(jìn)工作，對(duì)上述的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給行政經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，對(duì)主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要流程順利進(jìn)行。

2、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。

以上是我對(duì)開(kāi)展行政工作的個(gè)人認(rèn)識(shí)，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對(duì)行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同，具體工作開(kāi)展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作，重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、追蹤和細(xì)節(jié)管理。

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本三一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開(kāi)展消防滅火演練。

四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本四一、部門現(xiàn)狀通過(guò)分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

1、擴(kuò)大部門規(guī)模擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。

2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。

2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。

5、客戶檔案的建立，維護(hù)。

行政主管2020個(gè)人工作計(jì)劃范本五針對(duì)目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下：一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

行政主管工作計(jì)劃(篇4)

行政主管轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃

一、綜述

作為行政主管，轉(zhuǎn)正是一個(gè)重要的里程碑。在此之前，我已經(jīng)擔(dān)任行政主管一職并展現(xiàn)出了一定的能力和潛力。為了進(jìn)一步鞏固我的角色并為公司做出更大的貢獻(xiàn)，我制定了以下詳細(xì)的轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃。本計(jì)劃將包括提升領(lǐng)導(dǎo)能力、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)合作、改善工作效率和推動(dòng)創(chuàng)新等關(guān)鍵任務(wù)。

二、提升領(lǐng)導(dǎo)能力

1. 過(guò)去的實(shí)踐已經(jīng)顯示了我在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的潛力和優(yōu)勢(shì)，但還需要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展。因此，在轉(zhuǎn)正期間，我將專注于以下幾個(gè)方面的提升：

- 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論：我將投入更多時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論，包括通過(guò)參加培訓(xùn)班、讀相關(guān)書籍和研究案例等方式來(lái)提高自己的知識(shí)水平。

- 尋找導(dǎo)師：我計(jì)劃積極尋找并與經(jīng)驗(yàn)豐富的行政主管建立聯(lián)系并邀請(qǐng)他們成為我的導(dǎo)師。通過(guò)與他們的交流和指導(dǎo)，我將能夠進(jìn)一步了解并提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

- 主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任：我將尋找機(jī)會(huì)擴(kuò)展自己的責(zé)任范圍，例如領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)重要項(xiàng)目或帶領(lǐng)一個(gè)小組。這樣，我將能夠在實(shí)踐中鍛煉和提高我的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2. 評(píng)估和反饋機(jī)制

- 每月與我的直屬上級(jí)進(jìn)行一對(duì)一會(huì)議，討論我的領(lǐng)導(dǎo)能力的進(jìn)展和需要改進(jìn)的方面。

- 向團(tuán)隊(duì)成員尋求回饋和建議，以了解我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法對(duì)他們的影響，并根據(jù)反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)調(diào)整。

三、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)合作

作為行政主管，良好的團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。為了確保團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作并取得共同目標(biāo)，我將采取以下措施：

1. 建立有效的溝通渠道：我將與團(tuán)隊(duì)成員建立開(kāi)放和透明的溝通渠道，鼓勵(lì)積極的反饋和建議。此外，我還將定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和下屬培訓(xùn)，以便與團(tuán)隊(duì)共享信息、解決問(wèn)題并提高團(tuán)隊(duì)能力。

2. 建立高效的決策流程：為了提高決策的速度和質(zhì)量，我計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)中建立一個(gè)有效的決策流程。這將包括明確定義角色和責(zé)任、提供必要的信息和資源，并鼓勵(lì)成員積極參與決策過(guò)程。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度，我將組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，例如團(tuán)隊(duì)外出活動(dòng)或協(xié)作性的項(xiàng)目。這些活動(dòng)將有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力的建立。

四、改善工作效率

提高工作效率是行政主管的重要任務(wù)之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：

1. 優(yōu)化工作流程：我將仔細(xì)審查和評(píng)估現(xiàn)有的工作流程，并與團(tuán)隊(duì)成員合作，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我將引入更高效的工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)化復(fù)雜的過(guò)程，以提高工作的效率和質(zhì)量。

2. 設(shè)立目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估：我將與團(tuán)隊(duì)合作，設(shè)立明確的目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)跟蹤和評(píng)估績(jī)效，我將能夠識(shí)別并解決潛在的問(wèn)題，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)改進(jìn)和提高工作效率。

3. 培訓(xùn)和發(fā)展：我計(jì)劃鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展課程，以提高他們的工作能力和技能。這些培訓(xùn)將有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

五、推動(dòng)創(chuàng)新

作為一個(gè)行政主管，我認(rèn)識(shí)到推動(dòng)創(chuàng)新對(duì)我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。為此，我將采取以下措施：

1. 鼓勵(lì)創(chuàng)意和建議：我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出他們的創(chuàng)意和建議，并提供支持和資源來(lái)實(shí)施這些想法。我將設(shè)立一個(gè)創(chuàng)意和建議箱，并定期評(píng)估和識(shí)別可行的創(chuàng)新方案。

2. 跨部門合作：我將主動(dòng)與其他部門合作，分享信息和經(jīng)驗(yàn)，并尋求共同解決問(wèn)題和推動(dòng)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。我將組織跨部門會(huì)議和項(xiàng)目，以鼓勵(lì)合作和共享最佳實(shí)踐。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，我將設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，包括獎(jiǎng)金、表彰和提升機(jī)會(huì)等。這將鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越和創(chuàng)新。

綜上所述，我將以提升領(lǐng)導(dǎo)能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、改善工作效率和推動(dòng)創(chuàng)新為核心任務(wù)來(lái)制定我的轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃。通過(guò)積極的行動(dòng)和不斷的改進(jìn)，我將為公司的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。

行政主管工作計(jì)劃(篇5)

銷售行政主管工作計(jì)劃

作為銷售行政主管，我負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)。為了確保銷售部門的順利運(yùn)作，我制定了以下具體的工作計(jì)劃。

我將與銷售團(tuán)隊(duì)合作，制定明確的銷售目標(biāo)。我們將分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定年度銷售目標(biāo)和季度銷售計(jì)劃。我會(huì)確保團(tuán)隊(duì)成員了解銷售目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

我將建立有效的銷售團(tuán)隊(duì)。我會(huì)參與招聘和選拔銷售人員，并確保他們具備良好的銷售技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神。我會(huì)組織培訓(xùn)和開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，以提高銷售人員的能力和動(dòng)力。同時(shí)，我還會(huì)建立開(kāi)放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)銷售人員分享意見(jiàn)和建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和相互學(xué)習(xí)。

我將實(shí)施有效的銷售策略。基于市場(chǎng)分析和產(chǎn)品特點(diǎn)，我會(huì)制定產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。我將與市場(chǎng)部門合作，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和客戶滿意度調(diào)查，以了解客戶需求并改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。我還會(huì)與銷售團(tuán)隊(duì)一起制定銷售計(jì)劃，并提供銷售工具和資源，以支持銷售人員的工作。

我將管理銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。我將建立績(jī)效評(píng)估體系，定期評(píng)估銷售人員的工作成果和個(gè)人表現(xiàn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，我會(huì)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員。同時(shí)，我還會(huì)與銷售人員討論業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)措施，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力和積極性。

第五，我將與其他部門合作，確保銷售工作的高效進(jìn)行。我會(huì)與生產(chǎn)部門合作，確保產(chǎn)品供應(yīng)和交付的及時(shí)性和質(zhì)量。我還會(huì)與財(cái)務(wù)部門合作，制定銷售預(yù)算和費(fèi)用控制計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)與客戶服務(wù)部門合作，了解客戶反饋和需求，以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

我將持續(xù)跟蹤銷售結(jié)果，并及時(shí)調(diào)整銷售策略和工作計(jì)劃。我會(huì)定期分析銷售數(shù)據(jù)，評(píng)估銷售績(jī)效和市場(chǎng)趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。我會(huì)與銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展定期會(huì)議，分享銷售情況和經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)銷售工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

小編認(rèn)為，作為銷售行政主管，我將制定明確的銷售目標(biāo)，建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)，實(shí)施有效的銷售策略，管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并與其他部門合作，以實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)。我相信通過(guò)這些具體的工作計(jì)劃，我能夠帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

行政主管工作計(jì)劃(篇6)

標(biāo)題：行政主管轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃

作為一名行政主管，我深知轉(zhuǎn)正是一份巨大的榮譽(yù)與責(zé)任，因此我制定了以下詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保自己順利完成轉(zhuǎn)正過(guò)程。這個(gè)計(jì)劃涵蓋了我的目標(biāo)與計(jì)劃、學(xué)習(xí)與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力的提升、團(tuán)隊(duì)合作以及對(duì)工作環(huán)境的積極貢獻(xiàn)。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，我將努力成為一名全面發(fā)展、備受信任的行政主管。

一、目標(biāo)與計(jì)劃

作為行政主管，我將設(shè)定明確的目標(biāo)，并建立切實(shí)可行的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。我將與我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同商定目標(biāo)并制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。我將每日、每周、每月地追蹤并評(píng)估自己的進(jìn)展，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。我將密切關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)或超越預(yù)期結(jié)果。

二、學(xué)習(xí)與發(fā)展

作為一名有抱負(fù)的行政主管，不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展是我的責(zé)任。我將主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括參加專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)和行業(yè)會(huì)議。我將通過(guò)讀書、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和與同行交流來(lái)不斷提高自己的知識(shí)水平。我還將定期進(jìn)行自我評(píng)估，并尋求反饋來(lái)改進(jìn)自己的能力和技能。

三、領(lǐng)導(dǎo)能力的提升

作為行政主管，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升至關(guān)重要。我將加強(qiáng)我的溝通和協(xié)調(diào)能力，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的工作關(guān)系，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮個(gè)人潛力。我將推崇積極的管理風(fēng)格，并與團(tuán)隊(duì)成員分享我的決策和目標(biāo)。我將成為一個(gè)激勵(lì)并提升團(tuán)隊(duì)士氣的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)高效工作環(huán)境的關(guān)鍵。作為行政主管，我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的合作，并鼓勵(lì)他們分享和傳遞信息。我將建立一個(gè)開(kāi)放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議。我將重視團(tuán)隊(duì)成員的參與，并根據(jù)不同職責(zé)和能力予以合理的安排和指導(dǎo)。

五、積極貢獻(xiàn)工作環(huán)境

作為行政主管，我將積極貢獻(xiàn)一個(gè)健康、積極和安全的工作環(huán)境。我將注重員工的福祉，提供資源和支持，確保他們能夠順利工作。我將關(guān)注員工的工作壓力和工作滿意度，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。我將通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

通過(guò)這個(gè)行政主管轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃，我將努力達(dá)到自己設(shè)定的目標(biāo)，并成為一名備受信任、能夠獨(dú)立運(yùn)作的行政主管。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，我相信我能夠獲得轉(zhuǎn)正的成功，并將為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。我期待與團(tuán)隊(duì)共同努力，創(chuàng)造更美好的明天。

行政主管工作計(jì)劃(篇7)

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

行政主管工作計(jì)劃(篇8)

行政主管工作計(jì)劃

一、引言

行政主管作為一個(gè)組織的核心管理者，承擔(dān)著重要的行政職能，對(duì)于組織的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文將詳細(xì)介紹行政主管的工作計(jì)劃，以確保他們能夠高效、有序地完成任務(wù)，推動(dòng)組織的整體穩(wěn)步發(fā)展。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高行政管理效率：通過(guò)優(yōu)化行政流程和規(guī)范操作程序，提高行政管理的效率和質(zhì)量。

2. 提升員工滿意度：關(guān)注員工需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工滿意度與幸福感。

3. 加強(qiáng)溝通合作：建立良好的溝通渠道和合作機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體效能。

三、具體計(jì)劃

1. 優(yōu)化行政管理流程

行政主管應(yīng)重視行政管理流程的優(yōu)化，通過(guò)制定規(guī)范化的操作流程、建立有效的信息管理系統(tǒng)、完善行政文件和合同管理制度等，提高行政管理效率。

2. 建立員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃

為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，行政主管應(yīng)制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外聘專業(yè)講師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。

3. 完善員工福利待遇

行政主管應(yīng)關(guān)注員工的福利待遇，通過(guò)制定合理的薪酬制度、提供良好的工作環(huán)境和員工關(guān)懷，提高員工的滿意度和幸福感。

4. 加強(qiáng)日常溝通與合作

行政主管應(yīng)加強(qiáng)與各部門之間的溝通與協(xié)作。定期召開(kāi)行政工作會(huì)議，加強(qiáng)信息共享，了解各部門的工作需求和問(wèn)題，并積極提供支持與協(xié)助。

5. 建立績(jī)效評(píng)估體系

行政主管應(yīng)建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，確保員工的工作成果能夠得到公平、全面的評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

6. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

行政主管應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件，確保組織的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

四、執(zhí)行和監(jiān)督

1. 行政主管應(yīng)帶頭執(zhí)行上述計(jì)劃，并注重細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。定期召開(kāi)行政例會(huì)，對(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)與評(píng)估。

2. 引入外部評(píng)估機(jī)制，通過(guò)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政管理效能進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議。

3. 關(guān)注員工反饋，建立員工意見(jiàn)反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和不滿意之處，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

五、總結(jié)

行政主管工作計(jì)劃的實(shí)施是確保行政管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過(guò)優(yōu)化行政流程、提升員工滿意度、加強(qiáng)溝通合作等措施的落實(shí)，可以提高行政管理效率和質(zhì)量，推動(dòng)組織的整體穩(wěn)步發(fā)展。行政主管應(yīng)牢記目標(biāo)、具體計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，并適時(shí)修正，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃萬(wàn)能模板八篇

人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編整理的政工工作計(jì)劃8篇，希望能夠幫助到大家。

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

一、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)服務(wù)改革發(fā)展的能力

1.切實(shí)發(fā)揮人民調(diào)解職能作用，深入推進(jìn)矛盾糾紛化解。要以廣泛開(kāi)展“筑牢人民調(diào)解防線，助推平安九龍坡建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，以實(shí)施人民調(diào)解“四項(xiàng)工程”為抓手，促進(jìn)全區(qū)人民調(diào)解工作的新發(fā)展。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)工程，切實(shí)構(gòu)筑橫向到邊、縱向到底的人民調(diào)解組織體系，抓好村（居）調(diào)委會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織向下延伸，在村（居）民小組全面建立調(diào)解小組。村（居）調(diào)委會(huì)規(guī)范化達(dá)標(biāo)率要達(dá)到60%以上。繼續(xù)推進(jìn)200人以上規(guī)模企業(yè)調(diào)委會(huì)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)物業(yè)、醫(yī)患調(diào)委會(huì)建設(shè)，鞏固強(qiáng)化聯(lián)合人民調(diào)解委員會(huì)。實(shí)施人才工程，切實(shí)提高人民調(diào)解員排查化解矛盾糾紛的能力和水平。各級(jí)調(diào)解組織要廣泛吸納具有一定文化知識(shí)和政策法律水平、熱心人民調(diào)解工作的社會(huì)成員擔(dān)任人民調(diào)解員，不斷調(diào)整、充實(shí)、壯大人民調(diào)解員隊(duì)伍。力爭(zhēng)在每個(gè)村（居）配備一名專職人民調(diào)解員，努力打造一支以專職人民調(diào)解員為骨干，兼職人民調(diào)解員為主體，人民調(diào)解志愿者為補(bǔ)充的人民調(diào)解員隊(duì)伍。采取分級(jí)培訓(xùn)的形式，加大人民調(diào)解員培訓(xùn)力度。開(kāi)展“十佳人民調(diào)解委員會(huì)”、“十佳人民調(diào)解員”和“優(yōu)秀調(diào)解組織”、“優(yōu)秀調(diào)解員”的評(píng)選工作。積極創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，培養(yǎng)、鍛煉、塑造一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通、能打硬仗的優(yōu)秀人民調(diào)解員。實(shí)施協(xié)同工程，切實(shí)鞏固和完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、信訪調(diào)解四位一體的大調(diào)解工作機(jī)制。實(shí)施攻堅(jiān)工程，切實(shí)發(fā)揮人民調(diào)解為黨政分憂、為群眾解難的職能優(yōu)勢(shì)。下半年，要利用3個(gè)多月的時(shí)間，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展一場(chǎng)“人民調(diào)解百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。實(shí)現(xiàn)“應(yīng)調(diào)盡調(diào)”目標(biāo)。

2.進(jìn)一步提升司法所規(guī)范化程度，力爭(zhēng)打造一批標(biāo)兵司法所。大力加強(qiáng)司法所組織建設(shè)，努力使司法局與司法所形成上下協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制和管理機(jī)制。加強(qiáng)司法所干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)司法所工作人員缺額的，要公開(kāi)招錄補(bǔ)足。加強(qiáng)司法所業(yè)務(wù)建設(shè)，組織司法助理員開(kāi)展兩次以上集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，確保司法助理員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高。加強(qiáng)司法所所務(wù)管理，做到所內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)明、分工明確、責(zé)任落實(shí)。建立完善對(duì)司法所的年度綜合目標(biāo)考核制度。加強(qiáng)司法所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4.全面加強(qiáng)社區(qū)矯正工作。設(shè)立專職社區(qū)矯正工作管理科，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)社區(qū)矯正工作的管理指導(dǎo)。完善強(qiáng)化社區(qū)矯正工作聯(lián)席會(huì)議制度。全面推廣社區(qū)矯正工作13589重慶模式（即執(zhí)行一個(gè)辦法、建立三項(xiàng)機(jī)制、實(shí)施五個(gè)一管理措施、突出八個(gè)方面主題教育、實(shí)現(xiàn)九化工作目標(biāo)）。確保社區(qū)矯正對(duì)象重新犯罪率控制在0.5%以內(nèi)。

二、規(guī)范優(yōu)化法律服務(wù)工作，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平

5.強(qiáng)化對(duì)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理與服務(wù)工作。利用機(jī)構(gòu)改革契機(jī)，從法制科分離出監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)職能，設(shè)立法律服務(wù)工作管理科，建立規(guī)范、合理的法律服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。在法律服務(wù)工作者中深入開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育、職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育，確保法律服務(wù)工作始終堅(jiān)持“三個(gè)至上”（黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上），切實(shí)做到“四個(gè)在心中”（黨在心中、人民在心中、法在心中、正義在心中），實(shí)現(xiàn)法律服務(wù)工作的法律效果、社會(huì)效果與政治效果的有機(jī)統(tǒng)一。

6.加強(qiáng)律師工作。進(jìn)一步推進(jìn)法律服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)律師事務(wù)所與對(duì)接服務(wù)的鎮(zhèn)街（園區(qū)）的聯(lián)系，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。指導(dǎo)律師參與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待和法制宣傳，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大項(xiàng)目提供法律服務(wù)意見(jiàn)。鞏固發(fā)展律師聯(lián)誼機(jī)制，增進(jìn)律師間的友誼，促進(jìn)律師間的交流與學(xué)習(xí)，提升九龍坡律師隊(duì)伍新形象，努力打造九龍坡品牌律師事務(wù)所。

7.拓展公證領(lǐng)域，提升公證質(zhì)量。積極拓展公證業(yè)務(wù)覆蓋面，增大公證服務(wù)量。強(qiáng)化公證質(zhì)量監(jiān)管與考核，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善錯(cuò)證責(zé)任追究制。

8.大力實(shí)施法律援助民心工程。全面推進(jìn)法律援助工作規(guī)范化建設(shè)，做到統(tǒng)一收案、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一指派、統(tǒng)一歸檔。加速法律援助信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)法律援助案件辦理過(guò)程的監(jiān)管檢查，確保法律援助辦案質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)法律援助“應(yīng)援盡援”目標(biāo)。

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

時(shí)間如白駒過(guò)隙，不知不覺(jué)XX年的工作已接近尾聲?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪。如今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我已逐漸適應(yīng)目前的崗位，并逐步走向正軌。為了更好的開(kāi)展XX年的工作，現(xiàn)對(duì)我XX年的工作及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

一、年度總結(jié)：

(一)工作內(nèi)容

1、餐卡管理：

1）每月定期為公司員工餐卡充值。根據(jù)考勤核算充值金額，編制充值明細(xì)，對(duì)每日零散充值做好登記，并及時(shí)更新餐卡充值明細(xì)。

2）為新入職員工辦理餐卡。員工離職時(shí)，收回餐卡并注銷。

2、計(jì)劃編寫：

1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好計(jì)劃安排，每周編寫周計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃及季度計(jì)劃，并及時(shí)匯報(bào)完成情況。

2）在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了本部門上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃；

三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃。

3、合同管理方面：

XX年共整理合同份，并建立合同明細(xì)表，注明合同編號(hào)、合同內(nèi)容、合作方及附屬材料等，為各部門日后查找、調(diào)閱合同提供便利。

4、酒店簽約：

XX年共與11家酒店簽訂住房協(xié)議，其中星級(jí)酒店5家，連鎖酒店6家，享有折優(yōu)惠不等，連鎖酒店中2家可全國(guó)范圍內(nèi)享有折扣。在一定程度上降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，并為公司出差員工提供了便利。

5、日常工作：

1)辦公用品管理：為新入職員工領(lǐng)取所需辦公用品，并對(duì)其領(lǐng)用的各類固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行登記；做好各類辦公用品的出入庫(kù)及領(lǐng)用管理工作，根據(jù)各部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2)費(fèi)用報(bào)銷：XX年共計(jì)報(bào)銷單據(jù)90余份，共計(jì)費(fèi)用110萬(wàn)元有余。

3)辦公環(huán)境的維護(hù)：定期對(duì)辦公環(huán)境的安全及辦公設(shè)施的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)不在正常工作狀態(tài)的辦公設(shè)施進(jìn)行報(bào)修。

4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）工作收獲：

1、通過(guò)對(duì)各類日常事務(wù)的處理，懂得了事情應(yīng)分輕重緩急，做事要有計(jì)劃性、條理性，統(tǒng)籌安排，形成系統(tǒng)的工作方式，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2、對(duì)工作中出現(xiàn)的過(guò)失，能夠認(rèn)真反省，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

二、工作中存在的不足之處及改進(jìn)措施：

1、由于行政工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、經(jīng)驗(yàn)等各方面的原因，而不能把每件事情都做到盡善盡美。工作中往往因?yàn)榭紤]不夠周全而影響工作效率。改進(jìn)措施：戒驕戒躁，細(xì)致耐心，做到多想多查，不急于求成。

2、自入職以來(lái)我陸續(xù)接手一些通知、計(jì)劃、總結(jié)等撰寫工作，但由于自己本身文字功底不是很厚，且對(duì)公文寫作也存在著一定的經(jīng)驗(yàn)不足，以至于工作完成的較不盡人意。改進(jìn)措施：加強(qiáng)自己文字功底，提高公文寫作能力。做到多寫、多聽(tīng)、多看，學(xué)習(xí)正規(guī)的寫作格式，多看與公文寫作有關(guān)的資料及書籍。

3、行政管理工作中存在較多的突發(fā)事件，在此方面我的應(yīng)變能力還有待加強(qiáng)。在對(duì)內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作方面，還需要提高對(duì)外協(xié)調(diào)能力，在對(duì)外接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等方面由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，常常不知該如何應(yīng)對(duì)。改進(jìn)措施：虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)技能及綜合能力，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、溝通意識(shí)不夠。對(duì)公司了解得不夠深入，對(duì)一些事務(wù)的真實(shí)情況掌握不夠全面，與領(lǐng)導(dǎo)或同事溝通意識(shí)不強(qiáng)，很多事情走彎路，影響了工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：盡快使自己融入公司，遇事主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極向同事請(qǐng)教。

三、主要工作計(jì)劃：

1、建立日常采購(gòu)信息平臺(tái)：應(yīng)部門XX年集團(tuán)專項(xiàng)工作計(jì)劃，將行政工作所涉及的采購(gòu)、維護(hù)、租賃等事宜列入集團(tuán)管理范圍，形成集采信息并予以公示，為各集團(tuán)成員提供采購(gòu)便利。

2、宿舍管理：妥善處理與員工的租賃關(guān)系，做好租賃合同管理；對(duì)員工的入住及搬離進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、繼續(xù)做好辦公用品、餐卡、合同的管理工作，建立更為詳盡的明細(xì)檔案；做好辦公環(huán)境的維護(hù)工作，做到勤檢查、勤維護(hù)；加強(qiáng)文字功底，做好各項(xiàng)計(jì)劃、總結(jié)、通知的編寫工作；完成各項(xiàng)行政費(fèi)用的報(bào)銷工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)事宜等。

四、新年展望

作為一名實(shí)習(xí)生，我在日常的工作中存在很多的不足之處，在此非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我工作的諒解與支持，才能讓我放手工作。感謝公司給予我了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，為此我將盡我所能地對(duì)工作能力和方法進(jìn)行改進(jìn)，做出成績(jī)以回報(bào)大家。與此同時(shí)，我也深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著公司不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足公司發(fā)展的需求。為此，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在公司需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我將認(rèn)真總結(jié)XX年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到部門的各項(xiàng)工作中。希望大家在今后的工作中能一如既往的支持我、幫助我，我有信心、更有決心在今后的工作中改正不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

20xx年下半年，財(cái)政工作任務(wù)非常艱巨，我們必須聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，主要做好以下工作：

（一）強(qiáng)化財(cái)源建設(shè)，確保收入增長(zhǎng)。

積極融入絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)戰(zhàn)略，依托資源優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞綠色有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品加工、化工新材料、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展以生態(tài)工業(yè)為“主板”的.財(cái)源建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)源可持續(xù)增長(zhǎng)。落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，創(chuàng)新工作方式，加大招商引資力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、省內(nèi)外優(yōu)強(qiáng)企業(yè)入駐我縣，進(jìn)一步提高招商引資資金到位率。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政扶持政策，加大融資、貼息支持力度，積極引導(dǎo)和支持縣內(nèi)企業(yè)積極運(yùn)用市場(chǎng)化方式籌措資金，在嫁接改造、資源配置等方面加大投入，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)政收入結(jié)構(gòu)的分析研究，密切關(guān)注財(cái)政體制改革動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)稅收征管，嚴(yán)格依法治稅，完善綜合治稅機(jī)制，切實(shí)采取有效措施齊抓共管，力爭(zhēng)稅費(fèi)收入雙增收。

（二）狠抓項(xiàng)目爭(zhēng)引，力促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

把抓項(xiàng)目與促發(fā)展相結(jié)合，緊扣國(guó)家產(chǎn)業(yè)支持政策導(dǎo)向，充分發(fā)揮財(cái)政職能，搶抓政策機(jī)遇，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目信息，結(jié)合我縣實(shí)際，積極調(diào)動(dòng)部門積極性，強(qiáng)化政策研究，精準(zhǔn)謀劃項(xiàng)目，全力做好項(xiàng)目的篩選申報(bào)，積極爭(zhēng)取一大批投資規(guī)模大、科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、文化旅游項(xiàng)目和城市建設(shè)項(xiàng)目，在壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增加財(cái)政收入、完善城市功能、促進(jìn)群眾增收等方面，發(fā)揮有力的支撐帶動(dòng)作用；發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)、杠桿效應(yīng)，創(chuàng)新財(cái)政資金運(yùn)用方式，完善投融資平臺(tái)，大力推進(jìn)政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，相關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)批后監(jiān)管，跟蹤檢查，確保項(xiàng)目早落地、早見(jiàn)效；積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)各級(jí)各部門，動(dòng)用各方力量，大力爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金，切實(shí)增加地方可用財(cái)力。

（三）優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保障改善民生。

按照“堅(jiān)守底線、突出重點(diǎn)”的工作思路，硬化預(yù)算管理，繼續(xù)從嚴(yán)控制、壓減一般性支出，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，切實(shí)保障和改善民生，將政策支持和財(cái)力保障的重點(diǎn)向民生領(lǐng)域傾斜；落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，完善家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系，保證各項(xiàng)資金落實(shí)到位，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)教育均衡發(fā)展；加大社會(huì)保障和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革；創(chuàng)新社會(huì)救助體系，提高困難群眾生活保障水平；落實(shí)積極就業(yè)政策，支持開(kāi)展城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)扶持困難群體就業(yè)；推進(jìn)廉租住房和農(nóng)村危舊房改造建設(shè)，努力改善城鄉(xiāng)居民的住房條件；大力做好精準(zhǔn)扶貧工作，完善財(cái)政穩(wěn)定投入機(jī)制，通過(guò)加大財(cái)政投入、整合扶貧資金、創(chuàng)新金融扶貧機(jī)制等措施，打好精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)；建立財(cái)政支農(nóng)支出穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，落實(shí)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步等扶持政策，加快發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)致富；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼政策， 做好農(nóng)村綜合改革各項(xiàng)工作，支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)等項(xiàng)目，切實(shí)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。

（四）深化財(cái)政改革，提高理財(cái)水平。

增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)呢?zé)任感，以實(shí)施新《預(yù)算法》為突破口，扎實(shí)推進(jìn)法治財(cái)政建設(shè)。完善財(cái)政重大事項(xiàng)決策機(jī)制，明確財(cái)政重大事項(xiàng)界定范圍，實(shí)行依法決策；全面規(guī)范財(cái)政行政行為，梳理財(cái)政職權(quán)清單，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部權(quán)力的制約；建立預(yù)算約束機(jī)制，明確財(cái)政支出責(zé)任，加快支出進(jìn)度，提高財(cái)政資金使用效率；繼續(xù)加大盤活財(cái)政存量資金力度，并建立結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金定期清理機(jī)制，徹底盤活存量資金，加大財(cái)政資金統(tǒng)籌使用力度；加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，對(duì)政府性債務(wù)實(shí)行規(guī)?？刂?，分類納入預(yù)算管理，建立健全“借、管、還”相統(tǒng)一的機(jī)制。規(guī)范政府舉債融資方式，積極推行PPP模式，創(chuàng)新融資思路和方式，吸引社會(huì)資本的參與，并逐步加快融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型，降低財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，以緩解地方財(cái)政資金不足的局面；深化支出績(jī)效管理，強(qiáng)化財(cái)政資金的全程監(jiān)管，探索建立以信息化為支撐，績(jī)效評(píng)價(jià)、資產(chǎn)管理、投資評(píng)審、財(cái)政監(jiān)督、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合、彼此制衡的“六位一體”財(cái)政運(yùn)行管理新機(jī)制；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉政意識(shí)，提高工作執(zhí)行力，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，努力推動(dòng)財(cái)政事業(yè)健康發(fā)展。

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

一、1-6月份財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況

1、財(cái)政收入

今年經(jīng)我區(qū)六屆二次人代會(huì)批準(zhǔn)的xx年財(cái)政收入全口徑預(yù)算為10000萬(wàn)元，1-6月份全口徑財(cái)政收入累計(jì)完成8468萬(wàn)元，為年度預(yù)算的85%,同比增收2651萬(wàn)元，增長(zhǎng)46%，其中:中央及省級(jí)收入，全年預(yù)算為4988萬(wàn)元，1-6月份累計(jì)完成4727萬(wàn)元，為年度預(yù)算的95%,同比增收1702萬(wàn)元，增長(zhǎng)56%；地方收入，全年預(yù)算為5012萬(wàn)元，1-6月份累計(jì)完成3741萬(wàn)元,為年度預(yù)算的75%,同比增收949萬(wàn)元，增長(zhǎng)34%，完成市政府責(zé)任狀6900萬(wàn)元的54%。地方收入分項(xiàng)完成情況如下：

(1)增值稅15%地方分成部分預(yù)算為540萬(wàn)元，1-6月份累計(jì)完成562萬(wàn)元，為年度預(yù)算的104%,同比增收236萬(wàn)元，增長(zhǎng)72％。

(2)地稅局征收的地方各稅預(yù)算為3672萬(wàn)元，1-6月份累計(jì)完成2604萬(wàn)元，為年度預(yù)算的71%。

(3)行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒(méi)收入及地方其他收入預(yù)算為800萬(wàn)元，1-6月份累計(jì)完成540萬(wàn)元，為年度預(yù)算的68%,同比減收20萬(wàn)元，下降4%。主要是檢察院罰沒(méi)款上繳國(guó)庫(kù)同比減少183萬(wàn)元。

(4)基金收入累計(jì)完成35萬(wàn)元，比上年同期增收13萬(wàn)元，增長(zhǎng)60%。

1-6月份財(cái)政收入全口徑分級(jí)完成情況是：兩鎮(zhèn)和牛心臺(tái)辦事處實(shí)際完成2293萬(wàn)元，為年度預(yù)算的113%,同比增收1007萬(wàn)元，增長(zhǎng)78%；其中：地方收入累計(jì)完成864萬(wàn)元，為預(yù)算的100%，同比增收391萬(wàn)元，增長(zhǎng)82%；區(qū)本級(jí)1-6月份實(shí)際完成6175萬(wàn)元，為年度預(yù)算的78%,同比增收1644萬(wàn)元，增長(zhǎng)36%,其中：地方收入累計(jì)完成2877萬(wàn)元，為預(yù)算的69%，同比增收558萬(wàn)元，增長(zhǎng)24%;

1-6月份財(cái)政收入全口徑分部門完成情況是：國(guó)稅局1-6月份稅收收入累計(jì)完成3881萬(wàn)元，為年度預(yù)算的108%,同比增收1547萬(wàn)元，增長(zhǎng)66%。其中鎮(zhèn)級(jí)收入進(jìn)度較快，1-6月份已完成預(yù)算156%。主要是國(guó)稅局強(qiáng)化重點(diǎn)稅源企業(yè)、新辦企業(yè)的稅收征管，改進(jìn)征管辦法，提高征管質(zhì)量，做到應(yīng)收盡收。地稅局1一6月份稅收累計(jì)完成4156萬(wàn)元，為年度預(yù)算74%，同比增收1142萬(wàn)元，增長(zhǎng)38%。主要是加大對(duì)“非礦山”資源稅的清理力度；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)稅收管理，實(shí)行“月稅月清”；印花稅改變征收管理方式，由原市局統(tǒng)一代征下放分局獨(dú)立征收。財(cái)政部門1-6月份累計(jì)完成431萬(wàn)元，為年度預(yù)算的54%,同比減少收入38萬(wàn)元。其中:行政事業(yè)性收費(fèi)收入同比增收145萬(wàn)元，各收費(fèi)部門收入均有增長(zhǎng)。罰沒(méi)收入同比減收182萬(wàn)元，主要是檢察院的罰沒(méi)款同比減少入庫(kù)182萬(wàn)元。

2、財(cái)政支出

本年度財(cái)政支出預(yù)算安排8500萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行中上級(jí)追加專項(xiàng)23萬(wàn)元，區(qū)本級(jí)追加專項(xiàng)285萬(wàn)元，合計(jì)支出指標(biāo)8808萬(wàn)元，1-6月份財(cái)政累計(jì)支出4798萬(wàn)元，為支出指標(biāo)的54%。總支出比上年同期增加支出1080萬(wàn)元，增長(zhǎng)29%,主要是農(nóng)村稅費(fèi)改革增加支出301萬(wàn)元,農(nóng)業(yè)專項(xiàng)支出增加120萬(wàn)元,調(diào)整工資增加支出150萬(wàn)元,住房公積金提高標(biāo)準(zhǔn)增加支出25萬(wàn)元，增加人員增加人員經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元，行政事業(yè)收費(fèi)納入預(yù)算管理增加支出160萬(wàn)元,購(gòu)置車輛120萬(wàn)元,支付各種獎(jiǎng)勵(lì)增加支出60萬(wàn)元,公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行全年包干分月?lián)芨对黾又С?00萬(wàn)元。分項(xiàng)完成情況如下:

(1)科技三項(xiàng)費(fèi)用及科學(xué)事業(yè)費(fèi)預(yù)算安排77萬(wàn)元，1-6月份累計(jì)支出1萬(wàn)元。

(2)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利支出，預(yù)算安排550萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出328萬(wàn)元，完成預(yù)算的.60%,同比增加支出194萬(wàn)元，主要是專項(xiàng)支出增加120萬(wàn)元。

(3)文教衛(wèi)生等事業(yè)預(yù)算安排3741萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行中上級(jí)追加專項(xiàng)20萬(wàn)元。1-6月份實(shí)際支出1834萬(wàn)元，完成預(yù)算的49%,同比增加支出453萬(wàn)元，增長(zhǎng)33%。其中：教育事業(yè)費(fèi)同比增加支出293萬(wàn)元，主要是農(nóng)村稅費(fèi)改革支出57萬(wàn)元，調(diào)整工資增加支出90萬(wàn)元，住房公積金提高標(biāo)準(zhǔn)、增加人員增加支出72萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)比上年同期增發(fā)工資70萬(wàn)元。醫(yī)療衛(wèi)生同比增加支出92萬(wàn)元，增長(zhǎng)120%。主要是防疫站、婦幼站行政事業(yè)性收費(fèi)納入預(yù)算管理增加支出60萬(wàn)元，公費(fèi)醫(yī)療同比增加支出29萬(wàn)元。

(4)行政管理費(fèi)預(yù)算安排20xx萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行中追加支出242萬(wàn)元。1-6月份實(shí)際支出1637萬(wàn)元，完成預(yù)算的71%，同比增加支出541萬(wàn)元，增長(zhǎng)50%。主要是調(diào)整工資、提高住房公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)增加支出60萬(wàn)元，購(gòu)置車輛及辦公設(shè)備130萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)增加支出60萬(wàn)元，人大、政協(xié)會(huì)議費(fèi)跨年支出13萬(wàn)元，離休干部醫(yī)藥費(fèi)60萬(wàn)元，行政事業(yè)性收費(fèi)納入預(yù)算管理增加支出60萬(wàn)元；預(yù)算單位公用經(jīng)費(fèi)全年包干分月?lián)芨对黾又С?00萬(wàn)元。

(5)檢法司支出預(yù)算安排330萬(wàn)元，執(zhí)行中追加支出指標(biāo)43萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出257萬(wàn)元，為支出指標(biāo)的69%,同比減少支出149萬(wàn)元。主要是檢法兩院上繳收入比上年同期減少，相應(yīng)返還辦案經(jīng)費(fèi)減少。

(6)撫恤及社會(huì)保障補(bǔ)助支出預(yù)算安排332萬(wàn)元，上級(jí)追加專項(xiàng)支出3萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出157萬(wàn)元，為預(yù)算的47％，同比增加支出68萬(wàn)元，主要是稅費(fèi)改革支出121萬(wàn)元。

(7)其他部門事業(yè)費(fèi)預(yù)算安排940萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出546萬(wàn)元，為年度預(yù)算的58%,同比增加支出11萬(wàn)元，其中：稅費(fèi)改革支出88萬(wàn)元。

(8)政策性補(bǔ)貼支出、排污費(fèi)支出、城市維護(hù)費(fèi)預(yù)算安排80萬(wàn)元，1-6份實(shí)際支出38萬(wàn)元，為預(yù)算的48%，同比減少支出49萬(wàn)元。主要是高臺(tái)子鎮(zhèn)、臥龍鎮(zhèn)及新明辦事處高速公路占地補(bǔ)助比上同期減少支出52萬(wàn)元。

二、預(yù)算執(zhí)行的主要特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

1、在全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。財(cái)政收入增幅和進(jìn)度均發(fā)生了積極的變化。1-6月份，財(cái)政收入全口徑累計(jì)完成8468萬(wàn)元，完成預(yù)算的84%，按進(jìn)度提高了35個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)政收入進(jìn)度和增幅均創(chuàng)歷史最好水平，為完成全年財(cái)政收入任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、財(cái)政支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，重點(diǎn)支出得到了較好的保證。從1-6月份財(cái)政支出運(yùn)行情況看，財(cái)政支出除用于人員經(jīng)費(fèi)支出和保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)公用經(jīng)費(fèi)支出外，還為發(fā)展明山經(jīng)濟(jì)、實(shí)施招商引資政策投入了一定的資金。為明山區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了必要的資金保證。在資金調(diào)度上符合“一吃飯、二穩(wěn)定、三建設(shè)”和保法定、保重點(diǎn)的財(cái)力分配原則。

3、財(cái)政收支矛盾突出，困難與壓力依然很大。預(yù)算執(zhí)行中新的減收增支因素不斷出現(xiàn)：一是國(guó)家稅收政策的影響，下半年國(guó)家將對(duì)下崗再就業(yè)從事工商業(yè)、不足起征點(diǎn)的個(gè)體商業(yè)和修理行業(yè)及特殊企業(yè)，實(shí)行稅收減免政策，年影響財(cái)政收入（全口徑）900萬(wàn)元。二是稅收收入跨年入庫(kù)850萬(wàn)元，將使下半年收入任務(wù)進(jìn)度滯后。三是財(cái)政供養(yǎng)人員增加，財(cái)政負(fù)擔(dān)加重，今年僅區(qū)本級(jí)新增財(cái)政供養(yǎng)人員106人，其中：教育85人，月增支額10萬(wàn)余元。四是各項(xiàng)增支政策的不斷出臺(tái)：如調(diào)整工資、提高住房公公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等，使財(cái)政剛性支出明顯增加。五是潛在遺留問(wèn)題不定期的暴露，欠撥專項(xiàng)、職工醫(yī)藥費(fèi)、取暖費(fèi)等，風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)向財(cái)政，財(cái)政支出壓力始終得不到緩解。

三、上半年的主要工作

在上半年預(yù)算執(zhí)行中，面對(duì)財(cái)政運(yùn)行中的收支矛盾，我們堅(jiān)持“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、”原則，以加強(qiáng)各項(xiàng)支出管理為切入點(diǎn)，以增收節(jié)支為落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，加大工作力度。在上級(jí)財(cái)政部門大力支持和我區(qū)全體財(cái)稅干部的共同努力下，我區(qū)的財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，支出結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，重點(diǎn)支出得到基本保證，主要工作如下：

1、強(qiáng)化征管、確保財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)

上半年我們以組織收入，加強(qiáng)征管為中心，在客觀減收因素較多的情況下，一是強(qiáng)化重點(diǎn)稅源企業(yè)，新辦企業(yè)的稅收征管，將財(cái)政收入的著眼點(diǎn)放在新增稅源和財(cái)政收入總量上。加大清欠力度，層層落實(shí)收入計(jì)劃，提高征管質(zhì)量，做到應(yīng)收盡收，確保財(cái)政收入及時(shí)、足額、均衡入庫(kù)。二是全面規(guī)范非稅收支行為，加大管理和調(diào)控力度，嚴(yán)禁坐收坐支或轉(zhuǎn)移資金。今年對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)收入納入預(yù)算管理的執(zhí)收單位，簽定了收入目標(biāo)責(zé)任制，確保財(cái)政收入按時(shí)足額完成，不斷增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力。

2、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)支出

一是強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)支出管理，按預(yù)算、按進(jìn)度、以撥款控制支出，按照人員工資、專項(xiàng)支出、政府機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、事業(yè)發(fā)展支出的順序量力而行妥善安排各項(xiàng)支出。

二是確保全區(qū)公教人員工資按時(shí)足額發(fā)放。為保證兩鎮(zhèn)一街公教人員按時(shí)發(fā)放，截止6月份未，三鎮(zhèn)上劃收入165萬(wàn)元，三鎮(zhèn)公教人員標(biāo)準(zhǔn)工資應(yīng)支385萬(wàn)元，區(qū)級(jí)墊付330萬(wàn)元（含往來(lái)借款）。

三是對(duì)各預(yù)算單位的公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行預(yù)算包干，分月按計(jì)劃撥付的預(yù)算管理辦法。調(diào)動(dòng)了各單位參與支出管理的積極性，使各單位能量入為出，量財(cái)辦事，減少了支出的隨意性，強(qiáng)化了預(yù)算的約束力。

四、下半年工作重點(diǎn)。

1、抓好抓實(shí)增收節(jié)支工作。要強(qiáng)化稅種和稅源管理，不斷挖掘新稅源，擴(kuò)大新稅基，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保完成和超額完成全年的財(cái)政收入任務(wù)。要壓縮一切不合理開(kāi)支，杜絕損失浪費(fèi)，當(dāng)前財(cái)政面臨可支配財(cái)力缺口較大，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)決反對(duì)把窮日子當(dāng)富日子過(guò)的資金分配行為。對(duì)超出預(yù)算的各項(xiàng)支出實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。堅(jiān)決制止超出財(cái)力可能的工程項(xiàng)目和專項(xiàng)開(kāi)支，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，一切開(kāi)支都要做到精打細(xì)算、厲行節(jié)約、講求效益、立足增收節(jié)支緩解財(cái)政收支矛盾。

2、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，確保重點(diǎn)支出的撥付。隨著國(guó)家積極財(cái)政政策及有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施，后幾個(gè)月財(cái)政收支矛盾將進(jìn)一步顯露，我們將認(rèn)真貫徹“調(diào)整結(jié)構(gòu)、確保重點(diǎn)、壓縮一般、加強(qiáng)管理”的十六字方針，要繼續(xù)堅(jiān)持“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則加大控制支出力度，確保不拖欠公教人員工資，力爭(zhēng)使財(cái)政支出不突破或少突破預(yù)算。

3、積極穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政預(yù)算制度改革。從實(shí)行部門綜合預(yù)算制度，國(guó)庫(kù)集中收付和政府采購(gòu)制度入手、調(diào)整財(cái)政支出范圍和支出結(jié)構(gòu)，建立公共財(cái)政，以適應(yīng)新形勢(shì)下政府財(cái)力管理轉(zhuǎn)變的要求。

總之，當(dāng)前我區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正逐步好轉(zhuǎn)，財(cái)政收入質(zhì)量將進(jìn)一步提高，財(cái)政支出結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步改善。我們相信在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人大的監(jiān)督支持下，在全體財(cái)稅人員的共同努力下，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，努力工作，克服困難，堅(jiān)定信心，就一定能夠圓滿完成今年的各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)。

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

按照國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）和省、市、區(qū)全面推進(jìn)依法行政規(guī)劃的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將20xx年全區(qū)依法行政工作安排如下：

一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能

（一）建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、區(qū)政府各部門要進(jìn)一步完善法制機(jī)構(gòu)參與涉法事項(xiàng)決策制度，加大規(guī)范性文件制發(fā)的審核力度。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范性文件清理工作，要對(duì)制發(fā)的規(guī)范性文件進(jìn)行清理，及時(shí)進(jìn)行修改或廢止，并向社會(huì)公布結(jié)果。

（二）深化行政審批制度改革。進(jìn)一步對(duì)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行清理作好公告，優(yōu)化和簡(jiǎn)化行政審批程序，改革審批方式，提高審批效率。

（三）完善政務(wù)信息公開(kāi)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《政府信息公開(kāi)條例》和《xx省政府信息公開(kāi)規(guī)定》，區(qū)政府與工作部門之間、區(qū)政府工作部門之間要在年底前實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息互通和資源共享。

（四）完善依法行政財(cái)政保障機(jī)制。加強(qiáng)各項(xiàng)稅款征收管理，深化國(guó)庫(kù)集中收付制度改革。將開(kāi)展行政處罰、行政許可、行政復(fù)議、行政賠償?shù)裙ぷ鹘?jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行財(cái)政統(tǒng)一支付。

二、理順執(zhí)法體制，規(guī)范執(zhí)法行為

（五）深入推進(jìn)執(zhí)法主體資格審查認(rèn)證制度。定期對(duì)行政執(zhí)法主體進(jìn)行清理、確認(rèn)并向社會(huì)公告。實(shí)行行政執(zhí)法人員“統(tǒng)一考試、定期培訓(xùn)、持證上崗、亮證執(zhí)法”制度。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)行政復(fù)議工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》和《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法實(shí)施條例》，完善行政復(fù)議聽(tīng)證制度，切實(shí)提高行政復(fù)議能力和水平。

（七）全面開(kāi)展案卷評(píng)查活動(dòng)。20xx年要繼續(xù)在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作。各行政執(zhí)法單位行政處罰、行政許可，要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府行政執(zhí)法案卷立卷標(biāo)準(zhǔn)。

（八）嚴(yán)格規(guī)范行政自由裁量權(quán)。認(rèn)真落實(shí)《xx省行政執(zhí)法條例》和探索實(shí)施行政處罰自由裁量權(quán)。20xx年底前，各行政執(zhí)法單位要制定出臺(tái)具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。

（九）深入推進(jìn)備案審查制度。規(guī)范性文件的備案率實(shí)現(xiàn)100%，審查糾錯(cuò)率實(shí)現(xiàn)100%，并建立公民、法人和其它組織對(duì)規(guī)范性文件的提請(qǐng)審查機(jī)制；重大行政處罰案件、重大行政強(qiáng)制案件的備案率實(shí)現(xiàn)100%。

（十）繼續(xù)深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制。20xx年要繼續(xù)加大推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制力度，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任體系，細(xì)化行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核標(biāo)準(zhǔn)，年底前要在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展依法行政暨推行行政執(zhí)法責(zé)任制考核工作，考核結(jié)果作為年底、區(qū)政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級(jí)相關(guān)部門開(kāi)展依法行政工作的考核重要參照因素。

三、加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制

（十一）自覺(jué)接受人大、政協(xié)監(jiān)督。堅(jiān)持向人大及其常委會(huì)報(bào)告工作，積極配合人大代表、政協(xié)委員開(kāi)展的視察、檢查和調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真接受人大代表的質(zhì)詢。對(duì)人大代表、政協(xié)委員的議案和提案，辦理回復(fù)滿意率達(dá)到100%。

（十二）積極接受司法監(jiān)督。建立政府法制機(jī)構(gòu)與法院行政審判機(jī)構(gòu)的聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)人民法院的司法建議，認(rèn)真研究和吸納，處理結(jié)果回復(fù)率達(dá)到100%。努力降低行政案件的敗訴率。

（十三）加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)督。20xx年年底前，基本建立起以“經(jīng)常性措施、定期檢查、專項(xiàng)檢查、及時(shí)報(bào)告、案卷評(píng)查、執(zhí)行反饋、投訴舉報(bào)、備案審查”等制度的'有機(jī)結(jié)合為支撐，以“行政復(fù)議”等制度為重點(diǎn)，以“責(zé)任制”為紐帶的長(zhǎng)效、穩(wěn)定的層級(jí)監(jiān)督體系。

（十四）加強(qiáng)專門機(jī)關(guān)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行、政府投資管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、國(guó)有企業(yè)審計(jì)，有效遏止和防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題和漏洞。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任中審計(jì)和離任審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果提交有關(guān)部門做為考核任免干部的依據(jù)。創(chuàng)新審計(jì)方式，提高審計(jì)手段或方法的科技含量，探索建立公眾參與的新機(jī)制。

（十五）嚴(yán)格執(zhí)行行政賠償和補(bǔ)償制度。行政賠償和補(bǔ)償費(fèi)用全部列入財(cái)政預(yù)算，完善賠償和補(bǔ)償費(fèi)用的核撥程序，不斷提高公開(kāi)化水平，切實(shí)保障賠償和補(bǔ)償?shù)木_到位。加大對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行追償?shù)牧Χ?，?jiān)決杜絕“個(gè)人違法，政府買單”的現(xiàn)象。積極探索在行政賠償和補(bǔ)償中引入聽(tīng)證、協(xié)商和和解制度。

四、化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

（十六）完善信訪制度。認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)務(wù)院信訪條例》和《xx省信訪條例》，充分保障人民群眾的信訪權(quán)利。

（十七）加強(qiáng)調(diào)解工作。大力開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，探索解決民事糾紛的新機(jī)制，充分發(fā)揮調(diào)解在化解社會(huì)矛盾糾紛中的重要作用，積極構(gòu)建“人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解”三位一體的大調(diào)解格局。

（十八）加強(qiáng)依法行政的教育和培訓(xùn)工作。落實(shí)和完善干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，20xx年行政機(jī)關(guān)要舉辦2次以上的法律知識(shí)講座。政府法制機(jī)構(gòu)要會(huì)同組織、人事部門定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政培訓(xùn)班，行政執(zhí)法工作人員今年要接受40學(xué)時(shí)以上的法律知識(shí)培訓(xùn)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法檔案制度，實(shí)現(xiàn)跟蹤化管理。

（十九）繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展法制宣傳工作。各部門要制定普法規(guī)劃和年度普法計(jì)劃，全面推進(jìn)普法工作。要實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的實(shí)際和國(guó)家法制建設(shè)的步伐，切實(shí)增強(qiáng)宣傳工作的針對(duì)性、實(shí)效性和長(zhǎng)效性，不斷提高公民、法人和其它組織的法制觀念及守法、用法的自覺(jué)性，營(yíng)造懂法、守法、依法辦事的良好法制氛圍。

（二十）加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)建設(shè)。改變目前法制工作人員力量薄弱、專業(yè)人員缺乏、工作經(jīng)費(fèi)不足的狀況，提高法制工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮法制機(jī)構(gòu)在推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府方面的參謀、助手和法律顧問(wèn)作用。

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

一、在xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

一、總體要求

按照市委、市政府、市紀(jì)委關(guān)于反腐倡廉工作的總體部署，把反腐倡廉宣傳教育工作融入到機(jī)關(guān)日常管理工作之中，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)廉政文化建設(shè)為抓手，以完善反腐倡廉“大宣教”格局為保證，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在干部隊(duì)伍中形成崇廉尚潔的.濃厚氛圍。不斷創(chuàng)新方法，拓展渠道，以更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)反腐倡廉宣傳教育工作上臺(tái)階、上水平。

二、工作措施

(一)不斷創(chuàng)新反腐倡廉宣傳教育方式。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育制度建設(shè)，充分利用局務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)、專題民主生活會(huì)、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政知識(shí)測(cè)試、撰寫反腐倡廉學(xué)習(xí)體會(huì)、上廉政黨課及支部活動(dòng)等形式，開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，完成好示范教育、警示教育、崗位廉政教育等內(nèi)容。通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)格局，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)既嚴(yán)肅認(rèn)真，又寓教于日常城管監(jiān)察工作之中，不斷提高反腐倡廉教育的針對(duì)性。

(二)開(kāi)展“廉政準(zhǔn)則從我做起”主題學(xué)習(xí)教育。組織再學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委市政府重大決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治紀(jì)律的教育，在思想上、政治上、行動(dòng)上同市委保持高度一致。通過(guò)主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識(shí)，提升我局領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)城管執(zhí)法科學(xué)發(fā)展的能力。

(三)加強(qiáng)黨的作風(fēng)和紀(jì)律教育。把反腐倡廉教育納入局黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉理論、方針政策以及中央重大決策部署的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，打牢廉潔從政的思想政治基礎(chǔ)。認(rèn)真組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)專題教育，引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，講黨性、重品行、作表率。

(四)組織開(kāi)展廉政教育專題輔導(dǎo)。執(zhí)行黨政“一把手”上黨課制度，抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。通過(guò)講黨課、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、述職述廉等形式，開(kāi)展廉潔自律教育，在領(lǐng)導(dǎo)干部中加強(qiáng)正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀、價(jià)值觀教育，引導(dǎo)黨員干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。

(五)廣泛開(kāi)展警示教育活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育，組織參觀反腐倡廉教育基地和觀看廉政教育警示片，用身邊的人、身邊的事進(jìn)行典型案例警示教育，加強(qiáng)防范預(yù)警。切實(shí)抓好黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使廣大黨員尤其黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真執(zhí)行黨員監(jiān)督各項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化遵紀(jì)守法、廉潔從政的自覺(jué)性。

政工干事個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

一、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、為民，不斷加大財(cái)政政務(wù)公開(kāi)力度

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推行政務(wù)公開(kāi)，全力打造陽(yáng)光財(cái)政

區(qū)委、區(qū)政府高度重視政務(wù)公開(kāi)工作，我局為此多次召開(kāi)專門會(huì)議，要求全局上下積極抓好這項(xiàng)工作，要求各股室積極配合，一定要力爭(zhēng)按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全局上下達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力，政務(wù)公開(kāi)陽(yáng)光工程進(jìn)展非常順利。

2、工作制度化，出臺(tái)了系列政策法規(guī)與配套措施

我局推行政務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)依法行政、規(guī)范政務(wù)行為、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率、方便群眾辦事、接受社會(huì)監(jiān)督為重點(diǎn)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)政務(wù)公開(kāi)工作的任務(wù)和要求，成立了××區(qū)財(cái)政局陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確了職能和責(zé)任；在制度建設(shè)上，印發(fā)了《××區(qū)財(cái)政局重要事項(xiàng)公示制度實(shí)施細(xì)則》等文件，以文件形式推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作走向制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。

3、建長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)公開(kāi)工作再上新臺(tái)階

我局力爭(zhēng)讓政務(wù)公開(kāi)工作成為群眾滿意工程，一如既往真抓實(shí)干，讓政府放心，讓人民滿意，使群眾有更多的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，不僅還領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)清白，而且還群眾一個(gè)明白，減少誤會(huì)，增進(jìn)信任，力爭(zhēng)讓公開(kāi)工作再上新臺(tái)階。

4、開(kāi)通了96128政務(wù)信息查詢專線電話。我局開(kāi)通了96128政務(wù)信息查詢專線電話。電話設(shè)置在局辦公室，辦公室主任吳道奇同志兼任政務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員。

二、主要成效

截止目前，我局已公布了政務(wù)信息共98條，包括財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)、財(cái)政預(yù)決算報(bào)告、行政執(zhí)法、服務(wù)承諾、政府采購(gòu)、工作動(dòng)態(tài)等信息。按照公開(kāi)目錄包括機(jī)構(gòu)設(shè)置2條，財(cái)政預(yù)決算報(bào)告5條，政府采購(gòu)信息4條，業(yè)務(wù)及服務(wù)類13條，財(cái)政信息及工作動(dòng)態(tài)48條，四項(xiàng)制度5條等。

三、存在的問(wèn)題及工作計(jì)劃

在政務(wù)公開(kāi)工作中，財(cái)政政務(wù)公開(kāi)工作雖取得了一些效果，但還存在著公開(kāi)內(nèi)容不夠全面、規(guī)范、及時(shí)，網(wǎng)站綜合服務(wù)水平還不夠成熟，對(duì)內(nèi)公開(kāi)力度不夠、人手不夠等問(wèn)題。為了鞏固成果，我局將繼續(xù)積極借鑒好的做法與經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新辦法和新措施。在下一階段的工作中，我局將具體從以下三方面著手進(jìn)一步抓好政務(wù)公開(kāi)工作：

一是切實(shí)抓好財(cái)政預(yù)算信息公開(kāi)。今后我局將逐步加大財(cái)政預(yù)算信息公開(kāi)力度，盡可能將應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容及時(shí)全面的向社會(huì)公開(kāi)。

二是創(chuàng)新財(cái)政政務(wù)公開(kāi)的方式方法。構(gòu)建網(wǎng)上政府信息公開(kāi)平臺(tái)，使電子政務(wù)和財(cái)政政務(wù)公開(kāi)互為依托、相互促進(jìn)、共同發(fā)展；要注重在電視、廣播、報(bào)紙、雜志等各類媒體上廣泛宣傳財(cái)政政策，提高財(cái)政透明度；要建立財(cái)政機(jī)關(guān)內(nèi)部“責(zé)任明確、流程簡(jiǎn)捷、協(xié)調(diào)一致、高效快捷”的工作機(jī)制和辦事機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能。

三是完善財(cái)政政務(wù)公開(kāi)的制度建設(shè)。一要建立健全主動(dòng)公開(kāi)和依法申請(qǐng)公開(kāi)制度。凡是應(yīng)當(dāng)讓社會(huì)公眾廣泛知曉或參與的事項(xiàng)，要及時(shí)主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)。公開(kāi)事項(xiàng)如變更、撤銷或終止，要及時(shí)公布并作出說(shuō)明。對(duì)于只涉及部分人和事的行政事項(xiàng)，要按照規(guī)定程序，向申請(qǐng)人公開(kāi)。不宜公開(kāi)或不能公開(kāi)的，要做好解釋工作。二要建立健全辦理各類行政事項(xiàng)的規(guī)章制度，健全行政許可、行政執(zhí)法、督促檢查等規(guī)章制度。三要建立健全政務(wù)公開(kāi)評(píng)議制度。在行風(fēng)評(píng)議過(guò)程中，約請(qǐng)服務(wù)對(duì)象對(duì)財(cái)政政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容是否真實(shí)全面、更新是否及時(shí)、程序是否合規(guī)等進(jìn)行評(píng)議。四要建立健全政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度，對(duì)工作不力、搞形式主義的，要嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改；對(duì)弄虛作假、侵犯群眾民主權(quán)利、損害群眾合法利益，造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅查處。

電銷工作計(jì)劃萬(wàn)能模板

為了更好地推進(jìn)后續(xù)工作流程，我們需要有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化。因此，我們應(yīng)該盡快學(xué)會(huì)撰寫工作計(jì)劃。沒(méi)有工作計(jì)劃，我們無(wú)法做到“眼觀六路、耳聽(tīng)八方”。接下來(lái)，您可能需要幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理的“電銷工作計(jì)劃”。請(qǐng)將這篇文章分享給您的朋友們，讓大家一起分享知識(shí)。

電銷工作計(jì)劃【篇1】

1、及時(shí)總結(jié)功過(guò)得失，指導(dǎo)自己未來(lái)的工作方向?！颁N售是一碗青春飯！”營(yíng)銷人，你表現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，進(jìn)入業(yè)界，一不小心就到三十好幾了，如果不善于及時(shí)總結(jié)，隨時(shí)調(diào)整自己，很可能變成“老”業(yè)務(wù)員。大區(qū)經(jīng)理也一樣，如果年年都是老三樣，沒(méi)有自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，“長(zhǎng)江后浪推前浪”很快也會(huì)被推掉。

2、實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論的飛躍。如果你是營(yíng)銷科班出身，把一年的實(shí)踐與自己所學(xué)理論相對(duì)照，可以幫助你思考新的營(yíng)銷方法或總結(jié)新理論；如果你是半路出家，工作總結(jié)可以幫助你將工作實(shí)踐上升到理論的高度，一是指導(dǎo)自己，二是可以教育自己所帶的銷售團(tuán)隊(duì)。

3、與公司管理層溝通的最好機(jī)會(huì)。大區(qū)經(jīng)理長(zhǎng)期駐外，要獲得公司的支持和管理層認(rèn)可，與公司管理層的溝通至關(guān)重要。這種溝通不是平時(shí)打幾個(gè)電話能解決的，既要互動(dòng)，更要自我表現(xiàn)和表達(dá)。工作總結(jié)寫好了，客觀地匯報(bào)一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認(rèn)可，你才有可能被提升或獲得來(lái)年的銷售政策支持。

電銷工作計(jì)劃【篇2】

電銷客服專員工作計(jì)劃

導(dǎo)言：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電銷客服專員已經(jīng)成為了許多企業(yè)不可或缺的一員。他們通過(guò)電話、郵件等方式與客戶互動(dòng)，解答客戶問(wèn)題，提供幫助和支持，增強(qiáng)客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)形象。為了更好地完成工作，制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是必要的。本文將分為四個(gè)部分，分別是策劃部分、執(zhí)行部分、監(jiān)控部分和評(píng)估部分。

一、策劃部分：

1. 市場(chǎng)分析：電銷客服專員應(yīng)該對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有深入的了解，包括客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等?？梢酝ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析來(lái)獲取相關(guān)信息。

2. 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)市場(chǎng)分析的結(jié)果，制定明確的目標(biāo)，如銷售額目標(biāo)、客戶滿意度目標(biāo)等。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。

3. 資源配置：確定所需的人力、物力、財(cái)力資源，并進(jìn)行合理的分配。例如，分配足夠的員工數(shù)量，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提供必要的工作設(shè)備和技術(shù)支持等。

二、執(zhí)行部分：

1. 客戶聯(lián)系：電銷客服專員需要與客戶建立聯(lián)系，了解他們的需求并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。可以通過(guò)電話、郵件等方式進(jìn)行溝通，確保積極回應(yīng)客戶的問(wèn)題和需求。

2. 產(chǎn)品介紹：根據(jù)客戶需求，向客戶介紹合適的產(chǎn)品或服務(wù)。要準(zhǔn)確描述產(chǎn)品功能和優(yōu)勢(shì)，幫助客戶做出明智的決策。

3. 問(wèn)題解決：客戶可能遇到問(wèn)題或有疑慮，電銷客服專員需要迅速解決并提供滿意的答復(fù)。要善于傾聽(tīng)和理解客戶的問(wèn)題，積極尋找解決方案，并在合適的時(shí)候向上級(jí)尋求幫助。

4. 客戶關(guān)系維護(hù)：與客戶建立良好的關(guān)系是電銷客服專員的重要工作之一。要及時(shí)回訪客戶，了解他們的滿意度和反饋，以便及時(shí)調(diào)整工作方法和產(chǎn)品策略。

三、監(jiān)控部分：

1. 績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)電銷客服專員的工作進(jìn)行評(píng)估，反饋工作成果和不足之處，并提供改進(jìn)建議?？梢酝ㄟ^(guò)客戶滿意度調(diào)查、銷售額指標(biāo)等來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

2. 進(jìn)程監(jiān)控：跟蹤工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。要保持與上級(jí)和同事的溝通和協(xié)作，確保工作順利進(jìn)行。

3. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，如客戶投訴率、拒絕率、轉(zhuǎn)化率等，找出問(wèn)題所在并提出改進(jìn)措施。數(shù)據(jù)分析可以幫助電銷客服專員更好地了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

四、評(píng)估部分：

1. 自我評(píng)估：電銷客服專員可以定期進(jìn)行自我評(píng)估，回顧工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定改進(jìn)計(jì)劃?？梢詤⒖伎蛻舴答仭⒖?jī)效評(píng)估等信息來(lái)逐步完善自己的工作方法和技巧。

2. 團(tuán)隊(duì)合作評(píng)估：與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作評(píng)估，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，互相幫助和支持。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，可以獲得更多反饋和建議，并不斷提高工作效率和客戶滿意度。

3. 上級(jí)評(píng)估：接受上級(jí)的評(píng)估和指導(dǎo)，了解自己的發(fā)展方向和不足之處，并根據(jù)上級(jí)的建議進(jìn)行改進(jìn)。上級(jí)的評(píng)估可以幫助電銷客服專員更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人職責(zé)。

結(jié)語(yǔ)：

電銷客服專員是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，他們的工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和客戶滿意度至關(guān)重要。通過(guò)制定策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估四個(gè)部分的工作計(jì)劃，電銷客服專員可以更好地把握目標(biāo)、解決問(wèn)題，并不斷提升自我和團(tuán)隊(duì)的能力和效率，為客戶提供更好的服務(wù)和支持。

電銷工作計(jì)劃【篇3】

“抓破腦殼也寫不出來(lái)！”“泡了茶，抽了煙，憋了一晚上還是沒(méi)寫出半個(gè)字。”“叫我做銷售還行，寫總結(jié)不是存心為難我嗎？”時(shí)值年底，的寫作成為很多大區(qū)經(jīng)理的心病，公司催交工作總結(jié)，不少大區(qū)經(jīng)理都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，完全失去了平時(shí)統(tǒng)領(lǐng)一方?jīng)_鋒陷陣的豪情，慨嘆“做市場(chǎng)易，寫總結(jié)難”。

實(shí)際上，工作總結(jié)不僅僅是一項(xiàng)工作任務(wù)，更是你在公司領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己和體現(xiàn)自己價(jià)值的有力武器，“做得好不如寫得好”，不寫出來(lái)，你做了什么領(lǐng)導(dǎo)可能永遠(yuǎn)都不會(huì)知道。年終報(bào)告至少還有三個(gè)方面的功能：

1、及時(shí)總結(jié)功過(guò)得失，指導(dǎo)自己未來(lái)的工作方向?！颁N售是一碗青春飯！”營(yíng)銷人，你表現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，進(jìn)入業(yè)界，一不小心就到三十好幾了，如果不善于及時(shí)總結(jié)，隨時(shí)調(diào)整自己，很可能變成“老”業(yè)務(wù)員。大區(qū)經(jīng)理也一樣，如果年年都是老三樣，沒(méi)有自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，“長(zhǎng)江后浪推前浪”很快也會(huì)被推掉。

2、實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論的飛躍。如果你是營(yíng)銷科班出身，把一年的實(shí)踐與自己所學(xué)理論相對(duì)照，可以幫助你思考新的營(yíng)銷方法或總結(jié)新理論；如果你是半路出家，工作總結(jié)可以幫助你將工作實(shí)踐上升到理論的高度，一是指導(dǎo)自己，二是可以教育自己所帶的銷售團(tuán)隊(duì)。

3、與公司管理層溝通的最好機(jī)會(huì)。大區(qū)經(jīng)理長(zhǎng)期駐外，要獲得公司的支持和管理層認(rèn)可，與公司管理層的溝通至關(guān)重要。這種溝通不是平時(shí)打幾個(gè)電話能解決的，既要互動(dòng)，更要自我表現(xiàn)和表達(dá)。工作總結(jié)寫好了，客觀地匯報(bào)一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認(rèn)可，你才有可能被提升或獲得來(lái)年的銷售政策支持。

怎樣寫好工作總結(jié)報(bào)告呢？

電銷工作計(jì)劃【篇4】

電銷年度工作計(jì)劃

電銷年度工作計(jì)劃是銷售團(tuán)隊(duì)制定的一份詳細(xì)計(jì)劃，其中包括了整年的銷售目標(biāo)、銷售戰(zhàn)略、銷售渠道和銷售人員的任務(wù)分配等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，電銷已經(jīng)成為了最基本的營(yíng)銷方式之一。然而，只有制定詳細(xì)、具體和可行的電銷年度工作計(jì)劃，才能更好地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

一、確定銷售目標(biāo)

制定電銷年度工作計(jì)劃的第一步是確定銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的、切實(shí)可行的和可持續(xù)的。同時(shí)，銷售目標(biāo)也要考慮到公司的資源和市場(chǎng)環(huán)境等因素。最終，確定好的銷售目標(biāo)需要逐月或者逐季度進(jìn)行量化細(xì)化。

二、制定銷售策略

電銷年度工作計(jì)劃的第二步是制定銷售策略。銷售策略應(yīng)該建立在對(duì)目標(biāo)客戶的深刻理解和市場(chǎng)的全面研究上。描述明確的銷售策略包括所選擇的定位和眾多營(yíng)銷工具，如促銷、價(jià)格策略、廣告和宣傳等等。制定一個(gè)正確的銷售策略能夠幫助銷售人員在資源有限的情況下更好地達(dá)成銷售目標(biāo)。

三、制定銷售渠道

銷售渠道應(yīng)當(dāng)配合銷售策略的制定。電銷年度工作計(jì)劃的第三步是制定銷售渠道，即考慮應(yīng)該如何借助電子渠道來(lái)銷售產(chǎn)品或服務(wù)。銷售渠道的制定應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶的特點(diǎn)，選擇合適的銷售渠道，并結(jié)合公司的實(shí)際情況考慮如何最大限度地利用所擁有的資源達(dá)成銷售目標(biāo)。

四、制定銷售人員任務(wù)分配

制定電銷年度工作計(jì)劃的第四步是制定銷售人員任務(wù)分配。這可以建立在上述三個(gè)方面的基礎(chǔ)上，使用公司內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化安排。銷售任務(wù)應(yīng)根據(jù)銷售目標(biāo)，按照人員能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)置，并分別進(jìn)行月度和季度目標(biāo)的量化細(xì)化。同時(shí)，還需要提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高銷售人員的水平，保證公司銷售目標(biāo)的順利完成。

五、執(zhí)行并監(jiān)督

制定電銷年度工作計(jì)劃的最后一步就是執(zhí)行并監(jiān)督計(jì)劃。在此過(guò)程中，有必要強(qiáng)調(diào)大量的信息共享和反饋，以達(dá)到對(duì)銷售目標(biāo)和策略的不斷優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí)，還需要在實(shí)施期間不斷評(píng)估和監(jiān)控銷售人員的表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)來(lái)調(diào)整銷售策略。只有在執(zhí)行和監(jiān)督計(jì)劃的過(guò)程中，才能確保計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

總之，制定一份詳細(xì)、具體和可行的電銷年度工作計(jì)劃非常重要。這樣的計(jì)劃不僅能夠?yàn)殇N售人員提供指導(dǎo)和支持，更能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，制定一份合理的年度工作計(jì)劃，以此來(lái)推動(dòng)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展。

電銷工作計(jì)劃【篇5】

電銷年度工作計(jì)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電銷行業(yè)作為商業(yè)領(lǐng)域中重要的銷售方式之一，已經(jīng)成為了許多企業(yè)的重要手段。而做好電銷工作，制定好電銷年度工作計(jì)劃則是保證企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的有效途徑。接下來(lái)，本文將詳細(xì)闡述如何制定電銷年度工作計(jì)劃，從而為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)帶來(lái)不同尋常的增長(zhǎng)。

電銷年度工作計(jì)劃是一個(gè)全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃，其是基于企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)需求和電銷渠道特點(diǎn)等方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而制定出一整套能夠指導(dǎo)電銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售活動(dòng)的操作方案。它具有的特點(diǎn)包括：能夠充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，并對(duì)銷售目標(biāo)、銷售策略、銷售計(jì)劃、銷售工具等進(jìn)行合理分配，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和銷售額的持續(xù)提升。

一、確定銷售目標(biāo)

企業(yè)是否能夠制定出有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的電銷年度工作計(jì)劃，關(guān)鍵在于是否能夠確立正確的銷售目標(biāo)。正確的銷售目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于銷售指標(biāo)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的分析。通過(guò)對(duì)自己已經(jīng)具備的銷售優(yōu)勢(shì)、差距及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃的可行性。

二、確定銷售策略

在銷售策略的制定方面，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及市場(chǎng)需求，積極采用多種先進(jìn)的營(yíng)銷方式，確保銷售策略的有效與全面。銷售策略的目的是為了在給定銷售期間，制定具體的銷售操作策略，以便讓銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)。常見(jiàn)的銷售策略包括讓客戶意識(shí)到需求、提供個(gè)性化服務(wù)、持續(xù)關(guān)注顧客需求以及不斷獲得顧客的信任和忠誠(chéng)等等。

三、確定銷售計(jì)劃

從年度銷售計(jì)劃到月度銷售計(jì)劃，從周度銷售計(jì)劃到日常銷售計(jì)劃，每個(gè)銷售計(jì)劃都應(yīng)該具有切實(shí)可行性，并在不斷的調(diào)整和更新過(guò)程中達(dá)成銷售目標(biāo)。銷售計(jì)劃需要考慮到市場(chǎng)接受度、銷售時(shí)機(jī)、營(yíng)銷方案、價(jià)格體系、產(chǎn)品定位等各個(gè)方面的因素，并能做到針對(duì)不同的客戶群體，來(lái)制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃。通過(guò)合理地制定銷售計(jì)劃，可以有效增加銷售收益，提升企業(yè)的回報(bào)率。同時(shí)，在銷售計(jì)劃的制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到合理的人力和財(cái)力需要，以便實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃的高質(zhì)量和高效率。

四、制定銷售工具

制定出良好的銷售工具，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行銷售活動(dòng)。銷售工具包括了：銷售論文、展示文稿、銷售手冊(cè)、銷售模板、銷售表格、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等。它們都是為銷售過(guò)程所需準(zhǔn)備的素材，一方面為銷售員提供了必要的工具，以便更好地進(jìn)行銷售活動(dòng)，另一方面則為企業(yè)做好銷售監(jiān)控、評(píng)估和管理提供了基礎(chǔ)。

電銷年度工作計(jì)劃的制定是企業(yè)保證銷售業(yè)績(jī)的有效途徑之一。同時(shí)，此計(jì)劃的實(shí)施需要特別關(guān)注對(duì)員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)?？傊?，制定電銷年度工作計(jì)劃已成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，只有堅(jiān)持不懈地努力，才能為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)帶來(lái)不同尋常的提升。

電銷工作計(jì)劃【篇6】

營(yíng)銷員：你好，朱小姐/先生嗎?我是某公司的保險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)李明，打擾你工作/休息，我們公司現(xiàn)在做一次市場(chǎng)調(diào)研，能否請(qǐng)您幫個(gè)忙呢?

營(yíng)銷員必須馬上接口：那我一個(gè)小時(shí)后再打給你吧，謝謝你的支持。然后，營(yíng)銷員要主動(dòng)掛斷電話!

當(dāng)一個(gè)小時(shí)后打過(guò)去時(shí)必須營(yíng)造一種很熟悉的氣氛，縮短距離感：朱小姐/先生，你好!我姓李。你叫我1小時(shí)后來(lái)電話的……)巧妙電話銷售技巧縮短與客戶距離感。

營(yíng)銷員：朱小姐/先生，我是某某公司顧問(wèn)李明，我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)面，但可以和你交談一分鐘嗎?

營(yíng)銷員必須馬上接口：那我一個(gè)小時(shí)后再打給你，謝謝。然后，營(yíng)銷員要主動(dòng)掛斷電話!

當(dāng)一個(gè)小時(shí)后打過(guò)去時(shí)必須營(yíng)造一種很熟悉的氣氛，縮短距離感：朱小姐/先生，你好!我姓李。你叫我1小時(shí)后來(lái)電話的……)

營(yíng)銷員：朱小姐/先生，您好，我是某公司的保險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)李明，您的好友王華是我們公司的忠實(shí)用戶，是他介紹我打電話給您的，他認(rèn)為我們的產(chǎn)品也比較符合您的需求。

營(yíng)銷員：是嗎?真不好意思，估計(jì)王先生最近因?yàn)槠渌?，還沒(méi)來(lái)的及給您引薦吧。你看，我這就心急的主動(dòng)打來(lái)電話了。

營(yíng)銷員：那真不好意，我向您簡(jiǎn)單的'介紹一下我們的產(chǎn)品吧……

營(yíng)銷員：朱小姐/先生，您好，我是某公司的保險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)李明。不過(guò)，這可是一個(gè)推銷電話，我想你不會(huì)一下子就掛電話吧!

(顧客也可能回答：你準(zhǔn)備推銷什么產(chǎn)品。若這樣就可以直接介入產(chǎn)品介紹階段)

營(yíng)銷員：那我還真的要小心了，別讓您再增添一個(gè)討厭的人了，呵呵。

顧客朱：呵呵，小伙子，還挺幽默的，準(zhǔn)備推銷什么產(chǎn)品，說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)。

營(yíng)銷員：是這樣的，最近我們公司的保險(xiǎn)專家團(tuán)，在做一次關(guān)于xxx市場(chǎng)調(diào)研，不知您對(duì)我們產(chǎn)品有什么看法?

營(yíng)銷員：朱小姐/先生，您好，我是某公司的保險(xiǎn)投資顧問(wèn)李明，最近可好，不知您還記得我嗎?

營(yíng)銷員：是這樣的，我們公司主要是銷售xxx產(chǎn)品，您在半年前給我們打過(guò)咨詢電話來(lái)購(gòu)買，我們?cè)峁┙o您一些試用產(chǎn)品。這次打電話給您，就是想咨詢下對(duì)我們的產(chǎn)品還有什么寶貴的意見(jiàn)和建議?

保險(xiǎn)電銷是最方便快捷的方式，亦是最難進(jìn)行的方式。保險(xiǎn)營(yíng)銷員需要制定出奇制勝的話術(shù)，抓住客戶的需求點(diǎn)，進(jìn)行銷售。

電銷工作計(jì)劃【篇7】

成功的電話銷售簡(jiǎn)單理解就是在與客戶未見(jiàn)面的情況下，通過(guò)電話的形式銷售你的產(chǎn)品，并且達(dá)到讓客戶購(gòu)買的目的。這樣的銷售模式是難度很大且非常鍛煉，若沒(méi)有周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃成功的

我從事電話營(yíng)銷工作已經(jīng)三年多的時(shí)間，從剛開(kāi)始的拒絕率達(dá)到90%以上，到現(xiàn)在我已積累幾百客戶。其中的滋味真是一句話難以形容。正因?yàn)檫@些拒絕讓我的心態(tài)變得更好，更成熟，能有今天的成就我感謝這些客戶。以下是我做出的20__年下半年電話銷售工作計(jì)劃：

在下半年銷售工作計(jì)劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：

1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

4、今年的銷售工作計(jì)劃我對(duì)自己這樣要求：

(1)每周要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有5到10個(gè)潛在客戶。

(2)一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

(3)見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

(4)對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。