招標(biāo)代理工作總結(jié)

招標(biāo)代理工作總結(jié)精選。

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招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇1】

招標(biāo)代理工作個人年度總結(jié)

作為一名招標(biāo)代理人員，在這一年的工作中，我秉持著“精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的理念，始終將客戶的利益放在首位，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，例如招標(biāo)方案制定、資源調(diào)配、供應(yīng)商招募、投標(biāo)策略研究等等?，F(xiàn)在，我將在這篇年度總結(jié)中，對于過去一年的工作情況進(jìn)行梳理，并對未來招標(biāo)代理工作的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

一、工作總體情況

在過去的一年中，我的招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)共承接了數(shù)十個項(xiàng)目，涉及領(lǐng)域廣泛，如土建工程、交通樞紐、高科技、電力能源等。我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目數(shù)量較多，但加倍的付出也獲得了出色的成果。我所服務(wù)的項(xiàng)目中，除來自于商業(yè)公司的訂單外，還有來自政府招標(biāo)采購部門的訂單。由于專業(yè)知識儲備充足、經(jīng)驗(yàn)豐富，我很好的完成了所有任務(wù)。我整個團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為，這是一次極有價值的寶貴經(jīng)歷，不僅加速了我們的成長，而且為我們未來的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。

二、完成的任務(wù)

作為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員，我的職責(zé)是配合客戶完成各個階段的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)方案、評估資源需求、招募供應(yīng)商、研究投標(biāo)策略、編寫招標(biāo)文件等等。在這些任務(wù)中，我?guī)缀跎婕傲苏袠?biāo)流程的每一個環(huán)節(jié)。我對每一個任務(wù)都非常重視，每天都會認(rèn)真分析和優(yōu)化工作方案，不斷完善自己的能力，提升工作質(zhì)量和效率。

三、具體的工作成果

在過去的一年中，我共完成了以下工作：

1. 提供專業(yè)化的招標(biāo)服務(wù)方案

我制定的招標(biāo)服務(wù)方案包含細(xì)節(jié)的要素，如市場研究、評價標(biāo)準(zhǔn)、資源管理、競爭行為分析等。這些服務(wù)方案的整合和運(yùn)用，成為招標(biāo)工作成倍提高的關(guān)鍵因素。

2. 及時尋找資源和優(yōu)質(zhì)服務(wù)商

我通過開展推廣、競標(biāo)、招標(biāo)等檢索多渠道，尋找和選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商參與招標(biāo)，并對其進(jìn)行評估。我特別注重的一方面是在挑選過程中確定目標(biāo)、利用目標(biāo)和目標(biāo)的聚集力，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的資源整合。

3. 精心的編寫招標(biāo)策略和文件

我與我的團(tuán)隊(duì)共同制定招標(biāo)策略和文件，以確保信息的準(zhǔn)確、權(quán)威和可靠，并以迅速反應(yīng)市場需求、吸引符合客戶要求的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。

4. 優(yōu)化招標(biāo)過程，提高投標(biāo)效率

我通過優(yōu)化招標(biāo)過程，合理調(diào)配資源，點(diǎn)擊運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具，使得整個招標(biāo)過程信息透明、公正、透明，投標(biāo)時間也得到了壓縮，從而提高了投標(biāo)效率，并增強(qiáng)了客戶的競爭力。

四、展望未來

展望未來，我將在更高的目標(biāo)上繼續(xù)前行，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作技能，并在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，更快更好地應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我也將抱著服務(wù)客戶、提高投標(biāo)成功率的理念，不斷創(chuàng)新，不斷完善，為客戶提供更好的招標(biāo)服務(wù)。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇2】

一、工作背景

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是國家對招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其具有豐富的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識和嚴(yán)格的管理制度，在招標(biāo)投標(biāo)活動中扮演著舉足輕重的角色。為了更好地保障招標(biāo)投標(biāo)活動的公平、公正和公開，我們招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)積極投入工作，全力完成招標(biāo)代理工作。

二、工作內(nèi)容

1. 招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件是招標(biāo)工作的核心，對于招標(biāo)結(jié)果的公平、公正和公開起到了至關(guān)重要的作用。我們通過深入了解招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理的招標(biāo)方案，撰寫專業(yè)的招標(biāo)文件，使得招標(biāo)文件符合國家招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和招標(biāo)代理要求。

2. 信息發(fā)布和解答

我們在招標(biāo)前期通過各種途徑發(fā)布招標(biāo)信息，包括政府門戶網(wǎng)站、媒體、招標(biāo)平臺等，使得更多潛在投標(biāo)人獲取到招標(biāo)信息。同時，我們積極回答各方面的疑問，幫助投標(biāo)人更好地理解招標(biāo)文件，提高投標(biāo)成功的幾率。

3. 投標(biāo)人資格審查

投標(biāo)人資格審查是招標(biāo)活動的重要環(huán)節(jié)，我們根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審核，確保投標(biāo)人具備參加招標(biāo)的資格和能力，同時防止不具備相應(yīng)資格的投標(biāo)人參與投標(biāo)，干擾招標(biāo)活動的公平性。

4. 中標(biāo)審定

中標(biāo)審定是招標(biāo)工作的核心環(huán)節(jié)，我們根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，精確計(jì)算各投標(biāo)人的得分，最終確定中標(biāo)人，確保中標(biāo)人的資格和能力，保障招標(biāo)活動的公開、公平、公正。

三、工作成果

我們以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)和公正的態(tài)度，完成了多個招標(biāo)代理工作，成果顯著，取得了以下幾點(diǎn)成果：

1.各項(xiàng)招標(biāo)活動都在法律、法規(guī)、政策的規(guī)定下完成，招標(biāo)文件的編制質(zhì)量得到業(yè)界認(rèn)可。

2.積極參與政府采購及其他招標(biāo)項(xiàng)目的代理工作，重點(diǎn)參與醫(yī)院設(shè)備、道路建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。

3.積極完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部各項(xiàng)制度，確保招標(biāo)代理工作按照法律、法規(guī)、政策的規(guī)定進(jìn)行。

4.高效完成招標(biāo)活動，爭取為招標(biāo)人爭取最優(yōu)的招標(biāo)結(jié)果，同時積極監(jiān)管投標(biāo)企業(yè)的行為，確保招標(biāo)活動的真實(shí)、公正和公開。

四、提高工作水平

我們明確工作目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率為主要目標(biāo)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高招標(biāo)代理工作質(zhì)量和水平。我們制定了以下幾點(diǎn)措施：

1.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，拓展業(yè)務(wù)技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

2.完善項(xiàng)目管理和流程，規(guī)范工作流程，提高工作效率。

3.加強(qiáng)對招標(biāo)法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)和研究，提高招標(biāo)工作的專業(yè)水平。

4.加強(qiáng)對投標(biāo)人的管理，規(guī)范投標(biāo)行為，保障招標(biāo)活動的公平、公正。

五、總結(jié)

通過不斷提高工作水平，我們的招標(biāo)代理工作已得到了業(yè)界的肯定，為投標(biāo)人和招標(biāo)人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高工作質(zhì)量和水平，為招標(biāo)活動的公平、公正、公開竭盡全力。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇3】

工 作 總 結(jié)

時光飛逝，入司已經(jīng)了兩年多的時間，在自己的努力、領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，眼界、溝通及專業(yè)技能都有了很大的提高。又一年過去了，這一年中我學(xué)到了什么，做的怎么樣，下一年里我怎么樣去提升自己也是時候給自己一個階段性的思考了。記得年初給自己的目標(biāo)是2012年的上半年里利用工作之外的時間去學(xué)習(xí)工程造價，至少要把平時招標(biāo)工作中可能用到的造價知識爛熟于心；下半年?duì)幦“颜袠?biāo)師考過，而這一年過去了2個目標(biāo)都沒有很好的完成，很慚愧。公司創(chuàng)造各種機(jī)會讓我們加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能學(xué)習(xí)，對各種考試的理解和支持，都讓我感觸很深，在到來2013年中一定要更好的完成。

要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,誰是騎師。心態(tài)決定工作完成的質(zhì)量，雖然一直都信奉這句話，但是真正碰到了還是受到了一定程度的干擾對工作產(chǎn)生了不好的影響，以后工作中的自我調(diào)節(jié)以及把控情緒的能力還需要加強(qiáng)。

這一年里不再是只對程序的把握，學(xué)會了怎樣在工作中思考，怎么從平時積累相關(guān)的知識，比如每次開標(biāo)請的專家評委都是行業(yè)里的比較優(yōu)秀的，評標(biāo)時不僅是他們對這個工程的看法和

評審也會談到很多建筑行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，要學(xué)會從他們身上去學(xué)習(xí)，特別是在綠化、規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)方面評審很多很多的東西都是曾經(jīng)沒有接觸過的，陌生的。

我們實(shí)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，但是在相互協(xié)助上做的還不夠好，基本都是非要自己忙不完時才想到協(xié)助或者是同事要你去協(xié)助才想到去，缺乏主動性，沒有最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。自己在個人的感染力上還要加強(qiáng)，還不能夠做到和陌生的業(yè)主接觸一次之后就能讓他完全的相信你，甚至依賴你。

擬定文件時基本能夠靈活的運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，項(xiàng)目接手之后對時間節(jié)點(diǎn)的把握尤其重要，盡量做到每個工程都有完整的時間安排表，除非特殊情況盡量按照時間表的節(jié)點(diǎn)完成工作。在面對不理解的業(yè)主能從他的角度給他解釋問題，做到既不違反相關(guān)規(guī)定又能夠讓業(yè)主真正的滿意。在溝通協(xié)調(diào)方面基本能很好的把握住原則和底線，對于比較復(fù)雜的項(xiàng)目，什么時候、什么方式的主動匯報(bào)也可以基本把握。

新的一年里作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)態(tài)度和技能是做好工作的必要條件，服務(wù)態(tài)度不僅是簡單的禮儀更是要我們能設(shè)身處地的站在招標(biāo)人的角度去考慮問題，那么服務(wù)技能就是讓我們能更加專業(yè)性的解決問題。

最后一個感受各部門之間的配合還缺乏主動性，特別是招標(biāo)部和造價部之間溝通的耐心和態(tài)度都需要改善。

最后祝公司的明天更美好！

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇4】

雖然現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已，在以后的工作中我會繼續(xù)向他人學(xué)習(xí)新知識，不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習(xí)一下幾個方面：

1、遵守公司及招標(biāo)局個管理制度。以積極的態(tài)度對待工作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標(biāo)局對代理公司管理實(shí)施細(xì)則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細(xì)則的落實(shí)，按照規(guī)范要求從事招標(biāo)代理工作。

2、自己負(fù)責(zé)的`項(xiàng)目，各個環(huán)節(jié)親自辦理。為了提高工作質(zhì)量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必須親自處理，因?yàn)橹挥许?xiàng)目負(fù)責(zé)人對此項(xiàng)目的情況最了解。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過各種途徑、借助各方力量進(jìn)行學(xué)習(xí)。如：網(wǎng)上搜索、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力。

4、拓展知識。等到對招標(biāo)代理工作非常了解的時候，或者說對招標(biāo)代理的工作中可能出現(xiàn)的問題都能順利的解決時，證明我對招標(biāo)代理的工作已經(jīng)很成熟，這個時候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的知識，如：造價、監(jiān)理等。雖然我不是這個專業(yè)的，但我相信自己只要付出了，一定會有收獲的。

以上是我對近期工作的總結(jié)，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，爭取在各方面有所進(jìn)步，不讓大家失望。做一個工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的員工。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇5】

2月，我重新回到東海華圣建設(shè)項(xiàng)目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高?；仡欉@一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實(shí)際工作情況總結(jié)如下：

全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實(shí)在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：

一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

不斷提高個人綜合素質(zhì)思想方面，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，針對招標(biāo)工作的實(shí)際情況，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過實(shí)踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實(shí)際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力跟思維能力。在具體的招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。

二、積極努力工作

按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。

招標(biāo)代理年度工作總結(jié)就要過去，已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了的招標(biāo)代理工作。

在過去的一年里，代理部共完成代理項(xiàng)目38個，累計(jì)投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。

在，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。

面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的'部門工作職責(zé)；人員行為規(guī)范、保密制度；檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。

20xx年中，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽(yù)帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。

祝大家節(jié)日快樂，身體健康。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇6】

本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，所學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程咨詢有限公司以來，我深知自己在招標(biāo)代理方面知識薄弱，我努力向他人學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題向老員工咨詢。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在別人的幫助下，在我不懈的努力下，我取得了一定的成績，現(xiàn)在對招標(biāo)代理的工作有了一定的了解。下面我從三個方面作一個小結(jié)，為以后招標(biāo)代理工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。

一、工作態(tài)度

1、剛開始時，對代理方面的工作態(tài)度不是很認(rèn)真，總以為自己不是工程專業(yè)的人員，在其他同事忙于招標(biāo)代理事項(xiàng)時，自己總在搞自己的事情，如：編一些小程序，寫寫代碼等。沒有過多關(guān)心招標(biāo)代理具體流程，只是在開標(biāo)時跟隨他們一起看看開標(biāo)現(xiàn)場。

2、公司負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，我深知機(jī)會來之不易，意識到能學(xué)到知識才是最重要的，及時端正了工作態(tài)度，在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)真聽，仔細(xì)做筆記。由于之前參加過開標(biāo)會議，培訓(xùn)之后對招標(biāo)代理整個流程有了大致了解。然后就開始看招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、評標(biāo)辦法等認(rèn)證分析，找出不同項(xiàng)目招標(biāo)文件的相同及不同之處，經(jīng)過比較了解各種標(biāo)書的編寫方法。培訓(xùn)之后開始著手做招標(biāo)代理相關(guān)資料，如：編寫招標(biāo)文件、開標(biāo)資料、評分表格等。

3、招標(biāo)局針對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，對代理公司的工作人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中我認(rèn)真記筆記，把培訓(xùn)人員說的重點(diǎn)及需要特別注意的地方都標(biāo)記出來，由于我是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，所以對此系統(tǒng)的培訓(xùn)接收能力還是很強(qiáng)的。領(lǐng)到加密鎖以后，自己在公司多次試驗(yàn)系統(tǒng)的用法?，F(xiàn)在對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)的用法已相當(dāng)熟悉。

4、代理工作是需要很細(xì)心的，稍微不細(xì)心可能會引起投標(biāo)人或招標(biāo)人的不滿或產(chǎn)生意想不到的后果，所以在編招標(biāo)文件時，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情。按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真對待每個項(xiàng)目，文件中不出現(xiàn)任何違規(guī)條款。代理本身是一個服務(wù)性行業(yè)，我始終會以最好的服務(wù)態(tài)度，對業(yè)主及投標(biāo)單位提出的意見認(rèn)真思考，針對他們提出的問題，給他們一個滿意的答復(fù)，努力做好一個橋梁的作用，保證溝通的及時性。

5、開評標(biāo)工作準(zhǔn)備充分。在開標(biāo)前做開標(biāo)資料時，我們公司無論是誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，招標(biāo)文件及開標(biāo)資料都必須經(jīng)過代理部的所有工作人員復(fù)核之后才可以定案。這樣就大大減少了出錯的機(jī)率。

二、工作業(yè)績

主要業(yè)績：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項(xiàng)目A1-A5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合(原實(shí)驗(yàn)樓)加固工程、滁州市政府門戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目采購、定遠(yuǎn)路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、飛翔轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備、材料政府采購項(xiàng)目、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及江青圩安置點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項(xiàng)目、西澗路安置點(diǎn)Ⅱ標(biāo)段工程、紅山小區(qū)32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路(豐樂大道至西澗路)延伸道路工程。

三、工作展望

雖然現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已，在以后的工作中我會繼續(xù)向他人學(xué)習(xí)新知識，不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習(xí)一下幾個方面：

1、遵守公司及招標(biāo)局個管理制度。以積極的態(tài)度對待工作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標(biāo)局對代理公司管理實(shí)施細(xì)則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細(xì)則的落實(shí)，按照規(guī)范要求從事招標(biāo)代理工作。

2、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，各個環(huán)節(jié)親自辦理。為了提高工作質(zhì)量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必須親自處理，因?yàn)橹挥许?xiàng)目負(fù)責(zé)人對此項(xiàng)目的情況最了解。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過各種途徑、借助各方力量進(jìn)行學(xué)習(xí)。如：網(wǎng)上搜索、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力。

4、拓展知識。等到對招標(biāo)代理工作非常了解的時候，或者說對招標(biāo)代理的工作中可能出現(xiàn)的問題都能順利的解決時，證明我對招標(biāo)代理的工作已經(jīng)很成熟，這個時候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的知識，如：造價、監(jiān)理等。雖然我不是這個專業(yè)的，但我相信自己只要付出了，一定會有收獲的。

以上是我對近期工作的總結(jié)，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，爭取在各方面有所進(jìn)步，不讓大家失望。做一個工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的員工。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇7】

2016招標(biāo)代理工作總結(jié)

##第1篇：招標(biāo)代理工作總結(jié)

本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，所學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程咨詢有限公司以來，我深知自己在招標(biāo)代理方面知識薄弱，我努力向他人學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題向老員工咨詢。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在別人的幫助下，在我不懈的努力下，我取得了一定的成績，現(xiàn)在對招標(biāo)代理的工作有了一定的了解。下面我從三個方面作一個小結(jié)，為以后招標(biāo)代理工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。

一、工作態(tài)度

1、剛開始時，對代理方面的工作態(tài)度不是很認(rèn)真，總以為自己不是工程專業(yè)的人員，在其他同事忙于招標(biāo)代理事項(xiàng)時，自己總在搞自己的事情，如：編一些小程序，寫寫代碼等。沒有過多關(guān)心招標(biāo)代理具體流程，只是在開標(biāo)時跟隨他們一起看看開標(biāo)現(xiàn)場。

2、公司負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，我深知機(jī)會來之不易，意識到能學(xué)到知識才是最重要的，及時端正了工作態(tài)度，在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)真聽，仔細(xì)做筆記。由于之前參加過開標(biāo)會議，培訓(xùn)之后對招標(biāo)代理整個流程有了大致了解。然后就開始看招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、評標(biāo)辦法等認(rèn)證分析，找出不同項(xiàng)目招標(biāo)文件的相同及不同之處，經(jīng)過比較了解各種標(biāo)書的編寫方法。培訓(xùn)之后開始著手做招標(biāo)代理相關(guān)資料，如：編寫招標(biāo)文件、開標(biāo)資料、評分表格等。

3、招標(biāo)局針對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，對代理公司的工作人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中我認(rèn)真記筆記，把培訓(xùn)人員說的重點(diǎn)及需要特別注意的地方都標(biāo)記出來，由于我是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，所以對此系統(tǒng)的培訓(xùn)接收能力還是很強(qiáng)的。領(lǐng)到加密鎖以后，自己在公司多次試驗(yàn)系統(tǒng)的用法。現(xiàn)在對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)的用法已相當(dāng)熟悉。

4、代理工作是需要很細(xì)心的，稍微不細(xì)心可能會引起投標(biāo)人或招標(biāo)人的不滿或產(chǎn)生意想不到的后果，所以在編招標(biāo)文件時，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情。按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真對待每個項(xiàng)目，文件中不出現(xiàn)任何違規(guī)條款。代理本身是一個服務(wù)性行業(yè)，我始終會以最好的服務(wù)態(tài)度，對業(yè)主及投標(biāo)單位提出的意見認(rèn)真思考，針對他們提出的問題，給他們一個滿意的答復(fù)，努力做好一個橋梁的作用，保證溝通的及時性。

5、開評標(biāo)工作準(zhǔn)備充分。在開標(biāo)前做開標(biāo)資料時，我們公司無論是誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，招標(biāo)文件及開標(biāo)資料都必須經(jīng)過代理部的所有工作人員復(fù)核之后才可以定案。這樣就大大減少了出錯的機(jī)率。

二、工作業(yè)績

主要業(yè)績：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項(xiàng)目A1-A5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原實(shí)驗(yàn)樓）加固工程、滁州市政府門戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目采購、定遠(yuǎn)路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、飛翔轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備、材料政府采購項(xiàng)目、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及江青圩安置點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項(xiàng)目、西澗路安置點(diǎn)Ⅱ標(biāo)段工程、紅山小區(qū)32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路（豐樂大道至西澗路）延伸道路工程。

三、工作展望

雖然現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已，在以后的工作中我會繼續(xù)向他人學(xué)習(xí)新知識，不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習(xí)一下幾個方面：

1、遵守公司及招標(biāo)局個管理制度。以積極的態(tài)度對待工作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標(biāo)局對代理公司管理實(shí)施細(xì)則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細(xì)則的落實(shí)，按照規(guī)范要求從事招標(biāo)代理工作。

2、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，各個環(huán)節(jié)親自辦理。為了提高工作質(zhì)量，減少工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必須親自處理，因?yàn)橹挥许?xiàng)目負(fù)責(zé)人對此項(xiàng)目的情況最了解。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過各種途徑、借助各方力量進(jìn)行學(xué)習(xí)。如：網(wǎng)上搜索、向他人咨詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力。

4、拓展知識。等到對招標(biāo)代理工作非常了解的時候，或者說對招標(biāo)代理的工作中可能出現(xiàn)的問題都能順利的解決時，證明我對招標(biāo)代理的工作已經(jīng)很成熟，()這個時候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的知識，如：造價、監(jiān)理等。雖然我不是這個專業(yè)的，但我相信自己只要付出了，一定會有收獲的。

以上是我對近期工作的總結(jié)，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，爭取在各方面有所進(jìn)步，不讓大家失望。做一個工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的員工。

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年 月 日

##第2篇：招標(biāo)代理工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、用心做事，立足本職（工作回顧）

在這一年里，我對招標(biāo)代理工作也有了深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實(shí)際工作情況介紹下一年來的工作：

（一）項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模較去年有重大突破。全年共開展招標(biāo)項(xiàng)目**個，中標(biāo)總金額約***億元，從總體上說，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

（二）招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

（三）對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。

（四）對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)，并用時進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗(yàn)豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計(jì)劃、認(rèn)真去實(shí)施，以飽滿的熱情迎接項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目。

二、齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌（工作體會）

（一）點(diǎn)亮熱情，鍛造自我。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮光明”，我認(rèn)為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。

（二）找好航標(biāo)，定位人生。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多，其實(shí)做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因?yàn)槿说臐摿κ菬o盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)樽约簩ㄖ矫娴闹R一點(diǎn)不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項(xiàng)工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

（三）注重細(xì)節(jié)，精益求精。

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項(xiàng)工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上之精確，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。

一個人事業(yè)的成功不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作；集體的成就也不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作；個人愿望的實(shí)現(xiàn)更不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實(shí)，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提高工作效率。

三、正視不足，以期完美（工作不足）

“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

（二）工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。

（三）溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強(qiáng)自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

（四）服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來做。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計(jì)劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

（五）工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路

四、不斷創(chuàng)新，共謀發(fā)展（工作建議）

（一）為保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼，動態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：

1.組織戶外拓展活動，讓員工與公司進(jìn)行感情上的交流。

2.部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。

3.建立屬于自己的信息平臺?，F(xiàn)代企業(yè)形象的樹立是企業(yè)宣傳中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的站點(diǎn)是必然趨勢。網(wǎng)上主頁不僅能成為公司企業(yè)宣傳和服務(wù)的窗口，也是樹立企業(yè)形象的前沿。

（二）針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

1.招標(biāo)代理是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，在工作中會用到合同、預(yù)算等方面的專業(yè)知識，在人力方面，我建議能夠制定一個完整的部門制度，能夠讓每一位新來的員工很快了解并掌握此項(xiàng)工作的內(nèi)容和工作方法；

2.招標(biāo)代理內(nèi)部實(shí)施分級審核制度：對招標(biāo)文件逐條審核，避免前后矛盾，不一致情況的發(fā)生，審核人簽字，編寫人簽字，責(zé)任追究；

3.隨著業(yè)務(wù)量的增多，招標(biāo)代理也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方，只不斷改進(jìn)、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足，并采取有效的措施進(jìn)行改正，從而達(dá)到好的效果。

五、超越自己，夢想起飛（工作打算）

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢？我認(rèn)為要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。

歲月無聲，步履永恒。在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識到了自己的位置。

在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。1在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項(xiàng)目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

最后祝愿公司的明天更加美好！

##第3篇：點(diǎn)滴工作匯心得

——記今年至今招標(biāo)代理工作總結(jié)

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。自從事招標(biāo)代理至今，結(jié)合自己的實(shí)際工作情況，回顧過去、體會工作中的細(xì)微點(diǎn)滴、發(fā)現(xiàn)自我工作中的不足、認(rèn)真努力鞏固學(xué)習(xí)、工作一系列流程和業(yè)務(wù)知識有了較大提高。整個招標(biāo)代理工作的認(rèn)識及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改進(jìn)的地方；在招標(biāo)代理工作中的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，證明了自己肯定了自己，并決心從事自己熱愛的這份工作。我愿“超越自己，讓夢想起飛”，力爭在以后的工作中，端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平，努力做好本職工作，與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展！

回首剛過去的三個月工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同忙碌的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。幾個月以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格律己，認(rèn)真做事，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將近期的工作情況總結(jié)如下：

回顧過去：這段時間里，我對招標(biāo)代理工作也有了深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實(shí)際工作情況介紹下這段時間的工作，今年以來我部門先后有五六個項(xiàng)目，我作為其中一員參與其中，在這個過程中我本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，向著我們工作中追求的目標(biāo)努力做得更好，為了提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、對項(xiàng)目全過程的把握能力等方面，平時我加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平，這段時間有了顯著提高。

此外，我對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過實(shí)際工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題，讓我的服務(wù)真正能得到認(rèn)可滿意。

對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)，并用時進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗(yàn)豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中。

工作體會：點(diǎn)亮熱情，鍛造自我。“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人?？偸怯腥嗽诒г惯@抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮光明”，我認(rèn)為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多，其實(shí)做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因?yàn)槿说臐摿κ菬o盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)樽约簩ㄖ矫娴闹R不慎精通，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過今年以來的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項(xiàng)工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項(xiàng)工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上認(rèn)真留心，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。

一個人事業(yè)的成功不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作；集體的成就也不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作；個人愿望的實(shí)現(xiàn)更不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實(shí)，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，這時最需要的是什么？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提高工作效率。

“用心工作、低調(diào)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

（二）工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。

（三）溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強(qiáng)自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

（四）把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來做。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中，看到身邊老師前輩與招標(biāo)單位的溝通，要多聽多思考，使自己深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。今后工作我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

（五）工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

歲月無聲，步履永恒。今年以來，短短的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識到了自己的位置。

在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力突破承接的新的項(xiàng)目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

最后祝愿公司的明天更加美好！

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招標(biāo)代理工作總結(jié)匯集

基于您的要求，我找到了這篇叫做“招標(biāo)代理工作總結(jié)”的內(nèi)容?，F(xiàn)在讓我們想想應(yīng)該如何撰寫一篇范文吧。在處理文檔時，必須遵守信息安全法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。在當(dāng)今社會，普遍認(rèn)識到了了解和掌握范文的重要性。優(yōu)秀的范文可以使表達(dá)更加準(zhǔn)確。不妨把這個信息與您的親朋好友分享，讓大家都了解吧！

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇1】

自20xx年x月到公司上班，一年多的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧一年多以來的工作，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，本人積極開展招標(biāo)工作。在此衷心的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事，在大家的幫助下，我能夠在學(xué)習(xí)上，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力上，思想上均取得較大的進(jìn)步。然而，招標(biāo)投標(biāo)工作不斷在完善、規(guī)范，因此只有擁有不斷學(xué)習(xí)的精神才能去適應(yīng)這日新月異出臺的各種法律、法規(guī)、政策、規(guī)范流程等，我們要學(xué)習(xí)提高的地方還有很多很多，學(xué)無止境。

在這里，我想談?wù)勎覍φ袠?biāo)代理的一些認(rèn)識，我覺得它真的不僅僅是一個比如發(fā)布公告、發(fā)售招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評標(biāo)等某個單純的環(huán)節(jié)，而是一個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的銜接、部門與部門之間通力協(xié)作、腦力與體力不斷結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣的一套業(yè)務(wù)流程，是一個鍛煉邏輯思維，組織協(xié)調(diào)能力的工作。當(dāng)你從剛剛接觸一個全新項(xiàng)目時的一頭霧水，漸漸到理出思路找到解決問題辦法，而后豁然開朗，直到順利完成全部工作，替業(yè)主選擇滿意的施工隊(duì)伍，一種油然而生的成就感便會涌上在心頭，也許這就是工作的意義所在吧！

在招標(biāo)代理工作中，能學(xué)到的最大的東西在于溝通能力，與業(yè)主良好的溝通，才能了解業(yè)主對于委托的項(xiàng)目在工程造價、工期、質(zhì)量、資金安排等要求上的期望與具體的意見，力求在法律和程序許可的范圍內(nèi)與業(yè)主的意見達(dá)成一致，從而做到最大程度地滿足業(yè)主的要求。其次是組織協(xié)調(diào)能力，從項(xiàng)目的前期備案到發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售招標(biāo)文件，組織開評標(biāo)，發(fā)布中標(biāo)公告，中標(biāo)通知書，直到合同備案，都是一個不斷與各方合作協(xié)調(diào)的過程，都能大大的提高一個人的認(rèn)知、服務(wù)、業(yè)務(wù)，以及把握項(xiàng)目的全過程的能力。

較去年相比，xx分公司今年業(yè)務(wù)數(shù)量有所提高，在數(shù)字上體現(xiàn)了今年已完成的工作量，這樣的成績是每一個員工共同努力的結(jié)果。20xx年全年共完成各類政府采購項(xiàng)目xx個，其中：工程類項(xiàng)目x個、貨物類項(xiàng)目xx個、服務(wù)類項(xiàng)目x個。

伴隨著招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量要求的逐步提高，對招標(biāo)代理人員自身的要求也是越來越高，因此我們平時要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用，不斷提高自身的能力和水平。

最后，希望在新的一年里，大家能更加地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我們是一個招標(biāo)代理團(tuán)體，只有在我們相互團(tuán)結(jié)、相互溝通和默契的配合下，才能完成了一個又一個的項(xiàng)目，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn)，做好自己的本職工作。

招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：

一、招投標(biāo)部的組建工作

1、x月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料，于x月份報(bào)送到主管部門，xx月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

3、xx月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。

4、xx月末，向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報(bào)告。

6、20xx年xx月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。

二、招標(biāo)工作

1、全過程代理的工程：xx工程。

2、協(xié)助代理工程：xx工程。

3、投標(biāo)工作：xx工程。

三、其它工作

1、xx月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報(bào)送xx位政府采購評審專家。

2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報(bào)工作，于x月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報(bào)送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。

3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇2】

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)成為提供招投標(biāo)服務(wù)的重要力量。作為一個招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員，我深刻認(rèn)識到我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)不僅僅是符合法規(guī)的招投標(biāo)流程，更是以質(zhì)量第一、服務(wù)至上為宗旨，幫助客戶實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)、提高核心競爭力的具體實(shí)踐。現(xiàn)將我所在公司年度工作情況總結(jié)如下。

一、標(biāo)書編制

標(biāo)書編制是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心工作之一，標(biāo)書質(zhì)量的好壞直接影響到招標(biāo)成功率。針對不同客戶的需求，公司秉承精益求精的工作態(tài)度，組成標(biāo)書編制團(tuán)隊(duì)，重在策劃和組織，詳細(xì)核查標(biāo)書中的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)商，不斷提高標(biāo)書質(zhì)量，并將相關(guān)信息透明公開，使客戶能夠充分了解標(biāo)書進(jìn)度，把握整個招標(biāo)過程。

二、市場推廣

在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作中，市場推廣是一個從長計(jì)議的戰(zhàn)略。公司積極開展市場調(diào)研，精心策劃市場推廣方案，采取多種渠道廣泛宣傳公司的品牌和服務(wù)，不斷增強(qiáng)公司的知名度和影響力。通過出席招標(biāo)相關(guān)的專業(yè)講座、培訓(xùn)課程及相關(guān)活動，加深客戶對公司的理解和信任，吸引更多的客戶進(jìn)行合作。

三、提升服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量是一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的生命線。公司高度重視客戶反饋，不斷完善服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，確保全方位、多角度的服務(wù)質(zhì)量。此外，公司還定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，對員工進(jìn)行及時的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，保證團(tuán)隊(duì)能夠做到精通業(yè)務(wù)、服務(wù)一流、業(yè)績穩(wěn)定。

四、協(xié)調(diào)溝通

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作涉及多個方面，必須要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的能力。公司加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與客戶的密切聯(lián)系。在與客戶溝通過程中，我們時刻關(guān)注客戶的需求，在保障公正的前提下全方位為客戶進(jìn)行考慮，并秉承誠信為本的宗旨，為客戶創(chuàng)造更多的價值。

五、貫徹政策法規(guī)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作直接涉及到公共資源的配置和社會財(cái)富的分配，因此必須高度遵守各級政府制定的文件和法律法規(guī)。公司在落實(shí)政策法規(guī)方面嚴(yán)格要求本著守法合規(guī)的原則，加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的法制意識和服務(wù)能力，加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

總之，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作雖然具有一定的專業(yè)性和技術(shù)性，但基于公正和公平的基石，我們深信在不斷開拓與創(chuàng)新中一定能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展。未來，我公司會繼續(xù)以專業(yè)化的服務(wù)為核心，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作精神的培養(yǎng)，全力推進(jìn)代理招標(biāo)市場的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇3】

2016年年終工作總結(jié)

部

門： 業(yè)務(wù)部 姓

名：

完成日期： 2017/01/03

目 錄

一、2016年工作概述

二、2016年工作項(xiàng)目情況總結(jié)

三、2016年工作中得到的收獲

四、2016年工作中所遇到的問題

五、擬解決問題的方式方法

一、2016年工作概述

自2016年7月8日在公司上班以來，五個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，對于我個人而言，這是我工作方向轉(zhuǎn)型的一年，剛剛進(jìn)入一個新的工作環(huán)境，陌生而新奇，很快，我就適應(yīng)了這里的環(huán)境和工作，融入了這個集體，我希望這里會是我職業(yè)生涯的一個騰飛點(diǎn)！

五個月的時間，感觸很多，收獲也很多。公司每個人身上都有自己學(xué)不完的優(yōu)點(diǎn)，辦公環(huán)境優(yōu)越，同事關(guān)系和睦，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷也是特別讓人感動！這對于我是一個相當(dāng)不錯發(fā)展平臺，因此，我也很珍惜公司給予的機(jī)會，一直都在努力改變著自己，時刻期待著自己能夠做好這一工作！

二、2016年工作項(xiàng)目情況總結(jié)

匯編資料歸檔工作，每一步都環(huán)環(huán)相扣，不得出任何差錯。

第三，備案方面。在這五個月中，我參與到公司的很多備案工作中，如嵩縣備案、洛寧公共資源交易中心備案、洛龍區(qū)財(cái)政局備案、欒川財(cái)政局備案、欒川發(fā)改委備案等等，通過制作備案文件，準(zhǔn)備備案資料，更加進(jìn)一步了解公司體系，熟悉備案流程及注意事項(xiàng)。

三、2016年工作中得到的收獲

第一，學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例、政府采購法及實(shí)施條例，以及其他最新政策條文，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

第二，參與到實(shí)際的招標(biāo)項(xiàng)目操作中，加深了對法律條文的理解和運(yùn)用，使得工作在腦海里也更清晰。

第三，參加工程代理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第四，學(xué)會了耐心干一件事，既要快，又要精。對長期以來的浮躁情緒有了一定的程度的改變。

第五，收獲了同事之間的最真摯的同事之情。公司每個人都很優(yōu)秀，在他們身上都閃爍著我學(xué)不完的優(yōu)點(diǎn)。跟他們再一起工作，我學(xué)習(xí)到了很多，非常感謝他們的幫助和包容！

四、2016年工作中所遇到的問題

第一，專業(yè)知識基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，缺乏經(jīng)驗(yàn)。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇4】

一、工作業(yè)績

工作內(nèi)容：自3月進(jìn)入公司，我與張整理完歸檔資料，待移交XX移動歸檔，涉及收費(fèi)項(xiàng)目除有3個項(xiàng)目還在收費(fèi)其余已收費(fèi)完畢。

二、工作能力（專業(yè)技能）及學(xué)習(xí)感悟

通過這半年的工作，深覺應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)，服務(wù)意識，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力；更好的安排手頭的項(xiàng)目和工作，今后工作中會更好的把工作按輕重緩急分門別類，采購面對各個需求部門，尤其是各個行業(yè)的各種資質(zhì)需要深入了解，更好的完善采購方案。今后方案、招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告多審查核對，減少出錯，爭取不出錯，反省過程中犯的低級錯誤，及時整理好歸檔資料。

三、小結(jié)

20xx年上半年工作復(fù)雜度：方案制定、編制采購文件及組織評審、出具評審報(bào)告等工作已模板化，難點(diǎn)在于第一：招標(biāo)代理、采購部門、需求部門溝通會存在意見分歧，采購與需求怕?lián)?zé)，今后在出具方案的同時考慮降低自身風(fēng)險(xiǎn)；第二是評委不專業(yè)，且經(jīng)常出現(xiàn)評審過程泄露，導(dǎo)致最后代理復(fù)核中發(fā)現(xiàn)很多問題，并且稽核檢查也檢查出很多問題。

20xx年上半年的不足：第一：工作中還是存在不夠細(xì)致認(rèn)真的地方，總是會犯低級錯誤，在下半年中會努力整改，加強(qiáng)工作的責(zé)任心；第二：法律法規(guī)與移動管理辦法不熟練，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在20xx年的下半年工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項(xiàng)目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，努力為公司帶來更多的利益。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇5】

在我接手招標(biāo)代理工作后，我深刻認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和難度之處。每一次投標(biāo)都是一場陽關(guān)大戰(zhàn)，勝者為王，敗者為寇，所以我們招標(biāo)代理的身份就相當(dāng)于一名戰(zhàn)略軍師，要在短時間內(nèi)，制定合理的招標(biāo)策略，提前洞察市場動態(tài)和競爭對手，把握有效的競爭優(yōu)勢，最終提供一份令客戶滿意的招標(biāo)報(bào)價書。今天，當(dāng)我回看這兩年半來的經(jīng)歷與成長時，無盡的感悟和收獲涌上心頭。

一、 必須掌握專業(yè)知識

招標(biāo)工作細(xì)節(jié)繁瑣、時間緊迫而且需要耐心，給疏忽和紕漏帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為一名專業(yè)的招標(biāo)代理人員，必須熟悉法律法規(guī)，并精通招標(biāo)政策和市場動態(tài)。在此基礎(chǔ)上，我們能快速地定位標(biāo)的物質(zhì)的信息和市場需求，去掌握本地政策規(guī)定，預(yù)測客戶的采購意向和競爭對手的準(zhǔn)備工作。

二、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在團(tuán)隊(duì)中，每一個人的角色都不容忽視，招標(biāo)經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)袖，需要為整個項(xiàng)目做出決策，制定招標(biāo)策略，梳理工作流程；商務(wù)專員對技術(shù)規(guī)范和商業(yè)條款進(jìn)行負(fù)責(zé)評估；技術(shù)專業(yè)人員評估技術(shù)要求，并查看附加文件；并組織編寫技術(shù)部分。在此過程中，需要保持密切的溝通，確保溝通暢通，高效協(xié)作，每個人都有所貢獻(xiàn)，互相之間互相支持，成功、并積累經(jīng)驗(yàn)。

三、對每一個細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)把控

在招標(biāo)的任何環(huán)節(jié)都不可忽視任何細(xì)節(jié)，一個簡單的錯誤可能導(dǎo)致整個招標(biāo)失利，從而影響公司的聲譽(yù)和客戶關(guān)系。因此，作為代理人員，我們要認(rèn)真審查招標(biāo)公告，理清需求，審查標(biāo)書的格式和技術(shù)、商業(yè)要求，同時，對提出疑問、延遲或者遺漏進(jìn)行跟蹤和解決。

四、應(yīng)對復(fù)雜的壓力

招標(biāo)工作需要面對嚴(yán)格的時間安排、緊迫的提交要求和競爭對手的激烈交鋒。當(dāng)面對這樣的巨大壓力時，作為招標(biāo)代理人員，我們要時時刻刻保持清醒、穩(wěn)定的頭腦，并采取正確、高效的措施。只有在這樣的情況下，我們才能在短時間內(nèi)完成整個招標(biāo)流程，成功地為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)服務(wù)。

五、創(chuàng)造高質(zhì)量的擬議書

作為招標(biāo)代理，制作擬議書是一項(xiàng)非常重要而耗時的工作，因?yàn)樗w了公司的整個內(nèi)容，需要在所有基本細(xì)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)密的把控，要求有熟練的分析能力、出色的文字表達(dá)能力和一定的藝術(shù)處理能力。這些都需要有擬議書作者對客戶了解得越多，能夠更精確地掌握客戶的需求，提供更準(zhǔn)確的方案。

作為招標(biāo)代理人員，只有多實(shí)踐、學(xué)習(xí)、總結(jié)，才能提高自己的專業(yè)知識和技能，為客戶提供更好的服務(wù)。希望我的招標(biāo)代理轉(zhuǎn)正個人總結(jié)能夠?qū)磳⑦M(jìn)入招標(biāo)行業(yè)的人員有所啟示。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇6】

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場化進(jìn)程的加速推進(jìn)，各級政府相關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)力度也在不斷加大，其中各個招標(biāo)工作環(huán)節(jié)都顯得格外重要。因此，各地區(qū)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也相應(yīng)的得到了快速發(fā)展。近年來，我所在的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也在多次綜合性招標(biāo)辦理過程中積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)和積累。下面就我們的這些經(jīng)驗(yàn)和積累進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段

項(xiàng)目立項(xiàng)階段是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)之一。在這一階段，我們需要做好項(xiàng)目需求分析，確定項(xiàng)目招標(biāo)范疇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系等。首先，我們需要從項(xiàng)目業(yè)主處獲取相關(guān)的招標(biāo)信息，及時了解招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、工程量等，然后依據(jù)該項(xiàng)目的需求情況制定符合招標(biāo)環(huán)節(jié)的招標(biāo)方案，包括專業(yè)分包范疇和招標(biāo)標(biāo)段等。接下來，我們還需要確定適合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自身情況的合理報(bào)酬，進(jìn)一步推進(jìn)招標(biāo)代理工作的順利開展。

二、公告發(fā)布階段

公告發(fā)布階段是項(xiàng)目公告發(fā)布和招標(biāo)書編制的階段。這一階段中，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)范疇編制招標(biāo)文件，并在規(guī)定時間之內(nèi)公開發(fā)布項(xiàng)目公告。在這個過程中，我們需要協(xié)調(diào)受招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)部部門和業(yè)主雙方，收集招標(biāo)文件應(yīng)該包含的各類信息，并親自檢查內(nèi)容的較真性和全面性，最后出具規(guī)范性強(qiáng)的投標(biāo)文件，確保文件的合規(guī)合法性。

三、招標(biāo)評標(biāo)階段

招標(biāo)評標(biāo)階段是公開且透明的過程，由此我們可以推選出最優(yōu)的承包者，并確保招標(biāo)工作的合規(guī)合法性。在這個過程中，我們需要派出專業(yè)的評標(biāo)組成員，以分別聲學(xué)、裝修、機(jī)電等專業(yè)人員為代表，精選出招標(biāo)范疇內(nèi)具有競爭力的承包者，保證投標(biāo)方的投標(biāo)資格符合要求，且評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是具備公平性和合法性兩個基本要素。

四、合同簽訂階段

合同簽訂階段是最后的工作環(huán)節(jié)，也是整個招標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)證明。我們需要結(jié)合評標(biāo)結(jié)果，派遣相關(guān)工作人員與承包方進(jìn)行本次招標(biāo)項(xiàng)目的開發(fā)合同簽訂，試圖讓合同各條款符合雙方交易的實(shí)際需求，最大程度地預(yù)防因其余商務(wù)問題所產(chǎn)生的爭議。

總的來說，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在工作中需要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和有關(guān)招標(biāo)采購的政策規(guī)定，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和科技水平，積極與業(yè)主和投標(biāo)方之間建立合理的合作關(guān)系，逐漸做到便民服務(wù)并為整個招標(biāo)行業(yè)樹立起公平、公正的工作形象。

招標(biāo)代理工作總結(jié)【篇7】

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別及標(biāo)點(diǎn)符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實(shí)是一件非常耗時耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

團(tuán)隊(duì)精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項(xiàng)目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。

對法律法規(guī)的認(rèn)識：原來我以為低價中標(biāo)就是報(bào)價最低的投標(biāo)人中標(biāo)，結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標(biāo)會才知道，有時間不一定就是最低價中標(biāo)。我的同事告訴我有些投標(biāo)人故意壓低價格，惡意競爭報(bào)低價的，評標(biāo)委員會有權(quán)利廢掉過低的報(bào)價。還有投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)，現(xiàn)行的《河南省公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標(biāo)前要召開投標(biāo)預(yù)備會，且采用固定標(biāo)價隨機(jī)抽取法，在收取投標(biāo)保證金時，必須從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)。我認(rèn)為這個規(guī)定很科學(xué)，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標(biāo)人，給招標(biāo)營造一個公平的環(huán)境

發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項(xiàng)目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽印章齊全，在唱投標(biāo)報(bào)價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意；拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容；開標(biāo)記錄簽確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽確認(rèn)。

專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報(bào)評標(biāo)室請專家評選。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。

在實(shí)習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅(jiān)持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。

招聘助理工作總結(jié)（精選10篇）

希望這份"招聘助理工作總結(jié)"能夠解決您所遇到的困境，如何才能正確分析一篇范文呢？無論在工作還是學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常需要寫一些文檔或文章，會學(xué)習(xí)的人，往往會經(jīng)常借鑒學(xué)習(xí)范文。

招聘助理工作總結(jié)(篇1)

作為一名招聘助理，我有幸能夠在過去的一段時間里參與了公司的招聘流程，并從中收獲了無數(shù)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我在招聘助理工作中所學(xué)到的各個方面，包括招聘策略、候選人評估以及溝通技巧等等。

首先，作為一名招聘助理，我認(rèn)識到招聘策略的重要性。在招聘過程中，制定一個明確的招聘策略是十分關(guān)鍵的。首先，我們需要與招聘經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員一起明確崗位需求和職位描述，確保我們對候選人的要求非常清晰。接下來，我們需要確定最適合的招聘渠道，例如職業(yè)網(wǎng)站、校園招聘、社交媒體等等。同時，我們也需要制定一份有吸引力的招聘廣告來吸引到合適的候選人。在整個招聘過程中，我們應(yīng)該密切關(guān)注每個環(huán)節(jié)的效果，并及時調(diào)整我們的策略，以提高招聘效果。

其次，我在候選人評估方面也有一些經(jīng)驗(yàn)。在面試過程中，我學(xué)會了聆聽并提問。首先，我要確保給每個候選人足夠的時間和空間來介紹自己。通過聆聽他們的自我介紹，我可以更好地了解他們的經(jīng)歷、技能和職業(yè)目標(biāo)。接下來，我會針對每個候選人的簡歷提出一些深入的問題，以確保我們對他們的能力和適應(yīng)性有更全面的了解。同時，我也學(xué)會了注重候選人的非語言表達(dá)，例如姿態(tài)、面部表情和眼神等。這些細(xì)節(jié)可以幫助我們更準(zhǔn)確地評估候選人的態(tài)度和情緒。

此外，在招聘助理的工作中，良好的溝通技巧是至關(guān)重要的。作為橋梁和溝通紐帶，我們需要與招聘經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員和候選人之間保持良好的溝通。在溝通過程中，我學(xué)會了傾聽、表達(dá)和協(xié)調(diào)。傾聽是一個非常重要的技能，通過傾聽，我能夠更好地理解他人的需求和意見，并及時作出回應(yīng)。表達(dá)能力的培養(yǎng)也對招聘助理非常重要，我們需要清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)我們的意思，以避免溝通誤解。協(xié)調(diào)能力幫助我們處理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和矛盾，確保招聘進(jìn)程的順利進(jìn)行。

總的來說，我在招聘助理的工作中已經(jīng)獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的教訓(xùn)。通過制定明確的招聘策略，深入評估候選人，以及良好的溝通技巧，我能夠更好地為公司招聘合適的人才。作為一名招聘助理，我深深地理解了招聘是一個復(fù)雜而重要的過程，需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我非常感激我在這段時間里所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并期待能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到未來的工作中。

招聘助理工作總結(jié)(篇2)

招聘助理是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，其任務(wù)是協(xié)助招聘團(tuán)隊(duì)篩選和選擇最優(yōu)秀的候選人。在這個快節(jié)奏和競爭激烈的招聘環(huán)境中，作為一名招聘助理，我深深理解這項(xiàng)工作的重要性。在過去的一年里，我領(lǐng)悟到了很多關(guān)于這個領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗(yàn)。

時間管理對于招聘助理來說至關(guān)重要。在招聘的過程中，時間是最寶貴的資源之一。作為招聘助理，我學(xué)會了如何高效利用時間。我制定了詳細(xì)的招聘時間表，確保在每個步驟中都有足夠的時間來完成任務(wù)。同時，我積極參與團(tuán)隊(duì)會議，合理安排活動，避免時間浪費(fèi)。通過精確的時間管理，我成功提高了團(tuán)隊(duì)的效率，并確保了任務(wù)能夠按時完成。

溝通和協(xié)作是我在招聘助理工作中發(fā)展的另一個關(guān)鍵技能。作為招聘團(tuán)隊(duì)的一員，與同事和候選人保持良好的溝通至關(guān)重要。我積極主動地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解他們的需求和進(jìn)展情況，并提供必要的支持。同時，我也與候選人建立了良好的溝通渠道，及時回應(yīng)他們的問題和關(guān)切。這種積極的溝通和協(xié)作精神幫助我與團(tuán)隊(duì)保持良好的合作，有效地完成招聘任務(wù)。

嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致也是招聘助理工作中的核心素質(zhì)。作為要篩選和選擇合適候選人的一員，我特別注重細(xì)節(jié)，并嚴(yán)格遵循公司的招聘流程。我仔細(xì)分析和評估每個候選人的簡歷和面試表現(xiàn)，將他們與職位要求進(jìn)行對比，以確定最匹配的人選。同時，我始終保持高度機(jī)密，確保候選人的隱私和個人信息得到保護(hù)。憑借我的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，我在招聘過程中取得了良好的結(jié)果，成功引進(jìn)了多位優(yōu)秀的員工。

我還具備多任務(wù)處理的能力。由于招聘是一個復(fù)雜且多任務(wù)的過程，作為招聘助理，我必須同時處理多個項(xiàng)目和任務(wù)。我學(xué)會了如何有效地組織和管理這些任務(wù)，確保每一個都得到妥善處理。我設(shè)立了優(yōu)先級，合理分配時間和資源，并積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，以確保任務(wù)圓滿完成。這種多任務(wù)處理能力使我能夠應(yīng)對高壓環(huán)境并保持高效率。

小編認(rèn)為，招聘助理工作對組織和協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求。在過去的一年里，我不僅磨礪了這些技能，還積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過優(yōu)化時間管理、加強(qiáng)溝通協(xié)作、注重細(xì)節(jié)和具備多任務(wù)處理能力，我取得了不俗的業(yè)績。作為一名招聘助理，我深知這項(xiàng)工作的重要性，并將繼續(xù)不斷提升自己，為公司的成功招聘貢獻(xiàn)力量。

招聘助理工作總結(jié)(篇3)

作為一名招聘助理，我在過去的一段時間里積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了許多有價值的教訓(xùn)。下面我將總結(jié)一下我的工作內(nèi)容、遇到的挑戰(zhàn)以及取得的成就。

作為招聘助理，我的主要職責(zé)是協(xié)助招聘經(jīng)理進(jìn)行招聘流程的管理和組織。我負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告，篩選簡歷，安排面試，進(jìn)行背景調(diào)查以及與候選人進(jìn)行溝通。

首先，我要提到的是招聘廣告的發(fā)布。為了確保吸引到高質(zhì)量的候選人，我學(xué)會了編寫精準(zhǔn)而引人注目的招聘廣告。我了解到在招聘廣告中，語言的生動和精煉是吸引候選人的關(guān)鍵。除了在各大招聘網(wǎng)站上發(fā)布廣告外，我還積極利用社交媒體平臺擴(kuò)大我們的招聘范圍。通過不斷的嘗試和調(diào)整，我的廣告呈現(xiàn)出了極佳的效果。

其次是簡歷的篩選。在處理大量簡歷的過程中，我學(xué)會了快速而準(zhǔn)確地篩選出最有潛力的候選人。我會仔細(xì)閱讀每份簡歷，關(guān)注候選人的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和技能。通過與招聘經(jīng)理的密切合作，我學(xué)會了辨別出哪些簡歷潛力最大，并將其納入下一輪面試。

接下來是面試的安排。作為招聘助理，我需要與候選人聯(lián)系，并為他們安排面試時間。在此過程中，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力變得尤為重要。我必須與候選人協(xié)商最適合他們的面試時間，并確保招聘經(jīng)理能夠在候選人到達(dá)時全神貫注地面對面地與他們交流。

在候選人通過初試后，進(jìn)行背景調(diào)查變得尤為重要。作為一名招聘助理，我會與候選人的推薦人和前雇主聯(lián)系，并收集有關(guān)候選人的參考信息。通過仔細(xì)調(diào)查和核實(shí)，我可以為招聘經(jīng)理提供準(zhǔn)確和全面的背景信息，幫助他們作出明智的決策。

除了具體的工作任務(wù)，我還經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)，并從中獲得了成長。首先是時間管理。在高強(qiáng)度的招聘過程中，我必須同時處理多個任務(wù)。在一段時間內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)自己無法妥善管理時間，導(dǎo)致工作效率下降。為了解決這個問題，我學(xué)會了優(yōu)先處理緊急且重要的工作，并且堅(jiān)持制定每日計(jì)劃。

另一個挑戰(zhàn)是在面試中識別最佳候選人。有時候，一些候選人在簡歷上看起來非常出色，但在面試中表現(xiàn)不佳。通過與招聘經(jīng)理的討論和反思，我學(xué)會了審慎選擇，并使用特定的問題和技巧來評估候選人的能力和適應(yīng)性。

通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我取得了一些令人驕傲的成就。在過去的一年里，我成功地協(xié)助招聘經(jīng)理招聘了數(shù)十名合適的候選人，并使其順利入職。與此同時，招聘效率也大大提高，從而為公司節(jié)省了時間和人力資源。

總而言之，作為一名招聘助理，我的工作內(nèi)容廣泛而多樣，但這也為我提供了大量學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過處理大量簡歷，篩選候選人，安排面試以及進(jìn)行背景調(diào)查，我培養(yǎng)了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時，我也面臨了一些挑戰(zhàn)，并通過努力和學(xué)習(xí)克服了它們。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)展自己的技能和能力，并為公司的招聘工作做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘助理工作總結(jié)(篇4)

作為一名招聘助理，我用心投入于這份工作，通過學(xué)到的技能和經(jīng)驗(yàn)，我在招聘流程、候選人篩選和面試過程中取得了很大的成長和進(jìn)步。以下是我在招聘助理工作中的總結(jié)和體會。

招聘流程的規(guī)劃和執(zhí)行是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。在開始一個職位的招聘之前，我會仔細(xì)研究該職位的要求和公司的文化。我和招聘團(tuán)隊(duì)緊密合作，以確保的招聘流程能夠吸引到最合適的候選人。我會根據(jù)職位需求制定招聘計(jì)劃，并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)上將其付諸實(shí)踐。我還會與內(nèi)部部門合作，了解他們對新員工的期望和要求，以便在面試和候選人選擇過程中進(jìn)行有效的溝通。

候選人篩選是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在招聘過程中，我會根據(jù)職位描述和要求篩選簡歷，并通過電話或電子郵件與候選人聯(lián)系以確認(rèn)其參加面試的興趣和可行性。在篩選簡歷時，我注重細(xì)節(jié)，確保每個候選人的背景和經(jīng)歷與的要求相匹配。我會將候選人的信息和簡歷整理成報(bào)告，以便面試官們可以更好地了解候選人的情況。我還會與面試官溝通，確保他們對候選人的期望與篩選標(biāo)準(zhǔn)相符。

面試過程對于確定最佳候選人至關(guān)重要。我會與面試官一起制定面試流程和問題，并確保與候選人面試的時候依據(jù)職位要求進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。我會提前與候選人溝通，確保他們知道面試日期、時間和地點(diǎn)，并為其提供必要的材料和信息。在面試過程中，我注重候選人的表現(xiàn)和回答，同時也盡力讓候選人感受到公司的文化和價值觀。我還會對每位候選人進(jìn)行評估和記錄，并為面試官提供詳細(xì)的面試報(bào)告，以便他們作出決策。

通過這份工作，我學(xué)到了很多在招聘領(lǐng)域中必要的技能和知識。例如，我學(xué)會了如何吸引并留住優(yōu)秀的候選人，如何與團(tuán)隊(duì)合作以確保流程的順利進(jìn)行，以及如何評估候選人的能力和潛力。這些技能不僅對于招聘助理的工作有益，而且對于未來在招聘和人力資源領(lǐng)域的發(fā)展也非常重要。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力完善自己的技能，并通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高自己的專業(yè)水平。我希望能夠在招聘領(lǐng)域中取得更大的成就，為公司的人力資源策略和組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

小編認(rèn)為，作為一名招聘助理，我通過緊密的團(tuán)隊(duì)合作、候選人篩選和面試過程，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展自己，在招聘領(lǐng)域中取得更大的成就，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

招聘助理工作總結(jié)(篇5)

作為一名招聘助理，我深深感到工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過去的一年里，我積極投入工作，努力為公司招聘和人力資源管理提供支持。通過這些工作經(jīng)驗(yàn)，我體驗(yàn)到了從事這項(xiàng)職業(yè)的喜悅和成就感。

招聘助理的工作需要良好的溝通技巧。在與候選人和相關(guān)部門之間，我需要及時準(zhǔn)確地傳遞信息，確保招聘過程的順利進(jìn)行。我會以友善和專業(yè)的態(tài)度與候選人進(jìn)行面試和電話溝通，并及時給予他們反饋，讓每位候選人都感受到公司對他們的重視。與此同時，我也會與各部門保持密切聯(lián)系，了解他們對招聘需求的反饋，盡可能滿足各部門的人力資源需求。

作為招聘助理，我充分意識到人才的重要性。公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，因此招聘過程需要仔細(xì)挑選，并確保能夠吸引到適合崗位的人才。我會根據(jù)崗位要求制定招聘方案，撰寫招聘廣告并發(fā)布。在篩選簡歷時，我會將重點(diǎn)放在候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和潛力上，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和評估。在面試階段，我會針對候選人的溝通能力、解決問題的能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力進(jìn)行評估，以確保最終招聘到的人才能夠適應(yīng)公司的需求和文化。

招聘助理還需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。為了確保招聘過程的有序進(jìn)行，我會制定招聘時間表，并確保所有環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行。我會與候選人和相關(guān)部門預(yù)約面試時間，并提醒雙方準(zhǔn)時參加。我會記錄面試結(jié)果和評估意見，并及時向候選人和部門反饋結(jié)果。在招聘過程中，我會同時處理多個招聘崗位，因此高效的組織和協(xié)調(diào)能力是我日常工作的必備技能。

我認(rèn)為不斷學(xué)習(xí)和提升自己是招聘助理工作中的一項(xiàng)重要職責(zé)。人力資源領(lǐng)域的法規(guī)和政策經(jīng)常更新，我會保持與行業(yè)前沿信息的同步，并不斷補(bǔ)充自己的知識儲備。我會參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的技能和能力，為公司提供更好的招聘和人力資源管理服務(wù)。

小編認(rèn)為，作為一名招聘助理，我深知工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過與候選人和相關(guān)部門的溝通，我不僅提升了自己的溝通技巧，還加深了對人力資源管理的理解。通過招聘過程中的篩選和面試，我提高了自己的判斷能力和評估能力。通過組織和協(xié)調(diào)招聘過程，我加強(qiáng)了自己的組織和協(xié)調(diào)能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我不斷提升自己的專業(yè)知識和能力。我相信在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的招聘和人力資源管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘助理工作總結(jié)(篇6)

導(dǎo)語：時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報(bào)如下：

??? 時候又過了一月，本月結(jié)束了一些工作，也存在著一些題目，現(xiàn)將個人總結(jié)報(bào)告請教以下：

1、本月工作

1、雇用工作。本月還是連續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些德律風(fēng)，但來面試的只有2個，此中一個因?yàn)樾郧橐驗(yàn)椴坏卯?dāng)呆在公司，另外一個感觸面試時還比較自負(fù)，但異國文秘經(jīng)驗(yàn)，本身的說法和實(shí)際相矛盾。

2、連續(xù)美滿軌制。辦公室現(xiàn)已結(jié)束了一部分軌制，但另有很多軌制還必要美滿，這月結(jié)束了一個辦公用品的辦理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了法則。同時我也對辦公用品建立了臺賬掛號，將現(xiàn)有的辦公用品掃數(shù)掛號，今后入庫、領(lǐng)用和庫存都將掃數(shù)掛號以便發(fā)放和辦理。

3、對電腦中的資料進(jìn)行了分類料理，以部分為單位歸類，分門別類的料理以便查閱和辦理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了料理，便利今后歸檔。

4、入手下手脫手寫公司成長籌劃，但不知道該如何脫手，撮要和內(nèi)容方面都還存在著很大的題目。

5、到材料市場去走了半天，明白到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了必定的明白。

6、訂定了一份客戶對我們公司的如意度調(diào)查問卷，今后結(jié)束交房時，請客戶對我們公司的辦事做評價，我們做的不好的處所，今后都盡量美滿，將客戶的如意作為我們的目標(biāo)。

7、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。經(jīng)過議定培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交換時應(yīng)注意哪些禮儀，應(yīng)如何雷同。

2、存在的題目

1、雇用方面：雇用渠道還是很狹窄，式樣不容樂觀，今后還是堅(jiān)定到網(wǎng)上尋找資本。

2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明了，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該如何脫手，如今我手上的檔案比較少，其他部分也異國檔案移交，我下一步將作出檔案辦理軌制再明了一下。對付財(cái)務(wù)部這邊的檔案是不是也應(yīng)移交到行政部？

3、對付公司的成長籌劃。如今我也不知道應(yīng)當(dāng)怎樣來寫，如今我正在想一個撮要，再來裝內(nèi)容，可是手里異國一些根本數(shù)據(jù)，成長籌劃應(yīng)觸及市場分析、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況等等，所以如今對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來緩緩寫。

4、對付行政工作。如今對付行政工作我已根本知道該如何來做了，行政便是一個大管家，甚么都要管，可是我如今才好像方才要進(jìn)入角色，過去一貫沒擺正位置，固然我是個行政助理，可是行政部就我一個人，所以我應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)行政部的責(zé)任并踐諾行政部的任務(wù)，可是應(yīng)用到工作中我確不知道該如何來管，如何應(yīng)用妙手中的權(quán)力很好的去履行公司的軌制，這一點(diǎn)我會去買書再緩緩探討。

5、經(jīng)過議定兩次培訓(xùn)，成長公司實(shí)在應(yīng)當(dāng)聯(lián)合打扮，變化精神面貌，所以應(yīng)當(dāng)要求員工拿出公司的精神面貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。

6、本身弱點(diǎn)。一貫覺得本身算是一個細(xì)致的人，可是上月卻不對百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多，來不敷細(xì)寫，所以順手打了一篇，從立場上講有敷衍的懷疑，因?yàn)閬聿环罅恕Ａ硗庖环矫媸遣环笳湟暪ぷ骺偨Y(jié)，總結(jié)應(yīng)當(dāng)是總結(jié)本身存在的題目再改正題目，而我犯了最初級的不對，行文格大錯特錯，今后不會再犯這類題目。②不敷細(xì)致。上月給董事長發(fā)郵件的時候竟然把字打錯了，富裕闡明本身的粗心大意，異國查抄，今后不管做甚么事變，我都會細(xì)致一點(diǎn)。③利用文根本薄。上月的培訓(xùn)籌劃富裕表現(xiàn)出了這點(diǎn)，模樣完全差錯，不正規(guī)，但我知道本身錯在那邊了，今后會注意。

經(jīng)過議定上月的工作，我已發(fā)覺了本身很多很多的題目，這些不敷我都會想方法盡量克服和改正，我盼望本身每個月都能進(jìn)步。

招聘助理工作總結(jié)(篇7)

作為一名招聘助理，我在過去一年的時間里，經(jīng)歷了許多令人難忘的經(jīng)歷和寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。我的職責(zé)是協(xié)助招聘經(jīng)理完成招聘流程，包括發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷、安排面試和跟進(jìn)入職流程等。通過這份工作，我不僅獲得了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)，還發(fā)展了自己的溝通和組織能力。

首先，作為招聘助理，第一步就是發(fā)布招聘廣告。我運(yùn)用各種招聘渠道，如職業(yè)網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體，來吸引潛在的候選人。我學(xué)會了如何寫一個吸引人的職位描述，包括明確的職責(zé)和要求。通過定期分析投遞簡歷的數(shù)量和質(zhì)量，我能夠調(diào)整招聘策略，以便更好地吸引符合要求的候選人。

接下來，篩選簡歷是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我仔細(xì)研究每份簡歷，判斷候選人是否符合職位的基本要求。我注意到，細(xì)致入微的觀察和分析能力對于篩選出最佳候選人非常重要。在這個過程中，我也學(xué)會了如何合理地利用招聘工具和軟件，以提高篩選效率和準(zhǔn)確性。

當(dāng)我們確定了合適的候選人后，下一步就是安排面試。作為招聘助理，我的任務(wù)是與候選人和面試官協(xié)調(diào)時間和地點(diǎn)，以確保面試的順利進(jìn)行。我需要不斷協(xié)調(diào)多個面試日程，處理可能出現(xiàn)的時間沖突，并確保候選人和面試官收到及時的提醒和通知。這要求我靈活、組織高效，并與不同的人員進(jìn)行良好的溝通。

在面試過程中，我通常會參與面試評估。我根據(jù)招聘經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對每位候選人進(jìn)行面試評估和記錄。這不僅幫助我了解不同候選人的優(yōu)勢和不足，還提高了我的面試技巧和洞察力。

最后，當(dāng)我們確定了最佳的候選人時，我會協(xié)助招聘經(jīng)理處理入職流程。這包括與候選人聯(lián)系、辦理必要的文件和手續(xù)、安排新員工培訓(xùn)等。我一直與候選人保持聯(lián)系，確保他們在入職前了解更多關(guān)于公司文化和組織架構(gòu)的細(xì)節(jié)。這也讓我有機(jī)會與新員工建立良好的關(guān)系，幫助他們平穩(wěn)過渡到新的工作環(huán)境。

在這份工作中，我學(xué)到了許多重要的技能和經(jīng)驗(yàn)。首先是溝通能力，我不僅需要與候選人進(jìn)行有效的溝通，還需要與面試官、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和其他合作伙伴進(jìn)行高效的協(xié)作。其次是組織能力，因?yàn)槲倚枰瑫r處理多個面試和入職流程，而且要確保每個步驟都按計(jì)劃進(jìn)行。最后，我還發(fā)展了我的決策能力和解決問題的能力，因?yàn)樵谶@個快節(jié)奏的招聘環(huán)境中，我常常需要快速作出決策并解決各種問題。

總的來說，招聘助理是一個多樣化和具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。通過與各類人員和工作任務(wù)的密切協(xié)作，我能夠不斷成長和學(xué)習(xí)。這份工作不僅讓我有機(jī)會了解各行各業(yè)的專業(yè)需求，還讓我發(fā)展了自己的職業(yè)技能。我期待著在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮我的招聘能力，并為企業(yè)帶來更多的人才和價值。

招聘助理工作總結(jié)(篇8)

作為公司的招聘助理，我的工作職責(zé)包括協(xié)助招聘主管完成各項(xiàng)招聘任務(wù)，確保公司能夠吸引并留住優(yōu)秀人才。在過去的一年里，我從事這個崗位，學(xué)到了許多關(guān)于招聘工作的技巧和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我來總結(jié)一下我在這個崗位上的工作。

作為招聘助理，我要負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告并篩選簡歷。我會在各大招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息，確保信息準(zhǔn)確清晰，吸引人眼球。在收到簡歷后，我會將簡歷進(jìn)行初步篩選，將符合職位要求的簡歷提交給招聘主管進(jìn)行進(jìn)一步考慮。這個過程中，我需要保證高效率地處理大量簡歷，確保每份簡歷都能夠得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注和回復(fù)。

我會安排面試，并協(xié)助進(jìn)行面試評估。在確定候選人后，我會與候選人進(jìn)行聯(lián)系，安排面試時間地點(diǎn)，并通知面試官。在面試當(dāng)天，我會在前臺迎接候選人，為他們提供所需資料，并簡單介紹公司情況。在面試結(jié)束后，我會協(xié)助面試官進(jìn)行面試評估，整理面試記錄，并與候選人聯(lián)系，通知結(jié)果。

同時，我還要負(fù)責(zé)進(jìn)行背景調(diào)查和參與薪資談判。在確定錄取候選人后，我會進(jìn)行背景調(diào)查，確認(rèn)候選人的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等信息。在薪資談判階段，我會與候選人溝通，了解他們的期望薪資，并與公司主管協(xié)商確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，確保雙方達(dá)成一致。

我會幫助新員工進(jìn)行入職手續(xù)和培訓(xùn)。在員工確定入職后，我會為他們安排入職手續(xù)，包括簽訂合同，辦理社保公積金等手續(xù)。在員工入職后，我還會協(xié)助培訓(xùn)部門進(jìn)行新員工培訓(xùn)，幫助員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境和工作。

小編認(rèn)為，作為招聘助理，我需要具備高效的工作能力，細(xì)心耐心的態(tài)度，以及良好的溝通技巧。通過我一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會到了招聘工作的重要性和復(fù)雜性，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和經(jīng)驗(yàn)。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷提升自己，為公司招聘工作做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘助理工作總結(jié)(篇9)

招聘助理工作總結(jié)

作為一名招聘助理，我有幸加入了一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。在這個快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我發(fā)現(xiàn)我的工作是十分重要和有挑戰(zhàn)的。在這篇文章中，我將分享我在招聘助理工作中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

首先，招聘助理是整個招聘過程中的第一道關(guān)卡，我們負(fù)責(zé)篩選和聯(lián)系候選人。因此，我們的職責(zé)之一是保證招聘流程的高效和順暢。這要求我們要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，同時需要具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新事物的能力。我們還需要對公司的文化和職位要求有深入的了解，以便更好地識別和評估候選人。

其次，我們需要具備審慎和專業(yè)的態(tài)度。在處理招聘相關(guān)的信息時保持機(jī)密性和保密性也非常重要。我們還需要在溝通過程中維持專業(yè)性，并確保所有信息和通信都準(zhǔn)確無誤。同時，在招聘安排和面試安排方面也需要具備仔細(xì)、準(zhǔn)確和具體的態(tài)度，以確保每個面試流程都得以成功進(jìn)行。

第三，我們還需要具備團(tuán)隊(duì)合作和自我管理能力。在人才市場上競爭激烈的現(xiàn)代社會中，招聘助理需要與公司的其他部門緊密合作，以確保所有開放的職位都得到充分考慮和分析。同時，我們還需要為團(tuán)隊(duì)中的其他成員提供支持、反饋和服務(wù)，以確保他們能夠順利開展自己的工作。

最后，我們有時需要在壓力下保持短時間內(nèi)高速和高效地工作，并處理多項(xiàng)任務(wù)。在這些情況下，我們需要具有良好的時間管理和自我控制能力。具有吸氧盒器官的人類智能無人機(jī)可以輕松地應(yīng)對各種工作，這要求我們在日常工作中練習(xí)良好的時間規(guī)劃、優(yōu)先事項(xiàng)和任務(wù)分配。

總之，招聘助理是招聘海選過程中不可或缺的一環(huán)。我們必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，審慎和專業(yè)的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作和自我管理能力以及良好的時間規(guī)劃能力。通過不斷發(fā)展和提升這些技能，我相信我們能夠不斷發(fā)揮我們的作用并取得更大的成功。

招聘助理工作總結(jié)(篇10)

招聘助理是一個非常關(guān)鍵的職位，他們在公司的招聘流程中扮演著重要的角色。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，作為一名招聘助理最重要的是要有高效的組織能力，敏捷的思維和出色的溝通技巧。在過去的一年里，我擔(dān)任了一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘助理職位，并收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。

對于一名招聘助理來說，高效的組織能力是必不可少的。在公司的招聘流程中，招聘助理需要負(fù)責(zé)整理和管理大量的招聘材料和數(shù)據(jù)，如簡歷、面試評估表等。我經(jīng)常使用電子表格軟件來記錄并追蹤候選人的信息，以確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。同時，我還會建立一個系統(tǒng)化的文件管理系統(tǒng)，以便隨時可以找到所需的招聘材料。這些組織能力的運(yùn)用，不僅提高了效率，也使得整個招聘流程更加順暢。

敏捷的思維能力對于一名招聘助理也非常重要。在每天繁忙的工作中，我常常需要在各種緊急情況下做出迅速的決策。例如，當(dāng)有候選人臨時取消面試時，我需要迅速聯(lián)系其他候選人進(jìn)行替補(bǔ)安排，以確保招聘進(jìn)程不受影響。在這種情況下，敏捷的思維幫助我快速分析和解決問題，保證了整個招聘流程的連貫性。

出色的溝通技巧是一名招聘助理必備的素質(zhì)。在公司的招聘流程中，我需要與不同的人群進(jìn)行頻繁的溝通，如候選人、面試官、部門經(jīng)理等。我通過電話、電子郵件和面對面會議等多種方式與他們進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通能力使我能夠清楚地傳達(dá)招聘流程和要求，更好地理解候選人的需求和公司的要求，并在整個招聘過程中保持良好的關(guān)系。

在招聘助理職位上的工作經(jīng)歷幫助我深入了解了招聘流程和培養(yǎng)了我組織、思維和溝通技巧。它也讓我了解了如何在快節(jié)奏和高壓力的環(huán)境中保持冷靜和高效。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和技能將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，招聘助理的工作不僅需要高效的組織能力、敏捷的思維和出色的溝通技巧，還需要耐心、細(xì)致和靈活性。通過我的工作經(jīng)歷，我意識到招聘助理的重要性，并努力提高自己在這方面的能力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我將能夠在招聘領(lǐng)域取得更大的成就。

招投標(biāo)工作總結(jié)

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招投標(biāo)工作總結(jié)(篇1)

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間了，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人，到現(xiàn)在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

一年的工作中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的，需要不斷的`學(xué)習(xí)和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才能堅(jiān)定信心，努力細(xì)致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個人工作計(jì)劃，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。 在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一、由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。

三、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇2)

　第一章總則

第一條為維護(hù)公司權(quán)益，提高資金使用效益，規(guī)范工程及設(shè)備、物資采購項(xiàng)目的管理程序，結(jié)合我公司實(shí)際制定本辦法。

第二條物資采購招標(biāo)范圍包括：

（一）單臺設(shè)備金額在3萬元以上的設(shè)備；

（二）公司生產(chǎn)所需主要原、輔材料、燃料；形成一定批量的設(shè)備及備品備件。

（三）2萬元以上的建設(shè)與改造工程；

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他需要招標(biāo)采購的項(xiàng)目。

第三條公司成立招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），組長由分管供應(yīng)的副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長主管產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任。常設(shè)成員企管、供應(yīng)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，設(shè)立一名臨時成員，根據(jù)標(biāo)的確定。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)的日常事務(wù)：

第四條任何單位和個人不得將必須進(jìn)行集中招標(biāo)采購的項(xiàng)目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。

　第二章招標(biāo)

第五條招標(biāo)分為“公開招標(biāo)”和“邀請招標(biāo)”兩種形式。公開招標(biāo)是以招標(biāo)公告的方式，邀請招標(biāo)是以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

第六條供應(yīng)部在接到需要招標(biāo)的物資計(jì)劃后應(yīng)及時申報(bào)（填寫招標(biāo)申請書），總經(jīng)理批準(zhǔn)后、按擬定辦法組織以下工作（基建工程由辦公室組織生產(chǎn)工程由生產(chǎn)組織）：

1．?dāng)M訂標(biāo)書（或招標(biāo)書）。填寫招標(biāo)通知書，領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后，原則上提前三天發(fā)送招標(biāo)組成員。

2．發(fā)布公告或邀請（公告應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部以多種形式公告）。

3．負(fù)責(zé)對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)審查、并擬定審查報(bào)告（招標(biāo)會宣讀）。

4．組織招標(biāo)會議。

第七條起草招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)國家或行業(yè)對招標(biāo)項(xiàng)目的物資在技術(shù)、性能、質(zhì)量等方面有規(guī)定的，在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)提出明確的要求。招標(biāo)項(xiàng)目需要分步實(shí)施的，其招標(biāo)文件應(yīng)合理劃分標(biāo)段，確定工期。

第八條要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明、實(shí)施能力和業(yè)績情況，并對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，不得有意限制或者排斥符合條件的投標(biāo)人。

1．營業(yè)執(zhí)照副本；

2．法人代表人證明；

3．投標(biāo)人委托書；

4．資信證明；

5．主要業(yè)績表；

6．招標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提交的其它證明文件。

7．投標(biāo)人必須遵守國家法律、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、誠信參與競爭。凡采取違法、違規(guī)、違紀(jì)及其它不正當(dāng)手段的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)小組有權(quán)取消其投標(biāo)資格。已經(jīng)中標(biāo)的，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決。

第九條項(xiàng)目管理有關(guān)人員直接或間接參予的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或其親屬所辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體沒有投標(biāo)資格。

　第三章投標(biāo)

第十條投標(biāo)可以采取會議、書函兩種形式，也可以分開進(jìn)行，但是要堅(jiān)持能集中就集中的原則。

第十一條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)、對物資的有關(guān)性能、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)要求的表達(dá)應(yīng)當(dāng)全面真實(shí)，不得遺漏或隱瞞。

第十二條投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止日期前，可以補(bǔ)充、修改或撤銷已提交的投標(biāo)的文件，其補(bǔ)充修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分，并應(yīng)書面提交我公司。投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價，不得排擠其它投標(biāo)人的公平競爭；投標(biāo)人不得以向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評標(biāo)專家成員行賄的手段謀取中標(biāo)。投標(biāo)人不得以低于成本報(bào)價競標(biāo)，也十月以他人名義投標(biāo)或者以其它方式弄虛作假，騙取中標(biāo)

第十三條公司根據(jù)標(biāo)書的內(nèi)容、形式可決定是否收取投標(biāo)押金，如需要收取應(yīng)在招標(biāo)公告中注明，需要收取押金的在資質(zhì)審查檢束后收取。解標(biāo)后未中標(biāo)者立即退還，中標(biāo)者作為合同保證金使用。

第十四條對于競爭特別激烈，或投標(biāo)人超過7戶以上的可以采取兩步投的辦法，先進(jìn)行初投選定正式投標(biāo)人。

　第四章開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)

第十五條對于收取押金、標(biāo)書費(fèi)的招標(biāo)項(xiàng)應(yīng)采取公開解標(biāo)的辦法，其余標(biāo)書由領(lǐng)導(dǎo)小組決定開標(biāo)辦法。

第十六條開標(biāo)前不得泄露投標(biāo)人的標(biāo)書秘密，

第十七條要指定專門工作人員對開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)過程進(jìn)行紀(jì)錄。定標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)請招標(biāo)評標(biāo)委員會成員在評標(biāo)結(jié)果等記錄上簽名，以存檔備查

第十八條對于特大或特別標(biāo)書，可以確定兩家以上中標(biāo)，由公司組織專人對中標(biāo)人進(jìn)行考察后確定。

第十九條一般情況下，兩戶以下標(biāo)書為無效標(biāo)書，應(yīng)組織重新招標(biāo)。

　第五章附則

第二十條公司各組織對于應(yīng)招標(biāo)物資、原材料應(yīng)盡早安排，任何組織、個人不得有意規(guī)避招標(biāo)，對于有意規(guī)避者要采取組織措施予以處理。

第二十一條應(yīng)招標(biāo)物料因時間或特殊原因不能招標(biāo)的必須履行招標(biāo)申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可免于招標(biāo)。

第二十二條對于已經(jīng)過招標(biāo)重復(fù)進(jìn)購物資可免于招標(biāo)。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇3)

一周的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了，稍從即逝。雖然時間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。

1月9號我們班分號組早上老師布置實(shí)訓(xùn)任務(wù)，下午我們就回去研究招投標(biāo)文件書。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起討論。10號，我們到實(shí)中心604機(jī)房編制投標(biāo)文件，各組的組員都在認(rèn)真地填寫及其討論，當(dāng)我抬頭看一下時，感覺自己置身與一個企業(yè)之內(nèi)，各職員都在忙碌地工作著。老師也下來指導(dǎo)我們，她就像一個主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項(xiàng)，只是投標(biāo)報(bào)價還沒有出來。下午，我們繼續(xù)在機(jī)房里做投標(biāo)文件沒有的事項(xiàng)，大多是報(bào)價的。投標(biāo)報(bào)價是一個商業(yè)機(jī)密，即使再好的朋友也不能說，為了組員的利益。預(yù)算價的范圍是500萬元到560萬元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線，有間諜，機(jī)密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁帲⌒男惺碌墓ぷ鳡顟B(tài)。這讓我感覺我提前進(jìn)了企業(yè)，現(xiàn)在我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氛圍。

我們組是先把投標(biāo)書打印出來，再手寫填報(bào)價的價格，小心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導(dǎo)我們封標(biāo)，她也沒多說什么，讓我們多看招標(biāo)文件12~13頁，是我們封標(biāo)時要注意的事項(xiàng)、細(xì)節(jié)。封標(biāo)是投標(biāo)成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標(biāo)，所有的努力就付之東流。別的組當(dāng)晚就封標(biāo)了，我們組怕出差錯就先研究透徹先，星期天再封標(biāo)，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復(fù)印店相互討論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標(biāo)。先前我們犯了錯誤，不得不弄得很晚。在11：30時，我們還沒弄得，我們也再弄一點(diǎn)就要走了。這時別的組來拿蓋章，來復(fù)印，可老板已走了。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛才就先要了，他們那里有文件。那時她就生氣，而且怪我，因?yàn)槲液退峭凰奚岬?，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽。本來做什么事就應(yīng)該有一個先來后到，做事要公平。我也沒跟她吵。忍一時，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空。畢竟同一宿舍，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會，為了個人的利益，是不是會不顧一切。在同一個公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個人，所謂精誠所至，金石為開。

12日，是開標(biāo)的時間，9點(diǎn)鐘之前要把投標(biāo)書送到。我們這次模擬了投標(biāo)的程序。開標(biāo)開始了，主持人介紹有關(guān)工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進(jìn)場的有關(guān)證明書，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進(jìn)場的，讓我們認(rèn)識到事情的嚴(yán)肅性。在檢查投標(biāo)書時，就有一組的投標(biāo)書封面不合格。開始唱標(biāo)了，第一組A1組就被宣布為廢標(biāo)，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒有分冊裝訂。這是整個教室都充滿緊張的氣氛，個個都在期盼著本組的投標(biāo)書能入圍。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標(biāo)書都是廢標(biāo)，原因是和前面的一樣的。最后才有4個標(biāo)書為合格投標(biāo)書，8個為廢標(biāo)，我們破了學(xué)院實(shí)訓(xùn)開標(biāo)中廢標(biāo)的記錄。我們廢標(biāo)的組的組員都很難過，畢竟認(rèn)真、精心弄的標(biāo)書就這樣廢了，心里不是滋味。我們A10組是因?yàn)闃?biāo)書沒有技術(shù)部分。

但是是有的，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂，技術(shù)部分的封面我們沒有，而且我們的報(bào)價有點(diǎn)高，是513萬元。為什么別的組報(bào)價這么低，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問老師。原來那是預(yù)算報(bào)價，不是投標(biāo)總報(bào)價，是我們理解錯了。這次投標(biāo)讓我們懂得了細(xì)節(jié)決定成敗。因?yàn)橛行┘?xì)節(jié)性的錯誤很多都犯了。正本、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺得這次投標(biāo)讓我懂得不少書上所沒有的東西。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵，沒有做過的話，印象不深，以后也會犯這種錯誤。這次印象深刻，我們每個同學(xué)都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊，長一智，我們這次失敗，犯了錯誤，以后就不會犯了。

12日下午，我們就開始編制合同書。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢。到第二天早上，即13日，我們還在研究合同書，這種事急不了的。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書是布滿陷阱，我們怎能掉下去，要學(xué)精明，太老實(shí)會老實(shí)人吃老實(shí)虧。我們研究合同每個條款都要翻看招標(biāo)文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開始談合同了。我們都全副武裝，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照，我們挑出對方給我們設(shè)的陷阱，叫他們改他們不肯。我們拿招標(biāo)文件、通用條款給他們看，他們才罷休。先前都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭辯著。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點(diǎn)，先前我們都讓你們了。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業(yè)或商人，在商言商，沒什么同情心。商場如戰(zhàn)場，我讓了你，我就虧，我就無法立足商界之中。我們現(xiàn)在身為學(xué)生，對于利益條款的問題，我們就應(yīng)窮追不放，實(shí)在不行就按通用條款公事公辦。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí)，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項(xiàng)。下午，我們A10組與A9組繼續(xù)談判，而A11與A12組也是一樣。

只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來了。可能別組不像我們那么斤斤計(jì)較，死心眼。但是，對于學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交，你不讓我，我不讓你，最后老師解釋給我們聽，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。A11與A12組，他們談判不成。最后A11組的組長生氣地走了，他們組員也不敢談判。認(rèn)為只有組長來了才能談?，F(xiàn)在組長不談，怎么辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計(jì)較，但不會弄到這程度。畢竟這不是真的，只是模擬而已，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后，我們終于完成談判，談判圓滿成功。在談判時，各自都會有點(diǎn)情緒，但過后就像水過鴨背，一下子忘了。

這次的實(shí)訓(xùn)，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標(biāo)合同管理這門課有了更深的認(rèn)識。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了。但這次實(shí)訓(xùn)使我懂得書上所沒有的事項(xiàng)。就如人所說紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行讓我懂得團(tuán)結(jié)就是力量，一個人不可能做得那么多的事，眾人拾柴火焰高。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇4)

招投標(biāo)是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標(biāo)工作，投資管控工作就已完成了80％。************電廠根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的相關(guān)內(nèi)容和******公司基建期的程序文件，積極組織制******工程招標(biāo)工程項(xiàng)目71項(xiàng)，總金額共計(jì)29億元，實(shí)現(xiàn)詢價項(xiàng)目38項(xiàng)，總金額3287萬元。招投標(biāo)項(xiàng)目與對應(yīng)概算相比，節(jié)約資金率9.9%，有效控制了投資。******工程招標(biāo)方式主要采用邀請招標(biāo)方式較多。邀請招標(biāo)根據(jù)工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個有經(jīng)驗(yàn)的承包商參加投標(biāo)，招標(biāo)所用的時間較短，費(fèi)用低，同時可以獲得一個比較合理的投標(biāo)價格。

標(biāo)段劃分指把準(zhǔn)備投入建設(shè)的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)客體。標(biāo)段劃分的合理與否對招投標(biāo)的成功與否有很大影響。一期招標(biāo)工作以工程標(biāo)段劃分為切入點(diǎn)，結(jié)合工程總平面條件、工程項(xiàng)目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)等因素，確定標(biāo)段范圍，盡量做到標(biāo)段間無縫搭接，為工程順利開展作好準(zhǔn)備。

1）根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、項(xiàng)目特點(diǎn)、場地布置、力能供應(yīng)等條件，合理劃分標(biāo)段，盡量避免交叉施工，降低管理成本。

標(biāo)段的劃分可結(jié)合投資計(jì)劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標(biāo)段，原則是保證滿足工期計(jì)劃，保證工程質(zhì)量，同時便于施工管理。原則上采用島式標(biāo)段劃分，對項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)段實(shí)行總包，例如：主標(biāo)段、輸煤系統(tǒng)標(biāo)段，采取總包形式，既可以避免因各專業(yè)不協(xié)調(diào)、配合不當(dāng)，造成的返工浪費(fèi)、工期延誤，同時有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的發(fā)生；對專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜的工程，采用專業(yè)標(biāo)段劃分方式。例如：煤罐工程就按照專業(yè)特點(diǎn)劃分為三個標(biāo)段，分別為：網(wǎng)架、建筑和安裝，這樣，可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)優(yōu)勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。

2)******電廠一期工程的標(biāo)段劃分主要特點(diǎn)是標(biāo)段劃分較細(xì)。 與******公司其它基建項(xiàng)目比較，******電廠一期工程標(biāo)段相對較多，因此現(xiàn)場承包商也較多，這使******電廠一期工程呈現(xiàn)出與其他羨慕截然不同的特點(diǎn)：

①通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到降低造價的目的。標(biāo)段細(xì)化后，加大了招標(biāo)人對工程的直接控制權(quán)，并通過價格競爭最大化的方法更經(jīng)濟(jì)的發(fā)包工程，取得相對合理的項(xiàng)目造價。

②通過細(xì)分標(biāo)段，達(dá)到在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標(biāo)段細(xì)化后，現(xiàn)場承包商會增多，在施工現(xiàn)場內(nèi)形成了完全競爭態(tài)勢，避免了某一承包商完全壟斷現(xiàn)場項(xiàng)目。例如：主標(biāo)段分為AB標(biāo)段，分別由兩個建設(shè)公司進(jìn)行建設(shè)，他們在進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行激烈的競爭，促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理成本控制等方面管理水平的整體提升；

③標(biāo)段劃分較多，自然接口增多，交叉作業(yè)的可能加大，進(jìn)而增加了協(xié)調(diào)和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標(biāo)階段盡量利用施工圖紙和招標(biāo)圖紙招標(biāo)，同時在招標(biāo)文件中，盡量細(xì)致地描述接口和交叉作業(yè)的相關(guān)分界，減少日后協(xié)調(diào)工作和索賠的發(fā)生。 當(dāng)然，標(biāo)段細(xì)分也是需要環(huán)境條件的。浙江省是一個經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的大省，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育較為完善，各種專業(yè)的施工企業(yè)眾多，勞動生產(chǎn)率較高，勞動力資源也較為豐富，這些都為標(biāo)段細(xì)分和招投標(biāo)時完全的市場競爭創(chuàng)造了可能的外部條件。

一個項(xiàng)目由多個子項(xiàng)組成，劃分子項(xiàng)的方法有多種，可以按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)劃分，也可以按照施工區(qū)域劃分，還可以按照建筑功能來劃分。一個招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)某一個標(biāo)準(zhǔn)被劃分成多個子項(xiàng)，分別就子項(xiàng)的情況確定該子項(xiàng)報(bào)價方式。

******電廠一期工程采用的報(bào)價的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預(yù)算下浮承包四種形式，固定總價承包和單價承包使用較多，暫定價承包和預(yù)算下浮承包只在少部分子項(xiàng)上采用。我們通常先對子項(xiàng)的具體情況分析，然后決定采取那種報(bào)價形式。

1）固定總價：該種方法承包商承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)（包括工作量和價格）。工程設(shè)計(jì)較完善，圖紙齊全、清楚、詳細(xì)，在實(shí)施過程中環(huán)

境因素變化小，工程條件穩(wěn)定，工程技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價估算方便，這種情況推行固定總價包干，合同價款由各分項(xiàng)工程總價構(gòu)成。承包商根據(jù)工程圖紙及標(biāo)書計(jì)算工程量，若工程量有漏項(xiàng)或不正確，則認(rèn)為已包括在整個合同的總價中，結(jié)算時也不會再做調(diào)整；

2）單價：承包商按規(guī)定承擔(dān)報(bào)價中單價的風(fēng)險(xiǎn)，對單價的正確性承擔(dān)責(zé)任；而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)。此種風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理，單價結(jié)算又分為固定單價結(jié)算和可調(diào)單價結(jié)算等形式。招標(biāo)人要承受的風(fēng)險(xiǎn)是工程量的準(zhǔn)確程度和設(shè)計(jì)變更，單價結(jié)算的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，招標(biāo)人給出的工程量是虛擬數(shù)字，合同價款結(jié)算時按實(shí)際工程量和投標(biāo)人所報(bào)單價計(jì)算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價合同，按照實(shí)際工程量結(jié)算價款，一期主標(biāo)段中中高壓管道部分就采取了單價承包方式；

3）預(yù)算下浮方式：該報(bào)價方式是在沒有圖紙，項(xiàng)目技術(shù)情況不明朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規(guī)定套用相應(yīng)的定額和費(fèi)率上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)過項(xiàng)目法人的審核后確定的審核價的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行下浮的方式，下浮率為承包商在招投標(biāo)階段自行上報(bào)。為保持投標(biāo)的相對公平，投標(biāo)報(bào)價時該價格為招標(biāo)人給定，

投標(biāo)人根據(jù)自身情況乘以自報(bào)下浮率計(jì)入報(bào)價。

4）對材料標(biāo)準(zhǔn)不確定的項(xiàng)目，對材料價格部分可采取暫定價，按照實(shí)際的采購價格進(jìn)行調(diào)整，這樣既可以保證材料質(zhì)量，滿足工程要求，也減少了投標(biāo)人的報(bào)價風(fēng)險(xiǎn)。例如：廠前區(qū)建筑裝修標(biāo)段就因裝修材料部分待定，而采用了暫定價方式，在執(zhí)行階段由雙方共同對材料的質(zhì)量規(guī)格和價格進(jìn)行確認(rèn)。

輔助于報(bào)價方法，在******電廠一期工程中，我們應(yīng)更注意細(xì)化“合同價款調(diào)整原則”的編制，在容易發(fā)生歧義的地方進(jìn)行進(jìn)一步明確，同時根據(jù)標(biāo)段大小確定風(fēng)險(xiǎn)金額等調(diào)整指標(biāo)。

總得來說，選擇什么樣的報(bào)價方式也就明確了招標(biāo)方和投標(biāo)方之間對工程風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)方式，不能一味的將風(fēng)險(xiǎn)完全推給投標(biāo)商，也就是說不能為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而選擇總價承包，否則當(dāng)工程承包價低于成本時，容易出現(xiàn)合同執(zhí)行難和進(jìn)度難以保證等問題，從而損失工程的管理成本和時間成本。

評標(biāo)辦法的好壞直接關(guān)系著招標(biāo)成功與否。確定定標(biāo)的指標(biāo)對整個合同的簽訂及執(zhí)行有很大影響，如果僅選擇低價不分析報(bào)價合理與否，工程實(shí)施過程中爭執(zhí)較多，工程質(zhì)量同樣難以保證。純低價中標(biāo)違反了公平合理原則，承包商沒有利潤，自然不會很好地履約。

1）在一期項(xiàng)目中我們建立了綜合評標(biāo)體系，從報(bào)價、施工能力、施工組織設(shè)計(jì)、資信業(yè)績等各方面進(jìn)行綜合評價。通常將建設(shè)工程評標(biāo)內(nèi)容分為三個部分：投標(biāo)人資信業(yè)績、工程技術(shù)方案、工程報(bào)價。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權(quán)重。

2）在設(shè)計(jì)主標(biāo)段評標(biāo)辦法中，我們考慮到在設(shè)計(jì)投標(biāo)資格時，已經(jīng)設(shè)定了 很嚴(yán)格的投標(biāo)資質(zhì)，例如一期主標(biāo)段我們設(shè)置了這樣的條件：“必須具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)，并通過ISO9001：

全市各級建設(shè)工程招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞監(jiān)管方式調(diào)整、依法行政這條主線，突出完善規(guī)章、提高素質(zhì)兩個重點(diǎn)，狠抓招投標(biāo)運(yùn)作和監(jiān)管、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家動態(tài)管理、有形建筑市場建設(shè)、建立并完善依法查處機(jī)制四個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步解放思想，大膽實(shí)踐，各項(xiàng)工作都取得了新的成效。現(xiàn)將建設(shè)工程招投標(biāo)工作情況總結(jié)如下：

，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建項(xiàng)目**項(xiàng)，投資總額**億元。新開施工項(xiàng)目**項(xiàng)(標(biāo)段)，其中招標(biāo)發(fā)包**項(xiàng)(標(biāo)段)，累計(jì)工程造價**億元，直接發(fā)包**項(xiàng)(標(biāo)段)，工程造價**億元。招標(biāo)發(fā)包項(xiàng)目中，公開招標(biāo)**項(xiàng)(標(biāo)段)，累計(jì)中標(biāo)金額**億元，邀請招標(biāo)**項(xiàng)，累計(jì)中標(biāo)金額82.94億元。根據(jù)全市各地上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)，全市應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)率基本達(dá)到100％，公開招標(biāo)率、邀請招標(biāo)率分別達(dá)到了**％和**％，應(yīng)公開招標(biāo)項(xiàng)目的公開招標(biāo)率為**％。通過招標(biāo)，工程造價平均下浮**％，全年共節(jié)約建設(shè)資金**億元，縮短工期**％。 20，還完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)**項(xiàng)，受監(jiān)工程造價約**億元；大宗建筑材料招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額**億元；建筑設(shè)備招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額**億元。

年，結(jié)合監(jiān)管方式調(diào)整，市招標(biāo)辦繼續(xù)抓好法規(guī)完善工作。一是依據(jù)國家和省有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章，按照省建設(shè)廳關(guān)于法規(guī)清理工作的總體部署，對招投標(biāo)規(guī)范性文件進(jìn)行了全面梳理，廢止了**項(xiàng)與現(xiàn)行法律、法規(guī)不一致或適用期已過的規(guī)范性文件；二是針對招投標(biāo)工作實(shí)際，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《**市工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定實(shí)施細(xì)則)、《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》等**項(xiàng)規(guī)范性文件；三是在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，會同發(fā)改委起草了《**市工程項(xiàng)目強(qiáng)制性招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)》(送審稿)，并提交市政府批準(zhǔn)；四是根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，組織有關(guān)人員編寫《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)指南》。

調(diào)整招投標(biāo)監(jiān)管方式是2004年全省招投標(biāo)一項(xiàng)主要工作。為做好這項(xiàng)工作，市招標(biāo)辦采取會議布置、宣傳教育、個別指導(dǎo)、檢查督促等措施，一著不讓地狠抓落實(shí)。先后4次召開招標(biāo)辦主任會議，總結(jié)、交流監(jiān)管方式調(diào)整工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決調(diào)整工作中存在的實(shí)際問題。同時，在總結(jié)調(diào)整工作的基礎(chǔ)上，還印發(fā)了《**》等規(guī)范性文件。各招標(biāo)辦為做好招投標(biāo)監(jiān)管方式調(diào)整、提高監(jiān)管工作水平，從制度建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳到實(shí)際運(yùn)作、計(jì)劃落實(shí)，各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)，做了大量工作。不少縣市結(jié)合本地實(shí)際，在下發(fā)“監(jiān)管方式調(diào)整通知”的同時，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和實(shí)際工作的需要，對過去使用的示范文本和相關(guān)表式作了修改。

各地招標(biāo)辦在調(diào)整監(jiān)管方式的同時，根據(jù)法律、法規(guī)的要求，積極推行合理低價中標(biāo)法，弱化標(biāo)底，提高招投標(biāo)的競爭性；努力拓展招標(biāo)范圍，把招投標(biāo)工作向薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)區(qū)域延伸。為積極穩(wěn)妥地推行合理低價中標(biāo)法，曾先后4次會同有關(guān)部門，組織建設(shè)、施工、中介等單位的相關(guān)人員及評標(biāo)專家召開“合理低價中標(biāo)”研討會；先后兩次組織了10余名市、縣招標(biāo)辦主任到**、**等地調(diào)研，了解省外合理低價中標(biāo)工作開展的有關(guān)情況；多次到省內(nèi)已開展合理低價中標(biāo)法的市、縣進(jìn)行調(diào)研，深入探討合理低價中標(biāo)法推行過程中存在的問題及解決的途徑，及時出臺了相關(guān)文件。

四、狠抓招標(biāo)代理和評標(biāo)專家的培育、發(fā)展和管理工作，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)健康發(fā)展 2004年，分兩批開展了新一輪招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、審查工作，各級招標(biāo)辦根據(jù)省招標(biāo)辦

的統(tǒng)一布置，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，及時組織有關(guān)材料的審查、現(xiàn)場考察、材料上報(bào)等工作，有力地保證了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)審批任務(wù)的順利完成。全年共受理、審核了**家招標(biāo)代理資格申請單位的申報(bào)材料(其中甲級**家、乙級**家、暫定**家)，經(jīng)專家評審會審定，報(bào)經(jīng)建設(shè)廳批準(zhǔn)，最終取得招標(biāo)代理資質(zhì)的有**家(其中甲級**家、乙級**家、暫定**家)。目前，招標(biāo)代理工作已在全市范圍內(nèi)全面推開。

工程招標(biāo)代理的好壞，直接影響到招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量。按照“發(fā)展與規(guī)范同步，重在規(guī)范”的原則，2004年，舉辦了4期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)班，對招標(biāo)代理從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德的培訓(xùn)與考核，共有**人(次)參加了培訓(xùn)，其中**人考試合格并取得了合格證書。為加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的動態(tài)管理，防止和糾正招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為，分3次對**多家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員資格和業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行了抽查，對行為不規(guī)范的單位提出了整改意見。受理了**起有關(guān)代理機(jī)構(gòu)的投訴和舉報(bào)，其中有關(guān)資質(zhì)申報(bào)的**起，有關(guān)越級代理、無資質(zhì)代理的**起，經(jīng)核查，取消了**家單位的申報(bào)資格；對越級代理的**家單位、無資質(zhì)代理的**家單位給予了行政處罰。

評標(biāo)專家名冊的建立和完善，是確保招標(biāo)評標(biāo)工作順利開展的前提和必要條件。2004年上半年，組織各地對首批**多名評標(biāo)專家進(jìn)行了審核、培訓(xùn)和閉卷考試，并召開專題會議，進(jìn)行集體審定。后經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，對審定合格的**名評標(biāo)專家頒發(fā)了聘書。下半年，全市已全面啟用新組建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家名冊。同時，為解決部分市、縣評標(biāo)專家數(shù)量偏少、專業(yè)不全等問題，各地按照市里的統(tǒng)一要求，開展了評標(biāo)專家增補(bǔ)工作。截止11月份，各地又有**人申請?jiān)u標(biāo)專家，并完成了增補(bǔ)評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核工作。

一是基本完成了各級招標(biāo)辦與交易中心的分離工作。

二是加強(qiáng)對交易中心工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促，促進(jìn)交易中心規(guī)范化建設(shè)。

三是按照**文件精神，健全功能，完善設(shè)施，努力提高交易中心服務(wù)水平。

四是狠抓招投標(biāo)計(jì)算機(jī)監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用工作，進(jìn)一步提高招投標(biāo)監(jiān)督管理和交易中心服務(wù)水平。

六、認(rèn)真受理投訴舉報(bào)，加大執(zhí)法稽查力度，依法查處違法違規(guī)和違章違紀(jì)問題

為了保證招投標(biāo)工作的公平、公正，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展，2004年，加大了對投訴、舉報(bào)的查處力度，把受理投訴、舉報(bào)作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是在充分征求意見的基礎(chǔ)上，印發(fā)了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法；二是11月初召開了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)投訴舉報(bào)處理研討會，建立了投訴舉報(bào)查處工作體系。三是狠抓重點(diǎn)投訴的處理和督辦。全年共受理投訴舉報(bào)**件，處理了**件(其余**件正在處理中)，直接調(diào)查處理或參與調(diào)查處理的**件，對其中**件給予了行政處罰。在受理、處理投訴舉報(bào)過程中，嚴(yán)格依法辦事，按程序辦事，建立落實(shí)責(zé)任制，對每一件投訴舉報(bào)都認(rèn)真對待，調(diào)查處理工作規(guī)范有序，做到件件有記錄、有處理、有回音，并且能夠針對投訴舉報(bào)處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效措施，及時改進(jìn)、完善招投標(biāo)監(jiān)管工作。

一是繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和行風(fēng)廉政建設(shè)。招標(biāo)辦是建設(shè)系統(tǒng)的窗口單位，招投標(biāo)工作是社會關(guān)注的熱點(diǎn)，更是矛盾聚集的焦點(diǎn)。為此，我們始終把思想政治工作和行風(fēng)廉政建設(shè)放在重要位置，常抓不懈，并緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”這個主題，建立自我約束和社會監(jiān)督機(jī)制，開展了切實(shí)有效的學(xué)習(xí)、教育工作。在抓隊(duì)伍建設(shè)、抓規(guī)范管理的同時，開展了經(jīng)常性的政治思想工作和反腐倡廉教育，自加壓力，警鐘長鳴，繼續(xù)鞏固民主評議行風(fēng)工作的成果；堅(jiān)持每月定期的政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高職工的政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動帶動和影響群眾，促進(jìn)行風(fēng)廉政建設(shè)的加強(qiáng)和執(zhí)法水平的提高。

二是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招投標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招投標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。舉辦了招標(biāo)辦和交易中心主任及骨干人員培訓(xùn)班，聘請有關(guān)方面專家講授了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)。9、10月份，開展了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳月活動，各市縣招標(biāo)辦、交易中心積極響應(yīng)，按計(jì)劃組織了本單位法規(guī)學(xué)習(xí)，印發(fā)了宣傳冊，舉辦了培訓(xùn)班和街頭宣講。在報(bào)刊上刊登招投標(biāo)法律法規(guī)宣傳專版；與廣播電臺聯(lián)系，設(shè)立“招投標(biāo)之窗”欄目，定期宣傳相關(guān)法律法規(guī)。

三是加大統(tǒng)計(jì)工作管理力度，切實(shí)掌握招投標(biāo)工作情況。

四是開展社會問卷調(diào)查，評選先進(jìn)集體與個人，切實(shí)促進(jìn)招投標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著機(jī)構(gòu)改革不斷向縱深推進(jìn)，協(xié)會不再是可有可無的角色，協(xié)會工作也越來越受到社會各界的重視。

一是廣泛吸收會員單位，加強(qiáng)協(xié)會隊(duì)伍建設(shè)。新增會員單位**家，同時對一些更名、合并、撤銷和主動退出的**家單位及時進(jìn)行了清理。

二是對協(xié)會內(nèi)部刊物——建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作動態(tài)進(jìn)行了全面改版，增設(shè)欄目，提高質(zhì)量，及時報(bào)道行業(yè)新聞，發(fā)布相關(guān)信息，加強(qiáng)工作交流，開展法律法規(guī)宣傳。去年，協(xié)會共編印了6期《工作動態(tài)》，并在去年招投標(biāo)論文評比的基礎(chǔ)上，收集整理了獲獎?wù)撐募安糠謨?yōu)秀稿件，編輯出版了《**建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)論文集》。

三是分三批組織了有關(guān)會員單位，赴省外考察調(diào)研，針對當(dāng)前招投標(biāo)工作中的熱點(diǎn)問題(如：合理低價中標(biāo)、交易中心、代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)性質(zhì)調(diào)整等問題)，學(xué)習(xí)和借鑒外省市好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步拓展工作思路。

四是協(xié)助省招標(biāo)辦開展行業(yè)管理工作。參與了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員與評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳等活動；撥出部分會費(fèi)，購買計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備，支援部分貧困縣(市)的招標(biāo)辦，提高其信息管理與辦公自動化水平，促進(jìn)信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的完成。 回顧過去的一年，盡管我們在完善規(guī)章制度、調(diào)整監(jiān)管方式、依法行政等方面作了大量工作，取得了一定成績，但我們必須對當(dāng)前招投標(biāo)工作中存在的問題保持清醒的認(rèn)識，如：撤縣設(shè)區(qū)地區(qū)的工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力度不夠大；合同后續(xù)管理工作力量仍顯薄弱；評標(biāo)程序和辦法有待進(jìn)一步改進(jìn)；對縣級招投標(biāo)工作的指導(dǎo)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象還客觀存在；串通投標(biāo)、假招標(biāo)、一個項(xiàng)目經(jīng)理承接多項(xiàng)工程等違法違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。諸如此類問題，我們要想辦法、出高招，以期有新的突破和提高。

新的一年，新的起點(diǎn)。我們將在十六大精神的指引下，繼往開來，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想、踏實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，把我市招投標(biāo)各項(xiàng)工作推向一個新的臺階。

重慶軌道交通五號線BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項(xiàng)目，且集團(tuán)公司作為該項(xiàng)目的土建施工代管單位；重慶軌道交通環(huán)線二期（上浩至）BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項(xiàng)目。

重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期BT工程在7月份初步設(shè)計(jì)完成后由集團(tuán)公司西南指揮部組織各子分公司報(bào)價、技術(shù)人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。

9月，集團(tuán)公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號線、五號線以及環(huán)線的招標(biāo)文件，并進(jìn)行了詳細(xì)的分工，由三處負(fù)責(zé)組織五號線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制，各子分公司安排相關(guān)專業(yè)人員配合；由一處負(fù)責(zé)組織環(huán)線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制，各子分公司相關(guān)人員配合。

在取得環(huán)線二期招標(biāo)文件后，一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線二期BT項(xiàng)目投標(biāo)小組”，小組成員熟讀了解了招標(biāo)文件，對于招標(biāo)文件中需要實(shí)質(zhì)響應(yīng)部分和廢標(biāo)條件等進(jìn)行了詳細(xì)的研討，以便在進(jìn)行標(biāo)書編制過程中完全響應(yīng)招標(biāo)單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對招標(biāo)文件和招標(biāo)圖進(jìn)行研讀，并由各小組組長收集小組各位成員對標(biāo)書理解有疑問的地方，以及標(biāo)書概念表達(dá)模糊事項(xiàng)，統(tǒng)一記錄，在答疑會前按招標(biāo)代

標(biāo)書編制前，根據(jù)招標(biāo)單位的要求由集團(tuán)公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現(xiàn)場條件的各種因素結(jié)合招標(biāo)文件的要求到施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，以專業(yè)的角度結(jié)合施工現(xiàn)場條件的各種因素，按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級和工期要求,根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小,總結(jié)踏勘情況，以便后期出施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面布置等。

由各投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人歸總各部分質(zhì)疑，并形成書面文件，記錄答疑情況，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位提交質(zhì)疑。

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場踏勘和答疑會，編制投標(biāo)文件。以重慶軌道交通環(huán)線BT工程投標(biāo)為例，在投標(biāo)截止日期前5天，各小組各成員應(yīng)制作完成標(biāo)書的商務(wù)部分，技術(shù)標(biāo)部分。

①商務(wù)部分：

②技術(shù)部分：根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于重慶軌道交通五號線、環(huán)線二期BT工程節(jié)點(diǎn)時間要求，由技術(shù)組組長制定詳細(xì)的編標(biāo)工作安排，并分以下幾個部分；

第一部分：編制技術(shù)標(biāo)大綱；按照招標(biāo)文件要求，根據(jù)評分細(xì)則，編制技術(shù)標(biāo)大綱，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司西南指揮部審定；

第二部分：技術(shù)組組長根據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱，進(jìn)行各章節(jié)的編制任務(wù)劃分，具體到各個責(zé)任人，并明確各個章節(jié)的合稿負(fù)責(zé)人，由各章節(jié)合稿

負(fù)責(zé)人審核后匯總至技術(shù)組組長處總稿；

重慶軌道交通環(huán)線二期BT工程各專業(yè)任務(wù)劃分如下：一處編制技術(shù)人員負(fù)責(zé)除機(jī)電安裝、設(shè)計(jì)勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標(biāo)編制；機(jī)電安裝公司負(fù)責(zé)機(jī)電安裝部分的技術(shù)標(biāo)編制；二處負(fù)責(zé)軌道工程部分技術(shù)標(biāo)編制；裝修裝修由京隧建負(fù)責(zé)裝修裝修部分技術(shù)標(biāo)編制；設(shè)計(jì)勘察章節(jié)由集團(tuán)公司科設(shè)部負(fù)責(zé)編制。

第三部分：技術(shù)標(biāo)總稿后，由技術(shù)組組長負(fù)責(zé)初審，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由集團(tuán)公司組織專家進(jìn)行終審。

1、本次四號線、五號線以及環(huán)線BT工程的投標(biāo)工作由集團(tuán)公司西南指揮部統(tǒng)一牽頭，各個子分公司配合，明確了各個項(xiàng)目編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標(biāo)書編制前準(zhǔn)備、投標(biāo)安排、編標(biāo)過程跟蹤以及標(biāo)書復(fù)核的有效機(jī)制，很好的完成了本次投標(biāo)工作。

2、技術(shù)標(biāo)的編制由各個主體單位牽頭，其他子分公司配合人員入駐主體單位，形成了統(tǒng)一的管理，便于各個專業(yè)人員的溝通和協(xié)調(diào)工作；避免了標(biāo)書中各專業(yè)不對應(yīng)的現(xiàn)象，提高了標(biāo)書的編制質(zhì)量。

3、由于本次投標(biāo)中關(guān)于總公司項(xiàng)目公司人員遲遲不能確定，造成技術(shù)標(biāo)的人員及業(yè)績部分多次修改、返工。

本人近期參與了一個xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過EMAIL發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

A）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

B）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。

首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的： ? n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

n 房間表；

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括RFP（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對RFP中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

A）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；

B）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯誤。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個步驟： ? 1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；

3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；

5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

A） 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

B） 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

C） 設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

該項(xiàng)目是公司的第一個xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為： 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由石化院蘇州分院完成；空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由外部合作單位完成；

我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。 ? 在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時，還應(yīng)該考慮以下問題：

1. 選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提； 本人近期參與了一個xxx的投標(biāo)，在的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊(duì)的辛勤下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績，。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。 1.投標(biāo)啟動 XX年9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體，非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒大概的思與： 1. 在預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，隊(duì)伍？是為了配合其他公司？新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目的最高層，否則，難以。 2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。 3. 投標(biāo)啟動，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。 4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。 5. 請負(fù)責(zé)人配合做好安撫，及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器。 6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和部。 對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題： a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。 b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。 2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理 i．設(shè)計(jì)功能 ?設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。 ?首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。 ?該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的`脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的： n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求； n 房間表； n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。 所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)： a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動； b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。 ?其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。 ?對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價比的高低。而又公正的客戶應(yīng)性價比高的方案。 應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩

個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯誤。 ii．設(shè)計(jì)步驟 ?設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個步驟： 1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì)； 2. 內(nèi)部建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中； 3. 參加客戶的設(shè)計(jì)澄清會，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中； 4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師； 5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式； 8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明．設(shè)計(jì)管理 ?第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題： a） 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。 于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 b） 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝。 c） 設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。 d） 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?該項(xiàng)目是公司的第一個xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為： 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由石化院蘇州分院完成； ?空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由外部合作單位完成； ?我們總部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。 在一個需要的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時，還應(yīng)該考慮以下問題： 1. 選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提； 2. 選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠合作的關(guān)鍵； 3. 選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障； 4. 選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。 另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的，設(shè)計(jì)人員非常，72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害，因而會影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書準(zhǔn)備 在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與，該項(xiàng)目也是如此。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。 回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分

門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。 在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁出了豐富和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。 5.報(bào)價管理 ?報(bào)價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價，對于這兩次報(bào)價，我分別介紹： i． 第一輪報(bào)價：（五進(jìn)三） ?第一輪報(bào)價的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。 第一輪投標(biāo)，價格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個失誤： a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算； b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價太高； c）空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述； d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價格冒高。 我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。 ii． 第二輪報(bào)價與第三輪報(bào)價 ?第二輪報(bào)價，是三進(jìn)二的報(bào)價，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報(bào)價已提交，結(jié)果尚須等待。 iii． 報(bào)價的藝術(shù) ?我們的部分報(bào)價太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標(biāo)，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處？ 該項(xiàng)目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個項(xiàng)目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。 ?作者：馬國虎 新浪

我國目前評標(biāo)普遍采用兩種評標(biāo)辦法：綜合評標(biāo)法和最低價中標(biāo)評標(biāo)法。 綜合評標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)

進(jìn)行評分，按照得分或評標(biāo)價高低推薦中標(biāo)候選人。

最低價中標(biāo)評標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評審，確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評審，選擇符合條件的最低報(bào)價的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位。

因此，技術(shù)標(biāo)評審和商務(wù)標(biāo)評審是招標(biāo)評審的兩個不可缺少的環(huán)節(jié)。

技術(shù)標(biāo)評審?fù)ǔＴu審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設(shè)備的配置情況，以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密、可靠、有效，從而評價投標(biāo)人的技術(shù)能力；評審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定

的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評價投標(biāo)人的管理水平。

技術(shù)標(biāo)分為施工方案、施工工期、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理及班子的配備四項(xiàng)，分別對各項(xiàng)內(nèi)容評定并打分。技術(shù)標(biāo)評審規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)評定合格才能進(jìn)行下項(xiàng)評定，或者

評審總分必須達(dá)到滿分的60％，才能進(jìn)入下一階段的評審。

1、施工方案及平面布置合理性；

2、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；

3、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系；

1、工期滿足招標(biāo)文件要求；

2、對工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

1、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求；

2、對質(zhì)量有承諾，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

1、有與承擔(dān)本工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理；

2、近年來獲各級優(yōu)質(zhì)工程獎、工程安全獎、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的情況；

商務(wù)標(biāo)評審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算方法，采用直線內(nèi)插法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價得分。目前評標(biāo)過程中普遍采用兩種計(jì)算方法：一種是以標(biāo)底（或業(yè)主的期望值）為基準(zhǔn)，以所有投標(biāo)單位報(bào)價的平均值（或剔除不合理報(bào)價后的平均值）為依據(jù)，計(jì)算兩者的中間價，作為投報(bào)標(biāo)價得分的最高價；另一種是以經(jīng)過評審、剔除不合理價格后的最低投標(biāo)

報(bào)價，作為投標(biāo)報(bào)價得分的最高價。

對投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：

1、報(bào)價的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改；

2、報(bào)價中每一單項(xiàng)價格計(jì)算是否正確等。

1、通過分析投標(biāo)報(bào)價中有關(guān)前期費(fèi)用、管理費(fèi)用、主體工程和各專業(yè)工程項(xiàng)目價格，

判斷投標(biāo)報(bào)價是否合理；

2、對沒有名義工程量，只填單價的機(jī)械臺班費(fèi)和人工費(fèi)，進(jìn)行合理性分析； ? 3、分析投標(biāo)書中所附的各階段的資金需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。

1、分析投標(biāo)書中提出的財(cái)務(wù)或付款方面的建議；

2、估計(jì)接受這些建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）在評審過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價明顯低于其它投標(biāo)報(bào)價，使得其投標(biāo)報(bào)價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明，并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能作出合理說明或者提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)人以

低于成本報(bào)價競爭，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

在評標(biāo)過程中剔除不合理價，不應(yīng)簡單的剔除報(bào)價最高價和最低價，而應(yīng)剔除低于個別成本的低價和超過標(biāo)底的高價。

果在標(biāo)底編制過程中，定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平，標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會好些，但是編制標(biāo)底的咨詢單位，對施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的，對工程的現(xiàn)場施工定額測定工作則需要漫長的時間。因此，招標(biāo)的標(biāo)底一般套用

全國統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價表，參照概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，反映的是本行業(yè)本地區(qū)

企業(yè)的平均水平，所以標(biāo)底價格自然偏高。

然而，招標(biāo)就是擇優(yōu)，如果投標(biāo)單位的報(bào)價高于標(biāo)底，則說明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標(biāo)企業(yè)。 ? ? ? ? 因此，標(biāo)底可以用來作為限制報(bào)價最高價的依據(jù)，而不應(yīng)作為確定評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外，建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標(biāo)底價為評標(biāo)的

依據(jù)，只會偏向于投標(biāo)報(bào)價高的投標(biāo)企業(yè)。

如果某企業(yè)的報(bào)價最低，我們也不能簡單認(rèn)為其是不合理價格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)價不能低于其成本。但這里所指的成本，應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個別成本，而不是社會平均成本。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因，其個別成本有可能低于社會平均成本，投標(biāo)人以低于社會平均成本但不低于其個別成本的價格投標(biāo)，是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵的。如果投標(biāo)人的價格低于自己的個別成本，則意味著投標(biāo)人取得合同后，可能為了節(jié)省開支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造，給招標(biāo)人造成不可挽回的損失。如果投標(biāo)人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個別成本的價格，則構(gòu)成低價傾銷的不正當(dāng)競爭行為，違反我國《價格法》和《反不正當(dāng)競爭法》的有關(guān)規(guī)定。因此，評標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價是否低于其個別成本，特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反

對施工方案的評定，應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。

在技術(shù)標(biāo)評審中，一方面評標(biāo)因素在量化處理過程中，方法簡單絕對，主觀色彩強(qiáng)，對為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財(cái)物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來說，不夠客觀公正；另一方面隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會將以往的投標(biāo)文件存檔，以便不斷的補(bǔ)充修正，因此，厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件，并不是投標(biāo)企業(yè)專門為本投標(biāo)工程而作，其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同

的感覺。

數(shù)量有限的專家要在有限的時間里，對所有投標(biāo)文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標(biāo)方向和重點(diǎn)。因此，建議技術(shù)評委在評標(biāo)時，應(yīng)側(cè)重于評審施工技術(shù)文件，針對本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容，而對必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡單評審。

質(zhì)量與工期評分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾。事實(shí)上，參與技術(shù)標(biāo)評審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的，否則不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文

件要求，因此這項(xiàng)打分無現(xiàn)實(shí)意義，建議取消。

項(xiàng)目經(jīng)理評分大有獎勵性質(zhì)，在評審中爭議較大。該項(xiàng)評審要求提供項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗(yàn)收證書等材料，有的投標(biāo)企業(yè)為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗(yàn)收證書等現(xiàn)象時有發(fā)生。建議在評審時，著重審查資料的真實(shí)性，并對造假者采取嚴(yán)厲措施。如果在資格預(yù)審時，對項(xiàng)目經(jīng)理有相關(guān)的要求，則該項(xiàng)評審內(nèi)容重復(fù)，建議取消。

根據(jù)xxxxxxxx工程需開工建設(shè)的申請，依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[]8號)文件為指導(dǎo)，以xxx在集團(tuán)煤炭企業(yè)觀摩交流會講話中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個招投標(biāo)過程的公平、公開、公正，以及開評標(biāo)流程規(guī)范化，招標(biāo)委員會從成立招標(biāo)委員會到完善制度表單，對此次會議進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的籌劃和安排?，F(xiàn)將整個招投標(biāo)過程的工作情況總結(jié)如下：

1、成立招投標(biāo)委員會。根據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標(biāo)委員會組成的申請報(bào)告，在經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后，于8月初分別通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），組成了招投標(biāo)委員會。

2、審查投標(biāo)單位資格，下發(fā)招標(biāo)文件。首先，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程管理部對被邀請投標(biāo)單位資格進(jìn)行了預(yù)審，最終確定了三個符合工程要求的投標(biāo)單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門的配合下，工程管理部編制了《招標(biāo)文件》，于8月5日組織投標(biāo)單位到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，于8月6日組織召開答疑會，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》，8月8日根據(jù)招標(biāo)委員會意見編制、下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。

3、根據(jù)《招標(biāo)文件》要求，各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金。

二、完善招投標(biāo)體系，規(guī)范招投標(biāo)流程。

為切實(shí)做好本次招投標(biāo)工作，規(guī)范化招投標(biāo)流程，工程管理部根據(jù)實(shí)際情況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標(biāo)原則與方法》、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位承諾表》、《投標(biāo)單位報(bào)價單》、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》、《中標(biāo)通知書》等資料,并審定了《開標(biāo)會議議程》、《開標(biāo)會議紀(jì)律》及《開標(biāo)會議議程》ppt演示文稿，為開標(biāo)會的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見，將招標(biāo)會議時間確定為8月12日9:30，地點(diǎn)為xxxxxx會議室，并根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，從招標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標(biāo)委員，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。

會上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標(biāo)過程中，委員會評審組逐個對投標(biāo)單位進(jìn)行了評審，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計(jì)價的基礎(chǔ)上均進(jìn)行了大幅度的讓利。評審組依據(jù)公開、公平、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價格、工期、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽(yù)、市場行為等因素進(jìn)行了全面審查，并對預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標(biāo)候選人。

根據(jù)集團(tuán)管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評估結(jié)果報(bào)請集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位。

本次招投標(biāo)是自《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來，首次進(jìn)行的工程招投標(biāo)，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見，我們要汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，深刻領(lǐng)會xxx講話精神，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標(biāo)管理體系健全起來，為以后招投標(biāo)工作的制度化、程序化、規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇5)

20xx年在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下，本人及科室全體成員自覺提高思想素質(zhì)，不斷提升工作能力，自我加壓，以實(shí)際行動來完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，用夜以繼日，自強(qiáng)不息地奮斗精神，一絲不茍地去完成公司安排的招投標(biāo)任務(wù)。切實(shí)履行公司規(guī)定的工作職責(zé)，努力做好本職工作。

我們的具體做法是：

一、自我加壓強(qiáng)化管理以“勤”迎接招投標(biāo)工作新挑戰(zhàn)

20xx年，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔(dān)子的分量，我們按照上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面做好招標(biāo)投標(biāo)的各項(xiàng)工作。年初，我們經(jīng)過精心思考，細(xì)致謀劃，努力做到任務(wù)到人，職責(zé)到人，目標(biāo)分解到人。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求，爭分奪秒，抓時間搶進(jìn)度，對20xx年公司的招投標(biāo)工作全面布局，圓滿完成了投標(biāo)及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責(zé)任感與思想認(rèn)識，為此，我們認(rèn)真組織工程部管理人員，學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)建筑方面的科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此來提高我們履行工作職責(zé)的能力，努力使自己時刻都能嚴(yán)格要求自己，處處積極要求進(jìn)步，時刻做到踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標(biāo)工作的新路程，去迎接投標(biāo)工作的新挑戰(zhàn)。

二、找出不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)以“快”打開招投標(biāo)工作新思路

本處從事建筑施工招投標(biāo)工作已有幾年了，但是，當(dāng)每次承擔(dān)上級交給我們的新任務(wù)時，我們都深感肩上擔(dān)子的沉重。今年也是如此，我們清醒的認(rèn)識到，在今年全國建筑市場不景氣的情況下，公司每參加一次投標(biāo)的成功與否，都與公司的經(jīng)濟(jì)提升息息相關(guān)。想到這些，就會激發(fā)我們的責(zé)任感與努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神，就會讓我們一次又一次地去戰(zhàn)勝困難，在困境中崛起奮進(jìn)。我們就會以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰(zhàn)。

然而，現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還必須有完成任務(wù)的能力，不具備完成目標(biāo)任務(wù)的能力，一切都是空談。所以，我們在日常工作與實(shí)踐中，從不敢有絲毫懈怠，工余時間認(rèn)真向書本學(xué)習(xí)。

在工程建設(shè)的招投標(biāo)過程中，我們既是一個參與者，又是一個小學(xué)生。我們在投標(biāo)技術(shù)上，一直重視向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，向有技術(shù)知識與經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，不斷探索新知識，新技術(shù)，提高自身的工作水平與能力。這還不夠，我們還必須認(rèn)識到，一個人的能力提高，是不能實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)與工作任務(wù)的，必須帶動一班子人都具備較高水平與能力才行。讓全體人員克服困難，擠出時間參加學(xué)習(xí)，或堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，在工作過程與實(shí)踐中積累知識與經(jīng)驗(yàn)，并用這些知識與經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們的招投標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)工作新的技術(shù)突破，達(dá)到推陳出新的目的。我們通過網(wǎng)絡(luò)、電話等各種途徑，快速獲取招標(biāo)信息，及時核對信息內(nèi)容，確定投標(biāo)方案，組織人員及時開展報(bào)名投標(biāo)工作，并把每次投標(biāo)工作落實(shí)到位，責(zé)任到人。努力提高中標(biāo)率。

三、嚴(yán)于律己以身作則以“細(xì)”提升招投標(biāo)工作高效率

我們在公司的日常工作中，特別是在公司工程招投標(biāo)工作中，一直堅(jiān)持一條基本原則，那就是先做好人，再做好事。連人都做不好，何談做好事情？更談不上做好事業(yè)！

為此，我們始終堅(jiān)持先做好人，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一點(diǎn)，就必須處處嚴(yán)于律已，以身作則才行。最重要的一點(diǎn)就是一切從我做起。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，掌握施工工程招投標(biāo)技術(shù)與技巧，積極參加各級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，努力做到技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精通。我們嚴(yán)守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行文明工作，細(xì)致做事，凡事從小處著手，從細(xì)處做起，時時講效率，事事講效益。按公司制度與規(guī)范要求去做，努力做到事半功倍。

總之，由于我們能在工程招投標(biāo)中勤于思考，精心組織、快速安排，細(xì)心實(shí)施，在本年度建筑工程投標(biāo)中，超額完成3億的工程任務(wù)，今后，我們決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，奮勇前進(jìn)，力爭為公司的騰飛，多做貢獻(xiàn)！

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇6)

半年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州殘聯(lián)的具體指導(dǎo)下，我會按照“創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、主動服務(wù)、加快發(fā)展”的工作思路，扎實(shí)開展殘疾人救助、保障、就業(yè)扶持、維權(quán)等工作，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）認(rèn)真實(shí)施省為民辦實(shí)事貧困殘疾人救助工程。

2015年，省州分我縣為民辦實(shí)事0—7歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項(xiàng)目任務(wù)32名，其中腦癱13名，智障12名，孤獨(dú)癥5名，人工耳蝸2名。為切實(shí)做好該項(xiàng)工作，我會早計(jì)劃，早部署，及時向縣政府匯報(bào)，成立了以理事長為組長，其他班子成員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，明確了專人負(fù)責(zé)?？h殘工委下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真實(shí)施2015年省為民辦實(shí)事貧困殘疾人搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目的通知》，制定了《縣0-7歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目實(shí)施方案》，于2月27日在全縣重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼會議上做了具體安排，并正式啟動了貧困殘疾人搶救性康復(fù)救助項(xiàng)目?？h殘聯(lián)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)簽定了《2015年縣實(shí)施省為民辦實(shí)事貧困殘疾人救助工程項(xiàng)目責(zé)任狀》。截止6月30日，已完成33名任務(wù)，其中30名貧困殘疾兒童入住省州定點(diǎn)康復(fù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練,3名聾兒進(jìn)行了初篩。

（二）主動搞好康復(fù)服務(wù)。

1、實(shí)施假肢手術(shù)20例。為幫助殘疾人減少肢體殘缺的痛苦，積極補(bǔ)償心理或身體功能，我縣根據(jù)殘疾人需求情況，積極開展實(shí)施矯正、適配、假肢手術(shù)，到6月28日，已完成假肢手術(shù)20例，完成縣政府目標(biāo)管理的67%。

2、落實(shí)精防免費(fèi)服藥和住院補(bǔ)助50人。為切實(shí)穩(wěn)定全縣精神殘疾人的病情，減少給社會帶來的不利影響，我縣實(shí)行精神病人免費(fèi)服藥制度，目前已經(jīng)完成摸底調(diào)查等前期任務(wù)。

3、免費(fèi)發(fā)放輔助器具170件（輛）。我會以滿足殘疾人正當(dāng)需求為原則，今年從省輔助器具中心購置4.9萬元的輔助器具，利用“全國助殘日”等活動，免費(fèi)發(fā)放給殘疾人輔助器具170件，完成縣政府目標(biāo)管理的77%，社會反響好。

（三）切實(shí)做好重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作。

2月27日，我縣召開了全縣重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作會議，安排部署該項(xiàng)工作，成立了以理事長為組長的重度殘疾人不護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。為加大宣傳力度，縣政府和縣殘聯(lián)網(wǎng)站刊發(fā)了《關(guān)于在全縣實(shí)施殘疾人重度護(hù)理補(bǔ)貼的通知》，縣電視臺也在晚上黃金時段播發(fā)了公告，就重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼的申報(bào)條件、申報(bào)程序、發(fā)放程序進(jìn)行了全面宣傳，做到了家喻戶曉。截止6月20日，完成了2014年5月1日以前辦證的878名殘疾人2014.5-2015.3月重度殘疾人補(bǔ)貼補(bǔ)發(fā)工作，做到了應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。完成了2014年5月1日以后的381名殘疾人申報(bào)對象資料的審核工作，目前正在進(jìn)行財(cái)政“一卡通”輸機(jī)，預(yù)計(jì)7月中下旬發(fā)放到位。

（四）切實(shí)開展就業(yè)幫扶工作

1、完成殘疾人就業(yè)年審工作。為認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)單位按比例安排殘疾人就業(yè)制度，切實(shí)做好殘疾人就業(yè)保障金征收工作，按照縣殘工委《關(guān)于開展2015年度按比例安排殘疾人就業(yè)年審工作的通知》要求，我會逐一對164個機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位是否按比例安排殘疾人就業(yè)情況進(jìn)行了年審，到6月25日，已完成年審任務(wù)，其中有26個單位安排殘疾人就業(yè)39名。

2、認(rèn)真實(shí)施殘疾人扶貧工程。實(shí)施“連千村幫萬戶扶貧工程”，與10戶幫護(hù)戶建立《幫扶工程聯(lián)系卡》，根據(jù)他們的實(shí)際，幫助他們制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，每戶扶持1000元發(fā)展資金，還免費(fèi)贈送拐杖、助聽器等輔助器具24副（個）。積極開展殘疾人創(chuàng)業(yè)調(diào)查，對全縣從事養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)和服務(wù)業(yè)且具有的一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)殘疾人開展全面摸底調(diào)查，為下半年進(jìn)行扶持奠定了基礎(chǔ)。

3、積極開展殘疾人實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。上半年舉辦實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)一期，培訓(xùn)殘疾人50人，完成政府目標(biāo)管理的63%，實(shí)施盲人按按摩進(jìn)社區(qū)活動，5名盲人正在接受培訓(xùn)；完成15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人專職委員培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作。實(shí)施殘疾人就業(yè)援助32人，完成政府目標(biāo)管理的64%。

（五）認(rèn)真做好宣傳教育文體工作

1、助殘日活動有聲有色。今年5月19日是全國第二十五次助殘日，我會圍繞“關(guān)注孤獨(dú)癥兒童，走向美好未來”活動主題，在縣電信大樓前開展助殘扶殘宣傳活動，采取發(fā)放宣傳資料、有獎知識競猜等方式宣傳殘疾人法律法規(guī)政策，免費(fèi)發(fā)放輪椅28臺，拐杖、助聽器120件（副）輔助器材，共展出宣傳牌8塊，懸掛宣傳標(biāo)語5條，發(fā)放助殘扶殘宣傳資料1000余份，接待人員咨詢500余人次，慰問孤獨(dú)癥等殘疾兒童29人，送去慰問金14500元。

2、認(rèn)真實(shí)施“通向明天—交通銀行殘疾青少年助學(xué)計(jì)劃”。為幫助殘疾高中學(xué)生圓大學(xué)夢，對全縣貧困殘疾高中學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查摸底，并通過廣播、張貼公告和網(wǎng)絡(luò)等多種媒體途徑，加大宣傳工作力度，嚴(yán)格按照“學(xué)校初審、公示確定、殘聯(lián)復(fù)審”程序，確定了縣一中張璇等4名資助對象并給他們每人發(fā)放資助金1000元。

（六）積極維護(hù)殘疾人合法權(quán)益

1、積極申報(bào)2015年殘疾人機(jī)動輪椅車燃油補(bǔ)貼項(xiàng)目。根據(jù)上級殘聯(lián)安排，我會今年4月份對2015年殘疾人機(jī)動輪椅車燃油補(bǔ)貼對象進(jìn)行摸底調(diào)查。6月20日前對280戶符合燃油補(bǔ)貼要求的對象進(jìn)行了網(wǎng)上錄入，并申報(bào)了2015年的補(bǔ)貼。

2、積極開展殘疾人信訪工作。上半年共接待殘疾人來信來訪50多人次，為殘疾人解決了就業(yè)、就學(xué)、輔助器具等許多生活問題，從根本上解決了貧困殘疾人的后顧之憂，半年來我縣沒有出現(xiàn)違規(guī)上訪現(xiàn)象。

（七）全面完成殘疾人基本服務(wù)狀況和需求調(diào)查工作。

為全面掌握全縣殘疾人基本服務(wù)狀況和服務(wù)需求，根據(jù)中央、省、州殘聯(lián)會議及文件精神，我會積極開展殘疾人基本服務(wù)狀況和服務(wù)需求專項(xiàng)調(diào)查殘疾人基礎(chǔ)信息核查工作，截止3月15日，全面完成殘疾人數(shù)據(jù)庫內(nèi)4700名殘疾人基本服務(wù)狀況和需求調(diào)查任務(wù)，將所有調(diào)查數(shù)據(jù)全部錄入系統(tǒng)，完成率為100%。

（八）嚴(yán)格抓好日常管理

1、切實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。上半年為殘疾人提供便民服務(wù)380余人（次），積極維護(hù)更新縣殘聯(lián)門戶網(wǎng)站，認(rèn)真開展黨務(wù)政務(wù)公開工作，積極做好第二代殘疾人證換發(fā)工作，截止6月30日，換發(fā)第二代殘疾人證1109本。

2、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善《縣殘聯(lián)內(nèi)部管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，深入開展“千名干部下基層”作風(fēng)建設(shè)主題活動。實(shí)行月工作、學(xué)習(xí)、考勤、紀(jì)律督查制度，做到公開公正、獎罰分明，提高了干部職工的工作積極性，促進(jìn)了我縣殘疾人事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作計(jì)劃》，印發(fā)了《2015年縣殘疾人聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》和《2015年縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作計(jì)劃》，建立健全了黨組重大事項(xiàng)決策制度、財(cái)務(wù)開支制度等一系列關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行人事、財(cái)務(wù)、工程三項(xiàng)工作一把手不直接分管、“三重一大”集體決策和末位表態(tài)制度，認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，規(guī)范小車管理，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。上半年本會沒有一人違風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。

二、主要工作措施

（一）強(qiáng)化崗位職責(zé)，確保工作思路清晰。根據(jù)干部自身特點(diǎn)，制定了《2015年縣殘聯(lián)工作人員崗位責(zé)任制》，將工作責(zé)任分解到人，使每位工作人員對自己全年任務(wù)一目了然，心中有數(shù)。

（二）強(qiáng)化督促檢查，確保工作順利開展。要求工作責(zé)任人按月制定工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)按月跟蹤檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求實(shí)施的，采取提醒、幫助等措施督促按要求完成工作任務(wù)。

（三）強(qiáng)化制度管理，確保工作落到實(shí)處。建立健全議事、學(xué)習(xí)、考勤等各項(xiàng)管理制度，做到了有章可循、有據(jù)可依，克服了辦事的隨意性。切實(shí)做到用好的制度管人、管事，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、下半年工作打算

一是進(jìn)一步做好搶救性康復(fù)項(xiàng)目對象跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目對象按時進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到預(yù)期康復(fù)效果。

二是進(jìn)一步做好重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼審核發(fā)放工作，按季核發(fā)符合重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼條件的殘疾人補(bǔ)貼，做到應(yīng)發(fā)全發(fā)，不遺漏一人，并建立好檔案。

三是進(jìn)一步做好精神病患者用藥補(bǔ)貼工作，為30名精神病患者用藥對象提供補(bǔ)貼。同時為殘疾人免費(fèi)提供輔助器具70人以上，完成殘疾人假肢手術(shù)15例。

四是進(jìn)一步做好殘疾人實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

五是進(jìn)一步做好殘疾人維權(quán)工作。11月底前對280戶殘疾人機(jī)動輪椅車燃油補(bǔ)貼發(fā)放到位，認(rèn)真做好殘疾人來信來訪工作，確保我縣無違規(guī)上訪現(xiàn)象。

六是進(jìn)一步做好殘疾人事業(yè)基礎(chǔ)工作。做好殘疾人事業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入，全年換發(fā)殘疾人證1500本以上。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇7)

全市各級建設(shè)工程招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞監(jiān)管方式調(diào)整、依法行政這條主線，突出完善規(guī)章、提高素質(zhì)兩個重點(diǎn)，狠抓招投標(biāo)運(yùn)作和監(jiān)管、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家動態(tài)管理、有形建筑市場建設(shè)、建立并完善依法查處機(jī)制四個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步解放思想，大膽實(shí)踐，各項(xiàng)工作都取得了新的成效?，F(xiàn)將建設(shè)工程招投標(biāo)工作情況總結(jié)如下：

一、較好地完成了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管任務(wù)

20xx年，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建項(xiàng)目**項(xiàng)，投資總額**億元。新開施工項(xiàng)目**項(xiàng)(標(biāo)段)，其中招標(biāo)發(fā)包**項(xiàng)(標(biāo)段)，累計(jì)工程造價**億元，直接發(fā)包**項(xiàng)(標(biāo)段)，工程造價**億元。招標(biāo)發(fā)包項(xiàng)目中，公開招標(biāo)**項(xiàng)(標(biāo)段)，累計(jì)中標(biāo)金額**億元，邀請招標(biāo)**項(xiàng)，累計(jì)中標(biāo)金額82.94億元。根據(jù)全市各地上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)，全市應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)率基本達(dá)到100%，公開招標(biāo)率、邀請招標(biāo)率分別達(dá)到了**%和**%，應(yīng)公開招標(biāo)項(xiàng)目的公開招標(biāo)率為**%。通過招標(biāo)，工程造價平均下浮**%，全年共節(jié)約建設(shè)資金**億元，縮短工期**%。20xx年，還完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)**項(xiàng)，受監(jiān)工程造價約**億元;大宗建筑材料招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額**億元;建筑設(shè)備招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額**億元。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)，不斷完善建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)體系

20xx年，結(jié)合監(jiān)管方式調(diào)整，市招標(biāo)辦繼續(xù)抓好法規(guī)完善工作。一是依據(jù)國家和省有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章，按照省建設(shè)廳關(guān)于法規(guī)清理工作的總體部署，對招投標(biāo)規(guī)范性文件進(jìn)行了全面梳理，廢止了**項(xiàng)與現(xiàn)行法律、法規(guī)不一致或適用期已過的規(guī)范性文件;二是針對招投標(biāo)工作實(shí)際，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《**市工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定實(shí)施細(xì)則)、《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》等**項(xiàng)規(guī)范性文件;三是在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，會同發(fā)改委起草了《**市工程項(xiàng)目強(qiáng)制性招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)》(送審稿)，并提交市政府批準(zhǔn);四是根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，組織有關(guān)人員編寫《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)指南)。

三、積極穩(wěn)妥地調(diào)整招投標(biāo)監(jiān)管方式，努力提高招投標(biāo)監(jiān)督管理水平

調(diào)整招投標(biāo)監(jiān)管方式是20xx年全省招投標(biāo)一項(xiàng)主要工作。為做好這項(xiàng)工作，市招標(biāo)辦采取會議布置、宣傳教育、個別指導(dǎo)、檢查督促等措施，一著不讓地狠抓落實(shí)。先后4次召開招標(biāo)辦主任會議，總結(jié)、交流監(jiān)管方式調(diào)整工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決調(diào)整工作中存在的實(shí)際問題。同時，在總結(jié)調(diào)整工作的基礎(chǔ)上，還印發(fā)了《**》等規(guī)范性文件。各招標(biāo)辦為做好招投標(biāo)監(jiān)管方式調(diào)整、提高監(jiān)管工作水平，從制度建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳到實(shí)際運(yùn)作、計(jì)劃落實(shí)，各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)，做了大量工作。不少縣市結(jié)合本地實(shí)際，在下發(fā)“監(jiān)管方式調(diào)整通知”的同時，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和實(shí)際工作的需要，對過去使用的示范文本和相關(guān)表式作了修改。

各地招標(biāo)辦在調(diào)整監(jiān)管方式的同時，根據(jù)法律、法規(guī)的要求，積極推行合理低價中標(biāo)法，弱化標(biāo)底，提高招投標(biāo)的競爭性;努力拓展招標(biāo)范圍，把招投標(biāo)工作向薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)區(qū)域延伸。為積極穩(wěn)妥地推行合理低價中標(biāo)法，曾先后4次會同有關(guān)部門，組織建設(shè)、施工、中介等單位的相關(guān)人員及評標(biāo)專家召開“合理低價中標(biāo)”研討會;先后兩次組織了10余名市、縣招標(biāo)辦主任到**、**等地調(diào)研，了解省外合理低價中標(biāo)工作開展的有關(guān)情況;多次到省內(nèi)已開展合理低價中標(biāo)法的市、縣進(jìn)行調(diào)研，深入探討合理低價中標(biāo)法推行過程中存在的問題及解決的途徑，及時出臺了相關(guān)文件。

四、狠抓招標(biāo)代理和評標(biāo)專家的培育、發(fā)展和管理工作，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)健康發(fā)展 20xx年，分兩批開展了新一輪招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、審查工作，各級招標(biāo)辦根據(jù)省招標(biāo)辦

的統(tǒng)一布置，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，及時組織有關(guān)材料的審查、現(xiàn)場考察、材料上報(bào)等工作，有力地保證了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)審批任務(wù)的順利完成。全年共受理、審核了**家招標(biāo)代理資格申請單位的申報(bào)材料(其中甲級**家、乙級**家、暫定**家)，經(jīng)專家評審會審定，報(bào)經(jīng)建設(shè)廳批準(zhǔn)，最終取得招標(biāo)代理資質(zhì)的有**家(其中甲級**家、乙級**家、暫定**家)。目前，招標(biāo)代理工作已在全市范圍內(nèi)全面推開。

工程招標(biāo)代理的好壞，直接影響到招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量。按照“發(fā)展與規(guī)范同步，重在規(guī)范”的原則，20xx年，舉辦了4期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)班，對招標(biāo)代理從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德的培訓(xùn)與考核，共有**人(次)參加了培訓(xùn)，其中**人考試合格并取得了合格證書。為加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的動態(tài)管理，防止和糾正招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為，分3次對**多家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員資格和業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行了抽查，對行為不規(guī)范的單位提出了整改意見。受理了**起有關(guān)代理機(jī)構(gòu)的投訴和舉報(bào)，其中有關(guān)資質(zhì)申報(bào)的**起，有關(guān)越級代理、無資質(zhì)代理的**起，經(jīng)核查，取消了**家單位的申報(bào)資格;對越級代理的**家單位、無資質(zhì)代理的**家單位給予了行政處罰。

評標(biāo)專家名冊的建立和完善，是確保招標(biāo)評標(biāo)工作順利開展的前提和必要條件。20xx年上半年，組織各地對首批**多名評標(biāo)專家進(jìn)行了審核、培訓(xùn)和閉卷考試，并召開專題會議，進(jìn)行集體審定。后經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，對審定合格的**名評標(biāo)專家頒發(fā)了聘書。下半年，全市已全面啟用新組建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家名冊。同時，為解決部分市、縣評標(biāo)專家數(shù)量偏少、專業(yè)不全等問題，各地按照市里的統(tǒng)一要求，開展了評標(biāo)專家增補(bǔ)工作。截止11月份，各地又有**人申請?jiān)u標(biāo)專家，并完成了增補(bǔ)評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核工作。

五、繼續(xù)做好有形建筑市場規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平

一是基本完成了各級招標(biāo)辦與交易中心的分離工作。

二是加強(qiáng)對交易中心工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促，促進(jìn)交易中心規(guī)范化建設(shè)。

三是按照**文件精神，健全功能，完善設(shè)施，努力提高交易中心服務(wù)水平。

四是狠抓招投標(biāo)計(jì)算機(jī)監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用工作，進(jìn)一步提高招投標(biāo)監(jiān)督管理和交易中心服務(wù)水平。

六、認(rèn)真受理投訴舉報(bào)，加大執(zhí)法稽查力度，依法查處違法違規(guī)和違章違紀(jì)問題

為了保證招投標(biāo)工作的公平、公正，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展，20xx年，加大了對投訴、舉報(bào)的查處力度，把受理投訴、舉報(bào)作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是在充分征求意見的基礎(chǔ)上，印發(fā)了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法;二是11月初召開了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)投訴舉報(bào)處理研討會，建立了投訴舉報(bào)查處工作體系。三是狠抓重點(diǎn)投訴的處理和督辦。全年共受理投訴舉報(bào)**件，處理了**件(其余**件正在處理中)，直接調(diào)查處理或參與調(diào)查處理的**件，對其中**件給予了行政處罰。在受理、處理投訴舉報(bào)過程中，嚴(yán)格依法辦事，按程序辦事，建立落實(shí)責(zé)任制，對每一件投訴舉報(bào)都認(rèn)真對待，調(diào)查處理工作規(guī)范有序，做到件件有記錄、有處理、有回音，并且能夠針對投訴舉報(bào)處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效措施，及時改進(jìn)、完善招投標(biāo)監(jiān)管工作。

七、加強(qiáng)行業(yè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

一是繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和行風(fēng)廉政建設(shè)。招標(biāo)辦是建設(shè)系統(tǒng)的窗口單位，招投標(biāo)工作是社會關(guān)注的熱點(diǎn)，更是矛盾聚集的焦點(diǎn)。為此，我們始終把思想政治工作和行風(fēng)廉政建設(shè)放在重要位置，常抓不懈，并緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”這個主題，建立自我約束和社會監(jiān)督機(jī)制，開展了切實(shí)有效的學(xué)習(xí)、教育工作。在抓隊(duì)伍建設(shè)、抓規(guī)范管理的同時，開展了經(jīng)常性的政治思想工作和反腐倡廉教育，自加壓力，警鐘長鳴，繼續(xù)鞏固民主評議行風(fēng)工作的成果;堅(jiān)持每月定期的政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高職工的政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動帶動和影響群眾，促進(jìn)行風(fēng)廉政建設(shè)的加強(qiáng)和執(zhí)法水平的提高。

二是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招投標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招投標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。舉辦了招標(biāo)辦和交易中心主任及骨干人員培訓(xùn)班，聘請有關(guān)方面專家講授了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)。9、10月份，開展了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳月活動，各市縣招標(biāo)辦、交易中心積極響應(yīng)，按計(jì)劃組織了本單位法規(guī)學(xué)習(xí)，印發(fā)了宣傳冊，舉辦了培訓(xùn)班和街頭宣講。在報(bào)刊上刊登招投標(biāo)法律法規(guī)宣傳專版;與廣播電臺聯(lián)系，設(shè)立“招投標(biāo)之窗”欄目，定期宣傳相關(guān)法律法規(guī)。

三是加大統(tǒng)計(jì)工作管理力度，切實(shí)掌握招投標(biāo)工作情況。

四是開展社會問卷調(diào)查，評選先進(jìn)集體與個人，切實(shí)促進(jìn)招投標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用

隨著機(jī)構(gòu)改革不斷向縱深推進(jìn)，協(xié)會不再是可有可無的角色，協(xié)會工作也越來越受到社會各界的重視。

一是廣泛吸收會員單位，加強(qiáng)協(xié)會隊(duì)伍建設(shè)。新增會員單位**家，同時對一些更名、合并、撤銷和主動退出的**家單位及時進(jìn)行了清理。

二是對協(xié)會內(nèi)部刊物——建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作動態(tài)進(jìn)行了全面改版，增設(shè)欄目，提高質(zhì)量，及時報(bào)道行業(yè)新聞，發(fā)布相關(guān)信息，加強(qiáng)工作交流，開展法律法規(guī)宣傳。去年，協(xié)會共編印了6期《工作動態(tài)》，并在去年招投標(biāo)論文評比的基礎(chǔ)上，收集整理了獲獎?wù)撐募安糠謨?yōu)秀稿件，編輯出版了《**建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)論文集》。

三是分三批組織了有關(guān)會員單位，赴省外考察調(diào)研，針對當(dāng)前招投標(biāo)工作中的熱點(diǎn)問題(如：合理低價中標(biāo)、交易中心、代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)性質(zhì)調(diào)整等問題)，學(xué)習(xí)和借鑒外省市好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步拓展工作思路。

四是協(xié)助省招標(biāo)辦開展行業(yè)管理工作。參與了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員與評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳等活動;撥出部分會費(fèi)，購買計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備，支援部分貧困縣(市)的招標(biāo)辦，提高其信息管理與辦公自動化水平，促進(jìn)信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的完成。 回顧過去的一年，盡管我們在完善規(guī)章制度、調(diào)整監(jiān)管方式、依法行政等方面作了大量工作，取得了一定成績，但我們必須對當(dāng)前招投標(biāo)工作中存在的問題保持清醒的認(rèn)識，如：撤縣設(shè)區(qū)地區(qū)的工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力度不夠大;合同后續(xù)管理工作力量仍顯薄弱;評標(biāo)程序和辦法有待進(jìn)一步改進(jìn);對縣級招投標(biāo)工作的指導(dǎo)還需進(jìn)一步加強(qiáng);城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象還客觀存在;串通投標(biāo)、假招標(biāo)、一個項(xiàng)目經(jīng)理承接多項(xiàng)工程等違法違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。諸如此類問題，我們要想辦法、出高招，以期有新的突破和提高。

新的一年，新的起點(diǎn)。我們將在十六大精神的指引下，繼往開來，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想、踏實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，把我市招投標(biāo)各項(xiàng)工作推向一個新的臺階。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇8)

__公司招投標(biāo)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省公司及股份公司相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，促進(jìn)公平競爭，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)了國家、集體、社會公共利益與當(dāng)事人合法權(quán)益?，F(xiàn)將__公司20__--20__年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、20__-20__年招投標(biāo)運(yùn)行基本情況

20__-20__年，__公司招投標(biāo)辦公室順利完成各類招標(biāo)項(xiàng)目38項(xiàng)。其中工程類28項(xiàng)，廢舊物資處置6項(xiàng)，設(shè)備采購交易類4項(xiàng)，中標(biāo)成交額897.12萬元，比預(yù)算節(jié)約資金137.74萬元，節(jié)減率15.35%。三年來，__公司招投標(biāo)辦公室著重抓好了以下幾方面工作，一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。在征求各方意見的基礎(chǔ)上，制定了《__公司土建工程管理規(guī)定》《__公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定》。二是切實(shí)做好開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督。認(rèn)真做好每個招投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督工作，按照規(guī)定的程序組織開標(biāo)，評標(biāo)任務(wù)，保障各招投標(biāo)當(dāng)事人合法履行各自職責(zé)并及時解決開標(biāo)、評標(biāo)中遇到的問題，同時為加大現(xiàn)場監(jiān)督還邀請公司和股份兩級紀(jì)委同志參于監(jiān)督。三是規(guī)范招投標(biāo)工作的程序。二公司招投標(biāo)工作嚴(yán)格做到申請、審批、報(bào)批、信息發(fā)布、制作標(biāo)書、資格審查、報(bào)名和開標(biāo)、評標(biāo)等相關(guān)程序，實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。無違規(guī)操作現(xiàn)象。四是嚴(yán)格把關(guān)，對5萬元以上至30萬元以下的小型工程建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一由招投標(biāo)辦公室進(jìn)行，并根據(jù)范圍，應(yīng)招盡招。30萬元以上建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)股份公司審批，并按股份公司批準(zhǔn)的程序執(zhí)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，三年來100萬元以上工程經(jīng)由省公司招投標(biāo)的有二公司制鹽1#線技改項(xiàng)目、熱電1#爐技改項(xiàng)目和采鹵新15x16,19x20井組項(xiàng)目。五是切實(shí)提高招標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標(biāo)辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的，普遍缺乏相關(guān)法律、工程預(yù)算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。通過派員到楚州區(qū)招投標(biāo)中心和淮安市大九鼎項(xiàng)目咨詢管理有限公司學(xué)習(xí)交流，同時，要求招標(biāo)辦公室人員參加國家人力資源和社會保障部組織的招標(biāo)師考試，有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。

二、存在問題

（一）是對招投標(biāo)工作的認(rèn)識上尚需統(tǒng)一。由于個別分廠部門對招投標(biāo)工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致有些項(xiàng)目建設(shè)單位對招投標(biāo)工作的認(rèn)識還沒有真正完全到位，還存在著拆解施工工程量，逃避招標(biāo)的情況。

（二）資質(zhì)掛靠、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包等不良行為歷來是工程建設(shè)等項(xiàng)目在招投標(biāo)工作中的老大難問題，是普遍稱為影響招標(biāo)公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標(biāo)中也存在。特別是一些工程量小的維修項(xiàng)目，有資質(zhì)的公司不感興趣，因此造成個別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與，擾亂招投標(biāo)工作秩序，影響工程質(zhì)量。

（三)是標(biāo)后管理工作不夠到位。目前，部分(建設(shè)單位）后續(xù)管理力度比較薄弱，如何建立標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后相互銜接的項(xiàng)目管理機(jī)制還有待進(jìn)一步探索完善。

三、今后工作思路及打算

認(rèn)真貫徹《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》精神，為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐_，圍繞構(gòu)建“公正、規(guī)范、和諧”的招投標(biāo)工作為基本目標(biāo)。立足實(shí)際，開拓創(chuàng)新，努力打造公開、公平、公正的招投標(biāo)工作平臺，為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度，努力提高公司各部門對招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識，宣傳好招標(biāo)工作幾年來的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標(biāo)主體、投標(biāo)主體、監(jiān)督主體、服務(wù)主體上有新的突破。

（二）在宣傳招投標(biāo)過程中，必須嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，做好每一個項(xiàng)目，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的前提下，在標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后要實(shí)行全過程監(jiān)督機(jī)制。要在實(shí)踐中不斷探索研究，有效防止少數(shù)投標(biāo)人串通掛投標(biāo)或惡意競爭的不良行為。

（三）為不斷提高招標(biāo)工作實(shí)際操作水平，堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)操作，堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位，同時要進(jìn)一步加大標(biāo)前標(biāo)后管理力度，尤其是工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，并積極探索標(biāo)前標(biāo)后管理新辦法，通過制定招投標(biāo)交易管理與監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。將制定招投標(biāo)管理具體實(shí)施辦法真正運(yùn)用到實(shí)際工作中來。

回顧過去，展望未來。我們將在_的指引下，在上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下繼往開來，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想、踏實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)工作機(jī)制，把二公司招投標(biāo)工作推向一個新的臺階。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇9)

一、主要工作和成效一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標(biāo)意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機(jī)，綜合利用報(bào)刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門和單位的招投標(biāo)意識。今年以來，我們公開進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了公開招投標(biāo)，部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行了公開招標(biāo)。

二是規(guī)范招標(biāo)行為，增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評標(biāo)公正性。對國家投資的項(xiàng)目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項(xiàng)目。依法招標(biāo)的項(xiàng)目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價）僅在評標(biāo)中作參考，評標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿?，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標(biāo)的現(xiàn)象。

三是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計(jì)劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項(xiàng)目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。

二是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實(shí)施監(jiān)督，不得隨意更改招標(biāo)程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實(shí)行了中標(biāo)公示制度，凡有異議和投訴，及時進(jìn)行調(diào)查處理，對違反招投標(biāo)規(guī)定的堅(jiān)決進(jìn)行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊(duì)7個單位對工程招投標(biāo)提出的異議和投訴，對違紀(jì)行為進(jìn)行了糾正，嚴(yán)肅查處了3起在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)中的違紀(jì)違法案件。順慶區(qū)嚴(yán)肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)、無施工許可證、無項(xiàng)目經(jīng)理，未公開招投標(biāo)的情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為，對相關(guān)責(zé)任的追究正在進(jìn)一步審理中。通過加強(qiáng)監(jiān)管，我市建設(shè)工程招投標(biāo)工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標(biāo)27宗，邀請招標(biāo)3宗，委托代理17宗，自行招標(biāo)13宗；公開招標(biāo)的40個標(biāo)段概算投資2.07億元，中標(biāo)金額1.57億元，比預(yù)算下浮24.17％。二、存在的問題一是違規(guī)招標(biāo)。部分單位不以法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，而以過去的招標(biāo)實(shí)踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標(biāo)。對依法必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標(biāo)公告；有的招標(biāo)人發(fā)放標(biāo)書到開標(biāo)的時間未達(dá)到法定的20天；有的招標(biāo)人沒有按照要求組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)專家沒有達(dá)到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機(jī)抽取評標(biāo)專家，評標(biāo)結(jié)束后也沒有形成書面的評標(biāo)報(bào)告。

二是暗箱操作。個別招標(biāo)人針對我們采取的低價中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn)，排擠潛在投標(biāo)人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標(biāo)人。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇10)

今年，本人主要進(jìn)行工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、對外合同簽訂、對內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、工程招投標(biāo)工作

4月份，針對山海路提升改造工程的投標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員，認(rèn)真、反復(fù)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，熟悉招標(biāo)文件中的各種條款，認(rèn)真核對工程量清單，確定報(bào)價，并中標(biāo)本工程。

5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個分部工程組成，包括：路燈照明、市政設(shè)施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真核對工程量清單，確定報(bào)價及投標(biāo)策略，并一舉中標(biāo)。

6月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區(qū)屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標(biāo)程序分為資格預(yù)審和正式投標(biāo)兩個過程，為能順利進(jìn)入正式投標(biāo)階段，與部門人員一起核對資格預(yù)審資料，確保無誤。進(jìn)入正式投標(biāo)階段，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。

7月份，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理工程，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標(biāo)策略。并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，中得本工程最大的一個標(biāo)段。

8月份，車輛租賃，領(lǐng)導(dǎo)多次考察市場，確定車型，并與車輛供應(yīng)多次探討價格，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)。

9月份，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)單位采購，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員與項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真踏勘了所屬綠地，制定了完善的投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。

7月份，對單位水車采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

8月份，車輛采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

二、合同簽訂工作

對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

對內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。

三、工程施工進(jìn)度及預(yù)結(jié)算工作

帶領(lǐng)部門造價員，對工程進(jìn)度與工程結(jié)算提報(bào)，進(jìn)行把關(guān)，對部門造價員的專業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時間，督促部門造價員學(xué)習(xí)造價相關(guān)知識，使部門造價員的能力水平得到進(jìn)步。

在結(jié)算過程中，認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時效性，對于一些含混不清的問題與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。

四、存在的問題及改進(jìn)計(jì)劃

今后將在各項(xiàng)目開展前及時和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇11)

轉(zhuǎn)眼間20xx年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，在這期間對招投標(biāo)工作相關(guān)的法律法規(guī)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度主要工作匯報(bào)如下：

1、完成項(xiàng)目報(bào)名XX個；

2、完成項(xiàng)目招標(biāo)及準(zhǔn)備資料；

3、針對投標(biāo)單位投標(biāo)文件掃描和歸類；

4、完成20xx年收取代理費(fèi)，共計(jì)收費(fèi)XXX萬元；

5、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

一、在平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以下兩點(diǎn)：

1、為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；

2、個人工作事項(xiàng)多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏。

二、對工作中的一些建議：

目前工作中，工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是編制招標(biāo)文件的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員帶動模式，充分發(fā)揮每一位同事工作的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證服務(wù)質(zhì)量，為招標(biāo)人提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化工作意識使得每一位同事“在每個在項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到高效、有序的做完各項(xiàng)工作。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料整理，進(jìn)一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是招標(biāo)工作的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。對于平時做所做的招標(biāo)文件進(jìn)行了整理，在各項(xiàng)外部事務(wù)上，使辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理跟解決。

四、工作中需要積極學(xué)習(xí)的地方

1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，增強(qiáng)各類專業(yè)知識的積累，積極的參加公司舉辦各類活動。

五、在工作態(tài)度上

服從為天，使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧；

忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對招標(biāo)人必須忠于職守，誠實(shí)可信；細(xì)節(jié)為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，招標(biāo)人的要求指令，及時高效地落到實(shí)處。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新？的挑戰(zhàn)。我相信明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的工作，要著眼于大局，放大目光展望未來。在工作中力求創(chuàng)新，爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！

總結(jié)人：XXX

20xx年XX月XX日

招投標(biāo)工作總結(jié)(篇12)

招投標(biāo)辦公室工作總結(jié)

根據(jù)醫(yī)院總體安排，結(jié)合本科室工作任務(wù)，招投標(biāo)辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門、科室的幫助與支持下，各項(xiàng)工作有序展開，強(qiáng)力推進(jìn)，較圓滿的完成當(dāng)年的工作任務(wù)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、工作完成情況

(一)招標(biāo)代理遴選管理情況

年初通過公開磋商方式遴選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)0家，并根據(jù)各家綜合實(shí)力，合理分配采購任務(wù)。通過加強(qiáng)對招標(biāo)代理公司的動態(tài)管理，督促各代理公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定來組織參數(shù)論證、公告發(fā)布、文件設(shè)定、專家抽取、開標(biāo)評標(biāo)等工作，確保招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)有理、有據(jù)、規(guī)范，進(jìn)而確保整個招投標(biāo)工作公開、公平、公正、透明。

（二）參數(shù)收集、論證情況

大型醫(yī)療設(shè)備造價高，技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，參數(shù)設(shè)定十分關(guān)鍵。為此，通過組織大型醫(yī)療設(shè)備采購供貨商講課、評議并邀請業(yè)內(nèi)專家參與論證等方式，科學(xué)合理設(shè)定參數(shù)和預(yù)算，力求中標(biāo)設(shè)備功能強(qiáng)大，質(zhì)優(yōu)價廉。金額較大的采購項(xiàng)目，需求公示前必須由招標(biāo)代理公司組織專家論證，優(yōu)化參數(shù)，增加競爭性。

（三）招標(biāo)采購?fù)瓿汕闆r

全年組織招標(biāo)代理公司開標(biāo)0次，完成0項(xiàng)共計(jì)0個包的政府采購項(xiàng)目，累計(jì)采購預(yù)算0萬元，累計(jì)成交金額0萬元，累計(jì)節(jié)約資金0萬元;完成非政府采購項(xiàng)目0個，涉及資金0余萬元。從各科室情況來看，完成國資處0個項(xiàng)目0個包的招標(biāo)，累計(jì)采購預(yù)算0萬元，累計(jì)成交金額0萬元，累計(jì)節(jié)約資金0萬元；完成基建處0個項(xiàng)目0個包的招標(biāo)，累計(jì)采購預(yù)算0萬元，累計(jì)成交金額0萬元，累計(jì)節(jié)約資金0萬元；完成總務(wù)處0個項(xiàng)目0個包的招標(biāo)，累計(jì)采購預(yù)算0萬元，累計(jì)成交金額0萬元，累計(jì)節(jié)約資金0萬元；完成信息處0個項(xiàng)目0個包的招標(biāo)，累計(jì)采購預(yù)算0萬元，累計(jì)成交金額0萬元，累計(jì)節(jié)約資金0萬元；完成保衛(wèi)處0個項(xiàng)目0個包的招標(biāo)，累計(jì)采購預(yù)算0萬元，累計(jì)成交金額0萬元，累計(jì)節(jié)約資金0萬元；完成0個其它項(xiàng)目的招標(biāo)，累計(jì)采購預(yù)算0萬元，累計(jì)成交金額0萬元，累計(jì)節(jié)約資金0萬元。

全年自行組織開標(biāo)0次，完成0個項(xiàng)目0個包的談判采購，累計(jì)成交金額0萬元。自行組織開標(biāo)項(xiàng)目中，節(jié)假日職工福利采購0個，累計(jì)成交金額約0萬元。

（四）進(jìn)口設(shè)備減免稅情況

遴選0家外貿(mào)代理公司，便于我院更好的開展進(jìn)口設(shè)備減免稅審批活動。充分利用海關(guān)減免稅政策完成0臺套進(jìn)口設(shè)備減免稅手續(xù)，合同金額0萬元，通過減免稅程序?yàn)獒t(yī)院節(jié)省資金約0萬元。

（五）預(yù)算內(nèi)資金執(zhí)行情況

在時間緊、任務(wù)重的情況下完成當(dāng)年0萬預(yù)算內(nèi)資金的項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，有效保證了我院預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

（六）合同審核簽訂情況

評標(biāo)結(jié)束后，及時整理匯總開標(biāo)評標(biāo)資料，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件擬定合同條款，組織各方審核，意見統(tǒng)一后及時上傳、打印、審批、蓋章、下發(fā)，在中標(biāo)通知書規(guī)定的時間內(nèi)完成合同簽訂，確保采購結(jié)果能正確、及時實(shí)現(xiàn)。全年共簽訂各類合同0個，其中政府采購合同0個。

（七）招標(biāo)檔案整理歸檔情況

招標(biāo)結(jié)束后，及時將備案資料、投標(biāo)文件、合同及相關(guān)審批文件，按項(xiàng)目分類存檔，專人負(fù)責(zé)，做到標(biāo)識清楚，分類擺放，查看方便。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)

（一）加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)

參加黨支部組織的“兩學(xué)一做”主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的最新理論、路線、方針及習(xí)近平總書記的系列講話，提高政治站位，自覺把思想和行動統(tǒng)一到院黨委、院行政的決策部署上來，不斷提升服務(wù)水平和工作質(zhì)量，以行動來踐行“不忘初心，牢記使命”的誓言。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

建立招標(biāo)辦公室定期學(xué)習(xí)制度，組織全科室員工學(xué)習(xí)與招標(biāo)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定、辦法等，加強(qiáng)對法律法規(guī)的理解；參加省財(cái)政廳組織的政府采購專題培訓(xùn)班，加深對相關(guān)規(guī)定在實(shí)際采購工作中應(yīng)用的理解，提高采購工作的嚴(yán)肅性和靈活性;參加社會團(tuán)體組織的醫(yī)療領(lǐng)域招投標(biāo)知識培訓(xùn)班，通過名家的授課，深入了解醫(yī)療行業(yè)招投標(biāo)的特點(diǎn)、難點(diǎn)，為招投標(biāo)辦公室招投標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

招標(biāo)采購工作總結(jié)精品

時間總是跑的飛快，忙碌的工作和生活即將跨入下一個階段。想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們一定明確工作總結(jié)是給誰看的。優(yōu)秀的總結(jié)是什么樣子的？為此，你可能需要看看“招標(biāo)采購工作總結(jié)精品”，不妨參考一下。希望你喜歡！

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇1】

監(jiān)督部門認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與各類招標(biāo)采購活動的監(jiān)督。依據(jù)《招標(biāo)采購活動監(jiān)督辦法》。建立招標(biāo)采購建立專家數(shù)據(jù)庫，組織開展建立專家專業(yè)培訓(xùn)。

全年，招標(biāo)采購監(jiān)督組共監(jiān)督招標(biāo)采購活動13批次。總結(jié)如下：

一、按照招標(biāo)采購活動管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相對固定，而每一次的評標(biāo)委員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立，并經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意。

二、招標(biāo)文件公布前，組織項(xiàng)目主管部門、有關(guān)專業(yè)管理部門、項(xiàng)目單位、法律、監(jiān)督部門等相關(guān)***表，及有關(guān)專家對招標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)條款進(jìn)行審查。審查定稿后，需按程序經(jīng)相關(guān)部門會簽后由各單位招標(biāo)管理部門批準(zhǔn)，重大事項(xiàng)須招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自修改經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件。

三、各類招投標(biāo)活動中，監(jiān)督組組長列到評標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組中，協(xié)調(diào)各評標(biāo)小組的監(jiān)督專家，處理在評標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，提高對招投標(biāo)監(jiān)督的力度和說服力。

四、在開標(biāo)階段，每個有效投標(biāo)**都在現(xiàn)場宣讀并且進(jìn)入**得分的計(jì)算，對宣讀的**進(jìn)行錄音，防范在開標(biāo)截止日之后的**進(jìn)入**評分。

五、評標(biāo)專家的選用對評標(biāo)過程尤為重要，但評標(biāo)專家?guī)烊藛T比較少，加之每次評標(biāo)受專業(yè)的限制，可供隨機(jī)抽取的專家有限，專業(yè)相同的招投標(biāo)的評標(biāo)專家基本固定。因此，有必要豐富評標(biāo)專家?guī)?，加?qiáng)評標(biāo)專家培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型評標(biāo)專家。邀請地理?xiàng)l件相似、管理模式相同的其他單位的評標(biāo)專家參加評標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證公平。

每個評標(biāo)小組的組長的選擇更為關(guān)鍵，要限定某個評標(biāo)專家當(dāng)評標(biāo)小組長的次數(shù)，最好利用電子計(jì)算機(jī)手段隨機(jī)抽取。

六、有效保證評標(biāo)專家獨(dú)立開展，在評標(biāo)過程如有疑問，以書面形式寫明原因，交由現(xiàn)場監(jiān)督員，再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉(zhuǎn)交給招標(biāo)顧問或評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作答后，再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉(zhuǎn)給評標(biāo)專家。

七、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模合理確定評標(biāo)時間，為詳細(xì)評審?fù)稑?biāo)文件留有足夠的時間，防止走過場，評標(biāo)專家超時疲勞工作，質(zhì)量難以保證。

8、 在評標(biāo)過程中，評標(biāo)小組成員將分別打分，沒由一個專家可以對整個包進(jìn)行評審。同時，監(jiān)理專家有權(quán)查詢同一廠家的一廠評分情況。

九、在評標(biāo)現(xiàn)場設(shè)立三部公用**，技術(shù)組、商務(wù)組和評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組各一部，設(shè)專人值守，做好通話記錄。

十、加強(qiáng)對招標(biāo)**機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，除現(xiàn)場監(jiān)督專家外，增加一名審核人員，認(rèn)真檢查核對分?jǐn)?shù)計(jì)算過程的準(zhǔn)確性，保證評標(biāo)的真實(shí)性。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇2】

在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。

(一)建設(shè)工程領(lǐng)域

預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控。

(二)政府采購領(lǐng)域

預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領(lǐng)域

預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)

為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例例會。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇3】

一、統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查工作

根據(jù)《財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。

1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會議。會后迅速成立了由市財(cái)政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報(bào)。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作會議精神，安排本級專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財(cái)政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標(biāo)采購中心、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301

萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。

2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。

二、采取有效措施，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模

1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄，探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。

2、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。

3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財(cái)政所納入20xx年招標(biāo)采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo)，中標(biāo)價365。3萬元，節(jié)約資金28。9萬元，節(jié)約率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。XX區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)，采購金額400萬元，節(jié)約財(cái)政資金47萬元。

三、強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為

1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管。對集中采購項(xiàng)目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元，累計(jì)節(jié)約資金290萬元。

2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標(biāo)采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評。20xx年度，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265。77萬元，實(shí)際采購額5333。63萬元，節(jié)約資金932。14萬元，綜合節(jié)約率14。9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。

3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項(xiàng)目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1。1萬元。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇4】

為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)采購工作進(jìn)行階段性總結(jié)：

一、準(zhǔn)備工作

為做好本院藥品招標(biāo)采購工作，本院高度重視認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現(xiàn)為：

1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作。

2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。

3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標(biāo)采購和實(shí)施辦法。

4、成立藥品招標(biāo)采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。

二、實(shí)施階段

按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況，第一次采購金額較?。?000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。

三、出現(xiàn)的問題和不足

本院自實(shí)施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用，國家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實(shí)惠同時也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn)：

1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。

2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計(jì)劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。

3、過渡時期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補(bǔ)充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。

四、提出意見和建議

本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。

1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。

2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。

3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。

4、盡早出臺更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購，各項(xiàng)工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會醫(yī)療服務(wù)體系。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇5】

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部用心配合

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標(biāo)采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標(biāo)采購資金國庫直接支付。要求加大招標(biāo)采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃，實(shí)施招標(biāo)采購，未上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

二、大力宣傳招標(biāo)采購法，逐步使招標(biāo)采購走向正規(guī)化

我縣招標(biāo)采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購法》，使招標(biāo)采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會對招標(biāo)采購制度改革的認(rèn)識，以擴(kuò)大招標(biāo)采購規(guī)模，規(guī)范招標(biāo)采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《招標(biāo)采購法》，按要求落實(shí)招標(biāo)采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購法。并制定了《xx縣20xx年招標(biāo)采購目錄》和《招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使招標(biāo)采購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

為了使招標(biāo)采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全招標(biāo)采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證招標(biāo)采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了招標(biāo)采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了消極****現(xiàn)象，確保招標(biāo)采購成為真正“陽光采購”。

四、全縣招標(biāo)采購執(zhí)行狀況

20xx年我縣招標(biāo)采購實(shí)際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按招標(biāo)采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。

2、從服務(wù)采購狀況看：①會議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格按照《xx縣招標(biāo)采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會、看會”，實(shí)事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx；②車輛保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為xx；③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x－xx。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx。

五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)

20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。

總之，一年來，我縣招標(biāo)采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標(biāo)采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣招標(biāo)采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購這一陽光事業(yè)。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇6】

一、20xx年1-12月份招標(biāo)采購工作取得的成效

1、20xx年1-12月份我縣的招標(biāo)采購工作，在改革進(jìn)程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財(cái)政收支的不斷增加，招標(biāo)采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，我縣的招標(biāo)采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。

截止20xx年1-12月份我縣招標(biāo)采購預(yù)算為10，896。3萬元，其中：財(cái)政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實(shí)現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達(dá)10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。

2、我縣的招標(biāo)采購工作，在全體招標(biāo)采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認(rèn)真做好年初招標(biāo)采購工作計(jì)劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)從大的項(xiàng)目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實(shí)施、監(jiān)督、管理，把我縣招標(biāo)采購工作落實(shí)到實(shí)處。20xx年1-12月份重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）為了做好20xx年我縣的招標(biāo)采購工作，我們制定了20xx年工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報(bào)20xx年度招標(biāo)采購預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報(bào)本單位20xx年度招標(biāo)采購預(yù)算，為更好的開展招標(biāo)采購工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項(xiàng)招標(biāo)采購活動信息都透過河北招標(biāo)采購網(wǎng)等媒體面向社會公布，使招標(biāo)采購活動做到公開、透明。二是在供應(yīng)商管理方面，我們采取了在招投標(biāo)活動開始前，對參加招投標(biāo)活動的供應(yīng)商整體狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進(jìn)行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅(jiān)決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進(jìn)入興隆縣招標(biāo)采購市場，從根本上保證招標(biāo)采購活動環(huán)境的純潔性。三是加強(qiáng)招標(biāo)采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作和招標(biāo)采購工作，開展學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀(jì)檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾

書”、“無違紀(jì)違規(guī)職責(zé)書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。

（2）20xx年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標(biāo)方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項(xiàng)目進(jìn)行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。

（3）在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財(cái)產(chǎn)、大型會議、（人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟(jì)會議等）通用設(shè)備、車輛保險(xiǎn)、辦公用品等實(shí)行了定點(diǎn)采購?fù)?，用心和充分發(fā)揮招標(biāo)采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計(jì)等部門密切配合對全縣各部門的招標(biāo)采購執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計(jì)等部門對委托河北昊禹招標(biāo)代理有限職責(zé)公司為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，采取公開招標(biāo)的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標(biāo)，我們對招標(biāo)活動進(jìn)行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標(biāo)共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)評審專家認(rèn)真評審?fù)扑]，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。

（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價招標(biāo)的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標(biāo)采購，共有4家貼合招投標(biāo)條件的供應(yīng)商參加了投標(biāo)，經(jīng)過詢價小組認(rèn)真評審，報(bào)詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)“宣化市正遠(yuǎn)鉆采機(jī)械設(shè)備有限公司”以總價189。8萬元中標(biāo)，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。

（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機(jī)采購招標(biāo)，按照《招標(biāo)采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計(jì)局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，本次采購預(yù)算為105萬元，中標(biāo)金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標(biāo)方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)采購，此項(xiàng)目預(yù)算資金130萬元，中標(biāo)金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達(dá)了透過招標(biāo)采購節(jié)約資金的目的。

3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點(diǎn)參加了全縣公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致工作，及時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項(xiàng)治理工作的開展，為下一步公車專項(xiàng)治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、招標(biāo)采購改革工作中存在的問題

我縣招標(biāo)采購工作起步比較早，從目前招標(biāo)采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運(yùn)行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標(biāo)采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標(biāo)采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標(biāo)采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全，至使招標(biāo)采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標(biāo)采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標(biāo)采購還沒有完全納入縣級招標(biāo)采購統(tǒng)一管理，是我縣招標(biāo)采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。

三、今后我縣招標(biāo)采購工作的思路

今后我縣招標(biāo)采購工作總的思路是“堅(jiān)持四項(xiàng)原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則；三是公開招標(biāo)采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。

（一）繼續(xù)擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。將招標(biāo)采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標(biāo)采購預(yù)算，加大招標(biāo)采購力度，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的全部由招標(biāo)采購，在采購的項(xiàng)目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項(xiàng)目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項(xiàng)目。在資金范圍上，要將上級補(bǔ)助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標(biāo)采購范圍。

（二）進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，完善制度。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理部門的力量配置，管理機(jī)構(gòu)和采購機(jī)構(gòu)要徹底脫鉤，實(shí)現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強(qiáng)可操作性。

（三）進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計(jì)等機(jī)關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點(diǎn)檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標(biāo)采購中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。

（四）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購人員的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標(biāo)采購隊(duì)伍。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇7】

招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)

，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。

(一)建設(shè)工程領(lǐng)域

預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項(xiàng)目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控。

(二)政府采購領(lǐng)域

預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領(lǐng)域

預(yù)計(jì)累計(jì)完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項(xiàng)目進(jìn)場交易。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇8】

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇9】

招標(biāo)采購工作總結(jié)

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招標(biāo)采購工作日益成為企業(yè)選址經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一。為了提高企業(yè)招標(biāo)采購工作的效率和質(zhì)量，我公司從制度建設(shè)、流程優(yōu)化、服務(wù)提升等方面出發(fā)，積極推進(jìn)招標(biāo)采購工作，不斷提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、制度建設(shè)

1.制定了一套完整的招標(biāo)采購制度，規(guī)定了招標(biāo)采購工作的各項(xiàng)流程和程序，明確了各類招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)定了采購過程要充分體現(xiàn)公平、公正和公開原則，保證采購結(jié)果的公正性和合理性。

2.完善了招標(biāo)采購管理導(dǎo)則，明確了招標(biāo)采購工作的目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一了對招標(biāo)采購工作的管理和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，為招標(biāo)采購工作提供了科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督體系。

二、流程優(yōu)化

1.通過優(yōu)化招標(biāo)采購流程，確保企業(yè)采購的效率和質(zhì)量。在采購工作的各個方面，我們都注重實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保了招標(biāo)采購的科學(xué)化、合規(guī)化和高效化。

2.建立了招標(biāo)采購信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和專業(yè)人員的協(xié)作，對采購信息進(jìn)行收集、整理和發(fā)布，為采購工作提供了快捷的信息平臺。

三、服務(wù)提升

1.加強(qiáng)招標(biāo)采購培訓(xùn)，提高招標(biāo)采購人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)招標(biāo)采購工作的執(zhí)行力和效率。

2.建立招標(biāo)采購管理團(tuán)隊(duì)，由招標(biāo)采購專業(yè)人員組成，強(qiáng)化招標(biāo)采購工作的監(jiān)管和執(zhí)行。

總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，招標(biāo)采購工作的重要性越來越凸顯。我們將以制度、流程和服務(wù)為保障，推進(jìn)招標(biāo)采購工作的現(xiàn)代化，提高招標(biāo)采購工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展注入強(qiáng)有力的動力。

招標(biāo)采購工作總結(jié)【篇10】

一、引言

招標(biāo)采購是當(dāng)前企業(yè)日常運(yùn)作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的采購成本和市場競爭力。近年來，我公司深入推進(jìn)招標(biāo)采購改革，實(shí)際工作效果明顯，充分提高了公司采購工作效率，本次總結(jié)就是為了對過去一年我公司招標(biāo)采購工作情況進(jìn)行系統(tǒng)評估。

二、招標(biāo)采購工作情況

1、招標(biāo)采購流程優(yōu)化

經(jīng)過重新梳理我公司招標(biāo)采購流程，我們發(fā)現(xiàn)原有流程復(fù)雜，耗時長，流程冗余性較高。因此，我們對流程進(jìn)行了優(yōu)化，并且將招標(biāo)采購管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級，使之更加符合我們實(shí)際需求。

2、供應(yīng)商管理加強(qiáng)

針對往年招標(biāo)采購工作中存在的問題，我們積極推進(jìn)供應(yīng)商維護(hù)工作，同時不斷加強(qiáng)對供應(yīng)商管理。通過對供應(yīng)商進(jìn)行評估，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，促進(jìn)和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商間的合作，保證了采購過程的穩(wěn)定性和效率。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)完善

在招標(biāo)采購過程中，一定程度上會對采購品質(zhì)造成影響。我們加強(qiáng)了招標(biāo)采購質(zhì)量檢驗(yàn)和品質(zhì)保證工作，確保了供應(yīng)商品質(zhì)的穩(wěn)定性，有效避免了采購品質(zhì)問題。

4、合同管理完善

針對合同管理中出現(xiàn)的問題，我們進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理規(guī)范。生成標(biāo)準(zhǔn)化合同文本，并在招標(biāo)采購流程中加入合同管理崗位的審批流程，大大提高了合同簽訂和管理的效率和規(guī)范性。

三、工作效果評估

上述工作得到了實(shí)際的應(yīng)用，并帶來了顯著的工作效果。首先，我們的招標(biāo)采購時間大幅縮短，效率大大提高；其次，滿足客戶需求，為公司市場競爭力提供了穩(wěn)定保障；第三，提高了供應(yīng)商管理和品質(zhì)管理的效果，為采購過程中的質(zhì)量保障提供了更強(qiáng)有力的支撐；第四，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的合同管理程序，規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。

四、工作總結(jié)

總之，在過去一年的工作中，我們的招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)獨(dú)具慧眼，主動創(chuàng)新，在協(xié)作中不斷迭代，取得了優(yōu)異的成績，帶動公司采購效率提升、質(zhì)量提升和成本控制。同時，我們同時意識到，在日常工作中，仍然存在著一些亟待解決的問題，比如招標(biāo)文件編制規(guī)范、供應(yīng)商管理優(yōu)化等問題。我們將在以后的工作中，繼續(xù)不斷改善我們的工作流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，促使招標(biāo)采購工作全面提高，更好地服務(wù)于公司的整體利益。