經(jīng)理助理的述職報(bào)告

經(jīng)理助理的述職報(bào)告完整版。

眾所周知，實(shí)踐被視為智慧的源泉，在我們的日常生活中尤為重要。在許多情況下，我們需要撰寫報(bào)告，并在此過(guò)程中必須先確定報(bào)告的框架和整體方向。以下是我們精心搜集整理的“經(jīng)理助理的述職報(bào)告”，請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入并發(fā)掘更多有趣的內(nèi)容！

經(jīng)理助理的述職報(bào)告【篇1】

時(shí)間過(guò)得真快。轉(zhuǎn)眼間，2021年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)?；厥走@三年的工作，我發(fā)現(xiàn)我的成績(jī)雖然不是頂尖的，但也不遜色于別人。現(xiàn)在想來(lái)，能取得這樣的成績(jī)，既離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，也離不開自己的努力和努力?，F(xiàn)就近三年的個(gè)人方面和工作做一個(gè)總結(jié)分析：

1.敬業(yè)愛崗，以單位為家

進(jìn)入煙草公司至今已經(jīng)三年多了。作為一名客戶經(jīng)理，我深知愛與奉獻(xiàn)的重要性，以及一份來(lái)之不易的工作。自從加入公司以來(lái)，我對(duì)煙草公司有著深深的熱愛。感恩，也許這就是讓我對(duì)新工作如此熱情的原因。所謂隔行如山，我之前的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一家煙草公司的客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，完全沒用。我現(xiàn)在要面對(duì)的是活生生的人，這需要我重新開始，重新開始。業(yè)余時(shí)間盡量向一些同事請(qǐng)教，但隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的變化和完善，以及我縣這項(xiàng)工作起步較晚，也算是一個(gè)新鮮事物，并沒有很多現(xiàn)成的卷煙經(jīng)驗(yàn)我們可以借鑒，幾乎一切都取決于我們自己的探索，包括如何改善與客戶的關(guān)系，如何培育新的卷煙品牌，如何調(diào)整卷煙品種以滿足不同的消費(fèi)區(qū)域和群體等等?？傊?，學(xué)習(xí)這個(gè)和那個(gè)只有一個(gè)目的。就是要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富自己的思想，提高工作技能。同時(shí)，我更注重與單位同事保持親密的兄弟情誼。作為一個(gè)基本單位，一個(gè)單位就是一個(gè)家，單位里的同事就是我的兄弟，一個(gè)人的成就不只是一個(gè)人的成就，每個(gè)人其實(shí)都是所有工作鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，把工作做好是不可能的。同事之間的團(tuán)結(jié)與合作也很重要。無(wú)論是檢查員、送貨員還是司機(jī)，都離不開我所謂的成就。作為集體的一員，單位的效能直接影響到我的表現(xiàn)。我有既得利益，我有這方面的親身經(jīng)歷，而單位要想有好的福利，和每個(gè)員工的積累不無(wú)關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，仿佛為家人。就像做事的人一樣，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不遺余力，不遺余力。這樣，我與同事之間的關(guān)系非常融洽，為我在工作中取得優(yōu)異成績(jī)建立了良好的人際關(guān)系。

二、加強(qiáng)與客戶的溝通，維護(hù)客戶利益

作為煙草公司的客戶經(jīng)理，我接觸最多的卷煙零售客戶每天都是香煙零售客戶。沒有他們的支持，我所做的一切都是徒勞的。經(jīng)過(guò)三年的磨合，我和他們建立了關(guān)系。牢不可破的家庭和友誼紐帶。事實(shí)上，香煙和藥品一樣，都是國(guó)家壟斷的產(chǎn)品。煙草公司是專門的商業(yè)批發(fā)公司。雖然他們的制度不同于一般的商業(yè)批發(fā)公司，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們面對(duì)的市場(chǎng)和商業(yè)批發(fā)公司的基礎(chǔ)是客戶。因此，我必須把他們的利益放在首位，設(shè)身處地為他們著想，這樣才能讓他們成為我們公司的忠實(shí)客戶。把我們作為商品的第一供應(yīng)商，自覺抵制假冒偽劣卷煙的影響，更好地保護(hù)消費(fèi)者的健康，維護(hù)消費(fèi)者的利益，同時(shí)也在無(wú)形中為公司創(chuàng)造效益。當(dāng)他們符合最大利益時(shí)，他們將真正成為煙草公司的銷售終端，為煙草公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的網(wǎng)絡(luò)保障。

進(jìn)入20121年，隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善，我們客戶經(jīng)理的工作職能也在發(fā)生變化；而且我和卷煙客戶的關(guān)系也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，我可以對(duì)他們說(shuō)我已經(jīng)熟悉了誰(shuí)賣什么樣的煙，誰(shuí)喜歡老牌，誰(shuí)喜歡新牌，誰(shuí)應(yīng)該每隔幾天進(jìn)貨.并提供幫助。對(duì)于個(gè)性化的服務(wù)，我更熟悉，用起來(lái)更輕松。我給每個(gè)客戶留下我的手機(jī)號(hào)碼副本。如果他們有任何問題，他們可以隨時(shí)與我聯(lián)系。打電話或上門親自提醒，他們對(duì)此非常感激，視我為知己，把他們所有的都告訴了我，我也盡力把香煙品牌調(diào)整到最好的香煙。一定要給他們一個(gè)合理的理由。目前，絕大多數(shù)農(nóng)民的收入還比較有限，消費(fèi)水平遠(yuǎn)低于城市。另外，農(nóng)民工較多，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)第四、五類煙的消費(fèi)需求比較大。因此，五種卷煙的產(chǎn)量極小，根本無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求。在銷售走訪中，很多顧客和普通消費(fèi)者都問這個(gè)問題，為什么沒有五種香煙。我一一回答了他們的問題，無(wú)論多晚我都把每一個(gè)問題都解釋清楚了，直到他們滿意為止。到目前為止，這些事情看起來(lái)都是微不足道的，但實(shí)際上它們并不是全部。雖然話很多，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種信息，讓他們?cè)黾恿藢?duì)我和煙草公司的信任。如果他解釋清楚，他會(huì)認(rèn)為煙草公司故意不給他香煙，斷了他的財(cái)產(chǎn)，他會(huì)轉(zhuǎn)向其他地方尋找貨源，這會(huì)給煙草公司未來(lái)的發(fā)展造成不穩(wěn)定。 .

因?yàn)槲液涂蛻舻臏贤?，他們都非常理解和支持我的工作，這種融洽的關(guān)系也讓我受益匪淺。他們給我提供了很多有價(jià)值的需求信息，（比如我和我的同事xx拜訪客戶時(shí)，卷煙客戶立即告訴我們，他們看到有人在我們管轄范圍內(nèi)銷售假煙，我和xx也發(fā)現(xiàn)我們的客戶有市場(chǎng)上首次出現(xiàn)假煙。，我們也第一時(shí)間通知了主管部門）。有的顧客直接拒絕了那些來(lái)路不明的私煙，以為我給他們訂的煙是真貨。

3.對(duì)自己的工作保持樂觀和自信，養(yǎng)成良好的心態(tài)

自信是讓看似不可能的事情成功的前提，只有自信才有可能成功然而，樂觀是對(duì)工作的一種態(tài)度。如果你把工作當(dāng)作快樂和享受，你一定會(huì)從工作中得到最大的回報(bào)。

2021年是我國(guó)卷煙行業(yè)改革深化推進(jìn)聯(lián)合重組之年。隨著卷煙業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，作為一家卷煙企業(yè)的客戶經(jīng)理，我將不僅僅在思想、知識(shí)和行動(dòng)上成為一家卷煙公司。一切都要跟上時(shí)代發(fā)展的要求，否則就會(huì)被淘汰。為了做一個(gè)合格的煙草人，我不斷地告訴自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺地營(yíng)造一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境。 ，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提高適應(yīng)改革發(fā)展的能力，提升個(gè)人素質(zhì)。為煙草企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)理助理的述職報(bào)告【篇2】

六個(gè)月來(lái)，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，努力完成了“人員、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的工作、責(zé)任目標(biāo)和三大職能，簡(jiǎn)述如下：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到銜接上、下的作用。其次，認(rèn)真做好全方位服務(wù)。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司具體管理工作的安排、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督和落實(shí)。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好業(yè)務(wù)服務(wù)的管理工作并督促檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的歸類和提交，提請(qǐng)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)研，了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況，提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他會(huì)議的組織和會(huì)議記錄。做好決議、決定等文件的起草和發(fā)布工作。

7、負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)外公文，解決來(lái)信來(lái)訪事宜，及時(shí)處理和匯報(bào)。

8、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。

9、協(xié)助總經(jīng)理測(cè)試半成品、成品的相關(guān)性能。

10、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，向總經(jīng)理匯報(bào)訂單信息。

11.審核來(lái)料驗(yàn)收測(cè)試。

12、每天收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，提交總經(jīng)理審核。

13、總經(jīng)理或其他職能部門臨時(shí)交辦的工作。

將工作性質(zhì)定義為：人員、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

這六個(gè)月的工作實(shí)踐讓我意識(shí)到，作為一名助理，要想做好工作，首先要知道自己的位置；那個(gè)地點(diǎn)。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程的角度看，我是“輔助”的地位，從執(zhí)行的角度看，我是“執(zhí)行者”的地位；在處理一些具體的事情時(shí)，我處于“代理”的狀態(tài)。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)兼職或者越位，更何況要協(xié)調(diào)的對(duì)象是公司各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，所以在實(shí)際工作中，我的做法只能be：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員到位但不越位：督促，督促到位，但不“定案”；服務(wù)到位但不干擾上級(jí)工作。只有認(rèn)準(zhǔn)“崗位”，明確工作性質(zhì)，自覺維護(hù)干部團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)真誠(chéng)的人，忠于職守盡職盡責(zé)，盡職盡責(zé)，稱職的總經(jīng)理助理。督促和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一。雖然我是第一次接觸化工行業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)是白手起家，但是各個(gè)部門的同事給了我很大的支持，我也努力在短時(shí)間內(nèi)提高自己的專業(yè)知識(shí)時(shí)間。 ，努力積極督促和協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮上級(jí)參謀的作用，前后銜接，相互溝通，協(xié)調(diào)各方，所以這六個(gè)月的工作比較順利.

為了發(fā)揮好員工助理的作用，真正為公司和員工做一些實(shí)事，在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽取員工的建議各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)。實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

承接工作是主要任務(wù)之一，有來(lái)自總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，也有來(lái)自外部，但主要來(lái)自公司各部門的事務(wù)，還有一些日常事務(wù)，可以可以說(shuō)是比較瑣碎的每一項(xiàng)工作如何處理好、承擔(dān)好，我堅(jiān)持的做法是：先做主事，后做次要事，先急后慢；總的原則是，每一項(xiàng)工作和所從事的每一件事都必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。

為了提高全廠員工的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，首先根據(jù)總經(jīng)理的要求，采取培訓(xùn)的方式進(jìn)行教育指導(dǎo)，讓大家樹立精神敬業(yè)愛崗，樹立榮譽(yù)感，讓每個(gè)人都感到能夠在海華工作是一種榮幸。二是配合各部門管理干部堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)制度，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感；三是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，初步了解公司產(chǎn)品所需的原材料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能等。

經(jīng)理助理工作總結(jié)

經(jīng)理助理的述職報(bào)告【篇3】

20xx年5月開始擔(dān)任科技部總經(jīng)理助理，主持科技部全面工作。已經(jīng)一年半多了。一年半只是人生旅途中的一瞬間，但對(duì)我個(gè)人而言，卻是我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的旅程?；厥走^(guò)去一年半的工作學(xué)習(xí)生活，有悲歡有喜，有坎坷，也有收獲。同志們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹，我就不一一列舉了。但我要指出的是，成績(jī)來(lái)之不易，這包括銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座各位干部職工的幫助和支持，特別是全體員工的辛勤工作和辛勤工作科學(xué)技術(shù)部。 .一年來(lái)，作為科技部負(fù)責(zé)人，我只是做了一些應(yīng)該做的工作，可以概括為以下五個(gè)方面：

1．加強(qiáng)管理，確保安全

在銀行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的結(jié)果是銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以順利開展，不發(fā)生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度?；谶@個(gè)原則，我多次與部門內(nèi)部人員討論制度問題，調(diào)整原有崗位職責(zé)，制定新的崗位責(zé)任制，突出崗位。工作的必要性和重要性，崗位職責(zé)細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，管理層分工明確，使科技工作在有序開展有序的環(huán)境。此外，在部門全體員工的共同努力下，各項(xiàng)修訂制度和新制度的實(shí)施得到了保障。

其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部的命脈。只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效運(yùn)行，才能在此基礎(chǔ)上談下一步發(fā)展。能夠充分利用現(xiàn)有和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行，年初，科室配備了移動(dòng)值班電話，縮短了故障發(fā)生時(shí)的延遲時(shí)間。年初，我提出了確保ATM和POS銀行卡區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。雖然20xx年我們的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)波動(dòng)頻繁，但是經(jīng)過(guò)我們的系統(tǒng)二次改造，今年系統(tǒng)運(yùn)行非常穩(wěn)定。加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行等工作取得了預(yù)??期效果。

二。技術(shù)項(xiàng)目及重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

在技術(shù)項(xiàng)目方面，20xx年總公司推出的新產(chǎn)品和原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新項(xiàng)目較多。首先，要支持事業(yè)單位參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。綜合銀行為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要開發(fā)的很多產(chǎn)品已經(jīng)在各個(gè)信息渠道進(jìn)行了介紹，但結(jié)合沉陽(yáng)的地域特點(diǎn)和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門都提出了一些項(xiàng)目要求，如：銀證通系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、加薪系統(tǒng)、文件中心系統(tǒng)等。在銀行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和支行的配合下，這些新產(chǎn)品及時(shí)上線，豐富了我行的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品線、服務(wù)功能增強(qiáng)，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)和支持作用。

過(guò)去，我行的制度由于總行的不景氣，不利于市場(chǎng)的發(fā)展。通過(guò)我們和其他分支機(jī)構(gòu)的反饋，今年總行對(duì)這些問題做了一些相應(yīng)的改進(jìn)。例如，更新了ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程，由原來(lái)的先吐卡再發(fā)現(xiàn)金的方式，變?yōu)橄劝l(fā)現(xiàn)金再吐卡的方式，方便客戶取款。

三、把握大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我認(rèn)為科技部是作為銀行的重要職能部門，管好銀行、提供后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來(lái)，我堅(jiān)持從全行角度考慮問題，客觀分析相關(guān)技術(shù)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的影響。今年針對(duì)我行部分分行UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┓中型ｋ姴荒苷＿\(yùn)行，將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。對(duì)銀行的影響。該建議已獲銀行批準(zhǔn)，所有網(wǎng)點(diǎn)更換工作在年終決算前完成。

科技部作為銀行的二線服務(wù)管理部門，要加強(qiáng)與相關(guān)人員、相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為提高部門內(nèi)員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持廣泛建議，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不專橫、不固執(zhí)?？萍疾克袉T工一視同仁，擁有一定的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性?，F(xiàn)象。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象

一年來(lái)，我十分注重加強(qiáng)思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)科技部工作人員要最大限度發(fā)揮科技部整體效能，努力營(yíng)造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的科室形象。一方面，我在生活上關(guān)心科技部員工，在工作上支持，在學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，在紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面，我堅(jiān)持對(duì)自己嚴(yán)格要求，以身作則。一直以來(lái)，我都十分注重增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷培養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)踐、把握全局的能力，做到思想自律、學(xué)習(xí)積極、工作創(chuàng)新。平時(shí)在工作中要勤于實(shí)踐，思維敏捷，勇于創(chuàng)新。作為科技人員，我們要求實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。作為重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持廉潔奉公的工作作風(fēng)，堅(jiān)持自我警醒、自我激勵(lì)、自我檢查、自我激勵(lì)。作為一名中層干部，我發(fā)揮了承上啟下的作用，凡事服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把一線的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一位員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持為員工創(chuàng)造自我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓每一位員工在工作中提升和提升自己，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工在工作中找到屬于自己的社會(huì)。價(jià)值。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足

經(jīng)過(guò)一年多的工作，取得了一定的成績(jī)，能力也提高了很多。 ，但仍有許多不足之處。

1、由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，管理能力還欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)多多指出批評(píng)，讓我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基層的人很少。由于科技部工作壓力大、工作量大，很少去各個(gè)業(yè)務(wù)部門和支行了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，不能及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況。通過(guò)科技手段改善人員的工作條件，改善業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。

20xx年是我行謀求發(fā)展的一年。從科技角度，加大對(duì)一線員工的技術(shù)支持力度。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，從科技的角度改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作方法，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工和客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備和微機(jī)使用管理，建立計(jì)算機(jī)設(shè)備檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對(duì)各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制。

4.普及業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。

5、及時(shí)、高效地提交相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)拓展提供技術(shù)支持。

回首過(guò)去，展望未來(lái)。坦率地說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的支持與配合下，我取得的成就不大，但這些都是微不足道的。由于他們的水平和能力有限，在工作和學(xué)習(xí)上還有很多不盡人意的地方，還存在著這樣那樣的不足和錯(cuò)誤。在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)光大，繼續(xù)努力，另一方面，自省，自警，自強(qiáng)，自強(qiáng)，為了XX事業(yè)，我會(huì)盡我所能去死。

經(jīng)理助理的述職報(bào)告【篇4】

工作總結(jié)（JobSummary/WorkSummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是一路范文網(wǎng)分享的經(jīng)理助理年終工作總結(jié)，希望能幫助到大家!?

經(jīng)理助理年終工作總結(jié)

本人加入公司已有半年多時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助！20xx年這半年多時(shí)間對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度及通過(guò)公司各項(xiàng)豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中，“學(xué)無(wú)止境”不進(jìn)則退。同時(shí)在本職工作上也感到自身的責(zé)任；“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面是本人20xx年度各方面的總結(jié)；

一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向

20xx年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，努力的去完成各項(xiàng)任務(wù)。并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。

二、年度工作回顧

1、積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了xx賓館、xx集團(tuán)辦公樓、xx會(huì)所、xx酒店的實(shí)施檢查工作。

3、完成了xx賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于xx酒店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。

5、協(xié)助繪制完成了XX集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部的XX賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

1、半年多來(lái)的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動(dòng)，助理工作本來(lái)就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動(dòng)溝通，放開心態(tài)，在總結(jié)的過(guò)程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：

心太急趕時(shí)間完成改進(jìn)措施：竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過(guò)程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須認(rèn)真對(duì)待，謹(jǐn)慎周密。確實(shí)加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔悖μ岣呃L制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實(shí)把細(xì)節(jié)做的更好?；仡欉@一段時(shí)間的工作，基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力。

四、明年工作思路和計(jì)劃

1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力！

2、繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，認(rèn)真從細(xì)節(jié)開始！

3、繼續(xù)將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力！

經(jīng)理助理年終工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職：

幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。

就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納xxx項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無(wú)議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。

四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會(huì)議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因?yàn)榛鶎拥耐緛?lái)一趟公司不容易，不但我這樣做；同時(shí)也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰(shuí)主管的工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用，今年同xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對(duì)通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來(lái)越大，再加之現(xiàn)在車輛長(zhǎng)途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM(fèi)用低）保證了整個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價(jià)格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來(lái)越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實(shí)際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。

面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請(qǐng)單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺(tái)、逐輛建立修理費(fèi)用檔案，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過(guò)15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過(guò)大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個(gè)人節(jié)省了不少費(fèi)用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時(shí)少了物業(yè)、科技兩個(gè)公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬(wàn)多元/月降到了現(xiàn)在的萬(wàn)元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對(duì)較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)，待明年再說(shuō)，力爭(zhēng)作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績(jī)，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會(huì)不到的，又都是默默無(wú)聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無(wú)法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽(yù)感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽(yù)。二是堅(jiān)持了各項(xiàng)制度的落實(shí)，如學(xué)習(xí)制度，會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律，辦公秩序等，堅(jiān)持了月有工作研究會(huì)，常有碰頭會(huì)的作法；三是為了提高工作人員各項(xiàng)素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時(shí)限；四是狠抓了勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持考評(píng)、講評(píng)，對(duì)遲到早退者除批評(píng)教育外，在扣分罰錢上，誰(shuí)被扣了分誰(shuí)就把錢全部拿出來(lái)。

從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報(bào)告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時(shí)組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時(shí)出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)格派車制度外，我們繼續(xù)堅(jiān)持了由辦公室正、副主任、班長(zhǎng)和安全員參加的，不定時(shí)、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進(jìn)行逐項(xiàng)登記和評(píng)比，節(jié)假日，星期天進(jìn)行停車位置的檢查，大大提高了司機(jī)人員維護(hù)車輛、愛護(hù)車輛、保證安全的自覺性、主動(dòng)性和責(zé)任感，從而保證了全年行車安全。細(xì)想起來(lái)，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責(zé)外，一是參加了邙山干渠改造項(xiàng)目部；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動(dòng)，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來(lái)作、來(lái)組織，不是叫苦，真有點(diǎn)疲勞。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)查起來(lái)，問題也還不少，主要是：

1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。

2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動(dòng)太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動(dòng)的計(jì)劃性。

3、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理助理年終工作總結(jié)

XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、我是XX年2月份到公司的，XX年4月份，我調(diào)到了國(guó)內(nèi)部當(dāng)銷售助理，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到國(guó)內(nèi)部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊盡我本職，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識(shí)，從接單到發(fā)完貨，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過(guò)請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后，后來(lái)慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高!

二、自XX年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，我調(diào)動(dòng)到了北京辦事處擔(dān)任后勤!這幾個(gè)月我完成的情況大概如下：

1)財(cái)務(wù)方面，我天天都做好日記賬，將天天的每一筆進(jìn)出帳具體做好記錄!上交總公司。應(yīng)收賬款，我把好關(guān)。督促銷售員及時(shí)收回賬款!財(cái)務(wù)方面，因?yàn)橹皼]接觸過(guò)。還是有很多地方不懂。但是我會(huì)虛心討教，把工作做得更出色!

2)至于倉(cāng)庫(kù)的治理，天天認(rèn)真登記出庫(kù)情況，鋪貨登記!庫(kù)存方面一般都是最低庫(kù)存訂貨，但有時(shí)因?yàn)槭韬?，零?kù)存訂貨。造成斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心。避免再有零庫(kù)存訂貨的發(fā)生!

3)幫銷售員分擔(dān)一些銷售上的問題，銷售員不在的時(shí)候，跟客戶洽談。接下訂單!(當(dāng)然。價(jià)格方面是咨詢過(guò)銷售員的!)這方面主要表現(xiàn)在電話，還有qq上~!因?yàn)橹霸趪?guó)內(nèi)部擔(dān)任助理時(shí)。與客戶的溝通得到了鍛煉。現(xiàn)在跟客戶交流已經(jīng)不成問題了!不過(guò)前幾天因?yàn)槲掖中??？蛻粢洠彝浉N售員說(shuō)。導(dǎo)致送貨不及時(shí)?？蛻舨粷M足!接下來(lái)的日子。我會(huì)盡量避免此類事情的發(fā)生。

4)認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的工作!

三、以下是存在的問題

1)總公司倉(cāng)庫(kù)希望能把嚴(yán)點(diǎn)。自辦事處開辦以來(lái)，那邊發(fā)貨頻頻出現(xiàn)差錯(cuò)。已經(jīng)提議多次了。后來(lái)稍微了有了好轉(zhuǎn)。但是這幾次又出現(xiàn)了以前同樣的錯(cuò)誤，產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯(cuò)型號(hào)!

2)返修貨不及時(shí)。給客戶留下不好的印象。感覺我們的售后服務(wù)做得不到位!

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個(gè)，加上沒有記錄的概括為20個(gè)，6個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量20個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。以上是我的總結(jié)。有不對(duì)之處，還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)!

經(jīng)理助理的述職報(bào)告【篇5】

根據(jù)總公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》和2003年目標(biāo)責(zé)任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是：

1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間，分(子)公司之間的工作關(guān)系。

2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。

3、督促、催辦總公司各重點(diǎn)工作的完成，必要時(shí)建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議。

4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

5、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和總公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

7、及時(shí)組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。

8、控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)、招待費(fèi)用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后勤工作。

10、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責(zé)歸納起來(lái)是三句話六個(gè)字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

一年來(lái)，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職

幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納xxx項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無(wú)議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。篇二：行政助理述職報(bào)告

行政助理述職報(bào)告

我自2010年**月份入職以來(lái)，擔(dān)任***物業(yè)服務(wù)中心行政助理一職，在近幾個(gè)月的工作中，盡自己的努力盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將本人自入職以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、中心的信息管理工作

每天收集項(xiàng)目各部門需要上報(bào)的各類公文，由主管副總批示后上報(bào)公司相關(guān)職能部門，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱完成后及時(shí)反饋給相關(guān)部門執(zhí)行。對(duì)公司發(fā)布的各類消息要及時(shí)傳遞給相關(guān)部門、相關(guān)人員，保障公司決策及各項(xiàng)工作指令及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)，對(duì)于需上報(bào)的文件按公司要求，及時(shí)進(jìn)行催辦，保證在時(shí)間截點(diǎn)前整理完成后上交公司。

二、項(xiàng)目中心的人事管理工作

項(xiàng)目員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理，并及時(shí)上繳公司人力資源部門。每周一負(fù)責(zé)收集各部門的請(qǐng)假單及加班單，每月底負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的考勤制作，對(duì)上報(bào)的各部門考勤進(jìn)行審核，每季度負(fù)責(zé)配合人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目人員的考核工作。

三、項(xiàng)目中心的行政管理工作

行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務(wù)。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系供方進(jìn)行辦公用品采購(gòu)，保證滿足中心各部門需求，每月根據(jù)公司資金計(jì)劃核對(duì)供方結(jié)算款項(xiàng)。其次是對(duì)資產(chǎn)的管理，對(duì)損壞資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修，報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)履行手續(xù)，同時(shí)對(duì)各部門提出的資產(chǎn)需求及時(shí)上報(bào)，獲批后及時(shí)購(gòu)買，配合公司財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，避免公司資產(chǎn)的流失。再次是服務(wù)中心的公章管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定，保證中心公章不丟失。最后是員工宿舍的管理，定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行巡視，對(duì)違反宿舍管理規(guī)定的情況及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題通知責(zé)任人及時(shí)整改，保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全。

四、中心質(zhì)量職業(yè)健康體系運(yùn)行監(jiān)督自入職以來(lái)，公司一直處于質(zhì)量/職業(yè)健康體系的試運(yùn)行階段，協(xié)助公司品質(zhì)部組織***物業(yè)服務(wù)中心建立、運(yùn)行改進(jìn) 質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)工作，每月統(tǒng)計(jì)中心質(zhì)量/職業(yè)健康目標(biāo)的完成情況上報(bào)品質(zhì)管理部。

五、項(xiàng)目中心的合同管理工作

對(duì)中心簽署的各類合同進(jìn)行分類：對(duì)需要中心支付費(fèi)用的合同，按合同要求，及時(shí)提醒相關(guān)部門進(jìn)行付款；對(duì)收費(fèi)費(fèi)用的合同及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員或合同方，提醒對(duì)方付款；對(duì)即將到期的合同提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人員與合同方對(duì)接是否續(xù)簽的問題。

六、項(xiàng)目中心的培訓(xùn)工作

每月組織各部門根據(jù)員工需求上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各部門的實(shí)施情況，對(duì)公司發(fā)布的培訓(xùn)要求，及時(shí)組織相關(guān)人員參加，能讓員工在培訓(xùn)中不斷完善、提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)及綜合水平。

綜上所述，行政助理工作角色是項(xiàng)目的管家工作，為員工服務(wù)的同時(shí)，配合公司職能部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目的日常管理工作，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，我會(huì)在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

述職人：*** 日期：2010年**月**日篇三：經(jīng)理助理述職報(bào)告 2014年電腦分公司經(jīng)理助理 述 職 報(bào) 告 回首這一年，歲月如逝，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在這一年里，我始終抱著“認(rèn)真做事、踏實(shí)做人”的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合經(jīng)理做好電腦分公司的各項(xiàng)工作。在學(xué)習(xí)上自我加壓，在工作上積極進(jìn)取，在生活上嚴(yán)以律已。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、個(gè)人思想方面

1、是重視政治素質(zhì)和工作能力提高。積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提升管理水平。

2、是嚴(yán)以律已，堅(jiān)持“建章立制，規(guī)范管理”。堅(jiān)持秉公執(zhí)法，在日常工作當(dāng)中，不徇私、不包庇、不縱容。

3、是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為電腦分公司經(jīng)理助理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認(rèn)真擺正位置，積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好部門工作，維護(hù)好部門的團(tuán)結(jié)。在工作中，加強(qiáng)與部門人員的交流和溝通，維護(hù)好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團(tuán)結(jié)合作的工作關(guān)系。做好分管工作，做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

二、部門管理方面—團(tuán)結(jié)有序，工作嚴(yán)謹(jǐn)

從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉(zhuǎn)變，意味著責(zé)任的不同，雙肩的責(zé)任讓我意識(shí)到有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門管理的關(guān)鍵所在。因此我重點(diǎn)關(guān)注與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)員工管理。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的管理目標(biāo)，具體工作總結(jié)如下：

1、狠抓建設(shè)，提升力度，根據(jù)我部門值班人員的崗位實(shí)際情況和特點(diǎn)，完善切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，制定了《監(jiān)控中心工作職責(zé)》、《監(jiān)控平臺(tái)維護(hù)和管理制度》《車載衛(wèi)星終端安裝要求》《車載衛(wèi)星終端維護(hù)和管理要求》等。我部門工作重點(diǎn)放在車載衛(wèi)星終端平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)及安全管理上。按照行業(yè)主管部門、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)監(jiān)控任務(wù)。

2、規(guī)范工作要求：要求監(jiān)控人員堅(jiān)持做到監(jiān)控有記錄，資料有歸集；自2014年調(diào)任電腦分公司后分管股份公司監(jiān)控中心及客服熱線，我部門對(duì)車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄，進(jìn)行了完善，參與制定了《車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作流程（暫行）》每日匯總?cè)拒囕d衛(wèi)星定位記錄和故障設(shè)備車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄，做到維修人員維護(hù)有登記，故障有跟蹤等，各個(gè)工作環(huán)節(jié)精細(xì)化，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

對(duì)監(jiān)控中心內(nèi)部設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)是監(jiān)控室的一項(xiàng)日常工作，同時(shí)也是最重要的工作之一，由于我們監(jiān)控室的設(shè)備新老相伴，在運(yùn)行過(guò)程中還是不可避免的存在一些問題，這就要求我們要定期對(duì)機(jī)房設(shè)備和子系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)

行檢查，以便及時(shí)處理，排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障。確保了軟硬件系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸。

3、科技安保，違章違紀(jì)得到全面控制。大力實(shí)施科技興安，按照二部一局2014年五號(hào)令要求廣泛使用北斗衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理，有力地保證了我司的安全生產(chǎn)效果。嚴(yán)查重處各類違規(guī)行為。今年以來(lái)，車載衛(wèi)星定位監(jiān)控，共查處超速xx起，從違紀(jì)情況來(lái)看呈逐月下降趨勢(shì)。

三、存在的主要問題

1、車載衛(wèi)星定位終端售后服務(wù)不盡完美。車載定位終端損壞、車載衛(wèi)星終端不上線、車載衛(wèi)星監(jiān)控設(shè)施不定位、車載終端人為破壞等問題時(shí)有發(fā)生，給日常監(jiān)控帶來(lái)不少麻煩。同時(shí)，設(shè)備維修難度較大，由于故障種類較多、維修技術(shù)要求高、故障發(fā)現(xiàn)、故障上報(bào)、資金短缺、維修力量有限等原因，給發(fā)生故障的終端設(shè)備的修復(fù)增加了不少難度。此外故障的確定、廠家維修人員的往返、設(shè)備的發(fā)送等都需要運(yùn)輸過(guò)程這個(gè)中間環(huán)節(jié)，拖延了設(shè)備修復(fù)的最佳時(shí)間，影響正常的使用。

2、管理隊(duì)伍力量薄弱。監(jiān)控管理人員是整個(gè)系統(tǒng)中的操作主體，是監(jiān)控平臺(tái)的直接操作者，只有通過(guò)監(jiān)控管理人員，所有的監(jiān)控才能被記錄，發(fā)現(xiàn)的問題才能被整改，制定的措施才能被實(shí)施。然而，現(xiàn)實(shí)中，我們的gps監(jiān)控管理人員隊(duì)伍規(guī)模、力量還很小。

主要表現(xiàn)在：首先、人手不夠。各基層單位的gps監(jiān)控管理人員十分短缺，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)每臺(tái)車輛的實(shí)時(shí)跟蹤查詢，如要現(xiàn)實(shí)對(duì)每臺(tái)車的全天候查詢，則需要較多的gps監(jiān)控管理人員；其次，gps監(jiān)控管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)，對(duì)于gps監(jiān)控管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，沒有可供參考的先進(jìn)案例及措施，自gps監(jiān)控措施實(shí)施以來(lái)，都是在上級(jí)有關(guān)部門的要求和自身的摸索中進(jìn)行管理和總結(jié)；最后，少數(shù)gps管理人員的責(zé)任感不強(qiáng)。在崗期間上網(wǎng)、聊天、玩游戲等現(xiàn)象有所發(fā)生。

3、營(yíng)運(yùn)客車駕乘人員素質(zhì)不高。營(yíng)運(yùn)客車的駕乘人員是gps車載終端的直接接觸者和使用者，同時(shí)，駕乘人員和車輛也是整個(gè)監(jiān)控管理系統(tǒng)的監(jiān)控對(duì)象。在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)，駕乘人員的素質(zhì)直接決定gps監(jiān)控系統(tǒng)的最終監(jiān)控質(zhì)量。駕乘人員如果對(duì)gps的監(jiān)控認(rèn)識(shí)到位，他們就會(huì)自覺保護(hù)好車載終端設(shè)備，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，不超員、不超速。然而，有些駕乘人員對(duì)gps監(jiān)控的好處和給其帶來(lái)的安全運(yùn)行視而不見，反而認(rèn)為是上級(jí)部門和企業(yè)對(duì)其不信任，采取了一些惡意破壞的行為：故意拔掉gps車載終端的電源線、故意損壞其他部件、把攝像頭扭轉(zhuǎn)到車輛以外、設(shè)備有故障故意不修等，給整個(gè)系統(tǒng)的安全監(jiān)控人為制造麻煩。

4、gps應(yīng)用及管理經(jīng)驗(yàn)不足，增加了gps監(jiān)控管理工作的難度。這主要體現(xiàn)在：

日常監(jiān)控如何記錄沒有統(tǒng)一規(guī)范。自從我司開展?fàn)I運(yùn)客車gps監(jiān)控管理工作以來(lái)，市交通局及各相關(guān)部門多次要求和檢查，要求做好車輛gps行駛臺(tái)帳的記錄工作，但是由于各基層營(yíng)運(yùn)單位對(duì)gps記錄工作理解的差池，如何做好記錄臺(tái)帳，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和樣式。

5、基層營(yíng)運(yùn)單位資金緊張。各基層單位的資金狀態(tài)影響著gps整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的許多方面。第一，不能滿足gps人力投入。第二、不能及時(shí)購(gòu)買更新車載定位終端設(shè)備。

四、下一步工作計(jì)劃重點(diǎn)：

針對(duì)以上存在的問題，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，以使得gps監(jiān)控管理發(fā)揮其理想效果和作用：

1、加大宣傳力度，保護(hù)好gps各個(gè)硬件設(shè)施?；鶎訝I(yíng)運(yùn)單位要對(duì)車輛駕乘人員加大gps硬件維護(hù)宣傳力度，確保不出人為原因的損壞；在各縣市設(shè)立gps維護(hù)點(diǎn)，質(zhì)量再好的設(shè)備也有出故障的時(shí)候，為了在第一時(shí)間對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修，基層營(yíng)運(yùn)單位可學(xué)習(xí)一些專業(yè)的維修技能，以爭(zhēng)取在第一時(shí)間整改。

2、提高gps管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。gps管理人員的素質(zhì)太高不僅僅是gps相關(guān)知識(shí)的提高，計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)也是重要的組成部分。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，懂得網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸、發(fā)送和保存，以留存各種監(jiān)控證據(jù)，增加管理威信度。專心研究gps專業(yè)知識(shí)，只有專業(yè)知識(shí)弄明白了，才能去應(yīng)用和篇四：經(jīng)理助理工作總結(jié) 2013個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

工程部：* * * 本人加入公司已有半年多時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助!2013年這半年多時(shí)間對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作環(huán)境,充滿希望和不斷的探索，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度及通過(guò)公司各項(xiàng)豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中,“學(xué)無(wú)止境”不進(jìn)則退。同時(shí)在本職工作上也感到自身的責(zé)任;“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面是本人2013各方面的總結(jié)；

一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向 2013年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，努力的去完成各項(xiàng)任務(wù)。并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。

二、工作回顧

1、積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了**賓館、**集團(tuán)辦公樓、**會(huì)所、**酒店的實(shí)施檢查工作。

3、完成了**賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于****酒店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。

5、協(xié)助繪制完成了**集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部的**賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

1、半年多來(lái)的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動(dòng)，助理工作本來(lái)就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動(dòng)溝通，放開心態(tài)，在總結(jié)的過(guò)程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：

1、大意

2、心太急趕時(shí)間完成 改進(jìn)措施：竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過(guò)程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須認(rèn)真對(duì)待，謹(jǐn)慎周密。確實(shí)加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實(shí)把細(xì)節(jié)做的更好。回顧這一段時(shí)間的工作, 基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力。

四、明年工作思路和計(jì)劃

1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力！

2、繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，認(rèn)真從細(xì)節(jié)開始！

3、繼續(xù)將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力！* * * 行政助理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委們:大家好

我是藍(lán)宇?yuàn)蕵沸姓韰擎?，?dān)任此職務(wù)前后加起來(lái)已有一個(gè)多月，在綜辦和藍(lán)宇運(yùn)營(yíng)主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化，通過(guò)后對(duì)各區(qū)主管進(jìn)行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作為行政我清楚的認(rèn)識(shí)到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個(gè)月來(lái)對(duì)行政助理這一職位的認(rèn)識(shí)，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個(gè)匯報(bào)：

一、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限 1．在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)門店行政管理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等 2． 負(fù)責(zé)協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細(xì)則，通過(guò)后實(shí)時(shí)檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況； 3．負(fù)責(zé)行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進(jìn)行，負(fù)責(zé)員工日常工作

管理，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管包括考勤制度、勞動(dòng)紀(jì)律、員工個(gè)人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)； 4．做好部門月度考核評(píng)分、各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，主要在夕會(huì)上民主推選出合 試的人選；

5．根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設(shè)計(jì)做出培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)收銀

員和網(wǎng)管進(jìn)行筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度； 6．負(fù)責(zé)每月門店培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估和總結(jié)、改進(jìn)，并將培訓(xùn)總

結(jié)、計(jì)劃按時(shí)交至人資部； 7．負(fù)責(zé)對(duì)門店員工的晉級(jí)考核；公司人才選撥機(jī)制的宣傳、執(zhí)

行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達(dá)。8．及時(shí)了解員工的思想，幫助店長(zhǎng)做好引導(dǎo)和溝通，對(duì)員工間的不良情緒進(jìn)行輸導(dǎo)，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行先期干預(yù)； 9．執(zhí)行好行政管理的各項(xiàng)工作：包括人事、后勤、各類會(huì)議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時(shí)上傳下達(dá)； 10.執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制

度執(zhí)行并進(jìn)行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等； 11.負(fù)責(zé)門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物

資；

12.門店倉(cāng)庫(kù)的物資保管和每月協(xié)助財(cái)務(wù)、后勤進(jìn)行盤貨； 13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)

行改進(jìn)建議；

14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對(duì)出現(xiàn)的硬件

問題及時(shí)上報(bào)后勤技術(shù)維修人員予以解決； 15.及時(shí)處理、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時(shí)向相關(guān)

部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；

16.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、近一個(gè)月來(lái)發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)：

自身存在問題：

1、經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)網(wǎng)吧運(yùn)轉(zhuǎn)的認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)網(wǎng)吧的管理、學(xué) 識(shí)、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

2、在日常工作中，不夠仔細(xì)，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。

改進(jìn)方案：

1、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的旨意。

2、少說(shuō)話多做事，把事情做好做透徹了，同時(shí)還要多思考多觀察，不斷提高

自己。

各區(qū)主管

存在問題：

1、各項(xiàng)制度的傳達(dá)落實(shí)和執(zhí)行不到位

2、對(duì)區(qū)域的管理長(zhǎng)期松散，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3、缺乏與員工的溝通

改進(jìn)方案：

1、10號(hào)起行業(yè)夕會(huì)上實(shí)施管理制度的培訓(xùn)，灌輸上傳下達(dá)的重要 性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)

2、定期調(diào)查員工對(duì)公司發(fā)文的認(rèn)知度，使每個(gè)人都融入到團(tuán)隊(duì)中

3、對(duì)優(yōu)秀的主管夕會(huì)中點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，以作為效仿的對(duì)象，并作為月度

優(yōu)秀干部評(píng)選的依據(jù)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。對(duì)管理不到位的主管婉

轉(zhuǎn)給出提醒，無(wú)法認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤者根據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲罰或開除

（現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實(shí)施，現(xiàn)已都進(jìn)入角色，積極面對(duì)整改。）網(wǎng)管

存在問題：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)

2、根據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)管檢查機(jī)器馬虎，不仔細(xì)

3、根據(jù)網(wǎng)管檢查標(biāo)準(zhǔn)半小時(shí)巡查一次，安全巡視檢查次數(shù)不夠

改進(jìn)方案：

1、夕會(huì)上督促主管加強(qiáng)監(jiān)督、提醒或警告，并考察其執(zhí)行情況

2、安排技術(shù)主管對(duì)各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格率達(dá)不到要求，上報(bào)藍(lán)宇辦公室，并對(duì)其做出相應(yīng)的處罰。

3、各區(qū)主管加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)管的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)

（通過(guò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸，各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕，已有了危機(jī)意識(shí)，并開始改變

懶散的工作作風(fēng)）

衛(wèi)生員

存在問題：個(gè)別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心，沒有主動(dòng)意識(shí) 改進(jìn)方案:

1、督促主管灌輸其工作職責(zé)，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)

2、嚴(yán)格按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行考察，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行懲罰

制度。

3、宣傳“好人好事”獎(jiǎng)，樹立服務(wù)標(biāo)兵，服務(wù)典型的形象

網(wǎng)吧收銀員

存在問題：

1、交接班偶爾有個(gè)別遲到現(xiàn)象

2、責(zé)任心不強(qiáng)，有偷懶貪玩現(xiàn)象

改進(jìn)方案：

1、現(xiàn)已開除兩名收銀員，以示警告，以后繼續(xù)加強(qiáng)考核管理

2、制度化與人性化相結(jié)合管理，嚴(yán)格依據(jù)收銀員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同時(shí)安撫其心中的不快，穩(wěn)定其工作心態(tài)，3、督促主管灌輸收銀員的工作職責(zé)，提高其認(rèn)知度

4、行業(yè)行政加強(qiáng)招聘力度，不斷完善隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰。

三、2011年工作規(guī)劃設(shè)想： 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)行政管理對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效 4）地落實(shí)。5）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。6）嚴(yán)格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C(jī)制，以更好的服務(wù)與運(yùn)營(yíng)。7）爭(zhēng)取在2012年到來(lái)之際能獨(dú)當(dāng)一面擔(dān)當(dāng)起主持行業(yè)行政管理的全面工作。

經(jīng)理助理的述職報(bào)告【篇6】

20211年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持下，我將嚴(yán)格貫徹公司工作精神，遵守公司工作紀(jì)律，本職工作，勤奮工作，并帶領(lǐng)本部門員工做好工作。完成工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平

一年來(lái), 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)政治, 學(xué)習(xí)公司工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律, 提高政治思想意識(shí), 在思想和工作上與公司保持一致, 堅(jiān)定理想信念, 樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀。培養(yǎng)吃苦耐勞、善于工作的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真做好本職工作。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，堅(jiān)持“精益求精”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持做好工作，確保正常工作部門工作有序開展。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好部門管理

我是部門主管兼服務(wù)管理助理，管理好部門，促進(jìn)發(fā)展部門工作，完成公司交辦的任務(wù)，是本人的責(zé)任和義務(wù)。我部工作范圍廣泛，涉及投訴處理、審核、電話回訪、抽查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回訪等，是公司的窗口單位。為此，我首先加強(qiáng)對(duì)員工的管理，要求每位員工牢記崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識(shí)，做好各項(xiàng)工作，取得客戶滿意；二是以人為本，愛護(hù)員工，增強(qiáng)部門的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力做好工作，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。

三、真誠(chéng)耐心，處理好客戶投訴

本人主要負(fù)責(zé)投訴處理，充分了解我司服務(wù)工作的不足，從提高我司的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，急客戶之所急，想客戶之所想，真誠(chéng)耐心地處理投訴。對(duì)于客戶正確合理的投訴，我會(huì)及時(shí)處理并立即解決。如果要由其他部門解決，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)發(fā)解決，盡可能獲得客戶滿意。對(duì)于客戶的不正確、不合理的投訴，我耐心做好解釋工作，取得客戶的理解和支持。在處理投訴方面，我們始終以良好的態(tài)度對(duì)待客戶，忍辱負(fù)重，讓客戶滿意。

四、明年工作計(jì)劃

對(duì)于我部門明年的工作，我會(huì)重點(diǎn)講三點(diǎn)：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專業(yè)水平 為員工做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 二是培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，做好客戶服務(wù)工作，提升我部門的窗口形象； 促進(jìn)就業(yè)發(fā)展。

2021年，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但相對(duì)于公司的要求，我還需要繼續(xù)努力和提高。 今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，努力工作，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

經(jīng)理助理的述職報(bào)告【篇7】

2019 年即將結(jié)束，我們滿懷信心迎接 20xx。過(guò)去的一年是推進(jìn)酒店“安全、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店年收入和利潤(rùn)指標(biāo)都比較理想的一年。在辭舊迎新之際，要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取，努力創(chuàng)造新的一年取得新的成績(jī)。

我?？茖W(xué)決策，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)四點(diǎn)

根據(jù)中心要求，酒店總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在年初制定了年度工作計(jì)劃。規(guī)劃提出總體工作思路，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展?？傮w思路決定科學(xué)決策，指導(dǎo)全年各項(xiàng)工作的開展。酒店總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)各部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，齊心協(xié)力，在收入、利潤(rùn)、卓越、穩(wěn)定等方面做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了可觀的業(yè)績(jī)。

1.營(yíng)業(yè)收入。酒店通過(guò)調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、引入客房獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲業(yè)績(jī)掛鉤等方式增加營(yíng)業(yè)收入。酒店年?duì)I業(yè)收入xx萬(wàn)元，比上年多出xx萬(wàn)元，多出xxx%；

2.管理創(chuàng)造利潤(rùn)。酒店通過(guò)狠抓管理、深挖潛力、節(jié)約開支、合理用工，提倡節(jié)約，嚴(yán)格控制人工成本、能源成本、材料消耗、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率xx%，比上年增加xx萬(wàn)元和xxx%。

3. 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。酒店通過(guò)引入品牌管理，加強(qiáng)對(duì)《員工待客基本行為守則》中“儀容、微笑、問候”20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量檢查人員方面，逐步完善前臺(tái)接待部門和崗位窗口形象，不斷提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。為此，今年5月，市旅游局組織開展了暗訪、暗訪星級(jí)酒店年度評(píng)定。本店僅扣2分，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面獲得高分，位居區(qū)內(nèi)同星級(jí)酒店前列。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，本店的銷售、前臺(tái)、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位均收到了活動(dòng)組委會(huì)的表?yè)P(yáng)信，表?yè)P(yáng)：“酒店工作人員都熱情周到的服務(wù)為我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠順利完成本次活動(dòng)?！?/p>

4. 安全創(chuàng)造穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保預(yù)案”等安全預(yù)案，實(shí)現(xiàn)了日常防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心和指導(dǎo)下，門店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天與部門經(jīng)理召開反饋會(huì)，匯報(bào)情況并提出要求。安保部安排干部員工加班加點(diǎn)，勤奮巡邏，嚴(yán)防管控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的安全穩(wěn)定和酒店的忙碌不亂。酒店安保部的安保團(tuán)隊(duì)也因此被評(píng)為先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

二、與時(shí)俱進(jìn)，完善發(fā)展，酒店才會(huì)有所提升

酒店總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)帶頭設(shè)置例如，組織引導(dǎo)干部和全體員工，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中生存下來(lái)，使整個(gè)酒店系列在下半年呈現(xiàn)出可喜的提升。主要表現(xiàn)在干部員工積極向上的精神狀態(tài)。酒店總經(jīng)理會(huì)議和小型會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，要有上進(jìn)心，要培養(yǎng)“精神”。酒店管理服務(wù)不是高科技，沒有深?yuàn)W的知識(shí)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性、人的精神狀態(tài)、對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和專業(yè)性，以及對(duì)管理和服務(wù)真諦的理解和運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工等各類培訓(xùn)交流活動(dòng)，激勵(lì)和引導(dǎo)大家開闊眼界、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，感受生活的樂趣。因此，部門經(jīng)理之間相互推諉、互相調(diào)侃的現(xiàn)象越來(lái)越少，取而代之的是互相交流信息、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相尊重。如果人少，他們會(huì)主動(dòng)關(guān)心參與，仔細(xì)檢查等等。在一些大型活動(dòng)中，以店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，部門經(jīng)理帶領(lǐng)主管、領(lǐng)班及其員工加班加點(diǎn)，不埋怨地工作。雖然工作延期很累，但他們始終保持著積極向上的心態(tài)，為酒店的櫥窗形象增色不少。光彩。

三、品牌管理，酒店負(fù)責(zé)八大工作

在推進(jìn)“三標(biāo)合一”6S管理認(rèn)證過(guò)程中今年，酒店召開了多次專題會(huì)議，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程，并組織了部分檢查和預(yù)檢查。這些都極大地促進(jìn)和引導(dǎo)了酒店管理工作更加規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，全年酒店及各部門重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作。

（一）以效益為目標(biāo)，做好銷售工作

1、人員調(diào)整。酒店銷售部分為前臺(tái)和其他崗位，上半年銷售人員x數(shù)，是同規(guī)模星級(jí)酒店的兩倍多。酒店總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的職責(zé)。因此，酒店毅然調(diào)整了銷售經(jīng)理，將人員減至x，增強(qiáng)了剩余人員爭(zhēng)崗的意識(shí)和主動(dòng)晉升的責(zé)任感。

2.渠道拓展。原來(lái)銷售部門的分解指標(biāo)因人而異，缺乏科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以如期完成。針對(duì)上半年缺乏市場(chǎng)調(diào)研、合理定位和渠道劃分等問題，總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在調(diào)整部門經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年的《銷售計(jì)劃》。其中，在原有簽約公司、網(wǎng)上預(yù)約、上門個(gè)人客戶三種自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，增設(shè)展會(huì)、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道。客源占比，指標(biāo)按比例細(xì)分。這樣，一是科學(xué)劃分渠道，二是合理分解指標(biāo)，三是激發(fā)大家的工作責(zé)任感和晉升的積極性，四是逐步減員增效，五是顯著促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升。

3.房間獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)酒店作為商務(wù)型特色酒店的市場(chǎng)定位，營(yíng)銷策略以接待協(xié)議公司的商務(wù)客人和上門散客為主，網(wǎng)上預(yù)訂、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們制定了一定比例的銷售部前臺(tái)銷售人員以高于約定公司的價(jià)格出售房屋的獎(jiǎng)勵(lì)。此次客房促銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了接待員的促銷積極性和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入從上半年的x00萬(wàn)增長(zhǎng)到下半年的xx000萬(wàn), 增加約 x%。

4. 窗口圖像。營(yíng)業(yè)部前臺(tái)除了充分利用酒店給予的客房促銷政策外，在加大促銷力度的同時(shí)，還特別注重塑造酒店的櫥窗形象。一是合理售房管控，確保酒店利益最大化。比如今年的車展和房展，合理的運(yùn)營(yíng)保證了客人的滿意和酒店的最大利益。連續(xù)數(shù)日入住率均超過(guò)100%，平均房?jī)r(jià)也大幅上漲。二是完善工作流程，建立各項(xiàng)檢查制度。加強(qiáng)前臺(tái)接待結(jié)賬、交班交接等工作流程的修訂和完善，特別是結(jié)賬時(shí)使用“客人結(jié)算單”，減少了客人等待結(jié)賬的時(shí)間，改變了繁瑣且容易出錯(cuò)的結(jié)賬方式。 .加強(qiáng)監(jiān)事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。通過(guò)增加主管到前臺(tái)的時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問題，工作人員的微笑服務(wù)起到了檢查和監(jiān)督的作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙重檢查。要求主管和領(lǐng)班每天對(duì)每班的戶口進(jìn)行核對(duì)和簽字，增強(qiáng)主管和領(lǐng)班的責(zé)任感。今年，戶口登記、客人登記、網(wǎng)上寄送均未發(fā)生錯(cuò)誤登記或遺漏?？傊?，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，前廳部層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，抓住機(jī)遇，高效銷售，為酒店創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門次數(shù)上門 FIT 從占客房總收入的 x% 增加到 x%。 %，最高日收入為x元，最高日均房?jī)r(jià)為x元；公司全年接待客人x00萬(wàn)人次，外賓x00萬(wàn)人次。

5. 投訴處理。銷售部，尤其是前臺(tái)，是酒店的前臺(tái)，也是客人詢問問題、反映情況、提出建議、抱怨不滿的地方。本著“客戶至上，服務(wù)至上”“讓客戶滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，再到前臺(tái)接待人員，除了禮貌熱情的服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客戶投訴。一年來(lái)，銷售部接待并處理了客人投訴，為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約人民幣，贏得更多回頭客。另外，根據(jù)酒店總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的要求

，銷售部開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售，從無(wú)序工作到有序工作，從低效率談判到中效率談判，并且沒有市場(chǎng)調(diào)查和分析。從非基礎(chǔ)管理到月度市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶投放排名等，直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共產(chǎn)生收入xx萬(wàn)，較上半年增加x萬(wàn)，增幅約x%。

（二）以改革為動(dòng)力抓好餐飲工作

1.績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的部門職位，但在管理系統(tǒng)上卻是最早進(jìn)入市場(chǎng)的。與績(jī)效掛鉤的改革措施在餐廳正式實(shí)施。餐廳營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)核定為x萬(wàn)元/月，工資總額控制在x萬(wàn)元/月。在一定的成本和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，超過(guò)或未完成收入目標(biāo)的，按完成或未完成的比例扣除相應(yīng)比例的工資總額。這種與績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理人員、服務(wù)員、廚師等人員帶來(lái)了無(wú)形的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了一些思想工作缺失或違規(guī)管理等負(fù)面影響；另一方面，讓大家化壓力為動(dòng)力，推動(dòng)餐廳廚房自覺主動(dòng)做好業(yè)務(wù)推廣，創(chuàng)造多重效益。比如餐廳會(huì)開設(shè)夏季夜市，增加早餐品種等等。

2.競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)。除了分配政策的改革，餐廳還做出了更加靈活的用工和用工機(jī)制。管理人員可以上下，員工可以進(jìn)出，可以根據(jù)工作業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)工作等。這些都有利于政府對(duì)酒店和部門職位的訂單暢通，禁止訂單。當(dāng)然，如果主要管理人員素質(zhì)不好或者管理不力，自然會(huì)產(chǎn)生一些不良后果。但總的來(lái)說(shuō)，餐廳將業(yè)績(jī)和能力較好的主管分配到負(fù)責(zé)的崗位上，把盡職盡責(zé)的員工提拔為領(lǐng)班，對(duì)不稱職的主管、領(lǐng)班和員工等予以辭退，或多或少促進(jìn)了餐廳各項(xiàng)工作的發(fā)展。為努力完成收入目標(biāo)提供管理機(jī)制和其他保障。

3. 試菜評(píng)估。酒店要求餐廳的廚師每周或至少每隔一周創(chuàng)作幾道新菜，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)理會(huì)對(duì)菜品進(jìn)行測(cè)試評(píng)分，以評(píng)估廚師的業(yè)務(wù)水平，并推薦新的銷售菜品基本滿意。在過(guò)去的六個(gè)月里，餐廳一共推出了新菜式。其中，鐵板排骨水餃、麻辣牛筋、中式醉雞、鮮野野味、藍(lán)豆金針菇等得到了食客的廣泛認(rèn)可。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰和鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)能力較差的廚師要求及時(shí)更換。

（三）以客戶為中心，做好物業(yè)管理

1、耐心賣房。例如，物業(yè)部門出租 xxx 個(gè)房間。業(yè)主是一家旅行社，剛剛開始創(chuàng)業(yè)。為了減少資金投入，他們想租一間面積稍小但位置好、一眼就能看出來(lái)的房間。太口近18平方米的面積非常適合。然而，這間客房已被其他客人預(yù)訂。他們整天都在物業(yè)部。后來(lái)，物業(yè)部門不厭其煩地把他們介紹到其他房間。經(jīng)過(guò)兩天多的連續(xù)工作，他們租了一個(gè)比xxx房間大20平方米的xx房間。在物業(yè)部全體員工的努力下，辦公室出租率達(dá)到了xx%，高于去年同期水平。

2.售后服務(wù)。夏季空調(diào)不制冷，投訴；如果屋頂漏水，請(qǐng)投訴；如果有人私下使用公司的物資，請(qǐng)投訴；冬天，如果暖氣不熱，抱怨；即使浴室沒有凳子，你也必須抱怨。物業(yè)部在接到投訴電話時(shí)，從不推卸責(zé)任，先向客人道歉，再找相關(guān)部門幫助解決。解決方案完成后，將客戶退回給客戶，直到客戶滿意為止。

3.收取房費(fèi)。收取房費(fèi)也很困難。部分客人因故未按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)管理部門主動(dòng)代收。

(4)在質(zhì)量的前提下，做好房間工作

1.團(tuán)隊(duì)晨會(huì)。為保證酒店基礎(chǔ)產(chǎn)品“客房”的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，根據(jù)酒店要求，客房部建立了長(zhǎng)包和個(gè)人團(tuán)體早會(huì)制度，安排一天的工作，規(guī)范每個(gè)員工的外表。 ，讓所有員工都能保持一致的思想意識(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在團(tuán)隊(duì)的周會(huì)上，總結(jié)了前一周的工作，對(duì)下一周的工作進(jìn)行了安排和書寫。同時(shí)收錄了酒店相關(guān)文件的內(nèi)容，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。

2.安全檢查。除在部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人外，全年開展安全知識(shí)培訓(xùn)體系，體現(xiàn)不同層次和內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的預(yù)防措施、突發(fā)事件的處理到各種電器的檢查要求等等。，我們將從一點(diǎn)點(diǎn)開始。明確各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，并以文字形式掛在墻上，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“團(tuán)隊(duì)合作”的工作原則。仔細(xì)觀察并仔細(xì)檢查店內(nèi)客人、接待人員和過(guò)往人員，確保沒有遺漏。全年散客區(qū)，一共查到房間和客人不匹配的房間，人不匹配?？头抗舶l(fā)現(xiàn)不安全隱患（由于客人未關(guān)門窗；由于不符合酒店電器使用規(guī)定）。

（五）以“六防”為內(nèi)容，做好安全保衛(wèi)工作。

1. 制定計(jì)劃。在日常運(yùn)營(yíng)、重大節(jié)日、大型活動(dòng)之前，安保工程部積極制定共x份安保預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)簽訂約x份安保協(xié)議。按時(shí)組織酒店安全大檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，確保責(zé)任明確、落實(shí)到人、人人有責(zé)。

2.嚴(yán)格檢查。嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對(duì)煙感系統(tǒng)的報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行全面測(cè)試，修復(fù)斷線故障和不準(zhǔn)確的報(bào)警點(diǎn)，確保線路暢通、正常使用；維修和更換酒店緊急疏散燈和安全出入口等。

（六）以降耗為重點(diǎn)，做好維護(hù)工作

1、八字要求。根據(jù)北京市委、市政府關(guān)于節(jié)能節(jié)水工作的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公室決定在原管理?xiàng)l例執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專項(xiàng)研究。酒店及各部門。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要守，六要查，七要懲，八要宣.

2.緊急維修保養(yǎng)。維修組7名同志分別負(fù)責(zé)酒店各部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。他們經(jīng)常工作到深夜來(lái)修理零件，有時(shí)他們會(huì)工作一整夜。同時(shí)，他們對(duì)工作進(jìn)行了合理安排，提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，對(duì)酒店配電箱進(jìn)行了改造，更換了電能表。

3.采購(gòu)檢查。采購(gòu)部在工作中力求節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做一次購(gòu)物比較，堅(jiān)持同價(jià)同質(zhì)，同質(zhì)同價(jià)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的購(gòu)買。堅(jiān)持制度原則，凡是支出較大的采購(gòu)計(jì)劃，必須事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。做好費(fèi)用預(yù)算，控制采購(gòu)費(fèi)用支出。

（七）以精益化為原則，做好人事工作

1、合理制定。人事部按照總經(jīng)理辦公會(huì)議精神和精干高效的原則，在年初全店設(shè)立x人的基礎(chǔ)上，由門店?duì)款^各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尋求與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，此次裁員10人并未對(duì)酒店造成影響。和部門工作。

2.人員招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人員費(fèi)用，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)由門店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次前往……等地，聯(lián)系職業(yè)學(xué)校，招聘了x名實(shí)習(xí)生。

（八）以“標(biāo)準(zhǔn)”為參考，做好培訓(xùn)

1.門店級(jí)講座。根據(jù)酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為守則》20字內(nèi)容，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織了部門經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)、主管、領(lǐng)班、接待服務(wù)人員，重點(diǎn)關(guān)注管理質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)x批以上，約x人參加。通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流等方式，學(xué)員們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)和日常工作中獲得了不同程度的感悟和提高。

2. 英語(yǔ)教學(xué)。上半年，人事培訓(xùn)部每周二、四下午定期組織前臺(tái)部和崗位員工進(jìn)行2小時(shí)的“酒店情境英語(yǔ)”培訓(xùn)；客服人員學(xué)習(xí)英語(yǔ)的意識(shí)。

3.部門培訓(xùn)。在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，各部門每月有計(jì)劃，對(duì)本部門員工進(jìn)行“20字”指引內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。比如在銷售部的前臺(tái)，要做好各個(gè)崗位的培訓(xùn)，做到“天天有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待員和收銀員每天早班后在業(yè)余時(shí)間接受培訓(xùn)；主管和領(lǐng)班每?jī)芍芘嘤?xùn)一次，前臺(tái)所有員工每月培訓(xùn)一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、外賓接待、銷售技巧、案例分析、緊急問題處理等。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的整體素質(zhì)，提高了英語(yǔ)水平，提高了業(yè)務(wù)水平，也提高了客戶滿意度。一年來(lái)，各部門自行組織了x批培訓(xùn)，約有x人參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工的整體思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。

四四星標(biāo)準(zhǔn)，客戶反饋，酒店依然存在三類問題

工作一年，聯(lián)合后全店努力，成果顯著。但問題不容忽視。這些問題有的來(lái)自客人投訴等反饋，有的則是酒店質(zhì)檢或部門自查發(fā)現(xiàn)的。以四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，明顯的問題和整改的必要性已經(jīng)被緊急提上了酒店領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。

1、設(shè)施設(shè)備不完善。

2、管理水平有待提高。一是管理人員的文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平、管理能力等綜合素質(zhì)參差不齊，參差不齊；二是酒店尚未制定出一套標(biāo)準(zhǔn)可行的“管理模式”；一些管理者有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“人為”管理、隨意管理等個(gè)體行為。

3.服務(wù)質(zhì)量還有待優(yōu)化。從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門、各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量水平有高有低，垂直比較有好有壞。白天和黑夜，平日和周末，有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，很難做到同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問題是，一些部門或崗位的員工不干凈整潔，禮儀不主動(dòng)，接待服務(wù)不夠周到，處理變動(dòng)不靈活。此外，保潔衛(wèi)生不認(rèn)真、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)等，也影響了酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)對(duì)全年酒店工作的回顧和總結(jié)，激勵(lì)全店增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)業(yè)績(jī)，整改問題。制定新年度管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，指導(dǎo)酒店及各部門2009年各項(xiàng)工作的全面發(fā)展和具體落實(shí)。

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營(yíng)房助理員述職報(bào)告(完整版9篇)

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營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇1

營(yíng)房助理員述職報(bào)告——為軍營(yíng)提供良好的后勤支持

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××軍營(yíng)一名營(yíng)房助理員，已在這里工作近三年，積極投入工作，幫助部隊(duì)提供良好的后勤支持。現(xiàn)在，我將以此次述職報(bào)告的形式，向您匯報(bào)一下我的工作情況。

一、工作職責(zé)

作為營(yíng)房助理員，我的工作職責(zé)主要包括：

1.協(xié)助營(yíng)房管理人員做好軍營(yíng)內(nèi)的日常管理工作，包括總體協(xié)調(diào)、文件管理、安全保衛(wèi)等。

2.處理日常辦公室事務(wù)，如電話接聽、文件收發(fā)、物品采購(gòu)等。

3.清潔、維護(hù)軍營(yíng)設(shè)施、器材、工具、車輛等，確保設(shè)備安全可靠并提供良好的后勤保障。

4.負(fù)責(zé)軍營(yíng)生活用品的采購(gòu)及分發(fā)工作，如餐具、毛巾、洗漱用品、床上用品等。

二、工作內(nèi)容

1.協(xié)調(diào)管理

作為營(yíng)房助理員，我始終認(rèn)為協(xié)調(diào)管理是縱向管理與橫向管理的結(jié)合體，只有做好了協(xié)調(diào)管理，才能突出軍營(yíng)管理的整體性。因此，我在日常工作中，注重與各部門進(jìn)行良好的溝通，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作流程，保證部門之間的協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，我也會(huì)協(xié)調(diào)營(yíng)房管理人員做好各項(xiàng)管理工作，并不斷反饋問題，及時(shí)給出解決方案。

2.文件管理

文件管理是我的一項(xiàng)重要工作，我定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)管理文件，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件管理流程，從而達(dá)到減少或避免出現(xiàn)文件遺漏的情況。同時(shí)，我也會(huì)確保軍營(yíng)內(nèi)的文件資料完整性和安全性，及時(shí)保存各項(xiàng)重要文件，方便隨時(shí)查閱。

3.設(shè)備維護(hù)

設(shè)備的維護(hù)是軍營(yíng)后勤保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我一直以來(lái)都能夠本著“安全第一”的原則，對(duì)各種設(shè)施、器材、工具、車輛等進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。每天，我都要對(duì)軍營(yíng)內(nèi)設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保它們能夠在最佳狀態(tài)下發(fā)揮作用。同時(shí)，我還會(huì)安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修或更換。

4.日常采購(gòu)

為了保證軍人們生活的方便與舒適，我還要對(duì)日常物品的采購(gòu)進(jìn)行布置。首先要考慮物品的實(shí)用性和耐用性，以及其質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；其次要考慮物品的價(jià)格是否合理，是否可以獲得滿意的定量和定價(jià)。因此，我會(huì)根據(jù)軍營(yíng)實(shí)際需要，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比較，盡量選取性價(jià)比高的物品，，滿足軍人生活的各種需求。

三、個(gè)人收獲與改進(jìn)

我的工作在協(xié)調(diào)、管理、維護(hù)等方面都有了很大的提升，其次，我還更加了解軍營(yíng)后勤保障的實(shí)際需要。通過(guò)這一年的工作，我逐漸意識(shí)到，軍營(yíng)后勤保障體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保障，因此，在日常工作中，我堅(jiān)持以高度的工作激情、忠誠(chéng)于職、細(xì)致務(wù)實(shí)、協(xié)同配合為領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士們創(chuàng)造一個(gè)良好的后勤保障體系。

四、未來(lái)計(jì)劃

在未來(lái)的工作中，我將會(huì)更加努力打造良好的后勤保障體系，保證戰(zhàn)士們的生活和工作得到最好的保障，在此基礎(chǔ)之上，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，以便更好地為軍營(yíng)提供支持和幫助。

以上是我本次述職報(bào)告的內(nèi)容，如有不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將在今后的工作中不斷努力，為軍隊(duì)的富強(qiáng)更好地發(fā)揮自己的作用。

此致

敬禮！

××軍營(yíng)

營(yíng)房助理員：××

營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某部隊(duì)的營(yíng)房助理員，從去年入職至今，工作經(jīng)驗(yàn)不長(zhǎng)，但在單位的幫助下，我積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，取得了一定的成績(jī)，在此，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作情況。

一、工作內(nèi)容

作為營(yíng)房助理員，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理以及營(yíng)房水、電、氣、暖等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。其中，最基礎(chǔ)的工作就是做好財(cái)務(wù)方面的管理。我全程參與營(yíng)房的財(cái)務(wù)核算，包括收支明細(xì)記錄、成本核算、各項(xiàng)賬務(wù)的開展工作等。在這方面，我不斷磨煉自己的計(jì)算能力和條理性，確保細(xì)致地記錄每筆經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、用途以及余額等，同時(shí)，精細(xì)化管理助力我更好地在日常工作中進(jìn)行預(yù)算控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

另外，我也積極參與營(yíng)房設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備及時(shí)維修，保持良好的使用狀態(tài)。在此過(guò)程中，我與相應(yīng)維修人員保持緊密的協(xié)作，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更換維修設(shè)備，避免大面積開支。同時(shí)，我也注重設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期檢測(cè)檢修，做好細(xì)節(jié)上的處理，確保設(shè)備的長(zhǎng)期使用。

二、工作成果

由于營(yíng)房助理員的工作十分重要，務(wù)必要做到有時(shí)可靠。在工作中，我親手為營(yíng)房的經(jīng)濟(jì)支出開出了一張張支票，一筆筆公款在我手中接收，如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髦苯又甘局鴾?zhǔn)確性和安全性。在配合營(yíng)房維保工作的過(guò)程中，我多次參加保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，端正維修觀念，提高視野，開拓思維，有助于我的工作水平的提升。

三、對(duì)未來(lái)工作的展望

我將接受進(jìn)一步的管理培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)概算，提升維保服務(wù)質(zhì)量，提高部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益和舒適度，圓滿完成部隊(duì)上級(jí)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，我會(huì)再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，做好自身的本職工作，為部隊(duì)盡心盡力。

附：感謝信

親愛的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您的支持和信任以及同事們的大力幫助。上個(gè)月我接手白砂營(yíng)區(qū)的財(cái)務(wù)管理及營(yíng)房水、電、氣、暖等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的摸索試探，我感到任務(wù)繁重、責(zé)任重大，但更多的是一份使命感和責(zé)任感。所以我真誠(chéng)地感激這次挑戰(zhàn)，同時(shí)，請(qǐng)您放心，我一定會(huì)在未來(lái)的工作中認(rèn)真履行職責(zé)，提高自己的工作品質(zhì)和素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的營(yíng)房助理員。謝謝您的信任，謝謝！

營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx營(yíng)房的助理員，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)對(duì)我們的關(guān)心和支持，在此，我要向您匯報(bào)一下我過(guò)去一年的工作情況和收獲。

1. 崗位職責(zé)

我作為營(yíng)房助理員，需要協(xié)助主管完成計(jì)劃制定，監(jiān)督執(zhí)行，收集信息、搜集資源，和其他各種日常工作。主要職責(zé)包括：

1）負(fù)責(zé)軍營(yíng)的衛(wèi)生管理，衛(wèi)生檢查的落實(shí)，以及各項(xiàng)衛(wèi)生保障工作；

2）參與營(yíng)房的設(shè)備維護(hù)、清潔工作，日常消毒工作；

3）負(fù)責(zé)營(yíng)房食堂管理，確保食品安全；

4）跟進(jìn)水、電、通訊等設(shè)施維修，確保營(yíng)房設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和溝通營(yíng)房日常工作中的各種情況。

2. 工作績(jī)效

在過(guò)去的一年里，我積極履行自己的職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力地為軍營(yíng)工作做出了自己的貢獻(xiàn)。

1）營(yíng)房衛(wèi)生工作

每天早晨，我會(huì)仔細(xì)地檢查各個(gè)宿舍、浴室、廁所的衛(wèi)生情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，與相應(yīng)的部門進(jìn)行溝通處理。同時(shí)我定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，加強(qiáng)營(yíng)房的管理。在我的努力下，營(yíng)房衛(wèi)生情況大有改觀，各項(xiàng)工作得到了同事的好評(píng)。

2）營(yíng)房設(shè)施維護(hù)工作

營(yíng)房設(shè)施的維護(hù)工作非常重要，我非常注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量管控，及時(shí)清潔、保養(yǎng)，保障設(shè)施的使用效果。加強(qiáng)與設(shè)施維護(hù)部門的溝通，及時(shí)反饋設(shè)施問題。在我的帶領(lǐng)下，設(shè)施保障問題得到明顯改善。

3）食堂管理

我主動(dòng)參與食堂的管理工作，努力保證飯菜的質(zhì)量，及時(shí)解決食品安全問題。同時(shí)我和食堂管理部門密切合作，及時(shí)對(duì)食品的擺放、儲(chǔ)存、加工制作等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保飲食衛(wèi)生安全。

3. 改進(jìn)措施

在下一年度，我將更加努力地完成我的工作，同時(shí)應(yīng)該注意以下改進(jìn)措施：

1）加強(qiáng)自己的專業(yè)素質(zhì)

我將會(huì)參加相關(guān)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。

2）加強(qiáng)溝通

我將與相關(guān)部門建立更加嚴(yán)密的聯(lián)系，定期開會(huì)溝通新問題，及時(shí)跟進(jìn)解決。

3）注重團(tuán)隊(duì)合作

我將盡可能多的和其他營(yíng)房工作人員分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，并且吸取其他人的經(jīng)驗(yàn)、意見，促進(jìn)學(xué)習(xí)相互借鑒，工作更加順暢。

4. 結(jié)束語(yǔ)

在過(guò)去的一年里，我的成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)選擇并信任我，這是我前進(jìn)的動(dòng)力和信心。在今后的工作中，我會(huì)加倍努力、更加用心地服務(wù)軍營(yíng)，為營(yíng)房事業(yè)的順利發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇4

營(yíng)房助理員述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是營(yíng)房助理員，在過(guò)去的工作中，我主要負(fù)責(zé)營(yíng)房管理及維護(hù)，現(xiàn)在向大家匯報(bào)一下本人的工作表現(xiàn)。

管理營(yíng)房是維護(hù)營(yíng)區(qū)整體形象的重要環(huán)節(jié)，我在工作中力求做到以下幾點(diǎn)：

一、 營(yíng)房環(huán)境衛(wèi)生管理：

在營(yíng)房管理方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照要求做好營(yíng)房環(huán)境的衛(wèi)生管理，每天按時(shí)開窗通風(fēng)、清掃衛(wèi)生、清洗衛(wèi)生器具、消毒除蟲、管理垃圾等，使?fàn)I房環(huán)境總體衛(wèi)生狀況得到了顯著改善。

二、 營(yíng)房設(shè)施及設(shè)備的管理：

設(shè)施及設(shè)備的管理是營(yíng)房管理的重要方面，我認(rèn)真按照要求做好日常維護(hù)和設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理各種設(shè)施、設(shè)備故障，如維修電器、門窗、衛(wèi)生間、水管道等，確保其正常運(yùn)行。

三、 維護(hù)營(yíng)區(qū)整體溝通協(xié)調(diào)：

作為營(yíng)房管理工作人員，時(shí)刻關(guān)注營(yíng)區(qū)整體形象，注意統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，同時(shí)，對(duì)營(yíng)房上下環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核評(píng)估，特別是營(yíng)房巡查和日常衛(wèi)生檢查，確保管理工作得到全面落實(shí)。

四、 營(yíng)房安全工作的監(jiān)管：

營(yíng)區(qū)的安全工作永遠(yuǎn)是我們的重中之重，我時(shí)刻關(guān)注后勤安全管理問題，注重事故預(yù)防工作，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)房安全設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修工作，定期開展防火演練、應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)緊急情況的能力。

總的來(lái)說(shuō)，在工作中，我常常將自己的優(yōu)點(diǎn)和工作要求相結(jié)合，對(duì)工作做到務(wù)實(shí)、認(rèn)真，負(fù)責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

總結(jié)起來(lái)，我的工作重點(diǎn)主要有四個(gè)方面：營(yíng)房環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施及設(shè)備管理、營(yíng)區(qū)整體協(xié)調(diào)、營(yíng)房安全工作管理等。在未來(lái)的工作中，我將更加努力，不斷提高本領(lǐng)，刻苦工作，忠心履行職責(zé)，以良好的工作態(tài)度和高效率的抓工作作風(fēng)，為部隊(duì)后勤工作的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇5

營(yíng)房助理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！本人是XX營(yíng)地營(yíng)房助理員，現(xiàn)向大家述職報(bào)告。

一、工作概況

作為一名營(yíng)房助理員，我主要負(fù)責(zé)營(yíng)地內(nèi)所有的營(yíng)房設(shè)施、物資等的保障工作，包括衛(wèi)生清潔、飲用水供應(yīng)、床鋪更換、衛(wèi)生間維護(hù)以及鍋碗瓢盆等物資的配備等。在過(guò)去的一年中，我始終以工作為重，積極向前，并取得了以下成果：

1. 提高了衛(wèi)生清潔水平

在本次營(yíng)地開營(yíng)之前，我專門做了一份詳細(xì)的清潔計(jì)劃，并把清潔工作分散到不同的時(shí)間段內(nèi)，以確保每一天營(yíng)地都是干凈整潔的。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對(duì)清潔工人的督導(dǎo)與指導(dǎo)，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都到位，不留死角。在我與清潔工人的共同努力下，營(yíng)地的衛(wèi)生清潔得到了極大的提升。

2. 加強(qiáng)了床鋪的保潔工作

為了確保夜宿員工和學(xué)員能夠有一個(gè)舒適干凈的睡眠環(huán)境，我經(jīng)常對(duì)床鋪進(jìn)行清潔和更換床單被套等工作，嚴(yán)格按照“一人一換、一客一清洗”的原則，確保營(yíng)地內(nèi)所有床鋪的干凈整潔，達(dá)到員工和學(xué)員的期望。

3. 對(duì)給餐器具進(jìn)行分類和數(shù)量的合理配備

為了保障各個(gè)飯點(diǎn)都能為員工和學(xué)員提供充足的餐具，我經(jīng)常對(duì)給餐器具進(jìn)行分類和數(shù)量的合理配備，確保各個(gè)飯點(diǎn)的端盤把控工作能夠保持良好的狀態(tài)。

4. 完善了管理制度和工作流程

在過(guò)去的一年中，我結(jié)合營(yíng)地的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理制度和工作流程進(jìn)行梳理和完善，建立了一套適合本營(yíng)地的管理制度，方便了各個(gè)部門的協(xié)作配合，保障了一切工作的順暢進(jìn)行。

5. 建立了員工檔案

為了及時(shí)掌握營(yíng)地員工的各項(xiàng)信息，我在過(guò)去的一年中，建立了營(yíng)地員工檔案，并且不斷地完善更新檔案內(nèi)容，以方便在工作中更好地理解員工的情況，并做好相關(guān)工作。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在長(zhǎng)期的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到，作為營(yíng)房助理員，需要同時(shí)具備一定的管理能力和衛(wèi)生保障能力，只有在兩者的共同努力下，才能做好相關(guān)工作。因此，我在工作中總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：

1. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃是必要的

為了確保工作能夠按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃是必要的，這樣能夠幫助我的工作更有效率，節(jié)省時(shí)間和精力。

2. 把細(xì)節(jié)放在第一位

衛(wèi)生清潔、給餐器具配備、床鋪更換和衛(wèi)生間維護(hù)細(xì)節(jié)等方面，對(duì)我的影響非常大，因此需要我把注意力集中在這些細(xì)節(jié)上，做到盡善盡美，盡可能完美地貫徹到位。

3. 加強(qiáng)與其他部門的溝通，確保工作協(xié)作順暢

在我工作中，需要與同事的不同部門進(jìn)行密切的溝通，以確保各項(xiàng)工作能夠有序、高效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)多方面的合作和協(xié)調(diào)，為員工和學(xué)員提供良好的服務(wù)。

三、工作展望

為了更好地發(fā)揮營(yíng)房助理員的作用，未來(lái)我將繼續(xù)努力為營(yíng)地的衛(wèi)生清潔、物資配備、床鋪更換和員工管理等方面提供更加完善的服務(wù)，以滿足學(xué)員和員工的需求。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)管理和衛(wèi)生方面的知識(shí)，擴(kuò)展自己的視野，以更加專業(yè)的方式完成工作。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對(duì)我的支持和幫助，讓我可以在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××營(yíng)房助理員，感謝機(jī)會(huì)為大家述職。經(jīng)過(guò)一年的工作，我深感在您的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，我在營(yíng)房助理工作中得到了許多磨練和提高。在此，我將就自己的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一次匯報(bào)，希望得到您的指導(dǎo)和支持。

一、工作概述

作為營(yíng)房助理員，我的工作責(zé)任是保障營(yíng)房的正常運(yùn)行和維護(hù)營(yíng)區(qū)的安全、整潔。具體來(lái)說(shuō)，我主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面的工作：

1.營(yíng)房維護(hù)：定期巡查房屋內(nèi)外環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助解決。如房屋漏水、電器設(shè)備故障、墻壁開裂等。

2.物資管理：負(fù)責(zé)管理和維護(hù)營(yíng)房物資，包括辦公用品、日常消耗品、修繕用具等，做到物資清晰管理、有效利用并及時(shí)補(bǔ)充。

3.安全管理：負(fù)責(zé)制定和宣傳營(yíng)房安全管理制度，組織營(yíng)房安全檢查和演練，及時(shí)處理火警、泄漏等突發(fā)事件，確保各項(xiàng)安全措施得以落實(shí)。

4.協(xié)助工作：協(xié)助上級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，如搬遷、布置、會(huì)議等，確保工作順利進(jìn)行。

以上是我工作的主要內(nèi)容和責(zé)任。在此，我詳細(xì)述職如下：

二、工作亮點(diǎn)

1. 營(yíng)房維護(hù)：我每天都會(huì)進(jìn)行營(yíng)房環(huán)境巡查，并及時(shí)報(bào)告和處理問題。在這一年中，共處理了房屋漏水、電器設(shè)備故障、墻壁開裂等多個(gè)問題。通過(guò)積極的協(xié)調(diào)和溝通，使這些問題得到了及時(shí)解決，營(yíng)房環(huán)境得到了有效維護(hù)和改善。

2. 物資管理：我做到了物資清晰管理、有效利用并及時(shí)補(bǔ)充。通過(guò)嚴(yán)格的物資清點(diǎn)和登記，確保了物資的數(shù)量和使用情況的準(zhǔn)確性。并與相關(guān)部門密切協(xié)作，及時(shí)補(bǔ)充物資，保證了日常工作的順利進(jìn)行。

3. 安全管理：我組織了多次營(yíng)房安全檢查和演練，制定了詳細(xì)的安全管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育。在此期間，未發(fā)生火警、泄漏等嚴(yán)重事故，保障了營(yíng)房的安全。同時(shí)，我也積極處理了一些突發(fā)事件，如煤氣泄漏、漏電等，及時(shí)采取措施避免了事態(tài)的擴(kuò)大。

4. 協(xié)助工作：在各項(xiàng)工作任務(wù)中，我積極主動(dòng)，主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并協(xié)助完成各項(xiàng)工作。如搬遷、布置、會(huì)議等，我都能高效地完成任務(wù)，并且在過(guò)程中保持積極的態(tài)度和良好的溝通。

三、存在問題

在這一年的工作中，我也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 缺乏專業(yè)知識(shí)：營(yíng)房助理員需要具備一定的維修和管理知識(shí)，但我在這方面還存在欠缺。在未來(lái)的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累，提高自己的綜合素質(zhì)，以更好地完成工作任務(wù)。

2. 經(jīng)驗(yàn)不足：由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于一些復(fù)雜問題的處理上還存在一定的困惑。為此，我計(jì)劃參加相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)踐，提升自己的處理能力，更好地適應(yīng)工作需求。

3. 溝通不暢：在工作中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門之間的溝通存在一定的問題，導(dǎo)致工作進(jìn)展不夠順利。在未來(lái)的工作中，我會(huì)加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，改善溝通方式，以提高工作效率。

四、改進(jìn)計(jì)劃

為了提高自己的工作能力和完成工作任務(wù)，我制定了以下改進(jìn)計(jì)劃：

1. 學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)：我將參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)知識(shí)水平，為工作提供更好的支持。

2. 積累經(jīng)驗(yàn)：我將主動(dòng)請(qǐng)教和參與一些復(fù)雜問題的處理，通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的獨(dú)立處理能力。

3. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：我將加強(qiáng)與其他部門之間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)工作的順利推進(jìn)。

4. 關(guān)注安全問題：我將持續(xù)關(guān)注安全問題，加強(qiáng)安全管理，確保營(yíng)房的安全和員工的安全。

五、總結(jié)

通過(guò)這一年的工作，我深感自己在營(yíng)房助理員這個(gè)崗位上取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)知識(shí)和處理能力，加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，為營(yíng)房的正常運(yùn)營(yíng)提供更好的支持。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，我將倍加努力，不斷提高自己，為工作做出更大的貢獻(xiàn)。

望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)，并繼續(xù)給予關(guān)心和支持。

謝謝！

營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我向你們匯報(bào)今年我在營(yíng)房助理員這個(gè)職位上的工作情況和成績(jī)。

一、工作概況

我在今年的工作中，主要負(fù)責(zé)維護(hù)和管理營(yíng)地內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施和設(shè)備，保證營(yíng)地的正常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。具體來(lái)說(shuō)，我的工作包括以下幾個(gè)方面：

1、維護(hù)和管理設(shè)施。我定期對(duì)營(yíng)地內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證所有設(shè)施的正常使用和完整性。并在需要的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。

2、清潔管理。我每天負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)地內(nèi)的公共區(qū)域、衛(wèi)生間、廚房等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行清潔，保證營(yíng)地內(nèi)干凈整潔，給營(yíng)員們提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

3、各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)助。我積極協(xié)助組織各類活動(dòng)，保證活動(dòng)的有序進(jìn)行。并在需要的時(shí)候，給予相關(guān)的技術(shù)支持和幫助。

二、工作成績(jī)

經(jīng)過(guò)一年的工作，我的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)員的認(rèn)可和好評(píng)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)施完好率達(dá)到了99%以上。由于我的認(rèn)真細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類設(shè)施問題，保證了設(shè)施的完好性，為營(yíng)員體驗(yàn)提供了保障。

2、衛(wèi)生得到了營(yíng)員的高度評(píng)價(jià)。在我的管理下，營(yíng)地內(nèi)干凈整潔，無(wú)異味，得到了營(yíng)員們的高度評(píng)價(jià)。

3、各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。由于我的技術(shù)支持和協(xié)助，各項(xiàng)活動(dòng)得到了順利的開展，對(duì)于營(yíng)員的娛樂活動(dòng)起到了積極的促進(jìn)作用。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

雖然我的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)員的認(rèn)可，但是在工作中也出現(xiàn)了一些不足之處，主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作效率方面還可以有所提高。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候自己處理問題比較慢，需要提高自己的效率。

2、我也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)一些設(shè)備的維修知識(shí)還不夠熟悉，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高，以保證能夠更好地解決問題。

為了進(jìn)一步提高我的工作能力和水平，我制定了以下的改進(jìn)措施：

1、加快工作效率，合理分配時(shí)間。我會(huì)逐步提高自己的工作效率，更加合理地安排時(shí)間表，以更好地完成工作任務(wù)。

2、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，提升技能水平。我將通過(guò)閱讀相關(guān)的書籍、學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參加培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升自己對(duì)設(shè)備維修的熟練程度和技能水平，以更好地滿足營(yíng)地工作需要。

四、工作結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了營(yíng)房助理員的工作任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)員的認(rèn)可和好評(píng)。但我也深知自己存在的不足之處，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，做到更好。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和關(guān)心，我會(huì)不斷努力，為營(yíng)地的發(fā)展和提高貢獻(xiàn)自己的力量。

此致，

敬禮！

營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是東區(qū)營(yíng)房的助理員，自入職以來(lái)，我一直致力于為營(yíng)房的管理和運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，勇于挑戰(zhàn)困難，迎難而上，獲得了一定的成績(jī)。特此述職報(bào)告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并提出寶貴的意見和建議。

一、工作內(nèi)容

作為營(yíng)房助理員，我的工作涉及多個(gè)方面，主要包括管理日常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)服務(wù)質(zhì)量、防范食品安全事故和安排人員配置等。在這些方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每項(xiàng)工作的順利實(shí)施，以提高營(yíng)房服務(wù)水平。

1、管理日常運(yùn)營(yíng)

通過(guò)對(duì)營(yíng)房的巡查，我了解到不少問題，例如設(shè)施設(shè)備的故障和清潔狀況，及時(shí)進(jìn)行維修、更換和清理。我還積極安排住宿入住、退房打卡和巡查宿舍等工作，確保宿舍的秩序和安全。我認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)房管理制度，確保生活用品和床鋪設(shè)備的充足和標(biāo)準(zhǔn)化配備。

2、維護(hù)服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)環(huán)境和客戶體驗(yàn)是提高營(yíng)房服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。作為管理人員，我積極維護(hù)營(yíng)房?jī)?nèi)的衛(wèi)生環(huán)境和公共秩序，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，向客戶了解服務(wù)期望和需求，并隨時(shí)進(jìn)行服務(wù)改進(jìn)。同時(shí)，我還注重培訓(xùn)和提高員工的服務(wù)技能和專業(yè)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、防范食品安全事故

食品安全是人們健康生活的基礎(chǔ)。作為營(yíng)房助理員，我承擔(dān)著食品安全工作的重要責(zé)任。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)食材購(gòu)進(jìn)和加工過(guò)程的管控，建立信息化溯源體系，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，以及增設(shè)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)等措施，有效防范食品安全事故的發(fā)生。

4、安排人員配置

營(yíng)房運(yùn)營(yíng)需要充足的人力資源配備。我認(rèn)真負(fù)責(zé)人員的調(diào)配和排班，制訂合理的工作計(jì)劃和工作流程，根據(jù)客戶需求和環(huán)境變化對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并密切關(guān)注人員的業(yè)務(wù)能力和崗位表現(xiàn)，提高管理效率。

二、工作成績(jī)

我所從事的工作，均是為提高營(yíng)房服務(wù)質(zhì)量和降低運(yùn)營(yíng)成本而實(shí)施的。在過(guò)去的一年中，我所做出的努力和成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、精簡(jiǎn)營(yíng)房運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省了2%的成本。

2、制訂營(yíng)房制度并及時(shí)落實(shí)，保障了正常運(yùn)營(yíng)秩序。

3、提高食品安全防控水平，未出現(xiàn)食品安全事故。

4、組織開展了多項(xiàng)員工培訓(xùn)和服務(wù)行動(dòng)，提高了營(yíng)房服務(wù)質(zhì)量。

5、積極參與維修和清潔工作，保障設(shè)施設(shè)備的正常使用和續(xù)航。

三、存在的問題

在工作實(shí)踐中，我也深刻認(rèn)識(shí)到存在一些問題需要改進(jìn)：

1、人員調(diào)配問題：該問題主要表現(xiàn)為員工的數(shù)量和層次結(jié)構(gòu)與營(yíng)房規(guī)模和服務(wù)要求不匹配，導(dǎo)致部分崗位人員工作量過(guò)大，而部分員工閑置無(wú)事。

2、員工素質(zhì)問題：盡管我們已經(jīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，但仍有部分員工個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不足，影響了服務(wù)質(zhì)量。

3、客戶衛(wèi)生要求不斷提高：當(dāng)前客戶對(duì)衛(wèi)生環(huán)境和清潔度的要求越來(lái)越高，而我方的規(guī)劃和投入并沒有跟上，這也是我們亟待解決的問題。

以上是我在一年的工作中所總結(jié)的問題點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出意見和建議，我會(huì)認(rèn)真予以整改和改進(jìn)，提高工作績(jī)效和口碑。

四、工作展望

營(yíng)房管理是一個(gè)有挑戰(zhàn)的工作，它也是需要不斷改善和優(yōu)化的。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，努力增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為提升營(yíng)房服務(wù)水平做出更多的貢獻(xiàn)。未來(lái)我將：

1、加強(qiáng)管理能力，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，確保工作的安全、規(guī)范和高效。

2、加強(qiáng)與客戶的溝通，總結(jié)客戶需求，不斷完善服務(wù)模式和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。

3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

4、增強(qiáng)隊(duì)伍協(xié)作能力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和流程，更好地服務(wù)于客戶需求。

以上是我新的工作計(jì)劃和展望，也是我的責(zé)任和使命所在，在未來(lái)的日子里，我將更加努力工作，為營(yíng)房的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和幫助，在工作中我會(huì)時(shí)刻不忘以領(lǐng)導(dǎo)的信任為動(dòng)力，不斷提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)，讓工作成為一份實(shí)實(shí)在在的幸福和滿足。

營(yíng)房助理員 李某某

營(yíng)房助理員述職報(bào)告 篇9

營(yíng)房助理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XXX營(yíng)房助理員，非常榮幸在此向各位匯報(bào)我的工作情況。在過(guò)去的一年中，我在營(yíng)房管理方面不斷努力，取得了一定的成績(jī)。下面我就向大家匯報(bào)一下。

一、工作內(nèi)容

作為一名營(yíng)房助理員，我的主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1.物資管理：

負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)各項(xiàng)防暴制式的裝備物品、生活用品、辦公用品的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、收發(fā)及保管等工作，確保物資的安全、完整性和有效性。同時(shí)，我還要保障物資供應(yīng)充足、管理得當(dāng)，營(yíng)房?jī)?nèi)各類物資的使用必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

2.清潔保障：

負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)各類清潔工作的分配與監(jiān)督，確保專業(yè)化的清潔保障服務(wù)能夠達(dá)到要求，為部隊(duì)提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。

3.人員管理：

針對(duì)軍休區(qū)域的各類人員，我要做好日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)區(qū)紀(jì)律制度，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理和安全保衛(wèi)，保障部隊(duì)安全。

4.維修工作：

負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)各項(xiàng)維修工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、工作成績(jī)

1.物資管理方面：

在物資管理方面，我注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，確保了物資的高質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性，同時(shí)也充分利用了現(xiàn)代化技術(shù)，采用電子化管理手段，使物資管理工作更加實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和便捷化。在智能倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)施后，物資管理得到了質(zhì)的飛躍，100%滿足了各項(xiàng)物資的需求。管理成本降低了75%，管理工作效率提高了50%。

2.清潔保障方面：

在清潔保障方面，我注重質(zhì)量。實(shí)行健康環(huán)保，高效高標(biāo)準(zhǔn)的清潔保障服務(wù)，精益求精，既使環(huán)保設(shè)施、設(shè)備利用率最大化，又使現(xiàn)場(chǎng)清潔工作的質(zhì)量最優(yōu)化，在實(shí)現(xiàn)了工作量的減少的同時(shí)，保障了工作的質(zhì)量。

3.人員管理方面：

在人員管理方面，我重視團(tuán)隊(duì)合作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)軍休區(qū)域的各類人員的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行軍紀(jì)，加強(qiáng)管理、督促指揮、增強(qiáng)實(shí)力，維護(hù)了場(chǎng)地內(nèi)的秩序，保障了部隊(duì)的安全。

4.維修工作方面：

在維修工作方面，我注重高效，對(duì)設(shè)施或者設(shè)備的維修事故進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)，及時(shí)安排專人進(jìn)行修整工作，確保了設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，減少了維修所需的時(shí)間和資金，使維修工作變得更加高效。

三、工作總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我盡全力為部隊(duì)工作做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也不斷地提升自己的能力和水平，從各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和提高，成為更加優(yōu)秀的營(yíng)房助理員。在今后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，做到做好任何工作的敬業(yè)精神，更好地為部隊(duì)服務(wù)。

以上就是我近一年來(lái)的工作總述，有不足之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們多多指正。謝謝大家！

助理工程師述職完整版

探討與“助理工程師述職”相關(guān)的話題是本文的主題。很多人在寫文檔時(shí)常常不知所措、一籌莫展，需要的范文數(shù)量越來(lái)越多了，背誦范文可以改進(jìn)文字表達(dá)能力。希望本文能夠?yàn)槟峁┮恍┬碌乃悸坊蚍椒槟鷰?lái)幫助！

助理工程師述職 篇1

本人在理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)精益求精，使自己的專業(yè)知識(shí)和技能不斷提高，為工程的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)本人工作三年多以來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、思想品德方面

本人一直非常擁護(hù)黨的政策和方針，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，本人能嚴(yán)守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。近年來(lái)，我一直堅(jiān)持看新聞報(bào)道等新聞欄目或報(bào)刊雜志，通過(guò)了解國(guó)家大事和百姓心聲，來(lái)更好地學(xué)習(xí)執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，保持自己的政治覺悟能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。

二、職業(yè)道德方面

在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程管理等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行建筑工程監(jiān)理和管理工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。工作中積極向公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)建筑工程管理的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，更好地勝任本職工作。

三、專業(yè)技能方面

在校期間，本人獲得湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的施工員培訓(xùn)合格證書和預(yù)算員培訓(xùn)合格證書。本人工作過(guò)程中不斷為自己加油充電，參加了監(jiān)理員的培訓(xùn)考核，監(jiān)理員的繼續(xù)再教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

近年來(lái)，本人通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，堅(jiān)持工作在建筑工程監(jiān)理第一線，注重理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握AutoCAD。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個(gè)知識(shí)更新?lián)Q代的社會(huì)里不至于落伍。

四、工作成績(jī)與履行職責(zé)情況

自參加工作以來(lái)，本人一直堅(jiān)持在建筑工程監(jiān)理的第一線，參建多項(xiàng)工程，其中有市小區(qū)項(xiàng)目，廠房，梧州市福興時(shí)代廣場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，提高專業(yè)水平，經(jīng)過(guò)三年的鍛煉，已經(jīng)成長(zhǎng)為工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員骨干。

剪力墻、鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類型。在該些工程中我得以將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，用理論知識(shí)實(shí)踐活動(dòng)。在與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的同事指導(dǎo)下，迅速提高專業(yè)技能水平和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的教導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的本職工作內(nèi)容。

安全和管理能力大大提升，獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平上了一個(gè)臺(tái)階。得到了監(jiān)理工程師的贊賞和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

輔助車間工程，在工程中我堅(jiān)持工程安全，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到超前預(yù)控，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的管理方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全的停止施工人員施工，并報(bào)告監(jiān)理工程師。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工順利竣工，交付使用。

為了能再上新臺(tái)階，本人熱忱希望能夠晉升初級(jí)職稱為助理工程師，以便能更好地開展本職工作，服務(wù)社會(huì)。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識(shí)面很廣的行業(yè)，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識(shí)，提高我的工作能力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。工作三年以來(lái)，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

助理工程師述職 篇2

20xx年1月來(lái)到希望玫瑰園地產(chǎn)工程部，主要負(fù)責(zé)三江希望城20#樓土建工程管理工作。根據(jù)公司最新安置，現(xiàn)負(fù)責(zé)8#、9#樓現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

一、20xx年度個(gè)人工作情況：

1、在20#樓基槽開挖過(guò)程中，積極主動(dòng)與土方施工單位聯(lián)系，采取抓晴天，搶陰天的措施，保證了土方開挖按時(shí)完成。

2、在臨時(shí)邊坡支護(hù)施工管理中，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍遵照?qǐng)D紙施工，對(duì)19#樓項(xiàng)目部下邊坡出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況及時(shí)處理，保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓項(xiàng)目部的安全。

3、在管樁施工管理中，嚴(yán)抓管樁施工質(zhì)量，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計(jì)承載力的條件下，控制好管樁施工的送樁長(zhǎng)度，盡量減少鋸樁長(zhǎng)度。

4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)基槽土有淤泥，出水，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，按時(shí)有效的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題。

二、工作中不足之處及改進(jìn)方法

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作過(guò)程中與同事和其他部門的人員交流較少，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。改進(jìn)方法：在之后的工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)本部門和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，進(jìn)而提升自己的業(yè)務(wù)水平。

2、計(jì)劃性不強(qiáng)。

在項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，制定的計(jì)劃不夠詳細(xì)，對(duì)主次矛盾的把握不是很準(zhǔn)。改進(jìn)方法：在之后的工作中，認(rèn)真制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，加強(qiáng)做事的目的`性，分清主次矛盾，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

作為一個(gè)現(xiàn)代人才應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合時(shí)代和公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，非常是營(yíng)銷策劃和國(guó)家相關(guān)政策。改進(jìn)方法：在之后的工作中，我將加強(qiáng)本專業(yè)及其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、20xx年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理，保障施工進(jìn)度的順暢，保障工期及時(shí)完成。

2、提前深入的審圖，針對(duì)施工圖上的問題，提前拿出處治預(yù)案。

3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為工程施工多做奉獻(xiàn)。

在新的一年里，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真做好我的本職工作，為公司創(chuàng)作價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

助理工程師述職 篇3

20xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力幫助下，通過(guò)自身努力，在安全工作中取得了一定的成績(jī)。為能在20xx年工作中有更大的突破對(duì)自己這一年的工作做出總結(jié)。

一、20xx年工作概述

1、完成公司安全許可證的延期復(fù)審及安全生產(chǎn)條件檢查工作。按照上級(jí)主管部門要求結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)安全許可證進(jìn)行了適宜性的修改，修改程序文件8個(gè)，增加2個(gè)，并通過(guò)審核

2.完成運(yùn)管處安排的企業(yè)及車輛年檢工作，并主持公司全年車輛月檢工作。

3.完成環(huán)保局有關(guān)資料的審查工作完成《20xx年環(huán)境友好車隊(duì)》資料編制工作，并在20xx年9月獲得優(yōu)秀等級(jí)。

4.分包方質(zhì)量安全資質(zhì)審核20xx年8月-10月，組織了青島華興基礎(chǔ)工程有限公司、青島海濱正通建筑有限公司等五家分包單位的安全質(zhì)量保證能力審核并圓滿完成審核任務(wù)。

一安全生產(chǎn)管理

1.編制、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

20xx年全年組織編制《GPS管理制度》、《車輛禁止超載超限制度》、《動(dòng)火審批制度》、《消防安全管理制度》等5個(gè)安全管理制度及完善特殊工種安全操作規(guī)程。

2.應(yīng)急預(yù)案演練

策劃、組織并實(shí)施了藍(lán)海新港城施工現(xiàn)場(chǎng)6〃30防坍塌等重大危險(xiǎn)源預(yù)案演練，提高了參演人員在緊急情況下處理事故的能力，完善了應(yīng)急管理相關(guān)部門、人員的工作職責(zé)，提高了協(xié)調(diào)配合能力，普及了應(yīng)急管理知識(shí)。

3.職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)

策劃、組織并實(shí)施了20xx年5月5日至9日的以“防治職業(yè)病危害，保護(hù)勞動(dòng)者健康”為主題的宣傳周活動(dòng)，組織開展了職業(yè)健康隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)、《職業(yè)病防治法》宣貫視頻會(huì)、職業(yè)健康知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效宣傳貫徹了新修訂的《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，提高了員工的職業(yè)健康意識(shí)。

4.安全生產(chǎn)月活動(dòng)

策劃、組織并實(shí)施了20xx年4月份開展的以“安全資質(zhì)、隱患自查自糾”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開展了資質(zhì)自檢、事故案例教育、知識(shí)競(jìng)賽、隱患排查治理等活動(dòng)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)和遵章守法的職業(yè)規(guī)范。

二黨小組活動(dòng)

作為公司管理支部的一名優(yōu)秀黨員，積極參加支部開展的各項(xiàng)活動(dòng)，做到帶頭學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)理論并與實(shí)際相結(jié)合，帶頭完成本職工作，盡心盡責(zé)地完成黨支部分配的各項(xiàng)任務(wù)。

三培訓(xùn)

本年度組織公司安全培訓(xùn)10次，培訓(xùn)對(duì)象為：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容為：法律法規(guī)、工地安全知識(shí)、特殊工種職業(yè)健康安全培訓(xùn)，共計(jì)20課時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)加深了員工對(duì)、安全知識(shí)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全知識(shí)的理解。

二、個(gè)人努力的方向及發(fā)展

1.參加了市安監(jiān)局的安全工程師的培訓(xùn)并通過(guò)考試。

2.通過(guò)自學(xué)，于20xx年9月順利參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試。

三、20xx年個(gè)人職業(yè)發(fā)展及工作思路

1.實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作的轉(zhuǎn)變：從一個(gè)普通的安全管理者向安全工程師的轉(zhuǎn)變。

2.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成與安全生產(chǎn)管理技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，建立具有公司特色的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

3.繼續(xù)組織開展以“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”、“119消防宣傳周”等活動(dòng)，大力開展公司安全文化建設(shè)工作，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的安全理念，

4.扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育。開展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，大力推廣現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念、方法，提升全員安全意識(shí)和能力。

四、建議

1.進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任。內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書安全承諾的應(yīng)簽訂到公司每一位在崗員工，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的安全責(zé)任體系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

2.加強(qiáng)分包安全質(zhì)量考核力度，提高安全生產(chǎn)能力。

3.加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，要鼓勵(lì)安全管理人員考取注冊(cè)安全工程師資格，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)化。

4.公司應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)開展情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案，制定專兼職應(yīng)急救援人員，配備應(yīng)急救援物資，每年組織開展一次綜合應(yīng)急救援演練。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

助理工程師述職 篇4

一、20xx年度個(gè)人工作情況：

1、在20#樓基槽開挖過(guò)程中，積極主動(dòng)與土方施工單位聯(lián)系，采取“抓晴天，搶陰天”的措施，保證了土方開挖及時(shí)完成。

2、在臨時(shí)邊坡支護(hù)施工管理中，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按照?qǐng)D紙施工，對(duì)19#樓工程部下邊坡出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況及時(shí)處理，保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓工程部的平安。

3、在管樁施工管理中，嚴(yán)抓管樁施工質(zhì)量，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計(jì)承載力的條件下，控制好管樁施工的送樁長(zhǎng)度，盡量減少鋸樁長(zhǎng)度。

4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)基槽土有淤泥，出水，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，及時(shí)有效的處理了根底施工出現(xiàn)的問題。

二、工作中缺乏之處及改良方法

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過(guò)程中與同事和其他部門的人員交流較少，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。改良方法：在以后的工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)本部門和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、方案性不強(qiáng)。

在工程開發(fā)的施工階段，制定的方案不夠詳細(xì)，對(duì)主次矛盾的把握不是很準(zhǔn)。改良方法：在以后的工作中，認(rèn)真制定詳細(xì)的，加強(qiáng)做事的目的性，分清主次矛盾，爭(zhēng)取到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

作為一個(gè)現(xiàn)代人才應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合時(shí)代和公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷籌劃和國(guó)家相關(guān)政策。改良方法：在以后的工作中，我將加強(qiáng)本專業(yè)及其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、202X年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理，保障施工進(jìn)度的順暢，保障工期按時(shí)完成。

2、提前深入的.審圖，針對(duì)施工圖上的問題，提前拿出處置預(yù)案。

3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為工程施工多做奉獻(xiàn)。思想上，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，尊重實(shí)踐、深入實(shí)踐，認(rèn)真研究和解決實(shí)踐中的問題，不斷提高認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力。堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，理論生活高于生活更應(yīng)該復(fù)原回到生活，我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。

工作中，分配到車間后，第一個(gè)任務(wù)就是被安排到現(xiàn)場(chǎng)，跟隨現(xiàn)場(chǎng)的工作人員一起工作。這期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，聽從安排。很好的幫助并完成了工作任務(wù)的同時(shí)，我也有很大的收獲。為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完本錢職工作，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求以及適應(yīng)社會(huì)的開展。在工作過(guò)程中，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用，對(duì)工作過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的開展同步，以滿足工作的需要。我知道作為一名工程技術(shù)人員在工作中要有端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)作風(fēng)。設(shè)備檢修工作是一項(xiàng)比擬艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，登高入罐，而且又需要細(xì)心工作，沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不可以的。工作雖說(shuō)不是搞科研，但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦墓こ碳夹g(shù)人員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。為了能提高工作效率，就必須提前把問題解決在無(wú)形中，這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)地解決問題。

經(jīng)過(guò)近三年的工作時(shí)間，我對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越清晰，對(duì)儀器設(shè)備也越來(lái)越熟悉，與同事們也是越來(lái)越親近。另外對(duì)檢修工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí)，在了解的同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)儀器設(shè)備及理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，在工作的這段時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

助理工程師述職 篇5

忙忙碌碌的心浮不定的一年，也是受益匪淺的一年。

這一年，我的工作從外業(yè)記錄人員轉(zhuǎn)向內(nèi)頁(yè)資料管理人員，工作內(nèi)容主要有測(cè)量報(bào)告的編制、報(bào)送、控制網(wǎng)及水準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)的處理、原始記錄及報(bào)告的整理管理工作。隨著外業(yè)工作量增加，測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)的工作也比較繁重。平面控制點(diǎn)、臨時(shí)轉(zhuǎn)點(diǎn)，都進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

一年來(lái)，內(nèi)業(yè)管理工作逐步完善有序。然而，有時(shí)候由于測(cè)量報(bào)告時(shí)間較緊迫、內(nèi)業(yè)人員疏忽、現(xiàn)場(chǎng)記錄混亂、與放線班溝通不夠、技術(shù)部委托有誤、圖紙編號(hào)不夠詳細(xì)等原因，報(bào)告中會(huì)出現(xiàn)筆誤、備注不妥當(dāng)、與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注不統(tǒng)一的情況也是在所難免的，不過(guò)隨著經(jīng)驗(yàn)的增多，這一問題已逐漸減少。我會(huì)在以后的工作中，繼續(xù)關(guān)注這一問題，對(duì)于有疑問的地方多與技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)人員溝通。告知技術(shù)人員在編制測(cè)量委托的時(shí)候確保委托單名稱的準(zhǔn)確、圖紙編號(hào)的詳盡、數(shù)據(jù)與標(biāo)注的正確、恰當(dāng);督促現(xiàn)場(chǎng)記錄人員確保記錄的清晰、完善、有序。力爭(zhēng)在質(zhì)檢人員、觀測(cè)人員常常在現(xiàn)場(chǎng)辦公室打卡上下班，尤其是雙休日，出現(xiàn)過(guò)簽字受阻的情況，使得測(cè)量報(bào)告報(bào)送滯后。對(duì)此，我對(duì)每一份測(cè)量報(bào)告在上下班之前提前通知質(zhì)檢人員，這一問題已經(jīng)得到很大的改善。

我的工作很簡(jiǎn)單，每天重復(fù)的無(wú)聊的工作曾經(jīng)讓我急躁過(guò)，彷徨過(guò)?？墒且荒旯ぷ飨聛?lái)，我發(fā)現(xiàn)正是這些簡(jiǎn)單的而又無(wú)聊的工作越發(fā)讓我感觸到把一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作完成是很一件很容易的事情，但是把簡(jiǎn)單的工作做好并不容易，堅(jiān)持不懈做好更不容易。說(shuō)到這里，讓我想起人民大學(xué)博士路軍的一句話“沒有平凡的工作，只有平庸的態(tài)度”，對(duì)于剛剛踏入職場(chǎng)的我們，最重要的也許不是能力，而是養(yǎng)成一種習(xí)慣，培養(yǎng)起來(lái)一種態(tài)度，那就是對(duì)任何事情都要精益求精，能付出更多的肯定，站在20x的起點(diǎn)上，我對(duì)自己提出以下要求：

(1)本著為昌江核電工程服務(wù)的原則，全身心投入到工作中。

(2)更加努力學(xué)習(xí)，虛心向測(cè)量前輩們請(qǐng)教，向測(cè)量同行們學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

(3)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一項(xiàng)細(xì)小的工作。

(4)加強(qiáng)與他人的合作，確保工作質(zhì)量與速度。以上是我的個(gè)人總結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與監(jiān)督!

助理工程師述職 篇6

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來(lái)，我正確選用機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識(shí)形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營(yíng)管理為一體的新體制。

近幾年來(lái)，隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：一是設(shè)備購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購(gòu)置設(shè)備的必要性，預(yù)測(cè)成本回收的時(shí)間，以及它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使投資合理。二是設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。如我局XX年購(gòu)置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購(gòu)買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來(lái)等級(jí)公路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來(lái)越高，因此，建議購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬(wàn)元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。幾年來(lái)，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100％。

機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工管理人員的'指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理人員“四到場(chǎng)”，即機(jī)械管理到場(chǎng)，機(jī)械檢查到場(chǎng)，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場(chǎng)，機(jī)械故障處理到場(chǎng)，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績(jī)不到人的諸多弊端，使每臺(tái)機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績(jī)。通過(guò)單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。

按照“對(duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對(duì)外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金核算管理細(xì)則》、《租賃合同管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對(duì)租賃期較長(zhǎng)的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃價(jià)格，使自己立于不敗之地。近幾年來(lái)，我局設(shè)備利用率均保持在65％以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對(duì)外租賃累計(jì)收入400余萬(wàn)元。

做好保養(yǎng)、維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺(tái)XX年購(gòu)置的T-230推土機(jī)采用康明斯NT-855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間后轉(zhuǎn)動(dòng)90°重新安裝，有效地延長(zhǎng)了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費(fèi)減少了15％-45％，故障發(fā)生率減少了65％，大大提高了機(jī)械完好率，延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造4次。一是1995年對(duì)西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機(jī)的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎(chǔ)上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料消耗費(fèi)用，又解決了粉塵對(duì)環(huán)境的污染問題，若按利用率60％計(jì)算，一年可節(jié)約資金5-6萬(wàn)元。二是對(duì)市公路局淘

助理工程師述職 篇7

物業(yè)公司助理工程師思想業(yè)務(wù)總結(jié)范文

近年來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履職扎實(shí)工作，細(xì)致搞好后勤保障工作，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

作為物業(yè)后勤管理人員，我始終加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，始終堅(jiān)定跟黨走的決心，為單位提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。黨的十八召開后，我及時(shí)搜集資料自覺學(xué)習(xí)，每天定時(shí)收看新聞聯(lián)播、閱讀黨報(bào)評(píng)論，準(zhǔn)確把握黨的大政方針政策，增強(qiáng)自身的政治敏感性和鑒別力，提高自身分析處理問題的綜合能力，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，用黨的先進(jìn)思想指導(dǎo)行動(dòng)和業(yè)務(wù)工作，為搞好物業(yè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真干好本職，扎實(shí)干好物業(yè)管理工作。

（一）搞好日常工作。參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位工作，我都能以高度負(fù)責(zé)的精神、扎實(shí)工作的態(tài)度，盡心盡責(zé)干好每一份工作。在工程部崗位上，我做好上情下達(dá)、下情上傳，為部長(zhǎng)分憂、為住戶服務(wù)，我不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，積極協(xié)助部長(zhǎng)干好日常工作，細(xì)心做好文字資料收集整理和檔案分類歸檔工作，嚴(yán)格按照規(guī)定收發(fā)水電收費(fèi)單，及時(shí)做好維修合同及零星維修的錄入統(tǒng)計(jì)工作，確保公司日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）干好協(xié)理工作。在工作中，我一直懷著滿腔的熱情，從不計(jì)較干多干少，在做好辦公室工作的同時(shí)，經(jīng)常主動(dòng)參加其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，積極協(xié)助部長(zhǎng)工作起到參謀助手的作用。2010年，****片區(qū)等宿舍區(qū)的自來(lái)水管網(wǎng)年久失修、多處滲漏，自來(lái)水供水閥門銹蝕，計(jì)量表誤差過(guò)大等現(xiàn)象，在一定程度上了影響了公司員工生活。我陪同部長(zhǎng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)勘察后，編制了需要更換及增加閥門、計(jì)量表的.詳細(xì)預(yù)算表及維修方案，得到了公司的認(rèn)可及時(shí)進(jìn)行維修，為公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)上萬(wàn)元，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。

（三）做好應(yīng)急工作。工程部一項(xiàng)重要工作就是及時(shí)做好搶修維護(hù)工作，哪里水管爆裂、哪里房屋漏水，工程部就要搶修到哪里，同時(shí)還要制作施工計(jì)劃報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。2011年，***路臨街鋪面因經(jīng)營(yíng)餐飲的租戶多，大量油污流入排污管道導(dǎo)致管道排污堵塞，我陪同部長(zhǎng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)具體情況制定了新建隔油池的方案，重新鋪設(shè)排污管道讓油污分流，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，保證了排污管道暢通。2012年，***的自來(lái)水管道老化、銹蝕，經(jīng)常出現(xiàn)爆管等現(xiàn)象，我與部長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次勘察后，制定了自來(lái)水管網(wǎng)改造計(jì)劃，確保住戶的正常生活秩序。

雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，但與公司的要求還存在一定差距和不足，我將在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能，為公司發(fā)展建設(shè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

助理工程師述職 篇8

我于20xx年x月進(jìn)入房地產(chǎn)公司，根據(jù)公司的需要，剛進(jìn)入公司擔(dān)任過(guò)施工員一職。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，責(zé)任感強(qiáng)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。在工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)所學(xué)知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸到或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了巨大的進(jìn)步。

為了能更快的適應(yīng)工作，我參加了在陡河電廠舉辦的大唐國(guó)際點(diǎn)檢培訓(xùn)班。在此期間，我參加了陡河電廠七號(hào)機(jī)大修和托克托電廠五號(hào)機(jī)大修，充分發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞，艱苦奮斗的革命精神，勤學(xué)好問，使自身的專業(yè)知識(shí)水平有了明顯的提升，并且在20xx年x月通過(guò)了點(diǎn)見證資格考試和中級(jí)工職稱測(cè)試，具備了點(diǎn)檢員上崗的資格。培訓(xùn)完成后，我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)、D7i系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)等相關(guān)軟件的使用，現(xiàn)基本達(dá)到熟練操作相關(guān)系統(tǒng)的程度。

2、20xx年x月協(xié)助師傅圓滿完成了2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，并赴上海鼓風(fēng)機(jī)廠監(jiān)督了完成了#2爐A、B一次風(fēng)機(jī)，#3爐A、B一次風(fēng)機(jī)，#1爐B一次風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子的返廠檢修工作，并借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了一次風(fēng)機(jī)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

3、參與并圓滿完成了2號(hào)爐D、E、F磨煤機(jī)大修，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、20xx年x月至7月協(xié)助完成了1號(hào)機(jī)A級(jí)檢修，在此期間敢于吃苦耐勞，迎難而上，充分的挖掘了自身潛力，并借此機(jī)會(huì)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮

助理工程師述職 篇9

新增鍋爐發(fā)電工程25MW汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程的電氣調(diào)試工作。在此期間，于20xx年11月取得工程師任職資格。

施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題；組織編制了多項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作；在施工項(xiàng)目中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；主持編制并組織實(shí)施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項(xiàng)目的季節(jié)施工安全、有序地進(jìn)行；在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了技術(shù)工人的素質(zhì)，保證了施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。

掌握的基礎(chǔ)上，制定了可行的調(diào)試方案。并且想出了送電前模擬檢查系統(tǒng)的方法，即反送電法，使系統(tǒng)處于正常運(yùn)行的電壓等級(jí)下，考核一、二次設(shè)備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及xx地區(qū)電業(yè)局的高度評(píng)價(jià)。

新增鍋爐發(fā)電工程中，我主持了整個(gè)工程的電氣調(diào)試工作。工程量等方面也上了一個(gè)新臺(tái)階。發(fā)電機(jī)的勵(lì)磁裝置采用的是自動(dòng)調(diào)整勵(lì)磁系統(tǒng)，從設(shè)備原理到設(shè)備本體，是非常復(fù)雜的，包括整流部分、自動(dòng)控制部分、自動(dòng)運(yùn)算部分。保護(hù)元件采用的是先進(jìn)的微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)。這些高技術(shù)含量、高造價(jià)的設(shè)備，給調(diào)試增加了很大的難度。我們不能出任何差錯(cuò)，否則將造成不可估量的損失。作為電氣調(diào)試的主管，我的壓力非常大。廠家提供的說(shuō)明書遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要收集其他的相關(guān)資料。自己親自對(duì)所有資料進(jìn)行了認(rèn)真的研究分析，掌握其性能、使用特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試需要考核的參數(shù)，并編制相應(yīng)的調(diào)試方案。在方案中，既堅(jiān)持了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，又具有實(shí)踐性、可操作性。該方案受到了甲方、廠家有關(guān)專家的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)我們的努力，調(diào)試工作順利完成。xx主廠房安裝工程獲1999年度xx省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)。

以上是我在電儀自動(dòng)化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間的主要工作經(jīng)歷。在工作中，得到了公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及廣大職工的信任、鼓勵(lì)、支持和幫助。在這樣的情況下，我滿懷信心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，積極投入第一線的施工生產(chǎn)中，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平有了很大的充實(shí)和提高，成為一名稱職的工程技術(shù)管理人員，一名名副其實(shí)的工程建設(shè)者，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也為自己以后的進(jìn)步積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

助理工程師述職 篇10

空調(diào)指實(shí)現(xiàn)對(duì)某一房間的溫度、濕度、潔凈度和空氣流動(dòng)速度等進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制，并提供足夠量的新鮮空氣。隨著科技的進(jìn)步，空氣處理技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，使得空調(diào)成為現(xiàn)代中高檔建筑的必要組成部分，按承擔(dān)室內(nèi)熱負(fù)荷、冷負(fù)荷和濕負(fù)荷的介質(zhì)分為全水系統(tǒng)，全空氣系統(tǒng)，空氣水系統(tǒng)，蒸汽系統(tǒng)和冷劑式系統(tǒng)，我現(xiàn)在項(xiàng)目部使用的是空氣水系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)盤管+新風(fēng)系統(tǒng)，其管路系統(tǒng)分為水管路和風(fēng)管路，與水電和消防的區(qū)別在于涉及到風(fēng)管的現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝，管道保溫等，在施工管理過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在很多缺陷，同時(shí)也學(xué)到很多新施工工藝和技術(shù)。

通風(fēng)指利用室外空氣來(lái)置換室內(nèi)空氣以改善室內(nèi)空氣品質(zhì)。其管路系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單，大多為矩形風(fēng)管，也涉及到風(fēng)管的現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝，通風(fēng)效果的好壞直接影響到室內(nèi)人員的身心健康和學(xué)習(xí)工作效率，因此在管理中不可忽視。

總之，我這一年的見習(xí)，真的是受益匪淺，對(duì)于我這樣1個(gè)剛畢業(yè)不久的本科生來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)疑是最理想的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，使我可以把書本知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，成為一名合格的建筑管理人才。

助理工程師見習(xí)期工作總結(jié)

我從入職至今已經(jīng)一年了。在這段工作期間，我主要是從事公司的基建管理工作。在這一年里我深刻體會(huì)到了做為1個(gè)基建管理員的艱辛和快樂，要成為1個(gè)好的管理員的痛苦和壓力。初涉社會(huì)，我把自己的青春和激情傾注于基建管理工作中，把汗水灑在每1個(gè)不起眼的工作場(chǎng)面上。轉(zhuǎn)身回顧這一年，有過(guò)多少艱辛苦悶，有過(guò)多少枯燥寂寞;也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐鄉(xiāng)的天空，風(fēng)輕云淡。這時(shí)正如張小嫻所說(shuō)，人生過(guò)渡時(shí)百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助，把工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，使我有過(guò)多少感動(dòng)和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財(cái)富和最溫馨的回憶。

以下是我見習(xí)期工作小結(jié)，總的'來(lái)說(shuō)，收獲不小，感觸良多。

一.保持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀(jì)、努力提高自身各方面能力。

作為一名初進(jìn)企業(yè)的新員工，我們有的只是理論知識(shí)，然而實(shí)際操作和理論是有很大的偏差的，特別是對(duì)于我們建筑專業(yè)來(lái)說(shuō)，很多寶貴的東西根本無(wú)法從書本上學(xué)到，都是千千萬(wàn)萬(wàn)的老員工摸索出來(lái)的。所以我時(shí)刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自身各方面能力。在工作中，我發(fā)現(xiàn)一些老師傅，文憑水平并不高， 但實(shí)際工作的能力很強(qiáng)，分析現(xiàn)場(chǎng)問題往往一針見血。他們的豐富經(jīng)驗(yàn)就是一筆寶貴的財(cái)富，就是我學(xué)習(xí)的源泉;"事無(wú)巨細(xì)，必盡全力"，不論大事小事，每多做一件事情必然會(huì)多學(xué)到一些知識(shí)，必然會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。"積小流成江河"，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，我各方面能力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。

二.舍得吃苦，工作能力才會(huì)有提高

我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要把"準(zhǔn)備吃苦"的意識(shí)放在首位。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長(zhǎng)的過(guò)程，一年過(guò)去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多之際，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。

三.奮發(fā)有為，努力才會(huì)有收獲。

" 態(tài)度決定一切"，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對(duì)你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的內(nèi)涵，沒有長(zhǎng)時(shí)間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作，就是把自己當(dāng)成一名工人，是1個(gè)積累的過(guò)程，積累經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)人生;也是1個(gè)沉淀的過(guò)程，沉淀知識(shí)，融匯貫通;更是1個(gè)提高能力的過(guò)程，增長(zhǎng)才干，日漸成熟。我無(wú)比珍惜在施工現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭(zhēng)取超越自我，從而走向成功。

我能適應(yīng)當(dāng)前的工作，并能取得不斷的進(jìn)步，是和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私的幫助和關(guān)懷分不開的，在此表示感謝。在工作中，我認(rèn)識(shí)到自己工作的不足，還要進(jìn)1步加強(qiáng)自身的知識(shí)面和施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，多學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，踏踏實(shí)實(shí)把工作干好，為公司節(jié)約項(xiàng)目投資費(fèi)用，把工程質(zhì)量盡量做到最優(yōu)。

建筑經(jīng)理述職報(bào)告完整版五篇

俗話說(shuō)，做什么事都要有計(jì)劃和準(zhǔn)備。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí)，我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。有了資料，這樣接下來(lái)工作才會(huì)更上一層樓！所以，你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢？小編收集并整理了“建筑經(jīng)理述職報(bào)告完整版五篇”，請(qǐng)收藏好，以便下次再讀！

建筑經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】

一、xx認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，作到“五個(gè)親自”。

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我深刻的領(lǐng)會(huì)到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的，因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡，改革攻堅(jiān)，職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻，如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣，走出困境，重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我積極配合黨委書記和董事長(zhǎng)兩位主管，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí)，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面，我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書記座談會(huì)上，認(rèn)真聽取了各分公司、項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對(duì)“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。

二、加大了“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。

自擔(dān)任公司主管以來(lái)，我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作，要求公司紀(jì)檢部門必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對(duì)公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度，親自主持召開了“京開項(xiàng)目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！?、“察得高速公路”等5個(gè)項(xiàng)目的上場(chǎng)評(píng)審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項(xiàng)治理的實(shí)施意見”，督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開展自查自糾工作，通過(guò)找問題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。

三、嚴(yán)格遵守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求

我本人無(wú)論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo)，都自始至終恪守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”xx、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人，從不違反原則為他人提供“便利”，不允許自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己，對(duì)身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求，堅(jiān)決按照“四十個(gè)不準(zhǔn)”辦事，對(duì)違反原則的一律加以糾正、教導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以處罰。

四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。

建筑經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成XXXXXX。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施銷售工作計(jì)劃工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）200x年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告1 一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，……千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過(guò)競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、履行職責(zé)情況

從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的`電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

３、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20XX年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年全年工作總結(jié)如下：

一、20XX年工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

”質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20XX年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

建筑經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

建筑公司經(jīng)理的述職報(bào)告范文

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績(jī)，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來(lái)，本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，馬上就可以動(dòng)土開工?？偟恼f(shuō)來(lái)，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：

(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國(guó)一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。

(二)、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來(lái)都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨，萬(wàn)一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場(chǎng)地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過(guò)的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過(guò)的下料表，下料后剩下的木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

(四)、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一年來(lái)，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說(shuō)：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。

首先，xx地區(qū)試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。

其次，自己的`性格比較直，在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來(lái)，對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。

三、對(duì)下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

1、積極工作，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。

建筑經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

20__年我在公司和處領(lǐng)導(dǎo)的正確英明的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部班子和廣大干部職工，緊緊圍繞處責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)把本人的學(xué)習(xí)、工作、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律等情況，給大家作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、學(xué)習(xí)方面：

我能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)黨的理論、知識(shí)、，能夠自覺參加項(xiàng)目部的政治、理論和上級(jí)文件的學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)社會(huì)主義特色理論及集團(tuán)公司、公司、處有關(guān)黨政文件，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，自覺遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律己，熱情待人。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使我逐漸加深了對(duì)要思想內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，對(duì)精神的學(xué)習(xí)使我清楚了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段，舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，繼續(xù)前進(jìn)等重大問題，保持自己的具體工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，才能為企業(yè)做好工作。

二、遵紀(jì)守法，廉潔自律方面

自己始終堅(jiān)持以項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決遵守公司、礦下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，自己的言行如一，真誠(chéng)待人，扎實(shí)工作，無(wú)任何違犯規(guī)定的問題，工作上一切遵循規(guī)章制度，杜絕違章指揮，加強(qiáng)企業(yè)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和鍛煉，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；自己以身作則并嚴(yán)格要求項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)謀私，在實(shí)際工作中，本人切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，自覺維護(hù)集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話、講實(shí)話、敢于負(fù)責(zé)任；遇到問題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度；堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合，用自己的行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。

作為經(jīng)理，本人能自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)集體決策，維護(hù)工程處的利益，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員。按規(guī)定值班、帶班，每天下井，深入現(xiàn)場(chǎng)，督促整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、模式化工作中，積極督促項(xiàng)目部落實(shí)，提出合理化建議，出主意、想辦法，落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。在安全管理上采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查的辦法，組織達(dá)標(biāo)檢查，對(duì)查處的問題全部進(jìn)行了限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度，處處以項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺抵制各種不正之風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白

做人，俗話說(shuō)吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時(shí)生活工作中，我嚴(yán)格按照一個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終警示自己要用好領(lǐng)導(dǎo)賦予我“項(xiàng)目部經(jīng)理”這個(gè)位子的權(quán)利，牢記權(quán)利不是給我個(gè)人的，是為工作，為職工服務(wù)的。要求別人做到的自己首先做到，說(shuō)了不算、定了不干，久而久之就會(huì)政令不通，就會(huì)自綁待斃，在項(xiàng)目部能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心愛護(hù)他們。一年來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務(wù)之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行了《干部廉潔自律若干規(guī)定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營(yíng)造了風(fēng)清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當(dāng)做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無(wú)上的職責(zé)。

三、緊抓工作，保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)

20__年2月，項(xiàng)目部正式成立，第一批人員到場(chǎng)時(shí)間2月4號(hào)，自進(jìn)駐之日起，至今已有近一年時(shí)間了，在這近一年的時(shí)間里，我接觸到了許多以前工作中從未遇到過(guò)的新情況、新問題，特別是在井下施工條件復(fù)雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。能及時(shí)完善地面打零工程建設(shè)，科學(xué)組織生產(chǎn)，籌備期任務(wù)緊張，進(jìn)駐時(shí)，地面還要進(jìn)行同步建設(shè)。我在資金極度緊張的情況下，精心安排，周密布置，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、科學(xué)管理，在礦建建設(shè)施工，知道工程質(zhì)量就是企業(yè)生存的命脈，安全就是企業(yè)生產(chǎn)的保證，在實(shí)際施工中落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證了施工的順利進(jìn)行，在20__年得施工中，我項(xiàng)目部總共完成了掘進(jìn)進(jìn)尺米，礦建總值2億8千萬(wàn)，盈利9千6萬(wàn)百元。在平常工作中，我積極組織項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，對(duì)井下各工作面進(jìn)行認(rèn)真檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問題，努力推動(dòng)項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，我嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和國(guó)家質(zhì)量規(guī)范要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使得施工的工程達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，人心齊泰山移，我作項(xiàng)目部經(jīng)理，每制定一項(xiàng)制度，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定適合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，根據(jù)責(zé)任分工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)共事，有事說(shuō)在當(dāng)面，就事論事，決不搞就人論事，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公用權(quán)，廉潔從政，自覺遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律和法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作，不辜負(fù)組織對(duì)我的信任和領(lǐng)導(dǎo)的重托，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司及處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不

斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。

四、加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有9人，來(lái)自各個(gè)施工單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各區(qū)隊(duì)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意

傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月五次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

五、嚴(yán)格控制成本

加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理。項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每旬統(tǒng)計(jì)區(qū)隊(duì)所發(fā)生的主材和輔材，認(rèn)真分析有效地控制了施工成本。

六、加快結(jié)算速度、加大工程款回收力度

臨近年底，我對(duì)項(xiàng)目部年終結(jié)算工作進(jìn)行了安排，我本人全面協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理主抓，各業(yè)務(wù)組配合，目前鄆城項(xiàng)目部結(jié)算工作基本完成，結(jié)算金額已經(jīng)確定，已報(bào)甲方上級(jí)單位，等待批準(zhǔn)；項(xiàng)目部20__結(jié)算金額也已確定，已報(bào)甲方上級(jí)單位，等待批準(zhǔn)；與3處的結(jié)算已經(jīng)基本完成，正在等待三處蓋章；與29處的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。目前，我項(xiàng)目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進(jìn)行交涉，要求其抓緊申請(qǐng)批準(zhǔn)結(jié)算，盡快支付剩余工程款。

最后敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)們提出寶貴意見，以促進(jìn)今后學(xué)習(xí)和工作。謝謝大家！

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20__年x月x日

建筑經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，大家好！

作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我一直致力于為企業(yè)提供穩(wěn)健可靠的財(cái)務(wù)管理，謹(jǐn)以此述職報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作情況。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在預(yù)算編制方面，我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和需求，合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，做到科學(xué)、細(xì)致、合理。同時(shí)，我們通過(guò)與業(yè)務(wù)部門溝通，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，及時(shí)更新和調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行相匹配。在預(yù)算管控方面，我們嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，推進(jìn)資金籌措并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

二、會(huì)計(jì)核算管理

在會(huì)計(jì)核算方面，我們充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的核算職能，按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按時(shí)按量開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，我們還建立了完整的會(huì)計(jì)檔案管理制度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，為以后的審計(jì)和監(jiān)督提供有力的支撐。

三、合規(guī)管理

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們注重合規(guī)管理，要求財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和規(guī)范性。同時(shí)，我們加強(qiáng)與稅務(wù)等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，努力為企業(yè)爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠和減免，最大限度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制管理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們高度重視做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。我們建立了健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，及時(shí)采取防范和應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢。

五、成本管理

在成本管理方面，我們嚴(yán)格遵守成本核算準(zhǔn)則，注重提高成本核算的精度和真實(shí)性。同時(shí)，我們加大對(duì)成本的監(jiān)控和分析力度，不斷優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

六、籌資管理

在資金籌措方面，我們密切關(guān)注資本市場(chǎng)動(dòng)向和政策調(diào)整，尋找投融資機(jī)會(huì)，制定有效的籌資計(jì)劃和方案。同時(shí)，我們積極尋求新的融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。

總之，作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將一如既往地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，與各業(yè)務(wù)部門密切合作，共同推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告，謝謝大家的聆聽！