質(zhì)量活動(dòng)方案

質(zhì)量活動(dòng)方案11篇。

幼兒園每次舉辦的教育性的活動(dòng)，可以促進(jìn)幼兒身體和心理的健康發(fā)展，很多的時(shí)候，趣味活動(dòng)更是幼兒自我認(rèn)識(shí)的過程！為了活動(dòng)的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，你知道有哪些幼兒活動(dòng)方案嗎？為此，你可能需要看看“質(zhì)量活動(dòng)方案11篇”，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇1】

根據(jù)全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的召開，我局還開展了質(zhì)量活動(dòng)，制定了我局質(zhì)量月計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)**和xx市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”為主線，推動(dòng)大質(zhì)量工作機(jī)制和大質(zhì)檢文化建設(shè)。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)**加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)部門、行業(yè)組織加強(qiáng)支持、指導(dǎo)和服務(wù)的力度，促進(jìn)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

二、活動(dòng)主題

質(zhì)量提升，促進(jìn)發(fā)展，惠及民生

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)

1、開展質(zhì)量安全進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。選取重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行宣傳，重點(diǎn)宣傳生產(chǎn)許可、質(zhì)量安全等相關(guān)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量安全意識(shí)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

2組織重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行計(jì)量和能量平衡測(cè)試知識(shí)的宣傳。請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行知識(shí)指導(dǎo)，講解《節(jié)能法》中有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能的內(nèi)容。

(二)開展以食品安全、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查。

(1)對(duì)全區(qū)獲證企業(yè)進(jìn)行全面巡查。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和必要的生產(chǎn)條件，從原材料入廠到出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)以及添加劑的使用都應(yīng)進(jìn)行全面檢查。

(2)開展高風(fēng)險(xiǎn)食品、傳統(tǒng)特色食品企業(yè)專項(xiàng)整治，優(yōu)化食品生產(chǎn)整體環(huán)境。開展小作坊專項(xiàng)執(zhí)法檢查，確保食品質(zhì)量安全。

(3)開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)土鍋爐、危險(xiǎn)化學(xué)品、氣瓶、游樂設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)整治。

(4)認(rèn)真推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能工作。配合能源監(jiān)測(cè)站進(jìn)行計(jì)量合能量平衡試驗(yàn)。

(5)開展定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督抽查和過度包裝商品的監(jiān)督檢查。

(6)選擇空調(diào)機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，開展能效標(biāo)識(shí)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

四、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偢墒沦Z四虎為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組副組長(zhǎng)路明、紀(jì)檢組長(zhǎng)許立新為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織安排質(zhì)量月期間的執(zhí)法檢查和相關(guān)宣傳工作。

質(zhì)量月活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量科(食品科)，負(fù)責(zé)信息報(bào)送，總結(jié)材料匯總及上報(bào)工作。

2、高度重視。

各部門要以質(zhì)量月活動(dòng)為平臺(tái)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，認(rèn)真組織實(shí)施。使質(zhì)量月活動(dòng)成為影響力大、內(nèi)容扎實(shí)、效果好的品牌活動(dòng)。

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇2】

7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)各qc小組匯報(bào)情況及品管部數(shù)據(jù)，研究決定第一屆質(zhì)量月“最佳qc小組”、“最佳質(zhì)量人”、“部門改善獎(jiǎng)”，并舉辦頒獎(jiǎng)大會(huì)。

八、活動(dòng)具體內(nèi)容

部門自查環(huán)節(jié)：各部門需拿出相關(guān)數(shù)據(jù)，并經(jīng)部門會(huì)議討論決定質(zhì)量改善難點(diǎn)及重點(diǎn)，品管部隨機(jī)抽取部門成員進(jìn)行詢問，目的是確保全員參與。相關(guān)數(shù)據(jù)由品管部提供，在活動(dòng)實(shí)施中，各主管要對(duì)自己部門的次品情況明晰原因、心中有數(shù)。

在確定改進(jìn)重點(diǎn)后，列出了可行的改進(jìn)措施和改進(jìn)方向。

qc小組成員培訓(xùn)環(huán)節(jié)：qc小組協(xié)同品管部和生產(chǎn)技術(shù)部制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，將各部門可能出現(xiàn)的次品、客訴、出錯(cuò)環(huán)節(jié)制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進(jìn)行培訓(xùn)，qc小組成員在日常工作中監(jiān)督并提醒所在崗位的成員是否嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書操作。

活動(dòng)實(shí)施階段：qc小組實(shí)施并逐步實(shí)施改進(jìn)方法，定期召開qc小組會(huì)議和部門會(huì)議。品管部定期公布改進(jìn)效果及相關(guān)數(shù)據(jù)。

評(píng)比階段：評(píng)比以各qc小組設(shè)定目標(biāo)作為參考，根據(jù)qc小組匯報(bào)情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。

部門改善獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

最佳qc小組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

最佳質(zhì)量人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

以qc小組的推薦為主，“最佳質(zhì)量人”在日常工作中敬業(yè)愛崗，積極參與品質(zhì)改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進(jìn)建議并成功實(shí)施。

注：1。目標(biāo)完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。

2.難點(diǎn)改善情況：如機(jī)器故障，本部門無法解決，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給出合理解決方法，以這個(gè)期間的時(shí)間為準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)解決時(shí)間由部門自行跟蹤。及時(shí)改善指1-2天，及時(shí)改善指3-5天，超過5天視為其他類型。第一時(shí)間以書面形式報(bào)品管部為準(zhǔn)。

3.改善力度：指部門是否全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，品管部每周隨機(jī)到車間詢問員工本部門關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)問題。

如：本部門qc小組成員、活動(dòng)內(nèi)容、本部門預(yù)計(jì)完成目標(biāo)、本部門上周改善情況，所有問題均出自qc小組會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。

4.qc小組執(zhí)行力：定時(shí)定點(diǎn)召開qc小組會(huì)議，積極參與改善質(zhì)量情況，成功解決一定數(shù)量的難點(diǎn)，達(dá)到使品質(zhì)穩(wěn)定或次品率下降的效果。

5會(huì)議效率：定期召開qc小組會(huì)議，簡(jiǎn)單記錄主要內(nèi)容，并在班前會(huì)或部門會(huì)議上給出實(shí)施和溝通的效果。

九、活動(dòng)獎(jiǎng)金：

qc小組工作報(bào)告，質(zhì)量控制部提供資料?？偨?jīng)理辦公會(huì)討論決定最佳qc小組、最佳品質(zhì)人和部門改進(jìn)獎(jiǎng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)不限數(shù)量，視改善的結(jié)果決定獎(jiǎng)金數(shù)額。

部門改善獎(jiǎng)：

完成公司制定目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)元

完成公司目標(biāo)與部門目標(biāo)之間：獎(jiǎng)勵(lì)元

完成部門目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)元

最佳qc小組：

實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)qc團(tuán)隊(duì)元

完成部門目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)qc團(tuán)隊(duì)元

成功解決一個(gè)以上難題，質(zhì)量穩(wěn)定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。

最佳質(zhì)量人：

獎(jiǎng)勵(lì)元十、活動(dòng)說明：

1.在活動(dòng)過程中，若出現(xiàn)本次策劃未涉及到，但又有效改善品質(zhì)的方案措施時(shí)，品管部將向公司額外申請(qǐng)獎(jiǎng)金給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)故意隱瞞質(zhì)量數(shù)據(jù)或偽造質(zhì)量數(shù)據(jù)的，取消活動(dòng)評(píng)審資格。

品管部2016年3月22日

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇3】

***普通商品住宅項(xiàng)目

根據(jù)集團(tuán)和公司、分公司關(guān)于認(rèn)真組織開展2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人講質(zhì)量、全員抓質(zhì)量的氛圍，根據(jù)根據(jù)分公司在9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

本次質(zhì)量月活動(dòng)主題是：“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”

時(shí)間：2017年9月1日-2017年9月20日

組織、宣傳期

2017年9月6日至2017年9月25日為實(shí)施期

2017年9月25日至2017年9月30日為匯總期

參加人員：項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)分包隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍等參加人員。

1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：***；

副組長(zhǎng)：***、***；

成員：***、xx、xx、xx、***、***、***

2、活動(dòng)內(nèi)容安排

2.1 活動(dòng)宣傳

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目全體人員和施工隊(duì)召開動(dòng)員會(huì)。向每個(gè)人傳達(dá)質(zhì)量月的主要內(nèi)容，并解釋次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

時(shí)間：2017年9月9日上午10:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：***

活動(dòng)內(nèi)容：

a、 項(xiàng)目經(jīng)理吳玉輝宣讀分公司質(zhì)量月活動(dòng)通知，不發(fā)言；

b、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人朱乾玉宣布了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。c、 踐行質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

d、合影留念。

2.2 活動(dòng)宣傳

質(zhì)量是工程的生存之本，要大力運(yùn)用各種方式進(jìn)行宣傳，使工程質(zhì)量形象化，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

宣傳形式包括：橫幅、宣傳欄。

時(shí)間：2012年9月10日至2012年9月20日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：***

活動(dòng)安排：

a、 在施工主通道等顯場(chǎng)醒目位置懸掛橫幅，充分保證員工上班時(shí)能看到標(biāo)語。

b、 在站點(diǎn)大門旁邊做一個(gè)質(zhì)量月**欄。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

企業(yè)的生命質(zhì)量，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

檢驗(yàn)項(xiàng)目：墻地磚工程、涂料工程抽檢；

時(shí)間：每周四上午8-12點(diǎn)和下午2-6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：***、***

活動(dòng)內(nèi)容安排：

a、 生產(chǎn)經(jīng)理陸學(xué)文牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》；

b、 對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行比較和評(píng)分；

c、 ***的，對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的進(jìn)行處罰，并下發(fā)項(xiàng)目整改通知單，責(zé)令整改。

2.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

在本月期間，由項(xiàng)目部組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2017年9月21日下午3:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、各施工部門現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：***

活動(dòng)內(nèi)容安排：由經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員分析常見故障的原因及對(duì)策。

3 活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)提交活動(dòng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取下次做的更好。最后由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。

******公司

***x項(xiàng)目部

2017.09.06

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇4】

2012年5-7月產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)全面改進(jìn)

實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)秩序和行為，有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品滿足顧客需求，并成為各配套廠的核心**商。為提高品牌知名度，逐步使我公司產(chǎn)品成為****商的全套免檢產(chǎn)品，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想：

全員關(guān)注質(zhì)量，參與管理，實(shí)施控制。以“質(zhì)量管理月”為契機(jī)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范作業(yè)。通過"質(zhì)量管理月"活動(dòng)，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1、第一階段：5月1日-5月30日，組織各部門、分廠及質(zhì)檢員對(duì)工藝執(zhí)**況、設(shè)備、工裝、人員、加工方法及測(cè)量環(huán)境等影響產(chǎn)品質(zhì)量各因素進(jìn)行收集、整理、匯總，將各項(xiàng)次落實(shí)責(zé)任部門，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2第二階段：5月15日至7月30日，加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，已完成項(xiàng)目固化。根據(jù)外部反饋及一季度質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)相應(yīng)工序、系列品種等進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及重點(diǎn)工序的過程控制及規(guī)范操作、質(zhì)量記錄等進(jìn)行檢查、通報(bào)、公示。

3、第三階段：5月16日-7月20日，對(duì)各序操者的質(zhì)量標(biāo)識(shí)追溯、加工的注意事項(xiàng)、易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行培訓(xùn)。

三、活動(dòng)目標(biāo)：

1、總廢品、返工修品指標(biāo)逐月遞減5%。

2最終產(chǎn)品一次合格率由95%逐步提高到97%。

四、活動(dòng)措施：

1質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織“質(zhì)量管理月”動(dòng)員會(huì)。

2、質(zhì)保部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦"質(zhì)量管理月"活動(dòng)質(zhì)量情況快報(bào)、質(zhì)量情況**，及時(shí)報(bào)道開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，生部部負(fù)責(zé)將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息、評(píng)比、動(dòng)態(tài)通過電子屏傳遞給公司員工。

三。質(zhì)保部負(fù)責(zé)每周上報(bào)，形成全階段總結(jié)材料，匯總形式為**、文字說明等結(jié)果顯示。

4、質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素收集、匯總、落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、設(shè)備部負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度及對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

5質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)識(shí)可追溯性和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的培訓(xùn)，技術(shù)部負(fù)責(zé)各工序加工注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。

6、工藝執(zhí)**況及關(guān)鍵、特殊及重點(diǎn)工序的規(guī)范操作及控制等，由活動(dòng)小組每周進(jìn)行一次檢查。

7責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

五、活動(dòng)獎(jiǎng)罰:

對(duì)整個(gè)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)進(jìn)行班組考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。具體考核內(nèi)容如下：

（1） 未按時(shí)完成整改項(xiàng)目的，每延誤10個(gè)工作日，對(duì)責(zé)任部門處以50元罰款。

（2） 對(duì)不按工藝要求進(jìn)行操作和監(jiān)督的工藝工人和質(zhì)檢員，每檢驗(yàn)一次不合格，對(duì)責(zé)任人處以20-50元罰款。

（3）由質(zhì)保部每月根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃情況對(duì)各部門、各班組鎖定生產(chǎn)線、工序后進(jìn)行班組、工序質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)、排名、評(píng)比、公示，月末按廢品、返工修品及二級(jí)品按相應(yīng)權(quán)重的分值進(jìn)行排名，各月評(píng)出質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，對(duì)排名第一質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，對(duì)重點(diǎn)工序排名第一的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元（具體明細(xì)見評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法）。

（4）月外部反饋結(jié)構(gòu)外型尺寸ppm為0對(duì)終檢檢驗(yàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，如發(fā)生反饋按質(zhì)保部原有考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最終檢驗(yàn)人員進(jìn)行考核。

（5）月外部反饋包裝、油漆等ppm為0對(duì)物流中心人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，如發(fā)生反饋管理大綱考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流中心人員進(jìn)行考核。

6、 為確?；顒?dòng)的有效實(shí)施，公司成立了活動(dòng)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：李發(fā)文

副組長(zhǎng)：孫長(zhǎng)海張學(xué)良張忠祥牛金標(biāo)

成員：蔡永和、王國(guó)峰、吳畏、孫成香、李煥軍、于慧玲、荊志強(qiáng)、高微、李洪巖、杜海峰、湯偉東、胡勇、石凌偉、劉宇安

吉林圓方機(jī)械集團(tuán)****

2012年5月4日

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇5】

一、活動(dòng)目的：

根據(jù)**經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

二、活動(dòng)主題：

提高質(zhì)量水平，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：

（一）宣傳準(zhǔn)備階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。

活動(dòng)安排：

1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

（二）活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)持續(xù)到12月。

活動(dòng)安排：

1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)**及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部出版。請(qǐng)于9月20日前將稿件推薦給技術(shù)質(zhì)量部。

3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

4、參觀交流活動(dòng)。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。此次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式進(jìn)行。時(shí)間定在9月下旬。

5質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

（三）總結(jié)交流階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。在總結(jié)交流階段，各單位重點(diǎn)做好以下工作：

1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。

2結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)在世博會(huì)質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人事跡的梳理和推薦工作。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

益民集團(tuán)

技術(shù)質(zhì)量管理部

一、指導(dǎo)思想

我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

二、活動(dòng)時(shí)間

**2008年10月8日至1998年10月31日

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：連雪梅

副組長(zhǎng)：李志剛

成員：全體教師

四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月度活動(dòng)計(jì)劃。

根據(jù)8月10日學(xué)?；顒?dòng)的要求。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》

10月12日查看老師的學(xué)習(xí)筆記。

2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：

開展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”：（10月15日——10月16日）

1、 備課是否達(dá)到六個(gè)準(zhǔn)備（即備課標(biāo)準(zhǔn)、教材、學(xué)生、教學(xué)手段、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方法）

2、 看教研活動(dòng)，看教研組的活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否明確。

“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說課。

“五查”：（10月25日——10月26日）

1、 檢查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可行，班級(jí)安排是否合理。

2、 檢查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。

三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。

4、 教學(xué)反思是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否具有指導(dǎo)意義。

5、 檢查課堂講稿，記錄是否完整，過程是否詳細(xì)，評(píng)估是否完整。建立健全基礎(chǔ)教材管理制度。

教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

三。反思總結(jié)（10.29-10.31）

整理裝訂活動(dòng)檔案

根據(jù)活動(dòng)過程選擇先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料，形成書面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要按照工作安排的要求，做好教研活動(dòng)和教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。

2嚴(yán)格考核，做到公開、公正、公正。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

一、指導(dǎo)思想

以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

二、活動(dòng)主題

以“追求本真教育，規(guī)范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

根據(jù)市局通知安排，統(tǒng)一時(shí)間如下：

**2008年10月8日至1998年11月8日

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開展，成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：張全新

副組長(zhǎng)：王良平鄒桂芳陳義林

成員：鄒彩霞姜敏王秀枝廖大明

五、實(shí)施步驟

為了保證教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的有序開展和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

第二階段為實(shí)施示范階段（10月16日-10月31日）：在管理區(qū)和學(xué)校開展開放式教學(xué)活動(dòng)；以教研組為單位，開展各種形式的討論、聽課、評(píng)課、考查活動(dòng)。通過多種途徑實(shí)實(shí)教學(xué)常規(guī)；以各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。

第三階段是反思總結(jié)階段（11月1日至11月8日）：對(duì)活動(dòng)得得失進(jìn)行全面反思，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，將活動(dòng)成果物化。

六、具體活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)和討論，可以提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新教育理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)和解決課堂教學(xué)中存在的問題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高教學(xué)工作水平。

看教材是否齊全、規(guī)范。一是教師的教學(xué)計(jì)劃（備課筆記）、教材（參考資料）、教學(xué)進(jìn)度等；二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)記錄、教學(xué)聽力筆記、學(xué)生作業(yè)評(píng)分等。

聽：一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進(jìn)行溝通；二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì)，虛心聽取學(xué)生的意見，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。

評(píng)：要開展聽課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年教師相互學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、改進(jìn)教學(xué)、共同進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)性教學(xué)活動(dòng)。

二是舉行骨干教師展示課、高級(jí)教師示范課，讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員上課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期上課不少于20節(jié)?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。

3、以“集體備課”為突破口，研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

4每位教師應(yīng)寫出一份高質(zhì)量的課后反思或高質(zhì)量的教學(xué)計(jì)劃，并將其收集成冊(cè)。

5對(duì)備課、批改作業(yè)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰，展示優(yōu)秀教材。

6開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，開展各種學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)科的興趣，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

七、活動(dòng)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長(zhǎng)、處室主任、教研組長(zhǎng)要為廣大教師樹立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。

2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。要本著誠(chéng)征“點(diǎn)子”和樂聽“真言”的氣度，廣泛聽取教師的意見，虛心聽取家長(zhǎng)及社會(huì)各界人士的意見，不斷反思，不斷總結(jié)。

3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭(zhēng)取實(shí)效。

4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不搞形式主義；深化常規(guī)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇6】

趙灘小學(xué)“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹落實(shí)中衛(wèi)市教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理全面提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見》衛(wèi)教發(fā)【2011】300號(hào)文件精神，切實(shí)搞好2011年9月份“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化我校“質(zhì)量立校意識(shí)”，調(diào)動(dòng)學(xué)校教與學(xué)雙方的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，以科學(xué)發(fā)展觀為準(zhǔn)則，以整體提升教師隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，以建設(shè)有效課堂為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，扎實(shí)實(shí)施教學(xué)質(zhì)量提高工程，特制訂我?！罢n堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案如下：

二、活動(dòng)主題

以“追求本真教育，規(guī)范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

2011年9月8日至2011年9月30日。

四、主要內(nèi)容及措施

1、學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)和討論，可以提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新教育理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)和解決課堂教學(xué)中存在的問題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高教學(xué)工作水平。

看教材是否齊全、規(guī)范。一是教師的教學(xué)計(jì)劃（備課筆記）、教材（參考資料）、教學(xué)進(jìn)度等；二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)記錄、教學(xué)聽力筆記、學(xué)生作業(yè)評(píng)分等。

聽：一是學(xué)校要組織全體教師，認(rèn)真聽取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進(jìn)行溝通；二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì)，虛心聽取學(xué)生的意見，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。

評(píng)：要開展聽課、評(píng)課活動(dòng)。一是鼓勵(lì)教師開展公開課教學(xué)，相互學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，改進(jìn)教學(xué)，共同進(jìn)步。

二是舉行優(yōu)秀教師示范課，讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期上課不少于20節(jié)。“教學(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于8節(jié)。

3、整肅教風(fēng)，優(yōu)化學(xué)風(fēng)。教風(fēng)、學(xué)風(fēng)是學(xué)校發(fā)展的靈魂所在，它不僅體現(xiàn)教師的職業(yè)道德、教學(xué)風(fēng)范，體現(xiàn)學(xué)生的精神風(fēng)貌、學(xué)習(xí)積極性，還直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)方向、人才培養(yǎng)目標(biāo)和今后生存與發(fā)展。為此，在“教學(xué)質(zhì)量月”期間，要對(duì)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)進(jìn)行一次大檢查。

檢查可以采取多種方式，主要針對(duì)校園文化建設(shè)、教書育人、服務(wù)育人、教學(xué)秩序、學(xué)生學(xué)習(xí)目的和態(tài)度方面等進(jìn)行，通過檢查樹立起良好的教學(xué)風(fēng)范，努力營(yíng)造優(yōu)良的育人環(huán)境，促進(jìn)良好校風(fēng)的形式。

4、評(píng)選能手，促進(jìn)成長(zhǎng)。結(jié)合“教學(xué)質(zhì)量月”期間聽課、評(píng)課評(píng)比情況，評(píng)選出各學(xué)科“教學(xué)能手”的候選人。通過“教學(xué)能手”評(píng)選活動(dòng)的開展，扎實(shí)有效地推進(jìn)強(qiáng)師興校工程，加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，加快教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)新課程改革向縱深發(fā)展。

五、指導(dǎo)原則

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)要為廣大教師樹立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。

2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。要虛心聽取老師、家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士的意見，不斷反思和總結(jié)。

3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭(zhēng)取實(shí)效。

4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不搞形式主義；要把實(shí)實(shí)常規(guī)教學(xué)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量結(jié)合起來。

六、實(shí)施步驟

為了保證教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的有序開展和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（9月6日——9月9日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

第二階段為實(shí)施示范階段（9月13日至9月31日）：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校開展公開教學(xué)活動(dòng)；以教研組為單位，開展各種形式的討論、聽課、評(píng)課、考查活動(dòng)。通過多種不同的方式實(shí)實(shí)教學(xué)常規(guī)。

第三階段是反思總結(jié)階段（10月8日-10月13日）：綜合反思活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：李力龍

副組長(zhǎng)：馮軍

成員：全體教師

八、工作要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。在“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，校長(zhǎng)和相關(guān)負(fù)責(zé)人要一起深入教師、深入學(xué)生、深入課堂。校長(zhǎng)要帶領(lǐng)全校教師靜下心來抓教學(xué)，沉下心來抓質(zhì)量,聽課不得少于10節(jié)，并思考進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和突破口，制定狠抓課堂教學(xué)效益提高，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的方案和措施。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高。本次活動(dòng)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)中衛(wèi)市教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理全面提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見》衛(wèi)教發(fā)【2011】300號(hào)文件精神，要把文件的學(xué)習(xí)與開展活動(dòng)緊密結(jié)合起來，與教學(xué)常規(guī)落實(shí)的實(shí)踐緊密結(jié)合起來，真正促進(jìn)教師教學(xué)行為轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量意識(shí)。建議教師將自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)教師以實(shí)踐討論。

教師要建立專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校要及時(shí)檢查指導(dǎo)。

學(xué)校要組織教師開展以“我為質(zhì)量立校做什么？”為主題的大討論，讓每位教師都能認(rèn)識(shí)到提高教學(xué)質(zhì)量對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師“質(zhì)量立?！钡囊庾R(shí)，真正建立起提高教學(xué)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、深化教學(xué)研究。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，密切關(guān)注備課活動(dòng)。第二，認(rèn)真研究我校教學(xué)工作中存在的問題，找到解決問題的有效措施。

三要認(rèn)真研究提高課堂教學(xué)效果的問題，抓住案例，剖析分析。四是要規(guī)范課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)每節(jié)課的講授時(shí)間、有效訓(xùn)練、科學(xué)評(píng)價(jià)進(jìn)行**，力求建立具有本校特色的有效課堂模式。

4、抓好指導(dǎo)檢查。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，要重點(diǎn)幫助教師實(shí)實(shí)有效教學(xué)，提高課堂效率。

中衛(wèi)市趙灘小學(xué)

2011年9月1日

“課堂教學(xué)質(zhì)量月”

活動(dòng)實(shí)施方案

中衛(wèi)市趙灘小學(xué)

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇7】

根據(jù)公司要求，8月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞公司2010年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全項(xiàng)目職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量總體水平不斷提高。制定如下方案：

一、 宣傳、教育、學(xué)習(xí)階段

1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)做一期質(zhì)量宣傳板報(bào)，掛質(zhì)量條幅，展示本項(xiàng)目的工程***的方面。

2、項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”為契機(jī)，抓好樣板工程，堅(jiān)決走樣板引路，強(qiáng)化施工過程管理，提高工程細(xì)部質(zhì)量。

組織各勞務(wù)隊(duì)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施辦法》。

二、 檢查、落實(shí)階段

1針對(duì)質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量存在的問題，進(jìn)行自檢、自檢，制定整改措施。檢查內(nèi)容包括：

a、 各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制是否到位。

b、 公司質(zhì)量目標(biāo)是否分解落實(shí)到位。

c、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制、審核和實(shí)施。

d、 特別重要過程、關(guān)鍵過程和特殊過程控制。

e、 外包團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制是否符合公司要求。

f、工程實(shí)體質(zhì)量情況。

g、 質(zhì)量保證資料及各項(xiàng)管理資料是否與工程實(shí)體同步。

2、每個(gè)勞務(wù)隊(duì)承建的單位工程在質(zhì)量月中必須確保有一項(xiàng)施工亮點(diǎn)，亮點(diǎn)**隨月底質(zhì)量總結(jié)一起反饋到公司質(zhì)量管理部，并要對(duì)亮點(diǎn)的優(yōu)秀措施加以說明。

三、整改、總結(jié)階段

1質(zhì)量月度工作的實(shí)施和總結(jié)。

a、 如何組織實(shí)施聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

b、 是否按照公司程序文件的要求制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

c、急待解決的質(zhì)量管理問題。

d、工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)工作情況。

e、質(zhì)量學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作情況。

2、由項(xiàng)目總工提交一份項(xiàng)目質(zhì)量工作合理化建議，合理化建議主要針對(duì)公司質(zhì)量管理機(jī)制、項(xiàng)目質(zhì)量管理弊病、質(zhì)量管理難點(diǎn)等等進(jìn)行闡述并給出改進(jìn)意見，隨月總結(jié)一同反饋到質(zhì)量管理部。

四、活動(dòng)要求

要求各勞務(wù)隊(duì)務(wù)隊(duì)所建單位工程有亮點(diǎn)，項(xiàng)目總工程師在活動(dòng)后期提出合理的質(zhì)量改進(jìn)措施。要求各勞務(wù)隊(duì)伍做好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程順利開展。

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇8】

為全面貫徹落實(shí)延邊州人民**關(guān)于開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)要求，提高我公司質(zhì)量安全管理水平，根據(jù)指示精神，并結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本競(jìng)賽方案：

一、競(jìng)賽指導(dǎo)思想

以“治隱患、防事故、提質(zhì)量、惠民生”為活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、降本增效，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造關(guān)心質(zhì)量、重視安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項(xiàng)目的質(zhì)量和安全總體水平，促進(jìn)我項(xiàng)目部質(zhì)量安全工作向規(guī)范化、程序化發(fā)展，把“質(zhì)量安全年”做為提升我項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作契機(jī)。使我項(xiàng)目部成為我公司“質(zhì)量安全年”的標(biāo)兵、樣板。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

通過開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，全面提高施工人員質(zhì)量安全責(zé)任，使參建人員主觀能動(dòng)作用進(jìn)一步發(fā)揮；整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全觀念不斷增強(qiáng)，有利于質(zhì)量安全的環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)；為進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，必須杜絕重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故；產(chǎn)品質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。

三、競(jìng)賽主要內(nèi)容

（1） 積極營(yíng)造重質(zhì)量、重安全的施工氛圍

1大力開展上級(jí)質(zhì)量安全年活動(dòng)。宣傳質(zhì)量安全意識(shí)對(duì)我項(xiàng)目部發(fā)展的意義；通過各種方式提高施工人員的質(zhì)量安全行為規(guī)范，宣傳“質(zhì)量安全年”的活動(dòng)重要意義，樹立一個(gè)有責(zé)任感、講誠(chéng)信、重質(zhì)量的典型項(xiàng)目部。

2.組織豐富多彩的宣教活動(dòng)。積極開展質(zhì)量安全法律知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全法律意識(shí)。

三。充分發(fā)揮**的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。利用板報(bào)、質(zhì)量安全標(biāo)語、監(jiān)督信箱等監(jiān)督手段，加強(qiáng)監(jiān)督報(bào)道，開設(shè)專題欄目，組織質(zhì)量征文活動(dòng)，建立“質(zhì)量安全年”專題信息交流平臺(tái)，做到人人講安全，人人重質(zhì)量。

（2） 以質(zhì)量安全活動(dòng)為載體全面推進(jìn)質(zhì)量安全服務(wù)

1. 加強(qiáng)質(zhì)量安全建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，要做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的比較。

在工程主體、裝修階段杜絕質(zhì)量問題和隱患。主要包括：屋面、衛(wèi)生間防水、外墻表皮進(jìn)水脫落、窗戶漏水等。

重點(diǎn)抓好外墻保溫、防水工程、門窗工程等重點(diǎn)工程質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。著力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)步伐、建設(shè)“平安工地”“樣板工地”，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)督，落實(shí)公司質(zhì)量安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)體系及公司“質(zhì)量安全”活動(dòng)實(shí)施方案；加快采用先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的步伐，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

提高工程安全質(zhì)量，保障質(zhì)量和安全事關(guān)人身安全和工程切身利益，事關(guān)項(xiàng)目部效益，事關(guān)企業(yè)形象，必須高度重視并切實(shí)抓好。各班組、勞務(wù)層要充分認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)的重要意義，積極投入到“質(zhì)量安全年”活動(dòng)之中。

（二）加強(qiáng)督查,嚴(yán)格考核

在“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)中，各班組、勞務(wù)層要落實(shí)工作責(zé)任，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，務(wù)求各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確?！百|(zhì)量安全年”活動(dòng)取得實(shí)效。項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并制定活動(dòng)檢查驗(yàn)收和考核辦法，工程竣工結(jié)束后對(duì)班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

質(zhì)量安全評(píng)比表

汪清縣恒信建筑安裝****

直屬項(xiàng)目部

2011年5月5日

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇9】

質(zhì)量提升年活動(dòng)方案公司在7月6日至22日進(jìn)行了投料試生產(chǎn)，在這半個(gè)多月的試生產(chǎn)期間，公司依靠一流的生產(chǎn)設(shè)備、高素質(zhì)的管理人員、操作人員和紅塔集團(tuán)派出的專家團(tuán)隊(duì)，圓滿完成了公司制定的試生產(chǎn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)計(jì)的效果。但是，由于是初次試機(jī)生產(chǎn)，不管是在設(shè)備聯(lián)合運(yùn)行、操作熟練程度，還是**管理方法方面，均顯露出了許多不足。盡管已解決了大多數(shù)問題，但仍有一些問題需要我們解決，以提高產(chǎn)品質(zhì)量并穩(wěn)定生產(chǎn)。

例如，在試生產(chǎn)期間，由于車間未考慮設(shè)臵專門的采樣點(diǎn)，加上對(duì)新工作崗位的陌生和季節(jié)工操作不熟練等因素的影響，以致在質(zhì)量檢測(cè)方面出現(xiàn)了技術(shù)偏差。又如，由于生產(chǎn)信息傳遞、把握不及時(shí)，生產(chǎn)工藝通知單未能準(zhǔn)確到位，以致對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)不全面，對(duì)質(zhì)量把控不系統(tǒng)。因此，工藝質(zhì)檢部從工藝改進(jìn)、質(zhì)量檢測(cè)提升及管理創(chuàng)新等方面積極展開探索，持續(xù)改進(jìn)，確保工藝指標(biāo)和質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)都能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

為科學(xué)有序的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量，使公司在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，以提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的首要來抓，擬提出以下建議：

一、提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

建議聘請(qǐng)大專院?；蛸|(zhì)量協(xié)會(huì)的教授、專家對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是與生產(chǎn)有關(guān)的員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工具、iso90001質(zhì)量管理認(rèn)證體系等。讓公司員工明白質(zhì)量的重要性，讓大家嚴(yán)格按照質(zhì)量要求生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量審核。

成立公司層產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，其職責(zé)主要是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)手法、產(chǎn)品缺陷等提出改善措施，對(duì)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流轉(zhuǎn)，對(duì)合格的產(chǎn)品全部貼上產(chǎn)品合格證或加蓋“合格”印章。具體文件和辦法由責(zé)任部門制定，報(bào)公司批準(zhǔn)。

三、控制來料質(zhì)量。

來料包括原煙和生產(chǎn)輔料。相關(guān)

責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格檢查原材料的質(zhì)量。來料的質(zhì)量直接決定我們產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，要從源頭上控制來料的質(zhì)量。

四、保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

在脫粒復(fù)烤過程中，穩(wěn)定的流量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。對(duì)于新設(shè)備和新操作人員：首先要加強(qiáng)設(shè)備的整改，使設(shè)備的運(yùn)行和連接順暢。

二是大力開展操作技能培訓(xùn)，提高操作人員的操作技術(shù)和處理突發(fā)設(shè)備故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。三是積極推進(jìn)6s管理和全員生產(chǎn)維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)管理，使設(shè)備健康運(yùn)行。

五、強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)。

部門之間的合作、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系、崗位之間的協(xié)調(diào)非常重要。生產(chǎn)與質(zhì)量密不可分，設(shè)備與技術(shù)相輔相成。此外，前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。

6、 細(xì)化工作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

對(duì)于每一項(xiàng)工作，無論大小復(fù)雜，都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，形成我公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每個(gè)人都必須按照流程去做，按照每個(gè)流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯(cuò)，避免犯錯(cuò)。

7，跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)并將責(zé)任分配給人員。

產(chǎn)品質(zhì)量問題落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和具體責(zé)任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢查員和管理人員應(yīng)進(jìn)行分析并嚴(yán)格管理。此外，公司應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰。

八、質(zhì)量分析制度化。

公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門、職工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。

九、注重員工思想情緒。

員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個(gè)良好的心態(tài)投入工作。

十、推進(jìn)科技創(chuàng)新。

開展qc活動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)員全公司和全體員工積極開展qc活動(dòng)。比如開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動(dòng)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

公司還可聘請(qǐng)質(zhì)量管理專家、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定專家，制定我公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，力爭(zhēng)通過iso體系認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，提升我公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，遇到以前沒有遇到過的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題或反復(fù)出現(xiàn)同一個(gè)問題時(shí)，要召集各相關(guān)部門、人員進(jìn)行討論，或是請(qǐng)教專家，整理出一個(gè)最好的解決方案。

推進(jìn)技術(shù)革新?？萍紕?chuàng)新即技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質(zhì)量管理部每年進(jìn)行一到兩個(gè)科研項(xiàng)目，并公布研究成果或申請(qǐng)專利。

以上是提高產(chǎn)品質(zhì)量的幾點(diǎn)建議?？茖W(xué)的管理證明，持續(xù)改進(jìn)可以減少質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品返工，消除過程和成品不必要的移動(dòng)；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少

生產(chǎn)準(zhǔn)備、換級(jí)時(shí)間、減少設(shè)備意外停機(jī)時(shí)間、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等，是每個(gè)制造企業(yè)的效益源泉。

質(zhì)量提升年活動(dòng)方案圍繞質(zhì)檢總局“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)總體部署以及省、市局“質(zhì)量提升”活動(dòng)實(shí)施方案的安排，改革創(chuàng)新服務(wù)舉措，把服務(wù)企業(yè)與服務(wù)民生緊密結(jié)合起來，突出重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，為我市企業(yè)開展質(zhì)量提升服務(wù)，進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，督促和指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力，幫助企業(yè)追求卓越績(jī)效。

為加強(qiáng)“質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 “質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理科，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展“質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)。

組織開展以免費(fèi)咨詢服務(wù)、專題培訓(xùn)和重點(diǎn)服務(wù)為主要內(nèi)容的“質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)。

深入企業(yè)開展免費(fèi)咨詢服務(wù)。以我局確定“重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)“為基礎(chǔ)，各部門要按照職責(zé)分工分別選定5-10家企業(yè)，開展“質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)。各部門負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)深入企業(yè)，緊緊圍繞“質(zhì)量提升”活動(dòng)工作目標(biāo)，廣泛開展調(diào)查研究，了解企業(yè)當(dāng)前面臨的提升產(chǎn)品質(zhì)量難點(diǎn)問題，以及急需質(zhì)監(jiān)部門幫助解決的實(shí)際問題，問困于企、問需于企，切實(shí)幫助企業(yè)解決質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量安全以及檢驗(yàn)檢測(cè)方面的實(shí)際問題。

動(dòng)員廣大企業(yè)積極開展質(zhì)量提升活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立質(zhì)量第一的理念，嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全法律法規(guī)，自覺做到誠(chéng)信自律、守法經(jīng)營(yíng)。

根據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，以“免費(fèi)法律法規(guī)知識(shí)巡講”、集中會(huì)議宣貫等形式，開展靈活多樣的培訓(xùn)活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。內(nèi)容包括：

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇10】

清遠(yuǎn)抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

批準(zhǔn)：審核：編制：

水電十四局清遠(yuǎn)抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2013年9月

清遠(yuǎn)抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為深入貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》，根據(jù)公司《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況，項(xiàng)目部黨委、質(zhì)管委、工會(huì)、團(tuán)委決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“****”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***

成員：項(xiàng)目部黨委委員、項(xiàng)目部質(zhì)檢委員會(huì)委員、項(xiàng)目部工會(huì)成員、項(xiàng)目部團(tuán)委成員。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部，辦公室主任由**同志擔(dān)任。

辦公室成員：質(zhì)量管理部成員

四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員

“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。時(shí)間安排：9月13日。

1）***主持；

2）項(xiàng)目經(jīng)理唐揚(yáng)文致辭，并宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始；

3）***對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行說明，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行布置；

4）項(xiàng)目副經(jīng)理***對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)過程提出要求及期望。

2、“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字

為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工質(zhì)量意識(shí)，組織“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字活動(dòng)，時(shí)間安排：9月20日。

1）***主持；

2）***負(fù)責(zé)制作“保證質(zhì)量，從我做起” 承諾橫幅一條；

3） 9月20日8:00，副經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體員工在辦公樓前集合；

4）項(xiàng)目副經(jīng)理***致辭；

5）***帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“保證質(zhì)量，從我做起”承諾；

6）全體員工在“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅上簽字；

7）***負(fù)責(zé)合影留念。

3、質(zhì)量宣傳

在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。時(shí)間安排：9月14日-9月25日。

1) 制作橫幅（1.2m×12m）3副，辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房各懸掛一副；

2） 制作標(biāo)語30份，張貼在辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、車間；

3）制作2塊優(yōu)質(zhì)展示板，在辦公區(qū)和車間內(nèi)設(shè)置；

4） 負(fù)責(zé)橫幅、標(biāo)語、展板的初步設(shè)計(jì)，*聯(lián)系生產(chǎn)部，**負(fù)責(zé)掛貼。

4、質(zhì)量教育培訓(xùn)

為進(jìn)一步提升員工崗位技能和提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起學(xué)習(xí)的高潮，時(shí)間：9月14日-9月30日。

1） 作業(yè)隊(duì)利用班前會(huì)組織作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作職能有關(guān)的施工過程質(zhì)量控制。

2）部門組織學(xué)習(xí)與工作職能相關(guān)的2013版《管理手冊(cè)》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相關(guān)職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)一步理順部門工作內(nèi)容，加深對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，將體系的管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于日常工作和管理活動(dòng)中。

3）質(zhì)量管理部組織對(duì)部門負(fù)責(zé)人、主要管理人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、技術(shù)員、主要作業(yè)人員進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”，“質(zhì)量管理體系”培訓(xùn)。發(fā)言人：**，預(yù)定時(shí)間：9月22日，9月25日，下午7:00

00。5、質(zhì)量專項(xiàng)檢查

質(zhì)量管理部開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。時(shí)間：9月14日-9月30日。

1） 作業(yè)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢（成品保護(hù)、外觀質(zhì)量、質(zhì)量控制等），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9月22日前完成。

2）部門根據(jù)《管理提升建議》進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9月22日前完成。

3） 質(zhì)監(jiān)會(huì)組織有關(guān)人員25日對(duì)各部門質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查和隱患排查。

6、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽

面向項(xiàng)目部全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議**、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、**、書籍等**的文章。

1） 各部門、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在9月26日前向**提交一篇以上的申請(qǐng)文章。

2） 9月28日，質(zhì)量部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審：獲一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

7、活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1）根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、組織學(xué)習(xí)情況、質(zhì)量檢查情況至9月29日由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位”2名，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

2）有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

8、活動(dòng)總結(jié)

9月30日，質(zhì)量管理部召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)。

1）***總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)情況。

2）頒獎(jiǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理***頒發(fā)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理***頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑囊坏泉?jiǎng)，***頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑亩泉?jiǎng)，***頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑娜泉?jiǎng)。

3）項(xiàng)目經(jīng)理***講話。

4） 質(zhì)量管理部編制活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日前報(bào)公司。

水電十四局清遠(yuǎn)抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2013年9月

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇11】

2013年質(zhì)量月活動(dòng)策劃

公司自成立以來，秉承以質(zhì)量求市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏得市場(chǎng)的理念，不斷推動(dòng)公司的進(jìn)步與發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動(dòng)的主題是樹立質(zhì)量意識(shí)，樹立創(chuàng)新精神，創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。

????活動(dòng)時(shí)間：xx年7月

活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：主辦單位：質(zhì)量管理部

????協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部 、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

????

一、宣傳動(dòng)員

????質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

????1. 橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌?！?/p>

2板報(bào)海報(bào)：全面宣傳介紹質(zhì)量月活動(dòng)和質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。

????4. 宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

????4. 活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）:

每個(gè)人都學(xué)習(xí)質(zhì)量，每個(gè)人都理解質(zhì)量，每個(gè)人都做質(zhì)量

質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

????c. 眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉

????d. 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

追求卓越質(zhì)量控制質(zhì)量成本

????

二、培訓(xùn)提高

????1. 圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。

????序號(hào)

????課程

????講師

????時(shí)間

????備注

????1

????質(zhì)量意識(shí)

????自xx-07-06

????到xx-07-31

????（具體時(shí)間另行公布）

? 全公司（根據(jù)實(shí)際情況）

????2

????qc手法

? 全公司（根據(jù)實(shí)際情況）

????3

????質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

? 全公司（根據(jù)實(shí)際情況）

????4

????抽樣檢驗(yàn)

????全體qc

????5

????測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)

????全體qc

????6

????如何處理異?；虿缓细?/p>

????全體qc

????2. 質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

????培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

????

三、知識(shí)競(jìng)賽

??? -預(yù)計(jì)在質(zhì)量月底舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，重視產(chǎn)品質(zhì)量。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。

排名結(jié)果將在總結(jié)會(huì)上公布，并在現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

????質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

????一等獎(jiǎng)

????1名

價(jià)值300元的禮品二等獎(jiǎng)

????5名

????價(jià)值100元禮物

????三等獎(jiǎng)

????10名

????價(jià)值50元禮物

????優(yōu)勝獎(jiǎng)

????若干名（不少于10名）

????精美禮品一份

????

四、質(zhì)量攻關(guān)

????質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。該項(xiàng)目由質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門參與，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面進(jìn)行選擇。

本次質(zhì)量研究課題從以下三個(gè)方面進(jìn)行選擇。

a、 頻繁或重復(fù)的質(zhì)量異常分析

b、 質(zhì)量事故案例分析，包括重大質(zhì)量異常

c、 生產(chǎn)過程中質(zhì)量和過程管理方法或措施的改進(jìn)和創(chuàng)新

????質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

????

五、總結(jié)大會(huì)

????質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

????第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

????大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。

大會(huì)的主題是展示先進(jìn)、展示風(fēng)格、提升質(zhì)量

活動(dòng)時(shí)間：8月上旬17:30-18:45

????3. 大會(huì)地點(diǎn): 培訓(xùn)中心

????4. 時(shí)間安排：

????a. 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

質(zhì)量知識(shí)（40分鐘）

????c. 質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d、 質(zhì)量經(jīng)理講話（5分鐘）

????e. 大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）

5質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則

a、 參與團(tuán)隊(duì)：*現(xiàn)有部門分為四個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng)）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

????實(shí)力隊(duì)：

????明星隊(duì)：

????成功隊(duì)：

????全能隊(duì)：

????b. 搶答題共有40道全部**于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。

????質(zhì)量知識(shí)搶答

????優(yōu)勝獎(jiǎng)

????1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

??? -獎(jiǎng)狀+400元禮金

????人氣獎(jiǎng)

????1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

? 基于整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)

????

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

??? -全質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)控制在3000元，可以達(dá)到積極參與、氛圍濃厚的效果。

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質(zhì)量活動(dòng)方案匯總13篇

你是否覺得寫方案非常困難呢？為了保證活動(dòng)的質(zhì)量和水平，提前準(zhǔn)備好方案至關(guān)重要。以下是小編整理的關(guān)于“質(zhì)量活動(dòng)方案”的相關(guān)資料，希望能夠?yàn)槟銕韼椭蚕Ｍ隳軐⒈卷撁鎯?nèi)容分享給你的朋友們！

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇1

為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神和相關(guān)文件規(guī)定，確保我?！敖虒W(xué)活動(dòng)月”活動(dòng)有效實(shí)施，切實(shí)提高全校廣大教師的教育教學(xué)能力，特制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)主題

展示課堂之美 打造有效課堂

二、活動(dòng)目標(biāo)

開展“教學(xué)活動(dòng)月”活動(dòng)，就是要以課堂教學(xué)為抓手，強(qiáng)化教學(xué)基本功訓(xùn)練，提高教師教育教學(xué)能力。開展教師“教學(xué)活動(dòng)月”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全參與”，即全校所有教師全部參與，所有學(xué)科全部參與，重點(diǎn)是進(jìn)行教學(xué)基本功大練兵、大比武。活動(dòng)以深化基礎(chǔ)教育課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向，組織教師全員參與，搭建教師展示自我、互相學(xué)習(xí)、共同提高的練兵比武平臺(tái)，促進(jìn)教師刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新教學(xué)方式，不斷提高教學(xué)能力，使我校教師隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

三、活動(dòng)內(nèi)容

開展“教學(xué)活動(dòng)月”活動(dòng)主要是“三比”，即比講課、比評(píng)課和比反思。

1、講課，重點(diǎn)展示教師的基本教學(xué)素質(zhì)，包括教學(xué)觀念與知識(shí)功底，教學(xué)設(shè)計(jì)與教學(xué)組織實(shí)施能力，特別是教學(xué)語言、教學(xué)板書、教學(xué)儀態(tài)、教學(xué)示范和實(shí)驗(yàn)操作等方面。體現(xiàn)課堂教學(xué)的高效性，學(xué)生的主體性。

2、評(píng)課，就是根據(jù)議課標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的記錄，圍繞觀課所收集的課堂信息討論問題、發(fā)表意見，針對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)與不足，展開對(duì)話，促進(jìn)反思，探求方法與策略，達(dá)到共同提高的目的。

3、反思，是指對(duì)教學(xué)實(shí)踐的再認(rèn)識(shí)、再思考，并以此來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，通過教育案例、教育故事、教育心得等來提高教學(xué)反思的質(zhì)量。

四、活動(dòng)安排

本次活動(dòng)分五個(gè)階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段

動(dòng)員全體教師，比照學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研教材和教法，為教學(xué)基本功大比武做好充分準(zhǔn)備。廣泛征求教師意見，制定公開透明的學(xué)校實(shí)施方案。

2、活動(dòng)準(zhǔn)備階段

講課教師將課件、教學(xué)設(shè)計(jì)、教具等準(zhǔn)備妥當(dāng)。如有需要新添置教具的教師，請(qǐng)及時(shí)上報(bào)教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處酌情處理。

3、授課進(jìn)行階段

具體的授課安排由教導(dǎo)處另行通知。

4、說課評(píng)課階段

說課評(píng)課時(shí)間、地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況另行安排。說課評(píng)課結(jié)束后，請(qǐng)各位教師將教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、說課稿、評(píng)課稿、聽課心得等材料上交到教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處整理成冊(cè)。

5、成果整理階段

活動(dòng)結(jié)束后，教導(dǎo)處將選取優(yōu)秀的論文、課件等，參加上級(jí)組織的各種活動(dòng)，特別優(yōu)秀的課件，學(xué)校推薦參加省教育廳舉辦的“NOC”電教作品大賽。

五、活動(dòng)要求

(一)全員參與

所有在崗教師，必須參加比備課、比講課、比說課、比評(píng)課和比反思的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

(二)注重過程

學(xué)校要以“教學(xué)活動(dòng)月”活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)教師學(xué)知識(shí)、練硬功、強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)教學(xué)基本功。堅(jiān)持做到與深化課程改革相結(jié)合、與深入推進(jìn)高效課堂建設(shè)相結(jié)合、聚焦課堂、改進(jìn)課堂，加強(qiáng)教學(xué)細(xì)節(jié)研究，優(yōu)化課堂教學(xué)策略和結(jié)構(gòu)，在說課、講課中把教師主導(dǎo)和學(xué)生主體都充分表現(xiàn)出來。通過活動(dòng)提升教師教學(xué)實(shí)踐能力，努力構(gòu)建和諧、高效、輕負(fù)的課堂，力求形成新的教學(xué)常態(tài)，使課堂教學(xué)改革取得新突破。

學(xué)校將對(duì)成績(jī)優(yōu)良的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未參加教學(xué)活動(dòng)月活動(dòng)的教師，在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉升等方面實(shí)行一票否決。教師在參加活動(dòng)過程中的表現(xiàn)，作為作為評(píng)先表彰、推薦省、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件之一。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇2

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)懸掛質(zhì)量宣傳橫幅，并組織開展“我為質(zhì)量做貢獻(xiàn)”的簽名活動(dòng)，標(biāo)志著“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氛圍，使每位員工切身感受質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動(dòng)紀(jì)念品一份)

活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午7：30～8：30

地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公樓前

組織單位：質(zhì)量管理部

2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部組織開展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調(diào)查活動(dòng)，并負(fù)責(zé)制作、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調(diào)查親情卡，調(diào)查內(nèi)容重點(diǎn)突出員工對(duì)提高質(zhì)量方面提供合理化建議。(備注：凡參與活動(dòng)并提交調(diào)查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)品一份)

活動(dòng)時(shí)間：9月2日～9月5日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部營(yíng)地辦公區(qū)

組織單位：質(zhì)量管理部

活動(dòng)要求：(1)本次調(diào)查活動(dòng)針對(duì)項(xiàng)目部各部門、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調(diào)查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據(jù)。

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：

(1)所有參與此次活動(dòng)并及時(shí)反饋調(diào)查問卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動(dòng)獎(jiǎng)品一份。

(2)凡沒有人員參加活動(dòng)的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。

3、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，并對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。

活動(dòng)時(shí)間：9月6日～9月15日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部各施工作業(yè)面

組織單位：質(zhì)量管理部

活動(dòng)要求：

(1)本次檢查范圍包括項(xiàng)目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制情況，各受檢部門及協(xié)作隊(duì)要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)到位。

(2)質(zhì)量管理部對(duì)本次檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查閉環(huán)。

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：

(1)質(zhì)量管理部復(fù)查時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行整改落實(shí)到位的責(zé)任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項(xiàng)目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。

4、質(zhì)量管理部組織開展工程外觀質(zhì)量觀摩和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理做得比較好的施工部位進(jìn)行相互觀摩交流學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮示范施工的帶動(dòng)作用，推廣先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

活動(dòng)時(shí)間：9月中旬

地點(diǎn)：各施工作業(yè)面

組織單位：質(zhì)量管理部

活動(dòng)要求：

(1)各施工協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)積極參與，并對(duì)好的施工方法進(jìn)行探討比選，相互交流學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。

(2)由質(zhì)量管理部評(píng)選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對(duì)本次活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)。

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：

(1)對(duì)經(jīng)評(píng)選出的外觀質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位依據(jù)項(xiàng)目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。

5、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)源施工技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動(dòng)

學(xué)習(xí)時(shí)間：9月16日～25日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

組織單位：質(zhì)量管理部

參加人員：各部門及施工協(xié)作隊(duì)

活動(dòng)要求：(1)各參加人員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并集思廣益根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)防措施提出實(shí)踐性建議。

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：

(1)凡參與本次活動(dòng)，并在簽到表上簽到的人員，均獲得“質(zhì)量月”活動(dòng)獎(jiǎng)品一份。

6、活動(dòng)要求：

“質(zhì)量月”活動(dòng)要以“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，抓好項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。

1、以“規(guī)范質(zhì)量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門、工區(qū)、外協(xié)隊(duì)要高度重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，積極配合項(xiàng)目部質(zhì)量管理部開展質(zhì)量月活動(dòng)。

2、各部門、工區(qū)、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人要積極動(dòng)員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動(dòng)”，通過活動(dòng)的開展，提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行。

3、活動(dòng)結(jié)束后組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)活動(dòng)宣傳、參與、開展較好的部門、工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極參與、不重視活動(dòng)的部門、工區(qū)、外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人要納入年度質(zhì)量考核(扣5～10分)。

4、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，質(zhì)量管理部要加大宣傳報(bào)道力度，將項(xiàng)目部良好的質(zhì)量管理氛圍進(jìn)行全面宣傳。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇3

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，切實(shí)以教育教學(xué)為中心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)課堂改革，圍繞“素質(zhì)教育進(jìn)課堂”、“向45分鐘要質(zhì)量”這一目標(biāo)，以課堂為陣地，以教學(xué)研究為中心，以教育教學(xué)視導(dǎo)為契機(jī)，狠抓教育質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)：

1、提高教師課堂教學(xué)水平，優(yōu)化課堂教學(xué)模式。

2、提高教師備課、說課、評(píng)課水平和教學(xué)科研水平。

3、提高教師運(yùn)用多媒體教學(xué)的能力。

4、提升教師駕馭教材的能力。

5、培養(yǎng)年青教師，進(jìn)行校本培訓(xùn)。：

三、活動(dòng)時(shí)間：

XX年10月——11月。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組；

組長(zhǎng)：甄學(xué)x

副組長(zhǎng)：印昌x、石x

組員：李茂x、張進(jìn)x、于桂x、朱更x、蔣比x、朱朝x

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、活動(dòng)動(dòng)員。利用10月初教師例會(huì)進(jìn)行動(dòng)員。

2、量化考核。規(guī)范班主任量化工作考評(píng)、嚴(yán)肅教職工出勤考評(píng)。

3、10月份月考及學(xué)科質(zhì)量分析

4、開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科竟賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣。

5、以教研組為單位，開展學(xué)科的優(yōu)質(zhì)示范課，每學(xué)科不少于1人，同時(shí)積極準(zhǔn)備好上市教學(xué)比武的歷史、地理兩堂說課。

六、活動(dòng)要求：

1、各教研組要認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，全體教師必須積極參與，并能運(yùn)用現(xiàn)代化教具。

2、各教研組要相應(yīng)制定好本組活動(dòng)方案，及時(shí)整理好各類資料并上交。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員作好榜樣，做好策劃、督導(dǎo)、參與各環(huán)節(jié)。

4、第二課堂要有活動(dòng)的計(jì)劃、記錄、材料、評(píng)價(jià)總結(jié)。并整理成冊(cè)。

5、活動(dòng)安排的內(nèi)容必須逐一不折不扣地完成，由教導(dǎo)室負(fù)責(zé)。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇4

一、活動(dòng)主題、時(shí)間、組織機(jī)構(gòu)

（一）20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”。

（二）活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日

（三）組織機(jī)構(gòu)

1、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××、×××、×××、×××

成員：×××、×××、×××、×××、×××

2、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在建管股，主任×××兼任，副主任：×××、×××、謝×××、×××

二、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主要任務(wù)

（一）強(qiáng)化施工審圖機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任。開展對(duì)施工圖審查機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為、審圖質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

（二）進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)和檢測(cè)行為。開展對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)行為、檢測(cè)能力進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

（三）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督管理。重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，施工質(zhì)量控制中監(jiān)理責(zé)任履行情況；

（四）加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。

三、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排

（一）做好宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

（二）認(rèn)真開展檢查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為

9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題的，采取有效措施落實(shí)整改；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定，開展對(duì)本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。

（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求，自查工作認(rèn)真，落實(shí)整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報(bào)批評(píng)，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。

四、活動(dòng)要求

（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

（三）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項(xiàng)主要工作來抓，并以此為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股（“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室）。由市“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作情況，以及綜合各部門上報(bào)的材料，形成我市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)，于10月9日前報(bào)送江門市建設(shè)局建管科。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇5

一、活動(dòng)主題

“夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，掌握教學(xué)技能，規(guī)范教學(xué)管理，打造教學(xué)精品”，全面提升研究生教學(xué)水平。

二、活動(dòng)月時(shí)間

xxxx年5月3日——6月3日

三、活動(dòng)目標(biāo)

1、整頓教學(xué)秩序

加強(qiáng)對(duì)任課教師的管理，狠抓遲到、早退現(xiàn)象和課堂組織教學(xué)情況，嚴(yán)格按作息時(shí)間規(guī)定運(yùn)行每天的教學(xué)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)

抓教師課堂教學(xué)質(zhì)量，檢查教師的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，以良好教風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的課堂管理，檢查學(xué)生的到課情況和參與課堂教學(xué)情況，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx

成員：研究生教學(xué)督導(dǎo)組成員、各學(xué)院（部、所）研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)

五、活動(dòng)安排

第一階段：宣傳動(dòng)員階段（5月3日至5月7日）

通過學(xué)校網(wǎng)站、各學(xué)院（部、所）研究生工作主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任會(huì)議、學(xué)生班會(huì)等途徑，在全校師生中宣傳研究生教學(xué)質(zhì)量月。

第二階段：活動(dòng)具體實(shí)施（5月9日至5月27日）

（一）抓規(guī)范，努力達(dá)到教學(xué)行為要求

牢固樹立向課堂45分鐘要質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行課程教學(xué)計(jì)劃，把課堂教學(xué)作為提高研究生教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1、備課要“深”。即：深入學(xué)習(xí)目標(biāo)，深入挖掘教材，深入了解學(xué)生，深入探討教法。

2、上課要“實(shí)”。即：上有充分準(zhǔn)備課，不搞花架子，要珍惜每一分鐘，加大教學(xué)密度，提高教學(xué)效率，向四十五分鐘要質(zhì)量，上課不接打手機(jī)，不溜堂，要按課程表規(guī)定上課，不隨意串課。

3、教學(xué)要“活”。即：不局限于教材，不局限于現(xiàn)成的模式，不用死教案，做到教有特色，教有風(fēng)格。

4、手段要“新”。即：在創(chuàng)設(shè)情境方面，在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式選擇方面，在訓(xùn)練設(shè)計(jì)方面要突出“新”字。

（二）檢查活動(dòng)方案落實(shí)情況

1、檢查內(nèi)容

教師上課作息時(shí)間遵守情況（上課不遲到，不提前下課，中途不離開課堂等），教師教學(xué)情況（教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容），教師調(diào)課和補(bǔ)課情況（是否隨意調(diào)課，是否按照規(guī)定程序辦理調(diào)課手續(xù)，所缺課程是否按時(shí)補(bǔ)上等）。

學(xué)生學(xué)習(xí)情況：學(xué)生上課作息時(shí)間遵守情況（缺課、遲到、早退等）；學(xué)生課堂紀(jì)律情況、師生互動(dòng)情況等。

2、檢查方式

（1）積極開展聽評(píng)課活動(dòng)

督導(dǎo)組、各教學(xué)單位的研究生主管領(lǐng)導(dǎo)、研究生班主任深入一線聽課，從學(xué)生的課堂了解學(xué)生的要求。

（2）召開學(xué)生座談會(huì)

第三階段：評(píng)價(jià)總結(jié)階段（5月30日至6月3日）

召開研究生教學(xué)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)“研究生教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位進(jìn)行表彰。

以上關(guān)于“提高教育教學(xué)質(zhì)量措施”主要突出做法，在工作中還會(huì)遇到許多新問題，針對(duì)新的情況，我們將及時(shí)對(duì)本方案進(jìn)行修改與完善。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇6

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動(dòng)主題：樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月

活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、EHS管理部、人事部、行政部

一、宣傳動(dòng)員

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

1、橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。”

2、板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。

4、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4、活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）：

a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b、質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c、眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉

d、你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e、追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。

2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：

a、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、

b、儀器操作、

c、工藝流程、

d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識(shí)競(jìng)賽

預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

a、頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b、質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常

c、生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

五、總結(jié)大會(huì)

質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。

1、大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量

2、活動(dòng)時(shí)間：8月初17：30—18：45

3、大會(huì)地點(diǎn)：培訓(xùn)中心

4、時(shí)間安排：

a、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b、質(zhì)量知識(shí)搶答（40分鐘）

c、質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e、大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）

5、質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則

a、參賽隊(duì)伍：現(xiàn)有部門整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng)）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實(shí)力隊(duì)：明星隊(duì)：成功隊(duì)：全能隊(duì)：

b、搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇7

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實(shí)施方案如下：

一、督導(dǎo)小組

活動(dòng)總指揮：

二、活動(dòng)目的

為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）制訂整改任務(wù)計(jì)劃表，對(duì)應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場(chǎng)整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì)點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

（二）品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng)，社區(qū)文化活動(dòng)安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營(yíng)收益和使用，機(jī)動(dòng)車占地用費(fèi)收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動(dòng)的對(duì)比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

（三）規(guī)范儀容儀表。對(duì)員工已破損的工服、工牌，及時(shí)進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對(duì)于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。

（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（五）加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時(shí)高效率的.為業(yè)主解決疑難問題。

（六）各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對(duì)投訴100%進(jìn)行回訪。回訪工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場(chǎng)查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見，切實(shí)解決業(yè)主反映的問題。

（七）積極受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通交流，及時(shí)回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說辭。對(duì)待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，安排收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

（八）外包管理方面。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對(duì)不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對(duì)外包方進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、目前存在的問題等。

（九）績(jī)效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

四、實(shí)施步驟

（一）部署階段（5月4日至5月10日）

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)方案，積極開展動(dòng)員部署工作。

（二）各部門實(shí)施階段（5月11日至5月24日）

嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報(bào)告，于5月24日前將自查總結(jié)報(bào)公司品質(zhì)管理部。

（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）

公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對(duì)所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。

（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）

各部門對(duì)品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對(duì)“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評(píng)估。各部門、中心每周上報(bào)活動(dòng)開展情況，對(duì)于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵(lì)在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）全面檢查，深入查找問題根源

各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問題，同時(shí)做到對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)整改。

（三）加強(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)

嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評(píng)審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇8

二○一三年質(zhì)量月活動(dòng)方案

公司各部門：

為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo)，依托全國(guó)開展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：

一、 總體要求

圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日-30日 三、活動(dòng)主題： 全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng) 公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷 四、 活動(dòng)內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng):XXX 副組長(zhǎng): XXX XXX

組員: XXX ＸＸＸ ＸＸＸ

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：

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（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本部門特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)

劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日（星期一）12:00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中存在的問題在公司周例會(huì)上通報(bào)，對(duì)活動(dòng)沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。

（四）各部門利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

（五）9月6-7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。

（六）梳理影響質(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月13日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺(tái)帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

（七） 在9月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會(huì)，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（八）組織開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)。

（1）競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一

方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處，每個(gè)部門選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái)，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

（2）在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問，答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份（辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買活動(dòng)所需獎(jiǎng)品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

（3）對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分。

（4）搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。 （九）在9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)； 9月19日晚19:00在賓館二樓會(huì)議室，組織水泥、制造分廠（除機(jī)修外）不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則對(duì)當(dāng)事人扣

考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

（十一）強(qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶滿意度。

（十二）9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng)2名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái)，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份（辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備）。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

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（十三）召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)，并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯

總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。

附件1：質(zhì)量月活動(dòng)開展計(jì)劃表 附件2：20xx年質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)

20xx年8月25日 附件1：

質(zhì)量月活動(dòng)開展計(jì)劃表

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打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng) 提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷 把海螺建成國(guó)際知名品牌 至高品質(zhì) 至誠(chéng)服務(wù) 為人類創(chuàng)造未來的生活空間

熟料質(zhì)量求高 水泥質(zhì)量求優(yōu) 服務(wù)質(zhì)量求實(shí) 宣傳貫徹十八大 共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng) 全民重質(zhì)量 共筑中國(guó)夢(mèng)

重質(zhì)量 講誠(chéng)信 樹品牌 質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球 質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益 提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意 趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)造美好生活 質(zhì)量同行 誠(chéng)信同心 未來同建

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增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 恪守質(zhì)量誠(chéng)信 踐行社會(huì)責(zé)任 提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇9

自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動(dòng)主題：樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

活動(dòng)時(shí)間：xx年7月

活動(dòng)組織：

主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣傳動(dòng)員

質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

1.橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌?！?/p>

2.板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。

4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4.活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）:

a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b.質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c.眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。

序號(hào)

課程

講師

時(shí)間

備注

1

質(zhì)量意識(shí)

自-07-06

到-07-31

（具體時(shí)間另行公布）

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

2

qc手法

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

3

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

4

抽樣檢驗(yàn)

全體qc

5

測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)

全體qc

6

如何處理異?；虿缓细?/p>

全體qc

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：

a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識(shí)競(jìng)賽

預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的'。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

一等獎(jiǎng)

1名

價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)

5名

價(jià)值100元禮物

三等獎(jiǎng)

10名

價(jià)值50元禮物

優(yōu)勝獎(jiǎng)

若干名（不少于10名）

精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b.質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常

c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

五、總結(jié)大會(huì)

質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇10

為認(rèn)真貫徹落實(shí)號(hào)文件精神，圍繞中煙工業(yè)公司對(duì)質(zhì)量工作提出的新要求，嚴(yán)格按照山東中煙工業(yè)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體部署和要求及各階段的工作安排，認(rèn)真開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平，引導(dǎo)和動(dòng)員全體職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力構(gòu)成企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，特制定本實(shí)施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為圓滿完成公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)，成立公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室

辦公室主任：xxx

辦公室副主任：xxx

成員：xxx

質(zhì)量月辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)公司整個(gè)活動(dòng)情景的方案制定、

跟蹤、檢查，活動(dòng)的評(píng)估、總結(jié)等工作。

二、活動(dòng)主題

質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)

三、活動(dòng)資料

1、開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)和技能。

主要資料:

制作質(zhì)量月宣傳材料、橫幅，在公司宣傳欄、廠區(qū)、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的質(zhì)量月宣傳。在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，組織員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品工藝、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

組織部門：xxx

2、圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量大力開展合理化提議、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。

主要資料:

為進(jìn)一步促進(jìn)公司全員參與，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新本事，質(zhì)量月期間進(jìn)取開展合理化提議、工藝改善、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、qc小組等活動(dòng)。由科學(xué)技術(shù)委員會(huì)辦公室對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)期間的合理化提議、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行匯總、評(píng)定，并召開技術(shù)創(chuàng)新表彰會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

組織部門：科學(xué)技術(shù)委員會(huì)辦公室

3、崗位練兵、技術(shù)比武。

為了真正到達(dá)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能的目的，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工進(jìn)取參與崗位練兵、技術(shù)比賽，爭(zhēng)當(dāng)“崗位技術(shù)能手”。

（1）產(chǎn)品水分檢測(cè)技術(shù)比武（具體方案見附件）。

主要資料:

組織工藝質(zhì)檢員、分切機(jī)操作工、滾筒干燥機(jī)操作工、打包機(jī)操作工等進(jìn)行產(chǎn)品水分感官檢測(cè)（不借助檢測(cè)儀器）技術(shù)比武，對(duì)技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的“技術(shù)能手”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

組織部門：xxx

（2）制漿操作工崗位技術(shù)練兵（具體方案見附件）。

主要資料:組織制造部制漿工序操作工進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，對(duì)有較好表現(xiàn)的“崗位能手”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

組織部門：

4、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。

在結(jié)合公司總體宣傳活動(dòng)及質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織廣大職工進(jìn)取參與“全國(guó)企業(yè)員工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，提高全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

組織部門：xx

四、活動(dòng)總結(jié)

在開展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和方向，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改善、提高公司的產(chǎn)品及各項(xiàng)工作質(zhì)量。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇11

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。突出教學(xué)中心地位，強(qiáng)化教學(xué)管理，全面啟動(dòng)我校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量建設(shè)，加快提升辦學(xué)水平進(jìn)程，切實(shí)形成抓教學(xué)，比質(zhì)量的濃厚氛圍，為全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。

二、活動(dòng)主題：打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量

三、活動(dòng)時(shí)間：XX年10月

四、活動(dòng)專班：

1、領(lǐng)導(dǎo)專班

組 長(zhǎng)：黃家彬

成 員：楊光鳳 高登平

2、指導(dǎo)專班

組 長(zhǎng)：楊光鳳

成 員：李振超劉祥培 黎兆云 劉光平龐代旺 劉玲玲

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、學(xué)校、教務(wù)室研討制定教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案。

2、活動(dòng)動(dòng)員。召開全體教師會(huì)，宣傳啟動(dòng)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。

3、組織課堂教學(xué)大練兵活動(dòng)。

4、聽課、評(píng)課、議課、說課、教學(xué)反思及資料歸檔。

5、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選。

6、活動(dòng)總結(jié)。

六、活動(dòng)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。嚴(yán)格按本 方案開展活動(dòng)，做到教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的有效性，較強(qiáng)的操作性，評(píng)選的公正性。

2、結(jié)合校本教研，確定符合本班實(shí)際的教研子課題。

3、依照《桃?guī)X小學(xué)規(guī)范教學(xué)行為工作方案》指導(dǎo)要求，確定教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真開展集體備課。做到備課要“深”、上課要“實(shí)”、教學(xué)要“活”、 手段要“新”、 作業(yè)要“精”。

4、全體教師要以質(zhì)量立校、質(zhì)量興校、質(zhì)量強(qiáng)校為己任，樹立危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)、發(fā)展意識(shí),優(yōu)化課堂秩序、規(guī)范教學(xué)行為，創(chuàng)建優(yōu)良教風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量，要求在各項(xiàng)評(píng)比中有出色表現(xiàn)。

5、認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，整改不足。

6、執(zhí)教教師在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)上交本次課堂教學(xué)活動(dòng)全套資料。以便學(xué)校歸檔。

七、實(shí)施步驟：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：教務(wù)室具體負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案，并組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神。

2、活動(dòng)開展階段：展開教學(xué)開放活動(dòng);以教研組為單位展開上課、觀課、議課活動(dòng)。

3、活動(dòng)展示階段：利用校內(nèi)櫥窗向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)成果。

4、總結(jié)反饋階段：全面進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，物化成果，表彰先進(jìn)。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇12

為了積極響應(yīng)全國(guó)第44個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)，根據(jù)2012年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于2012年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

提高質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：鮑芳芳

副組長(zhǎng)：王盛楊雪敏

組員：章明旭張葉瑋林萌胡云樺朱峰陳營(yíng)凱

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動(dòng)員宣傳階段

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

（2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段

1．開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次鋼筋保護(hù)層厚度施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2.組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比

為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊(duì)伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)列出的檢查計(jì)劃，對(duì)完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評(píng)比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改。

3．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等

形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行

（1）在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)

（2）項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

質(zhì)量活動(dòng)方案 篇13

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校在本學(xué)期即將開展的“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)院的教學(xué)管理，采取切實(shí)措施搞好教學(xué)工作和質(zhì)量工程建設(shè)，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量、改善教風(fēng)學(xué)風(fēng)，規(guī)范教學(xué)常規(guī)要求，探討課堂教學(xué)藝術(shù)，提高課堂教學(xué)效率，我院特制定本次活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)教育部關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的一系列部署和《中共云南省委、云南省人民政府深化改革大力發(fā)展高等教育的決定》精神，深化教學(xué)改革，以“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)為抓手，集中做好一批與教學(xué)相關(guān)的工作，營(yíng)造濃郁的氛圍和較大的聲勢(shì)，引起全體師生對(duì)教學(xué)工作的重視，進(jìn)一步明確教學(xué)中心地位，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高自身和學(xué)校整體教學(xué)水平，把質(zhì)量工程落到實(shí)處，促進(jìn)學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、活動(dòng)主題

以“關(guān)注課堂教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量”為本次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，經(jīng)過本次活動(dòng)，引導(dǎo)教師進(jìn)一步更新教育觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范課堂教學(xué)，促進(jìn)課堂教學(xué)資料和教學(xué)方法改革，加強(qiáng)教師間教育教學(xué)技能與經(jīng)驗(yàn)的交流；進(jìn)取引導(dǎo)學(xué)生遵守課堂教學(xué)紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，樹立良好學(xué)風(fēng)。

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的協(xié)調(diào)和檢查，保障各項(xiàng)活動(dòng)的順利推進(jìn)和落實(shí)，學(xué)院特設(shè)如下活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：尤仁林

副組長(zhǎng)：陳繼揚(yáng)楊兆云張邠

組員：尹世堂洪崇文常榮華許云章錢海蓉張敏

雷亞兵余游王麗萍寸蔓芩

辦公室：教務(wù)科

辦公室主任:張邠(兼)

四、活動(dòng)資料

(一)繼續(xù)教育學(xué)院活動(dòng)資料

1、加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)聽課和同行專家聽課

在活動(dòng)期間院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于2次，并填寫領(lǐng)導(dǎo)聽課表，了解一線教學(xué)情景，并及時(shí)將教師授課中存在的問題反饋給任課教師；認(rèn)真了解教師對(duì)學(xué)校教學(xué)工作的意見和提議；要深入到學(xué)生中間征求學(xué)生對(duì)教學(xué)安排、管理、教師授課的意見和提議。

由學(xué)院組織本院或邀請(qǐng)其他學(xué)院教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、教授對(duì)本學(xué)院教師進(jìn)行聽課，填寫同行專家聽課表。聽課工作貫穿整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間。

2、組織教學(xué)專題講座和教學(xué)研討會(huì)

學(xué)院以教研室為單位，組織教學(xué)專題講座和教學(xué)研討會(huì)，圍繞如何改善教學(xué)方法、更新教育教學(xué)理念、加強(qiáng)課堂控制等展開研討，提高教學(xué)質(zhì)量。

3、建立學(xué)生教學(xué)信息員制度

為及時(shí)、全面了解學(xué)院教學(xué)運(yùn)行基本情景，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的信息反饋，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)“云南民族大學(xué)關(guān)于印發(fā)學(xué)生教學(xué)信息員制度的通知”要求，建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員隊(duì)伍，參與學(xué)院的教學(xué)管理。

4、開展課堂學(xué)習(xí)情景檢查

主要檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，包括遵守課堂紀(jì)律、刻苦學(xué)習(xí)情景。根據(jù)學(xué)院的具體情景，重點(diǎn)檢查學(xué)生的到課率，以教務(wù)科為主，班主任配合，進(jìn)取探討提高學(xué)生課堂到課率的方法，構(gòu)成行之有效的措施并加以實(shí)施，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

5、成立網(wǎng)絡(luò)課堂考察小組，構(gòu)建遠(yuǎn)程教學(xué)框架

我院擬經(jīng)過應(yīng)用現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程教育手段，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，集中開設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程，以解決成人教育生源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、工學(xué)矛盾日益突出的現(xiàn)狀，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。雖然此項(xiàng)工作工程浩大，但學(xué)院擬在“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間成立網(wǎng)絡(luò)課堂考察小組，構(gòu)建遠(yuǎn)程教學(xué)框架，并以“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在今后的工作中進(jìn)取探討并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。

(二)預(yù)科教育學(xué)院活動(dòng)資料

1、加強(qiáng)教研室主任聽課和教師之間聽課，了解各科目和各班級(jí)教學(xué)情景，增進(jìn)教師之間相互學(xué)習(xí)和借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，按學(xué)校規(guī)定，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于2次并做好相關(guān)工作外，要求教研室主任對(duì)本教研室的教師每人各聽一次課，并填寫教研室主任聽課表，及時(shí)將教師授課中存在的問題反饋給任課教師；認(rèn)真了解教師對(duì)教學(xué)工作的意見和提議；深入學(xué)生中間征求學(xué)生對(duì)教師授課的意見和提議。要求本教研室教師之間相互聽一次課，填寫同行教師聽課表，教師本人要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他人好的教學(xué)方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)。聽課工作貫穿于整個(gè)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。教學(xué)督導(dǎo)的聽課工作照常進(jìn)行，要求學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)成員至少聽一次課。

2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，舉辦全院示范教學(xué)課或公開課，開展教學(xué)觀摩。學(xué)院邀請(qǐng)教學(xué)效果好、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師進(jìn)行2—3次的示范課或公開課的授課，讓全院教師觀摩，學(xué)習(xí)和借鑒好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高自身課堂教學(xué)水平。

3、開展優(yōu)秀教案評(píng)比活動(dòng)。要求每位教師提交一份教案參評(píng)，學(xué)院組成評(píng)委會(huì)，評(píng)選出優(yōu)秀教案，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過優(yōu)秀教案評(píng)比，促進(jìn)教師認(rèn)真?zhèn)湔n，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、組織學(xué)院和教研室教學(xué)研討活動(dòng)。在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)期間，學(xué)院組織一次教學(xué)研討會(huì)，對(duì)20xx—20xx學(xué)年教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)分析，圍繞如何改善教學(xué)方法，更新教學(xué)理念，提高教學(xué)質(zhì)量等開展研討。各教研室按照學(xué)?；顒?dòng)安排，至少開展一次教研活動(dòng)。

5、建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員制度。按照學(xué)校要求，建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員隊(duì)伍，及時(shí)、全面了解學(xué)院教學(xué)運(yùn)行情景，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的信息反饋，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂學(xué)習(xí)情景檢查。強(qiáng)化課堂雙考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行早操、早自習(xí)、晚自習(xí)和自習(xí)課考勤制度。重點(diǎn)檢查學(xué)生課堂教學(xué)、自習(xí)課以及早操、早自習(xí)、晚自習(xí)的出勤情景；課堂紀(jì)律(學(xué)生聽課是否認(rèn)真，有無玩手機(jī)、打瞌睡、看報(bào)紙雜志等)情景；堅(jiān)決杜絕無故缺課、遲到、早退現(xiàn)象，端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)好的聽課和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

7、舉辦英語詞匯競(jìng)賽和語文“紅土情”演講比賽以及讀書活動(dòng)，促進(jìn)教與學(xué)相長(zhǎng)。加強(qiáng)學(xué)生英語詞匯的學(xué)習(xí)，提高和掌握更多英語詞匯量；培養(yǎng)學(xué)生語文綜合運(yùn)用本事，活躍第二課堂活動(dòng)；同時(shí)以課外作業(yè)形式，要求學(xué)生利用預(yù)科學(xué)習(xí)這一段課余時(shí)間相對(duì)充余的大好時(shí)機(jī)，提高閱讀本事，拓寬自身的知識(shí)視野，每人每月讀1—2本書，全學(xué)年至少讀8本書以上。由英語和語文教研室分別組織。

8、恢復(fù)執(zhí)行晚自習(xí)教師值班輔導(dǎo)制度。每一天晚自習(xí)時(shí)間，各教研室輪流安排一名教師到教室進(jìn)行值班輔導(dǎo)，進(jìn)行答題解惑，同時(shí)監(jiān)督學(xué)生上晚自習(xí)。

五、活動(dòng)步驟

(一)活動(dòng)準(zhǔn)備階段(10月下旬)

1、宣傳動(dòng)員

10月下旬分別組織全體教職工及脫產(chǎn)班、夜大班、預(yù)科班學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)方案，使教師和學(xué)生了解學(xué)校開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義及活動(dòng)安排，充分調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的進(jìn)取性和主動(dòng)性，認(rèn)真參與“教學(xué)質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、制定學(xué)院質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

10月30日前學(xué)院根據(jù)學(xué)校方案精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定出具有本學(xué)院特色的質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，并上報(bào)學(xué)校教務(wù)處

3、組織云南民族大學(xué)第九屆青年教師教學(xué)技能初選賽

為激勵(lì)青年教師搞好教學(xué)工作的進(jìn)取性，不斷提高授課技能和教學(xué)質(zhì)量，在10月30日前，學(xué)院組織35歲(含35歲)以下青年教師教學(xué)技能初選賽，推出袁戈、馮秀英兩位教師參加學(xué)校第九屆青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽

4、組織云南民族大學(xué)第五屆多媒體課件制作初選賽

為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)院教學(xué)改革，鼓勵(lì)教師利用現(xiàn)代教學(xué)手段開展教學(xué)的進(jìn)取性，提高多媒體課件制作與應(yīng)用水平，普及提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的本事，提高教學(xué)質(zhì)量，在10月30日前，學(xué)院本著“多媒體課件應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代教育思想，探索新的教學(xué)模式，并能發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，在教學(xué)設(shè)計(jì)、資料呈現(xiàn)、技術(shù)應(yīng)用、藝術(shù)效果和創(chuàng)新性等方面力爭(zhēng)有新的突破”的原則，挑選優(yōu)質(zhì)課件，進(jìn)取參與學(xué)校第五屆多媒體課件競(jìng)賽。

5、組織20xx年度云南民族大學(xué)校級(jí)教學(xué)名師的初選推薦

為加大教師隊(duì)伍建設(shè)力度，調(diào)動(dòng)教師教學(xué)工作進(jìn)取性，發(fā)揮教學(xué)名師的示帶頭范作用，在10月23日前，學(xué)院開展校級(jí)名師的初選推薦工作。

6、按照本學(xué)院活動(dòng)資料要求，做好有關(guān)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

(二)活動(dòng)開展階段(11月2—30日)

按照本學(xué)院活動(dòng)資料要求，集中開展相關(guān)活動(dòng)，周密部署，妥善安排，保證活動(dòng)順利進(jìn)行，取得成效。具體安排見《繼續(xù)教育學(xué)院20xx年教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間表》、《預(yù)科教育學(xué)院20xx年教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間表》。。

(三)活動(dòng)總結(jié)階段(12月1—4日)

學(xué)院寫出教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)本院開展質(zhì)量月活動(dòng)取得的成效，分析存在問題，提出鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果、解決存在問題的措施，并在全院教職工會(huì)議上報(bào)告。

六、活動(dòng)要求

1、開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)是學(xué)校為提高課堂教學(xué)質(zhì)量所采取的重要措施之一，學(xué)院將充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)建設(shè)、規(guī)范課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)質(zhì)量的重要意義，從學(xué)校發(fā)展大局出發(fā)，進(jìn)取組織活動(dòng)。

2、在教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月期間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大督導(dǎo)工作力度；各教學(xué)秘書、教研室主任制訂活動(dòng)計(jì)劃，合理安排活動(dòng)時(shí)間；教師按統(tǒng)一要求規(guī)范自我課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以高度的事業(yè)心和職責(zé)心進(jìn)取參與質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、學(xué)院將不定期的對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行督查，確?；顒?dòng)有序、有效開展，取得預(yù)期效果。

2024質(zhì)量月活動(dòng)方案分享

幼兒園定期開展活動(dòng)，對(duì)幼兒的認(rèn)知、情感、性格等方面具有影響作用，很多的時(shí)候，趣味活動(dòng)更是幼兒自我認(rèn)識(shí)的過程！為了讓活動(dòng)變得更加生動(dòng)有趣，我們需要提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，怎么動(dòng)筆寫幼兒活動(dòng)方案呢？小編為大家呈上收集和整理的2024質(zhì)量月活動(dòng)方案分享，僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇1

鞍鋼附企機(jī)車車輛廠

根據(jù)鞍鋼附企鐵路設(shè)備工程公司生產(chǎn)安全部下發(fā)的《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的指導(dǎo)思想和具體要求，我單位特制訂“2011年‘質(zhì)量月’活動(dòng)方案”如下。

一、在機(jī)關(guān)及各個(gè)分廠廣泛開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的企業(yè)氛圍，以公司“四個(gè)轉(zhuǎn)變四個(gè)提高”為指導(dǎo)，以增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)為目標(biāo)，以建立和完善質(zhì)量管理體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，加大宣傳力度，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)走“質(zhì)量興企”之路。

二、我單位特制作了展板板報(bào)，向員工普及質(zhì)量知識(shí)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)分廠的實(shí)際情況，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的工作重點(diǎn)：

1鐵水罐在鞍鋼下屬企業(yè)鐵路零配件廠生產(chǎn)制造。鐵水罐是我廠的新產(chǎn)品，質(zhì)量問題更為重要。一是選材，按圖紙要求選材，不得使用替代品；其次是焊接質(zhì)量，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求電焊工要按圖紙工藝要求進(jìn)行焊接，不要急于求成，整體焊接之后要進(jìn)行探傷檢查，不合格處一律刨開重新焊接，最后達(dá)到一次成型，絕不返工的效果。

2.鞍鋼附企鐵運(yùn)公司機(jī)車修理廠正進(jìn)行el1電力機(jī)車大修，因?yàn)闄C(jī)車修理是該廠的特長(zhǎng)，所以工人容易產(chǎn)生疏忽大意的心理，因此對(duì)該單位要求要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)教育，使每位員工都注意每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到更好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.鞍鋼附企鐵運(yùn)機(jī)械安裝工程公司正進(jìn)行抓斗制作，由于廠家有要求，要更改一些抓斗的結(jié)構(gòu)部分，所以要求生產(chǎn)技術(shù)人員要認(rèn)真制定改進(jìn)部分的圖紙及工藝，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使我們的抓斗質(zhì)量更上一層樓。

我廠以“質(zhì)量月“活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化和可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

鞍鋼附企機(jī)車車輛廠

2011年9月7日

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇2

（一）組織學(xué)習(xí)階段

1制定活動(dòng)計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9月1日，召開隊(duì)委會(huì)議，認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)。

2及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。9月2日上午9：30，召開班組長(zhǎng)、隊(duì)干部會(huì)議，對(duì)開展“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。

三。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)體系。集中學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)一段時(shí)間，采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、討論交流的學(xué)習(xí)制度。

4注中組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求如下:

1)集中學(xué)習(xí)：在9月3日上午，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí) “2008年質(zhì)量月”活動(dòng)方案，部署本隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；組織學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)；3日下午，開展了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

2)分散學(xué)習(xí)：（9月4日－9月5日）按照學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，以自學(xué)為主并做好讀書筆記。黨員干部要通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

（二）查擺問題階段（9月8日—9月12日）

具體安排如下：

1．廣泛征求意見。通過召開座談會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求職工如何做好過程控制、工序質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、qc活動(dòng)開展情況四個(gè)方面的意見和建議。

2．認(rèn)真查擺問題。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主題，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際和征求意見中群眾反映的問題，排查在質(zhì)量控制方面需要解決的突出問題。

（3） 整改階段（9月15日-9月19日）

制定措施：隊(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)查擺出的問題和差距，研究制定切實(shí)可行的整改方案，量化細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

解決問題：加強(qiáng)對(duì)決策部署的督促檢查，加大工作力度，集中解決困惑我隊(duì)質(zhì)量工作的難題，職工反映強(qiáng)烈的突出問題。對(duì)目前難以整改的，要提出整改方案，分步推進(jìn)。

對(duì)于暫時(shí)不具備解決問題條件的，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日解決。

（4） 鞏固階段（9月22日-9月24日）

建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)全面總結(jié)，對(duì)隊(duì)伍工程質(zhì)量控制做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具體工作有：

1．建立長(zhǎng)效機(jī)制。立足改革創(chuàng)新，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，制定完善一批規(guī)章制度、政策措施，形成有利于提高工程質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．抓好檢查驗(yàn)收。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于好的做法要鞏固成果，對(duì)達(dá)不到要求的要重新補(bǔ)課。

3．認(rèn)真做好總結(jié)。對(duì)本次“2008年質(zhì)量月”進(jìn)行總結(jié)，培養(yǎng)和推出典型，并形成書面報(bào)告。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇3

（工程名稱）

2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

編制:批準(zhǔn):

（公司名稱）

（項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）

（時(shí)間）

根據(jù)《關(guān)于組織開展2016年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的精神和要求，為營(yíng)造“質(zhì)量管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍，秉承精益求精、追求卓越的質(zhì)量理念，我監(jiān)理部計(jì)劃在所監(jiān)理范圍內(nèi)開展“2016年質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，提高各裝置現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

一、活動(dòng)主題

全體員工參與到整個(gè)過程中，一次把事情做好。

二、活動(dòng)時(shí)間

2016年4月1日至4月30日

三、活動(dòng)目標(biāo)

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，牢固樹立“確保質(zhì)量是確保施工進(jìn)度的前提”的管理理念，實(shí)施質(zhì)量一票否決制，把保證質(zhì)量擺到重要的位置，完善各級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度，使工程驗(yàn)收一次合格率、各級(jí)控制點(diǎn)檢查一次合格率、焊接一次合格率逐步上升，杜絕項(xiàng)目建設(shè)期質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：***、***

成員：項(xiàng)目部全體員工

五、活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容

（1） 宣傳準(zhǔn)備階段（3月30日、31日）

13月30日，我項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師召開質(zhì)量月度啟動(dòng)會(huì)，宣傳活動(dòng)的意義和內(nèi)容；

2、03月30日、31日，利用監(jiān)理例會(huì)向承包單位宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，努力提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

（2） 活動(dòng)實(shí)施階段（4月1日-4月28日）

1、04月01日至04月03日，根據(jù)各裝置實(shí)際情況，徹底清查及整理前期遺留問題，以現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)形式并結(jié)合問題深入**、全面剖析，提出解決措施，抓住質(zhì)量控制重點(diǎn)，攻克質(zhì)量難題；

2、04月03日至04月10日，對(duì)各承包單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理配備及履職情況等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

3、04月03日至04月17日，由副組長(zhǎng)及管道、設(shè)備、土建、電氣、儀表等專業(yè)負(fù)責(zé)人，組織對(duì)各裝置進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，確保整改到位；

44月18日至4月24日，督促各施工單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行整改和消除；

5、04月24日至04月28日，對(duì)各裝置前期遺留問題以及“質(zhì)量月”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。

（3） 活動(dòng)總結(jié)階段（4月28日-4月30日）

1、圍繞項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中優(yōu)秀做法固化到日常的施工管理中，并于4月28日前按建設(shè)單位要求將質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)上報(bào)于相關(guān)部門。

2在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的承包商和個(gè)人，應(yīng)向施工單位申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇4

質(zhì)量月期間，各班組的質(zhì)量指標(biāo)必須在1-8月的基礎(chǔ)上提高

（四）、質(zhì)量基礎(chǔ)管理活動(dòng)開展

1車間負(fù)責(zé)將技術(shù)部下發(fā)的每周質(zhì)量總結(jié)分發(fā)給各班組學(xué)習(xí)。

2、每個(gè)班組上報(bào)不低于一項(xiàng)“五小成果”（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造），9月18日完成，根據(jù)成果、效益評(píng)選出1-3名由煉鋼廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連鑄車間納入9月份勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

3、各班組組織一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上學(xué)習(xí)、簽名并將案例名稱、內(nèi)容及控制措施抄在學(xué)習(xí)筆記上，9月10日前完成。

六、每周日18:00前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)周總結(jié)，9月30日前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)月總結(jié)。

七、在質(zhì)量活動(dòng)月期間，根據(jù)各班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評(píng)選出車間“質(zhì)量標(biāo)兵”并提交一份競(jìng)選報(bào)告（說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，對(duì)“下一道工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾）9月16日前報(bào)車間。

連鑄車間

2015-9-1

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇5

為提高員工工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，充分體現(xiàn)2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行了討論和策劃，初步擬定了如下項(xiàng)目：

1、組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

為達(dá)到“人人都知道、人人都重視、人人都參與、人人都作為”的目的，建議召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)議分兩級(jí)進(jìn)行：第一級(jí)組織南方公司組織的**動(dòng)員會(huì)，各項(xiàng)目部二級(jí)機(jī)以上機(jī)構(gòu)人員參加；第二級(jí)是各項(xiàng)目部組織的動(dòng)員大會(huì)。

2、千人簽名活動(dòng)

為使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，調(diào)動(dòng)人員積極性，使大家全身心投入到活動(dòng)中，并讓大家明確和肯定質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，建議組織千人簽名活動(dòng)：

以2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為標(biāo)語，制作橫幅，組織項(xiàng)目部人員在橫幅上簽名，并拍照記錄簽名過程。簽名分兩部分進(jìn)行：

1）在“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，組織參會(huì)人員簽名；

2） 現(xiàn)場(chǎng)組織施工隊(duì)成員簽字。

3、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽

班組是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)人，是整個(gè)班組的核心人物，也是公司中最基層的負(fù)責(zé)人，在組織中起著承上啟下的作用，班組長(zhǎng)的技能水平和質(zhì)量意識(shí)便顯得尤為重要，為提高班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，建議開展班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、 “質(zhì)量創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)先行”的主題活動(dòng)

由各部門/班組經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，中層干部在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：

1） 組織本單位員工進(jìn)行核安全文化培訓(xùn)，培訓(xùn)教材由各部門/班組負(fù)責(zé)編寫。

2）針對(duì)部門間的相互配合現(xiàn)狀，組織本單位提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案，方案落實(shí)后，由大家共同評(píng)議改進(jìn)成果，相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。整個(gè)過程分為討論、實(shí)施和評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

5各部門/班組經(jīng)理配合總經(jīng)理部主管經(jīng)理參加施工隊(duì)班前會(huì)

為提升班前會(huì)的質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會(huì)對(duì)班組工作的指導(dǎo)作用，建議各部門/隊(duì)經(jīng)理協(xié)同總經(jīng)理部主管經(jīng)理親臨各班組的班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性，總結(jié)需要注意的事項(xiàng)，促使各班組穩(wěn)抓質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

6、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋實(shí)施的有效性

項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在以下三個(gè)方面做好工作：

1） 各部門/班組對(duì)典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況和效果進(jìn)行檢查，并將自檢結(jié)果報(bào)質(zhì)量保證部；

2） 質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量事件（特別是典型質(zhì)量事件）經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況和效果進(jìn)行跟蹤檢查；

3） 質(zhì)量保證部對(duì)以往典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督

7、開展監(jiān)督/監(jiān)查/檢查活動(dòng)

除要針對(duì)以往典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況進(jìn)行一次專項(xiàng)監(jiān)督外，項(xiàng)目部還將重點(diǎn)關(guān)注的問題以及成品維護(hù)方面的問題，開展其他監(jiān)督/監(jiān)查/檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正管理和施工中的不足，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

8、我為項(xiàng)目提建議

由項(xiàng)目設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀以及深入挖掘影響項(xiàng)目管理、合格率、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向項(xiàng)目提出正面的改進(jìn)意見或建議。項(xiàng)目實(shí)施建議給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可以立即實(shí)施的合理化建議，將根據(jù)改進(jìn)結(jié)果增加獎(jiǎng)勵(lì)。自2011年9月1日起將此項(xiàng)活動(dòng)作為項(xiàng)目的一項(xiàng)管理制度，即“提案改善活動(dòng)”，并長(zhǎng)期保持和實(shí)施。

9員工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽

1）崗位知識(shí)培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由計(jì)劃培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽所引發(fā)的熱潮，由各部門/隊(duì)結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，提出進(jìn)一步的培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是提高崗位技能和工作質(zhì)量。

根據(jù)具體工作內(nèi)容，可自行選擇教育培訓(xùn)。

2）操作技能大比武：

可以開展一些諸如qc驗(yàn)收檢查大比武、焊接技能比賽、油漆噴砂比賽等操作技能比武活動(dòng)，豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，活躍現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍。

10、班車文化

在班車**質(zhì)量故事中，讓員工在工作之余感受到質(zhì)量的重要性，并逐步增強(qiáng)日常生活中的質(zhì)量意識(shí)。

11、中秋猜謎活動(dòng)

準(zhǔn)備一些與質(zhì)量有關(guān)的小問題。中秋節(jié)將至，我們將在中秋晚會(huì)上組織開展猜謎猜謎活動(dòng)。

12、創(chuàng)辦“質(zhì)量月”活動(dòng)快報(bào)

創(chuàng)辦《2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作信息迅速傳遞給所有員工，以達(dá)到“人人都知道，人人都重視、人人都參與、人人都作為”的目的。

13、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果

“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部進(jìn)行最后的活動(dòng)總結(jié)，并對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施，促使下次活動(dòng)能舉辦得更成功。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇6

po項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、目的

為深入貫徹項(xiàng)目部**《中國(guó)交建關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，進(jìn)一步提升工區(qū)管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，特實(shí)施本次活動(dòng)。

二、適用范圍

適用于*****

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：4.2策劃組

組長(zhǎng)：組員：

4.3培訓(xùn)組

組長(zhǎng)：組員：

4.4執(zhí)行組

組長(zhǎng)：組員：經(jīng)理部群體管理人員及各班組組長(zhǎng)

五、職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織策劃，并向各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)。對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行有序監(jiān)督，并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

5.2策劃組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的方案策劃。

5.3培訓(xùn)組負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求和控制點(diǎn)的培訓(xùn)交底。

5.4執(zhí)行組負(fù)責(zé)對(duì)各施工工點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。

六、細(xì)節(jié)方案

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員討論活動(dòng)計(jì)劃，策劃小組織定活動(dòng)的具體計(jì)劃和具體要求；組織有關(guān)干部（副部級(jí)以上干部）進(jìn)行宣傳，撰寫傳達(dá)活動(dòng)要求和方案；對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比內(nèi)容為以下兩個(gè)部分:

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

6.2各職能部門利用工程例會(huì)、部門例會(huì)等形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，確保全員知曉，起到全員對(duì)質(zhì)量月及質(zhì)量的重視作用。

6.3培訓(xùn)組應(yīng)檢查培訓(xùn)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量管理體系等文件是否齊全。

6.4實(shí)施小組負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告和整改。

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

七、具體活動(dòng)計(jì)劃

7.1動(dòng)員大會(huì)

技術(shù)總工程師組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一項(xiàng)工作。

時(shí)間：2014年10月8日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容：

1項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

2技術(shù)部部長(zhǎng)講解了近期施工質(zhì)量的要點(diǎn)。

7.2現(xiàn)場(chǎng)組織檢查

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：2014年10月8日至2014年10月25日。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：

1技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

2、 對(duì)評(píng)定出來質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

7.3質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

與技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2014年10月28日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目管理人員、組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：技術(shù)部部長(zhǎng)分析常見故障的原因及對(duì)策。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇7

目錄編制——胡智康

1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動(dòng)內(nèi)容安排 3

2.1 動(dòng)員大會(huì) 3

2.2 活動(dòng)宣傳 3

2.3現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估3

2.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽4

2.5木工裝配競(jìng)賽4

2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

2.7 征文比賽 4

2.8專業(yè)素質(zhì)考核5

2.9 專題辯論賽 5

3 活動(dòng)總結(jié) 5

宜興萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

遵照中國(guó)建筑第二工程局（滬）公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹服務(wù)品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月7日為公示期

從2011年9月8日到2011年9月25日，活動(dòng)進(jìn)行了

2011年9月26日至2010年9月30日為匯總期間

活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、勞務(wù)土建分包隊(duì)伍、水電隊(duì)等全體參建人員。

策劃組組長(zhǎng)：鄧清和 ； 成員：胡智康、劉明

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組：

組長(zhǎng)：鄧清和； 成員：胡智康、劉明

監(jiān)督組組長(zhǎng)：王偉軍； 副組長(zhǎng)：賀金龍

2 活動(dòng)內(nèi)容安排

質(zhì)量經(jīng)理鄧先生組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后，讓全體員工在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時(shí)間：2011年9月1日上午10:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場(chǎng)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)：1。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王偉軍、賀金龍作重要講話；

2項(xiàng)目總質(zhì)量工程師鄧清和講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

“質(zhì)量”一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、廣告牌、傳單、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月30日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生辦公區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

4在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)較為頻繁的場(chǎng)所張貼海報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部鄧清和統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：每周五早上7-11點(diǎn)和下午2-6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。鄧清和勞務(wù)隊(duì)管理人員牽頭組織工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；劉明牽頭組織項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著重要作用，鋼筋的少用和誤用會(huì)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為全面保證鋼筋工程質(zhì)量，舉辦鋼筋綁扎技能大賽。通過比賽，一線隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

為提高木工質(zhì)量水平，了解模板工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工裝配比賽。

在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理賀金龍組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2011年9月13日下午7:00和2011年9月20日下午7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師連志剛分析了常見故障的原因及對(duì)策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間：2011年9月12日至2011年9月19日

活動(dòng)地點(diǎn)：不限

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。向參加征文比賽的員工發(fā)放統(tǒng)一的專用稿紙。

2、整理參賽員工的征文，一并交給評(píng)審團(tuán)。

3、給予前6名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

時(shí)間：2011年9月16日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時(shí)。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

三。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予獎(jiǎng)金和禮品。

建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動(dòng)的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，爭(zhēng)取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇8

黑龍江省安裝工程公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、根據(jù)大唐能源化工有限責(zé)任公司下發(fā)的“大唐能生化【2011】13號(hào)”文件關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部開展“質(zhì)量保障安全、質(zhì)量保證進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)造效益”活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、達(dá)到工程工序規(guī)范化、保質(zhì)保量，以點(diǎn)帶面，提高項(xiàng)目的質(zhì)量效率。

二、項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動(dòng)主題：“做一個(gè)工程、創(chuàng)一個(gè)精品、樹一座豐碑”。

3、 時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月10日，學(xué)習(xí)宣傳期

2011年9月11日至2011年9月20日為活動(dòng)檢查整頓期

2011年9月21日至2011年9月30日為評(píng)估總結(jié)期

四、參與活動(dòng)人員：黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)、電氣安裝施工隊(duì)、管道安裝施工隊(duì)、防腐和絕熱施工隊(duì)全體工作人員。

五、“質(zhì)量月”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：宋井瀚

副組長(zhǎng)：王利波

檢查員：張勇、邢亮

宣傳員：劉思宇、韓松濤

組員：劉長(zhǎng)榮、劉長(zhǎng)生、王延春、于德燕

六、活動(dòng)內(nèi)容安排

1宋經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員和各施工隊(duì)召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后，讓大家在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，由組長(zhǎng)簽署責(zé)任書。

時(shí)間：2011年9月8日中午13:00

活動(dòng)地點(diǎn)：緯三路施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：宋井瀚

活動(dòng)：1。項(xiàng)目經(jīng)理宋井瀚、黨支部書記王偉昌分別作重要講話；

2質(zhì)檢員張勇講解了本次質(zhì)量月的內(nèi)容和部署。

3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并宣誓；

2、活動(dòng)宣傳

質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、廣告牌等。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月10日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：劉思宇、韓松濤

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)墻上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都能看到標(biāo)語。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署，工程部全力協(xié)助，全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動(dòng)時(shí)間：周三上午10-13點(diǎn)檢查，下午整改，5-7點(diǎn)復(fù)查。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：張勇、邢亮

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。項(xiàng)目部牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改

獎(jiǎng)懲措施：1。根據(jù)日常檢查結(jié)果，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選出優(yōu)秀隊(duì)伍。

2每個(gè)優(yōu)秀班組推薦2～3名工人參加優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選，并評(píng)選出3～5名優(yōu)秀個(gè)人。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)每人人民幣100元。

4在檢查過程中，對(duì)質(zhì)量差的，責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的，處以100元以上500元以下的罰款。

4、施工質(zhì)量案例分析及總結(jié)會(huì)

在本月期間，由項(xiàng)目經(jīng)理宋井瀚邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司技術(shù)總經(jīng)理作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。然后根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析總結(jié)。

時(shí)間：2011年9月30日12:00-14:00。

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部施工管理人員及施工班組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：宋井瀚、王利波

活動(dòng)內(nèi)容及安排：1。公司技術(shù)總經(jīng)理孟凡華經(jīng)驗(yàn)豐富，分析了常見故障產(chǎn)生的原因及相應(yīng)的措施。

黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程

批準(zhǔn)：審核：

編制：黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部

2011-9-11

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇9

為貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神，讓全體員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)全面提升。處決定于2018年9月開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，高質(zhì)量發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1在質(zhì)量月活動(dòng)中，總結(jié)上次質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題、審核發(fā)出的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。在確保問題整改關(guān)閉等工作的同時(shí)，要舉一反三，通過改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

2做好全院維修改造工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對(duì)“%%%%”維修改造項(xiàng)目組織開展一次全面質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查施工的各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果要認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容納入“質(zhì)量月”活動(dòng)報(bào)告。

三。加強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。各部門要根據(jù)課題類型進(jìn)行分類指導(dǎo)，做到選題合理、活動(dòng)真實(shí)、工具正確、報(bào)告撰寫規(guī)范。激發(fā)員工參與qc小組活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，提高以往qc成果的應(yīng)用率，引導(dǎo)qc小組活動(dòng)健康持續(xù)發(fā)展。

4在質(zhì)量月活動(dòng)中，總結(jié)和提煉多年來質(zhì)量管理工作中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、操作方法、操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范。同時(shí)，要宣傳和鼓勵(lì)默默無聞、善于思考、艱苦奮斗、小改小改、無薪的基層員工。對(duì)他們?cè)诒韭毠ぷ髦刑?shí)敬業(yè)、嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)制度進(jìn)行集中展示，樹立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)形象，營(yíng)造“向身邊的質(zhì)量人學(xué)習(xí)、立足崗位做貢獻(xiàn)”的良好質(zhì)量文化氛圍。

5、通過網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、宣傳欄等多種**宣傳“質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題。積極參加國(guó)家和公司組織的各種質(zhì)量活動(dòng)，動(dòng)員發(fā)動(dòng)企業(yè)員工特別是基層一線員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。積極為公司、公司和單位出力，加強(qiáng)質(zhì)量月工作，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量工作氛圍。

6、持續(xù)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。充分利用辦公室會(huì)議、周例會(huì)、晨會(huì)等形式開展質(zhì)量培訓(xùn)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)和技能。

2018年8月29日

教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)方案(集錦4篇)

不打無準(zhǔn)備之仗，提前制作方案就是為了更好的合作，方案中必須妥善安排好我們每個(gè)人的行動(dòng)，我們給你提供了以下的《教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)方案》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！

教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)方案 篇1

為貫徹落實(shí)我院XX年教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)精神，大力倡導(dǎo)廣大教師增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高課堂教學(xué)效果，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,基礎(chǔ)教育部結(jié)合本部特點(diǎn)，成立了“教學(xué)質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組”，商議制定了教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)時(shí)間

XX年10月14日——11月30日

二、活動(dòng)方案：

(一)成立“教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張敦松

組員：高元恒周云鵬李楊孫濤

(二)宣傳動(dòng)員，制定活動(dòng)方案

1.召開教研室主任會(huì)議，商討制定質(zhì)量月活動(dòng)方案。

2.召開基礎(chǔ)部全體教師會(huì)議，傳達(dá)學(xué)院“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)精神和基礎(chǔ)部活動(dòng)方案。

(三)活動(dòng)內(nèi)容：

1.開展以“查、聽”為主的日常教學(xué)秩序檢查活動(dòng)

查：制定教學(xué)秩序檢查情況統(tǒng)計(jì)表，由部主任帶領(lǐng)教研室主任分工巡視督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)任課教師上課秩序的檢查，杜絕遲到、早退、空堂現(xiàn)象;檢查教師教案、教學(xué)計(jì)劃及作業(yè)批改情況;檢查教師調(diào)換課等手續(xù)的完備情況。通過檢查，發(fā)現(xiàn)并解決教學(xué)過程中存在的問題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)工作。

聽：基礎(chǔ)部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各教研室主任到各系走訪座談，認(rèn)真聽取各系師生對(duì)文化課教師工作的意見和建議，針對(duì)課堂教學(xué)中存在的問題進(jìn)行溝通，并做好記錄，撰寫整改措施。

在“教學(xué)質(zhì)量月”期間開展聽課活動(dòng)。一是教研室主任推門聽課、隨堂聽課，就課堂中出現(xiàn)的問題及時(shí)與任課教師交換意見;二是邀請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)參加聽課評(píng)課。要求任課教師聽課不少于2次。

2.開展教育教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)

(1)開展優(yōu)秀教案評(píng)比活動(dòng)。通過教案展評(píng)，評(píng)選出教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)優(yōu)秀教案，參加院級(jí)評(píng)比

(2)開展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。由各教研室推薦一定數(shù)量的教師參加基礎(chǔ)部?jī)?yōu)質(zhì)課評(píng)比，通過統(tǒng)一聽課，選拔出優(yōu)秀選手參加院級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比。

3.開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)

開展現(xiàn)場(chǎng)作文比賽、數(shù)學(xué)競(jìng)賽、法律知識(shí)競(jìng)賽，按一定比例評(píng)選優(yōu)秀選手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4.組織社團(tuán)活動(dòng)，成立興趣小組。

組建文學(xué)社，組織學(xué)生舉辦文學(xué)講座及作文比賽前輔導(dǎo);舉辦法律知識(shí)講座;成立校園合唱團(tuán)和足球隊(duì)、籃球隊(duì)等各類體育興趣小組。

5.教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)方案 篇2

一、基本情況

1.學(xué)生基本情況分析 元山小學(xué)三年級(jí)學(xué)生共52人，很大一部分學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，課堂上不認(rèn)真，不會(huì)聽講，上課時(shí)常玩東西，課后經(jīng)常缺交作業(yè)，學(xué)習(xí)自覺性較差，考試成績(jī)也不理想。

2.考試試卷的基本情況分析 上學(xué)期的考測(cè)從課本知識(shí)延伸到生活實(shí)際現(xiàn)象，讓學(xué)生做出相應(yīng)的解決對(duì)策，學(xué)生很大程度都知曉對(duì)策就是表述不清楚，寫下來非常凌亂，錯(cuò)別字多。丟分較多。

二、影響教學(xué)成績(jī)提升的主要原因分析

1. 三年級(jí)是一個(gè)學(xué)習(xí)過度年級(jí)，學(xué)生對(duì)科目的增加和各科知識(shí)的學(xué)習(xí)在時(shí)間的分配和適應(yīng)方面都是一個(gè)困惑的轉(zhuǎn)變，慢條斯理的生活和學(xué)習(xí)是一個(gè)較大的阻礙。

2. 課外學(xué)習(xí)習(xí)慣極差，布置一點(diǎn)點(diǎn)課外實(shí)踐都不能完成，學(xué)習(xí)任務(wù)只有教師在課堂上教授，離開學(xué)校就白紙一張。

3.學(xué)生的識(shí)字量受限，語文課上沒有教授的字基本記不住寫不出來，表述事物現(xiàn)象能說不會(huì)寫。

4.讀課本太少，動(dòng)手操作能力不夠。

5.自己在教學(xué)上沒有花過多的時(shí)間去進(jìn)行課外輔導(dǎo)。

三、教學(xué)質(zhì)量提升的具體措施

1. 做好課前準(zhǔn)備。

課前認(rèn)真?zhèn)湔n：備好教材，備好學(xué)生，備好教法，備好多媒體課件。備教材，自己在課前必須理清本單元、本部分、本課時(shí)的重點(diǎn)難點(diǎn)是什么，學(xué)生要掌握哪些知識(shí)。備學(xué)生，教師要掌握本班學(xué)生的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便在課堂上教學(xué)和提問融合學(xué)生的認(rèn)知和理解水平。備好教法及多媒體課件，這是課堂環(huán)節(jié)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，學(xué)生掌握知識(shí)的好壞在此一舉，圍繞課堂教學(xué)的目標(biāo)展開靈活多樣的教學(xué)活動(dòng)。

2.設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)具有明確的目標(biāo)，既要考慮每個(gè)學(xué)生的個(gè)別差異，又要最大限度地促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的充分發(fā)展。把不同層次學(xué)生的積極性都調(diào)動(dòng)起來。

3.培養(yǎng)學(xué)生的課堂良好行為習(xí)慣，轉(zhuǎn)變拖拉行為。每節(jié)課都引導(dǎo)學(xué)生在讀書，寫字上提高速度。

4.注重對(duì)課本知識(shí)的讀和寫。將課本與實(shí)際相結(jié)合做到每節(jié)課知識(shí)當(dāng)堂消化。對(duì)沒有學(xué)過的字、詞加強(qiáng)練習(xí)，多寫幾遍。

5.融入學(xué)生，從學(xué)習(xí)和生活上關(guān)愛他們，幫助他們度過學(xué)習(xí)難關(guān)。

6.利用有限的課余時(shí)間加強(qiáng)幫扶和輔導(dǎo)。該記該背的知識(shí)在課余時(shí)間留守進(jìn)行過關(guān)。住校生在放學(xué)和吃晚飯這段時(shí)間進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，抓差補(bǔ)缺時(shí)時(shí)進(jìn)行。

7.確實(shí)做好家校聯(lián)系工作，力爭(zhēng)在本學(xué)期達(dá)到 20%的家訪，走進(jìn)村舍了解家長(zhǎng)與學(xué)生，為提升教育教學(xué)夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、教學(xué)質(zhì)量提升的具體目標(biāo)

近期目標(biāo)：認(rèn)真?zhèn)湔n，上課，批改學(xué)生作業(yè)， 滲透思想教育。指引學(xué)生讀書、寫字方面提高速度。

中期目標(biāo)：對(duì)教學(xué)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，加大對(duì)掉隊(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)。做好家訪工作。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：努力完成教育教學(xué)任務(wù)，讓每個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)方法、知識(shí)掌握程度上都有一個(gè)進(jìn)展，力爭(zhēng)期末成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)臺(tái)階。

教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)方案 篇3

為了推動(dòng)我院的“學(xué)風(fēng)”建設(shè)，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合學(xué)校本科教學(xué)水平評(píng)估的各項(xiàng)要求，根據(jù)學(xué)校教務(wù)處的統(tǒng)一部署，我院于4月24日—5月24日在全面開展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下。

一、精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)

我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次的“教學(xué)質(zhì)量月”工作，把它與“學(xué)習(xí)恩來精神，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”的主題活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，作為我院加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)本科教學(xué)迎評(píng)工作的契機(jī)。為了組織好“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)召集了黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行了專題研究和部署，成立了以分管教學(xué)副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，細(xì)化檢查工作內(nèi)容并明確責(zé)任到人，規(guī)定了完成期限。組織召開了全院教職工動(dòng)員大會(huì)，指定各班級(jí)輔導(dǎo)員深入班級(jí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了發(fā)動(dòng)宣傳，做到人人了解期中教學(xué)檢查工作，人人參與“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。

二、責(zé)任到人，狠抓落實(shí)

為了順利地搞好“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，真正把活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，我院在制定的工作計(jì)劃中，注重層層落實(shí)，責(zé)任到人，并規(guī)定完成的質(zhì)量和期限。在整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，我們具體做了以下工作。

1、全員宣傳發(fā)動(dòng)工作。4月28日由分管副院長(zhǎng)組織召開了全體教職工動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)闡述了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)我院教學(xué)工作的意思和作用，要求全體輔導(dǎo)員深入班級(jí)廣泛宣傳，加強(qiáng)班風(fēng)班紀(jì)教育，跟班檢查班級(jí)到課情況、課堂紀(jì)律情況和晚自習(xí)情況。通過宣傳、發(fā)動(dòng)，在全院上下形成了一個(gè)轟轟烈烈的“學(xué)風(fēng)建設(shè)”氛圍，在全體學(xué)生中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的影響，保障了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的順利實(shí)施。

2、開展了教學(xué)管理文件的學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們根據(jù)教務(wù)處的安排，在全體教職工及部分學(xué)生干部中進(jìn)行了教學(xué)管理文件的學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)教育部“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量的意見”等文件外，著重加強(qiáng)了學(xué)校下發(fā)的“淮陰工學(xué)院學(xué)籍管理規(guī)定”、“淮陰工學(xué)院成績(jī)管理規(guī)定”、“淮陰工學(xué)院學(xué)分制實(shí)施方案”及本科迎評(píng)指標(biāo)體系。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，我們還專門地組織學(xué)習(xí)水平測(cè)試。通過學(xué)習(xí)，行政管理人員，特別是教務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作更加熟悉，在今年的畢業(yè)生工作中，一些具體工作環(huán)節(jié)的操作，顯的得心應(yīng)手，對(duì)學(xué)生們提出的各種問題都能夠準(zhǔn)確回答，提高的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

3、進(jìn)一步落實(shí)好院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)風(fēng)巡視制度。在整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)過程中，我院加強(qiáng)了對(duì)“江淮學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)風(fēng)巡視制度”的落實(shí)，為了支持部門工作，院主要負(fù)責(zé)人積極帶頭，每周進(jìn)行學(xué)風(fēng)巡視活動(dòng)，從上午第一節(jié)課時(shí)開始，全天候不間斷地巡查全院各班級(jí)到課率，遲到早退情況，晚自習(xí)情況，每周一集中全體輔導(dǎo)員開會(huì)，總結(jié)上一周巡視工作情況，疏理存在的問題，研究解決辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)風(fēng)巡視工作的促動(dòng)下，各班級(jí)輔導(dǎo)員紛紛深入課堂，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課堂紀(jì)律的管理和教育，加強(qiáng)了晚自習(xí)的監(jiān)管力度，學(xué)生的課堂到課率、晚自習(xí)進(jìn)課堂率有明顯的好轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)自覺性和課堂自律性也有明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣逐步好轉(zhuǎn)。

4、積極發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)員的作用。本學(xué)期，我院進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了教學(xué)督導(dǎo)員工作，積極發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)員在教學(xué)監(jiān)控方面的作用，拓展教學(xué)督導(dǎo)員工作的深度和廣度，使得教學(xué)督導(dǎo)員的工作滲透到整個(gè)教學(xué)工作的全過程。開學(xué)初安排了督導(dǎo)員同志教學(xué)程序巡查，給每位任課教師分發(fā)了“教師課堂教學(xué)管理的建議信”，在平時(shí)的教學(xué)過程中，不間斷地進(jìn)入課堂聽課評(píng)教，了解班級(jí)學(xué)生到課情況、課堂紀(jì)律情況，以及學(xué)生課堂內(nèi)容吸收情況。在聽課過程中，教學(xué)督導(dǎo)同志能主動(dòng)地與任課教師交流，及時(shí)反饋課堂教學(xué)情況，并以書面的形式進(jìn)行了聽課情況總結(jié)，為我院有針對(duì)性地加強(qiáng)班級(jí)管理，推動(dòng)學(xué)風(fēng)建設(shè)找準(zhǔn)了契入點(diǎn)。

5、強(qiáng)化了管理人員聽課制度。我院進(jìn)一步強(qiáng)化了“江淮學(xué)院行政管理人員聽課制度”的落實(shí)，量化聽課指標(biāo)，鼓勵(lì)管理人員深入課堂掌握課堂教學(xué)狀況的第一手資料。在整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)過程中，管理人員共聽課110余節(jié)次，認(rèn)真填寫了聽課記錄。在聽課過程中，主動(dòng)與教學(xué)和學(xué)生交流，了解教學(xué)情況和學(xué)生的接受掌握程度，對(duì)部分教師的課堂教學(xué)提出了一些建議。從整個(gè)聽課反饋情況來看，對(duì)任課教師基本上反映較好，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，教與學(xué)有互動(dòng)，重點(diǎn)難點(diǎn)講的透，課外留作業(yè)，并認(rèn)真批改。少部分教師存在著普通話不標(biāo)準(zhǔn)，地方口音重，講課時(shí)部分學(xué)生聽不懂。有的課程較深，學(xué)生接受難度較大。個(gè)別教師不注意課堂紀(jì)律，講課效果不好。學(xué)生總體上課認(rèn)真，但遲到、早退情況時(shí)有發(fā)生，部分學(xué)生上課注意力不集中，存在著發(fā)信息、看小說、講話、睡覺現(xiàn)象，缺課現(xiàn)象還較嚴(yán)重。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，涉及到教師教學(xué)方面的，我們及時(shí)與相關(guān)教師進(jìn)行了溝通，并組織督導(dǎo)員進(jìn)行診斷性的聽課。涉及到學(xué)生聽課方面的，我們及時(shí)在輔導(dǎo)員例會(huì)通報(bào)，并提出解決意見，對(duì)遲到、早退現(xiàn)象，提請(qǐng)輔導(dǎo)員加強(qiáng)管理，對(duì)曠課情況較為嚴(yán)重的學(xué)生，建議給予處分。

6、召開了學(xué)生座談會(huì)。為了進(jìn)一步了解學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的要求，我們適時(shí)召開了學(xué)生干部座談會(huì)，并發(fā)放部分調(diào)查記錄表（回收41份）。從學(xué)生座談以及調(diào)查記錄表反饋來分析，教師教學(xué)準(zhǔn)備充分，教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，教學(xué)內(nèi)容豐富，教學(xué)質(zhì)量較高。集中反映的問題是對(duì)教學(xué)秩序的維持上大部分教師不夠重視，很少有教師上課點(diǎn)名的。不少同學(xué)希望學(xué)院加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方面的管理和引導(dǎo)，狠抓課堂紀(jì)律，與相關(guān)教師溝通，建議教師因材施教，對(duì)江淮學(xué)院的學(xué)生與本二的學(xué)生在教學(xué)內(nèi)容上因有所區(qū)別。

7、向任課教師發(fā)放了教師反饋情況表。為了全面了解學(xué)生學(xué)習(xí)效果，本次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，我們共向任課教師發(fā)放了“期中教學(xué)質(zhì)量檢查教師反饋情況記錄表”，共回收170份，教師普遍認(rèn)為，我院大部分學(xué)生學(xué)習(xí)還是認(rèn)真的，上課積極思考，思維緊跟著教師的教學(xué)進(jìn)程，課堂上能形成互動(dòng)。有1/3的學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不明，表現(xiàn)在上課的行為上就是上課睡覺、玩手機(jī)、遲到早退、曠課等，學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)沒有主動(dòng)性和責(zé)任心，對(duì)自己的學(xué)習(xí)成績(jī)麻木不仁，毫不在乎。這個(gè)問題必須引起學(xué)院的高度重視。

8、作業(yè)本檢查情況。共檢查了40個(gè)班級(jí)的各門課程作業(yè)本，各位任課教師基本上都能按照教學(xué)規(guī)范要求布置適量作業(yè)，且能認(rèn)真批改，平均布置作業(yè)6—7次。學(xué)生大部分作業(yè)認(rèn)真，但存在著抄襲現(xiàn)象。

9、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)課程情況。通過檢查、及學(xué)生反饋結(jié)果來看，實(shí)驗(yàn)課程開設(shè)正常、規(guī)范，完全按照教學(xué)進(jìn)度要求，實(shí)習(xí)指導(dǎo)書、計(jì)劃、考勤、實(shí)習(xí)報(bào)告等符合教學(xué)要求。

三、認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)整改

針對(duì)本次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，我院召開黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)問題進(jìn)行認(rèn)真地梳理分析，研究解決問題的辦法，形成了具體改進(jìn)措施。

1、在教學(xué)管理上：

一是加強(qiáng)與系部和教務(wù)處的溝通，及時(shí)傳遞教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題的信息。二是進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)工作的常規(guī)管理，繼續(xù)堅(jiān)持不定期課堂教學(xué)情況檢查；繼續(xù)堅(jiān)持教學(xué)日志的填報(bào)工作，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精確作為教師課時(shí)計(jì)算的依據(jù)；繼續(xù)發(fā)揮學(xué)生信息員的作用。三是堅(jiān)持教學(xué)管理人員聽課評(píng)課制度，對(duì)學(xué)生反映較大的教師要重點(diǎn)組織教學(xué)督導(dǎo)員和管理人員聽課，確有問題要積極與系部及教務(wù)處聯(lián)系，予以更換。四是加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)“學(xué)風(fēng)”巡視制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員工作的管理和考核。

2、在學(xué)生管理方面：

一是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的“學(xué)風(fēng)”教育，各個(gè)班級(jí)要召開一次專題班會(huì)，通報(bào)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)檢查情況。

二是通過“學(xué)習(xí)恩來精神，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”活動(dòng)，幫助學(xué)習(xí)形成正確的人生觀和價(jià)值觀，促使學(xué)生樹立起“以學(xué)為本”，創(chuàng)建良好的學(xué)風(fēng)，經(jīng)常性地組織一些“作業(yè)評(píng)比”、“英語學(xué)習(xí)周”等類似的活動(dòng)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果。

三是輔導(dǎo)員要深入班級(jí)對(duì)每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行摸底排查，對(duì)學(xué)習(xí)、學(xué)風(fēng)方面存在問題的學(xué)生以及上課紀(jì)律自由散漫的學(xué)生，要以“制度+情感”的方式管理，要找他們進(jìn)行個(gè)別談話，要把他們當(dāng)成自己的弟妹用自己的"真情實(shí)感去感染他們，把他們的思想引導(dǎo)到努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)上來，把學(xué)生的思想工作做好、做實(shí)；四是加強(qiáng)對(duì)《江淮學(xué)院輔導(dǎo)員考核辦法》制度的落實(shí)，對(duì)輔導(dǎo)員的工作進(jìn)行量化管理。

四是加強(qiáng)對(duì)晚自習(xí)的管理和檢查工作，每星期組織一次對(duì)學(xué)生宿舍晚上檢查，杜絕學(xué)生上網(wǎng)行為；五是加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處罰力度，對(duì)經(jīng)常曠課的學(xué)生要用校紀(jì)校規(guī)嚴(yán)肅處理。

教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)方案 篇4

為了加強(qiáng)和改進(jìn)我校教育教學(xué)工作，進(jìn)一步提升辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教育的持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和均衡發(fā)展，切實(shí)貫徹梅教中［xx］14號(hào)文件要求，以推進(jìn)和提高“教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)的效益。結(jié)合我校教育教學(xué)工作的實(shí)際制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

本次教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化素質(zhì)教育為核心，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為突破口，緊緊圍繞“教學(xué)管理水平的提高、師資隊(duì)伍的培養(yǎng)、良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)”這三個(gè)提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵要素開展本次活動(dòng)。以校本教研和培訓(xùn)為主線，提升教師素質(zhì)，加強(qiáng)教學(xué)工作細(xì)化管理，牢固確立教學(xué)工作的中心地位，建立提高教學(xué)質(zhì)量的導(dǎo)向、激勵(lì)和保障機(jī)制；推動(dòng)課程改革進(jìn)程，全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

二、主要工作及措施

1、強(qiáng)化教學(xué)工作“一把手負(fù)責(zé)制”，牢固確立教學(xué)工作的中心地位，學(xué)校要借助開展教學(xué)質(zhì)量年的活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理策略和方法，真正把精力投放到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來。要充分認(rèn)識(shí)課堂教學(xué)在全面提高教學(xué)質(zhì)量中的關(guān)鍵性作用，把提高課堂教學(xué)效率作為突破口和切入點(diǎn)，作為教學(xué)管理工作的重中之重，切實(shí)抓緊抓好。切實(shí)樹立起全面發(fā)展的育人觀、以人為本的學(xué)生觀、民主合作的教學(xué)觀和優(yōu)質(zhì)高效的效益觀。

2、以校本教研和培訓(xùn)為特色活動(dòng)，加大工作力度，加強(qiáng)對(duì)校本教研制度的建設(shè)，努力建構(gòu)一支會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)反思、會(huì)研究的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍；全面提高教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。加強(qiáng)校本教研，要建立規(guī)范的教研活動(dòng)制度，從教材分析、課堂研討、問題剖析、經(jīng)驗(yàn)交流、補(bǔ)差輔導(dǎo)等方面開展切實(shí)、有效的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)參與率，注重有效性。以開展課堂教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)為突破口，重視教師的教學(xué)反思工作，發(fā)現(xiàn)和收集工作中的不足與問題，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為課題進(jìn)行研究，調(diào)控自己的教學(xué)活動(dòng)，以促進(jìn)教師的教學(xué)效益和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率不斷提高。各教研組要集中集體智慧，在理解新課標(biāo)、研究新教材的基礎(chǔ)上，整合有關(guān)資源，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，設(shè)計(jì)教學(xué)過程，采取自上而下的首備形式，自下而上的復(fù)備措施，形成集體備課方案，然后推廣集體備課的成果；學(xué)校將每學(xué)期組織兩次語、數(shù)學(xué)科的全體教師到城區(qū)學(xué)校聽課，然后同題異構(gòu)，請(qǐng)城區(qū)的教師給予幫助指導(dǎo)，以提高教師的教學(xué)水平。

3、加強(qiáng)學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育工作。每一位任課教師，對(duì)學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要重視班級(jí)課堂紀(jì)律的整頓，落實(shí)“人人懂常規(guī)、個(gè)個(gè)守規(guī)范、班班有秩序”的要求。著重對(duì)學(xué)生的寫字姿勢(shì)、朗讀習(xí)慣、計(jì)算速度、課前預(yù)習(xí)、課外閱讀、作業(yè)完成等方面訓(xùn)練，每月有主題、每周有強(qiáng)化。要把這些學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣延伸至家庭，加強(qiáng)家校合作，共同促進(jìn)，以達(dá)共同提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。要了解掌握學(xué)困生的變化情況，建立學(xué)困生檔案，研究切實(shí)有效的措施，幫助和促進(jìn)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生不斷進(jìn)步。優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，開展教學(xué)巡課活動(dòng)。學(xué)校根據(jù)省頒課程要求，結(jié)合教師的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)合理地排課，崗位考核要統(tǒng)籌考慮；對(duì)教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)等作必要規(guī)范；提倡建立三項(xiàng)制度：提前1分鐘候課制，督促學(xué)生做好上課準(zhǔn)備；課堂巡課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、行政、教研組長(zhǎng)配合進(jìn)行平時(shí)課堂巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象給予表揚(yáng)或提醒，并與教師崗位考核掛鉤；晨間早讀制度，要求各班級(jí)每周至少三個(gè)早上朗讀語文或英語。

5、構(gòu)建完善的教學(xué)評(píng)價(jià)制度，構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系不僅是學(xué)校對(duì)教師教學(xué)工作進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)的需要，同時(shí)也是教師對(duì)自身教學(xué)工作進(jìn)行反思、調(diào)整改進(jìn)教學(xué)方法、查漏補(bǔ)缺的需要。學(xué)校將積極構(gòu)建“課堂檢測(cè)—單元檢測(cè)—期中檢測(cè)—學(xué)期檢測(cè)”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，制定符合學(xué)校和學(xué)科教學(xué)實(shí)際情況的實(shí)施辦法。學(xué)校將不定期的組織對(duì)各年級(jí)各學(xué)科單元檢測(cè)，檢測(cè)后組織教師認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析，反思教學(xué)工作，督促教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法，搞好培優(yōu)輔差。以提高班級(jí)各學(xué)科的優(yōu)秀率、及格率，從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證教學(xué)質(zhì)量效益年活動(dòng)正常、深入、持久、高效的開展，并能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，本校成立教學(xué)質(zhì)量效益年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：陳松濤

副組長(zhǎng)：張惠鵑張偉南

組員：羅木根肖桂娥張艷君楊慶生

學(xué)校將不斷提高教學(xué)管理水平，樹立“依法治教”意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理。要強(qiáng)化師資隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，要以“學(xué)”為基本點(diǎn)，奠定教師發(fā)展的“基礎(chǔ)”；以“研”為成長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑教師發(fā)展的“腳手架”；以“訓(xùn)”為拓展點(diǎn)，提供教師發(fā)展的“攀緣”技術(shù)。要加快良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)步伐，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，營(yíng)造奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，盡快形成愛學(xué)、會(huì)學(xué)、主動(dòng)學(xué)的良好學(xué)風(fēng)。作為農(nóng)村中心校，切實(shí)加強(qiáng)校園環(huán)境文化建設(shè)，努力出成果、出典型、出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)校全方位的發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)階段（xx年1月-2月）

我校領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件和經(jīng)驗(yàn)材料的基礎(chǔ)上，由教導(dǎo)處制定出《陳大中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量效益年活動(dòng)實(shí)施方案》，藉此努力營(yíng)造上下狠抓教學(xué)質(zhì)量的氛圍。

（二）實(shí)施階段（xx年3月-xx年8月）

1、xx年2月20日召開全校小學(xué)教學(xué)質(zhì)量效益年動(dòng)員大會(huì)，公布活動(dòng)方案。

2、xx年3月2日-xx年5月31日，開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”示范課、研討課、觀摩課等系列活動(dòng)。

3、xx年－xx年，每學(xué)年末開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”考試科目期末檢測(cè)活動(dòng)，后由本校語、數(shù)、英教研組長(zhǎng)牽頭組織召開全校教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)。各班對(duì)本學(xué)期的活動(dòng)情況進(jìn)行小結(jié)。

（三）深化階段。

1、xx年9月，組織老師“回頭看”，看通過上個(gè)學(xué)期的努力，自己所代的學(xué)科班級(jí)“兩率”上升了幾位，看學(xué)校對(duì)自己教學(xué)工作評(píng)價(jià)是否提升，看社會(huì)家長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)同行對(duì)自已工作的認(rèn)可程度是否提高，通過開展“回頭看”活動(dòng)，自我剖析，深刻總結(jié)，制定出個(gè)人新學(xué)期的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、xx年10月-11月，開展老師課堂教學(xué)大練兵暨“課堂教學(xué)改革推進(jìn)活動(dòng)”。

（四）總結(jié)階段。

xx年12月，開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”活動(dòng)評(píng)估工作，表彰先進(jìn)個(gè)人。

質(zhì)量方案

幼兒園開展活動(dòng)，在某種意義上來講有著行為指導(dǎo)的作用，在家長(zhǎng)也在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，還可以讓家長(zhǎng)與孩子的距離更近。為了活動(dòng)可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，你是否在為幼兒活動(dòng)方案而煩惱呢？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上質(zhì)量方案，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

質(zhì)量方案【篇1】

質(zhì)量處理方案

引言

質(zhì)量處理方案是指為了提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，解決質(zhì)量問題而制定的具體措施和方法。在現(xiàn)代社會(huì)中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)立足市場(chǎng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。因此，制定一個(gè)有效的質(zhì)量處理方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹質(zhì)量處理方案的意義、目標(biāo)以及實(shí)施步驟，并提供一些建議和經(jīng)驗(yàn)。

一、質(zhì)量處理方案的意義

制定一個(gè)質(zhì)量處理方案對(duì)于企業(yè)來說非常重要，因?yàn)樗軌驇椭髽I(yè)識(shí)別和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性。此外，質(zhì)量處理方案還能夠促進(jìn)內(nèi)部資源的有效利用，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。此外，通過建立合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量處理方案有助于提高客戶滿意度，并增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

二、質(zhì)量處理方案的目標(biāo)

1. 識(shí)別和解決質(zhì)量問題：質(zhì)量處理方案的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。例如，通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查流程，審查和分析產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的質(zhì)量問題。

2. 提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性：質(zhì)量處理方案的另一個(gè)目標(biāo)是提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性。通過制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，培訓(xùn)員工，并建立質(zhì)量管理體系，企業(yè)可以確保產(chǎn)品或服務(wù)始終符合要求，滿足客戶的期望。

3. 提高生產(chǎn)效率：質(zhì)量處理方案還旨在提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。通過優(yōu)化生產(chǎn)過程、改善設(shè)備和工藝，并采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。

4. 提高客戶滿意度：一個(gè)有效的質(zhì)量處理方案可以幫助企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的需求和期望，提高客戶滿意度。通過建立良好的客戶關(guān)系和反饋機(jī)制，企業(yè)可以不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。

5. 增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)和形象：質(zhì)量處理方案還可以增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。一個(gè)質(zhì)量可靠的企業(yè)能夠贏得客戶的信任和支持，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

三、質(zhì)量處理方案的實(shí)施步驟

1. 制定質(zhì)量目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確質(zhì)量處理方案的目標(biāo)和要求。根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，例如提高產(chǎn)品一致性率、減少退貨率等。

2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系：在制定質(zhì)量處理方案的過程中，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。這包括建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流程和程序，明確質(zhì)量策略和目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)員工，確保他們理解和遵守質(zhì)量管理要求。

3. 實(shí)施質(zhì)量控制措施：為了確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)需要實(shí)施一系列質(zhì)量控制措施。這包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量測(cè)試、產(chǎn)品驗(yàn)證等。通過采集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以掌握產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正問題。

4. 持續(xù)改進(jìn)：一個(gè)有效的質(zhì)量處理方案是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要建立質(zhì)量反饋機(jī)制，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)。通過客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部審核和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等活動(dòng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

結(jié)論

一個(gè)有效的質(zhì)量處理方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過識(shí)別和解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和一致性，提高生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度，并增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)和形象，企業(yè)可以保持競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)全面的質(zhì)量處理方案，并付諸實(shí)踐。

質(zhì)量方案【篇2】

7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)各qc小組匯報(bào)情況及品管部數(shù)據(jù)，研究決定第一屆質(zhì)量月“最佳qc小組”、“最佳質(zhì)量人”、“部門改善獎(jiǎng)”，并舉辦頒獎(jiǎng)大會(huì)。

八、活動(dòng)具體內(nèi)容

部門自查環(huán)節(jié)：各部門需拿出相關(guān)數(shù)據(jù)，并經(jīng)部門會(huì)議討論決定質(zhì)量改善難點(diǎn)及重點(diǎn)，品管部隨機(jī)抽取部門成員進(jìn)行詢問，目的是確保全員參與。相關(guān)數(shù)據(jù)由品管部提供，在活動(dòng)實(shí)施中，各主管要對(duì)自己部門的次品情況明晰原因、心中有數(shù)。

在確定改進(jìn)重點(diǎn)后，列出了可行的改進(jìn)措施和改進(jìn)方向。

qc小組成員培訓(xùn)環(huán)節(jié)：qc小組協(xié)同品管部和生產(chǎn)技術(shù)部制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，將各部門可能出現(xiàn)的次品、客訴、出錯(cuò)環(huán)節(jié)制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進(jìn)行培訓(xùn)，qc小組成員在日常工作中監(jiān)督并提醒所在崗位的成員是否嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書操作。

活動(dòng)實(shí)施階段：qc小組實(shí)施并逐步實(shí)施改進(jìn)方法，定期召開qc小組會(huì)議和部門會(huì)議。品管部定期公布改進(jìn)效果及相關(guān)數(shù)據(jù)。

評(píng)比階段：評(píng)比以各qc小組設(shè)定目標(biāo)作為參考，根據(jù)qc小組匯報(bào)情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。

部門改善獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

最佳qc小組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

最佳質(zhì)量人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

以qc小組的推薦為主，“最佳質(zhì)量人”在日常工作中敬業(yè)愛崗，積極參與品質(zhì)改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進(jìn)建議并成功實(shí)施。

注：1。目標(biāo)完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。

2.難點(diǎn)改善情況：如機(jī)器故障，本部門無法解決，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給出合理解決方法，以這個(gè)期間的時(shí)間為準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)解決時(shí)間由部門自行跟蹤。及時(shí)改善指1-2天，及時(shí)改善指3-5天，超過5天視為其他類型。第一時(shí)間以書面形式報(bào)品管部為準(zhǔn)。

3.改善力度：指部門是否全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，品管部每周隨機(jī)到車間詢問員工本部門關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)問題。

如：本部門qc小組成員、活動(dòng)內(nèi)容、本部門預(yù)計(jì)完成目標(biāo)、本部門上周改善情況，所有問題均出自qc小組會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。

4.qc小組執(zhí)行力：定時(shí)定點(diǎn)召開qc小組會(huì)議，積極參與改善質(zhì)量情況，成功解決一定數(shù)量的難點(diǎn)，達(dá)到使品質(zhì)穩(wěn)定或次品率下降的效果。

5會(huì)議效率：定期召開qc小組會(huì)議，簡(jiǎn)單記錄主要內(nèi)容，并在班前會(huì)或部門會(huì)議上給出實(shí)施和溝通的效果。

九、活動(dòng)獎(jiǎng)金：

qc小組工作報(bào)告，質(zhì)量控制部提供資料?？偨?jīng)理辦公會(huì)討論決定最佳qc小組、最佳品質(zhì)人和部門改進(jìn)獎(jiǎng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)不限數(shù)量，視改善的結(jié)果決定獎(jiǎng)金數(shù)額。

部門改善獎(jiǎng)：

完成公司制定目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)元

完成公司目標(biāo)與部門目標(biāo)之間：獎(jiǎng)勵(lì)元

完成部門目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)元

最佳qc小組：

實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)qc團(tuán)隊(duì)元

完成部門目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)qc團(tuán)隊(duì)元

成功解決一個(gè)以上難題，質(zhì)量穩(wěn)定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。

最佳質(zhì)量人：

獎(jiǎng)勵(lì)元十、活動(dòng)說明：

1.在活動(dòng)過程中，若出現(xiàn)本次策劃未涉及到，但又有效改善品質(zhì)的方案措施時(shí)，品管部將向公司額外申請(qǐng)獎(jiǎng)金給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)故意隱瞞質(zhì)量數(shù)據(jù)或偽造質(zhì)量數(shù)據(jù)的，取消活動(dòng)評(píng)審資格。

品管部2016年3月22日

質(zhì)量方案【篇3】

安全整改措施

車間安全工作事關(guān)全體員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。為響應(yīng)以公司副總經(jīng)理馬立斌為首的“”安全突擊檢查組，他們對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。生產(chǎn)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改建議高度重視。檢查中存在的問題及我們的整改措施如下：

1．針對(duì)周邊單位盜竊事件的發(fā)生，結(jié)合年底特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來訪人員登記管理制度，不允許不明人員進(jìn)入生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間內(nèi)，上下班時(shí)所有門窗都緊閉。 （各科室主管負(fù)責(zé)監(jiān)督）

2.車間內(nèi)所有電氣設(shè)施設(shè)備全部斷電，所有配電箱鑰匙均由負(fù)責(zé)人管理落實(shí)。讓配電箱門打開。 （組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)監(jiān)督）

3．清除消防設(shè)施周圍的一切障礙物，留出消防通道。 （各科室主管負(fù)責(zé)）

4．鋼絲繩和吊具分類，并標(biāo)注鋼絲繩吊具的承載噸位。 （負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門）

5.不得隨意放置個(gè)人車間用品（手套、茶杯等）及輔助設(shè)備。應(yīng)按暫行規(guī)定放置于工具箱上方。機(jī)械設(shè)備表面清潔無多余，工作完成后及時(shí)清理設(shè)施設(shè)備（各科長(zhǎng)監(jiān)督）

6 .圖紙）形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有序統(tǒng)一。 （生產(chǎn)部監(jiān)督）

7．原材料存放：型材、板材的存放不得超過人行通道，并按規(guī)范整齊存放在指定區(qū)域。 （切割科長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

8．清理車間內(nèi)的垃圾。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)清理垃圾箱內(nèi)的垃圾，至少每三天一次。 （對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

9.小工具、公用事業(yè)用完后，應(yīng)及時(shí)交給倉(cāng)庫管理，不得留有

人工監(jiān)管的狀態(tài)。 （各科長(zhǎng)監(jiān)督）

10。對(duì)車間各氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)簽（報(bào)總辦），督促倉(cāng)庫人員嚴(yán)格執(zhí)行存放規(guī)定：所有氣瓶必須防震圈、瓶蓋。 （生產(chǎn)部）

11.車間內(nèi)所有與氣體作業(yè)有關(guān)的單位，各類氣瓶在不使用時(shí)必須及時(shí)關(guān)閉，氣瓶的擺放位置均做好防傾翻裝置。 （各科長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

12．車間標(biāo)準(zhǔn)件和大型件的存放，應(yīng)臨時(shí)放置在裝配車間的休息區(qū)一側(cè)，待倉(cāng)庫建成后入庫。

13.改進(jìn)工藝臺(tái)車，防止小車放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全（焊接段）

生產(chǎn)部

2010年11月1日

質(zhì)量方案【篇4】

為了貫徹集團(tuán)公司“保生存、促發(fā)展、提質(zhì)增效”的目標(biāo)，結(jié)合工業(yè)和信息化部及石油和化工行業(yè)“質(zhì)量興企”的活動(dòng)要求，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2016年我公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)。現(xiàn)制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高公司質(zhì)量管理水平。

二、目標(biāo)和任務(wù)

通過實(shí)施質(zhì)量興企，到2016年年底實(shí)現(xiàn)公司甲醇蛋白和酶制劑產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提升，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)下發(fā)文件提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在提升公司整體質(zhì)量水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，引領(lǐng)我行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)我公司“質(zhì)量興企”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“質(zhì)量興企”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：**

副組長(zhǎng)：*（）

成員：******

在工程中心內(nèi)設(shè)立了提高企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，* *同志也是辦公室主任。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量興企”活動(dòng)開展之前，公司首先要圍繞“質(zhì)量興企”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量興企”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量興企”活動(dòng)中。

2）在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域重點(diǎn)部位，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

以本次“質(zhì)量興企”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展食品安全和飼料安全質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、崗位操作人員、化驗(yàn)員等，主要內(nèi)容是食品和飼料安全有關(guān)的法規(guī)、生產(chǎn)規(guī)程規(guī)程規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。

4開展崗位培訓(xùn)和質(zhì)量競(jìng)賽

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各班組及個(gè)人進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由工程中心對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為最優(yōu)班組或個(gè)人，扣分最多的為最差班組或個(gè)人。

5組織參加第二屆石油化工企業(yè)品牌故事大賽

根據(jù)石油和化工聯(lián)合會(huì)要求，面向公司全體人員開展品牌故事有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，每個(gè)部門在質(zhì)量興企活動(dòng)期間，必須于7月5日前提交1-2篇應(yīng)征文章，7月10日前，活動(dòng)小組對(duì)提交的征文進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出的

1、 第二、三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)作品將于7月15日前提交石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)。

五、“質(zhì)量興企”活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

“質(zhì)量興企”活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”、征文一二三等獎(jiǎng)，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”評(píng)選

“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)班組可提報(bào)1名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各班組可在活動(dòng)實(shí)施期間提出本班組候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出2名“質(zhì)量標(biāo)兵”，1名“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”。

2、征文評(píng)選

活動(dòng)組根據(jù)征集文章情況，評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3，在崗后比賽中，對(duì)質(zhì)量最好的隊(duì)伍和質(zhì)量最差的隊(duì)伍給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

六、活動(dòng)要求

1工程中心要高度重視，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求精心策劃，

認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量興企”活動(dòng)。

2．要圍繞“質(zhì)量興企”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

質(zhì)量方案【篇5】

為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高各級(jí)人員的質(zhì)量執(zhí)行力，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品和工作的質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)溝通，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

主題：提高質(zhì)量水平促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

活動(dòng)時(shí)間：8月30日～9月3日（1周）準(zhǔn)備時(shí)間

9月6日至9月24日活動(dòng)實(shí)施時(shí)間（3周）

9月27日至9月30日活動(dòng)總結(jié)時(shí)間（1周）

一、 活動(dòng)定位

本次活動(dòng)本著“人人參與，共同提高質(zhì)量管理水平”的宗旨進(jìn)

好吧，試著營(yíng)造一個(gè)人人都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，人人都關(guān)注質(zhì)量的氛圍。

二、 宣傳方式

1、制作活動(dòng)標(biāo)語

a、“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”

b、質(zhì)量月活動(dòng)板報(bào)

c、“人人參與，共同提高質(zhì)量管理水平”

2、組織召開質(zhì)量月動(dòng)員活動(dòng)

3、成立質(zhì)量月qc活動(dòng)小組

4、制作質(zhì)量月活動(dòng)旗幟

5每月質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)和發(fā)放質(zhì)量月紀(jì)念品

三、 質(zhì)量月qc活動(dòng)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

職責(zé)：質(zhì)量月活動(dòng)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、制定、宣傳、實(shí)施、監(jiān)督、選擇、總結(jié)。

四、 活動(dòng)內(nèi)容安排

1、9月初制作質(zhì)量月宣傳板報(bào)，組織生產(chǎn)各班組利用空閑時(shí)間閱讀，了解掌握質(zhì)量管理體系的發(fā)展進(jìn)程及其產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

2、在企業(yè)生產(chǎn)班組內(nèi)部開展焊接、產(chǎn)品工藝組裝方面小范圍竟賽，工程師給予相應(yīng)指導(dǎo)及評(píng)比，提升員工的技能及質(zhì)量意識(shí)。

3、邀請(qǐng)客戶思科的培訓(xùn)人員給工程師及生產(chǎn)、品質(zhì)管理人員培訓(xùn)關(guān)于產(chǎn)品工藝、外觀標(biāo)準(zhǔn)，了解掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品所要達(dá)到的技術(shù)等級(jí)。

4開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，改進(jìn)和驗(yàn)證審核中存在的問題。

5召集生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等部門召開質(zhì)量投訴評(píng)審會(huì)，對(duì)過去一年的顧客投訴進(jìn)行逐一分解，并跟蹤整改措施的有效性。

6在生產(chǎn)、質(zhì)量、工程班組內(nèi)開展自檢自糾活動(dòng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量自我意識(shí)。

五、 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

qa部組織各部門進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)工作，總結(jié)工作需于9月30日前完成報(bào)股份公司科技質(zhì)量部，并同時(shí)傳電子檔。

六、 效果**

通過本次活動(dòng)，與我司“質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”，的方針相結(jié)合，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門的工作積極性和協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及質(zhì)量體系有效運(yùn)行。通過不斷的質(zhì)量改進(jìn)、精益求精、追求完美，我們可以使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，始終保持進(jìn)步的狀態(tài)。

質(zhì)量月活動(dòng)附表

質(zhì)量方案【篇6】

2014年4月護(hù)理質(zhì)量檢查總結(jié)

1．護(hù)理機(jī)構(gòu)管理：

1．個(gè)別護(hù)士?jī)x器不符合要求，上班玩手機(jī)現(xiàn)象

2.護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)一步完善和落實(shí)

3．個(gè)別部門需要完善早會(huì)和輪班制度（無床邊交接）

4.按要求提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，次數(shù)不夠

5.改進(jìn)部門質(zhì)量控制并有記錄

6.護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)按要求及時(shí)填寫，人員變動(dòng)及時(shí)登記

7．部門沒有應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

2.病房管理、安全管理

1．重癥病床單元進(jìn)一步完善，床下物品凌亂，窗臺(tái)上有雜物

2.沒有床邊標(biāo)志，過敏標(biāo)簽也不完善 /strong> 3.辦公用品擺放亂七八糟，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高危藥品的管理。 4．關(guān)掉總開關(guān)，按要求掛上“空”和“滿”標(biāo)志（不要自己寫） 5.輸液瓶加藥后簽字，時(shí)間不簽字。 無菌觀念差，換瓶不消毒，輸液瓶留在病房 三、基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康教育 1.沒有輸液卡，個(gè)人有輸液卡沒有簽名和時(shí)間 2.個(gè)別床位晨間護(hù)理不到位 3.管路無標(biāo)記，靜脈留置針穿刺無記錄日期 4.各種儀器設(shè)備狀況良好，必須有標(biāo)識(shí) 5.健康教育進(jìn)一步完善，個(gè)人努力不到位 4．消毒隔離 1．有過期物品，吸塵器沒有及時(shí)清洗 2.袖帶不及時(shí)消毒 3.冰箱里有雜物，肝素溶液同日用。 4．治療車使用及時(shí)擦拭干凈，不要將治療托盤放在病床上 5.更換消毒液后無記錄 5.急診醫(yī)學(xué)，物品 1.發(fā)貨不及時(shí)，品控不及時(shí)，是否有記錄 2。有的部門“兩證一書”并不完善 3.急救藥品有固定數(shù)量嗎 4，有的有效期不明確，有的過期 6。護(hù)理文件 1．體溫記錄表（原件） 規(guī)范記錄，寫下床號(hào)和姓名，寫下新入院，按表格要求寫，保存。 溫度表有遺漏、改動(dòng)、刮擦。新入院患者的血壓應(yīng)在15:00前升高 2．醫(yī)囑打印不及時(shí)（提示），漏簽，同年寫了兩次血壓記錄（應(yīng)該寫一次） 3 、查醫(yī)囑不查病歷 4.部分科室未查醫(yī)囑登記簿 5.部分科室未辦理出院登記簿登記 6.護(hù)理交接書中遺漏項(xiàng)目、涂改護(hù)理質(zhì)檢問題分析：1．個(gè)別護(hù)士對(duì)護(hù)士素質(zhì)和紀(jì)律認(rèn)識(shí)不足，護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督不足。 2.基礎(chǔ)護(hù)理的重要性不夠，基礎(chǔ)護(hù)理對(duì)患者疾病康復(fù)的重要性沒有得到認(rèn)可，或者得到認(rèn)可卻沒有大力推行。 3.急救藥物：部分護(hù)士缺乏急救藥物知識(shí)，部分科室缺乏急救藥物知識(shí)，交班流于形式，不認(rèn)真及時(shí)，品控不到位。 4.消毒隔離問題反映個(gè)別護(hù)士不育觀念差，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)院感工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏監(jiān)督檢查。 5.護(hù)理文件存在的主要問題是品管人員不認(rèn)真履行職責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督不夠。 糾正措施： 1.落實(shí)規(guī)章制度，建立監(jiān)督機(jī)制：各科室護(hù)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理制度和護(hù)理文書撰寫要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理制度和崗位職責(zé)。 2.充分發(fā)揮品管組的作用：提高護(hù)士自身素質(zhì)，強(qiáng)化大家參與科室管理的意識(shí)和科室品管組的檢查力度。 3.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理：特別是對(duì)重癥、特需、基層患者的管理，做到“六清四無” 4.急救物品由專人管理，每天嚴(yán)格檢查登記。護(hù)士長(zhǎng)每周認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，必須保證完好，可以使用。 5。 護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查標(biāo)準(zhǔn)以及護(hù)理質(zhì)量控制要求履行職責(zé)。 6. 組織全體護(hù)士認(rèn)真分析討論檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的整改措施并重新檢查落實(shí)。 7. 提高護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)質(zhì)量，力爭(zhēng)護(hù)理質(zhì)量零缺陷。

質(zhì)量方案【篇7】

浙江舟山大宗商品交易所2015年3月

為提升交易所各部門的服務(wù)意識(shí)，使全體員工端正服務(wù)態(tài)度，從而樹立主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，交易所定于2015年3月— 月舉辦以服務(wù)為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。

一、活動(dòng)的目的

恪守“服務(wù)無止境”的工作理念，以改進(jìn)工作作風(fēng)為主線，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以確保服務(wù)對(duì)象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷與時(shí)俱進(jìn)、提升服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)容，使公司各部門、全體員工在活動(dòng)中提高對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，把公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫徹到每個(gè)部門，乃至每個(gè)員工的心中，并在工作中落實(shí)，樹立公司良好的口碑和形象，打造“浙商所”品牌。

二、活動(dòng)主題

用心溝通，傳承公司文化；用心服務(wù)，打造“浙商所”品牌。

三、活動(dòng)時(shí)間

2015年3月— 月

四、活動(dòng)組織

為確?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)的順利進(jìn)行，交易所成立由總經(jīng)理鎖旭東同志任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理李新利同志任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司形成“一把手”親自抓，部門負(fù)責(zé)人靠上抓，部門分管負(fù)責(zé)人具體抓，各位員工參與落實(shí)的工作機(jī)制。

五、方法步驟

1、第一階段宣傳動(dòng)員

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”開展的前期，利用橫幅、口號(hào)等對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)各部門和全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

（1）橫幅：用心溝通，用心服務(wù)，全員參與，打造“浙商所”品牌

您的需要，就是我的承諾

服務(wù)只有更好，沒有最好

（2） 口號(hào)：用心溝通，傳承企業(yè)文化

用心服務(wù)，打造“浙商所”品牌

2、第二階段組織實(shí)施

為達(dá)到實(shí)際效果，防止流于形式，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”期間將集中展開以下活動(dòng)：

（1）走訪調(diào)研、貼近服務(wù)。結(jié)合“深入市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)普通交易商”的原則，深入扎實(shí)的開展服務(wù)進(jìn)基層工作，各相關(guān)部門都要根據(jù)當(dāng)前工作形勢(shì)和急需解決的突出問題，由部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)開展走訪調(diào)研活動(dòng)，面對(duì)面座談、心貼心交流，了解機(jī)構(gòu)、交易商所盼，征求服務(wù)對(duì)象的意見建議，為2015年工作的全面開展奠定基礎(chǔ)、確定方向。

（2）優(yōu)化創(chuàng)新、提升服務(wù)。開展交易所員工素質(zhì)和浙商所品牌提升工程，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、精細(xì)化建設(shè)，在公司內(nèi)部推行“5355”服務(wù)規(guī)范方法，即“五個(gè)一”：對(duì)服務(wù)對(duì)象一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱水暖心、一顆誠(chéng)心辦事、一聲再見相送；“三規(guī)范”：

規(guī)范員工著裝、文明服務(wù)語言和辦公服務(wù)環(huán)境；“五個(gè)好”：說好每一句話，接聽好每一個(gè)**，接待好每一位客戶，耐心解釋好每一次咨詢，干好每一天工作；“**讓”：不讓客戶在我這里受到冷落，不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤，不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)，不讓公司形象因我而受到損害。

通過優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)方式方法，努力打造浙商所真心、熱心、細(xì)心、耐心的“四心”服務(wù)品牌。

（3）完善機(jī)制、落實(shí)服務(wù)。①可在三樓交易大廳設(shè)立一個(gè)投訴箱（總經(jīng)理信箱），公布一個(gè)監(jiān)督投訴**：4008939393，接收社會(huì)各界相關(guān)人士、市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)、交易商對(duì)交易所服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

質(zhì)量方案【篇8】

服務(wù)質(zhì)量整改措施

第一篇：會(huì)議記錄

近日，武漢市公交辦召開三月份以來公交突出問題檢查和受理投訴情況通報(bào)會(huì)，市公交集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各運(yùn)營(yíng)公司及通恒公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經(jīng)理及運(yùn)安部長(zhǎng)參加了會(huì)議。

會(huì)上，播放了在檢查中發(fā)現(xiàn)的駕駛員開車使用微信，古琴臺(tái)站、宏基客運(yùn)站等站點(diǎn)公交車站外停靠、越站、雙排?？康韧怀鰡栴}的視頻。通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)的車輛設(shè)施殘缺、松垮、破損;駕駛室保潔不到位;運(yùn)營(yíng)秩序不規(guī)范;駕駛員開車打電話、吸煙、玩微信;車身廣告畫面粘貼不牢或破損;服務(wù)標(biāo)識(shí)缺失、模糊或安裝不規(guī)范;少數(shù)駕駛員未落實(shí)統(tǒng)一著裝、持證上崗和使用普通話服務(wù)等八個(gè)方面的問題。同時(shí)通報(bào)了一季度受理投訴情況，總結(jié)歸納了六大類投訴問題，提出對(duì)運(yùn)營(yíng)秩序、安全類、服務(wù)類、按規(guī)定使用空調(diào)類等投訴重點(diǎn)整改的措施。

孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公交投訴管理工作的通知》，對(duì)開展投訴受理人員培訓(xùn)，提高公交投訴辦理水平;認(rèn)真辦理群眾投訴，及時(shí)解決市民的訴求;明確工作責(zé)任，完善投訴管理制度;加強(qiáng)督促檢查，實(shí)行有責(zé)投訴考核;定期通報(bào)，認(rèn)真整改;建立互通機(jī)制，方便信息查詢等六個(gè)方面提出了嚴(yán)格的要求。

呂志學(xué)副主任圍繞運(yùn)營(yíng)服務(wù)檢查工作存在的問題，強(qiáng)調(diào)要提高承諾整改工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化駕駛員的教育;基層管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理;在車輛設(shè)施方面注重細(xì)節(jié)、提高標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)信息溝通，減少投訴;重點(diǎn)抓好規(guī)范停靠、嚴(yán)禁駕駛員開車使用手機(jī)、按規(guī)定使用空調(diào)、抓好車輛環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌等五項(xiàng)工作，督促檢查落實(shí)，形成駕駛員的自覺行動(dòng)。

金文勝主任最后就“突出問題”整改承諾作了再動(dòng)員再部署。他肯定了市公交集團(tuán)等公交企業(yè)在前期工作中所做的大量工作以及取得的實(shí)效。要求公交相關(guān)單位一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，高度重視公交“突出問題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴(yán)肅處理、嚴(yán)格處罰違規(guī)行為。通過“三個(gè)到位”即：貫徹工作到位、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理到位、督查硬件設(shè)施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。他詳細(xì)分析了占比較大，問題較突出投訴的成因，如：不二次進(jìn)站、大間隔等。要求各單位把好回復(fù)投訴的審核關(guān)，提高回復(fù)投訴的水平和落實(shí)承諾兌現(xiàn)。下一步將使用新的軟件分析系統(tǒng)對(duì)投訴多的線路及時(shí)通報(bào)曝光，并把不二次進(jìn)站作為重中之重的突出問題抓好整改。通過全體公交人員的共同努力，力爭(zhēng)在今年的電視問政中交上一份合格的答卷。

第二篇：分公司關(guān)于走群眾路線反應(yīng)出的后勤服務(wù)質(zhì)量問題整改措施

分公司關(guān)于走群眾路線反應(yīng)出的后勤服

務(wù)質(zhì)量問題整改措施

針對(duì)近日公司走群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中,員工反應(yīng)飯?zhí)貌似焚|(zhì)量下降、飲食結(jié)構(gòu)單一和小賣部食品價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)格等諸多問題，新元分公司領(lǐng)導(dǎo)班子特組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體和餐飲對(duì)組負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開了關(guān)于如何提高食堂菜品質(zhì)量的專題會(huì)議。在此期間還特別成立伙食質(zhì)量檢查小組分別到飯?zhí)迷?、中、晚餐摸底詢查?，F(xiàn)針對(duì)存在的問題我們的解決方案及措施如下:

一、提高飯菜質(zhì)量措施。

為扎實(shí)提高飯菜質(zhì)量，解決職工衣食住行中存在的問題，以職工身體和公司要求為本，重視員工的飲食習(xí)慣，力求達(dá)到職工要求，合理配餐，以家常飯為標(biāo)準(zhǔn)的食堂管理指導(dǎo)思想，為職工提供更好的服務(wù)，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)食堂進(jìn)行了要求：、以家常飯的味道為追求目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

1、提出“飯菜質(zhì)量從米湯抓起”。家常飯雖然清淡，但吃起來覺得很香，而飯館里的飯菜長(zhǎng)時(shí)間吃就會(huì)感到膩，現(xiàn)在食堂廚師養(yǎng)成了多用調(diào)料、味精提味的習(xí)慣，導(dǎo)致職工吃的時(shí)間久了對(duì)食堂的飯菜產(chǎn)生厭煩感，而家常飯調(diào)料少而清淡，保持了菜、面原有的味道，久吃不膩。所以食堂的工

作人員在添加調(diào)料或輔料時(shí)必須按照標(biāo)準(zhǔn)、比例添加，能不用的輔料盡量不用，能少用調(diào)料的絕不能多用，在日常工作中明確責(zé)任，充分發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，必須把做家常飯當(dāng)成自己的追求，要讓職工吃的爽口，吃出家常飯菜的那種味道。

2、根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié)、營(yíng)養(yǎng)等綜合因素合理制定飯菜花樣和品種，提高飯菜質(zhì)量，增加、創(chuàng)新花樣品種，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失，經(jīng)常推出職工比較喜歡的菜品種，保證每天的飯菜是不同花樣和品種不重復(fù)。在冬季加工好的飯菜容易變冷，要做好加工好飯菜的保熱工作，使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜。

3、做到飯熟菜香、味美可口，并根據(jù)人員的多少準(zhǔn)備足夠的飯菜，飯菜制作實(shí)行“少炒、多炒”即每次炒菜量少一點(diǎn)，炒菜次數(shù)多一點(diǎn)，使飯菜浪費(fèi)度降到最低，又不會(huì)使飯菜不夠吃，保證職工吃上新鮮飯菜。

4、根據(jù)員工需求,加強(qiáng)飯?zhí)眯〕创翱诘氖褂寐剩鲈O(shè)職工意見箱，根據(jù)職工反饋意見與日常小炒質(zhì)量作為職工月度考核依據(jù)，同時(shí)飯?zhí)脙?nèi)部加強(qiáng)人員管理、狠抓技術(shù)、狠抓服務(wù)、狠抓質(zhì)量。

5、餐飲對(duì)組要根據(jù)公司人才建設(shè)工作，每月認(rèn)真組織評(píng)選一位服務(wù)明星。通過樹立典型給每一位員工樹立正面積極向上的工作心態(tài)，抓兩頭、帶中間。好的要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)、差的要及時(shí)批評(píng)改進(jìn)。所有窗口員工實(shí)行掛牌服務(wù)。、規(guī)范食堂管理工作，提高人員服務(wù)意識(shí)。

1、食堂工作人員要對(duì)采購(gòu)的原料做好三查工作：查數(shù)、查質(zhì)、查賬，加強(qiáng)成本管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi)，從源頭上降低直接原料的成本，采購(gòu)的物品由食堂工作人員仔細(xì)驗(yàn)收簽名。

2、加大素質(zhì)提升工作，通過“請(qǐng)進(jìn)來走出去”、“干部上講臺(tái)”等形式邀請(qǐng)兄弟單位優(yōu)秀技術(shù)人才、標(biāo)兵和相關(guān)專業(yè)老師到我餐飲對(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)，除此之外積極組織和參加各類技術(shù)比武，通過“學(xué)、練、比”提升服務(wù)人員個(gè)人技能素質(zhì)，需要說明一點(diǎn)的是各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)比武內(nèi)容以家常菜品為主，通過以上方法幫助職工樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德，對(duì)待職工要態(tài)度和藹、主動(dòng)熱情、語言文明、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極與職工溝通、探討飯菜問題，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3、計(jì)劃在兩個(gè)餐飲隊(duì)組實(shí)行輪崗制度，各班組長(zhǎng)以上管理人員崗位不固定，工作業(yè)績(jī)好的班組長(zhǎng)與業(yè)績(jī)不好的班組長(zhǎng)崗位可以進(jìn)行互換，只換班長(zhǎng)不換隊(duì)伍，通過互換實(shí)際體會(huì)，一個(gè)是促進(jìn)后者學(xué)習(xí)前者的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)是前者幫助后者改善其原班組的服務(wù)現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況利用經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)互換班組長(zhǎng)的工資做出適當(dāng)?shù)钠钫{(diào)整，直

到幫教結(jié)束后服務(wù)質(zhì)量經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核合格后結(jié)束。、加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生和用具衛(wèi)生管理。

1、食堂工作人員的形象直接影響著就餐人員的食欲，要嚴(yán)格要求個(gè)人，工作人員頭發(fā)不能外露，勤洗手、剪指甲，工作服要保持潔白，食堂人員保持自己精干，做出的飯菜才有好的味道。

2、加強(qiáng)對(duì)食堂的衛(wèi)生管理和日常監(jiān)督檢查，并且在每月月底結(jié)合新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容組織對(duì)餐飲隊(duì)組進(jìn)行月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，保證食堂大廳和操作間的衛(wèi)生靜、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使用的餐具、廚具“刀、墩、板、桶、盆、灶、鍋、抹布等都要及時(shí)清潔定點(diǎn)放置，及時(shí)清理餐桌上衛(wèi)生，避免職工飲食環(huán)境出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象。積極召開班組會(huì)議，解決遺留問題、提出新的要求、找出問題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量，力爭(zhēng)使分廠食堂能優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)于廣大職工，做到讓職工吃飽、吃好。

二、關(guān)于食堂小賣部物價(jià)高于市場(chǎng)平均價(jià)格的整改措施。 職工食堂物價(jià)居高不下的主要原因在于，酒水副食累產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道長(zhǎng)期以來都是通過二道販甚至是三道販購(gòu)進(jìn)，并且按照公司財(cái)務(wù)的要求要有正規(guī)的發(fā)票，加上發(fā)票稅這就導(dǎo)致本身咱們的進(jìn)貨價(jià)格就高于市場(chǎng)的平均售價(jià)，而長(zhǎng)期以來分公司一直苦于找不到正規(guī)代理商直接進(jìn)貨，而公司市場(chǎng)上的進(jìn)貨渠道不需要開發(fā)票所以咱們的小賣部食品就比市場(chǎng)價(jià)格要高。

整改措施

1、嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，首先分公司積極尋找與直接代理商聯(lián)系，繞過二道三道販子；其次，做好詢問價(jià)手續(xù)，要求后勤黨總支監(jiān)督、分管經(jīng)營(yíng)和食堂的經(jīng)理參與，切實(shí)做到貨比三家，同時(shí)在未找到直接供應(yīng)商以前再繼續(xù)壓低票價(jià)，在原有基礎(chǔ)上再壓低5%票價(jià)。

2、與服務(wù)職工安全生產(chǎn)相結(jié)合，職工去小賣部的主要消費(fèi)品大都為酒水類，為杜絕職工酒后上班和酒后鬧事的情況出現(xiàn)，將原有的酒水類商品去除，同時(shí)豐富銷售物品，例如增加些熟肉類、米面類等我們能直接購(gòu)置的食品來豐富職工的貨架。

3、食堂經(jīng)營(yíng)要在保證成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)零利潤(rùn)，同時(shí)規(guī)范日常接待手續(xù)，各種接待要走領(lǐng)導(dǎo)接待費(fèi)用，并且要做好登記，切實(shí)做到吃飯必須簽字，控制內(nèi)部消耗，免去一些不必要的內(nèi)部接待。

以上有關(guān)小賣部的整改措施現(xiàn)已在實(shí)施中，米、面等一些副食已經(jīng)擺上職工的貨架，通過前段時(shí)間的觀察，職工購(gòu)買熱情挺高，分公司準(zhǔn)備在八月十五前繼續(xù)通過物品置換來豐富職工的貨架，徹底將酒水類全部換下貨架。

新元分公司

二〇一四年八月

第三篇：長(zhǎng)治西收費(fèi)站服務(wù)質(zhì)量調(diào)查整改措施

長(zhǎng)治西收費(fèi)站第一季度“滿意在太長(zhǎng)”

服務(wù)質(zhì)量調(diào)查整改措施

我站配合公司開展了年度第一季度“滿意在太長(zhǎng)”為主題的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)。經(jīng)過問卷調(diào)查、分析討論，現(xiàn)有整改措施如下：

為了能夠不斷提升長(zhǎng)治西收費(fèi)站的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量,打造顧客就是上帝,為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)思想和理念。長(zhǎng)治西收費(fèi)站全體員工在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)與號(hào)召之下提出一切為了廣大司乘人員，“滿意服務(wù)于您心”的倡議口號(hào)。具體整改步驟如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要是以站里面的優(yōu)秀員工為榜樣，大家相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提高。

二、進(jìn)行滿意度調(diào)查。長(zhǎng)治西收費(fèi)站全體收費(fèi)員工每人每月要進(jìn)行不少于二十輛車的調(diào)查。征求社會(huì)意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。具體事宜由值班站長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

三、快速放行，確保暢通。為往司乘提供安全、快捷暢通的通行環(huán)境。

四、做好便民延伸服務(wù)。及時(shí)、熱情地幫助遇到困難的司乘人員，急顧客之所急，想顧客之所想，為他們解決后顧之憂，以便于各項(xiàng)工作的更好開展。

五、更加深入開展“文明禮儀、微笑服務(wù)”工作。讓司乘人員感到到溫馨，重根本服務(wù)于群眾。

長(zhǎng)治西收費(fèi)站

二〇一四年三月二十五日

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案(優(yōu)質(zhì)11篇)

為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的臘八節(jié)公司活動(dòng)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇1

一、活動(dòng)目的：

1、聚集售樓部人氣，擴(kuò)大項(xiàng)目宣傳;

2、 提高來訪量，促進(jìn)成交;

3.、增強(qiáng)與客戶的互動(dòng)性，提升客戶對(duì)項(xiàng)目的信心。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月19日下午3：00--5：00

活動(dòng)地點(diǎn)：綜合樓內(nèi)

三、活動(dòng)主題

驚喜十二月初八節(jié)，快樂恒大周

四、活動(dòng)邀約

1.部分老客戶 2.意向客戶 3.老帶新客戶 4.電話邀約客戶

五、活動(dòng)形式及內(nèi)容

● 到場(chǎng)有禮

到場(chǎng)客戶即可獲得春聯(lián)，臺(tái)歷，部分客戶可獲得購(gòu)物卡。

● 抽獎(jiǎng)活動(dòng)

到場(chǎng)客戶即可抽獎(jiǎng)，聚攏客戶，增強(qiáng)人氣。

● 十二月初八豆DIY、比賽 1.家庭十二月初八豆拼畫活動(dòng)

2.拼畫比賽

●節(jié)目背景板設(shè)計(jì)

體現(xiàn)十二月初八節(jié)祈福、平安氛圍。

六、活動(dòng)流程

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

凡到場(chǎng)嘉賓均可獲贈(zèng)小禮品一份，對(duì)聯(lián)，新年臺(tái)歷!十二月初八粥(生米)，每位來賓一份。

抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品： 評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)1名： 7寸平板電腦

二等獎(jiǎng)2名： 羽博隨身電源

三等獎(jiǎng)6名： 卡通U盤

八、效果預(yù)測(cè)

1、售樓部人氣，加強(qiáng)與客戶互動(dòng);

2、挖掘8-10組新的意向客戶。

九、費(fèi)用預(yù)算

由活動(dòng)公司根據(jù)實(shí)際情況出具。

十、邀約說辭

X先生、女士：

您好，我是恒大綠洲置業(yè)顧問XXX，本周六將是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日十二月初八節(jié)，為了回饋烏海人民對(duì)恒大綠洲的厚愛。恒大綠洲舉行到場(chǎng)有禮活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天有十二月初八節(jié)禮物相送。周六下午3點(diǎn)，恒大綠洲還將舉行"驚喜十二月初八節(jié)，快樂恒大周"活動(dòng)，到場(chǎng)不但可以抽取心動(dòng)大獎(jiǎng)，更有機(jī)會(huì)參與趣味性比賽， 參加比賽還有機(jī)會(huì)獲得驚喜獎(jiǎng)品。

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇2

一、活動(dòng)目的：

1、提升公司凝聚力

2、加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念

4、喜迎新年

二、活動(dòng)內(nèi)容

參加人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工

活動(dòng)日期、時(shí)間 ：暫定

活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店

1、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

2、臘八節(jié)文藝演出

三、活動(dòng)流程

1、開場(chǎng)主持：

主持人1：親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁，大家晚上好~！今夜，讓你我歡聚一堂，構(gòu)筑今宵歡樂無眠之夜；今夜，星光燦爛，點(diǎn)燃元旦的焰火，看喜慶的.禮花四處綻放。在溢滿歡樂的笑聲中，此起彼落的歌聲里，心隨歡歌笑語飛上了遙遠(yuǎn)的星河。

主持人2：尊敬的各位朋友，各位來賓晚上好，今夜，你如約走來，帶著滿面春風(fēng)，一身華彩，走進(jìn)閃客啟航，讓我們手挽手，心連心，共度今晚美好的時(shí)光！

2、請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)講話，致詞后晚會(huì)正式開始。

3、主持人宣布晚會(huì)開始

4、演唱《新年好》，《新年好》在開場(chǎng)宣布晚會(huì)開始后由嘉賓來演唱。

5、節(jié)目表演

6、頒獎(jiǎng)典禮，評(píng)出節(jié)目中的一二三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀等獎(jiǎng)，請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為獲獎(jiǎng)節(jié)目頒獎(jiǎng)并致辭。

7、嘉賓演唱《難忘今宵》歌曲在晚會(huì)結(jié)束語前由嘉賓來演唱。

8、結(jié)束語：

主持人1：雖然我們無法阻攔時(shí)間的流逝，但是我們可以主宰自己的心情

主持人2：妍麗的鮮花祝大家新年快樂；閃動(dòng)的燭光祝大家平安如意

主持人1：懷念萬千祝福在這充滿喜悅的佳節(jié)里，祝福串成一首詩、組成一曲旋律、開啟一片溫馨的心靈

主持人2：溫馨的氣息、恬靜的氛圍、舒心的休憩編織成您快活的生活

主持人1：愿大家以微笑迎接青春的歲月和火一般的年華

主持人2：愿人世間夢(mèng)幻般的鮮花與綠葉永遠(yuǎn)陪伴大家溫馨的回憶

主持人1：愿我的祝福如朵朵小花開放在溫馨的季節(jié)里為大家點(diǎn)綴歡樂四溢的佳節(jié)

9、整場(chǎng)晚會(huì)結(jié)束

四、附錄

1、節(jié)目表演單：各部門所報(bào)節(jié)目名、個(gè)數(shù)、參見表演人員名單及內(nèi)容。

2、晚會(huì)注意事項(xiàng)：

1）做好彩排工作，彩排安排在正式晚會(huì)前兩天，彩排次數(shù)2—3次。

2）第一次彩排看節(jié)目?jī)?nèi)容然后進(jìn)行節(jié)目排序。

3）排好順序以后要讓主持人負(fù)責(zé)做節(jié)目串詞、也可以讓表演者自己想節(jié)目串詞然后寫張紙條上來再匯總。

4）第二遍彩排需要配合主持人、節(jié)目串詞、按照排列好的節(jié)目順序來一遍。

5）自第二遍彩排中請(qǐng)總負(fù)責(zé)人和各個(gè)節(jié)目負(fù)責(zé)人注意每個(gè)節(jié)目的銜接和退場(chǎng)、要緊湊該安排什么道具要做好準(zhǔn)備。

6）第二遍排練完后、要考慮整臺(tái)節(jié)目完了后是否要集體謝幕。放什么音樂說什么結(jié)束語、大家怎么上臺(tái)都要做具體安排。

7）在彩排中如果發(fā)現(xiàn)某些節(jié)目道具搬運(yùn)困難要找到足夠的人手負(fù)責(zé)搬道具固定人手搬固定的道具就不會(huì)混亂，而且節(jié)目銜接也不會(huì)遲緩！

8）第二遍考慮好也商量好了就到第三遍正式彩排。

9）第三遍正式彩排需要大家穿著服裝各個(gè)崗位工作人員要就位。

10）大家穿服裝就像正式的表演一樣從頭到尾來一遍。出現(xiàn)任何差錯(cuò)都不要緊繼續(xù)進(jìn)行完畢。最后結(jié)束了才研究為什么出錯(cuò)

細(xì)節(jié)問題：

1、在整臺(tái)晚會(huì)進(jìn)行中許多細(xì)節(jié)都是不可以忽視的，例如燈光，音響，化妝，道具，服飾等。

2、在晚會(huì)開始前要檢查燈是否能按計(jì)劃亮滅，負(fù)責(zé)燈光的人員在晚會(huì)中都要在場(chǎng)。

3、主持人的話筒是比較愛出問題的一個(gè)地方，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)發(fā)不出聲音等情況，所以晚會(huì)應(yīng)當(dāng)多備幾個(gè)話筒。由專門的保安人員負(fù)責(zé)安全消防工作和晚會(huì)次序維護(hù)工作。

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇3

一、活動(dòng)目的：

聚集售樓部人氣，擴(kuò)大項(xiàng)目宣傳; 2. 提高來訪量，促進(jìn)成交;

3. 增強(qiáng)與客戶的互動(dòng)性，提升客戶對(duì)項(xiàng)目的'信心。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月19日下午3：00--5：00 活動(dòng)地點(diǎn)：綜合樓內(nèi)

三、活動(dòng)主題

驚喜十二月初八節(jié)，快樂恒大周

--恒大綠洲十二月初八節(jié)暖場(chǎng)活動(dòng)方案

四、活動(dòng)邀約

1.部分老客戶 2.意向客戶 3.老帶新客戶 4.電話邀約客戶

五、活動(dòng)形式及內(nèi)容

● 到場(chǎng)有禮

到場(chǎng)客戶即可獲得春聯(lián)，臺(tái)歷，部分客戶可獲得購(gòu)物卡。

● 抽獎(jiǎng)活動(dòng)

到場(chǎng)客戶即可抽獎(jiǎng)，聚攏客戶，增強(qiáng)人氣。

● 十二月初八豆DIY、比賽 1.家庭十二月初八豆拼畫活動(dòng)

2.拼畫比賽

●節(jié)目背景板設(shè)計(jì)

體現(xiàn)十二月初八節(jié)祈福、平安氛圍。

六、活動(dòng)流程

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

凡到場(chǎng)嘉賓均可獲贈(zèng)小禮品一份，對(duì)聯(lián)，新年臺(tái)歷!十二月初八粥(生米)，每位來賓一份。

抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品： 評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：

一等獎(jiǎng)1名： 7寸平板電腦 一等獎(jiǎng)1名： 7寸平板電腦 二等獎(jiǎng)2名： 羽博隨身電源 二等獎(jiǎng)2名： 羽博隨身電源 三等獎(jiǎng)6名： 卡通U盤 三等獎(jiǎng)6名： 卡通U盤

八、效果預(yù)測(cè)

1.售樓部人氣，加強(qiáng)與客戶互動(dòng); 2.挖掘8-10組新的意向客戶。

九、費(fèi)用預(yù)算

由活動(dòng)公司根據(jù)實(shí)際情況出具。

十、邀約說辭

X先生、女士：

您好，我是恒大綠洲置業(yè)顧問XXX，本周六將是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日十二月初八節(jié)，為了回饋烏海人民對(duì)恒大綠洲的厚愛。恒大綠洲舉行到場(chǎng)有禮活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天有十二月初八節(jié)禮物相送。周六下午3點(diǎn)，恒大綠洲還將舉行"驚喜十二月初八節(jié)，快樂恒大周"活動(dòng)，到場(chǎng)不但可以抽取心動(dòng)大獎(jiǎng)，更有機(jī)會(huì)參與趣味性比賽， 參加比賽還有機(jī)會(huì)獲得驚喜獎(jiǎng)品。

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇4

一、 活動(dòng)背景：

又是一年十二月初八時(shí)，時(shí)間過得很快，在這個(gè)特殊日子里，花東社區(qū)在武進(jìn)電視臺(tái)新聞中心的支持下，《嚼百趣》欄目走進(jìn)花東社區(qū)，開展“濃情十二月初八粥溫暖花東人”十二月初八主題文化活動(dòng)。

二、 活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)：講述身邊人的十二月初八故事，傳承武進(jìn)特色十二月初八文化，弘揚(yáng)尊老敬老優(yōu)良風(fēng)尚。

三、 活動(dòng)流程：

1、 由社區(qū)居民代表花東社區(qū)老年協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許仲華講述制作十二月初八粥工藝流程和食材準(zhǔn)備。(可在居民家制作，然后拿社區(qū)。待定)

2、 《嚼百趣》欄目主持人講十二月初八故事。

3、 志愿者給獨(dú)居老人送十二月初八粥和少先隊(duì)員給獨(dú)居爺爺奶奶贈(zèng)送自己的'小手工作品。

4、 志愿者與獨(dú)居老人一同品嘗十二月初八粥。

四、 活動(dòng)性質(zhì)：知識(shí)性、趣味性、教育性三者結(jié)合。

五、 目標(biāo)對(duì)象：

1、 獨(dú)居老人

2、 大學(xué)生志愿者3人

3、 社區(qū)志愿者名10人(小學(xué)生8名，師2-3名)

六、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年X月X日下午1;30

七、 活動(dòng)地點(diǎn)：XX社區(qū)一樓圓桌會(huì)議室

八、 預(yù)計(jì)參加人數(shù)：30人

九、 備注：本周小小志愿者攜帶十五六份自己的小制作贈(zèng)送爺爺奶奶。

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇5

一、活動(dòng)主題：

"我們一起過臘八"(如：臘八話粥、臘八話感恩、臘八話民俗，臘八話......)

二、活動(dòng)目的

結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，宣揚(yáng)傳統(tǒng)文化和孝親敬老尊師之道，促進(jìn)家校融合。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、組織少先隊(duì)員代表與敬老元的爺爺奶奶一起品臘八粥，營(yíng)造溫暖的臘八節(jié)氛圍，通過傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)和敬老活動(dòng)讓學(xué)生感受臘八節(jié)背后的中國(guó)傳統(tǒng)文化。

2、請(qǐng)家長(zhǎng)和學(xué)生一起熬制臘八粥，品臘八粥，講述臘八節(jié)故事，通過孝親禮儀的宣揚(yáng)，促進(jìn)家校融合，同時(shí)感受快樂生活、珍惜幸福生活。

四、活動(dòng)要求

1、聽廣播：廣播時(shí)間開展"我們一起過臘八"的專題廣播。

2、請(qǐng)同學(xué)們積極參與臘八節(jié)的活動(dòng)，通過學(xué)校提供的關(guān)于臘八節(jié)的'資料了解臘八節(jié)的故事，談感受、話感恩，了解中華的傳統(tǒng)文化。

教師要利用傳統(tǒng)的節(jié)日資源，充分挖掘教材的教育功能，綜合運(yùn)用各種教學(xué)手段，加深幼兒對(duì)臘八節(jié)習(xí)俗的理解，感受臘八節(jié)的歡樂。在教學(xué)過程中，教師能注重給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)輕松活潑的活動(dòng)氛圍，給予學(xué)生充分的表達(dá)自由和動(dòng)手機(jī)會(huì)，采用開放式的教學(xué)方法，注意動(dòng)靜交替，讓學(xué)生們始終積極參與活動(dòng)。最后，祝學(xué)生能夠在這輕松的活動(dòng)氛圍中期末考試順利。

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇6

為豐富社區(qū)居民的文化生活需求，愉悅身心，陶冶情操，搭建居民之間相互交流溝通平臺(tái)，增進(jìn)“鄰里情”，增強(qiáng)社區(qū)的'凝聚力、向心力，寶泰社區(qū)文明實(shí)踐站將于20xx年1月2日開展“濃情臘八情暖寶泰”志愿服務(wù)活動(dòng)，具體安排如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年1月2日上午8:00開始

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

寶泰慈善助老超市、居委會(huì)門口

三、活動(dòng)內(nèi)容：

送臘八粥，迎歡樂新年

又是一年臘八時(shí)，在這美好的節(jié)日里，社區(qū)將為居民派發(fā)臘八粥，給寒冬增添一股濃濃的暖意，數(shù)量有限，送完為止，謝謝。

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇7

活動(dòng)名稱：

耆(qí)樂融融、共度臘八

活動(dòng)背景：

又是一年臘八時(shí)，時(shí)間過的很快，在這個(gè)特殊的日子里，我們開始為自己及家人準(zhǔn)備新年的禮物，共同期待新年的到來。再次，廣州市白云區(qū)同德街社區(qū)綜合服務(wù)中心的工作人員，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親自調(diào)查觀察下，針對(duì)社區(qū)長(zhǎng)者常規(guī)活動(dòng)的特色，將和工療站的學(xué)員一同開展此活動(dòng)，來總結(jié)我們這一年的工作效度，為下一年的活動(dòng)開始做準(zhǔn)備。

活動(dòng)理念：

體現(xiàn)自我活力，展示你我風(fēng)采;促進(jìn)社區(qū)共融，共度臘八節(jié)日。

具體目標(biāo)：

展示長(zhǎng)者活力，宣揚(yáng)長(zhǎng)者“老有所樂，老有所為”的精神，增強(qiáng)長(zhǎng)者的自信，給大家一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的`舞臺(tái)，增強(qiáng)他們的自信心，讓更多的人關(guān)愛長(zhǎng)者，幫助殘疾人，促進(jìn)社區(qū)共融，為共建和諧社區(qū)齊努力。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、煮臘八粥。

2、破冰游戲(過火車)。

3、中心工作人員節(jié)目表演

4、中心長(zhǎng)者交誼舞，唱歌，獨(dú)唱(唱歌的老師)及工療站的學(xué)員手語節(jié)目進(jìn)行文藝性匯演。

5、游戲互動(dòng)(信任背靠背)。

6、品嘗臘八粥。

活動(dòng)性質(zhì)：

娛樂性(不進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分，參與者都有紀(jì)念品發(fā)放。)

目標(biāo)對(duì)象：

同德街長(zhǎng)者及殘疾人

日期：

20xx年1月11日上午9：00__11：00(臘八節(jié))星期二

舉行地點(diǎn)：

同德社區(qū)綜合服務(wù)中心多功能室

預(yù)計(jì)參加人數(shù)：

100人

宣傳：

1、在中心貼海報(bào)宣傳，給參加常規(guī)活動(dòng)的長(zhǎng)者進(jìn)行面談宣傳。

2、在中心附近較醒目的地方粘貼海報(bào)，進(jìn)行宣傳。

活動(dòng)準(zhǔn)備日程：

(見附表1)

準(zhǔn)備工作

1、前期準(zhǔn)備人員安排(見附表2)

2、活動(dòng)當(dāng)天人員安排(見附表3)

3、活動(dòng)流程(見附表4)

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇8

一、活動(dòng)背景：

多米麗兒童餐廳是為中國(guó)有孩子的家庭而設(shè)立和經(jīng)營(yíng)的一種新興餐廳。而臘八節(jié)在中國(guó)有著很悠久的傳統(tǒng)和歷史，在這一天喝臘八粥、做臘八粥是全國(guó)各地老百姓最傳統(tǒng)、也是最講究的習(xí)俗。

臘八粥來自印度天竺，農(nóng)歷十二月初八是佛陀成道紀(jì)念日，俗稱“臘八節(jié)”，在佛教稱“法寶節(jié)”，關(guān)于臘八粥也有很多的典故傳說。臘八在脫離宗教的神秘色彩演變?yōu)楝F(xiàn)在的傳統(tǒng)風(fēng)俗節(jié)日，越來越受到人們的關(guān)注，說到臘八必然想到的是臘八粥，而本店也正在推廣新產(chǎn)品“特色臘八粥”。臘八節(jié)能與新產(chǎn)品推廣有機(jī)結(jié)合。

因此，我們以傳統(tǒng)節(jié)日臘八為主題，在我們餐廳開展了相應(yīng)的活動(dòng)。

二、主題：溫馨臘八節(jié)親子活動(dòng)，與家人分享臘八。

三、目的：為中國(guó)家庭提供一個(gè)溫馨的餐廳，讓家長(zhǎng)和孩子在臘八節(jié)度過每一個(gè)美好的時(shí)光

四、活動(dòng)目的：借臘八節(jié)之名吸引顧客，招攬生意，推廣本餐廳新產(chǎn)品“特色臘八粥”，通過有趣的親子活動(dòng)讓顧客在本店度過快樂時(shí)光、了解本餐廳特色，即父母和孩子一同享受就餐美好時(shí)光。以提高餐廳的知名度和美譽(yù)度。

五、活動(dòng)意義：通過這次活動(dòng)不僅能宣揚(yáng)傳統(tǒng)文化，并且借臘八節(jié)濃郁的中國(guó)風(fēng)情，拉近本店與消費(fèi)者的距離，快樂大家的同時(shí)推廣本店產(chǎn)品，打響本店知名度

六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月27日(農(nóng)歷十二月初八)臘八節(jié)當(dāng)日

七，地點(diǎn)：溫州du北多美麗兒童餐廳

八、活動(dòng)對(duì)象：來餐廳就餐的兒童及其家長(zhǎng)(屆時(shí)將抽取3個(gè)家庭參加)

九、活動(dòng)流程：

1、前期，我們會(huì)為臘八節(jié)準(zhǔn)備傳單和海報(bào)，吸引顧客參與活動(dòng)，以及相應(yīng)的材料和店面擺設(shè)

2、顧客客免費(fèi)享用我們特制的臘八粥

3、認(rèn)識(shí)臘八粥中各種豆子

4、設(shè)計(jì)并提交了新型臘八粥的`配方

5、評(píng)選最好的配方家庭

6、三個(gè)家庭燒制臘八粥

7、品嘗三個(gè)家庭的臘八粥，并授予最美味的一個(gè)

8、和“臘八仙子”學(xué)習(xí)一首簡(jiǎn)短的和臘八節(jié)相關(guān)的兒歌(加動(dòng)作)

十、具體活動(dòng)內(nèi)容：

準(zhǔn)備階段：

1月26日準(zhǔn)備好所需的材料：臘八粥所需豆子、氣球、鍋碗瓢盆等炊具，節(jié)日所需裝飾材料并裝飾好、以及選制好演出服和道具

活動(dòng)當(dāng)日：

1月27日15:00，烹調(diào)活動(dòng)所需的臘八粥開始了

16:30，店內(nèi)顧客基本來齊(七八個(gè)家庭)

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇9

一、活動(dòng)背景：

xx飯店是新興的新式飯店，針對(duì)中國(guó)有孩子的家庭而建立經(jīng)營(yíng)。 而臘八節(jié)在中國(guó)有著很悠久的傳統(tǒng)和歷史，在這一天喝臘八粥、做臘八粥是全國(guó)各地老百姓最傳統(tǒng)、也是最講究的習(xí)俗。

臘八粥來自印度天竺，農(nóng)歷十二月初八是佛陀成道紀(jì)念日，俗稱“臘八節(jié)”，在佛教稱“法寶節(jié)”，關(guān)于臘八粥也有很多的典故傳說。臘八在脫離宗教的神秘色彩演變?yōu)楝F(xiàn)在的傳統(tǒng)風(fēng)俗節(jié)日，越來越受到人們的關(guān)注，說到臘八必然想到的是臘八粥，而本店也正在推廣新產(chǎn)品“特色臘八粥”。剛好臘八節(jié)能和新產(chǎn)品推廣融為一體。所以以傳統(tǒng)節(jié)日臘八為主題，在本飯店展開相應(yīng)活動(dòng)。

二、主題：

溫馨臘八節(jié)親子活動(dòng)，和家人一起共享臘八。

三、宗旨：

給中國(guó)家庭一個(gè)溫暖的飯店，讓爸爸媽媽和孩子共度臘八節(jié)每一次美好的時(shí)光

四、活動(dòng)目的：

借臘八節(jié)之名吸引顧客，招攬生意，推廣本飯店新產(chǎn)品“特色臘八粥”，通過有趣的親子活動(dòng)讓顧客在本店度過快樂時(shí)光、了解本飯店特色，即父母和孩子一同享受就餐美好時(shí)光。從而提高本飯店的知名度和美譽(yù)度。

五、活動(dòng)意義：

通過這次活動(dòng)不僅能宣揚(yáng)傳統(tǒng)文化，并且借臘八節(jié)濃郁的中國(guó)風(fēng)情，拉近本店與消費(fèi)者的距離，快樂大家的同時(shí)推廣本店產(chǎn)品，打響本店知名度

六、活動(dòng)時(shí)間：

臘八節(jié)當(dāng)日

七、活動(dòng)地點(diǎn)：

多美麗兒童飯店溫州甌北店

八、活動(dòng)對(duì)象：

來飯店就餐的兒童及其家長(zhǎng)(屆時(shí)將抽取3個(gè)家庭參加)

九、活動(dòng)流程：

1、前期準(zhǔn)備臘八節(jié)活動(dòng)宣傳單、海報(bào)、吸引顧客參加活動(dòng)，以及相應(yīng)物品材料、店內(nèi)陳設(shè)

2、顧客免費(fèi)品嘗本店特色臘八粥

3、認(rèn)識(shí)臘八粥中各種豆子

4、以家庭為單位設(shè)計(jì)新臘八粥的配方，并提交

5、評(píng)選最好的配方家庭

6、三個(gè)家庭燒制臘八粥

7、品嘗三個(gè)家庭的臘八粥，評(píng)出最美味獎(jiǎng)

8、和“臘八仙子”學(xué)習(xí)一首簡(jiǎn)短的和臘八節(jié)相關(guān)的兒歌(加動(dòng)作)

十、具體活動(dòng)內(nèi)容：

準(zhǔn)備階段：

1月26日 準(zhǔn)備好所需的材料：臘八粥所需豆子、氣球、鍋碗瓢盆等炊具，節(jié)日所需裝 飾材料并裝飾好、以及選制好演出服和道具

活動(dòng)當(dāng)日：

1月27日 15：00，開始熬煮活動(dòng)所需特色臘八粥

16:30，店內(nèi)顧客基本來齊(七八個(gè)家庭)

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇10

活動(dòng)主題：

綠業(yè)春與您共度溫馨臘八節(jié)。

活動(dòng)目的：

借臘八節(jié)這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日搞買一增一活動(dòng)，吸引顧客，招攬生意，推廣“綠業(yè)春”新產(chǎn)品。從而提高品牌知名度與美譽(yù)度。

活動(dòng)意義：

借臘八節(jié)濃郁的中國(guó)風(fēng)情，拉近“綠業(yè)春”品牌產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離，快樂大家的同時(shí)推廣產(chǎn)品，打響品牌知名度。

活動(dòng)日期：

xx年xx月xx日

活動(dòng)地點(diǎn)：

55號(hào)、159號(hào)專賣店與市區(qū)流通點(diǎn)50-100個(gè)

活動(dòng)內(nèi)容：在臘八節(jié)當(dāng)天進(jìn)行促銷活動(dòng)，買一增一；購(gòu)買產(chǎn)品并掃描

二維碼關(guān)注“綠業(yè)春”公眾號(hào)增圍裙。促銷人員需要向客戶介紹產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：未添加(味精、色素、甜味劑、防腐劑、增鮮劑)，原汁、原味、原色，綠色食品認(rèn)證等等。向每位顧客發(fā)放宣傳單頁?；顒?dòng)產(chǎn)品：500mlx2參鮑醬汁；500mlx2陳醋；500mlx2原汁醬油；500mlx2米醋；1L原味醬油；1L原味米醋；

人員安排：時(shí)間地點(diǎn)人員

20xx.1.17 55號(hào)專賣店

高玉靜、王彩霞

159號(hào)專賣店

陳艷、隋香荷

其他流通點(diǎn)各店主

活動(dòng)用品：條幅N條(內(nèi)容：綠業(yè)春與您共度溫情臘八節(jié))；產(chǎn)品展示架N套；易拉寶10套；紅色手提袋500個(gè)；宣傳單頁5000份；圍裙400個(gè)(送完為止)；

預(yù)期效果：活動(dòng)過后，通過宣傳綠葉春未添加，傳統(tǒng)工藝，純糧釀造的產(chǎn)品特點(diǎn)，及購(gòu)買者的親自品嘗，未來可吸引更多長(zhǎng)期客戶。同時(shí)“綠業(yè)春”各產(chǎn)品得到了很好的推廣，并且能夠增加營(yíng)業(yè)額。

公司臘八節(jié)活動(dòng)方案 篇11

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年xx月xx日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

xx敬老院、xx敬老院、xx敬老院;救助站;流浪點(diǎn)

三、活動(dòng)背景、目標(biāo)和對(duì)象：

每年農(nóng)歷的十二月俗稱臘月，十二月初八(臘月初八)既是臘八節(jié)，習(xí)慣上稱作臘八;臘八節(jié)在我國(guó)有著很悠久的傳統(tǒng)和歷史，在這一天喝臘八粥、做臘八粥是全國(guó)各地老百姓最傳統(tǒng)、也是最講究的習(xí)俗。

然而，在這個(gè)溫暖的節(jié)日里，并不是每個(gè)人都會(huì)有親人的關(guān)懷和愛護(hù)。城市中有這樣一群人，他們以天為被、以地為床。敬老院里更是聚集著缺少家人關(guān)愛的老人。

這個(gè)臘八節(jié)，xx棧聯(lián)合東莞時(shí)報(bào)和花園粥城，送上我們的微不足道的問候，希望能給長(zhǎng)者和流浪人員帶去關(guān)懷，帶去溫暖。

四、主辦單位：

xx時(shí)x報(bào)、x市志愿者拓展服務(wù)總隊(duì)、xx棧

贊助商：花園粥城

五、活動(dòng)流程：

1、前期準(zhǔn)備：

聯(lián)系并統(tǒng)計(jì)各派送點(diǎn)所需粥品數(shù)量。

xx敬老院：95份

xx敬老院：110份

xx敬老院：65份

救助站：85份

流浪點(diǎn)：45份

A招募志愿者:xx月7日-xx月9日。

B人員安排：xx月9日，確定志愿者人員。派送人員20人，一個(gè)點(diǎn)安排4個(gè)人。活動(dòng)指揮以及后勤人員2-5人與粥城和時(shí)報(bào)進(jìn)行聯(lián)系，并負(fù)責(zé)調(diào)配各小組粥的數(shù)量。

C每組派送由4名志愿者組成，組長(zhǎng)一人，負(fù)責(zé)聯(lián)系和總結(jié)。

D人員集中方式：方案一車輛足夠時(shí)，集中出發(fā);方案二，汽車不足時(shí)，自行在指定時(shí)間前往指定地方;

E小組分工：每組4人，包括領(lǐng)隊(duì)1人，活動(dòng)攝影1人，

F物資安排：粥的運(yùn)送由粥城負(fù)責(zé)。相機(jī)5臺(tái)，把活動(dòng)的記錄下來。如有DV，更加理想。

2、活動(dòng)進(jìn)行：

A指揮后勤支援提早聯(lián)系好各個(gè)小組的人員，司機(jī)，時(shí)報(bào)負(fù)責(zé)人。

B穿好隊(duì)服，戴志愿者工作牌，在指定時(shí)間集中或者前往指定地方，并帶好相應(yīng)的相機(jī)、DV等。

C派送人員到位后，布置場(chǎng)地，或者組織一些活動(dòng)，并做好回收活動(dòng)產(chǎn)生的垃圾準(zhǔn)備。

D車輛司機(jī)到位，到粥城聯(lián)系好，領(lǐng)取好粥品,再安全前往指定地方。

E派發(fā)時(shí)，注意粥品的特點(diǎn)和溫度，并且控制好派發(fā)的人數(shù)和粥品的數(shù)量。把冬日的暖粥和你的微笑送上。同時(shí)進(jìn)行攝影。

F派發(fā)完，注意回收所產(chǎn)生的垃圾，處理好場(chǎng)地物資。

G小組合照，組員談體會(huì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總結(jié)，以文檔形式交給活動(dòng)指揮，并在群共享。分享活動(dòng)的點(diǎn)滴。攝影組員負(fù)責(zé)把照片處理，寫好照片的介紹和你的感想，并名明，交給指揮。每組上交材料時(shí)需注明哪個(gè)小組。

H活動(dòng)指揮和后勤人員，隨時(shí)候命，協(xié)調(diào)好各組遇到的`情況，及時(shí)調(diào)動(dòng)安排，盡量把活動(dòng)做到完善。

3.活動(dòng)總結(jié)：

A各參與人員，可以在我們的網(wǎng)站(陽光網(wǎng)xx棧版塊、東莞市志愿者拓展總隊(duì)網(wǎng)站、xx行動(dòng)網(wǎng)站)發(fā)表自己的感想和收獲，和大家一起分享。

B組長(zhǎng)做好書面的小組總結(jié)，可以結(jié)合圖片一起。

C活動(dòng)指揮匯總好各小組的材料，做全部活動(dòng)的總結(jié)，及時(shí)發(fā)布在志愿者等網(wǎng)站上。

六、活動(dòng)應(yīng)急：

1.如果參加人員不足時(shí)，不再統(tǒng)一進(jìn)行?？梢约辛α?，分時(shí)段進(jìn)行。

2.如遇到車輛不足時(shí)，根據(jù)各個(gè)點(diǎn)的距離，確立合理的送粥路線。

質(zhì)量月方案

想要讓事情發(fā)展在自己的掌握之中，就要做好準(zhǔn)備，寫方案需要大量的腦力活動(dòng)，出于您的要求我為您搜集了以下信息：“質(zhì)量月方案”，希望這些觀點(diǎn)能夠?yàn)槟愕纳虡I(yè)決策提供不同的角度！

質(zhì)量月方案【篇1】

po項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、目的

為深入貫徹項(xiàng)目部**《中國(guó)交建關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，進(jìn)一步提升工區(qū)管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，特實(shí)施本次活動(dòng)。

二、適用范圍

適用于*****

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：4.2策劃組

組長(zhǎng)：組員：

4.3培訓(xùn)組

組長(zhǎng)：組員：

4.4執(zhí)行組

組長(zhǎng)：組員：經(jīng)理部群體管理人員及各班組組長(zhǎng)

五、職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織策劃，并向各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)。對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行有序監(jiān)督，并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

5.2策劃組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的方案策劃。

5.3培訓(xùn)組負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求和控制點(diǎn)的培訓(xùn)交底。

5.4執(zhí)行組負(fù)責(zé)對(duì)各施工工點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。

六、細(xì)節(jié)方案

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員討論活動(dòng)計(jì)劃，策劃小組織定活動(dòng)的具體計(jì)劃和具體要求；組織有關(guān)干部（副部級(jí)以上干部）進(jìn)行宣傳，撰寫傳達(dá)活動(dòng)要求和方案；對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比內(nèi)容為以下兩個(gè)部分:

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

6.2各職能部門利用工程例會(huì)、部門例會(huì)等形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，確保全員知曉，起到全員對(duì)質(zhì)量月及質(zhì)量的重視作用。

6.3培訓(xùn)組應(yīng)檢查培訓(xùn)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量管理體系等文件是否齊全。

6.4實(shí)施小組負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告和整改。

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

七、具體活動(dòng)計(jì)劃

7.1動(dòng)員大會(huì)

技術(shù)總工程師組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一項(xiàng)工作。

時(shí)間：2014年10月8日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容：

1項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

2技術(shù)部部長(zhǎng)講解了近期施工質(zhì)量的要點(diǎn)。

7.2現(xiàn)場(chǎng)組織檢查

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話。現(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：2014年10月8日至2014年10月25日。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：

1技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

2、 對(duì)評(píng)定出來質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

7.3質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

與技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2014年10月28日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目管理人員、組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：技術(shù)部部長(zhǎng)分析常見故障的原因及對(duì)策。

質(zhì)量月方案【篇2】

（一）組織學(xué)習(xí)階段

1制定活動(dòng)計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9月1日，召開隊(duì)委會(huì)議，認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)。

2及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。9月2日上午9：30，召開班組長(zhǎng)、隊(duì)干部會(huì)議，對(duì)開展“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。

三。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)體系。集中學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)一段時(shí)間，采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、討論交流的學(xué)習(xí)制度。

4注中組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求如下:

1)集中學(xué)習(xí)：在9月3日上午，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí) “2008年質(zhì)量月”活動(dòng)方案，部署本隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；組織學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)；3日下午，開展了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

2)分散學(xué)習(xí)：（9月4日－9月5日）按照學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，以自學(xué)為主并做好讀書筆記。黨員干部要通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

（二）查擺問題階段（9月8日—9月12日）

具體安排如下：

1．廣泛征求意見。通過召開座談會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求職工如何做好過程控制、工序質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、qc活動(dòng)開展情況四個(gè)方面的意見和建議。

2．認(rèn)真查擺問題。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主題，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際和征求意見中群眾反映的問題，排查在質(zhì)量控制方面需要解決的突出問題。

（3） 整改階段（9月15日-9月19日）

制定措施：隊(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)查擺出的問題和差距，研究制定切實(shí)可行的整改方案，量化細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

解決問題：加強(qiáng)對(duì)決策部署的督促檢查，加大工作力度，集中解決困惑我隊(duì)質(zhì)量工作的難題，職工反映強(qiáng)烈的突出問題。對(duì)目前難以整改的，要提出整改方案，分步推進(jìn)。

對(duì)于暫時(shí)不具備解決問題條件的，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日解決。

（4） 鞏固階段（9月22日-9月24日）

建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)全面總結(jié)，對(duì)隊(duì)伍工程質(zhì)量控制做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具體工作有：

1．建立長(zhǎng)效機(jī)制。立足改革創(chuàng)新，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，制定完善一批規(guī)章制度、政策措施，形成有利于提高工程質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．抓好檢查驗(yàn)收。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于好的做法要鞏固成果，對(duì)達(dá)不到要求的要重新補(bǔ)課。

3．認(rèn)真做好總結(jié)。對(duì)本次“2008年質(zhì)量月”進(jìn)行總結(jié)，培養(yǎng)和推出典型，并形成書面報(bào)告。

質(zhì)量月方案【篇3】

附件2省住建廳2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)福建省質(zhì)量強(qiáng)省工作聯(lián)席會(huì)議辦公室《關(guān)于印發(fā)福建省2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》（閩質(zhì)強(qiáng)省辦〔2015〕8號(hào)）要求，結(jié)合“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”以及“工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)雙提升三年行動(dòng)”，促進(jìn)全省工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，經(jīng)研究，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體方案如下：

1、 通報(bào)2014年以來因工程質(zhì)量問題立案查處情況。（責(zé)任單位：工程處）

督促相關(guān)設(shè)區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加大對(duì)工程質(zhì)量問題立案查處力度，對(duì)2014年以來因工程質(zhì)量問題立案查處的案件尚未辦結(jié)的，9月底前要全部辦結(jié)；省廳將全省通報(bào)立案查處情況。

2、 在全省開展預(yù)拌混凝土質(zhì)量飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個(gè)設(shè)區(qū)市（含平潭綜合試驗(yàn)區(qū)，下同）抽查不少于1家預(yù)拌混凝土企業(yè)，重點(diǎn)檢查：1、預(yù)拌混凝土及其原材料質(zhì)量，沿海地區(qū)抽查用砂情況，嚴(yán)厲打擊將海砂用于預(yù)拌混凝土；2、試驗(yàn)室、攪拌樓配料控制系統(tǒng)與“福建省建設(shè)工程檢測(cè)管理信息系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)上傳情況；三。預(yù)拌混凝土原材料和生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；4預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)情況。

3、 開展全省建筑工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個(gè)設(shè)區(qū)市抽查不少于1家具有建筑工程材料檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)和正在試驗(yàn)的一根基樁靜載情況，重點(diǎn)檢查:1、建材類自動(dòng)采集試驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告實(shí)時(shí)上傳情況；2檢測(cè)鋼筋及其接頭、水泥、試塊、基樁等；三。樁靜載檢測(cè)及其**通知和測(cè)試數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳。

4、 開展省級(jí)市政工程質(zhì)量安全專項(xiàng)監(jiān)理。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

福州、廈門各隨機(jī)抽查3～4個(gè)在建項(xiàng)目（原則上橋梁、隧道、道路和高邊坡各檢查1個(gè)項(xiàng)目），其他設(shè)區(qū)市橋梁和隧道工程全數(shù)檢查，道路和高邊坡項(xiàng)目各抽查1個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查：1、責(zé)任主體履行質(zhì)量安全責(zé)任情況；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查深基坑、高邊坡、高大模板、隧道開挖、爆破施工等重大危險(xiǎn)源防控，以及安全防護(hù)、消防安全管理情況、施工用電、從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗情況，專項(xiàng)施工方案的編審、論證以及實(shí)施情況；3、工程實(shí)體質(zhì)量情況，重點(diǎn)檢查原材料、樁基、預(yù)應(yīng)力工程、砼外觀質(zhì)量和實(shí)體強(qiáng)度回彈檢測(cè)、橋梁支座和伸縮縫安裝、隧道支護(hù)、建筑邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量情況；4、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行《福建省預(yù)拌瀝青混合料和水泥穩(wěn)定粒料質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的落實(shí)情況。

五、宣貫新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

組織工程施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2015），保證新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》得到及時(shí)貫徹實(shí)施。

6、 開展工程質(zhì)量萬里行活動(dòng)（責(zé)任單位：工程部）

在今年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，組織工程質(zhì)量專家、工程項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、新聞**對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，通過新聞**和福建省住房城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)對(duì)工程質(zhì)量抽查情況進(jìn)行報(bào)道。

七、積極開展活動(dòng)宣傳（責(zé)任單位：工程處）

各地組織在建工程項(xiàng)目積極開展“質(zhì)量月”宣傳，在工地顯目位置懸掛以下宣傳標(biāo)語：1、扎實(shí)開展“兩年治理·三年提升”活動(dòng)，提高工程質(zhì)量；2適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新跨越；三。夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省4建設(shè)質(zhì)量大事業(yè)，共享發(fā)展成果；5、質(zhì)量提升，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。

質(zhì)量月方案【篇4】

質(zhì)量月期間，各班組的質(zhì)量指標(biāo)必須在1-8月的基礎(chǔ)上提高

（四）、質(zhì)量基礎(chǔ)管理活動(dòng)開展

1車間負(fù)責(zé)將技術(shù)部下發(fā)的每周質(zhì)量總結(jié)分發(fā)給各班組學(xué)習(xí)。

2、每個(gè)班組上報(bào)不低于一項(xiàng)“五小成果”（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造），9月18日完成，根據(jù)成果、效益評(píng)選出1-3名由煉鋼廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連鑄車間納入9月份勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

3、各班組組織一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上學(xué)習(xí)、簽名并將案例名稱、內(nèi)容及控制措施抄在學(xué)習(xí)筆記上，9月10日前完成。

六、每周日18:00前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)周總結(jié)，9月30日前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)月總結(jié)。

七、在質(zhì)量活動(dòng)月期間，根據(jù)各班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評(píng)選出車間“質(zhì)量標(biāo)兵”并提交一份競(jìng)選報(bào)告（說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，對(duì)“下一道工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾）9月16日前報(bào)車間。

連鑄車間

2015-9-1

質(zhì)量月方案【篇5】

葫蘆口大橋及接線工程

“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)****

葫蘆口大橋及接線工程項(xiàng)目部

二○一三年九月

按照籌備組印發(fā)《白鶴灘水電站工程2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量工作實(shí)際，為全面推動(dòng)并落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，特制訂本方案。

認(rèn)真貫徹2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，以籌備組精細(xì)化管理要求為指導(dǎo)，以提升實(shí)物質(zhì)量為主線，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，著力改進(jìn)質(zhì)量管理辦法，全面推廣工藝工法，努力消除質(zhì)量缺陷，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，確保將本合同段工程建成優(yōu)質(zhì)樣板工程，為又好又快實(shí)現(xiàn)籌備組既定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)消除質(zhì)量隱患

2013年9月10日至10月10日

為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開展和收到實(shí)效，項(xiàng)目成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：莊開偉

副組長(zhǎng)：劉艷靈、周密

成員：張錦標(biāo)、付兵、虞偉、付茂林、武羊、傅志軍、葉平、李友清、賀韜、王鵬、薛杰、杜鵬飛、郭進(jìn)、張曉斌、鄭騰、周志亮、侯霄云、孫偉琪、胡明旭、曲明海、劉波、石興靜

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在質(zhì)檢處，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各部門開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工及各協(xié)作隊(duì)伍積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。讓大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能有主人翁的精神對(duì)待工作。

活動(dòng)地點(diǎn)：經(jīng)理部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)、監(jiān)理工程師

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：莊開偉

活動(dòng)安排：1、項(xiàng)目經(jīng)理莊開偉宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)并講話；

2、項(xiàng)目副經(jīng)理劉艷靈宣讀本次“質(zhì)量月”活動(dòng)方案；

3、監(jiān)理工程師作指示安排。

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)及工作實(shí)際，利用懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、制作專欄、啟動(dòng)儀式、專題會(huì)議等形式，積極營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好環(huán)境。

根據(jù)活動(dòng)主題“夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，消除質(zhì)量缺陷”，制定《質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量工作培訓(xùn)。

地點(diǎn)：管理部會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)工人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：周密

活動(dòng)安排：1、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《白鶴灘水電站工程制度匯編》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等；

2編制錨碇、主塔、路基、引橋下部結(jié)構(gòu)施工工藝卡，并對(duì)相關(guān)配合隊(duì)伍的技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀及質(zhì)量管理需要，認(rèn)真研究質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過程管理，全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)。

1、以項(xiàng)目部總工辦、工程處、協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)骨干為班底，成立qc攻關(guān)小組，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定qc攻關(guān)小組課題，深入研究每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每一個(gè)要素，提升工藝細(xì)節(jié)質(zhì)量。

2、在全項(xiàng)目范圍內(nèi)，深入開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)擬采納的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提升員工參與質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

質(zhì)量是好是壞，必須用數(shù)據(jù)說話，重點(diǎn)對(duì)以往出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查和封閉式整改工作。專項(xiàng)檢查工作由項(xiàng)目副經(jīng)理劉艷靈統(tǒng)一安排，在項(xiàng)目部全體管理人員和合作團(tuán)隊(duì)的配合下進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量和測(cè)量，形成有說服力的書面數(shù)據(jù)。統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：劉艷靈

活動(dòng)安排：1、組織項(xiàng)目部管理人員及協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)承臺(tái)、主墩、引橋、錨碇基坑開挖、錨碇邊坡防護(hù)等施工部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查情況和整改效果進(jìn)行分析、總結(jié)；

2建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，記錄整改情況，分析問題原因，明確問題類型，說明處理措施，跟蹤處理結(jié)果。

三。建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，明確項(xiàng)目部各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，明確工作程序和工作流程。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，由項(xiàng)目總工周密組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析、總結(jié)，得出經(jīng)實(shí)踐證明行之有效、可推廣借鑒的應(yīng)對(duì)措施，從而讓質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低。

地點(diǎn)：管理會(huì)議室施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：工程技術(shù)人員、技術(shù)工人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：周密

活動(dòng)安排：分析質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，總結(jié)對(duì)策，形成典型案例集。

項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，按照籌備組三季度質(zhì)管會(huì)精細(xì)化施工要求，抓好樣本工程，堅(jiān)決走樣板引路，強(qiáng)化施工過程管理，提高工程細(xì)部質(zhì)量，開展以“葫蘆口側(cè)主塔”為對(duì)象的施工樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量，努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量月方案【篇6】

關(guān)于認(rèn)真組織開展2013年“質(zhì)量月”

活動(dòng)的通知

公司各項(xiàng)目：

今年九月份是全國(guó)第二十四個(gè)“質(zhì)量月”，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)2013年開展“質(zhì)量月”活動(dòng)安排通知如下：

一、 活動(dòng)主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

二、 活動(dòng)時(shí)間

2013年9月1日至2013年9月30日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：辦公室設(shè)在公司安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事項(xiàng)。

四、 活動(dòng)階段和具體內(nèi)容

第一階段：策劃、組織、宣傳9月1日至9月5日活動(dòng)

各項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。

各項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語條幅（規(guī)格為10*0.9m，材質(zhì)為牛津布，條幅長(zhǎng)度可根據(jù)字?jǐn)?shù)調(diào)整），高揚(yáng)“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的活動(dòng)主題。通過標(biāo)語、黑板報(bào)、廣告牌等形式，烘托活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)大家的了解。

第二階段：9月6日至9月25日活動(dòng)的實(shí)施和實(shí)施階段

公司根據(jù)自身實(shí)際，本著注重實(shí)效的原則，對(duì)活動(dòng)提出以下形式和要求：

1、發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開展技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)，研討會(huì)可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求；（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識(shí)與控制；（3） 分析了各分項(xiàng)工程在施工過程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何控制質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4） 如何減少施工中的質(zhì)量通??；（5）如何處理已存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量通病等等，以上問題各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程質(zhì)量情況進(jìn)行討論，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送公司安質(zhì)部。

2、根據(jù)公司青年員工較多特點(diǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理部立即開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”。組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

3、各項(xiàng)目在“質(zhì)量月”期間認(rèn)真開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新活動(dòng)。公司將在三季度安全質(zhì)量綜合大檢查時(shí)同時(shí)開展“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平，查保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)，并將檢查結(jié)果作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、qc質(zhì)量小組的建立：各項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，成立1-2各qc質(zhì)量小組，確定活動(dòng)課題，并按期開展活動(dòng)。

5各項(xiàng)目要結(jié)合公司下半年工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的總體安排，組織實(shí)施精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量。要在設(shè)備、工藝、計(jì)量檢測(cè)手段、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、質(zhì)量管理等方面找差距、查原因，按照精細(xì)化的要求，采取措施、認(rèn)真整改，全面提升工程質(zhì)量。

第三階段：9月26日至9月30日活動(dòng)總結(jié)與評(píng)價(jià)階段

各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)各項(xiàng)工作開展情況做好記錄，在此階段對(duì)活動(dòng)開展效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并于9月27日前報(bào)公司安質(zhì)部。

附件：2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

二〇一三年八月二十二日

附件：2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

宣傳貫徹十八大共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

重質(zhì)量講誠(chéng)信樹品牌

質(zhì)量成就品牌信用譽(yù)滿全球

質(zhì)量締造品牌品牌提升效益

提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿意

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造美好生活

質(zhì)量同行誠(chéng)信同心未來同建

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展建設(shè)美麗中國(guó)

質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型安全，促進(jìn)社會(huì)和諧

共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活

質(zhì)量是最重要的民生，是興國(guó)之道，是強(qiáng)國(guó)之策

質(zhì)量是民生之本質(zhì)量是幸福之根

提升質(zhì)量追求卓越共建美麗中國(guó)

質(zhì)量月方案【篇7】

一、 活動(dòng)主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量，做優(yōu)做精增效

二、 參加單位

設(shè)計(jì)部、工藝室、土建室、電氣室、公用室、鋁應(yīng)用設(shè)計(jì)室、裝備公司、工信公司、建筑分院、環(huán)保所、消防所、概預(yù)算所、總承包部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、蘇州分公司、監(jiān)理公司、中色德源、新長(zhǎng)光公司、佛陽公司、行政服務(wù)部。

三、 活動(dòng)內(nèi)容

（一）召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)

時(shí)間：8月31日上午8:30

2.地點(diǎn)：公司2號(hào)會(huì)議室

3.參加人：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、參加“質(zhì)量月”活動(dòng)的各單位第一責(zé)任人、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）“質(zhì)量月”宣傳

1.公司前樓電子屏幕顯示“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容。

2.在公司oa系統(tǒng)和有色院報(bào)上及時(shí)報(bào)道“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）開展“十大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤”評(píng)選活動(dòng)

在收集典型設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、由副總工程師確定20個(gè)候選設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，舉辦“十大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤” 公開投票評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（四）開展“十大管理缺陷”評(píng)選活動(dòng)

在收集管理缺陷、由各單位第一責(zé)任人確定20個(gè)候選管理缺陷的基礎(chǔ)上，舉辦“十大管理缺陷” 公開投票評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（五）開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

在全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽問題并舉行初選賽的基礎(chǔ)上，2017年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽決賽將以面對(duì)面比賽的形式進(jìn)行。

（六）開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

根據(jù)中鋁公司“20+n質(zhì)量專項(xiàng)”工作的要求，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目將于8月底前完成，填寫質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果申請(qǐng)表，9月上報(bào)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果，并對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）開展新版標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

開展新版iso 9001:2015和iso14001:2015的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為體系版本變更做好準(zhǔn)備。

（八）評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)

1.質(zhì)量先進(jìn)集體

2.質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人

3.優(yōu)秀質(zhì)量管理者

各單位（推薦個(gè)人）寫出申報(bào)材料，9月8日前交企業(yè)管理部，經(jīng)企業(yè)管理部初審后報(bào)請(qǐng)公司（院）主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。

（九）專業(yè)技術(shù)大講堂活動(dòng)

9月份啟動(dòng)專業(yè)技術(shù)大講堂活動(dòng)，從9月份起每月組織開展一次跨單位的專業(yè)技術(shù)講座，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平提高，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

（10） 參加**企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽

各單位全面動(dòng)員員工參加競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)不少于本單位在職人員20%，參賽人員的平均成績(jī)不應(yīng)低于80分，于9月25日前完成網(wǎng)上答題，9月28日前將完成網(wǎng)上答題人員名單、成績(jī)、參賽比例報(bào)到企業(yè)管理部。

四、 “質(zhì)量月”總結(jié)

（一）活動(dòng)結(jié)束后，各單位寫出各自“質(zhì)量月”活動(dòng)情況的總結(jié)報(bào)告，并于2017年9月28日前將總結(jié)材料（含電子版）報(bào)企業(yè)管理部。

（二）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總結(jié)“質(zhì)量月”的活動(dòng)情況，寫出總結(jié)報(bào)告，并于2017年9月30日前將總結(jié)材料報(bào)送中鋁國(guó)際工程公司。

2017年8月30日