項目管理工作計劃

項目管理工作計劃17篇。

為了保證后續(xù)的流程能夠順利進行，我們需要充分準備前期工作，并制定好下一階段的工作計劃。在制定工作計劃時，首先需要提出問題。以下是幼兒教師教育網(wǎng)從網(wǎng)絡收集整理的關于“項目管理工作計劃”的內(nèi)容，僅供您在工作和學習中參考，禁止任意復制或作他用！

項目管理工作計劃 篇1

一、進度管理：

1、進度計劃：在本項目總工期的約束下按施工階段編制施工進度計劃:如：

1)樁基（含支護體系）施工進度計劃

2）支護結(jié)構(gòu)施工進度計劃

3）土方施工進度計劃

4）地下室基礎（±0.000以下）施工進度計劃

5）主體結(jié)構(gòu)（±0.000以上）施工進度計劃

6）裝飾施工進度計劃

2、進度計劃執(zhí)行：

1）在各班組/分包合同內(nèi)明確表明：工種人數(shù)、分項工程工期天數(shù)。

2）在合同執(zhí)行階段對照合同進行監(jiān)督管理：

（1）編制周進度計劃，每周項目生產(chǎn)例會讓各班組/分包確認簽字。

（2）各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對各班組/分包人數(shù)進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后上報項目微信群內(nèi)。如有異常，項目部采取措施進行糾偏。

（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。

3)每周定期對現(xiàn)場材料進行盤點，檢查是否滿足現(xiàn)場施工進度要求。

二、質(zhì)量管理：

1、事前控制：

1）在跟班組/分包簽訂合同時明確其質(zhì)量要求。

2）在每項工作開展時針項目部對班組/分包進行書面交底，明確質(zhì)量要求。

3）檢查材料是否滿足施工所需要求。

4）加強各工序前置技術工作。如鋁模深化、砌筑排版等。

2、事中控制：

施工管理人員在施工過程中進行檢查與指導，發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改：下達整改通知單，整改單應明確整改時間、要求及逾期后果。若逾期未進行整改下達罰款通知單，并安排代工處理。

3、事后控制：

1）對涉及商務問題的分部分項工程，實行舉牌驗收制度。如樁基施工驗收，收樁時驗收牌中應標明地面標高、設計樁長、實際樁長、入巖深度等數(shù)據(jù)，然后施工管理人員，監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計量留下依據(jù)。

2）對于鋁模工藝，應建立實測實量小組，澆筑混凝土前，與班組調(diào)校人員復核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對成品進行實測實量，記錄數(shù)據(jù)。實測實量成績作為班組結(jié)算依據(jù)。

三、安全文明施工管理：

1、施工場地布置規(guī)劃好。

2、除項目安全部日常工作外：施工現(xiàn)場管理人員與項目安全部對現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中應加強聯(lián)動：

（1）施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場施工管理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患：如臨邊、洞口防護缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。

（2）對于施工現(xiàn)場違規(guī)操作問題，如安全帽、安全帶等，施工現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)后應馬上要求工人整改，對于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。

（3）工完場清：施工管理人員應通知相應班組進行清理，逾期未清，進行付款并代工處理。

3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的'班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。

四、班組管理：

1、為杜絕班組老板在項目部管理過程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現(xiàn)場授權書”，作為班組合同的一部分。授權該班組現(xiàn)場帶班整改單、罰款單、材料領用單，等相應簽收權，授權帶班在授權范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現(xiàn)場授權書”。

2、優(yōu)選班組，對班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟能力多方面綜合考察。杜絕在施工過程中更換班組等現(xiàn)象。

3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機制。

五、材料管理：

1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：

1）鋼筋：

（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費鋼筋現(xiàn)象。

（2）材料計劃：根據(jù)目前進度情況，合理安排所需鋼筋規(guī)格型號進場，結(jié)合項目材料部在項目部提交鋼筋計劃前進行盤點的盤點數(shù)據(jù)。防止過多鋼筋積壓在現(xiàn)場。

（3）損耗率：在鋼筋班合同內(nèi)應規(guī)定鋼筋損耗率，針對損耗率制定獎罰機制。

2）混凝土：

（1）事前計算好混凝土用量，準確報尾數(shù)。

（2）如爆模漏漿等現(xiàn)象，對木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計算損失混凝土量。

（3）做好混凝土車過磅。

3）模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）：

（1）新模板、方木項目材料部應對入庫、出庫建立臺賬。

（2）施工現(xiàn)場管理人員應對木工班組對模板、方木使用時進行約束，杜絕亂鋸現(xiàn)象。

（3）如同一項目有兩個及兩個以上的木工班組，應對模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）進行分色管理；即對材料進行噴漆，不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費，損壞一目了然。

2、零星材料管理：

針對零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應向項目部提交領料申請單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時材料部做好臺賬記錄。施工管理人員對班組現(xiàn)場使用材料進行跟蹤，如有浪費現(xiàn)象，及時將證據(jù)提交材料部，由材料部出具罰款單。

項目管理工作計劃 篇2

2024倉儲項目管理工作計劃范文

一、項目背景與目標

2024年的倉儲項目是公司為了滿足日益增長的物流需求而進行的重要項目。該項目的目標是建立一個先進、高效的倉儲系統(tǒng)，提高物流運作效率，減少成本，提升客戶滿意度。

二、項目時間計劃

1. 項目前期準備（2023年6月-2023年9月）

在項目前期準備階段，我們將進行市場調(diào)研，分析需求，制定詳細的項目計劃，確定資源配置，編制預算和風險評估。

2. 設計與方案制定（2023年10月-2023年12月）

在這一階段，我們將與設計團隊合作，制定倉庫的布局和設計方案，確保最大程度地利用倉庫空間并滿足日常操作需求。此外，我們還將制定工作流程和標準操作程序，確保倉庫運作的高效性和精確性。

3. 采購與設備安裝（2024年1月-2024年3月）

在這個階段，我們將根據(jù)項目計劃，完成設備和材料的采購，并確保按時交付和安裝。同時，我們還將進行設備的調(diào)試和運行測試，以確保設備的正常運行和性能達標。

4. 培訓和測試（2024年4月-2024年6月）

在倉儲系統(tǒng)建立完成后，我們將進行員工培訓，包括操作流程、設備使用和安全措施等方面的培訓，以確保員工具備必要的技能和知識，能夠勝任各項工作任務。

5. 正式運營（2024年7月起）

一旦倉儲系統(tǒng)正式投入運營，我們將持續(xù)監(jiān)測和評估系統(tǒng)運作情況，及時處理出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

三、項目管理計劃

1. 項目組織結(jié)構(gòu)

項目組由項目經(jīng)理、技術專家、設計師、采購經(jīng)理、培訓師和運營人員組成。項目經(jīng)理負責整個項目的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，各個部門和成員負責相應的工作內(nèi)容。

2. 項目風險管理

我們將制定詳細的風險管理計劃，包括對可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，并采取相應的措施進行應對，以最大程度地減少潛在風險對項目的影響。

3. 項目溝通與合作

為了保證項目的順利進行，我們將建立一個高效的溝通機制和合作平臺。定期召開項目匯報會議，跟蹤項目的進展情況，及時溝通和解決問題。

4. 資源及預算管理

我們將對項目所需的資源和成本進行詳細的規(guī)劃和控制。設立專門的采購團隊，與供應商保持緊密的合作，確保設備和材料的及時供應和質(zhì)量。

四、項目實施措施

1. 組建項目團隊

我們將在項目開始之前組建一個高效的項目團隊，并明確各個成員的職責和任務，保證項目的有效推進。

2. 確定項目目標和關鍵績效指標

我們將制定明確的項目目標，并確定關鍵績效指標，用于評估項目的進展和效果。

3. 制定詳細的工作計劃和時間表

我們將根據(jù)項目要求，制定詳細的工作計劃和時間表，并將其與相關人員共享，以確保項目按時完成。

4. 定期跟蹤項目進展情況

我們將定期召開項目匯報會議，跟蹤項目的進展情況，并及時調(diào)整工作計劃和資源配置，以保證項目的順利進行。

五、項目成果評估

1. 項目目標達成情況評估

我們將定期評估項目目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目能夠按照預期達到預期目標。

2. 客戶滿意度調(diào)查

我們將對項目完成后的客戶進行滿意度調(diào)查，了解他們對倉儲系統(tǒng)的評價和建議，以進一步改進和提升服務質(zhì)量。

六、項目總結(jié)與復盤

項目結(jié)束后，我們將進行總結(jié)和復盤工作，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，為未來類似項目提供參考，同時也對項目團隊成員進行表彰和獎勵，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

通過以上總結(jié)，我們制定了2024年倉儲項目管理工作計劃，希望能夠確保項目的順利進行，并最終實現(xiàn)預期目標。我們相信，在團隊的努力和合作下，這個倉儲項目將取得令人滿意的成果。

項目管理工作計劃 篇3

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家收集的項目管理個人年終工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。

三、年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的.開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。

2、學習建設管理相關知識。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。

項目管理工作計劃 篇4

為了適應建筑市場動作規(guī)律，進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關系，明確雙方的責、權、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本計劃：

工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制（詳見附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。

工程正式開工前，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設備機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。

公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書》。

工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應向公司職能部門提交以下資料：

1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設計和質(zhì)量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案。

2、項目組織機構(gòu)設置及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證復印件。

3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復印件必須人證相符（特殊工種持證率須達到100%）。

4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、（包括各種緊急預案）。

1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結(jié)算款后。

2、施工總結(jié)應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓分析總結(jié)等。

1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關人員進行回訪及保修。

2、保修期滿，公司財務資金部應及時進行保修金的回收。

項目管理工作計劃 篇5

項目實施階段是形成最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段， 因此施工質(zhì)量的管理是施工管理的重點。

(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動人的工作積極性，發(fā)揮人的主導作用，盡量避免失誤，為此除了加強安全教育、勞動紀律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，進行公平合理的激勵外，還要從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、心理特點和意識等方面來管理和控制。

(2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲和運等環(huán)節(jié)的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產(chǎn)品。

(3)機械的管理和控制。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設備。

(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術可行和經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度和降低成本。

(5)環(huán)境的管理與控制。應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

項目成本控制是保證在變化的條件下實現(xiàn)其預算目標，按照事前擬定的計劃和標準，采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行檢查、歸集、對比、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內(nèi)。成本控制除了常用的數(shù)學統(tǒng)計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費用的發(fā)生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關。施工階段按照設計要求和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量，減少返工費和工程移交后的保修費用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算使工程成本自始至終處于可控之下。

施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執(zhí)行，并按照計劃完成整個施工任務。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達和發(fā)放，避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤， 同時將對項目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。

從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。

具有建筑工程項目管理條件的管理者，需要取得建筑工程項目管理的職業(yè)資格，這是準入此市場的一個通行證，沒有此通行證則不能承擔此責任。

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項目管理工作計劃 篇6

第一條 為規(guī)范政府投資項目的財務監(jiān)管，有效發(fā)揮政府投資項目資金使用效益，確保資金的使用安全，根據(jù)國家、省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我縣實際，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項目財務管理是指使用財政預算資金、債券資金及其他財政性資金所進行的固定資產(chǎn)投資建設項目的財務管理。

第三條 政府投資項目財務管理基本任務：

(一)貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策;

(二)依法、合理、及時籌集、使用建設資金;

(三)編制政府投資項目資金的年度預算及年度預算的執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;

(四)嚴格按照國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和造價管理有關規(guī)定，審核工程項目的預算、結(jié)算和辦理竣工財務決算。

第四條 各相關管理部門應按照職能分工，依法依規(guī)加強對政府投資項目財務的管理和監(jiān)督。

(一)財政部門是主管政府投資項目財務管理的職能部門，對項目的財務活動實施財政財務管理和監(jiān)督。

- 2 - (二)建設單位是政府投資項目財務核算部門，負責項目財務管理和會計核算，嚴格執(zhí)行基本建設財務管理和會計制度，協(xié)助預算部門編制當年項目的資金預算。

(三)預算單位是政府投資項目資金預算部門，負責編制當年項目的資金預算，參與項目資金監(jiān)管和辦理資金支付，協(xié)助建設單位做好項目會計核算基礎工作。

(四)審計部門依法對政府投資項目的預算執(zhí)行情況和決算進行審計監(jiān)督，對列入審計項目計劃的政府投資項目，依法依規(guī)在法定職責范圍內(nèi)實施審計(調(diào)查)或跟蹤審計。

(五)政府造價管理部門對政府投資項目的工程預、結(jié)算實行監(jiān)督檢查。

第五條 涉及政府投資項目的審批、招投標、變更、責任追究等按《政府投資條例》和《__市政府投資項目管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第六條 執(zhí)行《__省網(wǎng)上中介服務超市管理暫行辦法》和《__市中介超市管理暫行辦法》等相關規(guī)定選取中介服務公司。縣財政部門憑項目合同和中標通知書(中選確認書)支付中介服務費或撥付所需經(jīng)費由項目業(yè)主單位自行支付。

建設單位要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》及省、市有關規(guī)定做好建設項目檔案管理。

- 3 - 第八條 政府投資項目立項，必須按照《政府投資條例》和《__市市級政府投資項目管理辦法》及相關法律法規(guī)的有關規(guī)定進行。堅持建設規(guī)模與財政的承受能力相適應，概算控制預算，預算控制決算的原則。

經(jīng)投資主管部門或者其他有關部門核定的投資概算是控制政府投資項目總投資的依據(jù)，建設投資項目原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算，項目建設初步設計概算必須涵蓋相關工程建設、技術咨詢服務、管理費用(包括土地使用費用)及依據(jù)有關規(guī)定確定的備用金等前期費用,未列入概算的不得安排和撥付資金。

第九條 施工圖未經(jīng)審查或經(jīng)審查不合格，以及未經(jīng)預算審查核定的工程，不得進行工程施工招標和簽訂施工合同，項目建設單位在與中標企業(yè)簽訂建設施工合同后須將合同原件(一份)送財政局備案，財政部門按政府投資項目資金管理相關規(guī)定核撥工程款。

第十條 建設單位在簽訂施工合同時，要通過合同(或補充合同)約定施工企業(yè)依法及時足額繳納稅款及相應的違約責任;

在對外省(市)施工單位支付工程款時，要重點關注外省(市)施工企業(yè)是否及時足額在項目所在地預繳稅款，發(fā)現(xiàn)問題及時向同級稅務部門反映，并按合同約定追究違約責任;

力爭通過合同約定方式由中標方按國家稅務總局公告 年第 11 號第二點的規(guī)定，由中標方在項目所在地成立子公司(或分公司)并以內(nèi)部授權或者三方協(xié)議等方式，由

- 4 - 子公司(或分公司)在項目所在地繳納增值稅并向發(fā)包方開具增值稅發(fā)票。

申請國家資金的建設項目，如需地方政府配套資金的，由發(fā)改部門會同縣財政部門報縣政府審批，經(jīng)縣政府批準后，再由發(fā)改部門按規(guī)定程序申請國家資金。不需地方政府配套資金的項目，由發(fā)改部門直接按規(guī)定的程序申請國家資金。

第十二條 按規(guī)定需派駐財務總監(jiān)的，財務總監(jiān)對建設項目實行檢查監(jiān)督。

第十三條 未經(jīng)立項的或未列入政府投資年度計劃的投資項目原則上不安排資金，對重點項目，確有必要可適當安排前期經(jīng)費。

建設單位應根據(jù)項目批準的規(guī)模及項目建設工期按照年度預算編制時間要求，將下年度項目建設資金預算報預算單位，預算單位應審核后編入本單位部門預算報財政部門，財政部門根據(jù)各預算單位編制的部門預算，結(jié)合財力情況，匯總編制下年度本級預算草案報縣人大代會批準后實施。

年度政府投資項目計劃優(yōu)先保障 完工和續(xù)建項目的資金需求，投資項目計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序批準，任何單位和個人不得擅自變更。

簡化政府投資項目資金支付審核流程，擴大授權支付范圍。單項投資建安工程費金額 20 萬元以下的，由項目建設單位通過授權支付方式審核和撥付工程款和相關費用，建設單位作為第一責任人，必須嚴格把關按規(guī)定審核和撥付建設資金，縣財政部門事后抽查。單項投資建安工程費金額 20 萬元以上(含 20 萬元)的，由縣財政核撥;

申請政府投資項目建設資金，由項目中標單位(或?qū)嵤﹩挝?提出申請，經(jīng)監(jiān)理部門、建設單位、主管部門、財務總監(jiān)(有駐派)審核后送財政部門審定，按照規(guī)定流程辦理資金支付。

政府投資項目申請財政性基本建設資金，應當提交下列材料：

(一)__縣財政性資金投資基建項目工程撥款審核意見表(一式三份);

(二)項目建設批準文件及資金文件(包括追加工程造價的批準文件或縣政府常務會議紀要);

(三)中標通知書(中選確認書);

(四)項目建設施工合同及其他服務合同;

(五)財政部門對工程項目的預算、標底造價審定書、工程結(jié)算定案書;

(六)工程進度匯總表(加蓋施工單位、監(jiān)理單位、建設單位章);

(七)工程竣工驗收表及竣工驗收報告;

(八)項目稅務機關繳交稅票據(jù)(復印件)。

- 6 - 第十六條 政府投資項目工程前期費用、待攤費用服務范圍與選取方式按照《__市中介超市管理暫行辦法》施行。項目的咨詢、服務類、管理費用，參照國家和相關部門的收費標準為計費參考基數(shù)并結(jié)合我縣的經(jīng)濟發(fā)展和物價水平下浮計取。如有另外明確規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。

工程價款及各項待攤費用支付比例如下：

(一)工程價款的支付 ⒈工程預付款，預付款支付比例不超過 15%。重大工程項目，按工程年度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況分批次預付。如遇特急工程(搶險、救災等)預付款支付比例不超過 30%。預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，合同中約定在申請支付第一筆工程進度款時開始按工程進度相對應的比例進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備實質(zhì)施工條件的工程，不得預付工程款，財務管理部門有權限據(jù)客觀存在的施工前期準備情況合理降低預付款比例，施工單位不得以預付款為名轉(zhuǎn)移資金。

2.合同價款內(nèi)工程進度款的支付 工程項目竣工(完工)驗收前，工程進度款支付比例不超過 80%(除行業(yè)另有規(guī)定外);

工程竣工(完工)驗收合格后，工程進度款支付比例不超過 90%;

工程項目結(jié)算審核完成后，工程進度款支付比例不超過結(jié)算價款 97%;

工程竣工驗收合格后預留結(jié)算價款 3%為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金保留期限為一年(除行業(yè)另有規(guī)定外)，在合同約定的質(zhì)量保

- 7 - 證金預留時限內(nèi)，施工單位未按合同約定履行屬于自身責任的工程缺陷修復義務的，發(fā)包人有權直接從預留的工程質(zhì)量保證金中扣除用于缺陷修復的各項支出，在合同約定的缺陷責任期終止后，剩余的工程質(zhì)量保證金一次性返還給施工單位。

⒊合同價款外工程進度款的支付 在總投資概算額度內(nèi)，且工程預算經(jīng)縣財政部門審定的，工程進度款按合同價款內(nèi)的辦法執(zhí)行。超出批準總投資概算額部分，報縣政府批準同意且工程預算經(jīng)縣財政部門審定的，按合同價款內(nèi)辦法執(zhí)行，工程預算未經(jīng)財政部門審定的，支付比例不超過 50%。超出批準總投資概算額的部分，未經(jīng)縣政府批準同意的，不得支付工程款。

(二)項目的前期費用、待攤費的管理 財政部門按基本建設管理相關規(guī)定核撥各項費用。

1.工程勘察、設計費，預付款支付比例不超過 20%，工程竣工(完工)驗收合格前支付比例不超過 90%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，余款在工程竣工(完工)驗收合格后支付。

2.工程監(jiān)理費用支付比例根據(jù)項目投資完成情況，按比例支付且預付款支付比例不超過 20%，工程竣工(完工)驗收合格支付比例不超過 80%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，工程竣工(完工)驗收合格后支付比例不超過 95%，余款在質(zhì)保期滿后支付。

- 8 - 告完成后不再提供后續(xù)服務的，報告完成后可全額支付，需提供后續(xù)服務的，根據(jù)后續(xù)服務的要求確定費用的支付比例，工程竣工(完工)驗收合格前，支付比例不超過 90%，余款工程竣工(完工)驗收合格或約定服務期滿后支付。

(三)政府投資項目原則上不列支建設單位管理費 如項目遠離市區(qū)，需聘請專業(yè)人員管理等情況的，按行業(yè)標準規(guī)定建設單位管理費用使用范疇列支，建設單位需編制建設單位管理費的預算和用款計劃，報縣政府批準同意后由財政部門核撥，建設單位管理費需嚴格按規(guī)定開支，嚴禁挪用和改變資金用途。

(四)建設領域工人工資的支付管理 各職能單位需要求建設單位必須嚴格執(zhí)行建設領域工人工資支付的相關管理辦法和規(guī)定，建設單位編制發(fā)布的建設項目招標文件應當明確要求施工企業(yè)設立工資專戶。施工合同或協(xié)議中應對施工總承包企業(yè)設立的工資專戶、工程進度款中工人工資款的比例、工資款撥付的期限作出明確約定，且確保足額支付應付的工人工資。工人工資支付實行分賬管理。

(五)征收補償資金的管理 根據(jù)政府批準的預算，由財政部門將資金撥付到相關部門，相關部門再支付至被征收人。相關部門對資金實行專戶、專項管理。預撥付征地補償及附著物補償按實結(jié)算，結(jié)余部分資金繳回國庫賬戶。

- 9 - (六)政府采購項目的支付比例按政府采購管理規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設項目的回購，由社會資本方提出申請，經(jīng)建設單位核實并出具意見后報縣政府批準同意后，由財政部門安排資金按本辦法的有關規(guī)定和合同約定程序回購。

第十八條 政府投資項目概算的審核由政府規(guī)定的相關部門負責。

第十九條 政府投資建安工程費單項投資 20 萬元以上(含 20 萬元)的項目預、結(jié)算審核由財政部門負責，項目完成設計后，建設單位應根據(jù)設計方案和施工圖及時做好概算、預算編制，向縣財政部門提交概算審核批文、施工圖預算及其他相關文件申請項目預算審核。

第二十條 政府投資建安工程費單項投資 20 萬元以下(不含 20 萬元)的項目，由建設單位按規(guī)定委托有相應資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)進行預算編制(具有相應專業(yè)技術資質(zhì)人員的部門可自行編制)及預、結(jié)算審核，并按相關程序辦理政府采購手續(xù)，縣財政部門事后抽查。

第二十一條 建設單位要嚴格執(zhí)行經(jīng)財政部門或第三方審查核定的工程預算，不得擅自擴大或調(diào)整預算，不得擅自增加未納入工程預算的其他工程項目，不得提高建設標準，

- 10 - 確需調(diào)整預算、增加工程項目和提高建設標準的，應按照有關法律法規(guī)和參照《政府投資條例》和《__市市級政府投資項目管理辦法》的有關規(guī)定辦理。

第二十二條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設的概、預、結(jié)算按本章的規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 建設單位必須執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》、《政府投資條例》、《財政部基本建設財務管理規(guī)定》、《國有建設單位財務制度和會計制度》以及國家關于基本建設投資的有關政策法規(guī)，嚴格按規(guī)定進行財務核算。

第二十四條 建設單位應按照國有建設單位會計核算辦法，建立會計賬簿，做好會計憑證及賬簿的記錄，完整、明晰、及時、準確地反映建設項目的財務活動，并按財政部門的要求報送建設項目的會計報表及有關信息資料。

第二十五條 建設單位應指定專人負責建設項目的財務管理和會計核算。大中型建設項目如需設立專門管理機構(gòu)及配備專職財務人員的，須報請縣政府審批。

第二十六條 建設單位發(fā)生分項工程報廢的，必須經(jīng)有關部門鑒定，按規(guī)定分清造成工程報廢各方所承擔的責任，

- 11 - 并按規(guī)定程序報批。經(jīng)批準報廢的分項工程凈損失，作待核銷處理，項目完工(或取消)后沖銷相應的資金。

第二十七條 政府投資項目發(fā)生的城市綠化、項目報廢、水土保持、江河清障、航道清淤、取消項目可行性研究等不能形成資產(chǎn)部分的投資，作待核銷處理，在項目完工(或取消)并報財政部門批準后，沖銷相應的資金。

第二十八條 政府投資項目隸屬關系發(fā)生變化時，建設單位應及時進行財務關系的劃轉(zhuǎn)，做好各項資產(chǎn)和債權、債務清理交接工作，包括各項資金來源、已交付使用資產(chǎn)、在建工程、結(jié)余資金、各項債權和債務等，由劃轉(zhuǎn)雙方報財政部門審查同意后，辦理財務劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

第二十九條 特許建設項目依照《中華人民共和國會計法》的相關規(guī)定進行財務會計核算。

第三十條 政府投資項目竣工后，建設單位應按照財政支出績效評價相關規(guī)定對政府投資項目開展績效評價工作。

第三十一條 工程竣工財務決算由財政部門負責審核和審批。工程結(jié)算審核結(jié)果后 60 日內(nèi)，建設單位需完成基本建設項目竣工財務決算的編制工作，并向縣財政部門報送竣工財務決算報告。項目設有專門機構(gòu)的，工程竣工后原機構(gòu)撤銷，但尚未辦理竣工財務決算的，原項目負責人及財務管

- 12 - 理人員仍需負責項目的竣工財務決算工作。項目預算單位協(xié)助建設單位做好竣工財務決算，財政部門在收到報告 3 個月內(nèi)出具批復意見。批復意見是辦理資產(chǎn)移交、產(chǎn)權登記的依據(jù)。

第三十二條 建設項目竣工財務決算是核定新增固定資產(chǎn)價值，反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。建設單位應按照有關的財務核算辦法和財務管理規(guī)定編制基本建設項目竣工財務決算報表，做到編報及時，數(shù)字準確，內(nèi)容完整。設計、施工、監(jiān)理等單位應積極配合建設單位做好竣工財務決算的編制工作?；窘ㄔO項目竣工財務決算可委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制。

第三十三條 建設單位在編制基本建設項目竣工財務決算前，應認真做好各項清理工作，對所屬的財產(chǎn)物資、臨時設備、工具器具等逐項進行核實，填列清單，妥善保管，并按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理規(guī)定進行處理。

第三十四條 政府投資項目發(fā)生的形成資產(chǎn)部分的投資，應根據(jù)產(chǎn)權所屬，按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理有關規(guī)定辦理資產(chǎn)移交、登記手續(xù)，并按下列辦法做好財務處理：

(一)產(chǎn)權歸屬本單位的，計入交付使用資產(chǎn)價值。

(二)產(chǎn)權不屬本單位的，作轉(zhuǎn)出投資處理并沖銷相應的資金來源，轉(zhuǎn)出投資的受讓單位按照現(xiàn)行行政事業(yè)單位財務會計制度入賬。

- 13 - 使用單位共同審核后，辦理相關的移交手續(xù)。

第三十五條 辦理基本建設項目竣工財務決算應按照財政部門的要求提交相關的文件資料：

(一)基本建設項目竣工財務決算報告;

(二)其他資料。

第三十六條 基本建設竣工財務決算報告的內(nèi)容，包括以下兩部分：

(一)基本建設項目竣工財務決算報表(表式見附件);

(二)竣工財務決算說明書，主要包括以下內(nèi)容：

1.基本建設項目概況;

2.會計賬務的處理、財產(chǎn)物資清理及債權債務的清償情況;

3.主要技術經(jīng)濟指標的分析、計算情況;

4.基本建設項目管理及決算中存在的問題、建議;

5.決算和概算的差異和原因分析;

6.需說明的其他事項。

第三十七條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設項目的竣工財務決算編制由政府授權的建設單位負責，編制辦法和要求參照政府直接投資項目執(zhí)行。

- 14 - 審定，以及建設單位與施工單位對執(zhí)行過程中的工程造價爭議，按國家、省、市的有關法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本辦法自 年 1 月 1 日起實施，有效期5 年。實施過程中與國家、省、市有關規(guī)定相沖突的，按國家、省、市規(guī)定的辦法執(zhí)行。

《甘肅省政府投資項目審批和專項資金撥付管理辦法》已經(jīng)4月9日省人民政府第77次常務會議討論通過，自公布之日起施行。

第一條 為了進一步加強政府投資項目和專項資金管理，切實提高行政效能，加快項目建設，促經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)有關法律法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項目是指全部或部分使用中央補助的財政性資金、地方財政性資金、地方政府債券資金、地方專項基金投資建設的項目。

第三條 建設項目主管部門要按照現(xiàn)行審批權限，完善內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，進一步簡化審批環(huán)節(jié)。除重大項目或國家另有規(guī)定外，可將項目建議書、可行性研究報告、初步設計“三道”審批程序簡化為“兩道”，項目建議書和可行性研究報告合并審批。

第四條 項目建議書或可行性研究報告符合條件、材料齊備的，當日受理，3個工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請人補充材料延時和咨詢單位評審時間);

初步設計審批材料和相關附件齊備的，自受理之日起5個工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請人補充材料延時和咨詢單位評審時間)。

第五條 承擔項目審批前置職能的主管部門應當加快辦理相關手續(xù)。環(huán)境影響報告書、報告表分別在30、20個工作日內(nèi)審批辦結(jié);

項目選址意見、規(guī)劃許可、施工許可手續(xù)、施工圖設計文件審查備案，材料和相關附件齊全的，自受理之日起在5個工作日內(nèi)辦結(jié);

用地預審意見自受理之日起在3個工作日內(nèi)完成。

第六條 建立項目聯(lián)合審查制度，由項目主管部門牽頭，組織相關部門和專家進行聯(lián)合審查和評審，科學、合理確定投資項目，健全規(guī)范項目儲備庫。

第七條 項目主管部門和實施單位必須按期完成各項前期工作，落實各項建設條件，及時組織實施;

凡國家和省上安排建設資金的項目，應當按時開工建設，切實加快工程建設進度，盡快實現(xiàn)投資支出。

第八條 項目主管部門和實施單位是項目管理和財政預算執(zhí)行的責任主體，負責對項目和專項資金進行全程監(jiān)管，跟蹤問效，促進項目建設發(fā)揮預期效益;

對項目管理和資金使用中出現(xiàn)的重大違紀、違法問題要及時向紀檢、檢察部門報告。

第九條 屬于政府財政預算投資來源的項目，視財力按程序列入財政預算;

屬于貸款資金來源的項目由項目主管部門督促項目實施單位按計劃落實信貸資金。

第十條 列入財政預算的項目專項資金，項目主管部門必須將預算直接細化編制到項目實施單位，不得滯留進行二次分配。

第十一條 財政專項資金一律實行財政國庫集中支付，凡年初部門預算中已經(jīng)批準的項目資金，由項目主管部門或單位根據(jù)項目建設進度及時編報用款計劃，財政部門在接到用款申請后的3個工作日內(nèi)將資金直接撥付到用款單位。

第十二條 年度預算執(zhí)行中，對于中央財政下達專項資金，項目明確的，項目主管部門會同財政部門在收到預算指標文件后10個工作日內(nèi)下達項目計劃，并按集中支付程序及時撥付資金;

項目尚不明確的，項目主管部門會同財政部門按規(guī)定程序確定項目計劃和資金分配意見，并審批下達項目計劃后，按集中支付程序及時撥付專項資金。

第十三條 補助市(州)、縣(區(qū)、市)的項目資金，省財政廳根據(jù)項目計劃和預算指標文件將專項資金直接撥付到市州和省直管縣;

市州或省直管縣收到項目計劃和預算指標文件后，在5個工作日內(nèi)將專項資金按項目實施進度直接撥付到項目單位，不得截留、擠占、挪用;

涉及政府采購的項目，要督促其履行政府采購程序。

第十四條 項目主管部門對涉及“三農(nóng)”、民生等時效性較強的項目，必須充分考慮季節(jié)性等特殊因素，加快項目計劃審批和下達效率;

在正式項目計劃未下達前，財政部門可根據(jù)項目初步計劃和項目需求，預撥專項資金，確保工期進度，發(fā)揮資金效益。

第十五條 省級各項目主管部門對年初預算安排的財政專項資金預算，按項目建設進度，原則上每年6月底、9月底前，下達的均衡比例不得低于60%、90%。11月底之前，中央和省級安排的項目專項資金必須全部下達完畢。對項目主管部門和實施單位不按規(guī)定撥付使用專項資金的，財政部門按規(guī)定程序收回專項資金。

第十六條 紀檢監(jiān)察部門要加大對政府投資項目審批、項目實施、資金撥付和使用情況的監(jiān)督檢查。每年年中或年底對重點部門和重點項目管理情況進行抽查;

對不按時限進行項目審批和資金撥付、違規(guī)使用資金、項目管理混亂等行為，要按照黨政領導干部問責和行政過錯責任追究的有關規(guī)定啟動問責機制，嚴肅追究相關責任人的責任。

第十七條 各項目主管部門和相關審批部門要以本辦法規(guī)定為準，加強項目建設和專項資金管理，修訂完善本部門涉及項目審批和專項資金撥付管理的制度，不斷提高行政效能。

第十八條 本辦法自公布之日起施行。

各市、自治州人民政府，省政府各部門，中央在甘各單位：

《甘肅省政府投資項目管理辦法》已經(jīng)省政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

第一條 為了進一步規(guī)范政府投資行為，建立健全科學的政府投資項目管理制度，提高政府投資效益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)??20號)、《甘肅省人民政府關于貫徹落實國務院投資體制改革決定的實施意見》(甘政發(fā)??50號)和《甘肅省政府投資項目審批和專項資金撥付管理辦法》(省政府令第80號)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱政府投資項目，是指全部或部分使用中央預算內(nèi)投資、省級財政性建設資金、地方政府債券、地方政府性基金以及政府承擔償還或擔保責任的國外貸款建設的項目。

第三條 各級發(fā)展改革部門是本行政區(qū)域內(nèi)政府投資項目管理工作的主管部門。工信、財政、水利、交通運輸、建設等行政主管部門，在各自的職責范圍內(nèi)履行相應的政府投資項目管理職責。

第四條 政府投資主要用于社會公益事業(yè)、公共基礎設施和國家機關建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進科技進步和高新技術產(chǎn)業(yè)化。

第五條 政府投資根據(jù)建設項目的性質(zhì)和特點，采取直接投資、資本金注入、投資補助、貼息等方式：

(一)政府可采取無償撥款方式直接投資公益事業(yè)及公共設施等非經(jīng)營性項目;

(二)政府可采取資本金注入方式投資有收益的經(jīng)營性項目，投資形成的股份或資產(chǎn)由政府授權的出資人代表機構(gòu)行使相應權利;

(三)政府可采取無償撥款等定額補助方式投資促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展項目和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的項目;

(四)政府可采取補助或貼息方式投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化項目、高新技術產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目以及節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護項目。

(一)、

(二)、

(三)款的，應當執(zhí)行審批制度，履行審批手續(xù)。

第六條 項目單位根據(jù)審批部門已批準的項目建議書或立項文件，辦理規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價、節(jié)能審查等審批手續(xù)，并委托有資質(zhì)的單位編制可行性研究報告，履行審批程序。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件，辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。

第七條 對經(jīng)濟、社會、環(huán)境有重大影響或與群眾生產(chǎn)生活關系密切的以及國家有特別規(guī)定的政府投資項目，應當在項目建議書和可行性研究報告批準后開展后續(xù)工作。

第八條 項目單位應當依據(jù)批準的可行性研究報告內(nèi)容進行初步設計。初步設計概算總投資不得超過批準的可行性研究報告總投資額，確需超過的，應當按程序重新報批可行性研究報告。

第九條 政府投資項目的可行性研究報告、初步設計由項目審批部門委托有資質(zhì)的咨詢評估機構(gòu)進行咨詢評估或評審;

重大項目應當進行專家評議。咨詢評估或評審沒有通過的，不予審批。

第十條 政府投資項目根據(jù)建設性質(zhì)、資金來源和投資規(guī)模，分別由國家、省級和各地政府主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算。

(一)根據(jù)規(guī)定由國務院投資主管部門或國家行業(yè)主管部門審批的政府投資項目，報國家有關主管部門批準;

(二)省內(nèi)審批權限按照項目隸屬關系予以劃分：

1.對于市州、縣市區(qū)項目，總投資3000萬元及以上且政府投資比例超過50%或者安排政府投資1500萬元及以上的項目，由省級投資主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算，并組織竣工驗收;

上述限額以下的項目，由市州政府投資主管部門審批和管理。

2.對于省直部門或單位的建設項目，總投資萬元及以上且政府投資比例超過50%或者安排政府投資1000萬元及以上的項目，由省級投資主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算，并組織竣工驗收;

上述限額以下的項目，由省直主管部門審批和管理。

第十一條 項目審批部門要進一步簡化審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批工作流程;

規(guī)劃、環(huán)保、土地等有關部門要簡化程序，加快辦理前期手續(xù)，提高審批效率。除重大項目或國家另有規(guī)定外，可將項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算“三道”審批程序簡化為“兩道”，項目建議書和可行性研究報告合并審批。

第十二條 項目審批實行限時辦結(jié)制。對于符合條件、審批所需材料齊備的，自受理之日起，項目建議書(立項申請)或可行性研究報告審批3個工作日內(nèi)辦結(jié)，初步設計及概算審批5個工作日內(nèi)辦結(jié)。上述時間不含申請人補充資料延時和咨詢評估機構(gòu)評審時間。對需要報請國家有關部門審批的，由省直對口部門負責跟蹤協(xié)調(diào)銜接，積極爭取盡早獲批。

第十三條 政府投資項目實行聯(lián)合審查制度，由項目主管部門牽頭，組織相關部門和專家進行聯(lián)合審查和評審，科學、合理地確定投資項目。

第十四條 政府投資項目應當按照“先收尾、后續(xù)建、再新開”的時序安排。投資主管部門應會同行業(yè)主管部門加強項目管理，統(tǒng)籌安排、合理使用各類政府投資資金，杜絕多頭申報、重復安排。

第十五條 省級預算內(nèi)基建資金項目，由省級投資主管部門提出項目建議計劃，報省政府常務會議審定后下達。

第十六條 各級政府主管部門根據(jù)工程實際進展情況和年度投資計劃，及時下達項目投資計劃。未經(jīng)同意，任何單位和個人不得擅自變更政府投資計劃。

第十七條 各級政府有關部門和項目主管部門要加強政府資金管理，確保?？顚Ｓ?，不得挪用、擠占、截留。

第十八條 按照國家有關規(guī)定，政府投資項目應當組建項目法人或選定項目建設管理單位。政府投資的經(jīng)營性項目實行項目法人責任制;

非經(jīng)營性項目按照國家和省政府有關規(guī)定推行代建制。

第十九條 政府投資項目的勘察設計、施工、監(jiān)理、設備購置等事項應當依法進行招標投標，并實行合同管理。

第二十條 政府投資項目要嚴格按照批準的建設內(nèi)容、建設標準、投資規(guī)模進行建設，不得擅自變更或調(diào)整。確因客觀條件進行重大變更的，須報原審批部門批準。

第二十一條 政府投資項目建成后，項目單位應于6個月內(nèi)完成工程結(jié)算和竣工決算，辦理相關的財務決算審計、審批等手續(xù)，并按規(guī)定報政府相關部門組織驗收。

第二十二條 項目單位應當在竣工驗收后及時向有關部門辦理固定資產(chǎn)移交及產(chǎn)權登記手續(xù)。

第二十三條 政府投資有結(jié)余的，項目單位應當在產(chǎn)權登記后及時將結(jié)余資金上交投資主管部門、財政部門。投資主管部門可按規(guī)定對項目建設單位予以獎勵。

第二十四條 政府投資項目實行稽察特派員制度，對政府投資項目進行全過程獨立稽察?；靾蟾婧吞幚硪庖妼椖繂挝缓涂辈?、設計、施工、監(jiān)理、設備供應單位，有關管理部門具有約束力。

第二十五條 財政部門對政府投資項目計劃安排進行財務監(jiān)督，對單項工程結(jié)算、竣工決算進行投資評審，并批復竣工財務決算。審計機關對政府投資項目的計劃下達、資金撥付、財務支出和工程實施等方面進行審計監(jiān)督。建設部門對工程質(zhì)量安全進行監(jiān)督。行政監(jiān)察機關對涉及政府投資項目的各部門進行行政監(jiān)察。

第二十六條 政府投資項目應按照相關規(guī)定進行公示。任何單位和個人都有權舉報政府投資項目審批、建設和運營管理中的違法違紀行為。

第二十七條 使用以工代賑、國外貸款等專項資金以及國家另有規(guī)定的項目，按照相應規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本辦法對相關程序和期限未作規(guī)定的，按照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 各市州人民政府可按照本辦法制定相應管理辦法。

第三十條 本辦法由省發(fā)展改革委負責解釋。

第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

抄送：省委辦公廳，省人大常委會辦公廳，省政協(xié)辦公廳，

項目管理工作計劃 篇7

為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構(gòu)

1、承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；

2、承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；

3、承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

二、施工總進度計劃

1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設單位，逾期不交罰款1000元；

2、施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；

3、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；

4、建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節(jié)點為：基礎砼澆注、基礎驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

三、工段施工進度計劃

結(jié)合藍郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。

2、工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。

3、進度計劃編制須采用project軟件。

4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。

5、勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

1、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。

2、月度施工計劃內(nèi)容：

（1）根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；

（2）進度計劃圖。

3、月度施工進度報告內(nèi)容

（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；

（2）實際施工進度圖；

（3）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

（4）解決問題的措施；

（5）計劃調(diào)整意見。

4、月度施工計劃的考核：

月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。

五、施工周報

1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。

2、施工周報內(nèi)容：

（1）統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；

（2）現(xiàn)場勞動力動態(tài)；

（3）影響進度的原因及分析；

（4）下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

六、材料設備計劃管理

1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；

2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應向建設單位提交項目工程量清單；

3、承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；

4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

項目管理工作計劃 篇8

地產(chǎn)項目管理工作計劃

引言

地產(chǎn)項目管理是一個復雜且具有挑戰(zhàn)性的任務，它要求項目經(jīng)理有出色的組織能力、溝通能力以及解決問題的能力。一個成功的地產(chǎn)項目管理工作計劃是實現(xiàn)項目目標的關鍵。在本文中，我們將詳細介紹一個典型的地產(chǎn)項目管理工作計劃，旨在幫助項目經(jīng)理更好地組織和管理地產(chǎn)項目。

1. 項目概述

第一部分是項目概述，其中需要清楚地描述項目的目標、范圍和時間表。項目目標可能包括開發(fā)一個住宅小區(qū)、建造一棟商業(yè)大樓，或是擴展一個現(xiàn)有的商業(yè)中心。項目經(jīng)理應該與業(yè)主和相關利益相關方一起確定項目目標，并確保這些目標在整個項目執(zhí)行過程中得到實現(xiàn)。

2. 規(guī)劃階段

規(guī)劃階段是地產(chǎn)項目管理工作計劃的重要組成部分。在這個階段，項目經(jīng)理需要與團隊成員合作，制定詳細的規(guī)劃和執(zhí)行策略。這包括確定項目的詳細范圍，編制工作時間表，分配資源，并確定項目的風險。此外，項目經(jīng)理還需要與業(yè)主和利益相關方進行溝通和協(xié)商，以確保大家對項目規(guī)劃的理解和認可。

3. 執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是地產(chǎn)項目的實施階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要監(jiān)督和指導團隊成員的工作，并確保項目按計劃進行。這包括確保施工工作有序進行，監(jiān)督供應商和承包商的工作，處理可能出現(xiàn)的問題和變更，并確保項目交付符合高質(zhì)量標準。

4. 監(jiān)控與控制

監(jiān)控與控制是地產(chǎn)項目管理工作計劃中一個至關重要的環(huán)節(jié)。在這個階段，項目經(jīng)理需要定期檢查項目的進展，并與團隊成員和利益相關方進行溝通。通過使用項目管理軟件和工具，項目經(jīng)理可以監(jiān)測項目的進度、資源使用情況以及質(zhì)量標準的達成程度。如果出現(xiàn)問題或風險，項目經(jīng)理應立即采取措施解決，并向業(yè)主和利益相關方提供及時的更新。

5. 結(jié)束階段

在地產(chǎn)項目結(jié)束階段，項目經(jīng)理需要確保項目交付，并進行項目評估。這包括確保所有工作完工，并滿足業(yè)主的要求和標準。此外，項目經(jīng)理還需要收集團隊成員和利益相關方的反饋，并對項目執(zhí)行過程進行評估和總結(jié)。通過分析項目的成功和教訓，項目經(jīng)理可以為未來的地產(chǎn)項目提供有價值的經(jīng)驗教訓。

結(jié)論

一個詳細具體且生動的地產(chǎn)項目管理工作計劃是一個成功項目的基礎。項目經(jīng)理需要在項目的各個階段做出明智的決策，并與團隊成員和利益相關方保持密切的溝通。通過有效的項目管理和優(yōu)秀的組織能力，項目經(jīng)理可以確保地產(chǎn)項目的順利進行，并實現(xiàn)項目的成功交付。

項目管理工作計劃 篇9

信息系統(tǒng)項目建設項目管理文檔 1. 項目管理 1.1 項目范圍管理 (1)概述 項目范圍管理就是要明確項目目標是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，并以此作為控制項目范圍變更的基準。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。

很多項目經(jīng)常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導致項目失敗的主要因素。

因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項目的規(guī)劃階段和藍圖設計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項目范圍。

(2)管理內(nèi)容 1、定義項目范圍 1)定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l 項目售前實施方案;

l 項目主合同;

l 許可軟件通用條款及清單;

l 咨詢實施服務和工作任務書;

l 支持服務條款;

l 戰(zhàn)略合作承諾書;

l 建設單位內(nèi)部正式發(fā)問的項目實施意見書。

2)口頭承諾 定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準備階段與售前進行內(nèi)部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。

通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。

2、項目范圍 范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務的總和，它包括以下兩種含義：

l 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務的特性與功能，其衡量標準為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。

l 項目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務而必須完成的工作，其衡量標準為項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS及WBS詞匯表。

項目實施的產(chǎn)品范圍的描述一般應該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用EXCEL建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。

3、工作分解結(jié)構(gòu) 1)工作分解結(jié)構(gòu)概念 項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，這是一種以結(jié)果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎。一些項目管理專家認為，未包含在WBS里的工作是不應該做的。

WBS通常被表示為一個以任務為導向的活動家譜圖。通常圍繞項目產(chǎn)品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經(jīng)把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經(jīng)驗把五個階段常見的任務進行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實施項目的WBS時，實施方法論的五個階段及其常見任務，是很好的WBS分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運用已有的類似項目的WBS作為起點，進行新的項目WBS制作的方法就叫類比法。

2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義 項目的工作結(jié)構(gòu)分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：

l 通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l 保證了項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

l 通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標的重點，如進度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。

l 項目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。

l 最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進度計劃和控制的工具。

l 為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點。

l 是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據(jù)。

l 3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式 l WBS的表示形式主要有以下兩種：

l 分級的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。

l 表格形式，類似于分級的圖書目錄。

4、范圍確認 范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確地、滿意地完成。項目范圍確認應該貫穿項目的始終，從WBS的確認(或合同中具體分工界面的確認)，到項目驗收范圍的檢驗。

對于項目經(jīng)理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結(jié)果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查等。當然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結(jié)束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認。

5、范圍變更控制 范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術。IT項目的需求有時是需要變更或者調(diào)整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多IT項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。

l 項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。

l 出現(xiàn)了或是提出了新技術、手段或方案。

l 項目實施組織本身發(fā)生變化。

l 客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務的要求發(fā)生變化。

l 有關改進項目范圍管理的建議如下：

l 制定并嚴格遵循需求管理程序。在項目的準備階段，就要和甲方的項目經(jīng)理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領導審批確認該程序。

l 對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ?，如項目重要事件備忘錄、項目問題聯(lián)絡單、項目會議紀要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。

l 要對產(chǎn)品進行足夠的測試，以確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊(特別是對于年輕的實施團隊)容易忽視，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導致無法實現(xiàn)客戶的需求。

l 運用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經(jīng)項目重要的干系人的認同。

l 強調(diào)項目交付時間，嚴格按照項目進度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。

6、注意事項：

項目范圍管理特別重要，特別是對于IT項目而言，很多的項目任務是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內(nèi)容編制計劃，運用WBS技術把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。

l 范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內(nèi)容。

l 鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。

l 當范圍變更后應該做什么? l 項目經(jīng)理運用相關措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準可以使項目范圍變更的可能性降至最低。

l 將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗教訓記錄在案，形成正式書面文件。

l 將項目內(nèi)容立即修正或重新制定相應的項目績效度量基準并及時頒布執(zhí)行。

l 及時通知有關的項目干系人，并采取相應的糾正措施。

l 作為項目經(jīng)理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。

1.2 項目里程碑 1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細設計、詳細設計評審會、詳細設計完善、應用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。

2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。

1.3 培訓方案 (1)培訓概述 培訓是我公司為廣大建設單位提供全方位服務的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個良好的基礎，這是一個“雙贏”的舉措。

通過培訓，可以在技術上更好地指導建設單位，而建設單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護工作實施。

我公司將協(xié)助建設單位編制招標范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓計劃，編制系統(tǒng)培訓課件，搭建系統(tǒng)培訓臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓前的各項準備工作，包括數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓計劃開展系統(tǒng)培訓工作，并依據(jù)被培訓人員的參與情況確認培訓簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓記錄。具體培訓內(nèi)容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。

(2)培訓宗旨：教學相長、共同進步 提供售前、售中、售后的一條龍服務，使建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設單位相關業(yè)務人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

(3)培訓需求收集 我公司項目負責人協(xié)助編制培訓需求收集表格，由建設單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務人員、業(yè)務管理人員的系統(tǒng)使用培訓需求，或根據(jù)建設單位工作考核需要，將培訓需求填入培訓需求收集表格，發(fā)由我公司項目負責人進行匯總、整理，編制相應培訓計劃，再提交建設單位管理人員審核，確定最終培訓計劃。

(4)乙方服務方式 1)實施人員駐點建設方提供場地進行實時服務;

2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務請求，2小時之內(nèi)響應并提出可行的解決方案;

3)需要專業(yè)技術人員提供的現(xiàn)場服務，我方需提供以下的具體解決方案：

A、最高級 應用系統(tǒng)程序設計錯誤;

響應時間 2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。

B、優(yōu)先級 重要的錯誤包括應用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設計問題;

響應時間 4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務。

C、中級 應用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作;

響應時間24小時。

D、低級 非應用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務詳細需求確認書》以外的應用要求;

響應時間24小時;

在經(jīng)用戶授權后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術支持，2小時響應并提出可行的解決方案。

1.4 項目進度管理 (1)概述 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

進度控制并不僅關系細施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到質(zhì)量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(1) 進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;

(2) 在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃;

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;

它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

(2)管理內(nèi)容 建設項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度應包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)物資采購工作進度;

(6)項目動用前的準備工作進度等。

建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關系。在建設項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

(3)進度計劃的編制和調(diào)整方法 一、 橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結(jié)果。

橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1) 工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

(2) 適用于手工編制計劃;

(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差 (4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;

(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

二、 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法 國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

(1) 肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;

(2) 非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;

(3)隨機網(wǎng)絡計劃等。

2.工程網(wǎng)絡計劃按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分為：

(1) 事件網(wǎng)絡：以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃; (2) 工作網(wǎng)絡 1)以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121—99稱為雙代號網(wǎng)絡計劃);

2)以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃(我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121—99稱為單代號網(wǎng)絡計劃)。

(2)多平面網(wǎng)絡計劃(多階網(wǎng)絡計劃，分級網(wǎng)絡計劃)。

三、 進度計劃調(diào)整的方法 在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。

進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況;

(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因;

(3)確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。

四、進度計劃的檢查 (一)進度計劃的檢查方法 1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)。

2. 收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡圖的調(diào)整提供信息。

3. 實際進度檢査記錄的方式 (1)當采用時標阿絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。

(2)當采用無時標網(wǎng)絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

(二)網(wǎng)絡計劃檢査的主要內(nèi)容 . (1)關鍵工作進度;

(2)非關鍵工作的進度及時差利用情況; (3)實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;

(4)資源狀況;

(5)成本狀況;

五、進度計劃的調(diào)整 (一)網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容 (1)調(diào)整關鍵線路的長度;

(2)調(diào)整非關鍵工作時差;

(3)增、減工作項目;

(4)調(diào)整邏輯關系;

( 5 )重新估計某些工作的持續(xù)時間;

( 6 )對資源的投入作相應調(diào)整。

(二)網(wǎng)絡計劃調(diào)整的方法 1.調(diào)整關鍵線路的方法 (1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;

當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

2 .非關鍵工作時差的調(diào)整方法 非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動;

(2)延長工作的持續(xù)時間;

(3)縮短工作的持續(xù)時間。

3 .增、減工作項目時的調(diào)整方法 增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調(diào)整;

(2)在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響;

當對工期有影響時，應采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。

4 .調(diào)整邏輯關系 邏輯關系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。

5 .調(diào)整工作的持續(xù)時間 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。

6 .調(diào)整資源的投入 當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。

網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。

(4)進度控制的措施 一、項目進度控制的組織措施 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

應編制項目進度控制的工作流程，如：

(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;

(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

(1)會議的類型;

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會議的召開時間;

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

二、項目進度控制的管理措施 建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念— 分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng);

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念— 只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整;

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念— 合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：

(1)組織風險;

(2)管理風險;

(3)合同風險;

(4)資源(人力、物力和財力)風險;

(5)技術風險等。

重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

三、項目進度控制的經(jīng)濟措施 建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

四、項目進度控制的技術措施 建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

項目管理工作計劃 篇10

一、項目進度計劃管理組織體系

項目進度計劃管理工作，就是采用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量標準、成本控制目標協(xié)調(diào)的基礎上推進進度目標的實現(xiàn)。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統(tǒng)一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進度計劃管理工作在總經(jīng)理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執(zhí)行和推進，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責，具體組織體系如下：

項目進度計劃管理組織體系

計劃編制、執(zhí)行、考核指揮權線計劃編制、執(zhí)行、考核授權指揮體系

二、項目進度計劃管理工作分工及職責

根據(jù)公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發(fā)項目進度計劃管理的分工和職責如下：

1.開發(fā)項目施工進度計劃管理

（1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責：負責匯總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進度計

劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項目部解決影響進度的相關問題，督促、推進各項目進度計劃的完成。

②責任人：工程部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①施工進度計劃與統(tǒng)計；

②材料設備采供計劃與統(tǒng)計；

③工程進度款及設備材料款計劃與統(tǒng)計；

④監(jiān)督、指導項目部運行，組織進度目標完成情況考核；

⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計。

（3）協(xié)助及實施部門：各項目經(jīng)理部

①主要職責：負責編制施工項目年度、月度進度計劃、材料設

備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織實施下達的項目進度計劃，協(xié)調(diào)解決影響項目進度的相關問題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表，接受工程部監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核。

②責任人：各項目部經(jīng)理

2.開發(fā)項目前期策劃進度計劃管理

（1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責：依據(jù)公司經(jīng)營計劃負責編制各開發(fā)項目前期策劃

工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統(tǒng)計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的'相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況。

②責任人：公司銷售部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①開發(fā)項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）；②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟分析報告）；

③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發(fā)項目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；

④房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

⑤開發(fā)項目銷售及回款進度計劃的編制和統(tǒng)計；

⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。

（3）協(xié)助部門及責任人：規(guī)劃設計部經(jīng)理（主要職責協(xié)助提供工程技術專業(yè)支持）

項目管理工作計劃 篇11

項目管理是組織管理中的一個重要分支，將計劃、組織、監(jiān)督和控制各種資源，以實現(xiàn)預定目標的活動。在電器項目管理中，制定一個詳細具體、完整可行的工作計劃至關重要。本文將從項目背景、項目目標、項目流程、階段目標、資源評估和風險管理等幾個方面詳細闡述電器項目管理工作計劃。

一、項目背景

電器項目管理是為了滿足人們對家居生活的需求，通過相關技術和設備的運用，實現(xiàn)電器產(chǎn)品的設計、制造、銷售和服務等各方面的整合，提升電器項目的質(zhì)量、效益和用戶體驗。電器項目是一個復雜的過程，需要團隊協(xié)作、科學規(guī)劃和完善管理。本工作計劃是為了更好地實現(xiàn)電器項目管理的目的而設計的。

二、項目目標

1、增強電器項目的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，打造出更加智能、環(huán)保、安全和實用的電器產(chǎn)品；

2、提高電器項目的市場占有率和品牌價值，構(gòu)建起良好的銷售渠道和服務體系；

3、優(yōu)化電器項目的生產(chǎn)成本和資源利用效率，控制項目質(zhì)量和進度，保證項目順利實施和成果取得。

三、項目流程

項目流程是電器項目管理的重點和難點。下面列出電器項目管理的主要流程：

1、項目啟動：確定項目的需求背景、項目目標、團隊組建和資源分配等。

2、需求分析：根據(jù)市場調(diào)研和用戶反饋，確定項目的需求規(guī)格和功能設計，并進行初步的技術評估。

3、設計開發(fā)：根據(jù)需求規(guī)格，進行電器產(chǎn)品的硬件設計和軟件開發(fā)，并進行測試與優(yōu)化。

4、生產(chǎn)制造：生產(chǎn)電器產(chǎn)品，并進行質(zhì)量控制和成本控制，確保項目的進度和成本目標。

5、銷售推廣：將電器產(chǎn)品推向市場，進行市場宣傳、銷售渠道建設和售后服務等。

6、項目結(jié)案：對項目成果進行審查、驗收，總結(jié)項目經(jīng)驗，為下一階段的項目管理提供支持。

四、階段目標

在上述流程中，每個階段的目標比較明確，下面給出具體的階段目標：

1、項目啟動：團隊組建、確定項目目標和資源分配等。

2、需求分析：確定電器產(chǎn)品的需求規(guī)格和功能設計，并初步評估技術難度和可行性。

3、設計開發(fā)：完成電器產(chǎn)品的硬件設計和軟件開發(fā)，并進行測試與優(yōu)化。

4、生產(chǎn)制造：將電器產(chǎn)品進行生產(chǎn)制造，并進行質(zhì)量控制和成本控制，確保進度和成本目標。

5、銷售推廣：進行市場宣傳、銷售渠道建設和售后服務等。

6、項目結(jié)案：對項目成果進行審查、驗收，總結(jié)項目經(jīng)驗，為下一階段的項目管理提供支持。

五、資源評估

在電器項目管理中，資源是十分重要的一環(huán)，資源評估是電器項目管理的一個關鍵。主要涉及人員、技術、資金、物資、設備等資源的評估和規(guī)劃。下面給出具體的資源評估：

1、人員資源評估：確定項目的管理團隊和技術團隊，制定相關職責和工作目標，并進行績效評估，優(yōu)化團隊協(xié)作。

2、技術資源評估：確定項目所需的技術規(guī)格，評估技術供應商和合作伙伴，并進行技術改進和創(chuàng)新。

3、資金資源評估：評估項目的資金投入和回報率，規(guī)劃資金來源和使用方式，并進行成本控制和預算監(jiān)控。

4、物資資源評估：評估項目所需的物資和設備，制定采購計劃和配送流程，并進行庫存管理和物流控制。

六、風險管理

在電器項目管理中，風險管理是一個重要的環(huán)節(jié)。電器項目面臨的風險包括市場風險、技術風險、生產(chǎn)風險、人員風險、運營風險等。下面列出具體的風險管理措施：

1、市場風險：進行市場調(diào)研，確定市場需求，做好市場競爭分析，制定市場戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品定位和宣傳方式。

2、技術風險：確定產(chǎn)品設計規(guī)格和技術指標，進行技術評估和測試，制定技術改進和創(chuàng)新方案，降低技術風險。

3、生產(chǎn)風險：制定生產(chǎn)計劃和流程，進行質(zhì)量控制和成本控制，降低生產(chǎn)風險。

4、人員風險：優(yōu)化團隊組建、人員管理和績效評估，提高員工素質(zhì)和競爭力，降低人員風險。

5、運營風險：制定銷售計劃和策略，進行市場營銷和客戶服務，提高產(chǎn)品和品牌價值，降低運營風險。

綜上所述，電器項目管理工作計劃是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要充分地考慮設備、人員、資金、技術、市場等各方面的資源和風險。只有制定出詳細、具體、可行的工作計劃，才能實現(xiàn)項目的高效、有序和可持續(xù)發(fā)展。

項目管理工作計劃 篇12

項目管理人員工作計劃

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理。然而，對于項目管理人員來說，如何制定一個詳細、具體且生動的工作計劃則尤為重要。本文將就此話題深度闡述，并給出一些實用建議。

一、項目管理人員工作計劃的基本框架

如果想要制定一個好的項目管理人員工作計劃，首先需要明確一些基本框架。如下：

1.目標：明確項目的整體目標、范圍及細節(jié)，有助于項目管理人員更好地規(guī)劃項目的各個階段和環(huán)節(jié)。

2.時間：項目管理人員需要根據(jù)指定的時間范圍制定工作計劃，并在其中合理分配各個任務的完成時限，確保項目能夠及時完成。

3.資源：包括項目所需的資金、人力、物力等資源。項目管理人員需要在工作計劃中合理分配這些資源并妥善利用。

4.風險：項目管理人員需要辨識、評估和應對各種風險，并在工作計劃中為這些風險留出合理的緩沖（例如時間和經(jīng)費的儲備等）。

二、制定工作計劃步驟

在了解基本框架之后，我們需要了解如何制定一個詳細、具體且生動的工作計劃。大致步驟如下：

1.明確目標

在確定項目之前，項目管理人員需要明確項目的目標、范圍及詳細內(nèi)容。因為項目的不同階段及不同任務向來束縛于這些目標。項目管理人員必須規(guī)劃整個項目的進展規(guī)程和項目的范圍和為此必須全面理解目標和任務細節(jié)。

2.制定時間計劃

在明確了目標后，項目管理人員需要根據(jù)時間范圍制定工作計劃，并在其中合理分配各個任務的完成時限。盡可能充分的考慮任務的完成時間，將時間確定得盡可能的準確和合理。

3.分配資源

在確定了時間計劃之后，項目管理人員需要分配各種資源，包括項目所需的資金、人力、物力等資源 。在分配這些資源時，應重點考慮項目的可行性，并制定相應的計劃，確保這些資源可以在整個項目的生命周期內(nèi)得到最佳利用。

4.風險評估

不可避措的在每個項目中存在著各種風險。項目管理人員必須在制定工作計劃時評估這些風險，并為這些風險留出合理的準備時間。在處理各種風險時，需要做到有條不紊，使整個項目在最短時間內(nèi)完成，并達到公司的期望水平。

5.監(jiān)督和評估

制定工作計劃過程中是不斷的進行監(jiān)督和評估的，以確保整個項目進程按照計劃化的方式向前推進。對完成情況不好的任務,項目管理人員需要及時調(diào)整以提高效率和減少成本。

三、 實用建議

基于上述制定工作計劃的步驟，本文特別提供如下實用建議：

1.在制定工作計劃時，需要與各個部門、工作人員溝通，了解他們的情況和需求。

2.制定工作計劃時應遵循公平、公正、公開的原則，避免以私人利益為主要目標(并不能讓項目順利的完成)。

3.在制定工作計劃時，應重點考慮風險評估，并為這些風險留出合理的準備時間。

4.在制定工作計劃時，需要建立起良好的跟蹤機制，完整記錄各種問題，及時的糾正不足和調(diào)整計劃。

5.制定工作計劃時，要考慮項目組員的建議，以集體討論的方法最終確定最合理的工作計劃。

總之，制定一個詳細、具體且生動的工作計劃是項目管理人員的一項重要任務和責任。項目管理人員一定不要忽視其中任何一個環(huán)節(jié)，在制定好的計劃內(nèi)規(guī)劃、安排好的每一階段，不斷跟進，確保進展順順利利，達到公司的期望水平。

項目管理工作計劃 篇13

對于IT項目來說，啟動時都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件Demo產(chǎn)生，需求才會逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了IT項目計劃需要根據(jù)項目的實際情況及時進行修正。如何壓縮范圍確定的時間，早日制定出周密可行的計劃，是軟件項目的一個重要課題。

要保證項目的成功，就要保證項目的每個活動都能得以順利執(zhí)行。所以，在項目情況發(fā)生變化，在原有的計劃基礎上有需求變更時，就要把新的任務補充到計劃中，修正計劃，確保WBS的完整，確保計劃周密可行，之后的工作才是嚴格執(zhí)行。

項目一定要盈利，項目管理作為戰(zhàn)術層次的管理手段，一定要服務于戰(zhàn)略層次的大方向。商場如戰(zhàn)場，有勝利就會有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰(zhàn)役的真實目標，再去打這場戰(zhàn)役，就會做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開拓市場、占領市場、站穩(wěn)市場、挖掘市場，這是每個公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項目，對公司來說都是為了占領市場，甚至虎口奪食。這樣的項目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對不是盈利，而是如何能把市場占領，繼而站穩(wěn)，項目經(jīng)理必須明白這個戰(zhàn)略意圖。

平衡是項目管理最為重要的一個思想，從過去的做好質(zhì)量、時間、成本項目三要素的平衡，到現(xiàn)在滿足相關干系人的需求，所有的最佳實踐和理論研究成果，都絕不會提倡走極端，殺機取卵!利潤只是項目的一個目標，并且一定要明白有短期利潤和長期利潤之分，過分單一追求利潤的項目注定要失敗，過分追求利潤的公司也不會長久。

該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項目經(jīng)理把成本控制在合理的預算范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。

新技術的濫用

學以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術還是管理方法，都存在為了更先進、更科學而罔顧現(xiàn)實，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進和科學的技術、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項目中也為數(shù)不少。

很多IT項目經(jīng)理在學習了一些新的技術后，總想立刻在項目中實踐，而不去仔細分析這些技術在這個項目中是否需要，是否適合。IT技術日新月異，不斷有新的理論被提出來，有些項目經(jīng)理在一知半解，對這些技術還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術的科學性、先進性，進而強制要求在項目中實踐。

項目管理工作計劃 篇14

地產(chǎn)項目管理工作計劃

一、引言

地產(chǎn)項目管理工作計劃是指為了確保地產(chǎn)項目的順利實施和高質(zhì)量完成，對項目各項工作進行詳細規(guī)劃和安排的一份計劃。本文將詳細介紹地產(chǎn)項目管理工作計劃的具體內(nèi)容及步驟。

二、項目背景分析

在編寫項目管理工作計劃之前，我們需要對所涉及的地產(chǎn)項目進行背景分析。這包括項目的可行性研究、市場需求分析、土地資源評估等。通過對項目背景進行詳細的分析，我們可以更好地了解項目的目標和前景，為項目管理工作提供有力支持。

三、項目目標確定

在項目背景分析的基礎上，我們需要明確地產(chǎn)項目的目標。項目目標包括各個方面，如時間目標、財務目標、市場目標等。通過設定明確的目標，可以激勵項目團隊的積極性，促使大家全力以赴，努力追求項目的成功。

四、項目組織架構(gòu)設計

地產(chǎn)項目通常涉及多個部門和團隊的合作，因此項目組織架構(gòu)的設計至關重要。在項目組織架構(gòu)中，需要明確每個部門和團隊的職責和權限，并建立有效的溝通渠道，以保證信息的流通和協(xié)作的順暢進行。

五、項目時間計劃

項目時間計劃是地產(chǎn)項目管理工作計劃中的核心部分。在制定項目時間計劃時，我們首先需要對項目的各個工作任務進行分類和分解，然后確定每個任務的起止時間，最后制定出整個項目的時間節(jié)點及關鍵路徑。通過合理的時間計劃，可以確保項目的各項工作有序進行，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

六、項目資源配置

地產(chǎn)項目需要充分利用各種資源，如人力資源、物資資源、財務資源等。在項目資源配置中，我們需要合理安排人員崗位，確保每個崗位都有符合要求的人員進行工作；同時，還需要確保項目所需的物資和資金得到及時供應，以保證項目工作的順利進行。

七、項目風險管理

地產(chǎn)項目的風險管理是項目管理工作計劃中一個至關重要的環(huán)節(jié)。在項目風險管理中，我們需要對可能出現(xiàn)的各種風險進行評估和分析，然后制定相應的應對策略和措施，以減輕風險的影響。同時，還需要建立風險管理的監(jiān)控機制，以保證項目風險的及時控制和處理。

八、項目績效評估

項目績效評估是地產(chǎn)項目管理工作計劃的最后一步。在項目績效評估中，我們需要根據(jù)項目的目標和要求，對項目的實施情況進行定期評估和審查，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取適當?shù)拇胧┻M行糾正。通過項目績效評估，可以及時了解項目進展情況，并為項目的后續(xù)工作提供參考。

九、總結(jié)

通過制定詳細、具體和生動的地產(chǎn)項目管理工作計劃，可以幫助各項目團隊更好地組織和管理地產(chǎn)項目。本文介紹的項目管理工作計劃內(nèi)容包括項目背景分析、項目目標確定、項目組織架構(gòu)設計、項目時間計劃、項目資源配置、項目風險管理和項目績效評估等。只有科學合理地制定和執(zhí)行項目管理工作計劃，才能有效提高地產(chǎn)項目的實施效率和工作質(zhì)量。

項目管理工作計劃 篇15

(1)圍繞“以項目建設為中心，以項目管理和動態(tài)評估為基礎”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內(nèi)項目，同時將其納入公司正常的管理體系，繼續(xù)注重質(zhì)量和安全，確保新開工項目的順利進行，繼續(xù)按計劃做好在建項目的動態(tài)評估和分析。

(2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作的優(yōu)勢和亮點，改進工作中的不足；加強基礎管理，防范管理漏洞；認真參加公司和部門的`檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習，不斷提高部門的管理水平。

(3)做好部門月度工作計劃和績效考核，分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年在建設項目中逐步實施安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標如期實現(xiàn)。做好對各項目部安全管理人員的培訓和指導工作；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作。

(4)完善和推廣項目管理體系，將公司制度和經(jīng)營理念融入到部門的日常工作管理中，發(fā)揮導向和協(xié)調(diào)作用，促進公司整體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。重新調(diào)整設計部門的組織架構(gòu)，將質(zhì)量安全部的職責納入項目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項目部人員之間良好的職責分工是明確各部門的職能和責任。20xx年下半年項目管理部工作計劃

(5)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(6)新計劃和經(jīng)驗

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，提升公司的市場競爭力和行業(yè)影響力，最終實現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟指標，是今年全公司工作的主要指導思想。所以作為公司的一員，項目管理部如何適應公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務？如何進行制度化、科學化管理？實現(xiàn)這些目標需要更多的熱情和更詳細的個人工作計劃。

通過以上幾點，分解計劃，逐一付諸實施。相信20xx的工作會有全新的面貌，20xx的目標一定會實現(xiàn)。

項目管理工作計劃 篇16

一、我項目部在20xx年的管理目標如下:

1、根據(jù)設計和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

2、安全無一切事故，事故頻率為零；

3、質(zhì)量優(yōu)良率85%以上，工程一次驗收合格率100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好管理，實現(xiàn)目標

乙包工程韓城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合整治工程(一期)tb15標段屬于XX市政工程，單價低，工期緊，質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的業(yè)務目標，項目部準備重點做好以下幾個方面的工作:

1、做好成本控制。工程造價主要有三個部分:一是以人工、材料、機械為主的直接費用；第二，其他直接費用，主要是運輸費和雜費；第三，場地管理費主要是基于衣食住行。我們非常重視項目消耗的計算，內(nèi)部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項目部能達到的預算指標為依據(jù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施，制定實施計劃。定期對項目管理進行總結(jié)分析，找出問題，然后采取措施堵塞漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參與并主持總結(jié)分析活動，取得了以下幾點:○1既要關注大問題，也要關注小問題，明白一點造就一點的道理；

2 、正確分析問題原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動開展到底，貫穿始終。提前做預測，過程中控制，事后總結(jié)。

3、確保項目的進度。為了克服工期緊張，保證工期，項目部在開工前做了充分的準備。嚴格執(zhí)行施工組織設計；確保工人、材料和機器到位；做好甲方、監(jiān)理單位及其他各方的協(xié)調(diào)工作。消除連續(xù)施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過程中的主觀能動性，合理科學地安排施工，鼓勵人們掀起硬仗和突擊戰(zhàn)。通過努力爭取時間提前完成，在趕上工期的過程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓教育。項目部的項目安全和質(zhì)量責任在人，項目進度細分為天。及時總結(jié)側(cè)重于實施。

4、嚴格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國家法律、法規(guī)、行業(yè)主管部門的有關規(guī)定和強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的辯證關系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益的目標。設置專職質(zhì)檢技術人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三個臺帳。明確項目質(zhì)量責任人，完善項目質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓體系，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實項目管理責任制，確保項目質(zhì)量管理的實施。

5、確保施工安全。堅持“安全第一，預防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線，科學規(guī)范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點，深入開展安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進步和效益的辯證關系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期目標和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設置專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度，進行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進行一次安全教育和培訓，貫徹上級政策，加強安全技術知識。采取通識教育和重點幫助相結(jié)合的方式，不斷提高全體員工的安全意識和事故預防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”的原則。

6、加強環(huán)境保護。項目部將環(huán)境保護納入工作計劃，積極推進環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制，采取有效措施加強環(huán)境保護管理。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高員工的環(huán)保意識。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術檔案，對項目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進行測試和統(tǒng)計，并定期進行總結(jié)和分析。

我們相信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，創(chuàng)造更大的輝煌！

項目管理工作計劃 篇17

(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術員負責落實技術交底。

(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

(4)控制目標：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

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咨詢項目管理工作計劃3篇

為了創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，我們應該制定一份工作計劃。工作計劃需要詳細、明確、具體，想要了解“咨詢項目管理工作計劃”的相關知識不妨來看一看這篇文章，請相信這篇文章會給您帶來不錯的收獲！

咨詢項目管理工作計劃(篇1)

項目管理年度工作計劃是企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過制定年度工作計劃，項目經(jīng)理可以規(guī)劃下一年度項目的目標、任務和時間等關鍵要素，為項目的順利進行提供有力的支持。下面我們將從不同角度來詳細闡述咨詢項目管理年度工作計劃的重要性和具體內(nèi)容。

項目管理年度工作計劃對于項目的整體規(guī)劃非常關鍵。在項目管理過程中，一個合理的規(guī)劃是確保項目成功的基礎。年度工作計劃能夠幫助項目經(jīng)理明確項目的戰(zhàn)略目標和優(yōu)先級，確定項目的關鍵路徑和時間節(jié)點，并合理分配項目資源。只有在這個基礎上，項目團隊才能夠有條不紊地推進項目的進展，確保項目按照預期的目標和時間表進行。

年度工作計劃有助于明確項目團隊的職責和任務。在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要與團隊成員進行充分的溝通，明確他們在項目中的角色和職責，以及各種任務的分工。年度工作計劃中可以明確每個團隊成員負責的具體工作內(nèi)容和完成時間，確保每個成員都清楚自己在項目中的位置和職責，以便更好地協(xié)作合作。

年度工作計劃能夠幫助項目經(jīng)理有效地管理項目風險。項目在進行中常常會遇到各種意外情況和風險，項目經(jīng)理需要及時應對和解決這些問題，以保證項目進展。年度工作計劃中可以將可能遇到的風險因素列出，并制定相應的應對方案和預警機制。這樣，在項目實施過程中，項目經(jīng)理可以根據(jù)年度工作計劃中的風險管理措施來應對各種潛在風險，確保項目不會因為風險而出現(xiàn)大的偏差。

年度工作計劃還可以提高項目管理的透明度和可控性。通過制定年度工作計劃，項目經(jīng)理可以將項目的目標、任務和進展情況清晰地呈現(xiàn)給項目所有相關方。這樣，在項目執(zhí)行過程中，各方可以對項目的進展情況有一個清晰的了解，并及時提出建議和調(diào)整措施。同時，年度工作計劃中還可以設定一系列的檢查點和評估指標，以便項目經(jīng)理對項目的進展進行有效的監(jiān)控和評估，隨時調(diào)整項目計劃和資源配置。

小編認為，咨詢項目管理年度工作計劃對于項目的順利進行非常重要。它可以幫助項目經(jīng)理規(guī)劃項目的目標和任務，明確團隊的職責和任務，有效地管理項目風險，提高項目管理的透明度和可控性。因此，每個咨詢項目管理團隊都應該充分意識到年度工作計劃的重要性，認真制定和執(zhí)行年度工作計劃，以保證項目的成功實施。

咨詢項目管理工作計劃(篇2)

咨詢項目管理工作計劃是指在咨詢項目執(zhí)行過程中，為了更好地控制和管理項目進展而制定的計劃。它主要包括項目目標、項目任務、項目資源和項目時間等要素的詳細規(guī)劃，以確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。本文將詳細介紹咨詢項目管理工作計劃的制定和執(zhí)行過程。

一、項目目標的確定

在制定咨詢項目管理工作計劃之前，首先需要明確項目的目標。項目目標是指項目所要達到的結(jié)果和效益，它直接關系到項目的整體規(guī)劃和實施。確定項目目標的過程需要對咨詢項目的性質(zhì)、范圍和要求進行全面分析，并與委托方進行充分的溝通。只有明確項目目標，才能確保咨詢項目的成功實施。

二、項目任務的劃分

在確定了項目目標之后，接下來需要將項目目標細化為具體的項目任務。項目任務是指為實現(xiàn)項目目標而實施的具體工作內(nèi)容和步驟。項目任務的劃分需要考慮項目的時間、資源和條件等因素，并確保各個任務之間的合理銜接和順序執(zhí)行。同時，為了提高工作效率，可以將項目任務進一步劃分為若干個子任務，并為每個子任務設定明確的完成時間和責任人。

三、項目資源的配置

項目資源的配置是指為項目實施所需的各種資源進行合理的配置和安排。項目資源包括人力資源、物資資源和財務資源等。在項目管理工作計劃中，需要明確各項資源的需求量和配備方式，并進行統(tǒng)籌安排。還需關注項目資源的有效利用和管理，以確保項目能夠按計劃推進。

四、項目時間的安排

項目時間的安排是指為項目的各項任務設定明確的時間節(jié)點，并制定詳細的工作計劃和進度表。項目時間的安排需要綜合考慮任務的重要程度、緊急程度和實際可行性，以確保項目能夠按時完成。在項目執(zhí)行過程中，還需要及時調(diào)整和優(yōu)化項目時間安排，以應對不可預測的情況和突發(fā)事件。

五、項目執(zhí)行的監(jiān)控和評估

項目執(zhí)行的監(jiān)控和評估是項目管理工作計劃的重要組成部分。它通過對項目進展和成果的跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題和風險。同時，項目管理人員還需與委托方進行溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋項目的情況和進展。通過不斷監(jiān)控和評估項目的執(zhí)行情況，可以及時調(diào)整和優(yōu)化項目管理工作計劃，以確保項目的順利進行。

以上就是關于咨詢項目管理工作計劃的詳細介紹。咨詢項目管理工作計劃的制定和執(zhí)行是項目成功的關鍵，需要全面考慮項目的目標、任務、資源和時間等要素。通過科學合理地制定和執(zhí)行項目管理工作計劃，可以提高項目的效率和質(zhì)量，為委托方提供滿意的服務。

咨詢項目管理工作計劃(篇3)

咨詢項目管理工作計劃是指為了有效實施咨詢項目，完成項目目標而制定的一套全面、系統(tǒng)和可行的方法和步驟。它涵蓋了項目的各個方面，如項目范圍、時間計劃、人員需求、風險管理等，以確保項目的成功實施和順利完成。在本文中，我們將詳細介紹一個完整的咨詢項目管理工作計劃，并詳細解釋每個步驟的重要性和實施方法。

一、項目背景與目標

在制定咨詢項目管理工作計劃之前，首先需要了解項目的背景和目標。項目背景包括了項目的起源、原因、運作環(huán)境等情況。項目目標是指項目所要實現(xiàn)的具體、可衡量的成果。了解項目背景和目標是制定詳細工作計劃的基礎，也是項目團隊共同理解和奮斗的方向。

二、項目范圍

項目范圍是指項目的具體工作內(nèi)容和可交付成果。在咨詢項目中，范圍可能包括市場調(diào)研、需求分析、解決方案提出、實施計劃等。確定項目范圍是為了確保全體項目成員明確自己的職責和工作內(nèi)容，避免人員重疊或工作缺失。

三、項目計劃

項目計劃是指對項目的時間安排和工作分解的詳細規(guī)劃。項目計劃應該包含具體的時間節(jié)點和關鍵里程碑。在咨詢項目中，由于項目性質(zhì)較為復雜，涉及多個環(huán)節(jié)和任務，所以詳細的項目計劃是確保項目按時完成的關鍵。在項目計劃中，可以使用時間軸、甘特圖等工具，將項目的各個階段和任務清晰地呈現(xiàn)出來，以便團隊成員明確自己的工作進度和目標。

四、資源分配

資源分配包括項目所需的人力、物力、財力等資源的調(diào)配。在咨詢項目中，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目計劃和任務需求，合理分配資源。人力資源的分配包括確定團隊成員和其職責，物力資源的分配包括所需設備和工具的采購，財力資源的分配包括項目的費用預算和開支審批等。良好的資源分配可以保證項目的順利進行，避免因缺乏關鍵資源而導致的工作延誤或質(zhì)量問題。

五、風險管理

風險管理是指對項目進行風險評估和有效控制的過程。項目中可能存在的風險包括技術風險、成本風險、時間風險等。在制定咨詢項目管理工作計劃時，項目經(jīng)理需要對項目進行風險評估，確定可能發(fā)生的風險及其對項目目標的影響。然后，根據(jù)評估結(jié)果，制定相應的控制措施，以減輕或消除風險帶來的潛在損失。

六、項目監(jiān)控與評估

項目監(jiān)控和評估是指對項目進行持續(xù)的跟蹤和評估，并及時調(diào)整工作計劃和資源分配，以確保項目的順利進行和目標的實現(xiàn)。監(jiān)控項目的過程中，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目計劃和目標設定具體的監(jiān)控指標，并定期進行檢查和評估。如果發(fā)現(xiàn)項目偏離原計劃或存在問題，需要及時做出調(diào)整和改進，以保證項目不走偏或出現(xiàn)重大偏差。

七、溝通與協(xié)調(diào)

在咨詢項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是非常重要的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理需要與項目團隊、客戶和其他相關方進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以確保項目目標和需求的準確理解和有效傳達。在制定項目管理工作計劃時，溝通與協(xié)調(diào)的方案和措施應被充分考慮和規(guī)劃。

制定咨詢項目管理工作計劃是確保項目成功實施和順利完成的關鍵步驟。在本文中，我們詳細介紹了一個完整的咨詢項目管理工作計劃，并闡述了每個步驟的重要性和實施方法。通過嚴格遵照項目管理計劃，咨詢項目的各個方面都能得到充分的考慮和規(guī)劃，從而提高項目的成功率和效率。視頻 Gangman Style Plan

項目經(jīng)理工作計劃

編輯選擇出這篇相當有價值的“項目經(jīng)理工作計劃”，祝大家閱讀愉快。后續(xù)工作流程的優(yōu)化是實現(xiàn)工作目標的必要條件，我們需要對接下來的工作內(nèi)容進行評估和計劃。工作規(guī)劃實際上就是對我們自己工作的一次清點。如果這篇內(nèi)容對您有所幫助，請將其保存下來以備查閱！

項目經(jīng)理工作計劃 篇1

咨詢項目經(jīng)理工作計劃

作為一名咨詢項目經(jīng)理，工作計劃是我成功管理項目的關鍵。一個明確、具體和生動的工作計劃可以幫助我更好地組織、安排和監(jiān)督項目的各個階段，確保項目按計劃、高質(zhì)量地完成。在這篇文章中，我將詳細介紹我的項目經(jīng)理工作計劃，以幫助讀者更清楚地了解這個過程。

在項目開始之前，我會制定一個項目計劃。這將涵蓋整個項目的范圍、目標、可交付成果、時間表和里程碑。我將與項目團隊成員進行會議，討論項目的目標和需求，并明確每個人的角色和職責。在項目計劃中，我會列出每個任務的詳細描述，包括開始和結(jié)束日期，以及責任人。這有助于確保整個團隊了解項目的目標和計劃，并能夠按計劃推進項目。

我會制定一個溝通計劃。良好的溝通是項目成功的重要組成部分。我會明確規(guī)定溝通頻率和溝通渠道，以確保項目團隊成員之間的有效溝通。這樣可以幫助我們及時解決問題、調(diào)整計劃，并迅速傳達項目的最新進展。我會定期組織項目團隊會議，以檢查項目進展情況，并促進團隊之間的合作與交流。

我會制定一個風險管理計劃。風險是項目成功的潛在威脅，因此我會在項目計劃中識別和評估所有可能的風險。我會與團隊合作，制定相應的對策和應急計劃，以減輕風險的影響。我會監(jiān)控項目的風險狀況，并及時采取措施以應對任何新出現(xiàn)的風險。這能夠確保我們有能力應對項目中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，從而降低項目失敗的風險。

我會制定一個資源計劃。項目需要各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源和財務資源等。我會與團隊成員合作，估算項目所需的資源，然后制定一個詳細的資源計劃，確保項目能夠按時完成。在資源計劃中，我會指定每個資源的需求和使用情況，并根據(jù)項目的進展情況進行及時的調(diào)整。這有助于避免資源的浪費和短缺，從而提高項目的效率和成功率。

我會制定一個監(jiān)督和評估計劃。項目監(jiān)督和評估是確保項目按計劃進行的重要手段。我會制定一個詳細的監(jiān)督和評估計劃，包括定期的檢查、報告和評估。這將有助于我及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題和風險，并采取措施進行糾正和應對。同時，我會定期與項目團隊成員進行交流，以確保項目的進展和質(zhì)量符合預期。

作為一名咨詢項目經(jīng)理，我的工作計劃是確保項目成功的關鍵。通過制定明確、具體和生動的計劃，我能夠更好地組織、安排和監(jiān)督項目的各個階段，確保項目按計劃高質(zhì)量地完成。工作計劃涵蓋項目計劃、溝通計劃、風險管理計劃、資源計劃和監(jiān)督評估計劃等方面。每個計劃都有詳細的描述和具體的步驟，以確保項目的順利實施。通過遵循這個工作計劃，我能夠提高項目的成功率，達到客戶的期望，同時為自己的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。

項目經(jīng)理工作計劃 篇2

項目經(jīng)理工作計劃

作為一名項目經(jīng)理，制定工作計劃是保證項目順利進行的關鍵步驟。在過去的多年工作經(jīng)驗中，我總結(jié)了一套有效的工作計劃方案，以提高項目交付的質(zhì)量和效率。以下是我個人的建議和經(jīng)驗分享。

1. 項目目標的明確和溝通

作為項目經(jīng)理，首先要確保項目的目標明確且被全體團隊成員理解。在啟動項目之前，與相關利益相關者進行詳細溝通，明確和確認項目目標、范圍和交付物。制定并溝通有效的項目計劃，以確保項目團隊在項目實施過程中保持一致。

2. 制定可行的工作計劃

制定一個可行的工作計劃非常重要。在制定計劃時，要全面考慮項目的復雜性、需求和資源。確保項目計劃合理，項目成員具備所需的技能和知識。為每個項目活動分配適當?shù)臅r間，并及時調(diào)整計劃以滿足項目變化的需求。

3. 項目任務的分解

將項目任務進行分解并分配給團隊成員是確保項目按計劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。合理的任務分解可以使每個團隊成員明確自己的工作職責，并且任務分配可以針對成員的專長和技能進行合理規(guī)劃，以確保項目高效推進。

4. 設置關鍵里程碑和時間點

在項目計劃中，設置關鍵里程碑和時間點非常重要。里程碑是項目中的重要節(jié)點，對整個項目的進展具有關鍵作用。確保項目各個階段之間的交付物和時間計劃合理，并實施有效的溝通，以便及時糾正項目偏離。

5. 風險管理和問題解決

在項目計劃中，風險管理和問題解決是必不可少的部分。對于潛在風險，制定風險應對計劃，并與團隊成員共享和討論。及時解決項目中的問題，確保項目按計劃進行，并降低風險對項目交付的影響。

6. 有效的溝通和溝通渠道的建立

良好的溝通是項目成功的關鍵因素之一。建立有效的溝通渠道，確保項目團隊成員之間和相關利益相關者之間的信息傳遞暢通無阻。及時共享項目進展、問題和變更，以便項目團隊可以共同協(xié)調(diào)和解決。

7. 監(jiān)控和評估

監(jiān)控項目進展以及評估項目的質(zhì)量和效率是項目經(jīng)理的重要職責。建立項目監(jiān)控機制，確保項目按計劃進行，并及時調(diào)整計劃以滿足項目需求和變更。

8. 團隊管理和激勵

團隊管理和激勵是項目經(jīng)理的另一個核心任務。有效地管理團隊成員，了解他們的需求和關注點，為他們提供支持和資源，以確保團隊成員具備完成工作的積極性和動力。

9. 持續(xù)學習和自我提升

作為項目經(jīng)理，持續(xù)學習和自我提升是非常重要的。通過學習新的項目管理方法和技術，掌握相關的項目管理工具和軟件，不斷提高自己的管理能力和技能，以應對項目中的挑戰(zhàn)和變化。

一個成功的項目經(jīng)理工作計劃應該包括項目目標的明確和溝通、制定可行的工作計劃、項目任務的分解、設置關鍵里程碑和時間點、風險管理和問題解決、有效的溝通和溝通渠道的建立、監(jiān)控和評估、團隊管理和激勵，以及持續(xù)學習和自我提升。這些經(jīng)驗和建議是我多年工作經(jīng)驗的總結(jié)，希望能對其他項目經(jīng)理提供一些參考和幫助。只有制定合理的工作計劃并認真執(zhí)行，才能確保項目成功地交付，并實現(xiàn)項目的目標。

項目經(jīng)理工作計劃 篇3

2018建筑項目經(jīng)理工作計劃

時間過得總是過得那么的飛快，轉(zhuǎn)眼2018年即將告別我們而去，新的一年2018年即將來臨。下面是由計劃網(wǎng)小編為大家精心整理的“2018建筑項目經(jīng)理工作計劃”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對您有所幫助。

2018建筑項目經(jīng)理工作計劃【一】

2018年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下工作計劃：

一、提高與人勾通能力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的`工作中這些都是我要學習的重點。

2018建筑項目經(jīng)理工作計劃【二】

2018年即將來臨，新的一年，新的目標，為了在2018年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將2018年工程部的工作計劃如下：

一、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

二、嚴細成本管理，提高工程效益

2018年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

項目經(jīng)理工作計劃 篇4

項目經(jīng)理工作計劃

項目經(jīng)理工作計劃是項目管理過程中必不可少的一個重要文件。它通過詳細、具體和生動的方式描述了項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的計劃和安排。一個好的項目經(jīng)理工作計劃可以幫助項目經(jīng)理更好地管理項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，并最大程度地滿足項目目標和客戶需求。

項目經(jīng)理工作計劃應該包含項目背景和目標。這部分內(nèi)容主要描述項目的背景信息，包括項目的起因、目標和重要性等。同時，還需要明確項目目標，即希望通過項目實施達到的預期結(jié)果和效果。這一部分的描述需要簡明扼要，確保整個團隊能夠清晰地了解項目的背景和目標。

項目經(jīng)理工作計劃應明確項目范圍和任務。項目范圍是指項目的具體工作內(nèi)容和要完成的任務，這部分的描述需要詳細到具體的工作包和任務階段。項目經(jīng)理需要明確每個工作包和任務的負責人、工作內(nèi)容、工作量和工作時間等信息，確保團隊成員能夠清楚地了解自己的工作職責和工作計劃。

然后，項目經(jīng)理工作計劃應包含資源和風險管理。項目經(jīng)理需要明確項目所需的資源，包括人力資源、物資資源和財務資源等。在這部分的描述中，項目經(jīng)理需要明確資源的獲取途徑、分配方式和使用計劃等。同時，項目經(jīng)理還需要對項目可能面臨的風險進行評估和管理，明確可能出現(xiàn)的風險及其對項目的影響，并提出相應的風險管理計劃。

項目經(jīng)理工作計劃的另一個重要部分是時間和進度計劃。項目經(jīng)理需要明確項目的時間節(jié)點和關鍵路徑，規(guī)劃項目的工期和進度。在這部分的描述中，項目經(jīng)理需要詳細說明每個階段的工作內(nèi)容、工期和前后關系，確保項目按時完成。同時，項目經(jīng)理還需要制定相應的進度控制和調(diào)整計劃，及時跟蹤項目進展，確保項目按照計劃進行。

項目經(jīng)理工作計劃還需要包含溝通和協(xié)作計劃。項目經(jīng)理需要明確團隊內(nèi)外的溝通渠道和方式，包括例會、報告和溝通工具等。在這部分的描述中，項目經(jīng)理還需要明確每個人的角色和職責，確保團隊成員之間的有效協(xié)作和溝通，以提高項目的整體效率和質(zhì)量。

項目經(jīng)理工作計劃還需要包含質(zhì)量和驗收計劃。項目經(jīng)理需要明確項目的質(zhì)量要求和標準，以及質(zhì)量控制和檢驗的具體方法和方式。在這部分的描述中，項目經(jīng)理還需要明確項目的驗收標準和驗收過程，確保項目交付的成果符合客戶的要求和期望。

小編認為，一個好的項目經(jīng)理工作計劃應該是詳細、具體和生動的，能夠幫助項目經(jīng)理更好地管理項目。在項目經(jīng)理工作計劃中，項目經(jīng)理需要明確項目背景和目標、項目范圍和任務、資源和風險管理、時間和進度計劃、溝通和協(xié)作計劃、質(zhì)量和驗收計劃等。通過制定一個完善的項目經(jīng)理工作計劃，項目經(jīng)理可以更好地組織團隊、協(xié)調(diào)資源、控制進度和質(zhì)量，確保項目的順利實施和圓滿完成。

項目經(jīng)理工作計劃 篇5

項目經(jīng)理年終工作計劃

作為一個項目經(jīng)理，年末對工作的總結(jié)和規(guī)劃是非常重要的。在這篇文章中，我將詳細介紹我的年終工作計劃，包括每個階段的目標和具體措施。通過這個計劃，我希望能夠全面提升我的團隊管理和項目執(zhí)行能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

第一階段：總結(jié)與反思

在這個階段，我將回顧過去一年的項目管理經(jīng)驗，總結(jié)成功的經(jīng)驗和教訓。我會主動與項目團隊成員進行交流，了解他們的想法和建議。我還將借鑒其他團隊的經(jīng)驗，通過學習和分享，尋求更好的項目管理策略。

在這個階段的具體目標：

1.回顧并總結(jié)過去一年的項目管理經(jīng)驗。

2.與項目團隊成員進行深入交流和討論。

3.學習并借鑒其他團隊的項目管理經(jīng)驗。

在實現(xiàn)這些目標的過程中，我將采取以下措施：

1.整理項目文檔和記錄，回顧和總結(jié)關鍵節(jié)點、成功案例和問題解決方案。

2.組織團隊會議，與項目團隊成員分享經(jīng)驗和教訓，并進行互動和反饋。

3.參加行業(yè)會議和培訓課程，與其他項目經(jīng)理進行經(jīng)驗交流。

第二階段：團隊管理與人員培養(yǎng)

團隊管理是項目成功的重要保證，因此，在這個階段，我將重點關注團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。我會與每個團隊成員進行個別會議，了解他們的職業(yè)目標，并制定相應的培養(yǎng)計劃。我還將組織團隊建設活動和培訓課程，提升團隊的協(xié)作和溝通能力。

在這個階段的具體目標：

1.了解每個團隊成員的職業(yè)目標和需求。

2.制定個人培養(yǎng)計劃，提升團隊成員的技能和能力。

3.組織團隊建設活動，加強團隊合作和溝通能力。

在實現(xiàn)這些目標的過程中，我將采取以下措施：

1.與每個團隊成員安排個別會議，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求。

2.根據(jù)個人需求和項目需求，制定個人培養(yǎng)計劃，并組織相關培訓課程。

3.組織團隊建設活動，如團隊拓展訓練、協(xié)作游戲等，提升團隊的合作和溝通能力。

第三階段：項目執(zhí)行與管理

在這個階段，我將重點關注項目執(zhí)行和管理，確保項目按時、高質(zhì)量地完成。我會與項目團隊成員一起制定詳細的項目計劃和目標，并定期召開項目進展會議進行跟蹤和評估。同時，我將積極應對項目風險和變更，確保項目進展順利。

在這個階段的具體目標：

1.與項目團隊成員一起制定詳細的項目計劃和目標。

2.定期召開項目進展會議，跟蹤和評估項目進展。

3.積極應對項目風險和變更，確保項目進展順利。

在實現(xiàn)這些目標的過程中，我將采取以下措施：

1.與項目團隊成員一起制定詳細的項目計劃，并確保每個任務都有明確的責任人和時間節(jié)點。

2.定期召開項目進展會議，與團隊成員分享進展，并針對問題和挑戰(zhàn)進行討論和解決。

3.建立風險管理和變更控制機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目的潛在風險和變更。

第四階段：溝通與協(xié)調(diào)

在項目執(zhí)行和管理的過程中，有效的溝通和協(xié)調(diào)是至關重要的。因此，在這個階段，我將重點關注團隊之間、團隊與客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)。我將組織定期團隊會議，提供平臺讓團隊成員分享和討論他們的想法和問題。我還將加強與客戶的溝通，確保他們對項目的期望和進展有清晰的認識。

在這個階段的具體目標：

1.加強團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。

2.組織團隊會議，讓團隊成員進行交流和共享。

3.加強與客戶的溝通，確保他們對項目的期望和進展有清晰的認識。

在實現(xiàn)這些目標的過程中，我將采取以下措施：

1.定期組織團隊會議，提供平臺讓團隊成員分享和討論他們的想法和問題。

2.建立項目溝通和反饋機制，確保團隊成員能夠及時溝通和解決問題。

3.與客戶定期進行進度報告和項目評估會議，了解他們的需求和意見，并及時作出調(diào)整。

通過以上四個階段的規(guī)劃和措施，我相信我能夠在新的一年里全面提升我的團隊管理和項目執(zhí)行能力。我將積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，關注團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，確保項目的高質(zhì)量完成，同時加強團隊之間和客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)。我相信，通過這些努力，我能夠為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

項目經(jīng)理工作計劃 篇6

一、背景介紹

全球氣候變化所帶來的影響日益凸顯，環(huán)保議題不斷走熱，在此背景下碳減排成為近年來備受關注的重點之一。許多企業(yè)和組織將碳減排視為關鍵的戰(zhàn)略目標，更愿意投入大量資源來實現(xiàn)這一目標。因此，碳減排項目經(jīng)理的角色變得越來越重要，他需要確定項目的目標、策略和實施計劃，保證項目按計劃高效進行。

二、項目背景

本項目主要針對一家制造企業(yè)，旨在降低其溫室氣體排放量。通過減少二氧化碳的排放量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，同時對環(huán)境造成的負面影響也會得到明顯減輕。本項目將分為以下幾個階段：

1. 確定項目目標和范圍：在了解企業(yè)的現(xiàn)狀后，制定合理的碳減排目標，并確定項目的范圍和重點。

2. 策略制定：設計符合企業(yè)實際情況的碳減排方案，包括技術、管理和人員培訓等方面的措施，確保方案的可行性和實施效果。

3. 實施和監(jiān)控：實施碳減排方案，在方案執(zhí)行過程中及時監(jiān)控數(shù)據(jù)和趨勢，并進行數(shù)據(jù)分析和評估。

4. 評估、反饋和調(diào)整：根據(jù)實際效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行反饋和調(diào)整。

三、工作計劃

1. 項目目標和范圍的制定

在此階段，基于企業(yè)的實際情況，設定合理的目標和范圍，確定哪些方面在那些區(qū)域會受到影響，并明確需要監(jiān)管和掌控的關鍵點。項目經(jīng)理需要組織專家結(jié)合多方面信息進行分析和評估，以便制定切實可行的目標和范圍。

2. 碳減排策略的制定

根據(jù)項目目標和范圍，制定碳減排策略，確定采取哪些技術和措施。這需要項目經(jīng)理組織專家和團隊成員進行方案論證，確定如何組織資源實施方案，并制定實施計劃，包括進度、階段性目標和團隊績效標準。（建議采用計劃模板，以確保對主要問題的充分討論和糾正）

3. 實施和監(jiān)控

在實施方案的過程中，項目經(jīng)理需要監(jiān)控數(shù)據(jù)和趨勢，并對目標與計劃的達成情況進行實時調(diào)整。此外，項目經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)各個部門的合作，確保每個部門能夠充分發(fā)揮自己的功能和貢獻效果。

4. 評估、反饋和調(diào)整

在實施過程的末端，項目經(jīng)理需要組織專家對數(shù)據(jù)進行評估，并將結(jié)果反饋給企業(yè)和利益相關者。如果發(fā)現(xiàn)不足或缺陷，需要立即調(diào)整方案以提高方案的效果。

四、關鍵因素

碳減排項目的成功，取決于很多關鍵要素，這些要素必須得到審查和認可，以確保目標能夠得到實現(xiàn)。以下是幾個可以考慮的關鍵要素：

1. 明確領導者的角色和責任。

2. 保持項目的靈活性，適時調(diào)整計劃。

3. 確定合理的資源需求和預算。

4. 確保合規(guī)和信息披露。

5. 確保有效通信和協(xié)調(diào)。

五、總結(jié)

通過以上工作計劃，碳減排項目經(jīng)理可以高效掌控碳減排項目，實現(xiàn)碳減排目標。為此，不僅需要對方案設計、執(zhí)行和評估有深入的了解，還需要有較高的管理能力和協(xié)調(diào)能力，從而打破壁壘，順利實現(xiàn)項目目標。

項目經(jīng)理工作計劃 篇7

作為一名有多年項目經(jīng)理工作經(jīng)驗的人，我明白一個好的工作計劃對于項目的成功至關重要。一個精心制定的工作計劃可以確保項目按時完成，并在預算和質(zhì)量方面得到滿足。下面我將分享一些我多年來積累的項目經(jīng)理工作計劃的經(jīng)驗。

在開始項目之前，項目經(jīng)理應該與項目相關方進行充分的溝通和討論。這個階段中，項目經(jīng)理應該了解項目的目標、范圍、時間和資源的要求，并與相關方協(xié)商確定清晰的項目目標和可行的約束條件。這樣的溝通和協(xié)商可以幫助項目經(jīng)理更好地理解項目需求，并準備一個合理和可行的工作計劃。

項目經(jīng)理在制定工作計劃時，需要將項目的目標和范圍細化為具體的任務和階段性目標。一個好的工作計劃應該明確界定每個任務的起止時間、負責人和所需資源。這樣可以幫助項目團隊成員明確自己的責任和角色，并提供明確的時間框架，以確保項目的順利進行。

另外，工作計劃中應該對風險進行充分的考慮。項目經(jīng)理應該在計劃中列出可能出現(xiàn)的風險和應對措施。這樣可以在項目發(fā)生變化或問題出現(xiàn)時快速響應，并最小化對項目進度和質(zhì)量的影響。

在工作計劃中，項目經(jīng)理應該設定適當?shù)睦锍瘫?，并將其與項目相關方共享。里程碑是項目進展的重要節(jié)點，通過設定里程碑，可以幫助項目團隊和項目相關方了解項目進展和成果，以及評估項目是否在預期時間內(nèi)完成。

項目經(jīng)理還應該在制定工作計劃時充分利用項目管理工具和技術。例如，項目時間計劃可以使用甘特圖或網(wǎng)絡圖來可視化項目進度和依賴關系。這樣的工具可以幫助項目經(jīng)理更好地掌握項目進展情況，并進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

在工作計劃中，項目經(jīng)理應該確保對項目團隊進行充分的溝通和協(xié)調(diào)。這包括與團隊成員定期開會，了解進展情況，解決問題和發(fā)現(xiàn)潛在的風險。項目經(jīng)理還應該與項目相關方保持良好的溝通，并及時與他們共享項目的進展和重要信息。

工作計劃應該持續(xù)跟蹤和評估項目的進展，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。項目經(jīng)理應該設定適當?shù)闹笜藖砗饬宽椖康目冃?，并定期進行項目回顧和改進。這樣可以幫助項目經(jīng)理和項目團隊不斷提高工作效率和質(zhì)量，以確保項目的成功完成。

小編認為，一個好的工作計劃可以幫助項目經(jīng)理和項目團隊確保項目按時完成，并在預算和質(zhì)量方面得到滿足。通過充分的溝通和協(xié)商，細化目標和范圍，考慮風險和設定里程碑，靈活應用項目管理工具和技術，進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以及持續(xù)跟蹤和評估項目的進展，項目經(jīng)理可以制定一個成功的工作計劃，確保項目的成功。這些經(jīng)驗是我多年來在項目經(jīng)理工作中積累的，也是我愿意與大家分享的寶貴財富。

項目經(jīng)理工作計劃 篇8

門窗項目經(jīng)理工作計劃

作為門窗項目經(jīng)理，我的工作職責主要是負責監(jiān)督和管理門窗項目的全過程。在項目啟動之前，我需要制定一個詳細的工作計劃，以確保項目按時、按質(zhì)完工。以下是我制定的門窗項目經(jīng)理工作計劃，具體描述了我在項目各個階段的具體任務和時間安排。

第一階段：市場調(diào)研和需求分析

在項目啟動之初，我將與市場專家一起進行市場調(diào)研，了解當前門窗市場的發(fā)展趨勢、競爭情況等。此外，我還將與客戶和設計團隊溝通，明確客戶對門窗產(chǎn)品的需求和要求。根據(jù)市場調(diào)研和需求分析的結(jié)果，我將提出初步的方案和設計理念，并組織專業(yè)團隊進行評審。

第二階段：項目規(guī)劃和資源分配

在第二階段，我將擬定完整的項目規(guī)劃。根據(jù)市場調(diào)研和客戶需求，我將確定項目的時間節(jié)點和目標。同時，我還將編制詳細的項目計劃書，列出項目的各個階段和任務，并合理分配資源。我將確保項目成員了解其任務和責任，并確保每個人都明確自己的工作計劃和截止日期。

第三階段：供應商選擇和談判

我將與采購團隊一起評估潛在的供應商，并選擇與項目需求相匹配的合適供應商合作。根據(jù)需求分析，我將與供應商進行談判，就價格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間等進行協(xié)商。我將確保與供應商建立良好的合作關系，并簽訂正式的合同。

第四階段：項目執(zhí)行和監(jiān)控

在項目執(zhí)行階段，我將負責協(xié)調(diào)各個團隊成員的工作，確保項目按時、按質(zhì)完成。我將召開例會，定期與項目團隊成員進行溝通和交流，了解項目進展情況，并解決可能出現(xiàn)的問題和障礙。同時，我將積極監(jiān)控項目的關鍵指標，如成本、進度、質(zhì)量等，確保項目按照計劃推進。

第五階段：質(zhì)量控制和驗收

在項目接近尾聲之際，我將組織質(zhì)量控制活動，對已完成的工作進行檢查和評估。如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，我將與相關團隊成員進行溝通，并提出改進措施。我還將負責與客戶進行最終驗收，確保項目交付符合客戶的期望和要求。

第六階段：項目總結(jié)和反饋

在項目結(jié)束后，我將組織項目總結(jié)會議，與項目團隊成員一起回顧項目的整個過程。我將邀請團隊成員提供他們對項目執(zhí)行的意見和反饋，并總結(jié)項目中的成功經(jīng)驗和教訓。這些總結(jié)和反饋將為未來的項目提供寶貴的參考和借鑒。

通過以上詳細的門窗項目經(jīng)理工作計劃，我將能夠有效地管理和推進項目，確保項目按照計劃順利進行。我將負責協(xié)調(diào)和指導團隊成員的工作，同時積極監(jiān)控項目的進展和質(zhì)量，以確保項目順利完成。我相信，通過我的努力和團隊的合作，我們將成功實施這個門窗項目，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。

項目經(jīng)理工作計劃 篇9

一、工作目標

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項目檢查方式方法信用評價達標，全面實現(xiàn)公司及本項目的安全質(zhì)量目標。

加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1、加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績。

2、嚴格執(zhí)行標準化管理制度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。并著重加強索賠創(chuàng)收工作，制定20xx年索賠計劃目標，落實責任人。

3、完善組織機構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4、嚴格獎罰兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位，真正做到防范于未然。

5、進一步加強安全、質(zhì)量教育培訓工作，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓活動，促進安全質(zhì)量意識全面提升。

6、加強各部門的溝通，加強項目現(xiàn)場管理，做好物資供應工作，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。

7、完善竣工資料和竣工圖的編制，各部門相互協(xié)調(diào)，做好最終竣工結(jié)算。

項目經(jīng)理工作計劃 篇10

迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標制定出合理的工作計劃。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1、加強溝通，服務于民

加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準備。施工中，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

2、關愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。

認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經(jīng)濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

三、自我加壓，自我激勵。

態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。

讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

項目經(jīng)理工作計劃 篇11

物業(yè)項目經(jīng)理工作計劃

作為一名物業(yè)項目經(jīng)理，制定一個詳細的、具體的和生動的工作計劃是非常重要的。一個良好的工作計劃可以幫助我們了解我們需要完成的任務和目標，并且可以幫助我們組織和管理我們的時間和資源。在本文中，我將詳細介紹我的物業(yè)項目經(jīng)理工作計劃，以實現(xiàn)高效和優(yōu)質(zhì)的項目管理。

作為物業(yè)項目經(jīng)理，我需要明確項目的目標和任務。我的工作計劃將從項目的起點開始，包括項目的范圍、目標、時間表、預算以及所需的資源和人力。我會與項目團隊一起制定項目目標，并確保每個團隊成員都明確自己的職責和任務。

我將專注于項目的計劃和組織。我將根據(jù)項目的范圍和目標制定一個詳細的項目計劃，包括每個任務的時間表和里程碑。我將與團隊成員一起制定優(yōu)先級，并確保每個任務都按時完成。我還將制定一個風險管理計劃，以應對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，并采取適當?shù)念A防措施。

我將積極管理項目的資源和人力。在項目的早期階段，我將評估項目所需的資源和人力，并與項目團隊一起制定一個資源計劃。我將確保項目團隊具備所需的技能和經(jīng)驗，并在需要時進行培訓和提升。我也將與供應商和承包商合作，確保他們能夠按時提供所需的材料和服務。

在項目的執(zhí)行階段，我將確保項目按計劃進行，并及時解決任何問題和挑戰(zhàn)。我將定期組織會議和溝通，以確保所有團隊成員之間的協(xié)作和信息共享。我將監(jiān)督項目的進展，并根據(jù)需要進行相應的調(diào)整和改進。我也將與利益相關方保持緊密聯(lián)系，確保他們對項目的進展和結(jié)果有清晰的了解。

第五，我將確保項目的質(zhì)量和安全。我將制定一個質(zhì)量管理計劃，以確保項目符合相關的質(zhì)量標準和要求。我將定期進行質(zhì)量檢查和評估，并與團隊成員一起解決任何質(zhì)量問題。我還將制定一個安全計劃，確保項目的施工和操作過程安全可靠。

我將結(jié)束項目并評估其結(jié)果。在項目接近尾聲時，我將與團隊成員一起制定一個收尾計劃，確保所有的工作和文件都得到妥善處理。我還將對項目進行綜合評估，包括財務、進展和客戶滿意度等方面。我會準備一份項目總結(jié)報告，總結(jié)項目的成功和失誤，并提出改進建議。

小編認為，制定一個詳細的、具體的和生動的工作計劃是每個物業(yè)項目經(jīng)理的關鍵任務。一個良好的工作計劃可以幫助我們組織和管理項目，并確保項目按計劃進行。通過明確項目的目標和任務，計劃和組織項目的執(zhí)行，管理資源和人力，確保質(zhì)量和安全，以及結(jié)束項目并評估其結(jié)果，我們可以實現(xiàn)高效和優(yōu)質(zhì)的物業(yè)項目管理。

電器項目管理工作計劃（分享十一篇）

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的電器工作計劃，希望對大家有所幫助。

電器項目管理工作計劃 篇1

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

延伸閱讀：銷售部年度工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的計劃目標，結(jié)合公司和市場實際情況，確定20xx年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的積極性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的.人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。

電器項目管理工作計劃 篇2

一、工作思想

通過做好設備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，削減設備事故發(fā)生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。

二、工作目標

〔一〕整理設備日常維護記錄，確保記錄完好率到達100%。

〔二〕整理設備一級維護記錄，確保記錄完好率到達100%。

〔三〕整理設備臺賬記錄，確保記錄完好率到達100%。

〔四〕整理設備使用說明書，確保記錄完好率到達100%。

〔五〕整理設備操作規(guī)程，確保記錄完好率到達100%。

三、工作支配

①參加設備材料選購及驗收，仔細填寫設備部選購申請單

②幫助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案

③參加組織實施設備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參加新購進設備的操作,修理技術培訓

⑤負責新進廠設備的`開箱驗收，幫助設備部主任辦理設備驗收

⑥參加公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調(diào)查處理

⑦幫助設備部主任編制設備大修打算并組織實施

⑧負責設備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案

⑩完成公司領導和設備部主任交辦的臨時性工作

四、最終

在新的一年里設備部工作在公司領導的帶著下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工制造一個平安的工作環(huán)境，保證設備平安有效運行。

電器項目管理工作計劃 篇3

本人于今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、 回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預埋質(zhì)量和技術指導工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風機（電機功率55kw）未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設置（三級配電二級保護）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的.設計及時和設計院提出變更，因?qū)W校電氣設備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

電器項目管理工作計劃 篇4

1）輕微傷安全事故為零。

2）每周進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對甲乙丙三個班組進行測評，并列入優(yōu)秀班組評選標準。

3）加大隱患查處力度，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上；

4）應急預案及消防演習：定于2015年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次，每月進行一次應急預案演練。

5）車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防、應急設施進行兩次檢查并記錄。

6）對員工和新進公司員工的'三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。

7）加強職工培訓，提高職工自身素質(zhì)，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故。

8）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

項工作順利進行。

9）開展安全檢查，嚴禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理。

電器項目管理工作計劃 篇5

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：

8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。

第二階段

9月1號—20xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

①培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日—10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

10月1日—10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

11月1日—11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日—12月31日：進行四節(jié)的'心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。

20xx年1月1日—1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

20xx年2月1日—2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：20xx年2月1日—2月29日

①用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

②所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：20xx年3月1日—7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

以上是20xx年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導！

電器項目管理工作計劃 篇6

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設備良好運轉(zhuǎn)，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益?！?/p>

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設備責任事故。

（3）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。

（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的'維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行。

一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。

二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。

三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。

二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。

四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。

五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

電器項目管理工作計劃 篇7

技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈ 部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖牵ㄟ^努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉ 為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點：

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的方案。

⑷更多可控的操作。比如準確客戶信息，檢索，更多的零風險售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。

⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險。

⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋ 主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。

⑴專注性太強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。

⑵口頭表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一起努力進步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。

電器項目管理工作計劃 篇8

20xx年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下， ，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現(xiàn)特制訂20xx年度工作計劃如下：

一、指導思想

以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

二、工作目標

1、提高業(yè)務技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

2、做好日常維護

嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；

3、切實設備巡檢

有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；

4、完成領導交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領導交代的其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的`完整性；

2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點，制定相應的維護計劃；

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質(zhì)保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

電器項目管理工作計劃 篇9

根據(jù)公司2x08年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2x07年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。2x04年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較2x03年度增長11.4%。2x05年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及2x07年度的產(chǎn)品線,公司2x07年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).2x00年中國空調(diào)品牌約有400個，到2x03年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2x04年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。2x05年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的`不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2x05年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在2x08年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司2x08年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在2x05年至2x08年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的08年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調(diào)整）

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在08年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

·銷售主管工作計劃 ·銷售部工作計劃 ·房產(chǎn)銷售工作計劃 ·2x08年銷售工作計劃

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。

第二階段 9月1號-2x08年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

10月1日-10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

11月1日-11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。

2x08年1月1日-1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

2x08年2月1日-2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：2x08年2月1日-2月29日

① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩眩對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

② 所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：2x08年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

以上是2x08年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導！

電器項目管理工作計劃 篇10

一、工作目標

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。

2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。

二、主要任務

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。

1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。

2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。

3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

電器項目管理工作計劃 篇11

第一章 分包商管理原則

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務作業(yè)必須分包給具有相應施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實行動態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。根據(jù)以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建筑勞務有限公司，重慶嘉益建筑勞務有限公司。

第二章 分包商管理

第一節(jié) 合格分包商的注冊管理

擬在項目進行施工分包的企業(yè)，應先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應的專業(yè)工程承包或勞務作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

2）具有稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、法人授權委托書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明。

3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績證明。

4）出具分包企業(yè)機構(gòu)設置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。

第二節(jié) 合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。

2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。

第三章 分包隊伍的選擇

根據(jù)總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。

第一節(jié) 施工分包計劃管理

項目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送

第二節(jié) 施工分包招議標組織管理

1、公司成立由公司領導，合約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業(yè)分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發(fā)中標通知書。

2、公司施工分包主管部門根據(jù)項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。

3、項目部參與勞務、專業(yè)分包商的招(議)標工作。

第三節(jié) 施工分包招議標文件編制

公司施工分包主管部門組織相關部門根據(jù)項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

第四節(jié) 施工分包投標人選擇

1、投標人應從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。

2、成建制勞務及專業(yè)分包商應提供相應資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。

3、禁止邀請無相應建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標。

第五節(jié) 中標單位確認

根據(jù)確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質(zhì)、履約能力等進行全面評價，并將評價結(jié)果報企業(yè)領導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。

第四章 施工分包合同的簽訂和履約

1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。

2、工程分包應按合理價格發(fā)包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關部門評審。

3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標準文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文本。

4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協(xié)議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中注明。

5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發(fā)生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協(xié)議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。

6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。

7、勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合中，同時注明人工工資數(shù)額。

8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施。

9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。

第五章 分包隊伍進場管理

項目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續(xù)，填寫《勞務工人進場登記表》。

1、進場驗證。分包企業(yè)提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。

3、備案管理。分包企業(yè)將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。

4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

5、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務對接。

6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書。

7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務工人簽訂安全協(xié)議書。

9、分包企業(yè)進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

第六章 現(xiàn)場施工分包管理

第一節(jié) 機構(gòu)設置

1、項目部設立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設置專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報項目勞務管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理。

2、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。

第二節(jié) 項目勞務實名制管理

1、落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。

2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關資料。

3、督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示。

第三節(jié) 勞動力調(diào)配

1、項目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。

2、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。

第四節(jié) 勞動力統(tǒng)計

1、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。

2、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。

第五節(jié) 分包施工管理

1、分包商必須認真履行公司的有關技術質(zhì)量、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度。

2、分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)安排，有關計劃一經(jīng)項目部審核批準，分包商應嚴格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。

第六節(jié) 日常管理

1、按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。

2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務技能水平。

4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習，貫徹落實。

5、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。

第七節(jié) 分包資料管理

1、施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；

2、分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復印件；

3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；

4、勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件；

5、建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書；

6、分包工程款及勞務費結(jié)算、支付情況臺帳；

7、《工程勞務、專業(yè)分包計劃表》、《工程勞務、專業(yè)分包申請表》；

8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；

9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；

10、按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。

11、工程分包計劃表

第七章 分包隊伍退場管理

第一節(jié) 勞動力退場形式

1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。

2、分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。

3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。

第二節(jié) 勞動力退場手續(xù)

項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設施移交時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務部門簽字認可后方可退場。

工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內(nèi)容。

質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。

材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后轉(zhuǎn)合約部。

合約管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作。

綜合管理部門負責生活區(qū)物品的回收工作。

施工分包管理部門檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放。

施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。

勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。

第三節(jié) 退場分包隊伍考核

項目部按照合格分包商管理評審程序?qū)ν藞龇职踢M行考核。并將項目考核結(jié)果報公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。

第八章 工程款和勞務費的結(jié)算與支付

1、工程款和勞務費的結(jié)算與支付，必須嚴格按照雙方合同規(guī)定的費用規(guī)定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。

2、項目實行“月結(jié)月清”制度，分包隊伍應將工程量統(tǒng)計連同工程量計算書報項目預算部預算員審核，項目經(jīng)理簽認再結(jié)算計價。由于分包隊原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負。

3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關規(guī)定。

4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時間：

1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進度、技術文明施工執(zhí)行、計劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明情況）→ 質(zhì)檢部、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量、單價）→ 項目經(jīng)理(審批)。

2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項目預算部依據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結(jié)算款計劃交財務部支付工程款和勞務費。

5、財務部門應月度結(jié)算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；

工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。

第九章 施工分包管理的考核

1、公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進行考核。

2、項目部每月對由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。根據(jù)公司勞務信評制度的相關內(nèi)容，對勞務隊伍的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、商務等各個方面進行打分，并且根據(jù)打分情況給予各個勞務隊伍一定的獎勵或處罰。并在年終是形成年終評價，評價高的勞務隊伍第二年可以繼續(xù)使用，評價低的勞務隊伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄。

項目經(jīng)理個人工作計劃

為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時我們應該結(jié)合領導要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力。我們聽了一場關于“項目經(jīng)理個人工作計劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

項目經(jīng)理個人工作計劃【篇1】

一、 引言

半年時間，對于任何一個工作都是極為寶貴的。對于一個項目經(jīng)理來說，半年時間意味著充滿挑戰(zhàn)，也是一次展示個人能力及團隊績效的機會。在這篇文章里，我將向大家詳細介紹一下項目經(jīng)理半年工作計劃。

二、 環(huán)境背景

作為一名項目經(jīng)理，我們必須時刻了解著我們所處的環(huán)境和我們面對的挑戰(zhàn)。環(huán)境背景包括：項目范圍、項目目標、項目預算、團隊組成、客戶需求等等。

項目范圍：指項目的期望目標，項目所包括的產(chǎn)品或服務規(guī)模。一個范圍清晰的項目可以幫助我們固定目標，避免不必要的紛爭。

項目目標：用來指導我們實現(xiàn)項目范圍的目標，是一個明確的、測量結(jié)果的期望。對于項目經(jīng)理來說，目標形成了指導我們行動的基礎。

項目預算：指所有的預期費用，包括人力、設備、物料、服務、資本支出等。預算的制定需要充分考慮人力資源，根據(jù)項目的復雜程度選擇團隊的組成。

團隊組成：團隊成員應該擁有直接或間接關聯(lián)到項目的技能、能力或知識。項目經(jīng)理需要了解每個成員的能力和技能。

客戶需求：需要明確客戶需求以及后續(xù)的跟進需求。

三、 半年工作計劃

一、 項目啟動

在這個階段，我們需要確立項目范圍，并與團隊成員和客戶建立良好的溝通渠道，以確保項目目標和客戶需求得到了良好的理解。

1.1 確立項目范圍

首先，我們需要根據(jù)一些先前設定好的標準進行文檔化處理。

（1）以項目范圍為依據(jù)，進行范圍文檔編寫。

（2）編寫項目管理計劃

1.2 建立良好的溝通渠道

（1）與所有相關方建立溝通、協(xié)作機制和聯(lián)合解決問題的機制。及時識別和解決問題。

（2）建立好項目分工管理、文檔管理、代碼管理等系統(tǒng)，便于各相關方協(xié)同工作。

二、 需求分析階段

在項目分析階段，需要對項目進行深入分析，確立項目證明度和重要性，整合團隊資源，制定詳細的項目實施方案。

2.1 需求調(diào)研

（1）項目經(jīng)理和團隊成員認真學習項目文檔，確認計劃中的業(yè)務需求和系統(tǒng)需求。

（2）通過面對面聆聽用戶的需求和觀察相關設備、系統(tǒng)的現(xiàn)有狀態(tài)，進行需求調(diào)研。

2.2 需求確認

需求確認內(nèi)容包括需求的合理性、可行性、正確性，需要符合計劃及需求文檔的要求，如果有疑問需要及時跟進確定。

2.3 制定高效的項目實施方案

3.項目實施階段

3.1 項目進度監(jiān)控

（1）根據(jù)項目計劃制定進度，實時跟進項目進度，做好進度監(jiān)控。

（2）及時解決進度和質(zhì)量上的不良影響因素，優(yōu)化項目管理方案。

3.2 團隊管理

（1）招聘、培訓并評估其工作以及完善團隊內(nèi)部體系。

（2）為了更好地管理和激勵團隊成員，我們需要評估團隊成員的表現(xiàn)并進行激勵和獎懲,并為大家搭建溝通和協(xié)作的平臺。

四、 項目收尾階段

4.1 項目總結(jié)

這個階段的主要任務是清理項目文檔、建立好文檔管理和數(shù)據(jù)備份體系以及向所有相關方提供清晰、確切、詳細的項目結(jié)束報告。

4.2 驗收項目

項目驗收的目的是為了確定項目的合格性，確認項目是否達到了目標，以及未完成的部分和可提升的部分.

4.3 客戶服務

我們需要進行最后一次的客戶服務，為客戶提供必要的支持和幫助。在客戶反饋中，我們可以收集一些關于項目過程的寶貴意見。

五、 結(jié)論

以上是本次項目經(jīng)理半年工作計劃的詳細剖析。對于一個項目經(jīng)理來說，良好的計劃不僅可以協(xié)調(diào)項目工作和資源，

還可以更好地從任務進度上進行前瞻性布局，引導和激發(fā)團隊的創(chuàng)造性和努力性，邁向合作共贏的目標。

項目經(jīng)理個人工作計劃【篇2】

(一)保安全方面：

合格率均達到100%。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的，按照制度嚴格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%，動作率100%。

超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。

萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。

包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。

專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。

(二)、保供應方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。

調(diào)整，保額完成發(fā)電頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，程度滿足用水需求。

穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。

汽、電的供應。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關系，營造更加的氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務費6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負荷。

價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質(zhì)合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。

(三)、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

最安全。

電負荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力。

5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。

保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。

備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。

項目經(jīng)理個人工作計劃【篇3】

項目經(jīng)理工作計劃是項目管理過程中必不可少的一個重要文件。它通過詳細、具體和生動的方式描述了項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的計劃和安排。一個好的項目經(jīng)理工作計劃可以幫助項目經(jīng)理更好地管理項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，并最大程度地滿足項目目標和客戶需求。

項目經(jīng)理工作計劃應該包含項目背景和目標。這部分內(nèi)容主要描述項目的背景信息，包括項目的起因、目標和重要性等。同時，還需要明確項目目標，即希望通過項目實施達到的預期結(jié)果和效果。這一部分的描述需要簡明扼要，確保整個團隊能夠清晰地了解項目的背景和目標。

項目經(jīng)理工作計劃應明確項目范圍和任務。項目范圍是指項目的具體工作內(nèi)容和要完成的任務，這部分的描述需要詳細到具體的工作包和任務階段。項目經(jīng)理需要明確每個工作包和任務的負責人、工作內(nèi)容、工作量和工作時間等信息，確保團隊成員能夠清楚地了解自己的工作職責和工作計劃。

然后，項目經(jīng)理工作計劃應包含資源和風險管理。項目經(jīng)理需要明確項目所需的資源，包括人力資源、物資資源和財務資源等。在這部分的描述中，項目經(jīng)理需要明確資源的獲取途徑、分配方式和使用計劃等。同時，項目經(jīng)理還需要對項目可能面臨的風險進行評估和管理，明確可能出現(xiàn)的風險及其對項目的影響，并提出相應的風險管理計劃。

項目經(jīng)理工作計劃的另一個重要部分是時間和進度計劃。項目經(jīng)理需要明確項目的時間節(jié)點和關鍵路徑，規(guī)劃項目的工期和進度。在這部分的描述中，項目經(jīng)理需要詳細說明每個階段的工作內(nèi)容、工期和前后關系，確保項目按時完成。同時，項目經(jīng)理還需要制定相應的進度控制和調(diào)整計劃，及時跟蹤項目進展，確保項目按照計劃進行。

項目經(jīng)理工作計劃還需要包含溝通和協(xié)作計劃。項目經(jīng)理需要明確團隊內(nèi)外的溝通渠道和方式，包括例會、報告和溝通工具等。在這部分的描述中，項目經(jīng)理還需要明確每個人的角色和職責，確保團隊成員之間的有效協(xié)作和溝通，以提高項目的整體效率和質(zhì)量。

項目經(jīng)理工作計劃還需要包含質(zhì)量和驗收計劃。項目經(jīng)理需要明確項目的質(zhì)量要求和標準，以及質(zhì)量控制和檢驗的具體方法和方式。在這部分的描述中，項目經(jīng)理還需要明確項目的驗收標準和驗收過程，確保項目交付的成果符合客戶的要求和期望。

小編認為，一個好的項目經(jīng)理工作計劃應該是詳細、具體和生動的，能夠幫助項目經(jīng)理更好地管理項目。在項目經(jīng)理工作計劃中，項目經(jīng)理需要明確項目背景和目標、項目范圍和任務、資源和風險管理、時間和進度計劃、溝通和協(xié)作計劃、質(zhì)量和驗收計劃等。通過制定一個完善的項目經(jīng)理工作計劃，項目經(jīng)理可以更好地組織團隊、協(xié)調(diào)資源、控制進度和質(zhì)量，確保項目的順利實施和圓滿完成。

項目經(jīng)理個人工作計劃【篇4】

作為一名保險項目經(jīng)理，在新的一年里，我已經(jīng)制定了一份半年工作計劃，以確保我的團隊和項目能夠順利實施和推進。在這篇文章中，我將詳細描述我的工作計劃，包括目標設定、具體計劃安排和實施策略。

我打算設定幾個主要目標，以指導我的工作方向和努力方向。首先是提高團隊的效率和績效，確保項目能夠按時完成并達到預期結(jié)果。其次是加強團隊溝通和合作能力，建立良好的團隊氛圍和合作關系。第三是持續(xù)學習和提升自己的專業(yè)能力，以更好地適應市場和行業(yè)的變化。

我計劃在每個月初制定具體的工作計劃和目標，并在月底進行總結(jié)和評估。在每個月初，我會與團隊成員討論和明確本月的工作重點和任務分配，確保每個人都清楚自己的責任和目標。同時，我也會不定期與團隊成員進行個別溝通和協(xié)調(diào)，了解他們的工作情況和需求，及時解決問題和解決困難。

我還計劃不定期組織團隊建設和培訓活動，提升團隊成員的專業(yè)能力和團隊合作能力。我會邀請專業(yè)培訓師和行業(yè)專家來為團隊成員進行專業(yè)培訓和知識分享，以幫助他們更好地理解保險行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求。

我還將積極參與和推動項目推進和實施，確保項目進度符合計劃，并及時調(diào)整和解決問題。我會與項目團隊成員密切合作，協(xié)調(diào)各方資源和相關事宜，確保項目順利進行并取得預期成效。

我還將不斷提升自己的領導能力和管理能力，以更好地激勵和引導團隊成員，推動項目的順利實施。我會利用各種學習機會和資源，不斷學習和成長，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

我的半年工作計劃旨在提高團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力，確保項目的順利實施和取得良好成效。通過制定明確的目標和計劃，積極推動和實施各項工作，我相信我的團隊和項目會取得更好的成績和發(fā)展。我期待著在新的一年里，與我的團隊一起共同努力，實現(xiàn)更大的成功和突破！

項目經(jīng)理個人工作計劃【篇5】

it項目經(jīng)理,工作總結(jié)

篇1：項目經(jīng)理個人工作年終總結(jié)

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：XX省電信CTW預處理系統(tǒng)項目和XX市移動集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了20XX年度公司安排的項目及工作目標?，F(xiàn)將有關今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

CTW預處理系統(tǒng)項目，從20XX年01月開始進行需求調(diào)研，二月份正式開工，20XX年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達到半年，XX省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服

務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20XX年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20XX年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20XX年12月09日通過初驗。

兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，

周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質(zhì)量管理情況：

1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。

（四）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得

到確認之后再繼續(xù)。

（五）、風險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項

目存在的技術難點，重點給于關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關心。

（七）、其他管理情況：

1、SVN版本庫管理，公司的SVN為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照SVN的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從

本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一Web Service數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對20XX年的項目管理工作進行的簡單總結(jié)，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

篇2：一個項目經(jīng)理工作總結(jié)

項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、概述

---，個人主要工作為完成好**項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。

2、假設

目前公司的項目都是在走項目運作方式。

項目經(jīng)理職責、權利定義清楚。

先假設現(xiàn)在項目經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理。

3、經(jīng)驗

關于項目目標

泛談目標

項目目標的定義對項目的開展非常重要，在**項目過程中，包括公司也提出很多目標及要求，但在實際工作中，負責項目的人必須得清楚兩件事：1、如何對公司負責。2、如何對和你一起干這件事的人負責。

在實際工作中，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理根據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領導放心，讓下屬開心和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關注的事。

這兒我個人認為有兩個事得清楚，公司實際有最低目標要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi)，也考慮項目經(jīng)理實際工作中所擁有的權限，應該以此為基礎。最低目標是什么？在現(xiàn)在的情況下，個人認為就是在相應的項目節(jié)點把項目款拿到。當然，實際很多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定，但項目中的技術工作，對于項目是好、是壞的整體定位非常重要。 關于讓同僚們開心的事，項目是一個短期的工作，大家不開心，干完活都不爽，對于公司長遠發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好事，相信前面領導

放心了，項目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實際項目開展過程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵、贊美一下。 這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。

關于項目技術目標

現(xiàn)在的一些項目，心有多大，項目就有多大。

這兒對負責前面目標的人來講得定義清楚一個事，在項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言，就是砍需求。

砍需求是項目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項目團隊必須做的事。

砍需求的手段建議項目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。

關于項目實施過程中的管理及規(guī)范

關于會議

項目開展過程中，會議是必須要開的，大家在一起做事，信息不對稱，會產(chǎn)生很多問題，會議的目的應以傳達問題為主，而不應以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術組內(nèi)部（或者稱為討論）。

關于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。

開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的。

關于信息共享的另外方式

在**項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式，如果說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是從下到上的。

周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息，從實施上，某一階段如果項目就沒有安排，就建議不要整了，項目周報也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。 這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事。

關于項目規(guī)范

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、計劃、報告等。技術的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術形式統(tǒng)一的事。

這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不理想，特別是技術層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來做這件事。

關于項目實施關鍵活動

項目小組成員的明確職責定義

項目小組成員需要進行明確的職責定義，這個和前面提到目標的事是有關系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式，同時，對于項目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向。

在這個環(huán)節(jié)里面，職責分配需要結(jié)合實際情況進行資源的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時候會有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。

定期的項目節(jié)點溝通審查

在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息，在項目分工中，各項工作也必須結(jié)合實際情況分一些小節(jié)點。

在各個小節(jié)點，需要結(jié)合各項工作進行審查。（在實際工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定，以滿足大節(jié)點為主確定，在**項目里面，項目時間有保證的項目成員，該目標一般能實現(xiàn)）

技術的建議但絕不參與

項目經(jīng)理由于對技術的了解情況，在某些情況，可以參與技術的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長），注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項目經(jīng)理一定不要參與實際的技術工作。必須了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。

相信朋友，相信伙伴。

關于項目驗收

項目會有很多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點非常重要，比如返款比較多，一定要關注這些節(jié)點，做到讓客戶滿意，讓領導滿意。

關鍵節(jié)點的驗收初期準備

在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何安排？PPT該如何做？講什么？這些工作的準備，將起到事半功倍的效果。

驗收階段報告的準備

驗收階段需要做很多報告、PPT等演示性的工作，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。

報告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的客戶滿意。

PPT建議多下些功夫，在長達１～２小時的評審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲勞。當然，把內(nèi)容說清楚。

4、教訓

需求不明確

在實際工作中，主要在技術環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清楚客戶需要什么？然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設計、軟件開發(fā)的方式進行。

但這個工作建議還是視實際情況。

缺乏明確的計劃。

項目經(jīng)理的主要工作需要制定計劃，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問題，特別是需求在變的情況。

因此，該工作也需要繼續(xù)學習一下。

項目成員時間無法保證。

在實際工作中，部分成員因為其它工作，項目的時間實際較難保證，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此，會造成項目該方面的工作會不理想，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責工作，實際情況會更好。這是被相關項目管理理論證實的一件事。

項目成員工作安排的事

在實際項目中，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀，需要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學考慮應該考慮團員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等），一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉(zhuǎn)換時間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子）

項目成員評估

最后的項目成員評估是項目經(jīng)理必須干的事。

在后面的評估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時應注意數(shù)據(jù)采集。

篇3：項目經(jīng)理年終總結(jié)

項目經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的各位公司領導：

你們好！

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20XX年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安

排調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

二，技術工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

項目經(jīng)理個人工作計劃【篇6】

it項目工作計劃范文推薦

it項目工作計劃篇1：軟件項目實施計劃方案

一、軟件項目實施方案概述

針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，那么對于項目管理起著至關重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關項目實施方案。

二、軟件項目實施方案（階段性）

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成（大體為以上四個階段） 此階段主任務：

公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）

公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經(jīng)理，成立部門項目組，授權項目組織完成項目目標。

進行前期項目調(diào)研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開該項目啟動會。

公司通過相應商務關系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系。

政府單位用戶：

配合前期調(diào)研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》，確認項目總體實施計劃。

1、成立項目組：

一般項目合同簽署完成后，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關款項及系統(tǒng)簽署的相應功能模塊是否符合要求；審核結(jié)束后到項目部部門經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實施申請后，任命該項目的項目經(jīng)理，指定項目目標，由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務，并報相關分管副總或者總經(jīng)理。

2、前期需求調(diào)研：

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進行調(diào)研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關的硬件設備，在做需求調(diào)研的同時，需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門完成硬件服務器及絡環(huán)境的搭建（實施人員需參與）。

3、制定《項目總體計劃》：

《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計劃，確定客戶人員溝通的需要。

4、啟動會：

項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。

（二）需求調(diào)研確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員向用戶調(diào)研后用戶對系統(tǒng)的需求，包括系統(tǒng)流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析》相關文檔，并交付用戶進行確認并且簽字確認（防止開

發(fā)修改完成后返工），待用戶對《需求調(diào)研分析》文檔上所提到的需求確認簽字完畢后，項目實施人員將提交該需求調(diào)研分析書給相關副總或總經(jīng)理簽字（主要是確認客戶的需求能否進行修改），簽字完成后以此為依據(jù)提交開發(fā)進行軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進行需求調(diào)研前期準備

2、制定《需求調(diào)研分析》

3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》（包括領導確認階段）

項目組、項目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研分析》草稿進行評審，如評審通過，領導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關細節(jié)。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》

如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。

5、《需求調(diào)研分析》是否有變更

如果計劃存在變更，則再次確認變更相關需求，否則按計劃進行后續(xù)工作。

6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段

次階段主要是用戶需求得到公司領導及通過公司內(nèi)部評審通過后轉(zhuǎn)交開發(fā)部門修改階段，開發(fā)部門根據(jù)需求調(diào)研分析計劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應功能模塊。

7、軟件測試階段

此階段主要是在開發(fā)完成后進行的系統(tǒng)功能測試階段，以確保開發(fā)修改后的模塊實現(xiàn)客戶的相關要求及修改后是否存在相應的程序BUG及功能性錯誤。

（三）軟件系統(tǒng)部署安裝階段

此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及絡環(huán)境。測試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進行性能型測試，滿足要求后進行遠程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。

（四）系統(tǒng)培訓階段

系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟件問題交付于售后解決）。

此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：領導層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：

決策層：領導在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運行情況把控。

技術層：配合我方實施人員解決相應軟件運行過程中存在的問題。

操作層：具體系統(tǒng)操作方法、流程。

具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)項目為例

1、培訓前準備：

在培訓開始前3天和客戶溝通協(xié)調(diào)參與培訓相關人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關要求（市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓）

2、簽署培訓計劃：

和區(qū)政法委領導簽署簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排工作。

3、培訓通知：

培訓開始前2天，提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過具體參與人員。

4、搭建培訓環(huán)境：

公司項目組在培

訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（PPT）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說明書）準備好。

5、培訓考核：

公司項目組培訓工程師與用戶（操作者）溝通，通過現(xiàn)場提問方式或者上機操作位標準考核參訓人員。

（五）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段

1、簽署計劃：

用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。

2、測試及試運行通知：

當系統(tǒng)培訓完成后，測試部門會進行二輪回歸測試，主要確認系統(tǒng)部署完成后是否存在問題，同時用戶已經(jīng)完成培訓，進行試運行階段。

3、組織測試及試運行：

用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： 功能模塊操作流程狀況。

觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況（是否存在業(yè)務流程不通）。

it項目工作計劃篇2：軟件項目需求分析階段的工作計劃

系統(tǒng)名稱

需求分析階段的工作計劃

1 項目經(jīng)理:

項目經(jīng)理

2 系統(tǒng)分析人員

分析員1 分析員2 分析員3 分析員4

子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4

3 需求分析進度

需求分析階段的總體時間：起始日期終止日期，根據(jù)具體工作安排如下： 1．項目啟動：項目啟動日期。

2．初步階段：起始日期終止日期，初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務的調(diào)研工作，并

整理出初步文檔。

3．詳細階段：起始日期終止日期，對初步需求文檔進一步完善并認證。

4．評審階段：起始日期終止日期，提交需求文檔，正式評審。整理評審中提出的

修改意見，并完成需求階段的評審工作。

4 詳細工作安排

初步階段

詳細階段

* 各階段的工作計劃安排可以根據(jù)實際情況調(diào)整，上述模版僅供參考。

日期

it項目工作計劃

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

項目經(jīng)理年工作計劃

it項目經(jīng)理 工作總結(jié)（共18篇）

項目經(jīng)理明年工作計劃

項目經(jīng)理個人工作計劃【篇7】

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1.x元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

出自 fAnwEN.

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把。

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。