基層監(jiān)管述職報告

基層監(jiān)管述職報告。

報告的標(biāo)準(zhǔn)格式要求是什么？當(dāng)我們結(jié)束一階段的工作，經(jīng)常會需要我們?nèi)懸恍﹫蟾?。報告的落款?yīng)簽署發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，并于其下注明發(fā)文日期，然后加蓋公章，您能從以下資料中找到與您所需相關(guān)的資料“基層監(jiān)管述職報告”，擁有美容秘訣時不要忘記與朋友們分享！

基層監(jiān)管述職報告 篇1

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想。下面是本站為大家?guī)淼氖袌霰O(jiān)管支部書記述職報告三篇，希望能幫助到大家!

?市場監(jiān)管支部書記述職報告一篇

本人自20xx年連任本村支部書記以來，負(fù)責(zé)制定黨支部工作規(guī)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，實(shí)施市委對村書記提出的目標(biāo)要求。三年來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全村黨員、代表、村民的共同努力下，立足我村實(shí)際，帶領(lǐng)兩委班子成員開展好每項(xiàng)工作?，F(xiàn)我把本屆來工作情況匯報如下。不當(dāng)之處，請批評指正。

一、始終不渝地抓好組織建設(shè)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持

(一)、組織黨員和村兩委成員學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，實(shí)踐“三個代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面實(shí)施爭創(chuàng)小康文明村目標(biāo)，提高兩委成員的思想水平，從而促進(jìn)我村全面工作的順利開展。

1、堅持對兩委成員的培養(yǎng)和監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮好兩委成員在各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，成為能帶領(lǐng)群眾加快致富奔小康的農(nóng)村基層黨支部。

2、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，落實(shí)黨員目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)力，協(xié)助黨支部做好各項(xiàng)工作，堅持民主評議黨員制度，使其在維護(hù)群眾利益，維護(hù)社會穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，科技致富，遵循社會公德，計劃生育移風(fēng)易俗等方面真正發(fā)揮作用，在村兩個文明建設(shè)中真正發(fā)揮先鋒模范作用。

3、明確了村黨支部是村各種組織和各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心，確保思想、政治和組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范村民委員會要在村黨支部的帶領(lǐng)下，積極主動地做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，村兩委成員自覺維護(hù)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班子團(tuán)結(jié)，積極主動地做好分管的工作，共同把村里的事情辦好、管好。

4、嚴(yán)格選拔思想覺悟高，年輕有為，能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔小康的同志，加強(qiáng)其思想教育，努力提高其思想修養(yǎng)，使其成為優(yōu)秀后備力量和入黨積極分子()。三年來我支部共發(fā)展黨員3名，還有3名入黨積極份子正在考查中。

二、結(jié)合本村情況，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，千方百計地讓群眾增收

1、結(jié)合本村實(shí)際情況，確立積極發(fā)展思路，擴(kuò)大種養(yǎng)業(yè)規(guī)模，勤勞致富，積極創(chuàng)收。

2、積極多方籌措資金，繼續(xù)完善水利農(nóng)田設(shè)施建設(shè)，建水渠等

3、完善了村部中心廣場的設(shè)施建設(shè)。

4、完成六條機(jī)耕道路的水泥硬化。極大方便村民生產(chǎn)出行。美化鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌。

5、抓好計劃生育工作，三年來我村計生各項(xiàng)工作走在正常管理的軌道。

三、加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，創(chuàng)造優(yōu)良的社會環(huán)境，群防群治，確保村民安居樂業(yè)，反對封建迷信活動，增強(qiáng)村民的法制觀念，集體觀念，形成黨群干部之間融合、團(tuán)結(jié)的局面。確保了無信訪、上訪案件的發(fā)生。

四、工作中存在的問題：過去三年里，由于籌措資金偏少，對村里生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)力度不夠，村容村貌美化力度不夠，有待加強(qiáng)。三年來，在各位黨員、村民代表和全村村民的共同努力下，我們雖然做了一些工作，同時也存在很多不足之處。希望今后兩委班子在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，艱苦奮斗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，將我村的各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

市場監(jiān)管支部書記述職報告二篇

20xx年東中村黨建工作在三門鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我村廣大黨員群眾的大力支持下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和純潔性教育活動，努力探索和創(chuàng)新工作思路。結(jié)合我村實(shí)際，本著以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，努力進(jìn)取的原則，全力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，動員和帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以豐富多彩的活動為載體，努力開創(chuàng)我村黨建工作新局面?，F(xiàn)將20xx年黨建工作情況匯報如下：

一、基層黨建工作

1、盡職盡責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)。完成上級黨委交辦工作，及時完整準(zhǔn)確上報各類信息、材料、報表和相關(guān)資料。重視對黨建工作的宣傳報道，完成各級部門下達(dá)的宣傳工作任務(wù)。

2、深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。東中村黨支部在教育實(shí)踐活動中，緊扣“為民務(wù)實(shí)清廉”的活動總要求，兩委班子成員、黨員干部深入群眾，采取走訪、填寫調(diào)查問卷、走訪登記表、座談等多種方式，全面完成“大走訪、大問卷、大調(diào)查、大整改”階段的工作，廣泛征求黨內(nèi)外群眾對支部班子和黨員干部對支部班子建設(shè)，黨員作風(fēng)建設(shè)等方面的意見建議。

3、積極開展民主生活會。黨員充分結(jié)合自身實(shí)際，開展批評與自我批評，使各位黨員同志及時認(rèn)識到自己的成績和不足，針對不足之處提出建議，對黨員同志提高自身素質(zhì)有很大的幫助。

二、基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。東中村黨支部始終能做到以十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真解決群眾利益的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題;緊緊依靠群眾支持和參與，充分發(fā)揮群眾反貪腐斗爭中的積極作用。

同時支部高度重視黨員的作風(fēng)建設(shè)，大力實(shí)施各項(xiàng)公開制度，保證權(quán)力在陽光下運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)村務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)公開制度，做到按季公開，公開內(nèi)容真實(shí)全面;村兩委成員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，幫助黨員同志掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)。增強(qiáng)黨支部的凝聚力。認(rèn)真落實(shí)黨的“黨會一課”制度、黨務(wù)公開制度、黨員民主評議制度、黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度。每月組織全體黨員集中學(xué)習(xí)，加大黨員、干部和入黨積極分子的培訓(xùn)力度，不斷提高黨員、干部和入黨積極分子的政治觀念和理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的路線、方針、政策及業(yè)務(wù)知識，打牢思想基礎(chǔ)，不斷提高工作能力和為群眾服務(wù)的水平。

三、黨員隊(duì)伍建設(shè)

1、做好培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。支部嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好培養(yǎng)、發(fā)展、納新工作。20xx年，我村共培養(yǎng)入黨積極分子2名，黨組織吸收了新鮮血液。

2、深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。在加強(qiáng)中國特色社會主義理論體系和知識技能學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化思想道德建設(shè)和傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣。依托遠(yuǎn)程教育這個平臺，延伸和豐富了教育內(nèi)容，定期對我村黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性及與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。

3、開展黨員設(shè)崗定責(zé)活動。設(shè)立黨員崗位3個，進(jìn)一步拓展黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺和途徑，建立了健全黨員隊(duì)伍服務(wù)群眾、服務(wù)社會、服務(wù)發(fā)展的長效機(jī)制。黨員隊(duì)伍入戶開展宣傳，助困助殘、環(huán)保宣傳、文明勸導(dǎo)等活動。

四、日常工作

1、加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。集中清潔人員對道路兩旁環(huán)境進(jìn)行整治，加強(qiáng)保潔和垃圾清運(yùn)，村兩委會工作人員督查到位，發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，環(huán)境衛(wèi)生狀況有了明顯的改善。

2、以著力改善民生為主題。完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。修建U型渠3500米，硬化文化廣場1200平方米，翻修改造黨員村委會房屋2間。

3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。20xx年，共發(fā)展栽植雙季槐800畝。

五、工作中存在的差距和不足

1、對基層黨建工作宣傳不強(qiáng)。對先進(jìn)典型特別是身邊的典型進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳的意識還不強(qiáng)，雖然設(shè)置了黨務(wù)宣傳欄，但內(nèi)容均以文字為主，形式單一，內(nèi)容上不能引起關(guān)注。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)村民致富作用較小。黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠存在部分黨員意識不強(qiáng)，不愿意為群眾服務(wù)。有的因年老體弱雖有服務(wù)意識，卻沒有服務(wù)能力。

3、黨員發(fā)揮作用不夠。存在部分黨員意識不強(qiáng)，不愿意為群眾服務(wù)。有的因年老體弱雖有服務(wù)意識，卻沒有服務(wù)能力。

在三門鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和我村全體黨員的積極努力下，我村黨支部的工作取得了一定的成績，但是在工作中，有很多地方任需不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高，也懇請上級黨組織給予進(jìn)一步的指導(dǎo)和幫助，理清思路、揚(yáng)長避短、爭創(chuàng)特色，使東中村黨建工作跟上時代的要求，再創(chuàng)佳績。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

市場監(jiān)管支部書記述職報告三篇

一年來，在局總支的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體黨員大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級黨組織的決議決定，以做救護(hù)隊(duì)日常工作促黨建，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使全體黨員思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，全隊(duì)的三個文明建設(shè)取得豐碩成果。現(xiàn)將我一年來思想工作、履行職責(zé)情況作具體匯報如下：

一、政治理論學(xué)習(xí)情況

一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，為此，我把學(xué)習(xí)理論、提高班子成員理論素養(yǎng)和改進(jìn)工作作風(fēng)作為支部建設(shè)的首要問題。把塑造良好的班子整體形象作為帶領(lǐng)我所職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。因而，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到以下：

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)鄧*理論，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想論述以及黨的十八大、十八屆三中全會精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時代發(fā)展要求，保持與時俱進(jìn)。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習(xí)一些管理知識和業(yè)務(wù)知識，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會什么、精什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是堅持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對黨務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。

在要求自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對職工的教育。

一是堅持落實(shí)制度。認(rèn)真制定本所政治理論學(xué)習(xí)、思想道德教育、黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，做到時間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”。

二是緊密結(jié)合實(shí)際。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大三中全會決定、科學(xué)發(fā)展觀理論、黨章以及與工作相關(guān)的法律法規(guī)。

三是講究學(xué)習(xí)方法。采取了集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、集中輔導(dǎo)與集中座談等方式加深學(xué)習(xí)的理解，階段學(xué)習(xí)后都要進(jìn)行考試測驗(yàn)或?qū)懗鰧W(xué)習(xí)心得。要求干部職工做好學(xué)習(xí)筆記，定期進(jìn)行檢查，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行講評。

四是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。每次學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭參加，帶頭做筆記，帶頭討論發(fā)言，為干部職工做出示范。通過理論學(xué)習(xí)教育，提高了自身素質(zhì)，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干工作的勁頭覺得更足了。同時也提高了我所的整體素質(zhì)，目前我所干部、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，干部、職工信心倍增，干勁十足。

二、履行職責(zé)情況

1、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作。為加強(qiáng)黨支部規(guī)范化、制度化建設(shè)，嚴(yán)格黨員教育和管理，努力提高黨員政治思想素質(zhì)，根據(jù)局總支的要求，進(jìn)一步健全和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《“黨會一課”制度》、《民主生活會制度》、《廉政建設(shè)制度思想工作匯報制度》、《民主評議黨員制度》、《交納黨費(fèi)和請假制度》等系列工作制度，堅持用制度規(guī)范黨組織的活動和黨員、干部的行為。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，接受廣大職工監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為支部和黨建工作的重點(diǎn)，認(rèn)真開展警示教育系列活動。結(jié)合我所具體工作實(shí)際，圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重點(diǎn)，制定行之有效的警示教育系列活動實(shí)施方案，通過學(xué)習(xí)黨章、實(shí)施綱要和艱苦奮斗的教育，寫體會談感想，簽定廉潔自律，認(rèn)真開展批評和自我批評，主動接受廣大職工的監(jiān)督。

3、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用堅持“黨會一課”制度，做到了會議準(zhǔn)備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。組織“七一”慶?；顒?、警示教育系列活動，做好組織發(fā)動工作，動員廣大黨員干部積極參與。圍繞我所中心工作，針對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和調(diào)動職工的積極開展黨建工作，工作有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實(shí)，在本職工作中都發(fā)揮了突出的作用，為我所各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成提供了應(yīng)有的政治保證和具體的支持。

4、以加強(qiáng)支部班子建設(shè)、提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)和發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘為主線，緊緊圍繞我所各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成等方面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部班子成員帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，班子團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力，工作不斷創(chuàng)新，遇到矛盾不上交，遇到困難不回避，黨員、干部以身作則和開拓創(chuàng)新的工作，為全年的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保證。今年我支部培養(yǎng)預(yù)備黨員2人。

三、廉潔自律情況

能用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格要求自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，要求自己做到：上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按我所制定的廉政措施秉公辦事，在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的支部書記。

四、存在的問題

1、自身理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、支部工作有待進(jìn)一步完善。

3、工作的方式、方法有時過于簡單，有急躁情緒，有待進(jìn)一步提高管理。

4、黨員的思想教育有待進(jìn)一步提高。

五、今后努力的方向

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策、決策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

2、把“三個代表”重要思想的要求體現(xiàn)在全心全意為人民服務(wù)的宗旨上，落實(shí)到愛崗敬業(yè)的精神上，落實(shí)到實(shí)事求是的作風(fēng)上，落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)上，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。

3、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊結(jié)合我所黨支部黨員隊(duì)伍的實(shí)際和黨員的思想狀況，認(rèn)真學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)癥結(jié)，深刻刨析，切實(shí)解決黨支部和黨員隊(duì)伍中存在的問題，建立一套切實(shí)可行的反腐倡廉長效機(jī)制。

4、加強(qiáng)黨員的教育，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識，強(qiáng)化黨員的管理，提高黨員管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮先鋒模范作用的考核評價機(jī)制，建立健全黨員履行義務(wù)的工作機(jī)制，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

5、大力推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，強(qiáng)化我隊(duì)內(nèi)部素質(zhì)，提升我隊(duì)整體形象，政治文明、精神文明、物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，弘揚(yáng)民族精神，加強(qiáng)公民道德建設(shè)。

基層監(jiān)管述職報告 篇2

????????文章標(biāo)題：市藥監(jiān)局局長在2007年全市食品藥品監(jiān)管工作會議上的報告（____年月日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我們召開____年全市食品藥品監(jiān)管工作會議，是經(jīng)市政府研究決定召開的。會議的主要任務(wù)是貫徹全省食品藥品監(jiān)督管理工作會議精神，全面總結(jié)過去一年的工作，分析和研究當(dāng)前我市食品藥品監(jiān)管工作現(xiàn)狀和存在的主要問題，安排部署____年食品藥品監(jiān)管工作。目的是通過本次會議，動員全系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、開拓奮進(jìn)，以飽滿的工作狀態(tài)投身到本職工作中，以建設(shè)和諧社會、“平安四平”為出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)食品安全、藥品安全有效為總目標(biāo)，確保圓滿完成____年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我受市政府的委托，就我市____年食品藥品監(jiān)管工作完成情況和____年主要工作任務(wù)報告如下：一、____年工作回顧____年是市食品藥品監(jiān)督管理局各方面工作均取得可喜成績的一年，全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、創(chuàng)新爭先、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)打基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)管創(chuàng)一流，自身素質(zhì)、整體形象、監(jiān)管水平、執(zhí)法能力都得到了全面提升，圓滿完成了省、市交給的各項(xiàng)工作，使我市的食品藥品監(jiān)管工作呈現(xiàn)出五大亮點(diǎn)：（一）抓食品安全監(jiān)管工作，積極履行綜合協(xié)調(diào)職能。年初以來，我局把食品安全工作作為重點(diǎn)，著力進(jìn)行體制、機(jī)制建設(shè)，突出綜合、牽頭和協(xié)調(diào)職能，注重發(fā)揮政府“抓手”作用，探索出了一套行之有效的食品安全綜合監(jiān)管措施，不斷推進(jìn)食品安全工作向縱深發(fā)展：一是創(chuàng)新了食品安全監(jiān)管工作機(jī)制。在食品安全監(jiān)管工作上，我局探索出“七個載體”機(jī)制總結(jié)出：以政府機(jī)構(gòu)為載體。健全了市、縣、鄉(xiāng)、村各級政府食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期組織召開食品安全協(xié)調(diào)工作會議。于____年_月__日組織召開了全市食品安全監(jiān)管工作會議，研究部署____年食品安全監(jiān)管工作，簽訂了食品安全目標(biāo)責(zé)任書。在_月__日召開的食品安全監(jiān)管工作委員會例會上，就市政府?dāng)M出臺的《食品安全行政責(zé)任追究辦法》等_個文件征求了各縣（市）區(qū)政府和各食品安全監(jiān)管部門的意見，對食品安全監(jiān)管工作委員會成員進(jìn)行了及時調(diào)整。并多次召開協(xié)調(diào)處理工作的辦公室會議，對我市食品安全監(jiān)管工作起到了積極作用；以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)為載體。建立了由生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)、流通環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)和消費(fèi)環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)構(gòu)成的部門食品安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。市質(zhì)監(jiān)局、工商局和衛(wèi)生局對企業(yè)實(shí)行定人、定責(zé)、定區(qū)域、定企業(yè)的監(jiān)管方式，建立了監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)，將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到具體監(jiān)管人員；以社會中介機(jī)構(gòu)為載體。成立食品安全信用協(xié)會，提出了食品安全企業(yè)信用評級和管理工作的“政府引導(dǎo)、行業(yè)自律、綜合評價、社會監(jiān)督”十六字原則；以信息網(wǎng)絡(luò)為載體。建立了食品安全信息網(wǎng)，暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)信息資源共享；以補(bǔ)充隊(duì)伍為載體。組建了食品安全協(xié)管員、監(jiān)督員、信息員隊(duì)伍；以專項(xiàng)整治為載體。采取“輪流牽頭，聯(lián)合組織”的新措施，強(qiáng)化食品安全日常監(jiān)管。在完成上級專項(xiàng)整治工作任務(wù)及節(jié)日專項(xiàng)整治工作基礎(chǔ)上，各食品安全監(jiān)管部門輪流牽頭，分別組織開展整治工作，每次整治都有方案、有重點(diǎn)、有特色、有總結(jié)。提高了工作效率，落實(shí)了工作責(zé)任制，形成了食品安全監(jiān)管合力，確保了整治工作持續(xù)、全面、有效；以新聞媒介為載體。開辟報紙專欄和廣播電視專題，營造了良好的食品安全社會氛圍。大力開展特色宣傳活動。針對當(dāng)前食品安全分段監(jiān)管的實(shí)際，著重突出了地方和部門特色。利用“_.__”消費(fèi)者權(quán)益日、食品安全“宣傳月”等契機(jī)，大力開展宣傳活動。各食品安全監(jiān)管部門都將食品安全宣傳工作融入了行政執(zhí)法工作中，宣傳觸角向縱深延伸。例如：市質(zhì)監(jiān)局以“百千萬工程”為載體，集中舉辦街頭宣傳咨詢、食品安全知識講座等活動；市衛(wèi)生局開通了衛(wèi)生監(jiān)督所網(wǎng)站，發(fā)布衛(wèi)生監(jiān)督預(yù)警；市農(nóng)委利用四平農(nóng)網(wǎng)宣傳農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)知識，在報紙刊發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息；市牧業(yè)局深入開展《畜牧法》宣傳活動；市工商局開展送法下鄉(xiāng)活動；教育部門將食品安全知識搬進(jìn)了課堂，涉及面極其廣泛。二是積極開展食品安全調(diào)查評價工作。繼續(xù)開展全市豆制品調(diào)查與評價工作，完成了豆制品的抽樣檢驗(yàn)工作，配合省局完成了省局在我市布點(diǎn)的市場調(diào)查和抽樣工作。將檢測數(shù)據(jù)___個按時限上報到省局。開展了全市豬肉安全狀況調(diào)查與分析工作。針對生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、屠宰加工環(huán)節(jié)及豬肉消費(fèi)市場對我市豬肉安全現(xiàn)狀進(jìn)行了較全面的調(diào)查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了監(jiān)管建議。同時，積極開展了我市食品安全現(xiàn)狀調(diào)查工作。三是加強(qiáng)了食品安全日常監(jiān)管。截至目前共檢查食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營企業(yè)____余家，查處食品違法案件_件。成功搗毀收購并銷售病死肉品的不法黑窩點(diǎn)兩處，沒收并銷毀各種死畜、獸肉___余頭、爛凍肉__袋、不明肉質(zhì)加工食品__袋，共

基層監(jiān)管述職報告 篇3

在平時的工作中，每個人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的XX縣應(yīng)急管理局2019年度工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作總結(jié) 工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家品鑒。

XX縣應(yīng)急管理局2019年度工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作總結(jié) 按照年初安全生產(chǎn)工作部署，我局圍繞強(qiáng)化工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管執(zhí)法，夯實(shí)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范應(yīng)對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的總體目標(biāo)，督促指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化安全管理，提升本質(zhì)安全水平。現(xiàn)對年度工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作開展情況總結(jié)如下。

一、基本情況 XX縣現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)XX家；

全縣已摸排建檔粉塵涉爆企業(yè)X家，系木質(zhì)板材加工企業(yè)（非規(guī)上）；

摸排建檔有限空間作業(yè)確認(rèn)企業(yè)X家，其中規(guī)上企業(yè)X家，未入規(guī)企業(yè)X家；

全縣無金屬冶煉、涉氨制冷企業(yè)。

二、主要工作 （一）強(qiáng)化監(jiān)管業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。今年以來，按照省廳市局監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作部署，縣局2名執(zhí)法人員參加了省廳執(zhí)法監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)增強(qiáng)監(jiān)管履職能力。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過組織集中學(xué)習(xí)、開展自學(xué)、互相交流等方式，深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、部門規(guī)章、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《冶金有色建材機(jī)械輕工紡織煙草商貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管分類標(biāo)準(zhǔn)》、粉塵涉爆、有限空間等新文件新要求，熟悉掌握安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的基本程序和方式方法，提升監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

（二）落實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管措施。一是制定工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管執(zhí)法計劃，納入局年度執(zhí)法計劃，報縣政府批復(fù)后實(shí)施。二是結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后監(jiān)管人員配置，以工貿(mào)行業(yè)粉塵涉爆、有限空間作業(yè)監(jiān)管為重點(diǎn)，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理體制機(jī)制為根本，推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法檢查，梳理完善粉塵涉爆、有限空間作業(yè)企業(yè)臺賬。三是組織開展工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域危險化學(xué)品使用專項(xiàng)整治行動。圍繞“防范化解危險化學(xué)品安全風(fēng)險”，結(jié)合實(shí)際，組織開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)危險化學(xué)品使用調(diào)查摸底，對全縣規(guī)模以上工貿(mào)行業(yè)企業(yè)，組織開展危險化學(xué)品使用調(diào)查摸底，經(jīng)摸排2家企業(yè)涉及使用危險化學(xué)品，用于生產(chǎn)設(shè)備清洗，年用量少，不構(gòu)成危險化學(xué)品重大危險源，要求企業(yè)完善危險化學(xué)品管理制度，落實(shí)危險化學(xué)品安全管控措施，加強(qiáng)儲存、使用安全管理，抓好崗位作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，保障安全生產(chǎn)。

二、存在的問題 一是縣局監(jiān)管人員配備不足?？h局從原安監(jiān)部門整體劃入的監(jiān)管人員僅2名，1人具體從事辦公室收發(fā)文、財務(wù)等工作，實(shí)際已不參與安全執(zhí)法檢查；

1人實(shí)際從事綜合協(xié)調(diào)及原安監(jiān)部門監(jiān)管的所有業(yè)務(wù)工作。局分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)1名，且還分管森林防火等其他業(yè)務(wù)工作。監(jiān)管人員大多數(shù)時間均在處理各類事務(wù)性工作，導(dǎo)致監(jiān)管執(zhí)法工作很難正常開展。目前新招考事業(yè)編制人員1名剛到位，尚處于學(xué)習(xí)熟悉工作階段。二是監(jiān)管專業(yè)知識能力有所欠缺。工貿(mào)行業(yè)涉及行業(yè)領(lǐng)域廣，粉塵涉爆、有限空間、工貿(mào)行業(yè)使用危險化學(xué)品等監(jiān)管工作需要監(jiān)管人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和能力，現(xiàn)有監(jiān)管人員未參與過危險化學(xué)品監(jiān)管知識專業(yè)培訓(xùn)，且身兼多職，業(yè)務(wù)監(jiān)管能力有所欠缺。

三、下一步工作打算 下一步，我局將加強(qiáng)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，新入編人員盡快熟悉業(yè)務(wù)工作。持續(xù)推進(jìn)粉塵涉爆、有限空間、危險化學(xué)品使用安全專項(xiàng)治理，督促企業(yè)完善相應(yīng)安全防范措施。組織實(shí)施工貿(mào)行業(yè)企業(yè)摸排建檔，探索實(shí)施工貿(mào)行業(yè)分級監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)監(jiān)管責(zé)任主體。聘請工貿(mào)、危化品行業(yè)專家參與監(jiān)管執(zhí)法，對工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全管理、危險化學(xué)品儲存、使用提供技術(shù)指導(dǎo)。加強(qiáng)工貿(mào)行業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全教育培訓(xùn)。堅持教育與處罰相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)法行政處罰力度，推動工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。

安監(jiān)局應(yīng)急管理工作考察材料

2020XX縣工貿(mào)行業(yè),,安全監(jiān)管工作要點(diǎn)

應(yīng)急管理局安全管理人員培訓(xùn)工作方案

工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作匯報（共4篇）

安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作總結(jié)

基層監(jiān)管述職報告 篇4

一、20XX上半年工作小結(jié)：

轉(zhuǎn)眼間，半年的時間即將結(jié)束，本人上崗已經(jīng)三個月，對工作有了自己的心得體會，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、監(jiān)管點(diǎn)特點(diǎn)：

本人監(jiān)管公司是南昌縣陶氏米業(yè)有限公司，質(zhì)押物為稻谷，該公司為家族企業(yè)，經(jīng)營已經(jīng)有20多年。目前公司每天正常進(jìn)行生產(chǎn)活動，沒有發(fā)現(xiàn)異常，當(dāng)然也和其他糧食企業(yè)一樣，出現(xiàn)了缺庫現(xiàn)象，狀況已經(jīng)如實(shí)上報給上面。

2、盤庫方法：

公司有共有四個存放質(zhì)押物的地方：紅旗糧食管理所，新聯(lián)糧站，公司自建倉庫和加工廠臨時庫存。其中紅旗糧食管理所有六個倉庫，分別是一倉、二倉、三倉、六倉、七倉、八倉、九倉、十倉、十四倉，庫容為五百到一千六百噸不等；新聯(lián)糧站有三個倉庫，分別為二十四倉、二十五倉、二十六倉、二十八倉、三十倉、三十一倉，庫容為五百到一千噸；公司自建三個倉庫，分別為廠一、二、三倉，庫容為八百到一千一百噸；

目前對質(zhì)押物盤點(diǎn)主要采用密度法，測量出每一格長寬高之后乘以格數(shù)密度即得；對于數(shù)量不好把握的，亦可采用數(shù)袋法，得出的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

3、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：

有規(guī)律的對各個部分的庫存糧食運(yùn)送至生產(chǎn)點(diǎn)，然后加工處理成不同質(zhì)量的大米，之后銷往廣東、廣州、福建以及本省。日生產(chǎn)量一般在100噸左右。

4、企業(yè)的特點(diǎn)：

糧食企業(yè)的季節(jié)性，因?yàn)榈竟纫荒曛挥袃杉?，所以在青黃不接時企業(yè)是最容易缺庫，而且缺庫量比較大（備注：在4月份左右大多企業(yè)都難以從農(nóng)戶手中收到稻谷）。

5、財務(wù)：

財務(wù)支出主要都在收購稻谷上。

6、倉量：

第4條已經(jīng)說到，目前企業(yè)缺庫比較嚴(yán)重，情況都已經(jīng)如實(shí)向上匯報，現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)沒有入庫，旨在這幾個月出掉庫存然后再收購新谷。

7、物流的具體信息：

企業(yè)有2個外庫，就是每天有相應(yīng)的貨車對庫存稻谷進(jìn)行運(yùn)送至生產(chǎn)點(diǎn)，然后加工，之后再有相應(yīng)的車輛對成品大米銷售至廣東，福建本省等地。

8、物流要求：

由于物流活動日益滲透到生產(chǎn)，流通，消費(fèi)整個社會經(jīng)濟(jì)活動過程之中，因而社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是物流要求的主要因素。

9、銷售流程：

該企業(yè)有固定的客戶訂單，銷售有保證，暫未出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象。

二、不足之處：

1、外庫較多，監(jiān)管的時效性有待提高。

2、沒能跟外庫糧管所人員多了解情況。

3、缺庫情況目前仍然沒有得到解決。

三、20XX下半年計劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對質(zhì)押物的監(jiān)管，重視每天的出入庫情況，提高對質(zhì)押物的監(jiān)管力度，避免緊急情況發(fā)生。

2、定期對庫存進(jìn)行抽查，了解周邊的米業(yè)經(jīng)營情況，做到監(jiān)管該行業(yè)就熟知這個行業(yè)的程度。

3、加強(qiáng)自我意識教育，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。

4、積極配合所到巡檢人員工作，及時把監(jiān)管點(diǎn)情況上報。

基層監(jiān)管述職報告 篇5

一）、民生重點(diǎn)領(lǐng)域價格監(jiān)管

1、元旦春節(jié)節(jié)假日期間，加強(qiáng)市場價格監(jiān)管。密切關(guān)注“菜籃子”、“米袋子”等事關(guān)民生商品的.價格波動情況。各市場監(jiān)管所對批發(fā)零售店進(jìn)行巡查、檢查，及時掌握最新市場價格動態(tài)，對經(jīng)營者虛假標(biāo)價、不履行價格承諾、不明碼標(biāo)價等各類價格欺詐行為嚴(yán)厲打擊。

2、開展天長市轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)收費(fèi)專項(xiàng)整治百日行動工作。時間從20xx年1月15日起，到4月24日止。通過專項(xiàng)整治摸清轉(zhuǎn)供電主體底數(shù)，掌握降價政策執(zhí)行情況，督促轉(zhuǎn)供電主體落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行電價優(yōu)惠政策，公開透明合規(guī)收費(fèi)，應(yīng)退盡退多收價款。通過摸排，全市轉(zhuǎn)供電主體共113家，截止目前參與自查自糾的轉(zhuǎn)供電主體共83家，自查自糾應(yīng)退多收價款22.8064萬元，已退多收價款11.8557萬元。

3、疫情防控市場穩(wěn)價工作。隨著天長市周邊城市南京、揚(yáng)州、淮安等地疫情的爆發(fā)，我市疫情防控也進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。我局采取了一系列監(jiān)管措施，開展提醒告誡，在“天長發(fā)布”公眾號發(fā)布提醒告誡函，發(fā)放紙質(zhì)版《提醒告誡函》1200份，加強(qiáng)價格監(jiān)測，加大巡查力度，堅決維護(hù)市場價格秩序，確保防疫用品和生活必需品市場穩(wěn)價取得成效。

二）、涉企收費(fèi)情況的監(jiān)管

1、行業(yè)協(xié)會商會收費(fèi)。5月底與民政部門溝通，摸排統(tǒng)計全市社會團(tuán)體情況，制作臺賬；6月上旬約談部分行業(yè)協(xié)會，主要集中在住建、自然資源和生態(tài)保護(hù)部門，要求行業(yè)協(xié)會先行自查自糾；8月18日，我局聯(lián)合市民政局開展專項(xiàng)整治檢查，共計檢查9家，均未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)行為。

2、水電氣公用事業(yè)收費(fèi)。5月28日，我局組織召開供水供電供氣行業(yè)收費(fèi)情況座談會，宣傳國家關(guān)于涉企收費(fèi)減負(fù)政策，督促相關(guān)單位落實(shí)主體責(zé)任，引導(dǎo)供水供電供氣收費(fèi)主體加強(qiáng)內(nèi)部管理和行業(yè)自律。同時統(tǒng)計除政府定價以外的其他收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。我局將持續(xù)關(guān)注水電氣公用事業(yè)收費(fèi)情況。

基層監(jiān)管述職報告 篇6

一、政治思想學(xué)習(xí)及提高

認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。認(rèn)真查找自身存在的缺點(diǎn)和不足，并針對存在的問題制定整改目標(biāo)和措施，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，以參加學(xué)習(xí)強(qiáng)國教育活動為重

要契機(jī)，加強(qiáng)對馬列理論、社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律、辦公自動化等與工作領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使思想認(rèn)識和自身素質(zhì)都有了新的提高。

二、工作內(nèi)容及體會

本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)涉及市場監(jiān)管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在分局注冊室期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合。一年來，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了注冊登記知識，并在堅持嚴(yán)格依法審核登記的同時，認(rèn)真履行遵守各項(xiàng)政務(wù)、服務(wù)承諾，倡導(dǎo)換位思考，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極為群眾服務(wù)，對服務(wù)對象要做到熱心、真心、細(xì)心、耐心，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、樹立市場監(jiān)管新形象盡職盡責(zé)。

2、今年6月份，到后勤財務(wù)室后，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境，調(diào)整工作狀態(tài)，理清工作思路，迅速投入到新的工作中，積極服務(wù)單位職工，認(rèn)真管理單位食堂，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，嚴(yán)格管理票據(jù)、車輛，盡量把工作中的每件小事做好，于平凡中下功夫。

三、不足和努力方向

經(jīng)過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我初步掌握了我國的法律體系和法律框架，對一些重要的法律法規(guī)進(jìn)行了深入的研究和探討，但由于工作經(jīng)驗(yàn)比較淺薄，使得理論和實(shí)踐尚有一定差距，所以，為了成為一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員，我下一步認(rèn)真梳理、學(xué)習(xí)市場監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)和制度，達(dá)到業(yè)務(wù)工作有效銜接、融會貫通將是今后工作的攻克方向和努力目標(biāo)。

基層監(jiān)管述職報告 篇7

今年縣棉監(jiān)辦的工作在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的協(xié)調(diào)配合下，重點(diǎn)抓了以市場準(zhǔn)入和整治“打白條”為主要內(nèi)容的棉花市場監(jiān)督管理工作。通過幾個月的努力，在整治和維護(hù)全縣棉花經(jīng)營秩序方面取得了較好成果，使本年度棉花收購經(jīng)營工作呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢?，F(xiàn)就今年棉花市場運(yùn)行情況及所做工作

總結(jié)如下：

一、棉花市場運(yùn)行基本情況

1、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。一是種植面積較去年減少，今年西半縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)林場站、開發(fā)區(qū)和小宛農(nóng)場種植面積共19.5萬畝，比上年減少5萬畝，減少面積主要在東片鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是生產(chǎn)的不利因素存在。由于今年夏季氣溫偏低，棉花生長緩慢，采摘上市期推遲10-15天,畝產(chǎn)量略低于去年。

3、資金兌付情況。向金融部門貸款企業(yè)共14戶，其中農(nóng)發(fā)行4戶、信用社10戶，兩行合計貸款24200萬元，各企業(yè)自籌和引進(jìn)客戶資金13745萬元，全縣籽棉收購實(shí)付資金37945萬元，銀行貸款剩余資金7350萬元。

5、收購價格動態(tài)分析。今年我縣棉花收購價格總體呈現(xiàn)低開高走態(tài)勢，經(jīng)調(diào)查，全縣籽棉收購平均價格基本在5.70元/公斤上下，從入庫結(jié)構(gòu)看，5.60元/公斤的約占30，5.80元/公斤的約占70。與上年相比，籽棉價格上升0.63元/公斤，同時棉花企業(yè)存在的風(fēng)險很難預(yù)料。

7、加工生產(chǎn)正在進(jìn)行。至目前，18戶加工企業(yè)全部開機(jī)生產(chǎn)，加工皮棉近3000噸，爭取快收快軋快銷。由于棉花銷售價格處于低位，故只銷出少量棉花。

二、圍繞棉花市場運(yùn)行所做的工作

為了做好今年全縣棉花市場監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步規(guī)范棉花市場運(yùn)行秩序，保證新棉收購、加工工作安全有序進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)廣大棉農(nóng)、棉企的合法利益，我辦努力履行縣委、政府賦予的工作職責(zé)，具體抓了以下三方面的工作：

2、抓好市場準(zhǔn)入和資金監(jiān)控。凡進(jìn)入市場收購棉花的企業(yè)一律按照要求進(jìn)行資質(zhì)審查，對工商執(zhí)照、安全消防、質(zhì)監(jiān)符合條件和收購資金到位等手續(xù)齊全的，經(jīng)我辦備案后在電視臺進(jìn)行公告。收購開始后，每天監(jiān)控收購企業(yè)資金余額，嚴(yán)格落實(shí)“錢貨兩清”的交易原則，徹底杜絕“打白條”收棉行為，為保護(hù)棉農(nóng)切身利益盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，實(shí)行跟蹤管理。棉花收購開始后，我辦堅持每天由領(lǐng)導(dǎo)掛帥下企業(yè)巡視檢查，深入收購現(xiàn)場調(diào)查詢問，掌握資金兌付、消防安全、質(zhì)量把關(guān)、價格動態(tài)等情況，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及時進(jìn)行指導(dǎo)整改，并向政府分管領(lǐng)導(dǎo)反映所掌握的`情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)籽棉價格走高，棉農(nóng)不愿結(jié)算10月8日前預(yù)交棉花的問題時，我辦及時在電視臺發(fā)布《通告》，并多次到企業(yè)督促限期兌付。

三、今年棉花市場呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一是企業(yè)更趨于規(guī)范經(jīng)營。通過貫徹實(shí)施縣政府棉花市場整頓工作會議精神后，各棉花經(jīng)營企業(yè)對配合搞好棉花市場管理有了一定的認(rèn)識，基本沒有出現(xiàn)收購超水棉現(xiàn)象。

二是質(zhì)量意識大為提高。大部分企業(yè)能做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先是嚴(yán)把棉花異性纖維排查關(guān)，使異性纖維含量基本控制在國家規(guī)定的幅度內(nèi)。其次是大部分企業(yè)堅持“一試五定”檢驗(yàn)程序，做到“明碼標(biāo)價、亮牌收購”。

三是內(nèi)部管理措施得以強(qiáng)化。各企業(yè)都不同程度地完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真從人員培訓(xùn)、收購、加工、消防安全等環(huán)節(jié)抓起，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

四是到位資金充足，“白條”問題得到杜絕。由于今年縣委、政府高度重視棉花市場管理工作，早謀劃，早安排，我辦全力以赴早行動、早溝通，每天監(jiān)控各企業(yè)收購資金余額，每天現(xiàn)場檢查資金較少的企業(yè)。加之金融部門特別是農(nóng)村信用社的通力協(xié)作，取得了較好的監(jiān)管效果。同時，

大部分棉企在開秤前就備足了收購資金，如宏祥、長興、小宛五分場等企業(yè)除了爭取信貸資金外，還千方百計自籌并積極尋求合作伙伴，引進(jìn)客商資金，保證了收購工作的順利進(jìn)行。

四、棉

花市場運(yùn)行中存在的問題！以上總結(jié)報告如有不妥，請批評指正。

yJS21.com更多精選幼師資料閱讀

基層到管理述職報告

報告主要用于下機(jī)關(guān)或單位向上機(jī)關(guān)匯報工作情況，反映相關(guān)問題，在平凡的學(xué)習(xí)工作中。撰寫報告是極為平常的一件事，寫起報告你是否也是毫無頭緒？我在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于“基層到管理述職報告”的文章覺得非常有意思，相信本頁上有一些你之前沒有知道的事情！

基層到管理述職報告【篇1】

學(xué)員管理述職報告

一、

作為學(xué)員管理的負(fù)責(zé)人，我謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報我所負(fù)責(zé)的工作以及取得的成果。在過去一年的時間里，我以學(xué)員管理為核心，團(tuán)結(jié)全體教師和學(xué)員，以不懈努力的精神，取得了一系列突出的成績。

二、工作概況

1. 學(xué)員招募

針對學(xué)校的發(fā)展需求和招生目標(biāo)，我們精心組織了學(xué)生招募活動。通過線上線下相結(jié)合的方式，我們廣泛宣傳學(xué)校的優(yōu)勢和特色，吸引了眾多優(yōu)秀的學(xué)員加入我們的培訓(xùn)班。我們不僅關(guān)注了學(xué)員的學(xué)業(yè)水平，還充分考慮到學(xué)員個人的興趣愛好和發(fā)展?jié)摿?，力求為他們提供最合適的學(xué)業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)目標(biāo)。

2. 學(xué)員管理

為了確保學(xué)員的全面發(fā)展，我們積極開展了學(xué)員管理工作。針對不同年級的學(xué)員，我們制定了詳細(xì)的學(xué)員管理計劃。通過定期進(jìn)行個別面談，我們與學(xué)員建立了親密的師生關(guān)系，了解他們在學(xué)習(xí)和生活中的困難和問題。我們還安排了學(xué)員學(xué)習(xí)小組，促進(jìn)學(xué)員之間的相互學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神。

3. 學(xué)業(yè)輔導(dǎo)

學(xué)業(yè)輔導(dǎo)是學(xué)員管理的重要內(nèi)容。為了幫助學(xué)員提高學(xué)業(yè)成績和學(xué)習(xí)能力，我們安排了專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)。在輔導(dǎo)過程中，我們充分考慮學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和個性差異，采用靈活多樣的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。同時，我們還通過舉辦學(xué)術(shù)比賽和科技活動等形式，培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。

三、取得的成績

1. 學(xué)員招募取得突破性進(jìn)展

通過多樣化的招募方式，我們成功吸引了一大批優(yōu)秀的學(xué)員加入我們的培訓(xùn)班。學(xué)員數(shù)量較去年同比增長30%，創(chuàng)下歷史新高。這些學(xué)員不僅在學(xué)業(yè)上表現(xiàn)出色，而且積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動，為學(xué)校的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

2. 學(xué)員管理工作取得顯著進(jìn)展

通過建立有效的學(xué)員管理機(jī)制，我們成功解決了一些學(xué)員面臨的學(xué)習(xí)和生活問題。學(xué)生輟學(xué)率明顯下降，學(xué)員的學(xué)業(yè)成績和學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯改善。學(xué)員之間的相互合作和交流也得到了提升，形成了積極健康的學(xué)習(xí)氛圍。

3. 學(xué)業(yè)輔導(dǎo)取得顯著成效

學(xué)員在我們的學(xué)業(yè)輔導(dǎo)下，取得了較大的進(jìn)步。學(xué)員的學(xué)科成績明顯上升，學(xué)習(xí)興趣和自信心得到了提升。學(xué)員也在各類學(xué)術(shù)比賽中取得了優(yōu)異的成績，他們的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力得到了有效鍛煉和培養(yǎng)。

四、存在的問題和改進(jìn)措施

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在學(xué)員管理工作中仍然存在一些問題。學(xué)員之間的競爭壓力較大，學(xué)習(xí)氛圍有待進(jìn)一步優(yōu)化。考試壓力對學(xué)員的心理健康造成了一定影響，我們需加強(qiáng)學(xué)員心理輔導(dǎo)。另外，部分學(xué)員對學(xué)?；顒拥膮⑴c度還有待提升，我們需要更好地激發(fā)學(xué)員的主動性和積極性。

為了解決這些問題，我們制定了以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)學(xué)員間的合作和交流，通過組織團(tuán)隊(duì)活動和學(xué)習(xí)小組，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神；建立健全學(xué)員心理輔導(dǎo)機(jī)制，通過開展心理健康教育和咨詢，幫助學(xué)員調(diào)整心態(tài)，提高抗壓能力；加強(qiáng)學(xué)術(shù)和興趣活動的組織，提高學(xué)員的參與度和主動性。

五、結(jié)語

在過去的一年中，學(xué)員管理工作取得了可喜的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)員管理工作，為學(xué)員提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，助力學(xué)員全面發(fā)展。

基層到管理述職報告【篇2】

外協(xié)管理述職報告

一、工作背景及目標(biāo)

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了降低成本和提高效率，越來越多地采用外協(xié)方式來處理一些非核心業(yè)務(wù)。作為公司外協(xié)管理部門的負(fù)責(zé)人，本人的主要工作職責(zé)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外協(xié)供應(yīng)商，確保外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和效益。近一年來，我在外協(xié)管理領(lǐng)域做出了積極的努力和成績，本篇文章將從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

二、外協(xié)供應(yīng)商的選擇與評估

為了確保外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和效益，我們在選擇和評估外協(xié)供應(yīng)商時，注重以下幾個方面。我們會對供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行認(rèn)真評估，確保其具備提供相應(yīng)服務(wù)的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)。我會與供應(yīng)商溝通并與其進(jìn)行面談，以了解其服務(wù)內(nèi)容、流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步確認(rèn)其是否符合我們的需求和期望。我會對供應(yīng)商的報價進(jìn)行細(xì)致的分析比較，確保我們在合理的預(yù)算范圍內(nèi)選擇到性價比最高的供應(yīng)商。

三、外協(xié)合同的管理與執(zhí)行

在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系后，我會著重對外協(xié)合同的管理與執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。我會與供應(yīng)商共同制定詳細(xì)的合同內(nèi)容和目標(biāo)，明確雙方的權(quán)責(zé)和要求，并定期召開會議對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評估。我會制定一套完善的外協(xié)績效評估方法，并根據(jù)評估結(jié)果與供應(yīng)商進(jìn)行正面溝通和激勵，以激發(fā)其工作熱情和服務(wù)質(zhì)量。我會及時處理合同變更和糾紛問題，確保合同的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量。

四、外協(xié)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與改進(jìn)

為了確保外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和效益，我主動加強(qiáng)對外協(xié)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與改進(jìn)。我會定期對外協(xié)服務(wù)進(jìn)行抽樣檢查和評估，確保其符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我會與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并定期開展雙方的服務(wù)質(zhì)量評估和改進(jìn)活動，以提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我會積極聽取和收集客戶的反饋意見，并將其作為改進(jìn)外協(xié)服務(wù)的重要依據(jù)，以不斷提升服務(wù)質(zhì)量和競爭力。

五、外協(xié)成本的控制與優(yōu)化

在外協(xié)管理中，成本控制與優(yōu)化是非常重要的一環(huán)。為了降低成本和提高效率，我采取了一系列的措施。我會與供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的談判和溝通，爭取到更有利的價格和條款。我會定期對外協(xié)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和效益評估，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化成本的重點(diǎn)和痛點(diǎn)。我會引入新的技術(shù)和管理手段，提高外協(xié)服務(wù)的效率和質(zhì)量，以降低整體成本。

六、結(jié)語

通過我近一年來的努力和實(shí)踐，我在外協(xié)管理方面取得了一些積極的成果。我通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評估，確保了外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和效益；通過合同的管理與執(zhí)行，保障了外協(xié)項(xiàng)目的順利進(jìn)行；通過監(jiān)控與改進(jìn)，提升了外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度；通過成本控制與優(yōu)化，降低了外協(xié)服務(wù)的整體成本。但同時，我也意識到自身還需不斷提高，才能更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的外協(xié)管理挑戰(zhàn)。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)專業(yè)知識，提高綜合能力，更好地履行外協(xié)管理部門的職責(zé)和使命。

基層到管理述職報告【篇3】

技術(shù)管理述職報告

一、

本報告是針對我的技術(shù)管理工作進(jìn)行的總結(jié)和述職，并對過去一年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)。

二、工作概述

作為技術(shù)管理人員，我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和技術(shù)目標(biāo)的達(dá)成。在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)了兩個重要的項(xiàng)目：項(xiàng)目A和項(xiàng)目B。

項(xiàng)目A是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)成功地開發(fā)了一款全新的軟件產(chǎn)品。通過靈活的領(lǐng)導(dǎo)方法，我能夠有效地調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性并激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。我建立了一個高效的溝通渠道，保證了信息的暢通，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率顯著提高。

項(xiàng)目B是一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)升級項(xiàng)目，需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。我主導(dǎo)了項(xiàng)目計劃的制定，并確保所有工作在預(yù)定時間內(nèi)完成。通過提前識別和解決潛在的問題，我成功地避免了項(xiàng)目的延誤，并獲得了良好的用戶反饋。

三、團(tuán)隊(duì)管理

為了更好地管理團(tuán)隊(duì)，我采取了一系列有效的管理措施。我引入了目標(biāo)管理制度，明確團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。通過一對一定期的溝通和評估，我能夠及時了解每個成員的工作進(jìn)展和需求，并提供必要的資源和支持。

我重視團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，并通過定期培訓(xùn)和技能提升項(xiàng)目，提高他們的技術(shù)水平和專業(yè)能力。例如，我組織了一系列培訓(xùn)課程，幫助團(tuán)隊(duì)成員了解最新的技術(shù)趨勢并掌握相關(guān)的技能。

我注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。通過定期組織團(tuán)隊(duì)活動和分享會議，我促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)意識。

四、問題與挑戰(zhàn)

在技術(shù)管理過程中，我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)不夠均衡，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)展受阻。為了解決這個問題，我制定了一套培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部資源引進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)能力。

項(xiàng)目資源的分配和優(yōu)化也是一個挑戰(zhàn)。在有限的資源下，我需要合理地調(diào)配人員和設(shè)備，以確保項(xiàng)目能夠按時交付并保持高質(zhì)量。通過建立監(jiān)控機(jī)制和項(xiàng)目管理流程，我能夠?qū)崟r地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時調(diào)整資源分配。

五、成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過一年來的努力，我取得了一些令人滿意的成果。在項(xiàng)目A中，我們成功地將新產(chǎn)品推向市場，并取得了可觀的銷售額。這不僅證明了我們團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力和市場敏銳度，也為公司的持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目B中，我們成功地完成了系統(tǒng)改進(jìn)和優(yōu)化，并獲得了用戶的一致好評。系統(tǒng)的性能得到了顯著提升，用戶的體驗(yàn)感受明顯改善。這不僅增強(qiáng)了公司的競爭力，也展示了我們團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力和專業(yè)素養(yǎng)。

在這一年的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和溝通機(jī)制，是提高團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)作能力的必要條件。

了解和掌握最新的技術(shù)趨勢和行業(yè)發(fā)展方向是必須的。只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

項(xiàng)目管理和資源優(yōu)化也是關(guān)鍵。及時地制定項(xiàng)目計劃，合理地分配資源，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的交付。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

小編認(rèn)為，通過一年來的技術(shù)管理工作，我取得了一些令人滿意的成績。但同時也意識到自身還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步提升自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告【篇4】

托盤管理述職報告

一、

托盤管理是企業(yè)物流管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的物流效率和降低物流成本具有重要意義。我作為托盤管理者，于某某公司從事托盤管理工作已有三年。我在過去一年中，致力于對托盤管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，并取得了一些顯著的成績。在此，我將就我在托盤管理方面的工作，向大家做出詳細(xì)的述職報告。

二、托盤管理工作

1. 托盤采購管理

作為托盤管理者，我負(fù)責(zé)整個企業(yè)托盤采購的工作。在過去一年中，我通過與托盤供應(yīng)商的有效溝通，成功地實(shí)施了托盤的在線訂購系統(tǒng)。該系統(tǒng)允許我精確記錄和管理托盤的庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了庫存的實(shí)時監(jiān)控和采購的及時補(bǔ)充。這一改進(jìn)使得企業(yè)的托盤庫存得到了有效的控制和管理，避免了托盤過多或過少的現(xiàn)象。

2. 托盤使用和維護(hù)

在托盤管理的過程中，我重點(diǎn)關(guān)注托盤的使用和維護(hù)。為了提高托盤的使用壽命和減少損耗，我制定了一系列的托盤使用規(guī)范并向員工進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，我還建立了定期檢查托盤的制度，對托盤的破損和老化進(jìn)行及時的維修和更換，確保托盤的完好和可用性。這些措施的實(shí)施有效地減少了托盤的損耗，降低了托盤的維修和更換成本。

3. 托盤庫存管理

托盤庫存管理是托盤管理工作的重要環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)對托盤庫存的有效管理，我引入了物流倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對托盤庫存的實(shí)時監(jiān)控和管理。通過該系統(tǒng)，我可以準(zhǔn)確地記錄和追蹤每一塊托盤的來源和去向，確保托盤的流轉(zhuǎn)和使用過程中不出現(xiàn)遺失和混淆的情況。這一改進(jìn)能夠有效地提高托盤的使用效率和減少庫存的閑置。

三、工作成果

1. 托盤庫存管理效率提高

通過引入物流倉儲管理系統(tǒng)，我實(shí)現(xiàn)了對托盤庫存的精確監(jiān)控和管理，有效提高了托盤庫存管理的效率。過去一年中，托盤的庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%，減少了企業(yè)的庫存成本。

2. 托盤維修和更換成本降低

通過加強(qiáng)對托盤的維護(hù)和定期檢查，成功減少了托盤的破損和老化情況。過去一年中，托盤的維修和更換成本減少了20%。

3. 托盤使用效率提升

通過制定托盤使用規(guī)范和員工培訓(xùn)，提高了托盤的使用效率。過去一年中，托盤使用效率提升了15%，減少了員工的等待時間和物流環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。

四、存在問題和改進(jìn)措施

1. 托盤業(yè)務(wù)流程仍然存在繁瑣和低效的情況。我計劃對托盤采購和庫存管理流程進(jìn)行優(yōu)化，簡化流程并引入更高效的技術(shù)手段，提升整個托盤管理流程的效率。

2. 托盤的回收和再利用率有待提高。我將加強(qiáng)對托盤的再利用宣傳和培訓(xùn)，并與物流合作伙伴共同推動托盤的回收和再利用工作，減少托盤的浪費(fèi)和損耗。

3. 托盤的性能和質(zhì)量問題仍然存在。我計劃與供應(yīng)商加強(qiáng)合作，共同研發(fā)出更加耐用和可靠的托盤產(chǎn)品，提高托盤的性能和質(zhì)量。

五、結(jié)語

在過去一年中，我在托盤管理工作中取得了一些顯著的成績，提高了托盤庫存管理效率、降低了維修和更換成本，并提升了托盤的使用效率。我也意識到托盤管理工作中仍然存在許多問題需要改進(jìn)。我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善托盤管理工作，為企業(yè)的物流管理做出更大的貢獻(xiàn)。感謝大家的支持與合作！

基層到管理述職報告【篇5】

《外協(xié)管理述職報告》

一、

外協(xié)管理作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化和提升競爭力具有重要意義。本報告旨在全面評估過去一年中我在外協(xié)管理崗位上所做的工作，回顧工作成果并分析存在的問題和挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)策略和措施，以期為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、工作回顧

1. 外協(xié)合作伙伴招募與評估

通過深入了解企業(yè)需求和外協(xié)市場情況，我積極參與外協(xié)合作伙伴的招募流程。在招募過程中，我設(shè)計了一套系統(tǒng)的評估指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的要求篩選了一批具有良好信譽(yù)和專業(yè)能力的外協(xié)供應(yīng)商。通過此次招募，為企業(yè)外協(xié)合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2. 合同管理與風(fēng)險控制

在過去一年中，我負(fù)責(zé)了外協(xié)合同的管理與執(zhí)行工作。在簽訂合同前，我了解企業(yè)的需求并參與合同談判，確保合同的條款合理、明確。在合同執(zhí)行中，我積極與外協(xié)供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保雙方履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履約評估和供應(yīng)商績效評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險。

3. 供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)

作為外協(xié)管理崗位的核心職責(zé)之一，我努力實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)營，并提高了供應(yīng)商之間的協(xié)同效率。通過建立供應(yīng)商評估體系，篩選并優(yōu)化供應(yīng)商合作關(guān)系。同時，我加強(qiáng)了與企業(yè)內(nèi)部不同部門的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋并解決問題，提高了供應(yīng)鏈整體效益。

三、問題分析

1. 外協(xié)供應(yīng)商管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于外協(xié)供應(yīng)商數(shù)量眾多，評價標(biāo)準(zhǔn)各異，導(dǎo)致管理上存在一定的混亂。這阻礙了評估供應(yīng)商績效和優(yōu)化合作關(guān)系的有效推進(jìn)。需要建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化的評價體系，以便快速準(zhǔn)確地判斷供應(yīng)商的能力和價值。

2. 風(fēng)險管理不夠及時與全面

盡管在合同管理方面有所努力，但針對突發(fā)的不可預(yù)見風(fēng)險應(yīng)對不夠及時和全面。面對外協(xié)供應(yīng)鏈環(huán)境的復(fù)雜性，我需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識，重視風(fēng)險評估和防范措施，并建立應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對各類風(fēng)險事件。

3. 內(nèi)外部協(xié)同效率有待提高

盡管我在協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源方面有所努力，但還存在一些協(xié)同效率低下的問題。這可能與溝通不暢、信息共享不及時等因素有關(guān)。因此，我需要更加積極主動地與相關(guān)部門保持良好溝通，建立共享機(jī)制，以提高內(nèi)外部協(xié)同效率。

四、改進(jìn)策略和措施

1. 建立供應(yīng)商評價體系

根據(jù)供應(yīng)商能力、商業(yè)信用等關(guān)鍵指標(biāo)，制定一套評價體系并加以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。定期評估供應(yīng)商績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時鼓勵供應(yīng)商參與培訓(xùn)和提升，以促進(jìn)供應(yīng)鏈整體水平的提高。

2. 加強(qiáng)風(fēng)險管理與預(yù)警機(jī)制

建立風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)判潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)跨部門風(fēng)險防控能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部風(fēng)險信息共享與響應(yīng)。

3. 提升內(nèi)外部協(xié)同效率

加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，建立定期分享會議，促進(jìn)信息共享和問題解決。與外部供應(yīng)商加強(qiáng)互信基礎(chǔ)上，建立順暢的溝通渠道，加強(qiáng)配合和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

五、結(jié)語

通過對過去一年的工作回顧和問題分析，我認(rèn)識到外協(xié)管理中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立供應(yīng)商評價體系和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同合作。相信通過這些努力，我將能夠更好地履行外協(xié)管理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告【篇6】

靜電管理的述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司靜電管理小組的負(fù)責(zé)人，下面我將向您匯報我們這一季度的工作情況及成果。

一、重視靜電管理

我們公司致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而靜電問題卻是影響這一目標(biāo)的一個巨大障礙。因此，我們高度重視靜電管理工作。在這一季度，我們投入了更多的人力、物力和財力，在靜電管理方面取得了一定的進(jìn)展。

二、靜電制備與測試

在靜電管理的過程中，靜電制備與測試是重中之重。我們對制備和測試設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行了更新和改進(jìn)。

其中，我們引進(jìn)了一批先進(jìn)的靜電測試設(shè)備，并根據(jù)不同產(chǎn)品和操作狀況，對靜電測試設(shè)備進(jìn)行了分類，并為員工提供了相關(guān)的培訓(xùn)。

三、員工培訓(xùn)和安全意識

我們采用多種方式、多層次的培訓(xùn)，提高員工的靜電意識，掌握靜電管理知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括：靜電發(fā)生的原理、預(yù)防和解決方法、靜電的危害以及工作場所的靜電安全等。

培訓(xùn)后，我們建立了一套應(yīng)急預(yù)案，針對常見的靜電問題制定了相應(yīng)的處理方案和措施，并將其貼在工作現(xiàn)場顯著位置上，以備不時之需。

四、靜電防護(hù)和防靜電設(shè)備

為了進(jìn)一步提高靜電管理的效果，我們不斷嘗試引進(jìn)新的防靜電設(shè)備和材料。

我們注意到，在我們的生產(chǎn)車間和倉庫里都存在一些電化學(xué)反應(yīng)比較活躍的物質(zhì)，對于這些物質(zhì)，我們配備了一些高頻噴霧裝置和電離風(fēng)機(jī)，以減少靜電積聚的可能。

在靜電防護(hù)方面，我們使用了一種新型靜電防護(hù)涂料，該涂料通過特殊處理，可以實(shí)現(xiàn)與物質(zhì)表面的化學(xué)鍵結(jié)合，防止靜電的產(chǎn)生和積聚。

五、取得了一些成果

在這一季度的工作中，我們在各個方面都取得了不小的進(jìn)展。下面是我們榮獲的一些成果：

1、公司生產(chǎn)效率提高了15%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升。

2、員工使用防靜電設(shè)備和涂料后，靜電發(fā)生率降低了30%以上。

3、我們成功防止了幾起因?yàn)殪o電造成的火災(zāi)和爆炸事故。

四、未來發(fā)展方向

未來，我們將繼續(xù)投入更多的人力、物力和財力，在靜電管理方面不斷深入和完善。具體包括：

1、樹立信息化靜電管理制度，優(yōu)化管理流程。

2、對于常見的靜電問題，建立標(biāo)準(zhǔn)處理流程和應(yīng)急處理組，并進(jìn)行分層培訓(xùn)。

3、建立靜電管理檔案，對各類靜電問題的記錄和處理情況進(jìn)行總結(jié)和分析，為未來的靜電管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

綜上所述，這一季度我們在靜電管理方面取得了一些成果，但我們也深知還有巨大的改進(jìn)空間和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儗⒁蝗缂韧赝度敫嗟木秃顾?，在靜電管理的道路上走得更加穩(wěn)健和遠(yuǎn)大。

謝謝大家的支持和關(guān)注！

基層到管理述職報告【篇7】

農(nóng)機(jī)管理股述職報告

一、工作概述

經(jīng)過一年的辛勤努力，農(nóng)機(jī)管理股在過去的一年中取得了一系列令人矚目的成就。本報告將詳細(xì)介紹我們工作的具體內(nèi)容、取得的成績以及面臨的挑戰(zhàn)。

二、工作內(nèi)容

1. 農(nóng)機(jī)設(shè)備管理：我們負(fù)責(zé)全市農(nóng)機(jī)設(shè)備的管理與調(diào)配工作。通過與農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)合作社的合作，我們成功建立了一套高效的農(nóng)機(jī)設(shè)備調(diào)配機(jī)制。在過去的一年中，我們及時滿足了農(nóng)民對農(nóng)機(jī)設(shè)備的需求，有效提高了農(nóng)機(jī)設(shè)備的利用率。

2. 維護(hù)與保養(yǎng)：為了確保農(nóng)機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行，我們加強(qiáng)了維護(hù)與保養(yǎng)工作。通過定期巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以減少損失和延長設(shè)備壽命。我們還組織了培訓(xùn)班，提高農(nóng)機(jī)維修人員的技術(shù)水平，進(jìn)一步提升了工作效率。

3. 農(nóng)機(jī)設(shè)備更新：針對老舊農(nóng)機(jī)設(shè)備存在的問題，我們積極推動農(nóng)機(jī)設(shè)備的更新?lián)Q代。與相關(guān)企業(yè)合作，成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對老舊設(shè)備的替換。這不僅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，還減少了對環(huán)境造成的影響。

三、工作成果

1. 農(nóng)機(jī)設(shè)備的利用率提高了：通過我們的努力，農(nóng)機(jī)設(shè)備的利用率有了顯著的提升。過去一年中，我們成功調(diào)配了1200臺農(nóng)機(jī)設(shè)備，滿足了農(nóng)民的需求。同時，我們通過制定科學(xué)的調(diào)配方案，避免了農(nóng)機(jī)設(shè)備閑置時間過長，最大限度地提高了利用效率。

2. 維護(hù)與保養(yǎng)工作取得了成效：我們的維護(hù)與保養(yǎng)工作得到了農(nóng)民的贊譽(yù)。通過加強(qiáng)巡檢、定期維護(hù)和修復(fù)工作，成功解決了設(shè)備故障問題。在過去一年中，農(nóng)機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)較去年減少了30%，設(shè)備壽命延長了2年。

3. 更新?lián)Q代工作取得突破：我們積極引進(jìn)了一批先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了老舊設(shè)備的替換。這不僅提升了農(nóng)民的生產(chǎn)效率，還減少了能源消耗和環(huán)境污染。同時，新設(shè)備的投入還吸引了更多的農(nóng)民參與農(nóng)機(jī)合作社，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、面臨的挑戰(zhàn)

在取得這些成績的同時，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。農(nóng)村地區(qū)的設(shè)備調(diào)配工作仍然存在一些效率低下的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。設(shè)備的維護(hù)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。由于農(nóng)機(jī)設(shè)備更新?lián)Q代需要巨額資金的投入，我們需要進(jìn)一步探索注資渠道，確保工作的可持續(xù)發(fā)展。

五、未來發(fā)展規(guī)劃

為了進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)管理股的工作水平，我們將在未來做以下幾方面的工作：

1. 優(yōu)化設(shè)備調(diào)配機(jī)制：通過與各農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社的密切合作，完善調(diào)配機(jī)制，提高設(shè)備利用率，減少閑置時間。

2. 加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)工作：加大對農(nóng)機(jī)維修人員的培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3. 擴(kuò)大農(nóng)機(jī)設(shè)備更新?lián)Q代規(guī)模：加強(qiáng)與企業(yè)合作，爭取更多的政策支持和資金投入，推動農(nóng)機(jī)設(shè)備的快速更新。

四、總結(jié)

通過我們一年來的努力，農(nóng)機(jī)管理股取得了令人驕傲的成績。我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告【篇8】

機(jī)構(gòu)教務(wù)管理述職報告

一、

教務(wù)工作是機(jī)構(gòu)的核心工作之一，對于機(jī)構(gòu)的發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量具有重要的影響。本報告旨在述職和總結(jié)本年度機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作，分析存在的問題，并提出改進(jìn)意見，為機(jī)構(gòu)今后的教務(wù)工作提供參考。

二、教務(wù)管理工作總述

1. 教務(wù)管理工作概述

本年度，機(jī)構(gòu)在教務(wù)管理工作上取得了一定的成績。教務(wù)管理團(tuán)隊(duì)積極貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)教學(xué)理念，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督教務(wù)工作。教務(wù)管理工作涉及招生、排課、教材管理、教師培訓(xùn)等多個方面，通過科學(xué)的管理手段和高效的協(xié)作機(jī)制，為機(jī)構(gòu)的教學(xué)工作提供有力的保障。

2. 招生管理工作

招生管理是教務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。本年度，機(jī)構(gòu)在招生管理方面取得了顯著成績。通過市場調(diào)研和宣傳推廣等手段，機(jī)構(gòu)成功吸引了大量優(yōu)秀的學(xué)生加入。同時，機(jī)構(gòu)建立了招生考核制度，確保錄取的學(xué)生符合機(jī)構(gòu)的要求。招生工作的順利進(jìn)行為機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3. 排課管理工作

排課管理是教務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本年度，機(jī)構(gòu)在排課管理方面取得了明顯的進(jìn)展。通過優(yōu)化課程安排，合理調(diào)配教師資源，確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。同時，機(jī)構(gòu)還引入了在線排課系統(tǒng)，提高了排課效率和準(zhǔn)確性。排課管理的改進(jìn)為機(jī)構(gòu)的教學(xué)活動提供了更好的支持。

4. 教材管理工作

教材管理是教務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。本年度，機(jī)構(gòu)在教材管理方面采取了一系列措施，提高了教材管理的水平。機(jī)構(gòu)建立了教材采購、配發(fā)和追蹤管理的制度，確保教材的及時供應(yīng)和有效使用。同時，機(jī)構(gòu)還積極推廣數(shù)字教材，提高教學(xué)資源的利用效率。教材管理的改進(jìn)為機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量提供了堅實(shí)的保障。

5. 教師培訓(xùn)工作

教師培訓(xùn)是教務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。本年度，機(jī)構(gòu)在教師培訓(xùn)方面加大了力度。機(jī)構(gòu)組織了多次專題培訓(xùn)和教學(xué)觀摩活動，提升了教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。同時，機(jī)構(gòu)還注重教師的職業(yè)發(fā)展，制定了師資培訓(xùn)計劃，激發(fā)教師的學(xué)習(xí)積極性。教師培訓(xùn)的改進(jìn)為機(jī)構(gòu)的教學(xué)工作注入了新的活力。

三、存在的問題及改進(jìn)建議

1. 教務(wù)管理的流程優(yōu)化問題

盡管本年度機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作有一定的成績，但仍存在流程不暢、信息不及時等問題。為了進(jìn)一步提高教務(wù)管理的效率，建議機(jī)構(gòu)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立教務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流程的優(yōu)化。

2. 教師培訓(xùn)的內(nèi)容和形式問題

雖然機(jī)構(gòu)在教師培訓(xùn)方面加大了力度，但培訓(xùn)內(nèi)容和形式仍有待改進(jìn)。建議機(jī)構(gòu)根據(jù)教師的實(shí)際需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，注重培訓(xùn)的實(shí)踐性和針對性，提高培訓(xùn)效果。

3. 教師激勵機(jī)制問題

機(jī)構(gòu)在教師培訓(xùn)方面有一定的投入，但激勵機(jī)制還有待完善。建議機(jī)構(gòu)建立科學(xué)合理的教師激勵機(jī)制，鼓勵教師積極參與教學(xué)活動，激發(fā)教師的創(chuàng)新意識和工作熱情。

四、總結(jié)與展望

本年度，機(jī)構(gòu)在教務(wù)管理工作上取得了一定的成績，但仍存在一些問題。通過總結(jié)分析，我們得出以下：教務(wù)管理是機(jī)構(gòu)教學(xué)工作的重要組成部分，加強(qiáng)教務(wù)管理對于機(jī)構(gòu)的發(fā)展至關(guān)重要；教務(wù)管理需要創(chuàng)新思維和科學(xué)手段的支持，同時需要注重實(shí)踐和培訓(xùn)的結(jié)合；教務(wù)管理應(yīng)該與機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和教學(xué)目標(biāo)相一致，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供有力的支持。

展望未來，機(jī)構(gòu)將繼續(xù)加大對教務(wù)管理的投入力度，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化教務(wù)管理工作。我們將進(jìn)一步完善教務(wù)管理體系，提高教務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為機(jī)構(gòu)的教學(xué)工作提供更好的支持。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)教師培訓(xùn)和激勵機(jī)制的建設(shè)，提升教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。相信在全體教職員工的共同努力下，機(jī)構(gòu)的教務(wù)管理工作將邁上一個新的臺階。

基層到管理述職報告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是一個對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上，樂于助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作。進(jìn)過崗前培訓(xùn)，我于x月xx日被分配到樓層，對于一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，第一份工作是十分激動的。初次接觸零售百貨行業(yè)，對我來說一切都是既新鮮又陌生的，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認(rèn)識，期間我努力向老助理學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)、方法，以盡快勝任崗位需要。

來貴都的第一個月，最讓我難忘的是自己獨(dú)立帶班。由于助理短缺，剛剛實(shí)習(xí)一周還不熟悉工作的我，被迫獨(dú)自帶班，當(dāng)時壓力很大擔(dān)心自己做不好造成管理混亂，但沒辦法只好硬著頭皮上。記得第一次開早會我很緊張，會開的不好，之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應(yīng)。現(xiàn)在我明白我的職責(zé)主要是：系統(tǒng)的維護(hù)賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作，對員工實(shí)行規(guī)范化管理，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

我們的管理是嚴(yán)格按照企業(yè)要求，結(jié)合樓層實(shí)際情況而進(jìn)行的一種規(guī)范化管理。我們提倡人性化管理而非人情化管理。為此，我將從以下五方面去做：

1.堅決落實(shí)并執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違反者嚴(yán)肅處理。

2.在遵守制度的前提下，對員工的管理要靈活。 3.加強(qiáng)對店容店貌的管理，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，保證良好的經(jīng)營秩序，及貨品安全，督促規(guī)范員工行為，盡快處理突發(fā)事件。

5.努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識靈活應(yīng)對商品退換及客訴，提高工作效率。

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美，對員工的管理還存在不足，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項(xiàng)，需繼續(xù)學(xué)習(xí)。

2.對品牌風(fēng)格，特色，面料的了解，員工思想專業(yè)知識培訓(xùn)方面有待進(jìn)一步提高。

3.對待客訴方面，無法做到有理有據(jù)的去應(yīng)對顧客的無理要求，處理退換貨時容易沖動，今后因努力改正。

4.兩個月來，總體管理水平較低。

1.根據(jù)樓層的實(shí)際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法。

2.在量化考核標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下，對不同的員工按其性格實(shí)行不同的管理，采用不同的溝通方式提高工作效率。

3.總結(jié)出一套應(yīng)對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月，感謝企業(yè)為我提供的實(shí)踐平臺，讓我從中學(xué)到許多實(shí)用的東西，在接下來的工作中我會更加努力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告【篇10】

靜電管理的述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是公司的靜電管理負(fù)責(zé)人，今天我很榮幸地向大家匯報一下我們靜電管理的工作情況。

近年來，隨著電子產(chǎn)品的普及和信息時代的到來，號稱“電子光工業(yè)”領(lǐng)域的電子芯片、液晶顯示器、半導(dǎo)體、光電設(shè)備、電腦與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等越來越普及，靜電所帶來的危害不容忽視。因此對于靜電管理的重視與整治尤為必要，作為公司的靜電管理負(fù)責(zé)人，我主要從以下幾個方面來向大家匯報我們的工作情況：

一、現(xiàn)狀分析

公司主要生產(chǎn)電子器材，靜電環(huán)境的安全性是我們必須關(guān)注的方面。我負(fù)責(zé)靜電管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對靜電的認(rèn)識，了解靜電帶來的危害以及如何避免這些危害，對于更好地控制靜電的產(chǎn)生、維護(hù)靜電不穿透設(shè)備，避免設(shè)備受到靜電的威脅具有十分重要的意義。

二、應(yīng)對措施

為了提高公司靜電環(huán)境下的管理水平，公司制定了嚴(yán)格的靜電管理制度，用實(shí)際行動落實(shí)靜電管理的各項(xiàng)要求。首先，我們加強(qiáng)對設(shè)備的防靜電措施，統(tǒng)一使用電子元器件包裝材料、加工配套材料、靜電地面材料、耗材等高質(zhì)量的抗靜電產(chǎn)品，防止電子設(shè)備在運(yùn)輸、搬運(yùn)和安裝過程中的靜電干擾。其次，我們制定了專門的靜電防護(hù)規(guī)范，保證各環(huán)節(jié)在實(shí)際操作過程中符合要求，把握好可控范圍內(nèi)的危險程度，避免靜電引發(fā)的不良事件的發(fā)生。還要保證環(huán)境的清潔衛(wèi)生，防止靜電在空氣中散布，排放對人員造成傷害的靜電電荷。

三、工作成效

在我們的靜電管理之后，設(shè)備發(fā)生故障的頻率明顯降低，工作效率得到了顯著地提高。同時，公司的管理流程也得到很大的改善。此外，在這次工作中，我們發(fā)現(xiàn)了遺留問題并進(jìn)行整改，使之前因靜電事故帶來的潛在風(fēng)險得以大大降低。

四、未來展望

目前，公司的靜電管理工作已相對統(tǒng)一并達(dá)到良好效果，但是從長遠(yuǎn)來看，公司仍必須不斷地加強(qiáng)靜電的管理以適應(yīng)市場和行業(yè)的發(fā)展變化，保障產(chǎn)品的高質(zhì)量、減輕設(shè)備浪費(fèi)、減少設(shè)備損壞，同時塑造公司聲譽(yù)。因此，未來公司仍將繼續(xù)保持對靜電管理的重視，不斷加強(qiáng)靜電防護(hù)和管理工作，以應(yīng)對即將到來的新的設(shè)備和技術(shù)變革，確保公司發(fā)展的長久性和穩(wěn)定性。

總之，靜電管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，需要公司全體員工共同做好。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)靜電管理，提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢與穩(wěn)定。謝謝！

2025基層到管理述職報告

俗話說一分耕耘，一分收獲，不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中，我們經(jīng)常需要書寫報告。一份優(yōu)秀的報告該怎么去寫？請跟隨小編的腳步一起了解“基層到管理述職報告”，以下內(nèi)容僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考嚴(yán)禁作他用！

基層到管理述職報告 篇1

機(jī)電一隊(duì)主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備，我主要負(fù)責(zé)我隊(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在20XX年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī);原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項(xiàng)目都屬于機(jī)電一隊(duì)的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊(duì)其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。

在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運(yùn)行得到了更加有力的保障。

基層到管理述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX堤防管理部門的一名普通員工，在過去的一年中，我全身心地投入到堤防管理的工作中，通過有效且細(xì)致的管理和措施，成功維護(hù)了堤防的安全，為保護(hù)人們的財產(chǎn)和生命安全作出了較大貢獻(xiàn)。在此，我向您匯報一下我的工作情況和所取得的成績。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)巡查、維修和管理我們轄區(qū)內(nèi)的堤防。我始終認(rèn)真履行職責(zé)，勤勉工作，并注重提高自己的專業(yè)能力，為堤防管理部門的順利運(yùn)行和保護(hù)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

1. 責(zé)任心和敬業(yè)精神：我常常以身作則，保持良好工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，確保工作任務(wù)的順利完成。每天早晨，我會提前到崗，認(rèn)真完成巡查任務(wù)，并及時做好記錄和匯報。無論天氣狀況如何，我都堅持巡查，保證堤防安全。

2. 巡查和維修工作：我每天會巡查轄區(qū)內(nèi)的堤防，確保其不出現(xiàn)任何問題和潛在危險。同時，我也及時發(fā)現(xiàn)和報告了一些小問題，如堤壩上的破損、裂縫等，確保問題及時得到解決。我還積極參與了維修工作，根據(jù)實(shí)際情況提出了有效的修補(bǔ)建議，并參與了部門組織的相關(guān)維修項(xiàng)目。

3. 安全意識和危險防范：我時刻保持高度的安全意識，提醒自己和周圍的同事注意堤防的安全問題。我參與了培訓(xùn)課程，提高自己的安全防范意識，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我還積極參與了堤防搶險準(zhǔn)備工作，并協(xié)助組織相關(guān)演練，確保在緊急情況下能夠做出高效應(yīng)對。

二、工作創(chuàng)新與改進(jìn)

在工作中，我積極推進(jìn)了一些創(chuàng)新和改進(jìn)的措施，以提高堤防管理的效率和質(zhì)量。

1. 引入科技手段：我推動了堤防管理部門引入新的科技手段，如高精度測量儀器和無人機(jī)巡查，提高了巡檢精度和效率。我們也建立了一個在線平臺，用于實(shí)時監(jiān)測和報告堤防狀態(tài)，以及及時交流信息和分享經(jīng)驗(yàn)。

2. 加強(qiáng)與社區(qū)的合作：我主動與所轄社區(qū)建立了良好的合作關(guān)系。每月組織例會，與社區(qū)代表溝通，聽取意見和建議。通過與社區(qū)的密切合作，提高了堤防管理的整體質(zhì)量。

三、未來工作計劃

為了更好地提升堤防管理工作的質(zhì)量和水平，我有以下幾方面的工作計劃：

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提高：我將繼續(xù)加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)，通過參加相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)修班，提高專業(yè)知識和技能，使自己成為一名更加出色的堤防管理人員。

2. 推進(jìn)科技應(yīng)用：我計劃推進(jìn)更多的科技手段在堤防管理中的應(yīng)用，如引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和異常預(yù)警功能，提高堤防的管理和維護(hù)效率。

3. 加強(qiáng)與社區(qū)的合作：我將持續(xù)與社區(qū)代表保持緊密聯(lián)系，并加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，建立更加高效的堤防管理機(jī)制，確保堤防安全。

四、結(jié)語

在過去的一年中，我積極履行崗位職責(zé)，盡心盡力地維護(hù)著轄區(qū)堤壩的安全。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我會不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，在堤防管理工作中取得更出色的成績，為保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全不斷做出貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心和支持，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為堤防的安全穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

敬禮！

（個人簽名）

基層到管理述職報告 篇3

洋河管理站述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是洋河管理站的一名員工，現(xiàn)就過去一年的工作進(jìn)行站述職報告，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、工作內(nèi)容

作為管理站的員工，我的主要職責(zé)是協(xié)助站長進(jìn)行站內(nèi)工作的管理和協(xié)調(diào)，包括領(lǐng)導(dǎo)員工、計劃工作進(jìn)程、組織會議等等。同時，我還負(fù)責(zé)調(diào)查、分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，根據(jù)情況制定并調(diào)整站內(nèi)管理措施，保證站內(nèi)安全、順利運(yùn)作。

二、工作成果

1. 文化建設(shè)方面

本人積極推動公司文化建設(shè)工作，通過開展各種文化活動，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任感。我們在去年成功舉辦了“公司文化月”活動，讓員工更加了解公司文化，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和凝聚力。此外，我們還組織了“勞動競賽”、“實(shí)踐活動”等多項(xiàng)文化活動，大大提高了員工的工作積極性和參與度。

2. 生產(chǎn)管理方面

針對過去一年生產(chǎn)管理中存在的問題，我們開展了“嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”、“加強(qiáng)物料管理”等各種方面的管理工作，確保了生產(chǎn)流程順暢。同時，我們積極開展了技能培訓(xùn)，提供了良好的工作崗位學(xué)習(xí)機(jī)會，發(fā)揮了員工的工作能力和智慧。通過這些工作，我們成功地增加了公司生產(chǎn)效率，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 安全管理方面

安全工作一直是本站的重點(diǎn)管理內(nèi)容。為確保員工的安全，我們加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn)工作，并建立了一套完善的安全管理制度，確保了員工待崗期間的安全和穩(wěn)定。我們還定期組織了消防演習(xí)、緊急預(yù)案演練和安全事故應(yīng)急演練等多項(xiàng)安全措施。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1. 生產(chǎn)效率問題

由于生產(chǎn)計劃的緊張，我們過去一年存在了一些時間上的滯后，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的下降。我們將加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高工人的工作效能，增加設(shè)備的使用率，確保計劃的實(shí)現(xiàn)。

2. 員工配備問題

由于企業(yè)發(fā)展，需要增加員工人數(shù)，但由于人員配備和培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致了困難，存在人力不足的狀況。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃。

四、總結(jié)

過去一年，我們在站內(nèi)管理、文化建設(shè)、生產(chǎn)管理和安全管理等方面取得了一定的成績，但也面臨了一些問題，需要尋求改進(jìn)之路。我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)、理解和改進(jìn)自己，加強(qiáng)與同事協(xié)作，積極推動站內(nèi)工作改進(jìn)和發(fā)展。望領(lǐng)導(dǎo)鼓勵培養(yǎng)，多提建議，并給予指導(dǎo)支持。

基層到管理述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

感謝您在過去一年中對我的支持和關(guān)懷。我作為洋河管理站的一員，深深感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和凝聚力，也收獲了不少工作上的成長和收獲。在這個嶄新的一年里，我想向大家匯報一下我在過去一年的工作情況和成績。

一、工作職責(zé)

作為洋河管理站的一名管理人員，我的主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作、協(xié)助其他同事解決問題、制定工作計劃和目標(biāo)、提高團(tuán)隊(duì)合作效率等。在這一年里，我努力履行職責(zé)，以實(shí)際行動為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

在過去的一年中，我制定了自己的工作目標(biāo)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，提升員工的工作技能和素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我努力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，鼓勵員工之間互相合作、互相學(xué)習(xí)，提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

三、工作成績

在過去的一年里，通過團(tuán)隊(duì)的努力和合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽兒瓦M(jìn)步：團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了明顯提升，員工之間的合作越來越默契，工作效率得到了明顯提高；在工作質(zhì)量方面，我們優(yōu)化了工作流程，提升了服務(wù)質(zhì)量，客戶的滿意度也得到了提升；在員工培訓(xùn)方面，我們加大了對員工的培訓(xùn)力度，提升了員工的工作技能和素質(zhì)。

四、未來展望

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，為洋河管理站的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時，我也將繼續(xù)保持創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展開拓新的思路和領(lǐng)域。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，在這里我也要感謝團(tuán)隊(duì)的每一位成員，是你們的努力和付出，讓我們能夠取得這些成績和進(jìn)步。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為洋河管理站的未來發(fā)展繼續(xù)努力奮斗！

謝謝！

基層到管理述職報告 篇5

圖書館管理員工作是一項(xiàng)具有以服務(wù)讀者為最高宗旨的職業(yè)，要求館員不僅僅應(yīng)具備必須的知識水平、業(yè)務(wù)技能和信息潛力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員務(wù)必具備以下6種職業(yè)道德：

奉獻(xiàn)。

2.助人為樂的愛業(yè)情感。圖書館工作本身就是一種后臺職業(yè)，管理人員長年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動價值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見，同時也易使館員產(chǎn)生無所追求的消極情緒。為此，館員務(wù)必樹立做好本職工作的強(qiáng)烈職責(zé)感和使命感，安心和熱愛本職工作，干一行，愛一行，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)好“螺絲釘"，全心全意為讀者服務(wù)。

不一樣的層次、不一樣的方位為讀者帶給多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻(xiàn)情報服務(wù)。在服務(wù)方式上，要用心主動開放，變靜態(tài)服務(wù)為動態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開放服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強(qiáng)的學(xué)術(shù)工作，又是復(fù)雜繁瑣而細(xì)致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動強(qiáng)度大。這就要求館員更要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)；要樹立職業(yè)職責(zé)感，嚴(yán)格按照圖書館各項(xiàng)規(guī)章制度辦事；要堅守工作崗位，不玩忽職守；要互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

網(wǎng)絡(luò)知識、外語知識及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識視野、過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.禮貌禮貌的`樂業(yè)行為。圖書館作為公共文化場所，是精神禮貌建設(shè)的重要窗口，應(yīng)首倡禮貌禮貌風(fēng)尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有禮貌禮貌的語言。第三，要有熱誠的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第五，要有愛書惜時的優(yōu)良品質(zhì)。

基層到管理述職報告 篇6

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，細(xì)致組織會計核算，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，細(xì)致履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，細(xì)致履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金支配的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，細(xì)致執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格依據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購訂單和特殊選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特殊選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格限制成本費(fèi)用

依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變更不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與支配，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的.問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按確定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和限制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝合力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作支配展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組探討，剛好解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

依據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理限制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、做好新年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。

2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

基層到管理述職報告 篇7

述職報告

我于1994年7月畢業(yè)于， 2000年12月自學(xué)華南師范大學(xué)大專畢業(yè)。任教十九年，我擔(dān)任過中、低年級級組長；數(shù)學(xué)科組長；數(shù)學(xué)教學(xué)兼任班主任工作。一直以來，堅持以鄧小平理論為指導(dǎo),努力實(shí)踐江澤民同志“三個代表”的重要思想，獻(xiàn)身教育，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，誨人不倦，以高度的責(zé)任感在教學(xué)工作中默默耕耘，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，教育教學(xué)成績顯著，每學(xué)期任教的數(shù)學(xué)科的平均分、合格率、優(yōu)秀率均超過市、鎮(zhèn)的要求，排在學(xué)校的前列。我任教的班多次被評為學(xué)校文明班、先進(jìn)班、優(yōu)秀中隊(duì)。作為數(shù)學(xué)教研組長，我多次為市、鎮(zhèn)、校上示范課、創(chuàng)新課。我緊跟教改步伐，把握課程要求，合理運(yùn)用教學(xué)手段，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，以探究的方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓學(xué)生思維，發(fā)揮學(xué)生的想象力，切實(shí)地向課堂四十分鐘要質(zhì)量。此外我積極投身教改實(shí)踐，以高效課堂為目標(biāo)，認(rèn)真探索，深化課堂教學(xué)改革，創(chuàng)建課堂教學(xué)新模式，使課堂教學(xué)改革有新突破。在教學(xué)工作中，我以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，推進(jìn)素質(zhì)教育，想方設(shè)法讓每一位同學(xué)都能嘗到成功的喜悅，讓每一位同學(xué)都能在成長中進(jìn)取、發(fā)展、創(chuàng)新。

多年來，我在教壇上默默耕耘，勤勤懇懇，雖苦猶榮，在小學(xué)教學(xué)園地上灑下了辛勤的汗水，但也贏得了社會各界的高度評價。當(dāng)一名出色的“人類靈魂工程師”是我終身追求的目標(biāo)，今后我還是堅持這樣做下去，為人類文明而努力，為祖國的教育事業(yè)譜寫新篇章。

基層到管理述職報告 篇8

尊敬的洋河管理層領(lǐng)導(dǎo)：

我是洋河管理站的工作人員，很榮幸能夠給您呈上我這段時間的述職報告。在此期間，我深入了解了洋河公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理實(shí)踐，了解了公司的核心價值觀和團(tuán)隊(duì)文化，也積極地參與到了所屬團(tuán)隊(duì)和公司的各項(xiàng)工作中。下面是我對于我目前的工作和成果的總結(jié)。

一、工作總結(jié)

1. 工作任務(wù)

作為洋河管理站的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)管理站日常的維護(hù)工作，包括人員管理、物資管理、財務(wù)管理和公共場所衛(wèi)生管理等。在此期間，我與所屬團(tuán)隊(duì)密切合作，確保了管理站的正常運(yùn)營和工作的高效率。

2. 工作成果

在這段時間里，我取得了以下成果：

（1）優(yōu)化管理流程。通過與所屬團(tuán)隊(duì)溝通，我深入了解了管理站的運(yùn)營和管理需求，提出了一些改進(jìn)方案，使管理過程更加高效化。

（2）提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。我很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的工作積極性，積極鼓勵員工參與批量生產(chǎn)的工作，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷增強(qiáng)。

（3）改善客戶體驗(yàn)。我認(rèn)為客戶體驗(yàn)是公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之一，因此我把管理站公共場所衛(wèi)生管理工作放在了重要位置上，提高了客戶的滿意度。

二、存在的問題和解決措施

1. 存在的問題

（1）相對創(chuàng)新和科技的支持不夠，缺乏創(chuàng)新的思路和技術(shù)；

（2）員工普遍不夠勤奮，缺少主動性；

（3）管理站內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施的更新需要不斷推進(jìn)。

2. 解決措施

要解決上述問題，可以采取以下措施：

（1）加強(qiáng)公司體系建設(shè)，打造更健康的企業(yè)文化；

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)和科技手段，積極尋求技術(shù)支持，加強(qiáng)公司的創(chuàng)新研發(fā)能力；

（3）建立員工激勵機(jī)制，通過激勵讓員工自發(fā)性增強(qiáng)，提高工作效率；

（4）定期對管理站內(nèi)外的設(shè)施進(jìn)行維修和升級，全方位改善顧客體驗(yàn)。

三、下一步工作計劃

在接下來的工作中，我將繼續(xù)圍繞著各項(xiàng)工作任務(wù)和存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)工作，切實(shí)做好以下幾方面的工作：

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

2. 維護(hù)管理站內(nèi)外的環(huán)境和設(shè)施；

3. 改進(jìn)客戶服務(wù)，提高客戶體驗(yàn)；

4. 推行數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化，優(yōu)化管理流程；

5. 增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。

四、總結(jié)

在這段時間里，我深刻意識到了企業(yè)家精神和創(chuàng)新是國企的立身之本，也感受到了洋河公司致力于成為世界一流的綜合酒業(yè)企業(yè)的決心。我將一如既往地繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為洋河公司的發(fā)展不懈努力。

謝謝。

基層到管理述職報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是征收管理股的一名普通員工，我感到榮幸地向您提交本次述職報告，向您展示我在工作中所取得的成績和所遇到的困難。

一、工作成績

在過去一年里，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的征收管理目標(biāo)。我在征收管理工作中努力保持高效率和精準(zhǔn)度。在處理征收文件和資料時，我嚴(yán)格按照流程操作，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性，有效避免了一些潛在的紕漏和錯誤。我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極參與部門的討論和交流，與同事們共同解決問題，取得了良好的工作成績。我還不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能和知識水平，及時了解最新的法規(guī)政策，為征收管理提供更好的支持和服務(wù)。

二、困難與挑戰(zhàn)

在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是征收工作的期限緊迫，任務(wù)繁重。在面對大量的征收文件和資料時，我常常感到時間不夠用，任務(wù)無法完成。為了解決這一困難，我學(xué)會了合理安排時間，設(shè)定工作重點(diǎn)，提高工作效率。其次是工作中的不確定性和復(fù)雜性。征收管理工作涉及到各個領(lǐng)域，包括法律、金融、地產(chǎn)等，而且變化頻繁，需要我們保持警覺和敏銳的分析能力，以應(yīng)對復(fù)雜的情況和問題。在這個過程中，我堅持學(xué)習(xí)和提高自己，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

三、未來發(fā)展計劃

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng)造更多的成績。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與同事們的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)力解決工作中的問題。我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自身的技能和知識水平，不斷完善征收管理方面的專業(yè)知識，為公司的發(fā)展提供更好的支持和服務(wù)。我將積極參與公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在不斷提升自我的同時，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上就是我在征收管理工作中所取得的成績和遇到的困難，以及未來的發(fā)展計劃。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，謝謝！

基層到管理述職報告 篇10

洋河管理站述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是洋河管理站的職員XXX，我在這里向大家匯報我的工作情況和收獲。

一、崗位職責(zé)

作為洋河管理站的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成河流管理工作，具體包括巡查河流情況、污染物監(jiān)測、環(huán)境保護(hù)宣傳等工作。在過去一年的工作中，我始終堅守崗位，積極履行職責(zé)，勤勉工作，努力實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容和主要成績

1. 積極參與巡查工作：

作為巡查河流情況的重要任務(wù)，我積極參與了各項(xiàng)巡查工作。根據(jù)計劃，我定期前往洋河進(jìn)行巡查，認(rèn)真觀察河流水質(zhì)、水面漂浮物、河岸植被等情況，并及時記錄。同時，我與所在團(tuán)隊(duì)保持溝通，及時匯報巡查情況，確保信息暢通。

2. 污染物監(jiān)測：

污染物的排放對河流的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，因此對各類污染物進(jìn)行監(jiān)測非常重要。我參與了污染物監(jiān)測的工作，與相關(guān)實(shí)驗(yàn)室合作，進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測和采樣工作。通過監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的環(huán)境問題，并提出相應(yīng)的治理措施。

3. 環(huán)境保護(hù)宣傳：

環(huán)境保護(hù)需要全社會的參與，而宣傳工作則能夠提高公眾的環(huán)保意識。在過去的一年中，我積極參與了環(huán)境保護(hù)宣傳工作。我通過組織多種形式的宣傳活動，如舉辦環(huán)保知識講座、開展環(huán)保宣傳活動等，向公眾普及環(huán)保知識，提高他們的環(huán)保意識。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1. 工作效率方面有待提高：

目前我在巡查工作中尚有時間管理不夠合理的問題，有時可能會花費(fèi)過多時間在某些瑣碎的工作上，導(dǎo)致其他工作進(jìn)展較慢。為此，我計劃學(xué)習(xí)時間管理的相關(guān)知識，合理規(guī)劃工作流程，提高工作效率。

2. 宣傳工作的針對性不夠：

我在宣傳工作中，有時候沒有根據(jù)不同群體的特點(diǎn)開展針對性的宣傳，導(dǎo)致效果不盡如人意。因此，我計劃提高自身的宣傳能力，調(diào)研目標(biāo)群體的特點(diǎn)，有針對性地開展宣傳工作，提高宣傳效果。

四、工作展望和目標(biāo)

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提高自身的工作能力和水平，為河流管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。具體目標(biāo)如下：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識能力：

繼續(xù)學(xué)習(xí)河流管理的相關(guān)知識和技術(shù)，提高自身的專業(yè)能力，為河流管理工作提供更加專業(yè)的支持。

2. 提高工作效率：

進(jìn)一步學(xué)習(xí)時間管理和組織能力，規(guī)劃好每一天的工作計劃，合理安排時間，提高工作效率。

3. 加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作：

加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，互相幫助，相互學(xué)習(xí)，提升整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

五、總結(jié)

通過過去一年的工作，我對自己的工作能力有了更深刻的認(rèn)知，同時也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處。今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)提高自身的專業(yè)能力和工作效率，為洋河管理站的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我的洋河管理站述職報告，謝謝大家！

基層到管理述職報告 篇11

時光飛逝，20xx年在xx物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥讀x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項(xiàng)工作順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助。

作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主進(jìn)行回訪等。

一年以來，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退，堅持學(xué)習(xí)，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作述職如下：

一、日常工作及完成情況：

1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20xx年xx月xx日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20xx年15月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶、二次裝修手續(xù)48戶、驗(yàn)房60戶;跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運(yùn)，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3、報修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報修共163項(xiàng)(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際報修49項(xiàng)，業(yè)主單位報修115項(xiàng))。根據(jù)實(shí)際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時跟進(jìn)處理，并及時建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項(xiàng);運(yùn)用電話催費(fèi)累計17次，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的`同時，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在11月中旬的時候，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行20xx年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng)：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起，成功率約95%，未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

20xx年x月xx日參加公司組織的ISO9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn);20xx年x月xx日參加F1消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn)。

三、自我總結(jié)和認(rèn)識

四、完善公司制度，推行質(zhì)量目的管理。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總，為輔佐執(zhí)行副總展開工作，我再次被調(diào)到總辦處任職。期間我主要擔(dān)任匯編行政手冊，同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心屬意向，以及為公司制度樹立搜集理論基層資料，特組織20xx年員工滿意度的調(diào)查，并構(gòu)成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司指導(dǎo)審閱。使公司指導(dǎo)能夠明晰目前公司員工對公司各方面工作的滿意度，以及員工對公司的意見和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目的管理打下了基礎(chǔ)。

綜上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司指導(dǎo)對我的支持、關(guān)心和信任。在新的一年里，我一定會秉承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)厲懇求自己的工作，為公司的展開貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告 篇12

新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進(jìn)步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項(xiàng)工作的第一位，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到整個工程的竣工驗(yàn)收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少,如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細(xì)

今年10月份，項(xiàng)目安裝工作逐步大規(guī)模進(jìn)行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)在施工進(jìn)度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時為了應(yīng)付檢查以施工進(jìn)度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴(yán)重影像到項(xiàng)目的安全管理工作，進(jìn)而帶來不可估量的損失。

三、崗位工作總結(jié)

本人自踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的重視以及在嚴(yán)經(jīng)理的支持信任與引導(dǎo)下，我非常珍惜這個角色和機(jī)會，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來我也從實(shí)際工作中吸收到了很多實(shí)用的現(xiàn)場安全管理技能知識?，F(xiàn)將個人半年來的工作情況做出如下總結(jié):

經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行;堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進(jìn)行了清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼?、心浮氣躁，在處理問題的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在我參加工作學(xué)習(xí)鍛煉的近半年時間中，由于嚴(yán)經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)以及施工隊(duì)的積極配合和所有施工人員的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績的同時，我也清楚的認(rèn)識到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足:

安全管理障礙:

1、少數(shù)施工隊(duì)管理體系不明確，負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;

2、極少數(shù)施工隊(duì)對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;

3、個別隊(duì)伍特殊工種沒有特種工作業(yè)證(尤其是架子工)或相關(guān)資質(zhì)不齊全,擅自上崗作業(yè);

安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等有時不能及時保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進(jìn)行;

5、土建施工隊(duì)人員流動性大，施工隊(duì)安全管理人員責(zé)任性不強(qiáng)，不能及時上報施工人數(shù)，不利于項(xiàng)目安全管理計劃的正常實(shí)施;

個人存在的不足:

溝通能力還有所欠缺，獨(dú)立處置較大問題的能力還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);

2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴(yán)重行的正確判斷;

3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深

入，工作實(shí)施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面;

明年工作計劃:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;

嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;

3、當(dāng)好助手?，F(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項(xiàng)目部的安全工作更進(jìn)一步;

精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實(shí)踐。

經(jīng)過這半年的工作實(shí)踐，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從嚴(yán)經(jīng)理身上學(xué)到了很多技術(shù)上和管理上的知識，更多的是學(xué)到了很多做人的道理，其實(shí)我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進(jìn)去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點(diǎn)，工人的生命就多一點(diǎn)保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn)，借此來提高自已的安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，過去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。

一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。

如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況，確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂《魏營小學(xué)安全責(zé)追究制度》，全面落實(shí)安全責(zé)任制。

二、親力親為，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。

1、是每周利用歷會對教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。

2、是安布置好路隊(duì)的護(hù)送工作并不定時檢查送隊(duì)的情況。

3、是在校長的帶領(lǐng)下每周對校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細(xì)記錄，并立即進(jìn)行整改。

4、是每月對各班的安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。

6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實(shí)。

7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。

班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，檢查工作執(zhí)行情況，研究突出問題，(騎自行車)簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定措施，部署落實(shí)。

三、深入探索，努力提高安全教育實(shí)效性。

為切實(shí)搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊，讓班主任在安全課上對學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資料。

四、安全查隱患，防患于未然，及時處理險情隱患。

過去一年，針對個別學(xué)生放學(xué)不站路隊(duì)、午休過早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。

基層管理述職報告精品

我們特意為大家推薦一篇題目為“基層管理述職報告”的閱讀材料，隨著社會一步步向前發(fā)展。我們一般都需要寫報告，寫報告可以對工作查漏補(bǔ)缺，避免出現(xiàn)遺漏，寫報告并沒有想象中難吧？希望這些建議能夠幫助你提高個人表現(xiàn)。

基層管理述職報告 篇1

新的一年即將到來，回憶20xx年的工作，我作為一名德城區(qū)手機(jī)倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、根本工作情況。

1、完成了倉庫順當(dāng)交接。20xx年初，我開頭接管手機(jī)倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫手機(jī)實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原手機(jī)倉庫管理員列好帳目的根底上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，手機(jī)倉庫帳本以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)手機(jī)的人特別多，作為一名手機(jī)倉庫管理員，保證充足的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證充足的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。

3、進(jìn)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進(jìn)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后進(jìn)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)。

二、根本經(jīng)驗(yàn)與缺乏。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉庫交接過程中得到的，由于干手機(jī)倉庫管理工作，首先要對手機(jī)的型號及性能要熟識，當(dāng)時我對手機(jī)接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的手機(jī)幾乎沒有顯現(xiàn)過漏洞，手機(jī)實(shí)物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

3、干好工作要處理好大家與小家的`關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微乎其微，也有很多讓我沉思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動主動性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作力量，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。

基層管理述職報告 篇2

一、工作背景

作為倉儲部門負(fù)責(zé)人，我在過去一年中牢記使命，不斷學(xué)習(xí)提升自我，積極推動倉儲現(xiàn)場管理工作。本報告旨在對我過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并展望未來的發(fā)展方向。

二、工作總結(jié)

1. 提升倉儲效率：通過引進(jìn)倉儲管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了倉庫作業(yè)的信息化管理。該系統(tǒng)具備倉庫庫存、入庫、出庫等功能，大大提高了工作效率。同時，還對倉庫內(nèi)的貨物進(jìn)行了合理分類和擺放，減少了物品尋找的時間，提高了倉儲效率。

2. 強(qiáng)化安全管理：倉庫作為一個安全風(fēng)險較高的場所，我注重加強(qiáng)安全管理，對工作人員進(jìn)行了安全操作培訓(xùn)和意外事故防范教育。通過落實(shí)日常巡查和定期檢查制度，保障了人員和財產(chǎn)的安全。在過去一年中，未發(fā)生任何重大事故，有效地提升了安全意識和安全管理水平。

3. 優(yōu)化倉庫布局：在觀察分析了倉庫內(nèi)的工作流程后，進(jìn)行了倉庫布局的優(yōu)化。通過更合理的貨物存放位置和流線布局，減少了物品搬運(yùn)距離和時間，提高了工作效率。同時，在倉庫內(nèi)設(shè)立了看板、標(biāo)示牌等物品，使員工更加方便地辨認(rèn)物品和查找貨物。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，建立了定期的工作例會和溝通渠道。每周例會中，及時總結(jié)問題，共同探討解決方案，達(dá)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的。我還組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和互信度。

三、工作亮點(diǎn)

1. 提高倉儲效率：通過引進(jìn)倉儲管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了倉庫作業(yè)的信息化管理，大大提高了倉儲效率。在過去一年中，完成了30%的庫存周轉(zhuǎn)率提升，減少了貨物滯銷的情況。

2. 完善安全管理：通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)和意外事故防范教育，建立了嚴(yán)格的安全管理制度。協(xié)同各有關(guān)部門，對倉庫進(jìn)行了安全隱患整改，有效提升了安全意識和安全管理水平。

3. 優(yōu)化倉庫布局：對倉庫內(nèi)的工作流程進(jìn)行觀察分析后，進(jìn)行了倉庫布局的優(yōu)化，并設(shè)立了看板和標(biāo)示牌等物品。在過去一年中，成功減少了15%的物品搬運(yùn)距離和時間。

4. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過定期的工作例會和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。大家共同解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)，有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

四、存在的問題與改進(jìn)措施

1. 倉庫容量不足：隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，倉庫的容量逐漸不足以滿足日益增長的貨物需求。計劃在未來一年中，通過擴(kuò)大倉庫面積或借用外部倉庫來解決這一問題。

2. 物品分類不準(zhǔn)確：由于缺乏精細(xì)管理，倉庫內(nèi)部的物品分類規(guī)范性不強(qiáng)。將制定詳細(xì)的物品分類規(guī)范，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保物品分類準(zhǔn)確無誤。

3. 工作流程不規(guī)范：倉儲過程中存在一些環(huán)節(jié)的流程不規(guī)范，導(dǎo)致工作效率不高。將加強(qiáng)流程規(guī)范化的宣傳和培訓(xùn)，確保每個員工都熟悉并按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作。

五、展望未來

在新的一年里，我將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的態(tài)度，努力推動倉儲現(xiàn)場管理工作。我將進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)與能力。我將通過引進(jìn)智能化設(shè)備，提高倉庫作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。我將積極配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)市場需求進(jìn)行倉儲布局和庫存管理的優(yōu)化。

我相信，在過去一年的努力中，取得了很多成績。但同時，也存在一些問題需要共同努力去解決。我將繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉工作，與團(tuán)隊(duì)共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝公司的支持和信任！

基層管理述職報告 篇3

回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)為取得了一些成績，但也還存在很多不足：

一是設(shè)備重要備件的管理要加強(qiáng)；

二是對員工的安全培訓(xùn)力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)。

針對公司這些問題，20xx年我初步打算：

1、加強(qiáng)設(shè)備的維保工作。我們的設(shè)備已投入使用多年，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機(jī)、凹印機(jī)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。

2、對老廠區(qū)房屋的修繕，在做好調(diào)研、評估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備

3、對新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。

4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保生產(chǎn)安全。

今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

基層管理述職報告 篇4

大家好！20xx年在緊急和勞碌中慢慢遠(yuǎn)去，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和厚愛，同時也要感謝身邊的同事賜予我關(guān)心和支持，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。20xx年的工作有了肯定的進(jìn)步，同時也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況述職如下：

一、思想政治素養(yǎng)方面

1、政治理論和思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高。一年來，我比較留意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本學(xué)問和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。

2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增加。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候狀況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特殊是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的成功召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫提倡和堅持的"解放思想，實(shí)事求是'、"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干'的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)'、"高效'的自信念。

旗幟就是方向，旗幟分散力氣，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成狀況

（一）、xx工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)掌握。

2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷準(zhǔn)時提出相應(yīng)的變更避開二次返工、節(jié)省工程的成本造價。

3、對全部設(shè)計變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量，然后提出初步看法上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報狀況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

6、參加部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避開各單位之間消失扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推動。

8、后期對xx工程各施工班組用工狀況及工地現(xiàn)場農(nóng)夫工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農(nóng)夫工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)夫工工資發(fā)放到位，避開群體性投訴、上訪大事的發(fā)生。

9、為完成"創(chuàng)城'相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的平安文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。

心得體會：

1、我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。"只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

2、"皮之不存，毛將焉附'一個員工假如不考慮公司的.整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中精確準(zhǔn)時的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證，仔細(xì)審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。

（二）、xx工程修理工作

完成xx工程各項(xiàng)修理工程針對存在的工程質(zhì)量問題，始終堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對每一道工序的質(zhì)量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。

心得體會：首先，通過xx工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的修理工作讓我充分熟悉到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格掌握把關(guān)的重要性，它依舊是工程質(zhì)量掌握最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要緣由之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能準(zhǔn)時得到發(fā)覺和處理。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾暋?/p>

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)閱歷的過程中，也發(fā)覺了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動合作單位的樂觀性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)了參考和保障。

五、下年度主要工作思路20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問題要求我們要"早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)"，極力推動工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成。

1、依據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作挨次，實(shí)行有效措施排解障礙，保證工程建設(shè)按方案順當(dāng)推動。

2、仔細(xì)梳理具體統(tǒng)計消失各單位工程進(jìn)度完成狀況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)"早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行'。

3、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計、早支配、早選購，為工程建設(shè)做好一切預(yù)備工作。

基層管理述職報告 篇5

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的要求，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)來開展工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉?，F(xiàn)將一年的情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作

1、開好每一次會議，做好會議記錄，記載學(xué)校重大活動和重要事件。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報等工作，確保及時撰寫和上報，做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)及打印工作，及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，按時布置，做到了每天的文件轉(zhuǎn)接登記。

3、完成了學(xué)校年度工作計劃及總結(jié)，辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作以及各項(xiàng)統(tǒng)計報表的上報工作。

4、做好教師考核和績效結(jié)算工作?？己斯ぷ鲊?yán)格按考核方案執(zhí)行，各部門透明運(yùn)作，做到公平、公正、公開。

5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。牢固樹立服務(wù)意識，學(xué)校的規(guī)章制度和決策做好對教職工的宣傳和解釋工作。

6、關(guān)心教職工生活。與其他處室配合做好困難教職工、女教職工、離退休教師的慰問工作。

7、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項(xiàng)工作，積極完成學(xué)校臨時性任務(wù)。

8、協(xié)助校長做好人事安排工作.

9、負(fù)責(zé)辦理教職工的調(diào)動、轉(zhuǎn)正、定級、工資變更、退職、離休等人事管理工作。根據(jù)年級組和各處室的考核項(xiàng)目，做好教職工的考核統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)辦理專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審及專業(yè)技術(shù)人員的年終考核。

10、做好教師繼續(xù)教育工作。

二、工作認(rèn)識和體會

做了三年的辦公室工作，從最初的一無所知到現(xiàn)在的熟能生巧，從最初的感覺做好辦公室工作不易到現(xiàn)在的不難，個人認(rèn)為這都是一個鍛煉和學(xué)習(xí)的過程。只要多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識，學(xué)習(xí)他人，勤記錄，就一定能做好。幸運(yùn)的是，這些工作基本上是關(guān)于文字和數(shù)字的，對于文字工作，有黃校長的指導(dǎo)，對于數(shù)字工作，有夏校長的把關(guān)，對于文字和數(shù)字的計算機(jī)技術(shù)處理有張書記的幫助，所有的問題也就迎刃而解。雖然取得了一些成績，但存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們交流溝通不夠，有時候只知道埋頭苦干。

2、改進(jìn)工作方法，克服有時候因工作繁忙而帶來的急躁情緒。

3、宣傳工作須進(jìn)一步提升檔次，向更高級別的媒體多發(fā)稿件。

總之，辦公室將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教職工的共同配合下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，堅持做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為?！边M(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心，牢固樹立服務(wù)意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為共同建設(shè)和諧石中、魅力石中而努力!

認(rèn)清形勢準(zhǔn)確定位提高效率當(dāng)好辦公室主任

學(xué)校辦公室學(xué)校重要職能部門作為高校辦公室主任既聯(lián)系上下又協(xié)調(diào)左右既學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀又學(xué)校日常事務(wù)“主管”辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)中樞辦公室主任否稱職對辦公室職能作用發(fā)揮起著關(guān)鍵作用事關(guān)學(xué)校全局工作正常運(yùn)行因此作為學(xué)校辦公室主任應(yīng)認(rèn)識到自己所處地位和所應(yīng)發(fā)揮重要作用愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)地履行自己職責(zé)富有成效地做好辦公室工作下面我結(jié)合實(shí)際談?wù)劗?dāng)好高校辦公室主任幾點(diǎn)體會

一、認(rèn)清形勢增強(qiáng)做好辦公室工作使命感和責(zé)任感

就我校來看過去一年學(xué)校發(fā)展史上具有重要意義一年校黨政班子換屆和校第十次黨代會召開明確了我校今后幾年發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和發(fā)展思路就要解放思想抓住機(jī)遇努力奮斗加快發(fā)展為建設(shè)特色鮮明高水平大學(xué)打好基礎(chǔ)特別教育部已經(jīng)明確將于____年對我校開展本科教學(xué)工作評估全校各級各部門工作任務(wù)都非常艱巨面臨新形勢、新任務(wù)對我校辦公室工作也提出了新、更高要求所以我認(rèn)為作為學(xué)校辦公室主任必須適應(yīng)新情況進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識、創(chuàng)新意識努力做好辦公室工作

責(zé)任意識就要增強(qiáng)工作責(zé)任感這因?yàn)檗k公室工作無小事如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯就會牽一發(fā)而動全身影響本部門甚至全校其工作開展比如編發(fā)信息、草擬公文等等這些工作看起來都一些具體小事但件件都關(guān)系到本部門與學(xué)校日常工作開展耽誤了就大事就會貽誤工作就會影響領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)因此作為辦公室主任首要就要增強(qiáng)工作責(zé)任心以高度負(fù)責(zé)態(tài)度對待每一項(xiàng)工作保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)意識就要牢固樹立全心全意為師生員工服務(wù)思想既要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手又要做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)理順和處理好各種關(guān)系并把廣大師生員工普遍關(guān)心、關(guān)注問題作為工作重點(diǎn)切實(shí)為群眾做好服務(wù)

效率意識就要有緊迫感和只爭朝夕精神增強(qiáng)時效觀念善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)把握辦公室工作規(guī)律形成辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范工作機(jī)制

創(chuàng)新意識就要努力探索做好新形勢下辦公室工作新思路、新辦法、新機(jī)制、新途徑注意結(jié)合實(shí)際敢于打破陳舊觀念勇于研究新情況解決新問題不斷開創(chuàng)工作新局面適應(yīng)新形勢對我們要求努力為學(xué)校和本部門改革、建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

二、準(zhǔn)確定位當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手

作為辦公室主任僅僅有責(zé)任感不夠辦公室主任另一項(xiàng)重要工作就要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手那么怎樣才能當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手呢?我認(rèn)為以下幾點(diǎn)非常重要

一要準(zhǔn)確定位找不準(zhǔn)位置也就找不準(zhǔn)工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)工作起來也就找不到“感覺”辦公室主任處于一個“總管家”位置圍繞著中心工作上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系師生員工各種事務(wù)都要過問其同志管不了、不該管都要辦公室主任去管辦公室主任還具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙重角色在辦公室范圍領(lǐng)導(dǎo)者對于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來說則被領(lǐng)導(dǎo)者既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)管理好下屬協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系又不能把自己擺到“當(dāng)官”位置上總之就要當(dāng)好服務(wù)員、協(xié)調(diào)員把握好所應(yīng)扮演角色把握好工作分寸做到管事不巨細(xì)參謀不決斷助手不越權(quán)工作要到位

二要抓住工作重點(diǎn)從大方面說重要根據(jù)學(xué)校中心工作抓好部門中心工作和重點(diǎn)工作在工作中要及時地捕捉信息準(zhǔn)確地搞好反饋積極地當(dāng)好決策參謀不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題還要認(rèn)真分析問題給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見還要制訂決策備選方案備選方案不能只一種要有多種方案以便優(yōu)中選優(yōu)以便領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策一旦決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)并及時搞好督促檢查搞好落實(shí)情況反饋

三要善于協(xié)調(diào)首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系要堅持“實(shí)事求”原則對上要尊重而不盲從服務(wù)而不奴卑還不能違背原則胡錦濤同志____年1月12日在中紀(jì)委第三次全會上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)：“必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)”這在當(dāng)前新形勢下對我們堅持黨思想路線提出新要求陳云同志也說過“要不唯書不唯上要唯實(shí)”對下要以禮以誠以情不要盛氣凌人不搞瞎指揮、亂指揮更不能越權(quán)指揮再協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系外求支持協(xié)作內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上充分調(diào)動各方面積極性營造良好工作氛圍一方面要通過信息反饋、工作交流、請示報告等向上匯報工作積極爭取上級支持、重視和理解;另一方面還要通過深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系師生員工加強(qiáng)相互之間協(xié)調(diào)配合共同把工作做好起到學(xué)校與領(lǐng)導(dǎo)與師生員工聯(lián)系橋梁作用維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)形象

三、提高工作效率充分發(fā)揮辦公室綜合效能作用

學(xué)校辦公室工作千頭萬緒復(fù)雜煩瑣要做好辦公室工作重在提高工作效率和充分發(fā)揮自身綜合效能我個人認(rèn)為要提高工作效率關(guān)鍵在于做好三個方面工作

一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)辦公室主任一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識提高自身素質(zhì)具備作為辦公室主任所必要能力自身素質(zhì)強(qiáng)就會產(chǎn)生內(nèi)在“魅力”和影響力也就說當(dāng)好辦公室主任不僅要靠權(quán)力影響力更要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素影響力靠高尚人格、豐富知識、高超才干、卓有成效方法藝術(shù)來開展工作只有二者有機(jī)結(jié)合才能更好地開展工作要增強(qiáng)素質(zhì)又關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)要學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理提高綜合素質(zhì)如辦文辦事能力它多種能力綜合體現(xiàn)最基本如專業(yè)知識能力、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖能力、駕馭局勢能力、語言表達(dá)能力、處理復(fù)雜事務(wù)能力以及社會交往能力等都當(dāng)好辦公室主任所不可缺少條件所以作為學(xué)校辦公室主任要加強(qiáng)各方面修養(yǎng)和學(xué)習(xí)全面提高自身素質(zhì)做一個辦公室工作上行家里手

二要明確職能分清職責(zé)搞好服務(wù)辦公室主任必須要有強(qiáng)烈時效觀念和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)在有限時間里辦好應(yīng)辦之事要善于明確該干什么不該干什么先干什么后干什么要有所為有所不為辦公室主任職能通過服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和辦理具體事務(wù)性工作來實(shí)現(xiàn)辦公室主任地位

和作用更通過為領(lǐng)導(dǎo)、為師生員工服務(wù)來確立和發(fā)揮辦公室主任工作特點(diǎn)決定了工作兼容性和復(fù)雜性辦公室主任主要任務(wù)決策執(zhí)行者不決定者要盡力當(dāng)好服務(wù)員多干為人作嫁妝活少干替別人用權(quán)事拾遺補(bǔ)缺活要積極去做指手劃腳事要盡可能不做要善于分工和授權(quán)一旦分工、明責(zé)、授權(quán)要少插手多支持下屬大膽工作不要事無巨細(xì)事必躬親工作有成績也會有不足不要跟其同志搶功爭好尤其出現(xiàn)過錯不要推諉對自己過錯更不要上推下卸工作要扎實(shí)力求實(shí)績、實(shí)效真正做到真實(shí)地反映情況扎實(shí)地開展工作

三要無私奉獻(xiàn)扎實(shí)工作辦公室主任要發(fā)揚(yáng)老黃牛精神任勞任怨無私奉獻(xiàn)求真務(wù)實(shí)扎實(shí)做好每一件事一做到服務(wù)不添亂辦公室主任要盡自己努力多干一點(diǎn)多累一點(diǎn)盡量為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)減少一些事務(wù)性工作讓領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)性工作中擺脫出來去從事更重要工作在辦理具體事務(wù)工作時要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦做到少動嘴多動腦不亂表態(tài)不亂辦事不添亂子二做到解難不添憂辦公室主任要做到遇事不推諉不扯皮盡心盡力盡職盡責(zé)發(fā)揮自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系多為基層、為師生員工排憂解難三服務(wù)不誤事服務(wù)工作盡管平凡、瑣碎但非常重要直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和本部門形象學(xué)校辦公室主任必須切實(shí)做到大事不誤、小事不漏服務(wù)要實(shí)事求、周到細(xì)致四要養(yǎng)成良好習(xí)慣勤走、勤記、勤看勤走就平時要多進(jìn)行調(diào)研和開展交流搜集一些相關(guān)信息一方面為自己公文寫作收集素材另一方面還可給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策勤記就注意養(yǎng)成記錄良好習(xí)慣俗話說：“好記性不如爛筆頭”由于辦公室事務(wù)紛繁蕪雜如果不養(yǎng)成記錄好習(xí)慣把工作安排得井井有條那么只會一天到晚手忙腳亂丟三拉四沒有頭序工作效率必然低下勤看就平時要注意觀察“眼觀六路耳聽八方”對方方面面細(xì)節(jié)要多留意也許從不經(jīng)意小事中也能獲得一些寶貴、有用信息

總之作為高校辦公室主任在平時工作中我們要堅持做到“不以事小而不為不以事雜而亂為不以事急而盲為不以事難而怕為”要求自己：一要講職責(zé)義無反顧辦公室主任職責(zé)什么要做到心里始終清楚遇到事情不管多難都應(yīng)義無反顧挺身而出二要講品質(zhì)身先士卒辦公室主任就領(lǐng)導(dǎo)延伸在關(guān)鍵時刻就應(yīng)該帶頭沖鋒陷陣替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁這職責(zé)義務(wù)更對辦公室主任品質(zhì)檢驗(yàn)三要講藝術(shù)左右逢源處理問題不能一個面孔、一個腔調(diào)、一種方法要帶著感情做工作大道理要講小道理也不可不說要既講原則又講靈活四要講精神敢于碰硬否則一味追求和為貴別人不把你當(dāng)回事協(xié)調(diào)蒼白無力處事優(yōu)柔寡斷就會什么問題也解決不了什么事也辦不成 總之辦公室工作一門藝術(shù)要做好學(xué)校辦公室工作既需要有滿腔熱情還要有能為別人做嫁衣胸懷和無私奉獻(xiàn)精神尤其在當(dāng)前形勢下要與時俱進(jìn)努力用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校辦公室工作切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室努力提高辦公室工作水平和服務(wù)質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)

基層管理述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××，擔(dān)任農(nóng)田管理工作已有三年之久。在這三年里，我全心投入，努力致力于保護(hù)和提高農(nóng)田的產(chǎn)量和質(zhì)量?，F(xiàn)在我將就我的工作進(jìn)行詳細(xì)的述職報告。

一、農(nóng)田管理的概況

我所負(fù)責(zé)管理的農(nóng)田位于××縣，共計面積1000畝，以小麥、玉米和大豆為主要作物。農(nóng)田種植的依據(jù)是對土壤和氣候條件的科學(xué)分析，以保證作物的生長和發(fā)育。

二、農(nóng)田調(diào)查與規(guī)劃

在正式管理農(nóng)田之前，我首先進(jìn)行了一次全面的農(nóng)田調(diào)查。通過調(diào)查，我了解到土壤的質(zhì)地、肥力和水分狀況，以及周邊環(huán)境的情況，這為我制定合理的農(nóng)田規(guī)劃提供了重要依據(jù)?；谡{(diào)查結(jié)果，我制定了分塊種植方案，合理安排了每塊土地的作物種植比例，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的種植效益和資源利用效率。

三、施肥與土壤改良

根據(jù)土壤調(diào)查結(jié)果，我制定了不同作物對肥料的需求量，并結(jié)合農(nóng)田實(shí)際情況，合理安排了施肥計劃。我注重生態(tài)友好型肥料的選用，盡量減少化學(xué)肥料的使用，增加有機(jī)肥料的比例，以保證農(nóng)田的長期肥力。在施肥過程中，我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施用，注重肥料的合理配比，以防止土壤的化學(xué)污染和養(yǎng)分浪費(fèi)。我還進(jìn)行了土壤改良工作，包括增加有機(jī)物質(zhì)的含量、改善土壤結(jié)構(gòu)和提高土壤水分保持能力，以提高土壤的肥力和耐旱能力。

四、病蟲害防治

為了保護(hù)作物免受病蟲害的侵害，我制定了系統(tǒng)的病蟲害防治措施。我注重病蟲害的監(jiān)測和預(yù)警，定期巡視農(nóng)田，及時發(fā)現(xiàn)和報告病蟲害情況。我推行了綜合治理措施，采用了物理、生物和化學(xué)相結(jié)合的方法進(jìn)行防治。我注重農(nóng)藥的安全使用，堅持按照使用說明書進(jìn)行施藥，以確保不會對環(huán)境和人體產(chǎn)生危害。

五、水資源管理

農(nóng)田的灌溉管理是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我注重節(jié)約用水，優(yōu)化灌溉方案，提高用水效率。我通過改進(jìn)灌溉設(shè)施，如噴灌技術(shù)和滴灌技術(shù)，減少水分蒸騰和輸送損失。同時，我加強(qiáng)了對水資源的監(jiān)測，確保農(nóng)田用水的合理分配和利用。

六、農(nóng)田生態(tài)環(huán)境保護(hù)

在農(nóng)田管理中，我注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。我提倡無害化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，減少對環(huán)境的污染。我推行農(nóng)田生態(tài)工程，修建農(nóng)田水利設(shè)施，建立生態(tài)恢復(fù)區(qū)，增加農(nóng)田的生態(tài)功能。同時，我保護(hù)和培養(yǎng)生物多樣性，使用生物農(nóng)藥和天敵，控制病蟲害的發(fā)生。

七、農(nóng)田管理成果

通過三年的努力，我的農(nóng)田管理工作取得了一系列的優(yōu)異成績。農(nóng)田的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了顯著增長，農(nóng)作物的品質(zhì)也得到了有效保障。同時，我在耕地保育、水質(zhì)保護(hù)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面取得了顯著成果，得到了周邊農(nóng)民和上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

八、改進(jìn)與展望

盡管取得了一些成績，但我也意識到自身工作中存在的不足與亟待改進(jìn)之處。未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對種植技術(shù)和農(nóng)業(yè)科學(xué)的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)；同時，我會積極投入到新型農(nóng)業(yè)技術(shù)的探索與應(yīng)用中，不斷提高農(nóng)田管理的效率和質(zhì)量。

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持！我將一如既往地努力工作，為農(nóng)田管理做出更大的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮！

××

2022年×月×日

基層管理述職報告 篇7

機(jī)構(gòu)教務(wù)管理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××機(jī)構(gòu)的教務(wù)主管，現(xiàn)向您呈報機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作情況，以供參考。

一、工作概況

自入職以來，經(jīng)過不懈努力，我與我的團(tuán)隊(duì)成功推動了機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作的全面改革和提升。教務(wù)管理工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和教師們的高度認(rèn)可，也為機(jī)構(gòu)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善教務(wù)管理制度

為了優(yōu)化和完善教務(wù)管理制度，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面的制度修訂。我們對現(xiàn)有制度進(jìn)行了梳理和改進(jìn)，增加了一些必要的環(huán)節(jié)和措施，以確保教務(wù)管理的科學(xué)性和透明度。同時，我們也加強(qiáng)了制度的宣傳和培訓(xùn)，確保每位教師都能夠深刻理解和落實(shí)相關(guān)制度。

三、提升教師培訓(xùn)與培養(yǎng)

針對機(jī)構(gòu)現(xiàn)有教師隊(duì)伍的需求，我著力提升了教師培訓(xùn)與培養(yǎng)的工作。我們定期開展教師培訓(xùn)班和座談會，邀請行業(yè)專家和成功經(jīng)驗(yàn)分享者進(jìn)行授課和交流，提高教師的教學(xué)能力和教育理念。我們還加強(qiáng)對新教師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)工作并提高業(yè)務(wù)水平。

四、積極推進(jìn)課程改革

在課程改革方面，我積極推進(jìn)了多項(xiàng)創(chuàng)新舉措。我們根據(jù)學(xué)生的需求和時代的變化，開設(shè)了一些新的課程，涵蓋了藝術(shù)、科技和綜合素質(zhì)等方面。同時，我們也加強(qiáng)了對學(xué)科課程的優(yōu)化和升級，引入了一些前沿教學(xué)方法和教材，提高了課程的針對性和實(shí)效性。

五、加強(qiáng)家校溝通與合作

為了加強(qiáng)與家長和學(xué)生的溝通與合作，我主持組織了多次家長會和家長講座。我們邀請專業(yè)人士解答家長關(guān)注的問題，并提供相關(guān)的教育指導(dǎo)。我們還開通了家校交流平臺，及時回應(yīng)家長的疑問和建議，通過雙方的積極互動，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

六、加強(qiáng)質(zhì)量管理與評估

我引入了一套科學(xué)的質(zhì)量管理與評估體系，全面提升了教務(wù)工作的規(guī)范性和科學(xué)性。通過建立健全的課程質(zhì)量評估制度和學(xué)生評價機(jī)制，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。我們還加強(qiáng)了對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測和評估，確保教學(xué)工作持續(xù)優(yōu)化和提升。

七、結(jié)果與評價

通過以上的工作努力，機(jī)構(gòu)的教務(wù)管理工作得到了顯著改善。我們的教師隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)和高效，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和成績也有了明顯提升。相應(yīng)的，機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和知名度也在不斷提高。所有這些成果的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和教師團(tuán)隊(duì)的共同努力。

八、問題與建議

在機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。主要包括教學(xué)資源的不足、教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性和學(xué)生激勵機(jī)制等方面。我建議領(lǐng)導(dǎo)在教務(wù)管理中繼續(xù)加大投入和支持，進(jìn)一步完善教學(xué)設(shè)施和資源，提高教師待遇和發(fā)展空間，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。

以上是我對機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作所做的述職報告，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作水平和質(zhì)量，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

敬禮！

××機(jī)構(gòu)教務(wù)主管

日期：××年××月××日

基層管理述職報告 篇8

網(wǎng)絡(luò)管理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我是網(wǎng)絡(luò)管理部門的負(fù)責(zé)人，很榮幸能夠在此向大家匯報過去一段時間我所負(fù)責(zé)的工作。這段時間以來，我和我的團(tuán)隊(duì)一直致力于保障公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)安全，提升工作效率。以下是我所做的工作及取得的成績：

一、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化升級

在過去的一年里，我們不斷優(yōu)化升級公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。我們進(jìn)行了硬件設(shè)備的升級和更新，以確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。同時，我們還對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，提高了網(wǎng)絡(luò)帶寬和傳輸速度，解決了以往出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)延遲和擁堵問題。這些優(yōu)化舉措大大提升了公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，也為公司的發(fā)展奠定了更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

二、安全防護(hù)措施加強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)安全一直是我們工作的重點(diǎn)之一。面對日益增加的網(wǎng)絡(luò)威脅和攻擊，我們不斷加強(qiáng)公司的安全防護(hù)措施。我們及時更新安全補(bǔ)丁，加強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識培訓(xùn)，加強(qiáng)對入侵的監(jiān)控和檢測，確保公司網(wǎng)絡(luò)不受惡意攻擊的侵害。在過去一年里，公司的網(wǎng)絡(luò)安全狀況得到了有效的保障，未發(fā)生重大的安全事件，為公司的正常運(yùn)營做出了貢獻(xiàn)。

三、故障處理和技術(shù)支持

在工作中，我們時刻準(zhǔn)備應(yīng)對各種可能的網(wǎng)絡(luò)故障和問題，并提供及時的技術(shù)支持。我們制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，確保在網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生時能夠及時恢復(fù)正常運(yùn)行。我們的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)用戶的需求，高效解決了各類技術(shù)問題，保證了公司員工的工作效率和生產(chǎn)效率。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)

作為一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員互相合作，共同解決問題，共同成長。我還定期組織團(tuán)隊(duì)會議，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)和發(fā)展水平。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)領(lǐng)域有了更深入的理解，也更加熱愛自己的工作，為公司的發(fā)展注入新的活力。

在過去的一段時間里，我和我的團(tuán)隊(duì)努力工作，取得了一些成績。但我也清楚地意識到，網(wǎng)絡(luò)管理工作沒有終點(diǎn)，我們?nèi)孕璨粩鄬W(xué)習(xí)和提升自己，與時俱進(jìn)，適應(yīng)新的技術(shù)和挑戰(zhàn)。我會繼續(xù)努力，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷完善公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保公司的信息安全，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理述職報告 篇9

汽車售后管理述職報告

一、背景簡介

作為汽車公司的售后管理人員，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理售后服務(wù)部門的日常運(yùn)作，以確保顧客獲得滿意的售后服務(wù)。在過去的一年里，我堅持以顧客為中心的原則，努力推動售后服務(wù)質(zhì)量的提升，提高公司整體的客戶滿意度。

二、工作重點(diǎn)及實(shí)施情況

1. 建立健全售后服務(wù)流程

為了提供高效、準(zhǔn)確的售后服務(wù)，我對現(xiàn)有的售后服務(wù)流程進(jìn)行了評估，并制定了一套全新的流程標(biāo)準(zhǔn)。通過與相關(guān)部門的溝通合作，我成功地更新和調(diào)整了售后服務(wù)流程，確保售后服務(wù)過程的順暢和高效。

2. 提高工作生產(chǎn)力

在過去的一年里，我注重提高售后服務(wù)部門的工作生產(chǎn)力。我優(yōu)化了員工的工作分配，并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)作。我引入了一套高效的信息化系統(tǒng)，將售后服務(wù)流程數(shù)字化，以便更好地追蹤和管理工作進(jìn)展。這些舉措顯著提高了工作效率，縮短了處理時間，同時保證了售后服務(wù)質(zhì)量。

3. 建立客戶關(guān)系管理體系

為了提高顧客滿意度，我積極推動建立客戶關(guān)系管理體系。通過洞察顧客需求和反饋，我?guī)椭酆蠓?wù)部門建立起客戶檔案，并利用信息化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，以更好地識別顧客需求，并主動提供相應(yīng)的服務(wù)和建議。這一舉措有效地提升了顧客滿意度和忠誠度。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

我深知員工的素質(zhì)和能力對售后服務(wù)質(zhì)量的重要性，因此我注重員工培訓(xùn)與發(fā)展。通過組織內(nèi)外培訓(xùn)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員不斷提升業(yè)務(wù)知識和技能，培養(yǎng)他們的服務(wù)意識和危機(jī)處理能力。同時，我建立了員工績效考核體系，激勵團(tuán)隊(duì)成員在工作中不斷追求卓越。

三、工作成果與效益

在我擔(dān)任售后管理職務(wù)期間，取得了以下成果和效益：

1. 提升了售后服務(wù)質(zhì)量：通過改善售后服務(wù)流程和客戶關(guān)系管理體系，實(shí)施各項(xiàng)措施，使售后服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。顧客的滿意度得到有效提高，客戶投訴率大幅降低。

2. 提高了售后服務(wù)效率：通過優(yōu)化工作分配和引入信息化系統(tǒng)，售后服務(wù)效率得到明顯提升。處理時間短縮，顧客等待時間大幅減少。

3. 增加了客戶忠誠度：通過建立客戶關(guān)系管理體系，顧客與公司之間的關(guān)系更加密切。顧客忠誠度顯著提高，帶來了大量重復(fù)購買和推薦他人的顧客。

4. 提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作素質(zhì)：通過培訓(xùn)和激勵，團(tuán)隊(duì)成員的工作素質(zhì)和服務(wù)意識得到明顯提升，對公司的貢獻(xiàn)和價值得到進(jìn)一步發(fā)揮。

四、存在問題及改進(jìn)建議

1. 部分流程執(zhí)行效率仍有提升空間：盡管我進(jìn)行了一系列的流程優(yōu)化，但仍有部分環(huán)節(jié)存在效率低下的問題。建議進(jìn)一步細(xì)化流程細(xì)節(jié)，加強(qiáng)流程培訓(xùn)和監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)的高效執(zhí)行。

2. 客戶關(guān)系管理體系還需完善：盡管已經(jīng)建立了客戶檔案和數(shù)據(jù)分析體系，但在客戶需求挖掘和主動服務(wù)方面還有待提高。建議加強(qiáng)客戶調(diào)研和分析，進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理體系，以更好滿足客戶需求。

3. 員工培訓(xùn)需持續(xù)深化：盡管我進(jìn)行了一系列的內(nèi)外培訓(xùn)，但員工的學(xué)習(xí)和成長還有進(jìn)一步提升的空間。建議加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間。

五、總結(jié)

通過一年的努力，我在汽車售后管理上取得了顯著的成果。在下一階段，我將繼續(xù)關(guān)注售后服務(wù)質(zhì)量的提升，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)，以更好地滿足顧客需求，提高公司的市場競爭力。同時，我也將切實(shí)解決存在的問題，不斷推動售后服務(wù)工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

基層管理述職報告 篇10

摘要：

本篇文章旨在詳細(xì)描述我在管理崗位上的工作表現(xiàn)和取得的成績。我在過去一年中在公司擔(dān)任管理崗位，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理和項(xiàng)目的執(zhí)行。通過我對團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)，成功完成了一系列重要的項(xiàng)目，取得了令人矚目的成績。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作以及自我提升等方面所做的工作和取得的成果。

第一部分：團(tuán)隊(duì)管理

作為一名管理者，我始終將團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展緊密結(jié)合。我通過與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行一對一會議、提供有效的反饋和建議等方式，幫助他們識別自己的優(yōu)勢和改進(jìn)的領(lǐng)域。我還鼓勵員工參加培訓(xùn)和培訓(xùn)計劃，以提高他們的專業(yè)技能和知識水平。在過去的一年中，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的員工滿意度提高了10％以上，并且團(tuán)隊(duì)的整體績效明顯增強(qiáng)。

第二部分：項(xiàng)目執(zhí)行

作為管理者，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理一系列重要的項(xiàng)目。我建立了詳細(xì)的項(xiàng)目計劃和時間表，并與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，確保項(xiàng)目按時交付，并達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我成功地將項(xiàng)目的目標(biāo)和工作分配給團(tuán)隊(duì)成員，并監(jiān)督他們的工作進(jìn)展和績效表現(xiàn)。作為結(jié)果，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在過去一年中成功完成了所有的項(xiàng)目，并超出了公司的預(yù)期目標(biāo)。

第三部分：團(tuán)隊(duì)合作

在團(tuán)隊(duì)合作方面，我致力于建立積極的工作氛圍和良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)信息共享和協(xié)作等方式，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作得到了顯著改善，團(tuán)隊(duì)整體績效得到了提升。

第四部分：自我提升

作為一名管理者，我始終注重自身的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。我積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐。我還通過參與項(xiàng)目并接受團(tuán)隊(duì)成員的反饋，不斷改進(jìn)和提高自己的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我成功地提升了自己的管理技能，并以積極的榜樣鼓舞和影響了團(tuán)隊(duì)成員。

通過我的努力和團(tuán)隊(duì)成員的配合，我在過去的一年中取得了令人矚目的成績。我在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作和自我提升等方面的工作都取得了顯著的進(jìn)展。通過我對團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目交付、質(zhì)量和客戶滿意度等方面取得了很好的結(jié)果。

我將繼續(xù)努力提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成果。我也將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同追求卓越和共同成長。

基層管理述職報告 篇11

傷工管理述職報告

一、工作概述

我擔(dān)任傷工管理崗位已有兩年時間，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門的安全管理工作，包括事故預(yù)防、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防護(hù)等方面。在過去的兩年里，我積極參與并推動了公司安全文化建設(shè)工作，通過多種措施有效減少了工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。同時，我也加強(qiáng)了與各部門的溝通合作，提高了員工對安全意識的認(rèn)知和重視程度。

二、工作成果

（一）事故預(yù)防

在工作中，我注重事故預(yù)防工作的全面覆蓋，針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡的排查和風(fēng)險評估。通過梳理和改進(jìn)工藝流程、引入安全設(shè)備和技術(shù)、完善操作規(guī)范等措施，有效降低了作業(yè)難度和事故風(fēng)險。同時，我與各部門緊密合作，建立了事故隱患排查和整改機(jī)制，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，防患于未然。

（二）安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是傷工管理的重要環(huán)節(jié)，我致力于提高員工的安全意識和技能水平。我組織了定期的安全培訓(xùn)，以及針對特定工種和工作場景的專項(xiàng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我?guī)椭鷨T工了解了相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，提高了他們處理突發(fā)事件和應(yīng)對緊急情況的能力。我還注重與員工的交流互動，通過安全意識教育活動，拉近了與員工的距離，提升了培訓(xùn)效果。

（三）職業(yè)病防護(hù)

傷工管理的另一個重點(diǎn)是職業(yè)病防護(hù)，我積極參與了公司的職業(yè)病防治工作。我負(fù)責(zé)制定和推行相關(guān)的職業(yè)健康管理制度，對員工的勞動環(huán)境進(jìn)行評估和改善。同時，我也加強(qiáng)了對職業(yè)病危害的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確使用個人防護(hù)用品，減少職業(yè)病的發(fā)生。經(jīng)過這些努力，公司的職業(yè)病發(fā)病率明顯下降，員工的身體健康得到了有效保障。

三、存在的問題

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。安全文化建設(shè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，有部分員工對安全意識的認(rèn)知和重視程度還不夠，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。部分員工對操作規(guī)范不夠嚴(yán)格遵守，存在一定的違章行為。應(yīng)急救援能力還需要提高，面對不同的突發(fā)情況，員工應(yīng)急反應(yīng)和處理能力有待加強(qiáng)。

四、改進(jìn)措施

為解決上述問題，我提出了以下改進(jìn)措施：

（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識。通過定期舉辦安全知識競賽、開展安全思想教育等活動，提高員工對安全的認(rèn)知和重視程度。

（二）加強(qiáng)對操作規(guī)范的培訓(xùn)和監(jiān)督，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。同時，加強(qiáng)對違章行為的執(zhí)法力度，確保安全生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的能力。組織定期的模擬演練和應(yīng)急演練，讓員工掌握正確的應(yīng)急處理方法和技能。

五、工作展望

未來，我將繼續(xù)致力于傷工管理工作的改進(jìn)和完善。我將密切關(guān)注國家和行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時更新和調(diào)整公司的安全管理制度。同時，我還將加強(qiáng)與安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。我相信，在公司的支持和各部門的配合下，傷工管理工作將取得更加顯著的成效，促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性和生活質(zhì)量的提升。

六、總結(jié)

通過兩年的工作，我深感傷工管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我將始終保持對傷工管理工作的熱情和責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的安全生產(chǎn)和員工的身體健康做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司對我的信任和支持，感謝各位同事的協(xié)助和配合。我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望，為公司的發(fā)展和員工的福祉而奮斗。

基層管理述職報告匯集

小編為您提供了大量關(guān)于“基層管理述職報告”的相關(guān)信息，在全民閱讀和寫作的時代，文檔書寫能力尤為重要，一篇經(jīng)典的范文一定會被大家下載來參考閱讀。?閱讀優(yōu)秀范文可以讓我們建立自己的寫作風(fēng)格和特色。平時你鑒賞范文的頻率有多高呢？

基層管理述職報告 篇1

通信項(xiàng)目管理年度工作總結(jié)

一年的時間匆匆而過，對于一名通信項(xiàng)目管理人員來說，這不僅是一段日復(fù)一日、周而復(fù)始的工作經(jīng)歷，更是一次不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的歷練。

一、工作內(nèi)容及進(jìn)展

在過去的一年中，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主要是以通信建設(shè)為主的多個項(xiàng)目，包括通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、移動通信系統(tǒng)建設(shè)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)建設(shè)等。在這些項(xiàng)目中，我具體參與的工作主要包括項(xiàng)目計劃制定、項(xiàng)目資源調(diào)配、現(xiàn)場監(jiān)督管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量安全保障等。

在整個項(xiàng)目的管理過程中，我們采用了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理方法，依據(jù)PMI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目開始前，我對項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，分析項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、實(shí)施計劃等，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員始終保持緊密聯(lián)系，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的穩(wěn)步推進(jìn)。

二、工作成效及收獲

經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績。首先，在項(xiàng)目實(shí)施過程中我們保證了項(xiàng)目質(zhì)量，全部達(dá)到了計劃要求。其次，在項(xiàng)目進(jìn)度方面，我們堅持做到“把控項(xiàng)目進(jìn)展，預(yù)判工作變數(shù)”，始終保持項(xiàng)目進(jìn)度的“高效、有序、穩(wěn)定”。最后，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們注重培訓(xùn)與激勵，確保了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及服務(wù)態(tài)度，為項(xiàng)目成功實(shí)施提供了堅實(shí)保障和保障。

在這一過程中，我明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，并努力實(shí)現(xiàn)了自己制定的目標(biāo)。首先，在專業(yè)技能方面，我針對自己的不足之處進(jìn)行了改進(jìn)，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，不斷加強(qiáng)自己的能力和技術(shù)。其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我學(xué)會了靈活應(yīng)對，多思考問題，嘗試多元化的管理方法，提高了自己的管理能力。最后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我始終關(guān)注市場發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)相關(guān)知識并運(yùn)用于實(shí)踐中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

三、工作總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目管理工作需要有較強(qiáng)的時間觀念、執(zhí)行力和創(chuàng)新意識。針對過去的工作情況，我需要加強(qiáng)時間管理，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識。未來，我將著眼于打造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，提高用戶滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力，提升自身技能和才能，積極拓展項(xiàng)目管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍。

總之，一年的時間雖然是短暫的，但足矣證明我項(xiàng)目管理專業(yè)能力的提升和領(lǐng)導(dǎo)管理能力的發(fā)展。此時此刻，我深信自己在未來的工作中一定會不斷創(chuàng)新、堅持進(jìn)取，取得令人矚目的成績。

基層管理述職報告 篇2

數(shù)據(jù)庫管理員（DBA）是企業(yè)中非常重要的職位，數(shù)據(jù)庫是企業(yè)數(shù)據(jù)的儲存、管理和分析的核心，因此DBA在企業(yè)中的職能是非常關(guān)鍵的。作為一名優(yōu)秀的DBA，每年都要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對自己未來的工作提出一些具體的計劃和建議。

一、工作總結(jié)

在上一年的工作中，DBA完成了以下幾項(xiàng)工作：

1. 數(shù)據(jù)庫備份與維護(hù)：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了定期的備份和恢復(fù)測試，確保公司的數(shù)據(jù)庫在任何情況下都能夠快速恢復(fù)。同時，DBA對所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了定期維護(hù)，包括優(yōu)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、清理不必要的數(shù)據(jù)等。

2. 數(shù)據(jù)庫監(jiān)控與性能優(yōu)化：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了實(shí)時監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)庫的安全性和性能。在數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)性能問題時，DBA能夠快速診斷并解決問題。

3. 數(shù)據(jù)庫遷移和升級：DBA帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了多個數(shù)據(jù)庫的遷移和升級工作，確保所有數(shù)據(jù)庫的版本都是最新的。

4. 數(shù)據(jù)庫安全：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了安全審核和調(diào)整，確保數(shù)據(jù)得到充分的保護(hù)。

二、未來計劃

在未來一年中，DBA計劃完成以下幾項(xiàng)工作：

1. 數(shù)據(jù)庫性能與跨平臺問題：DBA計劃深入研究數(shù)據(jù)庫的性能和跨平臺問題，嘗試?yán)米钚碌姆椒▉斫鉀Q這些問題。在此基礎(chǔ)上，DBA將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行性能優(yōu)化和平臺升級工作。

2. 數(shù)據(jù)庫壓力測試：為了確保數(shù)據(jù)庫在高負(fù)載情況下能夠穩(wěn)定運(yùn)行，DBA計劃進(jìn)行更為全面的數(shù)據(jù)庫壓力測試，以便發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的性能瓶頸和短板，并提出對應(yīng)的解決方案。

3. 數(shù)據(jù)庫安全：針對近年來數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊事件頻發(fā)的情況，DBA計劃加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的安全性，包括設(shè)置更為復(fù)雜的密碼、增加數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限的管控等，以更好地保障公司數(shù)據(jù)的安全。

4. 數(shù)據(jù)庫容災(zāi)：DBA計劃加強(qiáng)公司數(shù)據(jù)庫的容災(zāi)，確保在數(shù)據(jù)庫發(fā)生故障或者異常情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的快速恢復(fù)和業(yè)務(wù)的無縫轉(zhuǎn)換。

5. 數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)：作為公司中數(shù)據(jù)庫管理的專業(yè)人員，DBA將開展定期的數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)，為公司的其他員工提供更好的數(shù)據(jù)庫使用經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，DBA是企業(yè)數(shù)據(jù)管理中不可或缺的職位。通過對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，DBA能夠更好地了解自己的工作特點(diǎn)和局限性，并進(jìn)一步制定科學(xué)合理的工作計劃，不斷提高自身的水平，并為公司帶來更大的價值和貢獻(xiàn)。

基層管理述職報告 篇3

生產(chǎn)項(xiàng)目管理年度工作總結(jié)

為了達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在過去的一年里，我們不斷努力，不斷增強(qiáng)我們的管理能力，成功地管理了大量的生產(chǎn)項(xiàng)目。在這份年度工作總結(jié)中，我們將回顧過去一年我們項(xiàng)目管理的一些重要工作。

一、項(xiàng)目規(guī)劃與分配

項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重中之重，因?yàn)檫@是確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的第一步。在規(guī)劃階段，我們確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和目的，制定了項(xiàng)目實(shí)施計劃和資源分配方案，指派了項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員，并與客戶簽署了合同。這一步驟也涉及到建立項(xiàng)目管理文檔和知識庫，這些將在項(xiàng)目執(zhí)行和控制階段提供幫助。

二、項(xiàng)目執(zhí)行與控制

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須確保項(xiàng)目按期完成，達(dá)到預(yù)期的成果。在這個階段，我們通過采用關(guān)鍵路徑方法，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行和控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，隨時調(diào)整計劃，發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。

三、項(xiàng)目風(fēng)險管理

高質(zhì)量的風(fēng)險管理對于確保項(xiàng)目成功實(shí)施至關(guān)重要。在項(xiàng)目周期的早期階段，我們評估風(fēng)險并制定風(fēng)險管理策略和計劃。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)測，以便掌握并在必要時采取措施來緩解風(fēng)險。

四、項(xiàng)目總結(jié)

在項(xiàng)目結(jié)束時，我們會對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。這一過程包括項(xiàng)目評估、收集反饋、整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、保存有價值的文檔和資料以及與客戶交流項(xiàng)目成果。這篇工作總結(jié)也是其中的一部分，通過對于過去一年所進(jìn)行的生產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和總結(jié)，以便更好地規(guī)劃和推進(jìn)項(xiàng)目。

在完成以上四個重要的項(xiàng)目管理階段后，我們成功地管理了許多項(xiàng)目，為公司帶來了豐厚的成果。同時，我們也得以收獲一些有價值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

首先，項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要各個部門和領(lǐng)域之間的合作和協(xié)調(diào)。因此，我們需要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)調(diào)。

其次，我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理對于成功的項(xiàng)目至關(guān)重要。通過在項(xiàng)目周期的早期階段的風(fēng)險識別和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，可以減少項(xiàng)目風(fēng)險，提高成功實(shí)施的機(jī)會。

最后，項(xiàng)目總結(jié)對于增強(qiáng)我們的項(xiàng)目管理能力也是不可缺少的?？偨Y(jié)過程可以幫助我們識別處理瓶頸，發(fā)現(xiàn)潛在問題，并確定正確的實(shí)施方案。

在未來的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高我們的項(xiàng)目管理能力，并為公司帶來更多成功的項(xiàng)目。

基層管理述職報告 篇4

xx年以來，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公積金監(jiān)管辦、市公積金管委會的決策監(jiān)督下，在金融部門的支持配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)民生為根本，以資金安全為核心，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以擴(kuò)大公積金制度覆蓋面為重點(diǎn)，立足圍繞全市中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，調(diào)整工作思路，突出工作重點(diǎn)，加大工作力

度，推動住房公積金事業(yè)快速健康發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了顯著成績。

一、住房公積金指標(biāo)任務(wù)完成情況

截至xx年底，全市共有3168個單位23.66萬人建立了公積金制度，覆蓋率達(dá)到97.6%。全市當(dāng)年歸集住房公積金13.52億元，同比增加2.4億元；審批辦理住房公積金提取7.2億元，同比增加1.8億元，增長33.3%；當(dāng)年歸集余額增加7.24億元，全市累計歸集住房公積金70.79億元，提取公積金26.88億元，歸集余額為43.91億元。全市當(dāng)年向5015名職工發(fā)放住房公積金貸款9.63億元，個貸使用率達(dá)到79.1%。全市累計向29562名職工發(fā)放住房公積金個人住房貸款47.47億元，累計回收貸款本金12.72億元，貸款余額34.75億元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增值收益8014萬元，提供城市廉租住房補(bǔ)充資金5300萬元。共為職工結(jié)轉(zhuǎn)住房公積金利息9207萬元，并均已劃入職工個人賬戶。住房公積金管理規(guī)范，運(yùn)行安全完整，沒有逾期貸款發(fā)生。

二、主要工作措施

中心緊緊圍繞省監(jiān)管辦xx年工作要點(diǎn)的部署要求，結(jié)合xx公積金管理工作實(shí)際，重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

（一）突出抓重點(diǎn)，構(gòu)筑資金“防火墻”

實(shí)行規(guī)范化管理，強(qiáng)化風(fēng)險控制，確保資金安全，始終是住房公積金管理工作的基礎(chǔ)和前提，也是中心堅持秉承“安全最大化，兼顧收益”理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。從制度頂層設(shè)計上，積極探索管辦分離的管理模式，借鑒金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)建立有效的監(jiān)管機(jī)制。堅持工作目標(biāo)考核，建立自求平衡的運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制，全力推進(jìn)一體化管理進(jìn)程。進(jìn)一步健全和完善了資金調(diào)拔、個貸管理、檔案升級、人事管理、內(nèi)審內(nèi)控、黨風(fēng)廉政制度，出臺各項(xiàng)業(yè)務(wù)及制度規(guī)定60余項(xiàng)。積極推行經(jīng)辦員負(fù)責(zé)制、提取三級審批、網(wǎng)上銀行支付制度，建立住房公積金聯(lián)名卡制度，保證資金?？顚Ｓ谩Ｈ薪?00個單位建立經(jīng)辦員負(fù)責(zé)制度，10個縣區(qū)全部啟動了網(wǎng)上銀行支付，并實(shí)施分級授權(quán)管理。堅持每周一、每月第一個周一領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，積極推行與各委托銀行、住房置業(yè)擔(dān)保公司、各縣區(qū)管理部及機(jī)關(guān)科室定期會商制度，促進(jìn)受托銀行與中心業(yè)務(wù)合作的制度化、規(guī)范化、透明化，發(fā)揮住房置業(yè)擔(dān)保公司在防范資金風(fēng)險的重要作用，及時掌握各縣區(qū)住房公積金管理的最新動態(tài)和需求，確保資金安全、高效運(yùn)行。

二是加強(qiáng)組織技術(shù)手段。積極謀劃構(gòu)建專門風(fēng)險防控機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險稽核、資金審批、貸款審批三位一體全覆蓋的監(jiān)管體系；充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)手段，提高信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平，最大限度防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。日前，在市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，中心增設(shè)機(jī)構(gòu)與增加人員編制有關(guān)問題已得到市編委批準(zhǔn)，新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個（城區(qū)管理部、風(fēng)險控制科），并為10個縣區(qū)管理部增加人員編制各2人，共增加人員編制28人，管辦分離的架構(gòu)即將實(shí)現(xiàn)。中心將以此為契機(jī)，進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)技術(shù)管理力量和公積金行政執(zhí)法力量，在組織、技術(shù)、人員等方面全方位提升公積金風(fēng)險防控水平。

三是加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督。組織機(jī)關(guān)相關(guān)科室對縣區(qū)管理部進(jìn)行了全面內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；定期開展內(nèi)部審計、縣區(qū)督導(dǎo)工作，并主動外聘會計師事務(wù)所對中心系統(tǒng)公積金管理各項(xiàng)工作進(jìn)行全面審計，保證內(nèi)審和社審的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)營零風(fēng)險。加大對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，暢通監(jiān)督渠道，打造群眾、繳存單位、審計紀(jì)檢監(jiān)察等部門全方位監(jiān)督平臺，讓群眾滿意，讓黨委政府放心。

（二）強(qiáng)力抓歸集，擴(kuò)大制度覆蓋面

始終堅持把歸集擴(kuò)面工作作為住房公積金的發(fā)展之基，生存之本，進(jìn)一步加大公積金催建催繳工作力度，多措并舉提高住房公積金制度覆蓋面。

一是加大宣傳力度。充分利用各種新聞媒體多層次、多渠道宣傳住房公積金制度的政策優(yōu)勢、在住房保障體系中的重要作用、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)政策帶動典型引路，擴(kuò)大社會影響力。中心網(wǎng)站升級改版工作已圓滿完成，中心編發(fā)住房公積金信息162篇（條），在省、市各級電視、報紙、系統(tǒng)刊物刊發(fā)報道、信息19篇（條），在xx市政府信息公開平臺公布各類政策性文件、信息40余篇（條），在《xx晚報》舉辦的“鳳凰御景杯住房公積金有獎知識競賽”活動收到有效答卷近3623份。

二是加大擴(kuò)面力度。確定以縣區(qū)事業(yè)單位和市縣骨干企業(yè)為重點(diǎn)，大力挖掘礦業(yè)企業(yè)擴(kuò)

面潛力，發(fā)揮礦業(yè)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)作用和資源優(yōu)勢，積極推進(jìn)礦業(yè)企業(yè)公積金制度建立，不斷提高住房公積金覆蓋率。按照《xx市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理的通知》要求，中心聯(lián)合市財政局、審計局等部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)住房公積金制度擴(kuò)面工作的通知》，建立了9個部門單位推進(jìn)擴(kuò)面工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。制定出臺了委托銀行參與歸集擴(kuò)面工

作的獎勵辦法、擴(kuò)面工作流程等一系列政策規(guī)定，建立了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室聯(lián)系金融單位分包縣區(qū)目標(biāo)責(zé)任制，集中力量持續(xù)到縣區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)擴(kuò)面工作開展?？h區(qū)財政供養(yǎng)人員住房公積金比例提高工作取得顯著進(jìn)展，雙橋、雙灤、營子等縣區(qū)單位繳存部分已達(dá)到工資總額的12%，其他縣區(qū)均有不同程度的提高；xx縣建龍礦業(yè)集團(tuán)、灤平華都公司、大中電器公司、豐寧國營林場、糧食儲備庫等企事業(yè)單位2000余名職工開戶建立了住房公積金制度，寬城京城、天寶兩大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)及xx縣河北暢達(dá)集團(tuán)正在辦理住房公積金開戶手續(xù)，新增職工近5000人。

三是加大執(zhí)法力度。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市住房公積金行政執(zhí)法暫行規(guī)定》，進(jìn)一步健全和完善行政執(zhí)法制度、臺賬，充實(shí)行政執(zhí)法人員力量，強(qiáng)化行政執(zhí)法執(zhí)行力，全年共對27個企業(yè)單位進(jìn)行了住房公積金行政執(zhí)法檢查，推動建制工作開展，新增職工3166人，新增繳存38.9萬元。中心班子成員分別到各縣區(qū)調(diào)研督導(dǎo)，并走訪縣區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)公積金執(zhí)法工作新局面。制定印發(fā)了《xx市住房公積金行政處罰裁量管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范住房公積金行政執(zhí)法行為，確?？茖W(xué)有效行使行政處罰權(quán)，保障行政處罰相對人的合法權(quán)益，形成執(zhí)法促動、部門聯(lián)動、政策驅(qū)動的良好局面，保證了行政執(zhí)法工作得實(shí)效、見實(shí)績。

（三）注重抓結(jié)合，提高民生貢獻(xiàn)度

始終堅持把支持城市建設(shè)和增強(qiáng)中低收入職工購房融資需求作為為民生工程建設(shè)和構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)的根本途徑，努力為城市建設(shè)和職工購房提供更大的資金支持。

一是抓運(yùn)營?？茖W(xué)調(diào)度，精深核算，合理調(diào)配資金，穩(wěn)步放貸。冷靜應(yīng)對金融形勢和房地產(chǎn)市場的不斷變化，及時分析貸款量的增減，靈活調(diào)整和完善貸款需求的前置性要求與現(xiàn)有資金規(guī)模的合理化調(diào)配政策，全年實(shí)現(xiàn)增值收益8014萬元，為全市城市廉租住房建設(shè)提供補(bǔ)充資金5300萬元。

二是抓科技。強(qiáng)化信息化管理，提升科技含量。完善管理信息系統(tǒng)和信用系統(tǒng)，積極推進(jìn)電子商務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密的監(jiān)控機(jī)制；先后組織中心科級以上干部赴湖州、蘇州及山東、遼寧兩省四市公積金中心考察學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并積極協(xié)調(diào)市財政部門，落實(shí)大連華信永道軟件系統(tǒng)上線相關(guān)事項(xiàng)，為納入全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)；結(jié)合住房公積金聯(lián)名卡的發(fā)放，進(jìn)一步完善繳存單位和職工基本信息，增加投入，提升管理工作的科技含量，有效防范風(fēng)險，全市共完成公積金繳存職工個人信息采集完善83081人，生成卡號71559人，已導(dǎo)入中心系統(tǒng)數(shù)據(jù)60952人。

三是抓協(xié)作。積極穩(wěn)妥推進(jìn)異地貸款協(xié)作工作，重點(diǎn)做好北京鐵路公積金分中心委托貸款業(yè)務(wù)，利用北鐵資金為駐承職工辦理公積金貸款，積極引進(jìn)市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，當(dāng)年共為394名北鐵職工發(fā)放貸款8503.5萬元。

四是抓創(chuàng)新。按照市委、市政府“將地方金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的要求，中心在xx銀行開辦住房公積金金融業(yè)務(wù)，這是我市住房公積金事業(yè)發(fā)展歷程中的一項(xiàng)重要創(chuàng)新舉措，對推動我市公積金制度的宣傳與擴(kuò)面，最大限度支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力國際旅游城市建設(shè)具有重要意義。

（四）傾力抓服務(wù)，提升社會影響力

弘揚(yáng)倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，是公積金事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是公積金管理隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)涵。中心堅持把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、提升形象作為精誠敬業(yè)、竭誠服務(wù)的動力，努力架設(shè)隊(duì)伍管理與服務(wù)群眾的“連心橋”。

一是強(qiáng)化素質(zhì)培育，鍛造過硬干部職工隊(duì)伍。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽、交流觀摩，學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，先后召開了受托銀行座談會、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談會、縣區(qū)管理部主任會議、住房公積金經(jīng)濟(jì)形勢分析會議、全員培訓(xùn)會議、黨風(fēng)廉政專題教育、服務(wù)禮儀講座，努力提高員工綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)公積金事業(yè)發(fā)展的需要。

二是強(qiáng)化窗口建設(shè)，打造作風(fēng)優(yōu)良的服務(wù)品牌。中心以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，深入開展了“服務(wù)創(chuàng)新年”活動。按照“以人為本，服務(wù)職工”的要求，樹立“服務(wù)無小事，小事見作風(fēng)”的理念，不斷提升窗口服務(wù)水平。制定完善了《住房公積金服務(wù)指引》（試行）、《窗口工作人員服務(wù)規(guī)范》，公開服務(wù)內(nèi)容、流程、時限等，在業(yè)務(wù)大廳設(shè)立了服務(wù)牌，制定文明用語和服務(wù)“忌語”，實(shí)行微笑服務(wù)和“一站式”服務(wù)；設(shè)立“綠色通道”，推行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)等新舉措,不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善個人住房貸款綜合服務(wù)廳，實(shí)行開放式、面對面辦公和 “一條龍”服務(wù)，極大地提高了住房公積金業(yè)務(wù)辦理效率，為職工提供更加細(xì)致、周到和個性化的服務(wù)，以良好的內(nèi)外部形象打造了“xx住房公積金”服務(wù)品牌。中心被共青團(tuán)省委、省住建廳聯(lián)合命名為xx—xx省級青年文明號，中心在上半年全市住建系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和社會管理類24個單位行風(fēng)建設(shè)民主測評中位列上游，各管理部上半年行風(fēng)測評名次均在中上游，為全年行風(fēng)評比工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)文化建設(shè)，力促精神文明建設(shè)再上新水平。堅持以人文本，開展了為職工過生日送蛋糕、職工及直系親屬發(fā)生重大變故（生產(chǎn)、去世、重病等）發(fā)放慰問金等人文關(guān)懷活動；進(jìn)行中心黨支部改選，成立機(jī)關(guān)黨總支，加強(qiáng)黨建工作，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；在隆化董存瑞烈士陵園組織開展“迎七·一”愛國主義教育暨全體黨員重溫入黨誓詞活動。深入開展“基層建設(shè)年”活動，中心駐平泉縣王土房鄉(xiāng)王土房社區(qū)工作組為該社區(qū)謀劃飲水工程改造、街道硬化、幸福新村建設(shè)、衛(wèi)生院建設(shè)、一村一品等項(xiàng)目，為該社區(qū)捐贈面粉1450公斤、棉被68套、水泥50噸，舉行了“基層建設(shè)年”暨“學(xué)習(xí)雷鋒，積善xx”愛心捐款活動，中心系統(tǒng)共募集捐款9100元，分別為社區(qū)的38名孩子和5位老黨員購置學(xué)習(xí)用品和米、面、油等生活用品，為山區(qū)孩子和老黨員們送去了xx公積金人的問候與祝福。

（五）著力抓廉政，增強(qiáng)反腐執(zhí)行力

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立有效的預(yù)防腐敗機(jī)制，樹立良好的行業(yè)新風(fēng)，是住房公積金管理工作的重要政治保障，也是中心各項(xiàng)工作的重要抓手。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全工作體系。中心按照“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，量化責(zé)任目標(biāo)，健全配套措施，突出責(zé)任追究，把懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公積金業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核，為公積金管理工作扎實(shí)深入開展提供堅強(qiáng)政治保證。

二是強(qiáng)化教育，筑牢思想防線。把黨風(fēng)廉政教育和行風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)和宣傳教育工作的重要內(nèi)容，定期分析面臨的新形勢和黨員干部思想狀況，研究、協(xié)調(diào)、解決存在的問題，筑牢拒腐防變的思想道德防線，使廣大干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和榮辱觀。

三是強(qiáng)化制度，完善保障機(jī)制。中心黨組制定印發(fā)了《關(guān)于加大預(yù)防腐敗工作力度的實(shí)施措施》，制定和完善了中心工作人員過錯追究責(zé)任辦法、“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法、主要負(fù)責(zé)人“三個不直接分管”及“末位表態(tài)”工作制度實(shí)施辦法、工作人員輪崗交流暫行規(guī)定、崗位廉政風(fēng)險三級預(yù)警實(shí)施辦法、行政權(quán)力風(fēng)險提示制度、關(guān)于加強(qiáng)住房公積金廉政風(fēng)險防控工作實(shí)施意見、干部職工八小時以外行為監(jiān)督管理暫行辦法等監(jiān)控機(jī)制建設(shè)制度，并聯(lián)合市財政、監(jiān)察、審計、糾風(fēng)辦、人行、銀監(jiān)等六部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)住房公積金廉政風(fēng)險防控工作的通知》，細(xì)化明確了公積金管理工作中12種風(fēng)險類型、34個風(fēng)險點(diǎn)、70項(xiàng)防控措施，基本上形成了制度全覆蓋。

三、存在的主要問題和困難

第一，縣區(qū)財政供養(yǎng)人員住房公積金繳存基數(shù)及比例有待進(jìn)一步提高。

第二，住房公積金制度覆蓋率仍然偏低。

第三，隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還存在薄弱環(huán)節(jié)，資金運(yùn)營的潛在風(fēng)險不容忽視。

回顧總結(jié)xx年工作，我們有以下四點(diǎn)必須在xx年以至今后工作中注意把握：一是必須緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持把住房公積金管理工作一如既往地置于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局之中，做到不打岔、不走調(diào)，這是住房公積金事業(yè)健康發(fā)展的根本；二是必須始終把資金安全作為住房公積金管理工作的生命，牢固樹立沒有安全就沒有發(fā)展，沒有安全就沒有形象的理念，一以貫之地確保資金絕對安全；三是必須把提升服務(wù)水平作為住房公積金管理工作的永恒主題，集中精力抓服務(wù)，聚精會神創(chuàng)品牌，以服務(wù)惠民生，以服務(wù)樹形象；四是必須毫不放松地加強(qiáng)住房公積金隊(duì)伍建設(shè)，建機(jī)制、強(qiáng)管理，努力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的住房公積金管理隊(duì)伍，為全市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

四、xx年重點(diǎn)工作

xx年，我們將堅持以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，全面貫徹落實(shí)xx年9月21日市長專題研究公積金管理工作辦公會議精神，服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，按照“保安全，擴(kuò)覆蓋，增收益，惠民生”的總體要求，推動住房住房公積金工作再上新臺階。

主要指標(biāo)：

全年歸集住房公積金14.6億元；發(fā)放住房公積金個人住房貸款6億元；實(shí)現(xiàn)增值收益8800萬元。

主要舉措：

（一）以思想解放為綱，管理服務(wù)有新亮點(diǎn)。堅持以思想觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、政策措施創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全市住房公積金管理工作，牢固樹立大局意識、發(fā)展意識、前列意識和實(shí)干意識，對標(biāo)先進(jìn)，深入分析研究我市住房公積金健康有序發(fā)展的節(jié)點(diǎn)問題和關(guān)鍵所在，堅決摒棄和克服精力不夠集中、節(jié)奏不夠緊湊、辦法不夠創(chuàng)新的等靠思想，在風(fēng)險控制、資金運(yùn)營、歸集擴(kuò)面、管理模式、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面實(shí)施強(qiáng)力突破。

（二）以資金安全為要，風(fēng)險控制有新加強(qiáng)。始終堅持把實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，強(qiáng)化風(fēng)險控制，確保資金安全，作為住房公積金管理工作的前提，做到五個“加強(qiáng)”。即：加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)組織技術(shù)手段、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作、加強(qiáng)外部監(jiān)督，真正讓群眾滿意，讓黨委政府放心。

（三）以服務(wù)大局為本，貢獻(xiàn)民生有新舉措。抓運(yùn)營，科學(xué)調(diào)度，精深核算，最大限度實(shí)現(xiàn)增值收益，為全市城市廉租住房建設(shè)提供補(bǔ)充資金。抓服務(wù)，合理調(diào)配資金，縮短審批時限，設(shè)立“綠色通道”，推行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)及提取、個貸業(yè)務(wù)“一條龍”辦理流程，加大對中低收入職工購房資金支持力度，同時，深入推進(jìn)異地貸款協(xié)作工作，積極引進(jìn)市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

（四）以做大做強(qiáng)為基，歸集擴(kuò)面有新突破。繼續(xù)加大宣傳和擴(kuò)面執(zhí)法力度，以縣區(qū)事業(yè)單位和市縣骨干企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)與地方金融機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高住房公積金覆蓋率，為解決中低收入職工改善住房條件、助力國際旅游城市建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

（五）以手段創(chuàng)新為引，管理水平有新提升。在積極挖潛的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大和實(shí)際工作需要，調(diào)整好管理中心的機(jī)構(gòu)和人員編制，深化公積金系統(tǒng)管辦分離的管理體制建設(shè)。在技術(shù)方面，按照省住建廳及公積金監(jiān)管辦統(tǒng)一全省公積金業(yè)務(wù)管理軟件的部署要求，結(jié)合外省市公積金信息化管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大中心信息化建設(shè)工作力度，積極推行大連華信永道公積金系統(tǒng)管理軟件，為我市公積金管理工作提供有力的科技支撐。深入開展示范化縣區(qū)管理部建設(shè)，努力培樹3-5個先進(jìn)典型管理部，帶動中心系統(tǒng)規(guī)范化整體管理水平再上新臺階。

基層管理述職報告 篇5

今年以來，在縣委、政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在市無線電管理部門的幫助和指導(dǎo)下，我縣認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國無線電管理?xiàng)l例》、《云南省無線電管理?xiàng)l例》、《云南省無線電電磁環(huán)境保護(hù)條例》的規(guī)定，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)無線電管理工作，熱情為轄區(qū)設(shè)臺單位及其它有關(guān)部門和群眾服務(wù)，確保了無線電事業(yè)健康有序發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

為了開展好無線電管理工作，維護(hù)我縣無線電波秩序，合理規(guī)劃、有效利用和保護(hù)無線電頻譜資源，促進(jìn)我縣無線電事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)省、市相關(guān)要求，我縣成立了無線電管理委員會，由縣委常委、副縣長擔(dān)任主任、縣人民政府辦公室主任擔(dān)任無線電管理委員會辦公室主任，并下設(shè)辦公室在縣電子政務(wù)網(wǎng)管中心。目前，縣無線電管理辦公室有專兼職管理人員3人。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我縣積極派員參加市無委辦組織的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，另一方面注意在工作中自覺學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，通過各種形式的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對無線電管理法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握，無管人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高。

三、強(qiáng)化措施，確保奧運(yùn)安全

一是我們根據(jù)上級文件和會議精神，結(jié)合縣情，認(rèn)真研究，第一時間對奧運(yùn)期間無線電安全管理作出安排部署。制定和下發(fā)了《**縣人民政府辦公室處置電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和無線電突發(fā)暴力恐怖事件應(yīng)急預(yù)案》、《**縣無線電管理委員會辦公室關(guān)于加強(qiáng)奧運(yùn)期間無線電管理工作的通知》。工作安排體現(xiàn)一個“早”字。

二是扎實(shí)開展奧運(yùn)期間值班及廣播電視監(jiān)測工作。我們抽調(diào)了專人值班，制定了值班制度，向公眾公開值班電話，從而暢通信息報送渠道。對**廣電局轉(zhuǎn)播的“中央1”、“中央7”電視頻道，“中央人民廣播電臺·中國之聲”、和“昭通人民廣播電臺”廣播頻道隨時監(jiān)測監(jiān)控，特別是奧運(yùn)開幕的前后幾天，每天向廣電局和“三家”運(yùn)營公司“早、中、晚”收集情況，詳細(xì)登記值班記錄和監(jiān)測記錄，每天向市無委上報值班和監(jiān)測情況，周末也不例外。值班、監(jiān)測中體現(xiàn)一個“勤”字。

三是認(rèn)真開展廣播電視行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查。成立執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)組，保障工作順利開展，督促填寫自查登記表，對**廣播局新建廣播電視臺站存在問題，下達(dá)整改指令書，限期整改。另外還把這次執(zhí)法檢查拓寬到所有無線電設(shè)臺單位，用同種方式、同樣的要求開展了此項(xiàng)工作。在執(zhí)法檢查中體現(xiàn)了“面廣”。

四、扎實(shí)開展XX年無線電執(zhí)照年檢工作。認(rèn)真填寫表冊、收集臺站執(zhí)照，按時報市審核。

通過年檢一步摸清了家底，完善了臺站數(shù)據(jù)庫。XX年末，全縣共有各類無線電臺（站）389個，主要是公安、林業(yè)、廣電等3家單位和移動、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營公司。其中：電信**縣分公司有phs基站118個；聯(lián)通**縣分公司有g(shù)sm基站35個，cdma基站30個；移動**縣分公司有g(shù)sm基站79個，微波站6個；縣公安局集群系統(tǒng)機(jī)站1個，移動臺8個；縣林業(yè)局移動臺1個，中繼臺4個。

五、加大無線電法律法規(guī)宣傳力度，營造遵紀(jì)守法的良好氛圍。

我縣通過**縣人民政府門戶網(wǎng)站、電子政務(wù)辦公網(wǎng)、溪洛渡電視臺以及散發(fā)宣傳單等多種方式，廣泛向全社會宣傳《中華人民共和國無線電管理?xiàng)l例》、《云南省無線電管理?xiàng)l例》、《云南省無線電電磁環(huán)境保護(hù)條例》等法律行規(guī)。同時，我們還在**縣人民政府信息公開網(wǎng)上建立了無線電管理專欄，將所有涉及無線電管理的法律、法規(guī)、公文、業(yè)務(wù)資料等上網(wǎng)公布。通過這些措施，使無線電管理的各項(xiàng)法規(guī)深入廣大人民群眾，營造管理者依法管理，依法行政，被管理者自覺遵紀(jì)守法的良好氛圍。

六、以無線電安全生產(chǎn)隱患排查治理為契機(jī)，加大轄區(qū)內(nèi)無線電臺站監(jiān)督檢查力度。下發(fā)永無委辦電

基層管理述職報告 篇6

安全是企業(yè)發(fā)展的保障和基石，因此建立完善的安全管理制度是每個企業(yè)必須要關(guān)注的問題。如何做好安全管理工作，讓員工和企業(yè)的財產(chǎn)得到充分的保護(hù)，是一個重要的問題。本文將從年度工作總結(jié)、個人工作計劃、安全意識提升等方面展開，談?wù)勅绾巫龊冒踩芾怼?/p>

一、年度工作總結(jié)

安全管理是企業(yè)日常工作的基礎(chǔ)和前提，今年我們做了哪些工作，收獲了哪些成果呢？

首先，我們制定了一套完善的安全管理制度，包括日常安全巡查、隱患排查、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列措施，有力地保護(hù)了企業(yè)員工和財產(chǎn)的安全。

其次，我們加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。我們組織定期組織安全培訓(xùn)，包括消防安全、勞動安全、應(yīng)急預(yù)案等，讓員工知道如何自我保護(hù)，如何防范事故的發(fā)生。

第三，我們嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取了糾正措施，防患于未然。

最后，我們建立了健全的安全檢查督導(dǎo)機(jī)制，確保了安全管理工作的全面性和連續(xù)性。

二、個人工作計劃

作為一名安全管理工作人員，我們需要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，制定個人工作計劃是非常重要的。

首先，通過學(xué)習(xí)新知識、參加培訓(xùn)班等方式，提升自己的業(yè)務(wù)水平。例如消防安全、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等方面的知識，做到知行合一。

其次，深入基層了解實(shí)際情況，掌握企業(yè)安全管理的實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。在工作中要注重細(xì)節(jié)，注意安全事項(xiàng)的全面性和實(shí)效性。

最后，加強(qiáng)與其他部門的溝通合作，共同推進(jìn)企業(yè)的安全管理工作。在工作中需要與其他部門建立良好的溝通機(jī)制，發(fā)揮好各部門的作用，形成合力。

三、安全意識提升

作為成功的安全管理工作者，提高員工的安全意識是必不可少的。那么如何有效提升員工的安全意識呢？

首先，要堅持不斷地宣傳教育，提高員工的安全意識。采取口頭和書面宣傳相結(jié)合的方式，告知員工安全管理制度的重要性和具體措施。

其次，定期組織職工的安全培訓(xùn)和演練，對零事故企業(yè)進(jìn)行表彰，營造良好的安全文化氛圍。

最后，建立有利于員工參與的安全管理機(jī)制，如員工安全監(jiān)督小組等。通過員工的積極參與和監(jiān)督，更容易發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，從而保證員工和企業(yè)的安全。

綜上所述，安全管理工作是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個部分，作為企業(yè)管理者和安全工作者，我們需要充分認(rèn)識其重要性并采取有效措施加以管理。通過年度工作總結(jié)、個人工作計劃和安全意識提升等方面的努力，共同維護(hù)企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全。

基層管理述職報告 篇7

我處在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以十八大重要思想為指導(dǎo)，全面開展各項(xiàng)職能工作，扎實(shí)推進(jìn)城市道路、橋梁及其附屬設(shè)施的配套建設(shè)和維修養(yǎng)護(hù)工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

(1)在4條嚴(yán)管街設(shè)立了8座大型和42桿小型“嚴(yán)管街”告示牌。

(2)在城區(qū)主次干道施劃了約3000個路內(nèi)臨時停車泊位。

(3)完善右轉(zhuǎn)車道標(biāo)志牌10套;禁止左轉(zhuǎn)標(biāo)志牌12套;行人過道標(biāo)志牌13套;禁止停車牌33套;更換防撞桶110個;施劃減速帶264米，和其它標(biāo)線100多平方米;設(shè)置待轉(zhuǎn)區(qū)標(biāo)志牌8套;在仙衣路鯉魚江橋完善限重限寬標(biāo)志牌。

(4)在人民醫(yī)院門前設(shè)置出租車和人力三輪車上下客臨時停車點(diǎn)等。

涉及城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部小街小巷眾多，據(jù)初步調(diào)查約6萬多平方米需硬化，城區(qū)約1.5萬平方米標(biāo)線需更新，需資金約900萬元，無法落實(shí)。

加強(qiáng)設(shè)施巡查，及時維修損壞道路設(shè)施，逐步完善各種交通設(shè)施。

仙衣路建設(shè)路口維修工程、石羊塘—馬草江社區(qū)小街小巷改造工程已開工建設(shè)。龍圣片區(qū)小街小巷改造工程,已開工建設(shè)。其他工程正在報住建委審查初步設(shè)計。

(1)XX區(qū)汽車客運(yùn)站門前街道和中華路改造工程由于按覃塘建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計條件作出的設(shè)計概算超出原估算，無法進(jìn)行立項(xiàng)，現(xiàn)XX區(qū)政府要求申請調(diào)增投資規(guī)模，所以還需申請市政府批準(zhǔn)在總投資規(guī)模不變的情況下，對各個工程的概算進(jìn)行調(diào)整，以滿足各工程的實(shí)際投資需要。

(2)有關(guān)部門對方案審查等工作所需時間較長。

(1)按建設(shè)程序要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門，盡快推進(jìn)各環(huán)節(jié)的審批工作。

(2)行文市政府申請根據(jù)初步設(shè)計概算，對各項(xiàng)工程投資進(jìn)行重新調(diào)整，以滿足各工程的實(shí)際投資需要。

(1)完成地形測繪、立項(xiàng)、設(shè)計方案審批等手續(xù)。

(2)完成施工圖審查。

待資金落實(shí)后，立即開展各項(xiàng)工作。

完成城區(qū)道路交通配套設(shè)施工程設(shè)計、預(yù)算編制及評審等工程前期工作，待資金指標(biāo)落實(shí)后完成政府采購工作，即可開工。

待資金指標(biāo)落實(shí)后，立即進(jìn)行采購公告、開標(biāo)、開工等工作。

(1)完成城區(qū)各道路應(yīng)施劃停車泊位情況的調(diào)查統(tǒng)計。

由于資金不足并考慮如下原因，對一些路段暫不施劃：

(1)建設(shè)路由于將進(jìn)行改造，暫不施劃。

(2)迎賓大道人流量不夠，暫不施劃。

(3)港寶街、鳳凰街等支路原施劃的停車位普遍被臨街商家占為己用，管理不到位，暫不施劃。

(1)開展施劃工作。

(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。

(1)完成檢測方案和現(xiàn)場組織計劃。

(2)完成政府采購手續(xù)。

(3)完成3座橋梁現(xiàn)場檢測工作。

(1)根據(jù)檢測報告，由專業(yè)橋梁設(shè)計部門制定維修方案和概算;

(2)申請維修資金，并開展維修工作。

(1)完成《XX市井蓋管理辦法》的草擬工作，并上報主管局。

(2)主管局正在按各部門意見修改完善。

(1)繼續(xù)跟蹤《XX市井蓋管理辦法》審查情況。

(2)組織單位職工學(xué)習(xí)《XX市井蓋管理辦法》。

(3)對《XX市井蓋管理辦法》進(jìn)行宣傳。

(1)完成各道路交通設(shè)施調(diào)查統(tǒng)計工作。

(1)進(jìn)入實(shí)施階段。

(2)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整完善。

(1)完成需安裝防墜網(wǎng)檢查井調(diào)查統(tǒng)計工作。

(1)完成城區(qū)需改造檢查井調(diào)查統(tǒng)計，共需改造173座，本年度計劃完成100座。

(2)正在由養(yǎng)護(hù)隊(duì)開展改造工作，已完成70座。

(1)繼續(xù)實(shí)施改造工作。

(2)不斷進(jìn)行排查，及時完善。

1、中山路綜合改造工程。推進(jìn)竣工驗(yàn)收整改工作和預(yù)算外工程相關(guān)簽證、竣工驗(yàn)收資料完善收集工作。目前中山路存在問題還在整改當(dāng)中，相關(guān)竣工驗(yàn)收資料正在收集完善。

2、江北大道綜合改造工程。正在結(jié)算審計工作當(dāng)中，多次與審計人員查看工程現(xiàn)場，協(xié)助推進(jìn)審計工作。

3、仙衣路污水主干管續(xù)建工程。完成仙衣路污水管工程驗(yàn)收存在問題整改，督促竣工驗(yàn)收資料完善收集。

4、完成東湖人行道改造工程、南二路完善改造工程等遺留項(xiàng)目工程的.審計結(jié)算工作，并支付相關(guān)工程款項(xiàng)。

5、完成城區(qū)道路人行道鋼管護(hù)欄、擋車墩、石椅石凳維修方案。

6、完成迎賓大道中央隔離設(shè)施整治方案。

1、中山路驗(yàn)收存在問題不能及時整改，變更工程預(yù)算等資料不能及時報送。

2、江北大道綜合改造工程結(jié)算審計工作緩慢。

1、繼續(xù)督促施工單位盡快完成問題整改工作，推進(jìn)中山路工程盡快驗(yàn)收結(jié)算。

2、積極協(xié)調(diào)審計部門，盡快完成已竣工項(xiàng)目的結(jié)算審計工作。

1、調(diào)整養(yǎng)護(hù)大隊(duì)人員，組建巡查組和養(yǎng)護(hù)維修組，建立巡查臺賬和維修臺賬，以便更好地落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)巡查，及時修復(fù)損壞設(shè)施。

2、完成臨時應(yīng)急維修共35次，鋪設(shè)人行道200㎡，利用乳化瀝青修補(bǔ)路面720㎡，利用混凝土維修路面350㎡，利用碎石維修路面870㎡，更換路緣石195m，修復(fù)井蓋230塊，回填檢查井13座;清洗護(hù)欄180公里，更換護(hù)欄792塊(共2470米)，更換標(biāo)志牌30桿，安裝警示標(biāo)牌23塊。

3、認(rèn)真完成兩次自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察應(yīng)急迎檢工作。

1、維修工作車輛不足，工人力量不足，應(yīng)急能力不強(qiáng)。

1、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時維修。

2、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。

1、有序開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動各項(xiàng)工作。

2、按時收繳黨費(fèi)。

3、關(guān)愛職工，投入2880元為48名職工購買廣西職工保障互助協(xié)會綜合保障保險。

4、做好“三幫三扶”掛村聯(lián)戶幫扶相關(guān)工作。

5、積極組織參與七一“黨員活動日”文體項(xiàng)目比賽活動，取得氣排球賽、羽毛球男女混雙賽均獲二等獎的好成績。

1、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、抓好安全生產(chǎn)月相關(guān)工作，不定期開展安全隱患排查活動，特別加強(qiáng)橋梁、井蓋以及交通設(shè)施等排查工作。

3、積極響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等群眾反映問題，做到有反映必回應(yīng)，及時處理群眾反映問題共13件。

4、積極參與“清潔鄉(xiāng)村”我先行活動，出動干部職工30人次在責(zé)任區(qū)開展衛(wèi)生大掃除活動。

1、無法落實(shí) 20xx-應(yīng)補(bǔ)發(fā)的績效工資，對職工工作積極性和穩(wěn)定性有一定影響。

2、橋梁專業(yè)技術(shù)人員缺乏，難以滿足橋梁養(yǎng)護(hù)管理要求。

3、單位職工素質(zhì)低下、能力不強(qiáng)的人員多。

4、單位借出人員多，開展工作力量不足。

1、全力以赴，積極推進(jìn)10項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2、繼續(xù)抓好道路設(shè)施常規(guī)維修養(yǎng)護(hù)工作，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

3、根據(jù)橋梁檢測報告，做好西江大橋維修工作。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。

5、完成主管局交辦的其它任務(wù)。

基層管理述職報告 篇8

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險，同時保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實(shí)現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運(yùn)營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會和紀(jì)律檢查工作委員會；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達(dá)到了人員精簡、隊(duì)伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。

2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國資監(jiān)管和運(yùn)營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運(yùn)效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出意見建議，提高國有資本營運(yùn)效益。

3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實(shí)行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保安全，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議討論通過。目前，各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動金融機(jī)構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實(shí)施。

3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對策。委托省社科院牽頭組織省級的研究機(jī)構(gòu)來我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省社科院對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專題研究，并出具專題調(diào)研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。

5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計劃在全市133個村委會各設(shè)立1個助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項(xiàng)內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。

（二）公有資本運(yùn)營能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運(yùn)營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運(yùn)營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進(jìn)的過程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點(diǎn)中超過6成設(shè)在城區(qū)，有5個鎮(zhèn)不能直接開展對公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項(xiàng)行動的工作過程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。

（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握國資監(jiān)管和運(yùn)營法律法規(guī)。我辦干部堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)國資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢、研究問題、指導(dǎo)實(shí)踐，適應(yīng)國資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

（三）繼續(xù)完善國資監(jiān)管和運(yùn)營新機(jī)制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運(yùn)營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運(yùn)營架構(gòu)，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實(shí)抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實(shí)專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。

（五）扶強(qiáng)扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢企業(yè)的'壯大發(fā)展。進(jìn)一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐準(zhǔn)備工作，力促港技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。一是落實(shí)制訂時間表和路線圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵機(jī)制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國有土地使用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。