總裁述職報告

總裁述職報告。

在日常生活和工作中，我們都需要寫報告。為了寫出好的報告，我們主要需要以事實材料為內(nèi)容，并以概括敘述的方式進行表達。如果您正在考慮如何寫好報告，不妨看看幼兒教師教育網(wǎng)編輯推薦的這篇文章，了解一下“總裁述職報告”。我們希望這篇文章能給您留下一個良好的印象！

總裁述職報告【篇1】

立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性

(一)努力工作，做好領導的助手

嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷進步為領導服務的質(zhì)量，努力做好領導的助手。天天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領導匯報，確保領導能及時把握公司的最新情況。同時，能夠及時正確地將領導的唆使、要求通知各部分執(zhí)行落實，并搜集落實進度迅速反饋。確保項目題目及時發(fā)現(xiàn)并上報，使項目進度清楚明了。另外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進步領導把握情況、作出決策和有效落實的效力，對三睿、中煤、安鵬、項目部分上報的文件，第一時間拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進行調(diào)和處理?，F(xiàn)階段，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程，摸索合適我司多元化發(fā)展的道路。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結(jié)。做到計劃我的工作，工作我的計劃。

(二)擺正位置，理清工作思路

由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應具有的職責和應盡的責任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領導布置任務的“執(zhí)行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾，乃至會有越位，然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導顧問到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。

(三)團結(jié)同事，營建***辦公氛圍

在平常工作中，能夠留意團結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭是非，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結(jié)、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上放工制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。

以“六個凡是”鼓勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱情的幫助下，較為迅速地熟習了業(yè)務，進進了工作角色，融進了這個大集體。

總裁述職報告【篇2】

總裁夫人述職報告作者是一位高度機密的職務，要求絕對的保密和謹慎。因此，關于這個職位的具體細節(jié)和背景資料是不為外人所知的。然而，我們可以設想一下，如果有人擔任這一職位，他可能會在述職報告中提到的內(nèi)容。

尊敬的董事會成員們：

大家好！我是XXX公司總裁夫人，《總裁夫人述職報告》的作者。首先，請允許我對過去一年所取得的成績和經(jīng)驗進行全面的總結(jié)和分析。

在過去的一年里，我身為總裁夫人，不僅僅是一位家庭主婦，更是以積極的態(tài)度和職業(yè)精神參與到公司工作中。我認識到作為總裁夫人，我有著特殊的責任和使命，即為公司的整體利益貢獻一己之力。

首先，我在公共形象方面的工作表現(xiàn)出色。我代表公司出席各種社交場合和公共活動，提升了公司的知名度和形象。我與合作伙伴和客戶建立了良好的關系，有效地促進了與他們的合作和交流。

其次，我了解到員工的需求和關切對于公司的成功至關重要。因此，我積極參與員工福利和關懷工作。我組織了各種團建活動、慶祝員工節(jié)日以及員工家庭日等活動。這些活動不僅提高了員工的工作滿意度，也增強了他們的歸屬感和團隊凝聚力。

此外，我還積極參與公司的慈善和社會責任項目。作為總裁夫人，我努力為社會做出貢獻，并傳遞了公司作為一家負責任企業(yè)的價值觀。我牽頭組織了公司的慈善活動，為需要幫助的人們提供支持和希望。

對于公司的未來發(fā)展，我也積極探索和尋找機會。我參與了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分析，為公司的決策提供了建議和意見。我還與內(nèi)部團隊和外部專家合作，共同研究市場趨勢和競爭對手的動態(tài)，為公司的發(fā)展和壯大提供了有力的支持。

總的來說，作為總裁夫人，我全身心地投入到公司事務中，為公司的發(fā)展和成功貢獻了我的力量。在未來，我將繼續(xù)致力于加強公司形象、提升員工福利、推動社會責任和尋找機會，為公司創(chuàng)造更大的價值和成果。

謝謝大家！

以上就是我作為總裁夫人的述職報告，希望能夠得到您的認可和支持。我相信，通過我們的共同努力，XXX公司的未來將更加輝煌！

總裁述職報告【篇3】

????總裁辦2004年年度工作總結(jié)及2005目標sO100????2004年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：????一、2004年工作總結(jié)????一、公司內(nèi)部管理管理方面????1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務用車等方面的規(guī)定；????2、辦公室人員進行了調(diào)整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據(jù)。????二、人力資源管理方面????1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；????2、重新調(diào)整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)整為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；????3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；????4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；????5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；????6、為全體員工辦理醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。????三、辦公室綜合性工作。????1、及時進行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司2004年度的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進行中。????2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門，方便了大家的學習。????3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規(guī)定做好檔案管理工作。????4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。????5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務用車的有關協(xié)議。????6、安排專人負責公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺帳，并定期對公司房產(chǎn)狀況進行檢。????二、存在的不足????1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；????2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；????3、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強，工作的主動性有待提高。????三、2005年工作的基本思路????成績屬于過去，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：????1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運行，創(chuàng)造和諧的團隊協(xié)作環(huán)境。????運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現(xiàn)集團事事“有法可依”，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。????在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應

總裁述職報告【篇4】

作為總裁助理，我的工作職責十分繁重。我每天不僅要處理來自各方面的公文函件、會議日程，還負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的工作，以及維護與各大客戶之間的關系。在這份工作上，我付出了許多心血和努力。

首先，我的工作重心是處理總裁的日常工作。我需要嚴格地審閱、整理、歸檔和安排公司各類公文、告示、布告等文件，需要仔細篩選和處理各種來自各個部門的匯報、報表、方案，以及與總裁相關的各種材料和信息，使得總裁能夠及時并準確地掌握公司所面臨的市場、企業(yè)內(nèi)部的各種問題、機遇和風險。

其次，我需要為公司的各項會議及活動做出周密的計劃和安排。一方面，我需要為公司各級會議提供支持，包括各種協(xié)調(diào)、會務、交通安排、主題演講稿的撰寫、各種圖片、視頻和音頻素材的選擇和整合。另一方面，我需要制定公司各項活動的方案，并從人員、資源、場地等多方面考慮計劃的可行性和效果，接著落實各項活動的具體實施和推廣，確?；顒拥捻樌M行和達到預期目標。

此外，我還需要協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。在公司的日常工作中，各個部門之間需要互相協(xié)作才能保證業(yè)務的高效運轉(zhuǎn)。在這個過程中，我需要密切關注各個部門的工作情況，協(xié)調(diào)各個部門之間的矛盾和故障，并及時和總裁通報有關情況，確保公司內(nèi)部流程的高效運轉(zhuǎn)。

最后，作為公司的總裁助理，我需要處理與各大客戶之間的關系。這是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。我需要和公司的市場、銷售等部門進行緊密協(xié)作，及時處理客戶反饋、投訴和問題，并提供具體建議和改進方案。同時，我還需要維護公司與各大合作伙伴的友好關系，包括與供應商、投資者和金融機構(gòu)等之間的聯(lián)系。

以上，就是我作為總裁助理的工作職責。在這份工作上，我?guī)е活w全心全意為公司服務的心，不斷地努力和提高自己的能力，以期能夠為公司的長遠發(fā)展和成功貢獻自己的力量。

總裁述職報告【篇5】

7. 負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相關部門完善公司各項管理制度。

10. 公司員工集團活動的安排及制定。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13. 落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。

(一)、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。

(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。

(三)、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。

(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。

(五)、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

(六)、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供最佳信息和服務;要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導致工作無序。

解決方案：各部門明確出臺部門職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進行考核。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度。

不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。

20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線和人事部、工會兩個部門的工作，包片指導城區(qū)和新城兩個基層公司工作。

一年來，在省公司的正確領導、一把手的指揮帶領、班子成員的團結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應、積極化解、努力改進市場環(huán)境變化、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn)，個別指標沒有達到要求，但也務實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。

財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬元，同比-1077.61萬元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%.其中，企財險收入.92萬元，同比-765.18萬元，同比-27.62%,保費貢獻度4.92%,計劃達成率66.13%;家財險收入210.91萬元，同比-127.17萬元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬元，同比-185.25萬元，同比-93.45%.

貨運險：保費收入224.67萬元，同比-26.13萬元，同比-10.42%,計劃達成率74.89%.保費貢獻度0.55%,應收保費率0%.其中，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的“零”突破，進入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;“隨車行”單項任務一直引領全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元，業(yè)務總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營機構(gòu)和團隊23個，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個，占比78.26%全省最高;全市企財險承?？蛻魯?shù)212筆，同時參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標108%.

城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標。作為鐵貨險責任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，“隨車行”任務是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實現(xiàn)收口目標。作為市區(qū)4S店業(yè)務的專營公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標。

企劃項目逐月推進。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區(qū)域、渠道各個方位的形勢、任務、路徑、項目、落點、責任進行詳盡的分解和嚴謹?shù)陌才?，突出領導責任，要求重點突破，指導基層細化企劃方案，落實推進過程，要求責任人、時間表、路線圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

穩(wěn)定存量夯實基礎。對3303.65萬財產(chǎn)險存量和250.73萬元貨運險存量，機關建立數(shù)據(jù)庫，基層設立明細賬，要求提前聯(lián)系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務要“過篩子”“回頭看”,要說清“為什么”“怎么了”.全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務，推行分公司總經(jīng)理室、機關產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級聯(lián)動、一級響應”機制，定期拜訪相關領導，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風險排查，在經(jīng)紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元，續(xù)保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務的48%.

強化增量添新補缺。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場，新增、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策、協(xié)助公關，力求突破。全年立項28個，保費預期300萬元，項目落地16個，實現(xiàn)收入102萬元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務獎勵辦法，引導基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務7筆38萬元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務2筆85萬元，以“企財險護航行動”為抓手，新增客戶37戶，增收保費60余萬元;

盤活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展，以活動提士氣。家財險“春計雷霆行動”業(yè)務總量高居全省第一。貨運險“隨車行”業(yè)務競賽業(yè)務總量全省第一;“規(guī)模企業(yè)護航行動”,全轄十三家基層單位全部參與，任務完成率100%;“百日千人千萬”競賽，完成417.58萬元，達成率117%,實現(xiàn)了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務指標。先后開展的“新增和競回業(yè)務競賽”、“貨運險業(yè)務競賽”等活動，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。

管控風險提質(zhì)增效。強化銷售費用差異化配置和應收保費清收。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務預算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動放棄高賠付高應收的劣質(zhì)業(yè)務11筆401.9萬元。

開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務，整個活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”.集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導并給予高度評價。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀律意識、務實作風、為民情懷、學習自覺都有了極大的改進和提高。

實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在對機關本部崗位優(yōu)化的基礎上，對基層公司按照分類結(jié)果，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復測算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準確無誤，為下步實施奠定了堅實的基礎。

開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價上報;對理賠線勞務派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作打好基礎。嚴格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關要求，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對全轄勞務派遣合同用工進行考核續(xù)簽。

推行績效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《機關本咳嗽奔徑瓤計澇菪邪旆ā貳ⅰ堆羧蟹止徑鄖刂Ч景嘧映稍奔徑燃ㄐЭ計臘旆ā芬約啊抖鄖刂Ч景嘧映稍蹦甓茸酆峽計臘旆ā罰貧ā斗淺迪兆ㄓ辜ㄐЭ己稅旆ā貳0湊瞻旆ㄒ螅沽飼刂Ч景嘧映稍奔盎乇靜咳嗽奔徑燃ㄐЭ計蘭岸蟻幀；卦擻360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。

開展“六強五有”作風建設活動。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造“六強班子”,爭做“六項”剛性帶頭示范人，培養(yǎng)“五有”優(yōu)秀領導干部品質(zhì)作風建設活動實施方案》，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報，運用管理制度促進領導干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風。

強化員工教育培訓工作。分期舉辦網(wǎng)絡培訓班，錄入培訓管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達的任務指標。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓、勞務派遣用工管理政策視頻培訓、學習貫徹系列講話精神培訓;根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關安排，組織了5次集中學習教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進行了書面考試，保證學習效果。

進一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度。對部分調(diào)整后的基層公司指導完善了工會小組建設，健全了基層工會組織機構(gòu)，進一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度、臺賬管理制度、財務管理制度等都得到了加強和規(guī)范。

積極開展幫扶救助關愛送暖活動。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結(jié)成幫扶對子，利用元旦、春節(jié)開展關愛慰問。對3名職工進行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦“慶生”活動，員工生日當天，會收到工會送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達了工會組織的關愛之情。

推動建立員工健康保障制度。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī)，深入開展對員工的勞動保護和維權(quán)。公司為全體員工辦理了“五險一金”,出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查;工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會“職工大病互助醫(yī)療保險”,有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題。

大力推進“職工之家”建設。自總公司開展“職工之家”建設活動以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀“職工之家”和合格“職工之家”建設稱號。工會出資為基層“職工書屋”增添書籍報刊，為“職工之家”添置體育活動器材。

展形式多樣的文體活動?！耙匀藶楸?、文體興司”,充分調(diào)動員工的工作積極性?！叭恕眿D女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了“服務樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學習先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂”主題讀書活動?！捌咭弧秉h的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動。形式多樣的文體活動，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學習的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。

三、德勤廉學思想修養(yǎng)情況

過去的一年，競爭形勢特別嚴峻，發(fā)展環(huán)境十分復雜，在這不平常的工作實踐中，本人保持進班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔當、分工協(xié)作、努力奉獻的作風與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。

政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責任心、敏銳性明顯增強。無論身在基層一線，還是走上領導崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認真學習、領會、貫徹黨的精神、十八屆三中、四中全會精神和系列講話精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。堅定維護班子團結(jié)、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運，維護國有企業(yè)領導干部的良好形象。

協(xié)同上較以往更加全面。服從領導安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動承擔、大膽負責。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。在事關公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上，主動獻言獻策，全力配合支持。嚴格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔起責任，大膽管理、勇敢破題。對條線的要求和基層公司的督導，定的嚴格、逼的緊湊、問的仔細、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實際出發(fā)。

自律上較以往更加嚴謹。八小時之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺遵守黨中央的和總、省公司的一系列廉潔紀律，辦該辦的事，說該說的話，遠離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。清清白白當干部，干干凈凈做好人。

服務上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。一年來，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責，除及時、合理企劃安排目標任務以外，變電話催促為一線督導，變責任下沉為責任共擔，對基層公司的業(yè)務進程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當“甩手掌柜”,不放“二踢腳”,真心實意地為業(yè)務服務、為客戶服務、為基層公司服務。一年間，匯同基層公司赴外地攻關展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關中遇到的實際困難十多件。

在幫助蹲點單位上，要求兩個公司“堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,城區(qū)公司重點解決過去“激勵不相容”的問題，班子進行了調(diào)整、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險4S店專管專營工作由小到大，由大到強，業(yè)務規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領先。

一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏，我都會緊密團結(jié)在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領導、團結(jié)同志、分工負責、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務，用汗水和成績回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監(jiān)督、理解和幫助。

總裁述職報告【篇6】

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

首先感謝鮑總的信任，交付此任務，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、采購供應部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。

設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。

首先感謝郭董和鮑總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與并負責主持了這項工作。

在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的.出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了很多

相關的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。

首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯(lián)。

1) 過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、 嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。

2) 不夠虛心：領導的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。

3) 閉門造車，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)合”的道路，教導我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。

4) 分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應該等領導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。

總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項任務。

鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下：

二 董事長助理職責：

1. 協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務。

2. 協(xié)助董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶的商務接待及安排。

3. 做好對外公共關系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關的商務接待工作。

4. 負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。

5. 召集、主持中層以上領導會議和全體員工大會。

6. 負責公司具體管理工作的督促與檢查。

總裁述職報告【篇7】

標題：作為一名總裁助理的年終個人工作總結(jié)

首先我要感謝公司，讓我有機會在過去的一年中充當總裁助理這個角色。這個位置使我有機會窺探公司的運營機制，與不同部門的領導進行密切的接觸和交流。我明白了這個角色不僅需要以非常高的效率工作，而且需要在處理問題和決策中表現(xiàn)出高度的靈活性，這是我這一年來一直努力提高的。

過去的一年對我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。我需要時刻保持最高的警覺，以助益我需要隨時處理的各種意外情況，從最基礎的行程安排，會議預約，到全公司級別的大型活動組織，我都需要提前做好準備，確保一切的順利進行。

在我的主要任務中，我對總裁的行程管理花費了大量的精力。試著理解他的偏好，適應他的工作風格，并根據(jù)這些因素合理安排他的日程。通過對他的日程進行預先規(guī)劃和調(diào)整，確保他可以最大效率地完成工作。這項任務對我提出了巨大的挑戰(zhàn)，但不斷的實踐和調(diào)整也鍛煉了我的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

此外，作為總裁的助理，我不僅要處理日常工作，還要代表總裁處理一些具有重要性的問題。例如，作為他的代表參加重要的會議，與客戶進行溝通。這項職責要求我必須對公司的各種業(yè)務有深入的了解和理解。隨著時間的推移，我逐漸掌握了相關知識，使我能解決更復雜的問題。

我還負責處理總裁的私人事務。無論是處理家庭問題，處理一些私人約會，還是籌備一些私人活動，我都盡我所能去滿足他的需求。通過這些工作，我逐漸認識到，作為一個優(yōu)秀的總裁助理，必須要有高度的專業(yè)素養(yǎng)，但同時也要有高度的人文素養(yǎng)，能夠理解和尊重擔任總裁這一位置的人的需求和壓力。

我也專注于公司文化建設，我憑借自己的職務與一些高層管理人員進行溝通，領導并組織一些全公司的活動，有些活動是為了增強公司之間的團隊精神，而有些活動則是面向全體員工的慶?；顒印＿@些活動增強了我們員工的歸屬感，并確保我們所有的工作人員都能夠感到他們是公司中不可或缺的部分。

總的來講，過去的一年對我來說是一個具有挑戰(zhàn)和機遇的年份，我很高興自己能在這個位置上盡最大的努力，使公司的運營更加順暢，同時也鍛煉了我的技能和增長了我的專業(yè)知識。在接下來的一年里，我希望繼續(xù)在這個位置上工作，不斷挑戰(zhàn)自我，提升自我，以更出色的表現(xiàn)回饋公司的信任。

總裁述職報告【篇8】

尊敬的領導和各位同事：

大家好，我是公司的一名總裁助理，我很高興在這里向大家做一份述職報告。作為總裁助理，我的主要職責是協(xié)助總裁進行日常事務管理和重要項目的推進，以及維護公司的日常運營和發(fā)展。

自我評價方面，我相信在過去的工作中，我為公司和總裁做出了一定的貢獻。下面我將就我在工作中展現(xiàn)出來的幾個方面進行詳細說明。

1.管理能力方面：

在助理工作期間，我負責過公司一個較大的項目，管理了包括預算、時間表以及團隊合作等所有事項。在該項目的過程中，我利用我之前積累的人際關系和項目管理經(jīng)驗，成功地將團隊成員互相協(xié)調(diào)，保證了項目的順利進行以及達成預期目標。

2.溝通能力方面：

作為一名總裁助理，與各個公司部門以及合作伙伴之間的溝通是日常工作中必不可少的一部分。在溝通方面，我表現(xiàn)出實際、清楚、坦率的特點，并充分考慮對方的意見，以使得我們的合作愉快而有效。在與外方合作伙伴溝通過程中，我有時會與外方合作伙伴存在難以克服的文化差異問題。不過，我時刻保持著開放、寬容和尊重，時時刻刻明白著我的代表公司的身份以及我們與外方的合作關系的重要性。

3.自我提升方面：

每個人都需要持續(xù)地自我學習和專業(yè)提升，以便更好地適應工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。 我始終保持對相關行業(yè)和市場中新技術(shù)、理念和趨勢的關注，并尋求有機會參加培訓課程和業(yè)界沙龍以進一步提升自己的專業(yè)能力和經(jīng)驗。

總的來說，作為一名總裁助理，我認為我能夠在這個職位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對公司作出更多的貢獻。感謝所有同事和領導的支持和幫助，我相信我們一起努力，公司一定會實現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展。

總裁述職報告【篇9】

隨著年底的到來，我作為公司的總裁，也到了一個總結(jié)工作的時候?；仡欉@一年的工作，我感覺異常充實，也深深地感受到了作為公司總裁的責任重大。在這里，我將會針對我的工作做出一份總結(jié)，以便今后的工作能夠更為順利。

一、工作總結(jié)

1. 使公司的各項業(yè)務保持平穩(wěn)發(fā)展

作為總裁，我一直堅持的理念就是：公司的各項業(yè)務必須都要保持著平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在我擔任總裁期間，我們的公司在各個方面都隨著市場的變化進行了相應的調(diào)整。小的調(diào)整包括人員的調(diào)動，大的調(diào)整包括產(chǎn)品線的調(diào)整，而這樣的調(diào)整都是基于為公司的健康發(fā)展所做的決策。

2. 推動公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著時代的進步，我們公司也必須跟隨著數(shù)字化的步伐向前推進。我一直認為，將公司轉(zhuǎn)型到數(shù)字化上是當下重要的一個方向之一。因此，在這一年里，我積極投入到公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，推進公司的在線媒體和數(shù)字化產(chǎn)品的開發(fā)和推出，同時搭建了一批數(shù)字化團隊。這也是讓公司創(chuàng)新和發(fā)展的必經(jīng)之路。

3. 加強領導能力和團隊協(xié)作能力

作為公司的總裁，我認為提高領導能力和團隊協(xié)作能力是必須要達到的一個目標。因此在這一年里，我加強了自身的管理技能，同時也注重培養(yǎng)團隊精神，并對于公司各個業(yè)務部門進行了線下交流和調(diào)整。這種方式不僅是為了更好的協(xié)作和溝通，也是培養(yǎng)了一種緊密合作的企業(yè)文化；并且也在公司的內(nèi)外部樹立了一個良好的形象。

4. 堅持不斷的學習和提高自我素質(zhì)

我一直認為，作為一個領導者，不斷的學習和提高自身素質(zhì)是必須要做的。因此，在這一年里，我堅定的走了好幾條路，包括閱讀時事新聞和咨詢書籍、參加各類團隊研討會、與業(yè)界先進領導者和專家討論交流等等。我相信，在不斷學習和提高自我素質(zhì)的過程中，不僅能夠有更好的成績，也能有更加卓越的表現(xiàn)。

二、經(jīng)驗總結(jié)

通過這一年的工作，我也總結(jié)出了一些行之有效的經(jīng)驗：

1. 思路清晰

作為公司總裁，最重要的是要有明確的思路。沒有明確的思路，你的工作一定會陷入困境。因此，在平時的工作中，我總是把所做的決策講清楚，將自己的思路展示出來，獲得合理的認可和精準的贊成。

2. 與員工溝通

作為一名領導者，你必須要讓員工理解你的決策和工作方向。因此，你必須要與員工進行持續(xù)的溝通。溝通是讓你公司的真正可以高效工作的第一步。

3. 把握機會

公司發(fā)展的更快與否，往往取決于領導者是否有敏銳的洞察力和把握機會的能力。我在工作中經(jīng)常會關注市場上的變化和機遇，盡可能的避免風險，并在機會到來時及時把握機會。

4. 團隊合作并重

團隊合作是一個相當重要的因素，是公司成長和發(fā)展的必要動力。在公司的業(yè)務團隊運作中，我一直致力于培養(yǎng)同事之間相互信任、合作、共贏的合作精神，并引導他們在所有業(yè)務問題上不斷探索、不斷尋找最優(yōu)解，并不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

三、工作成效

在這一年里，我與我的團隊取得了一些重要的成果：

1. 公司的各項業(yè)務在市場上平穩(wěn)發(fā)展，并取得長足的進展。

2. 公司已經(jīng)成為數(shù)字化革命的領跑者，在網(wǎng)絡銷售和服務領域有著很重要的地位。

3. 在團隊的職責和協(xié)作上有了更緊密的合作，也更具有凝聚力和向心力。

4. 在市場策略和營銷策略的討論過程中，我們的團隊有了更為清晰的規(guī)劃，并在工作中樹立了良好的品牌形象。

作為一個領導者，我在這一年開創(chuàng)了很多新的思路和方案。對于我的工作勤勉、實干和創(chuàng)新，公司董事會已經(jīng)作出了高度評價。

總而言之，這一年的工作充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機遇。我在這個過程中錘煉自己，與團隊共同前行；我期待著所有廣大員工的辛勤付出，也愿意在體系化的管理和快速發(fā)展他們的同時達到更高水平的目標。簡而言之，我喜歡我們的公司、喜歡這個年度，也感謝您的付出。祝愿我們的公司在未來能夠繼續(xù)實現(xiàn)更多的共贏，同時也希望我們的團隊繼續(xù)感受到工作上和生活上的不斷成長。

總裁述職報告【篇10】

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個月了。 回顧這兩月的工作，可以用一話來概括：行業(yè)知識尚待學習，實踐經(jīng)驗急需積累，本職工作仍需加強。

由于以前對房地產(chǎn)開發(fā)工作知之甚少，所以我當前需要的是不斷的學習相關知識，這也是盡快適應崗位的需要。為了這個目標，我已經(jīng)制定了一個適合自己的學習計劃，也正在按計劃認真的學習。我的目標是在三個月內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識和流程的學習；虛心請教、定時學習是完成這一目標的關鍵，所以我會向海綿吸水一樣大量的吸納專業(yè)知識。

積累經(jīng)驗也是我當前急需要做的事情。因此，多參與到各部門的工作中、多參與各種會議、多到現(xiàn)場尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)歷各種事情才會在經(jīng)驗上有盡快的積累。

對于助理的本職工作，對于工作職責上的要求，總的說我還有一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高、工作方式上要改進、工作力度要加強。

在這段時間里，在總裁和副總裁的指導和幫助下，我確實也學到了很多東西，對我工作方法和知識的積累也有一定的提升。

回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認真總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能有提高。

這段時間，我主要做了以下的工作：

這項工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其原因，主要是力度不夠、方法欠佳?？偛弥硎且粋€比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。所以，火候就顯得特別重要。經(jīng)過這兩個月的熟悉，我漸漸掌握了一些說話和做事的分寸問題，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督、每項事情能落實，真正能夠為領導分憂。

該項工作我只做了一部分。其實早就應該做好了，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時間的了解后再做出來。但無論是否貼切，下周內(nèi)我一定全力把它擬好。

由于專業(yè)知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問題的提出和匯報還很膚淺。但我相信，隨著各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領導的“眼睛”。

將問題及時反映給上級領導 隨著對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門的員工中，通過我把他們的心里話、好的建議、工作中的問題等信息反饋到公司高層領導那里，這是我作為領導的“耳朵”必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎。由于自己心有問題，總有顧忌，有些問題未大膽的向領導反饋，我知道這是一大忌。

所以，在今后的時間里，我會更加注重做好這方面的工作。

責，但由于我自身能力的欠缺，現(xiàn)在還只能由他們帶我或安排其人進行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領導放心。

總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力。

總的來說，對于總裁助理這個職位，以我現(xiàn)在的工作情況來說，是不稱職的，是需要全面提高的。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸運的是，有總裁和副總裁以及這么多有能力的`同事作為老師，只要虛心請教、認真領會、加快學習，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

另外，我也提幾點建議。其實對于項目上的建議，我現(xiàn)在還做不到。只能提一些其它膚淺的想法。

1、對于團隊中的每一個人，個人的閱歷豐富、能力強是一件好事情。但同時，雜念也會太多。因此，如何管理好這個團隊顯得非常的關鍵。就目前我們這個團隊而言，是比較散漫的、責任心不強的，特別是有些中層的領導。加強管理，用有效的制度和方法盡快改變這種情況已是燃眉之急，否則在項目真正開始后，會有很多問題連續(xù)爆發(fā)。請領導予以重視。

2、如果讓每位員工對公司有家的感覺，把同事當成自己的家人，我想能夠很大程度上提高工作的積極性和責任感。依我對同事的溝通和交流中看出，他們多數(shù)人沒有這種感覺。所以，雖然工作比較忙，但我認為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐，搞一些團隊活動其實是必要的。

3、公司能夠留得住人，工資是一個方面，福利是另外一個重要的因素。諸如類似的福利，我建議領導予以考慮，即使有原因暫時不考慮，但也應該在開會時給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工的情緒、利于工作的開展。

我們的項目現(xiàn)在才真正開始，加強自身能力的提高，協(xié)助領導完成這一關鍵期的工作是我的責任。我相信，只要我們上下齊心、同舟共濟，我們會圓滿完成董事會和公司制定的各項目標，我們恒諾賽鑫的品牌會得到很大的提高。

總裁述職報告【篇11】

今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監(jiān)的帶領下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

１、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務發(fā)展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計劃工作會議、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標下達、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協(xié)助）、公司文化衫制作、文(總裁辦年度工作計劃)化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會、xx年圣誕慶?；顒拥取Ｔ诟黜椈顒又?，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領導健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業(yè)務動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經(jīng)營指標和戰(zhàn)略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領導重要活動60余次。

5、體現(xiàn)公司人文關懷，增強公司凝聚力：

a、協(xié)助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。

b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。

6、切實貫徹院領導“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統(tǒng)一招標采購”。

7、根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調(diào)配工作。

二、管理工作做到了嚴格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

１、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

２、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。

⑵根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關于定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。

３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。

⑴、年度招議標成果顯著，xx年年度辦公采購項目大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費用xxxxxx元。

①市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞××××件，費用共計xxxxx元。同比xx年工作量增長率為47％，折扣率為14，節(jié)約費用2100元；

②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費用共計xxxxx元。同比xx年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費用17602元；

③名片印制：xx年年名片印制×××盒，費用共計xxxxxx元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元；

④票務（機票、火車票）訂購：xx年年票務訂購×××張，費用共計xxxxxxx元。同比xx年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費用xxxxxx元；

⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計

xxxxxxx元。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達18，節(jié)約費用×××××元；

⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計xxxxxxxx元），同比xx年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節(jié)約費用最高達xxxxxx元。在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。

⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規(guī)定。

三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時

公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。xx年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。

保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年共撰寫會議紀要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關匯告資料

(material)起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。

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總裁述職報告(精華九篇)

報告是對某階段工作實行成就的總判斷和總定論，是對過去工作的一種理性指導，日常生活中。報告的使用頻率呈上升趨勢，撰寫報告需要注意哪些內(nèi)容呢？接下來我將向大家推薦這篇有關“總裁述職報告”的優(yōu)秀文章，歡迎您來到我們的網(wǎng)站愿您有益于此！

總裁述職報告(篇1)

“總裁年度述職報告”是每年企業(yè)總裁向股東、監(jiān)事會、員工以及社會各界公開匯報企業(yè)工作情況、經(jīng)濟形勢、主要業(yè)績指標、市場運營計劃等的一份關鍵性工作報告。企業(yè)總裁在這份報告中向各方述職，目的是進一步提升企業(yè)的良好形象、促進企業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)和轉(zhuǎn)型升級。

2019年，我公司取得了顯著的成果和進步，在全面建設創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)中實現(xiàn)了重要的工作進展。我公司產(chǎn)生出了更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，增加了市場份額和客戶滿意度，營業(yè)總額也得到了較大幅度的提升。

首先，關于產(chǎn)品質(zhì)量，我們采用了全新的管理理念和運營模式，強化了產(chǎn)品質(zhì)量控制，大大提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性。另外，我們也在技術(shù)研究和開發(fā)方面加強了投入，不斷更新升級了產(chǎn)品功能，研發(fā)了一批得到市場檢驗的新產(chǎn)品，為公司與客戶之間的互利合作打下了堅實的基礎。

其次，我們致力于提高市場占有率和客戶滿意度，采取了多種市場營銷措施。我們積極拓展市場渠道和客戶資源，并提升了客戶服務的專業(yè)化和高效化。同時，公司整合和優(yōu)化了現(xiàn)有資源，提高了營銷效率和成本控制，從而有效提升了市場、客戶和品牌的知名度和影響力。

最后，我們在全員思維、員工平衡和發(fā)展機會方面實現(xiàn)了優(yōu)化升級。公司加大了對人才的投入，在員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效考核和激勵機制方面做出了改進和完善，引領著企業(yè)人才和文化的新風向，并為未來企業(yè)的發(fā)展提供了良好的人才保障。

未來，我們將秉持“創(chuàng)新、高效、協(xié)作、共贏”的行動和企業(yè)文化精神，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，落實業(yè)務轉(zhuǎn)型，提高市場競爭能力和品牌活力。同時，我們將持續(xù)加大對員工和人才隊伍的投入，為公司可持續(xù)發(fā)展打下更加堅實的基礎。

總之，“總裁年度述職報告”是一份具有重要意義和影響力的工作報告。我希望通過報告的發(fā)布，進一步增強各方的信任、展示公司實力、提高員工士氣，也在此奠定實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命的基礎。

總裁述職報告(篇2)

尊敬的領導：

您好！首先非常感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，冒昧之處，敬請諒解。

初到貴公司面試，就被貴公司人力資源部及其他員工的良好精神面貌所感染，尤其通過互聯(lián)網(wǎng)了解到貴企業(yè)別具一格的企業(yè)文化及對公益事業(yè)的熱心，更堅定了我渴望選擇貴公司總裁助理一職的決心。

我曾經(jīng)任職于XX圖書館，先后任辦公室文員、辦公室助理、培訓中心主任，因工作努力，曾多次被評為“圖書館優(yōu)秀員工”，期間，通過努力學習，取得XX大學法學本科畢業(yè)證、英語四級證并獲法學學士。

后來任職于XX機電設備有限公司，從最底層的銷售工作做起，一年后被提升為公司市場部經(jīng)理兼大項目組組長，主要負責市場開拓、銷售團隊的建設及大項目公關工作。在激烈的市場競爭中，經(jīng)過不懈的努力，先后簽下多份銷售合同。期間，除帶領銷售團隊做好銷售工作外，并全面協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作，包括銷售團隊管理、客戶關系協(xié)調(diào)、大客戶公關等。

現(xiàn)在因家庭原因，重回XX市，希望能通過以前工作中所學到的經(jīng)驗，在自己的家鄉(xiāng)找到新的目標。

我有優(yōu)秀的語言表達和良好的溝通能力，這也成為我與各種不同類型、不同層次的人群交往過程中的一種技能，讓我與各客戶的關系因為良好的溝通變得更融洽，對老板的'指令能更好地執(zhí)行；同時，我有良好的文字功底，無論是公司內(nèi)部文件的起草還是對外公文的撰寫及標書的制作，都能給公司領導一份滿意的交待；我還熟練的電腦操作，對辦公軟件能熟練操作、游刃有余，并具備一定的電腦維修、系統(tǒng)維護能力，充分保障了電腦的正常運行，提高了工作效率。

當然，我也有這樣或那樣的缺點，尤其有時面對自己堅定的目標，近似于固執(zhí)地堅持，面對有些突發(fā)事件，也有感性用事的一面，在某些專業(yè)領域仍缺乏相關專業(yè)知識等。

如貴公司給予我總裁助理這一工作機會，我將揚長避短，努力學習，用最好的工作狀態(tài)為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

總裁述職報告(篇3)

大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20XX年。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快樂、身體健康。

三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開懷。

總裁述職報告(篇4)

尊敬的領導：

在這年度的士官述職報告中，我很榮幸能向您匯報我的工作。我是XXX部隊的一名士官，在過去的一年里，我積極主動地履行職責，努力提升自己的專業(yè)能力，并為部隊的發(fā)展和士兵的幸福盡心盡力。下面是我詳細的述職報告，希望能得到您的認可和指導。

在過去的一年里，我主要負責部隊的日常管理和訓練工作。為了提高管理效率和指導士兵的訓練成效，我積極推動管理手段的創(chuàng)新。我參與研究并整合了一套高效的管理方法，包括建立更加科學的績效評估體系，制定規(guī)范而公正的獎懲機制，搭建信息化管理平臺等。這些措施使得部隊的管理更加精細化，指揮決策更加科學化，士兵的工作積極性和凝聚力得到了有效提升。

另一方面，在士兵的訓練方面，我主張以“實戰(zhàn)化、科技化、個性化”為指導思想，不斷創(chuàng)新訓練模式和手段。我積極引入先進的訓練設備和技術(shù)，使用虛擬仿真系統(tǒng)進行實戰(zhàn)演練，提高了士兵的實戰(zhàn)能力和應對突發(fā)情況的能力。我還根據(jù)士兵的個人特點，制定了個性化的訓練計劃，并積極開展心理輔導和團隊建設活動，增強了士兵的信心和凝聚力。這些舉措不僅使士兵在任務中更加勝任，同時也提高了他們的綜合素質(zhì)和心理承受能力。

除了日常管理和訓練工作之外，我還積極參與了各項維護部隊形象和宣傳工作。在過去的一年里，我組織了一系列的軍事技能比賽和文體活動，不僅增加了部隊的凝聚力和向心力，同時也提高了士兵的榮譽感和自豪感。我還積極與當?shù)厣鐓^(qū)溝通合作，組織了一次公益活動，幫助貧困地區(qū)的兒童獲得更好的教育資源。這些活動的開展不僅增強了士兵的社會責任感，同時也提升了部隊在社會上的形象和聲譽。

在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮領導力和團隊精神，為部隊的建設和發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)學習和提升自己的業(yè)務水平，不斷創(chuàng)新管理手段和訓練方法，為部隊的成長和發(fā)展貢獻智慧和力量。同時，我還會繼續(xù)關注士兵的生活和心理健康，積極推動干部隊伍的建設，提高士兵的福利待遇和工作環(huán)境。

尊敬的領導，感謝您在過去一年里對我的關心和支持。我深知自己的工作還存在一些不足之處，但我會以飽滿的熱情和責任心，繼續(xù)努力奮斗。期待您的指導和支持，共同為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

此致

禮敬的領導

總裁述職報告(篇5)

尊敬的董事會成員、各位股東：

大家好！我是XXX地產(chǎn)的CEO，今天非常榮幸能夠向各位匯報公司今年的經(jīng)營情況，并就公司發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述。

我要感謝各位董事和股東對公司一直以來的支持和信任。今年，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，但憑借大家的齊心協(xié)力，我們順利地度過了這一年，取得了令人矚目的成績。

在過去的一年中，XXX地產(chǎn)成功推出了多個項目，并分別在商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)領域取得了重要突破。在商業(yè)地產(chǎn)方面，我們建立了多個大型購物中心和寫字樓項目，為城市的發(fā)展做出了貢獻。在住宅地產(chǎn)方面，我們致力于提供高品質(zhì)的住房，關注客戶的需求并提供個性化的設計方案。這些項目的成功不僅為我們帶來了豐厚的回報，也為城市的發(fā)展做出了積極貢獻。

我們還積極探索了新的市場。通過與國內(nèi)外的合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關系，我們進一步擴大了我們的業(yè)務版圖。我們還通過引進先進的技術(shù)和理念，不斷提升我們的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。我們的努力得到了認可，使得我們能夠在市場上保持競爭力，并贏得了更多的客戶。

在人才隊伍建設方面，我們十分重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。我們提供了豐富的培訓機會，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)水平和技能。我們還推行了激勵機制，鼓勵員工積極進取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。通過這些措施，我們?nèi)〉昧肆己玫膯T工滿意度，并形成了一支高效、團結(jié)的團隊。

我們也清楚地認識到，在取得這些成績的同時，仍然存在一些挑戰(zhàn)和問題。一方面，市場競爭日益激烈，我們需要不斷提升自身的競爭力，不斷創(chuàng)新，以保持行業(yè)的領先地位。另一方面，政策的不確定性和市場的不穩(wěn)定性，也給我們的發(fā)展帶來了一定的壓力和不確定性。我們將繼續(xù)密切關注市場動態(tài)，積極應對風險，并尋找新的機遇。

展望明年，我們將繼續(xù)堅持“穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強與合作伙伴的合作，進一步拓展業(yè)務版圖。我們將進一步優(yōu)化公司的管理和運營，提升公司的效率和競爭力。我們將進一步加強品牌建設，提升客戶的滿意度和忠誠度。我們將繼續(xù)關注社會責任，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

我要再次感謝各位董事和股東的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，XXX地產(chǎn)將取得更加輝煌的成就！

小編感謝您的閱讀！

總裁述職報告(篇6)

尊敬的領導：

您好！在您的領導下，我所負責的綜治工作取得了一定的進展，現(xiàn)就此向您匯報。

近年來，社會發(fā)展迅猛，各種社會問題層出不窮，對綜治工作提出了更高的要求。在這樣的背景下，我主動請纓，擔任了該單位的綜治工作工作負責人，并提出了一系列的改善措施。

我意識到綜治工作需要全員參與。為此，我積極與各部門負責人溝通，建立了一套有效的溝通機制，確保信息暢通，各級部門之間能夠協(xié)同配合，共同推進綜治工作。通過內(nèi)部會議、通報制度等形式，我向全體員工傳達了綜治工作的重要性，并引導他們積極參與。

我重視與社區(qū)居民的關系。我積極與社區(qū)居委會建立聯(lián)系，學習了解居民的需求和問題，并根據(jù)實際情況，提供了針對性的解決方案。例如，在社區(qū)中設置了公益宣傳欄，及時發(fā)布社區(qū)活動信息，并邀請專家為居民進行健康講座，提高了居民的生活質(zhì)量。同時，我還鼓勵社區(qū)居民組織自發(fā)的社區(qū)協(xié)會，通過居民自治的方式，解決一些小區(qū)內(nèi)部的問題，提升社區(qū)綜治水平。

我重視綜治培訓和宣傳工作。我組織了一系列的綜治培訓活動，邀請專家對我們的工作人員進行培訓，提高他們的工作能力和綜治意識。同時，我還針對不同的工作對象，制定了相應的宣傳方案。例如，在學校中，我們采取了多種形式的宣傳活動，如演講比賽、征文活動等，向?qū)W生普及法律常識和安全知識，提高他們的安全意識和法治觀念。

我注重綜治工作的效果評估和反饋。為了了解我們工作的成效，我每月組織一次綜治工作總結(jié)會，與各部門負責人共同評估綜治工作的效果，并根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進工作。同時，我還鼓勵居民對我們的工作進行評價和反饋，了解他們的需求和意見，并積極采納合理的建議。

小編認為，通過我的努力和團隊的共同配合，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。事實上，綜治工作是一項長期工作，需要全員參與和持續(xù)的努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強與社區(qū)居民、各部門的溝通與合作，積極開展培訓和宣傳工作，推動綜治工作取得更大的進展。

感謝領導對我們綜治工作的支持和關心！我們將繼續(xù)努力，爭取為社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻！

此致

敬禮

綜治工作負責人

總裁述職報告(篇7)

近日，公司董事長蔡志明先生在一場盛大的發(fā)布會上宣布了他的辭職決定，引起了廣泛的關注和熱議。蔡先生作為這家公司的創(chuàng)始人和領導者，在過去的十年里，帶領公司從無到有，從小到大，成為了行業(yè)的領軍企業(yè)。此次的董事長述職報告，無疑是他在離任前向公司和全體員工作出的交代，也是他對過去十年工作成果的總結(jié)。

發(fā)布會現(xiàn)場熱鬧非凡，大廳內(nèi)擠滿了公司員工和行業(yè)嘉賓。蔡先生戴著一副金絲眼鏡，一身知性的西裝革履，站在主席臺上，他臉上帶著激動和動容的神情，這是他十年來的辿跡之路。

蔡先生首先首先回顧了公司從創(chuàng)立以來的發(fā)展歷程。十年前，他辭去了優(yōu)渥的高薪職位，放棄了大公司的舒適生活，決心創(chuàng)業(yè)。當時，公司只是一個小小的辦公室，只有幾個志同道合的合作伙伴。蔡先生謙虛地提到，自己并非心高氣傲，而是看到了市場潛力和行業(yè)變革之機，他深信這個行業(yè)需要一家專業(yè)的公司來引領未來發(fā)展。于是，在眾人的懷疑中，公司成立了。

蔡先生繼續(xù)介紹說，公司的早期發(fā)展并不順利，面臨了一系列的困難和挑戰(zhàn)。但是，他帶領團隊始終堅信只有頑強的拼搏和不懈的努力，才能取得成功。于是，他們不斷優(yōu)化產(chǎn)品，改善服務，不斷創(chuàng)新，不斷學習，逐漸迎來了公司的爆發(fā)式增長，蔡先生的努力也逐漸獲得了認可。

在過去的十年里，公司不僅在國內(nèi)市場取得了卓越的成績，也開始了國際化的發(fā)展。蔡先生深感自豪地表示，公司的產(chǎn)品已廣泛應用于全球多個國家和地區(qū)，為推動整個行業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。同時，他也感謝所有員工的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作，他們是公司成就的重要支撐。

蔡先生也坦言，自己并非萬能。盡管公司取得了巨大的成就，但也曾經(jīng)犯下不少錯誤和教訓。他對這些錯誤進行了深刻的反思，并總結(jié)了相應的教訓。蔡先生分享了幾個例子，包括過度擴張導致的資源浪費、管理層不斷更迭帶來的團隊建設困難等等。他表示，這些教訓是公司在成長過程中的寶貴財富，希望未來能引以為戒，避免重蹈覆轍。

正當人們以為蔡先生將對公司的未來發(fā)展進行展望時，他卻意外地提到了自己的離任。他表示，在過去的十年里，他投入了大量的時間和精力，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是，隨著年齡的增長和對個人生活的思考，他認為是時候?qū)⒐窘唤o新的領導者了。他衷心希望公司能夠在未來找到一位更合適的董事長，并為公司的發(fā)展注入新的活力和創(chuàng)造力。

蔡先生在述職報告的最后表示，盡管他將離開公司的董事會，但他將始終保留公司的股權(quán)，作為股東的身份，他會持續(xù)關注并支持公司的發(fā)展。他也希望，公司全體員工能夠保持初心，堅守使命，繼續(xù)努力，為公司的未來發(fā)展貢獻自己的力量。

隨著蔡先生的述職報告結(jié)束，全場響起了熱烈的掌聲。大家對蔡先生能夠留下這樣寶貴的財富表示由衷的敬佩，并期待著公司未來的發(fā)展。蔡先生的離任意味著公司將迎來新的篇章，無論是外界的質(zhì)疑還是內(nèi)部的擔憂，蔡先生都給予了明確的回應和交代，相信公司會在新的領導下繼續(xù)前進，再創(chuàng)輝煌。

總裁述職報告(篇8)

7. 負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相關部門完善公司各項管理制度。

10. 公司員工集團活動的安排及制定。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13. 落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。

(一)、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。

(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。

(三)、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。

(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。

(五)、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

(六)、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供最佳信息和服務;要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導致工作無序。

解決方案：各部門明確出臺部門職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進行考核。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度。

不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。

20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線和人事部、工會兩個部門的工作，包片指導城區(qū)和新城兩個基層公司工作。

一年來，在省公司的正確領導、一把手的指揮帶領、班子成員的團結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應、積極化解、努力改進市場環(huán)境變化、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn)，個別指標沒有達到要求，但也務實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。

財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬元，同比-1077.61萬元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%.其中，企財險收入.92萬元，同比-765.18萬元，同比-27.62%,保費貢獻度4.92%,計劃達成率66.13%;家財險收入210.91萬元，同比-127.17萬元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬元，同比-185.25萬元，同比-93.45%.

貨運險：保費收入224.67萬元，同比-26.13萬元，同比-10.42%,計劃達成率74.89%.保費貢獻度0.55%,應收保費率0%.其中，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的“零”突破，進入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;“隨車行”單項任務一直引領全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元，業(yè)務總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營機構(gòu)和團隊23個，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個，占比78.26%全省最高;全市企財險承?？蛻魯?shù)212筆，同時參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標108%.

城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標。作為鐵貨險責任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，“隨車行”任務是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實現(xiàn)收口目標。作為市區(qū)4S店業(yè)務的專營公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標。

企劃項目逐月推進。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區(qū)域、渠道各個方位的形勢、任務、路徑、項目、落點、責任進行詳盡的分解和嚴謹?shù)陌才?，突出領導責任，要求重點突破，指導基層細化企劃方案，落實推進過程，要求責任人、時間表、路線圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

穩(wěn)定存量夯實基礎。對3303.65萬財產(chǎn)險存量和250.73萬元貨運險存量，機關建立數(shù)據(jù)庫，基層設立明細賬，要求提前聯(lián)系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務要“過篩子”“回頭看”,要說清“為什么”“怎么了”.全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務，推行分公司總經(jīng)理室、機關產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級聯(lián)動、一級響應”機制，定期拜訪相關領導，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風險排查，在經(jīng)紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元，續(xù)保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務的48%.

強化增量添新補缺。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場，新增、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策、協(xié)助公關，力求突破。全年立項28個，保費預期300萬元，項目落地16個，實現(xiàn)收入102萬元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務獎勵辦法，引導基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務7筆38萬元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務2筆85萬元，以“企財險護航行動”為抓手，新增客戶37戶，增收保費60余萬元;

盤活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展，以活動提士氣。家財險“春計雷霆行動”業(yè)務總量高居全省第一。貨運險“隨車行”業(yè)務競賽業(yè)務總量全省第一;“規(guī)模企業(yè)護航行動”,全轄十三家基層單位全部參與，任務完成率100%;“百日千人千萬”競賽，完成417.58萬元，達成率117%,實現(xiàn)了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務指標。先后開展的“新增和競回業(yè)務競賽”、“貨運險業(yè)務競賽”等活動，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。

管控風險提質(zhì)增效。強化銷售費用差異化配置和應收保費清收。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務預算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動放棄高賠付高應收的劣質(zhì)業(yè)務11筆401.9萬元。

開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務，整個活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”.集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導并給予高度評價。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀律意識、務實作風、為民情懷、學習自覺都有了極大的改進和提高。

實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在對機關本部崗位優(yōu)化的基礎上，對基層公司按照分類結(jié)果，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復測算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準確無誤，為下步實施奠定了堅實的基礎。

開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價上報;對理賠線勞務派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作打好基礎。嚴格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關要求，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對全轄勞務派遣合同用工進行考核續(xù)簽。

推行績效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《機關本咳嗽奔徑瓤計澇菪邪旆ā貳ⅰ堆羧蟹止徑鄖刂Ч景嘧映稍奔徑燃ㄐЭ計臘旆ā芬約啊抖鄖刂Ч景嘧映稍蹦甓茸酆峽計臘旆ā罰貧ā斗淺迪兆ㄓ辜ㄐЭ己稅旆ā貳0湊瞻旆ㄒ?，开展溜書县支公司班子成员及机关膘o咳嗽奔徑燃ㄐЭ計蘭岸蟻幀；卦擻360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。

開展“六強五有”作風建設活動。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造“六強班子”,爭做“六項”剛性帶頭示范人，培養(yǎng)“五有”優(yōu)秀領導干部品質(zhì)作風建設活動實施方案》，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報，運用管理制度促進領導干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風。

強化員工教育培訓工作。分期舉辦網(wǎng)絡培訓班，錄入培訓管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達的任務指標。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓、勞務派遣用工管理政策視頻培訓、學習貫徹系列講話精神培訓;根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關安排，組織了5次集中學習教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進行了書面考試，保證學習效果。

進一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度。對部分調(diào)整后的基層公司指導完善了工會小組建設，健全了基層工會組織機構(gòu)，進一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度、臺賬管理制度、財務管理制度等都得到了加強和規(guī)范。

積極開展幫扶救助關愛送暖活動。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結(jié)成幫扶對子，利用元旦、春節(jié)開展關愛慰問。對3名職工進行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦“慶生”活動，員工生日當天，會收到工會送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達了工會組織的關愛之情。

推動建立員工健康保障制度。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī)，深入開展對員工的勞動保護和維權(quán)。公司為全體員工辦理了“五險一金”,出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查;工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會“職工大病互助醫(yī)療保險”,有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題。

大力推進“職工之家”建設。自總公司開展“職工之家”建設活動以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀“職工之家”和合格“職工之家”建設稱號。工會出資為基層“職工書屋”增添書籍報刊，為“職工之家”添置體育活動器材。

展形式多樣的文體活動?！耙匀藶楸?、文體興司”,充分調(diào)動員工的工作積極性?！叭恕眿D女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了“服務樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學習先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂”主題讀書活動。“七一”黨的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動。形式多樣的文體活動，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學習的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。

三、德勤廉學思想修養(yǎng)情況

過去的一年，競爭形勢特別嚴峻，發(fā)展環(huán)境十分復雜，在這不平常的工作實踐中，本人保持進班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔當、分工協(xié)作、努力奉獻的作風與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。

政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責任心、敏銳性明顯增強。無論身在基層一線，還是走上領導崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認真學習、領會、貫徹黨的精神、十八屆三中、四中全會精神和系列講話精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。堅定維護班子團結(jié)、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運，維護國有企業(yè)領導干部的良好形象。

協(xié)同上較以往更加全面。服從領導安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動承擔、大膽負責。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。在事關公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上，主動獻言獻策，全力配合支持。嚴格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔起責任，大膽管理、勇敢破題。對條線的要求和基層公司的督導，定的嚴格、逼的緊湊、問的仔細、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實際出發(fā)。

自律上較以往更加嚴謹。八小時之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺遵守黨中央的和總、省公司的一系列廉潔紀律，辦該辦的事，說該說的話，遠離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。清清白白當干部，干干凈凈做好人。

服務上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。一年來，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責，除及時、合理企劃安排目標任務以外，變電話催促為一線督導，變責任下沉為責任共擔，對基層公司的業(yè)務進程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當“甩手掌柜”,不放“二踢腳”,真心實意地為業(yè)務服務、為客戶服務、為基層公司服務。一年間，匯同基層公司赴外地攻關展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關中遇到的實際困難十多件。

在幫助蹲點單位上，要求兩個公司“堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,城區(qū)公司重點解決過去“激勵不相容”的問題，班子進行了調(diào)整、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險4S店專管專營工作由小到大，由大到強，業(yè)務規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領先。

一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏，我都會緊密團結(jié)在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領導、團結(jié)同志、分工負責、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務，用汗水和成績回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監(jiān)督、理解和幫助。

總裁述職報告(篇9)

20xx年，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：

一、學習理論，提高政治思想覺悟

今年來，特別是擔任集團公司領導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨章，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學習文化，提高業(yè)務工作水平

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的。理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業(yè)務工作知識，還學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務

今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎。

1、公司經(jīng)營基本情況

截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調(diào)運量xxx萬噸；重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責任事故；獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。

2、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

20xx年，受全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求；受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強化質(zhì)量管理，堅持誠信經(jīng)營，提高服務質(zhì)量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量

面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI公司領導層積極應對，多方面采取措施，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報請車；在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務合作關系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務。

4、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導，以產(chǎn)品為前提，以市場為導向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎、信譽為保障、網(wǎng)絡技術(shù)為平臺的營銷體系，不斷完善服務內(nèi)容，提高服務水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關系。同時，切實抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發(fā)展。

5、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，

為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責任制；逐一排查、整改不安全隱患；簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。

6、加強財務管理，提高經(jīng)濟效益

20xx年，財務管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預算控制，形成“集中財務，分級控制，全面預算、責任會計”的財務管理體系；通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則；通過與榆林地區(qū)稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬元；這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平。

7、實施績效考核，提高工作效率

為提高員工工作效率，提升業(yè)務和工作技能，加強各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。

8、推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力

以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。

以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。

四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律

我深刻認識到黨風廉政建設關系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，學習集團公司的各項廉政工作紀律，

努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的不足問題

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。

3、工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導干部，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。

二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。

我的述職報告完了，謝謝大家！

根據(jù)平扶貧移民局和縣財政局〔20xx〕112號文件精神的相關要求，鄉(xiāng)黨委、政府及時召開了專題會，就我鄉(xiāng)扶貧專項資金自查自糾工作作了重要安排，明確了職責，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、基本情況

本次扶貧項目資金按資金性質(zhì)分4類，4個項目村，自查自糾小組工作人員由財政所、核算中心及項目村三職干部組成，按項目資金性質(zhì)的自查情況如下。

各村在項目正式啟動前，特向社會各施工單位和有資質(zhì)的公司或有資金實力的公司，請帶好該公司的相關證件到村報名，從公示之日起在7日內(nèi)報名，發(fā)放競標通知書，帶齊相關資料參加競爭性談判，對中標單位進行公示，各個施工單位全部按期啟動項目實施，項目工程已于20xx年6月底全面結(jié)束。白頂村、雙山村、及時開展驗收和決算，

1、財政專項扶貧資金：20xx年山區(qū)連片開發(fā)項目村3個村，總投資634萬元（其中：白頂村221萬元、雙山村128萬元、長埡村285萬元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展188萬元，白頂村種植趕黃草80畝，投資8萬元，雙山村種植趕黃草250畝，投資25萬元，長埡村種植（趕黃草、丹參、及藥材加工基地建設）投資155萬元，基礎建設446萬元，白頂村整治聯(lián)社路11公里，實施農(nóng)戶風貌改造24戶，投資213萬元，雙山村整治聯(lián)社路6公里，硬化聯(lián)社路0.4公里，投資103萬元，長埡村整治聯(lián)社路1.3公里，新建文明路2公里，新建集中供水點1個，幫助5戶貧困戶建新居，投資130萬元，），縣撥付資金569萬元已全額核撥到項目村。（長埡村未辦理竣工決算）

2、移民后扶項目資金：20xx年項目村1個（村）7.8萬元，主要用于整治觀山坪公路500米，寬4.5米的泥結(jié)石路面，現(xiàn)已竣工決算，項目資金由縣直接撥付到項目村所開設的`專戶，資金專款專用。

3、移民后扶應急資金：20xx年項目村1個（村）6萬元，用于整治學校至3社居民點公路20xx米的泥結(jié)石路面，現(xiàn)已竣工決算。

4、移民后扶整村推進項目：20xx年項目村1個（村）170萬元，用于新建3社至7社的村道路長4500米，寬4.5米的泥結(jié)石路面，工程已竣工，現(xiàn)正在進行工程決算審計，待審計局審計批復后作財務核算。資金縣直接撥付到村。

二、資金管理措施

1、嚴格按照平元府發(fā)〔20xx〕3號，〔20xx〕3號文件（村級組織財務管理制度）執(zhí)行。

2、堅持在扶貧資金實施過程中做到：①按扶貧資金規(guī)劃和年度計劃執(zhí)行；②按扶貧資金使用范圍和投向不變；③及時撥付財政扶貧資金。

3、堅持在扶貧資金管理使用方面做到：①遵守扶貧資金分配、撥付、審批程序等制度；②依法進行財務核算；③資金足額到位，做到?？顚Ｓ?，不擠占、不挪用、不截留資金。

4、堅持在扶貧資金使用督查過程中做到：①定期進行財務公開公示，②不定期對項目資金的使用進行抽查。

三、自查自糾中存在的問題及原因

1、扶貧項目實施未完全按時序進度進行，主要原因是村級監(jiān)督工作沒有到位，承建商存在拖延情況。

2、財務核算不規(guī)范不及時。專項資金未進行明細分類核算，支出科目列報不規(guī)范。年終為確保穩(wěn)定，存在票款不同步而先劃撥資金，導致財務核算不及時。

四、整改措施

嚴格按平元府〔20xx〕44號，〔20xx〕45號鄉(xiāng)村財務管理制度執(zhí)行，加強會計管理、核算工作。

一、扶貧項目實施情況

20xx年到20xx我鄉(xiāng)扶貧項目共兩個：以工代賑項目一個，財政安排資金20萬元，扶貧互助項目一個，財政補助資金15萬元。

（一）以工代賑項目實施情況

該項目由xxx村實施，項目總投資50萬元，其中使用財政扶貧資金20萬元，農(nóng)戶投工投勞30萬元。項目現(xiàn)已實施完畢，正在組織報賬，......

（二）扶貧互助資金項目實施情況

該項目在xxx村實施，于20xx年2月成立官地坪村扶貧互助會，現(xiàn)有入會會員184戶，農(nóng)戶入社率達78%，其中入社貧困戶130戶，占貧困戶總數(shù)的82%，入社社員共交納入社互助金4.85萬元，財政補助互助資金15萬元，已到位9萬元，目前互助資金總額13.85萬元，組建扶貧互助小組28個，于20xx年6月28日開始發(fā)放借款，現(xiàn)累計發(fā)放借款71筆，共17.8萬元，借款農(nóng)戶累計歸還款80466.5元。該項目到目前為止共惠及農(nóng)戶71戶，通過發(fā)放小額貸款的方式，該項目正在有效的解決全村貧困弱勢群體貸款難和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難的問題。

二、扶貧資金監(jiān)督管理情況

（一）領導機構(gòu)健全我鄉(xiāng)自實施扶貧資金項目以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了由鄉(xiāng)長任組長，鄉(xiāng)紀委書記、分管扶貧工作的副鄉(xiāng)長任副組長，各駐村干部為成員的扶貧資金監(jiān)督管理領導小組。我鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧工作納入重要議事日程，經(jīng)常研究，及時解決在項目實施過程中遇到的困難和問題，形成職責分明、人員精干的良好工作局面。

（二）宣傳措施得力

我鄉(xiāng)緊緊圍繞全縣扶貧開發(fā)工作的主線，突出扶貧政策宣傳工作，在項目實施過程中，通過召開鄉(xiāng)村社干部大會、村民大會、社員會議全面宣傳項目政策，由于宣傳到位，全鄉(xiāng)廣大干部群眾認識得到了提高，同時也澄清了許多對于扶貧開發(fā)工作的模糊認識，革除了抱殘守缺的小農(nóng)意識，破除了保守、落后的舊思想，樹立了自立自強、開放進步的新觀念，從思想上和行動上徹底丟掉了那種等、靠、要的依賴思想，從而奠定了廣大干部群眾參與扶貧的主體地位，形成了敢為人先、大干扶貧的氛圍，全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作得到了有力地推動。

（三）干群關系密切

我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)項目中充分尊重民意、珍惜民力，量力而行、盡力而為，切實把好事辦好、實事辦實。在扶貧項目規(guī)劃前認真開好社員會、黨員會。一方面充分聽取群眾的意見，聽聽群眾急需解決哪些問題；一方面廣泛宣傳，宣傳項目可以給群眾帶來更大的發(fā)展，對一些確實可以給群眾帶來發(fā)展但投資較大暫時不能組織實施的項目，耐心細致地給群眾做工作，動之以情，曉之以理，最大限度地爭取群眾的理解和支持。通過廣泛宣傳動員，加之充分尊重群眾的意愿，在項目建設中，群眾不等、不靠、不望，在資金不足、財力困難的情況下，各個項目區(qū)村民發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，積極投工投勞參與項目建設，自籌資金解決基礎設施建設的基礎土方工程、沙、石等，使財政扶貧資金發(fā)揮了最大的效益，依靠群眾的力量建立起了農(nóng)村公共設施管護的長效機制。

（四）措施落實到位

為加強對全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)項目的管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領導小組采取了一系列措施，建立健全了相關制度。一是在項目獲準實施后立即將項目建設計劃下達到各項目村，由村委會具體負責組織實施，同時成立相應的村級項目建設領導小組，由村支部書記或村委會主任擔任第一責任人，自始至終負責工程項目的組織實施工作。二是要求每個項目村的駐村干部具體負責指揮、協(xié)調(diào)，做好隱蔽工程記錄，監(jiān)督好工程質(zhì)量，做到了有人全程參與管事。三是建立健全公示制度，要求所有項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、投資情況及項目管理、資金使用情況必須在項目村張榜公布，接受群眾監(jiān)督，并做好工程相關資料的歸檔。四是建立健全項目后續(xù)管理辦法，并納入村規(guī)民約，指定專人管護使用，長期發(fā)揮項目建設效益。五是進一步加強對項目質(zhì)量的監(jiān)督管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領導小組經(jīng)常實地深入到項目村進行檢查、督促，參與協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的困難和問題，對在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保所有項目順利開展。

（五）資金監(jiān)管給力

為切實加強扶貧資金管理，嚴格按照有關規(guī)定進行管理，一是實行?？顚Ｓ谩艄芾?，扶貧資金依據(jù)項目建設和進度分期撥付，項目資金的使用由項目主管領導、分管領導和專職財務人員逐級審核審批，嚴格遵守財經(jīng)制度，全面實行報帳制，確保資金落實到位。二是定期組織相關人員，對扶貧項目資金使用情況進行跟蹤檢查。對存在問題召開了專門會議進行整改，取得了良好效果，進一步鞏固了扶貧開發(fā)成果。三是嚴格執(zhí)行項目、資金公示制。扶貧資金使用情況、數(shù)量在鎮(zhèn)、村政務公開欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。四是嚴格財務管理制度。對扶貧資金建立專帳專戶，封閉運行，帳目正規(guī)、票據(jù)規(guī)范、手續(xù)齊全，防止了擠占、挪用等違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，提高了扶貧資金的使用效益。

三、存在的不足之處

我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣扶貧辦的精心指導下，在全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力下，進展順利，成效明顯，但是也還存在一些困難和不足。

一是扶貧投入與需求差距大，扶貧工作難度大。目前全鄉(xiāng)貧困人口較大，貧困面大、基礎差、底子薄、距離遠，群眾需要解決的問題較多，加之我鄉(xiāng)為偏遠鄉(xiāng)，項目資金爭取難度大，政府項目資金投入較少。二是群眾的`發(fā)展意識與觀念滯后。思想認識、法律意識不強，對宣傳的有些政策理解有偏差，未從思想上根除落后觀念，直接影響扶貧開發(fā)的效果。

三是群眾參與扶貧項目實施的積極性差，主觀上是因為部分群眾的素質(zhì)低，客觀上存在多數(shù)青壯年外出務工，沒有集中、足夠的勞動力。

四、下一步工作打算

一是進一步提高扶貧工作認識。把扶貧工作作為統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點，和增加農(nóng)民收入和推進社會主義新農(nóng)村建設的高度來統(tǒng)一思想，作為貫徹落實黨和政府關注民生，關愛農(nóng)民，保持社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展的高度來提高認識的。

二是轉(zhuǎn)變觀念開創(chuàng)扶貧工作新機制。轉(zhuǎn)變過去被動式扶貧的落后觀念，堅持開發(fā)式扶貧方針，變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧，完善思路，按照“政府組織、群眾主體、社會參與、市場運作”的原則，突出產(chǎn)業(yè)培植這一重點，著力解決交通、水利、教育等基礎落后問題，實行解決溫飽和鞏固溫飽同時推進的機制推進扶貧工作。

三是進一步加大扶貧項目爭取力度。全力推進扶貧工作，積極爭取項目資金進行開發(fā)式扶貧，結(jié)合整村推進、貼息貸款、小額信貸、安居工程、易地扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務輸出社會主義新農(nóng)村建設、村民生產(chǎn)戶互助資金等，整合項目、資金、人力、形成合力重點突破。四是進一步加大扶貧項目監(jiān)管力度。嚴把質(zhì)量關，按時、按質(zhì)、按量高標準完成項目實施，繼續(xù)實施好民生工程的管理措施，讓項目盡快發(fā)揮應有的效益，使貧困群眾得到最大實惠。

我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)工作雖然取得了不錯的成績，扶貧項目資金監(jiān)管給力，到目前為止我鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)項目資金使用問題，項目實施順利，未出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。但全鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)任務還很重，我們將再接再厲、繼續(xù)努力，力爭使我鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)工作再上新臺階，為全面推進新農(nóng)村建設而不斷努力奮斗。

按照縣委縣政府督查室《關于開展扶貧專項資金督查工作的通知》的文件要求，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，積極開展扶貧專項資金自查自糾，現(xiàn)將工作開展的自查情況報告如下。

一、工作推進情況

（一）20xx年省級少數(shù)民族發(fā)展資金中，涉及我鄉(xiāng)的有晏如村5、7組環(huán)境提升工程，項目資金為30萬。項目嚴格按照要求規(guī)定實施開展，目前項目已經(jīng)驗收完工，工程款已支付27萬元，還有3萬質(zhì)量保證金未支付。

（二）貧困村產(chǎn)業(yè)扶持資金方面，根據(jù)《市農(nóng)業(yè)局關于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金存在問題對照檢查和整改落實的通知》文件要求，我鄉(xiāng)積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧基金存在問題自查，并整改落實相關問題，現(xiàn)就存在問題和整改落實的情況做如下報告。

1、存在的主要問題

政策上宣傳不夠到位。我鄉(xiāng)沒有把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金的相關使用管理辦法及時完全的給貧困戶宣傳，導致部分貧困戶對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金沒有概念，不知道這個惠民政策。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用范圍超過方案規(guī)定的范圍，直接將資金投入國資公司。

2、整改落實情況

在經(jīng)過前一階段的自查和對照檢查后，及時的發(fā)現(xiàn)了我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)扶貧基金使用存在問題，并及時整改。（一）在政策宣傳上加大力度，在貧困村中利用村村通廣播不定時的給老百姓宣傳相關惠民政策。

3、使用方面，及時與國資公司聯(lián)系溝通，退還了全部的產(chǎn)業(yè)扶貧資金到貧困村的賬戶上。下一步要嚴格的'按照《省貧困村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金使用管理辦法》上的要求使用該資金。

（三）20xx年建檔立卡貧困戶d級危房補助資金使用方面，我鄉(xiāng)本年度15戶d級危房改造戶目前已經(jīng)驗收完工，補助資金共計31.2萬元已全數(shù)兌現(xiàn)給貧困戶。

（四）20xx年建檔立卡貧困戶c級危房維修加固資金使用方面，我鄉(xiāng)今年共計上報了131戶c級危房改造貧困戶，目前131戶貧困戶的c級危房維修加固已經(jīng)驗收完工，補助資金共計44萬元整，目前已經(jīng)按照工程造價兌付43.7932萬元，剩余20xx元正在協(xié)調(diào)用于比較困難的貧困戶的維修加固費。

二、存在問題

（一）資金支出進度不到位。目前，我鄉(xiāng)除d級危房改造補助資金已經(jīng)100%支付完外，c級危房維修加固資金和晏如5、7組環(huán)境提升工程款還未支付完全。

（二）票據(jù)管理不規(guī)范。我鄉(xiāng)因財務人員有所變動，財政專項扶貧資金票據(jù)管理上還沒有完全按照要求規(guī)范化，c級危房維修加固資金和d級危房改造補助資金缺少驗收清單等檔案資料。

三、下一步工作打算

(一）晏如5、7組環(huán)境提升工程質(zhì)量保證金在12月底前完成兌付。并做好結(jié)余資金管理工作。

（二）d級危房改造資金做好票據(jù)、驗收資料的管理，按照要求規(guī)范化。

(三）c級危房維修加固結(jié)余資金及時協(xié)調(diào)兌付完全，并做好票據(jù)、工程驗收資料的歸檔。

以上就是一秘為大家整理的10篇《公司董事長述職報告》，希望對您有一些參考價值，更多范文樣本、模板格式盡在一秘。

總裁辦述職報告集錦六篇

不為明天做好準備的人是沒有未來的，當幼兒園教師的教學任務遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準備參考資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？由此，有請你讀一下以下的“總裁辦述職報告集錦六篇”，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

總裁辦述職報告【篇1】

尊敬的領導和各位同事：

大家好，我是公司的一名總裁助理，我很高興在這里向大家做一份述職報告。作為總裁助理，我的主要職責是協(xié)助總裁進行日常事務管理和重要項目的推進，以及維護公司的日常運營和發(fā)展。

自我評價方面，我相信在過去的工作中，我為公司和總裁做出了一定的貢獻。下面我將就我在工作中展現(xiàn)出來的幾個方面進行詳細說明。

1.管理能力方面：

在助理工作期間，我負責過公司一個較大的項目，管理了包括預算、時間表以及團隊合作等所有事項。在該項目的過程中，我利用我之前積累的人際關系和項目管理經(jīng)驗，成功地將團隊成員互相協(xié)調(diào)，保證了項目的順利進行以及達成預期目標。

2.溝通能力方面：

作為一名總裁助理，與各個公司部門以及合作伙伴之間的溝通是日常工作中必不可少的一部分。在溝通方面，我表現(xiàn)出實際、清楚、坦率的特點，并充分考慮對方的意見，以使得我們的合作愉快而有效。在與外方合作伙伴溝通過程中，我有時會與外方合作伙伴存在難以克服的文化差異問題。不過，我時刻保持著開放、寬容和尊重，時時刻刻明白著我的代表公司的身份以及我們與外方的合作關系的重要性。

3.自我提升方面：

每個人都需要持續(xù)地自我學習和專業(yè)提升，以便更好地適應工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。 我始終保持對相關行業(yè)和市場中新技術(shù)、理念和趨勢的關注，并尋求有機會參加培訓課程和業(yè)界沙龍以進一步提升自己的專業(yè)能力和經(jīng)驗。

總的來說，作為一名總裁助理，我認為我能夠在這個職位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對公司作出更多的貢獻。感謝所有同事和領導的支持和幫助，我相信我們一起努力，公司一定會實現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展。

總裁辦述職報告【篇2】

總裁年度述職報告

尊敬的董事會成員、股東、各位業(yè)務伙伴和員工們：

大家好！我是XX公司的總裁，今天很榮幸地向大家匯報我們公司在過去一年中的工作情況。

首先，我要感謝所有員工們的辛勤付出和支持，讓我們成績斐然地完成各項任務。同時要向所有關心公司發(fā)展的股東朋友們致以崇高的敬意，我們的成功給了我們最好的回報。

2019年，全球經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化，貿(mào)易保護主義、地緣政治緊張、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加速。面對嚴峻復雜的形勢，我們團隊積極應對，堅持穩(wěn)中求進的總體發(fā)展方針，在保持穩(wěn)定運行的同時，積極推進戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，投資新技術(shù)和新產(chǎn)品，深化管理模式創(chuàng)新，全面推動公司轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力。

一、營收規(guī)模實現(xiàn)逆勢增長

公司全年營業(yè)收入為XXX億元，同比增長XX%，完成業(yè)績總體預期，其中主營業(yè)務收入為XXX億元，同比增長XX%，為全年經(jīng)營成果的主要來源。這一成績是我們充分把握市場機遇、不斷創(chuàng)新完善產(chǎn)品和服務、深耕市場布局、強化客戶管理的結(jié)果。

二、科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力

作為一家科技型企業(yè)，我們深知在快速發(fā)展的市場環(huán)境下，科技創(chuàng)新是必不可少的。公司加大研發(fā)力度，優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)，增強研發(fā)管理能力。我們實施“產(chǎn)、學、研”合作辦學，與多所著名高校、研究機構(gòu)聯(lián)合研發(fā)，加快關鍵核心技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進程，推出了多款新產(chǎn)品，提升了公司的市場綜合實力。

三、品牌影響力繼續(xù)提升

我們注重品牌建設和推廣。在品牌傳播方面，我們采用多種手段，通過強有力的宣傳組織和配合，有效提升公司品牌知名度和形象，品牌的整體地位及品牌價值快速提升。

四、持續(xù)加強管控體系建設

我們注重風險管控和內(nèi)部合規(guī)建設。公司在系統(tǒng)性、規(guī)劃性、條理化、標準化等方面加強管控體系建設，加強風險管理等制度建設，筑牢內(nèi)部合規(guī)精神。

五、員工隊伍建設與管理創(chuàng)新取得新突破。

公司一直將優(yōu)秀的人才視為公司發(fā)展的根本，加大人才引進、培養(yǎng)和使用力度，積極搭建良好的員工工作、生活平臺，加強員工福利保障和留住高級人才，不斷促進員工價值與公司發(fā)展相互促進。

六、社會責任實踐有新進展。

作為一家有社會責任的企業(yè)，我們一直積極關注社會熱點事件和公益愛心項目，并非常注重公司的公益形象和社會聲譽。在過去一年，我們積極開展社會實踐活動，聯(lián)合相關部門舉辦多場公益活動，提出“綠色低碳，放飛夢想”的公益口號，對全社會起到了積極的引領和示范作用。

總之，我們過去的工作成果在現(xiàn)階段是值得張揚的，同時我們也看到了很多不足和需要改進的地方。我們將會以新的精神面貌、更加扎實的工作方法和更加卓有成效的工作來回報社會，回報股東，回報員工！

謝謝大家！

總裁辦述職報告【篇3】

7. 負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相關部門完善公司各項管理制度。

10. 公司員工集團活動的安排及制定。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13. 落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。

(一)、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。

(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。

(三)、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。

(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。

(五)、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

(六)、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供最佳信息和服務;要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導致工作無序。

解決方案：各部門明確出臺部門職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進行考核。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度。

不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。

20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線和人事部、工會兩個部門的工作，包片指導城區(qū)和新城兩個基層公司工作。

一年來，在省公司的正確領導、一把手的指揮帶領、班子成員的團結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應、積極化解、努力改進市場環(huán)境變化、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn)，個別指標沒有達到要求，但也務實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。

財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬元，同比-1077.61萬元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%.其中，企財險收入.92萬元，同比-765.18萬元，同比-27.62%,保費貢獻度4.92%,計劃達成率66.13%;家財險收入210.91萬元，同比-127.17萬元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬元，同比-185.25萬元，同比-93.45%.

貨運險：保費收入224.67萬元，同比-26.13萬元，同比-10.42%,計劃達成率74.89%.保費貢獻度0.55%,應收保費率0%.其中，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的“零”突破，進入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;“隨車行”單項任務一直引領全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元，業(yè)務總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營機構(gòu)和團隊23個，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個，占比78.26%全省最高;全市企財險承?？蛻魯?shù)212筆，同時參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標108%.

城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標。作為鐵貨險責任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，“隨車行”任務是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實現(xiàn)收口目標。作為市區(qū)4S店業(yè)務的專營公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標。

企劃項目逐月推進。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區(qū)域、渠道各個方位的形勢、任務、路徑、項目、落點、責任進行詳盡的分解和嚴謹?shù)陌才?，突出領導責任，要求重點突破，指導基層細化企劃方案，落實推進過程，要求責任人、時間表、路線圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

穩(wěn)定存量夯實基礎。對3303.65萬財產(chǎn)險存量和250.73萬元貨運險存量，機關建立數(shù)據(jù)庫，基層設立明細賬，要求提前聯(lián)系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務要“過篩子”“回頭看”,要說清“為什么”“怎么了”.全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務，推行分公司總經(jīng)理室、機關產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級聯(lián)動、一級響應”機制，定期拜訪相關領導，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風險排查，在經(jīng)紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元，續(xù)保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務的48%.

強化增量添新補缺。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場，新增、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策、協(xié)助公關，力求突破。全年立項28個，保費預期300萬元，項目落地16個，實現(xiàn)收入102萬元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務獎勵辦法，引導基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務7筆38萬元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務2筆85萬元，以“企財險護航行動”為抓手，新增客戶37戶，增收保費60余萬元;

盤活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展，以活動提士氣。家財險“春計雷霆行動”業(yè)務總量高居全省第一。貨運險“隨車行”業(yè)務競賽業(yè)務總量全省第一;“規(guī)模企業(yè)護航行動”,全轄十三家基層單位全部參與，任務完成率100%;“百日千人千萬”競賽，完成417.58萬元，達成率117%,實現(xiàn)了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務指標。先后開展的“新增和競回業(yè)務競賽”、“貨運險業(yè)務競賽”等活動，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。

管控風險提質(zhì)增效。強化銷售費用差異化配置和應收保費清收。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務預算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動放棄高賠付高應收的劣質(zhì)業(yè)務11筆401.9萬元。

開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務，整個活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”.集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導并給予高度評價。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀律意識、務實作風、為民情懷、學習自覺都有了極大的改進和提高。

實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在對機關本部崗位優(yōu)化的基礎上，對基層公司按照分類結(jié)果，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復測算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準確無誤，為下步實施奠定了堅實的基礎。

開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價上報;對理賠線勞務派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作打好基礎。嚴格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關要求，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對全轄勞務派遣合同用工進行考核續(xù)簽。

推行績效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《機關本咳嗽奔徑瓤計澇菪邪旆ā貳ⅰ堆羧蟹止徑鄖刂Ч景嘧映稍奔徑燃ㄐЭ計臘旆ā芬約啊抖鄖刂Ч景嘧映稍蹦甓茸酆峽計臘旆ā罰貧ā斗淺迪兆ㄓ辜ㄐЭ己稅旆ā貳0湊瞻旆ㄒ?，开展溜書县支公司班子成员及机关膘o咳嗽奔徑燃ㄐЭ計蘭岸蟻幀；卦擻360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。

開展“六強五有”作風建設活動。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造“六強班子”,爭做“六項”剛性帶頭示范人，培養(yǎng)“五有”優(yōu)秀領導干部品質(zhì)作風建設活動實施方案》，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報，運用管理制度促進領導干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風。

強化員工教育培訓工作。分期舉辦網(wǎng)絡培訓班，錄入培訓管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達的任務指標。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓、勞務派遣用工管理政策視頻培訓、學習貫徹系列講話精神培訓;根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關安排，組織了5次集中學習教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進行了書面考試，保證學習效果。

進一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度。對部分調(diào)整后的基層公司指導完善了工會小組建設，健全了基層工會組織機構(gòu)，進一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度、臺賬管理制度、財務管理制度等都得到了加強和規(guī)范。

積極開展幫扶救助關愛送暖活動。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結(jié)成幫扶對子，利用元旦、春節(jié)開展關愛慰問。對3名職工進行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦“慶生”活動，員工生日當天，會收到工會送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達了工會組織的關愛之情。

推動建立員工健康保障制度。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī)，深入開展對員工的勞動保護和維權(quán)。公司為全體員工辦理了“五險一金”,出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查;工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會“職工大病互助醫(yī)療保險”,有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題。

大力推進“職工之家”建設。自總公司開展“職工之家”建設活動以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀“職工之家”和合格“職工之家”建設稱號。工會出資為基層“職工書屋”增添書籍報刊，為“職工之家”添置體育活動器材。

展形式多樣的文體活動?！耙匀藶楸?、文體興司”,充分調(diào)動員工的工作積極性。“三八”婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了“服務樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學習先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂”主題讀書活動?！捌咭弧秉h的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動。形式多樣的文體活動，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學習的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。

三、德勤廉學思想修養(yǎng)情況

過去的一年，競爭形勢特別嚴峻，發(fā)展環(huán)境十分復雜，在這不平常的工作實踐中，本人保持進班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔當、分工協(xié)作、努力奉獻的作風與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。

政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責任心、敏銳性明顯增強。無論身在基層一線，還是走上領導崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認真學習、領會、貫徹黨的精神、十八屆三中、四中全會精神和系列講話精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。堅定維護班子團結(jié)、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運，維護國有企業(yè)領導干部的良好形象。

協(xié)同上較以往更加全面。服從領導安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動承擔、大膽負責。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。在事關公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上，主動獻言獻策，全力配合支持。嚴格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔起責任，大膽管理、勇敢破題。對條線的要求和基層公司的督導，定的嚴格、逼的緊湊、問的仔細、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實際出發(fā)。

自律上較以往更加嚴謹。八小時之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺遵守黨中央的和總、省公司的一系列廉潔紀律，辦該辦的事，說該說的話，遠離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。清清白白當干部，干干凈凈做好人。

服務上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。一年來，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責，除及時、合理企劃安排目標任務以外，變電話催促為一線督導，變責任下沉為責任共擔，對基層公司的業(yè)務進程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當“甩手掌柜”,不放“二踢腳”,真心實意地為業(yè)務服務、為客戶服務、為基層公司服務。一年間，匯同基層公司赴外地攻關展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關中遇到的實際困難十多件。

在幫助蹲點單位上，要求兩個公司“堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,城區(qū)公司重點解決過去“激勵不相容”的問題，班子進行了調(diào)整、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險4S店專管專營工作由小到大，由大到強，業(yè)務規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領先。

一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏，我都會緊密團結(jié)在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領導、團結(jié)同志、分工負責、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務，用汗水和成績回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監(jiān)督、理解和幫助。

總裁辦述職報告【篇4】

自XX入職至今已經(jīng)XXX，在這XX星期的工作中，我學習到了很多，但是也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我簡單的從以下幾方面進行了總結(jié)：

1、秘書這個崗位對我來說是一個全新的崗位，因為以前沒有這方面的工作經(jīng)驗，所以開始的時候概念很模糊，直到學習了相關資料后才開始清晰并正確的理解秘書的崗位職責。首先從秘書所需具備的基本條件來總結(jié)我這兩個星期工作的不足：

1、認識秘書職務的范圍，并明確自己應該努力的方向。

從這一條來看，關于秘書職務的范圍我只是通過學習相關資料了解了一個基本的概況，至于目前我的職務范圍我還不是很明確，請XX指示。而努力的`方向我是分階段給自己定位的，目前我的努力方向是盡快熟悉工作內(nèi)容，保證工作的流暢性及準確性。

2、能自己擬定秘書的工作目標。

這一點目前我做的不好，正在努力學習中。

3、能幫助上司，使上司因獲得助力而有效的利用時間。

目前做的很差，但我會在平時的工作中多觀察、學習、總結(jié)，努力將此項工作做好。

4、知道如何讓上司脫離一切雜務，使之易于處理本身的工作。

目前感覺自己完全沒有做到這一點，這也是我以后努力的方向之一。

5、經(jīng)常心存疑問，并力求解決難題。

這一點一直在做，可是總感覺做的不夠深入，以后會通過學習總結(jié)完善自己。

6、對于自身工作的效率加以自我評價。

我自己評價我的工作效率還是比較高的，但是也有很多不足的地方請XXX批評指正。

7、深信并活用自己的潛在能力及實力。

很希望能做好秘書這份工作，可是由于在這XX個星期的工作中所出現(xiàn)的問題感覺現(xiàn)在很沒自信。

2、目前工作遇到的問題：

1、對公司的整體情況及業(yè)務流程了解不夠，導致工作出現(xiàn)了很多過失。目前不知道該如何讓自己很快的了解公司的業(yè)務流程，只能通過看公司的會議記錄或其他資料來了解，但是感覺了解的很不全面。

2、自己之前未做過秘書這一職業(yè)，所以對秘書這一崗位的工作內(nèi)容掌握不夠全面，在工作中出現(xiàn)的不專業(yè)的行為，給XXX帶來的不便深感自責。

3、基本的上傳下達工作感覺自己做的都很不到位，也很不專業(yè)。以后會努力學習改正讓自己盡快融入角色。

3、個人想法：

1、希望有機會可以多多參加相關培訓充實自己，讓自己的工作更專業(yè)。

2、關于公司的業(yè)務流程自己會盡快熟悉，同時也希望XXX在以后的工作中對我的工作多多的批評指正。

3、關于公司方面的想法，因為目前對公司的業(yè)務還不是很熟悉，所以不敢妄下結(jié)論或憑空評論。

以上是我對這兩個星期工作中遇到問題的簡單總結(jié)，欠缺的地方還請XXX批評指正。我會在以后的工作中不斷學習和充實自己，揚長避短，發(fā)揮自己的強項，增加自己的專業(yè)知識，努力做好本職工作，希望XXX多多批評指示！

總裁辦述職報告【篇5】

寫在前面：

總裁助理述職報告PPT素材是每個總裁助理必備的工具與素材，這份素材的好壞不僅僅關乎于你報告的效果和質(zhì)量，還關乎于公司的形象和內(nèi)外部員工對于你的認知度。因此，我們需要認真對待這份素材，在素材中里尊重事實、真實、簡潔、有條理的呈現(xiàn)我們所要表達的內(nèi)容，以突顯出自己的實力和能力。

一、報告要點

1. 職責與工作內(nèi)容

首先，職責與工作內(nèi)容是最重要的，它直接關系到你對自己職位的認知度和對公司的效益價值。在此，我們需要認真思考和撰寫自己的職責和工作內(nèi)容，避免內(nèi)容空泛、跑題等現(xiàn)象。必須要明確自己在公司的地位，及各項工作的時間安排、執(zhí)行方式、重點和難點等，以更好的為公司服務。

2. 工作成績和業(yè)績

相信每個人都會在工作時努力去做好每一個工作，同時也要注意記錄下每一項成果和業(yè)績。這里所記錄下的成果是不僅僅是任務完成，還包括如何完成，產(chǎn)品銷售情況，客戶滿意度等各方面評估標準，以更好的為上司和公司留下優(yōu)秀表現(xiàn)。

3. 困難和問題

工作中難免會遇到各種問題和困難，這是正?，F(xiàn)象，但是在報告中也需要誠實地將其呈現(xiàn)。我們需要在報告中指出遇到的問題，闡明反應、處理方法和成效等，讓上級了解工作難度和我們的應對能力，為提出合理的建議和改進方案。

4. 新建議和改進方案

在做好工作的同時，我們也可以通過調(diào)研和學習，提出一些新的方法或建議。這些建議和方案需要詳細闡述解決方法和優(yōu)勢，并對程序、成本和效益等方面進行精細的分析和評估，以最大化效益。

二、報告格式

在報告的格式上，常見的包括：目錄頁、公司簡介頁、職責和工作內(nèi)容頁、工作成績和業(yè)績頁、困難和問題頁、新建議和改進方案頁和感想頁等。特別提醒的是，在編輯PPT時應該注意幾點：

1. 每個主題內(nèi)容需要有明確標題，附帶圖片和圖表等圖像素材更容易推銷效果。

2. 色彩要協(xié)調(diào)，并且不要過于繁雜。

3. 還要注意文字的大小、字體以及格式的規(guī)范性和整潔程度，讓人感到清爽和舒適。

4. 一定要遵循簡潔、明晰、精準的原則，在內(nèi)容和形式上讓觀眾感到舒適和容易理解。

三、總結(jié)

總體來說，總裁助理述職報告PPT素材是總裁助理非常重要的工具，其好壞直接關系到其所負責的工作成果，因此我們必須要認真對待，全力以赴。而在具體撰寫時，我們需要細心、準確地對待每一項內(nèi)容，注意整潔、清晰、有條理的呈現(xiàn)形式，以提升報告價值和效果，贏得領導和同事的認可和支持。希望以上總裁助理述職報告PPT素材能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

總裁辦述職報告【篇6】

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)項目領導班子分工，我主要負責地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。

總裁辦述職報告【篇7】

尊敬的領導：

您好！首先非常感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，冒昧之處，敬請諒解。

初到貴公司面試，就被貴公司人力資源部及其他員工的良好精神面貌所感染，尤其通過互聯(lián)網(wǎng)了解到貴企業(yè)別具一格的企業(yè)文化及對公益事業(yè)的熱心，更堅定了我渴望選擇貴公司總裁助理一職的決心。

我曾經(jīng)任職于XX圖書館，先后任辦公室文員、辦公室助理、培訓中心主任，因工作努力，曾多次被評為“圖書館優(yōu)秀員工”，期間，通過努力學習，取得XX大學法學本科畢業(yè)證、英語四級證并獲法學學士。

后來任職于XX機電設備有限公司，從最底層的銷售工作做起，一年后被提升為公司市場部經(jīng)理兼大項目組組長，主要負責市場開拓、銷售團隊的建設及大項目公關工作。在激烈的市場競爭中，經(jīng)過不懈的努力，先后簽下多份銷售合同。期間，除帶領銷售團隊做好銷售工作外，并全面協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作，包括銷售團隊管理、客戶關系協(xié)調(diào)、大客戶公關等。

現(xiàn)在因家庭原因，重回XX市，希望能通過以前工作中所學到的經(jīng)驗，在自己的家鄉(xiāng)找到新的目標。

我有優(yōu)秀的語言表達和良好的溝通能力，這也成為我與各種不同類型、不同層次的人群交往過程中的一種技能，讓我與各客戶的關系因為良好的溝通變得更融洽，對老板的'指令能更好地執(zhí)行；同時，我有良好的文字功底，無論是公司內(nèi)部文件的起草還是對外公文的撰寫及標書的制作，都能給公司領導一份滿意的交待；我還熟練的電腦操作，對辦公軟件能熟練操作、游刃有余，并具備一定的電腦維修、系統(tǒng)維護能力，充分保障了電腦的正常運行，提高了工作效率。

當然，我也有這樣或那樣的缺點，尤其有時面對自己堅定的目標，近似于固執(zhí)地堅持，面對有些突發(fā)事件，也有感性用事的一面，在某些專業(yè)領域仍缺乏相關專業(yè)知識等。

如貴公司給予我總裁助理這一工作機會，我將揚長避短，努力學習，用最好的工作狀態(tài)為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

總裁辭職報告系列

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，在日常的學習生活中。往往都需要撰寫報告，報告可以協(xié)助領導執(zhí)行監(jiān)督任務，避免工作發(fā)生延誤。小編為您精選的文章“總裁辭職報告”將讓您了解更多相關信息，希望大家能夠繼續(xù)關注我們我們將會為您提供更多的相關內(nèi)容！

總裁辭職報告 篇1

尊敬的公司領導：

您好！我要感謝公司給予我這段時間的工作機會與培養(yǎng)，讓我成長為一個更好的職場人。我不得不向您提交辭職報告，以向您表達我的離職決定。

一切起初似乎都是如此美好。我加入公司的時候，對于這個崗位充滿了期待和熱情。隨著時間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)了一些與我的期望和價值觀不符的問題。

我想提到的是公司內(nèi)部的管理體系。老板，您是整個公司的領導者，您的決策將直接影響公司的發(fā)展。在我參與公司工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)您對員工的決策缺乏透明度和公正性。您經(jīng)常會在沒有任何征求員工意見的情況下做出重大決策，而這些決策可能直接影響到員工的權(quán)益和利益。作為員工，我們應該被視為公司發(fā)展的重要組成部分，我們的意見和建議應該被充分聽取和考慮。我感覺自己的聲音在公司中是被忽視的。

我必須提到的是公司內(nèi)部的工作氛圍。老板，您作為領導者，應該創(chuàng)造一個積極和融洽的工作環(huán)境，以激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在我在公司的日子里，我發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在許多負面情緒和壓力。部分原因是因為工作量過大和工作壓力過大，而另一部分原因則是因為公司缺乏對員工的關懷和支持。我記得有一次，我因為工作需求而加班到很晚，甚至夜里都不得不留在公司。雖然我付出了極大的努力，但我從未感到我的付出得到了肯定和回報。作為領導者，您應該關心員工的工作和生活需求，并提供適當?shù)闹С趾凸膭睢?/p>

我還注意到公司的招聘和晉升制度存在一些問題。老板，您應該以公正和客觀的眼光來評估員工的能力和貢獻，而不是憑借個人偏見或好惡來決定員工的發(fā)展。在公司中，我發(fā)現(xiàn)有些員工明顯得到了優(yōu)待，而其他優(yōu)秀的員工則被忽視。這不公正的招聘和晉升制度讓我感到失望和沮喪。

尊敬的老板，我不得不承認，雖然離職是我不得已的選擇，但這并不代表我對公司和工作的不滿。我相信公司有著巨大的潛力和發(fā)展空間，而您作為領導者，有能力帶領公司取得更大的成就。我希望您能認真思考我在辭職報告中提到的問題，并采取措施改善公司的內(nèi)部管理和工作環(huán)境。

再次感謝公司給予我這段時間的工作機會和培養(yǎng)。我會永遠懷念在這里度過的工作日子，并將在新的職業(yè)環(huán)境中努力拼搏。謝謝您的理解和支持。

祝公司更上一層樓！

敬上

總裁辭職報告 篇2

尊敬的領導：

很抱歉在這個時候，我想請你幫我代寫一篇辭職報告。

我在這家公司工作了不到一年，期間從同事和領導們身上學到了很多東西，也感謝公司給予我的機會和信任。但我認為在未來的發(fā)展中，我的職業(yè)規(guī)劃與公司將產(chǎn)生矛盾，因此我決定辭職。

首先，我非常珍視自己的職業(yè)發(fā)展，尤其是對未來發(fā)展的規(guī)劃。在公司工作的這段時間里，我發(fā)現(xiàn)我更適合從事不同領域的工作。雖然公司提供了許多發(fā)展的機會和海內(nèi)外的出差旅行，但是我覺得如果我繼續(xù)留在這里也不利于我的成長。

其次，公司的管理方式與我的職業(yè)觀點產(chǎn)生了分歧。雖然在不同的職位和角色中，人員之間很難完全統(tǒng)一，但在一些重要的問題上，我和公司的理念產(chǎn)生了矛盾。比如公司對員工的管理方式和績效考評方法，我覺得他們過于簡單和單一，不足以反映具體情況。

最后，我想再次感謝公司在我工作的這一年中對我的支持和關心，希望能夠吸取在公司的教訓，繼續(xù)不斷學習和進步。同時，我會設法盡快完成自己手頭上的工作，確保轉(zhuǎn)移的順利進行。

感謝您能幫我撰寫這篇辭職報告，同時也感謝公司帶給我的經(jīng)驗和成長機會。

祝公司未來發(fā)展順利，員工能夠得到更好的成長和發(fā)展。

此致

敬禮

XXXXXXXX

總裁辭職報告 篇3

尊敬的領導：

您好！

我寫這封辭職報告的時候心情頗為復雜，對于您的不滿和憤怒如火山般洶涌澎湃，但我仍努力保持冷靜和理智，盡量用平和的語言來表達我的想法。

我要明確表達我對公司目前管理狀況的不滿。我認為，公司的管理存在嚴重問題，導致員工的工作效率低下，創(chuàng)新力減弱，甚至影響到公司的長期發(fā)展。我無法接受這種狀況，更無法接受您作為領導在這些問題上的無所作為。您需要明白，一個好的領導者應該能夠激發(fā)員工的潛力，營造一個積極向上的工作氛圍，而不是讓員工在壓抑和不滿中消磨掉自己的才華和熱情。

我想談談公司的文化。在我看來，公司的文化已經(jīng)嚴重扭曲，充斥著權(quán)謀、利益爭奪和職場厚黑學。我無法在這種環(huán)境下保持自己的原則和價值觀，更無法在這種環(huán)境下為公司做出真正的貢獻。我深信，一個公司的文化應該是公正、透明、合作和創(chuàng)新的，而不是充滿陰謀和算計。我無法接受您對這種不良文化的縱容甚至推波助瀾。

我對您的領導風格深感失望。我認為，一個好的領導者應該能夠傾聽員工的意見和建議，尊重員工的想法，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。我發(fā)現(xiàn)您卻恰恰相反。您對員工的意見充耳不聞，對員工的建議置若罔聞，甚至對員工的創(chuàng)新成果視而不見。您只關心自己的權(quán)力和利益，只關心公司的短期收益，而忽視了公司的長期發(fā)展和員工的成長。我無法在這種領導下工作，更無法在這種領導下實現(xiàn)自己的價值。

在此，我想向您提出一些改進的建議。您應該認真審視公司目前的管理狀況，積極改進管理方式，提高員工的工作效率和創(chuàng)新力。您應該關注公司的文化，努力營造一個公正、透明、合作和創(chuàng)新的職場環(huán)境。您應該改變自己的領導風格，真正傾聽員工的意見和建議，尊重員工的想法和創(chuàng)新成果。只有這樣，公司才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

我要重申我的辭職理由。由于我無法接受公司目前的管理狀況、文化和您的領導風格，我不得不選擇離開公司。我深感惋惜和遺憾，因為我曾經(jīng)對這家公司寄予厚望，曾經(jīng)為公司付出了巨大的努力和心血?，F(xiàn)在我只能選擇離開，去尋找一個更適合我的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。

我希望我的離開能夠引起您和公司其他領導層的反思和警醒。我希望您能夠真正傾聽員工的心聲，正視公司存在的問題，采取有效的措施進行改進。只有這樣，公司才能重新煥發(fā)生機和活力，才能在未來的發(fā)展中取得更大的成功。

在我即將離開之際，我想對公司所有的同事表示衷心的感謝。感謝你們在過去的日子里給予我的支持和友善。我們一起度過了很多難忘的時光，一起為公司的發(fā)展付出了辛勤的努力。我會永遠銘記在心。

請允許我再次表達我對公司未來的美好祝愿。我希望公司能夠早日擺脫目前的困境，迎來更加美好的明天。我相信，只要公司能夠正視問題、積極改進、堅持創(chuàng)新、保持公正透明的職場環(huán)境，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期的成功。

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

總裁辭職報告 篇4

尊敬的各位董事會成員、各位員工：

我寫下這篇辭職報告，心情格外沉重。在過去的幾年里，我有幸作為公司的董事長，親眼見證了我們的公司從一個小小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長為一家享譽全球的行業(yè)領導者。隨著時光流轉(zhuǎn)，我漸漸意識到我需要轉(zhuǎn)交這個巨大的責任和使命，制造更廣闊的舞臺來容納更多的夢想者。因此，我決定辭去董事長一職。

我要向每一位員工表達我最真摯的感謝。我們公司的成功離不開每一位員工的辛勤努力和無私奉獻。你們是公司最寶貴的財富，是公司成長的根基。在我任期內(nèi)，見證了你們的成長和進步是我最大的驕傲。你們對公司的忠誠和敬業(yè)精神，讓我深感安慰和自豪。我衷心希望你們能夠堅守初心，以更高的標準來要求自己，為公司的未來做出更加杰出的貢獻。

我要衷心感謝各位董事會成員的支持和合作。有你們的智慧和勇氣，我們公司才能夠不斷創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)、突破自我。你們的專業(yè)素養(yǎng)和團隊精神，為公司帶來了無盡的動力和成果，使我得以在這個崗位上盡快成長。感謝你們的堅守和默默付出，謝謝你們對我的信任和支持。

作為董事長，我深知責任重大，但也深感自己的不足之處。在此，我誠懇地向大家說聲抱歉?；蛟S我并不完美，也曾犯下錯誤，但我始終希望用心和努力來彌補。我相信，公司的發(fā)展需要新的思想和能量，需要一個更加優(yōu)秀的領導者來引領。所以，我堅信放手并把責任轉(zhuǎn)交給下一任董事長是正確的決定。

同時，我也希望我們的董事會和員工們能夠向未來看齊，并時刻保持對創(chuàng)新和發(fā)展的渴望，努力實現(xiàn)公司的遠期目標。公司的使命和價值觀將繼續(xù)指引我們前行，而我們需要的是更加務實和創(chuàng)新的方法。我相信，我們能夠保持團結(jié)、合作和奮發(fā)進取的精神，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。

我要向所有與公司合作的合作伙伴、投資者和股東表示衷心的感謝。沒有你們的持續(xù)支持和信任，我們公司的成就將無從談起。希望我們能夠繼續(xù)保持良好的合作關系，共同分享成功的喜悅。

辭職并不是結(jié)束，而是一個新的起點。我將繼續(xù)以一名普通的員工身份，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。愿公司繼續(xù)發(fā)展壯大，在我離開之時能夠創(chuàng)造更加美好的未來！

再次表達我對大家的感激之情。謝謝！

董事長

（個人署名）

日期

總裁辭職報告 篇5

尊敬的領導：

您好！

我寫這封辭職報告，是為了表達我即將離開公司的決定。在過去的一段時間里，我深感自己在公司的工作中得到了極大的成長和鍛煉，也深知公司對我的信任和栽培。在這里，我想對自己在公司的工作進行一個簡單的自我總結(jié)。

我要感謝公司給予我的機會和信任，讓我有機會參與到公司的各項工作中，讓我在實踐中不斷成長和進步。在公司的這段時間里，我始終保持著一顆積極向上的心態(tài)，不斷學習和提升自己的能力，力求在工作中做到最好。我始終堅信，只有不斷學習和進步，才能適應這個快速變化的時代。

在工作中，我始終以高度的責任心和敬業(yè)精神來對待每一個工作任務。我深知，工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責任和擔當。我在工作中始終保持高度的警覺性和敏銳度，對每一個細節(jié)都認真對待，力求做到完美。同時，我也注重團隊協(xié)作，與同事們保持良好的溝通和合作，共同完成工作任務。

在不斷學習和進步的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標和公司的方向存在一定的偏差。這也是我決定離開公司的主要原因之一。我相信，每個人都有自己的職業(yè)規(guī)劃和目標，而實現(xiàn)這些目標需要一個適合自己的平臺和發(fā)展空間。我決定離開公司，尋找一個更加適合自己的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

在即將離開之際，我要再次感謝公司給予我的機會和信任。在公司的這段時間里，我不僅學到了很多專業(yè)知識和技能，更鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。我相信，這些經(jīng)歷和經(jīng)驗將是我未來職業(yè)生涯中最寶貴的財富。同時，我也深知自己的不足之處，在今后的工作和生活中將繼續(xù)努力提升自己。

我希望公司能夠繼續(xù)保持優(yōu)秀的發(fā)展態(tài)勢，不斷開拓創(chuàng)新、取得更加輝煌的業(yè)績。我相信，在公司領導的正確領導下，公司一定能夠不斷壯大和發(fā)展。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)關注員工的成長和發(fā)展，給予員工更多的機會和平臺。

在即將離開之際，我想對公司領導和同事們表達我最誠摯的感謝和祝福。感謝公司領導對我的信任和栽培，感謝同事們對我的支持和幫助。我相信，我們雖然即將分別，但我們的友誼長存。我將永遠懷念在公司度過的美好時光。

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

總裁辭職報告 篇6

尊敬的董事會成員及各位同事：

大家好，我是這個家族企業(yè)的一員，并且榮幸地擔任調(diào)酒師老板這個角色。我今天站在這里，是要向大家宣布一個重要的決定——我決定辭去調(diào)酒師老板的職務。

我要感謝每一位在我擔任調(diào)酒師老板期間給予幫助和支持的人。這個角色對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)和機遇，而你們的信任和支持使我能夠克服每個挑戰(zhàn)，取得了一定的成就。我一直以來都非常珍視這份機會，并且全力以赴地從事我的工作。

我的決定辭職并不是因為我對這個職位不滿意或者感到壓力過大。事實上，在我擔任調(diào)酒師老板期間，我取得了一些顯著的成果，使得我們的酒吧成為這個城市最受歡迎的聚會場所之一。我們的團隊也因為我們的努力而取得了一系列的榮譽。但是，我深知一個領導者必須時刻審視自己的選擇和決定，確保它們與自己的價值觀和目標保持一致。

近來，我經(jīng)歷了一段深思熟慮的時間，回顧了我的職業(yè)生涯和個人發(fā)展的路線圖。我認識到，我的真正熱愛在于創(chuàng)造和分享美食美酒，并與人們交流。我發(fā)現(xiàn)，盡管擔任調(diào)酒師老板為我提供了機會去實現(xiàn)這些熱愛，但我能夠做的遠不止于此。我相信我的潛力和機會不僅限于這個行業(yè)，而是可以在其他領域更廣泛地發(fā)展。

因此，我決定將辭職作為一個轉(zhuǎn)折點，探索其他個人和職業(yè)發(fā)展的可能性。我希望利用這個機會追求我的激情，并與更多人分享我的才能和技能。我相信，我在調(diào)酒和創(chuàng)造美酒方面的經(jīng)驗將為我打下堅實的基礎，讓我在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。

盡管我離開調(diào)酒師老板這個職位，但我將永遠珍視這段經(jīng)歷。在這里，我結(jié)識了許多優(yōu)秀的人才，我們共同為這個企業(yè)取得了一定的成就。我要表達對團隊每一位成員的感謝和贊賞。我們的成就是你們的努力共同創(chuàng)造的。

我要向董事會成員和所有的合作伙伴們表示衷心的感謝。你們在工作中對我的支持和指導都是我職業(yè)生涯中寶貴的財富。我也希望我們能夠保持聯(lián)系，并在未來的合作中攜手共進。

感謝大家對我作為調(diào)酒師老板的信任和支持。我將永遠懷念這段經(jīng)歷，并期待未來新的挑戰(zhàn)和機會。謝謝！

致以最誠摯的問候，

（你的名字）

總裁辭職報告 篇7

親愛的公司領導及同事們：

請允許我以最誠摯的心情向大家致以最深沉的歉意。經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去公司副總裁職務，并從公司離開。對于這一決定，我深感痛苦和無比糾結(jié)，但內(nèi)心深處我相信這是我個人的最佳選擇。

回憶起來，我已在本公司服務了多年，這段職業(yè)生涯既讓我收獲了無盡的歡樂和成就感，也帶給我了巨大的困惑和挑戰(zhàn)。每一天，我都全力以赴地投入到工作中，為公司的發(fā)展傾注了我全部的努力和心血。在這個過程中，我得到了公司領導和同事們的信任和支持，這是我職業(yè)道路上的巨大榮耀。

這些年里我也深刻地認識到，成功不僅僅是有權(quán)位，也不僅僅是擁有一份年薪豐厚的工作。成功更應該是和個人內(nèi)心的追求以及與之相符的價值觀相統(tǒng)一。盡管我一直被公司晉升為高層管理者，并贏得了同事的尊重和肯定，但我開始感到內(nèi)心的不安和迷茫。

隨著時間的推移，我開始質(zhì)疑自己對于工作的動力以及作為一位領導者身上的責任。我逐漸發(fā)現(xiàn)公司的核心價值與我的個人理念不再一致。我開始思考，一個真正優(yōu)秀的領導者應該是關心員工、推動創(chuàng)新、營造積極的工作環(huán)境，而不是僅僅追求利潤和權(quán)位的擴張。

盡管如今這個決定對于我個人而言充滿了風險和不確定性，但我堅信人生只有一次，每個人都應該在有生之年追求內(nèi)心的真實和自我滿足。我深愛這個公司，我也珍視與大家共同度過的時光，因此我不希望我個人的困惑影響到公司的正常運行。因此，我決定辭去副總裁職務。

我對于這個決定已經(jīng)經(jīng)過了深思熟慮，不是一時沖動，也不是因為其他外界因素的影響。我希望通過這個決定，能夠讓我重新審視自己的人生和職業(yè)發(fā)展，探索更加符合個人價值觀和追求的職業(yè)道路。

感謝公司領導對我的信任和支持，感謝所有同事們在我任職期間給予我的幫助和鼓勵。我深深體會到，團隊的力量是無可替代的，也是一直追隨的信念。我相信，公司將會繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，克服困難，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

我要再次表達我對公司和同事們的無限感激之情。希望在我離開之后，大家能夠繼續(xù)團結(jié)一心，共同實現(xiàn)公司的宏偉目標。

衷心祝愿公司蓬勃發(fā)展，所有同事們事業(yè)順利，讓永遠銘記這段合作美好的歲月！

再次向大家致以我的最衷心的歉意和感謝！

此致

敬禮

（你的名字）

總裁辭職報告 篇8

親愛的校董會成員，

我希望通過此信向各位告知我在學校長的職位上辭職的決定。在我申請并獲得資格成為學校老板后，我一直盡職盡責地管理著這所學校，但是在考慮了許多因素后，我認為現(xiàn)在是時候離開這個職位，開啟下一個階段的職業(yè)生涯。

我想談談我獲得的寶貴經(jīng)驗和成就。在過去的幾年里，我努力打造了一個積極向上、充滿活力的學習環(huán)境，致力于提高學生的學術(shù)水平和全面發(fā)展。我驕傲地看著學校的成績不斷提升，相信這是整個教職團隊的努力和學生們的才智的結(jié)晶。我也有幸被選為本地教育委員會的董事會成員，為改善教育體系做出了自己的貢獻。

盡管我充滿激情地投入到這個學校的管理工作中，我意識到自己是否還有足夠的動力、資源和能力來應對未來所涉及的各種挑戰(zhàn)。這個決定并不容易，經(jīng)過深思熟慮，我相信這是我個人發(fā)展的正確選擇。

即使我已經(jīng)決定離開學校的管理層，我仍然會對學校保持關心，并盡我所能為學校的發(fā)展貢獻力量。我相信，學校是培養(yǎng)未來世代的領導者和創(chuàng)造者的搖籃，這個使命將會一直傳承下去。我迫切希望新的校長能夠延續(xù)我們建立的良好傳統(tǒng)和教育精神，引領學校走向更高峰。

我要衷心感謝校董會和所有老師、學生、家長的支持和配合。你們的支持幫助我成為了一個更好的領導者，鼓勵了我在學校的管理上不斷突破和創(chuàng)新。沒有你們的合作和支持，我無法取得我在這個學校所取得的成就。

盡管我對未來的職業(yè)道路有著高度的期待，我依然會懷念在這所學校所度過的美好時光。我始終會感激這個機會，讓我?guī)ьI這個學校走過一段寶貴的歷程。

在這里，我想再次表達我對學校及整個教育團體的深深感激之情。希望校董會能夠盡快找到一位合適的人選接任我的職務，繼續(xù)推動學校的發(fā)展。

小編感謝您的閱讀！

衷心祝福，

XXX (學校老板姓名)

總裁辭職報告 篇9

標題：理發(fā)店老板辭職報告

尊敬的各位員工：

大家好！首先我要感謝各位一直以來對本店的辛勤付出和支持。今天，我站在這里向大家宣布，我決定辭去理發(fā)店老板的職務。這并不是一個輕巧的決定，經(jīng)過深思熟慮，我認為這對于店鋪的發(fā)展和我的個人成長來說是一個必要的選擇。

我想分享一下我的辭職原因。作為一個老板，我對于理發(fā)店的經(jīng)營一直充滿熱情和動力，但我發(fā)現(xiàn)自己越來越沉迷于繁瑣的管理崗位，而忽視了對于新發(fā)型、新技術(shù)的學習和創(chuàng)新。我之所以選擇辭職，是為了有更多的時間和精力去探索更多的發(fā)型趨勢和流行文化，為客戶提供更高質(zhì)量的服務。

我想著重強調(diào)的是理發(fā)店的發(fā)展前景。理發(fā)行業(yè)正面臨著巨大的變革，不僅僅是發(fā)型趨勢的變化，更包括技術(shù)的創(chuàng)新和營銷方式的改變。作為老板，我渴望看到本店成為一個領先的造型中心，引領潮流。我的精力有限，無法同時兼顧店鋪的日常運營和對行業(yè)趨勢的深入研究。我希望通過我的辭職，讓能力更強、更愿意投入時間和精力的人接掌店鋪，將它帶向更美好的未來。

在我辭職后，我希望向店鋪任命一位新的經(jīng)理來負責日常運營。這個人應該是富有激情、有豐富的理發(fā)經(jīng)驗和良好的人際關系能力。我相信，只有這樣的人才可以領導團隊，取得成功。

我要感謝每一位員工對于店鋪發(fā)展的貢獻。在我任職期間，你們辛勤努力地工作，幫助店鋪取得了一定的成績。雖然在一些方面可能存在不足，但我相信，只要保持團結(jié)和努力，未來一定會有更好的發(fā)展機會。

辭職對于我來說是一個新的開始，同時也是一次成長的機會。我將繼續(xù)對理發(fā)行業(yè)保持熱情，并尋找新的發(fā)展方向。希望我離開的這段時間，大家可以團結(jié)一心，共同努力，將理發(fā)店打造成為一個在行業(yè)中有影響力的品牌。

再次衷心感謝大家的支持和合作。讓保持聯(lián)系，未來有機會再一起共事。

衷心祝福大家工作順利，生活幸福！

此致，

XXX（辭職人姓名）

總裁辭職報告 篇10

在一個安靜而高大的辦公樓中，每天上演著一幕幕繁忙的工作場面。而在這個辦公樓的頂層，是一間裝飾豪華的總裁辦公室。這間辦公室的主人是一位才華橫溢、個性堅強的女總裁，她的名字叫做李雪兒。

李雪兒是這家大型跨國公司的創(chuàng)始人，她從一無所有起步，憑借著勤奮和智慧，以及對職場的精神追求，逐漸在商界站穩(wěn)了腳跟。幾年來，她對這個公司的決策漸漸失去了自信，感到自己的才能有限，無法再給這個公司帶來新的突破和發(fā)展。

于是，在一個陽光明媚的早晨，李雪兒鼓起勇氣決定寫一封辭職報告，向公司的高層管理人員遞交。她將在報告中詳細闡述她辭職的原因，并希望公司能夠接受她的決定。

辭職報告的起草并不是一件容易的事情，特別是對于李雪兒這樣對工作充滿責任感的人來說。她花費了很長時間思考，認真梳理了自己的思路。最終，她決定以一個生動的故事為引子，來向公司的高層管理人員訴說她內(nèi)心深處的困惑和掙扎。

報告的標題定為《老板銷毀辭職報告》，這個標題讓人感到驚訝和好奇。李雪兒希望通過這個標題，吸引高層管理人員的注意，引起他們的重視和思考。

在辭職報告的第一部分，李雪兒講述了一個關于一位年輕人的故事。這個年輕人叫小明，他是一家公司的銷售主管。小明在剛加入公司的時候，表現(xiàn)出了驚人的銷售才能，以及對工作的敬業(yè)精神。

隨著時間的推移，小明對自己的工作產(chǎn)生了疑問。他覺得自己只是一顆被公司利用的齒輪，無法在這個機器般的公司得到真正的發(fā)展和提升。他的工作沒有任何創(chuàng)造性，只是為了完成任務而忙碌。

小明努力尋找工作的樂趣，但卻發(fā)現(xiàn)在這個公司里難以實現(xiàn)。他的工作環(huán)境缺乏創(chuàng)新和活力，讓他心生抱怨和困擾。他想要離開這個公司，去尋找一個可以發(fā)揮自己才能的地方。

這個故事的主角就是李雪兒自己。她以小明的角度，描述了自己對公司現(xiàn)狀的擔憂和疑慮。通過這個故事，她表達了對公司的不滿和對自己生涯的迷惘。

在接下來的報告中，李雪兒詳細列舉了她對公司的貢獻和成績。她講述了自己在公司中的艱辛奮斗和辛酸付出。她也坦言自己的能力到達了瓶頸，無法再給公司帶來更多的創(chuàng)新和突破。

李雪兒希望公司能夠理解她的決定，因為她相信，只有經(jīng)過新鮮血液的激蕩和變革，公司才能保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。

在辭職報告的結(jié)尾，李雪兒寫道：“我將銷毀這份辭職報告，因為我相信，未來的道路是由自己開辟的。在我的職業(yè)生涯中，我將追尋更高的目標和更廣闊的舞臺。希望我們的道路在未來再次交匯?！?/p>

寫完這份辭職報告，李雪兒感到一種說不出的輕松和解脫。她知道，這個決定對她來說是正確的。她相信，只有勇敢面對現(xiàn)實，才能擁抱更好的未來。

一周后，李雪兒正式離開了這家公司。在她離開的那一刻，她不再是李雪兒，而是一個追求夢想的新人。

故事的結(jié)局并不是一個真實的辭職報告，但它是我對這個題目的一種想象。通過這個故事，我想表達的是，每個人都有追尋夢想的權(quán)利和決定自己未來的能力。

無論是銷毀辭職報告，還是選擇新的道路，我們都應該勇敢面對，相信自己的能力和選擇。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)自己的價值和成就。

總裁辭職報告 篇11

總裁助理辭職信范文

(1)總裁助理辭職信范文

尊敬的XX領導：

您好!

這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有勇氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。但是時間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。在××公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時光我將會永記于心。

我平時的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。

1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關部門處理。

了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

決定等文件的起草、發(fā)布。

登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

來訪事宜，及時處理、匯報。

負責上級領導機關或兄弟單位領導的`接待、參觀工作。

最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交接工作，對于給公司帶來的損失我感到很遺憾，也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績，一路走好。

辭職人：XXX

20XX年X月X日

(2)總裁助理辭職信范文

尊敬的公司領導：

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求!應該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經(jīng)過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的!

學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。

請批準我的辭職!

員工：

2015年2月7日

總裁辭職報告 篇12

記得面試的時候談到保險，您是厭惡至極的，說不交保險被罰的成本遠遠低于交保險的費用，本來試圖解釋，但是發(fā)現(xiàn)對于人力，您完全是小白，我就什么都沒說，只是反饋了總部的面試官;后來在總部的支持下，您勉強同意給工齡兩年以上的人交五險。公司店鋪員工有兩百多人，聽聞也出過事故，且每人花費都在兩三萬左右，我建議給他們購買團體意外險，每人每年一百，中間可以隨意換人，您不同意，覺得花銷太大，而且這是小概率事件，在我的堅持下，您同意給倉庫的體力勞動者夠買了商業(yè)險，在這份保險生效的兩個月后，店鋪有人找我，因為有人下班后受傷。

4費用

在今年的第一次預算會議上，我的績效工資的提議被您否認后，我建議您看看公司的費用明細，看看工資在費用的比重是否很大，您就說了一句：那就要財務拉一下看看了，財務裝作沒聽見，但我很吃驚您竟然不知道公司的錢都花去哪了。

在今年的第二次預算會議上，因為財務報的16年的費用是4800萬，您當場暴跳如雷，當然啦，16年總的銷售計劃才1.2億，而費用占比將近40%，雖然不懂財務，可是我也知道這個費用有問題。財務打開明細一看，我知道為什么了：一個年銷售額不到一個億的公司一年的招待費16.7萬、差旅費55萬、運費140萬，您當場下令，要消減費用，可是令我吃驚的不是費用這么高而是作為公司半個老板您從來沒關注過費用。公司每年虧損，您每次都非常的強調(diào)開源、開源、開源，可是為什么您從來沒想過節(jié)流呢，除了節(jié)流工資。運費40萬除了平時發(fā)貨的70萬剩下都是店鋪賣不掉的東西郵寄到公司的費用，可是明知道賣不掉為什么要鋪那么多貨呢，用您的話鋪10萬的貨最后得有6萬要退回來。我來公司時間太短，對業(yè)務了解還不透徹，真心不明白。

仲裁辭職報告

一般來說，有付出就有收獲，為了更好的完成下一項工作。都需要去書寫報告，報告的語言需簡潔，邏輯要通順，我們應當如何寫報告呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯今天為大家?guī)淼氖且黄c“仲裁辭職報告”相關的文章，閱讀本篇文章后如果對您有所幫助請分享給您的朋友們吧！

仲裁辭職報告(篇1)

尊敬的仲裁委員會：

我在此向貴委員會提交一份辭職仲裁申請書，希望得到您的審查和處理。以下我將詳細陳述我辭職的原因及相關情況。

自從我入職這家公司，我一直竭盡全力地履行我的職責并為公司做出了積極貢獻。然而，隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在嚴重的管理問題和工作環(huán)境不良，這嚴重影響到了我的工作積極性和個人發(fā)展。

首先，公司的管理層存在著嚴重的不公正以及操縱和偏袒個別員工的現(xiàn)象。晉升和加薪機會只掌握在少數(shù)幾個人手里，而其他員工卻沒有公平公正的機會。這種不公導致了員工之間的矛盾和不滿情緒的蔓延，進而影響到了整個團隊的和諧氛圍和工作效率。

其次，公司的工作環(huán)境極度緊張和高壓。加班成了家常便飯，而且并沒有得到適當?shù)募影嘌a償。我們被迫以犧牲休息時間來完成大量的工作任務，這使得我們身心俱疲，甚至無法保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)。我曾多次提出改善工作環(huán)境的建議，但管理層對此漠不關心，甚至嘲笑我們的苦楚。

此外，公司的幾項經(jīng)營活動引起了我嚴重的道德顧慮。公司為了追求暫時的利潤最大化，不顧道德和法律的限制，采取了欺詐行為和侵權(quán)行為。作為一個職場人士，我無法接受這種不道德的行為，它嚴重損害了企業(yè)形象和員工的職業(yè)操守。

基于以上原因，我決定向貴委員會提交此辭職仲裁申請書，希望您能認真審查并對此進行處理。我希望獲得合理且公正的補償，包括工資、福利以及因辭職而帶來的經(jīng)濟損失。同時，我也希望公司能夠正視自身存在的問題，進行必要的改革和整頓，為其他員工創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境和公平競爭的機會。

我愿意積極配合貴委員會的調(diào)查工作，并提供必要的證據(jù)和證言。我相信，只有通過仲裁和公正的處理，才能夠還給我該有的權(quán)益，并對公司的不良行為作出有效的警示。

謝謝貴委員會對我的關注和支持，期待您們的積極回應。

此致

敬禮

[申請人姓名]

[申請人聯(lián)系方式]

仲裁辭職報告(篇2)

我在一家店鋪做一線銷售員,今年3月正式工作,直至今年9月份提出辭職,已經(jīng)9月份提交了辭職申請書給店長，店主轉(zhuǎn)交給老板沒有收，多次向老板提出強烈的辭職意愿，但是老板沒有直接的回復我，話都不愿意和我說，當面跟她說，一提到辭職的事，就走了，打電話給她，一說到辭職的事就掛電話，很無奈!讓我找店長，店長同意就行，但是店長請示老板，老板都不肯，屬于變相不肯接受我的辭職!一直拖了2個月!

現(xiàn)在工作9個月以來，公司方面沒有與我們?nèi)我庖粋€員工簽過勞動合同，也沒有給我們繳納過任何的社保!

老板開了10多家店，每次銷售沒貨，都是我們員工騎著自行車在幾條大馬路上來來往往去其他店鋪取貨，很危險，我是以公司為簽合同和買社保提出辭職，但是就是不肯!

本來大家一場雇主關系，我覺得好聚好散就行了，從沒有想過要過任何的賠償，只要允許我辭職就行了，但是偶然幾次機會，店主向老板提出我的離職的事，讓我不小心聽到老板說了一些很難很難聽的話。一點都不體諒我們基層的辛苦，明顯的要錢不要命，不管我們的`死活!

所以我現(xiàn)在就想用法律的手段來保障我自身的利益，我查過未簽合同是可以申請雙倍工資的，未繳納社保可以讓其補交!

因為現(xiàn)在是我提出辭職的，不批!請問我怎么向勞動仲裁部門申請賠償雙倍工資和補交社保呢，以及其他的一些補償!

具體的仲裁申請書應該怎么寫呢?希望大家?guī)蛶兔?，越詳細越?在這里謝過大家了!

仲裁辭職報告(篇3)

尊敬的公司領導：

我是貴公司的一位員工，現(xiàn)就我辭去職務以及我與公司之間的糾紛向貴公司提出仲裁申請。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去在貴公司的職位，并希望能夠通過仲裁機制解決我與公司之間的糾紛。

首先，我想表達我對貴公司的感激之情。在過去的工作年中，我得到了貴公司無盡的支持和培養(yǎng)。我從最初的新人成長為一名經(jīng)驗豐富且受到同事和領導肯定的員工，這些成就無法與語言表達的深情。

然而，我不得不承認，最近幾個月來，我與公司之間產(chǎn)生了一些分歧。首先，工作任務過重，跨部門協(xié)作不充分。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，我的工作負荷越來越大，但并沒有得到相應的支持，導致我感到精疲力竭。再者，公司在激勵機制方面存在一些問題。雖然我一直努力工作，但是我的貢獻沒有得到公正的回報，薪資待遇與我的努力程度和崗位職責不相符。

除此之外，我還對公司的管理方式產(chǎn)生了一些懷疑。部分領導在對待員工時存在不公平的現(xiàn)象，喜歡和信任特定的員工，而對其他人則不公正對待。這種行為不僅損害了員工之間的團結(jié)，也損害了公司的整體效益。

盡管我曾多次嘗試與領導進行溝通并解決這些問題，但是收效甚微。這使得我產(chǎn)生了辭職的念頭。我相信，只有通過仲裁程序，公司才能認識到我所提出的這些問題的緊迫性和嚴重性，從而迅速做出改變和改進。

我希望仲裁機構(gòu)能夠根據(jù)我所提供的證據(jù)，審查并調(diào)解此事。同時，我也希望貴公司能夠積極參與仲裁程序，并提供相關證據(jù)和意見，以便能夠更好地了解并解決我與公司之間的糾紛。

作為一名優(yōu)秀的員工，我一直為公司的發(fā)展和繁榮奉獻了自己的力量，所以我希望公司能夠認真對待我的訴求，并給予我一個公正、公平的仲裁結(jié)果。

最后，我衷心希望，通過仲裁機構(gòu)的調(diào)解，我與公司之間的糾紛能夠得到妥善解決，既保護了我的合法權(quán)益，又維護了公司的聲譽和利益。無論最后的結(jié)果如何，我愿意接受仲裁機構(gòu)的裁決，并以積極的態(tài)度繼續(xù)尋求自己的職業(yè)發(fā)展。

期待您的回復。

謝謝！

此致

敬禮

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