優(yōu)秀班主任評選方案

優(yōu)秀班主任評選方案。

個體應(yīng)自我管理、有序發(fā)展，并明確目標(biāo)，這是制定工作計(jì)劃的重要步驟。希望這篇“優(yōu)秀班主任評選方案”能夠迎合您的閱讀喜好并令您滿意。建議您將此頁面和我們的網(wǎng)站收藏起來，以便隨時閱讀！

優(yōu)秀班主任評選方案(篇1)

為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，鼓勵學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，在我校形成一個人人爭優(yōu)秀，班班爭先進(jìn)的良好局面，學(xué)校決定開展評選優(yōu)秀班級、優(yōu)秀班主任活動，特制定本評選方案。

一、評比內(nèi)容：

（一）常規(guī)檢查

1．行政檢查匯總：

2．少先隊(duì)檢查匯總：一日評比

（二）參與活動匯總：

廣播操比賽，三項(xiàng)活動競賽，語、數(shù)、英三科過關(guān)

（三）其它匯總

1、考勤，期中、期末成績

2、獲獎情況

3、完成學(xué)校任務(wù)

二、評比程序。

1．各班上報(bào)優(yōu)秀班集體申報(bào)表和優(yōu)秀班主任申報(bào)表。

2．德育處結(jié)算單項(xiàng)總分，組織評議。

3．匯總、評比，上報(bào)校長室審批。

三、評比方法（實(shí)行積分評比）：

1、學(xué)生個人校級獎勵，一人次分別加5分、4分、3分。

2、學(xué)生集體獲校級獎勵，一次分別加4分、3分、2分。

以上兩項(xiàng)10分封頂，不重復(fù)計(jì)分。

3、一日評比以流動紅旗為主，有一面流動紅旗加十分。

4、三科過關(guān)班級有一人不過關(guān)的扣2分。

5、班主任學(xué)期滿勤的不扣分，遲到一次扣2分，私假一次扣3分。

6、有一項(xiàng)任務(wù)沒完成的扣5分（班主任）

7、期末成績以及格率、優(yōu)生率、平均分為主，各項(xiàng)為10分，共三十分，由同軌班級共分，班主任以所教單科成績與同軌相比較積分。

8、班主任獲獎市級加20分，區(qū)級加15分。

9、班級發(fā)生一起安全事故扣4分。

10、學(xué)校按累計(jì)總分名次確定班級數(shù)和班主任數(shù)。

四、否決條件

1、班級學(xué)生中出現(xiàn)重大違紀(jì)行為的。

2、出現(xiàn)重大安全事故的。

3、班主任工作給學(xué)校造成較大影響的。

五、本方案由德育處負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇2)

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班主任專業(yè)化發(fā)展，按照區(qū)教育局《關(guān)于開展評選xxxx年“中祥杯”xxxx區(qū)優(yōu)秀班主任活動通知》文件精神，繼續(xù)做好優(yōu)秀班主任評選工作，特制定xxxx二小xxxx年區(qū)、校優(yōu)秀班主任評選活動方案。

二、評選工作小組成員

組長：校長 xxx

成員：副校長 xx

德育教導(dǎo) xx

大隊(duì)輔導(dǎo)員 xxx

三、評選范圍及表彰榮譽(yù)

評選范圍：全體班主任

表彰榮譽(yù)：區(qū)優(yōu)秀班主任1名（近2年已獲此項(xiàng)榮譽(yù)的班主任除外）

校優(yōu)秀班主任4——5名（近2年已獲此項(xiàng)榮譽(yù)的班主任除外）

四、評選條件

（一）任職條件

區(qū)級：在本校任班主任工作時間三年以上（含到xxxx年6月底滿3年及以上的現(xiàn)任班主任。

校級：在本校任班主任工作時間二年以上（含到xxxx年6月底滿2年及以上的現(xiàn)任班主任。

（二）師德要求

1、熱愛教育事業(yè)，熱愛班主任工作，熱愛學(xué)生。

2、品行端正，師德高尚，為人師表，不搞有償“家教”。

3、教育責(zé)任感和使命感強(qiáng)、有良好的人文素養(yǎng)和人格魅力。第一、第二屆“中祥杯”獲獎的在崗班主任，在工作中有新突破和新成績的，也可參加此次評選。

（三）班級管理

區(qū)級：xxxx年以來所帶班級曾榮獲過區(qū)級及以上先進(jìn)班集體、雛鷹中隊(duì)或相關(guān)集體榮譽(yù)，在轉(zhuǎn)變薄弱班級工作中成績顯著或已形成具有推廣價值的班主任工作特色。

校級：xxxx年以來所帶班級曾榮獲過校級及以上先進(jìn)班集體、雛鷹中隊(duì)或相關(guān)集體榮譽(yù)，在轉(zhuǎn)變薄弱班級工作中成績較為顯著或初步形成了自己的班主任工作特色。

具體表現(xiàn)為：

（1）加強(qiáng)班級管理，切實(shí)指導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的社會實(shí)踐活動及各種社團(tuán)活動。

（2）積極參與創(chuàng)建“溫馨教室“，努力營造互助友愛、民主和諧、健康向上的集體氛圍，形成特色、充滿活力的班集體。

（3）具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，人際關(guān)系良好；能運(yùn)用各種方式溝通師生情感，協(xié)調(diào)任課教師和同學(xué)之間的關(guān)系，主動與家長溝通，形成教育合力。

（4）區(qū)級：在切實(shí)做好各項(xiàng)班級管理工作的基礎(chǔ)上，有思考、有實(shí)踐、有成效，形成了特色鮮明的、具有推廣價值的班主任工作特色，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流和經(jīng)驗(yàn)輻射。

校級：在切實(shí)做好各項(xiàng)班級管理工作的基礎(chǔ)上，有思考、有實(shí)踐、有成效，初步形成了自己的班主任工作特色，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流或經(jīng)驗(yàn)介紹。

（四）班主任科研（申請書范文網(wǎng) wWW.Swy7.com）

區(qū)級：在班主任工作方面有一定的研究能力，領(lǐng)銜或獨(dú)立承擔(dān)班主任工作方面的研究課題。xxxx年以來撰寫的教育經(jīng)驗(yàn)、論文、案例和教育活動設(shè)計(jì)等在區(qū)級及以上獲獎或在區(qū)級及以上刊物上發(fā)表。在“兩綱“教育實(shí)施過程中，舉行過區(qū)級及區(qū)級以上展示活動和公開課。

校級：在班主任工作方面有一定的研究能力，領(lǐng)銜或獨(dú)立承擔(dān)班主任工作方面的研究課題，或積極參與德育論文和個案的評選活動。xxxx年以來撰寫的教育經(jīng)驗(yàn)、論文、案例和教育活動設(shè)計(jì)等在校級及以上獲獎或在校級及以上刊物上發(fā)表。在“兩綱“教育實(shí)施過程中，舉行過校級及校級以上展示活動、評教活動或公開課。

五、評選程序和形式

1、評選形式：

班主任自薦、學(xué)校推薦

（請班主任自行從校園網(wǎng)上下載相應(yīng)的表格，在規(guī)定時間內(nèi)交學(xué)生工作部）

2、評選程序

1、4月23日——24日利用學(xué)校廣播和網(wǎng)絡(luò)做好宣傳發(fā)動工作。

2、4月24日——27日教師自薦、學(xué)校推薦。

3、4月28日——4月30日，在自薦和推薦的基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)、校優(yōu)秀班主任評選條件，確定名單、公示，聽取教師和家長意見。

4、5月4日上報(bào)區(qū)教育局。

六、表彰與獎勵

1、“六一”節(jié)進(jìn)行優(yōu)秀班主任表彰。

2、在教師節(jié)前后廣泛宣傳優(yōu)秀班主任事跡。

3、區(qū)優(yōu)秀班主任由區(qū)組織參加暑期考察活動。

4、撰寫優(yōu)秀班主任事跡，刊登在區(qū)優(yōu)秀班主任事跡《難得人師》一書內(nèi)。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇3)

為在全社會弘揚(yáng)尊師重教的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激勵廣大教師和教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)，努力建設(shè)一支適應(yīng)時代要求，業(yè)務(wù)精湛、師德高尚，富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，20xx年教師節(jié)之際我區(qū)命名表彰一批連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任。為了推薦優(yōu)秀教師，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定《濱海中學(xué)20xx年度優(yōu)秀教育工作者優(yōu)秀班主任評選推薦工作方案》。

一、評選范圍

1.連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者評選范圍:在全區(qū)各級各類學(xué)校從事學(xué)校、教育教學(xué)、學(xué)生、實(shí)驗(yàn)室等管理工作5年以上的人員、教研員、教育行政部門干部。3年內(nèi)已獲得過區(qū)優(yōu)秀教育工作者稱號人員及以上表彰的不再參評。

2.連云區(qū)優(yōu)秀班主任評選范圍：大港中等專業(yè)學(xué)校、各中小學(xué)在編在崗班主任。3年內(nèi)已獲得過區(qū)優(yōu)秀班主任及以上表彰的不再參加評選。

二、推薦人數(shù)

濱海中學(xué)推薦優(yōu)秀教育工作者1人、優(yōu)秀班主任2人。

三、評選條件

熱愛教育事業(yè)，無私奉獻(xiàn)，師德高尚，有良好的社會評價，具有縣(區(qū))級及以上表彰的榮譽(yù)基礎(chǔ)和良好的群眾基礎(chǔ)或近5年年度考核為合格以上等次且至少有一次為優(yōu)秀。并具備下列條件之一：

1.全面貫徹黨的教育方針，積極實(shí)施素質(zhì)教育；忠誠黨的教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。

2.堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，關(guān)愛學(xué)生，品德高尚，公正廉潔，作風(fēng)民主。

3.在教育教學(xué)改革、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)校學(xué)生管理、推進(jìn)人事制度等改革工作中成績突出。

4.努力學(xué)習(xí)，勤于思考，具有一定的教育和管理理論水平，在教育教學(xué)研究、科學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)新性成果，具有一定的科學(xué)、推廣價值。

5.參加區(qū)優(yōu)秀班主任評選的必須是任班主任工作5年以上（可累加）的現(xiàn)任班主任。班主任工作在校內(nèi)有積極的示范性，在區(qū)內(nèi)有一定影響力，社會認(rèn)可度高。

四、推薦評選機(jī)構(gòu)

評審領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：z

副組長：z

成員：z

評審工作小組：

組長：z

副組長：z

成員：zz

仲裁小組組長：z

副組長：z

成員：z

五、推薦評選要求

推薦評選工作遵循“民主公開，自下而上，好中選優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行，即：公布評選辦法和名額；個人自薦；民主測評，從中初選初高中各前六名，進(jìn)入復(fù)審量化評審階段；評審量化；集體研究。

1.學(xué)校在網(wǎng)站公開評優(yōu)條件，廣泛征求意見，集體研究決定。在本校全體教職工中進(jìn)行民意測驗(yàn)，參加測評人數(shù)不少于本校教職工人數(shù)的80%，贊成人數(shù)超過三分之二方可上報(bào)。推薦人名單在本單位公示，無異議后上報(bào)。

2.推薦人選向教學(xué)第一線教師傾斜。

3.學(xué)校參照申報(bào)對象的民意測評結(jié)果，結(jié)合日常教育教學(xué)及管理實(shí)績，研究確定擬推薦順序，填寫《優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任花名冊》。

4.學(xué)校在9月6日前完成推薦評選和材料報(bào)送工作。

5.校長室z副主任負(fù)責(zé)報(bào)送的各項(xiàng)材料。

六、時間安排

1.8月30日，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、仲裁小組。

2.8月31日，教師自薦，填寫量化表。

3.9月1日下午3點(diǎn)前將申報(bào)材料及自評表交校長辦公室。

4.9月2日上午，教師測評。

5.9月2日下午，工作小組打分。

6.9月6日，領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，公示。

7.9月6日上午下班前，校長辦公室報(bào)送材料。

20xx年濱海中學(xué)教育工作者推薦量化打分表：量化指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分

師德師風(fēng)

1.有體罰學(xué)生、有償家教、賭博等現(xiàn)象及違法違紀(jì)行為的一票否決。

2.近三年來堅(jiān)持出滿勤，出滿勤加10分，不滿勤計(jì)7分。

年度考核

近三年年度考核，優(yōu)秀等次每次記2分、合格等次每年記1分。

教學(xué)工作

1.近三年年度滿工作量每年度加3分，不滿工作量的每年1分，跨頭代課加1分。累加至10分。

2.近三年來從事畢業(yè)班教學(xué)，每一次1分。

3.近三年任教班級成績在同學(xué)科同層次班級排名中名列前茅，或教學(xué)成績上升幅度顯著。一直處于前2位，每學(xué)期分別計(jì)2、1分。

4.近三年獲省、市、區(qū)、校級基本功（專業(yè)技能、專業(yè)研究能力）比賽一、二、三等獎，省級分別加8、6、4分，市級分別加6、4、3分，區(qū)級一、二、三等獎分別加4、2、1分，校級一、二等獎分別加2、1分。獲以上級別優(yōu)質(zhì)（秀）課獎降1檔加分。優(yōu)秀案例（教學(xué)設(shè)計(jì)/課件/錄像課/試題等）比賽，省級分別加3、2、1.5分，市級分別加2、1.5、1分，區(qū)級一、二等獎分別加1.5、1分，校級一、二等獎分別加1、0.5分。優(yōu)秀案例類累加至5分。

5.近三年獲省、市、區(qū)級骨干教師稱號（教學(xué)能手、首席教師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)新秀等）分別加5、3、2分。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇4)

為在全社會弘揚(yáng)尊師重教的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激勵廣大教師和教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)，努力建設(shè)一支適應(yīng)時代要求，業(yè)務(wù)精湛、師德高尚，富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，20XX年教師節(jié)之際我區(qū)命名表彰一批連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任。為了推薦優(yōu)秀教師，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定《濱海中學(xué)20XX年度優(yōu)秀教育工作者優(yōu)秀班主任評選推薦工作方案》。

一、評選范圍

1.連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者評選范圍:

在全區(qū)各級各類學(xué)校從事學(xué)校、教育教學(xué)、學(xué)生、實(shí)驗(yàn)室等管理工作5年以上的人員、教研員、教育行政部門干部。3年內(nèi)已獲得過區(qū)優(yōu)秀教育工作者稱號人員及以上表彰的不再參評。

2.連云區(qū)優(yōu)秀班主任評選范圍：

大港中等專業(yè)學(xué)校、各中小學(xué)在編在崗班主任。3年內(nèi)已獲得過區(qū)優(yōu)秀班主任及以上表彰的不再參加評選。

二、推薦人數(shù)

濱海中學(xué)推薦優(yōu)秀教育工作者1人、優(yōu)秀班主任2人。

三、評選條件

熱愛教育事業(yè)，無私奉獻(xiàn)，師德高尚，有良好的社會評價，具有縣(區(qū))級及以上表彰的榮譽(yù)基礎(chǔ)和良好的群眾基礎(chǔ)或近5年年度考核為合格以上等次且至少有一次為優(yōu)秀。并具備下列條件之一：

1.全面貫徹黨的教育方針，積極實(shí)施素質(zhì)教育；忠誠黨的教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。

2.堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，關(guān)愛學(xué)生，品德高尚，公正廉潔，作風(fēng)民主。

3.在教育教學(xué)改革、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)校學(xué)生管理、推進(jìn)人事制度等改革工作中成績突出。

4.努力學(xué)習(xí)，勤于思考，具有一定的教育和管理理論水平，在教育教學(xué)研究、科學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)新性成果，具有一定的科學(xué)、推廣價值。

5.參加區(qū)優(yōu)秀班主任評選的必須是任班主任工作5年以上（可累加）的現(xiàn)任班主任。班主任工作在校內(nèi)有積極的示范性，在區(qū)內(nèi)有一定影響力，社會認(rèn)可度高。

四、推薦評選機(jī)構(gòu)

評審領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：z

副組長：z

成員：z

評審工作小組：

組長：z

副組長：z

成員：zz

仲裁小組組長：z

副組長：z

成員：z

五、推薦評選要求

推薦評選工作遵循“民主公開，自下而上，好中選優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行。

六、時間安排

1.8月30日，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、仲裁小組。

2.8月31日，教師自薦，填寫量化表。

3.9月1日下午3點(diǎn)前將申報(bào)材料及自評表交校長辦公室。

4.9月2日上午，教師測評。

5.9月2日下午，工作小組打分。

6.9月6日，領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，公示。

7.9月6日上午下班前，校長辦公室報(bào)送材料。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇5)

為了表彰我園在幼教工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)、樹立典型，進(jìn)一步激發(fā)教師教書育人的積極性、創(chuàng)造性，營造有利于優(yōu)秀班主任脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬在第30屆教師節(jié)來臨之際，在全園范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀班主任”評選活動?，F(xiàn)將評選活動有關(guān)事宜通知如下：

一、評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

顧xx，陳xx，孫xx，王xx，徐xx。

二、評選范圍及名額分配

1，范圍：2012年和2013年任教。

2、名額：總園5名、分園2名。

三、評選條件

1、主要參考2012學(xué)年至2013學(xué)年期間的表現(xiàn)。

2、為人師表，品德良好，忠于職守，顧全大局，主人翁意識強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有協(xié)作精神，吃苦在前，不計(jì)較得失。

三。班級工作心照不宣，積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無班級事故發(fā)生。

4班級一日活動、周活動、主題活動有序開展，班級環(huán)境營造良好。

5家長工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重家與家的結(jié)合，家長反映得很好。

6、無事假、病假、曠工記錄。

四、評選原則

本著“公平、公正、擇優(yōu)選拔”的原則進(jìn)行評選，充分考慮教師德、能、勤、績等綜合素質(zhì)。

五、評選程序安排

1627-630在全體教職員工中開展宣傳、個人自薦、組織推薦（評選方案、自薦表發(fā)至共享郵箱）。請有意自薦的教師于6月30日前將自薦表發(fā)到陳xx郵箱）。

2825-826選拔領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)意見，確定優(yōu)秀班主任人選。

3、827～829公示。

六、表彰和獎勵

1通過校園網(wǎng)、商店櫥窗等，廣泛宣傳優(yōu)秀班主任的事跡。

2、教師節(jié)隆重表彰。

3、頒發(fā)證書和獎金。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇6)

資源與環(huán)境學(xué)院

二○一一年五月二十三日

優(yōu)秀班主任評選活動策劃書

一、活動背景：獅子山下，活躍著一批以身作則，熱愛工作的班主任。他們以我校在校教職工為主體，認(rèn)真履行班主任工作職責(zé)，積極協(xié)助學(xué)院、輔導(dǎo)員做好學(xué)生日常教育、管理和服務(wù)工作。

希望通過這次活動，挖掘出班主任們不為人知的感人事跡。也使廣大學(xué)生對老師的感激之情升華，持久彌香。同時在評選優(yōu)秀班主任過程中為孜孜不倦和無私付出為我院班主任工作樹立了一面鮮艷的旗幟，激發(fā)班主任的工作熱情，引領(lǐng)更多老師為學(xué)生傳道、授業(yè)、解惑！

2、 目的：希望通過這次活動，在師生心中樹立班主任的良好聲譽(yù)和美譽(yù)度。

三、活動主題：滴水恩·寸草心

四、活動宗旨：風(fēng)送花香，師傳濃情。這此活動肯定了班主任的辛勤勞動。

五、活動對象：資源與環(huán)境學(xué)院07級、08級、09級全體師生及其班主任。

六、參評條件：

1、現(xiàn)任班主任老師。

2他支持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于黨的教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，團(tuán)結(jié)同志，思想進(jìn)步。

三。熱愛奉獻(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)，具有高尚的師德。有較強(qiáng)的組織能力，工作有總結(jié)，有實(shí)效，有創(chuàng)新，有特色。

七、評選原則：

1主要評價教師的德、勤、績、能。側(cè)重工作實(shí)績，注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

2選拔實(shí)行公開、公平、公正的原則。

八、活動時間：2011/5/12——2011/5/27

5月18日進(jìn)行初賽，5月27日晚七點(diǎn)進(jìn)行決賽

9、 地點(diǎn)：大學(xué)生活動中心報(bào)告廳

10、 主辦單位：共青團(tuán)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院委員會

承辦單位：共青團(tuán)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院組織部

十一、評選辦法

■初步階段（5月12日-5月18日）

1行為量化：（權(quán)重0.1分）

本學(xué)期班級評估的第一堂課為100分，最后一堂課為60分。 其他班級則根據(jù)比例獲得分?jǐn)?shù)。

2課堂考試成績量化：（權(quán)重0.2分）

期考成績量化，按本班級入校以來期末考試成績在本專業(yè)綜合排名去平均值，第一名100分，最后一名60分，其他班按比例產(chǎn)生得分。

3、學(xué)生評教（權(quán)重0.5分）

向所有學(xué)生分發(fā)民意調(diào)查表，并對班主任進(jìn)行評分。為了保證評價的公正性，要求每個班級召集全班同學(xué)進(jìn)行民意評分。建議課后10分鐘或開班會進(jìn)行作業(yè)。評選委員會成員將對班級進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場進(jìn)行民意測評。

（民意測評表見附表一）

4綜合評價：（權(quán)重0.2分）

各參評班級上交所在班級班主任評選材料一份（內(nèi)容必須包括班主任簡介、班級簡介（人員組成，班級建設(shè)情況等），其余內(nèi)容各班級可自由添加），根據(jù)評選材料由評選委員會評議綜合打分乘以權(quán)重得出最后得分。

5根據(jù)以上分?jǐn)?shù)線，選出候選教師名單。（復(fù)選教師名單見附表二）

■最后階段（5月19日至5月27日）

5月27日晚（周五）七點(diǎn)于大學(xué)生活動中心報(bào)告廳舉行決賽及頒獎儀式。

1期末考試主要以個人發(fā)言的形式進(jìn)行，每班一名代表參加。同時，鼓勵采取其他更有趣的形式，如多個發(fā)言者。十個班級隨機(jī)均分為兩個大組。

2每節(jié)課7分鐘，其中1-2分鐘的班主任形象展示（vcr或電子相冊），5分鐘的個人演講。

三。選拔委員會將對每個班的演講進(jìn)行評分。評選委員會由呂敘杰參事、蔣超昌和09級主席團(tuán)成員組成。

4一年級學(xué)生代表擔(dān)任公共評委，對每個班級的演講進(jìn)行投票和評分。每班五人，共四十五票。

5、候選人最終成績=初選得分*0.3+演講得分*0.6+大眾評審得分*0.1。其中，公眾評價得分：按每班得票數(shù)排名，以1分為梯度，滿分為10分。

6對仲裁結(jié)果有異議的，可以向仲裁委員會申請仲裁，以仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。

十二、活動流程

（一）、前期準(zhǔn)備

1、活動宣傳

① 5月23日中午，通過橫幅向全體師生展示活動精神，提高活動的知名度。兩條橫幅分別懸掛在第二屆全運(yùn)會排球場和世博園食堂對面。

②.廣播宣傳：17號已完成一次點(diǎn)歌送祝福，又將于25號進(jìn)行第二次點(diǎn)歌宣傳，以借活動表達(dá)廣大學(xué)子對老師的感恩之情。

③ . 電子海報(bào)及噴墨印刷：聯(lián)系宣傳部制作。

電子海報(bào)將于24號下午粘貼于薈三（1張）、薈四（1張）、薈五（1張）、薈八（1張）、薈十三（2張）、薈十四（1張），于26號早操結(jié)束后粘貼于薈園食堂（1張）、薈園開水房（1張）、博園食堂（1張）。這幅畫將于25日中午掛在第二屆全運(yùn)會籃球場上。

④.地面圖畫宣傳：由于此項(xiàng)活動重在我院班主任中引起反響，可以在薈園主干道井蓋上做地面海報(bào)凸顯創(chuàng)新性，也引起廣大師生的注意。

⑤.**宣傳：向vini網(wǎng)（資源與環(huán)境學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會**），南湖新聞網(wǎng)等校內(nèi)**上傳文章，并且面向全體師生征集稿件，一旦采用，予以獎勵。

⑥.與資源與環(huán)境學(xué)院新聞部聯(lián)系，對此次活動進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

⑦ 口頭宣傳：召開班長會議介紹活動情況。

2、后勤準(zhǔn)備

① . 提前申請場地審批，檢查麥克風(fēng)、音響等設(shè)備。

②.準(zhǔn)備等現(xiàn)場布置用品

③.提前準(zhǔn)備好受邀嘉賓茶水

④.準(zhǔn)備互動環(huán)節(jié)禮品

3、活動外聯(lián)

① . 提前做好受邀嘉賓的現(xiàn)場接待工作

② . 為活動爭取贊助，包括橫幅、噴墨畫和禮品

③.向邀請嘉賓投遞邀請函并準(zhǔn)備接待

④ 聯(lián)系資源與環(huán)境學(xué)院新聞部跟進(jìn)事件

(二)、決賽流程：

① 主持人致開幕詞，介紹了決賽過程、評分規(guī)則、評委和嘉賓。（以***形式。***由主持人自行制作）

有：副校長劉震，黨委副書記，魏鵬，輔導(dǎo)員，林輝老師，呂敘杰老師

有：胡紅青、丁玲、李朝霞、付慶靈、張建、趙勁松、馮雄漢、黨麗娜

② 主持人**一段**，展現(xiàn)了班主任的風(fēng)采。（聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)部制作）

③第一組演講開始。每節(jié)課7分鐘，包括1-2分鐘的班主任形象展示（vcr或電子相冊）和5分鐘的個人演講。

④ 一組演講后插入互動環(huán)節(jié)1：與班主任的那些事。其他沒有參加互動的班級采用了自愿原則。

每班有一名學(xué)生與班主任一起講述感人的瞬間或有趣的故事。每個人將花費(fèi)1分鐘，而工作人員將分發(fā)紀(jì)念品。

⑤ 第二組演講結(jié)束后，插入互動環(huán)節(jié)2：默契測試。按照自愿原則，兩名班主任參與互動，班主任班上一名學(xué)生與班主任進(jìn)行默契測試。

本節(jié)將有五個與班主任或班級有關(guān)的問題。 我們會將問題板發(fā)送給參與者。對于每個問題，將有5秒鐘的思考和回答時間，然后將突出顯示問題板。班主任和學(xué)生的相同答案是正確的，不一致是錯誤的。

兩組同時進(jìn)行?；咏Y(jié)束后，工作人員將向?qū)W生和班主任發(fā)放小禮物。

（演講順序及獲獎名單見表3）

⑥ 互動結(jié)束后，黨委副書記魏鵬總結(jié)了比賽情況。主持人宣布了最后的成績，并要求每各班級向班主任頒獎，以表達(dá)他們的感激之情。（注：系獎將移至畢業(yè)晚會）

⑦ 主持人致閉幕詞，活動結(jié)束。

(三)、后期宣傳

1在薈園的主干道和醫(yī)院辦公室做一張大紅色的紙，展示活動的成果和優(yōu)秀班主任的形象。

2、由我部人員對獲獎班主任進(jìn)行采訪，做成**，于夜間在薈園主干道**。使廣大師生對這次活動有了進(jìn)一步的了解。

3、聯(lián)系新聞部，做后續(xù)報(bào)道。可制作本活動專題刊物。

十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（一）、宣傳

橫幅：35元/張*2張=70元

電子海報(bào)：10元/張*10=100元

噴漆：15元/m2*2m*2m=60元

點(diǎn)歌：3元/次*2次=6元

（2） ，互動禮品（蘋果）：2.5元/件*10件=25元

（三）、會場布置

啦花：1.5元/支*10支=15元

**彩?。?元/張*10張=20元

茶葉：1.5元/瓶*12=18元

氣球、膠帶、便簽等：10元

費(fèi)用總計(jì)：324元

附表1華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院優(yōu)秀班主任

民意測評表

專業(yè)班級

注：在上表的分?jǐn)?shù)欄中填寫你認(rèn)為班級作業(yè)在這方面得的分。

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院優(yōu)秀班主任

民意測評---評分標(biāo)準(zhǔn)附表二

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企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案八篇

從眾多文章中挑選出來的是一篇深入淺出的“企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案”。成功的人生需要正確規(guī)劃，當(dāng)公司即將開展一個項(xiàng)目時，準(zhǔn)備一份工作方案是一個不錯的選擇，方案可以為接下來的活動提供相應(yīng)的應(yīng)對策略。歡迎光臨我們的網(wǎng)站，希望我們的內(nèi)容能給您帶來收獲！

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇1

一、評選時間：

20xx年1月1日-20xx年1月15日

二、評選機(jī)構(gòu)：

1、評選組組長：總經(jīng)理

2、組員：各部門主管

三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四、評選原則及范圍：

（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人，維護(hù)公司利益；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計(jì)較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作職責(zé)；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；

能："勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。

（三）、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

六、評選程序：

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細(xì)則：

（一）、團(tuán)隊(duì)獎：

1、獎杯一個；

2、現(xiàn)金20xx元；

3、榮譽(yù)證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

八、評選附表：

《評選審批表》（略）

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇2

各公司，集團(tuán)公司各部門：

為樹立標(biāo)兵，表揚(yáng)先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，進(jìn)一步激勵員工的工作熱情，形**人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍，按照《關(guān)于印發(fā)《安徽省旅游集團(tuán)優(yōu)秀員工評選辦法》的通知》（皖旅〔今年〕137號）文件精神，經(jīng)集團(tuán)公司研究，決定于今年12月底至今年1月下旬開展今年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評選活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、評選范圍

1．集團(tuán)公司各部門員工；

2各子公司中層管理人員及其員工。

二、評選名額

本次活動采取差額評選的方式，在各單位民主推薦候選人的基礎(chǔ)上評選產(chǎn)生優(yōu)秀員工22名。根據(jù)各單位在職人員數(shù)量，各單位優(yōu)秀職工候選人具體推薦名額見附件。

三、時間安排

1單位建議：今年12月30日至1月12日。

2評委會審議：今年1月13日至20日，其中網(wǎng)上投票時間為1月16日至18日。

三。結(jié)果宣傳：今年1月21日-23日。

4表彰獎勵：今年職工大會表彰優(yōu)秀員工，頒發(fā)證書和獎勵。

四、評選要求

1．各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《安徽省旅游集團(tuán)優(yōu)秀員工評選辦法》，采取不同方式，將集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評選要求、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每位員工，確保在崗員工人人知曉、人人參與。

2．各單位要嚴(yán)格按照優(yōu)秀員工評選要求和評選標(biāo)準(zhǔn)，以公開、公正、民主的方式，在本單位年度先進(jìn)個人中，評選出有公信度、能起表率作用的員工作為優(yōu)秀員工推薦候選人。

三。各單位要認(rèn)真編寫優(yōu)秀員工候選人推薦材料。推薦材料一定要有具體事跡，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持從德（職業(yè)道德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）等方面進(jìn)行綜合評價，既要充分反映優(yōu)秀員工的感人事跡，又要防止弄虛作假或有意拔高。

4．各單位須于今年1月12日前將優(yōu)秀員工推薦材料報(bào)送到集團(tuán)公司人力資源部（聯(lián)系**：0551-*******，聯(lián)系人：陳穎）。

報(bào)送材料包括：員工大會記錄、單位各部門推薦材料、總經(jīng)理辦公會議記錄、公示原件及公示情況、優(yōu)秀員工候選人推薦材料及推薦表。報(bào)送材料缺一不可，且一律為原件。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇3

一、評選目的

樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎 10名

二等獎 20名

三等獎 20名

鼓勵獎 30名

四、評選圍度

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

五、評選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。

1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

8、 踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

9、 全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天；

10、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

11、 全年曠工次數(shù)為0次；

12、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

七、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司20xx年終。

八、表彰和獎勵

1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇4

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放符合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項(xiàng)

工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

七、評選流程

經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇5

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評選名額

1、優(yōu)秀部門3個；

2、優(yōu)秀員工10名；

二、評優(yōu)條件

（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；

2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；

5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；

3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

三、評選程序

（一）優(yōu)秀員工評選程序

優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。

1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

2、復(fù)評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優(yōu)秀部門評選程序

優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。

1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總；

2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

四、表彰和獎勵

（一）在員工大會上進(jìn)行表彰

1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

五、注意事項(xiàng)

1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇6

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無職務(wù)（無職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。

三、選拔時間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長研究敲定。

2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當(dāng)選。

五、獎勵措施：

1、500元現(xiàn)金獎勵。

2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六、實(shí)施地點(diǎn)：

1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。

2、晚餐會地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇7

為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個人在當(dāng)年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀(jì)檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；

（四）獲得其他獎項(xiàng)的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個人總得分。

年度個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的`，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

八、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績用事實(shí)說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進(jìn)事跡報(bào)告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動放下（報(bào)送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇8

為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“月度優(yōu)秀員工、部門評選”活動，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

本辦法適用于公司所有員工，包括物資、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、管理等部門。經(jīng)理級（含）以上主管不參加優(yōu)秀員工的評選。

1行政部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工的評選和部門獎勵，及時收集并提交各部門推薦表；

2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)部做好評優(yōu)的宣傳工作，并本著公正公開、實(shí)事求是的責(zé)任意識推薦候選人，及時提交本部門推薦表。

遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評選原則。

1. 個人項(xiàng)目：優(yōu)秀員工。

2. 團(tuán)體項(xiàng)目：優(yōu)秀部門。

1優(yōu)秀員工：2名不擔(dān)任管理崗位的員工和生產(chǎn)一線員工。

2優(yōu)秀部門：公司各部門選擇一各部門。

1.個人獎項(xiàng)：

（1）提名方式采取部門推薦的方式，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提名并填寫《優(yōu)秀員工申報(bào)表》《優(yōu)秀員工評分表》（見附件）。

（2） 部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門員工的實(shí)際情況選擇最佳人選，并按時向行政部提交申請表。

（3）人行政部匯總資料，由總經(jīng)理辦公會討論決定評選結(jié)果。

2.部門獎項(xiàng)：

（1）部門經(jīng)理填寫《優(yōu)秀部門申請表》《優(yōu)秀部門評分表》提交至行政部。

（2） 行政部收集資料，總經(jīng)理辦公會討論決定評選結(jié)果。

★注意事項(xiàng)：

（1） 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將本辦法傳達(dá)給每一位員工，營造表彰先進(jìn)、以身作則、激勵員工努力進(jìn)取的氛圍。

（2） 各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對員工的工作業(yè)績和業(yè)績進(jìn)行考核，注意對優(yōu)秀事跡的收集和審核。

（3） 在甄選過程中，各階層之間應(yīng)保持充分的溝通。各部門要按照規(guī)定的時間安排實(shí)施考核工作，并按時向上級報(bào)告。

（4） 申請表須于每月8日下午下班前交行政部。

（5）申報(bào)部門及個人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料夸大其實(shí)或弄虛作假的，取消評優(yōu)資格。

1.在公司至少3個月。

2品行端正，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，無輕微記過或以上處分。

3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤。

4熱愛公司，熱愛公作，樂于助人，與同事相處融洽。

5. 身心健康，無不良嗜好。

符合下列條件之一的，可以被選為優(yōu)秀員工

他在本職工作中刻苦鉆研專業(yè)知識，成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍好評。

努力改進(jìn)工作取得明顯效果或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

推動質(zhì)量管理、成本控制工作，為體系運(yùn)行作出突出貢獻(xiàn)。

在同一年內(nèi)取得三項(xiàng)以上小功或兩項(xiàng)大功，且沒有功過相抵的，可直接評選為優(yōu)秀員工。

★優(yōu)秀員工評選限制：

優(yōu)秀員工不得重復(fù)申報(bào)。

（一）在員工會議上進(jìn)行表彰。

1. “優(yōu)秀員工獎”獲獎金200元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書（或錦旗）。

2. “優(yōu)秀部門獎”一獲獎金400元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書（或錦旗）。

（2） 優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的主管將是公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

1. 禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一個月時間。

2優(yōu)秀員工以各部門基層員工為主，管理人員為輔。

三。優(yōu)秀的員工應(yīng)該能夠得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。

4在選拔過程中，要注意對員工績效的收集和驗(yàn)證。

5評選應(yīng)保持各管理層的充分溝通，有保密要求的事項(xiàng)不得泄露。

6獎金只屬于個人所有，部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7希望公司全體員工熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第一條本辦法由行政部在總經(jīng)理指導(dǎo)下制定和解釋。

第二條本辦法自2019年6月起施行。

附件一：《優(yōu)秀員工申報(bào)表》

附件二：《優(yōu)秀員工評分表》

附件三：《優(yōu)秀部門申報(bào)表》

附件四：《優(yōu)秀部門評分表》

優(yōu)秀員工申報(bào)表

附件二：《優(yōu)秀員工評分表》

附件三：《優(yōu)秀部門申報(bào)表》

優(yōu)秀部門申請表

附件四：《優(yōu)秀部門申報(bào)表》

優(yōu)秀部門評分表

部門總分：100分

注：評分表含自評。填報(bào)后請自行交給行政部

最新企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案

為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的公司的優(yōu)秀員工評選方案（精選7篇），希望對大家有所幫助。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇1

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇2

為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過全體教職工的表決通過，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評優(yōu)、評先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評優(yōu)、評先。具體條件如下：

第一條：參加年度考核評優(yōu)的評選條件。

（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

1、所教的科目在前一個學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個學(xué)期的位置方可參加評優(yōu)。

2、只要最近一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計(jì)是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

第二條：參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的評選條件。

（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評先的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

1、必須兩個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評先的條件。

2、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上（1）的要求時，必須最后一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有評先的條件。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇3

一、優(yōu)秀員工評選目的：

1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、優(yōu)秀員工評選范圍：

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

四、優(yōu)秀員工評選方法

1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

五、獎勵方法：

（一）月度優(yōu)秀員工

1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇4

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的.積極性和競爭意識。

一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。

3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇5

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評選辦法

1、此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議；

2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1—2名。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

略

四、參加評選對象、條件、要求

（一）參加評選對象

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的.員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用電，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé)；無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報(bào)送時間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部；在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司年終會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證。

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇6

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時光：

2.1初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20XX年1月8日-20XX年2月18日

2.2復(fù)評（評審小組）：20XX年2月18日-20XX年4月25日

三、評選標(biāo)準(zhǔn)：

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評選方式：

4.1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2復(fù)評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；

4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本季度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；

6.2獎金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

七、附表：

7.1《名額分配表》

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇7

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工服務(wù)的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度優(yōu)秀員工評選”活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、適用范圍

（一）評選項(xiàng)目

（二）個人項(xiàng)目：季度優(yōu)秀員工。

（三）評選范圍及定義

優(yōu)秀員工：主管級（不含）以下員工。

（四）評選名額

行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。

三、評選流程：

（一）優(yōu)秀員工評選程序

推薦方確定優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在內(nèi)部組織開展民主評議，填報(bào)《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見附件），呈送人力資源部。

人力資源部審核各推薦方申報(bào)人選，呈報(bào)總經(jīng)理審批。

（二）優(yōu)秀員工申報(bào)基本條件：

1、在公司工作滿半年及以上。

2、品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無記小過及以上處分。

3、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤。

5、熱愛酒店、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

6、身心健康，無不良嗜好。

（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為季度優(yōu)秀員工

1、刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。

2、努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

3、對推動質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。 附件：《季度優(yōu)秀員工評分表》，詳見附件二 活動時間

2015年1月20日前。 推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報(bào)人力資源部《優(yōu)秀員工評選推薦表》。經(jīng)人力資源部審查、確認(rèn)候選人名單。 前一項(xiàng)工作完成后報(bào)總經(jīng)理評核、審定。 公示時間：一周。

候選人經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單， 表彰和獎勵，在員工大會上進(jìn)行表彰。

“季度優(yōu)秀員工獎”每名優(yōu)秀員工將獲獎金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書。

月度優(yōu)秀員工評選方案匯集

根據(jù)您的指示幼兒教師教育網(wǎng)已經(jīng)準(zhǔn)備了一份“月度優(yōu)秀員工評選方案”的相關(guān)文章，此頁面資訊僅供參考請自行判斷信息準(zhǔn)確性。算算用用，一世不窮，不算光用，海干山空，當(dāng)你的夢想無法完成時。常常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動方案，方案只有具備好的開頭和結(jié)尾，才可以成功抓住客戶的眼球。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇1)

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人透過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時光：

1、推薦材料報(bào)送時光：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時光。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇2)

樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司20**年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇3)

一、評選對象

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

三、否決項(xiàng)

1、三個月內(nèi)非全勤的員工

2、三個月內(nèi)受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的

四、評選辦法

1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的.候選人1人。

2、季度結(jié)束的。次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行測評。

3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇4)

優(yōu)秀員工指在公司表現(xiàn)優(yōu)秀的人，表現(xiàn)優(yōu)秀的人會受到公司的通告表揚(yáng)，所以每一個公司都有一個公司優(yōu)秀員工的評選方案，本文就來分享一篇公司優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家閱讀!

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：

每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1)公司正式聘用的員工;

2)工作滿一年者;

四、推薦依據(jù)：

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的.實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

3)受員工尊敬或信賴的程度;

4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列;

5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

六、表彰和獎勵：

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇5)

月度優(yōu)秀員工評選方案

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2、評選條件

1)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

2)工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獎金：XX元或榮譽(yù)證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報(bào)送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

3、評選原則：

1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

月度優(yōu)秀員工評選方案

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。

月度優(yōu)秀員工評選方案

我在2018年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識，努力鉆研攻堅(jiān)業(yè)務(wù)，在工作上，嚴(yán)格要求自己做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。并在周圍同事的幫助下取得了長足的進(jìn)步。

????要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。為了使自身專業(yè)水平提高到了一個新的起點(diǎn)，有一個質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過比較自己與其他人在操作過程中的差異，尋找自身的不足，同時發(fā)現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的問題，與大家一同進(jìn)步

工人有技術(shù)才能有力量，自進(jìn)入氰二車間，看到這么多全自動化設(shè)備后，我作為一名替班人員，深知不懂技術(shù)僅會操作沒出息，于是，我為自己制定了工作思路，不僅要了解設(shè)備的性能，還要向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅虛心學(xué)習(xí)，了解各種自動化設(shè)備的生產(chǎn)原理和操作過程，無論哪個崗位缺少人員，我都可以毫不猶豫的頂上去。

我謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不無故曠工，堅(jiān)守工作崗位，從不擅自離崗閑談，中夜班也從不睡崗。與同事接班時，提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

過去的2018年是公司發(fā)展壯大的一年，也是自己成長進(jìn)步的一年。作為公司的一員，我覺得這些工作是自己應(yīng)該做的，本人只是在平凡的本職崗位上履行了一名普通員工應(yīng)盡的職責(zé)。愛崗敬業(yè)應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價值。2019年已拉開了帷幕。在新的一年里，本人相信公司的未來會更加燦爛輝煌，本人將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，明年會有更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不斷學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭取做一名更優(yōu)秀的員工，為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的微薄之力。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇6)

作為旗下公司的企業(yè)管理者，我們深知員工是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。他們的價值不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)力上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化中。因此，我們每月會進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，以激勵員工積極性，提高他們的工作積極性和工作質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹我們每月優(yōu)秀員工評選方案的具體細(xì)節(jié)。

一、評選標(biāo)準(zhǔn)：

我們每月評選的優(yōu)秀員工是針對表現(xiàn)突出的員工，評選標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個方面：

1. 工作能力。評選公司中最優(yōu)秀的員工需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、靈活性、能夠快速有效地應(yīng)對各種突發(fā)情況，并具有較高的工作質(zhì)量。

2. 工作態(tài)度。評選最優(yōu)秀的員工需要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，能夠嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和法律法規(guī)，以及認(rèn)真對待工作的態(tài)度。

3. 團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)秀員工需要具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事共同完成工作任務(wù)并為公司的發(fā)展出謀劃策。

二、評選流程：

為了保證評選的公正性和公正性，我們設(shè)計(jì)的評選流程如下：

1. 員工自我申報(bào)。每月初，我們會告知員工評選標(biāo)準(zhǔn)及評選過程，并邀請員工進(jìn)行自我申報(bào)。

2. 團(tuán)隊(duì)推薦。每個團(tuán)隊(duì)會推薦一個最為突出的員工，這個員工必須獲得團(tuán)隊(duì)內(nèi)大部分成員的同意。

3. 領(lǐng)導(dǎo)推薦。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會根據(jù)自己的觀察和認(rèn)識，推薦工作最為出色的員工。

4. 綜合評審。由于自我申報(bào)、團(tuán)隊(duì)推薦和領(lǐng)導(dǎo)推薦工作都是相對單向的，因此我們還會根據(jù)各方提供的信息，進(jìn)行全方位綜合評審，以選出最具表現(xiàn)的員工。

5. 公示結(jié)果。評選結(jié)果會在公司內(nèi)部通知，然后公示在公司公共區(qū)域，公布結(jié)果，以激勵獲獎員工的工作熱情。

三、評選獎勵：

為了激勵員工，我們?yōu)槊课猾@得月度優(yōu)秀員工稱號的員工提供了以下獎勵：

1. 發(fā)放員工固定獎金，并在公司內(nèi)部表彰。

2. 發(fā)放公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會，以提高獲獎員工的職業(yè)素質(zhì)和能力。

3. 對獲獎員工在公司隊(duì)員群中進(jìn)行長期表揚(yáng)，并邀請他們參與公司重要會議以及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴的商務(wù)活動。

總之，月度優(yōu)秀員工評選方案的實(shí)施，不僅能為優(yōu)秀員工提供展示自我的機(jī)會，激勵其為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時也能夠促進(jìn)員工的個人成長、團(tuán)隊(duì)士氣和公司文化的發(fā)展，從而帶動公司的進(jìn)一步發(fā)展。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇7)

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊(duì)伍也愈加龐大。如何在這樣一個龐大的隊(duì)伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻(xiàn)的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問題。"月度優(yōu)秀員工評選方案"應(yīng)運(yùn)而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。

一、方案簡介

月度優(yōu)秀員工評選方案即是指每個月對公司內(nèi)部的各個部門及工作人員進(jìn)行全方位的評估和排名，挑選出在本月內(nèi)做出出色貢獻(xiàn)和成績的員工，對其進(jìn)行表彰和獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動公司的發(fā)展和進(jìn)步。

二、方案實(shí)施過程

1.評選標(biāo)準(zhǔn)的制定

首先，對優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定，如根據(jù)員工在工作崗位上的表現(xiàn)，綜合考慮著重評估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等多個方面的因素。

2.提出評選要求

在所有員工中，根據(jù)月度績效成績以及跟蹤評估填寫情況，提出評選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開展工作推薦和推薦的收集

在評選過程中，可以先從各部門中推薦工作推薦人員，并根據(jù)推薦人員的情況和月度績效，進(jìn)行綜合打分，為評選優(yōu)秀員工提供一個切實(shí)可行的依據(jù)。

4.組建評選小組

為保證評選的公平性和一個全面性，還需要通過組建評選小組的方式，由各部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成的工作組，專門進(jìn)行評選表揚(yáng)工作。

5.結(jié)果公示

在評選出優(yōu)秀員工后，在內(nèi)部公告欄或各種宣傳材料上進(jìn)行公示，以表彰和表揚(yáng)優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)。

6.頒發(fā)獎勵

評選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽(yù)證書或一定的物質(zhì)獎勵，以示對其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點(diǎn)

1.促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評選方案的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，進(jìn)一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽(yù)的同時，也會更加努力在工作上發(fā)揮其所長，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻(xiàn)。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，可以促進(jìn)公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來更好的發(fā)展動力和成效，同時也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感。

3.營造團(tuán)隊(duì)合作精神

通過月度優(yōu)秀員工評選，可以在公司內(nèi)部營造起一個競爭良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結(jié)

總之，在評選月度優(yōu)秀員工的過程中，對于公司管理者來說，不僅可以展現(xiàn)公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時也可以起到積極的推動作用，促進(jìn)員工更加努力工作，并維護(hù)公司的長足發(fā)展。因此，在未來的工作中，持續(xù)加強(qiáng)月度優(yōu)秀員工評選，將會成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進(jìn)步的基石。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇8)

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時光：

2。2復(fù)評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、評選標(biāo)準(zhǔn)：

3。2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3。3品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3。5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

3。6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評選方式：

4。1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4。2復(fù)評（投票表決）：

4。2。1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；

4。2。2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4。2。3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5。1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5。2所有獎項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

6。1榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇9)

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的'辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

高中優(yōu)秀教案評選方案(匯總九篇)

優(yōu)質(zhì)課評比是一種有組織、有計(jì)劃、有目的的課堂教學(xué)評比活動。以下是小編為大家整理的高中優(yōu)質(zhì)課評比活動方案（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇1

按照中共張家口市委宣傳部、張家口市教育局關(guān)于《20XX年“美麗河北最美教師”推選展示活動實(shí)施方案》的要求，配合區(qū)總工會和區(qū)教科局聯(lián)合組織開展的“美麗萬全最美教師”推選展示活動，助力“共創(chuàng)文明城市，共建和諧校園”的深入開展，特制定我?！懊利惾f全最美教師”推選展示活動實(shí)施。

一、活動主旨

為進(jìn)一步推進(jìn)我校的校園文化建設(shè)，努力營造良好的`教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，大力弘揚(yáng)我校廣大教師愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、為人師表的崇高師德風(fēng)尚，充分展示我校教師的精神風(fēng)采。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、具有高尚的師德和良好的修養(yǎng)。熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校，品德高尚，具有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識，勇于承擔(dān)教育教學(xué)重任，服從組織安排，成績顯著。

2、扎根一線，辛勤耕耘，甘于奉獻(xiàn)。工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)：認(rèn)真?zhèn)湔n和批改作業(yè)，遵守學(xué)校規(guī)章制度；關(guān)愛學(xué)生，深受學(xué)生的尊敬和愛戴，師生關(guān)系融洽，課堂氣氛活躍：注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，既是知識的傳播者，又是學(xué)生的引路人，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀。

3、具有勇于改革、開拓創(chuàng)新的時代風(fēng)采。主動學(xué)習(xí)本學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極參加市、區(qū)、校的學(xué)科交流活動，主動參與教科研改革。

4、違反師德師風(fēng)相關(guān)規(guī)定的教師不得參評。

三、評選程序

（一）宣傳動員階段（5月31日前）

5月29日召開全體教師會，宣讀區(qū)宣傳部、區(qū)總工會、區(qū)教科局[20XX]9號文件。同時制定主題標(biāo)語并利用電子顯示屏和微信公眾平臺進(jìn)行宣傳。

（二）推薦準(zhǔn)備階段（6月1日——6月20日）

（1）6月5日17：00前學(xué)校三個級部（對口、就業(yè)、學(xué)前）根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)各推選一名候選人，上報(bào)學(xué)校。

（2）6月6日——6月11日候選人準(zhǔn)備材料：照片一張（工作場景照片，電子版≥3M），推薦理由（電子版且不超過200字）。

（3）6月12日——6月20日候選人在公眾平臺展示事跡，全校師生投票選舉。

（三）評選報(bào)送階段（6月21日——6月30日）

（1）6月21日匯總候選人票數(shù)，審議確定最終人選。

（2）6月22日——6月27日對推舉出的正式候選人進(jìn)行公示

（3）6月27日——6月29日候選人準(zhǔn)備所需材料

包括：推薦評審表、工作場景照、推薦人選一覽表、評審工作報(bào)告（紙質(zhì)和電子文檔）

（4）6月30日審核材料，報(bào)送區(qū)教科局。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇2

根據(jù)高一年級實(shí)行文理分科后的具體情況，正確指導(dǎo)學(xué)生形成適合自己的學(xué)習(xí)方法并提升高考科目的學(xué)習(xí)成績，是高一年級所有教師共同的目標(biāo)和課題。根據(jù)年級學(xué)生的實(shí)際知識水平和能力狀況，從以下幾個方面做好高一年級教學(xué)質(zhì)量提升工作。

一、風(fēng)氣先行，紀(jì)律保障

良好的風(fēng)氣是集體進(jìn)步的保證。從教風(fēng)到學(xué)風(fēng)，再到班風(fēng)，直至形成整個年級的優(yōu)良風(fēng)氣，是我們完成集團(tuán)“166”任務(wù)的保證。因此，我們教師要從大成中學(xué)“教書啟智，育人鑄魂”的教風(fēng)入手，落實(shí)到教師的日常工作中， 內(nèi)化為每個教師工作的動力和行為規(guī)范。并以此帶動“鍛造自我，奮勇爭先”的優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。在學(xué)生中營造以刻苦學(xué)習(xí)為榮，以成績優(yōu)秀為榮的良好氛圍。欲達(dá)此目的，必須以紀(jì)律作為保障。紀(jì)律是每一堂課的保障，我們每個老師都應(yīng)該是安全員和管理者，每一堂課的老師就是這個課堂的管理者，必須承擔(dān)安全責(zé)任和紀(jì)律管理責(zé)任。 高一教學(xué)質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

二、確立明確的目標(biāo)

年級目標(biāo)：年級以各班學(xué)生人數(shù)的25%作為一本培養(yǎng)目標(biāo)，以學(xué)生人數(shù)25%作為二本培養(yǎng)目標(biāo)；剩余人數(shù)作為三本或?qū)？婆囵B(yǎng)目標(biāo)。

班級目標(biāo)：各班以相應(yīng)比例的人數(shù)為相應(yīng)層次的目標(biāo)，并對各層次目標(biāo)的學(xué)生建立跟蹤機(jī)制。

學(xué)生目標(biāo)：學(xué)生個人必須制定自己的目標(biāo)，允許學(xué)生個人目標(biāo)高于班級目標(biāo)，以促使他們能夠努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。班主任要督促學(xué)生按各考試階段制定出具體可行的成績目標(biāo)，來作為要求學(xué)生的依據(jù)。

三、教學(xué)過程管理

（一）抓備課

以高效課堂為突破口，要求教師把課上成有質(zhì)量的課，把功夫下在課前，認(rèn)真做好備課工作，努力提高課堂效率。力爭做到：

1、認(rèn)真研究教材和學(xué)生，整體把握教材體系，了解學(xué)生的知識水平和能力水平，做到以學(xué)生發(fā)展為根本，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)。

2、建立集體備課的制度，讓學(xué)生共享所有教師的智慧。

（1）兩個人以上的學(xué)科都要固定時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、中心發(fā)言人，全面開展集體備課。（要求不能占用學(xué)生正常上課時間）。

（2）每次備課要討論要上課的內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、學(xué)生容易出錯的地方，以及教學(xué)策略。做到集思廣益，把教師個體的認(rèn)識納入到群體的智慧之中，力爭每次集體備課都有實(shí)效性，制定的方案有實(shí)用性和可操作性。

（3）教學(xué)反思。集體備課時首先討論交流上次反思?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。

(二)、抓上課

1、上課要針對學(xué)生實(shí)際，要力爭做到“六個一點(diǎn)”：即“起點(diǎn)要低一點(diǎn)；底面要寬一點(diǎn)；臺階要密一點(diǎn)；坡度要小一點(diǎn)；反復(fù)要多一點(diǎn)；要求要嚴(yán)一點(diǎn)”。高一要全面夯實(shí)基礎(chǔ)，不偏科。確保高二提前進(jìn)度，高三有足夠的復(fù)習(xí)時間。重視學(xué)生對基礎(chǔ)知識的掌握，要讓學(xué)生對基礎(chǔ)知識做到明白，記住，會用。要引導(dǎo)、幫助學(xué)生整理章節(jié)的框架結(jié)構(gòu)。從知識網(wǎng)絡(luò)的梳理中把握知識點(diǎn)，從知識點(diǎn)的構(gòu)成中理解知識要素。同時要要重視學(xué)生基本技能的形成。要從速度、準(zhǔn)確性和靈活性三個維度，對基本技能的形成提出明確要求。

2、設(shè)置切實(shí)有效的教學(xué)目標(biāo)。教學(xué)內(nèi)容的選擇，既要從學(xué)生發(fā)展的需要著眼（包括應(yīng)試的需要），也要從學(xué)生掌握的可能著手。切合學(xué)生的實(shí)際，讓學(xué)生“跳一跳”能夠“摘得到”。把握好教材的難度，學(xué)生自己能學(xué)會的不教；教了也不會的暫時不教。難度過高，只能造成課堂教學(xué)時間的浪費(fèi)。教學(xué)目標(biāo)的確立既要考慮高考的.需要，也要考慮學(xué)生接受的可能。拉開高考成績差距的不是高難度題，而是中檔題。對大多數(shù)學(xué)生而言，抓好基礎(chǔ)依然是最重要的。

（三）抓課堂作業(yè)

課堂作業(yè)要堅(jiān)持“四性”：

一是針對性題目的內(nèi)容要緊扣課堂教學(xué)的內(nèi)容，題目的形式要符合訓(xùn)練目的，題目的難易要切合學(xué)生的實(shí)際。

二是遷移性。

三是延伸性。

四是綜合練習(xí)要有整體性。

教師一定要加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和督促。教師對作業(yè)要有及時、精到的批改和講評。要在教新課前把上堂的作業(yè)講評好。要重點(diǎn)講評學(xué)生作業(yè)中存在的帶普遍性的典型問題。要督促學(xué)生及時訂正錯題，鞏固講評的效果。有的學(xué)生的錯題教師沒有講評到的教師要做好個別輔導(dǎo)工作。對錯題要重復(fù)訓(xùn)練。教師要督促學(xué)生把作業(yè)中出現(xiàn)的典型錯題、帶普遍性的錯題、以及學(xué)生容易做錯的題目，隨時收集起來，建立錯題集。過了一段時間再訓(xùn)練一次，重復(fù)訓(xùn)練時既要有原題又要有變式題，做到觸類旁通。

年級組定期配合教務(wù)處進(jìn)行作業(yè)檢查，檢查結(jié)果與教師個人教學(xué)業(yè)績掛鉤。

（四）抓課后輔導(dǎo)

課后輔導(dǎo)是在作業(yè)反饋的信息之后進(jìn)行。分集體輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)。集體輔導(dǎo)主要針對全體學(xué)生中存在的帶有共同性的問題，提供解決方法、途徑。個別輔導(dǎo)是針對個別學(xué)生的問題，進(jìn)行個別指導(dǎo)、點(diǎn)撥。協(xié)助他們找到解決問題的方法。

（五）抓綜合學(xué)科

文理分班后，綜合學(xué)科的科目減少了，學(xué)科權(quán)重卻增加了。我們要在一如既往地抓好語數(shù)外基礎(chǔ)學(xué)科教學(xué)的同時，抓好文理綜合科目的教學(xué)。因?yàn)閷W(xué)生的語數(shù)外成績在達(dá)到一定程度后，很難再提升。綜合科目成了學(xué)生成功的關(guān)鍵。綜合科目往往會影響到學(xué)生升學(xué)的檔次，甚至?xí)Q定學(xué)生能否升學(xué)。因此，從高一開始，必須抓緊綜合科目的教學(xué)。一是各科教師要根據(jù)高考考綱把握好知識點(diǎn)，把高考意識貫穿到教學(xué)過程中。二是各學(xué)科要有綜合意識，要指導(dǎo)學(xué)生在綜合練習(xí)時，科學(xué)配比時間，并指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行速度訓(xùn)練，避免綜合試卷做不完的老問題。年級組將從高一下期開始，逐步組織綜合學(xué)科合卷適應(yīng)性訓(xùn)練，以培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力。三是根據(jù)文理科的不同特征，文科著重指導(dǎo)學(xué)生掌握識記、理解、分析、綜合的學(xué)習(xí)方法及解題技巧；理科著重指導(dǎo)學(xué)生掌握邏輯推理、分析演繹、遷移運(yùn)用的方法及解題能力。以提高學(xué)生的綜合學(xué)科成績。

（六）抓考核

根據(jù)現(xiàn)有考核，本期加大高中期末教學(xué)質(zhì)量考核力度，加大差距，真正體現(xiàn)“優(yōu)績優(yōu)酬”。

四、加強(qiáng)考試管理

年級組配合教務(wù)處考試，進(jìn)行嚴(yán)格的考試管理。

（一）考試設(shè)置：

1、大型考試：按照學(xué)校教務(wù)處的安排，共有4次大型考試，兩次月考和期中、期末考試。

2、基礎(chǔ)知識過關(guān)考試，安排在每大周歸宿假返校后的晚上，時間90分鐘，由教務(wù)處安排監(jiān)考人員，年級組安排考試科目。

3、單元（章節(jié)）強(qiáng)化訓(xùn)練，安排在每個學(xué)科的每大周的第一個晚自習(xí)的第三節(jié)，時間安排70分鐘。由各學(xué)科自主命題。

（二）成績分析：成績分析分三種情況進(jìn)行。

1、學(xué)生分析，這既是對老師教的評價，對學(xué)生也是一個反思的過程。分析學(xué)生在各學(xué)科間的不平衡性及同學(xué)科前后不同時間的波動性，以利于教師和班主任有針對性采取措施，促使學(xué)生各個學(xué)科平衡、平穩(wěn)發(fā)展。盡量避免學(xué)生掉隊(duì)。

2、教師分析，分析到人分析到題，找出學(xué)生的個體差異，以便對癥下藥，個別指導(dǎo)。找出教與學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，便于查漏補(bǔ)缺。

3、年級組分析，重點(diǎn)解決各班級學(xué)生各學(xué)科學(xué)習(xí)上的不平衡性，及各班級在質(zhì)量上的不平衡性。利用教務(wù)處綜合分析資料，向全體教師通告全年級各學(xué)科教學(xué)分析結(jié)果，提出指導(dǎo)性意見，落實(shí)改進(jìn)措施。同時，要重視試卷的講評，講評要有足夠的時間，試卷的講評一般可采用診斷性講評、發(fā)散性講評、延伸性講評等形式進(jìn)行。

（三）為了增強(qiáng)考試的客觀性，與其他學(xué)校同年級的學(xué)生進(jìn)行比較，每學(xué)期至少一次利用外面的試題對學(xué)生進(jìn)行檢測。

（四）開設(shè)學(xué)科大講堂。定期與不定期開展學(xué)科講座，解決部分學(xué)生學(xué)習(xí)吃不飽的問題。

（五）加強(qiáng)應(yīng)試方法與考試心理的輔導(dǎo)。學(xué)生對高中考試的方法、時間安排、做題先后、難易取舍都存在誤區(qū)。這就要求我們?nèi)w教師和班主任要對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，利用試卷評講的機(jī)會，對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。同時，要對學(xué)生進(jìn)行考試心理的輔導(dǎo)，幫助他們消除畏難情緒，以正確的心態(tài)對待考試和考試成績。指導(dǎo)他們適應(yīng)高中頻繁考試的現(xiàn)實(shí)，做到在題海中游刃有余揮灑自如。

五、加強(qiáng)人文關(guān)懷，構(gòu)建融洽的師生關(guān)系

全體教師要做的關(guān)愛學(xué)生，了解每一個學(xué)生的家庭和學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)溝通，提升師生關(guān)系，真正做到讓愛充滿課堂，充滿學(xué)生的生活。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇3

為大力實(shí)施科教興縣和人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，努力辦好人民滿意的教育，弘揚(yáng)尊重知識、尊重人才、尊師重教的良好社會風(fēng)尚，激發(fā)廣大教師和教育工作者愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、教書育人、為人師表的熱情，推動我縣教育事業(yè)跨越式發(fā)展，經(jīng)縣教育局研究決定評選一批“優(yōu)秀教師”作為20xx年教師節(jié)表彰對象。特制定如下方案：

一、表彰對象

表彰全縣中小學(xué)、幼兒園“優(yōu)秀教師”90名（名額分配參照各校教師數(shù)，本著向農(nóng)村學(xué)校教師傾斜的原則）。

二、評選條件

1、熱愛國家，忠誠黨的教育事業(yè)，政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的全面成長，教書育人，為人師表，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，模范履行職責(zé)，具有良好的職業(yè)道德。

2、在教學(xué)一線工作，具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，靜心教書、潛心育人。教學(xué)理念先進(jìn)，在課程改革、實(shí)施素質(zhì)教育方面走在前列。在教育教學(xué)研究、提高教學(xué)質(zhì)量方面成績突出。

3、近年來，擔(dān)任班主任工作并在班級管理中取得顯著成績，沒有出現(xiàn)過學(xué)生安全事故，班集體具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。

三、表彰辦法

縣教育局印發(fā)表彰決定并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

四、評選要求

1、為加強(qiáng)對評選表彰工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，成立評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣教育局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由縣教育局其他班子成員擔(dān)任，成員由縣教育局股室負(fù)責(zé)人組成。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格評審，認(rèn)真把關(guān)。在評選推薦人選時，嚴(yán)格按照評選條件和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范程序，充分依靠廣大教職工，民主推薦，公正評選，真正把群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型評選出來。

3、推薦和評選要注重向教學(xué)一線的教師傾斜，注重推薦近年來在實(shí)際工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，注重在實(shí)施素質(zhì)教育、深化課程改革、提高教育質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人。

4、不服從組織安排，不守紀(jì)律，違反教師職業(yè)道德者，不予評選。

5、凡有體罰和變相體罰學(xué)生，從事有償家教教師均不能參評。

6、各學(xué)校推薦“優(yōu)秀教師”對象須填寫《推薦評審表》并予以公示。

五、申報(bào)材料

各單位推薦材料務(wù)必于9月5日上午11：30之前，將《推薦評審表》（A4紙打?。﹫?bào)送縣教育局人事股。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇4

為加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程，提升教師課堂教學(xué)能力和水平，培養(yǎng)一批教育理念先進(jìn)、師德優(yōu)秀、基本功過硬、教學(xué)方法靈活、教學(xué)成績突出的骨干教師，經(jīng)研究決定，在全校范圍內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)課評選活動。

一、參評范圍

按照市教育局20xx年學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評選方案，參加市學(xué)科優(yōu)質(zhì)課的教師須在“一師一優(yōu)課、一課一名師”的評選中獲得市級“優(yōu)課”。

二、參評條件

（一）積極遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，關(guān)愛學(xué)生，教書育人，為人師表，具有良好的師德。

（二）教學(xué)思想先進(jìn)，教學(xué)基本功過硬，對所教學(xué)科（專業(yè)）具有系統(tǒng)、堅(jiān)實(shí)的理論知識和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地掌握課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，認(rèn)真遵循各項(xiàng)教學(xué)原則，靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法，教育教學(xué)成績突出。

（四）積極開展教育教學(xué)改革，教學(xué)研究成績突出。

有下列情形之一者，不予推薦：

1、師德表現(xiàn)不良者；

2、教學(xué)上有嚴(yán)重失誤，造成不良影響者；

3、有違法違紀(jì)和教學(xué)違規(guī)行為，受到查處者；

三、名額分配

本次市優(yōu)質(zhì)課評選分配給我校的推薦名額是14人，數(shù)學(xué)說課優(yōu)質(zhì)課2人，合計(jì)16人，其中語文、數(shù)學(xué)、英語三科總數(shù)不得超過推薦總數(shù)量的40%。各學(xué)科推薦名額分配：語文、英語各2人，數(shù)學(xué)4人（優(yōu)質(zhì)課2人、數(shù)學(xué)說課優(yōu)質(zhì)課2人），剩余的8個名額分配給物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育、信息技術(shù)八個學(xué)科。

四、評選方式

評選方式，采取自下而上、逐級評選的方式。

（一）級部學(xué)科組評選（20xx年6月30日前完成）：

凡符合參評條件的教師采取自愿報(bào)名，各級部組織學(xué)科組長和備課組長根據(jù)報(bào)名情況，每學(xué)科推薦1人（其中高一、高二、高三級部的數(shù)學(xué)學(xué)科推薦1人參加優(yōu)質(zhì)課，1人參加數(shù)學(xué)說課優(yōu)質(zhì)課）。級部學(xué)科組推薦的人選（每位候選人要有100字左右的主要事跡材料介紹）于7月2日下午下班前以級部為單位報(bào)教科室王沿洪處。

（二）校級評選（20xx年7月11日前完成）：

學(xué)校成立評委組織有關(guān)人員根據(jù)級部和學(xué)科組推薦的人選進(jìn)行綜合評定。對語文、數(shù)學(xué)、英語前兩名，數(shù)學(xué)說課的前兩名，物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育、信息技術(shù)八個學(xué)科中擇優(yōu)推薦8名教師參加下學(xué)期10月至11月份的東營市學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評選，最后對參加市優(yōu)質(zhì)課比賽的名單要在校內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇5

為強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理、提高廣大教師狠抓教學(xué)的積極性的增強(qiáng)各教學(xué)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任意識的促使我校畢業(yè)班、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量位次的大面積提高的體現(xiàn)尊重實(shí)際、尊重規(guī)律、尊重勞動的人本精神的特制定本辦法的。

一、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎

非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎勵參照學(xué)期末中心校統(tǒng)一檢測考試評比文件的評比以合格率（或均分）為主要依據(jù)的均分和優(yōu)秀率為參數(shù)的確定各科成績位次的設(shè)立位次獎的位次獎分為三個區(qū)間的體現(xiàn)獎勵區(qū)別的即順數(shù)第4名至倒數(shù)第9名每個位次獎勵20元；倒數(shù)第10名至倒數(shù)第14名每個位次獎勵30元；倒數(shù)第15名至順數(shù)第1名每個位次獎勵50元；的全縣評比前三名發(fā)特別獎勵300元、200元、100元的（畢業(yè)班每學(xué)年度第一學(xué)期期末檢測教學(xué)質(zhì)量獎勵發(fā)放參照本辦法的代兩門以上課程的成績按平均名次計(jì)算）。

二、畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎

1、獎項(xiàng)設(shè)置：畢業(yè)班升學(xué)考試質(zhì)量獎設(shè)完成任務(wù)指標(biāo)獎、單科位次獎、學(xué)生個人總成績獎及單科成績獎四個獎項(xiàng)的單科成績位居全縣倒數(shù)一、二名的代課教師不享受獎勵的。

2、獎勵原則：學(xué)校每年度結(jié)合上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的根據(jù)畢業(yè)班實(shí)際下達(dá)給各班升學(xué)任務(wù)指標(biāo)的以完成重點(diǎn)高中的情況為主設(shè)立獎勵金額的完成普通高中、高職中任務(wù)指標(biāo)獎的依照學(xué)校財(cái)力酌情予以獎勵的具體金額以校委會會議形式討論確定的完成或超額完成學(xué)校下達(dá)的升學(xué)任務(wù)指標(biāo)所得獎勵的以教學(xué)班為單位予以分配的分配以單科成績的位次體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的宗旨的。

3、獎勵辦法：

（1）完成學(xué)校下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的班級發(fā)給獎金500元的該班班主任發(fā)給責(zé)任獎100元的'。

（2）超額完成任務(wù)指標(biāo)的班級在500元獎金的基礎(chǔ)上設(shè)立追加獎金的每超額完成一名重點(diǎn)高中指標(biāo)追加獎勵400元的該班班主任追加獎勵50元的。

（3）升學(xué)考試單科成績位居全縣倒數(shù)第4名至倒數(shù)第9名每個位次獎勵50元的位居全縣倒數(shù)第10名至倒數(shù)第14名每個位次獎勵100元的位居全縣倒數(shù)第15名至順數(shù)第1名每個位次獎勵150元的位居全縣前三名發(fā)特別獎每位次獎勵500元的。

（4）xx中學(xué)特長班若給學(xué)校下達(dá)招生計(jì)劃的學(xué)校仍然給體育教師及相應(yīng)班級劃定預(yù)算升學(xué)任務(wù)指標(biāo)的獎勵不受完成任務(wù)與否的限制的初錄1名的發(fā)給輔導(dǎo)教師獎金20元的正式錄取1名的則劃歸相應(yīng)班級的目標(biāo)任務(wù)之列的輔導(dǎo)教師獲獎200元的。

（5）學(xué)生單科成績位居全縣前5名（含5名）的每出現(xiàn)1名獎相應(yīng)代課教師100元的學(xué)生個人總分位居全縣應(yīng)試學(xué)生前100名（含100名）的每出現(xiàn)1名獎100元的此項(xiàng)獎金劃歸該生所在班級獎金總額之中予以分配的。

（6）各班在學(xué)生畢業(yè)離校前將應(yīng)收的費(fèi)用給學(xué)校結(jié)清的班級獎班主任100元的。

三、學(xué)科競賽獎

1、校級參賽教師獲得三等獎獎勵30元的二等獎獎勵40元的一等獎獎勵50元的。

2、輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級教育主管部門舉辦的學(xué)科競賽的獲縣三等獎的獎勵指導(dǎo)教師每人次100元的獲縣二等獎的獎勵指導(dǎo)教師每人次150元的獲縣一等獎的獎勵指導(dǎo)教師每人次200元的。

3、輔導(dǎo)學(xué)生參加市級教育主管部門舉辦的學(xué)科競賽的獲市三等獎的獎勵指導(dǎo)教師每人次300元的獲市二等獎的獎勵指導(dǎo)教師每人次400元的獲市一等獎的獎勵指導(dǎo)教師每人次500元的。

4、教師本人參加縣級以上舉辦的各項(xiàng)競賽的獲得縣優(yōu)秀獎獎勵50元的縣三等獎獎勵100元的二等獎獎勵200元的一等獎獎勵400元；獲市級優(yōu)秀獎獎勵200元的市三等獎獎勵400元的二等獎獎勵600元的一等獎獎勵800元；省級競賽獲得名次按市級翻倍的。

5、寄作品參加比賽得獎的（如征文、小論文、美術(shù)作品等）的獲得三等獎獎勵50元的二等獎獎勵100元的一等獎獎勵150元的市級獲得名次按縣級翻倍的省級類推的。

6、縣級組織的體育比賽獲獎由行政會另行討論予以獎勵的。

四、非教學(xué)人員責(zé)任獎

根據(jù)承擔(dān)工作的完成情況的由學(xué)生代表、全體教師和考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定為“優(yōu)（90分以上）、良（75—89分）、中（60—74分）、差（0—59分）”予以獎勵的獎額由學(xué)校行政會議決定的綜合評定為“差”則不予以獎勵的“中”按總獎額1的3予以獎勵的“良”按總獎額的2的3予以獎勵的“優(yōu)”按總獎額全部予以獎勵的。

五、獎勵說明：

1、教學(xué)質(zhì)量獎非畢業(yè)班一學(xué)期兌現(xiàn)一次的畢業(yè)班一年度滿及時兌現(xiàn)的（即每學(xué)期（年）通報(bào)材料下達(dá)之后兌現(xiàn)）的。

2、獎勵依據(jù)限定為教體局或教研室下發(fā)的成績通報(bào)表的 3、具體獎金分配方案依單科成績位次先后拉開檔次的由教務(wù)處擬訂的學(xué)校審核方可發(fā)放的。

4、一門學(xué)科教學(xué)工作由幾名教師承擔(dān)的則按所代班級學(xué)生的應(yīng)試成績重新歸類核算合格率、均分的體現(xiàn)區(qū)別的兌現(xiàn)相應(yīng)獎金的。

5、競賽獎每學(xué)期學(xué)校按文件或證件兌現(xiàn)一次的。

6、本獎勵辦法試行一年的若上級評比精神變動；學(xué)校實(shí)際及學(xué)情實(shí)際的變化；招生制度及計(jì)劃的調(diào)整的本制度將做相應(yīng)的修改的。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇6

一、指導(dǎo)思想

為打造學(xué)校信息化課改教學(xué)特色，提高我校信息班教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動老師們的工作積極性，發(fā)揮信息班老師的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，體現(xiàn)工作績效，特制定20XX年上期初中信息班工作獎勵方案。

二、評價方法

1、獎勵對象與項(xiàng)目

（1）獎勵對象：初中信息班文化課科目的現(xiàn)任教師（21人）班主任（6人）年級組長（2人）

（2）獎勵項(xiàng)目：信息化課改班教學(xué)獎（主要包括任課教師的教研獎、教學(xué)管理平臺使用獎、教學(xué)成績獎）信息化課改班管理獎（主要包括班主任、年級組長的德育、教學(xué)管理獎）

2、獎勵辦法

（1）根據(jù)信息班文化課老師們一學(xué)期來的教研、教學(xué)管理平臺使用、教學(xué)成績、以及管理狀況來制定人均獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)老師們20XX年上學(xué)期里所做教研、教學(xué)管理平臺使用、教學(xué)成績的實(shí)際情況，信息化課改班教學(xué)獎各任課教師人均獎勵金額學(xué)校定為500元，信息化課改班管理獎班主任人均獎勵金額也為500元，年級組長的管理獎獎勵金額由每班班主任人均獎勵金額的15%合成。

（2）信息化課改班教學(xué)獎由三部分獎項(xiàng)按相關(guān)比重合成（教研獎?wù)吉剟罱痤~的`20%，教學(xué)管理平臺使用獎?wù)吉剟罱痤~的30%，教學(xué)成績獎?wù)吉剟罱痤~的50%）。

三、具體獎勵方法

1、信息化課改班教學(xué)獎

（1）教研獎

第一部分：教師示范課或公開課或校際交流課（包括上交教案、反思、課件）占教研獎獎勵總金額的50%。

第二部分：教師論文、心得、校內(nèi)評優(yōu)、校外評獎等情況占教研獎獎勵總金額的50%。

（2）教學(xué)管理平臺使用獎

教學(xué)管理平臺使用獎從教師使用新老版101網(wǎng)校平臺發(fā)布公告、討論、資源、測試、作業(yè)、答疑、文件等個數(shù)累計(jì)，再按照各學(xué)科課時系數(shù)折合，折合后按7元/個計(jì)算。

（3）教學(xué)成績獎

教學(xué)成績獎參照四次考試數(shù)據(jù)（第一次月考、期中考試、第二次月考、期末考試），按照每次平均分的名次設(shè)定積分，老師的積分累計(jì)后再按積分相對應(yīng)的金額進(jìn)行獎勵發(fā)放。（一個人教整個年級信息班的老師按照平均值發(fā)放）

初二年級兩個信息班按照每次考試（第一次月考、期中考試、期末考試）第一名3分，第二名2分累計(jì)給老師積分，因語、數(shù)、外、政、歷、地、生各學(xué)科一個老師教，因此語、數(shù)、外、政、歷、地、生四次考試?yán)蠋煼e分都累計(jì)為15分（20元/分），物理則按每次考試實(shí)際排名累計(jì)積分。

初一年級四個信息班按照每次考試（第一次月考、期中考試、第二次月考、期末考試）第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分累計(jì)給老師積分，因政、歷、地、生各學(xué)科一個老師教，因此政、歷、地、生四次考試?yán)蠋煼e分都累計(jì)為20分（15元/分），語、數(shù)、外則按每次考試實(shí)際排名累計(jì)積分。

2、信息化課改班管理獎

信息化課改班管理獎按照班級德育管理和教學(xué)管理后班級總成績等數(shù)據(jù)參考發(fā)放，年級組長的管理獎獎勵金額由每班班主任人均獎勵金額的15%合成發(fā)放。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇7

一、活動目的：

為進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平與教學(xué)能力的提高，同時也為我校教師提供展示自我和相互學(xué)習(xí)的平臺，促進(jìn)青年教師的成長。經(jīng)研究決定，在全校開展優(yōu)質(zhì)課評比活動。

二、活動安排：

1.面向全校教師積極宣傳本次活動的意義，充分調(diào)動一線教師的參賽的積極性，以此推動課堂教學(xué)研究，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

2.各教研組推選本組部分教師參加學(xué)校優(yōu)質(zhì)課評比，其中語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科各3--5人，政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物、體育、美術(shù)、音樂計(jì)算機(jī)、心理健康學(xué)科各1-2人。

3.活動時間安排：

（1）10月24日-11月6日，各教研組上報(bào)參加校級優(yōu)質(zhì)課競賽的教師名單及課題。

（2）11月21日-12月4日，開展校優(yōu)質(zhì)課競賽。（具體的活動時間、地點(diǎn)、參賽教師、賽課內(nèi)容等安排到時另行通知）

4.校優(yōu)質(zhì)課競賽的.評委要堅(jiān)持參加本次活動的全過程，按照評課的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真公正地評選參賽的每一節(jié)課。

5.競賽分文科組、理科組進(jìn)行，其中文科組含語文、英語、政治、歷史、地理、心理健康學(xué)科，理科組含數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、體育、美術(shù)、音樂計(jì)算機(jī)學(xué)科。

三、學(xué)校考評組成員：

理科組：教育局領(lǐng)導(dǎo)一人，其他指定人等。

文科組：教育局領(lǐng)導(dǎo)一人，其他指定人等。

四、獎項(xiàng)設(shè)立與獎勵辦法：

優(yōu)質(zhì)課評一、二、三等獎，其中文理科一等獎各2名，二等獎各4名，其余為三等獎。獲獎教師在教師評聘時可參照教師評聘方案給予加分及一定的物質(zhì)獎勵。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇8

為保證學(xué)校教學(xué)工作的中心地位，不斷提高教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范和完善教學(xué)質(zhì)量考核體系，現(xiàn)根據(jù)xx省教育廳《關(guān)于做好省屬高校教師教學(xué)質(zhì)量考核工作的指導(dǎo)性意見》（xx教人〔20xx〕4號）和《xx工程大學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量考核辦法（暫行）》精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核目的和考核對象

1、通過開展教師教學(xué)質(zhì)量考核，形成正確的導(dǎo)向和激勵作用，調(diào)動教師教學(xué)工作的積極性，增加教學(xué)投入、改進(jìn)教學(xué)方法、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)、提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)教師教書育人的責(zé)任感和質(zhì)量意識。

2、所有承擔(dān)本院歸屬課程的本科生教學(xué)任務(wù)（教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的理論課、綜合實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文等各教學(xué)環(huán)節(jié)）的教師都必須參加考核，外聘教師參照執(zhí)行。

二、考核原則

1、遵循教育教學(xué)規(guī)律，力求簡單易行，適合現(xiàn)階段校情、院情。

2、堅(jiān)持科學(xué)、客觀的原則，考核過程強(qiáng)調(diào)以客觀事實(shí)為依據(jù)，采用過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的綜合考核方法。

3、堅(jiān)持公開、公平、公正的'原則，考核過程實(shí)行“三公開”，即公開考核標(biāo)準(zhǔn)、公開考核方法、公開考核結(jié)果。

4、堅(jiān)持正面激勵和引導(dǎo)為主，促進(jìn)教師教學(xué)水平不斷提高。

5、堅(jiān)持分類考核的原則，對思想政治理論課、公共基礎(chǔ)課、專業(yè)課、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐課、體育課等不同類型教師應(yīng)制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核內(nèi)容和考核方式

1、教學(xué)質(zhì)量考核內(nèi)容主要包括教師課堂教學(xué)效果和教學(xué)水平（以下簡稱“教學(xué)效果”，滿分100分）本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃（含“質(zhì)量工程”，下同）日常教學(xué)規(guī)范等三個方面。

2、教學(xué)效果考核重點(diǎn)評價教師課堂教學(xué)效果和教學(xué)水平，主要采用學(xué)生評價（學(xué)生測評，下同）教學(xué)單位評價（以下簡稱“單位評價”）等方式進(jìn)行。其中，學(xué)生評價、單位評價分別占50%，即：教學(xué)效果評分=學(xué)生測評分×50%+單位評價分×50%

（1）學(xué)生評價。學(xué)生評價由學(xué)生所在學(xué)院于每學(xué)期期末組織實(shí)施，主要從師德師風(fēng)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平、教學(xué)效果等方面進(jìn)行（總分100分，具體測評內(nèi)容見附件1）。兩學(xué)期均有學(xué)生測評分的，其評價結(jié)果以兩學(xué)期平均值計(jì)算，只有一個學(xué)期學(xué)生測評分的，以該學(xué)期測評為據(jù)。學(xué)生評價結(jié)果由教務(wù)處提供。

（2）單位評價。單位評價主要包括同行評價（滿分100分，占50%）領(lǐng)導(dǎo)評價（滿分100分，占50%）。同行評價由本系、教研室老師依據(jù)同行聽課等進(jìn)行評價，重點(diǎn)評價教師的教學(xué)水平與實(shí)踐能力、教學(xué)組織及完成、課堂教學(xué)、教學(xué)效果等情況；領(lǐng)導(dǎo)評價由單位領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)委員會委員、督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人、教學(xué)秘書、系、教研室、實(shí)驗(yàn)中心主任等，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)聽課、督導(dǎo)聽課等進(jìn)行評價，重點(diǎn)評價教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)建設(shè)、教書育人、在教學(xué)課程組、教學(xué)團(tuán)隊(duì)中作用發(fā)揮情況、教學(xué)效果等情況（具體測評內(nèi)容見附件1）。單位評價由各教學(xué)單位組織，每學(xué)年組織一次。

3、本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃項(xiàng)目主要是評價教師項(xiàng)目承擔(dān)和完成情況（含指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科和技能競賽等）。

4、日常教學(xué)規(guī)范主要由校、院二級管理部門、教學(xué)督導(dǎo)組等根據(jù)日常教學(xué)檢查結(jié)果（由日常檢查與聽課、校長信箱、處長信箱、教學(xué)信息員、教學(xué)督導(dǎo)員等渠道所反映的屬實(shí)情況），對本年度所有授課教師的日常教學(xué)規(guī)范進(jìn)行評價，對達(dá)不到學(xué)校規(guī)范要求的（含教學(xué)事故）進(jìn)行相應(yīng)減分（具體減分項(xiàng)目見附件2）。日常教學(xué)規(guī)范減分由各教學(xué)單位匯總進(jìn)行。

5、根據(jù)教師教學(xué)效果分、本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃項(xiàng)目加分和日常教學(xué)規(guī)范減分等形成最終的教師教學(xué)質(zhì)量考核總分，即：評價總分=教學(xué)效果分+本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃項(xiàng)目加分+日常教學(xué)規(guī)范減分

6、教學(xué)考核每學(xué)年考核一次，考核周期為本教學(xué)年度。

四、考核程序

1、每學(xué)期期初，教務(wù)處、各教學(xué)單位對學(xué)生評價、單位評價、日常教學(xué)檢查、專家評價等工作進(jìn)行安排。

2、學(xué)校教務(wù)處、學(xué)院組織對本學(xué)年度教師教學(xué)質(zhì)量評分。

3、各單位匯總學(xué)生測評、單位評價等基本數(shù)據(jù)，并按上述考核方法形成教學(xué)質(zhì)量評分初步結(jié)果。

4、評價結(jié)果由各教學(xué)單位在本單位范圍內(nèi)公示，處理公示意見，并形成建議考核結(jié)果，于7月中旬前報(bào)教務(wù)處。

5、教務(wù)處匯總?cè)？己私Y(jié)果，按本辦法進(jìn)行復(fù)核，報(bào)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組審核批準(zhǔn)、公示。

6、公示、申訴處理。公示期內(nèi)，教務(wù)處會同人事處、相關(guān)教學(xué)單位處理公示及相關(guān)申訴意見。

7、教務(wù)處形成最終考核結(jié)果，報(bào)學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后上報(bào)教育廳，并反饋到各教學(xué)單位、學(xué)校人事處等相關(guān)部門備案。

五、考核結(jié)果及應(yīng)用

1、教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。考核分?jǐn)?shù)按從高到低排序，優(yōu)秀等次比例不得超過參加考核教師總數(shù)的25%（含第25%名次，以四舍五入計(jì)，下同），合格和不合格比例不得低于參加考核教師總數(shù)的15%。優(yōu)秀等次的考核總分必須大于或等于85分，良好等次的考核總分必須大于或等于75分，合格等次的考核總分必須大于或等于60分，考核總分低于60分的為不合格。評價學(xué)年度獲得國家級本科教學(xué)工程項(xiàng)目的主持人直接定為優(yōu)秀。

2、教學(xué)工作量滿額的教師方有資格參加優(yōu)秀、良好等次的評定。新引進(jìn)教師進(jìn)校第一年、學(xué)校計(jì)劃內(nèi)進(jìn)修教師進(jìn)修期間工作量不滿額的，可直接定為合格，因不接受教學(xué)任務(wù)等個人原因造成的工作量不滿可直接定為不合格。評價學(xué)年度有教學(xué)事故的，依據(jù)教學(xué)事故等級直接定為合格或不合格。

3、考核不合格的教師，暫停其原任課程的講授資格，限期提高業(yè)務(wù)能力，經(jīng)重新考核通過后，方可重新認(rèn)定原任課程的講授資格。連續(xù)兩次不合格的教師，教學(xué)單位應(yīng)將其調(diào)離教學(xué)崗位，或停止其承擔(dān)該教學(xué)任務(wù)至少一年，一年后試講，考核通過后方能重新上課。

4、考核結(jié)果與課酬掛鉤。各教學(xué)單位根據(jù)教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果劃分為若干等級付酬。優(yōu)秀等次的前20%名次的，課酬系數(shù)為1.5，余下80%優(yōu)秀等次的系數(shù)為1.2；良好、合格和不合格各等次課酬系數(shù)分別為1.0和0.5。

5、教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案，作為其年度考核、評優(yōu)、職稱評聘、項(xiàng)目評選等方面的重要依據(jù)。教學(xué)質(zhì)量考核為優(yōu)秀、良好等次的，本科教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃個人項(xiàng)目申請時，同等條件下，優(yōu)先立項(xiàng)；合格及以下等次的，不得申請集體項(xiàng)目。

6、考核結(jié)果與單位教學(xué)工作考核掛鉤。對單位年度教學(xué)工作考核優(yōu)秀或較差的單位，其優(yōu)秀等次比例適當(dāng)增加或減少。

六、考核組織和領(lǐng)導(dǎo)

1、藝術(shù)學(xué)院成立教師教學(xué)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)組，在學(xué)校的教師教學(xué)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對學(xué)院的教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核。

2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在教學(xué)辦公室），具體協(xié)調(diào)學(xué)院的教師教學(xué)質(zhì)量考核工作。

七、其他

1、學(xué)院考核領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)對教師教學(xué)質(zhì)量考核工作的檢查和監(jiān)督。

2、本辦法由教學(xué)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇9

為了進(jìn)一步提升高中教師的教學(xué)質(zhì)量，推動課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平與教學(xué)能力的提高，同時也為教師提供展示自我和相互學(xué)習(xí)的平臺，特制定以下高中優(yōu)質(zhì)課評比活動方案。

一、活動目的

1、鼓勵教師積極創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。

2、展示教師的教學(xué)風(fēng)采，促進(jìn)教師間的交流與學(xué)習(xí)。

3、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

二、活動對象

全校高中教師，包括語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育、美術(shù)、音樂、計(jì)算機(jī)、心理健康等學(xué)科教師。

三、活動時間與地點(diǎn)

1、時間：20xx年xx月xx日至xx月xx日

2、地點(diǎn)：各班級教室及多功能教室

四、活動內(nèi)容

1、教學(xué)設(shè)計(jì)評比：教師需提交一份完整的教學(xué)設(shè)計(jì)方案，包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)步驟、教學(xué)評價等方面。評委將根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性、實(shí)用性、針對性等方面進(jìn)行評分。

2、課堂教學(xué)展示：教師需在規(guī)定時間內(nèi)完成一節(jié)優(yōu)質(zhì)課的課堂教學(xué)展示。評委將根據(jù)教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法、課堂互動、學(xué)生參與度等方面進(jìn)行評分。

五、活動流程

1、報(bào)名階段：教師需在規(guī)定時間內(nèi)提交報(bào)名申請，包括教學(xué)設(shè)計(jì)方案和課堂教學(xué)展示安排。

2、資格審核：學(xué)校組織評審委員會對報(bào)名教師進(jìn)行資格審核，確保參賽教師符合活動要求。

3、教學(xué)設(shè)計(jì)評比：評委對參賽教師的教學(xué)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評分，并選出優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行展示。

4、課堂教學(xué)展示：參賽教師按照安排進(jìn)行課堂教學(xué)展示，評委現(xiàn)場評分。

5、評審與反饋：評審委員會對課堂教學(xué)展示進(jìn)行評分，并提供反饋意見。

6、表彰與獎勵：對獲得優(yōu)秀成績的教師進(jìn)行表彰，并頒發(fā)證書和獎品。

六、評比標(biāo)準(zhǔn)

1、教學(xué)設(shè)計(jì)：教學(xué)目標(biāo)明確、教學(xué)內(nèi)容合理、教學(xué)方法創(chuàng)新、教學(xué)步驟清晰、教學(xué)評價科學(xué)。

2、課堂教學(xué)：教師教態(tài)自然、語調(diào)親切、注重師生互動、充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用、課堂教學(xué)效果好。

3、教學(xué)效果：學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚、參與度高、掌握知識點(diǎn)準(zhǔn)確、能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題。

七、獎項(xiàng)設(shè)置

1、教學(xué)設(shè)計(jì)獎：根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)方案的評分結(jié)果，評選出一等獎、二等獎、三等獎若干名。

2、課堂教學(xué)獎：根據(jù)課堂教學(xué)展示的評分結(jié)果，評選出一等獎、二等獎、三等獎若干名。

3、最佳創(chuàng)新獎：對于在教學(xué)設(shè)計(jì)或課堂教學(xué)中有突出創(chuàng)新表現(xiàn)的教師，將頒發(fā)最佳創(chuàng)新獎。

八、活動總結(jié)

活動結(jié)束后，學(xué)校將對本次優(yōu)質(zhì)課評比活動進(jìn)行總結(jié)，分析活動成效和不足，提出改進(jìn)措施，并鼓勵教師將優(yōu)質(zhì)課評比活動的成果應(yīng)用到日常教學(xué)中，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

公司優(yōu)秀員工評選方案(錦集九篇)

為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的公司的優(yōu)秀員工評選方案（精選9篇），希望對大家有所幫助。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇1

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵與現(xiàn)金獎勵；

一、評選條件

1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；,

3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅(jiān)定立場，舉報(bào)揭

發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

10、助人為樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

二、評選程序：

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；

3、將各部門上報(bào)的.優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎金；

三、獎勵辦法：

1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報(bào)表揚(yáng)；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇2

為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012季度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個人績效考核名次靠前；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上；

（4）在季度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；

（5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在季度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀；

（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個人績效考核名次靠前；

（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）主動熱情做好服務(wù)，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個人績效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）

2、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績突出；

（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個人績效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）

2、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；

（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個人績效考核名次靠前；

（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的`行為。

（六）優(yōu)秀干部

1、評選范圍：市、縣兩級中層干部

2、評選基本條件

（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。

（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟(jì)觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問題、分析問題和解決問題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成季度各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績優(yōu)秀，季度個人績效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時的工作中，體現(xiàn)到季度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在季度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)季度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個人在當(dāng)季度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀(jì)檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；

（四）在國家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）；

（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項(xiàng)分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分。廉政建設(shè)、禮貌建立、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制，并視情加分；

（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎項(xiàng)的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

季度個人績效得分，以季度個人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個人總得分。

季度個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評選季度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇3

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的.積極性和競爭意識。

一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。

3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇4

一、目的

為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀職員評選辦法

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

3、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀職員評選時間：

1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇5

一、目的

為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特?cái)M定本方案。

二、評選原則

（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實(shí)際業(yè)績?yōu)楦?，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；

（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證；

（三）評選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

三、評選范圍

（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

（二）公司總經(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）不參與評優(yōu)。

四、評選名額

（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；

（二）以部門年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。

1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個級別；

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：7比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特殊情況另行確定；

5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報(bào)。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

年度優(yōu)秀員工申報(bào)人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：

（一）基本條件（申報(bào)人需同時滿足以下條件方具申報(bào)資格）

1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰；

2、全年累計(jì)病、事假不超過5天（不含）；

3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過3次，無曠工記錄；

4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；

5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。

（二）綜合條件（申報(bào)人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前）

1、具有良好的個人素養(yǎng)，誠實(shí)守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔(dān)工作任務(wù)；

4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對于工作總是力爭做到最好；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；

8、擅于對自己的.工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯重現(xiàn)并能主動改進(jìn)；

9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個人獨(dú)到的見解，處理問題靈活，不死板；

10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；

11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；

12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。

六、評選程序

（一）前期準(zhǔn)備

1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；

2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報(bào)人分配名額；

3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報(bào)人評選依據(jù)。

（二）推薦和申報(bào)提名人選

1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附申報(bào)人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；

3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

4、推薦人選不占部門申報(bào)人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。

（三）匯總提名人選名單并公示

1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；

2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。

（四）確定優(yōu)秀員工人選

1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報(bào)人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會討論；

2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；

3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺進(jìn)行發(fā)布。

（五）表彰和獎勵

1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司年度總結(jié)會上進(jìn)行表彰；

2、公司會根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵（由此產(chǎn)生的個人所得稅由員工本人承擔(dān)）；

3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇6

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“季度優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每季組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的.綜合潛力。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇7

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：

一、評比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計(jì)考核無c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。

三、先進(jìn)集體評選條件

1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前茅。

2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的'學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動的組織

1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動。

2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇8

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

一名額

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

二評選時間

每個月的最終一周。

三候選人員資格

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

四候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團(tuán)隊(duì)意識好;

6勤儉節(jié)儉好;

五具體步驟

1召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

7獲獎員工發(fā)表感言。

8主管動員下次“六好員工”評選活動。

9各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào)。

10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

六表彰和獎勵

對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

七評選的組織和實(shí)施工作

由餐廳主管負(fù)責(zé)。

八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

公司優(yōu)秀員工評選方案 篇9

優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

三、否決項(xiàng)

1、三個月內(nèi)非全勤得員工

2、三個月內(nèi)受到記過處分得員工

3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動得

四、評選辦法

1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

2、季度結(jié)束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優(yōu)秀員工得獎勵辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

班主任活動方案

我們?yōu)槟貏e訂制的“班主任活動方案”一定能夠助您一臂之力，我們將積極拓展您的思路和思維模式。我們做任何事情都要有相對應(yīng)的規(guī)劃和格局安排，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示。我們要先行準(zhǔn)備適合的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。

班主任活動方案 篇1

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步提高我校班主任的工作能力和工作藝術(shù)，加強(qiáng)學(xué)生管理，提高我校的德育管理水平，打造一個和諧、文明的校園環(huán)境。經(jīng)學(xué)校研究，決定在我校開展班主任論壇活動。

二、論壇主題及內(nèi)容

以“走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)注學(xué)生成長”為主題，結(jié)合平時對學(xué)生的教育實(shí)際和總結(jié)出來的班主任工作經(jīng)驗(yàn)，從不同角度談對教育的認(rèn)識、看法和如何當(dāng)好一名合格的班主任。

三、具體實(shí)施辦法

1．參賽對象：z（論壇按此順序進(jìn)行）

2．論壇地點(diǎn)：大會議室

3．活動程序及要求：

（1）參賽內(nèi)容自定，能結(jié)合班級管理實(shí)際，著重就班級管理中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)問題展開論述，觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容充實(shí)生動，主題深刻富有感召力并有借鑒意義。

（2）個人演講時間控制在10-15分鐘。

（3）活動設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名。

4．評分標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目權(quán)重參照標(biāo)準(zhǔn)

主題與闡述4主題明確，見解獨(dú)到，邏輯性強(qiáng)，富有說服力

語言與表達(dá)2語言風(fēng)格鮮明，表達(dá)流利、準(zhǔn)確，富有感染力能脫稿

儀表與展示2展示自我獨(dú)特魅力，儀態(tài)大方，神情自然，富有表現(xiàn)力

反應(yīng)與效果2時間掌握較好，與聽眾交流自然融洽，富有感召力

說明：以十分制打分，去掉最高和最低分。

5．評委：

領(lǐng)導(dǎo)小組：z

班主任：z

班主任活動方案 篇2

為了全面教育、管理和指導(dǎo)本班學(xué)生，使他們成為四有新人，為了更好的完成學(xué)校和班級的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量立班、依法治班，進(jìn)一步提高學(xué)生的道德品質(zhì)，本學(xué)期特定班主任“六個一”活動計(jì)劃。

1、本學(xué)期預(yù)計(jì)閱讀《班主任工作培訓(xùn)讀本》，記錄相關(guān)內(nèi)容，用知識武裝自己的頭腦，掌握更多的教育管理班級的方法，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，增加理論素養(yǎng)，記讀書筆記。

2、根據(jù)學(xué)習(xí)及時進(jìn)行反思寫讀書心得，

3、撰寫一篇教育敘事，及時的補(bǔ)充和改進(jìn)管理教育班級的方法。

4、及時更新自己的教育理念。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫一篇教育案例。增強(qiáng)自我發(fā)展意識和終身學(xué)習(xí)意識。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》《教育法》《未成年人保護(hù)法》《教師職業(yè)道德規(guī)范》以及上級教育主管部門關(guān)于師德建設(shè)的相關(guān)要求。樹立良好的社會形象，努力成為遵紀(jì)守法和遵守社會公德的典范，真正做到一言一行為人師表，一舉一動堪稱學(xué)生楷模，塑造良好的`教師形象，以關(guān)心孩子生命為己任，以關(guān)心孩子成長為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自己的同時，撰寫教育論文。

6、關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生是教師的天職。要以真誠教育學(xué)生，用真愛感動學(xué)生，做學(xué)生可以信賴、值得尊重、言行一致的教師。更多的去接觸學(xué)生了解學(xué)生的情況，及時和家長溝通，與家長協(xié)力共同教育好每一個孩子。本學(xué)期預(yù)計(jì)召開一次家長會，與家長共同探討“好習(xí)慣成就未來”。是家長進(jìn)一步了解習(xí)慣的養(yǎng)成尤為重要。

總之，本學(xué)期在自修自研的基礎(chǔ)上對照自我發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行自我評價和自我總結(jié)，分享別人成長的經(jīng)驗(yàn)，提高了反思能力，自覺調(diào)合教與學(xué)的行為，做好班主任工作，更好的實(shí)施班主任的六個一，塑造自己良好的教師形象。

班主任活動方案 篇3

總體方略

金秋十月，丹桂飄香。我有幸成為會計(jì)11304班的小班主任。我感到很榮幸，覺得她是一個很重的責(zé)任。

1, 9月份開始領(lǐng)導(dǎo)班委開展大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練，以教材為藍(lán)本，利用晚自習(xí)認(rèn)真落實(shí)，激發(fā)同學(xué)們的熱情，提高同學(xué)們職業(yè)素質(zhì)。

2社團(tuán)和班委的輔導(dǎo)員能夠很好地管理班級，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

3，關(guān)注所有人，關(guān)心一部分人，帶好班長及班委。

4積極引導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)?；顒印?/p>

具體活動

背景：和諧之風(fēng)吹遍校園。和諧校園是安靜美麗的。和諧讓校園充滿愛。為響應(yīng)學(xué)校對和諧校園的要求，商學(xué)院每一各班級都要召開和諧校園聯(lián)誼會。

目的：提高學(xué)生構(gòu)建和諧校園的意識，增進(jìn)學(xué)生之間的感情。

活動名稱：活力支部，和諧校園

時間：2011年11月16日19:00-20:40

活動單位：會計(jì)11304班

活動地點(diǎn)：凌波樓605

活動準(zhǔn)備：收集節(jié)目，申請更多**教室，選擇好主持人，安排學(xué)生拍照。

活動內(nèi)容：

1. 方超演講《展現(xiàn)青春活力，構(gòu)建和諧校園》

2. 趙敏演奏葫蘆絲《新鴛鴦蝴蝶夢》

3. 集體詩歌朗誦《青春》

4. 江怡曼的爵士舞《dr feel good》

5. 四人話劇《小白船》

6. 雙簧《庸人自擾》

7. **劇《蒲公英找媽媽》

8. 謝火建的夢想

活動花絮：

幫助新疆小伙學(xué)漢語

聲情并茂的演講

請記住我的聲音

小結(jié)：通過這次活動，我們可以感受到和諧校園的真正魅力，縮短了學(xué)生之間的距離，增強(qiáng)了班級的凝聚力。十月是一個收獲季節(jié)。 我現(xiàn)在作為一個小班已經(jīng)工作了兩個月。

當(dāng)初心里還有點(diǎn)擔(dān)心，不知道怎樣融入到他們之中，也不知道怎樣去幫助他們。從那次中秋座談會中，我學(xué)到了一些學(xué)長學(xué)姐的寶貴經(jīng)驗(yàn)，主要是放下面子以積極的心態(tài)去面對他們，我嘗試著去做。當(dāng)我告訴他們他們的大學(xué)生活時，他們的眼睛是那么嚴(yán)肅。

我找到了感覺，很有成就感，自信心也增強(qiáng)了不少。其實(shí)，他們是十分可愛的。他們出來的時候很多方面都不熟悉。他們需要我們年長的學(xué)生的幫助。

這個月的收獲概括起來有三點(diǎn)：學(xué)習(xí)一塊，給他們介紹了考證的相關(guān)知識，幫助了他們做好計(jì)劃，同時對自己也是一個激勵；生活一塊，和大家一起交流，并組織查寢，了解他們的生活狀況：班級活動方面，適當(dāng)給他們班委開會，給他們一些意見和經(jīng)驗(yàn)，自己的管理能力得到提高。

組織了兩次活動，取得了兩好的效果。希望自己能做得更好，加油！

嘉賓評價：

活動單位：會計(jì)11304

活動策劃人：丁鵬

班主任活動方案 篇4

xx市xx學(xué)校班主任閱讀活動計(jì)劃

一、活動目的

1、營造讀書氛圍，讓全體班主任從優(yōu)秀書籍中汲取營養(yǎng)，開闊視野，豐富知識，從而提高班主任的文化底蘊(yùn)和文化修養(yǎng)，使班主任成為“智慧型的教育者”。

2學(xué)習(xí)教育理論，更新教育觀念，豐富教育智慧，促進(jìn)教育創(chuàng)新。

三。搭建班主任溝通平臺，形成進(jìn)取互學(xué)的氛圍，積極打造學(xué)習(xí)型班主任隊(duì)伍。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：曾湘文

成員：三、活動對象

全校班主任和副班主任。

四、讀書內(nèi)容

必選書目：學(xué)校購買的教育專著。

選讀內(nèi)容：教育類其它專著等。

五、本學(xué)年實(shí)施內(nèi)容

1宣傳發(fā)布會（2015年3月）

召開班主任閱讀動員會，明確本次活動的目的、意義及相關(guān)要求；制定閱讀計(jì)劃，挑選、購買、推薦好書。

2組織實(shí)施（2015年4月-2015年12月）

（1）讀書內(nèi)容：

必讀書目：

班主任：《班主任心育活動設(shè)計(jì)36例》、《你能做最好的班主任》、《班主任工作十講》、《學(xué)生管理的心理學(xué)智慧》

副班主任：《你能做最好的班主任》

所選書目為其他教育類圖書，由個人自由選擇。

（2） 閱讀要求：根據(jù)所選書目，班主任要有計(jì)劃地閱讀，寫出閱讀筆記和閱讀體驗(yàn)。班主任的閱讀經(jīng)驗(yàn)不少于4次，所有副班主任的閱讀經(jīng)驗(yàn)不少于2次。

三。交流與討論（2015年11月-2015年12月）

在班主任讀書活動中，學(xué)校通過學(xué)校班主任大會等媒介定期開展讀書心得體會的交流研討活動，以年級段為單位定期開展閱讀筆記和讀書心得交流評選活動，并及時將評選出的優(yōu)秀讀書心得上交政教處。

xx市***學(xué)校

2015年3月8日

班主任活動方案 篇5

理學(xué)院知心工作坊對外實(shí)踐活動

下沙第一小學(xué)助理班主任活動策劃

活動背景：

現(xiàn)在，大多數(shù)00后都是獨(dú)生子女，他們通常接觸的人較少。在孩子的成長過程中，家長和老師對孩子的健康成長起著不可估量的積極作用。但他們的哥哥姐姐也是他們想親近、模仿甚至崇拜的榜樣。

美國一位著名教育家曾說過，孩子的成長不需要太多的說教，而需要一個兄弟。因此，對于一個無知的孩子或青少年來說，一個健康活躍的哥哥姐姐的作用是不可忽視的。

活動目的：

豐富小學(xué)生課余文化生活，增進(jìn)他們對大學(xué)的了解，促進(jìn)小學(xué)生與大學(xué)生的交流。優(yōu)秀大學(xué)生通過自身的魅力，成為小學(xué)生模仿學(xué)習(xí)的對象，提高他們的心理素質(zhì)和心理健康水平

活動主題：

手拉手、心連心、共成長

活動宗旨：

宣傳健康心理，促進(jìn)和諧校園

活動對象：

下沙小學(xué)部分老師及學(xué)生

活動內(nèi)容：

1班主任助理經(jīng)班主任同意，參與班級事務(wù)管理

2周一至周五下午15:30-17:00，下沙第一小學(xué)閱覽室義務(wù)輔導(dǎo)

3.助理班主任在他的助理班級進(jìn)行活動

4班主任的助手和班上的學(xué)生交流

5、 班主任助理輔導(dǎo)班級同學(xué)學(xué)習(xí)

6班主任助理與班主任溝通，完成班主任安排的相關(guān)任務(wù)

活動安排：

時間：2010-2011學(xué)年

活動時長：一學(xué)年

參加人員：班主任及需要助教的班級學(xué)生、優(yōu)秀初中生

指導(dǎo)老師：盧峰老師

招聘時間：2010年6月底或9月初

招聘方式：以海報(bào)形式在全校廣泛宣傳，面試擇優(yōu)

助理要求：參見附一

活動流程：

1杭州電子科技大學(xué)理工學(xué)院下沙第一小學(xué)工場建立實(shí)習(xí)基地。根據(jù)需要班主任助理的教師需求，在全校范圍內(nèi)招聘班主任助理，通過面試擇優(yōu)錄用。

2下沙第一小學(xué)負(fù)責(zé)老師在升旗會或其他形式介紹班主任助理，并授予聘書。

三。副班主任參加班主任助理工作一學(xué)年（具體工作見活動內(nèi)容）

4、 班主任助理在為期一學(xué)年的時間內(nèi)參與班主任助理工作，并按照助理要求（附一）嚴(yán)格要求自己，注意自己的形象。

5、 學(xué)年結(jié)束后，根據(jù)考勤、平時表現(xiàn)及班主任的反饋信息，院知心工作坊評出“實(shí)踐活動先進(jìn)個人”（名額比率由班主任助理的整體表現(xiàn)而定）。

獎項(xiàng)設(shè)置：

聘書（小學(xué)頒發(fā)）

實(shí)踐先進(jìn)個人（院知心工作坊頒發(fā)）

突出表現(xiàn)獎5人

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

聘書 3元/本

榮譽(yù)證書 3元/本

活動經(jīng)費(fèi)委托書總額約100元（需向小學(xué)申請報(bào)銷）

榮譽(yù)證書約100元（需向理學(xué)院知心工作坊申請報(bào)銷）

注意事項(xiàng)：

1.安全

2大學(xué)生應(yīng)該像對待自己的小兄弟姐妹一樣愛和對待小學(xué)生。

三。在交際過程中要有禮貌，注意語言的組織

理學(xué)院心理輔導(dǎo)站知心工作坊

2010年4月20日

附表一：

助理要求：

1在非節(jié)假日和正常上課期間，助教應(yīng)在規(guī)定的日期和時間到小學(xué)閱覽室參加義務(wù)輔導(dǎo)活動。參加義務(wù)家教活動每周一次。并有知心工作坊成員負(fù)責(zé)簽到，作為學(xué)年末評優(yōu)用。

2所有助手分為5組，每組約6人，設(shè)組長1名。

3、 各班助理每四周一次或根據(jù)班主任的及班級同學(xué)的需求舉辦豐富多彩的班級活動。在活動中主動發(fā)揮心理游戲和團(tuán)體輔導(dǎo)的優(yōu)勢。通過游戲引導(dǎo)和肯定小學(xué)生的相關(guān)行為。

4、 凡參與義務(wù)家教次數(shù)少于規(guī)定次數(shù)的1/3或更少著，將無資格參與期末評優(yōu)。

5參加義務(wù)輔導(dǎo)人數(shù)不足規(guī)定人數(shù)2/3及以下的，取消班主任助理資格。

6、 在參與班級管理事務(wù)或班主任安排的相關(guān)工作時，能夠比較有激情，比較有禮貌，積極主動的按質(zhì)按量準(zhǔn)時完成。

班主任活動方案 篇6

1活動時間：2018年5月15日19:10-21:502，場地布置時間：（見附件1）

三。地點(diǎn)：重慶市合川龍市中學(xué)2020級1班。參加人數(shù)：70人

活動相關(guān)流程續(xù)表：

求婚詞：

主持人：

（1. 楊）有人說遺憾是因?yàn)殄e過，而錯過因?yàn)檎`解，誤解因?yàn)楦糸u，隔閡源于距離，不想再有距離的方法，那就是請你永遠(yuǎn)呆在我們的左側(cè)，因?yàn)樽髠?cè)最接近心臟！

（2. 巫）我們美麗、大方、端莊的湛女士，在你面前的是66位同學(xué)，而在你的手里只擁有其中33位同學(xué)的玫瑰，那么請問你愿意接受剩下的33位同學(xué)的玫瑰嗎？

宣誓詞：

（巫）請全體同學(xué)起立，舉起右手跟我宣誓：我保證在接下來的高中時間里，我將用盡全部力氣去愛這個我們最愛的女人！我保證：

我將用生命去保護(hù)她；我保證：我會在第二天開始自學(xué)之前完成我的數(shù)學(xué)作業(yè)；我保證：在高中生活中，你是我們的一切！

2018年5月15日

宣誓人：***

宣誓畢附件3活動清潔安排表

小組：組長：負(fù)責(zé)人：

清潔相關(guān)注意事項(xiàng)：

1教室b柱、前后黑板、門窗上不得留有雙面膠和透明膠。

2不得在教室的墻壁和地板上留下生日蛋糕、零食垃圾、口香糖等。

三。注意禮炮、彩紙和亮片的殘骸。

4壁氣球由清潔委員會處理。

班主任活動方案 篇7

為弘揚(yáng)班主任工作中的典型事跡，介紹班主任在班級管理過程中的有益經(jīng)驗(yàn)，給班主任創(chuàng)造更多的交流展示平臺，探索在教育改革下班主任工作的新思路、新做法，**班級文化建設(shè)在新形勢下的途徑、方法和意義，經(jīng)校委會研究決定，舉辦曹城辦第六小學(xué)第一屆班主任工作論壇。

一、指導(dǎo)思想

班級文化直接影響到學(xué)生對學(xué)校生活的感受和參與程度，影響到學(xué)生社會化和個性發(fā)展水平，影響到學(xué)校教育的成果和質(zhì)量。班級文化不僅能為學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展創(chuàng)建良好的氛圍，還能為形成一個勤奮向上充滿活力的班集體起到橋梁和紐帶作用。加強(qiáng)班級文化建設(shè)是優(yōu)化班集體和學(xué)校教育的有效途徑。

為確保論壇的目標(biāo)和宗旨的實(shí)現(xiàn)，以論壇為依托，堅(jiān)持德育科研與名師培養(yǎng)、班級管理提高有機(jī)結(jié)合，努力造就一支適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍。

二、活動目標(biāo)

更新班主任工作觀念，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)班主任工作手段，創(chuàng)新班主任工作途徑，努力增強(qiáng)班主任工作的針對性和實(shí)效性，是每個學(xué)校共同關(guān)心的話題。利用班主任論壇這樣一個媒介，為全校班主任專業(yè)成長搭建一個平臺，并展示一下班主任的風(fēng)采，探索在新形勢下班主任工作的新思路、新做法，于交流班主任在班級管理過程中有益經(jīng)驗(yàn)的同時，發(fā)現(xiàn)班主任工作中的不足，并作為德育工作協(xié)調(diào)發(fā)展的紐帶和溝通的橋梁，探索德育工作在新形勢下的途徑、方法和意義，努力使班主任工作在原有的基礎(chǔ)上都能上一個新臺階。

三、活動時間：

2016年3月28日星期一放學(xué)后

地點(diǎn)：多**教室

四、參與人員：

曹城辦事處教委領(lǐng)導(dǎo)和小學(xué)六年級全體教師

五、論壇主題

根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)，各年級從一個具體的方面展開研究討論，每個班主任結(jié)合自己的工作實(shí)際，寫下自己經(jīng)歷的感人的、有意義的“愛”的故事。它可以記錄愛的藝術(shù)，愛的責(zé)任和愛的智慧。

六、要求：

1.圍繞主題，發(fā)表自己見解。

2論壇主題要鮮明，內(nèi)容要有針對性、有指導(dǎo)性。

三。論壇的內(nèi)容必須結(jié)合自己的工作實(shí)踐，避免空頭理論。

4論壇的內(nèi)容應(yīng)該是真實(shí)的，例子必須來自你自己的工作。嚴(yán)禁**或抄襲。

七、活動人員安排

1.主持：曹玉玲

2.照相：鄒銀亮

八、活動程序

1論壇上，每位教師的時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

2曹玉玲校長的點(diǎn)評和總結(jié)。

3.頒獎：對六位班主任所在班級頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎

4.石德亮主任總結(jié)講話

歡迎您的**，

資料僅供參考！

致力于為企業(yè)和個人提供合同、計(jì)劃、計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料等

打造全網(wǎng)一站式需求

班主任活動方案 篇8

嶗山區(qū)漢河小學(xué)祁麗娜

一、活動目的

為了加強(qiáng)班主任工作的力度，弘揚(yáng)學(xué)校班主任工作中的典型事跡，給班主任創(chuàng)造更多交流展示的平臺，介紹自己在班級管理中的有益經(jīng)驗(yàn)，交流工作中的困惑、難題，使班級管理工作上一個新的臺階，校領(lǐng)導(dǎo)據(jù)頂組織開展班主任沙龍活動。

二、活動主題

“分享所得，解決所惑”

三、活動要求：

1以現(xiàn)場溝通的方式介紹自己的工作經(jīng)歷和工作中遇到的困難、困惑。

2.每個班主任都以日常工作的某個方面為例，以交流和討論圍繞學(xué)生和某件事的某種觀點(diǎn)。

三。它要求起點(diǎn)小、案例具體、觀點(diǎn)清晰、可操作性強(qiáng)。

4班主任可以從以下幾個方面進(jìn)行溝通：

● 表揚(yáng)的作用

讓每個人都覺得自己很重要

● 班級崗位的設(shè)立

● 如何培養(yǎng)班干部？

● 如何發(fā)揮班干部作用？

如何培養(yǎng)初中生的良好習(xí)慣

如何讓學(xué)生成為課堂的主人？

嚴(yán)格的班級管理制度促進(jìn)學(xué)生成長

后進(jìn)生的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺；

做一個眼光敏銳的班主任，做一個像指揮員一樣的班主任；

如何當(dāng)班主任捕捉教育信息？

四、活動過程

1班主任應(yīng)按層級順序，交流班級管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，或教育學(xué)生的成功案例。根據(jù)時間確定發(fā)言人數(shù)。

2問題困惑大家談，以為班主任提出了自己的難題，大家一起幫忙解決。

三。班主任們談?wù)撨@次交流的收獲，或以書面形式交上自己的收獲、想法或總結(jié)。

4.領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言。

五、參加對象：

1、交流人員：全體班主任

2參與者：教師可自愿參加

六、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工

組長：孫吉昌

副組長：孫寧、李燕

成員：宋雪蓮（會議主持）

宋啟輝（攝影）

王海生（會議記錄和活動宣傳）