人事部工作總結(jié)

人事部工作總結(jié)（必備10篇）。

請閱讀以下我們?yōu)槟淼摹叭耸虏抗ぷ骺偨Y(jié)”相關(guān)內(nèi)容。處理文檔是驗(yàn)證您專業(yè)能力的有效方式，范文在提升學(xué)生寫作能力方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。范文為我們的寫作提供了很好的參考價(jià)值。曾經(jīng)有人在您身邊向您推薦過適合的范文嗎？

人事部工作總結(jié) 篇1

結(jié)合20xx年度的工作情況與存在的不足，行政人事部還就這幾個(gè)方面來開展20xx年的工作。

完善招聘流程，做好人力資源規(guī)劃

20xx年的招聘工作我們行政人事部會(huì)繼續(xù)拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展完成招聘任務(wù)。在錄用時(shí)加大資格審查力度，確保為公司錄取合適的人才。在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才，。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：“滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘”。

優(yōu)化績效方法，搭建合理的薪酬體系

在新的一年，為我們將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化我們的績效方法，能更加真實(shí)有效的反映員工的工作狀況，激勵(lì)員工更好地為公司服務(wù)。在完成薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們行政人事部將會(huì)努力搭建更加合理的薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力。

完善培訓(xùn)體系，提高員工操作技能

員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)屢中最重要的工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度和凝聚力。在新的一年里我們將加大培訓(xùn)力度，定時(shí)不定時(shí)組織培訓(xùn)，提升員工的操作技能。主要的培訓(xùn)計(jì)劃有：外聘講師到公司授課，內(nèi)部優(yōu)秀主管輪講，購買先進(jìn)的、管理科學(xué)的VCD、書籍等組織內(nèi)部培訓(xùn)，挖掘有潛力、有前途的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容有法律法規(guī)類、管理類、營銷類、職業(yè)禮儀類、心里類等。

規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平

規(guī)范的行政管理，貼心的行政服務(wù)，是公司良好運(yùn)行的保障，我們會(huì)一如既往的做好我們的本職工作，密切配合其他部門，服務(wù)公司在檔案管理上，我們會(huì)進(jìn)一步完善我們書面和電子文檔，及時(shí)歸檔；在固定資產(chǎn)的管理上，我們會(huì)做到定期核查，賬面清楚，管理有序；在車輛的維護(hù)上，我們會(huì)繼續(xù)保持車容整潔，車況良好，定期年審。

關(guān)愛員工，提升企業(yè)文化品質(zhì)

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)精髓的文字提煉工作，并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)語，組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練等，從多面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。

即將過去的20xx年，行政人事部誠摯地感謝全體員工的努力，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，全力以赴，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

人事部工作總結(jié) 篇2

人事部工作總結(jié)（優(yōu)秀范文）：伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

人事部工作總結(jié) 篇3

員工事務(wù)工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作，負(fù)責(zé)辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報(bào)批及復(fù)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，員工事務(wù)工作質(zhì)量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌，對一線服務(wù)的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，因此，在20xx年我部把增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標(biāo)。

為了完成這一目標(biāo)，20xx年里，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎(jiǎng)罰條例，并組織落實(shí)了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達(dá)標(biāo)，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個(gè)，增進(jìn)了員工的身心健康，為給員工提供一個(gè)安靜舒適的住宿環(huán)境，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境，并給宿舍配備了電扇、電視等設(shè)施，使員工能在休息的同時(shí)，也能隨時(shí)了解更多的時(shí)事信息，為確保宿舍財(cái)產(chǎn)不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動(dòng)和進(jìn)離酒店人員的變化，做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴(yán)格的控制，從而較好地杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。在員工食堂的管理上，我們根據(jù)酒店規(guī)定的飲食標(biāo)準(zhǔn)(管理人員2.50元/人餐、員工2元/人餐)，合理制訂每日的飲食標(biāo)準(zhǔn)，十二個(gè)月來，在保證員工滿意的情況下，飲食標(biāo)準(zhǔn)從沒有超過計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。為了配合酒店二期工程的全面開展，老的員工食堂場地需要搬遷，我部積極利用酒店現(xiàn)有的場所，克服了種種困難，親自主動(dòng)搬遷，自行動(dòng)手修爐搭灶，從搬遷到新場所的使用，只用了短短三天時(shí)間，從而確保了員工用餐的不間斷，俗話講“百口難調(diào)”，為了給員工制作出可口的飯菜，我們聘請餐廳的廚師來指導(dǎo)我們作菜，同時(shí)利用各種方法來改善菜的花樣與品種，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低。在計(jì)生工作上，我們專門組織開展計(jì)劃生育教育活動(dòng)，組織已婚育齡婦女定期婦檢，把“查環(huán)、查、查病、冶病”融為一體，使廣大育齡婦女職工享受到了初級(jí)生殖保健服務(wù)，每月上級(jí)單位組織的“單月查”“雙月查”活動(dòng)時(shí)，我部派專人帶隊(duì)去查體，對電話聯(lián)系不到的女職工，都派專人親自上門服務(wù)，從而全面掌握了酒店計(jì)劃生育底數(shù)，及時(shí)了解了人口與婚姻，生育、避孕、節(jié)育等變動(dòng)情況，我們還靈活運(yùn)用了計(jì)生政策，認(rèn)真落實(shí)了計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極幫助計(jì)劃生育家庭解決工作、生活、生育中的實(shí)際困難。

為使員工事務(wù)達(dá)到程序化、規(guī)范化，動(dòng)作合理化，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們初步制定了《員工事務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)》，并張貼上墻，這樣方便了本部員工的學(xué)習(xí)和使用，也方便了其他部門員工的督導(dǎo)，更使員工事務(wù)工作的運(yùn)作透明化。

人事部工作總結(jié) 篇4

時(shí)光荏苒，20xx年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種“鞭策”。

第一部分：下面就對20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

1、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。

1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補(bǔ)齊。

3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購買社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、配合其他部門做好管理工作。

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。

2、對自身的評價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

工作總結(jié)續(xù)表：

2.2在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

第二部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開展：

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

2、“至誠服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

人事部工作總結(jié) 篇5

宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識(shí)，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報(bào)率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客第一、員工第一”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認(rèn)為第一只有一個(gè)，而不可能有兩個(gè)，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個(gè)第一的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對象，它是第一位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財(cái)富，只有領(lǐng)先員工，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”，員工第一是基礎(chǔ)，顧客第一是員工第一的展現(xiàn)，是員工第一造就的成果。

在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客第一、員工第一”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運(yùn)用了“后勤、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客第一、員工第一”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。

人事部工作總結(jié) 篇6

20___年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕簡便松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體此刻：

一、20___年工作情景

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘

深圳是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時(shí)補(bǔ)充適宜的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情景，我們經(jīng)過多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證20___年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個(gè)別新增帶有必須技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20___年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達(dá)提高公司的技術(shù)力量和管理本事。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20___年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時(shí)間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定資料，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳資料，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情景，下半年我們加大了監(jiān)管力度，異常是新《員工手冊》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些異常嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。經(jīng)過這些措施，到20___年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時(shí)之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作進(jìn)取性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，經(jīng)過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的進(jìn)取性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、20___年存在的問題

1、員工工作進(jìn)取性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自我沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織本事欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒有構(gòu)成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表此刻工作上就是擔(dān)心自我多做了會(huì)吃虧，沒有構(gòu)成一種進(jìn)取熱情的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒有構(gòu)成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。

三、20___年展望機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。20___年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源(資本)，并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20___年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不一樣地方而又千差萬別的人員組合在一齊，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢?首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的長處有效的組合在一齊。如果沒有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一齊，也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有必須的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是20___年的第二個(gè)挑戰(zhàn)(當(dāng)然這需要必須的經(jīng)費(fèi)投入才能夠構(gòu)成)。

3、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

20___年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎(jiǎng)或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表揚(yáng)或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更貼合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個(gè)20___年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。

人事部工作總結(jié) 篇7

20xx年主要工作

一、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極對人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開展進(jìn)行。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。

2、人員招聘

截止到20xx年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，對求職人員進(jìn)行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

3、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。20xx年度對所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。

20xx年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。

5、績效考核管理

績效考核是20xx年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），20xx年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進(jìn)行了2次升級(jí)，進(jìn)一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

6、員工考勤管理

嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。

7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動(dòng)法》要求，根據(jù)公司實(shí)際情況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的`穩(wěn)定和員工利益。

二、行政管理工作

1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20xx年行政部

加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立了良好的風(fēng)氣

（1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)：變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行

好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（3）認(rèn)真履行部門職責(zé)

狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（4）檔案管理工作

20xx年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司《檔案管理制度》，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項(xiàng)資料。整個(gè)檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí)也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待，20xx年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

（5）積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳

在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。20xx年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時(shí)，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項(xiàng)長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”。

人事部工作總結(jié) 篇8

人事管理的制度與政策不斷發(fā)生新的變化，隨著國家教育體制改革和人事制度改革的不斷深入.人事管理相關(guān)業(yè)務(wù)也不斷變化，今后工作中還要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的形勢的需要，更好地完成組織上交給的工作任務(wù).

主持人事管理工作部的全面工作.XX年在南校區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，本人從1999年9月至今擔(dān)任南校區(qū)人事管理工作部部長職務(wù).各兄弟部門的幫助支持下，部門全體同志的共同努力下，認(rèn)真履行人事管理工作部的職責(zé)，較好地完成了本年度的工作任務(wù).根據(jù)院黨委的要求，現(xiàn)對自己本年度工作總結(jié)如下:

政治思想與理論學(xué)習(xí).

學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，一年來自己能堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論.國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，遼寧省委，遼寧省政府關(guān)于加快教育改革和發(fā)展的若干意見》和高校人事制度改革的相關(guān)資料，正確理解高校人事制度改革的方針政策，明確人事制度改革發(fā)展的目標(biāo)和方向，積極主動(dòng)思考和推動(dòng)南校區(qū)人事制度改革和管理制度的創(chuàng)新.認(rèn)真學(xué)習(xí)中央xx屆xx全會(huì)精神，結(jié)合學(xué)院發(fā)展實(shí)際，正確理解"七個(gè)怎么看"等改革發(fā)展中的理論熱點(diǎn)問題，政治上保持與黨中央的高度一致性.積極參加院黨委組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，履行了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù).

XX年度完成的主要工作.

南校區(qū)人事管理工作部堅(jiān)持"以師資隊(duì)伍建設(shè)為中心，一年來.以教育改革和自身建設(shè)為基礎(chǔ)"工作方針，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作，作為部門負(fù)責(zé)人完成的主要工作有:

結(jié)合南校區(qū)本年度工作要點(diǎn)，1.主持制訂每學(xué)期部門工作計(jì)劃并督促檢查計(jì)劃的落實(shí).根據(jù)人事管理工作部承擔(dān)的工作職責(zé).召開部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究制訂出部門的工作計(jì)劃，開學(xué)初的部門職工大會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一部署.日常工作中隨時(shí)檢查各科室工作進(jìn)度，幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到問題保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行.XX年人事管理工作部較好地完成了以下工作.

人事調(diào)配及勞動(dòng)合同

⑴圓滿地完成了勞動(dòng)工資.社會(huì)保險(xiǎn)等名項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程.

⑵完成294名聘用制職工的職稱評審及176名新進(jìn)教師教師資格證的申領(lǐng)工作.

⑶完成了XXXX學(xué)年度教師年度考核工作，新職工考察工作和各系政教統(tǒng)籌的考核晉升工作.

⑷從XX年3月—XX年11月28日共完成了七期734人的輪訓(xùn)工作.

⑸組織兩次退休職工活動(dòng)并進(jìn)行走訪.

⑹部門內(nèi)部的管理與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作.⑺及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的紀(jì)律監(jiān)察及臨時(shí)性工作任務(wù).

人事業(yè)務(wù)的拓展

對年輕職工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助.隨著南校區(qū)不斷發(fā)展.部門年輕職工也不斷增加，為使年輕同志盡快熟悉工作環(huán)境，提高業(yè)務(wù)能力，對年輕職工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助成為我一個(gè)工作重點(diǎn)

發(fā)揮模范帶頭作用.作為部門負(fù)責(zé)人，以身作則.工作中能夠做到處處以身作則，自覺遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求同志們做到自己首先要做到，要求同志不做的，自己堅(jiān)決不做，起到一定的表率作用。

主動(dòng)配合兄弟部門工作.全年工作中主動(dòng)配合教學(xué)管理，4.有全局觀念.教學(xué)監(jiān)管，科研部，院辦，黨群辦等部門工作，不推諉，不拖拉，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，與各部門配合默契，保證學(xué)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn).

廉潔自律.工作中自覺學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守中央和院黨委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求.工作中廉潔自律，5.遵章守紀(jì).沒有任何違規(guī)違紀(jì)行為.工作作風(fēng)踏實(shí)，民主，對待同志襟懷坦白，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同志一道工作。

存在問題及努力方向三.

對目前存在問題缺乏管理力度.應(yīng)隨高校人事制度改革的不斷深入，人事管理工作中沒有建立起有效的績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制.完善人事管理制度，建立科學(xué)實(shí)用的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作的積極性和主動(dòng)性.

由于青年職工較多，部門工作中.本人思想政治工作不夠深入，對年青職工存在問題幫助指導(dǎo)不及時(shí).今后應(yīng)多與年青職工的進(jìn)行思想上的溝通和交流，加強(qiáng)管理力度.

人事部工作總結(jié) 篇9

20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了很多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，及時(shí)給我的工作明確的方向和寶貴的意見。在此，我真誠的感謝李總的關(guān)心與幫助和對我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在此現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、管理架構(gòu)的完善：自20xx年5月份先后3次對公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。

2、關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自20xx年5月以來對關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進(jìn)行；爭取在20xx年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。

3、建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新進(jìn)行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。對離職人員辦理離廠手續(xù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。

5、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對宿舍臁⒌緗屑觳橥臣?。?/p>

張貼對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對有異常的進(jìn)行處理。適時(shí)檢查宿舍安全情況并進(jìn)行紀(jì)律整頓，通告，對有異常的進(jìn)行處理。

6、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

7、人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)：每月將全廠各部門人員明細(xì)表發(fā)給財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

8、安全生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對突發(fā)工傷依據(jù)流程進(jìn)行快速處理，對工傷后進(jìn)行工傷認(rèn)定和評殘等處理的事件依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行處理。不定時(shí)對車間現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患向有關(guān)管理人員進(jìn)行通知通報(bào)以進(jìn)行快速安全排除。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使大多數(shù)員工能夠熟練使用消防器材。

9、公司宣傳工作，每月對職業(yè)健康宣傳欄的更新和消防安全知識(shí)的張貼宣傳。

二、行政后勤事務(wù)

1、做好公司文件的通知、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的管理。

2、完善、制定公司制度，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

4、定時(shí)對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不問題及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

5、建立了打印復(fù)印及耗材的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)的管理。

6、公司會(huì)議的管理。

7、對保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

8、對公司的車輛年審、保險(xiǎn)、年票、違章等進(jìn)行登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進(jìn)行檢查；督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行清洗清潔。

9、對飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，接受有關(guān)對飯菜衛(wèi)生和其他情況進(jìn)行投訴，并督促廚工進(jìn)行整改；每天對運(yùn)貨司機(jī)及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T情況進(jìn)行收集并及時(shí)通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對，避免出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生。

10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化情況進(jìn)行檢查，督促對綠化樹木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)行整治。

11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督導(dǎo)工作

1、對生產(chǎn)車間依據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理同時(shí)報(bào)廠長/主管進(jìn)行整改；并就整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、就上年度的7S工作來看，仍然存在一些問題。7S應(yīng)是每一個(gè)員工的一項(xiàng)重要的工作習(xí)慣，是一項(xiàng)長期、細(xì)致而艱苦的工作。應(yīng)在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來說沒有最好，只有更好。

四、績效考核工作

績效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤崗位進(jìn)行試運(yùn)行，自11月對倉管人員進(jìn)行考核；3個(gè)月以來的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來越明確。

五、職業(yè)衛(wèi)生

職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)系到員工的身體健康，也關(guān)系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)

濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。為有效地保障了員工的健康，行政人事部也做相關(guān)的工作：

1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全情況：包括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度，等制度。

2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全情況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理檔案。

3、安全警示標(biāo)示、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標(biāo)志牌、職業(yè)危害告知欄等。

4、對工人配備防塵口罩、等個(gè)人防護(hù)用品，并督促員工嚴(yán)格按照使用規(guī)則佩戴、使用，確保從業(yè)人員健康。

20xx年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

1、制定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)；

2、完善管理各崗位的崗位說明書，以指導(dǎo)公司對崗位的授權(quán)、人力資源配置、要求、考核；

3、完善并全面推行績效考核制度。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要還有較大差距，需根據(jù)公司發(fā)展需要加強(qiáng)培訓(xùn)，從真正意義上為他們和公司帶來幫助。

1、定期或不定期對管理人員安排外訓(xùn)，使其逐漸掌握現(xiàn)代企業(yè)管理及先進(jìn)公司的管理理念及手法；

2、引進(jìn)對公司發(fā)展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習(xí)成果以學(xué)習(xí)總結(jié)等形式進(jìn)行考評。

三、推動(dòng)7S工作，完善現(xiàn)場管理

7S的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好7S管理，消除各種不安全因素影響。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

針對公司企業(yè)文化工作不足的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、加強(qiáng)招聘力度，解決公司階段性崗位空缺

目前正值年底，有個(gè)別員工提出辭工；預(yù)計(jì)在1-3月份將迎來個(gè)別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道，動(dòng)員員工返廠介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明天不少于4次巡查車間；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知相關(guān)人員糾正。

2、配合安檢部門做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及體檢等工作；

3、加強(qiáng)員工消防和安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，做到全體員工都能熟練掌握消防器材的使用；管理人員對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求及時(shí)合理現(xiàn)場處置。

人事部工作總結(jié) 篇10

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

人事部工作計(jì)劃范文

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。

(三)在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

(六)員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評方案》。

Yjs21.Com更多工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀

最新人事工作總結(jié)必備10篇

怎么動(dòng)手寫一篇優(yōu)質(zhì)的范文呢？經(jīng)濟(jì)全球化加速了商務(wù)交流的頻率文檔編寫需求也隨之增加，我們可以先找一些范文再進(jìn)行寫作，經(jīng)過甄選“人事工作總結(jié)”成為我們心目中的精品之一。

人事工作總結(jié)【篇1】

時(shí)間過的很快，在酒店工作的這三個(gè)月里，我在人事這個(gè)崗位上學(xué)習(xí)到了許多的東西，而且這一段時(shí)間的工作經(jīng)歷也讓我對于人事崗位有了更多的理解，這都是以前的我沒有經(jīng)歷過的，學(xué)習(xí)到了這么多東西，如今試用期也快結(jié)束了，我即將成為酒店里面的一名正式員工，這讓我分外的欣喜。現(xiàn)在，就讓我來對自己這幾個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)吧。

作為一名酒店的人事，所要處理的事情的確是非常多的，不僅要負(fù)責(zé)好全體員工的資料信息，對于大家所提出的問題我也要去進(jìn)行解決，由于咱們酒店的員工數(shù)量不少，而且工作上的變動(dòng)其實(shí)是挺頻繁的，所以咱們酒店的人事部是挺忙的，除了要負(fù)責(zé)好酒店員工的內(nèi)部工作外，人事部還得處理許多和客人有關(guān)的事件，整體來說，人事部需要處理酒店內(nèi)外大大小小的各種事宜，上至領(lǐng)導(dǎo)的命令，下至客人的咨詢，這讓第一次進(jìn)入酒店從事人事工作的我有點(diǎn)忙不過來，時(shí)常要忙到晚上才能結(jié)束一天的工作。

在剛來酒店時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就已經(jīng)告知我人事的工作不是那么容易就能擔(dān)負(fù)起的，原本我還不太相信，心里想著人事不就是整理一些資料和處理一些員工的要求嘛，還能有多難，可當(dāng)我真正投入到工作之中后才發(fā)現(xiàn)，一切似乎沒那么簡單，光是進(jìn)行崗前培訓(xùn)就花了不少的時(shí)間，有許多的資料需要我去記住，這對于我的記性是一個(gè)重大的考驗(yàn)啊，即便我努力去記背一些關(guān)鍵資料，可在工作的時(shí)候還是屢屢出了毛病，甚至還有幾次差點(diǎn)惹上麻煩，好在前輩們一直在鼓勵(lì)我，讓我不要?dú)怵H，于是我重拾信心，哪里容易出毛病我就越想把這個(gè)方面做好，在經(jīng)過這一段時(shí)間的工作后，我對于自己的工作也逐漸的熟絡(luò)了，同時(shí)也認(rèn)識(shí)了許多在酒店工作的同事。此時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了，要是我對酒店的每個(gè)部門不熟悉的話，就很難展開自己的工作，只要大家都配合自己的工作，哪怕事情比較多，但處理的效率依舊會(huì)很高。

以上這些就是我在這三個(gè)月里面對于自己工作的總結(jié)，我很慶幸自己能來到咱們xx酒店這個(gè)大家庭，能認(rèn)識(shí)這么多友善的同事更是我的幸運(yùn)，相信自己在以后的日子里能將自己的工作處理得更快更好，預(yù)祝自己和酒店能同創(chuàng)佳績！

人事工作總結(jié)【篇2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！很高興此時(shí)此刻與大家相聚在這里！由于我接任人事部的工作時(shí)間不是很長，所以談不上對酒店人事工作的指手畫腳，可是短短十余天的.工作與生活卻給我留下了深刻的印象，初到...，到處呈現(xiàn)出一片樸實(shí)無華的景象，他們雖然在不同的崗位上，卻有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，那就是為了..的美好明天而努力著，他們的純樸，執(zhí)著令我十分感動(dòng)，他們是天元最可愛的人！

人事管理工作對我來說是一門新的課程，我需要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和發(fā)現(xiàn)。下面我就上年度的人事工作做以下簡單總結(jié)！

1...酒店現(xiàn)有員工92名，人員在崗情況基本達(dá)標(biāo)，但長期以來缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)量大，這和日常工作中缺乏思想溝通有不可推卸的責(zé)任。

2.規(guī)范管理，正確引導(dǎo)有待加強(qiáng)，應(yīng)以員工手冊為行為規(guī)范，來嚴(yán)格要求我們每個(gè)人的行為和工作準(zhǔn)則。

以上是我對到崗后工作的簡單總結(jié)，我的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的不足之處進(jìn)行批評和指正，接下來，就來年的工作做以下計(jì)劃和安排：

1.培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。2.招聘是為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，所以決定采取以下方法招聘，1.外出招聘2.粘貼海報(bào)3.員工介紹，其中第三種方法較為明顯，所以以后應(yīng)加強(qiáng)與部門員工之間的溝通，鼓勵(lì)員工推薦身邊優(yōu)秀人才，介紹到酒店，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。

3.不定期與各部門溝通，檢查，監(jiān)督酒店有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。

4.本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

5.熟悉國家勞動(dòng)法及酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是我對20xx年工作的總結(jié)及對20xx年工作的展望，相信新的一年我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個(gè)新的臺(tái)階！

謝謝大家！

酒店人事部

20xx年1月16日

人事工作總結(jié)【篇3】

時(shí)光飛逝，歲月流轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)眼間，20xx的前半年已經(jīng)過去了。回顧過去的半年，有成績，也有不足。我于20xx年xx月xx日上任以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的支持和幫助下，加上之前三年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉和適應(yīng)了人事專員的工作，在工作中也抱著謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這半年來我自己的能力也有了很大的提高。下面，我將20xx上半年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。

一、對當(dāng)前工作的理解和把握。

1、截至20xx年xx月xx日，公司共有xx名員工，其中包括xx名實(shí)習(xí)置業(yè)顧問。有xx男，有xx女；員工:xx。工作不滿半年的員工占比最大，有xx人，占總?cè)藬?shù)的xx %；工作半年不滿兩年的人數(shù)為xx人，占總?cè)藬?shù)的XX %；兩年以上的`有xx人，占總?cè)藬?shù)的xx%。

2、員工的進(jìn)入和退出狀態(tài)。

3、簡歷投遞和就業(yè)率。

xx月，共投xx份簡歷，xx人參加面試，xx人入職，入職率5，4%；10月份，投簡歷445份，xx人參加面試，xx人入職，入職率只有xx%。

二、20xx上半年工作詳細(xì)總結(jié)。

我入職后的工作主要是人事管理，但自從20xx年xx月xx日xx辦公室行政文員劉新平離職后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于鄭州辦事處人員少，人事和行政工作都相當(dāng)?shù)眯膽?yīng)手。下面我總結(jié)一下我的具體工作。

(1)人事工作。

1、招聘。10月份招聘崗位主要是銷售經(jīng)理和置業(yè)顧問。為了完成任務(wù)，我加大了網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜索量，聯(lián)系了xx的各個(gè)高校，在各個(gè)高校設(shè)置招聘會(huì)信息表。10月份招聘崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理。不僅持續(xù)增加網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜索量，參加了兩次校園招聘會(huì)，還嘗試在百腦匯尋找優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2、會(huì)計(jì)績效工資。入職之初，我就意識(shí)到績效會(huì)計(jì)需要非常謹(jǐn)慎，所以我努力學(xué)習(xí)。再加上領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)和同事的積極配合，兩個(gè)月的績效核算我一點(diǎn)差錯(cuò)都沒有。

3、xx管理公司同事的考勤管理?？记谑且豁?xiàng)細(xì)致的工作。平時(shí)，我及時(shí)記錄和監(jiān)督同事的上下班情況。請假，也要確保同事提前做好工作安排；確保每個(gè)月按時(shí)提交考勤報(bào)告，并在提交前仔細(xì)逐一檢查。

4、微信平臺(tái)管理。每天瀏覽微博中關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出積極的信息群。嚴(yán)格篩選信息，確保對同事有正面作用。

5、其他人事工作。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作也是以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度完成。比如企業(yè)文化培訓(xùn)PPT大綱的修改，知識(shí)競賽方案的制定。

(2)行政工作。

12月至今，我一直負(fù)責(zé)鄭州辦事處的行政工作。行政主要是日常工作，比如及時(shí)繳納水電費(fèi)；供熱不足時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供熱公司解決；辦公設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)聯(lián)系維修；及時(shí)與物業(yè)對接等等。工作期間，與相關(guān)聯(lián)系單位保持良好關(guān)系，及時(shí)解決鄭州辦公室的問題，為同事提供舒適的辦公環(huán)境。

三、20xx年下半年的工作改進(jìn)方向。

1、提高了招聘效率。

20xx年春節(jié)后的一個(gè)月，是半年招聘求職的高峰期。我的工作重心就是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在最短的時(shí)間內(nèi)為公司招聘到高素質(zhì)的人才。目前公司使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘:58同城和天基人才網(wǎng)。在招聘高峰期，開展多渠道招聘，包括現(xiàn)場招聘會(huì)、校園招聘和QQ群招聘等。，結(jié)合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘，一定會(huì)提高招聘效率。

非招聘高峰期，要注意簡歷的搜索?，F(xiàn)在招聘的工作已經(jīng)不再是簡單的等著別人投簡歷——通知面試的工作。更重要的是，人事人員要積極收集簡歷，與候選人溝通，宣傳公司，最終招聘到合適的人才。

2、深入各方面學(xué)習(xí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司制度。

因?yàn)楣救肆Y源管理部門成立時(shí)間不長，有很多制度需要完善。人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程。招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的。下半年我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在公司的兩個(gè)月里，我能全面完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給我的其他任務(wù)。這離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助。再次向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！下半年，我將繼續(xù)以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度工作，以認(rèn)真、努力、務(wù)實(shí)的理念鞭策自己，盡最大努力達(dá)到并超越領(lǐng)導(dǎo)的期望。

人事工作總結(jié)【篇4】

工商局監(jiān)管股在縣局的領(lǐng)導(dǎo)和全股人員的共同努力下，在20xx年的工作中取得了一定的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)如下：

一、積極開展市場監(jiān)管 “利劍”行動(dòng)

為充分履行市場監(jiān)管基本職責(zé)，加強(qiáng)20xx年節(jié)日期間市場監(jiān)管和行政執(zhí)法，努力營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境和公平競爭的市場環(huán)境，我局開展了自元月1日開展的為期三個(gè)月的市場監(jiān)管“利劍”行動(dòng)。

在市場監(jiān)管“利劍”行動(dòng)中，我局共立案161起，結(jié)案141起，罰款39.88萬元（其中農(nóng)資案件34起，罰款7.2萬元；廣告案件19起，罰款7.33萬元；合同案件16起，罰款0.95萬元；商標(biāo)案件23起，罰款1.8萬元；食品案件36起，罰款11.6萬元；雙反案件2起，罰款2萬元；無照經(jīng)營案件9起，罰款8萬元，重點(diǎn)商品案件3起，罰款1萬元）。在市局市場監(jiān)管“利劍”行動(dòng)考核中我局位居全市第一。

二、開展中原紅盾集中整治行動(dòng)。

按照省、市局的統(tǒng)一部署，自5月1日至6月30日開展以化肥、農(nóng)藥、鋼材、水泥為重點(diǎn)領(lǐng)域；以查處無照經(jīng)營、銷售不合格商品、虛假表示和假冒仿冒商品行為，保護(hù)注冊商

標(biāo)專用權(quán)為重點(diǎn)內(nèi)容；加強(qiáng)對假冒偽劣商品縱向流向的摸排，查清業(yè)務(wù)鏈條，切斷假冒偽劣商品的流通渠道，強(qiáng)化流通領(lǐng)域商品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，保護(hù)經(jīng)營者與消費(fèi)者的合法權(quán)益為重點(diǎn)的中原紅盾整治流通領(lǐng)域假冒偽劣商品集中行動(dòng)。

在中原紅盾整治流通領(lǐng)域假冒偽劣商品集中行動(dòng)中，全縣工商系統(tǒng)出動(dòng)執(zhí)法人員 1369 人次，檢查經(jīng)營主體 1253戶，抽檢化肥41批次（其中合格28批次，不合格13批次），下發(fā)行政指導(dǎo)文書618份，全縣工商系統(tǒng)立案28 起；結(jié)案28起；罰沒款24.37萬元，萬元案件9起；其中不合格產(chǎn)品質(zhì)量案件11起，虛假表示假冒偽劣不正當(dāng)競爭案件3期（化肥1起），無照經(jīng)營案件5起，其他案件9起（化肥6起），為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失3.3萬元，取得了整治流通領(lǐng)域假冒偽劣商品集中行動(dòng)的豐碩成果。

三、做好公平交易和打擊傳銷工作

監(jiān)管股負(fù)責(zé)全縣行政執(zhí)法案件的立案、結(jié)案及全局執(zhí)法辦案工作。今年我局共立案310起，結(jié)案225起，萬元案件28起，罰沒款截止10月份114.5076萬元。

按照《工商總局 公安部 中央綜治辦關(guān)于開展20xx年打擊整治傳銷集中行動(dòng)的通知》及《關(guān)于認(rèn)真組織開展“打擊傳銷規(guī)范直銷宣傳月”活動(dòng)的通知》文件精神文件要求，清豐縣認(rèn)真開展20xx年打擊傳銷集中行動(dòng)工作。

為做好20xx年打擊傳銷集中行動(dòng)工作，清豐縣高度重視，召開20xx年打擊傳銷工作聯(lián)席會(huì)議。縣打擊傳銷工作總召集人、縣政府副縣長，親臨會(huì)議并安排今年的打擊傳銷工作。

今年我局開展了開展打擊傳銷宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)、打擊傳銷知識(shí)競賽決賽活動(dòng)、利用“3.15”國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳打擊傳銷活動(dòng)。

四、商標(biāo)監(jiān)管工作

1、商標(biāo)注冊工作取得新突破。是全市唯一被省局確定的商標(biāo)工作示范縣；“白靈菇”是我縣唯一被國家商標(biāo)局批準(zhǔn)注冊的地理標(biāo)志證明商標(biāo)。截止目前，我縣共有省著名商標(biāo)企業(yè)14家，省著名商標(biāo)18個(gè)。今年新申報(bào)省著名商標(biāo)4件，重新申報(bào)5件。全縣共有有效注冊商標(biāo)502件；其中：今年新申請注冊商標(biāo)19件，注冊37件。

2、商標(biāo)打假維權(quán)戰(zhàn)果輝煌。今年，全縣工商系統(tǒng)加強(qiáng)案件線索排查，深挖案源，重拳出擊，查處了一批侵犯商標(biāo)案件。截止目前，全縣共查處各類商標(biāo)侵權(quán)案件24件，結(jié)案24起，貨值金額4.5萬元，罰沒款4.05萬元。

五、廣告監(jiān)管工作

按照市局的`安排部署，我局相繼開展了電視購物專項(xiàng)整治、非法集資廣告專項(xiàng)整治、虛假違法廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)。

辦理戶外廣告登記40家，有效地規(guī)范了戶外廣告登記工作。

在今年的廣告監(jiān)督管理中，我局共查辦各類違法廣告立案查處案件20件，結(jié)案20件，罰沒款入庫8.33萬元，有力地打擊了各類違法廣告，維護(hù)良好的市場秩序。

六、市場監(jiān)管工作

在今年的市場監(jiān)管中，我局開展了紅盾戶農(nóng)打假冒保春耕、夏季農(nóng)資打假、秋季農(nóng)資打假、成品油專項(xiàng)整治等專項(xiàng)行動(dòng)。

在全縣范圍內(nèi)迅速展開中原紅盾農(nóng)資打假專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)中共檢查農(nóng)資經(jīng)營戶1865戶次，抽檢化肥41批次（其中合格28批次，不合格13批次），共立案查處農(nóng)資案件75起，結(jié)案75起，罰沒款20.47萬元。

七、合同管理工作

幫扶企業(yè)申報(bào)申報(bào)20xx-2013年度守合同重信用企業(yè)4家，成功審批守合同重信用企業(yè)。

辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記16家，動(dòng)產(chǎn)抵押物價(jià)值1.52億元，幫助企業(yè)融資1.3568億元萬元。

八、做好創(chuàng)建全國文明縣城材料上報(bào)工作

我局創(chuàng)建全國文明縣城辦公室設(shè)在我股，負(fù)責(zé)我局文件資料整理、匯總上報(bào)工作。在創(chuàng)建工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，各項(xiàng)材料及時(shí)報(bào)送，多次受到縣創(chuàng)建辦表揚(yáng)，圓滿完成全國文明縣城創(chuàng)建工作。

雖然我股取得了一定的成績，但與縣局黨組的要求還有差距，與其他兄弟股室相比還會(huì)有一定的不足。下一步，我股將在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加壓奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭取得更大成績！

人事工作總結(jié)【篇5】

20xx年上半年，人事科在區(qū)局黨組和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞稅收中心工作，不斷深化干部人事制度改革，努力為建設(shè)高素質(zhì)稅務(wù)干部隊(duì)伍和稅收事業(yè)發(fā)展提供有力的組織保障和人力資源保證。上半年主要完成了以下工作：

一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入

堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大對組織人事工作作出“五位一體”的總體布局，進(jìn)一步增強(qiáng)做好全區(qū)國稅系統(tǒng)人事工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。堅(jiān)持與學(xué)習(xí)人事工作業(yè)務(wù)結(jié)合，建立每周五學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)制度，進(jìn)一步提高了理論素質(zhì)和政策水平;堅(jiān)持與轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)結(jié)合，熱情服務(wù)基層，提高工作效率，努力建設(shè)“干部職工之家”;堅(jiān)持與“樹人事干部形象”活動(dòng)結(jié)合，提出“講黨性、重品行、做表率”的具體要求，在“5·12”地震發(fā)生后，人事處全體同志率先自發(fā)進(jìn)行了捐款、繳納了特殊黨費(fèi)。并根據(jù)人事司的倡議，動(dòng)員和組織全區(qū)國稅系統(tǒng)廣大人事干部開展了一次專項(xiàng)捐款活動(dòng)，按照個(gè)人自愿、量力而行、傾注愛心、數(shù)額不限的原則進(jìn)行捐款，共收到專項(xiàng)捐款136，300元，表達(dá)了人事干部對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，以及對受災(zāi)地區(qū)孩子們的真摯關(guān)愛。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)全國稅務(wù)系統(tǒng)人事工作會(huì)議精神

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國國稅系統(tǒng)人事工作會(huì)議精神，總結(jié)近年來全區(qū)國稅系統(tǒng)人事工作情況，于6月17日召開了全區(qū)國稅系統(tǒng)干部人事工作視頻會(huì)議。會(huì)上，周德志副局長做了《以執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)全區(qū)國稅系統(tǒng)干部人事工作》的專題報(bào)告，進(jìn)一步明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作思路和目標(biāo)任務(wù)：即全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)定不移地推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)新人事工作體制機(jī)制和制度，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)國稅干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，為國稅事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織保證和人才支持。會(huì)后，針對當(dāng)前人事工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過網(wǎng)絡(luò)的方式開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)人事干部把握政策的準(zhǔn)確性、提高政策執(zhí)行力。

三、以提高執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

(一)進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。根據(jù)區(qū)局黨組的工作部署，對8名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施了交流輪崗，其中“一把手”7名，達(dá)到了改善了領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，愛護(hù)干部和多崗位鍛煉的目的。同時(shí)，組織完成12名領(lǐng)導(dǎo)干部的任職考察和24名領(lǐng)導(dǎo)干部的試用期滿轉(zhuǎn)正考核及4名領(lǐng)導(dǎo)干部改非、晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的考察工作。

(二)開展“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”考核工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)提高全區(qū)國稅系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力，不斷豐富和完善“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”考核內(nèi)容，擬訂并下發(fā)了《創(chuàng)建“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”考評辦法》，組織開展了對10個(gè)區(qū)縣局創(chuàng)建先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核驗(yàn)收工作。

(三)認(rèn)真準(zhǔn)備后備干部選拔工作。為深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見》(中組發(fā)〔20xx〕2號(hào))精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，根據(jù)全區(qū)國稅系統(tǒng)區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極準(zhǔn)備各項(xiàng)區(qū)縣局后備干部、直屬單位及區(qū)局機(jī)關(guān)副處級(jí)后備干部選拔工作。

(四)強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理。督促指導(dǎo)并較好地完成全區(qū)國稅系統(tǒng)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))20xx年下半年、20xx年上半年收入和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告工作。并根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于控制因公出訪事項(xiàng)的緊急通知》(國稅函〔20xx〕560號(hào))文件要求，嚴(yán)格控制全區(qū)國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部出國訪問、考察和培訓(xùn)，服從服務(wù)于抗震救災(zāi)工作大局中去。全人才管理培養(yǎng)機(jī)制起到積極的推動(dòng)作用。

四、積極做好20xx年城鎮(zhèn)退役士兵貨幣安置工作。從20xx年起，我局系統(tǒng)職工子女中的城鎮(zhèn)退役士兵尚未就業(yè)者，一律采取貨幣補(bǔ)償辦法安置就業(yè)，今年經(jīng)局長辦公會(huì)研究決定，一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)從每人3萬元提高到每人13.5萬元。根據(jù)區(qū)民政局下達(dá)給我局的安置計(jì)劃，我處密切聯(lián)系各相關(guān)區(qū)縣局，并協(xié)同財(cái)務(wù)處，積極做好撥付城鎮(zhèn)退役士兵安置補(bǔ)償費(fèi)工作，共向10個(gè)單位、11人撥付了安置補(bǔ)償費(fèi)138.5萬元。

五、規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，做好人員編制調(diào)整工作

(一)順利開展規(guī)范稽查機(jī)構(gòu)設(shè)置明確職責(zé)分工工作。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于規(guī)范國家稅務(wù)局系統(tǒng)稽查機(jī)構(gòu)設(shè)置明確職責(zé)分工的通知》(國稅函〔20xx〕910號(hào))文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，為加強(qiáng)我局稅務(wù)稽查工作，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查機(jī)構(gòu)的作用，我處與稽查局一道，組織召開了部分區(qū)縣局長、稽查局長專題研討座談會(huì)，通過深入調(diào)研，為區(qū)局黨組規(guī)范稽查機(jī)構(gòu)設(shè)置明確職責(zé)分工提出了合理化建議。并按照總局的要求，在規(guī)范區(qū)稽查局、各區(qū)縣(自治縣)稽查局及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，按時(shí)向總局報(bào)送了《關(guān)于規(guī)范稽查機(jī)構(gòu)設(shè)置明確職責(zé)分工的請示》及備案報(bào)告。

(二)重新核定區(qū)局機(jī)關(guān)人員編制。針對區(qū)局機(jī)關(guān)部分處室人手緊、編制少，以及個(gè)別處室職能發(fā)生變化的實(shí)際情況，報(bào)經(jīng)區(qū)局黨組同意后，對區(qū)局機(jī)關(guān)部分處室編制進(jìn)行了重新核定。

(三)重新核定各區(qū)縣局及直屬單位人員編制。為積極配合財(cái)務(wù)處牽頭開展的國稅系統(tǒng)基本支出定員定額試點(diǎn)工作，并結(jié)合已完成的公務(wù)員登記和工資套改工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對各區(qū)縣(自治縣)局及直屬單位的行政編制、事業(yè)編制控制數(shù)、增人情況、編制余缺情況等進(jìn)行了清理，并進(jìn)行了重新核定。

(四)完成對部分區(qū)縣局機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整工作。根據(jù)國家稅務(wù)總局的批復(fù)，將“兩江區(qū)國家稅務(wù)局培訓(xùn)中心”更名為“兩江區(qū)稅務(wù)干部學(xué)校”。新批準(zhǔn)渡口區(qū)、昌縣、江縣3個(gè)國稅局設(shè)立機(jī)關(guān)黨委辦公室，為加強(qiáng)基層黨建工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另根據(jù)當(dāng)?shù)囟愒醋兓闆r，新批準(zhǔn)榮縣國稅局設(shè)立昌稅務(wù)所。

六、打牢基礎(chǔ)，夯實(shí)人事“六基”工作

(一)認(rèn)真開展全區(qū)國稅系統(tǒng)人事檔案和工資交叉檢查工作。人事檔案和工資管理工作是人事基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，為進(jìn)一步做好人事基礎(chǔ)性工作，更好地為日常工作提供優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)確服務(wù)，根據(jù)國家稅務(wù)總局的安排，按照“六基”對人事工作的要求，我處制定了切實(shí)可行的工作方案，并從6月起，在全區(qū)國稅系統(tǒng)開展了干部人事檔案審核和工資交叉檢查工作。目前檢查工作已基本結(jié)束，取得預(yù)期實(shí)效，達(dá)到了交流、促進(jìn)、提高的目的，為人事基礎(chǔ)工作躍上一個(gè)新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)積極參與總局人事文件政策文件匯編工作。為進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)人事工作，嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、政策和規(guī)定，提高工作效率，根據(jù)總局人事司的安排，我處組織專門力量，收集、整理、匯總了自機(jī)構(gòu)分設(shè)以來的國家稅務(wù)局系統(tǒng)關(guān)于工資福利、職稱技術(shù)等級(jí)、機(jī)構(gòu)編制調(diào)配等3方面共70份文件，為加強(qiáng)人事基礎(chǔ)性工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

七、加強(qiáng)各項(xiàng)日常工作管理

(一)公務(wù)員年度考核工作。按照《公務(wù)員法》和《兩江區(qū)國家稅務(wù)局公務(wù)員年度考核實(shí)施辦法》的要求，安排布置了全區(qū)國稅系統(tǒng)20xx年度公務(wù)員年度考核工作。并根據(jù)中組部對公務(wù)員年度考核的新規(guī)定，按照干部管理權(quán)限，對899名同志記三等功，對261名同志給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)完成20xx年度人事統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)決策和人事管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。

(三)工資正常晉升審批工作。根據(jù)年度考核結(jié)果，對20xx年度全區(qū)國稅系統(tǒng)工作人員一次性獎(jiǎng)金、滾動(dòng)晉級(jí)及級(jí)別工資正常晉檔進(jìn)行了審批。并按照干部管理權(quán)限，對局領(lǐng)導(dǎo)的工資進(jìn)行了調(diào)整，并上報(bào)總局審批。

(四)牽頭組織春節(jié)慰問活動(dòng)。根據(jù)區(qū)局黨組的部署，在機(jī)關(guān)各處室的支持配合下，安排并參與區(qū)局慰問基層和離退休老干部的工作。共慰問28個(gè)區(qū)縣(自治縣)局、46個(gè)稅務(wù)所，看望離退休老干部、困難職工、在職區(qū)縣局領(lǐng)導(dǎo)2340人，發(fā)放慰問金7，332，900元，極大地鼓舞了基層稅務(wù)干部的工作熱情。

三季度工作要點(diǎn)：

一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。繼續(xù)深化和拓展“堅(jiān)持公道正派、加強(qiáng)能力建設(shè)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)人事部門和人事干部自身建設(shè)，真正樹立“講黨性、重品行、作表率”的新形象。

二、組織好全區(qū)國稅系統(tǒng)第十一期領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和政策理論水平。

三、組織開展區(qū)縣(自治縣)局副局級(jí)后備干部、直屬單位副處級(jí)后備干部及區(qū)局機(jī)關(guān)副處級(jí)后備干部選拔工作。

四、完成對21名區(qū)縣(自治縣)局領(lǐng)導(dǎo)干部的試用期滿轉(zhuǎn)正考核工作。

五、按時(shí)完成總局下達(dá)的調(diào)研課題任務(wù)。

六、認(rèn)真做好公開招聘事業(yè)單位工作人員工作，確保新進(jìn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，以緩解稅收信息化專業(yè)人才緊缺的壓力，為“金稅三期”提供技術(shù)支持和保障。

七、積極配合區(qū)人事局，做好20xx年度軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置工作。

八、圓滿完成160名中央國家機(jī)關(guān)網(wǎng)上招錄國家公務(wù)員的資格復(fù)審、錄用報(bào)到等后續(xù)工作。

九、根據(jù)總局的工作安排，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制并上報(bào)20xx年國家公務(wù)員錄用計(jì)劃。

十、深入開展調(diào)查研究。圍繞人事工作的重點(diǎn)，集中時(shí)間和精力，深入基層、找準(zhǔn)存在的問題，剖析原因，尋找解決問題的思路和措施。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人事工作總結(jié)【篇6】

20xx年以來，ｘｘ市國稅局人事科以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市國稅工作會(huì)議精神，圍繞省、市局黨組的工作部署，在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)和人事基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了一定成效。

一、強(qiáng)化監(jiān)督考核，深入開展

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)。組織全系統(tǒng)政治理論學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí)，緊貼國稅實(shí)際，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為政治任務(wù)來抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)舉措。二是突出重點(diǎn)，把握實(shí)質(zhì)，落實(shí)“四個(gè)著重”的要求，精心選擇學(xué)習(xí)重點(diǎn)，力求把握精神實(shí)質(zhì)。三是完善制度，營造氛圍，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果四落實(shí)。充分發(fā)揮政治理論學(xué)習(xí)對日常工作的指導(dǎo)作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科學(xué)管理水平。

2.開展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核工作。為加強(qiáng)我市國稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)考核評價(jià)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們于20xx年2－3月份對全市10個(gè)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展屆中考核工作。把班子及成員的整體協(xié)作情況、履行職責(zé)能力、廉潔自律情況、工作實(shí)績、帶頭作用等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)述職、民主測評、問卷調(diào)查、征求意見、個(gè)別談話、查閱資料等形式進(jìn)行?？己私Y(jié)束后，考核小組經(jīng)過匯總整理，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和查找班子及成員存在的問題，形成考核意見上報(bào)市局黨組，由市局黨組有針對性地對縣市區(qū)局班子及成員開展組織談話，并跟蹤督促，抓好整改，不斷提高縣（市、區(qū)）局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步完善縣市區(qū)局班子建設(shè)。

此次考核工作采取了一些新的考核形式。一是民主測評形式的變化。測評采取大會(huì)動(dòng)員、集中發(fā)放、分散填寫、規(guī)定時(shí)間投放票箱的形式，改變了以往現(xiàn)場填寫并上交的方式，給了測評參加者充分的思考時(shí)間，盡可能保證測評結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是高度重視群眾意見的征集。采取問卷調(diào)查的形式，向群眾發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況問卷調(diào)查》表格和《班子成員綜合表現(xiàn)問卷調(diào)查》表格，分別從8個(gè)方面以班子和成員的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行意見征集，比較客觀地反映了群眾評價(jià)。三是征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見。也是采取問卷調(diào)查的形式，以國稅部門在當(dāng)?shù)氐姆?wù)經(jīng)濟(jì)、整體評價(jià)、工作表現(xiàn)排名情況等方面向當(dāng)?shù)攸h委發(fā)函征求意見，了解掌握班子在服務(wù)地方上的表現(xiàn)情況。

3.強(qiáng)化基層班子監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。一是建立基層班子的考核監(jiān)督機(jī)制。我局繼續(xù)實(shí)行稅務(wù)所所長和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考核工作，并緊密結(jié)合各縣市區(qū)局的稅務(wù)所綜合考評、稅務(wù)所工作人員績效考評等系列考核體系，以及稅務(wù)所所長述職述廉工作的開展，初步建立起基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)體系。二是建立稅務(wù)征收員工作機(jī)制。為增強(qiáng)稅務(wù)征收員六項(xiàng)工作職責(zé)的可操作性，減少征收員和所長工作職能交叉的誤區(qū)，我局人事部門對稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作職責(zé)進(jìn)行了具體化、項(xiàng)目化、條理化，同時(shí)組織稅務(wù)征收員開展專題討論，收集修改意見，形成基層稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作細(xì)則，內(nèi)容含學(xué)習(xí)教育工作、黨建工作、三項(xiàng)建設(shè)工作、績效管理工作、思想政治工作和業(yè)務(wù)協(xié)作等方面。工作細(xì)則從基層實(shí)際出發(fā)，細(xì)化了征收員的工作內(nèi)容、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行和監(jiān)督檢查，促進(jìn)了稅務(wù)征收員工作職責(zé)履行到位。

4.逐步配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。為完善基層領(lǐng)導(dǎo)力量，我局于今年5－7月份開展稅務(wù)所所長競聘上崗工作，于今年下半年開展部分稅務(wù)征收員選拔任用工作。全市國稅系統(tǒng)現(xiàn)有稅務(wù)所所長64名，已全部配齊；現(xiàn)有稅務(wù)征收員56名，擬配備7名，尚缺配1名。

為加強(qiáng)稅務(wù)所所長隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)基層所領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)省局部署，我們開展了稅務(wù)所所長競聘上崗工作。全市系統(tǒng)競聘職位有6個(gè)縣市區(qū)局的8名稅務(wù)所所長職位。參加競聘人員共49名，平均每個(gè)職位6.13人。我們規(guī)定相關(guān)縣市區(qū)局45周歲以下的正股級(jí)干部和任職滿兩年的副股級(jí)干部可以報(bào)名參加競聘，符合該條件人員基本是基層骨干，綜合素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較好。筆試最高分87分，80分以上5人，70分以上26人。面試最高分82.46分，80分以上13人。競聘上崗工作程序開展嚴(yán)格按照公開進(jìn)行、全程監(jiān)督、及時(shí)公示等要求進(jìn)行，群眾評價(jià)良好。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，全面運(yùn)行人才建設(shè)機(jī)制

1.建立完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。我們進(jìn)一步認(rèn)真貫徹全國國稅系統(tǒng)基層建設(shè)和人才工作會(huì)議精神，落實(shí)國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國稅系統(tǒng)基層建設(shè)的若干意見》和省局的《20xx-xx年全省國稅系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》有關(guān)精神，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，明確人才資源開發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，積極培養(yǎng)國稅隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人才、基層

執(zhí)法人才和高層次執(zhí)法人才等“三類人才”，逐步建立起符合系統(tǒng)實(shí)際情況的基層人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

一是完善自主擇學(xué)機(jī)制。在大規(guī)模培訓(xùn)干部的基本培訓(xùn)內(nèi)容范圍內(nèi)，確定相應(yīng)門類的課程提供干部自主學(xué)習(xí)。二是建立學(xué)時(shí)學(xué)分管理制度。進(jìn)一步落實(shí)在職自學(xué)制度，實(shí)行“學(xué)時(shí)累計(jì)制”，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)折合成學(xué)時(shí)，進(jìn)行學(xué)時(shí)學(xué)分登記。三是推行干部教育培訓(xùn)。

評估考核制度。按照省局部署，改進(jìn)和完善干部教育培訓(xùn)評估考核方法，在各縣（市、區(qū)）國稅局推行干部執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)、教育培訓(xùn)的措施形式以及教育培訓(xùn)成效等專項(xiàng)考核評估制度，推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作的全面落實(shí)。

2.加強(qiáng)基層國稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)“四化”要求和省局多關(guān)心、多關(guān)注、多服務(wù)稅務(wù)所的要求，重點(diǎn)開展對基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

一是根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，由業(yè)務(wù)科分別上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式，適時(shí)加強(qiáng)對基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年市局計(jì)劃舉辦培訓(xùn)班29期，已辦28期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1350人次。二是積極開展基層巡回授課，幫助基層落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。結(jié)合省國稅干校的課程計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置《經(jīng)濟(jì)形勢》、《公務(wù)員禮儀》、《行政處罰程序》和《構(gòu)建和諧社會(huì)》等課程，邀請省國稅干校教師在縣市區(qū)局開展巡回授課，現(xiàn)已完成全員輪訓(xùn)。三是舉辦征收員經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)會(huì)議。今年10月份，我局為了規(guī)范和改善基層稅務(wù)所政工工作，更好地發(fā)揮稅務(wù)征收員作用，召開全市國稅系統(tǒng)稅務(wù)征收員經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議上有10名稅務(wù)所征收員在會(huì)議上做了工作經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言。會(huì)議還邀請黨校老師和檢察院的同志對稅務(wù)征收員授課，增進(jìn)了征收員對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，促使他們進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和水平，更好履行工作職責(zé)。

3.全力提高國稅隊(duì)伍整體素質(zhì)。我們進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。

一是開展干部在線培訓(xùn)。積極發(fā)揮國稅信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的作用，在網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展功能，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，開展干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。二是認(rèn)真組織信息化知識(shí)競賽活動(dòng)。按照國家局和省局部署，及時(shí)成立競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《實(shí)施意見》，明確工作分工，建立網(wǎng)上交流平臺(tái)，把競賽組織工作細(xì)分為動(dòng)員部署和自學(xué)輔導(dǎo)階段、網(wǎng)上在線測試階段、競賽選拔階段、集中訓(xùn)練及參賽階段等四個(gè)階段，提出了活動(dòng)的具體工作要求和工作內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定獎(jiǎng)罰措施，推動(dòng)工作的開展。三是按照省局要求，組織選送2名處、科級(jí)骨干人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，到兄弟省、市國稅系統(tǒng)掛職鍛煉。選送7名市縣區(qū)國稅局局長參加國家局組織的局長培訓(xùn)班。四是積極鼓勵(lì)干部參加在職學(xué)歷教育和中長期進(jìn)修培訓(xùn)，目前全市系統(tǒng)大專及以上學(xué)歷人數(shù)有972人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的85.02%。本科及以上學(xué)歷人數(shù)有385人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的33.68%。五是加大公務(wù)員錄用力度，20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)公務(wù)員，充實(shí)了基層稅務(wù)所稅務(wù)征收力量。

三、更新工作思路，努力提升基層建設(shè)水平

1.深化基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)。以稅務(wù)所辦公場所建設(shè)為契機(jī)，在新建設(shè)的17個(gè)稅務(wù)所中進(jìn)一步推進(jìn)“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”創(chuàng)建工作，深化標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范稅務(wù)所形象、標(biāo)識(shí)和制度，使其達(dá)到cis手冊的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)深入開展工作的針對性和實(shí)效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。今年的創(chuàng)建規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所活動(dòng)中，確定ｘｘ*稅務(wù)所為創(chuàng)建單位，目前已通過省局驗(yàn)收組的考評驗(yàn)收。

2.大力強(qiáng)化基層黨建工作力度。進(jìn)一步抓好基層稅務(wù)所黨支部建設(shè)，一是開展支部爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞創(chuàng)建“五個(gè)好”工作目標(biāo)，在基層一線黨組織和共產(chǎn)黨員中廣泛開展“我為企業(yè)辦實(shí)事”活動(dòng)、“黨員示范崗”活動(dòng)、“我為達(dá)標(biāo)所建設(shè)當(dāng)先鋒”活動(dòng)、“三緊貼、三滿意”活動(dòng)等。二是大力加強(qiáng)黨支部的制度建設(shè)。建立健全報(bào)告工作、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評議黨員、黨員目標(biāo)管理、黨員輪訓(xùn)和談話等制度，實(shí)現(xiàn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。三是把稅務(wù)所黨建工作納入年終稅務(wù)所所長和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考評，充分發(fā)揮稅務(wù)所黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

3.深入基層開展掛鉤指導(dǎo)服務(wù)。今年以來，我們積極配合省局開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研、基層建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研、垂直管理課題調(diào)研、基層人員編制和使用情況調(diào)研等工作調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層制度等工作思路。

一是市局領(lǐng)導(dǎo)深入掛鉤所開展認(rèn)真調(diào)查研究，了解基層實(shí)際情況，積極為稅務(wù)所排憂解難。市局召開黨組會(huì)議，專題聽取掛鉤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系稅務(wù)所有關(guān)情況的匯報(bào)，研究解決稅務(wù)所的困難和問題，推廣稅務(wù)所工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并專門下?lián)?2萬元更新補(bǔ)充基層稅務(wù)所的辦公設(shè)施和執(zhí)法裝備。二是督促指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系稅務(wù)所力度，并抓好各單位聯(lián)系情況的報(bào)送工作。各縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)深入基層，聯(lián)系掛鉤開展一個(gè)月后，就解決稅務(wù)所各類困難67件，制作推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)專刊8期。針對基層干部反映較多的稅務(wù)所人員素質(zhì)問題，各縣（市、區(qū)）舉辦稅務(wù)所干部參加的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)52期，內(nèi)容涵蓋執(zhí)法、注冊及信息化知識(shí)等，進(jìn)一步提高了基層干部的履職能力。三是在ｘｘ縣國稅局抓好機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作試點(diǎn)，制定機(jī)關(guān)職能股（室）指導(dǎo)稅務(wù)所工作制度和考核措施，促進(jìn)機(jī)關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)基層工作的全面開展。

4.積極拓展基層監(jiān)管服務(wù)思路。為促進(jìn)稅務(wù)所適應(yīng)新形勢的要求，將稅務(wù)所的職能重心轉(zhuǎn)移到稅務(wù)征收和服務(wù)發(fā)展工作中，我們根據(jù)省局要求，及時(shí)下發(fā)通知，要求各縣（市、區(qū)）國稅局和市局各單位深入調(diào)查研究，開拓稅務(wù)所工作思路；增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)所制度建設(shè)；加大培訓(xùn)力度，打造適應(yīng)新形勢的執(zhí)法隊(duì)伍；加強(qiáng)支持指導(dǎo)，優(yōu)化稅務(wù)所的工作環(huán)境。

ｘｘ、ｘｘ等縣（區(qū)）局采取各種措施，積極開展調(diào)研，加大稅務(wù)征收工作力度，以討論、座談、經(jīng)驗(yàn)探索總結(jié)等形式，努力探索新形勢下稅務(wù)所工作的新思路、新辦法。ｘｘ縣國稅局組織在全局開展為期二十天的大討論，在提高干部的綜合素質(zhì)、監(jiān)管“四個(gè)統(tǒng)一”、稅務(wù)所的職能和工作思路轉(zhuǎn)變等問題上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明晰了工作思路。ｘｘ區(qū)國稅局提出“推行三級(jí)三制，強(qiáng)監(jiān)管促服務(wù)”的工作思路，推行所、組、段三級(jí)責(zé)任，建立稅務(wù)所內(nèi)部協(xié)作機(jī)制、外部協(xié)作機(jī)制和競爭互動(dòng)機(jī)制，取得了良好的效果。

5、積極組織精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。組織開展“創(chuàng)文明行業(yè)”競賽活動(dòng)總評工作，按照《ｘｘ省先進(jìn)行業(yè)測評體系》的要求，進(jìn)一步明確測評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)國稅局和各創(chuàng)建示范點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制，確保全系統(tǒng)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1月份迎接市文明委精神文明創(chuàng)建工作檢查，2－3月份組織開展文明城市和文明縣城創(chuàng)建工作。4月份進(jìn)行全系統(tǒng)星級(jí)文明示范窗口評選表彰活動(dòng)。11－12月份迎接省級(jí)文明單位復(fù)查工作。

四、規(guī)范日常登記，扎實(shí)開展人事基礎(chǔ)工作

1.建立規(guī)范公務(wù)員日常登記制。建立公務(wù)員登記管理的相關(guān)制度，依法依規(guī)，履行程序。認(rèn)真組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)及時(shí)做好新錄用公務(wù)員的登記工作。同時(shí)加強(qiáng)干部人事管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善全市國稅系統(tǒng)干部人事信息數(shù)據(jù)庫，建立各級(jí)國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，加強(qiáng)干部人事動(dòng)態(tài)管理和日常更新維護(hù)。積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展對全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制、干部任免、干部教育培訓(xùn)以及工資檔案等干部人事業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提高干部人事管理水平。

2.強(qiáng)化人事部門自身建設(shè)工作。在市、縣（區(qū)）國稅局人事部門中開展“講黨性、重品行、作表率，樹人事干部新形象”活動(dòng)，與深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相銜接，陸續(xù)開展政治理論學(xué)習(xí)，“如何建設(shè)高素質(zhì)國稅干部隊(duì)伍”大討論活動(dòng)，“我為創(chuàng)新人事工作獻(xiàn)一策”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)人事部門自身建設(shè)工作進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)組工干部“黨性觀念進(jìn)一步提高，品德修養(yǎng)進(jìn)一步提升，表率作用進(jìn)一步發(fā)揮”的目標(biāo)，進(jìn)一步樹立可信、可靠、可敬、可親的人事干部新形象。

3.做好公務(wù)員津補(bǔ)貼歸并工作。在去年完成了全系統(tǒng)工資制度改革工作之后，我們運(yùn)用人事信息系統(tǒng)，填報(bào)相關(guān)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，經(jīng)過大量而細(xì)致的工作，完成了對于全系統(tǒng)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的調(diào)研摸底工作，于今年3月份完成市局機(jī)關(guān)、ｘｘ區(qū)局的津補(bǔ)貼歸并工作。同時(shí)我們積極組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)逐步開展津補(bǔ)貼歸并工作的準(zhǔn)備工作，力求進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)公務(wù)員的津貼補(bǔ)貼發(fā)放工作的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。

20xx年工作思路

1.進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委組織部《關(guān)于切實(shí)解決干部選拔任用工作中幾個(gè)突出問題的實(shí)施意見》，組織人事干部學(xué)習(xí)干部選拔任用的政策法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，增強(qiáng)公正選人用人的自覺性。

2.組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在明年上半年，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新工作機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求，把服務(wù)發(fā)展求具體、稅務(wù)征收求科學(xué)、隊(duì)伍建設(shè)求達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)管理求和諧、持續(xù)動(dòng)作求實(shí)效作為實(shí)踐內(nèi)容，采取有力措施，思想上高度重視，工作上落實(shí)責(zé)任，組織上提供保障，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

3.完善稅務(wù)征收員工作機(jī)制。在征求基層意見和集體討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂稅務(wù)征收員工作機(jī)制，并形成規(guī)范性文件下發(fā)至基層正式實(shí)施，發(fā)揮稅務(wù)征收員工作積極性。

4.加強(qiáng)對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。針對體制和機(jī)構(gòu)改革后，全市系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部人數(shù)不斷增加的實(shí)際，就如何加強(qiáng)對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理、發(fā)揮其應(yīng)有的積極性和作用組織專題調(diào)研。

5.繼續(xù)完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度。繼續(xù)完善各級(jí)國稅局領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)科（股、室）聯(lián)系基層制度，推行機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作經(jīng)驗(yàn)，明確職責(zé)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作。

6.全面推行分級(jí)分類的稅務(wù)所規(guī)范達(dá)標(biāo)考核評價(jià)制度。按照“規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所”和“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”兩個(gè)類別，依據(jù)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)深入開展工作的針對性和實(shí)效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。

7.指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)省局的布置，選送干部到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，組織理論和業(yè)務(wù)的集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)，積極利用社會(huì)培訓(xùn)資源培養(yǎng)“三類人才”。

8.組織和指導(dǎo)工作人員規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作。根據(jù)省工改辦統(tǒng)一部署，組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施工作，并按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定，認(rèn)真做好各級(jí)國稅局規(guī)范津貼補(bǔ)貼的匯總和審核工作。

人事工作總結(jié)【篇7】

歲月真是不留情啊，轉(zhuǎn)眼已是20xx年了，我們的工作也算是到了收尾的階段了，眼看著再過不久就要過年了，大家也該回家和家人團(tuán)圓了，這也意味著我這一年的人事工作總算是可以暫停一小會(huì)了。20xx年，是咱們企業(yè)大力發(fā)展的一年，不僅開展了更多的業(yè)務(wù)，同時(shí)還制定了不少的招聘計(jì)劃，這令我的的確確感到了一絲壓力，但我也不負(fù)眾望，順利地完成了各部門的招人指標(biāo)，并順利地處理好了各位員工的信息資料。

在20xx年初的時(shí)候，咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就給我們?nèi)耸虏肯逻_(dá)了指示，那就是要在今年里招聘一批新的優(yōu)秀員工，畢竟社會(huì)在發(fā)展，如果咱們企業(yè)不注入一些新活力的話，那么發(fā)展勢頭一定會(huì)減緩下去，所以按照領(lǐng)導(dǎo)們的要求，我們部門在網(wǎng)上發(fā)布了更多的招聘信息，同時(shí)也提高了入職的基本要求，而且我們也將不少的注意力都轉(zhuǎn)移到了尚未畢業(yè)的大學(xué)生上，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的大學(xué)生學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，而且也比較好管理，對企業(yè)來講是十分不錯(cuò)的選擇。為了應(yīng)對更復(fù)雜繁忙的局面，我也一直都提升自己的個(gè)人能力，畢竟人事可不是那么好當(dāng)?shù)?，首先得熟悉自己的企業(yè)，然后再熟悉社會(huì)上的情況，還得對心理學(xué)這一塊有所了解才行，這樣才能把自己的工作給開展好。

光是20xx年這一年的招聘工作，就讓我有點(diǎn)手忙腳亂了，為了達(dá)到各部門的指標(biāo)，我經(jīng)常在一天之內(nèi)要面試十多名的應(yīng)聘者，除了少部分的人的確是不合適咱們企業(yè)的要求之外，其余的人我都是認(rèn)真詳細(xì)的了解了他們的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，然后再根據(jù)綜合得分選取合適的人才。我除了要負(fù)責(zé)好招聘工作外，也得處理好企業(yè)內(nèi)部的事情，因?yàn)樵蹅兤髽I(yè)的員工也不少，相比與其它部門的同事，咱們?nèi)耸虏窟€是顯得有點(diǎn)單薄，只有寥寥幾人，畢竟想做好人事工作是需要較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)的，不然不僅會(huì)顯得自己不夠?qū)I(yè)，還會(huì)讓企業(yè)外的人看了笑話，所以我為了不給咱們企業(yè)惹麻煩，我經(jīng)常會(huì)去參加一些培訓(xùn)班或者去聽聽講座，了解別人是怎么開展人事工作的，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我終于覺得自己是有了一點(diǎn)點(diǎn)的長進(jìn)，至少在處理工作的時(shí)候沒有再顯得過于慌亂了。

在20xx年里，我會(huì)做好自己分內(nèi)的工作，并配合好其它部門的工作，爭取讓咱們企業(yè)在新年里有更大的發(fā)展！

人事工作總結(jié)【篇8】

人事工作總結(jié)精選

人事工作看似簡單，卻要有足夠的耐心和細(xì)心。小編為您整理的人事工作總結(jié)精選范文，希望對您有所幫助。

人事工作總結(jié)精選【一】

20XX年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況

這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20XX年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。

二、 在工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

三、 在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會(huì)了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長!

人事工作總結(jié)精選【二】

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了2018年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的'要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。

以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。

人事工作總結(jié)精選【三】

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)光荏苒，20xx年即將結(jié)束!

自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20xx年計(jì)劃

根據(jù)部門XX年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事工作總結(jié)【篇9】

小康大業(yè)，人才為本。今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人事局的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，根據(jù)新時(shí)期人事人才工作重點(diǎn)，發(fā)揮工作職能，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)持按照提高執(zhí)政能力建設(shè)的要求加強(qiáng)國家公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，按照科學(xué)人才觀的要求加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“三強(qiáng)”班子“四好”隊(duì)伍的要求加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)，人事人才工作取得較好成績。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、嚴(yán)格國家公務(wù)員制度，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

一是著力強(qiáng)化考核，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。全面完成了20xx年度1569名國家機(jī)關(guān)工作人員、7685名事業(yè)單位工作人員的年度考核評獎(jiǎng)工作，共評出優(yōu)秀1266人、稱職7973人、基本稱職3人、不稱職10人、不定等次2人，報(bào)市政府審批記二等功20人，縣政府審批記三等功164人，受嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1074人。二是圍繞重點(diǎn)工作，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。組織完成了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議大會(huì)表彰工作，對評選出的全縣60個(gè)計(jì)育、綜治、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、工業(yè)建設(shè)等方面的先進(jìn)單位，評選出的21名招商引資、種養(yǎng)大戶等方面的先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行了表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。通過表彰對發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)全縣重點(diǎn)工作起到了積極作用。三是強(qiáng)化公務(wù)員綜合管理。完成了20xx年度選撥的5名高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層煅煉的工作安排，44名依（參）照公務(wù)員管理事業(yè)單位中工人考試錄用公務(wù)員的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，1名軍轉(zhuǎn)干部家屬安置任務(wù)，24名公安“兩?！鄙匿浻脤徟?、轉(zhuǎn)正報(bào)批、檔案整理移交等工作。四是認(rèn)真按照桑發(fā)（20xx）10號(hào)文件規(guī)定，嚴(yán)把人員調(diào)配關(guān)。配合縣財(cái)政、計(jì)生部門完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所人員的調(diào)整工作，共辦理106人次的人員調(diào)配，5批次縣人民政府任免干部和縣人民政府提交縣人大任免議案的行文工作，完成了35名退伍軍人和1名軍轉(zhuǎn)干部安置工作。五是認(rèn)真梳理情況，積極推進(jìn)改革。我們把處理好上輪機(jī)構(gòu)改革人員定崗分流工作遺留問題作為推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作的重點(diǎn)，通過對全縣學(xué)歷教育對象進(jìn)行全面的清理，積極處理好上輪機(jī)構(gòu)改革遺留問題。同時(shí)還積極圍繞新一輪政府機(jī)構(gòu)改革做好人員定崗工作，既保持了新機(jī)構(gòu)運(yùn)行的穩(wěn)定，又進(jìn)一步理順了工作關(guān)系。六是大張旗鼓營造氛圍，開展《公務(wù)員法》學(xué)習(xí)宣傳。《公務(wù)員法》已頒布并將于明年1月1日起實(shí)施，對此我們圍繞貫徹落實(shí)該法狠抓學(xué)習(xí)宣傳。通過采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、專題講座、交流會(huì)等形式，認(rèn)真組織全縣2132名國家公務(wù)員開展了《公務(wù)員法》培訓(xùn)考試工作；通過網(wǎng)站、媒體等渠道對《公務(wù)員法》的核心條款進(jìn)行了解疑釋惑，為明年1月1日實(shí)施《公務(wù)員法》打好了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化綜合管理，全面加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)

一是狠抓考試培訓(xùn)工作，加大人才培養(yǎng)力度。積極推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試報(bào)名工作，共完成17人的經(jīng)濟(jì)系列任職資格考試報(bào)名工作。加強(qiáng)能力建設(shè)，認(rèn)真組織開展專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，共完成了120名專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試工作。根據(jù)湘人發(fā)（20xx）40號(hào)文件精神，組織全縣4862名專業(yè)技術(shù)人員開展了“權(quán)益保護(hù)”和“職業(yè)道德”兩門公共知識(shí)的培訓(xùn)考試工作。二是強(qiáng)化崗位設(shè)置，推行合同管理。積極推行評聘分開，認(rèn)真開展了中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)清理工作，完成了121人次的聘任合同鑒證工作。三是積極推進(jìn)職稱改革。行文轉(zhuǎn)發(fā)了省職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組、省人事廳《關(guān)于進(jìn)一步完善我省職稱工作有關(guān)政策的通知》的文件，組織召開了戰(zhàn)線政工人事干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹了省、市有關(guān)職稱改革工作的精神。四是堅(jiān)持證書制度，強(qiáng)化資格管理。我們堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員資格證書管理制度，完成了20xx年度、20xx年度評審?fù)ㄟ^的496人的資格證書發(fā)證工作。五是認(rèn)真實(shí)施“科技平臺(tái)規(guī)劃”項(xiàng)目。積極開展實(shí)用人才工程培訓(xùn)工作，緊緊圍繞加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的需要共推薦我縣4名人員參加了2期省人事廳、省扶貧辦組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層管理人員、農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)班。六是認(rèn)真做好20xx年度職稱評審工作。通過審核，共推薦上報(bào)參評高級(jí)職稱51人，參評中級(jí)職稱150人，評審?fù)ㄟ^初級(jí)職稱73人，初定任職78人。

三、嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保各項(xiàng)待遇落實(shí)

一是認(rèn)真落實(shí)退休干部職工生活補(bǔ)和誤餐費(fèi)待遇。完成了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位2310名退休干部職工生活補(bǔ)和誤餐費(fèi)納入財(cái)政統(tǒng)發(fā)的審批工作，全縣財(cái)政月增資525502元，其中全額撥款單位20xx人，月增資428012元，差額撥款單位234人，月增資48745元。二是繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作。完成了全縣72名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的信息采集工作，同時(shí)積極配合相關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)待遇，先后通過縣財(cái)政解決349062元用于解困工作，其中用于解決醫(yī)療保險(xiǎn)116880元；用于解決各項(xiàng)補(bǔ)助160600元，其中生活困難補(bǔ)助65人、達(dá)不到本市退休人員最低養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的6人，53年12月以前入伍養(yǎng)老金不足700元的16人；用于支付企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部醫(yī)藥費(fèi)7人18885元；用于補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)6人8969元；用于補(bǔ)發(fā)工資7人43728元。在工作中，我們熱情接待來訪的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，認(rèn)真做好政策解答和待遇落實(shí)，突出集體問題和個(gè)案問題的解決，先后5次參加答復(fù)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問題的專題會(huì)議

，我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作比較穩(wěn)定。三是認(rèn)真組織開展工人技術(shù)等級(jí)考核工作。完成了47名工人報(bào)考技師的報(bào)名和理論考試工作，143名機(jī)關(guān)事業(yè)單位新聘用的工人技術(shù)等級(jí)定級(jí)考試工作。四是做好工資日常管理。共完成了332人的級(jí)別工資調(diào)整，162人的工資轉(zhuǎn)移審核，113人的工資定級(jí)審批，8020人的職務(wù)工資晉檔審批，2314名離退休人員增加離退休費(fèi)，134人的浮動(dòng)工資審批工作。五是認(rèn)真開展津補(bǔ)貼的清理工作。按照上級(jí)的有關(guān)要求，會(huì)同縣財(cái)政局對全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位的津補(bǔ)貼進(jìn)行了認(rèn)真的清理，并完成了匯總上報(bào)工作。六是認(rèn)真做好其他工資福利工作。共辦理了正常退休手續(xù)167人次，死亡撫恤補(bǔ)助手續(xù)65人次，2100戶行政機(jī)關(guān)家財(cái)保險(xiǎn)手續(xù)。

四、完善爭議仲裁工作，完善人才市場建設(shè)

一是認(rèn)真圍繞人事人才工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)仲裁員政策法規(guī)學(xué)習(xí)。同時(shí)做好來訪人員的政策解釋工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，一年來共接待、回復(fù)來信來訪20余人次。二是完成了20xx年度全縣人事統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是積極配合推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，積極開展和推行人事代理工作，為新聘用的29人實(shí)行了人事代理。四是認(rèn)真做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，接管學(xué)生檔案400余份，累計(jì)共接管檔案1100余份。

五、強(qiáng)化督促考核，整體推進(jìn)8件實(shí)事

為民辦8件實(shí)事是縣委、縣政府的莊重承諾。為了確保把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，我們會(huì)同有關(guān)部門加大了對8件實(shí)事工作的考核督。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(必備10篇)

怎么才能寫好一篇范文呢？從寫文檔的根本下筆是非常重要的，不然就無法寫出一篇好的文檔了。寫文章之前，我們一般會(huì)找一些范文參考，這是非常有必要的。閱讀優(yōu)秀范文可以提高我們的寫作素質(zhì)和質(zhì)量。幼兒教師教育網(wǎng)特別搜集了一些與這個(gè)主題相關(guān)的內(nèi)容：“財(cái)務(wù)部工作總結(jié)”，希望大家能夠好好閱讀并收藏本文！

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【篇1】

一、銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

（一）細(xì)致研究總行20xx年利潤指標(biāo)制定思路，科學(xué)合理分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，制定財(cái)務(wù)維度考核實(shí)施細(xì)則。

以總行20xx年總體考核思路為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析研究風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)對利潤指標(biāo)的影響，引導(dǎo)支行充分理解并掌握20xx年利潤指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的有償使用理念，切實(shí)提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價(jià)能力。

（二）牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營工作實(shí)際困難，助推經(jīng)營指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。

自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時(shí)間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進(jìn)。

（三）協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財(cái)務(wù)檢查年”各項(xiàng)工作。

20xx年是財(cái)務(wù)檢查的豐收年，省審計(jì)廳、中磊會(huì)計(jì)事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等內(nèi)外審部門先后對我行財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過“財(cái)務(wù)檢查年”整體檢驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)得到全面深入學(xué)習(xí)，使我部財(cái)務(wù)管理工作得到了實(shí)質(zhì)性的提高。

（四）實(shí)時(shí)調(diào)度、跟蹤考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展情況。

制定分行20xx年經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周報(bào)，對各條線責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)測算序時(shí)進(jìn)度，按周向決策層報(bào)送指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表，為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

制定20xx年支行、部門費(fèi)用配置管理辦法，將費(fèi)用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)指標(biāo)的費(fèi)用配置比例，通過完善費(fèi)用配置結(jié)構(gòu)，確保變動(dòng)費(fèi)用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財(cái)務(wù)資源配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源高效配置。

（六）積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。

我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，（不含利息 萬元）。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計(jì)劃，在總行的大力支持下，與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免 萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。

（七）加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線自身隊(duì)伍建設(shè)，組織開展績效考核分析、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等各類實(shí)用性培訓(xùn)，從而促進(jìn)全員提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。

二、存在的問題

（一）部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)注重計(jì)劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計(jì)劃的前瞻性，僅盲從而機(jī)械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強(qiáng)提高。

（二）平衡計(jì)分卡指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。

從平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)項(xiàng)目及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點(diǎn)，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長，調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性。

（三）對總行考核指標(biāo)設(shè)置的管理意向不明確。

20xx年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時(shí)為控制全行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用，提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用綜合回報(bào)，制定了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。要想完成該項(xiàng)指標(biāo)，必須全面了解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)如何計(jì)量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達(dá)到化降高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導(dǎo)意向不明確。(版權(quán)歸好)

（四）費(fèi)用投入政策相對寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。

20xx年，分行調(diào)整費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項(xiàng)固定費(fèi)用開支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜?，將?jié)約費(fèi)用資源全部投向各支行。導(dǎo)致錯(cuò)誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部交由分行予以費(fèi)用支持解決。分行給予的費(fèi)用投入，支行缺乏成本收益意識(shí)，費(fèi)用投入未充分發(fā)揮其高效性。

三、20xx年工作思路

（一）結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點(diǎn)，合理確定各機(jī)構(gòu)差異化考核指標(biāo)。針對各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動(dòng)費(fèi)用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，切實(shí)提高分行資源配置的最高運(yùn)用效能。

（二）全額資金管理模式的改變，解決了資產(chǎn)負(fù)債自求平衡實(shí)現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)資源配置對各項(xiàng)存款的費(fèi)用配置比率，明確分行20xx年經(jīng)營工作重點(diǎn)思路。

（三）細(xì)致分析解讀內(nèi)部資金定價(jià)方案，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)牢固樹立FTP轉(zhuǎn)移價(jià)格成本意識(shí)，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)ぁ?/p>

（四）調(diào)整固定費(fèi)用配置規(guī)則?？偨Y(jié)20xx年度支行固定費(fèi)用配置存在的問題，20xx年將充分考慮各地區(qū)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用開支，適當(dāng)將計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部予以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過增創(chuàng)變動(dòng)費(fèi)用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識(shí)、投入產(chǎn)出意識(shí)、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。

（五）繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)財(cái)條線隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃性的組織開展實(shí)用性培訓(xùn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高考核分析能力，防控操作風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

20xx年財(cái)務(wù)工作已圓滿完成，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，緊跟總行20xx年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門及支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運(yùn)行提供有力保障。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【篇2】

財(cái)務(wù)工作研究（一）

目前財(cái)務(wù)報(bào)告受到最多和最猛烈批評之處，是它的相關(guān)性?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告只關(guān)注過去不注意未來，只重視貨幣性信息忽視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果不能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對社會(huì)的影響等等方面的弊端，正日益深刻地影響著財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性。而財(cái)務(wù)報(bào)告存在的基礎(chǔ)之一就是決策有用性，即為與企業(yè)有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息。如果財(cái)務(wù)報(bào)告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財(cái)務(wù)報(bào)表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。

根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其未來發(fā)展趨勢，筆者認(rèn)為目前的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容主要存在著如下八個(gè)方面的問題。

一、應(yīng)重視對衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)信息的披露

隨著金融創(chuàng)新，諸如期貨、期權(quán)之類沒有實(shí)際交易而僅是未來經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利或義務(wù)的衍生金融工具種類日益繁雜，這類衍生金融工具可能會(huì)引起企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況、盈利能力的劇烈變化。如不對這類衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)加以披露，極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者在投資和信貸方面的決策失誤。雖然我國現(xiàn)階段資本市場尚不成熟，衍生金融工具尚不多見，對企業(yè)的影響還不大，但我們也應(yīng)該及早著手進(jìn)行這方面的研究，以配合我國資本市場的發(fā)展和完善。

二、應(yīng)注重對人力資源信息的披露

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來臨，把信息披露重點(diǎn)放在存貨、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)上的現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性已日益顯示出來，這主要表現(xiàn)在實(shí)物性資產(chǎn)價(jià)值量的大小與企業(yè)創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量的能力之間的相關(guān)性減弱，甚至與企業(yè)現(xiàn)行市場價(jià)值之間的相關(guān)性也減少。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)體制下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律作為當(dāng)期費(fèi)用，這就使人力資產(chǎn)被大大低估，而費(fèi)用則大幅度提高。這也是現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告受到越來越多批評的主要原因之一。解決對人力資源信息的披露，除了需要深入研究人力資源計(jì)量的理論和方法，還進(jìn)一步涉及到人力資本的確認(rèn)問題，以及由此而產(chǎn)生的利益分配等問題，具有很大的難度，應(yīng)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)重要課題來研究。

三、應(yīng)當(dāng)披露股東權(quán)益稀釋方面的信息

隨著股份公司成為企業(yè)組織形式的主流和證券市場的發(fā)展，特別是由金融創(chuàng)新所引起的權(quán)益交換性證券品種的增多及其普及化，使股東經(jīng)濟(jì)利益的來源并不局限于公司利潤，而更多地來自于股份的市價(jià)差異。這就使股東十分關(guān)心股份的市場價(jià)值。由于公司股票的賬面值往往與股票的市場價(jià)值存在著較大差異，且多是股票市價(jià)高于股票賬面值(這種情況在我國的A股市場上特別明顯)，這就給公司經(jīng)營者提供了通過權(quán)益交換方式來增加利潤的機(jī)會(huì)。比如公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，可以通過降低轉(zhuǎn)換價(jià)格的方式來降低債券利息，因利息率降低而減少的利息費(fèi)用就轉(zhuǎn)化為了企業(yè)利潤，使企業(yè)利潤增加，而因轉(zhuǎn)換價(jià)格低于股票市價(jià)的差額則會(huì)導(dǎo)致原股東權(quán)益稀釋，使原股東蒙受損失。因此，可以說，公司這種利潤增加是建立在原股東權(quán)益稀釋基礎(chǔ)上的。這種利潤增加究竟是對公司原股東有利還是無利，在現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中并沒有反映。它所反映的只是因利息費(fèi)用減少而增加的利潤，而將原股東權(quán)益稀釋的核算排除在外。將這種信息對外披露，必然會(huì)誤導(dǎo)投資者對公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的行為加以肯定，從而容易作出有損自身經(jīng)濟(jì)利益的決策。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告在這方面也有必要加以改進(jìn)，提供股東權(quán)益的稀釋信息。

四、應(yīng)重視企業(yè)全面收益信息的披露

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益是建立在幣值不變假定基礎(chǔ)之上的，這在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對簡單，幣值變化不大的情況下，該收益與全面收益差異不大，財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者，用這種收益也可作出較為正確的決策。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，市值變化頻繁化，這種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收益與企業(yè)真實(shí)的全面收益差異日益擴(kuò)大。這樣，如用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)收益作為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，就有可能作出錯(cuò)誤的決策。

全面收益除了包括在現(xiàn)行損益表中已實(shí)現(xiàn)并確認(rèn)的損益之外，還包括未實(shí)現(xiàn)的利得或損失，如未實(shí)現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)重估價(jià)盈余，未實(shí)現(xiàn)商業(yè)投資利得/損失，凈投資上外幣折算差異。

在我國，企業(yè)披露全面收益，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)椋旱谝唬覈兄底兓?，一些企業(yè)，特別是老企業(yè)，持有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與會(huì)計(jì)賬面資產(chǎn)價(jià)值相差甚為懸殊，這種差異必然是一種預(yù)期損益，將它揭示出來可以更全面真實(shí)地反映企業(yè)的收益狀況，有利于投資者和信貸人的決策。第二，可以有效遏制企業(yè)操縱利潤或粉飾業(yè)績。將未確認(rèn)的利得或損失通過諸如資產(chǎn)置換等方法轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒趽p益是最常見的操縱利潤的方法，如果采用了全面收益報(bào)告，就從根本上杜絕了用這種方法操縱利潤的可能性，從而使會(huì)計(jì)信息更真實(shí)。正因?yàn)槿绱?，我國?yīng)加緊這方面的研究，及早制訂出全面收益信息披露的規(guī)則。

五、應(yīng)重視對公司未來價(jià)值趨勢預(yù)測信息的披露

按一般觀念，財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性具有重要意義。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告本身的設(shè)計(jì)也試圖做到這一點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不顯著的情況下，人們可以簡單地用反映企業(yè)過去經(jīng)營結(jié)果以及行為的因果聯(lián)系的財(cái)務(wù)報(bào)告去推論企業(yè)的未來，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化的條件下，人們已不可能直接用過去的財(cái)務(wù)報(bào)告去推論企業(yè)未來。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性降低。解決這一問題的思路是向財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者提供企業(yè)未來價(jià)值趨勢的預(yù)測信息。

如何披露預(yù)測信息，目前有不同的認(rèn)識(shí)和做法。從理論上講，最佳的披露形式是完整的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告，但從實(shí)際上來看要編制準(zhǔn)確完整的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告難度很大，可行性差。從實(shí)踐上看，世界上許多國家僅要求上市公司提供每股收益的預(yù)測數(shù)據(jù)。筆者認(rèn)為，編制完整的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告不但從技術(shù)上存在困難，更重要的是沒有使用價(jià)值。因?yàn)?，不同人從自身利益角度去考察一家公司，必然?huì)因其對收益和風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同而得出不同的價(jià)值。既然如此，企業(yè)也就不必要編制全面的預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)告。披露企業(yè)未來價(jià)值趨勢信息，應(yīng)是在表外盡可能詳細(xì)地披露與預(yù)測企業(yè)未來價(jià)值相關(guān)的一些信息，諸如企業(yè)投資、產(chǎn)品市場占有率、材料成本升降、新產(chǎn)品開發(fā)等等方面的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的信息，為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者預(yù)測企業(yè)未來價(jià)值趨勢提供有用的信息服務(wù)。

六、應(yīng)編制增值表，反映企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)及其貢獻(xiàn)額的分配

現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的服務(wù)主體主要是投資者和債權(quán)人，所披露的內(nèi)容主要是與投資者和債權(quán)人的投資和信貸決策相關(guān)的盈利能力與財(cái)務(wù)狀況，在這些報(bào)表中不能反映企業(yè)對社會(huì)的真實(shí)貢獻(xiàn)額，即企業(yè)所提供的增值額或增加值，更不能反映貢獻(xiàn)額的分配狀況。在政治經(jīng)濟(jì)日趨民主化的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告在這方面的不足之處，日益凸現(xiàn)。第一，貨幣資本的支配力逐漸減弱，人力、知識(shí)資本的貢獻(xiàn)比例卻日趨增長，這就要求財(cái)務(wù)報(bào)告要為這些信息使用者服務(wù)；第二，政治經(jīng)濟(jì)民主化的趨勢要求貨幣資本的支配者公布企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)額以及貢獻(xiàn)額的分配，以利于社會(huì)對企業(yè)的監(jiān)督；第三，公布企業(yè)對社會(huì)的真實(shí)貢獻(xiàn)額及其分配狀況，有利于協(xié)調(diào)勞資雙方、各種資本供應(yīng)者，以及企業(yè)與社會(huì)、國家政府的關(guān)系，從而在化解利益分配中的矛盾，增加利益創(chuàng)造中的合力等方面起到積極的作用；

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【篇3】

在過去一年的工作中，我們財(cái)務(wù)部針對20xx年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)管理、成本控制”為重點(diǎn)的工作主線，全體人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)一致、克服困難，較好地完成了一年工作目標(biāo)。我們做了大量細(xì)致的工作，及時(shí)準(zhǔn)確地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，最大限度地節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用，同時(shí)在工程結(jié)算工作上做出了很大的成績，為領(lǐng)導(dǎo)提供了大量真實(shí)可靠用數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)適應(yīng)新形勢，把握新機(jī)遇創(chuàng)造了有利條件，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，同時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

年初至今，在加強(qiáng)人員自身素質(zhì)培養(yǎng)上，我們的學(xué)習(xí)理念是：“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與參加公司活動(dòng)，促進(jìn)了崗位之間的交流與合作，增強(qiáng)了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，為公司的和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、20xx年各項(xiàng)具體工作。

1、工程施工是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣、連續(xù)性強(qiáng)的工作，從工程物資入庫、出庫，到工程施工的設(shè)備投資、消耗投資，最終到工程結(jié)算工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求絕對的準(zhǔn)確，否則會(huì)造成工程結(jié)算工作無法順利進(jìn)行。為了確保工程施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與真實(shí)，每月我們都會(huì)按工程項(xiàng)目將明細(xì)賬與物資部門核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、本年加強(qiáng)了原始憑證的審核工作，原始憑證不僅能記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成情況，還可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的原始資料和重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)資料中最具有法律效力的一種文件，本年我們針對不真實(shí)、不合格、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予受理，予以退回，并要求經(jīng)辦人員及時(shí)更正或補(bǔ)充，最大限度的為公司節(jié)約成本，同時(shí)提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)各工程項(xiàng)目物資管理的規(guī)范性、安全性，本年我們將此做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，到各施工現(xiàn)場，指導(dǎo)物資保管員工作，增強(qiáng)物資保管工作的工作職能、明確職責(zé)，使物資管理工作切時(shí)到位，以提高保管員的物資管理水平、工作效率及工作責(zé)任心。嚴(yán)格規(guī)范了物資購買、驗(yàn)收、管理工作流程，對質(zhì)量不合格的物資不予入庫，做更換或退貨處理；物資出庫嚴(yán)格執(zhí)行憑領(lǐng)料單做為出庫依據(jù)，填寫不完整，數(shù)目有涂改的單據(jù)不予出庫。通過強(qiáng)化、規(guī)范物資管理，做到賬、物、卡相符，嚴(yán)格控制了物資管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、為準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)大量的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表，本年加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息管理，各項(xiàng)成本費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付賬款及時(shí)準(zhǔn)確地入賬，同時(shí)為公司經(jīng)營活動(dòng)中的收付款業(yè)務(wù)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，最大限度的確保了資金安全。

5、本年財(cái)務(wù)部積極配合各部門，為公司資質(zhì)升級(jí)、絨業(yè)公司報(bào)表等出具準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為這些工作的順利進(jìn)行提供了有利保障。

6、進(jìn)一步規(guī)范了員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的繳納工作，按月上繳各項(xiàng)保險(xiǎn)，并及時(shí)將醫(yī)保信息傳遞給公司員工，使公司員工能按時(shí)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

在年底我們將各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用及時(shí)入到本期，按照審計(jì)事務(wù)所要求，積極準(zhǔn)備各項(xiàng)審計(jì)資料，并在審計(jì)期間積極配合，順利地完成了各項(xiàng)審計(jì)工作。

在日常工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，針對原有的《公司財(cái)務(wù)管理制度》的實(shí)際執(zhí)行情況，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，同時(shí)為進(jìn)一步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，我們比較全面的修定了財(cái)務(wù)管理制度，包括：崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)管理制度的修訂更加明確的財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工，對會(huì)計(jì)核算的方法及會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間的及時(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性等方面都做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

四、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好公司成本的財(cái)務(wù)核算及工程施工的核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

20xx年，財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司總體工作主線，充分認(rèn)識(shí)20xx年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在20xx年財(cái)務(wù)部將貫徹“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，即把握制度要嚴(yán)、財(cái)務(wù)管理要細(xì)、日常工作要實(shí)、執(zhí)行任務(wù)要快。要繼續(xù)精細(xì)化財(cái)務(wù)操作，將財(cái)務(wù)管理工作做細(xì)作深。

除日常業(yè)務(wù)外，20xx年主要應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、響應(yīng)公司全面布置降本增效工作

嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，做到節(jié)約挖潛，增收節(jié)支，如在報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格把好關(guān)，嚴(yán)格審查各種票據(jù)手續(xù)是否齊全。同時(shí)還要深入各工地掌握第一手資料，跟各工地核算員及時(shí)溝通業(yè)務(wù)知識(shí)。

同時(shí)定期做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的清查盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保財(cái)產(chǎn)物資和賬面相符，做到賬賬核對，賬實(shí)核對，對工具的管理還要加強(qiáng)，規(guī)范化管理。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

財(cái)務(wù)管理有兩大核心任務(wù)：一是把錢管理好，就是規(guī)范運(yùn)作，確保企業(yè)資金安全。二是把錢用好，就是科學(xué)理財(cái)，通過預(yù)算管理、成本控制。

通過成本分析進(jìn)一步揭示成本發(fā)生的根源，從而管理、控制導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過內(nèi)控制度，強(qiáng)化流程規(guī)范程序等工作流程，使各部門職責(zé)明細(xì)，應(yīng)做什么都清清楚楚，能有效防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

四、積極響應(yīng)公司整體經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

20xx年，公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻，面對這些挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，為適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)要求，財(cái)務(wù)人員不僅要不斷增加相關(guān)的知識(shí)和技能，把每項(xiàng)工作都用心做到最好。為保證公司全年收入計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【篇4】

光陰如箭、歲月如梭，時(shí)間的腳步已踏進(jìn)20xx年，財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)?；仡欉^去的一年，財(cái)務(wù)部在公司各位的正確指導(dǎo)和各部門主任的通力合作及領(lǐng)導(dǎo)同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)黨務(wù)工作的黨務(wù)同時(shí)，很好很好的配合公司的中心工作，出色的完成了所轄區(qū)片數(shù)字電視繳費(fèi)工作，在年終考核中，續(xù)費(fèi)率達(dá)到xx%，位于全公司第三，被評為先進(jìn)部室。在這一年中，雖然我們科室面臨業(yè)務(wù)量縮減，但人員減緩的情況，但我們憑著責(zé)任感和責(zé)任心敬業(yè)精神，克服困難，加班加點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中小企業(yè)職能

為了會(huì)計(jì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，我們把財(cái)務(wù)制度與實(shí)際工作聯(lián)系在一起，找問題、找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，指為把一些不合理的銀行借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在收款審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把環(huán)境問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，管理工作干得有聲有色

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，我們制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門主任依據(jù)員工的考勤和崗位表現(xiàn)作為考核指標(biāo)，年終按成績發(fā)放獎(jiǎng)金。考核制度調(diào)遣的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理借助于了人力資源。

三、稅務(wù)工作

通過全唇蘭應(yīng)積極學(xué)習(xí)地稅局下發(fā)的'文件以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并熟練地熟練掌握各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

四、團(tuán)結(jié)互助，完成戶管員工作

我們科有三位戶管員，分屬三個(gè)不同的區(qū)片。而此外三個(gè)人除負(fù)責(zé)本職工作外，還分管著三個(gè)工作站的清票核算任務(wù)。工作多、任務(wù)重，在相關(guān)部門主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，合理安排時(shí)間，規(guī)劃路線，在不影響本份的同時(shí)，順利完成了轄區(qū)的收視費(fèi)收繳工作。

通過總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，在工作中要想做出成績，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神必不可少。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟非常有限，如果觀眾們心往一處想、勁往一處使，就能做到充份。但這一定要建立在每位員工具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德品性這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。其次，要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、部門之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)就像一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上他們之間存在著必然無可避免的連系。就拿財(cái)務(wù)部門來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽他們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督督導(dǎo)管理體制，二來能及時(shí)的把信息反饋管理系統(tǒng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三，要有一顆勇攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，他不在局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的督促——逆水行舟、不進(jìn)則退。

在20xx年，我們將一如既往，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格要求自己。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用飽滿的工作熱情投入到新的一年工作中，為公司的發(fā)展添磚加瓦!

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【篇5】

2010年已經(jīng)過去，在這一年中感覺格外繁忙，在孫總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部管理著愛協(xié)林熱處理系統(tǒng)（北京）有限公司、愛協(xié)林工業(yè)爐工程（北京）有限公司的全部財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作，一、財(cái)務(wù)核算工作：

1、熟悉并熟練掌握用友財(cái)務(wù)軟件，用友財(cái)務(wù)軟件是2009年5月開始使用的，在2009年，因是剛開始使用不熟悉，對查賬、匯總等許多功能都不能很好的使用，2010年中，經(jīng)過參加用友公司的培訓(xùn)，用友公司的技術(shù)人員上門服務(wù)，打電話咨詢等方式，財(cái)務(wù)部人員已能較熟練地掌握用友財(cái)務(wù)軟件的使用，方便了財(cái)務(wù)核算工作。

2、愛協(xié)林熱處理系統(tǒng)（北京）有限公司共有客戶427戶，供應(yīng)商615戶，本年和客戶或供應(yīng)商對賬86戶次；公司內(nèi)部和物流部、用戶服務(wù)部核對預(yù)收、預(yù)付賬款兩次，單獨(dú)核對預(yù)付賬款346戶，處理調(diào)整賬務(wù)57筆；核對配件預(yù)收賬款34戶，調(diào)整賬務(wù)39筆；和進(jìn)出口部核對進(jìn)口賬款，調(diào)整賬務(wù)多筆，已將2009年以前賬目理清；因許多客戶和供應(yīng)商和我公司有著多年的合作關(guān)系，許多賬是以前連續(xù)滾下來的，有的經(jīng)手人也已調(diào)離，又有愛協(xié)林熱處理系統(tǒng)（北京）有限公司和愛協(xié)林工業(yè)爐工程（北京）有限公司的關(guān)系所在，所以每查一筆，都要翻閱以前的多張記賬憑證，耗費(fèi)大量時(shí)間，財(cái)務(wù)部和物流部、用戶服務(wù)部共同配合，已基本理清了往來賬款，并處理了多筆死賬。

3、理順和唐山天捷、亞捷的關(guān)系，使每筆付款有合同，有付款手續(xù)，每月核對往來賬款并相符。

4、逐項(xiàng)辦理愛協(xié)林工業(yè)爐工程（北京）有限公司的銷戶工作，核對往來賬款，辦理轉(zhuǎn)移協(xié)議，爭取在銷戶前盡量清戶，現(xiàn)地稅銷戶已于2010年9月辦理完畢，國稅和出口退稅正在辦理中

5、全年做記賬憑證約3400份，裝訂約284冊，記賬憑證是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的基本依據(jù)，是對原始憑證的歸集、匯總，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的詳細(xì)記錄，每張記賬憑證都要經(jīng)過對原始憑證的粘貼、審核、錄入、打印，最后裝訂成冊并歸檔，完整的記錄了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

6、管理全部合同（約400多個(gè)）的收款、欠款工作，隨時(shí)登記并作出欠款統(tǒng)計(jì)報(bào)相關(guān)人員，全年向客戶發(fā)出催款通知的傳真90多份，并隨時(shí)為各催款人員提供付款情況。

7、負(fù)責(zé)公司的全部收付款工作，僅愛協(xié)林熱處理系統(tǒng)（北京）有限公司對外支付款項(xiàng)外地1346筆，本地1032筆，共計(jì)2378筆，每筆都要填寫匯款單，（本地支付即要填寫支票，又要填寫匯款單，是雙份的工作），匯出款后要將匯款單復(fù)印并傳真給工廠；收款約1017筆，每筆都要認(rèn)真登記，并將配件款的收款通知單復(fù)印，將設(shè)備的首付款和發(fā)貨款寫出書面通知傳給工廠成本管理部，全年流轉(zhuǎn)金額收、付各達(dá)數(shù)億元，每天至少去銀行一次，有時(shí)要2-3次。

經(jīng)手銀行承兌匯票437份，每份轉(zhuǎn)讓或托收都要背書，而且要相當(dāng)認(rèn)真，不能填錯(cuò)，本年沒有發(fā)生過填寫錯(cuò)誤。

8、為公司做銀行理財(cái)7次，取得理財(cái)利息181069.87元。

9、到財(cái)政局辦理企業(yè)扶持資金、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)資金，和技術(shù)中心共同辦理網(wǎng)上申請中小企業(yè)發(fā)展資金，每項(xiàng)都要填報(bào)若干頁報(bào)表。

10、接待會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終預(yù)審及終審兩次，愛協(xié)林總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及奧地利德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)兩次，每次都要加班，經(jīng)常到晚上八、九點(diǎn)，班多夫集團(tuán)公司負(fù)責(zé)報(bào)表人員協(xié)調(diào)報(bào)表工作一次，進(jìn)行2009年技術(shù)開發(fā)費(fèi)及高新技術(shù)產(chǎn)品收入審計(jì)一次。

11、聘請中澳逸仙國際商務(wù)咨詢公司審計(jì)和咨詢，協(xié)助完成和奧地利總公司報(bào)表的對接。

12、每月完成財(cái)務(wù)報(bào)表并按時(shí)報(bào)出，向財(cái)政局報(bào)出企業(yè)稅收完成情況表，非國有企業(yè)主要指標(biāo)表，每個(gè)公司要報(bào)財(cái)政年報(bào)表5張。

13、向奧地利總公司報(bào)表月報(bào)時(shí)6個(gè)表，季度時(shí)9個(gè)表，奧地利的會(huì)計(jì)制度和中國不一樣，還要重新進(jìn)行調(diào)整后再報(bào)，而且時(shí)間非常緊張，壓縮了我們按稅務(wù)規(guī)定應(yīng)報(bào)報(bào)表的時(shí)間，每月都要加班向奧地利報(bào)表。

13、完成和艾瑪應(yīng)泰公司的拆分工作。

二、納稅申報(bào)工作： 1、2010年5月31日前，完成了2009年的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，報(bào)送企業(yè)所得稅匯算清繳申報(bào)表共56頁；完成了愛協(xié)林熱處理系統(tǒng)（北京）有限公司企業(yè)所得稅享受高新技術(shù)企業(yè)稅收過渡優(yōu)惠政策的備案申報(bào)工作，報(bào)送備案材料約30頁，并取得批準(zhǔn)，取得退稅368.2萬元。

2、全年開普通發(fā)票280份，增值稅專用發(fā)票1140份，且每份銷售設(shè)備的增值稅專用發(fā)票都要登記、郵寄并且給客戶打電話詢問是否收到并記錄，實(shí)現(xiàn)銷項(xiàng)稅額8122.5萬元，逐份認(rèn)證增值稅專用發(fā)票全年約4000多份，平均每月近400份左右，認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額5771.3萬元，實(shí)際繳納增值稅2444.39萬元。

3、本年做增值稅專用發(fā)票增量兩次，由原購75份增到160份，基本能夠保證需求，到稅務(wù)局購買發(fā)票原來75份時(shí)，每月要去三次，增量到125份時(shí)，要去五次，再加上納稅申報(bào)、分紅完稅等事項(xiàng)，平均每月要到昌平國、地稅務(wù)局9次以上，最多的一個(gè)月去了14次。

4、每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)：納稅申報(bào)表共約66張（包括增值稅申報(bào)表、出口退稅申報(bào)表、重點(diǎn)稅源監(jiān)控表、財(cái)務(wù)報(bào)表等），到公司的分管國稅所進(jìn)行窗口申報(bào)，對地稅進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，每季度要增加企業(yè)所得稅申報(bào)表，每年要報(bào)土地稅（土地使用費(fèi)）房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅申報(bào)表，企業(yè)所得稅要進(jìn)行匯算清繳，報(bào)送企業(yè)基本財(cái)務(wù)指標(biāo)情況表。每次都能按時(shí)報(bào)出，沒有遲報(bào)現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)納稅情況和各項(xiàng)納稅申報(bào)工作，我公司被連續(xù)幾年評為納稅A級(jí)企業(yè)，這和財(cái)務(wù)部的辦稅工作是分不開的。

5、完成了高新技術(shù)企業(yè)享受優(yōu)惠政策的減免稅2010年的備案工作，現(xiàn)在等批復(fù)。

6、完成納稅A級(jí)企業(yè)的復(fù)核工作，填表若干份，填寫幾年的資料。

7、兩個(gè)公司都被抽中參加全國企業(yè)稅收調(diào)查，填報(bào)調(diào)查表各兩份，由于愛協(xié)林熱處理系統(tǒng)（北京）有限公司在昌平區(qū)屬于較大企業(yè)，很受關(guān)注，許多調(diào)查都會(huì)被抽到，經(jīng)常要進(jìn)行各種調(diào)查表的填寫工作。

三、統(tǒng)計(jì)工作

1、今年負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的人員取得了統(tǒng)計(jì)人員資格證書。

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每月統(tǒng)計(jì)月報(bào)表11張，季度報(bào)表3張，半年報(bào)1張，年報(bào)19張，兩個(gè)公司都要報(bào)統(tǒng)計(jì)年報(bào)共38張。

3、每月要分別制作、填寫各種報(bào)表需要的詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

4、多次參加統(tǒng)計(jì)局的臨時(shí)調(diào)查，填寫臨時(shí)調(diào)查表多份。

5、接受了國家統(tǒng)計(jì)局昌平調(diào)查隊(duì)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，檢查了統(tǒng)計(jì)年報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，順利通過檢查。

四、其他

1、完成守信用企業(yè)資格的復(fù)核工作，填寫報(bào)表若干。

2、人員業(yè)務(wù)水平提高，特別是潘雅飛的英語水平有很大提高，由原來說不出來到今年能和總公司來人進(jìn)行業(yè)務(wù)的溝通，經(jīng)常和總公司保持郵件的往來，保證了和總公司業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。

3、財(cái)務(wù)部全體同志都在兢兢業(yè)業(yè)的努力、認(rèn)真工作著，團(tuán)結(jié)、協(xié)作，需要時(shí)自覺的加班加點(diǎn)，從沒有影響過各種報(bào)表的報(bào)送時(shí)間，保持著和工廠各部門的良好溝通、協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部的工作離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)及工廠各部門的支持，表示感謝。

四、2011年的工作改善

1、繼續(xù)做好以上的各項(xiàng)工作，按時(shí)、保質(zhì)完成各項(xiàng)報(bào)表。2、2010年雖然過去了，但財(cái)務(wù)核算還沒有完成，在2011年5月31日前做好2010年的匯算清繳工作。3、2011年高新技術(shù)企業(yè)證書到期，高新技術(shù)企業(yè)資格要重新復(fù)核，財(cái)務(wù)部要配合技術(shù)中心做好高新技術(shù)企業(yè)資格的復(fù)審工作。

4、進(jìn)一步細(xì)化明細(xì)賬摘要，以方便和相關(guān)人員對賬，六月和十月各對預(yù)收、預(yù)付往來賬一次。

5、進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的采購、入庫手續(xù)，以方便固定資產(chǎn)的卡片懸掛、盤點(diǎn)和管理。

6、對客戶按簽訂的合同額、付款情況分類。

7、按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比。

財(cái)務(wù)部2011.1.7

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【篇6】

市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮平臺(tái)功能，履行好城市建設(shè)投融資職能，取得了明顯成效。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 主要實(shí)績

1、項(xiàng)目融資：20xx年共策劃、申報(bào)2個(gè)銀行貸款項(xiàng)目。其中農(nóng)發(fā)行土地儲(chǔ)備項(xiàng)目，已于10月份簽約;國開行城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，已通過省開行貸委會(huì)評審，正報(bào)國開總行備案審查，爭取12月份簽約。

2、項(xiàng)目建設(shè)：20xx年，城投公司承擔(dān)市政府下達(dá)的新、續(xù)建項(xiàng)目23個(gè)。

續(xù)建工程12個(gè)：7個(gè)工程已完工，即江家河及新城收儲(chǔ)間工程、健康大道道排工程、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。

5個(gè)工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。

新建工程11個(gè)：2個(gè)工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。

6個(gè)工程正在施工，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉(xiāng)路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。

3個(gè)工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線工程。

3、招商引資：20xx年引進(jìn)兩個(gè)招商項(xiàng)目，一是帝苑酒店升級(jí)改造項(xiàng)目，引進(jìn)君佳集團(tuán)，受讓、升級(jí)改造帝苑酒店為四星級(jí)酒店，目前君佳集團(tuán)已投資8000多萬元;二是唐街項(xiàng)目，11月份已簽訂合作協(xié)議。

一、恪盡職守，經(jīng)營工作成效明顯

(一)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養(yǎng)殖場、國有股權(quán)等資產(chǎn);資產(chǎn)負(fù)債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個(gè)百分點(diǎn)，平臺(tái)實(shí)力和融資能力得到了大幅提升。

(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認(rèn)真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設(shè)資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進(jìn)、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報(bào)貸款項(xiàng)目，分別以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、土地收儲(chǔ)項(xiàng)目向國開行、農(nóng)發(fā)行申報(bào)項(xiàng)目，超額完成市里年初下達(dá)的年度新增目標(biāo)任務(wù)。二是籌備發(fā)行城投債。根據(jù)省委、省政府的有關(guān)精神，經(jīng)市政府同意，公司啟動(dòng)了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標(biāo)規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商，目前，正在就發(fā)行方案、募投項(xiàng)目、抵押擔(dān)保方式等做前期準(zhǔn)備。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目決策審批程序，公司承建的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目都通過了市政府組織的專題調(diào)研、專家論證、市政府辦公會(huì)討論、市規(guī)委會(huì)確定等程序，并采用多種方式進(jìn)行公示，充分征求社會(huì)各界的意見和建議。二是切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)。公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、倒排工期制，充實(shí)工程建設(shè)管理隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”規(guī)定，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

(四)有序?qū)嵤┪鬯\(yùn)營。一是進(jìn)一步完善污水收集管網(wǎng)，實(shí)施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網(wǎng)建設(shè)，提高城區(qū)生活污水收集能力。二是落實(shí)了中層管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，完善了各項(xiàng)運(yùn)營管控制度。三是規(guī)范技術(shù)操作，確保安全有序生產(chǎn)，20xx年平均日處理3.8萬噸;出水水質(zhì)符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918-20xx)國家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)。

二、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開新步。

在當(dāng)前宏觀政策和金融規(guī)則下，公司市場化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來，公司把加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)經(jīng)營實(shí)體作為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新融資方式，推動(dòng)公司市場化、企業(yè)化運(yùn)作再上新臺(tái)階。

1、加快集團(tuán)化建設(shè)步伐。著手加強(qiáng)項(xiàng)目管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營性子公司建設(shè)，形成了以城投公司為主體，項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團(tuán)化運(yùn)作和發(fā)展框架。

2、加快市場化經(jīng)營步伐。一是鞏固和創(chuàng)新銀企合作模式，探索發(fā)行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場化運(yùn)作能力。房地產(chǎn)公司、項(xiàng)目管理公司擬定發(fā)展思路，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，開展資質(zhì)認(rèn)定，奠定了市場化運(yùn)作的良好基礎(chǔ)。

3、加快規(guī)范化管控步伐。一是強(qiáng)化績效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責(zé)任狀，落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和綜合工作目標(biāo)，制訂考核方式和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，年底統(tǒng)一考核。 二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。實(shí)行母子公司“統(tǒng)分結(jié)合”的財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)、決算制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批程序，把好資金進(jìn)出關(guān)口，定期開展內(nèi)部和外部審計(jì)，使得公司財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領(lǐng)導(dǎo)班子和高管(總經(jīng)理助理及財(cái)務(wù)總監(jiān))參加的工作例會(huì)，研究安排署各項(xiàng)工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報(bào)告，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)和可行建議。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理。完善和執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度，規(guī)范機(jī)關(guān)管理;積極組織開展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng)”、陸羽大道示范道路建設(shè);落實(shí)專班專人，按照年初責(zé)任制要求，搞好信訪、綜合治理、計(jì)劃生育等工作，營造安全、和諧發(fā)展環(huán)境。

三、建強(qiáng)組織，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到提升

1、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“五個(gè)基本”的要求，強(qiáng)化基層組織建設(shè)。一是完善黨建陣地，投入工作經(jīng)費(fèi)3萬元，配套完善黨建陣地和設(shè)施設(shè)備;二是建強(qiáng)組織和隊(duì)伍，落實(shí)黨建專班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展了兩名新黨員，增強(qiáng)了組織活力;三是開展黨建活動(dòng)。定期開展“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評議黨員活動(dòng)、中心組學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、定期交心談心，廣泛開展批評和自我批評，提高黨員素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子黨性意識(shí)和創(chuàng)新發(fā)展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責(zé)任制、黨組會(huì)制度、民主生活會(huì)制度、重大事項(xiàng)決策制度、干部談心談話制度等十一項(xiàng)黨建工作制度，堅(jiān)持按制度辦事，規(guī)范黨組工作。

2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結(jié)合城投公司實(shí)際，成立了一把手牽頭的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作計(jì)劃，落實(shí)工作措施，切實(shí)抓好人才工作和隊(duì)伍建設(shè)。一是充實(shí)隊(duì)伍力量。20xx年，公司與省內(nèi)高校簽訂了校企人才合作協(xié)議，搭建公司人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，經(jīng)常性開展雙向人才交流合作，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才3人。二是提升隊(duì)伍能力。公司先后組織開展崗位知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、演講比賽等活動(dòng)，有效提高了團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。三是優(yōu)化隊(duì)伍作風(fēng)。通過扎實(shí)開展了“三萬”、“百日整治”、“ 五個(gè)建設(shè)”、“黨風(fēng)廉政宣傳月”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)、“結(jié)對共建””等主題活動(dòng)，嚴(yán)肅治理庸、懶、散、軟等不正之風(fēng)，建立和執(zhí)行績效考核制度，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力 。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機(jī)制。組建由一把手牽頭的黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實(shí)工作責(zé)任制，查找經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂了風(fēng)險(xiǎn)防范制度性措施，落實(shí)工作職責(zé)和目標(biāo)時(shí)限，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。二是嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市一列禁令和規(guī)定。通過百日整治、廉政宣教月等活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，提高干部員工反腐倡廉意識(shí)和執(zhí)行禁令和規(guī)定的自覺性，有效規(guī)范公司車輛使用、公款接待等行為;三是接受公開監(jiān)督。通過網(wǎng)絡(luò)、專欄、報(bào)紙等方式，公開公司黨務(wù)政務(wù);及時(shí)向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營工作動(dòng)態(tài);落實(shí)好市紀(jì)委“三重一大”事項(xiàng)報(bào)告制度，每月5日前向三紀(jì)工委上報(bào)相關(guān)工作信息;認(rèn)真辦理市委書記屬版和市民網(wǎng)民反映的問題和建議，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督。四是開展重點(diǎn)領(lǐng)域自查。清理自查20xx年以來的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況和20xx年以來的經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，完善了規(guī)范化管理臺(tái)賬和監(jiān)管制度。五是定期接受審計(jì)。在工程管理方面，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)全程跟蹤審計(jì)工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目建設(shè)程序合規(guī)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，資金安全;在財(cái)務(wù)賬務(wù)方面，定期接受市財(cái)政局、市審計(jì)局、合作銀行指定的中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)規(guī)范和整改。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【篇7】

20xx年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門通力配合下，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、認(rèn)真做好常規(guī)性基礎(chǔ)工作

1、財(cái)務(wù)部年初根據(jù)工作崗位需要首先調(diào)整了人員分工，進(jìn)一步明確了會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)。隨后根據(jù)集團(tuán)本部組織機(jī)構(gòu)的改變新增建立拌和場、集團(tuán)帳套，使財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更細(xì)化具體。

2、針對集團(tuán)公司往來賬務(wù)歷史遺留問題，今年對各種往來賬目進(jìn)行認(rèn)真梳理、清查。從發(fā)生的第一筆業(yè)務(wù)開始查起，積極與對方往來單位核對。對部分確實(shí)無法收回。確實(shí)無法支付的呆賬、死賬，在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后進(jìn)行財(cái)務(wù)核銷處理，共計(jì)核銷往來30筆，金額4997512.14元。并同時(shí)建立了備查賬簿。

3、20xx年上半年財(cái)務(wù)部歷時(shí)二個(gè)月時(shí)間對固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬面盤點(diǎn)，以每筆資產(chǎn)的入賬原始單據(jù)查起，從而盤查實(shí)物領(lǐng)用人，隨后在集團(tuán)公司綜合部的大力配合下認(rèn)真對集團(tuán)公司所管理使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)，并進(jìn)行了編號(hào)打號(hào)工作，對一部分盤虧及無修理價(jià)值的資產(chǎn)，在辦理審批后進(jìn)行了賬務(wù)處置，共計(jì)賬務(wù)處理固定資產(chǎn)原值2613077。00元。

4、針對集團(tuán)公司與集團(tuán)內(nèi)部其他子公司之間往來賬項(xiàng)核對不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)部同樣采取從發(fā)生的第一筆業(yè)務(wù)查起，認(rèn)真核對發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，積極與對方溝通，核對。先后完成了與交通工程公司、路太公司、瑞達(dá)公司、金歐特公司、試驗(yàn)檢測公司、大同監(jiān)理公司、立達(dá)科技公司的內(nèi)部往來賬項(xiàng)核對工作及賬面調(diào)整工作。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

1、財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)原制定的《財(cái)務(wù)管理制度》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部先后制定了《湖南項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要求》、《外派財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)》、《海南項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》、《集團(tuán)公司固定資產(chǎn)目錄》、《集團(tuán)公司新會(huì)計(jì)科目及編號(hào)》等制度和規(guī)范。

2、通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

三、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/strong>