通風(fēng)述職報告

發(fā)布時間:2023-11-08 通風(fēng)述職報告

通風(fēng)述職報告九篇。

俗話說，耕耘一分，收獲一分。為了總結(jié)工作或?qū)W習(xí)的階段，我們都需要撰寫報告。在撰寫報告時，要明確表達自己的思路，確保層次清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。切勿錯過“通風(fēng)述職報告”，這是一篇優(yōu)秀的文章，可供工作和學(xué)習(xí)參考。如需具體的操作指南，請咨詢專業(yè)機構(gòu)。

通風(fēng)述職報告【篇1】

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

進入 2011 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對西四區(qū)域三個掘進工作面、1185 下運掘進工作面、-650 西大巷開拓工作面、1186 及 2218 兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對西四皮帶上山掘進我們采用 15*2 風(fēng)機配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗正在我公司 1185 掘進、西四探巷等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，述職報告

我叫

，現(xiàn)年38歲，任通風(fēng)科科科長。一年來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標(biāo)會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標(biāo)會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對5-l6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點對己組采面和多處高溫點進行防治，累計向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車場向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現(xiàn)場取樣分析化驗相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。由中國礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區(qū)段車場使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無事故。

召集基層單位開專題會議，認(rèn)真開展班組建設(shè)，號召學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認(rèn)真布置落實精神，將指標(biāo)量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為2009年畫上一個精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。齊心協(xié)力

確保礦井安全生產(chǎn)

第一部分

2009年通風(fēng)區(qū)工作總結(jié)

2009年是通風(fēng)區(qū)剛組建的一年，按照公司和礦工作總體部署，通風(fēng)區(qū)以“成本管理年”為指導(dǎo)思想，以內(nèi)部市場化運作為工作方針，遵循效果第一、理由第二的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的思維開展通防工作。在工作中，通風(fēng)區(qū)以市場化的理念完善管理，促進創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性，順利保障了主線工程的進行。2009年全年，通風(fēng)區(qū)進一步強化“一通三防”管理工作，加強全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

一、強化通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)猶如人的血液循環(huán)系統(tǒng)，擔(dān)負著向井下供氧、稀釋并排出有毒有害氣體的功能，是“一通三防”工作的基礎(chǔ)，它的合理可靠與否直接影響著礦井安全生產(chǎn)工作。2009年通風(fēng)區(qū)根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)和進尺情況，組織工程技術(shù)人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了全面調(diào)查并根據(jù)生產(chǎn)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了調(diào)整。

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要，合理調(diào)配通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)是通風(fēng)工作的核心部分，4月份，主、副、風(fēng)三井全面貫通。隨后臨時主扇順利安裝試運轉(zhuǎn)，組織編制通風(fēng)機性能測定方案，準(zhǔn)確獲得風(fēng)機性能各類指標(biāo)。5月份主井南馬頭門與人車站順利貫通，6月份充電整流硐室回風(fēng)聯(lián)巷與環(huán)型車場貫通，7月份副井東等候室與副井貫通，8月份副井井底清理斜巷與副井、充電整流硐室與運輸大巷、副井空車線東西段貫通，9月份副井重車線與消防材料庫、副井重車線與副井西門貫通。每次巷道貫通前均編制系統(tǒng)調(diào)整方案，貫通時組織技術(shù)人員現(xiàn)場跟班。同時，根據(jù)巷道施工變化情況，對井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進行了較大調(diào)整，優(yōu)化各掘進頭的供風(fēng)線路。目前井下各巷道風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。

2、加強巷道貫通管理，確保礦井安全生產(chǎn)；

2009通風(fēng)區(qū)組建以來，根據(jù)礦建生產(chǎn)實際情況，全礦貫通的巷道共計10處，在貫通前，對受貫通影響區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)進行全面的調(diào)查，對巷道的風(fēng)量進行測定，然后對通風(fēng)系統(tǒng)進行分析，并優(yōu)化和改造，確保各區(qū)域風(fēng)量分配合理、可靠，以滿足安全生產(chǎn)需要。同時，對可能受貫通影響的區(qū)域提前安設(shè)通風(fēng)設(shè)施，在巷道貫通時，區(qū)里安排技術(shù)人員現(xiàn)場跟班，確保巷道貫通時能夠及時對通風(fēng)系統(tǒng)進行調(diào)整，通風(fēng)區(qū)及時安排，布置周密，保證了貫通后通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時工程技術(shù)人員現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及現(xiàn)場管理也得到了進一步的提高。

二、以技術(shù)為先導(dǎo)，多措并舉，防治瓦斯關(guān)口

1、以技術(shù)為先導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)

瓦斯防治工作是通防工作的重點，揭穿煤層是瓦斯防治工作的重要組成部分，為此我礦專門與煤科院撫順分院合作，以強大的科技實力保證揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤礦主、副、風(fēng)三個井筒分別揭煤層共8層，依次為9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整個淮南礦區(qū)都較少揭露。三個井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險性測試測試指標(biāo)（堅固性系數(shù)F、放射初速度△p）顯示井田內(nèi)各煤層都具有突出危險性，如采用常規(guī)方法，每個井筒僅揭煤時間至少需要半年時間，工期將延期很長時間，實現(xiàn)三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風(fēng)聯(lián)巷順利過4-2煤層，炸藥庫回風(fēng)巷成功過4-2煤層、裝載膠帶機尾部聯(lián)巷成功過4-2、5、6-

1、6-2等煤層，由于措施采取得當(dāng)，在所有過煤層工作中，均未出現(xiàn)瓦斯含量超限、動力等異常情況。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格通風(fēng)日報、旬報、月報的發(fā)布，測定井下的各工作面的風(fēng)量、瓦斯涌出量等指標(biāo)，并從煤科院遼寧分院購得WT-1檢測儀，實時測定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數(shù)；1#鉆場施工4個探測瓦斯鉆孔，對主膠帶機石門煤層的瓦斯含量進行探測；另外，通風(fēng)區(qū)加強現(xiàn)場管理，以班前會、學(xué)習(xí)板報的形式學(xué)習(xí)國家、省、市、公司的有關(guān)瓦斯治理的文件。

2、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，實行瓦斯超限就是事故追查制度

加強現(xiàn)場瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項責(zé)任心強的工作，通風(fēng)區(qū)從日常管理入手，加強對瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對瓦斯檢查員進行查崗，對違反勞動紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按制度進行處理，利用來電顯示電話加強瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和班中巡查瓦斯班中匯報情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵”，是關(guān)鍵崗位，因此加強瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和勞動紀(jì)律管理就十分重要；堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；加大查崗力度，制定嚴(yán)格的獎懲與考核辦法，堅決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。同時，對因工作不到位和沒有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責(zé)任人和責(zé)任單位，嚴(yán)格按礦文進行追查處理，從而提高了全礦人員對瓦斯防治工作認(rèn)識的重要性。

3、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線

礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，是實現(xiàn)礦井自動化的前提。礦于5月24日開始安裝KJ66監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調(diào)試成功。KJ66監(jiān)測系統(tǒng)運行狀況良好，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要；井下監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況能及時反映到地面中心站；對井下所

有頭面都實行了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控；為加強對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，每天派專人對井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測斷電裝置進行校對，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業(yè)；截止到10月份，共安設(shè)監(jiān)測分站6臺、瓦斯傳感器20臺、設(shè)備開停9臺，溫度傳感器10和風(fēng)速傳感器10臺、風(fēng)門開關(guān)8組、便攜儀165臺，布置監(jiān)測線路5000多米，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行從技術(shù)上保證了礦井的安全生產(chǎn)。

三、采取新技術(shù)

加強防塵工作

2008年，通風(fēng)區(qū)抓好井底車場防塵工作的同時，還督足其他工作面的防塵工作，嚴(yán)格措施落實，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業(yè)，同時很抓礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為井下各施工地點創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。2008下半年，對各工作面安設(shè)了風(fēng)水聯(lián)動噴頭48個，在使用過程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道12000米。

四、加強放炮及火工品管理工作

2008年，在放炮隊成立之前，通風(fēng)區(qū)就已經(jīng)編制好放炮員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等，從制度上規(guī)范操作。在實際的工作中，嚴(yán)格管理，根據(jù)“三大規(guī)程”規(guī)定，加強放炮員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作責(zé)任心教育，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制，防止放炮事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領(lǐng)退制度，領(lǐng)取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費，剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫。同時，對于剛培訓(xùn)的放炮員，區(qū)組織簽訂師徒合同，每月嚴(yán)格考核；并加大對施工單位班隊長的培訓(xùn)，開展知識帶井下的學(xué)習(xí)活動；9月2日至9日在副井鎖口放炮過程中，科學(xué)組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，并兼顧礦開拓一隊、掘進一隊放炮任務(wù)，加班延點，放棄休息，24小時連續(xù)工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進行。

五、完善機構(gòu)設(shè)置，建立市場化運作機制

通風(fēng)區(qū)正式成立以來，便面向全礦區(qū)公開招聘監(jiān)測隊隊長、封閉隊長、技術(shù)員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測氣員并送往培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)。7月份隨著井下工作的開展，正式成立了風(fēng)筒隊，9月份以1#鉆場施工探測主膠帶機石門鉆孔為起點成立了鉆機隊。

在完善隊伍建設(shè)的同時，通風(fēng)區(qū)十分重視完善員工的管理考核機制，依照市場化的要求運作，不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責(zé)任制與技術(shù)操作規(guī)程，確立了全區(qū)安全例會制度。各隊又另行編制測氣員、監(jiān)測工、調(diào)度員、放炮員的崗位責(zé)任制與管理制度，將全員考試成績與工資分配掛鉤；目前各隊嚴(yán)格按照工分進行效益工資分配，實現(xiàn)了能者上，多勞多得的市場化管理制度；另外，實行補充管理制度，如重點工作蹲點制，安全隱患值班制等，其中針對放炮隊現(xiàn)狀，區(qū)實行以老帶新上崗制，并嚴(yán)格考核傳授學(xué)習(xí)情況； 10月份區(qū)內(nèi)實行技術(shù)管理人員帶班制度，另外礦“一通三防”安全例會也正式啟動，全區(qū)職工淘汰機制也已開始編制。市場化的管理體制的操作使得每個職工的主觀能動性得到最大程度的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變了工作模式，提高了工作效率。

六、深入開展隱患排查治理年及百日安全督查活動

確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鏖L期穩(wěn)步進行

今年以來，我們積極組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司、礦安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。

1、通風(fēng)區(qū)時刻保持高度警惕，沒有一絲一毫的松懈，牢固樹立“安全第一”的思想，時刻崩緊安全弦，認(rèn)真落實公司會議精神和“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，大力發(fā)揚求真務(wù)實的好作風(fēng)，切實做好通風(fēng)系統(tǒng)管理和通風(fēng)設(shè)施的日常檢查維護工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，火工品管理，加大查崗力度；確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髟?008年沒有出現(xiàn)任何問題。

2、通風(fēng)區(qū)針對性地開展專項動態(tài)檢查和隱患排查工作，開展專項動態(tài)檢查注重實效，不留死角，不走過場，責(zé)任到人，整改到位，自通風(fēng)區(qū)成立至今，已聯(lián)系各項業(yè)務(wù)60余項，這其中有對承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對礦職能科室的，如生產(chǎn)辦技術(shù)組、地質(zhì)測量組、經(jīng)營辦培訓(xùn)組等。業(yè)務(wù)聯(lián)系的開展使通風(fēng)區(qū)的保障更為有力有效。

排除“一通三防”安全隱患是通風(fēng)區(qū)工作的重點，自通風(fēng)區(qū)成立至今，區(qū)已經(jīng)組織5次“一通三防”專項檢查，參加1次火工品專項檢查，查出各類安全隱患74項，從根本上保證了礦井建設(shè)的順利進行。另外通風(fēng)區(qū)已累計向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計表6份，解決10余項重大問題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項規(guī)章制度，有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生；把開展專項動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為專項整治的重點，采取更加有力的措施，推動“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進行。

3、通風(fēng)區(qū)強化現(xiàn)場安全管理，對“三違”行為嚴(yán)懲不貸，對“三違”人員曉之以理，動之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴(yán)重后果，杜絕習(xí)慣性違章，消除僥幸心理。對違章違紀(jì)者，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不寬容。特別是習(xí)慣性違章，更是嚴(yán)懲不貸。同時，對“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發(fā)，苦口婆心，動之以情，曉之以理。通過不懈努力，堅持把安全工作深化、細化，落實各項規(guī)章制度，強化防范措施，加強宣傳

力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。4、2008年，通風(fēng)區(qū)針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“全員職工業(yè)余培訓(xùn)”活動，并進行現(xiàn)場提問方式，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

七、簡化管理層級，完善機構(gòu)功能

在2008，通風(fēng)區(qū)圍繞“市場接軌年”的主題，以市場化促進效能提升，使通風(fēng)區(qū)的工作得以加速開展。設(shè)置了通風(fēng)調(diào)度，使一切工作更加便利；各隊不設(shè)副隊長，使管理效率有了進一步的提高；每天下午召開通風(fēng)例會，使工作的傳達執(zhí)行暢通無阻。

八、回顧2008年通風(fēng)區(qū)工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但還存在許多不足之處，如：

1、如技術(shù)人員創(chuàng)新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現(xiàn)場執(zhí)行力不強，工作模式單一等等，這些都需要以后的努力來完善。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進一步提高意識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、通風(fēng)部門新人員比較多，要采取多種形式加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案，促進職工提高個人專業(yè)技能。今后我們要認(rèn)清自身的缺點，堅決克服不足之處，腳踏實地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務(wù)做出新的貢獻。

第二部分通風(fēng)區(qū)2009年工作計劃

一、通風(fēng)工作目標(biāo)：

1、堅決杜絕“一通三防”事故；

2、消滅輕傷人身事故及二級以上非傷亡事故；

3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達一級標(biāo)準(zhǔn)。

二、通風(fēng)工作思路：

2009年在公司和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對事不對人，全區(qū)必須樹立為一線服務(wù)的思想，副隊長以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問題，每月入井次數(shù)不少于24次，把各項工作真正落在實處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、根據(jù)礦井生產(chǎn)安排

通風(fēng)主要工作計劃：

未雨綢繆，決戰(zhàn)2009將是通風(fēng)區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關(guān)鍵性的一年，在這一年中，按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全力打好安全攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。

1、完善市場化機制與淘汰機制，健全機構(gòu)設(shè)置，進一步提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。

2、樹立技術(shù)先導(dǎo)作用，搞好技術(shù)管理，編制切實可行的安全技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，加強與技術(shù)辦等相關(guān)單位的聯(lián)系，及時準(zhǔn)確地掌握井下采掘現(xiàn)狀，加強技術(shù)資料的收集、整理，各項工作有落實、有記錄。

3、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理，進一步向采區(qū)延伸，夯實基礎(chǔ)。

4、加強首采工作面的瓦斯防治，從風(fēng)量的配備、工作面的瓦斯管理都要進行收集資料并進行分析研究，確保安全回采。堅持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹立“瓦斯不除，永無寧日”的思想，加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度；（1）重點加強掘進工作面過煤層的瓦斯管理工作，必須制訂專門技術(shù)管理措施，加強現(xiàn)場管理。（2）特別是加強掘進巷道的揭煤層和過斷層期間的通風(fēng)、瓦斯管理。（3）強化煤塵管理，堅持各工作面每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標(biāo)作業(yè)。

5、根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況，地溫問題日益嚴(yán)重，工作面夏季溫度均超過32度，要求各采掘隊教育廣大職工愛護通風(fēng)設(shè)施，確保工作面有足夠的風(fēng)量。一方面進行礦井內(nèi)部挖潛，努力提高有效風(fēng)量率，盡量加大工作面的風(fēng)量，另一方面逐步安設(shè)降溫設(shè)備。

6、加強礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進一步增加采樣點，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數(shù)。

7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

8、加強職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工勞動技能，將三大規(guī)程編印成冊，發(fā)放到每位職工手中，讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全工作是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是天字號工程。“一通三防”安全是安全工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能刻刻松，在今后工作中，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

通風(fēng)述職報告【篇2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!本人石少波，xxxx年.6月13日到公司從事通風(fēng)管理工作，已工作7個多月。在這7個多月的工作時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、入職以來的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓(xùn)，一是七月上旬對測風(fēng)員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預(yù)備知識的培訓(xùn);二是8月中旬對40名瓦斯檢查員進行了輪訓(xùn);三是8月下旬對各礦測風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長、通風(fēng)礦長等共11人，進行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn);四是11月23日對兩個礦的技術(shù)員、測風(fēng)員進行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對策的技術(shù)培訓(xùn)。通過以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使通風(fēng)專業(yè)人員的通防知識有了進一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎(chǔ)。

2、召開通風(fēng)會議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，制定了月度通風(fēng)專業(yè)會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，總結(jié)了工作成績，找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風(fēng)工作的提高。同時，也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強了干好工作的信心和決心。

3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準(zhǔn)確。針對這一情況，人為地調(diào)光瓦的.讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準(zhǔn)確為止。對于砌筑風(fēng)門的職工，現(xiàn)場給他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》xxxx版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專業(yè)的理論和實際操作指導(dǎo)工作。

4、規(guī)范通風(fēng)報表種類，減少了工作量

以往上報的通風(fēng)報表種類較多，與現(xiàn)場實際相差較大。根據(jù)實際情況將通風(fēng)報表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報表有：配風(fēng)計劃;瓦斯設(shè)點計劃;通風(fēng)旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結(jié)和下個月的工作計劃等)。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。

5、編制職業(yè)危害防治計劃起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)文件、關(guān)于落實勞動用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計劃和實施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收

(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，是干好通風(fēng)工作的前提和保障，只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項工作的首位，才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長、科長進行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)互檢。評定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動作用。為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門質(zhì)量進行了剖析驗收，對不合格的風(fēng)門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識得到了提高?，F(xiàn)在兩個礦的風(fēng)門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。(2)通風(fēng)資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項;第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長補短，共同進步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風(fēng)專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風(fēng)門和風(fēng)門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風(fēng)順槽參觀隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時還促進了兩個礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，使其取長補短，共同進步。

8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風(fēng)措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。

二、存在的問題和不足及改進措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風(fēng)量大于設(shè)計要求。

2、礦上對接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機制不靈活的問題。

3、永寧礦風(fēng)門的砌筑標(biāo)準(zhǔn)不高，門扇的結(jié)構(gòu)不合理，造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門改進工作思路，購置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門，使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進行計算，使供暖能力與礦井進風(fēng)量相匹配，同時要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)組織好通風(fēng)月度工作例會和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度互檢工作，按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產(chǎn)驗收時通風(fēng)質(zhì)量達到一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力構(gòu)建“一通三防”齊抓共管的機制，營造人人都來關(guān)心“一通三防”的氛圍，逐步形成礦區(qū)的大通防意識。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。

3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設(shè)施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的風(fēng)門，作為近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典范，在通風(fēng)專業(yè)范圍內(nèi)進行宣傳，使各礦學(xué)有榜樣，趕有先進。形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

4、推廣使用阻燃風(fēng)門提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

目前各礦使用的風(fēng)門有木質(zhì)風(fēng)門，門扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風(fēng)，門扇沉重搬運困難，長時間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調(diào)節(jié)風(fēng)門，不老靠不規(guī)范，調(diào)節(jié)控風(fēng)效果不好，形象差。另外，永聚礦無木工房，所使用的風(fēng)門都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的，無法實現(xiàn)包邊沿口，風(fēng)門易變形漏風(fēng)嚴(yán)重，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。永寧礦雖有木工房，但加工的風(fēng)門結(jié)構(gòu)達不到要求。因此，建議使用阻燃材料的風(fēng)門，即能保證達標(biāo)要求，又能滿足初步設(shè)計所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門的規(guī)定。

5、瓦斯管理方面要轉(zhuǎn)變檢查不到瓦斯就是無瓦斯礦井的觀念，牢固樹立瓦斯(低瓦斯)礦井高瓦斯管理的理念。不管平時檢查查到、查不到瓦斯，都要厲行檢查，不能馬虎，更不能掉以輕心;作為通風(fēng)的管理人員必須明確、肯定地向職工表達上述意思，態(tài)度不能含糊。因此，我要經(jīng)常督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質(zhì)量和瓦斯檢查員的勞動紀(jì)律，確保瓦斯管理萬無一失。

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

利用ppt課件對各礦的通風(fēng)礦長或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時段進行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開始，利用3個月的時間對通風(fēng)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。具體安排：每周六下午3：00---5：00點的時間，進行兩個課時的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)時間不少于8個課時。通過經(jīng)常性地培訓(xùn)，逐步提高從事通風(fēng)專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確?！耙煌ㄈ馈钡陌踩?，為公司的長治久安做出應(yīng)有的貢獻。

7、履行好通風(fēng)專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗性比較強的工作，需要很多的現(xiàn)場經(jīng)驗。經(jīng)驗的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長時間的摸索和對通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗的時間，我想將我所掌握的通風(fēng)知識和經(jīng)驗逐步傳授給他們，并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場進行通風(fēng)儀器的操作演示，使他們盡快掌握測算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗的同時還要教給他們?nèi)绾巫鋈耍绾喂ぷ鞑⒗霉镜钠脚_發(fā)展自己，實現(xiàn)自身價值，應(yīng)對和處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的技術(shù)難題，更好地為公司服務(wù)。

匯報有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!

通風(fēng)述職報告【篇3】

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

我叫，現(xiàn)年38歲，任通風(fēng)科科科長。一年來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標(biāo)會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對兩個風(fēng)井區(qū)域進行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對5-6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

由中國礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無事故。

召集基層單位開專題會議，認(rèn)真開展班組建設(shè)，號召學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。

通風(fēng)述職報告【篇4】

通風(fēng)科副科長述職述廉報告

秋去冬來，又是一年接近尾聲，自履職通風(fēng)科副科長以來，在西龐井黨政領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了礦安排的各項工作，現(xiàn)將一年來的思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的狀況匯報如下：

一、落實制度方面

1、以健全一通三防技術(shù)管理體系為切入點，不斷完善和修訂了一通三防管理制度，為日后的精細化管理提供了依據(jù)和指明了方向，逐步形成了以制度規(guī)范人的管理模式。同時科內(nèi)也出臺一系列內(nèi)部管理制度，最大程度的讓制度來發(fā)揮潛力，逐步規(guī)范了通風(fēng)科職工的行為。

2、加強臺賬、圖紙和技術(shù)資料管理，及時修改各類圖紙，更新臺賬和記錄，不斷完善一通三防基礎(chǔ)資料。

二、廉潔自律方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極推進企業(yè)的改革與發(fā)展，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致。積極學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十項規(guī)定”等，嚴(yán)格落實規(guī)定。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，廉潔自律是搞好思想政治工作的關(guān)鍵。一年來，我始終堅持把“嚴(yán)于律已、清正廉潔”作為自己的座右銘，在工作實踐中不斷提高自身形象。

通風(fēng)述職報告【篇5】

20xx年x月x日下午，三號線運營公司EAM項目小組一行十四人在信息部吳軍部長的帶領(lǐng)下，前往南京地鐵學(xué)習(xí)考察。期間，南京地鐵熱情接待了我們，并分別就我們的提出的問題進行了詳盡的解答。詳細匯報如下：

一、南京地鐵培訓(xùn)方

此次學(xué)習(xí)，南京地鐵財務(wù)審計部部長、企業(yè)管理（監(jiān)察）部部長、物資設(shè)施部部長、信息中心負責(zé)人及各部業(yè)務(wù)主管為我們進行了詳盡的介紹及解答，收獲很大，南京地鐵務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、謙虛的工作作風(fēng)及對我方毫無保留的前輩風(fēng)范給我們留下了很深的印象。

組織架構(gòu)與三號線不同的是：（1）深圳地鐵集團建設(shè)單位為總公司，南京地鐵建設(shè)單位為與運營平級的建設(shè)分公司。（2）地鐵集團資源開發(fā)和物業(yè)管理均為地鐵集團二級獨立法人企業(yè)，南京地鐵這兩個業(yè)務(wù)均由資源開發(fā)分公司負責(zé)。（3）深圳地鐵運營公司組織架構(gòu)中，運營分公司下轄職能部門和三大生產(chǎn)部門，南京地鐵最大的特點是，客運部下設(shè)三個中心，車輛部下設(shè)三個中心，維修部和維修部合為物資設(shè)施部，下設(shè)物資中心和供電、通號中心等。中心主任行政關(guān)系方面向各歸口部長負責(zé)，業(yè)務(wù)隸屬向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。中心主任級別與職能部門部長級別相當(dāng)，比歸口部門部長低半級。（4）南京地鐵生產(chǎn)部門級別高于職能部門，職能部門與各中心級別相當(dāng)。職能部門級別也根據(jù)職責(zé)情況略有區(qū)別。（5）南京地鐵生產(chǎn)部門和職能部門均不設(shè)室，即部長直管各業(yè)務(wù)主辦人。三、預(yù)算編制與定額管理

南京地鐵預(yù)算編制緊緊圍繞定額管理，定額管理分為生產(chǎn)物資消耗定額和行政后勤消耗定額，生產(chǎn)物資消耗定額按修程、系統(tǒng)直至班組分別以數(shù)量和金額形式下達。見下表；行政后勤消耗定額，以辦公用品為例，個人領(lǐng)用的辦公用品范圍和金額均有明確的規(guī)定和限額，

南京地鐵定額管理自20xx年開始運行，期間有五至六年的數(shù)據(jù)積累，目前定額管理已成為南京地鐵成本控制的最有效方式之一，目前的預(yù)算執(zhí)行率高達90以上。

南京地鐵預(yù)算編制啟動時間為9月份，11月底基本編制完成，直接報總公司，再由總公司報國資委審批。國資委預(yù)算批準(zhǔn)后，在全年預(yù)算額度內(nèi)，每月均需滾動編制下月預(yù)算，以此作為每月預(yù)算考核的標(biāo)準(zhǔn)。四、預(yù)算執(zhí)行與控制

南京地鐵臺賬登錄均由財務(wù)部完成（企管部不設(shè)預(yù)算管理職能），每月的預(yù)算臺賬及執(zhí)行情況由財務(wù)部反饋給各部門，各部門可視情況決定是否登錄部門臺賬。預(yù)算執(zhí)行分析每月由財務(wù)部出一份報告，

深圳地鐵預(yù)算執(zhí)行要求是±5%，南京地鐵要求是-5%，嚴(yán)禁預(yù)算外項目和超預(yù)算項目。五、預(yù)算考核

預(yù)算考核也是南京地鐵最為有效的管理工具之一?？己擞筛鞑块T部長組成的考核辦公室執(zhí)行，每月考核一次，考核內(nèi)容為預(yù)算執(zhí)行情況、計劃執(zhí)行情況及其他方面。預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)是每月的滾動預(yù)算，未完成的原因需有詳盡的說明。考核及滾動預(yù)算編制實施以來，預(yù)算執(zhí)行率高達90%-95%。20xx年以前，預(yù)算執(zhí)行率80%以下，xx年之后，通常都在95%以上。

六、預(yù)算管理信息化

由于預(yù)算不斷變化不斷完善的特點，財務(wù)軟件中的預(yù)算模塊基本不能滿足各運營單位的要求。南京地鐵也是如此，預(yù)算編制直至預(yù)算臺賬登錄均依靠EXCEL手工完成。

七、20xx年南京地鐵預(yù)算架構(gòu)

八、預(yù)算編制方案

預(yù)算編制方案為深圳地鐵的統(tǒng)一叫法，為預(yù)算啟動時的詳細說明包括編制前提、編制注意事項等。南京地鐵此項內(nèi)容名稱為預(yù)算編制指導(dǎo)書，內(nèi)容非常詳盡，包括年度經(jīng)營目標(biāo)、（由企管部負責(zé)制定，財務(wù)部在此目標(biāo)下編制預(yù)算）、定額下達，編制規(guī)則等，九、統(tǒng)計方面

EAM在南京地鐵應(yīng)用效果良好，基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)均由EAM產(chǎn)生（客流及票價除外）。EANM供應(yīng)商在EAM系統(tǒng)外單獨開發(fā)統(tǒng)計軟件與EAM接口，產(chǎn)生統(tǒng)計報表。目前南京地鐵統(tǒng)計報表應(yīng)用只是滿足統(tǒng)計歸口部門即企業(yè)

管理部的需求，針對主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的實時統(tǒng)計報表尚未開發(fā)，目前已有這個方向。十、預(yù)算管理部門

南京地鐵預(yù)算管理部門為財務(wù)審計部，該部門職能范圍廣，權(quán)力大。職能包括財務(wù)管理、內(nèi)部審計、合同管理、信息化管理、預(yù)算管理（業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算編制及臺賬登錄、執(zhí)行分析報告擬寫、預(yù)算考核組織）。企業(yè)管理部只是制定年度經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)部在此目標(biāo)下編制年度預(yù)算。十一、企業(yè)管理（監(jiān)察）部

該部門職責(zé)包括計劃、統(tǒng)計、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織架構(gòu)設(shè)置、營銷管理、企業(yè)文化建設(shè)，基本上是一人專職負責(zé)一項工作。十二、食堂經(jīng)費

伙食費由員工和公司一同承擔(dān)。餐費由員工承擔(dān)，餐價非常低，早餐1元，中餐4元，晚餐4元。其余全由公司承擔(dān)，通過電費、薪酬、材料、辦公用品、福利費等方式。

十三、20xx年南京地鐵主要經(jīng)營目標(biāo) 詳盡附件

十四、EAM系統(tǒng) 由信息部單獨匯報

計劃營銷部黃蓉印盛麗

20xx年x月x日

通風(fēng)述職報告【篇6】

2011 通風(fēng)工作總結(jié)

2011 年即將結(jié)束，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、面對新開拓的三個掘進工作面、主斜井延深掘進工作面、副斜井開拓工作面和兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對皮帶上山掘進我們采用 15*30 風(fēng)機配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗正在我公司等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，一年來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著通洲集團第一次黨代會會議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。

今年開展的工作主要有以下幾個方面：

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標(biāo)會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，保障全年安全生產(chǎn)無事故。

召集基層單位開專題會議，認(rèn)真開展班組建設(shè)，號召學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

確定了2011年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2012年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認(rèn)真布置落實精神，將指標(biāo)量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為2011年畫上一個精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)90萬噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的一通三防工作再立新功。

通風(fēng)述職報告【篇7】

南京地鐵空調(diào)通風(fēng)維保項目年度總結(jié)

一、工程概況

（1）合同內(nèi)容

南京地鐵一號線南延線及二號線空調(diào)通風(fēng)委外維保項目內(nèi)容包括所有車站的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的日常巡檢、計劃檢修、臨時檢修、搶修、值班、故障處理及外部施工配合作業(yè)等。

（2）主要工程數(shù)量

一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價793649.11元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機27臺/月、水泵54臺/月、冷卻塔33臺/月、柜式空調(diào)機28臺/月、表冷器16臺/月、風(fēng)機174臺/月、空調(diào)設(shè)備機房及風(fēng)道保潔面積33600m2/月；二號線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價1914695.62元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機組59臺/月、水泵118臺/月、冷卻塔87臺/月、柜式空調(diào)機66臺/月、表冷器34臺/月、風(fēng)機291臺/月、空調(diào)設(shè)備機房及風(fēng)道保潔面積530002/月；

（3）合同工期

一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-8至20xx-6-30；二號線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-14至20xx-6-30。

（4）變更情況

本年度共完成南京地鐵一號線南延線、二號線部分設(shè)備房增設(shè)檢修爬梯工程；二號線地下車站風(fēng)機、風(fēng)閥安裝檢修爬梯工程；地下車站冷凍水、冷卻水水管加固工程；部分地下車站風(fēng)井加裝防護圍欄工程等一批變更改造項目共計102萬元。

二、工作開展情況

（1）安全管理

堅持安全維保，項目部始終將其放在首位。項目部不但制定了適合維保工作的安全生產(chǎn)方針，而且還開展各式各樣的安全學(xué)習(xí)活動。通過每周一下午的周安全生產(chǎn)例會，針對周生產(chǎn)計劃，落實安排好各項安全注意事項，確保了各項維保工作安全可控。六月份項目部以安全月為契機，開展了安全宣誓、知識答題、簽名及消防演習(xí)等活動，11月份在冬季大練兵活動開展之前，項目部聯(lián)合地鐵運營公司制作了相應(yīng)的安全規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)視頻，供所有維保成員學(xué)習(xí)。另外，項目部根據(jù)季節(jié)變換及維保工作需要，適時的配發(fā)勞動保護用品，保證了維保人員在

有安全防護的前提下進行各種作業(yè)。

（2）工班建設(shè)

項目部自成立以來，一直把工班建設(shè)放在工作的突出位置來抓，面對線長、點多、人多，項目部經(jīng)過不斷摸索，根據(jù)兩條線各自的特點，將一號線南延線劃分為2個工段，二號線劃分問為4個工段，每個工段安排7-9人，在每個段設(shè)置一個段長和一個副段長，同時在每條線各任命一個調(diào)度員（主管故障的排除和檢修計劃的執(zhí)行），并聘任了一位技術(shù)主管（主管疑難故障的處理和對維保人員進行典型故障的培訓(xùn)），項目部人員實行分級管理，站點實行分段、分人集中管理，外聘人員實行分組管理，形成了崗位多級聯(lián)動的組織架構(gòu)，著力解決了外聘人員多，執(zhí)行力受阻，工作效率低的狀況，保證了檢修計劃能準(zhǔn)確、按時完成。

七月初南京氣溫節(jié)節(jié)攀升，加上梅雨季節(jié)的典型悶濕天氣，項目部針對季節(jié)性空調(diào)維保，工班開展了“我的工班最溫馨，我的設(shè)備最穩(wěn)定，我的區(qū)域最放心”的勞動競賽活動（簡稱“3M”），項目部根據(jù)組織架構(gòu)，以段為單位通過對設(shè)備故障的處理率；接到故障后處理的時效性、回復(fù)及跟蹤情況；檢修計劃的執(zhí)行情況；各段維保人員整體的技能水平；人員著裝統(tǒng)一程度、駐點衛(wèi)生、維修工具的保管保養(yǎng)、維護資料的完整準(zhǔn)確性等五個方面進行評比、排名并實行月度獎罰機制，以實現(xiàn)“以賽促建、以賽促改、以賽促穩(wěn)、以賽促升”的健康、可持續(xù)發(fā)展的局面，從而消弱短板效應(yīng)，杜絕蝴蝶效應(yīng)。的發(fā)生。同時，項目部利用每天早晨交班會組織工班技術(shù)骨干進行典型故障分析，并將典型故障做成考題，利用雙休日對維保人員分批次進行考核，切切實實的提高每個維保人員的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過四個月的執(zhí)行，項目部維保人員整體素質(zhì)有了較大的提高，目前兩條線沒有一例故障是因為我方的原因（壓在手上）。

（3）合同執(zhí)行

項目部嚴(yán)格按照合同的要求進行設(shè)備設(shè)施的月、季保養(yǎng)及檢修任務(wù)，同時配合其他專業(yè)的關(guān)于設(shè)備功能驗證的臨時作業(yè)。項目部每月將業(yè)主分派的月檢修計劃，細分到每一天，安排專人去實施完成，并做好相應(yīng)的記錄，截至目前為止，項目部能較好、較快的完成業(yè)主安排的所有工作。

（3）計量計價

按照本合同的計量規(guī)則實行按季計量，所以項目部在完成檢修計劃時，做好了每一項保養(yǎng)及檢修作業(yè)的臺賬記錄工作，季末與業(yè)主核對工程量時，完成合格率均為100%。截止目前計量計價工作進展順利。

（5）對外宣傳

項目部在各項工作進展的同時，注重適時的宣傳自己，在工班布置方面、舉辦各種活動的宣傳方面、工作服的統(tǒng)一程度等多方面做足了功夫，項目部在運營公司組織的每月、每季的檢查評比活動中均名列前茅，有些做法還推廣到了其它委外單位，得到了業(yè)主的肯定。

三、面對“全球經(jīng)濟遇冷”，項目工作的思考

面對全球經(jīng)濟發(fā)展受阻、地鐵融資困難的局面，對內(nèi)項目部進一步加強對材料及其它耗材節(jié)約管理；對值班人員進行合理安排，避免人力資源浪費。對外項目部一方面積極采取與業(yè)主的溝通和理解，正所謂 “會哭的孩子有奶吃”，及時的收攏進度款；另一方面項目部應(yīng)采取反向思維，越是困難的時候在小事小非、在業(yè)主最需要的時候、在搶險和緊急關(guān)頭，項目部更是要用企業(yè)家的眼光急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，為業(yè)主排憂解難，正所謂“患難知兄弟”，試想，等經(jīng)濟回暖，我們肯定會有“面包和牛奶”的，決不能像祥林嫂那樣整天訴苦，又于事無補，還有可能因小失大，到頭來很可能會丟掉整個市場。

從國家和各地方城市的投資熱情來看，今后或者很長一段時期仍是地鐵建設(shè)的春天，隨著建設(shè)的進一步擴大，機電維保市場也將日益壯大，雖然目前維保報酬較低，但是項目部堅信隨著維保市場的進一步開放、規(guī)范，不久的一天肯定會被市場認(rèn)可，成為公司產(chǎn)值一個新的增長點。

四、維保項目存在的問題

1、由于所有維保技術(shù)人員均屬于項目外聘人員，部分外聘人員只是一味的追求工資，對企業(yè)的認(rèn)同感較差，在我方無法滿足其工資要求時，容易造成人員的不穩(wěn)定性；

2、外聘人員人數(shù)多、構(gòu)成較為復(fù)雜，有地方、年齡、學(xué)歷、技能高低及性格等的差異，容易形成小團體，從而影響團結(jié)；

五、20xx年項目部工作計劃

20xx年項目部，較好的完成了公司及業(yè)主安排的各項工作，積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，面對20xx年我們將重點做好以下幾個方面：

1、堅持現(xiàn)場就是市場的營銷理念，在做好現(xiàn)有項目的同時，注重市場開發(fā)力度，在20xx年x月使兩條線空調(diào)通風(fēng)合同能夠在爭取最大利潤的前提下，成功完成續(xù)簽。近期做好南京地鐵4號線接地網(wǎng)招投標(biāo)跟蹤工作，并取得滿意的成績。另外，20xx年還需關(guān)注南京機電安裝工程的招投標(biāo)工作及參與周邊城市無

錫、蘇州、寧波等機電安裝市場的開發(fā)；

2、加強管理維保人員培養(yǎng)力度，構(gòu)建合理的人才梯次。提高成本管理意識，研究成本挖潛方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益；

3、項目部已上報20xx年維保工程改造項目共計70萬元，在做好維保的同時利用有效的資源最大程度的實現(xiàn)二次經(jīng)營；

4、進一步做好外聘人員的思想工作，幫助其規(guī)劃較好的職業(yè)生涯，穩(wěn)定人員的數(shù)量，提高人員素質(zhì)，為維保市場擴張?zhí)峁姶蟮募夹g(shù)支持；

5、南京作為華東片區(qū)一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略地位，華東地區(qū)的很多經(jīng)濟、技術(shù)專家評委在南京較多，因此做好溝通和宣傳工作意義重大，項目部將為此繼續(xù)努力；

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對南京項目部工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，扎實工作，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中，隨時迎接新的挑戰(zhàn)！在今后的工作中，我項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的項目部而努力奮斗！

中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司

南京地鐵空調(diào)通風(fēng)項目部

20xx年x月x日

通風(fēng)述職報告【篇8】

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼之間，進入xx集團xx能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：

在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作：

一開始我對測風(fēng)這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成。20xx年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測風(fēng)員，因為我熟練掌握了風(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項，出色的'完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作

：20xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達3%，CO2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的CH4、CO2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項。在20xx年7月隊安排我負責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面

從開始掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐永遠是空虛的，現(xiàn)無論是掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠準(zhǔn)確計算，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。

五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任方面

能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業(yè)制圖方面：

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autoCAD制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚。

通風(fēng)述職報告【篇9】

工作總結(jié)/計劃

臺東山煤業(yè)有限公司

2013年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作計劃

臺東山煤礦通風(fēng)科

通風(fēng)科第一季度工作總結(jié)

2013年第一季度“一通三防”工作在廣大干部職工的共同努力及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，順利完成了年度通風(fēng)瓦斯管理工作的目標(biāo)。保證了礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將第一季度“一通三防”工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、通風(fēng)方面

一季度，我們“一通三防”方面改善了通風(fēng)系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，擴大了回風(fēng)井的斷面，減少了通風(fēng)阻力，保證了各個綜掘工作面及其他硐室風(fēng)量達到作業(yè)規(guī)程的要求，對井下通風(fēng)設(shè)施進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風(fēng)方面

一季度順利實現(xiàn)了9煤輔運巷與4煤輔運巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對各個綜掘工作面定期進行巡回檢查制，對重點防火區(qū)域定期進行煤層自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報。通過這些措施的實施，有效預(yù)防了自燃隱患的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

4、綜合防塵方面

一季度，通風(fēng)科組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責(zé)進行整改，及時更換了損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各綜掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴(yán)格落實了瓦斯檢查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理條例》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強火工品現(xiàn)場的管理力度，無違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認(rèn)識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通風(fēng)方面

針對一季度我礦綜掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好9煤南翼主運巷和9煤南翼輔運巷風(fēng)量的分配工作，確保工作面風(fēng)量充足，繼續(xù)做了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風(fēng)設(shè)施整改達標(biāo)會戰(zhàn)，嚴(yán)格落實通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗收，認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施的檢查維修工作。

2、局部通風(fēng)方面

做好9煤南翼回風(fēng)巷掘進工作面局部通風(fēng)管理，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項管理制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各綜掘工作面煤層自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報的工作，對所有的密閉嚴(yán)格進行按期檢查，嚴(yán)格落實防火責(zé)任制·，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認(rèn)真落實我礦沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進行沖塵，嚴(yán)格落實防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風(fēng)部不定期組織檢查，對查出問題及時進行整改。

5、瓦斯管理

加強通風(fēng)瓦斯管理，進一步提高通風(fēng)瓦斯管理技術(shù)水平，進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測設(shè)施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強火工品的現(xiàn)場管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴(yán)格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

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通風(fēng)述職報告12篇

寫報告的標(biāo)準(zhǔn)格式是怎樣的？學(xué)習(xí)工作中，我們經(jīng)常會撰寫報告。寫好報告，是非常重要但也非常復(fù)雜的，如果您想深入理解這一話題不妨看看“通風(fēng)述職報告”，以下提示僅供參考可能有所偏差請您自行判斷！

通風(fēng)述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示忠心的感謝，進入今年以來，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全隊工人認(rèn)真貫徹落實上級指示，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保了巷修任務(wù)的順利完成，為我礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

沒有堅定正確的政治思想素質(zhì)，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想，為了提高自己的政治思想素質(zhì)，注意關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外大事，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢變化對企業(yè)的影響進行分析思考，并把這種思考付諸于實際的生產(chǎn)過程之中，特別是煤炭價格與銷售形勢異常嚴(yán)峻，面臨的.困難形勢在短期內(nèi)很難復(fù)蘇的情況下，更要樹立社會主義榮辱觀和集團公司提出“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)文化精神，提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想上和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致，同時，把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進步。平時我還堅持學(xué)習(xí)集團公司和礦各項新的文件和安全預(yù)控知識，理論結(jié)合實際工作，始終把安全第一的思想放在第一位。

在安全管理上做到：一是有計劃，有目標(biāo)，有步驟，有落實。二是認(rèn)真檢查，狠抓隱患整改，做好當(dāng)班風(fēng)險預(yù)測。三是認(rèn)真抓好安全活動，對安全例會，每日一題，每月一考，全員通考，要求全隊職工人人參加，人人過關(guān)。四是積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，保持清醒的頭腦，為能更好的把工作干好，打下堅實基礎(chǔ)。在安全上，我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在修復(fù)354下部石門、34423回風(fēng)巷、和354變電所上山時，條件復(fù)雜、施工困難、任務(wù)繁重等不安全因素多，給職工生命安全帶來威脅，這時我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，不處理好隱患決不離開。經(jīng)過全隊職工的共同努力，全年沒有發(fā)生一起工傷事故。

一年來，工作中認(rèn)真履行副區(qū)長職責(zé)。能按照礦，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)前線抓關(guān)鍵，講細節(jié)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天能詳細安排工作，加強與兄弟單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，分清輕重緩急。任務(wù)上，不打折扣盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，督促檢查任務(wù)落實完成。在工作中，樹立良好的工作作風(fēng)，始終堅持做實事，求實效。同時嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。工作時，我能積極深入井下最前線，隨時幫助解決工作中的困難和矛盾。進入六月份以來，因工作面接替緊張，巷修任務(wù)不斷加大，工作面環(huán)境又惡劣，在這種情況下，經(jīng)過廣大職工的共同努力，克服重重困難，撇鉤延點，最終圓滿完成各項任務(wù)，為工作面的正常接替做出了貢獻。

一是：要加強理論學(xué)習(xí)：平時不管工作再忙，還要抽出一些時間堅持自學(xué)，來充實自己。通過學(xué)習(xí)政治理論水平要有進一步提高，工作視野要更加拓寬，工作思路要更加清晰。二是：要理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，提高實際工作水平和實操能力。提高識別，分析，處理問題的能力。三是：要把學(xué)與思，知與行結(jié)合起來。做到學(xué)用相長。擺正自己的位置，當(dāng)好參謀和助手，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)定，率先垂范。四是：要積極開展批評與自我批評，與全隊成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。五是：要在今后的工作和學(xué)習(xí)中，不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在領(lǐng)導(dǎo)及全隊職工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦井作出積極努力和更大的貢獻。

通風(fēng)述職報告篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

我叫XXX，是XXXX生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

通風(fēng)述職報告篇3

一、入職以來的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

2、召開通風(fēng)會議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

4、規(guī)范通風(fēng)報表種類，減少了工作量

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收

(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，是干好通風(fēng)工作的前提和保障，只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項工作的首位，才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長、科長進行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)互檢。評定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動作用。為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門質(zhì)量進行了剖析驗收，對不合格的風(fēng)門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識得到了提高。現(xiàn)在兩個礦的風(fēng)門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。(2)通風(fēng)資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項;第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長補短，共同進步

二、存在的問題和不足及改進措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風(fēng)量大于設(shè)計要求。

2、礦上對接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機制不靈活的問題。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

三、下一步的工作打算

4、推廣使用阻燃風(fēng)門提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

利用ppt課件對各礦的通風(fēng)礦長或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時段進行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開始，利用3個月的時間對通風(fēng)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。具體安排：每周六下午3：00---5：00點的時間，進行兩個課時的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)時間不少于8個課時。通過經(jīng)常性地培訓(xùn)，逐步提高從事通風(fēng)專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確保“一通三防”的安全，為公司的長治久安做出應(yīng)有的貢獻。

7、履行好通風(fēng)專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

匯報有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!

通風(fēng)述職報告篇4

煤炭通風(fēng)科長輯職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報我擔(dān)任煤炭通風(fēng)科長以來的工作情況。本報告將從我所負責(zé)的通風(fēng)科工作的重要性、工作目標(biāo)及實施策略、工作成果和存在的問題等方面進行詳細闡述，以期引起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的重視和關(guān)注。

一、工作重要性

煤炭通風(fēng)科作為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重要崗位，其工作的重要性不言而喻。通風(fēng)科主要負責(zé)煤礦井下的通風(fēng)系統(tǒng)的運行維護、安全監(jiān)測以及災(zāi)害防治等工作，直接關(guān)系到煤礦工人的生命安全和生產(chǎn)順利進行。只有確保通風(fēng)系統(tǒng)始終保持良好運行狀態(tài)，才能為人員提供良好的工作環(huán)境，防止瓦斯積聚和煤塵爆炸事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

為了更好地開展通風(fēng)科工作，我確定了以下目標(biāo)：

1. 提高通風(fēng)系統(tǒng)的運行效率和穩(wěn)定性，確保正常通風(fēng)。

2. 完善通風(fēng)系統(tǒng)安全監(jiān)測，提前預(yù)警可能的安全隱患。

3. 加強災(zāi)害防治工作，降低事故發(fā)生概率。

三、實施策略

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我采取了以下策略：

1. 推行現(xiàn)代化通風(fēng)技術(shù)，引進新設(shè)備，提高通風(fēng)系統(tǒng)效率。

2. 加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，建立健全設(shè)備巡檢制度，確保通風(fēng)設(shè)備的正常運行。

3. 強化通風(fēng)系統(tǒng)的安全監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)異常情況，采取相應(yīng)措施避免事故發(fā)生。

4. 建立并完善應(yīng)急救援機制，提前制定應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生事故時能夠快速、有效地進行處置。

四、工作成果

自擔(dān)任煤炭通風(fēng)科長以來，我積極開展工作，取得了一定的成果：

1. 通風(fēng)系統(tǒng)效率明顯提升，通風(fēng)質(zhì)量顯著改善，為煤礦工人提供了更好的工作環(huán)境。

2. 安全監(jiān)測工作得到加強，通風(fēng)系統(tǒng)異常情況得到及時處理，事故發(fā)生率大幅度降低。

3. 災(zāi)害防治工作得到加強，應(yīng)急救援能力明顯提高，重大事故的損失得到一定程度的控制。

五、存在問題

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在以下問題需要面對和解決：

1. 通風(fēng)設(shè)備老化嚴(yán)重，需要加大投入進行設(shè)備更新和維修。

2. 通風(fēng)系統(tǒng)的安全監(jiān)測手段有待進一步完善，需要引進更先進的監(jiān)測設(shè)備。

3. 應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，需要加強培訓(xùn)和演練。

六、工作計劃

為了進一步推動煤炭通風(fēng)科工作的開展，我制定了以下工作計劃：

1. 加大對通風(fēng)設(shè)備的投入，及時更新老化設(shè)備，確保通風(fēng)系統(tǒng)的有效運行。

2. 繼續(xù)加強通風(fēng)系統(tǒng)的安全監(jiān)測，引進先進的監(jiān)測設(shè)備，完善安全預(yù)警機制。

3. 加強對應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。

七、工作心得

在我擔(dān)任煤炭通風(fēng)科長的這段時間里，我真切感受到通風(fēng)科工作的重要性和責(zé)任感。通過持續(xù)努力，我認(rèn)識到只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，才能不斷提高自身的專業(yè)技能和管理水平，更好地完成本職工作。

我將始終不忘初心，繼續(xù)努力工作，為煤礦安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。同時，我也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，共同努力，為煤炭通風(fēng)工作的發(fā)展做出更大的貢獻。

小編感謝您的閱讀！

通風(fēng)述職報告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

XX年以來，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻。現(xiàn)就本年度的工作扼要述職

一、強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷進步素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的把握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種熟悉，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實踐中進步自身的業(yè)務(wù)治理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)治理活動中，，認(rèn)真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理活動中所遇題目，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深進基層，勤政務(wù)實，扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)治理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深進各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時把握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的.題目，為基層解決了大量的困難。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際題目，每月的下井指數(shù)都能達到或逾額完成上級規(guī)定。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營治理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)本錢與治理用度。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深進

實際，現(xiàn)場解決題目，作風(fēng)扎實，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。

由于歷史的原因，穩(wěn)定題目一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定；另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假職員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照團體公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強了經(jīng)濟分配治理，制定了“三公然”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了剝削、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

通風(fēng)述職報告篇6

為貫徹落實省、市、區(qū)政府的“攻堅年”部署，推進我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項整治的深入開展，鞏固專項整治成果，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，確保全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)區(qū)安委會《關(guān)于制定全區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案的通知》要求?，F(xiàn)制定臨淄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項整治方案。

20xx年煤礦整治的重點是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。

20xx年煤礦安全生產(chǎn)專項整治總體目標(biāo)是：通過深化安全整治，全區(qū)煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

開展煤礦安全專項整治，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持標(biāo)本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長效機制結(jié)合起來，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。

（一）著力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機、雙電源”；要把落實“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理結(jié)合起來，嚴(yán)禁多頭多面過度集中生產(chǎn)，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的串聯(lián)和擴散通風(fēng)，嚴(yán)禁隨意停開局扇；嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁空班漏檢。嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有設(shè)計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查，對未按規(guī)定探水的煤礦依據(jù)國務(wù)院446號令嚴(yán)厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動，在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對供電電源和排水設(shè)備進行認(rèn)真檢查，確保萬無一失。

（二）深化“雙基”建設(shè)內(nèi)涵，提高礦井本質(zhì)安全水平。繼續(xù)大力開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，著力提高礦井本質(zhì)安全水平。

一是加強礦井技術(shù)管理。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，明確總工程師的職責(zé)，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來抓。

二是加強現(xiàn)場管理。要把安全基礎(chǔ)管理的重點放在區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，建立以安全考核為主的區(qū)隊及班組業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，加大安全工資在工資構(gòu)成中所占的比例。確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到每位作業(yè)人員。

三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面，包括國務(wù)院《特別規(guī)定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患、違法生產(chǎn)行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的排查和監(jiān)控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監(jiān)控?zé)o法保證安全生產(chǎn)的，要堅決停止作業(yè)，做到防患于未然。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調(diào)度室、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統(tǒng)都要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)進行整改。地面廣場、辦公區(qū)做到干凈、整齊、有序，礦區(qū)綠化達到園林化；井下各系統(tǒng)要向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更高級別邁進。

（三）著力加強區(qū)隊班組建設(shè)，強化自主管理。要明確區(qū)隊長、班組長安全管理和生產(chǎn)管理的職責(zé)，賦予他們安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全管理的作用。切實把區(qū)隊班組建設(shè)作為強化現(xiàn)場安全管理的重要措施。加強區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)管理，強化區(qū)隊長、班組長安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識的培訓(xùn)。根據(jù)區(qū)隊長、班組長的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立健全區(qū)隊長、班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進行業(yè)績考核，對不合格人員要及時撤換。健全區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”的安全管理機制，加強現(xiàn)場安全管理，做到科學(xué)、安全的組織生產(chǎn)和施工。

（四）加大安全投入，提高礦井技術(shù)裝備水平。各煤礦要積極推進采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和煤礦安全生產(chǎn)的實際需要，及時足額提取維簡費并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產(chǎn)。推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)科技成果和先進適用技術(shù)，提高系統(tǒng)安全保障能力，從根本上提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。認(rèn)真搞好受自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重礦井安全開采的技術(shù)論證工作，完善各類安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機械化。要積極推進采煤工藝改革，盡快實現(xiàn)采掘機械化。開采薄煤層礦井要結(jié)合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發(fā)展規(guī)劃。通過加大安全投入，著力改善煤礦安全生產(chǎn)條件，促進煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

開展安全專項整治是落實省、市、區(qū)政府關(guān)于安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保整治活動達到預(yù)期目的。

為加強對煤礦安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是負責(zé)部署煤礦安全整治活動，搞好組織協(xié)調(diào)和檢查調(diào)度，并根據(jù)工作進展情況及時提出下一步工作意見。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)煤炭辦，具體負責(zé)活動的檢查調(diào)度和日常工作。

通風(fēng)述職報告篇7

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：

二、礦井測風(fēng)工作：

三、瓦斯排放工作

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面

五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任方面

六、專業(yè)制圖方面：

通風(fēng)述職報告篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是通風(fēng)技術(shù)員XX，現(xiàn)非常榮幸向您匯報我近期的工作情況及成績。自進入公司以來，我本著責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)進取，努力提升專業(yè)技能，為公司的發(fā)展和客戶的需求貢獻自己的力量。

我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、查閱資料和實踐操作，深入了解了通風(fēng)系統(tǒng)的工作原理和結(jié)構(gòu)特點。在過去的幾個月里，我參與了多個通風(fēng)系統(tǒng)維修與調(diào)試工作，通過實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了自己的技術(shù)水平。在處理通風(fēng)系統(tǒng)故障時，我能夠迅速準(zhǔn)確地定位問題所在，并采取有效的措施進行修復(fù)，確保系統(tǒng)正常運行。在客戶反饋信息及時處理方面，我也能夠及時響應(yīng)客戶需求，做好服務(wù)工作，取得了客戶的認(rèn)可和好評。

我積極參與公司舉辦的培訓(xùn)活動和技術(shù)交流會議，不斷充實自己的知識和技能。我了解到通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)更新?lián)Q代快，為了跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，在工作之余我也不斷自學(xué)、查閱資料、向師傅請教，提高自己的專業(yè)水平。我還積極參與公司內(nèi)部技術(shù)交流活動，與同事共同分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)進步。這些舉措讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也增強了團隊協(xié)作意識，提高了工作效率。

我還積極參與公司的安全生產(chǎn)活動，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保工作安全。我了解到通風(fēng)系統(tǒng)工作環(huán)境較為復(fù)雜，存在一定的安全風(fēng)險，因此我時刻保持警惕，注意安全防范意識，避免意外發(fā)生。同時，我還定期參加公司組織的安全培訓(xùn)，不斷提高自己的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保自己和他人的安全。

總結(jié)來看，我在工作中不斷學(xué)習(xí)進取，提高了自己的專業(yè)技能，保持了良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度。我將繼續(xù)努力鉆研、提高技術(shù)水平，為公司的發(fā)展和客戶的需求做出更大的貢獻。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持和指導(dǎo)我的工作，共同努力，共同發(fā)展。

謹(jǐn)代表通風(fēng)技術(shù)團隊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以誠摯的感謝！

此致

敬禮

XX 敬上

通風(fēng)述職報告篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是通風(fēng)技術(shù)員，現(xiàn)就我的工作進行述職報告如下：

一、工作總結(jié)

自從擔(dān)任通風(fēng)技術(shù)員以來，我本著對工作的負責(zé)態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技能水平，在工作中勤奮刻苦，不斷思考和總結(jié)工作經(jīng)驗，力爭做到最好。在過去的一年中，我深入學(xué)習(xí)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的原理和運行機制，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，參加相關(guān)培訓(xùn)，虛心向同事請教，不斷提高自己的技術(shù)水平。同時，我積極參與項目工作，盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)，取得了較好的成績。

二、工作亮點

1. 責(zé)任心強：我始終把工作放在首位，對每一項工作都認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格要求自己，確保工作質(zhì)量。在每次項目現(xiàn)場施工過程中，我都全程跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保施工順利進行。

2. 技術(shù)能力：通過不懈的努力，我提高了通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計和維護能力，能夠獨立完成一定難度的工作，并在團隊協(xié)作中發(fā)揮良好的作用。在部門技術(shù)交流中，我的建議和觀點也得到了同事的認(rèn)可。

3. 服務(wù)意識：在工作中，我注重與同事和客戶的溝通與合作，時刻牢記“以用戶為中心”的理念，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在項目中，我不僅積極解決問題，還主動為客戶提供技術(shù)支持和解答疑問，樹立了良好的企業(yè)形象。

三、存在問題

1. 缺乏經(jīng)驗：由于我是一名新人，工作經(jīng)驗相對較少，在某些方面還存在不足之處，例如對一些復(fù)雜情況的處理經(jīng)驗還不夠豐富，需要不斷學(xué)習(xí)和積累。

2. 學(xué)習(xí)需要加強：盡管我努力學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平，但仍然有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方，需要加強相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)，提高工作能力。

四、下一階段的工作計劃

1. 加強學(xué)習(xí)：積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高自身的專業(yè)能力和水平，不斷學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。

2. 提高工作效率：在工作中要進一步提高工作效率，提高項目管理能力，提升對項目的把控能力，確保項目順利進行。

3. 改進工作方法：及時總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，提高工作的質(zhì)量和效率，為公司創(chuàng)造更大的價值。

在今后的工作中，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，我將繼續(xù)努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

謹(jǐn)以此報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

謝謝！

通風(fēng)述職報告篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX通風(fēng)區(qū)的區(qū)長，我榮幸地向大家匯報過去一年的工作情況，并對未來的工作進行了展望。

一、工作回顧

今年，XX通風(fēng)區(qū)緊緊圍繞“以人民為中心”的理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，全面推進通風(fēng)工作，努力提升通風(fēng)質(zhì)量和服務(wù)水平。

1. 完善通風(fēng)設(shè)施

為了改善通風(fēng)條件，我們加大了通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)力度。通過對通風(fēng)管道進行加固、清洗和維護，有效提高了通風(fēng)效果。同時，我們還增加了通風(fēng)設(shè)備的更新及維修，確保設(shè)備正常運行，為公眾提供良好的通風(fēng)環(huán)境。

2. 加強通風(fēng)監(jiān)管

為了確保通風(fēng)工作的規(guī)范運行，我們加強了對通風(fēng)市場的監(jiān)管力度。制定了通風(fēng)管理制度，明確了通風(fēng)從業(yè)人員的職責(zé)和管理要求。并對通風(fēng)市場進行了巡查和檢查，對違規(guī)經(jīng)營者進行了嚴(yán)肅處理，保障了公眾的通風(fēng)權(quán)益。

3. 增進通風(fēng)宣傳

我們通過多種方式加強了通風(fēng)知識的宣傳，提高了公眾的通風(fēng)意識。開展了通風(fēng)知識講座、宣傳活動等，向居民普及通風(fēng)的重要性和正確的通風(fēng)方式。加強了與媒體的合作，通過媒體宣傳提高通風(fēng)工作的知名度和影響力。

4. 深化通風(fēng)改革

我們積極推進通風(fēng)改革，針對通風(fēng)行業(yè)存在的問題，進行了一系列改革舉措。加強了通風(fēng)工作的組織管理，提高了工作效率和質(zhì)量。優(yōu)化了通風(fēng)服務(wù)流程，提升了公眾對通風(fēng)工作的滿意度。推動通風(fēng)科技創(chuàng)新，引進了一些先進的通風(fēng)技術(shù)和設(shè)備，提高了通風(fēng)的效果和效率。

二、工作展望

在未來的工作中，我們將以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，以人民群眾的需求為導(dǎo)向，進一步提升通風(fēng)工作的質(zhì)量和服務(wù)水平。

1. 加大設(shè)施建設(shè)力度

我們將進一步加大通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)力度，提高通風(fēng)管道的密封性和通風(fēng)設(shè)備的效能。同時，加強對通風(fēng)設(shè)施的維護和保養(yǎng)，及時修復(fù)設(shè)施的故障和損壞，確保設(shè)施的正常運行。

2. 創(chuàng)新監(jiān)管方式

面對通風(fēng)市場日益復(fù)雜的情況，我們將創(chuàng)新監(jiān)管方式，通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，加強對通風(fēng)從業(yè)人員和通風(fēng)市場的監(jiān)管。加強與相關(guān)部門的合作，共同推動通風(fēng)行業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展。

3. 拓寬宣傳渠道

我們將進一步拓寬宣傳渠道，加強對公眾的通風(fēng)知識普及。利用社交媒體、手機APP等新媒體平臺，加強信息傳遞和互動，提高公眾的參與度和滿意度。加強與社區(qū)、學(xué)校和企事業(yè)單位的合作，開展通風(fēng)宣傳活動，形成全社會共同關(guān)注和支持通風(fēng)工作的良好氛圍。

4. 深化改革創(chuàng)新

我們將深化通風(fēng)改革，推動通風(fēng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鼓勵通風(fēng)企業(yè)進行科技創(chuàng)新，發(fā)展新型通風(fēng)材料和技術(shù)。加強通風(fēng)行業(yè)人才培養(yǎng)，提高行業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。加強通風(fēng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定，提高通風(fēng)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。

通過一年來的努力，XX通風(fēng)區(qū)在通風(fēng)工作中取得了初步成效。但是，我們也清楚，通風(fēng)工作面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)依然艱巨。未來，我將與團隊一起，堅持創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，為打造更好的通風(fēng)環(huán)境做出新的貢獻！

謝謝大家！

通風(fēng)述職報告篇11

通風(fēng)科副科長述職述廉報告

一、落實制度方面

2、加強臺賬、圖紙和技術(shù)資料管理，及時修改各類圖紙，更新臺賬和記錄，不斷完善一通三防基礎(chǔ)資料。

二、廉潔自律方面

通風(fēng)述職報告篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是XX煤礦的通風(fēng)隊長，今天非常榮幸能夠能夠向大家匯報我的工作情況。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)通風(fēng)隊伍克服了重重困難，努力做好通風(fēng)工作，保障礦工的安全生產(chǎn)和生活環(huán)境。在這篇述職報告中，我將詳細描述我們的工作內(nèi)容、困難與挑戰(zhàn)以及取得的成績。首先，讓我向大家介紹一下我們通風(fēng)隊的工作情況。作為煤礦的通風(fēng)隊長，我們的主要任務(wù)就是負責(zé)礦井內(nèi)部的通風(fēng)系統(tǒng)運行和管理。為了確保礦工的安全，我們每天都要定期檢查風(fēng)機和排風(fēng)設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行維修維護。我們還負責(zé)制定并執(zhí)行通風(fēng)計劃，根據(jù)礦井的情況調(diào)整風(fēng)流量和風(fēng)速，保持礦井內(nèi)的氣體濃度在安全范圍內(nèi)，預(yù)防瓦斯爆炸和各種有毒氣體中毒事故的發(fā)生。然而，我們在工作中也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。首先是煤礦通風(fēng)工作的特殊性。由于采礦條件的復(fù)雜性，我們的工作環(huán)境經(jīng)常處在高溫、高濕和有毒氣體的環(huán)境中，使得我們的工作變得異常艱辛。其次是煤礦的安全意識不足。雖然我們在通風(fēng)工作過程中給出了相應(yīng)的指導(dǎo)和安全提示，但仍有許多礦工沒有充分認(rèn)識到通風(fēng)工作與他們的安全息息相關(guān)，需要我們做更多的宣傳和教育工作。最后是經(jīng)費和設(shè)備的限制。由于煤礦經(jīng)營壓力大，通風(fēng)設(shè)備的購置和維修經(jīng)費常常不足，導(dǎo)致我們無法及時更換老化設(shè)備，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我和我的團隊沒有退縮，努力克服，取得了一些令人鼓舞的成績。首先，在安全方面，我們加強了與各級相關(guān)部門的溝通與合作，及時傳達安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和要求到各個崗位，強化了煤礦職工的安全意識，減少了事故的發(fā)生。其次，在設(shè)備維護方面，我們改進了維修計劃，加強了對風(fēng)機和排風(fēng)設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。我們還積極爭取經(jīng)費和設(shè)備支持，盡量優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)的運行狀況。最后，在煤礦環(huán)境改善方面，我們加強了煤礦的塵源治理和排風(fēng)系統(tǒng)的改造，減少了煤塵和有毒氣體的濃度，提高了礦工的工作環(huán)境。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，在解決煤礦通風(fēng)工作中的困難和問題的基礎(chǔ)上，進一步提升我們的工作水平和綜合能力。首先，我們將加強技術(shù)培訓(xùn)，提升隊員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，使他們能夠在遇到突發(fā)情況時能夠應(yīng)對自如。其次，我們將繼續(xù)加強安全教育和宣傳工作，提高礦工的安全意識，保障他們的生命財產(chǎn)安全。最后，我們將積極爭取更多的經(jīng)費和設(shè)備支持，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，改善煤礦的工作環(huán)境。綜上所述，過去一年里，我們通風(fēng)隊在困難與挑戰(zhàn)面前，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的成績。我們愿意與煤礦的其他崗位一起團結(jié)協(xié)作，共同努力，為礦工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境，確保煤礦的安全生產(chǎn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與厚愛，謝謝大家！以上就是我的述職報告，希望能得到大家的認(rèn)可和支持。謝謝！

通風(fēng)區(qū)述職報告六篇

相信大家都知道，實踐是打開理論寶庫的鑰匙，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天。都需要寫一份報告，報告是下級機關(guān)取得上級機關(guān)的支持和指導(dǎo)的橋梁，報告到底該如何寫好？欄目小編為大家整理的“通風(fēng)區(qū)述職報告”或許能夠為您帶來新的啟示，我們歡迎您來到我們的網(wǎng)站享受我們精彩的內(nèi)容！

通風(fēng)區(qū)述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!本人石少波，xxxx年.6月13日到公司從事通風(fēng)管理工作，已工作7個多月。在這7個多月的工作時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、入職以來的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

2、召開通風(fēng)會議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

4、規(guī)范通風(fēng)報表種類，減少了工作量

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長補短，共同進步

二、存在的問題和不足及改進措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風(fēng)量大于設(shè)計要求。

2、礦上對接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機制不靈活的問題。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

三、下一步的工作打算

4、推廣使用阻燃風(fēng)門提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

利用ppt課件對各礦的通風(fēng)礦長或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時段進行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開始，利用3個月的時間對通風(fēng)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。具體安排：每周六下午3：00---5：00點的時間，進行兩個課時的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)時間不少于8個課時。通過經(jīng)常性地培訓(xùn)，逐步提高從事通風(fēng)專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確?！耙煌ㄈ馈钡陌踩瑸楣镜拈L治久安做出應(yīng)有的貢獻。

7、履行好通風(fēng)專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗性比較強的工作，需要很多的現(xiàn)場經(jīng)驗。經(jīng)驗的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長時間的摸索和對通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗的時間，我想將我所掌握的通風(fēng)知識和經(jīng)驗逐步傳授給他們，并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場進行通風(fēng)儀器的操作演示，使他們盡快掌握測算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗的同時還要教給他們?nèi)绾巫鋈?，如何工作并利用公司的平臺發(fā)展自己，實現(xiàn)自身價值，應(yīng)對和處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的技術(shù)難題，更好地為公司服務(wù)。

匯報有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!

通風(fēng)區(qū)述職報告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示忠心的感謝，進入今年以來，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全隊工人認(rèn)真貫徹落實上級指示，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保了巷修任務(wù)的順利完成，為我礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

通風(fēng)區(qū)述職報告篇3

20xx年煤礦整治的重點是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。

20xx年煤礦安全生產(chǎn)專項整治總體目標(biāo)是：通過深化安全整治，全區(qū)煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

通風(fēng)區(qū)述職報告篇4

通風(fēng)區(qū)述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX通風(fēng)區(qū)的區(qū)長，我榮幸地向大家匯報過去一年的工作情況，并對未來的工作進行了展望。

一、工作回顧

1. 完善通風(fēng)設(shè)施

2. 加強通風(fēng)監(jiān)管

3. 增進通風(fēng)宣傳

4. 深化通風(fēng)改革

二、工作展望

1. 加大設(shè)施建設(shè)力度

2. 創(chuàng)新監(jiān)管方式

3. 拓寬宣傳渠道

4. 深化改革創(chuàng)新

謝謝大家！

通風(fēng)區(qū)述職報告篇6

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼之間，進入xx集團xx能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。現(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：

二、礦井測風(fēng)工作：

三、瓦斯排放工作

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面

五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任方面

六、專業(yè)制圖方面：

通風(fēng)述職報告(錦集7篇)

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。資料對我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？小編特地為大家精心收集和整理了“通風(fēng)述職報告(錦集7篇)”，更多相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

通風(fēng)述職報告(篇1)

工作總結(jié)/計劃

臺東山煤業(yè)有限公司

2013年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作計劃

臺東山煤礦通風(fēng)科

通風(fēng)科第一季度工作總結(jié)

2013年第一季度“一通三防”工作在廣大干部職工的共同努力及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，順利完成了年度通風(fēng)瓦斯管理工作的目標(biāo)。保證了礦井安全生產(chǎn)。現(xiàn)將第一季度“一通三防”工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、通風(fēng)方面

2、局部通風(fēng)方面

3、防滅火方面

4、綜合防塵方面

5、瓦斯超限方面

（1）嚴(yán)格落實了瓦斯檢查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理條例》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強火工品現(xiàn)場的管理力度，無違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通風(fēng)方面

2、局部通風(fēng)方面

3、防火方面

4、防塵方面

5、瓦斯管理

6、放炮管理方面

通風(fēng)述職報告(篇2)

一、南京地鐵培訓(xùn)方

深圳地鐵預(yù)算執(zhí)行要求是±5%，南京地鐵要求是-5%，嚴(yán)禁預(yù)算外項目和超預(yù)算項目。五、預(yù)算考核

預(yù)算考核也是南京地鐵最為有效的管理工具之一?？己擞筛鞑块T部長組成的考核辦公室執(zhí)行，每月考核一次，考核內(nèi)容為預(yù)算執(zhí)行情況、計劃執(zhí)行情況及其他方面。預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)是每月的滾動預(yù)算，未完成的原因需有詳盡的說明?？己思皾L動預(yù)算編制實施以來，預(yù)算執(zhí)行率高達90%-95%。20xx年以前，預(yù)算執(zhí)行率80%以下，xx年之后，通常都在95%以上。

六、預(yù)算管理信息化

七、20xx年南京地鐵預(yù)算架構(gòu)

八、預(yù)算編制方案

管理部的需求，針對主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的實時統(tǒng)計報表尚未開發(fā)，目前已有這個方向。十、預(yù)算管理部門

十三、20xx年南京地鐵主要經(jīng)營目標(biāo) 詳盡附件

十四、EAM系統(tǒng) 由信息部單獨匯報

計劃營銷部黃蓉印盛麗

20xx年x月x日

通風(fēng)述職報告(篇3)

通風(fēng)部2011年1-5月份

工作總結(jié)

大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司

通風(fēng)部

二〇一一年六月六日 2011年1-5月份大黃山豫新公司

通風(fēng)部工作總結(jié)

簽批人：

2011年1-5月份以來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通風(fēng)部全體人員上下一心，緊緊圍繞公司礦井“一通三防”、防突的管理工作，特別是在一號井+858綜采面、+733綜采面、+735綜采面瓦斯綜合治理及防滅火；+708頂、底板巷、+772頂板巷、+735頂板巷瓦斯偏高綜合治理；掘面“四位一體”防突管理工作中，深入現(xiàn)場、及時制定方案、措施，積極協(xié)助基層搞好“一通三防”工作。開展井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，確保礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將通風(fēng)部2011年1-5月份的各項工作做如下總結(jié)。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會、兵團黨委六屆六次、兵團紀(jì)委六屆四次全會、師市黨委九屆八次全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”綱領(lǐng)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”國家瓦斯綜合治理“十二”字方針。以“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、增加投入、依靠科技、嚴(yán)格監(jiān)管、強化監(jiān)察，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，推動煤礦瓦斯治理工作再上新水平。

二、政治思想學(xué)習(xí)工作

在公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、競聘上崗的強大文化氛圍里，以自學(xué)為主，領(lǐng)導(dǎo)為輔的機制下，加強學(xué)習(xí)，增加素養(yǎng)，提高工作能力，堅持不懈的學(xué)習(xí)通風(fēng)管理技術(shù)和防突新技術(shù)應(yīng)用，用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐；堅持每周政治思想學(xué)習(xí)制度。積極參加機關(guān)組織的各種類型的學(xué)習(xí)，包括公司隔周五學(xué)習(xí)、團委青年講堂、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，黨課學(xué)習(xí)，中央工作座談會，白國周班組管理，6S等等，以此提高個人心性，站在黨性修養(yǎng)的高度上潛移默化影響部室成員的思想；通風(fēng)部隔周一、三以部室例會為契機，開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)制度，以《煤礦安全規(guī)程》、“防治煤與瓦斯突出規(guī)定”為載體，由部室領(lǐng)導(dǎo)提問，部室成員回答的形式進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并取得可觀的學(xué)習(xí)效果；每周四，對防突員進行一個小時的防突培訓(xùn)，提高個人專業(yè)技能和素質(zhì)；堅持通風(fēng)例會制度，深入研究“一通三防”工作存在的問題，制定對策措施，進一步提高“一通三防”工作的管理水平，保護職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失，促進生產(chǎn)工作安全、健康和有序進行。

以貫徹落實《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和“安全隱患排查”為抓手，加大隱患專項排查整改力度，提高安全管理基礎(chǔ)，促進礦井安全工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、具體業(yè)務(wù)工作(一)“一通三防” 一）通風(fēng)

1、管理到位。建立健全組織機構(gòu)及職責(zé)，完善各類制度、規(guī)定、補充規(guī)定，修訂責(zé)任制；制定通風(fēng)設(shè)計、通風(fēng)方案；編制采區(qū)調(diào)配風(fēng)、巷道貫通調(diào)配風(fēng)方案、措施、計劃等。符合兵團、師煤監(jiān)局等機構(gòu)及公司要求。

2、通風(fēng)可靠。按時組織通風(fēng)系統(tǒng)排查，落實隱患排查制度。共計進行5次通風(fēng)系統(tǒng)安全專項檢查，包括：1）通風(fēng)設(shè)施，如測風(fēng)站、風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉、防爆門等；2）通風(fēng)設(shè)備，主扇、局扇、各類傳感器、閉鎖裝臵等；3）通風(fēng)線路，風(fēng)流是否暢通，是否有人、機、物、環(huán)等因素造成通風(fēng)線路不暢等。在專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對暫不能解決的問題，及時下達安全隱患整改通知書，按“五定”（定整改時間、定責(zé)任人、定整改內(nèi)容、定整改措施）原則由通風(fēng)部監(jiān)督整改。截止5月份共計下發(fā)通風(fēng)安全整改隱患單21份，整改意見192多條，各類整改隱患總計390余條，整改率100%；累計21次對東風(fēng)井主扇運行情況進行抽查；主扇變頻調(diào)整3次，運行正常。此列舉措，大大提高了通風(fēng)安全基礎(chǔ)管理等級。3、1月，部室人員配合專家組對大黃山煤礦實施礦井通風(fēng)能力測定，堅決貫徹落實以風(fēng)定產(chǎn)方針政策。4、2月，部室人員配合專家組對大黃山煤礦實施礦井通風(fēng)阻力測定工作，針對測定報告優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。5、2月份完善修訂2011年相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高礦井抗災(zāi)變能力。6、4月份，對大黃山煤礦編制了礦井反風(fēng)演習(xí)計劃與實施方案，針對2010年演習(xí)中存在的問題制定相應(yīng)整改措施，完善礦井反風(fēng)演習(xí)計劃與實施方案，提高礦井抗災(zāi)能力。

7、加強礦井通風(fēng)管理工作。根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，規(guī)范落實礦井測風(fēng)工作。并對臨時測風(fēng)站標(biāo)設(shè)問題進行研討，現(xiàn)已探索出符合礦井實際情況的標(biāo)注方案。截止5月份，共計測風(fēng)21次，保證了數(shù)據(jù)的真實，確保了調(diào)配風(fēng)合理，各用風(fēng)點風(fēng)量配給合理，風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

8、對大黃山煤礦通風(fēng)設(shè)施下達設(shè)施構(gòu)筑與維護單共計16份，確保風(fēng)流穩(wěn)定，設(shè)施可靠完好。

二）防滅火

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)情況，對大黃山煤礦+858綜采面、+733綜采面防火及時制定防滅火綜合治理方案、措施（包括各種輔助的單項技術(shù)措施），并檢查監(jiān)督落實。隨+733綜采工作面的不斷向前推進，為確保支架回撤、工作面推進安全有序順利的開展，通風(fēng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下多次召開了專題會，對細節(jié)工作做了具體部署。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)下，通過廣大干部、職工的共同努力，+733采面已順利回采并完成防滅火治理工作；+858采面防滅火工作，現(xiàn)階段也取得較好的效果和應(yīng)有的成績。

2、對大黃山煤礦累計進行21次抽查已閉閘墻的溫度、氣體濃度和防滅火情況，定期分析防滅火工作存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施，并督促落實。

3、對大黃山煤礦井下采面上下端頭堵漏、采空區(qū)、密閉、鉆場等防滅火重點部位采取日常連續(xù)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患已及時做出處理，確保安全生產(chǎn)。

4、對井下防滅火器材、消防戰(zhàn)備庫材料進行清點，補充缺失器材、材料，并將器材、材料布設(shè)位臵、數(shù)量進行上圖標(biāo)注。

5、對采面架后采空區(qū)注漿、注氮情況進行監(jiān)督，異常情況及時進行匯報處理。將注漿、注氮情況繪制曲線圖，為防滅火工作打下堅實的基礎(chǔ)。對注漿（氮）濃度、注漿（氮）量、注漿（氮）位臵進行整理、分析、上圖，指導(dǎo)防滅火工作正常、持續(xù)、有效的開展。

三）防塵

1、建立健全組織機構(gòu)及職責(zé)，完善防塵制度、規(guī)定，修訂責(zé)任制；

2、加大硬件設(shè)施的排查力度，完善了《礦井噴霧使用管理辦法》，解決噴霧使用不規(guī)范對煤質(zhì)和巷道造成不利影響等相關(guān)技術(shù)問題。

3、開展了“煤礦作業(yè)場所粉塵危害治理專項行動”，并下發(fā)了相關(guān)通知、具體工作內(nèi)容及制定實施方案，對工作的開展情況進行全程監(jiān)督落實，在規(guī)定時間進行總結(jié)匯報工作。符合兵團、師煤監(jiān)局等機構(gòu)及公司要求。

4、現(xiàn)已安裝全斷面自動噴霧灑水裝臵3處?；仫L(fēng)巷凈化水幕降塵裝臵（撲塵網(wǎng)）總計安設(shè)8處。回采工作面采取了煤層注水預(yù)濕煤體、安裝風(fēng)流凈化水幕、運煤轉(zhuǎn)載點安裝噴霧灑水裝臵、前后沖洗煤塵與個體防護等綜合防塵措施； 5、3月份，制定+735煤體注水方案并報批，督促連隊進行施工，通風(fēng)部跟蹤到位，發(fā)揮職能部室作用，現(xiàn)已大幅度降低735、770煤塵總數(shù)，此項工作現(xiàn)取得良好的效果。

四）防瓦斯

1、建立健全組織機構(gòu)及職責(zé)，完善各類制度、規(guī)定，修訂治理責(zé)任制；建立完善以總工程師為首的“十六字”瓦斯技術(shù)管理體系；制定完善了礦井瓦斯綜合治理方案和措施；根據(jù)公司礦井安全生產(chǎn)整體布局和安全生產(chǎn)實際情況，制定瓦斯總體抽采設(shè)計、方案；編制采區(qū)、掘進巷道的抽采方案、措施、計劃等。符合兵團、師煤監(jiān)局等機構(gòu)及公司要求。

2、在+735綜采面試生產(chǎn)期間，密切注意氣體變化情況，積極制定相應(yīng)方案、措施，通過調(diào)風(fēng)、綜放面端頭堵漏、優(yōu)化瓦斯排放管路、分源抽放、加大架后瓦斯鉆孔抽放力度、結(jié)合自排等措施有效解決瓦斯問題，確保工作面瓦斯正常、上隅角不超限，生產(chǎn)正常進行。

3、對采面上隅角頻繁發(fā)生瓦斯超限事故進行統(tǒng)計并分析事故原因，針對要因制定防治瓦斯超限事故防范措施。超限次數(shù)2010年1-5月份的34次下降到現(xiàn)在的7次，同比下降26%。

4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場瓦斯治理情況，尤其是針對鉆場、上下端頭等極易發(fā)生超限事故地點進行嚴(yán)查嚴(yán)治，樹立超限就是事故的理念。

5、監(jiān)控有效。對傳感器的設(shè)臵、標(biāo)校和運行進行監(jiān)察，保證數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確、迅速、斷電可靠。

6、抽采達標(biāo)。1-5月份共計驗收大黃山煤礦鉆孔1588條，驗收進尺88629米。計劃瓦斯抽采量*****萬立方米，截至5月底，瓦斯抽放量達到*****萬立方，完成計劃的***%。抽采率****%，符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7、對安裝孔板流量計的瓦斯管路進行21次瓦斯流量參數(shù)測定，為瓦斯抽放的濃度、效率進行驗證，并對抽放工作的實施提供依據(jù)。

8、對大黃山煤礦進行礦井瓦斯抽放量、抽放效率等數(shù)據(jù)的收集，包括抽之前風(fēng)量、風(fēng)流瓦斯、抽放量；抽之后風(fēng)量、風(fēng)流瓦斯、抽放量，為瓦斯利用奠定科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

9、優(yōu)化瓦斯抽放系統(tǒng)。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際情況，更換、移設(shè)瓦斯抽放管路1688米，移設(shè)瓦斯抽放泵，規(guī)范瓦斯抽放要求，加大放水器設(shè)臵，加強監(jiān)督放水工作力度，使瓦斯抽放系統(tǒng)管理工作日趨完善。

（二）防治煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出

1、按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》逐條對照，認(rèn)真梳理，一一落實。建立健全防突組織機構(gòu)及職責(zé)，完善防突各類制度、規(guī)定，修訂防突責(zé)任制；制定完善了礦井防突方案和措施；根據(jù)公司礦井安全生產(chǎn)整體布局和安全生產(chǎn)實際情況，制定防治煤與瓦斯突出的區(qū)域綜合防突措施和局部綜合防突措施；制定防突設(shè)計、方案；編制采區(qū)、掘進巷道的防突方案、措施、計劃等。符合兵團、師煤監(jiān)局等機構(gòu)及公司要求。

2、組織公司和礦井的管理人員及井上下從業(yè)人員（包括外包施工隊伍的從業(yè)人員）進行防治煤與瓦斯突出基本知識和技術(shù)的培訓(xùn)工作，熟練的掌握防突安全知識、防突規(guī)章制度和兩個“四位一體”的綜合防突措施。并將培訓(xùn)和考試材料登記歸檔備查。防突知識的培訓(xùn)和考試，截止5月，累計培訓(xùn)人次達1125人，考試試卷500余份，合格率達99%。

通過理論學(xué)習(xí)，對職工防突意識有很大的提高。

3、現(xiàn)場教學(xué)，對防突員進行專項培訓(xùn)，現(xiàn)場對防突預(yù)測（效檢）工作進行指導(dǎo)，使防突員的工作逐步走向正規(guī)，成為防突工作的第一道堅實的防線。使豫新公司大黃山煤礦的防突工作邁出了一大步；

4、對掘面嚴(yán)格按 “四位一體”防突措施進行管理，堅決落實《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，使大黃山煤礦的防突管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化。并對措施孔的實施情況進行監(jiān)督、抽查。

5、根據(jù)礦井生產(chǎn)防突管理需要，按照井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的要求，購進了防突專項設(shè)備、儀器、防突裝備，構(gòu)建完善防突壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并建立防突反向風(fēng)門，且規(guī)范了反向風(fēng)門的建設(shè)要求。

6、對大黃山煤礦開展突出鑒定及工作面回采評價工作，制定相關(guān)實施方案、計劃與措施。為礦井正常掘進和順利回采提供真實可參考數(shù)據(jù)。

7、截止5月底對大黃山煤礦采面、掘面累計46次取煤樣送至瓦斯研究所進行化驗。測試其△P、P、W等數(shù)值，為實施防突工作和突出鑒定及工作面回采評價提供基礎(chǔ)可參考數(shù)據(jù)。并將其繪制成曲線圖，直觀的反映真實情況。

8、根據(jù)兵、師煤監(jiān)局、安監(jiān)局及公司的意見與要求，開展七號井啟封前準(zhǔn)備工作及井下前期消突工作，全面、系統(tǒng)的完善七號井防突技術(shù)資料。為七號井順利復(fù)工鋪路。

9、在保證安全生產(chǎn)的前提下，考慮加快掘進速度，提高效率，做好防突管理工作，正在努力探求建立符合大黃山煤礦自身瓦斯地質(zhì)條件和管理模式的防突管理體系。

四、材料管理

1、全面落實公司黨委制定的全年降低10%生產(chǎn)成本的目標(biāo)，切實按照“材料管理辦法”，控制部室成本與包干連隊生產(chǎn)成本。

2、截止5月底，5次強力開展井下材料清查工作，既符合公司“6S”要求又降低生產(chǎn)成本。

五、其他方面

1、配合公司開展“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，確保礦井安全生產(chǎn)工作，把隱患治理和督察活動引向深入，通過督察和隱患治理，嚴(yán)懲三違人員，切實消除事故隱患苗頭。

2、認(rèn)真貫徹落實公司安委會發(fā)《關(guān)于大黃山豫新公司開展嚴(yán)厲打擊三非和治理三違安全生產(chǎn)專項行動的實施方案》文件精神，全面落實繼續(xù)深化開展“安全生產(chǎn)年”的各項工作部署。

3、開展干部作風(fēng)建設(shè)工作，將干部作風(fēng)建設(shè)落到實處。

4、扎實開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步改善作業(yè)環(huán)境，文明生產(chǎn)、文明施工，截止5月底，共計開展15次通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定工作，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

六、存在的不足

1、看問題、解決問題的高度不夠，對“一通三防”及防突工作的總體計劃性、細致性的工作做得不夠、不完善。工作缺少計劃性和超前性，想到哪說到哪，工作開展較為被動，沒有使管理由傳統(tǒng)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>

2、部分干部、員工整體素質(zhì)不高，培訓(xùn)缺乏考核手段，存在走形式走過場現(xiàn)象，部分干部忙于現(xiàn)場問題及雜事的處理，重視表面問題的解決，忽視解決問題的本質(zhì)，就事論事的多，研究更深層次問題的人少，一個問題出現(xiàn)不能舉一反三。

3、個別干部安全意識淡薄，尤其是生產(chǎn)任務(wù)緊，存在說起來重要，忙起來不要的思想，因此改變干部思想意識頗為重要。

4、布臵安全生產(chǎn)工作沒有做到全員統(tǒng)一認(rèn)識，沒有真正樹立起“安全第一，預(yù)防為主”思想，全局、安全、超前意識缺乏。

通風(fēng)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以做好礦井“一通三防”、防突工作為己任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)的要求，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和部門“一通三防”、防突責(zé)任制及各項管理制度，同時加強現(xiàn)場管理，及時查處隱患，嚴(yán)懲“三違”人員，嚴(yán)格落實各項制度。加大員工培訓(xùn)力度，增強員工的安全意識和責(zé)任心，規(guī)范員工操作行為。建立健全必備的安全裝備和設(shè)施，保持完好可靠，防止瓦斯、煤塵、火災(zāi)及突出等重特大事故的發(fā) 生，為公司礦井高效安全生產(chǎn)而奮斗。

新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司

通風(fēng) 部二〇一一年六月六日

通風(fēng)述職報告(篇4)

在藺潤煤業(yè)工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)礦井一通三防方面的知識，努力煤礦通風(fēng)和安全相結(jié)合，使自己成為適合煤礦工作的通防人員。

一、在工作期間，經(jīng)常下井，進行巷道通風(fēng)及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣。

在室內(nèi)，對井下編錄資料進行整理。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要，按時完成了各項工作。

1、生產(chǎn)通風(fēng)：過去的一年中，在礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理的基礎(chǔ)上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要，為進一步加強和鞏固我礦井通防安全，確保礦井風(fēng)量滿足各采掘工作面的需要，從而為礦山的開采和指導(dǎo)施工提供詳細的風(fēng)量依據(jù)。通過礦井通風(fēng)的設(shè)計，風(fēng)量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量計劃、瓦斯檢查計劃、巷道沖洗計劃、防滅火計劃、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測等礦井通防資料。

2、積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)成果，推廣實施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù)，建成并正式運行了KYSC—1煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在微機分析與控制、色譜高精度分析、束管負壓運載氣體，為預(yù)防煤層發(fā)火提供了依據(jù)，其主要優(yōu)點是：可以實現(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮氣等氣體參數(shù)的檢測，建立氣樣數(shù)據(jù)庫，煤礦火災(zāi)專用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點氣體含量在一段時間內(nèi)

的變化趨勢用圖表方式非常直觀地表現(xiàn)出來，具有氣體含量超限監(jiān)測功能，實現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享，便于領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員對井下氣體的變化情況進行直接檢測。該系統(tǒng)的引進和使用，進一步提高了礦井的防滅火水平。

3、協(xié)助同事進行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用，將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變，預(yù)計年底完成。

二、工作中尚存在的問題

從事一通三防工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①、剛到臨汾這里工作不久，跨地區(qū)煤田的存在一定差異，對于礦體復(fù)雜的地段理解不夠深。

②、通風(fēng)隊當(dāng)?shù)厝藛T多，語言溝通上較差，會議上討論與實際工作聯(lián)系不夠。

以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

在藺潤煤業(yè)工作的一年里，我對整個礦山的通風(fēng)系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火情況有了系統(tǒng)的認(rèn)識，這對我今后在藺潤煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導(dǎo)作用。還學(xué)會了有害氣體的化驗。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情況，這對我今后在礦山上工作有了很大的幫助。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，加強創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

通風(fēng)述職報告(篇5)

一、主要工作完成情況

（一）、瓦斯治理方面：

1、分別對33采區(qū)—100m集中巷中石門、36采區(qū)三階段中石門、35采區(qū)—20m集中巷東一石門、35采區(qū)—20m集中巷東二石門進行揭煤。

2、義絡(luò)公司于20xx年5月15日～25日組織進行全員防突知識培訓(xùn)，并進行考試，各單位利用班前會、安全會等對職工進行防突知識培訓(xùn)，提高全員防突意識。

3、在33040回采工作面上巷施工60個本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進工作面施工20個瓦斯抽放鉆孔（800m）。

4、編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，并報送義煤公司進行會審。

5、36采區(qū)安裝瓦斯抽放泵站，敷設(shè)直徑150mm抽放管800米，33采區(qū)敷設(shè)直徑300mm抽放管路108米，敷設(shè)直徑150mm抽放管260米。

6、義絡(luò)公司累計完成瓦斯抽放量18。31萬m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補充規(guī)定》編制各采煤及煤巷掘進工作面的局部綜合防突措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）、礦井通風(fēng)方面

7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴(yán)格措施施工，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區(qū)—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

8、組織進行火災(zāi)事故、瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急演練，提高了職工避災(zāi)及搶險救災(zāi)的能力。

9、克服人員不足現(xiàn)象，共建筑風(fēng)門4組，密閉墻10道，其中35采區(qū)—20m東翼、36采區(qū)三階段車場風(fēng)門的及時構(gòu)筑，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，并加強對風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施進行日常維護。

10、對工作面各個回風(fēng)巷口及密閉前按標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化柵欄21道。

11、共拆除密閉墻5道，實行“一措施一落實”的制度。

12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設(shè)施），其他地點安裝輔助隔爆7組并對井下所有主、輔隔爆實行掛牌管理，分管到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

13、共敷設(shè)風(fēng)筒5000余米，回收風(fēng)筒3500米左右，并對井下每節(jié)風(fēng)筒實行了掛牌管理，分管到人，保證供風(fēng)地點風(fēng)量符合規(guī)程及措施要求，全年未出現(xiàn)一起因風(fēng)筒管理不到位造成的瓦斯超限現(xiàn)象。

二、存在的不足

1、進一步組織職工進行通風(fēng)設(shè)施重要性的安全教育工作，進一步加強職工對通風(fēng)設(shè)施重要性的理解，防止出現(xiàn)故意損壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。

2、在各項檢查過程中現(xiàn)場還存在一些問題，特別是局部通風(fēng)管理及通風(fēng)設(shè)施管理方面。

三、20xx年下半年一通三防工作重點

1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進行效果檢驗。

2、加強抽放管理，下半年計劃瓦斯抽放18萬m3。

3、35采區(qū)+50m東三石門揭一8煤層。

4、推進礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，對礦井東三通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化。加大局部通風(fēng)管理力度，特別是35采區(qū)采掘作業(yè)地點多，用風(fēng)地點多、風(fēng)路復(fù)雜，更應(yīng)加強通風(fēng)管理，杜絕不符合規(guī)定的“無風(fēng)、微風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)等”情況發(fā)生。

5、嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并實行精細化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、根據(jù)集團公司要求進行礦井反風(fēng)演習(xí)、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃編制、通風(fēng)能力核定等工作。

7、加強職工培訓(xùn)力度，通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場管控能力。

8、根據(jù)20xx年下半年井下生產(chǎn)布置情況，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強對重點區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，有力保障礦井安全生產(chǎn)。

9、加強節(jié)支降耗工作，鼓勵干部職工提高創(chuàng)新意識，積極采用好方法、好措施，同時對未用完的材料及時回收，二次甚至多次利用，切實做好節(jié)支降耗工作。

10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)依然嚴(yán)峻，作為我們公司來說，安全目標(biāo)的完成尤其重要。工作和生活中，應(yīng)加大對職工思想動態(tài)的關(guān)注，對有些職工的思想波動，要及時跟進，提出針對性的措施，保證職工思想穩(wěn)定。

通風(fēng)述職報告(篇6)

一、入職以來的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

2、召開通風(fēng)會議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

4、規(guī)范通風(fēng)報表種類，減少了工作量

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長補短，共同進步

二、存在的問題和不足及改進措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風(fēng)量大于設(shè)計要求。

2、礦上對接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機制不靈活的問題。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

三、下一步的工作打算

4、推廣使用阻燃風(fēng)門提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

利用ppt課件對各礦的通風(fēng)礦長或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時段進行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開始，利用3個月的時間對通風(fēng)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。具體安排：每周六下午3：00---5：00點的時間，進行兩個課時的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)時間不少于8個課時。通過經(jīng)常性地培訓(xùn)，逐步提高從事通風(fēng)專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確?！耙煌ㄈ馈钡陌踩瑸楣镜拈L治久安做出應(yīng)有的貢獻。

7、履行好通風(fēng)專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗性比較強的工作，需要很多的現(xiàn)場經(jīng)驗。經(jīng)驗的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長時間的摸索和對通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗的時間，我想將我所掌握的通風(fēng)知識和經(jīng)驗逐步傳授給他們，并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場進行通風(fēng)儀器的操作演示，使他們盡快掌握測算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗的同時還要教給他們?nèi)绾巫鋈?，如何工作并利用公司的平臺發(fā)展自己，實現(xiàn)自身價值，應(yīng)對和處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的技術(shù)難題，更好地為公司服務(wù)。

匯報有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!

通風(fēng)述職報告(篇7)

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無事故。

召集基層單位開專題會議，認(rèn)真開展班組建設(shè)，號召學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。

副職的述職報告(通用九篇)

到底如何才能寫好報告？當(dāng)一項任務(wù)即將結(jié)束時，我們通常會使用到報告。報告具有匯報性，主要是匯報相關(guān)工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)，為滿足你的需求，欄目小編特地編輯了“副職的述職報告”，詳細了解請往下看！

副職的述職報告(篇1)

今年以來，我和教育局黨委一班人，認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署和要求，以教育改革與發(fā)展為中心，堅持從嚴(yán)治黨的方針，兩手抓兩手硬，標(biāo)本兼治，突出重點，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與行業(yè)各項事業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，抓好黨的建設(shè)，促進教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在具體工作中，我著重抓了“五個堅持”：

一、堅持以加強思想教育為基礎(chǔ)，切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識。

在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善黨委學(xué)習(xí)制度和每周學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)安排上，突出抓好三個層面，第一層面是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題的能力提高;第二層面是機關(guān)中層和全體干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和行政管理水平的提高，辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。第三層面是基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，著重抓好政策法規(guī)、大局觀念、黨性觀念及獨當(dāng)一面的能力、業(yè)務(wù)工作能力的提高。

在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，將“五個不準(zhǔn)”、“五個嚴(yán)禁”、“四個嚴(yán)格控制”和“四個堅決制止”作為學(xué)習(xí)教育的重點，認(rèn)真組織開展了以廉潔自律為主題的警示教育活動和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)教育活動，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀。

二、堅持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，努力提高民主決策科學(xué)決策的水平。

民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，同時也是貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保證。在貫徹落實黨的民主集中制以及重大事項和問題的民主決策方面，我堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，狠抓“四個環(huán)節(jié)”，即抓教育、抓制度、抓落實、抓班子。

一是抓思想教育增強民主意識。通過加強學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，提高科學(xué)決策、民主決策的能力。二是抓制度建設(shè)完善工作機制。以建立健全相關(guān)的制度為保障，規(guī)范完善貫徹執(zhí)行民主集中制的工作機制，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力。如堅持完善集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事決策的工作制度，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨委班子成員分工包校制度等;積極探索建立決策責(zé)任制，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對每項重大問題的決策各自承擔(dān)的責(zé)任。

三是抓執(zhí)行落實提高工作成效。在具體工作中，對教育改革、重點項目、安全穩(wěn)定、干部任免和推薦、大額資金的使用等，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問題，局黨委都堅持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，按照議事規(guī)則由集體討論決定，確保民主集中制的落實和工作的成效。

四是抓班子建設(shè)提升凝聚力。近年來，教育局的工作任務(wù)十分繁重，壓力也很大，我們始終把班子建設(shè)放在首位，一方面加強學(xué)習(xí)教育，提高整體素質(zhì);另一方面認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責(zé)制，在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下，明確班子成員各自所承擔(dān)的行政分工和黨廉建設(shè)職責(zé)，做到事事有人管，人人有責(zé)任。同時努力營造講實話、辦實事、求實效的工作環(huán)境，增強班子協(xié)調(diào)合拍程度。“班長”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，有問題擺在桌面上，通過思想交流，消除隔閡，對不宜簡單擺在桌面上的問題，個別談心、個別消化。班長信任放手，班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子的團結(jié)，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的關(guān)系，想大局、辦大事。

三、堅持以改進機關(guān)作風(fēng)為抓手，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，努力增強勤政為民的意識。

副職的述職報告(篇2)

尊敬的：

您好!

首先感謝對我的信任和培養(yǎng)，感謝同事們對我的支持!在院的正確下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績。下面我分四點向大家匯報。

一、重視學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，營造良好的科室研修氛圍

用心參加醫(yī)院和上級部門組織的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺鉆研業(yè)務(wù)，用心撰寫論文。同時努力營造科室愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習(xí)檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時組織學(xué)習(xí)，交流，疑難的病例，群眾會診；鼓勵并支持科室成員繼續(xù)教育、進修學(xué)歷等，促進了科室成員素質(zhì)的提高。一年來有多人拿到了高一級學(xué)歷證書，在省級刊物上發(fā)表論文多；撰寫提案多個，其中《加強對年輕醫(yī)生基本技能和基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》被醫(yī)院評為優(yōu)秀提案。

二、愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌

努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀(jì)守法，工作用心，認(rèn)真負責(zé)；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫忙他人。努力以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結(jié)協(xié)作，情緒愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚團隊和奉獻，主動放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。

三、強化管理，銳意進取，開創(chuàng)科室工作新局面

管理樹形象，管理出效益。抓職責(zé)制的落實，實行“x負責(zé)制”，杜絕了相互推諉現(xiàn)象，保證檢查、報告的認(rèn)真、規(guī)范、及時。嚴(yán)格實行上級醫(yī)師負責(zé)制，有疑難群眾討論，最后由上級醫(yī)師負責(zé)，以此提高診斷報告的正確率。實行儀器設(shè)備專人負責(zé)制，將科室的儀器都落實到每一人管理、護養(yǎng)，建立維修檔案，提高儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療差錯和事故；在醫(yī)院組織的各項滿意度測評中，都取得較好的成績。

四、用心宣傳，溝通合作，實現(xiàn)任務(wù)超額完成

特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫(yī)患溝通；用心宣傳，主動和臨床科室溝通合作，取得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢x萬多人外，心電圖同比增長分別為%，動態(tài)心電圖增長%；心功能檢查增長%多；b超室同比增長%；病理科同比增長%；超額完成了任務(wù)。

當(dāng)然還有許多的不足，觀念轉(zhuǎn)得不如時代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請相信，我會在今后年的工作中努力改善，取得更好的成績。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

副職的述職報告(篇3)

按照局里分工，我協(xié)助局長分管機關(guān)行政、計劃財務(wù)審計、基建、電教裝備及校辦產(chǎn)業(yè)工作。一年來，在局長的正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的大力支持下，在分管科室的不懈努力和全體同志的密切配合下，完成了本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況向組織和同志們作以簡要匯報：

一、關(guān)于崗位職責(zé)履行情況。

一是加強機關(guān)行政管理，為全局工作的正常運行提供后勤保障。一年來，文秘檔案工作管理規(guī)范，印信保管無差錯，上傳下達及時、準(zhǔn)確無誤;車輛管理進一步加強，盡管數(shù)量少，但由于妥善安排、科學(xué)調(diào)度，基本保證了機關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)用車，并爭得上級業(yè)務(wù)主管部門的支持，對原有車輛進行了適度更換;全年機關(guān)車輛實現(xiàn)了安全運行。

在強化機關(guān)行政管理的同時，狠抓了綜合治理特別是學(xué)校安全工作2016年，先后組織開展了校舍安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、交通安全、節(jié)假日值班值宿等多次專項檢查和抽查。通過采取一系列措施，全系統(tǒng)安全工作取得了較好的效果，全年沒有發(fā)生重大安全事故。

二是加大計劃財務(wù)審計工作力度，為整個教育教學(xué)工作的順利進行提供經(jīng)費保障。在財政資金困難、監(jiān)管力度不斷加大的情況下，資金運行取得了預(yù)期效果，保證了全系統(tǒng)和局機關(guān)必需的經(jīng)費支出。內(nèi)部審計工作進展順利，除完成對各基層單位的常規(guī)審計任務(wù)外，還適時地開展了校長離任等專項審計工作，為強化財務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。

三是著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善辦學(xué)條件。

農(nóng)村危倒校舍改造成效顯著。一年來，我們克服困難，執(zhí)著爭取，在大幅度壓縮開工項目的不利形勢下，終于爭得上級同意，先后完成了工程項目的可研編制、計劃規(guī)劃、用地審批、圖紙設(shè)計等各項前期準(zhǔn)備工作。

四是重點解決裝備工作中的突出問題，促進信息技術(shù)教育的快速發(fā)展。

1、抓建設(shè)，全面完成了農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育一期工程試點工作?；敬罱ㄆ鹆爽F(xiàn)代遠程教育的信息平臺，實現(xiàn)了天網(wǎng)、地網(wǎng)的無縫隙覆蓋。

2、重管理，努力實現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機整合。為規(guī)范遠程教育設(shè)施的使用管理，我們采取了典型引路、強化培訓(xùn)、加強檢查評估等措施，保證了我區(qū)遠程教育設(shè)施的規(guī)范使用。十月下旬，召開了全縣農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育應(yīng)用與管理現(xiàn)場會。

五是積極開展招商引資工作，最大限度的解決教育經(jīng)費和投入不足問題。

1、招商引資工作進展順利今年區(qū)里確定給我局引進內(nèi)資任。

2、項目包裝工作超額完成任務(wù)。

3、固定資產(chǎn)投資步伐進一步加快。

4、爭取專項資金工作成效顯著。

二、關(guān)于作用發(fā)揮及廉政建設(shè)情況。

自己覺得，在一個領(lǐng)導(dǎo)班子群體中，作為一名副職如何能更好地發(fā)揮作用，確保這個班子群體在協(xié)調(diào)狀態(tài)下開展工作，其最核心、最首要的就是找準(zhǔn)位置，搞好配合，自覺地將個人融于這個群體之中。通過自身努力，增強班子的整體功能，通過自己的言行，維護班子的整體形象，自己在心理上就是這樣想的，在實際工作中也是這樣做的，無論是在哪個部門都是如此。一方面，自己分管的職責(zé)范圍內(nèi)的工作要精心組織，積極運作，不等不推不靠，盡可能的少牽扯主要領(lǐng)導(dǎo)精力;另一方面，涉及其他或全局性的工作，也盡量多動腦，多提建議，主動承擔(dān)工作任務(wù)，最大限度地減輕主要領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員的工作壓力，做到分工不分心，主動工作不越位，相互配合顧全局，擺正自己的位置，把握好參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又不越權(quán)代替，做到參與不干預(yù)，出謀不決策，協(xié)調(diào)不包辦，從而有效地促進班子整體功能的發(fā)揮。

三、存在的問題和不足。

回顧自己一年來的工作，雖然按照崗位職責(zé)完成了工作任務(wù)，但在許多方面還程度不同地存在問題和不足，突出表現(xiàn)在：

一是主動學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，

二是機關(guān)行政管理和服務(wù)工作還有許多不到位的地方。

三是工作中缺少開拓精神。

以上問題無論是客觀因素的影響，還是主觀作用的結(jié)果，都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

副職的述職報告(篇4)

科級副職個人述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您給予我這個機會，讓我向您匯報我在擔(dān)任科級副職期間的工作情況。在過去的一年中，我積極履行職責(zé)、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力為組織和團隊做出了自己的貢獻。我將以下幾個方面進行詳細的述職報告，以期表達出我在這一年中的工作成果和感悟。

一、履行職責(zé)

作為科級副職，我深刻理解自己的職責(zé)與使命，始終遵循組織的工作方向。我憑借著專業(yè)知識和不斷學(xué)習(xí)提升的能力，全力以赴地參與了部門的日常工作。我積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù)，確保部門內(nèi)部運轉(zhuǎn)的順暢，有效提高了工作效率。同時，我利用自己熟悉的技術(shù)手段和方法，優(yōu)化了部門的工作流程，提高了工作效益，減少了繁瑣的人工操作。我也定期為領(lǐng)導(dǎo)提交詳細的工作報告，以確保工作的透明度和可追溯性。在履行職責(zé)方面，我深感責(zé)任重大，必須以身作則，起到標(biāo)桿的示范作用。

二、團隊管理與協(xié)作

作為一名科級副職，我不僅要負責(zé)自己的工作，還要管理和協(xié)調(diào)團隊的工作。我始終堅持以人為本的原則，注重員工的發(fā)展和關(guān)心員工的福利。我經(jīng)常組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。與此同時，我注重團隊溝通和協(xié)作，積極營造和諧的工作氛圍。我與團隊成員保持密切的溝通聯(lián)系，隨時解答問題，及時解決工作中的難題。我激勵團隊成員相互支持，相互學(xué)習(xí)，形成良好的合作機制，共同攻克難題，以實現(xiàn)部門的工作目標(biāo)。我相信，團隊的凝聚力和協(xié)作精神是實現(xiàn)組織長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

三、工作成果與創(chuàng)新

在過去一年中，我努力思考和探索新的工作方法和途徑，以達到更好的工作成果。我提出了一些創(chuàng)新的想法，并與團隊成員進行討論和實踐。通過探索和嘗試，在項目管理方面取得了明顯的改善。引入了一套先進的項目管理工具，提高了項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，同時也減少了項目的風(fēng)險。我積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，引進了一些新的技術(shù)設(shè)備和工具，提升了工作效率和質(zhì)量。這些工作成果和創(chuàng)新舉措對于組織的發(fā)展和提高具有重要的意義。

四、自我評價與感悟

在過去的一年中，我充分認(rèn)識到科級副職的重要性和責(zé)任，深刻理解到工作中的困難和挑戰(zhàn)。在每一次工作中，我不斷激勵自己去超越，去迎接挑戰(zhàn)。在這個過程中，我對自己的能力和潛力有了更深層次的認(rèn)識，也收獲了更多的成長和進步。同時，我也意識到工作中不能僅僅著眼于自己的一畝三分地，而是要真正地融入到整個團隊和組織的大局中去，以責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神去履行職責(zé)，去貢獻自己的力量。

在過去一年的工作中，我堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，腳踏實地，積極履行職責(zé)，全力以赴。我努力提高個人素質(zhì)和專業(yè)能力，以促進部門的發(fā)展和壯大。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對工作的熱情和奉獻精神，充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為組織和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持！

此致

敬禮！

您的科級副職

副職的述職報告(篇5)

(一)落實監(jiān)察和行風(fēng)建設(shè)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量

重視行風(fēng)建設(shè)和監(jiān)察工作，組織全支行干部員工觀看警示教育片；分理處以上領(lǐng)導(dǎo)干部、客戶經(jīng)理和會計主管參加廉政知識考試；加強勞動紀(jì)律的考核和服務(wù)監(jiān)督。

做好對柜員八小時以外的動態(tài)考核工作，通過談心和家訪來了解柜員的家庭生活、業(yè)余愛好，解決柜員的實際生活困難，消除風(fēng)險隱患。通過開展“尋找未知的自己”活動，讓柜員發(fā)現(xiàn)自身的不足并進行改進，從而進一步提高支行整體服務(wù)水平。

(二)認(rèn)真準(zhǔn)備市級精神文明單位復(fù)評工作

我支行在1997年已榮獲市文明單位稱號。網(wǎng)點搬遷，使我支行形象有了顯著改觀，服務(wù)水平、環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善，使支行的綜合實力不斷提高，實現(xiàn)精神文明和業(yè)務(wù)雙豐收。

在全面總結(jié)上半年工作后，認(rèn)真分析各項成果的得失利弊、工作的盲點，并結(jié)合我支行實際情況，我提出了下半年工作計劃，初步構(gòu)思如下：

1、以帳戶年審為契機，對所有帳戶開展一次全面梳理。對不規(guī)范帳戶進行清理，完善賬戶管理工作。

2、加強財務(wù)費用管理，提倡厲行節(jié)約，杜絕不合理開支。

3、加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織柜員內(nèi)控知識考試和技能考核，全面提高柜員業(yè)務(wù)水平。

4、組織全體員工進行營業(yè)場逃生演練。熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，全面提升柜員的安全防范意識。

5、食堂早日按期竣工，改善職工生活。

6、配合總行審批分理處自助銀行工作，妥善解決加鈔問題。

以上，是我近半年來工作總結(jié)以及下半年工作計劃?；仡櫼炎哌^的一年，我行在各個方面都取得了長足進步。2014年是全行改革發(fā)展的.重要一年，后勤部門是維護支行順利工作、保障支行安全的重要部門，我將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設(shè)、增強責(zé)任感、和緊迫感，提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，團結(jié)支行其他干部員工，為實現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作出自己應(yīng)有的貢獻。

副職的述職報告(篇6)

安全部副職述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是安全部副職張XX，在過去一年中，我擔(dān)任了副職一職。今天，我非常榮幸地向大家匯報我的工作，希望得到大家的支持和指導(dǎo)。

回顧過去一年，工作中最大的感受是，安全是最重要的。無論是公司的人員、財產(chǎn)、設(shè)備還是信息資料，都需要我們保衛(wèi)。作為安全部門的負責(zé)人，我深深意識到這個責(zé)任，并全力以赴地履行這個職責(zé)。在這里，我愿意就過去一年來的工作做一個簡要的總結(jié)，表明未來的計劃和目標(biāo)。

一、工作總結(jié)

過去一年中，我們安全部門主要從以下幾個方面開展了工作：

1.完善安全體系：主要針對公司人事安全和設(shè)備安全制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，并進行培訓(xùn)和宣傳，既提高了安全意識和技能，又鞏固了安全體系。

2.加強安全防御：制定了安全演練預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)方案，定期開展安全演練和考核工作，加強安全防御能力，有效防范各類安全事故和惡性事件發(fā)生。

3.加強信息化建設(shè)：對公司安全信息系統(tǒng)進行了全面升級和改善，保證數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性和可靠性，建立了信息安全保護體系，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅強的安全支持。

4.加強安全監(jiān)管：對公司的安全管理全方位監(jiān)督和指導(dǎo)，促進各部門之間的聯(lián)動，防止各種因管理不當(dāng)而造成的安全漏洞和事故的發(fā)生。

二、工作計劃

面對新的一年，我們安全部門將繼續(xù)努力，從以下幾個方面加強工作：

1.進一步完善安全體系：結(jié)合公司實際，加強規(guī)章制度制定和改進，為安全工作提供科學(xué)的管理規(guī)范。

2.加強安全監(jiān)管：對公司的信息安全管理制定嚴(yán)格規(guī)章制度，并加強監(jiān)督和檢查，維護公司核心數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定。

3.加強安全防御：提高安全防范意識和能力，對可能出現(xiàn)的各種安全威脅做到有計劃、有針對性地預(yù)防和防范。

4.加強信息化建設(shè)：加速信息化建設(shè)，不斷升級和改進公司的安全信息系統(tǒng)，提高信息傳輸?shù)男屎桶踩芰Α?/p>

三、反思與展望

過去一年中，我領(lǐng)導(dǎo)和參與了安全部門的工作，我感到自己得到了很多的鍛煉和提高，同時也反思了自己許多的不足。下一步，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，執(zhí)著于工作，秉持著為企業(yè)保駕護航的精神，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能，努力推動安全部門工作的發(fā)展和穩(wěn)定，以更好的成績，回報公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

以上是我的述職報告，謝謝大家！

副職的述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴銀行XX分行的副職，我非常榮幸能夠向您匯報我在過去一年中的工作情況和所取得的成績?；仡欉@一年來，我深刻感受到了工作的挑戰(zhàn)和收獲，也從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

在過去的一年里，我主要負責(zé)分行的業(yè)務(wù)拓展和管理工作。根據(jù)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，我積極推進了多項業(yè)務(wù)拓展項目，不僅為銀行帶來了可觀的收入和利潤，同時也鞏固了銀行在當(dāng)?shù)厥袌龅念I(lǐng)導(dǎo)地位。具體來講，我所承擔(dān)的職責(zé)包括但不限于以下幾個方面：

一、業(yè)務(wù)拓展

為了推動業(yè)務(wù)增長，我積極參與市場分析和調(diào)研，了解市場需求和競爭情況，并據(jù)此制定業(yè)務(wù)拓展策略。在我擔(dān)任副職期間，分行的貸款業(yè)務(wù)增長了15%，儲蓄存款規(guī)模增長了10%，信用卡發(fā)卡量增長了20%。這些成績得益于我?guī)ьI(lǐng)團隊開展了一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并與合作伙伴進行深度合作，拓展了我們的客戶群體。

二、風(fēng)險管理與合規(guī)

作為副職，我對分行的風(fēng)險管理和合規(guī)工作負有重要責(zé)任。我積極參與制定分行的風(fēng)控方針和流程，并跟蹤和評估風(fēng)險投資和交易，以確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。同時，我也加強了對員工的培訓(xùn)和教育，提高了他們的風(fēng)險意識和合規(guī)意識，確保分行在全面穩(wěn)健的風(fēng)險控制下進行業(yè)務(wù)拓展。

三、員工團隊建設(shè)

作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我非常注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。我積極評估團隊成員的能力和潛力，建立了有效的培訓(xùn)計劃和人才儲備機制，提高了團隊的整體素質(zhì)和競爭力。同時，我也注重建立和諧的協(xié)作關(guān)系，激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，共同推動分行的發(fā)展。

四、客戶服務(wù)與滿意度

為了提升客戶服務(wù)質(zhì)量，我注重客戶體驗和需求的深入調(diào)研，并引入先進的技術(shù)和服務(wù)理念，改進分行的服務(wù)流程，提升了客戶滿意度。根據(jù)客戶反饋，分行的綜合滿意度提升了20%以上，客戶投訴率降低了15%。這些成績得益于我?guī)ьI(lǐng)團隊建立了以客戶為中心的服務(wù)理念，并通過培訓(xùn)和激勵機制激發(fā)員工為客戶提供更好的服務(wù)。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，進一步推進分行的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作。我將繼續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，積極創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，為銀行創(chuàng)造更多的價值和利潤。同時，我也會注重團隊建設(shè)和員工培養(yǎng)，為銀行培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，帶領(lǐng)團隊達到更高的績效。

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也要感謝團隊成員的辛勤付出和合作精神。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠開創(chuàng)分行更美好的明天。

謝謝。

銀行副職：XXX

副職的述職報告(篇8)

正式擔(dān)任xx部副經(jīng)理之職已滿一年，回首這一年，歲月如逝，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年里，我始終抱著“認(rèn)真做事、踏實做人”的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合經(jīng)理做好信貸部的各項工作。在學(xué)習(xí)上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴(yán)以律已?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、個人思想方面—嚴(yán)以律已

一是重視政治素質(zhì)和工作能力提高。積極學(xué)習(xí)黨課、認(rèn)真摘錄筆記，不斷提升政治水平。

二是嚴(yán)以律已，堅守“八不準(zhǔn)，十嚴(yán)禁”信貸條例。堅持秉公執(zhí)法，嚴(yán)格審批每一筆貸款，確保所批貸款質(zhì)量。

三是統(tǒng)一思想，加強團隊建設(shè)。作為信貸部副經(jīng)理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認(rèn)真擺正位置，積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好部門工作，維護好部門的團結(jié)。在工作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結(jié)合作的工作關(guān)系。做好分管工作，做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

二、部門管理方面—團結(jié)有序，工作嚴(yán)謹(jǐn)

從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉(zhuǎn)變，意味著責(zé)任的不同，雙肩的責(zé)任讓我意識到有效發(fā)揮團隊作用，上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門管理的關(guān)鍵所在。因此我

重點關(guān)注部門經(jīng)理與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴(yán)格要求自己，不斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標(biāo)。

1、貸后管理中心：

一是按期完成省、市行的各項檢查工作，并及時上報省行；檢查質(zhì)量、頻次均達到上級部門要求，并得到了省行領(lǐng)導(dǎo)的好評；

二是檔案管理有序，基本全部實現(xiàn)圖書化管理。連續(xù)三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內(nèi)。

2、審查審批中心：

按時完成各項審查、審批工作。嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離，做到堅持原則、嚴(yán)格審批，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

3、經(jīng)營管理中心：

一是按期按質(zhì)完成各類業(yè)務(wù)文件的轉(zhuǎn)發(fā)、培訓(xùn)工作。二是根據(jù)需要加強業(yè)務(wù)督導(dǎo)，深入支行幫扶發(fā)展、指導(dǎo)逾期催收、開展現(xiàn)場審貸會。

三是認(rèn)真開展各月經(jīng)營分析工作，根據(jù)每月業(yè)務(wù)發(fā)展特點及時總結(jié)、認(rèn)真分析、發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整發(fā)展思路，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展做出了積極指導(dǎo)作用。

四是強化分析，深入開展市場調(diào)研。今年以來先后完成了xx貸款項目、xx貸款項目、xx貸款市場調(diào)研、xx市場調(diào)研、xx調(diào)研等。經(jīng)過一年的歷練，無論從報告內(nèi)容還

是從市場調(diào)研能力上都取得了較大的進步。

縱觀一年來部門人員表現(xiàn)：團結(jié)協(xié)作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關(guān)的工作，在一年的“信貸能力提升年活動”中，能力得到了一定提高，為我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。

三、存在的不足

在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多問題，主要有：

一是業(yè)務(wù)管理水平不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要；二是經(jīng)營管理水平有待進一步提高；三是風(fēng)險識別能力差，風(fēng)險控制能力較弱；四是市場分析、開拓能力較差，不能有效指導(dǎo)支行市場開發(fā)。

四、下步計劃

xx年即將到來，新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我將再接再厲，發(fā)揚長處，積極創(chuàng)新進取，打開一個新的工作局面。主要做法是：

1.加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平；加強經(jīng)營管理方面學(xué)習(xí)，逐步提升經(jīng)營管理能力，做一名合格的中層干部。

2.加強溝通，團結(jié)協(xié)作，提高部門凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團結(jié)在一起，凝聚成一個和詣、務(wù)實的整體，更高效的開展信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作。

3.繼續(xù)深入市場，認(rèn)真研究分析市場需求。為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展尋求更大的利潤增長點。

4.不斷加強組織能力提升，通過組織業(yè)務(wù)推介會、內(nèi)部交流會等活動，不斷增強信貸員組織的團結(jié)，推進業(yè)務(wù)發(fā)展、激勵業(yè)務(wù)發(fā)展。

5.進一步嚴(yán)以律已，做足部門人員表率。

“以上述職報告妥否，請予審議。

謝謝大家！”

副職的述職報告(篇9)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX集團安全部副職，今天我非常榮幸能夠在這里向大家述職。過去的一年里，我在部門的帶領(lǐng)下，根據(jù)集團的安全戰(zhàn)略，全力推動了安全工作的發(fā)展，取得了一定的成績。在這里，我將向大家匯報我去年的工作情況和成績，并對未來的工作提出建議。

首先，我要向大家匯報去年安全部的工作成績。在去年，我們安全部注重防范和應(yīng)對各類安全風(fēng)險，采取了一系列有效的措施，確保了公司員工和財產(chǎn)的安全。我們組織了一次全面的安全巡查，對公司各個部門進行了評估和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了一些安全隱患。我們也開展了一系列的安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。在應(yīng)對突發(fā)事件方面，我們建立了快速響應(yīng)機制，能夠及時調(diào)動和組織各方力量，做到安全事故的快速處置和恢復(fù)。

其次，我要向大家匯報去年安全部取得的其他成果。在去年，我們加強了公司與公安、消防等相關(guān)部門的合作，建立了良好的合作關(guān)系，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的效率。我們也積極參與了公司的應(yīng)急演練和緊急疏散演練，并及時總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步完善了公司的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)機制。另外，我們還加大了安全設(shè)施的投入，增設(shè)了更多的監(jiān)控攝像頭和安全防護措施，使公司的安全等級得到了提升。

最后，我要對未來的工作提出一些建議。首先，我們應(yīng)更加注重安全意識的培養(yǎng)，在公司范圍內(nèi)普及安全知識，提高員工的安全保護意識。其次，我們要加強與外部安全力量的合作，與相關(guān)部門保持密切的溝通和聯(lián)系，切實提高公司應(yīng)對安全風(fēng)險的能力。同時，我們也應(yīng)加大安全技術(shù)的引進和研發(fā)力度，積極應(yīng)用科技手段提升安全防護水平。最后，我們還要進一步完善公司的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)急處置的效能。

以上是我去年的工作情況和成績匯報，也是對未來工作的一些建議。感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對安全部工作的大力支持和配合，在下一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，積極探索創(chuàng)新，為公司的安全穩(wěn)定做出更大的貢獻。

謝謝大家！

通風(fēng)述職報告

通風(fēng)述職報告【篇1】

通風(fēng)述職報告【篇2】

通風(fēng)述職報告【篇3】

通風(fēng)述職報告【篇4】

通風(fēng)述職報告【篇5】

通風(fēng)述職報告【篇6】

通風(fēng)述職報告【篇7】

通風(fēng)述職報告【篇8】

通風(fēng)述職報告【篇9】

通風(fēng)述職報告12篇

通風(fēng)述職報告 篇1

通風(fēng)述職報告 篇2

通風(fēng)述職報告 篇3

通風(fēng)述職報告 篇4

通風(fēng)述職報告 篇5

通風(fēng)述職報告 篇6

通風(fēng)述職報告 篇7

通風(fēng)述職報告 篇8

通風(fēng)述職報告 篇9

通風(fēng)述職報告 篇10

通風(fēng)述職報告 篇11

通風(fēng)述職報告 篇12

通風(fēng)區(qū)述職報告六篇

通風(fēng)區(qū)述職報告 篇1

通風(fēng)區(qū)述職報告 篇2

通風(fēng)區(qū)述職報告 篇3

通風(fēng)區(qū)述職報告 篇4

通風(fēng)區(qū)述職報告 篇5

通風(fēng)區(qū)述職報告 篇6

通風(fēng)述職報告(錦集7篇)

通風(fēng)述職報告(篇1)

通風(fēng)述職報告(篇2)

通風(fēng)述職報告(篇3)

通風(fēng)述職報告(篇4)

通風(fēng)述職報告(篇5)

通風(fēng)述職報告(篇6)

通風(fēng)述職報告(篇7)

副職的述職報告(通用九篇)

副職的述職報告(篇1)

副職的述職報告(篇2)

副職的述職報告(篇3)

副職的述職報告(篇4)

副職的述職報告(篇5)

副職的述職報告(篇6)

副職的述職報告(篇7)

副職的述職報告(篇8)

副職的述職報告(篇9)

通風(fēng)述職報告篇1

通風(fēng)述職報告篇2

通風(fēng)述職報告篇3

通風(fēng)述職報告篇4

通風(fēng)述職報告篇5

通風(fēng)述職報告篇6

通風(fēng)述職報告篇7

通風(fēng)述職報告篇8

通風(fēng)述職報告篇9

通風(fēng)述職報告篇10

通風(fēng)述職報告篇11

通風(fēng)述職報告篇12

通風(fēng)區(qū)述職報告篇1

通風(fēng)區(qū)述職報告篇2

通風(fēng)區(qū)述職報告篇3

通風(fēng)區(qū)述職報告篇4

通風(fēng)區(qū)述職報告篇5

通風(fēng)區(qū)述職報告篇6