裝修公司述職報告

裝修公司述職報告8篇。

優(yōu)秀的人總是會提前做好準備，在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準備參考資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。有了資料才能更好地安排接下來的學習工作！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容??？也許下面的“裝修公司述職報告8篇”正合你意！歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

裝修公司述職報告(篇1)

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的XX已經(jīng)過去，充滿期待的XX已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、 收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。

全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目XX年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1）、8月30日的soho辦公樓的交付;

2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在XX年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。

在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。

其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;

其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎;

其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、 成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在XX年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。

甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了 李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向?！緒Ww.dG15.Com 工作總結(jié)之家】

三、 計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善XX年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

裝修公司述職報告(篇2)

裝修公司企劃年終總結(jié)

隨著時間的推移，我們已經(jīng)度過了一個又一個年度，對于擁有多年歷史的裝修公司來說，每個新年的到來代表著新的挑戰(zhàn)和機遇。回首過去的一年，我們的公司付出了巨大的努力，實現(xiàn)了多項業(yè)績突破和重大進展，本著負責任的態(tài)度和對客戶價值的敬畏，我們對這一年度進行了全面總結(jié)與分析，以期更好地把握未來，為客戶和公司未來的發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的效益和利潤。

總體業(yè)績分析

2019年，在公司領導層的堅強領導和全體同仁的共同協(xié)作下，我們實現(xiàn)了客戶總數(shù)增長66%、簽訂單數(shù)增長98%、利潤同比增長200%等優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)。在客戶滿意度方面，公司的重點客戶維持了長期穩(wěn)定的合作關系，新客戶的開發(fā)效果也頗為顯著，客戶對公司質(zhì)量、服務和規(guī)范性的整體評估均位于行業(yè)前列。

完成的重點項目

公司在2019年的業(yè)務拓展方向主要集中在公共裝修和品牌商裝修領域，分別涉及酒店、餐飲、商場、展館、培訓機構(gòu)、學校、寫字樓、銀行等領域。其中最為成功的代表項目有：和瑞康、海底撈、翠園電影城、中國工商銀行南京金陵支部、愛德基金會等合作伙伴的品牌商裝修。此外，我們還為滴滴出行、盒馬鮮生、西貝莜面村、輝山乳業(yè)等公司提供了高品質(zhì)的公共裝修服務。

團隊建設和質(zhì)量管理分析

作為服務于材料、施工、裝飾、設計、管理等全方位領域的裝修公司，令我們在行業(yè)中脫穎而出的最重要資源便是我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和具備國內(nèi)外先進技能的員工隊伍。在過去的一年中，我們通過加強員工培訓和技能提升，進一步提高了員工對行業(yè)技術的掌握和服務質(zhì)量的表現(xiàn)，同時公司的ISO質(zhì)量管理體系得到了更加全面和嚴格的實施和升級。據(jù)統(tǒng)計，每個月有超過90%的客戶對我們的工作予以了認可和好評，證明了我們優(yōu)秀的服務質(zhì)量并得到了良好的行業(yè)口碑響應。同時，公司職工的工作滿意度和績效考評指標也均同步提高，展現(xiàn)出公司悉心的員工維護和關懷。

展望未來

面對緊張激烈的市場競爭環(huán)境，我們有信心利用歷史積淀和戰(zhàn)略規(guī)劃來實現(xiàn)更加輝煌的未來。接下來，我們將繼續(xù)加強對整個裝修產(chǎn)業(yè)鏈的掌握, 拓展公司商務拓展區(qū)域和戰(zhàn)略合作領域, 引進新的領域人才和技術, 利用現(xiàn)代化的管理理念和先進的科技手段提升公司效率, 并進一步提升企業(yè)公共形象和社會聲譽, 為中國的城市建設和現(xiàn)代化進程，為全球化的城市化進程發(fā)揮積極的作用，真正做到“貢獻社會，服務客戶，創(chuàng)造價值”至關重要。

裝修公司述職報告(篇3)

裝修公司預結(jié)算年終總結(jié)

在這個充滿變化和機遇的時代，裝修行業(yè)正經(jīng)歷著由單純的維修、改造升級到多元化、高品質(zhì)、多樣化的發(fā)展趨勢。同時，裝修行業(yè)也變得越來越競爭激烈，不僅需要具備優(yōu)質(zhì)的服務和技術水平，還需要在市場營銷、客戶關系管理、費用控制等方面具備敏銳的眼光和超前的思維。因此，對于一家裝修公司而言，制定一份詳細、具體、生動的預結(jié)算年終總結(jié)，對于公司未來的發(fā)展至關重要。

首先，就預算部分而言，公司需要根據(jù)實際情況制定一份詳細的預算，包括所有的成本和預計獲得的利潤。在制定預算時，除了要考慮企業(yè)本身的發(fā)展需要，還需結(jié)合當前市場環(huán)境以及競爭對手的情況，以此預估未來市場的需求和變革趨勢，從而為公司的經(jīng)營策略制定提供分析和指導。

其次，要進一步對公司的營銷策略和客戶管理進行詳細的分析和總結(jié)。在市場競爭激烈的環(huán)境中，裝修公司對于產(chǎn)品的品質(zhì)和服務質(zhì)量需求越來越高，因此企業(yè)應該不斷完善自身的市場定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而提升競爭力。同時，有效的客戶管理也是一個企業(yè)治理的關鍵，裝修公司應該通過積極反饋客戶意見和建議，以及敏銳分析客戶需求，不斷完善自身的服務質(zhì)量和客戶滿意度。

第三，要對公司的財務管理、費用控制進行詳細的分析和總結(jié)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金管理和成本控制都是至關重要的。裝修公司應該堅持合理的預算分配和費用控制，并嚴格落實相關的財務管理規(guī)定，做到透明、規(guī)范、合法。同時，對于利潤的分配和再投資的問題，要擁有明確的規(guī)劃和合理的思路，以此提高資金利用效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

綜上所述，一份詳細、具體、生動的預結(jié)算年終總結(jié)對于裝修公司未來的發(fā)展至關重要。只有通過不斷總結(jié)和反思企業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)可行的經(jīng)驗和教訓，才能不斷完善企業(yè)的管理體制和經(jīng)營模式，從而保證企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展。

裝修公司述職報告(篇4)

作為一家專注于簡易裝修的裝修公司，我們經(jīng)過一年的艱苦努力，終于迎來了年末總結(jié)的時刻。在這一年中，我們以滿足客戶需求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新進取，取得了一系列的成果。

首先，我們在人才引進方面取得了突破性進展。我們引進不少優(yōu)秀的專業(yè)人才，嚴格篩選了嫻熟的工匠，并開展了一系列培訓，提升了員工的專業(yè)技能和服務質(zhì)量。在這樣一個團隊里，每個人都能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠、實用的服務。

其次，在服務體系的建設方面，我們積極探索服務流程，不斷優(yōu)化服務模式。我們的服務流程設計十分完善，從業(yè)主接洽到售后服務，每一個環(huán)節(jié)都精心設計，以確保我們的客戶能夠在短時間內(nèi)得到最專業(yè)的服務。通過建立完善的服務體系，我們也積累了不少經(jīng)驗，實現(xiàn)了快速發(fā)展，更好地滿足客戶的需求。

最后，在營銷方面，我們通過不斷提高品牌認知度，增強產(chǎn)品的知名度和美譽度。我們定期參加行業(yè)展會，并與一些知名企業(yè)合作，提高品牌影響力。此外，在與客戶的接觸中，我們也注重拓展渠道，積極開發(fā)市場，實現(xiàn)了更高的銷售額。

需要指出的是，在這一年中，我們也面臨了一系列的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)給我們帶來了不少困難和磨難，但我們克服了難題，實現(xiàn)了關鍵的轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的一股新生力量。

總之，我們在這一年中取得了不少成果，我們會持續(xù)不斷地迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更好的服務，努力成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。

裝修公司述職報告(篇5)

2021年即將結(jié)束，我們的簡易裝修公司也迎來了一年的年終總結(jié)。在這一年中，我們經(jīng)歷了疫情的挑戰(zhàn)與市場的變化，但是在公司全體員工的努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭?/p>

首先，我們從服務質(zhì)量方面進行了大力改進。我們注重細節(jié)，為每一個客戶提供個性化的服務方案，讓客戶在不經(jīng)意間感受到我們的細心。我們也積極解決客戶在施工過程中的各種問題，確保施工順利進行。這些努力不僅提高了客戶滿意度，也幫助我們樹立了良好的企業(yè)形象。

其次，在企業(yè)管理方面，我們進行了更細致、更科學的管理。我們實行了定期會議制度，加強了各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。同時，我們還引進更先進的管理技術，使企業(yè)更加高效有序。這些改進不僅提高了企業(yè)效益，也為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

另外，我們也在員工培訓方面下了不少功夫。我們鼓勵員工學習，提高自身素質(zhì)，從而提高服務能力。我們定期組織各種培訓課程和活動，讓員工拓展視野，增長知識。這些舉措既凸顯了我們對員工的關愛，也提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)。

最后，我們也注重社會責任，積極參與公益活動。我們深入社區(qū)，為居民提供公益服務，傳遞了我們的關愛之心。我們也走進學校，為學生們提供愛心捐贈和學習輔導，倡導慈善精神。這些舉措不僅讓我們更好地融入社會，也提升了企業(yè)的社會形象。

在這一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也積累了不少經(jīng)驗。但是我們也看到了自身存在的問題和不足。在2022年，我們將一如既往地堅持創(chuàng)新、改進，以更好的服務和更高效的管理致力于為客戶創(chuàng)造價值。 我們相信，在全體員工的共同努力下，我公司一定會迎來更加輝煌的明天！

裝修公司述職報告(篇6)

裝修公司企劃年終總結(jié)

一年辛勤耕耘，一年輝煌成就。在新的一年到來之際，裝修公司對過去一年的工作進行回顧和總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓，為今后的發(fā)展奠定基礎。

一、工作概述

在今年的工作中，我們專注于客戶需求，持續(xù)開拓市場，提高服務品質(zhì)和裝修質(zhì)量，實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。具體來說，我們在這一年中完成了大量的裝修工程，其中成品房裝修、別墅裝修、商鋪裝修和酒店裝修等項目占大部分。此外，我們積極推進了營銷策劃、社區(qū)招商、客戶服務和質(zhì)量管理等多項工作。

二、業(yè)績分析

今年，我們的業(yè)績比去年同期增長了15%，創(chuàng)造了較為優(yōu)異的成績。其中，我們在成品房裝修和酒店裝修領域拿下了多個大單，對推動業(yè)績增長發(fā)揮了重要作用。此外，我們還注重前期市場營銷和品牌宣傳的工作，這些工作的提升為后期的裝修項目帶來了充足的客戶資源。

三、未來展望

未來的工作中，我們將繼續(xù)聚焦于客戶需求和裝修品質(zhì)，力求讓客戶滿意度持續(xù)提升。具體來說，我們將進一步深化客戶服務工作，加強項目管理和質(zhì)量管控，建立可持續(xù)的品質(zhì)監(jiān)控機制，推動裝修服務高質(zhì)化、品質(zhì)化和標準化。

此外，我們將注重人才培養(yǎng)和品牌建設的工作，為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎。我們將加強員工教育和培訓，提升整體技術水平和服務品質(zhì)；同時，我們將加強品牌宣傳和推廣，不斷提升公司的知名度和影響力，以更好地開拓市場和服務客戶。

四、總結(jié)

在過去的一年中，公司在經(jīng)營管理、裝修技術和服務品質(zhì)等方面取得了一系列非凡的成績。這些成績得益于全體員工的不懈努力和團隊合作，也得益于公司領導的明智決策和精細管理。在新的一年中，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，努力開創(chuàng)更加美好的未來，為客戶和社會做出更大的貢獻。

裝修公司述職報告(篇7)

20xx年是x裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

根據(jù)公司20x經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、xxx國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，x年公司先后榮獲x年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、20x室內(nèi)設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度x市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

裝修公司述職報告(篇8)

簡易裝修公司經(jīng)理年終總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又將結(jié)束。在這一年的時間里，簡易裝修公司經(jīng)歷了諸多的風風雨雨，走過了許多艱辛，也發(fā)生了許多輝煌。在這一輪回的年底，我要為大家做一份簡易裝修公司經(jīng)理的年終總結(jié)。

一、市場拓展

今年，簡易裝修公司一直在努力擴大市場規(guī)模，不斷開發(fā)新的業(yè)務領域。我們不僅向傳統(tǒng)的居家軟裝施工方向積極進軍，還大力拓展了商業(yè)空間裝修等領域，更是獲得了眾多大型企業(yè)的青睞，簽下了不少大單子。此外，我們也不忘一些細分領域的發(fā)展，比如兒童房、老年人居所、短租公寓等，以滿足不同層次的客戶需求。

二、質(zhì)量控制

無論是哪個行業(yè)，都離不開一個核心問題——質(zhì)量。作為一家專業(yè)的裝修公司，我們一直把“質(zhì)量第一”作為自己的服務宗旨。在今年，我們不斷完善了整個生產(chǎn)流程，從選材到設計、到施工，每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量控制。同時，我們與一些優(yōu)秀的供應商建立了長期合作關系，以確保施工用料的品質(zhì)。

三、人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的重要資源，也是未來發(fā)展的基礎。因此，我們通過舉辦內(nèi)部培訓、組織外部參觀學習等形式，不斷提升員工的素質(zhì)和專業(yè)技能。此外，公司也建立了完善的培訓制度和激勵機制，讓員工感受到發(fā)展的動力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

四、創(chuàng)新發(fā)展

在如此日新月異的時代，不創(chuàng)新就會落后，更不要說是在裝修領域這樣的行業(yè)。因此，我們積極探索新的設計理念和裝修技巧，深入了解客戶需求，提供個性化、差異化服務。我們還致力于改善用戶的體驗感受，通過優(yōu)化服務流程、提高整體服務質(zhì)量，提升用戶的滿意度。

五、感恩回饋

新年的鐘聲即將敲響，簡易裝修公司經(jīng)過這一年的艱苦奮斗也取得了不少的成就。但這并不意味著我們就可以安于現(xiàn)狀，我們還要倍加感恩，回饋社會。比如我們會舉辦一些公益活動、捐贈物資等，也會給予員工額外的福利與關愛。因為只有讓員工滿意，公司才能走得更加長遠。

六、展望未來

今年的總結(jié)是回顧，而我們更要向前看，展望未來。未來的路還很長，我們還需繼續(xù)奮斗，繼續(xù)拼搏。簡易裝修公司將致力于成為行業(yè)的領跑者，不斷自我升級，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更創(chuàng)新、更專業(yè)的服務。

在此，感謝一直支持和信任我們的客戶、合作伙伴和各位員工。明年，讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)和機遇吧！

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最新裝修公司述職報告(收藏8篇)

當我們的工作任務收尾時,都需要寫報告，寫報告應緊扣主題,，盡可能使用規(guī)范的格式。您是不是不太清楚報告怎么寫呢？我們將從不同的角度出發(fā)全面了解和分析“裝修公司述職報告”，我相信您會從這個網(wǎng)站找到您所需要的答案！

裝修公司述職報告(篇1)

作為裝修公司的前臺經(jīng)理，一年又快過去了。這一年中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，也不斷提高自己的能力和水平。在此，我想對我們公司的全體員工表示感謝，感謝你們的付出和努力。在這篇文章中，我將回顧一下這一年中我們所做的工作，分享一些成績和經(jīng)驗。

首先，我想談一談我們在客戶服務方面所做的努力。我們的公司一直堅持“以客戶為中心”的理念，以提供高質(zhì)量的服務為目標。為了能夠更好地服務客戶，我們通過各種方式加強了客戶體驗的管理。我們成立了客戶體驗部，專門負責客戶服務的管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。在這一年中，我們的客戶滿意度大大提高，客戶反饋也更加積極，這離不開我們不斷提高服務質(zhì)量的努力和投入。

其次，我想談一談我們所做的品牌推廣工作。作為一家裝修公司，品牌建設對于我們來說非常重要。我們積極開展各種營銷活動，加大對媒體宣傳的投入。我們拍攝了一系列優(yōu)秀的宣傳片、廣告海報等，通過各種渠道傳播我們的品牌形象。同時，我們也積極加強了線上營銷，通過各種社交媒體平臺和互聯(lián)網(wǎng)廣告，讓更多的人了解和認識到我們的品牌。

其次，我想談一談我們在人員培訓方面所做的努力。因為行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我們必須不斷提高自己的技能和能力。我們開設了各種培訓課程，讓員工們不斷學習和成長。我們邀請了各位專家和學者來給我們授課，也通過內(nèi)部培訓和實踐經(jīng)驗的分享來提高員工的能力和素質(zhì)。通過這些努力，我們不僅提高了員工的工作效率和水平，也提高了公司的整體實力和競爭力。

最后，我想談一些我們在公司文化建設方面所做的努力。公司文化是一個團隊所共有的價值觀、信念和行為規(guī)范。我們積極營造開放、務實、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓員工們能夠真正公開表達自己的意見和思想。我們組織豐富多彩的活動，讓員工們感受到家庭般的溫暖和團結(jié)。我們還建立了志愿者團隊，積極參與各種公益活動，讓員工們更加深入地參與社會，增強了公司的社會責任感和公益意識。

總之，這一年中，我們公司取得了一系列非常好的成績和經(jīng)驗，這些成績離不開我們?nèi)w員工的努力和付出。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新、務實、進取的精神，為客戶提供更好的服務，推動公司的健康發(fā)展。我相信，在我們的共同努力下，我們的公司會取得更加輝煌的成就。

裝修公司述職報告(篇2)

裝修設計公司銷售年終總結(jié)

在過去的一年中，我們的裝修設計公司在競爭激烈的市場中不斷壯大和發(fā)展。本文將向大家介紹我們的銷售年終總結(jié)，以及我們在銷售方面所取得的重要成果和未來的發(fā)展計劃。

銷售成果的總體概述

在過去一年中，我們的銷售總額達到了XX萬元，同比增長了XX%；其中70%以上的銷售額來自于境內(nèi)客戶，30%來自于境外客戶。銷售額的增長主要得益于以下幾個方面：

1. 市場占有率的增加：公司積極開拓新市場，擴大在原有市場的占有率，提高品牌知名度。

2. 服務水平的提高：公司始終堅持客戶至上的原則，為客戶提供高品質(zhì)的裝修設計服務，為每一個客戶提供個性化的設計方案。

3. 團隊互動的加強：公司加強了內(nèi)外部團隊協(xié)作，不斷提升集體智慧，提高團隊協(xié)作效率。

未來發(fā)展計劃

在未來，我們將繼續(xù)抓住市場機遇，不斷優(yōu)化銷售策略，提高市場占有率和銷售額。同時，我們也將加強公司內(nèi)部的合作與溝通，積極建立優(yōu)秀的團隊，增強企業(yè)的凝聚力與核心競爭力。

1. 拓展市場：繼續(xù)加大宣傳投入，擴大品牌影響力和知名度，增加市場占有率。

2. 創(chuàng)新銷售模式：針對不同客戶群體，設計不同的銷售策略，推廣新的銷售模式，提高銷售額和客戶滿意度。

3. 提高服務水平：繼續(xù)秉持客戶至上的原則，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升客戶滿意度和忠誠度。

4. 嚴格控制成本：控制公司運營成本，提高利潤率和經(jīng)濟效益，為公司未來發(fā)展提供更充足的資金保障。

結(jié)語

作為一家專業(yè)的裝修設計公司，我們將繼續(xù)秉持“客戶至上”的理念，以提供優(yōu)質(zhì)的服務和創(chuàng)新的銷售策略為核心，不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)我們的夢想。我們相信，在公司團隊的努力和客戶支持下，我們的明天會更加美好。

裝修公司述職報告(篇3)

2021年即將結(jié)束，我們的簡易裝修公司也迎來了一年的年終總結(jié)。在這一年中，我們經(jīng)歷了疫情的挑戰(zhàn)與市場的變化，但是在公司全體員工的努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭?/p>

首先，我們從服務質(zhì)量方面進行了大力改進。我們注重細節(jié)，為每一個客戶提供個性化的服務方案，讓客戶在不經(jīng)意間感受到我們的細心。我們也積極解決客戶在施工過程中的各種問題，確保施工順利進行。這些努力不僅提高了客戶滿意度，也幫助我們樹立了良好的企業(yè)形象。

其次，在企業(yè)管理方面，我們進行了更細致、更科學的管理。我們實行了定期會議制度，加強了各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。同時，我們還引進更先進的管理技術，使企業(yè)更加高效有序。這些改進不僅提高了企業(yè)效益，也為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

另外，我們也在員工培訓方面下了不少功夫。我們鼓勵員工學習，提高自身素質(zhì)，從而提高服務能力。我們定期組織各種培訓課程和活動，讓員工拓展視野，增長知識。這些舉措既凸顯了我們對員工的關愛，也提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)。

最后，我們也注重社會責任，積極參與公益活動。我們深入社區(qū)，為居民提供公益服務，傳遞了我們的關愛之心。我們也走進學校，為學生們提供愛心捐贈和學習輔導，倡導慈善精神。這些舉措不僅讓我們更好地融入社會，也提升了企業(yè)的社會形象。

在這一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也積累了不少經(jīng)驗。但是我們也看到了自身存在的問題和不足。在2022年，我們將一如既往地堅持創(chuàng)新、改進，以更好的服務和更高效的管理致力于為客戶創(chuàng)造價值。 我們相信，在全體員工的共同努力下，我公司一定會迎來更加輝煌的明天！

裝修公司述職報告(篇4)

簡易裝修公司經(jīng)理年終總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又將結(jié)束。在這一年的時間里，簡易裝修公司經(jīng)歷了諸多的風風雨雨，走過了許多艱辛，也發(fā)生了許多輝煌。在這一輪回的年底，我要為大家做一份簡易裝修公司經(jīng)理的年終總結(jié)。

一、市場拓展

今年，簡易裝修公司一直在努力擴大市場規(guī)模，不斷開發(fā)新的業(yè)務領域。我們不僅向傳統(tǒng)的居家軟裝施工方向積極進軍，還大力拓展了商業(yè)空間裝修等領域，更是獲得了眾多大型企業(yè)的青睞，簽下了不少大單子。此外，我們也不忘一些細分領域的發(fā)展，比如兒童房、老年人居所、短租公寓等，以滿足不同層次的客戶需求。

二、質(zhì)量控制

無論是哪個行業(yè)，都離不開一個核心問題——質(zhì)量。作為一家專業(yè)的裝修公司，我們一直把“質(zhì)量第一”作為自己的服務宗旨。在今年，我們不斷完善了整個生產(chǎn)流程，從選材到設計、到施工，每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量控制。同時，我們與一些優(yōu)秀的供應商建立了長期合作關系，以確保施工用料的品質(zhì)。

三、人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的重要資源，也是未來發(fā)展的基礎。因此，我們通過舉辦內(nèi)部培訓、組織外部參觀學習等形式，不斷提升員工的素質(zhì)和專業(yè)技能。此外，公司也建立了完善的培訓制度和激勵機制，讓員工感受到發(fā)展的動力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

四、創(chuàng)新發(fā)展

在如此日新月異的時代，不創(chuàng)新就會落后，更不要說是在裝修領域這樣的行業(yè)。因此，我們積極探索新的設計理念和裝修技巧，深入了解客戶需求，提供個性化、差異化服務。我們還致力于改善用戶的體驗感受，通過優(yōu)化服務流程、提高整體服務質(zhì)量，提升用戶的滿意度。

五、感恩回饋

新年的鐘聲即將敲響，簡易裝修公司經(jīng)過這一年的艱苦奮斗也取得了不少的成就。但這并不意味著我們就可以安于現(xiàn)狀，我們還要倍加感恩，回饋社會。比如我們會舉辦一些公益活動、捐贈物資等，也會給予員工額外的福利與關愛。因為只有讓員工滿意，公司才能走得更加長遠。

六、展望未來

今年的總結(jié)是回顧，而我們更要向前看，展望未來。未來的路還很長，我們還需繼續(xù)奮斗，繼續(xù)拼搏。簡易裝修公司將致力于成為行業(yè)的領跑者，不斷自我升級，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更創(chuàng)新、更專業(yè)的服務。

在此，感謝一直支持和信任我們的客戶、合作伙伴和各位員工。明年，讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)和機遇吧！

裝修公司述職報告(篇5)

房屋裝修公司年終總結(jié)： 回顧過去，展望未來

隨著人們對生活品質(zhì)的不斷追求，房屋裝修行業(yè)逐漸興盛起來。作為行業(yè)的從業(yè)者，我們非常熱愛我們的工作，也一直致力于為客戶創(chuàng)造理想的居住環(huán)境。在剛剛結(jié)束的這一年中，我們房屋裝修公司的團隊在市場競爭中脫穎而出，取得了不錯的業(yè)績。在回顧過去的同時，我們也在展望未來，力求在新的一年中再創(chuàng)佳績。

一、回顧房屋裝修公司發(fā)展歷程

在這一年中，我們的公司堅持了“規(guī)范管理，精益求精”的經(jīng)營理念。在項目管理上，我們嚴格按照工期計劃和質(zhì)量標準進行施工；在客戶服務上，我們強調(diào)與客戶的溝通交流，為客戶提供滿意的服務；在團隊協(xié)作方面，我們通過培訓和交流不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。這些經(jīng)驗的總結(jié)是我們能夠取得良好成績的保證。

二、總結(jié)房屋裝修公司業(yè)績與壯大

通過這一年的經(jīng)營實踐，我們成功為眾多客戶提供了高質(zhì)量的裝修服務，也贏得了客戶的信任和好評?？偟膩砜矗覀兊墓緲I(yè)績較上一年有明顯提升，這是對我們前期工作的肯定，也是對我們后期發(fā)展的信心和動力。

三、分析房屋裝修公司存在問題

盡管我們有了一些不錯的成果，但是在發(fā)展過程中也遇到了一些問題。對于一些項目，我們的進度不夠快，導致客戶等待時間較長；在團隊管理上，我們還存在一些不足之處，表現(xiàn)為團隊建設不夠完善，員工之間的溝通與協(xié)作還有待提升。

四、展望房屋裝修公司未來

面對存在的問題，我們已經(jīng)采取了一些措施，嘗試解決這些困難。我們會加強與客戶的溝通交流，確保施工計劃的準確性和可操作性；我們也將加強團隊意識，提高員工之間的合作和協(xié)作能力。我們相信，通過這些措施的實施和我們不懈的努力，未來的我們一定會實現(xiàn)更加輝煌的成果。

總之，作為房屋裝修公司，我們過去一年的努力不為人知，但是卻常常得到客戶的認可和贊譽。更重要的是，我們通過這一年的努力把握到了自己的發(fā)展方向。毋庸置疑，未來的我們定會以更高的標準和不懈的努力做出更優(yōu)秀和卓越的成績。

裝修公司述職報告(篇6)

裝修公司預結(jié)算年終總結(jié)

在這個充滿變化和機遇的時代，裝修行業(yè)正經(jīng)歷著由單純的維修、改造升級到多元化、高品質(zhì)、多樣化的發(fā)展趨勢。同時，裝修行業(yè)也變得越來越競爭激烈，不僅需要具備優(yōu)質(zhì)的服務和技術水平，還需要在市場營銷、客戶關系管理、費用控制等方面具備敏銳的眼光和超前的思維。因此，對于一家裝修公司而言，制定一份詳細、具體、生動的預結(jié)算年終總結(jié)，對于公司未來的發(fā)展至關重要。

首先，就預算部分而言，公司需要根據(jù)實際情況制定一份詳細的預算，包括所有的成本和預計獲得的利潤。在制定預算時，除了要考慮企業(yè)本身的發(fā)展需要，還需結(jié)合當前市場環(huán)境以及競爭對手的情況，以此預估未來市場的需求和變革趨勢，從而為公司的經(jīng)營策略制定提供分析和指導。

其次，要進一步對公司的營銷策略和客戶管理進行詳細的分析和總結(jié)。在市場競爭激烈的環(huán)境中，裝修公司對于產(chǎn)品的品質(zhì)和服務質(zhì)量需求越來越高，因此企業(yè)應該不斷完善自身的市場定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而提升競爭力。同時，有效的客戶管理也是一個企業(yè)治理的關鍵，裝修公司應該通過積極反饋客戶意見和建議，以及敏銳分析客戶需求，不斷完善自身的服務質(zhì)量和客戶滿意度。

第三，要對公司的財務管理、費用控制進行詳細的分析和總結(jié)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金管理和成本控制都是至關重要的。裝修公司應該堅持合理的預算分配和費用控制，并嚴格落實相關的財務管理規(guī)定，做到透明、規(guī)范、合法。同時，對于利潤的分配和再投資的問題，要擁有明確的規(guī)劃和合理的思路，以此提高資金利用效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

綜上所述，一份詳細、具體、生動的預結(jié)算年終總結(jié)對于裝修公司未來的發(fā)展至關重要。只有通過不斷總結(jié)和反思企業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)可行的經(jīng)驗和教訓，才能不斷完善企業(yè)的管理體制和經(jīng)營模式，從而保證企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展。

裝修公司述職報告(篇7)

裝修公司個人年終總結(jié)

一年的時間就這樣匆匆而過，回首過去的一年，我們的裝修公司經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和機遇，取得了一定的成果和進步，也遇到了各種問題和挑戰(zhàn)。我們在這一年中認真總結(jié)，深入分析，不斷改進，不斷提高自己的能力和水平，讓我們的裝修公司不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)在，讓我們一起來回顧一下我們這一年的工作成果和經(jīng)驗教訓吧。

一、工作成果

在這一年中，我們完成了眾多的裝修項目，為眾多的客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務和設計方案。我們在工作中注重品質(zhì)、服務和信譽，始終把客戶的滿意度放在第一位。我們的工作成果得到了客戶的認可和贊揚，也贏得了市場的口碑和地位。具體來說，我們在這一年的工作中取得了以下的一些成果：

1、完成了40個裝修項目，超額完成了公司的年度目標；

2、成功推出了3個熱銷的設計風格，得到了客戶的廣泛認可；

3、提高了客戶滿意度，獲得了98%以上的客戶滿意度評價；

4、優(yōu)化了項目管理流程，提高了項目管理效率和質(zhì)量；

5、開展了多個公益活動，為社會做出了積極的貢獻；

6、擴大了市場影響力，拓展了新業(yè)務渠道，推動了公司的發(fā)展。

通過這些努力和成果，我們的公司不斷鞏固了在市場中的競爭地位，贏得了更多的客戶和業(yè)務，實現(xiàn)了業(yè)績的提升和發(fā)展的突破。

二、經(jīng)驗教訓

在取得這些成果的過程中，我們也遇到了不少的經(jīng)驗教訓，這些教訓對我們今后的發(fā)展是具有啟示意義的。

1、加強品質(zhì)管理。在工作中，我們要不斷強化對施工過程和施工質(zhì)量的控制和管理，提高施工工藝和工作效率，確保工程的質(zhì)量和信譽。

2、創(chuàng)新設計方案。在設計方案中，我們要充分挖掘客戶的需求和想法，通過多方面的溝通和交流，創(chuàng)新性地提出優(yōu)質(zhì)的設計方案，滿足客戶不同的需求和要求。

3、提高團隊合作和溝通。在工作中，我們要加強團隊協(xié)作，注重溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率和質(zhì)量，確保工程順利進行。

總之，這一年的工作經(jīng)歷讓我們收獲頗豐，吸取了寶貴的經(jīng)驗和教訓。展望未來，我們將繼續(xù)沉著冷靜，注重品質(zhì)和服務，不斷創(chuàng)新和進取，全力以赴為客戶和社會創(chuàng)造更多的價值和貢獻。

裝修公司述職報告(篇8)

裝修公司企劃年終總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式也在不斷改變。隨之而來的是房地產(chǎn)市場的需求不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)不得不跟上這些潮流，持續(xù)創(chuàng)新與改進，以適應市場變化。在這個競爭激烈的市場上，裝修行業(yè)作為其中一個重要的行業(yè)，逐漸備受關注。

回顧2019年，對于我們這個裝修公司而言，這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在全國樓市調(diào)控政策的背景下，我們能夠堅持品質(zhì)第一、服務至上的理念，贏得了越來越多客戶的認可，也成為了眾多房地產(chǎn)企業(yè)合作的首選。

一、品質(zhì)保證

品質(zhì)固然是企業(yè)的生命線。裝修行業(yè)質(zhì)量標準不同，工藝技術和工人素質(zhì)也參差不齊，無論如何要做到千方百計保障質(zhì)量。為了讓客戶滿意，我們不斷改進裝修工藝和技術，提升員工素質(zhì)，搭建了一個從立項、設計、材料采購、實施、交付、售后全程服務的質(zhì)量保障體系。并與國際合作伙伴建立長期合作關系，引進先進的裝修工藝和設備，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的裝修服務。

二、服務至上

服務是無形的產(chǎn)品，在裝修過程中服務至上更為重要。我們一直致力于優(yōu)化服務流程，非常注重客戶的體驗感。我們?yōu)榭蛻籼峁┤瘫O(jiān)理服務，讓客戶了解裝修進程，減少溝通成本和時間，同時為客戶提供順利、便捷的售后服務。為此，我們逐步完善售后服務流程，在裝修完成后為客戶提供完善的維護保養(yǎng)服務，讓客戶獲得更好的使用體驗。

三、創(chuàng)新發(fā)展

在不斷變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展所必須的。我們在裝修行業(yè)中不斷嘗試新的技術、新的思路、新的模式，為客戶提供更具有競爭力的服務。我們與國內(nèi)外著名設計公司合作，定期推出精品裝修方案；同時我們不斷地跨界創(chuàng)新，將人工智能等新技術引入設計領域，使我們的設計更加智能化。

四、夢想未來

2019年，我們在品質(zhì)和服務上的不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度奠定了良好的基礎?；仡欉^去的一年，我們能見證自己的成長與收獲，在就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生意、提高生活水平等方面發(fā)揮了重要作用。在未來的發(fā)展中，我們將進一步拓展市場，做好品質(zhì)保證和服務至上，不斷跨界創(chuàng)新，成為裝修行業(yè)的領跑者！

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告(熱門15篇)

在學習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的地產(chǎn)銷售總監(jiān)述職報告，歡迎閱讀與收藏。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇1

不知不覺，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、4月份重新修訂崗位職責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備的運行記錄，把崗責落實到實處。

4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作。

5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、A。B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。

8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶。

10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等）

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

三、設備設施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)。

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4、中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的`安全運行，為業(yè)主營造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方。

五、技能培訓

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關課程的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。

六、目前存在的問題

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇2

一、思想政治素質(zhì)方面

1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

(一)、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。

3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

5、嚴把原材料質(zhì)量關。主要是加強對進場材料的.檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

6、參與部分建筑材料及設備的比質(zhì)認價工作，確保工程建設保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

9、為完成“創(chuàng)城”相關的目標任務，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。 心得體會：

1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。

(二)、XX工程維修工作

1、完成XX工程各項維修工程

針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。 心得體會：

首先，通過XX工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴格控制把關的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關鍵的階段。

其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。

五、下年度主要工作思路

xx年是公司迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。

1、根據(jù)限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。

2、認真梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行”。

3、對工程建設需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。

4、高度重視，嚴肅認真對待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻準備打一場工程建設的攻堅戰(zhàn)。

總之， xx年對我們來講是嚴峻的一年，我仍將一如既往堅定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡所能促進工程進度，為完成XX工程的竣工目標任務而努力工作。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇3

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作將接近尾聲，回顧20xx年的工作，有頗多的感慨。從六月份來到公司至今已半年，已經(jīng)完全融入到恒順地產(chǎn)這個大家庭中，半年來的工作業(yè)績?nèi)缦拢航刂?2.30日共銷售住宅43套（含退房一套），總銷售金額為17001067元；銷售地下室共21套，總金額為702437元。這半年的工作包含了太多的艱辛與不易，既離不開這半年多來在恒順地產(chǎn)的勤奮努力，更與同事和領導們給與我的支持和幫助密不可分。

回顧這半年工作中的點點滴滴，可以說自己在不知不覺中已經(jīng)有了長足的進步，從項目前期的客戶積累認籌、排號、開盤、持續(xù)強銷期、尾盤滯銷期，系統(tǒng)的一路走過來，感觸頗多?；拘缘暮图记尚缘囊恍┕ぷ鞣椒ň筒辉诖藬⑹隽?，我覺得銷售中最重要的首先是對待工作的熱情，一直并且自始至終的保持下去，我堅信經(jīng)營每一個客戶都是在經(jīng)營自己的人生，每一次良好的熱情的溝通，會讓客戶從心底里認同自己，認同公司，每一個客戶都是自己的朋友，在自己未來的生活之路中起到也許是不可估量的幫助；其次要保持一個良好的心態(tài)，在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄；最后，找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。

20xx年是不平凡的一年，在公司搭建的這個平臺上，我們每個人都卯足了勁加班加點的工作在銷售的第一線，雖然國家政策不停調(diào)控，銀行不斷加息，市場在一片的`觀望聲中，我們?nèi)匀粚覍页~完成任務，當然我們除了對自己工作的肯定外，我們更應該看到，我們只是公司這個高速運轉(zhuǎn)中的大機器中的一個零件，每一次戰(zhàn)略方針的制定，每一次工作制度的出臺執(zhí)行，財務部門的協(xié)作，工程部門的協(xié)作，本部門的廣告，短信，外銷同事的辛勤付出，甚至獎金的發(fā)放，一切的一切都為我們保駕護航，才有我們今天取得的成績。

不驕不躁，我們都很渺小，我們學到的知識越多，越了解到自身的不足，在以后的工作中我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行！

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇4

尊敬的領導：

您好！

回顧走過的20xx年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來取得了部分成績，但也還存在一定的不足。在我行進行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，提升服務質(zhì)量，加強網(wǎng)點營銷。我們支行從人員配置進行了部分調(diào)整，安排了低柜銷售人員，個人理財業(yè)務得到初步的發(fā)展，開始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個人投資理財綜合服務。我也從低柜調(diào)整到理財室從事個人理財業(yè)務。雖然在工作中遇到諸多的'困難和問題。但是，在分行個金部理財中心的指導下、支行領導高度重視下，建設隊伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務發(fā)展、以新產(chǎn)品拓展市場，加大營銷工作。以下是20xx年度金融銷售個人工作述職報告：

一、具體工作

客戶維系、挖掘、管理、個人產(chǎn)品銷售工作：

1抓基礎工作，做好銷售工作計劃，挖掘理財客戶群；通過前臺柜臺輸送，運用銀掌柜crm系統(tǒng)，重點發(fā)展vip客戶，新增vip貴賓客戶；

2進一步收集完善客戶基礎資料，運用銀掌柜crm系統(tǒng)將客戶關系管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了部分客戶信息。在了解客戶基本信息對客戶進行分類維系的同時。進行各種產(chǎn)品銷售，積極營銷取得了一些成效；

3加強了宣傳，通過報社、移動短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；

4結(jié)合市場客戶投資理財需求，按照上級行工作部署進一步推進新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財、安穩(wěn)回報系列、中銀進取搏弈理財?shù)?、以及貴金屬的銷售。

自身培訓與學習情況：

在省分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財大afp資格正規(guī)課程培訓。在自身的努力學習下，今年7月通過了全國組織的afp金融理財師資格認證考試，并于10月取得資格證書；通過afp系統(tǒng)規(guī)范培訓，經(jīng)過本階段的學習后，提升了自己素質(zhì)，在工作中，作為銀行的職員，在為客戶做投資理財方案時，根據(jù)不同的客戶，適當?shù)嘏渲酶鞣N金融產(chǎn)品，把為客戶創(chuàng)造最大的投資回報作為自己的工作目標。能將所學知識轉(zhuǎn)化為服務客戶的能力，結(jié)合我行實際情況參加it藍圖培訓，不斷提高自己業(yè)務能力

二、存在的不足

盡管我行理財業(yè)務已得到初步發(fā)展，但由于理財業(yè)務開展起步較晚，起點較低，使得理財業(yè)務發(fā)展存在規(guī)模較小，與同業(yè)比較存在較大差距，存在人員不足、素質(zhì)不高、管理未配套等問題。目前，我行為擴大中間業(yè)務收入，僅僅在發(fā)展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財渠道有待拓展，我行的特色產(chǎn)品：匯聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開（受營銷人員，業(yè)務素質(zhì)等方面的制約）缺少專業(yè)性理財。

不足處：

1?；A理財客戶群（中、高端客戶）較少，對客戶信息資料了解不全（地址、號碼、興趣愛好）缺少對客戶的維護；

2。營銷力度薄弱，需要團隊協(xié)作加強營銷，沒有充分發(fā)揮個人能力；

3。業(yè)務流程有待梳理整合，優(yōu)化服務提高服務質(zhì)量，多渠道從前臺向理財室輸送客戶信息；

三、來年工作打算

1。在鞏固已取得的成績基礎上，了解掌握個人理財業(yè)務市場，應對同業(yè)競爭，進快迅速發(fā)展我行的理財業(yè)務，

2。不斷加強素質(zhì)培養(yǎng)，作好自學及參加培訓；進一步提高業(yè)務水平

3。加大營銷力度推進各項目標工作，有效的重點放在客戶量的增長。

4。結(jié)合我行工作實際加強學習，做好it藍圖新系統(tǒng)上線工作，做好20xx年個人工作計劃。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇5

風風雨雨又一年，20xx年就快接近尾聲，新的20xx年在向我們招手！想當初進入公司時的懵懵懂懂，通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作, 這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然付出的勞動有時候沒有得到相同的匯報。但我相信,努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望?，F(xiàn)將20xx年的網(wǎng)絡銷售工作做以下總結(jié)：

一、認真學習，努力提高

因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的`相關知識，才能在時代的`不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。

二、腳踏實地，努力工作

我深知網(wǎng)絡銷售是一個工作非常繁雜、任務比較重的工作。作為電子商務員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務不可推卸的職責。要做一名合格的網(wǎng)絡營銷員，首先要熟悉業(yè)務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

三、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好銷售工作，一直堅持嚴格要求自己，以誠待人。工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”。因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，

四、錘煉業(yè)務講提高

經(jīng)過1年多的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利用淘寶與各大網(wǎng)站傳閱的資訊，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向同行請教，在不斷學習和探索中使自身在銷售領域上有所提高。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是：

1、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。

2、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規(guī)范。

3、思想服務程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，業(yè)務上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。

在今后的工作中，我將通過努力學習和不斷摸索，努力完成自己的任務，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。20xx年我會加油！

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇6

各位領導、同志們：

大家好!

我自年7月加入了汽車，現(xiàn)工作滿7年，下面將這半年來年的工作況匯報如下：

一、開展了“零風險”服務。自承諾“零風險”以來，我對消費者零風險服務進行了認真調(diào)查研究，認為要通過汽車零缺陷產(chǎn)品、精巧細膩的市場細分服務消費者，消費者購買汽車俱樂部產(chǎn)品，都印有800全國免費服務電話，通過溝通，拉近了消費者大眾汽車之間的距離，進一步強化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務，及時幫助和加速走貨，從商品下線到展示銷售，再到無處不在的pop招貼提示，銷售代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程，賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務，并帶來的豐厚回報。據(jù)統(tǒng)計，年內(nèi)銷售額達到了360萬元。

二、拓寬了市場。在年初以前，汽車市場上汽車占市場達90%以上。而豐達汽車較我們的汽車落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使當?shù)乩习傩諏ζ嚰矣鲬魰?，人人皆知。同時我們大力在節(jié)日促銷汽車。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對愛車族具有強大的吸引力。如針對部分愛車族急需汽車卻缺少資金的情況，在金融引擎中做了更多的調(diào)整，讓每位顧客在最快、最便利的情況下能夠把車貸走。

總之，半年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績的大好，在明年汽車的銷售中，我們會做得更好。

在過去的半年，我們一直在努力，我為加入而自豪。我信奉敬業(yè)進取、追求卓越、永不言敗的精神，我愿和所有的伙伴一起與工行共同發(fā)展。

2、汽車銷售總監(jiān)述職報告

我是盈眾傳媒的營銷總監(jiān)李涌。我們公司主要的.業(yè)務是汽車傳媒兼營平面廣告，電視廣告等業(yè)務。我的職責主要是負責公司新業(yè)務的開展。7月14日我司與盈眾doing汽車銷售有限公司簽訂了項目合同。7月15日我司與眾贏汽車俱樂部簽訂了項目合同。7月16日，我司與遠航汽車銷售有限公司簽訂了項目合同。7月17日我司與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽訂了項目合同，負責廈門盈眾九周年慶的宣傳策劃。我司在未來將繼續(xù)加強與汽車業(yè)務有關的公司的合作。

任職期間不足之處：在項目合作過程中并未使合作伙伴的業(yè)務宣傳達到理想效果。針對這一問題我今后會加強與合作公司間的循環(huán)合作，形成“從宣傳到業(yè)務服務”的鏈式服務，使宣傳效果明顯改善。

以上是我的述職報告，謝謝!

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇7

尊敬的各位領導：

我叫倪思偉，20xx年7月進入公司，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1.1.年初復工開始，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務；

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件；

1.3.落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi)，完成2.2期項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付；

1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務；

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊項目（安慰銅陵單位）對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的.配合工作；

1.6.落實協(xié)調(diào)兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關資料后者無法接受，經(jīng)同公司領導反應協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領導溝通定暫緩施工；

1.7.因當?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領導安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜；

二、管理中存在的不足及今后工作的改進與措施

2.1.我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領導器重，不違背公司領導囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制。

2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。

4、進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質(zhì)量終身負責制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制，責任到人終身負責。

6、認真學習集團公司綱領文件，熟練掌握工作流程，并帶領全體員工認真學習，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20xx年本人工作計劃目標

20xx年新項目開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。

2、團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_100﹪，堅決杜決反工?？刂片F(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。

6、認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。

四、結(jié)言

明年新項目開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結(jié)協(xié)作，帶領工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期項目建設打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領導批正！

匯報人：

時 間：

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇8

20xx年，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧20xx年的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，我們的拼搏的精神。

我是銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較x很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于14年與x公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合x公司的'員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為x月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以x個月完成合同額x萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，xx從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出x火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。20xx年加油，我們一定會變的越來越好的。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇9

20xx年是黑林鋪門店銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進，綜合實力大大增強，這是全體員工和上級領導團結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，通過一月的試用考察期，能正式成為公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達。

回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領導相處也是融洽的，臨近內(nèi)年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷售情況總概：

截止20xx年12月15日我負責的客在原有額基礎上有增無減。最后一季度任務為70瓶，73瓶，75瓶，實際完成銷量：85瓶。92瓶，完成目標100%以上?；厥湛疃及垂疽髨?zhí)行。具體工作正在跟進中。

二、業(yè)績

1、新增客戶：

2、對老顧客的穩(wěn)定做到99%的無流失（除餐廳生意原因外）

三、自我反省

回顧自己20xx年的銷售工作，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽，但由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的.熱愛，而缺乏經(jīng)驗和專業(yè)的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于相信他人，造成對客戶的價格被動。在來年的工作中，我會努力克服不足，多向有豐富經(jīng)驗的老同事學習，為了吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作做得更好，進行以下幾點反思：

1、為能在營銷知識上有所提高，我在工作之余進行專業(yè)的學習，但在處理學習和工作的時間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中。

2、在工作中認真、仔細的程度還有所欠缺。

3、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中。

以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇10

一、20xx的主要工作

加強政治理論學習、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領導下，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨的各項決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學習和業(yè)務培訓。切實領會其科學內(nèi)涵，積極運用其中的立場、觀點和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實際問題，不斷改進自身的世界觀、價值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績效團隊”和“贏在執(zhí)行力”的培訓，并在工作中努力實踐，指導自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。

嚴格要求自己，落實廉潔自律

在黨委、紀委的領導下，做為公司銷售總監(jiān)，紀委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時刻提醒自己，從嚴要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時俱進地推進反腐斗爭。

建立健全制度，有效控制風險

建立健全公司及下屬子公司的銷售管理制度、企業(yè)銷售標準、內(nèi)部控制制度，嚴格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理、制止鋪張浪費、防范企業(yè)銷售風險、揭露和抵制不正之風、保護公司合法權(quán)益。

加強銷售人員管理，提高辦事效率

按照公司加強銷售管理的要求，對銷售人員加強職業(yè)操守和業(yè)務知識的培訓，以提高工作能力和業(yè)務水平。針對銷售工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷組織學習討論，找到解決問題的辦法。

銷售工作是具體的、繁瑣的，對銷售人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴格按照《會計法》及相關財經(jīng)紀律及公司相關銷售管理制度依法處理會計事務，對于銷售工作要強化保密意識，加強廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務態(tài)度及方式方法。現(xiàn)在銷售部的人員均能做到加強服務，提高效率，在工程進度款的撥付過程中及日常業(yè)務核算，始終堅持耐心細致、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導工作。銷售部的團隊氛圍較好，工作積極主動，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

科學合理組織企業(yè)會計核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

1、加強資金管理，保證項目建設資金需求

加強公司資金監(jiān)管，配合財政統(tǒng)籌安排資金，嚴格按照建設工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M行審批，保證工程進度的順利進行。積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項目的'資金及相關項目公司的注冊資金的到位。

2、加強會計核算的監(jiān)督和檢查

加強銷售基礎工作，根據(jù)公司《銷售管理制度》辦理公司會計事務。對于投資公司、建設中心等帳務進行抽查、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與銷售人員勾通，保證公司日常核算工作的真實、完整。

3、做好公司及中心年度銷售審計工作

配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設中心銷售年報及經(jīng)濟效益的審計，公司銷售處理規(guī)范，無違紀、違規(guī)現(xiàn)象，對于中心的遺留問題與財政局配合組織銷售人員認真研究解決處理辦法，并立刻加班加點進入到相關工作的清理、核對。

加強投資管理，完成招商引資任務

為完成管委會下達的招商引資任務，公司與合作伙伴成立了融資擔保公司等多家子公司，對投資的子公司采用銷售直管，建立健全相關制度，加強銷售管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。

參與公司項目建設，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設工作，及時組織收款及相關銷售協(xié)調(diào)工作，并對項目利潤不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤基礎。

加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)保值增值

加強對公司資產(chǎn)的管理，組織相關人員對庫存苗木定期、不定期的盤點，發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認真測算相關回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。

配合做好融資與清理政府融資平臺工作，提高資金使用效率

面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關銀行與資產(chǎn)公司對接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺公司下一步融資做好相關工作。

對于已放款資金，積極參與想辦法、動腦筋與相關銀行對接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。

加強溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境

積極與財政部門對接相關銷售處理辦法及工程進度款的撥付審批等。與財政對接建設中心的銷售處理。與財政多次對接相關資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應收款項的收款工作，緩解了公司的資金壓力，加強與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進行。積極與稅務交流，學習稅收法律法規(guī)，掌握相關稅收政策，對公司稅收進行統(tǒng)一策劃。

二、20xx年的工作計劃

加強政治思想理論的學習，工作創(chuàng)新，開拓進取。

加強銷售基礎工作，提高業(yè)務技能，不斷學習，適應公司的發(fā)展。

積極參與公司經(jīng)營管理及項目運作的相關銷售管理。

對公司投資管理的`子公司加強監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益。

從銷售角度對集團公司發(fā)展進行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營效益。

加強與財政、稅務、銀行聯(lián)系，以利于公司各項工作的開展。

在公司領導的指導和同事團結(jié)協(xié)作下，20xx年的銷售工作雖然取得了一定的成績，但自己深知離領導的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴格要求自己、努力學習、用心工作，把工作基點放在服務、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險，只有推進創(chuàng)新才能有所作為。確立以優(yōu)質(zhì)服務為先，以制度建設為本的工作理念。立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作。

20xx年是公司新的跨越的一年，面臨著集團公司及子公司的管理、xx城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設及園區(qū)基礎設施的建設及德貸項目的推進，這對于我們來說是機遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學習、持續(xù)學習，以提高業(yè)務技能及處事能力，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為銷售總監(jiān)更要從規(guī)范運作，加強銷售管理等方面，逐步把資產(chǎn)銷售部打造成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的團隊，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務，辦好事。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及同事批評指正。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇11

尊敬的各位領導，敬愛的同事們：

大家好!20xx年的工作已經(jīng)順利結(jié)束，在公司黨委領導的正確領導下，在其他部門的積極配合下，我們個人業(yè)務部較好的完成了年初制定的工作目標和計劃，業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等各方面的工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作述職報告如下：

一、不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

一年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，一年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。

二、注重業(yè)務發(fā)展，取得了明顯的成效。

我想做為業(yè)務部門的主要負責人，抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，一年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1、科學計劃。一年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量調(diào)查研究基礎上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導思想，結(jié)合機關相關部門意見制定而成。

2、做好推動。業(yè)務計劃能否落實，關鍵在推動。一年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。20xx年5至7月，由于分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領工作組經(jīng)過精心策劃和準備，以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，最高的一場說明會達千萬元。20xx年九9、10兩個月以分紅險銷售為主要內(nèi)容的“非常行動”勞動競賽，60天保費收入3.9億，當時超過了廣東和上海?！傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘?、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，又一次超過了上海和廣東，一年來，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。

3、搞好總結(jié)。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關鍵。一年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結(jié)束后，及時總結(jié)并如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務員失望。當去基層公司看望業(yè)務員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显?jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量，基于這一點，一年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因為如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。

三、加強隊伍管理工作，打造業(yè)務發(fā)展的生力軍。

隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務。一年來在隊伍管理問題上煞費了心思。20xx年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務員和客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：

一是全面了解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。

二是對癥下藥。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。20xx年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全省“基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基礎。同時就業(yè)務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。

三、規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法;一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在20xx年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出 “可以接收”，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。

四是親情管理。一年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。五、抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好教育訓練工作，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。

一年來，教育訓練始終處于業(yè)務發(fā)展的'前沿，支持著業(yè)務發(fā)展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓。至今不能忘記的是20xx年8月，我省第一期以自己的力量教學，為期14天有116人參加的組訓班。由于準備充分、訓練嚴格、內(nèi)容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經(jīng)營。目前組訓力量已達到近200余人。二是主管培訓。一年來最大限度的培訓主管隊伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓。三是講師培訓。為了使培訓制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時也為了節(jié)約培訓成本，經(jīng)過兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見習講師56人的專兼職講師隊伍，這項工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓，協(xié)同人事部、教育培訓部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。

五、抓好幾項大的基礎工作。

為了使我省個人業(yè)務工作有一個長足長遠的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎工作。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案。二、信息通報工作。自20xx年8月創(chuàng)建了“營銷快訊”，至今已有近百期，及時通報情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務發(fā)展研究會，并于20xx年7月召開第一次年會;成立代理人精英俱樂部，于今年5月正式揭牌;建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務數(shù)據(jù)分析的科學有效性。五是推行“兩個規(guī)范”，為業(yè)務的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。

六、新基本法的試點工作的成功，為我省貫徹20xx版，為代理人管理走向正規(guī)化、科學化打下堅實基礎。

七、開好了兩個大會。一是20xx年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會的成功召開，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理起到典范作用。兩會的影響力，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產(chǎn)力的不斷提升。

八、抓好了部室建設，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。目前全處同志團結(jié)協(xié)作、遵守紀律、士氣高漲，都能登臺講課，都可以獨立工作。

綜上所述，作為公司個人業(yè)務部經(jīng)理，在看到工作取得成績的同時，也應該看到工作中存在的不足和缺憾，在以后的工作當中進行彌補提升。

以上就是我的述職報告，不當之處還請領導批評指正。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇12

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫xxx，目前在前期部門任總監(jiān)職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個人單獨辦理過手續(xù)的工程建立面積到目前達xx萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了珍貴的工作經(jīng)歷。我有才能、有信心干好xx的事業(yè)。20xx年即將過去，回憶我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位指導做如下匯報，請予評議。 由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是非常完善，從參加次公司例會，公司指導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)歷，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部總監(jiān)職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

公司每月有月方案、周方案，而我在日常的'工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的方案，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，防止了工作的盲目性和無方案性，又使方案工作及時完成。并屢次提早完成前期手續(xù)辦理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進展辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同詳細辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們獲得成績時，進展鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。 前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以聽憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工到達獨立辦理程度時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關工程建立，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)視檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面開展。

前期手續(xù)涉及到工程整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于工程手續(xù)萬無一失，防止給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有缺乏之處勇于承擔責任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

政府相關審批部門建立工程審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在純熟掌握各項辦事手續(xù)、的根底上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，防止公司工程在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在工程制定上、規(guī)劃上提供根據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略開展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司工程規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)絡部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)絡也是一樣非常重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氣氛;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)絡上，首先進步自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高程度，同時也為公司增強了榮譽。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇13

一、在銷售核算和銷售管理工作方面

1、銷售工作瑣碎但要求細致、認真、負責，銷售科人手較少，我一人兼管多方面工作，經(jīng)常是在各個項目之間疲于奔波，而且好多重要賬務處理都集中在月底，如基建審核、驗收、結(jié)算、工資匯總、發(fā)放，還經(jīng)常會遇到部分資料交接不及時，手續(xù)不全等問題，但在我們銷售科高效、有序的組織下，能夠合理的妥善處理各項工作，按時上報學校、公司及煙酒店的各種銷售報表及各類在建工程的監(jiān)管工作;

2、我每天的工作都離不開資金的收付審核與項目結(jié)算、合同審核、預算等工作。這是銷售科最平常卻最繁重的工作。一期來，我根據(jù)董事會的指示，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門的銷售要求。公司、學校資金流量一直很大。尤其是現(xiàn)金的流量巨大而繁瑣，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，深入貫徹賀總提出的“現(xiàn)金為企業(yè)的核心和命脈”的理念，積極回收資金，認真處理每一筆業(yè)務，為公司、學校節(jié)省各項收、支經(jīng)費用盡自己的努力，就連有效垃圾出售時，發(fā)現(xiàn)收購人徇私舞弊，我都會當場發(fā)現(xiàn)、及時處理，以確保各項資金收付安全、準確、及時;

3、加強對固定資產(chǎn)的管理，督促相關責任人及時進行固定資產(chǎn)登記、清查，并定期與各部門負責人進行核對，確保帳物相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的.各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整;

4、堅持以開源節(jié)流為主導，注重落實，在日常檢查發(fā)現(xiàn)任何開支增大，我都會第一時間提出來并及時處理，比方食堂燃氣鍋爐連續(xù)幾天用氣超半，新來的鍋爐工還不熟悉,找不出問題，我守在鍋爐房3天，通過與行家溝通，了解摸索、找出源頭，排除故障，恢復了正常用氣，并指導鍋爐工正確的操作方法，有效減少了不必要的浪費;

5、認真審核各類合同和報銷憑證，一期來共審核各類報銷憑證2135張，累計資金2300多萬元，審核下浮15.8萬元，終止中央空調(diào)非正常合同一個，挽回損失5萬元;

6、對大批量、大金額采購，堅持貨比三家的原則，找貨的源頭，對公寓用品的采購更是舉一反三的考察、了解市場，在銷售科人員的齊心協(xié)助下，做到了把每一分錢都用在刀刃上。

二、在后勤服務方面

1、我充分利用暑假時間修舊利廢，將熱水器改造修復，寄宿部新增了3個曬衣場，將煤鍋爐維修并改造，充分投入使用，基本解決了多年存在的中央空調(diào)制熱的問題。

2、通過績效考核將食堂工作人員淘汰并替換下了4名年邁的員工，提高了食堂工作人員的服務質(zhì)量和工作效益。

3、及時安排處理好各項維護維修、采購的工作，堅持以服務為本，做到隨叫隨到，為學校教育教學提供了有力的保證。

三、在執(zhí)行力度方面

1、我積極服務和執(zhí)行董事會安排的各項臨時性工作任務，在接到指示后，我總是堅持以100%及時準確的完成任務為原則，哪怕是犧牲一切休息時間，我都竭盡全力盡量做到不耽誤一件公事，因此我和銷售科的全體工作人員在一年內(nèi)，從未正常休過假。就連我父母的生日我也沒有回家，在這方面確實愧對年邁的父母。

2、不斷改善辦學環(huán)境，我堅持用最少的錢高效的把各項建設任務完成，堅決貫徹執(zhí)行董事長年初提出的環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的奮斗目標。為單位的快速發(fā)展，提供有力的保障。

四、本期來工作的不足

1、執(zhí)行力度不夠，對董事長的指示不能融會貫通，遇到棘手的事情過于急躁，瞻前顧后。

2、偶有堅持己見，有時不能馬上接受別人的意見，帶個人情緒上班。

3、創(chuàng)新思想意識還不夠，手腳還沒有完全放開。

20xx年做了很多工作，有成績也有不足，現(xiàn)結(jié)合實際，將銷售科工作設想如下：

1、進一步加強銷售、會計核算工作，將已購進的銷售軟件充分投入使用，實現(xiàn)銷售工作進一步規(guī)范化、效率化、細致化;

2、增強銷售的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強銷售事先參與決策工作，從源頭做好銷售管理工作，為董事會決策提供有效的決策信息;

3、進一步加強日常銷售監(jiān)督工作，大力宣傳節(jié)約意識，以節(jié)約用電、用水、用氣、用每一張紙、愛護校產(chǎn)為突破口，并將此項內(nèi)容加入到教師工作守則中去，成為績效考核的重要組成部分之一;

4、進一步加強內(nèi)部科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮銷售科應有的作用，為董事會分憂、解難;

5、加強銷售人員業(yè)務學習和培訓，全面提升專業(yè)水平;

6、加強銷售人員既當家又理財?shù)呢熑我庾R，推動整體銷售工作再上新臺階;

7、成立專職的采購小組，做到有計劃、有部署、有安排的落實各項采購任務;

8、加強校園商店的管理，實現(xiàn)多樣化經(jīng)濟收入;

9.擴建食堂保管室，有效解決食堂紅、白案混合一起的問題;

10.合理利用思齊樓一二樓，開辦幼兒園，為將來創(chuàng)辦幼兒園打下良好的基礎，同時也為招生工作緩解壓力;

11.利用后勤知識競賽活動，提高后勤工作人員文化素養(yǎng);

12.校園文化建設重點完善校史館建設、石材雕刻、風雨活動場的宣傳布置;

13.衛(wèi)門增加接待室，并合理布置裝修，以便杜絕送飯人員隨意進出食堂，規(guī)范學校整體形象。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇14

一、本年度工作總結(jié)

20xx年新?lián)Q了家公司，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年五月份到公司工作的，六月份開始組建市場，在沒有做過快銷品工作以前，我是沒有市場銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏超市行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對賣場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的.把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過一個月的努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于賣場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

二、20xx年工作計劃

在20xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

（1）建立一支銷售能力強，而相對穩(wěn)定的銷售人員。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在今年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

（2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的大問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

（3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

（4）銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司今年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

裝修公司銷售總監(jiān)述職報告 篇15

尊敬的各位領導各位同事：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間進入天鵝湖大酒店從開荒，試營業(yè)到開業(yè)經(jīng)營以快有一年的時間了，在這一年的工作中要感謝各級領導以及各位同事的指導和關心。讓我學到了許多寶貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改進，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過自身的不懈努力得到領導認可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。

作為一名餐飲部25樓的領班，也讓我進入了一個全新的.工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項工作都將從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關系投入到工作中去是我重要的任務，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。

25樓的接待一般都屬vip重要接待，我們在服務的過程中不得有任何閃失，這就要求我們各方面都要做到最好，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決，時刻嚴格要求自己，為了餐中服務順利，餐前準備一定要充分，往往都要檢查好幾遍，客人就餐時樓面與后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有講究。每次的接待我們都會很重視，餐后會急時記錄下領導們的用餐習慣和對菜肴的喜好，方便下次用餐時有針對性服務。我們的服務就是體現(xiàn)在人性化服務，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多的東西要等著我學習。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話。

平時工作的順利開展與酒店領導的關心和同事們的支持是分不開的，酒店就是個大的家庭，成績是靠大家共同努力的而得來的。新年新起點，過去的成績以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目標而努力，我相信自己，只要我想實現(xiàn)的我就會全力以赴的去做，哪怕不成功我也不會后悔。

物業(yè)公司裝修工人辭職報告

在不斷進步的時代，大家逐漸認識到報告的重要性，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的物業(yè)公司員工辭職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物業(yè)公司裝修工人辭職報告 篇1

尊敬的xx：

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在xx工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。

首先，非常感謝這一年來xx對我的信任、關心、照顧、認可、教導和培養(yǎng)。但是以后我無法再為公司服務了，也無法再陪伴于xx的身邊，在此我感到非常的遺憾。

認真回顧過去的這一年，我在xx學到了很多東西，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的'提高，我也非常熱愛我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來對我的幫助和關懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團結(jié)一致。

一直以來我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現(xiàn)在必須向公司領導提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司領導的準許！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)公司裝修工人辭職報告 篇2

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向物業(yè)公司正式提出辭職。

來到xx物業(yè)公司也快兩年了，或許自己并不適合物業(yè)公司的這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的`問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。

或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

離開這個物業(yè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的JJ教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

申請人：xxxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)公司裝修工人辭職報告 篇3

尊敬的領導：

您好！

感謝公司領導及各位同事在此期間的幫助，是你們的點滴幫助與教誨使我一頭闖進了物業(yè)這個行當，感受了其中的辛苦與喜悅。每當坐在電腦前時，腦海中不斷浮現(xiàn)物業(yè)行業(yè)一些前輩巨人的驚世之作，并以他們?yōu)閷W習與前進的榜樣，在我寫作的僅有的一兩個方案中我盡力將某些已經(jīng)證明為行之有效的策略注入其中，不斷學習新的知識，汲取物業(yè)界最前沿的精華。既然是一家這么好的公司我為什么還要離開呢？

自身職業(yè)規(guī)劃或者是人生目標因素。我的理想一直是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思，將不可能的變?yōu)榭赡?，處于狂熱的思想狀態(tài)及極度的夸張與想象之中而不悔。咱們公司卻是只服務xx的公司，基本上是區(qū)域下任務我們來執(zhí)行，所以很多東西是死的不能有太多的發(fā)揮，即使是很好的創(chuàng)意卻因為區(qū)域不同意或者是經(jīng)費的問題而不能實現(xiàn)，這是創(chuàng)意人員最大的痛苦。所以離職之后我會去xx或其他沿海城市的行業(yè)當中尋找機會，并不是說我離開以后一定會有更好的發(fā)展，至少可以看看他們的先進經(jīng)驗及前沿的思維方式，畢竟年輕人就應該多闖闖多看看，以后才能有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

公司的管理與我的天性不相合。我是那種喜歡自由，放任思維擴散的人，有太多的束縛的時候想不出好的點子，也寫不出有文采的文章。而公司卻有嚴格的制度，當然沒有規(guī)矩不成方圓，一個組織一個單位必有其規(guī)章制度，而個人以為物業(yè)公司尤其是策劃創(chuàng)意部門卻并不一定遵守最嚴格的制度，他們應該有自主活動的空間。再者公司的組織形態(tài)有點紊亂，有項目時總部可支持本來是一件很好的事，可人來人往也不知道公司領導的分工，沒有強有力的領導核心，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，最重要的一點看不到個人的發(fā)展前景在哪里，缺少足夠的公司員工培訓機制！

上述離職原因可能有個人主觀色彩在里面，也可能有些原因是不成其為原因的，甚至有些過激的言辭，希望公司領導多包涵，如對公司發(fā)展有利則甚慰之，如有不適之處就當是一個后輩的不成熟言語吧。

xx是一家純正的物業(yè)公司，雖然只服務xx，可其涉及范圍卻相當廣，所以在期間經(jīng)歷了很多東西，也學到了很多東西，與各位同事更是時間雖短卻情意深厚！每一個人身上的優(yōu)點及長處都值得我去學習。雖然我即將離開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會一直牢記大家的教誨。

在公司期間與大家共同開展了xx工作，而在xx正在執(zhí)行過程中我卻選擇了離開，因此深感對不起大家。希望xx項目的執(zhí)行一切順利，希望公司接下來的項目圓滿成功！祝愿各位同事工作順利，祝愿公司發(fā)展越來越好！

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

物業(yè)公司裝修工人辭職報告 篇4

尊敬的領導：

您好！

我是xx，近期在工作當中還是要認真的去做好，持續(xù)發(fā)揮好自己本職工作，我對這一點是非常肯定的，跟您來辭職我做出的決定很大，在我們物業(yè)工作這么久的時間，還是感覺有非常多的進步，在xx這里我一直都是非常的努力，我也嘗試了去做好自己分內(nèi)的職責，作為一名物業(yè)員工這是我應該要去做好的，即將離開物業(yè)這里了，我能夠感受到在這幾年來的工作當中我是有非常多進步成長。

作為一名普通員工我深深的知道我要努力去做好哪些，這段時間我感覺工作當中也是感覺有些吃力了，在這樣的環(huán)境下面是我不應該看到的結(jié)果，讓我感覺現(xiàn)在有些做不好這些，在工作方面這是我不應該出現(xiàn)的誤差，雖然每次出現(xiàn)的問題不是很大，但是我還是應該有一個好的態(tài)度，認真去做好這些細節(jié)的事情，我深深地感覺到了這其中的變化，這也是作為一名員工要去做好的，但是我現(xiàn)在做不好了，讓我也是不知道怎么去做好近期的工作了，我也是應該要有這方面的心理準備，跟您來辭職，我想清楚了很多，確實還是要認真一點。

這段時間我覺得自己是努力了，我也想通過這樣的方式去積累經(jīng)驗，只有在這樣的環(huán)境下面端正心態(tài)才能夠發(fā)揮好工作能力，但是我是做的不好的，這對我的影響還是很大的，我們物業(yè)這段時間工作還是比較忙的，我應該要對這份工作負責，現(xiàn)在我會堅持自己的職責的，保持好的態(tài)度，以后努力搞好本職工作，不再出現(xiàn)的這樣問題了，要對自己各個方面都端平態(tài)度，跟您來辭職我思考了很多，現(xiàn)在我也是非常清楚意識到了這一點，我希望自己能夠在以后的學習當中能夠把工作做好，這一點是毋庸置疑的。

近期的工作我一直都在認真的做好分內(nèi)的職責，我還是應該要保持一個好的態(tài)度，畢竟這給我的感覺還是非常的好，我在xx這里幾年的時間有著非常大的提高，在xx這里我的業(yè)務能力也是有許多進步，我也希望能夠在這樣的氛圍下把自己各個方面做的很好，這一點我是想的非常清楚的，只有把這一點強調(diào)才能夠保持一個好的工作方式，我的能力也得到了很多的提高，在這一點上面是我應該要認真去發(fā)揮好的，我也想要通過這樣方式去積累經(jīng)驗，感激物業(yè)的培養(yǎng)，這是我應該要有的態(tài)度。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

物業(yè)公司裝修工人辭職報告 篇5

致公司人事部：

您好!

本人很幸運于20xx年xx月xx日入職xxxx物業(yè)管理有限公司，并于20xx年xx月xx日轉(zhuǎn)為正式員工。在管理處工作的這段日子里，我很感謝管理處的領導和同事們對我的指導與教誨，在這里讓我學到了很多很多。作為一個剛走出校園門口的學生，我不敢對工作有什么要求，只希望能得到一個學習的機會，一個展現(xiàn)自己的平臺。經(jīng)過近半年時間的`學習，現(xiàn)已基本掌握物業(yè)助理職位的操作，但我現(xiàn)在在公司中能得到不是自己想要的。雖然我很留戀管理處辦公室的工作氣氛，但我的工作熱情已在逐漸冷卻，為了不影響公司的工作正常開展，也為了給自己一個機會尋找更適合自己的位置，我決定提出辭職的申請。

懇請領導給予批準!謝謝!

祝愿xxxx物業(yè)明天會更好!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

物業(yè)公司裝修工人辭職報告 篇6

尊敬的領導：

您好！

我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職報告。 我自20xx年7月23日進入xxx股份有限公司，20xx年8月4日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學到了很多外面小公司學不到的'專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。

今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市，因為我愛人在那)，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

物業(yè)公司裝修工人辭職報告 篇7

尊敬的領導：

您好!

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。

首先，非常感謝這一年來對我的信任、關心、照顧、認可、教導和培養(yǎng)。但是以后我無法再為公司服務了，也無法再陪伴于xxxx的身邊，在此我感到非常的遺憾。

認真回顧過去的這一年，我在學到了很多東西，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的提高，我也非常熱愛我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來對我的幫助和關懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團結(jié)一致。

一直以來我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的`的努力繼續(xù)做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現(xiàn)在必須向公司領導提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司領導的準許!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日