裝修公司述職報(bào)告

最新裝修公司述職報(bào)告(收藏8篇)。

當(dāng)我們的工作任務(wù)收尾時(shí),都需要寫(xiě)報(bào)告，寫(xiě)報(bào)告應(yīng)緊扣主題,，盡可能使用規(guī)范的格式。您是不是不太清楚報(bào)告怎么寫(xiě)呢？我們將從不同的角度出發(fā)全面了解和分析“裝修公司述職報(bào)告”，我相信您會(huì)從這個(gè)網(wǎng)站找到您所需要的答案！

裝修公司述職報(bào)告(篇1)

作為裝修公司的前臺(tái)經(jīng)理，一年又快過(guò)去了。這一年中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也不斷提高自己的能力和水平。在此，我想對(duì)我們公司的全體員工表示感謝，感謝你們的付出和努力。在這篇文章中，我將回顧一下這一年中我們所做的工作，分享一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

首先，我想談一談我們?cè)诳蛻?hù)服務(wù)方面所做的努力。我們的公司一直堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”的理念，以提供高質(zhì)量的服務(wù)為目標(biāo)。為了能夠更好地服務(wù)客戶(hù)，我們通過(guò)各種方式加強(qiáng)了客戶(hù)體驗(yàn)的管理。我們成立了客戶(hù)體驗(yàn)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)的管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。在這一年中，我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度大大提高，客戶(hù)反饋也更加積極，這離不開(kāi)我們不斷提高服務(wù)質(zhì)量的努力和投入。

其次，我想談一談我們所做的品牌推廣工作。作為一家裝修公司，品牌建設(shè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要。我們積極開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加大對(duì)媒體宣傳的投入。我們拍攝了一系列優(yōu)秀的宣傳片、廣告海報(bào)等，通過(guò)各種渠道傳播我們的品牌形象。同時(shí)，我們也積極加強(qiáng)了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)各種社交媒體平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)廣告，讓更多的人了解和認(rèn)識(shí)到我們的品牌。

其次，我想談一談我們?cè)谌藛T培訓(xùn)方面所做的努力。因?yàn)樾袠I(yè)的不斷發(fā)展和變化，我們必須不斷提高自己的技能和能力。我們開(kāi)設(shè)了各種培訓(xùn)課程，讓員工們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我們邀請(qǐng)了各位專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)給我們授課，也通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享來(lái)提高員工的能力和素質(zhì)。通過(guò)這些努力，我們不僅提高了員工的工作效率和水平，也提高了公司的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，我想談一些我們?cè)诠疚幕ㄔO(shè)方面所做的努力。公司文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所共有的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范。我們積極營(yíng)造開(kāi)放、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓員工們能夠真正公開(kāi)表達(dá)自己的意見(jiàn)和思想。我們組織豐富多彩的活動(dòng)，讓員工們感受到家庭般的溫暖和團(tuán)結(jié)。我們還建立了志愿者團(tuán)隊(duì)，積極參與各種公益活動(dòng)，讓員工們更加深入地參與社會(huì)，增強(qiáng)了公司的社會(huì)責(zé)任感和公益意識(shí)。

總之，這一年中，我們公司取得了一系列非常好的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，這些成績(jī)離不開(kāi)我們?nèi)w員工的努力和付出。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的精神，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。我相信，在我們的共同努力下，我們的公司會(huì)取得更加輝煌的成就。

裝修公司述職報(bào)告(篇2)

裝修設(shè)計(jì)公司銷(xiāo)售年終總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我們的裝修設(shè)計(jì)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷壯大和發(fā)展。本文將向大家介紹我們的銷(xiāo)售年終總結(jié)，以及我們?cè)阡N(xiāo)售方面所取得的重要成果和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。

銷(xiāo)售成果的總體概述

在過(guò)去一年中，我們的銷(xiāo)售總額達(dá)到了XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了XX%；其中70%以上的銷(xiāo)售額來(lái)自于境內(nèi)客戶(hù)，30%來(lái)自于境外客戶(hù)。銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)主要得益于以下幾個(gè)方面：

1. 市場(chǎng)占有率的增加：公司積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大在原有市場(chǎng)的占有率，提高品牌知名度。

2. 服務(wù)水平的提高：公司始終堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，為客戶(hù)提供高品質(zhì)的裝修設(shè)計(jì)服務(wù)，為每一個(gè)客戶(hù)提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。

3. 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的加強(qiáng)：公司加強(qiáng)了內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提升集體智慧，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

在未來(lái)，我們將繼續(xù)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售額。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)公司內(nèi)部的合作與溝通，積極建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 拓展市場(chǎng)：繼續(xù)加大宣傳投入，擴(kuò)大品牌影響力和知名度，增加市場(chǎng)占有率。

2. 創(chuàng)新銷(xiāo)售模式：針對(duì)不同客戶(hù)群體，設(shè)計(jì)不同的銷(xiāo)售策略，推廣新的銷(xiāo)售模式，提高銷(xiāo)售額和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3. 提高服務(wù)水平：繼續(xù)秉持客戶(hù)至上的原則，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

4. 嚴(yán)格控制成本：控制公司運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效益，為公司未來(lái)發(fā)展提供更充足的資金保障。

結(jié)語(yǔ)

作為一家專(zhuān)業(yè)的裝修設(shè)計(jì)公司，我們將繼續(xù)秉持“客戶(hù)至上”的理念，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的銷(xiāo)售策略為核心，不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。我們相信，在公司團(tuán)隊(duì)的努力和客戶(hù)支持下，我們的明天會(huì)更加美好。

裝修公司述職報(bào)告(篇3)

2021年即將結(jié)束，我們的簡(jiǎn)易裝修公司也迎來(lái)了一年的年終總結(jié)。在這一年中，我們經(jīng)歷了疫情的挑戰(zhàn)與市場(chǎng)的變化，但是在公司全體員工的努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。

首先，我們從服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了大力改進(jìn)。我們注重細(xì)節(jié)，為每一個(gè)客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)方案，讓客戶(hù)在不經(jīng)意間感受到我們的細(xì)心。我們也積極解決客戶(hù)在施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。這些努力不僅提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，也幫助我們樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

其次，在企業(yè)管理方面，我們進(jìn)行了更細(xì)致、更科學(xué)的管理。我們實(shí)行了定期會(huì)議制度，加強(qiáng)了各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通。同時(shí)，我們還引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)更加高效有序。這些改進(jìn)不僅提高了企業(yè)效益，也為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，我們也在員工培訓(xùn)方面下了不少功夫。我們鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，從而提高服務(wù)能力。我們定期組織各種培訓(xùn)課程和活動(dòng)，讓員工拓展視野，增長(zhǎng)知識(shí)。這些舉措既凸顯了我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，也提升了員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

最后，我們也注重社會(huì)責(zé)任，積極參與公益活動(dòng)。我們深入社區(qū)，為居民提供公益服務(wù)，傳遞了我們的關(guān)愛(ài)之心。我們也走進(jìn)學(xué)校，為學(xué)生們提供愛(ài)心捐贈(zèng)和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，倡導(dǎo)慈善精神。這些舉措不僅讓我們更好地融入社會(huì)，也提升了企業(yè)的社會(huì)形象。

在這一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。但是我們也看到了自身存在的問(wèn)題和不足。在2022年，我們將一如既往地堅(jiān)持創(chuàng)新、改進(jìn)，以更好的服務(wù)和更高效的管理致力于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。 我們相信，在全體員工的共同努力下，我公司一定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！

裝修公司述職報(bào)告(篇4)

簡(jiǎn)易裝修公司經(jīng)理年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又將結(jié)束。在這一年的時(shí)間里，簡(jiǎn)易裝修公司經(jīng)歷了諸多的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)了許多艱辛，也發(fā)生了許多輝煌。在這一輪回的年底，我要為大家做一份簡(jiǎn)易裝修公司經(jīng)理的年終總結(jié)。

一、市場(chǎng)拓展

今年，簡(jiǎn)易裝修公司一直在努力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，不斷開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們不僅向傳統(tǒng)的居家軟裝施工方向積極進(jìn)軍，還大力拓展了商業(yè)空間裝修等領(lǐng)域，更是獲得了眾多大型企業(yè)的青睞，簽下了不少大單子。此外，我們也不忘一些細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展，比如兒童房、老年人居所、短租公寓等，以滿(mǎn)足不同層次的客戶(hù)需求。

二、質(zhì)量控制

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，都離不開(kāi)一個(gè)核心問(wèn)題——質(zhì)量。作為一家專(zhuān)業(yè)的裝修公司，我們一直把“質(zhì)量第一”作為自己的服務(wù)宗旨。在今年，我們不斷完善了整個(gè)生產(chǎn)流程，從選材到設(shè)計(jì)、到施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時(shí)，我們與一些優(yōu)秀的供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保施工用料的品質(zhì)。

三、人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的重要資源，也是未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我們通過(guò)舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、組織外部參觀學(xué)習(xí)等形式，不斷提升員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，公司也建立了完善的培訓(xùn)制度和激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到發(fā)展的動(dòng)力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

四、創(chuàng)新發(fā)展

在如此日新月異的時(shí)代，不創(chuàng)新就會(huì)落后，更不要說(shuō)是在裝修領(lǐng)域這樣的行業(yè)。因此，我們積極探索新的設(shè)計(jì)理念和裝修技巧，深入了解客戶(hù)需求，提供個(gè)性化、差異化服務(wù)。我們還致力于改善用戶(hù)的體驗(yàn)感受，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提高整體服務(wù)質(zhì)量，提升用戶(hù)的滿(mǎn)意度。

五、感恩回饋

新年的鐘聲即將敲響，簡(jiǎn)易裝修公司經(jīng)過(guò)這一年的艱苦奮斗也取得了不少的成就。但這并不意味著我們就可以安于現(xiàn)狀，我們還要倍加感恩，回饋社會(huì)。比如我們會(huì)舉辦一些公益活動(dòng)、捐贈(zèng)物資等，也會(huì)給予員工額外的福利與關(guān)愛(ài)。因?yàn)橹挥凶寙T工滿(mǎn)意，公司才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

六、展望未來(lái)

今年的總結(jié)是回顧，而我們更要向前看，展望未來(lái)。未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我們還需繼續(xù)奮斗，繼續(xù)拼搏。簡(jiǎn)易裝修公司將致力于成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，不斷自我升級(jí)，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更創(chuàng)新、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

在此，感謝一直支持和信任我們的客戶(hù)、合作伙伴和各位員工。明年，讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇吧！

裝修公司述職報(bào)告(篇5)

房屋裝修公司年終總結(jié)： 回顧過(guò)去，展望未來(lái)

隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的不斷追求，房屋裝修行業(yè)逐漸興盛起來(lái)。作為行業(yè)的從業(yè)者，我們非常熱愛(ài)我們的工作，也一直致力于為客戶(hù)創(chuàng)造理想的居住環(huán)境。在剛剛結(jié)束的這一年中，我們房屋裝修公司的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。在回顧過(guò)去的同時(shí)，我們也在展望未來(lái)，力求在新的一年中再創(chuàng)佳績(jī)。

一、回顧房屋裝修公司發(fā)展歷程

在這一年中，我們的公司堅(jiān)持了“規(guī)范管理，精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念。在項(xiàng)目管理上，我們嚴(yán)格按照工期計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；在客戶(hù)服務(wù)上，我們強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)的溝通交流，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們通過(guò)培訓(xùn)和交流不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)是我們能夠取得良好成績(jī)的保證。

二、總結(jié)房屋裝修公司業(yè)績(jī)與壯大

通過(guò)這一年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們成功為眾多客戶(hù)提供了高質(zhì)量的裝修服務(wù)，也贏得了客戶(hù)的信任和好評(píng)?？偟膩?lái)看，我們的公司業(yè)績(jī)較上一年有明顯提升，這是對(duì)我們前期工作的肯定，也是對(duì)我們后期發(fā)展的信心和動(dòng)力。

三、分析房屋裝修公司存在問(wèn)題

盡管我們有了一些不錯(cuò)的成果，但是在發(fā)展過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。對(duì)于一些項(xiàng)目，我們的進(jìn)度不夠快，導(dǎo)致客戶(hù)等待時(shí)間較長(zhǎng)；在團(tuán)隊(duì)管理上，我們還存在一些不足之處，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠完善，員工之間的溝通與協(xié)作還有待提升。

四、展望房屋裝修公司未來(lái)

面對(duì)存在的問(wèn)題，我們已經(jīng)采取了一些措施，嘗試解決這些困難。我們會(huì)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通交流，確保施工計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性；我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工之間的合作和協(xié)作能力。我們相信，通過(guò)這些措施的實(shí)施和我們不懈的努力，未來(lái)的我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成果。

總之，作為房屋裝修公司，我們過(guò)去一年的努力不為人知，但是卻常常得到客戶(hù)的認(rèn)可和贊譽(yù)。更重要的是，我們通過(guò)這一年的努力把握到了自己的發(fā)展方向。毋庸置疑，未來(lái)的我們定會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)和不懈的努力做出更優(yōu)秀和卓越的成績(jī)。

裝修公司述職報(bào)告(篇6)

裝修公司預(yù)結(jié)算年終總結(jié)

在這個(gè)充滿(mǎn)變化和機(jī)遇的時(shí)代，裝修行業(yè)正經(jīng)歷著由單純的維修、改造升級(jí)到多元化、高品質(zhì)、多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，裝修行業(yè)也變得越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅需要具備優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)水平，還需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理、費(fèi)用控制等方面具備敏銳的眼光和超前的思維。因此，對(duì)于一家裝修公司而言，制定一份詳細(xì)、具體、生動(dòng)的預(yù)結(jié)算年終總結(jié)，對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。

首先，就預(yù)算部分而言，公司需要根據(jù)實(shí)際情況制定一份詳細(xì)的預(yù)算，包括所有的成本和預(yù)計(jì)獲得的利潤(rùn)。在制定預(yù)算時(shí)，除了要考慮企業(yè)本身的發(fā)展需要，還需結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以此預(yù)估未來(lái)市場(chǎng)的需求和變革趨勢(shì)，從而為公司的經(jīng)營(yíng)策略制定提供分析和指導(dǎo)。

其次，要進(jìn)一步對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和客戶(hù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，裝修公司對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量需求越來(lái)越高，因此企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，有效的客戶(hù)管理也是一個(gè)企業(yè)治理的關(guān)鍵，裝修公司應(yīng)該通過(guò)積極反饋客戶(hù)意見(jiàn)和建議，以及敏銳分析客戶(hù)需求，不斷完善自身的服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

第三，要對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用控制進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金管理和成本控制都是至關(guān)重要的。裝修公司應(yīng)該堅(jiān)持合理的預(yù)算分配和費(fèi)用控制，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做到透明、規(guī)范、合法。同時(shí)，對(duì)于利潤(rùn)的分配和再投資的問(wèn)題，要擁有明確的規(guī)劃和合理的思路，以此提高資金利用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，一份詳細(xì)、具體、生動(dòng)的預(yù)結(jié)算年終總結(jié)對(duì)于裝修公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)不斷總結(jié)和反思企業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)可行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能不斷完善企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)模式，從而保證企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展。

裝修公司述職報(bào)告(篇7)

裝修公司個(gè)人年終總結(jié)

一年的時(shí)間就這樣匆匆而過(guò)，回首過(guò)去的一年，我們的裝修公司經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，取得了一定的成果和進(jìn)步，也遇到了各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們?cè)谶@一年中認(rèn)真總結(jié)，深入分析，不斷改進(jìn)，不斷提高自己的能力和水平，讓我們的裝修公司不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)在，讓我們一起來(lái)回顧一下我們這一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吧。

一、工作成果

在這一年中，我們完成了眾多的裝修項(xiàng)目，為眾多的客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)計(jì)方案。我們?cè)诠ぷ髦凶⒅仄焚|(zhì)、服務(wù)和信譽(yù)，始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意度放在第一位。我們的工作成果得到了客戶(hù)的認(rèn)可和贊揚(yáng)，也贏得了市場(chǎng)的口碑和地位。具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶@一年的工作中取得了以下的一些成果：

1、完成了40個(gè)裝修項(xiàng)目，超額完成了公司的年度目標(biāo)；

2、成功推出了3個(gè)熱銷(xiāo)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，得到了客戶(hù)的廣泛認(rèn)可；

3、提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，獲得了98%以上的客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)；

4、優(yōu)化了項(xiàng)目管理流程，提高了項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量；

5、開(kāi)展了多個(gè)公益活動(dòng)，為社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)；

6、擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，拓展了新業(yè)務(wù)渠道，推動(dòng)了公司的發(fā)展。

通過(guò)這些努力和成果，我們的公司不斷鞏固了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，贏得了更多的客戶(hù)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的提升和發(fā)展的突破。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在取得這些成果的過(guò)程中，我們也遇到了不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些教訓(xùn)對(duì)我們今后的發(fā)展是具有啟示意義的。

1、加強(qiáng)品質(zhì)管理。在工作中，我們要不斷強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程和施工質(zhì)量的控制和管理，提高施工工藝和工作效率，確保工程的質(zhì)量和信譽(yù)。

2、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案中，我們要充分挖掘客戶(hù)的需求和想法，通過(guò)多方面的溝通和交流，創(chuàng)新性地提出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，滿(mǎn)足客戶(hù)不同的需求和要求。

3、提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在工作中，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率和質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。

總之，這一年的工作經(jīng)歷讓我們收獲頗豐，吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)沉著冷靜，注重品質(zhì)和服務(wù)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，全力以赴為客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

裝修公司述職報(bào)告(篇8)

裝修公司企劃年終總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式也在不斷改變。隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)不得不跟上這些潮流，持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，裝修行業(yè)作為其中一個(gè)重要的行業(yè)，逐漸備受關(guān)注。

回顧2019年，對(duì)于我們這個(gè)裝修公司而言，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在全國(guó)樓市調(diào)控政策的背景下，我們能夠堅(jiān)持品質(zhì)第一、服務(wù)至上的理念，贏得了越來(lái)越多客戶(hù)的認(rèn)可，也成為了眾多房地產(chǎn)企業(yè)合作的首選。

一、品質(zhì)保證

品質(zhì)固然是企業(yè)的生命線(xiàn)。裝修行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，工藝技術(shù)和工人素質(zhì)也參差不齊，無(wú)論如何要做到千方百計(jì)保障質(zhì)量。為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，我們不斷改進(jìn)裝修工藝和技術(shù)，提升員工素質(zhì)，搭建了一個(gè)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、實(shí)施、交付、售后全程服務(wù)的質(zhì)量保障體系。并與國(guó)際合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)的裝修工藝和設(shè)備，為客戶(hù)提供了更優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)。

二、服務(wù)至上

服務(wù)是無(wú)形的產(chǎn)品，在裝修過(guò)程中服務(wù)至上更為重要。我們一直致力于優(yōu)化服務(wù)流程，非常注重客戶(hù)的體驗(yàn)感。我們?yōu)榭蛻?hù)提供全程監(jiān)理服務(wù)，讓客戶(hù)了解裝修進(jìn)程，減少溝通成本和時(shí)間，同時(shí)為客戶(hù)提供順利、便捷的售后服務(wù)。為此，我們逐步完善售后服務(wù)流程，在裝修完成后為客戶(hù)提供完善的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)，讓客戶(hù)獲得更好的使用體驗(yàn)。

三、創(chuàng)新發(fā)展

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展所必須的。我們?cè)谘b修行業(yè)中不斷嘗試新的技術(shù)、新的思路、新的模式，為客戶(hù)提供更具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。我們與國(guó)內(nèi)外著名設(shè)計(jì)公司合作，定期推出精品裝修方案；同時(shí)我們不斷地跨界創(chuàng)新，將人工智能等新技術(shù)引入設(shè)計(jì)領(lǐng)域，使我們的設(shè)計(jì)更加智能化。

四、夢(mèng)想未來(lái)

2019年，我們?cè)谄焚|(zhì)和服務(wù)上的不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意度奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡欉^(guò)去的一年，我們能見(jiàn)證自己的成長(zhǎng)與收獲，在就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生意、提高生活水平等方面發(fā)揮了重要作用。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，做好品質(zhì)保證和服務(wù)至上，不斷跨界創(chuàng)新，成為裝修行業(yè)的領(lǐng)跑者！

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裝修公司述職報(bào)告

裝修公司述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

試用期的時(shí)間就要過(guò)去了，今天有幸在此為大家做述職報(bào)告，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和今后的工作計(jì)劃。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著xx各個(gè)部門(mén)，從縱向來(lái)看也將xx的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對(duì)xx各部門(mén)的大小事務(wù)了如指掌，在過(guò)去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)xx的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家！

2、人事部門(mén)主要是起人力資源調(diào)配的作用，在xx負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以限度地為xx獲得利益而工作。具體工作項(xiàng)目主要有：xx員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、xx內(nèi)部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱(chēng)管理等方面。

3、隨著xx行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，xx行業(yè)也越來(lái)越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M(fèi)能力的顧客群體，因此人事部也在xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見(jiàn)回訪(fǎng)的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在xx的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng)。

4、在就職期間，除了加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)各部門(mén)的崗位監(jiān)督，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。

5、出任xx主管以來(lái)，在工作當(dāng)中得到了xx主管與xx主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線(xiàn)營(yíng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。

二、今后的工作目標(biāo)

1、我們將致力于維護(hù)xx賓客關(guān)系，積極建立vip客戶(hù)的關(guān)系管理，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客戶(hù)檔案，使得vip客戶(hù)的管理真正能使用到實(shí)際營(yíng)業(yè)當(dāng)中。

2、樹(shù)立以客戶(hù)為中心的思想，并將這一思想通過(guò)培訓(xùn)與管理，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)想客戶(hù)所想，及顧客所需。最終達(dá)到提高顧客回頭率、顧客來(lái)源、顧客忠誠(chéng)、顧客創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營(yíng)業(yè)利益的反復(fù)循壞過(guò)程。

3、一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)主管在xx必須以身作則，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠(chéng)、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營(yíng)主管的自我要求！

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

裝修公司述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)至今已接近一年時(shí)間，在這段時(shí)間里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)店內(nèi)工作支持及關(guān)心?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

本年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx，營(yíng)業(yè)成本xx，綜合毛利率xx，營(yíng)業(yè)費(fèi)用為xx。

二、抓好規(guī)范管理，提高協(xié)調(diào)接待能力

各項(xiàng)工作已步入正軌，服務(wù)水平不斷提高。開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在不到半年，生意紅紅火火，客戶(hù)好評(píng)不斷。對(duì)每天例會(huì)流程進(jìn)行規(guī)范，固定流程和口號(hào)，對(duì)集體凝聚力等不斷滲透。

部門(mén)激勵(lì)機(jī)制的完善：

1、各部門(mén)根據(jù)不同的崗位制定不了不同的提成方案。有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

2、實(shí)行了意見(jiàn)卡制度，對(duì)每桌客人的滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查。根據(jù)顧客滿(mǎn)意度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。完善部門(mén)例會(huì)制度，每天晚上8：40—9：00組織部門(mén)日事日清會(huì)?？偨Y(jié)當(dāng)天問(wèn)題，安排明日工作。

三、完善勞動(dòng)用工制度和培訓(xùn)制度

嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度，新員工入職前三天為試工期，符合條件的擇優(yōu)錄取，不符合條件的一概不收，不講情面，保證招工質(zhì)量。同時(shí)深入員工內(nèi)部，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，制定員工內(nèi)部晉升制度。目前，已從內(nèi)部提升領(lǐng)班一名，得到其他員工的普遍認(rèn)可。

四、推出新菜品

根據(jù)顧客需求增加新菜品，菌菇類(lèi)、海鮮類(lèi)新增菜品較多。

五、增值服務(wù)的增加

1、推出了贈(zèng)送爆米花服務(wù)。凡進(jìn)店客人均可免費(fèi)得到爆米花一份。

2、為客人舉辦生日宴會(huì)。根據(jù)意見(jiàn)卡收集的`顧客資料，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)電話(huà)預(yù)約，為生日當(dāng)天進(jìn)店的客人舉辦生日宴會(huì)并贈(zèng)送鮮花一束，蛋糕一個(gè)。

3、給客人套衣套服務(wù)。防止客人衣服上弄上油漬，保護(hù)客人的財(cái)產(chǎn)安全。

六、不足之處

1、部分菜品上菜速度不穩(wěn)定。

2、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量還不夠高，員工個(gè)性化服務(wù)欠缺。

3、員工不夠穩(wěn)定，新員工較多。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提高管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、快樂(lè)型的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)面努力!

此致

敬禮!

xx

日期

裝修公司述職報(bào)告 篇3

20xx年度，我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作資料總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)

要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，務(wù)必加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，切實(shí)提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實(shí)改變工作作風(fēng)，熱情服務(wù)，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。

二、工作狀況

1、在從事監(jiān)督管理工作的'1年時(shí)間內(nèi)，共完成了20個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專(zhuān)項(xiàng)整治等行動(dòng)；

2、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目10個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案5個(gè)；

3、受縣政府委托，對(duì)150余戶(hù)群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報(bào)告150余戶(hù)。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí)，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定；監(jiān)管的所有項(xiàng)目各職責(zé)主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；工作之余用心參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。質(zhì)量監(jiān)督員工作總結(jié)

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，用心參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)，改善工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作；

2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，用心完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

3、做好自身的廉政、廉潔，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。

期望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完善，不負(fù)國(guó)家、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值。

裝修公司述職報(bào)告 篇4

時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的`質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量

在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向；對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

裝修公司述職報(bào)告 篇5

我非常榮幸能夠成為嘉海酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,對(duì)我委以重任,我雖然在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作經(jīng)驗(yàn),但自從來(lái)到嘉海以來(lái),感謝林總、王總及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)與支持，我覺(jué)得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷充實(shí)自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。。

以上總結(jié)出的不足之處，我將一一逐步改正，同時(shí)根據(jù)我們酒店的自身特點(diǎn)，針對(duì)以后的客房工作做以下幾點(diǎn)工作思路及主攻策略，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：

1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，對(duì)新員工和后進(jìn)員工做好輔助工作，并協(xié)同各領(lǐng)班制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的技能培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對(duì)客服務(wù)做到：熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到，同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)與超值化服務(wù)。

2. 提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量，加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間客房保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制：?jiǎn)T工對(duì)所清潔的房間負(fù)責(zé);主管領(lǐng)班對(duì)所管轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況逐一嚴(yán)格檢查;對(duì)當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)和檢查;堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)。

3. 由于酒店開(kāi)張已三年，設(shè)施設(shè)備已顯老化，需有針對(duì)性的對(duì)客房進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)家具維護(hù)，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌。

4. 控制物資、開(kāi)源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)施物資管理責(zé)任制，設(shè)立易耗品臺(tái)帳，控制成本費(fèi)用。

5.加強(qiáng)對(duì)房務(wù)中心的管理，應(yīng)提升其的服務(wù)質(zhì)量，多培訓(xùn)普通話(huà)及禮貌用語(yǔ)，確保話(huà)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6.繼續(xù)落實(shí)“五?！惫芾矸ǎ龊酶黜?xiàng)服務(wù)檢查工作。

7.設(shè)立有效管理機(jī)制，量化考核，及時(shí)分析解決問(wèn)題。

8.在房務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同房務(wù)部領(lǐng)班，對(duì)先進(jìn)員工的工作給予肯定和表?yè)P(yáng);對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓

勵(lì)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問(wèn)題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通,并妥善解決;調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,降低員工流動(dòng)性,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),增加凝聚力,全力以赴,做的更好。

以上報(bào)告,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持表示誠(chéng)摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望,為嘉海酒店的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力。

房務(wù)部作為酒店的一個(gè)重要部門(mén)，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部主管一職，在感覺(jué)壓力的同時(shí)而動(dòng)力十足。

XX年的上半年已過(guò)去，客房工作在全體客房員工的努力下還算順利，但仍然存在著許多問(wèn)題，在這里做以下總結(jié)：

1.在日常的對(duì)客服務(wù)過(guò)程中，個(gè)性化服務(wù)開(kāi)展不夠，員工的服務(wù)技巧不夠到位，有待提高。

2.本人作為部門(mén)培訓(xùn)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，加上缺少經(jīng)驗(yàn)，需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，鍛煉，以傳授服務(wù)員更多服務(wù)技能及知識(shí)，逐步提高員工素質(zhì)。

3.在節(jié)約能耗上還未做的更好，員工節(jié)能意識(shí)有待加強(qiáng)。

4. 上半年員工流動(dòng)性較大，說(shuō)明平時(shí)缺少與員工的溝通和交流，造成員工的穩(wěn)定性不夠。

5.客房衛(wèi)生的檢查制度仍需加強(qiáng)，多落實(shí)走動(dòng)式管理

裝修公司述職報(bào)告 篇6

時(shí)間過(guò)得真快, 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20xx年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

XX年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。

20xx年我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過(guò)程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

20xx年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問(wèn)題舉辦了專(zhuān)門(mén)的'培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過(guò)前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

三、認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處

一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

裝修公司述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

過(guò)去的一年，酒店在探索中前進(jìn)，在開(kāi)拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”。

一、搞好三項(xiàng)基本建設(shè)

1、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)：

“以人為本，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等，無(wú)不體現(xiàn)了酒店對(duì)員工的深切關(guān)懷，多數(shù)員工的平均工資額超過(guò)了酒店效益的.xx%，而市一般私營(yíng)企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的x%左右，僅此一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營(yíng)企業(yè)多投資xx余萬(wàn)元。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展示，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀的最佳場(chǎng)所。正如有些同事說(shuō)，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓?zhuān)诱呦隆?/p>

2、大力開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下，去年上半年順利完成了xx的擴(kuò)建和改造。下半年又進(jìn)行了xx的改建。連續(xù)施工，工程部同志在x總監(jiān)、x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，聽(tīng)從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動(dòng)。擴(kuò)建xx辦公室及主體樓暖氣安裝時(shí)，正值營(yíng)銷(xiāo)旺季，但前后在半月時(shí)間即投入使用，又一次創(chuàng)造了xx速度。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投資達(dá)萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)改造后的大酒店，成為集餐飲、住宿、娛樂(lè)、購(gòu)物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店。

3、逐步完善管理制度建設(shè)：

為了使酒店進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會(huì)，解決了制度建設(shè)的根本問(wèn)題，糾正了權(quán)力大于制度的錯(cuò)誤做法，制定了“公平、公正、公開(kāi)”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動(dòng)用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面的幾項(xiàng)重大改革。

二、抓住了一個(gè)中心

去年，我們緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)中心，全體員工以營(yíng)銷(xiāo)為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。酒店員工人人都是營(yíng)銷(xiāo)員、宣傳員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。尤其是我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，人人都有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開(kāi)拓新客源。

三、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。

20xx年，在市同行業(yè)中處于前列，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù)。這些喜人成績(jī)的取得，是客房部全體員工努力的結(jié)果，也與xx副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開(kāi)的。他們管理制度明確，堅(jiān)持天天早班會(huì)，周周有周會(huì)，月月有總結(jié)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，明確下一步工作重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，做到了個(gè)性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

20xx年，成績(jī)也非常喜人。特別是重新裝修和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略后，餐廳收入突飛猛進(jìn)，這些都利益于硬件設(shè)施的改進(jìn)，菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。

一年來(lái)，他們很少休息，卻很少有怨言，他們始終堅(jiān)守在工作崗位上，不論工作時(shí)間多長(zhǎng)，任務(wù)多重，從沒(méi)有影響過(guò)工作。正是因?yàn)橛辛诉@樣一批好同志，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來(lái)賓，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎和表?yè)P(yáng)。

此致

敬禮!

xx

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你知道有哪些比較優(yōu)秀的報(bào)告范文嗎？為了更好地闡述自己的工作，報(bào)告已不再是罕見(jiàn)之物。報(bào)告的結(jié)尾常常采用“特此報(bào)告”等形式，通常不會(huì)寫(xiě)上需要上級(jí)必須答復(fù)的詞句。今天欄目小編為大家整理了一個(gè)“公司述職報(bào)告”的專(zhuān)題，趕快來(lái)看看吧！所述觀點(diǎn)僅供參考，不能代表所有人的觀點(diǎn)！

公司述職報(bào)告 篇1

工作總結(jié)是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了非公企業(yè)黨建年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助!

非公企業(yè)黨建年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，圍繞著縣委關(guān)于加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的要求，在縣委組織部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持把發(fā)展壯大非公企業(yè)黨建工作作為促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)落實(shí)，努力擴(kuò)大非公企業(yè)黨建工作的覆蓋面，不斷提高黨建工作水平，促進(jìn)了我鄉(xiāng)非公經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展。現(xiàn)將今年非公企業(yè)黨建工作匯報(bào)如下：

一、工作成效

截至10月底，全鄉(xiāng)共有非公企業(yè)家，其中規(guī)模以上企業(yè)家，吸納從業(yè)人員人。建立黨組織的非公企業(yè)有14戶(hù)，共有黨員人。今年新發(fā)展黨員11人，培養(yǎng)入黨積極分子26人，新建黨組織3個(gè)。我鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先鋒黨員共有10人，分別在本縣和上海等地創(chuàng)業(yè)，其中創(chuàng)立的規(guī)模以上企業(yè)有2個(gè)，起到了很好的先鋒模范作用。

二、主要做法

1、立足組建，不斷擴(kuò)大黨組織的覆蓋面。

我們把組建黨組織作為非公有制企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入調(diào)查、廣泛宣傳，采取靈活多樣、行之有效的措施，切實(shí)加大了組建力度，使黨組織的組建面不斷提高。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我鄉(xiāng)建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公有制企業(yè)黨組織的制度，通過(guò)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員擔(dān)任企業(yè)的黨支部書(shū)記等方式，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)支部開(kāi)展黨建工作，切實(shí)做到了非公有制企業(yè)黨建工作有人抓、有人管、有人落實(shí)；二是深入調(diào)查。為了使組建工作不留“空白點(diǎn)”，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，全面了解非公有制企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和開(kāi)展黨的工作情況以及非公有制企業(yè)主的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為組建工作提供動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；三是突出宣傳。我們認(rèn)為企業(yè)主對(duì)黨建工作支持與否是影響組建工作的一個(gè)重要因素。對(duì)此，突出了對(duì)非黨員廠(chǎng)長(zhǎng)、董事長(zhǎng)的宣傳教育，結(jié)合企業(yè)主的思想動(dòng)態(tài)，合理設(shè)置工作載體，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，有力地?cái)U(kuò)大了黨建工作在非公企業(yè)中的重要性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

針對(duì)非公有制企業(yè)黨員的流動(dòng)性大、從事行業(yè)不穩(wěn)定等特殊情況，我鄉(xiāng)有針對(duì)性地開(kāi)展黨員的發(fā)展、教育和管理工作。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展黨員質(zhì)量。我們嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)骨干和一線(xiàn)優(yōu)秀青年上。在發(fā)展過(guò)程中，嚴(yán)把程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的教育工作。我們針對(duì)部分企業(yè)黨員素質(zhì)不高，先鋒模范作用弱等問(wèn)題，立足于企業(yè)的特殊環(huán)境和實(shí)際情況，扎實(shí)開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育，加強(qiáng)了對(duì)黨員的理想、宗旨、黨員標(biāo)準(zhǔn)和組織紀(jì)律的教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的先鋒意識(shí)和角色意識(shí)。

3、探索作用發(fā)揮，不斷增強(qiáng)黨組織的影響力

為了促進(jìn)非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，我們積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式和渠道。一是發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用。首先，我們要求企業(yè)黨組織要擺正自身在企業(yè)中的地位，既不能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，窒息企業(yè)的生機(jī)和活力，又不能使自身變?yōu)槠髽I(yè)的附庸，要加強(qiáng)黨對(duì)非公有制企業(yè)的影響力，其次，要求黨組織要發(fā)揮在企業(yè)中的“幫助、促進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”作用，監(jiān)督企業(yè)自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，督促企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。二是發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范作用。要求企業(yè)黨組織要為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把黨的活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立黨員示范崗、示范車(chē)間。三是發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)決策中的參與作用。要求企業(yè)黨組織要貫徹黨的方針政策，做好引導(dǎo)和監(jiān)督工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，做到對(duì)企業(yè)參與不干預(yù)，監(jiān)督不滯后，配合不遷就，引導(dǎo)不強(qiáng)制，在企業(yè)重大問(wèn)題決策上，黨組織要廣泛征求各方的意見(jiàn)，及時(shí)向企業(yè)提合理化建議，積極出謀劃策，使企業(yè)的決策合理化、科學(xué)化。

三、現(xiàn)有的問(wèn)題

近年來(lái)，雖然我們加大了私營(yíng)企業(yè)黨建工作力度，取得了一定的成績(jī)，但我鄉(xiāng)非公企業(yè)黨建工作依然存在諸多不足。

1、發(fā)展黨員難。由于大多數(shù)企業(yè)用工不固定，從業(yè)人員的工作穩(wěn)定性差，導(dǎo)致了發(fā)展黨員難。

2、黨組織組建難。一是多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，員工流動(dòng)性大，黨員隊(duì)伍不穩(wěn)定；二

是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高，已有黨員基數(shù)小，難以促進(jìn)企業(yè)積極成立黨支部。

3、非公企業(yè)黨組織在開(kāi)展活動(dòng)方面多存在形式單一的現(xiàn)象，影響了黨組織作用和黨員作用的發(fā)揮。

四、今后的工作計(jì)劃

下一步，我鄉(xiāng)依舊會(huì)加大非公企業(yè)黨建工作的宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨支部的規(guī)范化建設(shè)，按照“成熟一個(gè)、組建一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的要求抓好組建工作。繼續(xù)抓好現(xiàn)有黨員的先進(jìn)性教育，使黨員在企業(yè)中發(fā)揮好應(yīng)有的模范帶頭作用，充分在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用。

非公企業(yè)黨建年度工作總結(jié)

近幾年來(lái)，花官鎮(zhèn)針對(duì)非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在的難選拔、難穩(wěn)定、作用難發(fā)揮等問(wèn)題，積極探索，不斷完善機(jī)制，拓寬渠道，努力破解非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的難題。在縣委組織部關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足實(shí)際，著眼特色，在組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、活動(dòng)開(kāi)展等方面深入探索、勇于創(chuàng)新，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、建立黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者的素質(zhì)。一是建立健全非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育信息庫(kù)。全面收集非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍受培訓(xùn)教育情況，并進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)培訓(xùn)教育任務(wù)。二是加大企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度。通過(guò)崗前培訓(xùn)制度、“老”黨務(wù)工作者一對(duì)一幫帶制度、月工作例會(huì)制度等，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)、黨員信息管理、相關(guān)法律法規(guī)等指導(dǎo)，幫助黨員工作者熟悉黨務(wù)工作，提高工作業(yè)務(wù)水平。三是創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式和內(nèi)容。把培訓(xùn)黨務(wù)工作者與非公企業(yè)對(duì)黨務(wù)人才的需求相結(jié)合，建立“立體式”培訓(xùn)機(jī)制，按行業(yè)分類(lèi)、文化層次、企業(yè)需求等進(jìn)行培訓(xùn)，使他們基本上達(dá)到了“六會(huì)”，即：會(huì)與企業(yè)主溝通;會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)地謀劃非公企業(yè)黨建工作;會(huì)組織開(kāi)展黨員活動(dòng);會(huì)培養(yǎng)入黨積極分子，并搞好黨員發(fā)展工作;會(huì)深入細(xì)致地做好企業(yè)員工思想政治工作;會(huì)協(xié)調(diào)好企業(yè)有關(guān)矛盾和關(guān)系。四是建立黨務(wù)工作者交流平臺(tái)。積極籌建非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會(huì)，定期開(kāi)展工作交流、問(wèn)題研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，總結(jié)推廣各地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同探討問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。

二、建立企業(yè)黨組織活動(dòng)保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)動(dòng)力。一是抓好非公企業(yè)業(yè)主的教育培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)他們積極支持非公企業(yè)黨建工作。重視對(duì)業(yè)主教育和溝通，引導(dǎo)他們支持黨建工作，為黨組織開(kāi)展活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、場(chǎng)所等保障。同時(shí)，在評(píng)先選優(yōu)、安排社會(huì)職務(wù)時(shí)，把業(yè)主對(duì)黨的感情、對(duì)黨建工作的支持程度作為重要條件，實(shí)行“一票否決”。讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到在企業(yè)開(kāi)展黨建活動(dòng)的重要作用，從而使業(yè)主從內(nèi)心深處支持黨組織開(kāi)展工作。二是落實(shí)企業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所等，以緩解企業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)緊張問(wèn)題。三是適時(shí)對(duì)企業(yè)黨員活動(dòng)室進(jìn)行全面的檢查。要求各企業(yè)黨員活動(dòng)室達(dá)到了有標(biāo)識(shí)、有黨旗、有活動(dòng)制度、有黨報(bào)黨刊、有電教設(shè)備、有黨員形象窗口等“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

三、建立黨務(wù)工作者考核激勵(lì)機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者工作的積極性和主動(dòng)性。一是建立非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制。制訂企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，將發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳、組織黨員學(xué)習(xí)和過(guò)組織生活等內(nèi)容進(jìn)行量化考核，對(duì)黨務(wù)工作者實(shí)施崗位目標(biāo)管理,落實(shí)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作任務(wù)、考核獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步明確黨組織書(shū)記的職責(zé)和任務(wù)。二是落實(shí)企業(yè)黨組織書(shū)記的待遇。企業(yè)沒(méi)有正當(dāng)理由，不能隨意辭退。并建立黨組織書(shū)記列席企業(yè)董事會(huì)制度，提倡擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人列席董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議等，直接參與企業(yè)重大問(wèn)題的討論，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。針對(duì)少數(shù)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者工作動(dòng)力不足，熱情不高，創(chuàng)造性不夠的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，健全制度，在強(qiáng)化考核、嚴(yán)格管理的同時(shí)，搞好物質(zhì)保障，使他們外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。三是抓好典型示范。注意發(fā)揮典型示范作用，通過(guò)積極開(kāi)展“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評(píng)選等活動(dòng)，精心培植典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作。

四是創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨組織的活動(dòng)形式。一是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。二是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)基層支部和企業(yè)黨員的帶領(lǐng)，使企業(yè)價(jià)值觀成為企業(yè)主和廣大員工的思想共識(shí)和行為準(zhǔn)則。三是要把黨建活動(dòng)跟企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。黨建工作者在黨建工作中要注意幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，主動(dòng)將企業(yè)管理納入法制建設(shè)的軌道。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，做好深入細(xì)致的思想政治工作和群眾工作，揚(yáng)黨建之長(zhǎng)，補(bǔ)企業(yè)剛性管理有余、柔性不足之短，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。要按照“有利于黨內(nèi)生活，有利于黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展”的要求，把黨組織的活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“業(yè)余、小型、多樣、實(shí)效”的原則。

業(yè)余即黨委(或黨支部)堅(jiān)持在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，利用工作空隙和業(yè)余時(shí)間開(kāi)展黨的工作，過(guò)好黨的生活。小型即根據(jù)企業(yè)黨員較少的特點(diǎn)，采取相對(duì)集中與分散相結(jié)合的辦法，精心組織，開(kāi)展小型而有效的活動(dòng)。如華譽(yù)集團(tuán)開(kāi)展了“表彰先進(jìn)”活動(dòng)，翔宇工貿(mào)、榮豐集團(tuán)和春蕾紡織公司等公司黨組織先后組織黨員和積極分之前往愛(ài)國(guó)主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。雖然花官鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績(jī)，然而非公有制企業(yè)黨建仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和需要進(jìn)一步加強(qiáng)提高的方面，如黨組織在非公有制企業(yè)的覆蓋面仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，黨組織和黨員作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮;部分黨組織負(fù)責(zé)人(黨務(wù)工作者)自身素質(zhì)與形勢(shì)需要仍有差距;流動(dòng)黨員管理教育難度大等等，都需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。我鎮(zhèn)提出了以下幾點(diǎn)解決措施：一是著眼于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，引導(dǎo)黨組織大力實(shí)施黨員人才工程。二是著眼于培育企業(yè)價(jià)值體系，引導(dǎo)黨組織積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。三是著眼于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)黨組織努力加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

非公企業(yè)黨建年度工作總結(jié)

近年來(lái)，×××區(qū)黨委把非公有制企業(yè)黨建工作擺上重要日程，根據(jù)非公企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)，按照“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨建工作就延伸到哪里”的思路，遵循“在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展”的原則，扎實(shí)推進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)。目前，轄區(qū)非公有制企業(yè)×××家，黨員×××人，其中規(guī)模以上非公有制企業(yè)×××家，黨員×××人，全部建立了黨組織?，F(xiàn)將我區(qū)近年來(lái)非公有制企業(yè)黨建工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管合力

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，非公有制企業(yè)黨建工作的重要性日益凸現(xiàn)。作為中心城區(qū)，區(qū)黨委始終把非公有制企業(yè)黨建工作作為黨建工作的重中之重來(lái)抓，強(qiáng)力推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健立工作機(jī)構(gòu)。區(qū)委高度重視非公有制企業(yè)黨建工作，特別是把規(guī)模以上非公有制企業(yè)組建黨組織工作列入重要議程。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到非公有制企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開(kāi)工作匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取基層和企業(yè)主對(duì)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)和建議。結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)的需要，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了區(qū)規(guī)模以上非公有制企業(yè)組建黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書(shū)記親自擔(dān)任組長(zhǎng)，研究制訂了工作方案，并以企業(yè)所在街道為單位，劃分出3個(gè)責(zé)任小組，每個(gè)小組配有1名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng)，組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、工會(huì)、經(jīng)貿(mào)局、招商局、工商聯(lián)等部門(mén)和各街道黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，健全了工作機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，×××年以來(lái)，區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)指導(dǎo)工作×××次，收集聽(tīng)取企業(yè)黨建工作意見(jiàn)和建議×××條，為企業(yè)解決難題×××件。

2、增強(qiáng)意識(shí)，做到“三抓三確?！?。一是區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，確保每家非公有制企業(yè)都有1名以上區(qū)四家班子黨員領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系；二是街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)主力抓，每季度進(jìn)行一次調(diào)查摸底，詳細(xì)掌握本轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)的從業(yè)人數(shù)、黨員人數(shù)等基本情況，與企業(yè)主進(jìn)行面對(duì)面交流，增強(qiáng)業(yè)主黨建意識(shí)，爭(zhēng)取業(yè)主的大力支持，積極做好黨員思想教育和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，確保符合條件成立黨組織的企業(yè)全部建立黨組織；三是責(zé)任部門(mén)協(xié)力抓，明確非公有制企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員派出單位的責(zé)任，協(xié)助抓好企業(yè)黨組織的組建工作，確保企業(yè)黨組織組建工作順利開(kāi)展。

3、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)落實(shí)”。結(jié)合實(shí)際，×××區(qū)提出了“落實(shí)人員、落實(shí)任務(wù)、落實(shí)獎(jiǎng)懲”的要求，推動(dòng)非公有制企業(yè)黨組織組建工作?！痢痢聊辍痢痢猎缕?，區(qū)委抽調(diào)了×××名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的科級(jí)以上干部組成工作組，多次深入街道非公有制企業(yè)進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并以任務(wù)分解表的形式對(duì)組建工作任務(wù)進(jìn)行了部署，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行跟蹤問(wèn)責(zé)，確保全區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建任務(wù)順利完成。

二、健全機(jī)制，組建管理雙促進(jìn)

我區(qū)注重把管理和服務(wù)相結(jié)合，通過(guò)建立健全一系列規(guī)章制度，把管理寓于服務(wù)中，用服務(wù)企業(yè)發(fā)展來(lái)推動(dòng)黨建工作，切實(shí)幫助企業(yè)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困難和問(wèn)題，營(yíng)造有利于非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)了非公有制企業(yè)黨組織組建和管理工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨建工作的“雙贏”。

1、完善非公有制企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。區(qū)委結(jié)合貫徹落實(shí)中央有關(guān)黨建方面文件精神，把非公有制企業(yè)黨建列入全區(qū)目標(biāo)責(zé)任制和基層黨建工作先進(jìn)單位考評(píng)的重要內(nèi)容。在制定目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立完善督查考評(píng)制度，實(shí)行非公有制企業(yè)黨建工作通報(bào)制度，每季度通報(bào)1次工作開(kāi)展情況，將工作實(shí)績(jī)與選拔任用干部和評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤。

2、完善非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。定期或不定期召開(kāi)有關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，積極發(fā)揮工商、稅務(wù)等服務(wù)部門(mén)的職能作用，把部門(mén)的服務(wù)、管理、監(jiān)督工作與推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。每年初，利用工商、稅務(wù)等部門(mén)上門(mén)檢查征稅的機(jī)會(huì)，一并深入到非公有制企業(yè)中進(jìn)行調(diào)查，逐個(gè)企業(yè)進(jìn)行排查，摸清企業(yè)流動(dòng)黨員和在職黨員的底數(shù)，使全區(qū)規(guī)模以上非公有制企業(yè)的組建得以順利的完成。

3、完善非公有制企業(yè)黨建聯(lián)系幫扶機(jī)制。為了使全區(qū)規(guī)模以上非公有制企業(yè)組建黨組織工作落到實(shí)處，區(qū)委建立了非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)幫助解決企業(yè)黨組織遇到的困難和問(wèn)題，推動(dòng)工作的開(kāi)展。區(qū)委書(shū)記×××多次到聯(lián)系點(diǎn)×××有限公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)，闡述成立黨組織的重大意義和必要性，取得公司總經(jīng)理的理解和支持，并安排1名副總經(jīng)理親自抓黨組織組建工作，順利組建了×××有限公司黨支部。同時(shí)，推行“兩派”制度，即向非公有制企業(yè)選派黨建工作指導(dǎo)員和聯(lián)系員制度，及時(shí)傳達(dá)黨的有關(guān)政策精神、了解企業(yè)動(dòng)態(tài)和加強(qiáng)黨建工作的指導(dǎo)。近年來(lái)，全區(qū)共選派黨建指導(dǎo)員×××名、黨建聯(lián)系員×××名到非公有制企業(yè)指導(dǎo)工作。

三、創(chuàng)新方法，實(shí)行“建、聯(lián)、靠、合”

在非公有制企業(yè)組建黨組織工作中，×××遵循“企業(yè)需要，業(yè)主理解，員工支持，黨員擁護(hù)，注重實(shí)效”的原則，把工作的原則性與靈活性結(jié)合起來(lái)，在原有的組建方式方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地建立并推行了“一建二聯(lián)三掛靠”的工作方法，切實(shí)做到“四個(gè)結(jié)合”。

“一建”即企業(yè)單獨(dú)組建黨組織。對(duì)凡有正式黨員3名以上，規(guī)模較大，具備建立黨組織條件的企業(yè)，一律單獨(dú)建立黨組織。如×××裝飾公司、×××房地產(chǎn)有限公司等×××個(gè)條件成熟的企業(yè)分別單獨(dú)建立了黨組織?！岸?lián)”即建立聯(lián)合黨支部。對(duì)黨員數(shù)量不足3人的企業(yè)，按地域相鄰、行業(yè)相近的原則，建立聯(lián)合黨支部。如×××公司黨支部，原來(lái)僅有1名黨員，通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)合組建了黨支部，注重鞏固提高，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，該企業(yè)現(xiàn)已有黨員×××名。“三掛靠”即掛靠上級(jí)黨組織。對(duì)僅有個(gè)別黨員的企業(yè)，把黨員組織關(guān)系掛靠在企業(yè)主管部門(mén)或街道黨工委管理。如×××大酒店有限責(zé)任公司有2名黨員，由于該公司總部遠(yuǎn)在深圳，為便于管理，通過(guò)與公司總部協(xié)調(diào)，動(dòng)員這2名黨員把組織關(guān)系掛靠在了×××街道黨工委，參與黨組織活動(dòng)?！八慕Y(jié)合”即組建非公有制企業(yè)黨組織與調(diào)查摸底分片包干相結(jié)合，與提高非公有制企業(yè)黨建質(zhì)量相結(jié)合，與組建共青團(tuán)、婦聯(lián)和工會(huì)等群團(tuán)組織相結(jié)合，與加強(qiáng)流動(dòng)失業(yè)黨員管理工作相結(jié)合，切實(shí)做到組建工作有實(shí)效，不流于形式?！痢痢潦辰脂F(xiàn)有黨員2人，暫不具備單獨(dú)建立黨組織的條件，通過(guò)“黨建帶工建”方式，成立了×××食街工會(huì)組織，并以工會(huì)為載體開(kāi)展黨建工作，為黨組織的建立創(chuàng)造條件。

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公司述職報(bào)告 篇2

一、加強(qiáng)文明創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由黨政一把手分別擔(dān)任組長(zhǎng)的《精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)》、《雙文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組》、《文明行業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組》、《企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組》、《思想政治工作研究會(huì)》等組織，為推動(dòng)企業(yè)文明創(chuàng)建工作奠定了組織保障。

二、加強(qiáng)文明創(chuàng)建制度建設(shè)、落實(shí)好創(chuàng)建系列規(guī)劃

結(jié)合公司的中心工作，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《精神文明創(chuàng)建三年規(guī)劃》、《創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)工作計(jì)劃》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃》等一系列的規(guī)劃和計(jì)劃，使公司的文明創(chuàng)建工作不斷深入。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

四、堅(jiān)持“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展

農(nóng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把文明創(chuàng)建工作擺到突出位置，緊緊抓住不放松，按照已確立的目標(biāo)和計(jì)劃，開(kāi)展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省及地方各項(xiàng)法律、法規(guī)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《電力法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，采取多種形式加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)；同時(shí)，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的考核力度，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。由于企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的`重視，未發(fā)生安全事故和職工觸電事故及其它考核事故。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，做到守法經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)決杜絕違規(guī)亂收費(fèi)行為發(fā)生，全面實(shí)行“三公開(kāi)，四到戶(hù)，五統(tǒng)一”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深入挖掘，針對(duì)企業(yè)的客觀實(shí)際，采取切實(shí)措施進(jìn)一步開(kāi)拓電力市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，落實(shí)責(zé)任考核，經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提高，截止10月份綜合線(xiàn)損率為%，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。

公司述職報(bào)告 篇3

????在省公司黨群工作部的指導(dǎo)和分公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初黨群工作的總體部署，一年來(lái)，黨群工作部圍繞電信發(fā)展、改革和服務(wù)工作，在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、全面創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作、弘揚(yáng)電信企業(yè)文化，深化文明行業(yè)創(chuàng)建，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面取得了一定成績(jī)。????一、以深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn)，努力提高員工隊(duì)伍政治素質(zhì)????分公司黨委明確提出，當(dāng)前及今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要分層次深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、政治、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力探索新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的好思路、新辦法和有效途徑。????今年以來(lái)，分公司黨委中心組著重就貫徹十六屆三中全會(huì)精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，并對(duì)2004年分公司理論學(xué)習(xí)、黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等進(jìn)行了研究部署。制定了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效教育管理機(jī)制》，在各支部和黨員中開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效教育活動(dòng)；組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《當(dāng)代中國(guó)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《中國(guó)電信企業(yè)文化綱要》，并結(jié)合學(xué)習(xí)公民“基本道德規(guī)范”、中國(guó)電信“核心價(jià)值觀”和常州“市民精神”，開(kāi)展常州電信“企業(yè)精神”大討論活動(dòng)。同時(shí)，運(yùn)用宣傳展版、《常州電信文化》、常州電信思想政治工作網(wǎng)站、新聞媒體等，加大了分公司各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳力度，突出先進(jìn)典型的示范帶頭作用。全年已編發(fā)《常州電信文化》8期，《常州電信政工信息》18期。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。????二、緊緊圍繞“保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性”主題，加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，提高黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力????開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是新世紀(jì)新階段黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程。為此，我們制定了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效教育管理機(jī)制實(shí)施計(jì)劃》，逐步建立靈活的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)教育機(jī)制，嚴(yán)格的評(píng)議監(jiān)督機(jī)制，穩(wěn)定的吐故納新機(jī)制。主要開(kāi)展了以下活動(dòng)：????1、按照分公司開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)要求，認(rèn)真組織開(kāi)展黨員民主評(píng)議。在個(gè)人總結(jié)、自我剖析的基礎(chǔ)上，一方面召開(kāi)支部大會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議，另一方面召開(kāi)部門(mén)員工大會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，最后，整理出對(duì)每一位黨員的評(píng)議意見(jiàn)，提請(qǐng)支部大會(huì)討論通過(guò)，被評(píng)定為不合格黨員的要報(bào)分公司黨委審定。????2、開(kāi)展“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)。對(duì)一貫表現(xiàn)突出，在分公司各項(xiàng)工作中能充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨員典型，予以表彰；對(duì)在民主評(píng)議中被評(píng)議為優(yōu)秀的黨員，予以表?yè)P(yáng)。黨群工作部已對(duì)“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”進(jìn)行了初評(píng)，并將通過(guò)思政網(wǎng)站、展板等載體，宣傳他們的先進(jìn)事跡，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。????3、開(kāi)展“黨員承諾”活動(dòng)。在民主評(píng)議黨員活動(dòng)結(jié)束后，每位黨員根據(jù)評(píng)議意見(jiàn)，結(jié)合崗位職責(zé)，提出努力方向，提交了一份“黨員承諾書(shū)”，匯總后形成各支部“承諾書(shū)”，向群眾公開(kāi)承諾，以廣大群眾對(duì)黨員和黨組織是否滿(mǎn)意，作為衡量先進(jìn)性教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。????4、開(kāi)展“黨員服務(wù)示范崗”活動(dòng)。作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的進(jìn)一步深入和延續(xù)，“黨員服務(wù)示范崗”活動(dòng)緊扣服務(wù)這一中國(guó)電信科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)的不變主題，以“黨員服務(wù)示范崗”崗位明星的表率作用，促使全體黨員立足本職、結(jié)合實(shí)踐、提升服務(wù)水平，將共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性發(fā)揮到實(shí)處，引領(lǐng)廣大員工搞好服務(wù)，以服務(wù)擦亮中國(guó)電信的誠(chéng)信品牌。10月10日，在文化宮電信大廈十二樓會(huì)議室舉行了“黨員服務(wù)示范崗”活動(dòng)授牌儀式，公眾客戶(hù)部錢(qián)偉、動(dòng)力維護(hù)中心黃偉東、人力資源部孫玲等7位黨員從黨群工作部負(fù)責(zé)人的手中，接過(guò)了印有“黨員服務(wù)示范崗”字樣的一疊特殊的“名片”，標(biāo)志著分公司黨委開(kāi)展創(chuàng)建“黨員服務(wù)示范崗”活動(dòng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。????5、按照分類(lèi)管理的要求，結(jié)合黨員廉政教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，根據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員中層管理人員、一般黨員、離退休黨員等不同層次黨員先進(jìn)性的具體要求和特點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)人

公司述職報(bào)告 篇4

????????文章標(biāo)題：企業(yè)(工廠(chǎng))某車(chē)間2008年度工作報(bào)告

以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)車(chē)間整體工作質(zhì)量

2005年，某車(chē)間在廠(chǎng)部正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)隱患，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，使得車(chē)間基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是“兩個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)”成效顯著。車(chē)間以持續(xù)開(kāi)展“三個(gè)一”、“安全互查”、“結(jié)對(duì)子”、“月總結(jié)月評(píng)比”等活動(dòng)為依托，注重抓落實(shí)抓細(xì)節(jié)，注重構(gòu)筑交流交臺(tái)，注重規(guī)范體系運(yùn)行，全面提升了班組建設(shè)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在廠(chǎng)部“兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽”的總結(jié)評(píng)比中取得了第一名的好成績(jī)。

二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。某某系統(tǒng)的成功投用、某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實(shí)施，使得工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，員工操作更加方便，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀。

三是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。車(chē)間在不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展青年指標(biāo)擂臺(tái)賽，優(yōu)秀員工、安全之星評(píng)比等活動(dòng)，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學(xué)習(xí)制度，建立了職范文搜網(wǎng)-能人員工作日志制度等措施，有效促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

一年來(lái)，車(chē)間各項(xiàng)工作取得的全面發(fā)展和顯著進(jìn)步，得以于廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。在此，我代表車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

回顧剛剛過(guò)去的2005年，我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)。但成績(jī)只能屬于過(guò)去，邁入2008年的門(mén)檻，我們要在提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上，汲取05年度在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷攻克我們工作中將會(huì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新難點(diǎn)。

2008年，車(chē)間將在認(rèn)真貫徹落實(shí)廠(chǎng)部一屆四次職代會(huì)精神的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有效規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。具體從以下幾方面做起：

一、深化“無(wú)傷害班組”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn)。我們要牢固樹(shù)立“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的安全理念，以“歸零”的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車(chē)間將以“落實(shí)HSE體系的有效運(yùn)行”為主線(xiàn)，以“無(wú)傷害班組”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以提高安全活動(dòng)質(zhì)量為切入點(diǎn)，來(lái)認(rèn)真執(zhí)行安全制度，落實(shí)安全行為，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先要將杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)持久的工作來(lái)做。要求各工序、班組在深入學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表的基礎(chǔ)上，運(yùn)用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監(jiān)督、指導(dǎo)安全行為的規(guī)范和各項(xiàng)制度的落實(shí)；要求各班組將兩年來(lái)制訂的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)學(xué)習(xí)、吸收和消化，并在工作實(shí)踐中規(guī)范運(yùn)用，從源頭上杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二要將安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合，切實(shí)達(dá)到提高員工安全意識(shí)和安全技能的效應(yīng)。要求各班組的安全活動(dòng)的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，要注重實(shí)際效果，做到學(xué)以致用，真正地使員工的安全技能夠滿(mǎn)足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動(dòng)，開(kāi)展全員性的危險(xiǎn)辨識(shí)，結(jié)合崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，提高員工隱患辨識(shí)能力，營(yíng)造主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、主動(dòng)治理隱患、主動(dòng)消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車(chē)間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。

三是持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機(jī)系統(tǒng)改造的機(jī)會(huì)，對(duì)串聯(lián)泵廠(chǎng)房、反應(yīng)泵廠(chǎng)房進(jìn)行重新規(guī)劃布局，針對(duì)熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn)；要求各工序結(jié)合“標(biāo)桿崗位”的創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理，以創(chuàng)建“標(biāo)桿工序”、“標(biāo)桿車(chē)間”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為員工打造安全文明舒心的操作空間。

此外，各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進(jìn)工作，監(jiān)督做好施工單位的安全施工；要加大對(duì)勞務(wù)用工和外用工的管理力度，繼續(xù)落實(shí)好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責(zé)任制度。

二、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)和投用運(yùn)行，我們車(chē)間將會(huì)成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點(diǎn)，各系統(tǒng)都將面臨新的難點(diǎn)和壓力，針對(duì)

公司述職報(bào)告 篇5

物資管理部門(mén)年度工作總結(jié)

一、工作背景和目標(biāo)

過(guò)去一年，物資管理部門(mén)緊緊圍繞公司的物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、庫(kù)存等方面的工作，充分發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。我們的目標(biāo)是確保公司各個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高物資管理的效率和準(zhǔn)確性。

二、工作內(nèi)容與成績(jī)

1. 物資采購(gòu)

在過(guò)去一年中，我們緊密配合各個(gè)部門(mén)的需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采購(gòu)所需物資。我們建立了一套完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和物資的質(zhì)量。在物資采購(gòu)方面，我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)的需要。

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理

為了更好地管理庫(kù)存物資，我們進(jìn)行了倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化工作。通過(guò)對(duì)庫(kù)房布局的調(diào)整、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的改進(jìn)和倉(cāng)庫(kù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，我們提高了倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低了成本。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)物資進(jìn)出的監(jiān)控，確保了物資的安全性和準(zhǔn)確性。

3. 物流配送

為了滿(mǎn)足公司各個(gè)部門(mén)的物資需求，我們精心安排物流配送工作。我們與物流供應(yīng)商保持緊密合作，提高運(yùn)輸效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們優(yōu)化配送路線(xiàn)和方式，減少了運(yùn)輸時(shí)間和成本。這給公司的運(yùn)作帶來(lái)了極大的便利。

4. 庫(kù)存管理

作為物資管理部門(mén)的重要職能，我們注重庫(kù)存的精確計(jì)算和管理。通過(guò)建立庫(kù)存系統(tǒng)，我們準(zhǔn)確把握每一種物資的庫(kù)存數(shù)目，避免了過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存現(xiàn)象。我們還注重庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析和優(yōu)化工作，降低了庫(kù)存成本，提高了資金利用率。

5. 制度建設(shè)

我們重視建立與完善物資管理相關(guān)的制度和規(guī)范。通過(guò)制定詳細(xì)的采購(gòu)程序、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定和物流配送準(zhǔn)則等，我們提高了工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這有助于減少人為錯(cuò)誤和提高工作效率。

三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

1. 物資采購(gòu)方面，需要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和物資的質(zhì)量。

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，需要增加倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的投入，提高倉(cāng)庫(kù)容量和效能。

3. 物流配送方面，需要進(jìn)一步提升物流配送的速度和準(zhǔn)確性，優(yōu)化配送路線(xiàn)，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。

4. 庫(kù)存管理方面，需要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析和優(yōu)化，降低庫(kù)存成本，提高資金利用率。

5. 制度建設(shè)方面，需要進(jìn)一步完善與物資管理相關(guān)的制度和規(guī)范，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

四、工作展望

在新的一年中，物資管理部門(mén)將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。我們將加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，準(zhǔn)確掌握各個(gè)部門(mén)的物資需求，確保及時(shí)供應(yīng)。我們將持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)效能和準(zhǔn)確性。我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)與物流供應(yīng)商的合作，加快物流配送的速度和準(zhǔn)確性。另外，我們也將繼續(xù)優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存現(xiàn)象，降低庫(kù)存成本。同時(shí)，我們將進(jìn)一步完善與物資管理相關(guān)的制度和規(guī)范，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

總之，過(guò)去一年，物資管理部門(mén)在物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送和庫(kù)存管理等方面取得了顯著的成績(jī)。雖然還存在一些問(wèn)題，但我們有信心通過(guò)進(jìn)一步的努力和改進(jìn)，使物資管理工作更加精細(xì)化、高效化和規(guī)范化，為公司的發(fā)展提供有力支持。

公司述職報(bào)告 篇6

????2004年，設(shè)備材料部黨委堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，保證了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。sO100????一、豐富的教育內(nèi)容，提高了黨員的思想素質(zhì)。????一是對(duì)黨員進(jìn)行理想信念教育。部黨委緊緊圍繞“貫徹十六大精神，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”學(xué)教活動(dòng)和“三個(gè)代表”重要思想主題教育活動(dòng)開(kāi)展黨員教育。從抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)入手，堅(jiān)持做到黨委中心組學(xué)習(xí)，黨員理論學(xué)習(xí)不動(dòng)遙采取集中學(xué)與自學(xué)、專(zhuān)題報(bào)告會(huì)與座談?dòng)懻?、通讀教材與電化教育、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)、檢查考核與黨員評(píng)議相結(jié)合等方式進(jìn)行，先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、胡錦濤同志在西北坡視察時(shí)的講話(huà)以及毛澤東、鄧小平、江澤民關(guān)于艱苦奮斗的重要論述。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大黨員看清了形勢(shì)，弄清了是非，堅(jiān)定了信仰。????二是對(duì)黨員進(jìn)行黨性和黨的宗旨教育。部黨委把加強(qiáng)黨性教育、黨的宗旨教育作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，組織開(kāi)展了多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。如組織上黨課；組織“學(xué)習(xí)貫徹‘三個(gè)代表’重要思想報(bào)告會(huì)”；組織觀看黨性教育電教片；進(jìn)行黨的知識(shí)考試；舉辦“黨在我心中”的演講比賽；組織全體黨員赴上饒集中營(yíng)參觀學(xué)習(xí)；組織全體黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)；組織黨員收看先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，等等。通過(guò)教育使全體黨員進(jìn)一步加強(qiáng)了世界觀的改造，黨員的先鋒意識(shí)、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。????三是對(duì)黨員進(jìn)行遵紀(jì)守法、廉潔自律教育。作為一個(gè)與錢(qián)物直接打交道的單位，部黨委始終把加強(qiáng)廉政教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，逢會(huì)必講廉政，立足于教育，著眼于防范。今年來(lái)，部黨委抓住公司紀(jì)委開(kāi)展的“典型案例教育月”活動(dòng)這一契機(jī)，加大了廉政教育力度，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了望檢、市檢察院的辦案人員講授“國(guó)有企業(yè)如何預(yù)防職務(wù)犯罪”；組織觀看廉政教育片《鐵窗下的懺悔》；將10個(gè)典型案例打印下發(fā)到各科室、車(chē)間、站、班組，要求逐個(gè)學(xué)習(xí)、討論、分析?；顒?dòng)結(jié)束后，每個(gè)黨員、業(yè)務(wù)人員都撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí)，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線(xiàn)。????四是抓好入黨積極分子的教育。在抓好黨員教育的同時(shí)，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，組織上黨課、聽(tīng)報(bào)告，參加黨內(nèi)活動(dòng)，提高了入黨積極分子的綜合素質(zhì)。????二、形象多樣的黨員立功競(jìng)賽，強(qiáng)化了黨員的奉獻(xiàn)意識(shí)。????隨著公司基建、技改工程投資規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，設(shè)材部的采購(gòu)量驟增，加上時(shí)間緊、工期短、要求高、資金又不能及時(shí)到位，給采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的難度。如何保質(zhì)、保量、按時(shí)確保供應(yīng)，這是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的一大難題，部黨委適時(shí)地在黨員中開(kāi)展了“新世紀(jì)、新貢獻(xiàn)、新輝煌”為主題的黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)，層層發(fā)動(dòng)，層層制訂活動(dòng)方案。各黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)，立足崗位定目標(biāo)、提要求、講措施。突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，因地制宜地開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)，并取得實(shí)際效果。????（1）業(yè)務(wù)支部在競(jìng)賽活動(dòng)中，始終把經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)作為競(jìng)賽工作的重點(diǎn)來(lái)抓，立足崗位實(shí)際，開(kāi)展了“黨員服務(wù)窗口”、“黨員示范崗”活動(dòng)，根據(jù)本部制定的“保障供應(yīng)、提高質(zhì)量、降低成本、搞好服務(wù)、合理庫(kù)存、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作方針，注意引導(dǎo)、保護(hù)發(fā)揮好每一個(gè)黨員的作用。為了降低采購(gòu)成本，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成物資供應(yīng)任務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，對(duì)所供物資采購(gòu)量達(dá)30萬(wàn)元的全部執(zhí)行招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)、比價(jià)采購(gòu)，僅8名黨員全年降低采購(gòu)成本292.32萬(wàn)元，真正發(fā)揮了一個(gè)黨員一面旗幟的作用。負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)的6名年青人黨員的帶領(lǐng)下經(jīng)常加班加點(diǎn)，未好好休過(guò)一個(gè)節(jié)假日，先后對(duì)高線(xiàn)、大轉(zhuǎn)爐、線(xiàn)材大修、軋鋼站、1#、2#、7#高爐、8#高爐工程等物資進(jìn)行了115次的招標(biāo)會(huì)議，節(jié)約工程造價(jià)約4000余多萬(wàn)元，為公司各項(xiàng)工程的勝利完工作出突出貢獻(xiàn)。????（2）倉(cāng)儲(chǔ)一、二黨支部在開(kāi)展黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)中，把處理倉(cāng)儲(chǔ)積壓、降低庫(kù)存、收舊利廢作為重點(diǎn)來(lái)抓，變被被動(dòng)為主動(dòng)，積極動(dòng)腦筋、想辦法、定方案、定目標(biāo)、定措施，克服了人員少，供應(yīng)任務(wù)重等困難，硬是取得了降庫(kù)290萬(wàn)元和收舊利廢165萬(wàn)元的好成績(jī)。????（3）綜合支部的13名黨員把立足點(diǎn)放在干好本職工作上，負(fù)責(zé)提運(yùn)的盡管今年的量比過(guò)去增加了好幾倍，但他們不怕苦和累，犧牲無(wú)數(shù)個(gè)休息日，不辭辛勞地將設(shè)備、材料、備品備件按時(shí)提運(yùn)到廠(chǎng)，且安全無(wú)事故；

最新公司述職報(bào)告九篇

我們常說(shuō)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。在幼兒園教師的生活工作中，時(shí)常需要提前準(zhǔn)備資料作為參考。資料是作用于人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好的在接下來(lái)的工作輕裝上陣！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容??？相信你應(yīng)該喜歡小編整理的最新公司述職報(bào)告九篇，希望對(duì)你的工作和生活有所幫助。

公司述職報(bào)告 篇1

去年以來(lái)，××*縣按照上級(jí)組織部門(mén)的要求，緊緊圍繞全縣“富民強(qiáng)縣、跨越發(fā)展”的目標(biāo)，推動(dòng)調(diào)研宣傳工作創(chuàng)新，健全機(jī)制，完善網(wǎng)絡(luò)，突出重點(diǎn)，服務(wù)實(shí)踐，扎實(shí)開(kāi)展了“深入調(diào)查研究，提高自身素質(zhì)”主題實(shí)踐活動(dòng)，共組織大型調(diào)研活動(dòng)4次，完成重點(diǎn)調(diào)研課題12個(gè)，撰寫(xiě)調(diào)研文章46篇，這一活動(dòng)所取得的調(diào)研成果，已經(jīng)在全縣組織工作中得到轉(zhuǎn)

化運(yùn)用，形成了對(duì)全縣黨的建設(shè)和組織工作具有指導(dǎo)價(jià)值的6份文件，較好地發(fā)揮了調(diào)查研究的作用。

一、突出基礎(chǔ)地位，落實(shí)調(diào)研任務(wù)

加強(qiáng)調(diào)查研究，不僅是謀事之基、成事之道，也是干部的成才之路。為此，我們進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)研宣傳工作的基礎(chǔ)地位，在課題確定上注重針對(duì)性，在方法步驟上保持程序性，在調(diào)研手段上增強(qiáng)有效性，在成果評(píng)比上調(diào)動(dòng)積極性。做到“沒(méi)有調(diào)研不發(fā)言”、“沒(méi)有調(diào)研不決策”，使組工干部不斷增強(qiáng)調(diào)研意識(shí)，強(qiáng)化調(diào)研責(zé)任，積極做好調(diào)研宣傳工作。我們對(duì)部?jī)?nèi)各科室采取“定任務(wù)、定題目、定科室、定人員、定時(shí)間”的五定措施，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，將調(diào)研宣傳任務(wù)層層分解，傳遞壓力。

二、突出成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)工作創(chuàng)新

作為縣級(jí)組織部門(mén)，面向基層、面向?qū)嵺`，有的放矢地開(kāi)展調(diào)查研究，并充分運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)工作實(shí)踐，這是基層調(diào)研的根本出發(fā)點(diǎn)。在這方面，我們做到了三個(gè)結(jié)合：

一是調(diào)研成果與實(shí)施宏觀指導(dǎo)相結(jié)合。要求組工干部在起草文件或講話(huà)稿時(shí)，要將調(diào)研中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到宏觀指導(dǎo)中去，促進(jìn)組織工作制度化、規(guī)范化。我們運(yùn)用調(diào)研成果代縣委起草了《關(guān)于在全縣開(kāi)展“千名黨員進(jìn)農(nóng)戶(hù)，結(jié)對(duì)共建促民富”活動(dòng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村黨建工作示范村的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村無(wú)職黨員設(shè)崗定則活動(dòng)試點(diǎn)的通知》等文件，在基層得文秘雜燴網(wǎng)到了較好的貫徹落實(shí)，有效促進(jìn)了相關(guān)工作的開(kāi)展。

二是調(diào)研成果與組織工作創(chuàng)新相結(jié)合。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們著力構(gòu)建科學(xué)的干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，牽頭成立了目標(biāo)綜合考核辦公室，每月對(duì)各鎮(zhèn)、縣直各單位經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行考核排名，變?cè)u(píng)干部為“考”干部，以實(shí)績(jī)論英雄，以發(fā)展定獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了組織部門(mén)管人與管事相結(jié)合。在對(duì)后進(jìn)村調(diào)研的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，從機(jī)關(guān)單位選派千名黨員干部，對(duì)全縣40個(gè)后進(jìn)村開(kāi)展集中幫扶，培養(yǎng)后備干部和入黨積極分子265名，發(fā)展黨員56名，樹(shù)立黨員和群眾創(chuàng)業(yè)示范戶(hù)122個(gè)。引進(jìn)、擴(kuò)種山藥、花草、蔬菜、棉花等高效作物，扶持木材加工、食用菌生產(chǎn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)戶(hù)。為推進(jìn)組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，我們經(jīng)過(guò)調(diào)研，把12項(xiàng)重點(diǎn)組織工作分為改革探索、示范試點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)推廣、主題活動(dòng)4個(gè)層面，實(shí)行項(xiàng)目化管理，通過(guò)面向基層單位競(jìng)標(biāo)的辦法，實(shí)行工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目責(zé)任化，責(zé)任分解化。這些調(diào)研成果的運(yùn)用，有效推動(dòng)了組織工作創(chuàng)新。

三是調(diào)研成果與對(duì)外宣傳相結(jié)合。加強(qiáng)同新聞單位的聯(lián)系，積極在電視臺(tái)開(kāi)辦黨建欄目，通過(guò)新聞媒介，大力宣傳組織工作的重要活動(dòng)和典型事跡，把典型推向全市和更高層次，推動(dòng)調(diào)研宣傳工作的延伸和成果的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們組織專(zhuān)門(mén)調(diào)研組，深入調(diào)查了解順河鎮(zhèn)齊廟村原支部書(shū)記劉傳章先進(jìn)事跡，制定宣傳方案，協(xié)調(diào)《新華日?qǐng)?bào)》、《徐州日?qǐng)?bào)》等新聞單位前往采訪(fǎng)，在省內(nèi)外十幾家媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，后來(lái)，劉傳章被市委授予“農(nóng)民的好支書(shū)”稱(chēng)號(hào)，先進(jìn)事跡參加了全省巡回演講，引起巨大的社會(huì)反響。

三、突出制度建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

我們從建章立制入手，形成了集職責(zé)分工、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、量化考核、獎(jiǎng)懲管理“五位一體”的調(diào)研宣傳制度，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)調(diào)研宣傳工作的意見(jiàn)》等文件，建立和完善了季度通報(bào)、目標(biāo)管理、聯(lián)絡(luò)員定期聯(lián)絡(luò)等規(guī)章制度。相繼開(kāi)展了“每季一題”、“基層一日”、“重點(diǎn)課題調(diào)研周”等多項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)行了“雙二”目標(biāo)考核，要求各科室全年至少在市級(jí)以上報(bào)刊分別發(fā)表2篇調(diào)研文章和信息，完不成任務(wù)的科室，取消科室負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。去年9月到11月，我們組織部機(jī)關(guān)全體干部分三批赴鎮(zhèn)實(shí)踐鍛煉，開(kāi)展“十百千萬(wàn)”大調(diào)研活動(dòng)，每批時(shí)間為一個(gè)月。組工干部到14個(gè)鎮(zhèn)、進(jìn)360個(gè)村、入1000家農(nóng)戶(hù)、訪(fǎng)10000名群眾，問(wèn)策于鎮(zhèn)、問(wèn)計(jì)于民，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育等方面的情況進(jìn)行了深入調(diào)研。撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告22篇，就基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村黨員的發(fā)展和管理等提出意見(jiàn)和建議83條。通過(guò)這些措施，在組織部上下形成了人人愛(ài)調(diào)研、搞調(diào)研，寫(xiě)文章、出成果的濃厚氛圍。

公司述職報(bào)告 篇2

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的'提供財(cái)務(wù)信息。

回顧總結(jié)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門(mén)的配合下，我順利地完成了08年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的工作，無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識(shí)上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，同時(shí)克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。

個(gè)人工作存在的不足：

1、細(xì)心不夠，考慮事情不夠全面。在考慮問(wèn)題的時(shí)候不夠仔細(xì)和全面，容易忽略很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

2、工作經(jīng)驗(yàn)不足，常有急功近利及浮燥情緒。

3、有時(shí)候工作效率不高，沒(méi)有掌握好工作方法。

明年的工作計(jì)劃：

1、按照《發(fā)行公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的要求，加強(qiáng)發(fā)行公司財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)意識(shí)。

2、根據(jù)發(fā)行公司的特點(diǎn)及外部市場(chǎng)的變化，改進(jìn)發(fā)行統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

3、服務(wù)基層發(fā)行站，加大發(fā)行匯創(chuàng)系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用、提高發(fā)行工作的工作效率。

公司述職報(bào)告 篇3

200*年，我在政協(xié)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熱心政協(xié)工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做了一些力所能及的工作，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極努力，

一、注重理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人生觀、世界觀改造和個(gè)人素養(yǎng)的提高

作為一名政協(xié)調(diào)研員，工作不再繁忙，學(xué)習(xí)的時(shí)間充裕。一年來(lái)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六大和十六屆四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)哲學(xué)和社會(huì)科學(xué)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了理論修養(yǎng)。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真做筆記并撰寫(xiě)心得體會(huì)文章5篇。

二、心系政協(xié)，竭盡所能，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力

我充分發(fā)揮與基層聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為黨委、政府了解民情、體察民意。對(duì)于一些苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)向政協(xié)黨組匯報(bào)，全年反映社情民意15條，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視與采納。我積極加強(qiáng)同社會(huì)各界的聯(lián)系與溝通，進(jìn)一步暢通上情下達(dá)渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地了解和反映基層群眾的意愿和要求。圍繞“并軌”、農(nóng)民增收、就業(yè)再就業(yè)等獻(xiàn)計(jì)出力，在團(tuán)結(jié)各界、維護(hù)穩(wěn)定中作出了積極貢獻(xiàn)。我還協(xié)助財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)，為減少群眾財(cái)產(chǎn)損失，做出了一些努力。

三、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是講學(xué)習(xí)，樹(shù)立廉政意識(shí)。主要學(xué)習(xí)了十六大精神和“兩風(fēng)”教育讀本，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí)。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事，不該辦的事不辦。嚴(yán)格要求自己女子和身邊工作人員。三是自覺(jué)接受監(jiān)督。認(rèn)真參加“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律。拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率，有效地帶動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康有序開(kāi)展。

公司述職報(bào)告 篇4

20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，有必要對(duì)過(guò)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，以使在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更上一層樓。

一、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為，狠抓環(huán)境綜合治理

今年，特別是**化公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的大半年時(shí)間里，我們?cè)趶?qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為，環(huán)境綜合治理上取得了一定成績(jī)。后勤人員堅(jiān)持上、下班翻牌制和每周一的后勤會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)性白班人員實(shí)行上、下午點(diǎn)名制，講安全、講勞動(dòng)紀(jì)律、總結(jié)前期工作、安排下期工作、傳達(dá)公司最新精神。中層干部、后勤人員、質(zhì)檢員及部分班組長(zhǎng)實(shí)行掛牌上崗，使他們明白自己的身份，處處以身作則，以此來(lái)規(guī)范個(gè)人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙、生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁穿拖鞋、帶水瓶進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)劃分開(kāi)，生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)進(jìn)入、停放。對(duì)燒器1#爐、2#爐規(guī)劃出產(chǎn)品擺放區(qū)、通道、平板車(chē)停放點(diǎn)等，改變了過(guò)去那種混亂的局面。壇口衛(wèi)生落實(shí)到班組實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制。

二、生產(chǎn)情況

全年共完成產(chǎn)值2192.9萬(wàn)元，同比增張138.1萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的106.72%.

1、化工：由于庫(kù)存和市場(chǎng)原因，化工自20xx年11月22日開(kāi)車(chē)到12月23日停車(chē)，共計(jì)生產(chǎn)32天，生產(chǎn)NMP70.98T,同比減少108.78T,產(chǎn)值120.60萬(wàn)元，同比減少185萬(wàn)元，各種消耗如下：γ-丁內(nèi)脂64.42T、單耗0.907T;一甲胺63.99T、單耗0.901T;電43236度、單耗609度；天然氣41863m3、單耗589.9m3,NMP收率96.2%.

2、紙箱廠(chǎng)：全年共完成紙箱面積1466882m2、同比增長(zhǎng)329456m2,完成年計(jì)劃的146.67%;產(chǎn)值403.40萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)89.60萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的128.55%.主要材料消耗1323.31T,產(chǎn)品合格率98%,主要材料利用率92%.

3、燒器：全年共生產(chǎn)12個(gè)月，完成燒器成品玻璃839.073T,同比增長(zhǎng)117.393T,完成年計(jì)劃的104.88%;產(chǎn)值1668.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.5萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的119.20%.

堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，服務(wù)于市場(chǎng)

為了贏得市場(chǎng)，樹(shù)立“**?！逼放?，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí)，我們還著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)配料班的工作人員充分調(diào)動(dòng)積極性同時(shí)也強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律性，更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)玻渣清潔度、粒度、水份的控制，要求計(jì)量準(zhǔn)確，對(duì)稱(chēng)要每天校對(duì)，每?jī)蓚€(gè)月通過(guò)計(jì)監(jiān)局檢驗(yàn)一次。粉料的均勻度到95%以上，配料班長(zhǎng)每天下班前報(bào)班，對(duì)達(dá)不到要求的，要說(shuō)**因，作出處理意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、對(duì)大爐司爐人員的工作，更重點(diǎn)地強(qiáng)調(diào)了“三勤”“四穩(wěn)”,要經(jīng)得起檢驗(yàn)，以保證料液質(zhì)量，為提高經(jīng)濟(jì)效益做好保證。更改了以前的加料方式，()調(diào)換了大爐人員的上班班次，將12小時(shí)上班制改為8小時(shí)上班制，將以前每天加料24次提高到現(xiàn)在的36次，并要求白班將所有當(dāng)天來(lái)料拌勻到料倉(cāng)，將1、2號(hào)爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量納入工資考核當(dāng)中，促使了大爐司爐人員工作的積極性，為穩(wěn)定出料出好料創(chuàng)造條件，大爐的放料周期由過(guò)去的平均17天增加到現(xiàn)在的32天。壇口班組下班后大爐必須封堵壇口，更加有利于料質(zhì)穩(wěn)定和降低消耗。

3、壇口的管理：根據(jù)壇口工作人員的復(fù)雜性、特殊性，在生產(chǎn)時(shí)人為因素大的特點(diǎn)，采取多種形式，一個(gè)壇口延伸到一個(gè)壇口的管理方式，先子弟兵，后外招人員，糾正了壇口人員散漫的工作作風(fēng)，加強(qiáng)了壇口的上下班制度及開(kāi)壇時(shí)間，杜絕了偷拿半成品的現(xiàn)象，對(duì)使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的，對(duì)穿拖鞋上班及穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地的、穿戴工作服不整齊的，對(duì)邊工作邊抽煙的，都一一地進(jìn)行了強(qiáng)制性管理，違犯一次處罰一次，對(duì)于各壇口衛(wèi)生、爆口機(jī)衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進(jìn)行了強(qiáng)制整改，劃分了區(qū)域，在壇口班組生產(chǎn)上，“以不完成計(jì)劃任務(wù)是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導(dǎo)思想，對(duì)于沒(méi)完成任務(wù)的責(zé)令跟班學(xué)習(xí)，并強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)必須落實(shí)對(duì)厚產(chǎn)品的回烤，保證產(chǎn)品的均勻度，退火后再退火的方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完全而殘留下的內(nèi)應(yīng)力，在不斷抓壇口管理、產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時(shí)，狠抓了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，堅(jiān)持厚產(chǎn)品內(nèi)應(yīng)力不達(dá)標(biāo)不出廠(chǎng)的原則。在11月初更加強(qiáng)了對(duì)吹制產(chǎn)品的料重控制，從12月初已對(duì)超出企業(yè)所規(guī)定的料重產(chǎn)品，將視為不合格品或?qū)ζ鋵?duì)半計(jì)數(shù)，同時(shí)培養(yǎng)在職員工的技術(shù)水平，并組織培訓(xùn)了兩期吹制人員，現(xiàn)已正式上崗6人，在培訓(xùn)5人，為加強(qiáng)生產(chǎn)管理作保障。

4、燈工崗位具體落實(shí)燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫，加工前必須預(yù)熱，做到一定數(shù)量后必須進(jìn)退火爐，并對(duì)加工火焰做了具體要求，要使用空氣，少用氧氣，工藝加強(qiáng)管理后，成品率得到迅速增長(zhǎng)，提高了近10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了97%以上，對(duì)燈工、磨工、量器刻度、印線(xiàn)，要求了全計(jì)件方式，而且規(guī)定了日定額，促使員工自覺(jué)性完成任務(wù)，對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品，加工的難易程度，作了具體的單價(jià)，班組長(zhǎng)分配制度得到落實(shí)，對(duì)印線(xiàn)崗位更作了特別要求，印線(xiàn)時(shí)必須保證印線(xiàn)產(chǎn)品的清潔度，印線(xiàn)的清晰度，對(duì)印線(xiàn)不清晰的不能進(jìn)退火爐，并且要及時(shí)翻新，對(duì)印線(xiàn)不清晰而流入下道工序，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的，要給予相應(yīng)處罰，促使印線(xiàn)工以及退火人員和包裝人員的責(zé)任感，并加大了工人與工人之間的相互監(jiān)督作用。

堅(jiān)持工藝制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量

1、對(duì)模具進(jìn)行了分類(lèi)管理、分類(lèi)造冊(cè)，把模具的種類(lèi)、規(guī)格和外廠(chǎng)模具以及特殊模具都作了登記，加強(qiáng)了模具管理的技術(shù)力量，模具管理的提高保證了一線(xiàn)對(duì)模具的使用要求，并把個(gè)別廠(chǎng)家的特殊模具打印上墻，使模具房和壇口人員都清楚地使用模具，并在每個(gè)模具上刻上統(tǒng)一的編號(hào)品名，使之做到了統(tǒng)一性和一致性，避免操作員拿錯(cuò)模具造成生產(chǎn)失誤的損失。

2、每個(gè)周三下午用一個(gè)小時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平，每天下班前開(kāi)質(zhì)檢例會(huì)，及時(shí)通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，樹(shù)立“質(zhì)檢就是現(xiàn)場(chǎng)第一法官”的權(quán)威，要求質(zhì)檢員本著質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件，公平、公正、公心地檢驗(yàn)每一個(gè)產(chǎn)品。對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量“問(wèn)題”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講標(biāo)準(zhǔn)、講用戶(hù)要求，講操作要領(lǐng)，注意事項(xiàng)，通過(guò)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提高了職工質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)的提高促使職工都能關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的管理力度。班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)小組人員安全、文明生產(chǎn)，抓班組為單位的基礎(chǔ)管理，使班組長(zhǎng)的技術(shù)，管理水平，綜合能力都能提高，使班組長(zhǎng)有職、有責(zé)、有權(quán)，敢于抓，善于抓班組管理，使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組管理工作提高。

三、銷(xiāo)售情況

1、銷(xiāo)售收入：全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2372.7萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)650.4萬(wàn)元，其中紙箱實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入246萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40.20萬(wàn)元；燒器自用紙箱131.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8萬(wàn)元；燒器實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（含稅）1759.2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)555.5萬(wàn)元，NMP實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入235.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)46.5萬(wàn)元。

2、回收資金：全年共回收資金2194萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)769萬(wàn)元，其中燒器回收資金1818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)653萬(wàn)元，NMP回收資金376萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)116萬(wàn)元。

四、安全生產(chǎn)情況

在總結(jié)、吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，今年始終堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，狠抓不懈。每月的安全會(huì)，每周的安全、衛(wèi)生自查自糾堅(jiān)持進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的設(shè)備、工藝、安全防護(hù)措施勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，決不將就，一切都按安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)，利用班組長(zhǎng)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的必要性，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要性。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費(fèi)975元（按1083.33的90%報(bào)銷(xiāo)）外，全年無(wú)其它重大人身、設(shè)備事故，共參加安全衛(wèi)生大檢查12次，平均成績(jī)83.3分，位列第五，辦安全專(zhuān)刊一期，樹(shù)寫(xiě)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)16條，制做安全警示牌四塊，簽訂二0一二年安全責(zé)任書(shū)365份。

五、節(jié)能降耗

今年五月份，組織人力對(duì)用電、用氣進(jìn)行技改。配電房投入補(bǔ)償裝置每月節(jié)約電費(fèi)5700元左右；將原深井泵電機(jī)由15KW改為7.5KW并加裝自動(dòng)控制裝置，每月節(jié)約電費(fèi)4500元左右，在用氣上，8月份對(duì)大爐火頭、二次風(fēng)進(jìn)行改造，達(dá)到了節(jié)能的目的。在對(duì)退火爐天然氣噴嘴、風(fēng)機(jī)配管改造的同時(shí)對(duì)退火爐爐膛進(jìn)行填充，減少了熱能損失，據(jù)測(cè)算，以上三項(xiàng)合計(jì)日節(jié)約天然氣500m3左右，每月節(jié)約天然氣費(fèi)用10500元左右。下半年在電、氣兩項(xiàng)上節(jié)約費(fèi)用10.3萬(wàn)元左右。照此計(jì)算，全年預(yù)計(jì)在電、氣兩項(xiàng)上節(jié)約費(fèi)用24.6萬(wàn)元左右。

公司述職報(bào)告 篇5

20xx年因受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國(guó)內(nèi)外新增加的若干甲板機(jī)械企業(yè)的誕生，市場(chǎng)竟?fàn)幜μ貏e殘酷，企業(yè)如風(fēng)浪上的一葉小舟，在市場(chǎng)浪潮中難難向前。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓進(jìn)取，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取科學(xué)化、民主化、制度化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，雖然沒(méi)達(dá)到年初布置的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績(jī)。

一、搞好市場(chǎng)調(diào)研，拓寬銷(xiāo)售渠道。

銷(xiāo)售是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有銷(xiāo)售，就沒(méi)有企業(yè)生存的能力。由于受到國(guó)際金融風(fēng)暴影響，今年國(guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)值才達(dá)到400萬(wàn)元，與去年同比下降800萬(wàn)元。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情更是不景氣，主要以工程船為主，運(yùn)輸船幾乎沒(méi)有訂單。而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤(pán)和少量螺桿泵、絞車(chē)、吊機(jī)等來(lái)維持生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，加強(qiáng)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)研，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)渠道是當(dāng)務(wù)之急，必須重在落實(shí)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄浥苁袌?chǎng)、走

訪(fǎng)客戶(hù)，加強(qiáng)市場(chǎng)情感聯(lián)絡(luò)；二是銷(xiāo)售人員不辭辛苦，千方百計(jì)尋求新的市場(chǎng)，鞏固老客戶(hù)，尋找新客戶(hù)，克服重重困難，盡心盡力，確保訂單不斷；三是通過(guò)產(chǎn)品對(duì)外宣傳，讓國(guó)內(nèi)外有更多的客戶(hù)了解萬(wàn)潤(rùn)，知道萬(wàn)潤(rùn)。今年1至12月份，公司僅生產(chǎn)柴錨機(jī)達(dá)到108臺(tái)；三是通過(guò)信息反饋，收集整理有價(jià)值信息若干條等。

二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系。

過(guò)去，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量要求持樂(lè)觀態(tài)度，產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞。通過(guò)與DMT公司合作一年多來(lái)，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來(lái)。特別是今年以來(lái)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，對(duì)各檢驗(yàn)員提出質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中必須注重的事項(xiàng)，檢驗(yàn)措施得力。從文秘雜燴網(wǎng)采購(gòu)件、鑄鋼件、鑄銅件著手，首先嚴(yán)把外圍進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，按各船級(jí)社要求必須達(dá)到“幾證”。其次在內(nèi)部強(qiáng)化質(zhì)量管理上，從下料、焊接、打磨、金加工到裝配成品、油漆，每道工序按工藝流程層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。產(chǎn)品在CCS、LG、BV、KR、ABS等各船級(jí)社檢驗(yàn)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。

一是灌輸質(zhì)量理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。我們的生產(chǎn)目標(biāo)是提高產(chǎn)品出廠(chǎng)率達(dá)100%，質(zhì)量合格率達(dá)100%。通過(guò)大小會(huì)議和學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證管理體系，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的憂(yōu)患意識(shí)，讓每個(gè)員工認(rèn)清沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場(chǎng)、失去就業(yè)機(jī)會(huì)的道理，從而調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。

二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場(chǎng)要求，公司為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責(zé)任到人的辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請(qǐng)總質(zhì)檢師1名，從而增強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)提供可靠的保障。

三、部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升。

為加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高船舶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)年初計(jì)劃，把抓銷(xiāo)售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來(lái)抓。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，公司聘任計(jì)劃處長(zhǎng)兼生產(chǎn)處副處長(zhǎng)，為的是把生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門(mén)之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年，公司生產(chǎn)國(guó)內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品30多個(gè)品種，共出產(chǎn)成品253臺(tái)，出廠(chǎng)合格率達(dá)100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一是按月制定生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)董事長(zhǎng)工作指令，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作按擬定的方針順利實(shí)施。

二是對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

三是加強(qiáng)車(chē)間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠(chǎng)房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道。

四是安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力。在老廠(chǎng)區(qū)時(shí)安全標(biāo)語(yǔ)上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結(jié)，且收效明顯。

五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料、報(bào)廢品進(jìn)行合理地整合、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。

公司述職報(bào)告 篇6

單位年度工作總結(jié)，就其內(nèi)容而言，就是把年度的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。

單位年度工作總結(jié)格式主要由標(biāo)題、正文、落款三個(gè)部分組成：

一、標(biāo)題

標(biāo)題應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，如果想不一樣一點(diǎn)，可以選擇XX(姓名)在XX部門(mén)(職位)的。這些都可以，只要體現(xiàn)年度工作總結(jié)就可以了。

二、正文

正文由三個(gè)部分組成：

a.開(kāi)頭--對(duì)本年度的感慨，一般會(huì)感嘆時(shí)光飛逝。

很多年度工作總結(jié)首段都是感嘆時(shí)光飛逝，或者日子過(guò)的很快，時(shí)間一晃而過(guò)等等，由此引出下一部分。所以第一段落基本都是這個(gè)題材，100字足夠。

b.中間--對(duì)自己工作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做總結(jié)歸納。

中間部分是正文的重點(diǎn)，就是自己對(duì)自己工作的總結(jié)歸納，這部分一般是領(lǐng)導(dǎo)最想看的地方，如果你平時(shí)習(xí)慣一周寫(xiě)一次工作計(jì)劃和總結(jié)的話(huà)，那么這部分會(huì)非常好寫(xiě)，你只要羅列一些自己做的很到位的工作上去就好，如果你平時(shí)不寫(xiě)的話(huà)，那就需要你從記憶里搜索領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)或者同事夸獎(jiǎng)的工作就行，劣勢(shì)一般就是自己工作不到位的地方了。

c.　結(jié)尾--自己對(duì)下一年度工作的展望和規(guī)劃。

這部分就根據(jù)中間部分來(lái)拓展就可以，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的地方，規(guī)避劣勢(shì)的地方，另外就是根據(jù)企業(yè)的`發(fā)展愿景進(jìn)行自己工作的展望和規(guī)劃。

三、落款--姓名、部門(mén)和時(shí)間。

一般單位年度工作總結(jié)寫(xiě)完落款就結(jié)束了，但如果是發(fā)郵件的話(huà)，郵件的主題一定要記得更改，文檔的名稱(chēng)就寫(xiě)XX在XX部門(mén)單位年度工作總結(jié)(有的公司會(huì)有自己的規(guī)定)。

單位年度工作總結(jié)(一)

參加工作以來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高。

始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名剛步入運(yùn)政的新人，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。工作以來(lái)，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時(shí)，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問(wèn)題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加各類(lèi)培訓(xùn)、會(huì)議，通過(guò)執(zhí)法培訓(xùn)，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。作為辦公室人員需要負(fù)責(zé)處理各種文件，另外作為運(yùn)政執(zhí)法人員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運(yùn)用問(wèn)題。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺(jué)加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識(shí)和法律觀念。

三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規(guī)處理室，工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手。

(一) 辦公室工作?？梢哉f(shuō)辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來(lái)訪(fǎng)辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否有需要辦理的事，遇到辦理不了的案件時(shí)能耐心向其解釋清楚，或幫助其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹(shù)立好運(yùn)政的形象。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

(二) 違章處罰室工作。在違章處罰室，先是認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《云南省道路運(yùn)輸條例》，了解法律法規(guī)，并解讀大理州交通運(yùn)政管理處下發(fā)的行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);然后向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題，向他們學(xué)習(xí)操行、處理問(wèn)題的的方法方式。在遇到駕駛員有疑問(wèn)時(shí)，認(rèn)真向他們解釋相關(guān)的法律法規(guī)，使他們回顧三個(gè)月的來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，法律知識(shí)不足，情況了解不細(xì)，給工作帶來(lái)一定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng);再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。

在以后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告(熱門(mén)15篇)

在學(xué)習(xí)、工作生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的地產(chǎn)銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇1

不知不覺(jué)，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評(píng)和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、4月份重新修訂崗位職責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備的運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處。

4、每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作。

5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、A。B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。

8、銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車(chē)庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l、減速帶。

10、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門(mén)窗等）

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車(chē)庫(kù)入口處路面倒水泥。

3、光電梯大堂門(mén)口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。

2、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶(hù)）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的`安全運(yùn)行，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

8、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將車(chē)庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方。

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)課程的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

六、目前存在的問(wèn)題

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽。

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇2

一、思想政治素質(zhì)方面

1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái)，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能?chē)?yán)格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

(一)、XX工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。

1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

2、審查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。

3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的.檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

8、后期對(duì)XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。 心得體會(huì)：

1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。“只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比如：工程管理過(guò)程中準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

(二)、XX工程維修工作

1、完成XX工程各項(xiàng)維修工程

針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。 心得體會(huì)：

首先，通過(guò)XX工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備不足，時(shí)間緊迫，分戶(hù)驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)買(mǎi)住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作開(kāi)創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。

五、下年度主要工作思路

xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”，極力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。

2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。

3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購(gòu)，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

4、高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，時(shí)刻準(zhǔn)備打一場(chǎng)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

總之， xx年對(duì)我們來(lái)講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度，為完成XX工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇3

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作將接近尾聲，回顧20xx年的工作，有頗多的感慨。從六月份來(lái)到公司至今已半年，已經(jīng)完全融入到恒順地產(chǎn)這個(gè)大家庭中，半年來(lái)的工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢航刂?2.30日共銷(xiāo)售住宅43套（含退房一套），總銷(xiāo)售金額為17001067元；銷(xiāo)售地下室共21套，總金額為702437元。這半年的工作包含了太多的艱辛與不易，既離不開(kāi)這半年多來(lái)在恒順地產(chǎn)的勤奮努力，更與同事和領(lǐng)導(dǎo)們給與我的支持和幫助密不可分。

回顧這半年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可以說(shuō)自己在不知不覺(jué)中已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從項(xiàng)目前期的客戶(hù)積累認(rèn)籌、排號(hào)、開(kāi)盤(pán)、持續(xù)強(qiáng)銷(xiāo)期、尾盤(pán)滯銷(xiāo)期，系統(tǒng)的一路走過(guò)來(lái)，感觸頗多。基本性的和技巧性的一些工作方法就不在此敘述了，我覺(jué)得銷(xiāo)售中最重要的首先是對(duì)待工作的熱情，一直并且自始至終的保持下去，我堅(jiān)信經(jīng)營(yíng)每一個(gè)客戶(hù)都是在經(jīng)營(yíng)自己的人生，每一次良好的熱情的溝通，會(huì)讓客戶(hù)從心底里認(rèn)同自己，認(rèn)同公司，每一個(gè)客戶(hù)都是自己的朋友，在自己未來(lái)的生活之路中起到也許是不可估量的幫助；其次要保持一個(gè)良好的心態(tài)，在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂(lè)觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄；最后，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。

20xx年是不平凡的一年，在公司搭建的這個(gè)平臺(tái)上，我們每個(gè)人都卯足了勁加班加點(diǎn)的工作在銷(xiāo)售的第一線(xiàn)，雖然國(guó)家政策不停調(diào)控，銀行不斷加息，市場(chǎng)在一片的`觀望聲中，我們?nèi)匀粚覍页~完成任務(wù)，當(dāng)然我們除了對(duì)自己工作的肯定外，我們更應(yīng)該看到，我們只是公司這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)中的大機(jī)器中的一個(gè)零件，每一次戰(zhàn)略方針的制定，每一次工作制度的出臺(tái)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，工程部門(mén)的協(xié)作，本部門(mén)的廣告，短信，外銷(xiāo)同事的辛勤付出，甚至獎(jiǎng)金的發(fā)放，一切的一切都為我們保駕護(hù)航，才有我們今天取得的成績(jī)。

不驕不躁，我們都很渺小，我們學(xué)到的知識(shí)越多，越了解到自身的不足，在以后的工作中我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行！

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回顧走過(guò)的20xx年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來(lái)取得了部分成績(jī)，但也還存在一定的不足。在我行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。我們支行從人員配置進(jìn)行了部分調(diào)整，安排了低柜銷(xiāo)售人員，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)得到初步的發(fā)展，開(kāi)始嘗試向中高端客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化個(gè)人投資理財(cái)綜合服務(wù)。我也從低柜調(diào)整到理財(cái)室從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的'困難和問(wèn)題。但是，在分行個(gè)金部理財(cái)中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，建設(shè)隊(duì)伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)發(fā)展、以新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，加大營(yíng)銷(xiāo)工作。以下是20xx年度金融銷(xiāo)售個(gè)人工作述職報(bào)告：

一、具體工作

客戶(hù)維系、挖掘、管理、個(gè)人產(chǎn)品銷(xiāo)售工作：

1抓基礎(chǔ)工作，做好銷(xiāo)售工作計(jì)劃，挖掘理財(cái)客戶(hù)群；通過(guò)前臺(tái)柜臺(tái)輸送，運(yùn)用銀掌柜crm系統(tǒng)，重點(diǎn)發(fā)展vip客戶(hù)，新增vip貴賓客戶(hù)；

2進(jìn)一步收集完善客戶(hù)基礎(chǔ)資料，運(yùn)用銀掌柜crm系統(tǒng)將客戶(hù)關(guān)系管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了部分客戶(hù)信息。在了解客戶(hù)基本信息對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)維系的同時(shí)。進(jìn)行各種產(chǎn)品銷(xiāo)售，積極營(yíng)銷(xiāo)取得了一些成效；

3加強(qiáng)了宣傳，通過(guò)報(bào)社、移動(dòng)短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；

4結(jié)合市場(chǎng)客戶(hù)投資理財(cái)需求，按照上級(jí)行工作部署進(jìn)一步推進(jìn)新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財(cái)、安穩(wěn)回報(bào)系列、中銀進(jìn)取搏弈理財(cái)?shù)?、以及貴金屬的銷(xiāo)售。

自身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況：

在省分行的高度重視下，今年三月份通過(guò)全省對(duì)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)過(guò)選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財(cái)大afp資格正規(guī)課程培訓(xùn)。在自身的努力學(xué)習(xí)下，今年7月通過(guò)了全國(guó)組織的afp金融理財(cái)師資格認(rèn)證考試，并于10月取得資格證書(shū)；通過(guò)afp系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)本階段的學(xué)習(xí)后，提升了自己素質(zhì)，在工作中，作為銀行的職員，在為客戶(hù)做投資理財(cái)方案時(shí)，根據(jù)不同的客戶(hù)，適當(dāng)?shù)嘏渲酶鞣N金融產(chǎn)品，把為客戶(hù)創(chuàng)造最大的投資回報(bào)作為自己的工作目標(biāo)。能將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶(hù)的能力，結(jié)合我行實(shí)際情況參加it藍(lán)圖培訓(xùn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力

二、存在的不足

盡管我行理財(cái)業(yè)務(wù)已得到初步發(fā)展，但由于理財(cái)業(yè)務(wù)開(kāi)展起步較晚，起點(diǎn)較低，使得理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展存在規(guī)模較小，與同業(yè)比較存在較大差距，存在人員不足、素質(zhì)不高、管理未配套等問(wèn)題。目前，我行為擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入，僅僅在發(fā)展代理保險(xiǎn)，代售基金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財(cái)渠道有待拓展，我行的特色產(chǎn)品：匯聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財(cái)品種還沒(méi)完全推廣開(kāi)（受營(yíng)銷(xiāo)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的制約）缺少專(zhuān)業(yè)性理財(cái)。

不足處：

1?；A(chǔ)理財(cái)客戶(hù)群（中、高端客戶(hù)）較少，對(duì)客戶(hù)信息資料了解不全（地址、號(hào)碼、興趣愛(ài)好）缺少對(duì)客戶(hù)的維護(hù)；

2。營(yíng)銷(xiāo)力度薄弱，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有充分發(fā)揮個(gè)人能力；

3。業(yè)務(wù)流程有待梳理整合，優(yōu)化服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量，多渠道從前臺(tái)向理財(cái)室輸送客戶(hù)信息；

三、來(lái)年工作打算

1。在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，了解掌握個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)快迅速發(fā)展我行的理財(cái)業(yè)務(wù)，

2。不斷加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，作好自學(xué)及參加培訓(xùn)；進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平

3。加大營(yíng)銷(xiāo)力度推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)工作，有效的重點(diǎn)放在客戶(hù)量的增長(zhǎng)。

4。結(jié)合我行工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好it藍(lán)圖新系統(tǒng)上線(xiàn)工作，做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇5

風(fēng)風(fēng)雨雨又一年，20xx年就快接近尾聲，新的20xx年在向我們招手！想當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)的懵懵懂懂，通過(guò)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與操作, 這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,從打樣與接待客戶(hù)是陸續(xù)不斷,雖然付出的勞動(dòng)有時(shí)候沒(méi)有得到相同的匯報(bào)。但我相信,努力了就會(huì)有希望,不努力就一定不會(huì)有希望?，F(xiàn)將20xx年的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作做以下總結(jié)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高

因?yàn)樗鶎W(xué)專(zhuān)業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，及銷(xiāo)售人員的`相關(guān)知識(shí)，才能在時(shí)代的`不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、腳踏實(shí)地，努力工作

我深知網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為電子商務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

三、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好銷(xiāo)售工作，一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，以誠(chéng)待人。工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”。因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，

四、錘煉業(yè)務(wù)講提高

經(jīng)過(guò)1年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，利用淘寶與各大網(wǎng)站傳閱的資訊，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向同行請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在銷(xiāo)售領(lǐng)域上有所提高。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是：

1、針對(duì)意向客戶(hù)沒(méi)有做到及時(shí)跟蹤與回訪(fǎng)，所以在以后的工作中要將客戶(hù)的意向度分門(mén)別類(lèi)，做好標(biāo)記，定期回訪(fǎng)，以防遺忘客戶(hù)資料。

2、由于能力有限，對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)銷(xiāo)售員的規(guī)范。

3、思想服務(wù)程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，業(yè)務(wù)上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。

在今后的工作中，我將通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，努力完成自己的任務(wù)，我堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。20xx年我會(huì)加油！

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我自年7月加入了汽車(chē)，現(xiàn)工作滿(mǎn)7年，下面將這半年來(lái)年的工作況匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展了“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。自承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”以來(lái)，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過(guò)汽車(chē)零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)俱樂(lè)部產(chǎn)品，都印有800全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話(huà)，通過(guò)溝通，拉近了消費(fèi)者大眾汽車(chē)之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了大眾汽車(chē)零缺陷的品質(zhì)。我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助和加速走貨，從商品下線(xiàn)到展示銷(xiāo)售，再到無(wú)處不在的pop招貼提示，銷(xiāo)售代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，賣(mài)的不僅是商品，更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并帶來(lái)的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到了360萬(wàn)元。

二、拓寬了市場(chǎng)。在年初以前，汽車(chē)市場(chǎng)上汽車(chē)占市場(chǎng)達(dá)90%以上。而豐達(dá)汽車(chē)較我們的汽車(chē)落后許多，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷(xiāo)售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)汽車(chē)家喻戶(hù)曉，人人皆知。同時(shí)我們大力在節(jié)日促銷(xiāo)汽車(chē)。在促銷(xiāo)中，采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)愛(ài)車(chē)族具有強(qiáng)大的吸引力。如針對(duì)部分愛(ài)車(chē)族急需汽車(chē)卻缺少資金的情況，在金融引擎中做了更多的調(diào)整，讓每位顧客在最快、最便利的情況下能夠把車(chē)貸走。

總之，半年來(lái)，我在銷(xiāo)售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過(guò)，隋著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的大好，在明年汽車(chē)的銷(xiāo)售中，我們會(huì)做得更好。

在過(guò)去的半年，我們一直在努力，我為加入而自豪。我信奉敬業(yè)進(jìn)取、追求卓越、永不言敗的精神，我愿和所有的伙伴一起與工行共同發(fā)展。

2、汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告

我是盈眾傳媒的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌。我們公司主要的.業(yè)務(wù)是汽車(chē)傳媒兼營(yíng)平面廣告，電視廣告等業(yè)務(wù)。我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。7月14日我司與盈眾doing汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同。7月15日我司與眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部簽訂了項(xiàng)目合同。7月16日，我司與遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同。7月17日我司與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽訂了項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)廈門(mén)盈眾九周年慶的宣傳策劃。我司在未來(lái)將繼續(xù)加強(qiáng)與汽車(chē)業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的合作。

任職期間不足之處：在項(xiàng)目合作過(guò)程中并未使合作伙伴的業(yè)務(wù)宣傳達(dá)到理想效果。針對(duì)這一問(wèn)題我今后會(huì)加強(qiáng)與合作公司間的循環(huán)合作，形成“從宣傳到業(yè)務(wù)服務(wù)”的鏈?zhǔn)椒?wù)，使宣傳效果明顯改善。

以上是我的述職報(bào)告，謝謝!

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫倪思偉，20xx年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、本年度主要工作簡(jiǎn)述

1.1.年初復(fù)工開(kāi)始，著手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計(jì)劃目標(biāo)，充分利用時(shí)間合理安排工作，想辦法克服按時(shí)完成工作任務(wù)；

1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計(jì)劃啟動(dòng)2.2期綠化工程施工，通過(guò)隊(duì)伍考察，組織報(bào)價(jià)，參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊(duì)伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開(kāi)展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷(xiāo)售工作提供了有利條件；

1.3.落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，完成2.2期項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時(shí)用電，確保了順利交付；

1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識(shí)安裝隊(duì)伍、車(chē)道頂棚安裝隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)工作，組織隊(duì)伍報(bào)價(jià)協(xié)助合同簽訂，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)；

1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊(duì)前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊(duì)項(xiàng)目（安慰銅陵單位）對(duì)外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實(shí)三家施工隊(duì)伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對(duì)外審計(jì)的.配合工作；

1.6.落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?duì)1.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o(wú)法提供相關(guān)資料后者無(wú)法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)協(xié)商決定，由華潤(rùn)燃?xì)夤具M(jìn)行改造，目前已完成改造圖設(shè)計(jì)，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工；

1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S(chǎng)排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問(wèn)題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)了小區(qū)生活水過(guò)濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷(xiāo)售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜；

二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施

2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜”。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。經(jīng)通過(guò)一年來(lái)的時(shí)間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過(guò)認(rèn)識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對(duì)部門(mén)及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。

2.3.對(duì)于工程部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒(méi)有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改進(jìn)：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的機(jī)會(huì)，對(duì)得起公司給的一切待遇。

2、嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門(mén)制度，自覺(jué)遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說(shuō)做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20xx年本人工作計(jì)劃目標(biāo)

20xx年新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做。真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作，做到處理問(wèn)題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實(shí)處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購(gòu)進(jìn)每一類(lèi)材料?？刂乒こ毯细衤蔬_(dá)100﹪，堅(jiān)決杜決反工。控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)加大對(duì)部門(mén)內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃、有定額的開(kāi)支范圍。

6、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

四、結(jié)言

明年新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施控制管理，堅(jiān)持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期項(xiàng)目建設(shè)打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿(mǎn)意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批正！

匯報(bào)人：

時(shí) 間：

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇8

20xx年，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧20xx年的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，我們的拼搏的精神。

我是銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較x很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于14年與x公司進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合x(chóng)公司的'員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為x月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以x個(gè)月完成合同額x萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，xx從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出x火爆場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，我擔(dān)任銷(xiāo)售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過(guò)程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。20xx年加油，我們一定會(huì)變的越來(lái)越好的。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇9

20xx年是黑林鋪門(mén)店銷(xiāo)量最高的一年，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，這是全體員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，通過(guò)一月的試用考察期，能正式成為公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達(dá)。

回顧自己一年來(lái)的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的，臨近內(nèi)年終，自己有必要對(duì)工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷(xiāo)售情況總概：

截止20xx年12月15日我負(fù)責(zé)的客在原有額基礎(chǔ)上有增無(wú)減。最后一季度任務(wù)為70瓶，73瓶，75瓶，實(shí)際完成銷(xiāo)量：85瓶。92瓶，完成目標(biāo)100%以上?；厥湛疃及垂疽髨?zhí)行。具體工作正在跟進(jìn)中。

二、業(yè)績(jī)

1、新增客戶(hù)：

2、對(duì)老顧客的穩(wěn)定做到99%的無(wú)流失（除餐廳生意原因外）

三、自我反省

回顧自己20xx年的銷(xiāo)售工作，與客戶(hù)溝通，公司內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)都十分融洽，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì)，僅憑著對(duì)銷(xiāo)售工作的.熱愛(ài)，而缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于相信他人，造成對(duì)客戶(hù)的價(jià)格被動(dòng)。在來(lái)年的工作中，我會(huì)努力克服不足，多向有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同事學(xué)習(xí)，為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)反思：

1、為能在營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)上有所提高，我在工作之余進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒(méi)有將更多的精力投入到工作中。

2、在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的程度還有所欠缺。

3、工作激情不足，還沒(méi)有完全融入到工作的氛圍中。

以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會(huì)戒驕戒躁，保持一種謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇10

一、20xx的主要工作

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺(jué)悟

在經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，積極運(yùn)用其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn)，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。

嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律

在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司銷(xiāo)售總監(jiān)，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅(jiān)持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)。

建立健全制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

建立健全公司及下屬子公司的銷(xiāo)售管理制度、企業(yè)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護(hù)公司合法權(quán)益。

加強(qiáng)銷(xiāo)售人員管理，提高辦事效率

按照公司加強(qiáng)銷(xiāo)售管理的要求，對(duì)銷(xiāo)售人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)銷(xiāo)售工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問(wèn)題的辦法。

銷(xiāo)售工作是具體的、繁瑣的，對(duì)銷(xiāo)售人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)銷(xiāo)售管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)于銷(xiāo)售工作要強(qiáng)化保密意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律，對(duì)工作堅(jiān)持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在銷(xiāo)售部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過(guò)程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。銷(xiāo)售部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好，工作積極主動(dòng)，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1、加強(qiáng)資金管理，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求

加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項(xiàng)目的'資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)銷(xiāo)售基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《銷(xiāo)售管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù)。對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與銷(xiāo)售人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。

3、做好公司及中心年度銷(xiāo)售審計(jì)工作

配合國(guó)資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心銷(xiāo)售年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，公司銷(xiāo)售處理規(guī)范，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于中心的遺留問(wèn)題與財(cái)政局配合組織銷(xiāo)售人員認(rèn)真研究解決處理辦法，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對(duì)。

加強(qiáng)投資管理，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對(duì)投資的子公司采用銷(xiāo)售直管，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。

參與公司項(xiàng)目建設(shè)，保證公司效益

參與公司自行開(kāi)發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷(xiāo)售協(xié)調(diào)工作，并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值

加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存苗木定期、不定期的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車(chē)庫(kù)等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。

配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作，提高資金使用效率

面對(duì)今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作。

對(duì)于已放款資金，積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境

積極與財(cái)政部門(mén)對(duì)接相關(guān)銷(xiāo)售處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等。與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的銷(xiāo)售處理。與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作，緩解了公司的資金壓力，加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行。積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。

二、20xx年的工作計(jì)劃

加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。

加強(qiáng)銷(xiāo)售基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展。

積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)銷(xiāo)售管理。

對(duì)公司投資管理的`子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益。

從銷(xiāo)售角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，20xx年的銷(xiāo)售工作雖然取得了一定的成績(jī)，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、用心工作，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為。確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念。立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

20xx年是公司新的跨越的一年，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、xx城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項(xiàng)目的推進(jìn)，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力，面對(duì)公司不斷發(fā)展的需要，作為銷(xiāo)售總監(jiān)更要從規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理等方面，逐步把資產(chǎn)銷(xiāo)售部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)的同事們：

大家好!20xx年的工作已經(jīng)順利結(jié)束，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極配合下，我們個(gè)人業(yè)務(wù)部較好的完成了年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將本年度工作述職報(bào)告如下：

一、不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

一年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。對(duì)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。

二、注重業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了明顯的成效。

我想做為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，一年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：

1、科學(xué)計(jì)劃。一年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)制定而成。

2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。一年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。20xx年5至7月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售的高潮，最高的一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)達(dá)千萬(wàn)元。20xx年九9、10兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售為主要內(nèi)容的“非常行動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，60天保費(fèi)收入3.9億，當(dāng)時(shí)超過(guò)了廣東和上海?！傍櫶┍逼髣澔顒?dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入23個(gè)億，又一次超過(guò)了上海和廣東，一年來(lái)，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。

3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。一年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開(kāi)單十幾天就是看看省公司的人說(shuō)話(huà)算不算話(huà)?！痹谝淮窝不貓?bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開(kāi)單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，一年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，?萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作，打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。

隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。一年來(lái)在隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思。20xx年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，由于人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶(hù)心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線(xiàn)和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。

二是對(duì)癥下藥。根據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開(kāi)代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。各級(jí)公司根據(jù)各自存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。20xx年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全省“基本法”達(dá)到了相對(duì)的統(tǒng)一，為實(shí)施新的“基本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)規(guī)范”，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。

三、規(guī)范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法;一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在20xx年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來(lái)，根據(jù)形勢(shì)變化又提出 “可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對(duì)待的策略，在最激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。

四是親情管理。一年來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹(shù)立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。五、抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過(guò)有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人、講師90余人、高級(jí)主管75人、中級(jí)主管680人、銷(xiāo)售精英近千人。

四、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。

一年來(lái)，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的'前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是20xx年8月，我省第一期以自己的力量教學(xué)，為期14天有116人參加的組訓(xùn)班。由于準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊(duì)伍目前都作為各級(jí)團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，在支撐著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近200余人。二是主管培訓(xùn)。一年來(lái)最大限度的培訓(xùn)主管隊(duì)伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時(shí)也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過(guò)兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見(jiàn)習(xí)講師56人的專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類(lèi)別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營(yíng)銷(xiāo)管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。

五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作。

為了使我省個(gè)人業(yè)務(wù)工作有一個(gè)長(zhǎng)足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。一是個(gè)人代理人檔案管理工作。通過(guò)檢查、評(píng)比，目前近5萬(wàn)人的隊(duì)伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個(gè)人檔案。二、信息通報(bào)工作。自20xx年8月創(chuàng)建了“營(yíng)銷(xiāo)快訊”，至今已有近百期，及時(shí)通報(bào)情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進(jìn)，特別是今年開(kāi)通了“信息直通車(chē)”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會(huì)，并于20xx年7月召開(kāi)第一次年會(huì);成立代理人精英俱樂(lè)部，于今年5月正式揭牌;建立了代理人“愛(ài)心社”，使代理人有了自己的組織，補(bǔ)充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報(bào)制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行“兩個(gè)規(guī)范”，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。

六、新基本法的試點(diǎn)工作的成功，為我省貫徹20xx版，為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、開(kāi)好了兩個(gè)大會(huì)。一是20xx年的“雙過(guò)半”和今年5月份首屆高峰會(huì)的成功召開(kāi)，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理起到典范作用。兩會(huì)的影響力，將持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和管理者的士氣和信心，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提升。

八、抓好了部室建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。目前全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺(tái)講課，都可以獨(dú)立工作。

綜上所述，作為公司個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在看到工作取得成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中存在的不足和缺憾，在以后的工作當(dāng)中進(jìn)行彌補(bǔ)提升。

以上就是我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫xxx，目前在前期部門(mén)任總監(jiān)職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個(gè)人單獨(dú)辦理過(guò)手續(xù)的工程建立面積到目前達(dá)xx萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了珍貴的工作經(jīng)歷。我有才能、有信心干好xx的事業(yè)。20xx年即將過(guò)去，回憶我在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位指導(dǎo)做如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。 由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是非常完善，從參加次公司例會(huì)，公司指導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)歷，又結(jié)合x(chóng)x地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部總監(jiān)職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

公司每月有月方案、周方案，而我在日常的'工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的方案，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來(lái)，防止了工作的盲目性和無(wú)方案性，又使方案工作及時(shí)完成。并屢次提早完成前期手續(xù)辦理。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)展辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí)，針對(duì)不同部門(mén)、不同詳細(xì)辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門(mén)員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們獲得成績(jī)時(shí)，進(jìn)展鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續(xù)的工作，所以聽(tīng)?wèi){一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門(mén)員工到達(dá)獨(dú)立辦理程度時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)工程建立，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)視檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面開(kāi)展。

前期手續(xù)涉及到工程整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門(mén)人員責(zé)任感，有助于工程手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失，防止給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，有缺乏之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。

政府相關(guān)審批部門(mén)建立工程審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在純熟掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、的根底上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，防止公司工程在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在工程制定上、規(guī)劃上提供根據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略開(kāi)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司工程規(guī)劃提出新問(wèn)題、新建議、新要求。

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)絡(luò)部門(mén)，不僅公司部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)絡(luò)也是一樣非常重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氣氛;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習(xí)氣的存在。在對(duì)外聯(lián)絡(luò)上，首先進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高程度，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇13

一、在銷(xiāo)售核算和銷(xiāo)售管理工作方面

1、銷(xiāo)售工作瑣碎但要求細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售科人手較少，我一人兼管多方面工作，經(jīng)常是在各個(gè)項(xiàng)目之間疲于奔波，而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底，如基建審核、驗(yàn)收、結(jié)算、工資匯總、發(fā)放，還經(jīng)常會(huì)遇到部分資料交接不及時(shí)，手續(xù)不全等問(wèn)題，但在我們銷(xiāo)售科高效、有序的組織下，能夠合理的妥善處理各項(xiàng)工作，按時(shí)上報(bào)學(xué)校、公司及煙酒店的各種銷(xiāo)售報(bào)表及各類(lèi)在建工程的監(jiān)管工作;

2、我每天的工作都離不開(kāi)資金的收付審核與項(xiàng)目結(jié)算、合同審核、預(yù)算等工作。這是銷(xiāo)售科最平常卻最繁重的工作。一期來(lái)，我根據(jù)董事會(huì)的指示，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)的銷(xiāo)售要求。公司、學(xué)校資金流量一直很大。尤其是現(xiàn)金的流量巨大而繁瑣，本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，深入貫徹賀總提出的“現(xiàn)金為企業(yè)的核心和命脈”的理念，積極回收資金，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司、學(xué)校節(jié)省各項(xiàng)收、支經(jīng)費(fèi)用盡自己的努力，就連有效垃圾出售時(shí)，發(fā)現(xiàn)收購(gòu)人徇私舞弊，我都會(huì)當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，以確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí);

3、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記、清查，并定期與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)，確保帳物相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的.各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整;

4、堅(jiān)持以開(kāi)源節(jié)流為主導(dǎo)，注重落實(shí)，在日常檢查發(fā)現(xiàn)任何開(kāi)支增大，我都會(huì)第一時(shí)間提出來(lái)并及時(shí)處理，比方食堂燃?xì)忮仩t連續(xù)幾天用氣超半，新來(lái)的鍋爐工還不熟悉,找不出問(wèn)題，我守在鍋爐房3天，通過(guò)與行家溝通，了解摸索、找出源頭，排除故障，恢復(fù)了正常用氣，并指導(dǎo)鍋爐工正確的操作方法，有效減少了不必要的浪費(fèi);

5、認(rèn)真審核各類(lèi)合同和報(bào)銷(xiāo)憑證，一期來(lái)共審核各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)憑證2135張，累計(jì)資金2300多萬(wàn)元，審核下浮15.8萬(wàn)元，終止中央空調(diào)非正常合同一個(gè)，挽回?fù)p失5萬(wàn)元;

6、對(duì)大批量、大金額采購(gòu)，堅(jiān)持貨比三家的原則，找貨的源頭，對(duì)公寓用品的采購(gòu)更是舉一反三的考察、了解市場(chǎng)，在銷(xiāo)售科人員的齊心協(xié)助下，做到了把每一分錢(qián)都用在刀刃上。

二、在后勤服務(wù)方面

1、我充分利用暑假時(shí)間修舊利廢，將熱水器改造修復(fù)，寄宿部新增了3個(gè)曬衣場(chǎng)，將煤鍋爐維修并改造，充分投入使用，基本解決了多年存在的中央空調(diào)制熱的問(wèn)題。

2、通過(guò)績(jī)效考核將食堂工作人員淘汰并替換下了4名年邁的員工，提高了食堂工作人員的服務(wù)質(zhì)量和工作效益。

3、及時(shí)安排處理好各項(xiàng)維護(hù)維修、采購(gòu)的工作，堅(jiān)持以服務(wù)為本，做到隨叫隨到，為學(xué)校教育教學(xué)提供了有力的保證。

三、在執(zhí)行力度方面

1、我積極服務(wù)和執(zhí)行董事會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)，在接到指示后，我總是堅(jiān)持以100%及時(shí)準(zhǔn)確的完成任務(wù)為原則，哪怕是犧牲一切休息時(shí)間，我都竭盡全力盡量做到不耽誤一件公事，因此我和銷(xiāo)售科的全體工作人員在一年內(nèi)，從未正常休過(guò)假。就連我父母的生日我也沒(méi)有回家，在這方面確實(shí)愧對(duì)年邁的父母。

2、不斷改善辦學(xué)環(huán)境，我堅(jiān)持用最少的錢(qián)高效的把各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)完成，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事長(zhǎng)年初提出的環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的奮斗目標(biāo)。為單位的快速發(fā)展，提供有力的保障。

四、本期來(lái)工作的不足

1、執(zhí)行力度不夠，對(duì)董事長(zhǎng)的指示不能融會(huì)貫通，遇到棘手的事情過(guò)于急躁，瞻前顧后。

2、偶有堅(jiān)持己見(jiàn)，有時(shí)不能馬上接受別人的意見(jiàn)，帶個(gè)人情緒上班。

3、創(chuàng)新思想意識(shí)還不夠，手腳還沒(méi)有完全放開(kāi)。

20xx年做了很多工作，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，將銷(xiāo)售科工作設(shè)想如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)核算工作，將已購(gòu)進(jìn)的銷(xiāo)售軟件充分投入使用，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售工作進(jìn)一步規(guī)范化、效率化、細(xì)致化;

2、增強(qiáng)銷(xiāo)售的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)銷(xiāo)售事先參與決策工作，從源頭做好銷(xiāo)售管理工作，為董事會(huì)決策提供有效的決策信息;

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常銷(xiāo)售監(jiān)督工作，大力宣傳節(jié)約意識(shí)，以節(jié)約用電、用水、用氣、用每一張紙、愛(ài)護(hù)校產(chǎn)為突破口，并將此項(xiàng)內(nèi)容加入到教師工作守則中去，成為績(jī)效考核的重要組成部分之一;

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮銷(xiāo)售科應(yīng)有的作用，為董事會(huì)分憂(yōu)、解難;

5、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升專(zhuān)業(yè)水平;

6、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)，推動(dòng)整體銷(xiāo)售工作再上新臺(tái)階;

7、成立專(zhuān)職的采購(gòu)小組，做到有計(jì)劃、有部署、有安排的落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù);

8、加強(qiáng)校園商店的管理，實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)濟(jì)收入;

9.擴(kuò)建食堂保管室，有效解決食堂紅、白案混合一起的問(wèn)題;

10.合理利用思齊樓一二樓，開(kāi)辦幼兒園，為將來(lái)創(chuàng)辦幼兒園打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為招生工作緩解壓力;

11.利用后勤知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高后勤工作人員文化素養(yǎng);

12.校園文化建設(shè)重點(diǎn)完善校史館建設(shè)、石材雕刻、風(fēng)雨活動(dòng)場(chǎng)的宣傳布置;

13.衛(wèi)門(mén)增加接待室，并合理布置裝修，以便杜絕送飯人員隨意進(jìn)出食堂，規(guī)范學(xué)校整體形象。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇14

一、本年度工作總結(jié)

20xx年新?lián)Q了家公司，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)新的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年五月份到公司工作的，六月份開(kāi)始組建市場(chǎng)，在沒(méi)有做過(guò)快銷(xiāo)品工作以前，我是沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏超市行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客觀問(wèn)題針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)賣(mài)場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的.把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于賣(mài)場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

二、20xx年工作計(jì)劃

在20xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

（1）建立一支銷(xiāo)售能力強(qiáng)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售人員。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在今年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

（2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的大問(wèn)題，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

（3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

（4）銷(xiāo)售目標(biāo)

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司今年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

裝修公司銷(xiāo)售總監(jiān)述職報(bào)告 篇15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入天鵝湖大酒店從開(kāi)荒，試營(yíng)業(yè)到開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)以快有一年的時(shí)間了，在這一年的工作中要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心。讓我學(xué)到了許多寶貴的東西，讓自己在平時(shí)的工作中不斷改進(jìn)，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過(guò)自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。

作為一名餐飲部25樓的領(lǐng)班，也讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的.工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項(xiàng)工作都將從頭開(kāi)始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。

25樓的接待一般都屬vip重要接待，我們?cè)诜?wù)的過(guò)程中不得有任何閃失，這就要求我們各方面都要做到最好，把任何能出現(xiàn)的問(wèn)題想到去解決，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，為了餐中服務(wù)順利，餐前準(zhǔn)備一定要充分，往往都要檢查好幾遍，客人就餐時(shí)樓面與后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有講究。每次的接待我們都會(huì)很重視，餐后會(huì)急時(shí)記錄下領(lǐng)導(dǎo)們的用餐習(xí)慣和對(duì)菜肴的喜好，方便下次用餐時(shí)有針對(duì)性服務(wù)。我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù)，要精益求精，為客人營(yíng)造出一種在家的感覺(jué)。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗(yàn)還較少，前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時(shí)也難免會(huì)出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問(wèn)題我會(huì)引以為戒，要想取得好的成績(jī)就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅(jiān)信靠運(yùn)氣不如靠實(shí)力說(shuō)話(huà)。

平時(shí)工作的順利開(kāi)展與酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開(kāi)的，酒店就是個(gè)大的家庭，成績(jī)是靠大家共同努力的而得來(lái)的。新年新起點(diǎn)，過(guò)去的成績(jī)以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目標(biāo)而努力，我相信自己，只要我想實(shí)現(xiàn)的我就會(huì)全力以赴的去做，哪怕不成功我也不會(huì)后悔。

最新公司內(nèi)勤述職報(bào)告(錦集8篇)

俗話(huà)說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。有了資料的協(xié)助我們的工作會(huì)變得更加順利！只不過(guò)，你是否知道有哪些幼師資料種類(lèi)呢？也許"最新公司內(nèi)勤述職報(bào)告(錦集8篇)"就是你要找的，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司內(nèi)勤述職報(bào)告【篇1】

（一）積極學(xué)習(xí)，不斷提升，做個(gè)合格的保險(xiǎn)管理者。

分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本人踴躍報(bào)名，積極參加。學(xué)習(xí)期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關(guān)心他人，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)。通過(guò)這幾次學(xué)習(xí)，使我對(duì)保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場(chǎng)基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解；學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。

（二）積極主動(dòng)的做好全面業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作。

按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，針對(duì)公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響，2012年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門(mén)依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并逐筆分類(lèi)，提前兩個(gè)月分揀好并下達(dá)到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其達(dá)到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想。

二是大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營(yíng)銷(xiāo)部有了第一家車(chē)商渠道隊(duì)伍?，F(xiàn)如今，車(chē)商渠道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國(guó)一汽森雅佳寶等汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行走訪(fǎng)，增進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，基本達(dá)成了共識(shí)，預(yù)計(jì)不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

（三）理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路，為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施， 在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通；每逢他們的生日，集體慶祝的同時(shí)，為他們送上一份鮮花和祝福。

第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動(dòng)與本地各大型停車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸公司、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥的開(kāi)展車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開(kāi)拓上做到穩(wěn)發(fā)展。

第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門(mén)計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懀趚x縣人民心中樹(shù)立起美好的大地保險(xiǎn)形象。

（四）存在的問(wèn)題和不足。

在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī)，但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高；二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差。針對(duì)上述存在的問(wèn)題我將在今后的工作中加以克服和改正。

公司內(nèi)勤述職報(bào)告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我是某企業(yè)的一名內(nèi)勤，受領(lǐng)導(dǎo)委派，就我在過(guò)去一年中的工作情況和工作成果向領(lǐng)導(dǎo)們做一份述職報(bào)告。

一、工作情況

本人在過(guò)去一年中，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理工作，工作涉及到文件管理、會(huì)務(wù)組織、考勤管理及其他一些日常行政工作。本人雖然工作崗位是內(nèi)勤，但本人積極向上，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。針對(duì)企業(yè)在行政工作中的短板和不足，本人自我學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，與時(shí)俱進(jìn)，致力于打造一支高效、協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)的行政團(tuán)隊(duì)。

1. 文件管理

文件管理是企業(yè)行政管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策起著至關(guān)重要的作用。本人在公司文件管理工作中，一想到文件管理，首先想到的就是規(guī)范管理。在企業(yè)文件管理中，本人嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，規(guī)范文件的存檔、歸檔、整理、管理，確保了公司的信息化管理的嚴(yán)謹(jǐn)和高效。通過(guò)建立在線(xiàn)文件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了文件的在線(xiàn)存儲(chǔ)，便于查看、復(fù)原和使用，創(chuàng)建了完整的公司信息存儲(chǔ)系統(tǒng)。此外，本人還根據(jù)公司實(shí)際情況，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷地深化自己的文案寫(xiě)作和各類(lèi)報(bào)表的編寫(xiě)能力，為公司記錄留下了清晰、新穎的文字信息。

2. 會(huì)務(wù)組織

會(huì)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)勤的重要工作之一，涉及到企業(yè)重要活動(dòng)和業(yè)務(wù)會(huì)議的策劃、執(zhí)行和管理等方面。在過(guò)去一年中，本人積極組織協(xié)調(diào)公司會(huì)務(wù)，并根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求，展開(kāi)了專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)務(wù)策劃，創(chuàng)造出了高質(zhì)量的會(huì)務(wù)效果，使得會(huì)務(wù)組織與企業(yè)需要息息相關(guān)。其中，由本人主持策劃組織的企業(yè)正式年會(huì)活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和所有參與人員的高度評(píng)價(jià)?；顒?dòng)時(shí)的志愿者和觀眾互動(dòng)、集體游戲和舞臺(tái)演出等環(huán)節(jié)都充滿(mǎn)了歡樂(lè)，充分表現(xiàn)了公司的凝聚力，增強(qiáng)了全體員工的互動(dòng)和信任。

3. 考勤管理

考勤管理是企業(yè)內(nèi)勤不可或缺的日常工作之一。本人對(duì)于考勤管理有其嚴(yán)格的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求，按照制度嚴(yán)密科學(xué)地開(kāi)展工作，確保全體員工的作息和工作量都受到相應(yīng)管理。在過(guò)去一年中，本人用心履行好考勤工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)，及時(shí)排錯(cuò)提醒肆防欺詐，及時(shí)使部門(mén)之間的工作高效協(xié)調(diào)，全方位的管理帶給企業(yè)文化和行政管理方面的最佳結(jié)果。

二、工作成果

在過(guò)去一年中，本人一方面順應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化和實(shí)際情況，改進(jìn)行政管理工作方法，打造了一個(gè)高效協(xié)調(diào)的行政團(tuán)隊(duì)；另一方面，本人在行政工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和贊許。

1. 優(yōu)秀行政工作人員

本人認(rèn)真工作、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的責(zé)任心被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，榮獲企業(yè)優(yōu)秀行政工作人員稱(chēng)號(hào)。

2. 優(yōu)秀的企業(yè)文檔管理

本人負(fù)責(zé)的企業(yè)文檔在線(xiàn)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了公司信息存儲(chǔ)系統(tǒng)，并在公司文案編寫(xiě)方面作出突出貢獻(xiàn)。

3. 優(yōu)秀會(huì)務(wù)策劃、組織和協(xié)調(diào)工作

本人積極參與、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)務(wù)活動(dòng)，并且被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可和贊揚(yáng)，并因此獲得企業(yè)優(yōu)秀組織人員稱(chēng)號(hào)。

4. 優(yōu)秀考勤管理工作

本人在考勤管理中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，協(xié)調(diào)有效，各部門(mén)管理互動(dòng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理產(chǎn)生了顯著的貢獻(xiàn)，因此榮獲企業(yè)考勤優(yōu)秀工作人員稱(chēng)號(hào)。

三、總結(jié)

過(guò)去的一年中，本人堅(jiān)定地跟隨企業(yè)步伐，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，主攻內(nèi)勤職能，推動(dòng)企業(yè)行政工作快速、高效地縱向改革。同時(shí)，本人也更深刻地認(rèn)識(shí)到行政管理工作地重要性和必要性，自覺(jué)扛起企業(yè)行政管理工作的重任和責(zé)任，始終把自身的工作與企業(yè)利益緊密聯(lián)繫起來(lái)。未來(lái)，本人將會(huì)繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取，把自己的能力和智力不斷提升，在行政管理工作中貢獻(xiàn)更多、為企業(yè)創(chuàng)建更多價(jià)值。

報(bào)告完畢，謝謝大家！

公司內(nèi)勤述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某家企業(yè)的一名內(nèi)勤，擔(dān)任了近一年的崗位工作，我在這里向您述職：

一、工作內(nèi)容

我作為企業(yè)內(nèi)勤的主要職責(zé)是完成公司總部與各分支機(jī)構(gòu)之間的行政事務(wù)，具體包括：

1. 接聽(tīng)前臺(tái)電話(huà)、熱線(xiàn)電話(huà)和處理咨詢(xún)、投訴等與客戶(hù)有關(guān)的事宜；

2. 負(fù)責(zé)公司文件、資料的歸檔工作以保證公司各種文件信息的有序性；

3. 協(xié)助部門(mén)主管分配、處理公司公文，并收發(fā)公司各種文件、信函、傳真、郵件以及辦理來(lái)文的登記、分發(fā)、開(kāi)封等事宜；

4. 負(fù)責(zé)員工出差的相關(guān)手續(xù)及制度，包括簽證、機(jī)票、酒店等的預(yù)定工作；

5. 協(xié)助人力資源部門(mén)完成人事檔案管理、員工繳納社保公積金等事宜；

6. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的清查、巡視及擺放整齊。

二、工作心得

1. 細(xì)致入微，認(rèn)真負(fù)責(zé)

在日常工作中，前臺(tái)電話(huà)接聽(tīng)的過(guò)程中，我深入溝通客戶(hù)需求，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，在向相關(guān)部門(mén)報(bào)告和處理問(wèn)題的時(shí)候，都會(huì)做到及時(shí)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地反饋，以確?？蛻?hù)的最佳體驗(yàn)。

在公文撰寫(xiě)和處理上，我也是極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑫?huì)認(rèn)真閱讀每一份公文，仔細(xì)審核、考慮每個(gè)步驟的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，使每一份文件處理完整、清晰、簡(jiǎn)潔明了。同時(shí)，基于公司文件的保密性，我也很注重公司數(shù)據(jù)的隱私性，在保密的前提下利用信息的共享和流通，為公司節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資源，并在更廣泛的范圍內(nèi)達(dá)到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。

2. 團(tuán)隊(duì)合作，高效協(xié)作

我十分珍惜團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)，尤其是在文件處理時(shí)，在每個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真溝通和合作，協(xié)助部門(mén)主管，減輕他們?cè)谖募幚碇械墓ぷ鲏毫?，積極配合他們完成相關(guān)工作，這也是我深入學(xué)習(xí)和提升自我的一種方式。

在工作中也總會(huì)遇到各種難題，但我會(huì)立即去想辦法解決，避免浪費(fèi)更多的時(shí)間和資源，而與之協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)成員也十分支持我的工作態(tài)度和工作效率，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和互相理解，我已經(jīng)從一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)勤變成了一個(gè)工作優(yōu)秀的內(nèi)勤，為公司貢獻(xiàn)力量。

三、完善工作計(jì)劃，豐富自身素質(zhì)

工作是重要的，個(gè)人的技能和知識(shí)的提升更是對(duì)工作的重視和對(duì)自己的要求。我會(huì)對(duì)自己的工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃和分析，以提升自己的工作效率和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，如：

1. 參加公司內(nèi)部和外部培訓(xùn)，不斷提高自己的溝通能力、習(xí)慣、時(shí)間管理和執(zhí)行力，在工作中用到的各種技能都是需要去學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。

2. 了解相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)政策法規(guī)及制度，并建立與之溝通、協(xié)作的聯(lián)系，未來(lái)的規(guī)劃中要牢記公司的業(yè)務(wù)，為公司提供更好的支持和服務(wù)。

3. 常常自我溝通和反思，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神進(jìn)行深入的挖掘和理解，快速了解公司的文化氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，自己的工作習(xí)慣和日常生活修養(yǎng)就一定會(huì)得到提升。

四、工作總結(jié)

在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并深刻體悟到，一位優(yōu)秀的內(nèi)勤必須具備的素質(zhì)有：認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、注重完善工作計(jì)劃、豐富自身素質(zhì)。

未來(lái)，我將繼續(xù)保持這些優(yōu)秀的素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，為公司貢獻(xiàn)更加優(yōu)秀的工作成績(jī)。

敬禮！

此致

敬禮

內(nèi)勤：XXX

20xx年xx月xx日

公司內(nèi)勤述職報(bào)告【篇4】

時(shí)間如流水，不知不覺(jué)中，我進(jìn)公司已快兩個(gè)月了，XX作為全國(guó)電器銷(xiāo)售巨頭，在近兩個(gè)月里，我無(wú)論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。

鑒于我這兩個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的企業(yè)文化、歸章制度以及銷(xiāo)售的整個(gè)銷(xiāo)售流程有了更深入的了解，同時(shí)努力完全領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，團(tuán)結(jié)同事，把賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作做到。在工作上嚴(yán)格按照我司考勤制度上下班，在人流較大或節(jié)假日主動(dòng)加班，上班期間認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，完善銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)，用心傾聽(tīng)每一位顧客的心聲，將XX優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。

在思想上不斷熟悉和掌握XX良好的銷(xiāo)售政策和企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際加以貫徹執(zhí)行，較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每一位工作伙伴的積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)。總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、提出建議、提高自己解決問(wèn)題的能力。

在這兩個(gè)月里，XX讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對(duì)我非常幫助，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，使我在這個(gè)大家庭里不斷的成長(zhǎng)、進(jìn)步。隨著時(shí)間的流逝，在今后的日子里我相信通過(guò)我自己不斷的努力，會(huì)把我的思想水平和實(shí)際工作提升到一個(gè)更高的層次。

作為全國(guó)零售行業(yè)的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸?？傊疄榱耸筙X蒸蒸日上。我們勢(shì)必高喊：加油！第一！陪養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)：′執(zhí)著拼博，永不言敗′的企業(yè)精神。以顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)；用主人翁的意識(shí)真正做到“至真至誠(chéng)，陽(yáng)光服務(wù)”！

為共創(chuàng)美好的未來(lái)，讓我們一起攜手共進(jìn)吧！努力吧！

公司內(nèi)勤述職報(bào)告【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是xx，我的工作職責(zé)是煤礦儀表銷(xiāo)售內(nèi)勤和客服內(nèi)勤，下半年的工作主要是煤礦儀表銷(xiāo)售內(nèi)勤，下面我就半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、上半年的職責(zé)履行情況

1、派工的落實(shí)

針對(duì)訂單，詳細(xì)落實(shí)技術(shù)參數(shù)，保證以最快的速度下派工，以便能保證在派工這一環(huán)節(jié)不影響生產(chǎn)周期。跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)與客戶(hù)溝通，即使在現(xiàn)在派工完成率不高的情況下，也讓客戶(hù)了解我們的“設(shè)身處地為客戶(hù)著想”的企業(yè)宗旨。

2、出庫(kù)、合同統(tǒng)計(jì)及提成預(yù)、結(jié)算

及時(shí)統(tǒng)計(jì)出庫(kù)、合同，隨時(shí)掌握出庫(kù)的完成情況，合同履行情況，以便使領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的決策。做好月提成預(yù)算工作，輔助主管會(huì)計(jì)更好的做好財(cái)務(wù)分析；同時(shí)做好提成結(jié)算工作。

3、做好一系列銷(xiāo)售服務(wù)工作

根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要做好業(yè)務(wù)員的支持工作，包括報(bào)價(jià)、整理資質(zhì)、標(biāo)書(shū)、出庫(kù)、發(fā)票、借款登記及報(bào)銷(xiāo)單處理工作。

4、各種售后服務(wù)報(bào)表的整理歸檔及報(bào)銷(xiāo)單的處理

注重及時(shí)收集客服人員的'各種表格（售后信息反庫(kù)卡、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表及下井證明），并注重采取各種方式了解服務(wù)具體過(guò)程，保證報(bào)銷(xiāo)單的真實(shí)性。

5、做好返修產(chǎn)品的跟蹤落實(shí)

返修的產(chǎn)品根據(jù)實(shí)際情況，制作了產(chǎn)品故障登記表，對(duì)返修產(chǎn)品的數(shù)量、返修日期、客戶(hù)聯(lián)系方式和發(fā)回日期都做了詳細(xì)記錄。

6、客戶(hù)回訪(fǎng)工作

根據(jù)實(shí)際需要和回訪(fǎng)計(jì)劃，每月做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通過(guò)相關(guān)渠道反應(yīng)給相關(guān)部門(mén)。

7、客服報(bào)告

每月定時(shí)制作客服報(bào)告，對(duì)本月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、客戶(hù)和客服人員提出的意見(jiàn)和建議、回訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在質(zhì)量分析會(huì)議中提出，并與生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)討論，最后索要解決方案。

8、做好與新內(nèi)勤的交接工作

根據(jù)近兩年的工作積累，逐步對(duì)客服內(nèi)勤的工作有了新的理解，在交接的時(shí)候把平時(shí)的積累寫(xiě)下來(lái)，讓新內(nèi)勤對(duì)這個(gè)工作開(kāi)始便有全面的了解，同時(shí)對(duì)工作要達(dá)到的程度有了目標(biāo)和方向。但是今后還要繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助，才能把煤礦儀表的銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作做好。

二、工作中的不足和改進(jìn)計(jì)劃

1、有些細(xì)節(jié)性的工作要加強(qiáng)

服務(wù)工作是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境的，所以要求我在今后的工作中，必須設(shè)身處地多為客戶(hù)和業(yè)務(wù)人員著想，多為他們考慮現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難，把工作做的更細(xì)致。

2、工作效率需要進(jìn)一步提高

繁忙的事務(wù)性工作，要求我繼續(xù)調(diào)整工作思路，才能保證工作有條不紊，同時(shí)每天的工作要有計(jì)劃性，按照“領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先”的原則分配工作順序。

3、對(duì)新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)性需要加強(qiáng)

現(xiàn)在開(kāi)始我們新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程正在加快，要求我不斷加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)性要求，不但要了解本單位產(chǎn)品性能和技術(shù)參數(shù)，還要對(duì)同行業(yè)產(chǎn)品性能準(zhǔn)確掌握，做一個(gè)略懂技術(shù)的內(nèi)勤人員。

三、工作職責(zé)履行過(guò)程中的創(chuàng)新

1、為了加強(qiáng)事務(wù)性工作的條理性，對(duì)出差在外需要打款的業(yè)務(wù)和客服人員的借款時(shí)間和打款時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，以提高工作效率。

2、為了加強(qiáng)跟業(yè)務(wù)、客服人員的聯(lián)系，經(jīng)常發(fā)短信，告訴他們公司的最新通知和活動(dòng)，或進(jìn)行慰問(wèn)。

3、及時(shí)對(duì)照效率手冊(cè)總結(jié)工作程序，發(fā)現(xiàn)不合理的及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充。

四、下半年的主要工作思路和計(jì)劃

1、日常工作嚴(yán)格按照ISO9000要求程序執(zhí)行

日常的合同評(píng)審等工作一定按照ISO9000的要求和合同評(píng)審補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范合同運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性，規(guī)范工作程序。

2、密切關(guān)注派工的執(zhí)行情況

根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需要和生產(chǎn)進(jìn)度把握好每個(gè)產(chǎn)品的出廠(chǎng)時(shí)間，每一個(gè)星期匯總一次派工的完成情況，匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便使我們能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理。

3、及時(shí)結(jié)算業(yè)務(wù)提成等服務(wù)工作提高業(yè)務(wù)人員工作積極性。及時(shí)落實(shí)客戶(hù)的收貨情況，注重及時(shí)傳真提貨單等細(xì)節(jié)性工作，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程更加和諧。

4、經(jīng)常與業(yè)務(wù)人員溝通，了解他們的市場(chǎng)信息及同行業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)較先進(jìn)的產(chǎn)品信息反饋給相關(guān)部門(mén)，新的產(chǎn)品信息和開(kāi)發(fā)進(jìn)度也介紹給業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)整個(gè)部門(mén)的溝通性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的匯報(bào)完畢。

遠(yuǎn)航公司作為xx集團(tuán)的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn)。

遠(yuǎn)航是一家汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司，完美的營(yíng)銷(xiāo)是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在這一年以來(lái)主要完成了如下工作：

一、參加公司有關(guān)會(huì)議，全面主持營(yíng)銷(xiāo)部工作，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、針對(duì)廠(chǎng)商一年來(lái)的新產(chǎn)品，多次組織部門(mén)小組成員開(kāi)展客戶(hù)需求調(diào)查，并共同研究制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，擬定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，適時(shí)進(jìn)行督促，長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況；

四、有力實(shí)踐jdpowar流程，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)和考核，客戶(hù)檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶(hù)意見(jiàn)，與其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通。

八、總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，多次召開(kāi)會(huì)議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。

存在的不足：

一、市場(chǎng)尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時(shí)與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；

二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；

三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。

在這一年中，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，辦公室順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。我將對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線(xiàn)，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐富閱歷，擴(kuò)展視野，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅(jiān)持每周寫(xiě)工作總結(jié)，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。同時(shí)。正視自己的不足并積極補(bǔ)正，重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的使用，來(lái)訪(fǎng)人員的接待等方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

一年來(lái)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往，堅(jiān)持不懈，除極特殊原因外(時(shí)間變更、氣候原因)，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來(lái)訪(fǎng)，集體活動(dòng)的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如打字速度慢、做事過(guò)于拘謹(jǐn)?shù)?，我已?jīng)努力克服并已初見(jiàn)效果，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查。

3、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情;思想積極向上，努力維護(hù)公司形象，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做一個(gè)既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂(yōu)的同事，又能為環(huán)球創(chuàng)造價(jià)值的辦公室文員。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，本著對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

公司內(nèi)勤述職報(bào)告【篇6】

一、引言

作為企業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)勤，近一年來(lái)，我一直在努力工作，為公司發(fā)展做出了自己的 contribution。在過(guò)去的工作中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和收獲，也發(fā)現(xiàn)了不足之處。在這份述職報(bào)告中，我將結(jié)合我的實(shí)際工作情況，詳細(xì)闡述我的工作成果、工作難點(diǎn)、解決思路和下一步的工作計(jì)劃。希望我的總結(jié)與思考能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供一些幫助和借鑒。

二、工作成果

在過(guò)去的一年中，我主要承擔(dān)的工作職責(zé)是：協(xié)助辦公室主任和人力資源部負(fù)責(zé)人完成企業(yè)文化建設(shè)、行政辦公、行政管理等工作，具體包括以下幾個(gè)方面的工作成果：

1.企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)文化建設(shè)的一員，我與其他同事共同制定了企業(yè)管理制度、人事管理制度、辦公用品管理制度等一系列行政制度，確保公司的管理有規(guī)可循。我們還策劃了員工生日會(huì)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、員工外出旅游等一系列企業(yè)文化活動(dòng)，拉近了員工和公司之間的距離，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。

2.行政辦公

作為行政辦公的責(zé)任人之一，我?guī)ьI(lǐng)同事完善了公司的辦公環(huán)境，規(guī)范了公司的辦公流程、文件管理等一系列方面。我們更新了辦公軟件、購(gòu)買(mǎi)了新的辦公設(shè)備，并且組織了公司對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，提升了公司外部形象。

3.行政管理

作為行政管理的工作人員之一，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)的部分人事管理和行政管理。我們建立了新員工培訓(xùn)制度和考核制度，使員工更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和制度，從而更好地發(fā)揮自己的才能。

以上三方面的工作成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一致的認(rèn)可，也得到了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的雙重促進(jìn)。

三、工作難點(diǎn)

在工作的過(guò)程中，我也遇到一些難點(diǎn)和困惑。主要的問(wèn)題如下：

1.對(duì)公司的管理規(guī)章有了一定的了解，但實(shí)施和落實(shí)的效果卻不盡如人意。原因是員工的意識(shí)和習(xí)慣的改變不那么明顯，對(duì)于某些規(guī)章制度還是不夠重視。

2.公司內(nèi)部的溝通渠道比較少，有時(shí)候部門(mén)之間的信息獲取和電話(huà)聯(lián)系存在難度。這樣造成了某些工作的延誤和效率的降低。

3.公司工作的種類(lèi)比較廣泛，時(shí)常需要面對(duì)新工作、新情境。因此，我們每個(gè)人要不斷提高自己的能力，以達(dá)到更高的目標(biāo)。

以上的問(wèn)題都是我在工作中遇到的，也是我迫切需要解決的問(wèn)題。

四、解決思路

為了解決上述問(wèn)題，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和其他同事的意見(jiàn)，提出了以下解決思路：

1.加強(qiáng)員工的意識(shí)和習(xí)慣的改變。通過(guò)組織多樣化的內(nèi)部培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度、員工大會(huì)等方法，提高員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.建立公司內(nèi)部的溝通渠道和工作流程。通過(guò)搜集信息、建立公司內(nèi)部網(wǎng)站、增加不同部門(mén)之間的溝通和交流方式等方法，將信息傳遞效率提高到最大。

3.不斷學(xué)習(xí)、提升自己，刻苦工作。對(duì)于新事物、新工作，我要保持開(kāi)放的心態(tài)，接受新思想和新的理念，不斷提高自己的能力和技能。

五、下一步工作計(jì)劃

在未來(lái)的工作中，我將根據(jù)以上解決思路，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定下一步的工作計(jì)劃如下：

1.進(jìn)一步完善公司的管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，在公司執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中，我要帶頭立法，樹(shù)立榜樣。

2.不斷提高公司內(nèi)部的溝通效率，建立起科學(xué)高效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.與公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略相符合，不斷提高自己的管理和業(yè)務(wù)能力，挑戰(zhàn)自我，盡最大努力為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

六、結(jié)語(yǔ)

作為企業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)勤，我的職責(zé)是為公司的發(fā)展謀劃、盡責(zé)和付出努力。在過(guò)去的工作中，我通過(guò)積極學(xué)習(xí)和工作嘗試，取得了一些成果。同時(shí)，我也對(duì)自己的工作有了很多的反思和總結(jié)。在今后的工作中，我將始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，勇攀高峰，發(fā)揮最大的工作潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司內(nèi)勤述職報(bào)告【篇7】

企業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)勤述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

您們好！今天，我有幸代表我們公司的內(nèi)勤部門(mén)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們過(guò)去一年的工作情況和取得的成績(jī)，同時(shí)也將和大家分享我們今后的計(jì)劃與目標(biāo)。

一、過(guò)去一年工作情況回顧

在過(guò)去一年中，我們內(nèi)勤部門(mén)在公司的支持下，積極地履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。我們主要的工作所涉及的幾個(gè)方面，如下：

（一）人事管理

我們部門(mén)的員工管理一直是我們的重點(diǎn)之一，因?yàn)橐粋€(gè)有效的人事管理方案，能夠保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)后顧之憂(yōu)。那么，在這一年中，我們的人事管理工作也是按照公司要求積極開(kāi)展，獲得了一定的成績(jī)。

1.統(tǒng)一規(guī)范，精細(xì)管理

為確保公司人事管理有序規(guī)范，我們加強(qiáng)了公司員工檔案的管理，督促各部門(mén)認(rèn)真、完整地填寫(xiě)員工檔案，同時(shí)建立了驗(yàn)證機(jī)制，確保文件的完整性和真實(shí)性。

2.精審政策，科學(xué)應(yīng)用

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)人事政策，我們梳理了員工的歸檔要求，以及跟蹤需要更新的政策、休假管理、考勤管理等要素，準(zhǔn)確、及時(shí)地編輯攻略，使之充分發(fā)揮效應(yīng)。

（二）日常文秘工作

除了人事管理外，我們的日常文秘工作也是尤為重要的一項(xiàng)任務(wù)，細(xì)節(jié)能決定成敗，為了更好地保障公司的正常運(yùn)作，我們很重視文秘工作。我們做的工作如下：

1.信札撰寫(xiě)，穩(wěn)妥高效

公司的信札工作對(duì)于公司日常運(yùn)作是非常重要的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，在撰寫(xiě)信件上可謂是用心。我們清楚地了解公司情況，為領(lǐng)導(dǎo)層撰寫(xiě)多項(xiàng)文件，發(fā)揚(yáng)魯迅精神——極盡精準(zhǔn)。

2.公文處理，狠抓細(xì)節(jié)

我們按照工作要求，完善公文管理制度，并建立起集體審批、會(huì)議簽批、往來(lái)函電管理等日常公文處理機(jī)制，大大加強(qiáng)了我司的公文辦理能力。

二、今后工作計(jì)劃

（一）人事管理

在人事管理方面，我們將依靠公司、人力資源部門(mén)和我們自身的積極開(kāi)展，致力于打造一支能夠勝任各種職責(zé)和任務(wù)的人才隊(duì)伍，同時(shí)也將探索新的人才培訓(xùn)模式，做好梯度連貫的人才培養(yǎng)，在人事管理上更加注重系統(tǒng)化，強(qiáng)化員工各類(lèi)信息、資料的有效傳遞與匯總管理，注重人才的挖掘、保留與細(xì)節(jié)處理，提高人才使用、發(fā)展、管理的科學(xué)性。

（二）日常文秘工作

我們將繼續(xù)加強(qiáng)文秘常規(guī)工作，審批工作上減少關(guān)聯(lián)材料漏洞，提高審核效率和結(jié)果質(zhì)量。重點(diǎn)加強(qiáng)公司文書(shū)的規(guī)范性，深入研究、關(guān)注和推行公務(wù)信件走班方式，在增強(qiáng)紀(jì)律性方面加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，堅(jiān)決不容忽視任何管理環(huán)節(jié)。

三、思考和反思

在回顧過(guò)去和制定未來(lái)的計(jì)劃中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，第一年的工作不僅讓我們收獲了許多，更讓我們感到自身存在著一些不足之處。我們對(duì)部門(mén)中發(fā)生的不良事件進(jìn)行了充分的分析和深入的反思。我們明確所存在的問(wèn)題，并設(shè)法加以糾正。我們相信，在我們的不斷努力下，內(nèi)勤部門(mén)將為公司的成功發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

報(bào)告完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心聽(tīng)取。我們內(nèi)勤部門(mén)將積極貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們指示，傾力服務(wù)公司，以高質(zhì)量的工作和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回饋各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁，共同為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

公司內(nèi)勤述職報(bào)告【篇8】

一、引言

作為小企業(yè)內(nèi)勤，我對(duì)自己的工作崗位非常熟悉，深入了解了小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，也在實(shí)踐中提高了工作能力。我非常感激公司給予我的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在，我想把我的工作做得更好，利用這篇述職報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)我的工作成果和展望未來(lái)的發(fā)展。

二、工作內(nèi)容

作為小企業(yè)內(nèi)勤，我主要負(fù)責(zé)管理公司的日常行政事務(wù)，包括文件管理、物資購(gòu)置、辦公用品保管等，同時(shí)也管理公司的財(cái)務(wù)和人事，如票據(jù)的填寫(xiě)、資金的收付、員工檔案和社保、公積金等。這些工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要非常高的敬業(yè)精神和細(xì)心的工作態(tài)度，尤其是在小企業(yè)，會(huì)需要我們承擔(dān)更多的工作量和工作壓力。所以，我在工作中非常注重細(xì)節(jié)和高效率，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和態(tài)度。

三、工作成果

1、文件管理

我考慮到仍需用時(shí)大約一到兩年的合同不宜一下全部存入柜中，故對(duì)公司文件進(jìn)行加密，以免文件遺失或泄露。此外，我更新了公司文件的分類(lèi)方式，形成了清晰的檔案管理電子列表，方便各部門(mén)查詢(xún)和管理。

2、物資采購(gòu)

針對(duì)公司工作需要的物資，我與各采購(gòu)公司積極洽談價(jià)格和品種。通過(guò)與多個(gè)采購(gòu)公司競(jìng)價(jià)比較，我最大限度節(jié)約了采購(gòu)成本，同樣也保證了質(zhì)量和及時(shí)性。同時(shí)，我也采取了循序漸進(jìn)的采購(gòu)方式，保證企業(yè)操作資金流的順暢。

3、財(cái)務(wù)管理

我能夠熟練掌握公司各不同賬目明細(xì)，并準(zhǔn)確地做好賬務(wù)的理算。且我也與業(yè)務(wù)部門(mén)建立借貸關(guān)系，不僅促進(jìn)企業(yè)之間運(yùn)營(yíng)管理的和諧溝通，同時(shí)安排資金分配的更加高效確切。 我不僅及時(shí)處理公司財(cái)務(wù)和記錄賬目，而且在制單過(guò)程中，對(duì)票據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料如數(shù)家珍，能夠做好每一條具體情況的記錄并進(jìn)行安排。

4、人事管理

我能準(zhǔn)確地掌握公司員工的情況及其薪資情況。針對(duì)公司員工薪資漲幅不均有不滿(mǎn)情況，我建議制定了員工績(jī)效考核制度，根據(jù)工作表現(xiàn)確定員工的崗位等級(jí)和薪資水平。這樣不僅促進(jìn)了員工工作動(dòng)力，也提高了公司整體運(yùn)營(yíng)效益。

四、未來(lái)展望

作為小企業(yè)內(nèi)勤，我的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)。在各個(gè)職務(wù)崗位中，我會(huì)繼續(xù)找到貫通各部門(mén)的黃金橋梁，并且在工作中發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問(wèn)題。我將致力于提升自己的工作市場(chǎng)價(jià)值，繼續(xù)開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以更好的狀態(tài)來(lái)面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和發(fā)展。同時(shí)，我還希望能夠找到更多優(yōu)化管理流程的方法，提高企業(yè)管理效率，以帶領(lǐng)公司取得更快、更好的發(fā)展。

五、結(jié)尾

總之，作為一名小企業(yè)的內(nèi)勤，我認(rèn)為我做到了對(duì)公司的忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)，同時(shí)，我也提出了一些改進(jìn)的建議。相信，只要我們一起協(xié)作，秉承著優(yōu)秀的內(nèi)勤精神，公司會(huì)在未來(lái)取得更好的發(fā)展。我將一如既往地在工作中追求卓越，爭(zhēng)取在未來(lái)的日子中實(shí)現(xiàn)把內(nèi)勤工作端到筆挺。