團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感錦集八篇。

小時候，語文課堂講的最多的就是作文了。寫作文其實(shí)是一個實(shí)現(xiàn)交流溝通的創(chuàng)造性腦力勞動過程。有些學(xué)生寫作文時往往寫了涂，涂了又寫，就無法提高寫作速度。你現(xiàn)在是不是開始動筆寫作文了？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈上團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感錦集八篇，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇1

學(xué)習(xí)《園長如何打造自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》心得體會

我個人認(rèn)為作為一名園長最值得驕傲就是自己有一支目標(biāo)明確、高度負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。最重要的就是自己的這支團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認(rèn)為，如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還必須具備以下條件:

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、去追隨你，首先應(yīng)具有增進(jìn)情感交流和溝通的能力，對于一個單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強(qiáng)烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來的工作實(shí)踐，我摸索到教師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調(diào)動教師積極性，增強(qiáng)園長凝聚力的重要途徑。

二、要有簡潔高效的管理制度

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每個人都有一份高度的責(zé)任心，加之百分百的執(zhí)行，就會形成真正的團(tuán)隊(duì)和諧。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說:巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化

現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)提倡最響的就是“鷹文化”、和“鴻雁”文化。導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了園所發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。團(tuán)隊(duì)文化

是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對園所的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時俱進(jìn)的激勵措施。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機(jī)。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。

總之，執(zhí)行力作為團(tuán)隊(duì)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字:干!說大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。這才是我們的生存和發(fā)展之道。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇2

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力使我受益匪淺，通過這次學(xué)習(xí)讓我對團(tuán)隊(duì)有了新的了解，同時對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。

一、 團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)

在我們的生活當(dāng)中，有很多的事情不是一個人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團(tuán)結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團(tuán)在向歐洲推銷冰箱的時候，他們之間是非常團(tuán)結(jié)的，在楊陽提出6種樣品冰箱需要三個月生產(chǎn)出時，研發(fā)部門沒有推卸責(zé)任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個部分和員工之間非常的團(tuán)結(jié)，沒有相互推卸責(zé)任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責(zé)任不同，如果我們都擔(dān)起自己的責(zé)任，不相互推卸責(zé)任，而是積極的去完成自己該做的工作，團(tuán)結(jié)起來，那我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是很強(qiáng)的。

二、 工作中需要有積極的態(tài)度

態(tài)度決定一切。工作過程反應(yīng)了一個人的態(tài)度，我們在工作中的態(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態(tài)度一定不會把事情做好。這跟個人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消極態(tài)度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們

一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運(yùn)對你是會有獎勵，有補(bǔ)償?shù)?。在短片中田?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認(rèn)可，但命運(yùn)卻以另外一種方式給了他獎勵。在生活和工作中，有的人很多時候都害怕吃虧，就開始斤斤計(jì)較，這樣的人在跟別人相處時就會讓人很不舒服，這樣很少會有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點(diǎn)虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會很愿意和你交往，你的機(jī)會就多了，遇到問題就會有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。

三、 堅(jiān)持原則，重視工作結(jié)果

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們在公司里如何的完成任務(wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達(dá)到要求。在執(zhí)行的過程中必須要堅(jiān)持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅(jiān)持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽負(fù)責(zé)歐洲市場，任務(wù)是完成3000萬美元時，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過程中她就有一種堅(jiān)持

不懈的精神，她對工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說明她們的銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，而且有一種頑強(qiáng)的精神。這時我深深體會到，在工作中不僅要有一個積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個團(tuán)隊(duì)中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個團(tuán)隊(duì)都有很好的執(zhí)行力，才能在各個環(huán)節(jié)中達(dá)到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達(dá)到要求，甚至超過要求。

這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的能力，能夠在工作當(dāng)中有效的完成各種任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇3

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點(diǎn)分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激-情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。” 企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候，抓住它!就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實(shí)踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇4

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

一、工作要主動。從個人工作的角度，我對執(zhí)行力的理解是：主動按時完成任務(wù)，保質(zhì)保量。

每個人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識和效率，任務(wù)一到就行動起來。對于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

這就要求我養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使我的工作更積極、更快、更好地開展。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”的道理。

3、要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。如果一個企業(yè)的員工不懂得團(tuán)隊(duì)精神，我想這個企業(yè)不會走得太遠(yuǎn)。因?yàn)樗膯T工只只道他們在工作中關(guān)心什么，難道他們不知到產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都需要在上市后做好嗎？哪個環(huán)節(jié)慢，必然影響產(chǎn)品上市時間，最終必然影響產(chǎn)品銷售情況。這樣一家公司的發(fā)展前景可想而知。

這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補(bǔ)短，那么木桶的水會裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在以后的工作中，我會從自己做起，主動與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因?yàn)檫@是一個雙贏的局面。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇5

家人們，大家下午好！ 讀完本書本人重新認(rèn)識了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前，我一直認(rèn)為，一個沒有執(zhí)行力的人是無法取得成果的，對工作缺乏激情，對目標(biāo)缺乏跟進(jìn)，對結(jié)果不負(fù)責(zé)任的。

然而，在這本書中，我們從另一個角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機(jī)制的影響。執(zhí)行力差不再是個人的事情，而是上升到了團(tuán)隊(duì)的水平。這本書從四個方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對我很有好處。

第一， 本書先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何選用人才，針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)的有效結(jié)合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來說，是一個很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機(jī)一樣，隨時調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。

改進(jìn)方法：

1. 打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開一次部門“三欣會”的同時，發(fā)動員工“愛心傳遞”，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵他們，同時給他們傳遞工作方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。

三。將競爭機(jī)制引入部門，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機(jī)制和流程，有效調(diào)動團(tuán)隊(duì)和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇6

前些天我們聽了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時代團(tuán)隊(duì)這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動中尋找每一個戰(zhàn)機(jī)。對于無法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團(tuán)隊(duì)的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實(shí)力將大打折扣。（三）

前些天我們聽了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時代團(tuán)隊(duì)這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動中尋找每一個戰(zhàn)機(jī)。對于無法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團(tuán)隊(duì)的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實(shí)力將大打折扣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇7

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇8

對于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點(diǎn)感悟吧！

經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤這三大點(diǎn)。其中戰(zhàn)略就是目標(biāo)、方向；利潤也就是每個企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實(shí)也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)--利潤；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有執(zhí)行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

2、一個企業(yè)中真正的執(zhí)行者是--中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。一般都會認(rèn)為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會以為是我們高層領(lǐng)導(dǎo)；其實(shí)不然，基層員工實(shí)質(zhì)是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)等堅(jiān)定不疑、不偏不差的傳達(dá)到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十大特點(diǎn)。

3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。

對于課程中提及的十大執(zhí)行者特點(diǎn)，我個人愚見認(rèn)為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對新的任務(wù)挑戰(zhàn)時就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個人不愿意承擔(dān)責(zé)任的時候，他將失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要擁有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當(dāng)面對一切問題時，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！榮譽(yù)因分享而增加！

針對以上幾點(diǎn)，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結(jié)果，且清晰什么時間出什么結(jié)果；責(zé)任清晰，一切以結(jié)果導(dǎo)向。成與不成，對應(yīng)處理方式事先明確，并堅(jiān)決執(zhí)行！一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會讓“推責(zé)任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責(zé)任降臨！

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感9篇

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇1)

承上啟下注重落實(shí)

——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書學(xué)習(xí)有感

2015年8月份開始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享活動，集團(tuán)購買圖書分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書。

通過學(xué)習(xí)，我們受益匪淺，經(jīng)驗(yàn)豐富，開闊了視野，豐富了知識，提高了質(zhì)量，提高了項(xiàng)目管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設(shè)計(jì)階段參與工程設(shè)計(jì)，并在以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對工程設(shè)計(jì)提出一些意見和建議。在圖紙會審中，認(rèn)真會審圖紙，結(jié)合圖紙、工程經(jīng)驗(yàn)和工程環(huán)境提出意見和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理、造價合理，并用于工程建設(shè)和生產(chǎn)。同時，作為工程部熱控專業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，把公司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作變成自己和施工單位的行動，做到最后把工程做好。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中注重實(shí)施，關(guān)注工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。

我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長的方式，把工作當(dāng)成一種樂趣，這樣，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵不僅僅是一種獎勵，因?yàn)槿耸嵌栊缘?。在專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個人都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣，規(guī)章制度的重要性就會下降。

這就要求在項(xiàng)目實(shí)施的管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程實(shí)工規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)常到工程現(xiàn)場查找工程建設(shè)中存在的問題。對存在的問題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進(jìn)行整改，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格要求施工單位，整改不到位的，要對施工單位進(jìn)行處罰和通報，整改必須到位。

如果類似問題屢屢發(fā)生，也要對施工單位進(jìn)行處罰和通報，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。

要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識，合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心。我應(yīng)該把重點(diǎn)放在這方面，如果我們樹立自己的形象，使自己成為社會、團(tuán)隊(duì)和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。一年以后，會增加到半個小時甚至一個小時，我們每天都會改進(jìn)。這是一個累積而微妙的過程。

通過學(xué)習(xí)，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識，使自己真正成為一個有專業(yè)態(tài)度、有專業(yè)行為、有專業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實(shí)，將工程設(shè)計(jì)圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)過程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇2)

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享

感謝公司為我們提供這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。讀書時代的我個人是極不喜愛看工具書的，在新生活，有新生活人學(xué)習(xí)的信仰，有我成長的目標(biāo)和榜樣，我開始摒棄讀書時的養(yǎng)成的這些不好習(xí)慣，認(rèn)真閱讀商學(xué)院安排的每一次讀書任務(wù)。這個月的任務(wù)是——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。

這本書讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長的重要性。一句話概括即為：

個人執(zhí)行力決定著個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡單，即將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確性和速度。但正是這樣一種簡單的執(zhí)行力，使得許多個人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)缺乏或不完整?，F(xiàn)在我想就如何提高個人執(zhí)行力發(fā)表幾點(diǎn)看法。

個人執(zhí)行力是指每個人都有能力把上級的命令和思想變成行動，把行動變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個好的員工在遇到困難時從不找借口，而是努力找到解決問題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會在遇到障礙時積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級級團(tuán)的文件和言論精神當(dāng)作執(zhí)行，就好像他們是上級級團(tuán)文件和言論精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)他們不是。把上級精神和部門實(shí)際結(jié)合起來，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級精神，而是敷衍上級精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。習(xí)慣一旦成為自然，就會成為一種拖延的工作方式，實(shí)際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動等待為主動等待，變執(zhí)行為面對任何工作的自發(fā)自覺行動。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時，任務(wù)完成后會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過程失控造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。

這個寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性。當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)合作會導(dǎo)致失敗。每個人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務(wù)的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇3)

我讀完《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書后很受啟發(fā)，對我以后的工作會有很大的幫助。書中的內(nèi)容給我留下很深刻的印象。

本書從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認(rèn)為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)術(shù)界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。

有一個龜兔賽跑的例子說明了團(tuán)隊(duì)的重要性。在21世紀(jì)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)與企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)本書從以下四方面：第一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人為先、第二體制與流程的建設(shè)、第三提升團(tuán)隊(duì)的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果一方面出了問題，我們的執(zhí)行力就會下降。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有問題，就是我們的員工有問題，可能是心態(tài)問題，也可能是能力不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇4)

讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關(guān)系中，每時每刻都可能遇到各種各樣的問題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無論問題是簡單的還是復(fù)雜的，都需要解決。解決方案能否落實(shí)，是解決問題的關(guān)鍵，是完成任務(wù)的根本保證。將解決問題的計(jì)劃、方案在實(shí)際中加以操作，實(shí)施的過程，就是執(zhí)行過程。

結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強(qiáng)的《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉 》一書，圍繞如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這個話題，通過例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)企業(yè)要發(fā)展，員工要進(jìn)步，必須提高自身素質(zhì)、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場競爭中經(jīng)得起考驗(yàn)，在激烈的職場競爭中立于不敗之地?！皥?zhí)行的動力來自員工的內(nèi)心，來自員工為自己的前途與命運(yùn)而努力工作的強(qiáng)烈動機(jī)”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一個至關(guān)重要的問題。

作者在書中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機(jī)制。實(shí)際上，確保結(jié)果的機(jī)制是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造績效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結(jié)果史玉柱說過：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經(jīng)做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績的人是天才，天才值得我們尊敬?！比蝿?wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推。

我們需要理解一個基本原則：對結(jié)果負(fù)責(zé)就是對我們工作的價值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)就是對工作程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

我們總是以結(jié)果為目標(biāo)，而不是任務(wù)?！叭绾蔚玫叫腋?？如何受到尊重？

在市場經(jīng)濟(jì)中，在企業(yè)中，只有講出結(jié)果，才能得到幸福和尊重?！币雽?shí)現(xiàn)滿意的收入，實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)，必須把結(jié)果擺在第一位。在實(shí)踐過程中，要樹立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問題。 結(jié)合工作強(qiáng)化執(zhí)行全書由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個注重內(nèi)心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系?！八拇髨?zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值和開放分享，這是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

“兩大修煉方法”是指以5i運(yùn)營管理模式為核心內(nèi)容的運(yùn)營管控系統(tǒng)的建設(shè)和被稱作“新天龍八部”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練法。毫無疑問，這些方法非常實(shí)用，北海新城項(xiàng)目正是將這些方法應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)施過程中。從項(xiàng)目計(jì)劃的制定到實(shí)施計(jì)劃的制定，再到真正的實(shí)施，各個環(huán)節(jié)的個部門都在全力配合，真正落實(shí)和實(shí)施。

例如：北海新城項(xiàng)目制定每日勞務(wù)班組**表、零星用工計(jì)劃單等，無不處處彰顯項(xiàng)目的執(zhí)行力度。北海新城項(xiàng)目七部一室，各部門聯(lián)動經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場巡查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知各部門和管理人員，達(dá)到加強(qiáng)管控、規(guī)范現(xiàn)場和節(jié)約成本的目的。

與此同時，一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正在慢慢建設(shè)，這將推動項(xiàng)目如期完成。團(tuán)隊(duì)成員為同一個目標(biāo)努力工作，這可以激發(fā)每個人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對勞務(wù)管理人員及施工進(jìn)度履約情況等問題，及時召開相關(guān)會議，進(jìn)行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經(jīng)在上千家企業(yè)實(shí)踐和應(yīng)用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實(shí)際”的執(zhí)行力提高方案。相信對提高北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也會起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇5)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點(diǎn)分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激-情對生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。” 企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候，抓住它!就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實(shí)踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇6)

本周一、二、

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過培訓(xùn)，我了解了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對公司和個人成長的重要性。非常感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。

培訓(xùn)中陳老實(shí)舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動又能加深印象。以下幾點(diǎn)我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因?yàn)樗麄儜B(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強(qiáng)，不愿意承認(rèn)錯誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來任務(wù)后還要問個為什么？這如何能讓一個團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓(xùn)課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動聽指揮

在陳老師的課程中我多次聽到部隊(duì)的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國共產(chǎn)黨為什么能夠以弱勝強(qiáng)的核心理論是傾聽一切行動。

3、破窗理論

當(dāng)一個人犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)不糾正，往往會被認(rèn)為是一種放縱，這會讓其他員工也產(chǎn)生一種錯誤的印象，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會受到懲罰。就會照成越來越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就更加無法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

一。首先，接到任務(wù)的員工可以一起參予制定，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求按時完成各項(xiàng)工作。

2. 對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3. 通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4. 嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5. 獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

5、加強(qiáng)工作溝通

通過對學(xué)習(xí)我學(xué)到了3點(diǎn)溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點(diǎn)前先要有肯定。

2. 運(yùn)用肢體語言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。

三。控制情緒。如果你表現(xiàn)出很強(qiáng)的自信，它會讓你的交流對象聽你的。

我決心從現(xiàn)在開始，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，熱愛崗位，努力工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇7)

導(dǎo)語: 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。

自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會有更好的結(jié)果。我以前一為我能做的就是自己去做，但我從來沒有想過，因?yàn)槲野褧r間放在其他事情上，我的工作效率很低。

而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

三。執(zhí)行是執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，包括過程、檢查制度和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。

這也讓我思考如何定位自己，應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么。我想制定一個流程，讓同一行業(yè)的每個人都能看到這個流程，知道什么時候該做什么。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

這句個人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。把它留給自己，讓自己在未來的工作和生活中慢慢地體驗(yàn)它。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

對于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點(diǎn)感悟吧！

經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

企業(yè)的成敗因素包括戰(zhàn)略、執(zhí)行力和利潤。其中，戰(zhàn)略是目標(biāo)和方向，利潤是每個企業(yè)無論大小都要生存和發(fā)展的唯一核心績效，這實(shí)際上是我們常說的結(jié)果。

如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為我們認(rèn)可的戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)——利潤？唯一的辦法就是實(shí)施它。所有尚未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終都只是口號和夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

2。企業(yè)真正的執(zhí)行者是中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。

一般來說，執(zhí)行者是企業(yè)的基層員工，少數(shù)人認(rèn)為他們是我們的高層領(lǐng)導(dǎo)；實(shí)際上，基層員工本質(zhì)上是經(jīng)營層，我們的高層無疑是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們的中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要把公司的戰(zhàn)略和高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)傳達(dá)到公司的角落和每個人的心里，所以要求我們的中層執(zhí)行者要有自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十個特點(diǎn)。

3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。

至于課程中提到的遺囑執(zhí)行人的十大特點(diǎn)，我個人認(rèn)為關(guān)鍵是敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對新的任務(wù)挑戰(zhàn)時就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個人不愿意承擔(dān)責(zé)任時，他將失去承擔(dān)更多責(zé)任的機(jī)會！

所以我們中層管理者應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當(dāng)面對一切問題時，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！

榮譽(yù)因分享而增加！

有鑒于此，我們在今后的工作中需要改進(jìn)的是：一切安排必須明確結(jié)果，明確時間和結(jié)果；明確責(zé)任，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。成功與失敗，相應(yīng)的處理方法式事先明確的，堅(jiān)決執(zhí)行！

一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會讓“推責(zé)任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責(zé)任降臨！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

前些天我們聽了關(guān)于“狼性團(tuán)隊(duì)”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時代“團(tuán)隊(duì)”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會“團(tuán)隊(duì)”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動中尋找每一個戰(zhàn)機(jī)。

對于無法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和忠誠至關(guān)重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠。狼的目的是確保整個狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠是一種驕傲。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對的**也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團(tuán)隊(duì)的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實(shí)力將大打折扣。（三）

前些天我們聽了關(guān)于“狼性團(tuán)隊(duì)”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時代“團(tuán)隊(duì)”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領(lǐng)會“團(tuán)隊(duì)”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動中尋找每一個戰(zhàn)機(jī)。

對于無法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和忠誠至關(guān)重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠。狼的目的是確保整個狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠是一種驕傲。當(dāng)今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對的**也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團(tuán)隊(duì)的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實(shí)力將大打折扣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇8)

家人們，大家下午好！ 讀完本書本人重新認(rèn)識了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前，我一直認(rèn)為，一個沒有執(zhí)行力的人是無法取得成果的，對工作缺乏激情，對目標(biāo)缺乏跟進(jìn)，對結(jié)果不負(fù)責(zé)任的。

然而，在這本書中，我們從另一個角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機(jī)制的影響。執(zhí)行力差不再是個人的事情，而是上升到了團(tuán)隊(duì)的水平。這本書從四個方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對我很有好處。

第一， 本書先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何選用人才，針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)的有效結(jié)合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來說，是一個很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機(jī)一樣，隨時調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。

改進(jìn)方法：

1. 打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開一次部門“三欣會”的同時，發(fā)動員工“愛心傳遞”，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵他們，同時給他們傳遞工作方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。

三。將競爭機(jī)制引入部門，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機(jī)制和流程，有效調(diào)動團(tuán)隊(duì)和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇9)

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力使我受益匪淺，通過這次學(xué)習(xí)讓我對團(tuán)隊(duì)有了新的了解，同時對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。

一、 團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)

在我們的生活當(dāng)中，有很多的事情不是一個人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團(tuán)結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團(tuán)在向歐洲推銷冰箱的時候，他們之間是非常團(tuán)結(jié)的，在楊陽提出6種樣品冰箱需要三個月生產(chǎn)出時，研發(fā)部門沒有推卸責(zé)任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個部分和員工之間非常的團(tuán)結(jié)，沒有相互推卸責(zé)任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責(zé)任不同，如果我們都擔(dān)起自己的責(zé)任，不相互推卸責(zé)任，而是積極的去完成自己該做的工作，團(tuán)結(jié)起來，那我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是很強(qiáng)的。

二、 工作中需要有積極的態(tài)度

態(tài)度決定一切。工作過程反應(yīng)了一個人的態(tài)度，我們在工作中的態(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態(tài)度一定不會把事情做好。這跟個人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消極態(tài)度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們

一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運(yùn)對你是會有獎勵，有補(bǔ)償?shù)摹Ｔ诙唐刑锝?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認(rèn)可，但命運(yùn)卻以另外一種方式給了他獎勵。在生活和工作中，有的人很多時候都害怕吃虧，就開始斤斤計(jì)較，這樣的人在跟別人相處時就會讓人很不舒服，這樣很少會有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點(diǎn)虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會很愿意和你交往，你的機(jī)會就多了，遇到問題就會有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。

三、 堅(jiān)持原則，重視工作結(jié)果

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們在公司里如何的完成任務(wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達(dá)到要求。在執(zhí)行的過程中必須要堅(jiān)持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅(jiān)持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽負(fù)責(zé)歐洲市場，任務(wù)是完成3000萬美元時，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過程中她就有一種堅(jiān)持

不懈的精神，她對工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說明她們的銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，而且有一種頑強(qiáng)的精神。這時我深深體會到，在工作中不僅要有一個積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個團(tuán)隊(duì)中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個團(tuán)隊(duì)都有很好的執(zhí)行力，才能在各個環(huán)節(jié)中達(dá)到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達(dá)到要求，甚至超過要求。

這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的能力，能夠在工作當(dāng)中有效的完成各種任務(wù)。

2023執(zhí)行力觀后感

在欣賞完一部電影后，我們會在心中產(chǎn)生許多獨(dú)特的感受和領(lǐng)悟，這全源于我們在觀看時所產(chǎn)生的思考和想法。觀后感不僅僅是對電影知識和智慧的汲取和吸收，更是寫下觀后感的過程讓我們更好地理解電影的深意。如果您還在為如何寫出一篇精彩的電影觀后感而苦惱，那么欄目小編為您精心編輯了本文，“執(zhí)行力觀后感”，希望對您有所啟發(fā)！請注意，本文僅供參考之用。

執(zhí)行力觀后感 篇1

近期,借閱了《我的執(zhí)行力》、《贏在執(zhí)行》等執(zhí)行力系列叢書,深刻領(lǐng)會執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

執(zhí)行力是合理利用人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和完善?？梢哉f，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行是否到位。主動積極是執(zhí)行文化的精髓，建立良好的執(zhí)行文化，就是從根本改變工作作風(fēng)，做到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；制定目標(biāo)，部署任務(wù)，積極落實(shí)，圓滿完成。

在實(shí)際工作中，要培養(yǎng)腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的工作作風(fēng)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個人的工作情況可能不一樣，我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。

而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。

我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力，必須真正冷靜下來，從小事做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)。用心對待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”為目標(biāo),真正樹立“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念，按照“四個凡事”的要求，一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。積少成多，形成腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的好習(xí)慣。

即使使最好的工作策略，如果失去了員工的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。作為電力公司的一員，我們有義務(wù)提高我們的執(zhí)行力，也有義務(wù)提高我們個人的核心競爭力。只要我們努力，我們就會成功！

執(zhí)行力觀后感 篇2

最近，讀了《執(zhí)行力差是誰的責(zé)任》這篇文章，內(nèi)心很有感觸。文章中，作者通過大量詳實(shí)而生動的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)，提供了一個很好的實(shí)踐模板，并闡明了執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，雖然材料中通篇都是講了企業(yè)的案例，但對事業(yè)單位也是一個很好的借鑒。特別是在公共行政事業(yè)單位中，行政權(quán)也是一個特別重要的問題，因?yàn)橐粋€事業(yè)單位的行政權(quán)在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著重要的作用。

結(jié)合港口管理的實(shí)際情況，筆者就筆者提到的執(zhí)行不力的原因有以下幾點(diǎn)個人體會。

一、關(guān)于職工不知道干什么的問題

每年年初，我們與部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，與執(zhí)法人員和部門簽訂廉政建設(shè)和規(guī)范執(zhí)法承諾書，下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)和規(guī)范執(zhí)法行為。同時，將年度任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分解到月和周，并堅(jiān)持實(shí)行每周一例會制度，對各科室、中隊(duì)當(dāng)周的工作進(jìn)行點(diǎn)評，對存在的問題進(jìn)行剖析原因，找出解決問題的辦法和途徑，并布置下周工作任務(wù)，通過例會制度明確了具體的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和個人，目標(biāo)比較明確。這樣，所有部門和員工都可以知道本周該做什么和做什么，這也在一定程度上提高了工作效率，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于職工不知道怎么干的問題

首先，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，我們始終開展每月培訓(xùn)制度和季度測試制度，適時開展脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，組織半軍事化培訓(xùn)和執(zhí)法文書制作培訓(xùn)班，集中組織學(xué)***臺的法律法規(guī)、交通管理制度、港口業(yè)務(wù)等知識，并積極組織執(zhí)法人員參加上級部門專項(xiàng)法制培訓(xùn)。通過不斷加強(qiáng)對執(zhí)法人員的培訓(xùn)，及時更新了執(zhí)法人員的專業(yè)知識和技能，把平時學(xué)習(xí)的內(nèi)容與所從事的工作緊密結(jié)合起來，不斷提高個人素質(zhì)。這就讓工作人員在工作中知道怎么做，讓工作人員有序地處理港口業(yè)務(wù)。

三、關(guān)于干工作有時候不順暢問題

如作者所說，如果士兵在前線作戰(zhàn)，后勤保障不夠，士兵的士氣顯然會受到很大影響。單位也是同樣的道理，要轉(zhuǎn)變管理意識，強(qiáng)化科室和部門間互補(bǔ)和支持功能。同時，經(jīng)常性地與職工溝通，解決他們在工作上生活中遇到的困難，尤其是港口執(zhí)法中隊(duì)，在一線實(shí)行24小時工作制，非常辛苦，我們始終把一線執(zhí)法人員的工作生活問題放在第一位來考慮，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定期下到一線，及時解決職工在工作和生活上遇到的問題，從細(xì)節(jié)上對職工生活進(jìn)行關(guān)心照顧。

今年，我們對執(zhí)法船進(jìn)行了升級改造，對執(zhí)法場所進(jìn)行了改造，對執(zhí)法設(shè)備進(jìn)行了升級改造，改善了一線執(zhí)法人員的工作和生活環(huán)境。同時，進(jìn)一步規(guī)范交通港政執(zhí)法形象，按照交通執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀的“四統(tǒng)一”建設(shè)，整體達(dá)到內(nèi)觀規(guī)范、外觀大氣的效果。一方面解決了執(zhí)法人員的后顧之憂，另一方面也提升了港口執(zhí)法形象。

四、關(guān)于職工不知道干工作有什么好處和壞處的問題

首先，抓制度建設(shè)和監(jiān)督管理。組織干部職工學(xué)習(xí)道德理論、法律法規(guī)，在辦公場所懸掛警示牌，將制度建設(shè)和效能建設(shè)納入內(nèi)部管理。不斷提**部職工的工作能力和道德素質(zhì)。

同時，根據(jù)工作需要，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督力度，突擊開展明查暗訪，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，堅(jiān)持每月至少開展四次執(zhí)法跟蹤問效和進(jìn)行一次企業(yè)走訪，注意聽取相關(guān)部門和社會的意見和建議。通過內(nèi)外監(jiān)督的結(jié)合，使我處今年無一例投訴舉報案件發(fā)生，執(zhí)法人員也無一例違法亂紀(jì)行為，營造了風(fēng)清氣正的工作局面。

其次，要制定激勵政策和績效考核。作為管理者，為了讓員工努力工作，我們應(yīng)該建立一個良好的激勵機(jī)制。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。

堅(jiān)持對職工進(jìn)行評價，對于工作做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，做到公平、公正、公開。建立考核制度，把績效考核納入正常工作，讓考核真正起到導(dǎo)向作用，有考核就會有處罰，沒有利益評價就要嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。同時，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況，及時調(diào)整工作崗位，避免同一項(xiàng)工作長期造成的慣性，從而影響整體工作。

執(zhí)行力觀后感 篇3

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感800字

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感

幾天前，當(dāng)我手上拿到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習(xí)到什么？

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習(xí)、重燃工作激情、實(shí)現(xiàn)自我突破等內(nèi)容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當(dāng)我們遇到一些比較棘手的問題，出現(xiàn)辦事效率低下的時候，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。

現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在職場中，執(zhí)行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執(zhí)行力其實(shí)并不了解，通過這本書，我對執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅(jiān)持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個人認(rèn)為是非常重要的。

其實(shí)我們在現(xiàn)實(shí)生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當(dāng)我們計(jì)劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差。

可是，在實(shí)際過程中，因?yàn)槲覀儧]有較強(qiáng)的執(zhí)行力，導(dǎo)致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項(xiàng)關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實(shí)際運(yùn)作的過程中，這一項(xiàng)福利卻成了一張空頭支票，因?yàn)椋趫?zhí)行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來了，但是這項(xiàng)福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。

對于一個企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓(xùn)練出來的。想要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，則對目標(biāo)的選擇非常重要。

目標(biāo)過高，很難實(shí)現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標(biāo)多低，極易實(shí)現(xiàn)，那么，這樣的目標(biāo)選擇便毫無意義，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡單！

每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當(dāng)然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

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執(zhí)行力觀后感 篇4

執(zhí)行力—企業(yè)的生命力

晚上得閑，捧讀黃曉林、曾維平編著的《執(zhí)行到位不拖延》一書，感覺受益頗多。書中生動的例子和哲學(xué)的句子告訴我們一個簡單而深刻的真理：執(zhí)行是企業(yè)的生命力。

著名企業(yè)家馬明哲曾說：“一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件。如果實(shí)施不到位，完美的戰(zhàn)略將是空中樓閣，宏偉的愿景將是一面鏡子。

”的確，在全球化的今天，競爭與挑戰(zhàn)無處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。那些優(yōu)秀的企業(yè)如何制定令人振奮的戰(zhàn)略計(jì)劃，使其實(shí)施的結(jié)果達(dá)到要求，甚至超出預(yù)期？這就是執(zhí)行的差別。

競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標(biāo)90%以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50%-60%甚至更少。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，不僅僅是海爾，西式快餐在中國的典范麥當(dāng)勞、肯德基，現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、全球最大的it公司之一ibm，這些著名企業(yè)能有現(xiàn)在的成就，無不有執(zhí)行貢獻(xiàn)的重要力量。沃爾瑪正是憑借“想到就做到”的執(zhí)行力，把它的零售事業(yè)做到了全球。

三部制戰(zhàn)略、七部制實(shí)施和低執(zhí)行力是企業(yè)管理和發(fā)展的最大黑洞。如果抓執(zhí)行、抓落實(shí)的強(qiáng)度和速度不夠，總是覺得基礎(chǔ)不好，條件差，任務(wù)繁重，壓力大，人員不夠，少干將；總是心浮氣躁，沉不住氣，靜不下心，撲不下身，那么，執(zhí)行力就會大打折扣，從而嚴(yán)重影響整個企業(yè)的發(fā)展。相反，務(wù)實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)都是為了有效地促進(jìn)工作。

提高執(zhí)行力，要著力解決好想不想做、能不能做、能不能做的問題。關(guān)鍵在于思想態(tài)度的層次，即行動、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、追求卓越。有“不為困難找借口，只為困難想辦法”的工作理念，有“時不我待、只爭朝夕”的工作勁頭，有“人人有事做，事事有人做”的工作表現(xiàn)，有敢于創(chuàng)新爭優(yōu)，努力盡善盡美的工作標(biāo)準(zhǔn)。古人云：

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。樹立正確的執(zhí)行觀，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“馬上辦”、說干就干的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，凡事真抓實(shí)干，干到最好。樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行意識、“服從命令、立即行動”的執(zhí)行理念，要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感！

大力提高執(zhí)行力，抓住發(fā)展機(jī)遇，變思想為行動，變理想為現(xiàn)實(shí)，變計(jì)劃為成果。

執(zhí)行力就是生命力。沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，所有的規(guī)劃目標(biāo)只能淪為紙上談兵。一切改革發(fā)展的新思路、新措施都不落實(shí)，必然出現(xiàn)“不進(jìn)不退、不生活”的工作局面。正如美國前**艾森豪威爾所說：

“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行。”當(dāng)前，我行正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來實(shí)施推進(jìn)。要緊緊圍繞執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展和工作的使命感、危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，在新的起點(diǎn)上加快前進(jìn)，努力超越！

執(zhí)行力觀后感 篇5

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項(xiàng)工作的完成要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將在企業(yè)的興衰中發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。

執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對同一周期一次合格率、 入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它**在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來驗(yàn)證。跟蹤是完成計(jì)劃的重要手段。許多失敗的計(jì)劃都是由于領(lǐng)導(dǎo)沒有對計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，這就要求領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時，為自己制定跟蹤計(jì)劃，以驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期目的。

執(zhí)行力觀后感 篇6

這段時間**了王笑菲老師 “西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我**一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。 對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。

雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時是完成業(yè)務(wù)的三要素。一個事不可或缺的，另一個事不可能的。

其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老師以美國西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深入淺出的講解。通過此次培訓(xùn)，讓我明白了公司或個人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個偉大的目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊(duì)來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司造價值才能實(shí)現(xiàn)，個人價值對一個員工的評價也是如此，，對領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對學(xué)校安排的工作不積極、不主動，這樣的員工不能算是一個優(yōu)秀員工。

相反，他們關(guān)心部門的長遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，主動改進(jìn)。對單位安排的任務(wù)認(rèn)真對待、認(rèn)真完成。記住你的使命，不要處理事情，做好你的職責(zé)，關(guān)心每一位同事。

通過這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成為一個懶惰的人。我需要制定自己的工作計(jì)劃。那么在以后的教學(xué)中，不管你做什么，都要學(xué)會超越金錢的價值，告訴自己10倍以上的精神，因?yàn)樗谐晒Φ娜硕际遣粩嗯W(xué)習(xí)的人。

總之，這項(xiàng)工作有三個核心點(diǎn)需要把握。一是用人，努力發(fā)揮每個員工的最大能量，

其二是規(guī)劃，必須要對本系的發(fā)展有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對各項(xiàng)管理有一個明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。

執(zhí)行力是單位成功的必要條件。好單位執(zhí)行力的強(qiáng)弱，反映了單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃基本確定后，執(zhí)行能力就成為最關(guān)鍵的。規(guī)劃與實(shí)施就像理論與實(shí)踐的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐可以檢驗(yàn)和修正理論。

在實(shí)際工作中，首先要注意通過廣泛的民主來制定自己的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，然后通過充分發(fā)揮每個員工的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)自己的工作計(jì)劃和最終目標(biāo)。

通過這次學(xué)習(xí)，我對原來正確的方面有了進(jìn)一步的肯定和信心，讓我檢查和填補(bǔ)空白，找出自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

執(zhí)行力觀后感 篇7

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。對個人來說，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是經(jīng)營能力。

而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

讀完這本書，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從以下幾個方面入手，真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識，要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。

二、實(shí)事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時****在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標(biāo)的時候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會因?yàn)檫b不可及，而放棄努力，可以想象，目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以目標(biāo)應(yīng)該比你平時的能力高一點(diǎn)，但是可以通過團(tuán)隊(duì)的努力來實(shí)現(xiàn)。這樣的目標(biāo)不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會達(dá)到不正常、健康的狀態(tài)。

三、面對現(xiàn)實(shí)

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在面對企業(yè)的優(yōu)勢和機(jī)遇時過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不談或語焉不詳，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，是穩(wěn)步前進(jìn)，循序漸進(jìn)，確保執(zhí)行力朝著積極的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的正向發(fā)展。

四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

歸根結(jié)底，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是要落實(shí)的。除了管理層需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時，我們要力爭使目標(biāo)清晰、易懂，切記長篇大論、復(fù)雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，要根據(jù)目標(biāo)的距離和階段，區(qū)分清重緩急，區(qū)別對待，使上下級清楚地知道哪些目標(biāo)時當(dāng)前最重要、最迫切需要完成的，區(qū)分初級階段、次級階段和時間階段。

五、跟蹤目標(biāo)，解決問題

我們有時會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但最終目標(biāo)沒有時現(xiàn)，或者預(yù)期目標(biāo)沒有時現(xiàn)。這其中一個重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過程跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個好的管理，公司各級管理者，必須關(guān)注過程，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的過程進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時，要及時進(jìn)行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標(biāo)部分子目標(biāo)與實(shí)踐不吻合時，執(zhí)行層也要及時進(jìn)行報告，申請目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時了解情況，現(xiàn)場調(diào)研，反應(yīng)問題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調(diào)整。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤過程中，當(dāng)管理和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題時，不應(yīng)隱瞞或拖延推卸責(zé)任，并及時解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

六、**行賞，獎罰分明

當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神時，要正確看待員工的績效和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，將員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)與員工的物質(zhì)回報和精神回報結(jié)合起來。對于業(yè)績突出的員工，必須及時給予物質(zhì)和精神激勵，堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)的計(jì)量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵）。

樹立態(tài)度決定一切，只有付出才能回報，保持能力而不是正確的教育方向，營造積極工作、注重落實(shí)的良好工作氛圍。

七、讓員工成長，解決上升通道問題

馬斯洛的理論將需要分為五類：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，從低級到高級。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個人價值和成就感。企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮，這不僅解決了員工的職業(yè)發(fā)展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊(duì)建設(shè)，保證了企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持pdca

在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過程中，我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程緊密結(jié)合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，要同時設(shè)立企業(yè)的運(yùn)營流程，讓每項(xiàng)工作都有一整套完整的流程實(shí)現(xiàn)，同時配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人員流程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要強(qiáng)調(diào)和提高自己的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認(rèn)識自我，直面現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力觀后感 篇8

讀“什么叫執(zhí)行力？”有感

6月4日盧董在公司會議上向我們講述了一個美國士兵在社會上工作的一個案例，事情講述的主要內(nèi)容是一位在戰(zhàn)場上負(fù)傷的士兵會到家鄉(xiāng)以后找工作的事，由于身體傷殘的原因找工作很難，但是他通過自身不斷的努力，在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)中克服困難，堅(jiān)決完成任務(wù)；向公司展示了非常堅(jiān)決的執(zhí)行力，最終獲得公司認(rèn)同委派給重要職位。當(dāng)是盧董在給我們宣讀這篇文章的時候我個人是非常的感動，被這個故事深深的打動了，想到這位士兵克服千辛萬苦拿到的花瓶其實(shí)已經(jīng)不是普普通通的一個花瓶了，他是一個強(qiáng)大的內(nèi)心，是一個不畏艱難險阻的精神，是一個為了達(dá)成目標(biāo)百折不饒的高尚行為。

聽著盧董的講話我不禁回到了十四年前我在部隊(duì)的時候，現(xiàn)在終于體會到了班長的用心良苦，終于體會到了“部隊(duì)是個大熔爐”這句話的真正含義，也終于理解了有句話叫做“當(dāng)兵后悔三年，不當(dāng)兵后悔一輩子”的意義；現(xiàn)在將這個故事聯(lián)系到部隊(duì)去，班長命令你向左，那就絕對不能向右；班長命令臥倒那就絕對不能站著；開始到部隊(duì)還以為是班長在折磨我們，后來認(rèn)為是戰(zhàn)爭需要這樣做，需要這樣的動作；當(dāng)然了當(dāng)時的理解還只停留在表面上，現(xiàn)在想想部隊(duì)學(xué)到的不僅僅是個戰(zhàn)術(shù)動作那么簡單，部隊(duì)訓(xùn)練我們堅(jiān)決執(zhí)行班長的命令實(shí)際上就是通過鍛煉使戰(zhàn)士形成自覺的執(zhí)行力，使執(zhí)行力成為一種習(xí)慣。同樣，這場戰(zhàn)爭也不是一場好的戰(zhàn)術(shù)行動，高端武器是可以取勝的；如果沒有一支隊(duì)伍堅(jiān)決執(zhí)行這一命令，那就是命令東進(jìn)西進(jìn)，這樣的戰(zhàn)爭無論如何也打不贏。

現(xiàn)在我想到了我們的工作，有時候?yàn)榱它c(diǎn)小事大家推諉扯皮，都不想干，都不是自己的責(zé)任，想想都臉紅??；有時候沒有弄清的質(zhì)量問題，遇到了瓶徑就放棄，沒有毅力去徹底弄明白，徹底解決問題；再聯(lián)系到當(dāng)我們沒有完成工作任務(wù)的時候，我們總是想出很多的理由、借口，總是向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述我們的工作有多困難，阻力有多大，自己如何的辛苦工作還是沒有達(dá)成效果，一直在為自己工作不力找借口。這明確就是執(zhí)行力不夠，就是沒有執(zhí)行力。想想我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，知識不夠，對上級工作安排了解不夠，執(zhí)行技能不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)，心態(tài)不正確，總覺得這不是我的責(zé)任，這不是我的管理；意志不夠堅(jiān)定，遇到困難時心態(tài)沉重。

想到這里我豁然開朗，我想到了今后的工作，我們得調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行力，當(dāng)然這個增強(qiáng)執(zhí)行力也不能是說說這么簡單的事情，我們要做到：通過學(xué)習(xí)和日常工作的實(shí)踐來增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度；因?yàn)樨?zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的大小，學(xué)習(xí)進(jìn)取心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的效果；我們還要細(xì)心、腳踏實(shí)地的工作，因?yàn)橛芯涔旁捊小疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！?。

雖然我們可能平凡，知識可能貧乏，意見可能不夠，但只要我們努力工作，認(rèn)真工作，我們就能有所作為。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高行政權(quán)力，必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤勉的精神，堅(jiān)決克服吹噓和評議的弊端。

真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。從一片極板，從一個電池，從一件小事抓起。另外要提高執(zhí)行力還必須從“勤”字上抓起，我們所有的借口、所有的理由、所有的推脫、所有的拖延的根本罪惡之源就是“懶”，所以我們要提升執(zhí)行力就必須克服這個懶的習(xí)慣，在日常工作中多一句話的溝通，到車間多跑一趟，到質(zhì)量問題點(diǎn)多看一眼，到事發(fā)現(xiàn)場多收集一點(diǎn)數(shù)據(jù)，和同行業(yè)多點(diǎn)交流，和上級多點(diǎn)請示，我們的工作往往就在這多一點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

因?yàn)闆]有工作的借口，沒有生活的借口，沒有失敗的借口，也沒有成功的借口！如果一個人想做任何事，他必須能夠堅(jiān)持和堅(jiān)持才能成功。一個人做某事并不難。困難的是堅(jiān)持到他成功。

我和我們的團(tuán)隊(duì)通過對執(zhí)行力的研究有了初步的想法，這體現(xiàn)在以后的工作中，在完成任務(wù)中，在公司的經(jīng)營目標(biāo)中，大家一起努力！

執(zhí)行力觀后感 篇9

**中小企業(yè)執(zhí)行力的提升

前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。事實(shí)上，“執(zhí)行力”一詞長期以來一直是中國共產(chǎn)黨當(dāng)代企業(yè)管理的一個研究課題。

有人說“一個企業(yè)要想成功，30%取決于戰(zhàn)略，50%取決于實(shí)施，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響”；也有人說“細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行與細(xì)節(jié)并存”

無論從哪一個角度看，其實(shí)都不是不合理的，但我們應(yīng)該把理論付諸實(shí)踐，并且效果經(jīng)得起檢驗(yàn)，從而體現(xiàn)其價值。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升**個人幾點(diǎn)看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。

"這個觀點(diǎn)我非常贊同。但人是惰性的，需要被周圍的環(huán)境所改變。對員工來說，影響最大的環(huán)境可能是企業(yè)文化氛圍。但如何塑造企業(yè)高管文化，筆者認(rèn)為以下四個方面不可忽視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭?！薄Ｗ鳛橐幻麅?yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有優(yōu)秀的指揮藝術(shù)，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行力。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。

知人者智，自知者明?！笆紫?，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，以身作則，知行合一，逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識。對于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會得到加強(qiáng)。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程不僅避免了柔性帶來的各種不確定性，保證了執(zhí)行的穩(wěn)定性，而且提高了工作效率。正如華為總裁任正非所言：“一個了解模板并能按照模板進(jìn)行操作的新員工已經(jīng)變得標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索?！暗瑫r，我們也要像萬科一樣，忠于制度，嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。

有一個故事，父親帶著三個兒子帶著獵槍在草原上打野兔。在到達(dá)目的地之前，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒時，父親問他的三個兒子一個問題：“你看到了什么？

老大回答說：“我看見我們手里拿著獵槍，野兔在草地上奔跑，還有一望無際的草地?！薄?.

父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是：

“我看見爸爸，大哥，哥哥，獵槍，野兔和茫茫草原。"父親又搖搖頭說："不對。

第三個人的回答只有一句話：“我只看到兔子?！薄?這時父親才說：

"你答對了。“故事的實(shí)質(zhì)表明，只有目標(biāo)明確，才能指明正確的行動方向，避免在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上走彎路。事實(shí)上，沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)太多，都會阻礙我們的進(jìn)步，而要實(shí)現(xiàn)我們心中的想法，如果不切實(shí)際，最終可能一無所獲。

企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要讓員工知道并為之奮斗。同樣，對于員工來說，每個任務(wù)都必須有明確的工作目標(biāo)，才能有目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要符合企業(yè)的實(shí)際情況。如果目標(biāo)太高，就會適得其反。如果目標(biāo)太低，就會停滯不前。能夠跨越式實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)往往能夠激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。

在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡化和完善，是我們的長期任務(wù)?！斑@充分顯示了華為對管理創(chuàng)新的重視。

當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定時期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，原有的管理過程不可避免地會遇到許多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是達(dá)華測繪公司等高新技術(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，原有的業(yè)務(wù)流程將無法滿足發(fā)展需要。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學(xué)的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要堅(jiān)持多年，融入企業(yè)全體員工的血液，最終以制度化的方式安定下來。我們要學(xué)****的管理理念，吸取優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，找出符合自己特點(diǎn)的管理文化。

目前，上汽正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。達(dá)華測繪公司作為一個支撐和保障服務(wù)行業(yè)，不僅要保持高科技，更要勇于改革創(chuàng)新，特別是要讓企業(yè)高管文化深入人心。要把員工培養(yǎng)成“加西亞的使者”，為建設(shè)世界級疏浚公司保駕護(hù)航。

達(dá)華測繪公司黨總支書記石峰

執(zhí)行力觀后感 篇10

讀完這本書，我感觸頗深，對我的個人工作有啟發(fā)和發(fā)人深省的意義。這本書是關(guān)于執(zhí)行概念和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)人在基層。執(zhí)行理使人成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)使人成為企業(yè)優(yōu)秀的管理精英。讀完之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

基層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，單位計(jì)劃的執(zhí)**況，員工對單位計(jì)劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要基層領(lǐng)導(dǎo)來傳達(dá)。在單位，一方面發(fā)揮著對員工進(jìn)行高級決策的推動作用；另一方面，也有責(zé)任對員工在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高級管理人員進(jìn)行反饋?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和員工之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用。

左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果是關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力：對個人來說，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，是個人按時按質(zhì)按量完成任務(wù)；對企業(yè)來說，是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論藍(lán)圖多么宏偉，決策多么正確，計(jì)劃多么嚴(yán)謹(jǐn)，如果沒有有效的實(shí)施，最終的結(jié)果都是紙上談兵。

右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。它可以被描述為一系列行為的組合，這些行為將激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去他們想去的地方，而不是簡單地服從。領(lǐng)導(dǎo)是一門預(yù)見與計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與平衡的藝術(shù)。

那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺得這兩個出三進(jìn)字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標(biāo)“導(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書中讀到的是，基層干部是一個單位的骨干，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

——涂裝車間：歐濤

2018年9月21日

執(zhí)行力觀后感收藏

您是不是不太清楚作品名觀后感怎么寫呢？在觀影的時候我們可以全身心的投入進(jìn)影片中去，每次看完一部作品都會被心得感悟所影響。?記錄自己的思維改變，寫觀后感是明智的選擇，為了迎合您的需求編輯制作了這份精心設(shè)計(jì)的“執(zhí)行力觀后感”，希望您能夠收藏本文并分享給您的朋友們！

執(zhí)行力觀后感【篇1】

篇一：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

**朱匡宇《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

7.31號，有幸**了前上海市委宣傳部副部長、市精神文明建設(shè)委員會辦公室主任朱匡宇同志所做的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》講座。他談到如何在領(lǐng)導(dǎo)干部工作中發(fā)揮好作用，如何體現(xiàn)自己的價值。

聯(lián)想到處在爬坡上升階段的齊魯公司現(xiàn)狀以及凌總講的“精氣神”。覺得這一講座，時間恰到好處，是一頓“精神大餐”。感覺受益匪淺。

在講座中，朱主任強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要辦成事，光靠個人的智慧，很難有成就，必須處理好“六對關(guān)系”，即局部利益與整體利益的關(guān)系、共人與共事的關(guān)系、共優(yōu)點(diǎn)與容缺點(diǎn)的關(guān)系、“接球”與“發(fā)球”的關(guān)系、“放手”與“脫手”的關(guān)系、主動融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。這告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，要有效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做宏觀思考，心中裝著大局、裝著整體。

打破部門藩籬，形成合力。只有這樣，才能打造核心企業(yè)集團(tuán)，提升核心競爭力。現(xiàn)在，齊魯公司在宏觀上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合。

這些措施的實(shí)施，也是為齊魯公司“站排頭做標(biāo)兵”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

說到“六股氣”，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要具備怎樣的“精氣神”。就是充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強(qiáng)不息的志氣、厚德載物的大氣。

一個人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激勵別人，也不能激勵自己。面對挫折，不要因?yàn)槔щy而退縮，要有勇氣，

要有“辦法總比困難多”的境界。自信和才華可以證明一個人的能力。它是一個人知識的積累和處理問題、解決困難和控制復(fù)雜情況的能力。

是一個人智慧和能量的表現(xiàn)。志氣是一種氣概，是永不服輸做事有韌性有信心的氣概。大氣是站得高看得遠(yuǎn)的一種氣魄。

也就是要具有全局觀。力戒“一葉障目不見泰山”。

目前，公司提出要增強(qiáng)“四個意識”、培育“三種作風(fēng)”，用“嚴(yán)細(xì)實(shí)”克服“慵懶散”。這就要求我們要自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取、埋頭苦干，自覺的“更緊、更細(xì)、更實(shí)”開展工作。為實(shí)現(xiàn)“做表率、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿，再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)加倍努力。

熱力車間黨支部2014年8月10日

篇二：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得體會

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得體會

所謂執(zhí)行力，是在約定的時間內(nèi)高效率的完成工作任務(wù)，這里面有兩個意思：一是執(zhí)行力最低的標(biāo)準(zhǔn)就是在計(jì)劃的時間內(nèi)完成工作任務(wù);二是效率，也就是工作的質(zhì)量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結(jié)果的完美程度。

一、通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒牵撊绾螆?zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，為了制定有價值的戰(zhàn)略，中層管理者還必須確認(rèn)企業(yè)是否具備事實(shí)的充分條件。

要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位，不僅反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理者的作用。管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達(dá)命令，而且還具有執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化對員工行為的影響。因此，管理者的重要作用是創(chuàng)造一種執(zhí)行文化。

如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人。換言之，他們所引導(dǎo)的是一種思想和觀念，最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)能力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不足。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在**，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)

充分發(fā)揮員工的主觀能動性和責(zé)任感。接受工作后，他們應(yīng)該盡力做好工作。作為中層管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求

勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度

不服從命令、違章操作，是執(zhí)行態(tài)度不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4有效的體升和控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

a、 提前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，對員工進(jìn)行預(yù)警。

b。 在過程中進(jìn)行跟進(jìn)，在任務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題后找到解決方案，以使員工重回正軌。 c.

事后跟進(jìn)，找出問題的原因，提出補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再次犯同樣的錯誤。 d.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十

沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的崗位界定、選拔、管理和培訓(xùn)是不容易完成的。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個行業(yè)的先鋒和領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學(xué)會抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。

2、 通過素質(zhì)教育和培訓(xùn)，我談?wù)勛约旱慕?jīng)歷

(一)、實(shí)施素質(zhì)教育

1開展技術(shù)培訓(xùn)活動，提高職工實(shí)戰(zhàn)能力。人才成長離不開工作實(shí)踐，采取內(nèi)外結(jié)合的方式，外聘專家專題教學(xué)，內(nèi)請有經(jīng)驗(yàn)的員工“傳、幫、帶”，學(xué)習(xí)內(nèi)容的多樣化和學(xué)習(xí)方式的立體化，豐富了員工業(yè)務(wù)知識和技能，提高了受理業(yè)務(wù)能力和水平，創(chuàng)造出有利人才成長的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

2提高員工思想認(rèn)識，克服學(xué)習(xí)困難。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，組織員工學(xué)習(xí)適讀教材，開展心態(tài)調(diào)整和新業(yè)務(wù)技能崗前培訓(xùn)，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學(xué)習(xí)的矛盾，克服生活瑣事多與學(xué)習(xí)時間少的矛盾，使自己盡快融入現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍中。

(二)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與魅力班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在激烈的市場競爭中，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，著力打造具有超強(qiáng)市場適應(yīng)能力和市場競爭能力的虎狼之師，形成多專業(yè)、多層面的人才梯隊(duì)，是基層企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。

1加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，灌輸團(tuán)隊(duì)觀念。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。它是企業(yè)群體意識與精神風(fēng)貌的統(tǒng)一。為此，根據(jù)員工的現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)，使員工認(rèn)識到一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的協(xié)作創(chuàng)新精神,是增強(qiáng)核心競爭力,體現(xiàn)員工價值，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，直接決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。著力打造”魅力班組”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，不斷提高員工人文素養(yǎng)，組織員工開展競賽，豐富業(yè)余生活，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，調(diào)動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對促進(jìn)支行的改革發(fā)展，保證各項(xiàng)工作順利開展，起到積極的推動作用。

三。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。堅(jiān)持開展提合理化建議活動，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)工作的活力通過培養(yǎng)員工對企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的認(rèn)同度，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工間的了解、信任與合作，從而達(dá)到取長補(bǔ)短，各盡所能，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍中充滿工作激情。

4、堅(jiān)持“以人為本”，凝聚員工思想。企業(yè)文化的最終體現(xiàn)，是通過員工層對管理者經(jīng)營理念和決策措施的實(shí)踐和貫徹，必須實(shí)現(xiàn)管理層與員工層的和諧統(tǒng)一。從營造和諧氛圍入手，實(shí)施情感管理和和諧管理。

致力創(chuàng)建一支和諧團(tuán)隊(duì)，讓員工在快樂中工作，讓團(tuán)隊(duì)在和諧中成長，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強(qiáng)了員工對集體的歸屬感，進(jìn)而升華為對工作的責(zé)任感。

(三)、如何提高員工素質(zhì)

1、個人學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的同時還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”。成為一個有權(quán)勢的人是每個人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識海洋里，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，對于很多理論知識聽起來、讀起來都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)，并將其付諸實(shí)踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。

因此，員工應(yīng)以開放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評估總結(jié)，自己開展批評。在這個自我管理的過程中，要不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)快速適應(yīng)、創(chuàng)造未來的能力。

2、組織學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”。制度可以約束人們做什么，而文化可以誘導(dǎo)人們做好事。因此，企業(yè)有必要組織全員學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)。

“全員學(xué)習(xí)”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的整個過程，即學(xué)習(xí)必須在組織系統(tǒng)運(yùn)作的整個過程中進(jìn)行，學(xué)習(xí)與工作不應(yīng)分開。

執(zhí)行力觀后感【篇2】

閑暇之時讀了北京理工大學(xué)出版的《忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在適者生存的世界里，競爭是如此激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

可是，當(dāng)初剛剛踏入這個社會的時候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點(diǎn)嗎？是什么造成了最終不同的結(jié)果呢？

首先，忠誠是一個古老的命題，但它仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)是一義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種質(zhì)量，也是一種能力：

忠誠勝過能力。忠誠不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因?yàn)槿狈χ艺\，他的其他能力是無用的-沒有組織愿意使用缺乏忠誠。這個世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。

這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴(yán)格的秩序，以確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對團(tuán)隊(duì)核心的忠誠是整個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無不勝。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。奉獻(xiàn)就是為副精英們打造一張地圖。具體說來，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我們不應(yīng)為個人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐勞，要踏實(shí)肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。

然后要學(xué)會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會說話。

意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工?？磥碓诠ぷ髦形宜玫那蓜挪贿€不夠。。

其次，責(zé)任是金。只有一個負(fù)責(zé)任、成熟的人，才能讓別任心任，才能賦予別人更多的使命，才能獲得更大的榮譽(yù)，才能打開成功的大門。在一個團(tuán)隊(duì)中雖然個人的力量很渺小，但整個團(tuán)隊(duì)都無責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個團(tuán)隊(duì)將沒有核心，試想一個沒有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一個負(fù)責(zé)任的員工，不僅要完成自己的工作。

而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)最近一段時間工司員工工作效率不高，或者聽到一些客戶對公司員工服務(wù)的抱怨，于是寫下自己的想法和如何改進(jìn)的方法，放到員工郵箱里，為管理者提供一些參考。一個真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)會非常感激這樣的員工，他也會非常高興，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)心自己的企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，只有這樣的員工才能得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)人都必須從一個員工做起，才能在一個公司里展開自助事業(yè)。只有當(dāng)他們是公司的一員時，他們才應(yīng)該放下任何借口，投入他們的忠誠和責(zé)任，為公司盡自己的責(zé)任。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會。

最后，我們需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。沒有行政權(quán)力的計(jì)劃的完善將是空談。如果我們只是有一個夢想，而沒有實(shí)現(xiàn)它，那么這個夢想將永遠(yuǎn)是一個夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實(shí)。無論你做什么，夢想和實(shí)現(xiàn)是一個成功人士不可或缺的先決條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作還是生活中，我們都只需要腳踏實(shí)地地去落實(shí)，這才是最實(shí)際、最合理的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時，理論是好的，但在實(shí)戰(zhàn)中卻不能有效實(shí)施，即執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢？（1） 在工作中，要端正工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

（2） 我們需要堅(jiān)定的意志。只有堅(jiān)定的意志，我們才能真正執(zhí)行決策，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī)，落實(shí)貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力完成每項(xiàng)工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。

殷麗華2014.5.2

執(zhí)行力觀后感【篇3】

最近讀了《左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，書中主要闡述了中層管理人員作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，其對上級領(lǐng)導(dǎo)布置工作的執(zhí)行力和對下級員工管理的領(lǐng)導(dǎo)力，從很大程度上決定了整個公司運(yùn)營管理的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度。讀后對我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的發(fā)揮好一名中層管理人員的價值帶來了啟發(fā)和思考。

我認(rèn)為，作為中層管理人員，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力兩者不能孤立來看，而是應(yīng)該緊密結(jié)合。首先中層管理人員需要清楚領(lǐng)會高層領(lǐng)導(dǎo)對于整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及交給自身的工作任務(wù)，并在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)員工并協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成目標(biāo)，從而達(dá)到對執(zhí)行力的貫徹。執(zhí)行力的貫徹是基于對領(lǐng)導(dǎo)力的正確運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)力的前提是對工作任務(wù)、工作目標(biāo)的清楚定位，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力密不可分，相輔相成。從日常工作中，我對此深有體會，公司經(jīng)常會開展作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力，往往就是各級管理人員在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力這個鏈條上出現(xiàn)了偏差，工作任務(wù)往往還沒有理解清楚，就開始進(jìn)行工作布置，導(dǎo)致在工作剛剛開始在工作目標(biāo)上就出現(xiàn)了漂移和偏差，結(jié)果往往南轅北轍，最終反映出來就是執(zhí)行力不強(qiáng)。因此各級管理人員正確的認(rèn)識執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系對于公司執(zhí)行力的整體提高具有舉足輕重的作用。下面我就從如何正確領(lǐng)會工作任務(wù)、合理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力方面簡單闡述一下我的想法。

首先，如何正確領(lǐng)會公司戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)明確自身任務(wù)。為做到這一點(diǎn)，中層管理人員需要充分了解公司的各項(xiàng)目標(biāo)、企業(yè)價值觀和文化，明確自己的部門在企業(yè)的戰(zhàn)略中所處的地位和發(fā)揮的作用。具體而言，一是從意識角度，中層管理人員需要樹立大局觀念，把本部門工作放在公司整體目標(biāo)的角度上，理解并支持公司的總體戰(zhàn)略。中層管理人員容易出現(xiàn)的一個問題是只著眼于自己的部門，算著自己的小九九、只掃自家門前雪，這對公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是不利的，會影響凝聚力和持續(xù)發(fā)展力，也會影響部門間的協(xié)調(diào)，從而影響整體執(zhí)行力。二是從能力角度，中層管理人員不能只看自己一個部門的工作內(nèi)容和計(jì)劃，而是應(yīng)該多學(xué)習(xí)了解公司的戰(zhàn)略、各項(xiàng)重要的工作內(nèi)容和計(jì)劃，從而提高主觀能動性和創(chuàng)造力、更加準(zhǔn)確的領(lǐng)會并執(zhí)行所賦予的工作、更好的實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)。

其次，如何正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為只有在正確領(lǐng)會戰(zhàn)略目標(biāo)和自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，才能領(lǐng)導(dǎo)員工更好的完成工作目標(biāo)。在完成目標(biāo)的問題上，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的，其中領(lǐng)導(dǎo)力是保障執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，而本人的執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要因素。

在我看來領(lǐng)導(dǎo)力有幾個主要因素：本人的執(zhí)行力，計(jì)劃和流程的制定與貫徹，以及人才的使用。具體來看：一、本人的執(zhí)行力：好的管理人員不應(yīng)只領(lǐng)導(dǎo)他人工作，而應(yīng)該把自己作為整個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，身體力行，與員工一起開展工作。這樣，才能更好的帶動整個團(tuán)隊(duì)的工作熱情，使自己更深入的了解工作的每個環(huán)節(jié)，也才能更好的`做好上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的溝通橋梁，使公司政令暢通，指揮如一，盡量減少指令的偏移和失真。二、計(jì)劃和流程的制定與貫徹：長期工作需要制定詳細(xì)計(jì)劃，短期項(xiàng)目需要制定詳細(xì)流程，并以此為綱，跟進(jìn)每一個步驟和時間節(jié)點(diǎn)，保證流程和計(jì)劃的貫徹落實(shí)。三、人才使用：要用好人，我認(rèn)為包括幾個方面：人才的選拔，人才的訓(xùn)練，以及發(fā)揮各人所長。首先是人才選拔，這個問題較容易被忽視，但優(yōu)秀的人才是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，雖然選拔人才的工作在短期內(nèi)較難得到明顯效益，但作為中層管理人員善于在工作中發(fā)現(xiàn)和識別人才，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。其次是對人才的訓(xùn)練，訓(xùn)練人才不光是教他們業(yè)務(wù)和技術(shù)，應(yīng)該是全方位的訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助員工各種能力的提升，賦予他們更多的責(zé)任，增加他們的信心和主觀能動性，使他們得以成長。再次，要發(fā)揮各人所長，作為管理人員要善于發(fā)掘員工之長、包容員工之短，并揚(yáng)長避短才能更充分的調(diào)動自己的團(tuán)隊(duì)并更好的協(xié)作來共同完成任務(wù)。

我相信，如果各級管理人員都能在工作中有意識的了解和運(yùn)用執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，對于公司整體效率和執(zhí)行力的提升將帶來巨大的推動作用。

執(zhí)行力觀后感【篇4】

《全盤執(zhí)行力》

最近閱讀了《全盤執(zhí)行力》一書，作者通過深入淺出的語言和大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰和團(tuán)隊(duì)的成敗。

本書第一章以發(fā)問的方式，提出：“為什么很多人都擁有好的想法和夢想，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)？為什么無數(shù)企業(yè)都有遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景，只有少數(shù)企業(yè)能成功？

為什么很多人都有聰明的頭腦，只有那些落實(shí)到位才能實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和老板越來越累？為什么中國的企業(yè)這樣短命？

” 5個問題，深入淺出地闡明執(zhí)行力對企業(yè)成功的極端重要性。

在接下來的第二章、第三章，作者則全面論述執(zhí)行力、全盤執(zhí)行力的概念，同時針對企業(yè)執(zhí)行不力的原因深入剖析。中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因有三：傳統(tǒng)遺傳文化和企業(yè)文化導(dǎo)致的執(zhí)行力差；制度不完善和制度變形導(dǎo)致的執(zhí)行力差；意愿和管理能力導(dǎo)致的執(zhí)行力差。

在接下來的第

四、第五、第

六、第七等4個章節(jié)中，重點(diǎn)闡述企業(yè)如何從“①目標(biāo)，行動，結(jié)果的維度；②高層，中層，基層的維度；③文化落地，習(xí)慣工具的維度”三個方面闡述如何打造企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。針對我們中層管理者，需要我們戰(zhàn)略性地執(zhí)行，即充分理解公司高層的戰(zhàn)略意圖、分解戰(zhàn)略變成可操作的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、上下同心同德即必須對企業(yè)無限忠誠。在針對基層執(zhí)行力的提升方面，需要把復(fù)雜的事情簡單化、量化、可操作化、可檢查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服從無條件；工作無借口；改善無止境；以上司為榜樣；細(xì)節(jié)決定成?。恍袆硬攀怯驳览怼?，即公司提出的“無理由問責(zé)”等管理理念。

在這個講求效率、追求管理效益的時期，如何把公司的戰(zhàn)略布局、工作安排貫徹到底，獲取效益，成為我們中層工作的重中之重。物流一部所管理的業(yè)務(wù)流程、基層員工、關(guān)聯(lián)單位均較多，基層管理一直是一塊“難啃的骨頭”，而基層管理最核心的就是人員管理。書中針對如何提高基層執(zhí)行力提出了三個法則，即“簡單”“聽話”“照做”。

簡單，即人員簡單、工作簡單。xx公司經(jīng)營范圍廣，倉儲物價值高，這就要求我們的員工不僅要有良好的職業(yè)道德和法律意識，還要有良好的工作態(tài)度。對于無德無才之人，堅(jiān)決不予錄用；對于工作態(tài)度不正，怠工誤工的人員及時施以懲戒，督促其及時更正。

而對于某些心術(shù)不正、觸犯廠紀(jì)廠規(guī)，甚至法律法規(guī)的員工，則嚴(yán)格按廠紀(jì)法律嚴(yán)懲不殆，保證基層團(tuán)隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)氣蔚然。

xx部門的工作流程多而復(fù)雜，但幾乎都屬于簡單勞動。只要我們按照既定的流程和要求工作，我們就能做好和完善日常事務(wù)。一個個簡單的工作構(gòu)成了整個物流部門的整體運(yùn)作，由“簡單”到“不簡單”是依靠每個崗位員工堅(jiān)定地執(zhí)行公司、部門的指令，不折不扣地完成所有工作任務(wù)，這樣才使得物流整體運(yùn)作和諧、高效。

聽話，即絕對服從。逃避辛苦、尋求舒適是人的本性，是工作效率的減退。一項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)后，因?yàn)檫@種天性使然，而打折扣、磨洋工。

基層工作的折扣是整個企業(yè)產(chǎn)出的折扣。因此，絕對服從不僅是執(zhí)行的前提，也是基層執(zhí)行的保障。為提高基層服從水平，物流一部要求各科制定相應(yīng)的獎懲制度，明確了日常工作中的禁止與鼓勵的內(nèi)容，力使每項(xiàng)細(xì)小的工作流程都有制度監(jiān)督依據(jù)，從而最終使所有員工在既定規(guī)則內(nèi)做好既定的任務(wù)，不打折扣、提高執(zhí)行力。

照做，即執(zhí)行力的深化。做好一件事并不難，但一直做好一件事并不容易。這也是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工在工作中犯低級錯誤的原因。

一個完善的制度也需要全體人員堅(jiān)決執(zhí)行。照做，看起來簡單，一旦長期堅(jiān)持下去就是不簡單。這就是要在管理上形成長效機(jī)制，堅(jiān)持不懈地跟蹤一項(xiàng)工作，有檢查、有檢督、有獎懲，不每天變化，不跟風(fēng)，自始至終貫徹落實(shí)。

作為一名中層管理者，將公司執(zhí)行傳達(dá)好，使基層員工按其指示不折不扣地輸出成果，是我工作的使命。《全盤執(zhí)行力》一書中所敘述的提高基層執(zhí)行力的三**則——簡單、聽話、照做，看似簡單，所含內(nèi)容卻無比豐富，與公司“立即響應(yīng)，科學(xué)執(zhí)行”的執(zhí)行理念不謀而合。在以后的工作中，我與***x所有人員將繼續(xù)積極響應(yīng)公司指示與號召，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)簡單的、基礎(chǔ)性工作，將公司目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行到位、輸出優(yōu)異的成果，為公司開創(chuàng)xx行業(yè)新篇章而不懈奮斗！

執(zhí)行力觀后感【篇5】

如何提高學(xué)生干部策劃和執(zhí)行力

通過這次有意義的講座，我了解到團(tuán)學(xué)習(xí)活動最重要的是策劃和實(shí)施。其中，學(xué)生干部是主要的執(zhí)行者。但計(jì)劃和計(jì)劃并不難，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是關(guān)鍵問題。

這次的講座我明白了一個執(zhí)行力的概念：

對于上級領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)要準(zhǔn)確理解任務(wù)，并堅(jiān)信自己可以完成的基礎(chǔ)之上并給予明確的回答，會就是會，不會就是不會不能有那些模凌兩可的回答，一旦答應(yīng)下來的任務(wù)就要積極認(rèn)真的完成。我認(rèn)為在這一點(diǎn)上我還是不錯的。就如：

我們班上個月開展的學(xué)習(xí)交流會上，當(dāng)學(xué)習(xí)部的同學(xué)將要開展這個活動的信息跟我說了之后我馬上就給予回復(fù)說完全沒問題，一定完成任務(wù)，經(jīng)過我兩周的努力和同學(xué)們的積極配合最終在班上成功的開展了那次的學(xué)習(xí)交流會。

上級交辦的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成，甚至提前完成。我現(xiàn)在做的不夠好。有時我得等到眉毛發(fā)炎才開始完成任務(wù)。我覺得我這一點(diǎn)需要好好的加以改進(jìn)。

完成上級交辦的任務(wù)，保質(zhì)保量，不得打折。絕不能敷衍了事。這一點(diǎn)上我自己覺得做的還算可以。

上級交給我的大部分任務(wù)都能保質(zhì)保量完成。正如我是班上的學(xué)習(xí)委員一樣，我也負(fù)責(zé)全班的點(diǎn)名工作。我一直認(rèn)真公正地完成這項(xiàng)工作，并督促全班同學(xué)保證正常出勤。

看起來這三條標(biāo)準(zhǔn)并不高。但在做起來還是有難度的特別對我來說一些任務(wù)不能夠提早完成要等到期限快到的時候才開始落實(shí)，通過這次的講座我明白了我這種行為是相當(dāng)不好的。在今后的工作的要貫徹事情一到手就認(rèn)真完成的方針。

爭取早日完成上級布置的任務(wù)。

通過這次講座所我獲益良多：

部分學(xué)生干部對上級任務(wù)領(lǐng)悟力差，許多時候一知半解就行動，執(zhí)行“未完整”的命令。這種情況是相當(dāng)不應(yīng)該的，日常工作中我得保持耐心，認(rèn)真聽完上級布置給我的任務(wù)，并在這個基礎(chǔ)上做出正確的理解，然后在經(jīng)過反復(fù)的推敲最終才能著手去做。部分學(xué)生干部未能較好地交代具體工作事項(xiàng)，導(dǎo)致信息不全。

當(dāng)信息轉(zhuǎn)達(dá)過一遍過后，信息量一般會減少許多，如若再轉(zhuǎn)達(dá)一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的現(xiàn)象。在這方面，我認(rèn)為我應(yīng)該在認(rèn)真理解信息的基礎(chǔ)上，把信息的含義傳達(dá)給我的同學(xué)。保證信息的真實(shí)性和時效性。

認(rèn)真執(zhí)行上級交辦的任務(wù)，不能因?yàn)槿蝿?wù)不利于自己或不感興趣二拒絕執(zhí)行。上級交辦的工作任務(wù)要落實(shí)到位，不能敷衍了事。對不負(fù)責(zé)的工作也要注意，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

要學(xué)會在發(fā)揮自己的主觀能動性的基礎(chǔ)上靈活的處理一些突發(fā)事件。要注意任務(wù)的細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。我們不應(yīng)該在工作或材料上偷工減料。在遇到困難時要知難而上不可到困難時，有些學(xué)生干部就打退堂鼓，選擇了逃避。

要及時的反饋任務(wù)的完成情況。

要樹立良好的大局觀和全局觀。要學(xué)會統(tǒng)籌全局和別的班委認(rèn)真配合，相輔相成，以促成任務(wù)的完成;在工作中要負(fù)有責(zé)任，應(yīng)承的任務(wù)要及時的完成不可因?yàn)橐粋€人而拖累了整個班干部團(tuán)隊(duì)：在與團(tuán)隊(duì)或其他部門合作時，要學(xué)會同他們進(jìn)行溝通交流，共同促進(jìn)任務(wù)的完成。

當(dāng)然，這次講座讓我意識到，我認(rèn)為最重要的問題之意識提高自己的素質(zhì)。加強(qiáng)自我修養(yǎng)，學(xué)會在工作和學(xué)習(xí)中合理分配時間。

謝謝陳教授給我們帶來這次講座。我明白，要成為一名合格的班干部，必須具備良好的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我會根據(jù)陳教授教給我們的要點(diǎn)，不斷提高自己的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力觀后感【篇6】

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)競爭力的重要組成部分。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力。應(yīng)該說，采取一系列措施，切實(shí)解決阻礙公司發(fā)展的問題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步，實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、質(zhì)量一流、效益一流的總體目標(biāo)。為此，集團(tuán)公司于2008年2月17日至3月25日舉辦了周六班，并組織部分管理人員參加了著名管理專家余世維博士的大型管理講座。

聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)實(shí)生活中，執(zhí)行力往往是許多企業(yè)成敗的決定性因素。權(quán)威人士說，一家公司成功的30%是戰(zhàn)略，40%是執(zhí)行。有這樣一個案例：

一家大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被一家外國財團(tuán)收購。工廠里的人們期待著外國人能帶來什么先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：

把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國企業(yè)的絕招是什么？

仍然是執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分運(yùn)用企業(yè)和公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)和公司才能具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。

比爾蓋茨曾經(jīng)說過：在未來10年里，我們面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論個人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。只有塑造執(zhí)行力，實(shí)施行動決策，發(fā)揮執(zhí)行力，產(chǎn)生巨大的競爭力，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

既然執(zhí)行如此重要，可以說，任何企業(yè)的成功都必須是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必須是執(zhí)行的失敗！

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在個部門個環(huán)節(jié)的工作中。其實(shí)我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。

作為一名企業(yè)會計(jì)經(jīng)理，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我應(yīng)該注意提高執(zhí)行力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷的努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識，使自己具備實(shí)施的能力。其次，要保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成回報的習(xí)慣，不斷改進(jìn)、進(jìn)步、創(chuàng)造新的成績。

三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找準(zhǔn)工作起點(diǎn)，著力在較短時間內(nèi)取得最好的成績。四是加強(qiáng)崗位技能建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，實(shí)施中的許多問題往往與自身能力有關(guān)。因此，我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人和對企業(yè)有用的人。

執(zhí)行力觀后感【篇7】

經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

一. 如何提高個人執(zhí)行力呢？在我看來，個人執(zhí)行力取決于兩個因素，即個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識，不做“差不多”先生。

責(zé)任心和主動性是做好各項(xiàng)工作的首要條件。責(zé)任感決定了執(zhí)行的力度；主動性的強(qiáng)弱決定了實(shí)施效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。

一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

二.如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。

所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓**商知道安裝直銷員的**，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓**商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了****商不理解安裝，沒有時間安裝的問題。事實(shí)上，如果用心去發(fā)展，你會在工作中想出很多好點(diǎn)子，那就是創(chuàng)新。

細(xì)節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時代已經(jīng)來臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。

3、 如何整合個人執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行？我認(rèn)為處理好個人價值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以及個人安排與團(tuán)隊(duì)分工的協(xié)調(diào)是非常重要的。

這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工，并把每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。

4、 如何將執(zhí)行融入?yún)^(qū)域工作？我覺得做到如下幾點(diǎn)：

a、 設(shè)置問題處理時間，b.檢查問題執(zhí)**況c

問題處理反饋d.問題分類和歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標(biāo)也是提出很長時間了，但是還是沒有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)**商的培訓(xùn)，選擇有能力的**商發(fā)展為核心渠道。在大型社區(qū)建立核心店或便利店，形成合理規(guī)劃，為區(qū)域高效發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

2.要求渠道建立**商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好**商的自查和互訪活動，讓**商評比，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。wlan**商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用**方式進(jìn)行**詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan**宣傳。

3.**商意見及**渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。

五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

學(xué)習(xí)筆記

xx-3-16

執(zhí)行力觀后感【篇8】

觀看了余世維博士《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》的錄像片后，感觸頗深 。在片中， 余世維博士結(jié)合許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及所取得效果，由淺入深，將“執(zhí)行力”的各個方面展現(xiàn)在大家的面前，通過這次學(xué)習(xí)，使我受益匪淺 。

在競爭激烈的二手車行業(yè)里，許許多多的案例表明，一個公司的業(yè)績并非僅來自高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略、裝備精良的團(tuán)隊(duì)、天時地利的環(huán)境因素，而與“執(zhí)行力”有著密不可分的重要關(guān)系。在這里，結(jié)合我在安吉的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍π姓?quán)力的理解。

首先，我認(rèn)為行政權(quán)力的前提事要培養(yǎng)一絲不茍的精神。正如余世維博士講的那樣：“做任何事都要一絲不茍，力求完美”。

在日常管理中，可以說公司分配給個業(yè)務(wù)部門的每一項(xiàng)任務(wù)都與公司的發(fā)展和利益息息相關(guān)。因此，要抓住任務(wù)目標(biāo)的每一個階段、每一個細(xì)節(jié)，及時糾正偏差，努力完成任務(wù)。

其次，我認(rèn)為做任何工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。在大多數(shù)情況下，大多數(shù)人會找到很多理由，很多客觀條件來證明自己的失敗。有些人把工作目的看作是一個過程，但實(shí)際上，工作目的應(yīng)該是為了達(dá)到目的。這個過程只是通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方式。正是由于缺乏責(zé)任感，工作目的不明確，工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

第三，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己有能力實(shí)施。要保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，形成回報的習(xí)慣，不斷改進(jìn)、進(jìn)步、創(chuàng)造新的成績。找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在較短的時間內(nèi)獲得最佳結(jié)果。

加強(qiáng)崗位技能建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，在實(shí)施過程中出現(xiàn)的許多問題往往與自身能力有關(guān)。因此，我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人、一個執(zhí)行者、一個對企業(yè)有用的人。

《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》這一課，給了我一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，尤其在我們上海區(qū)域調(diào)整后，面臨著新的工作模式和嚴(yán)格的考核制度，更使我繃緊了提高執(zhí)行力的這根弦。在今后的工作中，我會在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中改進(jìn)。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？

早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？要抓住自己工作的每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力落實(shí)到工作的每一個細(xì)節(jié)。

徐福進(jìn)2014年4月15日星期二

執(zhí)行力觀后感【篇9】

在日常工作中，對不執(zhí)行公司和部門指示，采取積極和消極行動的責(zé)任人，要堅(jiān)決予以批評和處分，確保小分隊(duì)有良好的工作氛圍和工作態(tài)度。再小的事放在班組、放在具體流程操作上都是大事，因此要嚴(yán)肅對待，只有從嚴(yán)要求、從細(xì)入手、率先垂范，才能將團(tuán)隊(duì)帶好，打造高效能的團(tuán)隊(duì)。

其次，要善于解決問題。作為中層，一方面要把日常工作做好，一點(diǎn)一點(diǎn)，不妥協(xié)；另一方面要不斷解決問題。xxxx的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，遇到的問題也越來越多?；鶎記]有解決這些問題的資源，只有我們的中層才能接手、接手、解決！

解決問題不是坐在辦公室紙上談兵，而是在踐行“xx工作法”的基礎(chǔ)上，認(rèn)識問題、分析問題，進(jìn)而解決問題。解決問題通常不是一個人的工作，而是整個團(tuán)隊(duì)智慧的解晶。例如，為了整合資源，節(jié)約成本，公司購買的xxxx主要是進(jìn)口，而進(jìn)口的xxxx則是用集裝箱包裝運(yùn)輸，給卸貨和倉儲過程帶來不便和安全風(fēng)險。

經(jīng)過現(xiàn)場檢查，與xx班組人員溝通，對xx工藝和工具進(jìn)行了有益的優(yōu)化和改進(jìn)，解決了xxxx問題，保證了生產(chǎn)需求。問題的解決反映了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。只有迅速解決問題，公司的戰(zhàn)略才能有效實(shí)施。

最后，要創(chuàng)造出結(jié)果。中層執(zhí)行力的輸出是將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。因此，在日常管理過程中，無論我們做什么，都要樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維。

如果任務(wù)沒有結(jié)果，那就是失敗。如果結(jié)果達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，那也是一種失敗。在執(zhí)行任務(wù)前，要以企業(yè)高層管理人員的預(yù)期成果為行動目標(biāo)，明確正確的方向，向全隊(duì)傳達(dá)至行信息，帶領(lǐng)全隊(duì)采取有力行動，取得成效。

企業(yè)整體執(zhí)行力的構(gòu)建，必然需要中層作為前后銜接的紐帶。作為一名普通的公司中層管理者，在這個不斷從管理中謀取利益的時代，只有不斷轉(zhuǎn)變觀念和思維，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，不斷學(xué)習(xí)和不懈努力，才能取得進(jìn)步?！度P執(zhí)行力》一書為我上了很好的一堂管理課，對我日常管理工作大有裨益。我也會在書中學(xué)習(xí)營養(yǎng)，帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷克服困難，為公司領(lǐng)先的xxxx行業(yè)貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力觀后感【篇10】

走過那么多路，看過那么多書，一定有很多感慨和見解。將看過的書寫下感想，就成了讀后感。網(wǎng)為您提供“《華為執(zhí)行力》讀后感精選”作為參考，希望這篇讀后感能幫助您找到更好的靈感。

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（一）

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

一， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務(wù)。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)。

而且在這個信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責(zé)任感!我們不難

發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實(shí)到個人，必須定期檢查，形成績效機(jī)制。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何

獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬!

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（二）

什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。

當(dāng)初中外合資流行的時候，經(jīng)常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說得有點(diǎn)不雅，但是真心的)，有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點(diǎn)?

這與有沒有錢沒太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。

我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強(qiáng)的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質(zhì)問：你是不是搞傳銷的!

司機(jī)就更不用說，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。

華為不但接待的車好，司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：

1) 司機(jī)個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車?yán)镆粔m不染，空氣清新。

2) 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好!

請當(dāng)心。

3) 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無異，任憑一

輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機(jī)不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機(jī)場等高速公路上也絕不會超過120邁。

4) 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，

解說專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓(xùn)一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。

5) 車上一般放著比較悠揚(yáng)的輕音樂。

6) 客戶去游玩，他們在車?yán)镬o靜地等待。放心，當(dāng)你第一眼看到他的時候，他肯定已經(jīng)把車門拉

開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好，請當(dāng)心。

7) 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完

了，他會準(zhǔn)時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車?yán)锶サ戎?/p>

參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的。

這是在公司總部的司機(jī)，各辦事處的司機(jī)除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān)

。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（三）

縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒了身影。

而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in

China

,也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲鴥?nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。

以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。

說得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

是的，執(zhí)行力。和萬達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進(jìn)行5-10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。

執(zhí)行力觀后感【篇11】

愛默生說過：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！必?zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情，家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭充滿愛；社會需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會和諧發(fā)展；企業(yè)也需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

責(zé)任體現(xiàn)忠誠。忠誠是一種職業(yè)責(zé)任感，是一種對職業(yè)的忠誠，是一種職業(yè)精神。一旦我們樹立了對事業(yè)的忠誠和責(zé)任感，即使面對逆境，我們也會有勇氣，面對**我們也不會感動。

是企業(yè)養(yǎng)育了我們，是企業(yè)提供我們成長成才的舞臺，是企業(yè)給予我們成功的機(jī)遇。當(dāng)我們對企業(yè)心存感激時，對企業(yè)的忠誠就會成為一種自覺的行為。對企業(yè)的忠誠也會喚醒我們的責(zé)任感、自信心，激發(fā)人格力量的迸發(fā)。

我們將因?yàn)槲覀兊呢?zé)任而變得更加勇敢和強(qiáng)大，我們將調(diào)動我們所有的潛力，發(fā)展我們自己的能力。責(zé)任保證了敬業(yè)、保證了企業(yè)的競爭力、保證了創(chuàng)造、也真正代表了一個員工對企業(yè)的忠誠度。

在現(xiàn)代社會，幾乎每一個優(yōu)秀的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。在ibm每名員工堅(jiān)守和履行的價值觀念之一就是：“在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠信的品德，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。

”在微軟“責(zé)任”貫穿于員工們的全部行動。責(zé)任不僅是一種道德品質(zhì)，更是一種能力，是一切能力的統(tǒng)帥和核心。沒有責(zé)任感，其他能力就會失去位置。因此，在企業(yè)中，責(zé)任勝于能力。

無論我們的能力有多優(yōu)秀，只有通過認(rèn)真的工作，我們才能完美地展現(xiàn)出來。最優(yōu)秀的人才總是希望進(jìn)入最優(yōu)秀的企業(yè)。每一個優(yōu)秀的企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐自己的企業(yè)文化、專業(yè)精神和價值觀。

我們作為企業(yè)的一名員工，有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責(zé)任。

作為我們奮戰(zhàn)在一線的員工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強(qiáng)抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報國的雄心壯志。在實(shí)際工作中，要以企業(yè)為家，以高度的責(zé)任感和自信心融入企業(yè)。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關(guān)懷身邊的每一個人，我們要以團(tuán)隊(duì)為單元作戰(zhàn)，增強(qiáng)集體的核心力量，把我們從事的工作做得最好。

有人說，如果你非常熱愛你的工作，你的生活就是天堂；如果你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活中，大部分時間都與工作有關(guān)。如果我們放棄對自己的責(zé)任，我們將背叛我們對使命的忠誠和承諾。

認(rèn)清自己的責(zé)任，勇敢地承擔(dān)，無論是對自己還是對企業(yè)，都會問心無愧。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任。任何時候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任。承載它就是承載我們自己的人生信念。

天地生人，有人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。通過對《責(zé)任與忠誠》一書的學(xué)習(xí)，我更加明白：責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任是效率，責(zé)任是生存，責(zé)任就是對工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華，責(zé)任更是企業(yè)的立命之本發(fā)展之基。

目前，我國正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展時期。作為一名石油工人，我們的工作意味著責(zé)任，我們的工作需要責(zé)任。

忠誠責(zé)任執(zhí)行力讀后感《忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己**一下。在適者生存的世界里，競爭是如此激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

然而，當(dāng)我們第一次踏入這個社會的時候，我們不是都站在同一個起點(diǎn)上自豪嗎？是什么導(dǎo)致了最終的不同結(jié)果？

首先，忠誠是一個古老的命題，但它仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)是一義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種質(zhì)量，也是一種能力：

忠誠勝過能力。忠誠不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因?yàn)槿狈χ艺\，他的其他能力是無用的-沒有組織愿意使用缺乏忠誠。這個世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。

這不僅是人類世界的規(guī)律，也是自然的規(guī)律。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴(yán)格的秩序，以確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對團(tuán)隊(duì)核心的忠誠是整個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無不勝。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。奉獻(xiàn)就是為副精英們打造一張地圖。具體說來，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，在工作中，不計(jì)較個人得失，勇于吃苦，吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。

然后要學(xué)會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會說話。

意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工?？磥碓诠ぷ髦形宜玫那蓜挪贿€不夠。。

其次責(zé)任是金，有責(zé)任心才有將來 ，我認(rèn)為只有一個有責(zé)任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，才能打開成功之門。在一個團(tuán)隊(duì)中雖然個人的力量很渺小，但整個團(tuán)隊(duì)都無責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個團(tuán)隊(duì)將沒有核心，試想一個沒有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一名有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。

而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會。

最后要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力計(jì)劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢想而不去落實(shí)，那么夢想永遠(yuǎn)只能是夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實(shí)。不管干什么事情，夢想和落實(shí)都是一個成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)，才是最實(shí)際的，最理智的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時候，理論是好的，實(shí)戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

(2)我們還要有堅(jiān)定的意志，只有堅(jiān)定意志才能把決策真正落實(shí)好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。(3)就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī)，落實(shí)貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力完成每項(xiàng)工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。殷麗華

執(zhí)行力觀后感【篇12】

文/曾金結(jié)

對行政權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)與管理關(guān)系的認(rèn)識

人和事是管理的兩個基本方面。沒有人和事，管理是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)是解決管理中的人的問題，執(zhí)行力是解決管理中的事的問題。從人和事的兩個維度來理解，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，執(zhí)行力是核心，因?yàn)槭乱咳藖硗瓿?，而完成事的快與慢、質(zhì)量的高與低、結(jié)果的好與壞等，就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。

從企業(yè)發(fā)展的基本邏輯出發(fā)，管理的目的實(shí)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。效率就要靠執(zhí)行力來體現(xiàn)，而執(zhí)行力需要領(lǐng)導(dǎo)力來保障。沒有行政權(quán)力，什么都沒有。注重執(zhí)行，就是注重行動；關(guān)注執(zhí)行，就是關(guān)注工作質(zhì)量；關(guān)注執(zhí)行，就是關(guān)注跨部門運(yùn)作；抓落實(shí)就是抓企業(yè)和個人的未來。

執(zhí)行力是整個企業(yè)的事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是管理的事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是解決同頻率的團(tuán)隊(duì)共振問題?？傊舷聭?yīng)該心心相印，目標(biāo)一致。

行政權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)：左右解讀

一般來說，人們的右手比左手更有力、更靈活，在人際交往中，他們通常尊重右手。這表明，作者在設(shè)置主題時已經(jīng)有了一個映射：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

而左右手協(xié)調(diào)性的好與壞，跟是否用心有直接的關(guān)系，那么執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的效能大小也與是否用心有關(guān)。

中層管理者的角色定位

管理學(xué)認(rèn)為，一個企業(yè)是否能做出更好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏以及求真務(wù)實(shí)的中層領(lǐng)導(dǎo)。中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)組織的中流砥柱，不應(yīng)是空談，而應(yīng)真正落實(shí)。

作為一個企業(yè)的中層管理者，在實(shí)際工作中，要認(rèn)清自己的角色：在下屬面前，你是領(lǐng)導(dǎo)者；在領(lǐng)導(dǎo)面前，你是下屬；在平行部門面前，你是他們的同事。只有認(rèn)真思考這三個角色，進(jìn)行自我完善，才能有效地提升自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，并使自己具有以大局為重的責(zé)任心，才能更好、更快、更準(zhǔn)確地處理好執(zhí)行工作。

實(shí)際工作應(yīng)用感想

作為lu.***的中層管理者，我認(rèn)為首先要做的是凈化心靈。因?yàn)榫哂屑覈閼训漠a(chǎn)業(yè)園招商引資、園區(qū)運(yùn)營工作，在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，而路網(wǎng)也從基建工程承包商，實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)業(yè)+”為核心，向基建工程承包商、投資商、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商、金融服務(wù)商、園區(qū)運(yùn)營商的“五商”跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展，也才不到兩年的時間，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以套用，而我們路網(wǎng)人大多也是產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營的“門外漢”，摸著石頭過河是工作的常態(tài)，這就需要我們不僅具有創(chuàng)新精神和開拓精神，而且還需要足夠的勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。那么我們就要捫心自問：

我們?yōu)槭裁炊鴣?？我們在路網(wǎng)公司的使命是什么？如果你把這些問題想清楚了，你不僅會明確自己的目標(biāo)，還會重塑你的工作心態(tài)。

這其實(shí)也是一個從“凈心”、“靜心”再到“盡心”的修心蝶變過程，喚醒內(nèi)心的積極性，以老板的心態(tài)工作。

其次要善于學(xué)習(xí)和融通。指導(dǎo)各園區(qū)招商引資和運(yùn)營，提高各園區(qū)管理人員的業(yè)務(wù)能力，是園區(qū)運(yùn)營管理中心的核心職責(zé)。還是那句話：

打鐵還須自身硬。基于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系的龐雜性，要始終保持學(xué)習(xí)的常態(tài)，借助書本和網(wǎng)絡(luò)，惡補(bǔ)專業(yè)知識上的不足，進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)技能；向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)斗精神、思維習(xí)慣、管理方法和方法，進(jìn)一步提高他們的管理水平；通過工作交流機(jī)制向其他部門領(lǐng)導(dǎo)和各園區(qū)總經(jīng)理學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和自身優(yōu)勢。

第三要當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的代言人。上傳發(fā)布是園區(qū)運(yùn)營管理中心的職責(zé)之一。為方便集團(tuán)公司對各園區(qū)的管控，統(tǒng)一貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示精神，運(yùn)營管理中心將會對上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖形成工作指導(dǎo)性文件，及時有效地進(jìn)行傳達(dá)。

套用集團(tuán)公司“三只手”的運(yùn)營理念，就是要做好“上級領(lǐng)導(dǎo)的助手”、“園區(qū)管理工作的推手”、“各園區(qū)總的幫手”。

第四要踐行遇事不拖延?！芭ǜ愣?、“快、快、快”是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們園區(qū)招商運(yùn)營工作的殷切期望和要求。一個行動勝過一百句空話。只有行動才能真正產(chǎn)生績效。

快就是機(jī)會、快就是效率。我們正處在一個講究效率的時代，在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，存在著很多不確定的因素，執(zhí)行進(jìn)展緩慢，就越容易出現(xiàn)對計(jì)劃不利的因素。提高執(zhí)行力，必須注重時效性。

時不我待，從自身做起。

2023執(zhí)行力觀后感(模板6篇)

你是否已經(jīng)有了關(guān)于如何撰寫出色的作品觀后感的思考呢？觀后感是提升我們感知和領(lǐng)悟生活，以及增強(qiáng)我們感情體驗(yàn)?zāi)芰Φ闹匾绞?。對于“?zhí)行力觀后感”這個主題，我想分享一些個人的見解，再次感謝您的訪問，記得時常關(guān)注我們的網(wǎng)站哦！

執(zhí)行力觀后感 篇1

學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會

通過上周六對公司高管培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我了解了什么是高管權(quán)力。而企業(yè)需要有執(zhí)行力的員工！我覺得執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。

在工作中，我們不應(yīng)找任何借口，而應(yīng)時時處處體現(xiàn)誠實(shí)、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高員工的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

一、有時候我會想：“同是一項(xiàng)工作，為什么別人能夠做的很好，而我卻做不到呢？”，這就要求我努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，處理好日常工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷分析和改進(jìn)自己，改變不作為的壞習(xí)慣，自動自發(fā)地做好自己的工作。

2、 我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力，我們應(yīng)該誠實(shí)，認(rèn)真，有良好的職業(yè)道德。我們常說，“誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度、有措施、也有違章，究其原因，就是一個心態(tài)決定行動問題。

無論在任何崗位，無論做什么工作，我們都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好。

三、沒有永遠(yuǎn)的成功、只有永遠(yuǎn)的失?。∥覀?nèi)绻朐谝院蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步，那么這就要求我們應(yīng)該學(xué)會善待失敗，從中不斷的去總結(jié)失敗的原因，期在以后的工作和學(xué)習(xí)中去避免此類錯誤。只有通過這樣不斷的積累我們才能在慢慢走向成功。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力觀后感 篇2

贏在執(zhí)行力

拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。首先，我要感謝來雄市領(lǐng)導(dǎo)給我們這次大有裨益的機(jī)會，也感謝各位同事的幫助和積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。

在日常工作當(dāng)中，要做到：

第一，從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。

細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)隱藏機(jī)遇，細(xì)節(jié)凝聚效率。我們要在工作的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)上力求完美。我們要把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做細(xì)，落實(shí)到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。

通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力將使公司的實(shí)施更加順利和完善！

最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！保瑘?zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個人在進(jìn)步，只有當(dāng)公司成長，我們才能真正成長。

贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！

這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！

軟件銷售部熊超

執(zhí)行力觀后感 篇3

在這次公司組織的讀書活動中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。

我曾經(jīng)認(rèn)為一個公司的業(yè)績不會上升，而是員工的素質(zhì)。事實(shí)上，員工素質(zhì)低下只是其中之一，更重要的實(shí)員工的執(zhí)行力問題，這是決定一個公司業(yè)績的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。

為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強(qiáng)人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不強(qiáng)！

提高企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力的關(guān)鍵在于執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。

什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。

執(zhí)行力體現(xiàn)在公司員工的精神上。它一直影響著我們每個人和工作的每個環(huán)節(jié)。訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。

第一，端正態(tài)度，要有責(zé)任心。執(zhí)行力不僅是能力，更是精神。這是所有工作人員都應(yīng)該有的嚴(yán)肅的工作狀態(tài)。它是把對自己工作的奉獻(xiàn)貫穿于工作的全過程。個人執(zhí)行力是指每個人都有能力把上級的命令和思想變成行動，把行動變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個好的員工在遇到困難時從不找借口，而是努力找到解決問題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會在遇到障礙時積極尋求解決辦法，而不是找借口。

第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕?，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。

想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。只有從小事做起，從小事做起，認(rèn)真對待工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成績。

第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，他似乎聽的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。

作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅事之與上級的溝通，更事之與部門和其他部們的同事的溝通。只有這樣，才能不斷地提到自己的能力，增強(qiáng)執(zhí)行力。

第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動等待為主動等待，變執(zhí)行為面對任何工作的自發(fā)自覺行動。

因此，作為公司的一部分，我們應(yīng)該樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏?。?！

執(zhí)行力觀后感 篇4

有幸閱讀了拉里.博西迪和拉姆.查蘭編著的《執(zhí)行力》,一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。

本書主要分為三個部分，第一部分介紹執(zhí)行的重要性；第二部分介紹執(zhí)行的三個要素；第三部分介紹執(zhí)行組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三個部分中，重點(diǎn)論述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，這是執(zhí)行力的本質(zhì)。

通過對員工流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程之間關(guān)系的闡述，讓新的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會創(chuàng)造、激勵和維護(hù)一個完整的企業(yè)。在這個過程中，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營每一個環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)落實(shí)，執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求實(shí)、務(wù)實(shí)合作。

制定周密的計(jì)劃是執(zhí)行力的前提。

合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉(zhuǎn)圈，給每個人發(fā)言的機(jī)會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

培養(yǎng)執(zhí)行力：培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識、合理安排工作時間和工作任務(wù)的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來的工作目標(biāo)之一。

分清工作的輕重緩急是執(zhí)行力的手段：讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。

貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：當(dāng)新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應(yīng)對方案并落實(shí)下去。讓每一個人都清楚自己的任務(wù)和方法。

只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。

執(zhí)行力觀后感 篇5

導(dǎo)言第3節(jié)開篇點(diǎn)明，“企業(yè)和員工是一個利益共同體、風(fēng)險共同體、命運(yùn)共同體?！?/p>

利益共同體的最大前提是它們不會分離。一些日本企業(yè)很滿意，但世界上大多數(shù)企業(yè)沒有終身合同。得了矽肺的員工是沒有企業(yè)要的，上章的“湯姆”不是直接提拔了當(dāng)前最拼命的員工。

第一章講述了責(zé)任與執(zhí)行的關(guān)系“執(zhí)行力從哪里來？執(zhí)行力從責(zé)任心中來。沒有責(zé)任感的執(zhí)行，猶如無源之水，無本之木，難以長久。

責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定著執(zhí)行力是否到位。責(zé)任心強(qiáng)，則執(zhí)行強(qiáng)；責(zé)任心弱，則執(zhí)行弱?！?/p>

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，根據(jù)理性人的假設(shè)，人追求自己的利益。但奇怪的是，那些普遍相信西方經(jīng)濟(jì)的公司總是希望員工負(fù)起責(zé)任。

在一個基于理性人假設(shè)的博弈系統(tǒng)中，公司用工資交換員工的服務(wù)。人們的精力是有限的。如果在一個方面有更多的分布，就必須有另一個方面。雇員們不可避免地傾向于付出最少的精力。如果一個員工愿意在同一工資水平上付出比別人更多的精力，消除虛榮心等原因，那只能是為了加薪和升職。

因此，在員工管理方面，似乎沒有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，但要求所有員工都要負(fù)起責(zé)任，付出額外的精力。

第二章里工作態(tài)度成了主角，工作態(tài)度與責(zé)任心的區(qū)別就是更加積極，有責(zé)任心還僅僅是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，好工作態(tài)度則要求公司領(lǐng)導(dǎo)沒交代的工作也要主動干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦盡甘來。在寓言里，苦盡甘來是常態(tài)，公司都是公正公平的。

第二章舉的例子真是太陳舊了！作為一本2011年的勵志書，居然還舉米盧的例子！中國足球近十年確實(shí)沒什么好說的，但不說不就好了？

赤腳賣拖鞋的例子肯定有十多年的例史了。其他寓言也是似曾相識，應(yīng)該也有些年份了。

第三章則講“服從命令是軍人的天職”，這是眾所周知的一句話。作為企業(yè)員工，也要像軍人一樣，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和上級的命令。因?yàn)?，服從是?zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障。

軍人在保護(hù)自己的家庭和國家的時候，有義務(wù)服從，但企業(yè)的員工也說，絕對服從才是真的。企業(yè)和員工都是勞動合同。企業(yè)用工資換取工人的勞動。在沒有個人依戀的情況下，當(dāng)勞動強(qiáng)度超過社會平均勞動強(qiáng)度時，企業(yè)員工不僅可以接受社會平均工資，而且勞動力自然會流動。

而且，這一章服從與下一章溝通兩者不是矛盾的嗎？或許是為了兩面堵吧，溝通了卻沒有好結(jié)果叫不服從呢；服從了沒有得到好結(jié)果就是溝通不好。只要有了好結(jié)果，要么是服從就好，要么是溝通到位。

網(wǎng)上的書一共4章，后面的并沒有看到，希望能更好些吧。

執(zhí)行力觀后感 篇6

在追求目標(biāo)的過程中，我們必然會遇到逆境。所以，當(dāng)你實(shí)施你的目標(biāo)計(jì)劃時，你不需要知道你認(rèn)為你需要知道的一切，因?yàn)檫@是一個邊做邊學(xué)的過程。把你的想法分成一系列具體的問題，一次只解決一個。必要的時候，你應(yīng)該像空手道高手一樣去動搖內(nèi)心的恐懼或懷疑。

當(dāng)你怒視你的恐懼時，它會像一條瘋狂的、咆哮的、惡毒的狗一樣，緊緊抓住尾巴逃跑。

做一個善于分解目標(biāo)的有效率的人。如果你認(rèn)為你不能抽出時間，記住每個時間段的具體使用是你選擇的結(jié)果。重新詳細(xì)審查評估一天中的各種活動安排，確定對哪些活動說“是”，對哪些活動說“不”。實(shí)施上，任何計(jì)劃的實(shí)施都不會比處理我們生活中的其他工作更困難。

執(zhí)行計(jì)劃的方法與我們處理日常大部分工作的策略相同：我們首先需要確定的是目前需要做什么。然后，具體實(shí)施。

如何在疲乏中保持戰(zhàn)斗力？確保執(zhí)行力無須精力多么旺盛，即使最小規(guī)模的行動也會產(chǎn)生效果，確保你不斷進(jìn)步；每次只走一小步，不斷堅(jiān)持下去，目標(biāo)就一定會實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨瀼貓?zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不重要。

如果你發(fā)現(xiàn)自己對所做所想的每件事都猶豫不決、不確定，就應(yīng)該采取具體行動，消除這種擔(dān)心得失的心態(tài)。

通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識得到了很大的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個部門要圓滿工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓(xùn)練，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會失敗?！?/p>

執(zhí)行觀后感

如果您對執(zhí)行觀后感還不太熟悉小編推薦閱讀這篇文章，真實(shí)的作品名觀后感怎么撰寫呢？被劇中人物的演繹深深打動，內(nèi)心有所感悟。觀后感需要通過真實(shí)的評價來傳達(dá)出自己看法，觀后感是可以感受一個影片或者一篇文章的精髓，還請您收藏本文！

執(zhí)行觀后感【篇1】

“執(zhí)行力”無疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中的重要性可見一斑。此書當(dāng)中更是列舉了無數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。

現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結(jié)合“做一個有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。

一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向

1、個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務(wù)營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對自我工作的認(rèn)識和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。

2、有效溝通并達(dá)成共識：在明了當(dāng)前的實(shí)際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個部門的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。

二、制定周密的計(jì)劃——計(jì)劃是執(zhí)行力的前提

1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉(zhuǎn)圈，給每個人發(fā)言的機(jī)會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

三、培養(yǎng)執(zhí)行力：

培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識、合理安排工作時間和工作任務(wù)的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來的工作目標(biāo)之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：

讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：

當(dāng)新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應(yīng)對方案并落實(shí)下去。讓每一個人都清楚自己的任務(wù)和方法。

六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：

光有好的計(jì)劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計(jì)劃和方案是否能得到有效落實(shí)的。因而，定期的檢查是檢測落實(shí)情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務(wù)于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進(jìn)公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。

執(zhí)行觀后感【篇2】

樊蓉近日，公司對集團(tuán)董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會后，我進(jìn)一步對文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。

什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個問題。

一、高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。

二、注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個人都能做到這一點(diǎn)，就沒有做不好的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

三、自動自發(fā)，明確目標(biāo)

一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動機(jī)），即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

“執(zhí)行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報企業(yè)。

執(zhí)行觀后感【篇3】

讀完吉恩·海登的這本《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》書后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅(jiān)持，細(xì)細(xì)想來，應(yīng)該是認(rèn)真工作被認(rèn)同后的喜悅和能力提升后逐步強(qiáng)大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時候，信心都是自己對自己真實(shí)能力的認(rèn)可，當(dāng)我們不斷的通過學(xué)習(xí)和努力完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的時候，信心也就逐步建立起來了。這個時候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅(jiān)定信念，正所謂“勇者無敵”。

那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學(xué)習(xí)了書中所說的“假裝表現(xiàn)法”，我就運(yùn)用在了我孩子的學(xué)習(xí)上，收效頗豐。他學(xué)習(xí)很是偏科，喜歡文科，對于數(shù)學(xué)不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵，對一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的夸贊，到經(jīng)常灌輸他數(shù)學(xué)思維能力強(qiáng)，使得他慢慢喜歡上了數(shù)學(xué)，現(xiàn)在每解出一道難題，都會自語道“我就是個天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔(dān)心他的成績了。

執(zhí)行力不是實(shí)施力，曾經(jīng)有個前輩跟我講過一個案例：老板希望他能幫助將一個想法付諸實(shí)際，可是他經(jīng)過反復(fù)論證發(fā)現(xiàn)，這個想法從生產(chǎn)工藝的角度根本就無法實(shí)施。他本可以按此進(jìn)行匯報，可為了能找到一點(diǎn)點(diǎn)可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒有成功，可當(dāng)他給老板匯報時，才講到第三個方案，老板笑笑說“不用再講下去了，你為此做了8個方案，結(jié)果都是一致的，那說明這件事情確實(shí)是沒有可操作性的，我相信你?！拔蚁脒@就是對執(zhí)行力最好的詮釋。

關(guān)于正確的選擇，具有執(zhí)行力的人都堅(jiān)信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實(shí)施的行動。我們在每天的工作中會遇到很多的提問，來自領(lǐng)導(dǎo)的、業(yè)務(wù)相關(guān)部門的、下屬的等等，人們認(rèn)為你應(yīng)該是這個領(lǐng)域的專家，同時承擔(dān)責(zé)任。我們在做決定的時候也會有猶豫不決的時候，可是這個過程不能太長，你需要做當(dāng)下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音，用專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)做出快速的響應(yīng)，否則你的待處理事項(xiàng)會越來越多，也會影響到其他人的工作進(jìn)度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。像每一個擁有執(zhí)行力的人一樣，他沒有走進(jìn)試圖預(yù)測未來所有細(xì)節(jié)的陷阱。相反，他把注意力和實(shí)際集中到了最關(guān)鍵的事情上。當(dāng)然，事后的總結(jié)也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時，做更為有效和正確的決定。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你總是非常積極的響應(yīng)別人的問題，并努力去實(shí)施，那么你的問題也常常會得到別人的響應(yīng)。相反的，我們對于一些做事不是特別靠譜的人，態(tài)度自然也不會是特別積極的。

素養(yǎng)的養(yǎng)成一定是需要經(jīng)過時間的積累才可以達(dá)到的，這個過程中會有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的調(diào)整來培養(yǎng)自己的執(zhí)行力精神。做，會有機(jī)會；可是等，只會等來麻煩。從這一刻開始，行動！

執(zhí)行觀后感【篇4】

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感心得體會：

讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個承諾，你愿意付出任何代價。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結(jié)果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。

通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。

結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：

每月按時完成公司的收入目標(biāo)；每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個具體客戶處得以落實(shí)；人員保持穩(wěn)定且動手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升。

針對第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。

針對第二點(diǎn)，每月針對渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。

針對第三點(diǎn)，獎罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當(dāng)面獎，罰的時候當(dāng)面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達(dá)到以上三個標(biāo)準(zhǔn)，長安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行觀后感【篇5】

由于這次考試沒考好的原因，本打算晚上回家要寫很多的單詞的~所以下班的時候聽到于經(jīng)理又說去寫《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的觀后感~我是有點(diǎn)排斥~~于經(jīng)理剛說完~我就在想:“今晚本來想要把這些單詞多寫點(diǎn)~爭取都背下來的”真的產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)的抗拒性~但隨后的5秒鐘后又想~作為一個公司,一個企業(yè),一個團(tuán)體~下級就應(yīng)該服從上級領(lǐng)導(dǎo)的話語.命令.

古人云:國無法而不立,家無規(guī)而不和.無規(guī)矩而不成方圓.萬法皆有道而昌之.而在我個人看來,對于工作,自己的職業(yè)生涯,一個人不論在哪工作,作為一個員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應(yīng)該去服從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令,而這就像軍人的天職一樣 ― “服從”. 所以想到這里以后,我就很從容,輕松的說了句“OK”當(dāng)然這些的心理活動只用了不到5秒的時間.

首先感謝芝城,芝城于經(jīng)理,于姐,能給我這次認(rèn)識,了解,學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的這次機(jī)會,如果沒有于姐我根本就不知道陳永光這個人是干什么的,也不知道團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力具體是什么意思.更不知道它對一個團(tuán)隊(duì),一個企業(yè),一個公司上有這怎樣不可撼動的地位,所以我對我自己之前對于姐留作業(yè)時而產(chǎn)生的質(zhì)疑而感到臉紅,慚愧.所以我現(xiàn)在做了一個鄭重的決定:“以后我祁浩,絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù),各種安排,而且沒有任何的質(zhì)疑”.因?yàn)槲艺J(rèn)為作為一個領(lǐng)導(dǎo)是不會讓自己員工去做對自己的企業(yè),自己的員工不利的事情的~反而更會希望身邊的每一個員工都能成長成熟,期間哪怕苦一點(diǎn).累一點(diǎn).甚至員工的不解.所以才會有我開始的感謝,而且是真心的感謝。

今天下午看了陳永光老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。”指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而陳永光老師講到了一個企業(yè)的文化,而一個企業(yè)的文化就是員工文化,而一個員工文化就是主管文化,“主管”團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，要做到以身作則，主管的執(zhí)行力會讓員工產(chǎn)生出強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，主管在員工心目中的威信高，無論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。又說一個執(zhí)行力好的主管不僅能分擔(dān)上級領(lǐng)導(dǎo)的憂愁，更能積極的調(diào)動自己與自己員工的工作積極性,

然而說到一個員工的工作積極性與工作的效率和成績,卻往往與有良好的心態(tài)和信念是分不開的,拿破侖?希爾曾說過：“人與人之間只

有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！彼哉f一個人的想成功就必須要有100%的良好的心態(tài),而卡耐基曾說過“一個人光有一個良好的心態(tài)是不能成功的,而是每個成功者都具備積極的心態(tài).”由此說明了積極的重要性,

而只要有一個積極而良好的心態(tài)。做任何事,任何工作將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。在服務(wù)業(yè),餐飲業(yè)這點(diǎn)更由為重要.因此，在學(xué)習(xí).實(shí)踐,工作中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，實(shí)現(xiàn)自我價值的最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài),~所以以后我會這樣的去鞭策自己:

㈠:言行舉止我會效仿我希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

比如:說道高級西餐廳就必須要有西方貴族文化,而西方貴族文化,就離不開這些貴族禮儀.就像在日常餐宴上一位西裝,領(lǐng)結(jié),潔白手套的服務(wù)人員,那迅捷又悠然,尊貴即典雅的言行舉止.而我會去接觸這些~去看去學(xué)~就像熒屏中看到的那樣,黑色潔凈的身型永遠(yuǎn)的從容不破，永遠(yuǎn)看不到在吃東西,喝東西,睡覺等等等一切多余的動作。

㈡用美好(Quin)的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得更多積極的心態(tài)。

就像我起的英文名字一樣(Quin)“欣賞生活中美好優(yōu)雅的一切-音樂，藝術(shù)，文學(xué)，戲劇---以及大自然。合群，能讓別人感到開心。但有時喜歡獨(dú)處。不善表達(dá)內(nèi)心思想，會遭受誤解和失望。”但我會努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一樣的吸收很多的“養(yǎng)分”最后把自己美好的精華散播出去。

㈢心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

我會感激身邊的任何人,任何事~感激芝城以及領(lǐng)導(dǎo)讓我再一次深刻的懂得了一個人的渺小.在渺茫的職業(yè)生涯中有了方向.感激能認(rèn)識比我優(yōu)秀的Saber ,Cherry感激他(她)讓我沮喪難過過,讓我發(fā)現(xiàn)了自己的這么多的缺點(diǎn)與不足,感激在我身邊某些地方不足于我的人,能時刻鞭策警示著我,能更謙虛的保持自己的優(yōu)點(diǎn).

雖然自己的起點(diǎn)很低,無論是內(nèi)在智慧還是外在形象都不是很優(yōu)秀,或者除了好好做事沒什么太多的閃光點(diǎn)了,但自己的成熟,自己步入社會,那么沒有了拌羈的我,自己的命運(yùn)就在自己的手中,而我認(rèn)為就像陳永光老師所說的一樣每個人強(qiáng)者,出生時都是在3-5億個的競爭對手中脫影而出的~我是天生的強(qiáng)者~我是天生的冠軍~我也更是最棒的~

在最后我會繼續(xù)時刻注意培養(yǎng)自己積極的心態(tài)并努力抑制自己的消極情緒，并將積極的心態(tài)融入如弗洛伊德所說的潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使自己形成無以倫比的強(qiáng)大執(zhí)行力，來幫助每個人與芝城與我實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

執(zhí)行觀后感【篇6】

郭娜

沒有功勞，也就沒有效益；沒有利潤，也就沒有企業(yè)。拋開追求結(jié)果的任何管理努力，都是毫無意義的空談。所以，埋頭苦干的精神，必須與力爭結(jié)果實(shí)現(xiàn)的導(dǎo)向相結(jié)合，才值得我們贊賞；否則，便只是傻干和無價值的死干。干不是目的，目的是獲得預(yù)期的結(jié)果。付出的獎賞必須是結(jié)果，而且只能是結(jié)果。高效能的員工，首先是對結(jié)果積極追求的員工！因此，追求結(jié)果，應(yīng)該成為每一個員工的職業(yè)精神和工作使命。

那些一直在世界領(lǐng)跑的標(biāo)桿型企業(yè)奉行的選人、用人、留人和育人的標(biāo)準(zhǔn)，在本質(zhì)上都是：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷！企業(yè)購買的是好結(jié)果，也就是勞動的成果，而不是勞動。勞動是不值錢的,只有勞動的成果才值錢。換言之，功勞是價值，苦勞不是價值。

市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。為什么企業(yè)要像這樣？因?yàn)槠髽I(yè)要成功，就必須任用具有“功勞勝于苦勞，結(jié)果勝于過程”思維的員工。只有重視功勞、重視結(jié)果、重視績效的職員，才能為企業(yè)帶來利潤，解決難題，推動企業(yè)不斷地往前發(fā)展。只有像狼一樣死死盯住結(jié)果牢牢抓住業(yè)績不放的企業(yè)，才是具有執(zhí)行力的企業(yè)。所謂執(zhí)行力，就是要關(guān)注結(jié)果，重視功勞。我國東北有一家國有企業(yè)破產(chǎn)后，被日本財團(tuán)收購，廠里的人都翹首期盼著日本人能帶來令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人來了，卻什么也沒有改變，制度沒有變，人沒有變，機(jī)器設(shè)備沒有變，日本人就只有一個要求，把先前定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果，一年不到，企業(yè)就扭虧為盈。落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣，有效執(zhí)行是邁向成功的階梯，競爭力源自解決問題的能力，自動自發(fā)，前程遠(yuǎn)大。避免落入復(fù)雜陷阱的最有效的方法就是簡單。將多余的、無關(guān)的、不必要的通通刪去，只留下非要不可、非用不可的東西。經(jīng)營好上班時間，管理好業(yè)余時間。所有的人在本性中，都有一個自然的傾向，就是逃避責(zé)任。但所有的人要進(jìn)步就必須通過責(zé)任的磨煉，所有成功的執(zhí)行人才，就是那些對自己有責(zé)任感的人。如果責(zé)任來臨的時候，請背負(fù)起責(zé)任。千萬別逃避，要對自己負(fù)責(zé)。

勝任是企業(yè)對員工的終極期望。要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績和結(jié)果，就必須有意識地培養(yǎng)和鍛煉個人職業(yè)生涯必備的能力：融入企業(yè)，與公司一起成長。每一個員工都能做到那些成功人士所做到的事，他們能獲得成就歸根到底是因?yàn)樗麄內(nèi)谌肓怂诘钠髽I(yè)，認(rèn)同了企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)的成長做出貢獻(xiàn)，同時使自己獲得進(jìn)步。