個(gè)人之述職報(bào)告供熱

個(gè)人之述職報(bào)告供熱(經(jīng)典5篇)。

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個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇1

每個(gè)采暖季到來后,總會(huì)有不少地方供暖效果不佳。接下來就會(huì)有熱企稱,為保證供暖效果得更換供暖管道,但需要居民負(fù)擔(dān)不少費(fèi)用。11月29日,了解到,供暖管道是否應(yīng)該改造,改造費(fèi)到底由誰出,按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)收取,這些都沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,熱計(jì)量表改造時(shí),每只收費(fèi)1600元,政府補(bǔ)貼一半,居民負(fù)擔(dān)800元。但建筑保溫和供暖管網(wǎng)改造價(jià)格由市場(chǎng)調(diào)節(jié),不屬于政府定價(jià)范圍。于是,關(guān)于供暖管道改造的問題就成了一筆糊涂賬。

“10月份的時(shí)候小區(qū)內(nèi)貼出通知,讓我們每戶交1680元的供暖管道改造費(fèi)用。我們供暖,除了要交供暖費(fèi),居然還要交管道改造費(fèi)!”11月29日,奎文區(qū)三友文錦苑小區(qū)6號(hào)樓居民王先生向表示,居民們都非常氣憤,也拒絕繳納這部分費(fèi)用。業(yè)主委員會(huì)還告訴他們,如果不進(jìn)行管道改造,小區(qū)今年的供暖效果會(huì)特別差,溫度根本提不上去,讓他們最好盡快交上管道改造費(fèi),免得影響正常供暖。

“我們都沒有交的,小區(qū)內(nèi)也就沒有進(jìn)行管道改造,還像以前一樣供暖,家里的供暖效果挺好的?！蓖跸壬硎?他是第一批入住該小區(qū)的居民,住了8年就說供暖管道不行了,他不理解。

王先生認(rèn)為,小區(qū)內(nèi)的供暖管道出現(xiàn)問題,維修費(fèi)用應(yīng)該由小區(qū)開發(fā)商或者供熱公司解決,不應(yīng)該把費(fèi)用攤到居民身上?！凹依镉欣先?、小孩,肯定是需要供暖的。本來我們都在想今年冬天得用其他方式供暖了,沒想到11月16日,家里的暖氣片熱了。供熱公司26日在門口貼出通知,讓我們?nèi)ソ还┡M(fèi)?！蓖跸壬f。

在該小區(qū)的宣傳欄和安全門上,看到了王先生所說的供暖費(fèi)收費(fèi)通知,通知要求居民在11月28日至12月1日期間繳納供暖費(fèi)。在通知的第四條特別指出:“因貴小區(qū)供熱管網(wǎng)未進(jìn)行改造,如今冬因管網(wǎng)漏水搶修造成停暖,停暖期間不退費(fèi)。”

對(duì)此很多居民提出質(zhì)疑,認(rèn)為這是霸王條款。

在今冬供暖正式開始前,濰坊棟海熱力有限公司稱經(jīng)濟(jì)區(qū)金都花園小區(qū)供暖管網(wǎng)及換熱站系統(tǒng)存在嚴(yán)重問題,要求對(duì)小區(qū)進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,費(fèi)用由小區(qū)居民承擔(dān)一半,區(qū)政府承擔(dān)一半。其中,小區(qū)居民需繳納每平方米24.24元的改造費(fèi),如果交錢戶數(shù)達(dá)不到95%以上,會(huì)影響小區(qū)供暖。

多位居民表示,因?yàn)闊崞蠼o不出合理的解釋,管道改造遭到了多數(shù)居民的強(qiáng)烈反對(duì),后來熱企給小區(qū)下達(dá)了停暖通知。經(jīng)過小區(qū)居民多次反映,以及業(yè)主委員會(huì)與相關(guān)部門溝通,棟海熱力最終及時(shí)為金都花園小區(qū)供暖。

后來發(fā)生的一件事讓居民們耿耿于懷,對(duì)供熱企業(yè)更加不信任。11月15日早上,居民們被通知水壓不夠,要求停暖檢查?！耙郧岸颊f我們小區(qū)管網(wǎng)漏水嚴(yán)重,可是挖開4號(hào)樓、6號(hào)樓的管道之后,我們也沒看到供熱公司所說的情況。”金都花園小區(qū)的一位居民告訴,15日晚上,居民因家中溫度不高,去換熱站查看情況,結(jié)果看到換熱站補(bǔ)水箱水滿后,一直有水從溢水管流進(jìn)下水道中。

“供熱公司換熱站任憑補(bǔ)水箱往下水道跑水,我們?cè)趺茨芙邮芄峁镜恼f法呢?”這位居民說,他們懷疑換熱站故意跑水,于是撥打電話報(bào)了警。

29日,濰坊棟海熱力有限公司的工作人員告訴,目前他們片區(qū)的小區(qū)供熱都很穩(wěn)定,當(dāng)問到金都花園小區(qū)的供暖情況怎么樣時(shí),工作人員說“還行”。

說起管道改造一事,家住奎文區(qū)新華小區(qū)的吳先生表示,他們小區(qū)去年進(jìn)行過戶內(nèi)供暖管道改造?！澳菚r(shí)候物業(yè)下通知讓我們每戶都交改造費(fèi)用,最開始是每平方米81元,大家接受不了,后來降到了每平方米61元,業(yè)主還是不愿意,最后改為每平方米51元。前前后后換了3次價(jià)格,根本就沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！眳窍壬f,為了能及時(shí)供暖,大家都硬著頭皮把錢給交了。

“我家房子100平方米左右,交了5000多元。有一些業(yè)主嫌貴,直接和鄰居自己找人進(jìn)行了改造,只花了元?！眳窍壬f,總感覺自己那5000多元花得有些委屈,“從每平方米81元降到51元,供暖企業(yè)是不是還賺了錢?沒有統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),我們只能自己討價(jià)還價(jià),能有統(tǒng)一的規(guī)定就好了。”

家住奎文區(qū)向陽苑小區(qū)的王先生表示,他們也是去年進(jìn)行的戶內(nèi)管道改造?！?20平方米的房子花了3000多元,我們當(dāng)時(shí)把錢直接交給了改造的企業(yè),本來以為今年肯定又得讓我們交錢,對(duì)小區(qū)里的管道進(jìn)行改造,但是沒有動(dòng)靜,看來今年不用改造了?！蓖跸壬f,價(jià)格沒有統(tǒng)一規(guī)定,他們擔(dān)心等到戶外管道改造時(shí)又得交不少錢。

今年10月份,位于奎文區(qū)東風(fēng)東街與文化路交叉口附近一單位宿舍進(jìn)行了管道改造。小區(qū)內(nèi)的管道由單位負(fù)責(zé),而居民們被要求每戶按照每平方米65元的價(jià)格進(jìn)行交費(fèi)。

了解到,每年冬天,因?yàn)楣┡艿栏脑煲鸬募m紛不在少數(shù)。很少有居民知道供暖管道為什么要改造。

經(jīng)濟(jì)區(qū)金都花園小區(qū)的一位業(yè)主告訴:“居民反映供暖效果差,供熱公司將責(zé)任歸咎為供暖管道破損,要求改造供熱管網(wǎng),但供熱公司又拿不出強(qiáng)有力的證據(jù)。這怎么能讓居民們心甘情愿地拿錢呢?后來又有了換熱站跑水的問題,供熱公司的做法實(shí)在難以讓人信服?！?/p>

“每年的供暖都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,但很難說用戶家里不熱就是管道有問題,因?yàn)楣艿赖臒崃繐p耗只是一部分,換熱站的溫度達(dá)不達(dá)標(biāo)以及流量大小的控制,這些掌握在熱企手里的數(shù)據(jù),居民們都不知情。居民家里一旦不熱,供熱公司就建議更換供熱管道,費(fèi)用還得由居民來掏,居民們肯定不愿意。”金都花園小區(qū)的趙先生對(duì)說。

除了供暖管道是否應(yīng)該更換外,還有很多市民對(duì)供暖管網(wǎng)的保修期進(jìn)行了質(zhì)疑。根據(jù)建設(shè)部的《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》第七條和第八條的規(guī)定,在正常使用條件下,供熱與供冷系統(tǒng)的保修期限為2個(gè)采暖期、供冷期,保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

“第一年住新小區(qū)很多都因?yàn)槿胱÷实蜎]法供暖,第二年供暖一般情況不會(huì)出現(xiàn)什么問題,如果第三年管道壞了,開發(fā)商就不管了?！痹诳膮^(qū)錦繡園小區(qū)買房?jī)赡甑耐跖窟@樣告訴。

供暖管道改造,作為施工企業(yè)的供熱公司是如何核算出這個(gè)價(jià)格的?濰坊一家供熱公司的工作人員告訴,供熱管道改造很復(fù)雜,供熱公司會(huì)先核定成本,根據(jù)不同的小區(qū)、不同的情況,分?jǐn)偟焦崦娣e,得出一戶或者一平方米收多少錢。因?yàn)椴煌墓峁臼褂玫牟牧喜煌?所以不同的小區(qū)可能會(huì)出現(xiàn)不同的價(jià)格。

詢問了多個(gè)小區(qū)的供暖管道改造價(jià)格,收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)五花八門,有的小區(qū)按房屋建筑面積收費(fèi),有的小區(qū)給出改造費(fèi)“一口價(jià)”,還有一些沒有聽說過的改造費(fèi)名目,弄得居民們一頭霧水。

寒亭區(qū)富祥花苑小區(qū)的一位業(yè)主告訴,今年他們小區(qū)收供暖費(fèi)的時(shí)候多收了300多元,說是要重新鋪設(shè)管道,而交上這300多元之后,什么收據(jù)也沒給開,跟供暖費(fèi)一起開在了一張單子上,名目就是“供暖費(fèi)”。

29日,詢問了市燃熱辦的工作人員。工作人員告訴,我市的供暖管道改造涉及的小區(qū)并不是特別多,現(xiàn)在并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),都是根據(jù)小區(qū)的情況進(jìn)行核定,改造的面積大,可能需要的費(fèi)用就多,這需要小區(qū)業(yè)主跟供熱公司協(xié)商價(jià)格。

在寒亭區(qū)一家銀行上班的李輝告訴:“沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),供熱公司如何核定價(jià)格也不透明,老百姓到底該交多少錢?我們也希望政府給我們一個(gè)說法,畢竟供熱是一種公共事業(yè),并非一種以純盈利為目的的企業(yè)行為?！?/p>

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是負(fù)責(zé)供熱外線管理的工作人員，現(xiàn)在向您匯報(bào)一下最近一段時(shí)間以來我們供熱外線的運(yùn)行情況。在本次匯報(bào)中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹：供熱外線基本情況、運(yùn)行狀況分析、問題及對(duì)策以及下階段工作計(jì)劃。

一、供熱外線基本情況

我所負(fù)責(zé)的供熱外線主要涉及城市主干道，包括56條主要街道，總長(zhǎng)度為180公里。供熱外線設(shè)置有26座供熱站，最大供熱負(fù)荷為7000萬千瓦。經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，供熱外線得到了不斷的完善和升級(jí)，并為城市的取暖和居民的生活提供了可靠的保障。

二、運(yùn)行狀況分析

在本供熱季節(jié)，我們著重關(guān)注了供熱外線的運(yùn)行狀態(tài)，集中檢查了供熱設(shè)備的運(yùn)行狀況、管道的滲漏情況等方面的問題。通過對(duì)各供熱站的分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：一些供熱站已達(dá)到設(shè)計(jì)壽命，設(shè)備老化，需要進(jìn)行更新?lián)Q代；一些管道出現(xiàn)了漏水情況，需要進(jìn)行修補(bǔ)和更換；一些設(shè)備存在運(yùn)行不穩(wěn)定的問題，需要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。

三、問題及對(duì)策

針對(duì)以上的問題，我們制定了以下幾項(xiàng)對(duì)策：

1、加強(qiáng)設(shè)備更新?lián)Q代，將老化設(shè)備逐步替換為新型、高效的供熱設(shè)備，提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。

2、重視管道滲漏問題，加強(qiáng)管道的監(jiān)控和維護(hù)，做到盡早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，減少熱損失，降低供熱成本。

3、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免設(shè)備故障影響供熱外線的正常運(yùn)行。

四、下階段工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高供熱外線的運(yùn)行效率，我們制定了下階段的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，定期檢查各供熱站的設(shè)備運(yùn)行情況，科學(xué)安排設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

2、加強(qiáng)管道管理，開展管道巡查和檢測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道存在的問題，并進(jìn)行修補(bǔ)和更換。

3、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，預(yù)防和消除設(shè)備隱患。

4、完善管理制度，確保運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的合理控制，提高供熱外線的經(jīng)濟(jì)效益。

以上就是我們供熱外線的運(yùn)行情況匯報(bào)，希望我們的工作能夠得到您的認(rèn)可和支持。同時(shí)，我們也將一如既往地努力工作，進(jìn)一步提高供熱外線的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率，為城市的繁榮和居民的生活作出更大的貢獻(xiàn)。感謝您的審閱！

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇3

供熱公司客服經(jīng)理年終總結(jié)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，越來越多的城市居民開始使用集中供暖系統(tǒng)。作為供熱公司的客服經(jīng)理，我深知客戶服務(wù)的重要性。在這一年中，我們團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越，超越自我，為客戶提供更好的服務(wù)，也幫助公司在市場(chǎng)上確立了更強(qiáng)的地位。在年終之際，我想向大家分享一下我的總結(jié)和反思。

首先，我們不斷學(xué)習(xí)和提升技能。在這個(gè)時(shí)代，技術(shù)變化日新月異，每天都有新的客戶需求和新的挑戰(zhàn)。為了跟上這個(gè)時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)和提升技能。我們參加各種培訓(xùn)和講座，了解客戶需求，學(xué)習(xí)如何更好的辨識(shí)和解決問題。通過常規(guī)的培訓(xùn)，我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成了一個(gè)高效的工作流程，更好的滿足了客戶需求。

其次，我們極力提高服務(wù)質(zhì)量。公司的客戶是我們的上帝，他們的滿意是我們工作的最終目標(biāo)。我們始終把客戶把握在心中，為他們提供最好的服務(wù)。我們認(rèn)真貫徹每個(gè)客戶的要求，及時(shí)回應(yīng)他們的問題和反饋，并給出滿意的解決方案。我們通過電話、郵件等多種方式，廣泛開展家庭用氣、用戶投訴等服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題、改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

再次，我們不斷推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，客戶的需求也越來越多樣化。我們不斷改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與智能化服務(wù)，為客戶提供更加方便的服務(wù)。通過建立官方網(wǎng)站、APP，我們客戶可以方便地查詢供熱報(bào)表，繳納費(fèi)用，咨詢客服，不用再親自去營(yíng)業(yè)收費(fèi)點(diǎn)排隊(duì)。我們還開展智能化服務(wù)，通過智能表計(jì)等方式，滿足不同客戶的需求，提高客戶口碑。

最后，我們始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力，往往影響到服務(wù)質(zhì)量。我們通過每周例會(huì)和月度討論，了解每個(gè)客服人員的工作情況和需求，及時(shí)安排工作量，互相協(xié)作共同解決問題。我們還定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

在這個(gè)年份里，我們迎接了很多挑戰(zhàn)和困難。但我們也在各種壓力下，不斷奮斗，探索和創(chuàng)新，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。我們相信，在未來，我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加成熟、卓越和有影響力，為客戶提供更好的服務(wù)，也為公司的發(fā)展注入更多的動(dòng)力。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇4

20xx年度，煤炭?jī)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭(zhēng)不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并及時(shí)受理用戶投訴，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過近四個(gè)月的艱苦努力，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)

一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況：

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月xx日開始至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.7噸，結(jié)算供熱量49.6噸，占年計(jì)劃的99.24，較去年同期減少2.7噸，減少比例為5.28。其中，工業(yè)用汽為32.7噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.2=噸，居民采暖用汽7.5噸；供熱收入為3861.1x元，較去年同期增長(zhǎng)515.x元，增長(zhǎng)比例為15.4。

二、開展的主要工作

（一）20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由7/噸增長(zhǎng)到8/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由1/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積1/平方米；居民采暖汽價(jià)由5/噸調(diào)整到6/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資28x元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資15x元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由φ219變?yōu)棣?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。

（三）加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合×××發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測(cè)量辦法》，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

（四）加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款8用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶4，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)x余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。

（六）、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī)，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)122x元，成績(jī)的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

三、供熱工作存在的主要問題

（一）供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。

（四）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

成績(jī)只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好×××集中供熱，20xx年度計(jì)劃供熱量6噸；結(jié)算供熱量5噸。通過實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老×××施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì)，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃

（一）供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān)，儀表后的下達(dá)整改通知。

（二）加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

（三）加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量?jī)x表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，及時(shí)了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為，確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格按照供熱曲線供熱，及時(shí)調(diào)整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（六）利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

（七）協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0。7mpa，冬季為0。82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。

（八）逐步減少對(duì)部分小用戶的供熱。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)?4年度取得了一定的成績(jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和×××的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇5

供熱個(gè)人年度總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活品質(zhì)的要求越來越高，而供熱作為生活中不可或缺的一環(huán)，更是受到了廣大人民的重視。作為一名供熱行業(yè)的從業(yè)者，我在過去的一年里，積極履職盡責(zé)，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)。現(xiàn)在，我來給大家總結(jié)一下本人在過去一年中所做的事情，以及收獲的成果。

一、提高服務(wù)質(zhì)量

作為一名供熱行業(yè)的責(zé)任人，我時(shí)刻以服務(wù)群眾為己任。在過去的一年里，我積極響應(yīng)公司的號(hào)召，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，一直努力深入工作。我時(shí)刻關(guān)注公眾的需求和訴求，協(xié)調(diào)各方面力量，建立起一個(gè)快速、高效、貼心的服務(wù)體系，為廣大群眾提供更好的供熱服務(wù)。同時(shí)，我也及時(shí)制定出改進(jìn)服務(wù)的方案，提高了供熱系統(tǒng)的工作效率。通過不懈的努力，使得群眾對(duì)供熱服務(wù)的滿意度有了進(jìn)一步提高。

二、保證供熱安全

作為一名從業(yè)者，我深知保障供熱安全的重要性。在過去的一年中，我一直緊密關(guān)注供熱安全問題，認(rèn)真分析現(xiàn)有的安全隱患，并結(jié)合實(shí)際工作加強(qiáng)了安全防范措施。同時(shí)，我還不斷加強(qiáng)供熱設(shè)施的檢修和維修，確保供熱系統(tǒng)的正常運(yùn)行。通過對(duì)供熱設(shè)施的細(xì)致檢查和全面維護(hù)，我們成功的避免了一系列安全事故的發(fā)生。

三、密切與群眾的聯(lián)系

作為從業(yè)者，與廣大群眾建立緊密聯(lián)系，了解他們的意見和需求，是我們義不容辭的職責(zé)。在過去的一年中，我一直努力與群眾保持聯(lián)系，聽取民意，發(fā)揮所長(zhǎng)，積極改進(jìn)供熱服務(wù)質(zhì)量和供熱設(shè)施的運(yùn)行狀況。通過開展多種形式的座談會(huì)議和詢問活動(dòng)，我和群眾建立了密切的關(guān)系，得到了廣大群眾的認(rèn)可和支持。

最后，我感慨萬千。在從事這份工作的這一年中，在公司的大力支持和廣大群眾的厚愛下，我積極履職，勤奮工作，不斷追求進(jìn)步，令我有了迎去新年里充滿信心和期待的勇氣。今后，我將繼續(xù)努力，為群眾提供更好的服務(wù)，為供熱行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告熱門

我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告”的演講讓我們思考了很多。通常來講，有付出就會(huì)有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時(shí)候我們都需要去寫一份報(bào)告，將結(jié)果整理成報(bào)告對(duì)我們來說更便于閱讀和理解。經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇1

一、前言

自我介紹：我是公司供應(yīng)鏈部門的一名員工，主要負(fù)責(zé)物流管理和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作。在過去的一年里，我積極履行職責(zé)，努力為公司提供高效的供應(yīng)鏈解決方案和優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。下面是我的工作述職報(bào)告，以便向領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我的工作成果和所面臨的挑戰(zhàn)。

二、供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)商評(píng)估：我負(fù)責(zé)建立全面的供應(yīng)商評(píng)估體系，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、質(zhì)量管理、交付能力等指標(biāo)。通過評(píng)估，我們篩選出了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2. 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)管理：我們與銷售、生產(chǎn)等部門密切合作，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)能制定采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，我建立了一套完善的采購(gòu)管理流程，確保采購(gòu)過程透明、規(guī)范和高效。

3. 庫(kù)存管理：庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈工作中的重點(diǎn)之一。我使用了先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化庫(kù)存預(yù)警和補(bǔ)貨策略，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的最小化和周轉(zhuǎn)率的最大化。同時(shí)，我也與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，確保庫(kù)存與銷售需求的匹配，避免庫(kù)存積壓和滯銷。

4. 物流優(yōu)化：我通過與物流公司合作，優(yōu)化了物流渠道和運(yùn)輸方案，降低了物流成本和貨物運(yùn)輸時(shí)間。我還建立了一套完善的物流跟蹤和信息共享系統(tǒng)，提高了物流的可見性和可追溯性，提升了客戶滿意度。

三、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

1. 供應(yīng)商溝通與協(xié)調(diào)：為了確保供應(yīng)商與我們的合作順利進(jìn)行，我與供應(yīng)商保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。我定期與供應(yīng)商開展會(huì)議，交流合作中的問題和需求，共同尋找解決方案。同時(shí)，我也與內(nèi)部的各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)。

2. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：為了確保供應(yīng)商的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，我建立了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，并定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和激勵(lì)，我們與優(yōu)秀供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)了合作共贏的目標(biāo)。

3. 緊急事件處理：供應(yīng)鏈管理中難免會(huì)遇到緊急事件，例如供應(yīng)商延誤、物料短缺等。在這些情況下，我保持冷靜并迅速采取措施，與供應(yīng)商緊密合作，尋找解決方案并盡快恢復(fù)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

四、挑戰(zhàn)與反思

在供應(yīng)鏈工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，并及時(shí)對(duì)自身進(jìn)行反思和改進(jìn)。

1. 技術(shù)應(yīng)用不足：目前的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的支持，我意識(shí)到自己在這方面的知識(shí)和能力還有待提高。因此，我準(zhǔn)備參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己在技術(shù)應(yīng)用方面的能力。

2. 供應(yīng)商關(guān)系管理：盡管我在供應(yīng)商關(guān)系方面取得了一定的成績(jī)，但在與一些特定的供應(yīng)商溝通和協(xié)調(diào)時(shí)還存在一些困難。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和理解，爭(zhēng)取與其建立更加深入和長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)鏈管理面臨著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政策變化等。我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈工作中的重要性，將加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)策略的制定，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。

五、總結(jié)

通過一年來的努力和對(duì)供應(yīng)鏈工作的熱愛，我取得了一定的成果并意識(shí)到自身的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，在供應(yīng)鏈管理方面做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待公司能夠提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以支持我在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展。通過共同努力，我相信我們可以進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇2

人勞科長(zhǎng)述責(zé)報(bào)告

一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持、關(guān)心和幫助下，本人能夠團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)科室的同志們，較好的完成了本科室的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的履行了人勞科長(zhǎng)的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來本人履行的職責(zé)情況述職如下：

一、嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)

一是對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)，從思想認(rèn)識(shí)高度及工作落實(shí)力度兩個(gè)層面嚴(yán)格要求，將“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿始終；二是貫徹落實(shí)“三保一促”活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)科室成員找問題、找差距、創(chuàng)新思維，適應(yīng)新要求；三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，搞好科室之間、同事之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

二、嚴(yán)格程序，提高效率

一是嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。做好段管各級(jí)管理人員的選拔任用工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行大學(xué)生培養(yǎng)鍛煉有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)。先后將4名基礎(chǔ)扎實(shí)、積極上進(jìn)的大學(xué)生逐步調(diào)整到車間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競(jìng)爭(zhēng)上崗，盤活人力資源。由于我段退休和調(diào)離100余人，加上新線線開通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現(xiàn)缺員情況。段展開公平公正競(jìng)爭(zhēng)上崗，將調(diào)劑的100余人充實(shí)到缺員崗位和新線。

三、嚴(yán)格計(jì)劃，注重激勵(lì)

一是嚴(yán)格執(zhí)行工資計(jì)劃“三歸口”，總量控制。二是嚴(yán)格執(zhí)行工資管理及獎(jiǎng)金考核分配辦法，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)金對(duì)支付范圍及標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違規(guī)發(fā)放，增強(qiáng)工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位實(shí)行傾斜政策。三是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件工資分配制度，提高運(yùn)輸作業(yè)效率。

四、嚴(yán)格管理，抓好班建

一是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班建基礎(chǔ)管理。分別制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》和《作業(yè)流動(dòng)分散班組管理辦法》。明確班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔與聘用；二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，完成送培任務(wù)。全年對(duì)不稱職的7名組長(zhǎng)進(jìn)行了降級(jí)或免職（其中降級(jí)2人，免職5人，調(diào)整、增加班組長(zhǎng)24人），送培了7名新職（后備）班組長(zhǎng)。三是嚴(yán)把班組申報(bào)關(guān)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全年升級(jí)自控型班組18個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化班組10個(gè)，撤銷自控性班組1個(gè)。

五、抓好其他工作，確保穩(wěn)定

一是加大社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等政策的宣傳力度；二是嚴(yán)格執(zhí)行地方及集團(tuán)公司關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件的規(guī)定，做好職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整及傷殘津貼的調(diào)整；三是抓好計(jì)劃生育基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育安全年，無計(jì)劃外生育，同時(shí)落實(shí)獨(dú)生子女各種優(yōu)待政策；四是搞好愛國(guó)衛(wèi)生工作管理，完成集團(tuán)公司職工健康修養(yǎng)計(jì)劃，修養(yǎng)后期職工反映良好。五是協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作，對(duì)職工各種

合理訴求，及時(shí)解決，對(duì)無理要求耐心釋疑解惑。

六、廉潔自律，當(dāng)好表率

人勞工作是一個(gè)與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。在選人用人問題上，認(rèn)真為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把好用人關(guān)，堅(jiān)持以德為先、任人唯賢；在工資獎(jiǎng)金分配問題上，堅(jiān)持分配傾斜一線關(guān)鍵生產(chǎn)崗位；堅(jiān)持做到不該說的不說，不該拿的不拿，做到清正廉潔。

七、有待加強(qiáng)之處

一是進(jìn)一步對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新政策的學(xué)習(xí)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查了解，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)人員狀況；三是進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇3

供應(yīng)處述職報(bào)告范文

2011年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上重要的一年，*月*日集團(tuán)邁入了世界五百?gòu)?qiáng)，作為集團(tuán)公司一份子，**煤業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人，更加深感肩上責(zé)任重大，督促和激勵(lì)我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團(tuán)更快、更好的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，供應(yīng)處各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細(xì)化，下面將上半年的工作述職如下：

一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面

政治素質(zhì)方面，我嚴(yán)格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)公司的建設(shè)和發(fā)展，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習(xí)，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

廉政建設(shè)方面，認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，著重做了以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；二是對(duì)干部實(shí)行“一崗

雙責(zé)”，年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購(gòu)、付款計(jì)劃平衡、合同會(huì)審會(huì)簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正；四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：一是在供應(yīng)處職工大會(huì)上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認(rèn)識(shí)；二是在每周周五供應(yīng)處例會(huì)上對(duì)科級(jí)人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習(xí)，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴(yán)抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會(huì)上，對(duì)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”， 廉政警鐘長(zhǎng)鳴。通過以上措施，在供應(yīng)處和整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。

二、主要工作業(yè)績(jī)

（一）銷售收入：2011年全年銷售收入計(jì)劃******萬元，上半年完成**萬元，完成全年計(jì)劃的****%；

（二）利潤(rùn)完成情況：2011年利潤(rùn)計(jì)劃**萬元，上半年完成***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎(jiǎng)金***萬元，實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元），完成計(jì)劃的**4%；

（三）四項(xiàng)費(fèi)用情況：2011年費(fèi)用計(jì)劃**0萬元，上半年發(fā)生****萬元，完成全年計(jì)劃的****%。

（四）安全：上半年無安全事故。

三、上半年所作的主要工作

自進(jìn)入2011年以來，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，提高

職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度?！皟墒肿ァ贝_保了物資供應(yīng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：

（一）推行內(nèi)部市場(chǎng)化，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 內(nèi)部市場(chǎng)化是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，在**煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場(chǎng)化增強(qiáng)了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計(jì)劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃考核力度；三是做好計(jì)劃閉合，確保各項(xiàng)工作閉合完成；四是開展了計(jì)劃管理“回頭看”工作，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃中存在的問題，逐步提高下一周期計(jì)劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計(jì)劃準(zhǔn)確率大幅度提高。

（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度

作為**煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門，職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)。2011年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強(qiáng)，供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項(xiàng)制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規(guī)范。

（四）物資供應(yīng)“現(xiàn)場(chǎng)抓，抓現(xiàn)場(chǎng)”，提高管理水平

2011年供應(yīng)處加大了對(duì)各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度，每月月末

都要對(duì)各煤業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)通報(bào)，并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計(jì)劃上報(bào)的`準(zhǔn)確率、及時(shí)性和對(duì)文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。

供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊(duì)對(duì)采購(gòu)物資的要求，按照“抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓”的理念，每月供應(yīng)處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊(duì)的要求，提高服務(wù)滿意度。

（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進(jìn)物資調(diào)劑工作

為加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)**公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（****?2010?3**1號(hào)），供應(yīng)處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（*煤?2010?3***號(hào)）、《****煤業(yè)（集團(tuán)）公司物資調(diào)劑的實(shí)施方案（試行）》（*煤?2011?***3號(hào)）等文件，提高了各煤業(yè)公司對(duì)物資調(diào)劑工作重要性的認(rèn)識(shí)，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達(dá)到168000元。

（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績(jī)

2011年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應(yīng)處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應(yīng)管理工作，其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文三篇，供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。

（七）加強(qiáng)“雨季三防”值班和夜間值班工作

為預(yù)防雨季突發(fā)事件，供應(yīng)處對(duì)“雨季三防”值班工作進(jìn)行專門部署落實(shí)，責(zé)任到人，并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報(bào)制度，確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時(shí)對(duì)夜間值班進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，保證24小時(shí)有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。

（八）組織跨專業(yè)培訓(xùn)，提高物資供應(yīng)管理水平

為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平，提高各煤業(yè)公司對(duì)物資供應(yīng)的正確認(rèn)識(shí)，*月1*日、*日對(duì)各**公司的機(jī)電、企管、供應(yīng)部門在**技校進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果出色，經(jīng)試卷考試后**人全部及格。跨專業(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認(rèn)識(shí)到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作，也需要機(jī)電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。

（九）落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標(biāo)順利完成

根據(jù)**煤化集團(tuán)和**公司2011年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對(duì)2011年供應(yīng)處的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，確定了**項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，包括銷售收入、利潤(rùn)、四項(xiàng)費(fèi)用、材料成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具考核報(bào)告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利完成。

（十）迎接物資供應(yīng)評(píng)審，推動(dòng)供應(yīng)工作上臺(tái)階

今年四月份，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)**公司《關(guān)于開展2010年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審的通知》的通知，并按照**公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審中的各項(xiàng)要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應(yīng)工作提高的一種手段認(rèn)真對(duì)待。我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)內(nèi)部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇4

駐廠供應(yīng)商述職報(bào)告

一、

在過去的一年中，我作為一名駐廠供應(yīng)商，全力配合廠方的要求，克服各種困難，努力踐行公司的目標(biāo)和使命，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在這篇述職報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹我的工作職責(zé)、取得的成績(jī)以及存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出一些改進(jìn)和發(fā)展的建議。

二、工作職責(zé)

作為一名駐廠供應(yīng)商，我承擔(dān)了以下主要工作職責(zé)：

1. 與廠方保持密切合作關(guān)系：與廠方建立并維護(hù)良好的工作關(guān)系，確保雙方之間的溝通暢通。定期組織會(huì)議，與廠方管理人員溝通供應(yīng)鏈相關(guān)問題，并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的異議和困難。

2. 管理供應(yīng)鏈：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保產(chǎn)品的及時(shí)交付和庫(kù)存的合理管理。與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，跟進(jìn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整和解決生產(chǎn)中的問題，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行廠外質(zhì)量控制計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控供應(yīng)商的工藝和工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

4. 成本控制：與供應(yīng)商合作，尋求降低成本的方案和機(jī)會(huì)。通過談判和合同管理，確保獲得最有利的價(jià)格和條款。

5. 問題解決：及時(shí)處理供應(yīng)鏈中的問題和糾紛，確保訂單的順利完成。處理供應(yīng)商交付延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，采取措施并與相關(guān)方合作解決。

三、取得的成績(jī)

1. 與廠方建立了良好的合作關(guān)系：通過定期的會(huì)議和交流，我與廠方建立了良好的合作關(guān)系。及時(shí)解決了一些潛在的問題和困難，確保了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 控制成本，提高效率：與供應(yīng)商合作，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格和最佳條款。通過合同管理和談判，成功降低了一部分成本，提高了整體供應(yīng)鏈的效率。

3. 有效管理質(zhì)量：建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，從供應(yīng)商的工藝到出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)，均經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，問題率大幅下降。

4. 解決問題，確保訂單完成：及時(shí)處理了若干供應(yīng)鏈中的問題，如供應(yīng)商交付延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。通過與各方合作，保證了訂單的順利完成。

四、存在的問題與挑戰(zhàn)

1. 供應(yīng)鏈的安全問題：由于供應(yīng)鏈的延伸性和復(fù)雜性，存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)，如信息泄露和資產(chǎn)損失等。需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的安全管理，建立完善的防護(hù)措施。

2. 供應(yīng)商合作關(guān)系的穩(wěn)定性：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠穩(wěn)定，存在一定的合作風(fēng)險(xiǎn)。需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3. 跨文化溝通的困難：由于供應(yīng)鏈涉及不同國(guó)家和地區(qū)的合作伙伴，跨文化溝通存在一定的困難。需要加強(qiáng)對(duì)不同文化背景的了解和適應(yīng)，提高跨文化溝通的能力。

五、改進(jìn)和發(fā)展的建議

在未來的工作中，我提出以下改進(jìn)與發(fā)展建議：

1. 建立供應(yīng)鏈安全管理體系：加強(qiáng)供應(yīng)鏈的安全管理，建立完善的信息安全和資產(chǎn)保護(hù)措施，確保供應(yīng)鏈的安全運(yùn)作。

2. 持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。

3. 提升跨文化溝通能力：加強(qiáng)對(duì)不同文化背景的了解和適應(yīng)，提高跨文化溝通的能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈的順利溝通和協(xié)作。

4. 積極參與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用信息化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理和智能化運(yùn)營(yíng)，提高供應(yīng)鏈的可視化和信息化水平。

結(jié)語

在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地履行了駐廠供應(yīng)商的職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我也意識(shí)到存在一些問題和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力完善自我，提高業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)和發(fā)展。相信在公司和團(tuán)隊(duì)的支持下，我將能夠更好地履行職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇5

導(dǎo)語：電力系統(tǒng)員工個(gè)人述職報(bào)告

電力系統(tǒng)員工個(gè)人述職報(bào)告

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恭敬的各位帶領(lǐng)、各位同事大家好：

2010年即將過去，為促成構(gòu)建和諧、溫和、綠色小區(qū)，連續(xù)進(jìn)步職工本質(zhì)、安定環(huán)保意識(shí)以及辦理程度，增進(jìn)物業(yè)辦事品格。作為一名基層干部來講，具有精良的思維風(fēng)格、工作風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮谏娘L(fēng)格。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在站帶領(lǐng)大力大舉贊成和救助下，經(jīng)過議定本身竭力，較好的結(jié)束我站礦建補(bǔ)綴及家政補(bǔ)綴工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、在2010年，處部屬達(dá)各種補(bǔ)綴籌劃共68 項(xiàng)，此中屋面處理補(bǔ)綴13棟 0.6 萬平方，給水管線調(diào)換 2 項(xiàng)，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作周全落實(shí)，清里排溝渠900 米，排污溝275? 米，并對(duì)小區(qū)化糞池、查抄井周全料理。

2、我在電力春檢工作中本著“查驗(yàn)質(zhì)量高，查驗(yàn)速度快，停電時(shí)候短，停電范疇小”的原則，貫徹“安定第一，防備為主”安定出產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)束了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合辦事處辦公樓配電室、排除，開關(guān)、刀閘、兵戈器、繼電器、進(jìn)行緊固，兵戈點(diǎn)干凈、打磨；二次儀表、唆使燈、電度表查驗(yàn)；母線、二次線路、接地線路查驗(yàn)查抄，把握部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600全能斷路器一臺(tái)、WS15-1000全能斷路器一臺(tái)。查抄排擠線路2800米，查抄電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，查抄電纜16根。查抄大家照明線路125米，查抄小馬路彎燈5盞，調(diào)換95W小區(qū)照明燈8盞。構(gòu)造電工對(duì)鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行料理約1058米。

3、冬防保溫工作，我構(gòu)造人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片當(dāng)真，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰當(dāng)真，并對(duì)保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行掛號(hào)造冊(cè)。保養(yǎng)暖氣閘閥 323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保暖和氣管線線143.9米。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線調(diào)換DN50焊接100m，防腐保溫、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線調(diào)換N100焊接納調(diào)換100m米，防腐保溫。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室表里供水管線調(diào)換：調(diào)換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改革調(diào)換DN50mm焊接納100m，DN20焊接納64m，由大地埋設(shè)改成室內(nèi)排擠，防腐保溫。特別是構(gòu)造對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后補(bǔ)綴便利。

4、資料的建立，根據(jù)處部及站帶領(lǐng)的要求，當(dāng)真自動(dòng)典范記錄工程類資料。

5、自動(dòng)做好安定查抄：我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安定督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)定每天對(duì)樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安定查抄，發(fā)覺題目 20 項(xiàng)，處理 20? 項(xiàng)，簽訂 44 份安定責(zé)任書簽訂率到達(dá)100%。

6、自動(dòng)做好補(bǔ)綴外包辦理工作，自 5 月份補(bǔ)綴外包后，我自動(dòng)構(gòu)造外包公司補(bǔ)綴人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)典范進(jìn)修，竭力進(jìn)步補(bǔ)綴人員辦事水溫和技巧，針對(duì)補(bǔ)綴人員對(duì)小區(qū)不熟悉的環(huán)境，我親身帶隊(duì)，對(duì)補(bǔ)綴人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使補(bǔ)綴人員能在最短的時(shí)候盡快熟悉小區(qū)環(huán)境，展開補(bǔ)綴工作。1-10月總計(jì)完結(jié)婚政補(bǔ)綴980項(xiàng)、公用補(bǔ)綴1268項(xiàng)；糊口生涯水供給7517立方；對(duì)外包人員嚴(yán)厲辦理，補(bǔ)綴極時(shí)率、補(bǔ)綴質(zhì)量明顯進(jìn)步，全年未產(chǎn)生安定變亂和投訴變亂。面對(duì)突發(fā)停供變亂能身在現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造和諧，以最快的速度進(jìn)行搶修，包管水電暖的平常供給。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我細(xì)致構(gòu)造，公道安排，構(gòu)造補(bǔ)綴人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期產(chǎn)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行補(bǔ)綴，包管了冬季供暖工作進(jìn)行。

7、自動(dòng)互助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)曰常辦理工作，我隊(duì)辦事的范疇點(diǎn)多、面廣，辦事的東西各有差別，不但要辦事出產(chǎn)、糊口生涯，還要面對(duì)駐礦區(qū)各單位大眾，和諧社區(qū)構(gòu)筑所要做的工作便是連續(xù)改革和進(jìn)步辦事質(zhì)量，真正做到"需求無盡頭，辦事無極限"。我們認(rèn)識(shí)到：只有當(dāng)真地落實(shí)崗?fù)へ?zé)任制，嚴(yán)厲履行物業(yè)辦事標(biāo)準(zhǔn)典范，讓住戶百分之百如意，為此我隊(duì)構(gòu)造了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)比賽的活動(dòng)，評(píng)出"標(biāo)準(zhǔn)典范崗?fù)まk事名星"三名，進(jìn)行表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，作為大家進(jìn)修的榜樣，弘揚(yáng)正氣，建立典范，鞭策全隊(duì)各項(xiàng)辦事工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上聯(lián)合工作實(shí)際，本著干甚么練甚么、缺甚么補(bǔ)甚么和學(xué)練聯(lián)合的原則，從元月到10月，各班組以崗?fù)ぜ记蔀楦荆归_互學(xué)互進(jìn)、平常崗?fù)ぞ毐顒?dòng)，員工技巧本質(zhì)有了明顯進(jìn)步。在站帶領(lǐng)大力大舉贊成和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定全隊(duì)員工互助竭力，較好地結(jié)束各項(xiàng)出產(chǎn)任務(wù)。

8、工作中存在的題目：

1、本身本質(zhì)及交易程度有待于進(jìn)一步進(jìn)步；

2、工作風(fēng)格略顯生疏，貧乏技巧；

9、下一步工作籌劃：

1、連續(xù)竭力進(jìn)步本身進(jìn)修。

2、自動(dòng)互助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作；

3、當(dāng)真梳理本站礦建補(bǔ)綴工作；

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安定督導(dǎo)；

5、嚴(yán)厲辦理補(bǔ)綴外包公司；

總而言之，在今后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開辟立異，連續(xù)把本身的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為我站促成構(gòu)建和諧、溫和、綠色小區(qū)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位帶領(lǐng)同事們一如既往的救助我、贊成我 。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇6

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶――提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。

隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：

一、一年來所做的主要工作及取得的成績(jī)

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。

為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購(gòu)計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對(duì)物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購(gòu)銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購(gòu)成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會(huì)，與香精香料廠商磋商后對(duì)種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購(gòu)成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購(gòu)資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購(gòu)上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

二、部門年方針目標(biāo)完成情況

（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

三、部門年整頓目標(biāo)完成情況

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：

……

四、部門財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成情況

廠部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬元，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。

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供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇8

大家好，xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，進(jìn)取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)”上下功夫，精心組織，精細(xì)管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況

首先是原材料儲(chǔ)備工作，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng)。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購(gòu)買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測(cè)軟件》節(jié)省購(gòu)買軟件資金3萬余元。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

二、主要工作措施

第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。

根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料，千方百計(jì)保證供應(yīng)。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)?！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開始”?！百|(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí)。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，并與廠長(zhǎng)們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三、保安全促生產(chǎn)

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班，確保了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇9

xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應(yīng)處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡(jiǎn)要述職

一年來所做的主要工作及取得的成績(jī)

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我處編制采購(gòu)計(jì)劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對(duì)物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應(yīng)處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長(zhǎng)期購(gòu)銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)成本xx萬元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)省了采購(gòu)資金；如在鋼材、管材采購(gòu)上，通過集中詢價(jià)，比價(jià)，統(tǒng)一訂購(gòu)的方式，降低了鋼材的運(yùn)費(fèi)、減少了庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制了采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）把加強(qiáng)供應(yīng)處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)供應(yīng)處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎(jiǎng)懲辦法，保證了供應(yīng)處各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了供應(yīng)處職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、郵費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價(jià)、比價(jià)機(jī)制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實(shí)有效。

（四）把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年。對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到更好，我們將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明我們的努力。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇10

一、概述

本季度供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)在全面貫徹公司戰(zhàn)略指引下，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，努力提升供應(yīng)鏈效能，取得了顯著的成績(jī)。下面將從供應(yīng)商管理、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理以及客戶滿意度等方面進(jìn)行具體述職。

二、供應(yīng)商管理

本季度我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與合作，以確保穩(wěn)定的供貨鏈。通過與供應(yīng)商建立密切的溝通機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)變化和需求預(yù)測(cè)，我們能夠更準(zhǔn)確地規(guī)劃采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，并降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，我們也對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了有效的評(píng)價(jià)和管理。為了提高供貨穩(wěn)定性和質(zhì)量，我們進(jìn)行了定期的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，有效地激勵(lì)供應(yīng)商提升服務(wù)水平。通過這些努力，供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率提高了10%，質(zhì)量合格率提升了8%，有效地降低了我們的采購(gòu)成本。

三、物流運(yùn)輸

在物流運(yùn)輸方面，我們注重提升運(yùn)輸效率，以適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的需求。我們與物流合作伙伴緊密合作，優(yōu)化運(yùn)輸方案和路線規(guī)劃，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。通過引入物流信息系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了訂單跟蹤和貨物管理的全面掌控，提高了運(yùn)輸?shù)目梢暬桶踩浴?/p>

同時(shí)，我們也致力于綠色物流的推行。通過與供應(yīng)商共同努力，減少了環(huán)境污染和能源消耗。本季度我們成功地實(shí)施了一項(xiàng)可再生能源的物流項(xiàng)目，使得公司的綠色形象得到了進(jìn)一步的提升。

四、庫(kù)存管理

為了降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)資金的占用，我們采取了一系列的措施來優(yōu)化庫(kù)存管理。首先，我們進(jìn)行了庫(kù)存清查，并與業(yè)務(wù)部門密切合作，準(zhǔn)確排查廢品和滯銷庫(kù)存，降低了公司的損失。其次，我們運(yùn)用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，最大限度地提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我們積極拓展與客戶的合作，采取正向采購(gòu)策略，加快并優(yōu)化了產(chǎn)品的銷售，并與供應(yīng)商共享銷售數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

五、客戶滿意度

客戶滿意度是衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的重要指標(biāo)之一。我們始終以客戶為中心，用心傾聽客戶的需求，并及時(shí)解決問題。本季度，我們積極開展客戶滿意度調(diào)研，收集客戶的反饋意見，并轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)措施。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和縮短交貨時(shí)間，我們提高了客戶滿意度，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，并實(shí)現(xiàn)了訂單量的增長(zhǎng)。

六、展望

在未來季度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，深入挖掘供應(yīng)鏈潛力，提高供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)速度。同時(shí)，我們將繼續(xù)改進(jìn)物流運(yùn)輸和庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈管理。最重要的是，我們將持續(xù)關(guān)注客戶需求，不斷提升客戶滿意度，進(jìn)一步鞏固公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過本季度的努力，我們?cè)诠?yīng)鏈管理方面取得了顯著成績(jī)。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)將會(huì)迎來更加美好的明天！我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告6篇

編寫報(bào)告，可以為下階段的工作確立合理的目標(biāo)和方向，在日常生活和工作中。都會(huì)使用到報(bào)告，可行性報(bào)告從哪些方面寫？本文聚焦于與“供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告”有關(guān)的主題，感謝您的閱讀讓我們一起沉浸在文字和故事的世界里！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX公司供應(yīng)科的科長(zhǎng)，今天非常榮幸地向大家述職，向大家匯報(bào)一年來我們供應(yīng)科的工作情況和取得的成績(jī)。在過去的一年里，供應(yīng)科以公司的發(fā)展為目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新，保障了公司的供應(yīng)鏈穩(wěn)定，取得了一系列顯著的成績(jī)。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里，供應(yīng)科在公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中做出了重要貢獻(xiàn)。我們始終以優(yōu)化供應(yīng)鏈為核心工作，有效地解決了供應(yīng)鏈中的瓶頸問題，提高了供應(yīng)效率和服務(wù)質(zhì)量。具體工作總結(jié)如下：

1. 供應(yīng)鏈優(yōu)化：我們深入分析了公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，找出了其中存在的問題和瓶頸。通過與供應(yīng)商進(jìn)行密切合作，建立了良好的合作關(guān)系，并優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇和合同管理。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)物流環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，大幅降低了物流成本，提高了物流效率。

2. 庫(kù)存管理：針對(duì)過去庫(kù)存管理中存在的問題，我們采取了一系列措施，如優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和相關(guān)流程，加強(qiáng)庫(kù)存的管理和盤點(diǎn)，降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的準(zhǔn)確掌控。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了庫(kù)存信息的分析和利用，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力。

3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理：我們高度重視供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作，通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，大大降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。我們與供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通和合作，并及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

二、取得的成績(jī)

在過去一年的努力下，供應(yīng)科取得了一系列顯著成績(jī)，具體如下：

1. 供應(yīng)效率提高：通過對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改進(jìn)，我們成功提高了供應(yīng)效率和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的交付速度和準(zhǔn)確性，有效地滿足了市場(chǎng)需求。

2. 成本控制優(yōu)化：通過庫(kù)存管理和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)，我們實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存成本的壓縮和供應(yīng)成本的降低，提高了公司的運(yùn)營(yíng)效益。

3. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，以及優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，確保了公司的正常生產(chǎn)和發(fā)展。

三、存在的問題和下一步工作計(jì)劃

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻意識(shí)到還存在一些問題和不足之處。下面是我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)的問題和下一步的工作計(jì)劃：

1. 供應(yīng)鏈高效整合：我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下一步，我們將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈的整合，建立起順暢的信息通路，提高各環(huán)節(jié)共同作業(yè)的效率。

2. 創(chuàng)新能力提升：面對(duì)市場(chǎng)的快速變化，我們意識(shí)到需要加強(qiáng)供應(yīng)科員工的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。下一步，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

3. 信息化建設(shè)：為了更好地管理和掌控供應(yīng)鏈，我們計(jì)劃加大信息化建設(shè)的力度，提高信息系統(tǒng)的集成程度和自動(dòng)化水平，提高供應(yīng)鏈的可視化和可追溯性。

四、總結(jié)與展望

回顧過去一年的工作，供應(yīng)科在供應(yīng)鏈管理中做出了重要貢獻(xiàn)，取得了一系列的成績(jī)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程，需要我們持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。下一步，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)市場(chǎng)需求。我們將繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)力支持，努力推動(dòng)公司向更高質(zhì)量發(fā)展。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)供應(yīng)科的支持和關(guān)心！我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展不懈努力！

謝謝大家！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇2】

一、前言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是供應(yīng)鏈管理部門的一名員工，很榮幸能在這里向大家匯報(bào)我在過去一年中的工作，以及對(duì)于未來的展望和計(jì)劃。我想利用此次機(jī)會(huì)，詳細(xì)地向大家展示我們部門在轉(zhuǎn)正期間所做出的成績(jī)和進(jìn)步，并分享行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及未來計(jì)劃。

二、工作回顧

作為供應(yīng)鏈管理部門的一名員工，在過去一年中，我在以下幾個(gè)方面做出了重要的貢獻(xiàn)：

1. 優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理過程

我對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理過程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。在選定合格的供應(yīng)商后，我意識(shí)到供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是提高供應(yīng)鏈效率的重要環(huán)節(jié)。我建立了一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，包括維護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)、評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)實(shí)力、檢查環(huán)境、社會(huì)和法律風(fēng)險(xiǎn)等方面。我們的合作伙伴與我們一起工作，協(xié)同解決問題，將合作推向更高的水平。

2. 達(dá)成供應(yīng)鏈物流效率最大化

在物流方面，我與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了深入的討論和分析，以探討如何提高物流效率。在此基礎(chǔ)上，我積極尋找合作伙伴進(jìn)行定制化，以使我們的產(chǎn)品順暢且高效地運(yùn)輸?shù)娇蛻艉头咒N商手中。我們的運(yùn)輸合作伙伴是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，他們?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成功發(fā)揮了一個(gè)積極的支持。

3. 建立倉(cāng)庫(kù)管理體系

我對(duì)公司的現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理體系進(jìn)行了徹底的審查，意識(shí)到我們需要一個(gè)更高效，更安全的倉(cāng)庫(kù)管理體系來提高公司的早期可用性。我引入了先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，包括貨物分配、掃描、入庫(kù)和出庫(kù)等流程，大大提高了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的效率和安全性。我們的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在具有了更高的可用性和生產(chǎn)率，并可以更好地滿足客戶的需求。

三、未來規(guī)劃

根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，我們將采取以下措施來進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈效率：

1. 推動(dòng)供應(yīng)商性能提升

我們將在合作伙伴方面增加監(jiān)督力度，并在規(guī)范合作方面做出調(diào)整。此外，我們還將增加與供應(yīng)商的合作和溝通，并建立一個(gè)更加透明和公平的供應(yīng)商管理平臺(tái)。

2. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)

我們將尋找更現(xiàn)代化，更智能化的物流解決方案，以確保更好的產(chǎn)品流通和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)調(diào)和合作能力，以優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)。

3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

我們將在進(jìn)一步提高員工工作質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高員工水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們相信，在我們的合作下，供應(yīng)鏈管理部門將繼續(xù)為公司的增長(zhǎng)和成功發(fā)揮重要的作用。

四、總結(jié)

在轉(zhuǎn)正期間，我意識(shí)到提高效率和團(tuán)結(jié)合作對(duì)于建立一個(gè)成功的供應(yīng)鏈系統(tǒng)非常重要。在這個(gè)過程中，我們已經(jīng)取得了一些顯著的成就。雖然面臨的挑戰(zhàn)很多，我們充滿信心地更進(jìn)一步，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，挖掘創(chuàng)新能力，努力建立更可靠的供應(yīng)鏈體系，以確保我們的持續(xù)成功。最后，再次感謝您對(duì)我們供應(yīng)鏈管理部門一直以來的支持和關(guān)注。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很榮幸有機(jī)會(huì)向您匯報(bào)我的過去一年在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)正部門的工作。在過去的一年里，我不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，對(duì)于供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解和經(jīng)驗(yàn)。

一、職責(zé)

作為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)正的一員，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的物流和采購(gòu)供應(yīng)，保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系并持續(xù)改善供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)。我負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)訂單，確保及時(shí)交付，優(yōu)化供應(yīng)鏈工作流程，降低成本，提高效率。同時(shí)，我還有區(qū)域物流的管理工作，確保倉(cāng)庫(kù)與交付的安全和高效。

二、工作成果

在過去的一年里，我做到了以下幾點(diǎn)：

1.協(xié)調(diào)和監(jiān)管采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，成功推進(jìn)了全年采購(gòu)率和供應(yīng)鏈出勤率提高。

2.與供應(yīng)商保持定期溝通，確保供貨質(zhì)量和時(shí)間達(dá)到公司要求。

3.通過優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)了更好的交付時(shí)間和更低的成本。對(duì)于某些重要的零部件，我建立了備件庫(kù)存來避免生產(chǎn)停機(jī)和其他不可預(yù)測(cè)的問題。

4.規(guī)劃了新的發(fā)貨點(diǎn)，優(yōu)化了物流管理工作，并實(shí)現(xiàn)了更快的物流交付。

5.負(fù)責(zé)物流配送的整合，以提高客戶服務(wù)和減少成本。

三、提升自我能力

除了完成工作任務(wù)，我還持續(xù)提升自我能力，包括正在進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和考試，以提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由于我的采購(gòu)和物流管理工作得到了同事和上級(jí)對(duì)我的認(rèn)可，我也被邀請(qǐng)并參加了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，職業(yè)技能和成果評(píng)估等。

四、總結(jié)

總的來說，作為一名供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)正，我在過去的一年里逐漸掌握了一系列基礎(chǔ)技能，學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商合作，管理采購(gòu)訂單并優(yōu)化供應(yīng)鏈。此外，我還積極提升自己的技術(shù)水平，以更好地支持業(yè)務(wù)部門和公司的發(fā)展。再次感謝組織給我提供了這么好的機(jī)會(huì)，我會(huì)繼續(xù)努力的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我自己的力量。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇4】

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，努力完成了護(hù)供應(yīng)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了供應(yīng)室工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范。在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室工作流程，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。

一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)；

六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；

七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：

一、一年來所做的主要工作及取得的'成績(jī)

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。

為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購(gòu)計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對(duì)物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購(gòu)銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)成本元。如與去年辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購(gòu)資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購(gòu)上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年。在這一年中，我有幸擔(dān)任公司的分管供應(yīng)職務(wù)。在過去的一年里，我不斷努力奮進(jìn)，將我的本職工作做得更好，同時(shí)也在工作中遇到了不少的挑戰(zhàn)和困難。今天，我要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們呈交我這年的述職報(bào)告，與大家分享我的工作和成績(jī)。

一、工作內(nèi)容和職責(zé)

作為公司分管供應(yīng)的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和管理等相關(guān)工作，以保證公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K保持健康穩(wěn)定的運(yùn)行狀況。為了做好這項(xiàng)工作，我要承擔(dān)以下的職責(zé)：

1、制定供應(yīng)管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定和實(shí)行合理的供應(yīng)管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)鏈的有效管理。

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售工作。與生產(chǎn)和銷售部門及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工作，保持生產(chǎn)和銷售工作的同步性和順暢性。

3、管理供應(yīng)商關(guān)系。開展供應(yīng)商的評(píng)估和審核工作，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證企業(yè)源頭的供應(yīng)保障。

4、優(yōu)化采購(gòu)流程。優(yōu)化采購(gòu)流程，加快采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，并確保采購(gòu)質(zhì)量和交貨期等。

5、關(guān)注市場(chǎng)變化。關(guān)注市場(chǎng)變化，掌握市場(chǎng)信息，為公司的采購(gòu)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)提供有效的支持。

二、工作成果和亮點(diǎn)

1、全面落實(shí)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。在供應(yīng)管理工作中，我全面貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，保障了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

2、優(yōu)化采購(gòu)流程，降低了采購(gòu)成本。通過優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)管理，有效降低了采購(gòu)成本，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制與供應(yīng)合作。在與供應(yīng)商的溝通和合作中，我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制和管理，并加強(qiáng)了供應(yīng)商的合作和支持，使企業(yè)的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定和順暢。

4、提高工作效率和肯定認(rèn)可。通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我加強(qiáng)了與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可。

三、存在的問題和不足

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏差異化的供應(yīng)策略。由于對(duì)市場(chǎng)信息的了解不夠全面和深入，導(dǎo)致我們的供應(yīng)策略缺乏差異化，沒有切實(shí)有效的滿足市場(chǎng)的需求。

2、供應(yīng)鏈的靈活性還需要加強(qiáng)。在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中，我們還應(yīng)該注重靈活性和應(yīng)變能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和公司的發(fā)展要求。

3、部門溝通還需更加深入。在與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)方面，我們還需要加強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)部門之間的配合和互動(dòng)，形成良好的工作合力。

四、下一步的工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步完善我所負(fù)責(zé)的供應(yīng)管理工作，我將在下一步的工作中重點(diǎn)發(fā)揮以下方面：

1、深入了解市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的供應(yīng)策略，并切實(shí)有效的實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)變能力的培養(yǎng)與提高，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

3、加強(qiáng)部門之間的溝通和合作，形成高效的工作協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和發(fā)展。

結(jié)語：

在今年的工作中，我收獲了很多，也深刻認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈的作用越來越凸顯，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。未來，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮所長(zhǎng)，更好的完成我所分管的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

財(cái)政所述職報(bào)告?zhèn)€人(經(jīng)典5篇)

本文將從多個(gè)角度為您介紹有關(guān)“財(cái)政所述職報(bào)告?zhèn)€人”的相關(guān)信息，在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中。我們經(jīng)常都會(huì)用到報(bào)告，一個(gè)報(bào)告的好壞，其實(shí)框架很重要，報(bào)告該怎么去寫？如需更多幫助請(qǐng)繼續(xù)瀏覽我們的網(wǎng)站。

財(cái)政所述職報(bào)告?zhèn)€人 篇1

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所述職報(bào)告

現(xiàn)將漣城鎮(zhèn)財(cái)政所今年以來工作開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)廉潔從政。作為城關(guān)鎮(zhèn)，漣城鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，支出項(xiàng)目廣、頭緒多，財(cái)政所每一位同志的手中都或多或少地掌握一定的權(quán)力，只要稍不注意，稍有松懈，稍存私心，就很容易犯錯(cuò)誤。對(duì)此，我們注重從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，學(xué)習(xí)財(cái)政法規(guī)，學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)委文件，做到準(zhǔn)確把握、正確運(yùn)用，要求所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)定，做到經(jīng)手不伸手，有權(quán)不謀私。

二、為民理財(cái)恪盡職守。今年以來，我們堅(jiān)持“量入

為出，量財(cái)辦事，先急后緩，突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則。統(tǒng)籌合理調(diào)度資金，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出。進(jìn)一步規(guī)范公有資金采購(gòu)、公有資產(chǎn)處置和工程項(xiàng)目招投標(biāo)手續(xù)，從而降低了支出成本。1-10月份，“三公經(jīng)費(fèi)”支出同比下降%。

三、關(guān)注民生，周到細(xì)致。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，把好事辦好，實(shí)事辦事。今年以來，全鎮(zhèn)通過“一折通”發(fā)放水稻直補(bǔ)和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼萬元，水稻良種補(bǔ)貼萬元，玉米良種補(bǔ)貼3萬元，小麥良種補(bǔ)貼萬元，油菜良種補(bǔ)貼萬元；新建農(nóng)橋3座，投入資金萬元，一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目2個(gè)投入資金萬元。

四、勤奮工作，辛勤奉獻(xiàn)。針對(duì)我鎮(zhèn)面積大、范圍廣、地理位置特殊，收支基數(shù)大等實(shí)際情況。我們適時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞“抓收入，保供給，控支出，求平衡，增實(shí)力，促發(fā)展”的工作思路，挖掘增收潛力，強(qiáng)化財(cái)源建設(shè)，增加財(cái)政收入，1-10月份實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入億元，同比增長(zhǎng)10%。完成公共財(cái)政預(yù)算收入億元，同比增長(zhǎng)23%。

五、存在不足：

一是學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)不夠濃，二是服務(wù)水平和質(zhì)量不夠高，三是工作紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，以上是我所的勤廉雙述報(bào)告，如有不妥之處，特別是存在問題方面，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表多提寶貴意見，以便我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)，不斷完善提高。

今年以來，文化站在鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)文化大鎮(zhèn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)大局這一主題，以繁榮社區(qū)文化、豐富群眾生活為主線，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，收到了較好效果。

一、工作情況

1、認(rèn)真做好上級(jí)配發(fā)文體設(shè)備的建設(shè)與使用。今年上級(jí)配發(fā)給農(nóng)家書屋圖書已全部發(fā)放到村（居）；向上級(jí)爭(zhēng)取的建設(shè)運(yùn)動(dòng)器材也全部在鎮(zhèn)文化活動(dòng)中心安裝完成，正常使用；部分社區(qū)建設(shè)完成了文化廣場(chǎng)，上級(jí)配發(fā)的體育器材也在有關(guān)社區(qū)安裝完成，成為社區(qū)居民娛樂休閑的好去處。

2、積極組織開展文化活動(dòng)。今年，我們充分利用各社區(qū)文化活動(dòng)場(chǎng)所，在節(jié)日期間舉辦文藝演出活動(dòng)。為積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把積極健康、形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的文藝節(jié)目送到廣大人民群眾中，特別舉行了“城市新風(fēng)”鄉(xiāng)風(fēng)文明演出，縣文化館、縣淮劇團(tuán)和漣城鎮(zhèn)組織的居民演出隊(duì)聯(lián)合獻(xiàn)上了十多個(gè)貼近生活、激勵(lì)人們奮發(fā)前行的舞蹈、小品、小戲、搖滾說唱及淮劇清唱等豐富多彩的節(jié)目,現(xiàn)場(chǎng)觀眾近300名。還利用渠北新世紀(jì)廣場(chǎng)，建設(shè)了漣城鎮(zhèn)數(shù)字電影廣場(chǎng)，定期播放電影，豐富居民群眾的業(yè)余文化生活。

3、漣城詩社正式成立。今年9月份，漣城鎮(zhèn)文化站牽頭組織的漣城詩社在東門村正式成立，詩社選舉產(chǎn)生了社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)，建立了章程制度，為全鎮(zhèn)的詩詞愛好者提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。詩社成立后定期組織社員學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)作傳統(tǒng)詩詞，面向社會(huì)各界開展傳統(tǒng)詩詞藝術(shù)的宣傳、培訓(xùn)等普及活動(dòng)，組織相關(guān)傳統(tǒng)詩詞的創(chuàng)作研討等。鎮(zhèn)文化站為詩社提供了專門的創(chuàng)作活動(dòng)和宣傳展出場(chǎng)所。

二、存在不足

在文化站工作中，也存在很多不足之處，與黨委政府及主管局的要求還有著差距，明年的工作中，我將繼續(xù)努力，完成好上級(jí)安排的每項(xiàng)工作任務(wù)。

三、今后工作及打算

1、加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，解決有專人、有牌子、有陣地、有活動(dòng)“四有”問題；鞏固擴(kuò)大村（居）文化活動(dòng)室、農(nóng)家書屋建設(shè)成果，確保建設(shè)質(zhì)量。

2、培養(yǎng)一批熱心文化事業(yè)的社區(qū)文化專員，管理村文化活動(dòng)室和“農(nóng)家書屋”，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)村文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)。

3、積極組織一些弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富居民群眾業(yè)余文化生活。

財(cái)政所述職報(bào)告?zhèn)€人 篇2

2019財(cái)政所所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

財(cái)政所所長(zhǎng)也要依法辦事，努力工作，盡職盡責(zé)。下面就是小編給大家?guī)淼?019財(cái)政所所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告，希望大家喜歡!

財(cái)政所所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告【一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xx年7月中旬，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任下，調(diào)到XX鄉(xiāng)財(cái)政所任所長(zhǎng)，深感責(zé)任重大。這幾個(gè)月來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及縣局業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，我與全所同志齊心協(xié)力，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政常抓不懈，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力工作、盡職盡責(zé)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)從三個(gè)方面述職如下：

一、主要工作成績(jī)。

1、大力培植財(cái)源，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。本人積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上出謀獻(xiàn)策，爭(zhēng)取財(cái)政扶助資金上不遺余力，三年來累計(jì)達(dá)100萬以上。目前，珠蘭已經(jīng)形成臍橙、油茶、煙葉、生豬等4大支柱產(chǎn)業(yè)，20XX年我鄉(xiāng)國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到5365萬元，同比20XX年增加了52%。2、財(cái)政工作有序高效運(yùn)行，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策。周密組織財(cái)政所各項(xiàng)工作，做到了不出錯(cuò)、不遺漏、不拖延;主動(dòng)加強(qiáng)和縣局及黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，確保了財(cái)政工作健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn);認(rèn)真落實(shí)涉及教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、糧補(bǔ)等大小20余項(xiàng)惠農(nóng)政策，做到了資金的及時(shí)準(zhǔn)確撥付和有效監(jiān)管。自參加工作以來，財(cái)政工作經(jīng)常得到縣局和當(dāng)?shù)攸h委政府的肯定，本人先后6次被評(píng)為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀公務(wù)員等稱號(hào)。3、服務(wù)于大局，服從于鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。20XX年冬，我掛點(diǎn)負(fù)責(zé)XX村XXX小組新農(nóng)村建設(shè)，找準(zhǔn)提高農(nóng)民主體積極性的重點(diǎn)，突放農(nóng)民思想的難點(diǎn)，僅用不到1個(gè)月的時(shí)間使該點(diǎn)初步成型，順利通過了縣市新農(nóng)村的檢查驗(yàn)收。20XX年3月，我參與XX示范小學(xué)啟用前的校園美化、硬化、亮化的工作，采用增加施工隊(duì)伍、嚴(yán)密安排施工、資金調(diào)度到位、和小學(xué)管理通力配合、堅(jiān)守工作崗位等方法，經(jīng)過3個(gè)月的有序高效工作，使示范小學(xué)如期舉行了啟用儀式。

二、錘煉黨性，做到廉潔奉公。

多年的工作實(shí)踐，讓我深深體會(huì)到，作為一名共產(chǎn)黨員，要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持高尚的情操和良好的工作作風(fēng)，反對(duì)和防止腐化墮落行為，管好自

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己的口，不該吃的不吃;管好自己的手，不該拿的不拿;管好自己的腿，不該去的不去;管好自己的筆，不該批的不批。個(gè)人廉潔奉公表現(xiàn)在：1，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、國(guó)家法律和財(cái)政資金審批手續(xù)，至今，沒有1筆財(cái)政資金是未經(jīng)審批撥付的，都是主管財(cái)政的領(lǐng)導(dǎo)簽字撥付。年年財(cái)政內(nèi)審和審計(jì)局的審計(jì)均無發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)。2，堅(jiān)持原則，秉公辦事，沒有利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要。3、健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，嚴(yán)格要求所員，不得徇私舞弊，謀取私利;不得大吃大喝，奢侈浪費(fèi)。4、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政系統(tǒng)“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。

三、尋找差距，努力提高素質(zhì)。

通過深刻剖析自己，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足主要有：1、政治理論水平有待于進(jìn)一步提高。平時(shí)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、\"三個(gè)代表\"的學(xué)習(xí)欠主動(dòng)，總是感興趣的學(xué)習(xí)多，政策理論的學(xué)習(xí)少，不能把政治理論學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)工作的始終。2、業(yè)務(wù)工作水平有待于進(jìn)一步加強(qiáng)?？傉J(rèn)為是科班出身，工作經(jīng)驗(yàn)積累豐富，沒有從與時(shí)俱進(jìn)的角度看財(cái)政事業(yè)的發(fā)展。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新財(cái)政知識(shí)理念，深刻領(lǐng)會(huì)和把握財(cái)政發(fā)展的新方向。 3、創(chuàng)新能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在平時(shí)工作中，習(xí)慣用老辦法解決新問題，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思維不靈活，辦法不多。今后要做到勤于思考，開拓思維。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財(cái)政所所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告【二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xxxx年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大和紀(jì)委的監(jiān)督支持下，我與全所的同志們一道，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政和反腐敗工作常抓不懈，努力工作，盡職盡責(zé)，圓滿完成了各年度工作任務(wù)，現(xiàn)述職述廉如下：

一、全力抓好收入，支持全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

近三年來，我們始終將收入工作放在第一位，為此我和全所成員認(rèn)真研究，制定措施，和稅務(wù)部門分析形勢(shì)，因?yàn)槲亦l(xiāng)稅源結(jié)構(gòu)單一，收入形勢(shì)嚴(yán)峻，增收渠道狹窄，我們努力開辟新的財(cái)源，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過上下共同努力，xxxx年完成收入任務(wù)萬元，占預(yù)算的151%，xxxx年完成收入任務(wù)

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萬元，占預(yù)算的101%，xxxx年收入任務(wù)劃給稅務(wù)部門，鄉(xiāng)財(cái)政仍做好協(xié)稅護(hù)稅工作。雖然超任務(wù)不大，但我們盡力做到了應(yīng)收盡收。

二、合理調(diào)度資金，確保各項(xiàng)支出

盡管財(cái)力薄弱，我們都是努力做到“三?！奔绰毠すべY、黨政機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和?？顚Ｓ?。從不擠占、挪用農(nóng)民各項(xiàng)補(bǔ)貼，堅(jiān)持“保工資、保穩(wěn)定、促發(fā)展”。

一是個(gè)人部分支出，按時(shí)撥付。個(gè)人部分支出占全鄉(xiāng)財(cái)力的60%，牽涉到46名人員的切身利益，財(cái)政部門總是將這一項(xiàng)支出放在首位，該職工享受的各種福利從不克扣。

二是公用部分支出，適度撥付。各單位年初核定的公用經(jīng)費(fèi)以及臨時(shí)小預(yù)算，我都不壓不卡，根據(jù)時(shí)間和工作進(jìn)程適度撥付。對(duì)一些新情況、新問題，及時(shí)召開會(huì)議，提出建議，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審定，盡力滿足公用部分支出。

三是工程部分支出，全力撥付。xxxx至xxxx年，通過鄉(xiāng)財(cái)政過帳的康金村新農(nóng)建設(shè)款萬元、黎明村人飲款4萬元以及黎明地州、地卡、下棚、和平和懂汝萬元的扶貧項(xiàng)目款沒有拖欠，從不憑財(cái)政權(quán)力吃、拿、卡、要。

四是農(nóng)民補(bǔ)貼支出，按規(guī)支付。近三年全鄉(xiāng)共收上級(jí)下拔萬元農(nóng)民補(bǔ)貼專項(xiàng)資金，我所把資金全部通過“一拆通”存入農(nóng)民個(gè)人帳戶，沒有截留、和挪用，并對(duì)補(bǔ)貼項(xiàng)目、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行村級(jí)公示，做深入細(xì)致的群眾工作，得到了農(nóng)民朋友的充分肯定，全鄉(xiāng)沒有一起因農(nóng)民補(bǔ)貼問題不清出現(xiàn)上訪的事件，間接地做好農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

三、堅(jiān)持廉政建設(shè)，帶好財(cái)政隊(duì)伍

三年來，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中嚴(yán)格要求自己，同時(shí)努力帶好財(cái)政干部這支隊(duì)伍，保持了財(cái)政隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良、廉潔奉公的良好形象。

一是思想上堅(jiān)定理想信念。財(cái)政工作是與錢打交道的工作，只有堅(jiān)定信念，防微杜漸，才能做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。三年中，我認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做好筆記，始終與黨中央保持一致，從思想上筑起一道“反腐倡廉”的防線。凡是要求別人做到的，自己首先要做好，以身作則，作好示范，不搞特殊。

二是工作中堅(jiān)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)政工作牽涉的單位很多，前來辦事的人也很多。工作中，沒有吃請(qǐng)，接受過紀(jì)念品。我對(duì)自己工作提出了三點(diǎn)要求：拒吃、拒禮、不做違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事。對(duì)該撥付的資金，不需單位來找也要及時(shí)撥付;對(duì)不該

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撥付的資金，就是再找也不能撥付。我是這樣要求自己，也是這樣要求本單位下屬人員。三年我們撥付了數(shù)百萬元資金，沒有任何違紀(jì)的人和事發(fā)生。

三是制度上堅(jiān)持創(chuàng)新思路。為更好地為全鄉(xiāng)人民服務(wù)，我堅(jiān)持不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作方式、方法。三年來，我們對(duì)糧食直補(bǔ)資金全面實(shí)施“一拆通”發(fā)放，三年共發(fā)放資金萬元，極大地方便了群眾領(lǐng)取。我不斷對(duì)機(jī)關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新，先后制定了《財(cái)政內(nèi)部管理制度》、五種崗位責(zé)任制，推行了首問負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等等。通過這些措施，機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量一天一天在提高。

四是作風(fēng)上堅(jiān)信群眾路線。在單位的一些重大事情上，我總是先聽聽同志們的意見，進(jìn)行磋商，交換交換意見，采眾家之長(zhǎng)，讓工作盡量做到公平合理。我堅(jiān)持走群眾路線，事情公開了，過程公平了，結(jié)果公正了，群眾的意見也就沒了。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財(cái)政所所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告【三】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，在區(qū)財(cái)政局和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大和紀(jì)委的監(jiān)督支持下，我與全所的同志們一道，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政和反腐工作常抓不懈，依法辦事，努力工作，盡職盡責(zé)，圓滿完成了20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)述職述廉如下：

一、述職內(nèi)容

1、全力抓好收入，支持全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

今年來，我們始終將抓財(cái)政收入工作放在第一位，為此我和全所成員認(rèn)真研究，制定措施，和稅務(wù)部門分析形勢(shì)，因?yàn)槲益?zhèn)稅源結(jié)構(gòu)單一，收入形勢(shì)嚴(yán)峻，增收渠道狹窄，我們努力開辟新的財(cái)源，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過上下共同努力，1-6月份完成財(cái)政總收入萬元，占半年任務(wù)的%，完成公共財(cái)政預(yù)算收入萬元，占半年任務(wù)%。我們堅(jiān)持做好協(xié)稅護(hù)稅工作。雖然工作中困難重重，但我們做到了應(yīng)收盡收。

2、合理調(diào)度資金，確保各項(xiàng)支出

為確保各項(xiàng)工作的正常開展，保證政府機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持量入為出的原則，統(tǒng)籌合理地調(diào)度資金，更好地發(fā)揮有限的財(cái)政資金的績(jī)效作用，并按照“保平衡、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的原則，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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實(shí)現(xiàn)了20xx年的財(cái)政收支平衡。

3、積極創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化財(cái)政所

我所今年申報(bào)省級(jí)規(guī)范化財(cái)政所建設(shè)，我們按照有關(guān)要求，積極做好硬件和軟件準(zhǔn)備工作，確保驗(yàn)收通過。

4、狠抓惠農(nóng)政策，落實(shí)惠農(nóng)資金發(fā)放

為切實(shí)做好的糧食直補(bǔ)工作，我們認(rèn)真實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格工作程序，數(shù)字上報(bào)前，我們用了兩天時(shí)間對(duì)全鎮(zhèn)所有補(bǔ)貼戶進(jìn)行了面積核實(shí)，對(duì)不符合條件的堅(jiān)決取消。今年共發(fā)放補(bǔ)貼資金萬元，其中：糧食直補(bǔ)資金萬元，綜合直補(bǔ)萬元。安排專人負(fù)責(zé)家電下鄉(xiāng)工作，今年1月份家電共補(bǔ)貼779臺(tái)，發(fā)放補(bǔ)貼資金萬元;摩托車共補(bǔ)貼74輛，發(fā)放補(bǔ)貼資金萬元。確保完成區(qū)局交給我們的任務(wù)，把好事辦好、把惠農(nóng)資金安全足額的發(fā)放到農(nóng)戶手中。

5、扎扎實(shí)實(shí)做好“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作

一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作開展以來，得到了廣大群眾的熱烈歡迎和擁護(hù)，取得了較好的社會(huì)效益。我們開展調(diào)查研究，制定實(shí)施方案，廣泛宣傳動(dòng)員，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，組織村民民主議事，開展項(xiàng)目報(bào)批并精心組織實(shí)施，正在建三個(gè)村近平方米道路鋪設(shè)，使農(nóng)村交通面貌有了較大改善，受到了農(nóng)民群眾歡迎，有效的推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

6、積極參與，完成鎮(zhèn)黨委政府中心工作

在搞好財(cái)政工作的同時(shí)，我們服從鎮(zhèn)黨委、政府安排，積極參與政府的征地拆遷、試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，計(jì)劃生育、新農(nóng)?；I集、環(huán)境衛(wèi)生整治、突發(fā)事件的處理等各項(xiàng)中心工作。

7、積極開展財(cái)政監(jiān)督工作。

為提高財(cái)政資金使用效益，規(guī)范財(cái)政資金使用，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督管理，按區(qū)財(cái)政局要求，積極開展財(cái)政監(jiān)督工作。建立了預(yù)算資金管理、補(bǔ)助性資金、項(xiàng)目資金、村級(jí)財(cái)務(wù)管理等資金監(jiān)督臺(tái)賬，并明確每項(xiàng)資金專人監(jiān)督，做到資金使用事前、事中、事后監(jiān)督，筑牢防腐防線。

在以后的工作中，我將繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)財(cái)政工作新局面。加強(qiáng)自身建設(shè)，積極探索財(cái)政發(fā)展的新思路，為振興宿城經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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二、述廉內(nèi)容

堅(jiān)持廉政建設(shè)，帶好財(cái)政隊(duì)伍。今年來，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中嚴(yán)格要求自己，同時(shí)努力帶好財(cái)政干部這支隊(duì)伍，保持了財(cái)政隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良、廉潔奉公的良好形象。

1、思想上堅(jiān)定理想信念。

財(cái)政工作是與錢打交道的工作，只有堅(jiān)定信念，防微杜漸，才能做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。半年來，我認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做好筆記，始終與黨中央保持一致，從思想上筑起一道“反腐倡廉”的防線。凡是要求別人做到的，自己首先要做好，以身作則，作好示范，不搞特殊。

2、工作中堅(jiān)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

財(cái)政工作牽涉的單位很多，前來辦事的人也很多。工作中，沒有吃請(qǐng)，接受過紀(jì)念品。我對(duì)自己工作提出了三點(diǎn)要求：拒吃、拒禮、不做違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事。對(duì)該撥付的資金，不需單位來找也要及時(shí)撥付;對(duì)不該撥付的資金，就是再找也不能撥付。我是這樣要求自己，也是這樣要求本單位下屬人員。一年我們撥付了上億元資金，沒有任何違紀(jì)的人和事發(fā)生。

3、制度上堅(jiān)持創(chuàng)新思路。

為更好地為全鄉(xiāng)人民服務(wù)，我堅(jiān)持不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作方式、方法。極大地方便了群眾。我不斷對(duì)機(jī)關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新，先后制定了《財(cái)政內(nèi)部管理制度》、五種崗位責(zé)任制，推行了首問負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等等。通過這些措施，機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量一天一天在提高。

4、作風(fēng)上堅(jiān)信群眾路線。

在單位的一些重大事情上，我總是先聽聽同志們的意見，進(jìn)行磋商，交換交換意見，采眾家之長(zhǎng)，讓工作盡量做到公平合理。我堅(jiān)持走群眾路線，事情公開了，過程公平了，結(jié)果公正了，群眾的意見也就沒了。

回顧一年來的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，我覺得自己能夠認(rèn)真按照鎮(zhèn)黨委、政府、鎮(zhèn)紀(jì)委的要求，能夠認(rèn)真執(zhí)行黨的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，能夠與其他同志團(tuán)結(jié)共事，我們的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。在以后的工作中，我更要嚴(yán)格要求自己，把財(cái)政所的各項(xiàng)工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作做的更好。

述職人：xxx

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20xx年xx月xx日

財(cái)政所所長(zhǎng)述職述廉報(bào)告【四】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年來，我在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在紀(jì)檢委的監(jiān)督下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，盡職盡責(zé)，積極落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，堅(jiān)持勤儉辦事的原則、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督力度，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，堅(jiān)持依法科學(xué)理財(cái)、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保干部職工的工資及時(shí)足額發(fā)放、各項(xiàng)專項(xiàng)資金及時(shí)到位。通過全所同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作。為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起了一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在我就一年來的工作江報(bào)如下：

一、德才兼?zhèn)?、以德為?/strong>