裝飾部工作總結(jié)

裝飾部工作總結(jié)集錦。

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裝飾部工作總結(jié) 篇1

財(cái)院校史館充分融合區(qū)位環(huán)境、建筑功能、交通流線等要素。根據(jù)建設(shè)規(guī)模和廣場(chǎng)視線分析，建筑主體呈長(zhǎng)方形，層頂為黑色陶瓦四坡頂，坡度30°。外墻實(shí)體墻面以青磚包裹，以傳統(tǒng)的建筑語(yǔ)匯營(yíng)造莊重、樸實(shí)的歷史氛圍;從校園總體流線分析，為迎合來(lái)自西南向(東大道)的校史館主要參觀人流，在主體中部嵌入呈60°夾角斜交玻璃體和橫貫中部的帶狀采光廊，界定主入口方向和內(nèi)部交通節(jié)點(diǎn)。簡(jiǎn)單的形體處理使晶瑩通透的玻璃體成為視覺焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)主入口的識(shí)別性，增添建筑主體的飄逸感與時(shí)代感。傳統(tǒng)與現(xiàn)代建筑語(yǔ)匯對(duì)立統(tǒng)一，和諧共處，體現(xiàn)穩(wěn)健而不失靈動(dòng)、莊重而不乏個(gè)性的建筑性格。

建筑材質(zhì)、色彩和立面細(xì)部刻畫延續(xù)同一理念。豎向凸體和條窗具有韻律感和節(jié)奏感，屋頂

1.5米挑檐端莊典雅;豎明橫隱的玻璃體豎向構(gòu)件錯(cuò)落有致，與之呼應(yīng)。12mm和18mm兩種厚度的定制毛面磚勾勒墻體橫向線條，光影交錯(cuò)，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。豎向條窗窗檻墻石材拼貼，以校史館屋頂平面投影為原型，簡(jiǎn)化為主題裝飾圖案，賦矛建筑深厚的內(nèi)涵。

四、內(nèi)部空間

館內(nèi)主要內(nèi)容包括入口門廳、位于各層的8個(gè)層廳及輔助設(shè)施，三層設(shè)部分管理辦公室。以小型規(guī)模的展館承載百年同濟(jì)的歷史，同濟(jì)大學(xué)校史館展示流線的組織力求簡(jiǎn)明、緊湊。以設(shè)置于帶狀采光廊的通透觀光電梯為樞紐，兩端的步行樓梯為輔助，從首層門廳起呈逆時(shí)針?lè)礁餍纬纱?lián)8個(gè)展廳的常規(guī)參觀流線。玻璃體、采光廊、空中連廊等活躍元素構(gòu)成趣味空間，提供觀眾間歇休憩場(chǎng)所和至各展廳和門廳的便捷交通。室內(nèi)地坪選用仿石地磚和仿古木地板相間，墻體延續(xù)室外毛面磚貼面做法，天花采用便于布展的規(guī)則透空鋼構(gòu)格柵，營(yíng)造平和、恬靜、舒適的展示空間。

裝飾部工作總結(jié) 篇2

裝飾商會(huì)工作總結(jié)

近年來(lái)，我所在的裝飾商會(huì)在經(jīng)驗(yàn)積累、交流合作、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)等方面取得了顯著的成績(jī)。現(xiàn)在，我將對(duì)這些成績(jī)做一份詳細(xì)的總結(jié)報(bào)告，以期我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

一、經(jīng)驗(yàn)積累

我們的裝飾商會(huì)在多年的工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)為我們不斷發(fā)展提供了重要的支持。我們?cè)谝?guī)范裝修流程方面，減少冗余工作，避免了浪費(fèi)，大大提高了效率；在建筑材料整合和運(yùn)輸方面，協(xié)調(diào)合作，充分利用各家資源，降低成本，提高利潤(rùn)；在招攬客戶方面，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，塑造品牌形象，積極開發(fā)新客源。這些措施，都在不斷地推動(dòng)著我們的整體發(fā)展。

二、交流合作

裝飾商會(huì)的一個(gè)重要目標(biāo)，就是加強(qiáng)商會(huì)內(nèi)部和外部的交流與合作。商會(huì)在工作中，秉持開放包容的態(tài)度，與同行一起進(jìn)行技術(shù)上的交流與學(xué)習(xí)，舉辦各種行業(yè)交流會(huì)議，分享技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。商會(huì)還多次組織走訪其他城市的商會(huì)和裝修公司，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，壯大自身實(shí)力。

三、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

為了更好的規(guī)范裝修市場(chǎng)，商會(huì)還不斷制定并推行相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)旨在規(guī)范行業(yè)內(nèi)的裝修流程，提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)壓力管控，建立資源共享的合作機(jī)制。同時(shí)，還通過(guò)建立技術(shù)培訓(xùn)課程、組織維修工程人員的持證上崗等一系列措施，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。

總之，我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)積累、交流合作、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)等方面取得了重大進(jìn)展。 但我們?nèi)孕枵J(rèn)識(shí)到，我們的挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。 我們要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高我們的技術(shù)和服務(wù)水平，以滿足客戶的需求。 我們還應(yīng)該加強(qiáng)與政府和其他合作伙伴的關(guān)系，以便互惠互利，形成合作共贏局面。 我們相信，在大家的共同努力下，我們的裝飾商會(huì)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，為行業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

裝飾部工作總結(jié) 篇3

1、總經(jīng)理職責(zé)

、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。

、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。

、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。

、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

、配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。

、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

、負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)

理。

、負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。

3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

、設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方

案的整體構(gòu)思。

、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。

、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。

、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；

協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管

簽字確認(rèn)。

、負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使

用和統(tǒng)一安排。

、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.

11、負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.

12、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。

3.

13、負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。

、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。

、負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

、負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)

安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。

、負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修

押金的退還。

、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭

設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開

除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。

、施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。

4.

11、負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.

12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；

4.

13、負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；

4.

14、對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；

4.

15、負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

4.

16、安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

、負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

、負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

、負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。

、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

、負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

、負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；

、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤點(diǎn)。

6、行政部職責(zé)范圍

、負(fù)責(zé)聽取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)

理。

、負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

、負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。

、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

、負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍

、負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。

、負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

、負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

裝飾部工作總結(jié) 篇4

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期已接近尾聲。

在過(guò)去的三個(gè)月當(dāng)中，遠(yuǎn)鵬裝飾是我職業(yè)生涯當(dāng)中的第三趟列車。作為一名新員工，本人非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中學(xué)習(xí)，不斷開拓進(jìn)取，不斷的提升自身的素質(zhì)以及專業(yè)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對(duì)新的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了大體的了解，讓我在短時(shí)間內(nèi)融入到集體當(dāng)中，并為以后工作的順利進(jìn)行提供極大的幫助和積極的影響。

作為總工程師辦公室的一名新成員，我的職務(wù)是助理工程師，主要的工作職責(zé)是編制和撰寫投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)部分。在建筑工程領(lǐng)域中，對(duì)于工作的內(nèi)容和性質(zhì)，作為一名新人，本人深知編撰技術(shù)標(biāo)書其重要性。話說(shuō)銷售是企業(yè)的龍頭，而參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的工作則顯得格外重要，所以?shī)Z“標(biāo)”幾乎成為整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，而對(duì)于公司眾多業(yè)務(wù)都必須通過(guò)招投標(biāo)的程序進(jìn)行。所以，在工作進(jìn)行當(dāng)中不允許有絲毫的馬虎和半點(diǎn)的糊涂，其內(nèi)容的謹(jǐn)慎性和特殊性不容置疑，否則，后果不堪設(shè)想。

短短的三個(gè)月當(dāng)中，對(duì)于工作任務(wù)的陌生是我試用期間最大的障礙。迄今為止，由于得到各方領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助，本人一共完成了三個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，并且代替業(yè)務(wù)部的同事到異地出差開標(biāo)。在此期間，從零到有，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和體會(huì)我得到了不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到自身的不足和需要完善的地方。萬(wàn)丈高樓平地起，這些經(jīng)驗(yàn)都為我以后工作順利的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；叵胛医邮值谝粋€(gè)任務(wù)的時(shí)候，帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊做邊學(xué)邊問(wèn)邊做，形成了“三邊”的模式，讓我更快速的走上正式工作的軌道。當(dāng)然，單憑我一人之力是不可能的，在此期間得到部門程主任和葉工的幫助下順利完成任務(wù)并奪得一個(gè)項(xiàng)目的承包資格。對(duì)此，本人再次向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助與熱忱使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展路線更加清晰也更有信心。

回顧過(guò)去的試用期，本人認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

（一）端正態(tài)度，擺正思想

職業(yè)道德是每個(gè)人做人待事起碼的行為準(zhǔn)則。我所處的總工辦相對(duì)于其他部門來(lái)說(shuō)是比較敏感的部門。所以，每個(gè)人都必須時(shí)刻注意自己行為，端正態(tài)度，擺正思想。

（二）不斷總結(jié)，推陳出新

技術(shù)標(biāo)書的編撰靠的不是天生的本領(lǐng)，而是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，靠的是每時(shí)每刻的積累與思考。所以，作為標(biāo)書的編撰人，應(yīng)該時(shí)刻對(duì)自己的工作總結(jié)，在原有的基礎(chǔ)之上推陳出新。把公司可貴的經(jīng)驗(yàn)和公司優(yōu)秀的習(xí)慣做法繼續(xù)傳承下去。

（三）規(guī)范程序，明確職責(zé)

在招投標(biāo)的操作過(guò)程當(dāng)中，在分工不明確以及職責(zé)不到位的前提下，很容易造成因相關(guān)資料不齊、材料設(shè)備不明等影響并延誤工作進(jìn)度的后果。

（四）完善信息，明確數(shù)據(jù)

隨著公司的業(yè)務(wù)在全國(guó)各地的鋪天蓋地的展開，難免會(huì)出現(xiàn)各類項(xiàng)目信息不到位，或者數(shù)據(jù)缺失不完整的現(xiàn)象。我司相關(guān)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新項(xiàng)目作為參考，本人認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)資料的稀缺性和重要性。然而，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)未能

及時(shí)建立和完善，不能被充分利用，在某種程度上這也是一種浪費(fèi)。本人建議建立更完善的信息平臺(tái)，提供手機(jī)信息溫馨提示借還的系統(tǒng)功能，不但為數(shù)據(jù)資料庫(kù)的完整性提供保障，同時(shí)也為數(shù)據(jù)庫(kù)長(zhǎng)足的穩(wěn)定性并為公司項(xiàng)目的建設(shè)和決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

建筑裝飾業(yè)是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)積累的'行業(yè)。本人深知有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向，有了一定的經(jīng)驗(yàn)才能前進(jìn)。面對(duì)未來(lái)三年的路，本人必須繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，不斷摸索總結(jié)，時(shí)刻以一名合格執(zhí)業(yè)建造師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和積累新的規(guī)范、工藝和施工方法，努力提升技術(shù)標(biāo)質(zhì)量、努力提高綜合素質(zhì)和工作技能。在成為一名正式員工之際，也是中國(guó)傳統(tǒng)春節(jié)之際，本人會(huì)繼續(xù)迎接新的任務(wù)新的挑戰(zhàn)，以一個(gè)全新的姿態(tài)面貌投入到工作中去，為本公司的全面發(fā)展添磚加瓦！篇二：1員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式

我是陳遠(yuǎn)濤，于20xx年6月份應(yīng)聘北京城建亞泰裝飾設(shè)計(jì)有限公司。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)考核后，得到公司認(rèn)可，來(lái)到公司工作。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)工作了快兩個(gè)月了。在這期間無(wú)論從工作上還是思想上都有了很大的進(jìn)步和提高。首先在工作方面，公司給我一個(gè)很好的成長(zhǎng)平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，迅速提升自身的素質(zhì)與才能，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使的我在工作中更加的得心應(yīng)手。在工作上，圍繞公司的中心工作，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在作風(fēng)上，能夠遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求實(shí)務(wù)真、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己，督促自己在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

隨著公司各項(xiàng)制度的完善，公司規(guī)模的壯大。我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識(shí)面也需要更廣泛。因此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦鉆研學(xué)習(xí)，努力提高工作技能，拓展思路。為公司做出更大的貢獻(xiàn)。作為亞泰裝飾設(shè)計(jì)有限公司的一員，在工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)中，我要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，勇于開拓創(chuàng)新，提高效率，改進(jìn)完善工作方法。

同時(shí)，我自身還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)與不足。我真誠(chéng)地希望，在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠幫助我，并及時(shí)批評(píng)指出，我一定虛心接受，及時(shí)改正。請(qǐng)公司看我的實(shí)際行動(dòng)，我會(huì)在工作中不斷充實(shí)和不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取、刻苦鉆研甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)關(guān)愛，為亞泰裝飾設(shè)計(jì)有限公司添磚加瓦。貢獻(xiàn)自己一份力量。

裝飾部工作總結(jié) 篇5

作為一名裝飾單位員工，我在過(guò)去的一年時(shí)間里認(rèn)真履行了我的職責(zé)和工作，得到了公司和客戶的認(rèn)可和信任。在這里，我將對(duì)我所承擔(dān)的工作進(jìn)行一次總結(jié)，并反思自己的不足之處，以期在未來(lái)的工作中能夠更好地發(fā)揮我的職能，為公司和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、工作內(nèi)容

我主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：

1. 對(duì)接客戶需求。我需要了解客戶的具體需求，做好計(jì)劃并與客戶溝通確認(rèn)，確保裝飾效果能夠達(dá)到客戶的期望。

2. 選材和設(shè)計(jì)。我需要了解各類材料的性能和特點(diǎn)，并在設(shè)計(jì)中結(jié)合客戶需求進(jìn)行合理的選擇和搭配。

3. 現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。我需要組織施工人員進(jìn)行裝飾和管理施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，確保施工質(zhì)量。

二、工作成果

在過(guò)去的一年中，我為公司和客戶做了很多優(yōu)秀的工作：

1. 客戶滿意度得到提升。我通過(guò)與客戶的緊密溝通和認(rèn)真分析客戶需求，能夠完美地展現(xiàn)客戶的品味和需求，客戶對(duì)我們的裝飾效果感到非常滿意。

2. 裝飾效果得到肯定。我通過(guò)對(duì)材料和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的精心選擇，以及施工管理的認(rèn)真配合，使得最終的裝飾效果達(dá)到了很高的評(píng)價(jià)。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提升。在組織施工和協(xié)調(diào)工作過(guò)程中，我總是能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行順暢的溝通和有效的協(xié)作，使得工作效率和質(zhì)量得到合理的提升。

三、反思不足

在工作中，我也存在一些不足之處，需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)：

1. 學(xué)習(xí)方面。在針對(duì)某些特定的裝飾需求和材料方面，我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提高，使自己能夠更好地服務(wù)客戶的特殊要求。

2. 管理能力。在現(xiàn)場(chǎng)施工和管理方面，我還需要進(jìn)一步提高自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，以便最大限度地提升施工效率和質(zhì)量。

3. 溝通技能。在與客戶和同事的溝通協(xié)作中，我還需要進(jìn)一步提高自己的溝通技巧和協(xié)同能力，使全體工作人員能夠更好地協(xié)作和配合。

四、未來(lái)期望

在今后的工作中，我希望自己能夠做到以下幾點(diǎn)：

1. 不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，使自己能夠更好地服務(wù)客戶。

2. 加強(qiáng)自己的管理和溝通能力，為工作團(tuán)隊(duì)提供更好的工作條件和配合。

3. 培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得整個(gè)裝飾單位能夠更好地協(xié)作和配合，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

綜上所述，我認(rèn)為在過(guò)去的一年中，我通過(guò)努力工作和不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，有效地為公司和客戶創(chuàng)造了更大的價(jià)值。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持這種良好的狀態(tài)，不斷提高自己的管理和溝通能力，并配合團(tuán)隊(duì)共同發(fā)揮出最佳的效益。

裝飾部工作總結(jié) 篇6

進(jìn)入東閣公司已有2個(gè)月的時(shí)間，回首往事，有過(guò)緊張，幾多的歡樂(lè)。我和我的團(tuán)隊(duì)拼搏過(guò)，努力過(guò)，在東閣公司我經(jīng)歷了從以前的一個(gè)玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個(gè)月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過(guò)去這一月來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1、 個(gè)人工作方面：

（1） 在2012年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。

（2） 另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回

訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2、 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

（1）設(shè)計(jì)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的設(shè)計(jì)師進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍猿掷m(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過(guò)2個(gè)月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的東閣人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，

導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶；等等。

3、 客服中心

（1） 前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

（1） 不細(xì)心

考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì)，該考慮的問(wèn)題沒考慮到，不該考慮到的問(wèn)題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之！

（2） 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說(shuō)話的尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！

二、X月的工作計(jì)劃

我想在月底出個(gè)“藍(lán)海戰(zhàn)略”418套餐和320套餐，專門針對(duì)世紀(jì)中央城業(yè)主并且在8月份實(shí)施，何為藍(lán)海意指夏天的天空，也許，使我們向往的不僅是藍(lán)色這種色彩，而是那片碧藍(lán)，廣闊，無(wú)邊無(wú)際的天空！我們想化作大雁飛向那片向往已久成功的天空；我們?cè)缸兂尚▲B，在風(fēng)兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由飛翔！是的，真正使我們向往的是那片美麗的藍(lán)色天空！我相信我們能夠做到

具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

設(shè)計(jì)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《設(shè)計(jì)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用

制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和設(shè)計(jì)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。X月份目標(biāo)，完成5個(gè)單，量房率達(dá)到30戶，意向客戶18戶，完成13萬(wàn)的任務(wù)。

過(guò)去的一個(gè)月，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，我們?cè)谶^(guò)去的一個(gè)月里有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足。在新的一個(gè)月里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好周副總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一個(gè)月里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

篇二：裝飾公司設(shè)計(jì)師工作總結(jié)

本人于××年七月畢業(yè)于××工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同時(shí)考出了資料證。在校時(shí)我就喜歡圖圖畫畫，閱讀裝飾類書籍。實(shí)習(xí)時(shí)，我在××建設(shè)工程擔(dān)任施工員。雖短短兩個(gè)月時(shí)間，理論與實(shí)際也有了充分的結(jié)合，熟悉了裝飾的主體，空間感層次感有了深的`理解，產(chǎn)生了對(duì)建筑進(jìn)行裝飾的愿望，于是畢業(yè)后選擇從事裝飾業(yè)。

參加工作初，我也曾有過(guò)學(xué)沒有至用的可惜，也曾有過(guò)文不對(duì)口的尷尬，也曾想過(guò)做回本行?？墒覂?nèi)設(shè)計(jì)是我的喜愛，越堅(jiān)持越發(fā)覺這一定有屬于我的一片晴天。于是我勤跑材料市場(chǎng)，有什么問(wèn)題就請(qǐng)教木工，常上網(wǎng)看看別人的作品，看看市場(chǎng)，與同行聚會(huì)時(shí)常談?wù)劕F(xiàn)在業(yè)主的需求。每跑一個(gè)地方都要看看這里做得怎樣，要知道設(shè)計(jì)來(lái)源于生活，只有時(shí)時(shí)注意細(xì)心觀察才不會(huì)有‘書到用時(shí)方恨少’的感慨。裝飾業(yè)是一個(gè)變化節(jié)奏非?？斓男袠I(yè)，新材料、新工藝、新方法的使用日新月異。只有時(shí)常學(xué)習(xí)才能確保自己的專業(yè)水平不至于落后于時(shí)代。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我從事裝飾業(yè)二年有余。工作中我參與了×××綜合樓、××辦公綜合樓的設(shè)計(jì)，這些項(xiàng)目得到了業(yè)主的贊揚(yáng)和肯定，也使我更加有信心。對(duì)裝飾業(yè)也有了更深厚的感情，也有了些經(jīng)驗(yàn)的積累和心得。

世界瞬息萬(wàn)變，在這人們生活極速提高，人們要求日亦增長(zhǎng)的時(shí)代。只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)代同步。

在工作期間我發(fā)現(xiàn)自己還沒能與裝飾業(yè)同步，特別是一些新材料、新工藝，及一些施工規(guī)范等，在今后的時(shí)間里我更應(yīng)該加快腳步了解市場(chǎng)的需求，應(yīng)該多接觸客戶群。特別是現(xiàn)在二十一世紀(jì)，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，個(gè)人生活水平的提高，裝飾業(yè)對(duì)我們的要求也越來(lái)越高，我們更應(yīng)該加快腳步，跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)也促使我應(yīng)該進(jìn)一步地深造，以提高自己的設(shè)計(jì)水平。

裝飾將在變化中求發(fā)展，在變化中求進(jìn)步，在變化中求完善；只有我是不變的，對(duì)建筑裝飾的獨(dú)有情鐘和一如既往的癡迷和熱愛，我將和業(yè)內(nèi)人士一同為永康的裝飾業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

裝飾部工作總結(jié) 篇7

裝飾市場(chǎng)工作總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)家居環(huán)境的要求越來(lái)越高。裝飾市場(chǎng)因此得到了迅猛的發(fā)展，成為了一個(gè)蓬勃發(fā)展的細(xì)分行業(yè)。在經(jīng)歷了一年的工作之后，我深深感受到了這個(gè)行業(yè)的廣闊前景和巨大挑戰(zhàn)，以下是我的工作總結(jié)。

一、市場(chǎng)分析：裝飾市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

1. 現(xiàn)狀分析：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：目前，裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大品牌之間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的裝飾公司開始向線上轉(zhuǎn)型，各家企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

（2）市場(chǎng)需求：由于人們追求生活質(zhì)量和建筑品質(zhì)的不斷提高，裝飾市場(chǎng)的需求在不斷擴(kuò)大。特別是隨著80、90后逐漸成為消費(fèi)主力，他們對(duì)住宅的審美、個(gè)性、智能化要求也不斷提高，這為裝飾市場(chǎng)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。

2. 發(fā)展趨勢(shì)：

（1）設(shè)計(jì)智能化：未來(lái)，隨著智能家居和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)給家居裝飾市場(chǎng)帶來(lái)極大的發(fā)展機(jī)遇。

（2）環(huán)?；?環(huán)保材料和綠色設(shè)計(jì)也會(huì)越來(lái)越受到裝飾市場(chǎng)的重視和追求。

（3）品牌化：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌成為家居裝飾市場(chǎng)最核心的戰(zhàn)略。

二、銷售策略：如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

1. 營(yíng)銷方案：

（1）廣告投放：廣告是企業(yè)在市場(chǎng)上宣傳品牌、推廣產(chǎn)品的重要手段，需要定期進(jìn)行投放。

（2）進(jìn)店促銷：有各種促銷手段，例如打折、減免等促銷方式。通過(guò)促銷來(lái)吸引顧客或增加單筆交易的金額，提高銷售額。

（3）網(wǎng)絡(luò)銷售：如今各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓網(wǎng)絡(luò)銷售逐漸受到了歡迎。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售和社交媒體等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣產(chǎn)品，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度和市場(chǎng)份額

2. 顧客服務(wù)：

（1）提高服務(wù)質(zhì)量：不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客的信賴和滿意度。

（2）滿足顧客需求：由于裝飾市場(chǎng)涉及到個(gè)人的生活質(zhì)量，因此需要十分關(guān)注顧客的需求，定制適合其的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案。

（3）售后服務(wù)：售后服務(wù)是保證顧客滿意度的關(guān)鍵，及時(shí)、高效地解決顧客的問(wèn)題，樹立企業(yè)良好的口碑。

三、工作經(jīng)驗(yàn)：從實(shí)踐中總結(jié)的知識(shí)和技巧

1. 建立好品牌形象：裝修公司憑借好的品牌形象可以贏得更多顧客的信任和支持，帶來(lái)可持續(xù)的客戶流。

2. 建立好的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)：建立好的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠更好地把握顧客的需求和反映，能更準(zhǔn)確地調(diào)整策略和服務(wù)質(zhì)量。

3. 最好的宣傳是口言相傳：口碑是良好的營(yíng)銷手段，將顧客的滿意度轉(zhuǎn)化為口碑效應(yīng)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、工作收獲：對(duì)個(gè)人的影響

在這一年的從業(yè)中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。特別是通過(guò)和同事的溝通和交流，讓我從中學(xué)到了很多新的知識(shí)和見解。同時(shí)，也讓我更深切地感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和壓力，這也激發(fā)了我對(duì)行業(yè)不斷學(xué)習(xí)的渴望和動(dòng)力。

總之，裝飾市場(chǎng)作為一個(gè)蓬勃發(fā)展的細(xì)分行業(yè)，擁有廣闊的前景和潛在的機(jī)會(huì)。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)需要樹立好品牌形象，建立好的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)不斷提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)樹立好的口碑。同時(shí)企業(yè)和從業(yè)者也需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

裝飾部工作總結(jié) 篇8

裝飾造價(jià)工作總結(jié)

隨著城市人口的不斷增加，樓房和住宅的建設(shè)也越來(lái)越頻繁。在這樣的背景下，裝飾行業(yè)的發(fā)展也逐漸被人們關(guān)注，同時(shí)也帶來(lái)了更多的工作和機(jī)會(huì)。作為一名裝飾造價(jià)員，我工作已有多年，下面我將根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)，就裝飾造價(jià)工作做一番總結(jié)。

一、負(fù)責(zé)成本確認(rèn)

實(shí)施南航裝飾的同時(shí)，確保工程的質(zhì)量和實(shí)時(shí)成本控制，我們裝飾造價(jià)員必須及時(shí)確認(rèn)所有的成本信息，然后進(jìn)行成本測(cè)算，再?gòu)牟煌慕嵌冗M(jìn)行評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要考慮各種人力、物力等成本，以避免造成不必要的損失。

二、協(xié)助合作方設(shè)計(jì)

我們裝飾造價(jià)員還需要與設(shè)計(jì)公司密切合作，協(xié)助他們完成自己的任務(wù)。我們要以合作的心態(tài)，對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和估價(jià)，并向他們提供有價(jià)值的建議。 我們需要全面了解設(shè)計(jì)方案中的所有費(fèi)用，并確保這些費(fèi)用符合預(yù)算范圍。

三、編制各種報(bào)表

作為裝飾造價(jià)員，我們需要負(fù)責(zé)收集各種裝修項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，生成各種報(bào)表以及其他的文檔。這些報(bào)表對(duì)于制定決策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及與客戶的溝通等方面都是非常必要的。

四、預(yù)算管理

在裝修工程中，有預(yù)算才有方案，根據(jù)每個(gè)裝飾項(xiàng)目的具體情況，裝飾造價(jià)員需要編制出詳細(xì)的預(yù)算，并且根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)，我們也需要在施工中及時(shí)地跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

五、控制成本

裝飾造價(jià)員還需要在整個(gè)裝修過(guò)程中，負(fù)責(zé)控制成本。從裝修的選材、施工方式到后期維護(hù)，我們需要從不同角度去評(píng)估和控制各項(xiàng)成本，確保整個(gè)裝修的質(zhì)量和進(jìn)度不受影響，同時(shí)達(dá)到預(yù)算的要求。

總體來(lái)說(shuō)，裝飾造價(jià)工作不僅需要我們具有堅(jiān)實(shí)的金融和經(jīng)濟(jì)背景，還需要我們有良好的溝通能力、技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一名裝飾造價(jià)員，我們更應(yīng)該與設(shè)計(jì)師、業(yè)主和其他的工程師、工匠等密切合作，確保整個(gè)工程更具有可控性和穩(wěn)定性。相信在不斷的工作錘煉和學(xué)習(xí)中，我們裝飾造價(jià)人員能夠不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，做好工作，才能為人民提供更好的服務(wù)，為城市發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

裝飾部工作總結(jié) 篇9

裝飾材料工作總結(jié)

作為裝飾行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，裝飾材料的選擇和使用對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用。我作為一名裝飾材料采購(gòu)經(jīng)理，深感自己的工作的巨大責(zé)任和重要性。

在過(guò)去的一年中，我整合了市場(chǎng)、客戶和公司的信息，對(duì)于裝飾材料的采購(gòu)工作進(jìn)行了全方位的規(guī)劃和考慮。在這篇文章中，我將主要從以下幾個(gè)方面對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)是我們的工作的基礎(chǔ)。沒有準(zhǔn)確、全面的市場(chǎng)分析，我們的工作就很難有實(shí)際的價(jià)值。由于裝飾行業(yè)是一個(gè)較為特殊的市場(chǎng)，市場(chǎng)的變化也比較特殊，因此，我的市場(chǎng)分析主要分為以下幾個(gè)方面：

1、價(jià)格因素：價(jià)格是裝飾材料市場(chǎng)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)分析中，必須對(duì)不同材料的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的比較和分析，以便為采購(gòu)過(guò)程中的決策提供有力的依據(jù)。

2、新品推出：新的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯然是非常大的。與此同時(shí)，新品推出也會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)的變化。因此，我的市場(chǎng)分析必須要針對(duì)新品有詳細(xì)的了解和分析。

3、市場(chǎng)占有率：了解到不同品牌、不同應(yīng)用場(chǎng)景下的裝飾材料的市場(chǎng)占有率，可以有效地判斷市場(chǎng)重點(diǎn)，并且依據(jù)數(shù)據(jù)做出更加科學(xué)的決策。

二、采購(gòu)規(guī)劃

規(guī)劃是所有工作的基礎(chǔ)。在采購(gòu)規(guī)劃中，我主要是基于市場(chǎng)分析對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行調(diào)整和完善，以達(dá)到最優(yōu)的采購(gòu)效果。在采購(gòu)規(guī)劃中，需要注意以下幾個(gè)方面：

1、定制化采購(gòu)方案：在分析了市場(chǎng)和公司情況之后，需要對(duì)不同材料的采購(gòu)進(jìn)行各自的定制化方案，并且要根據(jù)公司的需求制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。

2、精細(xì)化管理：在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)和管理，并且要設(shè)置明確的流程。

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制：在采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。因此，需要在采購(gòu)方案中提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制，以保證采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。

三、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中最佳供應(yīng)渠道。在供應(yīng)鏈管理中，需要注意以下幾個(gè)方面：

1、建立合作關(guān)系：建立廠家、批發(fā)商、經(jīng)銷商之間的合作關(guān)系，可以獲得更全面、更精準(zhǔn)的信息和優(yōu)惠。

2、供應(yīng)商管理：對(duì)于供應(yīng)商的管理和監(jiān)測(cè)是非常必要的，要對(duì)其信譽(yù)度、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，并要建立供應(yīng)商的檔案。

3、庫(kù)存管理：合理的庫(kù)存管理可以降低采購(gòu)成本、減少資金占用。對(duì)于庫(kù)存的管理，需要根據(jù)市場(chǎng)和公司情況制定相應(yīng)的策略。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是裝飾材料采購(gòu)工作中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。縱觀全局，產(chǎn)品的質(zhì)量是我們工作的核心，是公司信譽(yù)與市場(chǎng)口碑的重要來(lái)源。因此，我的質(zhì)量控制從采購(gòu)到運(yùn)輸、驗(yàn)收都要認(rèn)真把握。

1、產(chǎn)品選型：在采購(gòu)時(shí)需要對(duì)不同品牌和產(chǎn)地的產(chǎn)品進(jìn)行比較，以獲取最好的質(zhì)量性價(jià)比。

2、供應(yīng)商品控體系評(píng)估：直接與供應(yīng)商有關(guān)的品控體系也要進(jìn)行評(píng)估，以確定采購(gòu)的質(zhì)量可控性。

3、運(yùn)輸檢查：對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品狀態(tài)，需要進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢查，以確保在運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

五、總結(jié)

在一年的工作中，我在市場(chǎng)分析、采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制等方面取得了一定的成果，但是仍然存在不足之處。因此，在未來(lái)的工作中，我將更加努力，對(duì)自己的工作進(jìn)行進(jìn)一步完善和提高，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

裝飾部工作總結(jié) 篇10

一、人員情況：

目前人員三個(gè)，人員狀況良好，有較高的工作熱情及工作積極性。

二、工作重點(diǎn)及分工：

1、報(bào)廣、雜志

2、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷3、淘寶店建設(shè)

三、5月份主要工作內(nèi)容：

1、修改家快速小冊(cè)子，并印刷制作；

2、龍城家居封面、內(nèi)頁(yè)內(nèi)容的準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)；

3、家快速報(bào)紙版面的設(shè)計(jì)；

4、工牌、名片等日常的制作；

5、趕集網(wǎng)的推廣洽談定向，并豐富及更新內(nèi)容；

6、彈出式廣告商議發(fā)布后遇到的問(wèn)題，并與對(duì)方進(jìn)行交涉，最終無(wú)法得到解決，要求對(duì)方全額退款，已達(dá)到意向，近幾日將退回全款；

7、網(wǎng)絡(luò)信息的更新及淘寶店的準(zhǔn)備工作。

四、業(yè)績(jī)情況：

網(wǎng)絡(luò)客戶（自4月中旬網(wǎng)銷以來(lái)）：7個(gè)，簽1個(gè)；無(wú)效客戶1個(gè)，5個(gè)跟蹤中報(bào)廣客戶：5個(gè)，2個(gè)已簽單，1個(gè)交定金

五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果：

公司網(wǎng)站建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，但由于一直未有專人負(fù)責(zé)，不能及時(shí)地進(jìn)行信息的更新，訪問(wèn)量幾乎為零，只從設(shè)專人以來(lái)，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)不太合理的地方都進(jìn)行了調(diào)整（如添加在線客服等），并將信息進(jìn)行及時(shí)更新，現(xiàn)在每天基本有10個(gè)訪客量，這也算是一點(diǎn)小小的進(jìn)步，希望在我們的不斷努力下，能給公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)的業(yè)績(jī)。具體訪問(wèn)量如下：4月28日至5月16日（20天）網(wǎng)站訪問(wèn)總計(jì)：PV358獨(dú)立訪客216IP199人均瀏覽次數(shù)1.66訪問(wèn)量總計(jì)。

（一）分析：

1、由上圖可以看出能過(guò)趕集團(tuán)訪問(wèn)量達(dá)到95%，效果還是比較明顯的；

2、網(wǎng)站在線客服的`添加很成功，客戶不論從什么渠道登陸到我公司網(wǎng)站，想要了解我公司的服務(wù)，在線客服就是公司和客戶之間的一條高速通道。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目前使用媒介：免費(fèi)58同城發(fā)布信息、山西裝飾網(wǎng)排行、百姓網(wǎng)發(fā)布信息、KOVO信息發(fā)布、企博網(wǎng)信息發(fā)布、網(wǎng)易博客更新內(nèi)容、百度知道回答問(wèn)題、無(wú)憂信息更新等等免費(fèi)媒介的推廣效果不佳，如今的互聯(lián)網(wǎng)信息更新速度太快，當(dāng)天的信息存在不超過(guò)一小時(shí)就會(huì)被擠到下頁(yè)，不能保障及時(shí)出現(xiàn)在大眾的視線之內(nèi)。

（二）關(guān)于網(wǎng)銷下一步計(jì)劃

1、可以做SEO（在百度的排名）優(yōu)化。但費(fèi)用也相對(duì)較高，大概一年7000元左右，

2、百度推廣，費(fèi)用按點(diǎn)擊量來(lái)收，雖設(shè)有關(guān)鍵字，但不好控制點(diǎn)擊的針對(duì)性，費(fèi)用也相對(duì)較高，點(diǎn)擊一次幾分到一毛多不等；

3、在58同城、裝飾網(wǎng)做推廣宣傳

以上幾種均在我們下一步考慮之內(nèi)，鑒于宣傳工作的縝密性，我們會(huì)在對(duì)比分析網(wǎng)絡(luò)各種宣傳的利弊后做慎重選擇，不做投石問(wèn)路之舉，讓公司付出無(wú)回報(bào)，遭受不必要的損失。另：關(guān)于紫蝶名家分站的建立，我部門建議在做好目前工作，網(wǎng)站訪問(wèn)量再有所提高后再行建設(shè)，不然又會(huì)浪費(fèi)人力財(cái)力，而無(wú)結(jié)果。

六、淘寶店進(jìn)展情況：

（一）淘寶店鋪總結(jié)：

1、已通過(guò)實(shí)名認(rèn)證

2、店鋪框架已基本建立

3、店鋪裝修已基本完成

4、飾品圖片、價(jià)格信息已經(jīng)基本到位

（二）下一步計(jì)劃：

1、完善飾品的材質(zhì)、工藝、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)

2、加入淘保消費(fèi)者保障服務(wù)（這部分費(fèi)用為1000元，以保證金的形式存入淘寶）消保特點(diǎn)：(1)收到的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；(2)收到的貨物描述不符；(3)付款后未收到貨。

以上問(wèn)題均支持退貨退款，若賣家未履行承諾，淘寶會(huì)進(jìn)行先行賠付，保障消費(fèi)者權(quán)益。消保作用:可增加信譽(yù)度，讓顧客買的放心！

3、分析淘寶成功家居裝飾品及材料的商家，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以使用。

裝飾部工作總結(jié) 篇11

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，裝飾板是一種重要的建筑材料，被廣泛應(yīng)用于匯集大廈、體育場(chǎng)館、商場(chǎng)、酒店等建筑的內(nèi)部和外部裝飾。而為了生產(chǎn)高質(zhì)量的裝飾板，裝飾板車間的工作起著至關(guān)重要的作用。本文將從人員管理、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等方面對(duì)裝飾板車間的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、人員管理

在裝飾板車間，人員管理是非常重要的，因?yàn)椴缓线m的員工配置和管理不利于生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量的提高。首先，車間需要合理的工作安排，確保員工的工作強(qiáng)度、工作時(shí)間的平衡。其次，車間還需要進(jìn)行裝飾板生產(chǎn)操作的培訓(xùn)，讓員工熟練掌握目前工作的規(guī)范和操作要點(diǎn)。最后，車間要建立一個(gè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)真正的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)工作的積極性和質(zhì)量的保證。

二、生產(chǎn)流程

裝飾板車間的生產(chǎn)流程是具有很大的細(xì)節(jié)性和工序關(guān)聯(lián)的，因此需要建立一個(gè)完善的裝飾板生產(chǎn)流程來(lái)規(guī)范化車間生產(chǎn)流程。首先，原材料應(yīng)該經(jīng)過(guò)仔細(xì)的檢查，在材料的質(zhì)量檢測(cè)合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)流程；其次，車間中應(yīng)該有相應(yīng)的生產(chǎn)車間流程圖，工裝、工資、照明等應(yīng)具備完善的操作規(guī)范；最后，車間應(yīng)該建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，多次進(jìn)行不合格品的材料質(zhì)量檢測(cè)，規(guī)范生產(chǎn)流程和作業(yè)步驟，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、質(zhì)量控制

在建筑裝飾材料生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的要求是極高的，而質(zhì)量控制也是保證色彩永久性、保護(hù)裝飾材料不受污染的基礎(chǔ)。因此，裝飾板生產(chǎn)車間更加需要考慮良好的質(zhì)量控制體系的建立。首先，應(yīng)隨時(shí)注意質(zhì)量控制的保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備狀況發(fā)生變化，高標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)材料質(zhì)量、工裝、測(cè)量等以防止不良品生產(chǎn)。其次，在生產(chǎn)流程中，對(duì)質(zhì)量一視同仁，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，遏制質(zhì)量不合格所帶來(lái)的顯著經(jīng)濟(jì)損失。

總之，在裝飾板車間的工作中，人員管理、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等方面，對(duì)于保證裝飾板生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率具有非常重要的作用，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的規(guī)范化生產(chǎn)能力和專業(yè)化人員配置，才能使裝飾板在今后的建筑裝修領(lǐng)域得到更廣泛的應(yīng)用。

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裝飾工程工作總結(jié)

時(shí)間一溜煙從指縫間流走，如今已從一個(gè)新手轉(zhuǎn)變成一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，你要開始寫你的工作總結(jié)了，工作總結(jié)是在職場(chǎng)中提升自己的一種方法。一篇優(yōu)秀的總結(jié)怎么樣動(dòng)筆呢？由此，有請(qǐng)你讀一下以下的“裝飾工程工作總結(jié)”，請(qǐng)閱讀后分享你的朋友！

裝飾工程工作總結(jié)【篇1】

住宅工程裝飾的竣工驗(yàn)收

有關(guān)城市房地產(chǎn)開發(fā)的竣工驗(yàn)收，《城市房地產(chǎn)管理法》第二十六條作了規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用

建設(shè)部于1994年6月16日發(fā)布《住宅工程初裝飾竣工驗(yàn)收辦法》，該辦法規(guī)定了住宅工程初裝飾及房屋交付使用后，房屋進(jìn)行再裝飾的竣工驗(yàn)收問(wèn)題，所謂初裝飾，是指住宅工程戶門以內(nèi)的部分項(xiàng)目，在施工階段只完成初步裝飾。房屋竣工驗(yàn)收交付使用后，房屋進(jìn)行再裝飾，另行按照城市房屋裝飾管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（見1995年8月7日，建設(shè)部關(guān)于《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》）。住宅工程初裝飾的項(xiàng)目，做法和技術(shù)質(zhì)量要求，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中予以明確，由建設(shè)（開發(fā)）單位與施工單位通過(guò)施工合同確定和實(shí)施。

住宅工程初裝飾，應(yīng)符合以下原則：初裝飾只限在戶門以內(nèi)。全部外檐、公用工程和公用的設(shè)備應(yīng)按設(shè)計(jì)文件要求全部完成；初裝飾項(xiàng)目，必須依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，不得隨意打洞，更不允許取消隔墻等，

不準(zhǔn)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能和節(jié)能效果。凡屬設(shè)計(jì)文件未說(shuō)明的項(xiàng)目，如要進(jìn)行初裝飾的，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意，并取得工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更手續(xù)，方可實(shí)施；涉及與家庭裝飾相關(guān)的內(nèi)部隔斷、地面、墻面、門口、門窗等初裝飾項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)注意調(diào)整標(biāo)高、尺寸余量。如施工單位按設(shè)計(jì)圖紙施工，并經(jīng)竣工驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，在再次裝飾過(guò)程中，由于措施不當(dāng)，而造成損害防水層，改變電器、燃?xì)饩€路及影響使用安全等質(zhì)量問(wèn)題的，原施工單位不再負(fù)責(zé)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收及竣工質(zhì)量核定、驗(yàn)收時(shí)，有什么項(xiàng)目驗(yàn)收什么項(xiàng)目。分項(xiàng)工程不全的，仍按一個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)待。其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

再裝飾的工程完成后，均應(yīng)按國(guó)家和當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由有關(guān)部門組織驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的不得報(bào)竣工或交付使用。

家庭裝飾委托的施工隊(duì)伍，必須是經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)裝飾施工資質(zhì)證書的。不準(zhǔn)委托無(wú)證單位承攬家庭裝飾業(yè)務(wù)。

凡實(shí)行初裝飾的工程，因?qū)嵭谐跹b飾發(fā)生的預(yù)算差額部分，由建設(shè)(開發(fā))單位統(tǒng)一劃給物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，由物業(yè)管理機(jī)構(gòu)再按相應(yīng)的而積比例補(bǔ)償給住戶。

裝飾工程工作總結(jié)【篇2】

1、 個(gè)人工作方面：

(1) 在20xx年5月15我接受公司聘用，在個(gè)人工作方面由

于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性不夠密切，對(duì)公司現(xiàn)有工作流程不熟悉，日常拓展工作有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解及分析，人員配置及工作安排也出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致業(yè)績(jī)不明顯。

(2) 另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

(3)市場(chǎng)部5月份客戶量：

咨詢客戶量 21單

量房客戶量 9單

死單客戶量 5單

意向客戶量 6單

小區(qū)分布：星星凱旋，瀧景花園，嶺南尚苑，濱江1號(hào)，綠地金融，東灣花園，金海，凱德城脈

2、 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)設(shè)計(jì)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的設(shè)計(jì)師自身本來(lái)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)模式，公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn) 等跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)

師你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)設(shè)計(jì)師信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)能力的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過(guò)近1個(gè)月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的域豐人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合，圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶，報(bào)價(jià)高原因，工藝解說(shuō);等等。

3、 客服前臺(tái)

(1) 前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期回訪引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1) 不細(xì)心

考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì)，該考慮的問(wèn)題沒考慮到，不該考慮到的問(wèn)題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之!

(2) 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說(shuō)話的尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之!

我想在6月份：戰(zhàn)略888套餐和個(gè)性化半包，針對(duì)不同小區(qū)業(yè)主理性化定位，雙管齊下：并且在6月份實(shí)施，重點(diǎn)樓盤：（星星凱旋，盛南新都，依岸康提，濱江一號(hào)，嶺南尚苑，越秀嶺南，雍景灣，金海，瀧景花園，日麗廣場(chǎng)）

廣闊，無(wú)邊無(wú)際的天空!我們想化作大雁飛向那片向往已久成功的天空;我們?cè)缸兂尚▲B，在風(fēng)兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由飛翔!是的，真正使我們向往的是那片美麗的藍(lán)色天空!我相信我們能夠做到，域豐人一起努力！完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)1600萬(wàn)

具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下

裝飾工程工作總結(jié)【篇3】

裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

三、合理安排工序，加快施工速度

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

裝飾工程工作總結(jié)【篇4】

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

技術(shù)員流程各階段要求

熟悉圖紙階段要求

了解工程圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)風(fēng)格；為初步編制施工技術(shù)方案做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。

1.裝飾圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯(cuò)和矛盾，所用的安裝圖與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾。

2.全部圖紙的主要尺寸、位置、標(biāo)高、軸線是否相符，說(shuō)明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確。

3.先粗后細(xì)：先看平面、立面、剖面，再看細(xì)部的做法。 4.先小后大：先看小樣，后看大樣。

5.先立面后節(jié)點(diǎn)：先看立面圖，后看節(jié)點(diǎn)圖，要核對(duì)立面圖和節(jié)點(diǎn)圖的接口位置是否相符，有無(wú)矛盾；熟悉和了解施工工藝流程及節(jié)點(diǎn)工藝做法。

6.先一般，后特殊（新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

7.圖紙和說(shuō)明綜合：圖紙和總說(shuō)明及圖中的細(xì)部部位要結(jié)合起來(lái)看，注意圖紙和說(shuō)明有無(wú)矛盾，規(guī)定是否明確，要求是否可行。 8.裝飾和安裝結(jié)合：先看裝飾圖時(shí)要參看安裝圖，在安裝圖上有的，文案大全

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

裝飾圖上可能沒有，尤其是空調(diào)、消防的管道走向及末端點(diǎn)位定位，尺寸更要核對(duì)清楚。

9.在讀懂圖的基礎(chǔ)上，邊看邊做好記錄：為圖紙會(huì)審、編制技術(shù)方案、兩圖一表、放線施工、預(yù)算做準(zhǔn)備。 現(xiàn)場(chǎng)勘查階段

圖紙和實(shí)際情況相結(jié)合：在熟悉圖紙的同時(shí)要考慮施工條件能否滿足設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況是否吻合，設(shè)計(jì)圖紙同施工作業(yè)、規(guī)范有無(wú)矛盾等。

1.土建布局對(duì)照?qǐng)D紙布局進(jìn)行復(fù)核，查看是否存在偏差，記錄是否需要拆改建，與預(yù)算部門結(jié)合說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)情況。 2.查看現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)狀況是否滿足圖紙施工技術(shù)要求，記錄問(wèn)題編寫解決方案并反饋?lái)?xiàng)目部，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。

3.查看建筑是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高（考慮設(shè)備管線對(duì)層高的影響）及造型尺寸，要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量放線工作。（現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量放線記錄表）

土建驗(yàn)收階段

對(duì)土建結(jié)構(gòu)嚴(yán)格、規(guī)范驗(yàn)收，是后續(xù)裝修施工節(jié)約成本、保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.配合質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)土建主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

2.積極配合土建交接驗(yàn)收，檢查軸線位置的誤差、標(biāo)高的誤差、砌體的垂直平整度、預(yù)留洞口位置尺寸的準(zhǔn)確性、功能性結(jié)構(gòu)基建是否已完工，結(jié)構(gòu)整體的安全、防護(hù)、質(zhì)量是否合格；如不合格可轉(zhuǎn)交預(yù)算部門處理或圖紙會(huì)審中提出。

圖紙會(huì)審階段 對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，最好在和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決之前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況自己先有一個(gè)可行的處理方案，在向設(shè)計(jì)人員提出問(wèn)題的同時(shí)提出自己的方案，供設(shè)計(jì)人員參考，這樣能縮短處理問(wèn)題的時(shí)間。在和設(shè)計(jì)人員的交流過(guò)程中，作為施工方的技術(shù)人員要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)關(guān)于圖紙的說(shuō)明解釋，深入了解設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)于設(shè)計(jì)可能存在的問(wèn)題要本著探討的、交流的態(tài)度提出，同時(shí)，根據(jù)工程施工的實(shí)踐提出有價(jià)值的問(wèn)題或建議給設(shè)計(jì)方，這樣才能與設(shè)計(jì)人員建立相互信任的關(guān)系。 1． 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄是否需要拆改建的情況，在圖紙會(huì)審中提出，確認(rèn)施工方案，明確技術(shù)要求。

2． 根據(jù)前期記錄、現(xiàn)場(chǎng)與圖紙對(duì)比、土建驗(yàn)收情況提出圖紙問(wèn)題，確認(rèn)施工方案，明確技術(shù)要求。

3． 工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有文案大全

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

哪些合理的技術(shù)改進(jìn)意見。

4． 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工技術(shù)要求。

5． 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

6． 各種管道的走向是否合理。

7． 采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。

8． 根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，詢問(wèn)特殊施工要求及技術(shù)措施，確保滿足安全施工條件；

9． 對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖并附說(shuō)明，并在規(guī)定期限內(nèi)提供圖紙； 10． 發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問(wèn)題或施工難度大、材料替代時(shí)，應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)以書面形式提出合理化建議；由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見。 方案優(yōu)化階段及新材料、新工藝的推廣

1.分析圖紙會(huì)審文件所提出新的施工內(nèi)容，學(xué)習(xí)掌握新材料的特性、新的施工工藝的控制應(yīng)用。

2.根據(jù)圖紙會(huì)審階段會(huì)審文件和施工圖紙所制定的施工技術(shù)方文案大全

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案，結(jié)合新材料、新工藝的應(yīng)用情況進(jìn)行方案優(yōu)化，編制施工技術(shù)措施，為設(shè)計(jì)深化提供依據(jù)。

3.針對(duì)施工技術(shù)方案優(yōu)化情況對(duì)我方施工工序進(jìn)行優(yōu)化、測(cè)量放線實(shí)施計(jì)劃、解決重點(diǎn)難點(diǎn)的專項(xiàng)技術(shù)措施。 設(shè)計(jì)深化階段

1.主導(dǎo)與設(shè)計(jì)溝通了解，促進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)化方案實(shí)施。

2.根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要，積極跟蹤設(shè)計(jì)深化方案進(jìn)度，落實(shí)建設(shè)方及監(jiān)理方對(duì)深化方案的審核結(jié)果。

預(yù)算、施工圖紙確認(rèn)階段

1.依據(jù)圖紙及深化方案，進(jìn)行施工工藝分析、施工技術(shù)方案編制：a.分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案b.編制專項(xiàng)方案（對(duì)要求編制專項(xiàng)方案的施工項(xiàng)目進(jìn)行編制）c.統(tǒng)一收口節(jié)點(diǎn)工藝做法d.統(tǒng)一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工藝流程做法

2.參與項(xiàng)目部組織的施工技術(shù)方案交流協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)編制的技術(shù)方案和技術(shù)措施進(jìn)行答疑、完善。

3.參與兩圖一表的制定。（兩圖一表由總工主導(dǎo)，施工員材料員技術(shù)員參與制定）

成本計(jì)劃和組織計(jì)劃階段

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1.協(xié)助預(yù)算人員制作成本計(jì)劃，參與施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制及安全文明施工方案編寫。

2.重點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)措施編制、專項(xiàng)施工方案。（報(bào)項(xiàng)目部審核） 3.根據(jù)材料員反饋信息，改進(jìn)完善施工技術(shù)方案。

進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段

1.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)臨建布置：根據(jù)施工總平面布局圖及方案要求，布置安全文明防護(hù)設(shè)施、標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)、施工臨水臨電設(shè)施、辦公設(shè)施、消防設(shè)施，確保四通一平，為施工進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造安全文明施工環(huán)境。 2.編制各分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，按照施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容符合實(shí)際，具備可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；編制完成后由項(xiàng)目部進(jìn)行審核。 3.參與勞務(wù)分包合同的簽訂。 4.開始記錄工作日志。

技術(shù)交底階段

在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案中的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工人員就施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)交底。要求具有交底過(guò)程聲像資料（照片或關(guān)鍵點(diǎn)錄音），全員簽字確認(rèn)；執(zhí)行過(guò)程交底、新進(jìn)人員交底，每個(gè)新進(jìn)人員都要進(jìn)行交底。交底資料要抄送施工員、質(zhì)量員、安全員各一份

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交底內(nèi)容涵蓋：

重點(diǎn)和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計(jì)中決定的有關(guān)問(wèn)題； 施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵施工問(wèn)題，主要施工工藝，特殊的技術(shù)要求；

技術(shù)和材料試驗(yàn)項(xiàng)目及要求及新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；

施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要和關(guān)鍵部位；

主要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求和提高工效的措施。 推廣新技術(shù)、新工藝的措施；

冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等；

圖紙對(duì)分部分項(xiàng)部位的標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說(shuō)明。

施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。

冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；

對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求和各種混合材料的配合比和添加劑的要求；

各工種、各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題及降低成本措施中的技術(shù)要求。

測(cè)量放線及復(fù)核檢查階段

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定放線方法，貫徹工程全過(guò)程放線施工（結(jié)合五步放線法制定放線方法，此方法由技術(shù)員主導(dǎo)，質(zhì)量員施工員參與。） 1.主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)放線

2.檢查復(fù)核放線內(nèi)容是否滿足設(shè)計(jì)施工要求

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3.記錄整理放線結(jié)果，對(duì)放線所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋（提出解決建議），并督促解決。（填寫現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線記錄表） 樣板制作及二次方案優(yōu)化階段

挑選工程量批次較大的項(xiàng)目，關(guān)鍵及特殊施工部位，涉及新材料新工藝進(jìn)行樣板制作；結(jié)合樣板制作過(guò)程進(jìn)行二次方案優(yōu)化工作。 1.記錄樣板施工過(guò)程遇到的問(wèn)題并反饋，為二次優(yōu)化方案提供依據(jù)，參與項(xiàng)目討論二次優(yōu)化方案的可行性。

2.結(jié)合樣板進(jìn)行實(shí)物交底，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化材料加工提供精確數(shù)據(jù)。 3.裝修階段的各分項(xiàng)施工前，必須進(jìn)行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后方可組織材料進(jìn)場(chǎng)，工藝樣板報(bào)分公司驗(yàn)收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意后方可進(jìn)行大面的施工。 基層制作階段

1.參與配合單位協(xié)調(diào)會(huì)議，主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：設(shè)備安裝位置、末端定位、線路管道走向及排列、標(biāo)高定位、交叉作業(yè)配合。 2.末端管線設(shè)備定位預(yù)留情況復(fù)核檢查，基層制作是否滿足設(shè)計(jì)裝飾效果及使用功能要求。

3.對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，文案大全

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

不得進(jìn)行下一道工序施工。技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)員會(huì)同質(zhì)量員、施工員及工長(zhǎng)一起進(jìn)行，共同參加復(fù)核。對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。技術(shù)復(fù)核中有些項(xiàng)目可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行，但應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單。

4.配合檢查材料使用情況及進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)。

安全：兩個(gè)以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)，必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施

隱蔽驗(yàn)收階段

隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。

隱蔽驗(yàn)收前，主管工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目施工員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署自檢意見后，及時(shí)通知甲方代表（監(jiān)理工程師）參加共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師（甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽署驗(yàn)收結(jié)論。 經(jīng)驗(yàn)收合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行驗(yàn)收，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求

施工班組隱蔽工程完成自檢→項(xiàng)目部隱蔽工程完成自檢（不合格退回上一步）→隱蔽工程驗(yàn)收申報(bào)→通知監(jiān)理、甲方檢查→隱蔽文案大全

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前相關(guān)試驗(yàn)→試驗(yàn)合格（不合格退回上一步）→辦理隱蔽工程合格簽證→隱蔽→完成

1.配合施工班組進(jìn)行自檢及互檢工作，不符合質(zhì)量要求的進(jìn)行整改，整改完成后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，根據(jù)施工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單查看基層制作質(zhì)量是否符合要求，并拍照將照片交由資料員歸檔。

2.配合質(zhì)檢員檢查基層制作質(zhì)量是否符合要求，預(yù)埋件設(shè)置是否符合要求，填寫自檢記錄（施工檢查記錄），如不符合要求下達(dá)整改通知單，規(guī)定整改時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，整改完成配合質(zhì)量員復(fù)核合格后進(jìn)行隱蔽報(bào)驗(yàn)。

3.配合施工員申報(bào)下道工序材料進(jìn)場(chǎng)工作注明：規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 分項(xiàng)驗(yàn)收和面飾施工階段

1.確定隱蔽驗(yàn)收完成，進(jìn)行基層封閉施工技術(shù)交底。

2.加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的巡檢自檢，存在不合格項(xiàng)目立即下達(dá)整改通知單進(jìn)行整改，跟進(jìn)核查整改結(jié)果。

3.分部分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)配合質(zhì)檢員針對(duì)會(huì)被面飾材料所覆蓋的分項(xiàng)施工項(xiàng)目（如抹灰、找平層、給排水管道敷設(shè)、石膏板吊頂、墻面基層封閉、細(xì)部工程等）報(bào)送甲方工地代表文案大全

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（監(jiān)理工程師）檢驗(yàn)，合格后才能進(jìn)行面飾施工。

4.配合質(zhì)檢員檢查進(jìn)場(chǎng)面飾材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)

5.面飾材料樣板二次制作，進(jìn)行面飾施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理。樣板施工分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前確定。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位簽字認(rèn)可后方可組織材料進(jìn)場(chǎng)，工藝樣板報(bào)分公司驗(yàn)收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意后方可進(jìn)行大面的施工。 6.配合庫(kù)管執(zhí)行材料的出入庫(kù)工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。監(jiān)控材料使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)材料保管狀態(tài)。

7.面層施工過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)主控項(xiàng)目（材料質(zhì)量、表面觀感、平整度及垂直度、安裝穩(wěn)定性）的監(jiān)管（填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表），收口處理，預(yù)埋件開口位置精確控制。 8.配合安全員進(jìn)行半成品的保護(hù)工作，防止二次造成損壞。 分項(xiàng)驗(yàn)收和成品安裝階段

1.配合質(zhì)檢員檢查進(jìn)場(chǎng)成品及半成品的質(zhì)量是否合格，規(guī)格型號(hào)數(shù)量是否符合下料單，顏色是否與樣板一致應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及其他相關(guān)手續(xù)。

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2.成品及半成品樣板安裝，統(tǒng)一安裝施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理；對(duì)施工班組進(jìn)行安裝技術(shù)交底，未進(jìn)行交底或交底不清楚不得進(jìn)入施工，交底記錄存檔。

3.配合庫(kù)管執(zhí)行出入庫(kù)工作，落實(shí)成品及半成品管理。監(jiān)控使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場(chǎng)成品及半成品損壞，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)成品及半成品保管狀態(tài)。

4.成品及半成品安裝過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)主控項(xiàng)目（成品及半成品質(zhì)量、表面觀感、安裝質(zhì)量、收口處理）的監(jiān)管（填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）。

5.配合安全員進(jìn)行成品及半成品的保護(hù)工作，安裝完成后要配合做好安保工作，防止丟失、損壞。

6.分部分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)配合質(zhì)檢員針對(duì)已完分項(xiàng)工程報(bào)送甲方工地代表（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收，合格后配合進(jìn)行成品保護(hù)工作。分部分項(xiàng)驗(yàn)收做好成品安裝調(diào)試工作，做好記錄安全和功能核查性資料存檔備案。 成品保護(hù)階段

1.配合對(duì)保潔人員進(jìn)行交底（不專業(yè)的保潔，會(huì)造成對(duì)成品破壞），包括保潔范圍、程度及時(shí)間，并要明確保潔過(guò)程中需要注意事項(xiàng)；保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細(xì)節(jié)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題列文案大全

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出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時(shí)進(jìn)行修正整改，同樣控制整改過(guò)程，保證整改質(zhì)量，落實(shí)檢查記錄。 2.配合對(duì)保潔完成的區(qū)域進(jìn)行成品保護(hù)，成品保護(hù)基本原則：誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的東西，誰(shuí)看管。專人（安全員與庫(kù)管員兼職）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和管理，發(fā)現(xiàn)成品丟失損壞及時(shí)報(bào)告和做好記錄；成品、半成品的防護(hù)原則是：許進(jìn)不許出，許裝不許拆。成品完工后需要拆改和二次剔鑿的必須憑項(xiàng)目部開據(jù)的“施工單”，并注明施工人員姓名、拆改部位及具體要求方可施工；建筑裝飾工程對(duì)成品保護(hù)一般采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”、“巡查看護(hù)”等保護(hù)措施，以及采取合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。

3.執(zhí)行動(dòng)態(tài)封閉管理，對(duì)已完成的施工區(qū)域，完成保潔及成品保護(hù)后進(jìn)行動(dòng)態(tài)封閉管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。 自檢自驗(yàn)和竣工資料的整理

此時(shí)已進(jìn)入工程收尾階段，應(yīng)配合質(zhì)檢員深入現(xiàn)場(chǎng)、仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題列出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時(shí)進(jìn)行修正整改，同樣控制整改過(guò)程，保證整改質(zhì)量，落實(shí)檢查記錄。

施工記錄資料交由資料員整理歸檔，為竣工圖的繪制工作提供相應(yīng)文案大全

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技術(shù)資料。

竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收條件： a、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容b、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料c、有材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明資料和試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告d、有設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

1.工程自檢驗(yàn)收合格技術(shù)員配合項(xiàng)目部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)竣工報(bào)驗(yàn)

2.參與竣工驗(yàn)收，初驗(yàn)后，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)問(wèn)題，制定技術(shù)整改措施，全員投入，全力以赴進(jìn)行整改，控制全過(guò)程，并逐一檢查落實(shí)、記錄；

3.竣工驗(yàn)收合格，參與整理完善資料、文件，準(zhǔn)備辦理工程竣工交接手續(xù)，交接未完成前，堅(jiān)持做好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的管理，直到交付完成。 項(xiàng)目結(jié)算階段

1.配合進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算：結(jié)合勞務(wù)合同，施工過(guò)程中變更項(xiàng)目，匯總獎(jiǎng)罰情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完工程數(shù)量、單價(jià)、零工、機(jī)械臺(tái)班、質(zhì)量保證金等進(jìn)行審核后，編制結(jié)算單。

2.配合進(jìn)行材料結(jié)算：配合材料員進(jìn)行材料結(jié)算工作（提供分、文案大全

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外包項(xiàng)目工程量如木地板、成品門、壁紙、成品隔斷等） 3.配合進(jìn)行甲方結(jié)算：配合預(yù)算員進(jìn)行竣工結(jié)算（告知隱蔽做法，變更、簽證及增項(xiàng)單據(jù)的施工情況）。 組織總結(jié)階段

全員參與總結(jié)，把放線、質(zhì)量、通病、工藝、經(jīng)營(yíng)、工期、成品打包全面總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)整理成成果，在以后的工程中運(yùn)用，分析失敗的原因，在以后的工作中改進(jìn)；梳理項(xiàng)目施工過(guò)程，寫總結(jié)報(bào)告，參與項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議集中討論。以便起到項(xiàng)目參考借鑒。 資料整理歸檔階段

配合資料員完善整理技術(shù)資料，進(jìn)行資料歸檔。

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裝飾工程工作總結(jié)【篇5】

濮陽(yáng)市博物館文物陳列布展裝飾工程

竣

工

報(bào)

告

建設(shè)單位： 濮陽(yáng)市博物館

監(jiān)理單位： 濮陽(yáng)市遠(yuǎn)大建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位： 崛起建筑裝飾集團(tuán)有限公司

濮陽(yáng)市博物館

二0一一年十一月二十六日

濮陽(yáng)市博物館文物陳列布展裝飾工程經(jīng)過(guò)公開、公平、公正的招投標(biāo)過(guò)程，由崛起建筑裝飾集團(tuán)有限公司中標(biāo)，承攬了圖紙和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。本工程自二0一一年六月二十六日開工建設(shè)，二0一一年十一月十五日進(jìn)行了驗(yàn)收，完成了圖紙及合同約定的全部?jī)?nèi)容。

一、工程概況

1、工程名稱：濮陽(yáng)市博物館文物陳列布展裝飾工程

2、建設(shè)單位：濮陽(yáng)市博物館

5、監(jiān)理單位：濮陽(yáng)市遠(yuǎn)大建設(shè)監(jiān)理有限公司

6、施工單位：崛起建筑裝飾實(shí)業(yè)有限公司

7、建設(shè)面積：約8800平方米

二、工程質(zhì)量情況

該工程初方案由鄭州市創(chuàng)意裝飾設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，后經(jīng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，市、省博物館專家討論研究決定重新進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并委托崛起建筑裝飾集團(tuán)有限公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，委托濮陽(yáng)市遠(yuǎn)大建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，由濮陽(yáng)市質(zhì)量監(jiān)督站、濮陽(yáng)市裝飾裝修管理辦公室進(jìn)行監(jiān)督。在施工過(guò)程中，我單位安排各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)理公司安排監(jiān)理工程師常駐工地進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督檢查。

（1）設(shè)計(jì)單位服務(wù)

設(shè)計(jì)單位應(yīng)本單位要求進(jìn)行了認(rèn)真的地質(zhì)勘查和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并按規(guī)定參加了分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位還對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行

了詳細(xì)的回答和圖紙交底，有效的減少了施工遇到的疑難問(wèn)題，間接提高了工程進(jìn)度。

（2）監(jiān)理工作

監(jiān)理單位派駐人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，認(rèn)真檢查審核了施工單位的企業(yè)、人員資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)等文件，按要求嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和工程材料的見證取樣送檢制度，認(rèn)真組織了隱蔽工程、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，積極配合建設(shè)單位組織的竣工工程驗(yàn)收，并對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)理，較好的履行了監(jiān)理職責(zé)。

（3）工程建設(shè)監(jiān)督工作

市質(zhì)監(jiān)站、及裝飾辦依據(jù)國(guó)家、軍隊(duì)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各參建單位的質(zhì)量行為進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行規(guī)范情況、工程實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、竣工驗(yàn)收文件和有關(guān)檔案資料等進(jìn)行了有效的監(jiān)督，并對(duì)具體施工提出很多指導(dǎo)意見，為提高工程質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

（4）施工管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同進(jìn)行管理，為確保原材料的合格使用，實(shí)行了“三方見證取樣”制度；為保證工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程實(shí)行三方聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)隨地進(jìn)行了整改；為保證工程進(jìn)度，要求施工單位報(bào)總體、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理單位審核；積極協(xié)調(diào)解決各方施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)各參建單位的共同努力，密切配合，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

（5）工程資料

工程技術(shù)資料真實(shí)、完整、簽證齊全。其中原材料取樣均按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定從檢測(cè)對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品，并對(duì)其采取見證取樣送檢，保證了檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和代表性。

（6）工程實(shí)體驗(yàn)收情況

各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共

同驗(yàn)收，對(duì)監(jiān)督點(diǎn)報(bào)市質(zhì)監(jiān)站、市裝飾辦監(jiān)督驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)分部工程的驗(yàn)收均按照驗(yàn)收規(guī)范要求由相關(guān)單位參加，針對(duì)提出的問(wèn)題督促施工單位解決落實(shí)后再行施工，有效保證了工程實(shí)體質(zhì)量。

三、工程竣工驗(yàn)收

二0一一年十一月二十六日，由我單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)該工程進(jìn)行了驗(yàn)收，并經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，結(jié)果如下：

1、本工程各分部工程驗(yàn)收合格。

2、質(zhì)量控制資料完整齊全，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3、有關(guān)安全和主要使用功能的檢查及抽查結(jié)果符合規(guī)范要求。

4、觀感質(zhì)量：好。

5、實(shí)測(cè)得分率：裝飾92%，安裝90%，綜合得分91%。

綜上所述該工程驗(yàn)收合格。

工程負(fù)責(zé)人（章）：

濮陽(yáng)市博物館

二0一一年十一月二十六日

裝飾工程工作總結(jié)【篇6】

發(fā)包人：(甲方)

承包人： (乙方)

按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑工程安裝承包合同規(guī)定》、《居室裝飾裝修管理實(shí)行辦法》以及有關(guān)法律法規(guī)的的規(guī)定，結(jié)合本裝修項(xiàng)目具體情況，甲、乙雙方遵循平等、自愿、公開和誠(chéng)實(shí)守信的原則，為保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同：

第1條 工程概況：

1.1 工程名稱：************裝飾工程

1.2 工程地點(diǎn)：

1.3 承包范圍：

1.3.1 裝修方面：二期客房樓1F-5F客房，樓層走道、樓梯等公共區(qū)域裝飾工程;1F-5F樓層服務(wù)室，強(qiáng)、弱電室墻面及頂面涂料等(具體內(nèi)容詳見施工圖、樣板間效果圖、設(shè)計(jì)師提供的材料樣品等)。

1.3.2 家私方面：根據(jù)施工圖配置的固定及活動(dòng)家具(不含床具)。

1.3.3 水、電、空調(diào)、消防安裝方面：施工圖中所涉及的開關(guān)、插座、燈具的預(yù)埋管線及控制面板、燈具安裝，不含空調(diào)、消防、弱電系統(tǒng)工程。

1.4 承包方式：

包工包料、包工期、包質(zhì)量(施工圖及報(bào)價(jià)清單內(nèi)所含之項(xiàng)目)達(dá)到營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 工期：本工程自 年 月 日開工， 年 月 日竣工。合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 天。

1.6 合同價(jià)款：￥ 元(大寫： 元整)

潔具裝飾部述職報(bào)告總結(jié)錦集4篇

優(yōu)秀的范文會(huì)突出哪些重點(diǎn)？范文對(duì)于我們來(lái)講顯得尤為重要。注意范文的語(yǔ)言精彩之處可以學(xué)會(huì)如何運(yùn)用語(yǔ)言打造精彩的作品，幼兒教師教育網(wǎng)編輯根據(jù)您的需求為您準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的“潔具裝飾部述職報(bào)告總結(jié)”，以下信息僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考不得作為決策依據(jù)！

潔具裝飾部述職報(bào)告總結(jié) 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是潔具裝飾部的部長(zhǎng)小王，在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力工作，取得了一定成績(jī)。在此，我向您匯報(bào)我和我的團(tuán)隊(duì)的工作情況。

一、工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，潔具裝飾部團(tuán)隊(duì)共完成了20個(gè)項(xiàng)目，其中有10個(gè)是大型項(xiàng)目，10個(gè)是小型項(xiàng)目。我們不僅在數(shù)量上相當(dāng)出色，更在質(zhì)量上取得了顯著進(jìn)步。在大型項(xiàng)目中，我們投入了更多的精力和資源，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成；在小型項(xiàng)目中，我們注重細(xì)節(jié)，力求完美，獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)。

二、工作亮點(diǎn)

1. 項(xiàng)目管理能力得到提升。我和團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理知識(shí)，提高了項(xiàng)目管理能力。每一個(gè)項(xiàng)目都有詳細(xì)的計(jì)劃和進(jìn)度表，確保了項(xiàng)目的高效進(jìn)行。

2. 設(shè)計(jì)創(chuàng)意得到認(rèn)可。我們團(tuán)隊(duì)不斷探索新的設(shè)計(jì)理念，勇于嘗試新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在項(xiàng)目中融入了更多的創(chuàng)意元素，受到客戶的喜愛和認(rèn)可。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升。在過(guò)去的一年里，我們共同面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，克服了重重困難，取得了成功。

三、存在問(wèn)題

1. 團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)不夠高。部分成員在設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理能力方面仍有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2. 創(chuàng)意不夠多樣化。雖然我們?cè)谠O(shè)計(jì)方面取得了一定成績(jī)，但創(chuàng)意仍有待拓展，需要更多的靈感和思維空間。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)出現(xiàn)了一些失誤和疏忽，需要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性。

四、改進(jìn)措施

1. 提高團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2. 拓展設(shè)計(jì)思路。多開展設(shè)計(jì)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多看多學(xué)，拓展創(chuàng)意視野，提高設(shè)計(jì)的多樣性。

3. 完善項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目管理流程，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行的細(xì)節(jié)控制，確保項(xiàng)目執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性。

五、展望未來(lái)

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，拓展設(shè)計(jì)思路，努力提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的成績(jī)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)潔具裝飾部工作的支持和關(guān)心，我們將以更飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

此致

敬禮

潔具裝飾部部長(zhǎng)：小王

日期：XXXX年XX月XX日

潔具裝飾部述職報(bào)告總結(jié) 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是潔具裝飾部的一名員工，今天非常榮幸能夠在此向大家述職。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)努力工作，取得了一些成績(jī)。我將詳細(xì)介紹我們的工作情況以及取得的成績(jī)。

我想談一談我們的工作內(nèi)容。潔具裝飾部主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝各類潔具，包括廁所、浴室等用品。在過(guò)去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)共完成了100多個(gè)潔具裝飾項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)和施工，確保質(zhì)量和效果達(dá)到客戶的要求。

在工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。每個(gè)項(xiàng)目都需要多個(gè)部門的密切合作，包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等部門。我們團(tuán)隊(duì)始終保持良好的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和提升。在過(guò)去的一年中，我們舉辦了多次培訓(xùn)活動(dòng)，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和管理水平有了明顯提升。

在取得成績(jī)方面，我想分享一些數(shù)據(jù)和案例。在過(guò)去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)完成了100多個(gè)項(xiàng)目，其中有90%以上的客戶對(duì)我們的服務(wù)表示滿意。客戶給我們的評(píng)價(jià)主要集中在質(zhì)量、效率和溝通方面。他們認(rèn)為我們的質(zhì)量可靠、效率高、溝通順暢。

我想分享一個(gè)具體的案例。去年底，我們接到一個(gè)緊急項(xiàng)目，需要在一個(gè)星期內(nèi)完成。項(xiàng)目包括5個(gè)浴室的設(shè)計(jì)和裝修。面對(duì)時(shí)間緊迫的情況，我們團(tuán)隊(duì)全力以赴，加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了項(xiàng)目?？蛻魧?duì)我們的效率和專業(yè)度非常滿意，項(xiàng)目獲得了好評(píng)。

我和我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的一年中取得了一些成績(jī)。我們將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和效率，為客戶提供更好的服務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助！愿我們的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的工作中取得更大的成就！

潔具裝飾部述職報(bào)告總結(jié) 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是潔具裝飾部的一名成員，今天我非常榮幸地站在這里向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年的工作情況，同時(shí)向大家展望未來(lái)的工作計(jì)劃。在過(guò)去的一年里，我在潔具裝飾部的工作中取得了一定的成績(jī)，但也意識(shí)到自己還有很多不足之處，需要不斷努力提升。

我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是某大型酒店 衛(wèi)生間的裝飾設(shè)計(jì)。在這個(gè)項(xiàng)目中，我深入了解了酒店衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)要求，通過(guò)與客戶多次溝通，收集了客戶對(duì)于衛(wèi)生間裝飾的需求和喜好。在與團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我不斷吸取大家的意見和建議，積極探討設(shè)計(jì)方案，最終呈現(xiàn)出了一份符合客戶需求的設(shè)計(jì)方案。

在工作中我積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的裝飾設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)能力。我參加了多次裝飾設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程和行業(yè)展會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)動(dòng)向。同時(shí)，我也努力提升自己的設(shè)計(jì)能力和審美觀，不斷完善自己的設(shè)計(jì)作品。

在工作中我注重團(tuán)隊(duì)合作，積極配合同事完成各項(xiàng)任務(wù)。在項(xiàng)目中，我與同事密切合作，相互協(xié)助，共同解決問(wèn)題，取得了良好的工作成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)中，我也積極與同事分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力和設(shè)計(jì)水平，不斷挑戰(zhàn)自己，追求更高的工作目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事密切合作，共同努力完成各項(xiàng)任務(wù)。我相信，在大家的支持和幫助下，我能夠取得更好的工作成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我希望在今后的工作中，能夠得到更多的指導(dǎo)和支持，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠繼續(xù)給予我鼓勵(lì)和幫助，共同推動(dòng)潔具裝飾部的工作取得更好的成績(jī)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的聆聽！

潔具裝飾部成員：XX

日期：XXXX年XX月XX日

潔具裝飾部述職報(bào)告總結(jié) 篇4

潔具裝飾部述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是潔具裝飾部的負(fù)責(zé)人，今天非常榮幸能夠向您匯報(bào)我所負(fù)責(zé)部門的工作情況。在過(guò)去的一年里，我們堅(jiān)持“精益求精、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作理念，積極開拓市場(chǎng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績(jī)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)及展望：

一、工作總結(jié)

1. 市場(chǎng)開拓：在過(guò)去一年中，我們不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，積極參加各類裝飾展會(huì)和活動(dòng)。與多家知名裝飾公司建立了合作關(guān)系，拓展了客戶資源。通過(guò)不懈努力，我們的業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2. 產(chǎn)品推廣：我們不斷豐富產(chǎn)品線，引進(jìn)了一系列新品，滿足了客戶不同的需求。并且在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，贏得了廣大客戶的信賴和好評(píng)。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。在過(guò)去一年中，我們的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，工作效率得到了明顯提升。

4. 全面融合：我們注重與其他部門的協(xié)作，不斷加強(qiáng)溝通，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。與設(shè)計(jì)部、銷售部、生產(chǎn)部等部門緊密配合，形成了良好的協(xié)作機(jī)制。

二、未來(lái)展望

1. 深化市場(chǎng)開拓：未來(lái)我們將繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，拓展更多的客戶資源，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額，提升品牌知名度。

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新：我們將不斷引進(jìn)新技術(shù)，豐富產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶不斷變化的需求，確保公司產(chǎn)品始終走在市場(chǎng)前沿。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將不斷提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多的人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 全面融合：我們將繼續(xù)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，互相借鑒、共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。

潔具裝飾部將繼續(xù)秉承“專業(yè)、細(xì)致、高效”的工作作風(fēng)，不斷提升自身實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司對(duì)我們的支持與信任，我們一定不負(fù)眾望，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！

謹(jǐn)此述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)批示！

潔具裝飾部負(fù)責(zé)人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

裝飾市場(chǎng)工作總結(jié)

時(shí)間趁我們不注意就溜走了，上階段的工作就這樣完成了，我們要抓緊時(shí)間做工作總結(jié)了。工作總結(jié)，是我們做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)，工作總結(jié)您知道該怎么寫了嗎？或許你需要"裝飾市場(chǎng)工作總結(jié)"這樣的內(nèi)容,可能你會(huì)喜歡，歡迎分享。

裝飾市場(chǎng)工作總結(jié) 篇1

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)家居環(huán)境的要求越來(lái)越高。裝飾市場(chǎng)因此得到了迅猛的發(fā)展，成為了一個(gè)蓬勃發(fā)展的細(xì)分行業(yè)。在經(jīng)歷了一年的工作之后，我深深感受到了這個(gè)行業(yè)的廣闊前景和巨大挑戰(zhàn)，以下是我的工作總結(jié)。

一、市場(chǎng)分析：裝飾市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

1. 現(xiàn)狀分析：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：目前，裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大品牌之間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的裝飾公司開始向線上轉(zhuǎn)型，各家企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

（2）市場(chǎng)需求：由于人們追求生活質(zhì)量和建筑品質(zhì)的不斷提高，裝飾市場(chǎng)的需求在不斷擴(kuò)大。特別是隨著80、90后逐漸成為消費(fèi)主力，他們對(duì)住宅的審美、個(gè)性、智能化要求也不斷提高，這為裝飾市場(chǎng)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。

2. 發(fā)展趨勢(shì)：

（1）設(shè)計(jì)智能化：未來(lái)，隨著智能家居和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)給家居裝飾市場(chǎng)帶來(lái)極大的發(fā)展機(jī)遇。

（2）環(huán)?；?環(huán)保材料和綠色設(shè)計(jì)也會(huì)越來(lái)越受到裝飾市場(chǎng)的重視和追求。

（3）品牌化：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌成為家居裝飾市場(chǎng)最核心的戰(zhàn)略。

二、銷售策略：如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

1. 營(yíng)銷方案：

（1）廣告投放：廣告是企業(yè)在市場(chǎng)上宣傳品牌、推廣產(chǎn)品的重要手段，需要定期進(jìn)行投放。

（2）進(jìn)店促銷：有各種促銷手段，例如打折、減免等促銷方式。通過(guò)促銷來(lái)吸引顧客或增加單筆交易的金額，提高銷售額。

（3）網(wǎng)絡(luò)銷售：如今各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓網(wǎng)絡(luò)銷售逐漸受到了歡迎。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售和社交媒體等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣產(chǎn)品，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度和市場(chǎng)份額

2. 顧客服務(wù)：

（1）提高服務(wù)質(zhì)量：不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客的信賴和滿意度。

（2）滿足顧客需求：由于裝飾市場(chǎng)涉及到個(gè)人的生活質(zhì)量，因此需要十分關(guān)注顧客的需求，定制適合其的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案。

（3）售后服務(wù)：售后服務(wù)是保證顧客滿意度的關(guān)鍵，及時(shí)、高效地解決顧客的問(wèn)題，樹立企業(yè)良好的口碑。

三、工作經(jīng)驗(yàn)：從實(shí)踐中總結(jié)的知識(shí)和技巧

1. 建立好品牌形象：裝修公司憑借好的品牌形象可以贏得更多顧客的信任和支持，帶來(lái)可持續(xù)的客戶流。

2. 建立好的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)：建立好的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠更好地把握顧客的需求和反映，能更準(zhǔn)確地調(diào)整策略和服務(wù)質(zhì)量。

3. 最好的宣傳是口言相傳：口碑是良好的營(yíng)銷手段，將顧客的滿意度轉(zhuǎn)化為口碑效應(yīng)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、工作收獲：對(duì)個(gè)人的影響

在這一年的從業(yè)中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。特別是通過(guò)和同事的溝通和交流，讓我從中學(xué)到了很多新的知識(shí)和見解。同時(shí)，也讓我更深切地感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和壓力，這也激發(fā)了我對(duì)行業(yè)不斷學(xué)習(xí)的渴望和動(dòng)力。

總之，裝飾市場(chǎng)作為一個(gè)蓬勃發(fā)展的細(xì)分行業(yè)，擁有廣闊的前景和潛在的機(jī)會(huì)。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)需要樹立好品牌形象，建立好的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)不斷提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)樹立好的口碑。同時(shí)企業(yè)和從業(yè)者也需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

裝飾市場(chǎng)工作總結(jié) 篇2

一、

裝飾市場(chǎng)開發(fā)工作是一項(xiàng)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。在過(guò)去的一年中，我負(fù)責(zé)裝飾公司的市場(chǎng)開發(fā)工作，并取得了一些值得稱贊的成績(jī)。本文將詳細(xì)介紹我在這一領(lǐng)域的工作內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。

二、工作內(nèi)容

1. 市場(chǎng)調(diào)研

在市場(chǎng)開發(fā)工作的初期，我花了大量的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在客戶的調(diào)查研究，我了解到市場(chǎng)上的裝飾需求和趨勢(shì)，并能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向。這為公司的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷活動(dòng)提供了有力的支持。

2. 客戶開發(fā)

客戶開發(fā)是市場(chǎng)開發(fā)工作的核心。我通過(guò)多種方式開展了客戶開發(fā)工作，包括電子郵件、電話和面談等渠道。通過(guò)深入了解客戶需求，并與客戶保持有效的溝通，我成功地開發(fā)了一批滿意的客戶，并為公司帶來(lái)了可觀的訂單。

3. 品牌推廣

品牌推廣是市場(chǎng)開發(fā)工作中的重要環(huán)節(jié)。我通過(guò)制定全面的品牌推廣策略，包括線下宣傳和線上推廣，并堅(jiān)持執(zhí)行，逐步提升了公司的品牌知名度和美譽(yù)度。通過(guò)與媒體合作、參加展會(huì)和舉辦活動(dòng)等方式，我成功地將公司的品牌推向了更廣闊的市場(chǎng)。

4. 合作伙伴關(guān)系管理

除了開發(fā)客戶，我還積極發(fā)展公司與潛在合作伙伴的關(guān)系。通過(guò)與設(shè)計(jì)師、建筑商和供應(yīng)商等相關(guān)方的合作，我?guī)椭緮U(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得了更多的商機(jī)。同時(shí)，我也定期與合作伙伴進(jìn)行溝通和交流，以確保關(guān)系的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

三、工作方法

1. 高效團(tuán)隊(duì)合作

在工作中，我非常重視與團(tuán)隊(duì)的合作。我積極與部門同事進(jìn)行交流和協(xié)作，共同解決問(wèn)題，提高工作效率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，我們能夠更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相學(xué)習(xí)和支持，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

2. 積極創(chuàng)新

在市場(chǎng)開發(fā)工作中，我始終秉持創(chuàng)新的思維方式。我不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和銷售策略，努力尋求突破和創(chuàng)新。通過(guò)不斷嘗試和反思，我使得公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 數(shù)據(jù)分析

在市場(chǎng)開發(fā)工作中，數(shù)據(jù)分析是非常重要的一環(huán)。我定期收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，以便為公司的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，我也能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)開發(fā)工作需要綜合各種資源和渠道，通過(guò)全面的調(diào)查研究了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。在客戶開發(fā)過(guò)程中，了解客戶需求并與其保持良好的溝通是非常關(guān)鍵的，只有這樣才能有效地建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。品牌推廣是提升公司知名度和美譽(yù)度的重要手段，需要制定全面和持續(xù)的推廣策略，并始終保持執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)合作和數(shù)據(jù)分析是市場(chǎng)開發(fā)工作的重要支撐，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和數(shù)據(jù)的有效利用。

五、改進(jìn)建議

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，加深對(duì)市場(chǎng)需求和趨勢(shì)的理解；加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，更好地滿足客戶的需求；進(jìn)一步完善品牌推廣策略，提升公司的市場(chǎng)影響力；加強(qiáng)與合作伙伴的合作和交流，拓展更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)合作和數(shù)據(jù)分析，為市場(chǎng)開發(fā)工作提供更堅(jiān)實(shí)的支持。

六、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)開發(fā)工作既是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是一項(xiàng)充滿機(jī)遇的工作。通過(guò)過(guò)去一年的工作，我深刻理解到市場(chǎng)開發(fā)需要多方面的能力和方法支持。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的能力提升，并不斷總結(jié)和改進(jìn)，為公司的市場(chǎng)開發(fā)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

裝飾市場(chǎng)工作總結(jié) 篇3

近年來(lái)，裝飾市場(chǎng)迅猛發(fā)展，為了更好地推動(dòng)裝飾市場(chǎng)的開發(fā)，我所在的團(tuán)隊(duì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶溝通以及合作伙伴的拓展等一系列工作，取得了一定的成績(jī)。下面將詳細(xì)總結(jié)我所參與的裝飾市場(chǎng)開發(fā)工作，主要包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)和合作伙伴拓展三個(gè)方面。

市場(chǎng)調(diào)研工作是裝飾市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，我們首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，了解了目前裝飾市場(chǎng)的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們明確了裝飾市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，為后續(xù)的開發(fā)工作提供了重要的參考。

客戶開發(fā)是裝飾市場(chǎng)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。我們針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)中的潛在客戶，不斷進(jìn)行客戶開發(fā)工作。我們通過(guò)電話、郵件和會(huì)議等多種方式與潛在客戶進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)介紹我們的服務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。我們根據(jù)客戶的需求，提供個(gè)性化的解決方案，并及時(shí)跟進(jìn)客戶的反饋和意見。我們還積極參加行業(yè)展會(huì)和論壇等活動(dòng)，擴(kuò)大我們的影響力，吸引更多的潛在客戶。

合作伙伴拓展是裝飾市場(chǎng)開發(fā)的重要策略。在裝飾市場(chǎng)開發(fā)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)與合適的合作伙伴合作，可以互利共贏，實(shí)現(xiàn)資源共享和渠道互補(bǔ)。因此，我們積極尋找合作伙伴，并與他們建立良好的合作關(guān)系。我們與材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師和施工隊(duì)等合作伙伴合作，通過(guò)共同的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

在裝飾市場(chǎng)開發(fā)的過(guò)程中，我們遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家企業(yè)都在積極開發(fā)裝飾市場(chǎng)，我們需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，找到獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻粜枨蠖鄻踊?，我們需要不斷推陳出新，提供個(gè)性化的解決方案，滿足客戶的不同需求。合作伙伴選擇的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的考察，確保合作關(guān)系的可靠性和穩(wěn)定性。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為裝飾市場(chǎng)開發(fā)提供更有針對(duì)性的方案。同時(shí)，我們還將加大客戶開發(fā)的力度，積極尋找潛在客戶，并與他們建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。我們還將不斷拓展合作伙伴，與他們加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。

裝飾市場(chǎng)開發(fā)工作需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)和合作伙伴拓展等一系列工作，才能取得一定的成績(jī)。雖然在工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，我們相信可以進(jìn)一步發(fā)展裝飾市場(chǎng)，提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

裝飾工工作總結(jié)七篇

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裝飾工工作總結(jié)【篇1】

光陰如梭，20XX年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎20XX年的降臨。20XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。

非常感謝XX有限公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我?？梢哉f(shuō)20XX年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

（一）20XX年X月—X月在XX有限公司。

XX項(xiàng)目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)XX系統(tǒng)門窗的，XX在車間呆的XX天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫(kù)→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。

（二）20XX年X月—X月，在XX項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地

（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出XXX多片問(wèn)題玻璃）

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

（5）1~4#樓的成品保護(hù)檢查

（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨

（8）畫5，6#樓門窗加工圖

（三）20XX年X月—20XX年X月，在XX分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理XX樣板房和XX地塊電梯車庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

（1）根據(jù)總包要求，排施工工期

（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，XX材料采購(gòu)和XX本地采購(gòu)等供貨問(wèn)題

（4）與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

（5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)

（6）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）

二、經(jīng)驗(yàn)和收獲

通過(guò)在XX幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。

（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

（四）對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對(duì)20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過(guò)不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識(shí)。

及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！

裝飾工工作總結(jié)【篇2】

回首往事，在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、個(gè)人工作方面

我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

二、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足。我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；

信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；

市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。

工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合；

交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶；

等等。

三、客服中心

前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入。前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。

老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降。培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

四、我自身的缺陷

考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì)，該考慮的問(wèn)題沒考慮到，不該考慮到的問(wèn)題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟待改之！個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說(shuō)話的尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！

五、明年的工作計(jì)劃

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的*和對(duì)公司的熱愛來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

裝飾工工作總結(jié)【篇3】

__年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，__裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們__裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

__年是__裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照"思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新"的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力"的用人機(jī)制。 __年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)"吸引人才、留住人才"的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司__"經(jīng)營(yíng)年"的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，__年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

__ 年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，__年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，__年公司先后榮獲__年度"全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)"、"aaa信用企業(yè)"、 "全國(guó)信息化先進(jìn)單位"、"____最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)"稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 "全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理"、蔣劍榮獲__年度"全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師"、 吳建輝和羅寧榮獲__年度"__市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理"榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為__年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

__年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以__年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從__年開始，我們__裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們__裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！

裝飾工工作總結(jié)【篇4】

我司于xx年2月4日參加xx有限公司辦公室裝飾裝修工程項(xiàng)目清潔衛(wèi)生打掃工作。清潔工作于上午xx正式開始，下午xx結(jié)束。最后，我們所有參與過(guò)的工作人員對(duì)上午的清潔工作做了歸納和總結(jié)，具體總結(jié)內(nèi)容如下：

1、工具決定工作效率和進(jìn)度

由于事先對(duì)工作內(nèi)容及具體工作環(huán)境了解不夠，導(dǎo)致所買的部分工具并不實(shí)用，且在現(xiàn)場(chǎng)并不能充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致事倍功半，這是以后要注意的問(wèn)題（比如除塵的拖把，要考慮方便、實(shí)用，易洗易甩干；手套要考慮套著合手，使用靈活；玻璃刮子要考慮配套使用的伸縮桿和抹布等）。

2、工序的安排

清潔的工作本應(yīng)從上至下，循序漸進(jìn)，但我們?cè)谝黄y與急于求成中，選擇了看見什么做什么，導(dǎo)致不停的重復(fù)工作。在本來(lái)人手就不夠的情況下，使得工作進(jìn)度更加緩慢。

3、平時(shí)要注意清理，不要積累

在工程進(jìn)行的過(guò)程中，班組之間要互相合作，在過(guò)程中保潔，不能積累到最后。做每一個(gè)工序不要給下一個(gè)工序增加麻煩，過(guò)程控制決定結(jié)果！不能圖一時(shí)之方便，給以后留下隱患。

4、要帶著溫度做項(xiàng)目

只有帶著溫度帶著充分的感情，才能在工作中對(duì)它萬(wàn)分愛護(hù)，發(fā)現(xiàn)各種細(xì)微的問(wèn)題，比如康穩(wěn)的鋼網(wǎng)天花反面的衛(wèi)生處理問(wèn)題。我們要把這種溫度帶給方正的每一個(gè)員工，從這些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題上能完美的反應(yīng)大家工作的用心程度。只有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而完善，就能做出一個(gè)讓大家都滿意的工程。

5、做清潔的目的

做清潔的目的不完全是為了做清潔，而是在做清潔的過(guò)程中看到自己！看到在這個(gè)項(xiàng)目中自己的狀態(tài)，在清潔過(guò)程中自己的樣子，有哪一些地方需要修正，讓自己成為好環(huán)境，哪些清潔不好做？是什么原因造成的？施工過(guò)程中可不可以克服？設(shè)計(jì)部門可以通過(guò)近距離接觸，發(fā)現(xiàn)哪些細(xì)節(jié)業(yè)主不好用，可以怎么改善？下一個(gè)項(xiàng)目可以吸取什么經(jīng)驗(yàn)？

6、要有要求，要有標(biāo)準(zhǔn)

做工程、做項(xiàng)目一定要有自己的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)榧追揭髧?yán)格，我們就嚴(yán)格，甲方寬松我們就寬松。這就又回到了要帶著溫度做項(xiàng)目，只有帶著感情，我們才會(huì)希望它更好，每個(gè)項(xiàng)目都能做到更好，我們方正也會(huì)越來(lái)越好！

7、質(zhì)量巡檢，互相學(xué)習(xí)

只有讓大家互相參觀、學(xué)習(xí)，形成文字、形成習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，從而讓方正的員工隨著方正的腳步，一起共同前進(jìn)！

所有的方式、方法，只是為了更好的結(jié)果！希望大家共同參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揚(yáng)方正團(tuán)隊(duì)的精神，展現(xiàn)方正員工的風(fēng)貌，萬(wàn)眾一心，追求卓越的自己，推動(dòng)卓越的方正，我們一起前進(jìn)！

裝飾工工作總結(jié)【篇5】

大家好：

20xx年已悄悄的畫上了句號(hào)，20xx年在不知不覺中到來(lái)。辭舊迎新，無(wú)論過(guò)去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會(huì)迎來(lái)更多挑戰(zhàn)也會(huì)有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。

xxxx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長(zhǎng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為xxxx年工作的兩條主線，基本完成了每個(gè)客戶的認(rèn)可。我們靠著天人人一直堅(jiān)持的原則團(tuán)結(jié)合作努力創(chuàng)新不怕困難無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在新20xx年我們天人將永遠(yuǎn)站在xx家裝市場(chǎng)的最前列、

以下是本人對(duì)公司近一年的回顧和總結(jié)，對(duì)20xx的工作重點(diǎn)提出展望。

一、規(guī)范管理品牌建設(shè)

1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的要求非常嚴(yán)格。

2社會(huì)美譽(yù)提升，xxxx公司被評(píng)為“消費(fèi)者最信賴的裝飾公司”

3公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來(lái)，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，對(duì)公司各級(jí)制度框架進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和豐富。

4“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是10年我們的區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。

5xxxx年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì)，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對(duì)工地進(jìn)行監(jiān)督，材料的檢測(cè)，讓每一個(gè)客戶都能放心安全的用到環(huán)保材料。

7“細(xì)節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)決定成敗”成為行為準(zhǔn)則。

二、勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)發(fā)展

1在過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認(rèn)識(shí)到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的配合有帶提高。

2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力比較緩慢。人員的個(gè)人自控能力比較低，個(gè)人能力還需提高，人才的缺乏對(duì)公司的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單，方法老套。

三、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營(yíng)情況，確定20xx年的工作重點(diǎn)。

1、整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年，通過(guò)不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺(tái)，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠(yuǎn)！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

2、提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)。群雄并起，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)，拓展品牌成長(zhǎng)空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)，保持品牌強(qiáng)勢(shì)；另一方面，我們要在新興市場(chǎng)，加大扶持力度，培育品牌成長(zhǎng)

3、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和員工在崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才，代表的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，代表的是企業(yè)明天的財(cái)富！人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重！走向未來(lái)的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會(huì)管理，善營(yíng)銷的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，搭建人力資源共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng)；需要我們堅(jiān)持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源；量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本控制，監(jiān)控材料采購(gòu)流程；工作總結(jié)監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算能力。強(qiáng)化部門職能，落實(shí)量化考核；擴(kuò)大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，落實(shí)巡查報(bào)告，整改情況；

5、設(shè)計(jì)部：積極拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)渠道；加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培育精英班底，打造“天人設(shè)計(jì)”品牌；開展專題講座、研討會(huì)，緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，樹立成本意識(shí)，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)師做報(bào)價(jià)要需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高專業(yè)素養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟(jì)；加強(qiáng)市場(chǎng)研究，提高成本核算能力；嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯(cuò)算漏報(bào)。

6、業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰(zhàn)能力；積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢(shì)兵力，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏；大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)，積極拓展二、三級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)有效突破；搭建信息資源合作平臺(tái)，與合作伙伴分享成長(zhǎng)；繼續(xù)依托社會(huì)資源，大力發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。

xxxx年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展的一年；20xx年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造效益天人！我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：繼續(xù)保持天人在xx市場(chǎng)的最前列，產(chǎn)值日益增長(zhǎng)。

裝飾工工作總結(jié)【篇6】

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，青島公司從雖然受大環(huán)境的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng)，影響同行業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展。

以下我把公司在20xx年發(fā)生的幾件影響到公司大事整理了一下。

一，高端工作室的成立

在我和柳河星的籌備下，春天正式成立高端工作室。并且明確了其發(fā)展方向和性質(zhì)。經(jīng)過(guò)前幾天的高端公裝的洽談和操作失敗經(jīng)驗(yàn)，并整合了北京，上海的幾家高端室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室的運(yùn)行模式。形成了我們自己獨(dú)特的一套模式。積極運(yùn)用并且產(chǎn)出了一部分業(yè)。

此工作室就是利用企業(yè)現(xiàn)有人員，在不給公司增加工資負(fù)擔(dān)同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造大額的利潤(rùn)。也就是物盡其用，人盡其才。一直秉持著先產(chǎn)出，后投入。低成本運(yùn)營(yíng)。都通這大半年的努力，距離我們當(dāng)初成立的今年的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，磨練隊(duì)伍，整合人才的同時(shí)創(chuàng)造300萬(wàn)業(yè)績(jī)還差幾十萬(wàn)。12年以過(guò)我們只能把這些債務(wù)抗到13年了，業(yè)績(jī)方面還算滿意，但是前期的雅鹿單由于體制問(wèn)題運(yùn)作的比較失敗。不過(guò)我們通過(guò)這些單子也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展和壯大鋪平了道路。

團(tuán)隊(duì)狀況現(xiàn)在不是很樂(lè)觀，由于收入問(wèn)題。這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在并不穩(wěn)健。這個(gè)我會(huì)在13年盡量與公司協(xié)商。我不想付出那么對(duì)艱辛打造的這個(gè)剛具雛形的隊(duì)伍因?yàn)樾剿膯?wèn)題損失。

二，下半年的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)部制度矛盾

在今年半年之際，財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)部因?yàn)橹贫葐?wèn)題。導(dǎo)致了設(shè)計(jì)部大范圍，長(zhǎng)期的扣款。并且因?yàn)楹芏喙ぷ鞯姆绞絾?wèn)題，導(dǎo)致了我設(shè)計(jì)部業(yè)績(jī)直線下滑，人心渙散。知道去年年底才有扭轉(zhuǎn)。我希望公司能夠針對(duì)此事吸取經(jīng)驗(yàn)，不要在發(fā)生類似的事件，金錢可以在賺，人心散了太難聚攏。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不需要去慣著很多人，但是我認(rèn)為維持一個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的根本之路。如果連個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都沒有，我們拿什么搞活動(dòng)，拿什么沖業(yè)績(jī)?？v觀以前，不用看別的公司，我們公司之前在沒有一個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)候想做點(diǎn)什么是多么困難。

三，新七間宅配公司經(jīng)過(guò)大半年時(shí)間整合出了無(wú)論是從模式，理念都在全國(guó)很先進(jìn)的新七間宅配網(wǎng)站和運(yùn)營(yíng)模式。

這個(gè)全體設(shè)計(jì)師都很高興，展望明年，我們希望公司給余新七間宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市場(chǎng)規(guī)劃定位。

接下來(lái)我將在春節(jié)期間仔細(xì)為七間宅配打造一套更有效果的談判模式。祝愿我們?cè)缛諏⑿缕陂g配常態(tài)化，模式化。

四，我給公司留住了一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)

去年一年，我認(rèn)為我是職業(yè)生涯過(guò)的最累，最煩躁的一年。

其實(shí)去年設(shè)計(jì)部的人員都沒有賺到錢，這是我感到最煩躁的事情，因素很多。我認(rèn)為很多時(shí)候工作不是說(shuō)出來(lái)的，也不化妝出來(lái)的，而是腳踏實(shí)地做出來(lái)的。

12年我還是要講些套路話，雖然我很煩這些裝好孩子的語(yǔ)言。我真是要感謝公司給予我的信任和支持。一個(gè)人的發(fā)展，是需要有一個(gè)賞識(shí)你的人。千里馬常有，伯樂(lè)不多。在13年的工作里我會(huì)更加努力，為公司，為企業(yè)，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的東西和上升空間。其實(shí)人上的越高，壓力就越大，因?yàn)槟阋獑T工職業(yè)生涯和為我們付出的青春負(fù)責(zé)，為企業(yè)和公司所有的部門發(fā)展負(fù)責(zé)。

但是已經(jīng)走上來(lái)了，在接下來(lái)的一年我相信我會(huì)有更好的表現(xiàn)。我就有一種自信沒有我做不好的事情。如果我做不好，別人就更做不好。

接下來(lái)我還是要公司領(lǐng)導(dǎo)給我更大的權(quán)利和自由。還有信任和支持。我絕對(duì)是公司值得信任和支持的對(duì)象。

裝飾工工作總結(jié)【篇7】

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說(shuō)原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

二、成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國(guó)際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。

初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的'關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝飾工工作總結(jié)【篇8】

20xx年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，08年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，08年公司先后榮獲20xx年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 “全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 08年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

工作展望

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升**裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二○○七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)；競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)**裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

四、繼續(xù)完善**裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予**裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)**知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任**的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的20xx年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！

**市**設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司

裝飾工工作總結(jié)【篇9】

年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。在成熟和迷惘的交織中，20xx悄然流逝了。一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，在市場(chǎng)部的工作的時(shí)間里收獲頗多。有碩果累累的喜悅，有與同事和諧相處,開心工作的每一天，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵?？偟膩?lái)說(shuō)在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，20xx算是圓滿完成了工作任務(wù)，還是滿不錯(cuò)的一年。自己的平面設(shè)計(jì)能力也得到快速提高，自己也成熟了許多。

我過(guò)去一年來(lái)主要工作內(nèi)容回顧：

①公司企業(yè)形象的改版

公司所有的海報(bào)、畫冊(cè)、彩頁(yè)、圖片、文檔等資料企業(yè)元素進(jìn)行替換和重新設(shè)計(jì)排版。 ②顯示屏效果圖制作

每天都及時(shí)完成了所要求制作的效果圖，20xx年做了效果圖共計(jì)284個(gè)。

③公司顯示海報(bào)與燈飾產(chǎn)品海報(bào)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)出符合公司企業(yè)形象宣傳產(chǎn)品海報(bào)。并及時(shí)的印刷制作出來(lái)。

④配合完成領(lǐng)導(dǎo)及其它部門臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

日常需要圖片的美化、修改內(nèi)容、摳產(chǎn)品、文字的修改替換等簡(jiǎn)單的PS處理，名片的排版制作印刷，公司內(nèi)部企業(yè)文化海報(bào)、宣傳欄、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、廣告牌等排版制作。

下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失

我的崗位是平面設(shè)計(jì)，工作范圍負(fù)責(zé)配合上級(jí)進(jìn)行公司的宣傳推廣和市場(chǎng)開拓等工作。平常幫著顯示屏業(yè)務(wù)員設(shè)計(jì)制作效果圖，給燈飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)海報(bào)。公司畫冊(cè)、彩頁(yè)的排版設(shè)計(jì)。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是處處展現(xiàn)公司對(duì)外的形象，產(chǎn)品的宣傳推廣，市場(chǎng)開拓。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到公司的對(duì)外整體形象，更會(huì)給公司造成間接的經(jīng)濟(jì)損失。

20xx年的時(shí)間里，我對(duì)公司工作流程，方法等有了較深的了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)平面設(shè)計(jì)規(guī)范也有了一定的了解。能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來(lái)，我對(duì)自己的堅(jiān)持一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，加深自己對(duì)平面設(shè)計(jì)的理解，能輕松的作出一般的平面方案的設(shè)計(jì)效果圖，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的還有很多不足之處，特別是對(duì)復(fù)雜設(shè)計(jì)方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí)，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。

設(shè)計(jì)眼界也有待提高，只能局限于當(dāng)前的事物。不能處理好細(xì)節(jié)處，畫面做好后美觀度不夠，不能很好的認(rèn)識(shí)到如何修飾。學(xué)無(wú)止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我會(huì)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己。

設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂(lè)的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力，開始搜集各種資料，接下來(lái)尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中的快樂(lè)!充滿了快意。因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ鳎雒考挛叶枷胱龅酵昝?。所以努力在提升自己的專業(yè)識(shí)和業(yè)務(wù)技能熟悉公司產(chǎn)品的參數(shù)信息。還有相關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、新聞動(dòng)態(tài)等。不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，很好的理解自己工作，出色的履行了本崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。

對(duì)于過(guò)去一年在對(duì)設(shè)計(jì)的理念還是比較空泛的，設(shè)計(jì)出的內(nèi)容多而出現(xiàn)平乏，很多時(shí)候基本上沒有好好的靜下來(lái)想想設(shè)計(jì)，只是整天在電腦旁的不停的copy，設(shè)計(jì)對(duì)我而言就是不停的復(fù)制過(guò)程。在業(yè)務(wù)不多的情況下，也有沉下心認(rèn)真去想設(shè)計(jì)的真正的含義與表現(xiàn)。通過(guò)一段時(shí)間的思考，讓我認(rèn)識(shí)到，在紙上的圖片再怎么新穎與美麗，網(wǎng)上的圖片再怎么炫麗多彩。不能做符合公司VI元素的做出來(lái)也是徒勞。以后工作中我將會(huì)大大加強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好制作出符合公司VI的方案，按時(shí)完成工作，盡的努力做得更好。

20xx已經(jīng)成為過(guò)去，xxxx將是新的開始，展望新的工作年度，也是一切重新開始。 過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。希望今年能夠再接再礪，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)也加強(qiáng)自身的對(duì)LED產(chǎn)品的了解，工作中與同事多溝通，大家互相配合才能更加輕松的完成本部門的工作。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己相關(guān)行業(yè)知識(shí)的了解，積極吸收新的設(shè)計(jì)觀念與設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)在自己的工作崗位上更加完善自我，認(rèn)識(shí)自我，突破自我，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)。公司的前景是美好的，我對(duì)我從事平面設(shè)計(jì)也充滿自豪與希望!期待我與公司明年都將有更加美好的發(fā)展。 據(jù)說(shuō)今年我們部門的任務(wù)會(huì)更重、每個(gè)人的壓力都將會(huì)很大，但是新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!人都是不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，任務(wù)越艱巨，將使我們更強(qiáng)大。在工作中我將會(huì)不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，隨時(shí)反思每天所做的事情，以待有新的改進(jìn)。不斷提高自身設(shè)計(jì)水平與對(duì)產(chǎn)品信息的掌握，以適應(yīng)時(shí)代的需求和公司的發(fā)展，愿攜手市場(chǎng)部各位同事共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

裝飾工工作總結(jié)【篇10】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型xx月15日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。要說(shuō)原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：

1）、8月30日的soho辦公樓的交付；

2）、xx月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。

其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；

其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；

其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。

二、成長(zhǎng)

如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國(guó)際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。

初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。

為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說(shuō)上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的.主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝飾工工作總結(jié)【篇11】

　自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過(guò)去一年的工作，XX年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定電建**公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)電建**公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

一對(duì)原材料的控制： 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。①對(duì)于水泥，在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度， 鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對(duì)于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國(guó)家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

三①砼工程。對(duì)于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí) ，應(yīng)避免或減少 環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

四對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、工作成績(jī)

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在**項(xiàng)目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競(jìng)賽活動(dòng)中我被**項(xiàng)目部"榮立個(gè)人二等功"，此外，在與試驗(yàn)室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的**項(xiàng)目土建試驗(yàn)室被"榮立集體一等功".

六、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為電建**公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

裝飾工工作總結(jié)【篇12】

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本規(guī)范規(guī)定了建安公司經(jīng)理崗位的工作目標(biāo)、主要職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時(shí)間特征、考核標(biāo)準(zhǔn)、上崗資格、以及體能要求等基本規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建安公司經(jīng)理工作崗位。

2、工作目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限

2.1工作目標(biāo)：按總公司確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，在確保質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務(wù)委托和要求，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，年度全面完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。 2.2工作職責(zé)：

2.2.1主持公司全面工作，帶領(lǐng)班子成員確保完成本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

2.2.2對(duì)本單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé)；

2.2.3對(duì)本單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)；

2.2.4對(duì)本單位的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)；

2.2.5負(fù)責(zé)本單位人力資源策劃工作；

2.2.6負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)工作；

2.2.7負(fù)責(zé)本單位的行政管理工作；

2.2.8負(fù)責(zé)組織本單位董事會(huì)、辦公會(huì)和科級(jí)干部會(huì)；

2.2.9參加總公司有關(guān)工作會(huì)議，主持貫徹落實(shí)會(huì)議精神；

2.2.10負(fù)責(zé)授權(quán)本公司對(duì)外承攬工程項(xiàng)目和收款工作；

2.2.11協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難與問(wèn)題。 2.3工作權(quán)限：

2.3.1對(duì)班子其他成員和科級(jí)干部布置、安排有關(guān)任務(wù)；

2.3.2按照科級(jí)干部職數(shù)，經(jīng)公司辦公會(huì)集體討論后確定任用或聘用科級(jí)干部，并報(bào)有關(guān)部門備案；

2.3.3主持或負(fù)責(zé)制定二級(jí)管理制度；

2.3.4主持或負(fù)責(zé)制定二級(jí)分配辦法，經(jīng)公司職代會(huì)討論通過(guò)后報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行；

2.3.5針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難與問(wèn)題，主持制定有關(guān)措施、辦法；

2.3.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的重大問(wèn)題，書面報(bào)告總公司主管領(lǐng)導(dǎo)；將總公司的決策、重要活動(dòng)及時(shí)傳達(dá)、貫徹到員工中去。

3、工作環(huán)境和工作條件

3.1工作場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室。

3.2使用工具：通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)。

3.3危險(xiǎn)性：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素。

4、工作內(nèi)容

4.1工作綜述：根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)品產(chǎn)量、加工工時(shí)、品種、綜合計(jì)劃完成率）、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標(biāo)等，采取措施、制定辦法、確保完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

4.2工作內(nèi)容及工作要點(diǎn)：

4.2.1確保完成生產(chǎn)指標(biāo)（生產(chǎn)組織）

4.2.1.1確保實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)；

4.2.1.2確保實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)；

4.2.1.3確保實(shí)現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。

工作要點(diǎn)：合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃；將指標(biāo)分解到各車間、科室；加強(qiáng)調(diào)度與協(xié)調(diào)，增加班次、提高生產(chǎn)（工作）效率；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，做好生產(chǎn)制造過(guò)程中人力資源、設(shè)備的配置，以滿足生產(chǎn)工作的需要；確保完成生產(chǎn)考核指標(biāo)。

4.2.2確保完成工程質(zhì)量指標(biāo)（質(zhì)量工作）

4.2.2.1確保工程驗(yàn)收合格率在指標(biāo)范圍內(nèi)；

4.2.2.2返工率控制在指標(biāo)以內(nèi)；

4.2.2.3 “三包”損失控制在指標(biāo)以內(nèi)；

4.2.2.4確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故；

4.2.2.5有效地貫徹各層次質(zhì)量管理體系，對(duì)本單位的施工工程及產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行有效控制，對(duì)質(zhì)量過(guò)程全面負(fù)責(zé)，保證施工工程及產(chǎn)品質(zhì)量的符合性；

4.2.2.6完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格進(jìn)行考核；

4.2.2.7分解質(zhì)量職能，并組織貫徹執(zhí)行；

4.2.2.8做好售后服務(wù)工作，嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾，確保為顧客提供準(zhǔn)確、及時(shí)、周到、滿意的服務(wù)；

4.2.2.9負(fù)責(zé)本部門分包工程的運(yùn)作過(guò)程控制，協(xié)調(diào)解決外協(xié)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證其質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)本部門承擔(dān)的分包工程的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

4.2.2.10不斷完善員工崗位誠(chéng)信的管理與考核等工作；

4.2.2.11參加公司質(zhì)量例會(huì)。

工作重點(diǎn)：制定本單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各分公司、科室；完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格考核；做好售后服務(wù)工作；確保完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故。 4.2.3確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行

4.2.3.1輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi)；不發(fā)生重大傷、亡事故；

4.2.3.2不發(fā)生新增職業(yè)病；

4.2.3.3特種作業(yè)人員和重要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素崗位的人員經(jīng)培訓(xùn)后，達(dá)到公司《崗位規(guī)范》規(guī)定的要求；

4.2.3.4事故隱患全部按要求整改；

4.2.3.5制定本單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案；

4.2.3.6制定本單位重要危險(xiǎn)源管理方案；

4.2.3.7制定本單位重要環(huán)境因素管理方案；

4.2.3.8制定本單位重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案；

4.2.3.9完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度；

4.2.3.10做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù)，為員工創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；

4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。

工作重點(diǎn)：制定本單位的環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo)；將指標(biāo)分解到各車間、科室；確保不發(fā)生重大傷、亡事故，輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi)；嚴(yán)格考核到位。做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù)，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行（設(shè)備管理）

4.2.4.1組織員工崗位技能培訓(xùn)，考核及資格確認(rèn)，持證上崗，正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備完好和安全運(yùn)行；

4.2.4.2確保設(shè)備完好率；

4.2.4.3確保設(shè)備的日保、周保、日保按規(guī)定完成；

4.2.4.4加強(qiáng)設(shè)備的故障排除、搶修工作。

工作重點(diǎn)：完善設(shè)備管理制度；加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)；確保設(shè)備完好率；按設(shè)備的日保、周保、月保要求保養(yǎng)設(shè)備。

4.2.5加強(qiáng)思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定大局（思想政治工作）

4.2.5.1堅(jiān)持思想政治工作例會(huì)制度；

4.2.5.2積極排查不穩(wěn)定因素；

4.2.5.3做好解困送溫暖工作；

4.2.5.4做好社會(huì)治安綜合治理工作；

4.2.5.5建立、健全穩(wěn)定工作責(zé)任制；

4.2.5.6做好民事調(diào)解工作，及時(shí)處理、化解矛盾糾紛，確保穩(wěn)定；

4.2.5.7加強(qiáng)干部政治學(xué)習(xí)和廉潔自律教育；

4.2.5.8做好宣傳報(bào)道工作。

工作重點(diǎn)：堅(jiān)持思想政治工作例會(huì)制度；排查不穩(wěn)定因素；做好解困送溫暖工作；建立健全穩(wěn)定工作制度，確保企業(yè)穩(wěn)定大局。

4.2.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)工作（財(cái)務(wù)工作）

4.2.6.1嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律及財(cái)務(wù)安全規(guī)定；

4.2.6.2完善財(cái)務(wù)制度；

4.2.6.3做好節(jié)能降耗工作，重點(diǎn)是風(fēng)、氣、水、油等用能、用料的管理；

4.2.6.4做好授權(quán)對(duì)外承攬工程項(xiàng)目、收款以及老欠款的回收工作。

工作重點(diǎn)：完善財(cái)務(wù)制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；做好節(jié)能降耗工作；做好授權(quán)訂貨范圍內(nèi)的訂貨、收款工作；

4.2.7做好治安保衛(wèi)工作。

4.2.8做好消防安全工作。

4.2.9做好保密工作。

4.2.10日常工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)與總公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進(jìn)行溝通、請(qǐng)示、匯報(bào)以及協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。

4.2.11完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

4.3工作聯(lián)系：總公司領(lǐng)導(dǎo)，總公司相關(guān)部門，本公司班子成員，分公司，科室及全體員工。

4.4工作過(guò)程及權(quán)限：對(duì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提出的各方面問(wèn)題給與解釋、解答；對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面的一般事故、較大事故、重大事故按規(guī)定報(bào)告給有關(guān)部門；重大問(wèn)題報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、工作時(shí)間特征：該崗位實(shí)行白班八小時(shí)工作制，可根據(jù)需要安排加班。

6、工作完成結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不發(fā)生決策失誤；合格率、返工率、“三包”損失控制在質(zhì)量指標(biāo)范圍內(nèi)。

6.2工作完成數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：以公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)和技改任務(wù)以及全廠各單位的勞務(wù)委托，利潤(rùn)目標(biāo)、施工產(chǎn)值、銷售收入為標(biāo)準(zhǔn)。

6.3考核辦法：按公司制定的績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核，并與薪酬掛鉤。

7、上崗資格

7.1教育背景：大專及以上畢業(yè)。

7.2專業(yè)技能：證明及其他能力

7.2.1專業(yè)技能要求：具有較高的思想政治理論水平和管理水平：具有較強(qiáng)的組織能力；能夠正確決策和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的各種問(wèn)題。

7.2.2專業(yè)證書要求：取得企業(yè)經(jīng)理上崗資格證書（中級(jí)以上職稱）。

7.3工作經(jīng)歷：從事施工、科室管理工作5年以上。

7.4專業(yè)培訓(xùn)：接受本崗位相關(guān)管理技能的專業(yè)培訓(xùn)。

8、體能要求：具有健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

9、其他：本規(guī)定僅作為該崗位的職責(zé)規(guī)范，不具有其他效能。