造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告(經(jīng)典8篇)。

我們?cè)趯憟?bào)告時(shí)需要考慮以下幾點(diǎn)：首先，報(bào)告的目的和主題要明確，要清楚知道自己為什么要寫這個(gè)報(bào)告以及要傳達(dá)什么信息。其次，需要對(duì)所要報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行充分的調(diào)研和收集資料，確保報(bào)告的內(nèi)容準(zhǔn)確、可靠。還需要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)，包括引言、正文和結(jié)論等部分，要合理安排，邏輯清晰。此外，報(bào)告的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用復(fù)雜的詞匯和長(zhǎng)句子，以便讀者能夠理解和接受。最后，需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行審校和修改，確保沒有錯(cuò)誤和瑕疵?？傊瑢憟?bào)告需要全面考慮以上幾個(gè)方面，才能達(dá)到有效傳達(dá)和總結(jié)工作的目的。希望本資訊能對(duì)您的學(xué)習(xí)有所幫助！

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XXX公司的造價(jià)總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱“總經(jīng)理”），很榮幸能夠在此向大家匯報(bào)近期的工作情況和成果。在過(guò)去幾個(gè)月里，我和我的團(tuán)隊(duì)一直在努力推動(dòng)公司的發(fā)展和創(chuàng)新，下面是我的述職報(bào)告：

一、工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司的造價(jià)管理

作為公司的造價(jià)總經(jīng)理，我的主要工作內(nèi)容是管理并協(xié)調(diào)全公司的造價(jià)工作，以確保公司的造價(jià)管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和規(guī)范，使公司的利益達(dá)到最大化。具體來(lái)講，我和我的團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)完整的造價(jià)管理體系，包含各種造價(jià)計(jì)算方法、定價(jià)策略、預(yù)算管理和成本控制等。

2.推動(dòng)公司把控成本

作為一個(gè)造價(jià)總經(jīng)理，我深知成本控制的重要性。因此，我和我的團(tuán)隊(duì)一直推動(dòng)公司把控成本，降低各種成本開支。采取了很多行之有效的方法，如優(yōu)化采購(gòu)流程、合理控制庫(kù)存、協(xié)調(diào)減少費(fèi)用支出等。同時(shí)，也注重對(duì)成本控制情況的監(jiān)督和報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3.指導(dǎo)公司的招投標(biāo)工作

公司的招投標(biāo)工作是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，需要很多專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)。作為造價(jià)總經(jīng)理，我從頭到尾地參與了公司的招投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查任何可能存在的錯(cuò)誤和重要問(wèn)題，并確保每個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目合法、合規(guī)，以及真正符合項(xiàng)目要求。

二、業(yè)績(jī)成果

通過(guò)我和我的團(tuán)隊(duì)的努力，公司在近期取得了一些顯著的業(yè)績(jī)成果：

1. 為公司降低成本，提升利潤(rùn)

在過(guò)去幾個(gè)月里，我的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的各種費(fèi)用進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，成功的為公司降低了大量成本。例如，我們有效掌控了公司固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)和使用，降低了購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用；優(yōu)化了營(yíng)銷活動(dòng)的投入計(jì)劃，增加了企業(yè)的品牌知名度；調(diào)整了員工的福利方案，縮減了企業(yè)成本，等等。最終，我們?yōu)楣竟?jié)約了大量資金，并增加了盈利空間。

2. 推動(dòng)公司招標(biāo)成功率提升

公司的招標(biāo)成功率一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在我和我的團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，公司逐步提高了招標(biāo)的成功率。我們除了提供專業(yè)的造價(jià)管理支持，還積極探索不同的創(chuàng)新方法，如提前準(zhǔn)備好足夠的資料，建立更加精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)體系等，都取得了不錯(cuò)的效果。目前，公司的招標(biāo)成功率已經(jīng)有了較大的提升。

三、工作計(jì)劃

在未來(lái)，我和我的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，特別是從以下幾個(gè)方面入手：

1.更加專業(yè)的協(xié)助公司開展招標(biāo)工作

我們將積極準(zhǔn)備資料、收集情況，指導(dǎo)公司做招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)方案等工作，從而提高公司的招標(biāo)成功率，打造更佳業(yè)績(jī)。

2.繼續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)成本控制措施

我們會(huì)繼續(xù)為公司分析、定位和控制各種成本費(fèi)用，確保企業(yè)的利潤(rùn)空間得到最大的提升和維護(hù)。

3.進(jìn)一步提高各個(gè)層面的溝通協(xié)調(diào)能力

我們將繼續(xù)加強(qiáng)與公司各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，尤其是與財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門等部門的協(xié)作，從而協(xié)同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作順暢發(fā)展。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)注，我們一定會(huì)繼續(xù)吸取經(jīng)驗(yàn)、不斷前行，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，發(fā)揮造價(jià)總經(jīng)理的職責(zé)和價(jià)值。

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司的造價(jià)總經(jīng)理，非常榮幸能夠向您匯報(bào)過(guò)去一年的工作。在過(guò)去的一年里，我積極配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展，深入貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策和決策，努力提高造價(jià)管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)向您匯報(bào)以下幾個(gè)主要內(nèi)容。

一、工作概況

在過(guò)去一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展了以下工作：首先，我負(fù)責(zé)編制公司整體的造價(jià)預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門的需求，制定合理的預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)了公司整體成本的控制。其次，我建立了一套全新的項(xiàng)目造價(jià)管理流程，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段提供專業(yè)的造價(jià)意見，幫助公司降低成本、提高盈利能力。同時(shí)，我規(guī)定了明確的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)簽，加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)的收集和分析，提供可靠的依據(jù)供決策者參考。第三，我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，組織開展了一系列培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。 第四，我積極參與行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享，與同行業(yè)的專家和機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，用于提高工作效率和效果。

二、工作亮點(diǎn)

1. 提高了公司造價(jià)管理水平：我制定了一套全新的項(xiàng)目造價(jià)管理流程，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目招標(biāo)到結(jié)算的全流程控制。通過(guò)合理的控制預(yù)算和變更的管理，有效降低了公司的成本，提高了利潤(rùn)率。同時(shí)，我加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門的協(xié)同合作，優(yōu)化了公司內(nèi)部流程，提高了效率。

2. 成立了造價(jià)研究團(tuán)隊(duì)：為了進(jìn)一步提高公司造價(jià)管理水平，我成立了一個(gè)專門的研究團(tuán)隊(duì)，由一批造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成。團(tuán)隊(duì)開展了一系列研究和調(diào)研，為公司提供了許多有價(jià)值的建議和方案。通過(guò)與外部專家的合作，我們還成功解決了一些復(fù)雜項(xiàng)目的成本控制難題。

3. 加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)是工作的核心力量，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我組織了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，分享公司成功案例和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高業(yè)務(wù)水平。團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯的提升。

三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

盡管在過(guò)去一年里取得了一些成績(jī)，但我也意識(shí)到工作中存在一些問(wèn)題。首先，公司的造價(jià)管理流程仍然存在一些不完善和不合理的地方，需要進(jìn)一步優(yōu)化。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有一部分人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性還有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。再次，公司在技術(shù)和設(shè)備方面的投入還不夠，制約了我們工作的效率和質(zhì)量。為了改進(jìn)上述問(wèn)題，我擬定以下措施：優(yōu)化公司的造價(jià)管理流程，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取；加大對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)力度，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力；推動(dòng)公司增加對(duì)技術(shù)和設(shè)備的投入，提高工作效率和質(zhì)量。

四、展望未來(lái)

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)公司的造價(jià)管理工作，提高管理水平和執(zhí)行力度，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)和新方法，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方式，提高工作效率和效果。我們相信，在公司的支持和團(tuán)隊(duì)的努力下，我將繼續(xù)發(fā)揮造價(jià)總經(jīng)理的作用，取得更好的工作成績(jī)。

以上就是我過(guò)去一年的工作情況及展望的簡(jiǎn)要匯報(bào)。感謝您對(duì)我的支持和關(guān)心，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

您忠誠(chéng)的造價(jià)總經(jīng)理

XXX

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某公司的造價(jià)總經(jīng)理XX，特此撰寫述職報(bào)告，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有員工匯報(bào)本人的工作情況及成績(jī)。

一、工作任務(wù)

作為公司區(qū)域內(nèi)的造價(jià)總經(jīng)理，本人的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)公司建筑工程、市政工程和園林工程的造價(jià)管理、成本控制、預(yù)算編制等相關(guān)工作。同時(shí)，需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程事務(wù)和參與商務(wù)談判，并積極推進(jìn)工程管理信息化工作，保證效率和質(zhì)量的提升。

二、工作成果

在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進(jìn)工作，取得了一定的成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)，我做了以下工作：

1、推進(jìn)工程管理信息化工作

作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備條件。因此，我積極推進(jìn)公司工程管理信息化工作，利用工程管理軟件，對(duì)工程文件資料進(jìn)行管理，并實(shí)現(xiàn)了電子化的審批流程，有效提升了工作效率，并減少了人力成本。

2、加強(qiáng)造價(jià)管理，提升成本控制水平

在建筑、市政和園林等工程中，成本控制一直是公司的重要工作之一。我在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，并加強(qiáng)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的管控，確保工程成本的可控性。同時(shí)，我堅(jiān)持通過(guò)梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定了系列的工作規(guī)程，確保工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、優(yōu)化工程管理流程，提高工程質(zhì)量

作為造價(jià)總經(jīng)理，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的工程管理，可以有效提升工程質(zhì)量。在這一方面，我積極推進(jìn)效益最大化指導(dǎo)原則，提高工程建設(shè)的效益。同時(shí)，我還堅(jiān)持技術(shù)合理化，保證工程的領(lǐng)先地位，達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的工程成果。

三、存在問(wèn)題

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1、工程質(zhì)量問(wèn)題

在一些項(xiàng)目中，為了未來(lái)發(fā)展過(guò)快和施工期限緊張，一些分包方在施工過(guò)程中使用了低質(zhì)量的材料，直接影響到了工程的質(zhì)量。這種現(xiàn)象引發(fā)了我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的重視。后來(lái)，我采取了措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了管理和監(jiān)督，提供了合理的方案，并建立一套專業(yè)監(jiān)測(cè)機(jī)制，杜絕了這種現(xiàn)象。

2、項(xiàng)目推進(jìn)速度慢

在一些大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目推進(jìn)速度慢，主要是因?yàn)楦鲄⑴c方協(xié)同不力，推進(jìn)思路不夠清晰，以及溝通不暢等原因。這種現(xiàn)象影響了項(xiàng)目的進(jìn)展和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的掌控，因此，我會(huì)努力找到問(wèn)題的根源，并采取措施來(lái)加速工作進(jìn)程。

四、反思和展望

在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求，加強(qiáng)了工作規(guī)范和管理模式的指導(dǎo)，積極探索符合公司實(shí)際的工作方式，同時(shí)對(duì)于工作中的不足也積極糾正。

展望未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)與參與方的溝通與交流，科學(xué)合理地制定工作計(jì)劃、預(yù)算編制，并制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工程管理制度，極力推動(dòng)公司造價(jià)管理及信息化水平的提升。同時(shí)，把工程建設(shè)的效益最大化指導(dǎo)原則帶入工作內(nèi)部，探究專業(yè)化和精細(xì)化的建設(shè)模式，以確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

此致敬禮。

造價(jià)總經(jīng)理：XX

日期：XXXX年X月XX日

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的造價(jià)總經(jīng)理，在過(guò)去一年的工作中，我深感責(zé)任重大、使命光榮。今天，我非常榮幸地向大家匯報(bào)我的工作，分享我在過(guò)去一年中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

一、工作概況

過(guò)去一年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，全面負(fù)責(zé)了公司所有項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。具體包括：項(xiàng)目前期的概算編制、招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、合同談判與簽訂、工程進(jìn)度的控制與分析、工程變更與索賠處理、工程決算與竣工決算等多個(gè)方面。

在過(guò)去一年中，我們共承接了XX項(xiàng)目，涉及了建筑、市政、電力等多個(gè)行業(yè)，咨詢、設(shè)計(jì)、施工一條龍的項(xiàng)目環(huán)節(jié)職責(zé)比較全面。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我認(rèn)真履行我的職責(zé)，自覺把握住了市場(chǎng)的脈搏，始終保持敏感性和靈活性。同時(shí)，為了更好地履行職責(zé)，我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，通過(guò)參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議、行業(yè)培訓(xùn)等途徑，不斷拓寬自己的視野和學(xué)識(shí)。

二、工作成績(jī)

在過(guò)去一年的工作中，我取得了以下幾方面的成績(jī)：

1. 優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)管理制度。在此期間，我重點(diǎn)針對(duì)公司造價(jià)管理制度進(jìn)行了審查和優(yōu)化，修訂了一些不合理的環(huán)節(jié)，提出了一些新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程，以提高項(xiàng)目造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性。

2. 提高招投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率。我重視項(xiàng)目前期的概算編制工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的研究以及對(duì)歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提高了概算編制的準(zhǔn)確度，有效降低了投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 做好工程決算與竣工決算工作。我嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，組織了工程決算與竣工決算工作，確保了項(xiàng)目質(zhì)量的把控和工程款項(xiàng)的結(jié)算。

4. 加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通協(xié)作。我積極與項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門進(jìn)行溝通與協(xié)作，提高了內(nèi)部工作協(xié)同性，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

以上成績(jī)的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和員工的共同努力。在此，我要對(duì)全體員工表示衷心的感謝！

三、存在的問(wèn)題與建議

在過(guò)去一年的工作中，我也面臨了一些困難和問(wèn)題，總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

1. 部分項(xiàng)目的變更管理存在不足。由于項(xiàng)目變更管理的復(fù)雜性和多元性，我們?cè)谝恍╉?xiàng)目的變更管理過(guò)程中存在一些疏漏和失誤，導(dǎo)致了一些經(jīng)濟(jì)損失。我建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更管理的規(guī)范，并健全相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制。

2. 溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)與各部門之間溝通協(xié)調(diào)的效率有待提高，有時(shí)信息傳遞不及時(shí)、溝通不暢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。我建議加強(qiáng)跨部門合作，制定明確的工作流程和責(zé)任制，提高溝通協(xié)調(diào)效率。

3. 專業(yè)知識(shí)更新需跟進(jìn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)生了很多變化和創(chuàng)新，我們的工作需要不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)最新的技術(shù)和管理理念。我建議公司加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

四、對(duì)未來(lái)的展望

展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善公司的造價(jià)管理制度和工作流程，提高項(xiàng)目的管理能力和項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我將加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。同時(shí)，我也將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝各位同事的辛勤工作和合作。我相信，在大家的共同努力下，公司一定會(huì)取得更大的成績(jī)！

謝謝大家！

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是XX公司造價(jià)總經(jīng)理，在此向大家匯報(bào)過(guò)去一年我所負(fù)責(zé)的工作情況。

一、工作概況

在過(guò)去的一年里，我所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)共計(jì)完成了10個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地分別為北京、上海、廣州、深圳、杭州等多個(gè)城市。這些項(xiàng)目涵蓋了住宅、商業(yè)、醫(yī)務(wù)、教育等領(lǐng)域，總計(jì)投資額達(dá)到10億，項(xiàng)目重要性較高，對(duì)公司的發(fā)展和市場(chǎng)占有率都有著非常重要的影響。

二、問(wèn)題分析

在過(guò)去的項(xiàng)目中，我們也遇到了不少的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。團(tuán)隊(duì)之間的合作非常重要，每個(gè)人都需要有著明確的職責(zé)和分工，做好彼此之間的協(xié)作才能達(dá)到更好的效果。

2.保持專業(yè)素質(zhì)。造價(jià)領(lǐng)域需要我們時(shí)刻保持專業(yè)的素養(yǎng)，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要時(shí)刻去更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。

3.提升創(chuàng)新意識(shí)。我們公司需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)新則是我們占有優(yōu)勢(shì)的最好途徑之一。因此，我們需要時(shí)刻鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員去發(fā)掘市場(chǎng)的需求點(diǎn)，推出與市場(chǎng)需求相匹配的方案。

三、解決方法

以上提到的問(wèn)題，我們?cè)诠ぷ髦幸呀?jīng)有了針對(duì)性的解決方法：

1.我們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中都盡力去協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作，確保大家都能很好地合作。

2.我們從技術(shù)和市場(chǎng)需求兩方面入手，讓團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識(shí)，從而達(dá)到提高專業(yè)素養(yǎng)的目的。

3.我們?cè)谄髽I(yè)管理中鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓員工們有更多的自主權(quán)和創(chuàng)造力，在工作中能夠充分發(fā)揮自身能力和創(chuàng)造力，從而推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的方案。

四、工作收獲

在過(guò)去一年的工作中，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?jī)：

1.我們準(zhǔn)時(shí)完成了公司安排的各個(gè)項(xiàng)目，超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到12%。

2.我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)中取得更多的市場(chǎng)份額和客戶信賴。

3.我們努力提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、未來(lái)展望

在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提升專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。

謝謝大家的支持和關(guān)注，以上就是我作為造價(jià)總經(jīng)理的述職報(bào)告。我會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告【篇6】

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是公司造價(jià)總經(jīng)理，今天我很榮幸向大家匯報(bào)我們近期的工作情況。

一、業(yè)務(wù)概況

公司在近期的經(jīng)營(yíng)中，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理，工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。預(yù)算編制、工程造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理等業(yè)務(wù)均取得顯著進(jìn)展。其中，預(yù)算編制完成進(jìn)度從去年的89%提高到了今年的94%，編制的預(yù)算方案得到了業(yè)主方和監(jiān)理方的高度認(rèn)可和好評(píng)。同時(shí)，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，我們不僅幫助客戶企業(yè)進(jìn)行了估算、預(yù)算、竣工決算和造價(jià)咨詢等各種業(yè)務(wù)，還為其提供了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)方面的信息咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。此外，我們招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)也取得了較好的成績(jī)，開展了多項(xiàng)招投標(biāo)代理工作，成功為客戶企業(yè)爭(zhēng)取了多個(gè)重要項(xiàng)目。

二、管理制度

公司的管理制度是我們工作的保障。我們秉承著對(duì)標(biāo)內(nèi)外、經(jīng)驗(yàn)借鑒的原則，制定了一系列科學(xué)合理、有效的管理制度，明確了部門之間的職責(zé)和協(xié)作方式。這些制度切實(shí)地規(guī)范了公司的工作流程，提高了協(xié)作效率，使得我們的工作更加高效、有效。

三、人才培養(yǎng)

公司一直注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)在工作中不斷探索和創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，減少人才流失。同時(shí)，建立多種激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性和工作熱情。這些措施不僅為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)，也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了平臺(tái)。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

公司非常注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，始終秉持著“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念，打造了一支高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)、和諧的工作團(tuán)隊(duì)。我們尊重每個(gè)人的意見，鼓勵(lì)大家勇于開拓和創(chuàng)新，在工作中不斷實(shí)踐和探索。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量不僅能夠提高工作效率，更能夠增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

五、未來(lái)展望

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承著“服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值”的精神，不斷提高公司的工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展。我們將完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，發(fā)揮更多的創(chuàng)新和協(xié)同效應(yīng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加豐富的物質(zhì)與人文資源。

以上就是我的述職報(bào)告，謝謝大家的聆聽!

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告【篇7】

尊敬的總經(jīng)理：

我是您公司的造價(jià)總經(jīng)理，非常榮幸能夠在這里向您匯報(bào)我過(guò)去一年的工作。我對(duì)本次述職報(bào)告很是期待，因?yàn)槲曳浅Ｏ硎転楣咀龀鲐暙I(xiàn)的感覺，也非常期望您能夠?qū)ξ业墓ぷ鹘o予認(rèn)可和鼓勵(lì)。

今年，我和我的團(tuán)隊(duì)一起致力于提高公司的商業(yè)成功。我們采用了許多新的方法，以幫助公司保持在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。本次述職報(bào)告將分為以下幾個(gè)主要部分：

一、工作概述

作為造價(jià)總經(jīng)理，我的主要職責(zé)是為公司制定預(yù)算，控制成本和協(xié)助項(xiàng)目的管理。在這一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)共計(jì)完成了45項(xiàng)項(xiàng)目，預(yù)算總額為5億人民幣，節(jié)省了公司3億余元的費(fèi)用支出。

同時(shí)，我深入探究了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作流程，將規(guī)劃的預(yù)算和執(zhí)行的實(shí)際情況一一對(duì)比，并針對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算不達(dá)預(yù)期的情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和執(zhí)行方案，有效的控制了項(xiàng)目的成本。

二、項(xiàng)目管理

今年，在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)圍繞著“從項(xiàng)目中往回看”的原則，制定了全新的項(xiàng)目管理流程，并結(jié)合了多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)流程進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。我們開發(fā)了一套全新的成本管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)不僅能夠快速響應(yīng)工作中的變化，而且還能夠提供更加詳盡的信息服務(wù)，有效提升了項(xiàng)目管理效率。

此外，我還在團(tuán)隊(duì)中推廣了“依據(jù)原則辦事”的金融管理理念，希望提高所有成員的平衡思維能力和操縱分析技能，不斷提升公司在管理方面的水平。

三、對(duì)公司的貢獻(xiàn)

在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)在成本控制等一系列方面給公司做出了重大貢獻(xiàn)。我們?cè)诓粩嗟赝苿?dòng)財(cái)務(wù)管理新方法的實(shí)施，力求提高管理效率和結(jié)構(gòu)效能。

此外，我還成功協(xié)調(diào)公司與合作伙伴的關(guān)系，采取非常有效的方式與供應(yīng)商交涉，促成了價(jià)格的合理車修，從而為公司的利潤(rùn)做出相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。

四、展望未來(lái)

作為造價(jià)總經(jīng)理，我不僅認(rèn)為我們還需要繼續(xù)探索新的管理方式和提高績(jī)效，而且還需要重視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。所以，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)圍繞這些方向展開工作，并與公司共同進(jìn)步，真正提升公司品牌和企業(yè)價(jià)值。

總之，過(guò)去一年，我和我的團(tuán)隊(duì)完成了大量有意義的工作，取得優(yōu)異成績(jī)，在完成年度目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了許多公司中重要的貢獻(xiàn)。在未來(lái)的工作中，我依然將不斷努力和提升，加倍投入工作，希望能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多的價(jià)值。謝謝您的聆聽。

造價(jià)總經(jīng)理述職報(bào)告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某公司造價(jià)總經(jīng)理，很榮幸能夠在這里向您匯報(bào)工作。

一、工作簡(jiǎn)述

作為該公司造價(jià)部門的總經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面的工作。

1. 施工標(biāo)準(zhǔn)的制定

針對(duì)不同類型、不同規(guī)模的工程項(xiàng)目，我們需要不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，以便確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，我負(fù)責(zé)對(duì)公司的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修改，確保其科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)可行。

2. 預(yù)算與控制

為確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目前期，我們需要對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算，并按照這個(gè)預(yù)算實(shí)施開支控制。我負(fù)責(zé)技術(shù)預(yù)算的編制、審核以及控制，確保各項(xiàng)工程開支計(jì)劃的執(zhí)行情況。此外，我還負(fù)責(zé)評(píng)估各種成本風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的決策，并根據(jù)需要提出建議。

3. 招投標(biāo)工作

在招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，我需要制定并實(shí)施相應(yīng)的政策和管控措施，以確保項(xiàng)目可以按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。這涉及到對(duì)各方面的預(yù)算和成本信息的收集、整理和分析，以及與擬建項(xiàng)目相關(guān)的外部利益相關(guān)者的成本分析和控制。

二、工作成果

1. 提高施工標(biāo)準(zhǔn)

在我的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的施工標(biāo)準(zhǔn)得到了極大的提高。我們?cè)谑┕?biāo)準(zhǔn)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，建立了完善的制度和流程，確保施工標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)代化工程建設(shè)的要求。這一改進(jìn)不僅提高了公司的管理水平，還有效地提高了項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，使公司的業(yè)績(jī)得到了顯著的提升。

2. 完善預(yù)算與控制系統(tǒng)

我在預(yù)算與控制方面發(fā)揮了積極作用，完善了公司預(yù)算與控制系統(tǒng)。我負(fù)責(zé)確保所有預(yù)算都在預(yù)算控制范圍內(nèi)，以最大程度地避免決策風(fēng)險(xiǎn)和其他成本風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。這一改進(jìn)已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的效果，使得公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 有效的招投標(biāo)管理

在我的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的招投標(biāo)工作得到了有效的管理。我提供了全面的預(yù)算和成本分析，幫助公司制定有效的招投標(biāo)戰(zhàn)略，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。我們通過(guò)制定詳細(xì)的管控措施，以確保所有成本因素在可控范圍內(nèi)進(jìn)行，從而最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)并提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工作展望

未來(lái)，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我還將關(guān)注以下三個(gè)方面。

1. 資源整合

我們需要整合公司內(nèi)部資源，以便更好地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管控。為此，我將與其他部門緊密合作，共同進(jìn)一步完善公司的資源整合和管理。

2. 改進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理的不斷發(fā)展，我們必須不斷改進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我將積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，完善和更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高公司在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 健全制度建設(shè)

為了助推公司的可持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷健全制度建設(shè)，提高公司的管理水平和效率。我將努力推進(jìn)公司制度的健全，提高公司管理的現(xiàn)代化水平，確保公司始終保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

總之，我的工作重心一直是為公司的利益和發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，我將繼續(xù)投入更多的時(shí)間和精力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝！

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競(jìng)價(jià)述職報(bào)告(經(jīng)典8篇)

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競(jìng)價(jià)述職報(bào)告 篇1

第12期深圳市小汽車增量指標(biāo)競(jìng)價(jià)結(jié)束。本期以競(jìng)價(jià)方式向個(gè)人和單位配置增量指標(biāo)3355個(gè)，其中個(gè)人增量指標(biāo)2937個(gè)，單位增量指標(biāo)418個(gè)。通過(guò)資格審核的有效編碼數(shù)個(gè)人為6498個(gè)，單位為1396個(gè)。本期參與競(jìng)價(jià)的有效編碼個(gè)人為3901個(gè)，單位為560個(gè)。成交編碼數(shù)個(gè)人為2937個(gè)，單位為418個(gè)。最終競(jìng)價(jià)配置結(jié)果以實(shí)際付清全部成交款項(xiàng)的情況為準(zhǔn)。

競(jìng)價(jià)全過(guò)程共6個(gè)小時(shí)，12月26日9時(shí)開始，15時(shí)結(jié)束。在11時(shí)和13時(shí)分別進(jìn)行一次參與競(jìng)買人報(bào)價(jià)的平均價(jià)格播報(bào)，方便競(jìng)買人根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行報(bào)價(jià)調(diào)整。兩次平均報(bào)價(jià)分別為個(gè)人31793元、單位9元;個(gè)人33896元、單位20565元。

本期個(gè)人競(jìng)價(jià)的成交結(jié)果：最低成交價(jià)37000元、平均成交價(jià)42320元/個(gè)，個(gè)人最低成交價(jià)的報(bào)價(jià)人數(shù)為14人，成交14人，最后買受人報(bào)價(jià)時(shí)間14:48:29.655;單位競(jìng)價(jià)成交結(jié)果：最低成交價(jià)15100元，平均成交價(jià)28632元/個(gè)，最低成交價(jià)的報(bào)價(jià)人數(shù)為25人，成交6人;最后買受人報(bào)價(jià)時(shí)間12:21:48.939。競(jìng)價(jià)全過(guò)程由公證處予以公證。競(jìng)買人可在深圳市小汽車增量調(diào)控管理信息系統(tǒng)首頁(yè)競(jìng)價(jià)平臺(tái)查詢競(jìng)價(jià)成交結(jié)果。

個(gè)人成交價(jià)均價(jià) 40501 元，最低價(jià) 34500 元;單位成交均價(jià) 44094 元，最低價(jià) 40100 元，這是 8 月 25 日舉行的第八期深圳市普通小汽車增量指標(biāo)的競(jìng)價(jià)結(jié)果。其中，個(gè)人指標(biāo)均價(jià)相對(duì)于上月有下降趨勢(shì)，而單位指標(biāo)成交均價(jià)呈持續(xù)走高態(tài)勢(shì)，較上月高出近七千元左 右。

年第8期深圳市小汽車增量指標(biāo)競(jìng)價(jià)結(jié)束。本期以競(jìng)價(jià)方式向個(gè)人和單位配置增量指標(biāo)3352個(gè)，其中個(gè)人增量指標(biāo)2949個(gè)，單位增量指標(biāo)403個(gè)。通過(guò)資格審核的有效編碼數(shù)個(gè)人為6719個(gè)，單位為1774個(gè)。本期參與競(jìng)價(jià)的有效編碼個(gè)人為4561個(gè)，單位為1044個(gè)。成交編碼數(shù)個(gè)人為2949個(gè)，單位為403個(gè)。最終競(jìng)價(jià)配置結(jié)果以實(shí)際付清全部成交款項(xiàng)的情況為準(zhǔn)。

競(jìng)價(jià)全過(guò)程共6個(gè)小時(shí)，8月25日9時(shí)開始，15時(shí)結(jié)束。在11時(shí)和13時(shí)分別進(jìn)行一次參與競(jìng)買人報(bào)價(jià)的平均價(jià)格播報(bào)，方便競(jìng)買人根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行報(bào)價(jià)調(diào)整。兩次平均報(bào)價(jià)分別為個(gè)人28965元、單位27066元;個(gè)人30680元、單位29281元。

本期競(jìng)價(jià)的最低成交價(jià)為個(gè)人34500元、單位40100元;個(gè)人最低成交價(jià)的報(bào)價(jià)人數(shù)為32人，成交17人，單位最低成交價(jià)的報(bào)價(jià)個(gè)數(shù)為17個(gè)，成交16個(gè);平均成交價(jià)為個(gè)人40501元、單位44094元;最低價(jià)成交編碼最后報(bào)價(jià)時(shí)間：個(gè)人14:56:28.789、單位14:23:46.735。競(jìng)價(jià)全過(guò)程由公證處予以公證。競(jìng)買人可在深圳市小汽車增量調(diào)控管理信息系統(tǒng)首頁(yè)競(jìng)價(jià)平臺(tái)查詢競(jìng)價(jià)成交結(jié)果。

以下是：2016年深圳市小汽車車牌個(gè)人競(jìng)價(jià)情況如下：

由上圖可知，個(gè)人車牌競(jìng)價(jià)價(jià)格由第4期開始就一直上升了，上升幅度較大。20第7期個(gè)人最低成交價(jià)更是以環(huán)比增漲2元的速度上升至49100元，接近五萬(wàn)元。之后年第8-11期又穩(wěn)步上漲至11期的25000元，這或跟2015年9月國(guó)家推出1.6L及以上的轎車購(gòu)置稅減半有關(guān)。

2016年1-6月，深圳小汽車車牌競(jìng)價(jià)一直延續(xù)去年下半年的穩(wěn)步上漲態(tài)勢(shì)，但8月車牌競(jìng)價(jià)最低成交價(jià)延續(xù)7月下跌的態(tài)勢(shì)。8月份小汽車車牌競(jìng)價(jià)最低成交價(jià)為34500元，比4月、5月、6月最低成交價(jià)還要低。9月車牌競(jìng)價(jià)最低成交價(jià)會(huì)跟去年一樣反彈上漲嗎?

2016年深圳市小汽車車牌個(gè)人競(jìng)價(jià)平均成交情況如下：

2016年8月深圳小汽車車牌競(jìng)價(jià)已經(jīng)進(jìn)行到第19期了?；仡?015年車牌競(jìng)價(jià)情況：從上圖來(lái)看，深圳車牌競(jìng)價(jià)個(gè)人平均價(jià)格一開始就往下降，但到了第四期開始，價(jià)格由從新反彈，一直往上增長(zhǎng)了。到了第7期，漲至目前最高峰，為54237元。但從第8期起，深圳小汽車車牌競(jìng)價(jià)個(gè)人平均價(jià)出現(xiàn)回落。特別是第8期，個(gè)人競(jìng)拍均價(jià)竟然跌至23788元。

2016年1-6深圳市小汽車車牌競(jìng)價(jià)平均成交價(jià)一直保持上漲的態(tài)勢(shì)。但是7月車牌競(jìng)價(jià)平均成交價(jià)出現(xiàn)回落，跌至48577元。本月小汽車車牌競(jìng)價(jià)平均成交價(jià)格延續(xù)7月跌勢(shì)。

[2016深圳車牌競(jìng)價(jià)]

競(jìng)價(jià)述職報(bào)告 篇2

自從有了微博就很少寫文章了，今天侃下我對(duì)競(jìng)價(jià)帳號(hào)的操作和理解吧，目前手里有5個(gè)BAIDU競(jìng)價(jià)帳號(hào)，分別屬于不同的行業(yè)，所以總結(jié)的些東西，或許有一定參考價(jià)值，

BAIDU競(jìng)價(jià)隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)的要求，已經(jīng)不只是單純的燒錢游戲，要管理好必須對(duì)行業(yè)，對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)客戶都有一定了解。如何做好百度競(jìng)價(jià)推廣?更像一個(gè)馬拉松比賽，要節(jié)約體力(成本)，要保持排名，要緊盯對(duì)手，還要善于抓住機(jī)會(huì)，知道什么時(shí)候可以超越。

二八定律也適用于玩BAIDU競(jìng)價(jià)的企業(yè)，80%的銷售來(lái)自20%的點(diǎn)擊?？蓡?wèn)題是這20%的點(diǎn)擊從哪里來(lái)?來(lái)源關(guān)鍵字每天都在變!誠(chéng)然，選擇熱門關(guān)鍵字總是沒錯(cuò)的，但是那也意味著，你要和更多的人競(jìng)爭(zhēng)，花費(fèi)更大的成本和力氣去追逐排名，這樣的后果自然是后繼乏力，很快預(yù)算花完就得出局下線。

關(guān)于泛匹配，短語(yǔ)匹配，和精準(zhǔn)匹配。很多做競(jìng)價(jià)的文章大概都說(shuō)最好的方式是泛匹配+否定是最好的搭配方式，這樣可以獲得最大的展現(xiàn)，我嚴(yán)重懷疑這是 BAIDU的托寫的。實(shí)際操作上，也許泛匹配更省事，也能獲取更大展現(xiàn)量，但很明顯，無(wú)效的展現(xiàn)比例更大，對(duì)大公司做品牌來(lái)說(shuō)，也許更有價(jià)值，但對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷對(duì)象過(guò)泛，勢(shì)必導(dǎo)致營(yíng)銷成本直線上升。而且否定關(guān)鍵字最多也就添加100個(gè)，泛匹配關(guān)鍵字多了，1000個(gè)否定也不夠用。

這么做還有個(gè)考慮，關(guān)鍵字的質(zhì)量度和點(diǎn)擊率有關(guān)，泛匹配展現(xiàn)雖然增加了，但點(diǎn)擊未必增加，造成點(diǎn)擊率過(guò)低，給關(guān)鍵字質(zhì)量度優(yōu)化帶來(lái)難度。

彭愿也是同時(shí)混在SEO圈里的，相信對(duì)SEO有一定了解的同學(xué)都熟悉長(zhǎng)尾理論，亞馬遜的銷售顛覆了二八理論，很多書籍銷售量雖然小，但是架不住這類書籍的量大，暢銷書們卻只占利潤(rùn)的一小部分，想了解更多長(zhǎng)尾的資料，大家可以去搜索下，我就不解釋了，

不必疑惑，把BAIDU后臺(tái)數(shù)據(jù)好好分析下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，短期二八定律很明顯，長(zhǎng)期來(lái)看，可以無(wú)窮延長(zhǎng)的尾巴(長(zhǎng)尾關(guān)鍵字)才是性價(jià)比最高的。

B商家：成都英語(yǔ)培訓(xùn)，出價(jià)8塊，關(guān)鍵字短語(yǔ)匹配也能展現(xiàn)，可排第一

關(guān)鍵字越準(zhǔn)確，相同的位置，你出價(jià)可更低。

所以當(dāng)對(duì)行業(yè)，對(duì)公司產(chǎn)品有一定了解了后，就去挖掘靠譜的關(guān)鍵字吧，用戶搜索習(xí)慣千奇百怪，把任何可能性都抓住，你才能最大的節(jié)約成本，獲得更好的排名機(jī)會(huì)。有些長(zhǎng)尾詞可能1個(gè)月也沒人搜，但不能說(shuō)它無(wú)效，這些詞多了，能極大的降低成本，平均單價(jià)趨勢(shì)會(huì)告訴你省了多少。

提高賬戶內(nèi)關(guān)鍵字質(zhì)量度，影響質(zhì)量度的因素有，帳號(hào)歷史，創(chuàng)意和關(guān)鍵字匹配程度，關(guān)鍵字點(diǎn)擊率等，特別是在競(jìng)爭(zhēng)大的情況下，二星關(guān)鍵字和三星關(guān)鍵字在同一個(gè)位置，出價(jià)可能相差幾塊，幾十塊也可能，所以最大程度上把質(zhì)量度優(yōu)化上去，是最直接，降低成本的方式。

這個(gè)可以有多種策略，根據(jù)預(yù)算，推廣時(shí)段，推廣日段，比如部分熱門關(guān)鍵字，可以復(fù)制在2個(gè)計(jì)劃，價(jià)格不一樣，價(jià)格低的，選擇在周末或者晚上替換價(jià)格高的啟用，這時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)小，不必要出高價(jià)，也能達(dá)到預(yù)期的排名。白天和晚上同一個(gè)詞價(jià)格也可能有幾塊的差距。

要寫好創(chuàng)意，首先要對(duì)自己公司優(yōu)勢(shì)足夠了解，對(duì)行業(yè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有一定了解，其次注意通配符的使用，關(guān)鍵字飄紅對(duì)質(zhì)量度和對(duì)吸引眼球都很有幫助。另外，有個(gè)小技巧傳授給大家： URL展現(xiàn)，大部分人會(huì)忽略這個(gè)，都是默認(rèn)的公司域名。注意觀察的同學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多有經(jīng)驗(yàn)的公司，展現(xiàn)URL都是 TEL:40000000這樣的，這樣的好處是URL看起來(lái)很長(zhǎng)，很長(zhǎng)就很特別，而且人大多對(duì)數(shù)字比較敏感，這樣的URL會(huì)讓人特別留意。當(dāng)然，別為故意把URL弄很長(zhǎng)而增加亂七八糟的字符，給人不正規(guī)，不可信的印象。

競(jìng)價(jià)述職報(bào)告 篇3

來(lái)到競(jìng)價(jià)部門已有半年之余，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是自己收獲良多，同時(shí)更有幸結(jié)識(shí)了很多朋友，也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)以及同事朋友們對(duì)自己的幫助，讓我在生活工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，回顧近半年來(lái)的工作，感受頗多！

競(jìng)價(jià)工作流程：

以下是自己日常工作中每天都會(huì)去做的內(nèi)容：

1、網(wǎng)站、商務(wù)通檢查：這項(xiàng)工作雖然簡(jiǎn)單，重要性卻不言而喻，如果網(wǎng)站、商務(wù)通有問(wèn)題，競(jìng)價(jià)推廣花再多的錢，帶來(lái)再多的流量，無(wú)疑都是浪費(fèi)，因此，每天首先要保證網(wǎng)站和商務(wù)通都能夠正常打開，沒有問(wèn)題！并且，要注意全面檢查，保證網(wǎng)站內(nèi)的排版正常，鏈接都可以正常打開，頁(yè)面間的跳轉(zhuǎn)沒有問(wèn)題，正常彈出商務(wù)通，商務(wù)通能夠正常打開，打開后能夠收到咨詢?nèi)藛T發(fā)來(lái)的信息等等！

2、調(diào)價(jià)：重點(diǎn)的關(guān)鍵詞要保證排名，就是那些每天都有固定消費(fèi)，固定點(diǎn)擊的關(guān)鍵詞，其實(shí)每天的咨詢多半都來(lái)自這些重點(diǎn)關(guān)鍵詞，因此，重點(diǎn)關(guān)鍵詞一定要保證排名！詞量比較多的情況下建議實(shí)用工具進(jìn)行調(diào)價(jià)，詞量少的話，手動(dòng)調(diào)價(jià)就完全可以解決！而且，調(diào)價(jià)一般一天需要調(diào)三次，早晨一次，下午一次，晚上一次！

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及調(diào)整：包括天數(shù)據(jù)、小時(shí)數(shù)據(jù)、時(shí)段流量監(jiān)控、計(jì)劃數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)以及頁(yè)面數(shù)據(jù)等等，做數(shù)據(jù)并不是最終目的，更重要的是數(shù)據(jù)分析，以關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)為例，通過(guò)關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)，我們要對(duì)高消費(fèi)效果差的關(guān)鍵詞進(jìn)行重點(diǎn)處理，對(duì)哪些轉(zhuǎn)化成本低的詞，要保證合理的排名等等;

4、通過(guò)搜索詞報(bào)告否詞加詞：每天下午查看前一天的百度后臺(tái)搜索詞報(bào)告，否定不相關(guān)的搜索詞，添加相關(guān)詞，合理修改關(guān)鍵詞的匹配模式！

5、賬戶優(yōu)化：這個(gè)主要依據(jù)關(guān)鍵詞點(diǎn)擊率、創(chuàng)意點(diǎn)擊率以及點(diǎn)效比方面，進(jìn)行重點(diǎn)的調(diào)整！

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤：知己知彼百戰(zhàn)不殆，我們每天都要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化做出相應(yīng)調(diào)整！

7、晚上的時(shí)候要注意各個(gè)計(jì)劃的預(yù)算，并根據(jù)計(jì)劃效果做出相應(yīng)調(diào)整;

百度競(jìng)價(jià)之我見：

對(duì)于如何做好百度競(jìng)價(jià)，以下是自己的一些理解：

第一，良好的賬戶結(jié)構(gòu)：從以下兩方面來(lái)講，

1、良好的賬戶結(jié)構(gòu)不應(yīng)出現(xiàn)亂匹情況，即一方面做好否詞工作，另一方面可以把經(jīng)常匹過(guò)來(lái)的詞加到賬戶開低價(jià)的策略;2、良好的賬戶結(jié)構(gòu)便于管理：例如通過(guò)將同一類詞加到同一計(jì)劃中去，相同出價(jià)，相同否詞，這樣調(diào)整時(shí)也便于操作;

第二：詞、創(chuàng)意、頁(yè)面，

1、我們就要針對(duì)我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，鋪大量的詞，這樣才能帶來(lái)更多的流量，對(duì)于鋪詞工作，是應(yīng)該要持續(xù)進(jìn)行的;

2、好的創(chuàng)意，除了創(chuàng)意四條法則之外，盡量通過(guò)不同的角度來(lái)吸引患者;

3、相關(guān)頁(yè)面，頁(yè)面相關(guān)是做好競(jìng)價(jià)最低的要求，應(yīng)當(dāng)盡量從提升用戶角度方面不斷改進(jìn);

第三：數(shù)據(jù)分析：有了前面的鋪墊后，數(shù)據(jù)分析就相當(dāng)重要了，做競(jìng)價(jià)重要的也是要拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是憑感覺做事，數(shù)據(jù)分析我們應(yīng)當(dāng)從多角度多維度分析，如分病種來(lái)分析、分設(shè)備來(lái)分析、分消費(fèi)，點(diǎn)擊分析等等，同時(shí)，數(shù)據(jù)分析應(yīng)當(dāng)立足于一定量的基礎(chǔ)上才是有意義的，數(shù)據(jù)量太小，或者說(shuō)但從某天數(shù)據(jù)來(lái)看都是沒有實(shí)際意義的;因此，數(shù)據(jù)分析方面，我們應(yīng)當(dāng)多管齊下，通過(guò)多維度數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)做調(diào)整;我們可以通過(guò)百度競(jìng)價(jià)漏斗以及策略樹找出問(wèn)題所在，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整！

第四：策略：說(shuō)策略就好比你有錢，是吧，想買房在哪買呢，買什么好，這就是策略，策略也分粗跟細(xì)，粗的是你是不是要在開一個(gè)賬戶，是百度開還是搜狗開，預(yù)算多少合理，錢要花在哪些詞上。細(xì)就是抓關(guān)鍵詞，哪些詞要搶排名，哪些詞要控制，哪些詞是老本。等等。都是一本萬(wàn)利的。競(jìng)價(jià)重在思考，重在方針。

第五：跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：這方面的重要性就不言而喻了，主要是跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投放點(diǎn)、重點(diǎn)投放病種、創(chuàng)意以及頁(yè)面這些方面;

第六：不斷測(cè)試并總結(jié)：我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷的測(cè)試并做好相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)做好總結(jié)工作，將良好的測(cè)試方案應(yīng)用到競(jìng)價(jià)中去;

最后，百度競(jìng)價(jià)是持續(xù)優(yōu)化工作，想做好百度競(jìng)價(jià)，也應(yīng)當(dāng)通過(guò)持續(xù)性的優(yōu)化來(lái)不斷改進(jìn)！

工作問(wèn)題及未來(lái)計(jì)劃：

自己目前負(fù)責(zé)人流流量類的計(jì)劃，遇到的最大的問(wèn)題就是后端轉(zhuǎn)化效果不穩(wěn)定，前端能夠帶來(lái)足夠的流量，也能保證一定的對(duì)話量，但是轉(zhuǎn)預(yù)約時(shí)好時(shí)壞，因此，主要問(wèn)題就是盡量保證流量的精準(zhǔn)性，同時(shí)確保詞的方向，接下來(lái)主要做的就是人流流量類做到精細(xì)分類，做好否詞工作，確保流量的精準(zhǔn)性，然后對(duì)于數(shù)據(jù)方面，做的越詳細(xì)越好，從詞到頁(yè)面到創(chuàng)意，分計(jì)劃，分設(shè)備等等，數(shù)據(jù)做的足夠詳細(xì)之后，接下來(lái)就是數(shù)據(jù)分析了，前提是要在一定量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上看，才是有意義的，數(shù)據(jù)分析要做到多緯度分析，同期對(duì)比，同時(shí)考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)情況等外部因素，做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于做出的調(diào)整，除了有數(shù)據(jù)支撐外，一定要及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整后的變化，這樣才能清楚的認(rèn)識(shí)到我們的調(diào)整方向是否有誤！

總結(jié)：

總而言之，除了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)自己的幫助外，我也會(huì)不斷努力，不斷進(jìn)步，提升自身的同時(shí)，也為公司的壯大發(fā)展盡一份力！

競(jìng)價(jià)述職報(bào)告 篇4

我來(lái)單位工作已近三個(gè)月了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，給我這份工作，對(duì)于這份來(lái)之不易的工作，我會(huì)努力做好，去完善它，爭(zhēng)取給單位帶來(lái)更多的利益。在短短三個(gè)月時(shí)間里，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼，在單位領(lǐng)導(dǎo)、部門主任和同事的關(guān)心和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上有了新的進(jìn)步，更好地拖延了自己，使自己在工作、學(xué)習(xí)方面有了明顯的提高，使自己接觸的東西更多，學(xué)的更加廣泛，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)能給我這么良好的平臺(tái)，讓我去展示、去學(xué)習(xí)、去拖延自己，現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、賬戶日常管理工作

1.熟悉SEM推廣后臺(tái)的使用以及帳戶目前所投入關(guān)鍵詞的情況

2.主要負(fù)責(zé)推廣

3.帳戶的基本維護(hù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，合理分析。

4.配合推廣，編輯崗位根據(jù)需求整理熱門關(guān)鍵詞，流量關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)化類關(guān)鍵詞等

5.根據(jù)數(shù)據(jù)分析和關(guān)鍵詞展示位置的變化及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵詞出價(jià)策略、重新撰寫關(guān)鍵詞創(chuàng)意、帳戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，提高關(guān)鍵詞的質(zhì)量度。

6.根據(jù)點(diǎn)擊量和咨詢量的差別，判斷關(guān)鍵詞是否存在大量無(wú)效點(diǎn)擊。

7,對(duì)投放結(jié)果各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)投放預(yù)算費(fèi)申請(qǐng)下周預(yù)算。

8,熟悉單位工作整體工作流程，了解公司整個(gè)工作運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的配合。

9,每天查看商務(wù)通，做到及時(shí)否定無(wú)效關(guān)鍵詞，合理匹配登陸頁(yè)，滿足患者的需求，提高對(duì)話量和預(yù)約量。

10,對(duì)整個(gè)賬戶合理優(yōu)化，每天注入新關(guān)鍵詞，更改創(chuàng)意，提高點(diǎn)擊，增加轉(zhuǎn)化。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己三個(gè)月來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了SEM推廣工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在賬戶管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、部門之間溝通辦事能力和處事能力等方面，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

競(jìng)價(jià)述職報(bào)告 篇5

一、概念和意義：

百度競(jìng)價(jià)是屬于ppc類型的，屬于廣告類，

SEO是搜索引擎優(yōu)化類，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的長(zhǎng)久排名。

二、計(jì)費(fèi)方式：

百度競(jìng)價(jià)是按照點(diǎn)擊次數(shù)付費(fèi)的方式進(jìn)行的，每點(diǎn)一次你的競(jìng)價(jià)賬戶中就少對(duì)應(yīng)的錢。當(dāng)然可能會(huì)出現(xiàn)惡意點(diǎn)擊的情況，據(jù)百度官方說(shuō)明，現(xiàn)在百度已經(jīng)掌握了判斷惡意點(diǎn)擊的技術(shù)。

SEO是按照排名持續(xù)時(shí)間計(jì)費(fèi)，客戶需要的排名時(shí)間越長(zhǎng)，價(jià)格也就越高。但是比起競(jìng)價(jià)所需的費(fèi)用，SEO是相對(duì)少的很多的。做百度競(jìng)價(jià)的公司設(shè)置每天點(diǎn)擊的價(jià)錢以后被點(diǎn)完了就顯示不出

就不一樣，點(diǎn)擊的越多流量就會(huì)越多，網(wǎng)站的權(quán)重就上來(lái)了，百度競(jìng)價(jià)只針對(duì)百度做推廣，做SEO優(yōu)化不只在百度上會(huì)出現(xiàn)，同時(shí)在搜狗、雅虎等等相關(guān)的網(wǎng)站上都會(huì)出現(xiàn)，就更大范圍的增加

了點(diǎn)擊的可能。

三、平均每個(gè)IP的收費(fèi)：

百度競(jìng)價(jià)平均每個(gè)IP收費(fèi)是0.40元一60元。SEO的平均收費(fèi)是每個(gè)IP是0.95元-1.95元。

1、可立即顯示效果。一般做了百度競(jìng)價(jià)，你的網(wǎng)站會(huì)立即顯示在百度首頁(yè)?？梢粤⒓纯吹叫Ч摹?/p>

2、可挑選無(wú)限多組關(guān)鍵字。百度競(jìng)價(jià)是可以挑選無(wú)限組關(guān)鍵字的，做你需要做的任何的關(guān)鍵詞(非法的除外)。

3、可清楚控制每日成本。百度擁有自己完善的百度競(jìng)價(jià)軟件，客戶可以通過(guò)軟件，自動(dòng)調(diào)配自己的競(jìng)價(jià)價(jià)格。時(shí)刻掌握和控制自己的成本。

4、關(guān)鍵字可靈活替換。假如客戶想要不做這個(gè)關(guān)鍵字了，可以隨時(shí)替換掉關(guān)鍵字，選擇新的關(guān)鍵字，同樣達(dá)到立即見效的效果。

SEO的優(yōu)點(diǎn)：

1、不易被其他網(wǎng)站取代名次，

通過(guò)SEO手段運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站，一旦獲得好的排名，一般能獲取很長(zhǎng)時(shí)間的排名。不容易被其他網(wǎng)站所代替。

2、為自然搜索結(jié)果。SEO運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站，都是顯示的自然搜索結(jié)果，這樣看起來(lái)更加真實(shí)可信。

3、品牌形象建立。利用SEO手段運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，能讓自己網(wǎng)站的形象和品牌得到很好的建立。擴(kuò)大用戶的份額。

4、上線越久成本下降。SEO手段運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，網(wǎng)站上線越久，現(xiàn)對(duì)而言成本就越低。

1、被取代性高。百度競(jìng)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)程度很高，尤其是越是熱度很高的行業(yè)，比如整容、醫(yī)療。網(wǎng)站被隨時(shí)取代的情況屢見不鮮。

2、同業(yè)惡性點(diǎn)擊。同行業(yè)的惡意點(diǎn)擊的情況也是有的，一些同行業(yè)為了打壓你的網(wǎng)站，外聘很多水手，惡意點(diǎn)擊計(jì)劃。但是，現(xiàn)在百度掌握了一些基本的識(shí)別惡意點(diǎn)擊的技巧，實(shí)行了

惡意點(diǎn)擊不計(jì)費(fèi)的制度。但是一些高質(zhì)量的惡意點(diǎn)擊，百度現(xiàn)在還不能判斷。

3、價(jià)格越來(lái)越高。如果客戶的網(wǎng)站需要排名在第一位，就要在出價(jià)高于其他競(jìng)價(jià)網(wǎng)站，但是隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，競(jìng)價(jià)的價(jià)格也是水漲船高。競(jìng)價(jià)的成本越來(lái)越高。

seo的缺點(diǎn)：

1、顯示效果較慢。通過(guò)SEO手段來(lái)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，需要周期性的時(shí)間，一般的周期是三個(gè)月看到效果。所以說(shuō)網(wǎng)站的排名顯示效果較慢。

2、關(guān)鍵字排序位置精確預(yù)估較難?，F(xiàn)在估計(jì)沒有一個(gè)seoer能準(zhǔn)確的的預(yù)估網(wǎng)站的排名。因?yàn)樽鯯EO的，只能大概性的預(yù)計(jì)網(wǎng)站的排名，因?yàn)樗阉饕娌皇荢EOer所有的。

六、網(wǎng)站的點(diǎn)擊率：百度競(jìng)價(jià)：35%。SEO:65%。這是參考數(shù)字，僅供參考。

競(jìng)價(jià)述職報(bào)告 篇6

我來(lái)單位工作已近三個(gè)月了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，給我這份工作，對(duì)于這份來(lái)之不易的工作，我會(huì)努力做好，去完善它，爭(zhēng)取給單位帶來(lái)更多的利益。在短短三個(gè)月時(shí)間里，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼，在單位領(lǐng)導(dǎo)、部門主任和同事的關(guān)心和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上有了新的進(jìn)步，更好地拖延了自己，使自己在工作、學(xué)習(xí)方面有了明顯的提高，使自己接觸的東西更多，學(xué)的更加廣泛，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)能給我這么良好的平臺(tái)，讓我去展示、去學(xué)習(xí)、去拖延自己，現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

3.帳戶的基本維護(hù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，合理分析。

4.配合推廣，編輯崗位根據(jù)需求整理熱門關(guān)鍵詞，流量關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)化類關(guān)鍵詞等

5.根據(jù)數(shù)據(jù)分析和關(guān)鍵詞展示位置的變化及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵詞出價(jià)策略、重新撰寫關(guān)鍵詞創(chuàng)意、帳戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，提高關(guān)鍵詞的質(zhì)量度。

6.根據(jù)點(diǎn)擊量和咨詢量的差別，判斷關(guān)鍵詞是否存在大量無(wú)效點(diǎn)擊。

7,對(duì)投放結(jié)果各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)投放預(yù)算費(fèi)申請(qǐng)下周預(yù)算。

8,熟悉單位工作整體工作流程，了解公司整個(gè)工作運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的配合。

9,每天查看商務(wù)通，做到及時(shí)否定無(wú)效關(guān)鍵詞，合理匹配登陸頁(yè)，滿足患者的需求，提高對(duì)話量和預(yù)約量。

10,對(duì)整個(gè)賬戶合理優(yōu)化，每天注入新關(guān)鍵詞，更改創(chuàng)意，提高點(diǎn)擊，增加轉(zhuǎn)化。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺自己三個(gè)月來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了SEM推廣工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在賬戶管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、部門之間溝通辦事能力和處事能力等方面，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

競(jìng)價(jià)述職報(bào)告 篇7

在公司3個(gè)月的試用期中，我較快地適應(yīng)了新的工作，融入了新的團(tuán)隊(duì)里，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在他們的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個(gè)月來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要自我評(píng)價(jià)。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)很多問(wèn)題不了解。剛開始我做的是數(shù)據(jù)專業(yè)，對(duì)很多流程還不熟悉，不知道該如何做好這個(gè)專業(yè)的工作，遇到這種情況，我依靠老師的指導(dǎo)，以及自身認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。

碰到不懂的問(wèn)題就虛心的向其他同事請(qǐng)教，看不明白的或者不會(huì)畫的圖就自己查資料，翻閱以前的圖紙，盡可能自己解決問(wèn)題，不打擾其他同事，無(wú)論是剛剛到公司時(shí)跟著老師學(xué)習(xí)還是獨(dú)立的完成工作中的各項(xiàng)事務(wù)，都能夠認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)。在日常生活中，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

過(guò)去的三個(gè)月，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的三個(gè)月，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的三個(gè)月。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免經(jīng)驗(yàn)不足，在業(yè)務(wù)知識(shí)上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強(qiáng)。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。

競(jìng)價(jià)述職報(bào)告 篇8

百度引擎競(jìng)價(jià)一向是一站在風(fēng)尖浪口上的腳色，良久以來(lái)，百度的鳳巢系統(tǒng)也是在爭(zhēng)議中成長(zhǎng)，若何有用的優(yōu)化百度競(jìng)價(jià)賬戶，進(jìn)而達(dá)到提高關(guān)頭詞的質(zhì)量度，以更 低的點(diǎn)擊價(jià)錢獲得更靠前的排名，從而降低整體推廣費(fèi)用，提高投資回報(bào)率。其實(shí)百度競(jìng)價(jià)賬戶優(yōu)化和上網(wǎng)站優(yōu)化的方面有良多相似的處所。那么，如何優(yōu)化百度競(jìng) 價(jià)賬戶呢? 小腦袋競(jìng)價(jià)助手今天給您詳細(xì)說(shuō)明一下。

當(dāng)真審閱您的每個(gè)推廣打算和推廣單元，看是否可以有優(yōu)化的空間。我們建議，為實(shí)現(xiàn)分歧的推廣方針成立不同的推廣規(guī)劃，并將意義四周、結(jié)構(gòu)不異的環(huán)節(jié)詞 劃分到統(tǒng)一推廣單元，針對(duì)樞紐詞撰寫創(chuàng)意，并節(jié)制每個(gè)推廣單元內(nèi)要害詞的數(shù)目，以保證這些關(guān)鍵詞與創(chuàng)意之間具有較高的相關(guān)性，

出格是，盡量保證在每條創(chuàng)意 中都使用通配符。

創(chuàng)意撰寫的根基原則是要確保語(yǔ)句通順、意義完整。高質(zhì)量的創(chuàng)意一方面可以吸引網(wǎng)平易近關(guān)注，提高點(diǎn)擊率，另一方面，也有利于增強(qiáng)搜索詞、關(guān)鍵詞與創(chuàng)意的相關(guān)性，從而晉升質(zhì)量度。

不同網(wǎng)民在使用同一搜索詞時(shí)，搜索需求可能是多種多樣的，如搜索“書法”的網(wǎng)民可能是在尋找專業(yè)的法語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也可能只是想體味關(guān)于法語(yǔ)的基本常 識(shí)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，搜索“書法高考”、“書法高考培訓(xùn)”的網(wǎng)民明晰地表達(dá)了對(duì)法語(yǔ)培訓(xùn)的需求，會(huì)更關(guān)注和正視相關(guān)的推廣功效，也更有可能訪謁您的網(wǎng)站做進(jìn)一步 的熟悉。是以，更具體、商業(yè)意圖更明明的關(guān)鍵詞往往也是點(diǎn)擊率相對(duì)更高的關(guān)鍵詞。

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告8篇

俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料包含著人類在社會(huì)實(shí)踐，科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過(guò)程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。參考資料我們接下來(lái)的學(xué)習(xí)工作才會(huì)更加好！你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？小編收集并整理了“理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告8篇”，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告【篇1】

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。

為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)各生產(chǎn)部門不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，正確反映了公司的經(jīng)營(yíng)情況，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了參考價(jià)值。

二、抓管理，促效益。

預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。公司對(duì)預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。基于對(duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階。

1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，依據(jù)各部門近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，通過(guò)與各部門多次的協(xié)調(diào)

溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。

2、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。

3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。針對(duì)公司應(yīng)收賬款占公司比重較大現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對(duì)客戶的信用程度作出評(píng)估，要求各經(jīng)營(yíng)單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信用程度較低的單位，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。

通過(guò)上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20xx年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.1億元、利稅近4500萬(wàn)元（其中凈利潤(rùn)為2340萬(wàn)元）；到目前為止，公司總資產(chǎn)達(dá)到14755萬(wàn)元、凈資產(chǎn)達(dá)到9095多萬(wàn)元；預(yù)計(jì)20xx年公司將在適度投資的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.5億元，利稅過(guò)6000萬(wàn)元（其中凈利潤(rùn)過(guò)4000萬(wàn)元），規(guī)模效益將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

三、明確責(zé)職，提高工效。

為提高工作效率，首先，通過(guò)幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識(shí)。帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等的日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析；為一線經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。20xx年初，公司本部會(huì)計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)組織業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)。并如期完成了會(huì)計(jì)電算化初始工作，通過(guò)一年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率。

四、發(fā)揮專長(zhǎng)，做好參謀。

我的工作重點(diǎn)之一，是通過(guò)對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。

對(duì)公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，公司廠房增建更新等項(xiàng)目的測(cè)算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。

根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營(yíng)狀況的分析報(bào)告》，對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。

堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會(huì)計(jì)人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過(guò)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。

鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

注意對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)人員的工作指導(dǎo)，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過(guò)年終考核來(lái)促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。

六、切實(shí)履行職責(zé)。

經(jīng)過(guò)這三年的努力，取得了一定的工作成績(jī)，也存在著不足。但是這三年工作實(shí)踐給了我巨大的空間來(lái)提高自已觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長(zhǎng)足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平，工作上新臺(tái)階，為企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告【篇2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

本人有幸擔(dān)任xx分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴(yán)格要求自己，按照國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年x月份以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：

一、主要工作業(yè)績(jī)

1、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)管理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行;

2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式以及外購(gòu)物品出入庫(kù)等要求與程序;

3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系;

4、盤點(diǎn)和清查了xx分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人;

二、今后需要加以改進(jìn)的方面

1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;

2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告【篇3】

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上用心要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的潛力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：

　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)

一年來(lái)，我一向自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一齊學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的潛力。

在認(rèn)真公司業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué)，嚴(yán)以律己，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定政治信念，改造主觀世界；學(xué)習(xí)黨的列路線、方針、政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，在思想上、行動(dòng)上與黨中央持續(xù)高度一致；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新狀況新問(wèn)題、同自身世界觀和人生觀的改造緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問(wèn)題的潛力。

二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)十九大精神，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識(shí)，使自己的思想、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的提高。

　二、工作上，全面履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量

工作中，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我率先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作潛力和服務(wù)質(zhì)量。

20XX年我緊緊圍繞“交通工作管理年”的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以扎實(shí)做好高速公路建設(shè)各項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，以提高管理水平，增收節(jié)支，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的工作思路，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在工作中經(jīng)常查找不足，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，工作上講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，牢固樹立，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在20XX年的財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，落實(shí)省公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

首先，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分工，要求財(cái)務(wù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)開支，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，層層把關(guān)，杜絕一切不合理支出。

其次，認(rèn)真審核每月記帳憑證，正確、及時(shí)完整的登記入帳。編制各月財(cái)務(wù)報(bào)表，及半年度預(yù)算分析，按公司會(huì)計(jì)部要求上傳下達(dá)各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)信息報(bào)送準(zhǔn)確率達(dá)100%；再次，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證裝訂，入檔管理工作。

2、培訓(xùn)上。

參加公司財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，配合完成會(huì)計(jì)集中管理系統(tǒng)升級(jí)，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)透過(guò)公司財(cái)務(wù)專網(wǎng)的連接，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中存放，收入票據(jù)信息系統(tǒng)及財(cái)政報(bào)表軟件的數(shù)據(jù)互傳。并按省公司財(cái)務(wù)部要求，熟練掌握新會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)科目核算范圍，加班加點(diǎn)，完成財(cái)務(wù)軟件升級(jí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。并安裝財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái)。同時(shí)協(xié)助搞好公司舉辦的預(yù)算管理培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員及各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，并熟練掌握預(yù)算執(zhí)行程序，有效提高資金使用效率。

3、預(yù)、決算上。

依據(jù)20XX年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，用心同各部門溝通，制定20XX年各基層單位包干經(jīng)費(fèi)。20XX年1月根據(jù)省公司財(cái)務(wù)部做好20XX年度報(bào)表決算會(huì)議要求，加班加點(diǎn)，清理了本年度往來(lái)帳項(xiàng)，及漯駐路專項(xiàng)整治工程財(cái)務(wù)決算，結(jié)算完成本年度各項(xiàng)成本費(fèi)用開支報(bào)帳手續(xù)，為17年財(cái)務(wù)決算做好了準(zhǔn)備工作。

4、編制報(bào)表上。

按公司資產(chǎn)部要求，編制分公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告以及核定干線收費(fèi)站代管期間，收入、資金撥付、經(jīng)費(fèi)支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會(huì)計(jì)部要求，完成分公司18年經(jīng)營(yíng)支出，單項(xiàng)金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計(jì)工作。

依據(jù)18年各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，配合分公司各部門，做好20XX年度分公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求，依據(jù)18年各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門費(fèi)用開支帶給數(shù)據(jù)和意見。

5、審計(jì)工作上。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理、監(jiān)督、保障職能，對(duì)各單位及干線收費(fèi)站經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找出原因，及時(shí)提出推薦。

二是配合省公司會(huì)計(jì)部對(duì)分公司14年第一季度分公司經(jīng)費(fèi)支出審計(jì)，路專項(xiàng)整治工程審計(jì)，京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所13年財(cái)務(wù)決算審計(jì)，對(duì)審計(jì)中存在的問(wèn)題提出用心推薦，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，分析原因，逐項(xiàng)進(jìn)行意見反饋，督促各單位將審計(jì)中存在問(wèn)題進(jìn)行糾正。

三是協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)部20XX年會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)。透過(guò)審計(jì)，對(duì)今后的管理中，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)費(fèi)用開支的內(nèi)部控制，落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到用心推進(jìn)作用。

三、繼續(xù)抓好落實(shí)、促進(jìn)廉政建設(shè)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎(chǔ)。在工作中，我以身作則，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，始終把廉政建設(shè)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要資料，放到突出位置。

1、帶頭學(xué)習(xí)黨和國(guó)家政策，加強(qiáng)理論修養(yǎng)。

為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)先行，把增強(qiáng)黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想為指導(dǎo)，在實(shí)際工作中，帶頭學(xué)習(xí)政治理論、開展廉政建設(shè)教育活動(dòng)、參加討論、參加交流、深入工作實(shí)際，調(diào)查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺理解監(jiān)督和改善思想作風(fēng)，以創(chuàng)新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，履行好自己的工作職責(zé)，做到了識(shí)大體、顧大局，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，努力當(dāng)好財(cái)務(wù)工作的帶頭人。

作為財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，既擔(dān)負(fù)著公司繁重的廉政工作，又要時(shí)刻維護(hù)良好的自身形象。在實(shí)際工作和生活中，我做到言行一致，本著對(duì)公司、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的精神，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和組織給予的榮譽(yù)和權(quán)利，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，嚴(yán)格執(zhí)行省公司對(duì)干部職工提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度，率先垂范，甘為標(biāo)桿。

作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我手中有必須的“權(quán)力”，在有權(quán)左右必須的利益關(guān)系的時(shí)候，我能克制欲望，廉潔自律，特別是在財(cái)務(wù)計(jì)算與核對(duì)管理上，嚴(yán)格按政策、按程序辦，自覺做到既不借群眾的利益去換取個(gè)人的私利，也不拿手中之權(quán)亂搞以權(quán)謀私，自覺當(dāng)好“一把手”，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來(lái)，努力為大家理好財(cái)、當(dāng)好家，不亂批亂支一分錢。

3、在原則問(wèn)題上，堅(jiān)持民主集中制。

站在“一把手”的位置上，我注意團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，按照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、協(xié)調(diào)各方的職責(zé)，煞費(fèi)苦心、殫精竭慮地謀劃財(cái)務(wù)部門的建設(shè)和發(fā)展；另一方面十分注意擺正自己的主角位置，自覺維護(hù)群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾利益和群眾榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事，用自己的行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。

總之，這些年來(lái)，我和全體成員一齊努力，做了一些工作，也取得了必須成績(jī)，但我深知，自己的履職狀況，還有不盡如人意的地方。

在今后的工作中，我將著力加以改善，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí)，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)。

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

各位下午好!本年度生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項(xiàng)工作任務(wù)，生產(chǎn)基地實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算共x年，我參與了x年。現(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認(rèn)識(shí)如下：

一，對(duì)崗位工作的總體認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)基地會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn)、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，細(xì)化對(duì)部門、車間、班組成本核算與管理，不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使成本費(fèi)用的核算具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出每個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本水平。根據(jù)計(jì)算期內(nèi)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得估計(jì)成本、以目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬冊(cè)，以審核無(wú)誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)情況。

二，日常的具體工作

1、配合內(nèi)部獨(dú)立核算方案將生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進(jìn)行分析，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門，嚴(yán)格審核和控制費(fèi)用，進(jìn)行分部門費(fèi)用核算工作。

2、協(xié)助供應(yīng)部、生產(chǎn)部，落實(shí)了各月的盤點(diǎn)工作，每月都對(duì)車間半成品進(jìn)行了細(xì)致的盤點(diǎn)并和帳面進(jìn)行了核對(duì)，能夠如實(shí)的反映車間中間體情況，對(duì)供應(yīng)部的庫(kù)存物資每月都進(jìn)行了隨機(jī)抽查，對(duì)存在的問(wèn)題都逐月進(jìn)行了處理。

3、對(duì)生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)成果按照《成本核算管理制度》對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集，核算，如實(shí)地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

4、合理安排使用基地的結(jié)算資金。資金運(yùn)用趨于合理。

5、向各部門發(fā)布基地各月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助各部門完成了各月份的績(jī)效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作。

6、與保管員進(jìn)行了帳務(wù)核對(duì)，帳實(shí)核對(duì)做到了帳帳，帳實(shí)相符。

7、認(rèn)真完成了公司交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。(如新品種的成本核算，銀行及稅務(wù)的其它事項(xiàng)等)。

以上是基地財(cái)務(wù)xx年的具體工作完成情況，為了今后把財(cái)務(wù)工作理順，保證內(nèi)部獨(dú)立核算工作的正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算原則和安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項(xiàng)工作干好。

三，內(nèi)部核算日常工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，產(chǎn)量的高低是保障正常運(yùn)行的前提條件，產(chǎn)量的高低決定著

基地各項(xiàng)費(fèi)用和工資等支出的重要因素。

2、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)價(jià)格的變化對(duì)物資供應(yīng)的影響是致命的，對(duì)突發(fā)的價(jià)格變動(dòng)會(huì)造成生產(chǎn)的繼續(xù)實(shí)施造成一定的影響。

3、過(guò)剩的生產(chǎn)能力，須盡快以新劑型、新品種的投產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)，以減少在生產(chǎn)淡季的費(fèi)用性成本支出，不過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對(duì)生產(chǎn)基地提高了一個(gè)人員工資，別的對(duì)公司沒有任何的貢獻(xiàn)，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對(duì)公司造成附擔(dān)。

4、對(duì)未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當(dāng)定期完善，修訂。

以上是我的工作總結(jié)，如有不妥敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正。我相信自己，在未來(lái)的一年中，我將會(huì)以更加積極與主動(dòng)的的態(tài)度把這項(xiàng)工作作得更好。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

20____年在激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個(gè)人總結(jié)、反思。20____年初，我被聘為公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。在這一年間，得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題。下面我將的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)。

一、主要工作

(1)籌措資金。

資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績(jī)逐年攀升，但面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們必須通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高市場(chǎng)占有率，才能有更大的發(fā)展。而這些，都要靠強(qiáng)大的資金來(lái)支持。

為此，我20____年的工作重點(diǎn)放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關(guān)系，貸款__萬(wàn)元。下半年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況開始惡化，正是因?yàn)橛辛诉@筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營(yíng)。

(2)提升財(cái)務(wù)的分析和監(jiān)控能力。

財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析和審核了公司的重點(diǎn)開支項(xiàng)目，并對(duì)銷售部不合理的開支進(jìn)行了優(yōu)化，使得這些項(xiàng)目開支相對(duì)于節(jié)省了__余萬(wàn)元。

(3)建立健全各項(xiàng)管理制度。

之前財(cái)務(wù)部使用的是制定的管理辦法，因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)的制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，于是我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)，重新對(duì)以前的制度進(jìn)行修訂。對(duì)不合理的條款進(jìn)行了修改，并補(bǔ)充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)服務(wù)。

(4)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是公司的主要文化。對(duì)于財(cái)務(wù)部，大家既要分工明確，又要能夠相互補(bǔ)臺(tái)。遇到大的財(cái)務(wù)活動(dòng)或者工作較輕松時(shí)，我就組織大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，使大家充分了解了財(cái)務(wù)工作，并且增進(jìn)了彼此的了解，讓團(tuán)隊(duì)的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問(wèn)題大家照章辦事，新問(wèn)題大家積極討論解決，并進(jìn)行記錄。

二、存在問(wèn)題和解決辦法

(1)軟件不夠熟悉。

20____年底開始使用新的財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過(guò)一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(2)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)能力對(duì)分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學(xué)習(xí)。解決辦法：通過(guò)學(xué)習(xí)和交流彌補(bǔ)。

(3)工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決辦法：認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

(4)部門管理能力仍需加強(qiáng)。解決辦法：制定部門內(nèi)部管理辦法，約束大家的行為。

三、工作設(shè)想

20____年我們公司的發(fā)展之年，財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)公司的要求，繼續(xù)做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作，具體進(jìn)行如下兩方面的工作。

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(2)對(duì)去年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中的不足之處積極進(jìn)行改進(jìn)。

謝謝大家對(duì)我一如既往的支持!

此致

敬禮!

述職人：____

20____年____月____日

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告【篇6】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時(shí)光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，供給經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情景和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本;建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7、靈活機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)綜復(fù)雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，在會(huì)計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí)，既要研究國(guó)家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。異常注意靈活機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

8、不斷專研，爭(zhēng)當(dāng)排頭。社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來(lái)武裝自我的頭腦，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切進(jìn)取因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異常是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在那里，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，20xx年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我20xx年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛!

多謝大家!

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告【篇7】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

時(shí)光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，供給經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情景和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本；建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7、靈活機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)綜復(fù)雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，在會(huì)計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí)，既要研究國(guó)家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。異常注意靈活機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還“xx”債務(wù)，讓員工集資的提議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工進(jìn)取的響應(yīng)和大力支持。

8、不斷專研，爭(zhēng)當(dāng)排頭。社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理），就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來(lái)武裝自我的頭腦，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切進(jìn)取因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異常是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。

在那里，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，20xx年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我20xx年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛！

多謝大家！

述職人：xx

20xx年x月x日

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告【篇8】

20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得可喜成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確；在工資核算上采用日工薪制，對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費(fèi)用核算上采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、評(píng)價(jià)，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析！。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺(tái)階。在沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問(wèn)題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在20xx年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國(guó)稅局給予年檢通過(guò)

3、20xx年度社會(huì)保障年檢合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭(zhēng)取20xx今年兩次境外參展費(fèi)用及9和14認(rèn)證的補(bǔ)貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于20xx年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費(fèi)用沒有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi)。

5、報(bào)關(guān)編碼更改工作。由于報(bào)關(guān)編碼的不一致，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重，所以在財(cái)務(wù)部的組織下，通過(guò)其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來(lái)挽回較大經(jīng)濟(jì)損失。

6、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71.5萬(wàn)。

三、存在問(wèn)題

20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得可喜成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師(經(jīng)典十篇)

時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們?cè)诔砷L(zhǎng)，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。相信大家又在為寫述職報(bào)告犯愁了吧！以下是小編整理的總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇1

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xx年既將過(guò)去，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。我是于xxxx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jī)。對(duì)外合作工作成績(jī)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過(guò)70%，在xx任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將xx年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質(zhì)為突破口。

在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙?lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

二、以提高工作效率為根本。

在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。

在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源一年中，由于xx、xx等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)xxx市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了xx發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全xxx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶的服務(wù)工作，為

客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。四、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛薄Ｌ岣咄晟谱晕译x不開勤，工作出成績(jī)也離不開勤，作為一個(gè)部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(zhǎng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。存在的問(wèn)題及下步打算回顧一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為酒店的一名副總經(jīng)理，一年的管理工作做下來(lái)，我也是發(fā)覺自己有了很多的一個(gè)收獲，這是我升任副總經(jīng)理的第一年，有很多地方還在是學(xué)習(xí)，同時(shí)也是在學(xué)習(xí)中得到進(jìn)步，自己的管理水平也是得到了很大的提高，現(xiàn)在就這一年的工作來(lái)做下總結(jié)。

一、管理督促工作

作為副總經(jīng)理和以前不一樣，以前是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事情，很多時(shí)候不用想那么多，只要把自己的事情干好就行，可以說(shuō)非常的輕松，雖然說(shuō)有時(shí)候也累，但是和現(xiàn)在當(dāng)副總經(jīng)理卻完全是兩回事，在做副總經(jīng)理的過(guò)程中，我更多的.是思考，是去管理，去監(jiān)督員工做好事情，和之前只要做完事情就好是完全不一樣的，對(duì)于工作更要有計(jì)劃，也是需要我更加有條理的把事情去分配安排好，同時(shí)也是要對(duì)下屬做的事情去監(jiān)督，確保工作能做得好，不出錯(cuò)誤。

同時(shí)也是需要和其他部門的工作去配合好，作為酒店的副總經(jīng)理，我明白不是只管好自己的下屬的工作就可以了，而是需要各個(gè)部門去相互的配合，大家一起協(xié)作，才能做好工作的，不然不配合的話，很多工作也是很難做好的，酒店的工作是一個(gè)整體，只有大家一起協(xié)作，一起去配合，才能做得更好。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

作為副總經(jīng)理，這是我的第一年，也是我不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)的一年，剛開始的時(shí)候，我還不太懂的如何的去做好管理，也是對(duì)于店長(zhǎng)給予我的信任我感到很大的壓力，但我知道，既然不會(huì)，那么就學(xué)，所以這一年來(lái)我在工作的同時(shí)也是積極的去向其他的副總經(jīng)理請(qǐng)教，去向店長(zhǎng)請(qǐng)教，自己也是認(rèn)真的去參加一些培訓(xùn)的課程，看管理相關(guān)的書籍，讓自己能更好的做好管理的工作，作為表率，我也是提早來(lái)到酒店，把每一天的工作計(jì)劃做好，認(rèn)真的去監(jiān)督，去和下屬聊天，關(guān)心他們的工作，了解他們工作的進(jìn)度，在一天天的工作當(dāng)中，我勤勤懇懇，積極的去做，讓自己能更快的做好，同時(shí)也是在做的過(guò)程中得到學(xué)習(xí)，得到收獲。

一年的時(shí)間在忙碌中過(guò)得很快，我也有很多沒做好的地方要在來(lái)年繼續(xù)改進(jìn)，讓自己的管理做的更加好，我知道做副總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)不夠，但是只要我愿意做，認(rèn)真的學(xué)，一定會(huì)進(jìn)步，并且會(huì)做的越來(lái)越好的。一些不足的地方也是要在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)去改進(jìn)，讓自己在副總經(jīng)理的位置上繼續(xù)做得更加優(yōu)秀。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇3

省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，分公司及支公司的各位同仁：

一、職務(wù)、任職期限及工作職責(zé)

（一）職務(wù)：xx人壽xx分公司總經(jīng)理

（二）任職期限：xxxx年xx月

（三）工作職責(zé)：

在總公司組織KPI考核制度指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施分公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；建立分公司統(tǒng)一、高效的`組織體系和工作體系；管理直接所屬部門的工作執(zhí)行。

二、業(yè)績(jī)情況

20xx年是xx分公司的轉(zhuǎn)型年，根據(jù)會(huì)議報(bào)告指示及總公司下發(fā)《考核辦法》指導(dǎo)，分公司全力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的xx保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)全體內(nèi)外勤伙伴的努力和拼搏，分公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

截至xxxx年x月底，銀保躉交新單業(yè)務(wù)達(dá)成xx億元，在我司省級(jí)機(jī)構(gòu)中排名第xx位，在xx市場(chǎng)排名第x位，市場(chǎng)占有率xx%，較分公司20xx年同期保費(fèi)增長(zhǎng)xx%，市場(chǎng)占有率提高xx%；截至x月底，銀保期繳新單業(yè)務(wù)達(dá)成xx萬(wàn)元，其中傳統(tǒng)期繳業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元，

xx業(yè)務(wù)xxx萬(wàn)元，在總公司排名第xx位，在xx市場(chǎng)排名第xx位，市場(chǎng)占有率xx%，期繳保費(fèi)較20xx年同期增長(zhǎng)xx%，市場(chǎng)占有率提升xx%，排名提升xx位；銀保目前年度價(jià)值達(dá)成xx萬(wàn)，達(dá)成率xx%，在總公司達(dá)成排名列第xx位，目前高價(jià)值業(yè)務(wù)價(jià)值占比xx%超過(guò)時(shí)間進(jìn)度。

截至20xx年xx月底，xx分公司多元價(jià)值達(dá)成xx萬(wàn)元，年度邊際價(jià)值達(dá)成率xx%，目前在總公司排名第xx位，邊價(jià)達(dá)成較20xx年同期增長(zhǎng)xx%。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

自xx年開業(yè)以來(lái)，我始終堅(jiān)持“人”是分公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，經(jīng)過(guò)近xxx年團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)建設(shè)和員工優(yōu)勝劣汰，目前分公司組織架構(gòu)搭建比較完善，總經(jīng)理室下設(shè)xxx和xx個(gè)前線部門及xxxx個(gè)后援部門，內(nèi)勤員工合計(jì)xx人。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇4

尊敬的公司董事會(huì)、各位同事：

大家好！過(guò)去的一年，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，在不少方面也取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對(duì)5S管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20xx年一定會(huì)更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過(guò)多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過(guò)幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。

7、營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對(duì)公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的`培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營(yíng)銷技巧等課程；建立了營(yíng)銷制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場(chǎng)調(diào)查到營(yíng)銷計(jì)劃；從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。

8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問(wèn)題，針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問(wèn)題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于公司、有利于社會(huì)的人。

除了上述幾個(gè)方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇5

本人xx，xx俱樂部和xx大酒店總經(jīng)理，在xx董事長(zhǎng)及xx總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，酒店總經(jīng)理述職報(bào)告。、確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

一XX假日俱樂部自開業(yè)以來(lái)，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍繞著改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營(yíng)銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。

20xx年度俱樂部原計(jì)劃收入為3709.04萬(wàn)元，實(shí)際收入為2329.65萬(wàn)元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計(jì)劃收入為1613.40元，實(shí)際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計(jì)劃收入為401萬(wàn)元，實(shí)際收入為436.29萬(wàn)元，完成率為108.8%，客房計(jì)劃收入為1186萬(wàn)元，實(shí)際完成1145萬(wàn)元，完成率為96.5%。

一、為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)：

1、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來(lái)吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。

4、俱樂部經(jīng)營(yíng)未達(dá)目標(biāo)，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過(guò)遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。

5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施，述職報(bào)告《酒店總經(jīng)理述職報(bào)告》。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。

酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自20xx年年初開始，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

三、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

市場(chǎng)的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定20xx年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷計(jì)劃，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定XX會(huì)員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊(cè)的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修。

八月對(duì)酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇6

各位董事，員工們：

本人是俱樂部總經(jīng)理。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任和支持，在你們的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)全體員工進(jìn)入一個(gè)嶄新的“舞臺(tái)”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。也為員工增加收入負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為此，我必須不斷努力報(bào)答大家對(duì)我的厚愛。

現(xiàn)在，我向大家做述職報(bào)告：

一、工作職責(zé)

俱樂部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個(gè)買方市場(chǎng)的大氣候下，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競(jìng)爭(zhēng)激烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必須共同努力。在行為上嚴(yán)格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長(zhǎng)加強(qiáng)營(yíng)銷，細(xì)化服務(wù)。讓來(lái)到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費(fèi)文化，從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經(jīng)營(yíng)方針。

作為我，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和公司發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以客人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖。當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。

俱樂部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施來(lái)保證經(jīng)營(yíng)狀況良好和持續(xù)增長(zhǎng)。

1、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣大員工“以公司為家，共同發(fā)展”。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是公司發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與工作中去，公司才能壯大發(fā)展；也只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，你們的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)公司發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)各部門齊心協(xié)力來(lái)發(fā)展這個(gè)大家庭，為公司樹立良好的聲譽(yù)，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、主持制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善考核辦法及薪酬制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

為使俱樂部的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每日、每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。 俱樂部成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。現(xiàn)俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結(jié)中并進(jìn)一步完善。

俱樂部管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),公司管理層開業(yè)初即對(duì)公司整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化的管理文件。 在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月月底召開上月工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部門考核的依據(jù)。

3、加強(qiáng)民主管理，處理好部門間的投訴和申訴：

以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。

一是從各部門在工作中遇到的 “難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部管理問(wèn)題以及有關(guān)員工切身利益方面的工作。

二是注重維護(hù)公司管理層的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之水,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通。會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

4、市場(chǎng)的變化與公司的發(fā)展息息相關(guān)，研究并掌握夜場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)并指揮實(shí)施：

從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、行業(yè)規(guī)律與公司管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。開展好財(cái)務(wù)監(jiān)督、工作監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、人事管理、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹等工作的不足。

5、高度重視公司營(yíng)銷工作，要樹立起旺場(chǎng)磨刀、淡場(chǎng)推廣的意識(shí)：

搞好公司的營(yíng)銷是開展其它一切工作的前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行追蹤，公司部門責(zé)任到人的方針。與此同時(shí)，我們必須不斷召開營(yíng)銷會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)營(yíng)銷人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整營(yíng)銷思路和策略、增加責(zé)任感，以提高營(yíng)銷水平，拓寬公司的市場(chǎng)范圍和對(duì)象為目的。

6、負(fù)責(zé)管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。

公司中層管理人員為俱樂部的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才。月度、季度考核，優(yōu)勝劣汰。目前公司采用用人的原則為能者居上，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對(duì)于公司適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足夜場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度，為此，各部門每月要制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

二、問(wèn)題和方向

xx年月底，受公司董事會(huì)的委派，本人協(xié)助杜董負(fù)責(zé)俱樂部的籌建工作，現(xiàn)以初具原型。月初，負(fù)責(zé)監(jiān)查新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，現(xiàn)員工已達(dá)到上崗的初步要求。

總結(jié)我個(gè)人的工作，離董事會(huì)的`要求與公司發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我的管理行為與公司所要的經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在一定的差距；表現(xiàn)在公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，我個(gè)人還有我自己看不到的缺點(diǎn)，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提寶貴意見和建議，以促進(jìn)公司發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

總之，這一段時(shí)間來(lái)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了開業(yè)前的初步任務(wù)。自擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野，始終把董事和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事會(huì)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，力求做到了敬業(yè)勤崗、以德治企、關(guān)心他人。展望未來(lái)，在其位謀其事，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不進(jìn)取，公司難以上一個(gè)新的臺(tái)階，你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進(jìn)一步理解公司外部環(huán)境和關(guān)系，努力營(yíng)造滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好氛圍；加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)本職工作需要；科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，推動(dòng)公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

在此，我有信心和你們一起，采納大家好的建議，融入到我們公司的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)策略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司開業(yè)奪取輝煌的業(yè)績(jī)而努力!

謝謝大家

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇7

xx市xx黨委：

我現(xiàn)擔(dān)任xx集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、xx商城總經(jīng)理、xx集團(tuán)xx總部綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

分管商城經(jīng)營(yíng)管理及集團(tuán)四防安全工作。一年多來(lái)，在市社的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了全年各項(xiàng)年度工作任務(wù)?，F(xiàn)作如下述職：

一、一年來(lái)的工作情況

(一)從調(diào)研著手，認(rèn)知和解決商城的實(shí)際問(wèn)題

我從19xx年應(yīng)聘到xx，20xx年我就任xx集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、xx商城總經(jīng)理。

幾年來(lái)，我經(jīng)歷了xx從無(wú)到有、從小到大興旺的全過(guò)程?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，面對(duì)這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問(wèn)題的途徑。

一年多來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，我先后組織了商城處級(jí)以上干部、商城各處室的考察、調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)這些調(diào)查，了解了我市流通領(lǐng)域現(xiàn)狀及我們商城目前所處的實(shí)際情況，梳理了在新形勢(shì)下推進(jìn)商城建設(shè)的思路;對(duì)潛在的危機(jī)有了更清楚的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為規(guī)避和化解危機(jī)，提供了有益的幫助。

(二)圍繞中心做好本職工作

一年多來(lái)，通過(guò)市社的正確指導(dǎo)和幫助，我緊緊圍繞xx集團(tuán)xx總部的工作中心，重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：

——支持商城發(fā)展，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督。

為推動(dòng)商城發(fā)展，20xx年xx集團(tuán)xx總部?jī)?nèi)部進(jìn)行機(jī)制改革，實(shí)行分散承包制。為了能讓這種機(jī)制充分發(fā)揮效用，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團(tuán)成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)。

由于試行新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各部位對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的考核辦法顯得尤為重要。

因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了詳細(xì)的《考核辦法及細(xì)則》，作為日常管理考核的依據(jù)。并要求各部位制定了工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工、劃分責(zé)任。并堅(jiān)持季考核、季兌現(xiàn)的辦法，較好地完成了調(diào)控工作。

——運(yùn)用經(jīng)營(yíng)商城經(jīng)驗(yàn)，支持各項(xiàng)改革。

參與各承包部位指標(biāo)的劃分。年初與財(cái)務(wù)部一起對(duì)所有承包部位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行逐一核定、分解，為總部制定承包合同提供合理依據(jù)。

——堅(jiān)持宏觀調(diào)控，確保租金收入。

通過(guò)目標(biāo)責(zé)任劃分，強(qiáng)化宏觀管理，把好調(diào)控關(guān)，確保了商城20xx年各承包部位都完成租金收入，20xx年共實(shí)現(xiàn)租金收入970萬(wàn)元。特別是xx家電城的發(fā)展，我傾注更多的心血。因?yàn)榧译姵鞘窃谖胰Υ蛟煜掳l(fā)展起來(lái)的，眾所周知的原因，家電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)舉步為艱，因此我重點(diǎn)幫助家電城鞏固市場(chǎng)，招商促銷，最后艱難完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

——加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作。

為實(shí)現(xiàn)商城經(jīng)營(yíng)秩序井然，推進(jìn)商城文明化進(jìn)程。我們通過(guò)制定的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。通過(guò)制度約束，達(dá)到預(yù)期目的;作為商城的總經(jīng)理，深知自己責(zé)任重大，因此我堅(jiān)持每天到各城巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)把在第一線了解的情況匯報(bào)給班子，提早解決問(wèn)題，保證了商城20xx年度日常管理沒有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

——積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持。

xx商城發(fā)展到今天，已在xx市享有很高的聲譽(yù)，因此各行業(yè)、各職能部門都盯上了商城。本來(lái)現(xiàn)在市場(chǎng)正處在低迷階段，費(fèi)用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也擾亂商城的經(jīng)營(yíng)秩序，影響商城的穩(wěn)定。

因此我與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，通過(guò)多渠道、多途徑地做工作，極力為業(yè)戶爭(zhēng)取政策，維護(hù)他們的利益，確保商城的穩(wěn)定。

——積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保證工作連續(xù)性、有效性。

今年集團(tuán)承包以后，各項(xiàng)工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響集團(tuán)整體工作效率。靠各部位員工自己協(xié)調(diào)很困難，作為集團(tuán)的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，理順工作程序，不斷提高工作效率。

——注重宣傳的導(dǎo)向作用，舉辦有特色的宣傳活動(dòng)。

組織第二屆電腦節(jié)和旺季商品展銷月活動(dòng)及家電城“五.一”、“十.一”、春節(jié)期間優(yōu)惠大酬賓活動(dòng)，極好地營(yíng)造了商業(yè)氛圍，提高商城的知名度。

——培樹龍頭企業(yè)，提高商城的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

xx商城的前身是從小家小戶起步的，實(shí)力有限，參與競(jìng)爭(zhēng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差。因此，商城提出了培樹龍頭企業(yè)的方針，并制定相關(guān)政策，旨在培養(yǎng)大戶、樹立典型，讓其起到帶動(dòng)、烘托的作用，以促進(jìn)商城的穩(wěn)定與繁榮。

在20xx年度商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基礎(chǔ)上，又培樹龍頭企業(yè)四戶。這些龍頭企業(yè)帶動(dòng)了幾十個(gè)小戶的發(fā)展，達(dá)到我們預(yù)期的目的。同時(shí)商城還堅(jiān)持評(píng)選“文明業(yè)戶”的活動(dòng)，年終予以獎(jiǎng)勵(lì)?！褒堫^企業(yè)”與“文明業(yè)戶”的招牌為這些業(yè)戶帶來(lái)預(yù)想不到的利益，其他業(yè)戶積極努力爭(zhēng)取，一時(shí)以來(lái)商城的文明化得到了發(fā)展，商城的實(shí)力也大大增強(qiáng)。

——加大保衛(wèi)工作力度，做好服務(wù)保障。

安全工作一直是責(zé)任重于泰山。尤其是我們商城這一級(jí)防火部門，如果出現(xiàn)問(wèn)題，損失將是無(wú)法估量的。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會(huì)必講，強(qiáng)化安全意識(shí);落實(shí)責(zé)任，防患于未然。確保商城在20xx年度安全工作萬(wàn)無(wú)一失。商城被市局評(píng)為“先進(jìn)單位”，我被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。

上述工作的開展得到了集團(tuán)班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項(xiàng)工作取得可喜進(jìn)展。

一年來(lái)，我們結(jié)合"三講"，解放思想、更新觀念，審時(shí)度勢(shì)，開拓創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)正在走向一體化，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求我們必須超越自我，創(chuàng)新思維，給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性。

二、存在問(wèn)題及整改措施

一年多來(lái)，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足：

一是對(duì)理論鉆研不夠。

過(guò)去的一年，是國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化莫測(cè)的一年，面對(duì)形勢(shì)，需商城做出反應(yīng)的一年，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，適應(yīng)環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)還需要過(guò)程，應(yīng)付日常事務(wù)性工作多，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論鉆研少。致使業(yè)務(wù)工作上頭疼顧頭，腳痛顧腳，不時(shí)陷于被動(dòng)之中。雖然為解決商城面臨危機(jī)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開展了一些調(diào)研活動(dòng)，但調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不力，調(diào)研的深度和廣度仍有待進(jìn)一步拓展。

二是工作開拓創(chuàng)新不夠。

事業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，但由于顧慮到改革創(chuàng)新必然帶來(lái)利益的調(diào)整，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問(wèn)題，且無(wú)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，求穩(wěn)怕亂，以致于創(chuàng)新步子邁的不大。

三是在隊(duì)伍建設(shè)和干部教育上一般性號(hào)召多，過(guò)細(xì)的思想政治工作做的少。過(guò)于相信制度管理，相信干部的自我約束，工作不全面、不細(xì)致，對(duì)一些苗頭缺乏警覺，未及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。

針對(duì)上述問(wèn)題，我將從以下幾方面著手，予以整改：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)商城業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過(guò)對(duì)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，駕馭商城管理工作的`能力。

同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)商城調(diào)研工作，身體力行，模范帶頭，促進(jìn)商城調(diào)研上水平、上檔次，做到理論與實(shí)際結(jié)合，更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。

二是在工作上創(chuàng)新。

轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好商城工作中社會(huì)反映強(qiáng)烈，群眾呼聲大的突出問(wèn)題。加快商城改革步伐。對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題要堅(jiān)持原則，樹正氣，壓歪風(fēng)，不回避矛盾，不姑息遷就，做到抓大事，抓落實(shí)。

三是采取過(guò)硬措施，保證監(jiān)督力度。

建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)商城員工的積極性。

四是加大商城宣傳力度，尋求社會(huì)理解支持。

堅(jiān)持定期向黨委、匯報(bào)商城工作的制度，對(duì)商城工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告，以求得領(lǐng)導(dǎo)的支持;采用多種形式對(duì)商城形勢(shì)作及時(shí)地報(bào)道宣傳，為齊心協(xié)力、齊抓共管、共渡難關(guān)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造干部良好形象。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己要帶好頭，率先垂范，并真誠(chéng)希望大家監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)。在內(nèi)部管理上，要認(rèn)真吸取過(guò)去的教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)行整改，強(qiáng)化紀(jì)律約束，定期地對(duì)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

要改進(jìn)思想政治工作，抓苗頭，抓動(dòng)態(tài)，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);關(guān)心群眾生活，注意工作方法，增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高工作效率，促進(jìn)工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團(tuán)結(jié)全體干部職工，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為物華經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇8

本人xx，xx俱樂部和xx大酒店總經(jīng)理，在xx董事長(zhǎng)及xx總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，酒店總經(jīng)理述職報(bào)告。、確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

假日俱樂部自開業(yè)以來(lái)，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍繞著改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營(yíng)銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。

20xx年度俱樂部原計(jì)劃收入為3709.04萬(wàn)元，實(shí)際收入為2329.65萬(wàn)元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計(jì)劃收入為1613.40元，實(shí)際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計(jì)劃收入為401萬(wàn)元，實(shí)際收入為436.29萬(wàn)元，完成率為108.8%，客房計(jì)劃收入為1186萬(wàn)元，實(shí)際完成1145萬(wàn)元，完成率為96.5%。

一、為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)：

1、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來(lái)吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。

4、俱樂部經(jīng)營(yíng)未達(dá)目標(biāo)，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過(guò)遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。

5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。

酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自20xx年初開始，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的'考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

三、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

市場(chǎng)的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定20xx年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷計(jì)劃，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定XX會(huì)員卡章程。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊(cè)的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修。

八月對(duì)酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇9

尊敬的董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我一年來(lái)的工作，同時(shí)也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團(tuán)及各位董事給我提供了這么一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人能力的工作平臺(tái)。

20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理，7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理，我深知自己身上肩負(fù)的職責(zé)是何等的重大，還有集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來(lái)自實(shí)踐工作中與各位同仁共同成長(zhǎng)總結(jié)出來(lái)有利于公司后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展供參考的經(jīng)驗(yàn)成果;同時(shí)也有來(lái)自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實(shí)踐工作中對(duì)我的指導(dǎo)和教誨，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財(cái)富。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時(shí)間靜下心來(lái)總結(jié)自己的成績(jī)和不足之處，今天，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，靜思總結(jié)針對(duì)自己一年來(lái)的成績(jī)和不足，特向董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)：

一年來(lái)，我能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴(yán)格按照董事會(huì)的指導(dǎo)思想及董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。

1)嚴(yán)格執(zhí)行弘洋集團(tuán)公司和物業(yè)公司董事會(huì)的決議，全面按照20xx年初制定的經(jīng)營(yíng)思路“以人為本，注重細(xì)節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等工作。接受集團(tuán)公司及物業(yè)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作,對(duì)公司負(fù)責(zé)。

20xx年，弘洋物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，截止 20xx年12月31日，經(jīng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來(lái)，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作取得了質(zhì)的突破，不僅沒拉集團(tuán)公司的后腿，同時(shí)還超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。

2)通過(guò)擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。并通過(guò)定期召開工作例會(huì),總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作,并考核各部門經(jīng)理工作績(jī)效,對(duì)升、降、調(diào)及獎(jiǎng)懲作出決定。確保公司的各項(xiàng)利益不受損失。

20xx年，作為弘洋物業(yè)的一名當(dāng)家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關(guān)系，做到善盡職守，從內(nèi)心深處珍惜集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這么一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，心懷一顆感恩的心，強(qiáng)化責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事，不斷提高自身的駕馭和管理能力，并具有奉獻(xiàn)精神，不在小事上斤斤計(jì)較，但在處理大事時(shí)也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問(wèn)題上，首先確保公司的利益不受損失，同時(shí)做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，為老板分憂解難。

通過(guò)20xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應(yīng)該對(duì)得起自己的良心，要做到以“誠(chéng)”待人、真誠(chéng)做人，決不能做一個(gè)表里不一的人。同時(shí)也讓我明白了作為公司的當(dāng)家人，一定要充分明確個(gè)人的使命，將個(gè)人價(jià)值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。在人事細(xì)節(jié)管理上要多一個(gè)心眼，在公司的勞資關(guān)系處理上多進(jìn)行預(yù)見性思考和防范意識(shí)，妥善處理好公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)。

3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能,決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

20xx年度根據(jù)弘洋物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)該行業(yè)的特點(diǎn)，保安人員和保潔人員流動(dòng)性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺(tái)推行《星級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制》，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調(diào)動(dòng)了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進(jìn)作用。同時(shí)對(duì)各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對(duì)每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。

4)注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

20xx年3月，通過(guò)對(duì)夷陵區(qū)物業(yè)市場(chǎng)行情的摸底，成功完成香山鳳凰城12#樓的物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)備案。 同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化加大物業(yè)盤活存量，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“突圍”戰(zhàn)略。20xx年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂，完成年初制定的項(xiàng)目拓展目標(biāo)。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達(dá)到120萬(wàn)方，為進(jìn)一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的保障。

二、存在的不足之處和管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

回顧一年來(lái)的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進(jìn)一步下功夫,提高管理隊(duì)伍的工作能力與水平,使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)上還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

20xx年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財(cái)務(wù)人員力量薄弱，現(xiàn)在管理面積37萬(wàn)多平方米，住宅近3000戶，還有大量的商鋪與車庫(kù)，東郡與福久福的介入與投標(biāo)預(yù)算等前期工作，固定人員120多人，今年流動(dòng)人員近100人，人員的進(jìn)出給公司辦公室和財(cái)務(wù)帶來(lái)很多的工作不便，工資的考核，費(fèi)用的結(jié)算，工作的移交，特別是小區(qū)和部門主管新來(lái)人員的上崗，對(duì)工作環(huán)境和工作流程需要花費(fèi)精力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，比方說(shuō)，小區(qū)前臺(tái)收費(fèi)員，工作性質(zhì)實(shí)際上是公司的分出納，進(jìn)行日常的收費(fèi)、記帳、水費(fèi)充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報(bào)修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的隱患，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)重要崗位的人員社會(huì)情況摸底，加強(qiáng)人員培訓(xùn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，降低公司財(cái)務(wù)漏洞及資金風(fēng)險(xiǎn)。

2)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴(yán)格按照國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。把打造弘洋地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)宜昌市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3)在制定物業(yè)公司月、年度財(cái)政預(yù)算上,還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金,監(jiān)督費(fèi)用收支情況。開展多種經(jīng)營(yíng),彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足,提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。在公司的財(cái)務(wù)管理上，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬訂物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。

4)在推廣弘洋物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù)，發(fā)揮“弘客會(huì)”及《弘》雜志的特點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。

三、今后的工作設(shè)想及對(duì)自己的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，并表明自己的態(tài)度：

弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個(gè)地步，對(duì)一名稱職的總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因?yàn)楣居兄己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，如果說(shuō)有欠缺的話，那就是管理的`整體優(yōu)勢(shì)沒有得到充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢(shì)的充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。

“一個(gè)偉大的理想，一顆善良的心“，20xx年，作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我將從下面的問(wèn)題上下功夫：

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化明確總經(jīng)理的職責(zé)。在董事會(huì)的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項(xiàng)事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

其次，加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，不僅要有高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)眼光;不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢作敢為的魄力;允許員工出錯(cuò)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜?能充分調(diào)動(dòng)下屬和員工積極性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我會(huì)從以下方面具體著手：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤(rùn)。如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，幫助他們開拓市場(chǎng);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，保證公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力;協(xié)調(diào)各個(gè)部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。

2、團(tuán)結(jié)班子?！罢J(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。大量的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營(yíng)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)。在我們公司各個(gè)部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。

因此，在實(shí)際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。

3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時(shí)候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔(dān)份內(nèi)工作職責(zé)、善于思考的工作作風(fēng)。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個(gè)公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機(jī)會(huì)，與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到對(duì)于有才能的人要委以重任，對(duì)于那些有才干但沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進(jìn)度及結(jié)果。

作為一名總經(jīng)理，在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會(huì)使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個(gè)整體概念;給下屬一個(gè)游戲規(guī)則，一個(gè)思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時(shí)注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。對(duì)人對(duì)事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。

5、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，20xx年的工作重點(diǎn)將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級(jí)和ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，讓所有的工作都有流程和程序。同時(shí)做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是通過(guò)管理者代表檢查其運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。非特殊情況出現(xiàn)，絕對(duì)不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

6、善于平衡各部門間的關(guān)系。部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時(shí)的工作中，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。

在新的一年里，我將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí)，精雕細(xì)刻抓管理，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

總經(jīng)理述職報(bào)告老師 篇10

一、工作職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作，負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等工作。

二、履行職責(zé)情況

今年以來(lái)，能夠嚴(yán)格以“實(shí)事求是、坦誠(chéng)待人、用心想事、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則，按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)部署，明確公司20xx年工作思路和年度工作計(jì)劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以“保持二星級(jí)企業(yè)、創(chuàng)建三星級(jí)企業(yè)”為總體目標(biāo)，認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”、“無(wú)違章創(chuàng)建”、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等方面工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力抓好分管工作，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。

三、主要工作開展情況

一年來(lái)，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力抓好責(zé)任工作，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)：

1.安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)地穩(wěn)定

公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故，完成了xxx安全生產(chǎn)目標(biāo)，累計(jì)安全生產(chǎn)xxx天。

2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善

全年完成發(fā)電量xxx萬(wàn)千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成xxx%

3.生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷加強(qiáng)

我多年來(lái)一直從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作，對(duì)風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很了解；為更好地履行職責(zé)，配合好公司一把手做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，我從11月份到xxx之后，積極努力學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備知識(shí)，了解xxx各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)情況。針對(duì)xxx風(fēng)電場(chǎng)冬季冰凍問(wèn)題，發(fā)電量完成不理想、生產(chǎn)運(yùn)行人員壓力巨大、維護(hù)人員技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題，我提出了要樹立“度電必爭(zhēng)”的思想。狠抓設(shè)備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出設(shè)備共性問(wèn)題，對(duì)多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實(shí)，真正做到設(shè)備可控、在控，確保設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行；為有效防御雷電災(zāi)害對(duì)我xxx風(fēng)電場(chǎng)安全運(yùn)行造成危害，針對(duì)今年雨季雷暴的強(qiáng)度高于往年，發(fā)生的頻率多于往年，搶前抓早，及時(shí)落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)機(jī)防雷保護(hù)裝臵檢測(cè)工作，對(duì)防雷中心對(duì)22臺(tái)風(fēng)電機(jī)組防雷接地裝臵進(jìn)行檢測(cè)后出具的檢測(cè)報(bào)告中提出10臺(tái)風(fēng)機(jī)接地電阻值偏大問(wèn)題，組織召開分析會(huì)，查明問(wèn)題原因，提出整改措施并立即落實(shí)整改，以確保雷雨季節(jié)風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行；同時(shí)我高度重視風(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，從運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、值班紀(jì)律、風(fēng)場(chǎng)車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面，不斷規(guī)范管理行為；

4.積極開展創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動(dòng)，為企業(yè)不斷發(fā)展助力。

按照xxx公司工作安排，組織風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行上級(jí)文件精神學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作有機(jī)融合，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

(1)根據(jù)xxx《關(guān)于開展20xx年安全性評(píng)價(jià)工作的通知》要求，20xx年3月1日至20xx年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理安全管理勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評(píng)價(jià)自查及整改落實(shí)工作。

20xx年10月15日至18日期間，xxx安全性評(píng)價(jià)驗(yàn)收專家組一行9人在xxx的帶領(lǐng)下，分成安全管理專業(yè)、勞動(dòng)安全/作業(yè)環(huán)境和專項(xiàng)管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè)、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產(chǎn)和土建管理等五個(gè)檢查組，本著“貴在真實(shí)、重在整改”的原則，對(duì)xxx風(fēng)電場(chǎng)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)情況進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。通過(guò)查評(píng)，檢查組對(duì)我公司安評(píng)自查評(píng)工作能夠扎實(shí)有效開展給予充分肯定，對(duì)我公司各項(xiàng)管理工作中的工作亮點(diǎn)給予了較高評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議。

針對(duì)xxx專家組提出的問(wèn)題，公司及時(shí)制定整改計(jì)劃，并結(jié)合本次檢查，深刻反思，舉一反三，深入開展全面復(fù)查及整改落實(shí)工作，防止同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。在安全、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，健全、完善有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階。其中，截止11月30日，安評(píng)專家組提出問(wèn)題xxx項(xiàng)，公司各部門累計(jì)已整改完成xxx項(xiàng)，整改完成率xxx%，其余26項(xiàng)將結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際逐步整改。

(2)在去年創(chuàng)建二星級(jí)發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，為保證今年三星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進(jìn)，組織各部門按公司《20xx年星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展20xx年創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報(bào)工作。

(3)依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[]23號(hào))、xxx文件要求，根據(jù)省電監(jiān)辦組織召開的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》

工作會(huì)議精神，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間，結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施方案，組織開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查評(píng)工作。按xxx計(jì)劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題計(jì)劃將于上半年全部整改完成，并做好20四季度xxx發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審迎檢準(zhǔn)備。

四、自身建設(shè)情況

在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級(jí)黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評(píng)。

工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音，主張“重在落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)”。管理活動(dòng)中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一致，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的'不足，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分；二是對(duì)于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺。

下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個(gè)方面完善自己，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)：

第一，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。

第二，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過(guò)不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，加強(qiáng)與其他xxxx、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達(dá)到預(yù)期效果。