生管述職報(bào)告

生管述職報(bào)告精品7篇。

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生管述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx－20xx學(xué)年度上學(xué)期的工作即將結(jié)束，在學(xué)校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在教研組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在全體任課老師的共同努力下，本學(xué)期順利地完成了教育教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)工作取得了很大的成績(jī)，現(xiàn)把一學(xué)期以來(lái)的工作情況及履行崗位職責(zé)情況向各位匯報(bào)一下：

一、工作職責(zé)：

按照學(xué)校班子分工安排，本人負(fù)責(zé)科技樓教學(xué)管理工作，側(cè)重高三年級(jí)教學(xué)管理、教學(xué)能手學(xué)科帶頭人的評(píng)選，考試考務(wù)安排，聯(lián)合辦學(xué)等項(xiàng)工作。

二、工作原則：

1、務(wù)本求實(shí)的原則

2、以身作則的原則

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則

4、以人為本的原則

5、和諧共處的原則

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則

三、工作措施及取得的成績(jī)：

（一）、常規(guī)管理，規(guī)范有序、落在實(shí)處。

1、教務(wù)處的常規(guī)管理工作做到了“五個(gè)有”，即有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有記載。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和教育教學(xué)規(guī)律，在不同階段，有不同的工作目標(biāo)。開學(xué)前的工作重心是做好開學(xué)開課前的一切準(zhǔn)備工作，配合學(xué)校的整體工作，組建了教研組長(zhǎng)隊(duì)伍，使組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高；合理安排任課教師，盡量做到人盡其才，發(fā)揮最佳效能；開學(xué)后組織各教研組及全體任課教師制定教學(xué)計(jì)劃，要求是符合我校學(xué)生實(shí)際的可行性計(jì)劃和微觀計(jì)劃，由組長(zhǎng)和學(xué)科教師共同制定，教務(wù)處審核，計(jì)劃可行實(shí)用科學(xué)；準(zhǔn)備教材及教輔資料；制定并發(fā)放“三表”等。使教師在開學(xué)后就能進(jìn)入角色，教學(xué)工作快速步入了正軌。開學(xué)后至期中考試前工作重點(diǎn)在于抓好各科教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)，檢查教師常規(guī)工作的各環(huán)節(jié)。期中考試后工作重點(diǎn)是抓好各任課教師的期中考試的總結(jié)與反思，制定后一階段的措施；學(xué)期末的工作重點(diǎn)是期未考試考核，搞好總結(jié)與教學(xué)評(píng)估等。

2、定期召開教學(xué)工作研究會(huì)。向教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)學(xué)校整體工作和近期教學(xué)工作情況，布置下一步的教學(xué)工作，討論一些教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施，并通過(guò)他們向所有教師廣為宣傳，讓學(xué)校的教學(xué)工作計(jì)劃，每一階段的主要工作做到人人皆知，保證了學(xué)校政令暢通。

3、加大了教學(xué)常規(guī)檢查力度。我們要求所有的任課教師要遵守教學(xué)常規(guī)，認(rèn)真?zhèn)湔n，上課必有教案，不上無(wú)準(zhǔn)備之課，做到新授課必須寫詳案，嚴(yán)格按教案書寫要求進(jìn)行書寫，使教案真正起到備課的.作用，而不是用來(lái)應(yīng)付檢查，對(duì)單元測(cè)試和作業(yè)也都有詳細(xì)的要求。按制度進(jìn)行檢查考核，本學(xué)期全面檢查教師的教案、單元測(cè)試、作業(yè)各三次，抽查每周一次，教務(wù)處人員每人不少于15位教師的教案和學(xué)生作業(yè)，本學(xué)期共評(píng)選出32名優(yōu)秀教案教師，優(yōu)秀作業(yè)教師35名。教師們認(rèn)真寫教案的意識(shí)明顯增強(qiáng)，教案合格率達(dá)80%以上。

教務(wù)處人員每天對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，從總體來(lái)看，教師們能做到按時(shí)上課不遲到，按時(shí)下課不拖堂，誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)，空課現(xiàn)象和離崗現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，在教室里沒有接打手機(jī)現(xiàn)象，課堂秩序也明顯得到了好轉(zhuǎn)，學(xué)生聽課狀態(tài)大有改觀。

4、做好學(xué)生的考試測(cè)評(píng)工作。對(duì)高一高二年級(jí)期中期末考試，高三年級(jí)統(tǒng)考，教務(wù)處十分重視。于每次考試前15天發(fā)出有關(guān)考試的通知和說(shuō)明，要求教師出題以考察學(xué)生能力為重點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性為中心，注重基礎(chǔ)，降低難度，增大知識(shí)考點(diǎn)范圍，每一科試卷都指定專人出題，在組長(zhǎng)把關(guān)教務(wù)處審核后再印刷?？荚囀悄昙?jí)插班，每堂有兩名教師監(jiān)考，試卷的批改也是實(shí)行流水作業(yè)，成績(jī)真實(shí)度高?？纪旰?，都要求各班主任在班級(jí)開好質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀和進(jìn)步的同學(xué)進(jìn)行表獎(jiǎng)。

5、做好教學(xué)反饋工作。本學(xué)期進(jìn)一步完善教育教學(xué)管理的反饋渠道，通過(guò)多種途徑和方法，全面了解教師教和學(xué)生學(xué)的情況，對(duì)每一位教師的課堂教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況做到心中有數(shù)。在32個(gè)班級(jí)進(jìn)行了課堂教學(xué)測(cè)評(píng)活動(dòng)，在學(xué)生填寫的《課堂教學(xué)反饋表》中，對(duì)教師職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)、教師的教育教學(xué)情況、作業(yè)的布置和批改情況，教師教學(xué)規(guī)范情況有了比較全面的記載和評(píng)價(jià)。并把學(xué)生意見用適當(dāng)?shù)姆绞椒答伣o老師。凡學(xué)生反映強(qiáng)烈的教師我們都予以重視，經(jīng)核實(shí)確有問(wèn)題的及時(shí)與教師交換意見。

6、經(jīng)常深入課堂，及時(shí)了解并且解決教育教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題，直接與教師交換意見。本學(xué)期教務(wù)處人員每人聽課80多節(jié)，直接了解教師的課堂教學(xué)情況，通過(guò)直接和間接的信息反饋，對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行有序的調(diào)控，促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)向著預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。

（二）、教研活動(dòng)，真抓實(shí)做、效果突顯。

1、教學(xué)研究有了新起色。

本學(xué)期各教研組都充分發(fā)揮了學(xué)科教師的集體力量，大興教研之風(fēng)，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，教學(xué)研究每?jī)芍芗谢顒?dòng)一次，從本學(xué)科實(shí)際出發(fā)，圍繞本學(xué)科的教學(xué)工作，有重點(diǎn)地進(jìn)行專題研究，糾正存在的問(wèn)題。教師自己也在研究教學(xué)方法和教學(xué)手段的應(yīng)用。近年來(lái)，在新課改方面，語(yǔ)文教師是領(lǐng)頭雁，而專業(yè)課教學(xué)一直是傳統(tǒng)的方法和模式，專業(yè)課枯燥乏味，學(xué)生歷來(lái)都對(duì)專業(yè)課頭疼，學(xué)習(xí)起來(lái)沒有興趣，學(xué)習(xí)效率低下。本學(xué)期最突出的特點(diǎn)就是專業(yè)課教師也充當(dāng)了新課程改革的弄湖兒，也能夠結(jié)合自己學(xué)科特點(diǎn)，在教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行大膽的嘗試和探索，以學(xué)生為主體，采取形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見的教學(xué)方法，促進(jìn)了課堂教學(xué)效益的整體提高。

2、集體備課制度得到了落實(shí)。文化課教研組的集體備課制度得到了落實(shí)，教務(wù)處和教研組共同確定了每周每學(xué)科至少三次的集體備課時(shí)間，每個(gè)組都有固定的集體備課室，由組長(zhǎng)召集，實(shí)行超周備課制度，本周備出下一周的課，采用共案共享的方式，對(duì)每一課時(shí)的教學(xué)設(shè)計(jì)都確立一名中心發(fā)言人，備課前形成初稿，提交備課組集體研究、修訂，形成新稿，打印成案，備課組其他成員共享。結(jié)合個(gè)人教學(xué)情況和本班學(xué)生實(shí)際情況，加進(jìn)個(gè)人的意見，強(qiáng)化教學(xué)反思環(huán)節(jié)。各學(xué)段統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一單元測(cè)試，真正做到了節(jié)約時(shí)間、資源共享、集思廣益，優(yōu)化了備課質(zhì)量，課堂教學(xué)效益大大提高。

3、聽評(píng)課活動(dòng)貫穿本學(xué)期始終。本學(xué)期組織了新調(diào)入教師摸底課、赤峰市級(jí)骨干教師的觀摩課、松山區(qū)級(jí)骨干教師的示范課、每周兩位教師的公開課和每位教師的過(guò)關(guān)課的聽評(píng)課活動(dòng)，教師們參加聽評(píng)課自覺性越來(lái)越高，同組教師聽課率達(dá)到98%以上，通過(guò)互聽課活動(dòng)，教師們能夠做到互通有無(wú)取長(zhǎng)補(bǔ)短，使教師課堂教學(xué)水平明顯提高。

4、承擔(dān)了市職教中心組織的全市教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人的評(píng)選活動(dòng)，并組織教師分三組聽課，教師都寫了聽課評(píng)價(jià)表，受益匪淺。我校有孫雪梅等7名教師參加了教學(xué)能手的評(píng)選，楊吉龍等3名教師參加了學(xué)科帶頭人的評(píng)選。

5、組織任課教師參加了松山區(qū)教育局組織的教師現(xiàn)代信息教育知識(shí)培訓(xùn)，教師上課率高，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，提高了課堂教學(xué)的理論水平。

6、進(jìn)一步加大了對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，提高了青年教師的業(yè)務(wù)水平。組織了新改科教師與老教師的“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，幫助新教師盡快適應(yīng)崗位，在崗位工作中逐漸走向成熟。

7、及時(shí)派出教師參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，12月末，派三名語(yǔ)文教師參加了語(yǔ)文學(xué)科的專家講座活動(dòng)。

（三）、安全工作，常抓不懈、警鐘常鳴。

1、學(xué)期初同全體教師簽定了教學(xué)安全責(zé)任狀。使每個(gè)教師都能明確責(zé)任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，任何學(xué)生在任何時(shí)間都有教師負(fù)責(zé)，從而減少安全隱患，保證教育教學(xué)秩序正常進(jìn)行。

2、分別召開了各班級(jí)學(xué)習(xí)委員會(huì)和各科科代表會(huì)，在會(huì)議上布置了各班學(xué)習(xí)委員和科代表要協(xié)助科任教師作好學(xué)生教育教學(xué)的安全工作。

3、重點(diǎn)落實(shí)課前點(diǎn)名制，并經(jīng)常深入班級(jí)檢查。要求每位任課教師及時(shí)了解每個(gè)學(xué)生的去向，并及時(shí)處理，把安全隱患減少到零。以保證正常的教育教學(xué)秩序。

4、對(duì)教師的上課情況，每天都有反饋，進(jìn)行檢查和記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、配合政教處，在各班級(jí)進(jìn)行了管制刀具的檢查。

教師們安全執(zhí)教意識(shí)普遍提高，本學(xué)期沒有發(fā)生任何教學(xué)安全事故。

（四）、高三備考，扎實(shí)推進(jìn)、決不放松。

為充分發(fā)揮高考的窗口作用，把高三備考工作當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓，樹立大的備考觀，營(yíng)造備考氛圍，備考工作順利進(jìn)行。

1、制定職高高三年級(jí)復(fù)習(xí)備考方案。

2、重視高三年級(jí)的月考。

3、召開了“10.30”考試的質(zhì)量分析會(huì)。

4、指導(dǎo)教師寫好高三復(fù)習(xí)備考計(jì)劃和備考進(jìn)度。

5、順利完成高三學(xué)生報(bào)考和照相工作。

6、做好確定重點(diǎn)生及培養(yǎng)工作。

四、存在的不足：

1、由于臨時(shí)性的工作，不能正確處理常規(guī)工作和臨時(shí)性工作的關(guān)系，盡管有些工作已經(jīng)做好計(jì)劃，但臨時(shí)性工作打亂了原有的計(jì)劃，就把原來(lái)的工作放到一邊，使得重計(jì)劃輕落實(shí)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，工作上虎頭蛇尾，不能做到有始有終。

2、對(duì)教師的要求不是很嚴(yán)格，有時(shí)在檢查中查出了問(wèn)題，也只能是提醒和批評(píng)一下，沒有做出相應(yīng)的處理。

3、對(duì)教研組的管理只停留在淺層次上，也就是表面的督促和工作的布置和安排上，沒有對(duì)各組形成量化的考核細(xì)則，教研組管理制度還需進(jìn)一步完善。

4、對(duì)高三年級(jí)的備考工作還需進(jìn)一步的細(xì)化，所采取的盯人方式只是提出思路，沒有真正落到實(shí)處。

5、由于我校專業(yè)教師的原因，本學(xué)期在專業(yè)課的課程安排上，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，影響教學(xué)效果。

五、下一步的打算：

1、完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)教研組管理，充分發(fā)揮教研組的作用。

3、科學(xué)合理地進(jìn)行專業(yè)課程設(shè)置。

生管述職報(bào)告 篇2

積極宣傳，正確引導(dǎo)村民踴躍參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使廣大村民更深入，更深刻，更延續(xù)的參與這一惠民，益民，濟(jì)民，宏民的良好政策當(dāng)中。作為基層的鄉(xiāng)村醫(yī)生任重道遠(yuǎn)，我將繼續(xù)忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，完成下一年的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，為把老百姓的切身利益維護(hù)的更全面而不懈奮斗。

2xx-x年，著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，做了能上能下幾點(diǎn)工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問(wèn)題。[幼兒教師教育網(wǎng) n4507.cn]

3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。

4、加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過(guò)健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。

7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“xx市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號(hào);通過(guò)xx考察學(xué)習(xí)，帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國(guó)家級(jí)論文3篇、會(huì)議論文2篇及綜述1篇。

8、為了改善村衛(wèi)生所的基礎(chǔ)設(shè)施，反復(fù)奔走，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村委會(huì)的支持下，通過(guò)衛(wèi)生院支持一點(diǎn)、村委會(huì)支持一點(diǎn)、自己拿一點(diǎn)的辦法，修建了120平方米的衛(wèi)生所，徹底改善了村民的就醫(yī)環(huán)

生管述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

大家好！我是某煤礦的管培生，在這里向大家匯報(bào)一下我在公司的工作和學(xué)習(xí)情況，向大家匯報(bào)一下我所做過(guò)的事情以及我所得到的收獲和感悟。

入職三個(gè)月以來(lái)，我首先接受了公司的崗位培訓(xùn)和崗位考核，了解了公司的業(yè)務(wù)流程和管理，同時(shí)也深入學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)、煤炭采掘等相關(guān)領(lǐng)域的基本知識(shí)，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)和考核的過(guò)程中，我也在實(shí)踐中不斷鍛煉了自己，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中樹立了自己的信心，形成了一定的工作習(xí)慣和素質(zhì)。

在進(jìn)入實(shí)際崗位后，我積極融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，努力適應(yīng)工作和環(huán)境，盡自己最大的努力完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。我主要的工作是協(xié)助工程師進(jìn)行技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)檢查和故障排查，我熟練掌握了相關(guān)工作流程和操作規(guī)范，并且不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸提高了自己的技能水平。

除此之外，我還積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，比如組織員工進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)宣傳、組織文娛活動(dòng)和體育競(jìng)賽等，為企業(yè)文化建設(shè)和員工健康生活做出了自己的努力。同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)自己專業(yè)領(lǐng)域以外的知識(shí)，比如了解了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)了自己對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的認(rèn)識(shí)和理解，為自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備。

總的來(lái)說(shuō)，這三個(gè)月對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)階段，我不僅鍛煉了自己的實(shí)際操作能力和工作協(xié)作能力，還增長(zhǎng)了自己的專業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)管理的理解。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷提高自己的能力水平，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

生管述職報(bào)告 篇4

轉(zhuǎn)眼一學(xué)期又結(jié)束了，回顧走過(guò)的日子，好像很忙碌，但卻感到很充實(shí)而有意義；有壓力的同時(shí)也有工作的動(dòng)力，要求自己努力努力再努力，爭(zhēng)取有更多的收獲。現(xiàn)將本學(xué)期生管工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)設(shè)一個(gè)健康的室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境

1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度，每周對(duì)孩子的宿舍進(jìn)行消毒，做到適時(shí)開窗換氣，保證宿舍既暖和又有新鮮的空氣，每月為孩子曬被褥等。

2、身心健康指導(dǎo)：幫助學(xué)生克服各種障礙，養(yǎng)成健全人格，幫助他們獲得有關(guān)維持和保護(hù)身體健康、防止疾病、保障安全、講究衛(wèi)生等方面的知識(shí)和能力。

3、個(gè)人生活指導(dǎo)：包括幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)人生的意義和價(jià)值，培養(yǎng)積極向上的生活態(tài)度；尊重和體諒他人，能幫父母分憂，與父母同享快樂(lè)；懂得保護(hù)自己。在平時(shí)的工作中，我注重關(guān)心孩子們的健康成長(zhǎng)，一有高度的責(zé)任心，二是勤快不怕臟，三是有一套科學(xué)有效的管理辦法。學(xué)校規(guī)定的《生活教師職責(zé)》要求負(fù)責(zé)學(xué)生有生活時(shí)段的安全及衛(wèi)生工作，在這方面我堅(jiān)持早、中、晚清點(diǎn)人數(shù)，特別是晚上我要查幾次，直到學(xué)生全部睡熟我才放心離開，夜里還要起來(lái)叫年齡小的孩子小便。

二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

1、利用生活指導(dǎo)課進(jìn)行學(xué)生衛(wèi)生安全宣傳與教育，努力提高學(xué)生的安全意識(shí)。對(duì)孩子進(jìn)行衛(wèi)生安全教育工作者并開展相關(guān)的活動(dòng)，使孩子掌握一些自我保護(hù)的技能，提高孩子的保護(hù)能力。

2、加強(qiáng)孩子在校服用藥品管理，根據(jù)服用要求，確保服藥及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯(cuò)服、服現(xiàn)象的發(fā)生。建立班級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好日常活動(dòng)，飲食、衛(wèi)生安全工作。

三、勤奮做事，積極進(jìn)取

加強(qiáng)常規(guī)建設(shè)，培養(yǎng)孩子自我保護(hù)意識(shí)。良好的常規(guī)可以使孩子的生活具有合理的節(jié)奏，神經(jīng)系統(tǒng)得到有益的調(diào)節(jié)。認(rèn)真做好一日的常規(guī)工作，做到手勤、眼勤、腿勤，讓孩子們有一個(gè)良好的生活環(huán)境。

同時(shí)我為了更好的工作，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作

水平。

四、愛心負(fù)出，無(wú)怨無(wú)悔

我堅(jiān)持做到對(duì)孩子有耐心，有愛心，還要細(xì)心。當(dāng)冬天到來(lái)的時(shí)候，天氣逐漸寒冷，我每晚都去學(xué)生寢室，要求學(xué)生注意保暖，多穿衣服，睡前洗個(gè)熱水腳等。做一名生活老師很苦很累，但我發(fā)現(xiàn)自己喜歡這份工作，能為學(xué)校作出自己的一份貢獻(xiàn)，就是我最大的滿足。作為一名生活老師更要注意自己在行為和習(xí)慣上嚴(yán)格要求自己，給學(xué)生樹立榜樣，正確引導(dǎo)學(xué)生的自理和獨(dú)立的生活能力。

在今后的工作中，我仍要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要。揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

生管述職報(bào)告 篇5

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。一年說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自xx月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑?，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感觸吧：

作為一個(gè)PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng)，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；

3、交期達(dá)成率低；

二、與生產(chǎn)部方面

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長(zhǎng)及生產(chǎn)部部長(zhǎng)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；

2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來(lái)料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購(gòu)買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

生管述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、專家：

我是一名煤礦管培生，很榮幸能夠參加此次述職報(bào)告，向大家匯報(bào)我的工作以及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。在過(guò)去的一年中，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，不斷改進(jìn)和完善自己的工作方式和方法，不斷迎接著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在此，我將從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行匯報(bào)：

一、關(guān)于公司業(yè)務(wù)的總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)公司煤炭采礦、生產(chǎn)和管理方面的工作。這是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作，也是一個(gè)很有意義和價(jià)值的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我深深地認(rèn)識(shí)到了煤炭生產(chǎn)的復(fù)雜性和重要性，以及管理的難度和必要性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和缺點(diǎn)，即缺乏充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。因此，我利用工作之余的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)，不斷提高自己的能力和水平。我也通過(guò)實(shí)踐中的不斷嘗試和摸索，掌握了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，比如煤炭掃描技術(shù)、識(shí)別煤炭品質(zhì)等方面的技巧和注意事項(xiàng)。這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)于提高煤炭生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保證煤炭安全和環(huán)保，提高管理效能和服務(wù)質(zhì)量，都具有很大的意義和價(jià)值。

二、關(guān)于個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提高

作為煤礦管培生，我一直將自己定位在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的階段，把自己當(dāng)做一個(gè)正在成長(zhǎng)的“幼苗”，需要時(shí)刻不斷澆灌與施肥。因此，在過(guò)去的一年中，我不僅積極參加公司內(nèi)外部各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，還主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，去了解和學(xué)習(xí)公司和行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，我也通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，不斷改進(jìn)和完善自己的工作方式和方法，提高自己的工作效率和質(zhì)量。比如，在煤炭采礦方面，我掌握了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中常見的關(guān)鍵技術(shù)和要領(lǐng)，比如鋼繩錨固、坑口出礦等技巧，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全和順暢；在煤炭質(zhì)量識(shí)別和管理方面，我掌握了煤炭品質(zhì)識(shí)別的準(zhǔn)確方法和標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)γ禾窟M(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和管理，避免了煤炭生產(chǎn)和質(zhì)量上的不穩(wěn)定性。

三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體會(huì)和認(rèn)識(shí)

在過(guò)去的一年中，我所在的部門和團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很多的工作挑戰(zhàn)和困難，但是我們始終沒有放棄，始終堅(jiān)定地向目標(biāo)前進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，我深深地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和必要性，也理解了與同事溝通交流的意義和方法。通過(guò)與同事共同協(xié)作，我們完成了一系列的任務(wù)和項(xiàng)目，不斷提升了自己和團(tuán)隊(duì)的能力和素養(yǎng)。比如，在協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行新生產(chǎn)線的安裝和調(diào)試時(shí)，我與同事們密切配合，共同解決了很多的技術(shù)和工藝問(wèn)題，最終成功地完成了項(xiàng)目的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)诨ハ鄬W(xué)習(xí)和合作的基礎(chǔ)上，也建立了更加緊密的聯(lián)系和信任。這樣一來(lái)，不僅提高了工作效率和質(zhì)量，也增進(jìn)了人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

總之，通過(guò)過(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)煤炭采礦和生產(chǎn)以及管理有了更加深入和全面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，也提高了自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也加深了與同事和團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系和支持。我相信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前所學(xué)的精神和優(yōu)勢(shì)，不斷拓展和挑戰(zhàn)自己，不斷提高和完善自己，為公司的發(fā)展和繁榮做出更多的貢獻(xiàn)！感謝您的耐心聽?。?/p>

生管述職報(bào)告 篇7

20__年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè)，20__年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個(gè)新的臺(tái)階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。

而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。

首先在管理上，我們對(duì)員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵(lì)員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀(jì)律大有改善。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對(duì)各部門推動(dòng)工資改革，爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。

在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨266030件，比__年多出28424件，全年銷售4631620元，比__年增加265029元，而平均單價(jià)17.40元，低于__年的18.37元，取得這些成績(jī)，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤(rùn)上我們并沒有提高，由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資，20__年全年工資三百三十多萬(wàn)，比__年的二百八十萬(wàn)上漲了20%，再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪?，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。

在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時(shí)傳達(dá)給員工，對(duì)于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒有下文了，造成組長(zhǎng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，__年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬(wàn)元，今年做了70萬(wàn)元，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。

二期工程沒能及時(shí)完成，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識(shí)到操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間。

針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題，我們應(yīng)該有勇氣直面問(wèn)題，并通過(guò)努力解決問(wèn)題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。

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品管述職報(bào)告14篇

按理說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)總有感悟和收獲，當(dāng)我們的工作任務(wù)收尾時(shí)。我們常常會(huì)用到報(bào)告，多進(jìn)行報(bào)告有利于后續(xù)工作和學(xué)習(xí)的順利開展，寫起報(bào)告你是否也是毫無(wú)頭緒？下面由小編給大家來(lái)分享“品管述職報(bào)告”，此頁(yè)面僅供參考請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)！

品管述職報(bào)告 篇1

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學(xué)，大專學(xué)歷。在進(jìn)入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，10月進(jìn)入xx雙匯品管部，11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長(zhǎng)。今天我的述職報(bào)告分以下三個(gè)部分：一、20指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計(jì)劃。

肉制品市場(chǎng)總投訴指標(biāo)：5.3起/萬(wàn)噸，完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬(wàn)噸，計(jì)量投訴指標(biāo)0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬(wàn)噸，均圓滿完成指標(biāo)要求。

針對(duì)發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴(yán)格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、違反法律法規(guī)、無(wú)檢測(cè)報(bào)告等產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過(guò)程中，將我所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問(wèn)題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時(shí)、生產(chǎn)過(guò)程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無(wú)日期或日期打印錯(cuò)誤等質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長(zhǎng)時(shí)間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨(dú)立思考問(wèn)題的習(xí)慣，通過(guò)自己對(duì)問(wèn)題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，通過(guò)將這些方法和思路運(yùn)用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過(guò)對(duì)班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)水平低。針對(duì)此問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會(huì)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實(shí)，并不斷地進(jìn)行排查，真正把食品安全的控制徹底落實(shí)到我們的日常工作中。要求每個(gè)品管員嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對(duì)于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來(lái)有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標(biāo)。

三、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

通過(guò)對(duì)食品相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個(gè)品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)2012年新的質(zhì)量目標(biāo)，我深感自身的壓力，有壓力才有動(dòng)力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己。在李部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

我的匯報(bào)完畢!謝謝!

品管述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我很榮幸站在這里，向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年中在品管工作方面所做的工作。作為品管科長(zhǎng)，我一直以來(lái)都十分關(guān)注并致力于改進(jìn)我們的品質(zhì)管理系統(tǒng)，促進(jìn)整個(gè)公司的不斷發(fā)展。下面，我將從以下三個(gè)方面詳細(xì)介紹我的工作：

一、促進(jìn)品質(zhì)改進(jìn)

在過(guò)去的一年中，我投入了大量的時(shí)間與精力，通過(guò)重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力打造一個(gè)高效的品質(zhì)管理體系。我們建立了一套完整的品質(zhì)管理體系，并通過(guò)全員培訓(xùn)，加深了員工對(duì)品質(zhì)管理重要性的認(rèn)識(shí)和理解。

同時(shí)，我也在加緊直接對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量的控制，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效地減少了產(chǎn)品的次品率。我們利用數(shù)據(jù)分析，建立了一個(gè)可視化的缺陷跟蹤系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)缺陷的來(lái)源和嚴(yán)重程度進(jìn)行分析，不斷跟進(jìn)改進(jìn)方案，優(yōu)化了產(chǎn)品的品質(zhì)。

二、提高質(zhì)量貫徹力度

除了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管控外，我還注重提高員工的質(zhì)量意識(shí)。在過(guò)去一年中，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，并通過(guò)組織實(shí)施各種品質(zhì)競(jìng)賽和質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷提高員工對(duì)質(zhì)量的重視程度。我也經(jīng)常與生產(chǎn)管理層進(jìn)行溝通交流，與員工進(jìn)行實(shí)踐討論并收集他們的寶貴意見和建議，以便更好地優(yōu)化我們的操作和管理。

三、成本控制與效率提升

在品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，我也不忘謀求經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了優(yōu)化成本，我們實(shí)行了保質(zhì)保量的原則，同時(shí)前期加強(qiáng)了人員培訓(xùn)，有效地降低了質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生的可能。在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，我們也通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線中所使用的生產(chǎn)材料進(jìn)行優(yōu)化，不斷尋求成本下降空間。

在過(guò)去一年中，在推動(dòng)公司品質(zhì)管理的同時(shí)，我也積極探索和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理方式和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定且持久的發(fā)展。我將繼續(xù)努力，推動(dòng)公司的品質(zhì)管理，確保公司的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。

謝謝大家！

品管述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對(duì)我們部門工作的述職報(bào)告：

一、產(chǎn)品管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。我們的主要工作包括：

1. 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：我們根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況，制定了一系列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品原材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 管理產(chǎn)品質(zhì)量信息：我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤和記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、庫(kù)存等信息，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量控制策略。

二、供應(yīng)鏈管理

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的供應(yīng)鏈管理順暢，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、庫(kù)存管理等方面。我們的主要工作包括：

1. 原材料采購(gòu)：我們按照公司的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，進(jìn)行原材料的采購(gòu)和庫(kù)存管理，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合公司的要求。

2. 生產(chǎn)過(guò)程控制：我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握、質(zhì)量控制等，確保生產(chǎn)過(guò)程符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 庫(kù)存管理：我們按照公司的庫(kù)存管理計(jì)劃，進(jìn)行庫(kù)存的管理和調(diào)度，確保庫(kù)存的數(shù)量和質(zhì)量符合公司的要求。

三、客戶服務(wù)

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的客戶服務(wù)水平高，包括客戶需求的滿足和反饋等方面。我們的主要工作包括：

1. 客戶需求的滿足：我們對(duì)客戶的需求進(jìn)行全面的了解和滿足，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝等，確?？蛻舻男枨蟮玫匠浞值臐M足。

2. 客戶反饋的收集：我們積極收集客戶的反饋和建議，以便及時(shí)改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的滿意度。

以上是我對(duì)我們部門工作的述職報(bào)告，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出。

謝謝！

品管述職報(bào)告 篇4

品管科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司品管科的科長(zhǎng)，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)一下我在過(guò)去一年的工作情況和成果。

一、工作概述

過(guò)去的一年，品質(zhì)管理科緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化流程和管理體系為目標(biāo)，著力推進(jìn)品質(zhì)管理工作，取得了一系列的成果。

二、主要工作及成果

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理

去年，我們積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建設(shè)，強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和控制。我們建立了一套完善的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，并實(shí)施了全面的質(zhì)量把控措施。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)督和培訓(xùn)，成功降低了不合格品率。同時(shí)，我們還與研發(fā)部門密切合作，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和返工。這些舉措有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了產(chǎn)品符合客戶要求，提升了客戶滿意度。

2.流程優(yōu)化

為了提高效率和減少浪費(fèi)，我們進(jìn)行了一系列的流程優(yōu)化工作。我們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出了瓶頸和問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。通過(guò)精簡(jiǎn)流程、優(yōu)化工序和應(yīng)用信息化技術(shù)，我們成功減少了生產(chǎn)時(shí)間和成本，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)時(shí)性。同時(shí)，我們還積極向其他部門推廣優(yōu)化流程的經(jīng)驗(yàn)，整合各個(gè)環(huán)節(jié)，打破部門之間的壁壘，提高了協(xié)同效率。

3.品質(zhì)管理體系建設(shè)

為了確保品質(zhì)管理工作的規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展，我們?nèi)嫱七M(jìn)了品質(zhì)管理體系的建設(shè)。我們制定了一系列的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的文件管理系統(tǒng)，確保了各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行和監(jiān)控。我們還進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)管理意識(shí)和技能。通過(guò)這些工作，我們成功通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和其他相關(guān)認(rèn)證，為公司提供了可靠的品質(zhì)管理保障。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

在工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。主要包括：

1.人員不足：由于工作量的增加，我們的團(tuán)隊(duì)可能難以應(yīng)對(duì)未來(lái)的需求。因此，我們需要增加合適的人員，提高工作效率和質(zhì)量。

2.流程瓶頸：在流程優(yōu)化中，我們發(fā)現(xiàn)了一些流程瓶頸，需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)，以提高整體效率。

為了解決這些問(wèn)題，我們將采取以下的改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)招聘和培訓(xùn)：通過(guò)外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)，完善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高工作力量的素質(zhì)。

2.持續(xù)改進(jìn)：加大對(duì)流程改進(jìn)工作的力度，持續(xù)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，提高整體工作效率和質(zhì)量。

四、未來(lái)展望

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)致力于提升品質(zhì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步完善品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。我們也將加強(qiáng)與其他部門的合作，共同推動(dòng)流程優(yōu)化和資訊系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效。同時(shí)，我們還將繼續(xù)關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升客戶滿意度。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。同時(shí)我也要向我的團(tuán)隊(duì)表示感謝，是他們的努力和奉獻(xiàn)，為我能夠取得今天的成績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)的支持。我相信，在大家的共同努力下，我們的品質(zhì)管理工作一定會(huì)取得更好的成績(jī)！

謝謝大家！

品管述職報(bào)告 篇5

油廠品管述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您能抽出寶貴的時(shí)間閱讀我的品管述職報(bào)告。我是***油廠的品質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。在過(guò)去的一年里，我積極學(xué)習(xí)技能，參加培訓(xùn)班，不斷更新工作方法，努力提高工作質(zhì)量，讓公司的品質(zhì)管理得到了不斷改進(jìn)和提升。

一、工作內(nèi)容

在過(guò)去的一年里，我在品質(zhì)管理方面的工作主要包含以下內(nèi)容：

1.建立品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)

我制定了一整套品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制、檢測(cè)、服務(wù)、客戶及供應(yīng)商管理等模塊。這套標(biāo)準(zhǔn)不僅使管理更加規(guī)范化，數(shù)據(jù)化，而且在人員培訓(xùn)、統(tǒng)籌管理方面提供了有效的支撐。

2.優(yōu)化工藝流程

我調(diào)研并分析了公司生產(chǎn)流程和監(jiān)測(cè)流程中存在的不足之處，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，即制定了一些操作規(guī)程，建立了流程溝通機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)組織和監(jiān)測(cè)過(guò)程等進(jìn)行了優(yōu)化，提升了監(jiān)測(cè)效率和產(chǎn)品的可追溯性，可靠性。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè)

我對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)做了大量的工作。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，制定了相應(yīng)的檢測(cè)方案和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了檢測(cè)的記錄和數(shù)據(jù)檔案，每次檢測(cè)做到了軌跡可查，并按照“檢測(cè)、合格、入庫(kù)、放行”的流程嚴(yán)格把控。

4.提升客戶滿意度

我注意到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開對(duì)顧客的支持，因此，我們的工作的一個(gè)重點(diǎn)就是要提升客戶滿意度。我們通過(guò)客戶調(diào)查、了解客戶需求和意見反饋，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品交付時(shí)間并降低客戶維修次數(shù)，逐步得到客戶的認(rèn)可和肯定。

五.加強(qiáng)品質(zhì)文化建設(shè)

品質(zhì)文化是企業(yè)存在的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力。我努力促進(jìn)品質(zhì)文化的發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)、交流等途徑，傳承品質(zhì)管理精神，提升品質(zhì)管理水平，激發(fā)員工的工作熱情和品質(zhì)意識(shí)?，F(xiàn)在，每個(gè)員工都能明確知道產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用意義。

二、工作成果

在以往的工作中，我付出了持續(xù)的努力，工作成果也是顯著的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.檢測(cè)合格率提高

我團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持始終把品質(zhì)放在首位，不斷完善檢測(cè)方法和機(jī)制，全年的檢測(cè)合格率達(dá)到了98%以上。這是由于團(tuán)隊(duì)思想的轉(zhuǎn)變和正確管理方法的應(yīng)用。

2.優(yōu)化流程

在優(yōu)化流程方面，我嘗試應(yīng)用Lean方法論，不斷尋找優(yōu)化中的瓶頸，完成再生產(chǎn)制系統(tǒng)的調(diào)整、流程的簡(jiǎn)化、清晰工序說(shuō)明書的制作，年度生產(chǎn)節(jié)約了大量物料和人工成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.提升客戶滿意度

在客戶滿意度的提升方面，我通過(guò)開展定期客戶調(diào)查、完善服務(wù)流程、做好售后服務(wù)和追蹤、優(yōu)化供應(yīng)商產(chǎn)生不良的次數(shù)等措施，客戶滿意度穩(wěn)步提升，達(dá)到了90%以上，品牌知名度下降了，相信前面前進(jìn)的路途上，我們會(huì)更加出色。

三、工作計(jì)劃

為了更好地達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)，未來(lái)一年，我的工作計(jì)劃主要是：

1.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控

進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高產(chǎn)品的檢測(cè)避免再生產(chǎn)情況的發(fā)生，降低由于品質(zhì)問(wèn)題帶來(lái)的成本和影響。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提高員工的品質(zhì)意識(shí)和技能，全面推廣并實(shí)施公司體系標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，開展月度例會(huì)，提升員工溝通、協(xié)作等方面的工作能力。

3.不斷提升品質(zhì)管理水平

我將不斷提升品質(zhì)管理的水平，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，深化“品質(zhì)第一”的質(zhì)量管理思想，實(shí)施數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，逐步建立起品質(zhì)管理的優(yōu)勢(shì)體系。

在我的工作中，充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重大意義，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，建立了一套科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)管理體系，大大提升了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高品質(zhì)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

品管述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛的同事們：

大家好！我是公司品管科長(zhǎng)，今天我來(lái)給大家述職報(bào)告。在過(guò)去的一年里，我們品管部門在公司的發(fā)展中扮演了重要角色。在全體員工的努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。下面，我將向大家分享我們品管部門的工作經(jīng)驗(yàn)和遇到的問(wèn)題，并提出解決方案。

一、工作經(jīng)驗(yàn)

過(guò)去的一年是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在公司各個(gè)部門的配合下，我們品管部門的工作取得了不俗的成績(jī)。首先，我們制定了詳細(xì)的品質(zhì)管理計(jì)劃，并貫徹到每一項(xiàng)具體工作中，包括品質(zhì)管理培訓(xùn)、各項(xiàng)檢驗(yàn)、定期匯報(bào)等。同時(shí)，我們也對(duì)品質(zhì)管理現(xiàn)有體系進(jìn)行了徹底的梳理和管理，提高了公司在產(chǎn)品品質(zhì)上的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

其次，我們品管部門承擔(dān)了很多新品開發(fā)的檢驗(yàn)和測(cè)試工作。在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，我們堅(jiān)持以客戶的需求和品質(zhì)要求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，保證了新產(chǎn)品的品質(zhì)和開發(fā)進(jìn)度。通過(guò)各項(xiàng)測(cè)試和驗(yàn)證后，我們也保證了新產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性，有效提高了公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，我們品管部門也加強(qiáng)了與其他部門的溝通和配合，嚴(yán)格控制品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)異常情況進(jìn)行處置。在品質(zhì)管理方面，我們也不斷地引進(jìn)和使用新的技術(shù)和手段，保證了品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和分析，綜合評(píng)估了各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)方案，不斷推進(jìn)品質(zhì)管理的提升。

二、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐和反思，我們品管部門也認(rèn)識(shí)到了存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，我們的品質(zhì)管理體系仍需進(jìn)一步完善和優(yōu)化。雖然我們制定了品質(zhì)管理計(jì)劃，但體系的運(yùn)作和落實(shí)還存在不足，需要制定更為細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)實(shí)施情況的監(jiān)督和考核。

其次，我們品管部門面臨的品質(zhì)管理壓力與日俱增。隨著公司的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，需要我們品管部門加強(qiáng)品質(zhì)提升和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

最后，我們品管部門還存在人員和技術(shù)儲(chǔ)備不足的問(wèn)題。品質(zhì)管理的工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，需要我們品管部門加強(qiáng)人員培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也需要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的技術(shù)和手段，提高品質(zhì)管理的技術(shù)水平。

三、解決方案

面對(duì)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們品管部門制定了一系列解決方案，以推進(jìn)品質(zhì)管理的提升。具體來(lái)說(shuō)，我們將注重以下幾個(gè)方面：

1. 健全品質(zhì)管理體系，制定更為細(xì)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)實(shí)施情況的監(jiān)督和考核。

2. 以客戶為導(dǎo)向，加強(qiáng)品質(zhì)提升和改進(jìn)，并將品質(zhì)管理與新品開發(fā)密切結(jié)合，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益。

3. 加強(qiáng)人員培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也需要不斷引進(jìn)和研發(fā)新的技術(shù)和手段，提高品質(zhì)管理的技術(shù)水平。

總之，我們品管部門將繼續(xù)致力于品質(zhì)管理的提升和改進(jìn)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我的述職報(bào)告。謝謝大家！

品管述職報(bào)告 篇7

時(shí)光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過(guò)了快兩年的歲月。特別是在過(guò)去的__年里過(guò)得非常的充實(shí)一年。在本司本部門及工廠跟進(jìn)質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務(wù)的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負(fù)責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進(jìn)倉(cāng)前檢驗(yàn)、出貨檢(倉(cāng)庫(kù)備好貨，在裝車前進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的檢查)、本司外購(gòu)成品及半成品檢驗(yàn)、及客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)之后上報(bào)給品管部作最后的進(jìn)倉(cāng)檢驗(yàn)。全年完成進(jìn)倉(cāng)檢驗(yàn)4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動(dòng)，于是原來(lái)的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進(jìn)過(guò)三大項(xiàng)目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目第一個(gè)能夠順利的完成，第二個(gè)由于各種原因最終沒有交出過(guò)合格產(chǎn)品而項(xiàng)目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項(xiàng)目而且是第一次做，各方面的人員對(duì)這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。③人員對(duì)新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅(jiān)決、端正。第三個(gè)項(xiàng)目還在進(jìn)行中，據(jù)所知有部分子項(xiàng)目完成不是很理想。 對(duì)于客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理13次，?___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理3次，___現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)及技巧，同時(shí)希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點(diǎn)真的好希望嚴(yán)格執(zhí)行起來(lái)，希望像現(xiàn)在車間或倉(cāng)庫(kù)里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時(shí)隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說(shuō)到現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對(duì)于一些新產(chǎn)品或項(xiàng)目，建議設(shè)立項(xiàng)目制度。由某個(gè)人直接作為主要負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時(shí)負(fù)責(zé)3個(gè)或3個(gè)以上有了一定規(guī)模的項(xiàng)目，那樣的話會(huì)搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司的一名品管員，我在此向您提交我的述職報(bào)告。

品質(zhì)管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作為一名品管員，我在過(guò)去一年中，積極履行職責(zé)，努力為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度作出貢獻(xiàn)。以下是我在過(guò)去一年中的工作總結(jié)。

一、日常工作

作為品管員，我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程，并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控。我每天都要檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我通過(guò)與生產(chǎn)部門和供應(yīng)商合作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。

二、質(zhì)量改進(jìn)

在過(guò)去一年中，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高自己的能力。我參加了各類質(zhì)量管理培訓(xùn)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我通過(guò)分析客戶反饋和產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，我也主動(dòng)與供應(yīng)商溝通，促使他們改進(jìn)原材料質(zhì)量，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

三、質(zhì)量審核

為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，我每年都對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。通過(guò)內(nèi)部審核，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。我也參與了對(duì)供應(yīng)商的審核工作，確保他們能夠滿足公司的質(zhì)量要求，并保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

四、質(zhì)量培訓(xùn)

作為品管員，我不僅要具備專業(yè)技能，還要幫助團(tuán)隊(duì)中的其他成員提升他們的質(zhì)量意識(shí)和技能。在過(guò)去一年中，我組織了一系列的質(zhì)量培訓(xùn)課程，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)、操作規(guī)范和技能。通過(guò)培訓(xùn)，我?guī)椭鷨T工了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量控制方法，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

五、成果展示

在過(guò)去一年中，我的工作取得了一些顯著成績(jī)。公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的改善，客戶滿意度得到了提升。通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施，我們減少了產(chǎn)品的次品率，并降低了質(zhì)量成本。我還成功籌備并組織了一次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，幫助公司建設(shè)質(zhì)量文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

六、不足與改進(jìn)

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。一方面，我覺得我在溝通協(xié)調(diào)方面還有待提高，有時(shí)候和其他部門的合作不夠緊密，導(dǎo)致問(wèn)題的解決不夠迅速。另一方面，我在質(zhì)量判斷方面還有待加強(qiáng)，有時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和分析還不夠準(zhǔn)確。為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我將加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，并進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的判斷能力。

以上是我在過(guò)去一年中的工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和技術(shù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任！

品管員：XXX

品管述職報(bào)告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是品管科長(zhǎng)xxx，此次向您進(jìn)行個(gè)人述職報(bào)告。

一、工作概況

自去年擔(dān)任品管科長(zhǎng)以來(lái)，我堅(jiān)持以公司的利益為重心，圍繞質(zhì)量管理體系建設(shè)開展一系列工作，以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度為目標(biāo)。

1. 組織開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。

本年度，我們通過(guò)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行深度分析，確定了優(yōu)化方案，并組織了質(zhì)量管理體系起草、審定、實(shí)施、評(píng)審等工作，在不損害現(xiàn)有體系的前提下，將企業(yè)質(zhì)量管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求相銜接，為企業(yè)提供更加完備的體系保障。

2. 完善質(zhì)量管理體系文件的制定、修訂與發(fā)放。

我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理人員，逐項(xiàng)審核企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件，確保文件內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際操作相符合，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有操作流程進(jìn)行修訂。我們制定的質(zhì)量管理體系文件，明確規(guī)范了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，有利于統(tǒng)一企業(yè)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 開展質(zhì)量文化建設(shè)。

我們注重企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)，通過(guò)開展各類培訓(xùn)和活動(dòng)，讓全體員工深入了解和認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，并營(yíng)造出“每個(gè)員工都是質(zhì)量管理者”的氛圍。此外，我還邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士開展質(zhì)量管理講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高質(zhì)量管理水平。

4. 加強(qiáng)質(zhì)量審核和監(jiān)督工作。

我每季度組織進(jìn)行質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，定期檢查生產(chǎn)車間、設(shè)備的使用情況，做好生產(chǎn)記錄管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的合規(guī)性和持續(xù)性。

5. 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量投訴處理制度。

我與客戶溝通，及時(shí)處理客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，傾聽客戶需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。通過(guò)處理客戶投訴，收集各類問(wèn)題的反饋信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制上的不足之處，及時(shí)整改完善質(zhì)量管理體系。

二、工作心得

在工作中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的品質(zhì)管理，需要科學(xué)規(guī)劃、全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門，形成積極合力。個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能的提高和公司的發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，還需要把握質(zhì)量變化趨勢(shì)，秉持“質(zhì)量第一”的精神，始終把客戶滿意放在首位。

三、未來(lái)工作計(jì)劃

下一步，我將通過(guò)以下措施，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)發(fā)展：

1. 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，擴(kuò)展質(zhì)量管理領(lǐng)域，為企業(yè)提供更好的質(zhì)量保障。

2. 組織開展各類培訓(xùn)和活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，并推動(dòng)建立全員參與、全員質(zhì)量管理的機(jī)制，形成良好的質(zhì)量文化。

3. 關(guān)注客戶反饋信息，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與質(zhì)量投訴處理工作，提升客戶滿意度。

4. 建立更加完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)測(cè)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。

5. 深入了解本專業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高個(gè)人專業(yè)能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供更好的保障和支持。

四、總結(jié)

在過(guò)去一年的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的精神，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)的質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化、發(fā)展和升級(jí)，打造出更加優(yōu)秀的品牌形象。同時(shí)，我也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和協(xié)助，在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，以更加出色的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司的信任和支持。

品管述職報(bào)告 篇10

首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路：

站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷?lè)觀自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管述職報(bào)告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

作為公司品管科長(zhǎng)，我非常榮幸能夠在此向大家述職。在過(guò)去的一年中，品管科團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的理念，為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

一、工作內(nèi)容和完成情況

1.質(zhì)量管理

我們始終以客戶滿意度為重點(diǎn)，借助國(guó)際質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和工具，逐步推行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們強(qiáng)化了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善了質(zhì)量檢查和測(cè)試制度，嚴(yán)格要求每位員工對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而減少了因質(zhì)量問(wèn)題而造成的不良后果。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提高了員工的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也減少了質(zhì)量成本的投入。

2.技術(shù)管理

在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，我們以完善的技術(shù)管理體系為依托，加強(qiáng)了對(duì)新技術(shù)、新材料的研究和應(yīng)用，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的多元化需求。同時(shí)，我們也注重技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)普及，教育員工要始終保持學(xué)習(xí)饑渴和創(chuàng)新意識(shí)，為公司提供更加優(yōu)秀的技術(shù)支持。

3.過(guò)程改進(jìn)

品管科團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一系列的過(guò)程改進(jìn)工作，包括員工培訓(xùn)和日常管理，以最大限度地提高過(guò)程的效益和效率。通過(guò)流程分析和評(píng)估，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)以“用最少的投資換取最大的利益”的原則，盡力節(jié)省公司的資源成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、成效分析

在過(guò)去的一年中，品管科團(tuán)隊(duì)的工作成果可圈可點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品合格率：合格率明顯提高，達(dá)到98%以上，質(zhì)量問(wèn)題的投訴率得到有效壓縮。

2.質(zhì)量?jī)?yōu)化：在國(guó)際質(zhì)量管理的框架下，實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，為公司的發(fā)展打下了優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)。

3.技術(shù)創(chuàng)新：在技術(shù)研發(fā)方面，我們遺以先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)手段，創(chuàng)新不斷，提高自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。

4.過(guò)程改進(jìn)：我們積極推進(jìn)過(guò)程的優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約了公司的資源成本。

三、不足之處

在工作過(guò)程中，品管科團(tuán)隊(duì)還是存在一些需要改進(jìn)的地方。比如在技術(shù)研發(fā)方面，我們?nèi)孕杓哟罂茖W(xué)研究力度，為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下更為堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

四、未來(lái)計(jì)劃

在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“客戶至上，質(zhì)量第一”的原則，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的實(shí)施，盡力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將不斷挖掘創(chuàng)新的潛能，加大技術(shù)研究的力度，實(shí)施現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，從而大大提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更加重要的貢獻(xiàn)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的支持和幫助，在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)扎實(shí)工作，不斷提升品管科工作的創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)水平，以更出色的成績(jī)回報(bào)公司和社會(huì)。

品管述職報(bào)告 篇12

一、崗位背景及職責(zé)概述

貨品管理崗是公司物流部門中十分關(guān)鍵的崗位，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的庫(kù)存進(jìn)行管理和調(diào)配。崗位的職責(zé)包括貨物入庫(kù)驗(yàn)收、貨物出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)和報(bào)告、庫(kù)存管理等等。作為貨品管理崗，我將詳細(xì)介紹我在過(guò)去一年中的工作情況以及所取得的成績(jī)。

二、入庫(kù)驗(yàn)收工作

在過(guò)去一年中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行了每一次貨物的入庫(kù)驗(yàn)收工作。對(duì)于每一批到達(dá)的貨物，我會(huì)仔細(xì)檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量以及包裝完整性。同時(shí)，我還要及時(shí)核對(duì)貨物的型號(hào)、規(guī)格和生產(chǎn)日期與購(gòu)買訂單一致性。在驗(yàn)收中，我時(shí)刻將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，只有保證了貨物的出色品質(zhì)，才能滿足客戶對(duì)公司產(chǎn)品的高品質(zhì)要求。

三、貨物出庫(kù)與調(diào)配

為了更好地滿足客戶需求，我積極參與貨物出庫(kù)和調(diào)配工作。我會(huì)根據(jù)客戶的訂單要求，及時(shí)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)，并確保貨物的質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我還積極參與貨物的調(diào)配工作，根據(jù)庫(kù)存情況和市場(chǎng)需求，合理安排貨物的出庫(kù)和調(diào)配計(jì)劃，以最大限度地減少庫(kù)存量，提高公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

四、庫(kù)存盤點(diǎn)和報(bào)告

庫(kù)存盤點(diǎn)是貨品管理的重要環(huán)節(jié)，我每季度都會(huì)組織庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并及時(shí)制作相關(guān)的報(bào)告。在盤點(diǎn)中，我將仔細(xì)核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)記錄之間的差異，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在報(bào)告中，我會(huì)詳細(xì)記錄每一批貨物的數(shù)量、貨物質(zhì)量情況、貨物的有效期以及貨物的存放位置，以便公司管理層及時(shí)掌握庫(kù)存情況，做出合理的決策。

五、庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是貨品管理崗位的核心工作之一。在過(guò)去一年中，我通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)量、周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率等指標(biāo)的監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化庫(kù)存管理策略。在優(yōu)化庫(kù)存管理的同時(shí)，我還積極探索使用信息化系統(tǒng)和先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)我的努力，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高，庫(kù)存成本得到有效控制。

六、個(gè)人成長(zhǎng)和自我總結(jié)

通過(guò)一年的崗位工作，我對(duì)貨品管理的流程和方法有了更深入的了解，提高了自己在貨品管理方面的專業(yè)能力。通過(guò)積極參與培訓(xùn)和課程學(xué)習(xí)，我提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在工作中能夠更好地與同事和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)作。同時(shí)，我也更加注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，保證了公司庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

七、展望與建議

未來(lái)，在負(fù)責(zé)貨品管理的崗位上，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷優(yōu)化庫(kù)存管理流程，提高庫(kù)存管理效率。同時(shí)，我也建議公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，以降低庫(kù)存成本并提高服務(wù)水平。此外，我也希望公司能夠加大對(duì)信息化系統(tǒng)的投入，提高庫(kù)存管理的自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提升貨品管理的效率和準(zhǔn)確性。

總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的工作，我在貨品管理崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我也不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。相信在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司對(duì)我的信任和支持。

品管述職報(bào)告 篇13

品管員述職報(bào)告模板范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一、20xx年的工作總結(jié)

xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二、20xx年的工作方向

xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過(guò)去了?；仡?0XX年工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，品管部的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。

這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

一、20XX年主要工作成績(jī)和回顧

(一)加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項(xiàng)工作正常開展。20XX年是公司全面發(fā)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力，面對(duì)壓力我們深入開展員工思想教育，號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng)，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評(píng)。

(二)適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時(shí)效性，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司開始重視引入國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，希望通過(guò)貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平。同時(shí)為將來(lái)質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)，以獲得市場(chǎng)對(duì)我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開拓能力。品管部作為一個(gè)新組建的部門，由于專業(yè)知識(shí)不夠全面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識(shí)，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見并限期完成，雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況，及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況，直到整改合格為止，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制。(三)恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評(píng)審與簽訂工作。合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭,也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求,對(duì)我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評(píng)審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確,我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。

因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),故盡管合同評(píng)審是供方的責(zé)任,但對(duì)供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評(píng)審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。

二、20XX年工作中存在的問(wèn)題

開通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；仡欉^(guò)去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距：

(一)與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。(二)質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。(三)iso9001體系知識(shí)掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。

三、20xx年工作計(jì)劃與具體措施新的一年，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：

(一)認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。

(二)認(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí)。

(三)認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促各部門按制度操作。(四)認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料。(五)繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作。(六)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識(shí)，適時(shí)開展質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)工作，使用員工了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要!

20xx以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié)，請(qǐng)批評(píng)指證。

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作 20xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率; 3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的%，提升了近個(gè)百分點(diǎn)。

四、20xx年整體工作小結(jié)

1.回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

品管述職報(bào)告 篇14

一、工作背景介紹

我在某汽車制造公司擔(dān)任模具品管崗位已有三年時(shí)間。該公司是一家規(guī)模較大的汽車制造企業(yè)，每年生產(chǎn)大量的汽車模具，模具品質(zhì)直接關(guān)系到汽車生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，因此模具品管工作顯得尤為重要。

二、工作內(nèi)容和職責(zé)

1. 模具品質(zhì)管理

我負(fù)責(zé)制定模具的品質(zhì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保模具的設(shè)計(jì)、制造和使用過(guò)程符合公司的品質(zhì)要求。我與設(shè)計(jì)師、制造工程師和使用部門密切合作，確保模具的尺寸精度、材料強(qiáng)度、表面光潔度等指標(biāo)滿足要求。

2. 模具使用監(jiān)控

我負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行模具的使用監(jiān)控計(jì)劃，定期進(jìn)行模具的檢查和維護(hù)工作。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)收集和分析模具使用過(guò)程中的故障數(shù)據(jù)，及時(shí)向相關(guān)部門提供改進(jìn)建議，以減少模具故障對(duì)生產(chǎn)的影響。

3. 模具維修管理

我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)模具的維修工作，包括維修計(jì)劃的制定、維修隊(duì)伍的組織和管理，確保維修工作按照規(guī)定的流程進(jìn)行，以最大程度地減少維修時(shí)間，提高模具的可用性和壽命。

4. 模具改進(jìn)和創(chuàng)新

我積極參與模具的改進(jìn)和創(chuàng)新工作，根據(jù)班組和生產(chǎn)線的需求，與相關(guān)部門合作，推動(dòng)模具設(shè)計(jì)和制造工藝的改進(jìn)，提高模具生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、工作成果和亮點(diǎn)

1. 提高模具使用壽命

通過(guò)制定有效的模具維修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)模具進(jìn)行維護(hù)和維修，減少了模具的故障次數(shù)和停機(jī)時(shí)間，大大提高了模具的使用壽命，降低了公司的生產(chǎn)成本。

2. 改進(jìn)模具設(shè)計(jì)工藝

我與設(shè)計(jì)師和制造工程師緊密合作，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)軟件和技術(shù)，優(yōu)化模具的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，提高了模具的制造精度和使用效果。一些在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，取得了令人滿意的效果。

3. 提升團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力

作為模具品管崗位的負(fù)責(zé)人，我注重與各部門之間的溝通與配合。通過(guò)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、定期組織交流會(huì)議等方式，我提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，有效推進(jìn)了模具品管工作的開展。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

1. 模具檢測(cè)手段不完善

目前我公司在模具檢測(cè)方面還沒有建立起完善的檢測(cè)體系和設(shè)備，對(duì)于一些關(guān)鍵尺寸和性能指標(biāo)的監(jiān)控和測(cè)量工作仍存在一定的難度。我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn)和技術(shù)培養(yǎng)，爭(zhēng)取建立起一套專業(yè)的模具檢測(cè)體系。

2. 維修隊(duì)伍待遇和技能水平不高

模具維修工作需要高水平的技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)積累，但由于維修隊(duì)伍的待遇和技能水平不高，導(dǎo)致維修質(zhì)量和效率有待提高。我將推動(dòng)公司提高維修隊(duì)伍的待遇，并組織繼續(xù)培訓(xùn)提升他們的技能水平，以確保模具維修工作的質(zhì)量和效率。

3. 模具改進(jìn)和創(chuàng)新不夠主動(dòng)

盡管我積極參與模具改進(jìn)和創(chuàng)新工作，但由于缺乏專業(yè)的技術(shù)支持和資源投入，改進(jìn)和創(chuàng)新的效果仍有限。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與研發(fā)部門的合作，爭(zhēng)取獲得更多的技術(shù)支持和資源投入，推動(dòng)模具改進(jìn)和創(chuàng)新工作更為順利地開展。

五、總結(jié)

在過(guò)去的三年中，我在模具品管工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。通過(guò)不斷的努力和探索，我取得了一定的工作成果，并有意識(shí)地尋找創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。但仍有一些問(wèn)題需要解決和改進(jìn)，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待公司能夠給予更多的支持和機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)模具品管工作取得更大的成就。

水管站述職報(bào)告(精品6篇)

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水管站述職報(bào)告 篇1

x水管所的各項(xiàng)工作在縣水利局xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和各用水單位的大力支持下，全所職工牢記水利為農(nóng)業(yè)服務(wù)這個(gè)宗旨，堅(jiān)持人民水利人民辦，辦好水利為人民的指導(dǎo)思想，大力開展防洪抗旱和農(nóng)業(yè)灌溉為主的服務(wù)理念，全所職工深入基層，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)拼搏，克服種種困難給工作帶來(lái)的不便，用飽滿的工作熱情和樂(lè)觀的服務(wù)態(tài)度，以為農(nóng)服務(wù)全程代辦為契機(jī)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，按照局、處規(guī)定的職工行為準(zhǔn)則，規(guī)范操作，樹立水利為農(nóng)服務(wù)的新形象。大力開展節(jié)水灌溉，指導(dǎo)各用水單位用全新的灌溉技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的灌溉方式，節(jié)本與增效并舉，廣泛宣傳農(nóng)村集中供水給人民生活帶來(lái)的方便，喚醒廣大群眾積極參與共同建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集中供水的安全有序，確保人民生活質(zhì)量有所提高，在農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下，積極發(fā)揮群眾的力量，實(shí)現(xiàn)斗、農(nóng)渠水利工程主題的轉(zhuǎn)移，從跟本上解決了斗、農(nóng)渠工程主題缺位的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了民辦、民管、民建原則，動(dòng)員了蘭州灣鎮(zhèn)社會(huì)各界的力量，掀起了一個(gè)關(guān)心水利愛護(hù)水利服務(wù)水利的新x。通過(guò)一年來(lái)的努力，x全鎮(zhèn)全年共引水x萬(wàn)立方米，其中河水x萬(wàn)立方米，井水x萬(wàn)立方米，泵水x萬(wàn)立方米，100%完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)供水指標(biāo)。

回顧一年來(lái)的工作，我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設(shè)。

　一、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

新春剛過(guò)，單位就組織全所職工參加x舉辦的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，結(jié)合學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格要求，不準(zhǔn)請(qǐng)假，曠到，參加閉卷考試，成績(jī)優(yōu)異的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的給予警告，極大的提高了學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)班結(jié)束后，我所又結(jié)合自身工作特點(diǎn)舉辦了一周的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，單人單桌，相互批改作業(yè)，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一測(cè)試，測(cè)試中嚴(yán)歷杜絕舞弊現(xiàn)象，時(shí)間雖短，但達(dá)到了預(yù)期的效果，全所職工業(yè)務(wù)知識(shí)有了更全面的了解，在今年參加職稱晉升的6位職工都順利通過(guò)，從而反映了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的扎實(shí)有效性，從而使今年各項(xiàng)工作順利開展奠定了一定的理論基礎(chǔ)。

　二、完善和落實(shí)各項(xiàng)制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是單位取得成績(jī)的關(guān)鍵，我所在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓落實(shí)，上下班點(diǎn)名，遲到早退按制度辦理，勞動(dòng)實(shí)行工分制，多勞多得，不勞不得。衛(wèi)生實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，每次檢查都建立檔案資料，半年進(jìn)行一次考核，業(yè)務(wù)資料根據(jù)處里下發(fā)的考核細(xì)則，水管所也制定了考核辦法，x選舉考核小組，考核小組嚴(yán)格按細(xì)則打分，不對(duì)和不到之處，給職工當(dāng)場(chǎng)指出，并相應(yīng)的扣取考核分，從而引起了職工對(duì)自己業(yè)務(wù)的足夠重視，通過(guò)近兩年的實(shí)踐，我們感到取得了很好的.效果，克服了職工在過(guò)去業(yè)務(wù)上粗枝大葉的毛病，各項(xiàng)資料逐步規(guī)范起來(lái)，窗口服務(wù)形象也得到了進(jìn)一步的提升。

　三、水法宣傳工作

依法管水，依法用水，科學(xué)配水是每個(gè)水管人員和用水戶應(yīng)遵循的規(guī)則，為了打到預(yù)期的效果，水管所緊密配合水利局瑪管處舉辦的世界水日和中國(guó)水周等宣傳活動(dòng)，在鎮(zhèn)村主要街道上懸掛宣傳橫幅x條，散發(fā)各類宣傳材料x余份，張貼各類標(biāo)語(yǔ)x余份，同事在鎮(zhèn)村趕集日和群眾集中的場(chǎng)所用高音喇叭進(jìn)行新政策和法規(guī)的宣傳，入戶率達(dá)70%以上，在強(qiáng)有力的宣傳下，群眾的《水法》意識(shí)有了很大的提高，目前到水管所咨詢的多了，違法的少了，今年x鎮(zhèn)全年水事糾紛發(fā)案率控制在3起以內(nèi)，上訪率為“0”，創(chuàng)造了一個(gè)更加安全的用水環(huán)境，為穩(wěn)定的用水提供了保障。

四、渠道清淤工作

渠道清淤是保障農(nóng)業(yè)正常灌溉的基礎(chǔ)，水管所結(jié)合村級(jí)水管人員考核細(xì)則，一面安排部署，一面督察落實(shí)，完成春、夏、秋三季的渠道清淤工作，共清淤支渠、分支渠x條x公里，斗渠x公里，農(nóng)渠x公里。在骨干工程的維護(hù)上，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)的安排指示，職工自己動(dòng)手，利用x個(gè)工作日對(duì)四阜渠進(jìn)行了維修，共投入x人次，清淤渠道x公里，完成混凝土x立方米，保證了骨干工程的安全運(yùn)行，為農(nóng)作物的及時(shí)灌溉提供了保障。

五、工程建設(shè)方面

通過(guò)近兩年水利新機(jī)制的廣泛宣傳，各用水單位興建水利的意識(shí)有了較大提高，采取多種形式，積極籌措資金，今年在資金相當(dāng)困難而二道樹渠面臨無(wú)法輸水的情況下，水管所多次與澳洋科技有限公司商量，該公司出資x萬(wàn)元，把x渠從工業(yè)園區(qū)挪出，新修防滲渠道x公里，把引水口從x岸x公里改到x公里接水，縮短了引水時(shí)間，給二道樹灌溉提供了保障，其它各村利用集體資金和農(nóng)民用水協(xié)會(huì)的末級(jí)渠系維護(hù)費(fèi)以及財(cái)政補(bǔ)貼等，加大對(duì)斗、農(nóng)渠的投入，今年共投入資金x萬(wàn)元，完成新建斗渠x公里，農(nóng)渠x公里，全部在鎮(zhèn)人民政府組織招投標(biāo)制，業(yè)主監(jiān)理制，施工單位承諾制等辦法，不斷提高各級(jí)渠道新建質(zhì)量，杜絕過(guò)去工程有人投入，無(wú)人管理的不正?，F(xiàn)象，將有限的資金發(fā)揮在更有效的刀刃上，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

水管站述職報(bào)告 篇2

白駒過(guò)隙，日月如梭，三年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就在我們的指縫間消逝?；仡櫲甑墓ぷ?，不禁思緒萬(wàn)千，有收獲的喜悅，有探索的艱辛。近三年來(lái)，本人在縣委、政府及局辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以x作為自己工作的指導(dǎo)思想，緊緊依靠上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)會(huì)議和省州水務(wù)工作會(huì)議精神，在同事的大力支持和配合下，堅(jiān)持“以人為本，圍水服務(wù)”的宗旨，按照各階段確定的思路和任務(wù)，與全系統(tǒng)干部職工一起，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，真正踐行了為人民服務(wù)的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)

三年來(lái)，本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的政策方針，按照局處下發(fā)的文件精神的具體要求，全面完成了處所下達(dá)的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加局上組織的各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和考試，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的工作實(shí)際，通過(guò)不斷的實(shí)踐進(jìn)一步解放思想，并以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，在工作中牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻將人民群眾的利益放在一切工作的首位。也正是這樣，三年來(lái)，自己在工作中不斷總結(jié)，努力提高了自己的思想覺悟水平，適應(yīng)了新時(shí)期不斷發(fā)展的新形式的需要，為近幾年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

二、立足本職，創(chuàng)造性地開展工作

(一)立足本職是一切工作的出發(fā)點(diǎn)：

本人的潛水工作是水利工程中綜合性和綜合性的工作，是高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的結(jié)合，潛水工作具有時(shí)間性和季節(jié)性，搞好潛水工作必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)感，要以大局為重，要根據(jù)工程的病危情況和問(wèn)題的大小分輕重緩急，實(shí)事求是來(lái)處理問(wèn)題，在保證安全的前提下，不淌壩，不死人，盡量把損失和風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，使其發(fā)揮每一方水的作用。特別是在汛期，有時(shí)一天處理幾個(gè)病險(xiǎn)水庫(kù)，下幾次水。盡管如此，我在工作中也是認(rèn)真負(fù)責(zé)從不敢馬虎，甚至放棄了很多休息和節(jié)假日，做到堅(jiān)守工作崗位，隨叫隨到。3年多來(lái)，及時(shí)處理了近100件水庫(kù)險(xiǎn)情，潛水作業(yè)達(dá)120多件次，從而保證了全縣各大小險(xiǎn)情水庫(kù)以及

各項(xiàng)工程的安全度汛，為全縣的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)約了上百萬(wàn)方的用水。在面廣、人少、任務(wù)重的情況下，服從安排，多次帶著危險(xiǎn)作業(yè)，但每次都本著膽大心細(xì)，精心作業(yè)，使得多年來(lái)都未發(fā)生任何潛水事故，也為權(quán)限大小水庫(kù)、壩塘多蓄一方水，少淌一壩挽回了損失，完成了局、防辦交給的各項(xiàng)潛水工作任務(wù)。通過(guò)多年的潛水工作實(shí)踐，積累了大量的潛水工作經(jīng)驗(yàn)，為潛水技術(shù)在工程中的應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)水土保持工作再上新臺(tái)階。

水利工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到國(guó)計(jì)民生，這不僅需要各級(jí)政府的支持，也需要本系統(tǒng)廣大職工團(tuán)結(jié)協(xié)作。我在完成自己潛水任務(wù)的同時(shí)，也積極參與到本系統(tǒng)其他的工作中。按照全縣生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，積極協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好重點(diǎn)流域治理規(guī)劃，促進(jìn)了春季水保造林工作。

為抓好重點(diǎn)流域水保治理工作，多次組織協(xié)調(diào)了相關(guān)單位及人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，在永定河流域開展了春季水保造林，完成1萬(wàn)米延長(zhǎng)埂帶造林2萬(wàn)株。參與組織部分人員員到方山東山坡洪治理區(qū)“小塊地”內(nèi)植樹造林，栽植落葉松10000株，保護(hù)了景區(qū)生態(tài)環(huán)境。全縣共完成水土保持埂帶造林27.42萬(wàn)延長(zhǎng)米，用苗276萬(wàn)株。先后多次配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊進(jìn)行調(diào)查研究，解決處理了10多起關(guān)于“五荒”糾紛上訪事件，進(jìn)一步化解了農(nóng)村矛盾，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。

（三）抗旱工作取得勝利：

我縣自20xx年以來(lái)，已連續(xù)3年遭受旱災(zāi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年全縣降雨量截至目前已接近470毫米超過(guò)常年，春夏兩季旱情仍很嚴(yán)重，受旱面積達(dá)55萬(wàn)畝，因旱成災(zāi)20萬(wàn)畝。春夏播面積減少2萬(wàn)畝因?yàn)楦珊翟斐?00多眼機(jī)井出水不足。全縣有5萬(wàn)人、7萬(wàn)頭大牲畜因旱發(fā)生人畜飲水困難。面對(duì)旱情，在縣委、縣政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全縣廣大群眾一起積極投入抗旱。

多次向上級(jí)申請(qǐng)抗旱資金180多萬(wàn)元，建設(shè)一批投資少，見效快的抗旱工程和解決人畜飲水困難。去冬投資50多萬(wàn)元永仁縣農(nóng)村供水項(xiàng)目，今年春季投入運(yùn)行并通過(guò)省廳驗(yàn)收。并受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。共解決了4萬(wàn)人的飲水困難，取得了良好的社會(huì)效益。為解決全縣人畜飲水作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！笆昃藕怠笔俏铱h的特點(diǎn)，“有河皆干，有水皆污”，是我縣抗旱工作的難點(diǎn)。抗旱高峰期全縣日投入6000多人奮力抗旱，活動(dòng)各類機(jī)井100眼，機(jī)動(dòng)抗旱設(shè)備195臺(tái)套，運(yùn)水車輛167輛/次，共抗旱澆地5萬(wàn)多畝次，完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。群眾自籌抗旱資金30萬(wàn)元。各級(jí)抗旱服務(wù)組織發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)積極投入到抗旱減災(zāi)工作中。幾年來(lái)共引蓄地上水80多萬(wàn)方。截至目前，近兩年來(lái)我縣共攔蓄地上水近8000多萬(wàn)立方。為“一抗雙保”做出了貢獻(xiàn)。

今年我們制定完善了《永仁縣抗旱預(yù)案》。并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況制訂了《抗旱預(yù)案》并報(bào)縣審查修訂，同時(shí)組織人員進(jìn)一步落實(shí)和完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)案。為進(jìn)一步做好抗旱服務(wù)組織的發(fā)展建設(shè)工作，今年我們進(jìn)行抗旱服務(wù)組織固定資產(chǎn)的清查、核銷工作，使全縣抗旱服務(wù)組織建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化。為全面達(dá)標(biāo)做好了充分準(zhǔn)備。

為做好抗旱服務(wù)工作，春季各級(jí)抗旱服務(wù)組織備足各類抗旱機(jī)具，提前做好機(jī)、泵、管、帶和各種零部件的供應(yīng)工作。搞機(jī)井打修配和節(jié)水工程一條龍服務(wù)?？购灯陂g18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)抗旱服務(wù)組織共出動(dòng)抗旱服務(wù)車200多輛次，300多人次。深入農(nóng)村、農(nóng)戶和田間地頭，送貨上門，維修上門，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。幾年來(lái)共抗旱澆地30多萬(wàn)畝，澆果樹100萬(wàn)株，維修機(jī)具100多臺(tái)套，打機(jī)井50眼。另一方面逐年提高抗旱服務(wù)的科技含量，搞好全縣人飲解困工作。

(四)防汛抗洪取得階段性勝利：

防汛工作在繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、常備不懈、防抗結(jié)合”的方針情況下，根據(jù)我縣雨情、水情的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，采取超常措施，超常方式，超常舉措，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，圍繞防御山洪災(zāi)害、水庫(kù)安全度汛、堤防加固、河道清障、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和信息傳遞等工作，立足于防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)，提前做好了汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，細(xì)化了各種防洪預(yù)案，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)防汛工作。正是由于我們信息快捷、預(yù)案完備、組織有序、措施得力，才使得數(shù)次洪災(zāi)中未造成一起人員傷亡。

(五)供排水工作穩(wěn)步發(fā)展：

供水項(xiàng)目克服諸多不利因素的影響，幾年來(lái)應(yīng)急供水180萬(wàn)噸，抗旱設(shè)備完好率95%以上，清淘、清洗了清水池凈化間反應(yīng)池及沉淀池，改造了排泥閥。維修管線16處、處理漏水15處，解決了無(wú)水片區(qū)4處2600戶吃水難的'問(wèn)題。排水處對(duì)全縣53公里的地下排水管線進(jìn)行了徹底的清掏養(yǎng)護(hù)和管理，現(xiàn)已完成總量的70%。

(六)水行政執(zhí)法工作進(jìn)一步加強(qiáng)：

一是深入開展法制宣傳教育，利用各種宣傳渠道和“世界水日”、“中國(guó)水周”等宣傳活動(dòng)契機(jī)，有效地進(jìn)行了水法規(guī)的宣傳，不僅提高了我縣水務(wù)工作的知名度，而且有效地調(diào)動(dòng)了全縣人民支持、參與水務(wù)事業(yè)發(fā)展的積極性。二是聘請(qǐng)了縣法制局的專業(yè)人員對(duì)上崗執(zhí)法人員進(jìn)行了辦班培訓(xùn)及考試，行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì)得到進(jìn)一提高，依法行政意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是不斷加大水務(wù)執(zhí)法工作，維護(hù)了我縣正常的水事秩序。幾年來(lái)，共查處水行政違法案件31起(其中：破壞水保工程12起，非法采砂2起，非法改變河道流向1起，其它11起)，嚴(yán)厲打擊了涉水違法行為，有效地保證了水務(wù)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。截止到目前為止共收繳資源使用費(fèi)33.44萬(wàn)元。

(七)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做傳幫帶的榜樣：

永仁縣是一個(gè)貧困的山區(qū)縣，許多壩塘水庫(kù)都帶病運(yùn)行，這給潛水員的工作帶來(lái)了很大的工作量，也增加了危險(xiǎn)系數(shù)，作為大壩安全的守護(hù)神，從來(lái)沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，要在高難度高危險(xiǎn)的水下作業(yè)靠的是經(jīng)驗(yàn)，我作為一個(gè)從事潛水工作30年的老師傅來(lái)說(shuō)，從徒弟到師傅，在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)，并把這些經(jīng)驗(yàn)無(wú)私而耐心的傳授給自己的徒弟，讓他們盡快適應(yīng)水下作業(yè)，安全完成每一次水下工作目前在我的指導(dǎo)下已經(jīng)帶出三屆徒弟，大大加強(qiáng)了永仁縣的大壩安全守護(hù)神的隊(duì)伍，也為我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出了自己的力所能及的貢獻(xiàn)。

三、存在問(wèn)題和不足

幾年的工作，我雖然取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也應(yīng)該看到還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。一是對(duì)自身潛水技術(shù)滿足于現(xiàn)狀，還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的潛水技術(shù)和理論，做到精益求精。

二是要加強(qiáng)執(zhí)法管護(hù)工作力度。毀埂、復(fù)耕、放牧等破壞水利工程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管護(hù)措施亟待完善，執(zhí)法力度尚需加大。

二是收費(fèi)難度加大。由于政策調(diào)整、企業(yè)不景氣等因素，費(fèi)源減少，完成全年收費(fèi)任務(wù)難度增加。

三是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入不足。水利工程得不到及時(shí)維修、加固和新建，基礎(chǔ)設(shè)施較差，抗旱防汛工作壓力增大；水保工程標(biāo)準(zhǔn)降低，效果不夠理想，水土流失治理任務(wù)仍很艱巨。四是項(xiàng)目建設(shè)工作有差距。農(nóng)村人畜飲水工程建后管理辦法亟需確定；現(xiàn)有抗旱工程還不適應(yīng)新形勢(shì)需要，農(nóng)田水利工程建設(shè)亟待加強(qiáng)；項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)有待充實(shí)完善。

四、努力方向及目標(biāo)

(一)今后的工作中，我將針對(duì)存在的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己的工作，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)潛水員的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。潛水工作實(shí)際上就是服務(wù)工作。因此，潛水工作人員既光榮而又辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮潛水工作人員的工作積極性，使其對(duì)工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。

努力協(xié)助相關(guān)部門完善各項(xiàng)水利規(guī)劃，強(qiáng)化前期工作力度?！队廊士h十二五水利發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)完成，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化全縣水利發(fā)展的各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃，尤其要加快全縣水資源綜合利用規(guī)劃，使規(guī)劃工作科學(xué)合理，符合我縣水利的特點(diǎn)和發(fā)展要求。大力加強(qiáng)抗旱減災(zāi)綜合措施研究。力爭(zhēng)完成相關(guān)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目的批復(fù)工作。完成中小河流治理工程初步設(shè)計(jì)、國(guó)家審計(jì)驗(yàn)收補(bǔ)充設(shè)計(jì)。

(二)扎實(shí)推進(jìn)水土保持工作，當(dāng)好參謀助手，服務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好協(xié)調(diào)，提前謀劃，繼續(xù)抓好盤道溝流域國(guó)債治理項(xiàng)目。

(三)切實(shí)抓好抗旱防汛工作，奪取抗旱防汛工作全面勝利。防汛抗旱工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。永仁縣每年局部性暴雨洪災(zāi)不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準(zhǔn)備，進(jìn)一步落實(shí)防汛抗旱責(zé)任制，抓好水庫(kù)年度檢查制度建設(shè)，繼續(xù)完成抗旱預(yù)案、完善防洪預(yù)案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設(shè)，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度減少災(zāi)害損失。進(jìn)一步加大服務(wù)工作力度，完善各項(xiàng)有效措施，全力指導(dǎo)協(xié)調(diào)好全縣的抗旱工作，以保旱田經(jīng)濟(jì)作物和水田灌溉為重點(diǎn)，力爭(zhēng)把旱災(zāi)損失降低到最低限度。

(四)堅(jiān)持開展依法科學(xué)治水，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三法五條例”，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)宣傳，認(rèn)真組織執(zhí)法人員堅(jiān)持依法行政，維護(hù)正常的水事活動(dòng)。正確處理依法行政與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)民展環(huán)境的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，堅(jiān)持做到依法行政與優(yōu)化環(huán)境有機(jī)結(jié)合，最大限度地服從和服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，加快構(gòu)筑促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水務(wù)平臺(tái)。繼續(xù)加大幫扶工作力度，落實(shí)幫扶措施。

(五)抓好以農(nóng)村水利為重點(diǎn)的各項(xiàng)水利工作。水利工作要以服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，要緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固農(nóng)村飲水安全。

水管站述職報(bào)告 篇3

西青泵站一體化項(xiàng)目的調(diào)試工作：已完成對(duì)三個(gè)站的投泥工作，設(shè)備已聯(lián)系廠家進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)試，浮球高地液位以及PLC模塊均進(jìn)行了調(diào)整，目前已自動(dòng)化運(yùn)行了5天左右，后期將觀察自動(dòng)運(yùn)行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測(cè)工作。另外還要安排現(xiàn)場(chǎng)的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護(hù)欄安裝、走道板連接、操作點(diǎn)位鋪設(shè)花磚、池體上安裝照明等工作。

一、上半年工作總結(jié)

1、進(jìn)行天津臨港濕地公園運(yùn)行項(xiàng)目的尾款催欠工作，通過(guò)多次向天津臨港園林建設(shè)有限公司發(fā)送催款函及與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理孫娜溝通等方式，于20xx年6月完成了全部尾款的催收工作，并于6月底將下家天津暢霖節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰镜那房钪Ц锻戤?。

2、進(jìn)行津滄高速靜王收費(fèi)站MBR一體化污水處理項(xiàng)目的日常巡視工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3、津晉高速收費(fèi)站一體化污水處理項(xiàng)目，巡視各個(gè)站點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于津港收費(fèi)站設(shè)備艙進(jìn)水設(shè)備進(jìn)行了維修工作，漢港收費(fèi)站設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化運(yùn)行的維修工作。運(yùn)行至6月底時(shí)，津港收費(fèi)站設(shè)備艙再度進(jìn)水，進(jìn)水原因是反洗罐漏水，現(xiàn)等待具體解決方案。

4、負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作，在20xx年上半年配合經(jīng)營(yíng)管理部完成整個(gè)工程技術(shù)中心的固定資產(chǎn)清查工作，配合張麟完成替代碳源項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的安全管理工作，每月進(jìn)行安全月報(bào)的申報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化部的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，在上半年完成了大眾污水轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)易公開招標(biāo)以及直接談判工作；SBR小試項(xiàng)目、水解酸化中試項(xiàng)目、津南厭氧氨氧化生物池系統(tǒng)PAM、磁粉等藥劑采購(gòu)項(xiàng)目、津南厭氧氨氧化生物池系統(tǒng)PAC藥劑采購(gòu)項(xiàng)目的直接談判工作；京津合作示范區(qū)一體化污水處理站項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)前談判工作；京津合作示范區(qū)一體化污水處理站項(xiàng)目的投標(biāo)工作；西青泵站調(diào)試污泥轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目的直接談判工作。

6、西青泵站一體化項(xiàng)目的調(diào)試工作：已完成對(duì)三個(gè)站的投泥工作，設(shè)備已聯(lián)系廠家進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)試，浮球高地液位以及PLC模塊均進(jìn)行了調(diào)整，目前已自動(dòng)化運(yùn)行了5天左右，后期將觀察自動(dòng)運(yùn)行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測(cè)工作。另外還要安排現(xiàn)場(chǎng)的安全改造工作，包含防雷池體二次接地改造、安全護(hù)欄安裝、走道板連接、操作點(diǎn)位鋪設(shè)花磚、池體上安裝照明等工作。

7、能力提升學(xué)習(xí)。管道作業(yè)文件的編制。

8、臨時(shí)性工作。

二、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)津滄高速靜王收費(fèi)站MBR一體化污水處理項(xiàng)目的日常巡視工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，12月份將運(yùn)行滿一年，進(jìn)行質(zhì)?？畹慕Y(jié)算工作。

2、繼續(xù)津晉高速收費(fèi)站一體化污水處理項(xiàng)目的巡視工作，9月份設(shè)備質(zhì)保到期，進(jìn)行項(xiàng)目的完結(jié)及尾款的清算工作。

3、繼續(xù)成果轉(zhuǎn)化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作。

4、繼續(xù)成果轉(zhuǎn)化部的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作。

5、配合西青泵站一體化項(xiàng)目的運(yùn)行工作。

6、其他臨時(shí)性工作。

水管站述職報(bào)告 篇4

我所在縣委、縣政府以及縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在灌區(qū)各相關(guān)部門的支持配合下，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持治水興縣戰(zhàn)略，緊緊圍繞“以管理促發(fā)展”這一核心內(nèi)容，深化改革，加強(qiáng)管理。按照年初制定的工作目標(biāo)和要求，著力加大了重點(diǎn)項(xiàng)目銜接力度;進(jìn)一步健全了目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，切實(shí)抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

一、全面完成了渠道歲修、養(yǎng)護(hù)、清淤、灌溉等任務(wù)，充分發(fā)揮了灌溉職能和效益

(一)今年，在灌溉管理上，管理所進(jìn)行了一系列改革，在渠道水毀修復(fù)上采取“專業(yè)施工、以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的辦法，實(shí)行渠道維修專業(yè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入制由承包人組織施工，水庫(kù)派工程站技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。按施工合同，承包方必須保證施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)了承包方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步保證了施工質(zhì)量，同時(shí)渠道修復(fù)的啟動(dòng)資金由承包方墊付，也有效緩解了管理經(jīng)費(fèi)不足的矛盾。截止今年x月，我所共完成渠道水毀修復(fù)工程2400米，總投資16萬(wàn)元。

(二)在渠道清淤方面，管理所通過(guò)制定有效措施，督促灌區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成各自渠段的清淤工作，按照“屬地”劃分的原則，各司其責(zé)，避免了鄉(xiāng)鎮(zhèn)間相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)水庫(kù)派出兩個(gè)督查小組赴灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合、督促檢查，確保了清淤工作的順利完成。

(三)在今年春灌放水前，我所依照科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，制定了20xx年用水調(diào)度計(jì)劃。管理所精心安排、周密布署，按段按片落實(shí)到人頭，同時(shí)組成護(hù)渠隊(duì)，沿渠道送水護(hù)渠，以便應(yīng)對(duì)放水中隨時(shí)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情。為了確保灌區(qū)及時(shí)用水，我所于20xx年4月8日開閘放水，截止目前歷時(shí)30天，供水110萬(wàn)m3，使灌區(qū)所屬1.8萬(wàn)多畝農(nóng)田實(shí)現(xiàn)了滿栽滿灌，全部按時(shí)栽上了秧苗，特別是保障了灌區(qū)內(nèi)航粒香、豐森兩家萬(wàn)畝高產(chǎn)糧油示范片的灌溉用水，對(duì)旱災(zāi)之年灌區(qū)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增收起到了積極作用。

二、做好兩手準(zhǔn)備，狠抓防汛抗旱工作

今年上半年，我所堅(jiān)持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導(dǎo)思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標(biāo)重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

全所上下牢固樹立防汛意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，突出早抓、實(shí)抓，扎實(shí)有效地做好了防汛各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是汛前檢查到位。在x月中旬和x月上旬，我所由管理所一把手牽頭組織工程技術(shù)人員，對(duì)樞紐工程和渠道進(jìn)行了兩次汛前大檢查制定了切實(shí)可行的水庫(kù)度汛計(jì)劃;進(jìn)入主汛期后，再次對(duì)樞紐工程、各病險(xiǎn)渠段現(xiàn)場(chǎng)和部分新老山體滑坡重點(diǎn)區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)密細(xì)致的安全督查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理，限期整修，不留隱患，始終做到對(duì)水庫(kù)運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，切實(shí)提高了對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度的科學(xué)性和可行性。二是責(zé)任落實(shí)到位。成立了以管理所一把手為組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)工程技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍和防汛物質(zhì)全部調(diào)整到位。入汛以來(lái)，管理所嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班防汛值班制，準(zhǔn)確掌握水文動(dòng)態(tài)，合理調(diào)度庫(kù)容。三是預(yù)防措施到位。按照上級(jí)主管部門要求，我所在x月下旬就組織技術(shù)力量及時(shí)制定和完善了水庫(kù)的防洪預(yù)案、水庫(kù)超標(biāo)準(zhǔn)洪水防汛預(yù)案、防汛物資調(diào)度預(yù)案等，為安全度汛提供了強(qiáng)有力的保證。四是防汛物資到位。重點(diǎn)落實(shí)了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)落實(shí)了水庫(kù)防汛物資的儲(chǔ)備工作，并進(jìn)行了造冊(cè)登記，真正做到了有備無(wú)患。

三、加大水污染治理力度，使水污染得到有效遏制

我所在20xx年“xx縣xx水庫(kù)肥水養(yǎng)殖和網(wǎng)箱養(yǎng)殖取締工作圓滿完成”的基礎(chǔ)上，定期向庫(kù)區(qū)水面投放凈化劑、生物劑等用于水污染治理。截止今年xx月，共投放凈化劑2噸，投放魚苗15萬(wàn)尾;定期組織職工到水面巡查并打撈水面的垃圾等。通過(guò)我們的努力，現(xiàn)在庫(kù)區(qū)水污染得到有效遏制，水質(zhì)已從原來(lái)的劣Ⅴ類達(dá)到Ⅳ類。

四、夯實(shí)水利基礎(chǔ)，全面完成中型灌區(qū)配套改造工程實(shí)施方案

我所積極協(xié)調(diào)與省、市、縣的關(guān)系，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取各類項(xiàng)目支持。去年我所爭(zhēng)取到xx省中型灌區(qū)配套改造工程預(yù)算資金1000萬(wàn)元，今年上半年已全面完成此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，并已通過(guò)審查。x月中旬已順利完成代理機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)工作。

五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

按照市、縣對(duì)安全工作的要求，結(jié)合我所實(shí)際，成立了以管理所所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管安全的副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子。并按照防洪度汛、船只管理、內(nèi)保安全、工程管理四條線，分別落實(shí)安全責(zé)任，并與各股、室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行了安全工作一票否決制，做到了安全工作有人管有人抓和時(shí)時(shí)管時(shí)時(shí)抓。制訂了《安全事故搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《防洪度汛預(yù)案》，加強(qiáng)庫(kù)區(qū)船只管理的日常監(jiān)督檢查和汛期值班聯(lián)絡(luò)、巡壩查險(xiǎn)，定期組織安全工作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

水管站述職報(bào)告 篇5

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

按照管理局，管理處的工作部署，我所干部職工以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)和中紀(jì)委十七屆五次全會(huì)精神，加強(qiáng)現(xiàn)形勢(shì)下省直機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，緊緊圍繞“管理上水平、調(diào)整邁大步、效益跨臺(tái)階、隊(duì)伍新提高”的總體工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，積極動(dòng)員，組織全體干部職工認(rèn)真開展了“作風(fēng)建設(shè)年”教育活動(dòng)，努力提高黨員干部職工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為引大“三步走”長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和政治保障、

在管理處的組織下，20xx年11月2日在尖山廟所開展了供水管道培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體干部職工熱情洋溢、積極參加，為了端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)制度，保證良好的學(xué)習(xí)精神，培訓(xùn)班采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的'方式，現(xiàn)場(chǎng)講授與實(shí)踐并做了學(xué)習(xí)筆記。更深一步的了解了水庫(kù)大壩安全運(yùn)行方面的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握了玻璃鋼加沙管道的結(jié)構(gòu)和特性，每人撰寫了學(xué)習(xí)心得一篇。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工做好水庫(kù)運(yùn)行管理工作的責(zé)任感，為機(jī)場(chǎng)管網(wǎng)運(yùn)行管理工作奠定了基礎(chǔ)，為完成全年尖山廟水庫(kù)管理所各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任提供了保證，

二、水庫(kù)安全管理工作

全所干部職工牢固樹立“安全貴如生命，責(zé)任重如泰山”的安全管理理念，對(duì)工程安全運(yùn)行工作高度重視，尖山廟水庫(kù)所處地理位置特殊，東、西兩側(cè)鄰近村莊，過(guò)往行人、車輛較多，水庫(kù)安全管理顯得尤為重要。通過(guò)強(qiáng)化水庫(kù)運(yùn)行安全管理，保證了水庫(kù)的安全運(yùn)行。

1、水庫(kù)運(yùn)行管理人員在工作中，牢固樹立“安全貴如生命，責(zé)任重于泰山”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持定時(shí)巡邏值班，切實(shí)履行水庫(kù)大壩巡視檢查崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握工程運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，為主管部門正確決策提供了參考依據(jù)。今年9月，管理所結(jié)合水庫(kù)工程運(yùn)行特性和供水管理實(shí)際，自主編寫了《水庫(kù)運(yùn)行管理手冊(cè)》，更深一步增加了水庫(kù)管理人員對(duì)水庫(kù)、大壩、管道的了解。保證了水庫(kù)的安全運(yùn)行。

2、針對(duì)水庫(kù)周邊村民安全意識(shí)淡薄的情況，我所根據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》和《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，沿庫(kù)區(qū)設(shè)置了安全防護(hù)欄，周圍各道口、行人及車輛經(jīng)常通行的地段設(shè)立了安全警示牌;值班人員對(duì)出現(xiàn)有小孩到庫(kù)區(qū)游玩、嬉水的情況，及時(shí)跟蹤向其家長(zhǎng)和周圍村民勸告、宣傳，以示警告。

3、嚴(yán)格按照水庫(kù)運(yùn)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，實(shí)施水庫(kù)運(yùn)行蓄水調(diào)度。

三、供水管網(wǎng)運(yùn)行及灌溉管理工作

1、供水管網(wǎng)運(yùn)行工作：

我所認(rèn)真貫徹局黨委“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大供水市場(chǎng)，提高供水效益，合理配置水資源。

20xx年9月23日，引大尖山廟水庫(kù)向蘭州石油儲(chǔ)備庫(kù)開始供水，目前，日供水量m，累計(jì)供水約3月日入庫(kù)停水時(shí)。水位為，水庫(kù)蓄水量約萬(wàn)立方m 。20xx年11月1日，3引大尖山廟水庫(kù)向蘭州中川機(jī)場(chǎng)正式供水。目前，日供水量2450m3，累計(jì)供水約40000 m 。今后隨著蘭州新區(qū)建設(shè)進(jìn)程和機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建，供水量將逐步加大。這兩次重大舉措，標(biāo)志著尖山廟水庫(kù)供水市場(chǎng)全面打開，引大“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中尖山廟水庫(kù)供3水項(xiàng)目正式開始發(fā)揮供水效益。

2、灌溉管理工作：

我所認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局20xx年春夏冬灌溉協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照管理處《中川灌區(qū)供水用水及水票制實(shí)施辦法》開展灌溉供水管理，不斷增強(qiáng)供水服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，根據(jù)時(shí)節(jié)適時(shí)灌溉，合理配水，及時(shí)結(jié)算水量水費(fèi)，確保了春夏冬灌溉的正常進(jìn)行，較好地完成了全年灌溉供水任務(wù)。截至水月日灌溉結(jié)束，共完成灌溉面積畝次，灌溉供萬(wàn)立方米，水費(fèi)收繳

四、多種經(jīng)營(yíng)工作x萬(wàn)元，水費(fèi)任務(wù)完成占年計(jì)劃的x%。

五、20xx年的工作思路及重點(diǎn)工作

(一)繼續(xù)加強(qiáng)水庫(kù)安全運(yùn)行管理，牢固樹立“安全貴如生命，責(zé)任重于泰山”的理念，堅(jiān)持水庫(kù)安全運(yùn)行巡視檢查，認(rèn)真履行水庫(kù)安全運(yùn)行管理工作職責(zé)，確保水庫(kù)運(yùn)行安全。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)管網(wǎng)安全運(yùn)行管理，為機(jī)場(chǎng)提供不間斷、連續(xù)性供水，確保管內(nèi)細(xì)水長(zhǎng)流。另外不斷擴(kuò)大供水市場(chǎng)，提高供水效益，積極與蘭州新區(qū)管委會(huì)、籌委會(huì)緊密聯(lián)系，做好為蘭州新區(qū)全面供水的準(zhǔn)備。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化灌溉供水管理，嚴(yán)格按照管理處《中川灌區(qū)供水用水及水票制實(shí)施辦法》實(shí)施供水管理。在灌溉供水管理中，切實(shí)做到合理調(diào)配水量、及時(shí)結(jié)算并足額收繳水費(fèi)，完成灌溉供水任務(wù)。

(四)認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局處多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮尖山廟水庫(kù)的水資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，不斷提高管理水平，樹立水庫(kù)管理所良好形象。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生活，努力改善管理所工作、生活條件，為全所職工能夠安心工作、干好工作營(yíng)造良好環(huán)境。

水管站述職報(bào)告 篇6

今年以來(lái)我站在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，立足本鎮(zhèn)實(shí)際、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以防洪保安為中心，圍繞年初工作目標(biāo)，扎實(shí)開展工作，在全站人員的共同努力下，按時(shí)序按進(jìn)度如期完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、扎實(shí)穩(wěn)妥地做好防汛、防臺(tái)、抗旱工作

我鎮(zhèn)90%是山區(qū)，境內(nèi)山高坡陡，地面高差相對(duì)較大，汛期雨水來(lái)得快、來(lái)得猛、來(lái)得急，這就決定了防汛工作的重要性。針對(duì)這一情況，我站始終堅(jiān)持以防汛、防臺(tái)、抗旱、保安為主線，貫穿全年工作，做到防患于未然，及早部署、落實(shí)防汛、防臺(tái)、抗旱的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和防御措施。

1、健全防汛組織體系

針對(duì)今年定村領(lǐng)導(dǎo)變化大的實(shí)際，我站對(duì)全鎮(zhèn)五萬(wàn)方以上的水庫(kù)塘壩等重點(diǎn)水利工程，全面調(diào)整落實(shí)鎮(zhèn)村兩級(jí)防汛責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人，健全完善組織指揮網(wǎng)絡(luò)，為全面開展防汛防旱工作提供了有力的組織保障。

2、加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)

及時(shí)修訂下發(fā)《關(guān)于做好XX年度防汛抗旱工作的通知》文件，建立《5萬(wàn)方以上庫(kù)塘超歷史洪水位的防汛預(yù)案》、《重點(diǎn)庫(kù)塘遇特大洪澇災(zāi)害人口安全轉(zhuǎn)移方案》。備足土工布5000平方、彩條布1000平方、蛇皮袋3萬(wàn)只、樁木1000根等防洪儲(chǔ)備物資。成立鎮(zhèn)村防汛應(yīng)急隊(duì)伍，做到思想不麻痹、作好抗大災(zāi)、抗長(zhǎng)旱、抗多災(zāi)的思想準(zhǔn)備。

3、全面排查險(xiǎn)工隱患

按照市防指辦要求及早部署汛前水利工程大檢查，我們對(duì)全鎮(zhèn)澗河、水庫(kù)、塘壩進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查，發(fā)現(xiàn)澗河險(xiǎn)工12處，塘壩險(xiǎn)工三處。針對(duì)查出的問(wèn)題，全面落實(shí)除病滅險(xiǎn)方案，立即組織實(shí)施，截止目前，病險(xiǎn)工程處理基本完工。

4、開展好試機(jī)試水工作

為切實(shí)做好汛前準(zhǔn)備工作，我站組織人員對(duì)全鎮(zhèn)1萬(wàn)方以上水庫(kù)、塘壩逐一進(jìn)行過(guò)堂試機(jī)試水，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，確保啟閉器能在汛期無(wú)故障運(yùn)行。

5、及時(shí)恢復(fù)鎮(zhèn)村兩級(jí)防汛值班制度，堅(jiān)持做到24小時(shí)值班不離崗，確保政令暢通，同時(shí)建立巡查制度，始終把險(xiǎn)情控制在萌芽狀態(tài)。

二、加快推進(jìn)水利工程建設(shè)

我們緊緊圍繞立足本職，立足實(shí)際，以民生水利為切入點(diǎn)，狠抓水利工程建設(shè)，同時(shí)我們嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作，項(xiàng)目實(shí)施先招投標(biāo)后建設(shè)的程序，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目法人、項(xiàng)目審計(jì)制度，堅(jiān)持質(zhì)量第一狠抓工程進(jìn)度，確保面上水利工程如期完工。

1、實(shí)施了澗河整治9條共計(jì)3200米，工程總投資500萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容為護(hù)坡砼澆注4100米，跌水60座。

2、完成土方工程24萬(wàn)立方，工程總投資32萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容為澗河疏浚3條、塘壩清淤1只。

3、完成攔山壩水庫(kù)倒虹吸工程，總投資30余萬(wàn)元。

截止到目前為止，3條澗河整治掃尾工作正在進(jìn)行中，下半年總投資450萬(wàn)元的移民工程招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作也正在進(jìn)行中。

三、扎實(shí)推進(jìn)水政監(jiān)察、水資源管理工作

主要抓了:

1、抓好平時(shí)的日常巡邏，結(jié)合汛期檢查開展行洪河道的清障檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

2、抓好水法宣傳。充分利用水法宣傳周和世界水日契機(jī)，拉橫幅、設(shè)攤點(diǎn)、發(fā)資料、宣傳車走村入企，把節(jié)約用水、珍惜水資源的意識(shí)宣傳到各村、各企，形成共識(shí)。

3、抓好違章取水行為，組織人員對(duì)沿澗取用水單位進(jìn)行檢查，順藤摸瓜，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意擅自取水的單位，我們及時(shí)找到業(yè)主，明確用水必須合法，取得取水許可，并實(shí)行有償使用原則，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)用水行為。

4、抓好規(guī)費(fèi)收繳，對(duì)照市局相關(guān)收費(fèi)文件，積極做好上半年的規(guī)費(fèi)收繳工作，做好日常計(jì)量抄表工作，為順利收好水費(fèi)打好基礎(chǔ)。

5、抓好計(jì)量器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作，平時(shí)對(duì)全鎮(zhèn)xx家用水單位，進(jìn)行定期或不定期地檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保規(guī)范運(yùn)作。

四、加強(qiáng)考核全面推進(jìn)澗河長(zhǎng)效管理工作

澗河長(zhǎng)效管理已步入常態(tài)化管理，我們?cè)诖_保責(zé)任、經(jīng)費(fèi)、人員的前提下一如既往地抓好澗河長(zhǎng)效管理工作，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)長(zhǎng)效管理考核意見，按月對(duì)鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)澗河進(jìn)行考核，特別是重點(diǎn)區(qū)域增加檢查頻率，同時(shí)將考核結(jié)果反饋到各部門、各村，便于進(jìn)行整改和提高。

五、面向基層提高農(nóng)機(jī)服務(wù)水平

農(nóng)機(jī)工作是全站職能中不可或缺的一項(xiàng)工作，直接關(guān)系著民生、踐行著支農(nóng)、惠農(nóng)的職責(zé)。主要做了：

1、農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，做好農(nóng)機(jī)安全隱患排查、上道路拖拉機(jī)的路檢路查工作;對(duì)純農(nóng)拖拉機(jī)開展調(diào)查摸底工作，確保農(nóng)機(jī)上牌率、持證率、檢驗(yàn)率達(dá)到三個(gè)百分之百，同時(shí)落實(shí)好三同時(shí)即安全檢查、安全教育、簽訂責(zé)任狀同時(shí)進(jìn)行。

我局認(rèn)真開展各項(xiàng)民政工作，現(xiàn)將我局XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)一、扎實(shí)開展業(yè)務(wù)工作(一)認(rèn)真開展春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)。我縣認(rèn)真開展困難群眾慰問(wèn)活動(dòng)。全縣分xx個(gè)慰問(wèn)組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪慰問(wèn)困難群眾。

供力公司部門職工上半年工作總結(jié)XX年度，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力支持下，本部門員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作。

隨著時(shí)間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復(fù)核組再次與貨區(qū)分離開，在工作中，我們不再是單一的食品庫(kù)復(fù)核組，而是倉(cāng)管部復(fù)核組，也就是說(shuō)，復(fù)核組是集藥品、日化、食品庫(kù)各庫(kù)的復(fù)核組為一體的，由倉(cāng)管部經(jīng)理助理直管的團(tuán)隊(duì)。

XX年上半年對(duì)xx公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的無(wú)縫對(duì)接，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)...

XX年上半年我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，在居委計(jì)生干部的共同努力下，緊緊圍繞《xx區(qū)XX年人口和計(jì)生生育工作要點(diǎn)》及XX年目標(biāo)考核的要求，有條不紊地開展了形式多樣的計(jì)劃生育宣傳和服務(wù)工作。

2、抓好農(nóng)機(jī)安全村長(zhǎng)效管理工作，在全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全村已實(shí)現(xiàn)一片紅的基礎(chǔ)上狠抓好長(zhǎng)效管理，落實(shí)行政負(fù)責(zé)制，實(shí)施一級(jí)抓一級(jí)的管理網(wǎng)絡(luò)，積極消除安全隱患，繃緊安全不放松的弦。

3、做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼及推廣工作。今年的農(nóng)戶購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)和往年相比有很大簡(jiǎn)化，為購(gòu)機(jī)者提供了便利，但作為購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼直接核查部門，我們的責(zé)任越來(lái)越重，我們嚴(yán)格政策規(guī)定，把政策宣傳透，同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，按要求、按程序執(zhí)行好購(gòu)機(jī)規(guī)定，使這項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平。

4、積極做好農(nóng)機(jī)科技示范戶工作。組織示范戶參加科技培訓(xùn)，帶頭使用新技術(shù)，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)的有關(guān)信息，帶動(dòng)輻射周邊的農(nóng)戶應(yīng)用農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具。

六、工作的總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)健。xx的水利工程建設(shè)，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心，積級(jí)對(duì)上爭(zhēng)取保障一塊資金用于水利工程建設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓建設(shè)，為確保水利工程建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施提供了保障。

2、水利工程質(zhì)量重于泰山，堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格水利工程質(zhì)量監(jiān)督、加強(qiáng)工程管理是確保工程安全度汛的根本保證。

七、存在問(wèn)題

1、目前還有部分建于上世紀(jì)六、七十年代的村級(jí)澗河因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)行，工程已老化，防洪泄洪能力較差，急需改造和重建。

2、由于職能轉(zhuǎn)變，頭腦中有求安穩(wěn)思想，工作缺乏主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維不夠。

3、由于山區(qū)特定條件的限制，農(nóng)機(jī)推廣雖然有突破，但需求品種單一，不能最大限度地發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，仍須進(jìn)行拓展。

回顧上半年工作，我們既看到了成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了不足。在下半年的工作中，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，踏實(shí)苦干，為xx的水利農(nóng)機(jī)事業(yè)作出自已的貢獻(xiàn)。

我局認(rèn)真開展各項(xiàng)民政工作，現(xiàn)將我局XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)一、扎實(shí)開展業(yè)務(wù)工作(一)認(rèn)真開展春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)。我縣認(rèn)真開展困難群眾慰問(wèn)活動(dòng)。全縣分xx個(gè)慰問(wèn)組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪慰問(wèn)困難群眾。

供力公司部門職工上半年工作總結(jié)XX年度，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力支持下，本部門員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作。

隨著時(shí)間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復(fù)核組再次與貨區(qū)分離開，在工作中，我們不再是單一的食品庫(kù)復(fù)核組，而是倉(cāng)管部復(fù)核組，也就是說(shuō)，復(fù)核組是集藥品、日化、食品庫(kù)各庫(kù)的復(fù)核組為一體的，由倉(cāng)管部經(jīng)理助理直管的團(tuán)隊(duì)。

公路管理述職報(bào)告精品

處置文件合乎信息安全保護(hù)的要求，現(xiàn)已成為不可或缺的手段。如今，典范文本在當(dāng)今社會(huì)已被廣泛認(rèn)定為成功中的關(guān)鍵要素之一。典范文本的語(yǔ)言表達(dá)極為出色，可以提升我的寫作語(yǔ)言技巧。那么，有哪些出色的范文模板可供參考呢？在幼兒教師教育網(wǎng)編輯翻找艱辛后，終于找到了這篇耀眼奪目的“公路管理述職報(bào)告”。

公路管理述職報(bào)告 篇1

20__年1月14日，__籌建處根據(jù)高管局《關(guān)于認(rèn)真做好20__年度工作人員考核與評(píng)先工作的通知》的精神，認(rèn)真安排、精心組織，順利完成了20__年度籌建處工作人員考核與評(píng)先工作?，F(xiàn)將情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、考核情況

1、提高認(rèn)識(shí)，做好考核工作。

籌建處認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳20__年1月10日召開的20__年考核工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了交通廳《關(guān)于20__年廳機(jī)關(guān)、廳直企事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的內(nèi)容和要求，召開了全體工作人員會(huì)議。按高管局的要求，我單位成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室具體負(fù)責(zé)考核工作，下發(fā)了《關(guān)于做好年度考核工作的通知》，對(duì)整個(gè)考核工作進(jìn)行了周密的安排，要求各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、把握標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，公平合理評(píng)優(yōu)評(píng)先?；I建處采取了集中述職、民主測(cè)評(píng)等方式確定考核等次。處考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)科室、每個(gè)人都認(rèn)真行使自己的權(quán)利，減少考核中的弊端。

2、公示。

考核評(píng)先結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)處里，通過(guò)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，進(jìn)行了為期一周的公示，以增強(qiáng)考核工作的透明度，經(jīng)公示無(wú)異議后再行上報(bào)，使20__年的年度考核評(píng)先工作得以順利完成。

3、考核結(jié)果。

目前，我處管理人員共x名，其中招聘人員x名（由籌建處自行考核）；見習(xí)期x名未參加考核；實(shí)際參加年度考核x名，其中優(yōu)秀等次人數(shù)x名，合格等次人數(shù)x名，無(wú)不合格人次。根據(jù)局定名額，評(píng)出先進(jìn)工作者x名。

二、共性目標(biāo)

1、黨建工作和思想政治教育

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

籌建處貫徹執(zhí)行民主集中制，建設(shè)創(chuàng)新實(shí)干、廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)把“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則落到實(shí)處，重大問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。大力倡導(dǎo)并廣泛推行以德施政、以德服人、用人格的魅力領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)干部職工的工作方式，并正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工的關(guān)系，既堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，又做到敢于負(fù)責(zé)，在班子內(nèi)部營(yíng)造出相互支持、團(tuán)結(jié)干事的濃厚氛圍。把事業(yè)作為我們的追求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程作為我們的努力方向，引導(dǎo)籌建處干部職工在本職崗位上踐行“羅文”精神，大力營(yíng)造勤奮學(xué)習(xí)、有所作為的氛圍，開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的氛圍，堅(jiān)持原則、廉潔自律的氛圍，充分調(diào)動(dòng)干部職工想干事、干成事的積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，保證各項(xiàng)工作的全面完成。

3、安全生產(chǎn)

20__年籌建處堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“五無(wú)、一控、三消滅”的管理目標(biāo)，并以“查隱患，堵漏洞，保安全”為主導(dǎo)思想來(lái)開展工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹落實(shí)全省交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。全面加強(qiáng)“防汛、五一、十一、節(jié)假日期間”的安全工作，堅(jiān)持值班制度、崗位責(zé)任制度、報(bào)告制度。制定20__年度__高速公路安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，尤其對(duì)油庫(kù)、拌和站、預(yù)制場(chǎng)等安全隱患易發(fā)部位，作為重點(diǎn)管理；特大橋、大橋制定切實(shí)可行的防洪預(yù)案；針對(duì)大的跨架橋、跨越106、307國(guó)道和京石高速公路的特殊情況，制定交通疏導(dǎo)方案；嚴(yán)格執(zhí)行防火、防電、防高空墜落、防食物中毒等一系列預(yù)防措施。籌建處定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)各施工單位定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大交通安全隱患登記、建檔。籌建處加強(qiáng)各種社會(huì)突發(fā)事件的防范，積極落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的年負(fù)傷頻率不大于2‰，避免發(fā)生重大設(shè)備事故、交通事故、溺水事故、火災(zāi)事故及刑事案件、治安案件等其它事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，保障__高速公路建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、廉政建設(shè)

20__年籌建處認(rèn)真貫徹落實(shí)省紀(jì)委七次全會(huì)和全國(guó)交通系統(tǒng)廉政工作會(huì)議精神，籌建處領(lǐng)導(dǎo)班子在全面布置__項(xiàng)目工程建設(shè)總體規(guī)劃和奮網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大資源網(wǎng)斗目標(biāo)的同時(shí)，將制度建設(shè)和廉政建設(shè)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)行制度、教育、監(jiān)督并舉，建立全過(guò)程監(jiān)督、預(yù)警教育、權(quán)力制約等廉政建設(shè)機(jī)制，積極配合省廳派駐高管局紀(jì)檢監(jiān)察組的工作，在籌建處、施工單位、監(jiān)理單位設(shè)立舉報(bào)箱，要求廣大干部職工做到廉潔自律、警鐘長(zhǎng)鳴，用廉政建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)造。有效防止和減少工程建設(shè)中職務(wù)犯罪的發(fā)生，維護(hù)建設(shè)、施工單位的經(jīng)營(yíng)管理秩序。召開實(shí)施“陽(yáng)光工程”會(huì)議并組織對(duì)各單位實(shí)施“陽(yáng)光工程”工作全面檢查，保障__高速“陽(yáng)光工程”的健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)交通廳提出的“十大公開”、“六項(xiàng)內(nèi)容”的指示精神，主動(dòng)接受監(jiān)督，用廉政建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，努力實(shí)現(xiàn)“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的目標(biāo)。

三、業(yè)務(wù)目標(biāo)

20__年投資計(jì)劃共計(jì)x萬(wàn)元，其中主線投資x萬(wàn)元。包括路基工程投資x萬(wàn)元（完成全部路基土方，防護(hù)和排水工程均按總量的x％考慮）；路面工程投資x萬(wàn)元（底基層全部完成、下基層全部完成、水泥碎石基層完成x％，下面層完成總量的x％）；橋涵工程投資x萬(wàn)元（完成全部橋涵主體工程）；其它投資中包括監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)及清單中600章x％的工作量。因?yàn)?0__年完成投資中有x萬(wàn)元開工預(yù)付款，其中路基橋涵部分開工預(yù)付款為x萬(wàn)元，20__年按x％考慮扣回，計(jì)x萬(wàn)元，按路基、橋涵所屬部分分別加入20__年路基橋涵投資中，其中路基部分加入x萬(wàn)元，橋涵部分加入x萬(wàn)元，同時(shí)在20__年路基、橋涵投資中分別予以扣除。房建工程投資按概算的x％預(yù)估，20__年完成主體工程投資的x％。連接線投資按概算的x％預(yù)估，計(jì)x萬(wàn)元，20__年完成全部路基及橋涵工程，路面按完成x％考慮。

在新的一年，我們要積極創(chuàng)新工作思路，營(yíng)造良好施工環(huán)境，強(qiáng)化管理措施，提高工作效率，以有所作為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，把各項(xiàng)工作往深里做、往實(shí)里做，推動(dòng)我處各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，為高速公路事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

公路管理述職報(bào)告 篇2

高速公路管理單位工作總結(jié)及工作打算

xxx年，在省廳、路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處干部職工堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以規(guī)范管理年為主線，以又好又快發(fā)展為主題，以構(gòu)建和諧溫沙為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通、公路工作會(huì)議和管理處工作會(huì)議精神，克難攻堅(jiān)，銳意進(jìn)取，科學(xué)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成效。

一年來(lái)，管理處先后榮獲“2007全省公路系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2007中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)工作先進(jìn)集體”、“2007交通系統(tǒng)工會(huì)工作先進(jìn)單位”、“2007局社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理先進(jìn)單位”，被交通部、省委省政府和省廳、路局授予“抗災(zāi)救災(zāi)”先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，全線涌現(xiàn)出先進(jìn)單位6個(gè)、先進(jìn)集體21個(gè)、先進(jìn)工作者73名，受到上級(jí)單位的表彰。

一、2008年工作回顧

2008年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，是落實(shí)“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我處的“規(guī)范管理年”?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要特點(diǎn)是：

（一）堅(jiān)持依法征收與惠民便民相結(jié)合，著力推進(jìn)費(fèi)收管理 在面臨通行費(fèi)征收壓力大的形勢(shì)下，我處以規(guī)范化收費(fèi)所創(chuàng)建為契機(jī)，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，加大稽查力度，推進(jìn)費(fèi)收管理。截止11月30日止，我處共征收通行費(fèi)316,133,969元，其中xxx段104,665,652元，xxx段211,468,317元；全路段較去年同期相比增長(zhǎng)了2.85%。一是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)考核。1

繼續(xù)大力開展“百分制檢查”、“千分制考核”、“星級(jí)收費(fèi)員評(píng)比”、“百萬(wàn)收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)”、“十佳收費(fèi)標(biāo)兵”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“三優(yōu)一天使”（優(yōu)秀收費(fèi)員、優(yōu)秀收費(fèi)班、優(yōu)秀收費(fèi)班長(zhǎng)和微笑天使）等評(píng)選活動(dòng)，還開展了征費(fèi)業(yè)務(wù)和隊(duì)列比賽活動(dòng)，全面提高費(fèi)收隊(duì)伍素質(zhì)、提升征收業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，結(jié)合省廳逐步實(shí)施非現(xiàn)金繳費(fèi)和不停車收費(fèi)的計(jì)劃，積極主動(dòng)做好相關(guān)配合工作，加大新收費(fèi)系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保新收費(fèi)模式順利實(shí)施。二是加強(qiáng)了文明服務(wù)。大力開展形式多樣的微笑服務(wù)、咨詢服務(wù)、便民服務(wù)和手語(yǔ)服務(wù)，繼續(xù)做到“三聲五心”。同時(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入文明服務(wù)，實(shí)施流動(dòng)榮譽(yù)牌；在收費(fèi)崗?fù)ね瞥鰷剀疤崾九?，發(fā)放便民服務(wù)卡；整頓所站風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌，嚴(yán)格所站規(guī)范化管理。三是加強(qiáng)了費(fèi)收稽核。大力推行監(jiān)控、審帶輪崗和內(nèi)部稽核制度，確?！皯?yīng)征不漏、應(yīng)免不收”。建立三級(jí)稽核制度，每月不定期抽查各單位稽核情況，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)的人員和單位以及車情、車型判別不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，四是加強(qiáng)了機(jī)電維護(hù)。加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)等四大系統(tǒng)維護(hù)，對(duì)各收費(fèi)所機(jī)電故障進(jìn)行了摸底并及時(shí)解決，全線機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況有很大改觀。五是嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)優(yōu)惠政策。針對(duì)雨雪災(zāi)害、火炬?zhèn)鬟f、汶川地震等特殊因素，及時(shí)制定下發(fā)了優(yōu)惠車輛的操作流程和應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置專用通道，將收費(fèi)所變服務(wù)所，將收費(fèi)員變服務(wù)員，保證了費(fèi)收業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行。

（二）堅(jiān)持文明執(zhí)法與安全保暢相結(jié)合，著力推進(jìn)路政管理

以“標(biāo)準(zhǔn)化路政大（中）隊(duì)”創(chuàng)建為契機(jī)，以開展交通行政執(zhí)法檢查等活動(dòng)為推動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)管好路、保平安的共建體系，不斷提升路政執(zhí)法水平。一是加大了路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)力度。對(duì)違法侵害路產(chǎn)路權(quán)行為進(jìn)行了專項(xiàng)清查，強(qiáng)化了侵權(quán)行為的查處力度，做到了一案一卷，案件查處率100%，結(jié)案率達(dá)98%以上。截止到12月上旬，我隊(duì)共發(fā)生路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償案件403起，結(jié)案401起，結(jié)案率達(dá)99.5%，共計(jì)收取路政賠（補(bǔ)）償款350余萬(wàn)元，無(wú)行政訴訟案件。二是加大了文明執(zhí)法氛圍營(yíng)造力度。開展了“文明執(zhí)法”主題活動(dòng)，借助橫幅、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)和宣傳單、宣傳牌等載體，營(yíng)造了濃厚的路政執(zhí)法氛圍。全面落實(shí)“全心全意為車主服務(wù)”和“有困難找路政”的社會(huì)承諾，樹立了路政執(zhí)法良好形象。三是加大了標(biāo)準(zhǔn)化路政中隊(duì)建設(shè)和治超管理力度。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)行嚴(yán)格的半軍事化管理，完善了路政隊(duì)伍硬件設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)了中隊(duì)建設(shè)，落實(shí)了治超工作“五不準(zhǔn)”規(guī)定，嚴(yán)厲打擊了超限超載車輛。今年共發(fā)生超限車輛595起，查處595起，治超處罰金額480700元，結(jié)案率達(dá)100％。四是加大了排障隊(duì)的監(jiān)管力度。規(guī)范了隊(duì)伍管理，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；規(guī)范了作業(yè)流程，加強(qiáng)了考核管理；規(guī)范了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了日常監(jiān)管,杜絕了亂收費(fèi)和收錢不給票的行為。

（三）堅(jiān)持科學(xué)養(yǎng)路與有效管理相結(jié)合，著力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理 我處堅(jiān)持科技養(yǎng)護(hù)和有效管理，積極改善行車環(huán)境，提高道路通行能力。一是及時(shí)做好了災(zāi)后重建工作。針對(duì)雨雪災(zāi)害造成路面、橋涵等設(shè)施不同程度損壞的狀況，按照先急 3

后緩原則，采取“一檢查、二分析、三修復(fù)、四監(jiān)督”的步驟，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成了災(zāi)后重建及春季各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。二是規(guī)范了日常養(yǎng)護(hù)操作。今年，我處制訂出臺(tái)了《管理處2008年小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃及工作內(nèi)容》，把切塊包干與專項(xiàng)計(jì)量相結(jié)合，并完善了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳；根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程分類，制訂下發(fā)了全處統(tǒng)一的養(yǎng)護(hù)報(bào)表和養(yǎng)護(hù)工程統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)，規(guī)范了養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行了養(yǎng)護(hù)管理月報(bào)制，并根據(jù)工作實(shí)際下達(dá)了雨季和高溫氣候養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)。三是強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)設(shè)備的管理。出臺(tái)了《溫沙管理處機(jī)務(wù)管理辦法（試行）》、《溫沙管理處養(yǎng)護(hù)檢評(píng)辦法及標(biāo)準(zhǔn)》及《溫沙管理處設(shè)備（車輛）經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》等辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理。同時(shí)，對(duì)各類養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)、歸檔建制、逐步完善，并抓緊了剩余設(shè)備的安裝調(diào)試工作。四是做好了其他各項(xiàng)工作。開展了小修保養(yǎng)、專項(xiàng)及大修養(yǎng)護(hù)需求分析課題的調(diào)查研究工作；在全線有條不紊地開展綠化普查專項(xiàng)活動(dòng)和公路技術(shù)狀況評(píng)定（試點(diǎn)）工作；及時(shí)制定了公路養(yǎng)護(hù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和橋隧專項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；做好了管理處新增用房及高速交警駐房的前期協(xié)助工作；全力抓好了墨溪陳家養(yǎng)護(hù)基地的建設(shè)管理工作。

（四）堅(jiān)持規(guī)范管理與制度創(chuàng)新相結(jié)合，著力推進(jìn)內(nèi)部管理 今年是我處的“規(guī)范管理年”，我們堅(jiān)持規(guī)范管理與制度創(chuàng)新相結(jié)合，狠抓內(nèi)部管理，促進(jìn)溫沙和諧發(fā)展。一是加強(qiáng)了日常督查。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步修改完善了百分制考核辦法，突出專項(xiàng)檢查，突出督查督辦。全年按季度開展了 4

三次百分制檢查，督查了規(guī)范管理年各階段工作，并對(duì)各單位進(jìn)行了驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)情況，及時(shí)糾正違規(guī)。二是規(guī)范了財(cái)務(wù)管理。實(shí)行財(cái)務(wù)集中報(bào)帳制度，實(shí)行副職分管財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)處屬各單位財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，規(guī)范內(nèi)部財(cái)審工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。今年我處發(fā)生了一起廉政案件，在這種特殊情況下，我處積極配合監(jiān)察機(jī)關(guān)，并立即撤銷了所屬兩個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，對(duì)帳務(wù)進(jìn)行了全面認(rèn)真梳理。三是確保了綜治安全。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，采取發(fā)放安全知識(shí)試卷、各收費(fèi)崗?fù)は蜻^(guò)往司乘發(fā)放宣傳單、設(shè)立安全月咨詢臺(tái)、送安全書籍下基層等方式，在全處營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；積極預(yù)防和化解了內(nèi)部矛盾，排查和整治了突出治安問(wèn)題，消除了安全隱患，杜絕了群體性事件、重大刑事案件和群死群傷事故；開展了平安創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)、要害部位技防設(shè)施覆蓋面100%，干部職工對(duì)本單位治安狀況滿意率達(dá)96%以上；做好了奧運(yùn)期間安保工作，實(shí)現(xiàn)了迎奧運(yùn)、保穩(wěn)定、促和諧。四是強(qiáng)化了服務(wù)區(qū)監(jiān)管。以高速公路服務(wù)區(qū)整治活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善服務(wù)區(qū)管理制度、崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照行業(yè)管理規(guī)范，重點(diǎn)抓好了服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和管理人員、從業(yè)人員的服務(wù)監(jiān)管。通過(guò)開展24小時(shí)免費(fèi)提供飲用水、為抗震救災(zāi)車輛提供免費(fèi)愛心餐等服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮服務(wù)區(qū)公共服務(wù)功能。五是推進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)。在全面總結(jié)去年成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年我處繼續(xù)推進(jìn)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作?；顒?dòng)中，我處堅(jiān)持 5

規(guī)范動(dòng)作一絲不茍，自選動(dòng)作特色鮮明，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，廣泛宣傳動(dòng)員，深入自查自糾，認(rèn)真整改建制，取得了明顯的成效，行風(fēng)得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（五）堅(jiān)持載體活動(dòng)與長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，著力推進(jìn)黨群工作 我處以黨風(fēng)帶政風(fēng)，以政風(fēng)促行風(fēng)，圍繞特色創(chuàng)建，不斷深化黨群工作，有力地促進(jìn)了主業(yè)工作的發(fā)展，樹立了良好的行業(yè)形象。一是黨建工作不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，通過(guò)召開黨委專題學(xué)習(xí)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、撰心得寫體會(huì)等形式，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀；積極開展了“優(yōu)化投資環(huán)境、提升服務(wù)水平”主題實(shí)踐活動(dòng)，優(yōu)化環(huán)境、提升水平、樹立形象；規(guī)范了黨員發(fā)展程序，黨員發(fā)展有計(jì)劃，全年吸收預(yù)備黨員22人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正18人；做好了特殊黨費(fèi)的收繳工作。二是人事改革不斷推進(jìn)。在認(rèn)真做好日常各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，今年我處制定了《京福高速公路溫沙管理處員工收入分配改革實(shí)施細(xì)則》，推行了工資制度改革；創(chuàng)新思路，積極探索，完成了對(duì)機(jī)關(guān)以及處屬6個(gè)單位的8個(gè)科級(jí)職位（3個(gè)正科、5個(gè)副科）領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了公開競(jìng)爭(zhēng)選拔工作，并公開向社會(huì)招聘了6名工作人員。三是黨風(fēng)廉政扎實(shí)推進(jìn)。積極開展了“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”，“做公道正派之人，創(chuàng)公平正義之家”主題實(shí)踐活動(dòng)，以黨風(fēng)廉政教育月為契機(jī)，開展了形式多樣的“八個(gè)一”活動(dòng)，即購(gòu)買了一批廉政書籍、刻錄了一套警示教育光盤、處領(lǐng)導(dǎo)上一堂廉政黨課，開辟一項(xiàng)廉政教育專欄、開展一次學(xué)習(xí)交流、撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。特別應(yīng)該提出的是，6

今年我處發(fā)生了一起廉政案件。在這種特殊情況下，我處新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)班子迅速進(jìn)入角色，組織開展工作，確保單位穩(wěn)定，并及時(shí)傳達(dá)、通報(bào)情況，大會(huì)小會(huì)作說(shuō)明提要求，教育干部職工正確對(duì)待，積極配合檢察機(jī)關(guān)的案件調(diào)查工作。有關(guān)的干部職工紛紛主動(dòng)向處紀(jì)委和檢察機(jī)關(guān)說(shuō)明情況、交待問(wèn)題，并放下了思想包袱投入到工作之中。為此，我處還專門舉辦了首次紀(jì)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班暨預(yù)防職務(wù)犯罪報(bào)告會(huì)。四是宣傳工作繼續(xù)深化。進(jìn)一步加強(qiáng)了一報(bào)一網(wǎng)一廣播宣傳載體建設(shè)，加大了重點(diǎn)工作宣傳力度，出版民評(píng)簡(jiǎn)報(bào)近50期。五是文明創(chuàng)建遍地開花。管理處創(chuàng)建成省級(jí)文明單位，榮獲全省交通系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，南昌東所成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)，樂(lè)溫各單位成功創(chuàng)建南昌市市級(jí)文明單位；深入開展了福銀高速公路贛閩省際路段青年文明通道創(chuàng)建活動(dòng)，251公里高速公路被團(tuán)省委、省交通廳、省公安廳聯(lián)合命名為贛閩青年文明通道示范路段，管理處被命名為贛閩青年文明通道示范單位。六是工團(tuán)工作齊頭并進(jìn)。今年，我處召開了首屆一次職工代表大會(huì)，收集到的29條職工提案得到了及時(shí)地解決；積極關(guān)心關(guān)愛職工，為全線女工辦理了“安寧互助保險(xiǎn)，組織職工進(jìn)行體檢，夏季下基層送清涼；舉行了“迎奧運(yùn)、創(chuàng)規(guī)范、促民評(píng)、優(yōu)服務(wù)”文藝演出送基層活動(dòng)；組織干部職工積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)，今年為四川地震災(zāi)區(qū)共計(jì)捐款30余萬(wàn)元。同時(shí)，我處在今年的首屆“高速杯”職工籃球賽奪冠。七是重點(diǎn)活動(dòng)深入開展。積極開展了“優(yōu)化投資環(huán)境、提升服務(wù)水平”主題實(shí)踐活動(dòng)，促 7

進(jìn)了窗口服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，得到了省廳督查組的充分肯定；做好了“特殊黨費(fèi)”收繳工作，全處127名黨員共交納“特殊黨費(fèi)”243100元，為災(zāi)區(qū)人民奏響了一曲黨旗下的鏗鏘大愛之歌。

（六）堅(jiān)持道路搶通與民生保障相結(jié)合，抗凍保暢成效顯著 面對(duì)年初50年一遇的大雪災(zāi)，管理處在省廳、路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任和應(yīng)急措施，通過(guò)“四抓四到位”，即：抓預(yù)案，超前謀劃，物資設(shè)備人員到位；抓領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，組織保障到位；抓協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，整體聯(lián)動(dòng)到位；抓服務(wù)，以人為本，服務(wù)救助到位，確保了溫沙高速的安全暢通和滯留司乘人員的生活保障，并涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和典型個(gè)人，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，樹立了良好形象。雪災(zāi)期間，累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)和服務(wù)保障人員15000余人次，鏟雪車、平地機(jī)、裝載機(jī)等各類除雪機(jī)械設(shè)備754臺(tái)次，灑布融雪劑26噸、工業(yè)用鹽247噸，鋪草袋39.3萬(wàn)條；接待滯留司乘2000余次，免費(fèi)發(fā)放方便面1000余箱、餅干460多箱、感冒藥320多盒、礦泉水520多箱。

2008年以來(lái)，在全處干部職工的共同努力下，總體態(tài)勢(shì)良好，除收費(fèi)任務(wù)受到諸多因素影響外，其他基本實(shí)現(xiàn)了年初工作目標(biāo)。但我們也清醒看到，發(fā)展中存在的問(wèn)題和不利因素也在不斷增多。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、通行費(fèi)征收壓力巨大?？陀^上，綠色通道車輛等優(yōu)惠政策的執(zhí)行，使收費(fèi)額增幅下降；高速公路路網(wǎng)的日益完善使車輛分流，導(dǎo)致單車收費(fèi)額明顯下降；各類偷逃費(fèi)行為 8

日益猖獗，呈現(xiàn)集團(tuán)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，特別是假綠色通道車輛，辨別難度大，逃費(fèi)方式多，處罰依據(jù)不足。主觀上，目前各收費(fèi)所之間堵漏增收的力度不均衡，向內(nèi)挖潛的意識(shí)還不夠，費(fèi)收增長(zhǎng)點(diǎn)有待進(jìn)一步挖掘和激活。

2、干部職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。各項(xiàng)專業(yè)人才缺乏，職工整體素質(zhì)和當(dāng)前和諧創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)。費(fèi)收人員業(yè)務(wù)水平不高，文明服務(wù)不到位，微笑服務(wù)、手語(yǔ)服務(wù)沒有完全上水平；少數(shù)路政人員素質(zhì)不高，公正執(zhí)法、溫情執(zhí)法有待加強(qiáng)；養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)人員與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)需求不適應(yīng)，科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防養(yǎng)護(hù)和全面養(yǎng)護(hù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，干部作風(fēng)和職工風(fēng)貌有待進(jìn)一步提高。

3、硬件基礎(chǔ)設(shè)施跟不上發(fā)展需求。當(dāng)前，現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)設(shè)施已無(wú)法滿足事業(yè)發(fā)展的需要。收費(fèi)設(shè)備的老化、收費(fèi)島的破損，路政巡查、清障、養(yǎng)護(hù)等硬件裝備已不能滿足高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作的需要；服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施先天不足，后天的缺陷修復(fù)和整治不到位，制約了服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理，影響了高速公路的整體形象。

二、2009年工作打算

2009年，我們面臨的形勢(shì)很嚴(yán)峻，各項(xiàng)任務(wù)很重、困難多、壓力大。我們將緊緊圍繞征管養(yǎng)工作中心，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持工作目標(biāo)不變，工作力度不減，工作熱情不降，再加措施，再鼓干勁，重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：

（一）以確保通行費(fèi)增收為重點(diǎn)，強(qiáng)化征費(fèi)管理

按照省廳要求，總體目標(biāo)不變，考核方式可以變。為此，我們將咬定費(fèi)收目標(biāo)不放松，盡力多收費(fèi)、收好費(fèi)。一是要繼續(xù)抓好收費(fèi)業(yè)務(wù)技能提升。加大對(duì)收費(fèi)員的培訓(xùn)力度，通過(guò)情景仿真、案例分析、參與式研討、案例與演練交互式學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)收費(fèi)員加深對(duì)不斷變化的新的收費(fèi)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能和對(duì)收費(fèi)政策的理解、解釋能力。二是積極做好規(guī)范化創(chuàng)建工作。強(qiáng)化所站建設(shè)，規(guī)范管理，力爭(zhēng)“保八進(jìn)九爭(zhēng)十”目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)，要以規(guī)范化收費(fèi)所創(chuàng)建為契機(jī)，大力開展各種形式多樣的文明服務(wù)、微笑服務(wù)和便民服務(wù)。三是強(qiáng)化費(fèi)收目標(biāo)責(zé)任制。明確費(fèi)收責(zé)任，積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)偷逃費(fèi)行為和假冒優(yōu)惠車輛的打擊力度，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)向內(nèi)挖潛，提高通行費(fèi)征收能力。四是開展通行費(fèi)收入分析及測(cè)算工作。積極開展車調(diào)工作，做好深入的研究分析，積極開展增收創(chuàng)收。在充分考慮收費(fèi)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、聯(lián)網(wǎng)收入拆分規(guī)則、公共突發(fā)事件以及內(nèi)部管理等影響費(fèi)源的多因素基礎(chǔ)上，著力研究征費(fèi)特點(diǎn)、費(fèi)額變化的趨勢(shì)及深層次原因，進(jìn)一步加大通行費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為費(fèi)收提供依據(jù)。

（二）以文明執(zhí)法為重點(diǎn)，強(qiáng)化路政管理

文明執(zhí)法是民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的重要內(nèi)容。我們將著重圍繞提高文明執(zhí)法形象開展工作。一是強(qiáng)化文明執(zhí)法理念。按照上級(jí)印發(fā)的文明執(zhí)法行為規(guī)范要求，進(jìn)一步抓細(xì)化、抓執(zhí)行、抓考核，實(shí)行淘汰制度，牢固樹立起“有權(quán)必有責(zé)、10

用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法受追究”的文明執(zhí)法理念。二是強(qiáng)化應(yīng)急救援機(jī)制。積極探索完善惡劣天氣、自然災(zāi)害、危險(xiǎn)品泄漏、重大交通事故等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，探索多方協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)演練，形成部門合力，提高應(yīng)急處置和救援效率。三是強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化路政大（中）隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持推行準(zhǔn)軍事化管理制度，嚴(yán)格落實(shí)每周軍訓(xùn)制、內(nèi)務(wù)檢查制，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。組織實(shí)施全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、執(zhí)法文書制作、路政處罰和強(qiáng)制措施程序的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌握。

（三）以提升路況水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理 以“暢潔綠美安”為目標(biāo)，科學(xué)養(yǎng)護(hù)，規(guī)范作業(yè)，注重環(huán)保，確保暢通，力創(chuàng)精品，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理。一是加強(qiáng)綜合養(yǎng)護(hù)管理。注重對(duì)路面、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)對(duì)高邊坡、高填方等重點(diǎn)部位的管理和檢測(cè)；嚴(yán)格日常保潔管理，加強(qiáng)對(duì)保潔隊(duì)伍出工出勤和保潔質(zhì)量的檢查督促；積極開展小修工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)選擇，規(guī)范養(yǎng)護(hù)程序。二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極借鑒省內(nèi)高速公路兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步推行養(yǎng)護(hù)施工監(jiān)理制度和重大養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工序管理與安全管理工作，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量與安全；繼續(xù)抓緊抓好墨溪陳家養(yǎng)護(hù)基地建設(shè)及交警駐房建設(shè)的協(xié)調(diào)配合工作。三是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的監(jiān)管力度，統(tǒng)一管理，集中調(diào)配；進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)設(shè)備的租賃，盤活現(xiàn)有資源，避免國(guó)有資產(chǎn)閑置。四是鞏固提升養(yǎng)護(hù)理念。在“把路養(yǎng)上去、把風(fēng)氣養(yǎng)上去、把技術(shù) 11

養(yǎng)上去”的理念指導(dǎo)下，確實(shí)用好每一分養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，不斷提升路容路貌。

（四）以規(guī)范內(nèi)部管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化品牌建設(shè) 在抓好征管養(yǎng)中心工作的基礎(chǔ)上，圍繞“規(guī)范管理年”主題，加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。一是切實(shí)推進(jìn)所務(wù)建設(shè)。嚴(yán)格按照“三優(yōu)五化”標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，大力開展規(guī)范化收費(fèi)所的創(chuàng)建工作，做好基層所站作風(fēng)整頓驗(yàn)收工作，打造一批“環(huán)境衛(wèi)生好、職工素質(zhì)高、內(nèi)部管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平精、群眾口碑好”的品牌所站，形成溫沙的亮點(diǎn)和特色。二是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。積極適應(yīng)政府預(yù)算管理的新形勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方法和思路，強(qiáng)化程序、成本、預(yù)算、監(jiān)督意識(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照“國(guó)家所有、上級(jí)監(jiān)管、單位使用”的管理體制，建立健全機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備和辦公生活設(shè)施的物資臺(tái)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符、賬表相符、心中有數(shù)；同時(shí)，按照“節(jié)約、效能、適用”和“少花錢、多辦事”的原則，合理添置資產(chǎn)。四是加強(qiáng)綜治安全工作。以創(chuàng)建“安全小區(qū)（樓院）”、“平安暢通大道”為載體，以“深化綜治安全，建設(shè)平安溫沙”為目標(biāo)，緊抓職工安全教育不放松，全方位、多層次宣傳綜治安全，努力良好氛圍，確保綜治不出問(wèn)題、安全不出事故，開創(chuàng)單位安定、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的和諧局面。五是加強(qiáng)應(yīng)急能力的建設(shè)。建立健全突發(fā)事件預(yù)案，加強(qiáng)演練，做到應(yīng)急情況反應(yīng)快速，行動(dòng)迅速，工作到位。

（五）以政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨建和廉政建設(shè) 民評(píng)工作是當(dāng)前工作的重點(diǎn)之一，我們將集中精力，優(yōu)化政風(fēng)行風(fēng)，強(qiáng)化黨建和廉政建設(shè)。一是繼續(xù)抓好民評(píng)工作。全力以赴抓好民主評(píng)議，積極開展群眾滿意度問(wèn)卷調(diào)查，加強(qiáng)與司乘的溝通聯(lián)系，及時(shí)整改問(wèn)題、化解矛盾，積極建章立制，確保民評(píng)取得實(shí)效。二是推進(jìn)單位文化建設(shè)。繼續(xù)大力開展崗?fù)の幕?、所站文化、青年文化和綜治安全文化等特色創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用《溫沙簡(jiǎn)報(bào)》、《江西京福高速網(wǎng)》和“崗?fù)ぶ暋钡刃畔⑵脚_(tái)，以閱覽室、健身房、籃球場(chǎng)、桌球室、乒乓球室為場(chǎng)所的娛樂(lè)生活平臺(tái)，以職工業(yè)余文藝團(tuán)、攝影協(xié)會(huì)、書畫興趣小組、文學(xué)社、“一種三養(yǎng)”為依托的業(yè)余愛好平臺(tái)等文化陣地，豐富文化載體，深化單位內(nèi)涵。三是加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系，嚴(yán)格執(zhí)行“八條禁令”，確保無(wú)違紀(jì)事件發(fā)生；強(qiáng)化勤政廉政教育，積極開展“廉政兩進(jìn)活動(dòng)”，即廉政進(jìn)機(jī)關(guān)、廉政進(jìn)基層所站，夯實(shí)廉政文化基礎(chǔ)，營(yíng)造廉政文化氛圍。

（六）以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)政能力 繼續(xù)推進(jìn)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力，帶領(lǐng)全處干部職工干事業(yè)。一是健全基層領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子不齊全、干部相對(duì)不足的現(xiàn)狀，進(jìn)一步建立健全基層班子建設(shè)。積極推進(jìn)人事制度改革，創(chuàng)新選人、用人機(jī)制，反對(duì)任人唯親，把有能力、有水平、想干事、能干事、干成事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的 13

人有平臺(tái)、干成事的人有地位。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)。抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)民主議事制度，推進(jìn)政務(wù)公開，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力和公信力；加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，細(xì)化量化考核指標(biāo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。教育領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信念，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)政形象意識(shí)，切實(shí)形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，注重講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；樹立艱苦奮斗的思想，勤于學(xué)習(xí)，敢于拼搏，勇于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活向低標(biāo)準(zhǔn)看齊；要潔身自好，正確對(duì)待權(quán)力、正確對(duì)待政績(jī)、正確對(duì)待利益、正確對(duì)待群眾，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和價(jià)值觀，既要認(rèn)真做事，多出政績(jī)，又要嚴(yán)格自律，干凈干事。

2009年，我們面臨的問(wèn)題更為復(fù)雜，任務(wù)尤其繁重，工作仍然艱巨。我們將進(jìn)一步分析形勢(shì)，進(jìn)一步加大落實(shí)力度，進(jìn)一步創(chuàng)新工作舉措，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

二00八年十二月十五日

公路管理述職報(bào)告 篇3

一、自查自糾基本情況

我所是負(fù)責(zé)全市地方公路建管養(yǎng)工作的地方職能部門。全所共有在編在職人員50人，所內(nèi)設(shè)5個(gè)職能股室。主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)交通公路工作的法律法規(guī)、方針、政策，負(fù)責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護(hù)、路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路修建、渡口管理等工作。如：通村屯道路的規(guī)劃和測(cè)設(shè)、地方公路的資料收集和上報(bào)、地方公路工程的建設(shè)組織和質(zhì)量監(jiān)督、管養(yǎng)公路的路政管理、白沙車渡的渡運(yùn)管理等工作。在各項(xiàng)工作的開展中對(duì)行政效能情況進(jìn)行了自查自糾如下：

（一）、政令暢通情況

我所歷來(lái)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)的重大決策、政令。做到有令則行，有禁則止，政令暢通。

（二）、依法行政情況

我所主要負(fù)責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護(hù)、路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作。在工作開展中從沒有出現(xiàn)徇情枉法、收受賄賂和公路“三亂”情況。

（三）、內(nèi)部管理情況

我所根據(jù)工作實(shí)際，制訂了《領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)》、《所內(nèi)工作人員崗位職責(zé)》、《車輛、司機(jī)管理制度》、《廉政建設(shè)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)督制約機(jī)制。

（四）、政務(wù)公開情況

我所將有關(guān)公路方面的法律、法規(guī)及有關(guān)政策以發(fā)放資料、張貼等方式進(jìn)行宣傳，公開辦事程序，方便地方群眾了解公路養(yǎng)護(hù)、路政等管理工作要求。

（五）、單位作風(fēng)情況

我所工作人員和路政執(zhí)法人員能做到依法行政、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，沒有出現(xiàn)亂設(shè)卡、亂罰款、亂收費(fèi)等公路“三亂”現(xiàn)象和門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦等“四難”現(xiàn)象。

（六）、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量

我所歷來(lái)要求工作人員文明禮貌、熱情周到，對(duì)前來(lái)咨詢?nèi)罕?，回答要耐心，態(tài)度要和藹，使用文明禮貌用語(yǔ)，做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”。

（七）、廉潔從政情況

我所工作人員在工作中能做到依法行政、按章辦事，沒有發(fā)現(xiàn)有吃、拿、卡、要和收受群眾賄賂等以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

（八）、執(zhí)行《行政許可法》情況

按照法律、法規(guī)規(guī)定，我所沒有行政許可項(xiàng)目，但我單位嚴(yán)格按照工作職能和程序履行了工作職責(zé)。

二、提高工作效能的措施

為切實(shí)解決所內(nèi)工作人員中存在的作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)、辦事推諉、效率低下等問(wèn)題，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高行政效能，結(jié)合我所實(shí)際情況，提出以下措施：

（一）、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。工作人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、政策的熟悉以及對(duì)公路工程技術(shù)的掌握程度，直接影響到工作效率和服務(wù)質(zhì)量。只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能更有效提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

（二）、提高服務(wù)意識(shí)。只有全面提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，才能把全心全意為人民、為地方群眾的交通服務(wù)當(dāng)作自覺的行動(dòng)，才能真正地提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

在過(guò)去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過(guò)組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會(huì)議、學(xué)習(xí)制度。一年來(lái)，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來(lái)，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無(wú)數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

XX年，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開局之年。年初，公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。

2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過(guò)近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時(shí)，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來(lái)，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來(lái)，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行.

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。

1、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來(lái)，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。

此外，一年來(lái)，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

一年來(lái)，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

三、由于一段時(shí)間以來(lái)，部門人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握。下一步，要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。

在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

公路管理述職報(bào)告 篇4

xx年以來(lái)我處在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安公路”、“安全管理推進(jìn)年”兩項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”以及“三項(xiàng)建設(shè)”，對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新工作理念，建立健絡(luò)體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有力保障了建國(guó)六十周年國(guó)慶期間公路安全暢通，全市公路安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，到目前為止未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。現(xiàn)將今年以來(lái)的安全工作開展主要情況總結(jié)

一、主要工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任

一是層層落實(shí)責(zé)任。為切實(shí)做好安全管理工作，從年初開始，我處加大管理力度，狠抓落實(shí)。根據(jù)省、市局下達(dá)給我處的安全管理目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，市處與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到基層。

二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市處要求各單位必須明確安全分工，確保主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確專職安全管理人員，進(jìn)而形成安全工作處處有人管、事事有人抓的良好工作局面，樹立了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的工作機(jī)制，建立起橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）加大投入，注重實(shí)效，認(rèn)真開展安全各項(xiàng)活動(dòng)

今年我處認(rèn)真開展“公路系統(tǒng)深化平安公路建設(shè)暨安全管理推進(jìn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“公路環(huán)境綜合整治”和“公路系統(tǒng)國(guó)慶反恐和安全防范工作”等各項(xiàng)活動(dòng)，成立以處主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)相關(guān)文件，制定活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施意見并督促按序時(shí)進(jìn)度有效開展。

從年初開始，將“深化平安公路建設(shè)暨安全管理推進(jìn)年”與“公路環(huán)境綜合整治”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極做好公路環(huán)境綜合整治，突出抓公路隱患排查與治理，進(jìn)一步推進(jìn)公路安保工程。一是清除違法建筑3175平方米，清除障礙物11922立方米，清除攤點(diǎn)599個(gè)，清除非標(biāo)懸掛物1357塊；二是投資119萬(wàn)元，對(duì)全市9條國(guó)省干線公路安全設(shè)施逐一進(jìn)行了增設(shè)、維護(hù)和更新，同時(shí)在231省道公路拓寬改建工程中，對(duì)同步實(shí)施的安保工程進(jìn)行前置介入，審核、完善設(shè)計(jì)文件，糾正和修改了設(shè)計(jì)缺陷15處，安全設(shè)施更加齊全、規(guī)范；三是歸并非法搭接道口15處，消除公路安全隱患點(diǎn)段34處；四是通過(guò)每月《路政巡查情況通報(bào)》發(fā)現(xiàn)各類管理缺陷275起，并及時(shí)要求各大隊(duì)進(jìn)行整改，確保整改率達(dá)到100，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；五是對(duì)全市境內(nèi)近600公里國(guó)省干線公路上近500座橋梁橋下堆積物進(jìn)行了全面清理，消除了橋下安全隱患，確保了橋梁安全，形成了既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)的活動(dòng)效果。

認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“建設(shè)平安交通”等活動(dòng)，統(tǒng)籌兼顧，并行不悖。活動(dòng)期間，我處階段性開展了“安全生產(chǎn)宣傳周”、“安全生產(chǎn)科技周”、“安全生產(chǎn)咨詢周”、“應(yīng)急預(yù)案演練周”等一系列活動(dòng)，布置橫幅近100條，張貼標(biāo)語(yǔ)380多條，發(fā)放各類宣傳材料7000多份，刊發(fā)各類文章40多篇。通過(guò)宣傳提升公眾安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事故防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍。邀請(qǐng)專家組織安全知識(shí)講座，內(nèi)容緊扣安全生產(chǎn)主題，什么是事故隱患，如何整改事故隱患等，內(nèi)容豐富，形式多樣，全處干部職工認(rèn)真聽取、收效明顯，有力地促進(jìn)了全處安全生產(chǎn)工作。

公路管理述職報(bào)告 篇5

XX年以來(lái)，xx公路局順應(yīng)時(shí)代要求，把握新的歷史發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“發(fā)展公路交通事業(yè)、服務(wù)和諧xxxx建設(shè)”的既定目標(biāo)，按照市委、市政府及xx市公路管理局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神，努力構(gòu)建“暢、安、舒、美、優(yōu)”的公路服務(wù)環(huán)境，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)。

一、XX年所做的各項(xiàng)工作

（一）堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效開展工程建設(shè)工作。

工程建設(shè)始終繃緊質(zhì)量、安全、廉政“三根弦”，堅(jiān)持以誠(chéng)信立生命，以質(zhì)量創(chuàng)品牌的工作思路，深入開展優(yōu)質(zhì)工程奪杯競(jìng)賽活動(dòng)，努力筑造精品工程，做到干一個(gè)工程，樹一個(gè)形象，立一座豐碑。上半年共承接工程四項(xiàng)，現(xiàn)完成三項(xiàng)，在建一項(xiàng)。其中，（1）棗木高速后伏立交橋油層工程、（2）206國(guó)道改建工程第三合同段工程、（3）206國(guó)道油層工程已竣工通車。北留東線北莊至棗樹嶺段改建工程第三合同段，正緊張施工中。

為完成以上工程，我局樹立超前意識(shí)，早計(jì)劃，早動(dòng)員、早安排，早實(shí)施，合理安排人員、機(jī)械，科學(xué)組織施工，確保按計(jì)劃完成工程進(jìn)度，工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良品率在95％以上，各項(xiàng)目部在歷次評(píng)比中蟬聯(lián)第一名，保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)工程。

（二）強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理，推行精細(xì)化管養(yǎng)模式，不斷提高公路服務(wù)水平。

為積極穩(wěn)妥地提高國(guó)省干線公路好路率，確保公路的整潔通暢，結(jié)合實(shí)際，我們大力推行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理模式，并把“精養(yǎng)細(xì)護(hù)、精益求精”的要求落實(shí)到具體的養(yǎng)護(hù)工作中去。一是按照“組織精心、作業(yè)規(guī)范”的要求，對(duì)所轄路段進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)、全年養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，共完成路肩邊坡標(biāo)準(zhǔn)化整修240萬(wàn)m2，修補(bǔ)路面48434m2，栽植路樹1716棵，灌縫178284米，完成綜合好路率89.1%，超計(jì)劃6.2％完成任務(wù)，提升了養(yǎng)護(hù)管理水平。二是按照“施工精心、保質(zhì)保量”的要求，認(rèn)真組織開展養(yǎng)護(hù)中小修工程，牢固樹立“質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，招標(biāo)優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂養(yǎng)護(hù)工程承包合同，今年承擔(dān)的中、小修工程4項(xiàng)均達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）路政管理規(guī)范行為、嚴(yán)格執(zhí)法，確保公路安全暢通。

路政管理一是規(guī)范穿村街里路段的管理，對(duì)街里的攤點(diǎn)、非標(biāo)志牌采取統(tǒng)一劃線管理，把專項(xiàng)治理與養(yǎng)路員路巡管理相結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，增強(qiáng)治理成果保持率。三是對(duì)新、改建路段工程施工中提前介入管理，對(duì)違法占地建房案件做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，避免出現(xiàn)先施工后管理的被動(dòng)局面。四是對(duì)麥?zhǔn)占竟?jié)在公路上打場(chǎng)曬糧治理工作采取早宣傳、早安排、早行動(dòng)、狠落實(shí)的措施，收到了明顯的治理效果。五是加強(qiáng)與我市相關(guān)職能部門及公路沿線鎮(zhèn)、村的聯(lián)系，多次召開懇談會(huì)，大力宣傳《公路法》等國(guó)家公路政策法規(guī)及路政管理利國(guó)利民的重大意義，尋求工作支持。上半年來(lái)，主動(dòng)聯(lián)合級(jí)索鎮(zhèn)政府對(duì)該鎮(zhèn)鎮(zhèn)街路段進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，形成樣板；聯(lián)合工商、行政執(zhí)法等部門對(duì)104國(guó)道皇甫段占路玻璃市場(chǎng)進(jìn)行了徹底根除，確保了公路的安全暢通。

（四）堅(jiān)持以樹立文明窗口形象為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，突出服務(wù)抓征收。

在公路養(yǎng)路費(fèi)征收工作中，我們用嚴(yán)格的管理和文明的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)和保證收費(fèi)任務(wù)的完成。一是嚴(yán)格征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理。按照省公路局《養(yǎng)路費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，專人嚴(yán)把車輛增減關(guān)、報(bào)停關(guān)、查扣車輛處理關(guān)。二是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議，深入開展文明示范窗口創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)收費(fèi)大廳硬件建設(shè)，設(shè)置了工具箱、洗手池、茶水桶、休息座椅等便民服務(wù)設(shè)施；征收人員從自身抓起，牢固樹立“以服務(wù)人民為榮”的思想，實(shí)行全年無(wú)休日，限度的為繳費(fèi)車主提供方便，拉近了與繳費(fèi)車主的距離，改善了征繳關(guān)系。

公路管理述職報(bào)告 篇6

xxxx年是十四五的開局之年，我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以項(xiàng)目攻堅(jiān)為主責(zé)，以公路養(yǎng)護(hù)為主業(yè)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，聚焦項(xiàng)目建設(shè)，著力優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，著力提升路況水平，著力推進(jìn)行業(yè)治理，著力深化黨建引領(lǐng)，總體工作進(jìn)展順利，成效明顯，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)和明年工作思路匯報(bào)如下：

一、工作回顧

（一）堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展空間布局

1、做好xxxx《報(bào)告》部署任務(wù)的工作謀劃。一是浙皖閩贛（衢x饒）聯(lián)盟大道工作完成情況：經(jīng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位多次對(duì)接溝通，并到婺源、德興、弋陽(yáng)、橫峰、鉛山、xx區(qū)等地開展規(guī)劃調(diào)研、實(shí)地踏勘和研究論證，形成了聯(lián)盟大道x段路線方案。聯(lián)盟大道x段路線總長(zhǎng)約xxxx公里，其中:主線約xxx公里（婺源約xxx公里、德興約xxx公里、三清山約xx公里、弋陽(yáng)約xx公里、鉛山約xx公里），主線除婺源xx.xxx公里、鉛山x.xxx公里為縣道外，其余都是國(guó)省道。支線xx條約xxx公里，其中：國(guó)省道xxx公里、農(nóng)村公路xxx公里、市政路xx公里。同時(shí)，進(jìn)一步提升普通國(guó)省道服務(wù)水平，規(guī)劃新增聯(lián)盟大道服務(wù)設(shè)施xx個(gè)。目前，聯(lián)盟大道建設(shè)正在申報(bào)交通強(qiáng)省交通與旅游發(fā)展試點(diǎn)。二是信江河谷城鎮(zhèn)群快達(dá)慢游系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展情況：在《著力完善路網(wǎng)，按照內(nèi)通外暢的原則，加快信江河谷城鎮(zhèn)群快達(dá)慢游系統(tǒng)建設(shè)》中，提出打造一帶二道三環(huán)總體構(gòu)想，涉及普通國(guó)省道為兩道即城北xxx國(guó)道，城南Gxxx國(guó)道，其中：城南Gxxx國(guó)道改建項(xiàng)目。經(jīng)前期規(guī)劃研究，并與有關(guān)縣政府對(duì)接溝通，形成了Gxxx國(guó)道南移改建初步路線方案，城北xxx國(guó)道改建暫列為遠(yuǎn)期規(guī)劃項(xiàng)目，尚未未開展路線方案規(guī)劃研究和論證。

2.做好十四五公路事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。圍繞服務(wù)我市融入長(zhǎng)三角，中部走前列新定位和三大五提升新舉措，按照打造區(qū)域性交通中心和交通強(qiáng)省總體戰(zhàn)略要求和區(qū)域性中心城市和現(xiàn)代化大美x建設(shè)具體需求，完成了十四五我市公路事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制。十四五時(shí)期，我市共規(guī)劃普通國(guó)省道項(xiàng)目建設(shè)總投資xxx億元，其中升級(jí)改建xxx億元、養(yǎng)護(hù)工程xx億元；規(guī)劃升級(jí)改建項(xiàng)目xx個(gè)xxx公里，實(shí)施養(yǎng)護(hù)大中修工程xxxx公里，力爭(zhēng)十四五末全市普通國(guó)省道總里程達(dá)xxxx公里，實(shí)現(xiàn)全市重要節(jié)點(diǎn)xx分鐘上國(guó)省道的規(guī)劃目標(biāo)，為x經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

3、做好普通國(guó)省道國(guó)土空間控制規(guī)劃。按照國(guó)土空間控制規(guī)劃總體要求，緊緊抓住線性工程占用永久基本農(nóng)田調(diào)規(guī)機(jī)遇，積極對(duì)接市、縣自然資源部門，爭(zhēng)取將國(guó)省道建設(shè)項(xiàng)目納入國(guó)土空間控制規(guī)劃，為全市國(guó)省道路網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展預(yù)留下空間資源通道。目前，全市共有xxx個(gè)項(xiàng)目，總用地規(guī)模xxxx公頃（涉及永久基本農(nóng)田xxxx公頃）納入市、縣兩級(jí)自然資源部門國(guó)土空間規(guī)劃和調(diào)規(guī)范圍。

（二）聚焦項(xiàng)目建設(shè)，抓實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要素保障

1.加快推進(jìn)項(xiàng)目前期報(bào)批。對(duì)照十四五規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)，我中心加快推動(dòng)項(xiàng)目前期報(bào)批工作，加強(qiáng)與省市審批部門對(duì)接溝通，優(yōu)化項(xiàng)目報(bào)批程序，縮短項(xiàng)目報(bào)批周期。xxxx年已完成項(xiàng)目施工圖批復(fù)x個(gè)（Sxxx紫曲線高砂至武口大橋段、Sxxx紫嶺線玉山橫街繞鎮(zhèn)、Sxxx石洪線xx石門街至候家崗段），初設(shè)批復(fù)x個(gè)（Gxxx煙汕線xx縣黃金埠段），工可批復(fù)x個(gè)（Gxxx蕪汕線xx縣黃金埠段、Gxxx寧福線弋陽(yáng)徐家至陳谷音段、Sxxx鄭五線廣信旭日至五府山高鐵站段、Sxxx白東線玉山繞城段工程），行業(yè)預(yù)審x個(gè)（Sxxx廣豐區(qū)大石至湖里公路改建工程、Sxxx蔣家垅至白果畈段改建項(xiàng)目、Sxxxxx縣凰崗至神山段、Sxxxxx縣蒔山至枧田街段）。爭(zhēng)取年底前完成Gxxx煙汕線xx縣黃金埠段、Gxxx蕪汕線xx縣黃金埠段、Sxxx瑤鵝線德興尚和至萬(wàn)村段施工圖批復(fù)。

2.穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。xxxx年，省廳下達(dá)我市升級(jí)改建的目標(biāo)任務(wù)為新開工建設(shè)x個(gè)項(xiàng)目，完成建設(shè)里程xx.x公里，完成投資xx.x億元。xxxx年度我市實(shí)際新開工建設(shè)x個(gè)項(xiàng)目，已完工x個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)有xx個(gè)項(xiàng)目正在推進(jìn)（xx個(gè)續(xù)建項(xiàng)目、x個(gè)新開工項(xiàng)目），實(shí)際完成建設(shè)里程xx.xx公里、占年度計(jì)劃數(shù)的xxx%，實(shí)際完成投資xx.xx億元、占年度計(jì)劃數(shù)的xxx%，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（三）抓實(shí)養(yǎng)護(hù)管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

在對(duì)我市普通國(guó)省道中、次、差路段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)實(shí)施公路養(yǎng)護(hù)，科學(xué)安排養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目，在保暢通的基礎(chǔ)上著力提升路況水平。xxxx年，完成養(yǎng)護(hù)工程投資x.xx億元，實(shí)施水毀搶通、養(yǎng)護(hù)中修及預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程xxx.xxx公里，完成危橋改造及欄桿防護(hù)能力提升xx座、災(zāi)毀恢復(fù)重建項(xiàng)目xx個(gè)，建設(shè)暢安舒美示范路xx公里。省中心xxxx年xx月下達(dá)計(jì)劃的養(yǎng)護(hù)大修項(xiàng)目xx.xxx公里、公路服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目x個(gè)、暢安舒美示范路項(xiàng)目xx公里，目前均已完成前期工作。

（四）強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)守高質(zhì)量發(fā)展安全底線

1.持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。根據(jù)《x省綜合交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展中心安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)xxxx年集中攻堅(jiān)工作方案》和《x市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治十大攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案》，按照三必須原則，落實(shí)屬地管理、第一責(zé)任人、一崗雙責(zé)等責(zé)任，從健全安全組織、完善安全制度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、強(qiáng)化安全檢查等方面入手，不斷提高行業(yè)安全管理水平。深入開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)年行動(dòng)，xxxx年，共完成全市普通公路安全隱患整治xx處，其中上年度留存隱患xx處，本年度發(fā)現(xiàn)隱患xx處，整改完成率達(dá)xxx%。

2.全力打好應(yīng)急防汛攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年汛期，我市普通國(guó)省干線公路累計(jì)坍塌方xxxxxx立方米/xxx處，沖毀路基xxxxx立方米，瀝青路面xxxxxx平方米/xx公里，全市普通國(guó)省干線公路直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x.xx億元。面對(duì)災(zāi)情，我中心快速反應(yīng)、全力搶修，共出動(dòng)養(yǎng)護(hù)應(yīng)急保障人員xxx余人次，投入各類工程機(jī)械、車輛xxx臺(tái)次，共計(jì)投入搶險(xiǎn)應(yīng)急資金約xxxx萬(wàn)元，汛期期間無(wú)人員生命財(cái)產(chǎn)安全受損，保障了公路安全暢通。

三、工作安排

（一）對(duì)照十四五規(guī)劃，抓好項(xiàng)目開工建設(shè)。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目入庫(kù)情況，結(jié)合各縣（市、區(qū)）政府對(duì)的地方建設(shè)需求、建設(shè)意愿，xxxx年我中心將重點(diǎn)推進(jìn)婺源Sxxx紫曲線高砂至武口大橋段繞城公路改建工程、廣信Sxxx鄭五線旭日至五府山高鐵站段改建工程、玉山Sxxx紫嶺線橫街饒鎮(zhèn)改建工程和Sxxx白東線玉山繞城段改建工程等項(xiàng)目開工。

（二）堅(jiān)持項(xiàng)目為王，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。堅(jiān)持高位推動(dòng)，把升級(jí)改建、養(yǎng)護(hù)管理提升、安全隱患整治等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)納入市政府高質(zhì)量考核評(píng)比指標(biāo)，對(duì)受客觀因素影響導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，由市政府單列調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)破解項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)問(wèn)題，多渠道加大資金保障力度，把客觀制約因素的影響降到最低，確保項(xiàng)目應(yīng)建盡建、應(yīng)完盡完，xxxx年，將重點(diǎn)推進(jìn)弋陽(yáng)Gxxx項(xiàng)目和Gxxx鄱余高等級(jí)公路、萬(wàn)年Sxxx及廣信Sxxx項(xiàng)目完工。

（三）堅(jiān)持強(qiáng)基固本，抓好公路養(yǎng)護(hù)管理。xxxx年，我中心將重點(diǎn)做好公路養(yǎng)護(hù)強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、樹亮點(diǎn)、保日常的工作。一是科學(xué)合理安排養(yǎng)護(hù)大中修項(xiàng)目，及時(shí)實(shí)施災(zāi)毀恢復(fù)重建項(xiàng)目，全面消除中、次、差路段，確保路況良等以上，確保明年迎國(guó)評(píng)工作取得良好成績(jī)。二是大力實(shí)施危橋危隧改造和安防工程，確保橋梁隧道狀況二類以上，全面消除安全隱患，補(bǔ)齊短板。三是加大暢安舒美示范路建設(shè)及品質(zhì)提升力度，打造一縣一景、一路一品新亮點(diǎn)。四是突出常態(tài)養(yǎng)護(hù)，把有限的資金用在日常性養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、常態(tài)性路域環(huán)境保持上，以扎實(shí)的常態(tài)養(yǎng)護(hù)確保路況持久良好。

（四）堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，抓好安全隱患整治。認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、舉一反三，充分發(fā)揮市、縣兩級(jí)公路安全生產(chǎn)委員會(huì)及下設(shè)的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)兩個(gè)專業(yè)委員會(huì)的作用，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)源頭管控及安全隱患排查治理，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)及出重拳、遏事故集中攻堅(jiān)行動(dòng)，緊盯重點(diǎn)施工項(xiàng)目、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)路段、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入開展安全隱患集中整治，牢牢守住安全生產(chǎn)的紅線底線。

（五）堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，抓好廉潔公路建設(shè)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，持續(xù)一體推進(jìn)三不，深入推進(jìn)廉潔公路建設(shè)。進(jìn)一步完善公路項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的行業(yè)監(jiān)管，持續(xù)執(zhí)行報(bào)價(jià)承諾法，嚴(yán)格落實(shí)市項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議有關(guān)規(guī)定，確保公路項(xiàng)目建設(shè)的廉潔高效。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，嚴(yán)防四風(fēng)隱形變異和反彈回潮，抓好全市公路系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正濃厚氛圍。

公路管理述職報(bào)告 篇7

XX年以來(lái)，xx公路局順應(yīng)時(shí)代要求，把握新的歷史發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞發(fā)展公路交通事業(yè)、服務(wù)和諧xxxx建設(shè)的既定目標(biāo)，按照市委、市政府及xx市公路管理局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神，努力構(gòu)建暢、安、舒、美、優(yōu)的公路服務(wù)環(huán)境，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)。

一、XX年所做的各項(xiàng)工作

(一)堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效開展工程建設(shè)工作。

工程建設(shè)始終繃緊質(zhì)量、安全、廉政三根弦，堅(jiān)持以誠(chéng)信立生命，以質(zhì)量創(chuàng)品牌的工作思路，深入開展優(yōu)質(zhì)工程奪杯競(jìng)賽活動(dòng)，努力筑造精品工程，做到干一個(gè)工程，樹一個(gè)形象，立一座豐碑。上半年共承接工程四項(xiàng)，現(xiàn)完成三項(xiàng)，在建一項(xiàng)。其中，(1)棗木高速后伏立交橋油層工程、(2)206國(guó)道改建工程第三合同段工程、(3)206國(guó)道油層工程已竣工通車。北留東線北莊至棗樹嶺段改建工程第三合同段，正緊張施工中。

為完成以上工程，我局樹立超前意識(shí)，早計(jì)劃，早動(dòng)員、早安排，早實(shí)施，合理安排人員、機(jī)械，科學(xué)組織施工，確保按計(jì)劃完成工程進(jìn)度，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率在95%以上，各項(xiàng)目部在歷次評(píng)比中蟬聯(lián)第一名，保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)工程。

(二)強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理，推行精細(xì)化管養(yǎng)模式，不斷提高公路服務(wù)水平。

為積極穩(wěn)妥地提高國(guó)省干線公路好路率，確保公路的整潔通暢，結(jié)合實(shí)際，我們大力推行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理模式，并把精養(yǎng)細(xì)護(hù)、精益求精的要求落實(shí)到具體的養(yǎng)護(hù)工作中去。一是按照組織精心、作業(yè)規(guī)范的要求，對(duì)所轄路段進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)、全年養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，共完成路肩邊坡標(biāo)準(zhǔn)化整修240萬(wàn)m2，修補(bǔ)路面48434m2，栽植路樹1716棵，灌縫178284米，完成綜合好路率89。1%，超計(jì)劃6。2%完成任務(wù)，提升了養(yǎng)護(hù)管理水平。二是按照施工精心、保質(zhì)保量的要求，認(rèn)真組織開展養(yǎng)護(hù)中小修工程，牢固樹立質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，招標(biāo)優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂養(yǎng)護(hù)工程承包合同，今年承擔(dān)的中、小修工程4項(xiàng)均達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)路政管理規(guī)范行為、嚴(yán)格執(zhí)法，確保公路安全暢通。

路政管理一是規(guī)范穿村街里路段的管理，對(duì)街里的攤點(diǎn)、非標(biāo)志牌采取統(tǒng)一劃線管理，把專項(xiàng)治理與養(yǎng)路員路巡管理相結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，增強(qiáng)治理成果保持率。三是對(duì)新、改建路段工程施工中提前介入管理，對(duì)違法占地建房案件做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，避免出現(xiàn)先施工后管理的被動(dòng)局面。四是對(duì)麥?zhǔn)占竟?jié)在公路上打場(chǎng)曬糧治理工作采取早宣傳、早安排、早行動(dòng)、狠落實(shí)的措施，收到了明顯的治理效果。五是加強(qiáng)與我市相關(guān)職能部門及公路沿線鎮(zhèn)、村的聯(lián)系，多次召開懇談會(huì)，大力宣傳《公路法》等國(guó)家公路政策法規(guī)及路政管理利國(guó)利民的重大意義，尋求工作支持。上半年來(lái)，主動(dòng)聯(lián)合級(jí)索鎮(zhèn)政府對(duì)該鎮(zhèn)鎮(zhèn)街路段進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，形成樣板;聯(lián)合工商、行政執(zhí)法等部門對(duì)104國(guó)道皇甫段占路玻璃市場(chǎng)進(jìn)行了徹底根除，確保了公路的安全暢通。

(四)堅(jiān)持以樹立文明窗口形象為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，突出服務(wù)抓征收。

在公路養(yǎng)路費(fèi)征收工作中，我們用嚴(yán)格的管理和文明的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)和保證收費(fèi)任務(wù)的完成。一是嚴(yán)格征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理。按照省公路局《養(yǎng)路費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，專人嚴(yán)把車輛增減關(guān)、報(bào)停關(guān)、查扣車輛處理關(guān)。二是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議，深入開展文明示范窗口創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)收費(fèi)大廳硬件建設(shè)，設(shè)置了工具箱、洗手池、茶水桶、休息座椅等便民服務(wù)設(shè)施;征收人員從自身抓起，牢固樹立以服務(wù)人民為榮的思想，實(shí)行全年無(wú)休日，最大限度的為繳費(fèi)車主提供方便，拉近了與繳費(fèi)車主的距離，改善了征繳關(guān)系。

(五)響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，全力已赴做好各項(xiàng)迎檢工作。

今年以來(lái)，在完成日常養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí)，為迎接省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我市視察工作以及科學(xué)發(fā)展觀觀摩會(huì)、濕地紅荷節(jié)慶典等活動(dòng)，依照市委、市政府的相關(guān)部署，我局斥資數(shù)十萬(wàn)元，由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥，養(yǎng)護(hù)科牽頭，上下齊動(dòng)員，全力以赴做好了管養(yǎng)路段行道樹、路肩板粉刷、路面標(biāo)線規(guī)劃、小橋涵帽石刷漆、路面占?jí)何锴謇砑奥啡萑旌虮嵉裙ぷ?，圓滿完成各項(xiàng)迎檢任務(wù)。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題

1、麥?zhǔn)掌陂g，北留東線陳崗村村民采取晝伏夜出的方式，占用公路進(jìn)行拉鋸式小麥脫粒，并隨意傾倒麥秸，造成火災(zāi)隱患，我局在多次勸阻無(wú)效的情況下，請(qǐng)求當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍M(jìn)行制止，但由于各方面原因，治理工作收效甚微，部分村民甚至肆意焚燒麥秸，最終引起火災(zāi)，燒毀行道樹70余棵，損失萬(wàn)余元。

2、進(jìn)入五月份以來(lái)，104國(guó)道界河張莊、劉崗、柳泉等路段沿線村民占用公路自發(fā)形成了土豆交易市場(chǎng)，不僅影響了交通安全暢通，土豆交易商隨意向路邊傾倒垃圾的行為更影響了路容整潔、美觀，有損我市整體形象，破壞了我市招商環(huán)境。

針對(duì)以上所述情況，下一步我局將加大對(duì)公路沿線村民的公路法規(guī)宣傳教育，同時(shí)也將進(jìn)一步尋求市委、市政府的工作支持，加大與政府、沿線鎮(zhèn)村及相關(guān)各職能部門協(xié)同工作力度，治理各類難題、拔掉釘子戶。確保公路安全暢通，保障公路事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

三、XX年工作計(jì)劃

1、突出重點(diǎn)，精心組織，確保北留東線改建等工程保質(zhì)保量完成。

2、抓好精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理模式的實(shí)施工作，完成市局下達(dá)的好路率計(jì)劃。

3、保持穿村路段治理活動(dòng)成果。

4、加大養(yǎng)路費(fèi)征收工作力度，確保完成養(yǎng)路費(fèi)征收任務(wù)。

從總體上看，我局XX年各項(xiàng)工作在市委市政府、xx市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了一定的成績(jī)，形成了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作離市局黨委的要求還有一定距離，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作思路，加快公路事業(yè)發(fā)展，在我市新一輪大發(fā)展中爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)排頭兵。

基層管理述職報(bào)告精品

我們特意為大家推薦一篇題目為“基層管理述職報(bào)告”的閱讀材料，隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展。我們一般都需要寫報(bào)告，寫報(bào)告可以對(duì)工作查漏補(bǔ)缺，避免出現(xiàn)遺漏，寫報(bào)告并沒有想象中難吧？希望這些建議能夠幫助你提高個(gè)人表現(xiàn)。

基層管理述職報(bào)告 篇1

新的一年即將到來(lái)，回憶20xx年的工作，我作為一名德城區(qū)手機(jī)倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

一、根本工作情況。

1、完成了倉(cāng)庫(kù)順當(dāng)交接。20xx年初，我開頭接管手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)手機(jī)實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的根底上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，手機(jī)倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)手機(jī)的人特別多，作為一名手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員，保證充足的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證充足的貨源，三個(gè)月來(lái)沒休過(guò)一天班，有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。

3、進(jìn)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進(jìn)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后進(jìn)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)。

二、根本經(jīng)驗(yàn)與缺乏。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)手機(jī)的型號(hào)及性能要熟識(shí)，當(dāng)時(shí)我對(duì)手機(jī)接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的手機(jī)幾乎沒有顯現(xiàn)過(guò)漏洞，手機(jī)實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

3、干好工作要處理好大家與小家的`關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微乎其微，也有很多讓我沉思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作力量，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

基層管理述職報(bào)告 篇2

一、工作背景

作為倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人，我在過(guò)去一年中牢記使命，不斷學(xué)習(xí)提升自我，積極推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。本報(bào)告旨在對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。

二、工作總結(jié)

1. 提升倉(cāng)儲(chǔ)效率：通過(guò)引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的信息化管理。該系統(tǒng)具備倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、入庫(kù)、出庫(kù)等功能，大大提高了工作效率。同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行了合理分類和擺放，減少了物品尋找的時(shí)間，提高了倉(cāng)儲(chǔ)效率。

2. 強(qiáng)化安全管理：倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的場(chǎng)所，我注重加強(qiáng)安全管理，對(duì)工作人員進(jìn)行了安全操作培訓(xùn)和意外事故防范教育。通過(guò)落實(shí)日常巡查和定期檢查制度，保障了人員和財(cái)產(chǎn)的安全。在過(guò)去一年中，未發(fā)生任何重大事故，有效地提升了安全意識(shí)和安全管理水平。

3. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局：在觀察分析了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工作流程后，進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)布局的優(yōu)化。通過(guò)更合理的貨物存放位置和流線布局，減少了物品搬運(yùn)距離和時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)立了看板、標(biāo)示牌等物品，使員工更加方便地辨認(rèn)物品和查找貨物。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，建立了定期的工作例會(huì)和溝通渠道。每周例會(huì)中，及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，共同探討解決方案，達(dá)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的。我還組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和互信度。

三、工作亮點(diǎn)

1. 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率：通過(guò)引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的信息化管理，大大提高了倉(cāng)儲(chǔ)效率。在過(guò)去一年中，完成了30%的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升，減少了貨物滯銷的情況。

2. 完善安全管理：通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和意外事故防范教育，建立了嚴(yán)格的安全管理制度。協(xié)同各有關(guān)部門，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了安全隱患整改，有效提升了安全意識(shí)和安全管理水平。

3. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局：對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工作流程進(jìn)行觀察分析后，進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)布局的優(yōu)化，并設(shè)立了看板和標(biāo)示牌等物品。在過(guò)去一年中，成功減少了15%的物品搬運(yùn)距離和時(shí)間。

4. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)定期的工作例會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。大家共同解決問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)，有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

1. 倉(cāng)庫(kù)容量不足：隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，倉(cāng)庫(kù)的容量逐漸不足以滿足日益增長(zhǎng)的貨物需求。計(jì)劃在未來(lái)一年中，通過(guò)擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積或借用外部倉(cāng)庫(kù)來(lái)解決這一問(wèn)題。

2. 物品分類不準(zhǔn)確：由于缺乏精細(xì)管理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的物品分類規(guī)范性不強(qiáng)。將制定詳細(xì)的物品分類規(guī)范，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保物品分類準(zhǔn)確無(wú)誤。

3. 工作流程不規(guī)范：倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中存在一些環(huán)節(jié)的流程不規(guī)范，導(dǎo)致工作效率不高。將加強(qiáng)流程規(guī)范化的宣傳和培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都熟悉并按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作。

五、展望未來(lái)

在新的一年里，我將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的態(tài)度，努力推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。我將進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)與能力。我將通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。我將積極配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局和庫(kù)存管理的優(yōu)化。

我相信，在過(guò)去一年的努力中，取得了很多成績(jī)。但同時(shí)，也存在一些問(wèn)題需要共同努力去解決。我將繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉工作，與團(tuán)隊(duì)共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝公司的支持和信任！

基層管理述職報(bào)告 篇3

回顧這一年來(lái)的工作，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)為取得了一些成績(jī)，但也還存在很多不足：

一是設(shè)備重要備件的管理要加強(qiáng)；

二是對(duì)員工的安全培訓(xùn)力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。

針對(duì)公司這些問(wèn)題，20xx年我初步打算：

1、加強(qiáng)設(shè)備的維保工作。我們的設(shè)備已投入使用多年，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期，這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機(jī)、凹印機(jī)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭(zhēng)取對(duì)膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問(wèn)題。

2、對(duì)老廠區(qū)房屋的修繕，在做好調(diào)研、評(píng)估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備

3、對(duì)新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。

4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保生產(chǎn)安全。

今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識(shí)和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級(jí)安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

基層管理述職報(bào)告 篇4

大家好！20xx年在緊急和勞碌中慢慢遠(yuǎn)去，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和厚愛，同時(shí)也要感謝身邊的同事賜予我關(guān)心和支持，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?；赝哌^(guò)的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。20xx年的工作有了肯定的進(jìn)步，同時(shí)也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況述職如下：

一、思想政治素養(yǎng)方面

1、政治理論和思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高。一年來(lái)，我比較留意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本學(xué)問(wèn)和各種理論著作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。

2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增加。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候狀況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特殊是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的成功召開，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫提倡和堅(jiān)持的"解放思想，實(shí)事求是'、"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干'的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)'、"高效'的自信念。

旗幟就是方向，旗幟分散力氣，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成狀況

（一）、xx工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。

1、通過(guò)專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)掌握。

2、審查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷準(zhǔn)時(shí)提出相應(yīng)的變更避開二次返工、節(jié)省工程的成本造價(jià)。

3、對(duì)全部設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量，然后提出初步看法上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)狀況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對(duì)確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。

6、參加部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避開各單位之間消失扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推動(dòng)。

8、后期對(duì)xx工程各施工班組用工狀況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)夫工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)夫工工資發(fā)放到位，避開群體性投訴、上訪大事的發(fā)生。

9、為完成"創(chuàng)城'相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。

心得體會(huì)：

1、我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。"只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

2、"皮之不存，毛將焉附'一個(gè)員工假如不考慮公司的.整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比如：工程管理過(guò)程中精確準(zhǔn)時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，仔細(xì)審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。

（二）、xx工程修理工作

完成xx工程各項(xiàng)修理工程針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對(duì)每一道工序的質(zhì)量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

心得體會(huì)：首先，通過(guò)xx工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，后期大量的修理工作讓我充分熟悉到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格掌握把關(guān)的重要性，它依舊是工程質(zhì)量掌握最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要緣由之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備不足，時(shí)間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)得到發(fā)覺和處理。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)買住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾暋?/p>

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)閱歷的過(guò)程中，也發(fā)覺了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的樂(lè)觀性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)了參考和保障。

五、下年度主要工作思路20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問(wèn)題要求我們要"早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)"，極力推動(dòng)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成。

1、依據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作挨次，實(shí)行有效措施排解障礙，保證工程建設(shè)按方案順當(dāng)推動(dòng)。

2、仔細(xì)梳理具體統(tǒng)計(jì)消失各單位工程進(jìn)度完成狀況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)"早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行'。

3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早支配、早選購(gòu)，為工程建設(shè)做好一切預(yù)備工作。

基層管理述職報(bào)告 篇5

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的要求，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)來(lái)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉?，F(xiàn)將一年的情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作

1、開好每一次會(huì)議，做好會(huì)議記錄，記載學(xué)校重大活動(dòng)和重要事件。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)等工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)，做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)及打印工作，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，按時(shí)布置，做到了每天的文件轉(zhuǎn)接登記。

3、完成了學(xué)校年度工作計(jì)劃及總結(jié)，辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

4、做好教師考核和績(jī)效結(jié)算工作?？己斯ぷ鲊?yán)格按考核方案執(zhí)行，各部門透明運(yùn)作，做到公平、公正、公開。

5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，學(xué)校的規(guī)章制度和決策做好對(duì)教職工的宣傳和解釋工作。

6、關(guān)心教職工生活。與其他處室配合做好困難教職工、女教職工、離退休教師的慰問(wèn)工作。

7、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項(xiàng)工作，積極完成學(xué)校臨時(shí)性任務(wù)。

8、協(xié)助校長(zhǎng)做好人事安排工作.

9、負(fù)責(zé)辦理教職工的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、工資變更、退職、離休等人事管理工作。根據(jù)年級(jí)組和各處室的考核項(xiàng)目，做好教職工的考核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)辦理專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評(píng)審及專業(yè)技術(shù)人員的年終考核。

10、做好教師繼續(xù)教育工作。

二、工作認(rèn)識(shí)和體會(huì)

做了三年的辦公室工作，從最初的一無(wú)所知到現(xiàn)在的熟能生巧，從最初的感覺做好辦公室工作不易到現(xiàn)在的不難，個(gè)人認(rèn)為這都是一個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的過(guò)程。只要多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識(shí)，學(xué)習(xí)他人，勤記錄，就一定能做好。幸運(yùn)的是，這些工作基本上是關(guān)于文字和數(shù)字的，對(duì)于文字工作，有黃校長(zhǎng)的指導(dǎo)，對(duì)于數(shù)字工作，有夏校長(zhǎng)的把關(guān)，對(duì)于文字和數(shù)字的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理有張書記的幫助，所有的問(wèn)題也就迎刃而解。雖然取得了一些成績(jī)，但存在著許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭苦干。

2、改進(jìn)工作方法，克服有時(shí)候因工作繁忙而帶來(lái)的急躁情緒。

3、宣傳工作須進(jìn)一步提升檔次，向更高級(jí)別的媒體多發(fā)稿件。

總之，辦公室將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教職工的共同配合下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為?！边M(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為共同建設(shè)和諧石中、魅力石中而努力!

認(rèn)清形勢(shì)準(zhǔn)確定位提高效率當(dāng)好辦公室主任

學(xué)校辦公室學(xué)校重要職能部門作為高校辦公室主任既聯(lián)系上下又協(xié)調(diào)左右既學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀又學(xué)校日常事務(wù)“主管”辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)中樞辦公室主任否稱職對(duì)辦公室職能作用發(fā)揮起著關(guān)鍵作用事關(guān)學(xué)校全局工作正常運(yùn)行因此作為學(xué)校辦公室主任應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己所處地位和所應(yīng)發(fā)揮重要作用愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)地履行自己職責(zé)富有成效地做好辦公室工作下面我結(jié)合實(shí)際談?wù)劗?dāng)好高校辦公室主任幾點(diǎn)體會(huì)

一、認(rèn)清形勢(shì)增強(qiáng)做好辦公室工作使命感和責(zé)任感

就我校來(lái)看過(guò)去一年學(xué)校發(fā)展史上具有重要意義一年校黨政班子換屆和校第十次黨代會(huì)召開明確了我校今后幾年發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和發(fā)展思路就要解放思想抓住機(jī)遇努力奮斗加快發(fā)展為建設(shè)特色鮮明高水平大學(xué)打好基礎(chǔ)特別教育部已經(jīng)明確將于____年對(duì)我校開展本科教學(xué)工作評(píng)估全校各級(jí)各部門工作任務(wù)都非常艱巨面臨新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)我校辦公室工作也提出了新、更高要求所以我認(rèn)為作為學(xué)校辦公室主任必須適應(yīng)新情況進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)努力做好辦公室工作

責(zé)任意識(shí)就要增強(qiáng)工作責(zé)任感這因?yàn)檗k公室工作無(wú)小事如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身影響本部門甚至全校其工作開展比如編發(fā)信息、草擬公文等等這些工作看起來(lái)都一些具體小事但件件都關(guān)系到本部門與學(xué)校日常工作開展耽誤了就大事就會(huì)貽誤工作就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)因此作為辦公室主任首要就要增強(qiáng)工作責(zé)任心以高度負(fù)責(zé)態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)意識(shí)就要牢固樹立全心全意為師生員工服務(wù)思想既要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手又要做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)理順和處理好各種關(guān)系并把廣大師生員工普遍關(guān)心、關(guān)注問(wèn)題作為工作重點(diǎn)切實(shí)為群眾做好服務(wù)

效率意識(shí)就要有緊迫感和只爭(zhēng)朝夕精神增強(qiáng)時(shí)效觀念善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)把握辦公室工作規(guī)律形成辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范工作機(jī)制

創(chuàng)新意識(shí)就要努力探索做好新形勢(shì)下辦公室工作新思路、新辦法、新機(jī)制、新途徑注意結(jié)合實(shí)際敢于打破陳舊觀念勇于研究新情況解決新問(wèn)題不斷開創(chuàng)工作新局面適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)我們要求努力為學(xué)校和本部門改革、建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

二、準(zhǔn)確定位當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手

作為辦公室主任僅僅有責(zé)任感不夠辦公室主任另一項(xiàng)重要工作就要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手那么怎樣才能當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手呢?我認(rèn)為以下幾點(diǎn)非常重要

一要準(zhǔn)確定位找不準(zhǔn)位置也就找不準(zhǔn)工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)工作起來(lái)也就找不到“感覺”辦公室主任處于一個(gè)“總管家”位置圍繞著中心工作上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系師生員工各種事務(wù)都要過(guò)問(wèn)其同志管不了、不該管都要辦公室主任去管辦公室主任還具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙重角色在辦公室范圍領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)則被領(lǐng)導(dǎo)者既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)管理好下屬協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系又不能把自己擺到“當(dāng)官”位置上總之就要當(dāng)好服務(wù)員、協(xié)調(diào)員把握好所應(yīng)扮演角色把握好工作分寸做到管事不巨細(xì)參謀不決斷助手不越權(quán)工作要到位

二要抓住工作重點(diǎn)從大方面說(shuō)重要根據(jù)學(xué)校中心工作抓好部門中心工作和重點(diǎn)工作在工作中要及時(shí)地捕捉信息準(zhǔn)確地搞好反饋積極地當(dāng)好決策參謀不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還要認(rèn)真分析問(wèn)題給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見還要制訂決策備選方案?jìng)溥x方案不能只一種要有多種方案以便優(yōu)中選優(yōu)以便領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策一旦決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)并及時(shí)搞好督促檢查搞好落實(shí)情況反饋

三要善于協(xié)調(diào)首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系要堅(jiān)持“實(shí)事求”原則對(duì)上要尊重而不盲從服務(wù)而不奴卑還不能違背原則胡錦濤同志____年1月12日在中紀(jì)委第三次全會(huì)上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)：“必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)”這在當(dāng)前新形勢(shì)下對(duì)我們堅(jiān)持黨思想路線提出新要求陳云同志也說(shuō)過(guò)“要不唯書不唯上要唯實(shí)”對(duì)下要以禮以誠(chéng)以情不要盛氣凌人不搞瞎指揮、亂指揮更不能越權(quán)指揮再協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系外求支持協(xié)作內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上充分調(diào)動(dòng)各方面積極性營(yíng)造良好工作氛圍一方面要通過(guò)信息反饋、工作交流、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作積極爭(zhēng)取上級(jí)支持、重視和理解;另一方面還要通過(guò)深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系師生員工加強(qiáng)相互之間協(xié)調(diào)配合共同把工作做好起到學(xué)校與領(lǐng)導(dǎo)與師生員工聯(lián)系橋梁作用維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)形象

三、提高工作效率充分發(fā)揮辦公室綜合效能作用

學(xué)校辦公室工作千頭萬(wàn)緒復(fù)雜煩瑣要做好辦公室工作重在提高工作效率和充分發(fā)揮自身綜合效能我個(gè)人認(rèn)為要提高工作效率關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面工作

一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)辦公室主任一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)提高自身素質(zhì)具備作為辦公室主任所必要能力自身素質(zhì)強(qiáng)就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在“魅力”和影響力也就說(shuō)當(dāng)好辦公室主任不僅要靠權(quán)力影響力更要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素影響力靠高尚人格、豐富知識(shí)、高超才干、卓有成效方法藝術(shù)來(lái)開展工作只有二者有機(jī)結(jié)合才能更好地開展工作要增強(qiáng)素質(zhì)又關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)要學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理提高綜合素質(zhì)如辦文辦事能力它多種能力綜合體現(xiàn)最基本如專業(yè)知識(shí)能力、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能力、駕馭局勢(shì)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、處理復(fù)雜事務(wù)能力以及社會(huì)交往能力等都當(dāng)好辦公室主任所不可缺少條件所以作為學(xué)校辦公室主任要加強(qiáng)各方面修養(yǎng)和學(xué)習(xí)全面提高自身素質(zhì)做一個(gè)辦公室工作上行家里手

二要明確職能分清職責(zé)搞好服務(wù)辦公室主任必須要有強(qiáng)烈時(shí)效觀念和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)在有限時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事要善于明確該干什么不該干什么先干什么后干什么要有所為有所不為辦公室主任職能通過(guò)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和辦理具體事務(wù)性工作來(lái)實(shí)現(xiàn)辦公室主任地位

和作用更通過(guò)為領(lǐng)導(dǎo)、為師生員工服務(wù)來(lái)確立和發(fā)揮辦公室主任工作特點(diǎn)決定了工作兼容性和復(fù)雜性辦公室主任主要任務(wù)決策執(zhí)行者不決定者要盡力當(dāng)好服務(wù)員多干為人作嫁妝活少干替別人用權(quán)事拾遺補(bǔ)缺活要積極去做指手劃腳事要盡可能不做要善于分工和授權(quán)一旦分工、明責(zé)、授權(quán)要少插手多支持下屬大膽工作不要事無(wú)巨細(xì)事必躬親工作有成績(jī)也會(huì)有不足不要跟其同志搶功爭(zhēng)好尤其出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉對(duì)自己過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸工作要扎實(shí)力求實(shí)績(jī)、實(shí)效真正做到真實(shí)地反映情況扎實(shí)地開展工作

三要無(wú)私奉獻(xiàn)扎實(shí)工作辦公室主任要發(fā)揚(yáng)老黃牛精神任勞任怨無(wú)私奉獻(xiàn)求真務(wù)實(shí)扎實(shí)做好每一件事一做到服務(wù)不添亂辦公室主任要盡自己努力多干一點(diǎn)多累一點(diǎn)盡量為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)減少一些事務(wù)性工作讓領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)去從事更重要工作在辦理具體事務(wù)工作時(shí)要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦做到少動(dòng)嘴多動(dòng)腦不亂表態(tài)不亂辦事不添亂子二做到解難不添憂辦公室主任要做到遇事不推諉不扯皮盡心盡力盡職盡責(zé)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系多為基層、為師生員工排憂解難三服務(wù)不誤事服務(wù)工作盡管平凡、瑣碎但非常重要直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和本部門形象學(xué)校辦公室主任必須切實(shí)做到大事不誤、小事不漏服務(wù)要實(shí)事求、周到細(xì)致四要養(yǎng)成良好習(xí)慣勤走、勤記、勤看勤走就平時(shí)要多進(jìn)行調(diào)研和開展交流搜集一些相關(guān)信息一方面為自己公文寫作收集素材另一方面還可給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策勤記就注意養(yǎng)成記錄良好習(xí)慣俗話說(shuō)：“好記性不如爛筆頭”由于辦公室事務(wù)紛繁蕪雜如果不養(yǎng)成記錄好習(xí)慣把工作安排得井井有條那么只會(huì)一天到晚手忙腳亂丟三拉四沒有頭序工作效率必然低下勤看就平時(shí)要注意觀察“眼觀六路耳聽八方”對(duì)方方面面細(xì)節(jié)要多留意也許從不經(jīng)意小事中也能獲得一些寶貴、有用信息

總之作為高校辦公室主任在平時(shí)工作中我們要堅(jiān)持做到“不以事小而不為不以事雜而亂為不以事急而盲為不以事難而怕為”要求自己：一要講職責(zé)義無(wú)反顧辦公室主任職責(zé)什么要做到心里始終清楚遇到事情不管多難都應(yīng)義無(wú)反顧挺身而出二要講品質(zhì)身先士卒辦公室主任就領(lǐng)導(dǎo)延伸在關(guān)鍵時(shí)刻就應(yīng)該帶頭沖鋒陷陣替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁這職責(zé)義務(wù)更對(duì)辦公室主任品質(zhì)檢驗(yàn)三要講藝術(shù)左右逢源處理問(wèn)題不能一個(gè)面孔、一個(gè)腔調(diào)、一種方法要帶著感情做工作大道理要講小道理也不可不說(shuō)要既講原則又講靈活四要講精神敢于碰硬否則一味追求和為貴別人不把你當(dāng)回事協(xié)調(diào)蒼白無(wú)力處事優(yōu)柔寡斷就會(huì)什么問(wèn)題也解決不了什么事也辦不成 總之辦公室工作一門藝術(shù)要做好學(xué)校辦公室工作既需要有滿腔熱情還要有能為別人做嫁衣胸懷和無(wú)私奉獻(xiàn)精神尤其在當(dāng)前形勢(shì)下要與時(shí)俱進(jìn)努力用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校辦公室工作切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室努力提高辦公室工作水平和服務(wù)質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)

基層管理述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××，擔(dān)任農(nóng)田管理工作已有三年之久。在這三年里，我全心投入，努力致力于保護(hù)和提高農(nóng)田的產(chǎn)量和質(zhì)量?，F(xiàn)在我將就我的工作進(jìn)行詳細(xì)的述職報(bào)告。

一、農(nóng)田管理的概況

我所負(fù)責(zé)管理的農(nóng)田位于××縣，共計(jì)面積1000畝，以小麥、玉米和大豆為主要作物。農(nóng)田種植的依據(jù)是對(duì)土壤和氣候條件的科學(xué)分析，以保證作物的生長(zhǎng)和發(fā)育。

二、農(nóng)田調(diào)查與規(guī)劃

在正式管理農(nóng)田之前，我首先進(jìn)行了一次全面的農(nóng)田調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我了解到土壤的質(zhì)地、肥力和水分狀況，以及周邊環(huán)境的情況，這為我制定合理的農(nóng)田規(guī)劃提供了重要依據(jù)。基于調(diào)查結(jié)果，我制定了分塊種植方案，合理安排了每塊土地的作物種植比例，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的種植效益和資源利用效率。

三、施肥與土壤改良

根據(jù)土壤調(diào)查結(jié)果，我制定了不同作物對(duì)肥料的需求量，并結(jié)合農(nóng)田實(shí)際情況，合理安排了施肥計(jì)劃。我注重生態(tài)友好型肥料的選用，盡量減少化學(xué)肥料的使用，增加有機(jī)肥料的比例，以保證農(nóng)田的長(zhǎng)期肥力。在施肥過(guò)程中，我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施用，注重肥料的合理配比，以防止土壤的化學(xué)污染和養(yǎng)分浪費(fèi)。我還進(jìn)行了土壤改良工作，包括增加有機(jī)物質(zhì)的含量、改善土壤結(jié)構(gòu)和提高土壤水分保持能力，以提高土壤的肥力和耐旱能力。

四、病蟲害防治

為了保護(hù)作物免受病蟲害的侵害，我制定了系統(tǒng)的病蟲害防治措施。我注重病蟲害的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，定期巡視農(nóng)田，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告病蟲害情況。我推行了綜合治理措施，采用了物理、生物和化學(xué)相結(jié)合的方法進(jìn)行防治。我注重農(nóng)藥的安全使用，堅(jiān)持按照使用說(shuō)明書進(jìn)行施藥，以確保不會(huì)對(duì)環(huán)境和人體產(chǎn)生危害。

五、水資源管理

農(nóng)田的灌溉管理是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我注重節(jié)約用水，優(yōu)化灌溉方案，提高用水效率。我通過(guò)改進(jìn)灌溉設(shè)施，如噴灌技術(shù)和滴灌技術(shù)，減少水分蒸騰和輸送損失。同時(shí)，我加強(qiáng)了對(duì)水資源的監(jiān)測(cè)，確保農(nóng)田用水的合理分配和利用。

六、農(nóng)田生態(tài)環(huán)境保護(hù)

在農(nóng)田管理中，我注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。我提倡無(wú)害化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，減少對(duì)環(huán)境的污染。我推行農(nóng)田生態(tài)工程，修建農(nóng)田水利設(shè)施，建立生態(tài)恢復(fù)區(qū)，增加農(nóng)田的生態(tài)功能。同時(shí)，我保護(hù)和培養(yǎng)生物多樣性，使用生物農(nóng)藥和天敵，控制病蟲害的發(fā)生。

七、農(nóng)田管理成果

通過(guò)三年的努力，我的農(nóng)田管理工作取得了一系列的優(yōu)異成績(jī)。農(nóng)田的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，農(nóng)作物的品質(zhì)也得到了有效保障。同時(shí)，我在耕地保育、水質(zhì)保護(hù)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面取得了顯著成果，得到了周邊農(nóng)民和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

八、改進(jìn)與展望

盡管取得了一些成績(jī)，但我也意識(shí)到自身工作中存在的不足與亟待改進(jìn)之處。未來(lái)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)種植技術(shù)和農(nóng)業(yè)科學(xué)的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，我會(huì)積極投入到新型農(nóng)業(yè)技術(shù)的探索與應(yīng)用中，不斷提高農(nóng)田管理的效率和質(zhì)量。

感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持！我將一如既往地努力工作，為農(nóng)田管理做出更大的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮！

××

2022年×月×日

基層管理述職報(bào)告 篇7

機(jī)構(gòu)教務(wù)管理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××機(jī)構(gòu)的教務(wù)主管，現(xiàn)向您呈報(bào)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作情況，以供參考。

一、工作概況

自入職以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，我與我的團(tuán)隊(duì)成功推動(dòng)了機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作的全面改革和提升。教務(wù)管理工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和教師們的高度認(rèn)可，也為機(jī)構(gòu)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善教務(wù)管理制度

為了優(yōu)化和完善教務(wù)管理制度，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面的制度修訂。我們對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了梳理和改進(jìn)，增加了一些必要的環(huán)節(jié)和措施，以確保教務(wù)管理的科學(xué)性和透明度。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了制度的宣傳和培訓(xùn)，確保每位教師都能夠深刻理解和落實(shí)相關(guān)制度。

三、提升教師培訓(xùn)與培養(yǎng)

針對(duì)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有教師隊(duì)伍的需求，我著力提升了教師培訓(xùn)與培養(yǎng)的工作。我們定期開展教師培訓(xùn)班和座談會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和成功經(jīng)驗(yàn)分享者進(jìn)行授課和交流，提高教師的教學(xué)能力和教育理念。我們還加強(qiáng)對(duì)新教師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)工作并提高業(yè)務(wù)水平。

四、積極推進(jìn)課程改革

在課程改革方面，我積極推進(jìn)了多項(xiàng)創(chuàng)新舉措。我們根據(jù)學(xué)生的需求和時(shí)代的變化，開設(shè)了一些新的課程，涵蓋了藝術(shù)、科技和綜合素質(zhì)等方面。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)學(xué)科課程的優(yōu)化和升級(jí)，引入了一些前沿教學(xué)方法和教材，提高了課程的針對(duì)性和實(shí)效性。

五、加強(qiáng)家校溝通與合作

為了加強(qiáng)與家長(zhǎng)和學(xué)生的溝通與合作，我主持組織了多次家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)講座。我們邀請(qǐng)專業(yè)人士解答家長(zhǎng)關(guān)注的問(wèn)題，并提供相關(guān)的教育指導(dǎo)。我們還開通了家校交流平臺(tái)，及時(shí)回應(yīng)家長(zhǎng)的疑問(wèn)和建議，通過(guò)雙方的積極互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

六、加強(qiáng)質(zhì)量管理與評(píng)估

我引入了一套科學(xué)的質(zhì)量管理與評(píng)估體系，全面提升了教務(wù)工作的規(guī)范性和科學(xué)性。通過(guò)建立健全的課程質(zhì)量評(píng)估制度和學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。我們還加強(qiáng)了對(duì)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保教學(xué)工作持續(xù)優(yōu)化和提升。

七、結(jié)果與評(píng)價(jià)

通過(guò)以上的工作努力，機(jī)構(gòu)的教務(wù)管理工作得到了顯著改善。我們的教師隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)和高效，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和成績(jī)也有了明顯提升。相應(yīng)的，機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和知名度也在不斷提高。所有這些成果的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和教師團(tuán)隊(duì)的共同努力。

八、問(wèn)題與建議

在機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。主要包括教學(xué)資源的不足、教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性和學(xué)生激勵(lì)機(jī)制等方面。我建議領(lǐng)導(dǎo)在教務(wù)管理中繼續(xù)加大投入和支持，進(jìn)一步完善教學(xué)設(shè)施和資源，提高教師待遇和發(fā)展空間，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。

以上是我對(duì)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作所做的述職報(bào)告，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)心和支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作水平和質(zhì)量，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

敬禮！

××機(jī)構(gòu)教務(wù)主管

日期：××年××月××日

基層管理述職報(bào)告 篇8

網(wǎng)絡(luò)管理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我是網(wǎng)絡(luò)管理部門的負(fù)責(zé)人，很榮幸能夠在此向大家匯報(bào)過(guò)去一段時(shí)間我所負(fù)責(zé)的工作。這段時(shí)間以來(lái)，我和我的團(tuán)隊(duì)一直致力于保障公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)安全，提升工作效率。以下是我所做的工作及取得的成績(jī)：

一、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)

在過(guò)去的一年里，我們不斷優(yōu)化升級(jí)公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。我們進(jìn)行了硬件設(shè)備的升級(jí)和更新，以確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還對(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，提高了網(wǎng)絡(luò)帶寬和傳輸速度，解決了以往出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)延遲和擁堵問(wèn)題。這些優(yōu)化舉措大大提升了公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，也為公司的發(fā)展奠定了更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

二、安全防護(hù)措施加強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)安全一直是我們工作的重點(diǎn)之一。面對(duì)日益增加的網(wǎng)絡(luò)威脅和攻擊，我們不斷加強(qiáng)公司的安全防護(hù)措施。我們及時(shí)更新安全補(bǔ)丁，加強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)入侵的監(jiān)控和檢測(cè)，確保公司網(wǎng)絡(luò)不受惡意攻擊的侵害。在過(guò)去一年里，公司的網(wǎng)絡(luò)安全狀況得到了有效的保障，未發(fā)生重大的安全事件，為公司的正常運(yùn)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。

三、故障處理和技術(shù)支持

在工作中，我們時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種可能的網(wǎng)絡(luò)故障和問(wèn)題，并提供及時(shí)的技術(shù)支持。我們制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，確保在網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。我們的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)用戶的需求，高效解決了各類技術(shù)問(wèn)題，保證了公司員工的工作效率和生產(chǎn)效率。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作，共同解決問(wèn)題，共同成長(zhǎng)。我還定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)和發(fā)展水平。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)領(lǐng)域有了更深入的理解，也更加熱愛自己的工作，為公司的發(fā)展注入新的活力。

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我和我的團(tuán)隊(duì)努力工作，取得了一些成績(jī)。但我也清楚地意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)管理工作沒有終點(diǎn)，我們?nèi)孕璨粩鄬W(xué)習(xí)和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的技術(shù)和挑戰(zhàn)。我會(huì)繼續(xù)努力，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷完善公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保公司的信息安全，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理述職報(bào)告 篇9

汽車售后管理述職報(bào)告

一、背景簡(jiǎn)介

作為汽車公司的售后管理人員，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理售后服務(wù)部門的日常運(yùn)作，以確保顧客獲得滿意的售后服務(wù)。在過(guò)去的一年里，我堅(jiān)持以顧客為中心的原則，努力推動(dòng)售后服務(wù)質(zhì)量的提升，提高公司整體的客戶滿意度。

二、工作重點(diǎn)及實(shí)施情況

1. 建立健全售后服務(wù)流程

為了提供高效、準(zhǔn)確的售后服務(wù)，我對(duì)現(xiàn)有的售后服務(wù)流程進(jìn)行了評(píng)估，并制定了一套全新的流程標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與相關(guān)部門的溝通合作，我成功地更新和調(diào)整了售后服務(wù)流程，確保售后服務(wù)過(guò)程的順暢和高效。

2. 提高工作生產(chǎn)力

在過(guò)去的一年里，我注重提高售后服務(wù)部門的工作生產(chǎn)力。我優(yōu)化了員工的工作分配，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)作。我引入了一套高效的信息化系統(tǒng)，將售后服務(wù)流程數(shù)字化，以便更好地追蹤和管理工作進(jìn)展。這些舉措顯著提高了工作效率，縮短了處理時(shí)間，同時(shí)保證了售后服務(wù)質(zhì)量。

3. 建立客戶關(guān)系管理體系

為了提高顧客滿意度，我積極推動(dòng)建立客戶關(guān)系管理體系。通過(guò)洞察顧客需求和反饋，我?guī)椭酆蠓?wù)部門建立起客戶檔案，并利用信息化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，以更好地識(shí)別顧客需求，并主動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)和建議。這一舉措有效地提升了顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

我深知員工的素質(zhì)和能力對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量的重要性，因此我注重員工培訓(xùn)與發(fā)展。通過(guò)組織內(nèi)外培訓(xùn)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)和危機(jī)處理能力。同時(shí)，我建立了員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中不斷追求卓越。

三、工作成果與效益

在我擔(dān)任售后管理職務(wù)期間，取得了以下成果和效益：

1. 提升了售后服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)改善售后服務(wù)流程和客戶關(guān)系管理體系，實(shí)施各項(xiàng)措施，使售后服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。顧客的滿意度得到有效提高，客戶投訴率大幅降低。

2. 提高了售后服務(wù)效率：通過(guò)優(yōu)化工作分配和引入信息化系統(tǒng)，售后服務(wù)效率得到明顯提升。處理時(shí)間短縮，顧客等待時(shí)間大幅減少。

3. 增加了客戶忠誠(chéng)度：通過(guò)建立客戶關(guān)系管理體系，顧客與公司之間的關(guān)系更加密切。顧客忠誠(chéng)度顯著提高，帶來(lái)了大量重復(fù)購(gòu)買和推薦他人的顧客。

4. 提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員的工作素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)得到明顯提升，對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值得到進(jìn)一步發(fā)揮。

四、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議

1. 部分流程執(zhí)行效率仍有提升空間：盡管我進(jìn)行了一系列的流程優(yōu)化，但仍有部分環(huán)節(jié)存在效率低下的問(wèn)題。建議進(jìn)一步細(xì)化流程細(xì)節(jié)，加強(qiáng)流程培訓(xùn)和監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高效執(zhí)行。

2. 客戶關(guān)系管理體系還需完善：盡管已經(jīng)建立了客戶檔案和數(shù)據(jù)分析體系，但在客戶需求挖掘和主動(dòng)服務(wù)方面還有待提高。建議加強(qiáng)客戶調(diào)研和分析，進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理體系，以更好滿足客戶需求。

3. 員工培訓(xùn)需持續(xù)深化：盡管我進(jìn)行了一系列的內(nèi)外培訓(xùn)，但員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)還有進(jìn)一步提升的空間。建議加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。

五、總結(jié)

通過(guò)一年的努力，我在汽車售后管理上取得了顯著的成果。在下一階段，我將繼續(xù)關(guān)注售后服務(wù)質(zhì)量的提升，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)，以更好地滿足顧客需求，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也將切實(shí)解決存在的問(wèn)題，不斷推動(dòng)售后服務(wù)工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

基層管理述職報(bào)告 篇10

摘要：

本篇文章旨在詳細(xì)描述我在管理崗位上的工作表現(xiàn)和取得的成績(jī)。我在過(guò)去一年中在公司擔(dān)任管理崗位，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理和項(xiàng)目的執(zhí)行。通過(guò)我對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)，成功完成了一系列重要的項(xiàng)目，取得了令人矚目的成績(jī)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作以及自我提升等方面所做的工作和取得的成果。

第一部分：團(tuán)隊(duì)管理

作為一名管理者，我始終將團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合。我通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行一對(duì)一會(huì)議、提供有效的反饋和建議等方式，幫助他們識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的領(lǐng)域。我還鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃，以提高他們的專業(yè)技能和知識(shí)水平。在過(guò)去的一年中，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的員工滿意度提高了10％以上，并且團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效明顯增強(qiáng)。

第二部分：項(xiàng)目執(zhí)行

作為管理者，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理一系列重要的項(xiàng)目。我建立了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，我成功地將項(xiàng)目的目標(biāo)和工作分配給團(tuán)隊(duì)成員，并監(jiān)督他們的工作進(jìn)展和績(jī)效表現(xiàn)。作為結(jié)果，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中成功完成了所有的項(xiàng)目，并超出了公司的預(yù)期目標(biāo)。

第三部分：團(tuán)隊(duì)合作

在團(tuán)隊(duì)合作方面，我致力于建立積極的工作氛圍和良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、鼓勵(lì)員工分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)信息共享和協(xié)作等方式，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作得到了顯著改善，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效得到了提升。

第四部分：自我提升

作為一名管理者，我始終注重自身的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。我積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐。我還通過(guò)參與項(xiàng)目并接受團(tuán)隊(duì)成員的反饋，不斷改進(jìn)和提高自己的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)這些努力，我成功地提升了自己的管理技能，并以積極的榜樣鼓舞和影響了團(tuán)隊(duì)成員。

通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)成員的配合，我在過(guò)去的一年中取得了令人矚目的成績(jī)。我在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作和自我提升等方面的工作都取得了顯著的進(jìn)展。通過(guò)我對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目交付、質(zhì)量和客戶滿意度等方面取得了很好的結(jié)果。

我將繼續(xù)努力提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成果。我也將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同追求卓越和共同成長(zhǎng)。

基層管理述職報(bào)告 篇11

傷工管理述職報(bào)告

一、工作概述

我擔(dān)任傷工管理崗位已有兩年時(shí)間，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門的安全管理工作，包括事故預(yù)防、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防護(hù)等方面。在過(guò)去的兩年里，我積極參與并推動(dòng)了公司安全文化建設(shè)工作，通過(guò)多種措施有效減少了工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí)，我也加強(qiáng)了與各部門的溝通合作，提高了員工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)知和重視程度。

二、工作成果

（一）事故預(yù)防

在工作中，我注重事故預(yù)防工作的全面覆蓋，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡的排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)梳理和改進(jìn)工藝流程、引入安全設(shè)備和技術(shù)、完善操作規(guī)范等措施，有效降低了作業(yè)難度和事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我與各部門緊密合作，建立了事故隱患排查和整改機(jī)制，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，防患于未然。

（二）安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是傷工管理的重要環(huán)節(jié)，我致力于提高員工的安全意識(shí)和技能水平。我組織了定期的安全培訓(xùn)，以及針對(duì)特定工種和工作場(chǎng)景的專項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我?guī)椭鷨T工了解了相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，提高了他們處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)緊急情況的能力。我還注重與員工的交流互動(dòng)，通過(guò)安全意識(shí)教育活動(dòng)，拉近了與員工的距離，提升了培訓(xùn)效果。

（三）職業(yè)病防護(hù)

傷工管理的另一個(gè)重點(diǎn)是職業(yè)病防護(hù)，我積極參與了公司的職業(yè)病防治工作。我負(fù)責(zé)制定和推行相關(guān)的職業(yè)健康管理制度，對(duì)員工的勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和改善。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)病危害的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品，減少職業(yè)病的發(fā)生。經(jīng)過(guò)這些努力，公司的職業(yè)病發(fā)病率明顯下降，員工的身體健康得到了有效保障。

三、存在的問(wèn)題

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。安全文化建設(shè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，有部分員工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)知和重視程度還不夠，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。部分員工對(duì)操作規(guī)范不夠嚴(yán)格遵守，存在一定的違章行為。應(yīng)急救援能力還需要提高，面對(duì)不同的突發(fā)情況，員工應(yīng)急反應(yīng)和處理能力有待加強(qiáng)。

四、改進(jìn)措施

為解決上述問(wèn)題，我提出了以下改進(jìn)措施：

（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。通過(guò)定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、開展安全思想教育等活動(dòng)，提高員工對(duì)安全的認(rèn)知和重視程度。

（二）加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)范的培訓(xùn)和監(jiān)督，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違章行為的執(zhí)法力度，確保安全生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的能力。組織定期的模擬演練和應(yīng)急演練，讓員工掌握正確的應(yīng)急處理方法和技能。

五、工作展望

未來(lái)，我將繼續(xù)致力于傷工管理工作的改進(jìn)和完善。我將密切關(guān)注國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新和調(diào)整公司的安全管理制度。同時(shí)，我還將加強(qiáng)與安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。我相信，在公司的支持和各部門的配合下，傷工管理工作將取得更加顯著的成效，促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性和生活質(zhì)量的提升。

六、總結(jié)

通過(guò)兩年的工作，我深感傷工管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我將始終保持對(duì)傷工管理工作的熱情和責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的安全生產(chǎn)和員工的身體健康做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司對(duì)我的信任和支持，感謝各位同事的協(xié)助和配合。我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望，為公司的發(fā)展和員工的福祉而奮斗。