財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃分享。

根據(jù)公司對員工的基本要求，我們不妨馬上準備自己的工作計劃。要想在職場和工作中不斷提升自己，升職加薪，工作計劃必不可少。怎樣讓自己的工作計劃寫得更吸引人呢？小編特別為你收集的“財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃分享”，相信能對大家有所幫助。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃【篇1】

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下頭將財務(wù)部一年來履職情景匯報如下：

一、全年完成公司量化指標情景：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。

二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導供給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。

六是加強業(yè)務(wù)學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情景;四是我本人工作作風還有待改善。

四、財務(wù)工作的初步設(shè)想：

財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控本事;

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營;

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感激公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

多謝大家!

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃【篇2】

財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)及工作計劃

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，按照公司年初工作計劃以及公司領(lǐng)導班子的總體部署和要求，全體員工團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、財務(wù)核算和工作

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成績斐然。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司經(jīng)營實際，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，完成了xx年度財務(wù)經(jīng)營計劃。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部領(lǐng)導的正確指導，做好xx年工作計劃，起草各項財務(wù)管理制度，加強財務(wù)核算和工作，完成了日常財務(wù)核算及財務(wù)管理工作，xx年完成財務(wù)報表報送8份，完成上年度財務(wù)監(jiān)督工作。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

1、及時準確的完成了集團公司日常

起草并匯總公司xx年度財務(wù)經(jīng)營狀況

2、認真完成了每月的財務(wù)匯報工作

及時準確的完成了公司xx年度的財務(wù)報表報送與審計工作

3、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表

4、積極了職工工資、個人所得稅及住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、統(tǒng)計調(diào)查、車輛購置、日常消耗等各項財務(wù)管理工作

5、分析xx年的財務(wù)收支狀況，并撰寫了xx年度的預(yù)算分析報告

二、經(jīng)營情況分析

截止xx年xx月xx日，公司共完成營業(yè)收入1442247.42元，比去年同期的27374.02元，增長41.36%，固定資產(chǎn)凈值為1412278.52元（含辦公室設(shè)備及設(shè)施），增長率為82.4%；營業(yè)外支出為543338.76元，比去年同期的172836.38元，增長率為82.6%；其中：餐飲、客房、網(wǎng)吧437422.42元，增長率為89.5%；其他收入為32827.25元（含辦公室設(shè)備及設(shè)施），增長率為109.4%；收入為379147.22元，比去年同期的5237.24元，增長率為43。6%；其中：餐飲業(yè)收入為383239.32元，比去年同期的3428847.42元，增長率為88.4%；其他收入為29924.91元，比去年同期的39322.22元，增長率為79.7%。

三、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)和工作思路

6、xx年度完成的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

7）全年收入完成情況：

xx年度完成營業(yè)成本19242.77元，比去年同期的28774.73元，增長74.94%，其中營業(yè)成本52717.17元，比去年同期的34873.19元，增長率為67.3%，其中餐飲業(yè)收入為69463.72元，比去年同期的73829.31元，增長率為71.01%，其他收入為97687.33元，比去年同期的47978.41元，增長率為69.1%，其中餐飲業(yè)收入為17713.31元，比去年同期的39788.52元，增長率為31.44%，其他收入為9632.32元，比去年同期的1073.23元，增長率為71.1%，其他收入為7976.92元，比去年同期的11074.02元，增長率為69.92%，其中：餐飲業(yè)收入為779228.92元，比去年同期的79219.92元，增長率為29.6%，其他收入為2587.92元，比去年同期的7488.92元，增長率為81.2%；其他收入為1267.01元，比去年同期的1011.92元，增長率為48.6%，其中：餐飲業(yè)收入為33797.93元，比去年同期的376144.82元，增長率為28.7%，其他收入為6972.01元，比去年同期的2829.93元，增長率為24.2%，其他收入為693.37元，比去年同期的2881.32元，增長率為26.7

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃【篇3】

第1篇：財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)

這篇財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)范文是我們精心挑選的，但愿對你有參考作用。

XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的`嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學習財務(wù)7。0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比XX年提高73個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8。9億元，同比增長8。5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0。67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風險。

希望你能喜歡這篇財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)范文。

作為一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為XX年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：

①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

②、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。

猜你正在找財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。

7月9日xx傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律。

任職期間的工作重點如下：

公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing、遠航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財務(wù)部門全程跟蹤嚴格把關(guān)，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取的利潤。與公司高層很好的進行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。

任職期間的不足之處：

還不能很好的把握全局；財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強；人員配置還不充足。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進，切實從以下方面做好本職工作：進一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排，把握好全局；進一步增強法制觀念，加強財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性；注意調(diào)動員工積極性，合理調(diào)配人手。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導及廣大員工批評指正。謝謝！

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃【篇4】

銷售總監(jiān)工作計劃篇一

作為銷售總監(jiān)，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出20__年工作計劃。

一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關(guān)人員的招募、培訓、篩選、儲備工作;

三、銷售部門的職能：

1、進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌：“英__”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學習，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準備好。

六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

七、關(guān)于傳播：報刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，__家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當在二十萬左右。當然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

八、關(guān)于經(jīng)銷商：目前對經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法，經(jīng)銷商基本上處于獨自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠。幫助經(jīng)銷商、專賣店制定銷售(促銷)計劃是廠家應(yīng)做的支持和扶助。這樣才能增加經(jīng)銷商和廠家之間的感情，以后一定要完善起來。各地的促銷策略和廣告方法主要有：商場外：當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)平臺、電視臺走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、DM直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺廣告、夾報等;商場內(nèi)：_展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等;還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報、促銷標簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動，不是所有的方案都要廠家出費用的，經(jīng)銷商想要的是一個可行的參考計劃，因為目前我們的經(jīng)銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗。

九、企業(yè)文化：企業(yè)文化和銷售有關(guān)系嗎?關(guān)系太大了，因為銷售是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣傳口徑，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個團體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。同時，企業(yè)文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施和學習的場所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么?

十、關(guān)于生產(chǎn)：從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢?現(xiàn)在領(lǐng)導已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是OEM，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的OEM管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學習。

當然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望(目標)、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品，了解行情，熟悉各個區(qū)域的差別，計劃能夠達到的目標，制定可行的下一步運作方案。

一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關(guān)人員的招募、培訓、篩選、儲備工作;

三、銷售部門的職能：

1、進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放;

四、關(guān)于品牌：“英__”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學習，還要超越。

五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準備好。

六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

七、關(guān)于傳播：報刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，__家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當在二十萬左右。當然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

1.每天必須看的報表(合同日報、回籠日報、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報等)。

2.落實重大項目投標方案。

3.了解并檢查重點合同執(zhí)行情況。

4.跟蹤并落實大額貨款清欠和資金回籠。

5.了解每個區(qū)域總監(jiān)工作情況并進行相應(yīng)的溝通。

6.接待到公司考察的客戶。

7.分析主要原材料價格情況及走勢。

8.審核銷售合同。

9.審核銷售相關(guān)費用。

10.對駐外銷售員工作進行抽查及考紀。

11.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況。

12.及時向上級領(lǐng)導匯報銷售工作。

13.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

14.閱讀有用的報紙或相關(guān)信息資料。

銷售總監(jiān)每周要做的事

1.召開商務(wù)主管及部門經(jīng)理會議，檢查上周工作，落實本周工作重點。

2.召開項目專題分析會，落實重點項目開發(fā)進度及方案。

3.參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會。

4.主持召開重點合同評審會。

5.與下屬部門負責人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。

6.與公司相關(guān)部門負責人交流一次工作心得。

7.與部分銷售公司負責人和銷售骨干交流一次。

8.向上級領(lǐng)導匯報一次工作。

9.及時處理客戶投訴。

10.至少電話拜訪3個主要客戶。

11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

12.進行一次自我總結(jié)。

13.制訂下一周的工作計劃。

14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。

銷售總監(jiān)每月要做的事

1.上報月度工作計劃書。

2.對相關(guān)人員進行月度考核。

3.對重點項目、重點貨款、重點合同等進行總結(jié)梳理，不足的提出改進方案。

4.協(xié)助公司分管領(lǐng)導召開月度銷售工作總結(jié)分析會并落實下月工作計劃。

5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會提供支持。

6.召集相關(guān)人員分析公司在外貨款,對貨款風險進行評估.

7.針對外部市場的意見、建議和投訴，分析不足，落實整改措施。

8.表揚一名骨干。

9.月度工作總結(jié)。

10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

11.自我考核一次。

12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

13.查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等技術(shù)資料。

14.總結(jié)或提練一個經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。

15.向公司技術(shù)部門提供市場新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。

16.至少赴區(qū)域市場調(diào)研工作一周。

銷售總監(jiān)每季度要做的事

1.檢查各項指標考核情況。

2.檢查重點項目開發(fā)情況。

3.重點關(guān)注銷售新人的成長情況。

4.召開一次銷售人員座談會。

5.對項目開發(fā)進行總結(jié)，形成階段性案例分析報告。

6.表揚一批營銷能手。

7.向總裁匯報一次工作。

8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場分析會。

9.對宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場競爭情況進行分析研究，并提供分析研究報告供公司決策。

銷售總監(jiān)每半年必須做的事

1.半年度工作總結(jié)。

2.為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓學習的機會(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

3.對重點項目進行半年度梳理，提出改進方案。

4.制訂來年度項目儲備計劃。

5.對公司各種管理制度的執(zhí)行情況進行一次評估。

6.對銷售工作進行一次總結(jié)。

銷售總監(jiān)每年要做的事

1.年度報表。

2.年終總結(jié)。

3.對員工進行年度評定。

4.召開一次年度總結(jié)大會。

5.檢查自己計劃完成情況(學習計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等)

6.下年度的工作安排。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃【篇5】

各位領(lǐng)導、各位同事：

作為一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習(\本;文由;方案-范\為您搜集-整理)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：

①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。②、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革(\本;文由;方案-范\為您搜集-整理)等，并提出了一些加強管理(\本;文由;方案-范\為您搜集-整理)等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃【篇6】

20xx年一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。20xx年里，我將繼續(xù)我的財務(wù)工作，加強財務(wù)方面的知識學習及教育。使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作計劃的詳細內(nèi)容。

中我共擬定了三方面的內(nèi)容：

第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是20xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

第三、個人見意措施

要求財務(wù)治理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

20xx年，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財務(wù)工作推向一個更高臺階。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃【篇7】

YJs21.com

20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20XX年工作思路，我身為公司的財務(wù)總監(jiān)，對自己的工作也提出了新的工作計劃：

　一、抓財務(wù)現(xiàn)場安全

大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

二、抓信息

重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。

　三、抓核算

要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。

四、抓隊伍

重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

　五、抓發(fā)展

財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

六、抓責任

要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔相應(yīng)的責任。

　七、創(chuàng)效益

首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

　八、創(chuàng)業(yè)績

公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。

20XX年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)及工作計劃【篇8】

作為__集團子公司的__公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新地起點、新地機遇、新地挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司地財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門地每一項具體地業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)地成本歸集。并將財務(wù)管理地觸角延伸到公司地各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動地潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜地事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

yJS21.com更多精選工作計劃閱讀

財務(wù)總監(jiān)工作計劃分享6篇

如何制定出讓領(lǐng)導滿意的工作計劃？當領(lǐng)導突然安排下一步工作時我會盡力完成好，我們必須為之后的工作做好規(guī)劃。完整的工作計劃，是下階段工作的開始，有助于梳理我們的思路，經(jīng)過認真的整理我們?yōu)槟崂砹恕柏攧?wù)總監(jiān)工作計劃”，感謝您光臨本頁請您耐心瀏覽！

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇1】

財務(wù)部負責公司各項財務(wù)管理。根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。20xx年，財務(wù)部工作開展較好，具體方面如下：

1、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行財務(wù)職責;。

2、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，制定崗位職責;。

3、提高財務(wù)信息質(zhì)量，在實際工作中自我評定和修正;。

4、審核憑證，及時結(jié)算記賬，賬目清楚準確。嚴把開支管理，要求各項支出符合規(guī)定，利用網(wǎng)絡(luò)銀行功能，盡量減少現(xiàn)金支付，保證資金、人員安全和節(jié)省交通費用。

6、資金調(diào)控有序，合理控制公司與各分公司的資金分配;。

8、配合銷售員及時做好銷售發(fā)票的開具、郵寄，為銷售員開展業(yè)務(wù)提供支持;在20xx年度，銷售發(fā)票的郵寄采用機打形式，提高公司的形象、減少的人工手寫出錯的機率。

13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時、準確撥付，社會養(yǎng)老保險及時繳納;。

14、做好與銀行的對接工作，按照銀行的要求和企業(yè)的資金運作情況，每天足不出戶的處理銀行業(yè)務(wù);針對銀行的規(guī)則，多余資金及時還貨，節(jié)省公司的利息支出。積極籌措資金，及時還貸和借貸。

16、加強倉庫保管員日常管理，督促和指導保管員的帳、款、物工作，要求賬賬相符、賬物相符、賬表相符。

17、與專業(yè)培訓機構(gòu)合作，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的培訓活動，提高會計職業(yè)能力。

18、做好現(xiàn)場培訓工作，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

19、加強監(jiān)督職能，與部門、領(lǐng)導之間加強溝通，認真聽取各部門意見，及時糾正已存在的問題，主動服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

21、重大事項及時與股東和董事會保持聯(lián)系，及時準確出具財務(wù)數(shù)據(jù)，為股東的各項管理提供決策依據(jù)。

上述工作成績的取得，離不開全體財務(wù)人員的共同的努力，本年度，相繼有**、***二位會計因身體等原因離職，會計工作壓力增加較大。在財務(wù)人員大幅減少的情況下，現(xiàn)有會計人員，憑借對公司的熱愛和對工作的熱忱，在工作中學習、鍛煉并快速成長，較圓滿地完成了財務(wù)的各項工作，她們的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會計xxx、xxx、工作細心、耐心、熱心，堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，認真清點每筆收支款，工作有序。在現(xiàn)金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項日清月結(jié)。他們時常加班加點，樂于吃苦、甘于奉獻，對待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

尤其讓人感動的是xxx會計由于年齡的原因，將要離開工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人，在近一年的時間里無論從業(yè)務(wù)技能和個人品德修養(yǎng)方面耳濡目染的教育著xxx、xx二個新來的會計。這種視職業(yè)為生命，心地無私的老員工讓我們感受到深深的敬意。在這里對他們抱以最誠摯的感謝。

xxx、xx二個新會計學習認真、工作熱情、態(tài)度端正，希望你們在新的一年，勇挑重擔，把學校所學到的知識和近一年多的實踐運用的實際工作中去。按照貨幣資金會計的制度要求循規(guī)蹈矩，讓自己的會計業(yè)務(wù)、個人品質(zhì)更加精進。

銷售會計xxx為人溫和，做事認真。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件、在線友商進銷存和excel。準確無誤記錄客戶往來帳目，及時為銷售提供專業(yè)、精確的數(shù)據(jù)。月底認真、細致核算銷售報表和銷售提成;年終完成各種類型的銷售統(tǒng)計分析和返利工作。態(tài)度好而且有耐心，樹立銷售部的良好的工作人員形象!

xxx會計，態(tài)度認真、工作扎實、勤懇兢業(yè)。負責銷售出入庫數(shù)字核對、食堂出納會計和dbst銷售發(fā)票開具工作、在dbst乳業(yè)增值稅發(fā)票開具的過程中，與銷售員和客戶耐心溝通，及時開具并郵寄，其盡心、細心的服務(wù)已獲得了大家的認同。在倉庫數(shù)字審核中與保管員的及時聯(lián)系，配合成本會計審核每筆出入庫業(yè)務(wù)，管理保管好各類票據(jù)，為會計人員提供準確的數(shù)據(jù)。

****會計身兼多職，在做好新能源會計工作的情況下，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業(yè)、食堂、以及奶牛合作社的帳務(wù)工作，雖然每一個公司目前的規(guī)模沒有達到一定的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。日常工作細碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會計都能做到有條不紊、井然有序。

會計，從事會計近20年，為人忠厚隨和，會計業(yè)務(wù)穩(wěn)健謹慎，處理業(yè)務(wù)全面老到，為適應(yīng)稅法千變?nèi)f化的需要，經(jīng)常參加報稅會計培訓班，及時增強業(yè)務(wù)知識，充分運用統(tǒng)計學原理、稅收法規(guī)和會計制度對公司帳務(wù)進行納稅處理。同時每月還要面對統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、經(jīng)信委、銀行、開發(fā)區(qū)等各個單位。滿足他們的報表填制要求。并且協(xié)助項目部、辦公室做好項目申報的數(shù)據(jù)工作。

dddd會計同志工作任勞任怨、態(tài)度端正、為人誠實勤勉、態(tài)度和善。認真做好公司總帳憑證登記、報表打印、運費審核、工資核算、成本核算的重要工作。以上每一項的工作的都非常重要和繁瑣。以前都是二到三個人的工作任務(wù)。但是該同志積極主動、出色的完成上述各項工作，起到了先進和榜樣的作用。

sssss會計sss會計嚴格律己，堅持原則、兢兢業(yè)業(yè)。在工作中，從所處的實際情況出發(fā)考慮問題，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。審核原始憑證認真細心，嚴格把關(guān)，不合規(guī)的原始憑證堅決不予報銷;記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的'真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。因杜貝斯生產(chǎn)和辦公在二個地點，吳文清既是主管會計又是文員、記帳員、報稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌。其低調(diào)做人、高調(diào)做事的風格，為杜貝斯特的健康發(fā)展做出了重要貢獻。

以上同志，在20xx年度的工作中，表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，我代表公司向他們表示真誠的感謝。

財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財務(wù)部成績的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào)，在未來，我們財務(wù)部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責任為目標，努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。多年的會計職業(yè)時刻提醒我們，一定要恪守會計人員的職業(yè)操守，按照《會計法》和《稅法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，積極參加會計人員的繼續(xù)教育，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，承擔起公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營決策提供及時、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。

展望20xx，我們需要給自己確立理想、方向和目標，但要把理想和目標轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，還必須有埋頭苦干的實際行動。我們所能做的，就是腳踏實地做好當下、份內(nèi)的每件小事，著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。準備好自己的實力，以飽滿的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn)。爭取做出更好的工作成績。

我的話講完了，謝謝大家!

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇2】

20xx年，郵局工作將緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，20xx年專門制定了財務(wù)工作計劃如下：

一、提升管理手段，推進信息化建設(shè)。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

二、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

四、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性；通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇3】

財務(wù)總監(jiān)年終工作計劃

作為一家企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，年終工作計劃對于確保財務(wù)部的高效運轉(zhuǎn)以及對未來發(fā)展的規(guī)劃至關(guān)重要。年末不僅意味著財務(wù)總結(jié)與審計，還需要對全年的工作進行回顧和總結(jié)，為下一年的工作做出詳細的安排與計劃。下面是我今年的年末工作計劃。

我將開始回顧全年的財務(wù)績效。這包括分析公司財務(wù)報表、利潤表和現(xiàn)金流量表，對比去年同期數(shù)據(jù)，并與公司的整體戰(zhàn)略目標進行比較。我將分析資金運營情況、投資回報率、成本控制情況等，找出潛在的問題和風險，并提出相應(yīng)的改進方案。

我將與財務(wù)團隊共同進行審計準備工作。審計的目的是核實財務(wù)報表的準確性和合規(guī)性，以及對內(nèi)部控制進行評估。我將協(xié)助內(nèi)部審計師進行審計程序的設(shè)計和實施，并及時解決可能存在的問題。我還將與各部門合作，確保他們提供準確的財務(wù)信息和支持。

除了回顧和審計，我還將制定下一年的預(yù)算計劃。通過分析當前的財務(wù)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，我將確定公司下一年的收入目標、成本預(yù)算和投資計劃。同時，我還將制定費用控制措施，以確保在經(jīng)濟環(huán)境不確定的情況下，能夠保持財務(wù)穩(wěn)定性。

另外，我將參與戰(zhàn)略規(guī)劃會議，與高層管理團隊討論公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在這個過程中，我將提供財務(wù)分析和建議，以幫助管理團隊做出明智的決策。我還將與其他部門合作，確保公司的財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標相一致。

我將致力于繼續(xù)提高財務(wù)團隊的績效和技能水平。我將制定培訓計劃，幫助團隊成員增強財務(wù)分析、預(yù)測和報告能力。同時，我還將促進跨職能合作，與其他部門分享財務(wù)知識，以提高整個組織的財務(wù)素養(yǎng)。

小編認為，財務(wù)總監(jiān)的年末工作計劃需要包括回顧全年績效、審計準備、預(yù)算計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊發(fā)展等多個方面。通過詳細的計劃和安排，我將確保財務(wù)部能夠有效地支持公司的發(fā)展，并為來年的工作提供有力的指導。我相信，只有在這些工作得到充分實施和執(zhí)行的情況下，公司才能實現(xiàn)財務(wù)目標的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇4】

一、提升管理手段，推進信息化建設(shè)。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

二、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《xx企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

四、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇5】

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

2015年財務(wù)部目標計劃

財務(wù)部堅持“降本增效”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導2015年工作指示和公司具體情況，制定了2015年工作目標。

第一部分，各種目標 1. 系統(tǒng)建設(shè)目標

1.財務(wù)工作應(yīng)當遵守會計法和其他財務(wù)法律法規(guī)。 2. 零財務(wù)違規(guī)。 2. 財務(wù)工作目標

1.財務(wù)效率指標：提高應(yīng)收賬款的回收率，提高公司的回收率和資金收益率。 2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司整體利潤率的提升做出貢獻。 3.成本控制目標

1.完善成本控制體系，提出成本控制措施，全年企業(yè)成本比上年降低。 四。會計管理目標

1．準確、及時、完整的會計資料和及時的會計報告。 五、基金管理目標

1．降低資金管理成本，提高投資回報率。 六。部門管理目標

1．部門工作完成率100%，部門人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目標 1.充分、積極的工作條件。 2. 工作認真負責。 8. 業(yè)務(wù)培訓目標

1.加強培訓，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。 財務(wù)部各崗位目標明細： 管理崗位目標：（會計主管）

會計崗位工作目標（總賬會計、往來會計） 出納崗位工作目標（收銀員）

倉庫管理崗位工作目標（倉庫管理） 第二章：新任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

中國區(qū)總監(jiān)財務(wù)官 如果我來擔任首席財務(wù)官，我可能會做以下事情：

首先，弄清楚：這家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結(jié)構(gòu)，同時要明確其主輔項目。

如果公司只是一個沒有分支機構(gòu)的獨立公司，其實首席財務(wù)官就相當于一個財務(wù)經(jīng)理。他只要按照財務(wù)經(jīng)理的職責開始工作，基本就能搞定。當然，既然是首席財務(wù)官，那么這種規(guī)模的企業(yè)老板一般會注意兩點：資金的控制和成本的控制。對于財務(wù)經(jīng)理來說，這是一件很熟悉的事情。個別老板也可以考慮銀行融資的情況。避稅問題可以由一般財務(wù)經(jīng)理來解決。

如果公司是一個有很多下屬分公司的集團公司，我會做以下幾點： 1.首先。

老板主要關(guān)心的可能是會計問題、資金安全問題、成本控制問題、融資問題。這是在與老板的采訪中。到時候應(yīng)該就清楚了。在尋找底線時，要特別注意老板關(guān)心的領(lǐng)域。

作為一名財務(wù)總監(jiān)，未來能否順利完成財務(wù)工作，取決于財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有打好基礎(chǔ)，積累全面準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，未來的財務(wù)分析、資金規(guī)劃、預(yù)算管理等工作才能順利開展。因此，首先要對以下企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序和財務(wù)工作的基本情況有一個透徹的了解。

1/9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

(1)看。首先，從總公司檢索各種財務(wù)報表和財務(wù)報告，瀏覽，基本了解集團的財務(wù)狀況。我還咨詢了集團公司的財務(wù)總監(jiān)。也許我不能從他身上學到什么，但談?wù)撍偰苡兴斋@。

(2) 聊天。也就是盡量下到各個分支走走，也叫下層。先和下面的財務(wù)主管聊天，然后去車間和車間主管聊天，見總經(jīng)理和總經(jīng)理聊天，去倉庫和倉庫經(jīng)理聊天等等。聊天不是簡單的聊天，總是有必要談?wù)撃阆胫赖那闆r。通過聊天，可以了解公司的很多情況和問題，也可以大致了解聊天對象的能力水平。

(3) 檢查。檢查倉庫，檢查車間，并專注于查看財務(wù)。財務(wù)上，檢查報表，檢查會計流程，檢查財務(wù)管理制度，這些是下一步調(diào)整財務(wù)工作的關(guān)鍵。到了財務(wù)部，繼續(xù)聊下去，隨便找個會計師聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作中，善于說話可以讓審計工作少走彎路！同時，下面的工作人員在查賬的時候，千萬不要覺得自己在“辦案”，否則工作會很困難！

2.通過對全集團的調(diào)研，總體掌握了全集團的情況，尤其是下一步財務(wù)工作的整改方向也很明確。 (1) 調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)部控制程序和會計處理程序，變更、修改、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計交易的處理，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整時，需要考慮到未來財務(wù)分析、資本規(guī)劃和預(yù)算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報告，統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報告的設(shè)計應(yīng)考慮財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需要，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)人士的需要。這是影響老板決策的關(guān)鍵，也就是設(shè)計老板沒有考慮過的重要內(nèi)容。

(4)財務(wù)人員培訓與調(diào)整。財務(wù)人員水平不同。我的原則是，只要你配合和服從，你就可以盡力訓練和引導。只要你肯學，我不擔心任何人的水平超過我！如果這個人真的不適合這個職位，你可以考慮調(diào)動這個職位，一般不會被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至故意互相對抗，就必須被送到人力資源部門處理。

3.一個財務(wù)總監(jiān)能否讓下面的財務(wù)人員真誠服從，道德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂美德，就是不能把自己所有的成就和錯誤都歸于下屬；既能顧及自己的利益，又能顧及下屬的利益；當你的下屬與其他部門領(lǐng)導發(fā)生沖突時，你要敢于為他們發(fā)聲，支持他們；下屬立功是應(yīng)該得到獎勵的，哪怕只是口頭上的表揚，也一定要做到，但做到了也不一定要受到懲罰，因為財政部門不是軍隊！如果有，則給予警告，對屢教不改者，象征性地予以懲處，起到殺戮百人的作用。當然，如果下屬觸碰了腐敗和泄露財務(wù)機密的底線，就必須開除！第三章：財務(wù)部2015年工作計劃 財務(wù)部2015年工作計劃

2014年即將結(jié)束。為更好地開展新年工作，根據(jù)公司要求并結(jié)合2014年實際情況，制定了2015年度財務(wù)部工作計劃。

我。 2014年工作簡單回顧

總的來說，2014年的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需要，但是問題很多，事情很多可以改進和改進的余地。

1.會計工作形式滿足內(nèi)外部報告的需要，每月按時上報，但會計的準確性有待提高；

2.財務(wù)管理水平仍處于較低水平，內(nèi)部管理報告尚未形成系統(tǒng)完整的報告體系；

3.各環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在諸多不足，包括成本核算滯后于實際業(yè)務(wù)需要、存貨物資和固定資產(chǎn)管理不力等；

4。資金管理需要更細化、更長遠的規(guī)劃安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更規(guī)范地實施，相關(guān)金融體系尚未有效推進；

2 / 9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

2.財務(wù)部2015年目標及工作計劃1）財務(wù)目標：

財務(wù)部目標：提高個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性和及時性，提高效率提高資源利用效率，確保收支平衡，提高對內(nèi)對外金融服務(wù)水平。

2）2015年度工作計劃

2015年財務(wù)工作總體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行，抓落實；按章辦事，

循證；流程規(guī)范，科學決策”。以下是對各項財務(wù)工作的具體說明：編號 工作內(nèi)容 工作措施

1.會計

1.會計

3溝通渠道，例會，談話，建立順暢的溝通匯報機制、4 培訓體系

5 稅務(wù)申報 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 交易管理 13 內(nèi)外部服務(wù) 14 文件管理申報、審計申報、帳戶集分配，建立退稅跟蹤單、單據(jù)收集、發(fā)票跟進、申報、銷售和采購價格審核、人工成本分析、財務(wù)成本控制、起草適合公司的各種成本標準，并嚴格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供每日報告，建立貸款信息跟蹤表，確保及時還款，維護信用，加強人事管理，信息溝通——定期會議；跟蹤應(yīng)收賬款，嚴格審核應(yīng)付賬款，定期清理往來賬款，積極內(nèi)部配合，維護與銀行、稅務(wù)局等的關(guān)系，對原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料進行歸檔和管理；財務(wù)部第四章：制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作規(guī)劃 p>

制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作規(guī)劃初步財務(wù)工作規(guī)劃的思路

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理，特別是會計與財務(wù)一體化系統(tǒng)管理，圍繞財務(wù)會計制度、流程制度假設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等方面進行了一定的探索，但都是僅限于非常傳統(tǒng)的思維模式。 .從公司本身的發(fā)展趨勢來看，公司的財務(wù)管理制度還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固提升，內(nèi)外部都會有沖擊。

制定和完善公司的會計和管理制度，取決于公司管理理念的轉(zhuǎn)變、公司管理制度的改革和文化的逐步認同。還需要借鑒成功企業(yè)當前的管理思想和方法。 ，并將公司會計、財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為重要的制度體系建設(shè)，有計劃、有步驟地推進。根據(jù)我上次在公司成本會議上的觀察和與領(lǐng)導的談話，并結(jié)合我自己的專業(yè)判斷，我認為當前的公司管理，特別是財務(wù)管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具體實施的可能性。存在以下缺陷。

一是財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)會計工作認識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務(wù)工作停留在會計和簿記中，所謂的分析只是事后諸葛亮。由于傳統(tǒng)的會計模型和分析思路無法揭示成本超支的真正原因和可行的糾正措施，給人的感覺總是有一種錯誤的印象。事實上，真正的利潤不是以財務(wù)計算的，而是以生產(chǎn)經(jīng)營計算的。財務(wù)的職責就是先找出正常利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找出吃掉利潤的黑手。 .

3 / 9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

二、內(nèi)部會計和管控制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性，基本上是一個流于形式。不完整且難以有效發(fā)揮作用。

第三，制度的實施存在諸多障礙。主要表現(xiàn)為：

(1)系統(tǒng)在實施過程中人為賦予了過多的靈活性。通常，不合規(guī)問題會逐漸累積。例如，很難確定廢品的負責人。隨著時間的推移，沒有固定的廢物跟蹤和監(jiān)控記錄流程。經(jīng)理和工人已經(jīng)習慣了。成本日益膨脹，而財務(wù)缺乏標準化的成本控制流程，難以找到成本上升的黑手。 (2)制度執(zhí)行缺乏剛性。執(zhí)行中過于強調(diào)客觀原因，相互推卸責任。違反制度的人和事，只要沒有造成不良后果，就很難懲處，對違紀違紀的處罰沒有統(tǒng)一的尺度。

第四，公司的會計和組織管理體系框架比較混亂，沒有從公司綜合管理的角度進行設(shè)計。工作重復(fù)、重疊，做了很多無用的工作。 人員雖多，但人員素質(zhì)參差不齊，給人員配置和內(nèi)部科學分工管理帶來困難，導致分工不合理、職責不清、缺乏激勵機制、內(nèi)部組織機構(gòu)不系統(tǒng)系統(tǒng)。

第五部門之間及內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)合作機制

財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部部門溝通的意識，相對封閉，與業(yè)務(wù)部門脫節(jié) 談數(shù)據(jù)時，相信別人說什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識

為此，作為集團的首席財務(wù)官，首先要對公司的基本情況有一個透徹的了解，找出公司管理特別是財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從公司整體的角度思考。根據(jù)存在的問題，進行優(yōu)先排序和規(guī)劃。 .一、規(guī)劃原則

首先，考慮到當前和未來財務(wù)工作的發(fā)展，我認為財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則

1．全面金融工作要穩(wěn)步改進，求進步。 考慮到當前的金融現(xiàn)實，我們不能一味的快速尋求。整體改進分階段進行。

1.理念先進、務(wù)實。 從一開始就灌輸新的思維和觀念，摒棄傳統(tǒng)國企、小企業(yè)的原有金融觀念，引入大型國企、民企、合資企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化的金融思維。作為西方企業(yè)，結(jié)合公司實際情況，逐漸滲透到公司日常財務(wù)管理中。公司走上了集團化經(jīng)營的道路，需要在財務(wù)管理理念上尋求高起點，先進務(wù)實。

1.任何工作都必須本著兵馬先行的原則。 制度建設(shè)是規(guī)范的基礎(chǔ)。對于擺在我們面前的基礎(chǔ)性工作，舊的應(yīng)該逐漸被新的規(guī)范做法所取代。任何沒有制度規(guī)范的管理，或者過去由人管理、自覺弘揚雷鋒精神來維護的管理，只會在市場經(jīng)濟和社會中造成良莠不齊，會大大降低制度的執(zhí)行力。未來的系統(tǒng)管理。

1.金融工作要統(tǒng)籌兼顧，責任、權(quán)利與考核獎懲激勵措施相匹配。 從系統(tǒng)的角度和長遠的角度進行規(guī)劃，要保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。

1.逐步強化金融協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)管職能。 過去，財務(wù)工作繁忙，效率低下，這與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，金融以前也沒有被賦予真正的監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。企業(yè)達到一定的階段和規(guī)模，是企業(yè)的門檻，也是金融的門檻。

現(xiàn)在財務(wù)管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化，管理外延不僅要超越財務(wù)內(nèi)部，還要涉及其他部門的利益和個人利益，以及業(yè)務(wù)流程的銜接以及思想的碰撞和摩擦。該制度不僅適用于財務(wù)部門，每個人和部門都必須遵守。因此，如果沒有決策層的支持，財務(wù)管理應(yīng)該有很大的提升，這可能只是一句空話。

其次，談一談開展工作的具體計劃：

首先，了解企業(yè)目前的管理狀況和存在的問題。 1了解企業(yè)的??基本情況及其制度和運作情況

了解企業(yè)的??財務(wù)和業(yè)務(wù)流程，包括：財務(wù)人員的工作職責和分工以及基本情況財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；基本的財務(wù)審批程序和流程；成本計算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及倉儲物料管理、薪酬管理等。

二、協(xié)助建立公司集團層面的整體管理架構(gòu)

基于以上分析，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范的角度協(xié)助建立公司集團層面的整體管理架構(gòu)：一是完善管理層的層級構(gòu)成和職能行使：

4 / 9

CFO工作計劃

協(xié)助建立專業(yè)的決策團隊，科學確定管理層的職責分工和合作機制；根據(jù)授權(quán)確定各項事項的審批程序和流程。

同時明確，公司各項管理制度一旦確定，所有人員必須自上而下遵守，從管理之初就必須有強烈的統(tǒng)一認識，不能搞部門主義。

如果管理團隊崗位設(shè)置不合理，名存實亡，權(quán)責不到位，會打擊團隊成員的工作積極性，讓制度監(jiān)督人民，而不是讓人民統(tǒng)治他們來監(jiān)督人民。不要用懷疑的人，不要用懷疑的人。二是根據(jù)公司管理架構(gòu)，完善財務(wù)組織管理制度。

結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時，考慮擴展和調(diào)整的空間。財務(wù)系統(tǒng)原則上初步劃分為會計部、成本部、資金部。

會計部負責日常記賬、報表編制、稅務(wù)、審計、清償債務(wù)等事項，初步計劃8-12人。

財務(wù)成本部負責財務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析與控制、倉庫控制、內(nèi)部審計、車間核算、分公司核算與車間統(tǒng)計、倉庫保管，初步規(guī)劃20人-25人

p>

資金部：出納工作管理、資金管理、資金分析、融資融券，具體上市準備工作基本是4-6人的初步計劃.

同時，工作組織體系的建設(shè)應(yīng)做到以下幾點：

1 樹立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顧崗位不相容原則的基礎(chǔ)上，考慮當前人員配置情況，落實定期輪崗，要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，具有較強的團隊執(zhí)行意識和合作精神。

1.加強會計師與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，通過系統(tǒng)化的文件和報告，建立規(guī)范的溝通和反饋渠道，樹立整體的制度理念。

1.通過工作分配細化各個財務(wù)崗位的工作內(nèi)容和工作流程，改變以往單純記賬的傳統(tǒng)思維

想出思路，樹立主動多問、主動積極的工作作風更多的是，建立會計數(shù)據(jù)的責任追究制度，要求大家對數(shù)字要小心，不僅要了解數(shù)字的來源和背景，還要知道為什么。

1 不斷為新青年提供學習發(fā)展的機會和條件，使他們能夠正確接觸自身以外的知識，自覺地實踐實踐。沒有積極學習的員工和組織將被淘汰。

1 要求部門員工積極參與管理，積極服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，注重信息的及時性和價值，無效和滯后的信息是垃圾，無效勞動是個人和社會資源的浪費

1.調(diào)整是漸進的。在優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學術(shù)技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識并進行適當調(diào)整，保持管理連續(xù)性。

1 突出和強化人員的責任感和主動性，同時提高工作效率，對程序的日常工作充分授權(quán)具體辦理人員，不干預(yù)辦理流程原則，但領(lǐng)導和財務(wù)負責人要加強程序控制，及時事后審查，但非程序性和突發(fā)性工作要經(jīng)過相關(guān)審批和事前審查才能辦理。

三、完善公司各項管理制度，重點關(guān)注財務(wù)相關(guān)制度

制度建設(shè)包括兩個層面，一是會計的具體執(zhí)行層面，二是財務(wù)管理。

會計制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置，具體的會計處理，即原始憑證的收集、審查和整理，會計科目的使用，會計憑證的編制，以及報告的管理。

會計是財務(wù)工作中最基本的部分，是數(shù)據(jù)信息處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過會計，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會計信息，通過財務(wù)分析，將會計信息轉(zhuǎn)化為指導業(yè)務(wù)的決策信息。操作。如果會計流程出現(xiàn)問題，信息就會被扭曲并誤導他人。

會計科目設(shè)置與規(guī)劃是會計管理的第一環(huán)節(jié)。會計科目設(shè)置不合理，會使后面的環(huán)節(jié)失效，造成數(shù)據(jù)收集混亂，直接誤導決策。

今后將逐步開展其他會計管理工作，與其他管理工作銜接。二是財務(wù)管理體系，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。

5/9

CFO工作計劃

具體來說，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序、費用管理、現(xiàn)金和銀行存款管理、庫存存儲、存儲管理、退換貨財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、庫存系統(tǒng)和內(nèi)部管理文件系統(tǒng)和報告系統(tǒng)管理。

這些管理制度必須根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)和管理狀況進行修訂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，只要財務(wù)人員以創(chuàng)新思維積極開展工作，變被動為主動，有信心和毅力跨過門檻，為企業(yè)提供強有力的資金支持。企業(yè)的擴張。

四是加強與軟件企業(yè)的合作，逐步落實制度。借助平臺，可以提高管理水平。首先，必須提醒的是，它是一把雙刃劍。如果企業(yè)領(lǐng)導者不了解正在發(fā)生的事情并盲目執(zhí)行，也可能導致失敗。因為項目的實施必然要進行管理創(chuàng)新和流程再造，必然會涉及到特定人的利益。在實施過程中，領(lǐng)導班子沒有團結(jié)，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分員工擔心項目的實施會損害自身利益或增加工作難度。抵抗，導致流產(chǎn)。

其次，選擇和實施是一個漫長而復(fù)雜的過程，涉及部門多，人力財力投入巨大。穿馬過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都會導致最終的結(jié)果大相徑庭。企業(yè)要非常清楚自己的商業(yè)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向，認識到該項目本質(zhì)上是一個企業(yè)管理系統(tǒng)項目，而不僅僅是企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下團結(jié)一致，堅定不移的決心，才能順利實施。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程混亂，人治大于法治等無法解決的問題。實施該項目可能會增加業(yè)務(wù)的難度。

因此，實施是一項長期任務(wù)（6個月到1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，綜合分析。也可以逐步實施，同時借助實施，可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。根據(jù)我之前的工作經(jīng)驗，建議選擇用友、金盤、新中大等比較成熟和有影響力的軟件。軟件也是公司的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，應(yīng)該具有適當?shù)那罢靶浴?/p>

五、建立材料編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的材料編碼系統(tǒng)是實施的基本工作環(huán)節(jié)。其實說的很簡單，就是把公司所有的資料都分類分析，用分公司模型編出來的。同時規(guī)定了物料編碼管理制度，對修改、增減進行了詳細規(guī)定。操作規(guī)程的批準和實施監(jiān)督將從制度上保證制度的正確實施。如果這項工作能在3個月內(nèi)完成，將大大促進公司物料進出庫管理和廢品管理。六、組織實施 全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算，但不僅僅是財務(wù)預(yù)算，還涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)在客觀估計未來市場（包括已獲得訂單情況）和公司自身產(chǎn)能的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和銷售單價達到公司年度經(jīng)營目標。 ，以最終確定收入預(yù)算。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場和歷史情況，制定相應(yīng)的銷售政策（信用管理、重點客戶信用銷售政策）；目前的產(chǎn)量，然后制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算。采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)直接材料預(yù)算確定材料采購數(shù)量，生產(chǎn)預(yù)算確定的其他非生產(chǎn)材料和庫存材料，同時根據(jù)市場情況合理確定材料采購價格和主要供應(yīng)商，并制定企業(yè)。

費用預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售計劃、銷售政策和上年度實際情況，制定銷售費用預(yù)算；管理費用由各職能部門根據(jù)本年度工作計劃和上一年實際情況確定，自行制定部門費用預(yù)算；財務(wù)費用由財務(wù)部門根據(jù)上一年度融資計劃和實際融資情況（貸款余額等）編制。

財務(wù)預(yù)算編制：財務(wù)綜合企業(yè)銷售收款、購貨款、投資支出、費用支付及公司上年度資金余額，平衡資金需求，確定融資方案。

制定現(xiàn)金預(yù)算：財務(wù)部門根據(jù)征集銷售預(yù)算、支付采購預(yù)算、投資計劃、現(xiàn)金支付預(yù)算、籌款預(yù)算等，制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。

6/9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

企業(yè)管理層要充分認識到日常財務(wù)管理主要圍繞預(yù)算進行，協(xié)調(diào)監(jiān)督日常工作預(yù)算執(zhí)行。基于預(yù)算目標的動態(tài)控制。只有這樣，我們才能真正做到事前計劃、事后管理、事后分析。當前預(yù)算問題集中在以下幾個方面：

公司并沒有真正重視：目前預(yù)算管理大多走形式、玩文字游戲、領(lǐng)導下達會議任務(wù)、安排財務(wù)部做一些表格，公司很少把它當一回事。

無組織保障：無專門負責預(yù)算及配套控制考核激勵的管理機構(gòu)，無組織保障。部門參與不足：企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與度不夠，只有財務(wù)部自己準備一些表格。因此，目前的預(yù)算只有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是如何編制的。無預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程和制度，缺乏制度保障。

人員培訓不足：部分預(yù)算編制人員缺乏編制預(yù)算的基本知識和技能，公司沒有明確的流程體系，導致預(yù)算編制缺乏技術(shù)支持。

實施全面預(yù)算管理首先要改變以往純財務(wù)預(yù)算的概念。具體工作包括預(yù)算制度的建立、預(yù)算知識培訓、預(yù)算控制實施辦法、預(yù)算信息反饋與考核辦法等。預(yù)計一般情況下3-5月能源基礎(chǔ)

形成.七、組織企業(yè)成本管理，制定以人為本的成本管理實施方案

針對機械行業(yè)特點，培養(yǎng)全員成本意識，虧損制度得到加強。盈利和提高效率的理念和信心；建立員工與企業(yè)命運的融合機制，激發(fā)員工成本管理的積極性；加強培訓教育，提高員工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工參與；推進技術(shù)創(chuàng)新，使成本指標科學完善。

具體來說，首先（1）完善基礎(chǔ)管理工作。對現(xiàn)行粗疏計量設(shè)施和計量工作制度、原始數(shù)據(jù)、定額制度等成本管理基礎(chǔ)工作進行了徹底清理、整改、補充和修訂。 （二）完善成本控制體系。按照在成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點的原則，設(shè)置層次成本控制點。在主要材料能耗點和主要費用支出點建立重點控制點。重點控制點的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎懲措施、統(tǒng)計報告頻率均高于其他級別。該制度應(yīng)根據(jù)實際情況定期調(diào)整，不斷細化成本指標。成本指標要充分參與，鼓勵員工參與計算，鼓勵員工設(shè)定自己的目標。這樣的成本體系和控制只有在全員參與的情況下才能實施。

成本控制和管理必須與預(yù)算相結(jié)合，涉及領(lǐng)域廣泛，也是一個系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是閉門造車的文字游戲，成本管理制度化需要幾個月的時間。

第八，協(xié)調(diào)建立財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化流程和文件系統(tǒng)。

財務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須與業(yè)務(wù)流程無縫銜接，因此必須從整體的角度進行規(guī)劃。一般來說，企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)運營流程，是核心流程，財務(wù)流程屬于支持管理流程。流程管理的核心應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，區(qū)分工作的輕重緩急。

在設(shè)計工作流的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的需求來設(shè)計，設(shè)計的東西一定要實用，否則文檔越來越多，規(guī)范越來越多，到最后，大家都會不知所措。 ，或者放在柜子里作為展示給外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部門人員之間的溝通成本，也可以有效降低人員培訓成本。如果采購部業(yè)務(wù)流程混亂，采購的主要材料質(zhì)量不穩(wěn)定，車間報廢的材料和半成品觸目驚心，各種零件堆積在倉庫，訂單發(fā)貨延誤了很多，客戶抱怨。產(chǎn)品的成本很高。這是沒有標準化的工作程序或程序不實用且未實施的問題。說到流程，肯定有工作標準的問題。

在一個企業(yè)中，運營標準是非常重要的，它的影響不僅在成本方面，而且可能影響到一個企業(yè)的業(yè)務(wù)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為流程的一部分，工作標準通常伴隨著工作程序。例如，在設(shè)備運行過程中，會附上設(shè)備的運維操作標準。在對操作人員進行培訓時，這些標準將作為培訓材料和考核點。上崗后，員工會知道如何操作機器，如何維護機器。 ，如何處理任何問題，在哪里找到設(shè)備，在哪些部門尋求幫助等等。

7 / 9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

如果生產(chǎn)中有大量浪費，等待浪費，處理浪費，加工浪費，浪費庫存和殘次品，浪費維修，那么是時候反思一下業(yè)務(wù)流程是否存在很多問題。

流程優(yōu)化由科學系統(tǒng)的文檔系統(tǒng)實施支持。文件重復(fù)重疊，交付雜亂無章，反映了流程管理存在的諸多問題。文件是企業(yè)管理信息的載體。文件流轉(zhuǎn)是企業(yè)管理信息的轉(zhuǎn)移。其重要性可見一斑。

業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)相互對應(yīng)，是對系統(tǒng)的完善和補充。建立了一套切實可行的制度體系和運行標準體系，對企業(yè)的管理進行了精簡、制度化，把依靠人的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?，使企業(yè)能夠以低成本、低成本運行-風險環(huán)境，大大提高企業(yè)的競爭力。

當然，流程優(yōu)化過程要結(jié)合實施進度，實現(xiàn)流程重組和再造。第九次組織開展對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析

企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)相對分散、重疊，以整合和匯總各方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。此時，組織財務(wù)等相關(guān)人員運用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個方面的了解，采用第五章：財務(wù)總監(jiān)的工作思路

財務(wù)總監(jiān)的工作思路 1. 風險控制：

1.從上到下，從重到輕，梳理企業(yè)存在的風險點，部門自查自糾。 如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制：

1．公司董事會牽頭構(gòu)建從董事會、管理層、各級部門三級內(nèi)控體系，重點建立代理、區(qū)域分公司、區(qū)域銷售團隊、銷售代表銷售體系.

2.探索新的商業(yè)模式和盈利模式，避免通過培訓式和人群式的銷售策略招攬訂單，專注于為代理商、供應(yīng)商和區(qū)域銷售團隊提供高價值的全名服務(wù)。

3.強化基層人員現(xiàn)場監(jiān)督管控能力，突出終端優(yōu)勢，與崗位分離原則相適應(yīng)。

4.改革公司薪酬和激勵政策，制定普通員工發(fā)展通道，加強中長期激勵政策運用，增強銷售人員歸屬感。 確定年度評審員。將短期激勵改為中長期激勵與短期激勵相結(jié)合?？紤]到各利益相關(guān)方的合法利益，定位策略只能定位。

二、財務(wù)管理框架：

1 .財務(wù)總監(jiān)理順公司結(jié)構(gòu)。 2、財務(wù)優(yōu)化配置：

投資者財務(wù)（owner's Finance）：控制企業(yè)的自由資本，經(jīng)營目標是企業(yè)資本的保值增值。受托財務(wù)（董事會財務(wù)）：負債與權(quán)益、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、董事會決策控制。財務(wù)經(jīng)理（General Manager Finance）：資產(chǎn)、資產(chǎn)運營效率、成本控制。

業(yè)務(wù)級財務(wù)（財務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，增加現(xiàn)金收益，短期經(jīng)營。 3、企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)：會計工作與財務(wù)工作財務(wù)總監(jiān)財務(wù)：預(yù)算與內(nèi)控資本運作財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析基金運作

財務(wù)人員財務(wù)：會計與稅務(wù)處理結(jié)算與現(xiàn)金管理. 4. 財務(wù)管理團隊建設(shè)

思維優(yōu)秀，作風優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，紀律嚴明，規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。 5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

建立財務(wù)管理人才庫，建立競爭性用人機制，實施有效的激勵機制，建立強有力的保障機制。為風險而生，為清理而死，為企業(yè)吃虧，為領(lǐng)導墮落，最后死在審計中。資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出

三、首席財務(wù)官的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：準確信息披露

編制標準化財務(wù)分析向外界報告和披露公司的財務(wù)信息；公司重大投、融資、配置決策；預(yù)算規(guī)劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控 參與重大企業(yè)并購等資本運作及財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務(wù)流程設(shè)計 信貸政策制定與監(jiān)控 動態(tài)風險管理 公司現(xiàn)金流監(jiān)控

為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的金融業(yè)務(wù)人才

分析和規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和財務(wù)職能并實施監(jiān)管。四、特點 突出特點

先生行業(yè)效率、信息資源整合、業(yè)務(wù)風險平衡、資金緊張擴大、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（業(yè)務(wù)基礎(chǔ)）、資本經(jīng)營（成長加速器）、品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)）

產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤 5.中國稅制 中國稅制制度：

商品和服務(wù)稅：增值稅、營業(yè)稅、消費稅、關(guān)稅、行??為稅：車輛購置稅、印花稅、契稅、財產(chǎn)稅：房地產(chǎn)稅、車船稅 p>

所得稅：企業(yè)所得稅、個人所得稅

資源稅：資源稅 城市土地使用稅

專項稅：城市維護建設(shè)稅 耕地占用稅土地增值稅 農(nóng)業(yè)稅：煙葉稅

六．企業(yè)財務(wù)指標及制度

熟悉公司資產(chǎn)負債率和資產(chǎn)負債率，行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率有待提高，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟效益不好，固定資產(chǎn)少，資本金成立。經(jīng)營理念、風險管理、信息化融資、以人為本的財務(wù)管理理念。既需要實體經(jīng)濟，也需要資本虛擬無形經(jīng)濟。

9 / 9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃【篇6】

財務(wù)總監(jiān)下半年工作計劃

隨著時間的推移，下半年即將來臨，對于一位財務(wù)總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達成新目標的最佳時機。作為一個財務(wù)總監(jiān)，我的工作計劃必須具備詳細、具體和生動的特點，以確保財務(wù)部門的順利運營，并為整個企業(yè)的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

首先，財務(wù)穩(wěn)定是我下半年工作計劃的核心。我將與我的團隊緊密合作，確保我們的財務(wù)狀況是穩(wěn)定的，并及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對任何潛在的風險或財務(wù)困境。為了實現(xiàn)這一目標，我們將加強財務(wù)監(jiān)控和風險管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時，我還計劃與其他部門密切合作，以確保我們的財務(wù)政策和流程能夠與企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測。作為財務(wù)總監(jiān)，我的職責之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃。在下半年，我計劃繼續(xù)改進我們的預(yù)算制定和財務(wù)分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準確和有效的。同時，我也將加強對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，我將致力于提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個強大的團隊是實現(xiàn)財務(wù)目標的關(guān)鍵因素之一。在下半年，我計劃通過培訓和發(fā)展計劃，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。我將鼓勵他們參加培訓課程和專業(yè)研討會，并提供跟進指導。此外，我還將鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和知識分享，以建立一個相互支持和學習的氛圍。

第四，我還計劃推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新。當前，數(shù)字技術(shù)正在不斷改變著財務(wù)行業(yè)的格局。為了適應(yīng)這個快速變化的環(huán)境，我計劃推進我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并運用先進的技術(shù)來提高我們的財務(wù)流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進其在我們的財務(wù)部門實施。

最后，我將關(guān)注與利益相關(guān)者的合作。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知與利益相關(guān)方的合作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在下半年，我計劃加強與股東、投資者和銀行等關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作。我將與他們分享財務(wù)信息和業(yè)績報告，并及時回應(yīng)他們的關(guān)切和問題。

綜上所述，作為一位財務(wù)總監(jiān)，我的下半年工作計劃將注重財務(wù)穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、團隊發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與利益相關(guān)者的合作。通過詳細、具體和生動的工作計劃，我將確保財務(wù)部門的順利運營，并為整個企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計劃，我們將實現(xiàn)更大的成就和突破。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃匯總

為了有計劃地提高自己的工作技能和能力，需要我們對工作計劃進行思考。制定工作計劃能使工作更加有效地快速完成，一篇好的工作計劃可以為我們帶來什么？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您量身打造一篇有關(guān)“財務(wù)總監(jiān)工作計劃”的文章希望您滿意，期待這些實踐經(jīng)驗?zāi)軌驗槟愕娜粘９ぷ鲙硖岣撸?/p>

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇1

一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通。

我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。

我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難。

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇2

一、保安全，促經(jīng)營

在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。

二、抓培訓，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。五月份員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年前幾月能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇3

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

作為財務(wù)總監(jiān)，我的工作職責是確保公司的財務(wù)健康和穩(wěn)定。為了更好地履行職責，我制定了以下詳細而具體的工作計劃。

第一，制定財務(wù)目標和戰(zhàn)略

我將與高層管理團隊合作制定公司財務(wù)目標和戰(zhàn)略。這包括確定盈利能力目標、資本結(jié)構(gòu)策略、資金運作計劃等。通過與其他部門密切合作，我們將確保財務(wù)目標與公司整體戰(zhàn)略一致，為公司的發(fā)展提供財務(wù)保障。

第二，建立和管理財務(wù)流程

財務(wù)流程是公司財務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我將著重建立和管理有效的財務(wù)流程。這包括資金管理、財務(wù)報告、成本控制、風險管理等方面。通過建立規(guī)范的流程和強化內(nèi)部控制，我將確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，并提高公司資源的使用效率。

監(jiān)督財務(wù)運營

作為財務(wù)總監(jiān)，我將監(jiān)督財務(wù)部門的運營。這包括與團隊成員合作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的及時更新和處理。我將確保財務(wù)報表按時準確地完成，并提供準確可靠的決策支持。我還將參與與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴的談判和合作，為公司獲得更多商業(yè)機會。

風險管理和合規(guī)性

作為財務(wù)總監(jiān)，我將負責風險管理和合規(guī)性事務(wù)。我將確保公司的財務(wù)風險被識別、評估和管理。我將制定相關(guān)政策和程序，確保公司遵守法律法規(guī)和行業(yè)標準。我還將監(jiān)督內(nèi)部審計和外部審計，確保財務(wù)報告的合規(guī)性和準確性。

第五，團隊管理和發(fā)展

我將負責領(lǐng)導和管理財務(wù)團隊。我將與團隊成員合作，制定團隊目標和工作計劃。我將提供培訓和指導，幫助他們提高財務(wù)專業(yè)知識和技能。我將激勵團隊成員，營造積極的工作環(huán)境，促進團隊的合作和發(fā)展。

第六，不斷學習和專業(yè)發(fā)展

作為財務(wù)總監(jiān)，我將不斷學習和專業(yè)發(fā)展。我將參加相關(guān)培訓和研討會，了解最新的財務(wù)管理趨勢和最佳實踐。我將積極與同行交流經(jīng)驗，不斷提升自己的領(lǐng)導和管理能力。通過不斷學習和提升，我將為公司提供更好的財務(wù)管理和決策支持。

作為財務(wù)總監(jiān)，我將全力以赴地履行我的職責，確保公司的財務(wù)健康和穩(wěn)定。通過制定財務(wù)目標和戰(zhàn)略、建立和管理財務(wù)流程、監(jiān)督財務(wù)運營、風險管理和合規(guī)性事務(wù)、團隊管理和發(fā)展以及不斷學習和專業(yè)發(fā)展，我將帶領(lǐng)財務(wù)團隊共同實現(xiàn)公司的財務(wù)目標，為公司的發(fā)展做出貢獻。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇4

財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)及工作計劃

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，按照公司年初工作計劃以及公司領(lǐng)導班子的總體部署和要求，全體員工團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、財務(wù)核算和工作

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成績斐然。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司經(jīng)營實際，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，完成了xx年度財務(wù)經(jīng)營計劃。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部領(lǐng)導的正確指導，做好xx年工作計劃，起草各項財務(wù)管理制度，加強財務(wù)核算和工作，完成了日常財務(wù)核算及財務(wù)管理工作，xx年完成財務(wù)報表報送8份，完成上年度財務(wù)監(jiān)督工作?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

1、及時準確的完成了集團公司日常

起草并匯總公司xx年度財務(wù)經(jīng)營狀況

2、認真完成了每月的財務(wù)匯報工作

及時準確的完成了公司xx年度的財務(wù)報表報送與審計工作

3、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表

4、積極了職工工資、個人所得稅及住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、統(tǒng)計調(diào)查、車輛購置、日常消耗等各項財務(wù)管理工作

5、分析xx年的財務(wù)收支狀況，并撰寫了xx年度的預(yù)算分析報告

二、經(jīng)營情況分析

截止xx年xx月xx日，公司共完成營業(yè)收入1442247.42元，比去年同期的27374.02元，增長41.36%，固定資產(chǎn)凈值為1412278.52元（含辦公室設(shè)備及設(shè)施），增長率為82.4%；營業(yè)外支出為543338.76元，比去年同期的172836.38元，增長率為82.6%；其中：餐飲、客房、網(wǎng)吧437422.42元，增長率為89.5%；其他收入為32827.25元（含辦公室設(shè)備及設(shè)施），增長率為109.4%；收入為379147.22元，比去年同期的5237.24元，增長率為43。6%；其中：餐飲業(yè)收入為383239.32元，比去年同期的3428847.42元，增長率為88.4%；其他收入為29924.91元，比去年同期的39322.22元，增長率為79.7%。

三、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)和工作思路

6、xx年度完成的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

7）全年收入完成情況：

xx年度完成營業(yè)成本19242.77元，比去年同期的28774.73元，增長74.94%，其中營業(yè)成本52717.17元，比去年同期的34873.19元，增長率為67.3%，其中餐飲業(yè)收入為69463.72元，比去年同期的73829.31元，增長率為71.01%，其他收入為97687.33元，比去年同期的47978.41元，增長率為69.1%，其中餐飲業(yè)收入為17713.31元，比去年同期的39788.52元，增長率為31.44%，其他收入為9632.32元，比去年同期的1073.23元，增長率為71.1%，其他收入為7976.92元，比去年同期的11074.02元，增長率為69.92%，其中：餐飲業(yè)收入為779228.92元，比去年同期的79219.92元，增長率為29.6%，其他收入為2587.92元，比去年同期的7488.92元，增長率為81.2%；其他收入為1267.01元，比去年同期的1011.92元，增長率為48.6%，其中：餐飲業(yè)收入為33797.93元，比去年同期的376144.82元，增長率為28.7%，其他收入為6972.01元，比去年同期的2829.93元，增長率為24.2%，其他收入為693.37元，比去年同期的2881.32元，增長率為26.7

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇5

財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標。 第一部分，各項目標

一、 制度建設(shè)目標

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財務(wù)違法亂紀行為為零。

二、 財務(wù)工作目標

1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、 成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

五、 資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認真負責。

八、 業(yè)務(wù)培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。

對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。

摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

(4)財務(wù)的人員培訓和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除!

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃(三)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇6

財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導20__的工作指示和公司具體情況制定了20__年的工作目標。

第一部分，各項目標

一、 制度建設(shè)目標

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財務(wù)違法亂紀行為為零。

二、 財務(wù)工作目標

1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、 成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

五、 資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認真負責。

八、 業(yè)務(wù)培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇7

隨著時間的推移，下半年即將來臨，對于一位財務(wù)總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達成新目標的最佳時機。作為一個財務(wù)總監(jiān)，我的工作計劃必須具備詳細、具體和生動的特點，以確保財務(wù)部門的順利運營，并為整個企業(yè)的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

首先，財務(wù)穩(wěn)定是我下半年工作計劃的核心。我將與我的團隊緊密合作，確保我們的財務(wù)狀況是穩(wěn)定的，并及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對任何潛在的風險或財務(wù)困境。為了實現(xiàn)這一目標，我們將加強財務(wù)監(jiān)控和風險管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時，我還計劃與其他部門密切合作，以確保我們的財務(wù)政策和流程能夠與企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測。作為財務(wù)總監(jiān)，我的職責之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃。在下半年，我計劃繼續(xù)改進我們的預(yù)算制定和財務(wù)分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準確和有效的。同時，我也將加強對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，我將致力于提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個強大的團隊是實現(xiàn)財務(wù)目標的關(guān)鍵因素之一。在下半年，我計劃通過培訓和發(fā)展計劃，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。我將鼓勵他們參加培訓課程和專業(yè)研討會，并提供跟進指導。此外，我還將鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和知識分享，以建立一個相互支持和學習的氛圍。

第四，我還計劃推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新。當前，數(shù)字技術(shù)正在不斷改變著財務(wù)行業(yè)的格局。為了適應(yīng)這個快速變化的環(huán)境，我計劃推進我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并運用先進的技術(shù)來提高我們的財務(wù)流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進其在我們的財務(wù)部門實施。

最后，我將關(guān)注與利益相關(guān)者的合作。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知與利益相關(guān)方的合作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在下半年，我計劃加強與股東、投資者和銀行等關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作。我將與他們分享財務(wù)信息和業(yè)績報告，并及時回應(yīng)他們的關(guān)切和問題。

綜上所述，作為一位財務(wù)總監(jiān)，我的下半年工作計劃將注重財務(wù)穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、團隊發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與利益相關(guān)者的合作。通過詳細、具體和生動的工作計劃，我將確保財務(wù)部門的順利運營，并為整個企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計劃，我們將實現(xiàn)更大的成就和突破。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇8

作為一名財務(wù)總監(jiān)，制定并執(zhí)行年度工作計劃是我工作中的重要任務(wù)。這個計劃將指導我在財務(wù)領(lǐng)域中的工作重點，并確保公司財務(wù)方面的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)?；诙嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗和行業(yè)見解，我將在下文中提供一份財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃的建議。

第一季度：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算制定

第一季度是一年中財務(wù)工作的起點。在這個季度，我將與高管團隊合作，制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并參與制定年度預(yù)算。這涉及到與各部門進行協(xié)商，了解他們的需求和目標，以確保財務(wù)規(guī)劃與公司整體戰(zhàn)略相契合。

此外，我還將通過分析市場趨勢和經(jīng)濟環(huán)境，提供預(yù)算決策的前瞻性建議。這將有助于公司做出明智的財務(wù)決策，并為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二季度：風險管理與內(nèi)部控制

第二季度是一個關(guān)鍵時期，我將重點放在風險管理和內(nèi)部控制方面。我將進行全面的風險評估，包括財務(wù)、稅務(wù)、法律和合規(guī)性方面的風險。我將確保公司遵守相關(guān)法規(guī)，并建立一套穩(wěn)定的內(nèi)部控制機制，以防范和減少潛在風險。

為了提升公司的風險管理，我將改進財務(wù)報告和信息披露的透明度，以便高層管理層和外部利益相關(guān)者能夠更好地了解公司的財務(wù)狀況。此外，我還將加強與內(nèi)外部審計團隊的合作，確保他們對公司財務(wù)報表的審計工作得以順利進行。

第三季度：業(yè)務(wù)增長和投資決策

在第三季度，我將專注于支持公司的業(yè)務(wù)增長和投資決策。我將與業(yè)務(wù)部門密切合作，評估可能的投資機會，并分析它們的潛在回報和風險。我將為高管團隊提供財務(wù)投資建議，確保公司的投資決策符合財務(wù)目標和長期戰(zhàn)略。

此外，我還將尋求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金利用效率的機會，以確定最佳的資金來源和使用方式。這將有助于降低財務(wù)成本，提高公司的盈利能力和競爭力。

第四季度：績效評估與報告

第四季度是財務(wù)總監(jiān)的重要時期，我們需要進行全年績效評估和報告。我將與會計團隊合作，審查和分析公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，評估公司的財務(wù)績效并制定下一年的財務(wù)目標。

此外，我還將負責準備年度財務(wù)報告和報告的提交，以滿足公司內(nèi)外部的報告要求。準確和透明的財務(wù)報告將有助于公司獲得投資者和利益相關(guān)方的信任，并為公司的未來發(fā)展提供必要的指引。

總結(jié)：

在財務(wù)總監(jiān)一職上，制定年度工作計劃至關(guān)重要。通過財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理、業(yè)務(wù)增長支持和績效評估等關(guān)鍵任務(wù)，我將致力于實現(xiàn)公司財務(wù)目標，建立可持續(xù)增長的財務(wù)和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。通過多年的工作經(jīng)驗和行業(yè)見解，我相信這份財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃將為公司的成功發(fā)展做出貢獻。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

xx年后，郵局的工作將一如既往的忙碌。作為國家信息傳遞的重要手段，郵政工作將長期有效。既然是國家很重要的部門，郵局的財務(wù)部門也很重要。郵局的財務(wù)工作計劃很重要，所以我們在xx專門制定了郵局財務(wù)工作計劃。付款的真實性。 CFO工作計劃模板

根據(jù)全國統(tǒng)一的財務(wù)制度，認真貫徹《會計法》、《企業(yè)會計制度》和《會計基本工作規(guī)范》等財務(wù)法規(guī)和會計制度。按照《新疆郵政企業(yè)會計基本工作達標考核評分標準》的有關(guān)要求，在全區(qū)范圍內(nèi)開展基本會計標準達標工作，使會計工作規(guī)范有序，工作更加規(guī)范。

二是繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政管理部門實施產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對往年相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬修改。在確定產(chǎn)品量結(jié)算單價、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

三、改進管理方式，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好卷采集系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，深入挖掘卷采集系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用卷采集管理體系加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)審計和業(yè)務(wù)分析。

四、繼續(xù)聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大資金支持力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。繼續(xù)實施業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵集中管理，統(tǒng)籌安排、集中繳費，確保資金使用效率和效益。在投資建設(shè)方面，著力提升重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力，有效增加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局地改造、商投終端和干線項目建設(shè)，盡快形成發(fā)電能力，轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)物資和信息化項目積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，考慮通過多種方式進一步嘗試集中采購工作，妥善解決資金短缺與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要之間的矛盾，逐步擴大集中采購范圍。

V.繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，加強損益會計應(yīng)用。

在損益核算工作中，要在進一步夯實基礎(chǔ)工作、細化核算的基礎(chǔ)上，加強會計結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常態(tài)化，明確各專業(yè)成本控制重點，引導業(yè)務(wù)部門關(guān)注和運用損益核算結(jié)果；逐步在專業(yè)考核中運用損益會計數(shù)據(jù)對成本收入比等指標進行考核，完善專業(yè)考核?？茖W的；通過對企業(yè)投資、網(wǎng)絡(luò)運營、綜合管理等環(huán)節(jié)的損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。 6.以精細化預(yù)算管理為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。繼續(xù)加強對關(guān)鍵成本項目的管控、實時監(jiān)控和嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們?nèi)〉昧诉M步。今后，我郵局全體工作人員將繼續(xù)努力。我相信我們郵局的財務(wù)工作在xx年后一定會做得更好。 ，相信我們永遠都是最好的！

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃樣本推薦

規(guī)劃與財務(wù)工作總結(jié)

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃樣本推薦

p>

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇10

財務(wù)總監(jiān)是一家企業(yè)的財務(wù)策劃和管理的核心人物。在這個角色中，財務(wù)總監(jiān)負責制定和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，確保公司財務(wù)健康和穩(wěn)定。他們需要具備全面思考和規(guī)劃的能力，以便有效地管理財務(wù)資源。

一. 分析和評估財務(wù)狀況

作為財務(wù)總監(jiān)，首要任務(wù)是對公司的財務(wù)狀況進行全面分析和評估。這需要收集和分析財務(wù)報表、成本數(shù)據(jù)和各種財務(wù)指標，以了解企業(yè)的健康狀況和盈利能力。通過這些分析結(jié)果，財務(wù)總監(jiān)可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財務(wù)問題，制定相應(yīng)的預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃。

二. 制定財務(wù)目標和戰(zhàn)略

在了解了公司的財務(wù)狀況之后，財務(wù)總監(jiān)需要制定具體的財務(wù)目標和戰(zhàn)略，以確保公司實現(xiàn)可持續(xù)的財務(wù)增長。這包括確定財務(wù)預(yù)算、投資計劃和資本結(jié)構(gòu)，并制定相應(yīng)的控制措施，以降低風險并最大限度地提高公司的盈利能力。

三. 建立有效的財務(wù)管理體系

一個有效的財務(wù)管理體系對于公司的財務(wù)健康非常重要。財務(wù)總監(jiān)需要確保公司的財務(wù)流程和制度能夠高效地運作，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時，他們還需要與其他部門合作，制定并實施內(nèi)部控制措施，以預(yù)防和應(yīng)對潛在的財務(wù)風險。

四. 監(jiān)督和管理關(guān)鍵的財務(wù)活動

財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督和管理所有關(guān)鍵的財務(wù)活動，包括預(yù)算編制、財務(wù)報表審核、資金管理和風險管理等。他們需要與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者保持密切的溝通和合作，以確保公司在財務(wù)方面的各項工作按時完成，并且符合法律和法規(guī)的要求。

五. 招聘和培養(yǎng)財務(wù)團隊

一個高效的財務(wù)團隊對于公司的財務(wù)管理至關(guān)重要。財務(wù)總監(jiān)需要招聘和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊，確保他們具備專業(yè)的財務(wù)知識和技能，并能夠有效地應(yīng)對日常的財務(wù)工作。同時，他們還需要提供培訓和發(fā)展機會，以幫助團隊成員不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

六. 關(guān)注財務(wù)市場和行業(yè)動態(tài)

作為財務(wù)總監(jiān)，了解和關(guān)注財務(wù)市場和行業(yè)的動態(tài)變化也是必不可少的。他們需要及時了解最新的財務(wù)政策、法規(guī)和法律，以及行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭狀況。通過對行業(yè)和市場的深入了解，財務(wù)總監(jiān)可以為公司制定更加有效的財務(wù)戰(zhàn)略和決策。

總結(jié)

財務(wù)總監(jiān)是一個企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的角色。通過制定和執(zhí)行全面的財務(wù)工作計劃，他們可以確保公司在財務(wù)方面的穩(wěn)定和增長。同時，財務(wù)總監(jiān)還需要不斷學習和適應(yīng)變化，以保持對財務(wù)市場和行業(yè)的敏銳洞察力。通過優(yōu)秀的財務(wù)管理和團隊培養(yǎng)，財務(wù)總監(jiān)可以為公司的發(fā)展做出重要的貢獻。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇11

財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對20__年財務(wù)工作計劃作如下安排:

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)制定公司財務(wù)制度。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)擬定財務(wù)人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎(chǔ)工作的落實，20__年有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核。

3、加強財務(wù)指標分析力度

(1)按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

(2)20__年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。

(3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。(4)通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財務(wù)管理工作

(一)、強化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風險。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管

(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。

(2)對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。

(3)加強債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務(wù)清理。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。

(二)、加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

1、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查ο除各類安全隱患。

三、稅務(wù)籌劃工作

財管中心要主動和稅務(wù)機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風險。

1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險;取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日?？刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。

2、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務(wù)處理;每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時索取;進行科目調(diào)整，確保相關(guān)費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。

3、重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入_1%_25%預(yù)繳，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右。

4、在規(guī)定時間內(nèi)做好_年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。

四、資金管理工作

_年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用

1、制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務(wù)，細化資金計劃管理。

2、加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。

3、加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。

4、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。

5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。

6、積極探討與進出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。

五、團隊建設(shè)

團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務(wù)團隊的特性決定了財務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。

1、加強溝通，構(gòu)建學習型團隊。建立起集團、各子公司財務(wù)成員之間的定期溝通機制;定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領(lǐng)團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學技術(shù)，與時俱進，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。

2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務(wù)部門當作一個整體;而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應(yīng)勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。

3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。團隊成員應(yīng)具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上，相互配合、相互交流。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。團隊領(lǐng)導應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。

4、加強引導，提升團隊執(zhí)行力。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。

5、建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關(guān)社會培訓，建立培訓知識內(nèi)部共享制;建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務(wù)管理團隊的健康成長。

財務(wù)總監(jiān)工作計劃 篇12

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)中負責財務(wù)管理和決策的重要職位，負責監(jiān)督公司的財務(wù)活動、預(yù)算規(guī)劃、報告編制和內(nèi)部控制。為了確保公司財務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展，財務(wù)總監(jiān)需要有明確的工作計劃，并且要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

下面是財務(wù)總監(jiān)半年工作計劃的具體安排：

第一步：對公司財務(wù)狀況進行全面分析

在新的一年開始之前，財務(wù)總監(jiān)需要對公司的財務(wù)狀況進行全面的分析。這包括對公司財務(wù)報表的審查和評估，對公司的盈利能力、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量等方面進行詳細的研究。只有了解公司的財務(wù)狀況，財務(wù)總監(jiān)才能制定有效的財務(wù)策略和計劃。

第二步：優(yōu)化公司財務(wù)流程和內(nèi)部控制

財務(wù)流程和內(nèi)部控制是公司財務(wù)管理的重要組成部分，對于確保公司財務(wù)運作的透明和有效至關(guān)重要。財務(wù)總監(jiān)需要對公司的財務(wù)流程和內(nèi)部控制進行徹底的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以解決。同時，財務(wù)總監(jiān)還需要不斷優(yōu)化公司的財務(wù)流程，以提高工作效率和減少風險。

第三步：制定財務(wù)預(yù)算和計劃

財務(wù)預(yù)算和計劃是公司財務(wù)管理的重要工具，有助于確保公司在財務(wù)方面的運作順利。財務(wù)總監(jiān)需要制定公司的財務(wù)預(yù)算和計劃，明確公司的財務(wù)目標和戰(zhàn)略方向。同時，財務(wù)總監(jiān)還需要監(jiān)督公司的財務(wù)執(zhí)行情況，確保公司能夠按照計劃實施。

第四步：加強財務(wù)團隊建設(shè)和管理

財務(wù)團隊是公司財務(wù)管理的核心力量，財務(wù)總監(jiān)需要加強對財務(wù)團隊的建設(shè)和管理。財務(wù)總監(jiān)需要明確團隊的職責和目標，鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。同時，財務(wù)總監(jiān)還需要關(guān)注團隊的培訓和發(fā)展，確保團隊成員能夠不斷提升自己的專業(yè)技能和水平。

第五步：定期審查和評估財務(wù)運作情況

財務(wù)總監(jiān)需要定期審查和評估公司的財務(wù)運作情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q。財務(wù)總監(jiān)可以通過定期召開財務(wù)會議、審查財務(wù)報表和與其他部門合作等方式來審查和評估財務(wù)運作情況。只有及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，公司才能在財務(wù)方面取得長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。

通過以上五個步驟的詳細安排和執(zhí)行，財務(wù)總監(jiān)可以有效管理公司的財務(wù)工作，確保公司的財務(wù)健康和持續(xù)發(fā)展。同時，財務(wù)總監(jiān)還需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和財務(wù)管理需求。只有不斷學習和改進，財務(wù)總監(jiān)才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，為公司的成功和發(fā)展作出貢獻。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃

討論與“財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃”有關(guān)的議題是本文的主要內(nèi)容。按照現(xiàn)階段工作的速度，所以我們要認真提前準備有關(guān)工作計劃。工作計劃不僅可以減輕你對工作的焦慮，還可以幫你整理工作頭緒和思路。歡迎瀏覽我們的網(wǎng)站獲取更多有用信息！

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 篇1

20xx年公司的消費運營任務(wù)碰到了一些堅苦，咱們財政部也沒有破例。可是經(jīng)過部分部分共事的積極和各部分鼎力撐持以及主動共同下，咱們逐漸走出窘境，各項任務(wù)開端一般化。為了20xx年的財政任務(wù)計劃，獲得了優(yōu)良的任務(wù)成果，現(xiàn)我作為財政部總監(jiān)，將對于20xx年財政部任務(wù)狀況詳細任務(wù)方案以下：

1、仔細過細做好財政一樣平常任務(wù)

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟的請求，完成公司整年目的任務(wù)義務(wù)，咱們財政部要片面標準管帳核算以及財政辦理任務(wù)，充沛發(fā)揚估算辦理的功用，進一步增強財政核算以及財政監(jiān)視功用，使財政職員做到既當家又理財，仔細搞好各項財政任務(wù)。

一是仔細、過細地做好管帳報銷、人為發(fā)放、管帳原始憑據(jù)、記賬憑據(jù)的考核、記賬、裝訂及相干財務(wù)、稅務(wù)單據(jù)的領(lǐng)用、核銷等一樣平常管帳核算、管帳監(jiān)視任務(wù)，做到任務(wù)細心、仔細、無過失。

二是按管帳檔案辦理的請求實時停止管帳檔案的收拾整頓、回檔任務(wù)，確保管帳檔案片面、完好，便于當前一樣平常查閱以及應(yīng)用。

三是主動與相干稅務(wù)主管部分聯(lián)絡(luò)，奪取相干部分對于我公司的了解與撐持，限制的應(yīng)用國度相干的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司浪費每分資金，發(fā)明經(jīng)濟效益，確保公司開展以及消費運營任務(wù)的一般展開。

四是正在做好本人本職任務(wù)的同時，咱們財政部保持“公司任務(wù)一盤棋”，主動共同相干部分的任務(wù)，應(yīng)用財政部現(xiàn)有的各項資本做好力不從心的任務(wù)，為公司的開展做出咱們應(yīng)盡的積極。

2、制定各項財政本錢方案，嚴厲把持本錢用度

依據(jù)公司實踐制定各項財政本錢方案，嚴厲把持本錢用度，為添加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、本錢以及支出三者的干系來把持本錢。同時，把本錢把持貫串于公司消費運營全進程，讓本錢把持、浪費的看法成為每一個部分、每個員工的盲目舉動。

經(jīng)過精密化辦理以及無效的辦法匆匆使每一個部分、每一個員工都從根底任務(wù)抓起，從點滴抓起，力圖走好每步，抓好每一件事，讓每個人、每分錢、每份資本都發(fā)揚感化，都為公司發(fā)明代價。

3、做好資金挑唆任務(wù)，公道把持公司整體資金范圍

為了包管無限的資金能滿意公司一般消費與一樣平常開銷需求，為此，咱們財政部將一方面實時與客戶對于賬，增強銷貨款的實時回籠，正在資金布置上，做到公道、通明，先急后緩。

另外一方面，依據(jù)公司運營目標與方案，公道地布置融資進度與額度，挑選絕對利率較低的銀行往存款，以包管消費運營所需。如許，經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進了公司消費運營開展的有序停止。

4、增強財政管帳軌制建立，進步財政信息品質(zhì)

咱們財政部將增強財政管帳軌制建立，用軌制標準財政任務(wù)，嚴厲落實到實踐財政任務(wù)中。同時實在進步管帳信息的品質(zhì)，請求管帳報表報送工夫必需實時，做到數(shù)據(jù)精確、報表格局標準、完好，進步了管帳信息的品質(zhì)，為公司指導決議計劃以及辦理者停止財政剖析供給了牢靠、有效的信息。

5、明白任務(wù)崗?fù)ぢ氊煟M步財政職員義務(wù)性

固然咱們財政部只要4名任務(wù)職員，但每一個人都能明白本人的崗?fù)ぢ氊煓?quán)限、任務(wù)合作以及規(guī)律請求，從而仔細做好任務(wù)。同時請求他們停止任務(wù)總結(jié)，崗?fù)づu以及認定，對于各自的任務(wù)提出倡議、作出計劃。如許，強化了各崗?fù)す軒ぢ殕T的義務(wù)感，增強了外部核算監(jiān)視，增進了各崗?fù)さ慕粨Q、協(xié)作與勾結(jié)。

6、增強團隊建立，做好效勞任務(wù)

搞好財政任務(wù)，團隊建立是基本。咱們財政部請求每一個管帳職員結(jié)實建立“以報酬本”的辦理理念，仔細聽取職工的定見與倡議，與職工同呼吸，共運氣，放慢各項任務(wù)開展。每一個管帳職員要勤勞積極、耿介清正以及節(jié)儉樸實，進步本人的綜合本質(zhì)，充沛變更任務(wù)主動性，勾結(jié)分歧，群策群力，把各項財政任務(wù)搞好。同時要正在財政任務(wù)崗?fù)ど?，做好效勞任?wù)，把本人看做是公司的平凡一兵，要開動腦子，費盡心機，搞好效勞，取得職工大眾的稱心，二心一意搞好任務(wù)，片面晉升財政任務(wù)品質(zhì)。

7、20xx年的具體任務(wù)計劃

20xx年，咱們財政部要正在公司的精確指導以及相干部分的指點、撐持、共同下，正在現(xiàn)有任務(wù)的根底上，不屈不撓，持續(xù)發(fā)揚全部財政群體的全體感化，不時進修新的營業(yè)常識，克制實踐任務(wù)中呈現(xiàn)的詳細堅苦，使公司的全體財政任務(wù)再上新臺階。

一、持續(xù)做好一樣平常的管帳憑據(jù)考核、報銷任務(wù)，每個月的人為發(fā)下班作，定時停止管帳憑據(jù)的裝訂、回檔任務(wù)及相干的管帳核算、監(jiān)視任務(wù)，奪取做到任務(wù)仔細、細心，無過失。定時實現(xiàn)無關(guān)管帳核算以及相干管帳辦理報表的編報任務(wù)，實時提交給相干的部分以及無關(guān)指導，確保精確無誤。

二、增強資金辦理，做好資金挑唆任務(wù)。要依據(jù)公司消費運營與一樣平常開銷需求訂定資金運用方案，嚴厲按方案履行，確保公司消費運營任務(wù)能一般展開。

三、做好公司經(jīng)濟勾當剖析任務(wù)，實時提出為完成公司消費運營方案的財政把持可行性辦法或者倡議。共同公司停止支出、本錢、用度的專項反省，增強非消費用度以及可控用度的把持、履行力度，不克不及超支的毫不超支。

四、持續(xù)與財務(wù)、物價、稅務(wù)等部分相同、聯(lián)絡(luò)，處置好與公司相干的財務(wù)、物價、稅務(wù)事件。持續(xù)與銀行等金融部分相同，奪取正在天下銀行資金絕對較緊的狀況下，奪取銀行對于公司的資金撐持有新的再投進，為公司的開展以及消費運營任務(wù)張羅需求的資金，確保公司開展與建立資金的需要。

五、持續(xù)停止進修型構(gòu)造的創(chuàng)立任務(wù)，做好管帳職員步隊的建立，正在充沛保證一樣平常任務(wù)一般展開的狀況下，增強管帳職員的營業(yè)常識、企業(yè)管帳軌制以及國度無關(guān)財經(jīng)法例的進修，出格是對于管帳電算化的進修，并分離管帳職員考評方法，逐漸進步管帳職員的業(yè)余常識、技藝以及職業(yè)判別才能，以便更好的順應(yīng)公司開展的請求，盡力做好公司的財政、核算等相干任務(wù)。

六、持續(xù)訂定以及美滿各項財政辦理軌制以及外部把持軌制，清算、美滿公司的財政核算，財政辦理軌制，使財政任務(wù)做到照章處事。

此后，我作為財政總監(jiān)要持續(xù)增強進修，進步本身綜合本質(zhì)，環(huán)繞公司消費運營的任務(wù)目的義務(wù)，以求真務(wù)虛的任務(wù)風格，以立異開展的任務(wù)思緒，發(fā)奮積極，攻堅破難，把各項財政任務(wù)進步到一個新的程度，為公司的開展做出應(yīng)有的積極與奉獻。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 篇2

xx年，公司財務(wù)科在xx公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司＂四型一流＂發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下工作安排和工作計劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行＂就餐代金券制＂。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實xx公司供電服務(wù)＂十項承諾＂，提高服務(wù)水平，讓＂優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠＂的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導＂會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)＂的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階

xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司＂四型一流＂發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 篇3

xx年是xx企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，作為財務(wù)部的總監(jiān)應(yīng)當要認真做好相應(yīng)的工作，增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，所以專門制定如下計劃：

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在xx年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成xx年工作計劃的各項任務(wù)，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 篇4

xx年，工廠財務(wù)科在xxx供電工廠財務(wù)部、xxx工廠黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行工廠財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。

在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞工廠的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為工廠領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖

年初財務(wù)預(yù)算，是通過工廠職代會集體意見表決制訂的，它反映了工廠新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以工廠大局為重，不折不扣的完成工廠安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為工廠領(lǐng)導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為工廠謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為工廠增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為工廠謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照工廠《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有工廠資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，工廠統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行工廠制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、要明確責任

從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為工廠的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)工廠供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓工廠全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍

穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全工廠財務(wù)會計工作再上新臺階。

XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全工廠的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強工廠財務(wù)隊伍的實力，為全工廠的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市工廠財務(wù)部門和工廠領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 篇5

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

在20xx年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：

職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 篇6

一、要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

四、要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 篇7

__年財務(wù)科在公司領(lǐng)導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。

在費用控制方面，

一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。

在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后__日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。

通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。

積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。

制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。

其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎(chǔ)工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、__年財務(wù)工作計劃

為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。

同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃

編輯已經(jīng)為您搜索整理了“財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃”的相關(guān)資料，請查看。希望這些資料能夠?qū)δ膶W習有所幫助，愿您的學習之路更加充實。為了提高科技創(chuàng)新的水平，我們需要對整個工作計劃進行全面的思考。工作計劃的應(yīng)用事實上涉及到生活的各個方面。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇1

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

作為財務(wù)總監(jiān)，我負責監(jiān)督和管理公司的財務(wù)活動，確保財務(wù)運營的有效性和合規(guī)性。為了實現(xiàn)這一目標，我制定了以下詳細的工作計劃。

我將密切關(guān)注公司的財務(wù)狀況。我會定期分析和評估財務(wù)報表，以了解公司的收入、支出和利潤情況。同時，我會關(guān)注投資組合的表現(xiàn)，并根據(jù)市場趨勢和風險因素，提出調(diào)整投資策略的建議。

我將建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)。這包括優(yōu)化預(yù)算和預(yù)測模型，以確保公司能夠合理分配資源并實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標。我還將重視內(nèi)部控制程序的規(guī)劃和執(zhí)行，以減少潛在的財務(wù)風險。

另外，我將積極參與決策過程。財務(wù)總監(jiān)在公司領(lǐng)導層中扮演著重要的角色，我的工作計劃將包括與其他部門的合作，協(xié)助制定戰(zhàn)略計劃和業(yè)務(wù)目標。我將提供財務(wù)分析和建議，幫助管理層做出明智的決策，并確保財務(wù)目標與公司整體戰(zhàn)略相一致。

另外，我也將重視團隊管理和人員培養(yǎng)。作為財務(wù)總監(jiān)，我將負責領(lǐng)導和指導財務(wù)團隊的工作。我將確保團隊成員具備必要的技能和知識，以應(yīng)對日常財務(wù)運營的挑戰(zhàn)。我還將提供培訓機會，幫助團隊成員不斷提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。

我將加強與外部機構(gòu)的合作。我將與審計師、稅務(wù)機構(gòu)和銀行等外部合作伙伴保持良好的合作關(guān)系。我將及時與他們溝通，確保公司的財務(wù)活動符合法律法規(guī)要求，并及時解決可能的不符合問題。

我將持續(xù)跟蹤和學習財務(wù)行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢。財務(wù)行業(yè)處于不斷變化和演進的過程中，作為財務(wù)總監(jiān)，我將密切關(guān)注并及時應(yīng)對這些變化。我將參加行業(yè)研討會和專業(yè)培訓，與同行業(yè)專家保持良好的合作關(guān)系，并將最新的知識與公司的財務(wù)運營相結(jié)合。

小編認為，我的財務(wù)總監(jiān)工作計劃將涵蓋財務(wù)狀況監(jiān)督、財務(wù)管理系統(tǒng)的建立、參與決策過程、團隊管理與人員培養(yǎng)、外部合作關(guān)系的維護以及持續(xù)學習和跟蹤財務(wù)行業(yè)的發(fā)展。通過這些措施的執(zhí)行，我將確保公司的財務(wù)運營高效、合規(guī)，實現(xiàn)公司的財務(wù)目標，并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇2

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

2015年財務(wù)部目標計劃

財務(wù)部堅持“降本增效”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導2015年工作指示和公司具體情況，制定了2015年工作目標。

第一部分，各種目標 1. 系統(tǒng)建設(shè)目標

1.財務(wù)工作應(yīng)當遵守會計法和其他財務(wù)法律法規(guī)。 2. 零財務(wù)違規(guī)。 2. 財務(wù)工作目標

1.財務(wù)效率指標：提高應(yīng)收賬款的回收率，提高公司的回收率和資金收益率。 2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司整體利潤率的提升做出貢獻。 3.成本控制目標

1.完善成本控制體系，提出成本控制措施，全年企業(yè)成本比上年降低。 四。會計管理目標

1．準確、及時、完整的會計資料和及時的會計報告。 五、基金管理目標

1．降低資金管理成本，提高投資回報率。 六。部門管理目標

1．部門工作完成率100%，部門人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目標 1.充分、積極的工作條件。 2. 工作認真負責。 8. 業(yè)務(wù)培訓目標

1.加強培訓，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。 財務(wù)部各崗位目標明細： 管理崗位目標：（會計主管）

會計崗位工作目標（總賬會計、往來會計） 出納崗位工作目標（收銀員）

倉庫管理崗位工作目標（倉庫管理） 第二章：新任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

中國區(qū)總監(jiān)財務(wù)官 如果我來擔任首席財務(wù)官，我可能會做以下事情：

首先，弄清楚：這家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結(jié)構(gòu)，同時要明確其主輔項目。

如果公司只是一個沒有分支機構(gòu)的獨立公司，其實首席財務(wù)官就相當于一個財務(wù)經(jīng)理。他只要按照財務(wù)經(jīng)理的職責開始工作，基本就能搞定。當然，既然是首席財務(wù)官，那么這種規(guī)模的企業(yè)老板一般會注意兩點：資金的控制和成本的控制。對于財務(wù)經(jīng)理來說，這是一件很熟悉的事情。個別老板也可以考慮銀行融資的情況。避稅問題可以由一般財務(wù)經(jīng)理來解決。

如果公司是一個有很多下屬分公司的集團公司，我會做以下幾點： 1.首先。

老板主要關(guān)心的可能是會計問題、資金安全問題、成本控制問題、融資問題。這是在與老板的采訪中。到時候應(yīng)該就清楚了。在尋找底線時，要特別注意老板關(guān)心的領(lǐng)域。

作為一名財務(wù)總監(jiān)，未來能否順利完成財務(wù)工作，取決于財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有打好基礎(chǔ)，積累全面準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，未來的財務(wù)分析、資金規(guī)劃、預(yù)算管理等工作才能順利開展。因此，首先要對以下企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序和財務(wù)工作的基本情況有一個透徹的了解。

1/9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

(1)看。首先，從總公司檢索各種財務(wù)報表和財務(wù)報告，瀏覽，基本了解集團的財務(wù)狀況。我還咨詢了集團公司的財務(wù)總監(jiān)。也許我不能從他身上學到什么，但談?wù)撍偰苡兴斋@。

(2) 聊天。也就是盡量下到各個分支走走，也叫下層。先和下面的財務(wù)主管聊天，然后去車間和車間主管聊天，見總經(jīng)理和總經(jīng)理聊天，去倉庫和倉庫經(jīng)理聊天等等。聊天不是簡單的聊天，總是有必要談?wù)撃阆胫赖那闆r。通過聊天，可以了解公司的很多情況和問題，也可以大致了解聊天對象的能力水平。

(3) 檢查。檢查倉庫，檢查車間，并專注于查看財務(wù)。財務(wù)上，檢查報表，檢查會計流程，檢查財務(wù)管理制度，這些是下一步調(diào)整財務(wù)工作的關(guān)鍵。到了財務(wù)部，繼續(xù)聊下去，隨便找個會計師聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作中，善于說話可以讓審計工作少走彎路！同時，下面的工作人員在查賬的時候，千萬不要覺得自己在“辦案”，否則工作會很困難！

2.通過對全集團的調(diào)研，總體掌握了全集團的情況，尤其是下一步財務(wù)工作的整改方向也很明確。 (1) 調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)部控制程序和會計處理程序，變更、修改、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計交易的處理，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整時，需要考慮到未來財務(wù)分析、資本規(guī)劃和預(yù)算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報告，統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報告的設(shè)計應(yīng)考慮財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需要，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)人士的需要。這是影響老板決策的關(guān)鍵，也就是設(shè)計老板沒有考慮過的重要內(nèi)容。

(4)財務(wù)人員培訓與調(diào)整。財務(wù)人員水平不同。我的原則是，只要你配合和服從，你就可以盡力訓練和引導。只要你肯學，我不擔心任何人的水平超過我！如果這個人真的不適合這個職位，你可以考慮調(diào)動這個職位，一般不會被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至故意互相對抗，就必須被送到人力資源部門處理。

3.一個財務(wù)總監(jiān)能否讓下面的財務(wù)人員真誠服從，道德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂美德，就是不能把自己所有的成就和錯誤都歸于下屬；既能顧及自己的利益，又能顧及下屬的利益；當你的下屬與其他部門領(lǐng)導發(fā)生沖突時，你要敢于為他們發(fā)聲，支持他們；下屬立功是應(yīng)該得到獎勵的，哪怕只是口頭上的表揚，也一定要做到，但做到了也不一定要受到懲罰，因為財政部門不是軍隊！如果有，則給予警告，對屢教不改者，象征性地予以懲處，起到殺戮百人的作用。當然，如果下屬觸碰了腐敗和泄露財務(wù)機密的底線，就必須開除！第三章：財務(wù)部2015年工作計劃 財務(wù)部2015年工作計劃

2014年即將結(jié)束。為更好地開展新年工作，根據(jù)公司要求并結(jié)合2014年實際情況，制定了2015年度財務(wù)部工作計劃。

我。 2014年工作簡單回顧

總的來說，2014年的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需要，但是問題很多，事情很多可以改進和改進的余地。

1.會計工作形式滿足內(nèi)外部報告的需要，每月按時上報，但會計的準確性有待提高；

2.財務(wù)管理水平仍處于較低水平，內(nèi)部管理報告尚未形成系統(tǒng)完整的報告體系；

3.各環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在諸多不足，包括成本核算滯后于實際業(yè)務(wù)需要、存貨物資和固定資產(chǎn)管理不力等；

4。資金管理需要更細化、更長遠的規(guī)劃安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更規(guī)范地實施，相關(guān)金融體系尚未有效推進；

2 / 9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

2.財務(wù)部2015年目標及工作計劃1）財務(wù)目標：

財務(wù)部目標：提高個人素質(zhì)，提高會計核算的準確性和及時性，提高效率提高資源利用效率，確保收支平衡，提高對內(nèi)對外金融服務(wù)水平。

2）2015年度工作計劃

2015年財務(wù)工作總體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行，抓落實；按章辦事，

循證；流程規(guī)范，科學決策”。以下是對各項財務(wù)工作的具體說明：編號 工作內(nèi)容 工作措施

1.會計

1.會計

3溝通渠道，例會，談話，建立順暢的溝通匯報機制、4 培訓體系

5 稅務(wù)申報 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 交易管理 13 內(nèi)外部服務(wù) 14 文件管理申報、審計申報、帳戶集分配，建立退稅跟蹤單、單據(jù)收集、發(fā)票跟進、申報、銷售和采購價格審核、人工成本分析、財務(wù)成本控制、起草適合公司的各種成本標準，并嚴格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供每日報告，建立貸款信息跟蹤表，確保及時還款，維護信用，加強人事管理，信息溝通——定期會議；跟蹤應(yīng)收賬款，嚴格審核應(yīng)付賬款，定期清理往來賬款，積極內(nèi)部配合，維護與銀行、稅務(wù)局等的關(guān)系，對原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料進行歸檔和管理；財務(wù)部第四章：制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作規(guī)劃 p>

制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作規(guī)劃初步財務(wù)工作規(guī)劃的思路

公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理，特別是會計與財務(wù)一體化系統(tǒng)管理，圍繞財務(wù)會計制度、流程制度假設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等方面進行了一定的探索，但都是僅限于非常傳統(tǒng)的思維模式。 .從公司本身的發(fā)展趨勢來看，公司的財務(wù)管理制度還很薄弱，制度建設(shè)的任務(wù)還很艱巨。為確保企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固提升，內(nèi)外部都會有沖擊。

制定和完善公司的會計和管理制度，取決于公司管理理念的轉(zhuǎn)變、公司管理制度的改革和文化的逐步認同。還需要借鑒成功企業(yè)當前的管理思想和方法。 ，并將公司會計、財務(wù)綜合管理體系建設(shè)作為重要的制度體系建設(shè)，有計劃、有步驟地推進。根據(jù)我上次在公司成本會議上的觀察和與領(lǐng)導的談話，并結(jié)合我自己的專業(yè)判斷，我認為當前的公司管理，特別是財務(wù)管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具體實施的可能性。存在以下缺陷。

一是財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)會計工作認識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務(wù)工作停留在會計和簿記中，所謂的分析只是事后諸葛亮。由于傳統(tǒng)的會計模型和分析思路無法揭示成本超支的真正原因和可行的糾正措施，給人的感覺總是有一種錯誤的印象。事實上，真正的利潤不是以財務(wù)計算的，而是以生產(chǎn)經(jīng)營計算的。財務(wù)的職責就是先找出正常利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找出吃掉利潤的黑手。 .

3 / 9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

二、內(nèi)部會計和管控制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性，基本上是一個流于形式。不完整且難以有效發(fā)揮作用。

第三，制度的實施存在諸多障礙。主要表現(xiàn)為：

(1)系統(tǒng)在實施過程中人為賦予了過多的靈活性。通常，不合規(guī)問題會逐漸累積。例如，很難確定廢品的負責人。隨著時間的推移，沒有固定的廢物跟蹤和監(jiān)控記錄流程。經(jīng)理和工人已經(jīng)習慣了。成本日益膨脹，而財務(wù)缺乏標準化的成本控制流程，難以找到成本上升的黑手。 (2)制度執(zhí)行缺乏剛性。執(zhí)行中過于強調(diào)客觀原因，相互推卸責任。違反制度的人和事，只要沒有造成不良后果，就很難懲處，對違紀違紀的處罰沒有統(tǒng)一的尺度。

第四，公司的會計和組織管理體系框架比較混亂，沒有從公司綜合管理的角度進行設(shè)計。工作重復(fù)、重疊，做了很多無用的工作。 人員雖多，但人員素質(zhì)參差不齊，給人員配置和內(nèi)部科學分工管理帶來困難，導致分工不合理、職責不清、缺乏激勵機制、內(nèi)部組織機構(gòu)不系統(tǒng)系統(tǒng)。

第五部門之間及內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)合作機制

財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部部門溝通的意識，相對封閉，與業(yè)務(wù)部門脫節(jié) 談數(shù)據(jù)時，相信別人說什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識

為此，作為集團的首席財務(wù)官，首先要對公司的基本情況有一個透徹的了解，找出公司管理特別是財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從公司整體的角度思考。根據(jù)存在的問題，進行優(yōu)先排序和規(guī)劃。 .一、規(guī)劃原則

首先，考慮到當前和未來財務(wù)工作的發(fā)展，我認為財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則

1．全面金融工作要穩(wěn)步改進，求進步。 考慮到當前的金融現(xiàn)實，我們不能一味的快速尋求。整體改進分階段進行。

1.理念先進、務(wù)實。 從一開始就灌輸新的思維和觀念，摒棄傳統(tǒng)國企、小企業(yè)的原有金融觀念，引入大型國企、民企、合資企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化的金融思維。作為西方企業(yè)，結(jié)合公司實際情況，逐漸滲透到公司日常財務(wù)管理中。公司走上了集團化經(jīng)營的道路，需要在財務(wù)管理理念上尋求高起點，先進務(wù)實。

1.任何工作都必須本著兵馬先行的原則。 制度建設(shè)是規(guī)范的基礎(chǔ)。對于擺在我們面前的基礎(chǔ)性工作，舊的應(yīng)該逐漸被新的規(guī)范做法所取代。任何沒有制度規(guī)范的管理，或者過去由人管理、自覺弘揚雷鋒精神來維護的管理，只會在市場經(jīng)濟和社會中造成良莠不齊，會大大降低制度的執(zhí)行力。未來的系統(tǒng)管理。

1.金融工作要統(tǒng)籌兼顧，責任、權(quán)利與考核獎懲激勵措施相匹配。 從系統(tǒng)的角度和長遠的角度進行規(guī)劃，要保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。

1.逐步強化金融協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)管職能。 過去，財務(wù)工作繁忙，效率低下，這與財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱有關(guān)。更重要的是，金融以前也沒有被賦予真正的監(jiān)督協(xié)調(diào)控制的角色。企業(yè)達到一定的階段和規(guī)模，是企業(yè)的門檻，也是金融的門檻。

現(xiàn)在財務(wù)管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化，管理外延不僅要超越財務(wù)內(nèi)部，還要涉及其他部門的利益和個人利益，以及業(yè)務(wù)流程的銜接以及思想的碰撞和摩擦。該制度不僅適用于財務(wù)部門，每個人和部門都必須遵守。因此，如果沒有決策層的支持，財務(wù)管理應(yīng)該有很大的提升，這可能只是一句空話。

其次，談一談開展工作的具體計劃：

首先，了解企業(yè)目前的管理狀況和存在的問題。 1了解企業(yè)的??基本情況及其制度和運作情況

了解企業(yè)的??財務(wù)和業(yè)務(wù)流程，包括：財務(wù)人員的工作職責和分工以及基本情況財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；基本的財務(wù)審批程序和流程；成本計算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及倉儲物料管理、薪酬管理等。

二、協(xié)助建立公司集團層面的整體管理架構(gòu)

基于以上分析，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范的角度協(xié)助建立公司集團層面的整體管理架構(gòu)：一是完善管理層的層級構(gòu)成和職能行使：

4 / 9

CFO工作計劃

協(xié)助建立專業(yè)的決策團隊，科學確定管理層的職責分工和合作機制；根據(jù)授權(quán)確定各項事項的審批程序和流程。

同時明確，公司各項管理制度一旦確定，所有人員必須自上而下遵守，從管理之初就必須有強烈的統(tǒng)一認識，不能搞部門主義。

如果管理團隊崗位設(shè)置不合理，名存實亡，權(quán)責不到位，會打擊團隊成員的工作積極性，讓制度監(jiān)督人民，而不是讓人民統(tǒng)治他們來監(jiān)督人民。不要用懷疑的人，不要用懷疑的人。二是根據(jù)公司管理架構(gòu)，完善財務(wù)組織管理制度。

結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。同時，考慮擴展和調(diào)整的空間。財務(wù)系統(tǒng)原則上初步劃分為會計部、成本部、資金部。

會計部負責日常記賬、報表編制、稅務(wù)、審計、清償債務(wù)等事項，初步計劃8-12人。

財務(wù)成本部負責財務(wù)預(yù)算、成本核算、成本分析與控制、倉庫控制、內(nèi)部審計、車間核算、分公司核算與車間統(tǒng)計、倉庫保管，初步規(guī)劃20人-25人

p>

資金部：出納工作管理、資金管理、資金分析、融資融券，具體上市準備工作基本是4-6人的初步計劃.

同時，工作組織體系的建設(shè)應(yīng)做到以下幾點：

1 樹立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顧崗位不相容原則的基礎(chǔ)上，考慮當前人員配置情況，落實定期輪崗，要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，具有較強的團隊執(zhí)行意識和合作精神。

1.加強會計師與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，通過系統(tǒng)化的文件和報告，建立規(guī)范的溝通和反饋渠道，樹立整體的制度理念。

1.通過工作分配細化各個財務(wù)崗位的工作內(nèi)容和工作流程，改變以往單純記賬的傳統(tǒng)思維

想出思路，樹立主動多問、主動積極的工作作風更多的是，建立會計數(shù)據(jù)的責任追究制度，要求大家對數(shù)字要小心，不僅要了解數(shù)字的來源和背景，還要知道為什么。

1 不斷為新青年提供學習發(fā)展的機會和條件，使他們能夠正確接觸自身以外的知識，自覺地實踐實踐。沒有積極學習的員工和組織將被淘汰。

1 要求部門員工積極參與管理，積極服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，注重信息的及時性和價值，無效和滯后的信息是垃圾，無效勞動是個人和社會資源的浪費

1.調(diào)整是漸進的。在優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學術(shù)技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識并進行適當調(diào)整，保持管理連續(xù)性。

1 突出和強化人員的責任感和主動性，同時提高工作效率，對程序的日常工作充分授權(quán)具體辦理人員，不干預(yù)辦理流程原則，但領(lǐng)導和財務(wù)負責人要加強程序控制，及時事后審查，但非程序性和突發(fā)性工作要經(jīng)過相關(guān)審批和事前審查才能辦理。

三、完善公司各項管理制度，重點關(guān)注財務(wù)相關(guān)制度

制度建設(shè)包括兩個層面，一是會計的具體執(zhí)行層面，二是財務(wù)管理。

會計制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置，具體的會計處理，即原始憑證的收集、審查和整理，會計科目的使用，會計憑證的編制，以及報告的管理。

會計是財務(wù)工作中最基本的部分，是數(shù)據(jù)信息處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過會計，將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會計信息，通過財務(wù)分析，將會計信息轉(zhuǎn)化為指導業(yè)務(wù)的決策信息。操作。如果會計流程出現(xiàn)問題，信息就會被扭曲并誤導他人。

會計科目設(shè)置與規(guī)劃是會計管理的第一環(huán)節(jié)。會計科目設(shè)置不合理，會使后面的環(huán)節(jié)失效，造成數(shù)據(jù)收集混亂，直接誤導決策。

今后將逐步開展其他會計管理工作，與其他管理工作銜接。二是財務(wù)管理體系，主要包括財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)組織管理。

5/9

CFO工作計劃

具體來說，財務(wù)內(nèi)控管理包括財務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序、費用管理、現(xiàn)金和銀行存款管理、庫存存儲、存儲管理、退換貨財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、庫存系統(tǒng)和內(nèi)部管理文件系統(tǒng)和報告系統(tǒng)管理。

這些管理制度必須根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)和管理狀況進行修訂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，只要財務(wù)人員以創(chuàng)新思維積極開展工作，變被動為主動，有信心和毅力跨過門檻，為企業(yè)提供強有力的資金支持。企業(yè)的擴張。

四是加強與軟件企業(yè)的合作，逐步落實制度。借助平臺，可以提高管理水平。首先，必須提醒的是，它是一把雙刃劍。如果企業(yè)領(lǐng)導者不了解正在發(fā)生的事情并盲目執(zhí)行，也可能導致失敗。因為項目的實施必然要進行管理創(chuàng)新和流程再造，必然會涉及到特定人的利益。在實施過程中，領(lǐng)導班子沒有團結(jié)，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分員工擔心項目的實施會損害自身利益或增加工作難度。抵抗，導致流產(chǎn)。

其次，選擇和實施是一個漫長而復(fù)雜的過程，涉及部門多，人力財力投入巨大。穿馬過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都會導致最終的結(jié)果大相徑庭。企業(yè)要非常清楚自己的商業(yè)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向，認識到該項目本質(zhì)上是一個企業(yè)管理系統(tǒng)項目，而不僅僅是企業(yè)財務(wù)軟件。只有上下團結(jié)一致，堅定不移的決心，才能順利實施。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程混亂，人治大于法治等無法解決的問題。實施該項目可能會增加業(yè)務(wù)的難度。

因此，實施是一項長期任務(wù)（6個月到1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，綜合分析。也可以逐步實施，同時借助實施，可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。根據(jù)我之前的工作經(jīng)驗，建議選擇用友、金盤、新中大等比較成熟和有影響力的軟件。軟件也是公司的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，應(yīng)該具有適當?shù)那罢靶浴?/p>

五、建立材料編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的材料編碼系統(tǒng)是實施的基本工作環(huán)節(jié)。其實說的很簡單，就是把公司所有的資料都分類分析，用分公司模型編出來的。同時規(guī)定了物料編碼管理制度，對修改、增減進行了詳細規(guī)定。操作規(guī)程的批準和實施監(jiān)督將從制度上保證制度的正確實施。如果這項工作能在3個月內(nèi)完成，將大大促進公司物料進出庫管理和廢品管理。六、組織實施 全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算，但不僅僅是財務(wù)預(yù)算，還涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算制定：銷售部門應(yīng)在客觀估計未來市場（包括已獲得訂單情況）和公司自身產(chǎn)能的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和銷售單價達到公司年度經(jīng)營目標。 ，以最終確定收入預(yù)算。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場和歷史情況，制定相應(yīng)的銷售政策（信用管理、重點客戶信用銷售政策）；目前的產(chǎn)量，然后制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)預(yù)算具體包括：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算。采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)直接材料預(yù)算確定材料采購數(shù)量，生產(chǎn)預(yù)算確定的其他非生產(chǎn)材料和庫存材料，同時根據(jù)市場情況合理確定材料采購價格和主要供應(yīng)商，并制定企業(yè)。

費用預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售計劃、銷售政策和上年度實際情況，制定銷售費用預(yù)算；管理費用由各職能部門根據(jù)本年度工作計劃和上一年實際情況確定，自行制定部門費用預(yù)算；財務(wù)費用由財務(wù)部門根據(jù)上一年度融資計劃和實際融資情況（貸款余額等）編制。

財務(wù)預(yù)算編制：財務(wù)綜合企業(yè)銷售收款、購貨款、投資支出、費用支付及公司上年度資金余額，平衡資金需求，確定融資方案。

制定現(xiàn)金預(yù)算：財務(wù)部門根據(jù)征集銷售預(yù)算、支付采購預(yù)算、投資計劃、現(xiàn)金支付預(yù)算、籌款預(yù)算等，制定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算。

6/9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

企業(yè)管理層要充分認識到日常財務(wù)管理主要圍繞預(yù)算進行，協(xié)調(diào)監(jiān)督日常工作預(yù)算執(zhí)行?；陬A(yù)算目標的動態(tài)控制。只有這樣，我們才能真正做到事前計劃、事后管理、事后分析。當前預(yù)算問題集中在以下幾個方面：

公司并沒有真正重視：目前預(yù)算管理大多走形式、玩文字游戲、領(lǐng)導下達會議任務(wù)、安排財務(wù)部做一些表格，公司很少把它當一回事。

無組織保障：無專門負責預(yù)算及配套控制考核激勵的管理機構(gòu)，無組織保障。部門參與不足：企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與度不夠，只有財務(wù)部自己準備一些表格。因此，目前的預(yù)算只有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門很少知道預(yù)算是如何編制的。無預(yù)算制度：企業(yè)沒有預(yù)算編制流程和制度，缺乏制度保障。

人員培訓不足：部分預(yù)算編制人員缺乏編制預(yù)算的基本知識和技能，公司沒有明確的流程體系，導致預(yù)算編制缺乏技術(shù)支持。

實施全面預(yù)算管理首先要改變以往純財務(wù)預(yù)算的概念。具體工作包括預(yù)算制度的建立、預(yù)算知識培訓、預(yù)算控制實施辦法、預(yù)算信息反饋與考核辦法等。預(yù)計一般情況下3-5月能源基礎(chǔ)

形成.七、組織企業(yè)成本管理，制定以人為本的成本管理實施方案

針對機械行業(yè)特點，培養(yǎng)全員成本意識，虧損制度得到加強。盈利和提高效率的理念和信心；建立員工與企業(yè)命運的融合機制，激發(fā)員工成本管理的積極性；加強培訓教育，提高員工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工參與；推進技術(shù)創(chuàng)新，使成本指標科學完善。

具體來說，首先（1）完善基礎(chǔ)管理工作。對現(xiàn)行粗疏計量設(shè)施和計量工作制度、原始數(shù)據(jù)、定額制度等成本管理基礎(chǔ)工作進行了徹底清理、整改、補充和修訂。 （二）完善成本控制體系。按照在成本費用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點的原則，設(shè)置層次成本控制點。在主要材料能耗點和主要費用支出點建立重點控制點。重點控制點的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎懲措施、統(tǒng)計報告頻率均高于其他級別。該制度應(yīng)根據(jù)實際情況定期調(diào)整，不斷細化成本指標。成本指標要充分參與，鼓勵員工參與計算，鼓勵員工設(shè)定自己的目標。這樣的成本體系和控制只有在全員參與的情況下才能實施。

成本控制和管理必須與預(yù)算相結(jié)合，涉及領(lǐng)域廣泛，也是一個系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是閉門造車的文字游戲，成本管理制度化需要幾個月的時間。

第八，協(xié)調(diào)建立財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化流程和文件系統(tǒng)。

財務(wù)工作不是孤立的，它的工作流程必須與業(yè)務(wù)流程無縫銜接，因此必須從整體的角度進行規(guī)劃。一般來說，企業(yè)流程包括業(yè)務(wù)運營流程，是核心流程，財務(wù)流程屬于支持管理流程。流程管理的核心應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，區(qū)分工作的輕重緩急。

在設(shè)計工作流的時候，一定要根據(jù)企業(yè)的需求來設(shè)計，設(shè)計的東西一定要實用，否則文檔越來越多，規(guī)范越來越多，到最后，大家都會不知所措。 ，或者放在柜子里作為展示給外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部門人員之間的溝通成本，也可以有效降低人員培訓成本。如果采購部業(yè)務(wù)流程混亂，采購的主要材料質(zhì)量不穩(wěn)定，車間報廢的材料和半成品觸目驚心，各種零件堆積在倉庫，訂單發(fā)貨延誤了很多，客戶抱怨。產(chǎn)品的成本很高。這是沒有標準化的工作程序或程序不實用且未實施的問題。說到流程，肯定有工作標準的問題。

在一個企業(yè)中，運營標準是非常重要的，它的影響不僅在成本方面，而且可能影響到一個企業(yè)的業(yè)務(wù)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為流程的一部分，工作標準通常伴隨著工作程序。例如，在設(shè)備運行過程中，會附上設(shè)備的運維操作標準。在對操作人員進行培訓時，這些標準將作為培訓材料和考核點。上崗后，員工會知道如何操作機器，如何維護機器。 ，如何處理任何問題，在哪里找到設(shè)備，在哪些部門尋求幫助等等。

7 / 9

財務(wù)總監(jiān)工作計劃

如果生產(chǎn)中有大量浪費，等待浪費，處理浪費，加工浪費，浪費庫存和殘次品，浪費維修，那么是時候反思一下業(yè)務(wù)流程是否存在很多問題。

流程優(yōu)化由科學系統(tǒng)的文檔系統(tǒng)實施支持。文件重復(fù)重疊，交付雜亂無章，反映了流程管理存在的諸多問題。文件是企業(yè)管理信息的載體。文件流轉(zhuǎn)是企業(yè)管理信息的轉(zhuǎn)移。其重要性可見一斑。

業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)相互對應(yīng)，是對系統(tǒng)的完善和補充。建立了一套切實可行的制度體系和運行標準體系，對企業(yè)的管理進行了精簡、制度化，把依靠人的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?，使企業(yè)能夠以低成本、低成本運行-風險環(huán)境，大大提高企業(yè)的競爭力。

當然，流程優(yōu)化過程要結(jié)合實施進度，實現(xiàn)流程重組和再造。第九次組織開展對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析

企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)相對分散、重疊，以整合和匯總各方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。此時，組織財務(wù)等相關(guān)人員運用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個方面的了解，采用第五章：財務(wù)總監(jiān)的工作思路

財務(wù)總監(jiān)的工作思路 1. 風險控制：

1.從上到下，從重到輕，梳理企業(yè)存在的風險點，部門自查自糾。 如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制：

1．公司董事會牽頭構(gòu)建從董事會、管理層、各級部門三級內(nèi)控體系，重點建立代理、區(qū)域分公司、區(qū)域銷售團隊、銷售代表銷售體系.

2.探索新的商業(yè)模式和盈利模式，避免通過培訓式和人群式的銷售策略招攬訂單，專注于為代理商、供應(yīng)商和區(qū)域銷售團隊提供高價值的全名服務(wù)。

3.強化基層人員現(xiàn)場監(jiān)督管控能力，突出終端優(yōu)勢，與崗位分離原則相適應(yīng)。

4.改革公司薪酬和激勵政策，制定普通員工發(fā)展通道，加強中長期激勵政策運用，增強銷售人員歸屬感。 確定年度評審員。將短期激勵改為中長期激勵與短期激勵相結(jié)合?？紤]到各利益相關(guān)方的合法利益，定位策略只能定位。

二、財務(wù)管理框架：

1 .財務(wù)總監(jiān)理順公司結(jié)構(gòu)。 2、財務(wù)優(yōu)化配置：

投資者財務(wù)（owner's Finance）：控制企業(yè)的自由資本，經(jīng)營目標是企業(yè)資本的保值增值。受托財務(wù)（董事會財務(wù)）：負債與權(quán)益、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、董事會決策控制。財務(wù)經(jīng)理（General Manager Finance）：資產(chǎn)、資產(chǎn)運營效率、成本控制。

業(yè)務(wù)級財務(wù)（財務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，增加現(xiàn)金收益，短期經(jīng)營。 3、企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)：會計工作與財務(wù)工作財務(wù)總監(jiān)財務(wù)：預(yù)算與內(nèi)控資本運作財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析基金運作

財務(wù)人員財務(wù)：會計與稅務(wù)處理結(jié)算與現(xiàn)金管理. 4. 財務(wù)管理團隊建設(shè)

思維優(yōu)秀，作風優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，紀律嚴明，規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。 5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

建立財務(wù)管理人才庫，建立競爭性用人機制，實施有效的激勵機制，建立強有力的保障機制。為風險而生，為清理而死，為企業(yè)吃虧，為領(lǐng)導墮落，最后死在審計中。資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出

三、首席財務(wù)官的能力和作用對內(nèi)：提供決策支持對外：準確信息披露

編制標準化財務(wù)分析向外界報告和披露公司的財務(wù)信息；公司重大投、融資、配置決策；預(yù)算規(guī)劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控 參與重大企業(yè)并購等資本運作及財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務(wù)流程設(shè)計 信貸政策制定與監(jiān)控 動態(tài)風險管理 公司現(xiàn)金流監(jiān)控

為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的金融業(yè)務(wù)人才

分析和規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和財務(wù)職能并實施監(jiān)管。四、特點 突出特點

先生行業(yè)效率、信息資源整合、業(yè)務(wù)風險平衡、資金緊張擴大、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（業(yè)務(wù)基礎(chǔ)）、資本經(jīng)營（成長加速器）、品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)）

產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤 5.中國稅制 中國稅制制度：

商品和服務(wù)稅：增值稅、營業(yè)稅、消費稅、關(guān)稅、行??為稅：車輛購置稅、印花稅、契稅、財產(chǎn)稅：房地產(chǎn)稅、車船稅 p>

所得稅：企業(yè)所得稅、個人所得稅

資源稅：資源稅 城市土地使用稅

專項稅：城市維護建設(shè)稅 耕地占用稅土地增值稅 農(nóng)業(yè)稅：煙葉稅

六．企業(yè)財務(wù)指標及制度

熟悉公司資產(chǎn)負債率和資產(chǎn)負債率，行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率有待提高，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟效益不好，固定資產(chǎn)少，資本金成立。經(jīng)營理念、風險管理、信息化融資、以人為本的財務(wù)管理理念。既需要實體經(jīng)濟，也需要資本虛擬無形經(jīng)濟。

9 / 9

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇3

財務(wù)總監(jiān)2018年工作計劃

財務(wù)總監(jiān)2018年工作計劃

2018年是xx企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，作為財務(wù)部的總監(jiān)應(yīng)當要認真做好相應(yīng)的工作，增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，所以專門制定如下計劃：

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的`保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2018年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成2018年工作計劃的各項任務(wù)，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)總監(jiān)2018年工作計劃

2018年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，作為財務(wù)總監(jiān)專門制定了2018工作計劃如下：

一、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在2018年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇4

公司財務(wù)總監(jiān)2022年工作計劃

2022年已經(jīng)悄然而至，對于公司財務(wù)總監(jiān)來說，這將是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。作為公司的財務(wù)管理者，財務(wù)總監(jiān)的職責不僅僅是監(jiān)督公司財務(wù)狀況，還需要制定合理且可持續(xù)的財務(wù)策略，為公司的發(fā)展提供支持和指導。在新的一年里，財務(wù)總監(jiān)的工作計劃如下：

第一，制定財務(wù)策略。作為公司財務(wù)總監(jiān)，首要任務(wù)是制定一份可行的財務(wù)策略，以確保公司的財務(wù)目標得以實現(xiàn)。這需要對市場狀況、公司戰(zhàn)略以及財務(wù)狀況進行綜合分析，以制定一系列明確的目標和計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。財務(wù)總監(jiān)將會與公司高層密切合作，確保財務(wù)策略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，同時對公司財務(wù)風險進行監(jiān)控和管理。

第二，負責投資決策。在2022年，財務(wù)總監(jiān)將承擔更多投資相關(guān)的責任。財務(wù)總監(jiān)需要與內(nèi)部部門緊密合作，評估和審查潛在的投資項目，并根據(jù)投資風險和回報進行決策。同時，財務(wù)總監(jiān)還需要監(jiān)督和管理現(xiàn)有投資項目，確保它們按計劃進行，并為公司提供穩(wěn)定和可持續(xù)的財務(wù)回報。

第三，加強財務(wù)監(jiān)控。作為公司財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)監(jiān)控是一個應(yīng)始終關(guān)注的重要方面。在2022年，財務(wù)總監(jiān)將加強對公司財務(wù)運作的監(jiān)控，包括日常財務(wù)流程、預(yù)算執(zhí)行、成本控制和各項財務(wù)指標的監(jiān)測和分析。通過及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，財務(wù)總監(jiān)將確保公司的財務(wù)運作保持穩(wěn)定和高效。

第四，加強內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是確保公司財務(wù)穩(wěn)定和防范財務(wù)風險的重要手段。因此，在2022年，財務(wù)總監(jiān)將加強公司的內(nèi)部控制體系，包括制定和完善內(nèi)部控制政策和流程，確保各項財務(wù)決策和操作符合法規(guī)和公司內(nèi)部準則。財務(wù)總監(jiān)還將進行風險評估和預(yù)防，以最大限度地減少財務(wù)風險的發(fā)生。

第五，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。財務(wù)總監(jiān)將在2022年加強對公司財務(wù)系統(tǒng)和流程的數(shù)字化改造，并推動財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和分析。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)總監(jiān)將提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和時效性，并為公司領(lǐng)導層提供更好的決策支持。

2022年對于公司財務(wù)總監(jiān)來說是一個具有挑戰(zhàn)性和機會的一年。通過制定合理的財務(wù)策略，加強投資決策、財務(wù)監(jiān)控、內(nèi)部控制和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)總監(jiān)將為公司的發(fā)展提供強大的支持和指導。在新的一年里，期待財務(wù)總監(jiān)的工作能夠取得更好的成果，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇5

財務(wù)總監(jiān)下半年工作計劃

隨著時間的推移，下半年即將來臨，對于一位財務(wù)總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達成新目標的最佳時機。作為一個財務(wù)總監(jiān)，我的工作計劃必須具備詳細、具體和生動的特點，以確保財務(wù)部門的順利運營，并為整個企業(yè)的成功打下堅實的基礎(chǔ)。

首先，財務(wù)穩(wěn)定是我下半年工作計劃的核心。我將與我的團隊緊密合作，確保我們的財務(wù)狀況是穩(wěn)定的，并及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對任何潛在的風險或財務(wù)困境。為了實現(xiàn)這一目標，我們將加強財務(wù)監(jiān)控和風險管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時，我還計劃與其他部門密切合作，以確保我們的財務(wù)政策和流程能夠與企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測。作為財務(wù)總監(jiān)，我的職責之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃。在下半年，我計劃繼續(xù)改進我們的預(yù)算制定和財務(wù)分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準確和有效的。同時，我也將加強對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，我將致力于提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個強大的團隊是實現(xiàn)財務(wù)目標的關(guān)鍵因素之一。在下半年，我計劃通過培訓和發(fā)展計劃，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。我將鼓勵他們參加培訓課程和專業(yè)研討會，并提供跟進指導。此外，我還將鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和知識分享，以建立一個相互支持和學習的氛圍。

第四，我還計劃推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新。當前，數(shù)字技術(shù)正在不斷改變著財務(wù)行業(yè)的格局。為了適應(yīng)這個快速變化的環(huán)境，我計劃推進我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并運用先進的技術(shù)來提高我們的財務(wù)流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進其在我們的財務(wù)部門實施。

最后，我將關(guān)注與利益相關(guān)者的合作。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知與利益相關(guān)方的合作對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在下半年，我計劃加強與股東、投資者和銀行等關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作。我將與他們分享財務(wù)信息和業(yè)績報告，并及時回應(yīng)他們的關(guān)切和問題。

綜上所述，作為一位財務(wù)總監(jiān)，我的下半年工作計劃將注重財務(wù)穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、團隊發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與利益相關(guān)者的合作。通過詳細、具體和生動的工作計劃，我將確保財務(wù)部門的順利運營，并為整個企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計劃，我們將實現(xiàn)更大的成就和突破。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇6

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃

2022年是一個全球經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵之年，作為公司的財務(wù)總監(jiān)，我將制定一份詳細、具體且生動的年度工作計劃，以確保我們能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)財務(wù)目標。

我將分析公司的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，以全面了解公司的財務(wù)狀況。然后，我將制定一個財務(wù)目標，確保公司的財務(wù)狀況保持健康，并為未來的增長打下堅實基礎(chǔ)。

我將優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保日常的財務(wù)工作高效運轉(zhuǎn)。我將評估現(xiàn)有的財務(wù)流程，并提出改進建議，以降低成本、提高效率。我還將制定一份詳細的財務(wù)制度手冊，以確保所有員工都能正確執(zhí)行公司的財務(wù)政策和規(guī)定。

在財務(wù)規(guī)劃方面，我將與其他部門合作，開展預(yù)算編制工作。我將與銷售團隊合作，制定銷售預(yù)算，以確保我們實現(xiàn)收入目標。同時，我還將與采購部門合作，制定采購預(yù)算，以確保我們控制成本。我還將制定現(xiàn)金流預(yù)測，以確保我們在資金需求方面有足夠的儲備。

為了更好地管理風險，我將加強對財務(wù)風險的監(jiān)控和評估。我將與風險管理團隊密切合作，制定風險評估報告，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。我還將加強內(nèi)部控制，確保財務(wù)流程的合規(guī)性，減少財務(wù)風險的發(fā)生。

我還將積極探索新的財務(wù)管理工具和技術(shù)，以提高財務(wù)管理的效率和精確度。我將研究最新的財務(wù)軟件和系統(tǒng)，以幫助我們更好地管理財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。我還將關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，研究如何利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化公司的財務(wù)決策。

我將致力于員工的培訓和發(fā)展。我將組織財務(wù)培訓課程，提高員工的財務(wù)知識和技能水平。我還將定期與員工開展一對一會議，了解他們的工作情況和需求，為他們提供必要的支持和指導。

通過以上的工作計劃，我相信我可以成為一個出色的財務(wù)總監(jiān)，為公司的財務(wù)管理工作做出貢獻。我將不斷努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司帶來更多的價值。我相信，在未來的一年里，我們能夠共同實現(xiàn)財務(wù)目標，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

財務(wù)總監(jiān)個人工作計劃 篇7

財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標。 第一部分，各項目標

一、 制度建設(shè)目標

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財務(wù)違法亂紀行為為零。

二、 財務(wù)工作目標

1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、 成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

五、 資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認真負責。

八、 業(yè)務(wù)培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。

對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。

摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

(4)財務(wù)的人員培訓和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除!

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃(三)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。