財務總監(jiān)工作計劃

財務總監(jiān)工作計劃分享6篇。

如何制定出讓領導滿意的工作計劃？當領導突然安排下一步工作時我會盡力完成好，我們必須為之后的工作做好規(guī)劃。完整的工作計劃，是下階段工作的開始，有助于梳理我們的思路，經過認真的整理我們?yōu)槟崂砹恕柏攧湛偙O(jiān)工作計劃”，感謝您光臨本頁請您耐心瀏覽！

財務總監(jiān)工作計劃【篇1】

財務部負責公司各項財務管理。根據年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內、外各相關部門積極溝通，努力提供準確優(yōu)質的財務服務。20xx年，財務部工作開展較好，具體方面如下：

1、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行財務職責;。

2、加強財務會計制度建設，制定崗位職責;。

3、提高財務信息質量，在實際工作中自我評定和修正;。

4、審核憑證，及時結算記賬，賬目清楚準確。嚴把開支管理，要求各項支出符合規(guī)定，利用網絡銀行功能，盡量減少現金支付，保證資金、人員安全和節(jié)省交通費用。

6、資金調控有序，合理控制公司與各分公司的資金分配;。

8、配合銷售員及時做好銷售發(fā)票的開具、郵寄，為銷售員開展業(yè)務提供支持;在20xx年度，銷售發(fā)票的郵寄采用機打形式，提高公司的形象、減少的人工手寫出錯的機率。

13、配合人力資源部工作，保證職工工資及時、準確撥付，社會養(yǎng)老保險及時繳納;。

14、做好與銀行的對接工作，按照銀行的要求和企業(yè)的資金運作情況，每天足不出戶的處理銀行業(yè)務;針對銀行的規(guī)則，多余資金及時還貨，節(jié)省公司的利息支出。積極籌措資金，及時還貸和借貸。

16、加強倉庫保管員日常管理，督促和指導保管員的帳、款、物工作，要求賬賬相符、賬物相符、賬表相符。

17、與專業(yè)培訓機構合作，開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的培訓活動，提高會計職業(yè)能力。

18、做好現場培訓工作，提高會計人員的業(yè)務能力、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

19、加強監(jiān)督職能，與部門、領導之間加強溝通，認真聽取各部門意見，及時糾正已存在的問題，主動服務于公司的生產經營管理。

21、重大事項及時與股東和董事會保持聯系，及時準確出具財務數據，為股東的各項管理提供決策依據。

上述工作成績的取得，離不開全體財務人員的共同的努力，本年度，相繼有**、***二位會計因身體等原因離職，會計工作壓力增加較大。在財務人員大幅減少的情況下，現有會計人員，憑借對公司的熱愛和對工作的熱忱，在工作中學習、鍛煉并快速成長，較圓滿地完成了財務的各項工作，她們的優(yōu)異表現如下：

貨幣資金會計xxx、xxx、工作細心、耐心、熱心，堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，認真清點每筆收支款，工作有序。在現金流量大而繁瑣的情況下，為保證款項日清月結。他們時常加班加點，樂于吃苦、甘于奉獻，對待工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

尤其讓人感動的是xxx會計由于年齡的原因，將要離開工作崗位，為了保證公司出納崗位的后繼有人，在近一年的時間里無論從業(yè)務技能和個人品德修養(yǎng)方面耳濡目染的教育著xxx、xx二個新來的會計。這種視職業(yè)為生命，心地無私的老員工讓我們感受到深深的敬意。在這里對他們抱以最誠摯的感謝。

xxx、xx二個新會計學習認真、工作熱情、態(tài)度端正，希望你們在新的一年，勇挑重擔，把學校所學到的知識和近一年多的實踐運用的實際工作中去。按照貨幣資金會計的制度要求循規(guī)蹈矩，讓自己的會計業(yè)務、個人品質更加精進。

銷售會計xxx為人溫和，做事認真。在工作中能夠熟悉應用k3軟件、在線友商進銷存和excel。準確無誤記錄客戶往來帳目，及時為銷售提供專業(yè)、精確的數據。月底認真、細致核算銷售報表和銷售提成;年終完成各種類型的銷售統(tǒng)計分析和返利工作。態(tài)度好而且有耐心，樹立銷售部的良好的工作人員形象!

xxx會計，態(tài)度認真、工作扎實、勤懇兢業(yè)。負責銷售出入庫數字核對、食堂出納會計和dbst銷售發(fā)票開具工作、在dbst乳業(yè)增值稅發(fā)票開具的過程中，與銷售員和客戶耐心溝通，及時開具并郵寄，其盡心、細心的服務已獲得了大家的認同。在倉庫數字審核中與保管員的及時聯系，配合成本會計審核每筆出入庫業(yè)務，管理保管好各類票據，為會計人員提供準確的數據。

****會計身兼多職，在做好新能源會計工作的情況下，兼職美心園林苗木公司、dbst牧業(yè)、食堂、以及奶牛合作社的帳務工作，雖然每一個公司目前的規(guī)模沒有達到一定的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。日常工作細碎而繁瑣，在上述工作中劉莉會計都能做到有條不紊、井然有序。

會計，從事會計近20年，為人忠厚隨和，會計業(yè)務穩(wěn)健謹慎，處理業(yè)務全面老到，為適應稅法千變萬化的需要，經常參加報稅會計培訓班，及時增強業(yè)務知識，充分運用統(tǒng)計學原理、稅收法規(guī)和會計制度對公司帳務進行納稅處理。同時每月還要面對統(tǒng)計局、財政局、稅務局、經信委、銀行、開發(fā)區(qū)等各個單位。滿足他們的報表填制要求。并且協助項目部、辦公室做好項目申報的數據工作。

dddd會計同志工作任勞任怨、態(tài)度端正、為人誠實勤勉、態(tài)度和善。認真做好公司總帳憑證登記、報表打印、運費審核、工資核算、成本核算的重要工作。以上每一項的工作的都非常重要和繁瑣。以前都是二到三個人的工作任務。但是該同志積極主動、出色的完成上述各項工作，起到了先進和榜樣的作用。

sssss會計sss會計嚴格律己，堅持原則、兢兢業(yè)業(yè)。在工作中，從所處的實際情況出發(fā)考慮問題，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。審核原始憑證認真細心，嚴格把關，不合規(guī)的原始憑證堅決不予報銷;記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的'真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。因杜貝斯生產和辦公在二個地點，吳文清既是主管會計又是文員、記帳員、報稅員，整天坐在辦公桌前忙忙碌碌。其低調做人、高調做事的風格，為杜貝斯特的健康發(fā)展做出了重要貢獻。

以上同志，在20xx年度的工作中，表現優(yōu)異，成績突出，我代表公司向他們表示真誠的感謝。

財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財務部成績的取得離不開各部門的支持和協調，在未來，我們財務部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責任為目標，努力協調，按照公司的規(guī)章制度辦事。多年的會計職業(yè)時刻提醒我們，一定要恪守會計人員的職業(yè)操守，按照《會計法》和《稅法》的規(guī)定，結合公司的實際情況，積極參加會計人員的繼續(xù)教育，共同提高財務人員的業(yè)務水平，承擔起公司的財務管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

展望20xx，我們需要給自己確立理想、方向和目標，但要把理想和目標轉化成現實，還必須有埋頭苦干的實際行動。我們所能做的，就是腳踏實地做好當下、份內的每件小事，著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。準備好自己的實力，以飽滿的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn)。爭取做出更好的工作成績。

我的話講完了，謝謝大家!

財務總監(jiān)工作計劃【篇2】

20xx年，郵局工作將緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。郵政局的財務工作計劃十分重要，20xx年專門制定了財務工作計劃如下：

一、提升管理手段，推進信息化建設。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

二、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

四、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性；通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。

財務總監(jiān)工作計劃【篇3】

財務總監(jiān)年終工作計劃

作為一家企業(yè)的財務總監(jiān)，年終工作計劃對于確保財務部的高效運轉以及對未來發(fā)展的規(guī)劃至關重要。年末不僅意味著財務總結與審計，還需要對全年的工作進行回顧和總結，為下一年的工作做出詳細的安排與計劃。下面是我今年的年末工作計劃。

我將開始回顧全年的財務績效。這包括分析公司財務報表、利潤表和現金流量表，對比去年同期數據，并與公司的整體戰(zhàn)略目標進行比較。我將分析資金運營情況、投資回報率、成本控制情況等，找出潛在的問題和風險，并提出相應的改進方案。

我將與財務團隊共同進行審計準備工作。審計的目的是核實財務報表的準確性和合規(guī)性，以及對內部控制進行評估。我將協助內部審計師進行審計程序的設計和實施，并及時解決可能存在的問題。我還將與各部門合作，確保他們提供準確的財務信息和支持。

除了回顧和審計，我還將制定下一年的預算計劃。通過分析當前的財務情況和業(yè)務發(fā)展趨勢，我將確定公司下一年的收入目標、成本預算和投資計劃。同時，我還將制定費用控制措施，以確保在經濟環(huán)境不確定的情況下，能夠保持財務穩(wěn)定性。

另外，我將參與戰(zhàn)略規(guī)劃會議，與高層管理團隊討論公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在這個過程中，我將提供財務分析和建議，以幫助管理團隊做出明智的決策。我還將與其他部門合作，確保公司的財務目標與戰(zhàn)略目標相一致。

我將致力于繼續(xù)提高財務團隊的績效和技能水平。我將制定培訓計劃，幫助團隊成員增強財務分析、預測和報告能力。同時，我還將促進跨職能合作，與其他部門分享財務知識，以提高整個組織的財務素養(yǎng)。

小編認為，財務總監(jiān)的年末工作計劃需要包括回顧全年績效、審計準備、預算計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊發(fā)展等多個方面。通過詳細的計劃和安排，我將確保財務部能夠有效地支持公司的發(fā)展，并為來年的工作提供有力的指導。我相信，只有在這些工作得到充分實施和執(zhí)行的情況下，公司才能實現財務目標的同時，實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

財務總監(jiān)工作計劃【篇4】

一、提升管理手段，推進信息化建設。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

二、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《xx企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

四、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。

財務總監(jiān)工作計劃【篇5】

財務總監(jiān)工作計劃

2015年財務部目標計劃

財務部堅持“降本增效”的宗旨。根據公司領導2015年工作指示和公司具體情況，制定了2015年工作目標。

第一部分，各種目標 1. 系統(tǒng)建設目標

1.財務工作應當遵守會計法和其他財務法律法規(guī)。 2. 零財務違規(guī)。 2. 財務工作目標

1.財務效率指標：提高應收賬款的回收率，提高公司的回收率和資金收益率。 2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司整體利潤率的提升做出貢獻。 3.成本控制目標

1.完善成本控制體系，提出成本控制措施，全年企業(yè)成本比上年降低。 四。會計管理目標

1．準確、及時、完整的會計資料和及時的會計報告。 五、基金管理目標

1．降低資金管理成本，提高投資回報率。 六。部門管理目標

1．部門工作完成率100%，部門人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目標 1.充分、積極的工作條件。 2. 工作認真負責。 8. 業(yè)務培訓目標

1.加強培訓，不斷提高隊伍的整體素質。 財務部各崗位目標明細： 管理崗位目標：（會計主管）

會計崗位工作目標（總賬會計、往來會計） 出納崗位工作目標（收銀員）

倉庫管理崗位工作目標（倉庫管理） 第二章：新任財務總監(jiān)的工作思路 新任財務總監(jiān)的工作思路

中國區(qū)總監(jiān)財務官 如果我來擔任首席財務官，我可能會做以下事情：

首先，弄清楚：這家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結構，同時要明確其主輔項目。

如果公司只是一個沒有分支機構的獨立公司，其實首席財務官就相當于一個財務經理。他只要按照財務經理的職責開始工作，基本就能搞定。當然，既然是首席財務官，那么這種規(guī)模的企業(yè)老板一般會注意兩點：資金的控制和成本的控制。對于財務經理來說，這是一件很熟悉的事情。個別老板也可以考慮銀行融資的情況。避稅問題可以由一般財務經理來解決。

如果公司是一個有很多下屬分公司的集團公司，我會做以下幾點： 1.首先。

老板主要關心的可能是會計問題、資金安全問題、成本控制問題、融資問題。這是在與老板的采訪中。到時候應該就清楚了。在尋找底線時，要特別注意老板關心的領域。

作為一名財務總監(jiān)，未來能否順利完成財務工作，取決于財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有打好基礎，積累全面準確的基礎數據，未來的財務分析、資金規(guī)劃、預算管理等工作才能順利開展。因此，首先要對以下企業(yè)的生產程序、財務控制程序和財務工作的基本情況有一個透徹的了解。

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財務總監(jiān)工作計劃

(1)看。首先，從總公司檢索各種財務報表和財務報告，瀏覽，基本了解集團的財務狀況。我還咨詢了集團公司的財務總監(jiān)。也許我不能從他身上學到什么，但談論它總能有所收獲。

(2) 聊天。也就是盡量下到各個分支走走，也叫下層。先和下面的財務主管聊天，然后去車間和車間主管聊天，見總經理和總經理聊天，去倉庫和倉庫經理聊天等等。聊天不是簡單的聊天，總是有必要談論你想知道的情況。通過聊天，可以了解公司的很多情況和問題，也可以大致了解聊天對象的能力水平。

(3) 檢查。檢查倉庫，檢查車間，并專注于查看財務。財務上，檢查報表，檢查會計流程，檢查財務管理制度，這些是下一步調整財務工作的關鍵。到了財務部，繼續(xù)聊下去，隨便找個會計師聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作中，善于說話可以讓審計工作少走彎路！同時，下面的工作人員在查賬的時候，千萬不要覺得自己在“辦案”，否則工作會很困難！

2.通過對全集團的調研，總體掌握了全集團的情況，尤其是下一步財務工作的整改方向也很明確。 (1) 調整程序，包括財務內部控制程序和會計處理程序，變更、修改、制定財務內部管理制度。

(2)調整會計交易的處理，包括一些基本的設置。在進行這些調整時，需要考慮到未來財務分析、資本規(guī)劃和預算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報告，統(tǒng)一財務分析的結構和內容。內部報告的設計應考慮財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需要，同時結合財務專業(yè)人士的需要。這是影響老板決策的關鍵，也就是設計老板沒有考慮過的重要內容。

(4)財務人員培訓與調整。財務人員水平不同。我的原則是，只要你配合和服從，你就可以盡力訓練和引導。只要你肯學，我不擔心任何人的水平超過我！如果這個人真的不適合這個職位，你可以考慮調動這個職位，一般不會被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至故意互相對抗，就必須被送到人力資源部門處理。

3.一個財務總監(jiān)能否讓下面的財務人員真誠服從，道德是關鍵，其次是業(yè)務水平。 所謂美德，就是不能把自己所有的成就和錯誤都歸于下屬；既能顧及自己的利益，又能顧及下屬的利益；當你的下屬與其他部門領導發(fā)生沖突時，你要敢于為他們發(fā)聲，支持他們；下屬立功是應該得到獎勵的，哪怕只是口頭上的表揚，也一定要做到，但做到了也不一定要受到懲罰，因為財政部門不是軍隊！如果有，則給予警告，對屢教不改者，象征性地予以懲處，起到殺戮百人的作用。當然，如果下屬觸碰了腐敗和泄露財務機密的底線，就必須開除！第三章：財務部2015年工作計劃 財務部2015年工作計劃

2014年即將結束。為更好地開展新年工作，根據公司要求并結合2014年實際情況，制定了2015年度財務部工作計劃。

我。 2014年工作簡單回顧

總的來說，2014年的財務工作基本滿足了公司內外的需要，但是問題很多，事情很多可以改進和改進的余地。

1.會計工作形式滿足內外部報告的需要，每月按時上報，但會計的準確性有待提高；

2.財務管理水平仍處于較低水平，內部管理報告尚未形成系統(tǒng)完整的報告體系；

3.各環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在諸多不足，包括成本核算滯后于實際業(yè)務需要、存貨物資和固定資產管理不力等；

4。資金管理需要更細化、更長遠的規(guī)劃安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更規(guī)范地實施，相關金融體系尚未有效推進；

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財務總監(jiān)工作計劃

2.財務部2015年目標及工作計劃1）財務目標：

財務部目標：提高個人素質，提高會計核算的準確性和及時性，提高效率提高資源利用效率，確保收支平衡，提高對內對外金融服務水平。

2）2015年度工作計劃

2015年財務工作總體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行，抓落實；按章辦事，

循證；流程規(guī)范，科學決策”。以下是對各項財務工作的具體說明：編號 工作內容 工作措施

1.會計

1.會計

3溝通渠道，例會，談話，建立順暢的溝通匯報機制、4 培訓體系

5 稅務申報 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 交易管理 13 內外部服務 14 文件管理申報、審計申報、帳戶集分配，建立退稅跟蹤單、單據收集、發(fā)票跟進、申報、銷售和采購價格審核、人工成本分析、財務成本控制、起草適合公司的各種成本標準，并嚴格審核單據，平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供每日報告，建立貸款信息跟蹤表，確保及時還款，維護信用，加強人事管理，信息溝通——定期會議；跟蹤應收賬款，嚴格審核應付賬款，定期清理往來賬款，積極內部配合，維護與銀行、稅務局等的關系，對原始單據、憑證、報表、合同等資料進行歸檔和管理；財務部第四章：制造企業(yè)財務總監(jiān)財務工作規(guī)劃 p>

制造企業(yè)財務總監(jiān)財務工作規(guī)劃初步財務工作規(guī)劃的思路

公司整體業(yè)務發(fā)展迅速，內部管理，特別是會計與財務一體化系統(tǒng)管理，圍繞財務會計制度、流程制度假設、內控體系建設等方面進行了一定的探索，但都是僅限于非常傳統(tǒng)的思維模式。 .從公司本身的發(fā)展趨勢來看，公司的財務管理制度還很薄弱，制度建設的任務還很艱巨。為確保企業(yè)資產安全、市場開拓和業(yè)績鞏固提升，內外部都會有沖擊。

制定和完善公司的會計和管理制度，取決于公司管理理念的轉變、公司管理制度的改革和文化的逐步認同。還需要借鑒成功企業(yè)當前的管理思想和方法。 ，并將公司會計、財務綜合管理體系建設作為重要的制度體系建設，有計劃、有步驟地推進。根據我上次在公司成本會議上的觀察和與領導的談話，并結合我自己的專業(yè)判斷，我認為當前的公司管理，特別是財務管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具體實施的可能性。存在以下缺陷。

一是財務管理定位模糊，對財務會計工作認識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務工作停留在會計和簿記中，所謂的分析只是事后諸葛亮。由于傳統(tǒng)的會計模型和分析思路無法揭示成本超支的真正原因和可行的糾正措施，給人的感覺總是有一種錯誤的印象。事實上，真正的利潤不是以財務計算的，而是以生產經營計算的。財務的職責就是先找出正常利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找出吃掉利潤的黑手。 .

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財務總監(jiān)工作計劃

二、內部會計和管控制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性，基本上是一個流于形式。不完整且難以有效發(fā)揮作用。

第三，制度的實施存在諸多障礙。主要表現為：

(1)系統(tǒng)在實施過程中人為賦予了過多的靈活性。通常，不合規(guī)問題會逐漸累積。例如，很難確定廢品的負責人。隨著時間的推移，沒有固定的廢物跟蹤和監(jiān)控記錄流程。經理和工人已經習慣了。成本日益膨脹，而財務缺乏標準化的成本控制流程，難以找到成本上升的黑手。 (2)制度執(zhí)行缺乏剛性。執(zhí)行中過于強調客觀原因，相互推卸責任。違反制度的人和事，只要沒有造成不良后果，就很難懲處，對違紀違紀的處罰沒有統(tǒng)一的尺度。

第四，公司的會計和組織管理體系框架比較混亂，沒有從公司綜合管理的角度進行設計。工作重復、重疊，做了很多無用的工作。 人員雖多，但人員素質參差不齊，給人員配置和內部科學分工管理帶來困難，導致分工不合理、職責不清、缺乏激勵機制、內部組織機構不系統(tǒng)系統(tǒng)。

第五部門之間及內部缺乏協調合作機制

財務系統(tǒng)缺乏與外部部門溝通的意識，相對封閉，與業(yè)務部門脫節(jié) 談數據時，相信別人說什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識

為此，作為集團的首席財務官，首先要對公司的基本情況有一個透徹的了解，找出公司管理特別是財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從公司整體的角度思考。根據存在的問題，進行優(yōu)先排序和規(guī)劃。 .一、規(guī)劃原則

首先，考慮到當前和未來財務工作的發(fā)展，我認為財務規(guī)劃應遵循以下原則

1．全面金融工作要穩(wěn)步改進，求進步。 考慮到當前的金融現實，我們不能一味的快速尋求。整體改進分階段進行。

1.理念先進、務實。 從一開始就灌輸新的思維和觀念，摒棄傳統(tǒng)國企、小企業(yè)的原有金融觀念，引入大型國企、民企、合資企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化的金融思維。作為西方企業(yè)，結合公司實際情況，逐漸滲透到公司日常財務管理中。公司走上了集團化經營的道路，需要在財務管理理念上尋求高起點，先進務實。

1.任何工作都必須本著兵馬先行的原則。 制度建設是規(guī)范的基礎。對于擺在我們面前的基礎性工作，舊的應該逐漸被新的規(guī)范做法所取代。任何沒有制度規(guī)范的管理，或者過去由人管理、自覺弘揚雷鋒精神來維護的管理，只會在市場經濟和社會中造成良莠不齊，會大大降低制度的執(zhí)行力。未來的系統(tǒng)管理。

1.金融工作要統(tǒng)籌兼顧，責任、權利與考核獎懲激勵措施相匹配。 從系統(tǒng)的角度和長遠的角度進行規(guī)劃，要保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。

1.逐步強化金融協調服務監(jiān)管職能。 過去，財務工作繁忙，效率低下，這與財務管理基礎薄弱有關。更重要的是，金融以前也沒有被賦予真正的監(jiān)督協調控制的角色。企業(yè)達到一定的階段和規(guī)模，是企業(yè)的門檻，也是金融的門檻。

現在財務管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化，管理外延不僅要超越財務內部，還要涉及其他部門的利益和個人利益，以及業(yè)務流程的銜接以及思想的碰撞和摩擦。該制度不僅適用于財務部門，每個人和部門都必須遵守。因此，如果沒有決策層的支持，財務管理應該有很大的提升，這可能只是一句空話。

其次，談一談開展工作的具體計劃：

首先，了解企業(yè)目前的管理狀況和存在的問題。 1了解企業(yè)的??基本情況及其制度和運作情況

了解企業(yè)的??財務和業(yè)務流程，包括：財務人員的工作職責和分工以及基本情況財務人員的業(yè)務素質；基本的財務審批程序和流程；成本計算控制流程、生產貨物流轉及倉儲物料管理、薪酬管理等。

二、協助建立公司集團層面的整體管理架構

基于以上分析，根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范的角度協助建立公司集團層面的整體管理架構：一是完善管理層的層級構成和職能行使：

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CFO工作計劃

協助建立專業(yè)的決策團隊，科學確定管理層的職責分工和合作機制；根據授權確定各項事項的審批程序和流程。

同時明確，公司各項管理制度一旦確定，所有人員必須自上而下遵守，從管理之初就必須有強烈的統(tǒng)一認識，不能搞部門主義。

如果管理團隊崗位設置不合理，名存實亡，權責不到位，會打擊團隊成員的工作積極性，讓制度監(jiān)督人民，而不是讓人民統(tǒng)治他們來監(jiān)督人民。不要用懷疑的人，不要用懷疑的人。二是根據公司管理架構，完善財務組織管理制度。

結合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設計財務組織管理體系。同時，考慮擴展和調整的空間。財務系統(tǒng)原則上初步劃分為會計部、成本部、資金部。

會計部負責日常記賬、報表編制、稅務、審計、清償債務等事項，初步計劃8-12人。

財務成本部負責財務預算、成本核算、成本分析與控制、倉庫控制、內部審計、車間核算、分公司核算與車間統(tǒng)計、倉庫保管，初步規(guī)劃20人-25人

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資金部：出納工作管理、資金管理、資金分析、融資融券，具體上市準備工作基本是4-6人的初步計劃.

同時，工作組織體系的建設應做到以下幾點：

1 樹立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顧崗位不相容原則的基礎上，考慮當前人員配置情況，落實定期輪崗，要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，具有較強的團隊執(zhí)行意識和合作精神。

1.加強會計師與業(yè)務部門之間的溝通，通過系統(tǒng)化的文件和報告，建立規(guī)范的溝通和反饋渠道，樹立整體的制度理念。

1.通過工作分配細化各個財務崗位的工作內容和工作流程，改變以往單純記賬的傳統(tǒng)思維

想出思路，樹立主動多問、主動積極的工作作風更多的是，建立會計數據的責任追究制度，要求大家對數字要小心，不僅要了解數字的來源和背景，還要知道為什么。

1 不斷為新青年提供學習發(fā)展的機會和條件，使他們能夠正確接觸自身以外的知識，自覺地實踐實踐。沒有積極學習的員工和組織將被淘汰。

1 要求部門員工積極參與管理，積極服務業(yè)務發(fā)展，注重信息的及時性和價值，無效和滯后的信息是垃圾，無效勞動是個人和社會資源的浪費

1.調整是漸進的。在優(yōu)勝劣汰的基礎上，充分考慮人員的學術技能、經驗和專業(yè)知識并進行適當調整，保持管理連續(xù)性。

1 突出和強化人員的責任感和主動性，同時提高工作效率，對程序的日常工作充分授權具體辦理人員，不干預辦理流程原則，但領導和財務負責人要加強程序控制，及時事后審查，但非程序性和突發(fā)性工作要經過相關審批和事前審查才能辦理。

三、完善公司各項管理制度，重點關注財務相關制度

制度建設包括兩個層面，一是會計的具體執(zhí)行層面，二是財務管理。

會計制度包括會計科目的規(guī)劃和設置，具體的會計處理，即原始憑證的收集、審查和整理，會計科目的使用，會計憑證的編制，以及報告的管理。

會計是財務工作中最基本的部分，是數據信息處理的關鍵環(huán)節(jié)。通過會計，將業(yè)務信息轉化為會計信息，通過財務分析，將會計信息轉化為指導業(yè)務的決策信息。操作。如果會計流程出現問題，信息就會被扭曲并誤導他人。

會計科目設置與規(guī)劃是會計管理的第一環(huán)節(jié)。會計科目設置不合理，會使后面的環(huán)節(jié)失效，造成數據收集混亂，直接誤導決策。

今后將逐步開展其他會計管理工作，與其他管理工作銜接。二是財務管理體系，主要包括財務內控管理和財務組織管理。

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CFO工作計劃

具體來說，財務內控管理包括財務收支管理、預算管理、資金管理、審批程序、費用管理、現金和銀行存款管理、庫存存儲、存儲管理、退換貨財務管理、固定資產管理、應收賬款管理、庫存系統(tǒng)和內部管理文件系統(tǒng)和報告系統(tǒng)管理。

這些管理制度必須根據公司的實際業(yè)務和管理狀況進行修訂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，只要財務人員以創(chuàng)新思維積極開展工作，變被動為主動，有信心和毅力跨過門檻，為企業(yè)提供強有力的資金支持。企業(yè)的擴張。

四是加強與軟件企業(yè)的合作，逐步落實制度。借助平臺，可以提高管理水平。首先，必須提醒的是，它是一把雙刃劍。如果企業(yè)領導者不了解正在發(fā)生的事情并盲目執(zhí)行，也可能導致失敗。因為項目的實施必然要進行管理創(chuàng)新和流程再造，必然會涉及到特定人的利益。在實施過程中，領導班子沒有團結，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分員工擔心項目的實施會損害自身利益或增加工作難度。抵抗，導致流產。

其次，選擇和實施是一個漫長而復雜的過程，涉及部門多，人力財力投入巨大。穿馬過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都會導致最終的結果大相徑庭。企業(yè)要非常清楚自己的商業(yè)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向，認識到該項目本質上是一個企業(yè)管理系統(tǒng)項目，而不僅僅是企業(yè)財務軟件。只有上下團結一致，堅定不移的決心，才能順利實施。如果企業(yè)的業(yè)務流程混亂，人治大于法治等無法解決的問題。實施該項目可能會增加業(yè)務的難度。

因此，實施是一項長期任務（6個月到1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，綜合分析。也可以逐步實施，同時借助實施，可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務流程。根據我之前的工作經驗，建議選擇用友、金盤、新中大等比較成熟和有影響力的軟件。軟件也是公司的基礎設施和投資，應該具有適當的前瞻性。

五、建立材料編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的材料編碼系統(tǒng)是實施的基本工作環(huán)節(jié)。其實說的很簡單，就是把公司所有的資料都分類分析，用分公司模型編出來的。同時規(guī)定了物料編碼管理制度，對修改、增減進行了詳細規(guī)定。操作規(guī)程的批準和實施監(jiān)督將從制度上保證制度的正確實施。如果這項工作能在3個月內完成，將大大促進公司物料進出庫管理和廢品管理。六、組織實施 全面預算、完善監(jiān)督考核等。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。預算管理包括財務預算，但不僅僅是財務預算，還涉及采購、生產、技術、銷售、人事、財務等部門的業(yè)務預算。

銷售預算制定：銷售部門應在客觀估計未來市場（包括已獲得訂單情況）和公司自身產能的前提下，合理確定產品銷售結構和銷售單價達到公司年度經營目標。 ，以最終確定收入預算。銷售部門應根據市場和歷史情況，制定相應的銷售政策（信用管理、重點客戶信用銷售政策）；目前的產量，然后制定相應的生產計劃。生產預算具體包括：直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。采購預算制定：采購部門根據直接材料預算確定材料采購數量，生產預算確定的其他非生產材料和庫存材料，同時根據市場情況合理確定材料采購價格和主要供應商，并制定企業(yè)。

費用預算編制：銷售部門應根據銷售計劃、銷售政策和上年度實際情況，制定銷售費用預算；管理費用由各職能部門根據本年度工作計劃和上一年實際情況確定，自行制定部門費用預算；財務費用由財務部門根據上一年度融資計劃和實際融資情況（貸款余額等）編制。

財務預算編制：財務綜合企業(yè)銷售收款、購貨款、投資支出、費用支付及公司上年度資金余額，平衡資金需求，確定融資方案。

制定現金預算：財務部門根據征集銷售預算、支付采購預算、投資計劃、現金支付預算、籌款預算等，制定企業(yè)現金預算。

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財務總監(jiān)工作計劃

企業(yè)管理層要充分認識到日常財務管理主要圍繞預算進行，協調監(jiān)督日常工作預算執(zhí)行?；陬A算目標的動態(tài)控制。只有這樣，我們才能真正做到事前計劃、事后管理、事后分析。當前預算問題集中在以下幾個方面：

公司并沒有真正重視：目前預算管理大多走形式、玩文字游戲、領導下達會議任務、安排財務部做一些表格，公司很少把它當一回事。

無組織保障：無專門負責預算及配套控制考核激勵的管理機構，無組織保障。部門參與不足：企業(yè)預算基本由財務部完成，相關業(yè)務部門參與度不夠，只有財務部自己準備一些表格。因此，目前的預算只有數據，缺乏編制依據，業(yè)務部門很少知道預算是如何編制的。無預算制度：企業(yè)沒有預算編制流程和制度，缺乏制度保障。

人員培訓不足：部分預算編制人員缺乏編制預算的基本知識和技能，公司沒有明確的流程體系，導致預算編制缺乏技術支持。

實施全面預算管理首先要改變以往純財務預算的概念。具體工作包括預算制度的建立、預算知識培訓、預算控制實施辦法、預算信息反饋與考核辦法等。預計一般情況下3-5月能源基礎

形成.七、組織企業(yè)成本管理，制定以人為本的成本管理實施方案

針對機械行業(yè)特點，培養(yǎng)全員成本意識，虧損制度得到加強。盈利和提高效率的理念和信心；建立員工與企業(yè)命運的融合機制，激發(fā)員工成本管理的積極性；加強培訓教育，提高員工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工參與；推進技術創(chuàng)新，使成本指標科學完善。

具體來說，首先（1）完善基礎管理工作。對現行粗疏計量設施和計量工作制度、原始數據、定額制度等成本管理基礎工作進行了徹底清理、整改、補充和修訂。 （二）完善成本控制體系。按照在成本費用關鍵環(huán)節(jié)設立控制點的原則，設置層次成本控制點。在主要材料能耗點和主要費用支出點建立重點控制點。重點控制點的人員配備、設備管理、定額管理、獎懲措施、統(tǒng)計報告頻率均高于其他級別。該制度應根據實際情況定期調整，不斷細化成本指標。成本指標要充分參與，鼓勵員工參與計算，鼓勵員工設定自己的目標。這樣的成本體系和控制只有在全員參與的情況下才能實施。

成本控制和管理必須與預算相結合，涉及領域廣泛，也是一個系統(tǒng)工程。成本數字不是閉門造車的文字游戲，成本管理制度化需要幾個月的時間。

第八，協調建立財務和業(yè)務一體化流程和文件系統(tǒng)。

財務工作不是孤立的，它的工作流程必須與業(yè)務流程無縫銜接，因此必須從整體的角度進行規(guī)劃。一般來說，企業(yè)流程包括業(yè)務運營流程，是核心流程，財務流程屬于支持管理流程。流程管理的核心應該是優(yōu)化業(yè)務操作流程，區(qū)分工作的輕重緩急。

在設計工作流的時候，一定要根據企業(yè)的需求來設計，設計的東西一定要實用，否則文檔越來越多，規(guī)范越來越多，到最后，大家都會不知所措。 ，或者放在柜子里作為展示給外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部門人員之間的溝通成本，也可以有效降低人員培訓成本。如果采購部業(yè)務流程混亂，采購的主要材料質量不穩(wěn)定，車間報廢的材料和半成品觸目驚心，各種零件堆積在倉庫，訂單發(fā)貨延誤了很多，客戶抱怨。產品的成本很高。這是沒有標準化的工作程序或程序不實用且未實施的問題。說到流程，肯定有工作標準的問題。

在一個企業(yè)中，運營標準是非常重要的，它的影響不僅在成本方面，而且可能影響到一個企業(yè)的業(yè)務，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為流程的一部分，工作標準通常伴隨著工作程序。例如，在設備運行過程中，會附上設備的運維操作標準。在對操作人員進行培訓時，這些標準將作為培訓材料和考核點。上崗后，員工會知道如何操作機器，如何維護機器。 ，如何處理任何問題，在哪里找到設備，在哪些部門尋求幫助等等。

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財務總監(jiān)工作計劃

如果生產中有大量浪費，等待浪費，處理浪費，加工浪費，浪費庫存和殘次品，浪費維修，那么是時候反思一下業(yè)務流程是否存在很多問題。

流程優(yōu)化由科學系統(tǒng)的文檔系統(tǒng)實施支持。文件重復重疊，交付雜亂無章，反映了流程管理存在的諸多問題。文件是企業(yè)管理信息的載體。文件流轉是企業(yè)管理信息的轉移。其重要性可見一斑。

業(yè)務流程和系統(tǒng)相互對應，是對系統(tǒng)的完善和補充。建立了一套切實可行的制度體系和運行標準體系，對企業(yè)的管理進行了精簡、制度化，把依靠人的企業(yè)管理轉變?yōu)橹贫然芾?，使企業(yè)能夠以低成本、低成本運行-風險環(huán)境，大大提高企業(yè)的競爭力。

當然，流程優(yōu)化過程要結合實施進度，實現流程重組和再造。第九次組織開展對企業(yè)經濟活動的分析

企業(yè)各方面的數據相對分散、重疊，以整合和匯總各方面的經營數據。此時，組織財務等相關人員運用各自的專業(yè)知識領域，通過對企業(yè)業(yè)務流程各個方面的了解，采用第五章：財務總監(jiān)的工作思路

財務總監(jiān)的工作思路 1. 風險控制：

1.從上到下，從重到輕，梳理企業(yè)存在的風險點，部門自查自糾。 如何建立企業(yè)內部控制機制：

1．公司董事會牽頭構建從董事會、管理層、各級部門三級內控體系，重點建立代理、區(qū)域分公司、區(qū)域銷售團隊、銷售代表銷售體系.

2.探索新的商業(yè)模式和盈利模式，避免通過培訓式和人群式的銷售策略招攬訂單，專注于為代理商、供應商和區(qū)域銷售團隊提供高價值的全名服務。

3.強化基層人員現場監(jiān)督管控能力，突出終端優(yōu)勢，與崗位分離原則相適應。

4.改革公司薪酬和激勵政策，制定普通員工發(fā)展通道，加強中長期激勵政策運用，增強銷售人員歸屬感。 確定年度評審員。將短期激勵改為中長期激勵與短期激勵相結合?？紤]到各利益相關方的合法利益，定位策略只能定位。

二、財務管理框架：

1 .財務總監(jiān)理順公司結構。 2、財務優(yōu)化配置：

投資者財務（owner's Finance）：控制企業(yè)的自由資本，經營目標是企業(yè)資本的保值增值。受托財務（董事會財務）：負債與權益、優(yōu)化資本結構、董事會決策控制。財務經理（General Manager Finance）：資產、資產運營效率、成本控制。

業(yè)務級財務（財務總監(jiān)）：資金周轉，增加現金收益，短期經營。 3、企業(yè)財務管理架構：會計工作與財務工作財務總監(jiān)財務：預算與內控資本運作財務經理財務：財務分析基金運作

財務人員財務：會計與稅務處理結算與現金管理. 4. 財務管理團隊建設

思維優(yōu)秀，作風優(yōu)秀，業(yè)務精通，紀律嚴明，規(guī)模適宜，結構合理，定位明確。 5、財務管理人才的開發(fā)與管理

建立財務管理人才庫，建立競爭性用人機制，實施有效的激勵機制，建立強有力的保障機制。為風險而生，為清理而死，為企業(yè)吃虧，為領導墮落，最后死在審計中。資產價值最大化。業(yè)績不突出

三、首席財務官的能力和作用對內：提供決策支持對外：準確信息披露

編制標準化財務分析向外界報告和披露公司的財務信息；公司重大投、融資、配置決策；預算規(guī)劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控 參與重大企業(yè)并購等資本運作及財務組織架構設計及業(yè)務流程設計 信貸政策制定與監(jiān)控 動態(tài)風險管理 公司現金流監(jiān)控

為公司培養(yǎng)高素質的金融業(yè)務人才

分析和規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和財務職能并實施監(jiān)管。四、特點 突出特點

先生行業(yè)效率、信息資源整合、業(yè)務風險平衡、資金緊張擴大、戰(zhàn)略轉型的支持者。企業(yè)經營的三個階段：產品經營（業(yè)務基礎）、資本經營（成長加速器）、品牌經營（創(chuàng)造無形資產）

產品經營+資本經營=利潤 5.中國稅制 中國稅制制度：

商品和服務稅：增值稅、營業(yè)稅、消費稅、關稅、行??為稅：車輛購置稅、印花稅、契稅、財產稅：房地產稅、車船稅 p>

所得稅：企業(yè)所得稅、個人所得稅

資源稅：資源稅 城市土地使用稅

專項稅：城市維護建設稅 耕地占用稅土地增值稅 農業(yè)稅：煙葉稅

六．企業(yè)財務指標及制度

熟悉公司資產負債率和資產負債率，行業(yè)平均周轉率有待提高，固定資產規(guī)模大，經濟效益不好，固定資產少，資本金成立。經營理念、風險管理、信息化融資、以人為本的財務管理理念。既需要實體經濟，也需要資本虛擬無形經濟。YjS21.com

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財務總監(jiān)工作計劃【篇6】

財務總監(jiān)下半年工作計劃

隨著時間的推移，下半年即將來臨，對于一位財務總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達成新目標的最佳時機。作為一個財務總監(jiān)，我的工作計劃必須具備詳細、具體和生動的特點，以確保財務部門的順利運營，并為整個企業(yè)的成功打下堅實的基礎。

首先，財務穩(wěn)定是我下半年工作計劃的核心。我將與我的團隊緊密合作，確保我們的財務狀況是穩(wěn)定的，并及時發(fā)現并應對任何潛在的風險或財務困境。為了實現這一目標，我們將加強財務監(jiān)控和風險管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時，我還計劃與其他部門密切合作，以確保我們的財務政策和流程能夠與企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點關注戰(zhàn)略規(guī)劃和預測。作為財務總監(jiān)，我的職責之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財務預測和規(guī)劃。在下半年，我計劃繼續(xù)改進我們的預算制定和財務分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準確和有效的。同時，我也將加強對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預測和應對可能出現的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，我將致力于提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個強大的團隊是實現財務目標的關鍵因素之一。在下半年，我計劃通過培訓和發(fā)展計劃，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。我將鼓勵他們參加培訓課程和專業(yè)研討會，并提供跟進指導。此外，我還將鼓勵團隊成員之間的協作和知識分享，以建立一個相互支持和學習的氛圍。

第四，我還計劃推進數字化轉型和技術創(chuàng)新。當前，數字技術正在不斷改變著財務行業(yè)的格局。為了適應這個快速變化的環(huán)境，我計劃推進我們的數字化轉型，并運用先進的技術來提高我們的財務流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進其在我們的財務部門實施。

最后，我將關注與利益相關者的合作。作為一名財務總監(jiān)，我深知與利益相關方的合作對于企業(yè)的成功至關重要。在下半年，我計劃加強與股東、投資者和銀行等關鍵利益相關方的溝通和合作。我將與他們分享財務信息和業(yè)績報告，并及時回應他們的關切和問題。

綜上所述，作為一位財務總監(jiān)，我的下半年工作計劃將注重財務穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、團隊發(fā)展、數字化轉型和與利益相關者的合作。通過詳細、具體和生動的工作計劃，我將確保財務部門的順利運營，并為整個企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計劃，我們將實現更大的成就和突破。

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財務總監(jiān)工作計劃匯總

為了有計劃地提高自己的工作技能和能力，需要我們對工作計劃進行思考。制定工作計劃能使工作更加有效地快速完成，一篇好的工作計劃可以為我們帶來什么？幼兒教師教育網的編輯為您量身打造一篇有關“財務總監(jiān)工作計劃”的文章希望您滿意，期待這些實踐經驗能夠為你的日常工作帶來提高！

財務總監(jiān)工作計劃 篇1

一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通。

我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。

我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難。

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

財務總監(jiān)工作計劃 篇2

一、保安全，促經營

在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。

二、抓培訓，提素質

業(yè)務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。五月份員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年前幾月能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。

財務總監(jiān)工作計劃 篇3

財務總監(jiān)工作計劃

作為財務總監(jiān)，我的工作職責是確保公司的財務健康和穩(wěn)定。為了更好地履行職責，我制定了以下詳細而具體的工作計劃。

第一，制定財務目標和戰(zhàn)略

我將與高層管理團隊合作制定公司財務目標和戰(zhàn)略。這包括確定盈利能力目標、資本結構策略、資金運作計劃等。通過與其他部門密切合作，我們將確保財務目標與公司整體戰(zhàn)略一致，為公司的發(fā)展提供財務保障。

第二，建立和管理財務流程

財務流程是公司財務穩(wěn)定的基礎。我將著重建立和管理有效的財務流程。這包括資金管理、財務報告、成本控制、風險管理等方面。通過建立規(guī)范的流程和強化內部控制，我將確保財務數據的準確性和可靠性，并提高公司資源的使用效率。

監(jiān)督財務運營

作為財務總監(jiān)，我將監(jiān)督財務部門的運營。這包括與團隊成員合作，確保財務數據的及時更新和處理。我將確保財務報表按時準確地完成，并提供準確可靠的決策支持。我還將參與與供應商、客戶和合作伙伴的談判和合作，為公司獲得更多商業(yè)機會。

風險管理和合規(guī)性

作為財務總監(jiān)，我將負責風險管理和合規(guī)性事務。我將確保公司的財務風險被識別、評估和管理。我將制定相關政策和程序，確保公司遵守法律法規(guī)和行業(yè)標準。我還將監(jiān)督內部審計和外部審計，確保財務報告的合規(guī)性和準確性。

第五，團隊管理和發(fā)展

我將負責領導和管理財務團隊。我將與團隊成員合作，制定團隊目標和工作計劃。我將提供培訓和指導，幫助他們提高財務專業(yè)知識和技能。我將激勵團隊成員，營造積極的工作環(huán)境，促進團隊的合作和發(fā)展。

第六，不斷學習和專業(yè)發(fā)展

作為財務總監(jiān)，我將不斷學習和專業(yè)發(fā)展。我將參加相關培訓和研討會，了解最新的財務管理趨勢和最佳實踐。我將積極與同行交流經驗，不斷提升自己的領導和管理能力。通過不斷學習和提升，我將為公司提供更好的財務管理和決策支持。

作為財務總監(jiān)，我將全力以赴地履行我的職責，確保公司的財務健康和穩(wěn)定。通過制定財務目標和戰(zhàn)略、建立和管理財務流程、監(jiān)督財務運營、風險管理和合規(guī)性事務、團隊管理和發(fā)展以及不斷學習和專業(yè)發(fā)展，我將帶領財務團隊共同實現公司的財務目標，為公司的發(fā)展做出貢獻。

財務總監(jiān)工作計劃 篇4

財務總監(jiān)的工作總結及工作計劃

xx年，財務總監(jiān)辦在集團公司的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，按照公司年初工作計劃以及公司領導班子的總體部署和要求，全體員工團結一致、共同努力，較好地完成了各項工作任務?，F將主要工作情況匯報如下：

一、財務核算和工作

xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成績斐然。根據集團公司要求，結合公司經營實際，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，完成了xx年度財務經營計劃。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部領導的正確指導，做好xx年工作計劃，起草各項財務管理制度，加強財務核算和工作，完成了日常財務核算及財務管理工作，xx年完成財務報表報送8份，完成上年度財務監(jiān)督工作?，F將主要工作情況總結如下：

1、及時準確的完成了集團公司日常

起草并匯總公司xx年度財務經營狀況

2、認真完成了每月的財務匯報工作

及時準確的完成了公司xx年度的財務報表報送與審計工作

3、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表

4、積極了職工工資、個人所得稅及住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、統(tǒng)計調查、車輛購置、日常消耗等各項財務管理工作

5、分析xx年的財務收支狀況，并撰寫了xx年度的預算分析報告

二、經營情況分析

截止xx年xx月xx日，公司共完成營業(yè)收入1442247.42元，比去年同期的27374.02元，增長41.36%，固定資產凈值為1412278.52元（含辦公室設備及設施），增長率為82.4%；營業(yè)外支出為543338.76元，比去年同期的172836.38元，增長率為82.6%；其中：餐飲、客房、網吧437422.42元，增長率為89.5%；其他收入為32827.25元（含辦公室設備及設施），增長率為109.4%；收入為379147.22元，比去年同期的5237.24元，增長率為43。6%；其中：餐飲業(yè)收入為383239.32元，比去年同期的3428847.42元，增長率為88.4%；其他收入為29924.91元，比去年同期的39322.22元，增長率為79.7%。

三、主要經營數據和工作思路

6、xx年度完成的主要經營數據

7）全年收入完成情況：

xx年度完成營業(yè)成本19242.77元，比去年同期的28774.73元，增長74.94%，其中營業(yè)成本52717.17元，比去年同期的34873.19元，增長率為67.3%，其中餐飲業(yè)收入為69463.72元，比去年同期的73829.31元，增長率為71.01%，其他收入為97687.33元，比去年同期的47978.41元，增長率為69.1%，其中餐飲業(yè)收入為17713.31元，比去年同期的39788.52元，增長率為31.44%，其他收入為9632.32元，比去年同期的1073.23元，增長率為71.1%，其他收入為7976.92元，比去年同期的11074.02元，增長率為69.92%，其中：餐飲業(yè)收入為779228.92元，比去年同期的79219.92元，增長率為29.6%，其他收入為2587.92元，比去年同期的7488.92元，增長率為81.2%；其他收入為1267.01元，比去年同期的1011.92元，增長率為48.6%，其中：餐飲業(yè)收入為33797.93元，比去年同期的376144.82元，增長率為28.7%，其他收入為6972.01元，比去年同期的2829.93元，增長率為24.2%，其他收入為693.37元，比去年同期的2881.32元，增長率為26.7

財務總監(jiān)工作計劃 篇5

財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據公司領導20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標。 第一部分，各項目標

一、 制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。

2、財務違法亂紀行為為零。

二、 財務工作目標

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、 成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

五、 資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認真負責。

八、 業(yè)務培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。 財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路 新上任財務總監(jiān)的工作思路 中國財務總監(jiān)網 如果我來做這個財務總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。

對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。

摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。 作為一個財務總監(jiān)，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務總監(jiān)，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業(yè)務水平。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除!

財務總監(jiān)年度工作計劃(三)

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

財務總監(jiān)工作計劃 篇6

財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據公司領導20__的工作指示和公司具體情況制定了20__年的工作目標。

第一部分，各項目標

一、 制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。

2、財務違法亂紀行為為零。

二、 財務工作目標

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、 成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

五、 資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認真負責。

八、 業(yè)務培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

財務總監(jiān)工作計劃 篇7

隨著時間的推移，下半年即將來臨，對于一位財務總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達成新目標的最佳時機。作為一個財務總監(jiān)，我的工作計劃必須具備詳細、具體和生動的特點，以確保財務部門的順利運營，并為整個企業(yè)的成功打下堅實的基礎。

首先，財務穩(wěn)定是我下半年工作計劃的核心。我將與我的團隊緊密合作，確保我們的財務狀況是穩(wěn)定的，并及時發(fā)現并應對任何潛在的風險或財務困境。為了實現這一目標，我們將加強財務監(jiān)控和風險管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時，我還計劃與其他部門密切合作，以確保我們的財務政策和流程能夠與企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點關注戰(zhàn)略規(guī)劃和預測。作為財務總監(jiān)，我的職責之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財務預測和規(guī)劃。在下半年，我計劃繼續(xù)改進我們的預算制定和財務分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準確和有效的。同時，我也將加強對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預測和應對可能出現的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，我將致力于提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個強大的團隊是實現財務目標的關鍵因素之一。在下半年，我計劃通過培訓和發(fā)展計劃，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。我將鼓勵他們參加培訓課程和專業(yè)研討會，并提供跟進指導。此外，我還將鼓勵團隊成員之間的協作和知識分享，以建立一個相互支持和學習的氛圍。

第四，我還計劃推進數字化轉型和技術創(chuàng)新。當前，數字技術正在不斷改變著財務行業(yè)的格局。為了適應這個快速變化的環(huán)境，我計劃推進我們的數字化轉型，并運用先進的技術來提高我們的財務流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進其在我們的財務部門實施。

最后，我將關注與利益相關者的合作。作為一名財務總監(jiān)，我深知與利益相關方的合作對于企業(yè)的成功至關重要。在下半年，我計劃加強與股東、投資者和銀行等關鍵利益相關方的溝通和合作。我將與他們分享財務信息和業(yè)績報告，并及時回應他們的關切和問題。

綜上所述，作為一位財務總監(jiān)，我的下半年工作計劃將注重財務穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、團隊發(fā)展、數字化轉型和與利益相關者的合作。通過詳細、具體和生動的工作計劃，我將確保財務部門的順利運營，并為整個企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計劃，我們將實現更大的成就和突破。

財務總監(jiān)工作計劃 篇8

作為一名財務總監(jiān)，制定并執(zhí)行年度工作計劃是我工作中的重要任務。這個計劃將指導我在財務領域中的工作重點，并確保公司財務方面的戰(zhàn)略目標得以實現。基于多年的工作經驗和行業(yè)見解，我將在下文中提供一份財務總監(jiān)年度工作計劃的建議。

第一季度：財務戰(zhàn)略規(guī)劃與預算制定

第一季度是一年中財務工作的起點。在這個季度，我將與高管團隊合作，制定公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，并參與制定年度預算。這涉及到與各部門進行協商，了解他們的需求和目標，以確保財務規(guī)劃與公司整體戰(zhàn)略相契合。

此外，我還將通過分析市場趨勢和經濟環(huán)境，提供預算決策的前瞻性建議。這將有助于公司做出明智的財務決策，并為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。

第二季度：風險管理與內部控制

第二季度是一個關鍵時期，我將重點放在風險管理和內部控制方面。我將進行全面的風險評估，包括財務、稅務、法律和合規(guī)性方面的風險。我將確保公司遵守相關法規(guī)，并建立一套穩(wěn)定的內部控制機制，以防范和減少潛在風險。

為了提升公司的風險管理，我將改進財務報告和信息披露的透明度，以便高層管理層和外部利益相關者能夠更好地了解公司的財務狀況。此外，我還將加強與內外部審計團隊的合作，確保他們對公司財務報表的審計工作得以順利進行。

第三季度：業(yè)務增長和投資決策

在第三季度，我將專注于支持公司的業(yè)務增長和投資決策。我將與業(yè)務部門密切合作，評估可能的投資機會，并分析它們的潛在回報和風險。我將為高管團隊提供財務投資建議，確保公司的投資決策符合財務目標和長期戰(zhàn)略。

此外，我還將尋求優(yōu)化資本結構和資金利用效率的機會，以確定最佳的資金來源和使用方式。這將有助于降低財務成本，提高公司的盈利能力和競爭力。

第四季度：績效評估與報告

第四季度是財務總監(jiān)的重要時期，我們需要進行全年績效評估和報告。我將與會計團隊合作，審查和分析公司的財務數據，評估公司的財務績效并制定下一年的財務目標。

此外，我還將負責準備年度財務報告和報告的提交，以滿足公司內外部的報告要求。準確和透明的財務報告將有助于公司獲得投資者和利益相關方的信任，并為公司的未來發(fā)展提供必要的指引。

總結：

在財務總監(jiān)一職上，制定年度工作計劃至關重要。通過財務戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理、業(yè)務增長支持和績效評估等關鍵任務，我將致力于實現公司財務目標，建立可持續(xù)增長的財務和戰(zhàn)略基礎。通過多年的工作經驗和行業(yè)見解，我相信這份財務總監(jiān)年度工作計劃將為公司的成功發(fā)展做出貢獻。

財務總監(jiān)工作計劃 篇9

財務總監(jiān)工作計劃

xx年后，郵局的工作將一如既往的忙碌。作為國家信息傳遞的重要手段，郵政工作將長期有效。既然是國家很重要的部門，郵局的財務部門也很重要。郵局的財務工作計劃很重要，所以我們在xx專門制定了郵局財務工作計劃。付款的真實性。 CFO工作計劃模板

根據全國統(tǒng)一的財務制度，認真貫徹《會計法》、《企業(yè)會計制度》和《會計基本工作規(guī)范》等財務法規(guī)和會計制度。按照《新疆郵政企業(yè)會計基本工作達標考核評分標準》的有關要求，在全區(qū)范圍內開展基本會計標準達標工作，使會計工作規(guī)范有序，工作更加規(guī)范。

二是繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政管理部門實施產品量核算提供依據。

對往年相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬修改。在確定產品量結算單價、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

三、改進管理方式，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。

繼續(xù)做好卷采集系統(tǒng)的建設和應用，深入挖掘卷采集系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用卷采集管理體系加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務審計和業(yè)務分析。

四、繼續(xù)聚焦業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大資金支持力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以滿足業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。繼續(xù)實施業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵集中管理，統(tǒng)籌安排、集中繳費，確保資金使用效率和效益。在投資建設方面，著力提升重點業(yè)務發(fā)展能力，有效增加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局地改造、商投終端和干線項目建設，盡快形成發(fā)電能力，轉化為增收優(yōu)勢。在現有郵政業(yè)務物資和信息化項目積累經驗的基礎上，考慮通過多種方式進一步嘗試集中采購工作，妥善解決資金短缺與業(yè)務發(fā)展實際需要之間的矛盾，逐步擴大集中采購范圍。

V.繼續(xù)配合專業(yè)化經營，加強損益會計應用。

在損益核算工作中，要在進一步夯實基礎工作、細化核算的基礎上，加強會計結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常態(tài)化，明確各專業(yè)成本控制重點，引導業(yè)務部門關注和運用損益核算結果；逐步在專業(yè)考核中運用損益會計數據對成本收入比等指標進行考核，完善專業(yè)考核。科學的；通過對企業(yè)投資、網絡運營、綜合管理等環(huán)節(jié)的損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。 6.以精細化預算管理為目標，提高經濟發(fā)展質量。繼續(xù)加強對關鍵成本項目的管控、實時監(jiān)控和嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們取得了進步。今后，我郵局全體工作人員將繼續(xù)努力。我相信我們郵局的財務工作在xx年后一定會做得更好。 ，相信我們永遠都是最好的！

財務總監(jiān)年度工作計劃

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規(guī)劃與財務工作總結

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財務總監(jiān)工作總結

財務總監(jiān)工作總結

財務總監(jiān)工作計劃 篇10

財務總監(jiān)是一家企業(yè)的財務策劃和管理的核心人物。在這個角色中，財務總監(jiān)負責制定和執(zhí)行財務戰(zhàn)略，確保公司財務健康和穩(wěn)定。他們需要具備全面思考和規(guī)劃的能力，以便有效地管理財務資源。

一. 分析和評估財務狀況

作為財務總監(jiān)，首要任務是對公司的財務狀況進行全面分析和評估。這需要收集和分析財務報表、成本數據和各種財務指標，以了解企業(yè)的健康狀況和盈利能力。通過這些分析結果，財務總監(jiān)可以發(fā)現并解決潛在的財務問題，制定相應的預算和財務規(guī)劃。

二. 制定財務目標和戰(zhàn)略

在了解了公司的財務狀況之后，財務總監(jiān)需要制定具體的財務目標和戰(zhàn)略，以確保公司實現可持續(xù)的財務增長。這包括確定財務預算、投資計劃和資本結構，并制定相應的控制措施，以降低風險并最大限度地提高公司的盈利能力。

三. 建立有效的財務管理體系

一個有效的財務管理體系對于公司的財務健康非常重要。財務總監(jiān)需要確保公司的財務流程和制度能夠高效地運作，以保證財務數據的準確性和可靠性。同時，他們還需要與其他部門合作，制定并實施內部控制措施，以預防和應對潛在的財務風險。

四. 監(jiān)督和管理關鍵的財務活動

財務總監(jiān)負責監(jiān)督和管理所有關鍵的財務活動，包括預算編制、財務報表審核、資金管理和風險管理等。他們需要與內部和外部利益相關者保持密切的溝通和合作，以確保公司在財務方面的各項工作按時完成，并且符合法律和法規(guī)的要求。

五. 招聘和培養(yǎng)財務團隊

一個高效的財務團隊對于公司的財務管理至關重要。財務總監(jiān)需要招聘和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財務團隊，確保他們具備專業(yè)的財務知識和技能，并能夠有效地應對日常的財務工作。同時，他們還需要提供培訓和發(fā)展機會，以幫助團隊成員不斷提升自己的能力和素質。

六. 關注財務市場和行業(yè)動態(tài)

作為財務總監(jiān)，了解和關注財務市場和行業(yè)的動態(tài)變化也是必不可少的。他們需要及時了解最新的財務政策、法規(guī)和法律，以及行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭狀況。通過對行業(yè)和市場的深入了解，財務總監(jiān)可以為公司制定更加有效的財務戰(zhàn)略和決策。

總結

財務總監(jiān)是一個企業(yè)財務管理中不可或缺的角色。通過制定和執(zhí)行全面的財務工作計劃，他們可以確保公司在財務方面的穩(wěn)定和增長。同時，財務總監(jiān)還需要不斷學習和適應變化，以保持對財務市場和行業(yè)的敏銳洞察力。通過優(yōu)秀的財務管理和團隊培養(yǎng)，財務總監(jiān)可以為公司的發(fā)展做出重要的貢獻。

財務總監(jiān)工作計劃 篇11

財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務于企業(yè)生產、經營、管理，下面對20__年財務工作計劃作如下安排:

一、財務基礎工作

(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問題及時上報總裁并對應完善相關制度。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實，20__年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務的具體需求，依據科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫資金、費用支付單據，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。貨款結算方面，對商品結算單據進行細致審核。

3、加強財務指標分析力度

(1)按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

(2)20__年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經營決策提供依據，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考。

(3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產品銷售提供決策依據。(4)通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財務管理工作

(一)、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現、及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管

(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。

(2)對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。

(3)加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學合理運用負債經營理念，維護公司形象適時進行債務清理。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。

(二)、加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

1、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票、網銀電子鑰匙等安全。3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查ο除各類安全隱患。

三、稅務籌劃工作

財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協調，創(chuàng)造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。

1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險;取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現假發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。

2、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務處理;每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關單位出具手續(xù)的，及時索取;進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。

3、重點關注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應及時調整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關系。所得稅按照稅局要求季度依據確定收入_1%_25%預繳，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右。

4、在規(guī)定時間內做好_年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。

四、資金管理工作

_年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用

1、制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金計劃管理。

2、加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。

3、加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結合生產經營，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。

4、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。

5、研究“內保外貸”業(yè)務的辦理程序、方法。

6、積極探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持。

五、團隊建設

團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調動團隊內部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。

1、加強溝通，構建學習型團隊。建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制;定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設的科學技術，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務。

2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體;而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。

3、指揮協同作戰(zhàn)，調動成員積極配合。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據成員特點把各人安排到相應合適的崗位上，相互配合、相互交流。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。

4、加強引導，提升團隊執(zhí)行力。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。

5、建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內部共享制;建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。

財務總監(jiān)工作計劃 篇12

財務總監(jiān)是企業(yè)中負責財務管理和決策的重要職位，負責監(jiān)督公司的財務活動、預算規(guī)劃、報告編制和內部控制。為了確保公司財務健康和持續(xù)發(fā)展，財務總監(jiān)需要有明確的工作計劃，并且要不斷調整和優(yōu)化。

下面是財務總監(jiān)半年工作計劃的具體安排：

第一步：對公司財務狀況進行全面分析

在新的一年開始之前，財務總監(jiān)需要對公司的財務狀況進行全面的分析。這包括對公司財務報表的審查和評估，對公司的盈利能力、資產負債表和現金流量等方面進行詳細的研究。只有了解公司的財務狀況，財務總監(jiān)才能制定有效的財務策略和計劃。

第二步：優(yōu)化公司財務流程和內部控制

財務流程和內部控制是公司財務管理的重要組成部分，對于確保公司財務運作的透明和有效至關重要。財務總監(jiān)需要對公司的財務流程和內部控制進行徹底的審查，發(fā)現其中存在的問題并加以解決。同時，財務總監(jiān)還需要不斷優(yōu)化公司的財務流程，以提高工作效率和減少風險。

第三步：制定財務預算和計劃

財務預算和計劃是公司財務管理的重要工具，有助于確保公司在財務方面的運作順利。財務總監(jiān)需要制定公司的財務預算和計劃，明確公司的財務目標和戰(zhàn)略方向。同時，財務總監(jiān)還需要監(jiān)督公司的財務執(zhí)行情況，確保公司能夠按照計劃實施。

第四步：加強財務團隊建設和管理

財務團隊是公司財務管理的核心力量，財務總監(jiān)需要加強對財務團隊的建設和管理。財務總監(jiān)需要明確團隊的職責和目標，鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。同時，財務總監(jiān)還需要關注團隊的培訓和發(fā)展，確保團隊成員能夠不斷提升自己的專業(yè)技能和水平。

第五步：定期審查和評估財務運作情況

財務總監(jiān)需要定期審查和評估公司的財務運作情況，及時發(fā)現存在的問題并采取適當的措施加以解決。財務總監(jiān)可以通過定期召開財務會議、審查財務報表和與其他部門合作等方式來審查和評估財務運作情況。只有及時發(fā)現問題并加以解決，公司才能在財務方面取得長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。

通過以上五個步驟的詳細安排和執(zhí)行，財務總監(jiān)可以有效管理公司的財務工作，確保公司的財務健康和持續(xù)發(fā)展。同時，財務總監(jiān)還需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境和財務管理需求。只有不斷學習和改進，財務總監(jiān)才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，為公司的成功和發(fā)展作出貢獻。

財務總監(jiān)工作計劃十五篇

為了加快工作進度，下一階段的工作計劃制定變得非常重要。你是否考慮過在撰寫工作計劃時需要注意哪些問題呢？希望這份“財務總監(jiān)工作計劃”能夠給你帶來驚喜和滿意，希望通過參考這些內容能夠讓你的工作和學習更加進步！

財務總監(jiān)工作計劃 篇1

一、加強政治理論學習，切實貫徹中央精神

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習、培訓和經驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學的氛圍，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性，提高工作能力和業(yè)務水平，切實貫徹中央關于加強國有資產監(jiān)管的精神，深化我市國有資產監(jiān)管工作。

1、我局委派的財務總監(jiān)要按照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。

2、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3、根據全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動。

4、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務總監(jiān)解決困難。

二、提高財務總監(jiān)管理，促進國有資產監(jiān)管

按照以人為本的原則，采取有效措施，進一步提高財務總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管水平，促進財務總監(jiān)自覺深入國有資產監(jiān)管工作。

1、繼續(xù)抓好每月一次的財務總監(jiān)工作匯報交流會，指導財務總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務總監(jiān)工作總結。定期或不定期分析研究財務總監(jiān)工作中存在的問題，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務總監(jiān)報告。

2、每季編發(fā)一期財務總監(jiān)工作專刊，為領導提供授權經營企業(yè)營運信息;進一步做好財務總監(jiān)網上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領導反映財務總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現的重大事項。

3、進一步規(guī)范財務總監(jiān)工作流程，及時整理財務總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務總監(jiān)業(yè)務檔案管理工作。

4、加強財務總監(jiān)委派制度的宣傳力度，積極爭取授權經營企業(yè)負責人及社會各界對財務總監(jiān)工作的支持。

5、組織財務總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務總監(jiān)通過國有資產的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探索性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。

三、發(fā)揮財務總監(jiān)作用，維護國有資產權益

財務總監(jiān)要按照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務學習，緊跟時代發(fā)展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務實，切實維護國有資產權益。

1、繼續(xù)抓好任職單位的基礎管理工作，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務及資產營運狀況，不斷完善任職單位的內控制度，促使任職單位真實、完整地反映會計信息。

2、財務總監(jiān)要進一步發(fā)揮現嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作。要善于發(fā)現問題，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力，有效防止國有資產可能的流失。

財務總監(jiān)工作計劃 篇2

xx年是xx企業(yè)改制的關鍵一年，在這一關鍵時刻，作為財務部的總監(jiān)應當要認真做好相應的工作，增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經濟效益，充分發(fā)揮財務部“管家理財”的作用，所以專門制定如下計劃：

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在xx年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成xx年工作計劃的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務總監(jiān)工作計劃 篇3

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。

在xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：

職能發(fā)展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動進行了工作布置。

一名新的財務經理進公司，對公司的制度、相關業(yè)務流程、公司組織架構、部門人員、生產流程以及生產工藝等情況不完全了解，為此近段時間內對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行(除非原模式出現較大問題，需要修改)。將通過三個月的前期調研，將迅速的了解公司相關情況，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標、范圍、職責

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責

1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關業(yè)務

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4)了解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排

1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

8)依據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》

以上僅從業(yè)務層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領悟了。

工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素質，追求工作質量

第一部分：財務工作

一、財務基礎工作

(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節(jié)出現漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

②年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財務管理工作

(一)強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理;

②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性;

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患。

第二部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

財務總監(jiān)工作計劃 篇4

一、加強政治理論學習，切實貫徹中央精神

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習、培訓和經驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學的氛圍，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性，提高工作能力和業(yè)務水平，切實貫徹中央關于加強國有資產監(jiān)管的精神，深化我市國有資產監(jiān)管工作。

1、我局委派的財務總監(jiān)要按照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。

2、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3、根據全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動。

4、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務總監(jiān)解決困難。

二、提高財務總監(jiān)管理，促進國有資產監(jiān)管

按照以人為本的原則，采取有效措施，進一步提高財務總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管水平，促進財務總監(jiān)自覺深入國有資產監(jiān)管工作。

1、繼續(xù)抓好每月一次的財務總監(jiān)工作匯報交流會，指導財務總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務總監(jiān)工作總結。定期或不定期分析研究財務總監(jiān)工作中存在的問題，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務總監(jiān)報告。

2、每季編發(fā)一期財務總監(jiān)工作?？瑸轭I導提供授權經營企業(yè)營運信息;進一步做好財務總監(jiān)網上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領導反映財務總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現的重大事項。

3、進一步規(guī)范財務總監(jiān)工作流程，及時整理財務總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務總監(jiān)業(yè)務檔案管理工作。

4、加強財務總監(jiān)委派制度的宣傳力度，積極爭取授權經營企業(yè)負責人及社會各界對財務總監(jiān)工作的支持。

5、組織財務總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務總監(jiān)通過國有資產的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探索性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。

三、發(fā)揮財務總監(jiān)作用，維護國有資產權益

財務總監(jiān)要按照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務學習，緊跟時代發(fā)展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務實，切實維護國有資產權益。

1、繼續(xù)抓好任職單位的基礎管理工作，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務及資產營運狀況，不斷完善任職單位的內控制度，促使任職單位真實、完整地反映會計信息。

2、財務總監(jiān)要進一步發(fā)揮現嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作。要善于發(fā)現問題，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力，有效防止國有資產可能的流失。

XX年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在XX年專門制定了郵政局財務工作計劃：

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。

六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在XX年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!

財務總監(jiān)工作計劃 篇5

回顧過去，展望未來，***房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次!因此，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進一步加強員工的成本控制意識。

嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

三、配備財務人員：

財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：

至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經手人將手續(xù)完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配。

五、日常工作：

認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

六、其他：

配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素質，追求工作質量第一部分財務工作

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

(三)、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節(jié)出現漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

②**年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據。

二、財務管理工作

(一)、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數量，努力提高存庫存周轉率，減少庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司;

②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費用支出的合理性;

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患;

財務總監(jiān)工作計劃 篇6

為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。

同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

（三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

財務總監(jiān)工作計劃 篇7

1、保安全，倉促運營

正在以后情勢下，為了保證旅店的各項任務能一般停止，運營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴厲按照請求，請求前臺招待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)則對于每一位進住的主人停止進住登記，并將資料輸出電腦，仔細履行公安局下發(fā)的其余各項關照。其次，再對于全員強化各項安全應急常識的培訓，做到外松內緊，沒有給主人帶來任何感官上的緊張感以及不服安感；正在食物安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生請求以及規(guī)則和無關食物衛(wèi)平生安的應急軌范，無力的保證奧運時期沒有發(fā)作一同中毒事變；正在治安方面，夜間增崗添兵，添加放哨次數，對于可疑人、可疑物做到具體詢問登記軌制。

2、抓培訓，提本質

營業(yè)常識與處事技能是表現一個旅店的管理水平，要想將營業(yè)常識與處事技能堅持正在一個根底之上，假如培訓任務沒有跟上，新老員工的更新又快，將很簡單招致員工對于任務充足熱忱與營業(yè)水平渙散，格外是對于一個運營六年的企業(yè)會間接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將因此總公司及旅店的生長以及崗亭需要為目的，提高員工看法培訓任務的告急性，主動領導員工盲目進修，磨礪技藝，增強合作崗亭投身下一步企業(yè)各項改造的信心。培育一支處事優(yōu)良、技藝有特征的高本質員工隊伍，結實企業(yè)正在秦皇島市場中的良好口碑以及社會效益。到達從規(guī)范化處事到獸性化處事再到激動性處事的逐漸升華。也為此，旅店將方案每個月停止需求的一次培訓，培訓辦法次要是標的目的授課與現場模仿辦法。

3、開源節(jié)流，高漲成本，提高人均破費

節(jié)能降耗是旅店不斷正在宣揚的標語以及狠抓落實的一樣平常任務，上半年各項能耗與舊年同期比都有所低落以及節(jié)儉，下半年按照付總發(fā)言肉體，管理將更細化，正在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標語，既是若何正在現有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再極力，尋覓、發(fā)掘各關鍵各軌范，使各類動力正在保證運營的根底上再“降”一點。旅店下一步將正在各地區(qū)點位裝置終端計量表，如水龍頭端裝置水表、各地區(qū)裝置電表和與郵政分清各公費用地區(qū)。

同時對于空調的開樞紐關頭制、辦公室用電都將再次停止公道的調度與謀劃；其次，旅店將根據物價下跌指數以及對于同業(yè)業(yè)查問拜訪、理解，及時、隨時的對于產物（房、餐）停止價錢浮動，使企業(yè)更能靈活的把持市場靜態(tài)以及提高功績，沒有錯過時機；另有旅店正在詳細合作上將各地區(qū)所運用的設置裝備擺設請求到各部分，各部分又請求到班組或者團體擔任。處事員及管理職員正在一般處事以及管理過程中，應隨時留意檢查設置裝備擺設運用情況，配合工程部對于設置裝備擺設保養(yǎng)、培修，更好的精確的操縱設置裝備擺設。還請求管理職員要定期報告叨教設置裝備擺設情況。

客房方面，各種供主人運用的物品正在保證處事品質以及數目的條件下，請求只管即便延伸布草的運用壽命，同時，克制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放以及耗費記載，履行節(jié)儉有獎，浪費受罰的賞罰軌制。（這個咱們不斷正在做）如眼下因為奧運會進行，北京車輛遭到單商標以及雙商標正在年光上的受限，局部主人來秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在節(jié)儉上做文章。這些都是粗大的潛伏的節(jié)儉認識，是對于市場情況的把持表現。

4、保持創(chuàng)新，培育創(chuàng)新認識

創(chuàng)新是旅店生活的能源以及靈魂，有創(chuàng)新才有生機以及活力，有創(chuàng)新才能感觸傳染到旅店開展的興趣，正在今朝對于旅店產物、營銷手腕英勇創(chuàng)新的根底上，正在新的市場情勢下，將要大力培育全員創(chuàng)新認識，加年夜創(chuàng)新辦法，對于新鮮落后的體系體例要停止創(chuàng)新，對于硬件及軟件產物要停止創(chuàng)新，對于營銷辦法、目的市場的挑選也要創(chuàng)新，再進一步展開創(chuàng)新活動，讓旅店正在創(chuàng)新中取得不斷的進步與生長，如，登時旅店要進行的出品裝盤競賽，目標即是讓廚師從思惟上理解甚么叫藝術裝盤的同時又節(jié)儉了成本以及提高了菜肴全體層次。正在保證眼下推出的“5515”根底上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點以及思緒。更進一步走正在市場的最前線，影響市場。

5、嚴厲成本克制，加強細化核算

克制各項成本收入，即是增收創(chuàng)收。因而，往年下半年旅店將加強成本克制力度，對于各部分的各項成本收入停止細分管理，由原本的每個月停止的清點物質改成每一周一次，對于各項耗費品的運用提出改良觀點以及倡議，從而強化員工的成本克制認識，真正做好旅店各項成本克制任務。

6、加強設置裝備擺設設備培修，波動處事

旅店經過了六年的風風雨雨，硬件設備也隨著新鮮、老化，面臨合作很劇烈的市場，也可說是任重道遠。經常出現工程成績影響對于客的一般處事，加之客租率頻高，維保不克不及及時，形成設備設置裝備擺設培修量增年夜。湊合初級次的主人會跟著市場上裝修新型、豪華旅店的出現而散失一部分，（年末旅店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務旅店）為此，旅店正在有方案的推敲方案年末互換客房、餐廳局部地區(qū)地毯，局部木制粉飾噴漆以及部分粉刷。盡量的為旅店奪取住客率，提高旅店的經濟效益。

7、用獸性化管理提高企業(yè)凝集力

提高企業(yè)凝集力起首就要提高員工稱心度，讓員工稱心更是獸性化管理終極的任務表現。

若何提高員工稱心度？員工對于企業(yè)正在哪方面不夠稱心？這是今后任務的重點，每位員工都但愿本身的價格正在企業(yè)能有公道的評估。這就須要企業(yè)本著“公允、公道”的準繩。即績效考核要公允，提拔時機要公允，處理成績要公允、地下。其次，還要為告急的凸起的員工擬訂其職業(yè)生長謀劃，格外是那些能夠影響企業(yè)今后生長的關鍵職員，領導他精確的樹立職業(yè)看以及人生價格看。

財務總監(jiān)工作計劃 篇8

20XX年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20XX年工作思路，我身為公司的財務總監(jiān)，對自己的工作也提出了新的工作計劃：

　一、抓財務現場安全

大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現人、財、物和管理的安全。

二、抓信息

重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現信息資源的共享，實現綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。

　三、抓核算

要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經紀律，規(guī)避會計風險。

四、抓隊伍

重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的提高。

　五、抓發(fā)展

財務工作要全面實現責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系；另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現與公司整體戰(zhàn)略目標的協調統(tǒng)一。

六、抓責任

要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。

　七、創(chuàng)效益

首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

　八、創(chuàng)業(yè)績

公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

20XX年我將根據公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

財務總監(jiān)工作計劃 篇9

20xx年，郵局工作將緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。郵政局的財務工作計劃十分重要，20xx年專門制定了財務工作計劃如下：

一、提升管理手段，推進信息化建設。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

二、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。

三、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

四、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好！

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性；通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。

財務總監(jiān)工作計劃 篇10

一、思想方面：

思想比較穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二、工作方面：

1.嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現問題，及時上報。對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

3.對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4.財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

5.尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

財務總監(jiān)工作計劃 篇11

回顧過去，展望未來，xx房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20XX，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20XX年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，身為xx房地產公司的總監(jiān)，對充滿激情的20XX年作出了如下的展望和規(guī)劃：

　一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程

層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把xx嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

　二、加強往來款項的催收力度

需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

三、配備財務人員

財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。

　四、配備xx升級版財務軟件及多端口

至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經手人將手續(xù)完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配。

五、日常工作

認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　六、其他

配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

財務總監(jiān)工作計劃 篇12

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。

同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

（三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

財務總監(jiān)工作計劃 篇13

__年，公司財務科在供電公司財務部、__公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成__年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。

在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。

一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。__年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。__年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。__年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

__年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

財務總監(jiān)工作計劃 篇14

一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通。

我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。

我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難。

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

財務總監(jiān)工作計劃 篇15

財務總監(jiān)不僅要加強工作管理，規(guī)范經濟行為，也要不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己。以下是為您準備的“酒店財務總監(jiān)工作計劃”，供您參考，希望對您有幫助。

酒店財務總監(jiān)工作計劃

20xx年已經過去，回顧20xx年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作。現將20xx年的個人工作計劃如下：

一、思想方面：

思想比較穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二、工作方面：

1. 嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2. 從前臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現問題，及時上報。對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

3. 對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4. 財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

5. 尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

財務總監(jiān)年度工作計劃

討論與“財務總監(jiān)年度工作計劃”有關的議題是本文的主要內容。按照現階段工作的速度，所以我們要認真提前準備有關工作計劃。工作計劃不僅可以減輕你對工作的焦慮，還可以幫你整理工作頭緒和思路。歡迎瀏覽我們的網站獲取更多有用信息！

財務總監(jiān)年度工作計劃 篇1

20xx年公司的消費運營任務碰到了一些堅苦，咱們財政部也沒有破例?？墒墙涍^部分部分共事的積極和各部分鼎力撐持以及主動共同下，咱們逐漸走出窘境，各項任務開端一般化。為了20xx年的財政任務計劃，獲得了優(yōu)良的任務成果，現我作為財政部總監(jiān)，將對于20xx年財政部任務狀況詳細任務方案以下：

1、仔細過細做好財政一樣平常任務

為了順應市場經濟的請求，完成公司整年目的任務義務，咱們財政部要片面標準管帳核算以及財政辦理任務，充沛發(fā)揚估算辦理的功用，進一步增強財政核算以及財政監(jiān)視功用，使財政職員做到既當家又理財，仔細搞好各項財政任務。

一是仔細、過細地做好管帳報銷、人為發(fā)放、管帳原始憑據、記賬憑據的考核、記賬、裝訂及相干財務、稅務單據的領用、核銷等一樣平常管帳核算、管帳監(jiān)視任務，做到任務細心、仔細、無過失。

二是按管帳檔案辦理的請求實時停止管帳檔案的收拾整頓、回檔任務，確保管帳檔案片面、完好，便于當前一樣平常查閱以及應用。

三是主動與相干稅務主管部分聯絡，奪取相干部分對于我公司的了解與撐持，限制的應用國度相干的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司浪費每分資金，發(fā)明經濟效益，確保公司開展以及消費運營任務的一般展開。

四是正在做好本人本職任務的同時，咱們財政部保持“公司任務一盤棋”，主動共同相干部分的任務，應用財政部現有的各項資本做好力不從心的任務，為公司的開展做出咱們應盡的積極。

2、制定各項財政本錢方案，嚴厲把持本錢用度

依據公司實踐制定各項財政本錢方案，嚴厲把持本錢用度，為添加公司經濟效益，從產量、本錢以及支出三者的干系來把持本錢。同時，把本錢把持貫串于公司消費運營全進程，讓本錢把持、浪費的看法成為每一個部分、每個員工的盲目舉動。

經過精密化辦理以及無效的辦法匆匆使每一個部分、每一個員工都從根底任務抓起，從點滴抓起，力圖走好每步，抓好每一件事，讓每個人、每分錢、每份資本都發(fā)揚感化，都為公司發(fā)明代價。

3、做好資金挑唆任務，公道把持公司整體資金范圍

為了包管無限的資金能滿意公司一般消費與一樣平常開銷需求，為此，咱們財政部將一方面實時與客戶對于賬，增強銷貨款的實時回籠，正在資金布置上，做到公道、通明，先急后緩。

另外一方面，依據公司運營目標與方案，公道地布置融資進度與額度，挑選絕對利率較低的銀行往存款，以包管消費運營所需。如許，經過以資金為紐帶的綜合調控，增進了公司消費運營開展的有序停止。

4、增強財政管帳軌制建立，進步財政信息品質

咱們財政部將增強財政管帳軌制建立，用軌制標準財政任務，嚴厲落實到實踐財政任務中。同時實在進步管帳信息的品質，請求管帳報表報送工夫必需實時，做到數據精確、報表格局標準、完好，進步了管帳信息的品質，為公司指導決議計劃以及辦理者停止財政剖析供給了牢靠、有效的信息。

5、明白任務崗亭職責，進步財政職員義務性

固然咱們財政部只要4名任務職員，但每一個人都能明白本人的崗亭職責權限、任務合作以及規(guī)律請求，從而仔細做好任務。同時請求他們停止任務總結，崗亭批評以及認定，對于各自的任務提出倡議、作出計劃。如許，強化了各崗亭管帳職員的義務感，增強了外部核算監(jiān)視，增進了各崗亭的交換、協作與勾結。

6、增強團隊建立，做好效勞任務

搞好財政任務，團隊建立是基本。咱們財政部請求每一個管帳職員結實建立“以報酬本”的辦理理念，仔細聽取職工的定見與倡議，與職工同呼吸，共運氣，放慢各項任務開展。每一個管帳職員要勤勞積極、耿介清正以及節(jié)儉樸實，進步本人的綜合本質，充沛變更任務主動性，勾結分歧，群策群力，把各項財政任務搞好。同時要正在財政任務崗亭上，做好效勞任務，把本人看做是公司的平凡一兵，要開動腦子，費盡心機，搞好效勞，取得職工大眾的稱心，二心一意搞好任務，片面晉升財政任務品質。

7、20xx年的具體任務計劃

20xx年，咱們財政部要正在公司的精確指導以及相干部分的指點、撐持、共同下，正在現有任務的根底上，不屈不撓，持續(xù)發(fā)揚全部財政群體的全體感化，不時進修新的營業(yè)常識，克制實踐任務中呈現的詳細堅苦，使公司的全體財政任務再上新臺階。

一、持續(xù)做好一樣平常的管帳憑據考核、報銷任務，每個月的人為發(fā)下班作，定時停止管帳憑據的裝訂、回檔任務及相干的管帳核算、監(jiān)視任務，奪取做到任務仔細、細心，無過失。定時實現無關管帳核算以及相干管帳辦理報表的編報任務，實時提交給相干的部分以及無關指導，確保精確無誤。

二、增強資金辦理，做好資金挑唆任務。要依據公司消費運營與一樣平常開銷需求訂定資金運用方案，嚴厲按方案履行，確保公司消費運營任務能一般展開。

三、做好公司經濟勾當剖析任務，實時提出為完成公司消費運營方案的財政把持可行性辦法或者倡議。共同公司停止支出、本錢、用度的專項反省，增強非消費用度以及可控用度的把持、履行力度，不克不及超支的毫不超支。

四、持續(xù)與財務、物價、稅務等部分相同、聯絡，處置好與公司相干的財務、物價、稅務事件。持續(xù)與銀行等金融部分相同，奪取正在天下銀行資金絕對較緊的狀況下，奪取銀行對于公司的資金撐持有新的再投進，為公司的開展以及消費運營任務張羅需求的資金，確保公司開展與建立資金的需要。

五、持續(xù)停止進修型構造的創(chuàng)立任務，做好管帳職員步隊的建立，正在充沛保證一樣平常任務一般展開的狀況下，增強管帳職員的營業(yè)常識、企業(yè)管帳軌制以及國度無關財經法例的進修，出格是對于管帳電算化的進修，并分離管帳職員考評方法，逐漸進步管帳職員的業(yè)余常識、技藝以及職業(yè)判別才能，以便更好的順應公司開展的請求，盡力做好公司的財政、核算等相干任務。

六、持續(xù)訂定以及美滿各項財政辦理軌制以及外部把持軌制，清算、美滿公司的財政核算，財政辦理軌制，使財政任務做到照章處事。

此后，我作為財政總監(jiān)要持續(xù)增強進修，進步本身綜合本質，環(huán)繞公司消費運營的任務目的義務，以求真務虛的任務風格，以立異開展的任務思緒，發(fā)奮積極，攻堅破難，把各項財政任務進步到一個新的程度，為公司的開展做出應有的積極與奉獻。

財務總監(jiān)年度工作計劃 篇2

xx年，公司財務科在xx公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司＂四型一流＂發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和工作計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務

管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行＂就餐代金券制＂。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實xx公司供電服務＂十項承諾＂，提高服務水平，讓＂優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠＂的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導＂會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務＂的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階

xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司＂四型一流＂發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

財務總監(jiān)年度工作計劃 篇3

xx年是xx企業(yè)改制的關鍵一年，在這一關鍵時刻，作為財務部的總監(jiān)應當要認真做好相應的工作，增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經濟效益，充分發(fā)揮財務部“管家理財”的作用，所以專門制定如下計劃：

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在xx年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成xx年工作計劃的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務總監(jiān)年度工作計劃 篇4

xx年，工廠財務科在xxx供電工廠財務部、xxx工廠黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行工廠財務預算，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。

在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞工廠的總體經營思路，從嚴管理，積極為工廠領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。

一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖

年初財務預算，是通過工廠職代會集體意見表決制訂的，它反映了工廠新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以工廠大局為重，不折不扣的完成工廠安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為工廠領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為工廠謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為工廠增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為工廠謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務

管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。XX年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照工廠《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有工廠資金挪作它用的現象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，工廠統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行工廠制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、要明確責任

從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作為工廠的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網工廠供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓工廠全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍

穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全工廠財務會計工作再上新臺階。

XX年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全工廠的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強工廠財務隊伍的實力，為全工廠的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市工廠財務部門和工廠領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

財務總監(jiān)年度工作計劃 篇5

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。

在20xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：

職能發(fā)展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

財務總監(jiān)年度工作計劃 篇6

一、要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。XX年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

財務總監(jiān)年度工作計劃 篇7

__年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結：

一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。

在費用控制方面，

一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。

在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后__日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。

通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。

積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。

制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。

這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經營行為的良機。首先，對__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。

其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經濟效益。

七、__年財務工作計劃

為全面搞好__年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。

同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

財務總監(jiān)個人工作計劃

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財務總監(jiān)個人工作計劃 篇1

財務總監(jiān)工作計劃

作為財務總監(jiān)，我負責監(jiān)督和管理公司的財務活動，確保財務運營的有效性和合規(guī)性。為了實現這一目標，我制定了以下詳細的工作計劃。

我將密切關注公司的財務狀況。我會定期分析和評估財務報表，以了解公司的收入、支出和利潤情況。同時，我會關注投資組合的表現，并根據市場趨勢和風險因素，提出調整投資策略的建議。

我將建立和完善財務管理系統(tǒng)。這包括優(yōu)化預算和預測模型，以確保公司能夠合理分配資源并實現預期的財務目標。我還將重視內部控制程序的規(guī)劃和執(zhí)行，以減少潛在的財務風險。

另外，我將積極參與決策過程。財務總監(jiān)在公司領導層中扮演著重要的角色，我的工作計劃將包括與其他部門的合作，協助制定戰(zhàn)略計劃和業(yè)務目標。我將提供財務分析和建議，幫助管理層做出明智的決策，并確保財務目標與公司整體戰(zhàn)略相一致。

另外，我也將重視團隊管理和人員培養(yǎng)。作為財務總監(jiān)，我將負責領導和指導財務團隊的工作。我將確保團隊成員具備必要的技能和知識，以應對日常財務運營的挑戰(zhàn)。我還將提供培訓機會，幫助團隊成員不斷提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。

我將加強與外部機構的合作。我將與審計師、稅務機構和銀行等外部合作伙伴保持良好的合作關系。我將及時與他們溝通，確保公司的財務活動符合法律法規(guī)要求，并及時解決可能的不符合問題。

我將持續(xù)跟蹤和學習財務行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢。財務行業(yè)處于不斷變化和演進的過程中，作為財務總監(jiān)，我將密切關注并及時應對這些變化。我將參加行業(yè)研討會和專業(yè)培訓，與同行業(yè)專家保持良好的合作關系，并將最新的知識與公司的財務運營相結合。

小編認為，我的財務總監(jiān)工作計劃將涵蓋財務狀況監(jiān)督、財務管理系統(tǒng)的建立、參與決策過程、團隊管理與人員培養(yǎng)、外部合作關系的維護以及持續(xù)學習和跟蹤財務行業(yè)的發(fā)展。通過這些措施的執(zhí)行，我將確保公司的財務運營高效、合規(guī)，實現公司的財務目標，并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

財務總監(jiān)個人工作計劃 篇2

財務總監(jiān)工作計劃

2015年財務部目標計劃

財務部堅持“降本增效”的宗旨。根據公司領導2015年工作指示和公司具體情況，制定了2015年工作目標。

第一部分，各種目標 1. 系統(tǒng)建設目標

1.財務工作應當遵守會計法和其他財務法律法規(guī)。 2. 零財務違規(guī)。 2. 財務工作目標

1.財務效率指標：提高應收賬款的回收率，提高公司的回收率和資金收益率。 2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司整體利潤率的提升做出貢獻。 3.成本控制目標

1.完善成本控制體系，提出成本控制措施，全年企業(yè)成本比上年降低。 四。會計管理目標

1．準確、及時、完整的會計資料和及時的會計報告。 五、基金管理目標

1．降低資金管理成本，提高投資回報率。 六。部門管理目標

1．部門工作完成率100%，部門人事考核合格率85%以上。 七、精神文明目標 1.充分、積極的工作條件。 2. 工作認真負責。 8. 業(yè)務培訓目標

1.加強培訓，不斷提高隊伍的整體素質。 財務部各崗位目標明細： 管理崗位目標：（會計主管）

會計崗位工作目標（總賬會計、往來會計） 出納崗位工作目標（收銀員）

倉庫管理崗位工作目標（倉庫管理） 第二章：新任財務總監(jiān)的工作思路 新任財務總監(jiān)的工作思路

中國區(qū)總監(jiān)財務官 如果我來擔任首席財務官，我可能會做以下事情：

首先，弄清楚：這家公司有多大？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結構，同時要明確其主輔項目。

如果公司只是一個沒有分支機構的獨立公司，其實首席財務官就相當于一個財務經理。他只要按照財務經理的職責開始工作，基本就能搞定。當然，既然是首席財務官，那么這種規(guī)模的企業(yè)老板一般會注意兩點：資金的控制和成本的控制。對于財務經理來說，這是一件很熟悉的事情。個別老板也可以考慮銀行融資的情況。避稅問題可以由一般財務經理來解決。

如果公司是一個有很多下屬分公司的集團公司，我會做以下幾點： 1.首先。

老板主要關心的可能是會計問題、資金安全問題、成本控制問題、融資問題。這是在與老板的采訪中。到時候應該就清楚了。在尋找底線時，要特別注意老板關心的領域。

作為一名財務總監(jiān)，未來能否順利完成財務工作，取決于財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有打好基礎，積累全面準確的基礎數據，未來的財務分析、資金規(guī)劃、預算管理等工作才能順利開展。因此，首先要對以下企業(yè)的生產程序、財務控制程序和財務工作的基本情況有一個透徹的了解。

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財務總監(jiān)工作計劃

(1)看。首先，從總公司檢索各種財務報表和財務報告，瀏覽，基本了解集團的財務狀況。我還咨詢了集團公司的財務總監(jiān)。也許我不能從他身上學到什么，但談論它總能有所收獲。

(2) 聊天。也就是盡量下到各個分支走走，也叫下層。先和下面的財務主管聊天，然后去車間和車間主管聊天，見總經理和總經理聊天，去倉庫和倉庫經理聊天等等。聊天不是簡單的聊天，總是有必要談論你想知道的情況。通過聊天，可以了解公司的很多情況和問題，也可以大致了解聊天對象的能力水平。

(3) 檢查。檢查倉庫，檢查車間，并專注于查看財務。財務上，檢查報表，檢查會計流程，檢查財務管理制度，這些是下一步調整財務工作的關鍵。到了財務部，繼續(xù)聊下去，隨便找個會計師聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作中，善于說話可以讓審計工作少走彎路！同時，下面的工作人員在查賬的時候，千萬不要覺得自己在“辦案”，否則工作會很困難！

2.通過對全集團的調研，總體掌握了全集團的情況，尤其是下一步財務工作的整改方向也很明確。 (1) 調整程序，包括財務內部控制程序和會計處理程序，變更、修改、制定財務內部管理制度。

(2)調整會計交易的處理，包括一些基本的設置。在進行這些調整時，需要考慮到未來財務分析、資本規(guī)劃和預算管理的需要。

(3)統(tǒng)一報告，統(tǒng)一財務分析的結構和內容。內部報告的設計應考慮財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需要，同時結合財務專業(yè)人士的需要。這是影響老板決策的關鍵，也就是設計老板沒有考慮過的重要內容。

(4)財務人員培訓與調整。財務人員水平不同。我的原則是，只要你配合和服從，你就可以盡力訓練和引導。只要你肯學，我不擔心任何人的水平超過我！如果這個人真的不適合這個職位，你可以考慮調動這個職位，一般不會被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至故意互相對抗，就必須被送到人力資源部門處理。

3.一個財務總監(jiān)能否讓下面的財務人員真誠服從，道德是關鍵，其次是業(yè)務水平。 所謂美德，就是不能把自己所有的成就和錯誤都歸于下屬；既能顧及自己的利益，又能顧及下屬的利益；當你的下屬與其他部門領導發(fā)生沖突時，你要敢于為他們發(fā)聲，支持他們；下屬立功是應該得到獎勵的，哪怕只是口頭上的表揚，也一定要做到，但做到了也不一定要受到懲罰，因為財政部門不是軍隊！如果有，則給予警告，對屢教不改者，象征性地予以懲處，起到殺戮百人的作用。當然，如果下屬觸碰了腐敗和泄露財務機密的底線，就必須開除！第三章：財務部2015年工作計劃 財務部2015年工作計劃

2014年即將結束。為更好地開展新年工作，根據公司要求并結合2014年實際情況，制定了2015年度財務部工作計劃。

我。 2014年工作簡單回顧

總的來說，2014年的財務工作基本滿足了公司內外的需要，但是問題很多，事情很多可以改進和改進的余地。

1.會計工作形式滿足內外部報告的需要，每月按時上報，但會計的準確性有待提高；

2.財務管理水平仍處于較低水平，內部管理報告尚未形成系統(tǒng)完整的報告體系；

3.各環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在諸多不足，包括成本核算滯后于實際業(yè)務需要、存貨物資和固定資產管理不力等；

4。資金管理需要更細化、更長遠的規(guī)劃安排，收支安排制度化、表格化；管控有待更規(guī)范地實施，相關金融體系尚未有效推進；

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財務總監(jiān)工作計劃

2.財務部2015年目標及工作計劃1）財務目標：

財務部目標：提高個人素質，提高會計核算的準確性和及時性，提高效率提高資源利用效率，確保收支平衡，提高對內對外金融服務水平。

2）2015年度工作計劃

2015年財務工作總體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行，抓落實；按章辦事，

循證；流程規(guī)范，科學決策”。以下是對各項財務工作的具體說明：編號 工作內容 工作措施

1.會計

1.會計

3溝通渠道，例會，談話，建立順暢的溝通匯報機制、4 培訓體系

5 稅務申報 6 軟件退稅 7 成本控制 8 費用控制 9 資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 交易管理 13 內外部服務 14 文件管理申報、審計申報、帳戶集分配，建立退稅跟蹤單、單據收集、發(fā)票跟進、申報、銷售和采購價格審核、人工成本分析、財務成本控制、起草適合公司的各種成本標準，并嚴格審核單據，平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供每日報告，建立貸款信息跟蹤表，確保及時還款，維護信用，加強人事管理，信息溝通——定期會議；跟蹤應收賬款，嚴格審核應付賬款，定期清理往來賬款，積極內部配合，維護與銀行、稅務局等的關系，對原始單據、憑證、報表、合同等資料進行歸檔和管理；財務部第四章：制造企業(yè)財務總監(jiān)財務工作規(guī)劃 p>

制造企業(yè)財務總監(jiān)財務工作規(guī)劃初步財務工作規(guī)劃的思路

公司整體業(yè)務發(fā)展迅速，內部管理，特別是會計與財務一體化系統(tǒng)管理，圍繞財務會計制度、流程制度假設、內控體系建設等方面進行了一定的探索，但都是僅限于非常傳統(tǒng)的思維模式。 .從公司本身的發(fā)展趨勢來看，公司的財務管理制度還很薄弱，制度建設的任務還很艱巨。為確保企業(yè)資產安全、市場開拓和業(yè)績鞏固提升，內外部都會有沖擊。

制定和完善公司的會計和管理制度，取決于公司管理理念的轉變、公司管理制度的改革和文化的逐步認同。還需要借鑒成功企業(yè)當前的管理思想和方法。 ，并將公司會計、財務綜合管理體系建設作為重要的制度體系建設，有計劃、有步驟地推進。根據我上次在公司成本會議上的觀察和與領導的談話，并結合我自己的專業(yè)判斷，我認為當前的公司管理，特別是財務管理，具有制度流程和制度健全性、制度可操作性、以及具體實施的可能性。存在以下缺陷。

一是財務管理定位模糊，對財務會計工作認識不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務工作停留在會計和簿記中，所謂的分析只是事后諸葛亮。由于傳統(tǒng)的會計模型和分析思路無法揭示成本超支的真正原因和可行的糾正措施，給人的感覺總是有一種錯誤的印象。事實上，真正的利潤不是以財務計算的，而是以生產經營計算的。財務的職責就是先找出正常利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找出吃掉利潤的黑手。 .

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財務總監(jiān)工作計劃

二、內部會計和管控制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性，基本上是一個流于形式。不完整且難以有效發(fā)揮作用。

第三，制度的實施存在諸多障礙。主要表現為：

(1)系統(tǒng)在實施過程中人為賦予了過多的靈活性。通常，不合規(guī)問題會逐漸累積。例如，很難確定廢品的負責人。隨著時間的推移，沒有固定的廢物跟蹤和監(jiān)控記錄流程。經理和工人已經習慣了。成本日益膨脹，而財務缺乏標準化的成本控制流程，難以找到成本上升的黑手。 (2)制度執(zhí)行缺乏剛性。執(zhí)行中過于強調客觀原因，相互推卸責任。違反制度的人和事，只要沒有造成不良后果，就很難懲處，對違紀違紀的處罰沒有統(tǒng)一的尺度。

第四，公司的會計和組織管理體系框架比較混亂，沒有從公司綜合管理的角度進行設計。工作重復、重疊，做了很多無用的工作。 人員雖多，但人員素質參差不齊，給人員配置和內部科學分工管理帶來困難，導致分工不合理、職責不清、缺乏激勵機制、內部組織機構不系統(tǒng)系統(tǒng)。

第五部門之間及內部缺乏協調合作機制

財務系統(tǒng)缺乏與外部部門溝通的意識，相對封閉，與業(yè)務部門脫節(jié) 談數據時，相信別人說什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識

為此，作為集團的首席財務官，首先要對公司的基本情況有一個透徹的了解，找出公司管理特別是財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從公司整體的角度思考。根據存在的問題，進行優(yōu)先排序和規(guī)劃。 .一、規(guī)劃原則

首先，考慮到當前和未來財務工作的發(fā)展，我認為財務規(guī)劃應遵循以下原則

1．全面金融工作要穩(wěn)步改進，求進步。 考慮到當前的金融現實，我們不能一味的快速尋求。整體改進分階段進行。

1.理念先進、務實。 從一開始就灌輸新的思維和觀念，摒棄傳統(tǒng)國企、小企業(yè)的原有金融觀念，引入大型國企、民企、合資企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化的金融思維。作為西方企業(yè)，結合公司實際情況，逐漸滲透到公司日常財務管理中。公司走上了集團化經營的道路，需要在財務管理理念上尋求高起點，先進務實。

1.任何工作都必須本著兵馬先行的原則。 制度建設是規(guī)范的基礎。對于擺在我們面前的基礎性工作，舊的應該逐漸被新的規(guī)范做法所取代。任何沒有制度規(guī)范的管理，或者過去由人管理、自覺弘揚雷鋒精神來維護的管理，只會在市場經濟和社會中造成良莠不齊，會大大降低制度的執(zhí)行力。未來的系統(tǒng)管理。

1.金融工作要統(tǒng)籌兼顧，責任、權利與考核獎懲激勵措施相匹配。 從系統(tǒng)的角度和長遠的角度進行規(guī)劃，要保持系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性。

1.逐步強化金融協調服務監(jiān)管職能。 過去，財務工作繁忙，效率低下，這與財務管理基礎薄弱有關。更重要的是，金融以前也沒有被賦予真正的監(jiān)督協調控制的角色。企業(yè)達到一定的階段和規(guī)模，是企業(yè)的門檻，也是金融的門檻。

現在財務管理需要系統(tǒng)化、規(guī)范化，管理外延不僅要超越財務內部，還要涉及其他部門的利益和個人利益，以及業(yè)務流程的銜接以及思想的碰撞和摩擦。該制度不僅適用于財務部門，每個人和部門都必須遵守。因此，如果沒有決策層的支持，財務管理應該有很大的提升，這可能只是一句空話。

其次，談一談開展工作的具體計劃：

首先，了解企業(yè)目前的管理狀況和存在的問題。 1了解企業(yè)的??基本情況及其制度和運作情況

了解企業(yè)的??財務和業(yè)務流程，包括：財務人員的工作職責和分工以及基本情況財務人員的業(yè)務素質；基本的財務審批程序和流程；成本計算控制流程、生產貨物流轉及倉儲物料管理、薪酬管理等。

二、協助建立公司集團層面的整體管理架構

基于以上分析，根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范的角度協助建立公司集團層面的整體管理架構：一是完善管理層的層級構成和職能行使：

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CFO工作計劃

協助建立專業(yè)的決策團隊，科學確定管理層的職責分工和合作機制；根據授權確定各項事項的審批程序和流程。

同時明確，公司各項管理制度一旦確定，所有人員必須自上而下遵守，從管理之初就必須有強烈的統(tǒng)一認識，不能搞部門主義。

如果管理團隊崗位設置不合理，名存實亡，權責不到位，會打擊團隊成員的工作積極性，讓制度監(jiān)督人民，而不是讓人民統(tǒng)治他們來監(jiān)督人民。不要用懷疑的人，不要用懷疑的人。二是根據公司管理架構，完善財務組織管理制度。

結合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設計財務組織管理體系。同時，考慮擴展和調整的空間。財務系統(tǒng)原則上初步劃分為會計部、成本部、資金部。

會計部負責日常記賬、報表編制、稅務、審計、清償債務等事項，初步計劃8-12人。

財務成本部負責財務預算、成本核算、成本分析與控制、倉庫控制、內部審計、車間核算、分公司核算與車間統(tǒng)計、倉庫保管，初步規(guī)劃20人-25人

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資金部：出納工作管理、資金管理、資金分析、融資融券，具體上市準備工作基本是4-6人的初步計劃.

同時，工作組織體系的建設應做到以下幾點：

1 樹立分工不分家的思想，跳出自我思考模式的小圈子，在兼顧崗位不相容原則的基礎上，考慮當前人員配置情況，落實定期輪崗，要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，具有較強的團隊執(zhí)行意識和合作精神。

1.加強會計師與業(yè)務部門之間的溝通，通過系統(tǒng)化的文件和報告，建立規(guī)范的溝通和反饋渠道，樹立整體的制度理念。

1.通過工作分配細化各個財務崗位的工作內容和工作流程，改變以往單純記賬的傳統(tǒng)思維

想出思路，樹立主動多問、主動積極的工作作風更多的是，建立會計數據的責任追究制度，要求大家對數字要小心，不僅要了解數字的來源和背景，還要知道為什么。

1 不斷為新青年提供學習發(fā)展的機會和條件，使他們能夠正確接觸自身以外的知識，自覺地實踐實踐。沒有積極學習的員工和組織將被淘汰。

1 要求部門員工積極參與管理，積極服務業(yè)務發(fā)展，注重信息的及時性和價值，無效和滯后的信息是垃圾，無效勞動是個人和社會資源的浪費

1.調整是漸進的。在優(yōu)勝劣汰的基礎上，充分考慮人員的學術技能、經驗和專業(yè)知識并進行適當調整，保持管理連續(xù)性。

1 突出和強化人員的責任感和主動性，同時提高工作效率，對程序的日常工作充分授權具體辦理人員，不干預辦理流程原則，但領導和財務負責人要加強程序控制，及時事后審查，但非程序性和突發(fā)性工作要經過相關審批和事前審查才能辦理。

三、完善公司各項管理制度，重點關注財務相關制度

制度建設包括兩個層面，一是會計的具體執(zhí)行層面，二是財務管理。

會計制度包括會計科目的規(guī)劃和設置，具體的會計處理，即原始憑證的收集、審查和整理，會計科目的使用，會計憑證的編制，以及報告的管理。

會計是財務工作中最基本的部分，是數據信息處理的關鍵環(huán)節(jié)。通過會計，將業(yè)務信息轉化為會計信息，通過財務分析，將會計信息轉化為指導業(yè)務的決策信息。操作。如果會計流程出現問題，信息就會被扭曲并誤導他人。

會計科目設置與規(guī)劃是會計管理的第一環(huán)節(jié)。會計科目設置不合理，會使后面的環(huán)節(jié)失效，造成數據收集混亂，直接誤導決策。

今后將逐步開展其他會計管理工作，與其他管理工作銜接。二是財務管理體系，主要包括財務內控管理和財務組織管理。

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CFO工作計劃

具體來說，財務內控管理包括財務收支管理、預算管理、資金管理、審批程序、費用管理、現金和銀行存款管理、庫存存儲、存儲管理、退換貨財務管理、固定資產管理、應收賬款管理、庫存系統(tǒng)和內部管理文件系統(tǒng)和報告系統(tǒng)管理。

這些管理制度必須根據公司的實際業(yè)務和管理狀況進行修訂。

隨著企業(yè)的發(fā)展，只要財務人員以創(chuàng)新思維積極開展工作，變被動為主動，有信心和毅力跨過門檻，為企業(yè)提供強有力的資金支持。企業(yè)的擴張。

四是加強與軟件企業(yè)的合作，逐步落實制度。借助平臺，可以提高管理水平。首先，必須提醒的是，它是一把雙刃劍。如果企業(yè)領導者不了解正在發(fā)生的事情并盲目執(zhí)行，也可能導致失敗。因為項目的實施必然要進行管理創(chuàng)新和流程再造，必然會涉及到特定人的利益。在實施過程中，領導班子沒有團結，反而互相割裂，矛盾很多。此外，部分員工擔心項目的實施會損害自身利益或增加工作難度。抵抗，導致流產。

其次，選擇和實施是一個漫長而復雜的過程，涉及部門多，人力財力投入巨大。穿馬過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都會導致最終的結果大相徑庭。企業(yè)要非常清楚自己的商業(yè)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向，認識到該項目本質上是一個企業(yè)管理系統(tǒng)項目，而不僅僅是企業(yè)財務軟件。只有上下團結一致，堅定不移的決心，才能順利實施。如果企業(yè)的業(yè)務流程混亂，人治大于法治等無法解決的問題。實施該項目可能會增加業(yè)務的難度。

因此，實施是一項長期任務（6個月到1年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，綜合分析。也可以逐步實施，同時借助實施，可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務流程。根據我之前的工作經驗，建議選擇用友、金盤、新中大等比較成熟和有影響力的軟件。軟件也是公司的基礎設施和投資，應該具有適當的前瞻性。

五、建立材料編碼系統(tǒng)

系統(tǒng)的材料編碼系統(tǒng)是實施的基本工作環(huán)節(jié)。其實說的很簡單，就是把公司所有的資料都分類分析，用分公司模型編出來的。同時規(guī)定了物料編碼管理制度，對修改、增減進行了詳細規(guī)定。操作規(guī)程的批準和實施監(jiān)督將從制度上保證制度的正確實施。如果這項工作能在3個月內完成，將大大促進公司物料進出庫管理和廢品管理。六、組織實施 全面預算、完善監(jiān)督考核等。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。預算管理包括財務預算，但不僅僅是財務預算，還涉及采購、生產、技術、銷售、人事、財務等部門的業(yè)務預算。

銷售預算制定：銷售部門應在客觀估計未來市場（包括已獲得訂單情況）和公司自身產能的前提下，合理確定產品銷售結構和銷售單價達到公司年度經營目標。 ，以最終確定收入預算。銷售部門應根據市場和歷史情況，制定相應的銷售政策（信用管理、重點客戶信用銷售政策）；目前的產量，然后制定相應的生產計劃。生產預算具體包括：直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。采購預算制定：采購部門根據直接材料預算確定材料采購數量，生產預算確定的其他非生產材料和庫存材料，同時根據市場情況合理確定材料采購價格和主要供應商，并制定企業(yè)。

費用預算編制：銷售部門應根據銷售計劃、銷售政策和上年度實際情況，制定銷售費用預算；管理費用由各職能部門根據本年度工作計劃和上一年實際情況確定，自行制定部門費用預算；財務費用由財務部門根據上一年度融資計劃和實際融資情況（貸款余額等）編制。

財務預算編制：財務綜合企業(yè)銷售收款、購貨款、投資支出、費用支付及公司上年度資金余額，平衡資金需求，確定融資方案。

制定現金預算：財務部門根據征集銷售預算、支付采購預算、投資計劃、現金支付預算、籌款預算等，制定企業(yè)現金預算。

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財務總監(jiān)工作計劃

企業(yè)管理層要充分認識到日常財務管理主要圍繞預算進行，協調監(jiān)督日常工作預算執(zhí)行。基于預算目標的動態(tài)控制。只有這樣，我們才能真正做到事前計劃、事后管理、事后分析。當前預算問題集中在以下幾個方面：

公司并沒有真正重視：目前預算管理大多走形式、玩文字游戲、領導下達會議任務、安排財務部做一些表格，公司很少把它當一回事。

無組織保障：無專門負責預算及配套控制考核激勵的管理機構，無組織保障。部門參與不足：企業(yè)預算基本由財務部完成，相關業(yè)務部門參與度不夠，只有財務部自己準備一些表格。因此，目前的預算只有數據，缺乏編制依據，業(yè)務部門很少知道預算是如何編制的。無預算制度：企業(yè)沒有預算編制流程和制度，缺乏制度保障。

人員培訓不足：部分預算編制人員缺乏編制預算的基本知識和技能，公司沒有明確的流程體系，導致預算編制缺乏技術支持。

實施全面預算管理首先要改變以往純財務預算的概念。具體工作包括預算制度的建立、預算知識培訓、預算控制實施辦法、預算信息反饋與考核辦法等。預計一般情況下3-5月能源基礎

形成.七、組織企業(yè)成本管理，制定以人為本的成本管理實施方案

針對機械行業(yè)特點，培養(yǎng)全員成本意識，虧損制度得到加強。盈利和提高效率的理念和信心；建立員工與企業(yè)命運的融合機制，激發(fā)員工成本管理的積極性；加強培訓教育，提高員工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工參與；推進技術創(chuàng)新，使成本指標科學完善。

具體來說，首先（1）完善基礎管理工作。對現行粗疏計量設施和計量工作制度、原始數據、定額制度等成本管理基礎工作進行了徹底清理、整改、補充和修訂。 （二）完善成本控制體系。按照在成本費用關鍵環(huán)節(jié)設立控制點的原則，設置層次成本控制點。在主要材料能耗點和主要費用支出點建立重點控制點。重點控制點的人員配備、設備管理、定額管理、獎懲措施、統(tǒng)計報告頻率均高于其他級別。該制度應根據實際情況定期調整，不斷細化成本指標。成本指標要充分參與，鼓勵員工參與計算，鼓勵員工設定自己的目標。這樣的成本體系和控制只有在全員參與的情況下才能實施。

成本控制和管理必須與預算相結合，涉及領域廣泛，也是一個系統(tǒng)工程。成本數字不是閉門造車的文字游戲，成本管理制度化需要幾個月的時間。

第八，協調建立財務和業(yè)務一體化流程和文件系統(tǒng)。

財務工作不是孤立的，它的工作流程必須與業(yè)務流程無縫銜接，因此必須從整體的角度進行規(guī)劃。一般來說，企業(yè)流程包括業(yè)務運營流程，是核心流程，財務流程屬于支持管理流程。流程管理的核心應該是優(yōu)化業(yè)務操作流程，區(qū)分工作的輕重緩急。

在設計工作流的時候，一定要根據企業(yè)的需求來設計，設計的東西一定要實用，否則文檔越來越多，規(guī)范越來越多，到最后，大家都會不知所措。 ，或者放在柜子里作為展示給外人看。

完善可行的工作流程可以有效降低各部門人員之間的溝通成本，也可以有效降低人員培訓成本。如果采購部業(yè)務流程混亂，采購的主要材料質量不穩(wěn)定，車間報廢的材料和半成品觸目驚心，各種零件堆積在倉庫，訂單發(fā)貨延誤了很多，客戶抱怨。產品的成本很高。這是沒有標準化的工作程序或程序不實用且未實施的問題。說到流程，肯定有工作標準的問題。

在一個企業(yè)中，運營標準是非常重要的，它的影響不僅在成本方面，而且可能影響到一個企業(yè)的業(yè)務，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。作為流程的一部分，工作標準通常伴隨著工作程序。例如，在設備運行過程中，會附上設備的運維操作標準。在對操作人員進行培訓時，這些標準將作為培訓材料和考核點。上崗后，員工會知道如何操作機器，如何維護機器。 ，如何處理任何問題，在哪里找到設備，在哪些部門尋求幫助等等。

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財務總監(jiān)工作計劃

如果生產中有大量浪費，等待浪費，處理浪費，加工浪費，浪費庫存和殘次品，浪費維修，那么是時候反思一下業(yè)務流程是否存在很多問題。

流程優(yōu)化由科學系統(tǒng)的文檔系統(tǒng)實施支持。文件重復重疊，交付雜亂無章，反映了流程管理存在的諸多問題。文件是企業(yè)管理信息的載體。文件流轉是企業(yè)管理信息的轉移。其重要性可見一斑。

業(yè)務流程和系統(tǒng)相互對應，是對系統(tǒng)的完善和補充。建立了一套切實可行的制度體系和運行標準體系，對企業(yè)的管理進行了精簡、制度化，把依靠人的企業(yè)管理轉變?yōu)橹贫然芾?，使企業(yè)能夠以低成本、低成本運行-風險環(huán)境，大大提高企業(yè)的競爭力。

當然，流程優(yōu)化過程要結合實施進度，實現流程重組和再造。第九次組織開展對企業(yè)經濟活動的分析

企業(yè)各方面的數據相對分散、重疊，以整合和匯總各方面的經營數據。此時，組織財務等相關人員運用各自的專業(yè)知識領域，通過對企業(yè)業(yè)務流程各個方面的了解，采用第五章：財務總監(jiān)的工作思路

財務總監(jiān)的工作思路 1. 風險控制：

1.從上到下，從重到輕，梳理企業(yè)存在的風險點，部門自查自糾。 如何建立企業(yè)內部控制機制：

1．公司董事會牽頭構建從董事會、管理層、各級部門三級內控體系，重點建立代理、區(qū)域分公司、區(qū)域銷售團隊、銷售代表銷售體系.

2.探索新的商業(yè)模式和盈利模式，避免通過培訓式和人群式的銷售策略招攬訂單，專注于為代理商、供應商和區(qū)域銷售團隊提供高價值的全名服務。

3.強化基層人員現場監(jiān)督管控能力，突出終端優(yōu)勢，與崗位分離原則相適應。

4.改革公司薪酬和激勵政策，制定普通員工發(fā)展通道，加強中長期激勵政策運用，增強銷售人員歸屬感。 確定年度評審員。將短期激勵改為中長期激勵與短期激勵相結合?？紤]到各利益相關方的合法利益，定位策略只能定位。

二、財務管理框架：

1 .財務總監(jiān)理順公司結構。 2、財務優(yōu)化配置：

投資者財務（owner's Finance）：控制企業(yè)的自由資本，經營目標是企業(yè)資本的保值增值。受托財務（董事會財務）：負債與權益、優(yōu)化資本結構、董事會決策控制。財務經理（General Manager Finance）：資產、資產運營效率、成本控制。

業(yè)務級財務（財務總監(jiān)）：資金周轉，增加現金收益，短期經營。 3、企業(yè)財務管理架構：會計工作與財務工作財務總監(jiān)財務：預算與內控資本運作財務經理財務：財務分析基金運作

財務人員財務：會計與稅務處理結算與現金管理. 4. 財務管理團隊建設

思維優(yōu)秀，作風優(yōu)秀，業(yè)務精通，紀律嚴明，規(guī)模適宜，結構合理，定位明確。 5、財務管理人才的開發(fā)與管理

建立財務管理人才庫，建立競爭性用人機制，實施有效的激勵機制，建立強有力的保障機制。為風險而生，為清理而死，為企業(yè)吃虧，為領導墮落，最后死在審計中。資產價值最大化。業(yè)績不突出

三、首席財務官的能力和作用對內：提供決策支持對外：準確信息披露

編制標準化財務分析向外界報告和披露公司的財務信息；公司重大投、融資、配置決策；預算規(guī)劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控 參與重大企業(yè)并購等資本運作及財務組織架構設計及業(yè)務流程設計 信貸政策制定與監(jiān)控 動態(tài)風險管理 公司現金流監(jiān)控

為公司培養(yǎng)高素質的金融業(yè)務人才

分析和規(guī)劃公司的戰(zhàn)略和財務職能并實施監(jiān)管。四、特點 突出特點

先生行業(yè)效率、信息資源整合、業(yè)務風險平衡、資金緊張擴大、戰(zhàn)略轉型的支持者。企業(yè)經營的三個階段：產品經營（業(yè)務基礎）、資本經營（成長加速器）、品牌經營（創(chuàng)造無形資產）

產品經營+資本經營=利潤 5.中國稅制 中國稅制制度：

商品和服務稅：增值稅、營業(yè)稅、消費稅、關稅、行??為稅：車輛購置稅、印花稅、契稅、財產稅：房地產稅、車船稅 p>

所得稅：企業(yè)所得稅、個人所得稅

資源稅：資源稅 城市土地使用稅

專項稅：城市維護建設稅 耕地占用稅土地增值稅 農業(yè)稅：煙葉稅

六．企業(yè)財務指標及制度

熟悉公司資產負債率和資產負債率，行業(yè)平均周轉率有待提高，固定資產規(guī)模大，經濟效益不好，固定資產少，資本金成立。經營理念、風險管理、信息化融資、以人為本的財務管理理念。既需要實體經濟，也需要資本虛擬無形經濟。

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財務總監(jiān)個人工作計劃 篇3

財務總監(jiān)2018年工作計劃

財務總監(jiān)2018年工作計劃

2018年是xx企業(yè)改制的關鍵一年，在這一關鍵時刻，作為財務部的總監(jiān)應當要認真做好相應的工作，增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經濟效益，充分發(fā)揮財務部“管家理財”的作用，所以專門制定如下計劃：

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的`保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2018年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成2018年工作計劃的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務總監(jiān)2018年工作計劃

2018年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，作為財務總監(jiān)專門制定了2018工作計劃如下：

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。

六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在2018年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!

財務總監(jiān)個人工作計劃 篇4

公司財務總監(jiān)2022年工作計劃

2022年已經悄然而至，對于公司財務總監(jiān)來說，這將是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。作為公司的財務管理者，財務總監(jiān)的職責不僅僅是監(jiān)督公司財務狀況，還需要制定合理且可持續(xù)的財務策略，為公司的發(fā)展提供支持和指導。在新的一年里，財務總監(jiān)的工作計劃如下：

第一，制定財務策略。作為公司財務總監(jiān)，首要任務是制定一份可行的財務策略，以確保公司的財務目標得以實現。這需要對市場狀況、公司戰(zhàn)略以及財務狀況進行綜合分析，以制定一系列明確的目標和計劃，并根據實際情況進行調整和優(yōu)化。財務總監(jiān)將會與公司高層密切合作，確保財務策略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，同時對公司財務風險進行監(jiān)控和管理。

第二，負責投資決策。在2022年，財務總監(jiān)將承擔更多投資相關的責任。財務總監(jiān)需要與內部部門緊密合作，評估和審查潛在的投資項目，并根據投資風險和回報進行決策。同時，財務總監(jiān)還需要監(jiān)督和管理現有投資項目，確保它們按計劃進行，并為公司提供穩(wěn)定和可持續(xù)的財務回報。

第三，加強財務監(jiān)控。作為公司財務總監(jiān)，財務監(jiān)控是一個應始終關注的重要方面。在2022年，財務總監(jiān)將加強對公司財務運作的監(jiān)控，包括日常財務流程、預算執(zhí)行、成本控制和各項財務指標的監(jiān)測和分析。通過及時發(fā)現和解決潛在問題，財務總監(jiān)將確保公司的財務運作保持穩(wěn)定和高效。

第四，加強內部控制。內部控制是確保公司財務穩(wěn)定和防范財務風險的重要手段。因此，在2022年，財務總監(jiān)將加強公司的內部控制體系，包括制定和完善內部控制政策和流程，確保各項財務決策和操作符合法規(guī)和公司內部準則。財務總監(jiān)還將進行風險評估和預防，以最大限度地減少財務風險的發(fā)生。

第五，推動數字化轉型。隨著科技的不斷發(fā)展，數字化轉型已經成為許多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。財務總監(jiān)將在2022年加強對公司財務系統(tǒng)和流程的數字化改造，并推動財務數據的集成和分析。通過數字化轉型，財務總監(jiān)將提高財務數據的準確性和時效性，并為公司領導層提供更好的決策支持。

2022年對于公司財務總監(jiān)來說是一個具有挑戰(zhàn)性和機會的一年。通過制定合理的財務策略，加強投資決策、財務監(jiān)控、內部控制和數字化轉型，財務總監(jiān)將為公司的發(fā)展提供強大的支持和指導。在新的一年里，期待財務總監(jiān)的工作能夠取得更好的成果，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。

財務總監(jiān)個人工作計劃 篇5

財務總監(jiān)下半年工作計劃

隨著時間的推移，下半年即將來臨，對于一位財務總監(jiān)來說，這是制定新戰(zhàn)略、達成新目標的最佳時機。作為一個財務總監(jiān)，我的工作計劃必須具備詳細、具體和生動的特點，以確保財務部門的順利運營，并為整個企業(yè)的成功打下堅實的基礎。

首先，財務穩(wěn)定是我下半年工作計劃的核心。我將與我的團隊緊密合作，確保我們的財務狀況是穩(wěn)定的，并及時發(fā)現并應對任何潛在的風險或財務困境。為了實現這一目標，我們將加強財務監(jiān)控和風險管理，確保資金的合理使用和有效分配。同時，我還計劃與其他部門密切合作，以確保我們的財務政策和流程能夠與企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略相一致。

其次，我將重點關注戰(zhàn)略規(guī)劃和預測。作為財務總監(jiān)，我的職責之一是為企業(yè)提供合理、可行且可持續(xù)的財務預測和規(guī)劃。在下半年，我計劃繼續(xù)改進我們的預算制定和財務分析流程，以確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是準確和有效的。同時，我也將加強對市場和行業(yè)趨勢的研究，以更好地預測和應對可能出現的挑戰(zhàn)和機遇。

第三，我將致力于提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和能力。一個強大的團隊是實現財務目標的關鍵因素之一。在下半年，我計劃通過培訓和發(fā)展計劃，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。我將鼓勵他們參加培訓課程和專業(yè)研討會，并提供跟進指導。此外，我還將鼓勵團隊成員之間的協作和知識分享，以建立一個相互支持和學習的氛圍。

第四，我還計劃推進數字化轉型和技術創(chuàng)新。當前，數字技術正在不斷改變著財務行業(yè)的格局。為了適應這個快速變化的環(huán)境，我計劃推進我們的數字化轉型，并運用先進的技術來提高我們的財務流程和效率。我將尋找適合我們企業(yè)的創(chuàng)新解決方案，并促進其在我們的財務部門實施。

最后，我將關注與利益相關者的合作。作為一名財務總監(jiān)，我深知與利益相關方的合作對于企業(yè)的成功至關重要。在下半年，我計劃加強與股東、投資者和銀行等關鍵利益相關方的溝通和合作。我將與他們分享財務信息和業(yè)績報告，并及時回應他們的關切和問題。

綜上所述，作為一位財務總監(jiān)，我的下半年工作計劃將注重財務穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、團隊發(fā)展、數字化轉型和與利益相關者的合作。通過詳細、具體和生動的工作計劃，我將確保財務部門的順利運營，并為整個企業(yè)持續(xù)的成功做出貢獻。我相信，只要我們緊密合作，更好地執(zhí)行這些計劃，我們將實現更大的成就和突破。

財務總監(jiān)個人工作計劃 篇6

財務總監(jiān)年度工作計劃

2022年是一個全球經濟復蘇的關鍵之年，作為公司的財務總監(jiān)，我將制定一份詳細、具體且生動的年度工作計劃，以確保我們能夠應對各種挑戰(zhàn)，實現財務目標。

我將分析公司的財務狀況，包括資產負債表、利潤表和現金流量表等，以全面了解公司的財務狀況。然后，我將制定一個財務目標，確保公司的財務狀況保持健康，并為未來的增長打下堅實基礎。

我將優(yōu)化財務管理流程，確保日常的財務工作高效運轉。我將評估現有的財務流程，并提出改進建議，以降低成本、提高效率。我還將制定一份詳細的財務制度手冊，以確保所有員工都能正確執(zhí)行公司的財務政策和規(guī)定。

在財務規(guī)劃方面，我將與其他部門合作，開展預算編制工作。我將與銷售團隊合作，制定銷售預算，以確保我們實現收入目標。同時，我還將與采購部門合作，制定采購預算，以確保我們控制成本。我還將制定現金流預測，以確保我們在資金需求方面有足夠的儲備。

為了更好地管理風險，我將加強對財務風險的監(jiān)控和評估。我將與風險管理團隊密切合作，制定風險評估報告，并提出相應的應對措施。我還將加強內部控制，確保財務流程的合規(guī)性，減少財務風險的發(fā)生。

我還將積極探索新的財務管理工具和技術，以提高財務管理的效率和精確度。我將研究最新的財務軟件和系統(tǒng)，以幫助我們更好地管理財務數據和信息。我還將關注數字化轉型的趨勢，研究如何利用人工智能和大數據分析來優(yōu)化公司的財務決策。

我將致力于員工的培訓和發(fā)展。我將組織財務培訓課程，提高員工的財務知識和技能水平。我還將定期與員工開展一對一會議，了解他們的工作情況和需求，為他們提供必要的支持和指導。

通過以上的工作計劃，我相信我可以成為一個出色的財務總監(jiān)，為公司的財務管理工作做出貢獻。我將不斷努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司帶來更多的價值。我相信，在未來的一年里，我們能夠共同實現財務目標，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

財務總監(jiān)個人工作計劃 篇7

財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據公司領導20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標。 第一部分，各項目標

一、 制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。

2、財務違法亂紀行為為零。

二、 財務工作目標

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、 成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四、 會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

五、 資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、 部門管理目標

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、 精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認真負責。

八、 業(yè)務培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。 財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路 新上任財務總監(jiān)的工作思路 中國財務總監(jiān)網 如果我來做這個財務總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。

對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。

摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。 作為一個財務總監(jiān)，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務總監(jiān)，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業(yè)務水平。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除!

財務總監(jiān)年度工作計劃(三)

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。