品質(zhì)部個人工作計(jì)劃

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃10篇。

我們必須保持緊密的跟蹤和監(jiān)控以確保后續(xù)工作得以順利完成，因此我們需要著手制定新的目標(biāo)與新的計(jì)劃了。你會制定自己的工作計(jì)劃嗎？“品質(zhì)部個人工作計(jì)劃”是幼兒教師教育網(wǎng)花時間整理的內(nèi)容，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考如有疑問請咨詢專業(yè)人士！

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇1

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因?yàn)檫@樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行的。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇2

夏末秋初，轉(zhuǎn)眼一年還剩四個月了，我們的目標(biāo)還沒有達(dá)成，還有一定的距離，為了這一段距離，我們必需奮力以搏，爭取在年底有好的成績向公司交待。為此，品質(zhì)部年末部署如下：

1．繼續(xù)加強(qiáng)控制使不良率降到5%以下，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過這段時間的努力控制，直通率提高了許多。生產(chǎn)二部在中炮類的不良率還未降下來，現(xiàn)還在18%左右徘徊，我們也正在努力找原因控制，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機(jī)類直通率已提高了些，都在92%左右，爭取在9月份將不良率降到5%以下。因?yàn)樯婕暗轿锪蠁栴}，要求供應(yīng)商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應(yīng)。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機(jī)類產(chǎn)品，有20%左右的不良，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產(chǎn)生，減少返修時間，提高直通率，力爭將不良率控制在10%以下。

2．對供應(yīng)商加強(qiáng)來料管控，對不合格的供應(yīng)商上報(bào)上級建議剔除，對第一次合作的供應(yīng)商建立檔案進(jìn)行三個月的追溯考察，嚴(yán)格檢查每批次來料，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成供方及時解決，對已造成線上返工的，要求供方承擔(dān)損失費(fèi)用。

3．每周二的品質(zhì)會議繼續(xù)如期召開下去，總結(jié)上周的問題，不足之處要求相關(guān)部門人員改善，現(xiàn)已經(jīng)初見成效，各部人員配置責(zé)任制和督導(dǎo)員工教育有所改進(jìn)，把問題點(diǎn)跟蹤到改善后為止，使不良品得到了有效的控制。

4．繼續(xù)招聘ipqc，完善各個車間的巡查檢驗(yàn)工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前。做好各檢驗(yàn)崗位有接替人選，杜絕新員工不熟悉產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反應(yīng)。進(jìn)行各個周期培訓(xùn)，盡量讓檢驗(yàn)人員學(xué)到與本職工作相關(guān)連的知識。

5．將品質(zhì)部文件重新編號整理換版，完善新產(chǎn)品的檢測流程與作業(yè)指導(dǎo)書，換上公司新的logo，迎接iso年審。

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇3

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)x噸、GK膠粉x噸、GK抗裂砂漿x噸、GK界面砂漿x噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有x人，其中部長x人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員x人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為xx%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇4

品質(zhì)工作規(guī)劃

一、人員規(guī)劃：

目前品質(zhì)人力二人，段智勇主要負(fù)責(zé)推動品質(zhì)部工作計(jì)劃、開展、監(jiān)督、總結(jié)，及所有品質(zhì)部責(zé)任事項(xiàng)。

陶興強(qiáng)主要負(fù)責(zé)不良分析，員工作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)等協(xié)助品質(zhì)出貨按50%全檢事項(xiàng)

二、品質(zhì)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。----段智勇

2、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，執(zhí)行與推與推動品質(zhì)活動。----段智勇

3、品質(zhì)部例會召開主導(dǎo)、異常改善總結(jié)---段智勇

4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行---段智勇

5、負(fù)責(zé)各種質(zhì)事故調(diào)查處理，對各種品質(zhì)異常進(jìn)行改善，仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。-----陶興強(qiáng)

6、整機(jī)試產(chǎn)跟進(jìn)，以及試產(chǎn)問題的調(diào)查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實(shí)。----陶興強(qiáng)

7、售后主板不良總結(jié)，并進(jìn)行規(guī)類調(diào)查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實(shí)；客戶售后整機(jī)進(jìn)行確認(rèn)，對相應(yīng)的問題進(jìn)行調(diào)查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實(shí)。----ALL

8、客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實(shí)。---ALL

9、協(xié)助外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及處理各類物料異常。---段智勇陶興強(qiáng)

10、生產(chǎn)出貨品質(zhì)管控，成品控能力的輔導(dǎo)與評估---ALL

11、供應(yīng)來料異常的處理及統(tǒng)計(jì)，及供應(yīng)商的評估與審核，指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)改善---段智勇

12、不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行。---ALL

三、工作計(jì)劃：

1、完善各必要之程序流程建設(shè)，對現(xiàn)有程序流程進(jìn)行整理優(yōu)化,確保之有效性和可操作性。不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行

2、來料品質(zhì)，加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)控制。根據(jù)公司以展之狀況逐步完善供應(yīng)商質(zhì)量體系審核和質(zhì)量改善活動跟蹤，以確保證供應(yīng)商供貨品質(zhì)即進(jìn)料品質(zhì)，建立進(jìn)料狀況統(tǒng)計(jì)機(jī)制（進(jìn)料異常統(tǒng)計(jì)，異常處理及時率、外協(xié)廠反饋進(jìn)料異常統(tǒng)計(jì)及各供應(yīng)商供貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等）

3、客戶不良機(jī)跟蹤改善進(jìn)度：建立客戶投訴流程，設(shè)立客戶投訴窗口，對所有客戶投訴、銷售項(xiàng)目問題反饋、售后問題反饋?zhàn)龀雒鞔_要求（如數(shù)量、比例、異?，F(xiàn)象等），查看分析、改善并采取一定的糾正預(yù)防措施，對重發(fā)和重大問題需跟進(jìn)到源頭，并從流程和制度上杜絕，通過在處理客戶投訴的過程中，發(fā)現(xiàn)我們工作中的漏洞和不足，通過對其改正或者彌補(bǔ)，使之能夠不斷的完善和進(jìn)步快速穩(wěn)妥的解決客戶投訴。生產(chǎn)過程中所遇到的問題點(diǎn)、難點(diǎn)，如因TP所造成的生產(chǎn)困難需找出根本原因從源頭解決.

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇5

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因?yàn)檫@樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行的。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇6

一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.

4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

１.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.

２.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.

３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

4. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

5. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.

6. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力.

7. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

8. 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.

9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

5. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

6. 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

４.協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。

６.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

１.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

１.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。1234下一頁

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇7

明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇8

20xx年將是我們凱吉斗志昂揚(yáng)的一年，也是改革發(fā)展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的提高檢驗(yàn)水平，為公司的品牌建設(shè)，做最大的努力。品質(zhì)部在20xx年會在以下方面做出突破，以提高檢驗(yàn)效率及質(zhì)量、提高企業(yè)的整體檢驗(yàn)水平，從而滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

1. 組織結(jié)構(gòu)

目前，公司檢驗(yàn)部人員有16人，但在過程檢驗(yàn)位置上暫缺6名。該如何合理配置、優(yōu)化檢驗(yàn)人員，是1～3月份的工作重點(diǎn)。為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，進(jìn)貨檢驗(yàn)還計(jì)劃增加鑄造車間原材料的檢驗(yàn)工作，以保證鑄造車間原材料的質(zhì)量，從源頭抓好質(zhì)量。另外，因品質(zhì)人員人數(shù)將會達(dá)到20人左右，所以會對以上所有人員進(jìn)行制定部門組織結(jié)構(gòu)及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件，讓部門所有人員能各司其責(zé)，合理、高效地完成部門工作職責(zé)。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

參照目前的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，我們至少還需要對檢驗(yàn)、作業(yè)文件、量具進(jìn)行一些更加完善的工作。現(xiàn)在的檢驗(yàn)文件對尺寸有所要求，但從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成檢驗(yàn)員很難對缸蓋外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，也能讓檢驗(yàn)員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)貨、過程、終檢的標(biāo)準(zhǔn)多樣性。標(biāo)準(zhǔn)化管理將在1月份開始起草擬定，2月份開始逐步完善。

具體工作：1.完善進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件 2.公司量具的標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)劃按季度對量具進(jìn)行校驗(yàn)。 3.完善過程、終檢對外觀方面的標(biāo)準(zhǔn) 4.設(shè)計(jì)圖紙方面的補(bǔ)充

3. 培訓(xùn)

品質(zhì)人員的分工越來越細(xì)、人數(shù)越來越多、標(biāo)準(zhǔn)越來越全，因此對品質(zhì)培訓(xùn)的要求越來越高。我們將在1～3月補(bǔ)充、完善培訓(xùn)資料，做到各檢驗(yàn)崗位都有各自細(xì)致的培訓(xùn)資料，讓培訓(xùn)工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化。培訓(xùn)資料將從“公司規(guī)章制度”“公司的品控系統(tǒng)”“檢驗(yàn)員的職責(zé)”“計(jì)量器具的使用”“缸蓋的介紹、分析”“檢驗(yàn)重點(diǎn)”“檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”“質(zhì)量問題案例”等方面入手，做系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，使得檢驗(yàn)人員能快速、有效的進(jìn)入的公司檢驗(yàn)環(huán)境當(dāng)中，為公司的質(zhì)量事業(yè)做自己的貢獻(xiàn)。

4. 5S

公司的5S工作比較薄弱，不管以前、現(xiàn)在，所以我們20xx年將用整年的時間來做這份工作，不管從現(xiàn)場的5S，還是從辦公場所的5S，甚至是工作上的5S，重新思考，從新審定。從現(xiàn)場5S工作開始，再滲透到辦公場所、工作上，讓我們的工作更加有條理、更加的得心應(yīng)手。規(guī)范場地規(guī)劃，及時處理不良品，后續(xù)的改進(jìn)保持等等工作，都是我們5S的工作范疇。

目前公司正走在改革的步伐中，我們品管部在做好、提高本部門工作的同時，繼續(xù)堅(jiān)定不移的支持公司改革，積極配合與參與，提出寶貴的意見，為公司盡微薄之力。從小事做起，從本部門做起，循序漸進(jìn)，與公司同發(fā)展。

品質(zhì)部

20xx.12.24

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇9

一、20xx年工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心20xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二、20xx年工作計(jì)劃的基本工作思路

今年我們公司面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。 因此，年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做出幾個標(biāo)牌項(xiàng)目，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、住宅、商城、市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

三、20xx年工作計(jì)劃的具體實(shí)施辦法

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順公司與項(xiàng)目之間，以及各物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定公司對項(xiàng)目的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行公司考核與項(xiàng)目考核相結(jié)合。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。

3、進(jìn)一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各項(xiàng)目的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到項(xiàng)目，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。公司將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

6、爭創(chuàng)蘇苑示范小區(qū)、信達(dá)示范保潔項(xiàng)目、四院示范項(xiàng)目、桃花潭示范園區(qū)。根據(jù)公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達(dá)、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理?xiàng)l件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“一級項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各項(xiàng)目要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管

理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策、

四、物業(yè)品質(zhì)部工作計(jì)劃

根據(jù)西安市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、特此，品質(zhì)部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下：

一、嚴(yán)格例行季度檢查制度；

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，

1、為了加強(qiáng)和規(guī)范公司管理，不斷提高各項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，給客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù)、提高公司品牌價(jià)值、實(shí)現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、特制定本質(zhì)量管理制度、

【1】目的

1、 為檢查各項(xiàng)目質(zhì)量是否符合規(guī)定要求、使檢查過程有序進(jìn)行、并行之有效、

【2】檢查范圍

1、項(xiàng)目各項(xiàng)工作，保安、保潔、考核內(nèi)容具體標(biāo)準(zhǔn)有每個項(xiàng)目的一套標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)。

【3】檢查方式和流程

1、自檢、項(xiàng)目經(jīng)理、主管對各自分管的工作進(jìn)行隨時檢查或抽查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、

2、周檢、周檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織實(shí)施、檢查標(biāo)準(zhǔn)以，每個項(xiàng)目的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、具體時間由質(zhì)檢部確定、在本周內(nèi)完成即可、周檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時編寫【不合格質(zhì)量反饋清單】并交與受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、受檢項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)要求組織整改、整改完成結(jié)果及時報(bào)到質(zhì)檢部管理存檔、

3、月檢、月檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織各項(xiàng)目經(jīng)理、行成月檢查小組、月檢查小組在每個月的第一周周六上午、由綜合辦公室總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知、月檢發(fā)現(xiàn)的問題、及時填寫【不合格質(zhì)量反饋清單】并交給受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、對于各部門提出的涉及共性或制度問題、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)查、了解、一同形成整改意見、并監(jiān)督整改到位、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)寫本月質(zhì)量檢查報(bào)告、提交公司領(lǐng)導(dǎo)、并存檔、

五、檢查結(jié)果處理辦法

1、每個月項(xiàng)目的檢查結(jié)果都和項(xiàng)目評選月度、季度、年度、優(yōu)秀項(xiàng)目掛鉤、

2、每個月項(xiàng)目檢查項(xiàng)目經(jīng)理個人問題，直接影響月度、季度、年度、優(yōu)秀個人評選相掛鉤、

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃 篇10

20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。

一.部門組織構(gòu)架

目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：

1.qa主管1人

品質(zhì)稽核(qe)2人

品質(zhì)工程(qa)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：7人)

2.iqc組長1人

iqc(主料)1人

iqc(輔料)2人

車縫巡查(fqc)8人

手縫巡查(fqc)3人

包裝巡查(fqc)1人

最終出貨qc(oqc)1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：22人)

二.質(zhì)量體系程序

(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：

1.astm標(biāo)準(zhǔn)

2.en71歐盟標(biāo)準(zhǔn)

3.gb系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。

(2).加強(qiáng)各個檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準(zhǔn)備每個月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進(jìn)行考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗(yàn)，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求，正確流程程序運(yùn)作，最終達(dá)到顧客滿意。

(3).品質(zhì)體系運(yùn)行情況

1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…)

2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立…)

3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立…)

4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持…)

5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持…)

6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)

7.供應(yīng)商評估管理(需要長期進(jìn)行考核…)

8.來料檢驗(yàn)控制(每批次檢驗(yàn)控制…)

9.制程檢驗(yàn)控制(每天控制…)

10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)

11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制…)

12.6s工作活動(推行中…)

13.檢測設(shè)備工具管理(長期進(jìn)行…)

14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)(長期進(jìn)行…)

15.不良品處理(每批次處理…)

16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定…)

17.績效考核(待定，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個月完成)

18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…)

19.不良品的成本控制(每天…)

20.改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施)

三.總結(jié)

因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅(jiān)持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。

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為了確保后續(xù)的工作能夠無縫連接，我們要趕忙去寫好一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的啟動階段，要想清楚想做什么、怎么做等這些問題，寫好工作計(jì)劃最關(guān)鍵的是什么呢？編輯為您精挑細(xì)選了一篇不容錯過的“品質(zhì)部個人工作計(jì)劃”文章，我們?yōu)槟闾峁┻@些文件希望它們作為參考和使用對你有幫助！

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃【篇1】

一、20xx年尾質(zhì)量工作取得的一些進(jìn)展-強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

產(chǎn)品過程的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治、質(zhì)量體系的改進(jìn)等幾個方面入手，并通過引入科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，以及質(zhì)量工具的應(yīng)用，將使質(zhì)量水平有一定的提高，會有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

細(xì)化人員分工；同時在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、制程、成品檢驗(yàn)每個質(zhì)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)。

通過一年的努力，我們成功建立了職責(zé)分明、相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，具體如下：

1.2培訓(xùn)質(zhì)量管理知識

為提高品質(zhì)人員自身的知識水平及工作技能，日常工作中的經(jīng)驗(yàn)分享、資料自學(xué)等多種方式，對品質(zhì)部人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及ISOQC工具使用知識、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。通過培訓(xùn)，將使質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得以提高，同時還激發(fā)了人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，為后續(xù)持續(xù)改進(jìn)打下了很好的基礎(chǔ)。

優(yōu)化體系文件

結(jié)合以我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年底，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格，使質(zhì)量工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查。

20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表

1 編制和完善的作業(yè)文件

2 供應(yīng)商管理辦法，客戶投訴，退貨處理辦法

3 機(jī)械零部件表面處理檢查標(biāo)準(zhǔn)

4 IQC作業(yè)規(guī)范

5 機(jī)械零部件外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) IPQC,OQC作業(yè)規(guī)范

6 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，

7 客戶投訴履歷表

2.產(chǎn)品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析

制程、成品專人質(zhì)控崗位，力爭做到不合格材料不進(jìn)廠、不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格品不出廠。

二、20xx年尾質(zhì)量工作中目前存在的問題

20xx年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效，但是由于品質(zhì)部自身水平的限制，截止到目前，質(zhì)量管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進(jìn)行改善。

1. 品質(zhì)部目前問題：

a. 質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高

由于公司規(guī)模和人員限制，品質(zhì)人員在OQC（出貨質(zhì)量保證）和IPQC（制程控制）上并無區(qū)分，OQC和IPQC同人擔(dān)當(dāng)，所以要求質(zhì)量人員既要精通質(zhì)量體系、質(zhì)量流程，又要精通產(chǎn)品實(shí)物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對質(zhì)量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。

b.質(zhì)量人員的工作理念有待改善

因本年底品質(zhì)部開始正式獨(dú)立，品質(zhì)意識比較薄弱。品質(zhì)人員均為舊體制人員或從其它崗位調(diào)整過來的，工作理念上未能轉(zhuǎn)變過來，并與公司共同成長。20xx年底，出現(xiàn)很多的反復(fù)性的質(zhì)量問題，也跟我們質(zhì)量人員的工作理念有一定關(guān)系。

后期，將通過部門內(nèi)部多次培訓(xùn)、溝通、人員互比互學(xué)等方式，使得公司質(zhì)量人員的工作理念都轉(zhuǎn)過來，得到了統(tǒng)一和提升。

c.質(zhì)量考核和獎懲實(shí)施力度不夠

目前已制定相關(guān)質(zhì)量考核獎懲制度，但由于剛開始執(zhí)行，宣傳力度不夠，對質(zhì)量問題的處理很難形成閉環(huán)；導(dǎo)致在處理質(zhì)量問題中遇到較多的問題。

d. 質(zhì)量信息共享不夠

零件生產(chǎn)中存在很多共通性，總結(jié)過往零件上的質(zhì)量問題，可以為其他零件提供很好的借鑒作用，避免同類問題的反復(fù)發(fā)生。目前零件質(zhì)量信息的收集、整理不夠順暢。

e. 各部門與品質(zhì)部在溝通協(xié)調(diào)上，作業(yè)流程上，資源整合上都有不小的問題 由于公司質(zhì)量體系文件正在編制完善中，ISO9001認(rèn)證剛開始展開前期準(zhǔn)備工作。各部門缺少必要的培訓(xùn)，所以在這個問題是有必要改善的。

2. 其它綜合問題

a.全員參與的質(zhì)量意識有待提高

質(zhì)量管理是全員參與的過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個部門每個人員。如采購在選擇供應(yīng)商時需對其進(jìn)行綜合評定，技術(shù)人員編制技術(shù)文件時需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時需檢查其完整性和有效性……但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管，與自己無關(guān)。因?yàn)槿狈|(zhì)量意識，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。

b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時

從訂單合同立項(xiàng)——生產(chǎn)——出貨各階段需要各部門形成各自的文件，環(huán)環(huán)相扣。目前很多產(chǎn)品的相關(guān)文件并沒有按質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，而更多的是口頭傳達(dá)。導(dǎo)致因人員的流動，產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復(fù)性的工作。（比如作業(yè)流程接口程序）

c.供應(yīng)商的考核流于形式

雖然我們建立了一套供應(yīng)商選擇和考核的程序，但是執(zhí)行中多流于形式，對供應(yīng)商的加工能力、工藝流程、質(zhì)量體系等很少進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核，對來料（包過外協(xié)件）的合格與否更多依賴于入廠檢驗(yàn)，不僅增加檢驗(yàn)的成本，還增加了生產(chǎn)成品的風(fēng)險(xiǎn)。

d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)用不夠 隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析顯得越來越重要。

如供應(yīng)商供貨質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)過程一次直通率的統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的統(tǒng)計(jì)和分析，技術(shù)工藝更改的統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)品不良原因的統(tǒng)計(jì)和分析等。通過統(tǒng)計(jì)、分析，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免問題的擴(kuò)大化。但是目前各部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析上都還沒有，仍需改進(jìn)。

三﹑ 20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃——強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點(diǎn)改進(jìn)

在總結(jié)重點(diǎn)改進(jìn)的管理思路，首先確定了20xx年新的質(zhì)量目標(biāo)，以及有待改進(jìn)的質(zhì)量問題點(diǎn)；同時制定了一套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和質(zhì)量問題的改進(jìn)。

1. 20xx年質(zhì)量目標(biāo)

2. 現(xiàn)階段有待解決的質(zhì)量問題

①各系列產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已在修改制定階段

②相關(guān)產(chǎn)品重復(fù)性出現(xiàn)質(zhì)量問題

③現(xiàn)有供應(yīng)商問題依然不斷

④質(zhì)量預(yù)防不夠

⑤現(xiàn)場5S改進(jìn)工作

3. 20xx年工作重點(diǎn)

①體系的建立，推行及審核，并做到一次性通過認(rèn)證。

②各部門作業(yè)規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，數(shù)據(jù)化，可視化。

③有效解決20xx年底遺留的各項(xiàng)質(zhì)量問題，并做好預(yù)防工作

④加強(qiáng)外協(xié)廠家控制

⑤繼續(xù)并鞏固系統(tǒng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 ⑥全公司5S現(xiàn)場管理必須搞好

4.具體實(shí)施計(jì)劃

為確保20xx年質(zhì)量目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題，同時做好質(zhì) 量持續(xù)改進(jìn)工作，我們擬定如下具體7條措施：

⑴總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各部門交流。

⑵ 對20xx年底未堅(jiān)持的部門溝通例會嚴(yán)格執(zhí)行。

⑶ 20xx年第一季度，完成大部分產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每半年更新一次。

⑷ 開展供應(yīng)商專項(xiàng)審核，為下一步規(guī)范供應(yīng)商考核打好基礎(chǔ)。

⑸ 針對20xx年遺留質(zhì)量問題，制定解決措施，并預(yù)防類似問題再發(fā)生。

⑹繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是培養(yǎng)和加強(qiáng)質(zhì)量人員協(xié)作其他部門共同改進(jìn)的意識。 ⑺持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立改進(jìn)，優(yōu)化程序文件，保證ISO9001認(rèn)證工作順利進(jìn)行。

總結(jié)

綜上所述品質(zhì)部在后續(xù)的工作中對于已改進(jìn)的問題我們會揚(yáng)長避短、再接再勵，對于全力以赴努力達(dá)到預(yù)期的要求，同時發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績和輝煌！

情感表述

風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來。新的一年，萬象更新，希望公司各位員工積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的.斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年年度質(zhì)量目標(biāo)而努力奮斗?。。?/p>

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃【篇2】

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告；

2、款式配色準(zhǔn)確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃【篇3】

經(jīng)歷了上一周對品質(zhì)部成衣QC組工作的熟悉，使我對品質(zhì)部有了更加深入的了解。對于品質(zhì)部的各小組工作的細(xì)節(jié)也正在逐步的深入了解中。為了因應(yīng)工作的需要，本周我的工作重點(diǎn)是在退貨QC組。退貨QC組現(xiàn)配有4人，其中有一人從事出入庫的統(tǒng)計(jì)、登記工作，另有3人全部從事退貨、返修、檢驗(yàn)等具體工作。正常工作時間的工作量為每人每天500件；從這段時間我對退貨QC組的了解，基本上是可以在正常的工作時間內(nèi)完成的。其余時間偶爾也會幫忙成衣QC組查貨。下面，我就退貨QC組存在的問題作以下簡述：

一：武漢區(qū)退貨回來的貨品，由于店員在吊牌上涂劃了條形碼，導(dǎo)致退回來后需要全部換吊牌。

二：成都區(qū)的退貨，有許多價(jià)格標(biāo)簽未撕、防盜器未取、吊牌訂書針也在上面。

三：部分自營店存在著防盜器未取、價(jià)格標(biāo)簽貼紙未取等（長期存在）。

四：有部分退貨回來的鞋子，店員在鞋盒上寫字貼膠紙，導(dǎo)致回貨后要換鞋盒。

五：經(jīng)退貨QC檢查后發(fā)現(xiàn)，部分款式老化、面料褪色的，仍在發(fā)貨中（可否另行處理）在退貨QC組的工作中，同樣也存在著跟成衣QC組相同的問題！

具體如下：

一：抱怨公司管理上存在的問題，不能及時解決！

二：分工不明確、責(zé)任不明確、處理問題不到位（上次提出的問題每次都在重復(fù)發(fā)生）！

三：由于管理方法不當(dāng)，員工情緒化嚴(yán)重！

四：由于長時間處于一種加班狀態(tài)，員工失去了工作的積極性！

綜上所述，品質(zhì)部存在的問題是由來已久的！有的問題已經(jīng)成為了某些人的行為習(xí)慣了。要改掉這種陋習(xí)，是需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各個部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，才能將問題得到徹底的改善！另外，公司對品質(zhì)部管理制度中提到關(guān)于5S管理、零缺陷、全面質(zhì)量管理等，我沒有搜集到這些相關(guān)的資料或文件：公司員工守則的第七章、第四條：進(jìn)入本公司的員工，必須通過下列內(nèi)容的培訓(xùn)方可上崗：

1.公司的基本情況、規(guī)章制度、人際關(guān)系、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時間管理；

2.崗位的專業(yè)知識。技能的培訓(xùn);

3.崗位的職責(zé)和操作流程的培訓(xùn)。但是實(shí)際上，我們一直沒有得到這方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)！

希望以上問題能夠引起公司的足夠重視！謝謝！

20xx年7月24日

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃【篇4】

品質(zhì)工作規(guī)劃

一、人員規(guī)劃：

目前品質(zhì)人力二人，段智勇主要負(fù)責(zé)推動品質(zhì)部工作計(jì)劃、開展、監(jiān)督、總結(jié)，及所有品質(zhì)部責(zé)任事項(xiàng)。

陶興強(qiáng)主要負(fù)責(zé)不良分析，員工作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)等協(xié)助品質(zhì)出貨按50%全檢事項(xiàng)

二、品質(zhì)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。----段智勇

2、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，執(zhí)行與推與推動品質(zhì)活動。----段智勇

3、品質(zhì)部例會召開主導(dǎo)、異常改善總結(jié)---段智勇

4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行---段智勇

5、負(fù)責(zé)各種質(zhì)事故調(diào)查處理，對各種品質(zhì)異常進(jìn)行改善，仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。-----陶興強(qiáng)

6、整機(jī)試產(chǎn)跟進(jìn)，以及試產(chǎn)問題的調(diào)查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實(shí)。----陶興強(qiáng)

7、售后主板不良總結(jié)，并進(jìn)行規(guī)類調(diào)查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實(shí)；客戶售后整機(jī)進(jìn)行確認(rèn)，對相應(yīng)的問題進(jìn)行調(diào)查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實(shí)。----ALL

8、客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析、改善措施擬定及執(zhí)行落實(shí)。---ALL

9、協(xié)助外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及處理各類物料異常。---段智勇陶興強(qiáng)

10、生產(chǎn)出貨品質(zhì)管控，成品控能力的輔導(dǎo)與評估---ALL

11、供應(yīng)來料異常的處理及統(tǒng)計(jì)，及供應(yīng)商的評估與審核，指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)改善---段智勇

12、不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行。---ALL

三、工作計(jì)劃：

1、完善各必要之程序流程建設(shè)，對現(xiàn)有程序流程進(jìn)行整理優(yōu)化,確保之有效性和可操作性。不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行

2、來料品質(zhì)，加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)控制。根據(jù)公司以展之狀況逐步完善供應(yīng)商質(zhì)量體系審核和質(zhì)量改善活動跟蹤，以確保證供應(yīng)商供貨品質(zhì)即進(jìn)料品質(zhì)，建立進(jìn)料狀況統(tǒng)計(jì)機(jī)制（進(jìn)料異常統(tǒng)計(jì)，異常處理及時率、外協(xié)廠反饋進(jìn)料異常統(tǒng)計(jì)及各供應(yīng)商供貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等）

3、客戶不良機(jī)跟蹤改善進(jìn)度：建立客戶投訴流程，設(shè)立客戶投訴窗口，對所有客戶投訴、銷售項(xiàng)目問題反饋、售后問題反饋?zhàn)龀雒鞔_要求（如數(shù)量、比例、異常現(xiàn)象等），查看分析、改善并采取一定的糾正預(yù)防措施，對重發(fā)和重大問題需跟進(jìn)到源頭，并從流程和制度上杜絕，通過在處理客戶投訴的過程中，發(fā)現(xiàn)我們工作中的漏洞和不足，通過對其改正或者彌補(bǔ)，使之能夠不斷的完善和進(jìn)步快速穩(wěn)妥的解決客戶投訴。生產(chǎn)過程中所遇到的問題點(diǎn)、難點(diǎn)，如因TP所造成的生產(chǎn)困難需找出根本原因從源頭解決.

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃【篇5】

一、前言

本計(jì)劃是根據(jù)我公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合品質(zhì)部自身在過去一年工作的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為明年的工作進(jìn)行部署與規(guī)劃。此計(jì)劃的主旨在于貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，將我公司的產(chǎn)品推向一個新的高度。

二、20xx年工作目標(biāo)

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量：將以產(chǎn)品合格率和用戶滿意度為核心指標(biāo)，設(shè)定目前階段目標(biāo)提高3%-5%。

2.強(qiáng)化品質(zhì)管理：構(gòu)建全新的品質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

3. 優(yōu)化品質(zhì)流程：通過流程重構(gòu)與優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和流程，提升工作效率，進(jìn)行品質(zhì)成本消減。

4.提升員工素質(zhì)：通過培訓(xùn)與考核，提高品質(zhì)部門員工的專業(yè)素質(zhì)和行業(yè)知識。

三、具體工作事項(xiàng)

1. 建立新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照ISO9001等國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定和推行新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司產(chǎn)品與國際接軌。

2. 實(shí)施新的.品質(zhì)管理系統(tǒng)：開發(fā)新的品質(zhì)管理系統(tǒng)，以數(shù)字化、智能化的方式，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的實(shí)時監(jiān)控和管理，提升工作效益，減少人工差錯。

3. 品質(zhì)流程優(yōu)化：對每一道工序進(jìn)行流程分析、瓶頸識別，并在分析的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)流程的精細(xì)化管理。

4. 開展員工培訓(xùn)：制定全年的員工培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞品質(zhì)知識和技能進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果的顯現(xiàn)。

四、期望成果

1.產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，產(chǎn)品合格率提升，用戶滿意度達(dá)到歷史新高。

2.品質(zhì)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度提升，使得公司具備更高的市場競爭優(yōu)勢。

3.品質(zhì)流程高效穩(wěn)定，提高了員工的工作效率，同時也降低了成本。

4. 員工品質(zhì)意識增強(qiáng)，全公司形成強(qiáng)有力的品質(zhì)保障體系。

五、總結(jié)

20xx年品質(zhì)部年度工作計(jì)劃是一個全新的挑戰(zhàn)，我們將以全新的視角與決心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，傾力打造全公司品質(zhì)工作的新局面，讓用戶感受到我們產(chǎn)品的出色品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

品質(zhì)部個人工作計(jì)劃【篇6】

猜你正在找品質(zhì)部年度工作計(jì)劃的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因?yàn)檫@樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行的。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

給你一篇品質(zhì)部年度工作計(jì)劃的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進(jìn)行適當(dāng)修改。

一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4、建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1、制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)、

2、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告、

3、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議、

4、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作、

5、擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告、

6、指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、

7、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展、

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

１、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃、

２、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、

３、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

4、協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通、

5、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力、

6、協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力、

7、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、

8、協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力、

9、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表、

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

5、協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

6、協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

１、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

４、協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。

６、協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

１、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２、負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３、負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

１、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

下面由范文網(wǎng)的作者為你提供品質(zhì)部年度工作計(jì)劃的寫法。

一．目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

二．組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三．人員規(guī)劃:

計(jì)劃人數(shù)為5人：

1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

2.IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；

6，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8，加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

10，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序。對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)

六、崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的`放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時代理主管事務(wù)。

崗位職責(zé)

3.QE 工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用。主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成。和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)，督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)。對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

5.實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實(shí)施，針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。

九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價(jià)

給大家?guī)砥焚|(zhì)部年度工作計(jì)劃范文，供大家參考!

為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，20xx年，品質(zhì)培訓(xùn)部將在上一年度工作基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計(jì)劃如下所示：

（一）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系

組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項(xiàng)目經(jīng)理）參加標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，深入研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，提升物業(yè)服務(wù)水平。

（二）創(chuàng)優(yōu)工作

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

（二）經(jīng)理績效考核

根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化。

（三）品質(zhì)檢查工作

每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（四）滿意度調(diào)查

上、下半年各進(jìn)行一次入戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改進(jìn)的積極整改，有待提升的服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。

（五）經(jīng)理級外出考察

組織經(jīng)理級以上員工外出參觀，學(xué)習(xí)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，促使經(jīng)理提高意識、看到差距，主動查找不足，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平。

（六）物業(yè)全員知識競賽

完善物業(yè)試題庫，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學(xué)習(xí)，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識，普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識，進(jìn)而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃范文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。

為了做好品質(zhì)管理部各項(xiàng)工作，達(dá)到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作計(jì)劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;

2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，并做好相關(guān)的工作;

3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報(bào);

2月份：

1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關(guān)閉不合格項(xiàng)，力求體系文件運(yùn)行的完好性;

2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運(yùn)作;

3月份：

1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過;

2)做好大廈評\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的申報(bào)工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

1)做好評優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的評審工作;保證\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"評比工作順利通過;

2)持續(xù)改進(jìn)體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運(yùn)行工作;

3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報(bào)工作，以\\\\"市優(yōu)\\\\"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評優(yōu)資料;

2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運(yùn)行的復(fù)審工作;

2)做好評優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接\\\\"市優(yōu)\\\\"的評審工作;保證\\\\"市優(yōu)\\\\"評比工作順利通過;

3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

4)提交年度總結(jié)和下年度計(jì)劃。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃精品10篇

按照工作計(jì)劃操作，可以提高工作流程的可控性和可預(yù)見性。我們可以立即制定下一階段的工作計(jì)劃了。是時候?yàn)榫帉懹?jì)劃而苦惱了吧？您可以在以下資源中找到與您所需的"鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃"相關(guān)的資料，請仔細(xì)查閱本文的每個細(xì)節(jié)！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇1)

****年是“十*”計(jì)劃執(zhí)行的最后一年，也是最關(guān)鍵的一年。根據(jù)市、縣對我鎮(zhèn)提出的總體要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，做好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會精神，按照海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的要求，繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以區(qū)域和資源優(yōu)勢為依托，以商品農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化環(huán)境為保證，以招商引資為突破口的指導(dǎo)思想，努力增大經(jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)財(cái)政實(shí)力，增加農(nóng)民收入，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)步向前發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)，努力推動物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

****年，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長9%，工業(yè)總產(chǎn)值增長10%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長4%，農(nóng)民人均純收入增長4%，固定資產(chǎn)投資增長20%，鎮(zhèn)級財(cái)政收入增長8%，全面完成縣下達(dá)的計(jì)生工作各項(xiàng)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今后的工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以增加農(nóng)民收入為基本目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要任務(wù)，以寬裕型小康和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)總攬農(nóng)村工作全局，認(rèn)真落實(shí)黨和國家在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，進(jìn)一步深化農(nóng)村改革，緊抓招商引資工作不放松，按照縣委“建設(shè)新型工業(yè)縣”的戰(zhàn)略布局，緊緊抓住“兩山一路”建設(shè)(即潘山移民安置點(diǎn)建設(shè)、埔頭工業(yè)園區(qū)紅土山片區(qū)開發(fā)建設(shè)、西街公路建設(shè))機(jī)遇，扎實(shí)做好七項(xiàng)工作：

一、扎實(shí)抓好“三農(nóng)”工作

西城緊鄰城關(guān)，具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，我們要充分發(fā)揮好這個優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展城郊型經(jīng)濟(jì)。具體要抓好五項(xiàng)工作。第一是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，著力培育壯大優(yōu)質(zhì)稻，在北宅、麻洋、七尺優(yōu)質(zhì)稻種植示范區(qū)的基礎(chǔ)上向周邊村莊輻射。今年準(zhǔn)備推廣優(yōu)質(zhì)稻種植面積10000畝，使水稻優(yōu)質(zhì)率提高到90%以上。同時加強(qiáng)與超泰米公司的合作，以公司+農(nóng)戶的形式，解決農(nóng)民售糧難的問題，提高糧農(nóng)的生產(chǎn)積極性。第二建好音頭農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范園區(qū)。今年要推廣工廠化育秧1500畝，新建軍蔬菜大棚100個，引進(jìn)煙后作新品種10個，建立煙后作新品種示范面積100畝，與恒利食品有限公司合作，發(fā)展青花菜、黃花菜、毛豆、荷蘭豆等訂單蔬菜1300畝。重點(diǎn)抓好立體養(yǎng)殖區(qū)、珍稀食用菌栽培區(qū)、無公害蔬菜種植區(qū)、技術(shù)示范種植區(qū)、花卉苗木區(qū)和優(yōu)質(zhì)筍竹經(jīng)濟(jì)林園區(qū)的“六大特色園區(qū)”建設(shè)，形成示范帶動效應(yīng)。第三加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)后勁。抓好農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、旱片及中低產(chǎn)田改造，實(shí)施沃土工程，提高農(nóng)業(yè)抗災(zāi)減災(zāi)能力。今年準(zhǔn)備投資320萬元，完成6000畝中低產(chǎn)田改造，新修農(nóng)田灌溉水渠15公里。第四發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。林竹產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步深化集體林權(quán)制度改革，鞏固林改成果，真正實(shí)現(xiàn)“耕者有其山”，提高森林的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會效益，促進(jìn)林業(yè)三增即增量、增效、增收。同時大力發(fā)展非公有林業(yè)，調(diào)動民間興辦林場的積極性，鼓勵個私業(yè)主造林，使竹木經(jīng)營管理企業(yè)化。實(shí)施以毛竹為主導(dǎo)，綠竹為優(yōu)勢，小徑竹為等色的竹業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展綠竹種植。今年我鎮(zhèn)要擴(kuò)大竹林面積20xx畝。茶果業(yè)。新植果樹400畝，果園改造600畝，水果產(chǎn)量達(dá)9000噸;培育新聯(lián)、音頭、北宅三個茶葉生產(chǎn)基地，使茶葉產(chǎn)量達(dá)483噸。蔬菜產(chǎn)業(yè)。食用菌業(yè)：發(fā)展香菇5萬袋，鳳尾菇40萬袋，金針菇30萬袋，毛木耳30萬袋，其他菌業(yè)20萬袋;蔬菜業(yè)。大縣大城關(guān)”戰(zhàn)略的實(shí)施為西城蔬菜業(yè)提供廣闊發(fā)展空間。今年蔬菜業(yè)要在現(xiàn)有3000畝的基礎(chǔ)上，擴(kuò)種1500畝，同時充分利用文峰點(diǎn)高山片的單季稻田，發(fā)展反季節(jié)無公害綠色蔬菜500畝，提高土地復(fù)種指數(shù)，增加農(nóng)民收入。畜牧水產(chǎn)業(yè)。以“文峰板鴨”為突破口，加快“文峰板鴨”加工、包裝等技術(shù)開發(fā)，樹立品牌意識;積極扶持培育仔鴨產(chǎn)業(yè)、仔豬產(chǎn)業(yè)和麻雞產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量815噸，肉蛋奶產(chǎn)量2190噸。煙業(yè)。繼續(xù)做好宣傳發(fā)動工作，恢復(fù)文峰點(diǎn)的煙葉生產(chǎn)，全鎮(zhèn)力爭發(fā)展煙葉1000畝，產(chǎn)量3000擔(dān)，使之成為農(nóng)民增收的主渠道之一。第五促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民非農(nóng)收入。有針對性地開展培訓(xùn)工作，提高農(nóng)村勞動力的素質(zhì)。加強(qiáng)對現(xiàn)有外出勞務(wù)農(nóng)民工的調(diào)查，規(guī)范外出勞務(wù)的統(tǒng)計(jì)和管理，加強(qiáng)對外輸出勞務(wù)的信息共享，不斷增加對外輸出勞務(wù)。同時加快我鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極引進(jìn)和發(fā)展個私企業(yè)，鼓勵企業(yè)就近招工，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村富余勞動力就地轉(zhuǎn)移，力爭今年農(nóng)民非農(nóng)收入占全年收入的48%以上。

二、扎實(shí)做好工企業(yè)工作

一是做好招商引資工作。要繼續(xù)加大招商引資力度，著重“四個結(jié)合”做好招商引資：資源型與非資源型相結(jié)合，引進(jìn)外資與啟動民間資本相結(jié)合，傳統(tǒng)型與技術(shù)含量較高型相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合。進(jìn)一步做好政府與民營企業(yè)家、群眾的溝通工作，凝聚企業(yè)家的力量和爭取群眾對招商引資的理解和支持，著力構(gòu)建優(yōu)良寬松的招商引資環(huán)境;不折不扣貫徹落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策，堅(jiān)定不移實(shí)施招商引資工作責(zé)任制和獎勵政策;立足縣埔頭工業(yè)園紅土山片區(qū)、潘山工業(yè)小區(qū)和玉池民營工業(yè)小區(qū)“一園兩小區(qū)”建設(shè)，依托園區(qū)優(yōu)勢，擴(kuò)大招商成果，把招商引資工作推上一個新的層次。今年，力爭新上項(xiàng)目10個，固定資產(chǎn)投資達(dá)3000萬元以上。二是扎實(shí)抓好民營經(jīng)濟(jì)。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為民營經(jīng)濟(jì)營造政治上有待遇、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，社會上有地位的發(fā)展環(huán)境，優(yōu)良寬松的政策環(huán)境、法治環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，為民營經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展創(chuàng)造條件;要堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓提高的工作方針，在民營經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長的同時積極引導(dǎo)，鼓勵民營經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大;同時要充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，大力鼓勵外部及內(nèi)源資本從事商流業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，改善民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

三、扎實(shí)抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)。

建設(shè)新興工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，必須進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化步伐，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，整合各種生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源的最佳配置，增強(qiáng)城鎮(zhèn)對人口和產(chǎn)業(yè)的承載力。為此，我鎮(zhèn)將抓住“大縣大城關(guān)”的西連契機(jī)和“兩山一路”建設(shè)的有利契機(jī)，抓好以下幾個方面工作：一是認(rèn)真做好規(guī)劃。按照功能完善、布局合理、定位科學(xué)的要求，抓緊修訂、完善全鎮(zhèn)總體規(guī)劃，形成以鎮(zhèn)區(qū)為龍頭，村級建設(shè)為基礎(chǔ)的適應(yīng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的城鎮(zhèn)體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。二是做大鎮(zhèn)區(qū)。加快團(tuán)結(jié)大池塘、解建、聯(lián)建等集鎮(zhèn)所在地的地產(chǎn)開發(fā)，采取優(yōu)惠政策，解決入住鎮(zhèn)區(qū)的農(nóng)民和外來人員戶口、用地、稅費(fèi)、子女入學(xué)等方面的困難，吸引三山、新坑、上源等偏遠(yuǎn)山村人員向集鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。三是做強(qiáng)集鎮(zhèn)。按照合理布局、功能完善的要求，發(fā)揮緊臨縣城的地緣優(yōu)勢，加快鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)步伐，通過引進(jìn)市場機(jī)制，吸引社會民間投資來發(fā)展公益性的社會功能，完善集鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)現(xiàn)分塊驅(qū)動，整體發(fā)展，重點(diǎn)抓好糧站小區(qū)、三車住宅小區(qū)建設(shè)。今年要完成村鎮(zhèn)建設(shè)拆舊8000平方米，建新12300平方米。

四、扎實(shí)抓好“兩山一路”建設(shè)

一是抓好街面庫區(qū)移民潘山安置點(diǎn)建設(shè)，重點(diǎn)做好西城新村新一屆村兩委的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作、移民生產(chǎn)資源配置工作、西城新村主干道水泥硬化和綠化工作。二是配合縣埔頭工業(yè)園區(qū)管委會抓好紅土山片區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)做好優(yōu)惠政策宣傳、項(xiàng)目引進(jìn)和糾紛協(xié)調(diào)等工作。三是配合縣西街公路建設(shè)指揮部抓好西街公路的征遷工作。重點(diǎn)做好補(bǔ)償款的發(fā)放、房屋拆遷、安置點(diǎn)建設(shè)等工作。

五、扎實(shí)抓好社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，不斷提高人民群眾的思想道德水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德實(shí)施綱要》，廣泛宣傳“愛國守法、明禮誠信，團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的公民道德規(guī)范，深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，推動精神文明建設(shè)深入發(fā)展;二是要進(jìn)一步重視做好教育工作。目前，農(nóng)村教育教學(xué)體制正向以縣為主轉(zhuǎn)軌，要從實(shí)踐“三個代表”重要思想，為廣大人民群眾謀利益的政治高度出發(fā)，加快邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村撤點(diǎn)并校整合步伐，推進(jìn)素質(zhì)教育，多為各學(xué)校排憂解難，全面改善教育環(huán)境，提高教育質(zhì)量，造福社會，造福未來;三是要進(jìn)一步推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高計(jì)生工作水平。堅(jiān)定不移地貫徹計(jì)劃生育基本國策，嚴(yán)格控制人口增長，穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)，著重抓好“三為主”、“三落實(shí)”和計(jì)劃生育工作重心下移工作，突出“轉(zhuǎn)變生育觀念”計(jì)劃生育這一難點(diǎn)，努力探索，大膽實(shí)踐，使計(jì)劃生育走上正軌，確保人口與計(jì)劃生育控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);四是進(jìn)一步做好為民辦實(shí)事項(xiàng)目落實(shí)工作。今年，重點(diǎn)抓好農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，五中—玉田口道路改造，溪口—鳳元村部、音頭—音下、新坑村公路二期工程等路網(wǎng)建設(shè)，供電線路改造，文峰中學(xué)。

危房改造和明德小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)等，切實(shí)把民心工程一件件落到實(shí)處;五是進(jìn)一步推進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)深入開展“科技、衛(wèi)生、文化三下鄉(xiāng)”活動，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)“億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動”的全面深入開展，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)民的衛(wèi)生知識水平，預(yù)防傳染性重大疾病的發(fā)生，保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力;發(fā)揮鎮(zhèn)村文技校和農(nóng)家“155”熱線作用，大力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高勞動者素質(zhì)。從而推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、農(nóng)機(jī)、科技等部門要圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村開展好服務(wù)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收創(chuàng)造條件。武裝、組織、宣傳、工、青、婦、民政等部門要充分發(fā)揮職能作用，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，立足務(wù)實(shí)為民，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，使全鎮(zhèn)社會各項(xiàng)事業(yè)都得到全面發(fā)展。

六、扎實(shí)抓好社會穩(wěn)定工作

穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的大前提，壓倒一切的重要因素，因此，要扎實(shí)把社會穩(wěn)定工作擺在突出位置來抓。一是繼續(xù)深化“平安西城”創(chuàng)建活動，把維護(hù)穩(wěn)定工作納入黨委、政府的重要議事日程，全面落實(shí)綜治責(zé)任制，實(shí)行維護(hù)穩(wěn)定工作“一票否決制”和“責(zé)任追究制”。二是切實(shí)加強(qiáng)民主法制建設(shè)，繼續(xù)開展“四五”普法學(xué)習(xí)活動，提高廣大人民群眾的法律意識及學(xué)法、用法、守法的自覺性;三是政法綜治單位、紀(jì)檢監(jiān)察等部門應(yīng)負(fù)起責(zé)任，一方面要深入基層、深入群眾，把握動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)社會不安定的苗頭，化解各類矛盾糾紛，防止激化;另一方面，針對目前招商引資工作深入開展帶來的一些社會治安問題，要加強(qiáng)與縣職能部門的溝通合作，構(gòu)筑多層次的防患、化解矛盾網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，合力保障縣城社會治安和穩(wěn)定。

七、扎實(shí)抓好黨的建設(shè)

一是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的xx屆四中全會精神，從政治全局的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高立黨為公、執(zhí)政為民的能力和水平，牢牢把握黨領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作的主動權(quán)，努力把各方面的事情都做好，全面加快小康社會的建設(shè)進(jìn)程。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“務(wù)實(shí)、為民、清廉”的要求，在廣大黨員干部中深入開展“兩個務(wù)必”、“五個力戒”教育，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、廉潔自律的作風(fēng)。在工作中力爭不提空口號，不做表面文章，不搞花架子，實(shí)實(shí)在在做事，取得實(shí)實(shí)在在成效，獲得實(shí)實(shí)在在發(fā)展。

讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，在“三個代表”重要思想指引下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，同心同德，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，全面完成今年的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，為全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇2)

201x年已經(jīng)過去，今年是我國建國**周年，也是十*五規(guī)劃攻堅(jiān)年，為切實(shí)配合好鎮(zhèn)黨委政府的工作，特制定****年的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

一、黨總支部工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹落實(shí)黨的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會精神。開展社會主義三個文明的建設(shè)，在村委會中著重抓好愛國主義、集體主義和社會主義思想建設(shè)。

2、健全黨組織網(wǎng)絡(luò)，重視加強(qiáng)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。黨支部成員要有全局觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)黨組織凝聚力與戰(zhàn)斗力。本著民主協(xié)商原則，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用。

3、發(fā)揚(yáng)黨員全心全意為人民服務(wù)的思想。關(guān)心年老、體弱和生活有困難的黨員，及時上門進(jìn)行慰問，排憂解難。并開展黨員助殘、扶貧活動，把黨的溫暖送到千家萬戶。

4、充分利用好組織部的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員活動。并把每月的5號定為村委會黨員活動日，使黨組織工作為村委會村民所需要，為群眾所支持，為黨員所歡迎。

5、落實(shí)各項(xiàng)黨的規(guī)章制度，堅(jiān)持“三會一課’’制度，開好民主生活會、民主評議會。加強(qiáng)對黨員的學(xué)習(xí)、交流和評議工作。

6、以村委會書屋為平臺，以家長學(xué)校、黨員學(xué)校的形式，開展公民道德教育，把創(chuàng)建品牌村委會貫穿全年工作的始終。與此同時，加大對優(yōu)秀黨員事跡的宣傳，促進(jìn)黨組織后備力量的培養(yǎng)。加強(qiáng)對村委會團(tuán)支部的全面領(lǐng)導(dǎo)。

7、做好每個季度的黨費(fèi)收繳工作。

二、精神文明建設(shè)宣傳工作

1、加強(qiáng)扶貧幫困、獻(xiàn)愛心、送溫暖的走訪慰問活動的宣傳。加大對千名干部訪萬家活動的宣傳力度，使黨和政府的關(guān)懷常入人心。

2、工加強(qiáng)重大節(jié)日、紀(jì)念日的宣傳，宏揚(yáng)中國傳統(tǒng)美德進(jìn)行愛國主義、集體主義和社會主義思想建設(shè)。

3、加強(qiáng)對爭創(chuàng)市級綠色村委會的宣傳，營造良好的人村環(huán)境，打造文明和諧的十星級家庭。

4、加強(qiáng)對為老服務(wù)建設(shè)宣傳，開展講座、座談會、娛樂互動活動。

5、加強(qiáng)對未成年人思想道德建設(shè)的宣傳教育工作，同時推進(jìn)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》進(jìn)入村委會。

6、加強(qiáng)對村委會日常工作的宣傳，力求囊括了物價(jià)宣傳、反傳銷、環(huán)保宣傳、防火宣傳、文明樓道建設(shè)、精神文明表彰、扶貧助困越冬捐獻(xiàn)等主要村委會活動。

三、計(jì)劃生育工作

l、廣泛開展計(jì)劃生育宣傳活動，已婚育齡夫婦的人口計(jì)劃生育知識、計(jì)生政策、“三優(yōu)”等知識普及率，知曉率達(dá)85%以上，每月出一期計(jì)生知識宣傳板報(bào)，一年宣傳活動不少于2次。

2、以“送愛心、辦實(shí)事、求實(shí)效”為基點(diǎn)，繼續(xù)開展關(guān)注貧 困母親、關(guān)愛女孩活動。三八婦女節(jié)、母親節(jié)開展走訪活動，并為其建立檔案。

3、加大非政策生育，穩(wěn)定低生育水平的宣傳力度，同時做好計(jì)劃外生育的清查工作，做到及時上報(bào)鎮(zhèn)計(jì)生辦。

4、做好計(jì)生藥具的發(fā)放、登記工作，并定期對藥具使用人員進(jìn)行回訪，做好回訪記錄。

5、做好轄區(qū)內(nèi)流動人口的計(jì)劃生育工作，對轄區(qū)內(nèi)的流動人口及時登記上報(bào)，并做到“三清’’。同時，做好孕情監(jiān)測、藥具發(fā)放、政策宣傳及《婚育證明》的驗(yàn)證工作。

6、規(guī)范計(jì)生檔案，各種計(jì)生報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時。

7、加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會工作。

四、綜合治理工作

1、充分發(fā)揮村委會在治安管理與安全防范工作中的主體作用，搞好村委會村民的普法教育。我們將邀請村委會民警為轄區(qū)的中小學(xué)生上2次法治課。

2、加強(qiáng)法治宣傳，維護(hù)社會穩(wěn)定，努力提高村委會村民的法制意識和安全防范意識，建立重點(diǎn)人口檔案，并做好“兩勞”釋解人員的幫教工作，預(yù)防和減少重新犯罪的機(jī)率。

3、繼續(xù)做好“無毒村委會”的創(chuàng)建工作，建立一支責(zé)任心強(qiáng)的打擊涉毒聯(lián)合體，并加大宣傳力度，形成一種全民共同禁毒的良好社會氛圍。

4、加強(qiáng)治安防范，定期走訪村委會不穩(wěn)定人群，做好說服教育工作，做到防患于未然，此項(xiàng)工作將貫徹全年工作的始終。

5、加強(qiáng)對外來人口的管理，對外來人員逐項(xiàng)登記造冊。

6、建立調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好本村委會的村民矛盾糾紛調(diào)解工作。

7、充分發(fā)揮村委會民警、治安巡邏員、志愿者的作用，確保一方平安，切實(shí)維護(hù)村委會的穩(wěn)定和發(fā)展。

8、注重及時有效地解決村民群眾的來信來訪，把矛盾解決在基層。發(fā)現(xiàn)不能解決的，迅速向上級主管部門及相應(yīng)部門如實(shí)反映情況。

9、以創(chuàng)建“無邪教村委會”為抓手，加大宣傳力度，加強(qiáng)回訪幫教，強(qiáng)化警示教育，嚴(yán)加防范，全面開展反邪教工作。

五、衛(wèi)生工作

1、加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作，做好死角垃圾的調(diào)查和清運(yùn)。

2、在村委會范圍內(nèi)開展綠化、美化工作，栽花種草，同時扎實(shí)有效地做好省級綠色村委會創(chuàng)建的宣傳工作。

3、加強(qiáng)村委會環(huán)境建設(shè)，“五一”節(jié)前開展一次衛(wèi)生整治工作，清理村委會小街小巷的衛(wèi)生、清理亂貼亂寫的小招貼、小廣告，干干凈凈迎五一。

4、組織宣傳活動，紀(jì)念“六五”世界環(huán)境日。

5、做好全年的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對家禽、家畜的登記和管理工作。

六、民政工作

1、全面落實(shí)最低生活保障政策，及時了解村委會內(nèi)各種原因致貧的家庭，著重解決群眾生活中的實(shí)際困難，對符合政策的家庭應(yīng)進(jìn)則進(jìn);暫時困難及時上報(bào)上級部門，盡快解決。

2、重點(diǎn)做好村委會內(nèi)困難、單親、殘疾人家庭的幫困助學(xué)工作，為殘疾人提供各項(xiàng)服務(wù)。

3、建立健全村委會聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)掌握第一手資料，積極做好民政工作。

4、做好低保戶、低保邊緣戶醫(yī)療保險(xiǎn)的具體工作。

5、做好低保政策宣傳工作，避免上訪，維護(hù)村委會的穩(wěn)定。

七、其它各項(xiàng)工作

1、武裝工作：做好應(yīng)往屆高中畢業(yè)生的兵役登記工作，加強(qiáng)兵役宣傳工作，積極開展國防教育，提高村民的國防意識。

2、應(yīng)急工作：切實(shí)做好防汛、防火和其它各種突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充和更換應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

我們還將根據(jù)鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署，做好臨時交辦的各項(xiàng)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇3)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及社會主義榮辱觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大四、五中全會精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)政府的中心工作，進(jìn)一步推進(jìn)依法治理工作，為構(gòu)建和諧大橋營造良好的法治環(huán)境。

二、工作方法

1、充分利用板報(bào)?？⒎ㄖ茩淮?、法制圖片、固定標(biāo)語、等形式，交叉開展法制知識競賽、法律咨詢等法制宣傳教育活動，使廣大群眾和廣大青少年等普法對象，在濃厚的法制氛圍中受到更加有效、更加深入的法制教育。

2、充分利用宣傳欄、活動室、法制宣傳學(xué)校進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，結(jié)合中心工作，及時宣傳黨的方針、政策、法律法規(guī)、時事新聞、科學(xué)技術(shù)、計(jì)劃生育、健康教育、環(huán)境保護(hù)、綜合治理、村建設(shè)，宣傳先進(jìn)人物的典型事跡。

3、積極聯(lián)合上級部門，開展“四進(jìn)村”活動，宣傳相關(guān)法律，并為村的依法治理提供服務(wù)，解決群眾涉法問題，化解矛盾糾紛，維護(hù)村穩(wěn)定。

4、有針對性地運(yùn)用法制?？?、法制展板、宣傳車等宣傳工具，對群眾和廣大婦女、青少年宣傳以憲法為核心的法律，預(yù)防吸毒、販毒，預(yù)防家庭暴力和青少年犯罪，防止群體性沖突事件和重大刑事案件的發(fā)生。

5、積極開展《憲法》、《選舉法》、《村民委員會組織法》等法律宣傳，依法建章立制，進(jìn)一步完善符合村情民意的《村民自治章程》。

6、重點(diǎn)抓好村民代表會議制度的建立和完善工作，完善了村民代表會議議事規(guī)則，以保障村民代表會議所討論決策事項(xiàng)真正代表多數(shù)村民意愿。

三、組織保障

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。要把普法工作作為加強(qiáng)基層民主法制建設(shè)和構(gòu)建和諧社會一項(xiàng)重要工作來抓，做到統(tǒng)一組織，分級實(shí)施，層層負(fù)責(zé)落實(shí)。要因地制宜，制定具體的實(shí)施辦法，明確責(zé)任分工，確保普法工作的順利開展。

2、積極協(xié)調(diào)，精心部署。要用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)村民主法治建設(shè)，大力開展普法工作。要杜絕形式主義和短期行為，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展、全面發(fā)展，注重村民主法治建設(shè)和其他工作的結(jié)合。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇4)

一、進(jìn)一步推進(jìn)理論武裝工作，強(qiáng)化黨員干部思想建設(shè)

1、組織黨員干部和廣大繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的XX屆X中精神，進(jìn)一步提高黨員干部的政治理論水平和思想覺悟，為建設(shè)學(xué)習(xí)型社會提供強(qiáng)大的思想動力。

2、認(rèn)真做好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。緊緊圍繞全黨全國和全縣工作的大局，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重調(diào)研，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，努力提高理論學(xué)習(xí)的效果。通過理論教育，要使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政等方面有新的提高。

3、抓好鎮(zhèn)黨校的市級示范申報(bào)，完善黨校各項(xiàng)建設(shè)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳輿論工作，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍

1、緊緊圍繞全縣和全鎮(zhèn)中心工作，充分運(yùn)用廣播、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳手段，形成宣傳工作的強(qiáng)大合力，營造積極向上、優(yōu)質(zhì)誠信的投資氛圍。進(jìn)一步提高《梅溪風(fēng)貌》的質(zhì)量;大力加強(qiáng)思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工作，和有關(guān)部門密切配合，完成"梅溪網(wǎng)站"建設(shè)。

2、進(jìn)一步加大對外宣傳的力度。精心組織外宣工作，全方位地宣傳全鎮(zhèn)改革發(fā)展的新成就，為建設(shè)大梅溪創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境。

3、進(jìn)一步挖掘新的典型人物。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)型的先進(jìn)人物。

三、認(rèn)真做好思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

1、精心組織、認(rèn)真實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的宣傳教育工作，重點(diǎn)抓好“八榮八恥”榮辱觀教育。

2.開展法制宣傳教育工作，進(jìn)一步增強(qiáng)干部依法執(zhí)政的意識、群眾知法、守法的意識，不斷提高依法治鎮(zhèn)的水平。

3.全面開展市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建。進(jìn)一步調(diào)動各方面的力量，加大創(chuàng)建質(zhì)量，爭取創(chuàng)建成功。

4、認(rèn)真做好企業(yè)、社區(qū)和學(xué)校政治思想狀況調(diào)查工作，為加強(qiáng)思想政治工作提供決策參考。

四、切實(shí)做好文化工作建設(shè)，努力建設(shè)文化大鎮(zhèn)

1、積極協(xié)助縣有關(guān)部門做好省級文化大縣的創(chuàng)評工作，圓滿完成各項(xiàng)分配的工作。

2、切實(shí)抓好村級文化俱樂部的建設(shè)，進(jìn)一步挖掘水鄉(xiāng)文化特色，培養(yǎng)優(yōu)秀文藝骨干隊(duì)伍和文藝尖子。深入開展全民健身月活動。

3、加強(qiáng)文化市場管理。建立和完善文化市場管理制度，規(guī)范經(jīng)營秩序，增強(qiáng)文化從業(yè)人員的職業(yè)道德。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇5)

20XX年是xx規(guī)劃的XX年，是為xx經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要年份。我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作要緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的中心工作和市統(tǒng)計(jì)局的工作要求，以鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)制度方法，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和良好的統(tǒng)計(jì)保障。

一、全力以赴，切實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作

1、認(rèn)真做好城鎮(zhèn)和農(nóng)村住戶調(diào)查工作，配合做好高效農(nóng)業(yè)成本、蓄牧業(yè)、成本費(fèi)用等專項(xiàng)調(diào)查。加強(qiáng)我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，配合做好物流業(yè)統(tǒng)計(jì)和文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，把服務(wù)業(yè)網(wǎng)上直報(bào)數(shù)據(jù)作為我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)增加值和GDP核算評估的重要依據(jù)之一。

2、全面完成統(tǒng)計(jì)年定報(bào)工作。認(rèn)真貫徹，落實(shí)市統(tǒng)計(jì)局各部門的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)處理，加強(qiáng)審核評估。做好 三上 企業(yè)和全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)實(shí)施企業(yè)一套表。

3、認(rèn)真做好人口普查后續(xù)工作。一是認(rèn)真做好人口數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收工作。二是認(rèn)真做好人普工作的總結(jié)表彰工作。

二、強(qiáng)化職能，進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。

加強(qiáng)專題分析研究，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，增加信息量，提高時效，緊密圍繞鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作和社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況新問題以及各方面關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題等，積極開展統(tǒng)計(jì)分析研究，及時為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)，多出統(tǒng)計(jì)分析精品，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息在統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用。

三、加強(qiáng)教育，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍和諧建設(shè)。

一是要加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。積極主動參加市統(tǒng)計(jì)局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加各種相關(guān)知識的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化管理，提高效率。三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧的統(tǒng)計(jì)工作氛圍。

四、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)警與監(jiān)測工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入調(diào)查研究，及時把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，早做研判和分析，及時、全面地向鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府和上級部門提供統(tǒng)計(jì)預(yù)警信息。

五、做好網(wǎng)上直報(bào)工作。

進(jìn)一步扎實(shí)做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員網(wǎng)上直報(bào)和日常工作指導(dǎo)。嚴(yán)格要求企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)和月報(bào)數(shù)據(jù)吻合，及時對上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和修正，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時加強(qiáng)對各企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)制度執(zhí)行情況檢查督促力度，進(jìn)一步提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)率和上報(bào)準(zhǔn)確率

六、強(qiáng)本固基，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)。

1、扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《蘇州市統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度，要繼續(xù)堅(jiān)持對規(guī)上工業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)列統(tǒng)單位統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，有效地保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)宣傳，扎實(shí)推進(jìn)依法治統(tǒng)工作。要認(rèn)真宣傳貫徹新《統(tǒng)計(jì)法》，適時開展統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，全面提高社會公眾的統(tǒng)計(jì)法律意識;要嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，切實(shí)依法履行職責(zé)，保障統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性;進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，進(jìn)一步擴(kuò)大電子臺帳的覆蓋面;主動配合市局開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，加大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查頻率，進(jìn)一步凈化統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，為依法治統(tǒng)營造良好環(huán)境。

3、繼續(xù)積極配合市局搞好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育、統(tǒng)計(jì)專業(yè)輪訓(xùn)等教育培訓(xùn)工作，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇6)

20XX年我鎮(zhèn)宣傳工作將以全面貫徹縣委、縣政府關(guān)于宣傳工作的相關(guān)文件精神為主線，按照“求創(chuàng)新、尋突破、樹典型、抓特色”的工作思路，以“宣傳工作務(wù)實(shí)、宣傳眼光超前、宣傳方式創(chuàng)新、宣傳內(nèi)容貼近、宣傳效果明顯”為目標(biāo)，以“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化思想教育、深化文明創(chuàng)建、推進(jìn)文化發(fā)展、擴(kuò)大新聞外宣”為內(nèi)容，以“創(chuàng)新宣傳方式、豐富宣傳載體”為手段，繼續(xù)探索和深化宣傳思想工作“由虛轉(zhuǎn)實(shí)，由軟變硬”的新路子，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的理論武裝、輿論引導(dǎo)、精神動力和文化支持。

一、完善工作機(jī)制，加強(qiáng)工作指導(dǎo)

按照縣委宣傳部的要求，進(jìn)一步完善宣傳工作機(jī)制，加大對宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，年中適時深入基層進(jìn)行調(diào)研和檢查指導(dǎo)，年末進(jìn)行嚴(yán)格考核落實(shí)，把宣傳工作切實(shí)納入規(guī)范化管理的軌道。以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握正確的輿論導(dǎo)向，按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的要求，創(chuàng)新宣傳方式，講求宣傳實(shí)效，擴(kuò)大宣傳影響，以擴(kuò)大數(shù)量為突破口，努力改變“只有新聞少有宣傳”的現(xiàn)狀，開創(chuàng)宣傳工作的新局面。

二、加強(qiáng)陣地建設(shè)，優(yōu)化宣傳平臺

按照縣委宣傳部要求，在各村開辟宣傳專欄，不斷優(yōu)化欄目設(shè)置，開設(shè)交流平臺，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站提高對內(nèi)對外宣傳的成效與水平。聯(lián)合當(dāng)?shù)孛襟w積極上報(bào)自己的宣傳節(jié)目，以此作為20XX年宣傳工作的重要平臺，并繼續(xù)上報(bào)活動資料給上級刊物、簡報(bào)、媒體等宣傳陣地。充分利用遠(yuǎn)程教育基地和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，最大限度地延展宣傳工作的觸角，擴(kuò)大宣傳的領(lǐng)域，加大宣傳的覆蓋面。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高宣傳水平

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把宣傳工作列入我鎮(zhèn)重要議事日程上來，由我鎮(zhèn)委員會領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接管，做到宣傳工作有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。密切各辦之間的聯(lián)系，取得各辦對宣傳工作的指導(dǎo)與支持。密切同各新聞媒體的經(jīng)常性聯(lián)系為媒體提供報(bào)道線索，共同策劃宣傳方案，確保新聞報(bào)道質(zhì)量，及時溝通工作信息，保證宣傳信息暢通。構(gòu)建工作隊(duì)伍，確保宣傳工作落到實(shí)處，加強(qiáng)宣傳工作者和通訊員之間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動宣傳工作再創(chuàng)新水平。

四、圍繞中心工作，合力打造精品

20XX年，要圍繞我鎮(zhèn)宣傳重點(diǎn)工作，由上而下凝聚宣傳合力，打造宣傳精品，要積極整合各個方面宣傳資源和能力，提出不同時期的宣傳重點(diǎn)，打造宣傳精品。今年我鎮(zhèn)緊緊圍繞“抓項(xiàng)目、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生、創(chuàng)特色、促發(fā)展”主題活動，使我鎮(zhèn)的整體工作、重點(diǎn)工作和創(chuàng)新性工作及成果有效宣傳到全縣、全省乃至全國，進(jìn)一步擴(kuò)大我鎮(zhèn)的社會知名度和影響力，為我鎮(zhèn)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境。

20XX年，是我鎮(zhèn)宣傳工作再現(xiàn)新成績，再創(chuàng)新輝煌的一年，宣傳工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們再接再厲，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拚搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，為20XX年宣傳工作推動我鎮(zhèn)事業(yè)新發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇7)

參與任務(wù)這多少個月以來，正在指導(dǎo)的關(guān)懷指點(diǎn)下，正在列位同仁的協(xié)助下，我以效勞下層，效勞大眾為目的，勾結(jié)同道，踏實(shí)任務(wù)，較好的實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)義務(wù)，新的一年，為了使本人的任務(wù)有愈加明白的標(biāo)的目的，分離本身實(shí)踐，特訂定此任務(wù)方案：

1、精確定位，明白本人的職責(zé)

州里是最下層的構(gòu)造，不只起著上傳下達(dá)的感化，仍是良多政策的詳細(xì)施行者，正在實(shí)踐任務(wù)中與大眾打仗的時機(jī)也至多，以是咱們必需精確的定位本身，理解理睬咱們的職責(zé)是為大眾效勞，是保護(hù)國民大眾的基本好處。只要正在這類思惟的指點(diǎn)下，咱們才干正在實(shí)踐任務(wù)中結(jié)實(shí)建立把國民大眾看成仆人翁的認(rèn)識，才干萬萬實(shí)實(shí)的保護(hù)大眾的好處，為大眾辦妥事，辦實(shí)事。

2、進(jìn)一步美滿進(jìn)修機(jī)制，不時晉升本身本質(zhì)。鄙人步任務(wù)中，咱們將加年夜進(jìn)修力度，不時進(jìn)步本人的常識儲藏。不只要正在任務(wù)中進(jìn)修營業(yè)常識，任務(wù)之余也要經(jīng)過念書看報(bào)，理解國度的年夜政目標(biāo)政策，進(jìn)步本人的政策實(shí)際程度。要經(jīng)過進(jìn)修，進(jìn)一陣勢晉升本身的全體本質(zhì)以及任務(wù)才能，加強(qiáng)為平易近效勞認(rèn)識。多向他人討教、進(jìn)修，謙虛承受他人的批判，積極矯正任務(wù)中存正在的小缺點(diǎn)、小成績，為更好的展開任務(wù)打下堅(jiān)固根底。

3、做好辦公室一樣平常任務(wù)，為全鎮(zhèn)大眾供給更優(yōu)良的效勞

要明白辦公室任務(wù)的緊張性，要持續(xù)正在辦文、辦會、處事高低功夫。實(shí)時精確的把下級告訴以及任務(wù)請求上報(bào)鎮(zhèn)各黨政指導(dǎo)成員，做四處理實(shí)時，精確。仔細(xì)做好各類集會的集會告訴、會場安插、集會資料等各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)和其余保證，為集會順?biāo)煺賱?chuàng)始造前提。對于處事職員要熱忱款待、效勞殷勤。同時，本人也要做到正在任務(wù)中要擅長總結(jié)，無益的任務(wù)經(jīng)歷要總結(jié)，犯的過錯更該當(dāng)總結(jié)，并對于其具體的分析，積極做到下次再也不犯。

4、做好包村落任務(wù)，增進(jìn)所包村落組的開展

詳細(xì)辦法以下：每一殷勤所包村落一次，與村落干部、黨員、村落平易近或者被幫扶戶會晤說話，停止實(shí)地查詢拜訪、理解開展情況?；钇谠L問貧窮戶、業(yè)余戶，鼓舞業(yè)余戶開展劣勢財(cái)產(chǎn)，發(fā)揚(yáng)好動員感化，領(lǐng)導(dǎo)周邊大眾勤奮致富。深化理解局部特困戶貧窮緣由，協(xié)助其從基本上脫貧。增強(qiáng)沖突膠葛的排查以及調(diào)停任務(wù)，仔細(xì)看待沖突膠葛，做到能和諧處置就實(shí)時和諧處置，只管即便根絕發(fā)生遺留成績;不克不及處置的即結(jié)合無關(guān)部分和諧處置或者上報(bào)鎮(zhèn)黨委當(dāng)局配合處理。做好下層任務(wù)記載，對于每一次訪問的工具、發(fā)明的成績和處置的狀況做好注銷任務(wù)。

20xx年，我將嚴(yán)厲依照鎮(zhèn)黨委、當(dāng)局的請求，對于內(nèi)晉升本身本質(zhì)，對于外做好本職任務(wù)，為促進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)奇跡開展奉獻(xiàn)本人的力氣。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇8)

按照國務(wù)院及省、州及縣的精準(zhǔn)扶貧工作安排，我單位定點(diǎn)幫扶對象為沙龍鄉(xiāng)村。為了做好今年的精準(zhǔn)扶貧工作，“兩聯(lián)一進(jìn)”使村盡早盡快的脫貧致富，現(xiàn)結(jié)合村實(shí)際困難及本單位具體情況，特制定20xx年幫扶村工作計(jì)劃。

一、落實(shí)“兩聯(lián)一進(jìn)”及幫扶工作責(zé)任

為重視新時期精準(zhǔn)扶貧工作，所長馬民親自布置20xx年“兩聯(lián)一進(jìn)”及幫扶工作，成立縣運(yùn)管所“兩聯(lián)一進(jìn)”及幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所長馬民為組長，各股室成員為兩聯(lián)一進(jìn)”及幫扶工作人員。幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月到村進(jìn)行幫扶工作，單位干部職工每人掛點(diǎn)幫扶2-5戶幫扶戶，確保每月到戶幫扶聯(lián)系一次，與駐村干部一道，了解、解決幫扶戶的生產(chǎn)和生活情況，幫助解決實(shí)際困難。

二、根據(jù)幫扶戶的具體情況，制定扶貧工作規(guī)劃方案

制定縣運(yùn)管所、村幫扶戶幫扶規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。所長馬民親自抓，聽取村兩委與駐村干部制定幫扶規(guī)劃和年度工作計(jì)劃調(diào)研工作，每季召開村委會干部和幫扶戶會議，廣泛征求村委及幫扶戶意見。在3月，6月、9月分時段結(jié)合村幫扶戶實(shí)際，完成幫扶調(diào)研工作，調(diào)整村幫扶戶的20xx年幫扶規(guī)劃，達(dá)到動態(tài)管理。

三、完善落實(shí)建檔立卡工作，加強(qiáng)貧困戶動態(tài)管理

為便于做好建檔立卡工作，對幫扶工作建檔立卡，實(shí)行臺帳管理。我單位和幫扶責(zé)任人、村委會、貧困戶填好《貧困戶幫扶記錄簿》、《貧困村基本情況調(diào)查表》、《貧困村幫扶工作紀(jì)實(shí)》。每月將本單位對貧困村、貧困戶幫扶情況，按要求及時做好幫扶記錄管理和上報(bào)工作，確保村我單位幫扶戶建檔立卡率100%。對幫扶戶情況變化的及時進(jìn)行調(diào)整。

四、落實(shí)幫扶資金

20xx年擬投入資金2萬元。計(jì)劃通過多渠道籌集資金，采取州、縣財(cái)政幫扶，確保今年幫扶資金全部落實(shí)。

五、啟動“兩聯(lián)一進(jìn)”及幫扶工作項(xiàng)目

(1)落實(shí)我單位村幫扶戶家庭子女完成學(xué)業(yè)。幫助幫扶戶子女從讀小學(xué)至大學(xué)都給予幫扶，使其子女安心讀書，不因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。

(2)組織勞動力培訓(xùn)。組織幫扶的家庭人戶參加農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)4次，主要關(guān)于種植、養(yǎng)殖等技能培訓(xùn)，使幫扶戶掌握種養(yǎng)技術(shù)和勞動技能，實(shí)現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。

(3)運(yùn)管所幫扶村幫扶戶住房修繕。

(4)組織慰問，為幫扶貧困戶送溫暖。在節(jié)假日期間，由所長馬民帶隊(duì)，為幫扶貧困戶贈送生活必需品和節(jié)日慰問金。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇9)

20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會、縣安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作健康有序開展，取得了一定成績。20XX年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的“XX大”會議精神，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以減少安全事故為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。

二、工作目標(biāo)

(一)改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的良好局面。

(二)努力為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧共贏的政企關(guān)系。

(三)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、省、市、縣安排的各項(xiàng)任務(wù)。

(四)降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。

三、工作內(nèi)容

(一)進(jìn)一步搞好道路交通安全工作。一是切實(shí)加強(qiáng)宣傳。組織鎮(zhèn)派出所、道安辦、交管站、安監(jiān)站等部門加大道路交通安全工作力度，認(rèn)真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動，廣泛宣傳交通安全法規(guī)，普及交通安全知識，提高司乘人員安全意識。二是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛源頭管理工作。認(rèn)真搞好車輛年度、季度檢驗(yàn)和法定保險(xiǎn)工作，嚴(yán)禁無牌無證、帶病車輛上路營運(yùn)，加強(qiáng)農(nóng)用車、拖拉機(jī)載客的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁農(nóng)用車、拖拉機(jī)等非客運(yùn)車輛載客。三是加強(qiáng)客運(yùn)場站管理。督促運(yùn)輸企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施。四是加大路檢路查力度。加強(qiáng)對事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治，消除安全隱患，確保道路暢通。五是做好校車安全監(jiān)管工作。由鎮(zhèn)安監(jiān)站、派出所、教辦等部門密切配合要采取切實(shí)有效的安全舉措，聯(lián)合行動，確保全鎮(zhèn)校車安全。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)水上交通安全管理，確保汛期安全。對各個渡口要實(shí)行定人定點(diǎn)管理，切實(shí)搞好對船主的安全教育。擬定4月中旬對全鎮(zhèn)所有渡口情況進(jìn)行一次全面檢查，達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決封渡。取締“三無”船舶，禁止生產(chǎn)用船渡客，做好渡口管理。在高水位期，組織鎮(zhèn)水安辦、安監(jiān)站等部門采取特別監(jiān)護(hù)措施，必要時封閉渡口，切實(shí)抓好防汛工作。4～5月要開展一次安全檢查，落實(shí)汛期干部24小時值班制，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。

(三)突出抓好非煤礦山安全的整治。組織鎮(zhèn)派出所、安監(jiān)站加強(qiáng)對非煤礦山的安全巡回檢查，做到安全生產(chǎn)，不留死角。搞好安全專項(xiàng)治理整頓，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，對達(dá)不到規(guī)定的，一律停產(chǎn)整頓，要強(qiáng)化安全操作管理，禁止違章操作，防止人為事故發(fā)生。組織鎮(zhèn)安監(jiān)站、國土所、派出所等部門對全鎮(zhèn)非煤礦山進(jìn)行定期不定期安全排查、安全整頓和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)非煤礦山的安全管理。

(四)切實(shí)抓好消防安全工作。一是層層落實(shí)責(zé)任。督促各村(社區(qū))委會落實(shí)好消防安全崗位責(zé)任制，切實(shí)抓好消防安全工作。二是加強(qiáng)公共聚集場所的消防安全。加強(qiáng)對網(wǎng)吧、美發(fā)廳、飯店、小吃部、超市、商貿(mào)批發(fā)市場、車站的監(jiān)管，認(rèn)真做好鎮(zhèn)區(qū)消防和農(nóng)村防火工作。三是加強(qiáng)森林防火工作。加強(qiáng)重點(diǎn)森防區(qū)域監(jiān)控，加強(qiáng)巡邏守護(hù)，落實(shí)護(hù)林人員責(zé)任，建立森林火災(zāi)報(bào)告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案。

(五)切實(shí)加強(qiáng)建筑安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量的方針，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制。強(qiáng)化對施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn)。要嚴(yán)格施工企業(yè)的資質(zhì)管理。對重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時”管理。

(六)切實(shí)抓好危險(xiǎn)化學(xué)物品及爆炸物品的管理。組織鎮(zhèn)安監(jiān)站、派出所等部門搞好危險(xiǎn)、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，對劇毒化學(xué)物品實(shí)行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成品油經(jīng)營市場，把好“市場準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件先審制。特別是要嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買、使用爆炸物品的行為，取締非法銷售煙花鞭炮的個體作坊。

(七)切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全管理。認(rèn)真落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機(jī)制。切實(shí)抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全檢測，加強(qiáng)食品市場檢查，搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

(八)全力抓好其他安全工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級政府和主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)會議精神，認(rèn)真完成好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全力抓好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。

四、工作措施

(一)進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督查和管理，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，制定好《重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實(shí)到位。鎮(zhèn)安監(jiān)站、綜合辦要會同有關(guān)部門對安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期督查，對安全生產(chǎn)責(zé)任單位的工作情況進(jìn)行通報(bào)、批評和表彰。

(二)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。二是切實(shí)加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊(duì)伍素質(zhì)。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對隱患嚴(yán)重、容易發(fā)生事故的地方和企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，督促有關(guān)部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。

(三)強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。正確處理好點(diǎn)和面、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，努力降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，做到年度有計(jì)劃，季度有重點(diǎn)，月底有檢查。對“五.一”、“十.一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

(四)加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書，該停產(chǎn)整頓的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故。

(五)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制。安全教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，認(rèn)真落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護(hù)的能力。二是加強(qiáng)信息報(bào)送工作。各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要按照統(tǒng)一要求，及時準(zhǔn)確報(bào)送事故信息和工作動態(tài)，不能瞞報(bào)、拖延不報(bào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢的分析預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法的規(guī)范化和程序化。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人工作計(jì)劃(篇10)

在過去的一年中，我謹(jǐn)記自己的職責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，積極認(rèn)真地做好各項(xiàng)工作。在不斷地學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，個人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力等方面都取得了進(jìn)步，工作上取得了一定成果。

經(jīng)過了兩年時間的工作鍛煉和學(xué)習(xí)，我對農(nóng)村的工作已經(jīng)比較了解，進(jìn)入了村官的角色，參與到村里的多項(xiàng)工作中去：環(huán)境整治、遠(yuǎn)程教育、秸稈禁燒、臺賬完善，協(xié)助會計(jì)做好賬目工作等。農(nóng)村的工作是繁瑣具體的，目前村民們獲取信息的手段還相對比較年缺乏，甚至?xí)霈F(xiàn)一些讓我們覺得不能理解但卻是有其存在理由的事情。比如，每年國家發(fā)放的小額扶貧貸款，利息很低，手續(xù)也復(fù)雜。但是，以前我們村一邊是每年小額扶貧貸款的可貸額度都沒有用完，一邊卻還有不少村民在向私人高利貸借錢。開始我對這種情況很不能理解，為什么這些村民會寧愿去借需要更高利息的錢。經(jīng)過調(diào)查，我了解到他們很多人都只是扶貧貸款的政策了解地比較模糊，不清楚怎么去操作才能貸到款，更有的人聽別人以訛傳訛的說法，認(rèn)為操作手續(xù)很復(fù)雜，甚至于銀行會克扣錢款等等。知道了以上的情況后，我就聯(lián)合村里其他干部一起加大了對小額扶貧貸款政策的宣傳，充分利用了廣播、傳單、版畫等多種形式。經(jīng)過努力，今年我們村的小額扶貧貸款額度全部用完，雖然在過程很累，但在看到村民拿到貸款時的笑臉，我心里也很開心。

在正常參與村里的工作的同時我也參與了鄉(xiāng)里的多項(xiàng)工作比較落后，由于對電腦打操作的熟悉，對農(nóng)經(jīng)、民政部門的數(shù)據(jù)錄入，辦公室的文稿打印，違章建房情況的統(tǒng)計(jì)工作等都參與到其中。同時，我還與我們鄉(xiāng)其他三名大學(xué)生村官共同，投資與老板合作創(chuàng)立西圩金地園農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，占地1500畝，建日光溫室400余幢。蔬菜示范園建成后，年可畝產(chǎn)蔬菜4萬公斤，畝經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬元;提供300多個工作崗位，并帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶1000余戶一起發(fā)展，人均年純收入將可增加xx元以上，工程在實(shí)施過程中采用統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，分戶作業(yè)，集中銷售，形成“公司+基地+大學(xué)生村官+農(nóng)戶”的模式，帶動當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)民一起發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，形成山東壽光日光溫室蔬菜生產(chǎn)模式特色產(chǎn)業(yè)。

一年來，工作上取得了一定的成績，思想上也成熟了很多，但同時我也還存在有不足的地方，自己的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。在即將到來的xx年我計(jì)劃:繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)好知識是干好工作的前提，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自己的理論水平，繼續(xù)向身邊的同志學(xué)習(xí)各種工作的經(jīng)驗(yàn)，同時在工作實(shí)踐中總結(jié)和積累自己的經(jīng)驗(yàn)。

2、是繼續(xù)干好創(chuàng)業(yè)，利用好這個平臺，爭取為村民樹立一個創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)桿，帶動他們一起創(chuàng)業(yè)致富。

還有半年的時間，我的任職就期滿。但是，在這剩下的半年時間中，我會一如既往地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，不斷創(chuàng)新，為村民多做實(shí)事，多辦好事。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃

為了能夠有序完成工作，需要我們著手制定一份工作計(jì)劃。優(yōu)秀的工作計(jì)劃可以為我們節(jié)省很多的時間，寫工作計(jì)劃時可以從哪些方面著手呢？小編現(xiàn)在向你推薦品質(zhì)部年度工作計(jì)劃，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇1

一、目標(biāo)：

全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。

二、工作重點(diǎn)

項(xiàng)目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量：

1、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。

公司的職能部門首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處，為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持；其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會更順暢，更有效。

2、改善業(yè)績觀。

把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。

3、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，愛護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

4、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識；對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識。

5、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。

制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。

6、完善項(xiàng)目管理處制。

要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績考核和獎懲制度中應(yīng)鼓勵服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次，重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等）、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作：

1、全員服務(wù)質(zhì)量管理。

把訴求服務(wù)和業(yè)主（用戶）滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動服務(wù)、及時服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主（用戶）的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。

2、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。

把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未然；不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。

3、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。

加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營造一個“快樂”的工作環(huán)境，為業(yè)主營造一個有良好人際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作，沒有業(yè)主的信任和配合，就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇2

一．目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

二．組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三．人員規(guī)劃:

計(jì)劃人數(shù)為5人：

1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

2.IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；

6，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8，加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

10，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序。對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)

六、崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時代理主管事務(wù)。

崗位職責(zé)

3.QE 工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用。主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成。和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)，督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)。對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

5.實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實(shí)施，針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。

九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價(jià)

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇3

一、首先下面由我對xx年x月做xx產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧

1、從x月第x周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xx汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

2、在合作之前，xx公司對xx公司進(jìn)行制造過程審核，并提出了改善點(diǎn)，在xx公司的努力下和xx的指導(dǎo)下，xx公司很快做出相應(yīng)改善。

開始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作，前期的互訪溝通每周進(jìn)行，目前雙方的合作已相當(dāng)順利;

同時邀請我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施。

a、x月份xx廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理激勵機(jī)制，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案，;

徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;

對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用;

受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎。

3、x月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn)，對xx產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則，導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)xppm及以上。

4、x份通過更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的x%下降到x%，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本;

5、x月份由于客戶型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時的生產(chǎn)需求;

在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn)，對庫存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)p/n區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理，每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率;

并編寫了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按a、b、c類的原則進(jìn)行重新建卡、帳，從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化;

物料控制方面得到一個很大的改善，得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

6、x月份xx產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中;

xx及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機(jī)動aoi來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機(jī)器的利用率;

7、x月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管，xx主管，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理;

8、小組從11月25日開始，進(jìn)行了xx專項(xiàng)小組的創(chuàng)建，并取得一定成效。小組實(shí)行每天品質(zhì)效率對比、周會評比、月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益、品質(zhì)、效率、保持”八個字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，小組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的`實(shí)時信息掌控變得更加準(zhǔn)確。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。(可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化)

小組圍繞xx產(chǎn)品和車間季度方針，結(jié)合xx小組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動。

隨著公司的xx專項(xiàng)小組活動開展，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)行實(shí)施。

這些，將是xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。

我們有決心、有信心在xx年使xx的各項(xiàng)管理工作再邁進(jìn)一個新臺階。

9、自生產(chǎn)xx產(chǎn)品以來led等級經(jīng)常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù)，直接原因?yàn)闆]有正規(guī)的檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)手則，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯料預(yù)警機(jī)制。

從x月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后led錯料從x月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持

10、x月份，應(yīng)sv要求，smt大眾空調(diào)板和奇銳xw點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

11、x月份經(jīng)xx審核后，xx將大眾空調(diào)板和奇銳每天xw點(diǎn)的訂單發(fā)與我司生產(chǎn)，同時物料方面經(jīng)協(xié)商可以向xx公司提出申請申購共用料，xx公司經(jīng)過評估(財(cái)務(wù)部、物流部)，同意外賣部分共用料給xx公司。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時間及降低物料損耗率。

12、x月深入反思效率瓶頸：

如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應(yīng)對xx小批量，多訂單，點(diǎn)數(shù)少效率低的瓶頸?怎樣提高smt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，壓縮時間及換線物料損耗?

①：小組在xx主管的幫助下對xx產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。

②：在關(guān)于效率及品質(zhì)的問題上進(jìn)行了多方面深入的檢討，并發(fā)掘出了問題的關(guān)鍵點(diǎn) ;

一：現(xiàn)在smt加工市場競爭越來越激烈，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施及辦法：

1.貼裝程序處理

smt生產(chǎn)線由多臺設(shè)備組成，包括絲印機(jī)、貼片機(jī)、回流焊等等，但實(shí)際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來決定的。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺高速機(jī)和一臺高精度貼片機(jī)，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。當(dāng)這兩臺貼片機(jī)完成一個貼裝過程的時間(以下簡稱貼裝時間)相等并且最小時，則整條smt生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。為了達(dá)到這個目標(biāo)，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求(在不增加人員和設(shè)備的前提下，“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”)我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善。

a.負(fù)荷分配平衡。合理分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設(shè)備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時，往往會出現(xiàn)貼裝時間差距較大，這就需要根據(jù)每臺設(shè)備的貼裝時間，對生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，將貼裝時間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺設(shè)備上，以實(shí)現(xiàn)負(fù)荷分配平衡。

b.設(shè)備優(yōu)化。對每臺設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化，就是使貼片機(jī)在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件，從而實(shí)現(xiàn)最高速貼裝，減少設(shè)備的貼裝時間。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生矛盾，我們會對其進(jìn)行折中考慮，以選出最佳優(yōu)化方案來。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運(yùn)動路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節(jié)省貼裝時間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。

2.消除瓶頸現(xiàn)象

smt生產(chǎn)線是由多臺自動化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時，那么這臺設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的ab項(xiàng)動作“a.負(fù)荷分配平衡。b.設(shè)備優(yōu)化?！?/p>

3.實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施

smt設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上;

生產(chǎn)線裝配前面批號的最后幾塊的的同時，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等。(11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計(jì)劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進(jìn)行，現(xiàn)在xx安排每班抽一個人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時備好料、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上;

當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時間，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備，大大提高了生產(chǎn)效率。)

smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進(jìn)行計(jì)算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設(shè)備很熟悉，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費(fèi)時間較少，也可節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓(xùn)，除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對smt的熱愛，提高每個人的綜合業(yè)務(wù)水平。

二、團(tuán)隊(duì)合作：xx主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理

個個擊破，全班互助的真實(shí)含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線

仍需改進(jìn)的地方

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是smt物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監(jiān)控及改善流程，需在預(yù)警和日?？刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ?，實(shí)時跟進(jìn)效果;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，一陣好一陣壞，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并規(guī)范化;

③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，xx年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員;

④可視化宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理，;

⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機(jī)會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家!

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇4

品質(zhì)部xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千來XX工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入XX，做好XXX，以XX人為榮。就算出到外面，知道XX的人都會豎起大拇指：XX人，崗崗的。下面我代表XXSMT品質(zhì)部對xx年XX的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個簡單的總結(jié)匯報(bào)，并對xx年針對XX產(chǎn)品的工作開展進(jìn)行規(guī)劃：同XX合作已有三月,首先感謝XX電子對XX電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo)，在XX公司的正確指導(dǎo)關(guān)注，以及XX領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產(chǎn)順利進(jìn)行，穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過三個月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合，人員的強(qiáng)化對口培訓(xùn)，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升，根據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達(dá)120萬點(diǎn)以上。品質(zhì)方面從開始生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案，；徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用；受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎。3、9月份公司生產(chǎn)出每一批XX產(chǎn)品，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn)，對XX產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則，導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)260000

M及以上。4、9份通過更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時的生產(chǎn)需求；在全體物料員的努力下，在

MCXX經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、

/N不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn)，對庫存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)

/N區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理，每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率；并編寫了物料

/N存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按A、B、C類的原則進(jìn)行重新建卡、帳，從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化；物料控制方面得到一個很大的改善，得到了XX方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。6、10月份XX產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料IC三級外購料氧化問題很多且批量集中；XX及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于SMT設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機(jī)動AOI來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機(jī)器的利用率；7、11月份重新優(yōu)化SMT管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請1名有SMT生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管，XXX主管，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理；8：小組從11月計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞精益、品質(zhì)、效率、保持八個字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，小組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實(shí)時信息掌控變得更加準(zhǔn)確。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。（可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化）小組圍繞XX產(chǎn)品和車間季度方針，結(jié)合XX小組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動。隨著公司的XX專項(xiàng)小組活動開展，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)XX專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)行實(shí)施。這些，將是XXxx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。我們有決心、有信心在xx年使XX的各項(xiàng)管理工作再邁進(jìn)一個新臺階。9、自生產(chǎn)XX產(chǎn)品以來LED等級經(jīng)常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù)，直接原因?yàn)闆]有正規(guī)的檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)手則，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯料預(yù)警機(jī)制。從11月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后LED錯料從11月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持10、12月份，應(yīng)SV要求，SMT大眾空調(diào)板和奇銳120W點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；11、12月份經(jīng)XX審核后，XX將大眾空調(diào)板和奇銳每天120W點(diǎn)的訂單發(fā)與我司生產(chǎn)，同時物料方面經(jīng)協(xié)商可以向XX公司提出申請申購共用料，XX公司經(jīng)過評估（財(cái)務(wù)部、物流部），同意外賣部分共用料給XX公司。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時間及降低物料損耗率。12、12月深入反思效率瓶頸：如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應(yīng)對XX小批量，多訂單，點(diǎn)數(shù)少效率低的瓶頸？怎樣提高SMT生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，壓縮時間及換線物料損耗？①：小組在XX主管的幫助下對XX產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。②：在關(guān)于效率及品質(zhì)的問題上進(jìn)行了多方面深入的檢討，并發(fā)掘出了問題的關(guān)鍵點(diǎn)；一：現(xiàn)在SMT加工市場競爭越來越激烈，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些提高SMT生產(chǎn)線效率的措施及辦法：1．貼裝程序處理SMT生產(chǎn)線由多臺設(shè)備組成，包括絲印機(jī)、貼片機(jī)、回流焊等等，但實(shí)際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來決定的。一條SMT生產(chǎn)線通常包括一臺高速機(jī)和一臺高精度貼片機(jī)，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝IC和異型元件。當(dāng)這兩臺貼片機(jī)完成一個貼裝過程的時間（以下簡稱貼裝時間）相等并且最小時，則整條SMT生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。

為了達(dá)到這個目標(biāo)，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求（在不增加人員和設(shè)備的前提下，提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本）我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善。A．負(fù)荷分配平衡。合理分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設(shè)備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時，往往會出現(xiàn)貼裝時間差距較大，這就需要根據(jù)每臺設(shè)備的貼裝時間，對生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，將貼裝時間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺設(shè)備上，以實(shí)現(xiàn)負(fù)荷分配平衡。B．設(shè)備優(yōu)化。對每臺設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化，就是使貼片機(jī)在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件，從而實(shí)現(xiàn)最高速貼裝，減少設(shè)備的貼裝時間。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生矛盾，我們會對其進(jìn)行折中考慮，以選出最佳優(yōu)化方案來。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件BOM表和CAD數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運(yùn)動路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節(jié)省貼裝時間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。2．消除瓶頸現(xiàn)象SMT生產(chǎn)線是由多臺自動化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時，那么這臺設(shè)備就將成為制約整條SMT生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的AB項(xiàng)動作A．負(fù)荷分配平衡。B．設(shè)備優(yōu)化。3．實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施SMT設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的管理措施是提高SMT生產(chǎn)線效率的一個重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上；生產(chǎn)線裝配前面批號的最后幾塊的的同時，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等。（11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計(jì)劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進(jìn)行，現(xiàn)在XX安排每班抽一個人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時備好料、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的Feeder上；當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時間，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備，大大提高了生產(chǎn)效率。）SMT生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進(jìn)行計(jì)算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設(shè)備很熟悉，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費(fèi)時間較少，也可節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓(xùn)，除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)SMT書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對SMT的熱愛，提高每個人的綜合業(yè)務(wù)水平。二：團(tuán)隊(duì)合作：XX主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理；個個擊破，全班互助的真實(shí)含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線仍需改進(jìn)的地方①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是SMT物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監(jiān)控及改善流程，需在預(yù)警和日?？刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ龋瑢?shí)時跟進(jìn)效果；②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，一陣好一陣壞，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并規(guī)范化；③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，xx年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員；④可視化宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理，；⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。二、下面向大家匯總一下SMTxx年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及xx年的目標(biāo)；1、xx年XX每月點(diǎn)數(shù)：2、爐后直通率平均值：月份9月10月11月12月1月目標(biāo)值9898989898實(shí)際值9098.67物料倉管理，按單制出損耗表，確保準(zhǔn)時、準(zhǔn)量為生產(chǎn)線提供所需物料；4、完善獎懲制度，真正做到獎罰分明，公平、公正、公開；新工藝的引進(jìn)，人員的準(zhǔn)備和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其盡早學(xué)會有利于生產(chǎn)的高效進(jìn)行；7、為了適應(yīng)國際化電子產(chǎn)品無鉛化的規(guī)定，在明年重點(diǎn)研究和學(xué)習(xí)無鉛的工藝要求，盡到知已知彼，百戰(zhàn)百勝；8、定期走出去參觀和學(xué)習(xí)同行業(yè)工廠，了解其先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)來縮小我們和同行業(yè)之間的差距；9、進(jìn)一步完善優(yōu)秀生產(chǎn)線評比方案；因2～3線只有一個線長，其余都是每條線配一個技術(shù)兼線長，所以存在評比不公現(xiàn)象；下一年將平衡優(yōu)化各線人員及管理結(jié)構(gòu)。我們的口號：強(qiáng)化質(zhì)量管理、良性品質(zhì)循環(huán)、增強(qiáng)客戶信心、提高企業(yè)效益、提高客戶制品的競爭力是我們的價(jià)值所在，力爭做XX客戶的第一考慮供應(yīng)商。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機(jī)會我代表SMT部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家！。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇5

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自某月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自某月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自某月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自某月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇6

20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。

一.部門組織構(gòu)架

目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：

1.qa主管1人

品質(zhì)稽核(qe)2人

品質(zhì)工程(qa)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：7人)

2.iqc組長1人

iqc(主料)1人

iqc(輔料)2人

車縫巡查(fqc)8人

手縫巡查(fqc)3人

包裝巡查(fqc)1人

最終出貨qc(oqc)1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：22人)

二.質(zhì)量體系程序

(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：

1.astm標(biāo)準(zhǔn)

2.en71歐盟標(biāo)準(zhǔn)

3.gb系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。

(2).加強(qiáng)各個檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準(zhǔn)備每個月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進(jìn)行考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗(yàn)，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求，正確流程程序運(yùn)作，最終達(dá)到顧客滿意。

(3).品質(zhì)體系運(yùn)行情況

1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…)

2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立…)

3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立…)

4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持…)

5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持…)

6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)

7.供應(yīng)商評估管理(需要長期進(jìn)行考核…)

8.來料檢驗(yàn)控制(每批次檢驗(yàn)控制…)

9.制程檢驗(yàn)控制(每天控制…)

10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)

11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制…)

12.6s工作活動(推行中…)

13.檢測設(shè)備工具管理(長期進(jìn)行…)

14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)(長期進(jìn)行…)

15.不良品處理(每批次處理…)

16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定…)

17.績效考核(待定，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個月完成)

18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…)

19.不良品的成本控制(每天…)

20.改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施)

三.總結(jié)

因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確保客戶滿意。堅(jiān)持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇7

本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨品。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)

1、采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時。

四、20XX年—年工作計(jì)劃

—年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對XX年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇8

一、明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

二、產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

三、跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

四、尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;

包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

五、常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

六、工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

七、品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

八、團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的.胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇9

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)x噸、GK膠粉x噸、GK抗裂砂漿x噸、GK界面砂漿x噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有x人，其中部長x人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員x人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為xx%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇10

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。

明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告；

2、款式配色準(zhǔn)確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的'產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃 篇11

一、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

二、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

三、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃10篇

根據(jù)單位的相關(guān)要求，我們要為未來一階段的工作進(jìn)行制定計(jì)劃了。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。怎樣寫這個工作計(jì)劃呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃10篇，請收藏好，以便下次再讀！

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇1

隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高和競爭的加劇，質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)的重要性不容忽視。質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量管理部門的核心人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文將詳細(xì)介紹質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃，從職責(zé)分工、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟等方面進(jìn)行闡述。

一、職責(zé)分工

作為質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理，首先需要明確自己的職責(zé)分工，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。主要職責(zé)包括：

1. 制定產(chǎn)品質(zhì)檢方案：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)檢方案，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控。

2. 設(shè)計(jì)測試用例：根據(jù)產(chǎn)品的不同功能和使用場景，設(shè)計(jì)各種測試用例，對產(chǎn)品進(jìn)行全面的測試，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

3. 協(xié)調(diào)各部門合作：與研發(fā)、生產(chǎn)、市場等各部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保質(zhì)控工作的順利進(jìn)行。

4. 處理質(zhì)量投訴：及時處理消費(fèi)者的質(zhì)量投訴，并找出問題的原因，制定解決方案，確保問題不再發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

制定清晰的工作目標(biāo)是質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃的重要部分。以下是一些常見的工作目標(biāo)：

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)檢方案，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2. 減少質(zhì)量問題：通過分析質(zhì)量數(shù)據(jù)和處理質(zhì)量投訴，找出產(chǎn)品存在的問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

3. 優(yōu)化工作流程：根據(jù)質(zhì)控過程中的問題和瓶頸，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。

4. 提升團(tuán)隊(duì)能力：通過培訓(xùn)和知識共享，提升團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)控能力和專業(yè)知識，增加團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

三、實(shí)施步驟

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理需要按照一定的步驟進(jìn)行實(shí)施。以下是一些常見的實(shí)施步驟：

1. 收集質(zhì)量數(shù)據(jù)：定期收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)檢結(jié)果等。

2. 分析質(zhì)量數(shù)據(jù)：根據(jù)收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)，使用統(tǒng)計(jì)和分析工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 制定改進(jìn)方案：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，包括改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升員工技能等。

4. 實(shí)施改進(jìn)方案：組織相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)成員，按照改進(jìn)方案進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督和協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。

5. 監(jiān)督和評估：對改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保改進(jìn)措施的有效性和可持續(xù)性。

質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理作為企業(yè)質(zhì)量管理的核心人員，承擔(dān)著重要的職責(zé)和任務(wù)。通過制定清晰的工作計(jì)劃，并按照實(shí)施步驟進(jìn)行執(zhí)行，質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理能夠有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量問題，優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)能力。只有通過不斷的努力和改進(jìn)，質(zhì)控產(chǎn)品經(jīng)理才能為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢，并滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇2

行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和普及，企業(yè)在運(yùn)營和管理方面越來越依賴數(shù)字化、智能化和可視化手段。面對新的市場趨勢和變化，行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)運(yùn)營和管理中不可或缺的角色。那么行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何制定工作計(jì)劃呢？

一、梳理行業(yè)狀況分析

行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理要對所在的行業(yè)進(jìn)行深入了解和研究，包括行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭格局、市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。通過對行業(yè)的全面分析，可以了解到行業(yè)所處的階段和市場機(jī)遇。同時，還要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位，為產(chǎn)品的研發(fā)和推廣提供支持。

二、確定目標(biāo)用戶群

行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理要根據(jù)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)定位，確定目標(biāo)用戶群。通過對目標(biāo)用戶的需求和行為分析，深入了解用戶痛點(diǎn)和需求。從而制定針對性更強(qiáng)、市場覆蓋更廣的產(chǎn)品方案。

三、制定產(chǎn)品規(guī)劃

行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在制定產(chǎn)品規(guī)劃時要根據(jù)用戶需求和市場狀況來確定產(chǎn)品特點(diǎn)。在產(chǎn)品策劃階段，要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、用戶研究、產(chǎn)品測試等操作，從而對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時，還需要針對不同階段的市場變化和用戶需求持續(xù)做出調(diào)整。

四、制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃

制定推廣計(jì)劃是行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理至關(guān)重要的工作之一。通過市場渠道的開拓、公關(guān)活動的策劃、廣告投放的規(guī)劃、社交媒體的運(yùn)營等方式，將產(chǎn)品成功地投入市場。

五、制定產(chǎn)品升級計(jì)劃

行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理還要制定產(chǎn)品升級計(jì)劃，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試和上線等環(huán)節(jié)。通過升級產(chǎn)品的功能、優(yōu)化用戶體驗(yàn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品安全性等方式來及時應(yīng)對市場需求。同時，還要及時加入新的技術(shù)和潮流，不斷升級產(chǎn)品。

六、制定競爭計(jì)劃

市場競爭是行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理不可避免的挑戰(zhàn)。因此，制定競爭計(jì)劃是關(guān)鍵的工作之一。在競爭策略上，行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理可以針對競爭對手的缺陷，制定自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，通過不斷創(chuàng)新和提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量，來贏取更多市場份額。

以上就是行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃的幾個環(huán)節(jié)。當(dāng)然，行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理要想一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還需要深度的研究市場發(fā)展動態(tài)，不斷拓張行業(yè)視野，用心呵護(hù)每一個細(xì)節(jié)，通過數(shù)據(jù)分析和本地化服務(wù)，以用戶為中心，不斷創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇3

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的，并盡快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。

2，市場進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估計(jì)需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析。

3.5，對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇4

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)對于產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的需求越來越高。作為產(chǎn)品風(fēng)控經(jīng)理，我將承擔(dān)制定并執(zhí)行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要責(zé)任。本文將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高用戶滿意度并降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

一、了解產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

作為產(chǎn)品風(fēng)控經(jīng)理，我首要任務(wù)是深入了解產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的重要性。只有通過系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能減少損失并提高效益。我將研究過去的案例、了解各類風(fēng)險(xiǎn)以及對企業(yè)造成的影響，從而為我的工作計(jì)劃提供依據(jù)。

二、制定產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理策略

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量并最大限度地減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，我計(jì)劃制定一套完整的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這個策略將包括以下幾個方面：

1. 風(fēng)險(xiǎn)評估：通過對產(chǎn)品的全面評估和分析，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。我將使用市場調(diào)研、產(chǎn)品測試等手段來獲取必要的信息，確定產(chǎn)品的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：基于風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，我將制定相應(yīng)的控制措施。這些措施可能包括質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)改進(jìn)等，以最大限度地降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測：一旦產(chǎn)品上市，我將建立一套風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能的問題。通過數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等渠道，我將全面了解產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)變化，并及時采取相應(yīng)的措施。

三、制定產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理流程

為了確保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，我計(jì)劃制定一套清晰的管理流程。這個流程將包括以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 風(fēng)險(xiǎn)識別：通過市場調(diào)研和用戶反饋等手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我將與市場部門和用戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識別。

2. 風(fēng)險(xiǎn)分析：對于識別出的風(fēng)險(xiǎn)，我將進(jìn)行全面分析，確定其潛在影響以及應(yīng)對措施。我將與技術(shù)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量控制部門緊密合作，確保風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性和全面性。

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，我將制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這可能包括質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化等。我將與相關(guān)部門一起制定實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。

4. 風(fēng)險(xiǎn)評估：對于已經(jīng)采取措施的風(fēng)險(xiǎn)，我將進(jìn)行持續(xù)的評估和監(jiān)測。通過數(shù)據(jù)分析和用戶反饋等手段，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化并及時調(diào)整應(yīng)對策略。

四、培訓(xùn)和溝通

為了確保產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施，我計(jì)劃通過培訓(xùn)和溝通來提高團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。我將定期組織培訓(xùn)課程，教授風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等技能。我將定期召開團(tuán)隊(duì)會議，與團(tuán)隊(duì)成員分享最新的風(fēng)險(xiǎn)信息和應(yīng)對措施，并聽取他們的意見和建議。

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作為產(chǎn)品風(fēng)控經(jīng)理，我的工作計(jì)劃將有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高用戶滿意度并降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過深入了解產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，制定完善的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程，以及培訓(xùn)和溝通團(tuán)隊(duì)成員，我有信心實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過我在產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理方面的努力，能為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢和市場份額。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇5

為了有效地推動假發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展和銷售，一個優(yōu)秀的假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理必須制定合理的工作計(jì)劃。一個完善的工作計(jì)劃可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理在市場競爭激烈的情況下更好地管理和推進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)展。下面就讓我們來看一下一個假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃的具體內(nèi)容。

假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理需要對市場進(jìn)行深入分析。這包括市場規(guī)模、需求趨勢、競爭格局等方面的調(diào)研。只有了解市場的動態(tài)和特點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理才能做出準(zhǔn)確的決策和規(guī)劃。市場調(diào)研可以通過與客戶、供應(yīng)商、行業(yè)專家等各方進(jìn)行溝通和交流來獲取信息。產(chǎn)品經(jīng)理還可以通過分析市場數(shù)據(jù)和報(bào)告來判斷市場走勢。

假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理需要確定產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場。在經(jīng)過市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品經(jīng)理需要明確產(chǎn)品的定位和目標(biāo)市場。產(chǎn)品的定位直接關(guān)系到它的目標(biāo)客戶群和市場競爭策略。假發(fā)產(chǎn)品可能定位于不同的風(fēng)格、價(jià)格區(qū)間和目標(biāo)客戶群。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)市場需求和競爭狀況來確定產(chǎn)品的定位，并制定相應(yīng)的宣傳和推廣策略。

假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理需要制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。產(chǎn)品經(jīng)理需要與研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和上市時間表。產(chǎn)品的開發(fā)周期需要充分考慮市場需求和競爭情況，確保產(chǎn)品在市場上具有競爭力。產(chǎn)品經(jīng)理還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和性能，確保產(chǎn)品符合市場需求和客戶期望。

假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理需要推動產(chǎn)品營銷和銷售。產(chǎn)品的成功與否很大程度上取決于產(chǎn)品的推廣和銷售策略。產(chǎn)品經(jīng)理需要與市場營銷團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，制定合理的營銷計(jì)劃和銷售目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮市場促銷活動、廣告宣傳、渠道建設(shè)等方面，制定相應(yīng)的推廣策略，確保產(chǎn)品在市場上獲得良好的銷售業(yè)績。

假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行市場監(jiān)測和反饋。產(chǎn)品的推廣和銷售過程是一個動態(tài)的過程，產(chǎn)品經(jīng)理需要及時監(jiān)測市場反饋和競爭情況，根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品策略。產(chǎn)品經(jīng)理還需要與客戶建立有效的溝通渠道，了解客戶的需求和意見，及時反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品在市場上不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

一個假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃需要包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開發(fā)、營銷銷售和市場監(jiān)測等方面，以確保產(chǎn)品在市場上具有競爭力和暢銷。一個優(yōu)秀的假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理需要有良好的策劃能力、市場洞察力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能有效推動產(chǎn)品的發(fā)展和銷售。愿每一位假發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理都能制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功營銷和推廣。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇6

作為一名資深的財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，工作計(jì)劃是非常重要的。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，并將其融合到我的工作計(jì)劃中。下面，我將分享我的工作計(jì)劃，希望可以對那些有興趣進(jìn)入這個領(lǐng)域的人有所幫助。

一、了解客戶需求

作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，我們必須更加了解客戶的需求。我們需要與客戶交流，并從客戶的角度去考慮問題。我們必須更新客戶的問題和需求，并將其整合到我們的產(chǎn)品開發(fā)中。我們需要不斷地溝通并收集反饋意見，以確保我們的產(chǎn)品與客戶需求保持同步。

二、定制計(jì)劃并交付時間表

在了解了客戶需求之后，我們需要根據(jù)客戶的需求定制產(chǎn)品計(jì)劃并設(shè)定一個交付時間表。我們需要了解產(chǎn)品的開發(fā)周期，并與開發(fā)人員交流，了解開發(fā)的進(jìn)展情況，并對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。我們要確保計(jì)劃的正確性和可行性，同時要確保在預(yù)定時間內(nèi)交付。

三、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作

財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理需要與開發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，以確保產(chǎn)品能夠如期交付。我們需要了解開發(fā)人員的技術(shù)能力和開發(fā)過程，更好地與他們協(xié)調(diào)合作。我們需要確保雙方對產(chǎn)品的目標(biāo)和需求有完全的理解，并且明確雙方各自的工作職責(zé)。我們還需要確保在開發(fā)過程中對產(chǎn)品的問題和挑戰(zhàn)及時進(jìn)行跟進(jìn)，確保產(chǎn)品的順利開發(fā)。

四、產(chǎn)品測試與質(zhì)量保證

為確保產(chǎn)品的質(zhì)量與客戶的滿意度，我們需把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的測試與質(zhì)量保證上。我們需要對產(chǎn)品進(jìn)行全面的測試，包括功能測試，性能測試，系統(tǒng)安全測試，并建立測試報(bào)告來跟蹤測試結(jié)果。我們需要與質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)合作，以確保我們的產(chǎn)品符合現(xiàn)有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并建立符合質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的流程。

五、產(chǎn)品推廣與市場營銷

在產(chǎn)品成功開發(fā)后，我們需要進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場營銷，以增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度和提升產(chǎn)品的市場占有率。我們需要開展廣泛的推廣活動，并積極參加相關(guān)的會議和展覽。我們還需要與客戶聯(lián)系，并向他們提供有用的信息。我們需要關(guān)注市場中出現(xiàn)的新趨勢，并做出及時相應(yīng)，以保持市場競爭力。

總之，作為一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，我們要做好全方位的工作。我們需要對客戶需求進(jìn)行深入了解，并進(jìn)行按照客戶需求進(jìn)行定制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。我們也需要與開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作，確保產(chǎn)品按照計(jì)劃完成開發(fā)。最后，我們需要關(guān)注測試和質(zhì)量保證，也需要將產(chǎn)品推廣市場，以保證市場競爭力并實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。這樣我們才能夠成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇7

作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品的整個生命周期，包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、測試和上線等環(huán)節(jié)。為了確保數(shù)據(jù)產(chǎn)品的順利推出和長期成功，我需要制定一個詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保每個環(huán)節(jié)都得到充分的關(guān)注和執(zhí)行。下面是我針對數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃的一些詳細(xì)分析。

1. 需求調(diào)研和分析：在制定數(shù)據(jù)產(chǎn)品的工作計(jì)劃之前，我需要對市場進(jìn)行調(diào)研和需求分析，了解用戶的需求和競爭對手的產(chǎn)品情況。這將幫助我確定我們產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。

2. 產(chǎn)品策劃：根據(jù)需求調(diào)研和分析的結(jié)果，我將制定一個詳細(xì)的產(chǎn)品策劃。這將包括定義產(chǎn)品的核心功能、目標(biāo)用戶群和實(shí)施計(jì)劃等。同時，我還將確定產(chǎn)品的核心指標(biāo)和成功度量標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠追蹤產(chǎn)品的成功和效果。

3. 數(shù)據(jù)采集和清洗：作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，我將負(fù)責(zé)確定所需的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)采集方法，并與數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和清洗。這將確保我們擁有準(zhǔn)確、完整和可靠的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和建模工作。

4. 數(shù)據(jù)分析和建模：在擁有了清洗后的數(shù)據(jù)之后，我將與數(shù)據(jù)科學(xué)家合作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和建模工作。這將包括使用統(tǒng)計(jì)學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和建模，以發(fā)現(xiàn)有意義的關(guān)聯(lián)和趨勢。這些分析結(jié)果將為產(chǎn)品的決策和改進(jìn)提供依據(jù)。

5. 產(chǎn)品開發(fā)和測試：在數(shù)據(jù)分析和建模的基礎(chǔ)上，我將與技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和測試。這將包括設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的用戶界面和功能，以及進(jìn)行功能和性能的測試。同時，我還將確保產(chǎn)品的安全性和保密性，以避免數(shù)據(jù)泄露和侵權(quán)等問題。

6. 上線和推廣：在產(chǎn)品開發(fā)和測試完成后，我將負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上線和推廣工作。這將包括編寫和發(fā)布產(chǎn)品文檔、宣傳資料和培訓(xùn)材料，以便向用戶和利益相關(guān)方介紹產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢。同時，我還將與市場團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和營銷活動，以吸引更多的用戶和客戶。

7. 迭代和優(yōu)化：一旦產(chǎn)品上線，我的工作并沒有結(jié)束。我將持續(xù)監(jiān)測和分析產(chǎn)品的使用情況和用戶反饋，以確定產(chǎn)品的弱點(diǎn)和改進(jìn)的空間。根據(jù)這些反饋和分析結(jié)果，我將與團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行產(chǎn)品的迭代和優(yōu)化，以提高用戶的滿意度和產(chǎn)品的競爭力。

作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，我將通過需求調(diào)研和分析、產(chǎn)品策劃、數(shù)據(jù)采集和清洗、數(shù)據(jù)分析和建模、產(chǎn)品開發(fā)和測試、上線和推廣，以及迭代和優(yōu)化等環(huán)節(jié)，全面負(fù)責(zé)和管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品的整個生命周期。這將確保我們的數(shù)據(jù)產(chǎn)品能夠滿足市場需求，并取得持續(xù)的商業(yè)成功。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇8

產(chǎn)品經(jīng)理是一家企業(yè)中非常重要的職位，他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)和銷售。在產(chǎn)品銷售方面，產(chǎn)品經(jīng)理必須擔(dān)負(fù)起推廣產(chǎn)品，提高市場份額和銷售額的責(zé)任。為了確保產(chǎn)品銷售工作有效進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理需要制定一個詳細(xì)、具體且生動的銷售工作計(jì)劃。

一、市場調(diào)研和競爭分析

在制定銷售計(jì)劃之前，產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和競爭分析。通過調(diào)研可以了解當(dāng)前市場的需求和趨勢，找出潛在客戶，并且了解競爭對手的產(chǎn)品和銷售策略。這樣有利于產(chǎn)品經(jīng)理做出更準(zhǔn)確的銷售預(yù)測和制定銷售目標(biāo)。

二、制定銷售目標(biāo)

根據(jù)市場調(diào)研和分析報(bào)告，產(chǎn)品經(jīng)理可以制定合理的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，例如：提高市場份額5%，增加銷售額20%等。產(chǎn)品經(jīng)理需要與銷售團(tuán)隊(duì)共同商討確定目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、制定銷售策略和推廣計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)理需要制定相應(yīng)的銷售策略和推廣計(jì)劃。銷售策略包括目標(biāo)客戶群體的確定、銷售渠道的選擇、銷售價(jià)格的制定等。推廣計(jì)劃包括廣告宣傳、促銷活動、渠道推廣等。產(chǎn)品經(jīng)理需要結(jié)合市場調(diào)研和競爭分析報(bào)告，制定一系列具體可行的策略和計(jì)劃，并與銷售、市場等相關(guān)部門共同執(zhí)行。

四、培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)，提高他們的銷售技巧和產(chǎn)品知識。產(chǎn)品經(jīng)理可以組織銷售培訓(xùn)班，邀請行業(yè)專家講授銷售技巧和產(chǎn)品知識，并定期組織策劃會議，與銷售團(tuán)隊(duì)分享市場動態(tài)和銷售經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)他們的工作熱情。

五、定期跟進(jìn)銷售情況

銷售計(jì)劃的執(zhí)行并不是一蹴而就的，產(chǎn)品經(jīng)理需要定期跟進(jìn)銷售情況，并及時調(diào)整銷售策略和推廣計(jì)劃。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過銷售報(bào)表、市場反饋、客戶回訪等方式了解銷售情況，根據(jù)反饋信息調(diào)整產(chǎn)品定位、銷售渠道、市場推廣等環(huán)節(jié)，以優(yōu)化銷售工作。

六、市場營銷活動和品牌建設(shè)

除了產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該注重市場營銷活動和品牌建設(shè)。產(chǎn)品經(jīng)理可以組織各種營銷活動，如新品發(fā)布會、促銷活動、客戶答謝會等，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。同時，產(chǎn)品經(jīng)理還可以與市場部門合作，共同進(jìn)行品牌建設(shè)，提升品牌在市場中的影響力。

總結(jié)起來，產(chǎn)品經(jīng)理銷售工作計(jì)劃需要以市場調(diào)研和競爭分析為基礎(chǔ)，制定具體可行的銷售目標(biāo)、銷售策略和推廣計(jì)劃。產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)，定期跟進(jìn)銷售情況，并注重市場營銷活動和品牌建設(shè)。通過科學(xué)合理的銷售工作計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理可以更好地推動產(chǎn)品銷售，提升企業(yè)競爭力。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇9

產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理是一個關(guān)鍵的職位，他們負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作，并確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作計(jì)劃。

一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，首先要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體策略進(jìn)行規(guī)劃和制定。這包括確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)和愿景，了解市場需求和競爭對手情況，定義產(chǎn)品的品牌形象和定位。通過制定明確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略，可以為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供清晰的指導(dǎo)方針，確保他們能夠在設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)公司的價(jià)值觀和品牌理念。

二、組建高效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

一個高效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵之一。作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，需要根據(jù)公司的需要和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，招募具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員。同時，要設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的配合和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。定期組織團(tuán)隊(duì)聚會和培訓(xùn)，提供繼續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和成長。

三、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

每個產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目都需要明確的項(xiàng)目計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按時完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，需要與團(tuán)隊(duì)合作制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑和截止日期。同時，要合理分配資源，確保每個設(shè)計(jì)師都有清晰的工作任務(wù)和時間表。在項(xiàng)目進(jìn)行中，要定期跟進(jìn)和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時解決問題和調(diào)整計(jì)劃。

四、推動設(shè)計(jì)創(chuàng)新

創(chuàng)新是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心價(jià)值。作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，需要不斷推動設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新的思考和實(shí)踐。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員嘗試新的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)，鼓勵他們從不同的視角思考和解決問題，以提供更加創(chuàng)新和有競爭力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。定期組織內(nèi)部的設(shè)計(jì)分享和外部的設(shè)計(jì)活動，與其他行業(yè)專家和設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流，提升團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平和專業(yè)能力。

五、與其他部門的協(xié)作

產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理在工作中需要與其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)作，包括市場營銷部門、研發(fā)部門和供應(yīng)鏈部門等。與市場營銷部門的協(xié)作，可以幫助了解市場需求和消費(fèi)者的喜好，以提供符合市場需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。與研發(fā)部門的協(xié)作，可以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性和可制造性。與供應(yīng)鏈部門的協(xié)作，可以保證設(shè)計(jì)的材料和構(gòu)造能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)，并滿足質(zhì)量和成本的要求。

六、持續(xù)改進(jìn)和評估

產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作并不僅僅是完成一個個項(xiàng)目，更重要的是不斷改進(jìn)和提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。定期組織團(tuán)隊(duì)評估和項(xiàng)目回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和提出改進(jìn)方案。與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個人評估和職業(yè)規(guī)劃，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，激勵他們不斷提升自己的技能和能力。制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和績效指標(biāo)，與公司的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，推動產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長。

總結(jié)起來，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，需要制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略，組建高效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，推動設(shè)計(jì)創(chuàng)新，與其他部門協(xié)作，并持續(xù)改進(jìn)和評估團(tuán)隊(duì)的工作。通過合理安排和有效管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理可以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，為公司的產(chǎn)品和品牌贏得市場競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品經(jīng)理個人工作計(jì)劃 篇10

證券產(chǎn)品經(jīng)理是金融領(lǐng)域中最為熱門的職業(yè)之一，主要負(fù)責(zé)推廣、銷售和管理各種證券產(chǎn)品。在進(jìn)行證券產(chǎn)品經(jīng)理的工作規(guī)劃時，必須關(guān)注市場趨勢、業(yè)務(wù)需求和客戶需求，并在此基礎(chǔ)上制定合理的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

第一步：分析市場趨勢和行業(yè)變化

證券產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常跟蹤市場趨勢和行業(yè)變化，了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，分析市場格局和競爭情況。這是制定工作計(jì)劃的第一步，必須首要考慮的問題。

在做出市場分析后，應(yīng)該制定相應(yīng)的策略，根據(jù)各種證券產(chǎn)品的特點(diǎn)，發(fā)掘市場潛力和機(jī)會，確定市場定位和營銷方式，并把市場策略與產(chǎn)品開發(fā)、銷售和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，形成一套合理的產(chǎn)品推廣和銷售計(jì)劃。

第二步：梳理產(chǎn)品類型和需求

不同類型的客戶有不同的需求，同樣，不同類型的證券產(chǎn)品也具有不同的特點(diǎn)和需求。作為證券產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該明確證券產(chǎn)品的類型和特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行對應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定不同類型的證券產(chǎn)品服務(wù)方案。

在制定證券產(chǎn)品服務(wù)方案時，應(yīng)根據(jù)客戶需求，分析適合該產(chǎn)品的市場定位、服務(wù)特點(diǎn)，并制定相應(yīng)營銷策略和加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，從而提高市場地位和產(chǎn)品的認(rèn)知度。同時，也要及時與客戶溝通，了解客戶需求，收集客戶反饋信息，優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)和銷售管理，提高客戶滿意度和市場份額。

第三步：制定銷售目標(biāo)和計(jì)劃

在制定銷售目標(biāo)和計(jì)劃時，需要根據(jù)市場分析和客戶需求，制定相應(yīng)的銷售方案和策略。具體而言，應(yīng)制定銷售目標(biāo)并跟蹤銷售進(jìn)度，及時調(diào)整銷售策略和方案，并與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，推進(jìn)整個銷售過程順利進(jìn)行。

同時，還應(yīng)進(jìn)行客戶潛力分析，對于潛在的高價(jià)值客戶，要進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)和服務(wù)，提升他們的忠誠度，拓展更廣泛的市場份額。

第四步：制定銷售合同和服務(wù)協(xié)議

制定銷售合同和服務(wù)協(xié)議是證券產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。銷售合同和服務(wù)協(xié)議是公司管理的基石，能夠?yàn)榭蛻籼峁└訉I(yè)的服務(wù)和保障，并為企業(yè)的營銷和發(fā)展添磚加瓦。

銷售合同應(yīng)該詳細(xì)注明銷售款項(xiàng)、保險(xiǎn)投保、服務(wù)內(nèi)容和保障等事項(xiàng)，同時還要注重合同的可執(zhí)行性和合法性。同樣，服務(wù)協(xié)議也應(yīng)制定清晰明確的條款和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供可靠的服務(wù)和維護(hù)。

總之，證券產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但經(jīng)過規(guī)劃和制定后，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場價(jià)值，為客戶創(chuàng)造更多的財(cái)富價(jià)值。要想做好該項(xiàng)工作，必須注重市場分析、產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售管理，同時要持續(xù)提高自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，使自身成為一名領(lǐng)先的證券從業(yè)者。