監(jiān)理公司工作總結(jié)

監(jiān)理公司工作總結(jié)4篇。

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監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇1】

本人在xx項目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，面對的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。

自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西;該項目監(jiān)理部要求嚴(yán)格、學(xué)習(xí)氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。

身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。

以勤補(bǔ)拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語;工作時，盡可能接近規(guī)范;在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人、機(jī)、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時，基本都用來讀書、看報、技術(shù)學(xué)習(xí)，以增進(jìn)知識、了解時事，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀(jì)、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。

遵守紀(jì)律方面，平時不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時候，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認(rèn)錯、“須不能之、心向往之”;約束個人行為、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo);學(xué)習(xí)方法上，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物，以提高學(xué)習(xí)興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強(qiáng)調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。

監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認(rèn)真分析，行文力求規(guī)范、準(zhǔn)確、有力，以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點;專業(yè)方面，還缺少很多知識;技術(shù)層面，學(xué)藝不精;雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時，還是未能堅持原則和設(shè)計，這方面，管理粗放，堅持不夠。

自己除了本職工作以外，還承擔(dān)著上下班車輛的交通任務(wù)，一年四季，基本能保持準(zhǔn)時、準(zhǔn)點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛(wèi)生、清潔、干凈，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明了，從不存在多報多占現(xiàn)象;相反，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡;平時車輛使用費用，一般也由個人先行墊付，一段時間后，再找老板報銷。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地，很少在外派時占用公時辦理個人私事，服務(wù)于大局。

由于工作性質(zhì)所限，個人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在周六調(diào)休，或者下班后的業(yè)余時間，除實在推脫不了的，個人很少請假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個人都能自覺克服。

行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開斗氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車，做到經(jīng)常對車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使車輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車。

總結(jié)自己的方方面面，缺點優(yōu)點各半，總有諸多不滿意的地方，學(xué)習(xí)上還是感覺不夠踏實、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應(yīng)的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學(xué)習(xí)的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做好監(jiān)理部承擔(dān)的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務(wù)。

監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇2】

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木××棵。

二、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對苗木病蟲害進(jìn)行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對于施工隊進(jìn)行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進(jìn)行催促，同時注重安全文明施工。

四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點事宜：

(1)對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

(2)對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。

(3)注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

(4)對于生長勢弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

(5)對遺漏項目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

(6)及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

(7)加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。

監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇3】

20xx年初，根據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標(biāo)：立足學(xué)校，面向社會，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監(jiān)理”實力強(qiáng)、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實施三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下，我們認(rèn)真落實國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貫徹學(xué)?！敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)、精煉隊伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實工作，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實力顯著增強(qiáng)。

一、取得的成績

1、監(jiān)理業(yè)績突出

全年共監(jiān)理工程48個，建設(shè)規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當(dāng)年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證實現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的同時，注意提高企業(yè)信譽(yù)，05年,一個工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎預(yù)驗收；一個工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；一個工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，三個工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗收。

2、企業(yè)實力增強(qiáng)

經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱的15人，中級職稱的20人；國家注冊監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強(qiáng)、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件，參與市場競爭的能力大大增強(qiáng)。

3、經(jīng)濟(jì)效益明顯

全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負(fù)擔(dān)420多萬元，實現(xiàn)銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元，上繳學(xué)校利潤50萬元。

二、主要工作

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量

做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監(jiān)理公司，在獨立、公正的開展監(jiān)理工作的同時，應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。在實施監(jiān)理的過程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實履行監(jiān)理責(zé)任，堅決維護(hù)學(xué)校權(quán)益，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平，贏得了信任和支持。

1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念，想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，切實提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理目標(biāo)，樹立了良好的企業(yè)形象。

2）針對嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點，公司制定了“反應(yīng)及時、行動迅速”的工作方針，并采取了相應(yīng)的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。

3）密切配合學(xué)校建設(shè)部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學(xué)院實驗樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納，為學(xué)校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內(nèi)外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術(shù)問題提出咨詢意見，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價。

2、嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保監(jiān)理目標(biāo)

公司已按照國際質(zhì)量認(rèn)證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項工作順利運行，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊伍的迅速擴(kuò)大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點，必須采取更有效的措施，嚴(yán)格內(nèi)部管理，切實落實國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)，確?！八目?、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。由于措施得當(dāng)，工作到位，使全年在監(jiān)工程無安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績，而且在造價和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

1）根據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調(diào)配人力資源，組建強(qiáng)有力的項目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，同時保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全，均達(dá)到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。

2）推行監(jiān)理部工作目標(biāo)責(zé)任制，工程開工時同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書，明確監(jiān)理部的工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，對圓滿完成目標(biāo)的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收及決算審核四階段給予獎勵。目標(biāo)責(zé)任書的簽定對激勵監(jiān)理人員的工作積極性，保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

3）加強(qiáng)對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設(shè)單位對監(jiān)理部的工作進(jìn)行評價。檢查、評價的結(jié)果同監(jiān)理人員的當(dāng)月工資掛鉤并通報全公司，確保管理工作監(jiān)督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關(guān)于加強(qiáng)項目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對不遵守公司制度、不堅持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。

3、堅持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)活力

公司堅持“以人為本”，把引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍做為工作重點，05年共引進(jìn)注冊監(jiān)理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時，適時把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見，關(guān)心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關(guān)愛、愉快的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監(jiān)理工作，公司不僅給予員工一定加班補(bǔ)助，而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。

4、積極開拓市場，拓展發(fā)展空間

實施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點之一，在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監(jiān)理合同金額65萬元，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機(jī)械公司工程的項目管理，從工程立項、招標(biāo)咨詢、設(shè)計監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實施了全過程的咨詢監(jiān)理，良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評，也為公司今后開展工程項目管理積累了經(jīng)驗。

三、存在的問題及20xx年的工作要點

20xx年公司實現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善；員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強(qiáng)等，必須在今后的工作中加以解決。

20xx年是公司確定三年發(fā)展目標(biāo)的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)務(wù)項工作，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。第二，通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開拓校外市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，第四，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。第五，抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

監(jiān)理公司工作總結(jié)【篇4】

2011年度安全管理

工 作 總 結(jié)

中鐵武漢大橋工程咨詢監(jiān)理有限公司

二〇一二年一月 2011年監(jiān)理公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，從完善制度管理、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提高隊伍素質(zhì)等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實效。在監(jiān)工程15項，工程質(zhì)量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，實現(xiàn)了無重大、特大安全事故的奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將本公司2011年安全生產(chǎn)管理情況匯報如下：

一、建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)

1、公司級安全管理組織機(jī)構(gòu)

本公司建立了公司級安全管理組織機(jī)構(gòu)，以公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，分管副經(jīng)理和總工以及安全部組成安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對各監(jiān)理部的安全管理工作指導(dǎo)和檢查，針對項目的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時對各個監(jiān)理部進(jìn)行安全監(jiān)理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促監(jiān)理部進(jìn)行整改。

2、項目級安全管理組織機(jī)構(gòu)

各項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度以及各項安全監(jiān)理的檢查和驗收制度，具體負(fù)責(zé)對在監(jiān)項目的安全生產(chǎn)工作執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。

二、規(guī)范了安全管理工作要求

1、編制公司安全管理辦法

公司工程部按照監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀，結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質(zhì)量管理辦法》和《監(jiān)理公司安全管理辦法》，并積極推動監(jiān)理公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2、細(xì)化安全管理內(nèi)容和要求

公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據(jù)，制訂建立了內(nèi)部安全管理的制度和文件。緊密聯(lián)系工程安全管理的特點，匯編制定了一系列實用性強(qiáng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和表式，統(tǒng)一了各種驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理指令、反饋及復(fù)查表、安全專項施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、臺風(fēng)快報表、船舶及大型機(jī)械進(jìn)退場申報表等，進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)范化文件。

3、加強(qiáng)落實安全交底工作

公司要求各個監(jiān)理部做到凡是新進(jìn)場的施工標(biāo)段，首次工地例會必須進(jìn)行詳?shù)氖┕?，?jīng)審查通過后，監(jiān)理部必須單獨編制相應(yīng)的“安全監(jiān)理實施細(xì)則”，將安全監(jiān)理工作更細(xì)化，分工落實到人。做到“有什么樣的安全專項施工方案，就有什么樣的安全監(jiān)理實施細(xì)則”，為了保證監(jiān)理細(xì)則的落實，監(jiān)理部組織落實安全監(jiān)理細(xì)則的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理部根據(jù)審批的“安全專項施工方案”編制安全監(jiān)理實施細(xì)則共計170多余篇。

四、嚴(yán)把船機(jī)設(shè)備準(zhǔn)入、確保吊裝作業(yè)安全

施工現(xiàn)場大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關(guān)注的重點，公司安全部要求各個監(jiān)理部，對凡是參加施工建設(shè)的施工單位都必須在進(jìn)場前做好施工現(xiàn)場的施工船舶、大型起重機(jī)械和特種作業(yè)人員的準(zhǔn)入工作，現(xiàn)場吊裝要進(jìn)行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴(yán)格按照《監(jiān)理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對進(jìn)場的特種設(shè)備進(jìn)行申報，嚴(yán)格把好進(jìn)場設(shè)備關(guān)。比如，在合福客運專線安徽段四標(biāo)監(jiān)理部針對施工單位申報進(jìn)場的大型機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴(yán)格審批，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)真審核查驗，對不符合要求的，一律不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)場，牢牢把住施工關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)場的第一關(guān)。開工累計安全準(zhǔn)入大型機(jī)械設(shè)備292臺；特種作業(yè)人員進(jìn)場審查了563人。從整個監(jiān)理公司在建項目的檢查清況看，各個監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅持原則，所有監(jiān)理項目的特種機(jī)械設(shè)備和人員均按要求進(jìn)行了設(shè)備報檢，牢牢把住了關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員安全準(zhǔn)入的審核關(guān)，做好了開工前的安全準(zhǔn)入工作。

在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構(gòu)件龐大、水上施工風(fēng)險大，在實施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部督促項目部在認(rèn)真編制“安全專項施工方案”的同時，對施工中可能產(chǎn)生的安全問題，事先進(jìn)行評估，將問題提出，并要求得到落實解決后才可以實施。例如2011年上半年，武漢二七長江大橋要進(jìn)行的大型吊裝作業(yè)次數(shù)較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設(shè)備的安全有效運轉(zhuǎn)，促進(jìn)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標(biāo)項目監(jiān)理部特針對特種設(shè)備操作人員及相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行一次加強(qiáng)起重吊裝管理，以及促進(jìn)施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理水平進(jìn)一步提高的安全交流會，以確保施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)安全。同時，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則，從結(jié)構(gòu)安全的計算到安全防范措施，不放過每一個環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問

在監(jiān)的15項工程，其特大橋有技術(shù)難度大，安全管理風(fēng)險高，尤其是重大危險源的水上水下施工作業(yè)、特大型構(gòu)件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構(gòu)筑物被撞擊等風(fēng)險更為突出。但通過工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大安全事故，安全生產(chǎn)情況總體良好。

七、工作中存在的主要問題

隨著國家對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的安全管理風(fēng)險越來越大，在一個項目上安全風(fēng)險高度集中，安全責(zé)任也越來越大。如何確?，F(xiàn)場監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認(rèn)為除了加強(qiáng)對安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外，最主要的是加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心。同時，如何在具體的工作中去規(guī)避安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險，減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也是我們應(yīng)該好好考慮的問題。

八、2012年安全管理工作計劃

1、加強(qiáng)人力資源管理

進(jìn)一步加強(qiáng)安全人力資源管理，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的招聘和管理工作，為監(jiān)理項目提供人力資源保障；給每個監(jiān)理項目部下達(dá)安全監(jiān)理人員儲備任務(wù)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考核，為后續(xù)項目儲備一定數(shù)量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員；從高等院校有計劃地招聘新大學(xué)生，派駐監(jiān)理項目鍛煉培養(yǎng)，參加國家注冊安全工程師考試。

2、完善監(jiān)理公司安全管理的交流工作

督促各個項目監(jiān)理部學(xué)習(xí)安全管理工作內(nèi)容，建立安全學(xué)習(xí)交流制度，完善安全監(jiān)理的考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特點的安全技術(shù)資料和工作總結(jié)，實現(xiàn)安全工程管理和安全技術(shù)文件的共享。

3、定期對各監(jiān)理部進(jìn)行安全檢查

監(jiān)理公司在2012年將加大對各監(jiān)理項目的安全檢查力度，不定期的對監(jiān)理項目部的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體和內(nèi)業(yè)資料，以便達(dá)到及時掌握各監(jiān)理項目的安全監(jiān)理工作開展情況，達(dá)到加強(qiáng)公司對監(jiān)理項目安全管控的目的。

4、建立回訪制度

監(jiān)理公司建立監(jiān)理項目定期回訪制度，聽取業(yè)主方的意見，及時掌握市場反

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公司監(jiān)理年終工作總結(jié)（14篇）

繁忙的一年即將結(jié)束，我們也該開始整理一份崗位年度工作總結(jié)了。優(yōu)秀的問題解決能力是職業(yè)成功的重要支柱，所以如何動筆寫好崗位年終個人工作總結(jié)呢？下面是欄目小編為你精心整理的“公司監(jiān)理年終工作總結(jié)”，請繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲取更多行業(yè)動態(tài)！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇1】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

2021年即將結(jié)束，回顧過去一年，建筑公司的監(jiān)理工作走向了新的高度，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)突破和規(guī)范發(fā)展。本次年終總結(jié)，將從以下幾個方面進(jìn)行梳理和總結(jié)。

一、工作概述

2021年，建筑公司共承接了眾多項目，其中既有公共建設(shè)、商業(yè)綜合體，也有住宅小區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房等。公司的監(jiān)理團(tuán)隊一直秉承著“專業(yè)、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作態(tài)度，力求將各項建設(shè)工作做到盡善盡美。

監(jiān)理團(tuán)隊的工作范圍涉及了施工現(xiàn)場的現(xiàn)場監(jiān)理、工藝監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理等各方面。同時，為了更好地解決現(xiàn)場問題，在施工過程中，監(jiān)理部門還開展了技術(shù)指導(dǎo)、項目評估、驗收審核等一系列服務(wù)。

二、工作成果

在2021年，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊共監(jiān)理了13個項目，其中一二級建筑共2個，三級建筑共11個，合同總價達(dá)1.8億元。在監(jiān)理過程中，公司高度重視建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理服務(wù)，始終保持與建設(shè)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)項目的運行穩(wěn)定。

同時，在工作中，監(jiān)理團(tuán)隊還加大了對施工流程的監(jiān)理力度，針對交叉安裝、工程量變更、跟進(jìn)驗收等方面出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整工期，確保預(yù)算不超標(biāo)，保證資金用途規(guī)范合理。

三、工作亮點

1. 嚴(yán)格監(jiān)理流程

監(jiān)理工作是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障。為了做好監(jiān)理工作，建筑公司監(jiān)理部門始終堅持嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理流程。從項目開展到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，確保監(jiān)理工作的有效性。

2. 提高監(jiān)理水平

監(jiān)理是一項專業(yè)工作，要求監(jiān)理人員不僅具有高度的專業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平，還需要不斷提高和更新自己的知識儲備。建筑公司的監(jiān)理團(tuán)隊深知這一點，因此，今年，他們通過不斷學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方式，提高了自己的監(jiān)理水平。

3. 強(qiáng)化溝通合作

在監(jiān)理工作中，與建設(shè)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)尤為重要。為了確保各方利益協(xié)調(diào)、建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)定，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊積極維護(hù)與建設(shè)方和施工方的溝通合作，走進(jìn)現(xiàn)場，及時解決問題，提高了監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。

四、未來展望

2022年已經(jīng)拉開了帷幕，在新的一年里，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊將繼續(xù)堅決執(zhí)行監(jiān)理流程，提高監(jiān)理水平，強(qiáng)化溝通合作，實現(xiàn)更高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)。同時，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)更大范圍、更高水平的發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

總之，2021年，建筑公司監(jiān)理團(tuán)隊充分發(fā)揮了監(jiān)理作用，有效保障了各項建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，有力促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊精神。在未來的工作中，他們會繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為客戶提供更好的服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇2】

作為一名監(jiān)理公司運營經(jīng)理，我認(rèn)為對公司的年終總結(jié)是非常重要的。這是一次對去年工作的回顧，同時也是承諾和規(guī)劃的關(guān)鍵時刻。

2019年監(jiān)理公司的工作經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們團(tuán)隊在克服了很多的困難和問題后，仍然能夠保持非常不錯的業(yè)績。在行業(yè)的競爭中，我們始終堅持以客戶體驗為中心，對每一項工作都做到了盡善盡美，贏得了不少客戶的信任和支持。

在這篇年終總結(jié)中，我將從以下幾個方面來回顧去年的工作，并為未來的一年制定明確可行的計劃。

1.盯緊管理

作為監(jiān)理公司，尤其是其中的監(jiān)理工程師，我們的工作需要十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。這就要求我們對員工的管理必須更加專業(yè)和細(xì)致。我們將會對員工的溝通能力、行為規(guī)范、專業(yè)技能等進(jìn)行全面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，并加強(qiáng)對員工的日常管理，督促員工及時反饋工作進(jìn)度、問題以及方案等信息，在一定程度上能夠提高監(jiān)理效率，同時節(jié)省成本。

2.提升服務(wù)品質(zhì)

服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到客戶滿意度。在過去一年中，我們公司在監(jiān)理合同履行錄入、施工圖審核、施工現(xiàn)場檢查、施工完成驗收等方面加強(qiáng)了服務(wù)品質(zhì)，客戶反響良好。下一步，我們將為客戶提供更好的監(jiān)理服務(wù)體驗。例如，能夠更快捷地為客戶提供服務(wù)，及時調(diào)整監(jiān)理計劃，以最好的態(tài)度為客戶解答出現(xiàn)的問題，堅持客戶滿意度第一的服務(wù)理念。

3.加強(qiáng)營銷策略

在競爭日益激烈的環(huán)境中，我們必須加強(qiáng)營銷策略。除了對老客戶進(jìn)行回訪以外，我們將要探索新的客戶市場，在QQ群，微信朋友圈，微博等社交媒體渠道，積極爭取新客戶。同時，我們會不斷優(yōu)化自身的優(yōu)勢，對行業(yè)進(jìn)行不斷的深入研究和分析，爭取推出有競爭力的監(jiān)理服務(wù)。

4.提高公司整體管理水平

想要達(dá)到公司長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我們必須從公司整體管理下手，全面提升公司的整體管理水平。我們將按照“規(guī)范+服務(wù)”的管理理念，通過加強(qiáng)績效管理、人才培養(yǎng)，加強(qiáng)外部和內(nèi)部資源的整合，達(dá)到有效推進(jìn)公司工作、提升公司核心競爭力的目的。

在未來的一年中，我們將全面貫徹落實以上幾點計劃，同時繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，開拓市場靈活機(jī)動地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)以及迎接各種機(jī)遇，為客戶和行業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇3】

監(jiān)理公司個人年度總結(jié)

過去的一年，是我們監(jiān)理公司蓬勃發(fā)展的一年。我們在管理、服務(wù)、質(zhì)量上取得了一系列的成績和經(jīng)驗，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長足進(jìn)步。

一、管理方面

在過去的一年里，我們公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理理念，健全了各項管理制度，加強(qiáng)了對各項目的監(jiān)督和督促，確保了項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.項目管理：我們公司在項目管理方面做得十分出色。通過細(xì)化管理，分類管理、定期梳理管理等措施，確保了項目的按期完成、按質(zhì)完成。

2.人力資源管理：人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，我們公司在人力資源管理上下足功夫。我們注重員工培訓(xùn)，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展提供了堅實的人才保障。

3.財務(wù)管理：我們公司在財務(wù)管理上嚴(yán)格把控，健全了公司財務(wù)預(yù)算、會計核算和內(nèi)部控制等制度，在財務(wù)開支上實行預(yù)算控制，確保了公司的財務(wù)安全和穩(wěn)定。

二、服務(wù)質(zhì)量方面

客戶是我們公司的第一生產(chǎn)力，服務(wù)質(zhì)量是客戶對我們的滿意度和信任度的體現(xiàn)。我們公司在過去的一年里，注重提高服務(wù)質(zhì)量，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新服務(wù)模式。

1.服務(wù)宗旨：我們公司一直秉承誠信、專業(yè)、服務(wù)”的宗旨，全方位的服務(wù)滿足客戶需求，得到了客戶的一致好評。

2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：我們公司制定了嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定服務(wù)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程要求開展工作操作，以規(guī)范的服務(wù)流程提供穩(wěn)定、高效的服務(wù)。

3.服務(wù)創(chuàng)新：我們公司在服務(wù)創(chuàng)新方面不斷探索，引入現(xiàn)代技術(shù)，不斷完善服務(wù)模式，提高了服務(wù)響應(yīng)速度和效率，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。

三、社會效益方面

我們公司注重回報社會，積極推進(jìn)社會責(zé)任，為社會做出了積極的貢獻(xiàn)。

1.安全環(huán)保：在施工管理方面，我們公司一直秉承“安全第一、保護(hù)環(huán)境”的理念，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府要求開展工作，有效地保障了人民生命財產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)。

2.公益慈善：我們公司不忘社會責(zé)任，在建設(shè)發(fā)展的同時，積極回饋社會，參加了各類捐贈活動，并將社會責(zé)任融入企業(yè)文化之中，積極承擔(dān)社會和公益慈善活動。

總之，過去的一年，我們監(jiān)理公司在各方面取得了顯著成績，積累了豐富的管理經(jīng)驗和服務(wù)經(jīng)驗，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動公司的可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里，我們公司將更加努力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為客戶提供更好的服務(wù)，為社會做出更多的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇4】

公司監(jiān)理工作年終總結(jié)（精選篇4）

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間里，我在__項目一組團(tuán)擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。

從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。

在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

在__樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范。

通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場后，均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。

因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。

為加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理__公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。

該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認(rèn)，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。

本人在一組團(tuán)工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。

通過上述工作，本人完成了一組團(tuán)__單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。

例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。

在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。

我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理工作年終總結(jié)（精選篇5）

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇5】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。而在建筑項目中，監(jiān)理作為一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對項目的成敗都有著關(guān)鍵的影響。因此，為了更好地總結(jié)公司今年的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，我們不斷地探索和實踐，最終創(chuàng)造出了一種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的完整的監(jiān)理流程。

一、項目前期監(jiān)理

在項目前期，為了確保建筑質(zhì)量，開始的設(shè)計和施工準(zhǔn)備階段非常重要。安全保障安排是特別重要的一部分，因為安全是首要的。我們的監(jiān)理團(tuán)隊將在這個階段，開展質(zhì)量和技術(shù)的評估，審核圖紙和項目規(guī)劃，確保設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，并發(fā)現(xiàn)問題以提出有效的解決方案。同時，我們還將核查合同、設(shè)計文件和施工方案等文件，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位之間的合作，確保項目前期順利開展，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

二、施工監(jiān)理

隨著項目的正式開展，施工監(jiān)理開始了。這是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)。我們的監(jiān)理團(tuán)隊確保施工執(zhí)行方案符合施工圖紙和項目規(guī)范的要求，全方位跟蹤和監(jiān)察施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和預(yù)算。尤其是在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，我們進(jìn)行了格外的關(guān)注，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度。在施工監(jiān)理過程中，我們會重點關(guān)注材料質(zhì)量、加工質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面。

三、交付驗收監(jiān)理

交付驗收是整個工程的重要環(huán)節(jié)，在完成施工后，我們的監(jiān)理團(tuán)隊將進(jìn)行交付驗收，以確保建筑物在達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)時能夠安全穩(wěn)定地使用。我們對建筑物進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以確保質(zhì)量和性能符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。我們的監(jiān)理工作還包括與建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位的溝通，確保建筑物的每個細(xì)節(jié)都符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

四、監(jiān)理技術(shù)與管理

除了上述三個方面的監(jiān)理工作之外，我們還將積極開展監(jiān)理技術(shù)和管理方面的工作。我們將監(jiān)管和預(yù)測常見的問題，制定預(yù)防措施和改進(jìn)方案，保證檢查質(zhì)量，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高監(jiān)理效率。同時，我們還將加強(qiáng)與監(jiān)理公司之間的配合，定期進(jìn)行交流，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

作為一支成熟的監(jiān)理團(tuán)隊，我們在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，同時也獲得了不錯的成績。我們堅持在工作中不斷探索和實踐，不斷提高自己，將保證建筑工程的質(zhì)量和安全作為最重要的任務(wù)，并且不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為未來的監(jiān)理工作做出更大的貢獻(xiàn)和成就。我們的目標(biāo)是幫助建設(shè)單位實現(xiàn)工程質(zhì)量的最優(yōu)和最優(yōu)質(zhì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供最好的監(jiān)理方案。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇6】

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)會議于12月31日成功召開，公司全體員工參加了會議。會上，公司總經(jīng)理老李對過去一年的工作做了全面而詳細(xì)的總結(jié)，展望了明年的發(fā)展方向并對各部門進(jìn)行表彰和鼓勵。

過去一年，公司共接手了12個礦山項目的監(jiān)理工作，成功監(jiān)理完成了全部項目，保證了礦山生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在工作過程中，公司嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)了對工人的監(jiān)管和管理，從而保證了礦山生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在現(xiàn)場管理方面，公司員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患及時采取措施解決，使得事故發(fā)生率大幅下降。此外，公司員工不斷提高專業(yè)技能，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在本次會議上，公司總經(jīng)理老李對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行了表彰和獎勵，號召大家再接再厲，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，公司針對一些問題提出了改進(jìn)的措施，比如加強(qiáng)項目管理、建立信息化管理系統(tǒng)等，以進(jìn)一步提高管理效率，保證服務(wù)質(zhì)量。

據(jù)悉，明年公司將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。同時，公司將會加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的合作，維護(hù)礦山生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，為客戶提供更高質(zhì)量、更高效率的服務(wù)。

總之，礦山監(jiān)理公司本著“安全第一、服務(wù)至上”的原則，過去一年取得了顯著成績，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。明年，公司將會在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的道路上走得更遠(yuǎn)，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇7】

礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)

一、公司概況

礦山監(jiān)理公司成立于2010年，公司總部座落在山西省太原市，是一家專業(yè)從事礦山勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理及環(huán)保治理的科技型企業(yè)。公司現(xiàn)有員工300余人，其中工程技術(shù)人員占80%，擁有198項國家或行業(yè)認(rèn)證，20項專有技術(shù)和6項發(fā)明專利，業(yè)務(wù)遍及全國各地，并在國際市場上取得一定的成績。

二、發(fā)展歷程

公司成立伊始，主要從事煤礦勘察和設(shè)計業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，逐步涉足到礦山施工監(jiān)理及環(huán)保治理領(lǐng)域。在吸收海內(nèi)外先進(jìn)理念和經(jīng)驗的過程中，公司總結(jié)出了“科學(xué)、權(quán)威、高效、安全、環(huán)?！钡墓ぷ骼砟?，始終堅持以科技創(chuàng)新推動行業(yè)升級，以“質(zhì)量、效益、安全、環(huán)?！睘楣ぷ髂繕?biāo)，憑借高水平的技術(shù)、專業(yè)的隊伍和嚴(yán)格的管理體系，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

三、業(yè)務(wù)范圍

1、勘察設(shè)計：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個礦種，包括礦山開發(fā)、采礦、選礦、洗煤等全過程的勘察、設(shè)計和評估。

2、監(jiān)理：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個礦種，包括全過程的監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)、安全評估等。

3、環(huán)保治理：涵蓋煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個礦種，包括尾礦治理、廢水處理、生態(tài)修復(fù)、礦山區(qū)域環(huán)境整治等。

四、業(yè)績總結(jié)

2019年，公司業(yè)務(wù)呈快速增長態(tài)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、承接了多項重點工程項目，包括興安盟某煤礦開拓工程、宜興市某選礦廠改造工程、西藏某銅礦選礦廠工程等。在項目管理、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面均取得優(yōu)異成績。

2、公司具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，在煤礦、金屬礦山及非金屬礦山等多個礦種領(lǐng)域逐步形成了空前的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并迅速拓展到國外市場。

3、公司注重科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科研力量建設(shè)，高度重視專利技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。近年來，公司已獲得了20項專有技術(shù)和6項發(fā)明專利授權(quán)。

4、公司不斷優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)管理水平，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已建立完善的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系，實施了ISO9001、ISO14001、GB/T28001等國際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)認(rèn)證。

五、未來展望

礦山監(jiān)理公司將繼續(xù)秉承“科學(xué)、權(quán)威、高效、安全、環(huán)保”的工作理念，不斷探索市場需求，完善服務(wù)體系，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，達(dá)到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時，公司將注重員工的培訓(xùn)和技能提升，提高員工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。未來，公司還將進(jìn)一步拓展國際市場，與國內(nèi)外企業(yè)開展深度合作，共同推動礦山行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼XXXX年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

XXXX年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的`安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇9】

監(jiān)理單位個人年度工作總結(jié)

一、工作概括

本年度，監(jiān)理單位根據(jù)合同和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)，全面履行監(jiān)理職能，努力保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全，切實維護(hù)建設(shè)紀(jì)律和施工秩序，在不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量的同時，積極開展業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊建設(shè)。具體工作如下：

1.工程質(zhì)量監(jiān)理

根據(jù)國家建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展工程質(zhì)量監(jiān)理工作，履行監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)，提高工程質(zhì)量和工程建設(shè)安全水平，確保工程質(zhì)量合格，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

2.工程資料審核和驗收

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對工程施工圖、變更設(shè)計、施工圖修改等工程資料進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查和驗收，確保資料規(guī)范、完整，能夠應(yīng)對建設(shè)、運維等全部過程的需求。

3.進(jìn)度管理

對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤預(yù)警、講解、審核和監(jiān)督，及時向建設(shè)單位反饋，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)進(jìn)度的有效管理和合理控制。

4.投資監(jiān)理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督管理建設(shè)單位的投資行為，及時進(jìn)行資金監(jiān)管，確保施工資金得以充分管理和運用，有效保障工程的建設(shè)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金問題。

5.合同管理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)建設(shè)單位和施工單位之間的合同管理工作，力求合同的合理安排和約束，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度和可操作性。

6.工程變更和索賠處理

對工程變更和索賠事項進(jìn)行認(rèn)真分析和審查評估，盡量減少和避免合同糾紛，合理處理合同索賠事宜。

二、取得的成績

1.質(zhì)保成功率較高

通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保了本年度所有工程項目的合格率達(dá)到了99%以上，未發(fā)生任何質(zhì)量問題和安全事故，為工程建設(shè)質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。

2.專業(yè)技術(shù)能力不斷提高

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，團(tuán)隊成員的專業(yè)技術(shù)能力有了大幅度提升，特別是經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師傅授予了許多實際經(jīng)驗，同時在實際工作中磨練了團(tuán)隊成員的實踐能力和理論體系，使團(tuán)隊整體的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。

3.項目管理得到客戶的肯定

得到了建設(shè)單位和業(yè)主單位的高度評價，客戶對團(tuán)隊整體印象良好，認(rèn)可其管理能力和服務(wù)質(zhì)量，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1.團(tuán)隊成員流動性較大

由于各種原因，部分團(tuán)隊成員在本年度有所離職，導(dǎo)致一定程度的流動性問題，造成了一定的協(xié)調(diào)和溝通成本。為此，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊內(nèi)部管理，優(yōu)化績效考核機(jī)制，確保穩(wěn)定的人才隊伍。

2.信息化建設(shè)需要提升

在工程建設(shè)信息化進(jìn)程中，我們也存在一些困難和問題，例如信息共享和技術(shù)推廣不足，需要在信息化建設(shè)上多加投入和改進(jìn)，不斷提升我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，也需要在學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的過程中不斷總結(jié)和積累知識，保持團(tuán)隊的競爭力和活力。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1.加大團(tuán)隊建設(shè)和招聘力度

在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時，本單位將加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和招聘力度，尤其要加強(qiáng)對年輕人的吸引力和培養(yǎng)力度，在未來更好地適應(yīng)和應(yīng)對市場需求。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理

加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，提高信息化應(yīng)用水平和信息共享效率，同步發(fā)揮信息化與管理體系的作用，保障項目質(zhì)量和管理效率。

3.持續(xù)提高服務(wù)水平和市場開拓力度

積極開展團(tuán)隊服務(wù)和市場拓展，開拓更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項目市場，努力提高客戶滿意度和市場占有率。

總之，面對新形勢和新挑戰(zhàn)，本單位將在未來的工作中，堅決貫徹落實各項規(guī)定和要求，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，勇于創(chuàng)新，努力進(jìn)取，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加精良的管理，奮力推進(jìn)建筑工程的快速、可持續(xù)發(fā)展。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇10】

設(shè)備監(jiān)理公司年終總結(jié)

在過去一年中，我們設(shè)備監(jiān)理公司取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。作為一家專注于工程設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的公司，我們積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，向客戶提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，收到了業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

在過去一年中，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們的監(jiān)理師和工程師不斷提高專業(yè)素質(zhì)，通過加強(qiáng)與客戶的溝通，確保了監(jiān)理過程中事無巨細(xì)，保證了監(jiān)理結(jié)果的有效性。同時，我們還開展了客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶需求，在服務(wù)中不斷完善和改善，使我們的監(jiān)理服務(wù)更加符合客戶的需求。

二、項目范圍擴(kuò)大

在過去一年中，我們的項目范圍不斷擴(kuò)大。我們的服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，監(jiān)理范圍逐步拓寬，涵蓋了建筑、交通、水利、電力、石化等多個領(lǐng)域。同時，我們還服務(wù)了大量的重點工程項目，確保了工程的順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量和安全。

三、技術(shù)創(chuàng)新

在過去一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用。我們開發(fā)了適用于不同類型的工程的監(jiān)理技術(shù)，適應(yīng)了市場的需求。同時我們還積極與各領(lǐng)域的專家和企業(yè)合作，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。

四、團(tuán)隊建設(shè)

在過去一年中，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)員工之間團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。我們建立了良好的團(tuán)隊管理機(jī)制，進(jìn)行了多項團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了員工之間的協(xié)作和合作意識，促進(jìn)了公司整體的發(fā)展。

展望未來，我們設(shè)備監(jiān)理公司將一如既往，全力以赴為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高安全的監(jiān)理服務(wù)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，為客戶打造更專業(yè)、更有價值的監(jiān)理服務(wù)。同時，我們將繼續(xù)注重團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊實力和創(chuàng)新能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇11】

監(jiān)理單位個人年度工作總結(jié)

一、總體情況

本年度，本監(jiān)理單位共參與了多個重大工程項目的監(jiān)理工作，共完成監(jiān)理合同13份，總監(jiān)理面積1000多萬平方米，涉及軌道交通、公路、建筑等領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、技術(shù)、安全等方面持續(xù)發(fā)揮了監(jiān)理職能。

二、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理成果

本年度，本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項目的建設(shè)過程著手，全面壓縮開支，引導(dǎo)施工單位按照合約要求，加強(qiáng)工程管理，規(guī)范工程預(yù)算，控制了工程總預(yù)算。同時，本監(jiān)理單位積極倡導(dǎo)工程技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)施工單位優(yōu)化方案，提高工程效益，降低了施工成本。

三、風(fēng)險管理成果

本監(jiān)理單位按照合同要求，加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理了施工中存在的安全隱患，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警，并及時措施，保障了工程質(zhì)量和工程安全。

四、技術(shù)管理成果

本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，及時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題并要求施工單位予以糾正，確保了施工過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施，提高了工程的設(shè)計水平和技術(shù)質(zhì)量。

五、綜合評價

本監(jiān)理單位在本年度工作中，積極履行監(jiān)理職責(zé)，助力重大工程建設(shè)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和技術(shù)管理獲得實質(zhì)性成效。同時，本監(jiān)理單位注重技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了自身對工程建設(shè)工作的參與能力和質(zhì)量，贏得了廣大業(yè)主、技術(shù)專家和施工單位的高度認(rèn)可。

作為監(jiān)理單位，我們堅持以客戶為中心、以質(zhì)量為核心、以信譽(yù)為生命，將不斷加強(qiáng)自身核心競爭力，象征著我們一定會在今年的工作中，取得更好的成果。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇12】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時光匆匆，伴隨著歲月的流逝，我們又一次迎來了年終總結(jié)的時刻。我代表專業(yè)監(jiān)理公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以及所有關(guān)心和支持我們的朋友們，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝福！

一、過去一年回顧

2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，共同推進(jìn)了公司的各項工作。我們?nèi)〉昧艘幌盗休^為顯著的成績，具體表現(xiàn)如下：

（一）承接項目數(shù)量及實施進(jìn)度穩(wěn)步增長。在市場變幻莫測的情況下，我們始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，通過廣泛開展市場拓展工作，不斷拓寬公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，一方面增加了公司項目規(guī)模和數(shù)量，另一方面也提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合實力。

（二）質(zhì)量控制和工作效率不斷提高。在2018年，我們秉承專業(yè)、誠信、高效的原則，加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的監(jiān)管和流程控制，初期設(shè)計、施工前、施工中、驗收時各階段的監(jiān)理均井然有序、無差錯。同時，我們不斷完善工作流程，提高工作效率。

（三）培育優(yōu)秀員工，提高專業(yè)技能。我們充分認(rèn)識到員工隊伍的重要性，因此，我們主動采取各種方法，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。圍繞“學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新”的目標(biāo)，我們推行了專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓(xùn)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。

二、公司管理情況

在2018年，我們堅持人才為本、以客戶為中心的重要原則，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體而言，我們切實加強(qiáng)公司內(nèi)部各項管理工作，完善了公司的制度、規(guī)章制度和流程。同時，我們注重與客戶進(jìn)行深入交流，采取主動服務(wù)、控制成本、優(yōu)化流程等一系列措施，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。

三、未來展望

展望未來，我們充滿信心和希望。我們將一如既往地以“專業(yè)、誠信、高效”為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)與各類權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作交流，優(yōu)異完成各項監(jiān)理工作任務(wù)，不斷完善質(zhì)量控制和流程管理，并積極探索以信息化建設(shè)為核心的新型管理模式。

同時，我們會進(jìn)一步深入挖掘和研究每一個服務(wù)領(lǐng)域的需求，提供更加符合各類客戶需求的監(jiān)理服務(wù)，將專業(yè)力量發(fā)揮得更加充分，以為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的“全程、配套、一體化”的服務(wù)體驗，力爭在企業(yè)監(jiān)理領(lǐng)域中一路狂飆。

最后，我要再次感謝全體員工的努力和奉獻(xiàn)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的支持和幫助。希望2019年，我們攜手共進(jìn)，為建設(shè)更加美好的未來而努力奮斗！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇13】

一年的監(jiān)理工作馬上就要結(jié)束了，作為建筑公司的監(jiān)理，我們不僅要總結(jié)過去的工作，還要反思自己的不足，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。

首先，總結(jié)我們過去一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)自己最大的收獲和成就是協(xié)調(diào)各方面力量，促進(jìn)工程的順利開展。不斷汲取前輩們成功的經(jīng)驗，并落實到具體工作中，密切關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。我們在施工現(xiàn)場很好地發(fā)揮了監(jiān)理的作用，保證了工程的安全和質(zhì)量。

其次，我們也發(fā)現(xiàn)自己的不足點。在工程質(zhì)量控制方面，我們有時候會因為對合同人的壓力過大而放松對施工現(xiàn)場的監(jiān)督；有時候也會因為過于相信施工方的承諾而沒有充分核實。這些都是我們的疏忽和紕漏，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有一定的影響。在后續(xù)的工作中，我們一定要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)格按照合同履行監(jiān)理職責(zé)，絕不姑息違規(guī)行為。

接下來，我們需要思考如何改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我們的監(jiān)理能力。首先，要學(xué)習(xí)新的監(jiān)理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自己的專業(yè)水平。其次，加強(qiáng)和施工方、設(shè)計方、業(yè)主方的溝通，更好地協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和質(zhì)量。最后，規(guī)范自己的工作流程，建立健全的工作管理制度，確保每一步都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不給工程帶來隱患。

我們相信，在過去經(jīng)驗的積累和反思的基礎(chǔ)上，我們會在新的一年里更好地履行監(jiān)理職責(zé)，為建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度作出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇14】

建筑公司工程監(jiān)理年終總結(jié)

隨著人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一個重要領(lǐng)域。建筑工程的實施對于國家的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。但是，建筑工程的復(fù)雜性和工期緊張性都對工程的監(jiān)理提出了更高的要求。本文將對我們建筑公司過去一年的工程監(jiān)理進(jìn)行總結(jié)和回顧。

一、規(guī)范管理

在過去的一年里，我們建筑公司在實施工程監(jiān)理方面非常注重規(guī)范管理。針對不同工程類型，我們制訂了不同的監(jiān)理計劃，分類管理，確保了施工過程的科學(xué)性和規(guī)范性。在實施工程監(jiān)理的過程中，我們經(jīng)常就具體工程問題交換意見，并定期召開會議，及時解決問題，以保證工程的質(zhì)量。此外，我們還對各項目工程進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管， 推行工程綠色化，對各塊工程進(jìn)行整合，減少浪費，提高執(zhí)行效力。

二、嚴(yán)格監(jiān)督

我們建筑公司也非常注重對工程施工的嚴(yán)格監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，我們時刻關(guān)注施工質(zhì)量的進(jìn)展情況，我們密切關(guān)注每個環(huán)節(jié)是否符合規(guī)范，把控施工質(zhì)量的全過程。我們注重監(jiān)督施工人員的狀態(tài)和工作效率。只有施工人員的具體操作清楚無誤，才能保證整個工程的順利推進(jìn)，最終保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

三、保證質(zhì)量

質(zhì)量是我們建筑公司施工工程實施的首要任務(wù)。在過去的一年里，我們注重加強(qiáng)對每個工程質(zhì)量的把控，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，努力把每一個工程施工做到最好，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)健和成功。

總之，本篇文章介紹了我們建筑公司過去一年施工工程的監(jiān)理總體情況。在工程管理、監(jiān)督、推進(jìn)等方面，我們建筑公司依然有很多值得改進(jìn)的地方。只有我們不斷改進(jìn)和提高，才能把我們建筑行業(yè)做得更好，讓我國建筑行業(yè)逐漸成為世界一流的行業(yè)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)匯總

年度總結(jié)是一次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。幼兒教師教育網(wǎng)為您準(zhǔn)備了一份涵蓋多個方面的“公司監(jiān)理年終工作總結(jié)”范文，如果你喜歡我的分享請動動手指把它收藏起來！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)(篇1)

土建監(jiān)理公司年終總結(jié)

隨著城市建設(shè)的逐漸發(fā)展，土建監(jiān)理公司成為越來越重要的建筑行業(yè)中不可或缺的力量。作為行業(yè)生態(tài)中的關(guān)鍵行業(yè)，土建監(jiān)理公司有著重要的責(zé)任和使命。在過去的一年中，一家土建監(jiān)理公司承擔(dān)著自己的責(zé)任，履行使命，作出了卓越的成績，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

一、 公司概況

該土建監(jiān)理公司成立于2010年，是一家集工程監(jiān)理、工程咨詢、技術(shù)服務(wù)、工程設(shè)計為一體的綜合性工程服務(wù)企業(yè)。公司具備專業(yè)的資質(zhì)和資深的監(jiān)理、設(shè)計團(tuán)隊，為客戶提供高品質(zhì)的工程服務(wù)。

二、 業(yè)績回顧

在過去的一年中，該公司承接了多個重大項目，經(jīng)過團(tuán)隊的努力付出，圓滿完成了各項任務(wù)，展現(xiàn)了出色的業(yè)績。

1. 建筑工程方面

該公司承接了多個建筑工程項目，如某商業(yè)廣場、某科技園區(qū)、某酒店等項目。公司嚴(yán)格遵守國家建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，貫徹執(zhí)行各項監(jiān)管政策，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程安全，確保工程順利實施。經(jīng)過努力付出，這些項目均在預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等方面得到了優(yōu)秀的成績。

2. 市政工程方面

市政工程是城市建設(shè)中不可或缺的一部分。該公司承接了多個包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、隧道建設(shè)等市政工程項目。公司通過合理規(guī)劃、科學(xué)施工，有效地保障了工程質(zhì)量普遍，多個項目獲得了建設(shè)單位、施工單位的一致好評。

3. 環(huán)保工程方面

隨著社會對環(huán)保意識的逐漸提升，環(huán)保工程也變得越來越重要。該公司承接了多個環(huán)保工程項目，如某污水處理工程、某垃圾處理場等項目。公司堅持以環(huán)保為核心，倡導(dǎo)綠色科技，致力于工程節(jié)能減排，多個項目獲得了環(huán)保部門的認(rèn)可和高度評價。

三、 團(tuán)隊建設(shè)

作為綜合性工程服務(wù)企業(yè)，優(yōu)秀的團(tuán)隊是整個公司發(fā)展的動力之一。該公司注重團(tuán)隊建設(shè)，堅持“和諧、創(chuàng)新、共贏”的團(tuán)隊理念，打造了一支凝心聚力、素質(zhì)優(yōu)良的隊伍。

1. 人才培養(yǎng)方面

該公司注重團(tuán)隊人才培養(yǎng)，團(tuán)隊成員經(jīng)常參與各種專業(yè)學(xué)術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、施工講座等活動，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，拓展業(yè)務(wù)視野。公司還注重梯次培養(yǎng)，在團(tuán)隊中重視和鼓勵有潛力的青年人才，為年輕人提供成長平臺。

2. 團(tuán)隊文化建設(shè)方面

該公司注重團(tuán)隊文化建設(shè)，倡導(dǎo)凝聚力、創(chuàng)新、合作、共贏等價值觀念，營造和諧、積極向上的工作氛圍，不斷提升團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。

四、 未來展望

在即將到來的新年里，該公司將繼續(xù)積極承擔(dān)自己的社會責(zé)任，堅持創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)的理念，為客戶提供更加卓越的服務(wù)。公司將加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。公司還將推動企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和對外拓展，探索市場，加強(qiáng)合作，不斷提高競爭力。

以上就是該土建監(jiān)理公司年終總結(jié)的詳細(xì)內(nèi)容。通過回顧過去，展望未來，該公司充分展現(xiàn)了其優(yōu)秀的業(yè)績、團(tuán)隊建設(shè)和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。相信該公司在未來的發(fā)展中，一定會取得更加輝煌的成績。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)(篇2)

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)三篇

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇一：

XX市XX縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

XX市XX縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20XX年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝XX古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。

在此，對XX古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、XX縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇二：

XX年度，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉，安全管理關(guān)口前移工作措施，克服一切困難，依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會，把安全教育、安全管理工作送入基層，規(guī)范開展農(nóng)機(jī)安全檢驗、農(nóng)機(jī)行政許可工作，通過全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，較好的完成監(jiān)理工作各項任務(wù)。

一、年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作基本情況

XX年，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站共受理各類農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記3287臺套，其中拖拉機(jī)入戶登記634臺，變型拖拉機(jī)入戶登記810臺，聯(lián)合收割機(jī)入戶登記和換發(fā)新牌證1819臺套；受理農(nóng)機(jī)駕駛證申請1607人次，其中老證換發(fā)新證325人次，增駕申請136人次；辦理各類農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗7289臺套；農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊、公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊堅持正常安全執(zhí)法檢查268天次以上，查究農(nóng)機(jī)安全違法行為886人次，有366臺次無牌證農(nóng)業(yè)機(jī)械受到查處，行政拘留無證駕駛農(nóng)機(jī)駕駛?cè)?人次。通過安全執(zhí)法檢查強(qiáng)制免費粘貼安全反光標(biāo)識186臺次，農(nóng)機(jī)安全管理措施得到全面落實；春節(jié)期間，公安、農(nóng)機(jī)部門開展安全教育活動12場次，在喬圩、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場會，發(fā)放安全宣傳資料XX多份。通過基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會現(xiàn)場辦公和農(nóng)機(jī)年度檢驗，舉辦農(nóng)機(jī)駕駛員安全教育培訓(xùn)活動16場次，參加培訓(xùn)機(jī)手3600人次以上，農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作各項指標(biāo)全面超額完成。

二、具體措施和做法

1、制定崗位目標(biāo)，落實工作任務(wù)。

新春伊始，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作實際，經(jīng)站務(wù)會議研究并多次廣泛征求全體職工的`合理化意見、建議，制定實施了“XX年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)分解和考評獎懲辦法”，做到工作目標(biāo)明確，任務(wù)分解到組，工作責(zé)任到人。措施的出臺充分調(diào)動了全體職工的工作積極性，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，大家比著干、幫著做、相互學(xué)、為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2、安全管理、安全教育活動全面開展。

春節(jié)期間，是各類農(nóng)機(jī)事故的易發(fā)期、高發(fā)期，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真籌劃，公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊合作開展農(nóng)機(jī)安全教育活動，在喬圩協(xié)會、春杰公司、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會先后召開農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場會，講解典型農(nóng)機(jī)事故案例，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳圖版，播放農(nóng)機(jī)安全宣傳專題片，形式多樣的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動吸引農(nóng)機(jī)手廣泛參與；利用“安全宣傳月”、“法制宣傳日”等活動契機(jī)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全管理法律、法規(guī)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理日益引起全社會的支持和關(guān)注。

公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊加大道路農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法監(jiān)管工作力度，嚴(yán)厲查處道路農(nóng)機(jī)安全違法行為；農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊分成兩組，春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路，為實現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機(jī)安全無事故做出了積極地努力。午收農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)期間，實施了為期四十天的農(nóng)機(jī)安全專項治理工作，查處聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)安全違法行為；秋季公安、農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開展，針對農(nóng)機(jī)秋季作業(yè)特點實行錯時管理，打擊農(nóng)機(jī)安全嚴(yán)重違法行為，通過安全檢查現(xiàn)場受理農(nóng)機(jī)入戶登記、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)366人次以上，為農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)安全、順利保駕護(hù)航。

3、依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會，全面開展安全管理活動。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉的一線工作平臺，為了切實發(fā)揮協(xié)會作用，為農(nóng)機(jī)手做好服務(wù)工作，我們立足自身找差距，補(bǔ)不足，對農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)場服務(wù)工作做出針對性的調(diào)整。兩個業(yè)務(wù)工作組工作熱情，積極主動，配合基層協(xié)會堅持開展工作。全年共開展“農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)家行”活動26場次，通過現(xiàn)場辦公將農(nóng)機(jī)入戶登記、年度檢審、駕駛證申領(lǐng)、安全宣傳教育送到農(nóng)機(jī)手面前，現(xiàn)場業(yè)務(wù)組共計受理農(nóng)機(jī)手駕駛證申請465人次以上，農(nóng)業(yè)機(jī)械登記入戶1217臺次，年度檢驗農(nóng)業(yè)機(jī)械562臺次以上。利用現(xiàn)場辦公時機(jī)，在馬店、橋南、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開展農(nóng)機(jī)安全教育活動，提高農(nóng)機(jī)手安全生產(chǎn)意識，全面開展安全管理活動，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

4、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)作，推進(jìn)基層農(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會是宣傳農(nóng)機(jī)化管理政策、法規(guī)，開展農(nóng)機(jī)安全管理活動，落實農(nóng)機(jī)安全管理措施，做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效服務(wù)平臺。農(nóng)機(jī)監(jiān)理站積極主動的與漆園辦事處、辛集鄉(xiāng)橋南村、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系，多次召集協(xié)會建設(shè)籌備會，農(nóng)機(jī)學(xué)校、農(nóng)機(jī)推廣站積極參與配合，上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個農(nóng)機(jī)安全協(xié)會建設(shè)成立工作，牛王村現(xiàn)場辦公活動也已經(jīng)開展，漆園辦事處、樂土鎮(zhèn)兩個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械集中區(qū)域的籌備建設(shè)工作也進(jìn)入實施階段，通過與農(nóng)機(jī)手面對面的調(diào)研交流，了解農(nóng)機(jī)手的需求，宣傳農(nóng)機(jī)安全要求，為下一步組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織奠定了基礎(chǔ)?；鶎愚r(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)的推進(jìn)將為農(nóng)機(jī)安全管理工作地深入開展起到有力的促進(jìn)作用。

5、積極主動，做好農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶和補(bǔ)貼機(jī)械的牌證服務(wù)工作。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站針對我縣農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶多，銷售服務(wù)范圍廣的實際情況，專門成立農(nóng)機(jī)大戶業(yè)務(wù)工作組，專門負(fù)責(zé)銷售大戶和國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械的牌證服務(wù)工作。XX年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目漆園、樂土、岳坊、籬笆四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目區(qū)和農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記業(yè)務(wù)532臺套，其中拖拉機(jī)入戶327臺，聯(lián)合收割機(jī)213臺。受理農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次。在我縣宏圖農(nóng)機(jī)公司，結(jié)合生產(chǎn)廠家操作技術(shù)培訓(xùn)，我們把農(nóng)機(jī)安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸，舉辦安全培訓(xùn)活動，對推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理工作做出了新的嘗試，受到安徽省農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站的高度關(guān)注和肯定。

6、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)機(jī)行政許可業(yè)務(wù)。

根據(jù)我縣汽車、農(nóng)機(jī)大市場通達(dá)周邊，銷售火爆，特別是變型拖拉機(jī)管理難度較大的實際，我們立足規(guī)范，加強(qiáng)引導(dǎo)，多次到農(nóng)機(jī)、汽車大市場調(diào)研，了解變型拖拉機(jī)生產(chǎn)、銷售情況，制定針對性措施，加強(qiáng)變型拖拉機(jī)的安全檢驗工作，實行兩名檢驗員和一名站長共同參與的檢驗工作要求。在比周邊縣區(qū)管理相對嚴(yán)格的巨大壓力下，保持了變型拖拉機(jī)安全檢驗、入戶登記工作的規(guī)范。同時對農(nóng)機(jī)行政許可各個業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把關(guān)，確保農(nóng)機(jī)監(jiān)理行政許可工作嚴(yán)格規(guī)范開展。

行政中心農(nóng)機(jī)窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記業(yè)務(wù)1712臺套；其中拖拉機(jī)168臺，聯(lián)合收割機(jī)717臺，變型拖拉機(jī)635臺；年度檢驗農(nóng)業(yè)機(jī)械3217臺套；農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費預(yù)算86萬元。行政中心農(nóng)機(jī)窗口多次被評為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”、“紅旗窗口”，正是由于農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，XX年3月縣農(nóng)機(jī)局被評為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”全縣三個單位之一。

三、專項工作齊頭并進(jìn)

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合工作實際，在縣科教辦、縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作、學(xué)習(xí)“兩不誤，兩促進(jìn)”，學(xué)習(xí)活動中，要求全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學(xué)習(xí)討論活動，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，明確學(xué)習(xí)要求，要求每一位工作人員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，并隨時做好檢查抽查和點評準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)教育活動從農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)今后的發(fā)展入手，著重于整改工作人員工作作風(fēng)，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理正確的行風(fēng)、政風(fēng)。在分頭召開的工作座談會上，工作人員積極發(fā)言，圍繞農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問題和不足，提出自己的意見和建議。活動的開展，使農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，較好的解決了農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員思想、工作等方面存在的突出問題。全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想，振奮了精神，嚴(yán)明了紀(jì)律，明確了職責(zé)，團(tuán)結(jié)互助、共同協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的工作風(fēng)貌得以重現(xiàn)。

年初，依據(jù)“XX年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作任務(wù)分解和考核獎懲辦法”，我們就把招商引資、宣傳工作等農(nóng)機(jī)化專項工作分工明確到人，實行嚴(yán)格的督察、抽查制度。依據(jù)考評辦法，每季度對各考評單位工作內(nèi)容進(jìn)展、落實情況嚴(yán)格考評，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員積極性。黨建、黨風(fēng)廉政、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作資料齊全、制度健全，年終檢查迎檢工作準(zhǔn)備充分；計劃生育、綜合治理、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實際，配合平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作全面開展，檔案資料齊全，具體工作人員認(rèn)真履行職責(zé)，工作開展有條不紊；特別是計劃生育專干全力克服自身困難，參與全縣計生幫扶工作，四十多天工作在村，扎實的工作作風(fēng)受到當(dāng)?shù)攸h委政府充分肯定。XX年農(nóng)機(jī)監(jiān)理站投入十多萬元，修繕、改造辦公大樓，購置微機(jī)、空調(diào)設(shè)備，極大的改善了辦公環(huán)境，辦公場所窗明幾凈，工作設(shè)備運行平穩(wěn)高效，工作效率明顯提高，機(jī)關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢，體現(xiàn)了“全國平安農(nóng)機(jī)示范縣”的實力和風(fēng)貌。

四、存在的問題和不足

1、各業(yè)務(wù)工作組后期工作仍存在職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，錯證、丟證給農(nóng)機(jī)手帶來不便的現(xiàn)象依然存在；檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節(jié)亟待完善、規(guī)范；

2、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是全國《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》的頒布實施，對農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求，開展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)。

3、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全技術(shù)檢驗實行設(shè)備化、自動化是迫切需要解決的問題；農(nóng)機(jī)駕駛許可考試工作仍要進(jìn)一步規(guī)范，考試裝備、考試場地建設(shè)要求緊迫。

五、XX年工作規(guī)劃

1、開展農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)。在農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備、監(jiān)理執(zhí)法服裝等方面有明顯改善，開展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)；

2、制定專門工作方案，落實農(nóng)機(jī)安全自動檢測措施，保障農(nóng)機(jī)作業(yè)安全有效，購置考試機(jī)械設(shè)備，明顯改善農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)考試工作，達(dá)到規(guī)范、嚴(yán)格、檔案記錄資料齊全；

3、在農(nóng)機(jī)基層專業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)安全協(xié)會建設(shè)有明顯進(jìn)展，全縣農(nóng)機(jī)安全協(xié)會建設(shè)布局合理，基本滿足農(nóng)機(jī)手的服務(wù)需求。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項工作全面開展，農(nóng)機(jī)安全管理措施進(jìn)一步得到落實，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基本得到實現(xiàn)。新的一年，全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員將進(jìn)一步努力，以更加振奮的精神、更加扎實的工作為農(nóng)機(jī)化事業(yè)的快速、健康發(fā)展再立新功。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)篇三：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了2010年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20XX年10月1月至今本人主要擔(dān)果林湖畔住宅小區(qū)C、D、F的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及C、D、F室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

工地現(xiàn)場管理方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)30多家，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理宜良蓬萊建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批建菱磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)(篇3)

監(jiān)理單位個人年度工作總結(jié)

一、工作概括

本年度，監(jiān)理單位根據(jù)合同和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)，全面履行監(jiān)理職能，努力保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全，切實維護(hù)建設(shè)紀(jì)律和施工秩序，在不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量的同時，積極開展業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊建設(shè)。具體工作如下：

1.工程質(zhì)量監(jiān)理

根據(jù)國家建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展工程質(zhì)量監(jiān)理工作，履行監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)，提高工程質(zhì)量和工程建設(shè)安全水平，確保工程質(zhì)量合格，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

2.工程資料審核和驗收

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對工程施工圖、變更設(shè)計、施工圖修改等工程資料進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查和驗收，確保資料規(guī)范、完整，能夠應(yīng)對建設(shè)、運維等全部過程的需求。

3.進(jìn)度管理

對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤預(yù)警、講解、審核和監(jiān)督，及時向建設(shè)單位反饋，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)進(jìn)度的有效管理和合理控制。

4.投資監(jiān)理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督管理建設(shè)單位的投資行為，及時進(jìn)行資金監(jiān)管，確保施工資金得以充分管理和運用，有效保障工程的建設(shè)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金問題。

5.合同管理

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)建設(shè)單位和施工單位之間的合同管理工作，力求合同的合理安排和約束，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度和可操作性。

6.工程變更和索賠處理

對工程變更和索賠事項進(jìn)行認(rèn)真分析和審查評估，盡量減少和避免合同糾紛，合理處理合同索賠事宜。

二、取得的成績

1.質(zhì)保成功率較高

通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保了本年度所有工程項目的合格率達(dá)到了99%以上，未發(fā)生任何質(zhì)量問題和安全事故，為工程建設(shè)質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。

2.專業(yè)技術(shù)能力不斷提高

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，團(tuán)隊成員的專業(yè)技術(shù)能力有了大幅度提升，特別是經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師傅授予了許多實際經(jīng)驗，同時在實際工作中磨練了團(tuán)隊成員的實踐能力和理論體系，使團(tuán)隊整體的專業(yè)能力穩(wěn)步提升。

3.項目管理得到客戶的肯定

得到了建設(shè)單位和業(yè)主單位的高度評價，客戶對團(tuán)隊整體印象良好，認(rèn)可其管理能力和服務(wù)質(zhì)量，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1.團(tuán)隊成員流動性較大

由于各種原因，部分團(tuán)隊成員在本年度有所離職，導(dǎo)致一定程度的流動性問題，造成了一定的協(xié)調(diào)和溝通成本。為此，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊內(nèi)部管理，優(yōu)化績效考核機(jī)制，確保穩(wěn)定的人才隊伍。

2.信息化建設(shè)需要提升

在工程建設(shè)信息化進(jìn)程中，我們也存在一些困難和問題，例如信息共享和技術(shù)推廣不足，需要在信息化建設(shè)上多加投入和改進(jìn)，不斷提升我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，也需要在學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的過程中不斷總結(jié)和積累知識，保持團(tuán)隊的競爭力和活力。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1.加大團(tuán)隊建設(shè)和招聘力度

在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時，本單位將加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和招聘力度，尤其要加強(qiáng)對年輕人的吸引力和培養(yǎng)力度，在未來更好地適應(yīng)和應(yīng)對市場需求。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理

加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，提高信息化應(yīng)用水平和信息共享效率，同步發(fā)揮信息化與管理體系的作用，保障項目質(zhì)量和管理效率。

3.持續(xù)提高服務(wù)水平和市場開拓力度

積極開展團(tuán)隊服務(wù)和市場拓展，開拓更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項目市場，努力提高客戶滿意度和市場占有率。

總之，面對新形勢和新挑戰(zhàn)，本單位將在未來的工作中，堅決貫徹落實各項規(guī)定和要求，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，勇于創(chuàng)新，努力進(jìn)取，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加精良的管理，奮力推進(jìn)建筑工程的快速、可持續(xù)發(fā)展。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)(篇4)

監(jiān)理單位個人年度工作總結(jié)

一、總體情況

本年度，本監(jiān)理單位共參與了多個重大工程項目的監(jiān)理工作，共完成監(jiān)理合同13份，總監(jiān)理面積1000多萬平方米，涉及軌道交通、公路、建筑等領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、技術(shù)、安全等方面持續(xù)發(fā)揮了監(jiān)理職能。

二、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理成果

本年度，本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項目的建設(shè)過程著手，全面壓縮開支，引導(dǎo)施工單位按照合約要求，加強(qiáng)工程管理，規(guī)范工程預(yù)算，控制了工程總預(yù)算。同時，本監(jiān)理單位積極倡導(dǎo)工程技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)施工單位優(yōu)化方案，提高工程效益，降低了施工成本。

三、風(fēng)險管理成果

本監(jiān)理單位按照合同要求，加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理了施工中存在的安全隱患，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警，并及時措施，保障了工程質(zhì)量和工程安全。

四、技術(shù)管理成果

本監(jiān)理單位按照監(jiān)督管理職責(zé)，從工程項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，及時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題并要求施工單位予以糾正，確保了施工過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施，提高了工程的設(shè)計水平和技術(shù)質(zhì)量。

五、綜合評價

本監(jiān)理單位在本年度工作中，積極履行監(jiān)理職責(zé)，助力重大工程建設(shè)，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和技術(shù)管理獲得實質(zhì)性成效。同時，本監(jiān)理單位注重技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了自身對工程建設(shè)工作的參與能力和質(zhì)量，贏得了廣大業(yè)主、技術(shù)專家和施工單位的高度認(rèn)可。

作為監(jiān)理單位，我們堅持以客戶為中心、以質(zhì)量為核心、以信譽(yù)為生命，將不斷加強(qiáng)自身核心競爭力，象征著我們一定會在今年的工作中，取得更好的成果。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)(篇5)

監(jiān)理單位個人年度工作總結(jié)

一、工作背景

自201X年，我們監(jiān)理單位開始承擔(dān)被監(jiān)理項目，201X年至今我們已累計擔(dān)任監(jiān)理的建筑、公路、橋梁、水利、市政工程等項目共XX項，其中包括一些較大型、重大項目，經(jīng)過多年的努力，我們在監(jiān)理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一支富有經(jīng)驗、敬業(yè)有為、關(guān)注細(xì)節(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊。

二、工作內(nèi)容

1. 嚴(yán)格管理

本單位一直重視公司管理，今年進(jìn)一步完善了管理制度、流程，努力確保各項工作的規(guī)范、高效。我們在制度管理、經(jīng)費管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了工作流程。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實試驗、檢查、驗收等各項監(jiān)理具體監(jiān)理內(nèi)容，確保合同工程按照施工合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

2. 吸納新人

單位在年度招聘中招募了20多名新人，并對新人進(jìn)行專業(yè)知識和監(jiān)理規(guī)定的培訓(xùn)，為他們提供了廣闊的成長空間。這樣，使得本單位在人才隊伍及監(jiān)理能力方面得到了長足的提升。

3. 加強(qiáng)技術(shù)支持

本單位一直關(guān)注監(jiān)理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，201X年，我們加強(qiáng)了技術(shù)研究，不僅對監(jiān)理領(lǐng)域中的一些新技術(shù)、新材料進(jìn)行了研究，還加強(qiáng)自身人員培訓(xùn)，不斷提高人員技術(shù)素質(zhì)，積極推廣新技術(shù)的使用，構(gòu)建了一批專業(yè)化、高水平的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊。

4. 嚴(yán)格考核

在本單位，每個員工都要經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和考核。我們每季度都會對各部門進(jìn)行全員普查、年終考核。精益求精的工作態(tài)度，確保了我們的工作質(zhì)量得到了極大的提高。

三、工作成果

1. 提高質(zhì)量

通過對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，有效控制了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及以前工序的問題，大大減少施工風(fēng)險，優(yōu)化工程效益。

2. 嚴(yán)格工期

通過對工期計劃的合理安排、合理施工等方法，嚴(yán)格控制施工工期，優(yōu)化施工效益。

3. 加強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)

加強(qiáng)對施工工作的監(jiān)管，嚴(yán)格把控質(zhì)量和安全，在合理的范圍內(nèi)，為項目的各個階段提供整體監(jiān)理服務(wù)，達(dá)到科技、效益、安全、穩(wěn)定等目標(biāo)。

4. 嚴(yán)格管控成本

通過精益生產(chǎn)、財務(wù)管理等方法，及時高效地管控成本，最大限度的降低工程運行的成本。

四、展望未來

我們將在未來的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)各方面的管理，不斷完善各項監(jiān)理服務(wù)；依托技術(shù)創(chuàng)新與推廣，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理質(zhì)量；同時，積極謀劃工作實施計劃，加強(qiáng)與甲方的協(xié)作溝通，實現(xiàn)雙方合作共贏。

五、總結(jié)

通過我們多年的經(jīng)驗積累和長期的實踐，我們認(rèn)為，只有在質(zhì)量、時間、成本、安全、溝通等方面做到全面嚴(yán)格的管理及時把控，才能使一個大型工程的建設(shè)取得最佳效果，且在未來的工作中不斷努力，不斷創(chuàng)新，才能在監(jiān)理行業(yè)中一路領(lǐng)先，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)端口。

綜上，我單位月度年度總結(jié)完畢，感恩領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)照，我們將以精益求精的工作態(tài)度，全力打造一支高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理服務(wù)團(tuán)隊，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)（推薦八篇）

是時候認(rèn)真撰寫一份關(guān)于年度工作的總結(jié)了，邁向新的一年，我們走進(jìn)寬闊的夢想世界。對于寫總結(jié)，我們有哪些要求呢？接下來，我們將詳細(xì)講解關(guān)于“公司監(jiān)理年終工作總結(jié)”這個話題的相關(guān)內(nèi)容。如果您喜歡我的建議，請不要忘記將這篇文章收藏起來，方便日后查閱！

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇1】

市政施工監(jiān)理公司年終總結(jié)

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，市政工程建設(shè)的規(guī)模也越來越大。而市政工程的建設(shè)與維護(hù)牽涉到公共資源的分配，公共安全和便民利民等方面，因此其建設(shè)工作必須得到嚴(yán)格監(jiān)督和管理。市政施工監(jiān)理公司作為市政建設(shè)的重要組成部分，在對市政工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和安全管理方面扮演著重要角色。為了更好地總結(jié)公司一年來的工作成績，并為下一年的工作打下基礎(chǔ)，我們特意組織撰寫此篇市政施工監(jiān)理公司年終總結(jié)。

一、工作回顧

本年度，市政施工監(jiān)理公司共承接了xx項市政工程項目，包括道路建設(shè)、橋梁養(yǎng)護(hù)、廣場建設(shè)等領(lǐng)域的工程。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全性，公司通過各種途徑從人員和資源配置、工藝和技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)理體系建設(shè)和信息化手段等方面進(jìn)行了不斷優(yōu)化和完善。

在工程項目實施過程中，公司從多個方面加強(qiáng)了監(jiān)理工作，持續(xù)提升了監(jiān)理能力和監(jiān)督力度。從人員角度、建立了專業(yè)的團(tuán)隊，并對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保全部監(jiān)理人員都具備執(zhí)業(yè)能力；從技術(shù)角度，廣泛應(yīng)用各種信息化手段，提高全面掌握施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，為工作提供更加可靠的依據(jù)；從中標(biāo)合同角度，保障施工方的合法權(quán)益，遵循監(jiān)理法律法規(guī)，確保各項合同細(xì)節(jié)落實到位。本年度，我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)監(jiān)理能力，為施工方和業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、業(yè)績亮點

一、突出市政工程的安全性和質(zhì)量

公司十分注重在市政工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)安全性和質(zhì)量監(jiān)理。以前我們的工作多是為業(yè)主施工方提供服務(wù)，但是近年來，為了提升本地重要市政設(shè)施的安全性，我們逐漸轉(zhuǎn)變了思路，通過在市政工程建設(shè)中關(guān)鍵節(jié)點把控，加強(qiáng)現(xiàn)場督查和監(jiān)控，提高了市政建設(shè)的安全性和質(zhì)量水平。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，公司有效地保障了市民公共的生命財產(chǎn)安全。

二、全面創(chuàng)新信息化技術(shù)手段

公司始終致力于在市政建設(shè)監(jiān)理中加強(qiáng)信息化建設(shè)。我們的目標(biāo)是建立起一套數(shù)字智能化的監(jiān)理體系，實現(xiàn)市政建設(shè)全流程監(jiān)管，助力市政工程可持續(xù)的發(fā)展。此次，我們采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，在工程施工、實地檢測、信息處理等領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新，實現(xiàn)了市政建設(shè)的全面智能化與信息化。公司的監(jiān)控手段也從邱各莊時期的手持簿記方式，轉(zhuǎn)換成了監(jiān)控平臺和APP的模式，極大地提高了信息利用效率和統(tǒng)計更新速度。

三、設(shè)立調(diào)查評估部門，完善公司管理

為了更好地了解市政工程建設(shè)市場需求和各項政策的變化，我們專門設(shè)立了調(diào)查評估部門，并建立起基于市場的市政工程分析系統(tǒng)。公司通過對工程市場、標(biāo)準(zhǔn)實施、人才結(jié)構(gòu)和市政工程中的新材料、新技術(shù)等方面展開全方位的調(diào)查評估，不僅為市政工程建設(shè)和監(jiān)管提供了有力的支撐，也將市政施工監(jiān)理公司的管理體系進(jìn)一步推向了現(xiàn)代化。

三、發(fā)展方向

市政建設(shè)作為現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要組成部分，發(fā)展的潛力非常巨大，但同時也缺乏高素質(zhì)人才以及實體監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信賴。我們認(rèn)為，未來要發(fā)展起一支高素質(zhì)、高層次的市政施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)隊伍，建立起以信息化和改革性為特色的開放型市場監(jiān)管機(jī)制。同時，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)理的服務(wù)模式，擴(kuò)大技術(shù)支持和工程實踐的社會化，建立共同的市政設(shè)施生態(tài)系統(tǒng)。我們相信，市政施工監(jiān)理公司將在不久的將來成為推動現(xiàn)代化城市建設(shè)的旗手，努力探索出適合中國市政建設(shè)的全新監(jiān)理道路，為廣大市民創(chuàng)造舒適，便捷和安全的城市居住環(huán)境。

四、結(jié)語

市政施工監(jiān)理公司年終總結(jié)歸納了公司一年來的工作成績，表現(xiàn)出了公司技術(shù)力量，安全監(jiān)管意識，服務(wù)意識以及信息化戰(zhàn)略的特點。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司文化，營造和諧的工作環(huán)境，凝聚各方資源，以更加安全、高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為市政建設(shè)和城市發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇2】

2019年是我公司成立以來的第三個年頭，回顧一年，我公司得到了國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，完成了多項大型項目的監(jiān)管工作，經(jīng)歷了成長與挑戰(zhàn)的歷程，同時我們也有了許多值得慶幸之處。

拓展市場

去年，公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度保持較高水平，訂單量實現(xiàn)了較大幅度的增長。公司拓展了越南和新加坡市場，為公司收入的快速增長提供了有力的保障。同時，在國內(nèi)市場方面，公司通過不斷拓展客戶資源，開發(fā)不同領(lǐng)域的客戶群，不僅吸引了更多的客戶，也得到了業(yè)內(nèi)專家的高度評價，公司聲譽(yù)得到了很大的提升，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

人才建設(shè)

在2019年公司繼續(xù)加強(qiáng)對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，針對各個階段的員工和不同地區(qū)的員工制定了完善的培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力及實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，針對不同崗位的員工及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，完善了高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工管理機(jī)制，全方位地轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，大大提升了公司人力資源的質(zhì)量和效率。

技術(shù)創(chuàng)新

一直以來，公司注重技術(shù)研究與創(chuàng)新，以應(yīng)對客戶越來越高的要求。2019年，公司開發(fā)了“云監(jiān)管”系統(tǒng)，實現(xiàn)了監(jiān)督管理、實時傳輸數(shù)據(jù)等多項功能，不僅提高了工作效率，還大大降低了監(jiān)理成本，讓客戶真正體驗到高效、低成本的監(jiān)理服務(wù)。同時，公司還不斷推進(jìn)BIM、VR等新技術(shù)在監(jiān)理管理中的應(yīng)用，取得良好的效果，得到客戶的一致好評。

企業(yè)社會責(zé)任

在2019年，作為社會責(zé)任，公司不斷關(guān)注綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，積極推動項目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)所需要的各項工作，尤其是加強(qiáng)對建筑垃圾、廢水、廢氣等的處理和監(jiān)控，有效提升了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和治理效果。

展望未來

展望2020年，公司將持續(xù)加強(qiáng)對商業(yè)模式創(chuàng)新的探討與實踐，從人才、技術(shù)、文化、制度等多個維度推動公司的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)國際化戰(zhàn)略的實施，拓展國際市場，進(jìn)一步提高品牌知名度和美譽(yù)度，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。公司將繼續(xù)堅持質(zhì)量第一、客戶至上的原則，為建筑施工行業(yè)提供更加專業(yè)化、高效、貼心的監(jiān)理服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一年的工作，我們監(jiān)理單位的個人都取得了不錯的業(yè)績。在這里我代表所有監(jiān)理人員，向您匯報我們在這一年中的工作總結(jié)。

一、工作概況

今年我們共有60名監(jiān)理人員，分別參與了各類工程的監(jiān)理工作，并共同推進(jìn)了工程的實施。其中，由于我們的技術(shù)過硬，工作質(zhì)量得到了廣泛的認(rèn)可，我們還受到了多個業(yè)主單位的歡迎和信任，我們將一如既往地為業(yè)主服務(wù)。

二、工作亮點

1.強(qiáng)化管理

我們注重管理流程，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行了全方位監(jiān)督，做好記錄。建立了日志、文件、會議記錄等體系，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的數(shù)字化經(jīng)營。這樣，不僅保證了工程的質(zhì)量，還保證了工程的安全。

2.做好和業(yè)主單位的溝通工作

我們非常注重和業(yè)主單位的溝通，及時了解他們的反饋意見，及時做出回應(yīng)和反饋。核心監(jiān)理人員從與業(yè)主單位溝通之后，及時將信息傳達(dá)到全員，并高效繼續(xù)監(jiān)理工作，提高了施工速度。

3.著重開展員工培訓(xùn)工作

我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)制度，特別是帶頭進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高員工的理論和實踐能力。培訓(xùn)包括現(xiàn)場操作、文化知識和基本操作，不斷完善員工的技能水平。

三、工作成果

經(jīng)過一年的努力，我們的工作得到了肯定，各項指標(biāo)均實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，客戶滿意度也大大提升。目前，我們監(jiān)理單位已經(jīng)取得了諸多業(yè)績，被眾多客戶所認(rèn)可，且舉辦技術(shù)、安全等培訓(xùn)項目。

四、改進(jìn)提升計劃

我們接下來將針對自己的不足之處，開展諸如標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的提升行動，技術(shù)培訓(xùn)和管理運營模式的升級是我們最大的目標(biāo)。我們堅信，在組建后的2019年，我們的監(jiān)理任務(wù)不止一個數(shù)量級的增長，而且更為復(fù)雜，也必然會出現(xiàn)各種各樣的困難。只有全員深化認(rèn)識、反思和調(diào)整方法，才能取得更多的實效。

最后，在過去一年里，我們分享了豐富的經(jīng)驗，反思過去，展望未來，從今天起，相信我們擦亮每一天的光芒，向著更加顯著的成效，邁出堅定而穩(wěn)健的步伐！

此致

敬禮！

代表監(jiān)理單位：XXX

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇4】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。而在建筑項目中，監(jiān)理作為一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對項目的成敗都有著關(guān)鍵的影響。因此，為了更好地總結(jié)公司今年的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，我們不斷地探索和實踐，最終創(chuàng)造出了一種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的完整的監(jiān)理流程。

一、項目前期監(jiān)理

在項目前期，為了確保建筑質(zhì)量，開始的設(shè)計和施工準(zhǔn)備階段非常重要。安全保障安排是特別重要的一部分，因為安全是首要的。我們的監(jiān)理團(tuán)隊將在這個階段，開展質(zhì)量和技術(shù)的評估，審核圖紙和項目規(guī)劃，確保設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，并發(fā)現(xiàn)問題以提出有效的解決方案。同時，我們還將核查合同、設(shè)計文件和施工方案等文件，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位之間的合作，確保項目前期順利開展，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

二、施工監(jiān)理

隨著項目的正式開展，施工監(jiān)理開始了。這是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)。我們的監(jiān)理團(tuán)隊確保施工執(zhí)行方案符合施工圖紙和項目規(guī)范的要求，全方位跟蹤和監(jiān)察施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和預(yù)算。尤其是在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，我們進(jìn)行了格外的關(guān)注，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度。在施工監(jiān)理過程中，我們會重點關(guān)注材料質(zhì)量、加工質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面。

三、交付驗收監(jiān)理

交付驗收是整個工程的重要環(huán)節(jié)，在完成施工后，我們的監(jiān)理團(tuán)隊將進(jìn)行交付驗收，以確保建筑物在達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)時能夠安全穩(wěn)定地使用。我們對建筑物進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以確保質(zhì)量和性能符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。我們的監(jiān)理工作還包括與建設(shè)單位、施工單位等有關(guān)單位的溝通，確保建筑物的每個細(xì)節(jié)都符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

四、監(jiān)理技術(shù)與管理

除了上述三個方面的監(jiān)理工作之外，我們還將積極開展監(jiān)理技術(shù)和管理方面的工作。我們將監(jiān)管和預(yù)測常見的問題，制定預(yù)防措施和改進(jìn)方案，保證檢查質(zhì)量，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高監(jiān)理效率。同時，我們還將加強(qiáng)與監(jiān)理公司之間的配合，定期進(jìn)行交流，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

作為一支成熟的監(jiān)理團(tuán)隊，我們在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，同時也獲得了不錯的成績。我們堅持在工作中不斷探索和實踐，不斷提高自己，將保證建筑工程的質(zhì)量和安全作為最重要的任務(wù)，并且不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為未來的監(jiān)理工作做出更大的貢獻(xiàn)和成就。我們的目標(biāo)是幫助建設(shè)單位實現(xiàn)工程質(zhì)量的最優(yōu)和最優(yōu)質(zhì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供最好的監(jiān)理方案。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇5】

分公司監(jiān)理單位年終總結(jié)

隨著2019年的結(jié)束，我們回顧過去一年的工作內(nèi)容，盤點所取得的成績。作為一家過去一年持續(xù)發(fā)展的分公司監(jiān)理單位，我們在行業(yè)內(nèi)取得了巨大的成就和貢獻(xiàn)。今天，我們就來一起看看，這一年我們都做了些什么。

全年工作業(yè)績

在2019年，我們分公司的工作業(yè)績得到了大力度的提升。我們得到了社會各界的認(rèn)可和好評，并贏得了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會。我們的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。以下是我們一年來的工作總結(jié)：

1. 嚴(yán)格執(zhí)行計劃。我們的每一個項目都制定了詳細(xì)的執(zhí)行計劃，并按照計劃組織實施。通過周密細(xì)致的工作安排，確保每一個監(jiān)理員都安排有序，有效高效地開展工作。

2. 提高工作質(zhì)量。我們把全年的監(jiān)理質(zhì)量評估作為工作的重點之一。我們深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決項目建設(shè)過程中遇到的各種技術(shù)問題。

3. 加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)調(diào)。我們注重團(tuán)隊協(xié)作，強(qiáng)化監(jiān)理與其他業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)和溝通。每個細(xì)節(jié)都要做到到位，努力維護(hù)工程質(zhì)量，確保項目平穩(wěn)實施。

4. 優(yōu)化服務(wù)流程。我們針對每項工作進(jìn)行全面分析，以提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)客戶滿意度的提升。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)與客戶的溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5. 創(chuàng)新模式方法。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)已應(yīng)用的成功經(jīng)驗，并嘗試將其引入到我們的工作流程中，用于適應(yīng)新的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)模式，提升工作效率，降低工作風(fēng)險。

2019年所取得的成績

1. 工程質(zhì)量滿意度：我們?nèi)晟习賯€項目的質(zhì)量檢測合格率維持在95%以上。

2. 服務(wù)水平滿意度：我們的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果表明，我們的服務(wù)水平穩(wěn)步提高，達(dá)到了96%。

3. 市場影響力：我們在當(dāng)?shù)乇O(jiān)理市場的口碑和知名度不斷提高，成為了當(dāng)?shù)匾患揖哂行袠I(yè)領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)單位。

未來趨勢

我們相信，在經(jīng)過一系列的努力之后，我們將繼續(xù)展示在監(jiān)理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和市場口碑。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化自身的品牌形象和專業(yè)能力；建立與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間更為緊密的合作關(guān)系；進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，推進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，努力提升對外服務(wù)水平。

感言

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步和成就，但也存在著一些問題和不足之處。這不是一個完美的時代，但是在未來發(fā)展的路上，我們必將因嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著而取得更多的輝煌成績。我們相信，在未來的日子里，將有更多的客戶和合作伙伴因為我們的專業(yè)服務(wù)而選擇我們，也將有更多的困難和阻礙迎刃而解。我們將堅持不懈地努力，為客戶提供更好的服務(wù)，為建設(shè)我們美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇6】

公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去一年中，公司監(jiān)理部始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、專業(yè)的工作態(tài)度，全面負(fù)責(zé)公司施工項目的監(jiān)理工作。通過團(tuán)隊合作，成功完成了一系列重大的工程項目，為公司贏得了良好的口碑和業(yè)績。

二、項目質(zhì)量管理

在項目質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。通過驗收和檢測工作，確保了施工工序的合格率達(dá)到100%。同時，加強(qiáng)了與施工單位的溝通和協(xié)作，及時解決了施工中遇到的各種問題，有效地保證了項目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

三、工程安全監(jiān)管

在工程安全監(jiān)管方面，注重全員培訓(xùn)和安全意識的提高。通過制定和實施相關(guān)的安全操作規(guī)程，確保了施工現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)。在過去一年中，沒有發(fā)生任何重大事故，取得了出色的安全記錄。

四、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)

在項目進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)方面，積極與各相關(guān)部門保持溝通，確保施工進(jìn)度的緊密銜接。通過充分利用項目管理工具，能夠?qū)崟r追蹤項目進(jìn)展，及時調(diào)整工程計劃，確保項目按時完成。同時，注重與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時解決客戶需求變更和項目調(diào)整的問題，保持了良好的客戶關(guān)系。

五、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益

在成本控制與經(jīng)濟(jì)效益方面，力求高效利用資源，從而降低項目成本。通過合理的材料采購和施工工藝的優(yōu)化，成功減少了不必要的浪費，提高了施工效率。同時，積極控制項目的費用支出，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

六、團(tuán)隊建設(shè)和個人發(fā)展

為進(jìn)一步提升團(tuán)隊的工作能力和個人素質(zhì)，組織了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。通過參加專業(yè)技能培訓(xùn)課程，不斷更新知識和提升技術(shù)水平；通過參加團(tuán)隊活動，加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作和合作精神。同時，也注重獎勵和表彰優(yōu)秀員工，激勵他們發(fā)揮更大的工作潛力。

七、改進(jìn)工作方法和流程

在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法和流程。通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理工具，提高了工作效率和監(jiān)理水平。同時，主動接受客戶的反饋和建議，并積極改進(jìn)的服務(wù)質(zhì)量。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。

八、感謝與展望

在過去一年中，公司監(jiān)理部取得了顯著的成績，并向各部門全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也清醒地認(rèn)識到，在新的一年里，面臨的挑戰(zhàn)還有很多。將繼續(xù)保持對工作的熱情和執(zhí)著，立足本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

過去一年是公司監(jiān)理部取得較好成績的一年，在各項工作中始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。通過團(tuán)隊的協(xié)作和努力，有效地推動了公司施工項目的順利進(jìn)行，并為公司贏得了良好的聲譽(yù)。展望未來，將進(jìn)一步完善工作機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇7】

作為一名監(jiān)理單位的工作人員，我深信我們的工作是深具意義的。每年，我們都要對我們的工作進(jìn)行總結(jié)，以便于以后更好地提高我們的監(jiān)理質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹我們監(jiān)理單位的個人年度工作總結(jié)。

1. 工作概述

在過去一年中，我們監(jiān)理單位參與了多個項目的監(jiān)理工作。我們擁有著一支由經(jīng)驗豐富，能力出眾的工作團(tuán)隊，他們?nèi)耐度胗陧椖康谋O(jiān)理工作中。在這些項目中，我們的工作重心主要集中在施工期間的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制上。在這些方面，我們的工作做得非常出色。

2. 安全監(jiān)管

在施工現(xiàn)場，我們非常重視安全問題。我們遵循的守則是"安全無小事，預(yù)防為主"。我們的主要工作是安全意識教育、安全管理責(zé)任制、安全檢查和安全事故處理。我們制定和實施的"安全檢查標(biāo)準(zhǔn)"，每周都要進(jìn)行一次安全檢查。對于每發(fā)生一個安全事故，我們都在第一時間內(nèi)做出了有效的處理，以保證項目安全進(jìn)行的同時，最大限度減少安全事故的發(fā)生。

3. 質(zhì)量監(jiān)管

我們監(jiān)理單位一直堅持"質(zhì)量為本，整體思考"的工作理念。我們的主要質(zhì)量監(jiān)管工作是：制定施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝公式和制度規(guī)程等。在施工現(xiàn)場，我們密切關(guān)注施工質(zhì)量的控制并始終保持警惕。我們對施工質(zhì)量進(jìn)行了全方位的監(jiān)管，從工地現(xiàn)場的材料、施工到結(jié)構(gòu)工程驗收都加以核查，以確保施工質(zhì)量的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4. 進(jìn)度控制

每個項目的進(jìn)度控制都是我們重點管理的工作。我們監(jiān)理單位的工作人員在項目施工的整個過程中，著力控制項目工期。我們創(chuàng)建了一個完備項目管理信息系統(tǒng)（PMIS），以便于統(tǒng)計項目進(jìn)度，以及分析項目的工期問題。我們同樣也積極的引導(dǎo)實際施工規(guī)劃以及協(xié)商和編制合同計劃。我們根據(jù)施工進(jìn)度的實際情況，制定相應(yīng)的管理措施，以便于保證工程的按時完成。

5. 其他工作

在這些項目中，我們監(jiān)理單位除了監(jiān)管施工工作外，還有一些其他的工作。例如，我們對每一個監(jiān)理建筑工程項目的招投標(biāo)文件進(jìn)行了審核并確保其符合相關(guān)的法律規(guī)定；我們還積極參加項目的會議并提交年度工作報告，與各方共同推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程。

6. 總結(jié)

總體來說，我們監(jiān)理單位的個人年度工作總結(jié)取得了較為優(yōu)異的成績。在完成各項工作的同時，我們還根據(jù)上述監(jiān)理工作的分類，盡量多的加入咨詢與培訓(xùn)，使得我們團(tuán)隊的智力更加提升。我們也感激那些讓我們有機(jī)會參與這些項目的客戶、施工單位及地方政府，并肯定我們的優(yōu)秀成績，我們將繼續(xù)完善我們的監(jiān)理工作，以便于為我們所服務(wù)的各個方面的組織單位提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。

公司監(jiān)理年終工作總結(jié)【篇8】

土建監(jiān)理公司年終總結(jié)

2021年底，土建監(jiān)理公司召開了年度總結(jié)會議。與會人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，共同回顧過去一年的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗并展望未來。

回顧過去一年，土建監(jiān)理公司完成了眾多大型項目的監(jiān)理，其中不乏地鐵、高速公路、醫(yī)院等重要工程。雖然疫情帶來了困難和挑戰(zhàn)，但同志們調(diào)整工作方法，精益求精、快速反應(yīng)，依然順利完成預(yù)定任務(wù)。公司成立的每一個項目團(tuán)隊，均在項目周期內(nèi)保持了高水平的綜合素質(zhì)，多次被業(yè)主夸獎并給予表揚(yáng)。

經(jīng)驗總結(jié)方面，土建監(jiān)理公司更加明確了工作定位，即加強(qiáng)與業(yè)主、建設(shè)單位溝通，掌握項目進(jìn)展情況并及時解決問題；加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，制定詳細(xì)的工作計劃，交付和驗收兩個關(guān)鍵節(jié)點掌握好。同時，土建監(jiān)理公司逐漸形成了一套完備的工作體系，不斷優(yōu)化管理程序，提升管理水平。

展望未來，土建監(jiān)理公司將一如既往地堅持“專業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、合作”的服務(wù)理念，不斷提升綜合服務(wù)水平和核心競爭力。公司計劃加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，同時維護(hù)公司品牌和口碑，并拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實行專業(yè)化發(fā)展。

總之，土建監(jiān)理公司秉承精誠合作、信譽(yù)至上的原則，不斷推動監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和效率，為建設(shè)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。相信，在未來的日子里，土建監(jiān)理公司會走得更遠(yuǎn)，做得更好！

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)(通用七篇)

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的項目監(jiān)理部年度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇1

時光荏苒，20xx年很快就要過去，這是我來方正寶堅公司的第一年。自去年12月工作至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名剛出校門的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會的工作者。來公司的這一段時間，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。根據(jù)公司安排和工作需要，在20xx年的12月至20xx年的5月，我來到江都區(qū)的河道疏浚工程上從事監(jiān)理員的工作。每一天主要去河道上監(jiān)督檢查施工人員淤泥的沖刷情況，督促施工人員注意清理干凈沖刷后河泥中的垃圾，提醒施工人員做好冬季防電、防滑工作。在河道沖刷完成后，與監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師一起對河道進(jìn)行驗收檢查，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度按規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收，時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。

在20xx年6月，根據(jù)公司的安排，我來到江都區(qū)雙匯國際工地上從事監(jiān)理員的工作。剛上工地時，跟著同事們平時檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，幾個月內(nèi)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。

20xx年的10月，因為公司的工作需要，我來到了江都區(qū)看守所工程從事現(xiàn)場監(jiān)理員與資料員的工作，主要從事文件的.收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個項目部的資料管理工作，并對現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下，對于本職工作我盡職盡責(zé)，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1)對往來文件做好收發(fā)文登記。往來文件繁復(fù)，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘；同時從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。

2)負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求，對資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的一項重要依據(jù)。

3)協(xié)助編制監(jiān)理月報、做好工作考勤表。監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)；考勤表是監(jiān)理部在一個月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要。

4)協(xié)助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計，做好電子存檔，是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

5)記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實、及時的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，一個放置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。

通過這將近1年的工作學(xué)習(xí)，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識，也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時間里，自學(xué)了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既對公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也豐富了自己的專業(yè)知識。工作中要團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

來年的工作努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。

3、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇2

時間過得很快，20倍的歲月又會過去。今年年底，回顧過去一年的監(jiān)理工作和生活，有苦有累。

一年來，在分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，確立了“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，努力完成工作。

1月至8月底，在連云港項目部王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，為連云港東海電信業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在監(jiān)理工作中，他嚴(yán)格要求自己，樹立自己強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對待工作漫不經(jīng)心，懈怠懈怠，努力做好監(jiān)理工作。遇到自己不了解或不確定的事情，他會及時要求公司有經(jīng)驗的老前輩正確處理一切。

1—5月，連云港東海電信分公司項目以ftth為主。為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”競賽計劃，更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利獲得ftth項目工作證書。ftth的工程建設(shè)項目工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，定期對改造小區(qū)進(jìn)行定量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并以書面形式向業(yè)主匯報。

檢查工作的主要內(nèi)容是：主光纜的配線路線是否符合設(shè)計，新建ftth專用光纜的安裝質(zhì)量，光纜內(nèi)光纜的焊接，光分線盒內(nèi)光纜的施工工藝，標(biāo)志牌的粘貼。并定期以周報的形式向項目部匯報ftth工作，同時以日報的形式向業(yè)主匯報ftth工程進(jìn)度和ftth裝機(jī)容量。

然后，下半年，寬帶提速計劃啟動。寬帶提速方案中，綜合點40個，純寬帶點260個，每月向業(yè)主上報寬帶提速月工作總價和下月工作發(fā)展計劃。對于電纜拆卸時的切割接頭，應(yīng)嚴(yán)格掌握電纜拆卸部分。施工前，要求施工單位檢查施工組織計劃。對于施工單位提出的材料用途變更的切割縫，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。在電纜拆除工程中，應(yīng)通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式對電纜拆除過程進(jìn)行監(jiān)督，并在電纜入庫時記錄和核實被拆除電纜的斷裂長度。

每項工程開工前，詳細(xì)了解主要規(guī)劃項目，包括工程所用的材料和施工順序，對現(xiàn)場施工的材料進(jìn)行明確的檢查，并根據(jù)施工單位移交的工程設(shè)計文本與當(dāng)天的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行對比，最后向業(yè)主匯報當(dāng)天的施工現(xiàn)場情況，以便業(yè)主第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度和安全的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制和預(yù)防為主。結(jié)合施工過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，將及時以口頭通知的形式責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇3

20xx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

一、工程特點：通過分析工程特點才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策。

1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗；

2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；

3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難；

4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。

二、監(jiān)理對策：

1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項目認(rèn)真做好記錄，必要時幾方進(jìn)行會簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險的依據(jù)；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?/p>

2、不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路；

3、項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；

4、及時下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達(dá)到設(shè)計要求的，不能水壓試驗；

5、監(jiān)理要點是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標(biāo)記等

6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求；

三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險的意識

由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。

1、由于我國監(jiān)理市場實際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控；

2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握；

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇4

時間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束?；仡欉@一年的工作歷程，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部總監(jiān)代表的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了今年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將本年度工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

這一年來我主要負(fù)責(zé)2#、4#、5#、7#樓施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工程的驗收，整理和編寫每天的內(nèi)業(yè)工作，如旁站記錄表、材料進(jìn)場和檢測取樣的記錄、工程質(zhì)量的見證取樣。

在日常的巡視中，按照自己的崗位職責(zé)，按照監(jiān)理規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真做事，并經(jīng)常與同事討論監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。當(dāng)巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知施工單位令施工單位及時整改和向監(jiān)理工程師匯報。并跟蹤施工單位落實整改及情況。

2#樓今年完成到五層樓面梁板砼，目前存在以下問題：

1、一單元二層樓面衛(wèi)生間翻邊沒有與樓板同時澆筑未預(yù)留鋼筋

2、外腳手架個別立桿存在懸空，安全網(wǎng)未張掛到位

3、樓面模板安裝個別邊梁安裝不平直，梁截面尺寸偏差超出規(guī)范范圍。個別邊柱從梁底到板面的模板安裝不垂直，出現(xiàn)扭角現(xiàn)象。

出現(xiàn)以上問題，主要原因是：

一、施工隊組素質(zhì)偏低不聽從管理員管理，特別是木工班組

二、管理人員更換頻繁，人員流動性大。1月份-6月份由xxx工主管，7月-8月份由xx工主管，9月份交由xxx主管。在頻繁的更換期間，施工單位管理不明確，個別施工員責(zé)任心不強(qiáng)、不配合監(jiān)理工作，監(jiān)理部要求整改的問題沒有得到落實。

雖然2#樓從一層到五層其質(zhì)量、觀感都一般，但由于本工程的特殊性，本人只能將質(zhì)量、安全降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。從10月份以來，由新招施工員xxx工接管2#樓工作后，積極配合監(jiān)理部的工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，現(xiàn)場管理得到了有效控制。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制比以前有了很大的改觀。我相信延續(xù)這種良好的勢頭，2#樓質(zhì)量會得到穩(wěn)步上升。

到目前為止4#、5#、7#樓基本上完成裝修，工程已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段，由于施工單位沒有執(zhí)行樣板先行制，其質(zhì)量和觀感都不盡人意，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、外墻和陽臺涂料粗糙、透底

2、室內(nèi)墻面電源線管裸露，部份房間線路不通。衛(wèi)生間、廚房給水管裸露

3、屋面防水卷材空鼓、保溫層起砂、開裂

4、房間墻面、窗臺滲水未處理

5、4#樓樓梯間地板磚個別磚塊有長裂縫，未更換

以上問題的.形成究其原因主要是：4#、5#、7#樓主管施工員xxx工身兼數(shù)職，精力沒有完全的投入到現(xiàn)場管理工作中，對工程細(xì)部的檢查力度不夠。工程裝飾裝修階段施工隊伍繁雜，交叉作業(yè)多，施工隊組缺乏統(tǒng)一的管理，管理層與作業(yè)層脫節(jié)，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面。當(dāng)巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在現(xiàn)場要求工人整改未果下，施工單位沒有引起重視，施工員沒有及時到場要求整改，導(dǎo)致了問題積壓過多，難整改的局面。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是要做好工作，就必須更加嚴(yán)格認(rèn)真，必須有更強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量。同時施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，端正工作態(tài)度，對客戶負(fù)責(zé)。

在工作當(dāng)中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。嶄新的20xx年即將到來，本人將繼續(xù)以“安全第一、質(zhì)量為主”的方針來開展監(jiān)理工作。抓住質(zhì)量、安全方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然，結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。盡自己最大的努力做好工程監(jiān)理工作。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇5

自我部進(jìn)駐潞安容海工程項目以來，特別是項目安委會成立以后，在籌備處領(lǐng)導(dǎo)、項目安委會和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結(jié)合本工程的特點，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。

安全監(jiān)理工作情況，主要有以下幾點：

一、認(rèn)真落實國務(wù)院、國電公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

由于各施工單位進(jìn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題，安全形勢比較嚴(yán)峻，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求編制了《安全監(jiān)理實施細(xì)則》，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段，并且受業(yè)主委托制定《建設(shè)項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎罰條例。依據(jù)《安全監(jiān)理實施細(xì)則》的要求，結(jié)合電力建設(shè)施工特點編制《危險點預(yù)測與預(yù)控措施》，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理，及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、充分利用每周一次的監(jiān)理部學(xué)習(xí)例會，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)40余次。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》（國務(wù)院令第393號）、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源20xx-49號）、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分DL5009.1-20xx）以及其它相關(guān)文件、規(guī)定。對電力系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、討論。

三、堅持“安全第一，預(yù)防為主

綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術(shù)措施并在施工過程中檢查措施落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改。

四、現(xiàn)場發(fā)生安全事件后

按照“四不放過”的原則，追查責(zé)任到人、嚴(yán)厲處罰、認(rèn)真總結(jié)、深入教育，制定防范措施，避免同類事件的再次發(fā)生。

五、為了有效地控制人的不安全行為和物的'不安全狀態(tài)

我部安監(jiān)人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為300余項/次），還每周組織一次形式多樣的安全檢查，并形成檢查記錄，迄今為止共查出問題100余項，除個別項目由于特殊原因未能完成外，其余均整改完成。期間，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，未限期整改或整改不徹底，根據(jù)“安委會”授權(quán)及相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，報請總監(jiān)理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”。截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份，整改通知單22份，已整改完成并報驗17項，對其余未完各項我部將加大督促力度，要求施工單位盡快完成整改，及時報驗以實現(xiàn)閉環(huán)管理。

六、督促各施工單位

按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄A規(guī)定的危險性較大的工程項目，在實施前必須編制專項安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批專項安全技術(shù)措施49項。

七、審查施工單位

安監(jiān)人員、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的16批，200余人次。施工過程中，認(rèn)真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。

八、審查施工單位

大、中型起重機(jī)械等特種設(shè)備機(jī)械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機(jī)械安裝、負(fù)荷試驗等重大施工項目及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄B所規(guī)定的危險工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。

起重機(jī)械安裝完畢，督促施工單位及時報當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)檢驗，取得安全準(zhǔn)用證。定期檢查施工機(jī)械的操作、維修、保養(yǎng)、裝拆等日常維護(hù)記錄，確保進(jìn)場機(jī)械技術(shù)狀況良好。

九、安全施工中存在的不足和問題及處理措施

結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。

一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時有發(fā)生；

二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認(rèn)識上的矛盾；

三是勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低；

四是安全防護(hù)存在漏洞；

五是施工人員存有僥幸心理；

六是施工組織設(shè)計中的安全措施不能認(rèn)真落實到位等等。

據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績的同時，更要清楚地認(rèn)識到當(dāng)前所存在的不足，因此我部將采取深化專項整治與強(qiáng)化日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，集各方之力共同營造潞安容海工程項目平安，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進(jìn)。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇6

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步，撰寫督查專報12份、調(diào)研報告10余篇。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平?？剖胰耸稚?，工作量大，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務(wù)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

（三）當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

三、對科室的想法與建議

（一）建議增強(qiáng)科室工作積極性。建議與各科室實施簽定年度目標(biāo)責(zé)任制，各科室競爭激勵機(jī)制，通過競爭激勵機(jī)制，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)，更好的為全市發(fā)展服務(wù)。

（二）建立增強(qiáng)科室工作主動性。建議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項之余，抽出時間搞幾項專項督查，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，占據(jù)主動性，進(jìn)一步更好地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 篇7

受深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司委托，春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房工程由深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由廣東核力工程勘察院勘察，城市建設(shè)研究院設(shè)計，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司施工，目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于深圳龍崗?fù)瑯反涸翠撹F廠內(nèi)，建筑面積3976.46㎡，分為廠房J區(qū)、K區(qū)。J區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，K區(qū)為4層框架工業(yè)廠房。

1.J區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，建筑高度14M工程基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防為丙類，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

混凝土強(qiáng)度：梁、板、柱混凝度強(qiáng)度都為C25，過梁、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為C20，墊層為C15，預(yù)構(gòu)件為C20。

2.K區(qū)為4層框架工業(yè)廠房，建筑高度19.7M工程基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防為丙類，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

混凝土強(qiáng)度：梁、板、柱混凝度強(qiáng)度都為C25，過梁、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為C20，墊層為C15，預(yù)構(gòu)件為C20。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施：

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以仝山林為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為：

總監(jiān)理工程師：xx;監(jiān)理員：xx，xx，xx;土建監(jiān)理工程師：xx;xx給排水監(jiān)理工程師：xx;電氣監(jiān)理工程師：xx。

三、監(jiān)理合同履行情況：

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年04月15日開始至20xx年11月25日竣工驗收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、仔細(xì)核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

7、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效：

1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《工監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)、主體工施工監(jiān)理細(xì)則》、《施工監(jiān)理規(guī)劃》。使各方有關(guān)人員通過這些規(guī)劃、細(xì)則，明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的`監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。

3、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。

5、對進(jìn)場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進(jìn)行了實測實量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進(jìn)行灌水試驗，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后，才允許進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時，對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

14、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進(jìn)行。

15、水電監(jiān)理情況：

(1)、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。(2)、對隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。

(3)、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

(4)、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況：

1、由于10月份持續(xù)降雨，對施工進(jìn)度有所影響。

2、由于J區(qū)廠房和K區(qū)一層開間大，層高較高，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位搭接有漏洞，后經(jīng)過修補(bǔ)完善。

六、結(jié)束語：

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!