生產(chǎn)員工工作總結(jié)

生產(chǎn)員工工作總結(jié)推薦七篇。

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生產(chǎn)員工工作總結(jié)(篇1)

xx年度5S管理工作總結(jié)公司從xx年10月份開始推行5S管理工作以來，通過日本常務(wù)和公司5S委員會對各部門的多次5S培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)之后，大家對5S的相關(guān)知識有了更深的了解和認(rèn)識。從一無所知到了解、學(xué)習(xí)再到運用，我們不知不覺走過了一年，常言道：萬事開頭難！但是大家還是一步一步的走了過來。經(jīng)過這一年來對5S管理的宣傳和各區(qū)域的實踐,5S的觀念逐漸深入人心，5S活動的現(xiàn)場管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個部門和車間接受，公司整體環(huán)境得到了改善。一

模具倉庫：模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5S管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。xx以來，在5S委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5S工作在以下方面有了明顯的改善。①

環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。②

現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5S—整頓中5T對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。③

檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5S—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。（如下圖對比）未做5S之前照片（2張）做5S之后照片（3張）二

制罐二車間及模具維修班：制罐二車間在經(jīng)過公司5S委員會及日本常務(wù)長期以來5S活動實踐的培訓(xùn)，xx已取得一定的效果，5S活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：①

生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化：為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間。日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間整潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。②

降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率：清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5S活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5T要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。制罐二車間模具維修班在沒有接受5S培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。經(jīng)過公司5S委員會及日本常務(wù)多次的5S培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對5S有了進(jìn)一步了解、明白了5S管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5S知識運用到日常工作中。例如：按照5S—整頓中的5T要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。（如下圖對比）未做5S之前照片做5S之后照片三

物料倉未開展5S活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1S---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2S---整頓活動，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間。未開展5S活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3S清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨立的移動，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標(biāo)識和表示，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。（如下圖對比）未做5S之前照片做5S之后照片xx年度5S管理工作計劃：xx年5S委員會將遵照總經(jīng)理的指示以xx為基礎(chǔ)繼續(xù)展開5S管理工作，xx年5S委員會將作如下5S工作：一

5S培訓(xùn)①

5S培訓(xùn)重點在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實施5S的主要目的以及5S實施的具體方法。培訓(xùn)可采用投影授課、觀看圖片以及發(fā)放資料自學(xué)的方式進(jìn)行。②

對車間班組長，培訓(xùn)5S的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。③

基層員工的5S培訓(xùn)由班組長利用早會或空閑時間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識以及部門實施5S的主要計劃和工作安排。④

5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)人員進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)成績對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵。二

5S考核①

公司的5S管理工作目前到了考核階段，5S委員會制定出各部門（區(qū)域）《***5S考核方案》以此進(jìn)一步推進(jìn)公司的5S管理工作。把在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，并進(jìn)行總結(jié)為今后進(jìn)一步完善公司的《***5S考核方案》和提升5S管理水平打好基礎(chǔ)。②

建立5S檢查制度和評比制度，5S委員會定期或不定期地對各部門（區(qū)域）的5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。三

5S方法①

到現(xiàn)場去，5S委員會人員及各部門（區(qū)域）負(fù)責(zé)人員每天除日常工作外，都要抽時間深入到現(xiàn)場，監(jiān)督本部門（區(qū)域）實施5S的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核。②

定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5S要求之處使用相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來做成《5S管理新聞紙》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。③

每周例會5S委員會要和現(xiàn)場管理人員就5S的工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。④

要求員工在開工前或下班前的五分鐘進(jìn)行線上各個工位的清掃，車間的通道、角落，必做到每天清掃、拖地。我相信通過大家的共同努力，東方公司的明天會更好！

生產(chǎn)員工工作總結(jié)(篇2)

自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度，技術(shù)員個人工作計劃。維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取二級注冊建造師資格證書及C牌駕駛證。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的'進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)(篇3)

一、工程概況

濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建，安徽海螺建材設(shè)計研究院設(shè)計院設(shè)計，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。

本工程項目總投資約2.1億萬元，合同工期為17個月。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員

本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項目總監(jiān)全全負(fù)責(zé)，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

本工程項目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項目總監(jiān)，主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清

監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組，從20____年9月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。

三、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長)和附加監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效【W(wǎng)ww.ZW5000.cOM 作文5000網(wǎng)】

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。

在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點;督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度;監(jiān)理人員及時組織圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，對測量基準(zhǔn)點的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場。對實行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報驗申請表》，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗收，驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)文件;審核施工單位的竣工圖，并與有關(guān)的技術(shù)文件(設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工記錄等)對照進(jìn)行核查;對擬驗收工程項目進(jìn)行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進(jìn)展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。

在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計劃，督促施工單位按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。對于進(jìn)度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專項施工方案，平時加強(qiáng)對工地安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進(jìn)行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加，針對現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決、落實。對施工單位未及時解決的安全問題，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。

在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。

濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用，在此，濟(jì)寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意!

生產(chǎn)員工工作總結(jié)(篇4)

時光如水，匆匆中冬已將去?；仡檟x年的點點滴滴，百般滋味，俱上心頭，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花，也有喜悅的歡笑，奮斗的榮光。在這一年之終，瞻望未來，期盼我們C線能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒，把工作總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度。

想起我們線的八位工友，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事啊！一年三百六十日，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨。特別是8月份端面污染，當(dāng)時都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡，全部從庫房拿回返工。那時大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過。我們細(xì)心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心，如果還有污痕了怎么辦？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕，因為我們的工作對環(huán)境要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題，就用各種洗滌劑來洗帽子?？蛇€是不行，找不到原因，為此我們不得不一次次重復(fù)，有些線都擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡單，但是單調(diào)重復(fù)的勞動讓大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。

記得９月份，接到一批xx線的訂單，在客戶催得緊、要得急、工期短的情況下，大家加班加點拼命工作。尤其是９月１９日那天，那是一個禮拜天，為了客戶的需要，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了單班產(chǎn)出４００條線的指標(biāo)，在此之前還沒有一條線單班生產(chǎn)突破過這一指標(biāo)，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點到第二天凌晨２點，大家不顧體力的極度透支，身體的疲累不堪，滿腦子只有一個目標(biāo)：挑戰(zhàn)自己，突破自己。經(jīng)過連續(xù)不斷十五六個小時的工作，其間沒有一個人發(fā)過一句牢騷，說過一句怨言，最終超額完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，并受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵，后來又達(dá)到了單班生產(chǎn)４７５條xx線的最高紀(jì)錄。

二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做人一向是我為人做事的原則，作為C線的線長，我把這一原則推廣貫徹到我們C線工作的方方面面。一次疏忽，就會造成工作的無效和勞動的重復(fù)；一個程序的差錯，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產(chǎn)線，甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽上的損失。

在我們所接的線中，型號用途很多都不一樣，如有的線是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并且還有粗細(xì)之分，不同的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的經(jīng)驗來對下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。杜絕不求有功，但求無錯的想法，不但求無錯，更求完善。工作當(dāng)中無小事，工作中的每一點滴，我們都是看作人生當(dāng)中的大事來做，過好生命中的每一天，走好人生的每一步。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，直接帶來的效果也是明顯的。在整整一年里，在我們整個線中，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條。

三、以身作則，鼓起干勁，積極進(jìn)取。

我自到xx分廠以來，一直堅持每天提前到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作，最后一個離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起，通常第一個進(jìn)入車間后，無論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū)，大部分時候我都會把地先掃一遍，等掃完后，值日的同志也就到了，她們接著拖地就行了。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時，我都視為己任，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的工作。

十月份，分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實際，又一次對生產(chǎn)線進(jìn)行了細(xì)化重組，我被安排擔(dān)任Ｃ線線長。新成立的Ｃ線是由４名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當(dāng)一部分人員對Ｃ線存在誤解和歧視看法，Ｃ線內(nèi)部部分員工也有自卑心理，Ｃ線在一段時期內(nèi)曾面臨許多問題。而就在此時，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折；兒子放學(xué)途中摔跤導(dǎo)致鼻骨斷裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線長的我又面臨著Ｃ線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在床不能盡孝，兒子治療護(hù)理不能奉獻(xiàn)一份母愛，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導(dǎo)致我出現(xiàn)了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥，經(jīng)常夜不能眠，長期靠服用藥物來維持。但我沒用因為這些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在做好測試工作的同時，只要有空閑時間，我就主動為各工位做好準(zhǔn)備工作。同時鼓勵談心，努力做好大家的思想工作，最終使Ｃ線員工的情緒得到了穩(wěn)定。最終使大家明白事在人為，我們要用自己的行為證明我們C線的人并不比別人差。被動工作與主動工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的。各個工位也都有自己的困難，可都不言苦，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是Ｃ線的一員而由衷地感到驕傲。

四、優(yōu)良的團(tuán)隊協(xié)作精神。

大家在相互的工作中，也培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。每下一個流程的工作人員，不但負(fù)責(zé)自己流程內(nèi)的工作，也都負(fù)責(zé)上一流程的檢查，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方，就趕快改正。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完，別的同事都趕快去幫助。就這樣，就保證了整條線的高速流暢，我們C線共八個人，在部分工器具儀表不甚好用 ，人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下，班產(chǎn)線達(dá)到了900多條，與這種優(yōu)良的團(tuán)隊協(xié)作精神是分不開的。

五、高度的工作責(zé)任感。

我有幸擔(dān)任過兩條線的線長，深深感到在xx分廠這個勞動時間長、強(qiáng)度大、環(huán)境封閉的工作場所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們Ｃ線為例，我們八個人一星期一調(diào)換。白班基本上是滿額工作的，夜班時間有時候會相對短些，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時間，往往活干完了，都差不多夜里三四點鐘了，干到早上七、八點也是常有的事。前段大雪飛揚，冰封路面，連出租車都不愿意去我們單位，又適逢我們夜班，xx、***和我由于路遠(yuǎn)，每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達(dá)單位。清晨走在回家冰滑的路上，不是沒有羨慕過別人的，但想想自己是在工作，也就釋然了。

我們的***同志，一次因為中耳炎加上感冒發(fā)燒，身體本已十分虛弱，但是為了我們Ｃ線的工作，為了我們xx分廠，為了責(zé)任和榮譽，一直堅持帶病工作，拖了一個禮拜，最后在我的一再勸說催促下才請了一天假到醫(yī)院診斷治療，第二天就又出現(xiàn)在她的工作崗位上。

一年的時間里，我們幾乎沒有休息過禮拜六、禮拜天，平均每天工作時間超過九個小時，經(jīng)常在１０個小時以上，忙的時候連看表的時間都沒有，更別提喝水吃飯了。以廠為家是我們Ｃ線的作風(fēng)和精神，每當(dāng)我們上白班的時候，路遠(yuǎn)中午來不及回家的幾個同志，每天都是在外面匆匆的吃完飯在１點以前就趕回生產(chǎn)崗位，投入到生產(chǎn)中去，這已經(jīng)成為了我們Ｃ線一個不成文的約定。xx年我們C線全體員工在公休節(jié)假日休息都在十天左右，很多時候經(jīng)常是加班加點不講條件的努力工作，有時為了客戶的需要，急客戶之所急，一干就是十六、七個小時．．．

平凡但不流于平庸，是我對自己的要求，也是我對工作的要求，最終并成了我們整條線的工作目標(biāo)，我們整個C線的員工用自己的行動證明了我們的目標(biāo)。

六、當(dāng)前生產(chǎn)線上存在的問題：

１、 員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高，但仍然有個別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時間，經(jīng)常有員工用打上來的飲用水洗頭，而且還把暖水瓶放在衛(wèi)生間里。還經(jīng)常出現(xiàn)個別線少拿線多記數(shù)的現(xiàn)象，這些都從一個側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊，個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識。一個私心濃重的員工很難設(shè)想他會為分廠的利益去奉獻(xiàn)什么，這是我們應(yīng)該引起注意和思考的。

２、 刮膠崗位是否考慮增加人員。１１月份由于刮膠人員少，加之管理上的不完善，一度出現(xiàn)過各線之間爭線、搶線甚至吵罵的現(xiàn)象，不僅使各線之間矛盾激化，影響了工作效率，也嚴(yán)重挫傷了員工的工作熱情。使得原本正常的競爭關(guān)系變得復(fù)雜起來，連帶出一些不正之風(fēng)。

３、 合理安排各崗位人員，通過管理提高生產(chǎn)效率。就Ｃ線目前的生產(chǎn)實力，要為分廠日產(chǎn)６０００條的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)，還需要在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整、人員分配、線長權(quán)限等方面加大力度，目前各人之間事不關(guān)己，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是線長缺乏管理權(quán)限，員工協(xié)作性差，員工之間的利益沒有***在一起，容易造成“內(nèi)耗”，也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個方面。

不管是平淡或是成績，都已屬于過去。在以后的日子里，我們C線會更加精益求精地對待工作，積極學(xué)習(xí)其他線更好的經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，不斷充實提高自己，使C線的工作在明年能更上一層樓！

生產(chǎn)員工工作總結(jié)(篇5)

我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一月個中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情況簡要小結(jié)如下：

主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查；其次，主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成各項工作任務(wù)。

在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細(xì)致的完成好每一項工作。

在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，而且還對于每一個后來人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

考慮到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下《多能工》人員。

工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強(qiáng)這方面的管理，我們要對所有生產(chǎn)部和機(jī)電部工具進(jìn)行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負(fù)責(zé)，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。

雖然很努力的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓(xùn)了沒做進(jìn)一步的跟進(jìn)，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進(jìn)的管理方法。

在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來說即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要前進(jìn)的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！蔽乙允窞楹?，積累經(jīng)驗，縱觀未來，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們只有定下一個比較長遠(yuǎn)和詳細(xì)的計劃，才能更好地控制大局。

通過到公司一月來的工作，積累了不少工作經(jīng)驗，在這里對您表示感謝！如果有機(jī)會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)(篇6)

xxxx年是我公司執(zhí)行新版GMP重要的一年，回顧xxxx年培訓(xùn)工作，整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標(biāo)、重點工作相適應(yīng)的，但也存在各種不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、培訓(xùn)工作情況;

xxxx年舉辦內(nèi)部各類培訓(xùn)46項，參加培訓(xùn)人員954人次，完成年度培訓(xùn)計劃100%，各部門培訓(xùn)計劃完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)計劃的要求。

培訓(xùn)課程主要集中以下幾類;

1、xxxx年度的培訓(xùn)工作與上一年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦課程次數(shù)、接受培訓(xùn)的人次等方面，都有一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系;往年，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理幅度和力度不夠，員工培訓(xùn)意識不強(qiáng)，培訓(xùn)工作開展不順，今年質(zhì)量管理部門投入大量精力，在總結(jié)以往公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化培訓(xùn)管理，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析，合理安排課程，多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓(xùn)制度化管理。

現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已逐步轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，新版GMP的實施要求我們增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行GMP是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)，培訓(xùn)的目的應(yīng)該是服務(wù)于公司戰(zhàn)略，更多的和各部門需求相結(jié)合。有相當(dāng)一部分課程來源于各部門需要，如：生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗。另外隨著新版GMP的不斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險意識，消除質(zhì)量隱患。

通過各種培訓(xùn)方式，進(jìn)行了培訓(xùn)工作的實施。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外，進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)，真正掌握各項業(yè)務(wù)技能;組織會議研討，進(jìn)行充分交流。通過多形式的知識傳遞，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家的培訓(xùn)意識進(jìn)一步提高，意識到了培訓(xùn)的重要性，學(xué)習(xí)積極性大大提高。

目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，難以調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機(jī)械被動的聽講、參訓(xùn)人員的層次不一、從而導(dǎo)致效果的難以評估。由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評價只是停留在第一和第二個層次：反應(yīng)評估，從員工培訓(xùn)后能掌握理解知識內(nèi)容的多少進(jìn)行評估，學(xué)習(xí)評估;員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，對工作所產(chǎn)生的動力及工作上的應(yīng)用的評價，還需要在以后培訓(xùn)工作中進(jìn)行加強(qiáng)。

隨著公司的發(fā)展，對人員的資質(zhì)能力的要求越來越高，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求，但在目前，培訓(xùn)工作總體上還是沿襲著過去幾年的培訓(xùn)方法，年度培訓(xùn)計劃很難得到較好的實施，其原因，一是缺乏一個有力的體系支持，各項基礎(chǔ)層面的工作待完善;二是對培訓(xùn)時間上的保障不足。這需要我們在以后的工作中進(jìn)行重新審視調(diào)整。

在公司范圍內(nèi)實施內(nèi)訓(xùn)，是我公司目前進(jìn)行員工培訓(xùn)的主要形式，既減少了培訓(xùn)投入又能結(jié)合公司實際，在較短的時間內(nèi)使員工普遍得到培訓(xùn)，現(xiàn)在公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊伍，并取得了一定成效，但是在培訓(xùn)實施過程中也暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺，所以，以上種種，需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)部講師隊伍。

三、20xx年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議

在公司的指導(dǎo)下，搭建培訓(xùn)體系框架，出臺培訓(xùn)管理制度、人才培養(yǎng)計劃指引等系列文件規(guī)定，規(guī)范培訓(xùn)管理，做到有章可詢，完善和完備培訓(xùn)體系，真正調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)積極性，提升管理及專業(yè)業(yè)務(wù)技能，提高全員素質(zhì);規(guī)劃清晰，重點培養(yǎng)，管理到位，謀劃長遠(yuǎn)。

根據(jù)公司目標(biāo)，加強(qiáng)GMP和法規(guī)的強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合各部門需求，實施重點培訓(xùn)課程，滿足培訓(xùn)需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

積極倡導(dǎo)部門主管為內(nèi)部培訓(xùn)的主講，在培訓(xùn)工作中作出良好的表率，建立起一套企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的日常管理、激勵、考核機(jī)制。

實行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)的同時，分期分批組織公司管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加省、國家舉辦的專題講座、培訓(xùn)、研討等會議，外聘培訓(xùn)教師進(jìn)行專項培訓(xùn)，利用信息技術(shù)，培訓(xùn)檔案實現(xiàn)電子化管理;結(jié)合人員資質(zhì)及崗位，分門別類，列出各崗位所需培訓(xùn)知識內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，限定時間，并與績效掛鉤，滿足GMP對人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求。

我們的培訓(xùn)是為了實施GMP，保證藥品質(zhì)量。不斷的培訓(xùn)，才能不斷的進(jìn)步，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識與崗位技術(shù)的培養(yǎng)，從基礎(chǔ)知識方面提高員工能力，提高員工的全員素質(zhì)，在規(guī)范化操作基礎(chǔ)上增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，嚴(yán)格執(zhí)行GMP，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這是我們的培訓(xùn)目標(biāo)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)(篇7)

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施。

二、人員管理方面

由于公司地處偏遠(yuǎn)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在x月、XX月x個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進(jìn)行的心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯，是個很好的開頭。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊精神、目標(biāo)感、行動力都是非常重要的，通過這x次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值。

四、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面，我有以下幾點建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大，人力資源部應(yīng)該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

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生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié)(推薦十一篇)

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇1

從xx月到現(xiàn)在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的.內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

四、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運行

1、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家！

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇2

10月份，生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作為著力點，以服務(wù)、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)為指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)本月的工作，主要有以下幾個方面。

一、各項指標(biāo)完成情況

10月份，生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）原煤生產(chǎn)：永錦能源生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的xx%；禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的xx%；

（二）掘進(jìn)進(jìn)尺：永錦能源完成掘進(jìn)進(jìn)尺米，完成計劃的xx%；禹州礦區(qū)完成掘進(jìn)尺米，完成計劃的xx%（其中，開拓進(jìn)尺：永錦能源完成開拓進(jìn)尺米，完成了計劃的xx%；禹州礦區(qū)完成開拓進(jìn)尺米，完成了計劃的xx%）；

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：在集團(tuán)公司十月份開展的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，生產(chǎn)部分管的采煤、掘進(jìn)和地測防治水專業(yè)在集團(tuán)公司的考核中，全部取得了較好成績，得到了集團(tuán)公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

二、10月份開展的主要工作

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

一是以工程質(zhì)量管理為切入點，開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對5對生產(chǎn)礦井的所有掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，根據(jù)檢查的問題，在全公司進(jìn)行對標(biāo)排序，并與各礦井的掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行掛鉤，形成有效的激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對 礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶，頂板及煤墻管理難度較大的實際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)了安全回采。

（二）精細(xì)化管理方面

一是組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化對精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解；二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責(zé)任，把精細(xì)化管理工作引向深入。三是開展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長，從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，確保礦井安全生產(chǎn)正規(guī)有序。

（三）專業(yè)技術(shù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進(jìn)行動態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據(jù) 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實到位，目前，該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不一致的問題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各礦井進(jìn)行全面排查，并對排查的問題進(jìn)行全面整改。

（四）員工素質(zhì)提升方面

一是利用工程質(zhì)量專項檢查的機(jī)會，現(xiàn)場對各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對各礦井工程設(shè)計人員參加工作時間短，工作經(jīng)驗不足，工程設(shè)計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計人員到 集團(tuán)對工程設(shè)計的流程，工程設(shè)計的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，開闊了工程設(shè)計人員的視野，提升了他們的專業(yè)設(shè)計能力；三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機(jī)司機(jī)的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。

三、11月份工作計劃

1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3、建立工程質(zhì)量管理長效機(jī)制，組織開好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析會，對十月份各礦井的亮點和成績進(jìn)行總結(jié)，對存在的共性問題集中進(jìn)行解決。

4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

6、做好 老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作；

7、督促新水平建立水文觀測系統(tǒng)工作。

8、組織對礦井探放水工進(jìn)行理論與操作培訓(xùn)，參加技術(shù)比武，爭取取得好的成績。

9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。

11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進(jìn)度情況，月底上報開采情況調(diào)查進(jìn)度及水害預(yù)測評價。

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇3

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為計劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的'產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進(jìn)行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

7）ISO9000.5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇4

20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：

一、主要工作內(nèi)容：

1、計劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。

2、業(yè)務(wù)員崗位： 負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業(yè)績：

1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的`合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。

2、三個月滾動預(yù)示模型建立：

為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預(yù)示模型。該模型橫向為客戶預(yù)示，縱向為機(jī)組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總?？v切為具體到每個機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。

3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)：

20××年公司設(shè)計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個班次對應(yīng)，800機(jī)組四個班組對應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20××年9月20號順利搬遷。

4、良好的創(chuàng)新意識：

為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計劃。

②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。 減少了計劃單輸入、打印、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇5

海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡?！边@就是調(diào)控中心每個人的座右銘。

日子如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間，我培訓(xùn)回來一個多月了，也就是這一個多月，調(diào)控中心對于我已不再陌生。當(dāng)初，心馳神往的來到調(diào)控，往往會產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得調(diào)控絕大部份工作是在電腦上完成，無非就是接接電話，抄抄數(shù)據(jù)，故障處理全憑經(jīng)驗豐富。隨著我工作的逐漸深入，越發(fā)覺得現(xiàn)代調(diào)控看似簡單卻一點也不簡單。

調(diào)度的綜合技術(shù)、理論和實踐水平應(yīng)該是出類拔萃的，平時電網(wǎng)的“和平”時期要多做各種可能的應(yīng)急預(yù)案的分析與仿真處理，比如電網(wǎng)故障、夏季用電高峰電能分配、鄰網(wǎng)故障電能的調(diào)配轉(zhuǎn)供等等，其中的學(xué)問與樂趣共存。只有在調(diào)度層面上得到全網(wǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的作用。

我也了解到，調(diào)度員的`素質(zhì)要求條件是非常的高的，電網(wǎng)調(diào)度的專業(yè)性極強(qiáng)，從理論上說很深，實踐性又極強(qiáng)，責(zé)任極其重大。即使理論學(xué)了很多，但當(dāng)真正讓你接聽調(diào)度電話，真正履行調(diào)度職責(zé)，真正下一條改變電網(wǎng)運行方式的調(diào)度命令時，還是會感到這個話筒十分沉重，內(nèi)心很沒底氣，砰砰直跳。畢竟，這個令下去以后，你天天算來算去的系統(tǒng)運行狀態(tài)就會發(fā)生改變，關(guān)鍵是，實際的調(diào)度工作非常具體繁雜，不像紙上的計算那么簡潔明快，一堆計劃工作，一系列操作任務(wù)擠在你的面前時，能不發(fā)蒙嗎?

調(diào)控中心班長時常教導(dǎo)我，作為一名調(diào)度員，就必須時刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度把握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。電網(wǎng)改變運行方式或者是出現(xiàn)問題時，調(diào)度要在第一時間和其它相應(yīng)的基層單位取得聯(lián)系，以最短的時間解決問題。所以，調(diào)度是電力系統(tǒng)中一個很值得驕傲的崗位，崗位的自豪感，能動員起調(diào)度人的熱情、潛能與更專更強(qiáng)的責(zé)任心。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會用電量的不斷提高，電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。這就需要更好的發(fā)揮調(diào)度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調(diào)度人員有過硬的調(diào)度知識和工作閱歷來實現(xiàn)調(diào)度作為電網(wǎng)大腦的價值。古人也曾說：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！闭{(diào)度我的電力人生!

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇6

一、個人工作匯報

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達(dá)到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1、包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2、重鍍產(chǎn)品安排的'不及時，列如JGB—25—8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

3、泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

三、今后的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇7

時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20xx年的一年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的！

作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！

②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)！

③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來考慮上一年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的’損失！上一次xx的訂單因為我的不仔細(xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的.檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以來，生產(chǎn)計劃中xx訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。x月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

在下一年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下一年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們在下一年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇8

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的共同努力下，克服前期人員不足、設(shè)備能力不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元，同時祈愿公司明年訂單量更大更多。針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細(xì)致的總結(jié)，在這深深淺淺一年時間，可以說是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說是自我證實的一年。具體表現(xiàn)如下：

一、建立健全產(chǎn)品臺賬

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬，對產(chǎn)品類型進(jìn)行分類，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)準(zhǔn)備、供應(yīng)備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表，便于對產(chǎn)品交貨期分析。

二、保證技術(shù)資料準(zhǔn)時下發(fā)、供應(yīng)原料按時到廠

作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準(zhǔn)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品，強(qiáng)化產(chǎn)品產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術(shù)圖紙、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā)，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時進(jìn)廠。材料進(jìn)廠后按照材料消耗定額進(jìn)行認(rèn)真核對，防止漏采購件的發(fā)生。

三、加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理

采購的原材料到貨后，我主動按照材料定額要求數(shù)量進(jìn)行核對，督促交檢，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗，督促工場進(jìn)行下料，防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料，及時想辦法解決，遇到解決不了的問題及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)；在生產(chǎn)過程中定期組織供應(yīng)部、機(jī)加工場相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對料工作，盡量實現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購到廠，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進(jìn)度，督促供應(yīng)材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)，做好現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題、技術(shù)問題。

四、工作不足及改進(jìn)措施

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙，沒有及時落實庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況。有的時候機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多，難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒。及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，防止一個疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。

五、20xx年工作計劃

1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中，主體材料集中在x月末，x月初進(jìn)廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的.壓力，將根據(jù)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。

2、加強(qiáng)與銷售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃、周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排等。

3、在周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排布置工作后，要按期檢查、落實，進(jìn)行考核，加強(qiáng)有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，樹立服務(wù)一線的工作觀念。

5、降低成本，有效控制原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。

6、在工作中，按“籃球”模式進(jìn)行工作，拒絕“打排球”式工作方式。

六、意見和建議

1、制定并健全的適合各部門的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

2、提倡和激勵技術(shù)革新。

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇9

時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20xx年的半年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的！

作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！

②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)！

③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細(xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的.例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇10

轉(zhuǎn)眼間20xx年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：

一、計劃管理：

1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。

2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。

3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。

4、對所有計劃進(jìn)行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計劃考核力度。

5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

二、物資票據(jù)管理方面：

1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。

2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。

3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物資采購計劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。

4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。

三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能：

平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。

一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作，從以下方面嚴(yán)格做起：

1、以20xx年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。

2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的`解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。

3、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進(jìn)去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進(jìn)去。

4、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。

5、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá)。某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組。

6、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階。

回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。

生產(chǎn)計劃專員工作總結(jié) 篇11

為積極響應(yīng)五分廠“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長xx的帶領(lǐng)下，全員動手，個個響應(yīng)，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個方面入手，干出了很好的成績，得到分廠的好評與表彰。

在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團(tuán)公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗與交流。

對下線班的隱患排查工作，xx身體力行，帶領(lǐng)班員對整個工房進(jìn)行了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉(zhuǎn)運器皿等幾個方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運器皿過于陳舊，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時修補(bǔ)與更換等則及時匯報分廠妥善解決。

在現(xiàn)場管理方面，xx不僅要求班員嚴(yán)格遵循分廠、公司的各項管理制度，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點，作出了相應(yīng)的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來，萬事避開”，xx要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響，總能在第一時間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時間多緊促，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)

對于范文的重要性，人們對其有了更深刻的認(rèn)識。通過借鑒范文的構(gòu)思，能讓人們獲得更好的寫作思路。那么，范文的寫作格式又是怎樣的呢？以下是一些關(guān)于“生產(chǎn)員工工作總結(jié)”的經(jīng)典文章，推薦給您，或許能給您帶來靈感！

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇1】

生產(chǎn)配制員工作總結(jié)

一、

生產(chǎn)配制員是在生產(chǎn)過程中起著關(guān)鍵作用的一員。他們負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行配制、加工和轉(zhuǎn)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格的一致性。本文將詳細(xì)探討生產(chǎn)配制員的職責(zé)和技能，并總結(jié)其工作的具體過程和挑戰(zhàn)。

二、職責(zé)和技能

1.原材料準(zhǔn)備：生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)確計算所需原材料的數(shù)量，并根據(jù)制定的配方準(zhǔn)備相應(yīng)的材料。他們必須熟悉不同原材料的性質(zhì)和用途，以確保正確選擇合適的材料。

2.配制過程：生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉配制過程中涉及的設(shè)備和工具，并遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程。他們需要仔細(xì)測量和混合原材料，確保所有配方成分的準(zhǔn)確比例，并掌握調(diào)整配方的能力。

3.質(zhì)量控制：生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量控制測試和演示。他們應(yīng)熟悉檢驗設(shè)備的使用和維護(hù)，并遵循監(jiān)控程序和準(zhǔn)則，以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.文檔記錄：作為生產(chǎn)過程的重要一環(huán)，生產(chǎn)配制員需要詳細(xì)記錄每個步驟的操作和結(jié)果。他們必須準(zhǔn)確填寫相關(guān)文檔，例如生產(chǎn)報告和記錄表，以便在需要時進(jìn)行追溯和審核。

5.協(xié)作和溝通：生產(chǎn)配制員通常需要與其他生產(chǎn)團(tuán)隊成員合作，如生產(chǎn)主管、技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員。因此，他們需要具備良好的溝通和協(xié)作能力，以確保工作的順利進(jìn)行。

三、工作過程

1.準(zhǔn)備工作：在生產(chǎn)工作開始之前，生產(chǎn)配制員需要準(zhǔn)備所需的原材料和設(shè)備。他們應(yīng)檢查設(shè)備的狀況，確保設(shè)備正常運行并做好維護(hù)工作。同時，他們要核對所需原材料并妥善保管，以確?，F(xiàn)有存貨的準(zhǔn)確性。

2.材料配制：生產(chǎn)配制員按照生產(chǎn)計劃和配方要求，準(zhǔn)確計量所需的原材料，并按照配方比例混合。他們需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全要求，確保操作過程安全可靠。

3.設(shè)備操作：生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉生產(chǎn)設(shè)備的操作方法，并在操作過程中注意安全與效率。對于自動化設(shè)備，他們需要掌握調(diào)試和故障排除的技能，以確保設(shè)備正常運行。

4.質(zhì)量控制：生產(chǎn)配制員需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，包括取樣測試、記錄測試結(jié)果和分析數(shù)據(jù)。他們要及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，并協(xié)助質(zhì)量控制部門制定糾正措施。

5.文檔記錄與生產(chǎn)配制員需要詳細(xì)記錄每個批次的操作和監(jiān)測結(jié)果，并將其整理成報告。通過總結(jié)分析，他們可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并根據(jù)實際情況提出改進(jìn)建議。

四、挑戰(zhàn)與解決方案

1.生產(chǎn)周期和客戶需求的變化：生產(chǎn)工作中常常會面臨生產(chǎn)周期的壓力和客戶需求的變化，這要求生產(chǎn)配制員具備良好的應(yīng)變能力和資源調(diào)配能力。他們需要有效地進(jìn)行計劃和協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.質(zhì)量控制和環(huán)境監(jiān)測：質(zhì)量控制和環(huán)境監(jiān)測對于產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)至關(guān)重要。生產(chǎn)配制員應(yīng)熟悉質(zhì)量控制和監(jiān)測方法，并及時解決可能的問題。

3.安全和緊急情況處理：安全意識對于生產(chǎn)過程中的每個人都至關(guān)重要。生產(chǎn)配制員需要時刻保持警覺，預(yù)防事故的發(fā)生，并掌握相應(yīng)的急救技能和應(yīng)急處理方案。

四、

生產(chǎn)配制員是生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán)，他們的工作直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過準(zhǔn)備工作、材料配制、設(shè)備操作、質(zhì)量控制等流程，生產(chǎn)配制員能夠保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在面對挑戰(zhàn)時，他們需要具備良好的應(yīng)變能力和資源調(diào)配能力，并始終保持安全和質(zhì)量意識。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，生產(chǎn)配制員可以不斷提升自身技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇2】

生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過去一年的工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇總結(jié)中，我希望能夠詳細(xì)、具體且生動地描述我的工作內(nèi)容、所取得的成就以及遇到的困難和解決辦法。

我所從事的工作是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)線的運作。我需要與生產(chǎn)主管和操作員緊密合作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。我每天都要監(jiān)督生產(chǎn)線的運行情況，解決可能出現(xiàn)的問題，并與其他部門進(jìn)行溝通，以確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。

作為生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)監(jiān)測和改進(jìn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。我經(jīng)常與質(zhì)量部門合作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高生產(chǎn)效率和減少廢品率，我積極參與生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。我通過數(shù)據(jù)分析和實驗研究，發(fā)現(xiàn)了一項新的工藝改進(jìn)措施，有效地降低了廢品率并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

同時，作為生產(chǎn)技術(shù)員，我還負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工并提供技術(shù)支持。我參與了公司內(nèi)部的培訓(xùn)計劃，編寫了培訓(xùn)資料和操作指南，并組織了培訓(xùn)課程。我與新員工深入交流，解答他們在操作過程中遇到的問題，并向他們傳授生產(chǎn)流程中的技術(shù)知識和經(jīng)驗。這些培訓(xùn)和技術(shù)支持的工作，幫助新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境，并且提高了他們的工作效率。

在這個過程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)線延誤、設(shè)備故障和員工不合作等問題時有發(fā)生。但是，我及時采取了應(yīng)對措施。例如，我與工程部門合作，制定了快速維修方案，以便在設(shè)備故障時能夠盡快修復(fù)，并減少生產(chǎn)線的停工時間。對于員工不合作的情況，我采取了溝通和協(xié)商的策略，幫助他們解決問題并增加他們的工作動力。

通過努力和團(tuán)隊合作，我在過去一年的工作中取得了許多成就。產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升，廢品率下降了20％。我成功改進(jìn)了一個關(guān)鍵生產(chǎn)過程，使得生產(chǎn)效率提高了15％。我所組織的新員工培訓(xùn)課程得到了積極的反饋，新員工的入職效果顯著提高。

小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，在過去一年里我面臨了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過與團(tuán)隊的緊密合作，我積極參與了生產(chǎn)過程的改進(jìn)和優(yōu)化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我還為新員工提供了培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助他們快速適應(yīng)工作并提高工作效率。雖然遇到了一些困難，但我及時采取了措施解決問題。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我將在未來的工作中取得更大的成就。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇3】

生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過去的一年里積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、所取得的成果以及面臨的挑戰(zhàn)，并總結(jié)我的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。

我主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理生產(chǎn)線的運作。我會定期檢查設(shè)備和機(jī)器的狀態(tài)，確保它們正常運行，并及時修理和維護(hù)，以避免停機(jī)和生產(chǎn)延誤。我也會監(jiān)督員工的工作流程，確保他們按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序工作，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我還負(fù)責(zé)調(diào)查和解決生產(chǎn)過程中的問題和質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施，以減少廢品和缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生。

在過去的一年里，我取得了一些顯著的成果。我改進(jìn)了生產(chǎn)線的排布和工藝流程，減少了廢品的產(chǎn)生率，并提高了產(chǎn)品的合格率。通過對設(shè)備和工藝的改進(jìn)，我成功地降低了生產(chǎn)成本，并提高了生產(chǎn)效率。我還引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備，以提高生產(chǎn)線的自動化程度，減少了人力投入，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在工作的過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)的不斷更新和演進(jìn)，我需要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的技術(shù)和工藝，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。因為生產(chǎn)線的復(fù)雜性和人員的多樣性，我需要處理不同的問題和沖突，與各種各樣的人進(jìn)行溝通和合作。這需要我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便順利完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

總結(jié)我的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為以下幾點是至關(guān)重要的。持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識是非常重要的。生產(chǎn)技術(shù)員的工作需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。團(tuán)隊合作和溝通能力是至關(guān)重要的。在處理問題和沖突時，與團(tuán)隊成員的有效溝通和合作可以幫助我們快速解決問題，并促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。細(xì)心和耐心是必不可少的品質(zhì)。生產(chǎn)技術(shù)員需要仔細(xì)觀察和處理各種細(xì)節(jié)，需要耐心和恒心解決問題，以確保生產(chǎn)線的正常運行。

通過我在過去一年的工作經(jīng)驗，我深刻了解到生產(chǎn)技術(shù)員的工作需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，并具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我也認(rèn)識到了自己的不足之處，并會在今后的工作中不斷完善自己。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇4】

生產(chǎn)維修員工作總結(jié)

隨著現(xiàn)代工業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)維修員的工作顯得尤為重要。作為關(guān)鍵的一環(huán)，生產(chǎn)維修員負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，減少故障和停機(jī)時間，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在過去的一年中，我有幸成為一名生產(chǎn)維修員，通過各種挑戰(zhàn)和困難，我逐漸成長為一名能獨立解決問題的高效率員工。

作為一名生產(chǎn)維修員，我必須具備扎實的技術(shù)知識和技能。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的不斷升級和更新，我要不斷學(xué)習(xí)并掌握最新的修理和維護(hù)技術(shù)。我參加了多個培訓(xùn)課程，掌握了機(jī)電一體化設(shè)備的原理和操作，熟悉了各種傳感器和控制系統(tǒng)的工作原理。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠快速準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，并迅速采取措施解決問題，極大地提高了修理效率。

作為一名生產(chǎn)維修員，我要具備良好的溝通和團(tuán)隊合作能力。維修工作往往需要與其他部門的員工密切合作，包括生產(chǎn)、品質(zhì)控制和工程等部門。良好的溝通能力和合作精神可以幫助我更好地理解問題和需求，并與其他人合作解決問題。通過與工程師和技術(shù)人員的密切合作，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，也建立了良好的工作關(guān)系。我也經(jīng)常與同事分享自己的經(jīng)驗和心得，通過團(tuán)隊的協(xié)作，我們可以共同解決各種問題，提高工作效率。

作為一名生產(chǎn)維修員，我要注重細(xì)節(jié)和耐心。維修工作往往需要仔細(xì)、耐心地檢查和修理設(shè)備。我對每一臺設(shè)備都進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，記錄了關(guān)鍵的維護(hù)和修理細(xì)節(jié)，以便以后查閱和改進(jìn)。我還學(xué)會了傾聽設(shè)備傳達(dá)的聲音和信號，了解設(shè)備運行的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并采取措施預(yù)防故障的發(fā)生。耐心和細(xì)致的工作態(tài)度使我能夠發(fā)現(xiàn)并解決一些細(xì)微的故障，避免了更大的損失和停機(jī)時間。

作為一名生產(chǎn)維修員，我要不斷追求專業(yè)發(fā)展和自我提升。在過去的一年中，我積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提高了自己的技術(shù)水平。我還主動參與了一些設(shè)備改進(jìn)項目，為生產(chǎn)線的性能和效率提出了一些改進(jìn)建議。這些經(jīng)驗和成果都使我感到非常自豪，并對未來的工作充滿了信心。

小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)維修員，我學(xué)到了很多。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我提高了自己的修理和維護(hù)技術(shù)，鍛煉了良好的溝通和團(tuán)隊合作能力，培養(yǎng)了細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)線的日常運作。在過去的一年里，我有幸參與了許多項目，并在工作中取得了可喜的成績。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、取得的成果以及我在整個過程中所學(xué)到的經(jīng)驗。

作為生產(chǎn)技術(shù)員，我負(fù)責(zé)制定和實施生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)線的順利運行。我與生產(chǎn)部門緊密合作，了解他們的需求和目標(biāo)，并確定最佳的生產(chǎn)策略。在制定生產(chǎn)計劃時，我會考慮到資源的利用率、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)線的實際情況。我與工藝工程師和設(shè)備維護(hù)人員緊密合作，確保生產(chǎn)線的正常運行，并及時解決任何可能出現(xiàn)的問題。

我負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)線的質(zhì)量控制并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。在整個過程中，我會進(jìn)行現(xiàn)場檢查和抽樣檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，我會立即采取措施進(jìn)行糾正，并與生產(chǎn)團(tuán)隊一起制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和一系列的改進(jìn)措施，我們成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，并減少了不合格品的數(shù)量。

作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我還負(fù)責(zé)分析和解決生產(chǎn)線中的技術(shù)問題。在過去的一年里，我們遇到了一些技術(shù)挑戰(zhàn)，例如設(shè)備故障、工藝改進(jìn)和生產(chǎn)線優(yōu)化。我會與相關(guān)人員共同研究并解決這些問題。通過深入分析和團(tuán)隊合作，我們找到了解決方案，并成功地改進(jìn)了生產(chǎn)線的效率和可靠性。這些改進(jìn)措施顯著提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量，并減少了生產(chǎn)成本。

除了以上的工作內(nèi)容，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我還積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和知識水平。我參加了一些行業(yè)會議和培訓(xùn)課程，了解最新的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。我還閱讀了相關(guān)的文獻(xiàn)和研究報告，與同行交流經(jīng)驗，并不斷改進(jìn)自己的能力。

通過這一年的工作，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我學(xué)會了如何與不同的團(tuán)隊成員有效合作，并能夠在壓力下保持冷靜。我也明白了在生產(chǎn)管理中的重要性，包括生產(chǎn)計劃的制定、質(zhì)量控制的管理以及技術(shù)問題的解決。最重要的是，我看到了團(tuán)隊合作和持續(xù)改進(jìn)對于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的巨大影響。

在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提升自己的技能和知識，以更好地應(yīng)對不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。我將密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，并積極采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。我相信，在團(tuán)隊的支持下，我將能夠更好地發(fā)揮自己的職業(yè)能力，并取得更好的成績。

小編認(rèn)為，作為一名生產(chǎn)技術(shù)員，我在過去的一年里承擔(dān)了多項重要任務(wù)，并取得了令人滿意的成果。通過與團(tuán)隊合作，我成功地制定和實施了生產(chǎn)計劃，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，并解決了一系列的技術(shù)問題。我積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升了自己的技能和知識水平。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力發(fā)展自己，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇6】

一、職業(yè)成長概覽

在過去的一年中，作為生產(chǎn)員工，我深感自己在職業(yè)成長的道路上取得了顯著的進(jìn)步。這一年的經(jīng)歷讓我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，也使我更加熟悉和熱愛自己的工作。

在職業(yè)技能方面，我通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，掌握了更多的生產(chǎn)操作技巧。我能夠更加熟練地操作機(jī)器，提高生產(chǎn)效率，同時也能夠解決一些常見的生產(chǎn)問題。在團(tuán)隊協(xié)作方面，我學(xué)會了更好地與同事溝通交流，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。通過參與團(tuán)隊討論和分享經(jīng)驗，我不僅提升了自己的溝通能力，還促進(jìn)了團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)。

二、個人發(fā)展情況

在個人發(fā)展方面，我注重提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。通過參加公司組織的培訓(xùn)課程，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面的知識，使我對整個生產(chǎn)流程有了更深入的了解。同時，我還積極參加各種技能競賽和崗位練兵活動，這不僅鍛煉了我的實際操作能力，還增強(qiáng)了我的競爭意識。

在工作中，我始終保持積極的態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。我堅持做好工作記錄，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。我還經(jīng)常反思自己的工作，發(fā)現(xiàn)不足之處并努力改進(jìn)。這些努力使我在工作中逐漸形成了自己的風(fēng)格和特點。

三、具體工作成果

在過去的一年中，我取得了一些具體的工作成果。我在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的問題，避免了生產(chǎn)事故的發(fā)生。我通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備利用率，成功地提高了生產(chǎn)效率。我還積極參與了質(zhì)量改進(jìn)項目，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。這些成果不僅體現(xiàn)了我的專業(yè)能力，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可與贊揚。

四、面臨的挑戰(zhàn)與未來計劃

雖然我在過去一年中取得了一定的成績，但我也意識到自己在工作中仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，我需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。同時，由于生產(chǎn)任務(wù)的繁重和嚴(yán)格的質(zhì)量要求，我有時會感到壓力較大。為了克服這些挑戰(zhàn)，我計劃在未來的工作中更加注重學(xué)習(xí)與提升自己。我將積極參加各種培訓(xùn)課程和技能提升活動，以便更好地掌握新技術(shù)和應(yīng)對新挑戰(zhàn)。同時，我也會注重調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會合理分配時間和壓力管理技巧，保持良好的工作狀態(tài)。

在未來的一年里，我還計劃在團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力方面取得更大的進(jìn)步。我希望通過更多的團(tuán)隊合作和項目參與，提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時，我也希望有機(jī)會承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，鍛煉自己的團(tuán)隊管理和組織能力。我相信這些努力將有助于我在職業(yè)生涯中取得更加優(yōu)異的成績。

五、結(jié)語

回顧過去一年的工作經(jīng)歷，我深感自己在職業(yè)成長和個人發(fā)展方面取得了不小的進(jìn)步。展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信在公司的培養(yǎng)和自己的努力下，我會在生產(chǎn)員工的崗位上取得更大的成就。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇7】

生產(chǎn)焊接員工作總結(jié)

作為一名生產(chǎn)焊接員，我深知這項工作對于生產(chǎn)線的順利運轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制具有重要意義。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我成為了一名經(jīng)驗豐富且技術(shù)過硬的焊接員。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在工作中的實際操作、技術(shù)要求和工作總結(jié)。

作為焊接員，我主要負(fù)責(zé)將不同材料的金屬部件通過焊接技術(shù)固定在一起，以完成整個產(chǎn)品的制造。我的工作涉及到嚴(yán)格遵守工作指導(dǎo)書以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。在進(jìn)行焊接前，我會仔細(xì)檢查各個部件的尺寸、材料和表面質(zhì)量，確保它們符合要求并適合焊接。我還必須熟悉各種焊接設(shè)備的操作，包括電弧焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)和激光焊接設(shè)備等。

焊接過程中，我必須準(zhǔn)確控制電流、電壓和焊接速度等參數(shù)，以確保焊接處的強(qiáng)度和質(zhì)量達(dá)到要求。我需要根據(jù)焊接部位的不同，選擇合適的焊接材料，并進(jìn)行合適的預(yù)熱和后處理操作。為了提高焊接質(zhì)量，我還必須保證焊接部位的干凈和凈化，以避免出現(xiàn)氣孔、裂紋和熱應(yīng)力等問題。

在我的工作中，我遵守嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，如佩戴安全防護(hù)設(shè)備、使用防護(hù)屏障和隔離物等。我還定期檢查和維護(hù)焊接設(shè)備，確保其正常運行，并定期參加相關(guān)培訓(xùn)和考試，以不斷提升自己的技術(shù)水平。

通過我的努力和實踐，我積累了豐富的焊接經(jīng)驗和技巧。我能夠迅速根據(jù)產(chǎn)品要求和工作指導(dǎo)書進(jìn)行焊接操作，并能夠在工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題。我非常注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，始終確保焊接接頭的完整性和牢固性。我能夠與團(tuán)隊成員和其他部門緊密合作，協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到高效的生產(chǎn)效率。

除了實際的焊接工作，我還注重記錄和總結(jié)工作中的經(jīng)驗和問題。我定期進(jìn)行工作總結(jié)和改進(jìn)，以確保我能夠不斷提高自己的工作效率和技術(shù)水平。我也積極參與團(tuán)隊會議和培訓(xùn)，與同事們分享經(jīng)驗和技術(shù)，互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

作為一名焊接員，我非常自豪地完成我的工作，并以自己取得的成績感到滿意。通過我的不懈努力，我對焊接技術(shù)的理解和掌握不斷提高，我相信我能夠在未來的工作中做得更好。

作為一名生產(chǎn)焊接員，我負(fù)責(zé)進(jìn)行焊接操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。我通過嚴(yán)格遵守工作指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，掌握焊接設(shè)備的操作和焊接參數(shù)控制，確保焊接部位的質(zhì)量。我注重安全操作和設(shè)備維護(hù)，并不斷總結(jié)和改進(jìn)我的工作，以提高工作效率和技術(shù)水平。通過我的努力和實踐，我已經(jīng)成為一名具有豐富經(jīng)驗和技術(shù)過硬的焊接員，并能夠與團(tuán)隊緊密合作，完成各項工作任務(wù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇8】

一、工作概述

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)133臺。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺，每月可完成開關(guān)59臺。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五、本月建議

1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份

1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強(qiáng)對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)【篇9】

一、背景

在過去的一年中，作為生產(chǎn)部門的一員，我深感責(zé)任重大。面對日常繁重的生產(chǎn)任務(wù)和不斷變化的市場需求，我始終堅守崗位，與團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以下是我的工作總結(jié)，旨在回顧過去一年的工作成果與不足，為未來的工作提供指導(dǎo)。

二、主要工作內(nèi)容及成果

1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況

在過去的一年里，我參與了多個生產(chǎn)項目，包括[項目A]、[項目B]和[項目C]。通過與團(tuán)隊成員的緊密合作，我們按計劃完成了所有生產(chǎn)任務(wù)，并確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。其中，[項目A]的順利完成，為公司贏得了大量的客戶訂單，為公司的業(yè)務(wù)拓展做出了貢獻(xiàn)。

2. 工藝流程優(yōu)化

針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我積極提出改進(jìn)意見，并參與了工藝流程的優(yōu)化工作。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，我們提高了生產(chǎn)效率，減少了次品率，為公司節(jié)約了成本。

3. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通

作為生產(chǎn)員工，我深知團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在工作中，我積極與團(tuán)隊成員溝通交流，分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得。通過有效的團(tuán)隊協(xié)作，我們共同解決了許多生產(chǎn)中的難題，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4. 安全生產(chǎn)意識

在生產(chǎn)過程中，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，定期檢查設(shè)備運行狀況，確保生產(chǎn)過程中的安全無事故。

三、工作不足與反思

1. 技能提升

雖然我在過去一年中取得了一定的成績，但深知自己在專業(yè)技能方面仍有提升空間。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能水平，以應(yīng)對不斷變化的市場需求。

2. 創(chuàng)新能力

在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在面對問題時缺乏創(chuàng)新思維。在今后的工作中，我將努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，嘗試從不同的角度思考問題，尋找更有效的解決方案。

3. 時間管理

在工作中，我偶爾會因為時間管理不當(dāng)導(dǎo)致工作效率下降。為了提高工作效率，我將學(xué)習(xí)并應(yīng)用時間管理的技巧和方法，合理安排工作進(jìn)度，確保工作的順利進(jìn)行。

四、展望未來

在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。同時，我將加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通協(xié)作，共同解決生產(chǎn)中的難題。在安全生產(chǎn)方面，我將一如既往地嚴(yán)格要求自己，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我相信通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我能夠在未來的工作中取得更好的成績。

五、結(jié)語

回首過去一年的工作經(jīng)歷，我深感收獲頗豐。感謝公司給予我成長的機(jī)會和團(tuán)隊的支持與幫助。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)組長工作總結(jié)推薦

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生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇1

xxx年來，我們班子認(rèn)真執(zhí)行公司和礦山黨政決策。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職工代表大會、黨委等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，狠抓質(zhì)量管理和創(chuàng)新，快速掘進(jìn)。今年的工作總結(jié)如下：

I．加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)

“安全是上帝”、“安全高于一切”、“安全是員工的福利”等，公司的安全理念常常回蕩在我們團(tuán)隊成員的心中。在日常工作中，我總是拉緊安全繩。課前講安全，課中檢查安全，課后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程和崗位停止制度；配合調(diào)度車間做好危險品安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡查，將事故防患于未然；認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)，手拉手，口交，兩人交出簽字后，就可以離開了。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作的新要求

在日常工作中，我們高度重視員工的節(jié)能減排思想教育工作。利用課前課后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間學(xué)習(xí)公司會議精神和車間文件，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技巧，努力提高大家的意識節(jié)能減排、理論文化水平、企業(yè)經(jīng)營技能。及時組織員工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確、熟練地掌握操作流程，做好生產(chǎn)任務(wù)。

三、做好團(tuán)隊的民主管理和團(tuán)隊建設(shè)

在我們的團(tuán)隊中，民主管理是一個已經(jīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣每時每刻。無論是工資獎金的分配，工作假期的安排，還是先進(jìn)員工的選拔，我們都遵循公司和車間的要求，做到公平、公正、公開。我們還廣泛開展合理化建言獻(xiàn)策、創(chuàng)一流競賽、團(tuán)隊成員互評點評等活動，極大地提高了員工的積極性和主觀能動性。 ，個個都以身作則，致力于營造良好的工作氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任感

加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的團(tuán)隊，是我一直堅持的工作方法。但是，由于我們生產(chǎn)中的人工操作較多，具體操作中存在一些不確定的威脅因素。

今年，我們團(tuán)隊發(fā)生了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。在安全責(zé)任事故中，作為班長，我確實是事故的直接操作者。在具體工作中，這次事故讓我警覺，讓我再次意識到，在安全作業(yè)中，不僅要時刻拉緊心中的安全弦，更要時刻落實到作業(yè)的每一步。安全生產(chǎn)真理。

在以后的工作中，一定要積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高安全意識，為團(tuán)隊樹立安全工作形象成員。只有這樣，才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效、有能力、有紀(jì)律、有禮貌的團(tuán)隊。將安全理念滲透到員工日常工作中，以安全文化引導(dǎo)員工思維，規(guī)范員工行為。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇2

回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率xxx%，日常檢修工作完成率xxx%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全方面

我們車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運行提供了強(qiáng)有力的保障。

三、不足之處

1.個別員工的主動性、積極性較差,嚴(yán)重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在20XX年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年工作！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇3

作為一個組長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果組長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個組組甚至整個公司。相反，如果組長對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個組組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。

二、 組長是一個組組的技術(shù)核心

組長是一個組組的管理者，也應(yīng)該是一個組組的技術(shù)核心，作為一個組長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好組組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、 組長是一個組組的監(jiān)督者

組長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好組組成員，對于組組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)

發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也要關(guān)注好組組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、 團(tuán)隊精神是一個組組的保障

組組是一個組長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了;那么，這個組組肯定和諧不了。因此，組長作用就體現(xiàn)出來了，要在組組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人在組長試用期對本職工作的一點認(rèn)識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)組組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇4

時光荏苒，20____年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20____年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“____公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20____年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對____汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇5

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，熱門思想?yún)R報愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。

而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

四、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇6

春去東來，20xx年就要結(jié)束了，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。作為一名普通的班組長，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一、質(zhì)量

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、產(chǎn)量

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，

1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。

3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

四、物耗

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

文章生產(chǎn)組長年終總結(jié)5篇出自！

六、工藝

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

3.加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3.加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5S管理方面

1.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20xx年有更豐厚的收獲！

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇7

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

半年也要過去了，在年中的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在上半年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

　四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了上半年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇8

20XX年，是我們攀鋼新鋼業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為11月剛上任的釩組化驗室的組長，我的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)釩組化驗工作的組織開展。角色的轉(zhuǎn)變和工作的重要性，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年以來，不論是作為班長還是釩組化驗室的組長，總的情況可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

(1)深入學(xué)習(xí)強(qiáng)化職務(wù)適應(yīng)能力。

時代在變、環(huán)境在變，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，化驗室工作汲及面廣，知識理論性強(qiáng)，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自擔(dān)任釩組化驗室的組長一職以來，我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在化驗工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。工作中堅持做到“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓班組職工在我這里受到冷落，不讓技術(shù)檢測中心的形象在我這里受到損害。

(2)盡職盡責(zé)做好本職工作。

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著一名化驗室的班組長的職責(zé)，一是抓安全，提高班組成員安全意識，二是加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高分析力度，確保分析數(shù)據(jù)，真實，有效。三是最求人性化管理，努力為生產(chǎn)服務(wù)。

同時還積極參加技術(shù)檢測中心組織的各項學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。班組管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體團(tuán)員職工順心。一年來主要參與了以下工作：

(3)工作中存在的問題。

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，作為新上任的釩組化驗室的組長，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

(4)今后工作打算。

今后我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平，增強(qiáng)化驗工作的預(yù)見性，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對中心各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，在釩組化驗室的組長的崗位上，在分管的工作中，為公司和中心發(fā)展添磚加瓦!

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇9

回顧過去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

三、不足之處

1、個別員工的主動性、積極性較差，嚴(yán)重時，將會影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、今后的工作展望

鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力。在今后我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)組長工作總結(jié) 篇10

20XX年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我按照年初工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高工作技能，圍繞種禽部工作重點，較好地完成了自己的工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

一直以來，我始終牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，時刻把學(xué)習(xí)作為提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的頭等大事來抓。在學(xué)習(xí)過程中，我努力做到兩學(xué)即學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)。在政治學(xué)習(xí)方面,我重點抓好"三個代表"和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。從精神的領(lǐng)會,到思想的剖析,到問題的整改,一環(huán)扣一環(huán),一絲不茍。通過學(xué)習(xí)，使自己的世界觀、價值觀、人生觀都得到了有益的改造。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我不斷加強(qiáng)在種禽技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作知識，提升業(yè)務(wù)工作水平。

二、堅持落實工作，提高服務(wù)質(zhì)量

一年來，我嚴(yán)格要求自己自覺遵守崗位規(guī)章制度，嚴(yán)格要求工作落實，努力提高服務(wù)質(zhì)量，主要完成了以下工作：

1.今年1至10月，主要負(fù)責(zé)種禽部技術(shù)工作，公安、清塘、源頭、荔蒲片均為負(fù)責(zé)管轄范圍，共計種鴨存欄母鴨8萬羽左右。今年以來，通過加大與聯(lián)營戶交流工作，經(jīng)常下鄉(xiāng)指導(dǎo)聯(lián)營戶養(yǎng)殖技術(shù)，使得全年產(chǎn)蛋率超標(biāo)完成目標(biāo)任務(wù)。

2.今年11月由于工作需要，我積極配合調(diào)動工作，及時掌握種禽發(fā)展部工作重點，主要負(fù)責(zé)新場地和種鴨苗安排及場地的審核。我根據(jù)公司要求，及時建立群眾溝通體系，積極幫助群眾進(jìn)行場地選擇，并通過對老場地進(jìn)行整改節(jié)水養(yǎng)殖指導(dǎo)工作以及排污工作，加大審核力度，全面核實聯(lián)營戶狀況，切實按照相關(guān)規(guī)定發(fā)放種苗，有效幫助發(fā)展部工作推進(jìn)。

三、工作中的不足

一年以來工作，雖取得了一定成績，但是任存在一定的不足，主要表現(xiàn)以下幾方面：

今年產(chǎn)蛋雖是超標(biāo)完成，但是由于業(yè)務(wù)技能不夠，責(zé)任心不夠強(qiáng)等原因，未能及時對部分養(yǎng)戶進(jìn)行指導(dǎo)工作，導(dǎo)致所管片區(qū)的兩名養(yǎng)戶后備公鴨飼養(yǎng)效果差、幾家小鴨子發(fā)生漿膜炎。10月份荔蒲片兩個初產(chǎn)鴨場，由于感染鴨黃病毒病，使得產(chǎn)蛋率和正品率受精率都受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而直接影響了聯(lián)營戶的經(jīng)濟(jì)收入，同時也影響公司的效益，后期雖然通過有效措施,準(zhǔn)確控制了病情，但準(zhǔn)確效果仍受到了影響。

今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好養(yǎng)殖工作必備的知識與技能，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，積極配合公司工作重心，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接xx年的挑戰(zhàn)。

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)推薦九篇

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藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇1】

作為藥品生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移助理，我一直在不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，以確保我的工作能夠達(dá)到最佳水平。在這篇文章中，我將分享我在工作中所學(xué)到的一些經(jīng)驗和技能。

首先，作為藥品生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移助理，我必須熟知藥物的生產(chǎn)流程和工藝。我需要了解化學(xué)成分，機(jī)械設(shè)備的操作流程等。此外，我還需要將實驗室的技術(shù)導(dǎo)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)與實驗室有很大的不同。例如，我會經(jīng)常和工廠生產(chǎn)人員溝通、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)，并且保證生產(chǎn)的效率。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)最有效的方法是時刻保持溝通，即使遇到了困難和問題。

其次，在藥品生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移助理的工作中，質(zhì)量控制非常重要。因此，我會努力確保藥品的安全及產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。首先，我會做好藥品生產(chǎn)前的質(zhì)量管控措施。例如，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。其次，藥品生產(chǎn)中，我會對每個階段的產(chǎn)出進(jìn)行仔細(xì)的檢查，以確保藥品符合標(biāo)準(zhǔn)。

此外，在監(jiān)督質(zhì)量控制的同時，我也會持續(xù)關(guān)注工廠內(nèi)部的運作環(huán)境。畢竟一個良好的工廠環(huán)境，可以保證品質(zhì)穩(wěn)定地得到質(zhì)量的保障。我會確保操作工藝的細(xì)節(jié)步驟被妥善實施。當(dāng)一些錯誤或失誤產(chǎn)生時，我會及時糾正，分享經(jīng)驗和思路，以便未來可根據(jù)過往經(jīng)驗調(diào)整操作方式。

此外，我總是很注重團(tuán)隊合作。與工廠生產(chǎn)人員協(xié)作與合作，可以為生產(chǎn)及時尋找問題的出路。和銷售團(tuán)隊協(xié)商會發(fā)掘出目前市場最需要的品種。此外，我發(fā)現(xiàn)，與研發(fā)團(tuán)隊緊密協(xié)作，對產(chǎn)品的質(zhì)量和價格審查至關(guān)重要，并有利于最終產(chǎn)品的成功推廣。

在藥品生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移助理工作中，我認(rèn)為最重要的方式是繼續(xù)學(xué)習(xí)。我會不斷地參加行業(yè)會議，并關(guān)注業(yè)界發(fā)展趨勢和新技術(shù)，使我的技能一直保持在行業(yè)的最高水平。同時，我也會廣泛交流經(jīng)驗，從其他實踐經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并很開心地向其他同事分享分享我的經(jīng)驗。

總而言之，我認(rèn)為藥品生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移助理是一個高度科學(xué)和技術(shù)性的職業(yè)。要勝任這份工作，必須掌握精湛的技術(shù)和知識，并能夠與團(tuán)隊協(xié)作，以確保生產(chǎn)品質(zhì)的保障。我相信，通過勤奮努力和專心于學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，我將不斷提高自己的能力素質(zhì)，并在不久的將來達(dá)到職業(yè)生涯的巔峰。

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇2】

2016年食品藥品安全生產(chǎn)工作方案6篇

第1篇

一、工作目標(biāo)

深入貫徹區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會對安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求，認(rèn)真吸取我區(qū)以往的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)專項整治，集中消除一批安全隱患、整治一批達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的企業(yè)、嚴(yán)處一批違法違規(guī)行為，整頓安全生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，打牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，促進(jìn)全區(qū)食品藥品安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)全區(qū)食品藥品安全工作，經(jīng)局務(wù)會決定成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、整治重點

重點整治企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患排查情況。冬季安全生產(chǎn)專項工作以餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)為主。整治時間從即日起至元月30日，食品藥品稽查大隊按照區(qū)域劃分，以鎮(zhèn)辦為單位，分片包干。大型餐飲由區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)（共82家，名單附后），中小型餐飲由鎮(zhèn)辦食藥所負(fù)責(zé)。對排查出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，各單位要及時制定整改計劃，積極落實整改。自查報告及安全生產(chǎn)承諾書務(wù)于元月31日前上報。

（一）安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)管理情況。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、安全投入、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和專（兼）職安全管理人員是否到位；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全措施死否到位；主要負(fù)責(zé)人是否按時主持召開了本單位的安全生產(chǎn)例會、研究解決安全生產(chǎn)重大問題；藥品生產(chǎn)、存儲、運輸、包裝、廢棄以及報警設(shè)施落實情況。

（二）隱患排查治理情況。檢查企業(yè)隱患排查治理是否常態(tài)化；是否對排查出的隱患登記建檔，整治措施是否到位；對存在的重點隱患是否作做到了整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案“五落實”；是否根據(jù)國家要求，制定了符合本單位實際，具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案；是否適時進(jìn)行了演練。

藥品安全環(huán)節(jié)：對高風(fēng)險藥品、特殊藥品和容易導(dǎo)致事故的重點藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位排查，對企業(yè)重點環(huán)節(jié)、重點工序、重點部位進(jìn)行排查，與藥監(jiān)部門簽訂責(zé)任書或承諾書的落實情況進(jìn)行排查。重點排查藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、是否嚴(yán)格按照GMp、GSp組織生產(chǎn)和經(jīng)營，是否有生產(chǎn)銷售假劣藥品行為；醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建的規(guī)范化藥庫藥房是否符合規(guī)定；特殊藥品“五?！?、“無雙”管理是否到位等；藥品不良反應(yīng)制度建設(shè)和上報是否符合規(guī)定。

醫(yī)療器械安全環(huán)節(jié)：重點對植入性醫(yī)療器械、體外診斷試劑、口腔材料、彩色平光隱形眼鏡、一次性使用無菌器械生產(chǎn)經(jīng)營和使用單位排查。排查是否存在無證生產(chǎn)經(jīng)營和制售假冒偽劣產(chǎn)品行為；是否存在經(jīng)營使用無合格證明、過期、失效、淘汰醫(yī)療器械行為；生產(chǎn)、購進(jìn)、儲存、銷售或使用是否符合規(guī)定；醫(yī)療器械不良事件制度建設(shè)和上報是否符合規(guī)定。

食品安全環(huán)節(jié)：重點對易發(fā)多發(fā)的、群眾反映強(qiáng)烈的、影響范圍較大的食品生產(chǎn)加工、流通及學(xué)校食堂、學(xué)校周邊餐飲服務(wù)單位、農(nóng)村餐飲服務(wù)單位、大中型餐飲服務(wù)單位等突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確掌握其特征及規(guī)律，科學(xué)確定控制方法，有效排除食品安全隱患。重點排查食品安全監(jiān)管制度的執(zhí)行是否到位，企業(yè)內(nèi)部食品安全管理制度是否健全，各項食品安全責(zé)任是否落實，各項食品安全記錄是否齊全；管理人員是否按規(guī)定配備，從業(yè)人員是否持證上崗，患病調(diào)離要求是否嚴(yán)格執(zhí)行，洗手消毒是否及時規(guī)范；是否違規(guī)采購、貯存和使用國家明令禁止的食品及食品添加劑，食品采購索證索票是否齊全，進(jìn)貨渠道是否正規(guī)，儲存條件是否適宜，標(biāo)識標(biāo)簽是否合規(guī)，保質(zhì)期限是否合格，感官性狀是否正常；食品烹飪溫度是否符合規(guī)定，熟制食品存放條件是否參數(shù)適宜，涼菜制作是否達(dá)到“五專”，食品添加劑使用是否合法定量，工器用具是否生熟分開，餐飲具消毒是否徹底到位，餐廚垃圾是否做到日產(chǎn)日清。同時，對學(xué)校食堂還要加強(qiáng)食品留樣管理工作，并嚴(yán)格落實的“六個嚴(yán)禁”，即“嚴(yán)禁各類學(xué)校食堂加工制作冷葷涼菜；嚴(yán)禁違規(guī)加工制作豆角（四季豆）及發(fā)芽土豆；嚴(yán)禁各類學(xué)校食堂采購、貯存、使用亞硝酸鹽”；嚴(yán)禁各類學(xué)校食堂采購、貯存超過保質(zhì)期限和“三無”食品原料(散裝油、醋、醬油)；嚴(yán)禁學(xué)校食堂采購病死、毒死、無檢驗檢疫合格證明或來歷不明肉類食品；嚴(yán)禁采購和使用腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品”等，確保做到餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)全要素、全過程安全，堅決防范發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險。

（三）食品、藥品和醫(yī)療器械是否存在無證或證照不齊從事生產(chǎn)經(jīng)營的行為；應(yīng)關(guān)未關(guān)，關(guān)閉不到位或者關(guān)閉取締后擅自生產(chǎn)經(jīng)營的行為；非法違法運輸、儲存和使用特殊藥品和危險化學(xué)品的；瞞報事故的，以及重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的；停產(chǎn)整頓、整合技改未經(jīng)驗收擅自組織生產(chǎn)經(jīng)營等現(xiàn)象。

四、工作步驟

安全生產(chǎn)專項整治工作分為自查自糾、全面檢查和總結(jié)分析三個階段。

（一）自查自糾階段（1月3日至3月31日）

督促轄區(qū)內(nèi)食品、藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)經(jīng)營自查自糾工作，要求各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要認(rèn)真制定自查自糾和安全生產(chǎn)工作方案，積極全面開展本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營隱患大排查、大治理，建立安全隱患臺賬，做到不留盲點、不留死角。

（二）全面檢查階段（4月1日至6月30日）

按照工作方案和職責(zé)分工，加強(qiáng)安全監(jiān)管，對不上報隱患或自查自報隱患為零的企業(yè)，要重點進(jìn)行檢查，檢查覆蓋率要達(dá)到100%，如檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要按照有關(guān)法律法規(guī)上限給予處罰，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

（三）總結(jié)分析階段（7月1日至12月25日）

各單位對安全生產(chǎn)專項整治活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，提出完善食品藥品和醫(yī)療器械安全生產(chǎn)經(jīng)營長效機(jī)制的建議，于2016年12月25日前將工作總結(jié)報局監(jiān)察室。

五、工作要求

(一)廣泛宣傳，營造氛圍。 充分利用廣播、電視、報紙等各種媒體，加大安全生產(chǎn)專項整治工作的宣傳和輿論監(jiān)督，對專項整治工作認(rèn)識不到位、工作不認(rèn)真、整治工作走過場的要予以公開曝光，努力營造人人關(guān)注安全生產(chǎn)、事事落實安全規(guī)定的良好氛圍。 (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

制定專項整治方案，成立安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格實行“一票否決”。 (三)嚴(yán)格檢查，落實整改。

堅持邊查邊改，以查促改。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時消除；暫時不能整改的，要制定并落實防范措施，定人定責(zé)，限期整改、跟蹤落實；對嚴(yán)重的安全生產(chǎn)違法行為，要依法從嚴(yán)從重予以處罰。 第2篇

元旦、春節(jié)即將來臨，為進(jìn)一步強(qiáng)化食品藥械安全監(jiān)管，打擊制售假劣食品藥械違法行為，確保全區(qū)人民群眾“雙節(jié)”期間飲食用藥用械安全，按照區(qū)食品安全委員會關(guān)于《“雙節(jié)”期間食品市場專項整治工作方案》精神。經(jīng)局班子會議研究，決定從即日起至2016年2月17日，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展“雙節(jié)”期間食品藥械市場專項整治活動。為切實達(dá)到整治效果，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

大力實踐科學(xué)監(jiān)管理念，加大對食品、藥品購銷，儲存，營銷各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保食品藥械安全。

二、整治目標(biāo)

通過專項整治，規(guī)范食品藥械經(jīng)營主體資格和經(jīng)營行為，提高經(jīng)營者安全責(zé)任意識，進(jìn)一步落實食品藥品監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化節(jié)日期間市場監(jiān)管，讓人民群眾過一個快樂祥和的節(jié)日。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項整治措施落實到位，決定成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

此次專項整治工作由專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并組織實施，辦公室設(shè)在區(qū)食品藥品稽查大隊。各鎮(zhèn)辦食品藥品監(jiān)督管理所和局各科室（隊）要嚴(yán)格貫徹落實整治方案要求，建立健全相關(guān)工作機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化“雙節(jié)”期間食品生產(chǎn)加工、流通、餐飲服務(wù)各環(huán)節(jié)及藥械安全專項整治工作方案，明確整治任務(wù)和措施，認(rèn)真開展專項整治工作，全面落實食品藥械安全綜合監(jiān)管責(zé)任。

四、工作重點 食品綜合監(jiān)管

以多種形式的檢查活動為載體，多措并舉，促進(jìn)全區(qū)食品生產(chǎn)加工、流通、餐飲服務(wù)各環(huán)節(jié)安全水平整體提高。 食品加工環(huán)節(jié)

以查處食品生產(chǎn)加工過程中使用過期、腐敗變質(zhì)原料，添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的違法行為為重點，加強(qiáng)對兒童食品、調(diào)味品、米面制品、食用油、肉制品、豆制品、酒類、純凈水、奶和奶制品等食品生產(chǎn)加工企業(yè)的執(zhí)法檢查，依法嚴(yán)厲查處違法從事食品生產(chǎn)經(jīng)營的黑窩點。 食品流通環(huán)節(jié) 加強(qiáng)對集貿(mào)市場、食品超市、糧油及食品批發(fā)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村地區(qū)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對兒童食品、蔬菜、畜禽產(chǎn)品、熟食制品、豆制品、酒類產(chǎn)品、奶和奶制品及可疑食品的監(jiān)測，加大對節(jié)日期間集中活動場所的監(jiān)管力度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)影響或危害人體健康的不合格食品，要堅決清除出市場。 餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)

以冷凍食品、食用油、涼菜、熟肉制品、酒類、含乳食品以及各種燒烤食品等為重點品種，以學(xué)校食堂、建筑工地食堂、機(jī)關(guān)單位食堂、中小型餐飲單位和旅游景區(qū)餐飲店為重點檢查對象。督促餐飲服務(wù)企業(yè)嚴(yán)格遵守食品安全規(guī)范，加強(qiáng)餐飲具消毒保潔工作，嚴(yán)厲打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑行為。同時，加強(qiáng)對農(nóng)家樂、農(nóng)村家宴、群體聚餐的檢查指導(dǎo)。 藥械方面

繼續(xù)深化保健食品“打四非”和藥品“兩打兩建”專項整治活動。

（一）嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假冒偽劣藥械的違法犯罪行為。加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)布藥品信息和交易行為的動態(tài)監(jiān)測。同時，要加強(qiáng)對投訴舉報反映的網(wǎng)上發(fā)布虛假藥品信息行為的追蹤監(jiān)測。

（二）整治非藥品冒充藥品行為。嚴(yán)厲打擊藥品流通、使用環(huán)節(jié)中未標(biāo)示文號產(chǎn)品冒充藥品的違法行為。

（三）藥品購銷渠道的整治。重點整治無證經(jīng)營、掛靠經(jīng)營、超方式、超范圍經(jīng)營和從非法渠道購進(jìn)藥品的行為，進(jìn)一步規(guī)范藥品票據(jù)管理。四是開展中藥材、中藥飲片質(zhì)量檢查。重點檢查中藥飲片質(zhì)量及購銷渠道合法性，嚴(yán)厲打擊以次充好的行為。

五、主要措施

要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排、突出重點、綜合治理的原則，突出抓好節(jié)日聚餐等重點場所、大中型重點區(qū)域、重點品種、重點時段的專項整治，全面提升食品藥械監(jiān)管能力。按照“反復(fù)抓，抓反復(fù)”、“重點抓，抓重點”的基本思路，以專項整治過程中暴露出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項整治“回頭望”，防止違法違規(guī)行為“回潮”。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。把這次專項行動作為一項重要工作來抓，制定切實可行的工作措施，精心組織，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制。

（二）突出重點，嚴(yán)肅執(zhí)法。結(jié)合實際，對重點單位和重點區(qū)域，集中時間，集中力量，聯(lián)合查處，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令限期改正，對大案要案做到調(diào)查清楚，查處到位，責(zé)任追究到位。

（三）統(tǒng)籌兼顧、周密安排。要以“雙節(jié)”期間食品藥械安全專項整治行動為契機(jī)，實現(xiàn)日常工作和重點整治相結(jié)合，對專項整治行動期間查出的案件要從嚴(yán)從重進(jìn)行處理，同時，做好“雙節(jié)”期間轄區(qū)內(nèi)藥械、食品各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管及信息報送工作。 這次專項整治活動涉及食品藥品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，各科室（隊）、各鎮(zhèn)辦食品藥品監(jiān)督管理所要高度重視此項工作。爭取通過集中整治，切實解決當(dāng)前食品藥械安全存在的熱點、焦點、難點問題，規(guī)范經(jīng)營主體資格和經(jīng)營行為，強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步落實食品藥械安全監(jiān)管責(zé)任，為人民群眾營造一個安全、放心的消費環(huán)境。

為嚴(yán)格落實工作責(zé)任制及責(zé)任追究制，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包抓2個鎮(zhèn)辦進(jìn)行督辦，對因工作失職、瀆職造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

各鎮(zhèn)辦“元旦、春節(jié)”期間食品藥械安全工作實施方案請于2016年12月20日前上報區(qū)食品藥品稽查大隊辦公室，工作總結(jié)請于2016年2月10日前上報。 第3篇

一、整治目標(biāo)

堅持標(biāo)本兼治、突出重點的原則，通過專項整治，進(jìn)一步增強(qiáng)餐飲單位自律意識，加強(qiáng)自身管理，落實餐飲提供者的主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制，加大對違法行為的查處力度，建立健全長效機(jī)制，提升旅游景區(qū)餐飲及大中小型食品單位安全整體水平，確保旅游景區(qū)和重要節(jié)假日期間旅游市場餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)不發(fā)生重大食品安全事故。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保專項整治工作有效、有序、有力開展，成立區(qū)旅游景區(qū)餐飲服務(wù)食品安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在食品藥品稽查大隊，負(fù)責(zé)旅游景區(qū)餐飲服務(wù)食品安全餐飲服務(wù)食品安全整治工作的日常事務(wù)。

三、整治內(nèi)容

（一）餐飲服務(wù)許可情況。重點查處無證經(jīng)營、擅自改變經(jīng)營地址、許可類別、備注項目，轉(zhuǎn)讓、涂改、出借、倒賣、出租《餐飲服務(wù)許可證》等違法行為，堅決取締無證經(jīng)營的餐飲服務(wù)單位。

（二）餐飲加工、制作、儲存及從業(yè)人員情況。重點檢查旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位是否嚴(yán)格執(zhí)行餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范，制作用水、原料清洗、容器用具消毒、烹調(diào)溫度、食物存儲、生熟分開是否符合要求；加工制作場所是否整潔，是否采取有效措施防止鼠、蠅、蟲對食物的污染；餐廚垃圾和廢棄物是否按規(guī)定存放并及時處理；從業(yè)人員是否經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并持健康證上崗。

（三）餐飲服務(wù)單位管理情況。重點檢查旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位是否制定食品安全管理制度及崗位責(zé)任制，是否落實食品原料采購索證索票、進(jìn)貨驗收和臺帳登記制度，加強(qiáng)對乳制品、食用油、肉類、水產(chǎn)品、酒類、食醋等重點品種的監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲查處采購和使用病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物及其制品的違法行為；嚴(yán)厲查處使用劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味料、工業(yè)用鹽和濫用食品添加劑等違法行為；嚴(yán)厲查處以次充好，使用假冒偽劣食物及超過保持期的食品等違法行為；嚴(yán)禁制作加工存在食品安全隱患的野菜、野果等。

四、整治安排

專項整治分三個階段，時間從2016年9月25日至10月25日。

（一）宣傳和摸底調(diào)查階段（9月25日—10月5日）。鎮(zhèn)辦食品監(jiān)督所要組織對轄區(qū)內(nèi)旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位及大中小型餐飲單位進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握旅游景區(qū)餐飲服務(wù)及大中小型餐飲單位情況，在旅游旺季的中秋節(jié)、“十一”黃金周等重點時段，有針對性地對重點區(qū)域和重點接待餐飲服務(wù)單位及大中小型餐飲單位開展聲勢浩大的宣傳活動和集中檢查，結(jié)合實際制定整治實施方案，明確整治目標(biāo)、任務(wù)和步驟。

（二）集中整治階段（10月6日—16日）。集中力量，周密部署，嚴(yán)格按照《食品安全法》及其實施條例、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位及大中小型餐飲單位開展“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)餐飲服務(wù)食品安全違規(guī)違法行為的，依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并限期整改，涉嫌犯罪的，及時移送司法機(jī)關(guān)。

（三）督導(dǎo)、提高和總結(jié)階段（10月17日—25日）。建立健全對旅游景區(qū)餐飲及大中小型監(jiān)管的長效機(jī)制，食品藥品監(jiān)督管理局和旅游局聯(lián)合組織對專項整治情況進(jìn)行督查，督促各餐飲單位在機(jī)構(gòu)及人員管理、場所與實施、設(shè)備上進(jìn)一步整改、規(guī)范，提升旅游市場餐飲服務(wù)食品安全保障水平。

五、工作要求

（一）嚴(yán)格落實旅游景區(qū)餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任。鎮(zhèn)辦食品監(jiān)督所要加強(qiáng)對旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位監(jiān)督檢查，督促旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位、景區(qū)經(jīng)營者落實食品安全責(zé)任。旅游景區(qū)經(jīng)營者要加強(qiáng)對景區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位的日常管理，及時向當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)管部門、旅游行政管理部門報告景區(qū)餐飲服務(wù)單位季節(jié)性開業(yè)或歇業(yè)情況，嚴(yán)禁無證餐飲服務(wù)單位進(jìn)駐景區(qū)；旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位要認(rèn)真落實餐飲服務(wù)食品安全主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等食品安全管理制度；旅行社要倡導(dǎo)健康飲食習(xí)慣，提高廣大游客食品安全意識和自我保護(hù)能力，引導(dǎo)游客到持有《餐飲服務(wù)許可證》、量化等級較高的餐飲服務(wù)單位就餐。

（二）加快推進(jìn)旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位監(jiān)督量化分級管理工作。認(rèn)真落實《關(guān)于實施餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理工作的指導(dǎo)意見》的要求，在強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位監(jiān)督量化分級管理工作。

（三）加強(qiáng)旅游景區(qū)餐飲服務(wù)食品安全專項整治宣傳工作。充分利用各種宣傳媒體，不斷強(qiáng)化餐飲服務(wù)單位第一責(zé)任人意識，廣泛宣傳餐飲食品安全知識，倡導(dǎo)和推行健康飲食方式，宣傳餐飲服務(wù)食品安全先進(jìn)典型，張貼餐飲服務(wù)食品安全投訴舉報電話，動員廣大消費者參與餐飲安全監(jiān)督工作，營造旅游景區(qū)餐飲服務(wù)食品安全整治良好氛圍。 第4篇

中秋、國慶雙節(jié)即將來臨，為進(jìn)一步強(qiáng)化食品藥械安全監(jiān)管，打擊制售假劣食品藥械違法行為，凈化藥械市場，確保全區(qū)人民群眾“雙節(jié)”期間飲食用藥用械安全，經(jīng)研究決定，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展“雙節(jié)”期間食品藥械市場專項整制活動，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以市、區(qū)兩級關(guān)于開展“雙節(jié)”期間食品藥品市場專項整治文件精神為指導(dǎo)，依托“五個”建設(shè)的豐富內(nèi)涵，加大對食品、藥械購銷，儲存，營銷各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保食品藥械安全。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保雙節(jié)期間整治措施落實到位，局辦公會議決定，成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

此次專項整治工作由專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并組織開展工作，辦公室設(shè)在食品藥品稽查大隊。負(fù)責(zé)食品藥械監(jiān)管的各科室（隊）要嚴(yán)格貫徹落實《食品安全法》和《藥品管理法》相關(guān)規(guī)定，建立健全工作機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化“雙節(jié)”期間餐飲消費環(huán)節(jié)食品藥械安全專項整治工作方案，明確整治任務(wù)和措施，認(rèn)真開展專項整治工作，全面落實食品藥械安全監(jiān)管責(zé)任。

三、工作重點 餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)

（一）重點內(nèi)容：

1、經(jīng)營場所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，從業(yè)人員健康證齊全、《餐飲服務(wù)許可證》及各項食品安全制度裝框上墻。全面落實餐飲具的清洗、消毒、保潔設(shè)施，提倡使用一次性餐具。

2、各經(jīng)營單位嚴(yán)格按照許可類別進(jìn)行經(jīng)營活動，不得超范圍經(jīng)營，凡經(jīng)營涼菜的單位，必須做到專人、專柜、專用工具、專用冰箱或冰柜、專用微波爐，有紫外線燈，非手動式水龍頭。

3、加大對高風(fēng)險食品和餐飲具清洗消毒等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和食品添加劑使用管理制度落實情況的檢查，嚴(yán)格落實大型聚餐申報和食品留樣制度，。凡在節(jié)日期間有婚宴等集中用餐的單位，所有熟食必須自行制作不得外購，增設(shè)菜品留樣冰箱，留樣數(shù)量每樣不得少于150克、留樣時間不得少于48小時。使用食品添加劑的單位必須使用符合法律、法規(guī)規(guī)定的合格產(chǎn)品，對食品添加劑必須有專柜、專用量具、專人管理、索證、索票齊全，有記錄。

（二）重點區(qū)域：城區(qū)主次街區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及學(xué)校周邊地區(qū)。

（三）重點單位：大中型餐飲服務(wù)單位、學(xué)校和建筑工地。 藥械監(jiān)管

一是嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假藥的違法犯罪行為。加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)布藥品信息和交易行為的動態(tài)監(jiān)測。同時，要加強(qiáng)對投訴舉報反映的網(wǎng)上發(fā)布虛假藥品信息行為的追蹤監(jiān)測。二是整治非藥品冒充藥品行為。以保健食品“打四非”，為契機(jī)，嚴(yán)厲打擊藥品流通、使用環(huán)節(jié)中虛假宣傳、以非藥品冒充藥品的違法行為。三是藥品購銷渠道的整治。依托藥品“兩打兩建”活動，重點整治無證經(jīng)營、掛靠經(jīng)營、超方式、超范圍經(jīng)營和從非法渠道購進(jìn)藥品的行為，進(jìn)一步規(guī)范藥品票據(jù)管理。四是開展中藥材、中藥飲片質(zhì)量檢查。重點檢查中藥飲片質(zhì)量及購銷渠道合法性，嚴(yán)厲打擊以次充好的行為。

食品藥械監(jiān)管工作，任重而道遠(yuǎn)。“雙節(jié)”期間食品藥械市場專項整治，要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排、突出重點、綜合治理的原則，突出抓好重點場所、重點區(qū)域、重點品種、重點時段的專項整治，全面提升食品藥品安全水平。按照“反復(fù)抓，抓反復(fù)”、“重點抓，抓重點”的基本思路，以專項整治過程中暴露出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項整治“回頭望”，防止違法違規(guī)行為“回潮”。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。把這次專項行動作為一項重要任務(wù)，制定切實可行的工作措施，精心組織，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制。

（二）突出重點，嚴(yán)肅執(zhí)法。結(jié)合實際，對重點單位和重點區(qū)域，集中時間，集中力量，聯(lián)合查處，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令限期改正，對大案要案做到調(diào)查清楚，查處到位，責(zé)任追究到位。

（三）這次“雙節(jié)”期間食品藥械市場專項整治，涉及食品藥械質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)、各個部門，各科室（隊）、各鎮(zhèn)辦食品藥品監(jiān)督管理所的負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視此項工作，爭取通過集中整治，切實解決當(dāng)前藥械及餐飲消費環(huán)節(jié)食品安全存在的熱點、焦點問題，規(guī)范經(jīng)營主體資格和經(jīng)營行為，強(qiáng)化食品藥械安全責(zé)任意識，進(jìn)一步落實食品藥械安全監(jiān)管責(zé)任，提升食品藥械安全整體水平，為人民群眾營造一個安全、放心的消費環(huán)境。 第5篇

為進(jìn)一步規(guī)范保健食品化妝品經(jīng)營行為，增強(qiáng)全區(qū)保健食品化妝品經(jīng)營者的法律意識、責(zé)任意識、誠信意識，建立健全保健食品化妝品監(jiān)管長效機(jī)制，提高保健食品化妝品安全保障能力，我局決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展保健食品化妝品規(guī)范經(jīng)營示范單位創(chuàng)建活動。結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞依法、文明、規(guī)范、誠信經(jīng)營的目標(biāo)，通過開展保健食品化妝品規(guī)范經(jīng)營示范創(chuàng)建活動，用三年時間使全區(qū)保健食品化妝品經(jīng)營達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式。此次活動，將以點帶面，以示范促規(guī)范，通過樹立誠實守信規(guī)范經(jīng)營的行業(yè)示范，宣傳誠信典型，規(guī)范保健食品化妝品經(jīng)營行為和市場秩序，推動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營，發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)及輻射作用，全面提升保健食品化妝品規(guī)范誠信經(jīng)營水平，為廣大消費者提供放心安全的消費環(huán)境。

二、保健食品化妝品規(guī)范經(jīng)營示范單位標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，經(jīng)營管理到位，杜絕違法違規(guī)經(jīng)營行為發(fā)生，推行保健食品化妝品經(jīng)營“六規(guī)范”、“八到位”和“八不準(zhǔn)”。

（一）六規(guī)范

1、規(guī)范經(jīng)營主體。經(jīng)營企業(yè)持有效的營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營許可證件，在許可范圍內(nèi)經(jīng)營。

2、規(guī)范經(jīng)營渠道。經(jīng)營單位從具有合法資質(zhì)的供貨單位購進(jìn)產(chǎn)品。

3、規(guī)范經(jīng)營產(chǎn)品。經(jīng)營單位所經(jīng)營的產(chǎn)品須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)生產(chǎn)并經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，依法取得相關(guān)批準(zhǔn)文號（備案號）。

4、規(guī)范經(jīng)營制度。建立健全保健食品化妝品索證索票、進(jìn)貨查驗、儲存、銷售、不合格產(chǎn)品處理、從業(yè)人員教育培訓(xùn)、健康管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等制度，懸掛（張貼）上墻，并執(zhí)行到位。

5、規(guī)范經(jīng)營區(qū)域。綜合型營業(yè)場所設(shè)置專營區(qū)域，保健食品按功能分類擺放，化妝品按使用用途分類擺放。

6、規(guī)范廣告宣傳。經(jīng)營單位在國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定下合理宣傳產(chǎn)品，宣傳經(jīng)批準(zhǔn)符合規(guī)定的產(chǎn)品廣告內(nèi)容，不超范圍宣傳功效療效，以及利用虛假夸大廣告宣傳誤導(dǎo)消費者。

（二）八到位

1、人員到位。建立健全崗位責(zé)任制；配備專職或者兼職質(zhì)量管理人員；定期開展從業(yè)人員保健食品化妝品基礎(chǔ)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)，掌握適應(yīng)崗位需要的基本知識和規(guī)范經(jīng)營要求，做到守法、誠信、文明經(jīng)營；每年組織從業(yè)人員健康檢查，法律法規(guī)規(guī)定需取得健康證明的人員持有效健康證明上崗。

2、制度到位。建立進(jìn)貨查驗制度、索證索票制度、進(jìn)貨臺賬管理制度、供應(yīng)商管理制度、不合格品管理制度和經(jīng)營場所衛(wèi)生管理制度等相關(guān)制度，并打印成冊，留檔備查。

3、標(biāo)識到位。經(jīng)營單位從業(yè)人員要佩戴標(biāo)有單位、姓名、職務(wù)等內(nèi)容的胸卡，胸卡內(nèi)容清晰易辨。非專營店的經(jīng)營單位，經(jīng)營場所內(nèi)設(shè)置保健食品或化妝品經(jīng)營專區(qū)，統(tǒng)一標(biāo)示有保健食品或化妝品標(biāo)示牌，粘貼或懸掛在專區(qū)的顯著位置。

4、檔案到位。經(jīng)營單位要建立健全供貨企業(yè)、購貨企業(yè)（適用批發(fā)企業(yè)）檔案、經(jīng)營產(chǎn)品檔案、人員資質(zhì)檔案、制度檔案等相關(guān)檔案。

5、設(shè)施到位。店堂整潔，店內(nèi)有符合要求的防潮、防塵、防鼠、防蟲、防污染等設(shè)施且運轉(zhuǎn)正常。有獨立的專用銷售區(qū)域或?qū)Ｓ秘浌瘢埽?，產(chǎn)品分架、分類存放。貨柜（架）、櫥窗干凈、美觀、大方。

6、記錄到位。建立健全購進(jìn)驗收記錄、銷售記錄、不合格產(chǎn)品確認(rèn)銷毀記錄等，記錄中產(chǎn)品相關(guān)信息完整齊全，能客觀反映產(chǎn)品來源去向等信息，做到票貨相符。

7、責(zé)任到位。嚴(yán)格落實企業(yè)為質(zhì)量安全第一責(zé)任人制度，各經(jīng)營單位要在在經(jīng)營場所內(nèi)公示《保健食品化妝品質(zhì)量安全責(zé)任承諾書》，并按規(guī)定粘貼《保健食品經(jīng)營八不準(zhǔn)》或《化妝品經(jīng)營八不準(zhǔn)》。

8、監(jiān)督到位。經(jīng)營單位質(zhì)量監(jiān)督部門要店內(nèi)制度落實情況及產(chǎn)品質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場；公布監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。

（三）八不準(zhǔn)

1、不準(zhǔn)經(jīng)營未獲得生產(chǎn)許可或衛(wèi)生許可企業(yè)生產(chǎn)的保健食品和化妝品。

2、不準(zhǔn)經(jīng)營未取得批準(zhǔn)文號的保健食品和特殊用途化妝品。

3、不準(zhǔn)經(jīng)營假冒套用文號的保健食品和化妝品。

4、不準(zhǔn)經(jīng)營未經(jīng)批準(zhǔn)或備案的進(jìn)口保健食品、化妝品。

5、不準(zhǔn)經(jīng)營未經(jīng)進(jìn)貨查驗的保健食品、化妝品。

6、不準(zhǔn)經(jīng)營超過使用期限、變質(zhì)、受污染的保健食品、化妝品。

7、不準(zhǔn)經(jīng)營包裝、標(biāo)識和說明書虛假夸大宣傳，或宣稱疾病預(yù)防治療功效的保健食品、化妝品。

8、不準(zhǔn)違反索證索票和臺帳管理有關(guān)規(guī)定。

三、評定和管理

（一）評定程序。符合條件的經(jīng)營單位向區(qū)局遞交《市區(qū)保健食品化妝品規(guī)范經(jīng)營示范店申報審批表》（附件1）。區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局按照經(jīng)營示范店評定參照《保健食品化妝品經(jīng)營示范店評分表》（附件2），實施現(xiàn)場核查。

（二）評定周期。規(guī)范經(jīng)營示范店評定實行動態(tài)管理，每年度評定一次。經(jīng)營示范店的評定復(fù)查工作，原則上每年度進(jìn)行一次，不符合要求的取消其示范店資格。

（三）評定主體。經(jīng)營示范店的認(rèn)定實行評審制度，市局負(fù)責(zé)組織綜合評定，區(qū)局負(fù)責(zé)具體實施現(xiàn)場核查。按照公開、公平、公正原則，市局按一定的比例對現(xiàn)場核查符合要求的經(jīng)營單位進(jìn)行隨機(jī)抽查復(fù)核。

（四）結(jié)果公布。綜合評定結(jié)果符合規(guī)定的經(jīng)營單位，經(jīng)公開公示無異議后，由市局統(tǒng)一發(fā)文公告，并在市局網(wǎng)站和市媒體上予以公告年度規(guī)范經(jīng)營示范單位。

四、2016年實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段：2016年8月前，制定并下發(fā)實施方案；通過網(wǎng)站、報紙等途徑宣傳創(chuàng)建工作，公示創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；組織經(jīng)營單位學(xué)習(xí)創(chuàng)建方案、培訓(xùn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)動、引導(dǎo)全區(qū)保健食品化妝品經(jīng)營單位積極參加創(chuàng)建活動。

（二）組織創(chuàng)建階段：2016年8月20日至2016年10月底，區(qū)食藥監(jiān)局進(jìn)行摸底調(diào)查，篩選具備基本條件的單位參加創(chuàng)建工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促經(jīng)營單位嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)整改提高，并達(dá)到保健食品化妝品誠信經(jīng)營示范單位標(biāo)準(zhǔn)。

（三）組織申報階段：2016年11月15日前，各?；?jīng)營單位立足自身經(jīng)營實際，對照標(biāo)準(zhǔn)，主動申報“區(qū)保健食品化妝品誠信經(jīng)營示范單位”，填報《市區(qū)保健食品化妝品誠信經(jīng)營示范單位申報表》（見附表1），上報區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局藥械綜合科。

（四）審核驗收階段：2016年12月10日前，區(qū)食藥監(jiān)局對申報單位進(jìn)行資料審查和現(xiàn)場考核，按照經(jīng)營企業(yè)10%的比例向市食品藥品監(jiān)督管理局上報2016年規(guī)范經(jīng)營示范企業(yè)名單。市局適時組織人員對申報單位進(jìn)行抽查。

（五）公示授牌階段：2016年12月底前，市食藥監(jiān)局對符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、通過驗收的單位名單在報紙、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行公示，無異議的，授予“市保健食品化妝品規(guī)范經(jīng)營示范單位”牌匾。對已授牌的“保健食品化妝品規(guī)范經(jīng)營示范單位”如發(fā)生下列情況之一的，取消“示范單位”資格，收回牌匾，并向社會公示。

1、經(jīng)營假冒偽劣保健食品化妝品，經(jīng)查實具有主觀故意，或造成嚴(yán)重惡劣影響的；

2、發(fā)生嚴(yán)重保健食品、化妝品質(zhì)量安全事故的；

3、日常檢查中發(fā)現(xiàn)其他嚴(yán)重違法違規(guī)行為，不符合“保健食品化妝品誠信經(jīng)營示范單位”標(biāo)準(zhǔn)的。

五、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。開展保健食品化妝品規(guī)范經(jīng)營示范單位創(chuàng)建活動是今年我區(qū)?；O(jiān)管工作的一項重要舉措，要把創(chuàng)建工作納入年度工作重點。

（二）認(rèn)真組織實施。區(qū)局要采取多種形式，廣泛宣傳保健食品化妝品誠信經(jīng)營示范單位創(chuàng)建的目的意義，在廣泛動員的基礎(chǔ)上，分別在10%左右不同規(guī)模的批發(fā)、連鎖企業(yè)、藥店、商場、超市、專賣店、專營店、美容美發(fā)店等具備基本條件的重點保健食品化妝品經(jīng)營單位開展創(chuàng)建工作，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場開展指導(dǎo)工作，督促?；?jīng)營單位完善設(shè)施、健全軟件資料，依法、誠信經(jīng)營，推動創(chuàng)建工作有序開展。

（三）突出長效管理。區(qū)食藥監(jiān)局要結(jié)合保健食品化妝品規(guī)范經(jīng)營示范單位創(chuàng)建工作，推進(jìn)信息化監(jiān)管平臺建設(shè)，采用先進(jìn)手段，加大市場監(jiān)管力度，規(guī)范經(jīng)營秩序，切實維護(hù)消費者利益。示范創(chuàng)建工作是一項長期性工作，原則上每年進(jìn)行一次，今后凡符合條件的?；?jīng)營單位都可以積極申報，爭創(chuàng)?；\信經(jīng)營示范單位。 第6篇

為進(jìn)一步深化餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整治工作，徹底排查、治理食品安全隱患，確保人民群眾身體健康和生命安全。依據(jù)《區(qū)食品安全委員會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)食品安全整頓工作的實施方案》精神，現(xiàn)制訂我區(qū)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整治工作實施方案如下：

一、整治時間：

從6月17日至12月15日。

二、整治重點：

針對小餐飲經(jīng)營及非法添加等食品安全違法違規(guī)行為，在全區(qū)范圍內(nèi)深入廣泛開展一次全方位的食品安全整頓工作。

三、具體安排：

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項整治措施落實到位，此次集中整治行動實行統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)包抓、分段推進(jìn)、分片包干。全區(qū)分為三個區(qū)域，每個區(qū)域四個鎮(zhèn)辦。以城郊結(jié)合部和城中村為重點區(qū)域，以小餐飲、燒烤夜市為重點行業(yè)，嚴(yán)肅查處無證經(jīng)營，重點檢查經(jīng)營者資質(zhì)、進(jìn)貨查驗、索證索票制度落實情況，包括進(jìn)貨臺賬、供貨商資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢驗報告和證明文件等。嚴(yán)厲查處采購和使用不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)原輔料，加大對采購的畜禽及其制品、食用油等重點品種檢查，嚴(yán)肅查處采購、使用病死或者死因不明的畜禽及其制品，加大對餐廚垃圾和廢棄食用油脂處理的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處使用劣質(zhì)食用油和廢棄餐廚油脂等行為。嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑采購和使用行為，依法誠信經(jīng)營，重點檢查非法添加和濫用食品添加劑行為。檢查餐飲單位是否在食品加工中使用非食用物質(zhì)，檢查餐飲單位采購、使用的食品添加劑是否符合“五?！币蟆z查餐飲單位采購、使用的食品添加劑（包括復(fù)合食品添加劑）包裝、標(biāo)簽、說明書是否規(guī)范。嚴(yán)格食品安全事故上報制度，要求餐飲單位應(yīng)當(dāng)制定食品安全事故應(yīng)急處置方案，及時消除食品安全事故隱患。嚴(yán)格執(zhí)行舉辦大型集體聚餐活動申報制度、食品原料進(jìn)貨查驗及索證索票制度、食品留樣制度、餐飲具消毒制度、從業(yè)人員健康管理制度、食品安全管理等各項制度。凡承辦農(nóng)村集體聚餐宴席的服務(wù)隊，必須提前3天將大型聚餐活動名稱、舉辦時間、地點、就餐人數(shù)、主辦人、聯(lián)系人、通訊方式、就餐菜肴清單，報送鎮(zhèn)辦食品藥品監(jiān)督管理所登記備案。經(jīng)鎮(zhèn)辦食品藥品監(jiān)督管理所審查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行餐飲服務(wù)接待活動。

餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全專項整治活動分三個階段進(jìn)行，每個階段確定一個專項行動。第一階段：（6月17日至6月23日）。宣傳動員、拉網(wǎng)式的摸排。及時發(fā)現(xiàn)問題及隱患，確定整治工作的重點。第一階段的專項行動是開展學(xué)校食堂及周邊地區(qū)食品安全專項整治。第二階段：（6月22日至11月30日）。集中檢查，嚴(yán)肅處理。針對排查及日常巡查發(fā)現(xiàn)的問題，集中力量進(jìn)行全面的整頓，抓住重點品種、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點部位及重點活動做到“人員、目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限”五個到位。第二階段的專項行動是開展餐飲業(yè)食品添加劑、非食用物質(zhì)以及建筑工地食堂專項整治。第三階段：（12月1日至12月15日）。檢查驗收，查漏補(bǔ)缺。結(jié)合鎮(zhèn)辦食品監(jiān)管體系改革推進(jìn)，全面整治農(nóng)村自辦家宴，以多種形式的專項檢查為載體，多措并舉，促進(jìn)全區(qū)餐飲業(yè)食品安全水平整體提高，為全年食品安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。

通過集中整治，切實解決當(dāng)前餐飲消費環(huán)節(jié)食品安全存在的熱點、焦點問題，規(guī)范經(jīng)營主體資格和經(jīng)營行為，強(qiáng)化餐飲經(jīng)營者食品安全責(zé)任意識，進(jìn)一步落實食品安全監(jiān)管責(zé)任，提升餐飲消費環(huán)節(jié)食品安全整體水平，為人民群眾營造了一個安全、放心的餐飲消費環(huán)境。

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇3】

**區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于藥品

流通領(lǐng)域集中整治行動工作總結(jié)

市局：

三月份以來，**區(qū)局按照《白銀市藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)集中整治行動工作方案》要求，結(jié)合轄區(qū)實際情況，組織開展了藥品零售企業(yè)集中整治行動工作，現(xiàn)匯報如下：

一、宣傳發(fā)動和企業(yè)自查自糾

按照市局部署要求，我局及時將整治內(nèi)容通知了轄區(qū)各藥品零售企業(yè)，要求企業(yè)對照GSP工作認(rèn)真開展自查自糾，并上報自查報告。

二、集中整治總體情況

從檢查情況看，轄區(qū)絕大部分零售企業(yè)在購進(jìn)環(huán)節(jié)已基本規(guī)范，索票索證基本到達(dá)100%。特別在中藥飲片購進(jìn)方面的改變最為明顯，無單位、無紅印章的手工票已基本絕跡，飲片包裝也較以前更加符合要求；檢查中也發(fā)現(xiàn)有個別供貨企業(yè)供貨時存在票據(jù)未及時到情況，如個別蘭州批發(fā)企業(yè)配送時票與貨不同步，貨到票不到，零售企業(yè)無法驗收，此情況我們要求企業(yè)要高度重視，無票堅決不驗收，要嚴(yán)防從非法渠道進(jìn)貨。

在非藥品冒充藥品方面，檢查中發(fā)現(xiàn)通過近年來藥監(jiān)部門的查處和經(jīng)營者的自律等措施，零售企業(yè)經(jīng)營的非藥品包括保健食品、保健品等包裝基本規(guī)范，過度宣傳療效的產(chǎn)品大為減少，也有部分企業(yè)認(rèn)為，有的產(chǎn)品的確不好判斷。在處方藥銷售方面，檢查中存在的問題較多，一方面處方收集困難，另一方面銷售登記時大部分顧客不愿意留電話或姓名，個別經(jīng)營者認(rèn)為處方藥銷售登記意義不大，銷售記錄不全難避免。對含麻黃堿復(fù)方制劑的銷售管理，有的企業(yè)認(rèn)識不到位，存在或者沒有集中擺放、或者沒有限量銷售、或者沒有醒目提示等問題。針對這方面問題，我們一方面及時與企業(yè)進(jìn)行了溝通，明確工作要求，經(jīng)營者也認(rèn)識到不足，正在采取措施積極補(bǔ)救，另一方面，對3家企業(yè)的違規(guī)行為也進(jìn)行了處罰。

在超方式、超范圍經(jīng)營方面，檢查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)個別二類醫(yī)療器械屬超范圍經(jīng)營，究其原因主要是對《醫(yī)療器械備案登記證》的經(jīng)營范圍不明及不會辨認(rèn)是哪一類醫(yī)療器械等造成的，對此，我們現(xiàn)場對經(jīng)營者不明確的方面加強(qiáng)了培訓(xùn)和指導(dǎo)，防止再次發(fā)生超范圍經(jīng)營情況。出租柜臺、租賃證照等情況轄區(qū)企業(yè)基本沒有發(fā)現(xiàn)。

本階段集中整治工作，我局結(jié)合日常檢查情況，首先明確要突出重點進(jìn)行集中整治，確定的25家重點檢查企業(yè)是平時問題較多的單體藥店，包括城區(qū)15家，農(nóng)村10家，所占轄區(qū)零售藥店比率為71%。其次對檢查中發(fā)現(xiàn)的濟(jì)慈堂、華健、華瑞等3家藥店違規(guī)銷售處方藥的行為，執(zhí)法人員當(dāng)場進(jìn)行了處罰，收繳罰款1500元，并要求限期進(jìn)行了整改。

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇4】

玫瑰鎮(zhèn)2011年食品藥品安全工作總結(jié)

2011年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣食品

藥品監(jiān)督管理局的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級部署，按照“保安全、強(qiáng)監(jiān)管、促發(fā)展”的總體思路，堅持“疏堵結(jié)合、打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，以實施食品藥品放心工程為重點，以推進(jìn)食品藥品市場整治工作為主線，以創(chuàng)新體制機(jī)制為動力，以信用體系建設(shè)為保障，強(qiáng)化措施，狠抓落實，食品藥品安全保障水平得到全面提升，為促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全、落實到位。

鎮(zhèn)黨委、政府從“以人為本、構(gòu)建和諧社會”的發(fā)展戰(zhàn)略

高度，從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全監(jiān)管工作，督促各單位的規(guī)范從業(yè)，達(dá)到食品藥品安全工作群防群治的目的。

一是組織落實到位。成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管副職為副

組長的食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了食品藥品安全協(xié)管員和食品藥品安全信息員，配備了工作人員，有場所、有職責(zé)。

二是責(zé)任落實到位。完善對各村和鎮(zhèn)食品藥品安全成員單

位的食品藥品安全目標(biāo)管理考核工作，分別與各村和藥品單位簽訂了《食品藥品安全責(zé)任書》。各村、藥品單位也成立了食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成鎮(zhèn)、村二級監(jiān)管責(zé)任體系，使食品藥品安全各項工作落實處、收到實效。

三是制度落實到位。制定出臺了《農(nóng)村食品藥品協(xié)管員、

信息員考評獎懲制度》、《食品藥品質(zhì)量日常監(jiān)管巡回巡查制度》、《農(nóng)村協(xié)管員、信息員報送制度》《農(nóng)村協(xié)管員、信息員包片包村責(zé)任制度》，明確職責(zé)分工，使食品藥品安全工作有章可循，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

四是監(jiān)管機(jī)制落實到位。建立鎮(zhèn)協(xié)管員，村信息員監(jiān)管網(wǎng)

絡(luò)。全鎮(zhèn)48個村每村都有協(xié)管員、信息員，覆蓋率達(dá)100%，明確協(xié)管員、信息員工作職責(zé)，制定協(xié)管員、信息員的聘用、培訓(xùn)、

考核、獎懲制度。建立健全食品藥品安全日常監(jiān)管長效機(jī)制及食品藥品監(jiān)管部門協(xié)作機(jī)制。

五是經(jīng)費落實到位。鎮(zhèn)人民政府對食品藥品安全工作高度重

視，把食品藥品安全工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，加大對食品藥品安全工作的投入，使食品藥品安全工作經(jīng)費得到保障。

二、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

按照食品藥品安全知識進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)的要求，我鎮(zhèn)采取發(fā)放宣傳資料、出宣傳車、出板報、召開專題講座等形式，廣泛深入地開展食品藥品安全宣傳教育。利用橫幅、板報、發(fā)放宣傳資料、出宣傳車、召開專題講座等形式，進(jìn)行食品藥品安全知識和法律法規(guī)的宣傳。2011年以來，共組織各村主要負(fù)責(zé)人、食品藥品監(jiān)管員、協(xié)管員和信息員集中學(xué)習(xí)食品藥品安全知識3次，懸掛宣傳橫幅8條，散發(fā)宣傳資料2000余份，各村工作積極主動、認(rèn)真扎實，食品藥品安全意識深入人心。

三、突出重點，強(qiáng)化監(jiān)管

一是抓好食品流通專項整治工作。以糧、油、肉制品、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品、兒童食品和酒類食品等為重點食品，以各村集鎮(zhèn)作為重點區(qū)域，以食品經(jīng)營單位為主要對象，配合縣食品藥品監(jiān)督管理局重點清查“三無”食品和過期霉變食品。2011年來，組織各村主要負(fù)責(zé)人、食品監(jiān)管員、協(xié)管員等人員對鎮(zhèn)屬各食品流通單位進(jìn)行了3次定期檢查，加強(qiáng)了對食品藥品市場的管理和引導(dǎo)，有效地發(fā)揮了監(jiān)管的作用。

二是抓好飲食行業(yè)的專項整治工作。以飯店、早餐店、等為重點對象，配合縣食品藥品監(jiān)督管理局等多個部門全面清查食品原材料、作業(yè)場所和環(huán)境，核查從事飲食行業(yè)的專門人員的從業(yè)資格，切實保障群眾飲食安全。有效地督促了各飲食店的規(guī)范作業(yè)。特別是地溝油事件后，鎮(zhèn)黨委、政府把食品安全列為工作重中之重，成立專項整治小組，每個餐飲企業(yè)安排一名食品安全監(jiān)督員，對全鎮(zhèn)餐飲企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，保證食品安全。

三是抓好單位食堂的食品安全督查工作。配合縣食品藥品監(jiān)督管理局對有食堂的企事業(yè)單位，積極開展定期、不定期的食品安全督查，對不符合食品安全衛(wèi)生條件的單位下達(dá)整改通知，限期整改。2011年以來協(xié)同教育辦，安全辦、工商所等部門對全鎮(zhèn)

各中小學(xué)食堂進(jìn)行了4次全面檢查，加強(qiáng)對學(xué)校食品安全工作的監(jiān)管，進(jìn)一步提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對食品衛(wèi)生安全意識，切實樹立“學(xué)生健康安全第一”的思想。各中小學(xué)校衛(wèi)生條件有了明顯的改善。

總之，我鎮(zhèn)食品藥品安全工作取得了一定的成績，但離上級

要求還有一定的距離。在下步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，從以人為本，關(guān)愛生命的高度出發(fā)，再接再厲，盡職盡責(zé)，抓住重點，突破難點，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，促進(jìn)我鎮(zhèn)食品藥品安全工作再上一個新臺階，為整個玫瑰鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

玫瑰鎮(zhèn)食品藥品安全辦公室

2011年1月9日

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇5】

藥品生產(chǎn)年終工作總結(jié)

在過去的一年里，我們藥品生產(chǎn)團(tuán)隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過全體成員的努力和團(tuán)結(jié)合作，我們成功地應(yīng)對了各種挑戰(zhàn)，并且取得了令人矚目的成績。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我們的年終工作情況，以及我們所取得的成就和面臨的問題。

首先，讓我們回顧一下我們的年度目標(biāo)。我們的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，并推動創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們采取了一系列措施來改進(jìn)我們的流程和操作。

一方面，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和技能提升。通過培訓(xùn)，我們讓員工了解最新的工藝和操作規(guī)范，提高他們的技能水平。此外，我們還鼓勵員工參與技能競賽和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升他們的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊合作能力。

另一方面，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。我們對生產(chǎn)線進(jìn)行了重新布局和調(diào)整，優(yōu)化了各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)。我們引進(jìn)了一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并使用自動化技術(shù)來提高效率和減少人為失誤。同時，我們注重維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保其正常運行和長期穩(wěn)定性。

除了提高效率，我們還加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量和安全控制。我們建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)行了多項質(zhì)量檢測和監(jiān)測，包括原料采購、生產(chǎn)過程控制和成品檢驗等。我們還加強(qiáng)了產(chǎn)品追溯體系，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯到具體批次和環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正措施。

在創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步方面，我們積極推動新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。我們成立了研發(fā)團(tuán)隊，加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，引進(jìn)了一些新藥研發(fā)項目。我們還鼓勵員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新想法，并給予獎勵和支持。這些努力不僅提升了我們的技術(shù)水平，也為公司的長期發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

在取得一系列成績的同時，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。一方面，由于市場競爭激烈，我們需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，以保持競爭優(yōu)勢。另一方面，一些新的法規(guī)和政策對我們的生產(chǎn)和銷售提出了更高的要求，我們需要加強(qiáng)對法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解，確保我們的操作符合相關(guān)規(guī)定。此外，人員招聘和留用也是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)，我們需要不斷改進(jìn)招聘和培養(yǎng)體系，吸引和留住優(yōu)秀的人才。

總的來說，我們在過去的一年里做了大量工作，取得了可喜的成績。我們提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全，推動了創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。面對未來，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

最后，我要向全體團(tuán)隊成員表示感謝。正是因為你們的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，我們才能夠取得如此亮眼的成績。讓我們攜手努力，共同迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇6】

20XX年即將結(jié)束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下，我順利完成了20XX年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

20XX年，我工作經(jīng)歷了兩個階段：

7月份前，我在北廠做車間質(zhì)檢員，讓我從一線學(xué)習(xí)到了車間生產(chǎn)樣品的檢測知識，配合好車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項檢測任務(wù)。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場的原料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免原料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且浪費人力物力。完成了質(zhì)檢員的基本職責(zé)工作。

7月份開始進(jìn)入潤澤制藥質(zhì)檢部，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。

我順利的完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù)，也接觸了許多設(shè)備操作、流動相的配制等相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時在參與中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。

積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。

在20XX年有所收獲的同時，我也認(rèn)識了很多自身不足：

1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。

2、在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

3、專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補(bǔ)上。

在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員。

20XX年度工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)藥品檢測相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成工作任務(wù)。

20XX年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學(xué)習(xí)和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。

3、完善自身素質(zhì)。

新的'一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的`聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

藥品生產(chǎn)個人工作總結(jié)2

時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20XX年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20XX，回首20XX，在廠長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機(jī)走進(jìn)了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強(qiáng)的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20XX年度工作總結(jié)。

一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。

來了藥廠上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團(tuán)隊，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn)。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會文藝匯演等）。通過GMP培訓(xùn)使我的GMP知識得到了充實，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

二、認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把QA工作做到實處。

QA工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實時監(jiān)控，

1、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識，暫時不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識，并在清潔有效期內(nèi)。

2、稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。

3、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致

4、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。

5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6、包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合藥廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

7、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8、包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。

三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔

驗證設(shè)備，確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止20XX年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

五、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔工作。

根據(jù)新版GMP認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。

六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。

以上六方面是我在20XX年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。

對此總結(jié)為以下幾點：

1、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情況。

2、管理能力有待加強(qiáng)，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到這里以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。

3、工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。這一點我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時時處于主動狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望未來，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在20XX年的工作規(guī)劃。

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇7】

南大街辦事處2010年

食品藥品安全工作總結(jié)

今年, 在辦事處黨工委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以人為本,切實履行藥品和食品安全監(jiān)管職能,把加強(qiáng)藥品和食品安全,保障消費者身心健康與人身安全作為踐行執(zhí)政為民的出發(fā)點和落腳點。一年來,嚴(yán)格遵照上級文件精神，加強(qiáng)了食品藥品安全宣傳力度，廣大人民群眾對食品藥品安全科普知識有了新的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)期目的，認(rèn)真進(jìn)行了食品藥品安全大檢查,在檢查中,做到突出重點品種,重點場所和重點地區(qū)，特別是在世博會期間, 加大了對學(xué)校及周邊食品加工戶、食品經(jīng)營戶、賓館、飯店、學(xué)校食堂、衛(wèi)生院進(jìn)行了地毯式檢查。共檢查食品經(jīng)營戶140戶,藥品經(jīng)營戶35戶,未發(fā)現(xiàn)任何問題?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、基本情況

全處7個村7個居委會共有7萬余人，涉及食品生產(chǎn)加工的有49家，其中城區(qū)36家，村13家，食品銷售478家，其中城區(qū)382家，村96家，餐飲企業(yè)有116家。其中城區(qū)82家，村34家，

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,

辦事處黨工委堅持從以人為本,構(gòu)建和諧社會的發(fā)展戰(zhàn)略高度,從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管工作，成立了以陳林主任為組長,何麗紅為副組長，姜迪茂、劉定

勇、謝榮全、毛世春、徐代碧、羅安華、吳潤祿為組員的食

品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、主要工作

（一）擬定了《食品藥品安全監(jiān)管實施方案》，《食品

藥品安全事故處置預(yù)案》, 《食品藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

以及《南大街2010年食品安全整頓工作方案》，《2010年

餐廚垃圾廢棄食用油脂專項整治行動方案》，建立健全各項

規(guī)章制度，做到有章可循,有據(jù)可查,以事實為依據(jù)。確保了

食品藥品安全工作的順利開展。

（二）健全全處監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),落實相關(guān)責(zé)任人,堅持了月報

告制度和零報告制度。

（三）加強(qiáng)了食品衛(wèi)生法規(guī)宣傳教育。一年來，利用各

種有利時機(jī)，深入大街小巷，廣泛宣傳食品安全方面的科普

知識，大力開展誠信和職業(yè)道德宣傳教育，倡導(dǎo)守法誠信經(jīng)

營，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營者的誠信意識，增強(qiáng)企業(yè)自律和消費者的

自我保護(hù)能力，預(yù)防失信行為，努力營造公平競爭、規(guī)范有

序的良好市場信用環(huán)境。同時，要求對生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣食

品和有毒有害食品的違法犯罪行為及時予以曝光，強(qiáng)化輿論

監(jiān)督和社會監(jiān)督，努力營造人人關(guān)注食品安全、人人參與食

品安全監(jiān)督的社會氛圍。

（四）加大檢查力度,強(qiáng)化市場監(jiān)管職能。2010年2月

3日,由辦事處牽頭召集各相關(guān)部門就食品藥品安全問題召

開專題工作會議，對“春節(jié)”前后工作作了具體安排部署，

一是明確部門職責(zé),二是對轄區(qū)內(nèi)各自部門任務(wù)做到集中與

分散相結(jié)合的方式搞好預(yù)防與檢查,三是及時上報信息。4

月28日至29日由辦事處牽頭,由工商,衛(wèi)生院執(zhí)法人員組成

2個組對轄區(qū)內(nèi),特別是對學(xué)校及周邊食品加工戶,食品經(jīng)營

戶,賓館,飯店,學(xué)校食堂,衛(wèi)生院進(jìn)行了地毯式檢查，每天出

車2臺,出動執(zhí)法人員18名,在巡查過程中，未發(fā)現(xiàn)無《衛(wèi)

生許可證》,無《營業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營，無銷售假冒偽劣產(chǎn)品和

有毒有害食品的情況,通過檢查，消除了市場全隱患及監(jiān)管

工作盲點,維護(hù)了消費者的合法權(quán)益。

（五）建立健全食品藥品快速檢測網(wǎng)絡(luò)體系

1、2008年6月15日,由辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開食品

藥品信息員培訓(xùn)會,全處7個村7個居委會共35人參加了會

議.會上學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》, 《產(chǎn)品質(zhì)量法》, 《食品

生產(chǎn)加工企業(yè)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》,明確了各自的

職責(zé),為食品藥品快速檢測網(wǎng)絡(luò)體系的建立奠定了堅實的基

礎(chǔ)。

2、對轄區(qū)內(nèi)的食品加工企業(yè)發(fā)放了食品安全倡議書,并

簽訂了食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品質(zhì)量安全承諾書, 明確了相

關(guān)責(zé)任人。

三、存在的主要問題

（一）食品藥品安全監(jiān)管工作點多面廣，還存在一些盲

點和死角，監(jiān)督檢查工作還有待加強(qiáng)。

（二）我處的企業(yè)食品藥品安全第一責(zé)任人意識不強(qiáng)，

監(jiān)管難度較大。

四、下步工作打算

（一）完善食品安全責(zé)任體系，構(gòu)筑安全監(jiān)督防線。

（二）完善食品安全追溯體系，促進(jìn)廣大人民群眾放心

消費。

（三）加大監(jiān)督檢查力度，確保食品質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)宣傳力度，拓寬宣傳渠道。

南大街街道辦事處

二〇一〇年十一月二十日

食品藥品安全生產(chǎn)總結(jié)

食品藥品安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)（共6篇）

食品藥品安全工作計劃

巴中食品安全生產(chǎn)工作總結(jié)

鄉(xiāng)食品藥品安全工作計劃

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇8】

XX縣食品藥品監(jiān)督管理局 藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治工作總結(jié)

為嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品違法犯罪活動，規(guī)范藥品生產(chǎn)流通秩序，按照國家局、省局、市局的要求，我局從2012年2月下旬至6月下旬，在全縣范圍內(nèi)開展為期四個月的藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動。此次專項整治活動中，我局共出動執(zhí)法車輛XX車次，執(zhí)法人員XX人次，對轄區(qū)內(nèi)XX家藥品流通企業(yè)進(jìn)行了專項檢查，進(jìn)一步規(guī)范了藥品市場秩序，藥品經(jīng)營企業(yè)管理水平得到了有效提升。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善藥品流通領(lǐng)域集中整治工作機(jī)制 為全面貫徹市局文件精神，進(jìn)一步規(guī)范我縣藥品經(jīng)營企業(yè)，提升藥品質(zhì)量管理水平，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次全國藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動，成立由局長XXX牽頭的整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加大集中整治行動的協(xié)調(diào)力度，對內(nèi)注重整合部門力量，對外積極爭取部門支持，密切配合。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了《關(guān)于印發(fā)XX縣藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動工作方案的通知》，建立由稽查、法規(guī)、檢驗等部門共同參與的內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制，層層落實責(zé)任，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能。同時，要求各部門針對藥品購進(jìn)、銷售，以及藥品相關(guān)從業(yè)人員的資質(zhì)等方面有重點、有步驟、有計劃地進(jìn)行了全面監(jiān)督檢查，解決藥品流通領(lǐng)域中存在的突出問

2不能給消費者出具相應(yīng)的銷售憑證；四是個別藥品零售企業(yè)對藥品分類管理制度執(zhí)行不到位，藥品擺放不規(guī)范，未完全將處方藥與非處方藥分開；五是部分藥品零售企業(yè)存在藥品保管中未采取必要的冷藏、防潮等措施。

綜上所述，我縣的藥品流通領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ麟m然取得一定成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)地區(qū)相比，還有較大差距，我們決心以此次專項整治活動為契機(jī)，在下步工作中，虛心學(xué)習(xí)，借鑒各地的先進(jìn)經(jīng)驗，把專項整治和日常監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來，繼續(xù)鞏固我縣藥品流通領(lǐng)域?qū)ｍ椪纬晒竽憚?chuàng)新，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步提高藥品經(jīng)營單位的藥品安全責(zé)任意識和和誠信自律意識，為營造更加放心安全的藥品消費環(huán)境而努力奮斗，確保黨的十八大勝利召開。

藥品生產(chǎn)工作總結(jié)【篇9】

藥品生產(chǎn)是保障人民健康的重要環(huán)節(jié)，是一項充滿責(zé)任和挑戰(zhàn)的工作。我有幸在一家醫(yī)藥企業(yè)從事藥品生產(chǎn)工作多年，積累了一些經(jīng)驗與體會。在這篇總結(jié)文章中，我將詳細(xì)、具體且生動地介紹一下藥品生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)和我在這些環(huán)節(jié)中的工作經(jīng)驗。

首先，藥品生產(chǎn)的第一步是藥品配方的制定。配方的制定首先需要進(jìn)行藥物的注冊和鑒定，確保所選用的藥物具有良好的療效和安全性。同時，根據(jù)藥物特性和適應(yīng)癥，結(jié)合實際情況和市場需求，制定出最佳的藥品配方。在這個環(huán)節(jié)中，我需要仔細(xì)分析每種藥物的特性和用途，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行配方制定。我深刻認(rèn)識到了藥品配方在整個生產(chǎn)過程中的重要性，它直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量和療效。

其次，藥品生產(chǎn)的第二步是原料的選擇和采購。原料的選擇是非常重要的，它決定了藥品的質(zhì)量和療效。我必須對每種原料的質(zhì)量、來源、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和審核，確保原料的品質(zhì)符合國家藥典和企業(yè)的要求。在采購過程中，我還需要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通和合作，及時獲取市場動態(tài)和原料價格信息，以確保原料的供應(yīng)和成本的控制。

接下來是藥品生產(chǎn)過程的控制和管理。在藥品生產(chǎn)過程中，我需要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行操作，確保藥品的生產(chǎn)符合國家藥品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。我需要嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)和操作細(xì)節(jié)，確保每一個批次的藥品都符合規(guī)定的質(zhì)量要求。同時，我還需要進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)測和質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。在這個環(huán)節(jié)中，我必須具備嚴(yán)密的思維和細(xì)致的執(zhí)行力，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格執(zhí)行，確保藥品的質(zhì)量和安全性。

最后是藥品包裝和銷售。藥品包裝是藥品形象的重要組成部分，也是保障藥品質(zhì)量和安全性的重要環(huán)節(jié)。我需要負(fù)責(zé)藥品包裝規(guī)格的選擇和設(shè)計，確保包裝的質(zhì)量和合理性。同時，我還需要了解國家藥檢規(guī)定和藥品市場的要求，確保包裝的合規(guī)性和可操作性。在銷售環(huán)節(jié)中，我需要與銷售團(tuán)隊密切合作，及時獲取市場動態(tài)和客戶需求，為藥品的銷售和推廣提供支持。

總的來說，藥品生產(chǎn)工作是充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的，需要對藥物的特性和用途有深刻的了解和認(rèn)識。我在這個崗位上工作多年，積累了一些經(jīng)驗與體會。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我在藥品生產(chǎn)工作中逐漸形成了自己的工作方法和思維模式。我相信，在不斷提高和完善自己的同時，能夠更好地發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，為保障人民健康和促進(jìn)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。