導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃熱門11篇。

為了讓任務(wù)計(jì)劃順利完成，我們要結(jié)合實(shí)際情況，制定自己的工作計(jì)劃。一份好的工作計(jì)劃能夠讓我們的工作更加科學(xué)，怎么才能讓工作計(jì)劃寫的更加的符合邏輯？欄目小編為大家整理的“導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃”將會(huì)讓您深入思考，望讀者斟酌閱讀有所收獲！

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇1】

20xx年度順利結(jié)束，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的幫助下，門診部工作取得了很大的成績(jī)。為了更好的做好下一年度工作，使門診部更加和諧創(chuàng)新、貼近社會(huì)、貼近病人，全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質(zhì)量，工作更上一個(gè)新水平，制訂工作計(jì)劃如下：

一、做好門診服務(wù)質(zhì)量檢查考核登記

定期召開(kāi)晨會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)通報(bào)本月質(zhì)量檢查考核結(jié)果，糾正工作中的不足之處，處方中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給醫(yī)師，讓其及時(shí)糾正。

二、做好門診工作統(tǒng)計(jì)分析

每日在巡視門診各科室中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科主任，共同商榷，及時(shí)解決。各門診按時(shí)開(kāi)門，不得遲到、早退、脫崗、串崗，不讓病人找醫(yī)生，每日查崗記錄登記清楚，月底上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。

三、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施我院開(kāi)展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動(dòng)

繼續(xù)推行門診“一站式”服務(wù)，縮短群眾就醫(yī)時(shí)間，方便病人看病就醫(yī)，處處以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。

四、診療服務(wù)

五、制度

認(rèn)真落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無(wú)證上崗。

六、做好掛號(hào)服務(wù)及預(yù)檢分診工作

對(duì)發(fā)熱病人做好登記記錄，若為傳染病人，醫(yī)患之間同時(shí)做好自我防護(hù)及消毒隔離工作。

七、配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作

定期督查衛(wèi)生員的消毒、滅菌工作，做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記，確保醫(yī)療安全，并保持衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生。

八、負(fù)責(zé)對(duì)退休返聘人員的辦公用品及物資供應(yīng)

做好門診病歷及病假條的審核、蓋章工作，定期對(duì)門診醫(yī)師掛號(hào)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分發(fā)工作。

九、服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排

及時(shí)完成并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇2】

這段時(shí)間的工作繁忙并充實(shí)，回憶過(guò)去的工作，有成功的喜悅也有失落的遺憾，但更多的是對(duì)今后工作的期望，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持全局觀念，做好本職工作

不論從事什么工作，堅(jiān)持全局認(rèn)識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技能服務(wù)也不破例。我以為售后服務(wù)工作的全局就是，“堅(jiān)持企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)物的稱心度和忠實(shí)度最大化?！弊畲笙拗频木S護(hù)客戶的好處，是提高我們公司產(chǎn)物的中心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要構(gòu)成局部。做好售后服務(wù)工作，還也是對(duì)公司產(chǎn)物的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)物功能的諜報(bào)搜集，以便作出實(shí)時(shí)改良，使產(chǎn)物更好的知足現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用要求。

　二、擅長(zhǎng)溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技能服務(wù)人員不只要有較強(qiáng)的專業(yè)技能常識(shí)，還就應(yīng)具有優(yōu)越的溝通交流才能，一種產(chǎn)物良多時(shí)分是因?yàn)檫\(yùn)用操作欠妥才呈現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不可，所以這個(gè)時(shí)分就需求我們找出癥結(jié)地點(diǎn)，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，然后防止對(duì)產(chǎn)物的不信任甚至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶稱心就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技藝，勤于現(xiàn)場(chǎng)察看

隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，如何做好電腦銷后服務(wù)，也是增強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)技能服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于察看、自力思考、多與同事交流，努力不斷提高本人的營(yíng)業(yè)程度。每次優(yōu)異的售后服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)物進(jìn)一步的信任。

四、技能常識(shí)程度與實(shí)踐操作純熟

在過(guò)去的工作中獲得了一些領(lǐng)會(huì)，在工作中間態(tài)很主要，工作要有熱情，堅(jiān)持陽(yáng)光的淺笑，能夠拉近人與人之間的間隔，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作，用心的思想和平緩的心態(tài)才干促進(jìn)工作提高和工作的順利，在售后工作中要有好的辦法技能與判別力才干使工作順利。

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇3】

導(dǎo)醫(yī)工作職責(zé)

1、面帶微笑，規(guī)范站姿，熱情禮貌，耐心回答患者詢問(wèn)，正確引患者各科就診。

2、隨時(shí)觀察門診大廳及門口的人流動(dòng)態(tài)，主動(dòng)攙扶年老體弱的患者，為行動(dòng)不便的患者提供輪椅、協(xié)助掛號(hào)、必要時(shí)協(xié)助就診、取藥、檢查等。

3、勤動(dòng)口勤動(dòng)手，維持大廳門診的良好秩序。

4、導(dǎo)醫(yī)每日7：20到崗，統(tǒng)一著導(dǎo)醫(yī)服裝，保持衣帽整齊，佩帶胸卡。

5、病人進(jìn)入大廳后：一張笑臉，一聲問(wèn)候，一份熱情，引導(dǎo)病人掛號(hào)。

6、掛號(hào)分診：站立式服務(wù)，詢問(wèn)病人掛號(hào)情況，做好初、復(fù)診病人的登記憶工作，患者無(wú)特殊要求，根據(jù)病情按科室及相關(guān)規(guī)定分診。

7、流動(dòng)班：走動(dòng)式服務(wù)，負(fù)責(zé)將病人帶到醫(yī)生診室，詢問(wèn)病情介紹醫(yī)生特長(zhǎng)，協(xié)助病人交費(fèi)，輔助病人做檢查，取藥，等全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

8、遵守醫(yī)院規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。

9、導(dǎo)醫(yī)的：“十不準(zhǔn)”不準(zhǔn)吃零食、干私事；不準(zhǔn)閑聊、打鬧、高聲喧嘩；

不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào)、看電視、玩手機(jī)、玩游戲。不準(zhǔn)約會(huì)私人客人；不準(zhǔn)對(duì)病人不理不睬；不準(zhǔn)索取病人取禮物；不準(zhǔn)與病人頂撞吵架；不準(zhǔn)擅自離崗串崗；不準(zhǔn)遲到早退；

10、分診導(dǎo)醫(yī)每日負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)一切物品的清潔衛(wèi)生

11、對(duì)危重?fù)尵然颊呒疤厥馇闆r病員，導(dǎo)醫(yī)盡快送到相關(guān)科室就診，協(xié)助醫(yī)生護(hù)士做好搶救工作，對(duì)行走不方便病人上前攙扶。

12、科室要有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)之心，相互幫助每日必需完成自己的工作，交接班要清楚?？剖曳峙淙蝿?wù)不得推辭，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇4】

醫(yī)院管理規(guī)范部門管理要求

導(dǎo)診工作流程

一．接診前工作要求：

1．早晨按時(shí)在醫(yī)院大廳或各樓層導(dǎo)診臺(tái)著裝整齊進(jìn)行接診前的準(zhǔn)備工作。

2．各樓層按要求調(diào)節(jié)光線、溫度、窗簾、空調(diào)、電視等。

3．檢查飲水機(jī)電源是否接通、有無(wú)飲用水，確保用水供應(yīng)。

4．了解各科室醫(yī)生的上班、休息情況，妥善安排醫(yī)生上班前到來(lái)的病人。

5．上班前要調(diào)整好個(gè)人的狀態(tài)，要有一個(gè)愉快的心情參與工作。

二．協(xié)助初診病人掛號(hào)——送至各樓層導(dǎo)醫(yī)臺(tái)——帶至醫(yī)生診室（適當(dāng)包裝介紹

醫(yī)生）——導(dǎo)診人員帶病人交費(fèi)后安排做化驗(yàn)及各項(xiàng)檢查（合理安排檢查及化驗(yàn)的順序）——等待結(jié)果時(shí)要請(qǐng)病人稍等（倒水或安排病人在候診區(qū)域等待）——導(dǎo)診人員應(yīng)及時(shí)把檢查及化驗(yàn)結(jié)果帶給相應(yīng)醫(yī)生，同時(shí)帶病人回科室——醫(yī)生開(kāi)處方或住院證——導(dǎo)診人員帶病人交費(fèi)或辦理入院手續(xù)（門診病人要交待清楚病人、需要輸液帶到輸液室、有治療的囑病人輸液完畢做治療或同步進(jìn)行等）——幫助病人到藥房取藥（注意查對(duì)藥品）——治療或輸液結(jié)束應(yīng)詢問(wèn)病人醫(yī)生是否已給其進(jìn)行醫(yī)囑交代，若沒(méi)有，要讓病人到科室看看醫(yī)生有沒(méi)有需要交代的事宜，入院病人應(yīng)帶到病房交接給住院部的護(hù)士。

根據(jù)我院每個(gè)樓層的工作不同，現(xiàn)列出各樓層的具體要求：

1樓：主動(dòng)積極地與病患交流，最重要的是主動(dòng)熱情、微笑接待。準(zhǔn)確的分診，不耽誤病患的時(shí)間，若遇有害羞內(nèi)向或表達(dá)不清楚的病患，要仔細(xì)、耐

心地進(jìn)行引導(dǎo)性的詢問(wèn)。平時(shí)要熟悉一些常見(jiàn)藥品和檢查、治療的價(jià)格，對(duì)醫(yī)院的常用儀器要有所了解（如B超室、放射科和各種治療設(shè)備等），如果繳費(fèi)時(shí)有什么疑問(wèn)，也能很好的解釋。（比如說(shuō)貴了，就說(shuō)我們這

是進(jìn)口的機(jī)器、?？浦委熢O(shè)備之類等等）可以包裝醫(yī)院。

2—3樓：與病患多溝通。（要記住病患的姓名，哪個(gè)科室的？哪個(gè)醫(yī)生的。那

樣病患就會(huì)有被重視的感覺(jué)），可以從朋友的角度、從日常生活的角度或

以建議的方式來(lái)溝通。與醫(yī)生多交流，能跟醫(yī)生形成一種默契感。了解

醫(yī)生的診療習(xí)慣和工作方式。心中要有病人（時(shí)刻心里想著病人，比如

做化驗(yàn)，B超，有沒(méi)做完，現(xiàn)在人在哪，有沒(méi)有還沒(méi)做的事項(xiàng)），從病人

那里得到信息要馬上反饋其主治醫(yī)生，可以讓醫(yī)生進(jìn)一步的了解病患的想法。

4樓：主要與輸液治療室配合的默契。合理安排輸液治療患者，配合治療護(hù)士

做好病人的思想工作，協(xié)助輸液室、治療室的工作。

三．下班后工作要求

1．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每日初復(fù)診人數(shù)，認(rèn)真登記每個(gè)病人的就診狀況，收集各診室醫(yī)生

報(bào)表，并于下班前送至一樓導(dǎo)醫(yī)臺(tái)匯總。

2．清理候診區(qū)域，檢查門、窗關(guān)閉情況，關(guān)門、關(guān)電源。

3．巡視醫(yī)生診室病人就診情況，等待病人就診完畢。

4．清理消毒導(dǎo)診區(qū)域，保管的物品、資料。

5．每天晚上下班前如果沒(méi)有病人了，要主動(dòng)抽時(shí)間到醫(yī)生辦公室和醫(yī)生交流一

天當(dāng)中的具體工作，病人反饋的問(wèn)題或想法，聽(tīng)聽(tīng)醫(yī)生的建議，要養(yǎng)成習(xí)慣性的交流，尤其是二、三樓的導(dǎo)診人員和?？漆t(yī)生之間。

醫(yī)院管理規(guī)范部門管理要求

四．注意事項(xiàng)：

1．服務(wù)過(guò)程中應(yīng)注意舉止大方、規(guī)范得體、微笑和藹、禮貌用語(yǔ)。

2．對(duì)老弱病殘、重癥而無(wú)陪伴的病人要主動(dòng)協(xié)助就診，對(duì)焦慮不安、痛苦表情

或有不滿情緒的病人要主動(dòng)上前詢問(wèn)，進(jìn)行必要解釋安慰，確保病人不流失。

3．實(shí)時(shí)保持候診區(qū)環(huán)境的清潔，整理書(shū)報(bào)、歸還被移動(dòng)的侯診椅或其他物件。

4．遇雨天應(yīng)有專人負(fù)責(zé)接收雨具，鎖在雨架上，（或用事先準(zhǔn)備好的塑料袋裝

好病人的雨具）。

5．對(duì)離開(kāi)診區(qū)的病人要主動(dòng)送別，微笑點(diǎn)頭，示意再見(jiàn)。

6．做好門診預(yù)約登記統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)反饋信息。

7．根據(jù)安排做好各樓層的工作用品的請(qǐng)領(lǐng)工作以及工作服的清洗、收發(fā)工作。

8．做好各方面宣傳、宣教工作，及時(shí)疏導(dǎo)爭(zhēng)吵的病人或安排情緒不滿的患者，必要時(shí)要及時(shí)通知管理人員或總值班人員。

9．注意收集病人及陪同家屬對(duì)醫(yī)院各環(huán)節(jié)醫(yī)療服務(wù)管理的反映情況。及時(shí)反饋

到相關(guān)醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)或管理人員處，遇到情緒激動(dòng)的病人或家屬、領(lǐng)至醫(yī)務(wù)部處理，避免將不滿情緒帶到院外或影響其他就診病人。

10.堅(jiān)持工作崗位，保持良好的工作態(tài)度，不能帶個(gè)人情緒進(jìn)行工作。

11.應(yīng)主動(dòng)向病人及家屬介紹醫(yī)院概況、科室組成、醫(yī)院設(shè)備、各科情況及醫(yī)生

特長(zhǎng)等。

12.除保證醫(yī)生診室就診秩序外，還要維持醫(yī)技科室就診秩序，要經(jīng)常巡視檢驗(yàn)

科、放射科和中西醫(yī)藥房、B超室、心電圖室、妥善處理候檢病人。

13.每周一次小組會(huì)議，進(jìn)行階段性的工作匯總，相互之間充分交流，每個(gè)人都

要提出一個(gè)問(wèn)題，先小組解決，解決不了在院周會(huì)進(jìn)行解決與協(xié)調(diào)。

14.要安排好病人的就診工作，確保醫(yī)生的就餐，若醫(yī)生不能按時(shí)就餐，要及時(shí)

通知食堂留飯或幫醫(yī)生打飯。

15.對(duì)進(jìn)入醫(yī)院的每個(gè)人員都要觀察接待，對(duì)相關(guān)部門的檢查要靈活接待并及時(shí)

通知醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，對(duì)來(lái)院推銷業(yè)務(wù)或閑雜人員要詢問(wèn)并巧妙拒絕，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)作情況、病人情況、醫(yī)生情況、管理要求等要絕對(duì)保密，不得向任何人透露。

xx年下半年服務(wù)中心工作計(jì)劃我院服務(wù)中心各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，服務(wù)中心會(huì)更好的朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，為進(jìn)一步做好下半年各項(xiàng)工作，特計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步完善服務(wù)中心各......

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇5】

20xx年將繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)要求，開(kāi)展并做好綜合門診的各項(xiàng)工作，努力完成公司及醫(yī)院所制定的計(jì)劃任務(wù)，醫(yī)院門診工作計(jì)劃?，F(xiàn)計(jì)劃安排如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（含住院）

全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)定為650萬(wàn)元。其中第一季度為150萬(wàn)元；第二季度為160萬(wàn)元；第三季度為160萬(wàn)元；第四季度為180萬(wàn)元。具體為：

一季度（150萬(wàn)元）

1月份：55萬(wàn)元

2月份：45萬(wàn)元

3月份：50萬(wàn)元

二季度（160萬(wàn)元）

4月份：50萬(wàn)元

5月份：60萬(wàn)元

6月份：50萬(wàn)元

三季度（160萬(wàn)元）

7月份：55萬(wàn)元

8月份：55萬(wàn)元

9月份：50萬(wàn)元

四季度（180萬(wàn)元）

10月份：65萬(wàn)元

11月份：55萬(wàn)元

12月份：60萬(wàn)元

各專科經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)分配另行擬定。

二、經(jīng)營(yíng)管理

1、加強(qiáng)門診制度與紀(jì)律的監(jiān)管，規(guī)范門診工作秩序。

2、提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)營(yíng)意識(shí)和運(yùn)作水平，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基矗

3、經(jīng)營(yíng)有側(cè)重點(diǎn)，尋求突破。重點(diǎn)加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營(yíng)力度，特別是耳鼻喉科，爭(zhēng)取打造成全院甚至全市的拳頭科室。

4、進(jìn)行資源整合，淘汰經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的科室項(xiàng)目，引進(jìn)市場(chǎng)前景好的新技術(shù)項(xiàng)目，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、充分利用醫(yī)保、新農(nóng)合的優(yōu)勢(shì)，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例。

6、加強(qiáng)與企劃部的合作，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)廣告效果最佳化策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇6】

一、背景分析

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療條件的不斷完善，患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也越來(lái)越高，醫(yī)院的護(hù)理工作顯得尤為重要。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)是近年來(lái)新出現(xiàn)的一種職業(yè)，主要是為了更好地服務(wù)患者和醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧。

二、工作時(shí)間

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)每天的工作時(shí)間從早上七點(diǎn)開(kāi)始，直到晚上七點(diǎn)結(jié)束，每周工作五天，休息兩天。

三、工作內(nèi)容

1.協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行患者診療工作，了解患者的病歷、病情和需求，提供全面的護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)患者早日康復(fù)；

2.負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院的醫(yī)療儀器設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和維修；

3.協(xié)助醫(yī)生實(shí)施手術(shù)操作和醫(yī)療護(hù)理，確?；颊呤中g(shù)安全；

4.為患者提供合理的膳食和護(hù)理服務(wù)，滿足患者各種需求；

5.根據(jù)患者病情和醫(yī)生的處方、醫(yī)囑進(jìn)行合理的藥品配藥和使用，確?；颊哂盟幇踩?；

6.及時(shí)進(jìn)行患者病情評(píng)估和護(hù)理記錄，定期與醫(yī)生進(jìn)行溝通交流，制定出合理的護(hù)理方案。

四、工作技能要求

1.具備良好的醫(yī)學(xué)知識(shí)和護(hù)理技能，對(duì)醫(yī)療護(hù)理流程有深入了解和熟練掌握；

2.良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)，能夠有效協(xié)調(diào)患者和醫(yī)生之間的關(guān)系；

3.責(zé)任心和耐心，能夠全心全意為患者服務(wù)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)解決患者的生活和治療問(wèn)題；

4.能夠靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力；

5.注重團(tuán)隊(duì)合作，能夠與其他護(hù)士、醫(yī)生協(xié)作，共同完成工作。

五、總結(jié)

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)是一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的工作，需要有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，護(hù)士導(dǎo)醫(yī)可以不斷提高自己的技能水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。未來(lái)，護(hù)士導(dǎo)醫(yī)將成為醫(yī)院護(hù)理事業(yè)中不可缺少的一部分，為醫(yī)院發(fā)展和患者康復(fù)做出自己的貢獻(xiàn)。

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇7】

20xx年是我院“創(chuàng)三甲”評(píng)審基礎(chǔ)之年，我們將以“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”為總綱領(lǐng)，切實(shí)深入以“抓基礎(chǔ)，強(qiáng)內(nèi)涵”為中心，實(shí)施精細(xì)化管理策略，指導(dǎo)醫(yī)療、科研、教學(xué)及其他日常工作管理走向精細(xì)化，現(xiàn)將20xx年醫(yī)教部工作計(jì)劃如下

一、目標(biāo)任務(wù)

充分解讀“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”，分解標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)任務(wù)到科室、到人。充分圍繞“抓基礎(chǔ)，強(qiáng)內(nèi)涵”，使之落實(shí)到各項(xiàng)工作中。充分落實(shí)精細(xì)化管理戰(zhàn)略，分階段、分步驟推行精細(xì)管理。

通過(guò)這些舉措，使得醫(yī)療質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，醫(yī)療安全事件減少，科研活動(dòng)檔次擢升，教學(xué)質(zhì)量攀升。

二、深入學(xué)習(xí)“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”，積極備戰(zhàn)“創(chuàng)三甲”

1、密切關(guān)注醫(yī)院醫(yī)療工作總體發(fā)展的動(dòng)向，為決策層及時(shí)提供科學(xué)的學(xué)科設(shè)置論證和合理的學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整意見(jiàn)和建議。

2、根據(jù)衛(wèi)生部《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx版)》的要求安排部署醫(yī)院評(píng)審工作

(1)組織本科室工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx版)》的內(nèi)涵精神，在全院內(nèi)啟動(dòng)醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作。分解各項(xiàng)任務(wù)到科室、到人。

(2)根據(jù)《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx版)》的要求，在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，制定“醫(yī)院精細(xì)化管理細(xì)則”。

(3)在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，配合和指導(dǎo)協(xié)調(diào)全院的臨床、醫(yī)技科室的“創(chuàng)三甲”評(píng)審工作。

三、抓基礎(chǔ)強(qiáng)內(nèi)涵，實(shí)施精細(xì)化管理

20xx年我們將通過(guò)深入抓基礎(chǔ)強(qiáng)內(nèi)涵，實(shí)施精細(xì)化管理，將“創(chuàng)三甲”評(píng)審工作落實(shí)倒位。我們將梳理各項(xiàng)工作流程，豐富各項(xiàng)工作可執(zhí)行、可監(jiān)督、可考核與服務(wù)內(nèi)涵，充分提高醫(yī)療安全、質(zhì)量的管理有效性，提高科研項(xiàng)目檔次，使教學(xué)與醫(yī)療、科研高度融合為一體，對(duì)醫(yī)療安全與質(zhì)量、科教學(xué)和其它日常工作制度進(jìn)行精細(xì)化修訂，全面打造精細(xì)化服務(wù)，服務(wù)患者、服務(wù)臨床醫(yī)技一線。[幼兒教師教育網(wǎng) n4507.cn]

(一)注力精細(xì)化，加強(qiáng)醫(yī)療管理工作

一是在現(xiàn)有醫(yī)療質(zhì)量與安全工作基礎(chǔ)之上，重新梳理，查缺補(bǔ)漏，對(duì)已有的制度從內(nèi)涵上求深化，對(duì)未有的制度進(jìn)行制定，杜絕環(huán)節(jié)管理中的制度缺陷，進(jìn)一步提升醫(yī)療管理水平。

1、制定“醫(yī)教部精細(xì)化管理細(xì)則”，推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程。

2、梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié)，杜絕環(huán)節(jié)管理中存在的問(wèn)題。

二是強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行措施，保障制度有效性。通過(guò)精細(xì)化的制度，可操作的管理程序，可監(jiān)督、可考核的管理措施，將各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

1、加強(qiáng)對(duì)入院知情同意書(shū)、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)、急會(huì)診與一般會(huì)診的規(guī)范管理。如進(jìn)一步做好“五討論”(術(shù)前討論、危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論、危重?fù)尵炔∪擞懻?內(nèi)容方面的督察和考核;做好“三會(huì)診”(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)的記錄及醫(yī)師交接班的等各種記錄的完備性考核;加強(qiáng)急會(huì)診、一般會(huì)診的規(guī)范管理。

2、制定“非計(jì)劃性再次手術(shù)”制度，加強(qiáng)“非計(jì)劃再次手術(shù)”管理。開(kāi)展“非計(jì)劃再次手術(shù)”的全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)“非計(jì)劃再次手術(shù)”的流程、程序，及報(bào)送要點(diǎn)等。

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇8】

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供全方位服務(wù)

作為醫(yī)院中極為重要的群體之一，護(hù)士既要承擔(dān)繁重的護(hù)理工作，也要充當(dāng)患者和醫(yī)生之間的橋梁，承擔(dān)導(dǎo)醫(yī)工作。為有效開(kāi)展導(dǎo)醫(yī)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，本文制定了以下計(jì)劃。

一、人員配備

導(dǎo)醫(yī)工作需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此醫(yī)院應(yīng)在人員配備上下功夫。首先，醫(yī)院應(yīng)有專門的導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊(duì)，包括正式導(dǎo)醫(yī)、臨時(shí)導(dǎo)醫(yī)和義工。其次，醫(yī)院各科室也應(yīng)針對(duì)患者的需要，配備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的護(hù)士，協(xié)助導(dǎo)醫(yī)完成各項(xiàng)服務(wù)。

二、服務(wù)流程

服務(wù)流程是導(dǎo)醫(yī)工作的核心，目標(biāo)在于建立穩(wěn)定高效的服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。具體流程為：

1. 服務(wù)接待：在醫(yī)院大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺(tái)，讓患者迅速找到導(dǎo)醫(yī)人員。為方便患者，導(dǎo)醫(yī)應(yīng)身穿統(tǒng)一的工作服并佩戴工作牌，方便患者辨別；同時(shí)，為患者提供溫馨的問(wèn)候語(yǔ)。

2. 導(dǎo)視服務(wù)：為患者提供導(dǎo)視服務(wù)，引導(dǎo)他們到達(dá)就診科室。導(dǎo)醫(yī)應(yīng)注重服務(wù)態(tài)度、語(yǔ)言表達(dá)，讓患者感到舒適、溫馨和親切。

3. 咨詢服務(wù)：在接待患者后進(jìn)行患者統(tǒng)一登記，以便更好的服務(wù)及后續(xù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。在咨詢過(guò)程中，導(dǎo)醫(yī)應(yīng)耐心聽(tīng)取患者病情和需求，并提供有針對(duì)性的醫(yī)療咨詢服務(wù)。

4. 特需服務(wù)：有些患者特殊情況下需要特別關(guān)注，導(dǎo)醫(yī)應(yīng)及時(shí)為患者解決問(wèn)題，包括特殊飲食、住院陪護(hù)等服務(wù)。

5. 指引服務(wù)：為急診患者、門診患者、住院患者提供相應(yīng)的服務(wù)指引，安排患者科室轉(zhuǎn)診及出院服務(wù)。

三、實(shí)施計(jì)劃

1. 建立導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊(duì)：招募一支具備專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，并培訓(xùn)其工作流程和服務(wù)規(guī)范。

2. 進(jìn)行患者偏好調(diào)查：調(diào)查患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度和期望，發(fā)現(xiàn)其中的痛點(diǎn)和不足，努力提升服務(wù)質(zhì)量并推出個(gè)性化服務(wù)。

3. 安排導(dǎo)醫(yī)崗位：基于患者就診流程，制定導(dǎo)醫(yī)具體服務(wù)崗位，如門診、住院、急診等服務(wù)崗位。

4. 建立服務(wù)檔案：將每個(gè)患者的服務(wù)記錄在檔案里，為患者提供個(gè)性化服務(wù)，提供數(shù)據(jù)支撐與分析的基礎(chǔ)。

5. 宣傳推廣：積極宣傳導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)特色，以提高患者對(duì)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)的認(rèn)識(shí)和對(duì)導(dǎo)醫(yī)的信任感。

四、總結(jié)

導(dǎo)醫(yī)是醫(yī)院綜合服務(wù)中非常重要的人員，能為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)體驗(yàn)。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立高素質(zhì)的導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍，提供貼近患者的服務(wù)流程，不斷推進(jìn)服務(wù)專業(yè)化和智能化，以更好地服務(wù)患者的健康和醫(yī)療需求。

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇9】

一、背景介紹

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人口老齡化的加速，醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也越來(lái)越高。在這種背景下，護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作逐漸興起，并得到了廣泛認(rèn)可和推廣。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)是一種以護(hù)士為主體，結(jié)合醫(yī)生和其他醫(yī)療人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，通過(guò)提前了解患者的需求并組織相應(yīng)的醫(yī)療資源，全面提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，減輕患者和家屬的痛苦和負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、護(hù)士導(dǎo)醫(yī)的定義和特點(diǎn)

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下衛(wèi)生行業(yè)的新型服務(wù)模式，它主要依靠護(hù)理專業(yè)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)同工作展開(kāi)，以人為本，體現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系的溫情關(guān)懷。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、注重患者體驗(yàn)，以患者為中心。護(hù)士通過(guò)了解患者的需求和意愿，為患者提供更為全面、貼心的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)療過(guò)程的全方位協(xié)調(diào)和落實(shí)。

2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，整合醫(yī)療資源。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，充分整合醫(yī)療資源，將醫(yī)生、護(hù)士、藥師、物流等協(xié)同起來(lái)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、方便的服務(wù)。

3、重視溝通交流，提高醫(yī)療水平。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)需要和患者進(jìn)行充分的交流和溝通，了解療效和治療方案，幫助患者解決各種問(wèn)題，提供專業(yè)性的醫(yī)療知識(shí)和技術(shù)建議，提高醫(yī)療水平。

三、護(hù)士導(dǎo)醫(yī)的具體工作內(nèi)容

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)的主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1、患者信息的獲取。了解患者病史、體格檢查、化驗(yàn)檢查、影像學(xué)檢查等方面的情況，了解患者對(duì)治療方案和醫(yī)療過(guò)程的期望和需求。

2、信息整合和分析。綜合分析患者的信息，制定個(gè)性化的治療方案，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，提供病情解釋和醫(yī)療建議，解決患者和家屬的各種疑惑和問(wèn)題。

3、醫(yī)療服務(wù)的提供。根據(jù)治療方案的需要，提供全方位的醫(yī)療服務(wù)，如預(yù)約醫(yī)學(xué)檢查、病歷管理、使用藥品和器械等。

4、病情跟蹤和回訪。根據(jù)治療方案，跟蹤患者的病情，及時(shí)調(diào)整醫(yī)療方案，定期回訪患者，關(guān)注并解決患者的問(wèn)題。

5、醫(yī)患溝通和銜接。協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院間的關(guān)系，提供技術(shù)交流和咨詢服務(wù)，建立良好的醫(yī)患溝通和銜接機(jī)制，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的全面提高。

四、護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施

制定護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃，需要充分考慮以下因素：

1、患者需求。護(hù)士需要充分了解患者的需求和意愿，制定相應(yīng)的治療方案，提供全面的醫(yī)療服務(wù)，提高患者的滿意度。

2、醫(yī)療資源。護(hù)士需要進(jìn)行醫(yī)療資源整合，充分利用醫(yī)院的各種資源，提升醫(yī)療服務(wù)水平，為患者提供更為全面的醫(yī)療服務(wù)。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。護(hù)士需要和醫(yī)生、藥師、物流協(xié)同工作，建立良好的協(xié)作機(jī)制，確保醫(yī)療服務(wù)的全面開(kāi)展。

針對(duì)以上因素，建議制定如下護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃：

1、患者信息獲取和分析。護(hù)士需要及時(shí)了解患者的病史、癥狀、體檢、化驗(yàn)、影像學(xué)檢查等信息，針對(duì)患者個(gè)體化的需求，制定相應(yīng)的醫(yī)療方案。

2、醫(yī)療服務(wù)的提供。護(hù)士需要提供全面、貼心的醫(yī)療服務(wù)，如病例記錄、預(yù)約檢查、隨訪回訪、用藥指導(dǎo)等。

3、醫(yī)患溝通和銜接。護(hù)士需要協(xié)調(diào)醫(yī)患之間的溝通和銜接，根據(jù)患者的需求，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、專業(yè)的咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患良好的溝通和互動(dòng)。

4、質(zhì)量管理和安全監(jiān)控。護(hù)士需要進(jìn)行質(zhì)量管理和安全監(jiān)控，定期檢查教育患者和家屬，推廣和宣傳護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作模式，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。

五、總結(jié)

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)是目前醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的一種新型服務(wù)模式，以患者為中心，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和醫(yī)患溝通，提供全方位、全程式的醫(yī)療服務(wù)。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施需要充分考慮患者需求、醫(yī)療資源和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素，確保醫(yī)療服務(wù)的全面開(kāi)展。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)的發(fā)展，對(duì)于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率、改善醫(yī)患關(guān)系和人性化醫(yī)療服務(wù)方面，具有重大的推動(dòng)作用。

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇10】

門診導(dǎo)醫(yī)臺(tái)是醫(yī)院的重要服務(wù)窗口，緊緊圍繞以病人為中心，堅(jiān)持以人為本，完善各項(xiàng)管理和服務(wù)制度。

導(dǎo)醫(yī)工作有咨詢、分診、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危重患者、為行動(dòng)不便的患者免費(fèi)提供輪椅做檢查等，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進(jìn)而增加對(duì)醫(yī)院的好感和信任，做不好就會(huì)影響到患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，進(jìn)而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形象。但一旦工作時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，又瑣碎又辛苦沒(méi)出息，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我們的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事里面。

在導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作的幾個(gè)月里，我覺(jué)得我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的責(zé)任感，要為患者更好服務(wù)?；颊邅?lái)就診，我們是接待員；患者來(lái)咨詢，我們是咨詢員；患者行動(dòng)不便，我們是陪診員；患者對(duì)其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計(jì)滿足患者的需求，贏得患者信任。

關(guān)于專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能也不能落下，希望明年能再接再厲，加強(qiáng)自我要求，全心全意投入工作中，好的.繼續(xù)，錯(cuò)的改正，力求把導(dǎo)醫(yī)工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實(shí)際困難，同時(shí)也能對(duì)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動(dòng)作用。

廖燕莉

導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃【篇11】

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高，導(dǎo)醫(yī)已成為廣大就醫(yī)者不可缺少的重要工作，并成為醫(yī)院的重要“臉面”，就診者在進(jìn)入醫(yī)院后，首先接觸的就是導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)，因此一支優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍對(duì)醫(yī)患關(guān)系雙方都非常重要。

我們的總目標(biāo)是：改變服務(wù)模式，提高導(dǎo)醫(yī)工作質(zhì)量；更新服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)；讓所有來(lái)院者對(duì)我院產(chǎn)生美好的第一印象，為后續(xù)的檢查治療打下良好的鋪墊作用，具體計(jì)劃如下：

一、 繼續(xù)保持并完善現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目：

1. 樹(shù)立良好的窗口形象：

a. 堅(jiān)持每天7：30舉行的上崗儀式。（責(zé)任人：陳雪羚）

b. 加強(qiáng)形體訓(xùn)練，主要針對(duì)站姿和行走姿態(tài)的練習(xí)，每月強(qiáng)化訓(xùn)練一次。（責(zé)任人:陳雪羚）

c. 導(dǎo)醫(yī)護(hù)士流動(dòng)頻繁，對(duì)新上崗人員強(qiáng)化訓(xùn)練一周，訓(xùn)練內(nèi)容儀容、舉止、言談。(責(zé)任人:陳雪羚)

2. 不斷提高服務(wù)質(zhì)量：

熟記“十個(gè)主動(dòng)”并真正落實(shí)在平時(shí)的工作中，從而超越病人的希望。（責(zé)任人：陳雪羚）

3．及時(shí)掌握各種信息，做好導(dǎo)向工作。

4．加強(qiáng)新護(hù)士的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為臨床輸送優(yōu)秀的護(hù)理人員： a培養(yǎng)她們具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的同情心及責(zé)任感，做到急為病人所急，想為病人所想，主動(dòng)為病人排憂解難。(責(zé)任人：

陳雪羚，全體導(dǎo)醫(yī))

b較強(qiáng)的溝通技巧和應(yīng)變能力，能做到：主動(dòng)詢問(wèn)、主動(dòng)介紹、

主動(dòng)解釋。（責(zé)任人：全體導(dǎo)醫(yī)）

c加強(qiáng)三基培訓(xùn)，力爭(zhēng)在院內(nèi)考核中達(dá)標(biāo)率90％以上，為臨

輸送合格的護(hù)理人員。（責(zé)任人：全體導(dǎo)醫(yī)）

二、針對(duì)導(dǎo)醫(yī)人員年輕化流動(dòng)性大等特點(diǎn)，我們制定以下職業(yè)教育方案：

1，加強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感教育，強(qiáng)調(diào)導(dǎo)醫(yī)工作的重要性。

導(dǎo)醫(yī)是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院開(kāi)展無(wú)縫隙護(hù)理中不可或缺的重要組成部分。

2，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)人員心理承受能力的教育，增強(qiáng)自信心。

由于傳統(tǒng)思想的影響，人們對(duì)導(dǎo)醫(yī)工作有著不同程度的偏見(jiàn)，使她們?cè)谛睦砩袭a(chǎn)生了一定的壓力，從而失去自信心。做為管理人員要及時(shí)了解和掌握她們的思想動(dòng)態(tài)，采取不同的形式(個(gè)別或集體談心)減輕她們的心理壓力，增強(qiáng)其自信心。（責(zé)任人：陳雪羚）

3，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍，只有在快樂(lè)的氛圍里工作，才會(huì)心情舒暢從而提高工作效力，大家也會(huì)更加珍惜這個(gè)團(tuán)隊(duì)。（責(zé)任人：陳雪羚）

三、09年新開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目：

1. 開(kāi)展“全程溫馨服務(wù)”活動(dòng)，意在以人文性服務(wù)為患者提供最大方便和利益。為患者引導(dǎo).咨詢.替患者化價(jià).交費(fèi).取藥，攙扶老.弱.殘病重患者，全程陪同老年無(wú)助患者就診。（責(zé)任人:陳雪羚） 2推行“六有”鐵心服務(wù)，即進(jìn)門有人迎.掛號(hào)有人導(dǎo).就診有人接.住院有人送.困難有人幫，（責(zé)任人：陳雪羚）

2.增設(shè)便民服務(wù)臺(tái)：

a. 提供力所能及的便民服務(wù)，如：一次性水杯、紙、筆、 等 b. 熱線（便民電話）：

尋找病人，方便探視者；

協(xié)調(diào)醫(yī)患之間的關(guān)系；

幫助落實(shí)專家就診時(shí)間；

落實(shí)住院科室，提前準(zhǔn)備，真正做到無(wú)縫護(hù)理。

3設(shè)置就診指南卡：發(fā)放到每位來(lái)醫(yī)院就診者手中，指導(dǎo)病人如何就醫(yī)（責(zé)任人：陳雪羚）。

四、電梯組工作計(jì)劃：

08電梯間的工作已得到廣大工作人員的肯定和病人的滿意，我們將在09年繼續(xù)努力做到最好！

1. 保持良好的窗口形象：

電梯間是我院的另一扇窗口，同樣也反映了我院的精神面貌和內(nèi)在涵養(yǎng)，因此我們所有的操作員必須著裝整齊、妝容大方、儀表、言談、舉止符合要求，保持精神飽滿的進(jìn)入崗位，積極調(diào)整好自己的情緒，杜絕把不良情緒帶入工作崗位。

2. 提高電梯服務(wù)質(zhì)量，盡量滿足廣大乘客的需要并將危急病人及時(shí)

運(yùn)送所到科室。

a. 電梯實(shí)行“內(nèi)外呼應(yīng)”的服務(wù)模式：4號(hào)電梯即綠色通道24小時(shí)配備專業(yè)人員操作，電梯大廳設(shè)置服務(wù)臺(tái)，從早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)安排人員值班，既可作為調(diào)度，又可對(duì)候梯者進(jìn)行疏導(dǎo)和解釋工作，對(duì)急危病人進(jìn)行專梯接送，安全將患者送達(dá)科室； b. 對(duì)行動(dòng)不便又無(wú)人陪護(hù)者主動(dòng)攙扶。

3. 保持電梯的安全運(yùn)行：

a. 與后保中心保持良好的協(xié)作關(guān)系，定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)異常，立即停止運(yùn)行，并盡快通知給予維修；

b. 保持每部電梯內(nèi)的電話完好無(wú)損，以確保發(fā)生意外時(shí)，能在第一時(shí)間與外界聯(lián)系，同時(shí)做好安撫工作，以滿足病人心理需要。

4. 保持良好的電梯環(huán)境：

a. 電梯內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行包干制，責(zé)任到人；

b. 護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查；

c. 明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。

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導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃

我們需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃下一步的工作任務(wù)，我們要用心規(guī)劃好個(gè)人工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的、是動(dòng)態(tài)的，這篇文章將從不同的角度觀察和探討“導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃”，感謝您的仔細(xì)閱讀和理解！

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇1

導(dǎo)診護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

一．指導(dǎo)思想

導(dǎo)診工作是醫(yī)院形象的一個(gè)直接的窗口，關(guān)系到醫(yī)院文化的建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量的的檔次。特別是近段時(shí)間門診病人的增加，服務(wù)流程顯得無(wú)序，因此，特加設(shè)各?？崎T診導(dǎo)診崗位，為提高導(dǎo)診效率，進(jìn)行導(dǎo)診培訓(xùn)。

二．培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解導(dǎo)診的基本素質(zhì)與職業(yè)道德。

2、掌握基本的導(dǎo)診服務(wù)禮儀要點(diǎn)及規(guī)范。

3、規(guī)范自身的行為舉止。

4、提升其職業(yè)素養(yǎng)，從而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、能講解健康知識(shí)，對(duì)病人進(jìn)行健康宣教

6、掌握各診室疾病診療范圍。

三、具體措施

1、導(dǎo)診的舉止規(guī)范（站、坐、行、手勢(shì)、微笑）培訓(xùn)。

2、導(dǎo)診的溝通技巧培訓(xùn)

3、導(dǎo)診護(hù)士的儀表規(guī)范（穿著、妝容）培訓(xùn)。

4、導(dǎo)診知識(shí)理論培訓(xùn)。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇2

一、背景介紹

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人口老齡化的加速，醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也越來(lái)越高。在這種背景下，護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作逐漸興起，并得到了廣泛認(rèn)可和推廣。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)是一種以護(hù)士為主體，結(jié)合醫(yī)生和其他醫(yī)療人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，通過(guò)提前了解患者的需求并組織相應(yīng)的醫(yī)療資源，全面提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，減輕患者和家屬的痛苦和負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、護(hù)士導(dǎo)醫(yī)的定義和特點(diǎn)

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下衛(wèi)生行業(yè)的新型服務(wù)模式，它主要依靠護(hù)理專業(yè)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)同工作展開(kāi)，以人為本，體現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系的溫情關(guān)懷。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、注重患者體驗(yàn)，以患者為中心。護(hù)士通過(guò)了解患者的需求和意愿，為患者提供更為全面、貼心的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)療過(guò)程的全方位協(xié)調(diào)和落實(shí)。

2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，整合醫(yī)療資源。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，充分整合醫(yī)療資源，將醫(yī)生、護(hù)士、藥師、物流等協(xié)同起來(lái)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、方便的服務(wù)。

3、重視溝通交流，提高醫(yī)療水平。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)需要和患者進(jìn)行充分的交流和溝通，了解療效和治療方案，幫助患者解決各種問(wèn)題，提供專業(yè)性的醫(yī)療知識(shí)和技術(shù)建議，提高醫(yī)療水平。

三、護(hù)士導(dǎo)醫(yī)的具體工作內(nèi)容

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)的主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1、患者信息的獲取。了解患者病史、體格檢查、化驗(yàn)檢查、影像學(xué)檢查等方面的情況，了解患者對(duì)治療方案和醫(yī)療過(guò)程的期望和需求。

2、信息整合和分析。綜合分析患者的信息，制定個(gè)性化的治療方案，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，提供病情解釋和醫(yī)療建議，解決患者和家屬的各種疑惑和問(wèn)題。

3、醫(yī)療服務(wù)的提供。根據(jù)治療方案的需要，提供全方位的醫(yī)療服務(wù)，如預(yù)約醫(yī)學(xué)檢查、病歷管理、使用藥品和器械等。

4、病情跟蹤和回訪。根據(jù)治療方案，跟蹤患者的病情，及時(shí)調(diào)整醫(yī)療方案，定期回訪患者，關(guān)注并解決患者的問(wèn)題。

5、醫(yī)患溝通和銜接。協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院間的關(guān)系，提供技術(shù)交流和咨詢服務(wù)，建立良好的醫(yī)患溝通和銜接機(jī)制，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的全面提高。

四、護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施

制定護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃，需要充分考慮以下因素：

1、患者需求。護(hù)士需要充分了解患者的需求和意愿，制定相應(yīng)的治療方案，提供全面的醫(yī)療服務(wù)，提高患者的滿意度。

2、醫(yī)療資源。護(hù)士需要進(jìn)行醫(yī)療資源整合，充分利用醫(yī)院的各種資源，提升醫(yī)療服務(wù)水平，為患者提供更為全面的醫(yī)療服務(wù)。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。護(hù)士需要和醫(yī)生、藥師、物流協(xié)同工作，建立良好的協(xié)作機(jī)制，確保醫(yī)療服務(wù)的全面開(kāi)展。

針對(duì)以上因素，建議制定如下護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃：

1、患者信息獲取和分析。護(hù)士需要及時(shí)了解患者的病史、癥狀、體檢、化驗(yàn)、影像學(xué)檢查等信息，針對(duì)患者個(gè)體化的需求，制定相應(yīng)的醫(yī)療方案。

2、醫(yī)療服務(wù)的提供。護(hù)士需要提供全面、貼心的醫(yī)療服務(wù)，如病例記錄、預(yù)約檢查、隨訪回訪、用藥指導(dǎo)等。

3、醫(yī)患溝通和銜接。護(hù)士需要協(xié)調(diào)醫(yī)患之間的溝通和銜接，根據(jù)患者的需求，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、專業(yè)的咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患良好的溝通和互動(dòng)。

4、質(zhì)量管理和安全監(jiān)控。護(hù)士需要進(jìn)行質(zhì)量管理和安全監(jiān)控，定期檢查教育患者和家屬，推廣和宣傳護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作模式，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。

五、總結(jié)

護(hù)士導(dǎo)醫(yī)是目前醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的一種新型服務(wù)模式，以患者為中心，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和醫(yī)患溝通，提供全方位、全程式的醫(yī)療服務(wù)。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施需要充分考慮患者需求、醫(yī)療資源和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素，確保醫(yī)療服務(wù)的全面開(kāi)展。護(hù)士導(dǎo)醫(yī)的發(fā)展，對(duì)于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率、改善醫(yī)患關(guān)系和人性化醫(yī)療服務(wù)方面，具有重大的推動(dòng)作用。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇3

20xx年度順利結(jié)束，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的幫助下，門診部工作取得了很大的成績(jī)。為了更好的做好下一年度工作，使門診部更加和諧創(chuàng)新、貼近社會(huì)、貼近病人，全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質(zhì)量，工作更上一個(gè)新水平，制訂工作計(jì)劃如下：

一、做好門診服務(wù)質(zhì)量檢查考核登記

定期召開(kāi)晨會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)通報(bào)本月質(zhì)量檢查考核結(jié)果，糾正工作中的不足之處，處方中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給醫(yī)師，讓其及時(shí)糾正。

二、做好門診工作統(tǒng)計(jì)分析

每日在巡視門診各科室中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科主任，共同商榷，及時(shí)解決。各門診按時(shí)開(kāi)門，不得遲到、早退、脫崗、串崗，不讓病人找醫(yī)生，每日查崗記錄登記清楚，月底上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。

三、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施我院開(kāi)展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動(dòng)

繼續(xù)推行門診“一站式”服務(wù)，縮短群眾就醫(yī)時(shí)間，方便病人看病就醫(yī)，處處以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。

四、診療服務(wù)

五、制度

認(rèn)真落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無(wú)證上崗。

六、做好掛號(hào)服務(wù)及預(yù)檢分診工作

對(duì)發(fā)熱病人做好登記記錄，若為傳染病人，醫(yī)患之間同時(shí)做好自我防護(hù)及消毒隔離工作。

七、配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作

定期督查衛(wèi)生員的消毒、滅菌工作，做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記，確保醫(yī)療安全，并保持衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生。

八、負(fù)責(zé)對(duì)退休返聘人員的辦公用品及物資供應(yīng)

做好門診病歷及病假條的審核、蓋章工作，定期對(duì)門診醫(yī)師掛號(hào)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分發(fā)工作。

九、服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排

及時(shí)完成并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇4

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)是醫(yī)院的重要一環(huán)，是患者第一次接觸到醫(yī)院的窗口，也是醫(yī)院形象的重要代表。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作顯得尤為重要。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃，并從具體的角度展開(kāi)討論。

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃要求導(dǎo)醫(yī)人員需專業(yè)、耐心、細(xì)致。導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)具備良好的醫(yī)學(xué)知識(shí)和溝通能力，能夠準(zhǔn)確、清晰地向患者介紹醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)和流程，解答患者的疑問(wèn)，引導(dǎo)患者就診。導(dǎo)醫(yī)人員還需有高度的責(zé)任感和親和力，能夠以微笑和耐心對(duì)待每一位前來(lái)咨詢的患者，讓患者感受到醫(yī)院的溫暖和關(guān)懷。

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃要求導(dǎo)醫(yī)人員要具備團(tuán)隊(duì)合作精神。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)是醫(yī)院的一支重要團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)醫(yī)人員需要與醫(yī)護(hù)人員、后勤人員等各個(gè)部門密切合作，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)積極協(xié)調(diào)各方資源，確?；颊叩玫郊皶r(shí)高效的就診服務(wù)，盡力減少患者的等待時(shí)間，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平。

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃要求導(dǎo)醫(yī)人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。醫(yī)學(xué)知識(shí)更新迭代，導(dǎo)醫(yī)人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。導(dǎo)醫(yī)人員還要積極參加各類培訓(xùn)和進(jìn)修班，不斷提升自己的溝通能力和服務(wù)意識(shí)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃還要求導(dǎo)醫(yī)人員要盡量減少誤導(dǎo)和不當(dāng)引導(dǎo)。導(dǎo)醫(yī)人員要始終以患者利益為重，準(zhǔn)確、真實(shí)地向患者介紹醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)和政策，不得有意隱瞞信息或夸大宣傳。導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)注重患者的個(gè)性化需求，針對(duì)不同的患者提供個(gè)性化的服務(wù)，確保每一個(gè)患者都能得到滿意的答復(fù)和幫助。

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃是醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)院形象的重要舉措。只有做好導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作，才能給患者提供更好的就診體驗(yàn)，增進(jìn)患者對(duì)醫(yī)院的信任和認(rèn)可。希望每一位導(dǎo)醫(yī)人員都能將導(dǎo)醫(yī)工作做到位，努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院贏得更多的好評(píng)和口碑。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇5

導(dǎo)醫(yī)試用期工作計(jì)劃

醫(yī)院的導(dǎo)醫(yī)是一個(gè)非常重要的工作崗位，他們是醫(yī)院的門面，也是醫(yī)患之間的橋梁。導(dǎo)醫(yī)既要有良好的專業(yè)素養(yǎng)，又要善于溝通、服務(wù)周到。在醫(yī)院中，導(dǎo)醫(yī)的作用十分重要，因此，導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃也顯得尤為重要。

一、試用期的目標(biāo)

作為醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)的新人，首先要明確試用期的目標(biāo)。試用期的目標(biāo)是掌握所在科室和醫(yī)院的基本情況和規(guī)范，了解患者的需求，并能夠得到各科室的認(rèn)同和信任。

二、任務(wù)分配

作為醫(yī)院的新導(dǎo)醫(yī)，我們需要認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分析任務(wù)的重要性和難度，制定合理的計(jì)劃。同時(shí)，我們也需要在自力更生的情況下，自主制定任務(wù)清單，根據(jù)情況逐一完成。

三、服務(wù)規(guī)范

醫(yī)院的服務(wù)規(guī)范是導(dǎo)醫(yī)必須要掌握的基本內(nèi)容。我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、良好的行業(yè)知識(shí)和技能，熟悉醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)學(xué)知識(shí)，為患者提供專業(yè)、快速、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)。

四、做好溝通工作

醫(yī)患之間的溝通是導(dǎo)醫(yī)工作中最重要的環(huán)節(jié)。我們需要積極傾聽(tīng)患者的訴求、理解患者的需求，提供專業(yè)的建議和服務(wù)，同時(shí)也要善于處理患者的不滿和疑慮，確?；颊叩臋?quán)利和利益得到保護(hù)。

五、提高自身素質(zhì)

作為醫(yī)院的新導(dǎo)醫(yī)，不僅要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，還需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和高度的責(zé)任心。因此，我們需要積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。

六、總結(jié)與認(rèn)識(shí)

在試用期結(jié)束后，我們需要認(rèn)真總結(jié)自己的工作情況，了解自己的長(zhǎng)處和不足，制定下一步發(fā)展的計(jì)劃。同時(shí)，我們也需要反思自己的職業(yè)觀念和價(jià)值觀，不斷提高自身的素質(zhì)，為醫(yī)院和患者提供更好的服務(wù)。

總之，醫(yī)院的導(dǎo)醫(yī)工作是一項(xiàng)艱巨而重要的工作，需要導(dǎo)醫(yī)們付出更多的努力。在試用期內(nèi)，我們需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照任務(wù)要求一步一個(gè)腳印，不斷提高自身的素質(zhì)和服務(wù)能力。只有這樣，才能夠?yàn)獒t(yī)患雙方提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇6

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高，導(dǎo)醫(yī)已成為廣大就醫(yī)者不可缺少的重要工作，并成為醫(yī)院的重要“臉面”，就診者在進(jìn)入醫(yī)院后，首先接觸的就是導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)，因此一支優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍對(duì)醫(yī)患關(guān)系雙方都非常重要。

我們的總目標(biāo)是：改變服務(wù)模式，提高導(dǎo)醫(yī)工作質(zhì)量；更新服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)；讓所有來(lái)院者對(duì)我院產(chǎn)生美好的第一印象，為后續(xù)的檢查治療打下良好的鋪墊作用，具體計(jì)劃如下：

一、繼續(xù)保持并完善現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目：

1、樹(shù)立良好的窗口形象：

a、堅(jiān)持每天7：30舉行的上崗儀式。（責(zé)任人：陳雪羚）

b、加強(qiáng)形體訓(xùn)練，主要針對(duì)站姿和行走姿態(tài)的練習(xí)，每月強(qiáng)化訓(xùn)練一次。（責(zé)任人：陳雪羚）c。導(dǎo)醫(yī)護(hù)士流動(dòng)頻繁，對(duì)新上崗人員強(qiáng)化訓(xùn)練一周，訓(xùn)練內(nèi)容儀容、舉止、言談。（責(zé)任人：陳雪羚）

2、不斷提高服務(wù)質(zhì)量：熟記“十個(gè)主動(dòng)”并真正落實(shí)在平時(shí)的工作中，從而超越病人的希望。（責(zé)任人：陳雪羚）

3、及時(shí)掌握各種信息，做好導(dǎo)向工作。

4、加強(qiáng)新護(hù)士的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為臨床輸送優(yōu)秀的護(hù)理人員：

a、培養(yǎng)她們具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的同情心及責(zé)任感，做到急為病人所急，想為病人所想，主動(dòng)為病人排憂解難。（責(zé)任人：陳雪羚，全體導(dǎo)醫(yī)）

b、較強(qiáng)的溝通技巧和應(yīng)變能力，能做到：主動(dòng)詢問(wèn)、主動(dòng)介紹、主動(dòng)解釋。（責(zé)任人：全體導(dǎo)醫(yī)）

c、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，力爭(zhēng)在院內(nèi)考核中達(dá)標(biāo)率90%以上，為臨輸送合格的護(hù)理人員。（責(zé)任人：全體導(dǎo)醫(yī)）

二、針對(duì)導(dǎo)醫(yī)人員年輕化流動(dòng)性大等特點(diǎn)，我們制定以下職業(yè)教育方案：

1、加強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感教育，強(qiáng)調(diào)導(dǎo)醫(yī)工作的`重要性。

導(dǎo)醫(yī)是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院開(kāi)展無(wú)縫隙護(hù)理中不可或缺的重要組成部分。

2、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)人員心理承受能力的教育，增強(qiáng)自信心。

由于傳統(tǒng)思想的影響，人們對(duì)導(dǎo)醫(yī)工作有著不同程度的偏見(jiàn)，使她們?cè)谛睦砩袭a(chǎn)生了一定的壓力，從而失去自信心。做為管理人員要及時(shí)了解和掌握她們的思想動(dòng)態(tài)，采取不同的形式（個(gè)別或集體談心）減輕她們的心理壓力，增強(qiáng)其自信心。（責(zé)任人：陳雪羚）

3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍，只有在快樂(lè)的氛圍里工作，才會(huì)心情舒暢從而提高工作效力，大家也會(huì)更加珍惜這個(gè)團(tuán)隊(duì)。（責(zé)任人：陳雪羚）

三、20xx年新開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目：

1。開(kāi)展“全程溫馨服務(wù)”活動(dòng)，意在以人文性服務(wù)為患者提供最大方便和利益。為患者引導(dǎo)。咨詢。替患者化價(jià)。交費(fèi)。取藥，攙扶老。弱。殘。病重患者，全程陪同老年無(wú)助患者就診。（責(zé)任人：陳雪羚）推行“六有”鐵心服務(wù)，即進(jìn)門有人迎。掛號(hào)有人導(dǎo)。就診有人接。住院有人送。困難有人幫，（責(zé)任人：陳雪羚）

2、增設(shè)便民服務(wù)臺(tái)：

a、提供力所能及的便民服務(wù)，如：一次性水杯、紙、筆、等

b、熱線（便民電話）：尋找病人，方便探視者；

協(xié)調(diào)醫(yī)患之間的關(guān)系；

幫助落實(shí)專家就診時(shí)間；

落實(shí)住院科室，提前準(zhǔn)備，真正做到無(wú)縫護(hù)理。

3、設(shè)置就診指南卡：發(fā)放到每位來(lái)醫(yī)院就診者手中，指導(dǎo)病人如何就醫(yī)（責(zé)任人：陳雪羚）。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇7

醫(yī)院管理規(guī)范部門管理要求

導(dǎo)診工作流程

一．接診前工作要求：

1．早晨按時(shí)在醫(yī)院大廳或各樓層導(dǎo)診臺(tái)著裝整齊進(jìn)行接診前的準(zhǔn)備工作。

2．各樓層按要求調(diào)節(jié)光線、溫度、窗簾、空調(diào)、電視等。

3．檢查飲水機(jī)電源是否接通、有無(wú)飲用水，確保用水供應(yīng)。

4．了解各科室醫(yī)生的上班、休息情況，妥善安排醫(yī)生上班前到來(lái)的病人。

5．上班前要調(diào)整好個(gè)人的狀態(tài)，要有一個(gè)愉快的心情參與工作。

二．協(xié)助初診病人掛號(hào)——送至各樓層導(dǎo)醫(yī)臺(tái)——帶至醫(yī)生診室（適當(dāng)包裝介紹

醫(yī)生）——導(dǎo)診人員帶病人交費(fèi)后安排做化驗(yàn)及各項(xiàng)檢查（合理安排檢查及化驗(yàn)的順序）——等待結(jié)果時(shí)要請(qǐng)病人稍等（倒水或安排病人在候診區(qū)域等待）——導(dǎo)診人員應(yīng)及時(shí)把檢查及化驗(yàn)結(jié)果帶給相應(yīng)醫(yī)生，同時(shí)帶病人回科室——醫(yī)生開(kāi)處方或住院證——導(dǎo)診人員帶病人交費(fèi)或辦理入院手續(xù)（門診病人要交待清楚病人、需要輸液帶到輸液室、有治療的囑病人輸液完畢做治療或同步進(jìn)行等）——幫助病人到藥房取藥（注意查對(duì)藥品）——治療或輸液結(jié)束應(yīng)詢問(wèn)病人醫(yī)生是否已給其進(jìn)行醫(yī)囑交代，若沒(méi)有，要讓病人到科室看看醫(yī)生有沒(méi)有需要交代的事宜，入院病人應(yīng)帶到病房交接給住院部的護(hù)士。

根據(jù)我院每個(gè)樓層的工作不同，現(xiàn)列出各樓層的具體要求：

1樓：主動(dòng)積極地與病患交流，最重要的是主動(dòng)熱情、微笑接待。準(zhǔn)確的分診，不耽誤病患的時(shí)間，若遇有害羞內(nèi)向或表達(dá)不清楚的病患，要仔細(xì)、耐

心地進(jìn)行引導(dǎo)性的詢問(wèn)。平時(shí)要熟悉一些常見(jiàn)藥品和檢查、治療的價(jià)格，對(duì)醫(yī)院的常用儀器要有所了解（如B超室、放射科和各種治療設(shè)備等），如果繳費(fèi)時(shí)有什么疑問(wèn)，也能很好的解釋。（比如說(shuō)貴了，就說(shuō)我們這

是進(jìn)口的機(jī)器、?？浦委熢O(shè)備之類等等）可以包裝醫(yī)院。

2—3樓：與病患多溝通。（要記住病患的姓名，哪個(gè)科室的？哪個(gè)醫(yī)生的。那

樣病患就會(huì)有被重視的感覺(jué)），可以從朋友的角度、從日常生活的角度或

以建議的方式來(lái)溝通。與醫(yī)生多交流，能跟醫(yī)生形成一種默契感。了解

醫(yī)生的診療習(xí)慣和工作方式。心中要有病人（時(shí)刻心里想著病人，比如

做化驗(yàn)，B超，有沒(méi)做完，現(xiàn)在人在哪，有沒(méi)有還沒(méi)做的事項(xiàng)），從病人

那里得到信息要馬上反饋其主治醫(yī)生，可以讓醫(yī)生進(jìn)一步的了解病患的想法。

4樓：主要與輸液治療室配合的默契。合理安排輸液治療患者，配合治療護(hù)士

做好病人的思想工作，協(xié)助輸液室、治療室的工作。

三．下班后工作要求

1．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每日初復(fù)診人數(shù)，認(rèn)真登記每個(gè)病人的就診狀況，收集各診室醫(yī)生

報(bào)表，并于下班前送至一樓導(dǎo)醫(yī)臺(tái)匯總。

2．清理候診區(qū)域，檢查門、窗關(guān)閉情況，關(guān)門、關(guān)電源。

3．巡視醫(yī)生診室病人就診情況，等待病人就診完畢。

4．清理消毒導(dǎo)診區(qū)域，保管的物品、資料。

5．每天晚上下班前如果沒(méi)有病人了，要主動(dòng)抽時(shí)間到醫(yī)生辦公室和醫(yī)生交流一

天當(dāng)中的具體工作，病人反饋的問(wèn)題或想法，聽(tīng)聽(tīng)醫(yī)生的建議，要養(yǎng)成習(xí)慣性的交流，尤其是二、三樓的導(dǎo)診人員和專科醫(yī)生之間。

醫(yī)院管理規(guī)范部門管理要求

四．注意事項(xiàng)：

1．服務(wù)過(guò)程中應(yīng)注意舉止大方、規(guī)范得體、微笑和藹、禮貌用語(yǔ)。

2．對(duì)老弱病殘、重癥而無(wú)陪伴的病人要主動(dòng)協(xié)助就診，對(duì)焦慮不安、痛苦表情

或有不滿情緒的病人要主動(dòng)上前詢問(wèn)，進(jìn)行必要解釋安慰，確保病人不流失。

3．實(shí)時(shí)保持候診區(qū)環(huán)境的清潔，整理書(shū)報(bào)、歸還被移動(dòng)的侯診椅或其他物件。

4．遇雨天應(yīng)有專人負(fù)責(zé)接收雨具，鎖在雨架上，（或用事先準(zhǔn)備好的塑料袋裝

好病人的雨具）。

5．對(duì)離開(kāi)診區(qū)的病人要主動(dòng)送別，微笑點(diǎn)頭，示意再見(jiàn)。

6．做好門診預(yù)約登記統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)反饋信息。

7．根據(jù)安排做好各樓層的工作用品的請(qǐng)領(lǐng)工作以及工作服的清洗、收發(fā)工作。

8．做好各方面宣傳、宣教工作，及時(shí)疏導(dǎo)爭(zhēng)吵的病人或安排情緒不滿的患者，必要時(shí)要及時(shí)通知管理人員或總值班人員。

9．注意收集病人及陪同家屬對(duì)醫(yī)院各環(huán)節(jié)醫(yī)療服務(wù)管理的反映情況。及時(shí)反饋

到相關(guān)醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)或管理人員處，遇到情緒激動(dòng)的病人或家屬、領(lǐng)至醫(yī)務(wù)部處理，避免將不滿情緒帶到院外或影響其他就診病人。

10.堅(jiān)持工作崗位，保持良好的工作態(tài)度，不能帶個(gè)人情緒進(jìn)行工作。

11.應(yīng)主動(dòng)向病人及家屬介紹醫(yī)院概況、科室組成、醫(yī)院設(shè)備、各科情況及醫(yī)生

特長(zhǎng)等。

12.除保證醫(yī)生診室就診秩序外，還要維持醫(yī)技科室就診秩序，要經(jīng)常巡視檢驗(yàn)

科、放射科和中西醫(yī)藥房、B超室、心電圖室、妥善處理候檢病人。

13.每周一次小組會(huì)議，進(jìn)行階段性的工作匯總，相互之間充分交流，每個(gè)人都

要提出一個(gè)問(wèn)題，先小組解決，解決不了在院周會(huì)進(jìn)行解決與協(xié)調(diào)。

14.要安排好病人的就診工作，確保醫(yī)生的就餐，若醫(yī)生不能按時(shí)就餐，要及時(shí)

通知食堂留飯或幫醫(yī)生打飯。

15.對(duì)進(jìn)入醫(yī)院的每個(gè)人員都要觀察接待，對(duì)相關(guān)部門的檢查要靈活接待并及時(shí)

通知醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，對(duì)來(lái)院推銷業(yè)務(wù)或閑雜人員要詢問(wèn)并巧妙拒絕，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)作情況、病人情況、醫(yī)生情況、管理要求等要絕對(duì)保密，不得向任何人透露。

xx年下半年服務(wù)中心工作計(jì)劃我院服務(wù)中心各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，服務(wù)中心會(huì)更好的朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，為進(jìn)一步做好下半年各項(xiàng)工作，特計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步完善服務(wù)中心各......

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇8

電梯間的工作已得到廣大工作人員的肯定和病人的滿意，我們將在xx年繼續(xù)努力做到最好！

1.保持良好的.窗口形象：

電梯間是我院的另一扇窗口，同樣也反映了我院的精神面貌和內(nèi)在涵養(yǎng)，因此我們所有的操作員必須著裝整齊、妝容大方、儀表、言談、舉止符合要求，保持精神飽滿的進(jìn)入崗位，積極調(diào)整好自己的情緒，杜絕把不良情緒帶入工作崗位。

2.提高電梯服務(wù)質(zhì)量，盡量滿足廣大乘客的需要并將危急病人及時(shí)運(yùn)送所到科室。

a.電梯實(shí)行“內(nèi)外呼應(yīng)”的服務(wù)模式：4號(hào)電梯即綠色通道24小時(shí)配備專業(yè)人員操作，電梯大廳設(shè)置服務(wù)臺(tái)，從早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)安排人員值班，既可作為調(diào)度，又可對(duì)候梯者進(jìn)行疏導(dǎo)和解釋工作，對(duì)急危病人進(jìn)行專梯接送，安全將患者送達(dá)科室；

b.對(duì)行動(dòng)不便又無(wú)人陪護(hù)者主動(dòng)攙扶。

3.保持電梯的安全運(yùn)行：

a.與后保中心保持良好的協(xié)作關(guān)系，定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)異常，立即停止運(yùn)行，并盡快通知給予維修；

b.保持每部電梯內(nèi)的電話完好無(wú)損，以確保發(fā)生意外時(shí)，能在第一時(shí)間與外界聯(lián)系，同時(shí)做好安撫工作，以滿足病人心理需要。

4.保持良好的電梯環(huán)境：

a.電梯內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行包干制，責(zé)任到人；

b.護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查；

c.明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇9

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，人們對(duì)于健康的要求越來(lái)越高，在這個(gè)背景下，導(dǎo)醫(yī)臺(tái)的作用也愈加重要。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)不僅可以為病人提供人性化的服務(wù)，還可以協(xié)助醫(yī)院完成更多的日常工作，為醫(yī)院的品牌形象樹(shù)立更高的口碑。因此，做好導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃非常迫切。

1. 梳理導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作流程

在開(kāi)始具體的工作計(jì)劃前，首先需要對(duì)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)的工作流程進(jìn)行深入梳理，尤其要著重理解導(dǎo)醫(yī)臺(tái)的職責(zé)范圍，明確各項(xiàng)工作的重要性和優(yōu)先級(jí)，避免因?yàn)楣ぷ髦貜?fù)、分工不清等問(wèn)題影響工作效率，也為后續(xù)工作的量化評(píng)估打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)的工作人員需要有較高的業(yè)務(wù)水平，能夠快速、準(zhǔn)確地向病患提供專業(yè)的醫(yī)療指導(dǎo)和解答疑惑。因此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和操作技能。此外，醫(yī)院要建立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作人員的績(jī)效考核和崗位晉升機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)吸引高素質(zhì)的人才。

3. 引入科技，提高工作效率

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)的工作需要將常見(jiàn)疾病、醫(yī)院收費(fèi)、醫(yī)生排班等信息與患者進(jìn)行有效溝通，因此，導(dǎo)醫(yī)臺(tái)應(yīng)配備高效的信息系統(tǒng)，方便工作人員及時(shí)快速地獲取和處理各項(xiàng)信息，提高工作效率。醫(yī)院可以引入人工智能技術(shù)，建立自助服務(wù)平臺(tái)，讓患者可以通過(guò)手機(jī)App、網(wǎng)站等自主查詢相關(guān)信息，減輕導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作壓力。

4. 優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升客戶滿意度

醫(yī)院在打造導(dǎo)醫(yī)臺(tái)的工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)應(yīng)布置在醫(yī)院的核心區(qū)域，設(shè)計(jì)要符合人性化原則，比如舒適、潔凈、通風(fēng)等。醫(yī)院要為導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作人員配備必要的辦公設(shè)備，提高工作效率的同時(shí)也提升工作人員的工作體驗(yàn)。此外，醫(yī)院可以通過(guò)設(shè)立少兒閱讀區(qū)、醫(yī)療知識(shí)展示區(qū)等活動(dòng)，提供更為全面的服務(wù)體驗(yàn)。

5. 定期質(zhì)量反饋，持續(xù)改進(jìn)

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)的工作計(jì)劃不是一次性完成的，而是需要持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作進(jìn)行質(zhì)量反饋，研究工作中存在的問(wèn)題和不足，從而優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。同時(shí)，醫(yī)院可以向患者收集反饋意見(jiàn)，深入了解患者對(duì)導(dǎo)醫(yī)臺(tái)服務(wù)的評(píng)價(jià)和期望，從而進(jìn)行更為精準(zhǔn)的改進(jìn)。

總之，導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作計(jì)劃對(duì)于醫(yī)院的品牌形象和患者服務(wù)至關(guān)重要，需要注重系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院可以加強(qiáng)人才引進(jìn)、科技引入、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化，并建立定期的質(zhì)量反饋機(jī)制，不斷提高導(dǎo)醫(yī)臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇10

20xx年將繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)要求，開(kāi)展并做好綜合門診的各項(xiàng)工作，努力完成公司及醫(yī)院所制定的計(jì)劃任務(wù)，醫(yī)院門診工作計(jì)劃?，F(xiàn)計(jì)劃安排如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（含住院）

全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)定為650萬(wàn)元。其中第一季度為150萬(wàn)元；第二季度為160萬(wàn)元；第三季度為160萬(wàn)元；第四季度為180萬(wàn)元。具體為：

一季度（150萬(wàn)元）

1月份：55萬(wàn)元

2月份：45萬(wàn)元

3月份：50萬(wàn)元

二季度（160萬(wàn)元）

4月份：50萬(wàn)元

5月份：60萬(wàn)元

6月份：50萬(wàn)元

三季度（160萬(wàn)元）

7月份：55萬(wàn)元

8月份：55萬(wàn)元

9月份：50萬(wàn)元

四季度（180萬(wàn)元）

10月份：65萬(wàn)元

11月份：55萬(wàn)元

12月份：60萬(wàn)元

各?？平?jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)分配另行擬定。

二、經(jīng)營(yíng)管理

1、加強(qiáng)門診制度與紀(jì)律的監(jiān)管，規(guī)范門診工作秩序。

2、提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)營(yíng)意識(shí)和運(yùn)作水平，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基矗

3、經(jīng)營(yíng)有側(cè)重點(diǎn)，尋求突破。重點(diǎn)加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營(yíng)力度，特別是耳鼻喉科，爭(zhēng)取打造成全院甚至全市的拳頭科室。

4、進(jìn)行資源整合，淘汰經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的科室項(xiàng)目，引進(jìn)市場(chǎng)前景好的新技術(shù)項(xiàng)目，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、充分利用醫(yī)保、新農(nóng)合的優(yōu)勢(shì)，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例。

6、加強(qiáng)與企劃部的合作，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)廣告效果最佳化策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

導(dǎo)醫(yī)的工作計(jì)劃 篇11

為了讓新近來(lái)院工作的收銀人員能更好、更快、更輕松的熟悉、了解和掌握我院收銀人員應(yīng)該具備的所有知識(shí)和基本技能，特制定《xxxx醫(yī)院新入職收銀人員代教計(jì)劃》以期在有限的試用期間內(nèi)讓該人員達(dá)到上崗要求。

在一個(gè)月的學(xué)習(xí)期間內(nèi)，首先要讓新近人員由淺入深的了解xxxx集團(tuán)和xxxx醫(yī)院的基本情況（如：集團(tuán)的性質(zhì)、發(fā)展、全國(guó)其他兄弟醫(yī)院、xxxx醫(yī)院的發(fā)展歷程等）和我院各科室、各病種的設(shè)置情況。

其次，讓新近人員逐步熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。如：?jiǎn)T工基本規(guī)章（員工手冊(cè)）、收銀人員工作制度與流程、醫(yī)院的會(huì)議制度等。

之后，進(jìn)行本崗位基本知識(shí)與技能的具體培訓(xùn)與操作、具體實(shí)施步驟如下：

一、第1日：

1、講解集團(tuán)、醫(yī)院的基本概況和科室、病種設(shè)置；

2、學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度，學(xué)習(xí)分診掛號(hào)的工作內(nèi)容及職責(zé)，學(xué)習(xí)收銀制度及工作職責(zé)和內(nèi)容。

3、對(duì)當(dāng)日學(xué)習(xí)的概念性內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)，對(duì)實(shí)際操作內(nèi)容在有零星患者時(shí)進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)。

二、第2～5日：掌握門診收費(fèi)的基本工作內(nèi)容，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容帶教人員應(yīng)每日讓新進(jìn)人員實(shí)際操作并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

1．電腦門診收費(fèi)系統(tǒng)的使用

a、門診檢查費(fèi)、藥費(fèi)、處置費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用的價(jià)格及收取過(guò)程中的注意事項(xiàng)

b、準(zhǔn)分子手術(shù)費(fèi)的價(jià)格及收取過(guò)程中的注意事項(xiàng)c、白內(nèi)障手術(shù)費(fèi)的價(jià)格及收取過(guò)程中的注意事項(xiàng)d、各類處置與小手術(shù)的價(jià)格及收取過(guò)程中的注意事項(xiàng)e、了解各類醫(yī)療費(fèi)用的醫(yī)保價(jià)格

f、掌握醫(yī)?；颊吲c普通患者的收費(fèi)流程

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃熱門十一篇

為了讓我們的工作更加自由，我們一定要安排好工作計(jì)劃的撰寫了。這份工作計(jì)劃可以讓你找出工作的關(guān)鍵點(diǎn)并且處理好它，如何才能寫出有特色且與眾不同的工作計(jì)劃呢？希望這份“醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃”能夠解決您的問(wèn)題并帶來(lái)幫助，品嘗文章的滋味給您獨(dú)特的體驗(yàn)！

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

產(chǎn)科是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中一個(gè)非常重要且復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域。作為一名產(chǎn)科住院醫(yī)師，我需要在醫(yī)院中積累豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，并且掌握各種產(chǎn)科手術(shù)和技術(shù)。以下是我制定的一份工作計(jì)劃，旨在提高我的醫(yī)療水平和專業(yè)能力。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

產(chǎn)科領(lǐng)域涉及到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，包括婦產(chǎn)科學(xué)、婦科學(xué)、胎兒學(xué)等。因此，我將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：婦科常見(jiàn)病、多發(fā)病的病因、發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)、診斷和治療方法；產(chǎn)科手術(shù)的操作技巧、注意事項(xiàng)以及并發(fā)癥的防治措施；孕婦孕期保健和常見(jiàn)妊娠并發(fā)癥的預(yù)防和處理等。

同時(shí)，我也將參與院內(nèi)的科研項(xiàng)目，了解最新的研究進(jìn)展和前沿技術(shù)。通過(guò)與教授和研究團(tuán)隊(duì)的交流討論，我將加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，并且有機(jī)會(huì)參與科研項(xiàng)目的實(shí)踐，提高自己在產(chǎn)科學(xué)術(shù)研究中的能力。

（二）提高臨床技能

作為一名產(chǎn)科醫(yī)師，良好的臨床技能是必不可少的。在住院期間，我將密切觀察和學(xué)習(xí)資深醫(yī)生的例行檢查和診斷流程，了解常見(jiàn)婦產(chǎn)科疾病的診斷方法和治療方案。通過(guò)跟隨資深醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)學(xué)巡回和病例討論，我將學(xué)會(huì)如何與患者進(jìn)行有效溝通，提高病史采集和體格檢查的技巧。

另外，我還將努力掌握各種產(chǎn)科手術(shù)和技術(shù)。通過(guò)觀摩和參與剖宮產(chǎn)、順產(chǎn)、腹腔鏡手術(shù)等不同類型的手術(shù)，我將學(xué)習(xí)手術(shù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及術(shù)后的護(hù)理。同時(shí)，我將參與產(chǎn)科急救的培訓(xùn)和實(shí)踐，提高處理產(chǎn)科急癥的能力。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

產(chǎn)科醫(yī)療是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，涉及到多個(gè)職業(yè)角色，包括醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士等。為了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，我將積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，了解每位成員的任務(wù)和職責(zé)，明確各自的工作要求和目標(biāo)。

另外，我將主動(dòng)與其他科室的醫(yī)生開(kāi)展合作和交流。產(chǎn)科患者可能伴隨著多個(gè)系統(tǒng)的疾病，需要與其他科室的醫(yī)生共同制定治療方案。通過(guò)與其他科室的醫(yī)生進(jìn)行病情討論和合作，我將加深對(duì)綜合病例管理的理解和應(yīng)用能力。

（四）加強(qiáng)患者教育和宣教工作

在產(chǎn)科工作中，患者的健康教育和宣教是非常重要的一環(huán)。良好的患者教育工作可以提高患者的醫(yī)學(xué)知識(shí)水平，增強(qiáng)患者主動(dòng)參與治療的態(tài)度和能力。因此，我將努力改善自己的溝通能力，與患者和家屬建立起良好的關(guān)系。

通過(guò)提供詳細(xì)的治療解釋、指導(dǎo)產(chǎn)前保健和產(chǎn)后恢復(fù)等方面的知識(shí)，我將幫助患者緩解焦慮和恐懼情緒，提高治療的依從性和療效。

總結(jié)起來(lái)，作為一名產(chǎn)科住院醫(yī)師，我將通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高臨床技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及加強(qiáng)患者教育和宣教工作，全面提升自己的醫(yī)療水平和專業(yè)能力。我將不斷追求進(jìn)步，并積極投入到產(chǎn)科醫(yī)療事業(yè)中，為每一位產(chǎn)婦和新生兒提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

一.統(tǒng)一服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1、組建家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)：每個(gè)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)由1名全科醫(yī)生、1名社區(qū)護(hù)士、1名公共衛(wèi)生人員組成;家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由全科醫(yī)生擔(dān)任，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的工作安排、服務(wù)項(xiàng)目的推廣等工作。在家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有具體的分工，全科醫(yī)生主要負(fù)責(zé)診療、健康體檢和健康指導(dǎo)咨詢服務(wù)，社區(qū)護(hù)士主要負(fù)責(zé)健康信息的采集和預(yù)約服務(wù)，而公共衛(wèi)生人員則在全科醫(yī)生的指導(dǎo)下，開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)。原則上每個(gè)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)簽約服務(wù)家庭數(shù)量不超過(guò)400戶，以確保服務(wù)質(zhì)量。

2、劃定責(zé)任區(qū)域：在目前慢性病管理的基礎(chǔ)上為家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)劃定責(zé)任區(qū)域，家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在責(zé)任區(qū)域內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)，確保工作順利實(shí)施。

3、社區(qū)公示：制作統(tǒng)一的家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)公示欄，在責(zé)任區(qū)域內(nèi)公示家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的基本信息、培訓(xùn)

學(xué)習(xí)經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等主要內(nèi)容。

4、居民與家庭醫(yī)生簽約：家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)采取先簽約、后服務(wù)的方式向居民提供健康管理服務(wù)。

5、定期開(kāi)展下社區(qū)服務(wù)：家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)每月必須在責(zé)任區(qū)域內(nèi)安排兩次以上下社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)與社區(qū)居民的溝通，逐步提高簽約服務(wù)率。

二.強(qiáng)化服務(wù)保障，引導(dǎo)簽約居民首診在社區(qū)

1、為社區(qū)首診的簽約患者提供更加優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的服務(wù)，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民逐步形成“小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的理念。

2、建立“雙向轉(zhuǎn)診綠色通道”。做好轉(zhuǎn)診病人的跟蹤服務(wù)，不斷提升家庭醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平。

三.加快信息化建設(shè)，提高家庭醫(yī)生的服務(wù)效率

完善航創(chuàng)系統(tǒng)，提高家庭醫(yī)生在城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、重點(diǎn)人群健康管理、疾病診療、社區(qū)診斷等方面的工作效率，方便統(tǒng)計(jì)家庭醫(yī)生工作量，規(guī)范服務(wù)行為，調(diào)整工作重心，有效開(kāi)展績(jī)效考核工作。

四.統(tǒng)一服務(wù)形象，塑造家庭醫(yī)生的社會(huì)影響力

家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照要求統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的工作牌，配置統(tǒng)一的交通工具和服務(wù)包，做到統(tǒng)一全區(qū)家庭醫(yī)生形象，讓城鄉(xiāng)居民逐步了解、熟悉并自愿選擇家庭醫(yī)生。

五.強(qiáng)化政策宣傳

充分利用社區(qū)宣傳欄、社區(qū)活動(dòng)，下社區(qū)擺點(diǎn)，健康宣

傳日，大力宣傳家庭醫(yī)生責(zé)任制;大力營(yíng)造“小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的就診理念;樹(shù)立良好社會(huì)形象，引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

免疫內(nèi)科醫(yī)生是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中一個(gè)非常重要的職業(yè)，他們主要負(fù)責(zé)診斷和治療各種免疫系統(tǒng)方面的疾病。免疫系統(tǒng)是人體抵抗疾病的重要防線，而免疫內(nèi)科醫(yī)生則是保護(hù)這個(gè)防線的守護(hù)者。他們需要具備豐富的醫(yī)學(xué)知識(shí)和臨床經(jīng)驗(yàn)，以及耐心和細(xì)心的工作態(tài)度，才能有效地幫助患者戰(zhàn)勝疾病。

作為一名免疫內(nèi)科醫(yī)生，我每天都要制定精密的工作計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種疾病和病情變化。我會(huì)安排每天的門診時(shí)間，接待來(lái)自各個(gè)年齡段的患者。在接診時(shí)，我會(huì)仔細(xì)詢問(wèn)患者的癥狀和病史，進(jìn)行相關(guān)的體格檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查，以確定疾病的診斷和治療方案。在治療方面，我會(huì)根據(jù)患者的具體情況，選擇合適的藥物和療法，進(jìn)行個(gè)性化的治療。

除了門診工作，我還會(huì)定期參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)討論，以不斷更新自己的醫(yī)學(xué)知識(shí)。在這些會(huì)議上，我會(huì)與其他醫(yī)生進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)最新的診斷和治療方法，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。我還會(huì)參與學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目，探索免疫系統(tǒng)相關(guān)的新技術(shù)和新藥物，為推動(dòng)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

除了臨床工作和學(xué)術(shù)研究，我還會(huì)參與醫(yī)院的教學(xué)工作，培養(yǎng)新一代醫(yī)學(xué)人才。作為一名資深免疫內(nèi)科醫(yī)生，我有責(zé)任將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給年輕的醫(yī)生和醫(yī)學(xué)生，幫助他們成長(zhǎng)為優(yōu)秀的醫(yī)療人才。在教學(xué)過(guò)程中，我會(huì)引導(dǎo)學(xué)生熟練掌握免疫系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)和技能，培養(yǎng)他們的臨床思維和分析能力，為未來(lái)的醫(yī)學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作為一名免疫內(nèi)科醫(yī)生，我的工作計(jì)劃非常繁忙，但也充滿挑戰(zhàn)和成就。每天我都會(huì)面對(duì)各種疑難雜癥，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的醫(yī)學(xué)水平，以為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。我相信只有不斷進(jìn)步和努力工作，才能成為一名優(yōu)秀的免疫內(nèi)科醫(yī)生，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

新的年度，新的開(kāi)始。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策要求，堅(jiān)持為人民服務(wù)。一切從人民群眾著想，認(rèn)真做好自己本職工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

(一) 建立居民健康檔案

規(guī)范的健康檔案;負(fù)責(zé)填寫健康建檔個(gè)人基本信息，完成紙質(zhì)檔案100%，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行健康體檢。

完善及更新，每年對(duì)重點(diǎn)人群隨訪不少于4次，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細(xì)。

(二) 健康教育

訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)人群結(jié)合本地區(qū)的主要健康問(wèn)題和服務(wù)對(duì)象的主要健康問(wèn)題包括職業(yè)病危害等開(kāi)展有針對(duì)性的個(gè)體化健康知識(shí)和健康技能的教育。

2、辦好健康教育宣傳欄，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內(nèi)容，并做好資料保存。

4、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動(dòng);

5、每3個(gè)月至少舉辦1次健康知識(shí)講座。

(三)預(yù)防接種

1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計(jì)及相關(guān)工作;

通知單、電話、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護(hù)人，告知接種疫苗的種類、時(shí)間和相關(guān)要求;及時(shí)做好接種對(duì)象的接種，做到不漏一人。

3、送達(dá)預(yù)防接種通知單及接種信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4、做好接種異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)收集匯總疫苗的接種有關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

(四)傳染病防治

1、協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行疫情監(jiān)測(cè);

2、按照傳染病防治法的規(guī)定，負(fù)責(zé)本轄區(qū)傳染病信息的報(bào)告，并確保數(shù)據(jù)安全;

3、協(xié)助上級(jí)部門開(kāi)展傳染病疫情的`調(diào)查和處理;

指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。

(五)0-6歲兒童健康管理

1、認(rèn)真摸清0-6歲兒童底子，建立好管理檔案;

2、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時(shí)接受健康管理。

(六)孕產(chǎn)婦保健

1、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時(shí)建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》;

2、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時(shí)接受健康管理。

(七)老年人保健

1、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量和有關(guān)情況，建立健康指導(dǎo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;

更新。

(八)慢性病管理

清楚和準(zhǔn)確;對(duì)于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測(cè)、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次(每年不少于4次隨訪)，相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔;

行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次(每年不少于4次)，相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔。

(九) 重性精神病管理

為重性精神疾病患者建立健康檔案，每2月隨訪1次(每年不少于6次)。

(十)積極參加上級(jí)組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。

協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，更好的提高自身專業(yè)技術(shù)水平，為以后自己能獨(dú)立完成工作打下良好的基礎(chǔ)。

(十一)做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作

熱情服務(wù)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，做好轄區(qū)患者的診療工作。嚴(yán)格實(shí)行零差價(jià)，做好門診登記和電腦登記。做到隨叫隨到，風(fēng)雨無(wú)阻，盡心盡力做好診療工作，為群眾的健康保駕護(hù)航。

新的年度就要開(kāi)始了，展望未來(lái)，深感自己身上的責(zé)任重大。我將以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，來(lái)做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

整形外科醫(yī)生工作計(jì)劃

提到整形外科醫(yī)生，大家都會(huì)聯(lián)想到美容手術(shù)和整容手術(shù)。整形外科醫(yī)生的工作范圍遠(yuǎn)不止于此。他們?cè)诿廊蓊I(lǐng)域有著重要的角色，同時(shí)也承擔(dān)著許多重要的任務(wù)，旨在改善患者的生活質(zhì)量和外貌形象。以下是一份整形外科醫(yī)生的工作計(jì)劃，希望能更具體地揭示他們的日常工作。

早晨 7:30-9:00

整形外科醫(yī)生的一天通常從早晨開(kāi)始。在此時(shí)間段，他們會(huì)進(jìn)行會(huì)診，討論最新的患者病歷，以及規(guī)劃接下來(lái)的手術(shù)和治療計(jì)劃。會(huì)診離不開(kāi)醫(yī)院的其他科室，例如皮膚科、骨科以及正畸科。這些會(huì)議不僅有助于醫(yī)生之間的交流，還能確?；颊叩玫阶罴训尼t(yī)療協(xié)助。

早晨 9:00-12:00

接著，整形外科醫(yī)生將開(kāi)始進(jìn)行手術(shù)。手術(shù)時(shí)間會(huì)有所變動(dòng)，取決于手術(shù)的復(fù)雜程度。手術(shù)過(guò)程中，醫(yī)生需要使用各種高科技設(shè)備和儀器，如激光刀、纖維腔鏡等，以確保手術(shù)的高準(zhǔn)確性和效果。醫(yī)生還需要團(tuán)隊(duì)合作，與護(hù)士和麻醉師緊密配合，以確?；颊咴谑中g(shù)過(guò)程中的安全。

中午 12:00-13:00

午餐時(shí)間，醫(yī)生可以休息一下，調(diào)整心態(tài)。他們可以與同事交流，分享工作和生活的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)小小的休息時(shí)間對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，也是緩解壓力和放松身心的好機(jī)會(huì)。

下午 13:00-16:00

下午的工作主要集中在診療門診，在這個(gè)時(shí)段醫(yī)生會(huì)看診預(yù)約的患者。這些患者可能因?yàn)楦鞣N原因，如外傷、畸形、先天性缺陷等而尋求整形外科的幫助。醫(yī)生需要與患者詳細(xì)溝通，了解患者的期望和需求，并作出相應(yīng)的治療計(jì)劃。有時(shí)，醫(yī)生也需要給患者提供建議，告訴他們某些治療或手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和后果。

下午 16:00-18:00

在這個(gè)時(shí)間段里，醫(yī)生會(huì)繼續(xù)手術(shù)。對(duì)于一些較為復(fù)雜的手術(shù)，醫(yī)生可能需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成。整形外科醫(yī)生在手術(shù)中經(jīng)常需要運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)和審美觀點(diǎn)，以達(dá)到最佳的治療效果。而這也是展現(xiàn)整形外科醫(yī)生技能和藝術(shù)的最好機(jī)會(huì)。

晚上 18:00-20:00

晚上的時(shí)間通常用于整理患者病歷、回復(fù)電子郵件、看診急診病人和參加學(xué)術(shù)研討會(huì)。整形外科醫(yī)生需要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的醫(yī)療技術(shù)和方法，以確保自己始終處于行業(yè)的前沿。整形外科醫(yī)生還需要參加醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議，了解其他科室的病例和問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案。

晚上 20:00之后

這個(gè)時(shí)間段醫(yī)生可以選擇休息、與家人共度時(shí)光或參加醫(yī)學(xué)會(huì)社交活動(dòng)。整形外科醫(yī)生的工作是充滿挑戰(zhàn)與焦慮，并需要保持高度的專注力和精確性。醫(yī)生需要合理安排自己的工作和生活，以保持身心的健康和平衡。

總結(jié)

整形外科醫(yī)生的工作計(jì)劃密集且多樣化。他們不僅僅是致力于美容手術(shù)，而是通過(guò)各種手段和治療手段，努力提高患者的生活質(zhì)量和身體形象。每天的工作都是非常耗費(fèi)體力和精力的，但在所有辛勞背后，醫(yī)生們總是能夠從患者的笑容中找到最大的滿足感。整形外科醫(yī)生是當(dāng)代醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的英雄，值得的尊重和崇敬。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

安全是社會(huì)管理的重要資料。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障，透過(guò)創(chuàng)新安全管理，要變事后處理型為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運(yùn)用安全管理的新理念、新技術(shù)、新方法，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障。

（一）安全生產(chǎn)職責(zé)制度的創(chuàng)新。

首先務(wù)必對(duì)各級(jí)政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)職責(zé)制很難真正落實(shí)到位。其次，要不斷完善安全保證體系，使之充分發(fā)揮其作用。一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制；二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作職責(zé)制。；三是要做好檢查監(jiān)督工作；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)追究制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制度。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新。

1、注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新進(jìn)廠工人的安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)。

2、要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員持證上崗率到達(dá)100%。

3、用心開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會(huì)上贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必把企業(yè)安全文化放置在一個(gè)重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此務(wù)必抓好安全文化建設(shè)。因此，我們務(wù)必牢固樹(shù)立起“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，教育各級(jí)管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，逐步構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全文化濃厚氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全管理機(jī)制的創(chuàng)新。

創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，不斷健全完善“事故職責(zé)追究制度”和“事故職責(zé)查處制度”，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一職責(zé)人高度職責(zé)感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性和用心性。建立考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。對(duì)不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責(zé)事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責(zé)。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定性，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)意識(shí)、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

2)、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)管理人員水平的體現(xiàn)。

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于較大的、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言，工作計(jì)劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計(jì)劃，那么事情就簡(jiǎn)單多了。計(jì)劃就是把無(wú)形的工作化為有形的工作。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)的做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。

有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)、項(xiàng)目管理成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

第二問(wèn)：怎樣寫好工作計(jì)劃。

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）。

(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）。

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在項(xiàng)目上難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

第三問(wèn)：如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行。

工作計(jì)劃寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。

首先，要調(diào)查、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次，每月、每旬、每周的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其。

一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其。

二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計(jì)劃完成情況也是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

在新的一年里，我一定要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以質(zhì)量禮儀服務(wù)作為第一要素。以人為本凝聚人心，以新的思路，新的觀念增強(qiáng)自身對(duì)藥物服務(wù)工作的生機(jī)與活力。并加快科室的發(fā)展，更全面的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。2020年給我的感觸非常多，今年是肺炎爆發(fā)的一年，也是醫(yī)務(wù)人員非常忙碌的一年。在整個(gè)音樂(lè)期間我學(xué)習(xí)到了很多，也讓我對(duì)2020年的工作有了更全面的認(rèn)識(shí)以及計(jì)劃。

一、加強(qiáng)自身對(duì)衛(wèi)生安全的意識(shí)防范。

身為藥劑師，我們需要自身就有一些衛(wèi)生防范的意識(shí)，也會(huì)不斷的對(duì)自身的家人以及親戚朋友社區(qū)人員進(jìn)行安全衛(wèi)生的宣傳工作。這次肺炎的爆發(fā)也給我們醫(yī)務(wù)人員以及全國(guó)各族人民上了一課，讓我們能夠更清楚的知道安全衛(wèi)生的防范是多么重要。對(duì)于藥劑師而言，我們也需要積極地響應(yīng)國(guó)家政策，加強(qiáng)自身的安全衛(wèi)生行為。

二、增加自身的藥物管理職能。

未來(lái)的一年中，我也會(huì)不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)。認(rèn)真貫徹《藥物管理辦法》以及《處方管理辦法》。通過(guò)不斷地提升自身的藥物知識(shí)能力，更好地服務(wù)患者以及服務(wù)醫(yī)院。并認(rèn)真地貫徹服務(wù)流程以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)科室下發(fā)的藥物監(jiān)督職責(zé)，并不斷地對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出自身的缺點(diǎn)不足，然后杜絕一些事故的發(fā)生。不斷的調(diào)整，不斷的規(guī)范整體推動(dòng)以及提高自身的工作化標(biāo)準(zhǔn)化流程。

三、加強(qiáng)臨床實(shí)驗(yàn)工作。

藥物科的人員是也需要對(duì)各種病情有一定的了解，今后我也會(huì)聯(lián)系各科室的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通以及詢問(wèn)。通過(guò)各科室人員之間的互動(dòng)交流，能夠更有效地提升臨床服務(wù)，并指導(dǎo)醫(yī)生真正做到安全經(jīng)濟(jì)有效的合理用藥方法。并為醫(yī)生提供更快更新的藥物知識(shí)，并嚴(yán)格的監(jiān)管醫(yī)生用藥的情況，對(duì)于不理解或者不合理的安排及時(shí)的溝通，醫(yī)生進(jìn)行有效的詢問(wèn)意見(jiàn)改正。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

為加強(qiáng)除四害工作，控制和消除鼠、蚊、蠅、蟑螂(以下簡(jiǎn)稱“四害”)的危害，防止疾病傳播，保障人民身體健康，根據(jù)《xxx傳染病防治法》、《xxx食品衛(wèi)生法》等國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、除四害工作堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、科學(xué)防制的方針，實(shí)行政府組織、全民動(dòng)手、屬地管理、單位負(fù)責(zé)、科學(xué)指導(dǎo)、社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)持集中治理與經(jīng)常性治理相結(jié)合、以經(jīng)常性治理為主的防制原則。

(一)宣傳貫徹國(guó)家和省除四害有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策，制定除四害工作規(guī)劃，籌措除四害經(jīng)費(fèi)。

(三)組織開(kāi)展除四害專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)隊(duì)伍和操作人員的除四害工作能力。開(kāi)展健康教育活動(dòng)，宣傳四害防制知識(shí)，提高群眾的除害防病意識(shí)和防制水平。

(四)統(tǒng)一組織開(kāi)展春秋滅鼠等除四害活動(dòng);指導(dǎo)各單位開(kāi)展除四害工作。

(五)組織開(kāi)展除四害先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)除四害先進(jìn)單位的管理工作。

(六)組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)除四害工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、調(diào)研督導(dǎo)、檢查考核和效果評(píng)估。對(duì)科室、直屬單位年度目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核。

(七)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)利性除四害服務(wù)機(jī)構(gòu)除四害服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理。

二、鼓勵(lì)社會(huì)資金依法參與營(yíng)利性除四害服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資，對(duì)單位和居民住宅開(kāi)展除四害有償服務(wù)。

除四害標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行全國(guó)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)《滅鼠、蠅、蚊、蟑螂標(biāo)準(zhǔn)》。單位愛(ài)衛(wèi)會(huì)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地實(shí)際，細(xì)化、分解、制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范并公布實(shí)施。

各單位應(yīng)當(dāng)按照四害孳生、消長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，制訂科學(xué)的工作方案和技術(shù)方案，組織開(kāi)展統(tǒng)一的環(huán)境整治、消滅四害及其孳生地等除四害活動(dòng)，并組織采購(gòu)和分發(fā)除四害藥物、器械。

直屬單位辦公區(qū)和生活區(qū)住戶在參加愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織的統(tǒng)一除四害活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)按照人防辦愛(ài)衛(wèi)會(huì)的統(tǒng)一部署，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，使用統(tǒng)一方法、指定的藥物及相關(guān)器械，統(tǒng)一行動(dòng)，采取有效措施，殺滅四害，以降低四害密度，預(yù)防控制疾病。

三、各單位要制定方案，每年春秋兩季組織開(kāi)展統(tǒng)一的滅鼠活動(dòng)，要協(xié)調(diào)、督促所有單位和居住戶參加，指導(dǎo)其采取消除棲息場(chǎng)所、設(shè)置防范設(shè)施、堵塞鼠洞、設(shè)置毒餌站等措施及毒殺誘捕等方法滅鼠。

滅蚊、蠅、蟑螂、鼠措施與要求：

(一)建筑工地、廁所、下水道出口、垃圾站、污物容器、雨水污水蓄積地等一切易于孳生和聚集蚊蠅的場(chǎng)所，應(yīng)有完善的防范和殺滅措施，分別采取平整、清掃、沖洗、封閉等衛(wèi)生措施，防止蚊蠅孳生、聚集。

(二)單位責(zé)任區(qū)域、住宅院落和家庭內(nèi)外，要完善防滅蚊蠅措施。

(三)根據(jù)季節(jié)和氣溫變化開(kāi)展經(jīng)常性噴殺，并采取設(shè)置毒餌、誘捕、誘殺、粘捕等多種方法進(jìn)行控制殺滅。

(四)消除蟑螂的棲息場(chǎng)所，運(yùn)用毒殺、粘捕和噴灑藥物等方法殺滅蟑螂，清除蟑螂蟲(chóng)尸、糞便、污漬。

(五)食堂、窗口服務(wù)單位等重點(diǎn)單位要落實(shí)防范和殺滅措施，嚴(yán)格控制四害密度。生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)直接入口食品的場(chǎng)所不得有蒼蠅幼蟲(chóng)孳生，不得有成蠅。

(六)單位垃圾處理場(chǎng)所要及時(shí)清理垃圾污物、疏通排水溝，加強(qiáng)對(duì)人畜糞便和廢棄物的管理，消除四害孳生條件。庫(kù)房物品應(yīng)當(dāng)墊高離地，擺放整齊。應(yīng)經(jīng)常性設(shè)置鼠夾、鼠籠等捕殺器械。

各科室、單位在開(kāi)展除四害工作時(shí)應(yīng)使用高效、低毒的藥物，并符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不得使用國(guó)家禁止使用的高毒、劇毒殺蟲(chóng)、滅鼠藥物或其他違禁藥物。

四、各科室、各單位在統(tǒng)一組織除四害工作中，應(yīng)制定人員中毒、污染等意外事件的應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備特效解毒藥品。醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和應(yīng)急演練。如發(fā)生人員中毒、重大污染等意外事件應(yīng)立即向當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生行政部門報(bào)告，并積極采取施救措施。

五、各科室應(yīng)積極組織開(kāi)展創(chuàng)建和鞏固除四害先進(jìn)單位工作。創(chuàng)建和鞏固工作按照全國(guó)、省、市愛(ài)衛(wèi)會(huì)規(guī)定的程序和規(guī)范進(jìn)行。

各科室、各單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)各自的職責(zé)整理保存除四害工作資料，主要包括：

(一)中長(zhǎng)期除四害規(guī)劃、年度計(jì)劃、方案、總結(jié);。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

滿洲里市第一醫(yī)院

臨床見(jiàn)習(xí)醫(yī)生職責(zé)

1、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生在上級(jí)醫(yī)師和護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，按照各科要求分管病床的醫(yī)療工作。見(jiàn)習(xí)醫(yī)生對(duì)病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，經(jīng)常了解病人的病情變化、飲食和思想狀況，以及醫(yī)囑的執(zhí)行情況。

2、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生接到新入院病人入院的通知后，應(yīng)立即去病房檢查病人的病情，在次日查房前寫好完整病歷，晚間8時(shí)以后入院病人的病歷應(yīng)在24h內(nèi)完成。見(jiàn)習(xí)醫(yī)生必須保證病歷質(zhì)量，要求格式正確、內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、字跡清晰工整，上級(jí)醫(yī)師修改超過(guò)3～5處，應(yīng)重新抄寫，對(duì)再入院或他科轉(zhuǎn)入的病人應(yīng)于次日查房前寫出再入院（或轉(zhuǎn)科）記錄。對(duì)一般病人入院前3d的病情應(yīng)每天記錄一次，以后2～3d記錄一次；重病人做到每天記錄，危急病人病情應(yīng)隨時(shí)記錄。見(jiàn)習(xí)醫(yī)生離科時(shí)應(yīng)同新來(lái)的見(jiàn)習(xí)生作好交接，遇有特殊情況應(yīng)床邊交班。

3、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生應(yīng)根據(jù)病人病情需要，填寫化驗(yàn)單、X線檢查申請(qǐng)單及一般醫(yī)囑、處方，必須請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師簽字（凡貴重、麻醉藥品的處方及在門診實(shí)習(xí)期間處理病人的處方及診斷書(shū)、特殊檢查申請(qǐng)單，需經(jīng)上級(jí)醫(yī)師復(fù)查、簽字后方有效）。各種檢查報(bào)告要及時(shí)按規(guī)定貼上，保證病史資料的完整清晰。

4、每日上班應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入病房，對(duì)所經(jīng)管的病人巡視檢查、了解病情。按時(shí)參加醫(yī)護(hù)人員交班；隨同上級(jí)醫(yī)師查房，查房時(shí)，見(jiàn)習(xí)醫(yī)生應(yīng)報(bào)告病人病歷并提出診斷意見(jiàn)及治療計(jì)劃，聽(tīng)取上級(jí)醫(yī)師對(duì)病情的分析和處理要求。查房后應(yīng)及時(shí)記錄上級(jí)醫(yī)師查房的意見(jiàn)，并在

上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下完成所要求的各項(xiàng)工作。

5、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生應(yīng)遵守病房、門診的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行12h值班制，24h負(fù)責(zé)制，并跟隨帶教醫(yī)師參加病房的夜間值班、節(jié)假日值班及危重病人的搶救值班。值班期間應(yīng)經(jīng)常深入病房，處理病人一般問(wèn)題，如遇有病情變化，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師處理。

6、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生分管的病人需要請(qǐng)他科會(huì)診時(shí)，見(jiàn)習(xí)醫(yī)生應(yīng)陪同會(huì)診醫(yī)師前往診視。病人出院前應(yīng)寫出院記錄，并在門診病歷或門診卡上做摘要記錄。

7、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生在完成醫(yī)療工作的同時(shí)，應(yīng)學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)。

8、參加科內(nèi)的有關(guān)病歷分析、臨床病歷討論、學(xué)術(shù)報(bào)告以及必要的會(huì)議等。

9、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生在醫(yī)院見(jiàn)習(xí)期間，星期天或節(jié)假日不值班者，應(yīng)于上午查房完畢，做好一般處理后方能處理個(gè)人的事情。見(jiàn)習(xí)醫(yī)生晚間也要留守科室，晚上9時(shí)以后方可返宿舍休息。值班見(jiàn)習(xí)生晚上參加搶救患者超過(guò)零時(shí)者，第二天下午可補(bǔ)休半天。

10、病床分配、值班、手術(shù)或特殊檢查，須服從上級(jí)醫(yī)師統(tǒng)一安排，見(jiàn)習(xí)醫(yī)生不得爭(zhēng)病床、爭(zhēng)手術(shù)。

11、熱愛(ài)病人，盡量減輕其痛苦。手術(shù)患者及重癥患者進(jìn)行X線、心電圖等檢查時(shí)，應(yīng)陪送照料，經(jīng)常給予病人精神鼓勵(lì)及安慰。對(duì)預(yù)后不良患者的病情，不得向本人透露；病人及其家屬對(duì)于診斷、治療或預(yù)后等有所詢問(wèn)時(shí)應(yīng)按照上級(jí)醫(yī)師意見(jiàn)給予回答。

12、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生如發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)事故或違法亂紀(jì)者，除向上級(jí)醫(yī)師及時(shí)匯報(bào)外，還應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院主管部門匯報(bào)，按情節(jié)輕重給予處分。

醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃 篇11

作為一名腫瘤內(nèi)科醫(yī)生，工作被認(rèn)為是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)但又充滿使命感的工作。在每天面對(duì)著病人的痛苦和家屬的焦慮中，我們需要制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，來(lái)幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種情況，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

我的工作計(jì)劃包括每天早上的例會(huì)。在這個(gè)時(shí)間段里，我會(huì)與其他醫(yī)生和護(hù)士一起討論昨天的病例，總結(jié)患者的病情變化和治療效果，并制定接下來(lái)的工作計(jì)劃。這個(gè)例會(huì)是所有醫(yī)護(hù)人員互相交流的平臺(tái)，我們能夠共同分析病情，互相協(xié)助，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。

我會(huì)安排每天的門診工作。在門診時(shí)間里，我會(huì)接診那些有腫瘤疾病的患者，根據(jù)他們的病情和檢查結(jié)果，制定出個(gè)性化的治療方案。除了給予治療，我也會(huì)對(duì)患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以緩解他們的情緒壓力。同時(shí)，我也會(huì)與放射科、化療科等其他科室的醫(yī)生進(jìn)行溝通，共同制定綜合性的治療方案。

定期的學(xué)術(shù)討論是我工作計(jì)劃的又一重要組成部分。作為一名醫(yī)療工作者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和更新醫(yī)學(xué)知識(shí)，以提高我們的醫(yī)療水平和治療效果。在每周的學(xué)術(shù)討論中，我會(huì)與其他醫(yī)生一起分享最新的研究成果和治療進(jìn)展，討論一些疑難病例的診斷和治療方法，以及在工作中遇到的問(wèn)題和困惑。這些討論不僅能夠幫助我們相互學(xué)習(xí)和取長(zhǎng)補(bǔ)短，還能夠通過(guò)集思廣益的方式，找到更好的治療方案。

我還會(huì)安排一些時(shí)間進(jìn)行科研工作?？蒲惺轻t(yī)療工作者發(fā)現(xiàn)新的治療方法和藥物的重要途徑，也是推動(dòng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。我會(huì)與我的同事一起進(jìn)行課題研究，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室和臨床數(shù)據(jù)，探索腫瘤疾病的病因和治療方法，提高我們對(duì)該病癥的認(rèn)識(shí)和治療水平。

作為一名腫瘤內(nèi)科醫(yī)生，要想更好地開(kāi)展工作，提高治療效果，我們需要制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。這份計(jì)劃包括例會(huì)討論、門診工作、學(xué)術(shù)討論和科研工作等內(nèi)容，在這些工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高我們的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。希望通過(guò)我們的努力，能夠幫助更多的患者戰(zhàn)勝腫瘤，恢復(fù)健康。

最新幼師工作計(jì)劃(熱門11篇)

認(rèn)真編寫工作計(jì)劃可以讓你更加高效地完成任務(wù)，寫工作計(jì)劃時(shí)有哪些誤區(qū)要注意呢？我來(lái)分享一篇網(wǎng)絡(luò)文章是關(guān)于“幼師工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助！

幼師工作計(jì)劃【篇1】

幼師小班個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名幼師，我們的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)孩子的教育和管理。為了更好地完成這一使命，我們需要制定個(gè)人工作計(jì)劃，以保證我們的工作更有針對(duì)性和效率。

一、溝通合作

建立和家長(zhǎng)之間的良好溝通渠道，了解孩子的家庭教育情況、習(xí)慣等。每周定期為家長(zhǎng)提供孩子的學(xué)習(xí)生活情況反饋，以幫助家長(zhǎng)更好地關(guān)注孩子的瑣碎生活。積極與同事溝通合作，共同制定課程和活動(dòng)計(jì)劃，互相幫助解決教學(xué)難題。

二、課程規(guī)劃

針對(duì)小班孩子的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)能夠引發(fā)孩子興趣、激發(fā)想象力和創(chuàng)造力的課程。根據(jù)孩子的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)，不斷豐富和完善教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)動(dòng)力和自信心。同時(shí)，適時(shí)地進(jìn)行課程調(diào)整，以保持課程的新鮮感和多樣性。

三、管理教育

以理解、支持、關(guān)愛(ài)、引導(dǎo)的方式來(lái)對(duì)待每個(gè)孩子，全面關(guān)注孩子的智力、情感和身體發(fā)展。對(duì)于難點(diǎn)問(wèn)題，采取個(gè)別化教學(xué)，讓每個(gè)孩子都能夠享受到最大化的成長(zhǎng)。同時(shí)，還要注意班級(jí)衛(wèi)生的管理和安全問(wèn)題，確保孩子們的健康和安全。

四、培養(yǎng)家園共育

積極組織家園共育活動(dòng)，加強(qiáng)親師關(guān)系，配合家長(zhǎng)營(yíng)造適宜的家庭環(huán)境，共同培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣和素養(yǎng)。建立班級(jí)的家長(zhǎng)志愿者機(jī)制，讓家長(zhǎng)參與到孩子的學(xué)習(xí)和生活中來(lái)，體驗(yàn)和感受孩子的成長(zhǎng)過(guò)程。

五、教育研究

不斷學(xué)習(xí)和研究幼兒教育的先進(jìn)理念和方法，了解幼兒的認(rèn)知、情感、語(yǔ)言等發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，研究如何更有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。定期參加培訓(xùn)和交流，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和教育能力，為孩子們提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

總結(jié)：以上是幼師小班個(gè)人工作計(jì)劃的一些主要內(nèi)容，通過(guò)詳細(xì)、具體、生動(dòng)的描述，希望可以幫助幼師更好地了解和實(shí)踐這一工作計(jì)劃，從而為幼兒提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的教育服務(wù)。

幼師工作計(jì)劃【篇2】

一、指導(dǎo)思想：

xx年是黨的十八大勝利召開(kāi)后的第x年，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，抓好教學(xué)工作，繼續(xù)堅(jiān)持以“健康第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)體育與健康新課標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)上好每一節(jié)課，發(fā)展學(xué)生身體素質(zhì)，提高學(xué)生運(yùn)動(dòng)能力。保持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生”的教學(xué)態(tài)度，始終把學(xué)生的發(fā)展放在首位，努力做好自己的體育教學(xué)工作，積極響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召，爭(zhēng)取在教學(xué)上有所突破，有所創(chuàng)新，有所成就。

二、教學(xué)任務(wù)：

（1）、這個(gè)學(xué)期時(shí)間短任務(wù)重，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校體育工作也非常的重視，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育教學(xué)工作提出了更高的要求，要把藝體2+1落實(shí)到實(shí)處，開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，教學(xué)要以此為指導(dǎo)，教學(xué)要針對(duì)性，有實(shí)效性。

（2）、本學(xué)期的文化活動(dòng)月的內(nèi)容也比較豐富，涉及到的體育比賽項(xiàng)目也多，4月份圍棋比賽，乒乓球比賽，五月份的籃球比賽。這都是學(xué)校比較重大的工作安排。這也給高段教學(xué)施加了更大的壓力。

（3）、按照學(xué)校的安排，體育教學(xué)研討課安排在了6月份，作為年輕的體育老師來(lái)說(shuō)，一定要積極準(zhǔn)備公開(kāi)教學(xué)研討課，主動(dòng)參加教學(xué)研討，通過(guò)教學(xué)研討提高自己的專業(yè)教學(xué)能力。

（4）、在教學(xué)中要正確及時(shí)的貫徹德育教育，教學(xué)育人是密不可分的，成功的教育家都是把德育教育放在首位，在教學(xué)中要把育人作為第一要素。

三、教學(xué)措施：

（1）規(guī)范體育課課堂常規(guī)，加強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律觀念

體育教學(xué)必須充分體現(xiàn)以身體練習(xí)為主的特點(diǎn)和身體、心理、社會(huì)適應(yīng)的三維健康觀。每堂課的教學(xué)，都應(yīng)把學(xué)生的運(yùn)動(dòng)實(shí)踐做為實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)的載體。在教學(xué)中只有嚴(yán)格體育課常規(guī)，才能更好的完成體育教學(xué)，課堂常規(guī)抓不好，體育課的安全得不到保障，教學(xué)就無(wú)法繼續(xù)，所以要加大力度規(guī)范學(xué)生的上課行為。

（2）重視培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)，做好育苗工作

學(xué)段越高，教學(xué)要求也越高，學(xué)生與學(xué)生之間在體能和技術(shù)上出現(xiàn)了明顯的差距，在教學(xué)中要區(qū)別對(duì)待，注重培養(yǎng)體育特長(zhǎng)骨干，引導(dǎo)一些有體育天賦的孩子，讓他們能夠打好基礎(chǔ)，為日后的成長(zhǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3） 強(qiáng)調(diào)以學(xué)生發(fā)展為中心，確立學(xué)生的主體地位

改變過(guò)去那種教師灌輸、學(xué)生被動(dòng)接受的傳習(xí)式教學(xué)模式，給學(xué)生留有充足的自主支配，自由發(fā)揮的時(shí)間與空間，讓他們學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)、自我表現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)，不僅學(xué)會(huì)動(dòng)作的方法與技能這一學(xué)習(xí)的結(jié)果，也要掌握獲得結(jié)果的過(guò)程。

（4）制定切實(shí)可行的教學(xué)方案，全面達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)

在教學(xué)過(guò)程中根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，加強(qiáng)因材施教、區(qū)別對(duì)待，避免出現(xiàn)不管學(xué)生是否已經(jīng)掌握教學(xué)內(nèi)容、環(huán)境條件、氣候變化等因素，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，加以調(diào)節(jié)和變化。

幼師工作計(jì)劃【篇3】

幼師小班個(gè)人工作計(jì)劃

引言

隨著孩子人口的增多，幼兒教育越來(lái)越受到人們的重視。我是一名小班幼師，非常熱愛(ài)這份工作，深知自己的責(zé)任重大。在工作中，我需要制定個(gè)人工作計(jì)劃，以達(dá)到更好的教育效果。

一、了解幼兒特點(diǎn)，制定相應(yīng)的教學(xué)方案

小班幼兒的特點(diǎn)在于好奇心強(qiáng)、活潑、自主性強(qiáng)、情感豐富等。教學(xué)過(guò)程中，我將根據(jù)小班幼兒的特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行撫慰、鼓勵(lì)，以便促進(jìn)小班幼兒的情感認(rèn)同和穩(wěn)定性。同時(shí)，我會(huì)根據(jù)不同幼兒的表現(xiàn)制定不同的教學(xué)方案，實(shí)現(xiàn)因材施教。

二、建立家長(zhǎng)工作圈，與家長(zhǎng)保持及時(shí)溝通

幼兒的教育不僅是學(xué)校負(fù)責(zé)，更需要家庭的配合和支持。我會(huì)及時(shí)了解家長(zhǎng)的關(guān)注點(diǎn)，并向家長(zhǎng)匯報(bào)孩子的表現(xiàn)，解答家長(zhǎng)的疑惑。與家長(zhǎng)建立良好的溝通渠道，定期開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)議并提供相應(yīng)反饋，幫助家長(zhǎng)了解孩子的教育進(jìn)展，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校和家庭合作，維護(hù)良好的教育氛圍。

三、注重實(shí)際技能訓(xùn)練，以培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力

小班幼兒的能力發(fā)展主要在動(dòng)手能力方面，我會(huì)獨(dú)立或協(xié)調(diào)其他老師，定期開(kāi)展實(shí)際技能訓(xùn)練活動(dòng)，在幼兒發(fā)展初期培養(yǎng)他們的手眼協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)管理等基本技能，使幼兒能夠靈活應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)和生活中的各種問(wèn)題。

四、在教學(xué)方法上注重個(gè)性化、多元化

針對(duì)不同幼兒的特點(diǎn)和需求，我會(huì)使用多種教學(xué)方法來(lái)促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展，如游戲化教學(xué)、探究式學(xué)習(xí)、項(xiàng)目式學(xué)習(xí)等。同時(shí)，我還會(huì)定期開(kāi)展幼兒體驗(yàn)活動(dòng)，創(chuàng)造出一個(gè)充滿良好氛圍的教學(xué)環(huán)境。

五、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和思考，提升教育管理和引導(dǎo)能力

我會(huì)在不斷教學(xué)和互動(dòng)中，反思和總結(jié)自己的工作，通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)和技巧，并通過(guò)學(xué)習(xí)幼兒心理學(xué)、幼兒教育規(guī)劃等方面的知識(shí)，提升自己在園務(wù)管理和教導(dǎo)引導(dǎo)上的專業(yè)能力，為幼兒的成長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)I造更優(yōu)秀的教育環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

小班幼兒是非常需要關(guān)愛(ài)和支持的群體，每名幼師都應(yīng)該十分關(guān)注幼兒的發(fā)展，制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃和管理方案。通過(guò)不斷提升專業(yè)能力和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我們相信在少兒教育領(lǐng)域中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，為幼兒的成長(zhǎng)提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

幼師工作計(jì)劃【篇4】

幼師教育教學(xué)工作計(jì)劃2026

作為幼兒教師，在這個(gè)變幻莫測(cè)的教育領(lǐng)域里，我們需要時(shí)刻保持敏銳感知，不停地更新教育理念，發(fā)展專業(yè)技能和知識(shí)體系，才能永遠(yuǎn)做到最好。為了在未來(lái)十年里做得更出色，我制定了以下的幼師教育教學(xué)工作計(jì)劃。

教育理念的升級(jí)

我的教育理念一直都在不斷地升級(jí)和改變，這便是我的教育成長(zhǎng)之道。其實(shí)，每個(gè)人的教育觀念都是活生生的體驗(yàn)與感悟，在不斷思考與行動(dòng)的過(guò)程中逐漸成型。未來(lái)十年，我將更加重視生態(tài)化教育、心理健康教育和個(gè)性化教育，注重培養(yǎng)和發(fā)展孩子的創(chuàng)造力、合作力、實(shí)踐力和批判性思維能力，力求開(kāi)啟孩子們幸福、健康、積極向上整個(gè)人生的大門。

教育技能的擴(kuò)展

教育技能的擴(kuò)展是一個(gè)盡己所能、不放過(guò)一點(diǎn)機(jī)會(huì)的過(guò)程。始終堅(jiān)信，要想做足一件事情，就必須投入足夠的時(shí)間和精力去實(shí)踐和學(xué)習(xí)。未來(lái)十年，我將持續(xù)提升自己的教育技能，包括：專業(yè)技能與知識(shí)的增強(qiáng)、創(chuàng)意思維方法的鞏固、溝通技巧與傾聽(tīng)技能的完善以及教育管理與領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。

教育實(shí)踐的創(chuàng)新

教育實(shí)踐的創(chuàng)新，是引領(lǐng)幼兒教育發(fā)展的使命與責(zé)任。隨離信息技術(shù)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，教育形勢(shì)也在發(fā)生著巨大變化。因此，教育者必須善于吸收創(chuàng)新思想，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展教育實(shí)踐創(chuàng)新。未來(lái)十年，我將積極推進(jìn)教育信息化，探究多元化的教育方式，引導(dǎo)孩子們?cè)趧?dòng)手實(shí)踐中學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的想象力和探究精神，強(qiáng)化孩子對(duì)自然和人文的感知，打造健康、活力、有夢(mèng)想的孩子。

教育管理的提升

教育管理是幼兒教育質(zhì)量的重要保障。教育管理的提升，不僅是需求，更是時(shí)代使然。未來(lái)十年，我將加強(qiáng)教育領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，不斷完善管理體制和服務(wù)機(jī)制，致力于打造充滿活力和魅力的學(xué)校氛圍，讓每個(gè)孩子在輕松、愉快的教育氛圍中享受學(xué)習(xí)帶來(lái)的成就感和愉悅感。

總結(jié)

作為一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的幼兒教師，未來(lái)十年的教育教學(xué)工作計(jì)劃，必將更加全面、系統(tǒng)，以更加豐富生動(dòng)的方法、更加靈活多樣的教育手段，胡快調(diào)整態(tài)度、更換觀念，為孩子們提供更優(yōu)質(zhì)的、個(gè)性化的、全方位的幼兒教育，構(gòu)建更加和諧、擁有生命力的幼兒教育生態(tài)，讓每個(gè)孩子都健康快樂(lè)、茁壯成長(zhǎng)。

幼師工作計(jì)劃【篇5】

幼師年度工作計(jì)劃及目標(biāo)

作為一名幼師，每年都需要制定自己的工作計(jì)劃和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和為幼兒提供更好的服務(wù)。在本文中，我們將詳細(xì)討論幼師年度工作計(jì)劃及目標(biāo)。

工作計(jì)劃

1.著重培養(yǎng)自己在專業(yè)領(lǐng)域的技能。成為一名出色的幼師需要不斷學(xué)習(xí)和提高技能。因此，在個(gè)人工作計(jì)劃中，應(yīng)該包括參加一些專業(yè)課程和研討會(huì)，以提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。

在這些課程和研討會(huì)上，幼師應(yīng)該學(xué)習(xí)如何改進(jìn)為幼兒提供的教育和管理方案，并掌握運(yùn)用兒童成長(zhǎng)和發(fā)展理論的方法。此外，幼師還可以學(xué)習(xí)如何更好地加強(qiáng)與家長(zhǎng)和其他教育工作者之間的合作，以更好地促進(jìn)孩子的發(fā)展和成長(zhǎng)。

2.注重發(fā)展自己的教育計(jì)劃。幼兒從5歲以下就開(kāi)始接觸教育，因此需要特別關(guān)注教育計(jì)劃的制定。幼師需要通過(guò)了解每個(gè)孩子的背景、興趣和前進(jìn)方向來(lái)制定合適的計(jì)劃，以便為每個(gè)孩子提供適合他們的教育和服務(wù)。

可以通過(guò)制定游戲、活動(dòng)和藝術(shù)等多種多樣的教育計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這將幫助幼兒全面發(fā)展他們的各種技能和與生活有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

3.提高自己的溝通技巧。幼兒教育需要良好的教育和管理技能，而一般溝通技巧則是其中的關(guān)鍵。幼師應(yīng)該聽(tīng)取孩子的意見(jiàn)和需求，以便更好地滿足他們的需求。幼師還應(yīng)該學(xué)習(xí)如何與他們的同事和家長(zhǎng)保持良好的溝通和合作關(guān)系。特別是，有時(shí)家長(zhǎng)和同事人數(shù)眾多，在溝通和協(xié)調(diào)方面存在更大的困難，需要更好地調(diào)動(dòng)自己的的各種溝通技巧。

4.打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。一個(gè)高品質(zhì)的工作環(huán)境可以支持幼兒和幼師產(chǎn)生良好的教育和管理效果。因此，幼師應(yīng)該保持教室的整潔和良好的裝修，為孩子和自己創(chuàng)造一個(gè)宜人的工作環(huán)境。

此外，幼師需要與同事們團(tuán)結(jié)一致，為孩子們創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量和生動(dòng)有趣的學(xué)習(xí)環(huán)境。這需要通過(guò)合作、協(xié)調(diào)和互相尊重來(lái)實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)

1.提高兒童的學(xué)習(xí)成績(jī)。在幼師的工作中，最多的期盼莫過(guò)于幼兒能夠成功地進(jìn)入小學(xué)。因此，幼師需要制定目標(biāo)，增加幼兒的知識(shí)、技能和能力水平，以使他們更有自信和能力進(jìn)入小學(xué)。

這可以通過(guò)有計(jì)劃、靈活、多樣化的教育方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，以便更好的滿足幼兒的需求和期望。通過(guò)這種方法，幼兒將不僅能夠?qū)W到新的技能，而且還能夠掌握它們，并在今后學(xué)習(xí)和生活中取得更大的成功。

2.加強(qiáng)與家庭成員之間的互動(dòng)。家庭是幼兒成長(zhǎng)和發(fā)展的首要環(huán)境，與家長(zhǎng)之間的溝通互動(dòng)非常重要。因此，幼師應(yīng)該努力與家長(zhǎng)合作，為孩子提供全面而專業(yè)的服務(wù)。只有這樣，幼兒才能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)目標(biāo)可以通過(guò)與家長(zhǎng)建立更好的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。幼師需要了解家長(zhǎng)和孩子的需求和期望，并嘗試通過(guò)幫助孩子建立更好的自我形象和自信，增加孩子的自愛(ài)和自尊。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。在幼兒教育中，團(tuán)隊(duì)合作非常重要。這種合作不僅可以幫助教育者和管理者形成一個(gè)有效的教育和管理團(tuán)隊(duì)，而且還可以幫助教育者和管理者共同制定更好的教育和管理計(jì)劃和方案。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方法包括通過(guò)合作和協(xié)調(diào)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展和壯大。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，幼師才能以高品質(zhì)的服務(wù)和管理來(lái)滿足幼兒的不斷需求和期望。

總之，在幼師年度工作計(jì)劃及目標(biāo)中，幼師應(yīng)該注重提高自己的專業(yè)技能、制定更好的教育計(jì)劃、提高自己的溝通技巧、打造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、提高兒童的學(xué)習(xí)成績(jī)、加強(qiáng)與家庭成員之間的互動(dòng)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。只有這樣，才能為幼兒的成長(zhǎng)和未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

幼師工作計(jì)劃【篇6】

加強(qiáng)幼兒閱讀、書(shū)寫能力的訓(xùn)練，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎(chǔ)。

1、學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)閱讀、清晰講述內(nèi)容，耐心傾聽(tīng)的良好習(xí)慣。

2、引導(dǎo)幼兒大膽地在集體面前講述;學(xué)會(huì)輪流交談，堅(jiān)持用普通話與別人交談。

3、引導(dǎo)幼兒在生活有一定的時(shí)間觀念，學(xué)習(xí)自我監(jiān)督與觀察、自我控制等行為。

1、做好衛(wèi)生工作，以防病毒感染。

2、讓幼兒講究個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的重要性，培養(yǎng)幼兒較強(qiáng)的生活自理能力。

家園相互配合，教師積極主動(dòng)的利用時(shí)間與家長(zhǎng)溝通，了解幼兒的情況，從而使用更有效的教育方式。

1、通過(guò)談話、講故事、社會(huì)實(shí)踐等培養(yǎng)幼兒的獨(dú)立意識(shí)，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。在教學(xué)活動(dòng)中讓幼兒養(yǎng)成愛(ài)動(dòng)腦和認(rèn)真回答問(wèn)題、注意傾聽(tīng)的習(xí)慣;培養(yǎng)幼兒正確地握筆寫字、看書(shū)、讀書(shū)的習(xí)慣，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎(chǔ)。

2、在日常生活中引導(dǎo)幼兒堅(jiān)持使用普通話，提高運(yùn)用普通話有能力。

3、培養(yǎng)幼兒的時(shí)間觀念，在學(xué)習(xí)生活中，要學(xué)會(huì)自我觀察、自我監(jiān)督、自我評(píng)價(jià)等，讓他們懂得什么時(shí)候應(yīng)該做什么事并一定做好;什么時(shí)候不該做事并控制自己的行為。

1、做好班級(jí)的各項(xiàng)消毒，以防病毒感染。保證飯前用消毒水抹桌子，保證幼兒飯前洗手。搞好班級(jí)衛(wèi)生工作。要求教室的地板要干凈、無(wú)塵;物品要擺放整齊，保持桌面、教室主題墻的四角無(wú)雜物，以免蚊蟲(chóng)的滋生，讓幼兒生活在干凈、舒適的環(huán)境中健康地成長(zhǎng)。

2、培養(yǎng)好幼兒的各種生活習(xí)慣，以防幼兒病從口入。教育幼兒要注意個(gè)人的衛(wèi)生，不要玩水，不要把手指含在嘴里，不要把臟東西放進(jìn)嘴里，不要隨便把東西塞在鼻子或耳朵里等等。每天多喝水，每周一上午定期給孩子剪指甲。并且每天針對(duì)幼兒生活各環(huán)節(jié)做了記錄表，記錄內(nèi)容包括幼兒吃飯、加餐、午睡、教學(xué)活動(dòng)的表現(xiàn)情況，每周五下午發(fā)放給家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活情況。

3、加強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)教育?；顒?dòng)時(shí)教師要先講規(guī)則，并教幼兒一些自我保護(hù)的技能。如：跑步時(shí)，眼睛要看前面，不要跑的太快。假如不小心摔倒了，要先保護(hù)好自己的頭和臉等，然后才能讓幼兒活動(dòng)。

1、利用早晚家長(zhǎng)接送幼兒的短暫時(shí)間與家長(zhǎng)接觸，了解和介紹幼兒吃飯、上課等情況，相互溝通提出合理建議等。

2、及時(shí)更新家園零距離、，通過(guò)發(fā)放活動(dòng)資料、調(diào)查表、發(fā)短信等手段吸引家長(zhǎng)積極參與，并通過(guò)與家長(zhǎng)及時(shí)地溝通，更有效的了解到孩子在家的表現(xiàn)，促進(jìn)家園合作，拉近家長(zhǎng)與老師的距離，對(duì)孩子們的發(fā)展起著重要的作用。

3、組織親子活動(dòng)，家長(zhǎng)利用休息時(shí)間參加班級(jí)組織的親子活動(dòng)，家長(zhǎng)、幼兒、教師一起活動(dòng)，從而體驗(yàn)游戲的快樂(lè)和增進(jìn)與幼兒的親子關(guān)系及家長(zhǎng)與教師的合作關(guān)系。

一二三月份：

1、布置教室環(huán)境，迎接新的一學(xué)期。

2、加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練。

3、制定班級(jí)計(jì)劃，各學(xué)科進(jìn)度。

4、植樹(shù)節(jié)、“三八”婦女節(jié)等節(jié)日的主題活動(dòng)。

5、進(jìn)行每學(xué)期一次的家訪工作。

四月份：

培養(yǎng)幼兒的生活自理能力，并學(xué)會(huì)幫助同伴。

五月份：

1、慶祝“五、一”勞動(dòng)節(jié)，知道這是全世界勞動(dòng)人民的節(jié)日，培養(yǎng)幼兒尊敬勞動(dòng)人民的情感。

2、繼續(xù)進(jìn)行常規(guī)培養(yǎng)。

3、籌備“六、一”前期的工作。

六月份：

1、開(kāi)展“六、一”兒童節(jié)的慶?；顒?dòng)。

2、開(kāi)展下鄉(xiāng)招生等一系列活動(dòng)。

七月份：

1、開(kāi)展“大班幼兒畢業(yè)典禮”活動(dòng)。

3、假期安全教育。

4、做好期末工作總結(jié)，并注意班級(jí)安全問(wèn)題。

幼師工作計(jì)劃【篇7】

簡(jiǎn)單的幼師辭職信范文

每個(gè)工作崗位都有自己的難言之隱，分享，歡迎閱讀!

尊敬的園長(zhǎng):

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向你正式提出辭職申請(qǐng)。

來(lái)到這個(gè)幼兒園也有一年半了，在這一年半里，得到了園里各位同事、園長(zhǎng)們的多方幫助，我非常感謝幼兒園各位同事。在這里我有過(guò)歡笑也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲。幼兒園平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有些找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。

但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我很清楚這時(shí)候向園長(zhǎng)您辭職于園長(zhǎng)于自己都-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

是一個(gè)考驗(yàn)，現(xiàn)正值用人之際，也正是考慮到幼兒園今后的發(fā)展，本著對(duì)幼兒園的態(tài)度，為了不讓幼兒園因我造成失誤，我鄭重向園長(zhǎng)提出辭職。

我考慮在明天之后就離開(kāi)，這樣園長(zhǎng)您還有時(shí)間去尋找適合人選，我很遺憾不能為園長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量，我只有衷心祝愿幼兒園的明天更輝煌!幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮

辭職人:xxx

20xx年x月x日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先向你說(shuō)聲對(duì)不起，我辜負(fù)了你對(duì)我的期望，今天寫信是向您提出辭職的。

我來(lái)朝陽(yáng)工作也快一年了，我一直受到了您的各方面的幫助，對(duì)此我是感恩不盡的。也很榮幸自己成為你們的一員。在工作一年中，我學(xué)到了很多知識(shí)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

與技能，非常感激朝陽(yáng)給予了我在這樣的良好環(huán)境中的工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響幼兒園里的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去我熱愛(ài)的幼師崗位。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給幼兒園里帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。

我希望在20xx年1月20日之前完成工作交接，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)站好最后一班崗，我所在崗位的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。

再次感謝所有老師對(duì)我的悉心教導(dǎo)。謝謝院長(zhǎng)給我這次工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)....請(qǐng)予批準(zhǔn)。

姓名，日期

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尊敬的XX：

您好，我是XXX.看到您來(lái)到這里我舉得很驚喜，因?yàn)槲乙恢庇浀媚o我的那種很有洞察力、溫柔有強(qiáng)大的感覺(jué).只是很遺憾我又選擇離開(kāi).很冒昧我有一種把您當(dāng)作朋友訴說(shuō)真心話的感覺(jué).我想如果您在我現(xiàn)在的位置也許會(huì)更了解我的感想，沒(méi)準(zhǔn)假是一個(gè)導(dǎo)火索，但背后是對(duì)休假安排的不合理及許多問(wèn)題.就像當(dāng)初離開(kāi)育佳，我認(rèn)為很好的幾個(gè)老師也都相繼離開(kāi)了那里，我想這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該由那里的管理者來(lái)想想了.啟明當(dāng)然比育佳在管理上更成熟

但從收取高學(xué)費(fèi)卻支付給老師低廉的工資可以看出這里對(duì)教師這個(gè)勞動(dòng)力的重視程度.很坦白的說(shuō)論教育理念、專業(yè)培訓(xùn)、老師的待遇和責(zé)任心這些方面，我后來(lái)所經(jīng)歷過(guò)的幼兒園都比不上我離開(kāi)的小大人.不過(guò)我并不后悔走出那里，因?yàn)槲以诟嗟牡胤揭灿行碌氖斋@.我隨時(shí)還可以再回去，但我還沒(méi)有更多地學(xué)習(xí)和掌握到我想擁有的東西.在我有條件-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--的時(shí)候，我寧愿多花些時(shí)間

去看，去感受.說(shuō)太多自己了，其實(shí)不是啟明有多么不好，是我想給自己更多的機(jī)會(huì)去體會(huì)和尋找.我目前知道的幾家認(rèn)為綜合條件都很好的幼兒園.我曾經(jīng)夢(mèng)想自己開(kāi)辦一個(gè)小型的幼兒園，要那樣的風(fēng)格和感覺(jué)的，因?yàn)槲液芟矚g和孩子在一起的這個(gè)工作，也慶幸自己進(jìn)入到幼教這一行。我特別希望您能理解.也許太感，也許有點(diǎn)空談，但我很樂(lè)觀，在努力!非常感謝您對(duì)我表現(xiàn)出的關(guān)注和耐心，我也相信幼兒園在您的帶領(lǐng)下會(huì)有更大的改觀，只是我又一次沒(méi)能

成為您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中的一員，除去我我那么多的感想和也許不切實(shí)際的夢(mèng)想，我的一定要提前回去的原因也是真實(shí)的，還有我母親確實(shí)準(zhǔn)備在年后做一個(gè)手術(shù)，我想能多在家里一段時(shí)間陪她，因?yàn)槲乙唤Y(jié)婚，上船，就會(huì)離家久和遠(yuǎn)了.至于我在這里是不是重要，我也在接近管理層的位置工作過(guò)，相信我們心里都很清楚

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

我也相信您會(huì)在這個(gè)方面做得讓這里的老師感覺(jué)到不一樣.這也是相當(dāng)一部分老師的期望，因?yàn)槲业母杏X(jué)也存在在許多老師心中.就像我一直認(rèn)為的那樣，我非常相信您會(huì)是一個(gè)很好的引領(lǐng)者，只是現(xiàn)在我們的立場(chǎng)不同，我個(gè)人的眾多原因讓我選擇離開(kāi).如果我周一不能到崗請(qǐng)您原諒，因?yàn)槲艺娴谋仨毣厝?，希望我不?huì)給您添太多麻煩，也希望我以后的離職手續(xù)會(huì)辦得順利.你能夠跟我平等的對(duì)話始終都讓我很感激，不管怎樣，都衷心地感謝您!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

時(shí)間

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幼師工作計(jì)劃【篇8】

上月幼兒情況分析

本月基本完成工作計(jì)劃，幼兒可以積極參與各種活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了教育目標(biāo)，但在這一月的戶外活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)一半的孩子體能練習(xí)比較弱，需多加練習(xí)。

本月工作重點(diǎn)

1、根據(jù)本月節(jié)日——國(guó)慶節(jié)，對(duì)幼兒進(jìn)行中國(guó)文化的認(rèn)識(shí)和理解。

2、培養(yǎng)幼兒做事認(rèn)真的態(tài)度，同時(shí)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的習(xí)慣。

3、喜歡做值日，學(xué)習(xí)分發(fā)玩具、餐具、使用筷子、學(xué)會(huì)挽袖子、洗臉及抹油。

4、學(xué)會(huì)動(dòng)作認(rèn)真有力的做操，學(xué)習(xí)武術(shù)操、單腳連續(xù)跳、跨過(guò)障礙跑。

5、比較兩個(gè)物品以上的大小、長(zhǎng)短、高矮、顏色、軟硬等差異。練習(xí)排序與分類。

10月目標(biāo)

教育內(nèi)容

1、身體健康，在集體生活中情緒安定、愉快。

2、生活、衛(wèi)生習(xí)慣良好，有基本的生活自理能力。

3、知道必要的安全保健常識(shí)，學(xué)習(xí)保護(hù)自己。

1、建立必要、合理的生活常規(guī)和秩序，使幼兒以穩(wěn)定的情緒，有規(guī)律的生活。

2、創(chuàng)設(shè)輕松、愉快的進(jìn)餐環(huán)境，引導(dǎo)幼兒使用筷子，能夠主動(dòng)飲水。

3、在游戲、生活中引導(dǎo)幼兒既學(xué)會(huì)保護(hù)自己不受傷害，也要注意不傷害到他人。

4、結(jié)合周圍生活環(huán)境，認(rèn)識(shí)常見(jiàn)的安全標(biāo)志，教育幼兒不去危險(xiǎn)的地方。

幼師工作計(jì)劃【篇9】

樹(shù)立了強(qiáng)烈事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力更新教育理念，進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的教育教學(xué)的組織和設(shè)計(jì)能力。

1、做一名有思想、有創(chuàng)新意識(shí)的幼兒教師。

2、做一名有一定理論功底、科研能力、專業(yè)技能的幼兒教師。

3、做一名具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新精神的幼兒教師。

認(rèn)真參加幼兒園組織的各種學(xué)習(xí)，努力爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。利用工作之余學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《早期教育》等幼教書(shū)籍，并在教育教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。在教育教學(xué)中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫幼教論文和教育隨筆。

2、認(rèn)真實(shí)踐，提高教育教學(xué)水平。

認(rèn)真填寫周計(jì)劃表，認(rèn)真?zhèn)湔n，組織好每一節(jié)課。開(kāi)展課題研究，及時(shí)收集資料，撰寫課題論文。積極根據(jù)幼兒園主題教育的內(nèi)容及季節(jié)、節(jié)日的變化進(jìn)行班級(jí)內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)。積極參加園內(nèi)的教研活動(dòng)，做好上公開(kāi)課和聽(tīng)課工作，從細(xì)節(jié)出發(fā)寫好每一篇說(shuō)課稿、聽(tīng)課稿和評(píng)課稿。

3、多向富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，注重榜樣借鑒、內(nèi)化，爭(zhēng)取盡快提高自己對(duì)幼兒的管理和教學(xué)能力。

4、努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。

從細(xì)節(jié)出發(fā)提高自身素質(zhì)，在生活和教學(xué)過(guò)程中講普通話，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，培養(yǎng)自己的耐心和細(xì)心，多看看修養(yǎng)性情方面的書(shū)籍。在教育教學(xué)過(guò)程中不體罰和變相體罰幼兒，從心理和生理上關(guān)心每一名幼兒，努力使自己成為一名真正意義上的合格的幼兒教師。

以上是我的個(gè)人發(fā)展近期規(guī)劃，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下、在自己的努力下，有所收獲有所成長(zhǎng)。

幼師工作計(jì)劃【篇10】

幼兒園是小寶寶們以及其家長(zhǎng)們賴以安心的地方，是孩子們的樂(lè)園、尋找童真和探索世界的地方。因此，在幼兒園里，幼師們安全是至關(guān)重要的。因此，制定“幼師安全工作計(jì)劃”，以確保幼師們?cè)诠ぷ髦械陌踩玫胤?wù)于孩子們的成長(zhǎng)。

一、履行安全制度

幼兒園應(yīng)該擁有完善的安全制度來(lái)確保每一個(gè)幼師的安全。所有的新教職員工應(yīng)該進(jìn)行全面的培訓(xùn)，掌握各種安全操作流程和細(xì)節(jié)，以便應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)。要讓幼師們自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，如：入園須打卡、晨檢、監(jiān)控巡視等等。

二、加強(qiáng)消防設(shè)施

這是每一個(gè)幼兒園必須具備的基本條件，除了常規(guī)的消防設(shè)備，還應(yīng)該按照應(yīng)急預(yù)案和處理流程進(jìn)行演練，加強(qiáng)員工的自救能力和自護(hù)能力。

三、改善室內(nèi)外環(huán)境

環(huán)境的好壞對(duì)幼兒園的孩子和幼師們的健康和生命都非常重要，應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理。幼兒園室內(nèi)外裝修裝飾一定要注意環(huán)保、防火等相關(guān)要求，定期檢修維護(hù)設(shè)備設(shè)施，防止其帶來(lái)的安全隱患。

四、定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練

針對(duì)突發(fā)情況，幼兒園應(yīng)學(xué)會(huì)預(yù)防、處理的相關(guān)知識(shí)，必要時(shí)還要進(jìn)行模擬演練，以提升處理危機(jī)的能力和處理危機(jī)的素質(zhì)，保證員工的安全。

五、提高安全意識(shí)

作為一名幼師，必須時(shí)刻以孩子為中心，以安全為根本。在工作中，幼師們要始終注重安全、保護(hù)好自己的身體和生命，不可心浮氣躁、追求效果而放松安全意識(shí)。保護(hù)自己的安全，相當(dāng)于保障孩子的安全。

六、強(qiáng)化食品安全

幼兒園食堂應(yīng)該落實(shí)嚴(yán)格的食品安全制度，確保食品的安全衛(wèi)生。餐前對(duì)餐具進(jìn)行清洗消毒，加強(qiáng)食品留樣和檢測(cè)，不讓任何可能對(duì)孩子健康有影響的食品入園。

七、健全應(yīng)急機(jī)制

每個(gè)幼師應(yīng)該清楚地知道應(yīng)該怎么做，有必要時(shí)如何處理突發(fā)情況。為應(yīng)急情況設(shè)計(jì)方案，以便員工能夠高效、應(yīng)對(duì)應(yīng)變，保障幼兒園的安全。

八、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

作為一支團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)合作意識(shí)的培養(yǎng)是必不可少的。大家應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)成員，互相支持團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上達(dá)成共識(shí)，共同維護(hù)安全穩(wěn)定。

總之，幼師們的安全是容不得絲毫閃失的，學(xué)習(xí)和練習(xí)各種安全措施和操作，高度自覺(jué)、嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，將幼師安全工作做得越好，才能更好地為孩子們的健康與成長(zhǎng)服務(wù)。

幼師工作計(jì)劃【篇11】

一、兒童發(fā)展近況分析:

1、整體情況:本班現(xiàn)有幼兒33名。女生17名;男生16名。由于個(gè)別幼兒家長(zhǎng)工作變更，因此本學(xué)期我班有2名幼兒離園。經(jīng)過(guò)中班一學(xué)期的教育、培養(yǎng)，現(xiàn)有這些方面有了明顯的進(jìn)步:第一，在每周四下午開(kāi)展的手工活動(dòng)中，幼兒參與性強(qiáng)。通過(guò)多種手工活動(dòng):折折粘粘、添添畫畫、廢舊材料制作等;孩子們邊玩邊學(xué)的過(guò)程中，體驗(yàn)了成功的快樂(lè)!第二，幼兒勞動(dòng)意識(shí)增強(qiáng)。每個(gè)幼兒能記住自己的幸運(yùn)號(hào)碼，并根據(jù)自己的號(hào)碼了解星期幾擔(dān)任值日生;還經(jīng)常比較誰(shuí)的勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)多。從孩子的交流中，教師感受幼兒對(duì)勞動(dòng)的興趣。其中幼兒之間的互助精神提高較快，能主動(dòng)幫助同伴做一些力所能及的事。第三，幼兒對(duì)活動(dòng)區(qū)的材料感興趣，特別是“玩玩想想”區(qū)，孩子們經(jīng)常去光顧，動(dòng)手操作:怎么讓氣球鼓起來(lái);了解物體活動(dòng)的部位等等;初步形成對(duì)事物進(jìn)行探究的習(xí)慣。

2、個(gè)體情況分析:

鄭婕小朋友的適應(yīng)能力較差，情緒波動(dòng)較多。午睡時(shí)，常會(huì)做噩夢(mèng)。但經(jīng)過(guò)一學(xué)期的關(guān)愛(ài)，該幼兒現(xiàn)在活潑多了，能主動(dòng)和老師、同伴聊天;中午也能逐步養(yǎng)成安靜入睡的習(xí)慣。

3、幼兒發(fā)展情況薄弱環(huán)節(jié):

通過(guò)一學(xué)期的了解,發(fā)現(xiàn)幼兒表現(xiàn)的欲望強(qiáng),很喜歡插嘴,安靜傾聽(tīng)的習(xí)慣欠缺。其次，體能鍛煉較少，對(duì)運(yùn)動(dòng)器械的玩法練習(xí)較少;造成幼兒大小肌肉的能力發(fā)展緩慢。第三:幼兒規(guī)則意識(shí)淡薄，不能堅(jiān)持在一個(gè)區(qū)活動(dòng)始終，缺乏主動(dòng)整理的習(xí)慣。

4、家長(zhǎng)情況:

通過(guò)一個(gè)學(xué)期的接觸，本班家長(zhǎng)能主動(dòng)參與我們的各項(xiàng)活動(dòng)，80%能提供必要的資料和資源，15%的家長(zhǎng)能了解我們的活動(dòng)，但無(wú)法給予幫助，另有5%的家長(zhǎng)不關(guān)心本班幼兒的各項(xiàng)活動(dòng)。原因:

1、幼兒家長(zhǎng)工作繁忙，有老人或鄰居帶領(lǐng)。

2、部分家長(zhǎng)文化水平低，無(wú)法給予必要的幫助。

二、班級(jí)工作總目標(biāo):

1、深入貫徹“綱要”精神，結(jié)合園目標(biāo)，圍繞以“成功教育“、健康教育活動(dòng)”為主線的教育活動(dòng)。

2、堅(jiān)持實(shí)施以兒童為本的愉快教學(xué)理念，為兒童創(chuàng)造一個(gè)寬松、自由的生活空間，并結(jié)合本班實(shí)際情況，以幼兒興趣為依托，開(kāi)展以生成、主題、節(jié)日節(jié)慶等為主線的各項(xiàng)活動(dòng);為幼兒搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)，培養(yǎng)幼兒成功感。

3、抓住幼兒興趣點(diǎn)，滿足幼兒的好奇心，鍛煉幼兒的小肌肉，發(fā)展幼兒手部的基本動(dòng)作，培養(yǎng)審美情趣，制定能體現(xiàn)本班特色的活動(dòng)-----“折紙DIY”。

4、重視家長(zhǎng)工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展“家長(zhǎng)心愿我知道，家長(zhǎng)要求我滿足”活動(dòng)，制定“為家長(zhǎng)服務(wù)的細(xì)則”，建立牢固的家園共育網(wǎng)。

三、兒童各項(xiàng)成長(zhǎng)分目標(biāo)及措施

(一)、肌體成長(zhǎng)

目標(biāo):

1、鼓勵(lì)幼兒積極參加體育活動(dòng)。能手腳協(xié)調(diào)進(jìn)行跳躍、擲遠(yuǎn)、側(cè)面、鉆、攀爬等體能活動(dòng)。

2、能按音樂(lè)節(jié)奏做簡(jiǎn)單的韻律操，動(dòng)作規(guī)范，有精神。

3、知道必要的衛(wèi)生保健知識(shí)和建立一定自我保護(hù)的觀念。

4、會(huì)使用多種運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行鍛煉，并能有序收拾運(yùn)動(dòng)器具。

措施:

1、日常生活活動(dòng)中逐步引導(dǎo)幼兒探索身體各部分的器官及功用，培養(yǎng)幼兒運(yùn)動(dòng)的興趣及學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己的身體。(開(kāi)展“安全搶答賽”--時(shí)間:5月份)

2、開(kāi)展以“一物多玩”為基點(diǎn)的幼兒體育活動(dòng)，調(diào)整幼兒一日活動(dòng)的時(shí)間。(每周安排一節(jié)體育活動(dòng))

物流助理工作計(jì)劃(熱門11篇)

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的物流工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

物流助理工作計(jì)劃 篇1

20xx年xx公司緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標(biāo)，努力發(fā)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施人才培養(yǎng)工程，在精益管理、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制成本，挖掘盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著提升，達(dá)到了以安全保發(fā)展，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標(biāo)。我公司按照年初制定的精益管理，持續(xù)改進(jìn)，努力推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，通過(guò)全年的努力，在以下幾個(gè)方面取得了一定的成績(jī)。

一、以提升本部管理職能和水平為目標(biāo)，強(qiáng)化和完善本部的績(jī)效考核模式。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20xx年初結(jié)合公司的實(shí)際情況，面向部門下達(dá)了的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行情況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、自身成本的控制，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、下屬單位提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2、20xx年本著實(shí)事求是的原則，以建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目的，全面推行了績(jī)效評(píng)估工作，此舉有效地激勵(lì)并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)工作計(jì)劃性和責(zé)任心，從而在人力資源的角度推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、以信息系統(tǒng)的引進(jìn)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范和預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

1、以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會(huì)計(jì)核算的水平，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理水平邁向了新臺(tái)階。新系統(tǒng)的上線將使會(huì)計(jì)核算得到更進(jìn)一步的規(guī)范，下屬公司的財(cái)務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、20xx年按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會(huì)計(jì)科目，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范，細(xì)化運(yùn)費(fèi)會(huì)計(jì)核算流程，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算流程的梳理和規(guī)范，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進(jìn)一步的`加強(qiáng)，使分部報(bào)表披露的信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，滿足了境內(nèi)外報(bào)表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據(jù)。

3、專門召開(kāi)了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專題會(huì)，總結(jié)了xx年存在的問(wèn)題、布置了xx年工作重點(diǎn)，加大了動(dòng)員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強(qiáng)內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、存在問(wèn)題立即整改等長(zhǎng)效機(jī)制，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過(guò)溝通和努力，順利通過(guò)BSI的審核。

三、以安全評(píng)估為契機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)安全管理制度的完善和落實(shí)。

20xx年認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面啟動(dòng)并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評(píng)估和整改工作，不斷深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。通過(guò)落實(shí)安全管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識(shí)和安全行為，xx年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。

四、以先進(jìn)的企業(yè)文化為驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動(dòng)力源泉。經(jīng)過(guò)這5年多的實(shí)踐，我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心、調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動(dòng)作用。

物流助理工作計(jì)劃 篇2

時(shí)光如梭，一年的時(shí)間即將結(jié)束，在這一年中，有挫折，有成長(zhǎng)；有疏漏，有成績(jī)?？傊?，在這一年工作中讓我受益頗多。為了來(lái)年更好的開(kāi)展工作，特地制定以下計(jì)劃：

1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在今年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的'工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！

物流助理工作計(jì)劃 篇3

新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。

二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見(jiàn)，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見(jiàn)，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的`“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

物流助理工作計(jì)劃 篇4

20xx年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)企業(yè)工作部署，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)展社會(huì)物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心能力，向5A級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。 運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整企業(yè)體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

經(jīng)過(guò)實(shí)施證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往企業(yè)的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的'根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)企業(yè)要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流助理工作計(jì)劃 篇5

20xx年是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)展社會(huì)物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心能力，向5A級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。 運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平 眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的.管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。 五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流助理工作計(jì)劃 篇6

一、加強(qiáng)貨運(yùn)管理

培育新時(shí)期的貨運(yùn)物流市場(chǎng)體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為貨主和車主提供公平、公正的貨運(yùn)交易場(chǎng)所，引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探索，大膽實(shí)踐，推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開(kāi)辟綠色通道。積極倡導(dǎo)合同運(yùn)輸，加強(qiáng)貨物運(yùn)算的使用與管理，搞好貨源公開(kāi)、車輛調(diào)度、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù)，促進(jìn)貨運(yùn)物流市場(chǎng)發(fā)展。

二、突破傳統(tǒng)管理方式

建立在電子商務(wù)平臺(tái)上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，開(kāi)展網(wǎng)上信息服務(wù)，讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲(chǔ)存所有數(shù)據(jù)，對(duì)今后來(lái)的管理決策提供大量的基本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺(tái)上互動(dòng)式地經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應(yīng)。通過(guò)組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成采購(gòu)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、配送等活動(dòng)的一致和協(xié)調(diào)，提供給客戶的服務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的'所有合作者獲得更多的利潤(rùn)，能有效壓縮庫(kù)存，降低成本，使信息充分共享，有效傳播，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的緊密銜接，節(jié)約大量倉(cāng)儲(chǔ)、配送費(fèi)用。

三、加強(qiáng)貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場(chǎng)的建設(shè)，把貨運(yùn)交易市場(chǎng)建設(shè)成貨物集散場(chǎng)地，配套和服務(wù)性設(shè)施齊全，成為集吃、住、玩、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施。大力改善車型結(jié)構(gòu)，調(diào)整運(yùn)力，提高運(yùn)輸效率，走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。積極吸引社會(huì)松散的個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部掛 靠經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè)，走集團(tuán)化共同發(fā)展之路，創(chuàng)品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

四、抓好人才培訓(xùn)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí)，教育干部職工增強(qiáng)改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并形成崗前培訓(xùn)制度化，學(xué)習(xí)貨運(yùn)物流有關(guān)法規(guī)知識(shí)及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更出色地完成本職工作。建立科學(xué)明確的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，把競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入目標(biāo)管理，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位直接掛鉤，實(shí)施“能者上、庸者下“的用人制度，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)信息物流部各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。

物流助理工作計(jì)劃 篇7

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案。理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范。確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通，要提高空車回廠速度。加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率， 運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨。主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)。實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用，市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉。公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)，公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，最大限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的`激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流助理工作計(jì)劃 篇8

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。您可以常登陸，上面有許多關(guān)于工作計(jì)劃范文，供您選擇和借鑒。

借助母公司——中海物流集團(tuán)的物流實(shí)體運(yùn)作平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)，雙方堅(jiān)持“挖掘優(yōu)勢(shì)資源潛力，發(fā)展高等職業(yè)教育，優(yōu)化建設(shè)人才結(jié)構(gòu)，打造特色公眾品牌”的指導(dǎo)思想，恪守“互相合作、互利互惠、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展”的基本原則，在以下幾個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全方位的合作：

(一)互設(shè)基地

充分利用中海物流集團(tuán)的'物流實(shí)體運(yùn)作平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校掛牌建立“學(xué)生實(shí)習(xí)基地”、“教學(xué)研究基地”牌匾，學(xué)校也可以掛牌成立“中海物流人才儲(chǔ)備基地”，探索工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式及校內(nèi)外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式，增進(jìn)學(xué)校與企業(yè)間的相互聯(lián)系與合作，走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。

(二)學(xué)生實(shí)習(xí)

學(xué)校根據(jù)高等職業(yè)教育教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，每年選派相關(guān)專業(yè)的學(xué)生到中海物流進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，中海物流優(yōu)先滿足學(xué)生實(shí)習(xí)需求。根據(jù)崗位需求、學(xué)生情況等因素，雙方協(xié)商決定具體事宜。

(三)就業(yè)推薦

1、在同等條件下，中海物流優(yōu)先錄用校方畢業(yè)生。

2、校方優(yōu)先為中海物流輸送優(yōu)秀畢業(yè)生。

(四)換崗學(xué)習(xí)

1、學(xué)校派專業(yè)老師來(lái)我們中海物流進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。

2、中海物流派相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工或經(jīng)理去學(xué)校授課。

3、雙方互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成共贏。(企業(yè)實(shí)際操作、動(dòng)手能力比較強(qiáng)，但缺乏先進(jìn)的理論知識(shí);學(xué)校理論知識(shí)比較強(qiáng)，但缺乏一定的實(shí)際操作、動(dòng)手能力。)

(五)教材以及精品課程的開(kāi)發(fā)

通過(guò)老師來(lái)企業(yè)實(shí)習(xí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程等的深入了解，再結(jié)合學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃、專業(yè)方向，與中海相應(yīng)的專家共同開(kāi)發(fā)適合學(xué)校教學(xué)，符合企業(yè)用人的實(shí)用型教材。

物流助理工作計(jì)劃 篇9

回顧xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái)，在20xx年的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的`思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見(jiàn)，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：

為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的佳通系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

物流助理工作計(jì)劃 篇10

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作熱情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的`準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。

物流助理工作計(jì)劃 篇11

為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出、當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神、只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行、這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中、對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響、對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)"、使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

四、作內(nèi)容及安排

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制、制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的'工作方法。

2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)、檢查電源，門窗是否關(guān)閉、清潔是否到位等。

4、每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)、檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤、不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

9、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致、如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理、如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬、廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用、各種物料不得拋擲。

13、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔、所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

14、提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。

五、工作重點(diǎn)

1、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全。正確。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大、我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作、加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)、使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。