生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃
發(fā)布時間:2023-09-12 生產(chǎn)部工作計(jì)劃生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃匯總。
我們今天為大家?guī)砹艘黄榻B“生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃”的精選文章。為了更好地掌握市場趨勢和標(biāo)準(zhǔn),需要認(rèn)真想一想該怎樣寫出一份合理的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以在我們遇到困難受阻時,提醒我們要堅(jiān)持初心。相信自己這篇文章會給您一些有益的參考!
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃(篇1)
生產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃
一、引言
生產(chǎn)財(cái)務(wù)部是一個關(guān)鍵部門,負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控公司的生產(chǎn)成本、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃,包括目標(biāo)、策略和執(zhí)行計(jì)劃等。
二、目標(biāo)
1. 提高生產(chǎn)成本的管理和控制水平,確保生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性,及時提供財(cái)務(wù)報(bào)表和對經(jīng)營決策的支持。
3. 積極參與公司的預(yù)算制定和執(zhí)行,控制非必要開支,提高利潤率。
4. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通,促進(jìn)部門與其他部門的協(xié)作,提升整體工作效率。
三、策略
1. 引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,優(yōu)化生產(chǎn)成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表生成流程,提高工作效率和準(zhǔn)確性。
2. 建立生產(chǎn)成本控制指標(biāo)體系,監(jiān)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3. 加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的關(guān)注,評估其經(jīng)濟(jì)效益,及時更新和優(yōu)化設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4. 每月定期召開生產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)席會議,交流工作進(jìn)展和存在的問題,及時采取措施解決。
四、執(zhí)行計(jì)劃
1. 設(shè)立一個專門的生產(chǎn)成本核算小組,負(fù)責(zé)收集、記錄和分析生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本,包括原材料、勞動力和能源等。
2. 每周評估生產(chǎn)成本指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)和解決異常情況,確保生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 每季度對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查,核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,并及時向上級財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。
4. 每年參與公司的預(yù)算編制工作,評估各項(xiàng)預(yù)算的可行性和合理性,提出建議和改進(jìn)措施。
5. 持續(xù)加強(qiáng)與生產(chǎn)和采購部門的溝通與合作,共同解決供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問題,優(yōu)化資金運(yùn)作效率。
6. 定期培訓(xùn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工,提高他們的專業(yè)知識和技能,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
五、總結(jié)
通過制定生產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃,我們將更好地管理和控制生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)健康狀況。同時,加強(qiáng)內(nèi)外部溝通,促進(jìn)協(xié)作,將使整個公司實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作。我們將始終遵循工作計(jì)劃,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并及時調(diào)整計(jì)劃,以適應(yīng)環(huán)境和市場的變化。希望通過我們的努力,為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃(篇2)
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃是為了更好地服務(wù)于全國的農(nóng)民朋友,幫助農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升農(nóng)民的生活水平,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的目標(biāo)。在新的一年,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部有如下的工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究和發(fā)展
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究和發(fā)展,不斷提高農(nóng)業(yè)的科技含量,通過發(fā)展新的播種、收割機(jī)械和化肥等新型農(nóng)業(yè)技術(shù),提高農(nóng)民的種植效率,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施【zhe135.CoM 零思考方案網(wǎng)】
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要保障,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將努力完善農(nóng)村公路、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施,提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,為農(nóng)民朋友提供更加便捷和高效的服務(wù)。
三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場管理
市場是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極引導(dǎo)農(nóng)村的種植業(yè)向市場導(dǎo)向的方向發(fā)展,通過市場監(jiān)管、價格管控等手段,提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和價格,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?;I(yè)化和集約化。
四、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè),通過推廣綠色、有機(jī)、安全的種植模式和優(yōu)質(zhì)的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品,打造具有競爭優(yōu)勢的品牌,為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和健康的農(nóng)產(chǎn)品,促進(jìn)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
五、推進(jìn)農(nóng)民致富帶頭人計(jì)劃
農(nóng)民是我們的重要客戶,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有農(nóng)業(yè)致富帶頭人的支持和推動。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極推進(jìn)農(nóng)民致富帶頭人計(jì)劃,通過選優(yōu)育強(qiáng)、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式,引導(dǎo)農(nóng)民朋友發(fā)展特色農(nóng)業(yè),提高農(nóng)民朋友的收入和生活水平,實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。
六、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方向,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,通過區(qū)域合作、規(guī)模擴(kuò)張等方式,建設(shè)具備競爭力的農(nóng)業(yè)企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)模化。
總之,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃旨在為農(nóng)民朋友謀求更好的發(fā)展,通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等措施,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo),為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃(篇3)
新的一年開始了,需要制定一個新的工作計(jì)劃了,下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
要以公司對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則。開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的'發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主?!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃(篇4)
在過去的一年中,在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。
車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費(fèi)。
注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購注塑機(jī),注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
1、制定新老員工考核體系,評估崗位技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,機(jī)器沒有做到預(yù)防維修,而是緊急維修,這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時間。
2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺操作技能的培訓(xùn),把調(diào)機(jī)消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識,自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
面對到來的年,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃(篇5)
周(月)工作匯報(bào)寫法
一、格式
要求:字體為宋體、字號為小
四、行距固定值為22磅?!爸芄ぷ鲄R報(bào)”標(biāo)題字號為三號,字體為黑體居中。
二、內(nèi)容
主要包括以下五個方面內(nèi)容:
1、工程進(jìn)度公司信譽(yù)方面
⑴工程進(jìn)度
目前進(jìn)度完成總量的百分?jǐn)?shù)比例,各主要部位施工安裝作業(yè)的進(jìn)展情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。⑵公司信譽(yù)
主要是甲方(業(yè)主)對我方施工作業(yè)進(jìn)度的評價,以及監(jiān)理和總包對我方安全、質(zhì)量和文明施工等方面的管理工作所作的評價及項(xiàng)目經(jīng)理是否有損害公司信譽(yù)的行為進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。
2、安全方面
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)督檢查情況,將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實(shí)匯報(bào)。
3、質(zhì)量方面
根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實(shí)際情況,把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計(jì)問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場安裝問題等四個方面進(jìn)行如實(shí)匯報(bào),并作出不同的處理。(一般設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應(yīng)以信息反饋單形式進(jìn)行反饋,現(xiàn)場安裝問題下整改單或處罰單。)
4、文明施工方面
根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)督檢查情況對庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場材料、成品保護(hù)、人員行為等方面存在問題擇重如實(shí)匯報(bào)。
5、現(xiàn)場管理方面
⑴項(xiàng)目經(jīng)理:按照公司管理制度對項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進(jìn)行如實(shí)評價,對項(xiàng)目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度,是否有損害公司利益的行為等進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。
⑵安裝隊(duì):對安裝隊(duì)法人(老板)、隊(duì)長和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實(shí)評價。
6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
(以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場配發(fā)照片)
三、時間
1、安質(zhì)員每周周五12點(diǎn)之前按照以上要求填寫及時發(fā)E-mail給區(qū)域組長。每月25日前安質(zhì)員將月報(bào)發(fā)E-mail給安全經(jīng)理,做為評價安質(zhì)員的資料之一。
2、區(qū)域組長將自己本周檢查內(nèi)容、對安質(zhì)員的評價及安質(zhì)員的周報(bào)整理編輯后,按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進(jìn)行匯總,在周六12點(diǎn)前發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。每月27日前區(qū)域組長將所負(fù)責(zé)區(qū)域工程存在的問題分工程進(jìn)行匯總,并將安質(zhì)員考核表與月報(bào)一起發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。
沈陽遠(yuǎn)大西南集團(tuán)安全部
2008-3-8 2
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃(篇6)
酒店餐飲部經(jīng)理每周工作計(jì)劃表格【三篇】
【篇1】
在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里,XX大酒店又翻開了嶄新的一頁!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下,中亞人創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場,一路歡歌,一路汗水,終于取得了非常良好的經(jīng)營業(yè)績,圓滿地完成了“三高二好”總目標(biāo)。又是企業(yè)拓展的又一年,是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功,爭創(chuàng)中亞品牌!在新的市場形勢下,以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針,全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、增大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提升員工福利,創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段,牢牢抓住創(chuàng)新——這個企業(yè)發(fā)展的永恒主題,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。
一、提升產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
隨著三亞市大小酒店的異軍突起,以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟,對酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,持續(xù)地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量,以適合市場的需求,已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上,酒店將在XX年改造的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作,全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上,進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,增大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,成立中亞人才庫,以人才庫為依托,為一線經(jīng)營部門源源持續(xù)地輸送優(yōu)秀人才,以個性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。
二、增大促銷力度,強(qiáng)化市場拓展
“XX”之川菜品牌,已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位,隨著各類客房的成功改造,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中,要增大促銷力度,進(jìn)一步打造、樹立、堅(jiān)定中亞之品牌,充分拓展市場空間,為來年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識,增大創(chuàng)新舉措
創(chuàng)新---是酒店生存的動力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,XX年,我們對酒店產(chǎn)品、營銷手段實(shí)行了大膽創(chuàng)新,并取得了相當(dāng)不錯的效果。在新的市場形勢下,必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,增大創(chuàng)新舉措,對陳舊落后的體制要實(shí)行創(chuàng)新,對硬件及軟件產(chǎn)品要實(shí)行創(chuàng)新,對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新,在XX年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步展開創(chuàng)新活動,讓酒店在創(chuàng)新中得到持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。
四、嚴(yán)格成本控制,量化部門成本
控制各項(xiàng)成本支出,就是增收創(chuàng)收,所以,今年酒店將增強(qiáng)成本控制力度,對各部門的各項(xiàng)成本支出實(shí)行量化,超支的即從部門工資中扣除,對經(jīng)營部門(如餐飲、康樂部)實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,從而強(qiáng)化員工的成本控制意識,真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。
五、提升員工福利,增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)
我們將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工生活,增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn),隨著“三高二好”總目標(biāo)的基本實(shí)施,員工的待遇得到了大幅度改善,酒店在新的一年,在良好的經(jīng)營業(yè)績下,繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,希望廣大員工努力工作,達(dá)到酒店、個人雙豐收。
隨著“三高二好”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)走過了打基礎(chǔ)、攻難關(guān)、聚能量的時期,進(jìn)入了在高臺階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現(xiàn)跨越的新階段,此刻全體員工思想要點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章高度統(tǒng)一,步調(diào)高度一致,行動高度自覺,進(jìn)一步增強(qiáng)自信心、必勝心。綜觀全局,加快發(fā)展的機(jī)遇難得,只要集中全體員工的智慧和力量,調(diào)動廣大員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性,就一定能夠克服種種困難,把XX大酒店的建設(shè)更快更好地向前推動。回顧過去,我們倍感自豪;展望未來,我們信心滿懷!在新的一年里,我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng),以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為契機(jī),以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針,同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績!真正實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)“雙贏”,共同譜寫我店發(fā)展的新樂章,共同描繪中亞大酒店美好的明天!
【篇2】
時光荏苒,20XX年即將結(jié)束,新的一年就要到來?;厥走^去的一年,感慨萬千,很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會,這對我來說是一個很好的工作平臺,能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作水平地體現(xiàn),只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司,到現(xiàn)在三個多月過去了,在這段時間內(nèi),我對菜品做了一次全面的調(diào)整,在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營運(yùn)部的支持下,完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將展開的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述:
一關(guān)于門店和公司
1、配合公司的全年計(jì)劃,為明年迎接我們的旺季,在20XX年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。
2、對每家門店的廚房菜品操作實(shí)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提升執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對我們的廚師技術(shù)力量實(shí)行合理儲備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),是我們廚師`及公司適合市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發(fā)新品去適合市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出即時相對應(yīng)的調(diào)整。
6、xx下市前準(zhǔn)備好20XX年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據(jù)XX年的流行趨勢增加相對應(yīng)的新品種。
二關(guān)于xx店
xx店在暫停營業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于xx路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長壽路因?yàn)榈乩砦恢锰貏e,我們將配合營運(yùn)部把午市做好,如:推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個計(jì)劃做下安排;
1、通過對一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營模式大概一致的店的考察,根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)。
3、了解原材料,調(diào)料的市場價格,根據(jù)對菜品毛利的要求核算,做出單個菜品的市場售價;
4、針對xxx店,每月實(shí)行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品實(shí)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作。
5、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。
【篇3】
20xx年是一個機(jī)會年,要夯實(shí)管理基礎(chǔ),為酒店升級做足充分準(zhǔn)備,進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),優(yōu)化服務(wù)流程,提升現(xiàn)有品牌檔次,打造新的品牌項(xiàng)目,制造服務(wù)亮點(diǎn),樹立良好的餐飲品牌形象。
一、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程,再次提升服務(wù)品質(zhì)
將對20xx年婚宴整體策劃方案實(shí)行流程優(yōu)化,進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格,在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂實(shí)行調(diào)整),對現(xiàn)場喜慶氣氛實(shí)行包裝提升,突出婚禮的亮點(diǎn),加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,爭取更多的潛在顧客,把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。
二、提升研討會質(zhì)量,建立良好的溝通平臺
在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會的內(nèi)容,擴(kuò)大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加),提升研討會的深度和廣度,把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺,相互學(xué)習(xí),相互借鑒,分享管理經(jīng)驗(yàn),激發(fā)思想火花,把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。
三、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制,公布各部門每月質(zhì)量狀況
20xx年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容實(shí)行全面監(jiān)督檢查,每月定期公布檢查結(jié)果,對不合格的部門和崗位實(shí)行相對應(yīng)的處罰,形成“質(zhì)量檢查天天有,質(zhì)量效果月月評”的良好運(yùn)作機(jī)制,把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。
四、以貴賓房為平臺,制造服務(wù)亮點(diǎn),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)實(shí)行創(chuàng)新提升,主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù),并對貴賓房的服務(wù)人員實(shí)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,提升貴賓房服務(wù)人員的入職資格,提升服務(wù)員的薪酬待遇,把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范,樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,制造服務(wù)亮點(diǎn),在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
五、協(xié)助餐飲部經(jīng)理,共同促動出品質(zhì)量
出品是餐飲管理的核心,20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作,共同促動出品質(zhì)量。
六、調(diào)整培訓(xùn)方向,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
20xx年將對培訓(xùn)方向?qū)嵭姓{(diào)整,減少培訓(xùn)密度,注重培訓(xùn)效果,提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí),在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮,對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工實(shí)行獎勵,培養(yǎng)知識型管理人才,為酒店升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作,把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
七、優(yōu)化培訓(xùn)課程,提升管理水平
20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是:把20xx年的部分課程實(shí)行調(diào)整、優(yōu)化,使課程更具針對性、實(shí)效性。
八、配合人力資源部,培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感,提升員工職業(yè)道德修養(yǎng)
積極配合人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,弘揚(yáng)企業(yè)文化,培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升員工的職業(yè)道德修養(yǎng),增強(qiáng)員工的凝聚力。20xx年度工作的順利展開,全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,也離不開人力資源部和行政部的協(xié)助,更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望,希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正,能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn),希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階,使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)??偨Y(jié)過去,展望未來,在新歷開篇之際,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,進(jìn)一步提升管理水平,為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力!
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃(篇7)
求職者在編寫個人簡歷的時候,不能以自己的喜好來寫。你所喜歡的內(nèi)容不一定是用人單位所喜歡的,在編寫個人簡歷之前需要知道用人單位篩選簡人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。求職所面向的企業(yè)性質(zhì)不同,對個人簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)不同。
本人從事運(yùn)營管理工作已多年,在制造型企業(yè)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理方面提倡優(yōu)化、高效,推動企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理工作,提倡“以人為本”,熟悉"7S”管理工作。注重生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)、物料控制、生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)品質(zhì)量、過程控制、交貨期、員工士氣、生產(chǎn)效率、交貨期、成本管控、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面的管理。
本人工作積極、認(rèn)真、恪守職責(zé)、為人真誠、敬崗愛業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)。
希望崗位: 經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長 行政/人事類-人力資源總監(jiān) 經(jīng)營/管理類-其它相關(guān)職位
期望工資: /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時間:隨時到崗
追求實(shí)效、創(chuàng)建和諧、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是我工作的宗旨。
貴公司的聘任將是給我發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的空間,我將不懈努力、積極進(jìn)取,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
職位描述:負(fù)責(zé)儲能事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和跟蹤、資源調(diào)配、請購材料審核、人員管理、出貨期核實(shí)、績效、流程、物流生產(chǎn)運(yùn)營管理等方面的管理工作。
職位描述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的計(jì)劃制定和落實(shí)、生產(chǎn)質(zhì)量、過程控制、成本管控、資源調(diào)配、設(shè)備管理、生產(chǎn)秩序、物料流通等方面的管理工作。
職位描述:先后擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理和物控部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管控、質(zhì)量管理體系的建立和完善、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度、材料請購、倉儲管理等方面的管理工作。做到了及時與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程和市場部門的橫向溝通和交流,保證了產(chǎn)品的出貨期。
擔(dān)任崗位: 質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)
職位描述:負(fù)責(zé)配件分廠、燈飾分廠產(chǎn)品質(zhì)量的`全程監(jiān)控、員工培訓(xùn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和品質(zhì)管理等方面的工作。
1994-09-01--1994-07-01 山東經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)類/經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 大專
1994-09--1996-07 山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 管理類/經(jīng)濟(jì)管理 大專
-10-- -10 佛山市順德區(qū)博思管理技術(shù)培訓(xùn)中心 人力資源管理 人力資源管理師
學(xué)習(xí)課程:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系等課程。
-10-- 2009-10 廣東檢驗(yàn)認(rèn)證中心 質(zhì)量管理體系 內(nèi)審員
-05-- 2005-05 北京華夏環(huán)科技術(shù)培訓(xùn)中心 質(zhì)量管理體系 內(nèi)審員
2003-10-- -03 佛山順德建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)中心 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理
學(xué)習(xí)課程:工程造價、進(jìn)度計(jì)劃和成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、項(xiàng)目施工管理等課程。
經(jīng)過自己的不懈努力,通過統(tǒng)考已獲得人力資源管理師資質(zhì)證書.
本人具備計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、控制等方面的綜合管理能力,具有親和力和感召力,執(zhí)行力較強(qiáng)。能夠做到依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),制定分項(xiàng)目標(biāo),分別落實(shí)到部門及工序,實(shí)行系統(tǒng)化、有效化管理,并及時給予督導(dǎo)。在人力資源規(guī)劃、人員配置、培訓(xùn)、薪酬、績效、物料流通及管理、生產(chǎn)分析、崗位評價等方面有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在編寫個人簡歷之前,求職者需要做很多方面的準(zhǔn)備,諸如求職的定位,編寫簡歷需要有明確的求職目標(biāo)。還需要提前了解關(guān)于求職目標(biāo)的信息,如企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)問題、企業(yè)招聘職位、職位的招聘條件等等,這些招聘信息中的潛在要求非常重要。此外,編寫個人簡歷還需要準(zhǔn)備自己的一些材料,如個人成就有哪些。
個人簡歷中的個人成就,能夠給用人單位透露的訊息是工作能力以及專業(yè)技能,起到的作用非常大。那么,個人成績可以從哪些的地方獲得呢?
現(xiàn)在很多大學(xué)生們在學(xué)期期間都找過兼職工作,在大學(xué)畢業(yè)之前也必然會有實(shí)習(xí)經(jīng)歷,不管是兼職還是實(shí)習(xí),同樣都是社會實(shí)踐工作。從這些工作中你曾經(jīng)獲獲得過怎樣的成就,獨(dú)立或者合作完成過多少工作,都可以當(dāng)做自己的個人成就。
個人成就不一定是要在工作中獲得,在學(xué)習(xí)期間學(xué)校的社會團(tuán)組織活動、學(xué)生會組織活動都可以成為自我表現(xiàn)的平臺。在學(xué)校組織的過程中,如何安排工作并學(xué)習(xí)到相關(guān)管理方面的知識、如何應(yīng)付活動中的麻煩并促進(jìn)活動圓滿完成等等,也都可作為個人成就。
大多數(shù)有工作經(jīng)歷的求職者們都會有一些成就,比如說在實(shí)踐工作中完成哪些任務(wù)指標(biāo)、在實(shí)踐工作中取得怎樣的研究成果等的。
YJS21.cOm更多工作計(jì)劃小編推薦
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃十篇
工作計(jì)劃本身可以作為工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),也可以提高自己的工作效率,所以你是如何寫工作計(jì)劃的呢?根據(jù)您的要求,幼兒教師教育網(wǎng)為您整理了以下相關(guān)信息:“生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃”,以下文章僅供參考僅供您做初步了解!
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇1
新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,制定此工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);()定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);主管的日檢查制度。組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制:合理使用資源:積極響應(yīng)社會號召,提倡節(jié)約,反對浪費(fèi),節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
七、人員管理:各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇2
一、前言
建筑公司生產(chǎn)部作為一個重要的部門,負(fù)責(zé)管理和組織建筑項(xiàng)目的施工過程。為了確保工作的順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量和效率,制定一個詳細(xì)具體且生動的工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。本文將從多個方面闡述建筑公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃,確保項(xiàng)目的成功交付。
二、組織架構(gòu)與人員安排
生產(chǎn)部的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)明確,并且人員安排合理。通常,生產(chǎn)部包括施工管理組、材料采購組、質(zhì)量檢驗(yàn)組、安全監(jiān)督組等。各組之間分工明確,密切配合,確保施工過程的無縫銜接。
三、項(xiàng)目調(diào)研與策劃
在施工項(xiàng)目開始之前,生產(chǎn)部需要進(jìn)行全面的調(diào)研與策劃工作。這包括了對項(xiàng)目地理環(huán)境、工程規(guī)模、施工周期等方面的了解和研究。只有全面了解了項(xiàng)目的背景信息,才能精確地安排人力、物力和時間資源。
四、施工方案制定
根據(jù)項(xiàng)目的調(diào)研結(jié)果,生產(chǎn)部制定施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)包括工程量清單、施工工藝、施工流程等內(nèi)容。通過制定施工方案,可以提前預(yù)判并解決項(xiàng)目中可能遇到的問題,確保施工的穩(wěn)定進(jìn)行。
五、資源準(zhǔn)備與管理
生產(chǎn)部需要準(zhǔn)備充足的資源來支持施工工作。這包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等。同時,對資源進(jìn)行科學(xué)管理,確保資源的合理利用和節(jié)約。生產(chǎn)部還需要進(jìn)行供應(yīng)商管理,與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,提供優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)。
六、施工組織與協(xié)調(diào)
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)施工全過程。這包括施工圖紙的審核、施工工序的安排、人力調(diào)配等。生產(chǎn)部還需要與工程設(shè)計(jì)部門、客戶代表、監(jiān)理單位等建立良好的溝通渠道,及時反饋工程進(jìn)展情況,并解決工程中的問題。
七、質(zhì)量與安全控制
生產(chǎn)部對施工質(zhì)量和工地安全負(fù)有重要責(zé)任。生產(chǎn)部需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和安全管理制度,并進(jìn)行全面的質(zhì)量和安全培訓(xùn)。在施工過程中,生產(chǎn)部需要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量和安全問題。
八、進(jìn)度控制與項(xiàng)目交付
生產(chǎn)部需要進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。通過制定施工計(jì)劃、制定施工節(jié)點(diǎn)和里程碑,及時了解和解決施工進(jìn)度上的問題,保證項(xiàng)目按時交付。同時,生產(chǎn)部還需要組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量和符合合同要求。
九、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)部在每個項(xiàng)目結(jié)束后需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)工作。這包括對項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和不足點(diǎn)進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作方式。這樣可以不斷提高生產(chǎn)部的工作水平和施工質(zhì)量,為下一個項(xiàng)目的成功做好準(zhǔn)備。
十、結(jié)語
建筑公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃是確保建筑項(xiàng)目成功進(jìn)行的重要手段之一。通過組織架構(gòu)與人員安排、項(xiàng)目調(diào)研與策劃、施工方案制定、資源準(zhǔn)備與管理、施工組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量與安全控制、進(jìn)度控制與項(xiàng)目交付、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)等一系列措施,生產(chǎn)部能夠高效地組織施工過程,提高施工質(zhì)量和效率,確保項(xiàng)目的成功交付。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇3
尊敬的全體公司員工:
大家好!我將在此向大家詳細(xì)介紹我們發(fā)酵生產(chǎn)部的工作計(jì)劃。作為公司中心環(huán)節(jié)的一部分,我們發(fā)酵生產(chǎn)部擁有重要的職責(zé),將確保高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和持續(xù)的工作流程。以下是我們的工作計(jì)劃的詳細(xì)說明。
一、生產(chǎn)目標(biāo):
我們的首要目標(biāo)是確保公司的產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。在今年,我們計(jì)劃增加我們的生產(chǎn)量達(dá)到每月10000噸。同時,我們將繼續(xù)提高我們的質(zhì)量控制,確保每件產(chǎn)品都符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
二、工作流程和時間安排:
為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),我們將采取以下工作流程和時間安排。我們將通過定期的生產(chǎn)計(jì)劃會議確定生產(chǎn)量和交貨期。隨后,我們將分別安排制作產(chǎn)品原料、發(fā)酵、培養(yǎng)、處理和包裝的時間。我們將制定詳細(xì)的時間表,并監(jiān)控和調(diào)整工作流程,以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、質(zhì)量控制:
質(zhì)量是我們工作中最重要的一項(xiàng)指標(biāo)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制體系,確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。我們將執(zhí)行正規(guī)的檢查流程,包括原料檢查、生產(chǎn)過程監(jiān)控和最終產(chǎn)品檢測。我們將合理利用檢查設(shè)備和檢測方法,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn):
我們相信一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)關(guān)系對于達(dá)到工作計(jì)劃至關(guān)重要。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,并鼓勵員工之間的協(xié)作。我們將為員工提供定期培訓(xùn)課程,以提高員工的技能和知識水平。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),我們將建立一支高效的團(tuán)隊(duì),以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
五、安全措施和環(huán)境保護(hù):
在我們的工作計(jì)劃中,安全和環(huán)境保護(hù)是我們不可忽視的重要因素。我們將加強(qiáng)對員工個人安全的培訓(xùn),并確保工作場所符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。我們將制定和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)計(jì)劃,包括廢棄物處理、能源節(jié)約和污染防控,以確保我們的生產(chǎn)對環(huán)境沒有負(fù)面影響。
小編認(rèn)為,我們發(fā)酵生產(chǎn)部的工作計(jì)劃內(nèi)容覆蓋了生產(chǎn)目標(biāo)、工作流程和時間安排、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)以及安全措施和環(huán)境保護(hù)等方面。我們堅(jiān)信,通過執(zhí)行這一工作計(jì)劃,我們將達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),并確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。
我真誠希望每位員工都能全力以赴地參與到這個計(jì)劃中來。通過我們的共同努力,我相信我們可以取得優(yōu)秀的成績。
小編感謝您的閱讀!
發(fā)酵生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇4
試劑生產(chǎn)部作為公司的核心部門之一,負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種生物化學(xué)試劑,為科研人員提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)驗(yàn)工具。本部門的工作計(jì)劃將有助于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量和順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
一、制定目標(biāo)
1. 提高生產(chǎn)效率:優(yōu)化生產(chǎn)工藝,減少生產(chǎn)時間,提高生產(chǎn)效率。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量:嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
3. 完成生產(chǎn)任務(wù):按照公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),滿足客戶需求。
二、具體工作計(jì)劃
1. 組織生產(chǎn)計(jì)劃會議:每周召開生產(chǎn)計(jì)劃會議,安排生產(chǎn)任務(wù),分配生產(chǎn)人員,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)工藝:對試劑的生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理:建立完善的質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
4. 培訓(xùn)生產(chǎn)人員:定期組織生產(chǎn)人員的培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識,確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù):定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
6. 加強(qiáng)物料管理:建立完善的物料管理制度,確保原材料的及時供應(yīng),避免因原料短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。
7. 加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào):與銷售部門、采購部門等其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),協(xié)同工作,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、預(yù)期效果
1. 生產(chǎn)效率提高:通過優(yōu)化工藝、加強(qiáng)管理和培訓(xùn),預(yù)計(jì)生產(chǎn)效率可以提高20%以上。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定:通過加強(qiáng)質(zhì)量管理和設(shè)備維護(hù),產(chǎn)品質(zhì)量將得到穩(wěn)定提升。
3. 生產(chǎn)任務(wù)完成率提高:通過加強(qiáng)物料管理和與其他部門的協(xié)作,預(yù)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)完成率可以達(dá)到90%以上。
四、總結(jié)
通過本次試劑生產(chǎn)部工作計(jì)劃的制定,我們有信心能夠提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,完成生產(chǎn)任務(wù),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望全體員工能夠積極配合,共同努力,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇5
新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強(qiáng)整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,落實(shí)各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:
1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施:
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,
2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的.重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制
1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費(fèi),節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在會議中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
七、人員管理
1、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
八、管理部門
管理好熟制品車間、屠宰速凍食品生產(chǎn)車間的生產(chǎn),管理動力及后勤部門的各項(xiàng)工作安排。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨,保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇6
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。
在,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:
1. 通過培訓(xùn)5S方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查,對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對做得好的要表揚(yáng)。
1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時工作,品質(zhì)問題責(zé)任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2. 同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時工資,在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬,對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?,而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動一個團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:查明事故原因;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計(jì)劃。
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對20工作做以下計(jì)劃:
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入2019年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在2019年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
在過去的一年中,在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在2019年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。
車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費(fèi)。
注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購注塑機(jī),注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇7
一、年初疫情防控工作
xx年初始被一場突如其來的疫情影響,公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開相關(guān)會議并作出統(tǒng)籌安排,我積極響應(yīng)上級和公司的工作安排部署,充分結(jié)合自身職能,參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在xx小區(qū)值班時,檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況,并把照片整理好上傳到工作群中;在小區(qū)門口嚴(yán)格做好小區(qū)人員的出入登記情況,非小區(qū)人員一律不得進(jìn)入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實(shí)際情況,編制了《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫情況報(bào)告》、《臨時進(jìn)出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進(jìn)出場人員情況的信息統(tǒng)計(jì),并根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)信息形成每日疫情防控報(bào)告,同時嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告、日報(bào)告制度。共計(jì)完成《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫情況報(bào)告》41份,通過詳細(xì)記錄以上登記臺賬,實(shí)時監(jiān)測疫情,同時和公司行政辦公室做好信息對接,及時上報(bào)防疫信息,以便領(lǐng)導(dǎo)能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進(jìn)場人員信息及各在建項(xiàng)目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計(jì),進(jìn)一步加大了對項(xiàng)目部及勞務(wù)人員健康情況的掌握,對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報(bào),加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查和督導(dǎo),真正把疫情防控做到實(shí)處。
二、計(jì)劃合約部工作
我在本部門主要負(fù)責(zé)的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā),在建項(xiàng)目樣品資料的整理留存,工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計(jì)工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動,以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報(bào)表資料等。
今年我完成的工作主要有:各項(xiàng)目工作聯(lián)系單共計(jì)76份,通知文件5份,下發(fā)“往來款詢證函”共計(jì)30余份,保存工程照片共計(jì)六千余張;補(bǔ)充前期資料的紙質(zhì)版,讓項(xiàng)目部簽字蓋章后分類保存;負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價信息期刊(兩個月一期);《xx棚改EPC項(xiàng)目主要材料進(jìn)場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進(jìn)度報(bào)表和周進(jìn)度計(jì)劃表、《xx城投外地民工信息統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改,以及其他統(tǒng)計(jì)工作的管理。
對照建筑圖紙和規(guī)劃文本,按每棟樓來統(tǒng)計(jì)六A、C區(qū)的住宅和儲藏室的數(shù)量、編號和面積,以及車庫的數(shù)量、編號和面積,同時和德建設(shè)計(jì)院、施工項(xiàng)目部做好對接,一一對應(yīng)好,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,避免出現(xiàn)差錯影響后續(xù)工作;
同時和公司行政辦公室做好信息對接,整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料;配合行政辦公室對餐廳的管理,每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費(fèi)及《職工餐廳意見征求表》。
共完成:兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷審批單》,一次差旅費(fèi)報(bào)銷單(注:八月份去德州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動),一次工程部辦公用品采購,包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設(shè)工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓(xùn)班,為期兩天,對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風(fēng)險(xiǎn)防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。
在項(xiàng)目裝飾裝修階段,對檔案資料的整理:把樣品的企業(yè)信息(包括營業(yè)證書、資質(zhì)證書、3C認(rèn)證證書、產(chǎn)品授權(quán)證書等)、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等資料按項(xiàng)目分類保存,以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中,積極配合完成以下報(bào)表資料及工作:
(一)xx縣季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表共計(jì)3份;
(二)房地產(chǎn)完成情況月報(bào)共計(jì)7份;
(三)掃黑除惡統(tǒng)計(jì)表共計(jì)11份;
(四)六月十九日開始上報(bào)的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表(日報(bào));
(五)根據(jù)《房地產(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》及開發(fā)辦的要求,做好6月份的宣傳工作及資料上報(bào),包括利用海報(bào)做好宣傳活動(拍照備案)、自查自糾報(bào)告、承諾書(紙質(zhì)蓋章)等。
(六)根據(jù)疫情防控要求,做好日常工作并形成常態(tài),嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施,在企業(yè)辦公區(qū)內(nèi)做好以下準(zhǔn)備工作:場所內(nèi)擺放防疫掃碼標(biāo)識牌;測溫表、人員登記臺賬;來訪人員出示健康碼、佩戴口罩;辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
三、安全生產(chǎn)部工作
xx年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項(xiàng)目安全質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中,我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準(zhǔn)備工作,安全檢查資料、整改通知單及整改報(bào)告的留存,同時建立健全安全檔案管理。在xx住建局(安置房建設(shè))微信群中共保存重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)的通知20份、關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中,我負(fù)責(zé)檢查各種臺帳與相關(guān)原始資料,以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),檢查完將檢查的資料按項(xiàng)目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點(diǎn)是什么,所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么,自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容,以及查找自己知識的空缺,并及時總結(jié)。
四、工作計(jì)劃
在今年的工作中,個人主動性較差,在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計(jì)工作時,與盯現(xiàn)場的同事還需加強(qiáng)溝通,主動催、主動聯(lián)系,不能光等著,也不能催了一兩遍就不管了,在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成,不能拖拖拉拉,有問題及時溝通,真正做到落實(shí)。在工作上理清思路,多思考,把握好大方向之后再考慮細(xì)節(jié),并在細(xì)節(jié)上盡量做好,在小事上養(yǎng)成習(xí)慣,做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上,之前資料管理比較松散,有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版,并沒有紙質(zhì)版的留底保存,目前資料管理逐漸成熟,應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好,除了做好臺賬登記,還應(yīng)該做好紙質(zhì)版的保存,該簽字蓋章留存的必須一一落實(shí),不能漏件少件,并與同事做好溝通,不能怕麻煩,如果有由于什么原因未能簽字蓋章的,若不能解決應(yīng)該及時上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。另外還應(yīng)做好資料分類,方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作:在以后的工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神和要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,對安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全知識的積累,在安全檢查中把握好重點(diǎn),仔細(xì)檢查,并做好記錄,同時認(rèn)真總結(jié),使安全生產(chǎn)工作能做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
計(jì)劃合約部工作:在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不懂就問或者上網(wǎng)查,不能稀里糊涂糊弄過去。工程項(xiàng)目在裝飾裝修階段,需加強(qiáng)各項(xiàng)目樣品及樣品資料的整理與保存,以便作為采購和進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料管理。
另外,在完成以上工作的前提下,利用空余時間提高自身業(yè)務(wù)能力,充實(shí)自己,在工作中更上一個臺階,適應(yīng)公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇8
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,工本站工作計(jì)劃書頻道小編為廣大讀者收集整理了《生產(chǎn)部工作計(jì)劃》,希望對大家的工作有所幫助。更多工作計(jì)劃信息就在工本站。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
小編推薦:
服務(wù)顧問工作計(jì)劃書??工作計(jì)劃書之工作計(jì)劃方法??
工作計(jì)劃書內(nèi)容概述?
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇9
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃是為了更好地服務(wù)于全國的農(nóng)民朋友,幫助農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升農(nóng)民的生活水平,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的目標(biāo)。在新的一年,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部有如下的工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究和發(fā)展
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的研究和發(fā)展,不斷提高農(nóng)業(yè)的科技含量,通過發(fā)展新的播種、收割機(jī)械和化肥等新型農(nóng)業(yè)技術(shù),提高農(nóng)民的種植效率,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要保障,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將努力完善農(nóng)村公路、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施,提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,為農(nóng)民朋友提供更加便捷和高效的服務(wù)。
三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場管理
市場是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極引導(dǎo)農(nóng)村的種植業(yè)向市場導(dǎo)向的方向發(fā)展,通過市場監(jiān)管、價格管控等手段,提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和價格,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?;?、專業(yè)化和集約化。
四、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè),通過推廣綠色、有機(jī)、安全的種植模式和優(yōu)質(zhì)的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品,打造具有競爭優(yōu)勢的品牌,為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和健康的農(nóng)產(chǎn)品,促進(jìn)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
五、推進(jìn)農(nóng)民致富帶頭人計(jì)劃
農(nóng)民是我們的重要客戶,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有農(nóng)業(yè)致富帶頭人的支持和推動。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極推進(jìn)農(nóng)民致富帶頭人計(jì)劃,通過選優(yōu)育強(qiáng)、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式,引導(dǎo)農(nóng)民朋友發(fā)展特色農(nóng)業(yè),提高農(nóng)民朋友的收入和生活水平,實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。
六、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方向,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部將積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,通過區(qū)域合作、規(guī)模擴(kuò)張等方式,建設(shè)具備競爭力的農(nóng)業(yè)企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)?;?。
總之,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃旨在為農(nóng)民朋友謀求更好的發(fā)展,通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等措施,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo),為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部個人工作計(jì)劃 篇10
隨著一年的即將結(jié)束,我們生產(chǎn)部開始準(zhǔn)備制定年終工作計(jì)劃,以總結(jié)過去一年的工作成果,并為來年的發(fā)展制定具體的目標(biāo)和計(jì)劃。以下是我們生產(chǎn)部年終工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。
1. 回顧與總結(jié)
在制定新的計(jì)劃之前,我們會對過去一年的工作進(jìn)行全面回顧與總結(jié)。我們將評估生產(chǎn)部的整體業(yè)績,確定我們的優(yōu)勢和不足之處,以及如何進(jìn)一步利用我們的優(yōu)勢,并解決我們的不足。
2. 設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)
我們將制定新的目標(biāo)和指標(biāo),以確保我們的生產(chǎn)部能夠在來年實(shí)現(xiàn)更好的成績。我們將根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略,制定具體的產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效率指標(biāo),并確保它們與公司整體目標(biāo)相一致。
3. 制定行動計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),我們將制定詳細(xì)的行動計(jì)劃。我們將確定需要采取的具體措施,以增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量和效率。這些措施可能包括技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新、員工培訓(xùn)等。我們還將確保每個行動計(jì)劃都有明確的時間表和責(zé)任人,并定期跟蹤和評估它們的實(shí)施情況。
4. 提升生產(chǎn)線效能
為了提高生產(chǎn)的效率和效能,我們將注重生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進(jìn)。我們將對生產(chǎn)線進(jìn)行全面的分析,找出其中存在的問題和瓶頸,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。我們還將鼓勵員工提出建議和意見,以促進(jìn)生產(chǎn)線的改進(jìn)和創(chuàng)新。
5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理
提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)部的重要目標(biāo)之一。我們將加強(qiáng)質(zhì)量管理,完善質(zhì)量控制體系,確保產(chǎn)品符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將加強(qiáng)對原材料和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,加強(qiáng)對成品的抽樣檢測,并進(jìn)行全面的質(zhì)量分析和追蹤。我們還將定期組織質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。
6. 優(yōu)化物流管理
為了提高生產(chǎn)效率,我們將優(yōu)化物流管理,提高物料的供應(yīng)速度和準(zhǔn)確度。我們將與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,確保物料的及時供應(yīng)和質(zhì)量可靠。我們還將優(yōu)化倉儲和運(yùn)輸管理,降低庫存成本和運(yùn)營成本。
7. 增加員工培訓(xùn)和發(fā)展
員工是企業(yè)的重要資產(chǎn),他們的素質(zhì)和能力對生產(chǎn)部的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此,我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展,提升員工的技能水平和職業(yè)素質(zhì)。我們將定期組織技能培訓(xùn)、崗位輪崗和外部學(xué)習(xí),激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們還將搭建良好的晉升通道和激勵機(jī)制,吸引和留住優(yōu)秀的人才。
8. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通
為了更好地完成工作任務(wù),我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。我們將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。我們還將建立良好的溝通渠道,提高信息的傳遞效率和準(zhǔn)確度。我們相信,強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和良好的溝通是實(shí)現(xiàn)我們年度計(jì)劃的關(guān)鍵。
通過制定這份年終工作計(jì)劃,我們生產(chǎn)部希望能夠在來年取得更大的進(jìn)步和成就。我們將全力以赴,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們相信,在全體員工的共同努力下,我們能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)部年度計(jì)劃的目標(biāo),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃系列
大家都很希望能提升自己的工作效率,那么,就需要我們用心完成一份工作計(jì)劃了,在職場中,制定工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),非常重要。有通用的工作計(jì)劃嗎?也許下面的“生產(chǎn)個人工作計(jì)劃系列”正合你意!為防遺忘,建議你收藏本頁!
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇1)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,編制年度安全措施計(jì)劃。以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各級組織,分級落實(shí)安全責(zé)任;定期對各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。落實(shí)安全教育制度,加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。
(二)嚴(yán)格按照“三優(yōu)”、“三化”要求,保持站容、站貌、干凈整潔,努力為旅客創(chuàng)造一個安全、和諧的候車、乘車環(huán)境。
(三)做好日常檢查,針對“春運(yùn)”、“五一”、“十一”、“學(xué)生開學(xué)”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點(diǎn),組織進(jìn)行針對性的事故隱患排查。結(jié)合“春運(yùn)”、“安全月”及“安康杯知識競賽”等活動,加強(qiáng)對各班組人員的教育,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究。狠抓節(jié)假日期間加班、包車管理,規(guī)范加班、包車工作,完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會”期間的安保工作,本著明確責(zé)任,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)防范的原則,提高安全保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”安全制度,做好“三品”檢查工作,定期組織班組人員進(jìn)行自檢自查,召開安全生產(chǎn)會議,對存在的問題及時解決處理,預(yù)防各類事故發(fā)生。做好安全隱患排查治理工作,在安全檢查工作中,查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。
(五)利用電子屏幕、廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳形式,深入開展宣傳教育活動,營造良好的安全生產(chǎn)活動氛圍。
(六)建立健全安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢查,目的是規(guī)范班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺賬,及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,加以改進(jìn)。
(七)確保設(shè)施設(shè)備的完好率。確保安全生產(chǎn)資金投入,做到??顚S茫饕糜谕晟?、改造和維護(hù)安全運(yùn)營設(shè)施和設(shè)備,配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護(hù)用品,開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn),進(jìn)行安全檢查與隱患治理,開展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出。
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇2)
一、總體形勢
死亡重傷直接經(jīng)濟(jì)損失上升上升下降多發(fā)期,安全生產(chǎn)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工礦商貿(mào)及其它領(lǐng)域尚未發(fā)生傷亡事故。
二、主要工作
(一)、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
根據(jù)國家關(guān)于建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系和滁州市下達(dá)的年度控制指標(biāo),結(jié)合實(shí)際,層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)及其責(zé)任,實(shí)行量化考核,層層簽訂責(zé)任書,作為市委、市政府對各地、各部門綜合考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容計(jì)入總分值。除道路交通外,其它均按零死亡進(jìn)行控制。年初,在考核的基礎(chǔ)上,市委、市政府還對上年度安全生產(chǎn)成績突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮(zhèn)及市直有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,對于促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”的落實(shí)起到一定的推動作用。
(二)、進(jìn)一步加大隱患排查力度
緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、全面發(fā)動、深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動,通過企業(yè)自查、部門檢查、專項(xiàng)督查等有效途徑,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度,切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),較好地提升企業(yè)本質(zhì)安全度。截止目前,共排查出各類隱患,已整改,整改率達(dá)措施、資金和期限。今年以來尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來的13條重大隱患,已整改銷號9條,剩余4條正在整改中。
(三)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度
以頒發(fā)和換發(fā)安全生產(chǎn)許可證為抓手,繼續(xù)加大重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管力度,對已取得許可的企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理,凡出現(xiàn)安全管理水平滑坡、不再具備安全生產(chǎn)條件,一律暫扣安全生產(chǎn)許可證。先后對藥等強(qiáng)制措施,督促企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理,規(guī)范其生產(chǎn)行為。在公安、國土、經(jīng)貿(mào)、電力等部門的密切配合下,先后對馬尾山采石場等9家礦山開采企業(yè)實(shí)施斷電停產(chǎn)的強(qiáng)制措施。
(四)、加強(qiáng)“三同時”工作力度
重點(diǎn)抓好礦山、化工等高危行業(yè)企業(yè)新(改、擴(kuò))建項(xiàng)目“三同時”工作,對不履行“三同時”程序的項(xiàng)目責(zé)令補(bǔ)辦,先后指導(dǎo)金太陽化工、金瑪瑙項(xiàng)目認(rèn)真履行危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目行政許可工作,其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證,金瑪瑙香水也已完成了設(shè)計(jì)審查和試生產(chǎn)備案,即將投入生產(chǎn)。明珠化工和欖菊項(xiàng)目已通過設(shè)立安全審查,即將投入設(shè)計(jì)和建設(shè),潤海甜菊甙項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)立安全審查前期準(zhǔn)備工作。
(五)、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策措施
一是實(shí)行安全費(fèi)用提取制度,督促建筑、礦山、化工等高危行業(yè)依法按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用;二是加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金存儲業(yè)務(wù),至目前,已有36家相關(guān)企業(yè)參加存儲,累計(jì)存儲達(dá)188余萬元,較好地保證事故搶險(xiǎn)和善后處理工作的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇3)
原料生產(chǎn)工作計(jì)劃
為了保證原料供應(yīng)的穩(wěn)定和高質(zhì)量,各行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)需要制定一份詳細(xì)的原料生產(chǎn)工作計(jì)劃。該計(jì)劃旨在明確生產(chǎn)過程中的目標(biāo)、時間表和質(zhì)量要求,確保原料的生產(chǎn)和供應(yīng)能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。下面將詳細(xì)介紹一份典型的原料生產(chǎn)工作計(jì)劃。
第一部分:背景和目標(biāo)
在工作計(jì)劃的第一部分,需要明確當(dāng)前原料供應(yīng)的背景和目標(biāo)。例如,該部分可以介紹原料市場的供需情況、市場價格的波動情況,以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求。同時,還需列出本次原料生產(chǎn)工作計(jì)劃的目標(biāo),例如增加原料的生產(chǎn)數(shù)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等。
第二部分:時間安排
在第二部分中,需要詳細(xì)列出原料生產(chǎn)的時間安排。這一部分可以按周、月或季度為單位進(jìn)行劃分,具體取決于企業(yè)的生產(chǎn)周期。時間安排需要包括以下內(nèi)容:
1. 原料采購時間:根據(jù)生產(chǎn)需求和供應(yīng)市場情況,確定原料采購的時間點(diǎn)和數(shù)量。
2. 原料加工時間:根據(jù)采購的原料準(zhǔn)備工作和加工過程中的時間要求,確定原料的加工時間。
3. 原料檢驗(yàn)時間:為保證原料的質(zhì)量,需要進(jìn)行原料的檢驗(yàn)工作。確定原料檢驗(yàn)的時間安排,以確保生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。
4. 生產(chǎn)計(jì)劃時間:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求和原料的加工時間,制定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間表,以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
第三部分:質(zhì)量要求和控制
在該部分中,需要明確原料生產(chǎn)過程中的質(zhì)量要求和控制措施。具體而言,可以包括以下內(nèi)容:
1. 原料的采購標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求和產(chǎn)品質(zhì)量要求,制定原料的采購標(biāo)準(zhǔn)。例如,確定原料的純度、含水量、外觀等指標(biāo)。
2. 加工流程控制:確定原料的加工流程和環(huán)節(jié),以確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。例如,確定原料的混合、添加劑的用量、加工溫度和時間等。
3. 原料檢驗(yàn)和監(jiān)控:制定原料的檢驗(yàn)流程和頻率,以確保生產(chǎn)過程中的原料質(zhì)量。同時,還需要設(shè)定相應(yīng)的儀器和設(shè)備,以監(jiān)控原料的質(zhì)量狀況。
第四部分:風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急措施
在原料生產(chǎn)過程中,可能會面臨一些意外情況和風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn),需要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。具體而言,可以包括以下內(nèi)容:
1. 風(fēng)險(xiǎn)評估:分析可能影響原料生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,例如供應(yīng)鏈中的中斷、原料價格波動等。
2. 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃:制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃,包括應(yīng)急聯(lián)系人、應(yīng)急方案和報(bào)警機(jī)制等。
3. 庫存管理:為了應(yīng)對可能的供應(yīng)不穩(wěn)定和生產(chǎn)線斷裂,需要制定一套合理的庫存管理策略,以確保原料的供應(yīng)和生產(chǎn)的連續(xù)性。
第五部分:績效評估和改進(jìn)措施
作為一份高效的工作計(jì)劃,需要定期評估原料生產(chǎn)的績效,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。具體而言,可以包括以下內(nèi)容:
1. 績效指標(biāo):確定評估原料生產(chǎn)績效的指標(biāo),例如原料生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率和成本等。
2. 績效評估周期:根據(jù)生產(chǎn)情況和企業(yè)要求,制定績效評估的周期,例如每周、每月或每季度進(jìn)行評估。
3. 改進(jìn)措施:根據(jù)績效評估的結(jié)果,確定需要改進(jìn)的方面,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如,優(yōu)化采購流程、提高加工效率、改進(jìn)原料檢驗(yàn)方法等。
在原料生產(chǎn)工作計(jì)劃中,為了保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量的穩(wěn)定,需要詳細(xì)制定時間安排、質(zhì)量要求、風(fēng)險(xiǎn)管理和改進(jìn)措施等。通過科學(xué)合理的工作計(jì)劃,企業(yè)可以提高原料生產(chǎn)的效率和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇4)
、班組及個人的安全目標(biāo),制定相應(yīng)控制措施,確保各級安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);同時,結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過程的考核辦法,加強(qiáng)對安全目標(biāo)的過程檢查、考核。
細(xì)致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本,必須對應(yīng)到各層次、各崗位,計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求,要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,同時嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律,加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時,結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育,通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動,教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理,培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,從而增強(qiáng)員工的安全意識,提高員工的安全防護(hù)能力。
3、鞏固公司安全性評價成果,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復(fù)評驗(yàn)收,對存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行了辨析,客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù),制定切實(shí)可行的整改措施,并一一落實(shí)到位,把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來,逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平。
工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作,對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,針對執(zhí)行中存在的問題,及時進(jìn)行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。
班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。
違章可恥”的意識。同時,安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,使存在的不安全問題得到更快更好的解決。
廣播、報(bào)紙等傳媒,加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳力度,做到家喻戶曉,人人皆知,使廣大人民群眾自覺參與保護(hù)電力設(shè)施。同時,主動爭取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對電力線路保護(hù)工作的支持,建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機(jī)制,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
兼駕駛員的安全教育工作,強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識和責(zé)任意識,嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定,逐步提高車輛總體安全水平。
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇5)
夏季安全生產(chǎn)工作安排區(qū)安委會成員單位、各鎮(zhèn)街科技園區(qū):
夏季是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期,各有關(guān)部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須針對夏季安全生產(chǎn)的特點(diǎn),采取積極有效的措施,遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)市安委會《關(guān)于認(rèn)真做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神,結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況,本著科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,安全發(fā)展,以人為本的理念,為進(jìn)一步做好我區(qū)夏季安全生產(chǎn)工作提出以下安排意見。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署。
1. 夏季是事故多發(fā)期,為有效的預(yù)防和避免事故發(fā)生,保證夏季生產(chǎn)安全,成立北辰區(qū)夏季安全生產(chǎn)工作督導(dǎo)組,區(qū)委常委、副區(qū)長穆瑞剛?cè)谓M長,區(qū)安監(jiān)局長郭增華、消防北辰支隊(duì)隊(duì)長李秋生、北辰防疫站站長徐國和為副組長,安委會成員單位及各鎮(zhèn)街科技園區(qū)為成員,區(qū)安委會辦公室為總牽頭單位,下設(shè)6個檢查組:
各牽頭單位,組織好各成員單位,及時與鎮(zhèn)、街和相關(guān)部門溝通,制定出工作計(jì)劃,安排好檢查日程,并于7月5日前將工作計(jì)劃及檢查日程通過政務(wù)網(wǎng)報(bào)區(qū)安委會辦公室。
2.各鎮(zhèn)、街、科技園區(qū)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各有關(guān)部門首先要結(jié)合各自實(shí)際情況,召開一次夏季安全生產(chǎn)專題會議,研究部署加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作的具體措施,針對不同行業(yè)、不同企業(yè)情況,提出不同要求,使各級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)對夏季安全生產(chǎn)工作引起重視,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二要保證夏季安全生產(chǎn)的資金、物資投入,包括配置通風(fēng)、降溫設(shè)施和設(shè)備,購置和配發(fā)各種防暑降溫物品。第三要切實(shí)關(guān)心生產(chǎn)的一線員工,開展送清涼到一線活動。特別要對工作在露天、高溫崗位的員工進(jìn)行體檢,配置必要的防暑降溫設(shè)施,積極改善勞動作業(yè)條件,勞動時間盡量避開烈日高溫時間,防止中暑事故或因疲倦造成事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)宣傳教育,提高安全意識。
各單位要充分利用各種宣傳手段和教育方式,加強(qiáng)對防暑降溫知識的宣傳教育,教育職工遵章守紀(jì),克服麻痹思想和僥幸心理,做到防患于未然;要開展應(yīng)急救援訓(xùn)練,提高職工防中暑、防觸電等自我保護(hù)技能;露天作業(yè)企業(yè)要在認(rèn)真落實(shí)防曝曬、防暴風(fēng)、防洪、防雷擊等措施的同時,組織好各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能演練,提高職工的'防災(zāi)意識和防災(zāi)、救災(zāi)能力;要把夏季安全教育與安全生產(chǎn)月活動緊密結(jié)合起來,廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全知識,大張旗鼓地營造“安全發(fā)展、國泰民安”的輿-論氛圍,提高全社會的安全意識。
三、突出重點(diǎn),確保夏季生產(chǎn)安全。
(一)加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管。
針對氣溫升高易造成危險(xiǎn)化學(xué)品揮發(fā)、泄漏和爆燃的情況,要加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,做好危險(xiǎn)化學(xué)品裝置和管道的防爆、防雷電、防泄漏等工作。生產(chǎn)使用氨氣、氯氣、光氣等化學(xué)氣體的單位要采取有效措施,針對夏季高溫高濕易發(fā)生跑冒滴漏的問題,嚴(yán)加防范,杜絕群體性中毒事故發(fā)生。
完善危險(xiǎn)化學(xué)品儲存場所的通風(fēng)、降溫、防洪、防潮等措施。對易積水的生產(chǎn)區(qū),要采取圍堰、加高圍墻等措施,并準(zhǔn)備好排水設(shè)備。對露天存放的原材料和產(chǎn)品要采取相應(yīng)的防水保護(hù)措施。露天高壓儲罐要嚴(yán)格實(shí)行噴淋降溫制度,確保噴淋裝置完好運(yùn)行,同時要加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置。
危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸單位必須嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對運(yùn)輸時間、運(yùn)輸路線的管理,嚴(yán)禁超載、超限,嚴(yán)禁性質(zhì)相抵觸的物品混裝運(yùn)輸。各運(yùn)輸單位應(yīng)加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛的全面檢查,確保車輛安全、完好。
(二)加強(qiáng)對建筑施工行業(yè)的安全監(jiān)管。
建設(shè)部門要加強(qiáng)對腳手架支搭和臨邊防護(hù)的安全管理,有效防范坍塌事故。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,強(qiáng)化臨時用電設(shè)備和手持電動工具的管理;加強(qiáng)防水施工作業(yè)的管理,避免火災(zāi)、有害氣體中毒等事故的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)對交通運(yùn)輸行業(yè)的安全監(jiān)管。
各運(yùn)輸企業(yè)及主管部門要對運(yùn)輸車輛安全狀況進(jìn)行檢查,防止車輛受高溫、雷電影響,發(fā)生自燃、爆燃事故;要加強(qiáng)對各類客運(yùn)、貨運(yùn)車輛司乘人員的安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定。
交通管理部門要結(jié)合道路交通安全專項(xiàng)整治工作,嚴(yán)厲打擊超載、超限及酒后駕駛、疲勞駕駛、無證駕駛等違法行為。
(四)加強(qiáng)對人員密集場所的安全監(jiān)管。
要對商嘗客運(yùn)車站、賓館飯店、娛樂場所、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所的疏散通道、消防設(shè)施、應(yīng)急廣播和照明以及火源、電源進(jìn)行全面檢查,督促生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案以及人員控制和疏導(dǎo)措施。
(五)加強(qiáng)對各類群體性中毒易發(fā)事故的安全監(jiān)管。
凡進(jìn)入坑、池、罐、釜、溝以及井下管道作業(yè)的,要按照有關(guān)規(guī)定采取強(qiáng)制通風(fēng)、空氣檢測、佩戴專用防護(hù)用具等安全措施,嚴(yán)防硫化氫中毒事故發(fā)生;各企事業(yè)單位、學(xué)校集體食堂,集中使用農(nóng)民工的建筑市場集體食堂,要落實(shí)防食物中毒的措施,把好熟食的進(jìn)貨渠道,落實(shí)防蠅、防腐等衛(wèi)生條件。堅(jiān)決杜絕亞硝酸鹽進(jìn)入集體食堂,腐爛變質(zhì)食品嚴(yán)禁食用。堅(jiān)決防止集體中毒事故發(fā)生。
(六)加強(qiáng)高溫季節(jié)用電的安全監(jiān)管。
針對潮濕天氣各類電器設(shè)備絕緣程度降低,人體多汗而容易發(fā)生觸電事故的情況,要開展各種形式的用電安全檢查,尤其要加強(qiáng)對移動電動工具、電焊焊接、施工現(xiàn)場用電、電器維修等作業(yè)的安全用電檢查,各類電器設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行加裝漏電保護(hù)裝置的規(guī)定,對電工作業(yè)人員要進(jìn)行暑期安全用電教育,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。
(七)做好汛期的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
今年根據(jù)氣象部門的預(yù)測,雨水偏多,做好汛期的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作也至關(guān)重要,生產(chǎn)企業(yè)也要落實(shí)防淹、排澇等工作,防止危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫淹泡,各施工單位要加強(qiáng)對深基坑、溝槽、危陋廠房圍墻、民工宿舍等部位的安全監(jiān)測,防止雨水浸泡造成坍塌的事故。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對危陋廠房進(jìn)行安全評價,該加固維修的要加固維修,不符合安全條件的一律停止使用。
四、加大執(zhí)法力度,強(qiáng)化檢查效果。
各組在檢查過程中,要加大執(zhí)法檢查力度,堅(jiān)決杜絕“走過場”,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的隱患整改落實(shí),確保夏季生產(chǎn)安全,在檢查過程中如有玩忽職守,并釀成重特大安全生產(chǎn)事故的,對相關(guān)責(zé)任人一定要嚴(yán)肅處理,對企業(yè)拒絕檢查、整改不落實(shí)的按相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。
五、落實(shí)應(yīng)急措施,加強(qiáng)信息溝通。
各級、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)各級責(zé)任,做好必要的應(yīng)急物資準(zhǔn)備,進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施,切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。要嚴(yán)格落實(shí)值班制度,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確保信息渠道暢通,對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報(bào)。各級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍要加強(qiáng)備勤工作,充分做好應(yīng)急救援的動員和準(zhǔn)備工作,保證設(shè)備和裝備的完備有效,確保在發(fā)生事故后,能夠在第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶救,將損失控制在最小范圍。
區(qū)安委會成員單位、各鎮(zhèn)、街科技園區(qū)要在8月底以前,就今年夏季安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié),并將總結(jié)材料于9月5日前通過政務(wù)網(wǎng)報(bào)區(qū)安委會辦公室。
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇6)
生產(chǎn)文件編制工作計(jì)劃
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中,生產(chǎn)文件編制工作是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過編制科學(xué)合理的工作計(jì)劃,能夠在推動生產(chǎn)過程中起到重要的指導(dǎo)作用。一個好的生產(chǎn)文件編制工作計(jì)劃能夠確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行,提高工作效率,降低成本,提升企業(yè)競爭力。因此,本文將詳細(xì)闡述生產(chǎn)文件編制工作計(jì)劃的具體步驟和重要性。
二、步驟
(一)確定編制目標(biāo)
在開始編制工作計(jì)劃之前,首先需要明確編制的目標(biāo)。這一步驟非常重要,可以為后續(xù)的工作提供明確的方向。目標(biāo)可以包括但不限于:制定新的工作流程,修訂現(xiàn)有規(guī)章制度,規(guī)范文件格式等。目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,確保工作計(jì)劃的有效性和可行性。
(二)收集資料
在收集資料的過程中,需要全面了解相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)法律、技術(shù)要求等。此外,還需要收集相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部資料,例如該工作計(jì)劃包含的生產(chǎn)文件的種類、數(shù)量、內(nèi)容等。收集資料的過程應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確,以確保后續(xù)的工作計(jì)劃能夠與實(shí)際情況相符。
(三)制定工作流程
工作流程是生產(chǎn)文件編制的核心環(huán)節(jié),是確保生產(chǎn)文件編制工作的順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在制定工作流程時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)的時間和順序??梢詫⒐ぷ髁鞒谭譃閹讉€階段或環(huán)節(jié),在每個階段設(shè)定相應(yīng)的里程碑,以便在整個過程中掌握進(jìn)度。此外,在制定工作流程時,應(yīng)該充分考慮人力資源的利用情況,實(shí)現(xiàn)人員的合理分配,確保工作效率的最大化。
(四)明確責(zé)任人和時間要求
在工作流程制定完成后,應(yīng)當(dāng)明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時間要求。責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)的執(zhí)行和協(xié)調(diào),確保工作順利進(jìn)行。時間要求是為了確保工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,提醒責(zé)任人合理安排時間,充分利用時間資源,保證工作任務(wù)按時完成。
三、重要性
一個好的生產(chǎn)文件編制工作計(jì)劃不僅可以提高工作效率,還能降低企業(yè)的成本,提升企業(yè)的競爭力。首先,通過制定工作計(jì)劃,能夠合理分配人力資源,提高工作效率。其次,工作計(jì)劃能夠幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)文件的編制格式和內(nèi)容,確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。這對于保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行非常重要。最后,工作計(jì)劃可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,保證生產(chǎn)文件編制工作的質(zhì)量。
與此同時,一個好的生產(chǎn)文件編制工作計(jì)劃還能提高企業(yè)的管理水平和競爭力。通過合理制定工作計(jì)劃,能夠優(yōu)化生產(chǎn)過程,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。此外,在面對市場競爭的時候,一個好的工作計(jì)劃還能提前預(yù)判市場需求,及時調(diào)整生產(chǎn)布局,以適應(yīng)市場變化。
綜上所述,生產(chǎn)文件編制工作計(jì)劃的制定是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。通過制定詳細(xì)具體且生動的工作計(jì)劃,可以為企業(yè)提供指導(dǎo)和支持,確保生產(chǎn)文件編制工作的有效進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視制定生產(chǎn)文件編制工作計(jì)劃的工作。
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇7)
20xx年,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年,真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做:
1);通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破
的優(yōu)點(diǎn),淘汰現(xiàn)有的,這樣一來,整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,原先整個封口和退火工序定編共需要,新設(shè)備購置后,兩個工序員工就可縮減到XX名,人員縮減氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元。
2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造
本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造?,F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,也是車間人性化管理的體現(xiàn)。
設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在設(shè)計(jì)熱管退火爐,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。
4);設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置
鍍膜機(jī)如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會對設(shè)備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時,也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時左右,設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,縮短降溫時間,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。
5);設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置
針對自動清洗機(jī),需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動強(qiáng)度大,同時又伴有一定的安全隱患,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,把這方面的工作切實(shí)落地。
6)現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,3年來,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī),所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),另作處理,這樣一來,有力于改變前道工序,現(xiàn)場擁擠的局面,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇8)
今冬明春安全生產(chǎn)工作方案范文
一、指導(dǎo)思想
以十八大和十八屆三中四中五中全會精神為指導(dǎo),按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,深入貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī),集中時間、集中精力全面排查整治糧食企業(yè)安全隱患,落實(shí)安全專項(xiàng)整治要求,強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí),確保人身和國家財(cái)產(chǎn)安全,為我市社會平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
加強(qiáng)隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全責(zé)任;抓好隱患排查整治工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實(shí)整改責(zé)任制,務(wù)必做到隱患整改有人檢查、有人跟蹤、有人落實(shí)、有人督查,做到不走形式、不留死角。強(qiáng)化社會安全宣傳教育,改善社會安全環(huán)境,增強(qiáng)抗御能力。確保元旦、春節(jié)和“兩會”等重大時段安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的目標(biāo)。
三、重點(diǎn)內(nèi)容
(一)檢查范圍
重點(diǎn)檢查各企業(yè)和省糧食儲備庫工業(yè)品批發(fā)市場、?;穬Υ媸褂们闆r,安全消防設(shè)施是否處于有效狀態(tài),有無私拉亂接電、氣線路,企業(yè)安全生產(chǎn)工作軟件資料等。
(二)檢查方式
嚴(yán)格、全面自查自糾安全隱患,建立隱患排查治理臺賬,按照隱患整改要求,做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”,并按程序銷號。建立完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案。
責(zé)任落實(shí)不到位、措施不得力、態(tài)度不積極、安排有漏洞、檢查走過場、整改不到位而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的',要依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究事故單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
四、方法步驟
(一)動員部署階段:各企業(yè)要按照市糧食局的安排,召開動員會,制定工作方案,明確工作目標(biāo),工作重點(diǎn)和相關(guān)責(zé)任,對今冬明春安全生產(chǎn)工作作出安排部署。
(二)排查整治階段:各企業(yè)根據(jù)工作方案,組織全面自查自排,做到橫向到底,不留死角。
(三)鞏固提高階段:各企業(yè)對開展本次活動進(jìn)行“回頭看”,對活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)并上報(bào)市糧食局。
五、工作要求
(一)提高認(rèn)識,正確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢。
由于冬春雨雪冰凍霧霾等極端天氣多,春運(yùn)人流物流、節(jié)假日人群集聚,工業(yè)品批發(fā)市場人員密集,一直是安全事故的易發(fā)、多發(fā)時期。特別是省糧食儲備庫領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)清安全嚴(yán)峻形勢,落實(shí)工作舉措,加大巡查力度,確保安全無事故。
(二)精心謀化,制定落實(shí)今冬明春安全生產(chǎn)工作措施。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,針對今冬明春安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn),研究今冬明春安全生產(chǎn)工作措施,制定工作方案,目前工作目標(biāo),工作重點(diǎn)和責(zé)任。今冬宣傳力度,引導(dǎo)全社會廣泛關(guān)注,營造濃厚氛圍。
生產(chǎn)個人工作計(jì)劃(篇9)
生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分。它為企業(yè)確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量提供了指導(dǎo)和路線圖,以確保最終產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求和期望。在這篇文章中,我們將詳細(xì)介紹生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃的重要性和主要內(nèi)容,并提供一些實(shí)際的示例。
讓我們來討論為什么生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃如此重要。生產(chǎn)質(zhì)量直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和市場競爭力。一個良好的生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品缺陷和退貨數(shù)量,提高客戶滿意度。合理的生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃還可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率,提高盈利能力。
在制定生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃時,以下是一些主要內(nèi)容和步驟:
第一步是制定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該明確、具體和可衡量。通過制定質(zhì)量目標(biāo),企業(yè)能夠明確產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)期水平,并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制訂工作計(jì)劃。
第二步是進(jìn)行流程和風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)過程中識別可能存在的質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn),并分析這些問題和風(fēng)險(xiǎn)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。通過這一步驟,企業(yè)可以了解生產(chǎn)過程中可能存在的潛在問題,以便采取相應(yīng)的措施預(yù)防和解決這些問題。
第三步是制定控制和檢測措施。根據(jù)之前的分析和評估結(jié)果,企業(yè)應(yīng)該制定一系列控制和檢測措施,以確保在生產(chǎn)過程中控制和監(jiān)測質(zhì)量問題。這些控制和檢測措施可能包括質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修、產(chǎn)品抽樣檢測等。
第四步是培訓(xùn)和溝通。對于一個成功的生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃來說,培訓(xùn)和溝通是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該確保員工理解質(zhì)量目標(biāo)和要求,并提供相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo),以確保他們有能力和資源來實(shí)施計(jì)劃中的質(zhì)量控制和檢測措施。
第五步是持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃應(yīng)該是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)應(yīng)該定期評估生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn),企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。
下面是一個實(shí)際的生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃的示例:
某電子制造企業(yè)制定了以下質(zhì)量目標(biāo):在生產(chǎn)過程中減少產(chǎn)品缺陷率至少20%;提高客戶滿意度指數(shù)至85%以上。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),企業(yè)采取了以下措施:
1. 進(jìn)行流程和風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)從生產(chǎn)過程中確定了可能存在的質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn),例如,物料供應(yīng)不穩(wěn)定、設(shè)備老化等。通過分析,企業(yè)制定了相應(yīng)的控制和監(jiān)測措施來降低這些問題和風(fēng)險(xiǎn)的影響。
2. 建立質(zhì)量管理體系。企業(yè)對其生產(chǎn)過程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),并建立了一套完整的質(zhì)量管理體系。這個體系包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、設(shè)備的維護(hù)和校準(zhǔn)、員工培訓(xùn)等。
3. 實(shí)施產(chǎn)品抽樣檢測。企業(yè)決定對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。抽樣檢測的頻率和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場要求進(jìn)行了制定。
4. 培訓(xùn)和溝通。企業(yè)為員工提供了質(zhì)量管理體系和抽樣檢測的培訓(xùn),確保員工理解和掌握相關(guān)的質(zhì)量控制和檢測方法。企業(yè)還建立了一個質(zhì)量溝通機(jī)制,以便員工可以定期向管理層反饋問題和建議。
5. 持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)定期評估質(zhì)量管理體系的有效性,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn),企業(yè)能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,并進(jìn)一步提高客戶滿意度和市場競爭力。
通過以上的介紹,我們可以看到,生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃是確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。一個科學(xué)合理的生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度,并提高企業(yè)競爭力。因此,企業(yè)應(yīng)該重視制定和執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃,并不斷改進(jìn)和完善。只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃
您知道工作計(jì)劃應(yīng)該要怎么下筆嗎?為了保證工作質(zhì)量和效率的提高,此時我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個人能力撰寫工作計(jì)劃。有了計(jì)劃,可以合理地安排和使用人力、物力、財(cái)力,我們聽了一場關(guān)于“生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃”的演講讓我們思考了很多,經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面!
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇1)
為進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)管理能力和自我防護(hù)能力,提升廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感。按照“防在前、想在前、做在前”的原則,切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,結(jié)合我站實(shí)際情況,特制定20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是:通過培訓(xùn),力爭實(shí)現(xiàn)兩個“明顯提高”,即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力明顯提高。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作扎實(shí)開展,取得實(shí)效,成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xx
副組長:xx
組員:xx
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知;
2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件;3、安全管理方法知識;
4、危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識;
5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識;
6、勞動防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識;
7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練;
8、事故案例分析總結(jié)。
四、培訓(xùn)時間安排
安全教育必須做到逢會必講,每月集中學(xué)習(xí)2—3次,每次不少于2小時,中班學(xué)習(xí)每周不少于2次,并做好學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)筆記。具體培訓(xùn)時間由文書和各班班長根據(jù)情況適時安排。
五、培訓(xùn)要求
(一)提高認(rèn)識,精心組織。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視,要通過培訓(xùn)解決安全認(rèn)識不到位,安全管理不科學(xué),安全規(guī)章不落實(shí)等突出問題,從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。
(二)明確重點(diǎn),嚴(yán)格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作具體要求,根據(jù)我站的具體情況,切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理,從源頭上有效防范,確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。
(三)站特種作業(yè)人員除加強(qiáng)日常操作安全流程的`自學(xué)外,要按時參加省運(yùn)營公司、分公司舉辦的各種培訓(xùn)。
(四)科學(xué)規(guī)劃,狠抓落實(shí)。各收費(fèi)班組要根據(jù)站培訓(xùn)計(jì)劃的安排部署,班長認(rèn)真負(fù)責(zé),集中組織。要求每一位職工詳細(xì)認(rèn)真做筆記、勤學(xué)習(xí)、熟練掌握各種安全操作流程,了解各類安全常識,不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識、確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí),為20xx年站安全工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
以上內(nèi)容就是一米范文范文為您提供的3篇《生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃》,希望對您的寫作有所幫助,更多范文樣本、模板格式盡在一米范文范文。
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇2)
首先,我代表鑄造廠職工,對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝,生產(chǎn)車間工作計(jì)劃。下面根據(jù)《通知》的要求,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào),不當(dāng)之處請批評指正。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬元的訂單儲備,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,上半年,主要指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元。
2、收入方面:7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元,比去年同期增長215.95萬元。
3、利潤方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元,如按去年政策,將利息9.2萬元視同利潤,本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元,比去年減少24.3萬元。
4、貨款回收方面:7月份回款68.1萬元,1-7月份累計(jì)回款1028.9萬元。
5、應(yīng)收賬款方面:7月末,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6、工資發(fā)放方面:1-6月份中,正式工人均月工資為xx元,臨時工人均月工資為xx元,除3月份人均發(fā)放獎金xx元,5月份人均發(fā)放獎金xx元,其它月份未發(fā)放任何月獎。
針對上半年公司的情況,我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,主要有以下幾個方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,目前,公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,內(nèi)部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約很大。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間工作計(jì)劃》。特別是在電費(fèi)方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對我們這樣的用電大戶影響很大。
二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施
近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機(jī),增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調(diào)動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,實(shí)現(xiàn)利潤50萬元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
首先,要不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,并加強(qiáng)臨時用電管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換,確保安全用電。
三是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
其次,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。
一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化成本意識,減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理,積極開發(fā)新客戶,鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車間的市場,適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路,爭取需求穩(wěn)定的大客戶,確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。
下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動,認(rèn)真組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,爭取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基矗
三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題
一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。
三是資金問題。由于資金不足的原因,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶,提高利潤空間,特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。
總之,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)xx員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動為載體,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇3)
今年,在提升產(chǎn)品質(zhì)量上,車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項(xiàng)基本措施,修訂完善規(guī)程卡片,監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化,強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)參數(shù),不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中,車間梳理把控“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”,即:配方計(jì)算核實(shí)控制、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制、反應(yīng)溫度控制、取樣檢測控制、運(yùn)行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制。通過對六個環(huán)節(jié)的管控,生產(chǎn)操作的精細(xì)化程度顯著提高。
在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過程中,車間按照統(tǒng)計(jì)梳理、問題匯總、修改更正、新建補(bǔ)增、實(shí)操糾錯、評審評價、變更申請、全員培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項(xiàng)修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂,又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上,按照“全員參與、準(zhǔn)確可靠、切合實(shí)際、循環(huán)糾正”的方針進(jìn)行了多次修訂。按計(jì)劃完成后,車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。
在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過程中,我們還有針對性的制定實(shí)施了《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》、《成品取樣管理規(guī)定》,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)追蹤表》等制度規(guī)范,持續(xù)完善管理制度。
今年,針對復(fù)配過程中電子秤分稱計(jì)量存在的誤差累計(jì)大,操作頻繁,勞動強(qiáng)度高,酸氣揮發(fā)等問題,革新采用質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量復(fù)配生產(chǎn),生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料,工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了根本改變。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過9次動態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度,由年初時的29%降低至目前的23%,液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,車間通過改進(jìn)工藝,將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質(zhì)備用,在提高生產(chǎn)效率的同時進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況,反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實(shí)施,使產(chǎn)品一次合格率顯著提升。
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇4)
隨著工業(yè)化的快速發(fā)展,車間生產(chǎn)工作計(jì)劃成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要工具。車間生產(chǎn)工作計(jì)劃是企業(yè)按照一定的工期、效益和質(zhì)量要求,合理安排車間生產(chǎn)、管理和調(diào)配資源的任務(wù)分配表。本文將詳細(xì)介紹車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施步驟,以及對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要作用。
一、車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的內(nèi)容
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃包括以下幾個方面的內(nèi)容:生產(chǎn)任務(wù)、時間安排、人員安排、設(shè)備和原材料供應(yīng)等。生產(chǎn)任務(wù)是車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的核心內(nèi)容,它指明了生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量要求等。時間安排是車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的重要組成部分,它體現(xiàn)了生產(chǎn)工作的先后次序、工期要求等。再次,人員安排是車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的基礎(chǔ),有效合理地配置人力資源,能夠保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。設(shè)備和原材料供應(yīng)是車間生產(chǎn)工作計(jì)劃中不可忽視的方面,它們是生產(chǎn)過程中必不可少的要素,保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
二、車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施步驟
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施步驟主要包括:確定生產(chǎn)任務(wù)、制定時間計(jì)劃、安排人員和資源,以及進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。確定生產(chǎn)任務(wù)是車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的首要任務(wù),要根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際情況,確定生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量和質(zhì)量要求。制定時間計(jì)劃是保證生產(chǎn)工作按時完成的重要環(huán)節(jié),要根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和實(shí)際情況,制定合理的時間節(jié)點(diǎn)和工期。然后,安排人員和資源是保證車間生產(chǎn)工作計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵,要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和時間計(jì)劃,合理調(diào)配人力資源和配備設(shè)備和原材料。通過監(jiān)控和調(diào)整,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題,保證車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。
三、車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的重要作用
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營起著重要的作用。它能夠合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效益。通過科學(xué)地制定生產(chǎn)任務(wù)和時間計(jì)劃,合理安排人員和資源,能夠最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)裝備和人力資源的作用,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。它能夠提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性。通過對車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施,能夠?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行全面管理和控制,減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和失誤,提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性,保證交貨期的準(zhǔn)時交貨。再次,它能夠優(yōu)化車間生產(chǎn)流程,提高企業(yè)的競爭力。通過車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施,能夠?qū)ιa(chǎn)流程進(jìn)行合理優(yōu)化和改進(jìn),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,縮短產(chǎn)品交貨周期,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
小編認(rèn)為,車間生產(chǎn)工作計(jì)劃作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重要工具,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效益和競爭優(yōu)勢起著重要作用。通過合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)、時間、人員和資源,能夠提高生產(chǎn)效益和質(zhì)量,減少浪費(fèi)和失誤,提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性,優(yōu)化車間生產(chǎn)流程,提高企業(yè)的市場競爭力。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對車間生產(chǎn)工作計(jì)劃的重視和研究,不斷改進(jìn)和完善計(jì)劃制定和實(shí)施的方法和手段,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營提供有力支撐。
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇5)
風(fēng)風(fēng)雨雨的20___年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20___年,回顧20___年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;20___年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃:
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報(bào)怨量
針對20___年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,我們將在20___年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度
在20___年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個樣的思想!力爭在20___年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則,以德服人,良性競爭
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20___年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,爭取做得員工與客戶的雙滿意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇6)
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。
20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省每一分錢。
一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;
三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
三、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對20xx年上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇7)
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:
一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;
二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;
四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;
六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有:
一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;
二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展"一平二凈三見四無缺"檢查評比考核活動;
三是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。
一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則,多開片狀成型機(jī),少開粒狀成型機(jī),節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。
二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機(jī);
三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:
一是"硫磺包裝新增加熱熔器"和"在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器";
二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;
三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響。
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。
一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度;
二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;
三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動;
四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作。
一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成led燈,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。
二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。
三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的'硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。
四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。
五是發(fā)揚(yáng)包裝車間"撿芝麻"精神,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。
一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,確保在"三方"監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);
二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;
三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;
四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;
五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。
一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;
二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;
三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);
四是加強(qiáng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。
落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氛圍,努力形成的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗!
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇8)
3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費(fèi)。
5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī),其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20XX年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
20XX年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù),主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升,我著重從以下幾方面入手:
一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃,開展工作,全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查,必要時組織攻關(guān),堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來開展。同時加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平,提升生產(chǎn)組織的管理能力,明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,提高過鋼量,工序間合理銜接,生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力,使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平,確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。
二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提,在控事故,降成本,提質(zhì)量,保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo):安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在1.25%以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99.85%,鋼鐵料1085㎏/t,白灰45㎏/t,電費(fèi)66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,進(jìn)站合格率達(dá)到80%,吊包合格率達(dá)到90%,綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹,強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核,提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn),并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長點(diǎn),在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上,控制人為地操作事故和人為損失,來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識,提高工序銜接程度,監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。
三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿,來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,營造一個良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,貢獻(xiàn)有獎勵,打破大鍋飯的現(xiàn)象,讓多勞動者看到收獲,看到實(shí)惠,讓勞動者看到付出與收入成正比,通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。
四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo),提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當(dāng)就將面臨重大損失,來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
20XX年,我會嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。
生產(chǎn)車間個人工作計(jì)劃(篇9)
13、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理;
1、在工作中,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作目標(biāo)不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。
2、身為新時代的大學(xué)生,卻沒有應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動,而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。
這是我對這段時間工作的總結(jié),說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并尋找更好解決問題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,針對自身的不足加以改進(jìn),爭取做的更好。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃7篇
為了不斷提高工作質(zhì)量,我們需要提交一份工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃才有計(jì)劃性,才能有目的的完成工作安排,您是否準(zhǔn)備開始編寫一份工作計(jì)劃?幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心整理了名為“生產(chǎn)部工作計(jì)劃”的文章,這篇文章匯集了不少經(jīng)驗(yàn)和技巧歡迎大家學(xué)習(xí)和參考!
生產(chǎn)部工作計(jì)劃【篇1】
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:
1、通過培訓(xùn)5S方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3、從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;
4、組織定期檢查,對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對做得好的要表揚(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
1、利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);
3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時工作,品質(zhì)問題責(zé)任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2、同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,"壞了再修,沒壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。
4、錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5、優(yōu)化計(jì)件工時標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時工資,在一定程度上減少工時成本。
6、制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。
7、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8、完善車間個人工具臺賬,對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益):
1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?,而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動一個團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附:
生產(chǎn)部主要工作職能
1、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;
2、依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3、通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。
4、主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5、對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)
安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7、嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行。
10、既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責(zé)
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任,密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,具體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制;
4、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;
5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
6、負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;
7、強(qiáng)化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;
9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況,提出合理化建議和意見,按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
生產(chǎn)部工作計(jì)劃【篇2】
為了確保藥品生產(chǎn)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成,我們制定了以下工作計(jì)劃。這個計(jì)劃涵蓋了生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié),并致力于提高團(tuán)隊(duì)的合作效率和工作質(zhì)量。以下是我們的具體計(jì)劃:
1. 建立清晰的目標(biāo)和指標(biāo)
我們將制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)。這包括生產(chǎn)批次的數(shù)量、質(zhì)量要求和時間安排。通過設(shè)定明確的目標(biāo),可以更好地指導(dǎo)我們的工作并監(jiān)測進(jìn)展。我們將確保每個團(tuán)隊(duì)成員都了解他們的工作職責(zé),并明確要求他們達(dá)到一定的產(chǎn)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程
我們將審查和優(yōu)化整個生產(chǎn)流程。這將包括流程圖、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)鏈和人員配置等方面的評估。通過優(yōu)化流程,我們可以減少時間浪費(fèi)和資源浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。我們將與各個部門密切合作,確保流程的順利進(jìn)行,并盡可能縮短產(chǎn)品的制造周期。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理
為了保證我們的藥品符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,我們將加強(qiáng)質(zhì)量管理。我們將確保每個生產(chǎn)步驟都符合相關(guān)的法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們將建立一套完善的質(zhì)量控制機(jī)制,包括嚴(yán)格的檢測程序和記錄要求。我們將定期組織內(nèi)部審核和外部評估,以確保我們的生產(chǎn)質(zhì)量一直保持在可控的水平。
4. 提升員工能力
我們將重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我們將為每個員工提供必要的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會,使他們能夠更好地勝任自己的工作。我們將鼓勵員工參與專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動,以提高他們的專業(yè)水平和工作能力。我們還將建立一個良好的激勵機(jī)制,以鼓勵員工積極進(jìn)取和持續(xù)創(chuàng)新。
5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。我們要確保各個部門之間的協(xié)調(diào)和合作,以實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。我們將定期組織團(tuán)隊(duì)會議和工作交流,促進(jìn)信息的共享和問題的解決。我們還將建立一個積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,鼓勵員工相互支持和合作,共同追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
我們的藥品生產(chǎn)部工作計(jì)劃旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,確保我們的藥品達(dá)到國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。通過建立清晰的目標(biāo)和指標(biāo),優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升員工能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,我們相信我們的工作計(jì)劃將幫助我們?nèi)〉酶玫某煽?,為人類的健康貢獻(xiàn)力量!
生產(chǎn)部工作計(jì)劃【篇3】
新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強(qiáng)整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,落實(shí)各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,促進(jìn)管理工作
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:
1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施:
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,
2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的.重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制
1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費(fèi),節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在會議中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
3、加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
七、人員管理
1、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
八、管理部門
管理好熟制品車間、屠宰速凍食品生產(chǎn)車間的生產(chǎn),管理動力及后勤部門的各項(xiàng)工作安排。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨,保證產(chǎn)品正常庫存。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃【篇4】
一、引言
生產(chǎn)財(cái)務(wù)部是一個關(guān)鍵部門,負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控公司的生產(chǎn)成本、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃,包括目標(biāo)、策略和執(zhí)行計(jì)劃等。
二、目標(biāo)
1. 提高生產(chǎn)成本的管理和控制水平,確保生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性,及時提供財(cái)務(wù)報(bào)表和對經(jīng)營決策的支持。
3. 積極參與公司的預(yù)算制定和執(zhí)行,控制非必要開支,提高利潤率。
4. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通,促進(jìn)部門與其他部門的協(xié)作,提升整體工作效率。
三、策略
1. 引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,優(yōu)化生產(chǎn)成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表生成流程,提高工作效率和準(zhǔn)確性。
2. 建立生產(chǎn)成本控制指標(biāo)體系,監(jiān)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3. 加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的關(guān)注,評估其經(jīng)濟(jì)效益,及時更新和優(yōu)化設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4. 每月定期召開生產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)席會議,交流工作進(jìn)展和存在的問題,及時采取措施解決。
四、執(zhí)行計(jì)劃
1. 設(shè)立一個專門的生產(chǎn)成本核算小組,負(fù)責(zé)收集、記錄和分析生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本,包括原材料、勞動力和能源等。
2. 每周評估生產(chǎn)成本指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)和解決異常情況,確保生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 每季度對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查,核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,并及時向上級財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。
4. 每年參與公司的預(yù)算編制工作,評估各項(xiàng)預(yù)算的可行性和合理性,提出建議和改進(jìn)措施。
5. 持續(xù)加強(qiáng)與生產(chǎn)和采購部門的溝通與合作,共同解決供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問題,優(yōu)化資金運(yùn)作效率。
6. 定期培訓(xùn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工,提高他們的專業(yè)知識和技能,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
五、總結(jié)
通過制定生產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃,我們將更好地管理和控制生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)健康狀況。同時,加強(qiáng)內(nèi)外部溝通,促進(jìn)協(xié)作,將使整個公司實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作。我們將始終遵循工作計(jì)劃,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并及時調(diào)整計(jì)劃,以適應(yīng)環(huán)境和市場的變化。希望通過我們的努力,為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃【篇5】
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃【篇6】
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,工本站工作計(jì)劃書頻道小編為廣大讀者收集整理了《生產(chǎn)部工作計(jì)劃》,希望對大家的工作有所幫助。更多工作計(jì)劃信息就在工本站。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
小編推薦:
服務(wù)顧問工作計(jì)劃書??工作計(jì)劃書之工作計(jì)劃方法??
工作計(jì)劃書內(nèi)容概述?
生產(chǎn)部工作計(jì)劃【篇7】
一、前言
作為一個車間生產(chǎn)部,我們的主要任務(wù)是確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們制定了詳細(xì)、具體且生動的工作計(jì)劃。
二、改善生產(chǎn)流程
第一步是改善生產(chǎn)流程。我們將核查現(xiàn)有的生產(chǎn)流程,找出其中存在的問題和瓶頸,并制定改進(jìn)計(jì)劃。我們將引入新的設(shè)備和技術(shù),提高生產(chǎn)效率。同時,我們也將優(yōu)化物料供應(yīng)鏈,減少物料的浪費(fèi)和過剩。
三、提高員工技能
第二步是提高員工的技能水平。我們將制定培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。我們將組織定期的培訓(xùn)課程,包括操作技能、質(zhì)量控制和安全培訓(xùn)。我們還將與專業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,提供進(jìn)修和學(xué)歷提升的機(jī)會。
四、設(shè)立質(zhì)量控制機(jī)制
第三步是設(shè)立質(zhì)量控制機(jī)制。我們將建立一套完善的質(zhì)量控制體系,從原材料采購到產(chǎn)品出廠全程把控。我們將加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和測試,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時,我們還將積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法。
五、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)
第四步是優(yōu)化設(shè)備維護(hù)。我們將制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期檢查和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備。我們將加強(qiáng)設(shè)備維修隊(duì)伍的培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平和維修效率。我們還將建立設(shè)備故障預(yù)防機(jī)制,提前發(fā)現(xiàn)和排除潛在故障,減少停機(jī)時間。
六、提升生產(chǎn)效率
第五步是提升生產(chǎn)效率。我們將利用現(xiàn)代信息化技術(shù),對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。我們將引入ERP系統(tǒng),進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、成本核算等工作。我們還將建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析體系,通過數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題,并提出改進(jìn)措施。
七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
第六步是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。我們將建立一個積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,鼓勵員工之間的合作和互助。我們將加強(qiáng)車間內(nèi)部的溝通和協(xié)作,提高問題解決的效率和質(zhì)量。我們還將加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作,形成一條無縫銜接的生產(chǎn)鏈。
八、總結(jié)
通過制定詳細(xì)、具體且生動的工作計(jì)劃,我們相信車間生產(chǎn)部一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù),提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化工藝流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們將不斷努力,持續(xù)改進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意而努力奮斗!