生產(chǎn)班組長述職報告

生產(chǎn)班組長述職報告(范本4篇)。

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？小編現(xiàn)在向你推薦生產(chǎn)班組長述職報告(范本4篇)，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

生產(chǎn)班組長述職報告【篇1】

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又

是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。

“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好！

生產(chǎn)班組長述職報告【篇2】

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。

今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實(shí)難能可貴。

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望!

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

生產(chǎn)班組長述職報告【篇3】

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一、 班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況：

班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。

班組計劃定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機(jī)為適應(yīng)市場需求，公司決定對大部分設(shè)備進(jìn)行更換，因此，車間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作，全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)安全管理規(guī)定，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設(shè)備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng)，公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng)，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組安全無事故。

二、存在問題及采取措施：

1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。

3、措施：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，不做磨洋工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。

自從我接任班組班組長的職務(wù)以來，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

謝謝大家！

生產(chǎn)班組長述職報告【篇4】

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的`積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。

今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實(shí)難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

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生產(chǎn)班長述職報告

經(jīng)驗(yàn)時常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實(shí)踐活動。有了資料才能更好地安排接下來的學(xué)習(xí)工作！那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？或許"生產(chǎn)班長述職報告"是你正在尋找的內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)班長述職報告(篇1)

我是xx年11月底擔(dān)任的覆膜班組副班長職務(wù)，在xx年初榮升為班長，主要負(fù)責(zé)覆膜班組日常的工作。這一年多來，我本著盡職盡責(zé)盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

1 生產(chǎn)安全。

每個公司在招收新員工之后，都會給員工灌輸一個理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺得這個不容忽視首先就應(yīng)該讓員工有一個安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有出現(xiàn)大的安全事故，我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會安全生產(chǎn)。

2 緊抓質(zhì)量安全。

生產(chǎn)說的簡單點(diǎn)就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長的一段路要走，產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質(zhì)量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石！再一點(diǎn)就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達(dá)到了完美階段，時不時的我們還是會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美，但不是沒有缺陷，如果因?yàn)橐稽c(diǎn)美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。

3 降低消耗

盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利！近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大！我們會盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會繼續(xù)保持下去，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作！請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督

4自我評價

說句實(shí)在話，我是這三個班長中最稀里糊涂的一個，雖然我現(xiàn)在是班長，但我做的不夠好，首先的一點(diǎn)就是我沒有其他兩個班長的實(shí)力強(qiáng)悍，有些問題我也是模棱兩可，雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應(yīng)該好好的自我補(bǔ)充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法，我想在電腦上單獨(dú)做出一個屬于覆膜車間的工藝流程，一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)該注意的問題，包括裝模、尺寸檢驗(yàn)、澆注及修模。這幾項(xiàng)都是容易混淆，而且長時間不做就會有以前出現(xiàn)的問題，往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長及主任的幫助！等做好以后復(fù)印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時間很久的產(chǎn)品時就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題！同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進(jìn)步，而不是停滯不前甚至倒退！

5存在的問題

通過這一年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方，放置一段時間的產(chǎn)品，等我們再生產(chǎn)的時候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點(diǎn)是提出做一個屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會越做標(biāo)準(zhǔn)，美觀上更上一層樓！

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的技術(shù)在不斷提高，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。

生產(chǎn)班長述職報告(篇2)

生產(chǎn)班長個人年度總結(jié)

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間一年已過，回首往事，讓我不禁深感這一年的收獲和成長。作為一名生產(chǎn)班長，我的工作任務(wù)繁重，壓力也很大，但是我始終保持著對工作的熱情和積極向上的心態(tài)，認(rèn)真嚴(yán)格地完成了自己的各項(xiàng)任務(wù)，并在工作中不斷提升自我、追求卓越，取得了一定的成績，現(xiàn)在我想詳細(xì)地總結(jié)一下這一年的工作和成果。

一、 工作職責(zé)

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)等工作。每天的工作都非常緊張，并且需要快速做出正確的判斷和決策。從新產(chǎn)品的研發(fā)、工藝流程設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備檢修等方面，我都要時刻保持對整個車間的掌控和監(jiān)督。同時，我還要督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德，加強(qiáng)工作紀(jì)律和安全意識，以確保車間的生產(chǎn)能力和效率得到全面提高。

二、 工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

在這一年的工作中，我面臨了許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，包括提高工藝效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、以及設(shè)備維護(hù)等。在這些問題中，我付出了更多努力，想出了更有效的解決方案。為了提高工藝效率，我通過規(guī)范化和優(yōu)化工藝流程，增加設(shè)備的配置，提升員工工作效率和協(xié)作精神，避免了生產(chǎn)過程中的失誤和延遲，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)。

在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面，我堅持嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，制定了一系列有效的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定程度。

同時，在設(shè)備維護(hù)方面，我組織了專業(yè)的維修團(tuán)隊，制定了完善的設(shè)備維護(hù)計劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)和管理設(shè)備，而不是“等到出現(xiàn)故障再修”。

三、 具體成果

在這一年工作中，我所付出的努力和得到的收獲，主要有：

1. 生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升

通過優(yōu)化工藝流程，提升設(shè)備配置和員工效率，車間的生產(chǎn)效率和效益均得到了明顯的提高。同時，我們也將生產(chǎn)能力擴(kuò)展到了更多的市場領(lǐng)域，通過不斷追求創(chuàng)新和完善，取得了更多的生產(chǎn)訂單和客戶認(rèn)可。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高

設(shè)立了科學(xué)的質(zhì)量把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢測，有效地提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和客戶滿意度。

3. 員工的工作積極性得到了提高

在工作中，我注重員工的培訓(xùn)和獎勵機(jī)制，讓員工深入理解工作的重要性和意義，使其樂于參與車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。同時，我也積極聽取員工的意見和建議，不斷完善工作流程和方法，增強(qiáng)了員工的歸屬感和價值感。

四、 寄語

回首這一年，在承受巨大工作壓力的同時，我也不斷接受挑戰(zhàn)、加強(qiáng)自我提高，得到了很多的成長和進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對工作的熱情和敬業(yè)精神，以專業(yè)和責(zé)任心為基石，不斷追求卓越，努力提高生產(chǎn)進(jìn)度和效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，我希望我的同事們也能夠一起努力，齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展譜寫出更加輝煌的篇章。

生產(chǎn)班長述職報告(篇3)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學(xué)習(xí)情況，請予評議。 在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在 首要位置，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完 成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作

一、主要工作成績和經(jīng)驗(yàn)

能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和 理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力，同時嚴(yán)格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理， 增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)計今年可產(chǎn)出電鋅 __ 噸以上，比 09 年多產(chǎn)電鋅 __ 噸以上，電鋅直收率達(dá)到了 97.2%，比上年提高 0.1 個百分點(diǎn),比計劃提高 0.2 個百分點(diǎn)；0#鋅品級率達(dá)到了 92.3%。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 __ 噸， 完成精鎘產(chǎn)量 __ 噸， 與計劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達(dá)到了 92.6%， 為計劃的 112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊成功，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi) 4 次召開職工 大會，22 次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在 7 月、8 月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量 關(guān)，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10 月份、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在 __ 交易所注

生產(chǎn)班長述職報告(篇4)

轉(zhuǎn)眼間，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，ｘｘ線和ｘｘｘ線基本一直開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。

二、班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

生產(chǎn)班長述職報告(篇5)

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一、 班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況：

班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。

班組計劃定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機(jī)為適應(yīng)市場需求，公司決定對大部分設(shè)備進(jìn)行更換，因此，車間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作，全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)安全管理規(guī)定，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設(shè)備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng)，公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng)，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組安全無事故。

二、存在問題及采取措施：

1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。

3、措施：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，不做磨洋工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。

自從我接任班組班組長的職務(wù)以來，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

謝謝大家！

生產(chǎn)班長述職報告(篇6)

回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、安全教育培訓(xùn)、消防知識。

上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。

今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識

根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。

2、加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

六、加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理，在日常工作中，車間定期召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些運(yùn)行班組存在的好方法向其他運(yùn)行班組進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

七、加強(qiáng)車間全體人員節(jié)能降耗的意識

車間根據(jù)廠部，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)提出的節(jié)能降耗的要求，做好每天的水、電等能耗指標(biāo)的記錄，對各項(xiàng)能耗進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整出現(xiàn)的各種問題，做到動態(tài)監(jiān)管，事前控制，充分跳動員工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能降耗成為每個員工的自覺行動。

八、目前制冷車間存在一些問題

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下、用水量、用電量能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達(dá)90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月。分析原因：

（1）主要有月宰殺量少400噸/月左右，宰殺規(guī)模還在八萬只左右。

（2）機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到設(shè)計要求，出現(xiàn)大車?yán)≤嚞F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

2、機(jī)器設(shè)備故障比較高，運(yùn)行系統(tǒng)問題嚴(yán)重。

（1）各機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)良好率低，造成原因是各機(jī)組軸封漏油、漏氨已更換8臺機(jī)組軸封O型圈，8臺2520機(jī)組單向閥已全部更換，更換一臺噪音大的機(jī)組機(jī)頭。

（2）制冷系統(tǒng)附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷風(fēng)機(jī)出現(xiàn)電機(jī)燒毀，電機(jī)軸承卡死現(xiàn)象，現(xiàn)已要求電機(jī)廠家更換6臺蒸發(fā)冷共12臺電機(jī)，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判定具體原因。

3、機(jī)組振動頻率高，地面裂縫多，振動厲害。

機(jī)組本身重量達(dá)12噸，加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，可達(dá)18噸重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)造成的地面開裂、振動雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠(yuǎn)來看，會出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

九、明年的工作重點(diǎn)

車間會根據(jù)加工事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)，日宰殺量在12萬只雞，成品量等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，車間必須做好以下工作：

（1）進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，采取有效措施，鼓勵員工參與機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)，技術(shù)改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（2）做好員工的思想政治工作、因勢利導(dǎo)、轉(zhuǎn)變員工觀念，提高認(rèn)識，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。

（3）進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索安全生產(chǎn)，提高效益的新路子。

（4）繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平。

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間生產(chǎn)管理工作有新的突破，為促進(jìn)加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班長述職報告(篇7)

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全生產(chǎn)的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)路線和公司提出的16字方針“科技至上，顧客至上，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)”的優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)生產(chǎn)車間年初提出的各項(xiàng)安全事項(xiàng)及生產(chǎn)任務(wù)，和全班員工一起，結(jié)合實(shí)際、明確目標(biāo)、。盡心盡責(zé)，積極自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)安全事項(xiàng)及生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。 班組長就是一個火車頭，深感責(zé)任重大。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。通過這一年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：心系公司利益，心系生產(chǎn)效益，心系全班職工，結(jié)合公司，生產(chǎn)車間，一線員工的實(shí)際情況，就能找出工作思路，繼而循序漸進(jìn)。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：

一 ：盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；

二： 發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一員工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。

三 ： 加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班員工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

四： 搞好班組整體工作，全體員工共同努力，充分發(fā)揮班組每一個員工的積極性。 五： 針對今年生產(chǎn)情況、公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”活動，和全班人員一起談感想、找根源，深刻地分析班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際情況制訂行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。

六： 完善操作技能。每天的崗位操作記錄及每天的溫度控制都通過報表的形式給主管人員。

七： 設(shè)立設(shè)備5s管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

八： 加強(qiáng)設(shè)備操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

九： 堅持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)天的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

十： 在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的生產(chǎn)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開公司的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班員工同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，個人的能力是有限的，大家的力量是無限的。關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，腳踏實(shí)地，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

生產(chǎn)班長述職報告(范例十五篇)

俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會實(shí)踐的一種可供參考的材料。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的“生產(chǎn)班長述職報告(范例十五篇) ”,不妨參考一下。希望你喜歡！

生產(chǎn)班長述職報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友們：

近年來，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行部隊工作方針政策，圍繞中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

近年來，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)部隊的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的`世界觀、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從部隊領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真做好本職工作。同時，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)知識和技能，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量。

二、開拓創(chuàng)新，完成生產(chǎn)任務(wù)

我是生產(chǎn)班長，負(fù)責(zé)種菜。我想，在部隊不論什么工作都是重要工作，組織上安排我負(fù)責(zé)種菜，我就要以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把菜種好，推動部隊整體工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊伍。我牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動全班戰(zhàn)士，充分調(diào)動每個戰(zhàn)士的生產(chǎn)積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，把菜種好，全年能夠生產(chǎn)7000斤蔬菜，滿足部隊蔬菜需要。二是我積極帶頭參加勞動。作為生產(chǎn)班長，搞好蔬菜生產(chǎn)是我的工作責(zé)任，也是我應(yīng)盡的義務(wù)，我始終堅持參加勞動，夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活，確保把菜種好，為改善部隊伙食作出自己的努力。

三、存在的不足問題

我存在的不足問題主要是兩方面：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我在生產(chǎn)班事務(wù)管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏開拓精神。

四、今后的措施與打算

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。作為一名生產(chǎn)班長，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好生產(chǎn)班工作。二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的不足問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作，把生產(chǎn)班各項(xiàng)工作搞好，向部隊交出一份滿意答卷。

我的述職報告完了，謝謝大家！

20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，一強(qiáng)化形象。堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

做好服務(wù)工作。工作中，三強(qiáng)化職能。注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。

未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實(shí)，一深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

我的述職報告完畢，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

生產(chǎn)班長述職報告 篇2

加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。

2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。

4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。

6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。

7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補(bǔ)缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有能力做得更好。

（三）、做好安全工作，防患于未然。預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全。做好員工的三級安全教育，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。

（四）、以人為本，加強(qiáng)人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性。

1、教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實(shí)地工作，直接受益者是自己。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量。

新的領(lǐng)導(dǎo)，新的起點(diǎn)，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)班長述職報告 篇3

20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，一強(qiáng)化形象。堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

做好服務(wù)工作。工作中，三強(qiáng)化職能。注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里，不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。

未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實(shí)，一深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)班長述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！我是XX公司生產(chǎn)部門的班長，榮幸地站在這里，向大家匯報過去一年來的工作成績和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

一、工作職責(zé)履行

作為生產(chǎn)部門班長，我始終以高度的責(zé)任心和使命感履行我的工作職責(zé)。我從負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人員配備、設(shè)備安排等方面全面把握和協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。同時，我積極參與生產(chǎn)流程的改進(jìn)和優(yōu)化工作，通過優(yōu)化流程和提高工作效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)

在過去的一年里，我注重工作的細(xì)節(jié)，并與部門其他成員密切合作，共同推進(jìn)部門的工作目標(biāo)。通過密切跟蹤生產(chǎn)計劃和銷售情況，我合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。同時，我與其他部門的溝通協(xié)調(diào)也是我工作的重要內(nèi)容。通過加強(qiáng)部門之間的配合與協(xié)作，解決了生產(chǎn)過程中的各種問題，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

三、團(tuán)隊建設(shè)和員工培訓(xùn)

作為班長，我深知團(tuán)隊的力量和重要性。因此，我積極與團(tuán)隊成員溝通合作，建立了良好的團(tuán)隊氛圍。我定期組織團(tuán)隊會議，講解公司發(fā)展計劃和目標(biāo)，并鼓勵團(tuán)隊成員提出意見和建議。通過與團(tuán)隊成員的良好溝通，我及時了解員工的思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中的問題。我也注重員工的培訓(xùn)和技能提升。組織安排新員工培訓(xùn)，幫助他們快速上手工作，提高工作效率。同時，我定期組織員工技能培訓(xùn)，以提高員工工作技能和專業(yè)素養(yǎng)。

四、安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制

安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在過去的一年中，我堅持安全第一的原則，推行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施，并且進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，確保每個員工掌握安全操作技能。實(shí)行了24小時不間斷的安全生產(chǎn)監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范，并及時處理和排查安全隱患。我嚴(yán)格質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到了客戶的滿意度。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我明白，作為班長，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能不斷提高自己的工作能力。我在過去的工作中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且在實(shí)踐中不斷總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊溝通和合作是成功的關(guān)鍵，只有團(tuán)結(jié)一致，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。另外，要有對員工的關(guān)懷和支持，為他們提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，激發(fā)他們的工作潛力。同時，安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制是企業(yè)必須重視的方面，作為班長，要帶領(lǐng)團(tuán)隊重視安全，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，過去一年里，我努力履行職責(zé)，始終保持積極向上的工作態(tài)度，并根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。但我也深知自己還有很多不足和需要改進(jìn)的地方，我會在以后的工作中更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班長述職報告 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友們：

近年來，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行部隊工作方針政策，圍繞中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

近年來，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)部隊的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從部隊領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真做好本職工作。同時，努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)知識和技能，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量。

二、開拓創(chuàng)新，完成生產(chǎn)任務(wù)

我是生產(chǎn)班長，負(fù)責(zé)種菜。我想，在部隊不論什么工作都是重要工作，組織上安排我負(fù)責(zé)種菜，我就要以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把菜種好，推動部隊整體工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊伍。我牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動全班戰(zhàn)士，充分調(diào)動每個戰(zhàn)士的生產(chǎn)積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，把菜種好，全年能夠生產(chǎn)7000斤蔬菜，滿足部隊蔬菜需要。二是我積極帶頭參加勞動。作為生產(chǎn)班長，搞好蔬菜生產(chǎn)是我的工作責(zé)任，也是我應(yīng)盡的義務(wù)，我始終堅持參加勞動，夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活，確保把菜種好，為改善部隊伙食作出自己的努力。

三、存在的不足問題

我存在的不足問題主要是兩方面：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我在生產(chǎn)班事務(wù)管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏開拓精神。

四、今后的措施與打算

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。作為一名生產(chǎn)班長，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好生產(chǎn)班工作。二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的不足問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作，把生產(chǎn)班各項(xiàng)工作搞好，向部隊交出一份滿意答卷。

我的述職報告完了，謝謝大家！

生產(chǎn)班長述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認(rèn)為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項(xiàng)管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)及時進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實(shí)責(zé)任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長驗(yàn)收，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。

作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準(zhǔn)備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場地前，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。

特此報告

XX

XXXX年XX月XX日

生產(chǎn)班長述職報告 篇7

對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！

下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識！

3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！

生產(chǎn)班長述職報告 篇8

我是xx間班長xxx于x中，x文化。x招工到化工廠參加工作，分配到x車間x崗位，從事崗位操作，x任x車間x崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長期間，堅持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實(shí)行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面：牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：x在一系列xx作中，成功為集團(tuán)的xx作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成x物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的x耗基本控制在xx右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早x左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的x到現(xiàn)在的x，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使x廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

生產(chǎn)班長述職報告 篇9

20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3、合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的`任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)！

5、生產(chǎn)班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。

我作為車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

一、崗位責(zé)任概述：

1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動。

3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動。

5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，堅持做到安全文明生產(chǎn)。

6、搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。

7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。

二、20xx年主要工作敘述：

20xx年是公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

2：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

4：確保“20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

5：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

生產(chǎn)班長述職報告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己。我作為裝配車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6S現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項(xiàng)工作的同時，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

生產(chǎn)班長述職報告 篇11

我是xx年11月底擔(dān)任的覆膜班組副班長職務(wù)，在xx年初榮升為班長，主要負(fù)責(zé)覆膜班組日常的工作。這一年多來，我本著盡職盡責(zé)盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

1 生產(chǎn)安全。

每個公司在招收新員工之后，都會給員工灌輸一個理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺得這個不容忽視首先就應(yīng)該讓員工有一個安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有出現(xiàn)大的安全事故，我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會安全生產(chǎn)。

2 緊抓質(zhì)量安全。

生產(chǎn)說的簡單點(diǎn)就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長的一段路要走，產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質(zhì)量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石！再一點(diǎn)就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達(dá)到了完美階段，時不時的我們還是會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美，但不是沒有缺陷，如果因?yàn)橐稽c(diǎn)美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。

3 降低消耗

盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利！近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大！我們會盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會繼續(xù)保持下去，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作！請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督

4自我評價

說句實(shí)在話，我是這三個班長中最稀里糊涂的一個，雖然我現(xiàn)在是班長，但我做的不夠好，首先的一點(diǎn)就是我沒有其他兩個班長的實(shí)力強(qiáng)悍，有些問題我也是模棱兩可，雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應(yīng)該好好的自我補(bǔ)充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法，我想在電腦上單獨(dú)做出一個屬于覆膜車間的工藝流程，一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)該注意的問題，包括裝模、尺寸檢驗(yàn)、澆注及修模。這幾項(xiàng)都是容易混淆，而且長時間不做就會有以前出現(xiàn)的問題，往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長及主任的幫助！等做好以后復(fù)印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時間很久的產(chǎn)品時就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題！同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進(jìn)步，而不是停滯不前甚至倒退！

5存在的問題

通過這一年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方，放置一段時間的產(chǎn)品，等我們再生產(chǎn)的時候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點(diǎn)是提出做一個屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會越做標(biāo)準(zhǔn)，美觀上更上一層樓！

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的技術(shù)在不斷提高，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。

生產(chǎn)班長述職報告 篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

5、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

謝謝大家！

生產(chǎn)班長述職報告 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學(xué)習(xí)情況，請予評議。 在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在 首要位置，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完 成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作

一、主要工作成績和經(jīng)驗(yàn)

能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和 理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力，同時嚴(yán)格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理， 增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)計今年可產(chǎn)出電鋅 __ 噸以上，比 09 年多產(chǎn)電鋅 __ 噸以上，電鋅直收率達(dá)到了 97.2%，比上年提高 0.1 個百分點(diǎn),比計劃提高 0.2 個百分點(diǎn)；0#鋅品級率達(dá)到了 92.3%。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 __ 噸， 完成精鎘產(chǎn)量 __ 噸， 與計劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達(dá)到了 92.6%， 為計劃的 112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊成功，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi) 4 次召開職工 大會，22 次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在 7 月、8 月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量 關(guān)，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10 月份、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在 __ 交易所注

生產(chǎn)班長述職報告 篇14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX企業(yè)的生產(chǎn)班長，非常榮幸能夠在這個特別的時刻向大家匯報我近幾年的工作情況和收獲。我要感謝公司給予我這個機(jī)會，也要感謝各位同事的支持和合作。

近幾年來，我一直以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標(biāo)，努力推動生產(chǎn)工作的發(fā)展。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到作為一名班長，責(zé)任重大，需要全面把握生產(chǎn)流程，有效管理人員和資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。下面我將從以下幾個方面向大家介紹我的工作情況。

我注重組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作。作為班長，我時刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)展情況，精確把握生產(chǎn)計劃和工藝流程，合理安排生產(chǎn)工作。我與各部門之間保持緊密的溝通和協(xié)作，及時解決生產(chǎn)中的問題和矛盾，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時，我也重視培養(yǎng)和管理團(tuán)隊，關(guān)心員工的工作和生活，并制定獎懲制度激勵他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我努力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我始終堅持科學(xué)管理和精益生產(chǎn)的理念，積極推行對工藝流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我鼓勵員工加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，通過培訓(xùn)和技能競賽，不斷提高員工的操作技能和專業(yè)水平。我還注重設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第三，我重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。作為一名班長，我時刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和環(huán)境問題，堅持安全第一的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)，提高員工對安全意識和危險防范能力。同時，我也重視環(huán)境保護(hù)，在生產(chǎn)過程中積極推行清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排措施，致力于打造一個綠色環(huán)保的生產(chǎn)工作環(huán)境。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也要感謝各位同事的努力和合作。雖然取得了一些成績，但我深知還有很多需要努力和提升的地方。未來，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自身的管理能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

生產(chǎn)班長述職報告 篇15

導(dǎo)語：車間班長述職報告我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。2010年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

車間班長述職報告

我叫賈x，是焙燒制酸出產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，自開工作，在制酸甲班全部成員的互助竭力下，保質(zhì)保量地結(jié)束了車間下達(dá)的各項(xiàng)出產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2010年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在竭力適應(yīng)新的制酸工藝的急劇變革與成長的前提下，以紫金年度出產(chǎn)籌劃為工作主線，在車間帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)和指引下，全班員工精密聯(lián)合、竭力搏斗，以“典范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高雅化”為工作追求目標(biāo)，以人員本質(zhì)辦理為沖破口，切當(dāng)變化思維見解，牢靠建立成長意識、競爭意識和立異意識，大力大舉鞭策班組根本辦理更上一個新的臺階，較為美滿地結(jié)束了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)出產(chǎn)任務(wù)；能自動有序地展開各項(xiàng)工作，班組構(gòu)筑也獲得進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所展開的緊張工作述職以下：

?1、切當(dāng)踐諾本崗職責(zé)，力圖做一名合格的職工

班組長是車間帶領(lǐng)與班組職工之間關(guān)聯(lián)的橋梁，是班組職工心聲的反應(yīng)者，起著一種承上啟下的紐帶效用。我時候感覺到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本長處，真正相信和依靠本班職工，經(jīng)心全意為本班職工辦事。在平常的工作期間，我當(dāng)真聽取上級工作指令，細(xì)致理解上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的成長，承諾為車間的成長自動獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就經(jīng)心盡力的反應(yīng)本班職工的心聲，確保了班組人員與車間帶領(lǐng)及時雷同，題目不藏在內(nèi)心。

2、 培訓(xùn)與進(jìn)修

?? 制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)本質(zhì)要求較為嚴(yán)厲。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思維上加強(qiáng)員工典范操縱意識和安定出產(chǎn)知識，我們按期當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)修，從進(jìn)步員產(chǎn)交易技巧和出產(chǎn)安定入手，利用工作之余，在班內(nèi)自動展開了法律標(biāo)準(zhǔn)、知識技巧、安定出產(chǎn)，特別是制酸安定等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操縱程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量把握要點(diǎn)、安定培訓(xùn)等。

經(jīng)過議定培訓(xùn)和進(jìn)修，員工的集體出產(chǎn)知識及安定知識程度獲得了極大的進(jìn)步，在思維上和舉動上，富裕認(rèn)識和表現(xiàn)出典范出產(chǎn)和出產(chǎn)安定，特別是出產(chǎn)安定的緊張性。

3、存在的弱點(diǎn)與不敷

?? 在全年的出產(chǎn)工作中，我們當(dāng)真踐諾崗?fù)すぷ髀氊?zé)，對碰到的實(shí)際題目和隱患能辦理的自動進(jìn)行辦理、整改，不能辦理的立即上報，確保按質(zhì)按量結(jié)束年度出產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作進(jìn)程中也發(fā)覺存在著不可禁止的一些題目。跟著出產(chǎn)任務(wù)的井井有條的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的連續(xù)變革加快，對班組人員在知識技巧方面有了新的要求。

有的員工工作貧乏細(xì)致深切，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為包管今后出產(chǎn)任務(wù)的順利結(jié)束和出產(chǎn)工藝規(guī)律的嚴(yán)厲履行，對存在的題目及隱患，我們會在今后的工作中漸漸改進(jìn)和調(diào)整，并將竭力加強(qiáng)和諧各出產(chǎn)小組的集體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工周全本質(zhì)和進(jìn)步工作效果兩方面脫手展開各項(xiàng)工作，富裕應(yīng)用本班人力資本進(jìn)行公道安排，當(dāng)真構(gòu)造出產(chǎn)。自動與其他班組間進(jìn)行互助和和諧，包督工藝質(zhì)量的鞏固和出產(chǎn)安定。同時，請帶領(lǐng)根據(jù)實(shí)際工作環(huán)境對我班工作及班組構(gòu)筑連續(xù)履行贊成和救助。

對付我本身來講，作為一名年青的職工，因?yàn)閰⒓庸ぷ鲿r候不長，經(jīng)驗(yàn)不敷，在工作中，在履行本崗職責(zé)時都存在著不敷。最終是交易程度的不高，平常因?yàn)榉潘傻膶Ρ旧淼囊?，忙于工作，疏于進(jìn)修。專業(yè)知識把握不敷結(jié)壯，辦理知識貧乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是本身本質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。

針對以上的不敷，我籌劃了今后竭力方向：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識的進(jìn)修，進(jìn)步本職工作的本領(lǐng)，在工作中連續(xù)積聚經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)步本身處理和解決題目的本領(lǐng)。

2、要多進(jìn)修專業(yè)以外方面的知識，拓寬本身的知識面，進(jìn)步本身的綜合本質(zhì)。

3、要當(dāng)真進(jìn)修目標(biāo)、政策，緊緊聯(lián)合在車間的四周，當(dāng)真諦解車間的文件精神，為車間的成長出一份力。牢靠建立經(jīng)心全意為班組職工辦事的思維，廣泛匯集班組職工定見，代表班組職工的心聲，篡奪做一名合格的班組長。

??? 總之，這一年經(jīng)過議定全班員工的互助竭力，在公司和車間帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下，制酸甲班能夠結(jié)束各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不容易，但我們也復(fù)蘇認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還最遠(yuǎn)。將來，我們必定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、聯(lián)合用心，扎結(jié)壯實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為來歲的工作打好堅固根本，相信在我們大家的互助竭力下，紫金的明天將來誥日會更加美好。

?

年級組長述職報告4篇

在日常學(xué)習(xí)和工作中，編寫報告是我們無法避免的任務(wù)。通過報告，我們可以保持對自己的反思，進(jìn)一步提升自我。然而，一篇優(yōu)秀的報告應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢？希望這篇《年級組長述職報告》可以啟發(fā)您的思考，這只是我個人的經(jīng)歷和觀點(diǎn)，供您參考！

年級組長述職報告 篇1

我們初二年級組是一個團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作的大家庭。組內(nèi)教師都能和睦相處，關(guān)系融洽，每位教師都有極強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心、高度的責(zé)任心，無私地為教育事業(yè)默默地奉獻(xiàn)著。本期的教育教學(xué)工作即將結(jié)束了，在本學(xué)期年級組全體教師為了不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念，全力搞好學(xué)生的思想教育，堅持教書育人，教育教學(xué)質(zhì)量全面提高，圓滿完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，促進(jìn)學(xué)校工作的順利開展。

一、確立以教學(xué)質(zhì)量為年級工作中心的共識，努力提高年級的教學(xué)質(zhì)量。

1、努力配合學(xué)校教導(dǎo)處工作，組織了兩次段考、一次月考、一次抽考、期中考試和期末考試，都要求及時進(jìn)行商定對策，及時反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并及時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原有的計劃，及時補(bǔ)漏，以求取得的教學(xué)效果。

2、鼓勵積極鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，進(jìn)行課堂教學(xué)改革的嘗試，尋求培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新和實(shí)踐能力的途徑。經(jīng)常深入課堂，了解各學(xué)科的教學(xué)教育情況，通過召開各類型學(xué)生會議來了解情況，掌握新動向，研究新問題，制定新方案，拿出新辦法，及時有效地解決存在的各種問題，力爭教育教學(xué)水平以及學(xué)生的學(xué)習(xí)成績都能不斷地更上一層樓。

3、期中考試后，召開了學(xué)生表彰大會，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀和表現(xiàn)突出的學(xué)生及時給與表彰獎勵。

二、抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育和常規(guī)管理。

1、配合教導(dǎo)處強(qiáng)化對學(xué)生的規(guī)范和優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成教育。繼續(xù)強(qiáng)化衛(wèi)生、兩操、自習(xí)課及課間秩序、集隊儀表儀容整頓等常規(guī)管理的檢查與考核制度。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和我校的各種規(guī)章制度，班主任帶領(lǐng)學(xué)生共同制定班級公約，抓好良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，提高學(xué)生對行為規(guī)范的自覺意識。從整個學(xué)期來看，衛(wèi)生保潔工作總體上比較好，學(xué)生違法違紀(jì)事件比以往明顯減少。

2、搞好班級文化建設(shè)，各班都進(jìn)行了班級美化建設(shè)，黑板報有專人負(fù)責(zé)，每大周一期，保證質(zhì)量，有特色，文化氣息濃厚，使學(xué)生受到文化的熏陶。

3、配合學(xué)校和學(xué)部開展一系列活動。先后組織、舉辦和參加一系列針對較強(qiáng)的活動，如：開學(xué)伊始進(jìn)行短期的軍訓(xùn)，提高孩子們組織紀(jì)律意識；升旗、給家長寫信、聽講座，培養(yǎng)他們愛國愛校情感和感恩意識；組織學(xué)生參加各種球類友誼賽、運(yùn)動會，教育學(xué)生團(tuán)結(jié)合作，熱愛體育；帶同學(xué)們暢游蕪湖方特，培養(yǎng)他們的社會實(shí)踐能力，教導(dǎo)他們熱愛自然、保護(hù)自然；組織疏散演練、安全知識講座，讓孩子們時刻注意安全，遵紀(jì)守法，做一個好公民；組織學(xué)生舉辦英語歌曲比賽、元旦晚會、圣誕晚會，培養(yǎng)他們藝術(shù)細(xì)胞，學(xué)會陶冶情感，等等。我不辭辛苦，前后忙活著，管理的班級和年級總是表現(xiàn)搶眼，其中，全年級共獲得了團(tuán)體和個人獎項(xiàng)50多人次。

4、安全教育常態(tài)化，確保一學(xué)期中基本無重大學(xué)生安全事故。

三、架起與家長的溝通橋梁。

要教育好學(xué)生學(xué)校、社會、家庭三者缺一不可。為了讓學(xué)生受到更好的教育，為了讓家長更好地配合，年級組在期中試后召開家長會議，把學(xué)校和年級組采取的措施告知家長。班主任經(jīng)常通過電話和聯(lián)系冊與家長溝通，讓家長及時了解孩子的在校表現(xiàn)和成績情況。初二年級的全體教師積極配合，主動與家長交流，取得良好的效果。平時教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題及時與家長聯(lián)系、交流，同時通過交流，征求家長對班級、年級、學(xué)校管理的建議，對課任教師的建議，及時改進(jìn)我們的工作。其中，初二兩個班還建立班級博客，初二（1）繼續(xù)完善班級報紙。

四、存在問題。

1、學(xué)風(fēng)還不太濃厚，學(xué)習(xí)上浮躁的風(fēng)氣在各班級都有不同程度的存在，個別學(xué)生的厭學(xué)情緒有所加重。隨意曠課、遲到現(xiàn)象較突出。作業(yè)抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。兩極分化嚴(yán)重。

2、學(xué)生的文明習(xí)慣還有待于提高，個別同學(xué)有講臟話、隨便亂扔垃圾的行為。缺乏自我管理和控制能力的學(xué)生多。

3、存在學(xué)生上網(wǎng)、沉迷網(wǎng)吧現(xiàn)象。

4、少數(shù)老師在教學(xué)管理上有點(diǎn)墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，瞻前顧后，創(chuàng)新力度不大。工作中缺少力度缺乏耐心。

5、年輕教師過多，知識結(jié)構(gòu)較為單一，教學(xué)方法較為簡單；個別教師仍存在責(zé)任心不強(qiáng)，鉆研精神不足，缺乏敬業(yè)精神，集體觀念不夠，合作意識淡薄，大局意識不強(qiáng)，不能及時完成年級組布置的臨時性任務(wù)。教學(xué)質(zhì)量不高的現(xiàn)象仍然存在。

6、領(lǐng)導(dǎo)對畢業(yè)班的關(guān)注和指導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

五、對下學(xué)期工作的一些設(shè)想。

1、認(rèn)真貫徹學(xué)校各項(xiàng)政策措施，加大年級組管理力度，認(rèn)真配合學(xué)校各處室完成各項(xiàng)任務(wù)。牢固樹立為師生服務(wù)的意識。

2、提高管理意識，科學(xué)、公平地考核教師，拉開差距，增加教師的壓力和動力。

3、繼續(xù)發(fā)揮年級組學(xué)生參與管理的工作。

4、在班級管理方面加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

5、繼續(xù)狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，組織班主任多開展形式活潑的主題班會，增強(qiáng)學(xué)生安全意識、學(xué)習(xí)意識、衛(wèi)生意識。

6、明確轉(zhuǎn)差幫扶制度。如：可以建立“一對一”的轉(zhuǎn)化后進(jìn)生責(zé)任制，規(guī)定班主任和所有課任教師必須負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化一至兩個后進(jìn)生。協(xié)助班主任參與班級管理，促進(jìn)“全員管理”理念的落實(shí)。在班級管理方面盡量讓班主任有自己的管理特色，努力降低與化解班主任工作的強(qiáng)度和難度，為他們服好務(wù)。

7、校園文化建設(shè)進(jìn)一步上檔次，提高品位。

總之，經(jīng)過年級組全體老師的共同努力，初二初二年級組的各項(xiàng)工作有一定成效。我們將不斷總結(jié)，不點(diǎn)進(jìn)步爭取有更大進(jìn)步。

年級組長述職報告 篇2

歲月無痕，時光不經(jīng)意從指縫間悄悄溜走。本學(xué)期，我們?nèi)M教師在園領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各位教師的通力合作下，認(rèn)真貫徹《3---6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，繼續(xù)堅持理論學(xué)習(xí)和教學(xué)實(shí)踐想結(jié)合的模式，努力進(jìn)行探討、研究、前進(jìn)，以學(xué)習(xí)助實(shí)踐，以實(shí)踐促學(xué)習(xí)。針對中班幼兒的年齡特點(diǎn)和發(fā)展情景，有目的地開展各項(xiàng)活動，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、教育工作追求務(wù)真。

加強(qiáng)組內(nèi)學(xué)習(xí)。開學(xué)初，教研組長帶領(lǐng)全組教師認(rèn)真貫徹《幼兒園指導(dǎo)綱要》《幼兒園一日活動規(guī)范》《3～6歲兒童發(fā)展指南》《幼兒園園務(wù)計劃》，使“要我學(xué)，變成我要學(xué)”。本學(xué)期，教研組長能嚴(yán)格按照開學(xué)初制定的教研組計劃，有計劃，有目的的帶領(lǐng)教師進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)上的研討。如在每個新主題開展之前，由安梅梅、馬敏兩位教研組長帶領(lǐng)本組教師進(jìn)行研討，從區(qū)域活動的資料、環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、家長園地等方面，使大家在研討、交流中進(jìn)一步理解主題的意義，為更好的開展主題活動奠定基礎(chǔ)。本學(xué)期，為了提高教師上課、看課、評課的本事，教研組能認(rèn)真、扎實(shí)的開展組內(nèi)“說上評活動”。趙君君、李夢雅、湯燕群等教師在“說上評”活動中逐漸成熟，在整個說上評活動中，上課教師能認(rèn)真準(zhǔn)備，大膽創(chuàng)新，評課的過程中，教師們都能準(zhǔn)確抓住活動所體現(xiàn)的亮點(diǎn)、并結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)提出完善的意見和提議，讓教研活動“研”的氛圍更濃了。

二、年級組活動追求豐富多彩。

為了給教師和孩子供給發(fā)展與展示自我的舞臺，為了能夠讓孩子在活動中張揚(yáng)個性、增強(qiáng)自信，結(jié)合《3---6歲兒童發(fā)展指南》、中班幼兒的年齡特點(diǎn)、主題教育活動、節(jié)日等，開展了豐富多彩的活動。

二月份舉行了小小開學(xué)典禮，對幼兒提出了新的要求和期望，各班結(jié)合主題創(chuàng)設(shè)環(huán)境；三月份開展了“我為媽媽”慶三八活動，結(jié)合植樹節(jié)，還進(jìn)行了“珍愛綠色，保護(hù)家園”系列活動，激發(fā)了幼兒從小樹立保護(hù)環(huán)境，愛

護(hù)家園的意識，同時還評選了“綠色小標(biāo)兵”；四月份，各班進(jìn)行了“尋找春天”活動，孩子們觀察中、交流中、發(fā)現(xiàn)中，明白了春天的季節(jié)特征，各班舉行了“小小故事王”幼兒講故事比賽，中1張建澤小朋友用那抑揚(yáng)頓挫的語言、豐富的感情、生動而俏皮可愛的肢體動作，把故事情景活靈活現(xiàn)地展此刻大家面前，獲得了第一名的好成績；結(jié)合世界衛(wèi)生日，加強(qiáng)了春季傳染病預(yù)防知識宣傳，評選“小白鴿”。五月，開展了“勞動最光榮”系列活動，鼓勵孩子們?nèi)巳藧蹌趧?，爭?dāng)勤勞的小蜜蜂，開展“香袋制作過端午”親子活動，中二、中六親子包粽子、中三班的親子編手鏈，中七、中八班親子編鴨蛋網(wǎng)等，一張張笑臉，一串串笑聲，到處洋溢著歡樂和溫馨；六月，迎來了“藝體”節(jié)，無論是百米長卷中家長和孩子的其樂融融，體育游戲中孩子的歡聲笑語，還是班級特牌的精彩呈現(xiàn)，都體現(xiàn)了“幼兒以游戲?yàn)榛净顒印钡男枨蟆：⒆觽兊墓?jié)日“六一兒童節(jié)”，教師和孩子們一齊唱、一齊跳，慶祝孩子們的節(jié)日；本學(xué)期的教師基本功比賽，更是如火如荼的進(jìn)行著，折紙、繪畫、彈琴、舞蹈、手工制作等，在充分展現(xiàn)教師們扎實(shí)的基本功的同時，涌現(xiàn)出了一些專業(yè)突出的青年教師，如等。

三、互幫互學(xué)，共同提高。

本學(xué)期，中班組教師年齡、教齡分化比較大，有工作10幾年的老教師，也有剛工作的新教師，針對這種情景，組內(nèi)提倡互幫互學(xué)，師傅幫徒弟、骨干教師幫青年教師等，無論是組內(nèi)“說上評”還是園區(qū)的評優(yōu)課、觀摩課，大家共同研究、共同出謀劃策.研討氛圍較濃。各班的兩位教師之間配合默契，班級之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到取長補(bǔ)短，教學(xué)相長，共同提高。年級組的各項(xiàng)活動，教師們總是積極參加，出謀劃策，幫忙年級組長順利完成各項(xiàng)工作，從不計較個人得失。

四、家長工作力求務(wù)實(shí)

本學(xué)期，除了結(jié)合主題、季節(jié)、節(jié)日等定期更換、充實(shí)家長園地，我們還利用安康網(wǎng)站、校信通等形式向家長宣傳育兒經(jīng)驗(yàn)、保健知識，還利用家長早晚接送孩子的時間，有目的地與家長交流孩子在園的情景，使家長能及時了解幼兒的近期表現(xiàn)，尋求家長的配合。家長在育兒方面存在的疑難問題，教師們能及時地給與指導(dǎo)。同時，經(jīng)過家長會、半日活動開放等形式，讓家長更多地了解幼兒園、了解孩子在園各個方面的具體表現(xiàn)情景。我們還改變以往的家長會形式，結(jié)合節(jié)日進(jìn)行主題式匯報活動，如二月份，我們以“歡樂元宵節(jié)”為主題，進(jìn)行親子制作燈籠展活動，家長們在活動中體會孩子長大的幸福，重溫新年和家人一齊團(tuán)聚的歡樂；三月份我們以“相親相愛”為主題，帶著家長們感受愛的付出、愛的收獲；四月份我們以“我們在春天里”引領(lǐng)家長們在感受春天的生機(jī)勃勃時，不忘記對幼兒的傳染病預(yù)防；五月份以“愛在端午”的主題的匯報中，家長們在體驗(yàn)幼兒在生活、學(xué)習(xí)等方面的提高的同時，感受了和孩子一齊過中國傳統(tǒng)節(jié)日的歡樂?；顒又薪處?、家長互相學(xué)習(xí)，互相理解，共同提高。

在忙忙碌碌中一學(xué)期的工作畫上了句號，我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)們的指引與關(guān)愛，不會忘記組內(nèi)教師們的支持與理解，我相信，我們在彼此地賞識中，友好的相處中、互相合作中，我們必須會得到更好的發(fā)展和提高，必須會奮勇向前！

年級組長述職報告 篇3

不知不覺，在年級組組長這個新的崗位上已經(jīng)工作一個學(xué)期了，本著總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，開展好未來的工作的原則，對于年級組工作，簡要作如下總結(jié)：

一、工作進(jìn)展情況

本學(xué)期是第一次接觸到年級組的管理工作，一個學(xué)期過去了，回顧本學(xué)期的工作，年級組的各項(xiàng)工作開展也還算順利，能夠按照計劃完成各項(xiàng)工作，對于在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題也能及時處理，避免其擴(kuò)大化，惡劣化。

二、主要成績

初次接觸該項(xiàng)工作，也沒法于過去的成績作比較，一切都是從零開始，對于本學(xué)期的工作成績，主要有以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)期初組織全年級教師開展過一次工作部署會議，對本學(xué)期的工作做了簡要安排。

2.組織全年級教師進(jìn)行過三次學(xué)生的學(xué)情分析會，聽取各教師對每個月學(xué)生中存在的問題并及時加以處理。

3.組織學(xué)生開展過三次質(zhì)量分析會，對于學(xué)生取得的成績給予了相關(guān)的表彰，同時也對學(xué)生身上存在的問題提出了相關(guān)的整改要求。

4.查閱教師對學(xué)生的批閱情況共計72次，平均每位教師被查閱6次，并對對每位教師在批閱作業(yè)的過程中存在的問題提出了相關(guān)的改進(jìn)意見建議。

5.全年級教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)以及校內(nèi)培訓(xùn)數(shù)十次，涵蓋培訓(xùn)、省級培訓(xùn)、市級培訓(xùn)、縣級培訓(xùn)以及校級培訓(xùn)。

6.有2人參加過校內(nèi)課賽并分別獲得一、二等獎，校外課賽1人次且獲獎，公開課示范課數(shù)十次，每位教師至少1次。

7.聽評課活動，本年級各教師均能按照其所在教研組的要求參與，共計100余節(jié)次。

三、經(jīng)驗(yàn)及體會

古語有言，萬事開頭難!是啊，對于第一次接手年級組負(fù)責(zé)人一職的我，什么都是未知的，一切都得從零開始，除了這一職務(wù)，身上還兼著班主任、教研組、教育教學(xué)等工作，自然，全力以赴已經(jīng)是不可能了，慶幸的是，作為全校教師最多的年級組，各教師對我的工作非常信任并且給予了大力的支持，因此也沒有出現(xiàn)猝不及防的緊急事情。各項(xiàng)工作的開展都能夠按照預(yù)期有序的進(jìn)行并完美收關(guān)。

人與人相處，其實(shí)就是心與心的交流，工作也如此，將心比心，感謝本組教師在我的工作中給予我的大力支持。

四、存在問題

一是控輟保學(xué)工作有待加強(qiáng)，本年級開學(xué)初報道學(xué)生人數(shù)為174人，目前已流失1人，盡管保學(xué)率達(dá)到了99.43%，以高于兩基要求，但只要還沒有達(dá)到100%，就還有努力的空間。

二是學(xué)生學(xué)習(xí)成績提升速度緩慢，盡管在學(xué)習(xí)方面，全年級每次測試成績都有所提高，但提升速度較慢，仍需繼續(xù)努力。

三是學(xué)生的良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成沒有形成慣性。雖然在行為習(xí)慣上，全年級的學(xué)生也取得了一定的進(jìn)步，但是還沒有形成慣性，容易反彈，需要老師不斷的提及鞏固。

五、今后努力的方向

第一，加強(qiáng)控輟保學(xué)工作，努力做到保學(xué)率達(dá)到100%。

第二，繼續(xù)與家長保持溝通聯(lián)系，與學(xué)校齊抓共管全年級學(xué)生。

第三，繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化知識是改變命運(yùn)的理念。

第四，注重對學(xué)生日常行為的管理。

第五，繼續(xù)以平等，包容的心態(tài)對待學(xué)生。

第六，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和

管理能力。

第七，不定期組織年級教師開會學(xué)習(xí)，研究新的教育教學(xué)方法，轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)理念，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。

年級組長述職報告 篇4

轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期就要結(jié)束了,我們的教學(xué)教研工作也進(jìn)行了大半.我們備課組在學(xué)校教科室和教研組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以教研促進(jìn)教學(xué)為中心理念，較好的完成了本學(xué)期的教學(xué)教研工作。以下是對本學(xué)期工作的簡單總結(jié)：

一、教學(xué)常規(guī)工作。

1、開學(xué)初結(jié)合學(xué)校的工作計劃，充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過全組教師的討論制定了我組工作計劃，使整個學(xué)期的教學(xué)工作有章可循。嚴(yán)格按照計劃，遵守工作紀(jì)律，服從學(xué)校安排，認(rèn)真完成了計劃的絕大部分工作。

2、配合教科室組織教師上好公開課。在公開課活動中我級絕大部分教師認(rèn)真參與備課、聽課、評課活動，在組內(nèi)形成了良好的風(fēng)氣。

二、教研及業(yè)務(wù)理論方面

全組教師積極參加教育教學(xué)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)繼續(xù)教育教學(xué)理論，并注意把一些先進(jìn)的理論應(yīng)用于課堂教學(xué)，做到學(xué)以致用。能按計劃，定時間，有內(nèi)容，開展教研活動，學(xué)習(xí)有關(guān)理論文章，商討、分析教材，備課中能體現(xiàn)課改理念。本學(xué)期備課組活動每兩周開展一次，經(jīng)常分析教學(xué)情況，特別是對學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行交流、研究。

三、教育教學(xué)工作方面

全組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性進(jìn)行教育教學(xué)研究，研究學(xué)生，研究問題，深入班級聽課，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，老教師多出主意，年輕教師虛心好學(xué)，備課組集體備課，學(xué)習(xí)熱潮高漲。全體教師都能夠認(rèn)真履行本職工作，積極參加集體備課，年輕老師虛心請教，老教師悉心指導(dǎo)，毫不保留，有問必答，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

四、存在的問題和今后工作思路

當(dāng)然，人無完人，金無足赤，我們還有很大的差距，需要不斷的完善、充實(shí)和提高，要虛心學(xué)快習(xí)，博采眾長，為我所用，才能百尺竿頭，更上一步。

總之，本組全體教師在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，齊心協(xié)力，努力工作，無私奉獻(xiàn)，發(fā)揮優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)，取得了一些成績,但我們也存在不少的不足之處，為了在以后更好的開展工作,在今后的教學(xué)工作中,我們將不斷加強(qiáng)課堂教學(xué)過程的管理,向課堂40分鐘要成績.進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育的步伐，加快教育改革的進(jìn)度。的人還：

生產(chǎn)廠長述職報告

常言道，百聞不如一見，我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ鳌Ｎ覀兘?jīng)常都會用到報告，寫報告可以鍛煉個人的綜合能力，提升個人發(fā)展水平，你是否寫起報告來就毫無頭緒呢？我們編輯了“生產(chǎn)廠長述職報告”以滿足您的實(shí)際需求，以下信息僅供參考如您需要詳細(xì)信息請咨詢相關(guān)專業(yè)人士！

生產(chǎn)廠長述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本公司的發(fā)電生產(chǎn)廠長，今天非常榮幸向大家做一份述職報告，向大家匯報我們工廠在過去一年的生產(chǎn)情況和取得的成績。

一、生產(chǎn)情況總體分析

在過去一年中，我們工廠共投入了大量的人力、物力和財力，經(jīng)過大家的不懈努力，取得了一系列驕人的成績。

1.發(fā)電生產(chǎn)情況：

2019年，公司共發(fā)電258.5億度，同比增長2.5%。其中，火力發(fā)電300萬千瓦，發(fā)電量占到總數(shù)量的80%以上；水力發(fā)電80萬千瓦，發(fā)電量占到總數(shù)量的10%以上。雖然受到環(huán)保政策影響較大，但我們在火電和水電中均取得了顯著的成績。

2.生產(chǎn)運(yùn)行情況：

本工廠所有生產(chǎn)設(shè)施均保持穩(wěn)定運(yùn)行，整個工廠的電廠設(shè)備和生產(chǎn)口子都得到了較好的維護(hù)和保養(yǎng)，達(dá)到了全年99%的高生產(chǎn)率。

二、生產(chǎn)效益分析

我們裱褙廠本著質(zhì)量第一的原則，始終把品質(zhì)作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石，致力于提升生產(chǎn)效益。

1.成本控制：

在工廠管理方面，我們嚴(yán)格控制成本，積極地進(jìn)行合理的節(jié)能降耗方案，提高能源利用效率，規(guī)避風(fēng)險，減少風(fēng)險的發(fā)生，確保生產(chǎn)資金的合理分配和使用。

2.效益提升：

我們積極優(yōu)化企業(yè)組織形態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效益和降低運(yùn)營成本、甚至意外損失，從而推動整個企業(yè)的開發(fā)和穩(wěn)步的發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)和環(huán)保狀況

我廠一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范生產(chǎn)過程，嚴(yán)格落實(shí)安全作業(yè)制度，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。

1.安全生產(chǎn)：

我們一直堅持對勞動者的安全操作和技能培訓(xùn)，并建立了并不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)措施的安全管理體系，目前沒有發(fā)生過任何重大事故。

2.環(huán)保狀況：

我們積極向企業(yè)提出了大量的對環(huán)境的保護(hù)辦法和提高企業(yè)的社會責(zé)任，落實(shí)環(huán)保措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)宣傳，實(shí)現(xiàn)“凈水、凈土、凈空”，為企業(yè)環(huán)保狀況的提升做出重要貢獻(xiàn)。

四、未來展望

我們將一如既往地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

生產(chǎn)廠長述職報告 篇2

xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進(jìn)廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1。3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；

三是每一個班結(jié)束，都要及時清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實(shí)現(xiàn)一個大跨越。

生產(chǎn)廠長述職報告 篇3

二季度完成工作有:

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

生產(chǎn)廠長述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20XX年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20XX年全年生產(chǎn)達(dá)xx多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20XX年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、 安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20XX年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、20XX年工作計劃

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在20XX年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產(chǎn)廠長述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是XX電力公司發(fā)電生產(chǎn)廠長XX。在過去一年里，我和我的團(tuán)隊一起努力工作，實(shí)現(xiàn)了公司制定的發(fā)電計劃和各項(xiàng)工作目標(biāo)。

首先，我要感謝我的團(tuán)隊。他們都是非常優(yōu)秀的專業(yè)人才，每個人都非常自律和高效。我們在整個發(fā)電過程中密切合作，在處理廠內(nèi)外各種突發(fā)事件時，他們表現(xiàn)出了極大的專業(yè)素養(yǎng)和判斷力。我感受到了他們對公司和對我本人的堅定支持和信任，讓我能夠克服困難、做好管理工作。

其次，我要談?wù)勎覀儚S的發(fā)電生產(chǎn)。在過去一年中，我們堅持科學(xué)、合理的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制過程，確保發(fā)電安全和生產(chǎn)效率的提高。我們對機(jī)組設(shè)備和安全控制系統(tǒng)進(jìn)行了增強(qiáng)、優(yōu)化和完善，提高了設(shè)施的自動化程度，從而大大降低了故障率和人工成本。我們將總閘的自動化監(jiān)測作為管理的重點(diǎn)，完善了安全檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，保證了發(fā)電過程中人員和設(shè)備的安全和順暢。

此外，我們還增強(qiáng)了對環(huán)保的意識，加強(qiáng)了對廢氣排放和廢水處理的監(jiān)督和管理，使排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們還加強(qiáng)了對能源的節(jié)約，采取了一系列措施降低用能成本和損耗率，提高了能源利用效率，為企業(yè)保駕護(hù)航。

在發(fā)電生產(chǎn)計劃方面，我們在充分調(diào)研分析、研究判斷的基礎(chǔ)上，制定了計劃，并按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)。我們嚴(yán)格按照國家發(fā)電任務(wù)完成計劃，并考慮節(jié)能減排、質(zhì)量保障和安全通暢等多方面因素，確保發(fā)電質(zhì)量和效率達(dá)到最佳狀態(tài)。

最后，我向所有支持和幫助我們的人表示感謝，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，讓我們能夠全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。我們將會堅定一如既往地，發(fā)揚(yáng)工匠精神和團(tuán)隊合作精神，爭取新的發(fā)展和更上一層樓。

謝謝大家的聆聽。

生產(chǎn)廠長述職報告 篇6

1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實(shí)施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長述職報告 篇7

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。

在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過兩個多小時的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價值,我打心眼里由衷的高興?！?/p>

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗(yàn)臺。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺,由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜摇S家請教等,攻克了一個又一個疑難點(diǎn),經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:

1、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項(xiàng)活動,加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

生產(chǎn)廠長述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某發(fā)電廠的生產(chǎn)廠長，感謝機(jī)會在此向領(lǐng)導(dǎo)們匯報我所在廠區(qū)過去一年的生產(chǎn)及管理情況。

一、生產(chǎn)情況

過去一年，我廠始終以保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為宗旨，達(dá)到保電維穩(wěn)的目標(biāo)。全年，累計發(fā)電量達(dá)到21000萬千瓦時，日均發(fā)送能力達(dá)到57400千瓦時，全年搶修事故率控制在3%，總發(fā)電費(fèi)用較去年同期下降了3%。

在能耗控制方面，我廠采用智能化技術(shù)，大大降低了電網(wǎng)運(yùn)營成本。我們在過去一年內(nèi)增加風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，不僅滿足了二氧化碳排放控制的要求，而且還使得我廠節(jié)省了大量電網(wǎng)運(yùn)營費(fèi)用。

二、管理情況

過去一年，我廠制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)管理上進(jìn)行了全面升級。在“操作規(guī)范化”方面，我們開展了一系列培訓(xùn)和監(jiān)督工作，保障整個生產(chǎn)鏈條的標(biāo)準(zhǔn)化操作。在“安全生產(chǎn)”方面，我們強(qiáng)化了員工的安全意識和培訓(xùn)，并全面審查現(xiàn)有設(shè)備和工藝流程，大力推廣了科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

在“節(jié)能降耗”方面，我廠牢固樹立了節(jié)能減排的意識，并采取了多項(xiàng)有效措施，如強(qiáng)化各項(xiàng)設(shè)備的定期維保保養(yǎng)，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，提升各項(xiàng)設(shè)施的效率和節(jié)能水平等。

在“員工意識”方面，我廠注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留任，通過多種形式的培訓(xùn)和獎勵，加強(qiáng)技能和管理的提升。在這一年的社會招聘中，我們引進(jìn)了17名大專及以上學(xué)歷的高素質(zhì)人才，逐步實(shí)現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、未來展望

在市場愈發(fā)競爭和資源緊缺趨勢之下，我廠將不斷順應(yīng)市場需求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行新技術(shù)，精細(xì)化管理，加強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展，以保障市場供應(yīng)、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)全面風(fēng)險評估，提高供能質(zhì)量，并根據(jù)市場情況的變動，及時調(diào)整和完善生產(chǎn)和管理策略，為科技進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

總之，過去一年的生產(chǎn)和管理成果，離不開各領(lǐng)導(dǎo)、各科室和工人工會的大力支持和鼓勵。希望在新的一年里，您能再次給予我們同樣高質(zhì)量的支持和鼓勵，我們將竭盡全力在今后的生產(chǎn)和管理中，勇往直前，創(chuàng)新發(fā)展，努力將企業(yè)打造成為具有影響力的發(fā)電企業(yè)。

謝謝！

生產(chǎn)廠長述職報告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。

1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第1的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在xx月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對xx干渠x個監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xxx等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。

5、認(rèn)真開展xxx杯活動和安全月活動

xx杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個x活動的基礎(chǔ)上，今年提出每x位職工在活動期間做好計劃和總結(jié)。把安全月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

3、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了1系列積極的應(yīng)對措施。

1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才。“不管是運(yùn)行人才，還是維修人才;不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才，還是實(shí)干人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的，工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有x份熱，就想讓他發(fā)x分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機(jī)會”。

給予員工機(jī)會和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出x批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識、工作能力強(qiáng)，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部兩項(xiàng)職能的要求，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產(chǎn)廠長述職報告 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

過去的20xx年，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來應(yīng)該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢

20xx年，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同xx份，簽約額xx萬元；全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元；實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值xx萬元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局

一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力

為了使我廠做大、做強(qiáng)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī)，充分利用xxx這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針，堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動。

四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo)，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制，使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故。

五、實(shí)行計劃性管理，努力降低成本

(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購；采購中堅持比質(zhì)比價。

(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化，維修費(fèi)用大，造成經(jīng)營成本高，為提高經(jīng)濟(jì)效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，預(yù)制廠改變電桿主材，鋼筋的加工工藝，對鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化。

六、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間

20xx年，我們在積極完成xx局下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)時，同時清醒地看到預(yù)制廠今年完成xx萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，投資xx萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要xx萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的'市場空間，我想是正確的，承擔(dān)壓力也是值得的。

七、努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)

1、是講學(xué)習(xí)，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等文件，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，

2、是講原則，遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，堅持做到不應(yīng)該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請。

3、是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

回顧20xx年工作，成績的取得與局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的。

縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

我在今后的工作中，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)專員述職報告4篇

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。資料可以幫助我們更高效地完成各項(xiàng)工作。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？下面是小編精心為你整理的“生產(chǎn)專員述職報告4篇”，歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

生產(chǎn)專員述職報告 篇1

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理

指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念

它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是20-年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)專員述職報告 篇2

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為20xx年的工作總結(jié)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)專員述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

我叫xx，今年xx歲。于xx年xx月進(jìn)入xx雙匯高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告。對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。

我的述職報告分為兩個部分：

一、20xx年工作情況

我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn)。20xx年xx月中旬參加品管部競聘很幸運(yùn)的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。由于剛進(jìn)品管部不久。當(dāng)時作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間。進(jìn)高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過程中，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時間、成品長度、計量、包裝質(zhì)量、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識等進(jìn)行排查。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作。

二、20xx年工作計劃

20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)督。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度、計量、長度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的，符合規(guī)定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，謹(jǐn)記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住xx條質(zhì)量紅線。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好!

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)專員述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。

在即將過去的20xx年里，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競爭力。

二、敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。

三、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費(fèi)一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長，維修費(fèi)用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。

四、本著“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識，整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

五、一年的工作，還存在一些不足之處：

要提高認(rèn)知水平，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見性。精細(xì)化管理，要避免處理問題簡單化，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢下本職工作的要求，我將加強(qiáng)個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，爭取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個新的臺階。

述職完畢，謝謝大家！

衛(wèi)生局長述職報告(范本九篇)

俗話說，磨刀不誤砍柴工。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報。資料對我們的學(xué)習(xí)工作發(fā)展有著重要的意義！所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？因此，欄目特意整理了衛(wèi)生局長述職報告(范本九篇)，僅供參考，歡迎閱讀。

衛(wèi)生局長述職報告(篇1)

縣委組織部:

20xx年4月，在組織安排下，我擔(dān)任衛(wèi)生局副局長職務(wù)。

幾個月來，在縣委、縣政府和衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在局主要領(lǐng)導(dǎo)、其他班子成員和同志們的幫助與支持下，我始終堅持按“三個代表”的要求，認(rèn)真履行副局長職責(zé)，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)分管股室干部、職工一道，艱苦努力，勤奮工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來自己履行職責(zé)的情況匯報如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和滿足實(shí)際工作的需要，在繁忙的工作中，我始終堅持正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾關(guān)系，除了認(rèn)真參加局里統(tǒng)一組織的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和職工學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)活動外，還擠出一定時間對市場經(jīng)濟(jì)理論和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方面的科技知識進(jìn)行自學(xué)。通過學(xué)習(xí)，提高了思想政治和業(yè)務(wù)理論水平;培養(yǎng)了以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，判斷工作得失和功過是非的觀念;更堅定了在思想上、政治上和行動上同黨保持高度一致的信心和決心;進(jìn)一步認(rèn)識到了立足現(xiàn)實(shí)，做好本職工作就是落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

在實(shí)際工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)踐。一方面，用黨的思想與政治理論指導(dǎo)并約束自己的言行。另一方面，也用這些理論和所學(xué)業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)自己的工作，在很大程度上提高了工作效率、減少了工作中的失誤，有力地促進(jìn)了分管工作的順利開展。

二、尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

在各項(xiàng)工作的開展過程中，我時刻不忘自己是衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)集體的一分子，事事以大局為重，始終把組織利益放在第一位，把全系統(tǒng)的健康、穩(wěn)定發(fā)展做為思考問題和處理問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在積極主動配合局主要領(lǐng)導(dǎo)并充分尊重每一位班組成員和同志的基礎(chǔ)上，堅持民主集中制，堅持個人服從組織，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)的原則，不折不扣地執(zhí)行組織的決定。在工作中，我堅持每辦一件事都力求事前有請示，事后有匯報，做到主動開展工作但絕不賭氣爭強(qiáng)，關(guān)心愛護(hù)同志但絕不拉幫結(jié)派。對于其他股室需要協(xié)助辦理的事情我總是主動配合，從不推諉，通過自己的實(shí)際行動自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的威信，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)一致。

三、廉潔從政，自覺樹立良好形象

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持按照共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守和執(zhí)行黨的政策、國家的法律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

在政治方面，我始終與黨組織保持高度一致，敢于抵制不正之風(fēng)，時刻保持共產(chǎn)黨員的堅定立場;在工作方面，我嚴(yán)格遵守上下班時間，做到了不遲到、不早退，從不擅離工作崗位或無故請假、曠工，自覺遵守工作制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，從未有過消極厭倦情緒，始終以主人翁的責(zé)任感和使命感主動開展工作;在生活方面，我嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，從不講條件，不與他人攀比，不以權(quán)謀私;在分管領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上，我始終以身作則，時時事事為同志作出表率，以實(shí)際行動自覺樹立機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部在人民群眾中的良好形象。

四、盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地做好分管工作

按照局黨委的分工，自今年4月以來，我主要負(fù)責(zé)分管局機(jī)關(guān)辦公室、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和疾病預(yù)防控制工作。

(一)、辦公室工作

辦公室隨機(jī)性、突擊性的工作任務(wù)較多，既要搞好服務(wù)，也要參與政務(wù)，還要辦好雜務(wù)。要從各個方面保證局機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要努力促進(jìn)全局中心任務(wù)的完成。我始終以高度的事業(yè)心和責(zé)任感帶領(lǐng)辦公室的全體同志，通過積極調(diào)度，合理安排，做了應(yīng)做的工作。

1、今年，在辦公室?guī)酌镜墓餐ο?，很好地完成了電話接聽、會議和集中學(xué)習(xí)的組織安排、公文的起草與收發(fā)等常規(guī)性工作任務(wù)。

為了更好地做好各項(xiàng)工作，我們加強(qiáng)了與其他股室的溝通與協(xié)調(diào)，經(jīng)常主動征求他們的意見和建議，積極爭取他們的支持與配合。其中，與人事股配合完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的競聘上崗工作。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理股和人事股等股室配合完成了、兩所第二衛(wèi)生院的轉(zhuǎn)制工作，與醫(yī)政股配合大力開展了醫(yī)療市場清理整頓和非法行醫(yī)專項(xiàng)治理工作。

2、圍繞著機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，為了節(jié)約人力、物力，降低行政成本，提高工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)各單位之間的信息傳遞渠道暢通，我們在多次督促各單位對傳真設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)的同時，還積極借鑒市局的成功做法，充分利用系統(tǒng)內(nèi)完善的計算機(jī)管理設(shè)備，成功地推行了運(yùn)用電子郵件傳遞公文的做法，此舉既提高了公文傳遞速度,為局機(jī)關(guān)節(jié)約了大量的辦公耗材,大大降低了文印工作量,也為基層單位節(jié)約了為取送公文而需花費(fèi)的大量時間和差旅費(fèi)用。

3、在后勤服務(wù)方面，我們協(xié)調(diào)疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所共同做好辦公場所的保潔工作，在水、曖、電和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)故障的時候及時進(jìn)行了維修，保證了機(jī)關(guān)工作的正常開展。此外，我們還加強(qiáng)了車輛的調(diào)度與管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行加油和修車的審批制度。盡管局機(jī)關(guān)車輛不足，但通過合理的調(diào)度，從未出現(xiàn)過因沒有車輛而影響任何股室開展工作的情況。

(二)、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和行政審批工作

在去年順利實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生兩項(xiàng)體制改革的基礎(chǔ)上，在衛(wèi)生監(jiān)督所全體干部職工共同努力奮斗的情況下，我們按照主要領(lǐng)導(dǎo)提出的一支隊伍執(zhí)法、一個窗口對外和一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法、審批的“三個一”管理思想，認(rèn)真開展了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和審批工作，并取得了一定的成績。

一是日常監(jiān)督管理與專項(xiàng)整治檢查相結(jié)合，強(qiáng)化食品衛(wèi)生長效監(jiān)管機(jī)制,對縣內(nèi)公共場所、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、學(xué)校食堂和集中供水單位等進(jìn)行了全面細(xì)致地監(jiān)督檢查工作。實(shí)施了學(xué)校、建筑工地食堂和化妝品、保健食品、餐飲業(yè)等行業(yè)專項(xiàng)檢查及整治共12項(xiàng)。全年監(jiān)督戶次達(dá)9180戶次，注銷衛(wèi)生許可證83個，銷毀過期食品1860公斤，對853戶存在違法行為的單位和個人實(shí)施了行政處罰,累計罰款金額35萬余元。這些舉措確保了全縣的食品衛(wèi)生安全，全年未發(fā)生群體性食物中毒事件。此外，衛(wèi)生監(jiān)督所今年還成功對12次涉及省部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,共890人的重大接待任務(wù)進(jìn)行了全程衛(wèi)生監(jiān)督，未發(fā)生食源性安全問題。

二是與醫(yī)政股密切配合，加大對非法行醫(yī)行為的打擊力度，進(jìn)一步規(guī)范、整頓了醫(yī)療市場秩序。全年共檢查各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)536家，藥店152家，取締無證行醫(yī)37家、游醫(yī)6起，查處藥店“坐堂醫(yī)”16家。對醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的醫(yī)療、護(hù)理操作不規(guī)范、消毒制度不落實(shí)等問題均給予了嚴(yán)肅處理。通過規(guī)范和整頓，進(jìn)一步凈化了醫(yī)療服務(wù)市場，使各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)軟、硬件建設(shè)有所提高，為保證醫(yī)療救治安全，提高醫(yī)療救治能力起到了一定的促進(jìn)作用。

三是統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)管效率，積極推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理。對去年評為D級的學(xué)校食堂進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對100-300平方米的餐飲單位共62家進(jìn)行了量化許可和經(jīng)常性衛(wèi)生量化評分，評出B級單位2家，C級單位30家，D級單位30家。

四是大范圍開展健康相關(guān)產(chǎn)品監(jiān)測。全年共抽檢生活飲用水175份，合格173份，合格率99;餐飲具監(jiān)測6873份，合格4055份，合格率59;服務(wù)業(yè)監(jiān)測948份，合格569份，合格率60。

五是認(rèn)真履行衛(wèi)生行政許可審批程序，受理衛(wèi)生行政許可事項(xiàng)。在為申請人提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守審批程序，截至11月30日共受理并辦結(jié)衛(wèi)生許可證2295個，發(fā)放各類從業(yè)人員健康證明4126個，受理《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》年檢換證151家，接受咨詢1890余人次。

六是積極開展食品安全培訓(xùn)和宣傳工作。全年共開展食品衛(wèi)生法、職業(yè)病防治法等大型宣傳活動3次，共對2790名食品從業(yè)人員進(jìn)行了衛(wèi)生及法律法規(guī)知識培訓(xùn)。通過宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)了經(jīng)營者的自覺守法意識，提高了廣大人民群眾的自我保護(hù)意識。

(三)、疾病預(yù)防控制工作

今年，我們帶領(lǐng)疾控中心克服了經(jīng)濟(jì)上的壓力和負(fù)擔(dān)，努力并較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、傳染病防控工作成績顯著

為降低傳染病的發(fā)病率，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了全縣的腸道門診建設(shè)工作。二是對縣內(nèi)醫(yī)療單位進(jìn)行了消毒效果監(jiān)測，共采集樣品2280份，合格1528份，合格率67。對未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的提出了整改意見。三是加大了對傳染病防治的培訓(xùn)、演練和宣傳力度。全年共開展大規(guī)模非典、霍亂、結(jié)核及人禽流感等傳染病防治知識培訓(xùn)6次，組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練4次。共開展計免、結(jié)防等大型宣傳3次。通過培訓(xùn)、演練和宣傳工作的開展，使全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步掌握了傳染病防治知識，提高了應(yīng)急處理能力，使人民群眾增強(qiáng)了自我保護(hù)意識，從而提高了我縣的傳染病防治與管理能力。

截至11月30日，全縣共報告乙類傳染病1665例，丙類傳染病127例，乙類傳染病報告發(fā)病率為322.7/10萬，丙類傳染病報告發(fā)病率為24.6/10萬。

今年7月，我縣XX鄉(xiāng)發(fā)生三十一例病人，疫情發(fā)生后，在局主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指揮調(diào)度下，我們密切協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做到了緊急防控、組織領(lǐng)導(dǎo)、后勤保障三個到位，嚴(yán)控傳染源、傳播途徑、易感人群三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速控制了疫情。三名患者治愈后出院，疫區(qū)范圍內(nèi)未出現(xiàn)新發(fā)病人和其他問題，得到上級領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可和表揚(yáng)。

今年以來，隨著國際、國內(nèi)禽流感疫情形勢的愈加嚴(yán)峻，我們及時請示主要領(lǐng)導(dǎo)成立了相關(guān)組織并下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)了一系列防控文件，對疫情控制、報告、救治等防控措施做了明確的規(guī)定。為切實(shí)做好防控工作，現(xiàn)已多次組織召開了疾控、監(jiān)督及醫(yī)療單位院長和防疫醫(yī)生參加的防控培訓(xùn)及工作安排會議。目前，各醫(yī)療衛(wèi)生單位已全部進(jìn)入應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。

2、免疫接種工作又有新進(jìn)展

其一，為提高接種人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，減少和杜絕接種事故的發(fā)生，全年共組織5次計劃免疫相關(guān)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)756人次。

其二，本著群眾自愿、安全接種的原則，到現(xiàn)在已接種“麻風(fēng)”二聯(lián)疫苗64032人份，“乙腦”疫苗7795人份，流感疫苗1804人份，流行性腮腺炎疫苗到年底可望達(dá)到1500人份，未發(fā)生任何不良接種反應(yīng)。

其三，按照市局要求，積極開展了“計劃免疫年”活動。通過有效地組織動員、宣傳培訓(xùn)、回顧性調(diào)查和查漏補(bǔ)種，共調(diào)查20xx年1月1日至現(xiàn)在出生的兒童38254人，對未按免疫程序接種的兒童進(jìn)行了補(bǔ)種，共補(bǔ)種“五苗”3706針(劑)次，補(bǔ)種后全部進(jìn)行了上卡上證。通過開展“計劃免疫年”活動，全縣兒童“五苗”接種率分別達(dá)到：卡介苗97.7，脊髓灰質(zhì)炎疫苗96.3，白百破疫苗95.9，麻疹疫苗95.6，乙肝疫苗95。新生兒乙肝疫苗24小時及時接種率達(dá)到了94.6。全年報告AFP病例4例，做到了及時報告，及時調(diào)查，及時采集標(biāo)本，及時隨訪，經(jīng)血清學(xué)診斷均為排除病例。這些工作的開展，進(jìn)一步鞏固了免疫規(guī)劃基礎(chǔ)，保證了我縣計劃免疫工作的可持續(xù)發(fā)展。

3、結(jié)核病防治工作獲得可喜成績

疾控中心目前共接診1311人次，定診肺結(jié)核病人313人，其中初治涂陽183人，復(fù)治涂陽72人，初治涂陰58人。涂陽肺結(jié)核發(fā)現(xiàn)率為49.4/10萬。在防治進(jìn)程中，DOTS策略覆蓋率達(dá)100。在前不久剛剛結(jié)束的結(jié)防工作專項(xiàng)檢查中，市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)同志對我縣結(jié)防工作所取得的成績給予了極高的評價。

4、性病、艾滋病防治工作穩(wěn)步推進(jìn)

在有償供血人群HIV抗體篩查過程中，共查出20xx年以來在我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)登記的有償供血人員1089人，其中外縣的653人，標(biāo)注本縣的436人。我縣應(yīng)采血244人，現(xiàn)已采血116人，經(jīng)縣、市兩級檢測HIV抗體陽性1人。5月份，疾控中心組織對縣、鄉(xiāng)、村三級防保人員進(jìn)行了性病、艾滋病防治知識培訓(xùn)，并開展了規(guī)模較大的宣傳教育活動，向高危人群、城區(qū)居民及學(xué)校發(fā)放宣傳單、宣傳畫40000余份的同時，還在電視臺包播了常年的公益廣告。所有這些措施的采用，都極大地提高了艾滋病防治知識的知曉率。

11月末，在局主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，協(xié)調(diào)政府及民政、財政等部門對我縣的一例艾滋病病人進(jìn)行了全面的援助和救治，此患者于12月2日死亡，按要求對尸體進(jìn)行了嚴(yán)格、認(rèn)真的處理，未出現(xiàn)任何連帶問題。此次救助活動的開展過程得到市疾控中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度贊揚(yáng)。

5、學(xué)生健康體檢工作接近尾聲

到目前為止，共完成縣城中學(xué)學(xué)生體檢15205人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校學(xué)生體檢工作已接近尾聲。通過體檢發(fā)現(xiàn)，縣城學(xué)生平均近視率48.5;沙眼患病率13.4;齲齒患病率16.2;營養(yǎng)不良率1.68;肥胖率2.86;甲狀腺腫大率1。

總之，回顧20xx年的工作，如果說我在衛(wèi)生局副局長的崗位上做了一些工作，取得了一些成績的話，那么，這些成績的取得也是局主要領(lǐng)導(dǎo)悉心教誨和大力支持的結(jié)果，是每一位領(lǐng)導(dǎo)和同志關(guān)心幫助的結(jié)果，是分管股室及業(yè)務(wù)單位全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力奮斗的結(jié)果。

同時，我也深刻地認(rèn)識到自己在工作中的不足和差距還很多，主要表現(xiàn)在：從事局機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)明顯欠缺，在許多復(fù)雜問題的處理上還存在著十分稚嫩的表現(xiàn)，工作思路還很局限，工作的主動性、超前性和創(chuàng)造性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

今后，隨著對工作的進(jìn)一步熟悉和適應(yīng)，我要更加珍惜組織賦予我的權(quán)利和實(shí)現(xiàn)人生價值的工作機(jī)會，努力學(xué)習(xí)黨的政治理論和衛(wèi)生專業(yè)知識，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，堅持正確的政治立場和政治方向，力求把工作做得更好，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，做一名無愧于黨的多年培養(yǎng)，無愧于組織和領(lǐng)導(dǎo)信任，無愧于人民群眾殷切希望的優(yōu)秀公務(wù)員。

衛(wèi)生局長述職報告(篇2)

縣組織部：

根據(jù)縣人大常委會的安排，我就履行縣衛(wèi)生局局長職責(zé)的情況報告如下：

一、履行職責(zé)所取得的基本成效

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大常委會的大力支持和有效監(jiān)督下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，我堅持以正確的政績觀對待事業(yè)，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，以正確的群眾觀改進(jìn)作風(fēng)，以創(chuàng)先的精神觀提高效率，恪盡職責(zé)，依法行政，為推進(jìn)全縣衛(wèi)生改革與發(fā)展，保障人民身體健康，做了一些具體工作。全縣衛(wèi)生工作一年一個新臺階，正以堅定的步伐邁向新的高度：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)取得新成效

繼續(xù)把項(xiàng)目實(shí)施作為全年工作重中之重，以提高醫(yī)療單位服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，緊緊把握擴(kuò)內(nèi)需的良機(jī)，積極爭取項(xiàng)目資金，加快項(xiàng)目實(shí)施步伐，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，各個項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。全年共落實(shí)項(xiàng)目6個，累計投入資金1698萬元。縣醫(yī)院國債項(xiàng)目醫(yī)技樓新建項(xiàng)目投資423萬元，建筑面積3600平方米，完成附屬設(shè)施配套;中央國債資金婦幼保健院醫(yī)用樓項(xiàng)目于2009年7月開工，占地面積141平方米，建筑面積725平方米，總投資80萬元，附屬設(shè)施配套齊全;新店衛(wèi)生院綜合樓原址新建項(xiàng)目，擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房700平方米，配套建設(shè)污水垃圾處理系統(tǒng)，項(xiàng)目總投資100萬元，由國債資金全款拔付;漳源衛(wèi)生院國債擴(kuò)建項(xiàng)目擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房700平方米，總投資110萬元，上述4個項(xiàng)目現(xiàn)已全部建設(shè)完畢，年內(nèi)投入使用。國際太陽能牛寺衛(wèi)生院以低碳環(huán)保、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)置合理、服務(wù)優(yōu)良，受到了塔吉克斯坦共和國與各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。利用擴(kuò)內(nèi)需資金80萬元，新建標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所20個，建筑面積1200余平方米。新建衛(wèi)生所全部按照甲級衛(wèi)生所標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計、以村實(shí)施。目前，18所已完成主體工程，2所正在建設(shè)中。沁縣中醫(yī)院住院樓立項(xiàng)審批，中央預(yù)算內(nèi)投資900萬元新建縣中醫(yī)院住院樓及門診樓改造，規(guī)劃占地面積622.5平方米，建筑面積4637平方米，建成后可容納100張病床。這些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，不僅為我縣衛(wèi)生事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，而且成為全縣社會事業(yè)發(fā)展的“新亮點(diǎn)”。

(二)完善制度，衛(wèi)生管理邁出新步伐

我們把縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理提在重要議事日程，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。首先，強(qiáng)力度開展“三創(chuàng)一建”活動，即創(chuàng)建花園式衛(wèi)生院、創(chuàng)建科學(xué)合理的衛(wèi)生院管理模式、創(chuàng)建規(guī)范化衛(wèi)生所、建立鄉(xiāng)村一體化管理模式。活動開展以來，在全縣各級醫(yī)療衛(wèi)生單位引起強(qiáng)烈反響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院迅速掀起改建危房、改善環(huán)境，建設(shè)花園式衛(wèi)生院熱潮，對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了硬化、美化、亮化、綠化，院容院貌煥然一新。累計綠化7000平方米，硬化6600平方米，亮化5500平方米，改造危房4900平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到了綠草茵茵、院內(nèi)整潔、環(huán)境優(yōu)美的花園式衛(wèi)生院。尤其是南泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院在資金短缺的情況下，號召衛(wèi)生院職工參加勞動，投入義務(wù)工700多個，用自己的雙手為病患者創(chuàng)造了一個舒適、安靜、整潔的就醫(yī)環(huán)境。其次，醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)上等順利通過，圍繞等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審，從加強(qiáng)醫(yī)療單位制度入手，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把病歷記錄和檔案管理，全方位加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，全縣3個縣直醫(yī)院，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，261個衛(wèi)生所達(dá)到等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，縣醫(yī)院順利通過二級乙等醫(yī)院復(fù)審。再次，加強(qiáng)了衛(wèi)技人員培訓(xùn)，對全縣120名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了《病歷書寫基本規(guī)范》暨《侵權(quán)責(zé)任法》培訓(xùn)，邀請專家集中授課，進(jìn)一步規(guī)范了病歷書寫質(zhì)量。中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目深受基層歡迎，全縣400余名基層醫(yī)療技術(shù)骨干參加學(xué)習(xí)，農(nóng)村常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥適宜技術(shù)診療水平得到極大提高。山大二院作為縣級定點(diǎn)支援醫(yī)院，長期派駐專家坐診，通過開展臨床教學(xué)、三級查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、臨床帶教和短期培訓(xùn)等多種形式言傳身教，為我縣培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和科室?guī)ь^人，有力提高了縣級醫(yī)療技術(shù)能力和管理水平。

(三)統(tǒng)籌兼顧，其它各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破

1、疾病預(yù)防控制工作：全面落實(shí)各項(xiàng)傳染病防控措施，健全了傳染病網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)，常規(guī)免疫規(guī)劃報告接種率均超過98%，免費(fèi)完成7548名兒童強(qiáng)化麻疹疫苗接種任務(wù)，完成艾滋病免費(fèi)自愿檢測400人，結(jié)核病控制策略覆蓋率和五苗接種率分別達(dá)100%，確診結(jié)核病人108例。全縣居民碘營養(yǎng)水平進(jìn)一步提高，連續(xù)保持國控指標(biāo)。

2、衛(wèi)生監(jiān)督工作：全面落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，開展了學(xué)校衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生以及醫(yī)政和傳染病的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，覆蓋率達(dá)100%，從業(yè)人員健康體檢率達(dá)95%以上，依法取締醫(yī)療機(jī)構(gòu)無證經(jīng)營6戶，打擊了非法行醫(yī)組織，凈化了全縣人民的就醫(yī)環(huán)境。

3、健康教育工作：全面啟動健康教育促進(jìn)工程，深入開展了億萬農(nóng)民健康促進(jìn)行動“健康面對面鄉(xiāng)村行”活動、全民健康“121”行動及慢病防治進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)活動，健康觀念深入人心?？?zé)煿ぷ髟鷮?shí)開展，縣衛(wèi)生局率先成為無煙單位，各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)80%實(shí)現(xiàn)控?zé)熌繕?biāo)。

(四)虛心接受，認(rèn)真聆聽社會各界人士建議

就是認(rèn)真聽取人大代表建議的各項(xiàng)工作。任職以來，我堅持自覺遵守和執(zhí)行縣人大及其常委會的決定、決議，接受縣人大及其常委會的監(jiān)督，把辦理人大代表建議作為改進(jìn)工作，推動事業(yè)發(fā)展的重要措施，建立了由我負(fù)總責(zé)，一名局領(lǐng)導(dǎo)分管，辦公室主任抓落實(shí)，業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人共同辦理的工作機(jī)制，做到任務(wù)到人，分工辦理。同時，還將建議辦理工作納入目標(biāo)管理考評內(nèi)容，增強(qiáng)了承辦股室和工作人員的工作責(zé)任感。對一些重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的建議，由我和局領(lǐng)導(dǎo)直接辦理。

(五)依法行政，始終加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)

一是做到依法行政。在工作中，注意不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念和政策意識，提高依法行政和依法辦事水平，秉公執(zhí)法，文明執(zhí)法。在履職過程中，我不斷強(qiáng)化公仆意識，推行公開辦事制度，對群眾關(guān)注敏感的諸如藥品集中采購、人事調(diào)配、畢業(yè)生招聘、職稱晉升、衛(wèi)生行政處罰等重大事項(xiàng)，堅持“兩公開，一監(jiān)督”的辦事程序，增強(qiáng)了工作透明度，自覺接受監(jiān)督，行政行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

二是努力勤奮工作。工作上盡職盡責(zé)，盡心盡力，全身心投入到事業(yè)中，做到了滿負(fù)荷工作，多數(shù)的雙休日和節(jié)假日是在工作崗位上渡過的。對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置和重大傳染病的防制，堅持靠前指揮，親自參與。

三是注重廉潔自律。這幾年在衛(wèi)生局長的崗位上，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我能堅持廉潔從政，遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到了“不違紀(jì)，不出格”。約束自己的行為，不獲取非法利益;約束家人的行為，不做不良影響的事;約束享受的行為，不為他們謀取私利;約束干部的行為，要求不做任何索拿卡要的事。幾年來，我時常告誡自己，手中的權(quán)力是黨和人民給的，只有用手中的權(quán)力為群眾辦事，絕不能用手中的權(quán)力去謀私，去索取非份的利益。

二、存在的問題和不足

對照縣委、人大、政府的要求和人民群眾的期望，我深感工作中差距還很大，還存在許多問題、缺點(diǎn)和不足。

一是業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然主觀上要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，但事務(wù)性工作太多太雜，感到時間和精力不足，造成學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)效果不明顯。面對新時期出現(xiàn)的新情況，在分析和把握衛(wèi)生改革新思維、新動向方面感覺有時內(nèi)勁不足，如何用市場經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐缺乏深層次的思考，所掌握的知識與時代要求有較大差距，有時對某些問題的深入分析和研究不夠，所提意見和看法不夠準(zhǔn)確，針對性不強(qiáng)。

二是調(diào)查研究有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖能深入基層搞調(diào)研，但總覺得在工作中參與程序性的會議和應(yīng)酬活動偏多，開展調(diào)研的時間相對過少，了解和掌握履行職責(zé)所必須的情況和資料有限，對衛(wèi)生改革特別是農(nóng)村衛(wèi)生改革面臨的困難估計不足，鄉(xiāng)村預(yù)防保健、農(nóng)村合作醫(yī)療面臨的工作難度仍然很大。

三是衛(wèi)生隊伍醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然衛(wèi)生行風(fēng)較往年有明顯改變，但仍有個別醫(yī)務(wù)人員作風(fēng)還不過硬，有崗不愛崗，在崗不敬崗;少數(shù)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能掌握不完全，醫(yī)術(shù)不高，患者不滿意;極個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)，對待患者態(tài)度有些生硬，甚至出現(xiàn)“小病大看”“小方大開”，過多地打著經(jīng)濟(jì)上的“小算盤”等現(xiàn)象。

三、整改打算與措施

針對上述存在的問題，要進(jìn)行深刻反思，并在今后的工作中加以改進(jìn)。

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升從政素養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，不斷增強(qiáng)運(yùn)用馬克思主義的世界觀、方法論來看待問題、分析問題、解決問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)行政管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和市場經(jīng)濟(jì)理論，拓寬自己的知識面，增強(qiáng)理論底蘊(yùn)，不斷提高自身素養(yǎng)，服務(wù)好資興經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

第二，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步提高工作水平。創(chuàng)新隊伍建設(shè)機(jī)制。圍繞“管理隊伍不發(fā)生問題，干好工作讓群眾滿意”的目標(biāo)。強(qiáng)化思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制。全面推行政務(wù)公開制度，提高公正執(zhí)法透明度，主動接受人大監(jiān)督、規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督行為。創(chuàng)新工作方法。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化，積極創(chuàng)新工作方法，加大衛(wèi)生改革力度，理順管理體制，加大衛(wèi)生資源整合力度，打造醫(yī)療衛(wèi)生?？破放疲哟笮l(wèi)生行風(fēng)監(jiān)管力度，努力提高人民群眾的滿意率。

第三，嚴(yán)格要求，進(jìn)一步堅守個人操行。要始終堅持廉潔從政、勤政為民，始終堅持不貪財、不貪色、不貪功、不偷懶、不怕苦。要始終嚴(yán)格規(guī)范自己的一切行為，在從政崗位上做到堂堂正正，清清白白。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員，我將以這次述職評議為動力，誠懇接受縣人大常委會的評議意見，認(rèn)真整改，并將以此作為進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的前進(jìn)動力，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，不辜負(fù)組織和人民的信任和期望。

衛(wèi)生局長述職報告(篇3)

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縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)及考核組全體同志：本年度即將結(jié)束，按照縣委組織部關(guān)于黨政班子述職的要求，下面我謹(jǐn)代表縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告，請予評議。一、班子自身建設(shè)情況（一）注重理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想建設(shè)。按照縣委的統(tǒng)一要求，圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合第一批先進(jìn)性教育活動，積極參加局機(jī)關(guān)支部先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆五中全會精神，樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，堅定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了團(tuán)結(jié)干事的勁頭。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)知識，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。三是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動。學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中華人民共和國行政許可法》等內(nèi)容，提高了局領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強(qiáng)，思想作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。（二）堅決貫徹民主集中制，堅持重大問題集體研究。正確處理民主與集中、個人與集體的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個人行為。在重大事項(xiàng)的決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，盡可能減少決策的失誤和偏差，有力地推動了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)各項(xiàng)工作的順利開展。特別是對人民群眾普遍關(guān)注和基層單位反映強(qiáng)烈的問題、牽動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重大問題、重大決策，推行政務(wù)公開制度，增強(qiáng)透明度，并主動接受各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和群眾的監(jiān)督，取信于民。（三）嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，狠抓廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干準(zhǔn)則（試行）》、《…關(guān)于“五條禁令”適用范圍及處理辦法》的規(guī)定。堅持從嚴(yán)治政，依法行政，局領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，開展警示教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。用先進(jìn)人物、先進(jìn)典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。學(xué)習(xí)鄭培民、李素枝等同志永做人民公仆的高尚情懷，深入基層、關(guān)心群眾，做群眾的貼心人；學(xué)習(xí)他們廉潔奉公、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅決反對享樂主義和拜金主義，牢記“兩個務(wù)必”，一身正氣，兩袖清風(fēng)，立黨為公，執(zhí)政為民；學(xué)習(xí)他們真心誠意、勤勤懇懇、求真務(wù)實(shí)地為人民辦實(shí)事的工作態(tài)度，堅決反對形式主義、本本主義、不唯書、不為上、只為實(shí)；學(xué)習(xí)他們生命不息、奮斗不止的模范行為和高尚品德，教育班子及班子成員從我做起，忠于職守、忘我奉獻(xiàn)。同時，以典型案例在班子及班子成員中深入開展了警示教育，防微杜漸。通過學(xué)先進(jìn)，反腐敗，班子及班子成員的自警、自省、自勵、自律意識進(jìn)一步增強(qiáng)。二是繼續(xù)落實(shí)“收支兩條線”的管理規(guī)定，從制度上、源頭上治理腐敗，加強(qiáng)廉政建設(shè)。三是認(rèn)真執(zhí)行人事管理規(guī)定，嚴(yán)肅人事調(diào)配紀(jì)律，堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。在縣衛(wèi)生局班子的帶動下，各醫(yī)療衛(wèi)生單位把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)納入重要工作日程，一起安排、一起檢查、一起考核。全系統(tǒng)形成班子抓、抓班子、領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作格局。二、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展一年來，縣衛(wèi)生局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),圍繞全面建設(shè)小康和構(gòu)建和諧社會的總體目標(biāo)，突出狠抓了公共衛(wèi)生體系建設(shè)、重大疾病防控、衛(wèi)生體制改革、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督等重點(diǎn)工作，取得了明顯成效。

（一）加快公共衛(wèi)生體系建設(shè)步伐,著力提升服務(wù)能力

一是縣疾控中心大樓已建成竣工。二是縣人民醫(yī)院傳染科病區(qū)國債建設(shè)已全面完工。三是衛(wèi)生院國債建設(shè)已進(jìn)入施工階段。四是進(jìn)行了衛(wèi)生監(jiān)督與疾病控制改革。按照依法行政、政務(wù)公開、統(tǒng)一執(zhí)法、綜合管理的原則，建立健全以疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)為主體的衛(wèi)生服務(wù)體系，建立并完善以政府衛(wèi)生行政部門為執(zhí)法主體的衛(wèi)生監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法和衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作。五是根據(jù)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整了全縣農(nóng)村衛(wèi)生資源。根據(jù)省衛(wèi)生廳下發(fā)的《安徽省農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《…農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》。目前全縣的中心衛(wèi)生院由過去的3所調(diào)整為現(xiàn)在的2所，一般衛(wèi)生院由過去的11所調(diào)整為現(xiàn)在的10所。

（二）有效開展重大疾病防控,切實(shí)保障群眾健康

全年全縣未發(fā)生甲類傳染病。完成了血防查、滅螺和查、治病任務(wù)，未發(fā)生成批感染，開展了晚血病人手術(shù)治療。全面推行現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，人口覆蓋率達(dá)100%，加強(qiáng)了結(jié)核病歸口管理，在縣人民醫(yī)院和鐘鳴、順安、安平三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了查痰點(diǎn)。同時還加強(qiáng)了艾滋病疫情的監(jiān)測和宣傳教育工作，開展了既

衛(wèi)生局長述職報告(篇4)

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

自12月調(diào)任市衛(wèi)生局局長以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、市人大的監(jiān)督指導(dǎo)以及上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心幫助下，本人能夠積極履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，圍繞和服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工務(wù)實(shí)求實(shí)，迎難而上，扎實(shí)工作，保證和促進(jìn)了萊陽衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。根據(jù)這次述職的要求，主要匯報以下五個方面情況，請予以審議。

三年來，能夠自覺學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行法律賦予的職責(zé)，把握好衛(wèi)生工作的發(fā)展方向，依法推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展。

（一）重視政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。首先，抓好自身學(xué)習(xí)。能夠擠時間學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)。在今年保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，堅持帶頭學(xué)、帶頭寫。通過學(xué)習(xí)，對新的歷史條件下“怎樣保持黨的先進(jìn)性”等基本問題有了更為深刻的認(rèn)識，對我市趕超發(fā)展的戰(zhàn)略和衛(wèi)生工作的新形勢、新任務(wù)有了更為明確的把握，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針政策的自覺性和堅定性。其次，抓好機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)。深入推進(jìn)爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，在制定學(xué)習(xí)計劃、認(rèn)真組織備課的基礎(chǔ)上，組織局機(jī)關(guān)工作人員每兩周進(jìn)行一次政治和業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。三是，抓好基層學(xué)習(xí)。組織各基層單位通過定期召開例會、開展集中學(xué)習(xí)活動等方式，狠抓思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進(jìn)一步提升整體服務(wù)水平。

（二）積極推進(jìn)依法行政。衛(wèi)生部門承擔(dān)著7部法律、30多部法規(guī)和400多個部門規(guī)章的行政執(zhí)法職能。工作中，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，積極推進(jìn)依法行政，努力提高衛(wèi)生行政管理的法制化、規(guī)范化程度。一是，堅持學(xué)法普法。組織開展了“四五”普法教育，舉辦了《行政許可法》培訓(xùn)班，主持編印本《常用衛(wèi)生法規(guī)匯編》下發(fā)全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)。同時，利用法制宣傳日和各種紀(jì)念日開展集中宣傳活動，在市電視臺《與法同行》和《教育衛(wèi)生在線》欄目中開展了衛(wèi)生法律知識宣傳、講座，組織開展了《食品衛(wèi)生法》電視知識競賽，衛(wèi)生法律法規(guī)的社會知曉率明顯提高。二是，嚴(yán)格執(zhí)法護(hù)法。按照市政府統(tǒng)一安排，在市行政審批中心設(shè)立衛(wèi)生服務(wù)窗口，實(shí)行衛(wèi)生許可審批“一條龍”服務(wù)，極大地方便了企業(yè)和群眾。同時，積極協(xié)稅護(hù)稅，及時將有關(guān)衛(wèi)生許可審批情況反饋到稅務(wù)部門。按照省衛(wèi)生廳和物價部門的有關(guān)規(guī)定，本著就低不就高的原則，制定了《監(jiān)測檢驗(yàn)工作收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范了衛(wèi)生執(zhí)法收費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，把衛(wèi)生執(zhí)法的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場監(jiān)管上，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，有力地規(guī)范了市場秩序。三年來，在食品市場監(jiān)管方面，共出動衛(wèi)生執(zhí)法人員1.6萬人次，查處較大規(guī)模的違法案件60多起，搗毀非法生產(chǎn)加工窩點(diǎn)10個；在醫(yī)療市場監(jiān)管方面，共出動執(zhí)法人員4200多人次，依法查處和取締各種名目的非法行醫(yī)246起。三是，超前主動服務(wù)。牢固樹立大局意識，把衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。投入160多萬元，建立了“萊陽市衛(wèi)生檢驗(yàn)監(jiān)測中心”，衛(wèi)生檢驗(yàn)監(jiān)測水平全面提高，為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場提供了可靠的衛(wèi)生質(zhì)量保證；投入10萬元，購置專用查體車，成立由6人組成的查體隊伍，開展了“進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)”上門查體服務(wù)，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序；同時，多次去煙赴省，幫助魯花、中鑫東泰等企業(yè)辦理衛(wèi)生許可手續(xù)，保證企業(yè)順利投產(chǎn)。

二、關(guān)于貫徹執(zhí)行市人大常委會決議決定、落實(shí)市人大常委會會議審議意見及辦理人大代表建議情況

堅持把貫徹執(zhí)行市人大的決議、議案和落實(shí)人大代表的建議作為自覺接受人大權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、不斷改進(jìn)工作、推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要渠道和形式。凡是每年人大審議通過的《政府工作報告》中有關(guān)衛(wèi)生工作的內(nèi)容和人大常委會有關(guān)衛(wèi)生工作的決議、意見和建議，都能認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決貫徹執(zhí)行。在第十一屆人大一次會議、二次會議和三次會議審議通過的《政府工作報告》中，先后要求我們建立健全公共衛(wèi)生體系，逐步推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，整頓和規(guī)范藥品購銷行為，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療水平。本人能夠把這些要求作為衛(wèi)生階段性工作的重點(diǎn)，在人力、物力和財力安排方面給予重點(diǎn)保障，逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行了貫徹落實(shí)。針對十五屆人大常委會第五次會議審議《傳染病防治法》貫徹執(zhí)行情況時提出的“繼續(xù)加大宣傳教育力度、建立健全應(yīng)急機(jī)制、加大對衛(wèi)生事業(yè)投入、加強(qiáng)對寵物的管理”等4條建議和第十二次會議在審議《獻(xiàn)血法》貫徹情況時提出的“切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、盡快完善科學(xué)規(guī)劃管理體系、加大輿論宣傳力度”等3條建議，我們組織有關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，分別召開專題會議，制定詳細(xì)的解決方案，使這些建議得到有效落實(shí)，推動這幾項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上上了一個新的臺階。今年，市人大常委會第二十三次會議在審議《藥品管理法》貫徹執(zhí)行情況時，提出了4條建議，結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際，對“進(jìn)一步規(guī)范藥品價格”和“不斷加大執(zhí)法力度”兩條建議進(jìn)行了重點(diǎn)落實(shí)，組織各醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一降低藥品價格，并開展了打擊藥店“坐堂醫(yī)”專項(xiàng)行動。三年來，共落實(shí)人大常委會會議決議、決定和審議意見19條，辦結(jié)率達(dá)到100％。

同時，高度重視人大代表的意見和建議。每年的年中和年末，都向市人大代表和煙臺駐我市人大代表發(fā)放征求意見信，廣泛征求代表們對衛(wèi)生工作的意見和建議。三年來，共征求到“加強(qiáng)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)、抓好行風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)”等建議30多條，能夠堅持認(rèn)真辦理，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的立即著手解決，不能立即解決的也積極創(chuàng)造條件爭取及早辦結(jié)。

三年來，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工務(wù)實(shí)求實(shí)，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，衛(wèi)生工作取得了新的成效。今年上半年，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入7600萬元，比20同期翻了一番，固定資產(chǎn)總值達(dá)到1.2億元，比年增長了76％，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率、病人治愈率和好轉(zhuǎn)率等衛(wèi)生工作的主要指標(biāo)，較2002年都有了明顯改善，農(nóng)村衛(wèi)生、疾病防治、預(yù)防保健、無償獻(xiàn)血等主要工作都位列煙臺甚至是全省前茅。衛(wèi)生工作先后榮獲“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)市”、“全省預(yù)防接種門診建設(shè)先進(jìn)集體”（20）、“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”（）、“全省婦幼保健工作先進(jìn)集體”（20）和“煙臺市防治非典型性肺炎工作先進(jìn)集體”（年）等榮譽(yù)稱號。

（一）全力以赴防治非典，加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防治。2003年春季，面對突如其來的非典疫情，能夠顧全大局，履行職責(zé)，當(dāng)好參謀，服從指揮，組織全系統(tǒng)干部職工積極應(yīng)對，全力投入。在非典防治工作中，衛(wèi)生系統(tǒng)共投入資金560萬元，設(shè)立發(fā)熱門診30個，留院觀察1349人，并選派112名醫(yī)護(hù)人員參加了9處交通檢查站的路查工作，檢查過往車輛186716車次，健康查體868080人次，查出并及時處置發(fā)熱人員261人。防治工作轉(zhuǎn)入常態(tài)后，又健全了疫情監(jiān)測和應(yīng)急報告系統(tǒng)，建立了21支流調(diào)隊和62個疫情監(jiān)測報告點(diǎn)，為奪取全市非典防治工作的勝利發(fā)揮了重要作用，受到山東省、煙臺市和萊陽市委、市政府的多次表彰，本人榮記三等功。同時，積極吸取非典防治工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對艾滋病、結(jié)核病、流行性出血熱和禽流感等重點(diǎn)傳染病的防治，使法定傳染病始終保持在低流行水平，杜絕了傳染病的暴發(fā)流行，我市結(jié)核病防治工作連續(xù)十一年煙臺總評第一名。

（二）完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。一是，進(jìn)一步鞏固發(fā)展“一體化”管理成果。主持召開了全市“一體化”工作會議，確定了“搞好一個規(guī)劃, 堅持三個制度，強(qiáng)化三個配套，實(shí)行四個統(tǒng)一”的`工作思路。為方便群眾就醫(yī)，狠抓醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，每年組織開展“示范衛(wèi)生所、服務(wù)站”觀摩評選活動，啟動了城廂“一體化”管理工作，對古柳“一體化”進(jìn)行了重新規(guī)劃建設(shè)，全市標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所、服務(wù)站總數(shù)達(dá)到273處，聘用鄉(xiāng)醫(yī)827名，“一體化”覆蓋率達(dá)到了100%。針對藥店增多帶來的沖擊和造成鄉(xiāng)醫(yī)隊伍不穩(wěn)定等實(shí)際問題，前段時間，拿出主要精力進(jìn)行專題調(diào)研，采取了一系列積極應(yīng)對措施。協(xié)調(diào)勞動部門適當(dāng)放寬鄉(xiāng)醫(yī)加入養(yǎng)老保險的條件，較好地解決了鄉(xiāng)醫(yī)的后顧之憂；組織各衛(wèi)生所、服務(wù)站轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，拓展服務(wù)領(lǐng)域，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；制訂了《關(guān)于進(jìn)一步明確鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化工作職責(zé)的意見》，由市政府統(tǒng)一下發(fā)，形成了齊抓共管的工作局面。二是，扎實(shí)推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作。，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，狠抓宣傳發(fā)動、基金籌集和服務(wù)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作在姜疃、馮格莊、譚格莊三個鎮(zhèn)處順利啟動。試點(diǎn)工作運(yùn)行一年來，共主持召開專題會議9次，組織到招遠(yuǎn)、寧陽、桑植等地學(xué)習(xí)考察4次，并不斷完善管理機(jī)制，與各試點(diǎn)鎮(zhèn)處之間建立起計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)化管理，保證了試點(diǎn)工作順利、穩(wěn)妥運(yùn)行。今年8月份，組織三個試點(diǎn)鎮(zhèn)處醫(yī)院對未享受報銷的5萬名參合農(nóng)民進(jìn)行了免費(fèi)健康查體，進(jìn)一步提高了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的影響力。目前，三個試點(diǎn)鎮(zhèn)處參合人口已達(dá)10.02萬人，共報銷醫(yī)藥費(fèi)120多萬元，受益人數(shù)達(dá)7.4萬人次，為解決群眾因病致貧、因病返貧的問題發(fā)揮了積極作用。最近，根據(jù)群眾要求和試點(diǎn)工作的形勢，又初步擬定在穴坊、龍旺莊、柏林莊和呂格莊四個鎮(zhèn)處開展試點(diǎn)工作，各項(xiàng)工作正在積極籌備中。

（三）進(jìn)一步健全公共衛(wèi)生體系。一是，加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)。投入260萬元，完成了市防疫站檢驗(yàn)樓和柏林莊衛(wèi)生院傳染病隔離治療區(qū)改造擴(kuò)建工程，購置了一大批儀器設(shè)備，在煙臺市率先完成了“兩個體系”項(xiàng)目建設(shè)，接受了省煙檢查組的多次檢查，受到一致好評，得到了40萬元設(shè)備的獎勵。制定了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救治預(yù)案》，建立應(yīng)急救治隊伍，儲備了必要的物資設(shè)備，形成了“責(zé)任明確、反應(yīng)及時、保障有力”的應(yīng)急救治工作體系，全市應(yīng)急救治能力明顯增強(qiáng)。在2003年3月某企業(yè)液氨泄漏事件中，本人現(xiàn)場進(jìn)行急救協(xié)調(diào)，啟動《應(yīng)急救治預(yù)案》，組織協(xié)調(diào)萊陽中心醫(yī)院、145醫(yī)院和市中醫(yī)醫(yī)院快速反應(yīng)，及時展開現(xiàn)場搶救和院內(nèi)急救，除2人當(dāng)場死亡外，其余42名傷員全部獲救，把影響和損失降到了最低程度。二是，強(qiáng)化預(yù)防保健工作。組織開展了接種門診標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全市19處接種門診全部達(dá)到了省級標(biāo)準(zhǔn)，其中10處達(dá)到示范化門診標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》，與各衛(wèi)生院簽訂《預(yù)防接種責(zé)任狀》，層層落實(shí)了責(zé)任，對適齡兒童實(shí)行卡介苗、乙肝、乙腦等7種一類疫苗免費(fèi)接種，計劃內(nèi)疫苗接種率達(dá)到95%以上，各種疫苗針對傳染病控制在了歷史最低水平。今年9月30日，煙臺市疾病預(yù)防控制會議在我市召開，會議參觀了團(tuán)旺中心衛(wèi)生院現(xiàn)場，萊陽衛(wèi)生局在會上作了典型發(fā)言，我市的做法得到與會者的一致好評。加強(qiáng)婦幼保健工作。以貫徹“兩個發(fā)展綱要”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“兩個系統(tǒng)化”管理，孕產(chǎn)婦住院分娩率和高危妊娠管理率均達(dá)到100%，嬰兒死亡率達(dá)到9‰，比2002年降低了2‰，婦幼衛(wèi)生工作在代表煙臺和山東省接受省衛(wèi)生廳和國家衛(wèi)生部的多次檢查中，均得到檢查團(tuán)的高度評價。三是，深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。以提升城市衛(wèi)生水平、改善群眾生活環(huán)境為落腳點(diǎn)，建立了定期全民衛(wèi)生大掃除制度，在全市實(shí)行了殺鼠劑定點(diǎn)供應(yīng)，并在姜疃濯村和照旺莊葉家泊兩個村選擇400個農(nóng)戶開展了農(nóng)村改廁試點(diǎn)工作，市容衛(wèi)生、健康教育、除害滅病和行業(yè)衛(wèi)生等各方面工作都有了新的進(jìn)展。特別是今年，以省級衛(wèi)生城市復(fù)查為契機(jī)，組織有關(guān)衛(wèi)生單位積極配合和參與全市環(huán)境綜合整治工作，城市衛(wèi)生面貌全面改善。在煙臺市組織的城市衛(wèi)生檢查中，我市取得了第4名的歷史最好名次，改變了過去倒數(shù)的局面。同時，對照國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，積極開展前期調(diào)研，為爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市奠定了基礎(chǔ)。四是，加快發(fā)展無償獻(xiàn)血事業(yè)。理順了無償獻(xiàn)血工作的管理體系，成立了“萊陽市中心血站”，投入120萬元加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)，并強(qiáng)化血液質(zhì)量管理，嚴(yán)把血液采集、貯存和使用等重點(diǎn)關(guān)口，保證了臨床用血安全，三年來，全市未發(fā)生一起血液質(zhì)量事故。圍繞提高自愿無償獻(xiàn)血率，組織實(shí)行了獻(xiàn)血送保險制度，激發(fā)群眾獻(xiàn)血的積極性；建成了維客、東方商場和永惠三個愛心獻(xiàn)血屋，充分利用流動采血車積極開展街頭獻(xiàn)血，為群眾獻(xiàn)血提供方便；積極開展農(nóng)村無償獻(xiàn)血試點(diǎn)工作，在照旺莊鎮(zhèn)草場泊村建成了全省首個“農(nóng)村集體血庫”，拓展新的發(fā)展空間，全市自愿無償獻(xiàn)血率達(dá)到100%，無償獻(xiàn)血工作走在了煙臺市的前列。

（四）狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。按照標(biāo)本兼治的方針，狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力解決收受紅包、回扣和開單提成等群眾反映的熱點(diǎn)問題。一是，落實(shí)責(zé)任。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的意見》，對行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，建立了“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓行風(fēng)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。二是，加強(qiáng)教育。組織開展了以職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的公民道德教育和“廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”、創(chuàng)建“五無”示范醫(yī)院、“十佳醫(yī)生”和“十佳護(hù)士”評選等一系列主題活動，市中醫(yī)院還組織350名醫(yī)務(wù)人員開展了拒絕“紅包、回扣、開單提成”簽名活動，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立起“以病人為中心”的服務(wù)理念，自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)。三是，強(qiáng)化監(jiān)管。公開了衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)8項(xiàng)服務(wù)承諾，開展了糾正行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)治理整頓和建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)高效投訴處理機(jī)制試點(diǎn)工作，逐步建立起教育、監(jiān)督、懲治“三管齊下”的糾風(fēng)工作機(jī)制，促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。2003年以來，醫(yī)務(wù)人員共拒收紅包價值15萬元，拒收藥品提成、回扣10萬元，拒絕病人家屬宴請3000多次。同時，努力解決群眾“看病貴”的問題，組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一對常用的200種藥品進(jìn)行降價，對手術(shù)、接生等服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行單病種限價收費(fèi)，在市中醫(yī)院、婦幼保健院和市二院開展了藥品集中招標(biāo)采購工作，群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)重的問題逐步得到緩解。

（五）深入推進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)。注重加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極引導(dǎo)優(yōu)秀中青年干部職工向黨組織靠攏，三年來，局直單位共發(fā)展黨員26名，衛(wèi)生局黨委被市委評為黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”工作先進(jìn)黨委。尤其是今年，根據(jù)市委統(tǒng)一安排部署，深入、扎實(shí)地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真進(jìn)行整改，并組織開展了“黨員佩掛紅牌”、“愛心救助百姓”和“深入基層送健康”等一系列主題鮮明的實(shí)踐活動，讓廣大黨員亮出身份，做出樣子，促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的全面提高。衛(wèi)生系統(tǒng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的經(jīng)驗(yàn)做法，得到萊陽市委和煙臺市委督導(dǎo)組的高度評價，并在會議上交流發(fā)言。同時，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。三年來，圍繞調(diào)動工作積極性，增強(qiáng)廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以豐富多彩的文體活動為載體，先后開展了跳繩拔河比賽、乒乓球比賽、國慶文藝會演和“愛崗敬業(yè)”巡回演講等一系列文體活動，并組織參加了全市市直機(jī)關(guān)運(yùn)動會、大合唱比賽和籃球比賽，均取得了較好的成績。特別是在市直機(jī)關(guān)運(yùn)動會中，在20取得團(tuán)體第三名后，今年又取得了團(tuán)體第二名的好成績，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，充分展現(xiàn)了衛(wèi)生戰(zhàn)線干部職工的風(fēng)采，振奮了精神，激發(fā)了熱情，為增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作、加快發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

（六）大力發(fā)展衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)。一是，加大投入力度。三年來，衛(wèi)生系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投入3300萬元，購置了CT、彩超、超聲刀等一大批先進(jìn)的儀器設(shè)備，相繼完成了市一院2000平方米門診樓、馮格莊中心衛(wèi)生院1000平方米病房樓、市防疫站400平方米監(jiān)測檢驗(yàn)樓、柏林莊衛(wèi)生院600平方米隔離治療區(qū)和河洛衛(wèi)生院718平方米的門診樓等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，8000平方米的婦保院搬遷改建工程和2200平方米的穴坊中心衛(wèi)生院病房樓、2700平方米的沐浴店中心衛(wèi)生院綜合樓等重點(diǎn)項(xiàng)目正在加緊建設(shè)中，譚格莊、萬第、山前店、團(tuán)旺、照旺莊、古柳、呂格莊等單位也都積極開展了院內(nèi)改造工程，全系統(tǒng)掀起了新一輪院容院貌建設(shè)的高潮，大大改善了群眾就診住院的環(huán)境條件，奠定了進(jìn)一步發(fā)展的根基。二是，積極開展項(xiàng)目合作。倡導(dǎo)引進(jìn)社會資金，借助外力推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。三年來，先后開展合作項(xiàng)目8個，實(shí)際利用社會資金2000多萬元。特別是市中醫(yī)院與上海復(fù)旦大學(xué)合作建立的“心腦血管疾病防治中心”，成為膠東地區(qū)唯一的心腦血管疾病防治基地，為我市衛(wèi)生工作增添了一個新的亮點(diǎn)。三是，加強(qiáng)規(guī)范化管理。邀請淄博衛(wèi)校的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)教授對全系統(tǒng)財會人員進(jìn)行了為期三天的專業(yè)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理水平。堅持“審、幫、促”相結(jié)合的工作方針，積極開展下屬單位負(fù)責(zé)人任中和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，共完成7個單位的離任審計和19個單位的任中審計，目前，正在對局直單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中審計。

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生事業(yè)開拓前進(jìn)的能力，工作中能夠認(rèn)真堅持民主集中制，狠抓干部隊伍建設(shè)，營造了一種團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，建立了局長辦公會制度，每周一定期召開辦公會，回顧上一周工作，計劃安排本周任務(wù)。對重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排都在辦公會上討論或通氣，內(nèi)部議事和決策程序進(jìn)一步規(guī)范，形成了民主、科學(xué)的決策機(jī)制。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，對班子成員進(jìn)行了責(zé)任分工，建立了聯(lián)系點(diǎn)制度，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了班子的工作效率。同時，對實(shí)際工作中的重大問題，能夠及時與班子其他同志討論、溝通，增進(jìn)彼此間的了解，為同心協(xié)力地做好工作創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境。對一些重點(diǎn)工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干督導(dǎo)制度，促進(jìn)了工作的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)干部管理，提高隊伍素質(zhì)。2003年來，先后制定下發(fā)了《衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作意見》、《關(guān)于加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)的意見》、《股級干部管理補(bǔ)充意見》等3個有關(guān)干部管理的文件，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部考察、考核、監(jiān)督等多重管理機(jī)制和后備干部推薦、選拔機(jī)制，干部任用、管理逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是在后備干部推選方面，把基層班子集體書面推薦、無記名民主推薦和各方面代表談話推薦三個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，保證了用人的公平、公正、公開。同時，強(qiáng)化干部素質(zhì)建設(shè)。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作的意見》，確定了“利用3年的時間，以集中培訓(xùn)為主要形式，對各層次的干部培訓(xùn)一遍”的工作目標(biāo)。按照這個目標(biāo)要求，年，邀請省委黨校、山東大學(xué)等單位的資深專家及市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉潔自律等內(nèi)容，組織80多名干部進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

圍繞塑造良好的隊伍形象和機(jī)關(guān)形象，三年來，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，抓班子、帶隊伍，抓機(jī)關(guān)、帶基層，衛(wèi)生系統(tǒng)的社會形象明顯轉(zhuǎn)變。

（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)廉潔自律意識。首先，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)定，堅持從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，充分發(fā)揮表率作用，以自己的實(shí)際行動促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步深入。其次，按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，共制訂下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見》等7個黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，與下屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了《責(zé)任書》，對領(lǐng)導(dǎo)干部的住房、用車、通訊工具、公務(wù)接待等都做出了明確規(guī)定，并組織各單位輪流觀看了《高墻內(nèi)的鐘聲》的警示教育片，舉辦了一次黨紀(jì)政紀(jì)知識競賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部的廉潔自律意識，拒腐防變能力全面提高。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“四型”機(jī)關(guān)活動，推行辦事效率監(jiān)督卡，對辦事時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公開，自覺接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。今年3月份，全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)場會參觀了衛(wèi)生局機(jī)關(guān)，會上作了典型發(fā)言，衛(wèi)生局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到與會領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的一致肯定。同時，堅持執(zhí)政為民，密切聯(lián)系群眾，組織開展了“為民便民”主題活動。三年來，全系統(tǒng)共開展免費(fèi)義診160多次，為傷殘軍人、老年人、下崗職工、殘疾人員和貧困農(nóng)民等弱勢群體發(fā)放醫(yī)療優(yōu)惠卡4000張，為全市婦女重點(diǎn)是下崗女職工發(fā)放優(yōu)惠服務(wù)卡2萬張，減免群眾醫(yī)藥費(fèi)200萬元。

三年來，雖然做了一些工作，衛(wèi)生工作也取得了一些成效，但與市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期望相比，還存在不少缺點(diǎn)和不足：一是，思想認(rèn)識不夠解放。改革創(chuàng)新的力度不夠大，敢想敢干、敢為人先的勇氣不夠足，一定程度上還存在求穩(wěn)怕亂的思想。特別是衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程較慢，內(nèi)部發(fā)展的活力沒有充分調(diào)動起來。二是，調(diào)查研究不夠深入。對衛(wèi)生改革和發(fā)展中的一些問題就事論事多，調(diào)查研究少，各種決策和調(diào)控措施未能及時到位。三是，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面。平時滿足于根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)上級文件及領(lǐng)導(dǎo)講話，忽視了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，理論功底不夠扎實(shí)，影響了對工作實(shí)踐的指導(dǎo)。四是，工作落實(shí)不夠有效。對衛(wèi)生工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，如“醫(yī)療服務(wù)技術(shù)整體水平與兄弟縣市相比還有差距，監(jiān)督執(zhí)法體系還需進(jìn)一步健全，群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)總體上還比較重，干部隊伍管理還需加強(qiáng)”等問題，雖然思想比較重視，也采取了一些措施，但工作成效不夠明顯，解決還不夠徹底。五是，個人修養(yǎng)不夠成熟。領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)尚需改進(jìn)和提高。由于工作的原因，有時批評人過于嚴(yán)厲，注意場合也不夠。

今后工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)；深入開展調(diào)查研究，力爭及時、全面地掌握衛(wèi)生工作動態(tài)，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力和科學(xué)決策水平；積極改進(jìn)工作方法，加大工作力度，努力解決好衛(wèi)生工作的一些突出問題，為衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)按照“突出一個中心（解放思想，更新觀念），搞好兩個保障（全面增強(qiáng)保障經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和人民群眾身體健康的能力），打牢三個基礎(chǔ)（一把不松地抓好隊伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)），實(shí)現(xiàn)四個提升（提升農(nóng)村衛(wèi)生工作水平、公共衛(wèi)生體系建設(shè)水平、監(jiān)督執(zhí)法水平和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理水平）”的總體工作思路，堅定不移地推進(jìn)衛(wèi)生體制改革，全面實(shí)施趕超發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造一支干事創(chuàng)業(yè)、廉潔勤政的干部隊伍，思想先進(jìn)、模范帶頭的黨員隊伍，意志統(tǒng)一、作風(fēng)扎實(shí)的職工隊伍，爭取為人民群眾健康和全市經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。

主任、副主任、各位委員，本人任現(xiàn)職以來，各位領(lǐng)導(dǎo)對衛(wèi)生工作都給予了大力支持，對我本人也給予了熱情的幫助和指導(dǎo)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。對這次人大常委會提出的批評意見，我一定虛心接受，制訂和落實(shí)好整改措施，以實(shí)際行動履行好自己的職責(zé)，決不辜負(fù)組織和人民群眾的信任和期望。

衛(wèi)生局長述職報告(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!

20xx年在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在主管衛(wèi)生和計生行政工作時，與各部門、單位的同志們一道，在抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)方面，盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年來學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)主要情況匯報如下：

　一、繼續(xù)以深入開展黨的群眾路線教育

實(shí)踐和努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動為抓手，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生和計劃生育工作取得了新成效，20xx年是個不平凡之年，是“十二五”規(guī)劃收官之年，也是承接“十三五”規(guī)劃開局之年。首先，我作為單位的一名行政負(fù)責(zé)人，能夠結(jié)合去年黨的群眾路線教育實(shí)踐活動自己查找出來的14條問題和衛(wèi)生黨工委班子提出的批評意見15條，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，截止目前已全部整改完畢。

其次，按照年初的制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際和各項(xiàng)工作完成時限節(jié)點(diǎn)，與單位、部門各位同志一道，以努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)，促使各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，尤其是社區(qū)衛(wèi)生基本公共服務(wù)質(zhì)量(績效考核)、外來人口衛(wèi)生和計劃生育均等化服務(wù)、轄區(qū)食品藥品監(jiān)管體系建設(shè)以及第三輪全國艾滋病綜合防治示范區(qū)建設(shè)、愛國衛(wèi)生和城市管理“大聯(lián)動”等工作均取得較好成績，得到了自治區(qū)、市局及區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們衛(wèi)生和計生委機(jī)關(guān)連續(xù)兩個季度在全區(qū)績效考核工作中取得優(yōu)秀。這些成績的取得，不是我一個人的功勞，是我們衛(wèi)生、計生系統(tǒng)全體干部職工共同努力的結(jié)果，是大家愛崗敬業(yè)、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此我向大家表示由衷的感謝和誠摯的敬意。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的方針政策和有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

20xx年我能夠在努力做好本職工作的同時，堅持自學(xué)和參加區(qū)委中心組(擴(kuò)大)、衛(wèi)生黨工委班子以及機(jī)關(guān)黨支部集體學(xué)習(xí)。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十九大精神以及中央、自治區(qū)及市委、區(qū)委安排的踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動所要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容等。通過學(xué)習(xí)，自己在理論素養(yǎng)、政策水平和黨性修養(yǎng)等方面有了明顯的提高，增強(qiáng)了黨性觀念、宗旨意識、全局觀念，樹立了正確的政績觀、世界觀和方法論。二是加強(qiáng)法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，時刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性;堅持用“廉潔自律準(zhǔn)則”、“規(guī)定”、“黨內(nèi)五項(xiàng)監(jiān)督”等黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導(dǎo)各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識與時事政策，及時參加各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，把握時事動態(tài)和政策方向，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

　三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我時刻警醒自己，廉潔自律必須從我做起，作風(fēng)建設(shè)必須從小事做起，努力以勤政廉政取信于民。一是嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔自律準(zhǔn)則》和其它有關(guān)規(guī)定，時時處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺抵制不正之風(fēng)，以身作則，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)黨和政府的良好形象。嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，嚴(yán)以律已，寬以待人，虛心接受組織、班子成員和群眾的監(jiān)督。個人的重大事項(xiàng)均如實(shí)向組織匯報，沒有利用職權(quán)，為自己或配偶、子女和身邊同事謀取任何不正當(dāng)利益。

堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)、揮霍公款。二是在思想上，樹立全局意識和服務(wù)意識。在工作實(shí)踐中，能夠經(jīng)常深入基層，深入一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解和掌握分管工作落實(shí)情況，關(guān)心群眾疾苦、體察群眾心聲、解決群眾困難，努力把黨的宗旨體現(xiàn)到每一項(xiàng)具體工作中去，三是注重配合黨工委書記抓好部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，嚴(yán)格要求開展黨性黨風(fēng)教育。深入基層開展檢查和調(diào)研，對所管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況及工作作風(fēng)進(jìn)行經(jīng)常性的了解和監(jiān)督。

回顧一年來的工作，我取得的每一次進(jìn)步，都離不開區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各位同事和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持。同時，經(jīng)過這一年的工作，我也深刻地感到自身還存在一些差距和不足，比如：下基層雖然較多，但沒有很好地深入到群眾當(dāng)中去聆聽他們的所思所想，沒有和基層群眾很好的交流談心;另外，對基層出現(xiàn)的一些問題在整改時給予的指導(dǎo)性意見建議不多，這些問題的存在，說明我自身在努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動方面還與區(qū)委、區(qū)政府的要求以及群眾的期盼存在一定差距，今后我將一是繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提升自身綜合素養(yǎng)。二是在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，在提高社區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員積極性和創(chuàng)造性，幫助其解決難題上下功夫，與基層的群眾多交流談心，及時掌握工作人員思想動態(tài)。三是進(jìn)一步克服工作中的急躁情緒，以大局為重，全面做好區(qū)衛(wèi)計委行政和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，帶好隊伍。

20xx年是我區(qū)深化落實(shí)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的開局之年，我將繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，積極舉措，以扎實(shí)的作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，為白堿灘區(qū)的和諧穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

衛(wèi)生局長述職報告(篇6)

我于201x年11月被任命為xx區(qū)交通運(yùn)輸局副局長，分管財務(wù)、基建、督查工作。本人任職以來，在鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的指引下，深入貫徹落實(shí)xx大會議精神，以只爭朝夕的精神努力工作，恪盡職守，勤勉自立，為xx區(qū)交通事業(yè)的發(fā)展作出了自己的努力。通過不懈努力，各項(xiàng)工作取得了顯著的成效。取得成績的同時，當(dāng)然也存在一些不足。下面就所做的主要工作作以下述職：

一、政治思想上始終與局黨組保持一致，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)。

思想是統(tǒng)帥，是靈魂，是一切工作的生命線。通過不斷學(xué)習(xí)我黨先進(jìn)的理論著作，充實(shí)自己的政治頭腦，使自己具備了一名合格共產(chǎn)黨員的責(zé)任感與政治覺悟。深受黨的多年培養(yǎng)教育，始終以黨的綱領(lǐng)作為我的行動指南。時刻銘記共產(chǎn)黨員的義務(wù)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，作人民的公仆，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明。

堅持一切工作從實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在工作中不擺花架子，不說空話，多干實(shí)事，堅持務(wù)實(shí)扎實(shí)，實(shí)干苦干、樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在自己的工作范圍內(nèi)努力做十八在精神的忠實(shí)實(shí)踐者，主動參加黨支部的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立公仆認(rèn)識，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)同志，主動完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿完成了市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

201x年我局承擔(dān)了市重點(diǎn)項(xiàng)目興港路的建設(shè)任務(wù)，為加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，區(qū)委區(qū)政府組織成立了由茍增杰區(qū)長為總指揮、曹永湖副區(qū)長為常務(wù)副總指揮的工程建設(shè)指揮部。我局也成立了駐地工作小組，長駐工地，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，按時完成了13.1公里.3.35億元投資項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

興港路自xx區(qū)仙河鎮(zhèn)起，到達(dá)東營港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，全長13.1公里，按照一級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計時速為每小時80公里，路面寬34.5米，概算總造價3.35億元。

項(xiàng)目路基80%為淺灘濕地環(huán)境，興港路就是在這樣地質(zhì)復(fù)雜，常年積水的淺灘區(qū)域建設(shè)的。軟基處理之難，施工難度之大，也較為罕見。興港路建設(shè)工期緊，任務(wù)重。我們駐地工作小組，實(shí)行七天工作制，圍繞總目標(biāo)，倒排工期，制定月計劃、周計劃，每周二、四、六召開分析調(diào)度會，督促施工企業(yè)，科學(xué)安排工期，交叉作業(yè)，加快開工進(jìn)展。冬季氣溫低，其他程序無法施工。地下溫度高，就進(jìn)行粉噴樁施工，一直干到臘月二十七。春節(jié)一過就著手進(jìn)行冬季粉噴樁施工及進(jìn)土工作的安排。正月初六，工地已全面開工。201x年9月20日完成了主體工程，道路通車。

三、工會工作取得顯著成效

一是維護(hù)職的工合法權(quán)益，促進(jìn)社會和諧。維權(quán)是工會重中之重的工作，必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的主動性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，我們始終把這種理念貫穿到工會日常工作中去。通過主動培養(yǎng)職工的參與認(rèn)識和合作認(rèn)識，調(diào)動了職工的主動性和創(chuàng)造性。以送溫暖為載體，關(guān)心困難職工。

二是主動參與文娛活動，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。由區(qū)工會牽頭，基層工會和廣大職工主動參與，舉辦一系列文體活動，發(fā)揮工會的組織作用。參加了職工乒乓球、象棋等文體活動，豐富了干部、職工的文化生活。

四、廉潔從政、以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)做人。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己時刻清醒地認(rèn)識到，手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，必須克已奉公、從政清廉，正確合法地行使手中的權(quán)力。在思想上，牢記黨的宗旨，牢固樹立拒腐防變的思想防線，模范遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，不但在公務(wù)活動中以身作則，在日常生活中身體力行。

一是一切工作從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，反對和克服形式主義、官僚主義。嚴(yán)格按照xx區(qū)公路交通工作實(shí)際，加快發(fā)展交通工作。

二是在經(jīng)濟(jì)管理中，堅決反對奢侈浪費(fèi)。在公務(wù)活動中，做到能不花的錢堅決不花，能少花的錢盡量少花，對任何事情都做到量力而行，把有限的資金最大限度的用在單位和職工最需要解決的問題上。

三是加強(qiáng)對配偶子女和身邊工作人員的教育，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便為配偶、子女和身邊工作人員為他人提供便利條件。作為行政一把手，自己向全系統(tǒng)干部職工進(jìn)行了鄭重承諾，要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做，并自覺接受組織、職工和社會各界的監(jiān)督。

五、存在的不足之處

回顧近一年來的工作，通過自己的不懈努力和艱苦付出，雖然各項(xiàng)工作取得了一定成績，但是距離黨和人民的要求還有一定差距，也還有不足之處。主要表現(xiàn)在，一是由于工作繁忙，對學(xué)習(xí)抓得不是太緊，今后還應(yīng)多擠出時間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)黨的xx大精神學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平和管理工作水平;二是由于工作壓力大，有時難免出現(xiàn)急躁情緒，可能在工作方法上過于直率、簡單。六、今后努力的方向

201x年組織對我的分管工作做出了調(diào)整，對我來說也是一個全新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我們正處于交通事業(yè)發(fā)展的重要時期。因此，本人今后要深入細(xì)致地學(xué)習(xí)領(lǐng)會好黨xx大精神。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的一切思想和行動，繼續(xù)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，

加快發(fā)展，以更加飽滿的熱度投入工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。與同志們一道，全心全意地做好20xx年的交通各項(xiàng)工作，為我區(qū)的社會主義交通事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

衛(wèi)生局長述職報告(篇7)

各位主任、各位委員：

根據(jù)縣人大常委會的安排，現(xiàn)在我向大會作供職報告，請予審議。過去五年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣人大的積極監(jiān)督支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)衛(wèi)生局一班人，堅持認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”，不斷開拓努力苦干，使全縣衛(wèi)生發(fā)展逐年躍上新臺階。

　一、創(chuàng)新為先，衛(wèi)生單位面貌明顯改善

只有不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展。過去五年，我把創(chuàng)新放在首位，大膽推進(jìn)“三改”，使縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)面貌發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

一是基礎(chǔ)設(shè)施改造。千方百計跑項(xiàng)目、跑資金，先后爭取衛(wèi)生ⅷ項(xiàng)目總投資667萬元，防疫站改造資金35萬元;以縣醫(yī)院為主的“農(nóng)民健康工程”投資130萬元，縣中醫(yī)院病房樓改造投資40萬元，縣醫(yī)院發(fā)熱門診病房改造資金40萬元，加上項(xiàng)目單位自籌資金，5年累計投入基礎(chǔ)設(shè)施改造資金近500萬元，先后對縣醫(yī)院、中醫(yī)院、防疫站、婦幼站、xxx等縣鄉(xiāng)醫(yī)療單位進(jìn)行了綜合改造，新建了xxx等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓，對xxx等7個衛(wèi)生院的危舊房屋進(jìn)行了維修改造;同時，我們積極爭取各種醫(yī)療設(shè)備配套到位，7個中心衛(wèi)生院裝備了x光機(jī)、b超、心電圖機(jī)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍能開展透視和三大常規(guī)檢查;縣醫(yī)院配備ct、彩超、500毫安數(shù)碼x光機(jī)、高壓氧床等大型醫(yī)療設(shè)備27臺，全縣5年累計配套設(shè)備價值600多萬元，使我縣醫(yī)學(xué)診療水平躍上了新臺階，位居全市13個縣區(qū)之首。

二是人事制度改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并后，我們本著精簡機(jī)構(gòu)，方便群眾的原則，重新整合農(nóng)村衛(wèi)生資源，共設(shè)置中心衛(wèi)生院7個，普通衛(wèi)生院6個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站7個。在確定院、站長人選上，引入競爭機(jī)制，按照公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，通過**測評、業(yè)務(wù)考試、競職演講、公開答辯、實(shí)績考核等程序，公開競聘13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和7個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站長，為全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革走出了新路，省衛(wèi)生廳向全省通報我縣改革做法，市衛(wèi)生局將我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案轉(zhuǎn)發(fā)各縣，要求參照學(xué)習(xí)。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制是全國都在探索的一個課題。我們在管理體制和所有權(quán)不變的前提下，對撤并后資不抵債的待賢、南仁兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站試行“集有民營”，轉(zhuǎn)換機(jī)制，調(diào)動社會資金辦醫(yī)療、搞服務(wù)，既解決了資金投入不足難題，又解決了技術(shù)人員缺乏的問題?，F(xiàn)在，兩個服務(wù)站固定資產(chǎn)增加，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升，外欠債務(wù)逐年下降，群眾滿意度大幅提高。同時，我們積極探索衛(wèi)生資源優(yōu)化組合的新路子，引進(jìn)長鋼總醫(yī)院與新店鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院聯(lián)合辦醫(yī)，在保留衛(wèi)生院建制的前提下，組建了長鋼總醫(yī)院沁縣分院，吸引投資105萬元。運(yùn)行一年多來，門診人次和醫(yī)療業(yè)務(wù)收入均比合作前增長6倍多，成為我縣南部醫(yī)療中心，特別是在社會效益方面，為2100多名普通患者和160多名手術(shù)患者節(jié)約費(fèi)用10多萬元，贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽(yù)。

二、管理為重，服務(wù)水平整體提高

一是服務(wù)質(zhì)量管理。從加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位制度建設(shè)入手，持續(xù)開展了以“優(yōu)服務(wù)、占市嘗樹形象、創(chuàng)一流”為主題的“形象服務(wù)”活動，推行完善了“一日清單制”“價格公示制”和“病人選擇醫(yī)生”制度，使全縣醫(yī)療糾紛發(fā)生率逐年下降。去年，在香港“健康快車”義診活動中，通過全縣醫(yī)療工作者廣泛宣傳，認(rèn)真篩選，使170名白內(nèi)障患者免費(fèi)接受復(fù)明手術(shù)，節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)用50多萬元，為縣衛(wèi)生史上寫下了光彩的一筆。

二是市場監(jiān)管。堅持重拳出擊，加大衛(wèi)生執(zhí)法力度，先后取締無證行醫(yī)，非法性病門診、非法醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)35個，關(guān)閉不合格診所20個。食品衛(wèi)生從業(yè)人員體檢率達(dá)96%，從業(yè)單位發(fā)證率達(dá)100%，“五脖調(diào)離率100%，先后對97家不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營單位給予停業(yè)整頓，查獲超期變質(zhì)食品3萬余公斤。20xx年，由我掛帥，組織專門隊伍，對沁州集貿(mào)市場和新店門店攤位進(jìn)行集中整治，初步建成了城鄉(xiāng)兩個集貿(mào)市場示范點(diǎn)，受到了市有關(guān)部門充分肯定。

三是醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。堅持年初建賬，年中查帳，年底兌現(xiàn)，使“四苗”接種率保持在94.5%以上，中小學(xué)生體檢率保持在98.6%以上。碘鹽覆蓋率和碘鹽合格率保持在90%以上，兒童甲狀腺腫大率連續(xù)五年低于國控指標(biāo)。結(jié)核病干預(yù)力度加大，患病治愈率達(dá)到90%以上。婦幼保健兒童系統(tǒng)管理和孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率保持在85%以上，新生兒出生缺陷率由1999年210.64/萬降到今年142.05/萬。20xx年，全縣醫(yī)療業(yè)務(wù)收入1300萬元，比1999年增長56%。

四是衛(wèi)生人才開發(fā)。積極推進(jìn)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，與山西職工醫(yī)學(xué)院聯(lián)合成立了“大專函授站”，先后招收我縣和周邊縣大專函授學(xué)員100多名，成為北部衛(wèi)生人才培訓(xùn)中心。衛(wèi)校今年畢業(yè)生44名，安排對口就業(yè)35名，招收中專班新生112名，為我縣農(nóng)村衛(wèi)技隊伍建設(shè)提供了有力保障。

三、人民為天，抗擊非典力奪全勝

今年春天發(fā)生的非典疫情，是對全社會、全人類的一次挑戰(zhàn)，也是對我們衛(wèi)生系統(tǒng)的一次考驗(yàn)。在防非斗爭中，縣委、縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，萬眾一心，眾志成城，共抗非典。在抗非斗爭中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市的一系列決策部署，按照“四早、四自、兩逢”的要求，建立了科學(xué)規(guī)范的防治機(jī)制。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按上級部門要求，最早成立衛(wèi)生系統(tǒng)非典防控領(lǐng)導(dǎo)組，制定出臺了《衛(wèi)生系統(tǒng)防治非典應(yīng)急預(yù)案》，從各醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)51名骨干力量成立了預(yù)防控制組、臨床診斷專家組、信息聯(lián)絡(luò)組、宣傳報道組等四個小組，局班子成員各把一關(guān)，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是廣泛開展防非宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、手冊、傳單、專欄、標(biāo)語等工具和形式，進(jìn)行了廣泛深入宣傳，共印發(fā)宣傳手冊6000本、傳單10萬份，出動宣傳車輛300多輛次，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了多層面、多形式的非典防治知識宣傳。

三是加強(qiáng)醫(yī)療救治。在上級專家的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過17名醫(yī)護(hù)人員的艱苦努力，兩名非典患者治愈出院.

衛(wèi)生局長述職報告(篇8)

尊敬的主任、各位副主任、秘書長，各位委員：

20xx年3月，我經(jīng)市人大常委會第一次會議決定任命為市衛(wèi)生局局長。按照市人大常委會的要求，現(xiàn)就本人任職以來依法履行職責(zé)的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報，敬請各位予以評議。

衛(wèi)生局是依法行政的主體，任職以來，我緊緊圍繞提高依法行政整體水平這個工作目標(biāo)來開展工作。一是自己帶頭學(xué)好憲法和各項(xiàng)法律法規(guī)。我同局黨組成員一起，進(jìn)一步健全了機(jī)關(guān)規(guī)章制度和工作學(xué)習(xí)制度，工作和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣有了明顯進(jìn)步，這主要是得益于對憲法和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。衛(wèi)生法律法規(guī)多達(dá)32部，全國人大通過的法律就有7部，細(xì)而具體，專業(yè)性強(qiáng)，執(zhí)行起來比較復(fù)雜，要依法行政，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。我?guī)ьI(lǐng)全局干部職工，采取自學(xué)為主、實(shí)用為主的辦法，將學(xué)習(xí)法律法規(guī)當(dāng)作必修課，對《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》等行政法律和《傳染病防治法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《食品衛(wèi)生法》、《母嬰保健法》、《獻(xiàn)血法》等專業(yè)法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，極大的增強(qiáng)了法律意識，提高了依法行政的自覺性。二是文秘雜燴網(wǎng)加大宣傳與培訓(xùn)力度，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)。衛(wèi)生系統(tǒng)能否依法行政，全靠衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的素質(zhì)。我把法制培訓(xùn)工作作為全年專業(yè)培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加大了衛(wèi)生法律法規(guī)的'宣傳和培訓(xùn)力度。我們自主開發(fā)了××衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)站，創(chuàng)辦了《××衛(wèi)生監(jiān)督信息》專刊，與《××日報》聯(lián)合創(chuàng)辦了《衛(wèi)生法制與監(jiān)督》專欄，組織開展了《職業(yè)病防治法》和《食品衛(wèi)生法》等宣傳活動，20xx年共發(fā)放宣傳單4萬多份，懸掛橫幅800多條；同時舉辦了多期衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)監(jiān)督執(zhí)法人員160多人，組織有關(guān)人員到上級參加培訓(xùn)420多人次。三是進(jìn)一步規(guī)范了行政許可工作。20xx年，我們對行政許可項(xiàng)目及時進(jìn)行了調(diào)整，在市政務(wù)中心設(shè)立行政許可受理窗口，將公共衛(wèi)生、醫(yī)療執(zhí)業(yè)衛(wèi)生、母嬰保健等行政許可項(xiàng)目全部集中至政務(wù)中心窗口進(jìn)行統(tǒng)一受理與辦理；并編寫了《××市衛(wèi)生局行政許可指南》，制定了嚴(yán)格的許可程序，對各項(xiàng)許可內(nèi)容和事項(xiàng)予以公示。四是加強(qiáng)了對行政處罰案件的審查。20xx年共收到行政處罰案件185件，立案查處92起，依法吊銷許可證15起，撤銷或注銷許可證件10起，取締非法經(jīng)營店、診所27家。無一例行政復(fù)議，無一例行政訴訟，無一例國家賠償。五是切實(shí)加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。深入開展了醫(yī)療市嘗食品衛(wèi)生、化妝品市場三項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，取得了顯著的整治效果。組織了打擊非法行醫(yī)和“兩非”專項(xiàng)行動，對340家不規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了行政處罰，共查處無證醫(yī)療機(jī)構(gòu)25家，取締地下診所5家；全年共組織大型的打假行動3次，查處地下黑加工廠6個，取締無證經(jīng)營單位22家，沒收銷毀不合格食品10余噸，切實(shí)加大了學(xué)校食品衛(wèi)生安全整治，保證了學(xué)校食品衛(wèi)生安全；大力推進(jìn)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，全市共評出a級單位25家，并舉行了隆重授牌儀式和公示；圓滿完成了全市重大活動的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)，確保了重大活動的食品衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生。20xx年全市衛(wèi)生系統(tǒng)依法行政取得了新的突破，被市法制辦評為全市依法行政先進(jìn)單位。

二、堅決貫徹執(zhí)行人大決議決定，主動接受人大監(jiān)督和辦理代表建議的情況

作為衛(wèi)生局長，我深刻認(rèn)識到，增強(qiáng)人大意識，自覺接受人大監(jiān)督，是衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展的重要保證。因此，我把貫徹執(zhí)行人大決議決定，自覺、主動接受人大監(jiān)督，爭娶依靠人大支持作為履行局長職責(zé)、做好自身工作的前提條件。一是不折不扣的執(zhí)行人大及其常委會的決議、決定。二是堅持實(shí)事求是依法及時辦理人大交辦、督辦的各項(xiàng)工作。特別是社會關(guān)注。人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，我堅持做到親自過問，親自匯報。如社會普遍關(guān)注的如何解決群眾看病難、看病貴的問題，我們嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的要求，在全市二級以上醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動，通過活動的實(shí)施，使醫(yī)院管理水平和行風(fēng)建設(shè)有了新的提高和改善。20xx年，全市平均床日費(fèi)用比上年下降了12.6，平均住院人次費(fèi)用比上年下降了9.2%，平均門診人次費(fèi)用比上年下降了13.1%，有效的遏制了亂檢查、亂收費(fèi)、亂用藥的現(xiàn)象，為解決群眾看病難、看病貴問題起到了一定的效果。并且我們將繼續(xù)按照上級主管部門的要求，將醫(yī)院管理年活動長期堅持下去，同時不斷探索和推廣提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，合理降低醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)的新途徑、新方法。幾年來，我受市人民政府委托多次向人大領(lǐng)導(dǎo)或在主任會議上匯報工作，如20xx年8月22日市三屆人大第25次主任會議上，我受市人民政府委托，做了關(guān)于貫徹實(shí)施《湖南省血吸蟲病防治條例》的匯報，并根

據(jù)這次主任會議紀(jì)要提出的幾個問題，在11月份及時向人大進(jìn)行了書面匯報。20xx年，我牽頭負(fù)責(zé)答復(fù)和辦理人大代表意見、建議2件，并全部在規(guī)定時間內(nèi)按要求辦結(jié)。一個是關(guān)于將謝林港衛(wèi)生院納入市政府支持的10所農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)的建議，我們已經(jīng)經(jīng)過合理安排，將該院建設(shè)納入了今年省市18件實(shí)事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目；第二個是關(guān)于改善衛(wèi)生監(jiān)督工作條件，優(yōu)化衛(wèi)生監(jiān)督工作環(huán)境的建議，我們利用全市血防機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，將原市血防辦的辦公場所無償劃給市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所使用，并在上級主管部門的幫助和支援下，在儀器設(shè)備裝備、工作設(shè)備配備等方面予以一定傾斜，市衛(wèi)生監(jiān)督所的工作環(huán)境大為改善，與全省各兄弟市州衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)相比，工作條件和環(huán)境都排名前列。市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)明確了人大建議辦理的專門機(jī)構(gòu)和人員，健全了辦理制度，給予了建議辦理工作充分重視，市人大交我局辦理的2個人大建議都按期辦理落實(shí)，得到了人大代表們的一致認(rèn)可。

衛(wèi)生局長述職報告(篇9)

衛(wèi)生局副局長2010述職述廉報告

根據(jù)局黨組分工，本人分管婦幼保健、宣傳、精神文明建設(shè)、法制建設(shè)、綜合治理、關(guān)工委、老干部、雙擁、綜合科等，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)工作。現(xiàn)根據(jù)區(qū)委辦河辦發(fā)[2010]82號文件要求，將本人履行職責(zé)、廉潔自律、學(xué)習(xí)和學(xué)法等方面的情況報告如下：

述 職

一

是婦幼保健工作有突破。本人分管婦幼保健工作以來，緊緊抓住區(qū)委區(qū)政府重視婦幼保健工作的有利契機(jī)，認(rèn)真調(diào)研，理清思路，尋求工作的新突破。首先，恢復(fù)區(qū)婦幼保健所的獨(dú)立建制。將保健所從區(qū)疾控中心獨(dú)立出來，扭轉(zhuǎn)了保健所工作名不正言不順，無人無地?zé)o干勁的局面。其次，加大婦幼保健工作的平臺建設(shè)力度。開展了規(guī)范化婦兒保門診創(chuàng)建活動，采取走出去學(xué)、上門督導(dǎo)等行之有效的舉措，督促轄區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)一步規(guī)范婦兒保門診創(chuàng)建，積極打造特色婦兒保門診。最后，強(qiáng)化婦幼保健人員的培訓(xùn)。依托婦幼衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，邀請市婦幼保健院有關(guān)專家，對駐區(qū)市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)、區(qū)婦幼保健所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及開展婦幼保健服務(wù)的民營醫(yī)院，從事婦女保健、兒童保健、婦產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房和出生證明辦理的業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行了婦幼衛(wèi)生信息管理平臺建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，為下一步建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息實(shí)時動態(tài)、全程監(jiān)管可控的基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理機(jī)制、提高婦女兒童健康水平打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是宣傳工作成效顯。一方面，注重內(nèi)涵建設(shè)。年初，精心策劃了衛(wèi)生系統(tǒng)“學(xué)習(xí)月”活動。歷時一個月的活動，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、組織討論、深入調(diào)研、組織考試等多種形式，深刻領(lǐng)會國家醫(yī)改的具體內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，在全系統(tǒng)內(nèi)取得了較好的學(xué)習(xí)效果。同時，加強(qiáng)局黨組中心組學(xué)習(xí)，做到月月有安排，月月有主題。另一方面，著重營造氛圍。本人充分發(fā)揮自己所長，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的實(shí)際，采取組建隊伍、完善機(jī)制、搭建平臺等多項(xiàng)措施，推動了衛(wèi)生系統(tǒng)宣傳工作再上新臺階。完善宣傳報道學(xué)習(xí)例會、獎勵機(jī)制，通過邀請專家講課、作品交流等形式，進(jìn)一步調(diào)動了宣傳報道員的積極性，逐步改變了無人能寫、質(zhì)量不高的狀況；主動搭建市級宣傳報道平臺，徹底擺脫了媒體刊登率不高的的局面。在保持與市級主流媒體良好合作的基礎(chǔ)上，注重外宣與內(nèi)宣齊頭并進(jìn)。

三是分管工作扎實(shí)。積極參加區(qū)各類創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善機(jī)制、規(guī)范臺帳，不斷提煉衛(wèi)生特色，促使各項(xiàng)工作均取得較好成績。獲得了市級文明行業(yè)稱號，作為推薦點(diǎn)接受了省雙擁創(chuàng)建檢查、市級法治建設(shè)、平安創(chuàng)建的檢查等。認(rèn)真協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)工作，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，把好廉政關(guān)。

述 廉

本人工作兢兢業(yè)業(yè)、講求實(shí)效；努力堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在任何時候、任何情況下都堅決按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。遵守組織人事紀(jì)律，沒有“跑官要官”、“買官賣官”或借選拔任用干部之機(jī)謀取私利。從未收受和贈送現(xiàn)金、代購券、購物卡或高檔耐用物品、金銀制品等。本人及家庭成員從未發(fā)生過大操大辦的現(xiàn)象。遵守財經(jīng)紀(jì)律，沒有報銷過任何應(yīng)由本人及配偶和子女支付的費(fèi)用。從不參與賭博。嚴(yán)格執(zhí)行街道接待制度，沒有用公款大吃大喝、進(jìn)行高消費(fèi)娛樂和健身活動。未用公款出國或國內(nèi)旅游。注重擺正自己的位置，做到到位不越位，堅持一切以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到為人正派，誠懇待人。與同事之間相處融洽，對上不輕慢，對下不張狂，嚴(yán)于律己，寬以待人；自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有損于他人的事。

述 學(xué)

到衛(wèi)生局工作以來，面對全新的工作崗位和越來越高的工作要求，本人始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)基本的工作要求，作為自己的日常工作的一部分，做到學(xué)習(xí)經(jīng)常化，注意在工作中學(xué)，注重向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)，向群眾學(xué)，不斷豐富自己的知識，提高自己的工作水平。

按照年初制定的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真參加區(qū)、局組織的各類學(xué)習(xí)講座、學(xué)術(shù)報告活動，認(rèn)真聽、仔細(xì)記，深入思考問題，做好讀書筆記，寫好心得體會。對一些敏感問題，能認(rèn)真閱讀有關(guān)資料，摸精吃透其來龍去脈；對面上的一些學(xué)習(xí)資料和書籍，采取通讀快覽的辦法，領(lǐng)會其精神本質(zhì)?？缛胄l(wèi)生行業(yè)后，本人深知隔行如隔山，不懂行就無法開展工作的道理，發(fā)揚(yáng)“笨鳥先飛”的作風(fēng)，珍惜每次開會、學(xué)習(xí)的機(jī)會，充分利用業(yè)余時間認(rèn)真研讀相關(guān)的書籍、政策文件，做到先學(xué)一步，學(xué)深一步，努力使自己衛(wèi)生工作的行家里手，各分管工作的內(nèi)行。工作之余抽出時間開展自學(xué)，同時針對自身分管工作的特點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)，先后自學(xué)了《英語日常用語100句》《細(xì)節(jié)決定成敗》《思路決定出路》《世界是平的》等書籍。一年來共撰寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。同時，我也很注重“走出去”學(xué)習(xí)和在干中學(xué)，珍惜每一次外出考察的機(jī)會，帶著問題和想法實(shí)地考察，虛

心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后提供豐富的知識儲備，取他人之長補(bǔ)自己之短；堅持在工作中邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊提高，注重在下基層、進(jìn)企業(yè)過程中學(xué)習(xí)，并理論聯(lián)系實(shí)際地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。

述 法

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，提高用法、守法和執(zhí)法水平。根據(jù)上級要求，結(jié)合自己的實(shí)際情況，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《行政復(fù)議法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《食品安全法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《著作權(quán)法》、《物權(quán)法》等十余門法律法規(guī)知識，并參加區(qū)里組織的“三級干部學(xué)法競賽”活動，豐富了自己的法律知識，提高了守法、用法和執(zhí)法水平。

二是加強(qiáng)依法行政，切實(shí)維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。日常行政工作堅持以法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使各項(xiàng)分管工作根據(jù)局黨組的統(tǒng)一部署扎實(shí)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，取得良好效果，從而實(shí)現(xiàn)了無行政糾紛、無行政訴訟案件、無復(fù)議案件、無信訪案件和日常工作零投訴的工作目標(biāo)。

三是堅決依法辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在職能工作中依法落實(shí)責(zé)任制，自覺地維護(hù)局黨組班子的團(tuán)結(jié)。辦事程序規(guī)范，在法定時限內(nèi)辦結(jié)，做到公開、公平、公正。作風(fēng)民主，平等待人，相互尊重，相互支持，廣開言路，集思廣益，虛心聽取和接受同志們的意見，因此沒有因違法辦事而引起信訪事件和造成不良影響。

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