最新激蕩三十年讀后感

最新激蕩三十年讀后感(合集11篇)。

相信你應(yīng)該喜歡小編整理的最新激蕩三十年讀后感，在讀作品中，讓我感受到作者精妙的文筆。此時(shí)選擇動(dòng)筆把心中的所想記錄在讀后感呢，可以最大限度記錄自己切身體會(huì)，有什么寫好作品讀后感的方法呢？如果合你所需，不妨馬上收藏本頁！

最新激蕩三十年讀后感【篇1】

《激蕩三十年》這本書，吳曉波以一系列具有代表的歷史事件與人物描述了中國(guó)這三十年的發(fā)展歷程。改革開放三十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于““””后百廢待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是中國(guó)默默崛起的發(fā)展歷程。

這三十年間，每一個(gè)代表人物都記錄了中國(guó)社會(huì)變遷的歷史進(jìn)程。也許，三十年前他們的名字代表著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富，他們靠著中國(guó)人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——20xx年三十年“摸著石頭過河”的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史。雖然有著不同的人生軌跡，但背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。正如書中所說，在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。

所謂改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人民的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂、一種成就。如今，中國(guó)正融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，即面臨著機(jī)會(huì)，也迎接著挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家的成長(zhǎng)將帶動(dòng)著企業(yè)的快速發(fā)展，也折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日漸繁榮昌盛。過去三十年的沉淀積累，給中國(guó)未來三十年的發(fā)展帶來寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資本積累。

目前，中國(guó)正進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，將從勞動(dòng)密集型發(fā)展進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，但核心技術(shù)始終是中國(guó)的軟肋。改革開放以來，我們通過引進(jìn)外資及跨國(guó)公司不斷積累資本，吸取國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展。但是，極低的資源配置利用率，以犧牲一定的能源和環(huán)境為代價(jià)，也將給我們今后的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的問題。另一方面，在全球一體化經(jīng)濟(jì)下，占領(lǐng)市場(chǎng)就占領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，中國(guó)引進(jìn)外資的情況下也流失大量市場(chǎng)。我們可以實(shí)現(xiàn)宇航員的太空漫步，但是與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒有一項(xiàng)是中國(guó)自己的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是無法買來，也無法引進(jìn)的。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情。作為一名從事科學(xué)研究的工作人員，也親身體會(huì)到科技是第一生產(chǎn)力的力量，在國(guó)家科技興國(guó)的大背景下，以及作為北京市高新技術(shù)企業(yè)的一名研發(fā)人員，在這良好的科研氛圍下，將努力做好本職工作，為未來三十年的激蕩做出一份貢獻(xiàn)。

最新激蕩三十年讀后感【篇2】

這是一本紀(jì)錄改革開放三十年的書。從1978年深圳蛇口的開放，再到2008年北京奧運(yùn)和汶川地震。在我們看來，好快。但這30年是中國(guó)從弱到富，的一個(gè)過程。我個(gè)人喜歡歷史和哲學(xué)，在這三十年里，我感想太多。

1978年，中國(guó)貧窮落后。于是鄧小平出國(guó)考查，在日本看到了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這位老人謙卑的對(duì)松下創(chuàng)始人松下幸之助說，我們國(guó)家落后，你要多幫幫我們。在隨后乘坐高速列車的時(shí)候，小平沉默，他在想著要怎樣才能讓我們的國(guó)家走上這樣一條快車道。于是回國(guó)后，把深圳保安一個(gè)縣給了一位在港的國(guó)人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因?yàn)樗约阂矝]有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點(diǎn)。就這樣，靠著引進(jìn)外資，深圳成了一個(gè)典型，打開了中國(guó)改革開放的大門。在隨后的發(fā)展中，國(guó)家缺的不僅僅是資金技術(shù)，還有與之配套的法律、公民道德。中國(guó)一汽和德國(guó)大眾合作時(shí)，德國(guó)人拿了一百多項(xiàng)專利技術(shù)，但中國(guó)卻沒有什么反應(yīng)。德國(guó)人了解了一翻后，才發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)連專利保護(hù)法都沒有。隨后法律的完成還是德國(guó)人一起參與。中國(guó)靠著中國(guó)制造，成為了世界工廠，但隨之帶來的能源、社會(huì)問題，讓人們清楚的知道。中國(guó)，不能一直這樣下去。30年，見證了民營(yíng)企業(yè)家的艱苦發(fā)展。他們最艱難的不是怎么賺更多的錢，而是在一個(gè)制度不完善的國(guó)家，靠著走在前面的人用企業(yè)和個(gè)人的生命去適應(yīng)和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒在歷史的長(zhǎng)河中。但正是因?yàn)橛辛怂麄冞@樣一部分人，中國(guó)的改革才能不斷的前行。

30年的時(shí)間，讓我看到了歷史可以帶來的機(jī)遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現(xiàn)在去問周圍的人又有幾個(gè)知道。我是學(xué)市場(chǎng)的，大丘莊的發(fā)家致富，給我是一個(gè)啟示。我很幸運(yùn)，自己生在現(xiàn)在這么一個(gè)時(shí)代，不然，用現(xiàn)在的方法去建立市場(chǎng)早就被槍斃了。海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏，給海爾定的第一條規(guī)定居然是不準(zhǔn)在車間大小便。現(xiàn)在的海爾已經(jīng)是世界五百強(qiáng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人，不知道想了多少辦法來建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領(lǐng)導(dǎo)人，我想海爾還是會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)樗形幕谀?。有一種精神。國(guó)家四大銀行背水一戰(zhàn)的改革，江澤民是這樣回答外國(guó)記者的。只準(zhǔn)成功，不許失敗。最后概括的時(shí)候，評(píng)語是。四家銀行的改革成功，里面包含了社會(huì)主義的全部密碼。2008年汶川的地震帶給我們傷痛，但同時(shí)也帶給我們太多的感動(dòng)。這場(chǎng)突如其來的地震，檢驗(yàn)了80后、90后，讓社會(huì)知道，我們的國(guó)家有希望。結(jié)束的時(shí)候，有一個(gè)美國(guó)家長(zhǎng)給孩子的話。30年前給孩子說，要把碗里的飯吃干凈，中國(guó)的孩子還有很多餓肚子;30年后是這樣說孩子的，你去做作業(yè)吧，不然你的工作可能隨時(shí)被中國(guó)的孩子搶掉。中國(guó)，已經(jīng)在復(fù)興的大道之上。

從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個(gè)時(shí)代背景下是殺頭的，但在另一個(gè)時(shí)代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時(shí)代的大背景，也要留意周圍的小的現(xiàn)象。要敢于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時(shí)大膽的去干，任何事如果要等到?jīng)]有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)再去做時(shí)，雖然安全。但，大家都會(huì)跟著來，同一個(gè)蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機(jī)遇，要有準(zhǔn)備去迎接，也要有膽量去面對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)成正比。在時(shí)代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他們是可敬的。后來的追隨者，應(yīng)該更慶幸和珍惜前人用生命換來的成果，更加努力的去創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富。自己的財(cái)富要懂得與社會(huì)聯(lián)系在一起。發(fā)展自己的同時(shí)，不忘社會(huì)。這樣，我們的國(guó)家才能有新的動(dòng)力和希望。

最新激蕩三十年讀后感【篇3】

中國(guó)式現(xiàn)代化道路理論的核心是全面現(xiàn)代化的思想。與此前的中國(guó)工業(yè)化道路思想相比，它既強(qiáng)調(diào)工業(yè)化的重要，也強(qiáng)調(diào)中國(guó)的現(xiàn)代化就應(yīng)是工業(yè)化、政治民主化和思想文化現(xiàn)代化的統(tǒng)一，在具體實(shí)踐過程中不能只看重其中的一方面，而導(dǎo)致現(xiàn)代化過程中的種種失衡現(xiàn)象出現(xiàn)。關(guān)于中國(guó)式現(xiàn)代化是全面現(xiàn)代化的思想，在黨的十三大報(bào)告中被規(guī)范地表述為：把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、禮貌的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。這一表述被黨的十四大、xx大所沿用，并被固定下來，成為全黨和全國(guó)人民的奮斗目標(biāo)。

兩個(gè)禮貌建設(shè)成為我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的主要資料。

黨的十一屆三中全會(huì)完成了全面的拔亂反正，黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，實(shí)現(xiàn)了由片面現(xiàn)代化向全面現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。使以物質(zhì)禮貌建設(shè)和精神禮貌建設(shè)為主要資料的社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程重新開始起步。起步后，首先抓住了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制，使農(nóng)業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化;透過調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)解決輕重工業(yè)的比例失調(diào)問題，把社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)引上了正確的道路，并全面開創(chuàng)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。

沿海地區(qū)，從南到北，構(gòu)成了廣闊的前沿開放地帶，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅僅促進(jìn)了三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，而且?guī)?dòng)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。另一方面理想教育、道德教育和法制教育在全社會(huì)范圍內(nèi)廣泛開展，人們的思想沖破了舊觀念的束縛。追求變革、勇于開拓、講求實(shí)效構(gòu)成潮流。

最新激蕩三十年讀后感【篇4】

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國(guó)改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。

能夠說，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。

要想成為中國(guó)下一代的商界精英，務(wù)必對(duì)中國(guó)過去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開放，能夠說是一場(chǎng)沒有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過一點(diǎn)而已。

從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆)。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn);默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步;整個(gè)中國(guó)改革開放過程中，除了檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)及姓資姓社的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)雇工人數(shù)多少的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫年廣久的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過于中國(guó)指甲鉗大王中山的梁伯強(qiáng)。

最新激蕩三十年讀后感【篇5】

激蕩三十年中非常激蕩的十五年，以1992年我出生的年份為中點(diǎn)。在我沒有出生之前，中國(guó)的改革開放，正在進(jìn)行，發(fā)展，在我出生之后，中國(guó)還在發(fā)展，還在突破，把之前積蓄的能量，慢慢的釋放出來。國(guó)以民為本，這是我從這本書里面看到的，一個(gè)國(guó)家的運(yùn)作，有歷史遺留，有自然遺產(chǎn)，但是大部分都是當(dāng)代人的努力創(chuàng)新。中國(guó)不能缺少那些搞改革和創(chuàng)新的人，如果人人都是按部就班，受到中國(guó)傳統(tǒng)思想的禁錮，不肯讓自己冒尖，不敢冒天下之大不韙，不敢想象中國(guó)將是怎樣的氣死沉沉。

這本書，搞政治的要看，搞企業(yè)的要看，搞金融的也要看。前段時(shí)間，看了《萬歷十五年》，大家都覺得當(dāng)官搞政治要看，也覺得真的是很好，以歷史為鏡子，明鑒后人。但是《激蕩三十年》更值得去看，因?yàn)榉现袊?guó)現(xiàn)代的國(guó)情，了解新中國(guó)成立后，改革開放開始到現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)歷了什么，中國(guó)人民經(jīng)歷了什么，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了什么，中國(guó)政府經(jīng)歷了什么，中國(guó)股市經(jīng)歷了什么…涉及到的方方面面，值得我們?nèi)ニ伎?，去咀嚼回味。你?huì)想每一年，你的隨著中國(guó)的變化，你的家鄉(xiāng)會(huì)有怎樣的變化，你的家鄉(xiāng)人正在經(jīng)歷什么，溫州人會(huì)很有感觸，因?yàn)槲闹杏煤芏喙P墨描寫了溫州人，更稱溫州人是中國(guó)的猶太人。還有就是你身邊人有沒有人有那么靈敏的嗅覺，有沒有去到海南發(fā)財(cái)，有沒有在中國(guó)股市沒有建立的時(shí)候就接觸國(guó)庫券。有沒有在肯德基剛進(jìn)中國(guó)的時(shí)候就去嘗試，有沒有描述第一次喝到可口可樂的感覺。想到第一個(gè)吃螃蟹的人，是一個(gè)敢冒險(xiǎn)，勇于嘗試的人，可能面臨失敗，但是總比故步自封好，總比愚昧無知強(qiáng)，所以現(xiàn)在有成就的企業(yè)家，都是那個(gè)時(shí)候敢第一個(gè)吃螃蟹的人。

這本書值得去讀，值得去讀兩遍，三遍，甚至更多遍。感謝當(dāng)初推薦我看這本書的人，下卷馬上開始。從93年到08年中國(guó)正發(fā)生哪些改變，或許我知道，又或許我不特別了解，那時(shí)候所有的時(shí)間都在自己的世界里面，都在學(xué)校里面，外面發(fā)生翻天覆地的變化，自己的小世界卻平靜如水，偶有波瀾。然而，從09年到現(xiàn)在將近有一個(gè)十年，中國(guó)發(fā)生的變化也是巨大的，我們每一個(gè)人也開始關(guān)心政治，關(guān)心經(jīng)濟(jì)，特別是在金融行業(yè)，開始關(guān)心國(guó)內(nèi)外的一切話題，事件。

特別感謝那么多作家，寫出這樣一本本生動(dòng)的書籍，是給我們最大的精神財(cái)富。

最新激蕩三十年讀后感【篇6】

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時(shí)翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊(cè)。工作以來，利用閑暇時(shí)光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自己日漸增長(zhǎng)的社會(huì)閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國(guó)這三十年來各個(gè)行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們?cè)诮裉煲琅f適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。

新中國(guó)成立以來，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國(guó)成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會(huì)主義初級(jí)階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動(dòng)蕩的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)也錯(cuò)過了十年的黃金發(fā)展時(shí)期。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開放的偉大構(gòu)想，正式開啟了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的大門。

一國(guó)的經(jīng)濟(jì)是由一國(guó)數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，也正是在國(guó)家提出新的經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，在社會(huì)各個(gè)層面也涌現(xiàn)出了各為對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對(duì)充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，但終歸經(jīng)濟(jì)周期的循環(huán)，經(jīng)濟(jì)政策的反復(fù)，市場(chǎng)冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。

面對(duì)充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機(jī)遇中存在的危機(jī)，及時(shí)地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準(zhǔn)備，而在面對(duì)危機(jī)四伏的市場(chǎng)，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機(jī)中看到機(jī)遇，及時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機(jī)中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。

最新激蕩三十年讀后感【篇7】

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20xx年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。

《激蕩三十年》這本書敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的：要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。

書中記記載了祖國(guó)改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)?，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。

讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊?guó)改革開放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷.牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。

我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對(duì)苦難，一切都會(huì)解決的。

最新激蕩三十年讀后感【篇8】

《激蕩三十年》讀后感600字：

大家好，我是長(zhǎng)辛店項(xiàng)目部的共產(chǎn)黨員王海亮！本期我為大家解讀的一本書是《激蕩三十年》，作者是吳曉波。讀完吳曉波的《激蕩三十年》中國(guó)企業(yè)1978—2008這本書，我對(duì)書中描寫的中國(guó)改革開放三十年間的巨大變化深有觸動(dòng)。他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時(shí)，讓我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對(duì)三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。作者站在整個(gè)國(guó)家的高度、甚至以外國(guó)人的角度來闡述整個(gè)中國(guó)的商業(yè)史，讓人能夠從宏觀和微觀兩個(gè)方面體會(huì)這三十年的巨大變化。

閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我了解到中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程。在這樣的一個(gè)過程中，讓我更加直觀地看到了中國(guó)企業(yè)過去30年的輝煌。這對(duì)于沉默了百年的中華民族來說，承載了太多人的光榮與夢(mèng)想。我更清楚地感受到了中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自我的行動(dòng)指南是多么地準(zhǔn)確與英明。

書中描繪了中國(guó)的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不管怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，走在了時(shí)代前列。

三十年間，利益與風(fēng)險(xiǎn)的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話:前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國(guó)家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

《激蕩三十年》給了我不小的觸動(dòng)，善于把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，我們無論做什么都須緊扣時(shí)代的脈搏，抓住發(fā)展的機(jī)遇。提升自己的能力跟上時(shí)代的變化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不掉隊(duì)！

最新激蕩三十年讀后感【篇9】

假期讀完《激蕩三十年》這本書，試想一下，以本書三十年而言，三十年前誰會(huì)想到人們會(huì)在電腦上下載并且瀏覽讀物呢。何況，今天已是此書紀(jì)錄元年的三十五年以后了。時(shí)代變遷的，用范偉的一句話說：防不勝防啊!

激蕩三十年，確實(shí)讓人激動(dòng)。國(guó)家在發(fā)展，大到世界巨變，歸根結(jié)底是人的改變。幾個(gè)人制定了中國(guó)的游戲規(guī)則，有些人敏捷快，敢為人先，向著目標(biāo)快馬加鞭，享受到政策的蜂蜜。也有些人，盤旋在游戲規(guī)則邊緣，或是發(fā)達(dá)了或是論為了階下囚。有些人的人生改變了世界，大部分人的人生被世界改變。

讀完這本書我始終在一個(gè)想法中掙脫不出來，小時(shí)候父母教育好好做人做平常人，萬不做出頭鳥之類的人，此類觀點(diǎn)是否正確。如今社會(huì)需要的人才是有創(chuàng)新有改變的，不是按部就班混日子的。似乎大家都有這么一種思想，回頭看初小的同學(xué)，暫不提品學(xué)兼優(yōu)，學(xué)習(xí)好的大部分做了公務(wù)員，學(xué)習(xí)差且越是胡亂搗蛋的那群人反而做了小老板，企業(yè)家。只留下中間一部分人不痛不癢的生活著。同激蕩三十年中的眾多企業(yè)家一樣。這說明一種現(xiàn)象，一種不安平凡的現(xiàn)象。畢竟這個(gè)社會(huì)不是依照大部分人的愿望所建照的社會(huì)。大部分人求不變，小部分人求改變，社會(huì)也就在求改變的這些人愿望努力中改變著。

所以要做一個(gè)在平凡中求改變的人，在游戲規(guī)則內(nèi)做好本職工作的同時(shí)去求創(chuàng)新。堅(jiān)持自己面對(duì)工作的處理方式。

最新激蕩三十年讀后感【篇10】

《激蕩三十年》讀后感1000字：

雙11那天買了一套書，吳曉波的《激蕩三十年》，今年是2018年，從1978年開始改革開放已經(jīng)走過了40個(gè)年頭，網(wǎng)上對(duì)于這本書的評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，所以趁著雙11就入手了，一共兩本，上下冊(cè)，每?jī)?cè)敘述15年。每晚睡覺前讀一年，今天剛好差不多一個(gè)月，讀完了這本書。

首先說一下最大的感受：最大程度上還原了歷史！

書中選取了主要的的人物、故事、國(guó)家的政策進(jìn)行了敘述，以一種敘事的方法描述了激蕩的三十年中的人物的起落，企業(yè)的興衰，幾乎沒有參雜作者的一些主觀態(tài)度，我的寫作能力有限，讀完之后雖有一些感悟但是總感覺用文字語言表達(dá)不清楚，主要的感悟有以下幾點(diǎn)。

1、改革開放的首要任務(wù)是解放思想。

我們?cè)跁辖?jīng)?？吹健敖夥潘枷搿鳖愃频脑挘恢币詠硪恢辈惶斫膺@句話，在現(xiàn)在看來企業(yè)逐利無可厚非，成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是“有錢”，可當(dāng)時(shí)，人們的思想還停留在全民所有，工人階級(jí)是國(guó)家主人的觀念中，大部分人們對(duì)于經(jīng)商，開辦企業(yè)是一種抵制態(tài)度，認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，是投機(jī)倒把，是沒出息的行為，應(yīng)該判刑，坐牢，很多人因此坐牢甚至判處死刑，不改變思想改革寸步難行，改革開放初期，經(jīng)商者小心翼翼，生怕哪天政策就變了，關(guān)于是姓“資”還是姓“社”的問題，全民展開了激烈的討論，鄧小平南巡講話更大程度是穩(wěn)定了明心，表明了中央的態(tài)度，事實(shí)上，高層也是摸著石頭過河，走一步看一部，經(jīng)常有“先讓其發(fā)展看看”，“不鼓勵(lì)，不反對(duì)”的態(tài)度，這給民營(yíng)企業(yè)了一些發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、我們眼中的“商業(yè)英雄”、“時(shí)代偶像”和“市場(chǎng)先鋒”在當(dāng)時(shí)可能是“投機(jī)倒把”、“變賣國(guó)企”、“虛假宣傳”、“空手套狼”、“走私偷渡”、“官商勾結(jié)”、“資本炒作”

今天你是創(chuàng)業(yè)先鋒，報(bào)紙報(bào)道宣傳，全國(guó)各地演講報(bào)告，明天可能就應(yīng)為投機(jī)倒把罪關(guān)進(jìn)監(jiān)獄；今天政策給你很大的扶持，明天就因?yàn)橐患堃?guī)定要查封企業(yè)；讀后感·原材料要靠偷渡，雇傭技術(shù)人才只能偷偷雇傭，有一個(gè)詞叫“星期日工程師”，國(guó)企的工程師只能周日去私企指導(dǎo)技術(shù)生產(chǎn)；銀行不給你貸款，變相或直接不給你市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。

民營(yíng)企業(yè)生存惡劣，舉步維艱，頗有一番“朱門酒肉臭，門外凍死骨”的架勢(shì)，也反映了政府在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的彷徨與經(jīng)驗(yàn)不足，政府與民營(yíng)企業(yè)在相互的斗爭(zhēng)，一步步的規(guī)范了企業(yè)的發(fā)展，避免了盲目投資，盲目發(fā)展，也逐步的放寬了政策，給民營(yíng)企業(yè)更大的生存空間。

2、低價(jià)造就中國(guó)制造，同時(shí)一定程度上阻礙了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的發(fā)展。

中國(guó)憑借著廉價(jià)的勞動(dòng)力生產(chǎn)成本更低的商品，也迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，拿電視機(jī)舉例子，當(dāng)外國(guó)投資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了保住市場(chǎng)，一再降價(jià)，有人說當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)電視機(jī)的利潤(rùn)還不如賣白菜值錢；國(guó)內(nèi)幾家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，紛紛采用降價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)，出現(xiàn)了電視家按斤賣的營(yíng)銷手段；國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品出口歐美，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，價(jià)格一壓再壓。

這些降價(jià)策略雖然幫助中國(guó)制造名揚(yáng)全球，卻忽視了核心技術(shù)的研發(fā)，給后來埋下了隱患，這種降價(jià)的策略好與不好，以我的水平，恕難評(píng)價(jià)。

最后一句話：我慶幸自己出生在一個(gè)偉大的時(shí)代，同時(shí)為自己的無知羞愧不已。

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最新激蕩三十年讀后感【篇11】

《激蕩三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現(xiàn)時(shí)中國(guó)企業(yè)界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年里流逝的一些人，一些事。

改革開放的到來，為中國(guó)這個(gè)國(guó)家注入了許多生機(jī)與活力，由于開始時(shí)制度的不健全，也成為了一群具有商業(yè)頭腦的商人、文人、哲人奮斗的國(guó)度。但回到xx年，轉(zhuǎn)頭一望，許多企業(yè)在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的活著，例如，聯(lián)想，它的專注，讓它從代理IBM的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而成為并購IBMPC部門。許多的思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。

看贏在中國(guó)，我們發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的力量，看激蕩三十年，我們發(fā)現(xiàn)的是一些感悟。xx年，這一年的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了美國(guó)次級(jí)貸、越南的投資泡沫，作文中國(guó)股市市場(chǎng)的波動(dòng)，我們可以在這一氛圍中，聞到的是一股躁動(dòng)。這股躁動(dòng)來自于物質(zhì)世界，也來自我們貪婪的內(nèi)心。不禁思考，如何才是自己的發(fā)展之道，如何才是我們必須選擇的方向。

在現(xiàn)時(shí)，還有太多的不安定，還有許多的復(fù)雜事物等待我們解決，但經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)模糊，而產(chǎn)業(yè)的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態(tài)，看看我們過去走的路，做的事，無論對(duì)錯(cuò)與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的布局與定位。

去其躁動(dòng)，留其激情，唯有沉思與實(shí)際的行動(dòng)才有明天的未來。

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最新《激蕩三十年》讀后感1500字6篇

學(xué)生時(shí)期我們經(jīng)常和作文打交道，多寫作文可以讓我們的思維更細(xì)膩，邏輯更清晰。寫作的時(shí)候要注意內(nèi)容是否具有感染力，你知道怎樣寫作文才能讓人眼前一亮嗎？為此，你可能需要看看“最新《激蕩三十年》讀后感1500字6篇”，相信能對(duì)大家有所幫助。

最新《激蕩三十年》讀后感 篇1

激蕩三十年中非常激蕩的十五年，以1992年我出生的年份為中點(diǎn)。在我沒有出生之前，中國(guó)的改革開放，正在進(jìn)行，發(fā)展，在我出生之后，中國(guó)還在發(fā)展，還在突破，把之前積蓄的能量，慢慢的釋放出來。國(guó)以民為本，這是我從這本書里面看到的，一個(gè)國(guó)家的運(yùn)作，有歷史遺留，有自然遺產(chǎn)，但是大部分都是當(dāng)代人的努力創(chuàng)新。中國(guó)不能缺少那些搞改革和創(chuàng)新的人，如果人人都是按部就班，受到中國(guó)傳統(tǒng)思想的禁錮，不肯讓自己冒尖，不敢冒天下之大不韙，不敢想象中國(guó)將是怎樣的氣死沉沉。

這本書，搞政治的要看，搞企業(yè)的要看，搞金融的也要看。前段時(shí)間，看了《萬歷十五年》，大家都覺得當(dāng)官搞政治要看，也覺得真的是很好，以歷史為鏡子，明鑒后人。但是《激蕩三十年》更值得去看，因?yàn)榉现袊?guó)現(xiàn)代的國(guó)情，了解新中國(guó)成立后，改革開放開始到現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)歷了什么，中國(guó)人民經(jīng)歷了什么，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了什么，中國(guó)政府經(jīng)歷了什么，中國(guó)股市經(jīng)歷了什么…涉及到的方方面面，值得我們?nèi)ニ伎?，去咀嚼回味。你?huì)想每一年，你的隨著中國(guó)的變化，你的家鄉(xiāng)會(huì)有怎樣的變化，你的家鄉(xiāng)人正在經(jīng)歷什么，溫州人會(huì)很有感觸，因?yàn)槲闹杏煤芏喙P墨描寫了溫州人，更稱溫州人是中國(guó)的猶太人。還有就是你身邊人有沒有人有那么靈敏的嗅覺，有沒有去到海南發(fā)財(cái)，有沒有在中國(guó)股市沒有建立的時(shí)候就接觸國(guó)庫券。有沒有在肯德基剛進(jìn)中國(guó)的時(shí)候就去嘗試，有沒有描述第一次喝到可口可樂的感覺。想到第一個(gè)吃螃蟹的人，是一個(gè)敢冒險(xiǎn)，勇于嘗試的人，可能面臨失敗，但是總比故步自封好，總比愚昧無知強(qiáng)，所以現(xiàn)在有成就的企業(yè)家，都是那個(gè)時(shí)候敢第一個(gè)吃螃蟹的人。

這本書值得去讀，值得去讀兩遍，三遍，甚至更多遍。感謝當(dāng)初推薦我看這本書的人，下卷馬上開始。從93年到08年中國(guó)正發(fā)生哪些改變，或許我知道，又或許我不特別了解，那時(shí)候所有的時(shí)間都在自己的世界里面，都在學(xué)校里面，外面發(fā)生翻天覆地的變化，自己的小世界卻平靜如水，偶有波瀾。然而，從09年到現(xiàn)在將近有一個(gè)十年，中國(guó)發(fā)生的變化也是巨大的，我們每一個(gè)人也開始關(guān)心政治，關(guān)心經(jīng)濟(jì)，特別是在金融行業(yè)，開始關(guān)心國(guó)內(nèi)外的一切話題，事件。

特別感謝那么多作家，寫出這樣一本本生動(dòng)的書籍，是給我們最大的精神財(cái)富。

最新《激蕩三十年》讀后感 篇2

這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國(guó)改革開放三十年的歷程。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。

改革開放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。

這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。

中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。

究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。

在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。

作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。

最新《激蕩三十年》讀后感 篇3

花開在眼前——《激蕩三十年》讀后感2000字：

推薦語：本書帶你回顧1978年—2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的驚險(xiǎn)一躍。作者沒有用傳統(tǒng)歷史書的方式來寫作這部作品，他說不想用冰冷的數(shù)字或模型淹沒人們?cè)跉v史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊和悲憤，激蕩三十年是會(huì)令每一個(gè)了解她的人心潮澎湃的三十年。

在秋日的北京，吳曉波坐在星巴克里，看人來人往，夕陽西下，他抬頭看見秋日猛烈地打在街對(duì)面的一座鐘樓上，靈感一動(dòng)，向服務(wù)員討來一支筆和一張紙，寫下了《花開在眼前》的歌詞。

有人說這是一首情歌，這也是第一財(cái)經(jīng)于2008年推出的紀(jì)錄片《激蕩三十年》的片尾曲。作者說“從1978-2008這三十年的輝煌，對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶?！?/p>

作者不是學(xué)歷史的，也不是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，他畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，在國(guó)外做訪問學(xué)者期間，因?yàn)橐鲆粋€(gè)關(guān)于中國(guó)公司成長(zhǎng)之路的課題，從而產(chǎn)生了：要為中國(guó)當(dāng)代企業(yè)史留下一些東西的想法，要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事的挑戰(zhàn)。他在書中寫到：“歷史本來就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述，司馬遷的《史記》在這方面是最好的借鑒，它應(yīng)該是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運(yùn)動(dòng)和偶然。我想多寫一點(diǎn)人的命運(yùn)，我真的找到了一些很有趣的例子?！?/p>

改革開放伊始，我正值孩提時(shí)代，對(duì)于那個(gè)時(shí)代所發(fā)生的很多事情并沒太多感觸，僅有的認(rèn)識(shí)或來自父輩、兄長(zhǎng)的描述；要么學(xué)習(xí)歷史政治課本；要么觀看新聞聯(lián)播的30秒報(bào)道。這本《激蕩三十年》沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫，在翻看時(shí)，真想跟著作者的筆觸穿越到那個(gè)時(shí)代去，去看那時(shí)商場(chǎng)上的刀光劍影，去見證那些企業(yè)的興衰，去感同身受那些出身草莽、甚至野蠻、性格乖張，卻又無比堅(jiān)韌而又勇于博取的企業(yè)家們浮浮沉沉的人生。

春天花兒都開了，大家都想出去走走看看，“不負(fù)春光，不負(fù)卿”。但20世紀(jì)80年代的春天并不浪漫，國(guó)家像個(gè)大保姆，用豬肉票、油票、糧票細(xì)心地照顧著人們的衣食住行。在故宮的中國(guó)游人不看國(guó)寶，不看大殿，久久圍觀外國(guó)游客。那時(shí)流行玩一種新玩具---魔方：路上，到處可見絞盡腦汁的人們，看誰能在最短的時(shí)間，把六個(gè)面調(diào)成相同的顏色。作者說那時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也很像是這個(gè)魔方：出路明明是有的，但是，現(xiàn)實(shí)就是有點(diǎn)亂，讓人理不出一個(gè)頭緒。

1984年，我的家發(fā)生了一件天大的喜事兒：我的哥哥考上了大學(xué)，1978年剛剛恢復(fù)高考。好像當(dāng)時(shí)所有我認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)的人都來家里來向父母祝賀。那是掩藏了太久的渴望，壓抑了太久的夢(mèng)想，知識(shí)被重新賦予了足夠的尊嚴(yán)與價(jià)值。1984年，也是一個(gè)騷動(dòng)而熱烈的年份，在中國(guó)企業(yè)史上，日后很多馳騁一時(shí)的公司均誕生在這一年，風(fēng)云一時(shí)的人物也在這一年開始了他們的商業(yè)生涯。后來，人們將1984年稱為“中國(guó)現(xiàn)代公司的元年”。1、鄧小平第一次南下抵達(dá)深圳，寫下了“珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)好”；2、深圳的王石從倒賣玉米到倒賣批文和外匯指標(biāo)，開始自己的原始積累；3、北京的中關(guān)村出現(xiàn)繁榮景象，柳傳志和他的團(tuán)隊(duì)開始思考“人類沒有了聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”；4、青島的張瑞敏一口氣砸掉76臺(tái)有問題的冰箱，這一砸成就了海爾以“高質(zhì)量和高服務(wù)”取勝的傳奇，也開始了第一代企業(yè)家的自我蛻變：質(zhì)量意識(shí)的覺醒。

1995年馬爸爸開始了創(chuàng)業(yè)，那時(shí)馬爸爸還不叫馬爸爸，他被叫作“到處推銷中國(guó)黃頁的騙子”，現(xiàn)在我們才知道這是多么偉大的開端，終于輪到老外來圍觀了，他們圍觀中國(guó)大媽在菜市場(chǎng)用微信、支付寶買菜。1997年，香港回歸，我上了大學(xué)，同學(xué)們開瘋狂地學(xué)起C語言編程。歷史也很有意思，在這年進(jìn)入了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)元年”，丁磊、張朝陽掀起互聯(lián)網(wǎng)狂潮的起點(diǎn)，這年任正非為華為搞出了《基本法》，這一原則讓華為變成了一家前程遠(yuǎn)大的中國(guó)公司。

企業(yè)家們?cè)跉v史的滾滾年輪中創(chuàng)造著不可復(fù)制的一頁。2008年，是一個(gè)很有想象力的年份，大家期待在不遙遠(yuǎn)的將來：在世界商業(yè)史上，“中國(guó)企業(yè)”能與“美國(guó)企業(yè)”“日本企業(yè)”一樣成為世界級(jí)的公司。2008年，我也迎接了兒子的到來，開始一輪新的生活。

《激蕩三十年》真實(shí)地記錄了改革開放從1978年的呱呱落地到2008年的三十而立，現(xiàn)在我們知道的很多偶像級(jí)企業(yè)家，大部分都是在這30年發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于那個(gè)好時(shí)代，但同時(shí)也感嘆他們的波折。每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易，我們要做的，就是時(shí)刻準(zhǔn)備好自己：等……風(fēng)……來……

最新《激蕩三十年》讀后感 篇4

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20xx年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。

《激蕩三十年》這本書敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的：要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。

書中記記載了祖國(guó)改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)?，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。

讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊?guó)改革開放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷.牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。

我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對(duì)苦難，一切都會(huì)解決的。

最新《激蕩三十年》讀后感 篇5

《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)。《激蕩三十年》仿佛給我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無法親歷那個(gè)年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。

以一個(gè)“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會(huì)不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論，震驚全國(guó)的案件等，大多隨著時(shí)代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時(shí)代的距離吧!身處那個(gè)時(shí)代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個(gè)時(shí)代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來者那樣輕易釋懷。而后人也永遠(yuǎn)無法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時(shí)代。

雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個(gè)故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動(dòng)憤怒，你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀?；蛟S它更像是一本小說。

這本“小說”講述了一個(gè)能令任何有夢(mèng)想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動(dòng)人的地方是展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過程中具有典型性個(gè)體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個(gè)，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國(guó)人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。

他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強(qiáng)的度過艱險(xiǎn)修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)?，但是更多人卻被無情的被時(shí)代碾壓過去，或被人遺忘，或坐進(jìn)了牢房，甚至成為了悲情的時(shí)代祭品。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個(gè)時(shí)代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個(gè)時(shí)代社會(huì)的縮影。

許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無分文過，在深圳街頭時(shí)的迷茫和毫無方向與現(xiàn)在的年輕人沒有絲毫差別。然而他卻主動(dòng)地跟上了時(shí)代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過是一個(gè)專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個(gè)年代人少有的經(jīng)營(yíng)熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。

而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺，讓人惋惜無比。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個(gè)只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個(gè)在中國(guó)能與可口可樂相抗衡的國(guó)企飲料巨頭。而后來整個(gè)“國(guó)退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來仿佛命中注定。

最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時(shí)代中。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時(shí)健。褚時(shí)健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使紅塔山成為中國(guó)名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國(guó)煙草大王，但是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時(shí)，諷制度的僵化，但是我總覺得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。

他們的成功大多都是當(dāng)時(shí)他們所做出的幾個(gè)具有時(shí)代突破性與相對(duì)偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個(gè)普通的民營(yíng)經(jīng)營(yíng)者，取得成功完全是不現(xiàn)實(shí)的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是不停地運(yùn)用自己的那“三板斧”，悲情可能不會(huì)上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會(huì)非常不一樣。然而這樣要求那個(gè)時(shí)代的人明顯是不現(xiàn)實(shí)的，身處時(shí)代之中的人想要超越時(shí)代太過困難，這不過這只是我這個(gè)后者的意淫而已。

這本書中提到的許多故事都是我們高中時(shí)極好的論據(jù)，而當(dāng)時(shí)對(duì)這些事情的評(píng)判幾乎只是簡(jiǎn)單的為了單一的論點(diǎn)而簡(jiǎn)單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒有簡(jiǎn)單的好與壞，很難用一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。

30年誕生了太多人物，人們對(duì)他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對(duì)他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報(bào)刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄?！币?yàn)?，我覺得他們是成功的時(shí)代探路者。

雖然在現(xiàn)在看來，他們的成功源于那個(gè)百廢待興的時(shí)代，他們的成功相對(duì)容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時(shí)代最前沿，甚至超前于時(shí)代。現(xiàn)在的中國(guó)仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個(gè)處處存在著機(jī)遇的時(shí)代。也許過了多年之后，我們?cè)诳创缃竦臅r(shí)代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時(shí)代!因?yàn)橐磺薪杂锌赡?

從1978年至如今的30多年是中國(guó)最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國(guó)民及政府的求富渴望，對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求成為了所有人的價(jià)值追求，而這也是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。從一開始中國(guó)的改革就是一個(gè)被自下而上的力量和需求推動(dòng)的過程，只不過一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。

中國(guó)這場(chǎng)改革運(yùn)動(dòng)還有一個(gè)有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭(zhēng)論特征”。由于中國(guó)特有的復(fù)雜社會(huì)情況，中國(guó)的改革的走向非常像是社會(huì)學(xué)的Gartner光環(huán)曲線。每當(dāng)某一重大改革被激烈爭(zhēng)辯和強(qiáng)行推進(jìn)的時(shí)候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩和輿論的紊亂，而當(dāng)所有的爭(zhēng)論這都已經(jīng)精疲力竭的時(shí)候，改革卻會(huì)在最不經(jīng)意的時(shí)刻取得突破。其嚴(yán)謹(jǐn)且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧!

改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N種成就，抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。在未來，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷?、時(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。

今天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國(guó)沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國(guó)未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個(gè)過程在不同國(guó)家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。

最新《激蕩三十年》讀后感 篇6

《激蕩三十年》讀后感1000字：

雙11那天買了一套書，吳曉波的《激蕩三十年》，今年是2018年，從1978年開始改革開放已經(jīng)走過了40個(gè)年頭，網(wǎng)上對(duì)于這本書的評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，所以趁著雙11就入手了，一共兩本，上下冊(cè)，每?jī)?cè)敘述15年。每晚睡覺前讀一年，今天剛好差不多一個(gè)月，讀完了這本書。

首先說一下最大的感受：最大程度上還原了歷史！

書中選取了主要的的人物、故事、國(guó)家的政策進(jìn)行了敘述，以一種敘事的方法描述了激蕩的三十年中的人物的起落，企業(yè)的興衰，幾乎沒有參雜作者的一些主觀態(tài)度，我的寫作能力有限，讀完之后雖有一些感悟但是總感覺用文字語言表達(dá)不清楚，主要的感悟有以下幾點(diǎn)。

1、改革開放的首要任務(wù)是解放思想。

我們?cè)跁辖?jīng)?？吹健敖夥潘枷搿鳖愃频脑?，一直以來一直不太理解這句話，在現(xiàn)在看來企業(yè)逐利無可厚非，成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是“有錢”，可當(dāng)時(shí)，人們的思想還停留在全民所有，工人階級(jí)是國(guó)家主人的觀念中，大部分人們對(duì)于經(jīng)商，開辦企業(yè)是一種抵制態(tài)度，認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，是投機(jī)倒把，是沒出息的行為，應(yīng)該判刑，坐牢，很多人因此坐牢甚至判處死刑，不改變思想改革寸步難行，改革開放初期，經(jīng)商者小心翼翼，生怕哪天政策就變了，關(guān)于是姓“資”還是姓“社”的問題，全民展開了激烈的討論，鄧小平南巡講話更大程度是穩(wěn)定了明心，表明了中央的態(tài)度，事實(shí)上，高層也是摸著石頭過河，走一步看一部，經(jīng)常有“先讓其發(fā)展看看”，“不鼓勵(lì)，不反對(duì)”的態(tài)度，這給民營(yíng)企業(yè)了一些發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、我們眼中的“商業(yè)英雄”、“時(shí)代偶像”和“市場(chǎng)先鋒”在當(dāng)時(shí)可能是“投機(jī)倒把”、“變賣國(guó)企”、“虛假宣傳”、“空手套狼”、“走私偷渡”、“官商勾結(jié)”、“資本炒作”

今天你是創(chuàng)業(yè)先鋒，報(bào)紙報(bào)道宣傳，全國(guó)各地演講報(bào)告，明天可能就應(yīng)為投機(jī)倒把罪關(guān)進(jìn)監(jiān)獄；今天政策給你很大的扶持，明天就因?yàn)橐患堃?guī)定要查封企業(yè)；讀后感·原材料要靠偷渡，雇傭技術(shù)人才只能偷偷雇傭，有一個(gè)詞叫“星期日工程師”，國(guó)企的工程師只能周日去私企指導(dǎo)技術(shù)生產(chǎn)；銀行不給你貸款，變相或直接不給你市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。

民營(yíng)企業(yè)生存惡劣，舉步維艱，頗有一番“朱門酒肉臭，門外凍死骨”的架勢(shì)，也反映了政府在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的彷徨與經(jīng)驗(yàn)不足，政府與民營(yíng)企業(yè)在相互的斗爭(zhēng)，一步步的規(guī)范了企業(yè)的發(fā)展，避免了盲目投資，盲目發(fā)展，也逐步的放寬了政策，給民營(yíng)企業(yè)更大的生存空間。

2、低價(jià)造就中國(guó)制造，同時(shí)一定程度上阻礙了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的發(fā)展。

中國(guó)憑借著廉價(jià)的勞動(dòng)力生產(chǎn)成本更低的商品，也迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，拿電視機(jī)舉例子，當(dāng)外國(guó)投資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了保住市場(chǎng)，一再降價(jià)，有人說當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)電視機(jī)的利潤(rùn)還不如賣白菜值錢；國(guó)內(nèi)幾家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，紛紛采用降價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)，出現(xiàn)了電視家按斤賣的營(yíng)銷手段；國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品出口歐美，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，價(jià)格一壓再壓。

這些降價(jià)策略雖然幫助中國(guó)制造名揚(yáng)全球，卻忽視了核心技術(shù)的研發(fā)，給后來埋下了隱患，這種降價(jià)的策略好與不好，以我的水平，恕難評(píng)價(jià)。

最后一句話：我慶幸自己出生在一個(gè)偉大的時(shí)代，同時(shí)為自己的無知羞愧不已。

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關(guān)于最新激蕩三十年讀后感9篇

讀書是為了充實(shí)自我，認(rèn)識(shí)自我，豐富自我。對(duì)于作品這本書，大家都會(huì)有各自的想法，我們不妨嘗試將內(nèi)心所想用文字體現(xiàn)出來。相信一些人會(huì)覺得作品讀后感很難寫吧！以下“最新激蕩三十年讀后感”由我們?yōu)榇蠹沂占?，更多相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

最新激蕩三十年讀后感 篇1

“書非借不能讀”。這本借來的書，看得格外投入。

看書名，以為是圍繞中國(guó)企業(yè)而作的紀(jì)實(shí)報(bào)告文學(xué)。很快，便被作者高超的敘事能力、洞察能力和文字功底折服。流暢的詞句之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智。

描繪1978年至20xx年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事。正如作者吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。

0

1、如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚九年，按照吳曉波在書中的說法是在中國(guó)的“企業(yè)家年代”。

那一年，中國(guó)第一次全面推行“企業(yè)承包制”；那一年，任正非在深圳創(chuàng)辦了一家叫華為的“民間科技公司”；那一年，柳傳志作出職業(yè)生涯最重要的決定——離開IBM；那一年，第一次出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的畫面；那一年，“手術(shù)刀不如剃頭刀，造導(dǎo)彈不如賣茶葉蛋”的順口溜廣為流傳

可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的21年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。

相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。

正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。

就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

02、回到歷史本身。1978年以后，中國(guó)企業(yè)發(fā)展就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)、外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家除了敏銳嗅覺和頑強(qiáng)斗志外，真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。

然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。

這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對(duì)我們年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒意義。

我想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分國(guó)人一樣，我向來都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。

失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度。那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢？

03、以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開放以來國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。

從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……

一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，作文且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。

其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國(guó)家相比，所以我們還懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

04、閱讀《激蕩三十年》，無疑是百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有21年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?；激?dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。

所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。

在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇。

就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代更大的擔(dān)當(dāng)。

最新激蕩三十年讀后感 篇2

四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：

第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)。不過，即使到今天，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問題！

第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會(huì)成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工！

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，wｗw.u522.ｃom，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈！

第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛！改革開放以來的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一直堅(jiān)持到今天的，幾乎用手指頭就可以計(jì)量！而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國(guó)人樂于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢？任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)！

資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了！

最新激蕩三十年讀后感 篇3

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國(guó)改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。

能夠說，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。

要想成為中國(guó)下一代的商界精英，務(wù)必對(duì)中國(guó)過去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開放，能夠說是一場(chǎng)沒有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過一點(diǎn)而已。

從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆)。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn);默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步;整個(gè)中國(guó)改革開放過程中，除了檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)及姓資姓社的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)雇工人數(shù)多少的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫年廣久的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過于中國(guó)指甲鉗大王中山的梁伯強(qiáng)。

最新激蕩三十年讀后感 篇4

《激蕩三十年》這本書敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開放三十年來的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說的：要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。

書中記記載了祖國(guó)改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇?fù)?，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。

讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊?guó)改革開放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。

三十年的中國(guó)企業(yè)奮斗史，在歷史的長(zhǎng)河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。

我始終相信道路是曲折的，前途是光明的。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們前進(jìn)。

最新激蕩三十年讀后感 篇5

《激蕩三十年》讀后感1000字：

雙11那天買了一套書，吳曉波的《激蕩三十年》，今年是2018年，從1978年開始改革開放已經(jīng)走過了40個(gè)年頭，網(wǎng)上對(duì)于這本書的評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，所以趁著雙11就入手了，一共兩本，上下冊(cè)，每?jī)?cè)敘述15年。每晚睡覺前讀一年，今天剛好差不多一個(gè)月，讀完了這本書。

首先說一下最大的感受：最大程度上還原了歷史！

書中選取了主要的的人物、故事、國(guó)家的政策進(jìn)行了敘述，以一種敘事的方法描述了激蕩的三十年中的人物的起落，企業(yè)的興衰，幾乎沒有參雜作者的一些主觀態(tài)度，我的寫作能力有限，讀完之后雖有一些感悟但是總感覺用文字語言表達(dá)不清楚，主要的感悟有以下幾點(diǎn)。

1、改革開放的首要任務(wù)是解放思想。

我們?cè)跁辖?jīng)?？吹健敖夥潘枷搿鳖愃频脑挘恢币詠硪恢辈惶斫膺@句話，在現(xiàn)在看來企業(yè)逐利無可厚非，成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是“有錢”，可當(dāng)時(shí)，人們的思想還停留在全民所有，工人階級(jí)是國(guó)家主人的觀念中，大部分人們對(duì)于經(jīng)商，開辦企業(yè)是一種抵制態(tài)度，認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，是投機(jī)倒把，是沒出息的行為，應(yīng)該判刑，坐牢，很多人因此坐牢甚至判處死刑，不改變思想改革寸步難行，改革開放初期，經(jīng)商者小心翼翼，生怕哪天政策就變了，關(guān)于是姓“資”還是姓“社”的問題，全民展開了激烈的討論，鄧小平南巡講話更大程度是穩(wěn)定了明心，表明了中央的態(tài)度，事實(shí)上，高層也是摸著石頭過河，走一步看一部，經(jīng)常有“先讓其發(fā)展看看”，“不鼓勵(lì)，不反對(duì)”的態(tài)度，這給民營(yíng)企業(yè)了一些發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、我們眼中的“商業(yè)英雄”、“時(shí)代偶像”和“市場(chǎng)先鋒”在當(dāng)時(shí)可能是“投機(jī)倒把”、“變賣國(guó)企”、“虛假宣傳”、“空手套狼”、“走私偷渡”、“官商勾結(jié)”、“資本炒作”

今天你是創(chuàng)業(yè)先鋒，報(bào)紙報(bào)道宣傳，全國(guó)各地演講報(bào)告，明天可能就應(yīng)為投機(jī)倒把罪關(guān)進(jìn)監(jiān)獄；今天政策給你很大的扶持，明天就因?yàn)橐患堃?guī)定要查封企業(yè)；讀后感·原材料要靠偷渡，雇傭技術(shù)人才只能偷偷雇傭，有一個(gè)詞叫“星期日工程師”，國(guó)企的工程師只能周日去私企指導(dǎo)技術(shù)生產(chǎn)；銀行不給你貸款，變相或直接不給你市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。

民營(yíng)企業(yè)生存惡劣，舉步維艱，頗有一番“朱門酒肉臭，門外凍死骨”的架勢(shì)，也反映了政府在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的彷徨與經(jīng)驗(yàn)不足，政府與民營(yíng)企業(yè)在相互的斗爭(zhēng)，一步步的規(guī)范了企業(yè)的發(fā)展，避免了盲目投資，盲目發(fā)展，也逐步的放寬了政策，給民營(yíng)企業(yè)更大的生存空間。

2、低價(jià)造就中國(guó)制造，同時(shí)一定程度上阻礙了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的發(fā)展。

中國(guó)憑借著廉價(jià)的勞動(dòng)力生產(chǎn)成本更低的商品，也迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，拿電視機(jī)舉例子，當(dāng)外國(guó)投資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了保住市場(chǎng)，一再降價(jià)，有人說當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)電視機(jī)的利潤(rùn)還不如賣白菜值錢；國(guó)內(nèi)幾家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，紛紛采用降價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)，出現(xiàn)了電視家按斤賣的營(yíng)銷手段；國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品出口歐美，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，價(jià)格一壓再壓。

這些降價(jià)策略雖然幫助中國(guó)制造名揚(yáng)全球，卻忽視了核心技術(shù)的研發(fā)，給后來埋下了隱患，這種降價(jià)的策略好與不好，以我的水平，恕難評(píng)價(jià)。

最后一句話：我慶幸自己出生在一個(gè)偉大的時(shí)代，同時(shí)為自己的無知羞愧不已。

相關(guān)：激蕩三十年讀后感1500字

最新激蕩三十年讀后感 篇6

讀吳曉波先生激蕩三十年有感800字范文：吳曉波的激蕩三十年，被評(píng)為2008年（新聞刊）新銳榜之年度圖書，看了感悟頗深。

自改革開放以來，中國(guó)取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就，同時(shí)，在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這一切都讓人震撼和感動(dòng)。過去三十年承載了太多人的光榮和夢(mèng)想，中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就，生產(chǎn)力得到空前發(fā)展，人們物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強(qiáng)。本書透過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成敗，勾勒出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。

三十年前我還是個(gè)年輕人，做錯(cuò)了大不了從頭再來，現(xiàn)在老了，不中用了，但我還是要向年輕人學(xué)習(xí)，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去，回想我們公司12年了，也是一步一步走過來的，也是非常的不容易的。梁總真的是非常有眼光，有魄力?；仡欉@么多年的歷程，又何嘗不是辛辛苦苦，風(fēng)風(fēng)雨雨一步一個(gè)腳印地走過來的呢？

昨天聽到一句話，我的童年在拋棄我，我也是很有感慨，我的中年也正在拋棄我，我要好好學(xué)習(xí)跟上時(shí)代的步伐，改革是沒有先例可尋的，30年如此，公司12年也如此，我做了三年多也是如此。有可歌可泣，也有這樣那樣的風(fēng)波。放下包袱，不忘初心，繼續(xù)前行。

30年后，成功的企業(yè)家卻不多，像我們公司梁總這樣的老板更不多。12年來非常不容易，公司能根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境變化情況及作出時(shí)調(diào)整的方向。做人遵循自己的原則，讀后感.把握好一個(gè)度，記得去年年會(huì)上，梁總講的四個(gè)字“感恩”與“寬容”，記得別人的好處，叫“感恩”，忘記別人的不好叫寬容，懂得感恩和寬容的人，才能心生快樂，也是品德修養(yǎng)的體現(xiàn)。

“上善若水”,厚德載物，人生最大的修養(yǎng)，就是大愛，根據(jù)“叢林法則”，存在下來的物種，不是最強(qiáng)壯的，不是智力最高的，而是對(duì)變化做出最用心反應(yīng)的，只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)變化的企業(yè)才是長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣,人也如此。有必要的話，我們公司二十年，三十年，也可以來這樣一本泛華企業(yè)創(chuàng)業(yè)史。

最新激蕩三十年讀后感 篇7

激蕩三十年》，是當(dāng)下一部獨(dú)樹一幟的財(cái)經(jīng)著作，作者用勾勒演繹的筆觸，全景式地呈現(xiàn)了1978年2008年30年的中國(guó)企業(yè)史。作者采取了獨(dú)特的視角，富有創(chuàng)造力地彌補(bǔ)了中國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)史敘述上的一段空白，無論在內(nèi)容還是在敘述方式上都具有開創(chuàng)性。在一定程度上說，講古代史易，講當(dāng)代史則難，古代史終究是遙遠(yuǎn)的回溯，其背后發(fā)展的邏輯和價(jià)值判斷相對(duì)趨于穩(wěn)定統(tǒng)一，而且由于讀者無從獲得親身的體驗(yàn)，對(duì)于歷史的敘述往往是被簡(jiǎn)單化后的結(jié)果。但當(dāng)代史則不然，作者所面對(duì)的讀者，往往仍然能夠親身體驗(yàn)所述歷史所帶來的直接影響，而事件本身的解讀也往往是非單一化的。與此同時(shí)，如何能夠從各種復(fù)雜因素的作用中抽取出重點(diǎn)，同時(shí)忽略瑣碎的細(xì)節(jié)同樣具有難度。這種相比下的復(fù)雜性是構(gòu)筑當(dāng)代史所必須要克服的問題。

在這一點(diǎn)上，吳曉波做出了富有借鑒意義的嘗試。改革三十年歷程是一個(gè)復(fù)雜的歷史沿革過程，在它之中是一個(gè)個(gè)交織著個(gè)體與社會(huì)、變革與探索，矛盾和進(jìn)步的故事。吳曉波著書的材料來源主要是歷年新聞報(bào)道，他在大量新聞史料中尋找到主要線索，將歷史背景、企業(yè)故事、個(gè)體命運(yùn)交錯(cuò)敘述，呈現(xiàn)出一幅龐雜卻蘊(yùn)含著必然性的社會(huì)圖景，的確為讀者提供了一個(gè)全新的視角，幫助其比較全面的把握這一歷史過程。這源于吳曉波能夠用一套思維方式來解構(gòu)這段歷史，在這一點(diǎn)上說，《激蕩三十年》是一部成功的作品。

然而，讓這本書具有激蕩感的演繹手法，也恰恰是本書的一大不足。對(duì)歷史的簡(jiǎn)化，片段化的敘事方式，描述性語言的大量運(yùn)用，盡管讓艱難曲折的改革歷程擁有了一種跌宕起伏的文學(xué)魅力，但同時(shí)造成了本書理性的欠缺，和一些重大理論問題上的不足。畢竟，歷史的必然并不同于戲劇式的必然，更多的應(yīng)該是歷史規(guī)律的運(yùn)行邏輯。在中國(guó)改革三十年的歷史上這一點(diǎn)體現(xiàn)得尤為明顯。

通過閱讀本書，我開始試圖將中國(guó)社會(huì)變革過程分解成一個(gè)個(gè)具體的問題進(jìn)行研究：國(guó)企改革，金融體系的建立，農(nóng)村改革，引進(jìn)外資，中國(guó)企業(yè)家等，正如上文所說，了解和把握這些問題是認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的基礎(chǔ)。本文也希望能救幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行梳理和一些初步的探討。

最新激蕩三十年讀后感 篇8

《激蕩三十年》描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-20xx這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》透過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。描繪1978年至20xx年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選取了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。

如果以1978年作為基準(zhǔn)，按照吳曉波的說法是在中國(guó)的公司元年。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是我們都下海吧。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事。

1978年以后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展說白了就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取的群體，令人難以置信地讓自我的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對(duì)年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒好處。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)巨人閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開放以來國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的狀況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地理解考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是摸著石頭過河，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只但是個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得三十歲之前做加法，三十歲之后做減法的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說大不了從頭再來這句話時(shí)，我們就務(wù)必學(xué)會(huì)理性思考并慎重選取，以對(duì)人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)閷?duì)這段歷史有同年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?激動(dòng)，因?yàn)樵陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，群眾的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值決定的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，以前波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。

回顧改革開放的三十年，使我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放以前被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。三十年的中國(guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能后面還有許多障礙會(huì)在阻撓我們，但我們會(huì)勇敢應(yīng)對(duì)困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：道路是曲折的，前途是光明的。這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。

最新激蕩三十年讀后感 篇9

伴隨著大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的倒?fàn)斁偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬端，說利益使海南人民風(fēng)晉江假藥案，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)排會(huì)或抬會(huì)等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。

自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元好處的十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國(guó)偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國(guó)人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生好處。

今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。

改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。

夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。

關(guān)于激蕩三十年讀后感

作文在語文課程中的地位不言而喻，寫作是一件開心快樂的事，我手寫我心。優(yōu)質(zhì)的作文是作者神與物游才能的出的最終結(jié)果。怎樣才能把作文寫得更好？有請(qǐng)駐留一會(huì)，閱讀小編為你整理的關(guān)于激蕩三十年讀后感，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

激蕩三十年讀后感(篇1)

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國(guó)企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國(guó)家意志的變化軌跡也對(duì)個(gè)人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)閷?duì)這段歷史有同年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?；激?dòng)，因?yàn)樵陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。上世紀(jì)90年代末的基金黑幕所留下的教訓(xùn)是痛苦的。它提醒小人物不要受財(cái)富的影響。集體的瘋狂可以在瞬間敲開天堂的大門，但卻會(huì)墜入地獄的深淵。

我這里沒有給出價(jià)值判斷的含義。每個(gè)人都有權(quán)選擇參與歷史的方式。每一種方式都隱含著歷史的必然選擇。然而，就像湖光一樣，水波冷，時(shí)間冷了幾百代。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和騷動(dòng)，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進(jìn)歷史。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

我覺得這本書有幾個(gè)寫作特色。

一是編年體和標(biāo)題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語或短句分別作為每年的標(biāo)題語，如1981年“籠子與鳥”， 1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。

對(duì)于很多不熟悉歷史的年輕人來說，這種基于時(shí)間線索的梳理和總結(jié)是最直觀、最有效的。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波出生于財(cái)經(jīng)記者之家，曾與書中許多人物進(jìn)行過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷，對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對(duì)人物前途、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。

最讓我印象深刻的是健力寶之父李經(jīng)緯的描述。作者真實(shí)地寫出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代，一個(gè)企業(yè)家與**在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。

三是似曾相識(shí)，志在高遠(yuǎn)。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢(mèng)想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書的崇拜，認(rèn)為它“令人血脈噴張，激動(dòng)難以”。

在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對(duì)歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對(duì)吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對(duì)曼切斯特致敬。這兩本書一個(gè)是薄薄的冊(cè)子，一個(gè)是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典。

《激蕩三十年》一書吸取前者之魂，后者之體，既是對(duì)前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補(bǔ)了改革開放以來中國(guó)企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和**的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風(fēng)格?；氐奖緯?。

我非常喜歡這本兩卷本的傳記，因?yàn)樗粌H具有很強(qiáng)的歷史價(jià)值，而且具有很強(qiáng)的思想性、發(fā)人深省性：第一，在中國(guó)的商業(yè)活動(dòng)中，不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要知道，這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。

其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。在這三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，許多企業(yè)和企業(yè)家由于掌握政治脈搏的能力不同，命運(yùn)截然不同。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青；既為鐵本戴國(guó)芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不同結(jié)局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機(jī)倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對(duì)我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要始終保持對(duì)政治、政策的敏感，在行業(yè)選擇、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、資金配置等多方面順應(yīng)潮流，趨利避害，謀求發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)和道德感。

改革開放三十年，是我國(guó)企業(yè)從幼年走向成熟的階段，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場(chǎng)莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)管理的目標(biāo)是盈利，但企業(yè)的生命依賴于社會(huì)，必須對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)。

責(zé)任和道德感的缺失是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任，消費(fèi)者反過來就不信任企業(yè)。信心不足導(dǎo)致過度的負(fù)外部性，交易成本高，難以提高經(jīng)濟(jì)效率。

如果不解開這個(gè)結(jié)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。最后，中國(guó)企業(yè)在過去三十年中的許多問題沒有得到解決。我們?nèi)匀惶幵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，仍然摸著石頭過河。有許多問題需要解決。

從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號(hào)稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資**，他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”，只不過換了個(gè)創(chuàng)投概念而已；現(xiàn)在的股票市場(chǎng)仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語”。

這也是我讀了這本書后最大的遺憾：中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制還不完善，我們**，企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問題上還有很長(zhǎng)的路要走。當(dāng)然，我們不能因?yàn)橐恍﹩栴}而停止吃飯。

改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變化和進(jìn)步是不可抹殺的。今天，中國(guó)的gdp已經(jīng)從30年前的世界第十位上升到第四位。與金融危機(jī)下歐美國(guó)家經(jīng)營(yíng)不善相比，我國(guó)gdp呈上升趨勢(shì)。《激蕩三十年》中記敘的企業(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體，在當(dāng)今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰，國(guó)家的興衰。

其實(shí)，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自己是刻骨銘心的，對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史敘述還很狹隘。作者的時(shí)間、材料和思想往往影響敘事的真實(shí)性。

因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對(duì)宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。

只有勤于思考，善于總結(jié)，勇于實(shí)踐，才能有機(jī)會(huì)超越前人，超越這段歷史，為祖國(guó)未來30年的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?；仡櫢母镩_放30年，我學(xué)到了一個(gè)道理：永遠(yuǎn)不要忽視人民巨大、令人畏懼、可敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。

歸根結(jié)底，改革開放是解放人性的一次牢不可破的束縛，是讓人性釋放出巨大的光芒。這光不是純潔無暇的。黑暗與光明的斗爭(zhēng)，利益與奉獻(xiàn)的交織，真理與無知的更替，指引著我們走向不可預(yù)知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國(guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。

正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史?！闭袢松穆猛疽粯樱m然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。

可能后面還有許多障礙會(huì)在阻撓我們，但我們會(huì)勇敢面對(duì)困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。

激蕩三十年讀后感(篇2)

代來臨的時(shí)候，銳不可擋，萬物肆意生長(zhǎng)，塵埃與光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊。改革開放三十年，中國(guó)企業(yè)開始?xì)i上了世界的舞臺(tái)。

從1978年到2008年，中國(guó)的高考制度很快恢復(fù)，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸瓦解，小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)田，一場(chǎng)轟轟烈烈的變革和改革，

1978年的中國(guó)工業(yè)是一種讓我無法想象的樣子，松松垮垮，一個(gè)工廠中沒有一個(gè)人能說清楚他們的生產(chǎn)定額，工人把他們的工作當(dāng)作一種權(quán)利，而非他們的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)怎樣地年代啊美國(guó)的房屋建筑商參觀了北京等五個(gè)城市，他說，我看到的同樣讓人印象深刻的不發(fā)達(dá)的國(guó)家。

企業(yè)家們就這樣一個(gè)中國(guó)尋找機(jī)遇，本書描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人。

他們?cè)谝粋€(gè)平庸的中國(guó)尋找機(jī)會(huì)，牢牢抓住他。

改革開放，解放了曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出一道巨大的光芒，這道光芒不是白色的，黑暗與光明的斗爭(zhēng)，利益與奉獻(xiàn)的交織，真理與無知的置換，指引著我們走向不可預(yù)知的未來。

許多前來深圳考察的老干部都認(rèn)為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)是異端。鄧小平走遍深圳，一句話也不說，一句話也不說。他在行動(dòng)上對(duì)深圳表示支持，卻不留一句，這算是解決了特區(qū)的爭(zhēng)論。

思想與思想的碰撞。譜寫出了中國(guó)的現(xiàn)代發(fā)展史的重要一筆。

當(dāng)時(shí)中國(guó)的工廠并沒有所謂的工廠守則，甚至在之后定下了守則時(shí)，有一條是不準(zhǔn)隨地大小便。看到這里不免震驚，可見當(dāng)時(shí)中國(guó)工業(yè)發(fā)展到什么地步。但這樣一個(gè)中國(guó)轉(zhuǎn)型成功了。

我震驚與企業(yè)家的大膽與機(jī)遇的并存。這是一個(gè)怎樣的年代，。

就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！逼髽I(yè)家不斷發(fā)掘這這一條未知的道路。

激蕩三十年讀后感(篇3)

21世紀(jì)的優(yōu)勝劣汰——《激蕩》讀后感

在讀本書以前先去搜索了作者，吳曉波，是一位財(cái)經(jīng)類作家，而并非經(jīng)濟(jì)學(xué)者，那么該書就是科普性質(zhì)的讀物了。

大致瀏覽一遍回顧目錄和書的序章可以確定，這是一本主要寫2008年到2018年中國(guó)企業(yè)發(fā)展的書，講了一些企業(yè)的衰敗破產(chǎn)，而更多講的是哪些企業(yè)在日益激烈的國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力脫穎而出成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，并且簡(jiǎn)單地闡述了一些其中的理由。

當(dāng)然，從整體結(jié)構(gòu)來看，這本書還是想寫的有更高的意圖，但由于是科普讀物，沒有模式支撐，只能以文字的形式。從宏觀角度上來說，本書寫了如下幾個(gè)視角：

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)周期型行業(yè)的高增長(zhǎng)在過去已經(jīng)結(jié)束，金融地產(chǎn)也在經(jīng)歷去杠桿化，新興產(chǎn)也的增長(zhǎng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式。

國(guó)際化：在過去十年里，中國(guó)越來越多的企業(yè)走向了國(guó)際，在美股上市，積極擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，不似幾十年以前只在同樣是發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)發(fā)展，許多發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中也出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的身影。

拉動(dòng)內(nèi)需—中國(guó)幾十年以來的人口紅利已經(jīng)到達(dá)劉易斯拐點(diǎn)，在勞動(dòng)力成本上，中國(guó)與亞洲的許多其他的發(fā)展中國(guó)家相比已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢(shì)可言了，這些年來中國(guó)也開始真正致力于拉動(dòng)內(nèi)需，也投資和消費(fèi)需求來促增長(zhǎng)。

打破技術(shù)壁壘——于制度創(chuàng)新的復(fù)雜性相比，技術(shù)的不可逆性打破了既得利益集團(tuán)的準(zhǔn)入壁壘，從而重構(gòu)產(chǎn)業(yè)范式，推動(dòng)體制內(nèi)的改革。這一特征在改革前三十年并不突出，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多產(chǎn)業(yè)的原有基礎(chǔ)設(shè)施遭到毀滅性突破，帶來了競(jìng)爭(zhēng)格局的煥然一新。在可預(yù)見的未來，技術(shù)的破壁能力將在更多領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)酵。

這本書還談到了一些并購案例。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我公司處于通信產(chǎn)業(yè)鏈的下游，盈利模式主要依靠工程承包，即勞動(dòng)型收入。

總的發(fā)展空間就是看市占率和自身的運(yùn)營(yíng)成本，就目前幾年的狀況來看，我司想要尋求突破和發(fā)展，降低管理費(fèi)用與維持市占率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，提高戰(zhàn)略眼光在資本市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)使得業(yè)務(wù)類型能夠擴(kuò)展和延伸是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。

（文中隨便補(bǔ)充一些就行，這本書寫的都是成功的大企業(yè)，科技類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司，基本沒法往工程局上靠，書里寫的失敗的企業(yè)也都是曾經(jīng)的大國(guó)企，產(chǎn)業(yè)本身落后產(chǎn)能太多，管理滯后等因素導(dǎo)致的，和工程局小單位也沒什么可比性）

激蕩三十年讀后感(篇4)

教師：段麗君

有些書就是這樣，看完合上之后，內(nèi)心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經(jīng)過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今天早上，“大時(shí)代”三個(gè)字突然出現(xiàn)在我的腦海里。這30年的跌宕起伏不正是一個(gè)大時(shí)代嗎？

都說《激蕩三十年》是一本近代中國(guó)企業(yè)史(1978年-2008年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側(cè)重在寫"人的命運(yùn)"，本來，歷史本來就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。

書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。在1978年-2008年的中國(guó)，在這個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長(zhǎng)為了時(shí)代的弄潮兒。

這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-2008年的中國(guó)社會(huì)，出沒著這樣一個(gè)族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博?。凰麄兦趧?、聰慧、他們具有對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識(shí)；他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡(jiǎn)潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

這三十年，是一個(gè)英雄輩出的年代。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如***、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國(guó)演義》中層出不窮的英雄任務(wù)一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動(dòng)不已。

印象最深的是兩個(gè)故事。***畢業(yè)后順風(fēng)順?biāo)疥懠易旒瘓F(tuán)工作，迅速當(dāng)上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時(shí)，單位正準(zhǔn)備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比***，更讓人感動(dòng)的是李書福，為了進(jìn)入被央企壟斷的汽車行業(yè)，曲折反復(fù)，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個(gè)造汽車的夢(mèng)想，也正是因?yàn)榧某霈F(xiàn)，中國(guó)的車價(jià)才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。

讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點(diǎn)決心，多一點(diǎn)魄力，多一點(diǎn)堅(jiān)持呢？人生的起起落落，誰能預(yù)知，河?xùn)|三十年，河西三十年，一切的成敗都來得太早，只是，想擁有美好的人生？

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國(guó)企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國(guó)家意志的變化軌跡也對(duì)個(gè)人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?；激?dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。幸運(yùn)的是，作為一個(gè)小人物，我至少?zèng)]有成為改革跌宕起伏的犧牲品。

90年代末的**黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和騷動(dòng)，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進(jìn)歷史。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。

《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向；34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來打發(fā)上班的時(shí)間；還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生；又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時(shí)代的變遷所帶來的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國(guó)企業(yè)傳奇！

無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長(zhǎng)歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國(guó)人學(xué)習(xí)和傳頌。

激蕩三十年讀后感(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好！我是來自***的張小龍。今天我演講的題目是《激蕩三十載，邁步從頭越！》。

這本《激蕩三十年-上·下》是由青年學(xué)者吳曉波歷時(shí)六載完成的。書中通過1978-2008三十年間改革開放后的成果，從民間的角度出發(fā)，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。

作者并沒有孤立地在讀者面前展示一些事件和人物。他的歷史觸手可及。它充滿了血肉，運(yùn)動(dòng)和偶然性。他以國(guó)際形式和國(guó)內(nèi)政策為背景，用整體與個(gè)體相結(jié)合的描述方法，將中國(guó)企業(yè)曲折的發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)給我們。

這里面有成功，有傍徨，有失敗，也有艱辛。我們能夠看到改革開放之初先行者們的人生百態(tài)：“傻子”年廣久的瓜子生意經(jīng)；“溫州八大王” 與以后“溫州模式”在夾縫中的前行之路；“土皇帝”禹作敏從癲狂到毀滅的唏噓與悔恨；“皮革換飛機(jī)神話”締造者牟其中的狂想之旅......

一段段故事勾勒出一幅在“摸著石頭過河”過程中人們的探索、躍進(jìn)和幻滅的浮世繪。

回到歷史本身，中國(guó)企業(yè)78年后的發(fā)展，實(shí)際上是國(guó)企、民企、外資三股力量的奮斗史。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外，真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。

他們是我們新時(shí)代的英雄，他們?cè)趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)的拼搏歷程中，不僅有力的推動(dòng)我國(guó)改革開放、也為我國(guó)社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾；不僅探索了企業(yè)發(fā)展的新思路，新模式，更譜寫了一曲曲壯烈的新時(shí)代英雄贊歌。

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國(guó)企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國(guó)家意志的變化軌跡也對(duì)個(gè)人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，到全面建設(shè)小康社會(huì)，再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)，到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)，再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市經(jīng)濟(jì)特區(qū)試點(diǎn)，到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，改革開放三十年后的今天我們可以看到社會(huì)主義事業(yè)取得的輝煌成就。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有二十多年的交集；陌生，是因?yàn)橛H歷許多大事件卻渾然不知；激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的傳奇挑弄起來；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代卻沒留下什么。我們?nèi)缤蟛糠秩艘粯?，不過是歷史這汪洋中的滄海一粟；然而湖光千色，水波是冷，無論光陰如何流轉(zhuǎn)，時(shí)間總是冷靜的---它會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。

回首三十年間，改革者們的義無反顧，弄潮兒們的大顯神通，草根們?cè)趶?fù)雜大環(huán)境下旺盛的生命力......許許多多，我們看到，感受到。駐足回眸，感慨萬千。

但是往事終究已成過去，現(xiàn)在，改革的接力棒已經(jīng)正式的交到我們手中，發(fā)展的薪火也責(zé)無旁貸的傳到我們肩膀之上，當(dāng)我們這一代人真正的走上了時(shí)代的前沿，真正的成為了**人的時(shí)刻，是讓先輩們的成就發(fā)揚(yáng)光大，還是獨(dú)辟蹊徑走一條自己的新路？我想，在座的每個(gè)人都已經(jīng)有了自己的答案吧？同志們！

讓我們循著老一輩共產(chǎn)黨人的先進(jìn)足跡，用自己的青春、熱血和奉獻(xiàn)，譜寫自己的“激蕩三十年”!