副廠長述職報告

副廠長述職報告(模板六篇)。

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實踐活動。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的“副廠長述職報告(模板六篇)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

副廠長述職報告【篇1】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

自從擔(dān)任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、履行工作職責(zé)

1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

20xx年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作。

(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

(2)、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進(jìn)一步增長了配件知識，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。

(3)、基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。

(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。

(5)、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。

2.抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊。

好的團(tuán)隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵機(jī)制，加強對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

3.關(guān)心生產(chǎn)工工作生活，致力解決實際問題。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機(jī)組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。

5、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎(chǔ)。

6、加強自身學(xué)習(xí)

作為一個普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動工作的開展。

副廠長述職報告【篇2】

根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提升個人工作能力。

自20xx年7月?lián)嗡畯S副廠長以來，我更加注重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實黨工委下達(dá)的各項任務(wù)。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時也使我進(jìn)一步加強了對世界觀的認(rèn)識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。

二、以人為本狠抓各項安全生產(chǎn)，確保安全供水。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案。

1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。

3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

4.加強水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。

三、深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。

1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20xx年一年節(jié)約電費20幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。

2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬多元，施工期要1個多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年5個泵房總體維修費用僅用了3千多元資金。

5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費率達(dá)到90%以上。

四、堅持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng)

1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。

3.堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié)，運用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強。

5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

五、存在的不足之處和今后努力的方向

任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。

2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。

總結(jié)了以上幾點不足之處，我以點窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。

1.要堅持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時，加強本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。

2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人。

3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

4.加強廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

副廠長述職報告【篇3】

尊敬的廠長：

我是貴公司選礦廠的副廠長，現(xiàn)將近期的工作情況向您做一份述職報告，希望能得到您的指導(dǎo)和提供一些建議。

1. 總體工作情況：

在過去一段時間內(nèi)，我主要致力于優(yōu)化選礦廠的生產(chǎn)流程，提高礦石的選礦效果，以及加強對員工的管理和培訓(xùn)。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：

通過對礦石的粒度、濃度、磁場強度等參數(shù)進(jìn)行不斷調(diào)整和實驗，我們成功地改進(jìn)了選礦廠的生產(chǎn)流程。在優(yōu)化后的流程中，我們能夠更有效地分離有用礦石和無用礦石，提高了選礦率和產(chǎn)量。這不僅增加了公司的收入，也有助于環(huán)保，減少了廢棄物的產(chǎn)生。

3. 提高選礦效果：

在優(yōu)化生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，我還致力于研究和探索新的選礦技術(shù)和設(shè)備。通過引進(jìn)先進(jìn)的選礦設(shè)備，我們能夠更精確地分離礦石，提高選礦效果。同時，我還加強了對選礦操作員的培訓(xùn)，提高了其操作技能。這些努力使得我們的選礦指標(biāo)在最近幾個月內(nèi)有了明顯的提升。

4. 員工管理與培訓(xùn)：

作為副廠長，我意識到員工的重要性。我主動與員工溝通，傾聽他們的意見和需求，提高他們對工作的滿意度和歸屬感。同時，我也制定了員工培訓(xùn)計劃，包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和意識。經(jīng)過這些努力，我們的員工整體素質(zhì)得到了明顯提升。

5. 面臨的挑戰(zhàn)和展望：

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，需要進(jìn)一步優(yōu)化選礦流程，提高礦石的選礦率和產(chǎn)量。其次，新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)需要更多的投入和人力資源。最后，員工的培訓(xùn)和管理需要更加細(xì)致入微，以提高他們的專業(yè)技能和團(tuán)隊合作能力。

未來，我將繼續(xù)努力改進(jìn)選礦廠的工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦效果，加強員工的管理與培訓(xùn)。同時，我也期待能夠得到您的指導(dǎo)和支持，以共同推動公司選礦廠的發(fā)展。

謝謝您的聆聽。

副廠長

日期

副廠長述職報告【篇4】

xxx安全付廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：

一、全年安全工作

杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27％，安全培訓(xùn)合格率達(dá)100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

安全工作是一項永無止境的'工作，安全工作搞好了，各項指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，對考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法144條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過的要求，對“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全

一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機(jī)械號，一個優(yōu)秀包機(jī)組，一個文明機(jī)車，對此號人員進(jìn)行加獎，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100％，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無”，受到了主檢部門的好評。

從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：自學(xué)能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認(rèn)真克服，并加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

副廠長述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：

我是XX礦業(yè)公司選礦部的副廠長，我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們匯報我過去一年的工作情況和取得的成績。

2019年，我們在嚴(yán)格落實公司戰(zhàn)略方針的同時，注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，全面推進(jìn)選礦生產(chǎn)工作，取得了豐碩的成果。

一、產(chǎn)量穩(wěn)步增長

去年，我們選礦部的原礦加工產(chǎn)量為XX噸，比上年同期增長XX%。其中，采用先進(jìn)的選礦設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行的選礦原礦加工比例達(dá)到了XX%，極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、技術(shù)創(chuàng)新得到推廣和應(yīng)用

我們不斷創(chuàng)新工藝技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力。通過引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料和新技術(shù)，推廣了集中回收、含釷磷礦的綜合回收、多金屬共生選礦新工藝等先進(jìn)技術(shù)。同時，加強技術(shù)攻關(guān)，在新工藝、新技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新實踐，致力于提高選礦生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能。以大力推動自動化技術(shù)、智能技術(shù)與選礦生產(chǎn)的深度融合，提高了選礦工藝的智能化程度，使得選礦生產(chǎn)得到更高的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、注重職工培訓(xùn)和隊伍建設(shè)

在技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們也非常注重職工培訓(xùn)和隊伍建設(shè)。去年，我們通過舉行技術(shù)培訓(xùn)班和專業(yè)技能比賽，幫助選礦部職工提高了專業(yè)技能和崗位素質(zhì)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的選礦技術(shù)和管理人員。

四、安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保證，我們一直非常重視這個問題。在過去一年中，我們加強了安全管理和責(zé)任落實，開展了各項安全活動，宣傳自救互救常識，提高了職工的安全意識和緊張感。通過加強安全技術(shù)管理，完善安全設(shè)施、器材和工具等方面的配套條件，保障了生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定。

總體上，去年選礦部工作取得了顯著成效，這要得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、全體職工的共同努力和專家們的支持。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新、進(jìn)一步深化改革，以更高的熱情、更大的努力，推動選礦工作不斷發(fā)展。

謝謝大家！

副廠長述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是A廠選礦廠副廠長職位負(fù)責(zé)人，特向您匯報過去一年來的工作情況及相關(guān)問題。在過去一年的工作中，我深入貫徹落實集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“綠色、高效、安全、環(huán)?！钡陌l(fā)展理念，積極推動選礦廠各項工作取得了明顯成績?，F(xiàn)將報告工作情況分述如下：

一、生產(chǎn)工作：

1. 加大技術(shù)更新力度：通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的選礦設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。去年成功引進(jìn)了X射線傳感技術(shù)在選礦過程中的應(yīng)用，有效提高了選礦廠的選礦效果。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)布局：對選礦工藝流程進(jìn)行了重新調(diào)整和優(yōu)化，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)效益的最大化。去年選礦廠產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高。

3. 加大環(huán)保投入：針對選礦過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物等環(huán)境問題，我們加大了環(huán)保設(shè)施的投入和管理力度，確保了選礦廠的環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)：

1. 加強安全生產(chǎn)管理：建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和演練，有效提高了職工的安全意識和應(yīng)急處置能力。

2. 完善安全設(shè)施：配備了高效、可靠的安全設(shè)施，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和檢測，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。

3. 健全事故應(yīng)急預(yù)案：制定了全面、周密的事故應(yīng)急預(yù)案，保障了在突發(fā)事故發(fā)生時能夠快速、有效地進(jìn)行處理和救援，最大程度地減少了事故對人員和設(shè)備的損害。

三、團(tuán)隊建設(shè)：

1. 加強員工培訓(xùn)：組織開展了一系列技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動，提升了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時，通過定期開展團(tuán)隊建設(shè)活動，增強了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。

2. 優(yōu)化人員配置：對選礦廠職工的編制進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)整，實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置和崗位職責(zé)的明確，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

以上是我在過去一年中的工作情況及相關(guān)問題的匯報，希望得到您的指導(dǎo)和支持。同時，我將進(jìn)一步加強對各項工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保選礦廠各項工作更進(jìn)一步地取得新的突破和發(fā)展。謝謝！

此致

禮敬！

A廠選礦廠副廠長

XX

日期：xxxx年xx月xx日

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副臺長述職報告(模板十二篇)

俗話說，磨刀不誤砍柴工。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？下面，我們?yōu)槟阃扑]了副臺長述職報告(模板十二篇)，希望對大家有所幫助。

副臺長述職報告(篇1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是某某公司的副臺長，現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我 近期的工作情況。

2019年，某某公司在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻考驗下，我們經(jīng)過堅持不懈的努力，實現(xiàn)了在市場上的快速發(fā)展。在這其中，我作為公司重要的領(lǐng)導(dǎo)角色，在日常工作中承擔(dān)了重要的責(zé)任和使命，并為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

1.加強企業(yè)管理，提高工作效率

作為副臺長，我主要負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，其中之一便是通過制定和完善規(guī)章制度、管理制度、工作流程等一系列制度，提高公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和信息交流，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率和管理水平。同時，我還協(xié)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)，開展應(yīng)急指揮，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

2.落實人才戰(zhàn)略，提升管理人員素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，作為副臺長，我深知這一點，致力于實施企業(yè)人才戰(zhàn)略，加強對公司員工的培養(yǎng)、教育和管理。我積極推廣“人盡其才”，在公司各部門內(nèi)部選拔合適的人才，并按照企業(yè)管理制度進(jìn)行崗位培訓(xùn)和能力提升，從而提高員工的綜合素質(zhì)和動力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

3.推進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大市場份額

品牌建設(shè)是企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路，在這點上，我們將加強公司品牌意識，打造“品質(zhì)第一”的企業(yè)形象，提升品牌影響力和市場競爭力。為此，我通過多種方式進(jìn)行廣告的宣傳，開發(fā)新的市場銷售渠道，擴(kuò)大了公司的市場份額和知名度，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的支持。

4.加強勞動安全，提高員工總體素質(zhì)

一直以來，我都認(rèn)為安全是工作的壓艙石。我們加強了對公司員工安全教育和日常生活的管理，以確保員工的基本權(quán)益和合法權(quán)益。同時，為了提高員工的總體素質(zhì)，我積極組織員工參加職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，并在工作中具備更加優(yōu)秀的能力和競爭力。

總的來說，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者之一，我深深的理解公司的責(zé)任和使命，保持著高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，努力實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和使命。同時，我也清楚地知道自己和公司的發(fā)展還有很長的路要走，所以我將更加努力地奮斗，為企業(yè)的未來發(fā)展盡心盡力。

報告完畢，謝謝大家。

副臺長述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

我是XX單位的副臺長，今天很榮幸向大家匯報過去一年的工作情況。

一、工作總結(jié)

過去的一年，我單位在各個方面都取得了一定的成績，下面我將就幾個方面做一個總結(jié)：

1.組織協(xié)調(diào)能力提升

作為單位的副臺長，我始終把團(tuán)隊的建設(shè)放在第一位。在去年的團(tuán)隊建設(shè)中，我積極開展了幾項工作：一方面，擴(kuò)大了團(tuán)隊的規(guī)模，增強了團(tuán)隊的力量，另一方面，組織制定了一系列有針對性、科學(xué)性強的培訓(xùn)計劃，不僅提高了團(tuán)隊的專業(yè)水平，還培養(yǎng)了團(tuán)隊成員的協(xié)作與溝通能力?？偨Y(jié)一下，在組織與協(xié)調(diào)方面，我在今年取得了一定的進(jìn)步。

2.單位管理上有所提高

在單位管理方面，我起著重要的作用。過去一年，在單位各方面有了很多的改善。我積極促進(jìn)部門之間的交流協(xié)作，提高了信息的暢通度；建立了制度性的管理手冊，使得單位管理更加規(guī)范。另外，我還注重全員教育，增強了員工的自覺性和責(zé)任心?？傮w來看，我單位的管理水平有所提高。

3.公共事務(wù)的處理

作為單位的副臺長，我也負(fù)責(zé)處理一些公共事務(wù)。在這方面，我對待每個精心細(xì)致，認(rèn)真處理。比如說，我積極溝通了居民的訴求，同時利用媒體宣傳提高居民的環(huán)境保護(hù)意識。還組織許多志愿者，積極參加植樹義工等公益活動。總體來看，我們單位在公共事務(wù)方面的處理也很到位。

二、未來工作規(guī)劃

接下來我談一下我們未來一年的工作規(guī)劃。

1.提高團(tuán)隊內(nèi)在凝聚力

團(tuán)隊的凝聚力是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)。未來一年，我們將加強團(tuán)隊的內(nèi)部建設(shè)，通過加強組織培訓(xùn)、誠信文化建設(shè)、員工技能提升等方式，提升團(tuán)隊凝聚力，實現(xiàn)成員間緊密合作，進(jìn)一步提高效率。

2.加強部門間協(xié)作

當(dāng)前，團(tuán)隊成員掌握不同的技能，需要活用各自長處、互補不足，互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。因此，未來一年，我們將加強各部門之間的協(xié)作，建立更完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，營造更高效的工作環(huán)境。

3.優(yōu)化工作流程

通過對工作流程的分析和總結(jié)，我們將不斷優(yōu)化工作流程，降低工作風(fēng)險，提升生產(chǎn)效率，以此實現(xiàn)工作重心向問題解決方向的轉(zhuǎn)移，更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.加強公共事務(wù)的處理

未來一年，我們將繼續(xù)積極承擔(dān)社會責(zé)任，倡導(dǎo)綠色生態(tài)，開展更多的環(huán)保、扶貧、慈善等公益活動，為社會貢獻(xiàn)更多的力量。

總結(jié)：在過去一年我單位的不斷進(jìn)步中，有著員工們共同的努力。未來，在我們的規(guī)劃中，仍然需要每個人的堅守與拼搏。我們將在未來的工作中，不斷完善自我，憑借高度團(tuán)結(jié)的力量，不斷超越自我，追求業(yè)務(wù)解決方案與客戶滿意度的更高水平。

報告完畢，謝謝大家！

副臺長述職報告(篇3)

尊敬的主席，尊敬的各位委員，我是某公司的副臺長，今天我在這里向各位匯報我的工作情況。

一、總體情況

在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊面臨了很多挑戰(zhàn)，但我們很好地完成了我們的任務(wù)。我認(rèn)為我們在一些領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)展。

1. 業(yè)務(wù)拓展

我們在過去的一年中擴(kuò)展了我們的業(yè)務(wù)范圍。同時，我們也增加了我們在客戶管理、市場營銷和銷售方面的投入，這些都幫助我們更好地達(dá)到了我們的目標(biāo)。

2. 團(tuán)隊發(fā)展

我們在過去的一年中持續(xù)加強了我們的團(tuán)隊建設(shè)。我們招聘了新成員，并為他們提供了更多的培訓(xùn)機(jī)會。我們舉辦了一系列的團(tuán)隊建設(shè)活動，并在團(tuán)隊里加強了溝通和協(xié)作。

3. 績效提升

在過去的一年中，我們積極地進(jìn)行績效評估和反饋，以便優(yōu)化我們的流程和流程中的問題。我們也采取了措施來提高我們的績效，如優(yōu)化我們的流程和流程中的問題。

二、優(yōu)秀成就

1. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)

我們針對市場需求開發(fā)了一些新的業(yè)務(wù)，這對公司的擴(kuò)展起到了很大的作用。我們團(tuán)隊也得到了市場的廣泛贊譽。

2. 重要客戶增長

我們獲得了一些重要客戶，并為他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的銷售和客戶管理團(tuán)隊也在過去的一年中得到了很大的提升。

3. 團(tuán)隊建設(shè)

我們舉辦了一系列的團(tuán)隊建設(shè)活動，其中包括定期的培訓(xùn)、分析會議和外出參觀。我們不斷加強我們團(tuán)隊的協(xié)作和溝通能力，并在開展業(yè)務(wù)時更加高效。

三、未來計劃

在未來的一年中，我們將繼續(xù)專注于以下幾個領(lǐng)域：

1. 業(yè)務(wù)增長

我們將繼續(xù)擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍，以滿足市場需求，并加強我們的銷售和市場推廣工作。

2. 團(tuán)隊發(fā)展

我們將繼續(xù)加強我們的團(tuán)隊建設(shè)和人才管理工作，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊，并對他們進(jìn)行更多的培訓(xùn)和發(fā)展。

3. 績效提升

我們將繼續(xù)評估和優(yōu)化我們的流程和流程中的問題，以提高我們的績效和銷售收益。

四、總結(jié)

在我任職副臺長期間，我積極地向公司領(lǐng)導(dǎo)展示了我對業(yè)務(wù)和團(tuán)隊發(fā)展的愿景，并采取措施將這些愿景變成現(xiàn)實。我相信在我和我的團(tuán)隊的不斷努力下，我們的公司將取得更大的發(fā)展和成功。感謝我的上司和同事們的支持和信任。

副臺長述職報告(篇4)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是某某公司副臺長，今天來向大家匯報我過去一年來的工作情況。在過去的一年中，我和公司的其他領(lǐng)導(dǎo)以及同事們一起，共同努力，經(jīng)歷了許多成功、失敗、挑戰(zhàn)、機(jī)遇等等，我相信我的匯報可以幫助大家更好地了解我們的工作進(jìn)展和有關(guān)成果。下面是我將要報告的主要內(nèi)容。

一、完成公司制定的工作目標(biāo)

在過去一年中，公司制定了許多明確的目標(biāo)，包括銷售額、利潤、客戶滿意度等等。作為公司的副臺長，我的工作是確保實現(xiàn)這些目標(biāo)。通過制定詳細(xì)的計劃、明確的責(zé)任分工、科學(xué)的管理和有效的措施，我們?nèi)〉昧艘恍┓e極的成果。銷售額、利潤等指標(biāo)都有了明顯的增長，客戶滿意度也得到了提升，這些都反映了我們在過去一年中的辛勤努力和成就。

二、承擔(dān)和協(xié)調(diào)個人和公司工作

作為公司的副臺長，我的工作不僅僅是保證達(dá)成工作目標(biāo)，還包括承擔(dān)個人和公司的其他職責(zé)。在過去的一年中，我與其他領(lǐng)導(dǎo)和員工一起，積極開展各項工作，包括人事管理、員工培訓(xùn)、財務(wù)管理等等。我的任務(wù)是將公司的各項工作有序協(xié)調(diào)，確保其正常運營，同時還要注意自己的工作和任務(wù)安排。在這方面，我認(rèn)為我的表現(xiàn)還有待提高，需要更多學(xué)習(xí)和實踐。

三、加強自身能力和管理方式

作為公司的副臺長，我深知自己的工作責(zé)任和使命，因此，我不斷學(xué)習(xí)、提升自身能力，以更好地履行各項任務(wù)。在過去一年中，我積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研討，不斷擴(kuò)展自己的知識面、能力和視野。我也嘗試著改進(jìn)和完善自己的管理方式，不斷讓自己更加高效、專業(yè)和有效地工作，為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)和努力。

四、未來的工作計劃

回顧過去，展望未來，我認(rèn)為在未來的工作中，還需要繼續(xù)努力和改進(jìn)。我希望在未來，加強與員工和領(lǐng)導(dǎo)們的溝通和合作，建立更加良好的合作關(guān)系；加強團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊的凝聚力和向心力；加強思考和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新帶來更多的新思路和新理念。

總結(jié)一下，過去一年中，我作為公司的副臺長，承擔(dān)了諸多工作和責(zé)任，并且在某些方面取得了一些積極成果，但同時，我也認(rèn)為自己在一些方面還有較大的提升空間，需要不斷完善自己的能力和管理方式。我相信，在未來，我和公司的其他領(lǐng)導(dǎo)和員工一起，一定能夠共同成長、取得更大的成功。謝謝大家！

副臺長述職報告(篇5)

我的述職主要是下面三個方面：一是個人基本情況，二是個人工作情況，三是缺點和不足。 首先介紹我自合校以來特別是任現(xiàn)職以來的基本情況。我是2000年10月底被任命擔(dān)任現(xiàn)職——新聞中心副主任，至今三年有余。在任職期間，我主要分管學(xué)校廣播電視臺的工作，并參與學(xué)校和新聞宣傳系統(tǒng)的有關(guān)工作。

首先要介紹一下我三年來的思想政治表現(xiàn)。

個人評價：在注重理論學(xué)習(xí)方面;在重大原則問題上立場堅定，自覺與黨中央保持一致方面;在認(rèn)真貫徹落實上級和學(xué)校重大決策部署方面;在顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面;在貫徹民主集中制原則，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)方面;在廉潔自律方面;等。我認(rèn)為我都還是毫不含糊的。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由于廣播電視新聞宣傳對我是一個嶄新的事業(yè)，專業(yè)知識欠缺，所以在實際工作中也比較注重業(yè)務(wù)理論和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。由于個人的性格特點和興趣熱點，不太喜歡千篇一律沒有創(chuàng)新性的工作，因而對自己目前從事的廣播電視工作十分喜愛，因為這個工作是一項需要不斷創(chuàng)新的工作，所以在實際工作中比較注重研究新情況、新問題，特別是注重研究如何配合學(xué)校改革發(fā)展大業(yè)，努力為教學(xué)科研服務(wù)。個人認(rèn)為，自己分管的有關(guān)工作還是在不斷創(chuàng)新中，為學(xué)校發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)的。

第二方面是工作情況。

在這三年里，我認(rèn)為學(xué)校廣播電視臺都有長足的發(fā)展。其中廣播臺的工作主要是副臺長王衛(wèi)華同志分管，三年里實現(xiàn)了三臺合一、實現(xiàn)了雙語廣播、實現(xiàn)了連網(wǎng)聯(lián)播，節(jié)目質(zhì)量、內(nèi)部管理等都有較大提高。下面我主要就電視臺的工作談一談：學(xué)校電視臺是省內(nèi)唯一一家高校電視臺，建臺于1994年，作為一家由原廣電部批準(zhǔn)成立的正式電視臺，是學(xué)校的一個重要資源，應(yīng)該充分發(fā)揮作用。合校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對電視臺工作十分重視，宣傳部也是把電視臺作為一個重要的宣傳陣地來重點建設(shè)的。作為電視臺的分管領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為，三年多來，電視臺沒有辜負(fù)學(xué)校的重視，一年一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展著。電視臺承擔(dān)了校內(nèi)電視宣傳工作和對外電視視頻服務(wù)工作，具體的日常業(yè)務(wù)，在這里不多說了，主要談以下三點

1.不斷加強三方面建設(shè)

一是加強了硬件建設(shè)

合校前，電視臺就存在并開展著相關(guān)工作，但那時還是由宣傳部和電教中心共同來管理。合校后，電視臺脫離了電教，成為學(xué)校新聞中心的一個重要宣傳媒體。但起步時的電視臺一窮二白，連一把椅子都沒有，攝錄編播設(shè)備連同辦公室、辦公家俱都是借用電教的，給工作帶來諸多不便，也無法勝任新山大電視宣傳工作。三年來，在校領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注下，在黨委宣傳部門和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，在電視臺全體同志努力下，電視臺的硬件建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。電視臺現(xiàn)有比較完備的攝錄編播設(shè)備(雖然相當(dāng)一部分是陳舊的由原電教轉(zhuǎn)來需更新?lián)Q代);有比較正規(guī)的演播室、編輯室、播放室、資料庫以及辦公用房近300平米。算是有了“家”，有了“槍”，而這個“家”的規(guī)模在全國高校電視臺中是一流的。同時合校后，我們還對校內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了徹底改造，全部走入地下，改變了亂扯網(wǎng)線、影響校容的局面。

二是加強了隊伍建設(shè)

合校之初，電視臺只有3個人，完全不能適應(yīng)合校后三校區(qū)新聞攝影宣傳報道的任務(wù)，現(xiàn)在已有正式員工6人。隊伍建設(shè)不僅是人數(shù)的.變化，重要的還在于這支隊伍業(yè)務(wù)水平的不斷提高，我們加強了工作人員通過各種渠道的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個人的業(yè)務(wù)水平都有較大提高，節(jié)目制作水平也不斷提高，三年來，多項節(jié)目在省市新聞獎評比中獲獎。隊伍建設(shè)還表現(xiàn)在電視臺每一個同志都能以高度的責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度去對待每一項工作，他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，從不計較個人得失。電視臺特殊的工作性質(zhì)，常常是上班時間滿負(fù)荷，下班之后加班干。幾乎每個雙休日都有我們的同志在加班工作。但我們的同志從未叫過苦，叫過累，三年里從未要過、領(lǐng)過一分錢的加班費，這從一個側(cè)面表現(xiàn)出這是一個團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

三是加強了制度建設(shè)

電視臺是學(xué)校的一個新的機(jī)構(gòu)，管理上沒有現(xiàn)成的規(guī)范;而電視宣傳這一特殊的媒體形式，又要求必須嚴(yán)格接規(guī)章制度辦事，否則極易發(fā)生各種責(zé)任事故。三年來，根據(jù)電視工作性質(zhì)，我們陸續(xù)制訂并不斷完善了近 30項規(guī)章制度，從節(jié)目采編、制作、播出，到崗位職責(zé)、設(shè)備管理等等，做到了每一項工作有章可循，三年來沒有出過任何責(zé)任事故。在2002年全國廣播電視安全傳輸與播出工作中，受到上級嘉獎。

2.重點完成了三項工作

除了做好日常電視宣傳工作，根據(jù)學(xué)校不同時期工作重點，加強有關(guān)專題制作，比如211工程、素質(zhì)教育、治安綜合治理、校園文化建設(shè)(山大形象片正在制作)等，其中重點完成了以下三項工作： 一是2001年配合百年校慶，在省臺支持下，制作完成大型電視專題片《百年山大——與世紀(jì)同行》，該片于2001年10月15日在省臺播出，反映較大，并由齊魯音像出版社正式出版。在省電視節(jié)目評比中，榮獲二等獎，據(jù)知是目前全國高校百年校慶片中最好的。二是2002年配合全省校園文明建設(shè)檢查，制作完成了電視專題片《木欣欣以向榮——山東大學(xué)校園文明建設(shè)巡禮》。該片在校園文明建設(shè)匯報大會上播放，受到評估檢查組好評，為校園文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。三是2003年配合老校長華崗百年誕辰紀(jì)念活動，制作完成了電視專題片《可酬熱血換文章——華崗延辰100周年》。該片于2003年6月 9日在省臺播出，并兩次在華崗紀(jì)念大會和學(xué)術(shù)研討會上播放，受到各屆好評。上述片子都是在完成繁重的日常宣傳工作的同時，耗費全部人力、物力、利用大量休息時間完成的，比如，2001年暑假為了攝制《百年山大》電視臺全體人員都沒放假;2003年4月，為攝制華崗專題片、電視臺的同志冒著非典危險，赴全國7省市十幾個地區(qū)采訪，付出大量艱苦勞動。

3.三個夢想正在逐步走向?qū)崿F(xiàn)

從事學(xué)校電視宣傳工作，我有三個夢想，這三個夢想在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在電視臺全體同志的共同努力下，正在逐步走向?qū)崿F(xiàn)。

第一個夢想：建成山東大學(xué)校園有線電視網(wǎng)絡(luò)。這個夢想是在合校之前就開始策劃設(shè)計，合校后根據(jù)新山大實際進(jìn)一步充實完善。這項工程從設(shè)計思想到技術(shù)構(gòu)思，都是在全國領(lǐng)先的，具有重要的創(chuàng)新意義。2002年，廣播臺率先實現(xiàn)連網(wǎng)聯(lián)播，為有線電視連網(wǎng)聯(lián)播積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。經(jīng)過近20次修改、方案終于在2002年底得到學(xué)校認(rèn)可，2003 年初校務(wù)會議批準(zhǔn)，2003年底落實經(jīng)費并開始啟動。予計2004年中下旬，三校區(qū)有線電視連網(wǎng)成功后，將實現(xiàn)三校區(qū)有線電視聯(lián)播，對于學(xué)校加強工作宣傳、信息溝通、凝聚人心、統(tǒng)一思想有重要意義。連網(wǎng)聯(lián)播工程不僅更大限度地充分利用三校區(qū)原有資源，也為以后進(jìn)行下一步功能開發(fā)打下良好基礎(chǔ)。我們期待著，不久的將來，把校網(wǎng)有線電視網(wǎng)絡(luò)建成融政策宣傳、思想教育、教學(xué)服務(wù)、學(xué)生管理、信息查詢、文化娛樂為一體的大型雙向系統(tǒng)。

第二個夢想：充分發(fā)揮學(xué)校電視臺和校園有線電視網(wǎng)絡(luò)的作用，發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大化功能，與學(xué)校有關(guān)部門、院系合作，把學(xué)校電視臺和校園有線電視網(wǎng)絡(luò)建成有關(guān)學(xué)科的教學(xué)、科研基地，在學(xué)校中心工作之一學(xué)科建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，為學(xué)校的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，也為電視臺自身發(fā)展拓展了更為寬廣的前景。

第三個夢想，不斷提高電視臺業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)作水平，圍繞學(xué)校中心工作不斷制作精品，擴(kuò)大社會影響，提高社會效益。遵循國家對高校廣播電視發(fā)展的規(guī)定和要求，擴(kuò)大電視臺和校園有線電視網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)范圍和服務(wù)功能，建成國內(nèi)一流的、有較大影響的高校電視臺。在此基礎(chǔ)上，爭取創(chuàng)建全國高校有線電視總網(wǎng)。以上所述三大建設(shè)、三項工作、三個夢想，是我三年來的一部分已完成的工作和正在實現(xiàn)的構(gòu)想?？傊陙?，電視臺是一年一個臺階、一步一個腳印地走過來，應(yīng)該說是在創(chuàng)業(yè)中起步，在建設(shè)中提高，今天正攜帶著豐碩的成果，以前所未有的良好姿態(tài)，即將迎來建臺10周年，我相信電視臺會繼續(xù)扎扎實實地走下去，一定要實現(xiàn)自己的美好未來。

第三方面，關(guān)于個人評價。

評價自己三年來的表現(xiàn)，自己感到存在許多缺點

一是在理論水平上，總感到還不夠高。雖然在讀科學(xué)社會主義專業(yè)研究生時，根據(jù)專業(yè)要求，讀了馬恩選集4卷、列寧選集4卷以及毛、鄧、江的主要理論著作，但馬克思主義光靠本本是不行的，要和具體實踐相結(jié)合，感覺自己還需要在這個“結(jié)合”上下更大的功夫;特別是在理論學(xué)習(xí)和實際工作中，思想上有時對中央的路線方針政策的理解還不夠及時，不夠透徹，甚至有時還存有疑惑，比如，關(guān)于私有經(jīng)濟(jì)問題、關(guān)于政治體制改革問題、關(guān)于****和不正之風(fēng)的問題等等。這就需要自己更進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，用以指導(dǎo)自己的工作。

二是在開展批評和自我批評方面，感覺自己好批評別人，特別是批評領(lǐng)導(dǎo)，好給領(lǐng)導(dǎo)提意見，雖然一方面可以說這是優(yōu)點，但有時給人提意見不夠注意方式，考慮時間、場合不夠、反而帶來負(fù)面影響，這也不利于工作，不利于團(tuán)結(jié)同志;另外，批評與自我批評應(yīng)該是對立統(tǒng)一的，但感覺自己批評有余，自我批評不夠。有時自己言行未必妥當(dāng)，卻不能準(zhǔn)確認(rèn)識。聽到好話，飄飄然，聽到批評，不以為然;等等，今后需要不斷加強品質(zhì)修養(yǎng)。

三是在工作態(tài)度上，雖然自認(rèn)為總的來說還算是愛崗敬業(yè)的，工作也是勤奮的，工作中也注意創(chuàng)新，但仍感到自己工作魄力不夠，有些工作遇到較大阻力，容易產(chǎn)生畏難情緒;有些創(chuàng)新性的思路，遇到較大困難不能堅持到底;有些工作好大喜功，滿足于表面效應(yīng)，扎實不夠等等，這就要求自己今后不斷加強責(zé)任感的錘煉，扎扎實實地做好每一項工作。

最后，我想表一個態(tài)：作為一個“人”，我愿做一個正直、有用的人，把個人全部價值付出給社會; 作為一個“山大人”，我愿一如繼往的勤奮工作，做一個對母校山大發(fā)展有貢獻(xiàn)的人;作為一個“共產(chǎn)黨人”，我愿按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做一個經(jīng)得起黨和人民考驗的人。因此，懇請大家給予我的批評、監(jiān)督，的關(guān)心、支持，的幫助和愛。

副臺長述職報告(篇6)

副臺長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XXX電視臺的副臺長，請大家聽我報告一下我在這一年時間里的工作。首先，我想說的是，我感到非常榮幸能夠在XXX電視臺工作，這里是我一直夢寐以求的職業(yè)生涯之地。在過去一年里，我深入了解并貫徹了黨的方針政策，服從了電視臺的安排，努力工作，取得了一些成績。

一、加強思想政治工作，增強團(tuán)隊凝聚力

作為一家國有媒體，XXX電視臺的使命就是要充分發(fā)揮宣傳教育文化的作用，弘揚中華民族優(yōu)秀文化，傳播正能量，講述好中國故事。因此，我們在開展工作時，必須高度重視思想政治工作，引導(dǎo)大家樹立正確的思想、價值觀和世界觀。

為此，我建立了一個以思想政治工作為主題的團(tuán)隊討論會，定期組織大家集體討論國家政策、社會熱點、電視節(jié)目宣傳和制作方案等問題，以此增強大家對電視臺工作的歸屬感和認(rèn)同感。同時，我也定期與各部門負(fù)責(zé)人會商，幫助他們制定具體的工作計劃，確保所有工作都符合電視臺的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、完善電視節(jié)目制作體系

電視臺的核心，就是電視節(jié)目的制作，它是一家媒體能否發(fā)展壯大的重要標(biāo)志。因此，推進(jìn)電視節(jié)目的制作是電視臺的重中之重。在這一年里，我主持了一系列節(jié)目的制作工作，其中不乏一些具有重要意義的大型活動節(jié)目。為了提高節(jié)目制作效率，我采取以下措施：

1.加強團(tuán)隊建設(shè)，增強執(zhí)行力。組織各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個人都了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，營造一種鼓勵勇氣和主動創(chuàng)新的工作氛圍。組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)節(jié)目制作全過程，提高制作水平和效果。

2.制定統(tǒng)一的制作標(biāo)準(zhǔn)和流程。從節(jié)目策劃、寫稿、拍攝、后期制作到播出，都要按照制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。制作工作分工明確、層層審核、把關(guān)嚴(yán)格，從而達(dá)到保證節(jié)目質(zhì)量的目的。

3.建立健全制作的監(jiān)督機(jī)制。對于每個節(jié)目的特點、需求進(jìn)行一一分析，以市場需求為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品的市場化、專業(yè)化和差異化發(fā)展，提升品牌的競爭力和凝聚力。

三、加大宣傳力度，提高電視臺知名度和影響力

電視臺的影響越大，就能夠獲得更多的觀眾關(guān)注和參與，進(jìn)而能夠推廣電視節(jié)目，增加收視率和廣告效益。為此，我在過去一年里積極開展各種宣傳活動，如電視節(jié)目的推廣、公益活動的策劃等，提高了電視臺的知名度和影響力。

首先，我對推廣問題進(jìn)行了深入的調(diào)研和分析，結(jié)合社會發(fā)展、市場變化等因素，制定了相應(yīng)的推廣策略和方案。在電視節(jié)目宣傳方面，我們采用了多種媒介，包括在報紙、雜志、宣傳單張等多個場所發(fā)布廣告、組織推廣活動、定期向觀眾進(jìn)行問卷調(diào)查等方式。

同時，我們也積極參與公益慈善活動，提高電視臺的公眾形象和認(rèn)知度。我們組織的公益活動涵蓋了多個方面，如“助殘助老”、環(huán)保等等，深受社會各界的關(guān)注和支持。

四、加強對人才隊伍的培養(yǎng)和管理

一個優(yōu)秀的電視臺背后，必然是有一個優(yōu)秀的人才隊伍支持的。因此，在過去一年里，我在加強人才隊伍的培訓(xùn)和管理方面做了一些有益的嘗試，希望能夠把人才隊伍建設(shè)妥善處理好。

首先，我們采取針對性的培訓(xùn)，著重提高崗位技能和專業(yè)素養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)、講座、組織研討會等，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和知識問題的解決途徑，更好地提高其工作業(yè)務(wù)水平。

其次，我們加強了員工績效考核和激勵機(jī)制建設(shè)，提高員工的積極性和責(zé)任感。我們建立了靈活多樣的薪酬激勵制度，如績效獎勵、優(yōu)秀員工表彰、員工滿意度調(diào)查等，旨在激勵員工的動力和創(chuàng)新能力，加快電視臺發(fā)展進(jìn)程。

最后，我們也注重員工職業(yè)發(fā)展和其健康成長。制定員工職業(yè)發(fā)展計劃，培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀員工，同時關(guān)注員工身心健康，加強對工作壓力、身體狀況的關(guān)注和支持。

總的來說，過去一年里，我在工作中遇到了很多問題和困難，但是，我們電視臺的各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取，解決了許多困難，創(chuàng)造了很多輝煌的業(yè)績。在將來的日子里，我會不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，持續(xù)改進(jìn)自己的工作方式方法，為電視臺更好的發(fā)展和進(jìn)步努力奮斗！

副臺長述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX公司的副臺長，今天非常榮幸地向大家做出我的述職報告，匯報公司最近一段時間的工作情況。

一、總體情況

自去年以來，我們公司在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下取得了不錯的成績。我們團(tuán)隊積極推動了公司的發(fā)展，增加了銷售額和市場份額。而且，我們著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場開發(fā)，加強了團(tuán)隊人員培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，使他們更好地適應(yīng)市場的發(fā)展。

二、市場拓展

我們公司大力開拓市場，增加銷售金額。我們通過協(xié)商、政策扶持、合作以及市場推廣等方式，不斷拓展市場，獲取了更多的客戶群。我們還通過了加強創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，深受市場的認(rèn)可和好評。我們公司大量增加了對外宣傳，塑造公司品牌形象，提高公司知名度和美譽度，從而逐漸建立起良好的市場口碑。

三、人員管理

我們公司員工人員眾多，分為生產(chǎn)部、營銷部、客服部、管理部等各個部門。針對不同部門的人員特點，我們采取了不同的管理策略，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)意。針對人員的培訓(xùn)方案，我們建立了完善的制度和規(guī)范，加強了員工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，培育出了一批高素質(zhì)的員工隊伍。

四、未來規(guī)劃

面對新的市場競爭情況，我們公司提出了新的發(fā)展規(guī)劃，將進(jìn)一步推進(jìn)公司的變革，并重點推進(jìn)創(chuàng)新、人才、技術(shù)、質(zhì)量和品牌等方面做出大量投資，增強公司的核心競爭力和市場競爭力，努力打造出具有市場份額和品牌形象的企業(yè)。

五、存在的困難和問題

雖然我們在最近一段時間取得了不少的成績，但在發(fā)展的過程中還存在一些困難和問題，比如，有的員工仍然存在工作效率不高的情況，有的部門工作協(xié)調(diào)需要加強等。但我們下一步將采取措施予以規(guī)范，使公司的運行更加順暢。

六、結(jié)論

總體而言，我們公司在市場拓展和人員管理等方面作出了積極的探索和努力，取得了一定的成效。面對未來的挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)注重產(chǎn)品質(zhì)量和市場拓展，加強員工管理和人才培訓(xùn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷拓展市場和提高公司的核心競爭力，從而更好地為社會和客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們公司的支持和幫助，也感謝各位導(dǎo)師和專家的指導(dǎo)和支持！

副臺長述職報告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XXX，擔(dān)任公司副臺長一職已有一年時間。在過去的一年里，我在公司靠近頂峰的地位，努力工作并取得了一些成果。今天我將就我所處理的任務(wù)和工作狀況向大家進(jìn)行歸納性的報告。

一、工作任務(wù)及完成情況

1、帶領(lǐng)整個團(tuán)隊共同努力，完成了公司明確的每月總收益800萬元以上的任務(wù)。我們針對市場情況分析，通過提高服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、對客戶需求的快速響應(yīng)等策略，在已然競爭激烈的業(yè)界保持了穩(wěn)定增長。

2、加強與合作伙伴的溝通和合作，加大推廣力度和開拓新的市場，為公司的高速增長做出了積極貢獻(xiàn)。我們邀請了一些國內(nèi)知名企業(yè)的銷售代表就業(yè)，增強了我們在世界各地的采購渠道，提高了采購的效能并降低了成本。

3、制定并實行管理制度，明確員工的職責(zé)和任務(wù)，共同擬定公司的發(fā)展計劃，確保所有員工都有明確的目標(biāo)和工作任務(wù)。此外，我們還組織了培訓(xùn)和常規(guī)的考核，幫助員工不斷提升技能和工作能力，積極進(jìn)取地工作。

二、工作中的問題和改進(jìn)措施

1、團(tuán)隊中存在一些人員流動性較大的問題，導(dǎo)致需要花費較大的時間來教育和培訓(xùn)新員工的任務(wù)。我認(rèn)為可以通過制定更加詳細(xì)的招聘和考核流程、制定更具吸引力的員工福利政策等方式，來留住優(yōu)秀人才，提高招聘和員工保留率。

2、我們也存在部分效率問題。我們已經(jīng)盡力通過優(yōu)化工作流程、加強團(tuán)隊協(xié)作等方式提高效率。我們希望能在未來的日子里繼續(xù)推導(dǎo)中對團(tuán)隊效能和工作流程的優(yōu)化。

3、產(chǎn)品質(zhì)量也是工作中的一大問題。我們已經(jīng)建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高客戶滿意度。

三、下一步的工作計劃

1、制定更加詳細(xì)、具體的工作計劃，讓員工對工作任務(wù)做到更加清晰明顯。

2、繼續(xù)優(yōu)化招聘和員工保留流程，留住優(yōu)秀員工。

3、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高經(jīng)營效益和客戶滿意度。

完善員工的培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和更專業(yè)的知識培訓(xùn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，讓我們一起攜手努力，共同創(chuàng)造更大的業(yè)績。謝謝大家！

副臺長述職報告(篇9)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是某某公司的副臺長，今天我來向大家匯報我們部門在過去一年的工作情況和成果。

一、工作環(huán)境及工作內(nèi)容

我們公司的部門是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息技術(shù)的管理和推廣的，工作環(huán)境好，員工素質(zhì)高。而我們的主要工作內(nèi)容則包括：1）公司信息技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和改善，例如服務(wù)器、計算機(jī)等設(shè)備的保養(yǎng)與升級；2）部門員工的技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，由于公司追求專業(yè)化和高效率的工作，因此員工必須定期接受培訓(xùn)并保持技術(shù)領(lǐng)先；3）制定公司信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司信息技術(shù)的安全和高效使用。

二、工作成果

在過去一年，我們的部門在多個方面取得了顯著的成績，具體如下：

1. 提高了信息技術(shù)設(shè)備的質(zhì)量：我們在過去一年中不斷優(yōu)化和提升公司設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)，更新了公司的服務(wù)器和計算機(jī)，從而更好的為公司員工提供了穩(wěn)定和高效的技術(shù)支持。

2. 提供了更好的培訓(xùn)服務(wù)：為了保持員工的技能和提高整體的效率，我們組織了大量有針對性的專業(yè)培訓(xùn)課程和實際案例操作，使員工在學(xué)習(xí)和實操中不斷鞏固和完善自己的知識體系。

3. 完善公司的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：我們根據(jù)員工的需求和公司信息技術(shù)的實際情況，制定了一定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提升了整體的技術(shù)水平，保證了公司信息技術(shù)的安全。

三、存在的問題及下一步計劃

雖然我們的工作取得了很大的進(jìn)步和成果，但是也存在一些問題，比如：

1. 需要進(jìn)一步關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用：隨著信息技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，我們的部門需要更加了解新的技術(shù)和應(yīng)用場景，從而更加精準(zhǔn)的為公司提供全方位的技術(shù)支持。

2. 加強團(tuán)隊的建設(shè)：隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和工作量的增加，我們需要更加注重團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的協(xié)作能力和溝通能力，打造更加高效和有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。

在下一階段，我們將繼續(xù)努力保持領(lǐng)先地位，創(chuàng)新技術(shù)，培訓(xùn)員工，加強對信息技術(shù)的管理，和全體同事一起努力，務(wù)實進(jìn)取，積極貢獻(xiàn)，成為公司技術(shù)領(lǐng)航人，讓公司在各個方面擁有更好的發(fā)展前景。

謝謝大家！

副臺長述職報告(篇10)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我作為副臺長，自去年起全面負(fù)責(zé)本臺的技術(shù)和編制管理工作，經(jīng)過近一年的努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我將按照工作計劃和任務(wù)完成情況，向大家作出述職報告，希望大家提出寶貴的意見和建議。

一、工作計劃完成情況

去年底，本臺提出了一份全年工作計劃，包括技術(shù)、編制管理和績效評估三個方面。以下是本人的工作計劃完成情況：

1. 技術(shù)方面

我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，一直把技術(shù)水平提升作為重點工作。本年度主要包括三個方面：一是平臺建設(shè)，二是人才培養(yǎng)，三是技術(shù)攻堅。在這三個方面上，我們?nèi)〉昧艘韵鲁煽儯?/p>

（1）平臺建設(shè)

我們通過不斷的技術(shù)升級和軟硬件的優(yōu)化，提高了播出質(zhì)量和效益。我們加強了對設(shè)備的維保管理，有效降低了設(shè)備故障率和維修費用，平均每月設(shè)備故障率低于3%。同時，我們采用了新的軟件編碼技術(shù)，提高了畫面清晰度。

（2）人才培養(yǎng)

我們注重人才培養(yǎng)，通過制定培訓(xùn)計劃，加強對技術(shù)人員的專業(yè)技能和主動性培養(yǎng)，每個月至少有2次技術(shù)培訓(xùn)。同時，我們加強了與技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，提高了本臺技術(shù)人員的創(chuàng)新意識。

（3）技術(shù)攻堅

我們按照計劃完成了兩項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。一是實現(xiàn)高清節(jié)目的制作和播出，二是新技術(shù)“云配縮流”的研究。新技術(shù)得到了國內(nèi)外專利認(rèn)證，并在一些電視臺得到了應(yīng)用。同時，我們還針對數(shù)字電視技術(shù)的需要，進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和應(yīng)用。

2. 編制管理方面

作為編制管理的主要責(zé)任人，本年度主要完成以下任務(wù)：

（1）健全編制管理制度

制定了公司的編制管理制度和規(guī)范性文檔，進(jìn)一步完善了人事管理流程。

（2）組織編制工作

我們結(jié)合各部門的實際需求，合理分配編制和調(diào)配人員，實現(xiàn)了編制工作的動態(tài)管理。同時，我們還建立了課程表和考勤管理制度，確保了員工的考核和培訓(xùn)。

（3）勞動力資源管理

我們定期進(jìn)行員工崗位評估和調(diào)整工作，使得每個人都能夠合理利用自己的技能，同時也提高了員工的積極性和歸屬感。勞動力資源也得以合理配置，減輕了人力資源的浪費。

3. 績效評估方面

績效評估是評估整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)和對企業(yè)的貢獻(xiàn)的一項重要工作。這一方面的完成情況如下：

（1）定義指標(biāo)

我們根據(jù)工作計劃和部門實際，確定了不同崗位的績效指標(biāo)，并進(jìn)行了測量和評估。在測量過程中，我們注重清晰和具體的量化指標(biāo)，確保了評估的公正性和客觀性。

（2）績效激勵

根據(jù)評估結(jié)果，我們及時對績效突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。同時，我們也在績效較差的員工指導(dǎo)方面給予足夠的關(guān)注和培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步提高工作能力。

二、面臨的問題和改進(jìn)措施

在工作完成的過程中，我們也遇到了一些問題，需要通過改進(jìn)措施來解決。

1. 技術(shù)方面

（1）設(shè)備折舊

我們需要更新一些老舊設(shè)備，逐漸淘汰前幾年的拼裝機(jī)，在更新設(shè)備的同時也需要不斷地降低硬件成本。我們計劃加班完成項目賺取一些資金作為硬件更新的資本。

（2）新技術(shù)開發(fā)

當(dāng)前新技術(shù)的研發(fā)方面，本臺和研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的合作還有一些局限性。在未來，我們將加強與高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，爭取在成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用上有更多的突破。

2. 編制管理方面

（1）工作人員的流失率上升

目前我們在技術(shù)團(tuán)隊中出現(xiàn)了一些人員流失的現(xiàn)象，造成了團(tuán)隊的不穩(wěn)定性，同時也影響了之前取得的成績。解決此問題，我們計劃在招聘方面亞洲理工招聘一些技術(shù)和管理的人才，優(yōu)化編制，引入外部資源。

（2）員工培訓(xùn)的優(yōu)先順序

針對員工的培訓(xùn)計劃也需要進(jìn)行改進(jìn)。我們需要優(yōu)先考慮重點崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時需要與各部門共同協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)崗位信息不嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)科歧視的情況。

三、總結(jié)

總的來說，去年度本臺技術(shù)不斷提高，編制管理和績效評估取得穩(wěn)步進(jìn)展。但是，我們也需要面對一些問題進(jìn)行及時有效的解決，這將成為接下來工作的重點之一。希望大家能夠與我一起合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。謝謝。

副臺長述職報告(篇11)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是某某市某某公司的副臺長，今天我來給大家進(jìn)行一次述職報告，向大家總結(jié)一下過去一年的工作情況，并分享一下公司未來的發(fā)展規(guī)劃。

一、過去一年的工作情況總結(jié)

過去一年，我們公司在市場競爭中取得了不錯的成績。我作為公司的副臺長，一直以來，都在全力配合臺長做好各項工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

首先，我們在市場營銷方面開展了一系列的營銷活動，通過各種廣告渠道和宣傳途徑，將公司的品牌形象傳遞給更多的潛在客戶。同時，我們還非常注重客戶的服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)，通過完善的售后服務(wù)體系和模式，贏得了眾多客戶的信賴和支持。這也為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

其次，我們在人才方面的引進(jìn)和培養(yǎng)也取得了一定的成績。作為副臺長，我?guī)ьI(lǐng)著公司的人力資源部門，通過多種渠道招聘到大量優(yōu)秀人才，并對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理。這樣不僅提升了公司的專業(yè)能力，也為公司未來的發(fā)展儲備了一批有經(jīng)驗和有能力的后備力量。

最后，在財務(wù)方面，我們也做得非常出色。通過協(xié)調(diào)各個部門，我們成功地實現(xiàn)了公司的各種財務(wù)目標(biāo)，并且加強了預(yù)算和回款管理，有效地控制了公司的經(jīng)營風(fēng)險和成本支出。這些措施對于公司的未來發(fā)展也起到了關(guān)鍵的支持和作用。

二、公司未來的發(fā)展規(guī)劃

未來，我們公司將繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，按照營銷創(chuàng)新、人才引進(jìn)和財務(wù)控制三大方向進(jìn)行規(guī)劃和實踐。

在營銷創(chuàng)新方面，我們將繼續(xù)深化線上和線下的營銷模式，注重品牌建設(shè)和客戶服務(wù)，進(jìn)一步增強公司的市場競爭力。同時，我們還將加強研發(fā)和創(chuàng)新能力，推出更多高質(zhì)量和高性能的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)的選擇和體驗。

在人才引進(jìn)方面，我們將繼續(xù)加強對人才的招聘和培養(yǎng)，強化職業(yè)發(fā)展路徑和體系，激勵每一位員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的未來發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。

在財務(wù)控制方面，我們會繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算措施和財務(wù)管理，注重風(fēng)險管理和成本控制，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，確保公司的發(fā)展和穩(wěn)定。

三、結(jié)語

以上就是我今年的述職報告。在這個機(jī)會上，我要感謝公司給予我的機(jī)會和支持，同時也要感謝所有同事一年來的團(tuán)結(jié)協(xié)作和辛勤付出。未來的日子里，我們會一如既往地團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，為實現(xiàn)公司的更大發(fā)展做出更多的努力和貢獻(xiàn)。謝謝大家！

副臺長述職報告(篇12)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！很榮幸今天能夠站在這里，為大家匯報我在公司擔(dān)任副臺長期間所做的工作和成果。

一、團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)是任何一個企業(yè)要想走遠(yuǎn)走穩(wěn)，不可或缺的一個重要部分。在去年的工作中，我盡職盡責(zé)地完成了自己作為一名副臺長應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，同時也積極維護(hù)公司的團(tuán)隊氛圍。在這個過程中，我主要做了以下幾點：

1.建立了小組工作制度，明確了各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，讓員工有了更明確、更自覺的工作目標(biāo)和職責(zé)；

2.定期組織了員工集體活動，增強了員工團(tuán)隊意識和凝聚力；

3.建立起了良好的員工溝通平臺，通過內(nèi)部論壇、部門微信群等方式，及時解決了員工工作生活中的問題，增強了員工的滿意度和對公司的歸屬感。

二、業(yè)務(wù)推進(jìn)

作為副臺長，我除了要維護(hù)好公司的內(nèi)部管理，還要協(xié)助臺長做好公司的業(yè)務(wù)拓展和推進(jìn)。在這方面，我在去年取得了一定的成果。以下是我的具體工作：

1.主導(dǎo)了兩個大型項目的推進(jìn)工作，成功將其中一個項目落地并帶來了可觀的收益；

2.協(xié)助臺長開拓了多個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的未來發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；

3.深度參與了公司全年市場推廣活動，在傳統(tǒng)媒體和新媒體上都有了可觀的覆蓋效果，貢獻(xiàn)了一定的客戶資源。

三、自我提升

作為一名管理人員，我深刻體會到自我提升對于工作的重要性。在過去的一年中，我積極參加了各種培訓(xùn)和活動，提高了自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。這些工作主要包括：

1.參加了兩次公司內(nèi)部的中層干部培訓(xùn)，加強了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理技巧；

2.參加了兩個高峰論壇，了解了行業(yè)發(fā)展趨勢和最新技術(shù)進(jìn)展，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了新思路；

3.在業(yè)余時間，我也積極學(xué)習(xí)了管理學(xué)、金融學(xué)等課程，不斷提升自己的整體素質(zhì)。

四、未來展望

回顧一年的工作，我認(rèn)為我在公司所做的工作和取得的成績只是我們團(tuán)隊的一部分貢獻(xiàn)，還有很多同事也付出了大量的努力和智慧。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和專長，為公司的發(fā)展做出更加出色的貢獻(xiàn)。具體包括：

1.通過深入調(diào)研，尋找更多的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的拓展打造更加堅實的基礎(chǔ)；

2.進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度和運營機(jī)制，提升公司整體效率和運營效益；

3.持續(xù)加強自我學(xué)習(xí)和提升，提高自己的管理水平和職業(yè)能力，為公司的發(fā)展注入更多的活力和創(chuàng)新力。

以上就是我個人在公司的工作情況和總結(jié)，感謝大家對我的認(rèn)可和支持。未來仍需與大家一起攜手共進(jìn)，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

工廠廠長述職報告

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，學(xué)習(xí)工作中，一般都會接觸到寫報告。報告的標(biāo)準(zhǔn)格式要求是什么？推薦你看看以下的“工廠廠長述職報告”，接下來的內(nèi)容僅供參考希望大家認(rèn)真閱讀！

工廠廠長述職報告 篇1

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

工廠廠長述職報告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！

20xx年，極不平凡。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。

我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。

在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面。

我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。

在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長 ， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越！

工廠廠長述職報告 篇3

時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20××年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20××年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的.調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20××年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20××年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

工廠廠長述職報告 篇4

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。

xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進(jìn)行維修，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù)，我們的班長、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費勁，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃。像其他的小毛病基本上每天都有，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的，基本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場地，所以我們就只能用西線進(jìn)行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。

工廠廠長述職報告 篇5

20__年，極不平凡，18大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2、20__年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)，年終工作總結(jié)《家具廠年終工作總結(jié)》。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的'組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20__年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝_廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!

工廠廠長述職報告 篇6

XX年里，本部為節(jié)制本錢采取了系列步伐：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的歷程中，對付本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放歷程中，我組織員工積極共同使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床多少臺后，基礎(chǔ)辦理了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時辛苦的問題。這樣一來，我將本來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理支配，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我重復(fù)向員工申飭不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免毀壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，不免有諸多不順暢，但法子總比艱苦多。在林部長邱主任的高度看重密切關(guān)注和熱心贊助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于辦理了所有的難題。那時正值酷暑，但我依然死守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗如雨下，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的緊張性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量環(huán)境，反省員工是否嚴(yán)格遵守工藝規(guī)律，增強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，低落零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能本身維修的我總是本身搞定，沒把握的就第一光陰開單維修以包管各工序正常運行。每天上班前例行反省設(shè)備的頤養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前反省設(shè)備的運行環(huán)境，一有環(huán)境急速申報并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中，我和他們結(jié)下了深厚的交情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)切他們，理解他們，贊助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接收，比如依據(jù)生產(chǎn)必要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦居心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力圖，功夫不負(fù)有心人，最終獲得了領(lǐng)導(dǎo)的合理的辦理。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不破例。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技術(shù)。該崗位常常短缺鉸刀，加工歷程中一旦毀壞，修磨起來很費時且后果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在放工之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在放工途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的告急電話，要辦理鉸吸氣孔的鉸刀問題。每霉鬯時，想到生產(chǎn)的緊張性，我絕不躊躇地放下手頭的事情，第一光陰趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，辦理問題，不計個人的得失而且毫無牢騷！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤墾植，作為班組長的我還有什么來由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇腳踏實地地工作呢？我相信：來日誥日的旭日依然璀璨，xx公司的前景依然美好！

工廠廠長述職報告 篇7

回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。

一、人員管理方面

公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

三、設(shè)備管理方面

在這一年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

在過去的一年多里，由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導(dǎo)致xx貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響xx分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的`存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

工廠廠長述職報告 篇8

我于20xx年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業(yè)部主任，主管供水營業(yè)部工作，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我作為一名新的班子成員，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標(biāo)任務(wù)為中心工作，真抓實干，扎實工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來工作思想情況，作如下簡要匯報：

在思想政治方面，逐步堅定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，以廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，以目標(biāo)任務(wù)為中心開展工作。正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并把科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念用到實際工作中來，帶領(lǐng)部門員工敬崗愛業(yè)，務(wù)實工作。

在廉潔自律方面，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守廠部各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴(yán)格約束自己，秉公辦事。

在工作實踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己根據(jù)制定的努力方向嚴(yán)格要求自己，在不斷學(xué)習(xí)和探索管理經(jīng)驗，在工作上從以下幾個方面狠下功夫：

一、加強自我學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠生存的大事，又與水廠經(jīng)濟(jì)任務(wù)密切聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增強職工的愛崗敬業(yè)、全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習(xí)上求深入，對照工作實際，虛心請教，查找并改正不足，切實在思想上和行動上樹立起為民服務(wù)的宗旨觀念。

二、找準(zhǔn)定位，工作狠抓落實

作為班子副職，我在工作中找準(zhǔn)定位，扮好角色，補位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠長書記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作，在強化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，把任務(wù)目標(biāo)分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監(jiān)督督促到位，把每一項任務(wù)落實到實處。

1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機(jī)抽查作為考核依據(jù)，兌現(xiàn)獎懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時對水量異常分析。每月底統(tǒng)計出每位抄表員每個賬本的抄表戶數(shù)、實抄水量、水價變更、欠費金額等，并同上月對比，作為工作目標(biāo)定位。

2、在水費催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時，口頭通知、催費單送達(dá)、電話手機(jī)催繳、短信群發(fā)、電視報紙宣傳、電子屏滾動播放催費信息、上門催停等等措施，保證了水費順利回收。

3、在為民服務(wù)上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費室對收費員實行電子服務(wù)評價，提高服務(wù)監(jiān)督。入戶時幫忙預(yù)存水費，避免了新裝用戶首次繳費延誤引起不必要的水費違約金；為提醒用戶及時繳費，每月發(fā)送一次水費短信提醒通知；為加強同用戶溝通，強化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系方便通道。對已收取代維費的用戶，表前管道配件免費維護(hù)。

4、在后勤服務(wù)上，配備了專職維修服務(wù)人員，由抄表員帶修、同用戶預(yù)約等及時快捷上門維修服務(wù)。

三、嚴(yán)于律己，帶頭遵守廠部各項規(guī)章制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。針對部門崗位多，工作性質(zhì)不同，在年初，及時修訂了部門崗位職責(zé)、班組長職責(zé)、崗位考核細(xì)則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎懲管理規(guī)定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻(xiàn)，樹正氣，不計較個人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來管事。

通過一年來的學(xué)習(xí)和工作，取得一點成績，但還存在差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當(dāng)好“四員”即為廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。

2、加強修養(yǎng)時刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠領(lǐng)導(dǎo)身邊的一名員工嚴(yán)于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛。努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不充注意用自已的一言一行維護(hù)水廠的整體形象。

3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當(dāng)好配角。作為廠長助理我認(rèn)為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到不討價還價保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。

4、勤奮工作回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛

我能有今天永遠(yuǎn)也不會忘記廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛。我將會珍惜這份來之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇。

以上不到之處，請批評指正，也請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一如既往批評指正我，支持關(guān)心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠發(fā)展作出自己最大的努力。

工廠廠長述職報告 篇9

一年來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實xx工廠提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為工廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2、在嚴(yán)格管理的同時，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時刻不忘自己的工作本職。一年來激勵了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)方面

20xx年重點是強化班組建設(shè)，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20xx年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，xx車間20xx年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工們的安全意識。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會，堅持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改。

8、工廠與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書，工廠自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。

11、在夏忙之際，由于車間職工xx%都屬于農(nóng)民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全，車間將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家。

12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工廠深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊伍的整體素質(zhì)與工廠的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時安全自我保護(hù)意識差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。

7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和工廠的各項方針政策和工作要求，努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為工廠的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧工廠貢獻(xiàn)自己的全部力量。

工廠廠長述職報告 篇10

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻注意思想動態(tài)，及時做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通，使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心。平時關(guān)心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多。

以上不足我會通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進(jìn)步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

工廠廠長述職報告 篇11

我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)x噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受xx影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線，x個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年，xx單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，修理費比計劃減少支出x萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，比去年同期節(jié)省零工費開支x萬元。嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出x萬元，其中車輛費節(jié)支x元、應(yīng)酬費節(jié)支x元、辦公費節(jié)支x元、綠化費節(jié)支x元、銷售費用比計劃節(jié)支x萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了x臺到期超重設(shè)備、x臺壓力容器、x臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x月份分別比計劃超產(chǎn)x噸和x噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少x立方/噸，用電單耗比計劃少用x度/噸，全廠共達(dá)標(biāo)排放污水x立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物x噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進(jìn)廠原料x批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率x%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽。及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)x個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九、加強精神文明建設(shè)

切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。

當(dāng)然，20xx年的工作還存在著諸多不足之處，20xx年我們將借加入xx契機(jī)，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

廠長述職報告

在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要撰寫報告。報告作為一種實用文體，起著向上級部門匯報工作和反映情況的作用，也可以用來回復(fù)上級部門的詢問。也許你正在尋找適合報告文案的模板。經(jīng)過我一番調(diào)研和整理，我推出了這篇“廠長述職報告”，希望能夠給您帶來一些靈感。

廠長述職報告(篇1)

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。

廠長述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX選礦廠的副廠長，自201X年6月入職以來，我一直致力于選礦廠的良好運營和發(fā)展。在過去的一年中，我努力完成了工作目標(biāo)，同時也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我的工作情況和收獲。

一、工作內(nèi)容和完成情況

1. 組織生產(chǎn)安排: 我牢記自己的職責(zé)，根據(jù)選礦廠的生產(chǎn)計劃和工藝要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。通過與其他部門的緊密配合，我成功完成了所有的生產(chǎn)任務(wù)，滿足了公司的需求。

2. 人員管理和培訓(xùn): 作為副廠長，我負(fù)責(zé)管理選礦廠的員工，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。我還積極組織培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作效率。隨著培訓(xùn)的不斷推進(jìn)，員工的整體素質(zhì)得到了明顯提高，生產(chǎn)效率也得到了提升。

3. 設(shè)備維護(hù)和改造: 為了確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，我定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)。在檢修無人現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，我提出了一些改進(jìn)設(shè)備可靠性的意見，并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的支持。通過對設(shè)備的改造和升級，我們進(jìn)一步提高了選礦廠的整體生產(chǎn)效率。

4. 質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新: 我重視產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，并積極推進(jìn)全員參與的質(zhì)量管理活動。在我的引領(lǐng)下，我們對生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的改進(jìn)。通過引入新的技術(shù)和工藝流程，我們實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的提升。

二、遇到的困難和挑戰(zhàn)

1. 員工流動: 由于行業(yè)競爭的加劇，一些優(yōu)秀的員工選擇了離開。這給選礦廠的生產(chǎn)穩(wěn)定性和質(zhì)量管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。我采取了一系列的措施，如加強員工培訓(xùn)、提高待遇水平等，希望留住更多的人才。

2. 災(zāi)害事件: 在過去的一年中，我們遇到了一些自然災(zāi)害，如洪水和臺風(fēng)。這些災(zāi)害嚴(yán)重影響了選礦廠的生產(chǎn)，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。在災(zāi)害發(fā)生后，我立即組織人員進(jìn)行搶修和恢復(fù)工作，以最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。

三、收獲和展望

1. 生產(chǎn)效率提升: 通過我和團(tuán)隊的共同努力，選礦廠的生產(chǎn)效率得到了明顯的提升。我們采取了一系列措施，如改進(jìn)工藝流程、提高設(shè)備可靠性等，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 質(zhì)量管理改進(jìn): 我注重質(zhì)量管理，在引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的同時，也注重全員參與的實際操作。質(zhì)量管理得到了質(zhì)的提升，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度明顯提高。

3. 團(tuán)隊建設(shè): 通過團(tuán)隊建設(shè)，我和我的團(tuán)隊建立了良好的工作關(guān)系，形成了合作共贏的氛圍。團(tuán)隊成員之間的相互信任和理解，促使我們更加合力地完成工作任務(wù)。

未來，我將繼續(xù)努力提升自身的管理能力和專業(yè)技能，進(jìn)一步改善選礦廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我將加強與其他相關(guān)部門的合作，提高全員的素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷!

副廠長：XXX

廠長述職報告(篇3)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2003年9月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實工作，按集團(tuán)公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)做以簡

要匯報：一年來，我們在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。加強理論學(xué)習(xí)。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學(xué)習(xí)，并堅持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設(shè)。在選人、用人上下功夫，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務(wù)能力強、管理有水平、作風(fēng)過得硬的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了“唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設(shè)，配齊配強支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團(tuán)結(jié)同志，特別是加強、促進(jìn)本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，按照集團(tuán)公司、選煤總廠“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴(yán)格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，ＸＸＸ黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線”作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進(jìn)思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、病、災(zāi)時，及時予以救助，今年就有2名品學(xué)兼優(yōu)，無力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細(xì)煤泥回收率。修復(fù)加壓過濾機(jī)1臺、排矸系統(tǒng)給煤機(jī)4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)能力。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤萬噸，同比多入洗萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。

一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。加強與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模效益。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費元，同比降低元。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價從每噸元，提高到元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。根據(jù)本單位實際情況，確定了以完善安全防護(hù)硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。加強專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作落實到了

廠長述職報告(篇4)

安全廠長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX公司的安全廠長，今天非常榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報過去一個年度的工作情況。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊積極投入工作，堅守安全底線，努力推動企業(yè)發(fā)展與安全管理并重。下面我將從以下幾個方面向大家總結(jié)我過去一年的工作。

首先，我在安全管理方面加強了安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行。我認(rèn)為安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須始終牢記安全責(zé)任，確保員工的生命財產(chǎn)安全。為此，我著重實施了三個措施。

第一，加強了員工的安全培訓(xùn)。我們舉辦了定期的安全培訓(xùn)課程，將安全意識融入員工的日常工作中。通過培訓(xùn)，員工了解了安全管理的重要性，掌握了處理緊急事故的基本技能，提高了自身的防范能力。這樣不僅為企業(yè)的安全管理提供了堅實的基礎(chǔ)，也增強了員工的自我保護(hù)意識。

第二，完善了安全管理制度和流程。我組織了專門的安全管理團(tuán)隊，制定了一系列的安全規(guī)章制度，并通過內(nèi)部培訓(xùn)讓員工明確了其內(nèi)容和要求。同時，我們建立了安全管理流程，確保每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的檢查和督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

第三，細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和演練。我們不僅制定了應(yīng)急預(yù)案，還進(jìn)行了定期的應(yīng)急演練。通過模擬各種可能發(fā)生的突發(fā)情況，我們讓員工了解如何在緊急情況下迅速反應(yīng)和處理，提高了員工的危機(jī)處置能力。

其次，在安全生產(chǎn)方面，我注重了工藝流程的優(yōu)化和安全設(shè)施的完善。我這一年來著重進(jìn)行了以下工作。

首先，對生產(chǎn)過程進(jìn)行了全面的檢查和優(yōu)化。我們組織專業(yè)人員對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了分析，并結(jié)合實際情況提出了一系列改進(jìn)建議。通過對流程進(jìn)行優(yōu)化，我們不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了安全風(fēng)險。

第二，加強了安全設(shè)施的建設(shè)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊修復(fù)了一些老化和損壞的設(shè)施，并添加了新的安全設(shè)備，如火災(zāi)報警器、氣體泄漏探測器等。這些設(shè)備的安裝和維護(hù)，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，并及時處理了一些潛在的安全隱患。

最后，在安全文化建設(shè)方面，我注重提高員工的安全意識。我采取了以下幾個措施。

首先，建立了安全文化宣傳欄。我們在生產(chǎn)車間和員工活動區(qū)域設(shè)立了安全文化宣傳欄，定期發(fā)布安全知識和案例，倡導(dǎo)員工主動關(guān)注和參與安全管理。

第二，組織了安全文化活動。我邀請了安全專家進(jìn)行講座和培訓(xùn)，定期組織員工參觀其他企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式，增強了員工對安全文化的認(rèn)識和理解。

第三，加強了安全交流與分享。我組織了員工安全經(jīng)驗分享會，讓員工之間相互交流安全工作中的心得與體會，促進(jìn)了安全知識和經(jīng)驗的傳承。

通過以上的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。在過去一年中，我們沒有任何重大的安全事故發(fā)生，員工的安全感和幸福感不斷提升，企業(yè)的聲譽也得到了進(jìn)一步的提升。

當(dāng)然，我也清楚地意識到還存在一些不足之處。首先，我要進(jìn)一步加強與各部門的溝通與合作，爭取更大的支持和幫助。其次，我將繼續(xù)提高自身的專業(yè)能力和安全管理水平，不斷探索和引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們工作的關(guān)心和支持。我相信在大家的共同努力下，安全工作會一年比一年更出色！

謝謝大家！

安全廠長：XXX

廠長述職報告(篇5)

橡膠廠長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！我是XX橡膠廠的廠長，今天我非常榮幸能夠向大家匯報我的工作情況。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊一起兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。下面，我將從多個方面向大家詳細(xì)介紹一下我們的工作成果與存在的問題。

一、生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)方面，我們著力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)了生產(chǎn)線日產(chǎn)能的提高，并且大幅度降低了次品率。同時，我們也加強了對生產(chǎn)環(huán)境的管理，全面推動廠區(qū)的安全生產(chǎn)工作。然而，我們也面臨著原材料價格上漲、瓶頸設(shè)備老化等挑戰(zhàn)，對此，我們會進(jìn)一步尋求技術(shù)升級和設(shè)備更新，以保持競爭力。

二、市場開拓

在市場開拓方面，我們積極響應(yīng)國家政策，加大橡膠產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度。我們與多家研究機(jī)構(gòu)合作，推出了一系列環(huán)保型橡膠制品，深受市場歡迎。同時，我們積極參加國內(nèi)外的橡膠展覽和技術(shù)交流會，不斷擴(kuò)大我們的銷售網(wǎng)絡(luò)。在未來，我們將進(jìn)一步提升我們的市場競爭力，尋找新的銷售渠道和合作伙伴，以實現(xiàn)更高的銷售收入。

三、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是我們工作的重要一環(huán)。我們注重培養(yǎng)員工的技能和專業(yè)知識，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的結(jié)合，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。我們特別注重安全知識的普及和培訓(xùn)，組織員工參加各類培訓(xùn)課程，掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識和技能。同時，我們也鼓勵員工參加技能競賽和學(xué)術(shù)交流，提升他們的工作動力和創(chuàng)新思維。

四、企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任是我們不可回避的責(zé)任和使命。我們積極參與當(dāng)?shù)氐墓婊顒雍蜕鐣聞?wù)，通過捐款、資助貧困學(xué)生、組織義務(wù)勞動等形式，為社會做出貢獻(xiàn)。同時，我們大力推行環(huán)保政策，減少對環(huán)境的污染。在未來，我們將繼續(xù)關(guān)注社會問題，積極處理與政府和社區(qū)的關(guān)系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更好的社會環(huán)境。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，以上是我個人和我的團(tuán)隊在過去一年的工作情況匯報。我深知在取得這些成績的同時，我們還存在一些問題和挑戰(zhàn)。比如，原材料價格波動和市場競爭加劇等。針對這些問題，我們將繼續(xù)努力，制定相應(yīng)的解決方案，確保公司的持續(xù)發(fā)展。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對我的支持和鼓勵。感謝每一位員工的辛勤付出和奉獻(xiàn)精神。我相信，在我們共同努力下，XX橡膠廠的明天會更加美好！謝謝大家！

廠長述職報告(篇6)

磚廠是一家以生產(chǎn)磚塊為主的企業(yè)，也是一個非常典型的重工業(yè)企業(yè)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，磚廠在建設(shè)領(lǐng)域、市政工程以及農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)在，我作為這家磚廠的廠長，來為大家進(jìn)行一年的總結(jié)。

在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。磚廠的主要產(chǎn)品是建筑磚、路沿石和防護(hù)塊等。在市場銷售方面，我們積極開展多種渠道，擴(kuò)大品牌知名度，得到了許多客戶的認(rèn)可和支持。同時也在各種應(yīng)用場景中加強產(chǎn)品的推廣，讓更多的人能夠認(rèn)識到我們的產(chǎn)品。這些努力也得到了市場的回報，同時也促進(jìn)了全國磚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在生產(chǎn)方面，我們嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，運用現(xiàn)代科技提升生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，通過降低產(chǎn)品價格來提高市場競爭力。同時，我們還加強了員工的安全意識，提高了安全生產(chǎn)管理水平，努力營造“安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”的生產(chǎn)氛圍，致力于縮短生產(chǎn)周期，提升了用戶使用體驗，為用戶帶去更好的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

在管理方面，我們強調(diào)團(tuán)隊精神，注重員工的培養(yǎng)和管理。在提升員工的職業(yè)資格方面，我們不斷加大培訓(xùn)力度，使員工在工作崗位上不斷成長進(jìn)步。同時，我們在內(nèi)部管理方面不斷加強規(guī)章制度的修訂和監(jiān)督，完善了每一個環(huán)節(jié)的管理流程，實現(xiàn)了透明化的生產(chǎn)管理流程。

在企業(yè)社會責(zé)任方面，我們不忘初心，積極參與公益事業(yè)，為社會做出了自己的貢獻(xiàn)。在這個過程中，我們始終堅持“公開、公平、公正”的原則，為社會發(fā)展提供了有力的支持。

總的來說，磚廠在過去的一年里取得了持續(xù)增長的成果。我們的產(chǎn)品品質(zhì)得到了認(rèn)可，企業(yè)影響力得到了提升，而且我們的員工隊伍更加團(tuán)結(jié)、合作，成為這個團(tuán)隊不可或缺的一份子。在未來，我們要繼續(xù)堅守公平公正原則，深入開拓市場，采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代管理方式不斷提高生產(chǎn)效率，讓更多的人享受到優(yōu)質(zhì)、實惠、環(huán)保的產(chǎn)品和高效貼心的售后服務(wù)。

廠長述職報告(篇7)

尊敬的廠長：

您好！感謝您提供給我這次述職的機(jī)會。在過去一年的工作中，我作為選礦副廠長，全力以赴，努力擔(dān)當(dāng)職責(zé)，確保選礦廠的運營順利進(jìn)行。下面是我對自己工作的總結(jié)和展望。

一、工作總結(jié)

1. 產(chǎn)能提升：在過去一年中，我們加大了對設(shè)備的維護(hù)和換代更新，引進(jìn)了一批高效節(jié)能的選礦設(shè)備，實現(xiàn)了產(chǎn)能的提升。去年同期相比，我們的產(chǎn)能提高了10%以上，為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

2. 質(zhì)量控制：我們注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強了對原材料的篩選和研磨工藝的改進(jìn)。通過調(diào)整工藝流程和精細(xì)管控，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，得到了顧客的一致好評。

3. 生產(chǎn)安全：我們高度重視生產(chǎn)安全工作，加強了對工人的培訓(xùn)和安全意識的宣傳教育。加強了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。過去一年來，我們沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故，確保了員工的人身安全和公司的正常運營。

4. 團(tuán)隊建設(shè)：我們注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織團(tuán)隊活動、定期召開例會等方式，加強了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們還加大了對員工的培訓(xùn)和激勵措施，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

二、存在的問題

盡管我們在工作中取得了一些成績，但也存在一些問題需要改進(jìn)和解決：

1. 設(shè)備老化：部分設(shè)備存在老化問題，需要進(jìn)行更新和維護(hù)。今年我們計劃進(jìn)行設(shè)備的更換工作，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 員工培訓(xùn)：由于工作繁忙，我們對員工的培訓(xùn)機(jī)會較少。我們將加大對員工培訓(xùn)的力度，提高員工的綜合素質(zhì)和工作技能。

3. 能源消耗：選礦過程中能源的消耗較大，造成了一定的資源浪費。我們將加大對能源的監(jiān)控和管理，探索新的節(jié)能降耗的途徑。

三、未來展望

面對新的一年，我們將繼續(xù)努力，完成以下工作：

1. 提升產(chǎn)能：繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，增加設(shè)備投入和更新力度，提高產(chǎn)能，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，以更好地滿足市場需求。

2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：加強對原材料的篩選和工藝流程的優(yōu)化，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。

3. 加強技術(shù)創(chuàng)新：加大科技創(chuàng)新的力度，引進(jìn)新技術(shù)，提升工作效率和產(chǎn)品附加值，推動公司持續(xù)發(fā)展。

4. 加強團(tuán)隊建設(shè)：繼續(xù)加強團(tuán)隊的培訓(xùn)和激勵措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，打造高效、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊。

總之，過去一年，我努力為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)，但也存在一些問題和不足之處。我將繼續(xù)努力，通過不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力，不斷完善工作機(jī)制和流程，為選礦廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝您對我的支持和信任！我將繼續(xù)為公司的發(fā)展努力奮斗！

選礦副廠長

XXX

廠長述職報告(完整版六篇)

經(jīng)驗告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。參考資料有助于我們的工作進(jìn)一步發(fā)展。那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？小編特別整理來自網(wǎng)絡(luò)的廠長述職報告(完整版六篇)，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

廠長述職報告【篇1】

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。

如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進(jìn)行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)電廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。

新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時也強化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法。

廠長述職報告【篇2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某酒業(yè)公司的廠長，很榮幸能在這里向大家述職報告。經(jīng)過一年多的努力和拼搏，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并取得了一定的成績，但同時也存在一些問題和挑戰(zhàn)，下面我將按照工作重心和重點任務(wù)進(jìn)行通報：

一、市場營銷

在市場營銷方面，我們采取了多種手段，進(jìn)行了精細(xì)化的運營和管理，提升了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)了銷售和利潤的穩(wěn)步增長。同時，我們也深入分析市場需求和競爭形勢，制定了切實可行的市場戰(zhàn)略，通過市場調(diào)研和消費者反饋，逐漸推進(jìn)了品牌知名度和聲譽的提高。但是，我們還需要更多的投入和創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展市場和渠道，挖掘新的增長點和機(jī)會。

二、品牌建設(shè)

品牌建設(shè)是我們的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，也是我們的核心競爭力和價值所在。我們注重品質(zhì)和口感的提升，保持產(chǎn)品持續(xù)迭代和創(chuàng)新，加強品牌形象和文化的宣傳和推廣，營造符合消費者需求和口味的品牌形象和口碑。當(dāng)然，品牌建設(shè)只是一個方面，我們還需要整合各種資源和要素，建立更有效的管理體系和流程，提高協(xié)同和執(zhí)行能力，提升品牌的綜合競爭力和價值。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，也是市場和品牌的核心保障。我們一直注重質(zhì)量管理和控制，建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的操作，嚴(yán)格控制原材料和工藝的質(zhì)量，保障產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。我們還采用了現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，提升了生產(chǎn)效率和節(jié)能環(huán)保水平。但是，我們也需要持續(xù)改進(jìn)和提高，加強內(nèi)部培訓(xùn)和質(zhì)量意識的普及，消除各種潛在缺陷和隱患，保障消費者的權(quán)益和信任。

四、人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和動力，我們注重人才隊伍建設(shè)，不斷加強人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵。我們建立了完善的人才培訓(xùn)和晉升機(jī)制，提供了豐富的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。我們注重員工的思想和素質(zhì)的提高，不斷加強溝通和團(tuán)隊協(xié)作，營造積極向上的企業(yè)文化和氛圍。當(dāng)然，我們也需要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和流程，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的水平和能力，帶領(lǐng)員工共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)。

總之，我們雖然取得了一定的成績，但仍然存在不少問題和挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步加油努力和拼搏。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量和更快速度的發(fā)展，為社會和消費者做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

廠長述職報告【篇3】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：

新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的XX年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”。現(xiàn)本人將XX年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報，請予于批評指教。

XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益。現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、以銷定產(chǎn)的產(chǎn)量由于受金融危機(jī)的影響，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài)。

公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達(dá)到零庫存的目標(biāo)，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計劃XX0噸，而1-12月份實際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中：

1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：2114.175噸；

2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：5220.333噸；

3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：.829噸；

4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn)：624.610噸；

5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：69.585噸；

6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：489.11682噸，基本達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。

二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見證

面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效。

1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個百分點；與去年同期比提高0.36個百分點。

2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個百分點；與去年同期相比降低0.08個百分點。

3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個百分點；與去年同期相比提高0.23個百分點。

4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個百分點；與去年同期相比提高0.60個百分點。

5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個百分點；與去年同期相比提高5.16個百分點。

三、成本的攤薄

為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為XX0噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的成本計劃。

具體指標(biāo)如下：本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸，實際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸，實際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。

雖然如此，但我們還是時刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：

1.積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。

2.在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。

3.對刀具采取專人管理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.小改小革對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。

5.加強員工的競爭意識、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多。

四、設(shè)備的運轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識

“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面：軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能；硬件——過得硬的設(shè)備。

1.堅持做好設(shè)備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。

2.加大力度對數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。

3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在XX年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19k鏜孔數(shù)控床；32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量，最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好。同時對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機(jī)械調(diào)整。以上工作的努力均已達(dá)到實效。

五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。

組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。

安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

廠長述職報告【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了xx軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的.順利進(jìn)行。如x月xx日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。x月xx日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，作為一名干部員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工作，深入實際，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中，x年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠xx號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機(jī)會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的xx型三通閥試驗臺，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

廠長述職報告【篇5】

我是，于20xx年x月x日進(jìn)入我鋼鐵公司，于x月x日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、x月x日任命為燒結(jié)廠廠長。我的職責(zé)是在副總經(jīng)理下，負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作;對本單位的安全負(fù)責(zé)任，主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議，作出正確決策，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題;批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度;主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。

由于進(jìn)廠時間較短，雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點;掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到%以上。特別是在x月x日x總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定;二高即：高料層(適宜厚度)、高廢氣溫度(風(fēng)箱廢氣溫度);四低即：低機(jī)速、低點火溫度、低水碳、低負(fù)壓點火，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。

設(shè)備上經(jīng)過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機(jī)跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機(jī)的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。

安全上在公司重視下，特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。

管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配。

環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。

下一步我們將在公司和朱總的下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，熱門匯報細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

l、加強職工的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全廠職工的，在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，超額完成公司制定的計劃目標(biāo)，向低成本、高效益目標(biāo)邁進(jìn);

2、進(jìn)一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加周二安全例會制度，在廠部下，班組開好班組安全活動，實現(xiàn)安全“為零”;

3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車間機(jī)、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本;

4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的，目標(biāo)是：降低篩分≤x%，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥%，提高綜合合格率≥%以上，提高燒結(jié)礦鐵品位≥%，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平;

5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標(biāo)，向各項指標(biāo)零差錯邁進(jìn);

6、加強設(shè)備管理，實行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級點檢，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到%，工藝停機(jī)率為零;

7、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預(yù)熱改造，實現(xiàn)返礦潤濕后配料，將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);

8、實行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機(jī)制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻(xiàn)大、特別是在某項指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎;

9、加強文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠(yuǎn)爭第一的，不斷完善豐富燒結(jié)。

10、加強人才梯隊建設(shè)，每周三進(jìn)行工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)。

11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護(hù)工作，細(xì)化到人，每周五例會檢查。

總之，在公司和朱總的正確下，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務(wù)。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

廠長述職報告【篇6】

(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸)，自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口，做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調(diào)入24人)，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。

(三)成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時;抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗;加強用電檢查，并對空機(jī)運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂，減少清水使用量;增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費;制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率;實行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

(五)維護(hù)職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。