銷售年工作總結(jié)

其中，xx、xx、xx、xx均已取得長足進(jìn)步。

二、總部與境外各機(jī)構(gòu)交流

1、市場部接待見年終報告市場部的。共接待客戶xx批；為此，市場部三位成員克服了難以想象的困難，在種種壓力下，出色地完成了本職工作，為東方事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

2、售后服務(wù)部于今年x年正式移交給銷售總部。具體統(tǒng)計尚不完整，但公司售后服務(wù)體系的不規(guī)范有目共睹。例如：供水設(shè)備的調(diào)試。目前，主要調(diào)試工作仍由總部調(diào)度。但是，一些境外機(jī)構(gòu)在沒有具體調(diào)試條件的情況下，會要求總部派出人員。結(jié)果，浪費(fèi)了大量的人力和成本。今年下半年以來，銷售總部接手該部門，并逐步開始形成一套適合市場需求的售后服務(wù)管理體系。目前，在總部趙向平的主持下，我們已經(jīng)開始組織《售后服務(wù)人員手冊》和《售后服務(wù)人員培訓(xùn)教材》。希望在2021年成為東方戰(zhàn)勝競爭對手，最終占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場的重要“法寶”。股票提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、業(yè)務(wù)部主要為境外各機(jī)構(gòu)提供售前服務(wù)，向境外各機(jī)構(gòu)分解相關(guān)業(yè)務(wù)，完成各類標(biāo)書及報價xx份，為境外各機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)正常發(fā)展提供一個很大的幫助。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)部還完成了銷售產(chǎn)值xx萬元。目前，業(yè)務(wù)部門在工作中遇到的最大問題就是售后問題。海外辦事處在處理業(yè)務(wù)部門的售后服務(wù)時，往往會安排在時間后面。售后服務(wù)不及時，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。工信部售后服務(wù)的特殊要求，將按第一時間安排。

除了招標(biāo)制作工作，我們還看到了一年的總產(chǎn)量。但是，我們目前參與招標(biāo)文件制作的人員很少，而且時限非常嚴(yán)格。請盡可能為境外機(jī)構(gòu)擬定選型方案和報價方案，提高招標(biāo)文件制作的速度和準(zhǔn)確性。

4、在銷售體系的內(nèi)部管理關(guān)系建設(shè)中，商務(wù)部多年來孜孜不倦，不斷創(chuàng)造適合我們內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)關(guān)系，真正發(fā)揮了相互關(guān)系的作用?？偛亢头种C(jī)構(gòu)。間接連接樞紐的作用，為銷售總部和公司的決策提供了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理意見。今年月，我們啟動了總部與境外各機(jī)構(gòu)“業(yè)務(wù)關(guān)系”的分解，基本解決了總部職能部門與境外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系，提高了總行內(nèi)部工作效率。公司，并為下一步奠定了基礎(chǔ)。責(zé)任為公司內(nèi)部對主要考核對象的考核打下了良好的基礎(chǔ)。費(fèi)用考核是辦公管理健康、健康發(fā)展的核心。今年，我們在如何進(jìn)行“成本評估”上走了彎路。由于上半年裝訂不佳，對辦公效率和公司利益造成了負(fù)面影響。 1月1日主任會議后，明確了費(fèi)用要求，確定了新的報銷制度，提高了費(fèi)用的合理性和科學(xué)性，下半年后取得了較好的效果。但是，由于我們整體管理水平不高，費(fèi)用問題并沒有達(dá)到我們預(yù)期的目的。比如，如何解決因超支而需要補(bǔ)充資金的問題，也一直困擾著我們。明年，我們將準(zhǔn)備費(fèi)用核銷制度，具體內(nèi)容已添加到辦公管理規(guī)則中。

5、在人事關(guān)系問題上，我們的管理制度一直要求離職的業(yè)務(wù)人員要辦理正常的離職交接手續(xù)，并向人事部報告，但并沒有這樣做。已完成。從2021年開始，我們要求無論是什么原因辭職，都必須將辭職報告報給銷售總部，由銷售總部上交人事部。同時，辦公室必須將離職員工的訂單、應(yīng)收賬款及相關(guān)處理意見等詳細(xì)報告，送公司總部商務(wù)部備案。

三、當(dāng)前銷售工作中存在的主要問題

1、銷售費(fèi)用總體水平還是比較高的。

我們分析造成這種情況的原因如下：

1、目標(biāo)客戶流動性高。目前，建筑行業(yè)的泵使用量仍占據(jù)公司產(chǎn)品市場的主導(dǎo)地位。目標(biāo)客戶流動性高，產(chǎn)品購買行為的特點(diǎn)是：業(yè)主的購買往往是一次性行為，幾乎不可能形成固定的長期供應(yīng)關(guān)系；對于承包商的采購行為，由于風(fēng)險因素高、價格低，今年放棄的訂單較多；能夠形成供貨關(guān)系的，相對于公司的總訂單量來說，是比較少的。也就是說，受承包商單位性質(zhì)、合同質(zhì)量、業(yè)主干預(yù)等因素的影響，承包商成為我公司主要客戶的可能性不大。

2、針對相同的目標(biāo)客戶，競爭越來越激烈，一批小企業(yè)進(jìn)入；由于其運(yùn)營成本較低，相對而言銷售費(fèi)用的投入較高，這對我們公司的銷售費(fèi)用非常重要。更高層次的影響不容忽視。

3.產(chǎn)品的功能不足以吸引客戶。大家都清楚，特色強(qiáng)、針對性強(qiáng)的產(chǎn)品，無疑可以在競爭過程中占據(jù)有利位置。由于缺乏產(chǎn)品功能，銷售費(fèi)用無疑會增加，尤其是雙輪、凱全、廣益等比我們更大的競爭對手。

? ?4.銷售主管在項(xiàng)目投入方面缺乏規(guī)劃。我們很多銷售主管在投資項(xiàng)目時，缺乏前期必要的分析判斷和過程中各個環(huán)節(jié)的把握。他們經(jīng)常進(jìn)入項(xiàng)目后期，發(fā)現(xiàn)很多合同質(zhì)量問題。難以騎虎難下的局面。然而，一些真正需要投資的項(xiàng)目卻缺乏資金投入。當(dāng)然，我們對業(yè)務(wù)費(fèi)用的把握不能很準(zhǔn)確，但至少要綜合考慮后再做決定。

5.主管技術(shù)學(xué)習(xí)不扎實(shí)，產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬。我們的很多業(yè)務(wù)主管，包括一些行政級別的業(yè)務(wù)主管，不了解泵的使用條件，擅自應(yīng)用公司的產(chǎn)品。我們售后服務(wù)的額外費(fèi)用是由于選擇不合理或使用不當(dāng)造成的，占30%以上。辦公室只重新簽單，但售后問題還是很嚴(yán)重。這并不是說對公司產(chǎn)品的質(zhì)量沒有要求。相反，作為我們的海外營銷機(jī)構(gòu)，我們必須認(rèn)識到這一點(diǎn)。對于任何產(chǎn)品來說，售后服務(wù)的質(zhì)量都會延伸公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

? ?6.現(xiàn)有產(chǎn)品的行業(yè)跨度較小。這么龐大的直銷隊伍，不得不說是浪費(fèi)。也就是說，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的供應(yīng)能力，即供應(yīng)品種能力和供應(yīng)速度能力，跟不上銷售的需要。因此，很多溝通成本無法分?jǐn)?，這應(yīng)該是公司目前存在的一大矛盾。

7.產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題導(dǎo)致銷售費(fèi)用的額外費(fèi)用，這是一個普遍的問題。在這里，我們希望看到公司的生產(chǎn)體系??、質(zhì)量體系明年會有一些真正有效的措施來解決這些經(jīng)常提到的問題。在此，我個人對銷售體系提出兩點(diǎn)要求：

1、對產(chǎn)品質(zhì)量的提升有信心，對售后服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題給予積極反饋。

其次，對于水泵產(chǎn)品的故障，一定要先調(diào)查分析再說話。

2、營銷工作會議不重視，使項(xiàng)目的人力、物力、財力投入有較大的盲目性。表現(xiàn)為：

A. 上司與下屬之間缺乏溝通，公司的決策意圖對于大多數(shù)員工來說難以完全理解，員工對公司的估計不足困難和辦事困難，造成管理錯位。

B.項(xiàng)目的過程管理嚴(yán)重缺失。一些辦公室尚未完成最低項(xiàng)目登記和分類。項(xiàng)目投資的透明度引起了下屬員工的不滿和員工之間的矛盾。我們要求各地對項(xiàng)目實(shí)行流程化管理，這無疑為公司內(nèi)部員工創(chuàng)造了公平合理的工作環(huán)境，避免了不必要的業(yè)務(wù)損失，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)員個人素質(zhì)的提高。這些意圖被許多海外機(jī)構(gòu)廣泛使用。沒有反映。

C. 對失敗的項(xiàng)目沒有深入的總結(jié)。一名銷售人員犯錯誤，并在另一名銷售人員身上重復(fù)錯誤。不體現(xiàn)辦公室的團(tuán)隊角色。

D. 對競爭對手的分析不多，僅限于個別項(xiàng)目和個別業(yè)務(wù)員的反思。

3.區(qū)域劃分不合理，業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗。一個地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，過于依賴一個銷售人員的能力。也就是說，一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個地區(qū)的市場發(fā)展水平。不能形成市場發(fā)展的強(qiáng)勢局面。

4. 催收意識較去年有所提高，但仍較弱。對逾期貸款，尤其是因人員流動造成的應(yīng)收賬款，缺乏應(yīng)對措施。

其次，加強(qiáng)過程管理。我們的大部分辦公室在業(yè)務(wù)工作中基本具備一定的流程管理基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)的流程管理，我們向駐外辦事處提供了各種評估報告，如業(yè)務(wù)員工作日志、項(xiàng)目統(tǒng)計報告、項(xiàng)目跟蹤記錄、預(yù)定交易項(xiàng)目報告等。但是，我們在這項(xiàng)工作上取得了多大的進(jìn)展，應(yīng)該說到現(xiàn)在還不太理想。有的辦事了，但大多只完成了表面的工作，有的辦事屢屢發(fā)號施令，仍未有明顯動作。我們辦公室的流程管理仍然嚴(yán)重不足。銷售人員的行為基本處于放任自流的狀態(tài)。許多銷售人員沒有行動計劃和行動計劃。如果不能再組織業(yè)務(wù)員，那么辦公室就無法從低效率的“個人銷售”狀態(tài)進(jìn)入到高效的“系統(tǒng)銷售”狀態(tài)，辦公室也永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)長效和健康發(fā)展。公司銷售計劃的完成情況無從談起。

新的一年，我們要求各駐外辦主任在管理上下功夫，從自己做起，建立流程管理制度。總部主要是由商務(wù)部配合國外部門做好這件事，隨時接受公司總部的檢查。如有不合格者，限期改正。

銷售部年終工作總結(jié)【篇4】

公司銷售部年終總結(jié)三篇

公司銷售部年終總結(jié)（1）

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)行。雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時。20__年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：

平時公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通，與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩，對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20__年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

1、全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總；

2、經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通；

3、確度，仔細(xì)審核；

4、物的及時處理；

5、的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

6、每一件事情，堅持再堅持!

最后，就讓我總結(jié)一下工作存在的問題吧。

1、的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。

2、回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽(yù)度降低。

3、購對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

4、應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好!

5、門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

6、及派車問題。

7、品開發(fā)速度太慢。

值得一提的事上半年同比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這是值得鼓舞的?？墒俏覀冞€要做得更好更強(qiáng)大，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠(yuǎn)，市場占有率更高，xx人都會洋溢著幸福的笑容!

公司銷售部年終總結(jié)（2）

自從我20__年加入xx公司以來也有一年的時間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自我，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守商場的規(guī)章制度，在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的幫助是分布開的，而且得到了商場領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，在20__年的x月讓我擔(dān)任柜長一職，這是對我工作的最大肯定?；厥鬃约阂荒陳劢?jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)

一、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

通過報紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。

二、工作質(zhì)量成績，效益和貢獻(xiàn)

保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，是自己的.工作業(yè)績有了長足的提高。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)

銷售是一門藝術(shù)，作為珠寶銷售員，要講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶應(yīng)該時刻考慮的幾個方面；1認(rèn)真的接待顧客做到3米問好，

1.詢問，微笑服務(wù)是關(guān)鍵，人為的制造一個輕松愉快的購物環(huán)境。

2.充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對珠寶知識缺乏了解，因此對珠寶首飾的展示十分重要，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強(qiáng)烈，常言道；“滿意”是顧客最好的廣告。

3.促進(jìn)成交，由于珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。

4.熟悉珠寶的佩戴，保養(yǎng)，使用，產(chǎn)地，質(zhì)量。

5.售后服務(wù)，當(dāng)顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結(jié)束，應(yīng)該詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進(jìn)與顧客的感情，期待二次消費(fèi)的發(fā)生。

6.抓住每一次銷售的機(jī)會，以最佳的精神狀態(tài)等待顧客的到來，注重自己的外表，衣著要干凈得體，每天堅持化妝。

四、工作中的不足和努力方向

總結(jié)一年來的工作，盡管有不小的進(jìn)步，但還是有很多改進(jìn)與不足的地方。比如，對珠寶首飾的了解還不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的銷售技巧還應(yīng)該提高，也需要學(xué)習(xí)這方面的知識，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售失敗后的總結(jié)不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。對顧客是否充分的展示了珠寶首飾?等等這些都需要想一想。

作為一個柜長，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線影響，感染成員很重要，作為柜長首先要起到表率，模范帶頭作用，一個柜臺就是一個集體，充分的團(tuán)結(jié)才能釋放最大能量?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。

總之，在這一年里我工作并快樂著!

公司銷售部年終總結(jié)（3）

俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。下面，是我這一年工作的總結(jié)，希望與朋友們共享，也希望大家能提出寶貴的建議。

一、銷售計劃

銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二、客戶關(guān)系管理

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。如果對客戶沒有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

三、信息反饋

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反饋給公司，對決策有著重要的意義，另外一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反饋給公司，以便管理層及時做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息。因?yàn)殇N售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的；有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。

四、“銷售當(dāng)中無小事”

“管理當(dāng)中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去尋找一個雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、摸索、嘗試中提高。

銷售年終工作總結(jié)(精品4篇)

如何對自己一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)呢？這一年實(shí)在是過得太快了。我們要做的是寫好一份崗位的年度總結(jié)，年度總結(jié)幫助企業(yè)更好地把握市場趨勢和發(fā)展方向，如果您想要拓展自己的知識面可以讀一本“銷售年終工作總結(jié)”，我們?yōu)槟闾峁┻@些資源以供參考和使用希望它們對你有所幫助！

銷售年終工作總結(jié)(篇1)

如何做好大客戶 ——大客戶工作心得 ——大客戶工作心得 大量事實(shí)證明， 20%的大客戶往往是企業(yè)銷售 大量事實(shí)證明，占企業(yè)客戶總量約 20%的大客戶往往是企業(yè)銷售 80%的來源 的來源， 80%的客戶則只能帶給企業(yè) 20%的銷售貢獻(xiàn) 的銷售貢獻(xiàn)。

額 80%的來源，而其余 80%的客戶則只能帶給企業(yè) 20%的銷售貢獻(xiàn)。

對長安轎車汽車而言，大客戶的營銷做得如何，意義重大。

對長安轎車汽車而言，大客戶的營銷做得如何，意義重大。我根據(jù)這 兩個月來的實(shí)際工作情況， 兩個月來的實(shí)際工作情況， 結(jié)合大客戶開發(fā)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目工作談一 些自己的看法。主要內(nèi)容有：如何才能順利攻關(guān)大客戶； 些自己的看法。主要內(nèi)容有：如何才能順利攻關(guān)大客戶；大客戶管理 的步驟；以及在實(shí)際的工作過程中遇到的一些問題。

的步驟；以及在實(shí)際的工作過程中遇到的一些問題。

第一、 第一、順利公關(guān)大客戶 對于任何一個企業(yè)來說，做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。

對于任何一個企業(yè)來說，做好大客戶的工作都是至關(guān)重要的。因 此，大客戶經(jīng)理的作用也就非常重要。對于一個企業(yè)而言，人是最重 大客戶經(jīng)理的作用也就非常重要。對于一個企業(yè)而言， 一個企業(yè)而言 要的企業(yè)資源，優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會使買方受益匪淺。許多大客戶經(jīng) 要的企業(yè)資源，優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理會使買方受益匪淺。

理與客戶一起成長。而在另一些情形中， 理與客戶一起成長。而在另一些情形中，高級大客戶經(jīng)理的任務(wù)是轉(zhuǎn) 變關(guān)鍵潛在顧客， 變關(guān)鍵潛在顧客，確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧，以保證該業(yè)務(wù)的發(fā) 確定在新業(yè)務(wù)中使用哪些技巧， 展。在短短的兩個月里，我學(xué)習(xí)了

在短短的兩個月里，我學(xué)習(xí)了

1、學(xué)會如何通過觀察、研究、提問等了解客戶的情況和需求 學(xué)會如何通過觀察、研究、 2、如何將小的銷售定單變成一個大的銷售定單 3、如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險，采用哪些銷售模式使得客戶滿意 如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險， 4、學(xué)會銷售的過程管理，掌握重點(diǎn)人員的敲門磚 學(xué)會銷售的過程管理，這些銷售方面的技巧，為了我在以后實(shí)際工作中打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)， 這些銷售方面的技巧，為了我在以后實(shí)際工作中打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)， 可以使以后的長安轎車汽車銷售工作步步為營， 可以使以后的長安轎車汽車銷售工作步步為營，獲得更好的銷售業(yè) 長安轎車汽車銷售工作步步為營 績。

第二、 第二、大客戶管理的步驟 1、大客戶第一步

大客戶第一步

在初期階段，汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程，買方?jīng)Q策 在初期階段，汽車買方期望汽車公司負(fù)責(zé)其全部流程， 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性， 因此汽車大客 者希望大客戶經(jīng)理首先介紹汽車產(chǎn)品及其服務(wù)優(yōu)越性， 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識別出買方的決策者， 戶經(jīng)理完全理解產(chǎn)品非常重要。大客戶經(jīng)理要識別出買方的決策者， 說服他們花時間進(jìn)行一次會談，然后，爭取更多時間向其描述美好的 說服他們花時間進(jìn)行一次會談，然后， 業(yè)務(wù)前景。

業(yè)務(wù)前景。

對于汽車公司來說，爭取一個大客戶比得到一名大客戶經(jīng)理更 對于汽車公司來說， 難。因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的，此 因此，選擇一位適合某潛在客戶的大客戶經(jīng)理是十分重要的， 時必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識、 技術(shù)水平及相符 時必須要求大客戶經(jīng)理具備擔(dān)任此職務(wù)所需的知識、 技術(shù)水平及相符 的性格。在此階段，汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長期計劃， 的性格。在此階段，汽車大客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份可信的長期計劃， 用于在計劃的時間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻簦?用于在計劃的時間表中將該公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻?，甚至是合作伙伴?/p>

甚至是合作伙伴。大 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、 客戶經(jīng)理應(yīng)該懂得激勵大客戶、是什么促使他們選擇某品牌汽車、這 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價格決定購買，那 些原因是否得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。如果買方根據(jù)汽車價格決定購買， 么決策者僅僅會進(jìn)行有規(guī)律的交易， 而大客戶經(jīng)理也就局限于展示基 么決策者僅僅會進(jìn)行有規(guī)律的交易， 本的技巧，如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識，及進(jìn)行偶爾的談判。

本的技巧，如產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)知識，及進(jìn)行偶爾的談判。如果存在更大的潛力，在贏得業(yè)務(wù)后，大客戶經(jīng)理所面對的挑戰(zhàn) 如果存在更大的潛力，在贏得業(yè)務(wù)后， 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會被技術(shù)問題包圍， 就復(fù)雜多了。大客戶經(jīng)理可能會被技術(shù)問題包圍，他需要迅速回答這 些問題（當(dāng)然也可以由其他人來回答） 此時， 些問題（當(dāng)然也可以由其他人來回答）。此時，必須在顧客身上花費(fèi) 大量時間，觀察產(chǎn)品如何使用，并同各級別的人進(jìn)行接觸。

大量時間，觀察產(chǎn)品如何使用，并同各級別的人進(jìn)行接觸。

除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外， 除了必須設(shè)定更高目標(biāo)外，大客戶經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注大量細(xì)節(jié)問 題。這些細(xì)節(jié)問題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。進(jìn)行私下的溝通工 這些細(xì)節(jié)問題絕大部分是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的。

作，尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長的同事進(jìn)行溝通，將成為大客 尤其是和那些在技術(shù)方面有所專長的同事進(jìn)行溝通， 戶經(jīng)理的日常工作。

戶經(jīng)理的日常工作。

2、大客戶地二步

大客戶地二步

在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位， 在此階段，買方的決策者期望汽車公司明確其重要地位，同時想 了解對方的評價，于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。汽車公司應(yīng) 了解對方的評價，于是建立了與大客戶經(jīng)理的密切聯(lián)系。

足夠重視客戶，同時確保大客戶和客戶在各個級別上都建立起聯(lián)系， 足夠重視客戶，同時確保大客戶和客戶在各個級別上都建立起聯(lián)系， 以處理他們之間日益增長的業(yè)務(wù)。

以處理他們之間日益增長的業(yè)務(wù)。

在此階段， 在此階段，大客戶經(jīng)理應(yīng)更多運(yùn)用社交技巧來建立與買方的人際 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動， 網(wǎng)絡(luò)。這能使賣方在客戶內(nèi)部介入的范圍更廣。組織一些社交活動， 讓汽車公司和買方的員工會面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一； 在汽 讓汽車公司和買方的員工會面并建立關(guān)系是可采用的技巧之一； 車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。

車公司其他部門的人員中形成幫助滿足客戶需要的風(fēng)氣也很重要。

大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息， 如企業(yè)文化及業(yè)務(wù) 大客戶經(jīng)理必須掌握與買方有關(guān)的更多信息， 環(huán)境變化對其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財務(wù)、 環(huán)境變化對其行為的影響。他必須準(zhǔn)備好展示其在財務(wù)、營銷等方面 的全方位技能，將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。

的全方位技能，將關(guān)系提升至伙伴關(guān)系階段。3、大客戶第三步

大客戶第三步

在此階段，汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動， 在此階段，汽車大客戶經(jīng)理應(yīng)該能經(jīng)常在買方的高層進(jìn)行活動， 并扮演戰(zhàn)略角色。

并扮演戰(zhàn)略角色。此時，業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)由贏得業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步確 此時， 保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。

保業(yè)務(wù)質(zhì)量及削減共同的業(yè)務(wù)成本上。大客戶經(jīng)理必須關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng) 新，并通報給客戶。此時的重點(diǎn)在于過程改進(jìn)。

并通報給客戶。此時的重點(diǎn)在于過程改進(jìn)。

4、大客戶第四步

大客戶第四步

在此階段， 在此階段，可以簡單地認(rèn)為買方已經(jīng)將某品牌汽車作為自我價值 創(chuàng)造的一個有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問題。

創(chuàng)造的一個有機(jī)組成部分。大客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是解決意外問題。

確保訂單的有效實(shí)施，銷售指標(biāo)的有效完成。

確保訂單的有效實(shí)施，銷售指標(biāo)的有效完成。

以上四步， 以上四步，從如何做好一個大客戶銷售經(jīng)理談起，到配合客戶做出采 從如何做好一個大客戶銷售經(jīng)理談起， 購意向，直至輔佐客戶采購計劃的順利實(shí)施，完成銷售整個流程為主 購意向，直至輔佐客戶采購計劃的順利實(shí)施，完成銷售整個流程為主 線，把長安轎車汽車的大客戶流程做了一個概括的、理想化的總結(jié)。

把長安轎車汽車的大客戶流程做了一個概括的、理想化的總結(jié)。

希望在今后的實(shí)際銷售過程中有所幫助。

希望在今后的實(shí)際銷售過程中有所幫助。

第三、 第三、實(shí)際的工作過程中遇到的一些問題 1、建立公司的銷售支持平臺，一個良好的銷售平臺可以提供很好的 建立公司的銷售支持平臺， 大客戶銷售支持?，F(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、大家怎 大客戶銷售支持。現(xiàn)在的銷售是團(tuán)隊作戰(zhàn)就是客戶怎么招標(biāo)、 么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本，關(guān) 么投標(biāo)。投標(biāo)書最好把那些與投標(biāo)有關(guān)的資料整理成規(guī)范的文本， 于公司的介紹、 營業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實(shí)力證明、 于公司的介紹、 營業(yè)執(zhí)照副本、 服務(wù)客戶案例、 公司愿景、 實(shí)力證明、 一些評優(yōu)的榮譽(yù)等，把這些事先整理好，然后做成一個電子模板。

一些評優(yōu)的榮譽(yù)等，把這些事先整理好，然后做成一個電子模板。這樣就做好了知識管理。下次應(yīng)標(biāo)時， 樣就做好了知識管理。下次應(yīng)標(biāo)時，大客戶經(jīng)理只要把各種報價重新 組合，然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn)，把重要的東西放在前邊， 組合，然后再根據(jù)客戶的關(guān)心點(diǎn)，把重要的東西放在前邊，整理一下 就出來了，這是公司標(biāo)書的一個標(biāo)準(zhǔn)版。

就出來了，這是公司標(biāo)書的一個標(biāo)準(zhǔn)版。

另外，還需要多放開一點(diǎn)思維，多給大客戶經(jīng)理一些信息， 另外，還需要多放開一點(diǎn)思維，多給大客戶經(jīng)理一些信息，讓我 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。我們的能力很大程度上來源于 們知道一些產(chǎn)品的成本、供應(yīng)情況等。

對信息的把握。做銷售時，如果對后邊的情況非常懂的人， 對信息的把握。做銷售時，如果對后邊的情況非常懂的人，跟什么都 不知道的銷售員，做同樣的客戶關(guān)系，就會有不同的銷售能力。

不知道的銷售員，做同樣的客戶關(guān)系，就會有不同的銷售能力。所以 要考慮一線銷售時，到底需要哪些信息， 要考慮一線銷售時，到底需要哪些信息，要在公司建立一個固定的溝 通系統(tǒng)，把這些信息，如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來。

通系統(tǒng)，把這些信息，如產(chǎn)品、供貨、成本等整理出來。不然談個客 戶，過程中他老得給公司打電話，談判過程中要打很多電話，就沒有 過程中他老得給公司打電話，談判過程中要打很多電話， 辦法做了，我們得有一定的自主權(quán)。

辦法做了，我們得有一定的自主權(quán)。

做了 2、交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財務(wù)部門要配合總經(jīng)理，把客戶數(shù)據(jù)都 交易數(shù)據(jù)和積累。公司的財務(wù)部門要配合總經(jīng)理， 拿下來，把它積累下來，慢慢形成數(shù)據(jù)，就有助于分析客戶價值。

拿下來，把它積累下來，慢慢形成數(shù)據(jù)，就有助于分析客戶價值。如 果買的次數(shù)多，毛利各方面越來越高，就說明客戶是老客戶了。

果買的次數(shù)多，毛利各方面越來越高，就說明客戶是老客戶了。公司 應(yīng)該建立一個客戶信息庫，如果公司有幾個客戶經(jīng)理，要每個人鎖住 應(yīng)該建立一個客戶信息庫，如果公司有幾個客戶經(jīng)理， 客戶，讓他們定期進(jìn)行更新消息，可以隨時滿足銷售工作的需要； 客戶，讓他們定期進(jìn)行更新消息，可以隨時滿足銷售工作的需要； 3、建立汽車車輛交付的有效機(jī)制，必須按合同的要求進(jìn)行交貨，要 建立汽車車輛交付的有效機(jī)制，必須按合同的要求進(jìn)行交貨， 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚， 進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓对O(shè)計。要與客戶明確交付的條件，條款要清楚，以免 造成損失。在內(nèi)部管理的時候，所有的進(jìn)展都可控制。

造成損失。在內(nèi)部管理的時候，所有的進(jìn)展都可控制。4、建立客戶個性化的關(guān)懷平臺，過生日再送點(diǎn)花，周末送過綠色蔬 建立客戶個性化的關(guān)懷平臺，過生日再送點(diǎn)花， 戶個性化的關(guān)懷平臺 菜，這些東西實(shí)際上都投入不大，但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息，把 這些東西實(shí)際上都投入不大，但你可以進(jìn)一步獲取客戶信息， 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。

再有， 可以弄一些個性化的關(guān)懷。

比如， 關(guān)懷客戶變成是件公司的事。

再有， 可以弄一些個性化的關(guān)懷。

比如， 我們可以主動去見客戶， 發(fā)給給他們一個 VIP 卡， 我們可以主動去見客戶， 讓客戶得到意想不 到的維修享受。我們要主動問他，定期打個電話， 到的維修享受。我們要主動問他，定期打個電話，問他長安轎車汽車 怎么樣，好不好？往往一問他就說有兩臺壞的，就趕緊給他處理。這 怎么樣，好不好？往往一問他就說有兩臺壞的，就趕緊給他處理。

時候客戶比這臺長安轎車汽車沒壞還滿意， 時候客戶比這臺長安轎車汽車沒壞還滿意，他會說你看人家這家公 司，我這都什么都沒有說，他就主動打電話過來了。這種效果很好， 我這都什么都沒有說，他就主動打電話過來了。這種效果很好， 打幾個電話又能花什么錢呢？但是客戶的感覺卻不一樣。

打幾個電話又能花什么錢呢？但是客戶的感覺卻不一樣。

卻不一樣 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺、想法和建議， 這就是我在汽車大客戶銷售工作中的一些感覺、想法和建議，大 客戶的銷售工作剛剛建立，有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，還 客戶的銷售工作剛剛建立，有一些優(yōu)秀的工作方法需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)， 有一些不盡如人意的方面需要完善。

有一些不盡如人意的方面需要完善。希望在今后的工作過程中，我優(yōu) 希望在今后的工作過程中， 秀的方面繼續(xù)堅持，不良的方面很好的改正。

秀的方面繼續(xù)堅持，不良的方面很好的改正。為了完成銷售任務(wù)繼續(xù) 努力！ 努力！

銷售年終工作總結(jié)(篇2)

還記得我嗎？20xx年xx個月？日津的公司已經(jīng)工作了半年多了。工作狀態(tài)一直在正確的軌道上，我對所從事行業(yè)的防偽標(biāo)簽有了更全面的了解。與我成功合作的客戶是隨著時間積累的。同時，與一位客戶的每一次成功合作都是對我工作的認(rèn)可，反映了我在工作崗位上的工作價值。但總的來說，我還有很多需要改進(jìn)的地方。以下是我今年總結(jié)工作的不足之處：

1、缺乏溝通技巧我每天都會聯(lián)系不同的客戶，但當(dāng)我與他們交流時，我的語言不夠簡潔和繁瑣。語言組織和表達(dá)能力需要加強(qiáng)和提高

2、為合作客戶提供的后續(xù)服務(wù)不到位

看到成功客戶的數(shù)量在逐漸增加，雖然大客戶不多，但我仍在盡最大努力保持每一位客戶的良好意愿，實(shí)現(xiàn)從意向客戶到真正客戶的目標(biāo)。雖然客戶已經(jīng)簽字了，但之前感覺都挺好的。事實(shí)上，這個想法很不成熟。后來，經(jīng)過幾個月的工作，戴經(jīng)理和胡經(jīng)理與我們會面，重點(diǎn)討論了老客戶維護(hù)的好壞。

我確實(shí)覺得開發(fā)一個新客戶很困難，但對于成功合作的客戶來說，這其實(shí)相對簡單。比如我有一位老客戶，只要保養(yǎng)好，將來在轉(zhuǎn)單的過程中一定會想到通贏防偽。這樣，我們不僅將繼續(xù)為公司創(chuàng)造利潤，還將認(rèn)可我們自己的工作。因此，我必須從長遠(yuǎn)的角度來看。

3、客戶報告整理得不好

對于我們的行業(yè)來說，有旺季和淡季。在淡季或接近假日時問候客戶應(yīng)該是一個很好的報告摘要，但我在這方面做得不夠好。事實(shí)上，陳述是每天努力工作的'種子。隨著時間的推移，他們需要用自己的心來運(yùn)作。否則，他們?nèi)绾尾拍苋〉脛倮墓麑?shí)只有通過明確的陳述，領(lǐng)導(dǎo)才能了解我今天的工作狀況和收獲，并有針對性地進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。我每天都會做完整詳細(xì)的陳述，每天都能做一個清晰有指導(dǎo)性的工作總結(jié)和未來的工作計劃。通過這種方式，作品更具針對性和目的性，因此更像水中的魚

4、少量新客戶

我今年成功合作的客戶主要通過電話營銷和在線客服渠道找到客戶，但我真正找到的客戶很少。這是值得考慮的。大多數(shù)原因是我不會錯過任何積極聯(lián)系我們公司的客戶，因此我大部分時間都在聯(lián)系電話營銷客戶，而忽略了他們聯(lián)系的目標(biāo)客戶

他們開發(fā)的新客戶數(shù)量不多。明年應(yīng)該改進(jìn)這一點(diǎn)，并在下半年制定計劃，使他們的時間分配合理。實(shí)現(xiàn)雙向效果

5、當(dāng)你遇到你不了解的專業(yè)知識或業(yè)務(wù)知識時，你不善于主動咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，也不善于在同一天將你不了解的知識轉(zhuǎn)化為你自己的知識

以上幾點(diǎn)是我今年工作中的不足之處。我將在今后的工作中改進(jìn)它們。俗話說：聰明人不會在同一個地方跌倒兩次。當(dāng)然，每個人都愿意做一個聰明人，所以我不會再犯同樣的錯誤，努力做得更好。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能共同監(jiān)督我。一個人不怕犯錯。他害怕的是他不知道如何糾正錯誤，當(dāng)我知道我的錯誤時，我會糾正錯誤，并將我的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為我自己的優(yōu)點(diǎn)

今年整個半年變化不大。主要工作職責(zé)是電話營銷。顧名思義，它是通過電話進(jìn)行交易的銷售。在過去的六個月里，我主要通過公司的互聯(lián)網(wǎng)和電話與客戶進(jìn)行溝通。聽起來好像我每天都坐在辦公室里打幾個電話，或者QQ和客服聯(lián)系客戶。這很簡單，但事實(shí)上，仍然有一些工作量。我每天都要與不同的客戶打交道，并留下很好的印象

銷售年終工作總結(jié)(篇3)

對自己做過檢討，對20-年的所有事情，做個總結(jié)歸納：

1、個人做事風(fēng)格不夠認(rèn)真。，工作不夠勤奮，總會找些借口給自己偷懶，預(yù)約電話總是做不到每天堅持打。

2、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，總是容易情緒化，然后出口傷人，雖是無意，但是聽者有心。熟悉的人，聽了當(dāng)開玩笑，過了如常交往。不熟的人，聽了會銘記在心，時時事事阻攔你!有的時候真不知該如何是好。

非常感激領(lǐng)導(dǎo)給予我在陽海工作的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年多來的幫助與支持、照顧與關(guān)心，這份恩情小嫻一定銘刻在心，在這個崗位一定盡心盡力為客戶為公司服務(wù)到底。雖然業(yè)績不一定最好，但服務(wù)力一定做到最好。

20-年工作計劃及對自己的要求：

1、建立與客戶的良好溝通，按照廠家的工作流程要求，完成對來店維修車輛的問診、估價、結(jié)算工作。

2、保證顧客滿意度的前提下，提高售后維修收入。

3、鞏固好與客戶間的關(guān)系，每個月培養(yǎng)3個以上真實(shí)客戶。

4、每天10訪預(yù)約保養(yǎng)電話

5、友善溝通，積極處理客戶抱怨并使客戶滿意6鞏固專業(yè)知識，熟悉汽車構(gòu)造。

銷售年終工作總結(jié)(篇4)

20xx年即將過去了，在這一年的時間當(dāng)中我仍然勤奮坦實(shí)、努力地工作，一直朝著自己年初預(yù)定的目標(biāo)奮斗，經(jīng)過一年的努力銷售額不怎么理想，很是遺憾，當(dāng)然也有一定的收獲，主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：

1.市場的開拓能力還不夠，開發(fā)的客戶當(dāng)中幾乎沒有大點(diǎn)的客戶，都是一些小客戶，故業(yè)績增長小，雖然有工作責(zé)任心、工作計劃和目標(biāo)，但是業(yè)務(wù)能力還有待提高，工作總結(jié)以及工作計劃。

2. 銷售工作中對那些潛在的客戶訪問量太少，以至于時間久了客戶對自己都沒什么影響了。

3. 跟客戶溝通還不夠深入，在與客戶溝通的過程中，雖然能把咱們公司產(chǎn)品的功能介紹給客戶，但有時候并沒有了解客戶的真正想法和計劃。

4.項(xiàng)目后期跟蹤見面次數(shù)還需要增加，如果只是通過電話交流有可能了解不到項(xiàng)目的真正情況和進(jìn)展。

5.跟客戶關(guān)系還有帶增加，雖然打電話一說客戶知道是誰但是一旦項(xiàng)目有別的人介入客戶都不知道了，對自己沒啥映像了。

6.技術(shù)還有待提高，尤其是帶施工階段，雖然能把咱們公司產(chǎn)品的功能介紹給客戶，一旦客戶問到施工過程或更深入的問題自己就蒙啦，只能告訴客戶回去告訴跟工程師咨詢后再告訴他，這樣有可能就錯過了解客戶需求的機(jī)會，客戶也有可能對自己沒有信心。

7.商務(wù)談判能力還有待提高，應(yīng)該做到針對不多的人談判應(yīng)該有不同的對應(yīng)方法。

以上這些是我自己分析20xx年工作中總結(jié)出來的，如果領(lǐng)導(dǎo)有好的建議請給我指點(diǎn)。

20xx年工作計劃

我在20xx年年度，業(yè)績不怎么理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。20xx年，我將一如既往地給自己制定工作目標(biāo)，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

1.繼續(xù)保持自己在銷售工作中的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)20xx年自己總結(jié)出來的不足之處，不斷培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，養(yǎng)成不斷自我提高的習(xí)慣。

2.給自己定一個年終目標(biāo)和每個季度目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)每一個目標(biāo)。

2.對于老客戶和潛在客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，要多創(chuàng)造見面交流的機(jī)會，以便好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

3.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。

4.要有好業(yè)績就得多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)技術(shù)，增加自己的業(yè)務(wù)能力

5.多總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看自己帶這個月中有哪些工作上的失誤，好及時改正并要求自己下次不要再犯同樣的失誤。

6.多和領(lǐng)導(dǎo)以及其他同事溝通，要有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，多跟領(lǐng)導(dǎo)分析自己的項(xiàng)目，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

以上就是我這一年的工作計劃，當(dāng)然在實(shí)際工作中會遇到各種各樣的困難，我會努力克服，爭取實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

銷售部門年終工作總結(jié)（4篇）

完善工作總結(jié)有助于個人執(zhí)行能力和工作效果的提升，對于年終崗位工作總結(jié)，應(yīng)如何撰寫呢？小編特別為您準(zhǔn)備了一份詳實(shí)可行的“銷售部門年終工作總結(jié)”，希望您能給予寶貴的反饋！

銷售部門年終工作總結(jié)(篇1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的銷售團(tuán)隊成員：

大家好！我代表銷售部在這個年終總結(jié)會上，向大家致以最誠摯的問候和最衷心的感謝?；仡欉^去的一年，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也取得了令人矚目的成績。在這里，我想與大家分享我們銷售部的工作情況，總結(jié)過去的一年，并對未來做一些展望。

首先，我要對全體銷售團(tuán)隊成員表示由衷的感謝。正是你們的努力和奉獻(xiàn)，使得我們銷售部在這一年里取得了顯著的成績。你們是我們銷售團(tuán)隊的中流砥柱，是我們能夠迎接種種挑戰(zhàn)的力量源泉。在你們的努力下，我們的銷售額大幅增長，客戶滿意度不斷提高。尤其要感謝那些為了能夠更好地達(dá)到銷售目標(biāo)而付出額外努力的團(tuán)隊成員，你們的無私奉獻(xiàn)讓我們真正擁有了團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊精神。

同時，我也要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。在過去的一年里，你們給予了我們?nèi)娴闹С趾托湃?。你們對我們提出了更高的目?biāo)與挑戰(zhàn)，激發(fā)了我們的潛力和才能。在你們的正確指導(dǎo)下，我們的銷售部能夠堅持市場導(dǎo)向，深入了解客戶需求，不斷提升自身能力和專業(yè)素養(yǎng)。正是因?yàn)槟銈兊挠⒚鳑Q策和正確引導(dǎo)，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

然而，我們必須承認(rèn)，過去的一年也存在著不足和需要改進(jìn)的地方。面對市場競爭的激烈，我們有時過于注重業(yè)績而忽視了與客戶的深入交流和關(guān)系維護(hù)。有時我們在銷售過程中過于追求利潤而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)。這些問題提醒著我們必須不斷改進(jìn)和提升自身的素質(zhì)。

對于將要到來的新一年，我要對所有銷售團(tuán)隊成員提出以下期望和要求。首先，我們要加強(qiáng)與客戶的溝通和了解，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。我們銷售的不僅是產(chǎn)品，更是信任和價值，只有通過與客戶建立真誠的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的合作和共贏。其次，我們要加大創(chuàng)新力度，提高銷售技巧和專業(yè)知識。這是適應(yīng)市場競爭的必要條件，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。最后，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊合作和共享，形成良好的協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊的力量是無窮的，只有相互支持和合作，才能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)。

展望未來，我對銷售部的發(fā)展充滿信心。我們將以更高昂的斗志和更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新一年的挑戰(zhàn)。我們將利用市場的機(jī)遇，開發(fā)新的銷售渠道和領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大市場份額。我們將堅持以客戶為中心，提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求和期望。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造出一支高效、團(tuán)結(jié)、專業(yè)的銷售團(tuán)隊。

最后，再一次向全體銷售團(tuán)隊成員表示衷心的感謝和祝賀，感謝你們在過去的一年里給予的付出和努力。希望大家能夠在新的一年里再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)更大的突破。讓我們攜起手來，共同開創(chuàng)更美好的明天！

謝謝大家！

銷售部門年終工作總結(jié)(篇2)

臨近放年假之前我也要好好的思考一下來年的工作計劃，如下：

第一：每周每天都寫工作總結(jié)和工作計劃。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)。這樣工作起來有目標(biāo)，不會盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起來更加順暢。同時看看工作上的失誤和不懂，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，并且加以改進(jìn)。多加以動腦思考問題。

第二：每天做好客戶報表。并且分好a、b、c級客戶，做好詳細(xì)而又明了的客戶跟進(jìn)情況，以及下一步的跟進(jìn)計劃。同時每天早上來公司，第一先大概瀏覽一下昨天的客戶報表，然后對于今天的客戶電話拜訪有針對性，有目的性的進(jìn)行溝通。把a(bǔ)、b、c級客戶做好一個很好的歸納和總結(jié)，并爭取把a(bǔ)級意向客戶變成真正的客戶。把b級客戶變成a級客戶等以此類推的進(jìn)行跟進(jìn)和不斷跟蹤。

第三：每周給自己訂一個目標(biāo)：爭取每天至少聯(lián)系一個意向強(qiáng)烈客戶，每個月至少合作成功6個客戶。每天不斷反思和不斷總結(jié)。

第四：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識。在跟客戶溝通交流的時候，少說多聽，準(zhǔn)確掌握客戶對防偽標(biāo)簽的需求和要求，提出合理化的建議。

第五：每周跟進(jìn)重點(diǎn)客戶，每天不斷開拓新客戶，每半個月維護(hù)好每一個老客戶。列出報表里的重點(diǎn)客戶和大客戶，投入相應(yīng)的時間把客戶關(guān)系弄好。并且有什么苗頭及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映。

我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的

銷售部門年終工作總結(jié)(篇3)

在這一年來的工作當(dāng)中有艱辛，有收獲。那么不妨總結(jié)一下2019年的工作，同時也對來年的工作計劃一番。下面由小編給大家?guī)礓N售部門個人工作總結(jié)范文，一起來看看吧!

銷售部門工作總結(jié)范文(一)

時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下，通過內(nèi)?a href=' target='_blank'>咳嗽鋇墓餐?，葛嬵工作都取得了覛gǖ某杉ǎ⒃詒灸甓鵲詼徑缺黃姥∥判惆嘧欏Ｏ侄砸荒昀吹墓ぷ骱脫白魅縵倫芙幔?/p>

一、營銷科工作事項(xiàng)

1、白坯銷售狀況：實(shí)際銷售米數(shù)2，440萬米，折合米數(shù)3，265萬米，達(dá)成率%;銷售金額X，達(dá)成率%。

2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額X萬元。

3、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1，960萬元，占總銷售額的%。

4、20X年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提拔了利潤空間，還逾額%完成了銷售額目標(biāo)。

5、我科能及時抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如X布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的X確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2，335萬元。

二、生產(chǎn)計劃科工作事項(xiàng)

1、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。

2、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。

3、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

4、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。

5、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進(jìn)行管理。

部門存在題目點(diǎn)回首20X年，固然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：

1、白坯銷售數(shù)量只完成%，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。

2、下半年貨款控制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20X年X月X日全年回款率只達(dá)84%。

3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。

三、明年之工作計劃

轉(zhuǎn)眼間，在X工作已邁進(jìn)第八個年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng)，也感謝各位同事的支持與幫助。20X年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力，一步一個足跡重點(diǎn)完成以下幾方面的工作：

1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3，600萬米，銷售額億元;成品銷售50萬米，銷售額X萬元。

2、銷售重點(diǎn)方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合X萬米，銷售額X萬元。

3、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少3-6個月超期款的產(chǎn)生。

4、人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識。

5、客戶維護(hù)方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。

6、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化。

7、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

8、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點(diǎn)子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。

四、對公司之建議

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。

2、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

五、備注

回顧20X年是有價值，有收獲的一年，祝愿X更加蓬勃發(fā)展，X人的生活更加美好幸福!

銷售部門工作總結(jié)范文(二)

開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、銷售情況

我們公司在X、X等展覽會和X等專業(yè)雜志推廣后，我公司的X牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。老板給銷售部定下X萬元的銷售額，我們銷售部完成了月累計銷售總額X萬元，產(chǎn)銷率X%，貨款回收率X%。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。

三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型

X是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以X本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；．a(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

銷售部門群體成員有信心在接下來的工作中做得更好，請公司拭目以待!

銷售部門工作總結(jié)范文(三)

我是X銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于20X年與X公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為X月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以X個月完成合同額X萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

20X年下旬公司與X公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出X火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

銷售部門工作總結(jié)范文(四)

來新單位報到轉(zhuǎn)眼就有x個多月了，在這x個月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去認(rèn)識和了解;信心來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品;公司為我們提供的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。

人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長!很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長;很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我，他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我的老師，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間;在公司這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學(xué)，多看，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公司會根據(jù)你的實(shí)際能力安排適合你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶，經(jīng)常會有意識地將整個銷售流程演示給我看;然后，仔細(xì)地分析給我聽，從尋找項(xiàng)目、面見客戶、與客戶交流。

每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析，這讓我體會非常深刻，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情況。幾天過后，我就開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道，喜歡社交;看大家從不認(rèn)識到認(rèn)識，最后成為朋友;看著一個一個項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程!

自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情!成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標(biāo)的人。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

(1)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣

銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己;每個成功的銷售員總是能與他的客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己!

(2)具有責(zé)任感

不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責(zé)任感，積極、熱情、認(rèn)真地對待每一天!如果你不行，你就一定要!如果你一定要，你就一定行!

(3)善于總結(jié)與自我總結(jié)

工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對于銷售的認(rèn)識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

銷售部門工作總結(jié)范文(五)

在20X過去的三月份中銷售部通過努力的工作，也取得了一點(diǎn)收獲，現(xiàn)對銷售部的工作做一下總結(jié)。

20X年開始當(dāng)中，堅決貫徹X的政策。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如：廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。

部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條。團(tuán)隊建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運(yùn)行制度、工作流程、團(tuán)隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點(diǎn)：

1、銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強(qiáng)。

2、對客戶關(guān)系維護(hù)很差?？蛻袅糍Y率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量x余個，手中的意向客戶平均只有x個。從數(shù)字上看客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動無法進(jìn)行。

3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖，對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

5、銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。

在接下來的工作計劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

3、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

4、建立新的銷售模式與渠道。

5、顧全大局服從公司戰(zhàn)略。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支好的銷售團(tuán)隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20X年接下來的工作中有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

銷售部門年終工作總結(jié)(篇4)

轉(zhuǎn)眼20xx年就已經(jīng)過去將近一半了，我也來公司一年多了，在此我給個人過去一年的工作來做個銷售代表一年工作總結(jié)：

一、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近一年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

1、北京、天津

下一年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒

2、上海

建議：公司必須進(jìn)行市場的投入，對上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市常

3、重慶

其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。

對目前的市場進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

4、黑龍江

下一年銷售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

5、遼寧

有較長時間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn)，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費(fèi)用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。

下一年銷售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒

確定唯一的總代理，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行必要的市場協(xié)助劃分。

二、營銷計劃：

根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

三、市場支持

1、為了保護(hù)好市場，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成xx的銷售回款，對市場鋪底必須達(dá)到xx萬盒

2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控制在2000內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售xx以上，給予xx的獎勵。

四、管理建議

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

銷售年工作總結(jié)8篇

文檔撰寫對于工作和學(xué)習(xí)的成果產(chǎn)生很大的影響，學(xué)術(shù)界對范文的應(yīng)用逐漸增加。優(yōu)秀的人是怎么寫范文的呢？這是一篇有關(guān)“銷售年工作總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)文章希望對大家有所幫助，希望我的建議能夠幫助您更好地解決問題！

銷售年工作總結(jié)(篇1)

一年已經(jīng)結(jié)束，新的一年的工作已經(jīng)開始。作為一名服裝導(dǎo)購員，我現(xiàn)在將過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，以便更好地了解新的一年的工作?？偟膩碚f，服裝導(dǎo)購在整個服裝銷售過程中起著不可替代的作用。服裝導(dǎo)購uide不僅代表了企業(yè)的外部形象，也起到了促進(jìn)銷售的作用。質(zhì)量好的服裝導(dǎo)購員不僅要熟悉商品，還要有足夠的耐心，掌握一些好的服裝銷售技巧。

首先吸引客戶的興趣

除了向顧客展示服裝外，《服裝購物指南》還適當(dāng)?shù)叵蝾櫩屯扑]其他服裝，以吸引顧客購買更多他們感興趣的服裝。鑒于這項(xiàng)工作，我總結(jié)如下：

1.在推薦服裝時，要自信、大方、坦率地向顧客推薦服裝。導(dǎo)購員要有耐心、細(xì)心，讓顧客對自己有一種信任感。

2.推薦適合客戶體型和口味的服裝，在選擇服裝時為客戶提供建議，提示相關(guān)細(xì)節(jié)，幫助客戶選擇。

3.結(jié)合不同款式的服裝，向顧客解釋每件衣服適合穿的場合。

4.根據(jù)服裝的特點(diǎn)進(jìn)行推薦。每種服裝都有不同的特點(diǎn)，如功能、設(shè)計、質(zhì)量等方面，應(yīng)適當(dāng)告知客戶。

5.注重交談技巧，向顧客推薦服裝時，語氣要禮貌，在充分聽取顧客意見的基礎(chǔ)上向顧客推薦。

6.觀察分析不同客戶的偏好和追求，結(jié)合實(shí)際向客戶推薦服裝。

其次，我們必須注重銷售技能。

銷售是有針對性的營銷，關(guān)鍵在于掌握銷售技巧。服裝銷售涉及到各個方面的知識。我們應(yīng)該充分了解服裝的功能、質(zhì)量、價格、季節(jié)、面料等因素、客戶特點(diǎn)，并運(yùn)用銷售技巧來完成銷售。主要關(guān)注以下幾個環(huán)節(jié)：

1.注重思考，了解顧客購買服裝的場合、目的和想法，幫助顧客選擇相應(yīng)的服裝，促進(jìn)銷售成功

2.簡潔的詞語和句子傳達(dá)意義。與客戶溝通時，詞語應(yīng)簡單易懂。不要說太專業(yè)的術(shù)語。嘗試用流行語言向客戶解釋；

3.具體表現(xiàn)。我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況推薦服裝。必要時，不要打擾客戶，讓客戶自己選擇，在客戶咨詢時耐心傾聽并仔細(xì)解釋

以上是我過去一年作為服裝導(dǎo)購員工作的總結(jié)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)，吸收工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，為公司更輝煌的銷售業(yè)績而努力。

銷售年工作總結(jié)(篇2)

一轉(zhuǎn)瞬，年底已經(jīng)靜靜的來到我們的身邊，我來天津分公司也已經(jīng)兩年了，回望過去的路，是大家的幫助使我在工作上不斷取得進(jìn)步，在這里，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，我會一如既往的嚴(yán)格要求自己，更好地完成自己的本職工作。

一、學(xué)無止境，即使是最基礎(chǔ)的工作也須要不斷的創(chuàng)新求進(jìn)

初剛進(jìn)入公司時的工作是前臺及銷售內(nèi)勤，前臺的工作難度不大，比較瑣碎，須要的就是細(xì)心和仔細(xì)，而銷售內(nèi)勤的工作就困難一些，要幫助銷售人員進(jìn)行跟蹤項(xiàng)目的登記、更新、及向總公司市場營銷部進(jìn)行備案、營銷部文件資料、樣窗、樣角的管理、歸類、整理、建檔和保管工作，幫助營銷副總銷售指標(biāo)的'月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫及部內(nèi)會議的記錄工作。

難度比較大的就是標(biāo)書資信和商務(wù)文檔部分的制作，第一次做標(biāo)書的時候都不知道從哪下手，尤其是資信標(biāo)，須要的資料比較多，尤其是各種數(shù)據(jù)資料的搜集，甚至須要總公司相關(guān)部門的幫助，后來在同事的幫助下最終做好了，看著一本本標(biāo)書從自己的手里做出來還真有成就感。漸漸的，工作順手了，閑余時間多了，就把以前搜集的資料進(jìn)行了整理，有的進(jìn)行了改進(jìn)，對以后的工作供應(yīng)了便利。

二、不斷學(xué)習(xí)，逐步提高，不斷完善自己

隨著工作的漸漸熟識及領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和信任，起先做韓總的助理，主要負(fù)責(zé)幫助韓總完成總公司下達(dá)的各種指標(biāo)的分解上報工作，報告的撰寫，相關(guān)文件及會議精神的傳達(dá)，公司內(nèi)外部審核的協(xié)作工作、部分工程、材料、勞務(wù)合同的制定、內(nèi)部評審工作及上報集團(tuán)公司法律事務(wù)部評審備案工作;分公司、營銷部會議記錄及反饋;考勤、衛(wèi)生、辦公用品選購 等內(nèi)部行政工作;參加各部門的人員考核工作;營銷部經(jīng)營狀況匯總、年度及季度經(jīng)營總結(jié)撰寫、部分資信標(biāo)的制作、幫助業(yè)務(wù)人員相關(guān)工作等。身為助理，我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與其任職都有肯定的距離，也產(chǎn)生了很大的危機(jī)感，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己這一年來還是有了很大的進(jìn)步。

能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了。在，有一點(diǎn)是特殊好的，就是人文環(huán)境，不會像有的公司那樣，你沒閱歷根本不用你，別人也不教你，在這里，只要你有一顆進(jìn)步的心，你就會得到幫助和認(rèn)同，這一年多來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下，工作實(shí)力有了很大的提高，雖然還有許多不足，但我會加倍的努力，把工作做好、做精。

三、不足

行業(yè)學(xué)問缺乏，對工作效率有肯定影響;有些工作還不夠細(xì)，貫徹的不是非常到位;工作有時會心情化;文字水平還須要很大提高。在今后的工作中：

第一、不但要自己努力學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)學(xué)問，還要定期和各部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)工作，大家共同進(jìn)步。

其次、了解行業(yè)，了解市場，加強(qiáng)對市場發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，提高市場的敏感度;更好的幫助銷售人員工作。

第三、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

第四、發(fā)揮服務(wù)職能，為各部門做好協(xié)作工作。

第五、了解公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)公司利益。

將來的日子里，我會嚴(yán)格根據(jù)“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的精神要求自己，提高自己，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。

銷售年工作總結(jié)(篇3)

1、過程。列舉一些你達(dá)成“數(shù)字”的過程數(shù)據(jù)，來證明你基礎(chǔ)的扎實(shí)，不是憑運(yùn)氣得來的結(jié)果，這是展示你綜合能力的好機(jī)會。如果說好“數(shù)字”是TOPSales，那么好“數(shù)字”+好“過程”才是卓越的Sales，也是未來公司晉升的最佳人選。

2、市場策略各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來，理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。

3、餅狀圖、曲線圖等加強(qiáng)分析，幫助經(jīng)理做好財務(wù)控制。

4、給你提供一個思路，銷售的年中總結(jié)大概要包括這幾個方面的內(nèi)容：

5、神電、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場較早且有較強(qiáng)實(shí)力，同時又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場晚但銷售價格較低，YHWS-/型避雷器銷售價格僅為元/支、PRW-/銷售價格為元/支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

6、年區(qū)域工作設(shè)想

7、對于xx市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

8、市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。據(jù)經(jīng)濟(jì)分析師的分析，明年的經(jīng)濟(jì)會比今年還要差。假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，在這個市場會丟失更多的客戶。

9、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

10、我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

11、有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>

12、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。

13、發(fā)財梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。）

14、一位營銷總監(jiān)銷售工作年終總結(jié)

15、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對向西部落后地區(qū)，同時導(dǎo)致市場不斷被細(xì)化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的%，故區(qū)域市場潛力巨大?，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下：

16、年即將過去，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

17、其他。有的公司有模版，要求匯報的內(nèi)容，那么在這里就可以羅列余下的公司要求的內(nèi)容?；蛘吖驹谀瓿跻蟠蠹覍懹媱潱敲磳⒛瓿跤媱澋膬?nèi)容列出來與實(shí)際情況做一個對比和分析。

18、現(xiàn)在汽車市場品牌很多，但主要也就是那十來個品種，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價格上是賣得較為合適的價位，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中針對部分客戶我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在深圳市市區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在汽車開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場拓展放在市區(qū)外，那里的市場競爭相對的來說要比市區(qū)內(nèi)小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

19、今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

20、銷售工作總結(jié)與計劃的寫法

21、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

22、陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標(biāo)局，

23、明年的銷售計劃工作所需公司的配合和支持的地方。

24、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

25、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。

26、一年銷售過程中遇到的問題及不足反省，總結(jié)和后續(xù)改進(jìn)措施。

27、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。

28、到公司一年的個人銷售總結(jié)怎么寫，結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)分享下，大體可從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容則要結(jié)合實(shí)際情況:

29、明年的銷售目標(biāo)制定，分解及其他工作內(nèi)容安排。

30、總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

31、醫(yī)院進(jìn)行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題產(chǎn)生的原因，及時采取辦法加以解決。

32、在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

33、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。

34、第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費(fèi)用。

35、態(tài)度決定一切。大家知道，在處方藥的市場管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù)算制的形式，即由公司承擔(dān)著整個市場的風(fēng)險，以此為基點(diǎn)，公司要建設(shè)好隊伍，并達(dá)成目標(biāo)，就需要運(yùn)用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日。

36、所有的結(jié)果最終都落在財務(wù)指標(biāo)上，要拋打緊用，先緊后松，加強(qiáng)費(fèi)用分析與市場策略的結(jié)合。特別是財

37、銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，

38、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過半年的努力，我們大客戶拓展部也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，各組員的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。但對于一個大的項(xiàng)目暫時還沒可以全程的操作下來。

39、結(jié)束。一句話回顧公司戰(zhàn)略和今年的銷售目標(biāo)，表達(dá)自己的信心，用令人鼓舞的方式結(jié)尾，謝謝大家。（簡潔有力）

40、有代表性、有啟發(fā)性。

41、銷售目標(biāo)

42、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。

43、然后，分析成功或不足的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的引以為戒；有則改之，無則加勉。詳細(xì)的，還要對市場作分析，與同行，與自已的同期比較，分析原因；

44、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進(jìn)行交流、用品質(zhì)去做。20**年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。20**年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個屬于我的團(tuán)隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點(diǎn)，一個新的開始。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、業(yè)績的過程中。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊”為己任，要站在前年、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、滿意。走進(jìn)這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么。擁有健康、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責(zé)任。通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天，市場一部會讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?

45、終端費(fèi)用、促銷費(fèi)用、部分品牌推廣和公關(guān)費(fèi)用等。

46、本年度工作總結(jié)

47、你要賺到多少錢、你要給自己添一些什么硬件設(shè)施等等。你想得到的，全都是你的目標(biāo)。不要怕寫出來。寫都不敢寫的話，那你完蛋了，不用努力了。因?yàn)槟銢]有方向。

48、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

49、有效管理前面說過，我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、了解員工動向非常有用。如醫(yī)藥代表日報表、周報表的填寫，經(jīng)理通過其規(guī)范的報表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以追蹤解決。

50、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

51、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，xxx科技有限公司就是一個明顯的例子。

52、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。

53、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

54、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

55、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

56、網(wǎng)上下：銷售經(jīng)理工作，能找到一些。參考別人的寫吧。

57、自己從二一年起開始從事銷售工作，三年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止年月日，年完成銷售額元，完成全年銷售任務(wù)的%，貨款回籠率為%，銷售單價比去年下降了%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了%和%?，F(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

58、崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，

59、明確目標(biāo)，分解任務(wù)各省級銷售部在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實(shí)事求是、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

60、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進(jìn)步。

61、招標(biāo)、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個小和尚，因?yàn)轭^癢難耐，說服他把梳子當(dāng)作一個撓癢的工具賣了出去。）

62、介紹工作內(nèi)容。介紹自己的職位和工作內(nèi)容。既然是工作總結(jié)，首先要讓別人知道你的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。

63、在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

64、銷售工作總結(jié)與計劃范文更多克艘“總結(jié)王-zongjiewang”

65、最后，在老的工作的基礎(chǔ)上，下一步工作計劃和重點(diǎn)。知識延展一、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。二、總評價、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。三、書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。

66、在市場推廣方面一定要抓住一個中心，結(jié)合主要與次要矛盾，有效避免東一榔頭，西一棒槌的事情發(fā)生。

67、需要向上級反映的問題。主要競品分析。消費(fèi)者分析。目標(biāo)消費(fèi)者是誰，年齡分布、何地購買，這就決定了采用什么渠道、心理以及購買地點(diǎn)，直接決定了渠道模式和終端的布局。下一年度的銷售目標(biāo)，是根據(jù)當(dāng)年完成目標(biāo)數(shù)量或者銷售額，結(jié)合市場競爭情況，做出一個預(yù)估，經(jīng)過內(nèi)部討論，最后形成一個總體的目標(biāo)，如銷售額、市場目標(biāo)等。

68、總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)

69、從以上案例中總結(jié)得到的好的經(jīng)驗(yàn)

70、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫?；緹o用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

71、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

72、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

73、拿破侖。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。”因?yàn)槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果？

74、(一)市場需求分析

75、在市場人員運(yùn)用策略上，對于槍手的運(yùn)用在現(xiàn)在特定的階段，可以予以考慮，但必須事先向公司聲明。

76、我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

77、首先，你把前段工作的整體情況寫出來，分重點(diǎn)類別，成功的，不足的；

78、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，例如宣傳車，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

79、物流管理一是貨物風(fēng)險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風(fēng)險和竄貨的風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理的意識，做到預(yù)先統(tǒng)籌，以避免臨時抓瞎。

80、對銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議

81、介紹工作成績?？偨Y(jié)一年中工作所取得的成績，具體指標(biāo)的完成情況，如銷售額達(dá)到多少、開展多少次銷售活動等。

82、出現(xiàn)了什么問題——從問題總結(jié)出來有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的處理。

83、一年銷售工作過程中的銷售收獲，成長總結(jié)。以及感覺有用的客戶反饋情況報告，對公司完善建議。

84、按年齡加以分類，同時還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)查，最終通過數(shù)據(jù)分析，得出可以在王府井開店的結(jié)論。事實(shí)證明最終開店的結(jié)果是成功的，但兩位職員得出結(jié)論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當(dāng)中，能夠把豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確科學(xué)的市場調(diào)查結(jié)合起來，則成功將會屬于我們。

85、銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

86、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。

87、每個月、每個醫(yī)藥代表、每個科室、方法來達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)分解了就成了任務(wù)，任務(wù)是必須要完成的。

88、三．市場分析

89、其次，對于醫(yī)藥代表存在的價值，要與他（她）所轄區(qū)域的銷量相關(guān)聯(lián)，他們的工資可以根據(jù)具體的市場情況進(jìn)行調(diào)整，在基本工資和獎金提成上靈活變動，是增加還是減少激勵成分，不同銷售部可以有不同的處理方式，但任何人不得克扣他們的工資。

90、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全面對他們進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)；三是通過市場運(yùn)營過程中的傳幫帶，利用輔助性和協(xié)同性拜訪，帶好團(tuán)隊。只有讓所有員工的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來，涉及到現(xiàn)實(shí)的收益、實(shí)際能力的提高等諸多方面，只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家，才能團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。

91、財務(wù)意識有待加強(qiáng)需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個營運(yùn)成本，同時，開發(fā)費(fèi)用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務(wù)控制的態(tài)度。

92、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

93、另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

94、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要上市……，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

95、沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

96、將年度目標(biāo)細(xì)化，每月每周甚至每天的工作是哪些。

97、XX年工作計劃在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

98、二．部門工作總結(jié)

99、(六)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

100、要加強(qiáng)目標(biāo)管理和時間管理，同時經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團(tuán)隊。比如，如果經(jīng)理自己睡懶覺，有怎能要求員工按時上班和勤奮工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我們正在考慮上ERP系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量。

101、培訓(xùn)；考核激勵方案的優(yōu)化。

102、充實(shí)，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。

103、乙：賣出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。）

104、客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

105、實(shí)際銷量、上年度同期銷量、同比增長率等。

106、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。

107、人力資源管理首先有一個用人標(biāo)準(zhǔn)的事情，我們一直倡導(dǎo)合適的就是最好的，不一定最優(yōu)秀的就是最好的，在選人用人上，還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。

108、要學(xué)會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點(diǎn)，才能有效地開展工作。比如湖北市場，由于網(wǎng)絡(luò)很熟，開發(fā)進(jìn)醫(yī)院可能相對比較容易，但臨床跟進(jìn)比較缺乏，所以，下一步的重點(diǎn)就要適當(dāng)向臨床上傾斜，包括招聘臨床工作人員等；而湖南市場相對來說，醫(yī)院開發(fā)力量較弱，所以在招聘人員的時候，必須考慮到開發(fā)能力和臨床維護(hù)能力都很強(qiáng)的人。不同的市場，不同的環(huán)境，需要采取不同的策略。

109、延長電力局做為重點(diǎn)，同時延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。

110、每月、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo)。通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目標(biāo)的達(dá)成。

111、同行競爭激烈且價格下滑，年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。

112、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的心理狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作中沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

113、部門工作總結(jié)在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

114、市場分析現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

115、銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

116、作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

117、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價，

118、從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

119、市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。

120、學(xué)術(shù)化才是未來的方向。我們只有綜合運(yùn)用這些手段，搶占先機(jī)，才能走在別人的前面。所以，現(xiàn)階段首先必須從意識上上升到一種高度，體現(xiàn)出我們專業(yè)化、有計劃地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運(yùn)用，來達(dá)到我們建設(shè)隊伍、營建網(wǎng)絡(luò)的目的。

121、我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團(tuán)隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪？

122、對于汽車市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，導(dǎo)致影響市場大客戶拓展部的銷售業(yè)績。

123、四．2011年工作計劃

124、介紹計劃完成的進(jìn)度（結(jié)果匯報）。陳述一年中工作的完成情況，分項(xiàng)目或分點(diǎn)列出。

125、電氣產(chǎn)品市場分析

126、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的YHWS-/型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。

127、關(guān)系的代理商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。

128、根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。

129、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、上級、下級以及自己將來的發(fā)展。

130、最后要通過培訓(xùn)，采取不同策略，把醫(yī)藥代表個人資源與公司資源進(jìn)行有效組合，達(dá)到整合資源，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢的目的。

131、今年的銷售業(yè)績完成情況陳述。

132、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、費(fèi)用、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

133、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

134、(三)年應(yīng)在情況允許的前提下對業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠-天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報目的地及返回時間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時間進(jìn)行銷售策劃。

135、分析，對不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析，做到有效的財務(wù)管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。

136、我是今年九月份到公司工作的，十月份開始組建市場大客戶拓展部，在沒有負(fù)責(zé)市場大客戶拓展部部工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教公司公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

137、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它；要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊。

138、存在的缺點(diǎn)：

139、(二)競爭對手及價格分析

140、今年的銷售目標(biāo)達(dá)成情況及原因分析。

141、最后，給自己一些好的激勵和獎勵計劃——如果達(dá)到哪些目標(biāo)，可以給自己獎勵一些什么。

142、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

143、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

144、我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

145、根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。

146、附加值大的產(chǎn)品，如KV避雷器、金具、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。

147、介紹自己的收獲。比如工作經(jīng)驗(yàn)、操作方法等，結(jié)合工作和遇事的經(jīng)驗(yàn)去寫即可。

148、介紹自己的不足。比如說自己某個事情辦得不夠恰當(dāng)，最后如何解決的。再比如因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足造成業(yè)務(wù)損失等，可具體陳述，內(nèi)容真實(shí)。

149、由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。

150、數(shù)字?？偨Y(jié)你的銷售數(shù)字，公司考核銷售額就寫銷售額，考核利潤就寫利潤，考核增長率就附上同比環(huán)比的增長率。這是最重要的銷售成績指標(biāo)，開門見山，將數(shù)字亮出來。

151、感謝?？梢栽谶@一部分列舉上半年你工作中得到的幫助，最好以鮮活的故事的形式講出來，平時多留意，能拍一些讓人感動的照片一并展示就更好了。讓聽者有觸動，讓你表達(dá)的感謝更真誠。這部分內(nèi)容雖然不是大多數(shù)總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，作為銷售，感謝提供幫助的人也是為將來得到更大幫助埋下伏筆。

152、先寫自己的總結(jié)，做了什么事情。再寫心得感受。再寫年區(qū)域工作設(shè)想，最后寫銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議。

153、在將近半年的時間中，經(jīng)過市場大客戶拓展部全體組員共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在深圳市的市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，再加上良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

154、人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

155、開誠布公地來相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面，我將從三個方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。

156、其次在形式表現(xiàn)上，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。

157、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來。

158、下面是余個范文，供參考

159、有高度、可推廣。

160、再次，提出自已的建議和意見。對于好的，有沒有什么更好的方法，或更迅速完成任務(wù)的方法；不足之處，提出自已的看法，哪些地方需要改進(jìn)，特別是大方向的東西，一定要引起重視，否則距離越走越遠(yuǎn)；

161、人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個***，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

162、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

163、下面是公司XX年總的銷售情況：

164、思考、總結(jié)，我們才能不斷地提高和把事做好。

165、性能、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

166、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收。

167、從問題中總結(jié)出來的不足之處，新的一年如何來學(xué)習(xí)，補(bǔ)足。

168、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會而感到無從下手，

169、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

170、成功案例分析：

171、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

172、本年度銷售經(jīng)理工作總結(jié)XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

173、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）

174、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗(yàn)值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。

175、以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

銷售年工作總結(jié)(篇4)

不知不覺，新的一年又來了?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司廣告部的銷售人員，我深深感受到公司蓬勃發(fā)展的熱情和公司艱苦奮斗的可貴精神。下面，我將個人20xx年的工作總結(jié)如下:

一、20xx年銷售額

我是我公司銷售部的銷售人員，主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)xx區(qū)域廣告公司的媒體策劃專員和采購專員的媒體排期和投放工作，推薦合作。以下單項(xiàng)表現(xiàn)為工作任務(wù)。20xx年，我與部門人員一起積極推動我公司在xx地區(qū)的業(yè)務(wù)，并在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，與相關(guān)合作客戶在媒體調(diào)度和投放方面有著良好的合作。銷售是我公司廣告銷售部的重點(diǎn)，銷售情況對公司的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。一年來，我們銷售部堅持鞏固老市場，培育新市場，開發(fā)市場客戶，挖掘潛在市場，利用我公司帶動產(chǎn)品銷售，取得了良好的效果。

隨著xx地區(qū)產(chǎn)品市場競爭的日益激烈，信息在營銷過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，信息就是效益。我們部門時刻關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，要求從信息中獲益。通過不斷的市場調(diào)研和信息收集、分析、整理，使之制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

我們的銷售部門通過市場調(diào)研、商務(wù)談判、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式建立了相對穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。同時建立客戶檔案，努力收集基礎(chǔ)信息，根據(jù)西南市場的情況，積極派出業(yè)務(wù)員跟蹤掌握銷售市場的動態(tài)。

二、個人能力評估

廣告部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的銷售，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。一支高素質(zhì)、能力過硬的銷售團(tuán)隊是完成公司年度銷售任務(wù)的重要保證。作為公司的一名員工，我總是感到自己責(zé)任重大。我的一言一行代表了公司的形象。所以我一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶褚笞约?，不斷?qiáng)化自己的能力，廣泛了解廣告市場動態(tài)，始終做好自己的本職工作。對于公司的各項(xiàng)銷售政策，我都認(rèn)真執(zhí)行，努力完成銷售目標(biāo)。在工作中，我盡力與同事相處融洽。面對工作任務(wù)，積極溝通協(xié)調(diào)。我認(rèn)真分析和研究有利于實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的意見和建議，并虛心接受。

三。工作建議和努力方向

回顧過去的一年，我和營業(yè)部全體業(yè)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于進(jìn)取、奮力拼搏的精神，取得了團(tuán)結(jié)寫作的好成績。但是，我還是沒有完成任務(wù)，這才是我應(yīng)該認(rèn)真反思的地方。無論如何，成績屬于過去。展望未來，我面前的路還更長，困難還很多，任務(wù)艱巨。但是，作為公司的銷售人員，我不應(yīng)該害怕困難，而應(yīng)該面對困難。我一定會在20xx充分發(fā)揮我的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做好自己的工作職責(zé)，盡全力做好20xx年的銷售工作。你要深入了解動態(tài)，進(jìn)一步開拓和鞏固西南市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

迎接新的一年，祝我們公司a在20-20xx年的銷售業(yè)績上更上一層樓，走在行業(yè)的最前沿，向我們的理想靠攏。

銷售年工作總結(jié)(篇5)

提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保XXX萬元銷售任務(wù)的完成。具體白酒銷售計劃如下：

首先抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)白酒營銷方面的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

白酒市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

對市場個進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。

協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應(yīng)該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認(rèn)真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導(dǎo)和支持。

一是要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)是擴(kuò)大醬香型白酒生產(chǎn)規(guī)模;

二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好醬香型白酒的銷售工作;

銷售年工作總結(jié)(篇6)

我作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，來到公司已經(jīng)一年了，剛起先很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了公司這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，回顧這段時間的工作，我在任職期間，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司規(guī)范，做好自己的本職工作。

一、全年度的工作狀況和取得的成果

銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。工作內(nèi)容主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)做好向供應(yīng)商進(jìn)行原材料選購 價格、每天收集的產(chǎn)品報價等信息的發(fā)布工作。

2、仔細(xì)完成了每日進(jìn)行鋁錠質(zhì)量的稱量及記錄，統(tǒng)計信息，統(tǒng)計生產(chǎn)狀況，幫助生產(chǎn)部更好的進(jìn)行工作。

3、做到了貨物發(fā)交數(shù)量和時間的精確。假如這一環(huán)節(jié)出了問題，就會影響銷售部門各個工作環(huán)節(jié)，因而奢侈人力和時間，大大降低工作效率。

4、做生產(chǎn)安排，制作相關(guān)發(fā)貨報表;與生產(chǎn)部門，物流公司，其他分公司進(jìn)行產(chǎn)品出庫的溝通協(xié)調(diào)。

5、完成了其他領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，如與焦化廠的鐵路物流合作項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)與焦化廠方的對接任務(wù)，供應(yīng)給對方所需的資料信息，并順當(dāng)?shù)脑嚢l(fā)一箱貨物。

二、工作中存在的問題及教訓(xùn)

1、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與自身要求還有肯定差距。由于各種緣由，沒有足夠的閱歷和實(shí)力去較圓滿的處理遇到的問題。

2、有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，做事缺乏主動性，領(lǐng)導(dǎo)說一句就做一句。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，大多數(shù)狀況下工作沒有提前量，還不能主動、提前謀思路、想方法。

3、總是為自己找借口，認(rèn)為工作忙，時間不夠，忽視產(chǎn)品相關(guān)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)。

4、催款不夠主動，總在有要求時才對客戶進(jìn)行催款，不會主動主動進(jìn)行回款催回。

5、做事考慮不夠周到。如：在與焦化廠合作試發(fā)鋁錠時沒有考慮陰雨天等惡劣天氣狀況下的處理措施。

三、20xx年度工作安排

半年來，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)建性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。在以后的工作當(dāng)中，我會揚(yáng)長避短，改進(jìn)不足，爭取做一名不但稱職而且優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。做到主動主動的學(xué)習(xí)，拓寬自身的學(xué)問面，特殊是產(chǎn)品方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，同時提高自身的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，銷售內(nèi)勤的工作原來就是擔(dān)當(dāng)著溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的角色，假如做不到這一點(diǎn)，在以后的工作中將是一個很大的障礙。

20xx年即將起先，在這一年，我希望我會有更大的收獲，因此對來年的工作做了一個規(guī)劃，主要如下：

1、加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，打電話技巧，與客戶溝通技巧，處理問題的方法等。

2、加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，藝多不壓身，各個行業(yè)都是相關(guān)的，對自己的工作也會有所幫助。

3、愛崗敬業(yè)。向各位同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，把公司的事當(dāng)成自己的`事，做事細(xì)心，專心。

4、做事細(xì)心，謹(jǐn)慎，踏實(shí)，避開低級錯誤的發(fā)生。

5、提高工作主動性，對工作主動投入。

我清晰的感覺到自己在成長、在成熟。但同時，也深深的體會到眾多的不足，如由于工作時間不長，對待自己的工作并不是很得心應(yīng)手，及由于自己年紀(jì)輕，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題。

在今后的工作中，我會接著保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思索，找出不足，進(jìn)一步熟識分公司業(yè)務(wù)，針對性深化理論學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)熬煉獨(dú)立解決事務(wù)的實(shí)力，爭取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

銷售年工作總結(jié)(篇7)

一、xx11年工作總結(jié)：

二、回顧這一年的工作歷程：(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)統(tǒng)計附件)。

三、銷售業(yè)績回顧及分析：

(一)業(yè)績回顧：

4、市場遺留問題基本解決。市場已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）、業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，對市場費(fèi)用進(jìn)行承包、或是與相關(guān)人員掛鉤方試進(jìn)行，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟(jì)激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入市場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。

三、費(fèi)用投入的回顧和分析：

(一)費(fèi)用回顧：

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，周期人力成本降低，剩余價值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費(fèi)用的控制較為盲目。

②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報銷等，存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。

2、關(guān)于目標(biāo)：

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo)，在這個問題上，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考：

一是要將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。x說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗(yàn)值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。

3、關(guān)于學(xué)習(xí)：

有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收。

得組織開會和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進(jìn)步。

我也經(jīng)常對大家說，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，我們才能不斷地提高和把事做好。

這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。

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銷售年工作總結(jié)(篇8)

在X總裁、X總裁及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將貫徹公司文化理念，創(chuàng)造行業(yè)重大創(chuàng)新，為共同目標(biāo)而奮斗。回顧這一年的工作歷程，作為太和品牌的銷售人員，雖然公司的初步目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但工作中存在很多問題，希望公司指正。為了更好地完成太和的營銷工作，實(shí)現(xiàn)來年既定目標(biāo)，我們將對階段性的銷售工作進(jìn)行總結(jié)。

剛進(jìn)公司的時候，我什么都不懂。公司為了培訓(xùn)的目的，把我招到了太和的大家庭。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)探索，我主要從以下幾個方面來總結(jié)和展望未來。

1.工作。虛心向同事學(xué)習(xí)，多問，多讀書，多思考自己不懂的地方。努力提高服務(wù)質(zhì)量，微笑面對客戶，用心服務(wù)，盡量減少客戶投訴，維護(hù)品牌形象。完善客戶信息，重點(diǎn)培育新客戶群體，將新客戶轉(zhuǎn)化為忠誠客戶；對老客戶付出更多的耐心和關(guān)懷，讓他們帶來新客戶消費(fèi)。

2.學(xué)習(xí)。為了提高銷售技巧，利用課余時間不斷從網(wǎng)絡(luò)和書籍中學(xué)習(xí)新知識，并在日常銷售工作中充分利用，提升自我素質(zhì)和個人銷售。

3.生活。在個人生活方面，我一直保持著勤奮的作風(fēng)，不奢靡、不浪費(fèi)、不奢侈，不和同事計較。

注重團(tuán)隊合作精神，服從公司安排，專注以創(chuàng)新理念，提高銷售利潤為目標(biāo)。

經(jīng)過一年的努力，很榮幸能得到公司的認(rèn)可。臨近年底，期待第四季度，我有必要對自己的工作進(jìn)行回顧，目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，我也有信心和決心在新的一年里做更多的工作。杰出的。最后祝泰和能在公司和我們的共同努力下創(chuàng)造財富