工作績效報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-08-13 工作績效報(bào)告 績效報(bào)告工作績效報(bào)告4篇。
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工作績效報(bào)告【篇1】
根據(jù)《《中華人民共和國預(yù)算法》、中共湖南省委辦公廳 湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》(湘辦發(fā)[2019]10號)、《江華瑤族自治縣財(cái)政局關(guān)于開展2021年度財(cái)政支出績效自評工作的通知》(江財(cái)績[2022]2號)精神,我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真組織,對2021年部門整體支出進(jìn)行了績效自評,現(xiàn)將我單位部門整體支出績效自評情況報(bào)告如下:
一、部門概況
(一)部門基本情況
下設(shè)九個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu):辦公室、財(cái)務(wù)室、安全辦、運(yùn)政服務(wù)大廳、駕培辦、稽查一隊(duì)、稽查二隊(duì)、稽查三隊(duì)、維修辦。
(二)人員情況
核定人員編制 40人,實(shí)有在職在編人數(shù)35 人。核定車輛編制 3臺,實(shí)有公務(wù)用車3臺。
二、部門整體收支結(jié)余情況
我單位2021年收到財(cái)政資金 4603699.82元,年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余16.32 元,合計(jì)4603716.14 元。其中基本支出4557185.51 元,項(xiàng)目支出 0元;2021年全年實(shí)際支出4557185.51 元;結(jié)余財(cái)政資金46530.63元。基本支出結(jié)余46530.63 元,項(xiàng)目支出結(jié)余0 元。
三、預(yù)算執(zhí)行與管理情況
2021年,我單位積極履職,強(qiáng)化管理,較好地完成了年度工作目標(biāo)。根據(jù)部門整體支出績效評價(jià)指標(biāo)體系,我單位2021年度評價(jià)得分為94分。部門整體支出績效情況如下:
1、投入10分
預(yù)算配置得10分。其中:在職人員控制率:在職35人/編制40人*1%=87.5%,得 5分;“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù)無變動,變動率小于0,得5分。
2、過程50分
(1)預(yù)算執(zhí)行得20分。預(yù)算完成率99%得5分;預(yù)算控制率得5分;無新建樓堂館所得10分。
(2)預(yù)算管理得24分。政府采購執(zhí)行率28.57萬元/35.84萬元=79.72%,得0分;管理制度健全有相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等得8分;資金使用符合規(guī)定得6分;預(yù)決算信息公開按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)限在縣政府門戶網(wǎng)站公開,基礎(chǔ)信息完善,得5分。
3、履職效益得40分
(1)產(chǎn)出指標(biāo)內(nèi)容:
指標(biāo)1:數(shù)量指標(biāo):對全縣駕培機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理,得2.5分。
指標(biāo)2:質(zhì)量指標(biāo):安全隱患整治整改率95%,得2.5分。
指標(biāo)3:時(shí)效指標(biāo):制定各項(xiàng)工作制度,得2.5分。
指標(biāo)4:成本指標(biāo):接待用餐標(biāo)準(zhǔn):小于100元/人/餐,得2.5分。
(2)效益指標(biāo)方面:
指標(biāo)1:經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):受理辦理業(yè)務(wù)完成率大于98%,得5 分。
指標(biāo)2;社會效益指標(biāo):農(nóng)村客運(yùn)招呼站建設(shè)完工項(xiàng)目100%,得 5分。
(3)社會公眾或服務(wù)對象滿意度得10分。在年度績效考核中成績優(yōu)異。
(4)職責(zé)履行得10分。
四、績效情況
(一)部門職責(zé)履行情況分析
1、節(jié)日運(yùn)輸工作。春節(jié)、五一、中秋、十一等節(jié)假日,是全國道路運(yùn)輸?shù)母叻迤凇a槍?jié)假日客流集中、單向流動為主的特點(diǎn),為確保道路運(yùn)輸安全,我所做了以下工作:一是提前謀劃,做好節(jié)假日旅客運(yùn)送前期準(zhǔn)備工作;二是強(qiáng)化車輛實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊“三超”等違法違規(guī)行為,及時(shí)糾正駕駛員駕駛陋習(xí)及操作不當(dāng)行為;三是通過安全培訓(xùn)教育,進(jìn)一步提升了安全管理人員、從業(yè)人員,特別是駕駛員的安全意識和操作技能;四是強(qiáng)化服務(wù),營造和諧友好的氛圍。
2、安全監(jiān)管工作??瓦\(yùn)方面,全年共完成抽樣調(diào)查12次,開展專項(xiàng)整治行動15次,組織日常、集中、聯(lián)合、專項(xiàng)等執(zhí)法活動27余次,出動執(zhí)法人員480余人次,下達(dá)執(zhí)法文書、行政處罰決定書17份,立案調(diào)查17起,已到賬的經(jīng)濟(jì)處罰7.66萬元。全年打擊非法營運(yùn)、查處糾正違法車輛共200臺,源頭企業(yè)管理進(jìn)駐7家,對18家貨物運(yùn)輸公司實(shí)施了有效監(jiān)管。
3、提升服務(wù)質(zhì)量工作。一是駕培方面,為確保我縣駕培行業(yè)市場的健康、穩(wěn)定,促進(jìn)各駕校文明經(jīng)營、規(guī)范服務(wù),今年我所根據(jù)市處安排,規(guī)范各校嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的內(nèi)容和學(xué)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。為我縣五百多名營運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證進(jìn)行了簽章。
(二)社會經(jīng)濟(jì)效益分析
1、農(nóng)村客運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。2021年投入資金173.6萬元,合理規(guī)劃建設(shè)40個(gè)農(nóng)村客運(yùn)招呼站。
2、提升隊(duì)伍自身素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的工作。一是積極開展活動,全年共組織政治思想教育4次,業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核2次,普法學(xué)習(xí)考試2次;二是積極參加上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,今年共組織駕培、維修、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)政管理等業(yè)務(wù)骨干參加部、省級培訓(xùn)班5人次。三是制訂和完善各項(xiàng)工作制度,實(shí)行上班簽到、外出報(bào)告制度和責(zé)任追究制,與全所人員簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任狀》,嚴(yán)禁索、拿、卡,要,自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)。四是實(shí)行績效考核,對考核不合格的予以黃牌警告、扣發(fā)工作津貼、待崗培訓(xùn)等處罰。
(三)行政效能分析
2021年根據(jù)各項(xiàng)管理制度,貫徹落實(shí)厲行節(jié)約、嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)、降低一般運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)監(jiān)督,在保障各項(xiàng)工作有序開展的同時(shí),確保資金使用效率最大化。
五、后續(xù)的工作計(jì)劃
1、規(guī)范賬務(wù)處理,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,更好地使用資產(chǎn)、資金,發(fā)揮最大效能。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí),在預(yù)算金額內(nèi)嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出,控制超支現(xiàn)象的發(fā)生;嚴(yán)格按照實(shí)際的費(fèi)用支出內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,確保財(cái)務(wù)核算的真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
3、加強(qiáng)企業(yè)和客運(yùn)站場、駕校的安全管理和督查工作,加強(qiáng)防疫防控,進(jìn)一步完善現(xiàn)有站場“三品”檢查和車輛安檢設(shè)施,促進(jìn)企業(yè)和客運(yùn)站場、駕校的規(guī)范經(jīng)營,為廣大旅客和車主、學(xué)員提借供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、隨著農(nóng)村道路網(wǎng)絡(luò)的不斷完善,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村客運(yùn)的調(diào)查研究,穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村道路客運(yùn)改革,逐步完善農(nóng)村道路客運(yùn)網(wǎng)絡(luò),逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化、農(nóng)村客運(yùn)公交化的目標(biāo),方便廣大人民群眾出行。
工作績效報(bào)告【篇2】
我們接受貴局委托,于xxxx年7月15日至xxxx年9月17日,對南岳區(qū)交通運(yùn)輸局(以下簡稱“交通局”)辦公樓維修改造資金和安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)資金項(xiàng)目進(jìn)行了績效評價(jià),現(xiàn)將評價(jià)情況報(bào)告如下:
一、項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目單位。
辦公樓維修項(xiàng)目和安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目的項(xiàng)目單位均為交通局。
1、交通局成立于1985年4月,是全額撥款的行政單位,內(nèi)設(shè)股室6個(gè),分別是辦公室、計(jì)劃基建股、安全監(jiān)督股、行政審批服務(wù)股、交通戰(zhàn)備辦、運(yùn)政路政股。核定編制人數(shù)9人,其中:行政編制3人,全額事業(yè)編制6人,xxxx年末實(shí)際在崗在編人數(shù)8人,退休人員12人,臨聘人員5人。
2、南岳區(qū)交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法大隊(duì)是財(cái)政全額撥款單位,為xxxx年新組建成立的事業(yè)單位,核定編制人數(shù)19人,xxxx年實(shí)際在崗在編人數(shù)15人。
3、南岳區(qū)交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站是全額撥款的事業(yè)單位,核定編制人數(shù)6人,xxxx年末實(shí)際在崗面編人數(shù)5人,退休人員3人。
4、南岳區(qū)道路運(yùn)輸服務(wù)中心為全額撥款事業(yè)單位,核定全額撥款事業(yè)編制15名,xxxx年末實(shí)際在崗在編人數(shù)13人,臨聘人員5人。
(二)項(xiàng)目實(shí)施。辦公樓維修改造項(xiàng)目實(shí)施在先,安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目實(shí)施在后,項(xiàng)目地點(diǎn)均在交通局院內(nèi)(南岳鎮(zhèn)萬福村2號)。
1、項(xiàng)目決策。
(1)辦公樓維修改造項(xiàng)目。xxxx年5月25日,交通局向南岳區(qū)政府打報(bào)告。報(bào)告稱,辦公樓已使用30多年,存在嚴(yán)重安全隱患,需要進(jìn)行全面維修,請求單獨(dú)解決局機(jī)關(guān)辦公大樓大修理經(jīng)費(fèi)130萬元。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目。xxxx年5月27日,交通局向南岳區(qū)政府打報(bào)告。報(bào)告稱,根據(jù)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示,擬將本局下屬道路運(yùn)輸服務(wù)中心、交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站、交通綜合執(zhí)法大隊(duì)三個(gè)副科級事業(yè)單位搬遷至本局機(jī)關(guān)辦公大樓集體辦公,屆時(shí)有50多人在一起集體辦公,經(jīng)測算需要配置1220平方米的基本辦公用房及附屬用房,房子缺口約532平方米。另外,根據(jù)省通運(yùn)輸廳要求,“兩客一危”安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺需要配置單獨(dú)的監(jiān)控房,故申請?jiān)诒揪脂F(xiàn)有辦公大樓東側(cè)新建一棟安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房,共3層,建筑面積約450平方米。xxxx年6月16日,南岳區(qū)發(fā)展和改革局以岳發(fā)改[xxxx]69號文件對南岳區(qū)交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行批復(fù),批復(fù)建筑面積約450平方米。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。
(1)辦公樓維修改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位為衡陽市南岳建筑設(shè)計(jì)院,于xxxx年7月8日簽訂設(shè)計(jì)合同,設(shè)計(jì)面積1133.5㎡,設(shè)計(jì)費(fèi)29,800.00元。A、設(shè)計(jì)內(nèi)容:拆除所有木門更換為套裝門,所有木窗更換為普通鋁合金窗;屋面拆除,重建;所有外墻保留不動,局部損壞維修;1層外挑1740mm做封閉走廊,增建3m×6m門廳;拆除二、三、四層原有走廊擋墻,所有內(nèi)墻及走廊墻面、頂棚保留原墻面底子重新粉刷,水電暗埋;所有廁所拆除重做,地面采用300×300防滑地面磚,墻面采用300×600面磚貼到吊頂位置;所有地(樓)面保留,局部損壞維修;拆除原有走廊地面,更換地板磚地面;其他部分維修(補(bǔ)窗洞、封窗洞)。B、設(shè)計(jì)變更。xxxx年6月20日,交通局正式申報(bào)辦公樓維修改造工程變更審批手續(xù)并于xxxx年1月21日獲批。變更內(nèi)容包括土建部分和裝修工程。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房設(shè)計(jì)單位為衡陽市南岳建筑設(shè)計(jì)院,于xxxx年5月13日簽訂設(shè)計(jì)合同,xxxx年6月出具設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)建筑面積446.93平方米。
3、項(xiàng)目施工單位。
(1)辦公樓維修改造工程項(xiàng)目。xxxx年1月7日,以磋商式談判方式確認(rèn)湖南東匯建設(shè)有限公司中標(biāo),成交金額989,910.57元;合同施工日期為xxxx年2月10日至6月10日。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目。xxxx年10月29日,以競爭性談判方式確認(rèn)湖南岳盛建設(shè)工程有限責(zé)任公司中標(biāo),成交金額1,040,000.00元(包括土建、水電、一般裝修);合同施工日期為xxxx年11月18日至xxxx年2月15日。
4、項(xiàng)目監(jiān)理單位。
(1)辦公樓維修改造工程項(xiàng)目。監(jiān)理單位為湖南雁城建筑咨詢有限公司,監(jiān)理費(fèi)20,000.00元。
(2)安全監(jiān)管業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目。監(jiān)理單位為湖南雁城建筑咨詢有限公司,監(jiān)理費(fèi)20,000.00元。
5、項(xiàng)目進(jìn)度。
(1)辦公樓維修改造工程項(xiàng)目。xxxx年8月完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
(2)安全監(jiān)管業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目。xxxx年5月26日完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
6、項(xiàng)目評審。
(1)辦公樓維修改造工程項(xiàng)目。xxxx年2月5日,南岳區(qū)審計(jì)服務(wù)中心以岳審服報(bào)[xxxx]33號審計(jì)報(bào)告對南岳區(qū)交通局辦公樓維修改造工程結(jié)算出具審計(jì)意見,審定金額1,132,138.00元。
(2)安全監(jiān)管業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目。xxxx年1月4日,南岳區(qū)財(cái)政評審中心下達(dá)結(jié)論,審查定案金額1,099,968.56元,實(shí)際建筑面積568.64平方米,單位成本1934元/㎡。
二、項(xiàng)目資金落實(shí)、使用情況
(一)辦公樓維修改造項(xiàng)目。
1、資金來源情況。全部系區(qū)本級預(yù)算資金。
(1)xxxx年財(cái)預(yù)A150號解決工程款20萬元;
(2)xxxx年財(cái)預(yù)A251號解決設(shè)計(jì)費(fèi)監(jiān)理費(fèi)4.98萬元、解決工程款50萬元;
(3)xxxx年財(cái)預(yù)A081號解決工程款43.21萬元。截止xxxx年12月31日,累計(jì)指標(biāo)118.19萬元。
2、資金使用情況。截止xxxx年12月31日,累計(jì)支付辦公樓維修改造工程款113.21萬元、造價(jià)咨詢費(fèi)0.6萬元、設(shè)計(jì)費(fèi)2.98萬元、監(jiān)理費(fèi)2萬元,共計(jì)118.79萬元,其中,由財(cái)政直接支付109.81萬元,財(cái)政授權(quán)支付8.98萬元。
3、工程尾款情況。應(yīng)付工程款1,132,138.00元,截止xxxx年12月31日,已付工程款1,132,100元。
(二)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。
1、資金來源情況。全部系區(qū)本級預(yù)算資金。
(1)xxxx年財(cái)預(yù)A366號解決設(shè)計(jì)費(fèi)2.96萬元;
(2)xxxx年財(cái)預(yù)A023號解決工程款52萬元;
(3)xxxx年財(cái)預(yù)A075號解決造價(jià)咨詢費(fèi)1.14萬元(注:有0.6萬元系解決辦公樓維修改造項(xiàng)目造價(jià)咨詢費(fèi));
(4)xxxx年財(cái)預(yù)A125號解決工程款20.8萬元。
(5)延伸情況。xxxx年財(cái)預(yù)A026號解決工程款2萬元;xxxx年8月29日財(cái)預(yù)A202號解決工程款37.19萬元。
(6)截止xxxx年12月31日,累計(jì)預(yù)算指標(biāo)76.9萬元;截止xxxx年8月29日,累計(jì)預(yù)算指標(biāo)116.09萬元。
2、資金使用情況。截止xxxx年12月31日,累計(jì)支付安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目工程款72.8萬元、造價(jià)咨詢費(fèi)0.54萬元、設(shè)計(jì)費(fèi)2.96萬元、監(jiān)理費(fèi)2萬元,共計(jì)78.3萬元,其中,由財(cái)政直接支付75.76萬元,財(cái)政授權(quán)支付2.54萬元。
3、工程尾款情況。應(yīng)付工程款1,099,968.56元,截止xxxx年12月31日,已付工程款728,000元,欠付工程款371,968.56元。(注:尾款指標(biāo)在xxxx年8月29日下達(dá),已在xxxx年8月29日轉(zhuǎn)賬371,900元到湖南岳盛建設(shè)工程有限責(zé)任公司賬上結(jié)清工程款)
四、項(xiàng)目管理情況
(一)業(yè)務(wù)管理。
1、辦公樓維修改造項(xiàng)目。
(1)配備了管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)成員包括局長、曠副局長、顏立主任等;
(2)按政府采購要求,超過30萬以上項(xiàng)目按政府采購流程掛網(wǎng)政府采購;(3)按實(shí)際施工需要辦理了部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更手續(xù);
(4)辦理了建筑工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù);
(5)工程結(jié)算已由財(cái)政評審中心評審定案。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。
(1)配備了管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)成員包括局長、曠副局長、顏立主任等。
(2)按政府采購要求,超過30萬以上項(xiàng)目按政府采購流程掛網(wǎng)政府采購;
(3)辦理了建筑工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù);
(4)工程結(jié)算已由財(cái)政評審中心評審定案。
(二)財(cái)務(wù)管理。
1、辦公樓維修改造項(xiàng)目。
(1)由交通局會計(jì)進(jìn)行記賬;
(2)沒有單獨(dú)制訂項(xiàng)目管理制度、費(fèi)用支出制度、內(nèi)部控制制度。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。
(1)由交通局會計(jì)進(jìn)行記賬;
(2)沒有單獨(dú)制訂項(xiàng)目管理制度、費(fèi)用支出制度、內(nèi)部控制制度。
五、績效評價(jià)原則、績效評價(jià)方法、績效評價(jià)實(shí)施過程
(一)績效評價(jià)原則。主要有經(jīng)濟(jì)性原則、效率性原則、有效性原則、平等性原則。
(二)績效評價(jià)方法。主要有成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等。
(三)績效評價(jià)實(shí)施過程。
1、前期階段。簽訂績效評價(jià)業(yè)務(wù)合同、開展前期調(diào)查、編制績效評價(jià)工作方案、績效評價(jià)指標(biāo)表、績效評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表;
2、現(xiàn)場評價(jià)階段。
3、后期階段。編制和提交績效評價(jià)初報(bào)告;意見反饋;提交績效評價(jià)正式報(bào)告和績效評價(jià)工作底稿。
六、績效目標(biāo)、績效分析及績效評價(jià)結(jié)果
(一)績效目標(biāo)。
1、辦公樓維修改造項(xiàng)目。消除安全隱患、保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全、樹立政府部門良好形象。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。盤活國有資產(chǎn)、集約使用辦公用房,滿足“兩客一?!卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺用房需求,保障交通局工作正常開展。
(二)績效分析。
1、項(xiàng)目產(chǎn)出。
(1)辦公樓維修改造項(xiàng)目。完成了辦公大樓的全面維修,維修內(nèi)容:更換地面、墻面瓷磚、鋁合金窗戶、木套門、水電路線更換、墻面粉刷、陽臺封閉、屋頂防水等。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。建筑面積568.64平方米㎡,4層,每層142.16㎡,其中,監(jiān)控中心面積約64.84㎡。
2、社會效益。
(1)消除了安全隱患,改善了辦公條件;
(2)促進(jìn)了道路運(yùn)輸聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展,為提高道路運(yùn)輸監(jiān)管水平創(chuàng)造了條件;
(3)方便了群眾和基層人員前來辦事。
(三)績效評價(jià)結(jié)果
通過現(xiàn)場評價(jià),根據(jù)《南岳區(qū)交通局業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)體系》設(shè)定的評分標(biāo)準(zhǔn),從項(xiàng)目投入、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效益等方面逐項(xiàng)評分,項(xiàng)目績效評價(jià)綜合得分為83分。
七、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
(一)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序。
(二)項(xiàng)目管理科學(xué),沒有發(fā)生安全事故。進(jìn)度平穩(wěn)有序,項(xiàng)目順利完工。
八、存在的問題與不足
(一)辦公樓維修改造項(xiàng)目。
1、工程結(jié)算超支。工程中標(biāo)金額98.99萬元,財(cái)評定案金額113.21萬元,超支14.22萬元,超支率14.36%。超支原因是工程變更設(shè)計(jì)增加了支出。
2、存在個(gè)別項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)問題。比如,起初只對辦公室局部損壞地磚進(jìn)行拆除并重新貼磚,后來,決定對辦公室的地磚進(jìn)行拆除全部換上竹木復(fù)合地板;比如,樓梯間,起初裝上了不銹鋼扶手,后來決定拆掉不銹鋼扶手換成實(shí)木扶手。
3、工程設(shè)計(jì)存在一些問題。一是個(gè)別設(shè)計(jì)不合理。比如,將辦公室靠近過道的窗戶臺面只做刮膠處理,臺面容易弄臟或損壞,影響辦公室整體形象;每層樓梯間與走廊銜接處的地面高度不同,行走不便;二是片面追求高檔化。辦公室南北窗戶都為普通中空玻璃窗(其中,北面不臨街)、樓梯間扶手為高檔琉璃木扶手,門廳正門為磁力密碼指紋感應(yīng)自動門。
4、對辦公樓進(jìn)行大維修,經(jīng)濟(jì)上不劃算、性價(jià)比不高。一是辦公樓大修理單位成本與新建辦公樓單位成本差不多,辦公樓建筑面積688㎡,大修理單位成本1727元/㎡。這次新建安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建筑面積568.64㎡,財(cái)政評審定案金額110萬元(含土建、水電、一般裝修),單位成本1934元/㎡,同行業(yè)同地區(qū)新建(包括一般裝修)平均成本約為2000元/㎡,與維修成本相比,辦公樓大修成本與新建成本差不多。二是大修理性價(jià)比不高。該房屋建于80年代,已使用30多年。由于原設(shè)計(jì)的主體結(jié)構(gòu)不能改變,本次大修的意義是局部優(yōu)化、重新裝修,實(shí)際使用效果遠(yuǎn)不如重建的效果,如果能允許拆除重建,可取消單獨(dú)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房計(jì)劃,通過增加層次保證建筑面積不突破政策規(guī)定的總面積(按50人計(jì)算)1220㎡,既使財(cái)政投入總額不變(大修理+安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房),最終效果也比現(xiàn)在建成的效果要好。
5、辦公樓維修改造支出的會計(jì)處理不符合政府會計(jì)制度規(guī)定。交通局會計(jì)對辦公樓維修改造發(fā)生的支出,全部計(jì)入“業(yè)務(wù)活動費(fèi)用”科目。政府會計(jì)制度規(guī)定,為增加固定資產(chǎn)使用效能或延長其使用年限而發(fā)生的改建、擴(kuò)建等后續(xù)支出,借記“在建工程”科目,貸記“財(cái)政撥款收入”、“零余額賬戶用款額度”等科目。辦公樓維修改造支出符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件,因此,辦公樓維修改造支出不能計(jì)入“業(yè)務(wù)活動費(fèi)用”賬戶。
6、辦公樓維修改造項(xiàng)目檔案資料不齊全。如,無竣工圖、無設(shè)計(jì)變更審批表、無監(jiān)理資料、無現(xiàn)場簽證申請單、無消防驗(yàn)收資料。
(二)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目。
1、竣工建筑面積超規(guī)劃建筑面積121.71平方米,超支率27.23%。安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房規(guī)劃建筑面積為446.93平方米,竣工建筑面積為568.64平方米,增加建筑面積121.71平方米,增加原因是,四層由隔熱層改為活動室,四層隔熱層規(guī)劃建筑面積20.45平方米,實(shí)際面積142.16平方米,增加建筑面積121.71平方米(注,增加建筑面積未取得發(fā)改局的補(bǔ)充批準(zhǔn)文件)。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房決策依據(jù)與建房申請報(bào)告有不一致之處。(1)決策依據(jù)。交通局xxxx年5月27日向南岳區(qū)政府打的建房報(bào)告披露了二個(gè)決策依據(jù),一是區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示(將交通局下屬道路運(yùn)輸服務(wù)中心、交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站、交通綜合執(zhí)法大隊(duì)三個(gè)副科級事業(yè)單位搬遷至本局機(jī)關(guān)辦公大樓集體辦公);二是省交通運(yùn)輸廳“兩客一?!卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺文件。經(jīng)核對,區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示系口頭指示,并無正式文件。區(qū)政府于xxxx年1月26日召開常務(wù)會議,決定將交通局下屬道路運(yùn)輸服務(wù)中心、交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站搬遷至交通局機(jī)關(guān)辦公樓。(2)建房申請報(bào)告。交通局的建房報(bào)告稱,下屬有三個(gè)單位要搬到局里辦公,經(jīng)核對,區(qū)政府常務(wù)會議紀(jì)要提及了交通局下屬二個(gè)單位要搬到局里辦公事宜。道路運(yùn)輸服務(wù)中心、交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站分別于xxxx年4月搬入交通局辦公。
3、“兩客一?!卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺用房暫時(shí)閑置,要加快該監(jiān)管平臺作用的發(fā)揮。“兩客一?!卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺用房安排在安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房的三樓,建筑面積約64.84㎡,目前設(shè)備到位,配套設(shè)施齊全,具備正常使用條件。經(jīng)交通局調(diào)整,“兩客一?!卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺由交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站移交給交通綜合執(zhí)法二中隊(duì)。由于人員未到位,“兩客一?!卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺監(jiān)管工作暫由交通綜合執(zhí)法二中隊(duì)工作人員在一樓的辦公電腦上操作,“兩客一?!卑踩a(chǎn)監(jiān)管平臺用房設(shè)備只在重大節(jié)假日或領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)才使用,平時(shí)閑置未用。
4、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房支出的會計(jì)處理不符合政府會計(jì)制度規(guī)定。交通局會計(jì)對安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房發(fā)生的支出,全部計(jì)入“業(yè)務(wù)活動費(fèi)用”。政府會計(jì)制度規(guī)定,單位自行建造的在建項(xiàng)目工程實(shí)際成本先記入“在建工程”科目,在自行建造的固定資產(chǎn)交付使用時(shí),按照在建工程成本,借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“在建工程”科目。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房檔案資料不齊全。如,無規(guī)費(fèi)減免審批資料、無竣工圖、無監(jiān)理資料、無簽證單、無消防驗(yàn)收資料。
九、建議和改進(jìn)措施
1、對安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房竣工建筑面積超規(guī)劃建筑面積121.71平方米問題,鑒于區(qū)政府已決定對景區(qū)非法營運(yùn)管理權(quán)從綜合執(zhí)法局移交到交通局,相關(guān)管理人員也會從原管理單位進(jìn)行移交而增加本單位人員數(shù)量,故兩棟辦公樓是否符合規(guī)定辦公面積要待人員全部到位后重新測算核定。
2、對于維修項(xiàng)目決策問題,建議加強(qiáng)事前績效評估。鑒于交通局這次花了100多萬,維修成本接近于重建成本,且主體結(jié)構(gòu)未動,房子本身就達(dá)30多年,過不了10多年,又要面臨房子的結(jié)構(gòu)安全問題和必須拆除重建的問題,因此,在政策允許拆除新建的前提下,建議以后項(xiàng)目單位和主管部門、區(qū)人民政府,對已經(jīng)使用三十年辦公樓大修,大修金額達(dá)到100萬以上的,進(jìn)行事前績效評估,要對維修與新建二個(gè)方案比較優(yōu)劣。
3、對會計(jì)核算存在的問題,建議按政府會計(jì)制度的要求調(diào)整有關(guān)賬務(wù)。
4、要做好安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房不動產(chǎn)證辦證工作。
5、要分別做好辦公樓大修理項(xiàng)目和安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目資料收集、補(bǔ)充、完善工作,保證檔案資料完整。
6、建議監(jiān)管平臺的人員到位,盡快發(fā)揮兩客一危安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺的作用。
十、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論
根據(jù)本次績效評價(jià)制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),評價(jià)綜合得分83分,辦公樓維修改造資金和安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)用房建設(shè)資金績效評價(jià)等級為“良”。
工作績效報(bào)告【篇3】
項(xiàng)目績效自評工作報(bào)告
隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)和開展,項(xiàng)目績效自評工作愈發(fā)成為了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)。項(xiàng)目績效自評工作是指通過對項(xiàng)目的過程、結(jié)果進(jìn)行自我評估,檢查項(xiàng)目對于用戶以及項(xiàng)目投資方的效益、受益和成果是否符合預(yù)期目標(biāo),挖掘項(xiàng)目在實(shí)施過程中的問題和優(yōu)點(diǎn),并對項(xiàng)目進(jìn)行自我改進(jìn)、優(yōu)化。以下是根據(jù)項(xiàng)目績效自評工作的要求,本團(tuán)隊(duì)近期的一份自評工作報(bào)告。
項(xiàng)目情況概述
該項(xiàng)目被定義為一項(xiàng)信息系統(tǒng)建設(shè)工程。該系統(tǒng)能夠?yàn)橛脩籼峁┓奖愕男畔⒐芾?、業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)服務(wù)。該項(xiàng)目于六個(gè)月前啟動,由一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,我們秉承著“用戶至上、質(zhì)量第一”的理念,嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。我們在此過程中,注重與用戶和投資方保持溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并得到投資方、用戶的一致認(rèn)可。
項(xiàng)目績效自評
1. 項(xiàng)目成果評價(jià)
在本項(xiàng)目的實(shí)施中,我們主要根據(jù)項(xiàng)目投資方的要求,向用戶交付以下三項(xiàng)成果:
1)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案(包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔、編碼規(guī)范、軟件需求說明書等)
2)信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)(也就是最終交付用戶的系統(tǒng)軟件)
3)系統(tǒng)運(yùn)營和維護(hù)手冊(包括用戶使用手冊、操作說明書、系統(tǒng)維護(hù)手冊等)
我們進(jìn)行了全面的自我評價(jià),確認(rèn)了自己的項(xiàng)目成果是否符合約定的交付標(biāo)準(zhǔn)。通過開展調(diào)研發(fā)現(xiàn),投資方和用戶對系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量等方面均表示肯定和滿意,同時(shí)我們也收到了一些針對細(xì)節(jié)問題的提議。為解決這一問題,我們對項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化,在用戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)重要方面做得更好。
2. 項(xiàng)目過程評價(jià)
在項(xiàng)目的過程評估中,我們主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行了評價(jià):
1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評價(jià):在項(xiàng)目進(jìn)展期間,團(tuán)隊(duì)成員密切協(xié)作,為順利完成項(xiàng)目目標(biāo)做出了杰出的貢獻(xiàn)。無論是在迭代開發(fā)周期內(nèi),還是在制定項(xiàng)目計(jì)劃方面,團(tuán)隊(duì)成員都表現(xiàn)出了有效的溝通和協(xié)調(diào)能力。
2)項(xiàng)目管理評價(jià):項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過約定規(guī)范化專項(xiàng)管理流程,并通過適時(shí)的會議和進(jìn)度報(bào)告,對項(xiàng)目管理和監(jiān)控進(jìn)行了科學(xué)和有效的指導(dǎo)和管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)程中對協(xié)作流程、時(shí)間計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控,保證目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。
3)技術(shù)創(chuàng)新評價(jià):我們不斷積極探索新技術(shù),將其與項(xiàng)目需求相結(jié)合,并嘗試推行新的技術(shù)方案。在項(xiàng)目的開發(fā)周期中,借助于云計(jì)算、人工智能等技術(shù),我們實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的智能化設(shè)計(jì),增強(qiáng)了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和覆蓋面。
結(jié)語
綜上所述,我們在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,注重與用戶和投資方的溝通交流,不斷探索創(chuàng)新,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,取得了很好的項(xiàng)目成果和實(shí)施過程效果。它是向外界展示我們執(zhí)行系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的證明,也是我們要持續(xù)變革、創(chuàng)新的重要支持。因此,我們將持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目過程,提高我們的服務(wù)和維護(hù)質(zhì)量。
工作績效報(bào)告【篇4】
一、20xx年任務(wù)完成情況
1、教學(xué)工作雙翼齊飛。校(院)堅(jiān)持雙線發(fā)展的培訓(xùn)路徑導(dǎo)向,一是突出黨性教育抓好主體培訓(xùn),截至11月,按照春秋兩季學(xué)制辦班,已舉辦主體培訓(xùn)4期共10個(gè)班次,培訓(xùn)處級、科級、統(tǒng)戰(zhàn)干部765人,超額完成了年度600人的培訓(xùn)任務(wù)。二是突出能力提升抓好社會培訓(xùn),累計(jì)舉辦辦公室業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)能力提升、黨性教育專題等培訓(xùn)10期14班次,培訓(xùn)學(xué)員1217人;
承辦崇左、南寧等市中青班異地教學(xué)4期,培訓(xùn)學(xué)員230人。
2、科研咨政聯(lián)動發(fā)展。按照年初制定的`“一指導(dǎo)三聯(lián)合”工作思路,以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為主線,以項(xiàng)目合作為平臺,???lián)合出、課題聯(lián)合做、論壇聯(lián)合辦,推動科研工作聯(lián)動發(fā)展。一是縱向上與區(qū)、縣黨校開展研討交流活動,舉辦了第四屆桂海論壇暨“崇揚(yáng)法治精神,全面推進(jìn)廣西法治建設(shè)”和XX市黨校系統(tǒng)“征地拆遷與社會穩(wěn)定”主題研討活動,兩個(gè)活動都做到了主題接地氣、規(guī)模顯人氣、成果有才氣,有效推動科研成果轉(zhuǎn)化;
二是橫向上與市直有關(guān)部門及各縣(市、區(qū))廣泛合作,聯(lián)合開展課題研究,有效提高咨政針對性。全年組織課題研究20項(xiàng),完成課題結(jié)項(xiàng)7項(xiàng),完成咨政報(bào)告12篇;
出版論文集3部:《廣西非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》、《神奇紅水河》、《長壽金三角發(fā)展論》;
編輯咨政刊物:《黨校視點(diǎn)》2期、《列寧巖論壇》4期。
3、人才隊(duì)伍優(yōu)化升級。一是在人才引進(jìn)上突出高層次高學(xué)歷,通過全國公開招聘,引進(jìn)985碩士研究生3人、普通高校研究生5人,通過基層考核,抽調(diào)行政工作人員3人。二是在人才培養(yǎng)上突出多元化多渠道,選派11位中層以上領(lǐng)導(dǎo)到基層掛職鍛煉,包括到縣鄉(xiāng)一級掛任副職3人,到大化扶貧2人,派駐科技特派員6人。
二、存在問題
1、教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重老化落后,不利于新式教學(xué)方法運(yùn)用;
2、教學(xué)方法創(chuàng)新力不足;
3、校園信息化建設(shè)滯后;
4、行政管理人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。
此致n4507.cn
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
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績效述職報(bào)告
簡單來說,成功的背后總要有探索的過程,在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中。我們經(jīng)常都會撰寫報(bào)告,報(bào)告的情況必須屬實(shí),敘述的事實(shí)、引用的材料要準(zhǔn)確無誤,不夸大、不縮小、不虛構(gòu)。細(xì)心選題小編為您帶來“績效述職報(bào)告”,希望這些資料可以助你祝一切順利!
績效述職報(bào)告【篇1】
績效指標(biāo)是用來衡量一個(gè)人在工作中表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),是評價(jià)工作效果的依據(jù)。在進(jìn)行述職報(bào)告時(shí),我們需要明確績效指標(biāo),并詳細(xì)描述自己在這些指標(biāo)上的表現(xiàn)和成績。以下是一個(gè)關(guān)于績效指標(biāo)的述職報(bào)告主題范文,希望能對你有所幫助:
尊敬的評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們:
大家好!我是XX部門的XX,非常榮幸能在這個(gè)場合給大家匯報(bào)我在過去一年的工作情況。今天我將重點(diǎn)介紹一下我在績效指標(biāo)方面的工作表現(xiàn)。
在過去一年中,我所工作的績效指標(biāo)主要集中在以下幾個(gè)方面:
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo):為了達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo),我們部門制定了一系列具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。作為負(fù)責(zé)人,我積極參與目標(biāo)的制定,并組織團(tuán)隊(duì)一起努力完成。通過合理分配資源、準(zhǔn)確把握市場需求和競爭環(huán)境,我成功地完成了我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)目標(biāo),并超額完成了某一項(xiàng)重要的指標(biāo)。
2. 工作質(zhì)量:在總結(jié)過去一年的工作中,我發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量是最重要的績效指標(biāo)之一。為了提高工作質(zhì)量,我注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每一項(xiàng)工作都力求完美。同時(shí),我積極參與專業(yè)培訓(xùn)和知識更新,提高自己的專業(yè)素養(yǎng),以保證工作的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。
3. 團(tuán)隊(duì)合作:在如今的工作環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為一個(gè)重要的績效指標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)的一員,我注重團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。我積極和團(tuán)隊(duì)成員之間分享知識和經(jīng)驗(yàn),并主動幫助他人解決問題。通過我的努力,我所在團(tuán)隊(duì)的合作效果得到了顯著提升,我們共同完成了很多重要的項(xiàng)目。
4. 創(chuàng)新能力:在快速變化的市場環(huán)境中,創(chuàng)新能力是一個(gè)非常重要的績效指標(biāo)。過去一年中,我積極參與公司的創(chuàng)新項(xiàng)目,并提出一些創(chuàng)新建議。其中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了一項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目,通過市場調(diào)研和產(chǎn)品需求分析,我們成功地推出了一款備受客戶喜愛的新產(chǎn)品,在市場上取得了很好的銷售增長。
總的來說,這些績效指標(biāo)綜合評估了我的工作表現(xiàn)。通過對這些指標(biāo)的努力追求和實(shí)際行動,我在過去一年取得了一系列的積極成績。然而,我也意識到自己還存在一些不足之處,比如時(shí)間管理方面還需要進(jìn)一步提高,自我激勵的能力也需要加強(qiáng)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷完善自己,以更好地滿足公司的需求。
謝謝大家的聆聽。如果有任何問題或建議,請隨時(shí)提出。
績效述職報(bào)告【篇2】
績效管理是一項(xiàng)極為重要的管理工具,企業(yè)通過績效管理,可以實(shí)現(xiàn)對員工的考核、激勵和管理,確保員工的工作效率和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而績效指標(biāo)是評價(jià)績效的一個(gè)重要依據(jù),本文將從“述職報(bào)告”和“績效指標(biāo)”兩個(gè)方面展開論述,討論如何合理設(shè)置績效指標(biāo),并借助述職報(bào)告,對員工的績效進(jìn)行考核和評估,推動企業(yè)向著更高的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
一、合理設(shè)置績效指標(biāo)的意義
績效指標(biāo)是以量化的方式量化員工工作業(yè)績的指標(biāo),合理的績效指標(biāo)可以幫助企業(yè)管理組織實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo):
1. 評估員工的績效
績效指標(biāo)是評價(jià)員工績效的一種重要手段。合理設(shè)置清晰明確的績效指標(biāo),可以讓員工清楚地了解自己工作的重點(diǎn)和目標(biāo),以達(dá)到更高效的工作表現(xiàn)。同時(shí),績效指標(biāo)也能通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),對員工的工作業(yè)績進(jìn)行量化評估,從而更加客觀公正地進(jìn)行考核。
2. 激勵員工的積極性
企業(yè)通過績效指標(biāo)設(shè)定有效的激勵制度,能夠令員工更加有動力地工作,從而達(dá)到更好的績效表現(xiàn)。比如,設(shè)定量化目標(biāo),并以此為依據(jù)設(shè)定員工的薪酬和獎金水平,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
3. 提高企業(yè)的整體績效
有了有效的績效指標(biāo),企業(yè)可以對員工的工作質(zhì)量、效率和成果進(jìn)行明確的評估,從而及時(shí)糾正不足,推動企業(yè)員工的整體績效不斷提升。而提升整體績效也是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。
二、績效指標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定
1. 根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定指標(biāo)
不同的崗位有不同的工作重點(diǎn),應(yīng)該針對不同的崗位類型,設(shè)定對應(yīng)的績效指標(biāo)。例如,運(yùn)營人員的績效指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考核工作的效率、流程規(guī)范和成本管理;銷售人員的績效指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考核銷售額、客戶滿意度和市占率等。
2. 設(shè)定可量化的目標(biāo)
績效指標(biāo)應(yīng)該是可量化的,要求指標(biāo)能夠量化的目標(biāo),能夠讓員工對自己的工作成績直觀地了解。例如,銷售額、成本控制率、客戶滿意度等指標(biāo)都是可以量化的指標(biāo)。
3. 考慮業(yè)務(wù)環(huán)境和公司戰(zhàn)略
在設(shè)定績效指標(biāo)的時(shí)候,應(yīng)該考慮到公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的需求,從而設(shè)計(jì)出與公司戰(zhàn)略相關(guān)的指標(biāo),幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。例如,如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是開拓新市場,積極探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,那么可以將新業(yè)務(wù)的拓展作為銷售人員的一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)。
三、 通過述職報(bào)告考核員工績效
述職報(bào)告是一種對員工工作表現(xiàn)的總結(jié)性評估,也是績效考核的重要環(huán)節(jié)。借助述職報(bào)告,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目的:
1. 反思自己的工作
作為員工的自我反思和總結(jié),通過述職報(bào)告的過程,員工可以深入的反思自己的工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)不足,從而對工作的提升和自我調(diào)整做出合理的規(guī)劃和方案。
2. 評估員工的工作質(zhì)量和效率
在制定述職報(bào)告的過程中,員工需要詳細(xì)的描述自己一段時(shí)間內(nèi)的工作,包括工作目標(biāo)、完成情況、工作中遇到的問題和解決方案等。通過對述職報(bào)告的評估,企業(yè)可以更好地了解員工的工作表現(xiàn),評估員工的工作質(zhì)量和效率。
3. 設(shè)定激勵和獎懲措施
基于對員工工作表現(xiàn)的評估,企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整員工的獎懲策略,從而激勵員工更加努力地工作。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,企業(yè)可以通過激勵措施提高其工作積極性和參與度;對于表現(xiàn)不佳的員工,企業(yè)可以采取相應(yīng)的懲罰措施,避免員工產(chǎn)生不良心態(tài)和拖累業(yè)務(wù)發(fā)展。
綜上所述,績效指標(biāo)和述職報(bào)告都是企業(yè)進(jìn)行績效管理的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中通過合理設(shè)置績效指標(biāo)來評價(jià)員工的工作表現(xiàn),結(jié)合員工的述職報(bào)告作為績效考核的重要手段,可以更加科學(xué)有效地推動企業(yè)員工的工作表現(xiàn),提高企業(yè)的績效水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
績效述職報(bào)告【篇3】
在公司的工作中,每年都會進(jìn)行一次績效考核,作為員工,我們需要提交一份述職報(bào)告,匯報(bào)自己在過去一年中的工作情況和達(dá)成的績效指標(biāo)。本文將討論述職報(bào)告的績效指標(biāo)。
一、項(xiàng)目管理能力
在工作中,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的能力。作為一名員工,我們需要熟練掌握項(xiàng)目管理技能,包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分派、進(jìn)度跟蹤和問題解決等。在述職報(bào)告中,我們需要列出所有參與的項(xiàng)目,并對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,包括達(dá)成的目標(biāo)、完成的任務(wù)和遇到的挑戰(zhàn)等。
二、能力提升
作為員工,我們需要不斷提升自己的技能和知識水平,以適應(yīng)公司日益變化的需求。在述職報(bào)告中,我們需要詳細(xì)說明過去一年中參加的培訓(xùn)、會議和研討會等活動,并闡述這些活動對我們職業(yè)生涯的影響。
三、個(gè)人貢獻(xiàn)
作為公司的一員,我們需要為公司做出貢獻(xiàn)。在述職報(bào)告中,我們需要展示自己所做的具體貢獻(xiàn),包括提高業(yè)務(wù)效率、降低成本、增加收入等方面。這些成果不僅可以突顯我們的績效,還可以為我們未來的職業(yè)發(fā)展提供參考。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司成功的重要支撐。在述職報(bào)告中,我們需要描述自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色和所做的貢獻(xiàn),以及與團(tuán)隊(duì)成員的合作方式和互動。此外,我們還需要展示團(tuán)隊(duì)達(dá)成的目標(biāo)和成果。
五、客戶滿意度
客戶滿意度是衡量公司成功的重要指標(biāo)。作為一名員工,我們需要注重客戶體驗(yàn),并根據(jù)客戶的反饋不斷改進(jìn)自己的工作和服務(wù)。在述職報(bào)告中,我們需要展示自己在提高客戶滿意度方面的貢獻(xiàn)和成績,比如高質(zhì)量的服務(wù)和持續(xù)改善客戶體驗(yàn)等。
六、創(chuàng)新能力
隨著市場日益競爭激烈,公司需要員工不斷地提出新想法和創(chuàng)新方案,以保持領(lǐng)先地位。在述職報(bào)告中,我們需要描述自己的創(chuàng)新能力和推出的新想法或方案,以及這些創(chuàng)新對公司所帶來的改變和影響。
總之,述職報(bào)告是展示自己工作績效的重要工具。我們需要從多個(gè)方面來描述自己的成績和達(dá)成的績效指標(biāo),這包括項(xiàng)目管理能力、能力提升、個(gè)人貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶滿意度和創(chuàng)新能力等,這些方面都能夠展示自己的工作成果和能力水平,為自己未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
績效述職報(bào)告【篇4】
鹽城市某企業(yè)述職報(bào)告-績效指標(biāo)
一、績效目標(biāo)
2019年,公司制定了年度績效目標(biāo),主要包括“年度總利潤增長10%以上,銷售額占市場份額30%以上,客戶滿意度連續(xù)增長,員工滿意度穩(wěn)定在85%以上,固定資產(chǎn)利用率高于同行業(yè)平均水平”。
二、總利潤增長10%以上
2019年,公司實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入1.2億元,比上年同期增長了18.8%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3200萬元,比上年同期增長了17%。其中,主要通過以下措施達(dá)成目標(biāo):
1、推動銷售:公司強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù),深度挖掘市場潛力,加大與客戶的溝通和協(xié)作,積極拓展國內(nèi)外業(yè)務(wù),開拓新市場。
2、降本增效:公司對企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行了精益化管理,從源頭控制成本,實(shí)現(xiàn)了人崗資源優(yōu)化,生產(chǎn)流程優(yōu)化,資源配置優(yōu)化,打造了高效能的團(tuán)隊(duì)。
思考和實(shí)踐,依托精益管理,公司實(shí)現(xiàn)了總利潤增長10%以上的目標(biāo)。
三、銷售額占市場份額30%以上
2019年,公司的銷售額占市場份額的比例達(dá)到了30.5%。從市場份額方面看,公司的優(yōu)勢明顯,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1、強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力:公司組建了一支由技術(shù)精英組成的團(tuán)隊(duì),致力于為客戶提供安全、高效、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品及解決方案,2019年,公司新增十余款產(chǎn)品,部分產(chǎn)品從設(shè)計(jì)至推廣僅用了半年。
2、全棧的銷售渠道及客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì):公司的銷售渠道覆蓋全國,并在國外市場上也積極擴(kuò)張,推崇“客戶至上”的理念,全方位服務(wù)客戶,提升客戶忠誠度。
3、制造業(yè)智能化升級:公司推行信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的戰(zhàn)略,借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)進(jìn)行深度切入制造業(yè)領(lǐng)域,從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,滿足顧客不斷增長的需求。
四、客戶滿意度連續(xù)提升
為了提高客戶滿意度,公司把客戶放在重要的位置,從市場營銷角度出發(fā),制定“以客戶為中心”的經(jīng)營模式,從銷售、售后服務(wù)等方面提供“量身定制”的服務(wù),以此拓寬公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
公司在生產(chǎn)及售后服務(wù)中,崇尚“以用戶需求為導(dǎo)向”的理念,規(guī)范化操作,實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)更加高效、便捷。公司自建電商平臺唯品匯,不僅為客戶提供更加全面、專業(yè)的咨詢和服務(wù),而且為公司業(yè)務(wù)的拓展提供了更大的空間。
五、員工滿意度穩(wěn)定在85%以上
公司高度重視員工的職業(yè)發(fā)展和人生成長,在制度化、差異化、個(gè)性化的前提下,為員工提供良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,為員工增加痕跡的福利待遇、假期休息等。
通過不斷深化“以人為本”的企業(yè)文化,全員參與的內(nèi)部培訓(xùn)及員工個(gè)人素質(zhì)提高等各個(gè)方面努力,公司成功實(shí)現(xiàn)了員工滿意度穩(wěn)定在85%以上的目標(biāo)。
六、固定資產(chǎn)利用率高于同行業(yè)平均水平
公司實(shí)施以生產(chǎn)過程為核心的改造和升級,推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)自動化,大大提高固定資產(chǎn)的利用效率,有力推動了公司的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
同時(shí),公司在固定資產(chǎn)的更新和設(shè)備的改造上,也采取了精益化管理思想,充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)及技術(shù)優(yōu)勢,提高了設(shè)備大修及改造的成功率,預(yù)算分析、標(biāo)準(zhǔn)化流程等細(xì)節(jié)化管理也得到了深入實(shí)施。憑借著以上措施,公司固定資產(chǎn)利用率高于同行業(yè)平均水平。
績效述職報(bào)告【篇5】
績效末尾述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我的關(guān)心和支持。今天,我在績效考核的末尾階段,向大家做一份績效述職報(bào)告,與大家分享我的工作成績、經(jīng)驗(yàn)和反思。
今年是一個(gè)不平凡的一年,我所在的部門任務(wù)重、壓力大。然而,我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作,取得了一些成績。在工作上,我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了努力:
首先,重視團(tuán)隊(duì)合作。作為團(tuán)隊(duì)的一員,我始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我積極與團(tuán)隊(duì)成員合作,相互幫助,共同完成項(xiàng)目任務(wù)。在項(xiàng)目中,我尊重他人意見,及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),提高了工作效率。同時(shí),我也善于將機(jī)會分享給團(tuán)隊(duì)中的其他成員,促進(jìn)協(xié)作精神的形成。團(tuán)隊(duì)合作的理念不僅幫助我完成了一些階段性目標(biāo),也提高了我整體的工作質(zhì)量。
其次,加強(qiáng)專業(yè)能力的提升。作為一名優(yōu)秀的職場人士,持續(xù)學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力是必不可少的。今年我把握了各種學(xué)習(xí)機(jī)會,參加了多次培訓(xùn)和工作坊,不斷學(xué)習(xí)新知識,增強(qiáng)自己的工作技能和專業(yè)水平。進(jìn)一步提高了我在崗位上的能力,為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
再次,保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度。工作中我始終保持積極向上的態(tài)度,勤勤懇懇地努力工作。在面對工作中的挑戰(zhàn)時(shí),我總是能夠迎難而上,敢于承擔(dān)責(zé)任,克服困難。我認(rèn)為只有擁有一顆積極向上的心態(tài),才能夠帶給身邊的同事正能量,更好地完成工作。
最后,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性不言而喻。今年我在團(tuán)隊(duì)中主動參與工作,主動與同事進(jìn)行溝通交流,解決問題。在與其他部門的合作中,我積極傾聽他們的需求和意見,積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),以便更好地完成項(xiàng)目。
總結(jié)過去一年的工作,我認(rèn)為我取得了較好的工作績效,但同時(shí)也意識到自己的不足之處。我將在今后的工作中,不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升,努力改進(jìn)自己的不足點(diǎn),提高自身素質(zhì)。我相信只有不斷進(jìn)取,才能更好地適應(yīng)工作的變化,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和支持,也感謝同事們在我工作中給予的幫助和鼓勵。最后,祝愿公司在新的一年里取得更大的成績,我們共同努力,共同進(jìn)步。
謝謝大家!
(以上為模擬撰寫,僅供參考)
績效述職報(bào)告【篇6】
本人在過去的一年中承擔(dān)了公司銷售部門主管的職責(zé),現(xiàn)準(zhǔn)備向上級匯報(bào)我在工作中所做出的貢獻(xiàn)以及達(dá)成的績效指標(biāo)。
一、工作概況
在過去的一年中,我作為公司銷售部門主管,主要負(fù)責(zé)市場拓展、客戶管理、銷售策略的制定和執(zhí)行、銷售業(yè)績的達(dá)成、銷售團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)等工作。在這一年中,我堅(jiān)持以客戶為中心,注重市場營銷策略的制定和調(diào)整,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
二、銷售業(yè)績
在過去的一年中,本部門銷售業(yè)績達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。具體表現(xiàn)為:產(chǎn)品銷售額增長25%,銷售利潤率提高了10個(gè)百分點(diǎn),同時(shí)保持了市場份額和客戶滿意度的提升。這些成果離不開我們銷售團(tuán)隊(duì)的共同努力。
三、客戶管理
一直以來,我們銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為客戶是我們的一切,我們積極探索客戶需求,重視客戶反饋,通過不斷地溝通、反饋和改進(jìn),持續(xù)滿足客戶的需求。我們的客戶滿意度在過去一年中得到了進(jìn)一步的提高,其中90%以上的客戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)表示滿意。
四、團(tuán)隊(duì)管理
在過去一年中,我針對部門內(nèi)部的管理和協(xié)作問題,進(jìn)行了針對性的調(diào)整和改進(jìn),提高了團(tuán)隊(duì)的整體效率。我積極地采取培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵等措施,提高了員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng),推動了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。
五、創(chuàng)新與改進(jìn)
在性價(jià)比愈發(fā)受到市場關(guān)注的情況下,我意識到我們需要對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。在過去一年中,我?guī)ьI(lǐng)部門開展了一系列創(chuàng)新項(xiàng)目,包括產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略、客戶服務(wù)等方面,這些創(chuàng)新項(xiàng)目得到了市場和客戶的認(rèn)可和好評。
六、總結(jié)
在過去一年里,我將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起,充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,共同努力,協(xié)力推進(jìn)銷售工作的發(fā)展。在未來,我將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職業(yè)發(fā)展,為公司不斷創(chuàng)新和進(jìn)步做出更大更好的貢獻(xiàn)。
績效評估報(bào)告6篇
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績效評估報(bào)告 篇1
一、項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目基本情況。
xx公園位于南縣城西的九都山,綠樹成蔭,山水相映,樓臺亭閣,點(diǎn)綴其中。九都山是紅軍名將、紅六軍軍長段xx的家鄉(xiāng),為紀(jì)念這位為中國革命作出杰出貢獻(xiàn)的紅軍將領(lǐng),南縣人民把公園命名為xx公園。
(二)項(xiàng)目績效目標(biāo)。
xx公園管理區(qū)域內(nèi)外包的所有道路、公共廣場、公共廁所以及其它公共場所衛(wèi)生保潔、園林綠化帶、樹穴修整養(yǎng)護(hù)、安全巡查、池塘水面的清潔管理。其中南縣xx公園綠化面積約16萬㎡,道路及其它公共場所面積約5.4萬㎡,水面面積約9.2萬㎡,公共廁所多個(gè)。
(三)項(xiàng)目自評步驟及方法。
項(xiàng)目采取自評與他評相結(jié)合方式,成立項(xiàng)目自評小組,結(jié)合評價(jià)內(nèi)容,做到有計(jì)劃,有安排,有獎懲,扎實(shí)開展本次自評工作。按照上級下達(dá)的項(xiàng)目支出績效評價(jià)指標(biāo)體系,自評小組針對申報(bào)內(nèi)容、實(shí)施情況、資金兌現(xiàn)、財(cái)務(wù)管理、社會效益等做出自我評價(jià),認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)建議意見,做好自評工作。
二、項(xiàng)目資金申報(bào)及使用情況
(一)項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。
xx公園項(xiàng)目管理市場化年初預(yù)算資金197.54萬元/年,根據(jù)招投標(biāo)核定中標(biāo)總價(jià)為149.3萬元/年,全部通過政府采購中心,按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)采購,由縣財(cái)政局國庫集中支付局直接支付,資金的使用均建立了??顚?,做到了??顚S?,項(xiàng)目的建設(shè)按項(xiàng)目承攬合同的付款方式由財(cái)政部門直接支付。經(jīng)財(cái)政局批復(fù)下達(dá)后,全部用于xx公園市場化項(xiàng)目管理。
(二)資金計(jì)劃、到位及使用情況。
1、資金計(jì)劃。xx公園項(xiàng)目管理市場化年初預(yù)算資金197.54萬元/年,在招投標(biāo)核定中標(biāo)總價(jià)并批復(fù)資金為149.3萬元/年。
2、資金到位。截止20xx年12月,計(jì)劃資金全部到位,共計(jì)149.3萬元/年。
清掃保潔、垃圾清運(yùn)等項(xiàng)目前11個(gè)月按11萬元/月,第12個(gè)月為103000元服務(wù)費(fèi)支付。
(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。
xx公園市場化項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)采取授權(quán)支付形式,由財(cái)政局,按招投標(biāo)核定中標(biāo)價(jià)嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法對資金進(jìn)行計(jì)劃申請、劃撥、使用,及時(shí)、規(guī)范對收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會計(jì)核算。
三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況
(一)項(xiàng)目組織架構(gòu)及實(shí)施流程。
縣委、縣政府及局黨組高度重視xx公園市場化綜合治理長效管理項(xiàng)目,我所成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成員:全體干部職工
辦公室設(shè)在xx公園辦公室。
(二)項(xiàng)目管理情況。
本項(xiàng)目采取項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制,全體成員積極配合、通力合作。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作,項(xiàng)目實(shí)施及資金管理。
(三)項(xiàng)目監(jiān)管情況。
項(xiàng)目資金由xx公園財(cái)務(wù)具體管理,按市場化外包計(jì)劃,制定管理制度,對項(xiàng)目資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算實(shí)行“??顚S谩H斯芾怼?,不得擠占挪用項(xiàng)目資金。強(qiáng)化監(jiān)督,項(xiàng)目的正常實(shí)施監(jiān)督檢查是保障。對項(xiàng)目的實(shí)施定期或不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難和問題,保證市場化項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。
四、目標(biāo)完成情況
(一)目標(biāo)完成任務(wù)量。
截止20xx年12月31日,xx公園市場化服務(wù)項(xiàng)目完成12個(gè)月,已支付項(xiàng)目服務(wù)資金149.3萬元。
(二)目標(biāo)完成質(zhì)量。
xx公園市場化綜合治理長效管理項(xiàng)目在上級有關(guān)部門的關(guān)心、幫助下、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,順利推進(jìn),圓滿完成任務(wù),滿意度為100%。
(三)目標(biāo)完成進(jìn)度。
截止20xx年12月底,xx公園項(xiàng)目管理市場化任務(wù)完成較好。
五、項(xiàng)目效果情況
xx公園市場化項(xiàng)目管理實(shí)行中帶來了一定的社會效率和經(jīng)濟(jì)效率,人員集中管理,安置大部份下崗職工,不僅補(bǔ)貼了下崗職工還節(jié)約了服務(wù)項(xiàng)目的成本,實(shí)現(xiàn)了環(huán)境的“凈化、綠化、美化、亮化”,進(jìn)入公園的居民滿意度為100%。
六、評價(jià)結(jié)論及建議
xx公園項(xiàng)目管理市場化建設(shè)項(xiàng)目改善了居民休閑場所,大大提升了公園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化的整體形象,較以前狀況有明顯改觀。
績效評估報(bào)告 篇2
一、績效目標(biāo)分解下達(dá)情況
1、財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況。
同期套種黃精黃柏?fù)嵊?00畝。
2、財(cái)政振興資金績效目標(biāo)設(shè)定情況
完成種植中藥材同期套種黃精黃柏?fù)嵊】?、快速高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。
二、績效自評工作開展情況
仙門國有林場根據(jù)相關(guān)政策對照年初該項(xiàng)目設(shè)定的'績效目標(biāo)于查閱臺賬資料及對項(xiàng)目受益職工抽查走訪。
三、績效目標(biāo)自評完成情況
(一)資金投入分析
1.項(xiàng)目資金到位情況分析
截至20xx年10月項(xiàng)目資金1000萬元資金全部拔付到位。
2.項(xiàng)目資金支出情況分析
截至20xx年10月,項(xiàng)目資金1000萬元已完成全部支付。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析
按照《沅陵縣財(cái)政振興資金管理辦法》相關(guān)文件規(guī)定,全面推行信息公開和公告公示制度,廣泛征求了實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、實(shí)施主體意見,對資金和項(xiàng)目均按照資金的規(guī)模、來源、用途、受益對象、實(shí)施單位、審批程序、實(shí)施期限及項(xiàng)目完成情況在實(shí)施鄉(xiāng)村組進(jìn)行了公告公示,接受職工監(jiān)督,確保資金在陽光下運(yùn)行。
(二)績效目標(biāo)完成情況分析
1. 產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析
按時(shí)保質(zhì)完成了全縣種植中藥材同期套種黃精黃柏?fù)嵊?00畝。
2. 效益指標(biāo)完成情況分析
通過該項(xiàng)目的實(shí)施對促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、健康、快速高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義,受到全縣實(shí)施鄉(xiāng)村組的群眾的好評和支持,滿意度達(dá)到了100%。
四、偏離績效目標(biāo)的原因及下一步改進(jìn)措施
該項(xiàng)目全部達(dá)到了預(yù)期績效目標(biāo),沒有偏離績效目標(biāo)的指標(biāo)
五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
充分利用績效自評結(jié)果加強(qiáng)我縣資金管理有效鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興并將依法對自評結(jié)果公示于沅陵縣林業(yè)局政務(wù)公告欄以便全縣人民監(jiān)督。
績效評估報(bào)告 篇3
20XX年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年,也是艱難的一年,在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作,強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn),成績顯著。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護(hù)單位,直接對生產(chǎn)的順行起保駕護(hù)航的作用。
回顧這一年來,點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺,技術(shù)力量薄弱的情況下,通過相互學(xué)習(xí),相互幫助,較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題,但是我們敢于面對,對于工作的不足深刻反省,積極認(rèn)識。通過班組中小會學(xué)習(xí),總結(jié)工作中的不足,汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并快速制定出相對應(yīng)措施;另外,各點(diǎn)檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平,以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
就點(diǎn)檢組一年的設(shè)備管理工作,我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分:
日常點(diǎn)檢和維護(hù)第一責(zé)任人的工作思路,重視崗位點(diǎn)檢的重要性。
操作者是掌握設(shè)備運(yùn)行具體情況的第一人,他們對設(shè)備使用情況及運(yùn)行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況,在點(diǎn)檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作,保證設(shè)備點(diǎn)檢的精確性。
不定時(shí)巡檢、周巡檢、專業(yè)化點(diǎn)檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來,把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平,有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過《包機(jī)責(zé)任制》加強(qiáng)設(shè)備的專職化管理,保證了點(diǎn)檢工作的有序可行,保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時(shí)掌握,大大提升了設(shè)備的點(diǎn)檢覆蓋率,減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間,今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運(yùn)行情況周通報(bào)》,因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此,點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個(gè)重要跨越,使我們對設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。
3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神,努力推行設(shè)備“零故障”管理工作,做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作,以滿足高節(jié)奏的.生產(chǎn)需求。
點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余,也同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況的有效掌握,根據(jù)調(diào)度的安排,合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插,準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù),調(diào)控檢修時(shí)間,檢修過程中進(jìn)行全程跟蹤,保證項(xiàng)目檢修的質(zhì)量達(dá)標(biāo),檢修完成后積極組織試車,試車過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系而建處理,保證各連鑄機(jī)可以有效開機(jī),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
另外,通過檢修任務(wù)確認(rèn),全面了解設(shè)備使用、更換情況,建立設(shè)備使用及運(yùn)行周期臺賬,大力推行設(shè)備定修管理,保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運(yùn)行,不造成事故影響時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,檢修計(jì)劃完成率平均可達(dá)到堵流較8#連鑄機(jī)熱換包次數(shù)相對較多。
4、著手加快點(diǎn)檢工作的專業(yè)化進(jìn)程,提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平,進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍。
煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差,尤其是多層平臺,可吸入顆粒多,再加之高溫,很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面,我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中,另外一方面,利用檢修停機(jī)我們組織每周現(xiàn)場檢查,對點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場組織學(xué)習(xí),對主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習(xí),逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對各連鑄機(jī)的設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認(rèn)識和了解。另外,積極動員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),通過對設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)則學(xué)習(xí),提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識功底,通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識,積極提高自身的專業(yè)化水平。
5、做好與各個(gè)部門之間的溝通,為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。
在過去的檢修計(jì)劃中,曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況,造成了備件的浪費(fèi)和檢修時(shí)間的延長甚至檢修項(xiàng)目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目排定過程中,就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通,落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件準(zhǔn)備情況,保證項(xiàng)目檢修的可完成性。此外,在檢修計(jì)劃進(jìn)行過程中,對檢修項(xiàng)目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn),立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通,為檢修人員提供一切便利,保證檢修計(jì)劃又好又快完成。
管理工作。
煉鋼廠設(shè)備品種多,設(shè)備區(qū)域面積大,空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜,設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏,因此對設(shè)備突然發(fā)生事故或故障,就需要進(jìn)行有效管理,標(biāo)注高事故點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免同類事件的再次發(fā)生。對設(shè)備的突發(fā)故障或者事故,我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則,發(fā)生事故后,積極現(xiàn)場取證調(diào)查,并匯總實(shí)際情況寫出事故分析報(bào)告,在班組會全員討論學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識設(shè)備故障原理,汲取設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn),反思設(shè)備點(diǎn)檢不足,把每次設(shè)備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著重點(diǎn),減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生,保證設(shè)備的作業(yè)率。
液壓油的損失。
我們通過對各連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查,徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,匯總情況后寫出專項(xiàng)檢修報(bào)告,在報(bào)告中提出相應(yīng)合理整改意見,報(bào)設(shè)備科進(jìn)行安排檢修。
8、堅(jiān)持調(diào)動組員主觀能動性,鼓動大家對“小改小革”項(xiàng)目的熱情,努力營造班組積極活動氛圍。
通過對班組成員的鼓動激勵,充分調(diào)動大家的積極性,讓每個(gè)點(diǎn)檢員在工作中對設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議,營造全員參與“小改小革”項(xiàng)目的熱情,讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來,充分享受設(shè)備主人的權(quán)力,積極為推動點(diǎn)檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。
下一年工作重點(diǎn)計(jì)劃如下:
1、努力保持工作的良好現(xiàn)象,進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí),不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準(zhǔn);
2、認(rèn)真總結(jié)工作中的不足,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護(hù)航的光榮使命;
3、繼續(xù)大力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程,點(diǎn)檢工作中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;
4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設(shè)備定修工作,細(xì)化設(shè)備臺賬,保證煉鋼廠主體設(shè)備運(yùn)行良好。
5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)化進(jìn)程,通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí),加強(qiáng)現(xiàn)場點(diǎn)檢,通過工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的方式,提高轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢技術(shù)水平,保證點(diǎn)檢的專業(yè)化。
6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作,保證檢修完成后設(shè)備的使用率。
7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作,提升點(diǎn)檢員的工作積極性。
績效評估報(bào)告 篇4
第一章總論
根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》、《財(cái)政部關(guān)于開展和省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《湖北省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)村驗(yàn)收暫行辦法》(鄂財(cái)辦發(fā)﹝文件精神,現(xiàn)對陽新縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目整合使用財(cái)政專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行績效評價(jià)。
第二章項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目基本情況
(
(2)項(xiàng)目具體實(shí)施單位
陽新縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
(3)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間
20xx年1月1日至20xx年10月30日止
(4)項(xiàng)目總體績效目標(biāo)
陽新縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)村項(xiàng)目涉及陽新縣富池鎮(zhèn)王曙村、富池鎮(zhèn)沙村村、黃雙口鎮(zhèn)花果村、黃雙口鎮(zhèn)尖峰村、王英鎮(zhèn)東山村的三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)村項(xiàng)目建設(shè)。
1、黃雙口鎮(zhèn)花果村,在20xx年12月底,完成了村百姓大舞臺及登山步道3.2公里基礎(chǔ)工程;完成公路建設(shè)2.527公里,寬5.5米的基礎(chǔ)工程;建設(shè)文化停車場一個(gè),并完成村級公路路邊綠化工程。
文化墻、六角亭、拱橋及健身步道和綠化工程等。
游廊、廊架;文化墻、景墻建造及配套綠化項(xiàng)目及王曙小學(xué)周邊美麗鄉(xiāng)村車站、文化墻、景墻、綠化、亮化等項(xiàng)目。
村莊亮化工程3.6公里及配套綠化工程和村級公園的建設(shè)。
5、王英鎮(zhèn)東山村20xx年在該村的朱畈組建設(shè)美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目,目前正在施工建設(shè)。
二、項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)及范圍
。
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第三章項(xiàng)目績效評價(jià)
一、業(yè)務(wù)管理情況(
為了確保陽新縣20xx年“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”整合使用財(cái)政專項(xiàng)資金工作順利開展,陽新縣于20xx年按照省財(cái)政廳的目標(biāo)任務(wù)和工作要求,成立了工作專班,制定了有效的實(shí)施措施,由陽新縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)五個(gè)試點(diǎn)村的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督工作。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:針對“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目成立了專項(xiàng)工作專班,指定了各項(xiàng)明細(xì)管理辦法,該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求,實(shí)際得3分。
陽新縣“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目制定了詳細(xì)的管理辦法、實(shí)施辦法和驗(yàn)收辦法等制度,根據(jù)文件要求,項(xiàng)目要先議后報(bào),先批后建,按照六個(gè)堅(jiān)持原則,采取先由行政村申報(bào)、鎮(zhèn)區(qū)初審、縣級審核的管理辦法,根據(jù)村級申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣級審批的三級審批模式,保證項(xiàng)目依法執(zhí)行。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:陽新縣針對農(nóng)村“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目具備規(guī)范性的指導(dǎo)文件,但地方性具體文件欠缺,該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得2分。
為保證“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,湖北省鄂財(cái)辦發(fā)﹝要求對項(xiàng)目制定了具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對已經(jīng)實(shí)施的產(chǎn)業(yè)、設(shè)備等項(xiàng)目若達(dá)到質(zhì)量要求得滿分,不足按比例得分。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:該項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了專業(yè)第三方質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收,對相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等必須的控制措施或者手段。每個(gè)項(xiàng)目竣工之前都要經(jīng)過相關(guān)人員的驗(yàn)收,做到符合國家要求,該指標(biāo)實(shí)際得分:3分
“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目的各級鎮(zhèn)村都對數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯集處理和統(tǒng)計(jì),對村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目專項(xiàng)資金數(shù)據(jù)的完整、及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并隨時(shí)保證數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,但相應(yīng)的匯總統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)還需加強(qiáng)完善。
該項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:日常對工作的季報(bào)、日常工作信息、績效評價(jià)材料上報(bào)及時(shí)、完整、規(guī)范得分,但是由于項(xiàng)目過多,人員精力有限,無法做到及時(shí)更新,該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)實(shí)際得2分;
二、財(cái)務(wù)管理情況(
“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目已經(jīng)制定或具有相應(yīng)的資金管理辦法、建設(shè)管理辦法、績效考評辦法、驗(yàn)收管理辦法等制度,保證項(xiàng)目資金的專項(xiàng)專用。各村資金分配合理,使用適當(dāng),充分發(fā)揮了資金的使用效率。
該項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:各項(xiàng)省級財(cái)務(wù)管理制度全面和規(guī)范,但依據(jù)中央及省文件精神制定的地方性財(cái)務(wù)實(shí)施制度缺失,該項(xiàng)目指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得2分。
在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的工作中,關(guān)于資金的使用情況,要經(jīng)過上層組織的審批,每一筆資金都要有審批程序,不能擅自挪用。對于重大資金要經(jīng)過各部門和相關(guān)人員的評估認(rèn)證。
該項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:每一個(gè)扶持項(xiàng)目都要先議后報(bào),先批后建,充分尊重村民意愿,但陽新縣20xx年“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算缺失,該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分:2分
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為保證項(xiàng)目的實(shí)施過程中的資金能按政策規(guī)定有效落實(shí),陽新縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對項(xiàng)目實(shí)施的資金使用進(jìn)行了有效監(jiān)管,明確扶持項(xiàng)目建設(shè)管理的要求,所有項(xiàng)目都通過合規(guī)的渠道進(jìn)行招投標(biāo),并由村民監(jiān)督,確保每一筆資金都得到充分利用,絕不姑息濫用、占用、挪用等情況。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:建立資金檢查制度得3分;制度不健全得2分;未建立不得分,該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)實(shí)際得3分;
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“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)在實(shí)施過程中的工作,陽新縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用情況、項(xiàng)目建設(shè)情況等方面進(jìn)行了不定期的檢查,對發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題及時(shí)整理匯集向縣政府匯報(bào),對問題點(diǎn)由上到下逐級落實(shí),對扶貧項(xiàng)目出現(xiàn)的問題都認(rèn)真解決,但由于專業(yè)技術(shù)人員有限,無法及時(shí)跟蹤處理問題。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:檢查及落實(shí)完全3分;檢查但解決不充分2分;未檢查不得分,該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)實(shí)際得2分;
三、產(chǎn)出指標(biāo)情況(
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該項(xiàng)指標(biāo)按照實(shí)際支付項(xiàng)目資金/實(shí)際到位資金比例來計(jì)算,“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目計(jì)劃總投資20xx.39萬元,其中:預(yù)計(jì)中央或省級財(cái)政對每個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)村投入不少于200萬元,五個(gè)試點(diǎn)村合計(jì)1000萬元;縣級財(cái)政投入不少于100萬元,五個(gè)試點(diǎn)村合計(jì)500萬元,其他資金556.39萬元。
實(shí)際至部門幫扶、村集體投入資金56.39萬元,資金撥入率106%。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:所有預(yù)算資金按實(shí)際比率得分,最高得5分。該指標(biāo)評完成率100%,實(shí)際得分5*106%=5分。
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截止20xx年12月底,陽新縣“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目已收到的資金2181.39萬元已全部撥付給5個(gè)試點(diǎn)村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中,資金撥付率100%。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:所有預(yù)算資金按實(shí)際比率得分,最高得5分該指標(biāo)評完成率100%,實(shí)際得分5*100%=5分。
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“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目根據(jù)《省財(cái)政廳關(guān)于文件要求,預(yù)計(jì)在20xx年10月30日全面完成3個(gè)鎮(zhèn)5個(gè)試點(diǎn)村的基礎(chǔ)設(shè)施和人文環(huán)境的改造工作,實(shí)際已完成3個(gè)鎮(zhèn)4個(gè)村的扶持項(xiàng)目。該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得3分。
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陽新縣“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目涉及陽新縣3鎮(zhèn)5個(gè)試點(diǎn)村的登山頻道及四好公路的硬化工程,但截止20xx年底,黃雙口鎮(zhèn)花果村登山步道3.2公里已完成,后期將對道路邊護(hù)欄及公路基石進(jìn)行建設(shè),預(yù)計(jì)該工程在20xx年二季度前完成;公路改造及刷黑長2.527公里,寬5.5米的公路改造工程目前正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,20xx年將對完成公路路基工程及公路刷黑工程;其他幾個(gè)美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目的建設(shè)也在施工中,目前完工35%,預(yù)計(jì)工程在20xx年上半年結(jié)束。該指標(biāo)適當(dāng)扣分,綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得2分。
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截止濱江公園、籃球場的游廊、步道、文化墻、六角亭、拱橋及配套綠化工程進(jìn)行改造升級,但截止20xx年底,王英鎮(zhèn)東山村20xx年在該村的朱畈組文化中心提升項(xiàng)目還在規(guī)劃設(shè)計(jì)中,其他4個(gè)項(xiàng)目也在施工建設(shè)中。該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得2分。
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陽新縣“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目道路硬化5個(gè)試點(diǎn)村的項(xiàng)目中已有四個(gè)正在建設(shè)施工中,東山村的道路硬化項(xiàng)目還正在規(guī)劃中,該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分2分。
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濱江公園的提升改造及配套鄉(xiāng)村車站、文化墻、景墻、綠化等建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期,但還沒有時(shí)行完工驗(yàn)收,王英鎮(zhèn)東山村文化中心改造還在實(shí)施中,該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得2分。
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陽新縣“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目從20xx年1月開始實(shí)施,20xx年10月30日結(jié)束,20xx年我縣5個(gè)美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)村的項(xiàng)目都未完工,原因:一是我縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)秉承規(guī)劃先行,加之評審和招投標(biāo)程序較為復(fù)雜,耗時(shí)比較長,一定程度影響工程進(jìn)度,實(shí)際評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得2分
“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目預(yù)算資金部門幫扶、村集體投入556.39萬元,實(shí)際已投入資金總規(guī)模2181.39萬元,整合資金全部執(zhí)行到位。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:項(xiàng)目實(shí)際成本未超預(yù)算得全分,超預(yù)算按比例扣分。實(shí)際得分5分。
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截止20xx年12月31日止,陽新縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對5個(gè)試點(diǎn)村的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了前期檢查,但因該項(xiàng)目的建設(shè)期限要到20xx年的10月底,目標(biāo)的完工率只有34%,考慮項(xiàng)目實(shí)施期為二年,故適當(dāng)扣分,該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分3分。
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項(xiàng)目實(shí)施資金主要由財(cái)政資金支持為主,村級集體資金輔助出資為輔,項(xiàng)目的實(shí)施不會給村級集體增加債務(wù),該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分4分。
四、效益指標(biāo)(
項(xiàng)目的實(shí)施對帶動第三產(chǎn)業(yè)及交通便利影響,將會使試點(diǎn)村級受益73.2萬元,但因項(xiàng)目兩年建設(shè)期,工程項(xiàng)目沒有全部竣工,暫時(shí)還未產(chǎn)生效益。但項(xiàng)目的實(shí)施提高了扶持村人口生活能力,此項(xiàng)指標(biāo)得分4分。
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“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目的實(shí)施對鄉(xiāng)村的村容村貌、村民的交通出行都有很大的改善,群眾的生活環(huán)境、生活水平、文明程度和居住環(huán)境也有顯著提高;該指標(biāo)評得分4分
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美麗鄉(xiāng)村建設(shè)因政策宣傳落實(shí)到位,且項(xiàng)目對改善村民日常生活確實(shí)帶來質(zhì)量的提升,未發(fā)生信訪事件,該指標(biāo)評得分4分。
(
陽新縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及項(xiàng)目試點(diǎn)村經(jīng)過廣泛宣傳和動員,群眾積極參予美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的積極性高,并積極為自己家鄉(xiāng)美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,通過問卷調(diào)查群眾參予率91%,該指標(biāo)評得分3分。
“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目的實(shí)施,使試點(diǎn)村的生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境得到極大的改善,也極大的改善了生態(tài)環(huán)境,該指標(biāo)評得分3分。
產(chǎn)業(yè)入股分紅新型項(xiàng)目,通過對龍頭企業(yè)、明星企業(yè)的投資入股,帶動村集體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長,該項(xiàng)目的社會效益良好,帶動周邊農(nóng)戶求業(yè)增收,也帶動當(dāng)?shù)刎毨粼趧?chuàng)業(yè)、務(wù)工和樹立脫貧致富的信心起到了維護(hù)社會穩(wěn)定的和諧局面,該指標(biāo)評得分3分。
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“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項(xiàng)目的落實(shí)將持續(xù)改善試點(diǎn)村居民的生態(tài)和人文環(huán)境,給各村帶來了很大收益,為以后發(fā)展奠定基礎(chǔ),但項(xiàng)目完工交付使用后的后期維護(hù)及保養(yǎng)工作還沒有具體的制度,需要補(bǔ)充完善,該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分3分。
五、滿意度指標(biāo)(
20xx年扶貧項(xiàng)目執(zhí)行過程中,因政策宣傳到位,政策落實(shí)切實(shí)可靠,農(nóng)民及群眾應(yīng)享有的利益得到充分的保障,權(quán)利得到充分的保護(hù),比較好的解決貧困戶的基本生活,經(jīng)過對收益村村民的調(diào)查。經(jīng)過各行政村的問卷調(diào)查顯示,各村滿意度達(dá)95%以上,對項(xiàng)目支持度很高。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:95%以上得4分;80%-95%得3分,80%以下得2分,70%以下得0分,實(shí)際得分4分。
的群眾帶來極大便捷,也得到試點(diǎn)村基層干部的支持。
該指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分:95%以上得3分;80%-95%得2分,80%以下得1分,60%以下得0分;,實(shí)際得分4分。
第四章項(xiàng)目存在的問題
(一)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)使用財(cái)政資金工作在取得成績的同時(shí),也還存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下方面:
1、村級“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”的產(chǎn)業(yè)涉及范圍廣,需要的資金量大,目前受資金影響還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足村級“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”的建設(shè)要求,配套資金籌集難到位,資金整合不理想,資金缺口比較大而且村級“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”建設(shè)需要持續(xù)性。
靠、要”的依賴思想嚴(yán)重,有些行政村即使劃分到非貧困村,但是村里基礎(chǔ)設(shè)施一般,自身優(yōu)勢不高,發(fā)展受限。即便實(shí)行差異化補(bǔ)助,仍有許多行政村因資金不夠而無法最大化提高村集體經(jīng)濟(jì)。
3、受20xx年建材匱乏,砂石材料采購困難及價(jià)格上漲原因,個(gè)別施工單位對工程的管理能力差,不能對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理,影響到工程的預(yù)計(jì)進(jìn)程。
第五章項(xiàng)目建議及思路
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化工作責(zé)任,根據(jù)中央、省、縣相關(guān)會議精神及政策文件要求,不折不扣抓好落實(shí),實(shí)行整村、整鎮(zhèn)連片整體推進(jìn),并需加大督促檢查力度,組織相關(guān)人員對各區(qū)縣農(nóng)村“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”任務(wù)完成情況進(jìn)行一次督查回訪,抓住重點(diǎn),攻克難點(diǎn)。
試點(diǎn)村根據(jù)資金使用范圍,建立健全資金管理辦法,多渠道落實(shí)籌措資金,保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度如期完成。
3、加大督促檢查力度,采取行之有效的管控方法,組織相關(guān)技術(shù)人員對各項(xiàng)目的施工驗(yàn)收情況進(jìn)行督查回訪,抓住重點(diǎn),攻克難點(diǎn)。
第六章項(xiàng)目評價(jià)結(jié)論
一、評價(jià)結(jié)論
通過本次績效評價(jià),評價(jià)人員認(rèn)為陽新縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在簿、冊、檔等檔案,達(dá)到了一定的扶貧效益和成果,各大指標(biāo)均基本符合績效評價(jià)的相關(guān)內(nèi)容和指標(biāo)。
二、評價(jià)得分
本次得分評價(jià)結(jié)果劃分為四個(gè)等級,分別為:優(yōu)秀(≥、合格(≥、不合格(<。陽新縣20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)使用財(cái)政資金使用財(cái)政資金績效評價(jià)項(xiàng)目得分為85分,綜合評價(jià)結(jié)果為合格。
績效評估報(bào)告 篇5
一、項(xiàng)目基本情況
林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金是市財(cái)政通過重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算安排給我單位用于林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和高效林業(yè)建設(shè)的專項(xiàng)資金。資金額度為100萬元。
項(xiàng)目支出主要包括通過發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè),著力培育健康森林,達(dá)到提高森林覆蓋率,增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性,增強(qiáng)生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的目標(biāo);以森林公園、濕地公園、自然保護(hù)區(qū)為載體,以抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)修復(fù)為重點(diǎn),發(fā)展生態(tài)旅游,秀美鄉(xiāng)村建設(shè),傳播生態(tài)文明,增加林農(nóng)收入,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二、績效評價(jià)工作情況
(一)績效評價(jià)目的
林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支出績效評價(jià)的目的應(yīng)包括效果、經(jīng)濟(jì)、效率和效益四個(gè)方面的內(nèi)容。效果指的是財(cái)政投入的資金是否實(shí)現(xiàn)了有效促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的,是否起到財(cái)政資金四兩撥千斤的作用;經(jīng)濟(jì)指的是財(cái)政資源的配置是否合理;效率指的是資源投入量和成果產(chǎn)出量的關(guān)系,項(xiàng)目支出是否以最少的資源投入量取得一定的成果產(chǎn)出量或者以一定的資源投入量獲得最大的成果產(chǎn)出量。效益則是指財(cái)政支出取得的成果為社會公眾所帶來的利益,就這個(gè)項(xiàng)目而言是否始終堅(jiān)持加快發(fā)展,深化林業(yè)改革,在保護(hù)好我市生態(tài)資源的前提下,緊緊圍繞“優(yōu)化林種樹種結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)森林經(jīng)營管理、鞏固壯大林下經(jīng)濟(jì)、大力發(fā)展森林生態(tài)旅游、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”五個(gè)重點(diǎn)發(fā)力,全面推進(jìn)高效生態(tài)林業(yè)建設(shè),廣大市民植樹造林,愛綠護(hù)綠的意識進(jìn)一步提高。
(二)項(xiàng)目資金情況分析
20xx年12月市財(cái)政下達(dá)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金100萬元,截止報(bào)告期末,項(xiàng)目共支出經(jīng)費(fèi)100萬元.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照單位的財(cái)務(wù)制度和預(yù)算支出范圍使用,并和市財(cái)政聯(lián)合制定了《益陽市林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》,所有資金均由益陽市財(cái)政局實(shí)行國庫集中支付,按照項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)際工作情況開支,做到了??顚S?,經(jīng)費(fèi)均按照省、市印發(fā)的有關(guān)文件、通知精神執(zhí)行。項(xiàng)目支出主要包括通過發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè),著力培育健康森林,達(dá)到提高森林覆蓋率,增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性,增強(qiáng)生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的目標(biāo);以森林公園、濕地公園、自然保護(hù)區(qū)為載體,以抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)修復(fù)為重點(diǎn),發(fā)展生態(tài)旅游,秀美鄉(xiāng)村建設(shè),傳播生態(tài)文明,增加林農(nóng)收入,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
(三)項(xiàng)目組織情況分析
我局根據(jù)全省、市林業(yè)建設(shè)工作指示精神,緊緊圍繞高效生態(tài)林業(yè)這一中心任務(wù),有計(jì)劃有步驟地開展了一系列林業(yè)建設(shè)工作。一是20xx年,市林業(yè)局經(jīng)過大量調(diào)研提出的大力發(fā)展高效生態(tài)林業(yè)的構(gòu)想,上升為市委、市政府的重要決策。20xx年底,市委出臺了《益陽市發(fā)展高效生態(tài)林業(yè)建設(shè)的意見》(益發(fā)〔20xx〕14號),市政府印發(fā)了《益陽市高效生態(tài)林業(yè)建設(shè)工作實(shí)施方案》(益政發(fā)〔20xx〕19號),并列入全市百件大事之一加以實(shí)施。二是積極與市財(cái)政溝通,每年從預(yù)算計(jì)劃中申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目,從20xx年起爭取市財(cái)政林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金100萬元。三是積極開展項(xiàng)調(diào)研調(diào)查,對高效林業(yè)推廣得比較好的縣市給予一定的資金,對創(chuàng)新高效林業(yè)做得比較好的企業(yè)注入引導(dǎo)資金。
(四)項(xiàng)目支出管理情況分析
本項(xiàng)目支出均按照有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目實(shí)施完成情況進(jìn)行支付。并建立相關(guān)的管理制度,有專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目進(jìn)行前進(jìn)行集體研究討論,項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)有負(fù)責(zé)人及時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況,并及時(shí)提出意見和建議。
三、項(xiàng)目績效情況
項(xiàng)目支出主要包括通過積極擴(kuò)種櫸木、楠木、紅豆杉、赤稠等珍貴樹種用材林,大力發(fā)展木本藥材、木本糧油等名特優(yōu)經(jīng)濟(jì)林,加快發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè),著力培育健康森林,達(dá)到提高森林覆蓋率,增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性,增強(qiáng)生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的目標(biāo);加強(qiáng)森林經(jīng)營管理。以大力推行森林撫育間伐和發(fā)展高效竹林為重點(diǎn),加大森林經(jīng)營強(qiáng)度,提高單位面積林木生長量及林產(chǎn)品產(chǎn)量;鞏固壯大林下經(jīng)濟(jì)。促進(jìn)長中短有機(jī)結(jié)合、上中下綜合利用、林農(nóng)牧復(fù)合經(jīng)營,進(jìn)一步挖掘林地增效潛力,進(jìn)一步拓寬農(nóng)民增收空間;積極發(fā)展森林旅游。以森林公園、濕地公園、自然保護(hù)區(qū)為載體,以抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和修復(fù)生態(tài)景觀為重點(diǎn),發(fā)展生態(tài)旅游,傳播生態(tài)文明,增加林農(nóng)收入;加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大力實(shí)施園區(qū)發(fā)展和龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略,提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭力。所有資金使用嚴(yán)格按照有《益陽市林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》《益陽市林業(yè)局內(nèi)部控制管理制度》《益陽市規(guī)劃財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行,并經(jīng)局機(jī)關(guān)、市財(cái)政局支付局嚴(yán)格審核使用。完成了整個(gè)項(xiàng)目支出100萬元。項(xiàng)目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。
四、存在的問題
林業(yè)產(chǎn)業(yè)投入大,周期長,見效慢,許多林業(yè)企業(yè)融資非常困難,他們一旦資金鏈出現(xiàn)問題,林業(yè)企業(yè)面臨巨大生存危機(jī);政府應(yīng)加大對林業(yè)的扶持力度,把興林和富民緊密結(jié)合;資金過于分散,有時(shí)并不能起到四兩撥千斤的作用;互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技平臺應(yīng)用不夠,市場無法全面打開。
五、有關(guān)建議
從本市現(xiàn)有的發(fā)展情況和資源來看,要全面推進(jìn)高效生態(tài)林業(yè)建設(shè)還需要大量投入。一是要進(jìn)一步打破企業(yè)尤其是林企的融資瓶頸,地方政府應(yīng)多出臺有利于林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施;二是要是吸引人才;三是林業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新;四是充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)平臺和電商平臺開拓林產(chǎn)品和林企的銷售和宣傳渠道;五是合理加強(qiáng)資金后續(xù)監(jiān)管;六是政府扶持應(yīng)扶強(qiáng),形成優(yōu)勢企業(yè)的帶動作用,資金應(yīng)集中不應(yīng)分散。
六、綜合評價(jià)結(jié)論
根據(jù)自評指標(biāo)和指標(biāo)完成情況,本次項(xiàng)目綜合自評分為93分,自評為優(yōu)秀等次。
績效評估報(bào)告 篇6
根據(jù)金寨縣財(cái)政局《關(guān)于開展精神,按照《財(cái)政部辦公廳國務(wù)院扶貧辦綜合司 發(fā)展改革委辦公廳 國家委辦公廳 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳 林草局辦公室關(guān)于印發(fā)財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金績效管理操作指南(試行)的通知 》(財(cái)辦農(nóng)[要求,對我縣績效進(jìn)行了綜合評價(jià)?,F(xiàn)將有關(guān)自評情況報(bào)告如下。
一、績效目標(biāo)分解下達(dá)情況
1、財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況
為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),按照脫貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求,我縣進(jìn)一步加大涉農(nóng)資金整合力度,加快農(nóng)村居民供水保障工程建設(shè)。。工程投資5992.79萬元。
2、財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況
按照財(cái)政銜接及統(tǒng)籌整合資金項(xiàng)目由“村審報(bào)、鄉(xiāng)審核、縣審定”申報(bào)程序和管理求,在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)就提供了項(xiàng)目績效目標(biāo)相關(guān)信息,填報(bào)績效目標(biāo)申報(bào)表,經(jīng)項(xiàng)目主管部門審定后隨同項(xiàng)目一并報(bào)資金主管部門審批,確保了財(cái)政銜接及統(tǒng)籌整合資金項(xiàng)目資金績效目標(biāo)科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。
二、績效自評工作開展情況
為推動我縣農(nóng)村居民供水保障工程建設(shè)與管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出管理,提高財(cái)政資金的管理效能和使用效益,提升財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。根據(jù)金寨縣財(cái)政局《關(guān)于開展精神,按照《財(cái)政部辦公廳 國務(wù)院扶貧辦綜合司 發(fā)展改革委辦公廳 國家委辦公廳 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳 林草局辦公室關(guān)于印發(fā)財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金績效管理操作指南(試行)的通知 》(財(cái)辦農(nóng)[要求,我局成立金寨縣財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金(農(nóng)村居民供水保障工程)績效評價(jià)工作組,抽調(diào)相關(guān)工作人員成立了評價(jià)小組,對我縣效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)等3個(gè)方面客觀公正地進(jìn)行了評價(jià)。
(一)資金投入情況分析
1、項(xiàng)目資金到位情況分析
按照脫貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求,結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)的農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實(shí)際需要,所需資金5992.79萬元全部足額到位。
2、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析
項(xiàng)目資金計(jì)劃下達(dá)后,項(xiàng)目主管部門立即按照農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理要求和資金計(jì)劃情況,組織編制實(shí)施方案,完善建設(shè)程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照建管要求,履行招投標(biāo)等各項(xiàng)建設(shè)、管理規(guī)定,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管和資金管理,按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。
3、項(xiàng)目資金管理情況分析
嚴(yán)格資金管理。上級安排的項(xiàng)目資金實(shí)行專戶管理,封閉運(yùn)行,??顚S?,確保建設(shè)資金全部用在工程建設(shè)上。為了加強(qiáng)農(nóng)飲工程資金的監(jiān)管,做到??顚S?,制定了規(guī)范的報(bào)賬程序。首次報(bào)賬須提供專項(xiàng)資金報(bào)賬申請表、工程進(jìn)度表、稅務(wù)發(fā)票、中標(biāo)通知書、中標(biāo)合同、招投標(biāo)局備案表(由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行招標(biāo))。報(bào)賬申請表中必須有項(xiàng)目實(shí)施單位、施工單位、項(xiàng)目主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字蓋章。資料齊全后,根據(jù)進(jìn)度表中項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行撥款。待工程結(jié)束后,需提供報(bào)賬申請表、稅務(wù)發(fā)票、監(jiān)理報(bào)告(大中型工程)、驗(yàn)收報(bào)告、決算審計(jì)報(bào)告方可撥付結(jié)余工程款,并扣除質(zhì)保金,一年后該項(xiàng)目無質(zhì)量問題,退回質(zhì)保金。
(二)績效目標(biāo)完成情況分析
截止20xx年10月,項(xiàng)目已全部完成,工程已投入使用,接水入戶率92%,12月項(xiàng)目驗(yàn)收已全部完成。
1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析
全縣全年下達(dá)計(jì)劃實(shí)施農(nóng)飲工程小供水工程小供水工程按量、按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。
2、效益指標(biāo)完成情況分析
通過20xx年農(nóng)村飲水安全工程的實(shí)施,具體成效如期實(shí)現(xiàn)。
一是社會效益顯著。項(xiàng)目實(shí)施,共解決了11530貧困人口飲水安全問題,提高了集中供水率和供水保障率,極大的改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的飲水條件,促進(jìn)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高。其社會效益十分顯著,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
①控制疾病傳播,提高農(nóng)民群眾生活質(zhì)量。
②解決飲水困難問題,促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
③工程項(xiàng)目的建設(shè),需要使用大量的建筑材料和設(shè)備,這也拉動內(nèi)需,帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
④實(shí)施農(nóng)村安全飲水工程,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),是造福廣大農(nóng)民群眾的實(shí)事,體現(xiàn)了黨和政府對最廣大農(nóng)民群眾的關(guān)心,體現(xiàn)了社會主義制度的優(yōu)越性。二是經(jīng)濟(jì)效益顯著。農(nóng)村飲水安全工程經(jīng)濟(jì)效益主要是指工程完成后,為廣大農(nóng)民群眾帶來普遍的直接受益。主要有:
①減少醫(yī)藥費(fèi)的支出。飲水問題的解決,使農(nóng)村與水有關(guān)的疾病發(fā)病率大幅度降低,特別是降低了由于水質(zhì)問題引發(fā)的傳染病的可能性。
②節(jié)省勞動力的效益。本項(xiàng)目實(shí)施后,解決了勞動力投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、可以外出務(wù)工等創(chuàng)收。
③促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)民增收。
2、此項(xiàng)目屬公益性項(xiàng)目,對生態(tài)環(huán)境沒有影響,無生態(tài)效益。
3、滿意度指標(biāo)完成情況分析
通過宣傳,特別是經(jīng)歷了重要性和節(jié)水意識等大大提高,居民對政府、服務(wù)對象滿意度也大幅提高。據(jù)問卷調(diào)查和電話抽查受益戶滿意度達(dá)98%以上。
三、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施
本年度績效目標(biāo)全部按時(shí)完成,無偏差。下一步將繼續(xù)加強(qiáng)對項(xiàng)目相關(guān)資料的整理與收集,及時(shí)上交相應(yīng)材料;建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管護(hù)制度,落實(shí)管護(hù)責(zé)任,保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮長期效益,最終實(shí)現(xiàn)帶動村莊、村民增收的目的,為全鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興做好模范帶頭作用。
四、自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
績效自評結(jié)果和報(bào)告按要求在政府網(wǎng)公示。
績效報(bào)告匯編十五篇
俗話說,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中,幼兒園教師經(jīng)常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會實(shí)踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣!只不過,你是否知道有哪些幼師資料種類呢?以下是由小編為你整理的《績效報(bào)告匯編十五篇》,感謝您的參閱。
績效報(bào)告 篇1
加強(qiáng)績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策,做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有通過加強(qiáng)績效考核工作,充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用,才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務(wù)技能,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過一段時(shí)間的努力,公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善,并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。
一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀
20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯,績效考核人員5人,薪酬考核人員4人,全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個(gè)生產(chǎn)部,主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個(gè)。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來,全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。在績效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊(duì)伍和部門形象得到了提升。20xx年工作,整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利,數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善,數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”,“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求,整合資源,提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。
二、績效考核工作中存在的問題及原因
(一)宏觀需求不到位
一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的,主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報(bào)表的形式直接報(bào)送,大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述,大要求”有針對性的開展工作。
二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),工作太被動。在日常中作中,盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時(shí)候會存在例如,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求,時(shí)間緊迫,準(zhǔn)備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源,而每個(gè)分廠的實(shí)際情況不一,對數(shù)據(jù)的報(bào)送也要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),時(shí)間耗用較長。
三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善,也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平,但受到諸多因素制約,例如對相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識指導(dǎo),在解釋數(shù)據(jù)異常原因時(shí)引起歧義。對能物耗分析中所引用計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)及考核計(jì)酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。
(二)工作中的不完善
一是有“名”無“實(shí)”,整體形象不突出。祿步人力資源部計(jì)量員與統(tǒng)計(jì)員分開辦公,計(jì)量員、跟進(jìn)員對眾多薪酬疑問無法直接答復(fù)。
二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析,對異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析,和對異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識
三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中,計(jì)量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計(jì)員都會先相關(guān)部門報(bào)送簡報(bào)。出現(xiàn)簡報(bào)不簡,內(nèi)容不統(tǒng)一,口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源,形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
三、對策及建議
(一)抓住關(guān)鍵點(diǎn),整體提升部門形象
1.強(qiáng)化服務(wù)意識。人力資源部內(nèi)部加強(qiáng)交流與合作,優(yōu)化流程,積極響應(yīng)人力資源部提出來人人都是崗位專家,人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問,來一個(gè),解決一個(gè)。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機(jī)密的疑問能當(dāng)場答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。
2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序。績效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說話,充分認(rèn)識數(shù)據(jù)的重要性,深入生產(chǎn)一線,拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù),作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通,了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求,提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。
3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通,了解近期計(jì)劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好,對生產(chǎn)部的異常動向及時(shí)掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對一些較急的數(shù)據(jù),加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗(yàn)的人員的溝通和合作。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況,必要時(shí)請求協(xié)助。
(二)解決根本點(diǎn),建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施,有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求,推出個(gè)性化的服務(wù)。
2.制定相應(yīng)的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,制定出與之相適應(yīng)的績效考核規(guī)劃方案,并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。
3.簡化程序,形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常,提高反應(yīng)的效率和速度,并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源,深入分析異常的原因,形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
4.建立健全相關(guān)配套機(jī)制。
(1)建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(2)量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議,備案處理。對于提出來的意見和建議,在最短的時(shí)間內(nèi)解決或給予答復(fù)。
(3)創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產(chǎn)情況,合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法,提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報(bào)表報(bào)送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結(jié)合公司推行大型用友erp平臺的機(jī)會,整合資源,實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化,和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間,提升效率。
(三)選準(zhǔn)切入點(diǎn),逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報(bào)表及其基礎(chǔ),擬定幾個(gè)題目,全面的了解需求、存在的問題。
2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息,組織內(nèi)部人員展開一次討論,結(jié)合工作的實(shí)際情況,理順?biāo)悸?,調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。
3.處理一批問題。對存在的問題,不隱瞞,積極尋找對策,盡快處理。
4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題,逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。
績效報(bào)告 篇2
根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、中共湖南省委辦公廳 湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》(湘辦發(fā)[20xx]10號)、《江華瑤族自治縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度財(cái)政支出績效自評工作的通知》(江財(cái)績[20xx]1號)精神,我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真組織,對20xx年部門整體支出進(jìn)行了績效自評,現(xiàn)將我單位部門整體支出績效自評情況報(bào)告如下:
一、部門概況
(一)部門基本情況
縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)2個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu):辦公室和業(yè)務(wù)指導(dǎo)股,主要職能及重點(diǎn)工作計(jì)劃:貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)政務(wù)公開、政務(wù)服務(wù)的法律法規(guī)和方針政策,參與起草全縣政務(wù)公開、政務(wù)服務(wù)等方面的規(guī)范性文件。負(fù)責(zé)制訂全縣政務(wù)公開、政務(wù)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,規(guī)劃協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督全縣政務(wù)服務(wù)、政府信息公開、公共企業(yè)事業(yè)單位辦事公開等工作。考核全縣政務(wù)公開工作。承擔(dān)縣政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作職責(zé),牽頭組織發(fā)布縣政府政務(wù)信息,負(fù)責(zé)縣本級政府信息依申請公開的咨詢、受理、協(xié)調(diào)、督辦工作。對政務(wù)服務(wù)分中心、聯(lián)絡(luò)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。督促具有對外審批、收費(fèi)職能的政府部門在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。對進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心窗口的項(xiàng)目、窗口授權(quán)、在線辦理等工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù),制訂和監(jiān)督執(zhí)行窗口服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范。負(fù)責(zé)縣政務(wù)服務(wù)中心辦事大廳及各進(jìn)駐窗口的服務(wù)保障工作。負(fù)責(zé)窗口工作人員的日常培訓(xùn)、管理和年度考核,受理、交辦、督辦對窗口工作人員的投訴和舉報(bào)。承辦縣委、縣人民政府交辦的其他事項(xiàng)。
(二)人員情況
核定人員編制10人,實(shí)有在職在編人數(shù)3人。
二、部門整體收支結(jié)余情況
我單位20xx年收到財(cái)政資金46.39萬元,年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余0元,合計(jì)46.39萬元。其中基本支出46.39萬元,項(xiàng)目支出0元;20xx年全年實(shí)際支出46.39萬元;結(jié)余財(cái)政資金0元。基本支出結(jié)余0元,項(xiàng)目支出結(jié)余0元
三、預(yù)算執(zhí)行與管理情況
20xx年,我單位積極履職,強(qiáng)化管理,較好地完成了年度工作目標(biāo)。根據(jù)部門整體支出績效評價(jià)指標(biāo)體系,我單位20xx年度評價(jià)得分為100分。部門整體支出績效情況如下:
(一)、投入10分
預(yù)算配置得10分。其中:在職人員控制率:在職3人/編制10人*1%=30%,得 5分;“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù)無變動,變動率等于0,得5分。
(二)過程50分
1、預(yù)算執(zhí)行得20分。預(yù)算完成率1%得5分;預(yù)算控制率得5分;無新建樓堂館所得1分。
2、預(yù)算管理得30分。政府采購執(zhí)行率100%,得6分;管理制度健全有相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等得8分;資金使用符合規(guī)定得6分;預(yù)決算信息公開按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)限在縣政府門戶網(wǎng)站公開,基礎(chǔ)信息完善,得10分。
(三)產(chǎn)出及效率分40分。
1、職責(zé)履行內(nèi)容:根據(jù)部門制定的計(jì)劃工作任務(wù)及內(nèi)容考核實(shí)際完成情況及質(zhì)量情況,情況完成度高,質(zhì)量較好的10分
2、履職效益30分
(1)產(chǎn)出指標(biāo)方面
指標(biāo)1:受理辦理業(yè)務(wù)≥3000人次,得2.5分
指標(biāo)2:發(fā)布政府信息≥200條,得2.5分
指標(biāo)3:審批時(shí)間縮短至1-7天,得2.5分
指標(biāo)4:窗口進(jìn)駐單位≥26個(gè),得2.5分
(2)效益指標(biāo)方面:
指標(biāo)1:受理辦理業(yè)務(wù)完成率≥99%,得2.5分
指標(biāo)2:政務(wù)公開完成率≥99%,得2.5分
指標(biāo)3:優(yōu)化辦事效率≥99%,得2.5分
指標(biāo)4:政務(wù)服務(wù)持續(xù)優(yōu)化≥99%,得2.5分
(3)社會公眾或服務(wù)對象滿意度得10分:在年度績效考核中成績優(yōu)異,考核等級為優(yōu)秀。
四、績效情況
(一)部門職責(zé)履行情況分析。
一是推進(jìn)“一件事一次辦”。第一批100件“一件事一次辦”已編制辦事指南,實(shí)現(xiàn)落地89項(xiàng),第二批“一件事一次辦”實(shí)現(xiàn)落地110項(xiàng)。二是提供幫代辦服務(wù)。組建了一支400多人的縣、鄉(xiāng)、村三級幫代辦服務(wù)隊(duì)伍,快速全程代辦、協(xié)辦等,對重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目全程提供代辦服務(wù),組織人員深入企業(yè),現(xiàn)場受理、現(xiàn)場審核、現(xiàn)場發(fā)證(照),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“不見面審批、足不出園辦成事”,重點(diǎn)項(xiàng)目只要“拎包入駐”。三是優(yōu)化服務(wù)方式。推行政務(wù)服務(wù)一體化平臺辦件,基本實(shí)現(xiàn)了市、縣、鄉(xiāng)三級數(shù)據(jù)聯(lián)通,梳理出依申請類6類行政權(quán)力事項(xiàng)968項(xiàng),開展電子證照、辦件數(shù)據(jù)匯聚和“三張清單”梳理,加快系統(tǒng)整合和信息共享,推進(jìn)“三集中三到位”改革,推動線上線下融合融通,提高網(wǎng)上辦結(jié)率和全程網(wǎng)辦率,辦事“上一張網(wǎng)”“進(jìn)一扇門”,“辦事不求人”的渠道越來越暢通。
(二)社會經(jīng)濟(jì)效益分析
1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):截至目前,全縣“一件事一次辦”辦件總量超過9萬件,申報(bào)材料平均減少60%以上、辦理環(huán)節(jié)平均壓縮70%以上、辦理時(shí)間平均縮減80%以上,企業(yè)群眾基本實(shí)現(xiàn)了“最多跑一次”。
2.社會效益指標(biāo):我縣共完成幫辦代辦服務(wù)184件,其中服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目22個(gè),商事類65件,民事類97件。
3.可持續(xù)影響指標(biāo):打造了“審批事項(xiàng)少、辦事效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、群眾獲得感強(qiáng)”的政務(wù)服務(wù)環(huán)境
(三)行政效能分析
1.加強(qiáng)對省市縣財(cái)政預(yù)算資金管理方面制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高各職能股室的業(yè)務(wù)工作能力。及時(shí)組織股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)我縣財(cái)政局出臺的培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。
2.嚴(yán)格制度執(zhí)行,特別是“三公”經(jīng)費(fèi)的預(yù)算控制。加強(qiáng)對公務(wù)接待費(fèi)的管理,嚴(yán)格招待費(fèi)用審核審批程序,“三公”經(jīng)費(fèi)較好地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
五、存在的問題
(一)政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)資金使用效益有待進(jìn)一步提高,績效目標(biāo)設(shè)立不夠明確、細(xì)化和量化。
(三)人員嚴(yán)重缺編與工作任務(wù)繁重矛盾日益突出。
六、后續(xù)的工作計(jì)劃
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí),按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算,杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)持續(xù)抓好“三公”經(jīng)費(fèi)控制管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的規(guī)模和比例,把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出的審核、審批,杜絕挪用和擠占其他預(yù)算資金行為;進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費(fèi)的管理,合理壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出。
績效報(bào)告 篇3
一、項(xiàng)目基本情況
1.立項(xiàng)目的和依據(jù)
我市地處江漢平原腹地,是國家重要的糧食主產(chǎn)區(qū)。由于近幾年來我市多次發(fā)生洪澇災(zāi)害,工程設(shè)施調(diào)度頻繁,導(dǎo)致排灌溝渠淤塞,水工設(shè)施損毀嚴(yán)重,大大降低了農(nóng)業(yè)排灌能力,制約了我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。針對此情況市水利和湖泊局實(shí)施“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目,用于市管涵閘、堤防、泵站的日常維修養(yǎng)護(hù)和溝渠疏挖。
2.資金來源和使用情況
20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目預(yù)算金額850萬元。資金全額來源:一般公共預(yù)算財(cái)政撥款530萬元、納入預(yù)算管理的非稅收入撥款220萬元、其他自有資金100萬元。20xx年度該項(xiàng)目到位資金561.35萬元,其中一般公共預(yù)算財(cái)政撥款530萬元、非稅收入撥款31.35萬元。資金到位率66.04%。
20xx年度該項(xiàng)目的實(shí)際支出金額552.11萬元,預(yù)算執(zhí)行率為98.35%。
3.項(xiàng)目屬性和類型
該項(xiàng)目屬持續(xù)性、常年性項(xiàng)目。
4.項(xiàng)目實(shí)施情況
20xx年度市水利和湖泊局將“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”撥給16個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位(工程管理單位13個(gè)、水利管理站3個(gè))。項(xiàng)目實(shí)施單位通過公開招投標(biāo)確定施工單位,按《20xx年水利工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施計(jì)劃》的要求進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。20xx年共維修養(yǎng)護(hù)水閘47座、堤防46km、泵站6座及疏挖溝渠80km,維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)98%。
二、績效評價(jià)工作開展情況和績效評價(jià)結(jié)論
1.績效評價(jià)工作開展情況
為促進(jìn)預(yù)算單位強(qiáng)化支出責(zé)任,規(guī)范資金管理行為,提高財(cái)政資金使用效益,仙桃洪信達(dá)會計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)受仙桃市財(cái)政局委托開展20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目的績效評價(jià),評價(jià)方法為比較法、因素分析法和公眾評判法。根據(jù)該項(xiàng)目的具體實(shí)施情況,評價(jià)小組選取了楊林尾鎮(zhèn)、沙湖泵站、大垸子閘管所、泛區(qū)蓄洪堤管理段、河道堤防管理局及東荊河管理分局6個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了實(shí)地訪談和問卷調(diào)查,抽樣占比37.5%。
2.績效評價(jià)結(jié)論
20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目績效評價(jià)綜合得分86.7分。其中:決策17分(滿分18分),過程13.9分(滿分22分),產(chǎn)出35.8分(滿分40分),效益20分(滿分20分)。評價(jià)等級為“良”。
三、存在的問題
1.存在將項(xiàng)目資金挪作他用的情況。市水利和湖泊局于20xx年10月22日將水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)35,485元撥付給湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局用于防汛工作經(jīng)費(fèi);于20xx年11月19日將水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)258,083.94元用于局機(jī)關(guān)增容400KVA配電安裝工程;于20xx年12月9日將水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)200,000元撥付給湖北省漢江河道管理局東荊河管理分局用于代管的姚嘴等六座涵閘人員經(jīng)費(fèi)。
2.績效目標(biāo)設(shè)定不夠合理。《仙桃市公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案》列明我市國有公益性水利工程現(xiàn)狀:水閘72座、堤防長度806km、泵站7座;20xx年度該項(xiàng)目申報(bào)的產(chǎn)出績效目標(biāo):維修養(yǎng)護(hù)水閘100座、堤防50處、泵站8座。水閘和泵站維修養(yǎng)護(hù)目標(biāo)值均超出實(shí)有數(shù)量。
四、建議
1.進(jìn)一步加大水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度。嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度,按《仙桃市水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金管理辦法》的規(guī)定,市水務(wù)局會同市財(cái)政局定期開展專項(xiàng)檢查,對專項(xiàng)資金使用實(shí)行全過程控制監(jiān)管,從嚴(yán)處理查出的問題;對全市水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金使用管理情況和實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考評,并將考評結(jié)果作為下一年度資金分配的依據(jù),不斷提高專項(xiàng)資金的使用效益。
2.科學(xué)編制績效指標(biāo)。在申報(bào)項(xiàng)目績效目標(biāo)時(shí),要結(jié)合實(shí)際情況,科學(xué)合理地設(shè)定績效目標(biāo),并將其細(xì)化分解為具體的'績效指標(biāo)。
績效報(bào)告 篇4
一、項(xiàng)目概況
(一)總體要求
深入貫徹落實(shí)關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理相關(guān)政策要求,充分發(fā)揮中央財(cái)政資金對家庭農(nóng)場發(fā)展的支持作用,引導(dǎo)家庭農(nóng)場規(guī)范運(yùn)營,提高家庭農(nóng)場經(jīng)營管理能力,促進(jìn)增收。
(二)任務(wù)目標(biāo)
20xx年支持縣級以上(含縣級)示范家庭農(nóng)場17個(gè),引導(dǎo)其有序流轉(zhuǎn)土地、健全管理制度、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、購買社會化服務(wù)等,繼續(xù)做好典型家庭農(nóng)場發(fā)展監(jiān)測工作??h級示范家庭農(nóng)場數(shù)量較上年增長5個(gè)。
二、實(shí)施條件
(一)向貧困村傾斜,加大對貧困村的支持力度。
(二)重點(diǎn)對縣級及以上示范家庭農(nóng)場和家庭農(nóng)場聯(lián)合組織(聯(lián)合會、聯(lián)盟、協(xié)會等)給予支持。
(三)申報(bào)項(xiàng)目的家庭農(nóng)場相關(guān)信息必須錄入農(nóng)業(yè)農(nóng)村部家庭農(nóng)場名錄系統(tǒng)和新農(nóng)直報(bào)系統(tǒng)。
三、補(bǔ)助對象和標(biāo)準(zhǔn)
扶持縣級(含縣級)以上示范家庭農(nóng)場,同等條件下,主動配合主管部門工作、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流活動的家庭農(nóng)場優(yōu)先。要依據(jù)我縣特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)中選優(yōu),選擇基礎(chǔ)設(shè)施完善、制度健全、土地流轉(zhuǎn)規(guī)范、交通便利的家庭農(nóng)場打造2-3個(gè)可看可學(xué)可推廣的精品示范場予以重點(diǎn)扶持。由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)管,根據(jù)示范等級、項(xiàng)目支出等確定具體補(bǔ)助額度。一般單個(gè)家庭農(nóng)場補(bǔ)助額度掌握在5-20萬元。
四、補(bǔ)助環(huán)節(jié)和方式
項(xiàng)目重點(diǎn)就家庭農(nóng)場土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用、信貸保險(xiǎn)、科技投入、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面進(jìn)行補(bǔ)貼。家庭農(nóng)場可就以下一項(xiàng)或幾項(xiàng)內(nèi)容申請補(bǔ)助。
(一)土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用補(bǔ)貼。支持家庭農(nóng)場有序流轉(zhuǎn)土地,對使用省級土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同式樣規(guī)范流轉(zhuǎn)合同并依法依規(guī)向鄉(xiāng)、村備案的家庭農(nóng)場給予補(bǔ)助,依據(jù)備案合同及縣級具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由縣級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門根據(jù)當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)情況確定,其中大田糧食生產(chǎn)類家庭農(nóng)場補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不得超過年土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用的50%,果蔬類家庭農(nóng)場不得超過100%,設(shè)施農(nóng)業(yè)類(包括果蔬大棚和養(yǎng)殖棚舍)家庭農(nóng)場可以補(bǔ)助土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用的3—5倍(土地入股享受同等補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn))。
(二)信貸保險(xiǎn)補(bǔ)貼。家庭農(nóng)場為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營申請的貸款、為抵御風(fēng)險(xiǎn)購買的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),其貸款利息和保費(fèi)可從補(bǔ)助資金中列支。
(三)科技投入補(bǔ)貼。支持家庭農(nóng)場與高校、科研院所開展合作,引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新工藝,聘請專家和技術(shù)人員、購買相關(guān)服務(wù)等。
(四)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升補(bǔ)貼。支持綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的`認(rèn)證和創(chuàng)建等,支持開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)。
五、實(shí)施要求
(一)制定實(shí)施方案。20xx年7月底前,完善項(xiàng)目實(shí)施方案,內(nèi)容包括實(shí)施條件、補(bǔ)助對象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助方式、實(shí)施要求和監(jiān)管措施等,實(shí)施方案附承擔(dān)項(xiàng)目的家庭農(nóng)場名單及補(bǔ)助環(huán)節(jié)、補(bǔ)助金額于8月10日前報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳(附件1)。
(二)組織項(xiàng)目實(shí)施。阜平縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施,各項(xiàng)目承擔(dān)主體按項(xiàng)目申報(bào)書實(shí)施項(xiàng)目(申報(bào)書由農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局留存),并在20xx年11月底前完成,做好項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(三)檢查驗(yàn)收。截止20xx年12月25日前完成項(xiàng)目驗(yàn)收和資金審核撥付工作并建立完整的項(xiàng)目檔案。
(四)績效評價(jià)各農(nóng)場完成了項(xiàng)目清單和績效目標(biāo),帶動了200多戶建檔立卡戶增收20xx元。
六、監(jiān)管措施
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局農(nóng)經(jīng)辦公室確定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)工作,主動與縣財(cái)政部門溝通協(xié)調(diào),做好資金審核撥付、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。
(二)資金管理。家庭農(nóng)場項(xiàng)目資金按任務(wù)量分配各項(xiàng)目承擔(dān)縣,各項(xiàng)目承擔(dān)縣要按照財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理辦法》要求,嚴(yán)格按照補(bǔ)助環(huán)節(jié)用足用好項(xiàng)目資金,引導(dǎo)家庭農(nóng)場健康發(fā)展。
(三)項(xiàng)目要求。阜平縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局要做好項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、審核、驗(yàn)收、支付等工作。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促承擔(dān)項(xiàng)目的家庭農(nóng)場按照審核通過的申報(bào)內(nèi)容開展項(xiàng)目建設(shè),依法依規(guī)使用項(xiàng)目資金,保障資金使用效益和支出進(jìn)度。各項(xiàng)目縣(市、區(qū))要建立項(xiàng)目執(zhí)行定期調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制,及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行和資金使用情況。
(四)項(xiàng)目監(jiān)督檢查。阜平縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和水利局加強(qiáng)對項(xiàng)目資金分配、使用情況的監(jiān)督管理和總結(jié)驗(yàn)收,適時(shí)組織檢查驗(yàn)收。
績效報(bào)告 篇5
近年來,隨著企業(yè)競爭的激烈化,各企業(yè)對于績效的考核越發(fā)重視。在這樣的大背景下,對于員工而言,述職報(bào)告成為了一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。而績效指標(biāo)也成為了述職報(bào)告的核心,它不僅可以反映出員工的工作表現(xiàn),同時(shí)也是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)。在接下來的文章中,我們將會探討述職報(bào)告績效指標(biāo)的相關(guān)主題。
一、績效指標(biāo)的意義
績效指標(biāo)是企業(yè)用于衡量員工工作表現(xiàn)的一種指標(biāo)體系,是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)??冃е笜?biāo)體系可以被視為是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),它可以幫助企業(yè)更加清晰地了解員工的工作表現(xiàn)、提高員工的工作效率,從而達(dá)到更高的企業(yè)績效。
二、常見的績效指標(biāo)
1.完成率指標(biāo)
完成率指標(biāo)主要是用于反映員工在工作中處理任務(wù)的效率。它是以任務(wù)完成情況為依據(jù),為企業(yè)評估員工績效的重要指標(biāo)之一。
2.客戶滿意度指標(biāo)
客戶滿意度指標(biāo)主要用于反映員工與客戶之間的交流效果及工作質(zhì)量??蛻魸M意度是企業(yè)各項(xiàng)績效指標(biāo)中最重要的指標(biāo)之一,因此在述職報(bào)告中要充分體現(xiàn)出來。
3.問題解決能力指標(biāo)
問題解決能力指標(biāo)主要是反映員工在處理問題時(shí)的反應(yīng)速度及解決問題的水平。它是企業(yè)對于員工績效的重要依據(jù)之一。
三、如何合理運(yùn)用績效指標(biāo)
1.明確績效指標(biāo)的重要性
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要向員工明確績效指標(biāo)的重要性,讓員工了解到績效指標(biāo)可以體現(xiàn)出企業(yè)對于員工表現(xiàn)的評價(jià)。
2.培養(yǎng)員工的績效意識
企業(yè)要不斷培養(yǎng)員工的績效意識,讓員工了解到績效指標(biāo)是衡量員工表現(xiàn)的重要工具。同時(shí),企業(yè)要引導(dǎo)員工將績效指標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合,使員工更好地配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
3.及時(shí)調(diào)整績效指標(biāo)
企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及員工表現(xiàn)情況,及時(shí)調(diào)整績效指標(biāo),確保其合理性和符合時(shí)代發(fā)展需求,這樣才能更好地反映出員工的表現(xiàn)。
四、如何在述職報(bào)告中準(zhǔn)確反映績效指標(biāo)
1.準(zhǔn)確客觀地匯報(bào)數(shù)據(jù)
在述職報(bào)告中,一定要準(zhǔn)確客觀地匯報(bào)各個(gè)績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)情況,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真實(shí)了解員工的績效表現(xiàn)。
2.提供具體的案例
在述職報(bào)告中,要提供具體的案例來證明自己在各個(gè)績效指標(biāo)下的表現(xiàn),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加清晰地了解員工工作表現(xiàn)。
3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在述職報(bào)告中,要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于員工的表現(xiàn)有更全面的了解。同時(shí),員工也可以借此機(jī)會來提高自己的績效能力,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
結(jié)語
述職報(bào)告是員工展現(xiàn)自己工作表現(xiàn)的機(jī)會,而績效指標(biāo)又是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)。在今天的競爭激烈的時(shí)代,企業(yè)要求員工具備優(yōu)秀的績效能力,而這也離不開績效指標(biāo)的考核。因此,員工在述職報(bào)告中,一定要充分重視績效指標(biāo),悉心準(zhǔn)備,在工作中不斷提高自己的績效表現(xiàn)。
績效報(bào)告 篇6
績效指標(biāo)在述職報(bào)告中扮演著非常重要的角色。通過明確的績效指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)和員工可以確切地了解工作表現(xiàn)和成果。在這篇文章中,我將詳細(xì)介紹績效指標(biāo)在述職報(bào)告中的應(yīng)用,以及如何編寫具體、生動且有深度的績效指標(biāo)。
在描述績效指標(biāo)之前,我們需要明確績效指標(biāo)的概念??冃е笜?biāo)是用來衡量員工在工作中的表現(xiàn)和成效的具體指標(biāo)。在述職報(bào)告中,績效指標(biāo)應(yīng)該與工作目標(biāo)和職責(zé)緊密相關(guān),并能夠客觀地評估員工在這些方面的表現(xiàn)。
績效指標(biāo)應(yīng)該具體明確。這意味著績效指標(biāo)應(yīng)該能夠量化和測量,以便能夠準(zhǔn)確地評估工作表現(xiàn)。例如,一個(gè)銷售人員的績效指標(biāo)可以是銷售額的增長率或者客戶滿意度調(diào)查的結(jié)果。這些指標(biāo)可以通過具體的數(shù)字來表示,從而清晰地向領(lǐng)導(dǎo)和同事展示工作成果。
績效指標(biāo)應(yīng)該生動有趣。一個(gè)有趣的績效指標(biāo)不僅能夠吸引讀者的注意,還能夠更加生動地描述工作成果。例如,一個(gè)市場營銷人員可以使用故事來說明自己的工作成果,將枯燥的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為動人的故事。這樣做能夠使讀者更加容易理解和記住你的成績,同時(shí)也能夠提高文章的吸引力和可讀性。
績效指標(biāo)應(yīng)該具有深度。一個(gè)具有深度的績效指標(biāo)能夠突出員工在工作中的價(jià)值和貢獻(xiàn)。除了簡單的數(shù)量指標(biāo)外,還可以考慮一些更加綜合和復(fù)雜的指標(biāo),如團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力和問題解決能力等。這些績效指標(biāo)可以更全面地展示員工的工作能力和成果,從而更好地評估他們的績效。
在編寫績效指標(biāo)時(shí),我們需要注意以下幾點(diǎn)。要確??冃е笜?biāo)與職責(zé)和目標(biāo)緊密相關(guān),能夠準(zhǔn)確地反映員工在工作中的表現(xiàn)??冃е笜?biāo)應(yīng)該具有可量化的特點(diǎn),能夠用具體的數(shù)字來表示。然后,要選擇合適的指標(biāo)來衡量員工的工作成果,從而能夠真實(shí)地反映他們的表現(xiàn)。要注重客觀性和公正性,避免主觀評價(jià)和偏見。
小編認(rèn)為,績效指標(biāo)在述職報(bào)告中的應(yīng)用非常重要。通過詳細(xì)、具體且生動地描述績效指標(biāo),我們可以更好地展示自己的工作成果,并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和贊賞。因此,我們應(yīng)該在編寫述職報(bào)告時(shí),認(rèn)真考慮如何選擇和描述績效指標(biāo),以提高文章的質(zhì)量和效果。
績效報(bào)告 篇7
根據(jù)東區(qū)財(cái)政局《關(guān)于開展支出績效評價(jià)工作的通知》(攀東財(cái)〔文要求,炳草崗街道辦事處對20xx年度部門整體支出進(jìn)行了績效自評,現(xiàn)將相關(guān)績效自評情況報(bào)告如下:
一、部門概況
(一)單位基本職能
街道黨工委、辦事處是區(qū)委、區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及區(qū)委、區(qū)政府的決定、命令和指示,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)性、地區(qū)性、公益性、群眾性工作,完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)任務(wù)。開展基層黨建、負(fù)責(zé)城市管理、提供公共服務(wù)、維護(hù)社會穩(wěn)定、指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)、培育社會組織、監(jiān)督專業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急管理、組織基層綜合統(tǒng)計(jì)工作。
(二)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)情況
炳草崗街道辦事處內(nèi)設(shè)、黨建辦公室(掛黨群工作部牌子)、公共管理辦公室(掛信訪辦公室牌子)、公共服務(wù)辦公室(掛衛(wèi)生健康辦公室牌子)、公共安全辦公室以(掛安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、應(yīng)急管理辦公室牌子)、城市管理辦公室(掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子)。另下設(shè)便民服務(wù)中心、社會治理事務(wù)中心、統(tǒng)計(jì)站三個(gè)事業(yè)單位。
編制總額。、企管、自聘退休12人。
辦公室面積。
二、部門資金基本情況
東區(qū)炳草崗街道日常公用支出對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出項(xiàng)目支出2198.85萬元。
炳草崗街道辦事處小區(qū)清掃保潔費(fèi)綠地管護(hù)費(fèi)公廁管護(hù)費(fèi)城市管理日常經(jīng)費(fèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)人大代表之家工作經(jīng)費(fèi)社區(qū)干部經(jīng)費(fèi)專職網(wǎng)格管理員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中心廣場綜合管理辦公室運(yùn)行費(fèi)食堂補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)黨群服務(wù)經(jīng)費(fèi)社區(qū)兼職委員、支部書記補(bǔ)貼及支部啟動費(fèi)“雪亮工程”政府購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)118萬元。全年預(yù)算項(xiàng)目資金共計(jì)2198.85萬元。
小區(qū)清掃保潔費(fèi)綠地管護(hù)費(fèi)公廁管護(hù)費(fèi)城市管理日常經(jīng)費(fèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)費(fèi)人大代表之家工作經(jīng)費(fèi)社區(qū)干部經(jīng)費(fèi)專職網(wǎng)格管理員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中心廣場綜合管理辦公室運(yùn)行費(fèi)食堂補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)黨群服務(wù)經(jīng)費(fèi)社區(qū)兼職委員、支部書記補(bǔ)貼及支部啟動費(fèi)“雪亮工程”政府購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)118萬元。全年預(yù)算項(xiàng)目資金共計(jì)1566.25萬元。
(一)年初部門預(yù)算安排及支出情況
東區(qū)炳草崗街道日常公用支出對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出項(xiàng)目支出2198.85萬元。
1、基本支出安排及使用情況
和財(cái)政返還福利費(fèi)、工會費(fèi)等。
2、部門預(yù)算項(xiàng)目安排及支出情況
和臨時(shí)性項(xiàng)目安排支出如:慶祝新中國成立榕樹街清掃保潔、市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、維護(hù)社會穩(wěn)定、城市管理等支出。
(二)追加預(yù)算安排及支出情況
社保、公積金和上級各部門下?lián)艿呐R時(shí)工作經(jīng)費(fèi)和臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
(三)其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況
20xx年初其他收入0.91萬元,主要是利息收入。利息收入主要用于日常購支票和進(jìn)賬單。
福利費(fèi)、工會費(fèi)等財(cái)政返還資金。
三、績效目標(biāo)完成情況分析
(一)區(qū)級財(cái)政資金績效目標(biāo)完成情況
1、年初部門預(yù)算績效目標(biāo)完成情況
20xx年預(yù)算執(zhí)行率100%。年度總體績效目標(biāo)完成情況全部達(dá)到預(yù)期。
上級專項(xiàng)(項(xiàng)目)資金績效目標(biāo)完成情況
20xx年收到市級專項(xiàng)資金是基層組織活動和公共服務(wù)運(yùn)行補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)8萬元。已按照每個(gè)社區(qū)1萬元的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)分配到各社區(qū),全年均嚴(yán)格按照資金撥付程序,無截留,無余額。因區(qū)財(cái)政金庫緊張未能終審,故此款在20xx年度支付不成功。20xx年財(cái)返后再次錄入截止到20xx年6月財(cái)政終審,此款項(xiàng)支付成功,現(xiàn)已足額支付到社區(qū)賬戶。
(三)自評結(jié)論
我單位支出績效總體良好,各項(xiàng)目標(biāo)基本達(dá)到了相應(yīng)時(shí)期執(zhí)行進(jìn)度,使財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行都得到了良好的制度保障和實(shí)施效果。
四、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施
我單位超過年初預(yù)算的原因主要是上級各部門臨時(shí)工作經(jīng)費(fèi)和臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和社保、公積金未要示列入預(yù)算等產(chǎn)生的。
五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開公示情況
績效自評結(jié)果已在各項(xiàng)工作中運(yùn)用且在街道內(nèi)部網(wǎng)公示。
績效報(bào)告 篇8
績效評估作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作,是評估員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)成果的一種管理工具。在企業(yè)中,無論是員工還是管理層,都需要通過述職報(bào)告的方式向上級領(lǐng)導(dǎo)或者部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)自己一定時(shí)間內(nèi)完成的工作任務(wù)和業(yè)績,以此來評估和考核自己的業(yè)績表現(xiàn)和提高工作能力。本文將從績效概念、績效指標(biāo)、績效評估的流程、需提升的績效能力等角度,深入闡述和探討述職報(bào)告績效指標(biāo)。
一、績效的概念
績效是指企業(yè)或者個(gè)人在完成工作任務(wù)時(shí)所達(dá)到的效能和成果,績效評估是企業(yè)管理中對員工工作績效和業(yè)務(wù)成果的一種評價(jià)和管理工具??冃гu估是企業(yè)用來衡量員工管理水平和工作表現(xiàn)的方法,它可以直觀地顯示員工在工作中的表現(xiàn)和個(gè)人能力,是一種評估和激勵員工的手段??冃гu估模式和方法有很多種,當(dāng)下常用的方式主要有:KPI、BSC、360度評價(jià)等。
二、績效指標(biāo)
績效指標(biāo)是評估績效表現(xiàn)和業(yè)績成果的一種量化標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的績效指標(biāo)通??梢苑譃閮深悾哼^程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。過程指標(biāo)通常是在實(shí)際完成任務(wù)的過程中監(jiān)控和調(diào)整的指標(biāo),包括時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制等。而結(jié)果指標(biāo)則是業(yè)績成果中看到的效能和效益,包括達(dá)成目標(biāo)、商業(yè)價(jià)值、用戶滿意度等。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型和行業(yè)特點(diǎn),企業(yè)可以制定不同的績效指標(biāo)來反應(yīng)不同的業(yè)務(wù)、任務(wù)和目標(biāo)。
三、績效評估流程
績效評估流程通常分為三個(gè)階段:目標(biāo)規(guī)劃、績效評估和調(diào)整改進(jìn)。在目標(biāo)規(guī)劃階段,企業(yè)需制定相應(yīng)的工作目標(biāo)和任務(wù),并根據(jù)個(gè)人能力和特點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù)。在績效評估階段,企業(yè)要依據(jù)績效指標(biāo),對員工的績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評估,以此來確定員工的工作表現(xiàn)和工作能力,并定期給出督促和評價(jià)意見。而在調(diào)整改進(jìn)階段,企業(yè)則需要結(jié)合員工績效評估結(jié)果,進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)工作計(jì)劃和目標(biāo),以此來提高員工的工作積極性和工作能力。
四、需提升的績效能力
1、溝通能力:企業(yè)需要員工具備良好的溝通能力,能夠?qū)ι舷录夘I(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行合適的溝通,達(dá)到任務(wù)要求和工作目標(biāo)。
2、專業(yè)能力:企業(yè)需要員工掌握工作所需的專業(yè)知識和技能,保持持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力。
3、創(chuàng)新能力:企業(yè)需要員工具備創(chuàng)新能力,能夠在工作中發(fā)現(xiàn)問題并制定創(chuàng)新解決方案,從而提高工作效率和效益。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:企業(yè)需要員工具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,能夠配合團(tuán)隊(duì)合作完成工作任務(wù),共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
五、結(jié)語
績效評估是企業(yè)考核員工和團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果的一種重要手段,它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展。因此,在進(jìn)行述職報(bào)告時(shí),員工應(yīng)該用客觀的語言,準(zhǔn)確地反映自己的業(yè)績表現(xiàn)和績效能力,并結(jié)合企業(yè)需求和個(gè)人發(fā)展,積極制定提升計(jì)劃,并努力改進(jìn)和完善自己的績效水平和業(yè)務(wù)能力。
績效報(bào)告 篇9
一、前言
績效管理絕非簡單的工作,它慢慢地變成了組織生產(chǎn)力的重要基石??冃е笜?biāo)是衡量績效管理體系是否有效的關(guān)鍵元素。因此,在進(jìn)行述職報(bào)告時(shí),績效指標(biāo)是一個(gè)必不可少的主題。
二、績效指標(biāo)的定義
績效指標(biāo)是一種量化和測量績效的手段,用來衡量組織和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)方面的效率和效果??冃е笜?biāo)可以用于衡量各種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo),如銷售額、市場份額、生產(chǎn)效率等。
三、績效指標(biāo)的種類
1、金融指標(biāo):收入、銷售額、成本、利潤、凈利潤、ROI等。
2、客戶指標(biāo):客戶滿意度、客戶投訴率、客戶保持率、客戶增長率等。
3、內(nèi)部流程指標(biāo):工作流程管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)效率等。
4、學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo):員工滿意度、員工培訓(xùn)率、知識分享率、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
四、績效指標(biāo)的設(shè)置
1、參考先前的績效評估數(shù)據(jù)。
2、根據(jù)組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)確定績效指標(biāo)。
3、根據(jù)績效指標(biāo)設(shè)立合理的目標(biāo)。
4、通過設(shè)定有效的績效指標(biāo),激勵員工改善個(gè)人和組織的績效。
五、述職報(bào)告中的績效指標(biāo)
1、明確列舉個(gè)人的績效指標(biāo):依據(jù)崗位職責(zé)和實(shí)際任務(wù)完成情況,詳細(xì)列舉個(gè)人所負(fù)責(zé)的績效指標(biāo),同時(shí)說明目標(biāo)值和實(shí)際值,并解釋差異所在,以說明完成情況。
2、績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃:在列舉完自己負(fù)責(zé)的績效指標(biāo)后,說明實(shí)現(xiàn)這些績效指標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施情況,并提出改進(jìn)計(jì)劃。
3、績效指標(biāo)解釋:提供對績效指標(biāo)的解釋,以便其他人更好地理解和分析個(gè)人的績效報(bào)告。
4、未來的績效目標(biāo):根據(jù)當(dāng)前的績效指標(biāo)和目標(biāo),提出未來的績效指標(biāo)和目標(biāo),并陳述實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃和途徑。
六、結(jié)束語
績效指標(biāo)是提高績效管理有效性的重要工具。通過清晰明確的述職報(bào)告績效指標(biāo),能夠更好地提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效,并實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,應(yīng)充分利用和理解績效指標(biāo)在績效管理中的重要性。
績效報(bào)告 篇10
為不斷提升我市民生工作質(zhì)量,檢驗(yàn)民生工程實(shí)施效果,促進(jìn)各項(xiàng)民生政策的貫徹落實(shí),5-6月,市民生辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織開展對20xx年度部分民生工程項(xiàng)目進(jìn)行第三方績效評價(jià)。針對績效評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),并要求做好反饋問題整改。我局高度重視、立即行動。主要領(lǐng)導(dǎo)召開了全市人社系統(tǒng)民生工作情況的推進(jìn)會,就此次績效評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)做出布置,各縣區(qū)、相關(guān)科室和責(zé)任單位對照績效評價(jià)報(bào)告,認(rèn)真梳理,嚴(yán)格實(shí)行“三張清單”工作制度,對照問題進(jìn)行了全面清理整改?,F(xiàn)將情況報(bào)告如下:
一、績效評價(jià)結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題
1.總體評分情況。此次績效評價(jià)的全市23項(xiàng)民生工程總體情況較好,平均得分94.17分。我局實(shí)施的技工大省技能培訓(xùn)中的技能脫貧培訓(xùn)得分為92分、企業(yè)新錄用培訓(xùn)為94.4分,就業(yè)扶持工程為98.83分,城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)為96.53分,城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)為94.6分,城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)為95.67分。
2.發(fā)現(xiàn)的主要問題。技工大省項(xiàng)目樅陽縣存在重復(fù)培訓(xùn)、受訓(xùn)對象不符合政策范圍現(xiàn)象;樅陽縣人社局20xx年未通過招標(biāo)方式確定承辦城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)的商保機(jī)構(gòu);就業(yè)扶持工程項(xiàng)目高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼未能統(tǒng)貼申請程序;城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目參保情況進(jìn)度滯后;基礎(chǔ)臺賬資料不夠完善;部分項(xiàng)目政策宣傳工作不到位等。
二、問題整改情況
1.技工大省技能培訓(xùn)工程。針對主管單位對培訓(xùn)計(jì)劃和參訓(xùn)人員審核不嚴(yán)的.問題,相關(guān)縣區(qū)人社部門將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)臺賬的審核工作和流程把控,縮短了計(jì)劃審核時(shí)限;針對資金撥付滯后的問題,業(yè)務(wù)職能科室將加強(qiáng)與財(cái)政部門對接,及時(shí)核實(shí)、跟蹤關(guān)注資金撥付情況,確保企業(yè)新錄用人員技能培訓(xùn)專項(xiàng)資金按時(shí)撥付。
2.就業(yè)扶持工程。已將“見習(xí)撥付規(guī)范問題”納入下半年重點(diǎn)調(diào)研工作,積極與各縣區(qū)見習(xí)主管部門溝通,進(jìn)一步梳理資金撥付流程,加快資金撥付進(jìn)度;按照市民生工程第三方評價(jià)小組要求已將臺賬重新裝訂歸檔;對花名冊中聯(lián)系方式與就業(yè)人員不符的現(xiàn)象整改完成,并要求各見習(xí)基地進(jìn)行自查,杜絕今后出現(xiàn)此類情況。
3.城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療和大病保險(xiǎn)。關(guān)于參保情況滯后的情況,樅陽縣人社局已于8月底全面完成參保目標(biāo)任務(wù);針對財(cái)務(wù)核算不規(guī)范的現(xiàn)象,市人社局相關(guān)職能科室先按要求對大病保險(xiǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分人數(shù)統(tǒng)計(jì),形成完整、清晰的業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù),并著手研究解決大病保險(xiǎn)基金未區(qū)分職工和居民進(jìn)行單獨(dú)列賬的財(cái)務(wù)規(guī)范問題;關(guān)于臺賬資料未統(tǒng)一管理的問題,已要求各職能科室進(jìn)行整理歸檔,年底前形成完整規(guī)范的臺賬資料,關(guān)于招投標(biāo)的問題,樅陽縣人社局將于今年12月底完成經(jīng)辦商業(yè)機(jī)構(gòu)招標(biāo),并出臺考核辦法。
4.城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。針對政策宣傳工作不夠到位的現(xiàn)象,市人社局將不斷加大養(yǎng)老保險(xiǎn)民生工作各項(xiàng)宣傳活動力度,補(bǔ)充完善相關(guān)臺賬資料;關(guān)于數(shù)據(jù)庫完善的事項(xiàng),業(yè)務(wù)科室正積極與省廳溝通,掌握數(shù)據(jù)庫建設(shè)、運(yùn)行情況,提出完善數(shù)據(jù)庫建設(shè)的意見及建議,同時(shí),布置各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦通知各村,梳理聯(lián)系未完善人員信息,及時(shí)錄入,不斷補(bǔ)充完善;關(guān)于業(yè)務(wù)臺賬不規(guī)范的情況,義安區(qū)目前已完成20xx年前所有業(yè)務(wù)檔案的整理、歸檔與裝訂工作,數(shù)據(jù)信息化管理的工作將于8月底結(jié)束,樅陽縣業(yè)務(wù)檔案整理工作已完畢,目前正申報(bào)省廳驗(yàn)收,預(yù)計(jì)將在9月份驗(yàn)收完成。
三、下一步工作打算
1.繼續(xù)做好問題整改。嚴(yán)格落實(shí)“三張清單”工作制度,繼續(xù)加大發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)力度,持續(xù)關(guān)注整改進(jìn)度,將整改情況納入對縣區(qū)及各部門的月度和年度考核,適時(shí)開展“回頭看”活動,確保問題整改落實(shí)到位。
2.認(rèn)真做好工作總結(jié)。以此次績效評價(jià)為契機(jī),認(rèn)真梳理分析各項(xiàng)工程實(shí)施開展中存在的問題和困難,認(rèn)真總結(jié)完善,從健全和完善機(jī)制和體制建設(shè)的角度分析現(xiàn)象、查找原因、提出對策,不斷改進(jìn)民生工程項(xiàng)目實(shí)施工作,防止相關(guān)問題的發(fā)生,同時(shí)做好20xx年度項(xiàng)目的自查自檢,做好迎接省級績效評價(jià)的準(zhǔn)備工作。
3.全面提升項(xiàng)目績效。高度認(rèn)識績效評價(jià)工作的目的和意義,高度重視民生工程實(shí)施的質(zhì)量和效益,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作和成果運(yùn)用,從政策宣傳、項(xiàng)目推進(jìn)、基礎(chǔ)臺賬、項(xiàng)目提升等方面下大力氣、做足功課,全面總結(jié)、不斷提升,以爭先進(jìn)位、精益求精的指導(dǎo)思想,全面提高民生項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。
績效報(bào)告 篇11
主題:績效指標(biāo)在述職報(bào)告中的應(yīng)用
績效指標(biāo)是企業(yè)評價(jià)和衡量員工工作表現(xiàn)的重要工具。在述職報(bào)告中,績效指標(biāo)起著指導(dǎo)、評估和展示員工工作成果的作用。本文將圍繞績效指標(biāo)在述職報(bào)告中的應(yīng)用展開,探討如何設(shè)定績效指標(biāo)、如何評估績效以及如何在述職報(bào)告中展示績效成果等方面進(jìn)行論述。
一、績效指標(biāo)的設(shè)定
在述職報(bào)告中使用績效指標(biāo),首先需要明確績效指標(biāo)的設(shè)定原則??冃е笜?biāo)應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn):明確、可衡量、可比較、客觀、適應(yīng)性強(qiáng)。具體而言,在設(shè)定績效指標(biāo)時(shí),可以根據(jù)工作目標(biāo)和職責(zé)來確定,同時(shí)還要充分考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績要求。
例文:作為銷售經(jīng)理,我的工作目標(biāo)是提升銷售額和市場份額。因此,我將績效指標(biāo)設(shè)定為:完成銷售額增長20%和市場份額提高10%。這樣設(shè)定的績效指標(biāo)能夠直觀地衡量我的工作成果,也與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
二、績效評估
績效評估是對員工工作成果進(jìn)行量化和分析的過程。在述職報(bào)告中,績效評估是衡量員工工作效果的重要方法。評估過程中,可以根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)進(jìn)行量化評估,并在報(bào)告中準(zhǔn)確陳述評估結(jié)果,同時(shí)要反映出具體的工作細(xì)節(jié)和工作成果。
例文:根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo),通過銷售數(shù)據(jù),我們完成了銷售額增長20%和市場份額提高10%的目標(biāo)。在這一年中,我和我的團(tuán)隊(duì)積極拓展市場,與客戶建立了良好的合作關(guān)系,同時(shí)也提供了優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。在銷售過程中,我們遇到了一些困難,如市場競爭激烈、產(chǎn)品售后問題等,但通過團(tuán)隊(duì)的努力,我們成功地克服了這些難題,實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)。
三、績效成果的展示
在述職報(bào)告中,展示績效成果是對自己工作成果的總結(jié)和展示,也是向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事證明自己工作能力的機(jī)會??冃С晒恼故疽龅娇陀^、具體、清晰,并結(jié)合工作細(xì)節(jié)和實(shí)際案例,以充分展示自己的工作成果。
例文:通過我們的努力,公司在市場上提升了競爭力,銷售額增長了20%,市場份額提高了10%。我們與客戶建立了長期的合作關(guān)系,并提供了專業(yè)的售前和售后服務(wù)。同時(shí),我們還成功解決了市場競爭和產(chǎn)品售后問題等挑戰(zhàn),為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績得益于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和我的領(lǐng)導(dǎo)能力,我相信,在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié):
在描述績效指標(biāo)的包括設(shè)定原則、績效評估和績效成果展示等方面的方案時(shí),要做到明確、可衡量、可比較、客觀和適應(yīng)性強(qiáng)。通過精確量化地描述自己的工作成果,并結(jié)合實(shí)際案例和工作細(xì)節(jié),充分展示自己的工作能力,從而達(dá)到對于績效指標(biāo)在述職報(bào)告中的有效應(yīng)用。
績效報(bào)告 篇12
一、基本情況
(一)項(xiàng)目概況。20xx年農(nóng)村人居環(huán)境整治專項(xiàng)資金為300萬元,主要用于農(nóng)村人居環(huán)境整治工作的宣傳、培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的獎補(bǔ)以及先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵。專項(xiàng)資金由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和市財(cái)政共同管理。專項(xiàng)資金的使用由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局依據(jù)管理辦法擬定支出計(jì)劃,經(jīng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組審核后報(bào)分管副市長審簽,報(bào)市財(cái)政局審定,再撥付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。
(二)專項(xiàng)資金績效目標(biāo)。以"一拆二改三清四化"為總抓手,全面推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治,著力推進(jìn)農(nóng)村垃圾治理、農(nóng)村污水治理、農(nóng)村廁所改造、農(nóng)業(yè)面源污染等重點(diǎn)工作,提升村容村貌,打造美麗鄉(xiāng)村。
(三)項(xiàng)目實(shí)施情況分析。20xx年農(nóng)村人居環(huán)境整治專項(xiàng)資金主要實(shí)施了以下項(xiàng)目:一是評選了十佳農(nóng)村人居環(huán)境整治先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是創(chuàng)建了8個(gè)省級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村。三是開展了農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治,全市共有240個(gè)村開展該項(xiàng)工作,分別創(chuàng)建了10個(gè)農(nóng)村人居環(huán)境整治示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個(gè)示范村。
二、專項(xiàng)資金績效自評
(一)績效評價(jià)的目的。通過對專項(xiàng)資金的自評,更好地使資金發(fā)揮最大的作用,調(diào)整在資金使用上的不足,完善和規(guī)范專項(xiàng)資金的使用。
(二)績效評價(jià)過程。對專項(xiàng)資金的分配使用情況進(jìn)行整理,按照專項(xiàng)資金的規(guī)模,對可是用資金做好計(jì)劃安排,然后按照計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)目實(shí)施,做到資金不突破、質(zhì)量有保證、效益較明顯,手續(xù)做到完備、規(guī)范。項(xiàng)目按照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施,確保資金專項(xiàng)使用。
三、專項(xiàng)資金主要績效及評價(jià)結(jié)論
(一)農(nóng)村垃圾得到有效治理。全市已基本形成農(nóng)村生活垃圾"村居收集一鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)一區(qū)縣處理"的治理模式,累計(jì)建成垃圾中轉(zhuǎn)站88個(gè),初步實(shí)現(xiàn)了872個(gè)行政村生活垃圾治理全覆蓋,90%左右的村莊生活垃圾得到有效治理,完成了省定120個(gè)行政村提升生活垃圾治理水平任務(wù),整治完成非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)20個(gè),超額完成省定目標(biāo)任務(wù)。
(二)農(nóng)村污水得到初步治理。全市建成14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施,19個(gè)正在開工建設(shè)中。大力推廣分散農(nóng)戶三級化糞池+一級簡易濕地生活污水處理系統(tǒng),累計(jì)建成單戶(聯(lián)戶)污水處理設(shè)施75065套和小型集中式污水處理設(shè)施121套,農(nóng)村生活污水處理率達(dá)到71%。
(三)農(nóng)村改廁不斷深化。20xx年全市超額完成了1571戶農(nóng)村衛(wèi)生廁所改造任務(wù)。我市32.8萬農(nóng)戶中,有衛(wèi)生廁所的27.9萬戶,衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到85%以上。
(四)農(nóng)業(yè)面源污染得到有效控制。共計(jì)退養(yǎng)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場30家,退養(yǎng)有污染排放的專業(yè)養(yǎng)殖戶551家。對151家適養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場的糞污處理及資源化利用配套設(shè)施進(jìn)行改造,累計(jì)完成配套設(shè)施改造145家,配套率已達(dá)到96%,提前完成到20xx年的省定目標(biāo)。
(五)村莊清潔行動持續(xù)推進(jìn)。全市76鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)都開展了形式多樣的村莊清潔活動,完成了省定40個(gè)新增農(nóng)村環(huán)境綜合整治行政村任務(wù),參與群眾達(dá)50萬人次,出動垃圾清運(yùn)車650臺次,清運(yùn)各類垃圾680余噸,清潔農(nóng)田農(nóng)地6800公頃,教育規(guī)范了近5萬余戶畜禽散養(yǎng)行為,村容環(huán)境衛(wèi)生有了極大改觀。
四、存在的問題
一是專項(xiàng)資金規(guī)模太小,農(nóng)村人居環(huán)境整治需要建設(shè)的項(xiàng)目多,從推進(jìn)速度和建設(shè)數(shù)量上來說,專項(xiàng)資金明顯不足。
二是資金使用范圍線長面廣,在資金使用監(jiān)督管理上還存在一定困難,還不夠完善和到位。
五、改進(jìn)措施及有關(guān)建議
(一)加強(qiáng)資金使用管理力度,對項(xiàng)目資金使用情況至少每年例行檢查一次以上,并不定期抽查。
加大農(nóng)村人居環(huán)境整治專項(xiàng)資金投入力度,進(jìn)一步加快推進(jìn)我市農(nóng)村人居環(huán)境整治,助推鄉(xiāng)村振興。
績效報(bào)告 篇13
根據(jù)《德江縣預(yù)算績效管理實(shí)施辦法》《德江縣財(cái)政局關(guān)于印發(fā)德江縣預(yù)算績效管理實(shí)施辦法》(德財(cái)績[等文件的通知要求,我單位組織開展了20xx年度財(cái)政資金績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控等工作,現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)控情況報(bào)告如下:
一、年度預(yù)算安排情況
20xx年德江縣財(cái)政局安排我單位部門預(yù)算資金如下:
德江縣財(cái)政局《關(guān)于批復(fù)20xx年部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)的通知》德財(cái)預(yù)〔20xx〕1號,下達(dá)我單位20xx年度部門預(yù)算962.31萬元。
1、基本支出876.11萬元,其中:人員支出819.01萬元;日常公用支出57.10萬元。
2、項(xiàng)目支出86.20萬元。
二、1至9月份執(zhí)行情況
(一)部門預(yù)算1-9月份執(zhí)行情況
。
(二)全年績效目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
按照年初編制的績效目標(biāo),我單位主要做了以下方面的工作,保證了績效目標(biāo)的有序推進(jìn),為完成20xx年度預(yù)算績效目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長。
2、狠抓重大項(xiàng)目建設(shè),積極擴(kuò)大有效投入。20xx年我縣列入省市重大項(xiàng)目47個(gè),總投資243.82億元,年度計(jì)劃投資44.07億元,其中省級項(xiàng)目42個(gè),市級項(xiàng)目5個(gè);從項(xiàng)目分類看:收尾項(xiàng)目6個(gè),續(xù)建項(xiàng)目12個(gè),新建項(xiàng)目15個(gè),預(yù)備項(xiàng)目14個(gè)。20xx年我縣申報(bào)獲批省級重大項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目1個(gè)即德江縣整縣推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目獲得前期費(fèi)用資金100萬元。截至9月,省市重大項(xiàng)目完成投資33.44億元,完成年度目標(biāo)的75.88%。新建項(xiàng)目計(jì)劃開工6個(gè),實(shí)際開工2個(gè);收尾項(xiàng)目6個(gè),目前完工3個(gè)。
3、強(qiáng)化投資建設(shè)管理,不斷提升投資效益。1—8月,全縣固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成54.50億元,同比增長1.3%。9月單月完成投資8.7億元,預(yù)計(jì)增速8.12%,預(yù)計(jì)排位繼續(xù)靠前。截止8月底,全縣新增500萬元以上項(xiàng)目入庫36個(gè),總投資50.19億元,其中500-5000萬元15個(gè),總投資3.28億元,5000萬元以上21個(gè),總投資46.91億元。9月份擬入庫2個(gè),總投0.4億元,入庫資料經(jīng)初審已報(bào)統(tǒng)計(jì)部門待反饋。
4、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,積極向上爭取資金。一是謀劃申報(bào)并通過國家審核地方政府專項(xiàng)債券項(xiàng)目41個(gè),截止目前獲批項(xiàng)目4個(gè),獲批資金4.65億元。謀劃申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目17個(gè),截止目前獲批項(xiàng)目3個(gè),獲批資金1649萬元。二是資金爭取情況。申報(bào)新型城鎮(zhèn)化信貸資金項(xiàng)目5個(gè),總投資20.66億元,擬申請信貸金額13.89億元。申報(bào)新型城鎮(zhèn)化基金投資項(xiàng)目五批次33個(gè),總投資71.65億元,擬申請基金17.05億元。申報(bào)“三改”項(xiàng)目1個(gè),投資3.09億元,擬申請資金0.62億元。
和黔東北冷鏈物流中心(一期)項(xiàng)目分別申報(bào)了黔貨出山冷鏈物流和物流降本增效專項(xiàng)20xx年省級預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金;三是軍民融合方面。推薦我縣6家本地涉農(nóng)企業(yè)農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)軍營,開展了國防潛力數(shù)據(jù)調(diào)查工作。四是規(guī)劃編制工作。我縣“十四五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作有序推進(jìn),目前正在對文本進(jìn)行修改形成送審稿;五是按時(shí)對內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展十大工程工作推進(jìn)情況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度。
振興發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)急需國家層面解決的問題清單》逐級上報(bào),涉及昭通至黔江鐵路、重慶至柳州鐵路、楓香溪紅色小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目以及財(cái)政政策、金融政策、投資政策、土地政策、生態(tài)補(bǔ)償政策等內(nèi)容。九是協(xié)調(diào)完成20xx年高山鎮(zhèn)旋溪村土地堂至中和村蘇家坪農(nóng)村扶貧公路工程決算審計(jì)等相關(guān)工作。十是擬草《德江縣深化農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)體制改革實(shí)施方案》報(bào)縣政府審定印發(fā)實(shí)施。十一是擬草《在全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式的實(shí)施方案》報(bào)縣政府審定印發(fā)實(shí)施。
泉口中學(xué)學(xué)生宿舍及運(yùn)動場項(xiàng)目、錢家中學(xué)學(xué)生宿舍食堂及綜合樓項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)中學(xué)綜合樓項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告上會評審工作;二是做好項(xiàng)目儲備及申報(bào)工作,完成儲備項(xiàng)目在重大項(xiàng)目庫及在線審批監(jiān)管平臺的錄入工作。通過國家重大建設(shè)項(xiàng)目庫完成11個(gè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目的申報(bào)工作,擬爭取中央資金8416萬元。截至目前,本年度爭取中央資金項(xiàng)目6個(gè),總投資6951萬元,中央資金3857萬元。
流域斷面環(huán)境治理、農(nóng)村人居環(huán)境整治、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)整縣推進(jìn)示范、國家儲備林建設(shè)等自然資源局、財(cái)政局等部門落實(shí)20xx年武陵山區(qū)生物多樣性保護(hù)工程初步設(shè)計(jì)報(bào)市發(fā)改委審查后批復(fù)。五是協(xié)調(diào)部門開展20xx年石漠化綜合治理工程建設(shè)前期工作,開工建設(shè)20xx年石漠化綜合治理工程。
9、改善人民生活環(huán)境,扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)。根據(jù)上級要求,共謀劃了新型城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目335個(gè),總投資470.37億元。同時(shí),根據(jù)全縣招商引資工作推進(jìn)會議精神,重點(diǎn)謀劃新型城鎮(zhèn)化招商引資項(xiàng)目6個(gè),投資37.3億元。申報(bào)排水設(shè)施建設(shè)20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目1個(gè),投資4200萬元,擬申請中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬元。申報(bào)20xx年省級財(cái)政資金項(xiàng)目13個(gè),總投資2.55億元,擬申請省級財(cái)政資金1.78億元。申報(bào)20xx年省級項(xiàng)目前期工作費(fèi)用預(yù)算13個(gè),擬申請前期工作費(fèi)用750萬元。申報(bào)20xx年省級專項(xiàng)資金補(bǔ)助項(xiàng)目57個(gè),總投資13.7億元,擬申請省級專項(xiàng)補(bǔ)助資金10.58億元。
共5家,收回原有《糧食收購許可證》5份;四是組織涉糧企業(yè)共同開展20xx年世界糧食日和國家糧食安全生產(chǎn)周宣傳活動,按照要求及時(shí)上報(bào)了工作開展情況;五是指導(dǎo)縣級儲備糧企業(yè),完成3900噸縣級儲備糧輪換任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)本縣儲備糧集中儲存管理。
銷售價(jià)格和安裝服務(wù)設(shè)施建設(shè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公辦幼兒園保教費(fèi)調(diào)整。三是開展對水電氣行業(yè)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)清理,涉及問題已及時(shí)核實(shí)處理。四是嚴(yán)格按照省發(fā)改委要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)了上半年各項(xiàng)農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)。五是協(xié)助司法和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對涉案財(cái)物價(jià)格進(jìn)行認(rèn)定,共受理了煎茶鎮(zhèn)垃圾發(fā)電廠垃圾用量核實(shí)和農(nóng)村飲水整改等工作。
合理開發(fā)新型能源、不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。一是銅仁市天然氣管道縣縣通工程項(xiàng)目德江境內(nèi)閥室、烏江重點(diǎn)、難點(diǎn)穿跨越施工圖設(shè)計(jì)及評審工作。二是楓香溪風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目投資開發(fā)框架協(xié)議》的請示。四是田程分布式屋頂光伏發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目2家。五是截至10月,垃圾發(fā)電量5600萬KWh。六是按市發(fā)改委5月下達(dá)20xx年度充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),我縣20xx年已完成充電任務(wù)。
(三)部門預(yù)算績效目標(biāo)調(diào)整情況
部門預(yù)算績效目標(biāo)無調(diào)整。
三、運(yùn)行監(jiān)控分析
(一)全年部門預(yù)算預(yù)計(jì)執(zhí)行情況
德江縣發(fā)展和改革局按照部門預(yù)算下達(dá)情況,根據(jù)工作進(jìn)度正常支付,截至,預(yù)計(jì)到年末執(zhí)行率可達(dá)到95%以上。
(二)全年績效目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
,實(shí)際預(yù)算執(zhí)行率為0。
(三)績效目標(biāo)偏差原因分析
截止到9月底,全年資金績效目標(biāo)無調(diào)整,因此,績效目標(biāo)無偏差。
四、問題和下步工作打算
1.存在問題:項(xiàng)目績效管理不夠精細(xì)。
部門績效管理水平;二是落實(shí)績效管理制度,提升績效自評質(zhì)量,參照相關(guān)管理制度和操作規(guī)程,以部門職能職責(zé)和績效目標(biāo)為基礎(chǔ),合理細(xì)化設(shè)置績效指標(biāo),全面反映項(xiàng)目支出效益。
績效報(bào)告 篇14
一、政策(項(xiàng)目)基本情況
1.項(xiàng)目背景
為加快推進(jìn)縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)工作,國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《關(guān)于加快開展縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)工作的通知》,《通知》中明確建設(shè)領(lǐng)域,即圍繞市政公用設(shè)施提擋升級,推進(jìn)市政交通設(shè)施、市政管網(wǎng)設(shè)施、配送投遞設(shè)施、老舊小區(qū)更新改造和縣城智慧化改造等基礎(chǔ)市政設(shè)施建設(shè)。
雞東縣實(shí)行集中供熱前,各單位、居民樓均為小鍋爐房供熱,在實(shí)行集中供熱過程中,都是利用各小鍋爐房進(jìn)行改造做為供熱分配站,所以一大部分二級供熱管網(wǎng)都是使用的原有供熱管網(wǎng),這部分供熱管網(wǎng)使用年限均達(dá)到 15 年以上,最長使用的達(dá)到 20 年以上,腐爛銹蝕嚴(yán)重,泄漏嚴(yán)重,亟需對這部分管網(wǎng)進(jìn)行全面更換改造。
雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目就是基于遇上原因提出的。
2.項(xiàng)目概況
雞東縣 20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目,預(yù)計(jì)總投資3734.99萬元,改造供熱管網(wǎng)9.09公里,其中一級網(wǎng)3.87公里(14處),二級網(wǎng)5.22公里(22處),項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括:
(1)改造 14 處老舊一級網(wǎng)供熱管網(wǎng),其中:
①廢舊市場-市場東0號站,管徑為DN200,溝長50米;
②站前路肛腸醫(yī)院向南-銀峰大街縣社處,管徑為DN300,溝長137米;
③站前路肛腸醫(yī)院向西-5號熱力站,管徑為DN200,溝長47米;
④嘉興園北門振興大街-嘉興園內(nèi)17號熱力站,管徑為DN250,溝長33米;
⑤振興大街礦鐵處-金地嘉園熱力站,管徑為DN250,溝長59米;
⑥雙擁廣場-法院住宅樓北側(cè)11號熱力站,管徑為DN250,溝長63米;
⑦中心大街怡園小區(qū)南門-怡園家居熱力站管徑為DN250,溝長140米;
⑧勞動大廈穿越南華大街-鑫鑫公寓小區(qū)內(nèi)10號熱力站,管徑為DN250,溝長169米;
⑨城建路向西-進(jìn)修學(xué)校院內(nèi),管徑為DN200,溝長53米;
⑩實(shí)驗(yàn)幼兒園沿振興大街-城建路,管徑為DN700,溝長100米;
城建路沿中心大街南側(cè)-質(zhì)量監(jiān)督局院內(nèi)18號熱力站,管徑為DN250,溝長160米;
污水處理廠西側(cè)-荷蘭城,管徑為DN600-DN100,溝長1925米;
雙吉大廈7號站-激光路新科技樓處,管徑為DN200,溝長95米;
熱電廠西門沿國鐵振興大街-0號站,管徑為DN700,直埋敷設(shè)溝長310米,架空敷設(shè)單管530米;
一級網(wǎng)設(shè)計(jì)供回水溫度110°C/50°C管道;設(shè)計(jì)壓力1.0MPa,熱力管道采用自然補(bǔ)償和有補(bǔ)償直埋敷設(shè)方式和架空敷設(shè)方式,補(bǔ)償器選用套筒補(bǔ)償器設(shè)置井室;工作壓力≤1.0MPa;工作溫度:供水≤110℃,回水≤50℃。固定墩與檢查室凈距在0.8-1m之間,固定墩與折角焊口凈距在0.5-0.8m之間。管道閥門應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)鋼制閥門,熱力管道關(guān)斷閥采用焊接球閥,泄水閥、放氣閥采用焊接球閥,其允許工作溫度應(yīng)≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。
(2)改造 22 處老舊二級網(wǎng)供熱管網(wǎng),其中:
①供電2號樓向西-公路管理站,管徑為DN150-DN100,溝長170米;
②繁榮路-工會樓,管徑為DN100,溝長65米;
③運(yùn)管綜合樓院內(nèi)5號熱力站-四百,管徑為DN200-DN40,溝長170米;
④嘉興園17號熱力站-文工團(tuán)樓,管徑為DN200-DN65,溝長301米;
⑤城中小區(qū)9號熱力站-銀峰小區(qū)原規(guī)劃處,管徑為DN150-DN100,溝長142米;
⑥二中院內(nèi)14號熱力站-銀豐鄉(xiāng)綜合樓總控閥門井,管徑為DN125-DN100,溝長92米;
⑦交通大廈熱力站處-鑫海歌廳,管徑為DN150-DN125,溝長155米;
⑧雙吉大廈7號熱力站-新科技樓,管徑為DN200,溝長105米;
⑨雙吉大廈7號熱力站-老科技樓總控閥門井,管徑為DN150,溝長83米;
⑩家樂園2號熱力站-陽光家園分配站,管徑為DN200-DN65,溝長204米;
鑫鑫公寓10號熱力站-建安公寓總控閥門井,管徑為DN150-DN80,溝長138米;
鑫鑫公寓10號熱力站-迎賓廣場總控閥門井,管徑為DN200-DN40,溝長112米;
邊防熱力站-鐵路住宅樓總控閥門井,管徑為DN100-DN80,溝長205米;
邊防熱力站-計(jì)生委綜合樓,管徑為DN150-DN125,溝長56米;
法院住宅北側(cè)11號熱力站-東風(fēng)社區(qū),管徑為DN125-DN100,溝長144米;
牌坊廣場,管徑為DN150-DN50,溝長307米;
糧食局4號站-糧庫家屬樓,管徑為DN125-DN80,溝長66米;
銀豐街大市場-移動公司,管徑為DN250-DN100,溝長261米;
金地家園,管徑為DN200-DN65,溝長680米;
沈煤集團(tuán)中心,管徑為DN200-DN80,溝長1312米;
沈煤集團(tuán)中學(xué),管徑為DN150-DN100,溝長360米;
銀豐大街閥門井-翰林一期,管徑為DN250,溝長80米。
二級網(wǎng)設(shè)計(jì)供回水溫度70°C/50°C管道;設(shè)計(jì)壓力1.0MPa,熱力管道采用自然補(bǔ)償敷設(shè)方式。管道閥門應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)鋼制閥門,熱力管道關(guān)斷閥采用焊接球閥、泄水閥、放氣閥采用焊接球閥,其允許工作溫度應(yīng)≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。
二、事前績效評估有關(guān)情況
(1)事前績效評估的思路
根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中共雞西市委、雞西市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》(雞發(fā)〔20xx〕10號)和《雞西市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)的通知》(雞財(cái)發(fā)〔20xx〕9號)等有關(guān)規(guī)定。對“雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目”進(jìn)行事前績效評,其重點(diǎn)是評估項(xiàng)目該做還是不該做,主要解決的是財(cái)政支持與否的問題。
(2)事前績效評估采取的方式、方法以及實(shí)施流程
本項(xiàng)目自立項(xiàng)階段即采取召開可行性研究報(bào)告專家評審會參與事前績效評估,對專業(yè)問題給予咨詢建議及指導(dǎo);在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段召集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、熱力公司、預(yù)算編制單位、財(cái)審單位相關(guān)人員開展座談,了解政策和項(xiàng)目情況,集中收集各方意見和建議等多種方式對項(xiàng)目開展事前績效評估。
三、事前績效評估內(nèi)容及結(jié)論。
(一)立項(xiàng)必要性
項(xiàng)目建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
①雞東縣現(xiàn)狀供熱管網(wǎng)老舊,已不能滿足規(guī)范要求;
②項(xiàng)目的建設(shè)是改善居民生活水平,提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快城市發(fā)展;
③項(xiàng)目的建設(shè)是改善區(qū)域投資環(huán)境、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
論證結(jié)論:本項(xiàng)目通過管網(wǎng)改造,將解決現(xiàn)狀供熱管網(wǎng)老舊導(dǎo)致的跑冒滴漏現(xiàn)象,從而改善區(qū)域的供熱效果,改善居民生活水平,提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平,進(jìn)而加快雞東縣城市發(fā)展。故該項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的。
投入經(jīng)濟(jì)性
本項(xiàng)目自立項(xiàng)階段即采取召開可行性研究報(bào)告專家評審會;在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段召集建設(shè)單位、預(yù)算編制單位、財(cái)審單位相關(guān)人員開展座談,對投入經(jīng)濟(jì)性方面開展評估。
論證結(jié)論:本項(xiàng)目投入產(chǎn)出比合理,成本測算充分,成本控制措施科學(xué)有效等。
績效目標(biāo)合理性
圍繞市政公用設(shè)施提擋升級,推進(jìn)市政管網(wǎng)設(shè)施改造等基礎(chǔ)市政設(shè)施建設(shè),確保雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目順利實(shí)施。
論證結(jié)論:項(xiàng)目績效目標(biāo)清晰明確,與相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃相符,績效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理、與現(xiàn)實(shí)需求相匹配,績效指標(biāo)細(xì)化、量化、完整、可衡量、可考核,預(yù)期績效顯著等。
籌資合規(guī)性
本項(xiàng)目建設(shè)資金來源主要為省財(cái)政廳一般債劵資金和政府資金。
論證結(jié)論:項(xiàng)目的建設(shè)符合國家政策要求,屬于財(cái)政支持范圍,符合財(cái)政事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)的原則,資金規(guī)模、資金支持方式和資金分配依據(jù)科學(xué)合理,財(cái)政資金來源和渠道明確,資金規(guī)模未超出財(cái)政可承受能力,不容易引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資金籌集行為合法合規(guī),資金投入產(chǎn)出與預(yù)期績效目標(biāo)相符。
實(shí)施可行性和可持續(xù)性
通過對項(xiàng)目的社會影響分析、項(xiàng)目與社會的互適性分析、項(xiàng)目的社會風(fēng)險(xiǎn)分析、社會效益分析四個(gè)方面的社會評價(jià)可知,項(xiàng)目所在區(qū)域的社會環(huán)境現(xiàn)狀較好,資源豐富。通過本項(xiàng)目的建設(shè),可以改善人居環(huán)境,一定程度上促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高人民的生活舒適度,加強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐用竦木裎拿鹘ㄔO(shè),推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。不同利益群體、當(dāng)?shù)亟M織機(jī)構(gòu)和文化經(jīng)濟(jì)條件都適應(yīng)項(xiàng)目的建設(shè)。具備人員配備、技術(shù)支撐、所需資源等政策和項(xiàng)目實(shí)施的保障條件,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等各部門配合分工清晰明確,通過采取適當(dāng)有效的措施可以規(guī)避社會風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的可持續(xù)性。
論證結(jié)論:項(xiàng)目具有可實(shí)施性及可持續(xù)性
四、總體結(jié)論
綜上,經(jīng)過對新項(xiàng)目成本效益分析及有關(guān)部門專家評估論證,本項(xiàng)目立項(xiàng)必要性充分、投入產(chǎn)出比較高、績效目標(biāo)明確合理、籌資合規(guī)、實(shí)施可行性及可持續(xù)性高,評估結(jié)論為建議予以支持。
其他需要說明的事項(xiàng)和相關(guān)建議
縣級部門及所屬單位和縣級財(cái)政部門根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合財(cái)政運(yùn)行狀況及部門和行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃等政策內(nèi)容,運(yùn)用科學(xué)、合理的評估方法,從立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性、籌資合規(guī)性、實(shí)施可行性和可持續(xù)性等方面,對雞東縣20xx年供熱老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行客觀、公正的評估。事前績效評估報(bào)告適用于雞東縣財(cái)政局縣本級支出政策和項(xiàng)目決策
附件或相關(guān)佐證材料。
績效報(bào)告 篇15
一、前言
現(xiàn)代政府機(jī)關(guān)管理的核心問題是提高績效。政府績效管理也是行政管理學(xué)近年來理論創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一,它運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序,對政府機(jī)關(guān)的業(yè)績、成就和實(shí)際工作做出盡可能準(zhǔn)確的評價(jià),并在此基礎(chǔ)上對政府績效進(jìn)行改善和提高。隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入,績效管理問題開始引起廣泛的重視并在政府部門中得到初步實(shí)踐。但整體而言,政府績效管理無論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟。本文以丹陽市政府發(fā)改委為研究對象,分析丹陽市政府績效管理存在的問題,針對這些問題,提出一些相應(yīng)的對策。
二、調(diào)查基本情況
11月1號到11月20號,通過座談、走訪,對丹陽市政府的行政部門進(jìn)行調(diào)查,具體調(diào)查對象是市政府發(fā)改委部門。座談會中討論的問題如下:
1.績效管理指標(biāo)是否明確?
2.績效管理過程是否存在問題?
3.考核機(jī)構(gòu)職責(zé)是否明確,年度績效考核結(jié)果如何?
4.對考核結(jié)果是否重視?
三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn):政府績效管理無論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟。具體問題有:
(一)績效管理指標(biāo)不夠明確
科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),是績效考核的前提。一旦績效管理的指標(biāo)不明確,考核時(shí),只能憑印象、憑感覺,考核的效率和效果必然不夠客觀公正。調(diào)研中,我發(fā)現(xiàn),丹陽市政府部門尚存在這一問題。有些工作分解的不夠具體,未能根據(jù)工作的重要程度確定考核指標(biāo)不同的權(quán)重,并且嚴(yán)格按照權(quán)重來評分和考核。比如,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核僅由工作實(shí)績(75%)和班子自身建設(shè)(25%)兩大部分構(gòu)成具體的分解指標(biāo)含糊而欠缺。
(二)績效管理過程存在短板
調(diào)研發(fā)現(xiàn),丹陽市某些部門在績效考核中,仍然僅以年終考核作為考核員工的主要依據(jù),并未充分聯(lián)系其日常工作情況,不注重對日??己速Y料的收集與整理。因此,存在考核工作一年進(jìn)行一次,僅到年底才考核全年工作的做法??傮w上以結(jié)果考核代替過程考核,績效管理不科學(xué)。
(三)考核機(jī)構(gòu)職責(zé)不明,年度績效考核效果不佳
調(diào)研中,某些部門未建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu),績效管理通常是領(lǐng)導(dǎo)說了算,考核績效往往評主觀判斷,難免會存在看走眼、看花眼的現(xiàn)象??己私Y(jié)果不客觀,難以用數(shù)據(jù)說話、不符以實(shí)績用人的要求。從而導(dǎo)致部門內(nèi)存在不公平現(xiàn)象。
(四)對考核結(jié)果不夠重視,未能較好的得到反饋運(yùn)用
績效管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程,考核結(jié)果需要反饋運(yùn)用到管理源頭,從而推動整個(gè)系統(tǒng)的管理績效的螺旋式上升。調(diào)研發(fā)現(xiàn),丹陽市政府機(jī)關(guān)績效管理某些部門往往將考核結(jié)果形式性的公布一下,隨后束之高閣,并沒有發(fā)揮考核結(jié)果對下一年度的促進(jìn)作用。
四、加強(qiáng)丹陽市政府績效管理中的對策
(一)明確績效管理指標(biāo)
分領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨委書記三個(gè)層面:鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)體系由綜合考核和綜合評價(jià)兩大部分構(gòu)成??冃Э己酥笜?biāo)體系由工作指標(biāo)考核和德才素
質(zhì)測評兩部分構(gòu)成:工作指標(biāo)考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核和分管工作考核,德才素質(zhì)測評包括綜合表現(xiàn)評價(jià)和基層代表民主測評。領(lǐng)導(dǎo)干部的分管工作指標(biāo),由職能分管工作、轄區(qū)階段性重點(diǎn)工作和其他分管工作三部分組成,三者權(quán)重由黨委書記根據(jù)轄區(qū)工作重點(diǎn)、工作難易程度作適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)設(shè)定。黨委書記的績效考核體系則由領(lǐng)導(dǎo)班子綜合績效和德才素質(zhì)測評兩部分構(gòu)成。
(二)注重過程考核,實(shí)施全程管理
強(qiáng)調(diào)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程,將績效目標(biāo)考評同日常工作緊密聯(lián)系起來。首先,將任務(wù)類目標(biāo)細(xì)分為重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、經(jīng)常性工作等類型,以適應(yīng)不同單位制定任務(wù)目標(biāo)的需要。其次,加強(qiáng)工作過程督導(dǎo),有周紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季督查、半年講評、年終考核,實(shí)現(xiàn)了干部實(shí)績的過程管理。再次,市直各職能部門承擔(dān)了鎮(zhèn)對口工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核責(zé)任,建立了定期深入基層檢查指導(dǎo)工作機(jī)制,有發(fā)改委、財(cái)政局、科技局等15個(gè)職能部門參與。
(三)成立績效考核組織,規(guī)范年度績效考核
領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績效考核由市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核由市“三個(gè)文明”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),重點(diǎn)工作由市相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核;服務(wù)對象滿意度調(diào)查,委托統(tǒng)計(jì)局(農(nóng)調(diào)隊(duì))實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價(jià),由各層面代表進(jìn)行民主評議和測評。黨委書記的績效考核也由市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),工作實(shí)績得分按班子考核成績計(jì)算;德才素質(zhì)得分,由市委組織部結(jié)合評議綜合評定。領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核由黨委書記和市績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
(四)注重績效考核結(jié)果反饋運(yùn)用
實(shí)施“一公開、三掛鉤”。一公開:就是考核結(jié)果公開。三掛鉤:一是與績效整改掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)反饋意見,及時(shí)制定績效整改方案,明確整改的內(nèi)容、措施和期限。二是與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用掛鉤。定期把績效考核結(jié)果存入干部個(gè)人電子檔案,為憑實(shí)績用干部提供重要依據(jù)。三是與績效獎金掛鉤。單獨(dú)設(shè)立人均1萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核獎,根據(jù)績效考核得分進(jìn)行分配。
績效分析報(bào)告錦集
報(bào)告不需要標(biāo)注聯(lián)系人的姓名和電話,在當(dāng)下這個(gè)社會中。報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,一般報(bào)告是怎么寫的呢?以下是編輯為大家整理的“績效分析報(bào)告”,我們希望閱讀本文后您能夠更加積極地面對生活和工作!
績效分析報(bào)告 篇1
一、績效管理要有科學(xué)健全的體系和架構(gòu)
醫(yī)院目前還沒有一套科學(xué)、規(guī)范、完整、有效的數(shù)據(jù)信息化的績效管理考核與評價(jià)體系,使得考核內(nèi)容、考核流程、考核指標(biāo)、權(quán)重不夠全面、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn);沒有考核結(jié)果的匯總、分析、評估和持續(xù)改進(jìn)??冃Ч芾硖幵趹{借經(jīng)驗(yàn)?zāi):芾怼_€沒有建立一套清晰的績效管理架構(gòu),使得績效管理隨意性、主觀性強(qiáng),績效考核缺乏長期性、連貫性??冃Ч芾硎菍?shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展愿景制定醫(yī)院長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標(biāo),績效目標(biāo)應(yīng)和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致,通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結(jié)果分析、評估,逐步推進(jìn)醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有序前行,最終幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)??冃Ч芾砜己四康囊鞔_,醫(yī)院運(yùn)行要求什么,就考核什么;醫(yī)院管理加強(qiáng)什么,就提高相應(yīng)內(nèi)容考核所占權(quán)重,充分發(fā)揮績效考核分配抓手與導(dǎo)向作用。把對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有影響力的關(guān)鍵因素、指標(biāo),納入績效管理考核評價(jià)中,通過持續(xù)的考核與結(jié)果評估,不斷改進(jìn)和完善關(guān)鍵因素、指標(biāo),達(dá)成醫(yī)院績效目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵因素、指標(biāo)在績效管理中的設(shè)定要注意:(科學(xué)性、客觀性;(可操作性。
二、績效管理要有明確的目標(biāo)與科學(xué)流程
1、績效管理首先要有明確的目標(biāo)??冃繕?biāo)應(yīng)和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致,并通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結(jié)果評估,逐步推進(jìn)醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的高度重視,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
細(xì)化,最終落實(shí)到員工的績效考核目標(biāo)中,全院目標(biāo)由上至下保持一致,使員工和醫(yī)院成為相互依存的戰(zhàn)略合作伙伴,共享醫(yī)院發(fā)展成果、共擔(dān)發(fā)展重任,在醫(yī)院形成強(qiáng)烈的向心力、凝聚力的文化氛圍??冃Ч芾砜己朔峙鋵?shí)行院科兩級負(fù)責(zé)制,在初次分配中強(qiáng)調(diào)運(yùn)行質(zhì)量、效率與效益、風(fēng)險(xiǎn),并兼顧公平;在科室二次分配中,強(qiáng)化個(gè)人量化指標(biāo)考核,體現(xiàn)多勞多得、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
三、以績效管理促進(jìn)人力資源的發(fā)展
,人力資源的成本近年來迅速增長,人力資源成本已成為醫(yī)院主要的成本之一,而高水平的人力資源成本是維持醫(yī)院良性循環(huán)的保證。如果僅靠簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo),通過“經(jīng)濟(jì)杠桿”來影響和約束日常的診療行為,無法發(fā)揮人的主觀能動性,調(diào)動工作積極性??冃Ч芾淼哪康牟皇呛唵蔚慕?jīng)濟(jì)獎懲,而是通過績效考核和結(jié)果評價(jià),改進(jìn)員工不足、發(fā)揮其優(yōu)勢,營造競爭、激勵的醫(yī)院文化氛圍,幫助他們在工作中不斷進(jìn)步成長,進(jìn)而不斷提升工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)馬斯洛的需求理論,不斷幫助醫(yī)護(hù)人員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),培養(yǎng)成就感需求。同時(shí)通過績效結(jié)果評估建立人力資源檔案,為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供充分、科學(xué)的依據(jù)和開放的路徑。
善經(jīng)營、技術(shù)過硬的中層管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)ERG理論,較高層次需要滿足越少,對低層次需求的渴望就越多,如果核心員工內(nèi)在動機(jī)受挫,反而會更加看重薪酬水平等物質(zhì)需要的滿足。因此要積極支持他們參加在職學(xué)歷和專業(yè)繼續(xù)教育,提高他們的學(xué)歷層次、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),鼓勵他們參加短期醫(yī)院管理專題講座和研修班,以開拓視野、更新科室管理理念,積極培養(yǎng)打造一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理要求的高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍。
四、績效管理階段性的溝通、反饋、結(jié)果評價(jià)形成機(jī)制
目前醫(yī)院的績效考核結(jié)果指標(biāo)僅作為核算績效工資的“沒有思想、靈魂”的數(shù)字。需定期對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行歸類、匯總、分析、結(jié)果評價(jià)與反饋,實(shí)行“績效管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、評價(jià)月例會”制度。每月定時(shí)對醫(yī)院整體運(yùn)行情況;收入結(jié)構(gòu)分析;成本結(jié)構(gòu)分析;各臨床、醫(yī)技科室運(yùn)營分析(業(yè)務(wù)收支和工作量完成情況、各臨床科床位使用率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)保費(fèi)用控制、抗菌藥物使用率、指令性任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合考評與分析);重點(diǎn)科室分析;對一些共性問題討論,研究制定新的績效管理辦法與措施,對一些典型問題會后進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研,通過這一制度,使醫(yī)院能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面把控醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。通過例會分析與評價(jià):
完善績效方案。
2、通過反饋與結(jié)果評價(jià),使科主任及時(shí)了解目前科室的績效目標(biāo)完成情況及問題,分析預(yù)測科室的發(fā)展趨勢,及時(shí)制定下一步工作計(jì)劃,使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)營好的科室,通過各項(xiàng)指標(biāo)追蹤分析、評價(jià),幫助大家認(rèn)識到,如何通過有效的方法和途徑做好科室管理,同時(shí)使全院資源共享科室管理的經(jīng)驗(yàn)、智慧,以點(diǎn)帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區(qū)與困境。
4、通過持續(xù)改進(jìn),全院各科室相互合作扶持,共同發(fā)展,克服以往短板科室效應(yīng),最終全院步調(diào)一致協(xié)調(diào)發(fā)展。
反饋、考核結(jié)果數(shù)據(jù)匯總、分析、評價(jià),進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)追蹤與監(jiān)測,在完美數(shù)據(jù)的支撐下,不斷幫助和引導(dǎo)科室主任做好科學(xué)管理、規(guī)范管理、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè),在醫(yī)院樹立品牌學(xué)科,打造品牌科室。通過績效管理不斷識別、培養(yǎng)中層優(yōu)秀的管理者,讓他們積極參與到醫(yī)院績效管理中來,充分發(fā)揮他們的智慧,使科室的績效目標(biāo)逐步和醫(yī)院的績效目標(biāo)保持一致,并能自覺自愿的配合醫(yī)院順利完成科室績效目標(biāo)繼而完成醫(yī)院總目標(biāo)。
五、績效考核結(jié)果應(yīng)用
管理的精髓是給人成就感,無論精神的還是物質(zhì)的,績效管理的結(jié)果應(yīng)有公平性和激勵作用。
六、利用好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)有科學(xué)、客觀的依據(jù),要依托醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、統(tǒng)計(jì)的年度分析報(bào)告,對年度運(yùn)營效率做整體評價(jià),同時(shí)對分析報(bào)告做準(zhǔn)確評估,進(jìn)一步預(yù)測年度績效目標(biāo),績效目標(biāo)和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相一致。關(guān)注TOP收入,并回顧追蹤、監(jiān)測,評估其合理性。
七、通過績效管理影響每個(gè)人的日常診療行為習(xí)慣
擴(kuò)大績效管理的認(rèn)知面,使得績效考核目標(biāo)“隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲”,融入到全院每個(gè)人的日常診療行為習(xí)慣中。很多人對績效管理沒有正確的認(rèn)識,不清楚績效管理是什么?醫(yī)院為什么要做績效管理考核?績效目標(biāo)是什么?存在抵觸情緒,可以和各科室預(yù)約好到科室做績效管理座談、講座,幫助科室主任在全科統(tǒng)一認(rèn)識,明確目標(biāo),讓大家認(rèn)識到哪些日常診療行為習(xí)慣,會對績效的完成有影響,潛移默化逐步在全院規(guī)范日常診療行為習(xí)慣。
績效分析報(bào)告 篇2
整體績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告——保障企業(yè)發(fā)展的有力工具
一、前言
在企業(yè)的日常運(yùn)營過程中,對于績效的監(jiān)控和分析是至關(guān)重要的。通過對企業(yè)績效的監(jiān)控和分析,可以及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)力、市場銷售能力以及財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對整體績效的監(jiān)控和分析,及時(shí)出具相應(yīng)的報(bào)告,以便于管理層制定合理的戰(zhàn)略,提高企業(yè)的競爭力。
二、報(bào)告的概述
整體績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告是一份基于數(shù)據(jù)分析的綜合報(bào)告,旨在分析整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況。該報(bào)告從企業(yè)的生產(chǎn)力、市場銷售能力及財(cái)務(wù)狀況三個(gè)方面展開詳細(xì)的分析,并提供了許多有益的信息,幫助企業(yè)管理層更好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展脈絡(luò)。
三、生產(chǎn)力方面的分析
對于企業(yè)而言,生產(chǎn)力是非常重要的一個(gè)方面。通過對該方面的監(jiān)控和分析,可以及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)的狀況,從而制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率,降低成本。在整體績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告中,生產(chǎn)力方面的分析主要包括以下幾方面:
1.產(chǎn)能利用率的分析。在該方面的分析中,首先需要了解企業(yè)的產(chǎn)能數(shù)據(jù),并將其和實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行比較。其次,需要分析產(chǎn)能利用率的波動情況以及原因,以便于在后期制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候能夠更好地進(jìn)行調(diào)整。
2.生產(chǎn)效率的分析。在該方面的分析中,需要分析企業(yè)的生產(chǎn)流程及其效率,以及生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問題。通過提高生產(chǎn)的效率,可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場占有率。
四、市場銷售能力方面的分析
市場銷售能力是企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要方面。通過對該方面的監(jiān)控和分析,可以及時(shí)了解企業(yè)的銷售情況,幫助企業(yè)更好地規(guī)劃市場策略,提高市場占有率。在整體績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告中,市場銷售能力方面的分析主要包括以下幾方面:
1.銷售額的分析。在該方面的分析中,需要了解企業(yè)的銷售額以及其與市場銷售額的對比情況。并且還需要對銷售額的波動情況進(jìn)行分析,以了解波動的原因并采取應(yīng)對措施。
2.市場份額的分析。在該方面的分析中,需要了解企業(yè)的市場份額以及其變化趨勢。通過對市場份額的分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的市場競爭對手,并采取應(yīng)對措施。
五、財(cái)務(wù)狀況方面的分析
財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的重要方面。通過對該方面的監(jiān)控和分析,可以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,幫助企業(yè)更好地制定財(cái)務(wù)規(guī)劃,提高企業(yè)的盈利能力。在整體績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告中,財(cái)務(wù)狀況方面的分析主要包括以下幾方面:
1.財(cái)務(wù)比率的分析。在該方面的分析中,需要對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況、經(jīng)營能力、盈利能力等方面進(jìn)行分析,以幫助企業(yè)管理層更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
2.現(xiàn)金流量的分析。在該方面的分析中,需要對企業(yè)的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析,了解企業(yè)的現(xiàn)金流出和流入情況,并分析其變化趨勢,以制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。
六、結(jié)語
整體績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告是企業(yè)發(fā)展的有力工具。在企業(yè)日常運(yùn)營過程中,通過對企業(yè)的生產(chǎn)力、市場銷售能力及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析,可以及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行狀況并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。通過全面的績效分析,企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,提高生產(chǎn)效率、市場占有率和盈利能力,從而確保企業(yè)的長期發(fā)展。
績效分析報(bào)告 篇3
根據(jù)《財(cái)政部國家糧食和物資儲備局關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施情況績效評價(jià)的通知》(財(cái)建〔,現(xiàn)將我省20xx年至20xx年3月實(shí)施“中國好糧油行動”的績效情況報(bào)告如下。
一、項(xiàng)目決策情況
根據(jù)《財(cái)政部國家糧食局關(guān)于在流通領(lǐng)域?qū)嵤皟?yōu)質(zhì)糧食工程”的通知》(財(cái)建〔和《國家糧食局財(cái)政部關(guān)于印發(fā)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施方案的通知》(國糧財(cái)〔要求,我局會同省財(cái)政廳深入各地開展調(diào)研,掌握實(shí)際情況,結(jié)合我省實(shí)際研究制定了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”三個(gè)子項(xiàng)實(shí)施方案,經(jīng)省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,《安徽省糧食局安徽省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)的通知》(皖糧倉聯(lián)〔印發(fā)全省貫徹執(zhí)行,并報(bào)財(cái)政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結(jié)合我省糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際,省政府辦公廳出臺《關(guān)于大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》(皖政辦〔,進(jìn)一步提出了落實(shí)“中國好糧油”行動計(jì)劃的主要任務(wù)、牽頭責(zé)任單位、配合單位、政策措施和時(shí)間要求。省糧食局印發(fā)《關(guān)于組織推薦中國好糧油行動示范縣和示范企業(yè)的通知》,明確申報(bào)條件、名額,明晰申報(bào)指南。政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則,省糧食局、省財(cái)政廳通過綜合評審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結(jié)合本地實(shí)際通過競爭性遴選的方式確定靈璧縣、肥東縣、懷遠(yuǎn)縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃實(shí)施方案支持建設(shè)面、食用植物油等27個(gè)遴選品種已報(bào)國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃建設(shè)規(guī)模和資金安排均比較合理,沒有畸輕畸重情況。
根據(jù)我省“中國好糧油”行動計(jì)劃實(shí)施方案和各示范縣實(shí)施方案,制定了我省“中國好糧油”實(shí)施方案的績效評價(jià)體系和評價(jià)方案。
二、項(xiàng)目管理情況
4月19日,國家糧食局辦公室下發(fā)了《關(guān)于在糧食流通領(lǐng)域?qū)嵤皟?yōu)質(zhì)糧食工程”有關(guān)事項(xiàng)的通知》后,為貫徹落實(shí)通知精神,我們及時(shí)組織召開實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”專題會議,研究部署申報(bào)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”工作。為確?!爸袊眉Z油”行動計(jì)劃工作落實(shí),成立安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)行動計(jì)劃各項(xiàng)統(tǒng)籌工作。
為加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理,明確分配、撥付、使用程序和要求,更好地實(shí)施安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃,我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃項(xiàng)目及資金管理辦法》,近日下發(fā)。
20xx年度全省“中國好糧油”行動計(jì)劃中央和省補(bǔ)助資金1.01億元,目前已全部分解下達(dá)到位。省政府已明確將繼續(xù)加大項(xiàng)目資金統(tǒng)籌力度,調(diào)劑省級預(yù)算項(xiàng)目,多渠道籌集資金,確保項(xiàng)目順利推進(jìn),盡快發(fā)揮效益。
三、項(xiàng)目產(chǎn)出情況
目前10個(gè)示范縣均已制定“中國好糧油”實(shí)施方案,并按照方案要求結(jié)合實(shí)際全面開展項(xiàng)目及相關(guān)建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度符合省里要求和示范縣實(shí)施方案序時(shí)進(jìn)度等相關(guān)規(guī)定。
肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責(zé)任公司,在該縣橋頭集鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地;縣政府已在馬湖鄉(xiāng)、古城鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)等區(qū)域創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等稻蝦共養(yǎng)高品質(zhì)芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內(nèi)陸集散中心、芝麻深加工生產(chǎn)基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業(yè)街和芝麻特色農(nóng)田小鎮(zhèn)等在內(nèi)的七個(gè)板塊項(xiàng)目,并在小鎮(zhèn)中規(guī)劃23個(gè)國家102個(gè)芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)集中,促進(jìn)企業(yè)集群集聚,全縣形成經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園、馮廟工業(yè)園區(qū)和尤集鎮(zhèn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為中心的三大糧食加工基地,以馮廟鎮(zhèn)和婁莊鎮(zhèn)為中心的兩大原糧貿(mào)易中心。全縣省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)國家農(nóng)發(fā)行重點(diǎn)支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年配合開展了優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)測評工作。蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧油種植的倡導(dǎo)和宣傳活動。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20xx年10-11月與部分農(nóng)業(yè)合作社簽訂6萬畝《優(yōu)質(zhì)小麥訂單生產(chǎn)協(xié)議書》,實(shí)行優(yōu)價(jià)訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達(dá)億糧油食品有限公司為示范企業(yè),該公司已制定實(shí)施方案。通過土地流轉(zhuǎn)和科學(xué)種植、產(chǎn)后服務(wù)和產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)質(zhì)專用面粉加工等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,為推進(jìn)阜南縣“中國好糧油”項(xiàng)目建設(shè)注入新的動力。
懷遠(yuǎn)縣利用財(cái)政補(bǔ)助資金全力推進(jìn)“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項(xiàng)目建設(shè),并通過兩個(gè)示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式,建立優(yōu)質(zhì)糯稻訂單種植基地,輻射帶動推廣優(yōu)質(zhì)糯稻種植。
天長市實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻谷訂單種植計(jì)劃8萬畝,實(shí)際種植8.5萬畝,預(yù)計(jì)投入260萬元。計(jì)劃新建低溫儲糧倉庫1萬噸,需投資500萬元,目前已完成規(guī)劃實(shí)際工程的招投標(biāo)。
鳳陽縣鳳寶集團(tuán)計(jì)劃投資年加工直條米線通心粉200噸的農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目,已完成立項(xiàng)選址,近期開工建設(shè)。
壽縣遴選國精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志示范基地,減少化肥、農(nóng)藥用量,改良土壤,阻斷重金屬污染,創(chuàng)建“三品一標(biāo)”優(yōu)質(zhì)糧示范基地。
南陵縣的引導(dǎo)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)種植,培育壯大龍頭企業(yè),組織開展優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)測評,實(shí)施“放心糧油”工程,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)糧食營銷體系建設(shè)和優(yōu)質(zhì)糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家,其中國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家,省級5家,市級13家,20xx年實(shí)現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目分為政府層面的公共服務(wù)平臺建設(shè)和示范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目建設(shè)?!爸袊眉Z油”銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已全面展開;“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動;糧食品質(zhì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、糧食品質(zhì)測報(bào)網(wǎng)絡(luò)及人員隊(duì)伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國好糧油”行動示范企業(yè),產(chǎn)業(yè)提升一期(項(xiàng)目中,技改適度加工示范線合肥等省內(nèi)外大中城市商超市場設(shè)立中國好糧油實(shí)體專柜、品牌專柜CCTV-CCTV-CCTV-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產(chǎn)品;聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪,聯(lián)河微商城,聯(lián)河京東旗艦店,聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立;糧食質(zhì)量檢測中心項(xiàng)目暫未開工建設(shè)。
四、項(xiàng)目效果情況
隨著“中國好糧油”行動計(jì)劃的實(shí)施和糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,20xx年,全省優(yōu)質(zhì)糧油品率顯著提升,種糧農(nóng)民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉(xiāng)”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶擴(kuò)大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊返鄉(xiāng)就業(yè)。芝麻種植面積擴(kuò)大至10000畝,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年人均增收20xx元。同時(shí)提高優(yōu)質(zhì)芝麻產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)和水平,滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)健康需求。
靈璧縣康美達(dá)面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地,以高于市場韋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)合作社、種糧大戶簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同,形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、訂單收儲,締結(jié)優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地尤其是貧困農(nóng)村產(chǎn)生較強(qiáng)的發(fā)展帶動作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實(shí)施方案,20xx年投入2500萬元用于農(nóng)田水利設(shè)施改造,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田;投入2719.2萬元,種植優(yōu)質(zhì)小麥41.2萬畝,落實(shí)獎補(bǔ)資金196萬元;實(shí)施“蝦稻連作”獎補(bǔ)1800萬元。
阜南縣以達(dá)億糧油食品有限公司以公司流轉(zhuǎn)土地為核心區(qū)域,加大與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場的合作,簽訂優(yōu)質(zhì)糧食種植收購協(xié)議,并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔(dān)保服務(wù),發(fā)展“糧食銀行”,積極發(fā)展推廣訂單農(nóng)業(yè)15萬畝。
懷遠(yuǎn)縣直接收購貧困戶稻谷192300公斤,貧困戶多獲益19230元,涉及貧困戶13戶。20xx年落實(shí)優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價(jià)”脫貧帶動糯稻種植協(xié)議書》4份,涉及貧困村4個(gè),貧困戶112戶,種植面積1030畝。預(yù)計(jì)收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價(jià)”的方式,變輸血為造血,帶動脫貧。
天長市今年重點(diǎn)鼓勵+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場(大戶)+農(nóng)戶的合作模式,開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規(guī)范化管理方式,從稻、麥種選播、田間管理、產(chǎn)中服務(wù)、收割、去雜、烘干、收儲加工,簽訂協(xié)議,分工協(xié)作,完善產(chǎn)業(yè)鏈。計(jì)劃播種8萬畝新品優(yōu)質(zhì)水稻。
鳳陽縣積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)訂單收購,促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收,安徽安天食品(集團(tuán))有限公司自購優(yōu)質(zhì)稻谷種子,訂單開展優(yōu)質(zhì)稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業(yè)開展了優(yōu)價(jià)訂單收購,優(yōu)質(zhì)糧油訂單面積化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù),以高于市場價(jià)0.2元公斤收購香稻,農(nóng)民增收20萬元,戶均500元;安徽國精糧油食品有限公司全年優(yōu)質(zhì)稻谷訂單4萬畝,訂單收購1.91萬噸,發(fā)放優(yōu)質(zhì)稻谷收購資金5570萬元,每公斤收購價(jià)格2.92元公斤,高于國家最低收購價(jià)2.76元公斤的0.16元,農(nóng)民優(yōu)質(zhì)糧增收306萬元。
南陵縣結(jié)合專用品牌糧食(水稻)綠色技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施,以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為主要抓手,輔以綠色生產(chǎn)技術(shù)措施,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為要點(diǎn),努力調(diào)整全縣水稻品種結(jié)構(gòu),提升原糧品質(zhì),今年實(shí)施10萬畝,為全縣糧食產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。
望江縣農(nóng)業(yè)糧食部門以及農(nóng)戶對種植優(yōu)質(zhì)品種和專用品種已形成共識。
績效分析報(bào)告 篇4
一、績效監(jiān)控工作組織實(shí)施情況
為深入推進(jìn)實(shí)施預(yù)算績效管理,提高財(cái)政資源配置效率和使用效益,根據(jù)瀘定縣財(cái)政局《關(guān)于開展文件精神,我局及時(shí)組織各部門對23個(gè)年初預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行績效監(jiān)控,年初預(yù)算資金7163.8萬元,1-8月到位資金3675.02萬。
在績效監(jiān)控工作實(shí)施過程中,我局要求各項(xiàng)目責(zé)任人在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按照年初預(yù)算的績效目標(biāo)使用資金,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法,不隨意調(diào)整變更資金用途或者挪作他用,做到??顚S?,確保資金不偏離績效目標(biāo)。
二、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績效目標(biāo)運(yùn)行情況
(一)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況及趨勢分析
我局20xx年具體實(shí)施的部門預(yù)算項(xiàng)目有23個(gè),預(yù)算指標(biāo)為7163.8萬元,1-8月份到位資金3675.02萬,已執(zhí)行2910.2萬元,執(zhí)行率79.19%,各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況具體如下:
1、瀘定橋小學(xué)國配套營養(yǎng)餐項(xiàng)目預(yù)算134.6萬元,1-8月到位資金126.71萬,已執(zhí)行72.95萬元,執(zhí)行率57.57%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
2、瀘定縣二中國配套高中兩免項(xiàng)目預(yù)算127.52萬元,1-8月份到位資金110.92萬,已執(zhí)行69.44萬元,執(zhí)行率62.6%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
3、瀘定中學(xué)國配套高中助學(xué)金項(xiàng)目預(yù)算189萬元,1-8月份到位資金208.8萬,已執(zhí)行115萬元,執(zhí)行率55.08%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
4、瀘定中學(xué)國配套高中兩免資金項(xiàng)目預(yù)算354.88萬元,1-8月到位資金358.19萬,已執(zhí)行180.27萬元,執(zhí)行率50.33%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
5、瀘定縣一中國配套生均項(xiàng)目預(yù)算124.95萬元,1-8月份到位資金122.53萬,已執(zhí)行56.6萬元,執(zhí)行率46.19%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
6、成武小學(xué)國配套義務(wù)教育營養(yǎng)餐項(xiàng)目資金102.79萬元,1-8月份到位資金91.39萬,已執(zhí)行70.54萬元,執(zhí)行率77.19%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
7、瀘定縣一中寄宿制包吃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算146.68萬元,1-8月份到位資金155.69萬,已執(zhí)行42.86萬元,執(zhí)行率27.53%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢。
8、瀘定縣二中高中包吃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算148.11萬元,1-8月到位資金112.31萬,已執(zhí)行97.41萬元,執(zhí)行率86.73%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
9、瀘定中學(xué)高中包吃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算322.24萬元,1-8月份到位資金178.79萬,已執(zhí)行148.11萬元,執(zhí)行率82.84%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
瀘定縣一中國配套營養(yǎng)餐項(xiàng)目預(yù)算131.06萬元,1-8月份到位119.52萬,已執(zhí)行88.22萬元,執(zhí)行率73.81%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
瀘定中學(xué)縣配套兩免項(xiàng)目預(yù)算115.92萬元,1-8月到位資金115.92萬,已執(zhí)行58.63萬元,執(zhí)行率50.58%,該項(xiàng)目12月執(zhí)行完畢;
校舍維修及綜合獎補(bǔ)資金項(xiàng)目預(yù)算500萬元,該項(xiàng)目資金7月到位,已進(jìn)入立項(xiàng)實(shí)施階段。
城區(qū)第二幼兒園建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算1200萬元,1-8月到位資金532.64萬,已執(zhí)行532.64萬元,執(zhí)行率100%;
瀘定縣城區(qū)集中周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目預(yù)算550萬元,1-8月到位資金215.29萬,已執(zhí)行215.29萬元,執(zhí)行率100%;
瀘定中學(xué)女生宿舍項(xiàng)目預(yù)算200萬元,1-8月到位資金113.43萬,已執(zhí)行113.43萬元,執(zhí)行率100%;
瀘定縣一中教師輔助用房建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算1050萬元,1-8月到位資金325.19萬,已執(zhí)行325.19萬元,執(zhí)行率100%。
二郎山片區(qū)寄宿制小學(xué)運(yùn)動場、浴室及廁所建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算315萬,1-8月到位資金168.87萬,已執(zhí)行168.87萬,執(zhí)行率100%。
冷磧小學(xué)運(yùn)動場、浴室及食堂等建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算260萬,1-8月資金到位125.16萬,已執(zhí)行125.16萬,執(zhí)行率100%。
尊師重教關(guān)愛基金項(xiàng)目預(yù)算100萬,1-8月到位20萬,該項(xiàng)目資金將在下半學(xué)期執(zhí)行完畢。
瀘定縣四中運(yùn)動場改造項(xiàng)目預(yù)算386萬,1-8月到位資金229.59萬,已執(zhí)行229.59萬,執(zhí)行率100%
幼兒園均衡發(fā)展設(shè)備采購項(xiàng)目預(yù)算500萬,1-8月到位資金100萬,執(zhí)行100萬,執(zhí)行率100%
教育教學(xué)信息化建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算150萬,1-8月到位資金100萬,已執(zhí)行100萬,執(zhí)行率100%
城區(qū)二幼設(shè)備采購項(xiàng)目資金預(yù)算180萬,1-8月到位資金180萬,已執(zhí)行48.64萬,執(zhí)行率27%,已支付預(yù)付款,按合同支付。
(二)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及趨勢分析
整體來看,我局部門績效監(jiān)控涵蓋了所有年初重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目,對各績效項(xiàng)目都能做到應(yīng)監(jiān)盡監(jiān),各項(xiàng)目均能按照年初設(shè)定的績效目標(biāo)有序正常推進(jìn),不存在偏離績效目標(biāo)的情況。年初申報(bào)的32個(gè)預(yù)算項(xiàng)目,正在執(zhí)行23個(gè),剩余的9個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金未配備暫緩實(shí)施,預(yù)計(jì)全年的績效目標(biāo)任務(wù)都能按照年初制定的計(jì)劃和指標(biāo)全部完成。
三、存在的主要問題及原因分析
20xx年以來,我局全力推進(jìn)全縣教育體育活動正常開展,較好的完成了預(yù)期目標(biāo),但也存在一些問題:
(一)績效管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作的開展時(shí)日尚短,還存在對績效管理文件精神學(xué)習(xí)不夠深入、內(nèi)涵把握不夠準(zhǔn)確的問題。
(二)預(yù)算績效指標(biāo)編制不夠準(zhǔn)確。從實(shí)際執(zhí)行來看,年初預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)定不能準(zhǔn)確評價(jià)項(xiàng)目的開展情況,需要加強(qiáng)文件學(xué)習(xí),科學(xué)制定績效指標(biāo)。
四、下一步改進(jìn)工作的舉措
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升績效管理水平
重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力建設(shè),抓好各項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高預(yù)決算管理水平,增強(qiáng)預(yù)算績效管理意識,提高項(xiàng)目績效管理水平。
(二)加強(qiáng)監(jiān)控,推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度
加強(qiáng)與財(cái)政部門以及各項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào),以年初設(shè)定的績效目標(biāo)為導(dǎo)向規(guī)范使用項(xiàng)目資金,克服困難,積極主動推動項(xiàng)目進(jìn)程,在不偏離績效目標(biāo)的前提下,加快項(xiàng)目執(zhí)行,提高資金使用效益。
1-8月份,年初申報(bào)的32個(gè)預(yù)算項(xiàng)目,正在執(zhí)行23個(gè),剩余的9個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金未配備暫緩實(shí)施。
五、其他需要說明的問題
無其他需要說明的問題。
績效分析報(bào)告 篇5
一、部門基本情況
(一)部門概況
1.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和在職人員情況。
機(jī)構(gòu)設(shè)置:瀘西縣人力資源和社會保障局設(shè)9個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
(一)辦公室。
(二)政策法規(guī)與勞動關(guān)系科。
(三)規(guī)劃財(cái)務(wù)與基金監(jiān)管科。
(四)就業(yè)促進(jìn)與職業(yè)能力建設(shè)科。
(五)職稱與事業(yè)單位管理科。
(六)工資福利科。
(七)勞動保障監(jiān)察科。
(八)組織人事科。
(九)信訪和調(diào)解仲裁科。
在職人員情況:瀘西縣人力資源和社會保障局機(jī)關(guān)實(shí)有在職機(jī)關(guān)工勤人員事業(yè)人員11人。
2.部門職責(zé)。
(一)擬訂人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,提出貫徹執(zhí)行人力資源和社會保障有關(guān)法律、法規(guī)、政策的實(shí)施意見,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
(二)擬訂人力資源市場發(fā)展規(guī)劃和人力資源流動辦法并組織實(shí)施,建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場。負(fù)責(zé)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的管理,負(fù)責(zé)對人力資源市場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(三)負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)工作,擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃和措施并組織實(shí)施。完善公共就業(yè)服務(wù)體系,建立就業(yè)援助制度,完善職業(yè)資格制度,統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)培訓(xùn)制度。貫徹執(zhí)行高校畢業(yè)生就業(yè)政策,牽頭擬訂具體實(shí)施辦法并組織實(shí)施;會同有關(guān)部門建立高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)和激勵體系。
(四)負(fù)責(zé)推進(jìn)建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系。貫徹執(zhí)行養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)的政策,擬訂具體實(shí)施意見并組織和監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)全縣企業(yè)離退休人員社會化管理工作,負(fù)責(zé)全縣養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。逐步提高基金統(tǒng)籌層次。會同有關(guān)部門擬訂社會保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)基金的管理監(jiān)督制度,審核、編制社會保險(xiǎn)基金預(yù)決算草案。擬訂社會保險(xiǎn)基金支付、管理、運(yùn)營的貫徹實(shí)施辦法,對社會保險(xiǎn)基金進(jìn)行監(jiān)督和管理。指導(dǎo)、監(jiān)督縣域的社會保險(xiǎn)工作。會同有關(guān)部門實(shí)施全民參保計(jì)劃。
(五)負(fù)責(zé)就業(yè)、失業(yè)和相關(guān)社會保險(xiǎn)基金的預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo),擬訂應(yīng)對預(yù)案,實(shí)施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制,保持全縣就業(yè)形勢穩(wěn)定和相關(guān)社會保險(xiǎn)基金總體收支平衡。
(六)貫徹執(zhí)行勞動人事爭議調(diào)解仲裁制度和勞動關(guān)系政策,完善勞動關(guān)系協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制。落實(shí)職工工作時(shí)間、休息休假和假期制度,執(zhí)行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動保護(hù)政策。組織實(shí)施勞動保障監(jiān)察,協(xié)調(diào)勞動者維權(quán)工作,依法查處重大案件。
(七)負(fù)責(zé)深化職稱制度改革工作,擬訂貫徹專業(yè)技術(shù)人員管理、繼續(xù)教育等政策的實(shí)施意見并組織實(shí)施。參與人才管理工作,負(fù)責(zé)高層次專業(yè)技術(shù)人才選拔和培養(yǎng)工作。組織擬訂技能人才培養(yǎng)、評價(jià)、使用或激勵制度。落實(shí)職業(yè)資格管理制度、職業(yè)技能評價(jià)政策。
(八)會同有關(guān)部門實(shí)施事業(yè)單位人事制度改革,按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置、公開招聘、聘用合同等人事綜合管理工作,擬訂事業(yè)單位人員和機(jī)關(guān)工勤人員管理辦法并組織實(shí)施。
(九)會同有關(guān)部門擬訂貫徹執(zhí)行事業(yè)單位、機(jī)關(guān)工勤人員工資收入分配和地方性津貼、補(bǔ)貼政策的實(shí)施意見并組織實(shí)施,貫徹執(zhí)行企事業(yè)單位人員福利和離退休政策。
(十)貫徹落實(shí)農(nóng)民工工作政策,并負(fù)責(zé)擬訂相關(guān)實(shí)施意見,會同有關(guān)部門編制農(nóng)民工工作規(guī)劃,協(xié)調(diào)、推動農(nóng)民工相關(guān)政策的.落實(shí),協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
(十一)完成縣委和縣政府交辦的其他任務(wù)。
(十二)有關(guān)職責(zé)分工。
與瀘西縣教育體育局的職責(zé)分工。高校畢業(yè)生就業(yè)政策由瀘西縣人力資源和社會保障部門牽頭,會同瀘西縣教育體育局等相關(guān)部門擬訂。高校畢業(yè)生離校前的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作,由瀘西縣教育體育局負(fù)責(zé);高校畢業(yè)生離校后的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作,由瀘西縣人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)。
3.2020年重點(diǎn)工作。
縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下,堅(jiān)持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線,積極應(yīng)對疫情影響,主動克難、主動服務(wù)、主動拼搏,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前,全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人,完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)2483人的126.02%;城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)598人,完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)523人的114.34%;就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)471人的114.23%,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。
二是人事人才工作得到較好落實(shí)。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報(bào)推薦工作。按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和干管權(quán)限,完成工勤人員的年度考核結(jié)果審核備案;切實(shí)做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)推薦工作,今年共審核推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱評審人員中級高級建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術(shù)人才,為我縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供重要人才保障。
三是社會保障能力和水平不斷提高。擴(kuò)大社會保險(xiǎn)覆蓋面。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)面成果,以返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)轉(zhuǎn)城人員等城鎮(zhèn)適齡居民為重點(diǎn),大力宣傳繳費(fèi)檔次、個(gè)人帳戶記錄政策和多繳多得、長繳多得的激勵機(jī)制,積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民早參保、勤續(xù)保和選擇較高檔次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,全面擴(kuò)大社會保險(xiǎn)覆蓋面,養(yǎng)老、工傷、失業(yè)三險(xiǎn)險(xiǎn)工作進(jìn)展明顯。被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。按照《瀘西縣被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助辦法的通知》精神,貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策規(guī)定,有序推進(jìn)審核認(rèn)定工作,足額兌現(xiàn)參保補(bǔ)助資金。目前,全縣共有1501戶4189名被征地農(nóng)民已享受到政策實(shí)惠。
四是勞動者權(quán)益保障機(jī)制不斷完善。截至目前,共接待群眾來訪1100余人次,受理來訪案件96起,共為1044名農(nóng)民工追回被拖欠工資1474.46萬元;受理勞動人事爭議案件44件,不予受理7件,結(jié)案43件。
(二)部門績效目標(biāo)設(shè)立情況
2020年部門績效目標(biāo)設(shè)立情況。
一是自上而下的任務(wù)分解
通過自上而下的任務(wù)目標(biāo)分解,將整體目標(biāo)分解到各個(gè)部門科室或個(gè)人,明確要完成整體目標(biāo)各個(gè)部門科室應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。這是目前設(shè)定績效目標(biāo)比較通用的一種方法。可以保持我局自上而下目標(biāo)方向統(tǒng)一,逐層分解到各個(gè)部門科室直至個(gè)人,并幫助指導(dǎo)完成目標(biāo)。這是縱向任務(wù)分解,將局機(jī)關(guān)的整體目標(biāo)劃分為小的、獨(dú)立的目標(biāo)。
任務(wù)目標(biāo)分解強(qiáng)調(diào)上下之間的目標(biāo)關(guān)系和相互責(zé)任,實(shí)行統(tǒng)一行動達(dá)成整體目標(biāo)。
二是個(gè)人發(fā)展需要制定的任務(wù)目標(biāo)
除了完成任務(wù)目標(biāo),管理者要考慮局機(jī)關(guān)和個(gè)人的發(fā)展需求?;镜娜蝿?wù)指標(biāo)是一定必須要保證和完成的,如果各個(gè)部門科室或個(gè)人仍有余力,可以給予設(shè)定其他任務(wù)或更高調(diào)整目標(biāo),幫助其能力不斷提升,這也體現(xiàn)出績效管理的實(shí)際意義,幫助科室或個(gè)人提升業(yè)績水平。
(三)部門整體收支情況
省級就業(yè)專項(xiàng)資金支出。公用經(jīng)費(fèi)支出培訓(xùn)支出。年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余22.18萬元,其中財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)0.02萬元,非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)為22.16萬元,主要為就業(yè)專項(xiàng)資金結(jié)轉(zhuǎn)。
,非流動資產(chǎn)。
辦公費(fèi)、水電費(fèi)、接待、差旅費(fèi)等單位保障性支出。
社保補(bǔ)貼、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼、外出務(wù)工獎補(bǔ)、建卡戶培訓(xùn)期間補(bǔ)貼交通生活費(fèi)等專項(xiàng)支出。貸免扶補(bǔ)及創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。
二、部門績效自評報(bào)告情況
(一)績效自評目的
了解年度工作任務(wù)及項(xiàng)目完成情況、年度履職情況,以及所取得的效果。通過評價(jià),在部門預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)存在的問題,為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門資金支出,提升預(yù)算配置的科學(xué)合理性,優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)提供決策參考和依據(jù),為下一步部門整體支出績效評價(jià)的逐步推開進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性積累奠定基礎(chǔ)。
(二)績效自評組織過程
(一)前期準(zhǔn)備。準(zhǔn)備自評資料并保證完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、佐證材料的準(zhǔn)備,材料質(zhì)量等要求。
(二)組織實(shí)施。包括布置、審核、檢查等情況,存在問題及有關(guān)意見及建議。
(三)分析評價(jià)。按照項(xiàng)目績效管理有關(guān)規(guī)定,遵循客觀、實(shí)事求是、公正、公開的原則,對項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施等進(jìn)行了自我評價(jià)。
(三)績效自評指標(biāo)體系(詳見附件)
(四)績效自評結(jié)論
瀘西縣人社局年度工作任務(wù)已完成,目標(biāo)責(zé)任的履職情況良好。具體為:
2020年度實(shí)施項(xiàng)目4個(gè),已完成的項(xiàng)目有4個(gè),分別為:①中央就業(yè)專項(xiàng)資金;②農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼;③滬滇勞務(wù)協(xié)作專項(xiàng)資金鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼;④困難職工生活補(bǔ)助及湖北反向農(nóng)民工求職補(bǔ)貼。
具體情況為:外出務(wù)工獎補(bǔ)、建檔立卡培訓(xùn)產(chǎn)生的交通生活補(bǔ)貼,截止2020年12月31日,支付補(bǔ)貼資金760萬元。
2.農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼項(xiàng)目,根據(jù)瀘開組辦便箋〔2020〕55號文件,上海對口幫扶農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)補(bǔ)貼資金60萬元,截止2020年12月31日,支付農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)補(bǔ)貼資金60萬元。
3.滬滇勞務(wù)協(xié)作專項(xiàng)資金鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼,根據(jù)紅財(cái)農(nóng)發(fā)〔2020〕25號文件,安排滬滇勞務(wù)協(xié)作資金140萬元,用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼,截止2020年12月31日,支付鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼140萬元。
湖北返鄉(xiāng)農(nóng)民工求職補(bǔ)貼3.1萬元,截止2020年12月31日,支付補(bǔ)貼資金7萬元。
三、評價(jià)情況分析及綜合評價(jià)結(jié)論
瀘西縣人社局縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下,堅(jiān)持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線,積極應(yīng)對疫情影響,主動克難、主動服務(wù)、主動拼搏,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前,全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人,完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)2483人的126.02%;城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)598人,完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)523人的114.34%;就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)471人的114.23%,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。
二是人事人才工作得到較好落實(shí)。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報(bào)推薦工作。按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和干管權(quán)限,完成工勤人員的年度考核結(jié)果審核備案;切實(shí)做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)推薦工作,今年共審核推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱評審人員中級高級建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術(shù)人才,為我縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供重要人才保障。
根據(jù)瀘西縣人社局填報(bào)的2020年整體績效支出自評結(jié)果如下:略
扣分說明:投入指標(biāo)(扣分項(xiàng)為在職人員控制率)、過程管理指標(biāo)(扣分項(xiàng)為三公經(jīng)費(fèi)及年初預(yù)算調(diào)整率)、產(chǎn)出指標(biāo)(扣分項(xiàng)為任務(wù)完成情況及重點(diǎn)工作辦結(jié)率)三項(xiàng)指標(biāo)分別扣扣3分。
四、存在的問題和整改情況
在部門預(yù)算績效管理的認(rèn)識上不夠,在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、資金跟蹤問效管理、爭取上級資金等方面存在差距。一是績效評價(jià)意識不足,績效管理制度弱化,對建立內(nèi)部會計(jì)績效工作缺乏積極性、主動性;二是會計(jì)基礎(chǔ)工作做得不夠,單位會計(jì)人員是一崗多職,單位崗位之間相互牽制、相互監(jiān)督的作用沒有發(fā)揮很好效果;三是監(jiān)督考核機(jī)制不到位,單位沒能建立內(nèi)審機(jī)構(gòu),涉及相關(guān)工作都依附于財(cái)務(wù)人員完成,形成完成工作后沒有評價(jià),無后續(xù)監(jiān)督考核環(huán)節(jié);四是績效管理評價(jià)環(huán)境受其上級部門影響比較大。
五、績效自評結(jié)果應(yīng)用
通過自評,瀘西縣人社局部門整體績效支出較為規(guī)范,并對存在問題及時(shí)整改,建議財(cái)政部門根據(jù)評價(jià)情況安排次年預(yù)算資金。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
一是梳理單位績效基礎(chǔ)工作進(jìn)行評價(jià)。通過開展單位整體績效的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容,圍繞重點(diǎn)工作開展一系列工作。發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有績效制度基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),通過"以評促建"的方式,推動單位如期完成績效目標(biāo)制定與實(shí)施工作。二是堅(jiān)持重要性原則。在整體評價(jià)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,特別是涉及扶貧領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位。在建立實(shí)施績效評價(jià)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對照,真實(shí)完整地反應(yīng)評價(jià)表和評價(jià)報(bào)告。
七、其他需說明的情況
隨著現(xiàn)代化進(jìn)程及信息發(fā)展,績效評價(jià)工作已顯得十分必要,但該項(xiàng)工作的開展及推進(jìn)需要單位上下共同學(xué)習(xí)及努力,希望得到相關(guān)部門的指導(dǎo)及參加專題講解。
附件:2020年部門整體支出和項(xiàng)目支出績效評價(jià)情況表
績效分析報(bào)告 篇6
的通知》平衛(wèi)優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實(shí)施方案?,F(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下:
一、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)和績效分配方草案,經(jīng)院委會、各科室主任護(hù)士長多次修改,職代會討論全體通過方案。
二、組織全院職工學(xué)習(xí)了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核分定期考核與平時(shí)考核、院領(lǐng)導(dǎo)考核與科室考核相結(jié)合,院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各線的考核,科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)對本科室人員的考核,每兩月考核一次,考核結(jié)果與獎金掛勾。
四、加強(qiáng)了成本管理,對各科室財(cái)產(chǎn)器械進(jìn)行了盤底建賬,建立了財(cái)產(chǎn)物資管理制度及財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢賠償規(guī)定。
五、對全院成本進(jìn)行了分項(xiàng)分科室登記,每月匯總反饋,為領(lǐng)導(dǎo)提供了各項(xiàng)成本費(fèi)用開支情況,各科室成本節(jié)約意識大大增強(qiáng),杜絕了長明燈、長流水。
六、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性,今年病人比去年住院病人增加66%,醫(yī)務(wù)人員的主動服務(wù)意識增強(qiáng),病人滿意度達(dá)98%,杜絕了醫(yī)療護(hù)理投訴。
存在問題:
一、有的干職工對績效考核的目的意義認(rèn)識不夠。對成本核算難以接受。
二、績效考核工作經(jīng)驗(yàn)不足。
整改措施:
一、加強(qiáng)對管理人員的績效考核培訓(xùn)。
二、每季對醫(yī)院成本進(jìn)行分析,掌握成本數(shù)據(jù)。
績效分析報(bào)告 篇7
績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告是一份非常重要的文獻(xiàn),通過對企業(yè)運(yùn)營情況的全面綜合分析,反映企業(yè)的經(jīng)營狀況并引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),從而不斷提高企業(yè)的運(yùn)行效率和盈利能力。本文將詳細(xì)介紹該報(bào)告的意義、內(nèi)容和步驟。
一、意義
績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告是企業(yè)績效評估的重要組成部分,它可以全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平,是企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策-making的重要依據(jù)。它不僅可以及時(shí)監(jiān)測企業(yè)績效情況,也能預(yù)測和評估企業(yè)未來業(yè)績,促使企業(yè)在競爭中取得更好的業(yè)績,并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。
二、內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)績效分析
財(cái)務(wù)績效是企業(yè)核心績效指標(biāo),通常涵蓋利潤、營業(yè)收入和現(xiàn)金流量等指標(biāo)。通過財(cái)務(wù)績效分析,可以全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以及各個(gè)部門的貢獻(xiàn)。此外,還可以通過各種指標(biāo)的比較,找出企業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位和優(yōu)缺點(diǎn),并進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。
2.營銷績效分析
營銷績效指標(biāo)通常包括銷售額、客戶滿意度、市場份額等。營銷績效分析通常會從市場環(huán)境、市場需求、客戶分析等方面進(jìn)行分析,為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)。
3.人力資源績效分析
人力資源績效通常涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、崗位分配和績效管理等方面。企業(yè)通過人力資源績效分析可以評估員工的表現(xiàn),制定合理的薪酬制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí),還可以提高員工的工作積極性和工作滿意度。
三、步驟
1.確定評估指標(biāo)
企業(yè)績效涉及到很多方面,績效評估指標(biāo)的選擇非常重要。評估指標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和運(yùn)營目標(biāo)來確定。
2.收集數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確是得出準(zhǔn)確結(jié)論的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該盡可能完整地收集企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。
3.數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是成功的企業(yè)績效評估的關(guān)鍵。要對企業(yè)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析,確定企業(yè)績效的關(guān)鍵因素及其影響程度。
4.撰寫報(bào)告
完成數(shù)據(jù)分析后,將數(shù)據(jù)分析結(jié)果撰寫成一份全面的績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告,并向企業(yè)高層管理人員進(jìn)行匯報(bào)和分析。
總之,績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告是企業(yè)成長的重要組成部分,它可以促使企業(yè)在競爭中取得更好的業(yè)績,并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。企業(yè)在評估績效方面要高度重視,注重指標(biāo)選擇、數(shù)據(jù)采集和分析,以及報(bào)告撰寫和匯報(bào)分析。只有如此,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
績效分析報(bào)告 篇8
一、關(guān)于病案首頁填報(bào)及上傳的要求
各地衛(wèi)生健康行政部門(含中醫(yī)藥主管部門,下同)要加強(qiáng)住院病案首頁質(zhì)量管理,提升首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量。全國三級公立醫(yī)院(含三級公立中醫(yī)醫(yī)院,下同)要按照要求認(rèn)真完成住院病案首頁數(shù)據(jù)填報(bào)及上傳工作。
(一)規(guī)范使用《國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)住院病案首頁數(shù)據(jù)填寫質(zhì)量規(guī)范(暫行)和住院病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與控制指標(biāo)(《國家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于印發(fā)中醫(yī)病案首頁數(shù)據(jù)填寫質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量管理與質(zhì)控指標(biāo)和質(zhì)控考核細(xì)則的通知》(國中醫(yī)藥醫(yī)政發(fā)〔20xx〕1號)要求,規(guī)范填寫住院病案首頁,客觀反映住院期間診療信息。
(二)使用統(tǒng)一的疾病編碼和手術(shù)操作編碼。各三級公立醫(yī)院要全面啟用《疾病分類代碼國家臨床版2.0》(附件1)和《手術(shù)操作分類代碼國家臨床版2.0》(附件2)。其中各三級公立中醫(yī)醫(yī)院同時(shí)要全面啟用國家中醫(yī)藥局印發(fā)的全國統(tǒng)一的中醫(yī)病證分類與代碼和中醫(yī)臨床診療術(shù)語(另行印發(fā)),實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的疾病編碼統(tǒng)一和手術(shù)操作編碼統(tǒng)一。全國所有三級公立醫(yī)院要及時(shí)完成編碼字典庫的轉(zhuǎn)換工作,按照要求填寫病案首頁,確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準(zhǔn)確性。
(三)使用統(tǒng)一的上傳接口標(biāo)準(zhǔn)。全國所有三級公立醫(yī)院(不包括三級公立中醫(yī)醫(yī)院)及三級公立中醫(yī)醫(yī)院要分別按照三級公立醫(yī)院和三級公立中醫(yī)醫(yī)院首頁數(shù)據(jù)采集質(zhì)量與接口標(biāo)準(zhǔn)(附件3、附件4)要求,準(zhǔn)確上傳住院病案首頁數(shù)據(jù)至國家醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)和中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)首頁信息采集平臺,確保住院病案首頁信息上傳無誤。
(四)上傳內(nèi)容及時(shí)間要求。全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年病案首頁數(shù)據(jù),20xx年9月份完成上傳20xx年1—8月份的病案首頁數(shù)據(jù),20xx年9月后每月完成上傳前1個(gè)月的病案首頁數(shù)據(jù),20xx年1月15日前完成上傳20xx年全年病案首頁數(shù)據(jù)。
(五)加強(qiáng)住院病案首頁質(zhì)量管理。各地衛(wèi)生健康行政部門要充分認(rèn)識提高住院病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量、編碼字典庫轉(zhuǎn)換的重要意義,建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保障住院首頁數(shù)據(jù)的上傳質(zhì)量。國家病案管理質(zhì)控中心、中國中醫(yī)科學(xué)院中醫(yī)藥數(shù)據(jù)中心、各省級病案管理質(zhì)控中心要組織開展住院病案首頁質(zhì)量督導(dǎo)檢查、醫(yī)療機(jī)構(gòu)編碼轉(zhuǎn)換質(zhì)量抽查,監(jiān)督指導(dǎo)屬地醫(yī)療機(jī)構(gòu)將首頁數(shù)據(jù)質(zhì)控和上傳工作落到實(shí)處。
二、關(guān)于參與國家室間質(zhì)量評價(jià)的要求
全國沒有參加國家室間質(zhì)量評價(jià)的三級公立醫(yī)院要在20xx年7月底前完成國家室間質(zhì)量評價(jià)工作,評估結(jié)果將納入20xx年績效考核(已參加的醫(yī)院評估結(jié)果將直接納入)。全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年12月底前完成20xx年度的國家室間質(zhì)量評價(jià)工作,評估結(jié)果將納入20xx年績效考核。
三、關(guān)于參與電子病歷應(yīng)用功能水平評價(jià)的要求
全國沒有參加國家衛(wèi)生健康委電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估的三級公立醫(yī)院要在20xx年6月底前完成電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估,評估結(jié)果將納入20xx年績效考核(已參加的醫(yī)院評估結(jié)果將直接納入)。全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年12月底前完成20xx年度的電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估工作,評估結(jié)果納入20xx年績效考核。
四、關(guān)于上報(bào)麻醉和病理醫(yī)師工作科室的要求
在國家衛(wèi)生健康委醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士電子化注冊系統(tǒng)內(nèi),全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年6月底前完成麻醉和病理醫(yī)師工作科室填寫上報(bào)工作。
五、關(guān)于參與滿意度調(diào)查的要求
全國沒有參加國家衛(wèi)生健康委滿意度調(diào)查的三級公立醫(yī)院需在20xx年4月30日至6月30日完成在線滿意度調(diào)查工作,評估結(jié)果將納入20xx年績效考核(已參加的醫(yī)院評估結(jié)果將直接納入)。全國所有三級公立醫(yī)院要在20xx年9月30日至12月31日完成20xx年度滿意度調(diào)查工作,調(diào)查結(jié)果納入20xx年績效考核。
六、關(guān)于使用操作手冊的要求
國家衛(wèi)生健康委組織編寫了《三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊(國家中醫(yī)藥局組織編寫了《三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核操作手冊(同質(zhì)化、規(guī)范化。
七、其他要求
國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥局將于20xx年6月1日正式開放全國三級醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)。全國所有三級公立醫(yī)院經(jīng)系統(tǒng)認(rèn)證登陸全國三級醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng),直接上傳醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)。系統(tǒng)登錄有關(guān)事項(xiàng)另行通知。
績效分析報(bào)告 篇9
一、部門概況
(一)部門主要職責(zé)職能,組織架構(gòu)、人員及資產(chǎn)等基本情況。
1.部門主要職責(zé)
德安縣工信局貫徹落實(shí)黨中央、九江市委和德安縣委關(guān)于工信工作的方針政策和決策部署,在履行職責(zé)過程中堅(jiān)持和加強(qiáng)對工信工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)是:
1、擬訂全縣工業(yè)和信息化發(fā)展的目標(biāo)、規(guī)劃、政策措施并組織實(shí)施,對有關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、監(jiān)測、分析全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢,發(fā)布相關(guān)信息,進(jìn)行預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo);協(xié)調(diào)解決工業(yè)運(yùn)行中的有關(guān)問題并提出政策建議;
3、指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;
4、按規(guī)定權(quán)限備案全縣工業(yè)和信息化固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目(主要指技術(shù)改造投資項(xiàng)目),承擔(dān)上級工業(yè)和信息化主管部門備案、核準(zhǔn)和審批的投資項(xiàng)目的審核、申報(bào)工作;
5、承擔(dān)全縣工業(yè)節(jié)能管理和監(jiān)察工作;擬訂并組織實(shí)施工業(yè)的能源節(jié)約、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)促進(jìn)有關(guān)管理辦法和規(guī)定;
6、負(fù)責(zé)全縣新型墻體材料、散裝水泥和預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿的管理工作。
7、職能轉(zhuǎn)變。將原縣中小企業(yè)局職責(zé),整體劃入縣工信局;將原縣鹽業(yè)公司(鹽務(wù)局)承擔(dān)的鹽業(yè)行政管理職責(zé),劃入縣工信局。
(8)承辦縣政府交辦的其他工作。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
德安縣工業(yè)和信息化局是德安縣政府行政單位,主要負(fù)責(zé)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢、中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、指導(dǎo)和推動企業(yè)技術(shù)升級改造等工作,內(nèi)設(shè)7個(gè)職能股(室),分別為人秘股、綜合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股、新興產(chǎn)業(yè)與信息化推進(jìn)股、投資計(jì)劃與節(jié)能股、企業(yè)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理股、行政許可與行政執(zhí)法股、企業(yè)管理服務(wù)股。
3、人員構(gòu)成及編制現(xiàn)狀
現(xiàn)有編制人數(shù)為27人,其中:行政編制13人、全額事業(yè)編制13人、工勤1人;實(shí)有人數(shù)23人,其中:在職行政12人、全額事業(yè)11人。離退休人員62人。
4.資產(chǎn)情況
截至20xx年12月31日,我單位資產(chǎn)總額(賬面凈值)208.35萬元,負(fù)債總額87.97萬元,凈資產(chǎn)120.38萬元。其中,流動資產(chǎn)199.96萬元,占資產(chǎn)總額95.97%;固定資產(chǎn)8.39萬元,占資產(chǎn)總額4.03%。
二、當(dāng)年部門履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度,穩(wěn)定工業(yè)增長。進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測、分析和調(diào)度,對照下達(dá)的工業(yè)目標(biāo)任務(wù),做好運(yùn)行調(diào)度,加強(qiáng)研判分析,確保各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)增長。堅(jiān)持每月組織工信、高新區(qū)、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)部門召開全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會議,每季度結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會的相關(guān)精神及要求,對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行分析,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的完成情況進(jìn)行調(diào)度,并研究制定下一步的具體工作安排和措施。
2、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做優(yōu)做強(qiáng)紡織服裝、電子信息、裝備制造等3大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈支柱企業(yè)的引領(lǐng)帶動效應(yīng)。積極制定紡織服裝產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃,努力將紡織服裝產(chǎn)業(yè)培育成全省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,爭創(chuàng)國家級現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)基地。落實(shí)好企業(yè)精準(zhǔn)幫扶活動,摸清產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資金需求情況,積極搭建產(chǎn)融對接平臺,各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈要完善和加強(qiáng)銀行機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化合作機(jī)制,積極組織開展政銀企對接活動。鼓勵和支持生產(chǎn)銷售企業(yè)對接電商平臺,充分利用新業(yè)態(tài)新模式,實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。
3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)推進(jìn),推動項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格按照“五個(gè)一”要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),完善重大工業(yè)項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制,對于確定的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中突出困難和問題的解決,加快簽約項(xiàng)目早開工,開工項(xiàng)目早竣工,竣工項(xiàng)目早投產(chǎn)。優(yōu)化項(xiàng)目發(fā)展條件,項(xiàng)目用地做到開源節(jié)流,積極盤活僵尸企業(yè)、閑置土地;項(xiàng)目用能做到精打細(xì)算,一方面讓能耗指標(biāo)用在刀刃上,另一方面進(jìn)一步挖潛內(nèi)部潛力并協(xié)助項(xiàng)目單位向上爭取更大能耗支持。拓寬項(xiàng)目融資渠道,完善政銀企合作鏈條,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大重大項(xiàng)目的支持力度。
4、強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù),助力企業(yè)壯大。積極組織幫助企業(yè)申報(bào)專精特新和小巨人項(xiàng)目等工作,幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大。認(rèn)真落實(shí)好規(guī)上企業(yè)“一對一”、規(guī)下企業(yè)“一對多”的幫扶責(zé)任,發(fā)放惠企辦事指南和惠企政策服務(wù)平臺服務(wù)指引,主動送政策上門,切實(shí)為企業(yè)排憂解難。做好銀企對接服務(wù),協(xié)調(diào)金融部門為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。積極引進(jìn)、培育科技創(chuàng)新人才,對引進(jìn)的高層次人才,給予更多的優(yōu)惠政策。面對目前企業(yè)招工難的問題,各部門、各單位,應(yīng)切實(shí)幫助企業(yè)全力紓困解難。持續(xù)用好用活企業(yè)優(yōu)惠政策,最大限度創(chuàng)造寬松、開放的政策環(huán)境,重點(diǎn)在技術(shù)創(chuàng)新等方面加大扶持。
5、強(qiáng)化戰(zhàn)興倍增,提升發(fā)展層級。充分利用科創(chuàng)中心和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范園兩個(gè)平臺,引進(jìn)培育一批“專精特新”中小企業(yè),打造一批“隱形冠軍”“單項(xiàng)冠軍”,力爭每年實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目20個(gè)。培育壯大英利能源、美寶利醫(yī)用敷料等現(xiàn)有項(xiàng)目,加快實(shí)現(xiàn)英利能源年產(chǎn)太陽能電池組件提升至2.8G瓦,投資50億元美寶利醫(yī)用敷料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建成投產(chǎn),推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展。借助英利能源行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,加快產(chǎn)業(yè)上下游布局,大力推進(jìn)整縣屋頂分布式光伏開發(fā)全國試點(diǎn),壯大光伏產(chǎn)業(yè)集群。鞏固培育盛世創(chuàng)業(yè)發(fā)展?jié)撃?,利用九江市平板液晶顯示器工程技術(shù)研究中心平臺優(yōu)勢,提升電子信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域,鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入,支持企業(yè)建立市級以上企業(yè)技術(shù)中心,新增建設(shè)一批省市級創(chuàng)新平臺,加強(qiáng)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化,提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
6、強(qiáng)化融合發(fā)展,推動產(chǎn)業(yè)升級。實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級行動,每年實(shí)施市級優(yōu)化升級項(xiàng)目10個(gè)以上。圍繞提升生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、管理效能,創(chuàng)建一批“智能制造”“綠色制造”“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造”示范項(xiàng)目。全力推進(jìn)德鑫紡織新建渦流紡車間、鑫城紡織新增10萬紗錠等數(shù)字化、智能化技改擴(kuò)能項(xiàng)目。以億陽紡織5G+智慧工廠項(xiàng)目為標(biāo)桿,打造一批新時(shí)代5G工廠、智慧工廠。推動“兩化”深度融合發(fā)展,積極發(fā)揮萬年青已成功通過國家貫標(biāo)的優(yōu)勢,組織申報(bào)省級兩化深度融合示范企業(yè),進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程,爭取打造為德安縣首家“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)桿企業(yè);繼續(xù)推進(jìn)英利能源、富煌鋼構(gòu)、塑麗龍等兩化融合貫標(biāo)工作,爭取今年年底前全部成功貫標(biāo)。扎實(shí)推進(jìn)“入網(wǎng)上云”工程,推動中小企業(yè)“上云用數(shù)賦智”,積極開展工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用試點(diǎn)示范,大力培育發(fā)展數(shù)據(jù)驅(qū)動的制造業(yè)新業(yè)態(tài)。
三、當(dāng)年部門年度整體支出績效目標(biāo)。
1、績效評價(jià)目的
通過對20xx年德安縣工信局進(jìn)行整體支出績效評價(jià),判斷其資金使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性,明確資金使用中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),并提出合理建議。
2、績效評價(jià)原則、依據(jù)、指標(biāo)體系和方法
在績效評價(jià)過程中遵循科學(xué)規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關(guān)原則,按照相關(guān)績效評價(jià)文件的要求,通過查閱資料、分析比較、邏輯判斷、公眾評判法等方法,并結(jié)合本單位的具體情況,進(jìn)行整體支出績效評價(jià)。評價(jià)指標(biāo)體系分為投入管理指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)四個(gè)方面,各占30%、40%、20%、10%。具體見附件。
3、部門預(yù)算績效管理開展情況。
(1)建章立制。按照相關(guān)文件要求,結(jié)合本單位實(shí)際,規(guī)范預(yù)算績效指標(biāo)體系建設(shè)、跟蹤監(jiān)控、績效評價(jià)、評價(jià)結(jié)果運(yùn)用等工作流程,為預(yù)算績效管理提供制度保障。
(2)加強(qiáng)預(yù)算績效目標(biāo)管理。績效目標(biāo)是實(shí)施預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)和前提,是開展預(yù)算績效管理工作的首要環(huán)節(jié)。
(3)開展績效運(yùn)行跟蹤全過程監(jiān)控。將財(cái)政監(jiān)督預(yù)算績效運(yùn)行工作融入日常預(yù)算管理工作之中,充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)控職能和國庫資金撥付監(jiān)管作用,建立起以財(cái)政監(jiān)督檢查為手段、以規(guī)范約束績效運(yùn)行為目的跟蹤監(jiān)控機(jī)制。
(4)認(rèn)真組織財(cái)政支出績效評價(jià)工作。在近幾年財(cái)政支出績效評價(jià)工作的'基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善制度設(shè)計(jì),規(guī)范評價(jià)流程。
(5)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,增強(qiáng)績效約束??冃гu價(jià)結(jié)果應(yīng)用是整個(gè)預(yù)算績效管理的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),也是預(yù)算績效管理的.根本,更是目前整個(gè)預(yù)算績效管理工作的難點(diǎn)。結(jié)合績效評價(jià)結(jié)果,對被評價(jià)項(xiàng)目的績效情況、完成程度和存在的問題與建議加以綜合分析,建立了績效評價(jià)激勵與約束機(jī)制,信息報(bào)告制度,責(zé)任追究制度。
四、當(dāng)年部門預(yù)算及執(zhí)行情況。
20xx年全年收入預(yù)算678.72萬元,其中一般公共預(yù)算撥款678.72萬元,政府性基金預(yù)算撥款0元,未納入一般公共預(yù)算管理的收入安排的資金0元,上年結(jié)余收入0元。
20xx全年支出預(yù)算數(shù)為678.72萬元。其中基本支出375.64元,占支出總預(yù)算55.35%;項(xiàng)目支出303.08萬元,占支出總預(yù)算44.65%。
截至20xx年6月30日,1-6月預(yù)算支出執(zhí)行數(shù)854.16萬元,執(zhí)行率125.85%。其中基本支出213.07萬元,執(zhí)行率56.72%;項(xiàng)目支出641.09萬元,執(zhí)行率211.53%,項(xiàng)目執(zhí)行率超過正常的原因是20xx年上半年增加了項(xiàng)目但年初未做預(yù)算。
五、部門整體支出績效實(shí)現(xiàn)情況
1、成立績效評價(jià)組,初步了解基本情況,提請單位準(zhǔn)備績效評價(jià)資料。
2、德安縣工信局報(bào)送年度部門預(yù)算決算及賬務(wù)、履職相關(guān)資料和工作總結(jié)。
3、滿意度調(diào)查和歸納匯總?,F(xiàn)場抽樣進(jìn)行滿意度調(diào)查,結(jié)合現(xiàn)場評價(jià)情況對提供的材料進(jìn)行綜合分析、歸納匯總,形成績效評價(jià)報(bào)告。
六、履職完成情況:
從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效等方面歸納反映年度主要計(jì)劃任務(wù)完成情況。
1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)情況分析
20xx年,我縣工業(yè)主要指標(biāo)運(yùn)行一直保持較好的態(tài)勢,工業(yè)經(jīng)濟(jì)幾項(xiàng)主要指標(biāo)增速在全市排位較20xx年度有較大提升,尤其是工業(yè)增加值增速,一直穩(wěn)居全市前三水平,20xx年,在全市季度工業(yè)指標(biāo)綜合評比通報(bào)結(jié)果中,我縣工業(yè)指標(biāo)綜合評分二次進(jìn)入紅榜,躋身全市前三。20xx年,德安規(guī)上工業(yè)增加值同比增長11.6%,增速列全市第3位;規(guī)上工業(yè)完成營業(yè)收入559.12億元,同比增長14.4%;規(guī)上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額35.37億元,同比增長10.81%;工業(yè)固定資產(chǎn)投資同比增長8%,排全市第7位;工業(yè)用電量累計(jì)8.43億千瓦時(shí),同比增長34.2%,增速排全市第3位;完成工業(yè)增值稅9.87億元,同比增長29.6%,增速排全市第4位。全年新增規(guī)上企業(yè)25戶,凈增16戶,凈增數(shù)排全市第3位,年中在庫規(guī)上企業(yè)總戶數(shù)達(dá)166戶,規(guī)上企業(yè)數(shù)量排全市第5位。綜上所述,產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)完成情況較好。
2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)情況分析
畝產(chǎn)效益有效落實(shí)。為強(qiáng)化“畝產(chǎn)論英雄”導(dǎo)向,制定了《德安縣工業(yè)企業(yè)“畝產(chǎn)效益”綜合評價(jià)實(shí)施辦法(試行)》。經(jīng)過名單確定、指標(biāo)取數(shù)、初評糾偏、終審公布、結(jié)果上報(bào)等五個(gè)階段,在全市率先完成對76家符合條件的規(guī)上企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)工作。其中美寶利醫(yī)用敷料、鵬仕林業(yè)機(jī)械設(shè)備、欣雅服飾等14家企業(yè)被評為A類,富煌鋼構(gòu)、德鑫紡織、金酷科技等43家企業(yè)被評為B類,仁安藥業(yè)、鎂淇實(shí)業(yè)、鑫城紡織等11家企業(yè)被評為C類,恒力達(dá)機(jī)械、三環(huán)水泥等4家企業(yè)被評為D類,艾帕智能科技、福懋新材料等4家企業(yè)被評為T類。加大對企業(yè)綜合評價(jià)工作的宣傳力度,做好有關(guān)評價(jià)指標(biāo)、分類管理、政策措施的解讀說明,充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用,營造更好的營商環(huán)境,促進(jìn)全縣工業(yè)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
綜上所述,產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)完成情況較好。
3、產(chǎn)出時(shí)效指標(biāo)情況分析
做優(yōu)做強(qiáng)紡織服裝、電子信息、裝備制造等3大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈支柱企業(yè)的引領(lǐng)帶動效應(yīng)。積極制定紡織服裝產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃,努力將紡織服裝產(chǎn)業(yè)培育成全省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,爭創(chuàng)國家級現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)基地。落實(shí)好企業(yè)精準(zhǔn)幫扶活動,摸清產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資金需求情況,積極搭建產(chǎn)融對接平臺,各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈要完善和加強(qiáng)銀行機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化合作機(jī)制,積極組織開展政銀企對接活動。鼓勵和支持生產(chǎn)銷售企業(yè)對接電商平臺,充分利用新業(yè)態(tài)新模式,實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。全部在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成階段性工作,產(chǎn)出時(shí)效指標(biāo)完成情況較好。
3、產(chǎn)出成本指標(biāo)情況分析
工業(yè)項(xiàng)目支出成本控制在預(yù)算內(nèi),且符合國家或相關(guān)部門支出標(biāo)準(zhǔn)。
七、績效監(jiān)控分析和監(jiān)控結(jié)論
1、項(xiàng)目實(shí)施情況。
一是資金到位情況、資金實(shí)際使用情況和執(zhí)行率等內(nèi)容。
20xx年全年支出預(yù)算為678.72萬元。項(xiàng)目支出303.08萬元,占支出總預(yù)算44.65%。截至20xx年6月30日,項(xiàng)目支出641.09萬元,執(zhí)行率211.53%。項(xiàng)目執(zhí)行率超過正常的原因是20xx年上半年增加了項(xiàng)目但年初未做預(yù)算.
截至20xx年6月30日,具體項(xiàng)目支出情況如下:
(1)20xx年度國有改制企業(yè)職工遺屬生活補(bǔ)助金項(xiàng)目資金39.5萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金19.222萬元,執(zhí)行率48.66%。
(2)20xx年度第三方購買服務(wù)(節(jié)能審查咨詢、紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)劃)項(xiàng)目資金6萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金6萬元,執(zhí)行率100%。
(3)20xx年度改制企業(yè)退休職工養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)金等項(xiàng)目資金150萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金120.9776萬元,執(zhí)行率80.65%。
(4)20xx年度郭家新一次性撫恤金及喪葬費(fèi)資金15.121萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金15.121萬元,執(zhí)行率100%,此筆資金年初未做項(xiàng)目預(yù)算。
(5)20xx年手工聯(lián)社未參保人員生活補(bǔ)貼項(xiàng)目資金55.3萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金25.92萬元,執(zhí)行率46.87%。
(6)20xx年工業(yè)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目8萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金2.4364萬元,執(zhí)行率30.46%。
(7)20xx年改制企業(yè)困難職工生活補(bǔ)助資金12萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金3.91萬元,執(zhí)行率32.58%。
(8)20xx年礦產(chǎn)改制省屬國有企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目資金190萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金90萬元,執(zhí)行率47.36%。
(9)20xx年德安縣國有工礦棚戶區(qū)改造(江西彭山錫礦)安置房項(xiàng)目資金523.82萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金171.1981萬元,執(zhí)行率32.68%,此筆資金年初未做項(xiàng)目預(yù)算。
(10)20xx年全縣春季重大項(xiàng)目集中開工費(fèi)用項(xiàng)目資金9.24萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金9.2377萬元,執(zhí)行率100%。
(11)20xx年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級引導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目資金172.5萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金172.5萬元,執(zhí)行率100%。此筆資金年初未做項(xiàng)目預(yù)算。
(12)國有改制企業(yè)退休職工福利費(fèi)項(xiàng)目資金34.98萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金0.0737萬元,執(zhí)行率0.21%。
(13)全縣高質(zhì)量發(fā)展績效考評獎項(xiàng)目資金7.5萬元,實(shí)際支出項(xiàng)目資金4.5萬元,執(zhí)行率60%。此筆資金年初未做項(xiàng)目預(yù)算
2、績效目標(biāo)表各指標(biāo)完成情況、預(yù)期實(shí)現(xiàn)效果和存在的差異情況及說明。
預(yù)計(jì)年底能實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的項(xiàng)目有13個(gè),涉及資金1223.961萬元;不能完成績效目標(biāo)的項(xiàng)目有0個(gè),涉及資金0萬元。預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效果:進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測、分析和調(diào)度,對照下達(dá)的工業(yè)目標(biāo)任務(wù),做好運(yùn)行調(diào)度,加強(qiáng)研判分析,確保各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)增長。堅(jiān)持每月組織工信、高新區(qū)、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)部門召開全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會議,每季度結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會的相關(guān)精神及要求,對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行分析,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的完成情況進(jìn)行調(diào)度,并研究制定下一步的具體工作安排和措施。
差異情況分析:資金績效運(yùn)行的整體質(zhì)量較好,但單個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度影響資金使用進(jìn)度。主要原因是,國有改制企業(yè)退休職工福利費(fèi)項(xiàng)目資金集中在下半年進(jìn)行支付全年費(fèi)用,一年付一次,進(jìn)而上半年的資金使用進(jìn)度較慢。下一步將加強(qiáng)預(yù)算資金管理,減少預(yù)算資金使用的隨意性,對預(yù)算的事前、事中、事后進(jìn)行全過程控制,加大對預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)督管理力度,提高預(yù)算資金使用效率。確保績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。
2、績效運(yùn)行監(jiān)控結(jié)論。
本年度開展的預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控,反饋的績效運(yùn)行情況客觀、真實(shí)。項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照上級有關(guān)項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行,資金到位及時(shí),使用得當(dāng)。
八、問題、糾偏措施和建議
1、存在的問題
(1)、項(xiàng)目資金支付力度有待加強(qiáng)。本單位上半年預(yù)算支出力度總體還可以,預(yù)算執(zhí)行率為56.72%。但項(xiàng)目資金執(zhí)行率較高,執(zhí)行率為211.53%,項(xiàng)目執(zhí)行率超過正常的原因是20xx年上半年增加了項(xiàng)目但年初未做預(yù)算。
(2)預(yù)算支出明細(xì)科目編制不夠準(zhǔn)確,預(yù)算實(shí)際使用過程中產(chǎn)生偏差,無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)活動。
(3)年初預(yù)算不夠準(zhǔn)確,年中追加預(yù)算沒有及時(shí)撥付到位,導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作開展艱難。
(4)根據(jù)實(shí)際情況,年初制定的采購計(jì)劃未完全實(shí)施,部分采購計(jì)劃推遲或取消。
九、改進(jìn)措施
1、結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況和本年度預(yù)算收化因素,科學(xué)、合理地編制本年預(yù)算支出,根據(jù)項(xiàng)目資金下達(dá)時(shí)間及項(xiàng)目工作開展情況,及時(shí)撥付項(xiàng)目資金。
2、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)編制年度部門預(yù)算,細(xì)化部門預(yù)算內(nèi)容,保證預(yù)算的精準(zhǔn)性,通過中期預(yù)算執(zhí)行情況合理調(diào)配資金,提高資金使用效益。
3、通過中期預(yù)算執(zhí)行情況合理調(diào)配資金,增強(qiáng)與各業(yè)務(wù)股室協(xié)調(diào)合作,提高項(xiàng)目執(zhí)行率,提高資金支付效率。
4、進(jìn)一步細(xì)化年初采購項(xiàng)目,準(zhǔn)確判斷采購項(xiàng)目必要性及合理性,在年初時(shí)合理預(yù)估政府采購金額。
績效末尾述職報(bào)告
常言道,優(yōu)秀的人都是有自己的事先計(jì)劃。當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時(shí),我們經(jīng)常會用提前準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行參考。資料是作用于人類社會實(shí)踐的一種可供參考的材料。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好!只不過,你是否知道有哪些幼師資料種類呢?考慮到你的需要,小編特地編輯了“績效末尾述職報(bào)告”,請收藏好,以便下次再讀!
績效末尾述職報(bào)告(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
本人所在部門在過去一年中,面臨了許多挑戰(zhàn)與機(jī)遇,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭取進(jìn)取,終取得了一系列顯著的成績。
一、目標(biāo)管理
為確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動有計(jì)劃、有目的地按期完成,本人所在部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),提出了相應(yīng)的子目標(biāo),制定了月度及季度工作任務(wù),通過定期的會議和管理報(bào)告分析,督促各項(xiàng)目進(jìn)展,確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)、保量完成。
二、市場拓展
本人所在部門認(rèn)真分析市場狀況,放眼未來發(fā)展趨勢,積極尋找新的市場機(jī)會。去年,我們成功拓展了新的銷售渠道,與多家大型企業(yè)開展了良好合作。與此同時(shí),針對不同市場的需求,我們繼續(xù)完善企業(yè)形象和品牌戰(zhàn)略,提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。
三、客戶滿意度
本人所在部門非常重視客戶滿意度,并一直堅(jiān)持以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真傾聽客戶意見和建議,并根據(jù)客戶反饋對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級。我們的努力得到了客戶的認(rèn)可,客戶滿意度不斷提高。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本人所在部門注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過定期的培訓(xùn)和交流活動,提高了員工的業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識,發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢。我們也重視員工的工作積極性和個(gè)人成長,不斷鼓勵員工在工作中創(chuàng)新和實(shí)踐。
五、質(zhì)量控制
本人所在部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問題,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行制造與檢驗(yàn),確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我們建立了完善的質(zhì)控管理體系,對出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤和糾正,最大程度保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
總之,本人所在部門在過去一年中,始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為核心、以客戶為中心、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以合作為基石的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作優(yōu)勢,不斷優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)一步提升了公司的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
謹(jǐn)以此報(bào)告,向領(lǐng)導(dǎo)表示敬意,并愿繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的精神,為公司的健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
敬祝益捷!
望批示!
XXX
20XX年XX月XX日
績效末尾述職報(bào)告(篇2)
績效末尾述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你們好!感謝您對我的績效進(jìn)行了評估,并為我提供了進(jìn)一步的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。在此,我向您匯報(bào)我的工作表現(xiàn)和取得的成績,以及我的未來發(fā)展計(jì)劃。
一、工作表現(xiàn)
在過去一年里,我在公司的工作取得了一些成績。我主要負(fù)責(zé)銷售部門的市場營銷工作和客戶關(guān)系維護(hù)工作,具體來說,我的工作表現(xiàn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1. 達(dá)成銷售目標(biāo)
在過去一年里,我成功地帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成了公司的銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了比去年同期增長了20%的銷售額。我們通過分析市場和競爭對手情況,積極開拓新的銷售渠道和客戶資源,不斷拓展業(yè)務(wù)。
2. 進(jìn)行市場調(diào)研
為了更好地了解市場情況,我積極地進(jìn)行市場調(diào)研和分析,收集了大量的市場信息。通過分析市場數(shù)據(jù),我及時(shí)調(diào)整了我們的銷售策略,提升了銷售量。
3. 維護(hù)客戶關(guān)系
我始終重視與客戶的良好關(guān)系,及時(shí)回復(fù)客戶的問題和反饋,積極尋找更多的合作機(jī)會。這種關(guān)系維護(hù)帶來了持續(xù)的客戶滿意度,并有助于穩(wěn)定公司的業(yè)務(wù)增長。
二、取得的成績
我的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和支持。以下是我在過去一年里取得的成就。
1. 獲得公司優(yōu)秀員工
在公司的年度評選中,我被評為優(yōu)秀員工,這是我工作以來的一次榮譽(yù)。這項(xiàng)榮譽(yù)展示了我在公司的表現(xiàn)和成就,同時(shí)也激勵我在未來的工作中更加努力。
2. 實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)
一個(gè)人成功的標(biāo)志就是實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)。在過去一年里,我經(jīng)過不懈的努力和不斷的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo),并為公司做出了貢獻(xiàn)。我為公司帶來了可觀的收益和聲譽(yù),同時(shí)也提升了自己的職業(yè)地位和人際關(guān)系。
三、未來發(fā)展計(jì)劃
盡管我在過去一年的工作中取得了一些成就,但我仍有許多不足之處,需要不斷改進(jìn)和提高。因此,我制定了以下未來發(fā)展計(jì)劃。
1. 提高業(yè)務(wù)能力
我將繼續(xù)學(xué)習(xí)市場研究和銷售技巧,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。我會通過更精準(zhǔn)的客戶需求分析和更符合市場需求的銷售策略,提升業(yè)務(wù)營銷能力,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長。
2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考
我將不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和思考,尤其是在新興技術(shù)和市場趨勢方面。我相信,只有了解新技術(shù)和市場趨勢,才能發(fā)揮自己的潛力,并與時(shí)俱進(jìn)地提供服務(wù)。
3. 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作
作為一個(gè)服務(wù)于客戶的銷售人員,我會一如既往地堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作,與我的同事合作,攜手共進(jìn)。我會通過持續(xù)不斷的溝通和合作,磨合團(tuán)隊(duì)氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,共同推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
最后,我會更加努力地工作,拼搏前行,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)!
謝謝!
績效末尾述職報(bào)告(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們:
首先,感謝公司給予我這次機(jī)會,讓我能夠?qū)懴乱环菥实目冃┪彩雎殘?bào)告。
一、 工作概況
過去一年中,我主要負(fù)責(zé)了公司的市場營銷工作。在這一年里,我所參與的市場規(guī)劃和營銷活動取得了一定的成效:
1. 在我所參與的項(xiàng)目中,公司的活動效果總體上要比去年同期有明顯的提升;
2. 我與同事們協(xié)作完成了許多的市場規(guī)劃和營銷方案,其中一些項(xiàng)目得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并順利得到了實(shí)施;
3. 我參與了公司的第十三屆運(yùn)動會籌備工作,成功地為公司員工們營造了一個(gè)健康、愉悅的體育文化氛圍。
二、 工作亮點(diǎn)
接下來,我將對自己在工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行一些具體的描述。
1. 精細(xì)規(guī)劃
市場營銷是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作,需要充分了解目標(biāo)客戶、競爭對手、市場需求等一系列因素。在市場規(guī)劃時(shí),我充分考慮了各方面的因素,從中找到了關(guān)鍵的規(guī)律,為公司的市場營銷工作提供了寶貴的指導(dǎo)和方向。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在市場規(guī)劃和營銷方案的制定時(shí),我注重與同事之間的合作,并及時(shí)進(jìn)行溝通,使得整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率得到了提升;在運(yùn)動會籌備工作時(shí),我同樣充當(dāng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角色,與同事們一起完成了賽事的各項(xiàng)準(zhǔn)備及后續(xù)事宜,為運(yùn)動會的成功落幕做出了一份貢獻(xiàn)。
3. 自我學(xué)習(xí)
在市場營銷工作中,常常需要涉及到新興的技術(shù)、理論、思維方式等方面的知識。在工作中,我積極學(xué)習(xí),并在自己的實(shí)踐中對所學(xué)知識進(jìn)行了不斷地應(yīng)用和總結(jié)。同時(shí),我也會參加一些專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積累更多的知識和經(jīng)驗(yàn),為公司的市場營銷工作帶來更多的可能。
三、 工作中存在的缺點(diǎn)和不足
在自我反省時(shí),我也注意到了自己在工作中存在的不足。
1. 溝通能力有待提升
在與團(tuán)隊(duì)成員或上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí),我的表達(dá)能力還不夠準(zhǔn)確、簡潔,還有一些需要克服的障礙。
2. 傾向于局限于傳統(tǒng)思路
在一些新穎、別出心裁的市場方案制定中,有時(shí)我會受到傳統(tǒng)思路的影響,未能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意和創(chuàng)新力。
3. 工作的細(xì)節(jié)處理還不夠周全
在一些細(xì)節(jié)工作中,有時(shí)我容易忽略某些重要的事項(xiàng),需要注意提高自己的細(xì)節(jié)處理能力,做好工作的整體質(zhì)量控制。
總的來說,我還有較大的提升空間,需要不斷反思、學(xué)習(xí)和進(jìn)步,以應(yīng)對未來市場的挑戰(zhàn)。
四、 下一步的努力方向
在以后的工作中,我將努力改進(jìn)自己的工作不足,同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn),主要有以下幾個(gè)方面:
1. 提高溝通能力
我將注重自己在日常工作中的溝通、表達(dá)能力,積極參加相關(guān)培訓(xùn),提高自己的表達(dá)效率,建立良好的溝通合作的關(guān)系。
2. 完善細(xì)節(jié)處理能力
我將更加注重工作中的細(xì)節(jié)處理,提高對各項(xiàng)事項(xiàng)的梳理和規(guī)劃,確保工作整體質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
3. 拓寬市場思路
我將主動拓展市場思路,嘗試新的營銷方式,重視創(chuàng)意創(chuàng)新,以期獲得更好的市場反饋和接受度。
五、 結(jié)語
在過去的一年中,我有時(shí)雖然感到工作有壓力,但是在同事的幫助下我一直堅(jiān)持并不斷前行。同時(shí),我也深知自己的不足,需要不斷努力改進(jìn)。感謝公司給予我的機(jī)會和支持,讓我能夠更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
謝謝。
績效末尾述職報(bào)告(篇4)
績效末尾述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)注和支持,在過去的一年里,公司的業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長,也是離不開我們團(tuán)隊(duì)的共同努力。在這份績效末尾述職報(bào)告中,我愿意就我的工作內(nèi)容、工作成果和下一步工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
一、工作內(nèi)容
本人是XXX部門的一名財(cái)務(wù)主管,主要工作內(nèi)容包括:負(fù)責(zé)部門的日常財(cái)務(wù)管理、負(fù)責(zé)成本控制與優(yōu)化、制定及執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度、負(fù)責(zé)公司的資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行等。在工作中,認(rèn)真負(fù)責(zé)、詳細(xì)記錄各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,保證公司財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作有序開展。
二、工作成果
在過去的一年里,我認(rèn)真履行了工作職責(zé),計(jì)劃和執(zhí)行中財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容。具體成果如下:
1. 財(cái)務(wù)管理
我在財(cái)務(wù)管理工作中,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,加強(qiáng)了部門內(nèi)部控制,摸清了各個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)下的基本情況,推進(jìn)了公司對資金的合理運(yùn)用和管理。并通過系列的內(nèi)部審計(jì),篩查了部門內(nèi)部存在的問題,并及時(shí)落實(shí)改進(jìn)或整改。
2. 成本控制與優(yōu)化
在成本方面,我仔細(xì)分析公司的各項(xiàng)開支,并通過合理的調(diào)整,降低了公司在某些方面的成本支出;另外,我提出了一種新的成本核算方法,讓公司的成本核算更加準(zhǔn)確,管理效果更加顯著。
3. 資金管理
我根據(jù)公司預(yù)算制定了一個(gè)詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,并有效地管理了流動資金的運(yùn)用,保持了公司流動性的穩(wěn)定性,確保了資金的安全性。
4. 預(yù)算編制與執(zhí)行
我在負(fù)責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行方面,認(rèn)真進(jìn)行了公司的預(yù)算編制,注重調(diào)整和優(yōu)化公司各項(xiàng)的預(yù)算工作。并通過與部門負(fù)責(zé)人的深入溝通,使各項(xiàng)預(yù)算都能夠得到有效的使用和合理的分配。
以上是我在過去一年中的工作成果。與此同時(shí),我也存在一些不足之處,這些都是我在工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。
三、下一步工作計(jì)劃
目前,公司面臨著一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境,我們的工作也面臨了新的挑戰(zhàn)。因此,接下來我們需要做好以下幾方面的工作:
1. 提高工作效率
為了更好地完成工作,我們需要進(jìn)一步提高自身的工作效率,增強(qiáng)自身的工作能力。同時(shí),提高與同事的溝通,更好地完成團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。
2. 進(jìn)一步完善制度和流程
制度和流程對于財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要,因此,我們需要進(jìn)一步完善我們的制度和流程。具體而言,就是要加強(qiáng)對部門流程的管理,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3. 提高服務(wù)水平
為了更好地服務(wù)于公司的各個(gè)部門,我們應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作。同時(shí),加強(qiáng)與各個(gè)部門的聯(lián)系,及時(shí)解決各個(gè)部門的困難和問題。
以上就是本人的工作內(nèi)容、工作成果和下一步工作計(jì)劃的具體內(nèi)容,希望這份末尾述職報(bào)告能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)提供一些有用的信息,期待領(lǐng)導(dǎo)能夠進(jìn)一步指導(dǎo)我在未來的工作中做到更好。
績效末尾述職報(bào)告(篇5)
績效末尾述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是XX部門的某某,非常榮幸能在這次績效考評中向您詳細(xì)匯報(bào)過去一年的工作情況和成績。
一、工作目標(biāo)與任務(wù)
在過去一年中,我的工作目標(biāo)主要圍繞以下幾個(gè)方面展開:
1. 提升部門工作效率和質(zhì)量:通過流程優(yōu)化、資源整合等手段,提高工作效率,確保項(xiàng)目按時(shí)交付,并且保證工作質(zhì)量;
2. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等方式,提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成工作任務(wù);
3. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作,建立良好的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)整體績效。
二、工作成果與亮點(diǎn)
在達(dá)成以上工作目標(biāo)的過程中,我取得了一些成績和亮點(diǎn),具體包括:
1. 工作效率提升:通過引入一些工作流程和自動化工具,我們的部門將在一個(gè)項(xiàng)目中所需的工作時(shí)間縮短了30%,大大提高了工作效率,提前完成了項(xiàng)目交付。
2. 領(lǐng)導(dǎo)能力提升:我參加了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,并運(yùn)用所學(xué)知識提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。在一個(gè)重大項(xiàng)目中,我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成了項(xiàng)目目標(biāo)。
3. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通強(qiáng)化:我積極組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的例會,定期溝通和交流工作進(jìn)展,鼓勵大家分享經(jīng)驗(yàn)和意見。這種溝通方式改善了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作,有效提高了工作效率。
三、存在的問題與改進(jìn)方案
盡管在過去一年中取得了一些成績,但也存在一些問題和不足之處,具體如下:
1. 工作生活平衡:由于一些工作的緊急性和高強(qiáng)度,我有時(shí)候會加班加點(diǎn),導(dǎo)致工作和生活的平衡不夠好。我計(jì)劃通過合理安排時(shí)間和提高工作效率,使得工作和生活能夠更好地平衡。
2. 團(tuán)隊(duì)溝通水平:盡管我積極組織團(tuán)隊(duì)例會和溝通,但仍然存在一些部門之間的溝通障礙,導(dǎo)致合作效果不理想。我計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的溝通,建立更好的協(xié)作機(jī)制。
3. 個(gè)人能力提升:我意識到自己在某些方面的能力仍然有待提升,比如項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析等方面。我會積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)能力。
四、工作計(jì)劃與展望
針對以上存在的問題和不足,我制定了以下工作計(jì)劃和展望:
1. 工作生活平衡:我會更加合理地安排時(shí)間,合理分配工作任務(wù),做到工作和生活的平衡。同時(shí),我也會更加注重自身的身心健康,提高自己的抗壓能力。
2. 團(tuán)隊(duì)溝通水平:我會加強(qiáng)與其他部門的溝通,主動與其建立聯(lián)系,及時(shí)共享信息和資源,建立更加緊密的協(xié)作關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)整體績效。
3. 個(gè)人能力提升:我會繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升自己在項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析等方面的專業(yè)能力。同時(shí),我也會積極利用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提升自身的經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐能力。
總結(jié):
在過去一年的工作中,我取得了一些成績和亮點(diǎn),同時(shí)也意識到自身存在的問題和不足之處。我將在新的一年中努力改進(jìn),并進(jìn)一步提升自己的工作能力和績效表現(xiàn)。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我一定能夠更好地完成工作任務(wù),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝您對我的關(guān)注和支持!
此致
禮敬的領(lǐng)導(dǎo)
績效末尾述職報(bào)告(篇6)
主題:2021年績效末尾述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
在這個(gè)特殊的2021年,企業(yè)面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)和困難,但是我們經(jīng)過所有人的努力和付出,成功地度過了這一年,并取得了不俗的業(yè)績。在此,我將向大家述職我的工作績效,希望得到您們的認(rèn)可和支持。
一、工作背景
我所在的部門主要負(fù)責(zé)公司的行政和人力資源工作,包括人事招聘、績效管理、薪資福利、考勤管理、員工關(guān)系等方面的工作。
今年受疫情影響,公司將所有員工都調(diào)整為在家辦公,這給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。各種線上工具的使用、遠(yuǎn)程協(xié)作的難度、員工心理健康狀況等問題都需要我們及時(shí)處理,以確保公司正常運(yùn)營和員工的工作和生活質(zhì)量。
二、工作成果
1.人事管理
今年我部門成功完成了4個(gè)招聘崗位的招聘工作,其中有2個(gè)崗位是細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)人才,招聘難度很大。在保證崗位招滿的前提下,我們還成功地優(yōu)化了招聘流程,提升了招聘效率和質(zhì)量。
同時(shí),我們針對員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求,制定了定期的培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)活動,并組織了一系列針對性強(qiáng)的專業(yè)課程和講座,提升了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
2.績效管理
今年我們對全公司員工進(jìn)行了一輪正常的績效考核,取得了很好的效果。在流程上,我們優(yōu)化了考核表和考核流程,使得考核更加客觀、公正、有效。在結(jié)果上,公司高績效員工的比例明顯提高,同時(shí)低績效員工的辭職率也有了明顯的下降。
3.薪資福利
今年我們針對各個(gè)部門和崗位進(jìn)行了調(diào)研和比較分析,并對公司薪資福利制度進(jìn)行了優(yōu)化和升級。我們根據(jù)員工的績效和市場行情,提高了一部分員工的薪資福利待遇,有力地鼓舞了員工的士氣和創(chuàng)造力。
4.員工關(guān)系
今年我們積極維護(hù)和管理員工的關(guān)系,及時(shí)消除各種工作和生活中的糾紛和矛盾。我們引導(dǎo)員工保持積極向上的心態(tài),增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。同時(shí),我們也幫助員工化解了一些私人問題和難題,提高了員工的福利和滿意度。
三、工作反思和展望
在這一年的工作中,我也遇到了很多挑戰(zhàn)和困難,有些工作還沒有取得理想的效果,還需要不斷努力和改進(jìn)。同時(shí),我也認(rèn)識到工作中還存在一些問題和矛盾,比如:部門之間的合作還需要加強(qiáng),上下級之間的溝通還需要改進(jìn),等等。
展望未來,我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)合作精神,不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力,積極踐行公司的使命和價(jià)值觀,與企業(yè)共同成長發(fā)展。
謝謝大家。
績效末尾述職報(bào)告(篇7)
績效末尾述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事:
今年的工作已經(jīng)到了尾聲,我深感自己工作中的不足之處和成長之路上的不斷前行。在績效末尾述職報(bào)告中,我將簡要總結(jié)今年的工作,分析自己的不足之處并提出改進(jìn)措施,同時(shí)也希望給自己定下一個(gè)更高的目標(biāo)。
一、工作總結(jié)
今年以來,我的工作主要集中在以下幾個(gè)方面:
1.團(tuán)隊(duì)管理:作為部門的一名管理者,我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,并維護(hù)了團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí),我也加強(qiáng)了員工的工作鼓勵和獎勵機(jī)制,并建設(shè)一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì),降低了員工的離職率。
2.工作能力的提高:今年,我深入學(xué)習(xí)了公司的管理制度,不斷提高自己的技能水平,成功完成了一系列重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。同時(shí),我也積極管理外包合同,提高了資源利用率,節(jié)省了公司的經(jīng)費(fèi)。
3.客戶服務(wù):在公司的日常工作中,我跟客戶有密切的溝通,并保持了良好的客戶關(guān)系,解決了許多客戶的疑問和困難,使客戶的滿意度得到了大幅提升。
二、不足之處
雖然今年我的工作有所進(jìn)展,但是,我也反思和總結(jié)了自己的不足之處:
1.交流不足:在開展工作過程中,我意識到自己在與同事或客戶交流時(shí)不夠主動,尤其是在面對不同意見時(shí),有時(shí)候自己的態(tài)度還不夠誠懇。這種問題,雖然沒有直接影響到目前的工作,但是,也可能在以后的工作中帶來不利影響。
2.協(xié)調(diào)能力不足:在這一年里,我發(fā)現(xiàn)自己在協(xié)調(diào)工作時(shí)遇到了困難。有些合作項(xiàng)目的實(shí)施并不順利,我也很難將雙方的意見平衡起來,有時(shí)甚至?xí)斐勺尶蛻舾械讲粷M的情況出現(xiàn)。
三、改進(jìn)措施
為了改進(jìn)以上的不足之處,我提出以下的改進(jìn)措施:
1.加強(qiáng)溝通:明確自己需要表達(dá)的意見,并對其他人的意見進(jìn)行耐心的傾聽,同時(shí)也要盡量避免不必要的矛盾,通過正面的交流讓彼此之間能夠更好地理解與尊重。
2.增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力:在協(xié)調(diào)工作中,我將更加注重對每一方的訴求進(jìn)行了解,與雙方交流溝通,讓彼此能夠商品地解決問題。不僅如此,我在處理問題時(shí)也將會考慮整體利益,找到最好的解決方案。
四、未來的目標(biāo)
雖然今年有了不少的成績,但是我認(rèn)為自己還有很大的提升空間。我希望自己在未來的工作中能夠:
1.提高專業(yè)能力:積極學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)能力,擴(kuò)大自己的專業(yè)領(lǐng)域,全面了解和掌握企業(yè)的知識和技能。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理:更加注重員工的資源配置,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作,使員工作業(yè)更加順暢,干勁十足。
3.提高自我能力:學(xué)會正確的脾氣管理,溝通技巧以及領(lǐng)導(dǎo)力等綜合能力,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力,讓自己更好地適應(yīng)未來的工作。
總之,在新的一年里,我將會更努力地工作,解決好自己存在的問題,并取得更為優(yōu)異的成績,以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工對我的信任與支持。謝謝大家的聆聽!
績效末尾述職報(bào)告(篇8)
績效末尾述職報(bào)告:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備的重要素質(zhì)和方法
在過去的一年中,我感到非常自豪,因?yàn)槲夷軌虺阶约?,?shí)現(xiàn)了公司和團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)。成功的關(guān)鍵在于我所掌握的重要素質(zhì)和方法,使我在工作中能夠高效地表現(xiàn)出色。
我認(rèn)為,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面,堅(jiān)定信念是重要的因素之一。在我看來,成功的人必須有目標(biāo),并保持對目標(biāo)的堅(jiān)定信念,無論遇到什么情況都不會動搖。我用這種態(tài)度來面對我的職業(yè)生涯,并通過努力工作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我深信,目標(biāo)不是夢想,它是需要努力實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。
此外,我也謹(jǐn)記必須依據(jù)有系統(tǒng)地制定計(jì)劃,才能達(dá)成目標(biāo)。我采用SMART模型,該模型是一種常用的目標(biāo)管理工具,這種方法可以幫助人們更加清晰、具體地設(shè)置目標(biāo),使得目標(biāo)更加可行、實(shí)現(xiàn)起來更加容易。在我工作的所有任務(wù)上,我都會根據(jù)SMART模型進(jìn)行有系統(tǒng)的檢驗(yàn)和計(jì)劃,這使我可以高效地工作、減少錯(cuò)誤率,從而實(shí)現(xiàn)更多的成功。
管理技能也是我取得成果的重要因素之一。我善于調(diào)配資源,為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而無畏地承擔(dān)責(zé)任。我與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通,積極分享信息,為問題解決提供幫助。我也致力于幫助團(tuán)隊(duì)成員提高技能水平,以獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
反思的能力也是我成功的重要因素。我經(jīng)常反思過去的工作,以尋找更好的工作方法,對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃,以確保順利完成任務(wù)并獲得更多成果。
最后,我的工作成果離不開團(tuán)隊(duì)的合作。我認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)中,人際關(guān)系至關(guān)重要,它是保證團(tuán)隊(duì)成員間團(tuán)結(jié)、協(xié)作和相互幫助的關(guān)鍵。我注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,依據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)來制定協(xié)同工作方案。我們不斷分享知識和技能,并在合適的時(shí)候互相幫助解決問題,這也使我們能夠順利完成了許多復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)。
綜上所述,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備的重要素質(zhì)和方法包括:堅(jiān)定的信念、明確的計(jì)劃、管理技能、反思能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)高效工作者,我會一直堅(jiān)持這些重要素質(zhì)和方法,并把這些技能和經(jīng)驗(yàn)帶到未來的工作中,為公司貢獻(xiàn)更加卓越的成果。
績效末尾述職報(bào)告(篇9)
績效末尾述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、各位同事們:
時(shí)間過得真快,一年的工作又接近尾聲,我在這里向大家匯報(bào)一下本年度的工作情況和成績。
一、工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)情況
本年度我所在的團(tuán)隊(duì)整體情況較好,團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作,相互支持,共同完成了眾多項(xiàng)目。雖然工作強(qiáng)度不小,但大家都能夠承受。此外,公司始終為我們提供了良好的工作環(huán)境和保障,為我們的工作提供了不少便利。
二、工作任務(wù)
1. 項(xiàng)目管理
我作為本次評估項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司的一個(gè)重要項(xiàng)目——XXX系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作。在本年度,項(xiàng)目進(jìn)度保持穩(wěn)步推進(jìn),通過與客戶的溝通,該項(xiàng)目的主要需求和功能得到了明確。我們團(tuán)隊(duì)逐漸形成了一套完整而高效的工作流程,項(xiàng)目的工作效率得到了顯著提升。最終,該項(xiàng)目已順利交付并得到客戶的認(rèn)可。
2. 維護(hù)管理工作
在本年度,我負(fù)責(zé)公司的維護(hù)管理方面的工作。在保障系統(tǒng)正常運(yùn)行方面,我們團(tuán)隊(duì)的工作成績得到了領(lǐng)導(dǎo)們和客戶的好評。例如,針對一些常見的問題點(diǎn),我主動聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行修復(fù),在減少損失的同時(shí),也提升了公司的客戶滿意度。
3. 項(xiàng)目溝通
在與客戶溝通方面,我始終保持積極主動,與客戶建立了良好的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我多次到客戶現(xiàn)場解決問題,并將客戶的需求及時(shí)反饋給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我還與團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門的同事保持密切溝通,保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、個(gè)人成長和對公司的貢獻(xiàn)
在本年度的工作中,我克服了許多困難,取得了許多進(jìn)步。不僅提高了對項(xiàng)目的管理水平和客戶服務(wù)能力,還通過參與部門的其他工作,擴(kuò)展和提升了自身的技能和知識。同時(shí),我也積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),幫助其他成員解決問題,不斷增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。
我的個(gè)人成長和業(yè)務(wù)水平的提升,也帶來了對公司的貢獻(xiàn)。通過不斷深入的項(xiàng)目分析和沉淀,我成功地幫助公司開發(fā)了一套系統(tǒng)較為完善的項(xiàng)目管理規(guī)范,以提升項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量;在與客戶的溝通中,我成功地增強(qiáng)了公司與客戶之間的信任和溝通,為公司提升了聲譽(yù),打造了良好的品牌形象。
四、總結(jié)和展望
總體來說,本年度我已經(jīng)取得了一定的成果。在團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)等多方面都有一定的貢獻(xiàn)。在未來的工作中,我將繼續(xù)保持我的專業(yè)水平,不斷提升自己的整體素養(yǎng),發(fā)揮自己的專業(yè)特長,為公司帶來更多的價(jià)值。
最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和信任,感謝公司為我們創(chuàng)造的優(yōu)良工作環(huán)境。我相信,在公司的大力支持下,我可以做得更好!
績效末尾述職報(bào)告(篇10)
績效末尾述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)間匆匆,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間,一年已經(jīng)過去了,我又開始寫下了這份績效末尾述職報(bào)告。在過去的一年里,我認(rèn)真履行我的職責(zé),努力工作,完成了我應(yīng)該完成的所有任務(wù)。
完成工作的情況
作為一名銷售代表,我的工作重心是銷售業(yè)績。我在過去的一年里,通過與客戶的溝通、新客戶開發(fā)、團(tuán)隊(duì)的合作以及市場策略的調(diào)整,順利完成了所有銷售目標(biāo),并使我的銷售業(yè)績得到了大幅提升。同時(shí),我也非常重視客戶滿意度,盡我所能維護(hù)好與客戶之間的良好關(guān)系,并及時(shí)解決客戶的問題和需求,從而獲得了客戶的信賴和支持。
業(yè)績亮點(diǎn)和不足
值得一提的是,在我過去的一年里,我所代表的銷售團(tuán)隊(duì)在全公司中表現(xiàn)優(yōu)異,銷售業(yè)績和客戶滿意度都排名前列,為公司的發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)。雖然我的工作表現(xiàn)得到了認(rèn)可,但是也存在一些不足之處。我認(rèn)為我還需要更好地掌握市場的變化情況,及時(shí)調(diào)整銷售策略和客戶管理方法。同時(shí),我也需在與同事溝通合作方面更加積極主動,提高溝通效率和工作效率。
在過去的一年中,我對自己進(jìn)行了自我反思和總結(jié),不斷進(jìn)行自我提升和學(xué)習(xí),提高了自己的工作專業(yè)能力,同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)提供了更好的工作幫助和支持。
工作計(jì)劃和建議
在新的一年里,我將繼續(xù)努力,以更好的工作態(tài)度和職業(yè)精神投入到工作中。我將更加關(guān)注市場變化,提高自身識別力和應(yīng)變能力,并且將盡我所能積極地與客戶和同事進(jìn)行溝通合作,不斷提升自己的溝通和協(xié)作能力,為企業(yè)的快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
同時(shí),我也建議企業(yè)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能提升,為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺和更完備的職業(yè)提高體系,激勵員工的工作積極性和主動性,推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
總結(jié)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)注。在新的一年里,我將更加努力,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。謝謝!