ktv工作總結(jié)報(bào)告

前臺(tái)服務(wù)人員每天都會(huì)接觸到不同類(lèi)型的客人，針對(duì)不同類(lèi)型的客人我們應(yīng)提供不同的服務(wù)，其服務(wù)宗旨是不變的“把賓客當(dāng)作我們的上帝”。服務(wù)準(zhǔn)則“讓客人方便是服務(wù)的最高準(zhǔn)則，客人的需求是服務(wù)最高命令，永不說(shuō)‘no’”。對(duì)ktv的?？?，我們提供禮貌細(xì)微的服務(wù)，首先要了解客人的習(xí)慣，比如客人一般在幾點(diǎn)退房，我們可以提前把帳務(wù)整理好，等客人來(lái)時(shí)直接退房即可，這樣一來(lái)，即能為客人節(jié)省時(shí)間，又能讓客人感覺(jué)到在我們ktv頗受重視，相信下次客人來(lái)濟(jì)南時(shí)依然會(huì)選擇我們名雅。

三、不要對(duì)客人做出沒(méi)有把握的許諾。

當(dāng)客人的需求需由其他部門(mén)或個(gè)人的協(xié)助下完成時(shí)，就應(yīng)該咨詢清楚后再作決定，因?yàn)榭腿讼氲玫绞菧?zhǔn)確的答復(fù)。但無(wú)論如何這并不意味著可以不想盡一切辦法為客人解決問(wèn)題，關(guān)鍵是讓客人明白他的問(wèn)題不是你可以馬上獨(dú)立解決的，而你確實(shí)在盡力幫助他。

許多客人在前臺(tái)要求多開(kāi)發(fā)票，我們就委絕婉拒，并建議客人可以在其他經(jīng)營(yíng)點(diǎn)消費(fèi)，計(jì)入房費(fèi)項(xiàng)目，這樣既能為ktv增益，又能滿足客人的需求，但絕不可為附和客人而違背原則。

四、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門(mén)工作的失誤，保證客人及時(shí)結(jié)帳，令客人滿意。

前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門(mén)，所以通常會(huì)在結(jié)帳時(shí)向我們投訴ktv的種種服務(wù)，而這些問(wèn)題并非由收銀人員引起，這時(shí)，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門(mén)或個(gè)人，“事不關(guān)已，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補(bǔ)過(guò)失，反而讓客人懷疑整個(gè)ktv的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門(mén)講明情況，請(qǐng)求幫助。在問(wèn)題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見(jiàn)，這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化，從而改變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系。

五、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的道德修養(yǎng)，不斷提高自己的服務(wù)技巧。

“劍雖利，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!ktv收銀員工作總結(jié)

我從事本公司收銀工作的時(shí)間不是太長(zhǎng)，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，為公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)針對(duì)自己在工作中遇到的問(wèn)題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會(huì)，也算是對(duì)自己工作的一個(gè)總結(jié)吧。

(一)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認(rèn)為必須遵守公司的'作業(yè)紀(jì)律。收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的 現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不可擅離收銀臺(tái)，以免造成錢(qián)幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來(lái)圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜"現(xiàn)象。在收銀臺(tái)上，收銀員不可放置任何私人物品。因?yàn)槭浙y臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客寄存的商品，容易與這些商品混淆，引起誤會(huì)。收銀員不可任意打開(kāi)收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨意打開(kāi)抽屜既會(huì)引人注目并引發(fā)不安全因素，也會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)收銀員營(yíng)私舞弊的懷疑。收銀員在營(yíng)業(yè)期間不可看報(bào)與談笑,要隨時(shí)注意收銀臺(tái)前和視線所見(jiàn)的的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉房間價(jià)格各種活動(dòng)的優(yōu)惠，以及有關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況，以便顧客提問(wèn)時(shí)隨時(shí)作出正確的解答。

(2)注意離開(kāi)前臺(tái)時(shí)的工作程序。將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長(zhǎng)保管;將離開(kāi)前臺(tái)的原因和回來(lái)的時(shí)間告知臨近的收銀員;離開(kāi)收銀機(jī)前，如還有顧客等侯開(kāi)房，不可立即離開(kāi)，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請(qǐng)顧客到其他的收銀臺(tái)開(kāi)房，后方可離開(kāi)。

上面就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)想法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

ktv收銀工作總結(jié)【篇6】

KTV 收銀工作總結(jié)

KTV 收銀工作是 KTV 的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到 KTV 的經(jīng)營(yíng)收入。通過(guò)對(duì)最近一段時(shí)間的工作總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)在 KTV 收銀工作中還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提升。

我注意到在平時(shí)的工作中，收銀人員需要保持高度的專注和細(xì)致的態(tài)度。收銀人員在操作收銀系統(tǒng)的時(shí)候，需要仔細(xì)核對(duì)顧客的消費(fèi)項(xiàng)目和金額，確保沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤。有時(shí)候，忙碌的環(huán)境和繁雜的顧客需求可能導(dǎo)致收銀人員在操作上出現(xiàn)一些疏忽，這就需要我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗵嵝押捅O(jiān)督自己，確保每一筆交易都是準(zhǔn)確無(wú)誤的。

我還注意到在 KTV 收銀工作中，與顧客的溝通和服務(wù)也是至關(guān)重要的。在與顧客的接觸中，收銀人員需要友好耐心地解答顧客的疑問(wèn)，并主動(dòng)提供幫助和建議。有時(shí)候，顧客可能因?yàn)橐恍﹩?wèn)題或誤解而產(chǎn)生抱怨或不滿，這時(shí)候我們需要保持冷靜和耐心，及時(shí)解決問(wèn)題，避免因小失大。在服務(wù)中，我們可以主動(dòng)詢問(wèn)顧客的需求和意見(jiàn)，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作，提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

對(duì)于 KTV 收銀工作的流程和規(guī)范，我們也要有清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。在日常的操作中，我們需要按照 KTV 的規(guī)定和流程來(lái)執(zhí)行收銀工作，確保安全高效。特別是在涉及到現(xiàn)金交易的時(shí)候，我們要做好防范措施，避免發(fā)生誤操作或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)對(duì)收銀系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保操作順利和穩(wěn)定。

KTV 收銀工作是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不斷提高自身的綜合素質(zhì)和技能水平。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，我們可以更好地完成收銀工作，提升 KTV 的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。希望在今后的工作中，我能夠更加努力和認(rèn)真地完成每一項(xiàng)工作，為 KTV 的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

ktv收銀工作總結(jié)【篇7】

KTV收銀工作總結(jié)

近日，我在一家知名KTV任職收銀員，工作積極認(rèn)真，收獲了不少工作經(jīng)驗(yàn)和成功。現(xiàn)在，我想通過(guò)這篇文章來(lái)總結(jié)一下我在KTV收銀工作中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和心得。

作為一名KTV收銀員，我深刻地體會(huì)到了工作的重要性。在整個(gè)KTV運(yùn)營(yíng)中，收銀員是至關(guān)重要的角色之一，因?yàn)槲覀冎苯用鎸?duì)著每一位來(lái)賓，并且直接接觸到了現(xiàn)金流。作為收銀員，我們需要具備高度的責(zé)任感和細(xì)致的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保每一筆款項(xiàng)的準(zhǔn)確性。

高效的工作效率也是KTV收銀員工作中必須具備的要點(diǎn)之一。每天KTV會(huì)迎來(lái)大量的客人，我們需要迅速而準(zhǔn)確地為每一位客人結(jié)賬，確保不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間等待的情況，同時(shí)也要保證賬目清晰明了，不出現(xiàn)任何紕漏。為了提高工作效率，我積極學(xué)習(xí)和使用一些收銀系統(tǒng)，熟練掌握相關(guān)操作技能，以提高結(jié)賬速度，并及時(shí)為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

除此之外，良好的溝通能力也是KTV收銀員必備的素質(zhì)之一。我們需要與客人保持良好的溝通，了解他們的需求，及時(shí)解決問(wèn)題，使他們?cè)贙TV的消費(fèi)體驗(yàn)更加愉快。同時(shí)，我們還需要與其他部門(mén)的員工保持良好的協(xié)作，共同為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保整個(gè)KTV的運(yùn)營(yíng)流暢無(wú)誤。

總結(jié)一下我在KTV收銀工作中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要不斷提升自己的專業(yè)技能，掌握相關(guān)操作技巧，熟悉各種結(jié)賬流程，以提高工作效率。要具備高度的責(zé)任感和細(xì)致的工作態(tài)度，確保每一筆款項(xiàng)的準(zhǔn)確無(wú)誤。要保持積極的心態(tài)，面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，勇于解決問(wèn)題，提高自己的綜合素質(zhì)。要不斷反思自己的工作表現(xiàn)，不斷完善自己，提高自己的服務(wù)水平，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

KTV收銀工作是一項(xiàng)需要細(xì)心認(rèn)真和高效果的工作，而我在這段時(shí)間的工作中也不斷提升自己的能力和技能。我相信，在將來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己，為KTV的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，讓我收獲了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。愿我在未來(lái)的工作中能夠繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為KTV事業(yè)添磚加瓦。

ktv年終工作總結(jié)

流年似水，歲月如歌，時(shí)間總在不經(jīng)意間流逝。如今您可能已從一個(gè)手忙腳亂的新手轉(zhuǎn)變成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)人，又到了為我們這階段的工作畫(huà)上句號(hào)的時(shí)候了。工作總結(jié)能提高我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，有沒(méi)有好的方法來(lái)進(jìn)行回顧寫(xiě)出工作總結(jié)呢？也許以下內(nèi)容“ktv年終工作總結(jié)”合你胃口！更多相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

ktv年終工作總結(jié)【篇1】

KTv個(gè)人年度工作總結(jié)

作為一名職場(chǎng)新人，我在去年加入了一家知名的娛樂(lè)公司，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和推廣KTV音樂(lè)設(shè)備。在這一年的時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多挫折，但同時(shí)也獲得了許多成長(zhǎng)和收獲。在此，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)過(guò)去一年的工作內(nèi)容、過(guò)程和成績(jī)，并對(duì)接下來(lái)的發(fā)展做出展望和規(guī)劃。

一、工作內(nèi)容

我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司認(rèn)證渠道的維護(hù)和拓展，以及KTV音樂(lè)設(shè)備的推廣銷(xiāo)售。具體來(lái)說(shuō)，我需要通過(guò)與KTV經(jīng)營(yíng)者和商場(chǎng)購(gòu)物中心等渠道的溝通和合作，推廣公司的KTV音樂(lè)設(shè)備，并協(xié)助渠道商進(jìn)行銷(xiāo)售。同時(shí)，我還需要定期與客戶進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶的需求和反饋對(duì)銷(xiāo)售策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

二、工作過(guò)程

在剛進(jìn)入公司的前幾個(gè)月，我遇到了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。由于我是一名完全的新手，對(duì)KTV音響設(shè)備的了解十分有限，因此我需要不斷地學(xué)習(xí)和研究，才能更好地向客戶推銷(xiāo)產(chǎn)品。同時(shí)，由于我的工作需要我頻繁與客戶溝通和接觸，因此我還需要進(jìn)行專業(yè)的人際交往和溝通技巧的培訓(xùn)。

在此后的幾個(gè)月里，通過(guò)我不斷的努力和學(xué)習(xí)，我逐漸成為了公司認(rèn)證渠道的主要負(fù)責(zé)人，也成功地幫助公司擴(kuò)大了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并提升了客戶滿意度。在客戶的反饋中，我也獲得了很多稱贊和贊揚(yáng)，這也進(jìn)一步激勵(lì)了我在工作中的努力和動(dòng)力。

三、工作成績(jī)

在過(guò)去一年的工作中，我取得了一定的成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)，我為公司拓展了不少新的銷(xiāo)售渠道，成功推廣了公司的KTV音樂(lè)設(shè)備，并幫助公司在KTV設(shè)備市場(chǎng)上逐步占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。同時(shí)，我積極溝通客戶需求，并依據(jù)客戶的反饋，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步提升了客戶滿意度。

四、未來(lái)規(guī)劃

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，我有以下幾點(diǎn)規(guī)劃和展望。首先，我計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，更好地滿足客戶需求并提升客戶滿意度。其次，我計(jì)劃進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道并推廣公司的其他產(chǎn)品，以擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。最后，我還需要進(jìn)一步提升自身的能力和技能，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司的發(fā)展需求。

綜上所述，過(guò)去一年的工作讓我受益匪淺，我取得了一定的成就，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中存在的不足之處。在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力、踏實(shí)工作，通過(guò)持之以恒的努力來(lái)取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

ktv年終工作總結(jié)【篇2】

在ktv這樣場(chǎng)所工作的朋友要善于總結(jié)。這樣我們可以不斷的成長(zhǎng)。今天我們要和大家分享的知識(shí)是某知名ktv場(chǎng)所公關(guān)工作總結(jié)簡(jiǎn)要內(nèi)容。

在ktv中工作要想得到更多人的支持，那么其必須要具備五項(xiàng)能力：

五項(xiàng)能力分別是指：①創(chuàng)意能力②表達(dá)能力③理解能力④溝通能力⑤判斷能力。下面我們來(lái)看看這五個(gè)基本能力的詳細(xì)內(nèi)容。

首先來(lái)看看創(chuàng)意能力：

能夠通過(guò)新穎的創(chuàng)意，程度的去吸引目標(biāo)受眾的眼球，充分的詮釋品牌和產(chǎn)品的內(nèi)涵，使品牌或者產(chǎn)品的傳播效果化。

接下來(lái)我們看看表達(dá)能力：

大家都知道在我們ktv場(chǎng)所中要想贏得客人的喜愛(ài)，你的表達(dá)能力一定要極強(qiáng)的，負(fù)責(zé)這一職位你是難以勝任的。

其次我們來(lái)看看理解能力：

理解能力欠缺的人是難以從事這項(xiàng)工作的，因?yàn)樵谖覀僰tv場(chǎng)所中從事這方面工作的朋友需要廣泛接觸客人。如果理解能力欠缺那么怎樣來(lái)為我們的客人服務(wù)呢?

再就是溝通能力：

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。缺少了溝通那么這個(gè)世界將變得很可怕。部門(mén)間工作溝通可以促進(jìn)我們ktv場(chǎng)所的團(tuán)結(jié)。與客人之間的溝通可以更好的為客人們提供服務(wù)。

最后我們來(lái)看看判斷能力：

判斷總是在關(guān)鍵的時(shí)候起作用，在我們ktv場(chǎng)所工作的公關(guān)朋友們時(shí)刻都要面臨著判斷。

以上這些內(nèi)容便是我們ktv公關(guān)工作總結(jié)中關(guān)于公關(guān)必備的五項(xiàng)基本能力的簡(jiǎn)要內(nèi)容。

ktv年終工作總結(jié)【篇3】

喧雜不斷，這正是我們xxxKTV生意紅火的表現(xiàn)！隨著這份喧鬧，我們?cè)诠ぷ饔瓉?lái)了新的一年的降臨。

在這一年來(lái)，作為xxxKTV的主管，我在工作中也好好的拼搏了一把！在工作上，我盡可能的加強(qiáng)了自己的熱情和積極性，以最好的態(tài)度和最嚴(yán)格的管理，應(yīng)對(duì)著這一年的工作。如今，在結(jié)束了的20xx年里，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，以及自我的不斷努力下，取得了非常出色的成績(jī)和收獲！

如今，反思從年初至年末的工作，我也有很多的改變和努力?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、積極的加強(qiáng)自我

作為一名管理者，我甚至自己的決策和工作會(huì)給手下的員工帶來(lái)不同的影響！為此，在今年的工作中，為了更加積極的強(qiáng)化自己的工作能力，我趁著空閑的時(shí)間積極的去參加了學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，并且自休息時(shí)間還通過(guò)閱讀管理和思想類(lèi)的書(shū)籍來(lái)提升自己。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己過(guò)去的管理模式的不足和問(wèn)題。但不僅僅與想，我更是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，積極的行動(dòng)了起來(lái)。在這一年來(lái)，我不僅更新了員工的管理，也開(kāi)始在自己不足的方面開(kāi)始加強(qiáng)自身的要求和管理。甚至還在服務(wù)上進(jìn)一步加強(qiáng)了自己！

總的來(lái)說(shuō)，這一年，我通過(guò)學(xué)習(xí)和了解，發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，但也因此，有了很多的進(jìn)步！這也正是所謂的“站得更高，看的更遠(yuǎn)”，有了這些提升，我才能在工作中更好的完善xxxKTV的管理任務(wù)。

二、人員的管理上

KTV服務(wù)人員的工作，其實(shí)工作并不麻煩。從客人來(lái)到KTV，選擇包廂以及最后給客人上拼盤(pán)上酒，除非客人非常多，一會(huì)唱的聽(tīng)不下來(lái)，其實(shí)來(lái)來(lái)回回不過(guò)十幾分鐘的接觸時(shí)間！但這并不是我們的優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)橹挥惺畮追昼姷慕佑|時(shí)間，所以我們能給顧客帶來(lái)的服務(wù)才非常的有限。并且KTV的配置和裝潢也不是能隨便改變和提升的事情。為此，這十幾分鐘不到的服務(wù)時(shí)間就顯得非常重要了。

在這一年來(lái)，我積極的加強(qiáng)員工的管理，加強(qiáng)員工的服務(wù)能力，甚至自己也深入去學(xué)習(xí)，并以身作則的要求員工積極的加強(qiáng)自我的能力。

在培訓(xùn)的努力下，我們每位員工都取得了非常出色的成長(zhǎng)！并且，在這一年里收獲了新老顧客許多的好評(píng)。

如今，一年下來(lái)，我們xxxKTV的名氣在附近也更加的響亮，而且我們有著非常出色的服務(wù)，和設(shè)備，相信在20xx年里，我們也能通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力給xxxKTV帶來(lái)更好的成績(jī)！

ktv年終工作總結(jié)【篇4】

嘉興歌糖KTV會(huì)所裝飾工程（室內(nèi)部分）與20xx年10月24日開(kāi)工，于20xx年4月16日竣工，歷時(shí)5個(gè)半月時(shí)間的精心施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心指導(dǎo)下，以及公司相關(guān)部門(mén)的積極配合和幫助下現(xiàn)已完成了該工程。我代表工程部就工程的施工情況，向公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、 工程概況：

嘉興歌糖KTV會(huì)所裝飾工程位于嘉興市商業(yè)中心，總建筑面積約700平方米。主要裝修項(xiàng)目包括：水電安裝、木作工程、油漆工程、泥工工程。本工程采用半包性質(zhì)向第三方發(fā)包，外包單位為寧波榮正裝飾有限公司。

二、 施工范圍

主要裝修項(xiàng)目包括：水電安裝、木作工程、油漆工程、泥工工程。施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期、質(zhì)量要求，項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常。

三、 施工依據(jù)

a）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更單和施工聯(lián)系單。

b）國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四、 工程質(zhì)量評(píng)定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、分包單位多方努力，現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)三方質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)為本工程可以進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，分包單位自評(píng)為“合格”。我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般”。

在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部監(jiān)理在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但仍然不可避免的存在

有不足之處。

五、 工程施工過(guò)程中暴露的問(wèn)題

（一）、竣工后暴露的人體工程學(xué)及相關(guān)問(wèn)題。

在工程施工后期發(fā)現(xiàn)，工程成品及半成品中大量出現(xiàn)尖銳棱角、工藝玻璃及不銹鋼裝飾材料，尤其是玻璃制品的被大量使用。由于娛樂(lè)空間的特殊要求，上述工藝及材料極易造成對(duì)人體的損傷和衣物的損壞。

對(duì)極易受到碰撞的位置，如木飾面造型和門(mén)套，未考慮耐碰撞材料的運(yùn)用，造成棱角部分經(jīng)常被碰破，實(shí)際使用時(shí)的破損率將會(huì)更高。

衛(wèi)生間的位置設(shè)置離排污區(qū)域管道太遠(yuǎn)，加上室內(nèi)樓面負(fù)載限制地面不能抬的過(guò)高，排污管道傾斜角度受限，將會(huì)造成經(jīng)常性的污水管堵塞現(xiàn)象。

由于設(shè)計(jì)時(shí)材質(zhì)多樣，造型復(fù)雜，未考慮燈具后期維修的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)造成后期維護(hù)中材料和人工的浪費(fèi)。

（二）、遠(yuǎn)程施工的材料采購(gòu)問(wèn)題。

工程施工后期逐步暴露材料采購(gòu)與資金鏈的矛盾問(wèn)題。由于外地施工，分包單位無(wú)法建立與材料商之間的信任關(guān)系，常常造成材料商因?yàn)槲部钯Y金未到位而拒絕發(fā)貨，從而導(dǎo)致工期滯后的多米諾現(xiàn)象。

同時(shí)對(duì)于材料商的工藝不熟悉，尤其含安裝的材料商，經(jīng)常造成反工和停工的現(xiàn)象，也是直接產(chǎn)生工期延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因。此時(shí)再?gòu)谋镜卣{(diào)用材料，勢(shì)必有造成成本增加的矛盾。

（三）遠(yuǎn)程管理綜合費(fèi)用的問(wèn)題

由于外地施工的特殊性，造成人員住宿、工資、運(yùn)費(fèi)和監(jiān)督的費(fèi)用成本增加。尤其分包單位的間接成本不可預(yù)測(cè)的增加；同時(shí)也增加公司監(jiān)督綜合費(fèi)用。

（四）工程進(jìn)度款項(xiàng)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題

由于前期施工進(jìn)度計(jì)劃的多次不實(shí)，給業(yè)主造成較差的印象，直接導(dǎo)致進(jìn)度款后期支付的拒付。因工程后期材料及人工等相關(guān)費(fèi)用的投入量巨大，由于資金的短缺，造成材料款、人工工資的結(jié)算困難，導(dǎo)致分包公司資金周轉(zhuǎn)不靈以及其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的情緒浮動(dòng)，從而直接影響到工程施工后期監(jiān)督專員的工作困難和工期的滯后。

（五）現(xiàn)場(chǎng)施工各配套單位的配套問(wèn)題

由于該項(xiàng)目沒(méi)有第三方監(jiān)理，業(yè)主單位也未委派甲方駐工地代表，而各其他分包單位由業(yè)主直接發(fā)包，而現(xiàn)場(chǎng)又沒(méi)有第三方單位或負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，致使實(shí)際施工過(guò)程中，

配套施工單位施工進(jìn)度和質(zhì)量不能服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮和監(jiān)督，直接或間接的.導(dǎo)致部分成品項(xiàng)目多次反工修補(bǔ)和工期滯后，其經(jīng)濟(jì)損失也不可估量。

（六）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)的專業(yè)管理

現(xiàn)場(chǎng)外包單位施工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，確實(shí)能夠達(dá)到吃苦耐勞、不辭辛苦和任勞任怨的地步?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，在他們的能力范圍之內(nèi)，已經(jīng)全心全意的在完成自己的職責(zé)任務(wù)。但是，由于對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不夠，導(dǎo)致部分隱蔽項(xiàng)目的反工；由于對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃的多次編排和工期的延后，直接給在業(yè)主單位造成錯(cuò)誤的判斷和對(duì)我公司的不信任。

（七）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員與施工負(fù)責(zé)的工作配合問(wèn)題。

在施工中期，為了防止分包單位相關(guān)專業(yè)性的欠缺，我部先后委派兩名專業(yè)施工員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。前期雙方配合非常默契，工程中被發(fā)現(xiàn)的缺陷均在我監(jiān)督人員的協(xié)調(diào)下積極整改，工程也朝著預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)發(fā)展，包括分包單位和設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)我司委派施工員的評(píng)價(jià)極高，由于雙方的努力，才最終保證工程保質(zhì)保量的完成；但是在工程收尾階段，由于各種原因，雙方出現(xiàn)分歧，雖公司對(duì)此積極協(xié)調(diào)，卻也不能挽回，以致最終由公司領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)督察，來(lái)完成工程尾期收尾驗(yàn)收工作。造成此現(xiàn)象的原因分析如下：a分包單位由于資金短缺，造成現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人帶著情緒工作，對(duì)我司監(jiān)管有抵觸心理。b對(duì)于已完成品不合格項(xiàng)目，由于反工代價(jià)過(guò)高，分包方進(jìn)行消極抵觸，拒絕整改。c我方監(jiān)理員未及時(shí)調(diào)整施工管理的角色，當(dāng)部分成品和半成品完成時(shí)才指出問(wèn)題，造成整改成本過(guò)高。d我方監(jiān)理員個(gè)性較強(qiáng)，缺乏溝通管理的能力，未能及時(shí)處理好雙方初步矛盾，致使矛盾激化。后期不能充分聽(tīng)取公司的調(diào)解，雖經(jīng)公司幾次調(diào)解，均不能使其與公司就協(xié)調(diào)問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。

（八）專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的施工隊(duì)伍的選擇錯(cuò)誤

分包單位為了片面追求利潤(rùn)，或者是為了片面減少虧損，忽略了對(duì)施工隊(duì)專業(yè)技術(shù)的考評(píng)認(rèn)證，且在當(dāng)?shù)剡x擇不熟悉的施工隊(duì)，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中被我司監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)大量不合格項(xiàng)目，雖經(jīng)分包方按要求更換施工隊(duì)伍，但仍發(fā)現(xiàn)替換施工隊(duì)伍不專業(yè)，無(wú)形中加大我監(jiān)理員的工作量，甚至出現(xiàn)我監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工親臨操作指導(dǎo)，才基本完成該工程分部項(xiàng)目任務(wù)。但是此事件前后造成的工期、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)損失是得不償失的。

六、本工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、核算部門(mén)應(yīng)充分考慮遠(yuǎn)程施工項(xiàng)目中關(guān)于運(yùn)費(fèi)、材料、工資、住宿、管理人員補(bǔ)貼

及遠(yuǎn)程施工管理復(fù)雜等的綜合費(fèi)用。

2、為了方便現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理，應(yīng)要求甲方在選擇發(fā)包配套單位時(shí)，充分考察其施工專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力，至少要求業(yè)主在發(fā)放工程款項(xiàng)時(shí)應(yīng)征得我施工單位的認(rèn)可，同時(shí)應(yīng)收取配套單位的配套管理費(fèi)用。否則將無(wú)法調(diào)配配套單位的進(jìn)度和監(jiān)督其施工質(zhì)量。

3、實(shí)事求是的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，不應(yīng)片面追求工程的承攬成功率，而制訂不符實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算書(shū)，最終使公司在施工期間處于不利的被動(dòng)位置，加大施工過(guò)程中的操作難度。

4、選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，因優(yōu)先選擇專業(yè)的熟悉的施工隊(duì)伍，杜絕一味追求利潤(rùn)而選擇錯(cuò)誤的施工隊(duì)伍，否則必將會(huì)給公司造成更大損失。

5、反對(duì)施工員管理自己的施工隊(duì)伍，要求公司在安排項(xiàng)目施工員時(shí)因充分考察施工隊(duì)伍是否與施工員有利益關(guān)系的可能性。

6、強(qiáng)化施工員的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)能力。除了要求施工員要有一定的專業(yè)技術(shù)水平外，較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力是每個(gè)施工員必須不斷提高的。施工員應(yīng)熟悉自身崗位的性質(zhì)。監(jiān)管施工的質(zhì)量、熟悉專業(yè)知識(shí)只是對(duì)施工員的基本要求，還應(yīng)對(duì)公司管理啟到承上啟下的管理作用；有合理組織安排生產(chǎn)的能力；有協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、分包單位和配套單位的內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)與甲方和第三方監(jiān)理的能力；有成本控制的能力；有對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏、糾錯(cuò)的能力；有協(xié)調(diào)該工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職員的管理能力等等。

只有在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，在鍛煉中成長(zhǎng)，在挫折中成熟，客觀面對(duì)自身不足，不斷地在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)，及時(shí)采納各方合理的建議，強(qiáng)化施工員的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力和施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，從維護(hù)公司和客戶雙方利益出發(fā)，才能使工程部門(mén)在最短的時(shí)間年內(nèi)成長(zhǎng)成熟，才能使企業(yè)在今后殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

ktv年終工作總結(jié)【篇5】

KTV個(gè)人年度工作總結(jié)

一、工作概述

作為一名KTV售卡專員，我在過(guò)去一年的工作中，主要負(fù)責(zé)KTV售卡業(yè)務(wù)，包括線下售卡、線上售卡等，同時(shí)還負(fù)責(zé)一些客戶維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。經(jīng)過(guò)一年的努力，我的業(yè)績(jī)有了較大的提升，收到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的好評(píng)。

二、工作成果

1.售卡業(yè)務(wù)

在售卡業(yè)務(wù)方面，我一直秉持著以客戶為中心的理念，為每一位客戶提供專業(yè)、高效的服務(wù)。通過(guò)不斷拓展客戶群體，我的售卡量不斷攀升，全年累計(jì)售卡金額達(dá)到了30萬(wàn)元以上，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。

2.客戶維護(hù)

在客戶維護(hù)方面，通過(guò)定期了解客戶需求和反饋，并及時(shí)處理客戶問(wèn)題，建立了良好的客戶信任關(guān)系。同時(shí)，我還針對(duì)部分老客戶進(jìn)行了匯總分類(lèi)，并制定了詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，有效提高了客戶粘性和忠誠(chéng)度。

3.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方面，我結(jié)合季節(jié)和節(jié)日等特殊時(shí)段，精心策劃了一些具有創(chuàng)意和互動(dòng)性的促銷(xiāo)活動(dòng)，如夏日狂歡、中秋賞月等，得到了客戶好評(píng)，并極大地提升了營(yíng)銷(xiāo)效果，為公司贏得了一定的品牌影響力。

三、不足與反思

雖然取得了一定的成績(jī)，但是過(guò)程中也存在一些問(wèn)題和不足。比如，售卡時(shí)常存在一些不必要的耽擱，需要繼續(xù)加強(qiáng)時(shí)間管理和突發(fā)情況處理能力。另外，雖然提升了售卡量，但還需進(jìn)一步提高單客戶的消費(fèi)水平，加強(qiáng)卡種推介，增加客戶黏性。同時(shí)，在活動(dòng)策劃和執(zhí)行中要更具創(chuàng)意和創(chuàng)新，為客戶提供更有價(jià)值和誘人的促銷(xiāo)活動(dòng)，從而進(jìn)一步提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)和展望

通過(guò)一年的工作，我深深體會(huì)到，唯有對(duì)客戶真正負(fù)責(zé)，并不斷提升自身能力和素質(zhì)才能提升自己在工作中的影響力和地位。未來(lái)，我將繼續(xù)以這種熱情和責(zé)任心，發(fā)揮職業(yè)特長(zhǎng)，盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我還將繼續(xù)學(xué)習(xí)和拓展自身知識(shí)和技能，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。

ktv年終工作總結(jié)【篇6】

1. 前言

KTV營(yíng)銷(xiāo)年終工作總結(jié)旨在對(duì)公司過(guò)去一年的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作優(yōu)缺點(diǎn)，以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望，以提高公司的營(yíng)銷(xiāo)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 工作總結(jié)

2.1 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃

我們公司在過(guò)去一年中，針對(duì)不同的客戶需求，制定了一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括歡唱大比拼、歡唱送好禮、母親節(jié)特惠等，其中歡唱大比拼和歡唱送好禮獲得了很大的成功，為公司帶來(lái)了大量的客戶。

2.2 目標(biāo)客戶定位精準(zhǔn)

公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)不同地區(qū)的客戶進(jìn)行了分析，以達(dá)到目標(biāo)客戶群體的定位。例如，我們的客戶在大多集中在年輕人群體之中，因而我們推出了“年輕人專屬歡唱夜”，從而滿足客戶的需求。

2.3 品牌宣傳

公司在過(guò)去一年的品牌宣傳方面也取得了很大的成效，我們?cè)陔娨暋V播的投放中，以及社交平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)，都取得了很好的回報(bào)，使我們的品牌形象在市場(chǎng)中得到了很好的宣傳。

2.4 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

公司在過(guò)去一年的營(yíng)銷(xiāo)工作中，也重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在培養(yǎng)人才方面付出了很多努力。我們包括正式員工在內(nèi)的所有人員都要接受培訓(xùn)，從而提高了團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)。

3. 工作不足

3.1 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方向不明確

在營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方面，我們公司在過(guò)去一年中存在著不少的問(wèn)題，例如一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有為客戶真正提供價(jià)值，需要我們進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

3.2 客戶服務(wù)不夠到位

在客戶服務(wù)方面，我們公司也出現(xiàn)了一些不足，表現(xiàn)為許多人對(duì)我們的服務(wù)不夠滿意。因而我們需要更不斷地完善我們的客戶服務(wù)，從而提高客戶對(duì)我們的忠誠(chéng)度。

4. 未來(lái)規(guī)劃

4.1 營(yíng)銷(xiāo)策略再造

在過(guò)去一年的工作總結(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略方面還有很大的提升空間，因而我們需要重新審視我們的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而更好地滿足客戶的需求。

4.2 市場(chǎng)擴(kuò)展

在未來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)展中，我們將拓展新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，以達(dá)到更多潛在客戶，同時(shí)還將從營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的角度進(jìn)行改進(jìn)，將更多具有新穎性和誘惑性的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

5. 結(jié)尾

總的來(lái)說(shuō)，在過(guò)去一年中，我們公司取得了很多的成功，在未來(lái)的發(fā)展中，我們將更好地明確營(yíng)銷(xiāo)的方向和策略，以達(dá)到更好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也將繼續(xù)努力，在人才培養(yǎng)、品牌宣傳等多個(gè)方面努力，為公司的成功發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

ktv年終工作總結(jié)【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是這家KTV的領(lǐng)班，今天我來(lái)為大家述職。

在過(guò)去的一年里，我所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)取得了一定的業(yè)績(jī)和成果。我們一直保持著一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氛圍，共同為KTV的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。

首先，我們?cè)诜?wù)方面做得比較出色。我們注重顧客的體驗(yàn)和感受，不斷完善服務(wù)流程，讓顧客在KTV度過(guò)一個(gè)愉快、難忘的夜晚。我們讓顧客感受到家的溫暖，為每位顧客提供禮貌、周到的服務(wù)。我們憑借出色的服務(wù)，不但留住了老顧客，也吸引了越來(lái)越多的新顧客。

其次，在管理方面，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)展。我們通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了他們的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能。我們加強(qiáng)了對(duì)員工的考核和管理，讓員工在工作中更有目標(biāo)感和成就感。我們還通過(guò)對(duì)裝修、環(huán)境、設(shè)備等方面的改善和維護(hù)，提升了KTV的品質(zhì)和形象，給顧客帶來(lái)更好的音樂(lè)娛樂(lè)體驗(yàn)。

最后，在銷(xiāo)售方面，我們也取得了一定的進(jìn)步。我們加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳和推廣，讓顧客了解我們的特色和優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)優(yōu)惠活動(dòng)和促銷(xiāo)策略，增加了銷(xiāo)售額和客流量。我們不但為KTV帶來(lái)了更多的收入，也為顧客提供了更多的選擇和實(shí)惠。

在日常工作中，我們不斷把握各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極與上級(jí)、同事溝通交流，不斷改進(jìn)自身的工作。我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工，并淘汰了一些不符合公司要求的員工。我們尊重員工的權(quán)益和利益，保障員工的勞動(dòng)條件和合法權(quán)益。

總之，在過(guò)去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在KTV的運(yùn)營(yíng)和管理方面取得了一些成績(jī)和進(jìn)步，但我們也存在一些問(wèn)題和不足。我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)和品質(zhì)水平，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，拓展銷(xiāo)售渠道。我們也需要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和思考，不斷更新自己的知識(shí)和技能，做到隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和指導(dǎo)下，我們一定能更好地完成工作，實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)和成就。

謝謝大家！

ktv年終工作總結(jié)【篇8】

20__年在酒店董辦，總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到酒店各大部門(mén)的大力支持、友好幫助及KTV全體員工積極努力下順利完成本年1175萬(wàn)元營(yíng)業(yè)指標(biāo)，我們總營(yíng)收1350。06萬(wàn)，超額完成15%。營(yíng)銷(xiāo)部在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)為420萬(wàn)，營(yíng)銷(xiāo)部在各位同事們的共同努力、艱辛奮發(fā)、團(tuán)結(jié)凝聚下完成了464。283萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，超額完成5%。現(xiàn)對(duì)全年工作進(jìn)行如下總結(jié)：

1、提升營(yíng)業(yè)額，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

對(duì)比同期月?tīng)I(yíng)業(yè)額，樹(shù)立保完成，求增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)同期月?tīng)I(yíng)業(yè)額進(jìn)行量化，樹(shù)立日營(yíng)業(yè)數(shù)額目標(biāo)，進(jìn)而量化到一線銷(xiāo)售服務(wù)人員，提高包房消費(fèi)收入，從而達(dá)到總體營(yíng)業(yè)額提高要求。發(fā)展每一個(gè)客戶，積累客戶資源。部門(mén)針對(duì)于消費(fèi)客人由咨客臺(tái)進(jìn)行登記客戶個(gè)人信息：對(duì)客人工作單位、工作性質(zhì)、聯(lián)系電話、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行溫馨問(wèn)詢并經(jīng)行登記。要求部門(mén)人員熟記登記客戶，在實(shí)際工作中做到個(gè)性化服務(wù)。重要節(jié)假日中，由部門(mén)經(jīng)理組織一線銷(xiāo)售人員對(duì)現(xiàn)有客戶發(fā)送節(jié)日祝福信息，讓客戶在有消費(fèi)欲望的時(shí)候想到我們。加強(qiáng)節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)工作，KTV本年成功舉行了五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)提升了KTV客戶人氣及部門(mén)工作士氣，提高了期間營(yíng)業(yè)額。在下一階段工作中爭(zhēng)取通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。豐富商品種類(lèi)：基于對(duì)同行KTV考察，對(duì)其所銷(xiāo)售商品進(jìn)行對(duì)比，添加部門(mén)特色小食及其它商品。同時(shí)針對(duì)一線服務(wù)員工，定期進(jìn)行銷(xiāo)售、推銷(xiāo)技巧培訓(xùn)。結(jié)合員工實(shí)際操作，針對(duì)性進(jìn)行講解及點(diǎn)評(píng)，從而提高一線員工推銷(xiāo)能力。

2、規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理

建立部門(mén)管理組織系統(tǒng)，由經(jīng)理至員工樹(shù)立逐級(jí)管理責(zé)任制，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系使部門(mén)員工各盡其職，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的方針。制定部門(mén)人員通訊錄，做到工作有需要，溝通無(wú)障礙。堅(jiān)持每日例會(huì)：由部門(mén)經(jīng)理每日組織部門(mén)例會(huì)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)到;檢查員工儀容儀表;傳達(dá)酒店通知;點(diǎn)評(píng)上日工作;通知當(dāng)日注意事項(xiàng)等。

3、工作中存在問(wèn)題：

過(guò)去一年中部門(mén)工作雖有提高，但也存在部分問(wèn)題與不足，值得反思、總結(jié)與改進(jìn)?；A(chǔ)人員缺乏壓力感：通過(guò)近期市場(chǎng)考察，地區(qū)相繼新開(kāi)KTV店面2家準(zhǔn)備過(guò)年前開(kāi)的有___KTV]。相對(duì)的市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)份額在無(wú)形的縮小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。客戶積累及公關(guān)工作難度隨之在增加。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持我們的市場(chǎng)占有率并進(jìn)行提升是我們現(xiàn)階段需考慮的工作。加強(qiáng)員工憂患意識(shí)，達(dá)成部門(mén)工作共識(shí)及目標(biāo)。接待、公關(guān)能力仍需要提高：市場(chǎng)資源是有限，用心的服務(wù)是必不可少的。如何吸引更多市場(chǎng)資源，接待、公關(guān)能力在這個(gè)過(guò)程尤為重要。好的接待人員可以及時(shí)從客戶那里的得到客戶的個(gè)人信息及消費(fèi)需求，針對(duì)其所提出問(wèn)題進(jìn)行考慮并解決，提高客戶滿意度，樹(shù)立市場(chǎng)口碑。進(jìn)而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極考察其它相關(guān)KTV，吸取其在接待、公關(guān)工作方面優(yōu)點(diǎn)可取之處。管理中各層協(xié)調(diào)能力仍需要提高：樹(shù)立各層員工工作效率意識(shí)，要求人員在現(xiàn)實(shí)工作中加強(qiáng)工作溝通與匯報(bào)、對(duì)需協(xié)調(diào)工作進(jìn)行跟進(jìn)與解決。嚴(yán)防各層員工出現(xiàn)工作斷層及扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

4、20__年工作設(shè)想：

加強(qiáng)規(guī)范管理，提高整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，提高市場(chǎng)占有份額。剛剛過(guò)去的一年，是我們?nèi)A海酒店KTV娛樂(lè)場(chǎng)所發(fā)展史上極重要的一年，增加多一層樓15間房，是承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的一年，也是我們KTV在開(kāi)業(yè)時(shí)制定了三步戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，按四星級(jí)酒店KTV娛樂(lè)場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)完善硬軟件設(shè)備的投資;第二步，進(jìn)行員工隊(duì)伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，從根本上提高各級(jí)員工的素質(zhì)，以五星級(jí)的管理和服務(wù)創(chuàng)建真正的四星級(jí)KTV娛樂(lè)場(chǎng)所;第三步，從管理中要效益，立足茂名，向外輻射，推出華海KTV品牌。

營(yíng)銷(xiāo)部在工作中難免存在不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和指正。

ktv年終工作總結(jié)【篇9】

1、協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并確保這些服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

2、根據(jù)客情，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的工作安排和調(diào)配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤工作。

3、在營(yíng)業(yè)期間，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)場(chǎng)所的督導(dǎo)、巡查工作。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作。

5、妥善處理對(duì)客服務(wù)中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題和客人的投訴，主動(dòng)征求客人意見(jiàn)，及時(shí)向經(jīng)理反饋相關(guān)信息。

6、監(jiān)督檢查結(jié)賬過(guò)程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬。

7、督導(dǎo)員員工正確使用場(chǎng)所的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時(shí)報(bào)送設(shè)備維修單，控制損耗，并及時(shí)補(bǔ)充所缺物品。

8、督導(dǎo)員工遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度及安全條例，確保營(yíng)業(yè)環(huán)境清潔、美觀舒適。

1、準(zhǔn)時(shí)主持每天的班前例會(huì)，傳達(dá)經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指示，檢查本部門(mén)員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

有關(guān)請(qǐng)假、 休假、遲到、曠工等一些事務(wù)，確保樓面運(yùn)作所需人手充足。

3、準(zhǔn)時(shí)檢查整個(gè)樓面的衛(wèi)生情況，不合格的地方重新清理，

并檢查臺(tái)、凳、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范。

準(zhǔn)，每天所需的用品用具、杯具是否準(zhǔn)備充足。

域、工作崗位及所看的房號(hào)、隨時(shí)檢查工作情況。

為賓客服務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理賓客的投訴和咨詢，

及時(shí)調(diào)解各部門(mén)之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛， 每日收集各種信息，并及時(shí)地反映給經(jīng)理。

有工作，做好營(yíng)業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作。

的一切財(cái)產(chǎn)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，做一名優(yōu)秀員工。

10.解決問(wèn)題:

ktv年終工作總結(jié)【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！

在過(guò)去一年里，我們KTV的管理團(tuán)隊(duì)一直致力于提供高質(zhì)量的娛樂(lè)體驗(yàn)，并不斷推進(jìn)KTV的品牌形象和服務(wù)水平的提升。在此，我向您提交我們的述職報(bào)告。

一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

在市場(chǎng)方面，我們針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解客戶需求和消費(fèi)習(xí)慣，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，在KTV內(nèi)增設(shè)了LED高清電視、無(wú)線麥克風(fēng)、激光舞臺(tái)燈光等設(shè)備，增強(qiáng)用戶娛樂(lè)感和互動(dòng)性。同時(shí)，在KTV餐飲部，我們推出了一系列主題套餐，如美式漢堡套餐、日式烤肉套餐等，與不同口味和偏好的顧客溝通和交流，并獲得了良好的效果和客戶口碑。

二、員工培訓(xùn)

我們意識(shí)到員工是服務(wù)行業(yè)的核心，所以我們不斷提升員工的培訓(xùn)和服務(wù)素質(zhì)。我們通過(guò)定期組織培訓(xùn)班，使員工掌握相關(guān)知識(shí)和技能，并加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度培養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和流程的操作流程。在服務(wù)質(zhì)量和溝通技巧方面，我們不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查，以改善服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)。

三、信息化建設(shè)

KTV作為社交娛樂(lè)的主場(chǎng)所，信息化建設(shè)在KTV的運(yùn)營(yíng)中起著重要的作用。因此，在今年，我們進(jìn)行了信息化改造，在KTV全面推行智能點(diǎn)餐系統(tǒng)，并完善了音響系統(tǒng)和電子設(shè)備的智能化管理，以保證KTV的信息化運(yùn)營(yíng)和用戶體驗(yàn)的提升。此外，我們對(duì)酒水庫(kù)存、收銀等信息進(jìn)行了集中管理，使信息化提升了KTV運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平。

四、危機(jī)管理

在危機(jī)管理方面，我們定期開(kāi)展危機(jī)演練和應(yīng)急預(yù)案制定，并建立了健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保顧客身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。在此次疫情期間，我們迅速響應(yīng)，及時(shí)落實(shí)防控工作，執(zhí)行了嚴(yán)格的防疫措施和消殺程序，盡力維護(hù)了用戶健康和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

以上就是我們今年的述職報(bào)告，我們將根據(jù)集團(tuán)的制度和公司的要求，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)工作總結(jié)，在下一階段的KTV管理工作中繼續(xù)努力，以提高服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)為首要目標(biāo)，爭(zhēng)取更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。謝謝您的關(guān)注！

ktv年終工作總結(jié)【篇11】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，各位同事：

我是本店的KTV領(lǐng)班，今天我來(lái)為大家匯報(bào)本店近期的工作情況。

一、拓展市場(chǎng)，增加收入

本店坐落于市中心商業(yè)區(qū)，臨近地鐵站和公交站，交通十分便利，但是由于周邊競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意不穩(wěn)定。為此，我們采取了一系列措施來(lái)拓展市場(chǎng)，增加收入。

首先，我們加強(qiáng)了線上推廣。在各大社交媒體平臺(tái)上，我們不斷宣傳本店的特色服務(wù)和優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引了大量的潛在顧客。同時(shí)，我們還上線了專屬的APP，方便顧客在線下單預(yù)訂，提高了服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。

其次，我們加強(qiáng)了線下宣傳。我們不僅在本地報(bào)紙、雜志上投放廣告，還在周邊高校、企事業(yè)單位進(jìn)行了宣傳推介活動(dòng)，增加了品牌知名度。

此外，我們還推出了一系列優(yōu)惠服務(wù)，如免費(fèi)包房、折扣優(yōu)惠等，吸引了大量的顧客前來(lái)消費(fèi)。

在這些措施的共同作用下，本店的生意持續(xù)上漲，收入也得到了很大的提升。

二、提高服務(wù)質(zhì)量，塑造品牌形象

作為一家KTV店，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到顧客的消費(fèi)體驗(yàn)和店面的口碑形象。我們一直把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，努力做到讓每一個(gè)顧客都感受到“賓至如歸”的服務(wù)。

首先，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)。每個(gè)員工都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，我們還定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能的考核和評(píng)比，保證員工水平的持續(xù)提升。

其次，我們優(yōu)化了服務(wù)流程。我們充分考慮顧客的需求和期望，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，精細(xì)化管理包房、衛(wèi)生清理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面，以提升服務(wù)效率和顧客滿意度。

最后，我們加強(qiáng)了客戶關(guān)系管理。我們建立了客戶檔案，定期與顧客聯(lián)系，了解消費(fèi)體驗(yàn)和意見(jiàn)反饋，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷提升顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。

通過(guò)這些措施，我們成功提升了本店的服務(wù)質(zhì)量，塑造了良好的品牌形象，贏得了越來(lái)越多的顧客認(rèn)可和支持。

三、加強(qiáng)管理，提高效益

作為KTV領(lǐng)班，我認(rèn)為管理是提高效益的關(guān)鍵。我們積極加強(qiáng)管理，提高效率，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

首先，我們優(yōu)化了人員配備。根據(jù)實(shí)際需要，我們適時(shí)增減人員，合理安排人力資源，提高員工的工作效率。

其次，我們加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管控。我們根據(jù)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確分工和任務(wù)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的控制和監(jiān)督，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

最后，我們實(shí)行了精細(xì)化管理。我們積極采用現(xiàn)代化管理手段，如信息化管理、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高管理效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)營(yíng)和良好效益。

總之，通過(guò)我們的不斷努力和實(shí)踐，本店的經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量都取得了很大的提升。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們還有許多需要改進(jìn)和完善的地方。我們將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以更好地服務(wù)于廣大顧客，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

謝謝大家！

ktv年終工作總結(jié)【篇12】

一、主持制定和完善酒店、KTV各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店、KTV的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門(mén)建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店、KTV成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。

酒店、KTV管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店、KTV發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店、KTV管理層自年初開(kāi)始，即對(duì)酒店、KTV整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

市場(chǎng)的變化與酒店、KTV的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定20xx年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開(kāi)管理。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，落實(shí)酒店、KTV營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，做好或銷(xiāo)任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定XX會(huì)員卡章程。

四月完善酒店、KTV部門(mén)崗位職責(zé)修訂，起草酒店、KTV各部門(mén)工作程序，開(kāi)展游泳池的開(kāi)業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷(xiāo)售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷(xiāo)售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、KTV宣傳冊(cè)的訂印。

七月份酒店、KTV為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣(mài)毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開(kāi)始對(duì)客房的滲水維修。

八月對(duì)酒店、KTV電梯噴畫(huà)進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的`接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開(kāi)放時(shí)間。

十一月完成酒店、KTV部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車(chē)。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店、KTV進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。

KTV中層管理人員為酒店、KTV的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、KTV自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對(duì)于酒店、KTV適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂(lè)部在開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242。5小時(shí)，其中四月份為 101。5小時(shí)，五月份為67。5小時(shí)，六月份為73。5小時(shí)。部門(mén)平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。

酒店、KTV初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共12份。為將來(lái)實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。

四、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

設(shè)立信箱，建立起員工與組長(zhǎng)溝通的渠道。組長(zhǎng)信箱設(shè)立以來(lái)，全年共接到了各方面的共投訴12件。

針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。

針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店、KTV立即開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。

針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見(jiàn)，俱樂(lè)部采取了以下措施：

首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車(chē)程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車(chē)時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。

其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣(mài)區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開(kāi)辦員工餐，自12月6日開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。

ktv收銀領(lǐng)班工作總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)?？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的ktv收銀工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

ktv收銀領(lǐng)班工作總結(jié) 篇1

認(rèn)真做好上班前的準(zhǔn)備工作：

1）上班前要更換工衣、配戴好工牌、輕畫(huà)淡妝、做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作；

2）上崗前十五分鐘到財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備備用金，拿取備用金換零鈔，并核對(duì)備用金及發(fā)票是否無(wú)誤，如有發(fā)現(xiàn)金額或發(fā)票不對(duì)，要及時(shí)匯報(bào)；

3）驗(yàn)查各種票據(jù)是否齊全并及時(shí)補(bǔ)充，如發(fā)票、收據(jù)、賬單紙、相關(guān)單據(jù)等等，做到不因暫無(wú)各種票據(jù)事件的.發(fā)生而影響正常營(yíng)業(yè)操作；

4）驗(yàn)查收銀辦公用品是否齊全（收銀章、計(jì)算機(jī)、訂書(shū)機(jī)、透明膠等）如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向主管匯報(bào)并及時(shí)解決；

5）驗(yàn)查收銀設(shè)備的工作性能是否正常，如電腦運(yùn)行是否正常，刷卡機(jī)是否正常、驗(yàn)鈔機(jī)是否失靈。

收銀員崗位日常工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)接收和處理客人的消費(fèi)憑證、單據(jù)。準(zhǔn)確地將各類(lèi)萊式、酒水的單據(jù)、編號(hào)輸入收銀機(jī)。

2、負(fù)責(zé)客人消費(fèi)的入賬工作，準(zhǔn)確、快捷地打印收費(fèi)賬單，及時(shí)完成客人的消費(fèi)結(jié)算。

3、按規(guī)定妥善處理現(xiàn)金、支票、信用卡、客賬及銜賬，并與報(bào)表、賬單保持一致。

4、完成當(dāng)班營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、賬務(wù)報(bào)告表及更正表。

5、保管好賬單、發(fā)票并按規(guī)定使用、登記。 6、認(rèn)真解答客人提出的有關(guān)結(jié)賬方面的問(wèn)題，如自己不清楚或不能令客人滿意時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告處理。

7、小心操作收銀設(shè)備，并做好清潔保養(yǎng)工作。

8、開(kāi)市前、收市后，必須做好收銀處的清潔衛(wèi)生工作。

9、每班工作結(jié)束后，應(yīng)將當(dāng)班報(bào)表、賬單、營(yíng)業(yè)額封袋及時(shí)交收銀部專管員。

ktv收銀領(lǐng)班工作總結(jié) 篇2

時(shí)間匆匆，飛快流逝，我已經(jīng)在“歐迪娛樂(lè)世界”愉快的度過(guò)了一個(gè)春秋。工作著并快樂(lè)著——是我的一貫準(zhǔn)則，我希望在這里我能將我的快樂(lè)帶給顧客感染同事。

在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須掌握七大要素：

1、微笑 在ktv日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求每一位員工對(duì)待客人，都要報(bào)以真誠(chéng)的微笑，它應(yīng)該是不受時(shí)間、地點(diǎn)跟情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動(dòng)、最簡(jiǎn)潔、最直接的歡迎詞。

2、精通 要求員工對(duì)自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作跟各項(xiàng)制度，提高服務(wù)技能跟技巧?！扒Ю镏?，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務(wù)，必須上好培訓(xùn)課，并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到一專多能，在服務(wù)時(shí)才能游刃有余，這對(duì)提高ktv的服務(wù)質(zhì)量跟工作效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要作用。

3、準(zhǔn)備 即要隨時(shí)準(zhǔn)備好為客人服務(wù)。也就是說(shuō)，僅有服務(wù)意識(shí)是不夠的，必須要有事先的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備跟行為準(zhǔn)備，作為該準(zhǔn)備的必須提前做好。如在客人到達(dá)之前，把所有準(zhǔn)備工作作好，處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài)，而不會(huì)手忙腳亂。

4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。這是因?yàn)閱T工看他們穿戴隨便，消費(fèi)較低，感覺(jué)沒(méi)有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實(shí)生活中，往往越有錢(qián)的人，對(duì)穿戴方面都特別隨便，這是因?yàn)樗麄冏孕?；而衣服根本不能代表?cái)富的多少。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)上，千萬(wàn)不能以貌取人，而忽略細(xì)微服務(wù)，要重視跟善待每一個(gè)客人，讓他們心甘情愿地消費(fèi)。我們應(yīng)當(dāng)記住“客人是我們的衣食父母”。

5、細(xì)膩 主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察，揣摸客人心理，預(yù)測(cè)客人需要，并及時(shí)提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識(shí)。

6、創(chuàng)造 為客人創(chuàng)造溫馨的.氣氛，關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等，掌握客人的嗜好跟特點(diǎn)，為客人營(yíng)造“家”的感覺(jué)，讓客人覺(jué)得住在ktv就像回到家里一樣。

7、真誠(chéng) 熱情好客是中華民族的美德。當(dāng)客人離開(kāi)時(shí)，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、并通過(guò)適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言真誠(chéng)邀請(qǐng)客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。 現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，特別ktv業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的，我們必須運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以期其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更高的客人滿意度，使ktv立于不敗之地！

每個(gè)職業(yè)都需要講求團(tuán)隊(duì)精神，在快樂(lè)迪也一樣。生意比較忙時(shí)，同事間都能互相諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩。平時(shí)也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會(huì)及時(shí)上去調(diào)節(jié)紛爭(zhēng)，使情形不再惡劣。每個(gè)人員分工明確、工作積極，真正在行動(dòng)上做到了一個(gè)好漢三個(gè)幫的效果。

平時(shí)，我也會(huì)跟顧客談天，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個(gè)回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費(fèi)率。之后我也會(huì)做一些小結(jié)，這樣日積月累，使我的服務(wù)更能為顧客所接受跟喜歡。

作為一名服務(wù)人員，也會(huì)碰到一些挫折跟無(wú)奈。有些人會(huì)覺(jué)得小小的一名后勤人員是微不足道的，有些人認(rèn)為我這個(gè)職業(yè)是低下而不為人尊重的。

ktv收銀領(lǐng)班工作總結(jié) 篇3

xx年，我部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量、開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽的開(kāi)拓從而取得了良好成績(jī)。

作為剛踏入社會(huì)的我，深知自己要學(xué)的東西有很多很多，而對(duì)即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。

在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時(shí)間的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項(xiàng)工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ケг梗驗(yàn)楸г故菦](méi)有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊(duì)每一天。因?yàn)榭鞓?lè)的心態(tài)會(huì)使我們不覺(jué)的工作的疲憊與乏味。

一、xx公司經(jīng)營(yíng)概況

今年我部門(mén)緊緊圍繞“規(guī)范管理，塑造形象、強(qiáng)力營(yíng)銷(xiāo)、增創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針、以市場(chǎng)為向?qū)?，?shù)立“三種意識(shí)”即全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、全方位成本意思、全過(guò)程質(zhì)量意識(shí)：實(shí)行“三化”即程序化、規(guī)范化、數(shù)字化管理，經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績(jī)。以下是我這一年工作的總結(jié)

二、xx工作總結(jié)

（1）安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。

（2）實(shí)施了品牌管理，酒店主抓八大工作。1、以效益為目標(biāo)，抓好銷(xiāo)售工作；2、以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作；3、以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作；4、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作；5、以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作；6、以降耗為核心，抓好維保工作；7、以精干為原則，抓好人事工作；8、以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作

（3）員工是酒店的主導(dǎo)。1、為全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，組織多次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，結(jié)合目前客戶來(lái)酒店的消費(fèi)情況，進(jìn)行調(diào)查，分析客戶的消費(fèi)檔次，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，限度的滿足客戶的要求。我們?cè)诠芾碣M(fèi)上嚴(yán)格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。采取一切措施避免不必要的開(kāi)支。

2、在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。

3、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系；相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù)，幫助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī)，管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)。

三、歸納

酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化，一個(gè)酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設(shè)不是可有可無(wú)的，而是酒店生存發(fā)展所必需的。當(dāng)酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時(shí)，又需要酒店中所有的人能夠群策群力，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。

xx即將成為過(guò)去，而過(guò)去的成功與失敗都已成為過(guò)去式，我們都不應(yīng)該以他們來(lái)炫耀或?yàn)榇硕瘋?，而?yīng)該調(diào)整好自己的`心態(tài)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，面隊(duì)即將來(lái)臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識(shí)，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的實(shí)習(xí)，有目標(biāo)的出發(fā)，努力的付出就會(huì)有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會(huì)有大豐收。

以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的痕跡，不過(guò)只有員工才能真正體會(huì)到這種感受，因此，希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時(shí)能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后，感謝酒店能提供這樣的工作機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助，在此祝愿酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。臨汾雖然有很多強(qiáng)勢(shì)的酒店，但是除了我們沒(méi)有能夠超越他們。

ktv收銀領(lǐng)班工作總結(jié) 篇4

一、主要職責(zé)：

1、營(yíng)運(yùn)管理

班前例會(huì)召開(kāi)、記錄宣達(dá)的各項(xiàng)內(nèi)容和公司文令等、對(duì)本樓層或區(qū)域的人員再次崗位細(xì)分。

2、營(yíng)運(yùn)中管理

上班次組長(zhǎng)的進(jìn)行交接、檢查樓層或區(qū)域的各項(xiàng)資產(chǎn)、交接樓層或區(qū)域的特殊客人或情況、隨時(shí)督核人員的服務(wù)儀態(tài)、

服務(wù)是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、教育、配合班次主管調(diào)配人力、顧客意見(jiàn)調(diào)查和收集、客訴等特殊狀況處理及匯報(bào)。

3、班后例會(huì)召開(kāi)

對(duì)班前例會(huì)宣達(dá)事項(xiàng)做總結(jié)、總結(jié)和評(píng)定人員的工作表現(xiàn)、進(jìn)行區(qū)域交接。向當(dāng)班主管匯報(bào)工作、記錄次日的工作重點(diǎn)。

二、員工管理

做事身先士卒、帶動(dòng)下屬一起工作，營(yíng)運(yùn)中隨時(shí)示范、教育人員的規(guī)范服務(wù)。

三、業(yè)務(wù)執(zhí)行

1、每日例行業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展和處理。

2、和對(duì)口業(yè)務(wù)干部進(jìn)行交接。

3、配合公司的.其他部門(mén)完成業(yè)務(wù)工作。

4、參加公司組織的業(yè)務(wù)會(huì)議。

四、狀況處理

營(yíng)運(yùn)動(dòng)線中合理調(diào)動(dòng)人力盡量避免客訴，發(fā)生后及時(shí)補(bǔ)救和匯報(bào)。

停電、停水、火災(zāi)等特殊狀況的配合。

五、會(huì)議參加

1、向班次主管匯報(bào)。

2、每周參加店內(nèi)干部會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，執(zhí)行會(huì)議決議。

六、顧客意見(jiàn)

1、顧客現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)的收集和反饋，公司員工建議的收集。

2、電腦系統(tǒng)或工程異常狀況的收集做好所有收集，向店經(jīng)理匯報(bào)。

ktv收銀領(lǐng)班工作總結(jié) 篇5

1、負(fù)責(zé)審核收銀員排班表，安排處理員工換休、輪休。

2、檢查收銀員業(yè)務(wù)操作程序的執(zhí)行情況和工作質(zhì)量，保證發(fā)生的單據(jù)字跡清晰、數(shù)字正確、收付迅速、準(zhǔn)確。

3、檢查督促員工執(zhí)行外匯管理規(guī)定、外幣收兌規(guī)定、現(xiàn)金管理制度、銀行信用卡使用規(guī)定、賬單及發(fā)票管理規(guī)定。

4、督促收銀員維護(hù)保養(yǎng)好收銀設(shè)備，如出現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門(mén)予以解決。

5、定期檢查、考評(píng)收銀領(lǐng)班的工作，對(duì)下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)予以幫助解決。

6、負(fù)責(zé)查閱住客的欠款情況，督促收銀領(lǐng)班將當(dāng)天欠款客人的`房號(hào)通知前臺(tái)接待部。

7、聆聽(tīng)客人提出的建議和意見(jiàn)，認(rèn)真處理客人投訴并做好記錄，無(wú)法自行解決的，上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

8、負(fù)責(zé)安排收銀處營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的封袋及送交前臺(tái)收款部的工作，及時(shí)處理有問(wèn)題的支票、信用卡。

9、不定期召開(kāi)收銀部會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件和有關(guān)要求。找出工作中存在的問(wèn)題，提出解決方法。及時(shí)協(xié)調(diào)各班組的工作。

ktv組長(zhǎng)工作總結(jié)范文

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ktv組長(zhǎng)工作總結(jié)(篇1)

KTV組長(zhǎng)工作總結(jié)

作為一名KTV組長(zhǎng)，在這個(gè)崗位上，我除了擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，還負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)所的日常管理和協(xié)調(diào)工作。為了更好地履行我的職責(zé)，我在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和提升自己。

作為一名組長(zhǎng)，我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。為了更好地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，我注重團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造。我鼓勵(lì)成員之間的相互支持和合作，為大家提供良好的工作環(huán)境。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)確立了明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，并制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。我鼓勵(lì)成員們積極參與決策過(guò)程，提供自己的意見(jiàn)和建議。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們的團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成任務(wù)，并取得了良好的工作成績(jī)。

作為KTV場(chǎng)所的管理者，我注重維護(hù)良好的服務(wù)質(zhì)量。我鼓勵(lì)員工始終保持友好、耐心和專業(yè)的態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給顧客。我定期組織培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能，確保他們能夠滿足顧客的需求。同時(shí)，我也注重傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的服務(wù)。通過(guò)這些努力，我們改善了顧客的滿意度，并獲得了許多回頭客和口碑宣傳。

我還注重場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全管理。我制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生和消防安全措施，確保場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我定期組織員工進(jìn)行消防演練和安全培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。我重視員工的健康和安全，在工作中關(guān)心員工的身體狀況，并及時(shí)采取措施防止疾病傳播。

作為組長(zhǎng)，我也注重團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展和學(xué)習(xí)。我鼓勵(lì)成員們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。我提供學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，幫助他們拓寬知識(shí)面，并培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)潛力。我定期與成員們進(jìn)行個(gè)人會(huì)談，關(guān)心他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)這些努力，團(tuán)隊(duì)成員獲得了更多的機(jī)會(huì)和進(jìn)步，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

小編認(rèn)為，作為一名KTV組長(zhǎng)，我每天都在努力為顧客提供更好的服務(wù)，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步而努力。盡管在工作中會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)努力，我相信我們可以繼續(xù)取得更好的成果。我愿意與我的團(tuán)隊(duì)一起努力，為KTV的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

ktv組長(zhǎng)工作總結(jié)(篇2)

本人***，**大酒店、KTV總經(jīng)理，在***董事長(zhǎng)及**總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店、KTV全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店、KTV的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確立酒店、KTV的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店、KTV的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

一、主持制定和完善酒店、KTV各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店、KTV的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門(mén)建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店、KTV成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。 酒店、KTV管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店、KTV發(fā)展的基礎(chǔ),酒店、KTV管理層自KTV整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

市場(chǎng)的變化與酒店、KTV的發(fā)展息息相關(guān)，俱樂(lè)部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開(kāi)管理。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善C區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，落實(shí)酒店、KTV營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，做好或銷(xiāo)任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定XX會(huì)員卡章程。

四月完善酒店、KTV部門(mén)崗位職責(zé)修訂，起草酒店、KTV各部門(mén)工作程序，開(kāi)展游泳池的開(kāi)業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷(xiāo)售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷(xiāo)售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、KTV宣傳冊(cè)的訂印。

七月份酒店、KTV為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u(mài)毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開(kāi)始對(duì)客房的滲水維修。

八月對(duì)酒店、KTV電梯噴畫(huà)進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行，及時(shí)調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開(kāi)放時(shí)間。

十一月完成酒店、KTV部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車(chē)。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店、KTV進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。 酒店、KTV中層管理人員為酒店、KTV的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、KTV自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對(duì)于酒店、KTV適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂(lè)部在2004年度開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí)，其中四月份為101.5小時(shí)，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí)。部門(mén)平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。

酒店、KTV初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。

四、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

1、設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來(lái)，俱樂(lè)部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見(jiàn)下圖)：

針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。

針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店、KTV立即開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。

針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見(jiàn)，俱樂(lè)部采取了以下措施： 首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車(chē)程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車(chē)時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。

其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣(mài)區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。

再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂(lè)部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以看到俱樂(lè)部的人員流動(dòng)率在12月份達(dá)到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。

梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開(kāi)員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，給予誠(chéng)心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感。

KTV內(nèi)刊《XX之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、KTV與員工溝通的橋梁。

以上為本人在本年度任XXX大酒店、KTV總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

ktv組長(zhǎng)工作總結(jié)(篇3)

KTV超市組長(zhǎng)工作總結(jié)

作為一名KTV超市的組長(zhǎng)，過(guò)去一年我負(fù)責(zé)著管理超市操作、監(jiān)督員工工作以及提升超市銷(xiāo)售的重要職責(zé)。回顧這一年的工作，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)的重要性，同時(shí)也積累了許多管理經(jīng)驗(yàn)。我希望通過(guò)這篇總結(jié)，向大家詳細(xì)具體地介紹我的工作內(nèi)容和取得的成績(jī)。

一、團(tuán)隊(duì)管理

作為組長(zhǎng)，我以身作則，時(shí)刻注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。我著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議等方式，促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。我注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。我密切關(guān)注員工的工作情況，及時(shí)反饋和指導(dǎo)他們的工作，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極參與超市經(jīng)營(yíng)。

二、銷(xiāo)售提升

為了提升超市的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我采取了一系列的措施。我對(duì)超市的陳列進(jìn)行了優(yōu)化，根據(jù)商品的特點(diǎn)和需求進(jìn)行分類(lèi)和分區(qū)，提高了商品的可見(jiàn)度和吸引力。我引入了一些促銷(xiāo)活動(dòng)，如打折、滿減和贈(zèng)品活動(dòng)等，吸引了更多的顧客。我還注重了顧客體驗(yàn)，通過(guò)設(shè)立VIP服務(wù)、增加購(gòu)物體驗(yàn)等方式，提高了顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。通過(guò)這些措施，超市的銷(xiāo)售額得到了顯著提升。

三、溝通協(xié)調(diào)

作為組長(zhǎng)，我密切關(guān)注各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通。我定期召開(kāi)跨部門(mén)的會(huì)議，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的交流和合作。我鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出建議和意見(jiàn)，解決工作中的問(wèn)題，并及時(shí)給予回應(yīng)和反饋。同時(shí)，我也注重與上級(jí)溝通，及時(shí)向上級(jí)通報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，并尋求他們的幫助和支持。通過(guò)這些溝通和協(xié)調(diào)，我們團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了提高，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

四、自我提升

除了完成一般的工作職責(zé)外，我還積極尋求自我提升的機(jī)會(huì)。我參加了一些管理培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。我還閱讀了一些相關(guān)的管理書(shū)籍和文章，不斷豐富自己的管理思想和方法。通過(guò)這些努力和學(xué)習(xí)，我不僅在工作中取得了很好的成績(jī)，還得到了同事和上級(jí)的認(rèn)可和贊賞。

通過(guò)這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了作為一名組長(zhǎng)的責(zé)任和重要性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和協(xié)作、有效的溝通和協(xié)調(diào)、良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人的不斷提升，都是我追求的目標(biāo)。我相信，在以后的工作中，我將更加努力和堅(jiān)持，為超市的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。