企業(yè)文化建設工作總結(jié)

企業(yè)文化建設工作總結(jié)。

時間如白駒過隙，我們在不停的成長。我們又要開始著手準備寫工作總結(jié)了。通過總結(jié)我們能走得更遠，什么樣的總結(jié)比較全面呢？也許下面的“企業(yè)文化建設工作總結(jié)”正合你意！希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)【篇1】

企業(yè)文化的作用在哪兒說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體此刻企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”。它不僅僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表此刻于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就就應制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就就應規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表此刻立身處事上，又表此刻行動舉止上，還表此刻姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選取。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，務必要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。

這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又能夠說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期盼的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，透過重企業(yè)文化的“三品”，不僅僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)【篇2】

XX年以來，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結(jié)合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準執(zhí)行的實踐中主動發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導班子廉政建設作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。

一、黨總支基本情況

礦業(yè)公司黨總支成立于XX年，現(xiàn)設書記1人，副書記2人，委員9人，下設有煤礦和鐵路集運公司2個黨支部，現(xiàn)有在冊黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。

自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學習4次，召開黨群活動2次。

二、突出監(jiān)督重點，在參與并保證企業(yè)重大決策落實中充分發(fā)揮作用

積極有效參與企業(yè)重大決策，在實施過程中強化監(jiān)督，保證重大決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢工作的一項重要任務。

（1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。

為認真貫徹落實公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀檢工作主動介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導班子通過實踐反復論證，進一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴、內(nèi)精外強”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖仨椖康耐卣股?。?jīng)過艱苦努力，產(chǎn)能達到300萬噸，實現(xiàn)了成建兩個綜采面、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。XX年，累計生產(chǎn)原煤324萬噸，實現(xiàn)利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領(lǐng)導班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開采；不準搞小井投資入股；不準讓不符合安全操作規(guī)程的小井進行違章開采；不準對小井井主進行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準與購煤客戶進行暗箱操作；不準在進購大額資金生產(chǎn)設備時不經(jīng)審計人員審批和招標會擅自進購；不準違反企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時，領(lǐng)導干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來，公司領(lǐng)導班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。

（2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實施監(jiān)督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設，強化履職過程進行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專門設計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日?？己?，月度匯總形成考核報告，考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎，切實把安全督察工作落到了實處。

（3）、積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化考核細則》、《班組安全建設實施意見》等文件規(guī)定落實的基礎上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項指標任務的順利完成。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)【篇3】

_電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來以“講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施CI戰(zhàn)略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)兩個文明建設。

開發(fā)文化資源——無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

該局領(lǐng)導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無形資產(chǎn)效益最大化。從19_年起，就有意識地開發(fā)文化資源，進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室，定期制定建設規(guī)劃，深入基層單位，職工中調(diào)查，在職工中征集，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神;品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容，經(jīng)過半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭排頭，服務爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會上予以確認，在全局職工中深入開展“四爭”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動，開展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動。進入90年代初，該局把企業(yè)文化建設活動融于生產(chǎn)實踐，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業(yè)發(fā)展。從19_年起，該局進一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設專題片，宣傳畫冊，統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營理念，“嚴細實快”的工作作風，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務、讓群眾滿意、讓社會認可”企業(yè)價值觀，并總結(jié)提出了8個群體、19個崗位形象標準，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風采篇》、《繁星篇》四本書籍，發(fā)至班組，普及認知。該局黨委書記林則學說，好“人品”出好產(chǎn)品，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動企業(yè)兩個文明建設。

建設企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

19_年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹形象，創(chuàng)一流，走向21世紀”發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創(chuàng)效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。19_年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業(yè)文化價值導向，使職工教育寓于合乎情理的價值導向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實施操作，輔助生產(chǎn)三個系統(tǒng)，規(guī)定了每項證書的標準，每個崗位所應具備的證書條件，計劃在3年內(nèi)，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為_年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學習氛圍濃厚了，從過去“要我學”，變成了“我要學”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓班，兩年來近千人通過了認證，在全局職代會上命名。

高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。19_年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報，19_年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬元，實現(xiàn)正規(guī)辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點多、線長、面廣的難題，通過三個載體實現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報告會、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節(jié)日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動，陶冶情操，修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設活動經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統(tǒng)介紹，局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng)新獎殊榮。黨委書記林則學獲全國電力系統(tǒng)思想政治工作先進個人和全市思想政治工作十大標兵榮譽。

運作文化資產(chǎn)——品牌是市場，形象創(chuàng)效益

長期計劃經(jīng)濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，使職工觀念進入市場，使職工行為服務市場，使企業(yè)形象面對市場。

觀念先導。近二年來，開展“企業(yè)走市場，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆_精神怎么落，明年工作怎么干”、“學習許繼經(jīng)驗，推進企業(yè)改革”、“發(fā)揚進取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶至上”，“迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動，編發(fā)20多萬字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰(zhàn)”專題片，編寫《職工思想導讀》凝聚職工思想。在19_年“農(nóng)供合一”進程中，該局做到合機構(gòu)先合思想，就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中，用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機構(gòu)合并，實現(xiàn)思想平穩(wěn)，“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)【篇4】

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重三品，即品質(zhì)、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個總開關(guān)。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的綱。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即龍馬精神海鶴姿;其本質(zhì)在于能超越，即今勝于古，后勝于今;其境界在于與天地合一，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與綠色共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家化大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如偉大講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言石油工人一聲吼，地球也要抖三抖那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種故事+格言的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)不搖香已亂，無風花自飛。也就是說，通過重企業(yè)文化的三品，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)香，且香飛千里，行得遠、走得久。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)【篇5】

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。

對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見解和表述：

1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

2、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為，每一個企業(yè)——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響。 企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、風俗和禮儀、文化網(wǎng)絡。

3、清華大學教授、著名經(jīng)濟學家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化的一個定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。

4、中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授劉光明先生認為，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業(yè)無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。

6、《辭?！罚ㄉ虾＾o書出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價值觀念和行為準則。

綜合對于企業(yè)文化的一些著述，聯(lián)系自己的工作實踐，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當今激烈的市場競爭中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準則。企業(yè)文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態(tài)，價值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執(zhí)行的價值理念。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

隨著經(jīng)濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過渡到知識經(jīng)濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制。中國當前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。

在這樣的時代背景下，全球經(jīng)濟競爭主要是科學技術(shù)的競爭，而科學技術(shù)來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發(fā)展戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代“人本管理”的'觀點，人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，不僅取決于物質(zhì)激勵，而且還取決于精神激勵，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動力。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍；從科學管理到文化管理是企業(yè)管理順應生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。

實際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著強有力的企業(yè)文化。例如，國際企業(yè)IBM公司的最佳服務精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3M公司的開拓創(chuàng)新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。

2.1 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門經(jīng)理、主管，企業(yè)一線員工，都應承擔起企業(yè)文化建設的任務，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標，以先進企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展。

1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

2、第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟在戰(zhàn)爭的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象，經(jīng)過美國學者對日、美兩國經(jīng)濟、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現(xiàn)代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來，形成員工的價值觀，激發(fā)了人員的積極性。

3、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。

4、現(xiàn)代世界各大公司重視建設自己的企業(yè)文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學院（IMD）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動力成本、公司業(yè)績、管理效率、公司文化）的相關(guān)系數(shù)研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢，文化制勝是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然選擇。

5、先進的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力，推動企業(yè)走向興旺發(fā)達。對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績具有負面作用的企業(yè)文化客觀存在。不重視文化建設的企業(yè)，在發(fā)展過程中會遇到“瓶頸”阻力。

6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營、多國經(jīng)營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。

2.2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的，不管企業(yè)自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用，我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負面作用，我們稱之為劣性的企業(yè)文化。

企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：

1、導向作用。企業(yè)文化能夠把員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，使員工個人目標與企業(yè)目標盡可能一致，統(tǒng)一員工的思想和行動，形成合力。

2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點。

3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標激勵使員工目標明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學習，開發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。

4、凝聚作用。企業(yè)是一個整體系統(tǒng)，必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來自不同地區(qū)、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結(jié)在一起，大家相互依存，為共同目標——企業(yè)目標的實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作、緊密配合、努力工作。

5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會帶來經(jīng)濟成果，而且為社會創(chuàng)造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽是至關(guān)重要的，而品牌、聲譽是企業(yè)的寶貴無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)【篇6】

十七屆六中全會明確指出要積極推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就國家層面而言是文化產(chǎn)業(yè)，從企業(yè)角度而言企業(yè)文化則是需要推動的重點。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)全體員工共同遵循的價值理念。農(nóng)村信用社對文化管理模式的選擇，決定著未來的生存方式和發(fā)展模式，制約并影響著企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。從諸多企業(yè)文化建設的經(jīng)驗來看，個性挖掘尤為重要，要根據(jù)農(nóng)村信用社的特色來構(gòu)筑企業(yè)文化。信用社個性特點來看，一是機構(gòu)設置小而散，一級法人的設置，網(wǎng)點眾多，分布城鄉(xiāng)；二是多而雜，員工數(shù)量往往是地方金融機構(gòu)最多的，而且人員素質(zhì)參差不齊；三是廣而頻，服務的客戶范圍廣泛，市民、農(nóng)民、個體經(jīng)營戶等，業(yè)務量大，柜面服務繁忙。

一、針對農(nóng)村信用社的幾個特點，信用社的企業(yè)文化建設主要要做好五個方面：

“人文文化”。人本文化的核心，是企業(yè)管理者對員工的職業(yè)生涯負責；要樹立“對人才培訓的投入是效益最大的投入”的觀念，培訓資源既投向全體員工，又突出對核心人才的重點培養(yǎng)；加強管理人員專業(yè)知識水平和管理能力的培訓，加強后備干部的培訓；充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡優(yōu)勢，進行在線、在崗培訓，讓更多的員工享受到學習、進修的'“福利”；要為他們提供充分的成長和深造空間，通過各種方式努力提升員工的專業(yè)技術(shù)水準，培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的人才隊伍。

“家園文化”。就是企業(yè)在內(nèi)部通過營造“家園”氛圍，加強相互之間的溝通和交流，增強全體員工的凝聚力、向心力和“愛家”意識，從而使企業(yè)的核心價值觀得到員工的廣泛認同，企業(yè)的經(jīng)營方針得到員工的充分理解和全力支持；企業(yè)要充分滿足員工生活、學習、成長和自我發(fā)展的需要，要為他們提供良好的工作環(huán)境和生存空間，為他們提供優(yōu)越的政治待遇和生活環(huán)境，從而使全體員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀。建設“家園”文化，構(gòu)建和諧順暢的溝通體系。工會、共青團等部門要整體聯(lián)動，各自發(fā)揮自身的職能作用，共同營造“家”的氛圍。

“客戶文化”。對客戶負責，即從客戶需要出發(fā)，不斷提升服務品質(zhì)，以最專業(yè)、最便利、最規(guī)范的流程和無可挑剔的服務態(tài)度滿足廣大客戶的現(xiàn)實需求和未來期望。以推行ISO9000質(zhì)量貫標為契機，量化標準后附加獎懲標準，嚴格兌現(xiàn)獎懲制度，從服務細節(jié)入手，提升服務水平，以優(yōu)質(zhì)的服務品牌贏得市場競爭的優(yōu)勢。

“敬業(yè)文化”。熱愛本職工作，盡職盡責，“愛文化”的核心就是員工對自己負責，對企業(yè)負責熱愛企業(yè)、熱氣工作。企業(yè)應充分利用競爭機制、激勵機智、淘汰機制、培訓機制等，加強企業(yè)競爭機制建設，加大考核評比力度，營造優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍，使員工有一定的危機感和緊迫感，從而不斷增強他們做好工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)價值和職工人生價值的和諧與統(tǒng)一。

“創(chuàng)新文化”。創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。學習型銀行的構(gòu)建和優(yōu)質(zhì)服務品牌的打造，最終取決于創(chuàng)新能力，要以鼓勵員工思維變革和創(chuàng)新，以現(xiàn)實工作群體為創(chuàng)建平臺，以改善組織結(jié)構(gòu)和管理模式為基本依托，構(gòu)筑創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

二、在建設落實企業(yè)文化過程中，要特別注意以下幾個方面內(nèi)容：

全員參與，共同建設。企業(yè)文化是在企業(yè)員工高度自覺的努力下形成的，是企業(yè)自覺的自我意識所構(gòu)成的文化體系。企業(yè)文化需要全體員工的自覺修煉和維護，并與時俱進，不斷發(fā)展。工行所有員工都對企業(yè)文化有所貢獻。人是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)文化的體現(xiàn)者和傳播者。企業(yè)文化是人的本質(zhì)和文化的本質(zhì)的統(tǒng)一。人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求和首要特征。人是活的資源，是能不斷升值的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)文化體現(xiàn)出濃厚的人文性，就是以人為本，育人為先，關(guān)心人、愛護人、尊重人、理解人，發(fā)揮人的才能，使人得到自由全面的發(fā)展，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

系統(tǒng)整合，發(fā)揮合力。企業(yè)文化系統(tǒng)逐步完善，各要素緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，整合互動，共同作用。企業(yè)文化是一個由相互聯(lián)系、相互作用的多種要素組成，具有一定的形態(tài)結(jié)構(gòu)，并發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)。企業(yè)文化不是如一盤散沙，而是各要素緊密聯(lián)系、共同作用，由于結(jié)構(gòu)方式不同，導致系統(tǒng)整體功能的不同。

形成制度，目標長遠。企業(yè)文化建設應與制度建設相互促進、相得益彰，企業(yè)文化建設成果要得到制度保障。企業(yè)文化形成以后會保持一定的持續(xù)性和穩(wěn)定性，延續(xù)下來形成制度，逐漸成熟和發(fā)展。企業(yè)文化傳統(tǒng)具有傳承性，優(yōu)良傳統(tǒng)和不良因素都會傳承下來，因而要注意保持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)，擯棄惡劣的習氣。

不斷創(chuàng)新，保持活力。企業(yè)是一個活的有機體，企業(yè)文化是可以塑造和培育的，我們應通過多方面的努力，動態(tài)地變革、設計、調(diào)整、創(chuàng)造某些新的形態(tài)和模式，以適應企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是動態(tài)的過程，強調(diào)在運動中存續(xù)和發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，才能有競爭力。企業(yè)文化也不能一成不變，隨著形勢的變化，而不斷增加新的內(nèi)容，采取新的形式。企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略應成為信用社整體發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，并且是核心部分，決定著未來發(fā)展的方向。

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企業(yè)文化建設工作總結(jié)六篇

時間一眨眼就過去了，眨眼間這一階段的工作已經(jīng)完成，你可以開始這段時間的總結(jié)了，總結(jié)是研究過程中，避免研究停留于表面，從而深刻探求事物發(fā)展，具有概括性的結(jié)論。你會為了寫不出總結(jié)而發(fā)愁嗎？下面是小編精心為你整理的“企業(yè)文化建設工作總結(jié)六篇”，希望能對你有所幫助，請收藏。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇1)

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化，培育具有用心、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠成智慧精華，構(gòu)成遠成獨特企業(yè)精神

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸構(gòu)成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，“到達用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、用心加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。

就目前公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:

1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和好處，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。

2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續(xù)持續(xù)、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點。

3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設工作帶給政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇2)

公司一直堅持“心系乘客，服務群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價格不斷上漲等困難，加大營運投入，擴大線網(wǎng)改造，提升服務水平，不斷加快大公交建設步伐。作為城市精神文明建設的窗口，公司立足公交的實際，通過大力推進企業(yè)文化建設，積極弘揚企業(yè)愛崗敬業(yè)精神，對內(nèi)凝心聚力，對外創(chuàng)樹形象，精心打造公交服務品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務質(zhì)量有了明顯改善，社會信譽有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進單位、模范單位。

以歷史憶傳統(tǒng)，啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神

20xx年至今，結(jié)合過去發(fā)展目標和規(guī)劃的基礎，公司站在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進一步完善創(chuàng)新與市場經(jīng)濟相適應、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價值體系。面對激烈的市場競壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運營任務的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的'任務來抓，結(jié)合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，企業(yè)文化建設發(fā)展到較為成熟的階段，開創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。

凝煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)筑精神文化體系

公司從實際出發(fā)，對企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標和生產(chǎn)經(jīng)營點多、線長、面廣、現(xiàn)場管理難度大的特點，確立了以人為本、科學創(chuàng)新的企業(yè)核心價值體系。

公交作為社會公益性服務行業(yè)，“服務無止境，滿意無終點”的企業(yè)客戶觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓?。只有讓市民滿意，獲取市民的認可、尊重、依靠、信賴，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務市民”的企業(yè)經(jīng)營理念及“嚴謹、團結(jié)、追求卓越”的工作作風，逐步形成了“用真情服務社會，以誠信創(chuàng)造價值”的企業(yè)價值觀。在“心系乘客，服務群眾”的企業(yè)宗旨的指導下，用“微笑是我們的語言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開展微笑優(yōu)服活動，堅持“對社會負責，對員工負責，對股東負責”企業(yè)使命，積極完成營運任務做到社會效益與經(jīng)濟效益雙贏發(fā)展。

以企業(yè)文化為主導，提升整體服務水平

公司加強健全和完善以企業(yè)文化建設為重點的企業(yè)培訓體系，將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀看《李強老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學習交通法律法規(guī)、駕駛員服務標準、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學院課程》等。通過此企業(yè)培訓體系建設學習型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學習力促進文化力，以學習力推動創(chuàng)新力，以學習力提升競爭力。通過深入學習，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。

公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅持以社會效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費乘車；對持卡乘車實行9折、7。5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強；加強車輛的科學調(diào)度，將主干線路營運間隔時間，使群眾出行更為方便快捷。

完善基礎設施方面，在公交線路全部實行IC卡自動收費的基礎上，進一步在車輛車廂GPS自動報站系統(tǒng)及車輛監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務檔次和服務效率；進一步統(tǒng)一了各類標志標識的位置、制式，更換了可反光路標和腰牌，設置了老人、孕婦專座；對公交站名站序進行規(guī)范統(tǒng)一，確保市民乘車更為便捷；對候車亭加強了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿意度不斷提高。

安全運行方面，制定出臺了突發(fā)事件應急預案，建立了突發(fā)事件應急管理體系，提高了企業(yè)應對突發(fā)事件的能力；與職能科室和車隊簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，實行重獎重罰；開展了隱患排查治理活動，完善各類安全服務設施和安全乘車宣傳提示標語，排除整治各類安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法，對每一條線路進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，及時查糾。

開啟文化陣地，打造強競爭力品牌效應

公司推出建設了公交網(wǎng)站，并積極將加強《公交簡報》的發(fā)行。員工可以及時了解公交行業(yè)和公司的動態(tài)信息，并能從中學到更多的行業(yè)知識。乘客通過網(wǎng)站可以進一步了解公司概況，還能及時掌握出行的方案。公交網(wǎng)站及《公交簡報》作為加強公司企業(yè)文化建設的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵先進，增強員工信心，鼓舞員工士氣，推進公司優(yōu)服建設。

公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會，對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實勤勉、真誠熱情、文明守信的先進個人、先進集體進行表彰。這種正面的樹典型的激勵措施，讓全體員工進入一個積極進取，爭先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。

公司還定期組織團體活動，打造集體團隊意識，讓全體員工感覺到“公司家”的溫暖。一是經(jīng)常圍繞企業(yè)中心工作和公司實際，邀請有關(guān)專業(yè)人士（交警、律師、心理學專家等）對公司員工進行培訓和指導，通過深入探討和交流，使員工增知識、長智慧。二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結(jié)合身邊的人、事、物，編排一些短而精的文藝節(jié)目，各展才華，謳歌正氣，進一步激發(fā)員工的工作活力。三是舉辦各類健身活動。組織員工參加徒步、登山、球類、拔河等項體育運動，緩解員工的工作、生活壓力，提高身體素質(zhì)，增進交流，抒發(fā)情感。四是針對百年世博的召開，公司共組織582人分7批次到上海參觀游覽，陶冶了情操，開闊了視野。

以人為本，服務民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè)，惠及全體市民，做到讓乘客滿意是我們的榮譽。打造晉中公交文化品牌，增強企業(yè)軟實力，契合交通行業(yè)核心價值體系，全面提升企業(yè)文明程度和服務水平，堅持將社會主義核心價值觀豐富貫徹到企業(yè)文化建設的各個方面和全過程，努力打造以人為本，創(chuàng)新型的公交企業(yè)。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇3)

積極推進企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力—xxxxx熱電股份有限公司企業(yè)文化建設總結(jié)

xxxxx熱電股份有限公司成立于～年8月，隸屬于xx電力有限責任公司，肩負著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。

xx熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，19xx年滿洲里第一臺機組發(fā)電，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在xxx地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河。“十五”以來，特別是近兩年，為滿足xxx市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，xx熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網(wǎng)工程項目。xx公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由～年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。xx公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。

xx熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則

xx熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和～環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結(jié)合的原則。

二、企業(yè)文化建設的主要做法

(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面

xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇4)

20_年4月20日，啟智慧達首席導師孫學敏教授經(jīng)廣發(fā)銀行多分行領(lǐng)導舉薦，受廣發(fā)總行黨群部邀請，參加廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎勵表彰大會暨企業(yè)文化論壇，并做題為《加強企業(yè)文化建設提升競爭力》的專題培訓。董建岳董事長和利明獻行長做了重要講話。創(chuàng)新是廣發(fā)銀行企業(yè)文化的核心價值觀，貫穿企業(yè)文化建設的始終。為突出創(chuàng)新文化建設，弘揚企業(yè)文化理念;推動廣發(fā)銀行各項創(chuàng)新工作，推進企業(yè)文化的落地深植，決定召開廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng)新獎勵表彰大會暨企業(yè)文化論壇。

上午，孫教授就企業(yè)文化的重要性結(jié)合相關(guān)案例，講解優(yōu)秀企業(yè)文化特征及評價標準。主會場出席的人員有：全體行領(lǐng)導、各部門負責人、總行督導組組長、總行部門副主管級以上員工、花旗顧問;分行主管企業(yè)文化的行領(lǐng)導、黨群工作部門負責人;創(chuàng)新獎勵獲獎代表。分會場出席的人員有：分行領(lǐng)導班子、各部門和支行(二級分行)負責人(澳門分行人員在珠海分行參會)，總行異地機構(gòu)的督導組成員及副主管以上人員(在所在地分行參會，香港代表處人員可在深圳分行參會)。

下午，孫教授結(jié)合案例講解如何幫助員工理解企業(yè)文化，并固化為制度，體現(xiàn)于行為，分享了企業(yè)文化落地實施的具體操作方法和流程。主會場出席人員：總行各部門負責人和工作人員各一名;分行分管企業(yè)文化工作的行領(lǐng)導、部門負責人;總行黨群工作部全體成員。分會場出席人員：分行企業(yè)文化工作的全體相關(guān)人員。

利明獻行長及多位行領(lǐng)導對孫教授的淵博學識、課程質(zhì)量、敬業(yè)精神給予了很高的評價，匿名滿意度調(diào)查的結(jié)果顯示，課程的滿意率達到98%。課間茶歇時北京、天津等分行行長即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時，也深深感受到肩上的壓力和責任!

孫教授做企業(yè)培訓多年，是非常熱愛教育培訓事業(yè)、對待每一堂課、每一次登臺都極其認真負責的人，孫教授的專業(yè)顧問團隊亦是對待每一個培訓項目都力求做到課程的內(nèi)容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓的匿名滿意度調(diào)查學員滿意率都在90%以上。孫教授擅長做企業(yè)高管的培訓，課題包括：企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略/創(chuàng)新思維、問題分析與解決、領(lǐng)導力提升、有效授權(quán)團隊建設等。好評如潮。

未來，啟智慧達會持續(xù)協(xié)助推動廣發(fā)銀行的企業(yè)文化建設、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業(yè)提高核心團隊的戰(zhàn)斗力，延續(xù)企業(yè)生命力!為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量!

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇5)

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。

通過幾年的實踐，我們體會到：

第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學的考評標準。

企業(yè)文化建設工作總結(jié)(篇6)

一、公司簡介

松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機及汽車空調(diào)壓縮機，年產(chǎn)能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。

二、安全組織

公司設置設立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業(yè)本部安全事務局、工廠安全事務局、人事總務本部安全事務局由中央安全事務局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

三、管理者高度重視

各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災害”的最高目標。

四、全員的參與活動

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點檢、現(xiàn)場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、 危險源辨識

公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、 設備安全點檢

推行“設備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設備的安全隱患。

3、 PM活動

PM(Productive Maintenanc)自主設備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設備自主保全活動。每周二、五進行PM活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5S活動相結(jié)合對設備進行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標簽標記，再由保全課統(tǒng)一對問題點整改，并在黃、白標簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。

五、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。

2、 安全/環(huán)保活動月主題

a) 國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標準化安全班組建設、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。

3、 安全培訓：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓443人，班/線長和安全員培訓250人， 初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、?；饭芾韱T)培訓7人，已達到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。

4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內(nèi)進行每周安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播安全的感悟!

6、 安全投入

安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、 安全應急強化

① 區(qū)域性的應急：各課室組織員工進行某一區(qū)域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【LPG泄漏】

【中毒人員救援】

【應急預案總結(jié)】

② 全公司應急演習-對全公司人員進行突擊性的消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

六、安全文化傳播

通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設：

1、樣板線的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設備的危險性以及如何防護

2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進”的理解;設立模擬設備，以公司最常見的傷害作成模擬設備教育員工，以真實的設備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

七、安全績效

在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續(xù)改進，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

企業(yè)文化建設總結(jié)通用六篇

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化建設工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇1

20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面落實“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實江蘇公司班組建設工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎管理，引導班組管理方法科學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現(xiàn)保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開創(chuàng)公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。

一、年度“五型”班組考評情況

11月底，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長侯選。

二、班組建設工作的主要做法

今年來，XX公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強化措施，扎實推進，著力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎管理。20xx年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng)新、重在建設”的班組創(chuàng)建思路。

一是結(jié)合公司燃機雙投和外部檢修的.需要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報為班組建設月報，通過班組管理情況的及時發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設的作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監(jiān)督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產(chǎn)部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。

（二）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位。根據(jù)年度班組建設方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導小組，完善公司、部門、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時，積極推動落實，從班組設置調(diào)整到具體工作對接，以及必要的服務輔導工作，穩(wěn)定有序、細致周到。

一是強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類《7S管理工作簡報》4期，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進班組常態(tài)管理與年度考評有機統(tǒng)一。

二是突出三級職責發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進專業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問題，及時分析落實，班組行為得到進一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強化基礎，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進步。

（三）豐富班組評價形式，提升創(chuàng)建效果。

一是嚴格班組等級評定標準。結(jié)合集團公司班組建設指導意見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專項績效策劃等內(nèi)容，對現(xiàn)場實際問題及時發(fā)布，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。

二是積極開展QC小組活動。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務等方面積極開展活動。運行部化學試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，公司注冊的QC小組69個，參與互動人數(shù)450人。9月份，開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。

三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時及時發(fā)現(xiàn)#1燃機調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類似有12個班組因為發(fā)現(xiàn)設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結(jié)合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結(jié)、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導班組管理不斷升級。

（四）以人為本，加強班組長隊伍建設。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設備管理5個方面對檢修、運行60余名班組長進行培訓。培訓班聘請外部培訓機構(gòu)老師作專題講座，理論知識與大量實例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評選環(huán)節(jié)，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。

與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現(xiàn)象；二是班組基礎性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現(xiàn)代化管理要求。

三、今后班組建設重點工作

20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規(guī)劃為指導，持續(xù)推動“五型”精益班組建設標準化、規(guī)范化，促進班組建設水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。

二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機，推進班組三個目視化管理。

三是精心策劃班長培訓班工作，組織班長外出互動交流，尤其是到先進的國企單位調(diào)研學習。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇2

一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“團結(jié)、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的x電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照xx電力(集團)公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施cis(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了電網(wǎng)的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從xx年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農(nóng)業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人，?？茖W習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的.現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從xx年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務文化

供電企業(yè)的工作是服務性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優(yōu)質(zhì)服務工作長興不衰。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從xx年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結(jié)友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，強化服務意識，規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止xx年，全局69個農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法，嚴格落實國網(wǎng)公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關(guān)規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟責任考核，并在網(wǎng)上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質(zhì)量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務水平，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經(jīng)過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，xx年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力(集團)公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出xx人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。從1995年到xx年我們累計投資近130萬元，先后在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

先進的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。xx年以來，我局針對巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的x市電網(wǎng)帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機，進一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數(shù)十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。

通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻更大的力量。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇3

一、公司簡介

松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機及汽車空調(diào)壓縮機，年產(chǎn)能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。

二、安全組織

公司設置設立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業(yè)本部安全事務局、工廠安全事務局、人事總務本部安全事務局由中央安全事務局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

三、管理者高度重視

各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災害”的最高目標。

四、全員的參與活動

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點檢、現(xiàn)場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、 危險源辨識

公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、 設備安全點檢

推行“設備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設備的安全隱患。

3、 PM活動

PM(Productive Maintenanc)自主設備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設備自主保全活動。每周二、五進行PM活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5S活動相結(jié)合對設備進行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標簽標記，再由保全課統(tǒng)一對問題點整改，并在黃、白標簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。

五、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

1、 安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。

2、 安全/環(huán)?；顒釉轮黝}

a) 國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標準化安全班組建設、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。

3、 安全培訓：

主要從現(xiàn)場一般員工、實習生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓443人，班/線長和安全員培訓250人， 初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、危化品管理員)培訓7人，已達到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。

4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內(nèi)進行每周安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。

5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播安全的感悟!

6、 安全投入

安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、 安全應急強化

① 區(qū)域性的應急：各課室組織員工進行某一區(qū)域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【LPG泄漏】

【中毒人員救援】

【應急預案總結(jié)】

② 全公司應急演習-對全公司人員進行突擊性的.消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

六、安全文化傳播

通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設：

1、樣板線的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設備的危險性以及如何防護

2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進”的理解;設立模擬設備，以公司最常見的傷害作成模擬設備教育員工，以真實的設備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

七、安全績效

在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續(xù)改進，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇4

XX月XX日至XX月XX日，XX公司考察團前往XX、XX華地區(qū)考察學習。我們參觀考察了XX公司、XX電廠、XX煤業(yè)、XX公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；

他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結(jié)協(xié)作的精神風貌。

在XX公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

在XX煤業(yè)股份有限公司，XX公司員工詳細學習了XX煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。XX煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后XX集團、中電XX所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的XX煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格；

同時吸納XX集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使XX煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務意識是XX煤業(yè)文化建塑基礎，也是XX煤業(yè)文化建設永恒不變要素。XX煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設同等重要”理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

XX煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出“五個結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；

二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)會；

三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結(jié)合；

四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結(jié)合；

五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”，XX煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構(gòu)成XX煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是XX煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎，也是XX煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是XX煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。XX煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。

XX礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙大，遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的`困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型XX煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設備進入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；XX項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使XX公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現(xiàn)目標。

作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數(shù)據(jù)，為隨時開工建設做好充分準備。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇5

（一）成立了院企業(yè)文化推進領(lǐng)導小組，加強院企業(yè)文化制度建設工作。

院企業(yè)文化推進領(lǐng)導小組成立以來，結(jié)合近年來各單位推進企業(yè)文化建設的寶貴經(jīng)驗，開展了征集院企業(yè)文化理念活動，并組織開展了對院企業(yè)文化建設經(jīng)驗的收集與提煉，對業(yè)內(nèi)外單位進行了專題調(diào)研。完成了《院企業(yè)文化建設細則》的修訂；下發(fā)了《中國航天建筑設計研究院（集團）企業(yè)文化建設細則》、《中國航天建筑設計研究院（集團）20xx年推進企業(yè)文化建設工作要點》，開展了對院企業(yè)文化理念征集活動，負責日常院宣傳手冊與設計分冊管理和發(fā)放，同時還組織了科工集團公司《企業(yè)文化簡明手冊》修訂的理念征集活動。在科工集團公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》執(zhí)行中，通過板報、院報、知識競賽等活動開展對集團企業(yè)文化理念貫宣。同時還組織完成了七院企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例論文上報等工作。

（二）加強對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象宣傳，樹立“航天建設”品牌形象。

根據(jù)《中國航天建筑設計研究院（集團）20xx年推進企業(yè)文化建設工作要點》，上半年，在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等，通過懸掛企業(yè)標識、旗幟、開辟宣傳欄等多種方式對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進行宣傳。通過對文化標識在實際工作中的廣泛使用，對內(nèi)起到了凝聚人心，團結(jié)向上的作用；對外起到了樹立“航天建設”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴大了七院的'知名度。

另一方面，通過辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄，及時對院工作會精神、企業(yè)文化理念、科工集團公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進行宣傳，讓院職工、外來人員等及時了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。20xx年工作會中還下發(fā)了《把責任落實到位》一書，以加強領(lǐng)導干部執(zhí)行力建設。

目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動中，主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手，全面提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設施整潔、營造良好文明氛圍等方面，推動企業(yè)文化建設。在施工企業(yè)通過編制實施《文明安全工地創(chuàng)建實施手冊》、結(jié)合企業(yè)文化要求，提出統(tǒng)一對外宣傳方案，積極參加現(xiàn)場文明安全工地方案策劃、開展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平，以樹立了“航天建設”品牌形象。20xx年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設”為題，開展20xx－20xx年度立項課題申報工作。

（三）完善宣傳制度、培養(yǎng)宣傳隊伍，改版《航天建設》報，加大內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)新聞宣傳力度。

20xx年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學發(fā)展，堅持正確的政治方向和輿論導向，在院黨委和各級領(lǐng)導的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報道輻射院總承包、勘察、設計、施工、地產(chǎn)等業(yè)務范圍及經(jīng)營生產(chǎn)各個方面。

在宣傳制度建設方面下發(fā)了《院20xx年宣傳工作要點》、《20xx年新聞宣傳獎懲（試行）辦法》，編制了《七院20xx年新聞宣傳手冊》及電子版光盤下發(fā)到每一位宣傳員的手中。

為了加強宣傳隊伍建設，我們組織召開了院20xx年宣傳工作會議，對20xx年的工作成績和經(jīng)驗進行了總結(jié)，對20xx年的先進宣傳工作單位和個人進行了表彰，部署20xx年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊伍，還邀請了中國航天報社、科工集團公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導從新聞寫作、攝影、網(wǎng)絡新聞寫作等方面對50多名宣傳員進行了業(yè)務培訓。

為加強新聞宣傳工作開展，我們同中國航天報社及時溝通，組織了首次新聞線索座談會，參加了集團組織的新聞線索交流會議，編發(fā)20xx年1-12月院新聞宣傳綜合計劃安排表，使宣傳工作扎實推進，使院宣傳工作開展得到快速提升。在20xx年中國航天報社舉辦的通聯(lián)年會上，七院還被推為航天兩大集團四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗交流發(fā)言，有三名同志被中國航天報社評為優(yōu)秀通訊員。

今年1月，我院院報成功改版并更名為《航天建設》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報紙擴版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數(shù)量是舊版報紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學術(shù)、文學、攝影等各類稿件200余篇。報紙改版后，不僅加大了新聞量，更開辟了企業(yè)文化版面，對院職工的學術(shù)論文、工作感悟、文學攝影等各類作品進行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調(diào)動了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。

同時，我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。

我們還利用《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站等外部媒介加大對為宣傳。半年來，共在《中國航天報》刊登各類稿件32篇、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟南設計分院完成新北川建設設計任務，先后被《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站報道后，還在國資委網(wǎng)站進行轉(zhuǎn)載。系列一線亮點新聞、圖片報道，激勵廣大干部職工的工作熱情，展現(xiàn)航天建設者的風采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。

企業(yè)文化建設總結(jié) 篇6

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造具有自身特點物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成具有自身個性企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀綜合。

20xx年到20xx年間，公司通過近一年全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下企業(yè)高層領(lǐng)導團隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色文化體系。

我們以員工幸福，顧客滿意為使命，坦誠而真摯表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營目定位。并由此延伸出了讓員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定工作、滿意收入、發(fā)展空間、開心生活，使其具有成就感，成為家庭支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)是通過各自在崗位上不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不斷動力，促進企業(yè)和諧向上文化建設，打造高效廉潔團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成家與家人親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭溫暖，形成了特有家文化。

企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)應用理念進行了規(guī)范，從人力資源用人理念，確定了企業(yè)所需人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才方向，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀團隊，尊重是前提，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成任務。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工幸福。我們管理宗旨是成就員工而不是利用員工，我們管理是建立在有愛心基礎上，我們通過以人為本管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進環(huán)境，不斷培訓業(yè)務技能，為員工做科學清晰職業(yè)規(guī)劃，最終目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

企業(yè)文化推廣，不只是讓她成為具有感召力口號，更重視是企業(yè)文化在實際工作中落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)實施，使企業(yè)形象在極短時間內(nèi)發(fā)生巨大變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新形象、新理念、新戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極作用。

企業(yè)文化工作總結(jié)

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企業(yè)文化工作總結(jié) 篇1

歷時一個月的第xx屆校園文化藝術(shù)節(jié)圓滿落下了帷幕。本屆文化節(jié)以“文化·職業(yè)·創(chuàng)新”為主題，從大學精神、法治精神、民主精神、科學精神、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化、晉商文化、廉政文化中汲取豐厚養(yǎng)料，形成獨具特色的專業(yè)文化和德育文化。本屆校園文化藝術(shù)節(jié)既繼承了傳統(tǒng)又融入了新元素，積極開拓創(chuàng)新，打造了校園文化升級版。

本屆文化藝術(shù)節(jié)在學院領(lǐng)導的高度重視下，在院團委全體人員的精心組織、認真籌備和全院師生密切配合下，充分利用學生的課余時間，開展了一系列有意義的文化活動。

本屆文化藝術(shù)節(jié)內(nèi)容豐富，形式多樣,由十五個活動組成，分別是：電子信息系的“智匯電信”、“5.25”大學生心理健康節(jié)、生物工程系“行之能，和之美”、礦業(yè)工程系和能源化工系“展班級風采，秀青春活力”、經(jīng)濟管理系和社會文化旅游系—“同心，同行，我們在路上文藝晚會暨專業(yè)技能展示專場”，機電工程系和車輛工程系的“青春機電，活力機電”系列活動、微電影、公益廣告或手機視頻創(chuàng)意競賽、中華經(jīng)典詩文誦讀大賽、“校園好聲音”歌手大賽、首屆社團嘉年華系列活動、師生書畫展覽、紅色經(jīng)典電影展播、高雅藝術(shù)進校園、文化節(jié)閉幕式暨頒獎晚會——“暢想未來、激揚青春”。這些活動充分融合了高職文化、高校文化、專業(yè)文化、企業(yè)文化、行業(yè)文化五大文化元素，重點體現(xiàn)了行業(yè)、企業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、擇業(yè)五大職業(yè)特色。

學院始終把文化建設放在首位，并把校園文化建設作為學院建設發(fā)展的重要組成部分，堅持以文化建設引領(lǐng)內(nèi)涵建設，以社會主義核心價值觀引領(lǐng)風尚，以高度的文化自覺和文化自信推進特色產(chǎn)業(yè)文化和優(yōu)秀企業(yè)文化進校園，精心打造出學院文化建設的升級版。校園文化節(jié)的舉辦，就是校園文化建設的縮影，既豐富了學生們的業(yè)余文化生活，同時也提升了學院的文化軟實力，充實了學院文化建設的內(nèi)涵，進一步推動了學院內(nèi)涵建設的深化升檔。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇2

今年，公司的企業(yè)文化工作司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理和辦公，共同構(gòu)成了日常工作的三個部分。

一、企業(yè)文化

這是我最喜歡的工作，可能是因為它與新聞傳播專業(yè)有關(guān)，也可能是因為它具有研究性質(zhì)，需要讀很多書。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作從4月份開始真正啟動，當月主要撰寫今年的工作計劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)部培訓師培訓班，邀請咨詢公司教師，主要從培訓技能層面提高內(nèi)部培訓師的能力。

3、5月，企業(yè)內(nèi)服務品牌logo目前，我們已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設計機構(gòu)。在這方面，我們沒有明確的想法。我們希望通過專業(yè)設計機構(gòu)的大量專業(yè)設計機構(gòu)的大量作品來刺激您，形成一個相對清晰的想法。

4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

5、6月，舉辦小型企業(yè)文化研討會，討論不同文化的對接。

工作思路總結(jié)

今年上半年工作不多，但我們可以看到工作理念——以服務品牌為主要起點，輔以內(nèi)部培訓師素質(zhì)的提高。

工作方法

寫計劃，全年工作計劃，每周工作計劃，盡量每天回顧工作。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定程度的提高，在如何找到中間人，如何相互溝通，如何討價還價，如何招待對方等方面找到了一些方法。作為參與者，培訓技能和培訓風格比上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫作風格和寫作理念慢慢結(jié)合其優(yōu)勢和企業(yè)需求。

下半年工作計劃

1、企業(yè)文化培訓師競賽或巡回活動；

2.規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3.服務品牌體系的建設、評價和注冊；

4.企業(yè)文化對接論壇；

5.發(fā)布企業(yè)文化案例集定稿；

6.企業(yè)模范報告會；

7.企業(yè)文化頒獎典禮；

8.企業(yè)文化工作總結(jié)和數(shù)據(jù)匯編。

下半年企業(yè)文化工作任務繁重，加油。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇3

20__年，利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，認真貫徹落實_，以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：

一、推進黨組織建設，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設工作

黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名，今年轉(zhuǎn)正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。

年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開展了各項培訓，從企業(yè)基礎管理到提高班組長業(yè)務水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，通過培訓提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時代的發(fā)展，增強建設現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力._召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學習貫徹_，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務綜合素質(zhì)能力的提高。

1、借助社會專職培訓機構(gòu)的實力，對公司各崗位上的55名班組長，

開展了縫紉高級工的培訓，通過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務水平的提高奠定了堅實的基礎。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，通過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展。

四、落實“關(guān)心”二字，增強企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

1、每當春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

2、今年四月份，工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會部及時參與行政的調(diào)解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規(guī)公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細節(jié)，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的20__年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達人的勇于進取、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設

1、公司從20__年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20__年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調(diào)動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌，為公司三個文明建設和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇4

作為一個煙草企業(yè)，我們一直致力于打造良好的企業(yè)文化，讓員工在這里感受到歸屬感、幸福感和成就感。在過去的一年里，我們積極開展了一系列企業(yè)文化建設活動，取得了不俗的成績。在這篇文章中，我們將詳細總結(jié)我們的企業(yè)文化工作，并展望未來的發(fā)展方向。

我們注重員工的溝通和交流。每個月我們都會舉辦一次員工座談會，讓員工可以提出自己的意見和建議。這些座談會不僅讓員工感受到自己被重視，也讓企業(yè)管理層了解到員工的真實想法。我們還鼓勵員工之間的交流，設立了一個內(nèi)部論壇平臺，讓員工可以分享工作心得和建議。通過這些交流，我們的團隊凝聚力得到了極大的加強。

我們還注重員工的培訓和發(fā)展。我們每年都會為員工定期舉辦各種培訓活動，包括技能培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。我們還鼓勵員工積極參加行業(yè)相關(guān)的培訓課程和會議，提升他們的專業(yè)知識和能力。同時，我們也設立了一系列晉升通道，讓優(yōu)秀的員工有機會晉升到更高的職位。這樣一來，員工在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路徑得到了明晰，并激發(fā)了他們的工作動力。

我們還注重員工的健康和生活質(zhì)量。我們定期開展健康體檢活動，為員工提供專業(yè)的健康指導和服務。我們還設立了員工健康保障基金，為員工提供意外保險和醫(yī)療救助。我們還組織各種豐富多彩的員工活動，如員工旅游、團建活動等，增強員工之間的友誼和合作精神。通過這些活動，員工在工作之余也能感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和支持。

我們的企業(yè)文化工作取得了一定的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)和改進的空間。未來，我們將進一步加強員工的培訓和發(fā)展，打造更加開放和創(chuàng)新的工作環(huán)境。我們還將繼續(xù)關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量，為員工提供更全面的健康保障和服務。同時，我們也將注重團隊的凝聚力和合作精神，讓員工真正成為企業(yè)的中堅力量。

在不斷發(fā)展的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化的建設至關(guān)重要。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)文化將不斷提升，創(chuàng)造更加美好的明天。愿我們的企業(yè)文化工作能夠繼續(xù)取得成功，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力！

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇5

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構(gòu)

領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構(gòu)，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇6

以先進的企業(yè)文化弘揚兩個文明雙豐收

做事

各位領(lǐng)導：

十七屆五中全會剛剛閉幕，在我國成功舉辦盛大亞運會之際，我們很榮幸地歡迎各位領(lǐng)導蒞臨松山區(qū)支行視察指導企業(yè)文化建設，這對我們進一步推動企業(yè)文化建設是莫大的鼓舞深入！借此機會，我謹代表松山區(qū)支行全體員工，向各位領(lǐng)導表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

接下來，我就松山區(qū)支行近年來如何以企業(yè)文化帶動兩個文明發(fā)展，向各位領(lǐng)導做一個簡單的匯報：

1。文化凝聚力

農(nóng)發(fā)總行一直重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的引導、凝聚和推動作用。在戰(zhàn)略決策背景下，松山區(qū)支行企業(yè)文化建設啟動。從懵懂學習到早日建立制度，我們在完善支行企業(yè)文化建設方面進行了很多有益的探索和努力，使企業(yè)文化建設工作逐步走上可持續(xù)發(fā)展。

理念是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)活動的規(guī)范，是員工奮斗的目標。正是基于對企業(yè)文化重要性的認識，松山區(qū)分公司從“精神文化建設、制度文化建設、行為文化建設、物質(zhì)文化建設”四個方面入手，凝聚員工思想，規(guī)范經(jīng)營，并提供文明服務。樹立良好的社會形象，齊心協(xié)力促進各項業(yè)務的健康可持續(xù)發(fā)展為目標，按照“品牌形象建設、制度規(guī)范建設、制度建設、制度建設”三步走，穩(wěn)步推進企業(yè)由外向內(nèi)。精神觀念建設”。文化工作。一是確定企業(yè)精神、經(jīng)營理念和管理理念。只有將企業(yè)文化的核心理念落實到員工的日常行為中，應用到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行實際，提煉了“和諧、團結(jié)、求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神和各部門的專業(yè)文化理念，深入理解和貫徹落實農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“真誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”。經(jīng)營理念。二是將企業(yè)文化建設與制度體系有機結(jié)合，提出內(nèi)控管理“六精、五精、四化”的管理理念（培育責任精神，運用管理，掌握業(yè)務精髓，追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，精通營銷之道，精通財務會計；細分客戶類別，細分崗位職能，細化目標任務，細化管理制度，控制運營成本；嚴格實施制度、業(yè)務操作程序、信用管理規(guī)范化、考核次數(shù)變化）。三是提出各專業(yè)線的理念，制作掛牌專業(yè)文化理念宣傳板，組織員工開展形式多樣的學習實踐活動，將專業(yè)文化建設與崗位職責和操作規(guī)程掛鉤，使概念的內(nèi)涵逐漸滲透、滲透。將其融入實際工作中，積極推進各行各業(yè)的職業(yè)文化建設。

在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們鼓勵全體員工參與，注重提高員工企業(yè)文化建設的意識，使各種觀念成為行為規(guī)范、價值取向和追求的規(guī)范.目標。為此，我們從外到內(nèi)，從外到內(nèi)，做了大量細致的工作：重新整合辦公環(huán)境、統(tǒng)一標識、培訓員工行為規(guī)范、客戶營銷服務規(guī)范、業(yè)務窗口服務規(guī)范，文明禮儀服務培訓，完善考核體系；組織開展專題學習、知識競賽、體育娛樂、參與社會公益事業(yè)等系列企業(yè)文化學習實踐活動； ;梳理制度，細化崗位職責，形成標準-責任-執(zhí)行-考核的管控機制。如今，“為事業(yè)奉獻毅力，為團隊奉獻真誠，為自己奉獻信心”的員工理念正在有效發(fā)揮凝聚力作用。廣大員工從我做起，從這個崗位做起，自覺遵守規(guī)范內(nèi)容，認真履行職責，共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象。一支“正直、靈氣、團結(jié)、力量、卓越”的和諧團隊，為嵩山支行的發(fā)展提供了最強勁的引擎。

二、文化創(chuàng)作業(yè)績

創(chuàng)作工作扎實開展，有力促進了兩個文明的健康發(fā)展。幾年來，在企業(yè)文化建設的帶動下，嵩山支行在文明建設方面取得了兩個豐碩成果：連續(xù)多年在七項考核指標中位居全市第一，峰值貸款近30億，峰值利潤近億。 ，最高貸款企業(yè)客戶數(shù)近80家；連續(xù)兩年被自治區(qū)黨委評為“基層先進黨組織”，被自治區(qū)黨委評為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設先進單位”當?shù)卣啻巍?》，自治區(qū)分局和自治區(qū)政府“文明單位”稱號，榮獲全國總工會“職工先鋒號”、中國金融工委“全國5月1日勞動獎”等榮譽稱號。

三、文化決定未來

企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行為的特點決定了它的引領(lǐng)和引導作用。幾年的實踐，我們也做出了認真總結(jié)過往，深刻思考企業(yè)文化如何在未來發(fā)展過程中繼續(xù)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行建設提供強大的精神動力和文化支撐：

一、企業(yè)文化建設要立足于廣大員工的自覺、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、切實的執(zhí)行，只有全員參與，企業(yè)文化才能強勁發(fā)展。 lture。

權(quán)力。

第二，企業(yè)文化建設要圍繞我行的中心工作，結(jié)合提高我行的服務水平和服務效率來進行，不能只看表面文章，而要提升企業(yè)文化軟實力可以提高我行在同行業(yè)中的競爭力。只有這樣，我們的文化建設才能具有持續(xù)的生命力。

三是企業(yè)文化建設要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價值觀的穩(wěn)定、投入的連續(xù)性，不斷豐富新內(nèi)涵與時俱進，與時俱進，是建立企業(yè)文化長效機制的關(guān)鍵。

四、企業(yè)文化建設要與物質(zhì)層面相結(jié)合，與建立有效的激勵約束機制和敏感有效的考核方法相結(jié)合。要講究內(nèi)涵，既要務實，又要務實。這是企業(yè)文化長盛不衰的根本保證。

松山支行將以此次檢查驗收為契機，在總行分行和市銀行黨委的正確領(lǐng)導下，再接再厲，再接再厲 著力推動我行企業(yè)文化建設邁上新臺階。

企業(yè)文化建設匯報

公司企業(yè)文化建設工作匯報

企業(yè)文化建設匯報材料

企業(yè)文化員工文化建設

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央企企業(yè)文化建設

企業(yè)文化工作總結(jié) 篇7

企業(yè)文化工作總結(jié)范文

20xx年，利安達公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，認真貫徹落實黨的十八的精神，以營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：

一、推進黨組織建設，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設工作

黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數(shù)共計13名，今年轉(zhuǎn)正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。

20xx年初，公司工會協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開展了各項培訓，從企業(yè)基礎管理到提高班組長業(yè)務水平等環(huán)節(jié)入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業(yè)員工作“高效溝通與執(zhí)行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，通過培訓提升了員工自身文化修養(yǎng)，樹立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時代的發(fā)展，增強建設現(xiàn)代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。十八大召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學習貫徹黨的十八大報告精神，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿了信心和希望。大家通過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

根據(jù)上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務綜合素質(zhì)能力的提高。

1、借助社會專職培訓機構(gòu)的實力，對公司各崗位上的55名班組長，開展了縫紉高級工的培訓，通過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務水平的提高奠定了堅實的基礎。

2、根據(jù)服裝行業(yè)的特點，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產(chǎn)一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，通過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。

3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會結(jié)合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發(fā)了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動的開展。

四、落實“關(guān)心”二字，增強企業(yè)凝聚力。

逢年過節(jié)公司都會向員工發(fā)放節(jié)日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

1、每當春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，公司總會把福利、慰問品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關(guān)愛和關(guān)心。

2、今年四月份，工會向行政建議調(diào)整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業(yè)就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩(wěn)定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節(jié)，工會組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調(diào)解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種爭議，工會部及時參與行政的調(diào)解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩(wěn)定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調(diào)解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業(yè)員工子女解決就學問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

2、為抒發(fā)創(chuàng)業(yè)情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會，落實了老員工的'獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規(guī)公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮(zhèn)領(lǐng)略古鎮(zhèn)的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關(guān)懷的細節(jié)，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現(xiàn)了健康向上的公司風采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的2012年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈，展現(xiàn)了利安達人的勇于奮進、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設

1、公司從20xx年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、公司櫥窗共設立制度管理、行業(yè)動態(tài)、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

總之，20xx年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調(diào)動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌，為公司三個文明建設和快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

企業(yè)黨建工作總結(jié)

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企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇1】

供電企業(yè)基層黨組織是保證黨的各項方針政策在單位全面貫徹落實的組織者、實施者，如何充分發(fā)揮黨建工作的作用，為公司改革和發(fā)展提供可靠保證成為擺在供電企業(yè)黨組織面前亟待解決的課題。然而，當前供電企業(yè)黨建工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。

(一)黨務隊伍不穩(wěn),素質(zhì)下降。當前，企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為核心的觀念得到廣泛認同,一些黨員、干部忽視理論學習、學用脫節(jié),理想信念動搖;一些黨員干部法治意識、紀律觀念淡薄。誤認為政工崗位不是重要的職能部門,不需給予過多的重視,這就導致了政工干部隊伍后繼乏人、隊伍素質(zhì)下降，工作越來越難做的問題有所顯現(xiàn)。

(二)活動內(nèi)容單一,缺乏新意。主要表現(xiàn)在對理論的學習重視不夠,理論學習內(nèi)容空洞、手段落后，對黨員群眾來說沒有新鮮感，導致厭煩情緒的產(chǎn)生。

(三)注重經(jīng)濟效益,忽視黨建。個別人認為黨的工作是要服務于經(jīng)濟工作,所以黨的工作必須聽命于行政工作,黨的干部必須圍繞行政干部轉(zhuǎn)。以致具體工作時常步入企業(yè)以生產(chǎn)

經(jīng)營為中心、工作以行政管理為核心、考核以物質(zhì)文明為重心、評比以經(jīng)濟效益作定論的誤區(qū)。

(一) 澄清認識，擺正位置。黨章規(guī)定：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。企業(yè)基層黨組織建設是黨的基層組織建設的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。加強和改進企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。任何淡化黨的建設，貶低黨組織作用的現(xiàn)象都是十分錯誤和有害的。要清醒地認識到：我們的現(xiàn)代企業(yè)制度是有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，而堅持黨的領(lǐng)導，堅持以公有制為主體，恰恰是我們社會主義的主要特色。因此，我們的黨員和黨組織工作者一定要充分認識到黨組織在國有企業(yè)中的重要作用，進一步提高對企業(yè)黨建工作重要性、必要性的認識，企業(yè)黨建工作并非是可有可無的，而是極為重要和不可缺少的一項常規(guī)工作，必須高度重視，切實擺上重要位置。

(二)以人為本,帶好隊伍。經(jīng)濟的發(fā)展要以人為本。常言道，干部帶了頭，群眾有勁頭。因此，要把群眾的思想和創(chuàng)造力凝聚到經(jīng)濟發(fā)展上來，只有干部群眾精誠團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。一是要不斷完善、落

實黨支部的政治理論學習和組織生活制度，加強黨風黨紀教育，嚴肅黨的紀律，純潔黨的隊伍，維護好黨的先進性。二是要重視在青年骨干中發(fā)展黨員，尤其要做好政治方向明確、素質(zhì)好的業(yè)務骨干的培養(yǎng)工作，嚴格按照黨章的要求，高標準、嚴要求發(fā)展黨員，不斷為黨組織輸送新生力量。三是要大力實施暖心工程，關(guān)心生活困難黨員的工作和生活，切實增強黨組織對廣大黨員的凝聚力和吸引力。四是組織要堅持“以人為本”，針對黨員和職工的思想實際，切實加強對思想政治工作的領(lǐng)導，改進工作方式方法。

(三)創(chuàng)新載體，筑牢陣地。隨著高科技的迅速發(fā)展，現(xiàn)代生活品位不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進尋常百姓家，人們的思想觀念也隨著生活方式的多樣化而日益趨向于多元化。為了適應這一變化，黨建工作應在鞏固傳統(tǒng)陣地，繼續(xù)發(fā)揮廣播、電視、黑板報、宣傳欄、幻燈片等宣傳載體應有作用的同時，在形式和載體要有所創(chuàng)新。一是要探索新載體。為適應信息社會發(fā)展的要求，建設企業(yè)黨建工作信息化網(wǎng)絡，構(gòu)筑黨員教育、管理和監(jiān)督的新平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)黨建動態(tài)、黨建理論及黨的知識信息等資源共享，讓更多的黨員和群眾參與網(wǎng)上學習和討論，使更多的人關(guān)心黨的建設，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和號召力;二要注重新形式。不僅要講究內(nèi)容的豐富性和系統(tǒng)性，更要注重其形式的變化性和創(chuàng)造性，寓教于樂，不拘一格。三要突出新成效。企業(yè)黨建工作不論采取什么樣的形式和內(nèi)容，關(guān)鍵是要把落腳點放到體現(xiàn)成績和效果上，在黨建載體和方法上更要突出新成效。

(四)抓好創(chuàng)新，推進黨建工作。黨建工作要體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織對行政工作的推動和保障作用。一是大興調(diào)研之風，通過調(diào)研出思路、出對策、出成果，創(chuàng)新工作思路;二是圍繞黨建工作的重點、難點問題，大力創(chuàng)新，努力形成自己的工作特色;三是通過樹典型，推動黨建工作全面展開，促進整體工作上水平;四是防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化。要按照有關(guān)規(guī)定對黨建工作進行科學分析和研究，真正在黨建戰(zhàn)線形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制，為黨建工作各項任務的圓滿完成提供堅實的保證。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇2】

xx縣轄16個鄉(xiāng)、2個鎮(zhèn)和2個農(nóng)場，141個村（隊），總?cè)丝?6萬人，由維、漢、哈、回等28個民族組成，其中少數(shù)民族占人口總數(shù)的80以上；現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委20個，村（隊）黨支部141個，有2個縣直機關(guān)工委，6個縣直機關(guān)黨委，共有黨總支12個，下設139個黨支部。

今年來，縣委以開展先進性教育活動為契機，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，認真貫徹落實黨建目標管理責任制，努力提高基層組織建設工作整體水平。全縣有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委、26個村隊黨支部、17所學校黨支部、21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、10個縣直部門及1個社區(qū)申請創(chuàng)建達標，根據(jù)前段時間組織的自查自驗，各創(chuàng)建單位能夠緊緊圍繞目標要求開展工作，基本達到了創(chuàng)建標準。主要做法是：

我們把20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨建目標管理分“鞏固類”、“申報類”和“爭創(chuàng)類”三個層次，141個村（隊）黨建目標管理分為“鞏固類”、“申報類”、“爭創(chuàng)類”和“后進轉(zhuǎn)化類”四個層次,詳細制定《黨建目標管理責任書》?？h直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、學校實行黨建和業(yè)務工作雙目標管理，分示范類、一般類和重點監(jiān)管類進行考核管理。

加強黨務人員隊伍建設，黨委設立2-3名專職黨務工作人員，總支（支部）設立1-2名專職黨務工作人員，各級黨組織都成立了黨建辦公室，制定了嚴格的工作制度和完善的工作流程，并加大黨務干部培養(yǎng)力度，今年，先后舉辦黨務干部專題培訓班3期6個班次，培訓700余人，組織黨務干部外出參觀學習154人次。

建立健全“一把手”帶頭抓黨建責任制，由縣委組織部對黨建工作薄弱單位直接進行監(jiān)督管理，被監(jiān)管單位，年度復驗達不到要求的`，單位不能評選先進，領(lǐng)導干部不能評優(yōu)秀。

把黨建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)，年內(nèi)凡是黨建工作被督辦一次的黨組織，年底黨建考評不能評優(yōu)；連續(xù)兩次被督辦的，第一責任人和分管領(lǐng)導年終考核不得評優(yōu)；連續(xù)三次受到督辦的第一責任人和直接責任人年度考核定為不稱職，縣委作組織調(diào)整。

（一）加強各級領(lǐng)導班子建設。

首先，抓好縣四套班子自身建設。

一是以中心組學習為載體，深化理論學習。進一步完善了縣委中心組學習制度，今年以來，縣委中心組組織先進性教育專題學習6次，學習政策法律知識7次、傳達中央、自治區(qū)、自治州黨委重要會議文件精神12次、廉政教育3次，四套班子成員平均參與率達到了98％。

二是以深入基層為依托，轉(zhuǎn)變工作作風。制定了縣四套班子成員聯(lián)系點、聯(lián)系學校、聯(lián)系戶制度，班子成員非常重視聯(lián)系點工作，幫助解決了許多實際問題，走訪率達100。

三是以制度化為保障，增強工作合力。在日常工作中，班長帶頭，嚴格貫徹落實民主集中制，堅持重大問題由常委會集體研究決定，重點問題專門研究，緊急問題即時研究，疑難問題反復研究，班子成員之間經(jīng)常談心溝通，形成了團結(jié)活潑、合力興縣的良好氛圍。同時通過開展先進性教育活動，縣四套班子針對群眾反映的意見認真梳理，出臺了相應的整改措施，從抓班子建設入手，建立健全了“縣委抓大事，政府辦實事，人大解難事，政協(xié)商要事”的縣四套班子同軸共轉(zhuǎn)、團結(jié)協(xié)作的工作運行機制，形成了“四牛爬坡，奮力前行”的良好精神狀態(tài)。

四是以責任制為龍頭，改善工作氛圍。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，嚴格貫徹落實黨風廉政責任制，把黨風廉政教育作為縣委中心組學習的重要內(nèi)容，努力強化廉潔自律意識，強化責任意識，做到“一把手抓、抓一把手”，形成干凈干事的良好氛圍。

其次，抓好鄉(xiāng)村領(lǐng)導班子建設。

一是調(diào)優(yōu)調(diào)活鄉(xiāng)村班子。對抓穩(wěn)定工作不力，不會引導農(nóng)民致富以及鬧不團結(jié)的班子進行堅決調(diào)整，從多個領(lǐng)域中大膽選拔使用優(yōu)秀領(lǐng)導人才，特別是積極推行村黨支部班子成員“兩推一選”，拓寬了選人用人渠道。今年來，先后對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的37名科級領(lǐng)導干部、27個工作軟弱渙散的村班子進行了調(diào)整，調(diào)整后的鄉(xiāng)村兩級班子基本上都達到了“雙強”標準（政治上強，帶富能力和維護穩(wěn)定的本領(lǐng)強）。

二是配強配硬鄉(xiāng)村班子一把手。從政治素質(zhì)、領(lǐng)導能力、工作思路、工作作風和群眾公認五個方面，采取一個鄉(xiāng)一個鄉(xiāng)地論、一個村一個村地議、一個班子一個班子地評、一個干部一個干部地濾的辦法，遴選出了一批政治硬、素質(zhì)高、能干事的鄉(xiāng)村干部。采取內(nèi)選、下派、交流、招考等方式選拔了一批優(yōu)秀青年干部走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級主要領(lǐng)導崗位；通過“四公開三推薦兩投票一承諾”（公開目標、條件、程序、結(jié)果；通過黨組織推薦、群眾舉薦、自薦

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇3】

（一）抓中心組學習。公司黨總支十分重視黨員干部的思想、作風建設。從思想教育入手，以堅持學習為重，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。重點在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

主要學習貫徹關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨系列講話精神。通過學習，提高認識，統(tǒng)一思想。黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治？就要靠嚴明紀律。大到一個國家，小到一個企業(yè)，如果沒有鐵的紀律，就沒有全體黨員的團結(jié)統(tǒng)一，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會大大削弱。

學習黨的“xx全會”精神、學習與公司發(fā)展相關(guān)的知識和法律法規(guī)。以建立制度來保障學習時間、以精選內(nèi)容來突出學習重點。從而不斷提高學習效果。

（二）形成新的黨建模式。一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機結(jié)合起來。轉(zhuǎn)制以后，公司黨總支作為“兩新”組織，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委。進入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務中心組織架構(gòu)，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務中心非公企業(yè)服務部的成員單位。

二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設有機結(jié)合起來。使公司的發(fā)展愿景，成為廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動，部門調(diào)整過程中，及時做好相關(guān)人員的工作，并以此為契機，形成新的價值觀和利益觀。人員調(diào)整后，及時為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移。

三是組織開展各項活動，在活動中團結(jié)職工、鼓舞職工。充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用，做職工的貼心人。發(fā)揮團總支的作用，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時，努力學習不斷進步。如在職工中開展打羽毛球等各項群眾中喜聞樂見的體育活動。

四是把黨總支工作與公司制度建設有機結(jié)合起來。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措，實施以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理為重點的管理方式。不斷完善崗位管理、公開招聘、考核獎懲等制度，逐步形成權(quán)責清晰、分類科學、機制靈活、監(jiān)管有力，符合公司發(fā)展需要和人才成長規(guī)律的人事管理制度。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，做好深入細致的思想政治工作，為增強公司的競爭力、凝聚力和發(fā)展后勁夯實基礎。

（三）弘揚健康向上的企業(yè)精神。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年，公司改制以后，企業(yè)的性質(zhì)、職工的身份都發(fā)生了根本的變化，企業(yè)與職工間的責任、權(quán)利和義務更加明確。傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的改變，用工形式的多元化。必然會使職工的思想觀念發(fā)生新的變化，全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個過程，這就要求黨員干部要站在改革的第一線，在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時刻，帶頭弘揚健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗，勵精圖治，為開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻力量。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇4】

1、健全黨建工作制度，促進黨建責任落實。___黨委先后制定了“進一步加強和改進新形勢下黨建思想政治工作的實施意見”、“關(guān)于貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》重點工作導引”、“領(lǐng)導班子成員和高管貫徹落實關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則的具體措施”、“黨建工作考核評價暫行辦法”、“黨建工作目標責任制實施辦法”等文件，為加強企業(yè)黨建工作提供了制度保障。集團公司黨委堅持每月初召開一次黨委辦公會，聽取上個月工作情況匯報，研究部署本月重點工作，加強督查督辦，壓實各級管黨治管責任，不斷增強各級黨組織書記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

2、加強基層組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。牢固樹立“抓基層打基礎”的鮮明導向，落實“四個同步”要求，及時在新機構(gòu)成立了黨工委、紀工委，配齊了黨務干部，確保黨建工作有人抓、有人管。落實股份公司黨委部署，組織開展了黨員組織關(guān)系、黨費收繳、黨代會代表和黨員違法違紀處理等“四項排查”工作，進一步夯實了抓基層強黨建的基礎。著力將黨建工作的重心放在基層，制定了加強基層黨建工作的實施方案，并以__為試點，出臺了基層黨建工作標準化手冊，對組織設置、制度建設、參與決策、主題活動、項目文化、基礎材料等內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)范，使基層黨組織的工作方式、活動方式更加符合企業(yè)需要。

3、提升黨務干部素質(zhì)，增強黨建工作效能。著力加強企業(yè)黨群干部配備，及時對集團公司黨委、紀委、工會辦公室缺員人員進行了補充，對_家子分公司黨委書記進行了調(diào)整;在所屬施工型子分公司單獨設立了黨委宣傳部(企業(yè)文化部)，在不增加定員的基礎上，保證不少于_名同志專職宣傳文化工作，非施工類單位明確_個同志專職負責宣傳文化工作。大力加強黨務干部素質(zhì)建設，今年舉辦了基層黨(工)委書記培訓班、紀(工)委書記培訓班、工會主席培訓班，培訓黨(工)委書記_人、紀(工)委書記_人、工會主席_人，增強了履職能力。

4、抓好黨員教育管理，激發(fā)隊伍整體活力。在廣大黨員中廣泛開展了理想信念宗旨教育、黨的路線方針政策教育、形勢任務教育、法律法規(guī)教育等，并把黨員教育和組織管理結(jié)合起來，堅持“三會一課”制度，組織開展送黨課下基層活動_次、受教育黨員達_多名，進一步增強了廣大黨員的廉潔意識、責任意識。堅持貫徹中央“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總體要求，做好黨員發(fā)展工作，注重在專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營能手、青年員工中發(fā)展黨員工作，嚴把黨員發(fā)展質(zhì)量，全年共發(fā)展黨員_名，優(yōu)化了黨員隊伍結(jié)構(gòu)。關(guān)心困難黨員生活，開展慰問困難黨員和老黨員活動，下?lián)軐ｍ楛h費_萬元，組織開展了慶祝建黨96年活動，慰問了_名生活困難黨員和老黨員。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇5】

下面是小編為大家整理的2022縣直單位黨建工作總結(jié)（完整）,供大家參考。

2021年，在縣委常委會的堅強領(lǐng)導下，在縣直工委的大力指導下，×××黨支部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點，緊緊圍繞深入開展黨史學習教育這條主線，扎實推進思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，全面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，有力促進了××工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、提升政治站位，切實做到“兩個維護”

一是堅定理想信念。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想以及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，堅決落實中央、省委和市委部署要求，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是落實黨建責任。認真履行“一崗雙責”和第一責任人責任，始終把抓好黨建工作作為最大的政治責任。堅持黨建工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，自覺把黨建工作貫穿紀×××工作全過程、各環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合、互相促進。

三是嚴肅政治生活。嚴格落實“三會一課”制度，嚴肅支部政治生活，進一步完善學習制度，建立周五下午定期學習制度、支部負責同志定期上黨課制度等。2021年，×××黨支部共組織學習××次，召開支部黨員大會××次，支部會議××次，分管領(lǐng)導以普通黨員身份參加支部生活，并作黨課輔導報告。

四是強化政治監(jiān)督。堅持把黨的政治建設擺在首位，牢牢把握“兩個維護”首要任務，推動內(nèi)部管黨治黨責任落實。強化巡察整改，嚴肅通報發(fā)現(xiàn)的典型問題，會同開展整改情況進行“回頭看”，扎實做好“后半篇文章”。深入開展監(jiān)督調(diào)研，實現(xiàn)對××個黨組織監(jiān)督調(diào)研全覆蓋，向被調(diào)研單位主要負責人反饋問題并督促抓好整改，推動政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

二、強化理論武裝，打牢思想根基

一是扎實開展黨史學習教育。以黨的創(chuàng)新理論滋養(yǎng)初心、引領(lǐng)使命，原原本本學、結(jié)合實際學、融會貫通學，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走，深入學習黨的光輝歷史，從中汲取力量，做到學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，以釘釘子精神推動學習教育取得實實在在的成效，切實提高了黨員真信篤行、知行合一的能力，進一步增強了守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺。

二是深入開展“以案促改”警示教育。鞏固拓展“嚴規(guī)矩、強監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風”集中整治形式主義、官僚主義專項行動成果，以××等突出問題為反面教材，結(jié)合我縣查處的嚴重違紀違法典型案件，堅持“以案示警、以案為戒、以案促改”，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，全面梳理檢視形式主義、官僚主義問題，建立清單，逐項對賬銷號，確保件件整改到位。

三是深化理想信念和紀法教育。積極組織黨員參加慶祝建黨100周年主題活動，加強對支部黨員理想信念和黨史、國史、改革開放史學習教育，堅定文化自信。加強對憲法、監(jiān)察法和黨內(nèi)法規(guī)制度的教育培訓，提高運用法治思維和法治方式開展反腐敗工作的能力和水平，增強紀法貫通本領(lǐng)。舉辦全省紀×××工作培訓班，對全縣××名從事干部監(jiān)督的同志進行培訓，進一步理清干部監(jiān)督工作思路，明確工作重點，提升履職能力。

三、加強組織建設，培養(yǎng)優(yōu)良作風

一是強化陣地建設，推進黨建工作標準化。堅持把支部標準化建設作為黨建工作的重要內(nèi)容，認真貫徹落實民主集中制，重大事項集體研究決定。建立黨員活動日制度，組織開展革命傳統(tǒng)教育，重溫入黨誓詞，強化黨性鍛煉。經(jīng)常開展談心談話活動，真誠坦誠交流，了解掌握黨員干部思想狀況，幫助解決實際困難。二是強化作風建設，推進業(yè)務工作規(guī)范化。堅持抓早抓小，教育引導支部黨員嚴格遵紀守法,主動接受監(jiān)督,加強作風建設，增強程序意識、規(guī)矩意識,嚴格按照紀律和法律規(guī)定作決策、辦事情。嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,以更高的標準、更嚴的紀律要求自我,堅決杜絕人情案、關(guān)系案,嚴禁以案謀私,嚴禁跑風漏氣,堅決克服口大氣粗、特權(quán)思想。

2021年，我室黨支部工作取得一些成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要是支部黨建工作創(chuàng)新力度不夠，在激發(fā)黨員創(chuàng)造力方面舉措不多，工學矛盾現(xiàn)象客觀存在等。在今后的工作中，我們將全面落實基層黨建工作責任制，探索新思路新舉措，不斷提高黨支部工作規(guī)范化水平。

四、下一步黨支部工作思路和主要措施

一是進一步加強支部建設，提升政治素質(zhì)。堅持把“不忘初心、牢記使命”和黨史學習教育作為必修課、常修課，一以貫之擔當作為，鞏固拓展主題教育成果?？v深推進“以案促改”警示教育，力戒形式主義、官僚主義。落實好“三會一課”等制度，認真組織黨員學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺提升政治站位和政治覺悟，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

二是進一步加強教育培訓，提升業(yè)務能力。加強政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，督促支部黨員牢固樹立法治意識、程序意識、證據(jù)意識，依規(guī)依紀依法監(jiān)督執(zhí)紀問責。加強制度建設，維護制度權(quán)威，完善業(yè)務工作流程，加大教育培訓力度，推動全室干部學好黨章黨規(guī)黨紀、憲法法律法規(guī)，提升能力本領(lǐng)，適應新形勢新任務新要求更好履職盡責。

三是進一步加強監(jiān)督管理，鍛造過硬隊伍。把“嚴”的基調(diào)長期堅持下去，認真履行“一崗雙責”責任，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小，對苗頭性問題早打招呼早提醒，對一般性問題早糾正早處理，切實加強對支部黨員的教育管理監(jiān)督，引導黨員心存敬畏、嚴格自律，自覺接受監(jiān)督，錘煉“嚴、實、深、細、準、效”工作作風，下更大氣力把隊伍建強、讓干部過硬。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇6】

南城縣供電有限責任公司現(xiàn)共有職工402人，其中正式職工300人，農(nóng)村電工102人。正式職工黨員103人，農(nóng)電工黨員16人。4月在上級的關(guān)懷下，正式成立公司黨委，設黨委書記一名，黨委成員7名，下轄7個基層黨支部，同年設置了公

司黨群辦公室，在公司黨委的領(lǐng)導下，負責黨委的日常具體工作;同時204月正式成立了公司紀律檢查委員會，未單獨設置監(jiān)察室，紀檢監(jiān)察日常工作掛靠黨群辦;設紀委書記一名，紀檢委員五名，紀檢專職一名(黨群辦主任兼任);紀委書記和紀檢專職按照上級部門的規(guī)定享受了紀檢津貼。

公司的董事會、監(jiān)事會是電力體制改革，根據(jù)有關(guān)規(guī)定成立的，由于資產(chǎn)重組，董事長由撫州供電公司副局長蔡小平兼任，董事成員：撫州供電公司副總工程師鄧永明、工會副主席陳琦、財務部主任涂水根、南城供電公司總經(jīng)理易光明、工會主席胡志強;監(jiān)事成員：撫州供電公司監(jiān)察室主任徐育紅、南城經(jīng)貿(mào)委主任萬小林、南城審計局書記徐潔敏、南城供電公司紀委書記楊淑華。

紀委書記的任職是由公司組織研究提名，撫州供電公司黨委考察研究產(chǎn)生候選人，經(jīng)公司黨員大會與黨委委員同時選舉產(chǎn)生，報撫州供電公司黨委批準。公司紀委換屆時，紀委組成人員侯選人應在征求上級紀委的意見后，報上級黨委審批。

2、案件檢查工作程序;

3、案件審理工作程序;

3、執(zhí)法監(jiān)察。

(二)制度建立：

1、黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求;

2、嚴禁私設“小金庫”的有關(guān)規(guī)定;

3、案件查處規(guī)劃;

4、關(guān)于禁止盜竊電能行為說情的通知;

5、中共南城縣供電有限責任公司黨委關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的實施辦法

6、關(guān)于嚴明紀律、嚴肅查處黨員、國家機關(guān)工作人員與賭博活動的禁令

7、黨風廉政建設和反腐敗工作要點;

8、南城縣供電有限責任公司轉(zhuǎn)發(fā)中紀委印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則(試行)》實施辦法;

9、黨風廉政建設責任制檢查考核辦法及考核評分標準;

10、社會服務承諾服務細則;

11、關(guān)于改進工作作風的十項規(guī)定;

12、嚴禁以電謀私二十條規(guī)定;

13、行業(yè)作風建設違規(guī)處罰規(guī)定;

14、工作人員行政執(zhí)法過錯責任追究規(guī)定。

五、紀檢監(jiān)察工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作把效能監(jiān)察貫穿于企業(yè)管理中

年成立紀律檢查委員會以來，公司的黨風廉政建設和行風建設等日常工作得到正常運作，有了專人負責，使公司主要領(lǐng)導有充分的時間和精力一心一意抓生產(chǎn)經(jīng)營管理、抓企業(yè)的改革發(fā)展大計。紀檢監(jiān)察發(fā)揮了重要作用，真正做到了為公司的改革發(fā)展保駕護航。紀委以“三個代表”重要思想為指導，按照中央和上級有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞公司中心工作，認真履行工作職責，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的“教育、監(jiān)督、懲處、保護”四項職能作用，積極探索新方法、新途徑，努力開創(chuàng)紀檢工作的新局面，取得了一定成績。

紀檢監(jiān)察工作的開展使公司黨員領(lǐng)導廉潔自律的自覺性得到明顯提高，行風建設明顯好轉(zhuǎn)，收支兩條線得到貫徹落實。對公司各單位部門的領(lǐng)導干部進行黨風廉政建設和反腐敗斗爭的形勢教育、政策教育，采取多種形式與手段開展廉政反腐教育。一是通過在黨員干部中深入開展黨風廉政和法制教育，利用黨委中心組學習、黨員支部中心組學習、組織職工收看電教警示片，開展座談活動;二是通過公司oa系統(tǒng)以及公司對外網(wǎng)站專門開辟了公司《紀檢監(jiān)察園地》(設置了機構(gòu)職能、政策法規(guī)、紀檢新聞、工作動態(tài)、警鐘長鳴等內(nèi)容)，開展專題教育;三是去年11月份召開了紀檢監(jiān)察暨預防職務犯罪工作會議，請縣檢察院同志就“預防職務犯罪”授課、作紀檢監(jiān)察工作專題分析、并與各部門簽訂業(yè)擴報裝工程責任承諾書，規(guī)范業(yè)擴程序，實現(xiàn)了社會形象和企業(yè)效益的雙贏;四是結(jié)合以“四廉”為主題教育，參加網(wǎng)上知識答題、法律法規(guī)知識測試，使黨員干部在思想上做到警鐘長鳴，弘揚了正氣，促進了公司黨員干部思想素質(zhì)的提高，增強了防腐拒變的能力。

建立了對中層干部進行任前廉政談話制度，對他們就如何嚴格要求自己、廉潔自律和加強學習、搞好團結(jié)、勤奮工作等。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇7】

本人在省公司及公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)部門全體干部員工，積極落實省公司及公司的各項工作部署，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，部門保持了良好的發(fā)展勢頭，主管的各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結(jié)匯報如下：

為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十七”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)認真地學習業(yè)務知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導的才能。同時，注重理論與實踐相結(jié)合，為工作的順利開展奠定了基礎。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到有序發(fā)展。

今年以來，部門在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門的支持配合下，堅持圍繞中心，服務大局，積極參與政務、協(xié)調(diào)事務、搞好服務，較好地完成了各項工作任務。

力公司、市政府及有關(guān)部門工作匯報xx。

(二)做好公務接待和會議管理工作。協(xié)助做好上級領(lǐng)導檢查考評、兄弟單位考察交流等xx批次活動的接待服務工作。認真做好會議議題材料收集、審核、編印、通知等工作，及時整理編發(fā)會議紀要和備忘錄，并做好會議決定事項的跟蹤、督辦。

(三)深化協(xié)同辦公系統(tǒng)應用。在省公司協(xié)同辦公系統(tǒng)應用同業(yè)對標的排名穩(wěn)步提升。規(guī)范公文處理流程，提高公文流轉(zhuǎn)的速度和效率，嚴格公司發(fā)文審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量，辦理發(fā)文xx件、收文xx件，在省公司系統(tǒng)公文評價活動中未出現(xiàn)重大差錯的情況。

(四)做好信訪、保密和應急值班工作。認真受理員工群眾來信來訪，處理信訪件xx件，保持公司和隊伍穩(wěn)定。調(diào)整保密工作機構(gòu)，層層簽訂保密責任書，落實保密責任，未發(fā)生失、泄密事件。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇8】

，公司紀檢監(jiān)察工作能以“三個代表”的重要思想為指針，全面貫徹中紀委二次全會精神，根據(jù)上級電力系統(tǒng)和縣委的總體部署，圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“創(chuàng)一流”工作，開展執(zhí)法和效能監(jiān)察，深入開展誠信工程和優(yōu)質(zhì)服務活動，糾正行業(yè)不正之風，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針，通過加強教育，健全制度，強化監(jiān)督和深化改革，有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。

(一)、開展預防職務犯罪教育，教育引導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問題，3月底，公司利用召開二屆一次職代會之機，邀請縣檢察院人員主講“預防職務犯罪”教育，觀看省檢察院制作的《非常預警》警示片，與會的2百多名中層干部和代表深受教育，認清了職務犯罪的特點和危害性。五月份，公司紀委為各供電所長、支部書記開展了一次黨風廉政教育，為進一步落實黨風廉政建設責任制提高了認識、明確了責任。進一步堅定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業(yè)的信心。

(二)、抓好黨風廉政建設責任制的落實。制定下發(fā)了《關(guān)于落實20黨風廉政建設工作任務分工的通知》,將黨風廉政建設工作任務分解，分別由公司領(lǐng)導及各科室負責，明確了各自的責任領(lǐng)導、牽頭單位、協(xié)作單位、辦事機構(gòu)及責任人。公司副科級領(lǐng)導認真填寫了廉潔自律自查表，對個人執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定情況、個人履行黨風廉政建設責任制的職責范圍、本年度黨風廉政建設所做主要工作以及個人職責范圍內(nèi)黨風廉政建設主要狀況進行自查，增強了黨風廉政建設責任意識。

公司于4月26日、10月11日召開了二次黨風廉政分析會，圍繞公司的熱點和難點問題，公司領(lǐng)導、各職能科室、部門負責人、紀委委員踴躍發(fā)言，探討當前工作存在問題及原因,制訂了相關(guān)整改措施。

層層簽訂了黨風廉政責任書。公司領(lǐng)導帶頭執(zhí)行《廉政準則》及制止奢侈浪費行為的，做好廉潔自律的表率。開展黨風廉政工作匯報活動3次，各基層單位進行黨風廉政自查自糾工作，各基層單位負責人與所屬職工還都簽訂了責任書，把責任明確到主管人和具體承辦人，使責任主體、責任內(nèi)容、責任目標更加明確。做到一級抓一級，逐級落實，確保黨風廉政責任書的落實。

(三)、認真執(zhí)行有法必依、違法必究的方針，進一步加強行風糾風工作。年上半年，為加強受理投訴舉報工作，根據(jù)上級要求設立紀檢監(jiān)察室，配備了專職人員。制訂了《投訴舉報獎勵辦法》、《行業(yè)作風建設違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，對舉報問題進行認真調(diào)查、處理，全年接到上級轉(zhuǎn)辦投訴舉報經(jīng)濟案件6件，結(jié)案率達100%，投訴舉報行風問題4件，調(diào)查處理3件，并對調(diào)查、處理情況進行反饋。群眾對優(yōu)質(zhì)服務、電價、停電等了解不夠，產(chǎn)生誤解，這也是造成行風評議工作被動的一個方面，主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。

(四)、抓好廉潔自律工作。公司堅持“公平、公正、公開”的原則，干部選拔任用遵照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求，征求紀委意見，并進行了任前公示。按照市公司和縣紀委的有關(guān)要求，制定下發(fā)了《領(lǐng)導干部三項談話制度》，進行了中層干部任前談話、紀委負責人同下級黨政主要負責人談話、干部誡勉談話。開展了領(lǐng)導干部是否存在以權(quán)謀私建私房、違紀違規(guī)配備小轎車、使用手機充值卡、用公款大吃大喝、私設“小金庫”行為的五項廉潔自律情況進行專項清理，公司領(lǐng)導都能廉潔自律，不存在違紀違規(guī)的情況。

(五)、開展執(zhí)法監(jiān)察工作。對農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進行了執(zhí)法監(jiān)察，對公司新電力調(diào)度大樓建設實行了效能監(jiān)察。

(六)、堅持從嚴治企的方針，規(guī)范管理。5月初，由紀委牽頭，財務、審計配合，對供電所的三產(chǎn)收支進行了規(guī)范，三產(chǎn)收支實行兩條線。由安全生產(chǎn)部、用電營銷部按國家xx年取費定額標準制定了三產(chǎn)各項取費標準，并下發(fā)至各供電所，嚴格了收費標準、禁止亂收費現(xiàn)象。開展用電檢查監(jiān)督工作，對各供電所的用電結(jié)構(gòu)、比例，電費的收取進行了一次檢查。

進一步做好了示范窗口的創(chuàng)建和申報工作，由于公司黨政領(lǐng)導的高度重視，建設并投運了**、**、**、**四個供電所新的辦公大樓，完善了各供電所的窗口設施。2014年榮獲省公司創(chuàng)建“示范窗口”先進單位

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇9】

我國社會主義現(xiàn)代化建設已經(jīng)進入重要的發(fā)展時期。實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和2020年遠景目標，加快經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，必須切實搞好國有企業(yè)，這是事關(guān)全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務。幾十年來，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我國建立獨立的比較完整的國民經(jīng)濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻。黨的十一屆三中全會以來，國有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設做出了新的重大貢獻。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的政治問題。各級黨委和領(lǐng)導同志必須實事求是地分析當前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題，從戰(zhàn)略上全局上深刻認識搞好國有企業(yè)的重大意義，以高度的政治責任感和歷史使命感，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，千方百計把國有企業(yè)搞好。

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場，深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，加快技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，都迫切需要增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的作用。

中央對國有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設一直是重視的，指導思想和方針原則是明確的。各級黨委和政府做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。許多國有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強內(nèi)部管理、推動企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難、增強職工群眾凝聚力等方面，發(fā)揮了重要作用。從總體上看，國有企業(yè)黨的建設在逐步加強，但發(fā)展很不平衡，有些問題亟待解決。一是對加強和改進企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認識不足，淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國有企業(yè)對貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務、要求不夠得力，沒有抓好落實。三是在國有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下如何做好黨建工作，有些企業(yè)領(lǐng)導人員和部分黨務工作者思想觀念、工作方法還不適應。這些問題，已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮，影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決，使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設都有一個大的進步。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇10】

去年以來，__閥門集團率先在我縣開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點，切實發(fā)揮閥門龍頭企業(yè)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的主導地位和影響力，整合產(chǎn)業(yè)鏈黨建資源，積極推進黨建工作有形覆蓋、有效覆蓋雙覆蓋。

一、實施背景

__集團開展的產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點主要基于以下幾個方面考慮，概括地說就是“四個提供”。

一是產(chǎn)業(yè)形成了集群，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。近年來，永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的比重呈逐步上升趨勢，年平均增長率保持在28%以上，已經(jīng)成為永嘉縣第一大支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全縣共有泵閥及相關(guān)配套企業(yè)1168家，全年實現(xiàn)泵閥工業(yè)總產(chǎn)值超過260億元。永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)形成了集群，并躋身省產(chǎn)業(yè)集群“兩化”深度融合試驗區(qū)。而__集團是溫州閥門行業(yè)的龍頭企業(yè)，是全省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，也是浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會會長單位，為之配套的上下游小微企業(yè)數(shù)量多、合作比較緊密，有些廠家己經(jīng)與之合作多年，相互之間信任度高，為開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點工作提供了現(xiàn)實基礎。

二是小微企業(yè)主對在企業(yè)中建立黨組織普遍執(zhí)歡迎態(tài)度。他們認為企業(yè)中有黨組織比沒有黨組織肯定會強，這為產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點提供了前提條件。據(jù)走訪摸排，一些協(xié)作企業(yè)都沒有建立黨組織，個別企業(yè)黨員因無組織找不到家。

三是__集團有多年來逐漸形成下來的黨建基礎。特別是__年以來，__集團黨組織以黨建帶群團建設，黨工團婦齊頭發(fā)展，形成了“大黨建”工人格局，加之實行網(wǎng)格化管理、組團式服務，在具體工作中注重黨組織作用發(fā)揮，黨建工作開展得如火如荼，為助推企業(yè)科學發(fā)展注入了強大的內(nèi)源動力，這為開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點工作提供了充足的養(yǎng)分。

四是上級黨委對產(chǎn)業(yè)鏈工作十分支持。市縣組織部門和上級黨委對我們搞試點工作提出了要求，寄予了厚望，并給予高度重視，縣委組織部潘健副部長和兩新部門領(lǐng)導幾次親自來開展前期的工作調(diào)研，這為開展產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點工作提供了組織保障。

二、主要做法

1、成立班子健全機構(gòu)。__年7月28日，我們向上級黨委請示成立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合支部，并于7月31日獲批成立。而后，我們立即著手組建班子，以我為書記，配齊組織、宣傳委員，依托__現(xiàn)有的黨建陣地和黨建文化資源，著手開展初期的工作。

2、組織開展調(diào)查摸底。在走訪摸排的基礎上，在周邊地區(qū)篩選了發(fā)展基礎較好、企業(yè)主比較認同的25家小微企業(yè)，從__年10月份開始，先后走訪了浙江恒通閥門、浙江漢姆森閥門、浙江中金閥門、伊甸閥門、邁迪閥門配件、永嘉科密機械、博大機械處理、浙江博豪閥門、溫州廣德機械、浙江省阿爾法閥門等10家企業(yè)，同企業(yè)主開展座談，征求企業(yè)意見，摸清了協(xié)作企業(yè)基本情況，為下一步的工作打下了基礎。

3、開展黨員發(fā)展工作。我們確立從企業(yè)中層和年輕的技術(shù)、管理骨干中優(yōu)先發(fā)展的原則，堅持慎重發(fā)展、保證質(zhì)量的方針，自__年11月至今，己分三個批次發(fā)展了11名入黨積極分子，并于全部組織了入黨積極分子培訓，在今年8月份，又組織他們參加了東甌街道入黨積極分子集中培訓并參加考試，今年11月底，經(jīng)過一年的培養(yǎng)考察，轉(zhuǎn)入預備2名，轉(zhuǎn)接正式黨員2名，發(fā)掘流動黨員、隱性黨員2名。

4、加強黨建工作管理。一是編印黨建簡報。不定期編發(fā)《__黨群工作動態(tài)》簡報，到目前為止，己編印黨建簡報103期，通過黨建qq群發(fā)放電子版，供協(xié)作企業(yè)入黨對象學習。二是選送黨建刊物給協(xié)作廠家，“他山之石，可以攻玉?！弊屔舷掠纹髽I(yè)從中學習其他非公企業(yè)黨建做法、成效。三是加強交流和溝通，通過采供之機、周末之機，利用業(yè)余時間，組織大家學習黨的精神，把黨的最新對企業(yè)最接近的方針政策傳達到企業(yè)，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展、堅守實業(yè)的信心，堅定跟黨走的信念。四是開展互動活動。結(jié)合__黨工團活動，邀請產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作企業(yè)參與其中，與之分享企業(yè)管理、人才、文化、技術(shù)等資源，指導上下游企業(yè)做大自己，強筋壯骨。比如，去年，我們就聯(lián)合這些小微企業(yè)參與了“質(zhì)量月”活動，幫助他們提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高檢測水平，提升質(zhì)量意識?！皫椭麄兤鋵嵰彩窃趲妥约??！蔽覀冊趲椭@些協(xié)作企業(yè)的同時，實際上也為自己的品牌增加了“防火墻”。還有，今年“七一”，我們結(jié)合青春黨建聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈黨員參加了“青春情·南麂行”二日游，聯(lián)合支部有2名黨員同志參加了上述活動。今年8月，我們組織了產(chǎn)業(yè)鏈入黨對象和企業(yè)管理人員參加了__集團的“中國夢”主題教育活動。

三、工作成效

從試點工作情況來看，__產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作開局良好，進展順利，并取得了初步成效，概括來講，就是“三個成效”。

一是認識層面取得了成效。提高了小微企業(yè)主對黨建工作的認識，爭取到了企業(yè)出資人的支持。在己經(jīng)開展發(fā)展黨員工作的企業(yè)，企業(yè)老總對這項工作是執(zhí)歡迎的態(tài)度的，他們想搞黨建但苦于沒有經(jīng)驗，剛好產(chǎn)業(yè)鏈黨建做到“家門口”，兩廂情愿，一拍即合。在入企走訪中，有一位協(xié)作企業(yè)老總甚至對我說：“如果把你們__黨建的一套經(jīng)驗逐步地嫁接到自己企業(yè)，那么我們也可以更好地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)健康發(fā)展?！?/p>

二是發(fā)展方式取得了成效。尤其是在黨員發(fā)展工作中，在征求企業(yè)主意見的基礎上，采取了得力措施，通過崗位提升、經(jīng)濟激勵、政治榮譽等方式，多管齊下，吸引生產(chǎn)、財務、采購、銷售等關(guān)鍵崗位人員要求入黨，使他們認識到，入黨不僅是政治榮譽，也是實現(xiàn)自我素質(zhì)提升、精神升華的重要途徑。實踐證明，這些措施是堅決有效的。

三是互利合作取得了成效。本著互利合作的原則，把黨建工作納入__供應鏈評估考核體系，邀請集團采購部門、外協(xié)部門參與評價，由__集團實行動態(tài)考核和年終綜合考評，對達不到__要求的廠家給予清退出采購名單之列，或減少其采購業(yè)務。與此同時，對支持和有意愿與__合作且支持黨建資源共享的小微企業(yè)，新增到產(chǎn)業(yè)鏈供貨名單，保持正常的業(yè)務聯(lián)系。__集團經(jīng)過各方面考慮，新近調(diào)整了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作企業(yè)名單，共清退4家，新增3家。

四、今后打算

加強走訪調(diào)研。加強與企業(yè)主溝通交流，及時歸納梳理協(xié)作存在的問題，站在企業(yè)發(fā)展的立場上，真誠向企業(yè)主建言獻策，提出解決問題的建議，在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等諸多環(huán)節(jié)破難題、解難事、促發(fā)展。贏得企業(yè)主對黨建工作的認同和對黨組織的信任。

加大發(fā)展力度。把發(fā)展黨員作為增強黨建的基礎工作來抓。注重將中層管理人員、技術(shù)骨干列為入黨積極分子。

加快自身建設。制定支部工作計劃、三會一課、組織生活、民主評議、黨員踐諾、發(fā)展黨員、流動黨員管理等一系列制度，認真做好非公企業(yè)黨建規(guī)范化工作。力爭把產(chǎn)業(yè)鏈黨建打造成我縣的一個黨建品牌。

五、幾點啟示

1、產(chǎn)業(yè)鏈黨建是實現(xiàn)黨建有效覆蓋的重要抓手。非公企業(yè)量大面廣，需要調(diào)動各方力量抓非公企業(yè)黨建工作。推進黨建工作從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變是新時期非公企業(yè)黨建工作的重要課題。產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作以龍頭企業(yè)黨建經(jīng)驗輸出為切入點，立足于產(chǎn)業(yè)相近、聯(lián)系緊密等優(yōu)勢，加強黨建工作指導，是實現(xiàn)非公企業(yè)黨建工作有效覆蓋的積極探索。

2、產(chǎn)業(yè)鏈黨建是提升黨建影響力的有效途徑。將黨建工作引入產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，有利于把黨的思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為上下游企業(yè)的生產(chǎn)力，有利于把黨的組織工作優(yōu)勢嫁接到企業(yè)人力資源管理，有利于把黨的協(xié)調(diào)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)外和諧的重要因素，逐步形成“黨建互助、資源融合、利益共享、風險共擔”發(fā)展格局，進一步擴大黨建工作影響力。

3、產(chǎn)業(yè)鏈黨建是促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的有力保障。在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織，既實現(xiàn)了黨組織對企業(yè)黨員的無縫覆蓋，又有利于整合產(chǎn)業(yè)鏈上資源，可以有效引導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇11】

國有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務同步規(guī)劃、同步實施、同步考核和獎懲。

要認真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全黨委工作制度。堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評三大作風。要提高黨委抓大事的本領(lǐng)和解決自身問題的能力。通過各種有效的形式和載體，豐富企業(yè)黨組織的活動內(nèi)容，探索新的方式方法，提高工作實效。

合理設置國有企業(yè)黨組織工作機構(gòu)和配備黨務工作者。企業(yè)黨組織工作機構(gòu)的設置和專職黨務工作者的配備，應按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強黨的建設與思想政治工作，有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委，根據(jù)企業(yè)實際需要和有關(guān)規(guī)定設立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中小型企業(yè)可以分設，也可以設一個工作機構(gòu)，內(nèi)部實行分工。要按照黨章規(guī)定設立紀委，并充分發(fā)揮其教育、保護、懲處、監(jiān)督的職能作用。對黨務工作者要建立工作責任制和考核制，他們的待遇和獎懲應與同級行政管理人員一視同仁。黨務工作者和經(jīng)營管理人員要進行必要的換崗交流，努力培養(yǎng)復合型人才。黨組織的活動經(jīng)費從企業(yè)管理費列支部分必須得到保證。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況，及時調(diào)整黨支部設置，選配好黨支部書記，經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開展工作，及時整頓軟弱渙散的黨支部。以增強黨性、提高素質(zhì)為目標，切實加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，保持黨員隊伍的先進性、純潔性。緊密結(jié)合國有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，扎扎實實地開展黨員責任區(qū)、黨員目標管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。堅持標準，保證質(zhì)量，積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年中發(fā)展黨員的工作。

企業(yè)黨建工作總結(jié)【篇12】

配合和協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系，是黨建工作的主要方面，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)制的情況下，公司發(fā)展更離不開黨政配合、協(xié)調(diào)，我們充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、考核、安全、衛(wèi)生、人事制度和用工制度改革、分配制度改革、技術(shù)改造方案論證、公司發(fā)展方向確立等重大決策中，黨支部深入調(diào)查研究，牽頭召開有關(guān)會議，聽取全體黨員和員工的意見，寫出書面建議，供董事會參考。黨政班子成員緊密團結(jié)，相互配合，互相溝通，圍繞公司經(jīng)濟建設這個中心，求大同、存小異，一旦形成決議，堅決服從執(zhí)行，不背后議論和相互拆臺，而是相互補臺，企業(yè)改制四年多來好戲連臺，經(jīng)濟效益逐年增長，呈現(xiàn)出勃勃生機。公司黨支部既“雪中送炭”，又“錦上添花”，即在公司發(fā)展遇到困難時，支部積極獻計獻策，幫助化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，為總經(jīng)理排憂解難。在公司發(fā)展較好時，黨支部認真總結(jié)成功經(jīng)驗，積極宣傳，樹立公司外部形象，鞏固總經(jīng)理中心領(lǐng)導地位，促進經(jīng)濟發(fā)展。