團(tuán)隊協(xié)作文案

團(tuán)隊協(xié)作文案。

專家們稱這個分解和復(fù)制成功的過程為“行為分析法”。在數(shù)字化交往成為人們的主要方式的時代，很多人經(jīng)常會分享和轉(zhuǎn)發(fā)一些經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)句子。句子陶冶了我們的情操，提高了我們的文化素質(zhì)，本文為小編對《團(tuán)隊協(xié)作文案》的詳細(xì)解析，希望大家喜歡本文句子！

1、只有團(tuán)結(jié)合作，才能助力我們贏得更多勝利。

2、加強協(xié)同創(chuàng)新工作組織體制，整合校內(nèi)外優(yōu)勢資源，鼓勵跨學(xué)科、跨院系、跨高校、跨系統(tǒng)、跨地區(qū)的合作。

3、只有將個人優(yōu)勢融入到共同目標(biāo)中并在協(xié)作中彼此幫助，我們才能真正創(chuàng)造持久的價值。

4、合作是任何事情都能夠變得更加美好的關(guān)鍵所在。

5、團(tuán)隊協(xié)作讓我們擁有了無限的創(chuàng)造力和凝聚力，讓我們一起努力，為團(tuán)隊贏得更多的輝煌！

6、只有通過團(tuán)隊的密切協(xié)作，我們才能迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造奇跡！

7、面對困境，只要我們手牽手，心相連，就能在這個充滿挑戰(zhàn)的時代里勇往直前。

8、團(tuán)結(jié)為要，合作有道。

9、信息瞬息萬變，創(chuàng)新永無止境;n4507.cn

10、一個強大的國家需要人民的團(tuán)結(jié)來維護(hù)；一個繁榮的國家需要全體人民的心。分裂的國家永遠(yuǎn)不會成為一個強大的國家。中國自古以來就是一個文化悠久的多民族國家，每個民族都有自己的文字、習(xí)俗和宗教信仰。雖然在歷史上，國家之間也曾有過戰(zhàn)爭，但這只是歷史，我堅信，國與國之間心連心，志存高遠(yuǎn)的一切困難，都是可以戰(zhàn)勝的！

11、協(xié)作是團(tuán)隊的靈魂，追求卓越是我們的目標(biāo)，讓我們團(tuán)結(jié)一致、敢于拼搏，共創(chuàng)輝煌！

12、放眼世界文化，塑我傳媒形象;

13、弘揚螞蟻精神，扮靚文化傳媒;

14、一顆心的螞蟻吃鹿角，一顆心的喜鵲捉老虎。

15、雖然每個人的能力有所不同，但合作和默契可以讓我們的團(tuán)隊具有無窮的力量。

16、如沒大牌開路，再順小牌出不去：領(lǐng)導(dǎo)很重要。

17、手牽手、心連心，我們一同迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)美好未來。

18、你的外部世界是你內(nèi)部世界的反映集中法則。

19、一再容忍團(tuán)隊中低績效成員而不作為。

20、?多激勵性批評，多建設(shè)性意見，少破壞性抱怨：?重視問題，問題即財富，從根源上解決問題。

21、合作是一種態(tài)度，成功的團(tuán)隊需要每個人積極參與、相互理解、信任對方、取長補短、互相協(xié)調(diào)，才能創(chuàng)造更加輝煌的成果。

22、信息是生命，創(chuàng)新是靈魂，服務(wù)是形象;

23、團(tuán)隊文化口號之一（創(chuàng)新服務(wù)篇）：

24、團(tuán)結(jié)似乎是每一個聯(lián)盟的基本宗旨。每當(dāng)我們看到工會宣傳自己的時候都很自豪我們的團(tuán)結(jié)，也以團(tuán)結(jié)作為自己的內(nèi)在特征。

25、成功=創(chuàng)新100%+服務(wù)100%+零投訴;

26、團(tuán)隊協(xié)作猶如一股強大的動力，可以推動我們的工作不斷向前發(fā)展。

27、企業(yè)的經(jīng)營者與領(lǐng)導(dǎo)者，都希望企業(yè)能夠走向國際，成為世界上有影響力的龍頭之一，但是一個人的精力是有限的，只有當(dāng)他全神貫注于某一件事時，他才會充分挖掘自身的潛力。

28、專家們稱這個分解和復(fù)制成功的過程為“行為分析法”。

29、快中求準(zhǔn)，準(zhǔn)中求精，精中得名。

30、團(tuán)隊協(xié)作是整個架構(gòu)的強勁支柱，因此我們努力著力讓我們的團(tuán)隊合作更加優(yōu)越。

31、團(tuán)隊的三個條件團(tuán)隊的三個條件：一自主性；二思考性；三合作性。---余世維

32、為了告知大家部門中某位員工的晉升，這個團(tuán)隊會在工作大樓里進(jìn)行一次游行。

33、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。10、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。11.全力以赴,事業(yè)輝煌

34、只有協(xié)作思維和相互支持，我們才能一起達(dá)成我們所希望的目標(biāo)。

35、良好的團(tuán)隊協(xié)作是成功的基石，讓我們精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，無堅不摧！

36、不僅人類學(xué)會了合作，即使是很小的螞蟻，當(dāng)它們找到食物時，也學(xué)會了合作。他們是如此的小，他們可以攜帶比他們自己大很多倍的東西。體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

37、高效協(xié)作是一個團(tuán)隊取得成功的關(guān)鍵，讓我們攜手并肩、互相支持，打造一個更加美好的團(tuán)隊！

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團(tuán)隊精神讀后感

我們已經(jīng)根據(jù)您的需求為您挑選了以下相關(guān)資料：“團(tuán)隊精神讀后感”，僅供參考，歡迎您閱讀。一本好的書籍就像是人生道路上明亮的指路燈，引導(dǎo)著我們走向正確的理想目標(biāo)。通過閱讀作者的作品，我們可以開闊視野，拓展我們的思維。在閱讀過程中，我們需要記錄下自己的所思所感，寫下讀后感。

團(tuán)隊精神讀后感 篇1

李慧波主編的《團(tuán)隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海里浮現(xiàn)出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團(tuán)隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊發(fā)揮團(tuán)隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。1994年4月5日下午兩點，一個德國經(jīng)銷商打來電話要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?此時，海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時，他非常吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激，并破例向海爾寫了感謝信。

從這個事例不難看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團(tuán)隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團(tuán)隊精神的生動寫照嗎!

書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、我國蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團(tuán)隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。

再看看我們所在的山東電建一公司。公司成立50多年來，輾轉(zhuǎn)大江南北，先后創(chuàng)造了5萬、10萬、12萬、5萬、20萬、30萬、60萬、66萬千瓦機(jī)組施工工期最短記錄，總裝機(jī)容量達(dá)1900多萬千瓦，居全國火電施工企業(yè)前列。今年，山東電建一公司裝機(jī)容量高達(dá)556萬千瓦，再創(chuàng)歷史新高。成績的取得，離不開公司一代代電建職工的拼搏努力，離不開公司上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。50多年來，公司在為國家做出貢獻(xiàn)的同時，也鍛造了一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實的隊伍，涌現(xiàn)出一大批崗位成才、本領(lǐng)過硬、思想進(jìn)步的骨干人才，像全國勞模朱菊兒、張永江等等……一公司人為了電建事業(yè)，四海為家，拼搏奉獻(xiàn)，用實際行動詮釋了團(tuán)隊精神的巨大能量，為公司贏得“電建鐵軍”的美名。

眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移!山東電建一公司歷經(jīng)50多年的風(fēng)雨歷程。沉淀出特有的鐵軍文化、特有的團(tuán)隊精神，譜寫出了一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂章。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什么困難和險阻，只要我們發(fā)揚團(tuán)隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”!

團(tuán)隊精神讀后感 篇2

領(lǐng)悟了《團(tuán)隊精神》，我感觸頗深，以前對團(tuán)隊的認(rèn)識十分淺顯，認(rèn)為你只要參加一個團(tuán)隊，完成你職責(zé)內(nèi)的工作就行。但是此刻我改變了以前的錯誤想法，想做一個擁有團(tuán)結(jié)精神的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人，就要與你的團(tuán)隊進(jìn)行良好的互動，不僅僅要完成自我分內(nèi)的工作，更要用心默契團(tuán)隊的每一個人。

對于店內(nèi)的新人，咱們老經(jīng)紀(jì)人不僅僅要完成自我的分內(nèi)工作，完成自我的業(yè)績，同時還要耐心去幫忙新人去快速成長，再他們成長的同時，你的境界和層次也會越來越高，自我的收獲也會越來越大。

對于店內(nèi)的同事，咱們不僅僅要完成自我的每個月的工作量就萬事大吉了，還要用心配合同事們?nèi)Э?，幫忙同事去逼定他們的客戶。在你幫忙同事去逼定談判時，你的同事不僅僅得到了你的助力，為簽單增大了機(jī)率，同時你的談判技巧和逼定技巧會越來越熟練，從而能有效的提高業(yè)績。

對于店長，咱們不僅僅要完成他指派的工作，還要在帶看跟單的每一個步驟用心配合店長來逼定談判。

領(lǐng)悟了《團(tuán)隊精神》，我感覺到了團(tuán)隊的巨大力量。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。每個團(tuán)隊中的成員都要發(fā)奮為自我的團(tuán)隊貢獻(xiàn)全部力量，這樣才能讓自我的團(tuán)隊與其他團(tuán)隊競爭時，立于不敗之地。

我堅信我的團(tuán)隊能夠爭得冠軍，我也會為我的.團(tuán)隊貢獻(xiàn)我的力量。

團(tuán)隊精神讀后感 篇3

一本《團(tuán)隊精神》感悟頗深，引發(fā)深深思考，讀一本書，書的內(nèi)容固然重要，但作為讀者的我們，更應(yīng)從中獲得反思。不同的角度，引發(fā)不同的感悟。此書的書名就已經(jīng)告訴我們，團(tuán)隊精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個組織沒有團(tuán)隊精神，將是一盤散沙。

一個團(tuán)隊的核心，就是團(tuán)結(jié)一致，要有團(tuán)結(jié)共事的觀念，共事先共心，合作先合心。團(tuán)結(jié)共事的協(xié)作力，是團(tuán)隊精神賴以生存的基礎(chǔ)條件，沒有協(xié)作力就沒有團(tuán)隊精神可言。無論是翱翔藍(lán)天結(jié)伴南行的大雁，還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。只有團(tuán)結(jié)一致，才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品。

只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊，才是團(tuán)結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種能力，而對團(tuán)隊來說這就是團(tuán)隊生命的延續(xù)。團(tuán)結(jié)的集體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風(fēng)險都將能克服。講話辦事都應(yīng)從團(tuán)隊角度出發(fā)，不應(yīng)以個人恩怨和義氣處事。作文以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人，心懷坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎，相互尊重，相互彌補，真正做到：任務(wù)面前多干一點，不避重；困難面前多干一點，不旁觀；榮譽面前多讓一點，不搶功；失誤面前多擔(dān)一點，不逃避。

要培養(yǎng)團(tuán)隊精神，就必須強化絕對服從的觀念，絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示，絕不推脫，說了就干，定了就辦，有一種事不過夜的精神狀態(tài)。不打折扣，雷厲風(fēng)行，提高自我約束力，從而真正做個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。

當(dāng)然團(tuán)隊會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己。

團(tuán)隊成員之間應(yīng)不斷相互交流，給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會去創(chuàng)造，有責(zé)任心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識、新理念與其他成員分享。讓一人的體會，成為大家共同的財富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。

團(tuán)隊精神讀后感 篇4

最近閱讀《團(tuán)隊精神》一書，通過這本書的學(xué)習(xí)，真正體會到了團(tuán)隊力量的強大。一滴水在陽光下很快就會被曬干，只有匯入江河湖海才能得到無限的循環(huán)。同理，個人的力量是有限，只有把個人投身整個團(tuán)隊中，才能激發(fā)出無限力量，促進(jìn)整體發(fā)展的同時，自身價值也得到了實現(xiàn)。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，在這個新時代里越來越要有團(tuán)隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊，一個人就算是渾身是鐵也捻不了幾顆釘子，而一個團(tuán)隊就能筑成鋼鐵長城，一個人好比一滴水，一個團(tuán)隊能將點滴匯聚成大海。當(dāng)今時代的較量是知識和資本力量的較量，更是團(tuán)隊力量的較量?，F(xiàn)在所謂的人才不僅僅是專業(yè)技能的獨立表現(xiàn)，更重要的是要對團(tuán)隊共同目標(biāo)具有參與意識和使命感，只有融入團(tuán)隊才能發(fā)揮出更大的潛能，因此要學(xué)會與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。當(dāng)我們?yōu)閳F(tuán)隊付出時間、精力、熱情和智慧的同時，團(tuán)隊也會給予我們成長的平臺和發(fā)展的機(jī)遇。

團(tuán)隊力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實現(xiàn)來自于團(tuán)隊精神的牢固樹立。團(tuán)隊精神之所以在現(xiàn)代管理中被反復(fù)強調(diào)、高度重視，是因為團(tuán)隊精神確能產(chǎn)生巨大的功能。

一是能產(chǎn)生合力。我們常說“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力，并不是每個個人力量的簡單相加，哲學(xué)上講整體決于部分之和就是此理。在一個團(tuán)隊中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團(tuán)隊，這就形成了團(tuán)隊的內(nèi)聚力。每個成員對團(tuán)隊做出的努力也就越大，從而增強工作效率。在2019年工作會議上，彭純董事長指出，“2018年，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，全行上下團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪奮進(jìn)，各項工作取得了較好成績?！?/p>

二是能形成互補。在現(xiàn)實生活中，金無足赤，人無完人，人的經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、能力、性格特征各自有別，互有短長。家庭中夫妻的結(jié)合以及工作中團(tuán)體的搭配都需要互補。正是總分行業(yè)務(wù)人員和我們信息科技人員的互補，讓我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁鼉?yōu)質(zhì)的線上線下金融服務(wù)。

三是能促進(jìn)交流。工作中的相互交往與幫助，能增進(jìn)團(tuán)隊成員間的思想感情的交流，產(chǎn)生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量?，F(xiàn)代社會是信息社會，每個人都是一個信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流可以促進(jìn)我們對有用的信息收集，更利于自身和團(tuán)隊的成長。通過和總行部門、子公司、分行間的交流，我們更明晰了業(yè)務(wù)需求，能開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。

通過閱讀，提升了我自身對團(tuán)隊的認(rèn)識，在日常工作中加深了團(tuán)隊的意識，學(xué)會了在工作和生活中，不僅考慮他人能為我做什么，還應(yīng)考慮我能為他人做些什么，促進(jìn)團(tuán)隊成員間的相互關(guān)心和輔助，從而實現(xiàn)雙贏或多贏！

團(tuán)隊精神讀后感 篇5

《工作責(zé)任與團(tuán)隊精神》讀后感600字：

讀了第八期中黃經(jīng)理的文章《工作責(zé)任與團(tuán)隊精神》后，使我收獲了很多，懂得了團(tuán)隊精神的含義，團(tuán)隊精神在工作的作用。作為部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，在日常的工作中如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊開展工作，從文章中我領(lǐng)略了一點方法，雖然領(lǐng)會還不深刻，仍然要在日后的工作中多加學(xué)習(xí)和實踐。

我當(dāng)兵多年，軍人嘛，一個班就是一個團(tuán)隊，部隊的要求是從組織到個人，要求的是紀(jì)律和服從，一個班隊員凝結(jié)成統(tǒng)一的意志，執(zhí)行任務(wù)一絲不茍，不允許有一點含糊，這是軍人的團(tuán)隊精神。

在公司的工作就有了區(qū)別，面向工作的對象也是不同，完成任務(wù)的方法也不一樣，將部隊的要求用之以公司的工作，有時會變得生硬，我感悟到，軍人的精神要保持，工作方法要再學(xué)習(xí)。與全體組員多溝通，也是我們做好工作的前提之一，就像文章中講的“創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，尊重每一個人”，團(tuán)隊精神就包括了“與別人溝通、交流的能力；與別人合作的能力?！?/p>

理解和包容也是工作方法，領(lǐng)導(dǎo)各個小組的組員履行職責(zé)，爭取達(dá)到工作目標(biāo)需大家的共同努力，要求每個組員有一定的自覺性，主動性。團(tuán)隊的組員如果缺乏自覺性和主動性，一個團(tuán)隊就是松散的，戰(zhàn)斗力不強，那么工作的目標(biāo)就難以實現(xiàn)。所以，我非常贊同這段話：“沒有團(tuán)隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神才能使工作做得更出色，質(zhì)量更高?！?/p>

我和大家一起努力。

團(tuán)隊精神讀后感 篇6

作為現(xiàn)代人，我們常常身處于一個團(tuán)隊當(dāng)中。無論是在學(xué)校、公司還是社會中，團(tuán)隊都是不可避免的存在。而團(tuán)隊精神正是保證團(tuán)隊有效運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要保障。在這篇文章中，我們將會介紹團(tuán)隊精神觀所帶給我們的啟示和重要意義。

首先，什么是團(tuán)隊精神觀？團(tuán)隊精神觀指的是一種以團(tuán)隊利益為先的心態(tài)，即克服個人主義，強調(diào)團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。在團(tuán)隊中，每個人都要以整個團(tuán)隊的利益為重，不僅要關(guān)心自己的發(fā)展，更要關(guān)心他人的成長和團(tuán)隊的穩(wěn)健發(fā)展。

團(tuán)隊精神觀是建立在人類群體合作和發(fā)展的基礎(chǔ)上的。在人類的發(fā)展史上，發(fā)現(xiàn)和發(fā)明總是建立在群體和合作中。例如，古代農(nóng)民在耕作的時候就需要彼此合作，而協(xié)同工作，將力量整合才能承擔(dān)和完成成千上萬的農(nóng)業(yè)勞動。這種協(xié)作的精神從古至今，在我們的生活中始終存在，它是人類社會發(fā)展的重要基石。

在當(dāng)今社會，團(tuán)隊精神十分重要。我們面臨的許多問題需要團(tuán)隊解決，如商業(yè)競爭、國家建設(shè)、環(huán)境治理等等。而組建一個團(tuán)隊只是一個開始，如何保證團(tuán)隊能夠有效合作，健康發(fā)展，克服個人主義，共同為團(tuán)隊的目標(biāo)而奮斗，就需要團(tuán)隊成員具備團(tuán)隊精神觀了。

良好的團(tuán)隊精神觀有許多好處，例如：

1.增強團(tuán)隊凝聚力

在團(tuán)隊中，成員之間往往存在隔閡和矛盾。只有通過良好的團(tuán)隊精神，才能增強成員之間的交流和信任，從而更好的減緩矛盾，增強團(tuán)隊的凝聚力。

2.提高工作效率

團(tuán)隊合作的優(yōu)勢在于聚焦和優(yōu)化團(tuán)隊人員的潛力。每個人在不同的區(qū)域因素下才能展現(xiàn)出其不同的才能。而一個團(tuán)隊正是聚合了多種才能，整合起來能夠更加高效地完成工作。

3.激發(fā)個人潛力

良好的團(tuán)隊精神可以激發(fā)個人的潛力，讓成員在不斷地思考和實踐中改進(jìn)自己的能力，共同推動團(tuán)隊不斷前進(jìn)。

但是，在實踐中，團(tuán)隊精神并不是那么容易建立。在團(tuán)隊中，每個人都有自己的個人意愿和目標(biāo)，也都有屬于自己的情感和價值觀。而團(tuán)隊精神正是需要團(tuán)隊成員正視這樣的差異，倡導(dǎo)“大我”思想，即以團(tuán)隊的目標(biāo)和利益為第一位，不斷的追求共同的目標(biāo)。

同時，團(tuán)隊精神也需要有一定的制度和規(guī)范作為保障。一個好的團(tuán)隊要將成員的優(yōu)勢和不足進(jìn)行適度地平衡，給予成員更多的機(jī)會和平等的發(fā)展，共同探尋團(tuán)隊未來發(fā)展方向。

最后，團(tuán)隊照顧好每個成員需求也很重要。在團(tuán)隊中，每個人都會有意愿、希望和訴求。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該秉持以人為本的理念，精心設(shè)計或安排與團(tuán)隊成員的互動，組織好利用討論、議程、活動、咨詢等方法管理團(tuán)隊成員。

綜上所述，團(tuán)隊精神觀是團(tuán)隊發(fā)展中的一個重要方面，與團(tuán)隊的成長和穩(wěn)定發(fā)展密不可分。只有建立并運行良好的團(tuán)隊精神，才能有利于團(tuán)隊成員之間的有效合作和個人發(fā)展,成為一個團(tuán)隊的精神之基。而這樣的團(tuán)隊精神觀，也能帶給我們更多不僅僅在團(tuán)隊中的啟示和重要意義。

團(tuán)隊精神讀后感 篇7

中國的四大名著之一的《西游記》是家喻戶曉的傳世之作。

《西游記》講述了唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難到達(dá)西天取得真經(jīng)的故事。悟空的智勇雙全在我心中樹立起高大的形象；八戒的憨厚幽默使我開懷不已；沙僧的淳樸善良令我敬佩；唐僧的寬厚仁愛更是感動了我。

這支取經(jīng)的隊伍雖說不是最完美的，但卻少不了其中任何一個?？蓜e看八戒。可別看八戒好吃懶做，可你注意過嗎？每一次的通風(fēng)報信不是他嗎？收拾行理，包裹也都是他，他還是挺愿意做事的。沙僧的武藝雖不及兩位師兄，但他任勞任怨，對師父忠心耿耿，把取經(jīng)放在第一位。孫悟空每次使出自已高強的法術(shù)讓劫難過去。唐僧擁有一顆至高無尚的恒心，他常教育徒弟不要放棄。用那顆善心感動天地……他們各自的優(yōu)點促使這支隊伍更加團(tuán)結(jié)，像個大家庭。所以，我堅信，團(tuán)結(jié)一心就能成功！

我已不沉浸在對《西游記》的幻想中了，而是感慨萬分。在現(xiàn)代社會里，只有學(xué)會與別人合作，才能取得更大的成功?！叭诵凝R，泰山移”學(xué)校里的每一次大掃除都需要同學(xué)們共同合作。大家分工明確，你抹墻，我拖地，你擦窗，我彈塵，這樣共同打掃，不僅能節(jié)省時間，還能換耒一塵不染，窗明幾凈的教室，大家的心情會如一汪清泉流進(jìn)心田，一顧快意便涌上心頭。可見合作的力量不僅從西天取經(jīng)中可以看出，在生活中也可以看得見的。

從《西游記》中，可以悟出合作的重要。是啊，團(tuán)隊精神，終成真果。作為現(xiàn)代人，我們?yōu)楹尾荒軓倪@本使人受益匪淺的名著中學(xué)起，使自己的人生更加完美，讓成功離自己更近一些呢？我們要始終記住“團(tuán)隊精神，終成正果”！

團(tuán)隊精神讀后感 篇8

解讀團(tuán)隊精神——西游記讀后感500字：

這個暑假，我看了一本書，書名叫《西游記》，是四大名著之一。這本書主要講述了唐僧和他的三個徒弟去西天取經(jīng)的故事。取經(jīng)途中，他們同心協(xié)力，斬妖除魔，經(jīng)歷了九九八十一難，最后取得了真經(jīng)。

師徒四人：唐僧，誠心向佛，頑固執(zhí)著，在困難面前臨危不懼。他善解人意，樂于助人。唐僧的大徒弟孫悟空，神通廣大，智勇雙全。二徒弟豬八戒，好吃貪睡，還好色，但他有一顆善良的心，而且非常幽默。三徒弟沙悟凈，默默無聞，任勞任怨。

他們師徒四人中，我最喜歡的是孫悟空，因為他會七十二變、騰云駕霧，翻個跟斗就能飛出十萬八千里。他還有一根神奇的如意金箍棒，最大時可以直達(dá)天宮，最小時可以縮成繡花針塞進(jìn)耳朵里。我最討厭的是唐僧，因為他人妖不分，經(jīng)常冤枉孫悟空，多次念緊箍咒把他逐出師門。讀后感·使我影像最深是“三打白骨精那一回，白骨精三次變成人來迷惑他們，火眼金睛的孫悟空一眼就看穿了，一舉把他們?nèi)蛩馈？珊薜奶粕约嚎床怀鰜?，還埋怨孫悟空，把他趕回花果山，最后被妖怪抓走了才想起孫悟空。孫悟空不但沒有怨恨他，還是挺身而出救回了快要下鍋的師傅。

讀了《西游記》這本書后，我明白了一個道理，當(dāng)我們遇到困難時，一定要勇敢去面對，不能退縮，堅持就是勝利。同時也體會到了要想做成功一件大事，一定要有團(tuán)隊精神，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。

實驗小學(xué)四（6）班 蔡卓弈

團(tuán)隊觀后感范本

你是否因為要寫一篇觀后感而束手無策呢？優(yōu)秀的作品令我們深感贊賞，一部出色的作品總能喚起人們的情感。觀后感可以是我們在自我成長道路上的啟示和指引，為了更符合您的需求，我們精心撰寫了《團(tuán)隊觀后感》。希望本文能給您帶來啟示，別忘了珍藏它！

團(tuán)隊觀后感(篇1)

從記憶中開始，我一天最快樂的時候，除了與小伙伴玩，就是睡前聽父母給我講故事，那時候，我總能專心地聽，也是一天醒著時最安靜的一刻。雖然那時沒有動畫片，沒有電子游戲，沒有網(wǎng)絡(luò)，但是，故事引導(dǎo)著我們的成長，從機(jī)智靈活的孫悟空，到抗日戰(zhàn)爭的英雄故事，無不為我們的人生經(jīng)歷，打下深深的烙印，作為啟迪的父母，就是從講故事開始，讓我們從懵懂孩童到博擊人生。

看這本書，從美國人的角度讀一些章節(jié)，以了解如何講一個好故事。美國向來就是一個拿著項目找資本的國家，許多案例，創(chuàng)始人并無資金，但憑著會講故事，描繪公司的發(fā)展藍(lán)圖，實現(xiàn)美好的愿景，從而獲得項目的發(fā)展與壯大。

我們做為中國企業(yè)的一員，做為負(fù)責(zé)一家小實體酒店的負(fù)責(zé)人，也一樣會有一個團(tuán)隊，也一樣會有一幫子同事在進(jìn)行合作，也一樣有許多具體的設(shè)想去征求領(lǐng)導(dǎo)意見。這個時候，就需要把自己內(nèi)心最想表達(dá)的，最易讓人接受的方案，通過類似于書中講故事的方法表達(dá)出來，讓人接受、認(rèn)同、參與。

在杭州巨華大酒店當(dāng)了幾年的領(lǐng)導(dǎo)，我也非常贊同書中的說法。你的同事更容易接受你的有效的個人陳述。眾所周知，國企歷來背負(fù)著負(fù)面情緒多，辦事效率慢的詬病，許多人浮于事、勾心斗角的事，都會層出不窮。面對此情況，我也是從多方面入手，在溝通方面，絕不僅僅是采用教條主義的責(zé)備，也是多采用講故事的手段去溝通，用實際行動去感化，用良好的結(jié)果去教育。

把賓館“求公司發(fā)展，謀員工福利”的企業(yè)愿景，通過一次次的宣傳、感化，來取得所有員工同心同德。

我也注重員工的價值，總覺得，賓館的工資要對得起員工的努力工作。同時，要進(jìn)一步提升員工的工作價值。我們通過一次次會議上的討論，講別家成功案例，來感染賓館同事。

通過講述《亮劍》里的李云龍故事，如何在敵人掃蕩的時候，將隊伍化整為零，各自充分利用自我發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)行壯大隊伍，等隊伍集合的時候，早遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了臨時分散的時期，結(jié)果我們賓館同事，紛紛發(fā)動起來，各自尋找身邊的資源，充分挖掘賓館的潛力，也就做成了物業(yè)樓宇的外包，對外暖通的安裝工程，以前從來都沒有過的打法。我們也會講述現(xiàn)代的小米公司不僅僅做手機(jī)，也做跨界，做生態(tài)的故事，告訴我們員工，我們的酒店住宿也可以做文化，也可以做零售，做到“酒店+”的模式，引入了萬事利品牌等合作商，取得了一定的效益，更重要的作用是，由此打開了一扇窗!反過來，我們也和合作方講故事，講述酒店的優(yōu)勢和資源，共同構(gòu)建一個酒店生態(tài)圈的命運共同體，做到合作共享，共贏共創(chuàng)的新商業(yè)模式。

通過本書，我對如何使用故事思未來解決問題也有了初步的了解，這將在以后的工作中有意識地使用。在團(tuán)隊建設(shè)過程中，更好的講故事也將為酒店企業(yè)提供科學(xué)的方法和解決方案。多思考一些正面的，積極向上的故事給我們帶來的啟迪，我們從小聽父母講故事，到現(xiàn)在聽競爭對手、合作伙伴講故事，到平時會為給你認(rèn)為需要的人講故事，無不在傳遞著一個訊號：

“我要成長，我要發(fā)展，我想得到!”。但是天上沒有無緣無故掉下的蘋果，即使撞大運被砸到，如果沒有一顆有準(zhǔn)備的心，也只是被砸出一個大包，什么也沒有得到。

書中講述人人都需要有良師益友，這沒有錯，貴人相助固然好，但自己要有本事才行

通過講故事的能力，講好故事，從而獲得自身資源，獲得團(tuán)隊認(rèn)可，事業(yè)成功，這才是我們真正需要做的！

團(tuán)隊觀后感(篇2)

讀《團(tuán)隊的秘密》有感

“不管一個人多么平凡，只要他融入到一個團(tuán)隊，他就能做出不平凡的業(yè)績；同樣，不管一個人多么能干，只要他孤立于一個團(tuán)隊之外，他就無法讓自己變得卓越?！?/p>

——引語

何為“團(tuán)隊“呢？就其字意而言，它是指人的集結(jié)即群體的集結(jié)。但是人的集結(jié)一定可以被稱為某一個群體，但是卻不一定可以被冠以“團(tuán)隊”的稱謂。

為什么呢？這里面就有一個“君子不器”的團(tuán)隊特有的內(nèi)涵。也就是說，一個團(tuán)隊是一個有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊，在理想狀態(tài)下面對和解決任何問題和困難。

沒有團(tuán)隊精神，一個人很難成為一件大事。沒有團(tuán)隊精神，一個企業(yè)、一個公司就會成為一個散沙、無所作為的群體。只有發(fā)揚充分團(tuán)隊精神，才能創(chuàng)造進(jìn)取，贏得輝煌?！皥F(tuán)隊力量是一個巨大的磁場；團(tuán)隊力量是一種精英文化；團(tuán)隊力量是一條燦爛的生命；團(tuán)隊力量是一種前進(jìn)的動力。

”一、培育以人為本的團(tuán)隊文化

團(tuán)隊是一種特殊的組織形式，它應(yīng)該有相應(yīng)的文化，適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊文化，這對團(tuán)隊績效的創(chuàng)造有著積極的影響。最直接的作用是吸引、鼓勵、宣布和激勵團(tuán)隊成員。在打造團(tuán)隊文化時，首先應(yīng)是培育團(tuán)隊的核心價值觀。其次是努力營造一種“平等—民主—以人為本”的文化氛圍，促使價值觀深入人心。

而價值觀的創(chuàng)造則是通過注重團(tuán)隊成員的發(fā)展和與團(tuán)隊成員的溝通從制度保障到精神互動來實現(xiàn)的，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)制度、激勵機(jī)制、溝通機(jī)制等方面。

二、塑造團(tuán)隊共識。

“共識”比較通俗的解釋就是大家都有某種想法，它是指從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識與共同責(zé)任”。沒有共識，就沒有凝聚力。沒有凝聚力，就沒有強大的團(tuán)隊。

三、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

打造高績效的團(tuán)隊，就要先打造團(tuán)隊精神。團(tuán)體精神體現(xiàn)在生活中就是一種教育和規(guī)范。“團(tuán)隊精神是培養(yǎng)出來的。

家庭、學(xué)校、企業(yè)和社會，一個都不能少。”團(tuán)隊精神的培養(yǎng)牽涉到四個方面，即家庭、學(xué)校、企業(yè)和社會。每個人的成長都要經(jīng)歷這四個階段，每個階段都是一個學(xué)習(xí)的過程。

這四個環(huán)節(jié)的教育緊密想關(guān)。如果一開始教育與學(xué)習(xí)就結(jié)合的很好，并且環(huán)環(huán)相扣，那么一個具有團(tuán)隊精神的人的形成、一個富有團(tuán)隊意識的組織的打造，就不是什么難事。

四、推行有效的激勵機(jī)制

俗話說得好，“遣將不如激將”，命令他人去做某事不如激勵他人去做某事，在完成團(tuán)隊目標(biāo)，提升團(tuán)隊績效的過程中，有效的激勵無疑是一種重要的手段。在日常工作中，要注重細(xì)節(jié)上的小激勵，設(shè)計有效的激勵機(jī)制，無論是貨幣激勵還是非貨幣激勵。一般來說，激勵分為物質(zhì)激勵、精神激勵、言語激勵、人的激勵、口碑激勵等。

這些激勵措施可以使員工充分發(fā)揮他們的自主性和創(chuàng)造性，并自動自發(fā)地作為一個團(tuán)隊工作。

五、構(gòu)建團(tuán)隊的協(xié)作性

判斷一個組織是不是團(tuán)隊要看三個要素：自主性、思考性、協(xié)作性，三者相互聯(lián)系，缺一不可。其中的協(xié)作性指的就是團(tuán)隊的有效溝通。

團(tuán)隊溝通可以保證信息的充分交流和共享，可以保證不同意見的真實表達(dá)，也可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的情感交流和思想碰撞，最終促進(jìn)團(tuán)隊績效的生成。美國聯(lián)邦公司有三個制度來保證溝通：自由溝通政策、公平處理程序、調(diào)查反饋行動計劃。

自由交流政策是指管理層隨時歡迎并樂意考慮員工所提供的有關(guān)改善制度的意見。保證公平待遇程序是為了讓團(tuán)隊成員有機(jī)會向管理層反映他們所關(guān)注的問題，以處理和直接上級所不能解決的爭執(zhí)，也就是說，當(dāng)下級成員不能接受直接上級的意見、決定等，可以跨級向上反映，爭取滿意的答復(fù)和公平的解決，這也是一種處理沖突的解決辦法。調(diào)查反饋行動計劃，主要方法是每年進(jìn)行一次調(diào)查，對團(tuán)隊成員及其上級進(jìn)行評估。

哈佛商學(xué)院（harvard business school）的艾米愛德蒙森（amy edmondson）認(rèn)為，在跨技能、跨學(xué)科的團(tuán)隊中，能夠說出自己的觀察、擔(dān)憂和疑慮的團(tuán)隊成員，比那些幾乎無法表達(dá)自己想法的團(tuán)隊成員，能夠更好地學(xué)習(xí)新的解決方案。當(dāng)團(tuán)隊面臨新技術(shù)的轉(zhuǎn)型期或其他重大變革時，直言不諱、自由自在有助于成員建立信心和承諾，激發(fā)創(chuàng)意、建議和創(chuàng)新的想法，從而提高團(tuán)隊績效。

有首歌中這樣唱到“一根筷子輕輕被折斷，一把筷子牢牢抱成團(tuán)”，團(tuán)隊力量在任何一個企業(yè)、任何一個組織、任何一個集體、甚至在自然界中的任何一個事物中都是顯而易見的。然而，在一個企業(yè)中建立一支令人驚嘆的團(tuán)隊力量并不容易。人多不代表力量大。缺乏團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊合作、團(tuán)隊文化和科學(xué)管理的團(tuán)隊只是一群烏合之眾，每一個團(tuán)隊都只是一個企業(yè)。他們不能產(chǎn)生預(yù)期的團(tuán)隊力量，更不能創(chuàng)造相應(yīng)的價值。

相反，團(tuán)隊中每個人的個性甚至?xí)蔀閳F(tuán)隊發(fā)展的障礙。因此，加強團(tuán)隊合作，提高企業(yè)經(jīng)營效率是一項長期任務(wù)。

在現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)被高估和發(fā)展，社會分工越來越細(xì)。任何人都不可能獨自在某一領(lǐng)域取得巨大成就。也許只有一個人站在獎臺上，但我們不能忽視站在他身后的隊員。團(tuán)隊是凝聚一切力量的精神支柱。在工作中，全體隊員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，才能立于不敗之地。

一個企業(yè)中，每一個員工都有自己的特長，也都有為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，可是如果不把這些分散的個人力量擰成一股繩的話，就形成不了推動企業(yè)前進(jìn)的動力，甚至?xí)驗楦髯詾檎嗷ブ浦狻?/p>

在工作中，我們要時刻想到，我們是一個整體，是一個團(tuán)隊，即使你是企業(yè)的主力干將，也不能單打獨斗?，F(xiàn)在企業(yè)越來越重視團(tuán)隊的力量。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個人會影響到整個團(tuán)隊時，最終的決定只能是忍痛割愛。所以團(tuán)隊中的每個人都必須意識到他是團(tuán)隊的一員，其他團(tuán)隊成員也存在。

這就需要團(tuán)隊成員之間在思想、信息、態(tài)度、感情等方面經(jīng)常、公開地進(jìn)行溝通，使他們能夠相互理解和信任，相互幫助和愛護(hù)，實現(xiàn)直線上的雙贏。在每一個團(tuán)隊中，只有每一個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

但是，在團(tuán)隊中并不是人多就一定力量大，組織內(nèi)的成員如果不能協(xié)調(diào)一致的行動，就很容易產(chǎn)生內(nèi)耗，必然無法產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。在一個團(tuán)隊中影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個團(tuán)隊要建設(shè)好，需要每一方面、每一環(huán)節(jié)都做好，才能保證團(tuán)隊的力量；相反，如果團(tuán)隊建設(shè)中一件小事、一個細(xì)節(jié)做不到位，就可能會影響團(tuán)隊成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊的整體威力。

所以“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，是非常有道理的。影響團(tuán)隊績效的因素大致可以分為三個方面：相對公平性、績效評價體系和人際關(guān)系。

只要把這三個方面的問題處理好了就可以實現(xiàn)張體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。

對于一個團(tuán)隊而言，要有分工，更要注重協(xié)作。如果團(tuán)隊成員只考慮自己的工作責(zé)任，他不去關(guān)心別人，就很有可能出現(xiàn)問題。一個有協(xié)作精神的員工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，他才能真正做好自己的工作。

彼此協(xié)作，是生存的根本。無論是對于個人還是團(tuán)隊，忽視協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷筋脈。

紛繁世界，團(tuán)隊為贏。無數(shù)成功實踐早已證明，一名優(yōu)秀的員工只有努力加強自己的團(tuán)隊意識，發(fā)揮合作的力量，才能激發(fā)出“與團(tuán)隊共命運”的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，去幫助別人、幫助企業(yè)贏得更大的勝利。

縱觀全書的每章每節(jié)，作者無不在向我們灌輸一種新時代里的新團(tuán)結(jié)，新力量，新追求，新管理的新型競爭力的“團(tuán)隊精神”。并向我們提示提出“團(tuán)結(jié)就是力量”式的團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)展與要求?！皢未颡毝返臅r代已經(jīng)過去，我們需要一個高效的團(tuán)隊”。

企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊，《團(tuán)隊的秘密》的確是一本值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)與思考的勵志書。

團(tuán)隊觀后感(篇3)

q2季度的讀書活動是《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》，書中提到的團(tuán)隊協(xié)作五大障礙分別是：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。這些障礙在我們團(tuán)隊中有不同程度的反映。看完之后，我覺得自己對團(tuán)隊問題有了更清晰的認(rèn)識，對團(tuán)隊的實際工作有了很好的指導(dǎo)，受益匪淺。

這本書的主線是會議。通過凱瑟琳組織的會議，我們可以慢慢消除大家對她的疑慮，熟練化解五大障礙，使決策技術(shù)團(tuán)隊煥然一新，公司業(yè)績一路攀升。因此，為了消除這五個障礙，凱瑟琳的會議是非常有效的，這可以看作是我們要遵循的一點。我認(rèn)為凱瑟琳的會議技巧值得學(xué)習(xí)：

1、 如果會議內(nèi)容是實質(zhì)性的，通過溝通和辯論，結(jié)果會很清楚

2、 會議過程控制在范圍內(nèi)，不偏離主題，在規(guī)定時間內(nèi)完成

3、 會議領(lǐng)導(dǎo)人容忍甚至鼓勵工作中的激烈辯論，更多地發(fā)揮仲裁者的作用

4、 會議的質(zhì)量反映了團(tuán)隊的整體能力和組織水平

下面是我對五大障礙的理解：

一， 缺乏信任

信任對團(tuán)隊非常重要。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，需要真誠的溝通。往往，客觀的、別人的問題，我們總能很快找到，可是自身的問題，我們自己即便發(fā)現(xiàn)、甚至承認(rèn)了，可是還是會去強調(diào)他人的問題。耳邊經(jīng)常聽人提到“這是誰誰的責(zé)任”，只要一牽扯出責(zé)任，大家的戒備心都打開了。

如果反過來，出現(xiàn)問題后，我們首先都能夠自我發(fā)現(xiàn)問題，主動承擔(dān)和解決。事后找出避免類似問題發(fā)生的辦法，那個時候我們再去談?wù)l承擔(dān)多少責(zé)任的問題，相信雙方都很容易接受的。也就是說，如果你先信任別人，自然會得到同事的信任。

二， 懼怕沖突

團(tuán)隊中存在三種缺乏信任的心理，導(dǎo)致對沖突的恐懼：

1、你已經(jīng)很努力了，我不忍心多說；

2。我說了，但沒用，所以下次就不多說了；

3、職責(zé)外之事，如果參與進(jìn)去，太麻煩了，我也不愿意多說。

讀完這本書，我們會發(fā)現(xiàn)這五個障礙是相互獨立、相互聯(lián)系的。正是由于這三種矛盾，在很大程度上是由于缺乏信任。如果有信任，就會有真誠的溝通。即使有分歧，也不會有沖突，也不會害怕沖突。

三， 缺乏投入

如果團(tuán)隊成員在激烈的公開辯論中不能真正投入和表達(dá)自己的意見，即使他們在會議上似乎達(dá)成了一致，他們也很少能夠真正統(tǒng)一自己的意見和做出決定。無論是我參加會議還是主持團(tuán)隊會議，并不是每個人都能達(dá)成共識。所以在日后的執(zhí)行中許多人就欠缺投入。

這點相信很多人都感同深受。

尤其是在矩陣式團(tuán)隊中，如何制定合理的績效制度，激勵團(tuán)隊的投入也應(yīng)該是管理者需要關(guān)心的，可是在實際工作中，我們能看到，即便是我們非常熟悉的工作，我們制定的績效考核制度，似乎還不盡如人意。

四， 逃避責(zé)任

為了克服這一障礙，書中有四條建議：公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期對結(jié)果進(jìn)行簡要回顧，并對團(tuán)隊進(jìn)行獎勵。我們的團(tuán)隊包括：工作計劃、工作任務(wù)、人員安排、過程激勵和季度考核等。

五， 無視結(jié)果

無視結(jié)果表現(xiàn)出來就是地位和自我。無論團(tuán)隊的績效好不好，只要自己表現(xiàn)出色，有炫耀的資本就可以了。書中有個列子，作者的丈夫是個籃球教練，他帶過的球隊中有一名球員天分相當(dāng)好，但是個人英雄主義很嚴(yán)重，球隊輸球只要自己的數(shù)據(jù)漂亮就會很高興，球隊贏球如果自己的數(shù)據(jù)很難看他不會高興。

雖然這位小伙子球技很出色，但是教練依然讓他離開了。書中的故事就有這樣一個人物“米琪”，個人能力很出眾，但是不考慮團(tuán)隊不考慮其他人的感受，給團(tuán)隊帶來了負(fù)面的影響，后來被凱瑟琳主動要求離開。當(dāng)我們遇到這樣的人時，我想我們應(yīng)該單獨和他溝通，給他一些時間去影響和改變他。

如果還是不能改變，我想為了球隊的健康成長，我們必須盡快放棄。容忍不能換來成績

結(jié)論：本書不注重理論，而是通過案例非常精辟地指出了團(tuán)隊合作的五大障礙。這五道屏障并不是相互獨立的，它們就像是生物鏈。

缺乏信任，成了懼怕沖突的基礎(chǔ)，缺乏信任的團(tuán)隊是無法進(jìn)行直接而激烈的思想交鋒，取而代之的是毫無針對性的討論和不痛不癢的意見，缺乏必要的爭論之所以成為不利的問題，是因為它導(dǎo)致了欠缺投入的發(fā)生。因為投入不夠并不能達(dá)成共識，團(tuán)隊成員就會逃避責(zé)任。如果隊員們不能互相負(fù)責(zé)，互相督促，第五個障礙就會滋生。

這樣，根據(jù)連鎖反應(yīng)，只要五個障礙中的一個發(fā)生，整個團(tuán)隊都會遭殃。

閱讀的時候也有很多感悟，但正如書中所說，事實上，無論團(tuán)隊的規(guī)模還是團(tuán)隊的水平，通過這些方法的事實，仍然需要一個漫長的過程來改進(jìn)和進(jìn)步。我們希望今后在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，不斷提高有效協(xié)作能力和團(tuán)隊績效。

時間：2011-6-15

閱讀者：彭傳強

團(tuán)隊觀后感(篇4)

自從我看過《團(tuán)隊的力量》這本書，給了我非常大的啟示，使我獲益非淺。的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！

……書中專門設(shè)計了d、i、s型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團(tuán)隊中不同類型團(tuán)隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我認(rèn)為說一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步性，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團(tuán)隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。無論做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進(jìn)。但在每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功。

誠然，我們學(xué)校也需要一個卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個這樣的團(tuán)隊是事業(yè)獲得成功的保證。

在一個成功的團(tuán)隊中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團(tuán)隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊的最大能量就成為問題的關(guān)鍵。

團(tuán)隊中的每個人都有自己的特點，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點的人共同努力，達(dá)到共同的目標(biāo)，是團(tuán)隊管理的重點。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。為了學(xué)校創(chuàng)造輝煌的未來，班子成員必須精誠合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在在職教學(xué)的熱土上立于不敗之地。

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

wel***e !!!

資料僅供參考！

團(tuán)隊觀后感(篇5)

【篇一：團(tuán)隊的力量讀后感】

自從我聽完上次講課，和看過《團(tuán)隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我認(rèn)為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步性，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團(tuán)隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優(yōu)秀的團(tuán)體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進(jìn)。但在每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團(tuán)隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的'不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

【篇二：《團(tuán)隊的力量》讀后感】

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個這樣的團(tuán)隊是事業(yè)獲得成功的保證。

一個成功的團(tuán)隊中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團(tuán)隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團(tuán)隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設(shè)計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團(tuán)隊中不同類型團(tuán)隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊人員必須精誠合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團(tuán)隊力量》讀后感作文】

最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊是如何構(gòu)建和運作的；團(tuán)隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進(jìn)行訴說并論證團(tuán)隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊發(fā)揮團(tuán)隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團(tuán)隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團(tuán)隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、我國蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團(tuán)隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，如果一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊精神重要之所在團(tuán)隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團(tuán)隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團(tuán)隊觀后感(篇6)

在閱讀了工作后的管理邏輯和團(tuán)隊邏輯后，我深深地感到，這兩層邏輯不僅是管理者的邏輯，也是基層員工在工作中的實踐邏輯。閱讀完第一遍很想再閱讀一遍，也許是理解能力跟不上，或許很想細(xì)細(xì)體會并吸取其中的意義。從第一章到第四章，華為的本質(zhì)是論述華為的發(fā)展歷史、華為的精神和理念、華為的戰(zhàn)略和華為的制度。從第五章開始，這是我們必須實施和做的現(xiàn)實內(nèi)容。

管理的邏輯中講到管理水平就是適當(dāng)?shù)幕叶龋叶壤碚撃凼f知識分子、灰度管理是領(lǐng)導(dǎo)者清晰管理的方向定位、灰度管理需要建立相應(yīng)的授權(quán)機(jī)制進(jìn)行充分的授權(quán)、灰度管理是建立公正透明的管理標(biāo)準(zhǔn)，是不需要對技術(shù)、人才、資金的依賴、是端對端的流程化、科學(xué)化、亮化管理。

通過灰度管理是：非“白魚和黑魚”的論證，很容易聯(lián)想到“人生如戲”，每個人都擔(dān)任了不同的角色，但管理者必須是一個很有天賦的演員，要凝聚精湛的閱歷、充足的文化知識、智慧的管理思維，才能在各種情況下進(jìn)行即興表演。這個論證表明了現(xiàn)實生活中為人處事的要領(lǐng)：

先做人后做事，做到適度灰色管理。不過，華為并沒有保持這種管理態(tài)度。華為傾向于西方的管理理念，將其與適當(dāng)?shù)幕疑芾砟Ｊ较嘟Y(jié)合，量化精細(xì)化管理。因此，對于現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)來說，管理邏輯的管理層次是：

適當(dāng)?shù)幕叶取?/p>

在灰度管理中對領(lǐng)導(dǎo)者的定位很明確，管理者的定位是清晰方向的把握者、寬容心態(tài)的擁有者。閱讀完這節(jié)后，深深體會到了領(lǐng)導(dǎo)者海納百川強大包容心,是我們要學(xué)***樣。就像我們的基層員工一樣，他們應(yīng)該對身邊的客戶、同事和朋友寬容，遠(yuǎn)離完美主義和不適當(dāng)?shù)膹娖取?/p>

從灰度管理-適度放松的基本態(tài)度中，收獲了做事或做人要懂得在一定的把控下要學(xué)會放手。美國著名教育家巴士卡里亞說：“把最差的學(xué)生給我，只要不是白癡，我都能把學(xué)生培養(yǎng)成優(yōu)等生”，前提是主要看學(xué)生的自身素質(zhì)。

在這個追求創(chuàng)新、共同進(jìn)步的時代，嚴(yán)師出高徒并不可行了，俗話說：師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個人，嚴(yán)厲會產(chǎn)生隔閡，溝通不暢，距離感增強，漸漸會產(chǎn)生各種不同的觀念，所以在制度化、流程化的環(huán)境下要有適度放松的態(tài)度。

建立矩陣結(jié)構(gòu)，實施有序分散化：在這種結(jié)構(gòu)下，明確以市場為中心，更加注重服務(wù)市場和客戶，有序整合和部署矩陣組織。這是一個很容易在工作和生活中迷失的方向。既要注重單一發(fā)展，又要像產(chǎn)業(yè)鏈那樣整合運營協(xié)同，合理利用現(xiàn)有資源。

在管理的邏輯中收獲了，基層員工也一樣要具有：非“白加黑”的灰度理論、清晰的方向、海納百川的包容心態(tài)、懂得適度的放手、徹底改掉完美主義和強迫心理的態(tài)度，梳理以市場業(yè)務(wù)和客戶為中心的信息資源，遵循無生命、精細(xì)化的管理體系。

團(tuán)隊的邏輯是：基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感。團(tuán)隊的邏輯建立在管理的邏輯之后，這種邏輯直接體現(xiàn)了管理的效應(yīng)，間接的體現(xiàn)了各層級人員到企業(yè)發(fā)展的愿景和自身追求的價值觀。

閱讀完饑餓感的基層員工，仿佛看到了自己，做為一名基層員工，對自己的要求從未放松，從學(xué)校生活步入工作后，對自己一直有種強迫性的要求，對待工作中所有的事情總是很認(rèn)真，也許是環(huán)境、氛圍、性格的影響。作為一名基層員工，要對自己的工作負(fù)責(zé)，有基本的自立能力，有創(chuàng)新能力，有滿足顧客需求的義務(wù)。基層員工要及時發(fā)現(xiàn)問題，有較強的執(zhí)行力，盡快向公司反饋客戶的要求和動態(tài)，為客戶和公司提供問題的解決方案和建議，在目標(biāo)明確后，盡快做出響應(yīng)。

基層員工主要為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。要以中高層領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，以部門和公司業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，以集團(tuán)榮譽為標(biāo)桿，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇往直前。

企業(yè)招聘饑餓型的基層員工，是暫時的。招聘高素質(zhì)的員工，創(chuàng)造饑?yán)切膽B(tài)，需要管理邏輯層的表現(xiàn)和環(huán)境的牽引。這樣的基層員工是可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)群體。

團(tuán)隊觀后感(篇7)

不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊。這再次證明了團(tuán)隊的力量；團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們在一天之內(nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

其實工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長、社會之間合作。沒有合作，就沒有成功。只有相互配合，相互配合，才能更好地完成工作。

在《陸軍特戰(zhàn)隊》的一個片斷里，隊長高峰說過：團(tuán)隊精神就是要把六個人變成一個人，大家要團(tuán)結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里，團(tuán)隊精神也是一種合作共贏的精神。只有在合作的過程中，我們才能贏。一個成功的團(tuán)隊熔合了奮斗的精神。

有了這種精神，才是一個有戰(zhàn)斗力的集體。中國有句老話，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，沒有合作的團(tuán)隊就是一盤散沙，沒有任何取勝的機(jī)會，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。成功就是合作。領(lǐng)導(dǎo)者為你提供了一個機(jī)會平臺，你必須合作。

5月12日，汶川**給人民生命財產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，**發(fā)生后，大家感同身受，救援隊和醫(yī)療隊紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險，全力以赴。

“只要有一線希望，就要盡百倍的努力”，決不放棄。災(zāi)難無情，但人間有愛。團(tuán)結(jié)就是力量。

像士兵一樣完成任務(wù)，就是要建立一個能高效完成任務(wù)的團(tuán)隊。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅定目標(biāo)無往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。

我愿與教師共同努力，建設(shè)一支堅不可摧、團(tuán)結(jié)一致的教師隊伍。

要有團(tuán)結(jié)精神，就要顧全大局。

從大局看，作為一名普通教師，我們應(yīng)該做到：一是要有團(tuán)隊精神。學(xué)校是一個團(tuán)隊，年級是一個團(tuán)隊，班級是一個團(tuán)隊，教研組是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊之間，團(tuán)隊內(nèi)部隨時都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒有團(tuán)隊精神，一盤散沙，對于學(xué)校來說不可能基業(yè)常青，對于個人來說，你的工作沒法開展，將處處碰壁。

第二，要有雙贏思維。有進(jìn)取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，“大家好才是真的好”。大家共同努力，才能干大事。

“窩里斗”，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟(jì)海讓路， 眾人劃槳開大船。團(tuán)結(jié)才有競爭力。

自從我聽完上次講課，和看過《團(tuán)隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我認(rèn)為說一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步性，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團(tuán)隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進(jìn)。但在每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

《打造高績效團(tuán)隊》是一本對個人職業(yè)生涯有深刻的剖析和指導(dǎo)意義的書籍，書中著重闡述了三層意思，第一層關(guān)于團(tuán)隊，第二層是關(guān)于高績效團(tuán)隊，第三層是如何打造了高績效團(tuán)隊，讀完此書，我感悟頗深。

一、關(guān)于團(tuán)隊。團(tuán)隊區(qū)別于一般的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作、獨立工作的團(tuán)體。團(tuán)隊各成員需要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神，也就是所謂的團(tuán)隊精神，作為團(tuán)隊的一員應(yīng)不遺余力的為團(tuán)隊的正常運轉(zhuǎn)，高效運行奉獻(xiàn)自己的聰明才智，營造積極向上的工作氛圍，增加團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時從優(yōu)秀的團(tuán)隊中汲取營養(yǎng)，不斷成長進(jìn)步。

二、關(guān)于高績效團(tuán)隊。首先，我認(rèn)為高績效團(tuán)隊的首要特征之一是有一個明確的共同目標(biāo)。一個共同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在的價值和原因，引導(dǎo)每個成員朝著同一個方向前進(jìn)。

同時，團(tuán)隊的目標(biāo)必須是每個成員都能清楚地理解并達(dá)成共識，否則很不利于團(tuán)隊行動的協(xié)調(diào)。其次，高績效團(tuán)隊非常重視每個團(tuán)隊成員之間的互補性。在群體成員的組合中，一個數(shù)量和質(zhì)量相同的群體由于不同的安排和組合而產(chǎn)生不同的效果。

如果我們能很好地利用球員的性格和技術(shù)，我們就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。人的性格、技能各有不同，有人容易悲觀，有人天性樂觀，有人謹(jǐn)小慎微，有人敢闖敢拼。只有平衡和協(xié)調(diào)每個人的特點，提高他們的優(yōu)勢，補充他們的弱點，我們才能最大限度地提高績效。

三、如何打造高績效團(tuán)隊。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備以下素質(zhì)：

1、奉獻(xiàn)精神。不勞而獲。當(dāng)你加入一個團(tuán)隊時，你必須為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的正能量，促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。如果把團(tuán)隊比作大樹的樹干，那么個體就是大樹的枝葉。只有樹干營養(yǎng)旺盛，枝葉才能依靠，茁壯成長。

2、成就團(tuán)隊。成就團(tuán)隊就是有大局意識 ，個體利益服從集體利益，反對個人英雄主義，克服自私自利心理，發(fā)揚協(xié)調(diào)關(guān)系，合作順暢的團(tuán)隊精神，不要為了自我表現(xiàn)，突出個人能力而分散團(tuán)隊的向心力。

3、忠誠。不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作不崇高。真正崇高的是人們對工作的態(tài)度。

4、集體榮譽感。團(tuán)隊的榮譽是我們自身價值的綜合體現(xiàn)。我們要以團(tuán)隊利益為最終目標(biāo)，始終關(guān)注團(tuán)隊，與團(tuán)隊共享榮譽。我們應(yīng)該不遺余力地做好每一項工作，決不耽誤每一個人。

5、建立良好的工作關(guān)系，保持有效溝通。我們不能忽視工作關(guān)系對我們的影響。如果工作關(guān)系融洽，對我們的工作會很有幫助。反之，消極抵觸的工作關(guān)系會使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約。

所以在做好工作的同時要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對方需求，主動協(xié)作配合，適時反()饋，同時表達(dá)自己的想法和希望對方接收的信息，使工作關(guān)系中的個體相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

這個隊是每個人的總和。要充分發(fā)揮集體中每個人的智慧和力量，發(fā)展壯大隊伍的力量。個人通過團(tuán)隊糾正自己的行為，提高工作能力，二者和諧發(fā)展，相輔相成。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團(tuán)隊能夠超越簡單的、按部就班的進(jìn)步，達(dá)到能力的飛躍，也就是文中所**的高績效的團(tuán)隊。

1不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊。這再次證明了團(tuán)隊的力量；團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們在一天之內(nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

團(tuán)隊觀后感(篇8)

凝聚團(tuán)隊的力量讀后感

《凝聚團(tuán)隊的力量》是一本極具啟發(fā)性的書籍，它深入探索了一個團(tuán)隊如何才能發(fā)揮最大潛力的秘訣。作者通過豐富的案例分析和實用的建議，向讀者展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的激情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。這本書給我留下了深刻的印象，讓我對團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解。

首先，《凝聚團(tuán)隊的力量》突出了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。作者指出，一個團(tuán)隊的成功或失敗往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的愿景和目標(biāo)，并能夠有效地與團(tuán)隊成員溝通，激發(fā)他們的激情和動力。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到這一點，團(tuán)隊才能夠凝聚力量，邁向成功。

其次，《凝聚團(tuán)隊的力量》強調(diào)了團(tuán)隊成員間的協(xié)作和信任的重要性。作者指出，一個團(tuán)隊中的每個成員都是不可或缺的，他們的能力和貢獻(xiàn)對于整個團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。團(tuán)隊成員需要互相了解，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，并相互信任，共同面對團(tuán)隊中的挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，團(tuán)隊才能夠形成一個緊密的整體，達(dá)到集體卓越。

此外，《凝聚團(tuán)隊的力量》還探討了有效的團(tuán)隊管理策略。作者指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，并為他們提供一個良好的工作環(huán)境和資源支持。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要制定明確的團(tuán)隊目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的反饋機(jī)制，以及及時嘉獎和獎勵出色的團(tuán)隊成員。通過這些策略，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵團(tuán)隊成員積極進(jìn)取，實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。

最后，《凝聚團(tuán)隊的力量》給我留下了如何成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的深刻啟示。通過深入學(xué)習(xí)這本書，我明白了一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)。他們不僅需要具備卓越的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要具備人性化的管理理念和謙虛的心態(tài)。只有這樣，他們才能夠獲得團(tuán)隊成員的尊重和信任，并將團(tuán)隊引領(lǐng)到成功的彼岸。

總之，《凝聚團(tuán)隊的力量》給我?guī)砹撕芏鄦⑹?，并激發(fā)了我對團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的興趣。這本書不僅詳細(xì)解讀了團(tuán)隊成功的關(guān)鍵要素，還提供了實用的建議和工具，幫助讀者更好地應(yīng)用于實際工作中。通過深入學(xué)習(xí)和實踐，《凝聚團(tuán)隊的力量》不僅可以幫助我們成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也能夠在團(tuán)隊合作中取得更加出色的成果。我強烈推薦這本書給所有對團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的讀者。

團(tuán)隊力量讀后感

經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編反復(fù)的打磨和修改，我們呈現(xiàn)了最新的“團(tuán)隊力量讀后感”。在閱讀了作者的作品之后，我們難免會有新的想法。這時候最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下呢？為了方便查看，請您收藏本網(wǎng)頁地址！

團(tuán)隊力量讀后感 篇1

團(tuán)隊的力量！《沖出亞馬遜》觀后感

看了電影《沖出亞馬遜》，我深刻的感受到了團(tuán)隊的力量！

曾幾何時，有一種刑罰：如果一個人犯下滔天罪行，他有兩種選擇：一種是死亡；另一種是被直升機(jī)送上亞馬遜雨林的天空，挑戰(zhàn)生存極限。

也許很多人認(rèn)為第二種方法很有趣。我們都應(yīng)該知道亞馬遜熱帶雨林以“地球的肺”著稱。此外，這里還有各種各樣的毒草、毒蟲、野獸甚至可怕的食人部落。

在這里，死亡與生存就是那么一瞬間。沖出亞馬遜是千分之一，萬分之一，甚或更小的幾率。

中國的兩名特種兵，在亞馬遜表現(xiàn)出來的智慧，勇氣和堅強的意志，不僅僅證明了自己是最優(yōu)秀的，也證明了中國人是最優(yōu)秀的。他們?yōu)樽鎳A得了榮譽！對于軍人，我只能從軍訓(xùn)中略知一二。

我只知道他們比我們辛苦。每天訓(xùn)練不說，他們還有出入的限制。我曾經(jīng)認(rèn)為這很不合理，這樣沒有自由的生活怎么過？

但是當(dāng)軍裝穿在身上，心里就多了一份責(zé)任。作為軍人，是應(yīng)該在最危急的時刻挺身而出，就算作別這個世界也在所不惜。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律要求，怎么有高水平的軍隊？

如果每個軍人都尋求自己個人的自由，那么軍隊又如何凝聚成一股強大的力量保衛(wèi)國家，保衛(wèi)人民。所以軍人甘愿放棄自由，為維護(hù)祖國安定奉獻(xiàn)青春。我是個喜歡無拘無束的。

說好聽，是生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋。說難聽就是有點自由散漫。當(dāng)我看到銀幕上軍人的紀(jì)律性，我不禁震驚。

一句命令，絕對服從。無論是再委屈，再痛苦也得去執(zhí)行。這要是換了我，肯定早就臨陣脫逃了。

我對自己的想法感到羞愧。魏巍曾經(jīng)稱軍人是最可愛的人。沒錯！

我們老百姓的生活穩(wěn)定建立在軍人的無私奉獻(xiàn)之上。軍民一家親，這魚水情怎能不讓人感動。

當(dāng)我們遇到危險時，看到軍人，心力便塌實多了。那綠軍裝仿佛是安全的象征。軍人有強壯的身體，有堅強的意志，有靈活的頭腦……仿佛超人一般。

但這一切可不像說著那么容易，這全靠著后天的磨練。得付出多少才能具備軍人的素質(zhì)？太困難了！

獵人學(xué)校的訓(xùn)練也許只是軍人生活的一面鏡子。這里的苦只有軍人自己才明白。這里的價值意義卻深深地刻在每個老百姓的心里。

影片中中國士兵拯救醫(yī)生的智慧和勇氣無疑令人欽佩。臨危不懼，這是軍人的特質(zhì)。我還記得九八年洪水的時候，多少官兵戰(zhàn)斗在抗洪第一線。

為了保護(hù)國家和人民的財產(chǎn)，面對洪魔絲毫沒有恐懼，反而精神百倍。無眠的日日夜夜使得許多人身體垮了。但沒有人愿意下大堤。

堤在人在！這是對國家和人民的負(fù)責(zé)。人定勝天！

這么多人一條心，沒有困難不可以戰(zhàn)勝。洪水退去了，我們勝利了！我們敬佩和感激抗洪的勇士們。

同樣，影片中的中國士兵表現(xiàn)出的大智大勇營救了醫(yī)生，安然無恙地歸來。獎?wù)潞王r花讓人羨慕了。中國士兵是讓人佩服的。中國士兵是最優(yōu)秀的。

這部電影是發(fā)人深省的。也許有人只看了戰(zhàn)斗場面的激烈程度。但若是只滿足感官，這部影片的價值就減少了一大半。

民族自豪感、愛國主義精神、堅強意志和艱苦奮斗精神，應(yīng)該給我們無限的鼓舞和鼓舞。至少可以說為我們今后該怎樣做提供了精神上的幫助。我們應(yīng)該知道如何從電影中吸取促進(jìn)我們進(jìn)步的精華。

這才最重要。這也是我們看電影的意義所在。我想放棄我的學(xué)習(xí)時間去看電影，接受靈魂的激蕩，靈魂的洗滌。

這是一個人能夠達(dá)到一個更新境界的必經(jīng)之路。我得到了！我在精神上，思想上是富有的。

這很值得！

我覺得不僅是影片中那些精彩的場面震撼著每一個觀眾，更是影片中人物的那種“鐵血精神”，在艱難困苦面前永不低頭的意志與觀眾產(chǎn)生了強烈的共鳴。這也是“中國”一個期待復(fù)興，期待傲立于世界之林的民族所要擁有的精神，也是我們——祖國的未來所必須擁有的。讓“沖出亞馬遜”的精神永遠(yuǎn)伴隨著我們走向世界，面向未來，讓中國在不久的將來真正地成為“東方巨龍”。

團(tuán)隊力量讀后感 篇2

自從我聽完上次講課，和看過《團(tuán)隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我認(rèn)為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步性，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團(tuán)隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優(yōu)秀的團(tuán)體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進(jìn)。但在每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團(tuán)隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

團(tuán)隊力量讀后感 篇3

最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊是如何構(gòu)建和運作的；團(tuán)隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動具體的例子來說明和論證團(tuán)隊精神的重要性。比如，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，集中力量攻堅克難的生動事例。從這個例子可以看出，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和成長，不僅得益于海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏，更得益于張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的整個團(tuán)隊每一位員工的努力。

海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團(tuán)隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、中國蒙牛集團(tuán)等知名企業(yè)快速發(fā)展和崛起的例子，這些企業(yè)都不是靠團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？

因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，如果一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣一支隊伍一定能事半功倍。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊精神是公司上下真誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)作進(jìn)步的精神。就像巨輪航行一樣，在智慧船長的正確智慧和勇敢船員的配合下，這艘巨輪上的每一個人都在凝聚巨大的斬波力量中發(fā)揮著重要的作用。一個成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹凶聣殉砷L。

一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷地折疊。這是團(tuán)隊精神重要力量的直觀表達(dá)，也是團(tuán)隊精神的最高層次——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人收藏走向團(tuán)隊的最重要標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團(tuán)隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團(tuán)隊力量讀后感 篇4

【篇一：團(tuán)隊的力量讀后感】

自從我聽完上次講課，和看過《團(tuán)隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我認(rèn)為說的很有道理，一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮的，即使是某一個人在某些方面取得了成績，但那也是少數(shù)。畢竟一個人的能力是有限的，多一個人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步性，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團(tuán)隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每個優(yōu)秀的團(tuán)體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助，和鼓勵使得大家共同前進(jìn)。但在每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團(tuán)隊才會更成功

以上是我個人的感想，在今后的工作中，要改去以前的'不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

【篇二：《團(tuán)隊的力量》讀后感】

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個這樣的團(tuán)隊是事業(yè)獲得成功的保證。

一個成功的團(tuán)隊中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團(tuán)隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團(tuán)隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設(shè)計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團(tuán)隊中不同類型團(tuán)隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊人員必須精誠合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團(tuán)隊力量》讀后感作文】

最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊是如何構(gòu)建和運作的；團(tuán)隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動、具體的事例來進(jìn)行訴說并論證團(tuán)隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊發(fā)揮團(tuán)隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團(tuán)隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團(tuán)隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、我國蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團(tuán)隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，如果一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊精神重要之所在團(tuán)隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團(tuán)隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團(tuán)隊力量讀后感 篇5

狼圖騰代表的是天----'騰格里',草原人在死后會把尸體運到特定的地方,供狼吃掉，以表示他們對騰格里·對天的崇拜。

《狼圖騰》——是一部關(guān)于狼和“狼道”的著作，一部對中國歷史進(jìn)行解讀的**，一部可以給包括商界、文化界、學(xué)術(shù)界帶來震撼的作品。它由幾十個“狼故事”組成。讀者可從書中每一個故事和細(xì)節(jié)中攫取閱讀的快感，感悟“狼道”的精髓:

其一，不打無準(zhǔn)備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，‘多算勝，少算不勝’。二是最佳進(jìn)攻時機(jī)，積蓄力量，麻痹對方，并在其最難跑動的時候，突然進(jìn)攻，殺死對方。

第三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為勝利而粉碎，為職責(zé)而犧牲生命。在商業(yè)戰(zhàn)爭中，這種對手是最恐懼，最具破壞力的對手。

看完這本書，那些蒙古草原狼群隨時呼嘯而出：狼群的每一次偵察、布陣、伏擊和突然襲擊的戰(zhàn)術(shù)；狼對氣象、地形的利用；狼族中的友愛親情；狼與草原萬物的關(guān)系；小狼艱難成長過程――無不使我們聯(lián)想到人類，進(jìn)而思考一個個疑問：當(dāng)年十幾萬蒙古騎兵為什么能夠遠(yuǎn)征到歐洲進(jìn)行大**？

中華民族今日遼闊疆土由來的原因？人類社會精神和性格的頹廢女性化有什么后果？與狼為伍探微求真，“狼道”的運用于當(dāng)今社會意義何在？

“狼道”與團(tuán)隊精神

“狼道”——相依為命、共同繁榮，是動物的一種本能和生存方式，因而也是人類對自己動物性的一種根深蒂固的記憶。從蜂群、蟻群到一群猴子、一群大象，內(nèi)部雖然有等級差別，但共體卻是個體存在的依據(jù)，共體大于個體。狼怕失群、人怕落單。

獨狼或許難以對抗比自己大的多的獅子和老虎，但是狼群卻所向披靡，能躋身于自然界的強者之林。面對強大的動物，狼可以一起工作一周甚至更長時間，直到他們最終擊敗對手。當(dāng)狼在打獵時，它們依靠典型的團(tuán)隊力量。它們有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。

每一只狼都有自己的任務(wù)，沒有狼能離開他的職責(zé)。一切分配得井然有序，十分合理。這就是“狼道”，這就是團(tuán)隊精神的力量。

團(tuán)隊精神-團(tuán)隊是指為共同的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而努力工作，互惠互利，團(tuán)結(jié)一致的一群人。團(tuán)隊精神就是大局意識、合作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊精神的形成需要團(tuán)隊成員在必要時做出犧牲，明確的合作意愿和合作方式產(chǎn)生真正的內(nèi)在動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮個人的潛能，從而形成集體合力。

人是從動物演進(jìn)而來，因而也對共體有著一種出自天性的向往和對離群的恐懼。這是一種沒有教育的動物意識。團(tuán)隊合作的力量和團(tuán)隊精神可以使弱者更強，弱者更大，強者無敵，創(chuàng)造奇跡。

著名的納粹德國海軍將領(lǐng)鄧尼茨是一個深諳“狼道”的人。他率領(lǐng)海軍潛艇部隊采用“狼群”戰(zhàn)術(shù)，擊沉了一艘又一艘比自己大的多的同盟國艦船。蒙古人之所以能夠以其10萬人的絕對少數(shù)稱雄世界，征服了廣大的歐亞大陸，征服了眾多的民族和國家，也是和發(fā)揚團(tuán)隊精神、共同作戰(zhàn)分不開的。

當(dāng)今社會，科技日新月異、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、形勢紛繁復(fù)雜、突發(fā)事件頻發(fā)，在這種背景下，要實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、消滅貧困、增強國力，實現(xiàn)共同繁榮這一全球化運動的目標(biāo)，如何自救和互救已成為世界共同面臨的問題。特別是應(yīng)對突發(fā)事件的指揮系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)是一支訓(xùn)練有素、反應(yīng)靈敏、專業(yè)化程度高、協(xié)作精神強、極富有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊伍，這更需要團(tuán)隊精神。

一個國家最根本的競爭是民族性的競爭。無數(shù)事實證明，在當(dāng)今時代，任何人靠自己的努力都不可能在某一領(lǐng)域取得巨大成功。真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要學(xué)習(xí)“狼道”，與其他個人和組織合作，就需要具有團(tuán)隊精神！

拒絕合作就意味著放棄成功。愿我們多一點“狼”性，少一點“羊”性。男兒當(dāng)自強，做人當(dāng)自強，民族當(dāng)自強，中華當(dāng)自強！

解“狼”之謎，悟“狼”之道，與“狼”共舞，方盡顯我英雄本色，力固我強國之本。

團(tuán)隊力量讀后感 篇6

不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊。這再次證明了團(tuán)隊的力量；團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們在一天之內(nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

其實工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長、社會之間合作。沒有合作，就沒有成功。只有相互配合，相互配合，才能更好地完成工作。

在《陸軍特戰(zhàn)隊》的一個片斷里，隊長高峰說過：團(tuán)隊精神就是要把六個人變成一個人，大家要團(tuán)結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里，團(tuán)隊精神也是一種合作共贏的精神。只有在合作的過程中，我們才能贏。一個成功的團(tuán)隊熔合了奮斗的精神。

有了這種精神，才是一個有戰(zhàn)斗力的集體。中國有句老話，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，沒有合作的團(tuán)隊就是一盤散沙，沒有任何取勝的機(jī)會，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。成功就是合作。領(lǐng)導(dǎo)者為你提供了一個機(jī)會平臺，你必須合作。

5月12日，汶川**給人民生命財產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，**發(fā)生后，大家感同身受，救援隊和醫(yī)療隊紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險，全力以赴。

“只要有一線希望，就要盡百倍的努力”，決不放棄。災(zāi)難無情，但人間有愛。團(tuán)結(jié)就是力量。

像士兵一樣完成任務(wù)，就是要建立一個能高效完成任務(wù)的團(tuán)隊。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅定目標(biāo)無往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。

我愿與教師共同努力，建設(shè)一支堅不可摧、團(tuán)結(jié)一致的教師隊伍。

要有團(tuán)結(jié)精神，就要顧全大局。

從大局看，作為一名普通教師，我們應(yīng)該做到：一是要有團(tuán)隊精神。學(xué)校是一個團(tuán)隊，年級是一個團(tuán)隊，班級是一個團(tuán)隊，教研組是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊之間，團(tuán)隊內(nèi)部隨時都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒有團(tuán)隊精神，一盤散沙，對于學(xué)校來說不可能基業(yè)常青，對于個人來說，你的工作沒法開展，將處處碰壁。

第二，要有雙贏思維。有進(jìn)取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，“大家好才是真的好”。大家共同努力，才能干大事。

“窩里斗”，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟(jì)海讓路， 眾人劃槳開大船。團(tuán)結(jié)才有競爭力。

自從我聽完上次講課，和看過《團(tuán)隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我認(rèn)為說一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步性，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團(tuán)隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進(jìn)。但在每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

《打造高績效團(tuán)隊》是一本對個人職業(yè)生涯有深刻的剖析和指導(dǎo)意義的書籍，書中著重闡述了三層意思，第一層關(guān)于團(tuán)隊，第二層是關(guān)于高績效團(tuán)隊，第三層是如何打造了高績效團(tuán)隊，讀完此書，我感悟頗深。

一、關(guān)于團(tuán)隊。團(tuán)隊區(qū)別于一般的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作、獨立工作的團(tuán)體。團(tuán)隊各成員需要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神，也就是所謂的團(tuán)隊精神，作為團(tuán)隊的一員應(yīng)不遺余力的為團(tuán)隊的正常運轉(zhuǎn)，高效運行奉獻(xiàn)自己的聰明才智，營造積極向上的工作氛圍，增加團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時從優(yōu)秀的團(tuán)隊中汲取營養(yǎng)，不斷成長進(jìn)步。

二、關(guān)于高績效團(tuán)隊。首先，我認(rèn)為高績效團(tuán)隊的首要特征之一是有一個明確的共同目標(biāo)。一個共同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在的價值和原因，引導(dǎo)每個成員朝著同一個方向前進(jìn)。

同時，團(tuán)隊的目標(biāo)必須是每個成員都能清楚地理解并達(dá)成共識，否則很不利于團(tuán)隊行動的協(xié)調(diào)。其次，高績效團(tuán)隊非常重視每個團(tuán)隊成員之間的互補性。在群體成員的組合中，一個數(shù)量和質(zhì)量相同的群體由于不同的安排和組合而產(chǎn)生不同的效果。

如果我們能很好地利用球員的性格和技術(shù)，我們就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。人的性格、技能各有不同，有人容易悲觀，有人天性樂觀，有人謹(jǐn)小慎微，有人敢闖敢拼。只有平衡和協(xié)調(diào)每個人的特點，提高他們的優(yōu)勢，補充他們的弱點，我們才能最大限度地提高績效。

三、如何打造高績效團(tuán)隊。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備以下素質(zhì)：

1、奉獻(xiàn)精神。不勞而獲。當(dāng)你加入一個團(tuán)隊時，你必須為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的正能量，促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。如果把團(tuán)隊比作大樹的樹干，那么個體就是大樹的枝葉。只有樹干營養(yǎng)旺盛，枝葉才能依靠，茁壯成長。

2、成就團(tuán)隊。成就團(tuán)隊就是有大局意識 ，個體利益服從集體利益，反對個人英雄主義，克服自私自利心理，發(fā)揚協(xié)調(diào)關(guān)系，合作順暢的團(tuán)隊精神，不要為了自我表現(xiàn)，突出個人能力而分散團(tuán)隊的向心力。

3、忠誠。不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作不崇高。真正崇高的是人們對工作的態(tài)度。

4、集體榮譽感。團(tuán)隊的榮譽是我們自身價值的綜合體現(xiàn)。我們要以團(tuán)隊利益為最終目標(biāo)，始終關(guān)注團(tuán)隊，與團(tuán)隊共享榮譽。我們應(yīng)該不遺余力地做好每一項工作，決不耽誤每一個人。

5、建立良好的工作關(guān)系，保持有效溝通。我們不能忽視工作關(guān)系對我們的影響。如果工作關(guān)系融洽，對我們的工作會很有幫助。反之，消極抵觸的工作關(guān)系會使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約。

所以在做好工作的同時要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對方需求，主動協(xié)作配合，適時反()饋，同時表達(dá)自己的想法和希望對方接收的信息，使工作關(guān)系中的個體相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

這個隊是每個人的總和。要充分發(fā)揮集體中每個人的智慧和力量，發(fā)展壯大隊伍的力量。個人通過團(tuán)隊糾正自己的行為，提高工作能力，二者和諧發(fā)展，相輔相成。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團(tuán)隊能夠超越簡單的、按部就班的進(jìn)步，達(dá)到能力的飛躍，也就是文中所**的高績效的團(tuán)隊。

1不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊。這再次證明了團(tuán)隊的力量；團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們在一天之內(nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

團(tuán)隊力量讀后感 篇7

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊的力量》一書，使我獲益非淺，以下是“團(tuán)隊的力量讀后感”，希望給大家?guī)韼椭?/p>

【篇一：團(tuán)隊的力量讀后感】自從我聽完上次講課，和看過《團(tuán)隊的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我認(rèn)為說一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步性，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團(tuán)隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。

無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進(jìn)。但在每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

【篇二：《團(tuán)隊的力量》讀后感】讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！

... 誠然，我們的幼兒園也需要一支優(yōu)秀、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊是我們生意成功的保證。

在一個成功的團(tuán)隊中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團(tuán)隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊的最大能量就成為問題的關(guān)鍵。

團(tuán)隊中的每個人都有自己的特點，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點的人共同努力，達(dá)到共同的目標(biāo)，是團(tuán)隊管理的重點。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。

書中專門設(shè)計了d、i、s型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團(tuán)隊中不同類型團(tuán)隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊人員必須精誠合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團(tuán)隊力量》讀后感作文】最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊是如何構(gòu)建和運作的；團(tuán)隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊培育成學(xué)***織等主要內(nèi)容。

這本書引用了許多生動具體的例子來說明和證明團(tuán)隊精神的重要性。比如，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，集中力量攻堅克難的生動事例。從這個例子可以看出，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和成長，不僅得益于海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏，更得益于張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的整個團(tuán)隊每一位員工的努力。

海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團(tuán)隊精神的生動寫照嗎！

書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、中國蒙牛集團(tuán)等知名企業(yè)快速發(fā)展和崛起的例子，這些企業(yè)都不是靠團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？

因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，如果一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣一支隊伍一定能事半功倍。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊精神是公司上下真誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)作進(jìn)步的精神。就如航行***的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹凶聣殉砷L。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷地折疊。這是團(tuán)隊精神重要力量的直觀表達(dá)，也是團(tuán)隊精神的最高層次——凝聚力。

所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人收藏走向團(tuán)隊的最重要標(biāo)志。

書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚團(tuán)隊精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團(tuán)隊力量讀后感 篇8

自從我看過《團(tuán)隊的力量》這本書，給了我非常大的啟示，使我獲益非淺。的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！

……書中專門設(shè)計了d、i、s型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團(tuán)隊中不同類型團(tuán)隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。我認(rèn)為說一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的是有道理的。即使一個人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個人的能力是有限的，多一個人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊的進(jìn)步性，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團(tuán)隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。無論做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。

在每一個優(yōu)秀的群體中，并不是每個人都那么優(yōu)秀，這需要隊友的幫助和鼓勵，才能讓每個人一起向前邁進(jìn)。但在每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，你光有才是不行的，需要大家提高個方面的素質(zhì)，要想成功一個人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅持不懈的努力。只有提高個方面的素質(zhì)，我們的隊伍才能更成功。

誠然，我們學(xué)校也需要一個卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個這樣的團(tuán)隊是事業(yè)獲得成功的保證。

在一個成功的團(tuán)隊中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團(tuán)隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊的最大能量就成為問題的關(guān)鍵。

團(tuán)隊中的每個人都有自己的特點，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點的人共同努力，達(dá)到共同的目標(biāo)，是團(tuán)隊管理的重點。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。為了學(xué)校創(chuàng)造輝煌的未來，班子成員必須精誠合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在在職教學(xué)的熱土上立于不敗之地。

以上是我個人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

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資料僅供參考！

團(tuán)隊力量讀后感 篇9

凝聚團(tuán)隊的力量讀后感

《凝聚團(tuán)隊的力量》是一本極具啟發(fā)性的書籍，它深入探索了一個團(tuán)隊如何才能發(fā)揮最大潛力的秘訣。作者通過豐富的案例分析和實用的建議，向讀者展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的激情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。這本書給我留下了深刻的印象，讓我對團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解。

首先，《凝聚團(tuán)隊的力量》突出了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。作者指出，一個團(tuán)隊的成功或失敗往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的愿景和目標(biāo)，并能夠有效地與團(tuán)隊成員溝通，激發(fā)他們的激情和動力。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到這一點，團(tuán)隊才能夠凝聚力量，邁向成功。

其次，《凝聚團(tuán)隊的力量》強調(diào)了團(tuán)隊成員間的協(xié)作和信任的重要性。作者指出，一個團(tuán)隊中的每個成員都是不可或缺的，他們的能力和貢獻(xiàn)對于整個團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。團(tuán)隊成員需要互相了解，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，并相互信任，共同面對團(tuán)隊中的挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，團(tuán)隊才能夠形成一個緊密的整體，達(dá)到集體卓越。

此外，《凝聚團(tuán)隊的力量》還探討了有效的團(tuán)隊管理策略。作者指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，并為他們提供一個良好的工作環(huán)境和資源支持。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要制定明確的團(tuán)隊目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的反饋機(jī)制，以及及時嘉獎和獎勵出色的團(tuán)隊成員。通過這些策略，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵團(tuán)隊成員積極進(jìn)取，實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。

最后，《凝聚團(tuán)隊的力量》給我留下了如何成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的深刻啟示。通過深入學(xué)習(xí)這本書，我明白了一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)。他們不僅需要具備卓越的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要具備人性化的管理理念和謙虛的心態(tài)。只有這樣，他們才能夠獲得團(tuán)隊成員的尊重和信任，并將團(tuán)隊引領(lǐng)到成功的彼岸。

總之，《凝聚團(tuán)隊的力量》給我?guī)砹撕芏鄦⑹?，并激發(fā)了我對團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的興趣。這本書不僅詳細(xì)解讀了團(tuán)隊成功的關(guān)鍵要素，還提供了實用的建議和工具，幫助讀者更好地應(yīng)用于實際工作中。通過深入學(xué)習(xí)和實踐，《凝聚團(tuán)隊的力量》不僅可以幫助我們成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也能夠在團(tuán)隊合作中取得更加出色的成果。我強烈推薦這本書給所有對團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的讀者。

團(tuán)隊力量讀后感 篇10

不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊。這句話再一次證明了團(tuán)隊的力量團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海、陸、空三軍全力的協(xié)作配合下，一天之內(nèi)擊退敵軍，取得決定性的勝利，這就是協(xié)作制勝的力量。其實工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長、社會之間合作。沒有合作就沒有成功，只有相互配合，相互協(xié)作，才能把工作完成得更加出色。

在《陸軍特戰(zhàn)隊》的一個片斷里，隊長高峰說過：團(tuán)隊精神就是要把六個人變成一個人，大家要團(tuán)結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里也一樣，團(tuán)隊精神就是一種協(xié)作致勝的精神，只有在協(xié)作的過程中，才能夠取得勝利，成功的團(tuán)隊熔鑄了奮發(fā)向上的精神。有了這種精神，才是一個有戰(zhàn)斗力的集體。中國有句老話，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，沒有合作的團(tuán)隊就是一盤散沙，沒有任何取勝的機(jī)會，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。一個人要成就自己就是要合作，領(lǐng)導(dǎo)給你提供機(jī)會平臺，你必須合作。5月12日，汶川地震，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，地震發(fā)生后，大家感同身受，救援隊和醫(yī)療隊紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險，全力以赴。只要有一線希望，就要盡百倍的努力，決不放棄。災(zāi)難無情，但人間有愛。團(tuán)結(jié)就是力量。像軍人一樣完成任務(wù)，就是要打造一個高效執(zhí)行任務(wù)的團(tuán)隊。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅定目標(biāo)無往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。我愿與老師們同甘苦、共患難，同心同德，努力打造我們堅不可摧團(tuán)結(jié)向上的教師團(tuán)隊。

要有團(tuán)結(jié)精神，就要顧全大局。

從顧全大局方面，作為一名普通的教師，要做到：第一，要有團(tuán)隊精神。學(xué)校是一個團(tuán)隊，年級是一個團(tuán)隊，班級是一個團(tuán)隊，教研組是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊之間，團(tuán)隊內(nèi)部隨時都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒有團(tuán)隊精神，一盤散沙，對于學(xué)校來說不可能基業(yè)常青，對于個人來說，你的工作沒法開展，將處處碰壁。第二，要有雙贏思維。有進(jìn)取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，大家好才是真的好。大家共同努力，才能干大事。窩里斗，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟(jì)海讓路， 眾人劃槳開大船。團(tuán)結(jié)才有競爭力。

團(tuán)隊力量讀后感 篇11

團(tuán)隊的力量

起初以為《送給加西亞的信》一文不過類似于《小紅帽過河送信給外婆》之類的故事而已。但自從打開它的第一頁之后，發(fā)現(xiàn)自己以前的想法竟錯得如此的徹頭徹尾。

如眾人看到的，羅文——美國人引以為豪的人。身為軍人的他接到了幾乎不可能完成的任務(wù)“把一封緊急的軍事機(jī)密文件交到遠(yuǎn)在古巴的一個未知地點的素未謀面的加西亞將軍手里”。當(dāng)時，古巴還沒有從西班牙的殖民統(tǒng)治中獨立出來，美國已經(jīng)到了與西班牙關(guān)系緊張的地步。

此去古巴有很多無法意料的事情等著他。此前的歷史就出現(xiàn)過信未到而人已亡的事件。接到這個任務(wù)之后羅文并沒被困難嚇倒。

相反，他表現(xiàn)出軍方的高度榮譽感，毫不猶豫、毫不懷疑地接過了總統(tǒng)手中的文件。歷經(jīng)千難萬險終于出色的完成了任務(wù)。

這里我不想說太多羅文不為工資不為報酬而愿意獻(xiàn)身。憑心而論即使發(fā)身意外畢竟人家畢竟是為國捐軀。但我們至少要面對仍有一線希望的困難，必須全力以付地付出；面對微薄的薪水，我們不僅要思考如何避重就輕，還要思考如何尋找鍛練的機(jī)會。

其實，本文應(yīng)該說，公司的每一個層面都有其相應(yīng)的榜樣。

首先是總裁，美國公司的總裁麥金利先生相信阿瑟.瓦格納上校先生的建議：“我有一個人--羅文，他能夠做好這件事。

”于是任賢用能把任務(wù)交給了羅文。而不是交給了一個沒有能力的皇親貴戚來做。

其次是經(jīng)理、主管，美國公司的主管——瓦格納上校，是一個好伯樂，他發(fā)現(xiàn)了羅文的才能，并推薦他“如何有人能做這件事，那么就是羅文”，也許美國的羅文這樣的人很多，但發(fā)現(xiàn)羅文且推薦羅文的人卻很少。

再說一次，是部門之間的合作。如果特別有才華的英雄羅文得不到幫助，如果他被嫉妒和陷害會怎么樣？人家在背后指指點點“你看，這是老板面前的紅人，讓他去送死吧。我們不要幫他”。

那能成功嗎？他們之間的合作如此緊密，不該說話的人都不說話。該站崗的站崗，該帶路的帶路。

該發(fā)信號的發(fā)信號。每個人都冒身命危險。沒有一個人怨言。

沒有一個人爭功。所以如此困難的任務(wù)完成得出此出色。

最后對應(yīng)我們的位置：送信者——有一絲希望，定盡百分努力。

團(tuán)隊力量讀后感 篇12

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊的力量》一書，使我獲益非淺，覺得這本書的確如書中所說：“這是一本專為中國發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……

誠然，我們幼兒園也需要一個卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個這樣的團(tuán)隊是事業(yè)獲得成功的保證。

一個成功的團(tuán)隊中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。而許多不成功的團(tuán)隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團(tuán)隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊管理的重心所在。

我想，明白了這個道理：人心齊，泰山移。就沒有辦不成的事。書中專門設(shè)計了D、I、S型四個人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個團(tuán)隊中不同類型團(tuán)隊成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊人員必須精誠合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

團(tuán)隊凝聚力讀后感

希望了解“團(tuán)隊凝聚力讀后感”的相關(guān)信息，可以參考下面的資料。在作者的作品中，有許多令我深受感動的情節(jié)。我相信寫讀后感是提高閱讀能力的好方法，我將繼續(xù)堅持下去。歡迎您選擇收藏這篇文章！

團(tuán)隊凝聚力讀后感(篇1)

增強團(tuán)隊凝聚力無異于增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。在商場如戰(zhàn)場的今天，團(tuán)隊凝聚力的重要性不言而喻！

在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項目畢業(yè)墻中，要求全體隊員在不借助外力（物品）情況下，在規(guī)定時間內(nèi)全部攀登上4.2米高的畢業(yè)墻。整個項目流程是：首先由兩個人先搭建人梯將一名身強力壯的隊員送上畢業(yè)墻；接下來由其他隊員相續(xù)搭建人梯，將其余隊員通過下頂、上拉的形式，把所有隊員依次送上畢業(yè)墻；最后一名隊員是通過上面的一名隊友以整個身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻。

此項目是一個培養(yǎng)團(tuán)隊精神的團(tuán)隊合作項目?？梢哉f順利完成此項目的團(tuán)隊都具有一個通性，那就是很好的團(tuán)隊凝聚力。正是因為如此，在整個團(tuán)隊登頂?shù)倪^程中，不禁觸發(fā)我們對團(tuán)隊凝聚力的幾點感悟

1、團(tuán)隊凝聚力建立于目標(biāo)上的共識。

目標(biāo)上所達(dá)成的共識是團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個項目始終的是共同的目標(biāo)，那就是團(tuán)隊登頂，而每位隊員也正是就這一共同目達(dá)成了共識。正是因為有著共同的目標(biāo)，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強了團(tuán)隊的凝聚力。

如果說在拓展訓(xùn)練任務(wù)中，我們可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作。那么，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？如果說拓展訓(xùn)練中我們的任務(wù)是團(tuán)隊登頂。那么我們在工作中的共同目標(biāo)是什么呢？難道不是取得優(yōu)異的成績嗎？實現(xiàn)自我的價值嗎？

2、團(tuán)隊凝聚力蘊藏著對團(tuán)隊的尊重

在整個團(tuán)隊登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊的最后意見、服從團(tuán)隊的整體安排。當(dāng)面臨4.2米的高墻時所有人都有恐懼感；也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯；最后登頂?shù)哪敲爢T和以身體做連接鎖的隊員，甚至看上去非常危險。但為什么大家都按部就班的做了呢？因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團(tuán)人的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊的決定。而這舍棄、服從、執(zhí)行都蘊藏著對團(tuán)隊的尊重。

在工作中，當(dāng)個人利益與整體利益發(fā)生沖突；當(dāng)同事間因公事思想產(chǎn)生分歧；當(dāng)經(jīng)理要求我們合作，我們卻想著如何單干。我們是否可以做到求大同、存小異、以同化異？其實這又何償不是對團(tuán)隊的尊重呢？

3、團(tuán)隊凝聚力體現(xiàn)于成員間的協(xié)作。

不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的珍珠項鏈。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢于伸出救助之手；上面的隊員勇于伸出援助之手。而這梯與手之間，手與手之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是一種協(xié)作。也正是有賴于這種協(xié)作，使得整個項目圓滿完成。

工作中的協(xié)作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當(dāng)上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團(tuán)隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協(xié)作的品質(zhì)是影響團(tuán)隊凝聚力的絕對指標(biāo)。

4、團(tuán)隊凝聚力升華于歸屬感。

在整個項目的進(jìn)程中，堅定不移的共有二個信念，其中一個就是團(tuán)隊登頂，另一個則是決不放棄任何一個人。我們始終喊出一個口號就是：我們就是一家人！我們指的是團(tuán)隊中的每一個成員；家指的是團(tuán)隊；而我們就是一家人所指的是團(tuán)隊就是我們每個隊員的家，每個人都是家中的一員，我們將同進(jìn)同退。那么，下頂體現(xiàn)著扶持；上拉體現(xiàn)著援助；中間連接體現(xiàn)著承擔(dān)；口號體現(xiàn)著鼓舞和關(guān)愛。也恰恰是這些扶持、援助、承擔(dān)、鼓舞、關(guān)愛，營造出家的感覺，而這家的感覺隨之帶來的就是團(tuán)隊的歸屬感！

工作對每名員工來說不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯但勾心斗角的工作不見的人人都愿意做；一份薪水具平但關(guān)系融洽的工作不見就沒人愿意做；但值得肯定的一點是，一個缺乏歸屬感、沒有凝聚力的團(tuán)隊，肯定免不了缺兵少將的局面。

綜上所述，增強團(tuán)隊凝聚力無異于增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。在商場如戰(zhàn)場的今天，團(tuán)隊凝聚力的重要性不言而喻！

團(tuán)隊凝聚力讀后感(篇2)

團(tuán)隊的凝聚力——西游記讀后感600字：

這個暑假我讀了《西游記》這本書，才真正領(lǐng)略到《西游記》里的文字所帶來的魅力?！段饔斡洝肥枪糯拇竺幻鞔皡浅卸鳌钡募阎膶O悟空、豬八戒和沙和尚保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的故事。一路降妖除魔和險惡的環(huán)境做斗爭，經(jīng)歷了九九八十一難，終于到達(dá)西天取得真經(jīng)的故事?！段饔斡洝愤@部名著主要體現(xiàn)了要辦成一件大事，必須要大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致才能取得成功。

我們知道神通廣大的孫悟空，不僅會七十二變化，還有一雙火眼金睛能夠分辨神妖。所以孫悟空善于降妖捉怪，斬妖除魔，為西天取經(jīng)立下汗馬功勞。但是，如果沒有誠信憨厚擅長水性的沙和尚助陣，孫悟空在水中捉拿妖魔鬼怪也就沒那么順利。豬八戒雖然好吃好色但他力大無比也是孫悟空的好幫手，唐僧雖不懂人情世故，但他始終以慈悲為懷感動了上蒼，最終取得真經(jīng)。

在《西游記》中最精彩的是“孫悟空三打白骨精”只見孫悟空用火眼金睛一看就知道妖怪的計謀，一棍打跑了妖怪。唐僧不知是妖怪所變以為孫悟空濫殺無辜百姓生命，把他趕回花果山。孫悟空走后唐僧被妖怪捉走，豬八戒趕去花果山向?qū)O悟空求救，他毫不猶豫地答應(yīng)了，最后唐僧獲救。

我要學(xué)習(xí)孫悟空的勇敢，唐僧的善良，豬八戒的樂觀及沙和尚的吃苦耐勞精神。

我們平時生活中也一樣，團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力非常重要。就像運動會的接力賽，除了要跑得快，棒與棒的交接也要做到快與準(zhǔn)的傳遞給對方才能達(dá)到更快的速度，奪得更好的成績。

實驗小學(xué)三（3）班 虞森惠

團(tuán)隊凝聚力讀后感(篇3)

參加拓展訓(xùn)練回來將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團(tuán)隊力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。

一、有效溝通

要想團(tuán)隊共同發(fā)展，團(tuán)隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊效益也會明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊成員共同成長。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃

所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊意識。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊的方向與大局，就像笑翻天拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時間，到最后，可能團(tuán)隊目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團(tuán)。

三、團(tuán)隊力量

一個團(tuán)隊要想戰(zhàn)無不勝，就需要團(tuán)隊的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)時，團(tuán)隊將會有無限的潛能。就像笑翻天拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻(xiàn)，所謂獨木難成林，只有每一個團(tuán)隊成員擁有強大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細(xì)微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。