工資調(diào)整方案

發(fā)布時間:2023-07-15 工資調(diào)整方案工資方案

工資調(diào)整方案。

幼兒園開展活動，在某種意義上來講有著行為指導的作用，有時候，更是可以增強不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習慣！為了讓活動的氛圍更加活躍，我們需要提前準備好優(yōu)秀道德活動方案！那么，一篇幼兒活動方案怎么寫呢？為此，你可能需要看看“工資調(diào)整方案”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工資調(diào)整方案篇1

調(diào)整具體步驟：1，結合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；2，確定公司薪酬的總體架構，明確各部分的大致比例關系，明確各部分的發(fā)放辦法；3，制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；4，確定各崗位對應的工資等級；5，制定與各部分薪酬相對應的考核制度；6，提交公司領導和員工討論，征求意見并修改；7，提交董事會討論通過；8，具體實施.薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結構調(diào)整和薪酬構成調(diào)整三個方面。

一、薪酬水平調(diào)整薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。

薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。

（一）薪酬整體調(diào)整薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調(diào)整。

薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：1.等比例調(diào)整等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。

等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵效用。

2.等額式調(diào)整等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。

3.綜合調(diào)整綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。

在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補貼項目來實現(xiàn)的。

如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補貼項目數(shù)額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調(diào)整，應該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實現(xiàn)；如果是因為工齡（司齡）因素進行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調(diào)整。

對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。

一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。

（二）薪酬部分調(diào)整薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。

年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價指數(shù)以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實施。

一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。

對年終績效考核結果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。

根據(jù)人力資源市場價格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。

薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。

薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實現(xiàn)，因為那樣容易引起其他部門內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。

（三）薪酬個人調(diào)整薪酬個人調(diào)整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調(diào)整。

員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進行工資等級確定；根據(jù)績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。

二、薪酬結構調(diào)整在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結構應隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數(shù)量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結構的調(diào)整提出要求。

一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求；但當變化較大，現(xiàn)有薪酬結構不能適應變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調(diào)整設計。

薪酬結構的調(diào)整設計包括薪酬職等數(shù)量設計、職等薪酬增長率設計、薪級數(shù)量設計以及薪級級差設計等各方面。

需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)薪酬的結構調(diào)整，這樣操作簡單、方便。

不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。

三、薪酬構成調(diào)整薪酬構成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。

一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。

在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。

津貼補貼項目也應根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，在那些津貼補貼理由已經(jīng)不存在的情...

工資調(diào)整方案篇2

為加強我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動教師工作進取性，強化教師崗位意識、團隊意識、職責意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，構建合理、公平、公正、具有激勵機制的學校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關于義務教育學校較職工績效考核工作的指導意見(試行)》結合我校實際制定本方案。

一、領導機構

學校成立績效工資分配工作領導小組(名單附后)，負責對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進行考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確保績效工資公平、公正地發(fā)放。

二、考核對象和時間

學校在編在崗的全體教師，時間為20__年度。

三、分配原則

1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重學校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性、實踐性和靈活性的特點。

2.師德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行職責和實際工作表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事。

4.客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開、科學合理、程序規(guī)范、講究實效。

四、獎勵性績效工資發(fā)放形式

教師獎勵性績效工資分上學期、下學期兩次考核，一次造冊，報教育局審核，經(jīng)過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

五、考核項目

1.基礎性績效考核

(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責，服從工作安排，滿工作量，完成學校規(guī)定教育教學任務的教師，全額發(fā)放基礎性績效工資，

(2)對沒有履行崗位職責，沒有完成規(guī)定任務的教師，基礎性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

(3)師德方面存在嚴重問題或因工作失誤造成嚴重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎性績效工資。

(4)長期病假(2個月以上)，基礎性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎性績效工資中的1個月、2個月的崗位津貼，生活補貼按標準發(fā)放。

2.獎勵性績效考核

分上學期、下學期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資按年度發(fā)放。計算公式為：

(1)學期考核實際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團結協(xié)作分+安全工作分。(具體計分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學期學期考核實際得分+下學期學期考核實際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和。

(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)

六、獎勵性績效考核資料及計分標準

1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進行月考核，每年按實際工作月數(shù)計發(fā)。

2、管理干部津貼(考核小組考核)

按實際工作月數(shù)計發(fā)

副校長津貼：每個月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計發(fā)，晚上上課按每小時40元計發(fā)。

4、創(chuàng)立項目獎

學校創(chuàng)立經(jīng)過驗收，按省級、市級、區(qū)級分別獎勵每人1000元、800元、600元。

5、先進學校獎

學校獲市級、區(qū)級先進團體分別獎勵每人1000元、600元。

6、教育成果獎

(1)教師進取撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級一等獎、二等獎、三等獎和區(qū)級一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵400元、300元、200元和300元、200元、100元。

(2)參與有關課題研究并經(jīng)過結題，市級課題800，區(qū)級課題600。

(3)主動撰寫通訊報導，在社區(qū)教育報頭版3分、二版2分、三版1分。

(4)參與網(wǎng)站建設和管理，并到達每周更新所負責項目最少一次的目標，加10分，達不到無分。

七、常規(guī)考核津貼

根據(jù)社區(qū)教育多任務、多頭緒、突擊性的特點，每個教師不可能固定某項具體工作，隨時調(diào)整或分配某項工作，所以常規(guī)考核獎每學期設立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務40分、服從分工10分、團結協(xié)作10、安全工作10分。按學期考核。

1、職業(yè)道德(20分)

(1)愛崗敬業(yè)，為人師表。隨意脫離崗位達10次，扣5分

(2)遵章守紀，執(zhí)行學校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分

(3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。

2、考勤(10分)

(事假必須請假，病假應有病假單和發(fā)票)

(1)學期事假4天，病假7天不扣分;

(2)學期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;

(3)學期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到、早退1小時以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時扣0.5分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;

(5)無正當理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;

(6)學期出滿勤者，另加1分。

3、完成工作任務(40分)

社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個教師工作任務可能需要不斷調(diào)整。學校每學期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標任務要求分配到每個教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務，另外安排的工作不屬于超工作量。

(1)具備必須的工作量并且工作任務清楚，目的明確，履行工作職責。工作不負職責扣2分

(2)實施過程自主、獨立、創(chuàng)新。工作過程因自我不去努力、不動腦筋而耽誤工作扣2分。

(3)完成工作，過程清晰，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。

(4)完成工作體會深刻，寫出總結。沒寫總結或總結性論文扣2分。

4、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性，每個人的分工是靈活多變的，突擊任務也很多，需要教師的大局意識和整體意識，所以，需要設立服從分工項目分。

(1)顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

(2)進取工作，完成工作任務。消極怠工，影響整體工作一次扣1分

5、團結協(xié)作10分

社區(qū)教育資料多，每個教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。

(1)相互抵觸，互不配合，嚴重影響整體工作，一次扣1分。

(2)互相挑撥，制造矛盾，嚴重影響團結，一次扣1分

6、安全工作(10分)

(1)尊重學員，不要諷刺、挖苦學員。若因自我工作態(tài)度和方法不當造成對學員傷害1次扣1分。

(2)注意水電安全，若因自我過失造成學校財產(chǎn)損失一次扣1分。

(3)工作中注意維持教學秩序，若因自我管理過失或處理不當，造成學員受傷，1次扣1分。

八、獎勵性績效工資分配領導小組名單

組長：x

副組長：x

成員：x

九、考核監(jiān)督

實施考核全過程力求做到公開透明，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主，隨時理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后，要在本校進行公示，公式期限不少于3個工作日。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定。

工資調(diào)整方案篇3

十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

收入“漲”聲響起，讓人振奮!回看，你的工資漲了嗎?未來你的工資會繼續(xù)漲嗎?

數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國近8000萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達到2200多元，月人均增加約210元。

釋疑：武漢大學社會保障研究中心教授向運華表示，近十一年來，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對水平在提高。而CPI是綜合物價指數(shù)，其中的家用電器等價格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進養(yǎng)老保險頂層設計研究，形成養(yǎng)老保險改革總體方案、職工基礎養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌方案等成果。

西南政法大學經(jīng)濟法學院教授熊暉認為，應盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關的生活必需品的價格漲幅為掛鉤指標，同時調(diào)整幅度還應與在職職工的工資水平掛鉤。

數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國機關事業(yè)單位近4000萬在職人員，調(diào)整基本工資標準要將部分規(guī)范津貼補貼納入基本工資，在基本工資標準提高的同時，規(guī)范津貼補貼要按相同的額度相應減少，這部分收入并沒有增加。其次，調(diào)整基本工資標準，與養(yǎng)老保險制度改革同步進行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險制度改革個人繳費的改革成本。

考慮這些因素，實際增資幅度并不大。按全國平均水平計算，月人均實際增資300元左右。

釋疑：由于基本工資實行全國統(tǒng)一標準，而養(yǎng)老保險個人繳費因各地工資水平的不同存在差異，對工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補個人繳費，當期收入還會有所下降。

展望：人社部部長尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標，更加注重健全分配機制。推進工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長和支付保障機制，切實發(fā)揮薪酬分配的激勵導向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應機關事業(yè)單位特點的工資制度。

數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計公報顯示，去年我國共有19個地區(qū)調(diào)整了最低工資標準，平均調(diào)增幅度為14.1%。其中，月最低工資標準最高的是上海市的1820元，小時最低工資標準最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國計劃到2015年爭取實現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個目標預計能順利完成。

展望：中國就業(yè)促進會副會長陳宇認為，只要工資增長水平不超過勞動生產(chǎn)率增長水平，這種增長就是可以持續(xù)的。

中國人民大學社會保障研究中心主任鄭功成表示，從國家發(fā)展進程來看，不能老是以勞動者報酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級、核心競爭力不斷增強為追求目標。

關于年終獎，你需要知道……

年終獎應該發(fā)多少?

1、由于年終獎屬于企業(yè)激勵員工的一種手段，并沒有國家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎;

2、年終獎的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來激勵員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個月的工資來獎勵員工一年的表現(xiàn);

3、員工的績效也是決定年終獎發(fā)放多少的一項重要指標。

年終獎什么時候發(fā)?

1、企業(yè)年終獎發(fā)放時間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放;

2、也有一些企業(yè)會將年終獎作為員工的春節(jié)過節(jié)費，在春節(jié)放假前發(fā)放;

3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎拖到3至4月份后再發(fā)。

有機構做了年終獎行業(yè)排名，速速圍觀：

1、作為2015年最大的黑馬，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)由于向互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方挖人，成為新興的土豪行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的平均年終獎已經(jīng)接近4萬(平均年終獎39873元)，超過信托/基金/證券行業(yè)排名第一;

2、網(wǎng)游手游、銀行/保險、互聯(lián)網(wǎng)/軟件分列3至5位;

3、以往穩(wěn)坐前三甲的房地產(chǎn)行業(yè)，以25062元的平均年終獎排行第六;

4、汽車行業(yè)(24937元)、建筑設計行業(yè)(24201元)和航空航天行業(yè)(23002元)則分別排名第7、8、9位;

5、傳媒廣告行業(yè)則在本年度表現(xiàn)不俗，以平均年終獎21012元擠進前十強。

工資調(diào)整方案篇4

鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經(jīng)營制定本方案。

（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導下，由部門負責人分配，確定調(diào)薪明細方案。

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

A、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

（1）計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線21%x20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。

將員工崗級確定權利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復核。

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結果反饋至各部門。

工資調(diào)整方案篇5

據(jù)悉，具體調(diào)整如下：養(yǎng)老、工傷及生育保險繳費基數(shù)為參保職工上月工資總額，但最低繳費基數(shù)不低于2130元/月；失業(yè)保險的繳費基數(shù)調(diào)整為2130元/月；失業(yè)保險金支付標準調(diào)整為1704元/月。

受此影響，失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工傷等險種的繳費也隨之同步調(diào)整。其中，失業(yè)保險繳費比例為1.5%（單位1%，個人0.5%），繳費基數(shù)為深圳市最低月工資標準2130元。調(diào)整以后，單位每月每人多交1元，職工個人每月多交0.5元。值得注意的.是，繳費變多，失業(yè)保險金也變多。深圳失業(yè)保險金的月發(fā)放標準為本市最低月工資的80%，即2130元x80%=1704元/月。即與之前最低工資標準為2030元/月時相比，失業(yè)保險金每月增加80元。

在養(yǎng)老保險繳費方面，深戶與非深戶職工個人繳費比例都為8%，單位繳費比例分別為14%和13%，繳費基數(shù)為職工上月工資總額，最高為深圳市上年度在崗職工月平均工資的3倍，最低為深圳市最低月工資標準。如果職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)為深圳最低工資標準，調(diào)整前為2030元，調(diào)整后為2130元，那具體調(diào)整如下：單位繳納（深戶）調(diào)整后為298.2元/月，每月增加了14元；單位繳納（非深戶）調(diào)整后為276.9元/月，每月增加13元；個人繳納調(diào)整后為170.4元/月，每月增加8元。

工資調(diào)整方案篇6

一、薪酬組成為：

基本工資+考核工資+工齡工資+福利

二、基本工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。

基本工資的用途：

保險的繳納基數(shù)

加班費的計算基數(shù)；

事病假工資計算基數(shù)；

外派受訓人員工資計算基數(shù)；

其他基數(shù)。

三、考核工資是根據(jù)公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。

考核內(nèi)容包括：崗位職責、操作標準、規(guī)章制度。具體參照《物業(yè)公司考核管理辦法》。

四、工齡工資：

員工工齡工資每年50元，以實際到崗時間核算。

五、福利是公司為員工提供的除工資之外的待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：

1.節(jié)日津貼：逢春節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放實物或過節(jié)費。

2.勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。

3.保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結合公司實際為員工投不同的險種。

4.試用期員工不享受各種福利。工齡不足一年則發(fā)放一半。

六、其他

1.新進員工試用期薪酬規(guī)定：

新進員工試用期間按擬聘任崗位對應的試用工資的發(fā)放，試用期間不享有福利，不參與考核。

2.離開公司人員薪資規(guī)定：

辰興物業(yè)服務公司

辭職應辦理辭職手續(xù)，以批準之日作為薪資截止日。未辦理辭職手續(xù)離職者不予發(fā)放工資。

七、由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發(fā)放。

工資調(diào)整方案篇7

人力資源和社會保障部副部長胡曉義在19日召開的新聞發(fā)布會上回應媒體提問時說，機關事業(yè)單位人員不會“吃”企業(yè)職工的養(yǎng)老金，絕大多數(shù)機關事業(yè)單位人員養(yǎng)老待遇不會降低。

機關事業(yè)單位“五險”都將并軌

胡曉義說，我們國家的社會保障體系，就社會保險而言是5個險種，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險?，F(xiàn)在除了養(yǎng)老保險之外，職工的基本醫(yī)療保險在1998年國務院就作出了制度改革的決定。公務員和事業(yè)單位普遍參加了職工的基本醫(yī)療保險，所以這個問題已經(jīng)解決了，在制度上是沒有障礙的。

在失業(yè)保險、工傷保險、生育保險方面法律上都作出了相應規(guī)定，我們正在推進這些工作。所以這次的改革重點放在養(yǎng)老保險方面。實際情況是，機關和事業(yè)單位的養(yǎng)老保險制度改革，過去沒有完整的制度設計和政策框架，而2010年頒布的《社會保險法》專門授權國務院對公務人員的養(yǎng)老保險制度的具體辦法提出方案。所以這次也是落實《社會保險法》的一個舉措。

不“吃”企業(yè)養(yǎng)老金

胡曉義說，國務院日前發(fā)布《關于機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》第六條中明確規(guī)定：機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險基金單獨建賬，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險基金分別管理使用。

“之所以這樣規(guī)定，一方面是考慮到機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費、工資的供款渠道是明確的，主要是財政資金供給，所以各級財政還是要負重要的責任?！焙鷷粤x說，另一方面，是考慮到機關事業(yè)單位的撫養(yǎng)比——也就是在職職工和退休人員的比例比企業(yè)高。

他說，考慮到撫養(yǎng)比不平衡，更不應該和企業(yè)的養(yǎng)老保險基金混用，還是要堅持以財政供款為主的資金渠道。所以落實決定關于單獨建賬、基金分別管理使用，就不會出現(xiàn)機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革之后“吃”企業(yè)結存基金的情況。

代際贍養(yǎng)解決收支平衡

關于機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金的運行，胡曉義說，養(yǎng)老保險的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付，部分積累，主要是代際贍養(yǎng)的模式，工作的一代繳費來供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代，不用同時籌措在職職工繳費和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放兩筆巨額資金，而是可以做財務上的轉(zhuǎn)化。

“隨著老齡化程度的加劇，將來的負擔會越來越重，這需要做長期的制度安排?！焙鷷粤x說，但就現(xiàn)實財政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放。但對長遠的資金平衡問題要積極采取措施，妥善解決。

關于養(yǎng)老保險基金的投資運營，胡曉義說，這個問題已列入養(yǎng)老保險頂層設計的總體方案中，而且研究已經(jīng)相當深入，各方面的意見已經(jīng)收集得相當廣泛，會盡早提出一個具體方案，供中央決策。

工資調(diào)整方案已下發(fā)

胡曉義說，配合這次養(yǎng)老保險制度改革，要完善工資制度。國務院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個實施方案，一是公務員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機關事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整。

“這個文件已經(jīng)發(fā)到各單位?！焙鷷粤x說，“各單位應按照國辦印發(fā)的文件執(zhí)行?！?/p>

他說，因為公務員的供款渠道只有財政，所以要建立職業(yè)年金制度，財政是唯一的供款渠道，不允許機關自籌自支搞小金庫。至于說到制度公平的問題，問題的實質(zhì)在于如何引導企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險保障，而且有補充養(yǎng)老保險的補充保障，這樣有利于整個社會公平。

目前，政府部門已經(jīng)出臺了一系列政策，包括企業(yè)年金繳費的稅收優(yōu)惠政策。

養(yǎng)老待遇不降低

“從政策設計上考慮，顯然我們希望改革后大家的待遇水平不降低，而且能隨著經(jīng)濟發(fā)展有所提升，這是政策考慮的基點?！焙鷷粤x說，“從這個基點出發(fā)，至少我有這樣的信心，對絕大多數(shù)人來講，如果不是極特殊情況，待遇水平都會有所增加，至少是不降低。”

他同時表示，由于情況過于復雜，很難說每一個人的情況到底會怎樣，所以還有過渡期的措施——實行原來的計發(fā)辦法和現(xiàn)在的計發(fā)辦法比照，保低限高，可以保障待遇水平總體不降低。

“這也提示大家一個信息，既然政策這樣設計，就要積極繳費、如實繳費?！焙鷷粤x說，“千方百計規(guī)避繳費或者降低繳費基數(shù)，實際上是對自己長期和未來利益的損害?！?/p>

工資調(diào)整方案篇8

自20__年以來，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性，促進了醫(yī)院的發(fā)展。為了進一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結構更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動員工的工作積極性，改善全院的服務質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20__年績效工資分配方案。

一、基本原則：

1、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟效益的原則。

2、堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。

3、堅持全面的服務質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4、堅持責、權、利相結合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。

二、工資構成

院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

1、基本工資：最低工資標準880元/月。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。

三、績效工資計算辦法

(一)門診個人、科室績效計算辦法

1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%，藥品收入2%，門診手術收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計算;

2、門診注射室按照治療收入的6%計算;

3、藥房按照藥品總收入的0、4%計算;

4、收費室按照收取費用總額的0、1%計算。

(二)住院科室績效計算辦法

1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%，手術收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算;

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%，其他相關收入按2%;

3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%;

4、手術室(ICU)護士按照手術病人15元/人計算(50元以上的手術)監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%;

5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護士)。

(三)醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

(四)行政后勤及其他科室績效計算辦法

院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級領導績效=院平均績效×1、4

醫(yī)務、財務、護理部主任績效=院平均績效×1、0

行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0、8

行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。

三、績效考核

(一)成立績效管理考核領導小組：

組長：__副組長：____

成員：__________。

考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。

(二)績效考核方式：

以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。

(三)考核結果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、財務指標、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責、行為、經(jīng)濟和其他指標等方面?？偡志鶠?00分，考核項目中分數(shù)有增有減。

2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額x考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。

(五)醫(yī)院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

四、其他事項

試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室必須于下月5-10日與財務科核對相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

本方案從20__年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長辦公會研究，報院長批準后執(zhí)行。

工資調(diào)整方案篇9

人力資源和社會保障部副部長胡曉義表示，公務員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺，但對于漲薪幅度是否為六成時，其明確表示這肯定是一個誤解。他說，如果簡單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險制度改革而增加工資，是不準確的。

人社部稱公務員工資增長六成是誤解

近日，國務院發(fā)文正式廢除飽受詬病的養(yǎng)老金雙軌制，近3900萬公務員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險。改革后，機關事業(yè)單位工作人員待遇會不會降低?工資會不會相應增長?機關事業(yè)單位養(yǎng)老資金從哪里來?會不會吃掉積累多年的企業(yè)養(yǎng)老保險基金?昨日，國新辦舉行機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革情況發(fā)布會，人力資源和社會保障部副部長胡曉義解答了這些熱點問題。

焦點1

公務員工資調(diào)整方案已發(fā)到各單位

1月14日，國務院正式發(fā)布《關于機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》，確定公務員和事業(yè)單位人員要繳納養(yǎng)老保險。

幾日后，有媒體報道稱，國務院已經(jīng)下發(fā)了最新公務員加薪文件，正國級官員最高基本工資由7020元增至11385元，漲幅62%;最低的辦事員基本工資，則由630元增至1320元，漲幅110%。此輪加薪幅度普遍逾六成，最高幅度有一倍。

昨日，胡曉義明確表示，公務員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺。胡曉義說，配合這次養(yǎng)老保險制度改革，確實要完善工資制度。國務院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個實施方案，一是公務員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機關事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整，文件已經(jīng)發(fā)到各單位。

近日，網(wǎng)絡上熱傳公務員漲工資的紅頭文件，胡曉義說自己也看到了，我沒有進行對照，無從評價網(wǎng)上傳的是否真實。但我想說的是，各單位應按照國辦印發(fā)的文件執(zhí)行，不能以網(wǎng)上傳的文件為準。

當被記者追問此次公務員漲工資幅度是否為六成時，胡曉義說：這肯定是一個誤解。他說，機關事業(yè)單位的工資本身需要改革，有不完善的地方，包括結構和增長機制的問題。如果簡單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險制度改革而增加工資，是不準確的。

西南政法大學教授陳步雷對新京報記者表示，基層公務員待遇的確偏低。首先，應該普調(diào)增加基本工資部分，全國各地要基本統(tǒng)一;其次，應該嚴格限制地方性補貼津貼在總收入中的占比，精簡機構與人員，嚴格約束行政成本費用。

焦點2

機關事業(yè)單位人員待遇不會降低

機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革后，公務員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險，那么，大家拿到手的錢會不會減少?胡曉義表示，我們掌握的原則是增量改革，通過增量進行結構的調(diào)整和機制的轉(zhuǎn)換，而不是做減法，待遇降低以后再改革，這不是我們制度設計的出發(fā)點。

根據(jù)《決定》中的規(guī)定，對于改革前已經(jīng)退休的老人，維持原待遇不變，并參加今后的待遇調(diào)整。

那么對于其他在職的機關事業(yè)工作人員來說，待遇如何呢?胡曉義說：就大多數(shù)人來講或者絕大多數(shù)來講，待遇水平不會降低。我們前期進行了大量測算和論證，結果是一定要達到一個平衡，讓絕大多數(shù)人繳費之后收入不降低，還可以略有增加。

胡曉義也強調(diào)，這是全國的測算情況，沒有辦法排除各個地區(qū)、各個單位、各種收入情況不同可能出現(xiàn)的收入降低的個別情況。

焦點3

財政是職業(yè)年金的唯一供款渠道

《決定》規(guī)定，機關事業(yè)單位應當為其工作人員建立職業(yè)年金，單位按本單位工資總額的8%繳費，個人按本人繳費工資的4%繳費，工作人員退休后按月領取職業(yè)年金?？吹竭@一規(guī)定，從一家大型國企退休的錢女士說：原來公務員還都有職業(yè)年金，還是比不少企業(yè)的人強啊。

與錢女士抱有同樣想法的人不在少數(shù)。雖然目前企業(yè)年金制度仍在發(fā)展，目前有2200多萬職工參加，積累了7400多億資金，但仍有大量企業(yè)沒有為職工設置企業(yè)年金。

胡曉義說，從上世紀90年代，國務院決定改革職工養(yǎng)老保險制度時就提出了建立多層次的養(yǎng)老保險體系的方向。這次改革機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度，如果只是改基本的制度還是不完整的，所以這次統(tǒng)籌考慮了基本制度改革和多層次體系建設，把職業(yè)年金的設計引入到改革內(nèi)容中。

說到制度公平的問題，問題的實質(zhì)在于如何引導企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險保障，而且有補充養(yǎng)老保險的補充保障，這樣有利于整個社會公平。胡曉義表示，機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費、工資的供款渠道是明確的，主要是財政資金的供給。財政也是職業(yè)年金的唯一供款渠道，不允許機關自籌自支小金庫。

焦點4

此次改革不會吃企業(yè)養(yǎng)老金

機關事業(yè)單位會不會吃掉企業(yè)結存的養(yǎng)老保險基金?對于這種擔憂，胡曉義的答案是不會?！稕Q定》明確規(guī)定，機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險基金單獨建賬，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險基金分別管理使用。

胡曉義說，這一方面是考慮到機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費、工資的供款渠道是明確的，主要是財政資金的供給，各級財政還是要負重要的責任。另一方面，是考慮到機關事業(yè)單位的扶養(yǎng)比，現(xiàn)在企業(yè)的參保人員和退休人員的比例關系大致是3：1，而事業(yè)單位就高得多，大概是2.5：1，機關更高，大概是2：1?？紤]到撫養(yǎng)比的不平衡，更不應該和企業(yè)的養(yǎng)老保險基金混用，還是要堅持以財政供款為主的資金渠道。

關于資金籌措，胡曉義表示，如果要同時籌措1500多萬人的養(yǎng)老保險基金，還要籌措單位繳費、個人繳費，負擔非常重。實際上，現(xiàn)在養(yǎng)老保險的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付，部分積累，主要是代際贍養(yǎng)的模式，工作的一代繳費來供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代。所以實際上不完全是看上去那樣同時籌措兩筆巨額資金，而是可以做財務上的轉(zhuǎn)化。

就現(xiàn)實財政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放，目前財務安排上不存在問題。養(yǎng)老保險的投資運營問題，是我們要長期謀劃的重點，已經(jīng)列入了養(yǎng)老保險的頂層設計。

■ 背景

本輪調(diào)整前公務員工資9年未上漲

新中國成立以來，公務員工資制度經(jīng)歷了幾次大的變革。

1956年，第一次工資制度改革后，我國全面取消配給制和物價津貼，直接以貨幣形式規(guī)定工資標準，機關、事業(yè)單位按照工作人員的職務高低確定職務等級和工資標準。這一工資體制持續(xù)了近30年。

1985年，隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，國家廢除了30年的等級工資制，建立了以基礎工資、職務工資為主的結構工資制。此外，建立了國家機關、事業(yè)單位職工正常的晉級增資制度。同時，改革明確了職務工資按照工作人員的職務高低、責任和業(yè)務技術水平確定。而基礎工資按所處省份工資區(qū)劃分，人人一樣。

1993年，國家推行公務員制度，決定公務員實行職級工資制，即按照公務員職務、級別和年限確定標準的工資制度。為此，國務院下發(fā)了《關于機關和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問題的通知》，提出了公務員工資改革的五項原則，即按勞分配原則、正常增資原則、比較平衡原則、物價補償原則和因地津貼原則。

國家干部變成公務員，機關工作人員工資分為四個部分：職務工資、級別工資、基礎工資、工齡工資。其中以職務工資和級別工資為主體。

從xx年起施行的《中華人民共和國公務員法》對于以上五項原則作了進一步完善，從制度上規(guī)范了國家公務員的工資分配行為。公務員法規(guī)定，公務員工資包括基本工資、津貼、補貼和獎金。同時，公務員可按照國家規(guī)定享受福利待遇，這也從法律層面確定了公務員的工資和福利制度。

工資調(diào)整方案篇10

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎、效益工資和相關補貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資；技能工資是根據(jù)各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度；質(zhì)量獎是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準則所設置的一項績效工資，與月度考核、日常獎懲掛鉤；效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結合技術等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。

三、質(zhì)量獎

根據(jù)員工崗位責任、內(nèi)部管理狀況、工作標準、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設置質(zhì)量獎，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責任心，與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評審；主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標準執(zhí)行,實習生的考核標準按員工級標準執(zhí)行。具體見績效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理責任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務劃分以及對經(jīng)營指標的貢獻大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻大小來確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營指標考核辦法，對應發(fā)總額作出相應的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門；部門超編時，將超編人員的工資總額從應發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計劃的過度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當部門業(yè)績在因無法預料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時，可根據(jù)實際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財務部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關補貼

設以下兩種補貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實習生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補貼:以時間為單位，每滿一年補貼10元。

工資調(diào)整方案篇11

一、總體思路與原則

1、此次薪資調(diào)整為三個重點：

其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結構；

其二，調(diào)整員工的薪資構成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；

其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調(diào)整。

3、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結構為分類別的梯度等級結構。

5、調(diào)整后的員工薪資結構為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學歷、職稱、工齡）+補貼（法定補貼、企業(yè)福利）+獎勵（月獎、業(yè)績獎）

6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應控制在60-70%和20-30%區(qū)間內(nèi)。

二、崗位（職務）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個職務等級；專業(yè)人員分為4個崗位等級；業(yè)務人員分為3個崗位等級；事務人員分為2個崗位等級；操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務之間經(jīng)對應交叉后，合并為10個薪資等級。

三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；

其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。

為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。

工資調(diào)整方案篇12

依據(jù)集團公司經(jīng)營發(fā)展需要和社會發(fā)展水平，確保完成集團公司20xx年經(jīng)營目標，同時結合員工職業(yè)發(fā)展需要，特制定薪資方案如下：

一、薪酬類型：員工實行月薪制

（一）各職能部門員工薪資標準由集團公司出具。

（二）各子（分）公司員工薪資由各子（分）公司根據(jù)經(jīng)營情況及同行業(yè)薪資水平制定標準報集團公司審批后執(zhí)行。

(三)財務體系員工薪資標準由集團計劃財務部制定標準報集團公司審批后執(zhí)行。

二、薪資構成

薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績效工資

（一）基本工資：全體員工均按1000元/月計算。

（二）崗位工資：根據(jù)所在的崗位或從事的職務確定。

（三）年功工資：自員工入職之日起工齡滿一年標準為10元/月，每滿一年增加10元。

（四）職稱工資：

1、經(jīng)濟類(財務、人力資源、法律)：初級100元，中級200元/月，高級、注冊500元/月。

2、工程技術類：二級建造師300元/月；一級建造師、注冊執(zhí)業(yè)資格500元/月。

3、職業(yè)技能類：國家二級（技師）100元/月；國家一級（高級技師）200元/月。

4、房產(chǎn)體系派駐項目工作的專業(yè)技術人員按照建筑體系崗位職稱工資標準執(zhí)行。

（五）績效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。

三、薪資發(fā)放

（一）公司員工當月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱工資和績效工資。

（二）年功工資按年份計算，標準為每人每年10元，按月計發(fā)，逐年增加。

（三）每月15日前發(fā)放工資。

四、薪資標準

（一）集團職能部室員工薪資標準：

一檔標準：

1、具備本科學歷無工作經(jīng)驗的新入職員工。

2、現(xiàn)行標準低于一檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領導審批調(diào)至一檔。

二檔標準：

1、具備本科學歷且有兩年工作經(jīng)驗，可以獨立工作的新入職員工。

2、現(xiàn)行標準介于一檔與二檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領導審批調(diào)至二檔。

3、駕駛員崗位按照二檔標準執(zhí)行。

三檔標準：

1、具備本科以上學歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗的新入職員工。

2、現(xiàn)行標準介于二檔與三檔標準的在職員工通過用人部門和人力資源部綜合評定合格者經(jīng)集團公司領導審批調(diào)至三檔。

3、為公司連續(xù)服務xx以上員工。

四檔標準：

1、具備本科及以上學歷，中級職稱的新入職員工。

2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。

四檔、五檔做為員工晉級檔。

晉升標準：

1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。

2、年度績效考評成績優(yōu)秀者可由部門負責人推薦通過評審晉升一檔。

3、為公司爭得榮譽的員工可通過評審晉升一檔。

4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。

（二）審計xxx員工工資參照集團公司計劃財務部工資標準執(zhí)行。

（三）各子（分）公司員工薪資標準依據(jù)集團公司年度預算或?qū)徟桨笀?zhí)行。各子（分）公司工資由各單位自行造冊，職能部門由財務部統(tǒng)一造冊，次月5日前，統(tǒng)一上報人力資源部審核，經(jīng)集團公司審批后發(fā)放。

（四）試用期人員薪資：

1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績效考核。

2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。

（五）實習人員薪資：500元/月。

（六）實行提成工資的員工工資標準按制定的崗位提成方案執(zhí)行。

（七）返聘、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。

（八）病假薪資：病假期間的薪資，按照實際請假天數(shù)核發(fā)基本工資。即：病假薪資=實際請假天數(shù)×（月度基本工資1000元÷22天）。

（九）事假無薪資，按日扣除，日均工資按22天計算。

（十）婚假、喪假（含路程假）、年休假、計劃生育假薪資照發(fā)。

（十一）產(chǎn)假按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

五、福利待遇

（一）社保和公積金：公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險，入職兩年經(jīng)集團審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標準按照職位級別和年齡標準執(zhí)行，如應發(fā)工資標準低于社會保險管理機構規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標準繳納。

（二）節(jié)假日福利：法定休假按國家規(guī)定執(zhí)行，同時享受節(jié)日福利：元旦200元；春節(jié)（含肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)）300元；五一100元；端午節(jié)100元；中秋節(jié)300元；十一100元；夏季旅游200元。

（三）采暖費：900元/年/人。

（四）獨生子女補貼：60元/年/人。

六、其他說明

（一）即有行政職務，又有專業(yè)技術職稱的，薪資按就高不就低的原則執(zhí)行；有職務的，不再享受職稱工資；有職稱但聘到非專業(yè)或技術崗位工作，也不享受職稱工資。

yJS21.com更多精選幼兒活動方案閱讀

工資調(diào)整方案(范本14篇)

在當今社會生活中，申請書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，寫作層面上，申請書下級向上級的行文方式。寫申請書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的員工工資調(diào)整申請書，歡迎閱讀與收藏。

工資調(diào)整方案篇1

尊敬的財務部門領導：

我是公司銷售部門的員工，獲得銷售傭金，最近一段時間我不斷努力地工作，在銷售額方面取得了相當不錯的成績。然而，我從去年開始至今，我的總薪酬卻沒有隨著銷售業(yè)績的提高而得到任何的調(diào)整。因此我在此向公司財務部門申請調(diào)整我的.薪酬水平。

根據(jù)我對市場發(fā)展的了解，以及我的工作經(jīng)驗和能力，我建議我的工資應該至少提高10%。這個調(diào)整是完全合理的，并且符合公司現(xiàn)有的員工薪酬制度和市場價格水平。我希望財務部門可以認真考慮我的申請，并且盡快給予答復。

希望公司能夠在員工的付出和工作成績的基礎上，給予員工一個相應的回報，以資鼓勵。我會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝您抽出時間審閱此申請書。

此致

敬禮！

申請人：xxx

工資調(diào)整方案篇2

尊敬的領導：

您好！

時間過得真的很快，我自20xx年1月3日加入青海省12316三農(nóng)服務平臺擔任話務員一職到現(xiàn)在已經(jīng)5個月了。這份工作是我畢業(yè)以來的第一份工作，我很喜歡這個平臺，更熱愛自己的工作，用心投入到工作學習中，雖然在工作中出現(xiàn)一些錯誤，但及時認識到錯誤并且改正錯誤，力求把工作做得盡善盡美，對平臺的發(fā)展做出了自己應盡的責任，并且在領導和同事的幫助下更快地得到了鍛煉和成長，積累了一定的`經(jīng)驗。

目前我所負責的工作內(nèi)容有：第一、早晨打掃辦公室衛(wèi)生創(chuàng)辦一個良好的工作環(huán)境，接聽每日的來電并做好轉(zhuǎn)接電話工作；第二、微博的發(fā)布與管理，主要包括專家在線、農(nóng)牧氣象、信息報道、農(nóng)牧動態(tài)、12316在行動；第三、網(wǎng)站的發(fā)布與管理，主要包括熱線問答、通知公告、熱線動態(tài)、農(nóng)牧氣象、熱線供求、座席安排；第四、報刊書籍的簽收、整理；第五、典型案例的編寫，每月編寫兩期典型案例，每期典型案例編寫四個案例分別為種植技術方面、養(yǎng)殖技術方面和政策法規(guī)方面的，編寫完成后按時給農(nóng)業(yè)部市場與經(jīng)濟信息司徐佳男老師郵箱和旺杰主任的郵箱發(fā)送郵件，然后做好電子保存；第六、每周星期五向信息中心周海紅老師搜集

市場價格信息，并發(fā)到百姓一時間通聯(lián)群，做好電子檔保存和紙質(zhì)保存；第七、專家值班表的制作，月末上傳到12316網(wǎng)站的座席安排板塊上，特殊時期制作應急值班表；第八、整理日常接聽電話、來電資料、通知第二天值班專家。

非常感謝平臺領導對我的栽培和幫助，鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，為了能更好的為平臺效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向平臺領導提出加薪申請，我希望月薪是1800元，希望領導對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝！

當然加薪不是目的，只是希望讓我做得跟好！我一定會努力工作的。

此致

敬禮

申請人：xx

申請時間：20xx年5月23日

工資調(diào)整方案篇3

領導：

您好!

本人從畢業(yè)后一直在XXX工作，至今已經(jīng)是第XXX個年頭過半了。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：

1、目前我所負責的工作內(nèi)容有：業(yè)務跟單助理，對外輔料操作員，輔助辦公室內(nèi)勤工作。作為輔助跟單，哪里需要往哪上，這個忙完幫另外一個，眾多的工作內(nèi)容造成我目前的工作狀態(tài)：業(yè)務員空時我不空，業(yè)務員忙時我更忙。

2、XXX深辦是深圳市規(guī)模較大的外企深辦之一，但至今本人的薪水為XXX(稅后XXX多點)，遠低深圳市平均月薪水平。而能給我?guī)眍~外收入的外單越來越少，今年至今的月均提成也只能達到￥XXX/月。兩者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。

3、以XXX內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的.結果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內(nèi)容;或者相同的工作內(nèi)容，而本人獲得的卻偏低的薪水。

基于以上實際情況，懇請領導考察并同意給本人提高薪水。

簽名：

日期：年月日

工資調(diào)整方案篇4

尊敬的負責人：

我是xx公司的一名職員，已在公司工作多年，一直盡著自己的職責，為公司的發(fā)展盡了自己最大的努力。在這期間，我深深感受到了公司為員工提供的關懷和支持，感到非常的感激。

然而，近年來由于國家經(jīng)濟形勢的不景氣，物價不斷上漲，生活壓力日益增加，加上我本人的家庭負擔加重，使得我的生活質(zhì)量有所下降，經(jīng)濟壓力也越來越大。因此，我向貴公司提出希望能夠調(diào)整我的工資待遇，以便更好地滿足自己和家庭的生活需求。

我認為，作為一名忠誠可靠的職員，我的工作業(yè)績和付出已得到了公司的肯定和贊揚。在此，我希望公司能夠考慮我的請求，并給予合理的'答復。如果能夠得到公司的支持和認可，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

最后，再次感謝公司的關心和支持！敬禮！

xxx

工資調(diào)整方案篇5

尊敬的公司領導：

你好！首先，我們有幸進入XXXXX工程監(jiān)理有限公司與大家共事，非常感謝公司對我們的`支持與栽培。算算一晃來公司也有幾年啦，公司的領導、同事及文化更堅定了我們選擇的正確決定，也讓我們找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心。我們于XXXX年進入本公司，進入本公司以來服從領導安排，目前在建筑工地擔任工程監(jiān)理員工作。由于現(xiàn)階段物價飛漲及監(jiān)理工作的特殊性，工資待遇相對偏低，所以我們現(xiàn)在特向公司申請工資調(diào)整。我們期望調(diào)整的薪金值為2300元至2500元每月（扣除養(yǎng)老金后）。望領導批復為盼!

此致

敬禮

申請人：XXXX

20xx年xx月xx日?

工資調(diào)整方案篇6

領導：

您好!

本人從畢業(yè)后一直在XXX工作，至今已經(jīng)是第XXX個年頭過半了。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：

3、以XXX內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內(nèi)容;或者相同的`工作內(nèi)容，而本人獲得的卻偏低的薪水。

基于以上實際情況，懇請領導考察并同意給本人提高薪水。

簽名：

日期：年月日

工資調(diào)整方案篇7

尊敬的公司領導：

公司自成立以來，奮發(fā)拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成為以地產(chǎn)開發(fā)為主體的多元化企業(yè)。為秉承 “以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為公司“做大做強”更好地做出貢獻，針對現(xiàn)有項目部老員工工資偏低的情況，特申請對項目部老員工做工資調(diào)整。

自20xx年7月份開始，xx項目施工面廣，任務重，長期以來安置和開發(fā)項目44萬平米僅配備3名土建工程師和1名安裝工程師，來負責項目基層管理工作，這些員工成績有目共睹。20xx年3月份以來，為了加強項目管理，夯實管理基礎，公司為項目添加了新鮮血液，但問題隨之而來，新老員工工資標準不統(tǒng)一的矛盾日漸明顯。

目前，社會物價持續(xù)上漲，已是不爭的事實，老員工工資起點低，已與社會物價水平相背離，導致員工的企業(yè)滿意度降低，在物價指數(shù)不斷上漲的情況下，調(diào)整老員工工資已是企業(yè)必然面臨的實際問題。

一個企業(yè)的發(fā)展，需要管理團隊的穩(wěn)定，老員工是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)長期健康穩(wěn)步發(fā)展的助力，老員工也更容易接受和消化公司的制度和決策，更能保持管理工作的連續(xù)性。老員工的流失是企業(yè)的損失，這種損失對企業(yè)的影響短期內(nèi)是不可見的。員工加薪可以提高員工對企業(yè)的滿意度，有利于管理團隊的'穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

綜上所述，為了保證管理團隊的穩(wěn)定性，減少優(yōu)秀員工的流失，老員工加薪已是不可回避的問題，特此申請，請公司領導給予批準。

此致

敬禮！

申請部門：xx

項目部申請人：xx

20xx年xx月xx日

工資調(diào)整方案篇8

公司領導：

您好！

我自xx年八月份有幸進入公司以來，已有六年半的時間，20xx年至20xx年期間一直擔任職務，20xx年職位調(diào)整為。隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的'同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基于對公司的熱愛和對領導的信任，

鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，我希望月薪是元，年薪萬。

自20xx年接手辦公室工作以來，新崗位的工作量是原崗位工作

量的兩倍以上，20xx年一年中做出了大量的工作。且介于物價的上漲及普遍的社會收入提升，今年公司總部、我部及公司其他部門均對員工工資做出了相應的調(diào)整。而辦公室人員的工資雖有提升但對于公司同類部門比較依然偏低較多，總部網(wǎng)絡管理員的年薪定為9.6萬元，文員助理的年薪定為7.8萬元。第二綜合事業(yè)部辦公室主管在10萬元以上，辦公室技術助理，人事助理與我辦公室同級人員年薪相差也在于2萬元左右。自20xx年我進入公司以來辦公室人數(shù)一直維持在5人的編制，而我部，總體人員也由70人左右發(fā)展到如今的100人以上，同時公司對于辦公室的工作要求也隨之提高。人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿同等工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。

如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和職業(yè)素養(yǎng)要求我應該做到的。

期待您的答復。

20xx年3月23日

工資調(diào)整方案篇9

尊敬的公司領導：

你好！

我于20xx年07月03日進入施工現(xiàn)場實地實習，進入本公司以來服從領導安排，目前在鄭州市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監(jiān)理員一職，負責施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過網(wǎng)絡學習相關專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。

由于現(xiàn)在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調(diào)整，望給予合理調(diào)整。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務，全面維護好我公司的形象。

來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的`提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批準。

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

工資調(diào)整方案篇10

尊敬的領導：

您好！

目前我所負責的工作內(nèi)容有：第一、早晨打掃辦公室衛(wèi)生創(chuàng)辦一個良好的工作環(huán)境，接聽每日的來電并做好轉(zhuǎn)接電話工作；第二、微博的發(fā)布與管理，主要包括專家在線、農(nóng)牧氣象、信息報道、農(nóng)牧動態(tài)、12316在行動；第三、網(wǎng)站的'發(fā)布與管理，主要包括熱線問答、通知公告、熱線動態(tài)、農(nóng)牧氣象、熱線供求、座席安排；第四、報刊書籍的簽收、整理；第五、典型案例的編寫，每月編寫兩期典型案例，每期典型案例編寫四個案例分別為種植技術方面、養(yǎng)殖技術方面和政策法規(guī)方面的，編寫完成后按時給農(nóng)業(yè)部市場與經(jīng)濟信息司徐佳男老師郵箱和旺杰主任的郵箱發(fā)送郵件，然后做好電子保存；第六、每周星期五向信息中心周海紅老師搜集

當然加薪不是目的，只是希望讓我做得跟好！我一定會努力工作的。

此致

敬禮

申請人：王慶芳

申請時間：20xx年5月23日

工資調(diào)整方案篇11

尊敬的領導：您好！

時間過得真的很快，我自20xx年1月3日加入青海省12316三農(nóng)服務平臺擔任話務員一職到現(xiàn)在已經(jīng)5個月了。這份工作是我畢業(yè)以來的第一份工作，我很喜歡這個平臺，更熱愛自己的工作，用心投入到工作學習中，雖然在工作中出現(xiàn)一些錯誤，但及時認識到錯誤并且改正錯誤，力求把工作做得盡善盡美，對平臺的發(fā)展做出了自己應盡的`責任，并且在領導和同事的幫助下更快地得到了鍛煉和成長，積累了一定的經(jīng)驗。

當然加薪不是目的，只是希望讓我做得跟好！我一定會努力工作的。

此致

敬禮

申請人：xx

申請時間：20xx年5月23日

工資調(diào)整方案篇12

尊敬的領導：

您好，非常感謝公司領導給了我這么多的機會在公司學習，從最初進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)整整13個月了，這13個月里，從最初一無所知，到現(xiàn)在管理一個團隊，真的覺得經(jīng)歷了許多，學到了很多。

從進入公司開始，便一直不斷學習，不斷要求進步，自問在這一年多里，我有很好的遵守公司的規(guī)章制度，沒有做過任何違規(guī)的事情，可能成績不是最好的，但至少也是盡力而為。

這一年的時間，也很深刻的感受到公司變化的點點滴滴，想當初自己也只是一名簡單的銷售人員，每天簡單的重復一些與客人聯(lián)系的工作，但是從今年開始，看著公司一點一點的進步，最初只有2個同事，到如今已經(jīng)發(fā)展為20多人的小集體，從最初沒有任何的規(guī)章制度，到現(xiàn)在制度的不斷完善，從最初店鋪0信譽，到現(xiàn)在也有2鉆的小成績，這些都是我們進步的一面，值得慶祝的一面，在這一年里也有很多自己很難處理的問題。因為剛剛大學畢業(yè)，有很多都是自己不太熟悉的，對于管理這個職位，真的很難去掌控，很多時候可能做得并不好，考慮事情也不會很全面，小組內(nèi)部也存在很多的問題，雖然前面有很多的難關，但是我不會放棄，我會通過自己不斷的努力，將現(xiàn)存的'問題盡量的處理好，也會盡全力帶領我們的小組不斷的發(fā)展，做到最好。

可能我的成績不是最好的，但是也希望公司領導能給我這樣的一個機會，能夠同意我的工資申請，若有任何的異議，我誠懇的希望您能提出任何的意見或建議，讓我今后有一個明確的努力方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

工資調(diào)整方案篇13

尊敬的公司領導：

首先感謝公司領導對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。

20xx年以來，我國居民消費指數(shù)(CPI)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市（包括省會**市），而且也遠遠低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標準已遠遠無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預期的費用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險、住房公積金等相應福利設施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應有的`價值。

上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領導說明情況，希望公司領導能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應調(diào)整，萬分感謝！

申請人：xxx

20xx年x月x日

工資調(diào)整方案篇14

xxx總：

您好!

隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I導的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，我希望月薪是xxxx元。

人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。

在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的.直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付出，就會有收獲!

如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到xxxx元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣。

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

企業(yè)工資調(diào)整方案范本5篇

未雨綢繆是大家都懂的道理，為了實現(xiàn)自己期望的目標。我們應當從實際出發(fā)來制定方案，方案的制定對于工作和活動的開展有著重要的影響力，您是否覺得方案特別難寫呢？我們?yōu)槟鷾蕚涞摹捌髽I(yè)工資調(diào)整方案”是一份特別精心打造的驚喜，希望我們的閱讀之旅能夠帶來意想不到的驚喜和奇妙！

企業(yè)工資調(diào)整方案篇1

基本工資標準

專業(yè)技術人員:由現(xiàn)行的每月1150元至3810元分別提高到每月1390元至4850元

管理人員:由現(xiàn)行的每月1150元至3770元分別提高到每月1390元至4770元

工人:由現(xiàn)行的每月1130元至1640元分別提高到每月1360元至2010元

薪級工資標準

專業(yè)技術人員、管理人員:由現(xiàn)行的每月170元至5795元分別提高到每月215元至6355元

工人:由現(xiàn)行的每月150元至1855元分別提高到每月185元至2047元

現(xiàn)行的事業(yè)單位工資是由：崗位工資、薪級工資、績效工資、津貼補貼(主要根據(jù)自然地理環(huán)境、社會發(fā)展等方面的差異，對在艱苦邊遠地區(qū)工作生活的工作人員給予適當?shù)难a助。)四部分組成。

從2014年10月1日起，定期調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標準，同時將事業(yè)單位部分績效工資納入基本工資。沒有實施績效工資的，從應納入績效工資的項目中納入。這樣調(diào)整后，提高事業(yè)單位基本工資占比，降低績效工資的影響，基本工資提高，對于沒有編制的職工將是一個好消息!

企業(yè)工資調(diào)整方案篇2

國有企業(yè)工資調(diào)整方案

國資委、財政部、發(fā)改委日前發(fā)布《關于國有企業(yè)功能界定與分類的`指導意見》，將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類，其中商業(yè)類將加大股份制改革，公益類則引入市場機制。同時明確，將分類推進改革、分類促進發(fā)展、分類實施監(jiān)管、分類定責考核。

《經(jīng)濟參考報》記者獲悉，上海、廣東、山東、江西等多省市開始紛紛制定相關細化方案。其中，繼續(xù)深化混合所有制改革、優(yōu)化國資監(jiān)管體系將成為改革重點，薪酬改革和員工持股等試點也將擴大。

重組整合、混改、資產(chǎn)證券化等已成為各省下半年國企改革的重點目標和任務。上海、廣東、重慶、山東、北京、湖南、江西等地對提高證券化率、資產(chǎn)整合、兼并重組等均有明確的鼓勵政策。

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，目前很多地方國企都在積極行動部署改革，11月到12月期間包括廣東省在內(nèi)多個省份先后召開多場國資國企深改會議，地方兩會期間國企改革將會繼續(xù)發(fā)酵。

“比以前更加明確的是，下一步地方國企改革要遵循市場化原則，絕對不會搞拉郎配，也不設定時間表。”一位地方央企負責人對《經(jīng)濟參考報》記者說。他表示，從地方國企改革思路上來看，也將會按照分類進行監(jiān)管，在此基礎上深化混合所有制改革。特別是競爭性國企，將進一步向民企等多種所有制資本敞開大門，比例也將進一步放寬。此外國企對內(nèi)改革也將進一步深化，包括構建更加完善的現(xiàn)代管理制度，繼續(xù)擴大員工持股，推進企業(yè)整體上市，提高國有資產(chǎn)證券化率，以及穩(wěn)步創(chuàng)新提高國際競爭力。

在地方陸續(xù)公布的“十三五”規(guī)劃中，也透露出國企改革加速的信號。據(jù)了解，公布建議稿的安徽、廣西、甘肅等明確要求優(yōu)化國有資本重點投資方向和領域，引導其更多投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等關鍵領域。

企業(yè)工資調(diào)整方案篇3

事業(yè) 單位清算操作流程手冊2018 年機關事業(yè)單位待遇調(diào)整及待遇補發(fā)流程操作手冊一、總體流程：分兩個環(huán)節(jié) （一）調(diào)整環(huán)節(jié)：主要有兩步，第一步是信息確認，第二步是待遇調(diào)整，全省機關事業(yè)單位通過金保工程工資系統(tǒng) 單位端完成，調(diào)整范圍是全省機關事業(yè)退休人員，調(diào)整時間按照工資行政部門規(guī)定執(zhí)行。調(diào)整工資由各基層單位自行完成，基層單位確認信息無誤后無需上級主管部門、工資福利行政部門審核，立即生效，生效后不能回退。

（二）發(fā)放環(huán)節(jié)：調(diào)整待遇補發(fā)、發(fā)放計劃制定、發(fā)放計劃傳遞財政和發(fā)放銀行：機關事業(yè)養(yǎng)老保險系統(tǒng)范圍是參加新機關養(yǎng)老保，并在 2014 年 10 月改革后上線經(jīng)辦的所有。退休人員（身份證號和姓名錯誤人員不含）二、工資系統(tǒng)單位端操作1.待遇調(diào)整前準備（ 7 月 28 日至 8 月 2 日）為確保此次調(diào)待補發(fā)工作順利進行，省信息中心統(tǒng)計出部分經(jīng)辦機構存在的經(jīng)辦系統(tǒng)退休人員信息（姓名或身份證號）與工資系統(tǒng)信息不匹配或多條數(shù)據(jù)情況，請相關經(jīng)辦機構通知參保單位，各單位務必通過金保工程工資系統(tǒng)單位端在 8 月 2 日之前進行核對修改。1 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊2. 辦結本單位所有工資系統(tǒng)在途業(yè)務本次調(diào)待要求所有參與調(diào)待的單位和個人沒有在途業(yè)務（提交待上級部門審核），所有使用工資單位端平臺調(diào)整待遇的單位，務必做工在途業(yè)務辦結工作，需要上級部門審批的在調(diào)待操作前審批通過，無法找到上級部門的，可通過工資系統(tǒng)維護渠道（ qq、電話、微信）聯(lián)系省信息中心進行處理。

3.工資系統(tǒng)待遇調(diào)整審批（ 7 月 30 日至 8 月 3 日 12 時）3.1 退休待遇調(diào)整（ IWE0101） 3.1.1 注意事項信息確認工作通過金保工程單位端完成，調(diào)待結果行政部門不審批，系統(tǒng)默認不審核，提交即生效，生效后無法回退。

3.2 掛鉤工齡調(diào)整項目： ① 調(diào)整金額 =工齡或繳費年限（含視同） ② 工齡或繳費年限（含視同）間 - 扣減工齡（月）后折算成整月） ③ 結果四舍五入后取 2 位小數(shù) *2.1 元=（退休時間 - 參加工作時 /12④注：如果人員信息中沒有參加工作時間項目，基層單位可通過批量導入功能按姓名、身份證號碼導入?yún)⒓庸ぷ鲿r 間。系統(tǒng)判斷參加工作時間為空時，取本人對應工齡數(shù)值參與運算，如工齡信息不準造成調(diào)待錯誤，即按錯誤執(zhí)行，須2 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊待 8 月 8 日統(tǒng)一調(diào)待結束后再進行改批。

3.3 工資系統(tǒng)單位端平臺 ① 針對目前工資系統(tǒng)中存在部分參加工作時間為空的人員，工資系統(tǒng)單位端平臺新增 “導入?yún)⒓庸ぷ鲿r間” 功能，② 在“人員管理” ->“離退休信息錄入” ->“導入調(diào)待基礎信息”中操作，先行下載模板，通過提供的模板，各單位填寫需要導入的參加工作時間信息，最后保存上傳省金保工程工資系統(tǒng)。

③ 各單位確認本單位所有人員有參加工作時間信息方可進行待遇調(diào)整。

3.4 具體調(diào)待操作說明 ① 點擊“調(diào)整測算”下“退休待遇調(diào)整”模塊，點擊“退休待遇調(diào)整”按鈕進入操作頁面。如圖所示：3 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊② 進入操作頁面后，點擊“按文號調(diào)整”按鈕③ 點擊- “選擇人員 - 保存業(yè)務”④任務完成，點擊保存按鈕4 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊注意，任務未完成時盡量不要關閉此界面，能夠隨時跟蹤進度。⑤任務完成后，關閉此界面此時可以點擊人員，更新相應信息，查看審批名冊仔細核對信息，確認無誤后提交。

三、機關事業(yè)養(yǎng)老保險同步工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)（ 8 月 5 日） 1. 定期待遇批量調(diào)整（ I10006 ） 8 月 3 日至1.1 注意事項：此模塊只適用經(jīng)辦機構對養(yǎng)老和工資系統(tǒng) 中同時存在的身份證號、姓名相同的人員進行待遇調(diào)整，存在以下幾種情況不進行待遇調(diào)整： ①養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中不存在 ②養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中存在多條數(shù)據(jù) ③養(yǎng)老中存在參保人員在工資系統(tǒng)中存在，但是工資系統(tǒng)中不存在調(diào)待信息。5 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊1.2 若存在未匹配成功人員，可在單位端使用 “定期待遇調(diào)整項目修改”模塊進行修改，修改完成后到社保經(jīng)辦機構審核生效。

1.3 操作說明： ①生成機構批量待遇調(diào)整信息：在系統(tǒng)左側(cè)菜單下點擊 “撥付管理”下“定期待遇批量調(diào)整”模塊。如圖所示： ②經(jīng)辦機構點擊”定期待遇批量調(diào)整”按鈕。③選擇調(diào)整文號，點擊”機構文號調(diào)整”按鈕。如圖所示：6 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊④然后進行提交操作。7 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊⑤審核端進行審核通過或者駁回操作。⑥通過打印明細來查看調(diào)整信息8 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊⑦確認無誤后通過。2. 定期待遇啟動（ I10051 ） 2.1 注意事項 ①核對調(diào)待信息正確性。

② 待遇啟動前如果單位發(fā)現(xiàn)調(diào)待信息錯誤，并且在工資系統(tǒng)做出改批，可以通過此模塊刪除單位調(diào)整信息，重新通過機構批量調(diào)整業(yè)務辦理。

③ 待遇啟動后如果發(fā)現(xiàn)少量人員調(diào)待信息錯誤，調(diào)整信息不可以刪除，只可以通過“定期待遇調(diào)整項目修改”進行單個人員的調(diào)整。

2.2 操作說明 ① 定期待遇啟用：在系統(tǒng)左側(cè)菜單下點擊 “撥付管理”9 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊下“定期待遇啟用”模塊。如圖所示：如果確認無誤，點擊“全部啟用”；如果其中的某個單點擊“刪位調(diào)整信息有誤，選中任意一條單位調(diào)待信息信息，除”即可刪除本單位的調(diào)待信息。10 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊3. 定期待遇批量補發(fā)（ 3.1 注意事項I10053 ）①此業(yè)務按機構生成，只可生成一次。

②統(tǒng)籌內(nèi)補發(fā)開始年月，默認為 2018 年 1 月，若人員為此2018 年新退休人員，則開始年月為該人員待遇享受年月，過程由系統(tǒng)自動識別，請務必確保退休人員退休日期準確無誤。

③統(tǒng)籌內(nèi)補發(fā)終止年月，由社保經(jīng)辦機構根據(jù)自身計劃完成情況選擇，如：若終止年月選擇 8 月份計劃已經(jīng)生成并報送銀行，則8 月，一次性補發(fā)1 至 8 月份養(yǎng)老金待遇調(diào)整 8 月份計劃未生成，部分， 9 月份含調(diào)待部分正常發(fā)放。若則終止年月選擇 7 月，一次性補發(fā)1 至 7 月份養(yǎng)老金待遇調(diào)整部分， 8 月份含調(diào)待部分正常發(fā)放。終止補發(fā)月份最大只能輸入 201808。

④統(tǒng)籌外補發(fā)開始年月、終止年月，由社保經(jīng)辦機構自行填寫。

開始年月不得早于內(nèi)終止年月。

3.2 操作說明 ① 點擊“撥付管理”下“定期待遇批量補發(fā)”模塊，點擊“生成定期待遇批量補發(fā)計劃”按鈕進入操作頁面。

201801，終止年月不得晚于統(tǒng)籌11 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊如圖所示：② 進入操作頁面后，選擇本次“調(diào)整文號” 籌內(nèi)外補發(fā)開始年月”和“統(tǒng)籌內(nèi)外補發(fā)終止年月” “生成計劃” --> “提交”，在審核端審核即可。，填寫“統(tǒng) 。點擊后續(xù)流程同正式發(fā)放業(yè)務，單實發(fā)處理” 。即“委托銀行發(fā)放” --> “回12 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊四、建議 1. 本說明所描述的工資調(diào)整操作事項，涉及所有機關事業(yè)退休人員待遇標準調(diào)整，總體牽頭由人社局工資福利部門負責。

2. 本說明所描述的待遇發(fā)放操作事項，涉及使用金保工程機關事業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)放的退休人員待遇發(fā)放，總體牽頭由人社局和所屬機關事業(yè)養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構負責。原財政統(tǒng)發(fā) 渠道發(fā)放養(yǎng)老金的單位，調(diào)待發(fā)放工作遵循原渠道和工作流程。

3. 人社部門要做好總體牽頭部署工作，社保經(jīng)辦機構和工資福利部門要通力協(xié)作，默契配合，發(fā)揮主觀能動性，積極作為，遇到問題集體決議，做好宣傳維穩(wěn)同時，遇到信息技術問題要及時給出明確意見，同時做好對上、對下，對內(nèi) 對外工作銜接，保證全盤可控，平穩(wěn)完成本次調(diào)待和發(fā)放任務。13 / 14事業(yè) 單位清算操作流程手冊4. 各市、地信息化綜合管理部門要保證金保工程主干網(wǎng) 絡實時暢通，各行業(yè)主管單位和基層單位要保證本單位互聯(lián) 網(wǎng)暢通，做好網(wǎng)絡技術維護和監(jiān)控工作，及時查擺問題，升級網(wǎng)絡帶寬，確保信息系統(tǒng)工作正常 5. 信息確認工作要細要實要穩(wěn)，各單位要仔細確認人員調(diào)整待遇涉及的基礎信息，據(jù)實填報，操作時務必確定信息無誤，調(diào)整結果一旦提交，立即生效，嚴格按照操作流程操作，確保調(diào)待工作不出錯，數(shù)據(jù)一旦提交省庫，無法退回，所有責任由各單位和主管部門負責。所有錯誤調(diào)整須待本次發(fā)放到位后另行通知核改。未按省統(tǒng)一要求操作，造成影響的一律追責！14 / 14

企業(yè)工資調(diào)整方案篇4

鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經(jīng)營制定本方案。

一、調(diào)整范圍

（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二、方案基本思路

（一）總額確定：結合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導下，由部門負責人分配，確定調(diào)薪明細方案。

三、具體實施步驟

（一）總額確定

1、基礎數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

2、確定調(diào)整自變指標及權重

A、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

B、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）

C、本地最低工資標準

3、確定調(diào)資總額

（1）計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線21%x20%=9%

（二）一次分配

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。

（2）確定分配系數(shù)。

（三）二次分配

1、操作方式

2、指導原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結果反饋至各部門。

四、時間安排

（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。

（二）調(diào)整結果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

企業(yè)工資調(diào)整方案篇5

機關事業(yè)單位“五險”都將并軌

胡曉義說，我們國家的社會保障體系，就社會保險而言是5個險種，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險。現(xiàn)在除了養(yǎng)老保險之外，職工的基本醫(yī)療保險在1998年國務院就作出了制度改革的決定。公務員和事業(yè)單位普遍參加了職工的基本醫(yī)療保險，所以這個問題已經(jīng)解決了，在制度上是沒有障礙的。

不“吃”企業(yè)養(yǎng)老金

代際贍養(yǎng)解決收支平衡

“隨著老齡化程度的加劇，將來的負擔會越來越重，這需要做長期的制度安排。”胡曉義說，但就現(xiàn)實財政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放。但對長遠的資金平衡問題要積極采取措施，妥善解決。

工資調(diào)整方案已下發(fā)

“這個文件已經(jīng)發(fā)到各單位。”胡曉義說，“各單位應按照國辦印發(fā)的文件執(zhí)行?！?/p>

目前，政府部門已經(jīng)出臺了一系列政策，包括企業(yè)年金繳費的稅收優(yōu)惠政策。

養(yǎng)老待遇不降低

“從政策設計上考慮，顯然我們希望改革后大家的待遇水平不降低，而且能隨著經(jīng)濟發(fā)展有所提升，這是政策考慮的基點。”胡曉義說，“從這個基點出發(fā)，至少我有這樣的信心，對絕大多數(shù)人來講，如果不是極特殊情況，待遇水平都會有所增加，至少是不降低?！?/p>

“這也提示大家一個信息，既然政策這樣設計，就要積極繳費、如實繳費?！焙鷷粤x說，“千方百計規(guī)避繳費或者降低繳費基數(shù)，實際上是對自己長期和未來利益的損害。”

調(diào)整方案

幼兒園定期舉辦活動，對幼兒具有進一步再教育的功能作用，在有家長參與的情況下，更是可以增加孩子與家人親近的距離。為了可以應變突發(fā)情況的發(fā)生，我們需要在活動前就準備好幾套方案。那么，一篇幼兒活動方案怎么寫呢？有請駐留一會，閱讀小編為你整理的調(diào)整方案，還請多多關注我們網(wǎng)站！

調(diào)整方案篇1

人社部稱公務員工資增長六成是誤解

焦點1

公務員工資調(diào)整方案已發(fā)到各單位

1月14日，國務院正式發(fā)布《關于機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》，確定公務員和事業(yè)單位人員要繳納養(yǎng)老保險。

焦點2

機關事業(yè)單位人員待遇不會降低

根據(jù)《決定》中的規(guī)定，對于改革前已經(jīng)退休的老人，維持原待遇不變，并參加今后的待遇調(diào)整。

胡曉義也強調(diào)，這是全國的測算情況，沒有辦法排除各個地區(qū)、各個單位、各種收入情況不同可能出現(xiàn)的收入降低的個別情況。

焦點3

財政是職業(yè)年金的唯一供款渠道

焦點4

此次改革不會吃企業(yè)養(yǎng)老金

■ 背景

本輪調(diào)整前公務員工資9年未上漲

新中國成立以來，公務員工資制度經(jīng)歷了幾次大的變革。

國家干部變成公務員，機關工作人員工資分為四個部分：職務工資、級別工資、基礎工資、工齡工資。其中以職務工資和級別工資為主體。

調(diào)整方案篇2

xx公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結合的原則予以實施。

薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報xx公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。

1、整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與xx公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報xx公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=CPI x80%+回款增長率x10%+凈利潤增長率x10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為—5%。

2、業(yè)績調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)20%；年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)10%；年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。

3、能力調(diào)薪

每年能力等級評定結束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的.能力高低進行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。

4、崗位異動調(diào)薪

崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。

新設立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設立的崗位，則根據(jù)新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。

職責變化調(diào)薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責變化重新對其薪酬進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。

臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5、調(diào)整注意事項

以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。

人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)xx公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。

調(diào)整方案篇3

一、考核目的

為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監(jiān)督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。

對管理人員以崗位工作職責為依據(jù)，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質(zhì)量、方法、進展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。

對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù)，結合考核要素，實行量化考核。

對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù)，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據(jù)，在工作任務、質(zhì)量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。

實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進行處罰。

四、考核管理

(一)個人月度業(yè)績綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當月完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

2.個人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位(部門)張榜公布。

3.當個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。

4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位(部門)根據(jù)個人考核結果進行二次分配，余額作為單位(部門)獎勵基金

5.考核基本生產(chǎn)工人時，如果當月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應的獎勵條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則并負責實施。

2.分廠管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

3.部室管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發(fā)放。

5.當單位(部門)綜合考核分數(shù)小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

1、員工實行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。

2、根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度

3、本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

4、連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。

5、連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。

6、對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。

7、本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

調(diào)整方案篇4

建立合理的工資分配機制，充份調(diào)動員工工作積極性。

本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營銷、一線生產(chǎn)等人員。

3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

3.2以員工崗位責任、工作績效、工作態(tài)度、技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

3.3工資模式：采用結構工資制，員工工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

3.4為體現(xiàn)責任、業(yè)績，各崗位的工資結構、工資項目、權重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結構一覽表》。

4.1員工的工資主要包括基礎工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績效工資、獎金等。

4.2基礎工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%。

4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學歷、工作經(jīng)驗、職務、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進行評定。技能工資標準確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

4.4計件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容、勞動強度、技術含量等確定計件系數(shù)，結合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線生產(chǎn)員工。

4.5績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀守章、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。

4.6工齡工資：按員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資。

4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

4.8獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I的，符合公司相關制度規(guī)定應給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準后對員工進行現(xiàn)金獎勵。

5.1符合變更標準的，可以變更;變更工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準;

5.2工資標準的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整。

5.3新增崗位工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5.4試用期工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準。

6.1基礎工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。

6.2技能工資=崗位工資標準×權重/應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。

6.3績效工資=崗位工資標準×權重×(績效分數(shù)/100)。

6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標準，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。

7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領導、部門安排加班或值班的。

7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務的。

7.1.3階段性工作任務繁重而經(jīng)常超時工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。

7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。

7.1.5因日常工作任務未能按要求及時完成而需適當延長工作時間完成的，及因處理日常事務短時間超時工作的不屬于加班情況。

7.3.1加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā)。

7.3.3員工加班每月月底由相關部門負責人進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果報送公司財務部以便計發(fā)加班工資。

8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

8.2新員工自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務日數(shù)比例計算。

8.3離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

調(diào)整方案篇5

一、調(diào)查主題

大學生就業(yè)情況。

二、調(diào)查背景

高校畢業(yè)生是人才市場上非常重要的人力資源，近年，隨著高模的擴招，在校大學生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來的就是畢業(yè)生就業(yè)問題。大學生就業(yè)問題一直以來就是社會上關注的焦點問題，但作為吸收大學畢業(yè)生就業(yè)的主力軍——企業(yè)，則較受冷落，很少有把關注的焦點聚焦到企業(yè)，征詢企業(yè)對畢業(yè)生的看法或總結企業(yè)的聘人之道。事實上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標準、企業(yè)人才的選擇條件沒有在有效的時間的傳遞給大學生，大學生的培養(yǎng)缺乏市場導向。

三、調(diào)查對象

重慶xx職業(yè)技術學院的學生

四、調(diào)查目的

通過調(diào)查了解大學生對就業(yè)所持的看法及對自身的認識；了解最真實的大學生就業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)對畢業(yè)生的要求及需求，從而有針對性地為大學畢業(yè)生、為學校、為企業(yè)提供相關的有價值的信息；通過對就業(yè)現(xiàn)狀的了解，讓更多剛進校的大學生們提前為就業(yè)做好準備，而不虛度光陰；了解到就業(yè)形勢的嚴峻，要讓更多的大學生應該想到、做到自主創(chuàng)業(yè)，為自己的前途開創(chuàng)一片新天地。

五、調(diào)查內(nèi)容

在校學生對就業(yè)形勢所持的看法及對自身的認識和今后面對嚴峻的就業(yè)形勢所做出來的決策。

六、調(diào)查方法

實地訪問法、觀察法等。

實地訪問法：在學校里選擇較為固定的地點以問卷的形式進行方便詳細的訪問調(diào)查，而且容易回收問卷。

觀察法：在校園里對那些比較直觀易察的問題，如走在校園里觀察周邊同學對就業(yè)問題的了解情況，我們可以根據(jù)被調(diào)查者的實際情況，進行客觀記錄。

對每個專業(yè)隨機抽取幾名同學進行調(diào)查，不同專業(yè)和不同班級的同學對網(wǎng)上購物情況不同，我們對每個專業(yè)進行調(diào)查就可以了解整個學校同學就業(yè)的情況。

七、調(diào)查資料整理和分析方法

市場調(diào)查所得到的原始資料是雜亂無章的，這些資料使調(diào)查者無法觀察到調(diào)查到現(xiàn)象的本質(zhì)，因此必須對這些原始資料進行加工整理，是現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律清晰的呈現(xiàn)出來。

（一）對問卷進行篩選

許多問卷在填寫中都有可能由于調(diào)查員和同學的疏忽讓問卷成為廢卷，對時間和填寫錯誤的問卷作為廢卷處理。

1、平均分配問卷進行檢查。

2、進行統(tǒng)計問卷有效數(shù)量。

3、計算出每道題的比例。

（二）撰寫調(diào)查報告對整理和分析后的數(shù)據(jù)應用于撰寫調(diào)查報告，調(diào)查報告以文字、圖表的方式進行展現(xiàn)，以書面的形式對調(diào)查的結果進行展現(xiàn)。

調(diào)整方案篇6

街道年度人事調(diào)整方案

為充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進一步增強大家的責任感和使命感，促使機關各項事業(yè)再上新臺階，特制定本方案。

一、基本原則：

1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；

2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實行主任負責制；

3、實行競聘上崗的原則；

4、5人以上的辦公室可設副主任一名

（因今年國土工作任務重，國土所設副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。

二、機構及人員、崗位設置：

（一）、機構與人員設置：

（二）、崗位設置：

略

三、調(diào)整辦法：

1、凡人事關系在辦事處的干部職工均可參加競聘，如未競上，則原工資關系在機關的實行換崗培訓，工資關系在機關，培訓崗位在社區(qū)；原工資關系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；

2、競聘采用“個人演講、集中評票”的辦法進行，即每位干部職工上臺脫稿講演個人對所競聘崗位的認識及打算，時間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時綜合素質(zhì)投票，算出個人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設置從高分取到低分，錄用的最低分數(shù)線為：如一個崗位一人競聘，最低分數(shù)線為80分，如一個崗位兩人競聘，最低分數(shù)線為65分，如一個崗位三人競聘，最低分數(shù)線為60分；

3、各干部可報兩個志愿選擇崗位（競聘辦公室正、副主任的可報三個志愿，如未競聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競聘時等同于一、二志愿），競聘時優(yōu)先第一志愿；

4、競聘分兩輪進行，第一輪競聘辦公室正、副主任，評分分值構成：黨政領導40分，主管領導5分，機關干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

5、第二輪競聘各辦崗位，分值構成：黨政領導40分，辦公室主任5分，機關干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

6、如兩輪競聘后尚有空缺崗位，則未競聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競聘；

7、每人最后總得分算法：

A、辦公室主任：總得分=黨政領導所評票數(shù)/黨政領導人數(shù)×40 主管領導評分機關干部所評票數(shù)/機關干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

B、一般干部職工:總得分=黨政領導所評票數(shù)/黨政領導人數(shù)×40 辦公室主任評分機關干部所評票數(shù)/機關干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

8、時間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機關干部會，宣布方案細則，同時開始報名選崗，報名截止時間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評聘會議，確定各辦人員。

四、其他事項：

1、凡換崗培訓人員，一律只享受基本工資待遇（即級別工資、基礎工資、職務工資、工齡工資、補保工資、生活津貼），培訓時間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再決定是否上崗；

2、為保障女干部職工的權益，孕婦及尚在哺乳期的機關女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競聘程序辦理。

調(diào)整方案篇7

鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經(jīng)營制定本方案。

（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導下，由部門負責人分配，確定調(diào)薪明細方案。

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

A、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

（1）計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線21%x20%=9%

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結果反饋至各部門。

調(diào)整方案篇8

慈善超市是以社會公眾自愿無償捐助為基礎、借助超級市場管理和運營模式，為困難群眾提供物質(zhì)幫扶和志愿服務的社會服務機構。慈善超市在匯集社會捐助、幫扶困難群眾、提供志愿服務等方面起到了重要作用。

目前慈善超市的經(jīng)營總體不太理想，許多慈善超市定性定位模糊、募集能力弱、運行成本高、自我經(jīng)營能力低等問題日益突出，嚴重影響了其功能的發(fā)揮。

慈善超市經(jīng)營不善的具體問題有：

1、沒有連鎖系統(tǒng)化管理，發(fā)生問題不能及時有效解決；

2、品項單一，不能滿足困難群體及廣大消費者的需求；

3、價格偏高，沒有競爭優(yōu)勢；

4、服務項目較少，不能滿足消費群體的需要；

5、監(jiān)管不到位，在募集能力、成本控制、經(jīng)營定位等方面容易出現(xiàn)嚴重問題；

如何經(jīng)營管理好慈善超市具體方案如下：

一、組建專業(yè)、統(tǒng)一、高效、有愛心、有責任心的管理團隊。

1、組建專業(yè)、高效的采購招商配送團隊

嚴格控制商品進貨價格，降低商品成本；

建立完善的采購流程制度，定期淘汰滯銷商品、調(diào)整商品結構；根據(jù)門店性質(zhì)，定期推出適合提高本超市銷售的促銷商品及活動；

根據(jù)門店所處地段方位、面積大小增加符合當?shù)匦枨蟮某鲎忭椖俊?/p>

2、組建專業(yè)的營銷管理團隊

制定嚴格的營運管理制度和監(jiān)督制度；定期調(diào)研分析，嚴格控制商品價格；

通過日常的監(jiān)管與培訓，加強員工為困難群眾的服務觀念，提高慈善超市的銷售能力，真正使貧困者、殘疾人、老年人得到幫助，享受實惠。

3、專業(yè)的財務管理團隊嚴格款物管理

實行收支兩條線，社會捐贈和經(jīng)營性收入要隔離管理、分別核算；堅持陽光運作，及時公布捐贈款物接收、使用和去向情況，方便捐贈人查詢，并自覺接受媒體和社會公眾監(jiān)督；

每月定期張榜公布捐贈發(fā)放情況，接受社會各界監(jiān)督以及上級的審核，保障慈善救助工作的公開、公平、公正；

4、專業(yè)的信息管理人員

輔助采購和營銷團隊的工作，及時收集門店銷售情況及商品銷售信息，解決超市存在著的商品價格高、品種少和不齊全，服務欠缺和不到位等問題；

線上增加慈善超市的經(jīng)營品類及商品品種，彌補門店面積小的制

約；

在線上平臺宣傳慈善超市的慈善救助行為，擴大慈善超市的影響范圍，吸引更多的志愿者加入到慈善行業(yè)，為困難群體出一份力。

二、增加經(jīng)營項目

超市除了經(jīng)營米面糧油等日常的生活用品外，還可根據(jù)超市所處的位置、面積、客群等因素，增加一些如快餐、彩票、復印、快照、鐘表手機修理等符合當?shù)叵M者需求的項目。

三、擴大服務項目

慈善超市除了常規(guī)的使用助殘卡、老年卡、愛心卡上門服務、代轉(zhuǎn)捐贈物的服務項目，還可增加為老年人送餐上門服務、電話或網(wǎng)絡訂貨送貨服務、為行動不便的老人和殘疾人提供預約服務（如預約上門理發(fā)、修理各種電器、清潔衛(wèi)生）、代收代繳各種水電費用、代收郵件、彩票銷售、代上保險、代售加油卡等便民服務項目

四、建立企業(yè)形象，宣揚慈善精神

1、統(tǒng)一服務流程，規(guī)范服務用語，建立良好的企業(yè)形象。

2、通過助殘卡、老年卡、愛心卡上門服務、代轉(zhuǎn)捐贈物等形式，宣揚企業(yè)的慈善愛心文化；

3、加強日常管理。在醒目位置懸掛統(tǒng)一標識，使用統(tǒng)一捐贈協(xié)議，建立有愛心特色的外觀形象、著裝。規(guī)范開展志愿服務，做好消防安全、食品衛(wèi)生安全和安全生產(chǎn)工作。

4、利用店內(nèi)海報欄、宣傳單（冊）等，開展公益慈善項目的展示推介，方便困難群眾獲取慈善救助信息。

在慈善超市現(xiàn)有的基礎上，專業(yè)的管理團隊能進一步改進和發(fā)展好慈善超市，進一步夯實慈善事業(yè)的基層工作平臺。通過提高慈善超市的銷售收入，可擴大幫扶人群，讓更多的困難群體感受到社會對他們的關心和愛心。同時也會為慈善超市帶來更大的社會影響力，有利于弘揚慈善精神，傳播慈善文化。

調(diào)整方案篇9

巫山縣人民政府：

你縣《關于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制的請示》（巫山府文[20xx]12號）收悉。市政府原則同意你縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整方案?，F(xiàn)批復如下：

同意將現(xiàn)有的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中，撤銷15個鄉(xiāng)，調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍，保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變。其具體調(diào)整方案如下：

一、撤銷15個鄉(xiāng)

撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽鄉(xiāng)。

二、調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍

抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。

官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新營鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，27個村民委員會，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。

銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，11個村民委員會，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。

巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個居民委員會及龍江、西坪、柳樹村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個居民委員會，6個村民委員會，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。

騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。

大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，30個村民委員會，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。

雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，20個村民委員會，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。

官陽鎮(zhèn)：管轄原官陽鎮(zhèn)和起陽鄉(xiāng)的金龍村所屬行政區(qū)域，1個居民委員會，13個村民委員會，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹坪。

建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。

龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個村民委員會，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。

三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個村民委員會，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。

平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)丁⒋髰{村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。

三、保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變

廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當陽鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。

20xx年三月二十四日

重慶市人民政府

調(diào)整方案篇10

為進一步調(diào)動我校教職工的工作積極性，構建科學、合理、公平、公正，有激勵機制的內(nèi)部分配制度，根據(jù)上級有關文件精神，制定本實施方案。

一、指導思想

規(guī)范學校內(nèi)部分配辦法，建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵教師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性和主動性，推動學校教育教學工作健康順利發(fā)展。

二、實施對象

本年度本校在編在崗教職員工。

三、分配原則

1、堅持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重點向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的教師傾斜。

2、堅持“科學合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關系，科學安排，構建符合我校實際的分配激勵機制。

3、堅持“公開、公平、公正”原則，全過程實行陽光操作，確保教師有知情權、參與權和監(jiān)督權。

四、領導機構

學校成立績效工資分配工作領導小組(詳見“附件一”)。學校一把手任組長，小組成員由學校領導、處室負責人、教職工代表組成，負責對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。

五、分配辦法

(一)績效工資構成

1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全校考核得分，全校獎勵性績效工資總量減去班主任津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個人績效考核得分即為教職工應得的績效工資額度。

2、每位教職工考核總分為100分，分為四項即考勤(10分)工作量(50分)教育教學(工作)過程(25分)工作業(yè)績(15分)，還有獎勵加分(不超過總得分的5%)。

(二)考核辦法

1、出勤(10分)，考核全校教職工出勤情況。

(1)負責部門：辦公室

(2)計算方法：當月本人實出勤天數(shù)/當月應出勤天數(shù)x10

(3)說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項得分扣完為止，不計負分;曠工一天扣完當月此項得分;無故曠工1天以上，及當月請病、事假累計達5天及以上，扣除當月所有獎勵性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結，按月考核計分，公示考勤機記錄及其它記錄，計入考勤表內(nèi)。

2、工作量(50分)

①負責部門：督導室

②計算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術學校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》(見附件二)，計算每個教職工的工作量，每月按標準工作量40課時計算，每個教職工得分為：(50x參與考核的教職工人數(shù))/(參與考核教職工月工作標準課時量)x本人月總工作量。

③教職工工作量個人積分一自然月一總結，計入考核表。

3、教育教學(工作)過程25分

負責部門：學校分配工作領導小組、教務處、各職能處室。

①教學人員的教育教學過程，考核方法見附件三。

②非教學人員的工作過程考核?？己藰藴室姼郊?非教學人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。

4、工作業(yè)績(15分)

(1)負責部門：分配工作領導小組。

(2)教學人員考核方法：

①考核測試成績8分，每學期期中、期末兩次測試，及格(合格)率應達80%以上，達不到80%，扣2分，每低10個百分點扣1分。

②評教 4分。學生對教師評教，每學期2次，滿意票70%以上4分;滿意票50%以上，70%以下3分;滿意票50%以下，30%以上2分;滿意票30%以下1分.

③學生流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計。

(3)非教學人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。

5、班主任工作考核辦法：

(1)負責部門：政教處。

(2)考核辦法：班主任每月津貼按照學校標準確定，并按班主任考核情況進行分配。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標準/100x本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五。

6、獎勵加分

①負責部門：辦公室。

②計算方法：

a獎勵包括榮譽稱號、教育科研成果、競賽獲獎(包括指導學生大賽獲獎)優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級獎勵得2分，市級得3分，省級得5分。可累計得分，但每學期不超過5分。

各處室主任每大周任課超過10課時，獎勵3分，超過20課時，獎勵5分。副主任每大周超過20課時，獎勵3分。

③以上獎勵須經(jīng)校級推薦獲得，個人私自參加獲獎不計考核分。

7、其他事項

(1)有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎勵性績效工資：

a.本學期未承擔任何教育教學工作(教育局安排的退居二線人員及學校安排的后勤人員除外)或有以下情形之一者不享受獎勵性績效工資。

①本學期無故曠工累計達5個工作日以上(含)的，病假事假累計超過2個月(含)以上的;

②因違法違紀或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的;

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的。

b.在師德師風和黨風廉政建設方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關法律法規(guī)、規(guī)章制度，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績效考核得分。凡學期內(nèi)受到學?；蚪逃滞▓笈u、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核總得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。

(2)學校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績考核得分權重由學校考核小組研究決定。

8、績效考核積分匯總辦法：

(1)考評方式：個人積分的獲得采取層層考評的方式，即處室主任由主管領導和考核小組考評;處室一般人員由各處室主管領導和考核小組考評;任課教師由教務處、教研處負責人考評。

(2)核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法。中層主任的實際得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.9倍。其他非教學人員得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.7倍。

(3)考評辦法：個人積分一月一匯總，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行。

六、本《方案》解釋和修改權歸學?！翱冃ЧべY分配工作領導小組”。

七、本《方案》自學校教職工大會通過之日起實施。

調(diào)整方案篇11

各市人力資源社會保障局、財政局，楊凌示范區(qū)人事勞動局、財政局，西咸新區(qū)管委會辦公室、財政局，韓城市人力資源社會保障局、財政局，省級各有關廳、局，中央駐陜各有關單位：

根據(jù)人力資源社會保障部、財政部《關于xxxx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(人社部發(fā)〔xxxx〕6號)等文件規(guī)定精神，經(jīng)人力資源和社會保障部、財政部同意并經(jīng)省人民政府批準，決定對xxxx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員(含退職人員，不含新中國成立前參加革命工作享受本人原工資100%退休金待遇的老工人，下同)的基本養(yǎng)老金(含退職生活費，下同)水平進行調(diào)整提高，現(xiàn)就有關問題通知如下：

一、xxxx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，按以下辦法調(diào)整：

(一)xxxx年12月31日以前出生的，每人每月增加120元；xxxx年1月1日至xxxx年12月31日出生的，每人每月增加105元；xxxx年1月1日至xxxx年12月31日出生的，每人每月增加90元；xxxx年1月1日以后出生的，每人每月增加76元。

(二)繳費年限(含視同繳費年限，不含折算工齡，下同)每滿1年每人每月增加3元(繳費年限按整年計算后，不足1年的按1年計算)。

(三)以本人調(diào)整前按月領取的基本養(yǎng)老金為基數(shù)，增加2%。

以上三款依次執(zhí)行。

二、xxxx年調(diào)整后，企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部基本養(yǎng)老金低于所在市(原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部按全省)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整后平均水平的，予以補足。

三、本次調(diào)整所需資金，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的，從養(yǎng)老保險基金中支付；未參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的，由原渠道解決。

四、本通知從xxxx年1月1日起執(zhí)行。

調(diào)整方案篇12

關于XX公司員工薪酬擬定方案

XX公司在去年底剛成立，根據(jù)虎門富民集團公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關精神，公司在十幾個原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎上，結合公司由于剛成立業(yè)務運營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時沒有較大盈利收入的實際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：

第一章總則

按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和公司相關管理制度，特制定本方案。

第二章適用范圍：

本方案適用范圍是XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi)，適用范圍人員包括：

1、公司副經(jīng)理

2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理

3、公司各部門正、副經(jīng)理

4、公司財務人員

5、公司一般員工

第三章工資構成工資構成由三部份（或其中二部份）組成：

1、基本工資

2、崗位工資

3、生活補貼

月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補貼

或月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資

第三章工資基準、人數(shù)

XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團公司負責。

1、公司副經(jīng)理：1人

基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補貼3840元，合計10440元

2、屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人

基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補貼2840元，合計8940元

3、屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人

基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補貼2070元，合計7270元

4、公司部門正經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補貼3100元，合計5600元

5、公司部門副經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補貼2600元，合計5100元

6、公司會計員：5人

基本工資2500元，崗位補貼2000元，合計4500元

7、公司出納員：5人

基本工資2500元，崗位補貼1500元，合計4000元

8、公司一般員工：4人

基本工資2500元，崗位補貼1300元，合計3800元

第五章試用期工資

新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個月，即試用期工資為：3040元。

第六章相關補貼

1、社保補貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。

（1）、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 X 14.5% + 41.68元=621.68元

（2）、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 X 14.5% + 41.68元=549.19元

（3）、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 X 14.5% + 41.68元=476.68元

（4）、部門正副經(jīng)理、財務人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 X 14.5% + 41.68元=404.18元

2、住房公積金補貼：按基本工資額為購買基數(shù)，按8%購買率購買。

（1）、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 X 8% =320元

（2）、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 X 8% =280元

（3）、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 X 8% =240元

（4）、部門正副經(jīng)理、財務人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 X 8%=200元

第七章其他補助

1、其他補助范圍包括：中國各個傳統(tǒng)節(jié)日。

2、發(fā)放范圍、標準：發(fā)放標準分三級，由XX公司根據(jù)工作成效及工作

進度在規(guī)定標準范圍內(nèi)適時適量發(fā)放。

（1）、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。

（2）、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。

（3）、財務人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。

第九章執(zhí)行時間

從二O一三年三月一日起實施執(zhí)行。

第八章其他

公司現(xiàn)時工作架構體系是以上述人員為架構基準，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實際情況制定工資標準。

東莞市XXXX有限公司

調(diào)整方案(匯總15篇)

幼兒園舉辦活動，可以讓幼兒在玩耍中學習到新知識、新技能，有時候，更是可以增強不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習慣！為了活動可以正常進行，就需要先準備好活動的方案。那么，哪些幼兒活動方案值得借鑒呢？相信你應該喜歡小編整理的調(diào)整方案(匯總15篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

調(diào)整方案(篇1)

一、活動主題

本次宣傳月活動主題為“多一份金融了解多一份金融保障”，通過向公眾廣泛宣傳銀行業(yè)金融知識，引導社會公眾科學合理使用銀行產(chǎn)品和服務，提升消費者金融投資安全意識和風險管理能力。

二、活動原則

（一）面向公眾，深入基層。將宣傳活動重點放在社區(qū)、農(nóng)村和學校，加強對基層群眾金融知識的普及，實實在在地讓居民（農(nóng)民）、學生了解銀行、會用銀行產(chǎn)品和服務，真正讓“金融知識進萬家”，確保宣傳活動取得實效。

（三）提高認識，認真配合。協(xié)調(diào)配合、積極參與泰州銀監(jiān)分局組織領導的本次宣傳活動。提供必要的人力、物力支持，做好活動期間的宣傳教育、輿情監(jiān)測、安全保障等相關工作。各支行要根據(jù)總行要求，認真配合實施宣傳活動。

（四）集中宣傳，長效管理。本次“金融知識進萬家”宣傳服務活動集中一個月時間開展，為保證宣傳效果，在宣傳月活動結束后，應持續(xù)開展宣傳活動，將宣教活動常態(tài)化、系統(tǒng)化。

三、宣傳內(nèi)容

重點圍繞個人信貸、借記卡、電子銀行、自助設備、非法集資等內(nèi)容進行宣傳講解。統(tǒng)一下發(fā)銀監(jiān)會設計制作的宣傳折頁、宣傳冊、展架等宣傳文本。在各支行營業(yè)廳視頻播放器上播放銀行業(yè)金融知識宣傳視頻。同時，結合自身實際，開展送金融知識進學校（課堂）、進社區(qū)、進農(nóng)村等形式多樣的宣傳教育活動。

四、具體工作安排

（一）籌備階段（20xx年6月18日至8月31日）

1.成立領導小組。為加強組織領導，總行成立由楊華副行長擔任組長，電子銀行部、計劃財務部、個人業(yè)務部、公司業(yè)務部、辦公室負責人為組員的領導小組。辦公室為牽頭責任部門。各支行行長為本支行宣傳活動的責任人，要根據(jù)總行要求，組織開展好本支行宣傳活動。

2.準備宣傳材料。結合本行特色和客戶需求，選擇宣傳主題，制作具有自身特色的宣傳材料，在活動期間對外投放展示。

3.聯(lián)系協(xié)調(diào)媒體。要積極聯(lián)系媒體，爭取支持配合，在宣傳服務月活動期間通過活動報道、開辟金融知識專欄、金融問題熱線問答等形式，擴大活動覆蓋面，營造宣傳聲勢。

（二）啟動階段（20xx年9月2日）

調(diào)整方案(篇2)

*方：

乙方：

為優(yōu)化公司股權結構，完善公司治理結構，經(jīng)*乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，就股權結構調(diào)整相關事宜達成如下協(xié)議：

一、*方共同投資80萬元成立xx縣興萬家養(yǎng)殖有限公司，現(xiàn)根據(jù)需要吸收乙方參股經(jīng)營，經(jīng)*乙雙方同意對公司股權結構進行調(diào)整。

二、公司股權調(diào)整后*乙各方持股份額分別為：郭xx25萬元、吳xx15萬元、范xx10萬元、范xy10萬元、文xx5萬元、鄭xx5萬元、陳xx5萬元、閆xx5萬元、陳xx5萬元、張xx5萬元。

三、公司在收到乙方繳納的投資款項后，按照第二條所列金額向*乙各方出具收款收據(jù)，作為享有權利和承擔義務的憑*。

四、*乙各方之間因股權轉(zhuǎn)讓所支付的價款，由轉(zhuǎn)讓方和受讓方自行結算。

五、*乙各方以出資額為限對公司債務承擔責任，公司經(jīng)營利潤及投資收益，按照*乙各方投資比例進行分配。

六、公司逐月通報公司經(jīng)營、投資的重大事項和收益情況，接受*乙各方監(jiān)督。

七、股東名稱變更登記按照公司登記條例等法律法規(guī)執(zhí)行。

在股東名稱依法變更之前，*方行使名義股東權，重大問題決策應當按照代表投資金額一半以上股東的意見作出。

八、在股東名稱依法變更之前，利潤分配以*方名義從公司領取，按照*乙各方所占比例進行分配。

九、本協(xié)議自*乙各方當事人簽章之日起生效。

十、本協(xié)議一式十一份，*乙雙方各持一份，xx縣興萬家養(yǎng)殖公司留存一份。

*方（簽章）

乙方（簽章）

二○xx年xx月xx日

調(diào)整方案(篇3)

“十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

收入“漲”聲響起，讓人振奮!回看，你的工資漲了嗎?未來你的工資會繼續(xù)漲嗎?

考慮這些因素，實際增資幅度并不大。按全國平均水平計算，月人均實際增資300元左右。

調(diào)整方案(篇4)

改革后參加工作、個人繳費年限累計滿15年的人員，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由基礎養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金組成。退休時的基礎養(yǎng)老金月標準以全省上年度在崗職工月平均工資和本人指數(shù)化月平均繳費工資的平均值為基數(shù)，繳費每滿1年發(fā)給1%。個人賬戶養(yǎng)老金月標準為個人賬戶累計儲存額除以計發(fā)月數(shù)，計發(fā)月數(shù)按照國家統(tǒng)一標準執(zhí)行。

改革前參加工作、改革后退休且繳費年限（含視同繳費年限，下同）累計滿15年的人員，按照合理銜接、平穩(wěn)過渡的原則，在發(fā)給基礎養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金的基礎上，再依據(jù)本人視同繳費年限長短和本人視同繳費指數(shù)等因素發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。視同繳費年限指機關事業(yè)單位工作人員參加養(yǎng)老保險之前，符合國家規(guī)定計算的連續(xù)工齡。視同繳費指數(shù)由省人力資源社會保障廳按照國家規(guī)定在統(tǒng)一測算基礎上全省統(tǒng)一確定。從20xx年10月1日至20xx年12月31日設立過渡期，過渡期內(nèi)退休的人員，實行新老待遇計發(fā)辦法對比，保低限高。即：新辦法（含職業(yè)年金待遇）標準低于老辦法的，按老辦法待遇標準發(fā)放，保持待遇不降低；新辦法（含職業(yè)年金待遇）標準高于老辦法的，超出的部分，第一年（20xx年10月1日至20xx年12月31日）退休的人員發(fā)放超出部分的10%，第二年（20xx年1月1日至20xx年12月31日）退休的人員發(fā)放超出部分的20%，依此類推，到過渡期最后一年（20xx年1月1日至20xx年12月31日）退休的人員發(fā)放超出部分的100%。過渡期結束后退休的人員執(zhí)行新辦法。

改革前已經(jīng)退休人員，不繳納基本養(yǎng)老保險費，繼續(xù)按國家規(guī)定的原待遇標準發(fā)放基本養(yǎng)老金，同時執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法，不再建立職業(yè)年金。機關事業(yè)單位離休人員，繼續(xù)按照國家和我省統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給離休費，并調(diào)整相關待遇。

機關事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老金計發(fā)辦法由省人力資源社會保障廳、省財政廳另行制定。

調(diào)整部分工作人員退休時加發(fā)退休費政策

改革后獲得省部級以上勞模、有重大貢獻的高級專家等榮譽稱號的工作人員，在職時給予一次性獎勵，退休時不再提高基本退休費計發(fā)比例，獎勵所需資金不得從養(yǎng)老保險基金中列支。對于改革前已獲得此類榮譽稱號的工作人員，本人退休時給予一次性退休補貼并支付給本人，資金從原渠道列支。符合原有加發(fā)退休費情況的其他人員，按照上述辦法處理。具體辦法由省人力資源社會保障廳、省財政廳制定。

明確延遲退休人員參保政策

改革后，按照國家有關政策和干部管理權限，經(jīng)批準可適當延長退休年齡的工作人員，繼續(xù)參保繳費。其中少數(shù)人員年滿70歲時仍繼續(xù)工作的，個人可以選擇繼續(xù)繳費，也可以選擇不再繼續(xù)繳費。待正式辦理退休手續(xù)時，按規(guī)定計發(fā)養(yǎng)老待遇。

調(diào)整方案(篇5)

一、進口關稅稅率

最惠國稅率。

1.對《中華人民共和國加入世界貿(mào)易組織關稅減讓表修正案》附表所列信息技術產(chǎn)品最惠國稅率自20XX年1月1日至20XX年6月30日繼續(xù)實施首次降稅，自20XX年7月1日起實施第二次降稅。

2.自20XX年1月1日起對822項進口商品實施暫定稅率，自20XX年7月1日起，將實施進口商品暫定稅率的商品范圍調(diào)減至805項。

關稅配額稅率。

繼續(xù)對小麥等8類商品實施關稅配額管理，稅率不變。其中，對尿素、復合肥、磷酸氫銨3種化肥的配額稅率繼續(xù)實施1%的暫定稅率。繼續(xù)對配額外進口的一定數(shù)量棉花實施滑準稅。

協(xié)定稅率。

根據(jù)我國與有關國家或地區(qū)簽署的貿(mào)易或關稅優(yōu)惠協(xié)定，對有關國家或地區(qū)實施協(xié)定稅率：

1中國與澳大利亞、巴基斯坦、瑞士、哥斯達黎加、冰島、韓國、新西蘭、秘魯?shù)淖再Q(mào)協(xié)定以及內(nèi)地分別與港澳的更緊密經(jīng)貿(mào)安排項下的部分產(chǎn)品的協(xié)定稅率進一步降低。

2.中國與東盟、智利、新加坡的自貿(mào)協(xié)定、亞太貿(mào)易協(xié)定以及海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議項下商品繼續(xù)實施協(xié)定稅率，商品范圍和稅率水平均維持不變。

特惠稅率。

對有關最不發(fā)達國家繼續(xù)實施特惠稅率，商品范圍和稅率水平均維持不變。

二、出口關稅稅率

對鉻鐵等213項出口商品征收出口關稅，其中有50項暫定稅率為零。

三、稅則稅目

20XX年，我國進出口稅則稅目與《商品名稱及編碼協(xié)調(diào)制度》同步轉(zhuǎn)版。根據(jù)國內(nèi)需要對部分稅則稅目進行調(diào)整。經(jīng)轉(zhuǎn)版和調(diào)整后，20XX年稅則稅目數(shù)共計8547個。

附表：1.部分信息技術產(chǎn)品最惠國稅率表

2.進口商品最惠國暫定稅率表

3.關稅配額商品稅目稅率表

4.進口商品協(xié)定稅率表

5.進口商品特惠稅率表

6.出口商品稅率表

7.20XX-20XX稅則轉(zhuǎn)版對應表、

8.進出口稅則稅目調(diào)整表

調(diào)整方案(篇6)

一、實施辦法

對教師工作的考核主要分為三個方面：

1、教學業(yè)績，考核占50%。

主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學績效獎勵方案分為三個等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。

2、教研成績，考核占30%。

主要考查教師撰寫教學論文及教學反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學比武獲獎情況、所帶學生參加各種活動的獲獎情況及參加學校集體備課情況等。

⑵鼓勵教師參與教學比武活動。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。

⑶鼓勵教師積極參與教研活動。各組進行集體備課，有電子教案、聽評課記載交教務處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。

⑷鼓勵教師積極參加教學交流活動。在校際交流活動或教科院視導時主動講課，獲得好評，有電子教案、聽評課記載交教務處，加2分。

⑸鼓勵教師積極參與學校校本教材開發(fā)編寫。凡獲得立項，認真編寫，按時完成任務，主持人加4分，參與編寫加2分。

調(diào)整方案(篇7)

運營管理方案

一、超市整體運營方案及理念

1、整體運營方案

1.1、集食品、日用百貨等醫(yī)院規(guī)定的范圍內(nèi)的物品為一體的超市形式的經(jīng)營管理；

1.2、實現(xiàn)一級管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一價格。1.3、實現(xiàn)財務一級核算，一個財務中心。1.4、商品部統(tǒng)一管控商品供商談判

降低進貨成本是企業(yè)的核心所在，進貨工作的一切調(diào)整都是以此為軸心在運轉(zhuǎn)。對進貨價格的監(jiān)控和各種費用的收取都有作了明確的規(guī)定，從制度和操作上都作明確規(guī)定，在制度和系統(tǒng)操作上堵截了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。1.5、實現(xiàn)財務部統(tǒng)一結算

商品經(jīng)營方式有多種：經(jīng)銷、代銷、賒銷等多種。超市的商品無論何種經(jīng)營方式，任何供應商均在總部財務中心結算。1.6、實現(xiàn)統(tǒng)一會員管理

超市可使用一卡通或現(xiàn)金銷售。

由于醫(yī)院人口流動較大，所以前期先對實行現(xiàn)金交易的方式，后期逐步進行完善，最終建立可行的病患一卡通刷卡消費制度；

2、服務理念

首先，要不斷進行員工的思想教育，樹立“一切為了醫(yī)院員工、病患及其家屬”的經(jīng)營理念。使員工熱愛自己的本職工作，培養(yǎng)對專業(yè)的興趣，從而激發(fā)工作的主動性、積極性，教育員工樹立高尚的職業(yè)道德和全心全意為客人服務的意識，教育員工樹立嚴格的組織觀念，自覺遵守國家的法紀和食堂的規(guī)章制度。同時，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)，因為這是提高超市工作效率和服務質(zhì)量的基本條件。加強業(yè)務技術方面的培訓，提高員工的業(yè)務操作技術和技巧，通過培訓使員工達到：

1、熱情、主動、耐心、周到、細致、盡職盡責，對客人必須樹立尊重和友好的態(tài)度。

2、在服務質(zhì)量方面減少和杜絕對服務員因素質(zhì)和技能欠缺造成服務不到位而產(chǎn)生的不滿意。

3、人人都要從細節(jié)做起，特別是在儀容、儀表、禮貌、禮儀、言行舉止方面要得體大方，著裝要干凈、整齊，強調(diào)要求個人氣質(zhì)的進一步提高。

4、熟練掌握服務程序，讓顧客感到職工食堂氛圍和正規(guī)化管理的模式。

5、對自身工作按標準完成后自查，樹立員工的責任感和主人翁意識。

6、營造員工隊伍的團隊精神。

7、出售貨物合理，買賣公平、不走后門、不搞特殊。

8、實現(xiàn)規(guī)范服務、優(yōu)質(zhì)服務。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制方案商品采購管理

1.1商品應實行統(tǒng)一采購。

1.2 連鎖經(jīng)營企業(yè)應建立商品采購管理制度。

1.3 對供貨商和商品的查驗、評價應該實行分工監(jiān)督和分級監(jiān)管。建立商品采購評審機構和機制。

1.4 在商品銷售過程中應建立動態(tài)的商品質(zhì)量信息監(jiān)控制度和相應的商品采購淘汰制度。

1.5 商品實物內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，應以科學、標準的技術測試方法為依據(jù)，配置商品質(zhì)量檢驗的設施，建立相應的檢驗工作規(guī)程和管理制度。

1.6 采購商品時，應對供貨商的資質(zhì)單證、商品質(zhì)量、送貨能力等進行查驗和評價。

1.7 查驗供貨商資質(zhì)單證應包括下列內(nèi)容（查驗有關單證是復印件時，應驗明其真實可靠）： 1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； 2）稅務登記證；

3）生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品準產(chǎn)證、衛(wèi)生許可證、專賣證； 4）商標注冊證或使用許可及授權證明； 5）商品條碼證。

1.8 查驗商品質(zhì)量應包括下列內(nèi)容（查驗有關單證是復印件時，應驗明其真實可靠）： 1）產(chǎn)品標準號；

2）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

3）重點商品的檢驗檢疫證、標簽、批準件等市場準入證明； 4）有關質(zhì)量認證標志、商標和專利的證明； 5）商品包裝廣告宣傳有關依據(jù)的證明。

1.9 查驗供貨商的送貨能力包括運輸工具、噸位、通行能力、溫控條件等。

1.10 采購熟食、生鮮、半成品、即食品或質(zhì)量安全要求較高的食品應實地考察供貨商的生產(chǎn)加工條件、質(zhì)量管理水平等情況，并應定期對供貨商的生產(chǎn)狀況進行檢查和隨訪。1.11 不得采購“三無”商品。

1.12 采購的食用農(nóng)產(chǎn)品應是安全、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)的。2 商品配送管理

2.1 商品配送形式應符合下列要求： 1）商品進貨應以統(tǒng)一配送為主；

2）日配性食品、進貨量較大的飲料和乳制品、保質(zhì)期在七天以下的非定型包裝食品、部分溫控食品及在運輸周轉(zhuǎn)的過程中易破碎的商品，經(jīng)企業(yè)審定，可以直送。

2.2 配送中心設危險品、常溫商品、溫控商品等倉庫。2.3 配送檢驗 2.3.1 配送中心設專門的機構或?qū)Ｈ藢M貨商品的質(zhì)量進行檢查驗收。

2.3.2 進貨商品質(zhì)量的檢查驗收應包括下列內(nèi)容： 1）商品名稱、規(guī)格、數(shù)量；

2）包裝、外觀、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期； 3）送貨能力；

4）衛(wèi)生、安全等有關證明。

2.3.3 對成箱包裝的進貨商品，應按一定的比例開箱檢查驗收。2.3.4 進貨商品的檢查驗收可委托驗貨。

2.3.5 商品檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，該品種該批次的商品不得入庫。

2.3.6 對限期使用的商品，入庫時對商品保質(zhì)（保存）期的期限應予以控制，并做好記錄。

2.3.7 進貨商品檢查驗收中的不良記錄應及時發(fā)虧總部采購機構。2.3.8 對在庫商品的質(zhì)量應定期檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的商品應當即封存處理。3 重點商品的持證查驗

1.采購、銷售重點商品，應按表一有關內(nèi)容，查驗相關單證。

三、服務質(zhì)量控制方案

1、服務原則

◇用心對待顧客，建立良好的客戶關系?！箨柟?— 用心對待我們的顧客；

◇微笑 — 讓我們更加靠近我們的顧客；

◇感恩 — 讓好又多、員工和顧客展現(xiàn)無限的機會

2、行為規(guī)范

員工在門店時應當注意： ? 不與顧客發(fā)生爭論；

? 一人處理客訴，其他人不圍觀、不起哄； ? 不使用粗陋語言； ? 不對顧客不理不睬； ? 不挑選顧客；

? 對顧客不譏諷、不嘲笑； ? 不埋怨顧客提出的服務要求； ? 不妨礙、不催促顧客購物；

? 即使有個別顧客無理取鬧，也罵不還口，打不還手。

3、賣場行為舉止

3.1、提前上班，留有充足的時間檢查自己的裝束和做營業(yè)前的準備。3.2、見到同事和顧客應心情舒暢地寒暄問候，如“早上好”“下午好”。3.3、不能隨便離開崗位，離崗時要簽到或取得同事同意并告知去何處。3.4、不能嘀嘀咕咕談話。3.5、不能背地里說別人壞話。3.6、呼叫同事時不要省去尊稱。3.7、不要用外號呼叫別人。3.8、不要扎堆聊天。

3.9、不能抱著胳膊，不能叉腰。3.10、不得伸懶腰，駝背聳肩。3.11、不能在賣場里看書報。

3.12、顧客在看貨時，不能從中間穿過。3.13、不能把身子靠在柜臺上。3.14、不能坐在商品上。3.15、商品要輕拿輕放。

3.16、不要將手插在口袋里或放在背后。

4、接待顧客的行為舉止

4.1、不要看到顧客穿著不好或購買金額較少而態(tài)度冷淡。4.2、不論對待什么樣的顧客，都要誠心誠意笑臉相迎。4.3、對兒童、老人及帶嬰兒的顧客要特別親切關心。

4.4、對訊問其他賣場地址或問路的顧客要笑臉相迎，熱情告訴。4.5、不能和顧客發(fā)生爭執(zhí)。

4.6、咳嗽或打噴嚏要轉(zhuǎn)過頭去，或用手或手帕遮掩。4.7、不能吃著東西接待顧客。

4.8、不能在顧客面前挖鼻孔、剔牙。

4.9、不能做不負責的回答或做出曖昧的表情。4.10、正在接待顧客時，如果有另外的顧客呼叫，應道：“請您稍等一下”，接待完第一個顧客再接待第二個顧客。

4.11、對正等待的顧客，客氣地說：“您久等了”，再問顧客想看點什么或要求什么。

4.12、接待過程結束，應彬彬有禮送別顧客。

溫馨提示：服務人員言談清晰文雅，舉止優(yōu)雅大方，態(tài)度熱情慎重，動作干脆利落，都會給顧客以親切、愉快、寬松、舒適的感覺。

5、站姿規(guī)范

5.1、頭部抬起，面部朝向正前方，雙眼平視，面帶微笑。5.2、雙肩放松，呼吸自然，腰部挺直。5.3、雙臂自然下垂，處于身體兩側(cè)。

5.4、兩腿立正并攏，雙膝與雙腳的根部緊靠。

5.5、兩腳呈“V”狀分開，兩者之間相距約一個拳頭的寬度。5.6、男員工雙手相握、疊放于腹前。5.7、女員工雙手相握或疊放于腹前。5.8、雙腳以一條腿為重心，稍微分開。5.9、正面面對服務對象。

6、接待姿態(tài)規(guī)范

6.1、頭部微微側(cè)向自己的服務對象，面部保持微笑。6.2、手臂可以持物，也可自然下垂。

6.3、雙腳一前一后呈“丁”字，即一腳跟靠另一腳內(nèi)側(cè)。6.4、離顧客50厘米左右，不能站得太遠。6.5、隨顧客的舉止作適當調(diào)整。

6.6、手臂不可揮來揮去，腿腳抖個不停。6.7、分開的雙腳不要反復不停的換來換去。

七、接待顧客用語

種類情

形

接待顧客時

語

言

要

求 “歡迎光臨”“謝謝惠顧”

接待顧不能立即招呼客人時 “對不起，請您稍候”“好，馬上去，請您稍候，一會兒見” 客時 “對不起，讓您久等了”“抱歉，讓您久等了”“不好意思，讓您讓顧客等候時

久等了”

拿商品給拿商品給顧客看時 “是這個嗎，好，請您看一看” 顧客看時介紹商品時 “我想，這個比較好”

收貨款時收了貨款后

“謝謝您，一共××元” “這是××元，請稍候一會兒”

找錢時 “讓您久等了，找您××元”

收當顧客指責貨款算錯

“實在抱歉，我立即幫您查一下，請您稍候” 賬時時

“讓您久等了，剛剛我們算過，收了××元沒有錯，能否請您再檢確定沒有算錯時

查一下”

找錯錢時 “讓您久等了，實在對不起，是我們算錯了，請您原諒” 送客時

問顧客姓名時

請教顧客時問顧客住址時

“謝謝您”“請多多光臨，謝謝”

“對不起，請問貴姓大名”“對不起，請問是哪一位”

“對不起，請問府上何處”“對不起，請您留下住址好嗎”“對不

起，改日登門拜訪，請問府上何處”

替顧客換有問題商品 “實在抱歉，馬上替您換（馬上替您修理）”

換商品時顧客想換另外一種商

“沒有問題，請問您要哪一種”

品

向顧客道

“實在抱歉”“給您添了許多麻煩，實在抱歉”

歉

8、介紹商品時用語

8.1、三要：介紹商品的性能、規(guī)格、特點等，不要一味說“很好” “很漂亮”。

8.2、四不：不強加、不頂撞、不用不恰當?shù)谋扔?、不用諷刺責備的語言。8.3、常用禮貌語言：

如果需要的話，我可以幫您參謀參謀。這幾個牌子的商品都不錯，請您看看。

這種貨品規(guī)格、型號、款式都比較適合您，請您試一下。您喜歡哪一種，這里有樣品，可以打開試試看。

這種是進口產(chǎn)品，價格雖然貴一點，但質(zhì)量好，功能多，許多顧客都喜歡買。

這種商品做工精細，價格便宜，您看看是否喜歡。這個品種還有幾個款式，您再看一下。

這種商品美觀實用，價格不高，買回去送朋友或自己用都很好。這種款式雖然很新潮，但似乎不適合您，我給您另拿一種吧。

9、答詢用語

回答時，要熱情有禮、口齒清晰、語氣委婉，不能表情冷淡、有氣無力、不懂裝懂、答非所問。禮貌用語有：

對不起，您要的商品暫時缺貨，方便的話請留下您的姓名和聯(lián)系電話，一有貨馬上通知您，好嗎。

這種商品過幾天到貨，請您抽空來看一看。

您需要的商品在×區(qū)域有，請您到那兒去看一看（應該親自帶顧客到希望的區(qū)域）。

對不起，我們超市不經(jīng)營這種商品，請您到別處去看看吧。請放心，這種商品的質(zhì)量沒有問題，還有×月（年）保修期。對不起，這種商品最近調(diào)整了價格。這種衣料質(zhì)地柔軟，不能用洗衣機洗。

對不起，這個問題我還不太清楚，請您稍等一會兒，我去問一下。對不起，您的方言我聽不懂，請寫在便條上。

請您放心，我們一定想辦法解決，辦好后打電話通知您。包扎商品用語

包扎完畢應雙手遞給顧客，不準將商品放在一邊了事，或?qū)b的塑料袋遞給顧客萬事不管。

10、禮貌用語有：請稍候，我?guī)湍谩?/p>

請您點一下數(shù)量，我?guī)湍枚Y品袋裝好。商品包扎好了，請您拿好。

這東西有異味，請您不要與其他商品放在一起。道歉用語

道歉時態(tài)度誠懇、語言溫和，用自己的誠心取得顧客的諒解。不準推托責任，也不能得理不饒人，更不準陰陽怪氣戲弄顧客。

禮貌用語有：

對不起，讓您久等了。

請稍等一會兒，我給您換一下。

對不起，是我拿錯了，您需要的是哪一種，我再給您拿。非常抱歉，剛才是我說錯了，請您原諒。不好意思，讓您多跑了一趟。

四、超市衛(wèi)生管理制度

1、應按許可項目的內(nèi)容來經(jīng)營，法定代表人是食品衛(wèi)生責任人，負責本商場超市的食品衛(wèi)生工作。

2、建立建全的食品衛(wèi)生管理組織機構，配備經(jīng)培訓合格的專、兼職食品衛(wèi)生管理人員。全面負責超市的食品衛(wèi)生管理工作。

3、建立健全部門各崗位的衛(wèi)生管理制度和詳細的臺帳制度，并有具體措施保證落實。

4、認真貫徹落實食品衛(wèi)生法律法規(guī)，不采購、不銷售、不制售不符合食品衛(wèi)生要求的食品，隨時檢查每批上架食品標簽標識，保證內(nèi)容規(guī)范完整，及時清理超保質(zhì)期限的食品。發(fā)現(xiàn)不合格食品立即向當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構報告，并采取措施防止流向消費者。

5、上崗前進行健康檢查，取得健康合格、培訓合格證后方能上崗，定期對從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓，有培訓記錄備查。

6、定期檢查個人衛(wèi)生情況，使其符合《食品衛(wèi)生法》和食品生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度。

7、直接接觸食品的從業(yè)人員必須穿戴整潔的工作服、工作帽，操作時戴口罩、手套和帽子，不準佩帶戒指、手鐲、手表等飾物，不得留長指甲，工作服應蓋住外衣，頭發(fā)、不得露于帽外，手部有外傷的應臨時調(diào)離崗位。

8、從業(yè)人員工作時不準吸煙，吃食物或從事其他有礙食品衛(wèi)生的活動，不準穿工作服上廁所或遠離工作場所。

9、個人的衣物、藥品、化妝品等不得放在超市內(nèi)或經(jīng)營區(qū)內(nèi)。

10、商場超市要建立食品采購、進貨管理制度，采購人員必須經(jīng)過培訓合格，具有鑒別食品質(zhì)量的知識和技能。

11、食品包裝物、食品用的工具、容器應符合相應的衛(wèi)生管理辦法和衛(wèi)生標準，重復使用的工具、容器須及時消毒。

12、應建立食品展賣活動管理制度。食品展賣區(qū)與非食品展賣區(qū)須分開，不得與其它物品混放。

13、產(chǎn)品標簽內(nèi)容應符合《食品標簽通用標準》（GB7718）要求，食品標簽不得與包裝容器分開，產(chǎn)品標簽說明書不得有夸大或虛假的宣傳內(nèi)容。

14、散裝食品必須符合衛(wèi)生部《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》的規(guī)定，有防塵材料遮蓋、并設有禁止消費者觸摸的標志。

15、所有物品必須按規(guī)定條件存放、展示，銷售并對儲藏、存放溫度、濕度等都有明確的條件提示。

為確保我中心在食品倉儲、銷售過程中的經(jīng)營安全，特制定商品衛(wèi)生管理組織和制度：

1、庫房衛(wèi)生管理：

1.1、倉庫內(nèi)要定期打掃、防蟲、防蠅、防鼠。

1.2、倉庫內(nèi)要安放溫度計、濕度計，保證倉庫內(nèi)的溫、濕度符合倉庫的標準。

1.3、倉庫內(nèi)的溫、濕度計須有專人管理，每天進行登記。

1.4、倉庫管理員要對庫內(nèi)商品的使用期限有明確的記錄，對于已過期或快過期的商品及時進行妥善處理。

2、零售區(qū)衛(wèi)生管理： 2.1、零售區(qū)內(nèi)衛(wèi)生由銷售人員自行負責，每天至少清掃一次。

2.2、防鼠、防蠅、防害，定期對零售區(qū)進行消毒，使消費者有一個安全衛(wèi)生整潔舒適的購物環(huán)境。

3、辦公區(qū)衛(wèi)生管理：

3.1、辦公區(qū)衛(wèi)生由辦公室人員自行負責，每天至少徹底清掃一次。3.2、定期防鼠、防蠅、防害，定期對工作區(qū)進行凈化消毒。

以上管理制度實行專人專管，每個從業(yè)人員須認真執(zhí)行。

調(diào)整方案(篇8)

一、調(diào)查主題

大學生就業(yè)情況。

二、調(diào)查背景

三、調(diào)查對象

重慶xx職業(yè)技術學院的學生

四、調(diào)查目的

五、調(diào)查內(nèi)容

在校學生對就業(yè)形勢所持的看法及對自身的認識和今后面對嚴峻的就業(yè)形勢所做出來的決策。

六、調(diào)查方法

實地訪問法、觀察法等。

實地訪問法：在學校里選擇較為固定的地點以問卷的形式進行方便詳細的訪問調(diào)查，而且容易回收問卷。

七、調(diào)查資料整理和分析方法

（一）對問卷進行篩選

許多問卷在填寫中都有可能由于調(diào)查員和同學的疏忽讓問卷成為廢卷，對時間和填寫錯誤的問卷作為廢卷處理。

1、平均分配問卷進行檢查。

2、進行統(tǒng)計問卷有效數(shù)量。

3、計算出每道題的比例。

調(diào)整方案(篇9)

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

二、分配辦法

工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資；2、職務津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分?？鄢齻€人應負擔的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

三、幾點說明

1.若學院工資結構發(fā)生變化時,基本工資予以相應調(diào)整。

2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級200220240見習、一般崗位

二級270300330技術、管理、班組長崗位

三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理

四級480510540副總、總經(jīng)理

調(diào)整方案(篇10)

本協(xié)議在以下當事人之間簽署：_______________

甲方：_______________，身份證號：_______________手機號碼：_______________

通信地址：_______________

乙方：_______________，身份證號：_______________手機號碼：_______________

通信地址：_______________

甲乙雙方就投資合作經(jīng)營達成如下投資合作協(xié)議：_______________

一、投資合作背景

、的注冊資本為人民幣________萬元，實收資本為人民幣________萬元。其中實際投入資本金________萬元，占公司的股權比例________%。實際投入資本金________萬元，占公司的股權比例________%。

二、合作與投資

、合作方式

甲乙共同投資，共負風險，共享利潤.

、投資及比例

甲乙雙方各自投資額及比例如下：_______________

甲方________%股，乙方________%股。

調(diào)整方案(篇11)

巫山縣人民政府：

一、撤銷15個鄉(xiāng)

二、調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍

平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。

三、保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變

20xx年三月二十四日

重慶市人民政府

調(diào)整方案(篇12)

本協(xié)議由以下各方授權代表于_____年___月___日于北京簽署：

股權受讓方：________________________，是一家依照中國法律注冊成立并有效存續(xù)的公司（以下簡稱“受讓股東”），其法定地址位于北京市朝陽區(qū)______路______號_________樓。

股權出讓方：________________________，是一家依照中國法律注冊成立并有效存續(xù)的公司（以下簡稱“出讓股東”），其法定地址位于北京市________區(qū)_________大街____號。

前言

1．鑒于股權出讓方與__________（以下簡稱“某某”）于____年_____月_______日簽署合同和章程，共同設立京___________公司（簡稱“目標公司”），主要經(jīng)營范圍為機械設備的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售等。目標公司的營業(yè)執(zhí)照于_____年___月___日簽發(fā)。

2．鑒于目標公司的注冊資本為_____元人民幣（RMB______），股權出讓方為目標公司之現(xiàn)有股東，于本協(xié)議簽署日持有目標公司百分之_____（____%）的股份；股權出讓方愿意以下列第條規(guī)定

調(diào)整方案(篇13)

甲方：________________

指定代表：____________

身份證號碼：__________

乙方：____________公司

指定代表：____________

身份證號碼：__________

甲乙雙方本著互惠互利、公平公正的原則，在共同協(xié)商的前提下，由乙方起草制定以下股權分配協(xié)議：

一公司股權分配比例

二公司股權說明

(一)原始股權

1、原始股權為公司起源者擁有股權，即為投資方。擁有者有權決議公司其余股權分配及規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，同時也需承擔公司運營期間的虧損。

2、原始股權為資金入股形式獲取股權，占總公司股權的60%。

3、原始股權擁有者擁有倍同等股權公司固定資產(chǎn)。

4、原始股權擁有者必須參與公司整體運營，具體薪資給付方式由股東決議確定。如無參與運營者，則不享有同等股權分紅。

5、原始股權不得出售或是轉(zhuǎn)讓予第三方。如有特殊情況需由股東會議表決后，用決議方式處理。

6、公司資金預算

7、股權測算：_______元/股

(二)技術股權

1技術股權為公司得力干將擁有股權，即為技術干股。擁有者有權參與股東會決議，為公司今后發(fā)展提供寶貴建議。但不承擔公司運營期間的虧損。

調(diào)整方案(篇14)

第一章總則

第一條目的

為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊伍，營造一個激勵員工實現(xiàn)目標和自我管理的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻奈幕?，鼓勵員工為公司長期服務，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本虛擬股權激勵方案。

第二條定義

虛擬股權指公司授予被激勵對象一定數(shù)額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉(zhuǎn)讓權和繼承權，只有擬制分紅權（即獲得與虛擬股權收益金額相等的激勵基金）。

第三條有效期限

本計劃的有效期限為x年，即x年至x年，激勵對象無償享有公司給予一定比例的分紅權，計劃有效期滿后，公司可根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)授予激勵對象該等比例的分紅權。如在該方案的有效期內(nèi)經(jīng)股東大會和董事會決議通過了其他的股權激勵計劃，經(jīng)股東大會和董事會表決后可以中止該計劃。

第四條組織實施

公司董事會負責虛擬股權的組織管理工作：根據(jù)年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案；根據(jù)員工持股情況設立員工個人持股明細賬戶，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的授予等事宜。

董事會負責審核虛擬股權授予方案。

董事會負責批準授予人選，制訂年終分紅方案，批準虛擬股權的授予方案。

股東大會負責批準虛擬股權設置方案以及年終分紅方案。

第二章虛擬股權的授予

第五條授予對象確定的標準和范圍

虛擬股權授予對象參照如下標準確定：

（1）在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員；

（2）公司未來發(fā)展亟需的人員；

（3）年度工作表現(xiàn)突出的人員；

（4）其他公司認為必要的標準。

授予范圍包括公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務骨干以及對公司有卓越貢獻的新老員工等。

第六條授予對象的確定

虛擬股權的授予，由公司根據(jù)上述標準在可選范圍內(nèi)提名確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。后進入公司的新員工如果符合上述條件，公司可以調(diào)整當年的股權激勵計劃，經(jīng)董事會批準后，新員工可作為當年度的激勵對象。原則上員工需在公司工作滿一個自然年后（自入職到該方案每年的實施時間）方可享受該方案。

第三章授予數(shù)量的確定

第七條虛擬股權持有數(shù)量

虛擬股權的授予數(shù)量，根據(jù)虛擬股權激勵對象所處的職位確定股權級別及其對應基準職位股數(shù)（經(jīng)董事會表決同意后基準職位股數(shù)可按年度調(diào)整），根據(jù)個人能力系數(shù)和本司工齡系數(shù)確定計劃初始授予數(shù)量，根據(jù)年終績效考核結果確定當年最終授予虛擬股權數(shù)量。

本方案實施或修訂后，公司未來因權益分派、股票發(fā)行或其他因素導致總股本變動的，則上述基準職位股數(shù)按照總股本變動比例同步調(diào)整，相應基準職位股數(shù)按照變動時間進行加權平均計算確定（x年（年份）股本變動已直接調(diào)整基準職位股，不再加權計算）。

第四章業(yè)績目標與績效考核

第八條業(yè)績目標

公司以年度營業(yè)利潤作為業(yè)績考核指標。設定的每年業(yè)績目標為：年度營業(yè)利潤增長率不低于x%（含x%）。上述業(yè)績目標作為確定是否授予年度分紅權激勵基金的基準指標。在計算確定上述作為業(yè)績目標的營業(yè)利潤時，涉及本方案所產(chǎn)生的應計入考核年度的成本費用不予扣除。

第九條業(yè)績目標考核

每個考核年度期滿且審計報告出具后30天內(nèi)，由董事會組織財務部門考核是否實現(xiàn)公司業(yè)績目標。如公司業(yè)績目標實現(xiàn)，則開始實施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。業(yè)績目標未能實現(xiàn)的，不得授予分紅權激勵基金。

第十條業(yè)績目標調(diào)整

當出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：

會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；

國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；

國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；

戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；

發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。

如果調(diào)整后的業(yè)績目標變動幅度超過30%，則須由股東大會重新審議通過后才能執(zhí)行。

第十一條考核周期本計劃以一個完整的會計年度為一個業(yè)績目標和績效考核的周期。

第十二條考核內(nèi)容

每年年初，根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。

第十三條考核結果與績效系數(shù)

每年年初，公司對上年度的個人績效做評估，評定激勵對象的考核結果和績效系數(shù)（表4）。其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的依據(jù)之一。

表4績效系數(shù)確定標準

1、績效平級：優(yōu)異，績效系數(shù)；

2、績效平級：良好；績效系數(shù)；

3、績效平級：達標；績效系數(shù)；

4、績效平級：不達標；績效系數(shù)0。

第五章激勵基金的提取、分配和發(fā)放

第十四條年度激勵基金總額

每年以上述第八條所確定業(yè)績目標作為確定是否授予股權激勵基金的考核基準指標。在實現(xiàn)公司業(yè)績目標的情況下，按照公司該年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤和虛擬股權占比核算和提取股權激勵基金。即：

當年激勵基金總額=考核年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤×加權虛擬股權總數(shù)/加權實際總股本

每個考核年度末，當年激勵基金總額參考經(jīng)審計機構初步審定的財務數(shù)據(jù)和激勵對象考核評定情況進行預提。在計算確定預提考核年度激勵基金總額所參考的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤時，涉及本方案所產(chǎn)生的應計入考核年度的成本費用不予扣除計算。根據(jù)經(jīng)審計的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤，確定考核年度最終激勵基金實際應發(fā)放金額。

第十五條虛擬股權的每股現(xiàn)金價值

每股現(xiàn)金價值＝當年激勵基金總額÷實際參與分紅的虛擬股權總數(shù)

第十六條分紅辦法和分紅現(xiàn)金數(shù)額

將每股現(xiàn)金價值乘以激勵對象持有的虛擬股權數(shù)量，就可以得到每一個激勵對象當年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。

個人實際可分配虛擬股紅利=虛擬股權每股現(xiàn)金價值×虛擬股股數(shù)

第十七條紅利發(fā)放

當年的虛擬股紅利在次年5月份發(fā)放，虛擬股紅利以公司公告為準。虛擬股紅利發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放到員工銀行卡上，涉及到征稅，公司代扣代繳。

第六章激勵計劃的修訂、終止及其他

第十八條虛擬股份退出

從激勵對象離職或被解雇之日起所授予虛擬股份自動喪失；不再享有任何分紅權。

第十九條轉(zhuǎn)換條款

公司處于收購、兼并或上市階段的，虛擬股權可以通過一定的對價方案轉(zhuǎn)化為股票或者現(xiàn)金補償，具體轉(zhuǎn)換方案另行制定。

第二十條修訂、解釋

本辦法試行期為x年，試行期結束后根據(jù)執(zhí)行情況進行修訂。本辦法由董事會辦公室負責擬定、修改和解釋，由董事會、股東大會審議通過后實施。

調(diào)整方案(篇15)

廣州市人民政府：

經(jīng)省人民政府同意，現(xiàn)對《廣州市人民政府關于修改增城區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx年)的請示》(穗府報〔20xx〕211號)批復如下：

一、原則同意修改廣州增城市土地利用總體規(guī)劃，并請你市嚴格按該方案局部修改廣州增城市土地利用總體規(guī)劃。

本次規(guī)劃修改調(diào)入城鄉(xiāng)建設用地規(guī)模為53.4698公頃;調(diào)入地塊中位于荔城街道的面積為37.3666公頃，位于石灘鎮(zhèn)的面積為16.1032公頃;其現(xiàn)狀地類為：農(nóng)用地51.269公頃(含耕地4.8177公頃)，建設用地1.6618公頃，未利用地0.539公頃。

為實現(xiàn)建設用地規(guī)模平衡，相應調(diào)出了53.4698公頃城鄉(xiāng)建設用地規(guī)模。調(diào)出地塊中位于增江街道的面積為9.5175公頃，位于石灘鎮(zhèn)的面積為43.9523公頃;其現(xiàn)狀地類為：農(nóng)用地53.4698公頃(其中耕地27.5376公頃)。

二、請你市嚴格按照省發(fā)展改革委、環(huán)境保護廳、住房城鄉(xiāng)建設廳、農(nóng)業(yè)廳、林業(yè)廳、水利廳等部門的要求，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)，制定并落實補充耕地質(zhì)量提升方案，確保耕地質(zhì)量不下降，項目建設涉及使用林地的，須依法向縣級以上林業(yè)主管部門申辦使用林地手續(xù)，如需采伐林木，還要依法辦理林木采伐許可手續(xù)。

三、請你市在該方案批準后30個工作日內(nèi)，按要求做好成果公告及備案工作，并同步更新市、縣級規(guī)劃數(shù)據(jù)庫，確保省、市、縣級土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫一致。

廣東省國土資源廳

20xx年7月22日

調(diào)整方案(收藏6篇)

幼兒園開展主題活動，在某種情況下具有影響幼兒身體成長和認知的效果，沒有哪個小孩不喜歡玩游戲，一次活動就可以讓一個孩子開心高興一整天。為了活動可以正常進行，就需要先準備好活動的方案。那么，哪些幼兒活動方案值得借鑒呢？以下是小編精心收集整理的調(diào)整方案(收藏6篇),帶給大家。供大家借鑒和使用，希望大家分享！

調(diào)整方案篇1

按照調(diào)整方案，北京企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金平均水平將提高到每月3573元。據(jù)悉，此次調(diào)整是北京市1994年建立企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整制度以來第24次連續(xù)調(diào)整，將惠及234萬企業(yè)退休人員。據(jù)悉，調(diào)整方案采取定額調(diào)整加掛鉤調(diào)整再加向高齡退休人員、特殊人群適當傾斜相結合的調(diào)整辦法。

2016年北京養(yǎng)老金調(diào)整方案是什么?所謂定額調(diào)整，就是針對每位2015年底前企業(yè)退休人員每人每月增加50元。在調(diào)整的第一步首先對所有企退人員給出普惠，重點體現(xiàn)了公平，尚屬首次。而掛鉤調(diào)整體現(xiàn)了多繳多得原則，增加的'額度與繳費年限掛鉤，其中，繳費年限滿10年及以上的退休人員，繳費年限每滿1年，每月增加3元;繳費年限不滿10年的，每人每月增加30元;繳費年限不滿15年的建設征地農(nóng)轉(zhuǎn)工退休人員，每人每月增加45元;同時體現(xiàn)對低收入者的適當傾斜，將退休人員2015年年底前的月基本養(yǎng)老金由高到低劃為三檔，按由少到多的絕對額標準上調(diào)，保障了待遇水平偏低的人員能夠適當多增加基本養(yǎng)老金。

在普惠的基礎上，方案還針對幾類特殊人群進行傾斜，其中涉及最廣的是針對65周歲以上的高齡退休人員，分不同年齡段再給予不同額度的增長，這使得這些退休時間早、年齡偏大的退休人員能夠適當增加基本養(yǎng)老金。北京青年報記者了解到，本市機關事業(yè)單位2015年底前退休的人員也將按照定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當傾斜相結合的辦法調(diào)整基本養(yǎng)老金，于9月底前發(fā)放到位。

市人力社保局強調(diào)，此次調(diào)整將從1月開始補發(fā)，而本月15日正是開始發(fā)放養(yǎng)老金的日子，“1至8月增加的養(yǎng)老金將于本月底補發(fā)到位。企退人員在查詢賬戶的時候可以看到兩筆款項，一筆是補發(fā)1至8月的養(yǎng)老金，另一筆是原標準的8月養(yǎng)老金。到9月時，發(fā)放的就是新標準的養(yǎng)老金了。”人力社保局相關負責人指出。

調(diào)整方案篇2

為鞏固深化行政村規(guī)模調(diào)整，規(guī)范新村運行制度，有效促進新村融合，不斷夯實農(nóng)村基層工作基礎，合心合力促進鄉(xiāng)村振興，結合xx實際，特制定xx鎮(zhèn)新村融合發(fā)展方案。

一、總體要求

貫徹落實市委、市政府《關于加快新村融合發(fā)展的實施意見》、《關于加強行政村規(guī)模調(diào)整后過渡時期基層組織建設的通知》、《關于印發(fā)xx市公安局等七個部門行政村規(guī)模調(diào)整后續(xù)工作意見的通知》等文件精神要求，堅決克服“放松思想和放任思想”的兩種傾向，不能過高估計村級的自治能力，在下階段再推一程，再助一把，進一步做好新村融合后續(xù)工作。

二、組織機構

完善鎮(zhèn)村調(diào)辦領導小組。由黨委書記xx任組長，黨委副書記xx、xx任副組長，組織委員xx、武裝部長xx、副鎮(zhèn)長xx擔任成員。

三、工作措施

（一）、優(yōu)化新村人事安排。1、科學設置基層組織。新村黨組織按以支部建制運行，新村融合到位、黨支部戰(zhàn)斗力強，且堡壘指數(shù)評定在四星級以上的，可升格為黨總支或黨委建制，如金沙村等。同時，要打破地域觀念，充分考慮黨員年齡、知識結構、職業(yè)特點的不同，科學設置不同類別和功能的黨組織。成立過渡時期新村村務工作領導小組、村務監(jiān)督工作領導小組、社務工作領導小組。共青團、婦女、民兵、調(diào)解、老齡等其他組織按照黨組織設置模式對應設置。（牽頭辦公室：組織辦、民政辦、三資管理辦

)

2．加強村級班子融合。我鎮(zhèn)黨委在深入考察、綜合分析基礎上，已采取指定或直接選派等形式，擇優(yōu)選配村黨組織書記、副書記，目前直接選派書記1名，同時選好配強過渡時期新村其它領導小組組長、副組長。及時調(diào)整新村“三同”考核管理清單和村干部在崗干事清單內(nèi)容，落實村班子分片包干負責制和值班坐班制度。加強新村黨組織書記和干部黨員的教育。

（二）強化組織融合

1．科學設置基層組織。新村黨組織一般以支部建制運行，條件成熟的可根據(jù)需要升格為黨總支或黨委。同時，積極創(chuàng)新村黨組織設置模式，打破地域界限，探索建立產(chǎn)業(yè)型、功能型和結構型黨組織。村改社區(qū)的，應設立社區(qū)黨總支，可按黨員所在集體經(jīng)濟組織或居住區(qū)域等設立黨支部。成立過渡時期新村村務工作領導小組、村務監(jiān)督工作領導小組、社務工作領導小組。共青團、婦女、民兵、調(diào)解、老齡等其他組織按照黨組織設置模式對應設置。（牽頭單位：市委組織部、市民政局、市農(nóng)林局)

2．加強村級班子融合。鎮(zhèn)（街道）黨（工）委在深入考察、綜合分析基礎上，采取指定或直接選派等形式，擇優(yōu)選配村黨組織書記、副書記，同時選好配強過渡時期新村其它領導小組組長、副組長。及時調(diào)整新村“三同”考核管理清單和村干部在崗干事清單內(nèi)容，落實村班子分片包干負責制和值班坐班制度。加強新村黨組織書記和干部黨員的教育管理，嚴格落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內(nèi)制度，充分發(fā)揮黨員在新村融合中的帶頭作用。（牽頭單位：市委組織部、市民政局、市農(nóng)林局)

3．規(guī)范村級運行機制。建立適合新村穩(wěn)定發(fā)展的議事決策機制，對多村合并的新村在過渡時期可設置村級日常事務辦公會議制度。建立健全村務聯(lián)席會議、村務工作領導小組向村黨組織定期匯報等制度。規(guī)范重大事項議事決策制度，理順新村管理體制，確保村級組織運行制度化、規(guī)范化。出臺村級“小微權力清單”制度，發(fā)揮村務監(jiān)督工作領導小組作用。加強對“逐步融合”新村的二級核算社務的監(jiān)督。(牽頭單位：市委組織部、市民政局、市農(nóng)林局)

四、深化新村融合的工作舉措。

（一）強化建設和合班子，提升村民認同感。在走完法定程序后，把班子、工作、管理“三個融合”作為核心目標，大力推進“和合好班子”創(chuàng)建。一要指導好第一次會議，解開心結促磨合。積極謀劃開展“進村扶任”工作，班子成員分別入駐

18個新村，指導召開第一次村“兩委”班子會議，新村班子成員集體亮相、公開承諾，同時邀請黨員、村民代表、鄉(xiāng)賢群體，共商共議新村發(fā)展，共策共力矛盾化解，共識共建鄉(xiāng)村振興。二要開展好第一輪走訪，真心誠意獲擁護。瞄準宣傳政策、收集民意、回應訴求、化解矛盾、疏導情緒“五個目標”，廣泛組織“走心大走訪”活動，讓群眾快速建立對新村干部的信任。三要辦理好第一批實事，真抓實干樹形象。行政村規(guī)模調(diào)整后，群眾最希望見到新氣象、新面貌、新成績。新村班子要時時刻刻裝著群眾、想著集體，樹立新村干部的良好形象。

（二）加快理順各方利益，形成共贏發(fā)展局面。在推進新村融合的實踐中，政府、村集體、村民三方的和諧穩(wěn)定關系有利于營造共贏發(fā)展的良好局面。一要加速推進直接融合，提升融合質(zhì)量。要以“三資”直接融合為目標，盤資產(chǎn)、明賬目、嚴紀律，用以獎代補的“好政策、得實惠”破干群思想顧慮之難，用靈活變通的“變與不變”破“三資”融合之難。二要鼓勵大村先行，消除心理隔閡實現(xiàn)共融共享。要培養(yǎng)“共同體”理念，推動新村依存發(fā)展、共享共建、共融共富。三要推動設施共享，打破村界觀念實現(xiàn)同步同心。在新村發(fā)展中，通過共享農(nóng)村文化禮堂、居家養(yǎng)老服務中心、體育文化場館等公共設施，讓涉調(diào)村的群眾有互動的場所、溝通的橋梁和交流的主題，打造同步同心的新環(huán)境。

（三）持續(xù)強化組織建設，構建和諧共處環(huán)境。要及時跟進規(guī)劃調(diào)整、組織活動、民約修編等工作，問政于民、興村為民，保障新村各項工作高質(zhì)量開展。一要堅定奉行新村規(guī)劃“一盤棋”理念。通過摸清村情、村韻、村需，以促進新村融合、便民利民為導向，組織力量科學編制涵蓋基礎設施、公共服務等各個方面的特色村莊規(guī)劃。二要營造新村群眾“一家子”氛圍。及時修訂村規(guī)民約，完善“自治、法治、德治”三治融合的治理體系。同時，要加快推進基層黨建標準化規(guī)范化建設，建立健全村務聯(lián)席會議制度，要求合并村黨員統(tǒng)一參加新村主題黨日和集體行動。三要邁出新村工作“一齊走”步調(diào)。圍繞提高村級組織工作規(guī)范化、制度化、法制化水平，以“村賬筆筆清、村事件件議、村務人人明”為標準，從嚴落實村級重大事項“五議兩公開”決策程序，全面實施“陽光黨務、陽光村務、陽光財務”等運行機制，確保新村各項工作順利開展。

（四）積極創(chuàng)新融合模式，煥發(fā)新村發(fā)展活力。堅持宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、因村制宜的原則，不斷創(chuàng)新融合發(fā)展模式，想方設法盤活各類資源優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、民宿經(jīng)濟、種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，壯大新村集體經(jīng)濟，使新村煥發(fā)生機，最終實現(xiàn)“合村”為“合心”。一要做精農(nóng)漁產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的主業(yè)，囿于農(nóng)業(yè)發(fā)展布局散、規(guī)模大、品牌弱的困境，要努力推動農(nóng)業(yè)大村強強聯(lián)合，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐。二要做優(yōu)旅游產(chǎn)業(yè)。為破解多年來同質(zhì)競爭、各自為政的旅游發(fā)展困局，促進全域旅游開發(fā)，桃渚鎮(zhèn)重點強化旅游資源村的聯(lián)合共建、整合提升，為“景區(qū)升級、村民致富”打下基礎。三要主動開拓發(fā)展思路?；A設施升級帶來的新機遇往往能打開“新天地”，在發(fā)展過程中，要充分利用這一“利好”資源。

調(diào)整方案篇3

在中央和國家機關黨的建設工作會議上，習近平總書記強調(diào)指出，只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建與業(yè)務深度融合，機關黨建工作才能找準定位。國家煙草專賣局黨組強調(diào)，要牢牢把握機關黨建的特點規(guī)律，深刻理解習近平總書記在講話中系統(tǒng)概括的提高黨建質(zhì)量必須要處理好的“五對關系”，既要處理好每一對關系，又要科學統(tǒng)籌“五對關系”，使之共融共通、相互促進。省局（公司）黨組也強調(diào)，各級黨組織要認真貫徹“抓基層、打基礎、強管理、重創(chuàng)新”和“實、真、細、精”工作要求，確保黨建工作在基層有支撐、能落地、見實效。

當前，煙草行業(yè)在推進高質(zhì)量發(fā)展進程中，基層黨的建設必須緊緊圍繞新時代黨和國家的總體布局來開展，積極適應新形勢、新要求，堅持黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施、同步推進，促進黨建和業(yè)務工作深度融合，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展助力護航。

一、增強黨建與業(yè)務工作深度融合的自覺性，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想根基

從黨的建設整體和全局看，黨的建設的偉大工程和黨所領導的偉大事業(yè)始終是緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用的，具體到我們煙草企業(yè)來看，黨建工作引領企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展又促進黨建提升，脫離中心抓黨建、脫離業(yè)務抓黨務，黨建工作就會偏離正確的方向，就會失去生命力，因此，只有把黨建工作放到中心工作中去思考謀劃，圍繞建設隊伍、服務群眾、加強管理持續(xù)發(fā)力，基層黨建工作才能從形式到內(nèi)容上得到深化，從深度到廣度上得到拓展，始終保持旺盛活力和昂揚生機。一是學深悟透理論。作為基層黨員干部，要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，做到全面系統(tǒng)學、深入思考學、聯(lián)系實際學，讀原著、學原文、悟原理，切實在“學懂、弄通、做實”上下功夫，真正做到用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是堅定理想信念。按照中央部署和國家局黨組要求，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，進一步加強黨性修養(yǎng)，提升政治站位，永葆政治本色。三是推動本職工作。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞國家局黨組提出的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，把工作中心放在打牢發(fā)展根基上，堅持黨的建設和業(yè)務工作“兩結合、兩促進”，推動黨建與業(yè)務工作深度融合，讓抓黨建、促發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

二、提高黨建與業(yè)務工作深度融合的實效性，構建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘

基層黨建工作有其自身的內(nèi)容和任務，為經(jīng)濟發(fā)展服務、為中心工作服務，主要是通過切實履行基層黨組織的工作職責來體現(xiàn)，通過發(fā)揮機關黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來實現(xiàn)。推動黨建與業(yè)務工作深度融合，不僅要解決意識問題，還要解決方法問題，選準結合點與切入點，通過有效的載體和形式，把黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設各項任務落實落細，推動基層黨建工作抓在經(jīng)常、融入日常。一是建強基層組織。要通過選配、培訓、激勵約束等措施，提高基層黨組織負責人的能力素質(zhì)，努力建設一支既精黨務又懂業(yè)務的復合型基層黨務工作者隊伍。同時，大力推進黨建工作制度化、規(guī)范化、標準化建設，找準黨支部服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員群眾的著力點，發(fā)揮黨支部教育管理黨員、團結凝聚職工群眾的主體作用。二是發(fā)揮黨小組作用。黨小組是黨支部的組成部分，要充分發(fā)揮其聯(lián)系黨支部與黨員群眾的橋梁紐帶作用，體現(xiàn)其對黨員的教育和管理工作，增強黨小組成員的主動性、積極性，保證黨的路線、方針、政策和黨支部的各項決議落到實處，從而進一步增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是提升黨員隊伍戰(zhàn)斗力。認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，加強對黨員的日常教育、管理和監(jiān)督，努力建設忠誠、干凈、擔當?shù)幕鶎狱h員干部隊伍，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強其在推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

三、注重黨建與業(yè)務工作深度融合的長效性，壓實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主體責任

推動黨建與業(yè)務工作深度融合、共同發(fā)展，使基層黨員更加有為、基層黨組織更加有力、基層黨建更加有效，是行業(yè)基層黨組織面臨的重要課題，也是基層黨建工作的一項長期任務，需要立足實踐不斷研究探索，積極推進基層黨建工作觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。一是健全領導機制。行業(yè)各級黨組織要認真履行全面從嚴治黨主體責任，把黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。黨建工作領導小組要堅持把黨建工作納入重要議事日程，研究制定黨建工作計劃、目標要求和具體措施，定期分析黨建形勢、聽取黨建工作匯報。二是堅持效果導向。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，要把促進業(yè)務工作任務的完成作為檢驗基層黨建工作成效的根本標準，把業(yè)務領域的黨建工作與發(fā)揮好部門的職能作用緊密結合起來，通過搭建“黨建+業(yè)務工作”的實踐平臺，圍繞業(yè)務工作，落實保障措施，把業(yè)務工作的難點作為黨建工作的重點，使黨建工作和業(yè)務工作相互依托、相互促進。三是健全考評體系。努力改變黨建考核主體局限于各級黨組織自身，黨建工作評價考核指標過于單一，黨建考核結果運用不夠等問題，加強黨建工作與業(yè)務工作融合發(fā)展的綜合考量，既考黨建工作開展情況，也要考業(yè)務工作完成情況，通過“一體化”考核傳導壓力、激發(fā)動力，使黨建工作與業(yè)務工作結合更緊、抓得更實，讓黨建工作由軟指標變?yōu)橛布s束，發(fā)揮好基層黨建的示范引領作用。

調(diào)整方案篇4

山東省出臺最新行政區(qū)劃調(diào)整方案，xx年前將陸續(xù)完成所有調(diào)整

1.縣級禹城市、齊河縣劃入濟南市，不再由德州市管轄

2.縣級諸城市、高密市劃入青島市，不再由濰坊市代管

3.縣級萊州市劃入青島市，不再由煙臺市代管

4.撤銷濟陽縣，以原行政區(qū)域設濟南市濟陽區(qū)

5.撤銷縣級即墨市、膠州市，以原行政區(qū)域設青島市即墨區(qū)、膠州區(qū)

6.撤銷沂水縣，設地級沂蒙市，蒙陰縣、沂源縣劃入沂蒙市。不再由臨沂市、淄博市管轄

7.鄒平縣劃入淄博市，不再由濱州市管轄

8.撤銷長島縣，其轄區(qū)劃入縣級蓬萊市

9.青島市城陽區(qū)更名為紅島區(qū)

10.其他地區(qū)保持原行政區(qū)劃不變

附圖：

調(diào)整后各市區(qū)劃：

濟南市：歷下區(qū)、市中區(qū)、天橋區(qū)、槐蔭區(qū)、歷城區(qū)、長清區(qū)、濟陽區(qū)、章丘市、禹城市、齊河縣、平陰縣、商河縣

青島市：市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、嶗山區(qū)、紅島區(qū)、黃島區(qū)、即墨區(qū)、膠州區(qū)、平度市、萊州市、萊西市、諸城市、高密市

淄博市：張店區(qū)、臨淄區(qū)、淄川區(qū)、博山區(qū)、周村區(qū)、鄒平縣、高清縣，桓臺縣

煙臺市：萊山區(qū)、芝罘區(qū)、福山區(qū)、牟平區(qū)、龍口市、蓬萊市、萊陽市、海陽市、招遠市、棲霞市

濰坊市：奎文區(qū)、濰城區(qū)、坊子區(qū)、寒亭區(qū)、壽光市、青州市、安丘市、昌邑市、昌樂縣、臨朐縣

威海市：環(huán)翠區(qū)、榮成市、文登市、乳山市

臨沂市：蘭山區(qū)、羅莊區(qū)、河東區(qū)、費縣、平邑縣、沂南縣、莒南縣、蒼山縣、郯城縣、臨沭縣

濟寧市：市中區(qū)、任城區(qū)、曲阜市、兗州市、鄒城市、泗水縣、嘉祥縣、汶上縣、梁山縣、微山縣、魚臺縣、金鄉(xiāng)縣

泰安市：泰山區(qū)、岱岳區(qū)、新泰市、肥城市、寧陽縣、東平縣

東營市：東營區(qū)、河口區(qū)、墾利縣、利津縣、廣饒縣

德州市：德城區(qū)、樂陵市、陵縣、寧津縣、臨邑縣、慶云縣、平原縣、夏津縣、武城縣

聊城市：東昌府區(qū)、臨清市、冠縣、莘縣、陽谷縣、東阿縣、茌平縣、高唐縣

棗莊市：市中區(qū)、山亭區(qū)、嶧城區(qū)、薛城區(qū)、臺兒莊區(qū)、滕州市

日照市：東港區(qū)、嵐山區(qū)、五蓮縣、莒縣

濱州市：濱城區(qū)、無棣縣、沾化縣、博興縣、惠民縣、陽信縣

菏澤市：牡丹區(qū)、曹縣、單縣、東明縣、定陶縣、鄄城縣、鄆城縣、巨野縣、成武縣

萊蕪市：萊城區(qū)、鋼城區(qū)

沂蒙市：沂水區(qū)、沂源縣、蒙陰縣

調(diào)整后各市人口

1.青島市 1154萬市區(qū)651萬

2.菏澤市 935萬市區(qū)134萬

3.濟寧市 831萬市區(qū)116萬

4.臨沂市 827萬市區(qū)236萬

5.濟南市 795萬市區(qū)486萬

6.濰坊市 712萬市區(qū)204萬

7.聊城市 635萬市區(qū)100萬

8.煙臺市 605萬市區(qū)224萬

9.泰安市 556萬市區(qū)173萬

10.德州市 471萬市區(qū)68萬

11.淄博市 470萬市區(qū)313萬

12.棗莊市 372萬市區(qū)192萬

13.濱州市 305萬市區(qū)62萬

14.日照市 287萬市區(qū)130萬

15.威海市 280萬市區(qū)50萬

16.沂蒙市 238萬市區(qū)130萬

17.東營市 200萬市區(qū)62萬

18.萊蕪市 125萬市區(qū)125萬

調(diào)整后各市面積

1.青島市 17261平方公里市區(qū)6194

2.臨沂市 13147平方公里市區(qū)1759

4.濰坊市 12167平方公里市區(qū)2579

5.煙臺市 11867平方公里市區(qū)2448

6.濟寧市 11000平方公里市區(qū)1262

7.濟南市 10628平方公里市區(qū)4330

8.聊城市 8590平方公里市區(qū)1254

9.濱州市 8547平方公里市區(qū)1040

10.德州市 7955平方公里市區(qū)580

11.東營市 7923平方公里市區(qū)3520

12.泰安市 7761平方公里市區(qū)2087

13.威海市 5797平方公里市區(qū)368

14.沂蒙市 5672平方公里市區(qū)2434

15.淄博市 5582平方公里市區(qū)3031

16.日照市 5310平方公里市區(qū)1915

17.棗莊市 4563平方公里市區(qū)3078

18.萊蕪市 2246平方公里市區(qū)2246

調(diào)整方案篇5

關于2013年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的方案

各市人力資源和社會保障局、財政局，省直各委、辦、廳、局，各中央駐晉企業(yè)：

根據(jù)國家人力資源和社會保障部、財政部《關于2013年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》（人社部發(fā)〔2013〕3號）精神，經(jīng)省政府同意，并報人力資源和社會保障部、財政部批準，從2013年1月1日起，調(diào)整企業(yè)退休（職）人員基本養(yǎng)老金，現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、調(diào)整范圍

2012年12月31日前已按規(guī)定辦理退休（職）手續(xù)的人員（不含建國前參加革命工作并符合原勞動人事部勞人險[1983]3號文件規(guī)定條件的退休老工人）。

二、調(diào)整標準

（一）每人每月增加90元，再按本人繳費年限每滿1年增加4元，繳費年限不滿10年的按10年計算。

繳費年限含視同繳費年限，不含折算工齡，繳費年限不滿1年部分按1年計算。

（二）在上述基礎上，對下列人員，再按下列標準增加基本養(yǎng)老金。符合兩個條件的人員，可以同時享受。

1、建國前參加革命工作但不符合離休條件或原勞動人事部勞人險〔1983〕3號文件規(guī)定條件的人員每人每月增加70元；

2、建國后至1953年12月31日前參加工作的人員每人每月增加50元；

3、退休前按規(guī)定獲得高級職稱資格（含高級政工師、高級技師）并被單位聘用為高級專業(yè)技術職務一年以上的企業(yè)退休科技人員每人每月增加180元。

（三）2012年12月31日前年滿70周歲的，在上述基礎上每人每月再增加20元。

（四）軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部退休人員按上述標準調(diào)整基本養(yǎng)老金后，月養(yǎng)老金低于2060元的，補齊到2060元。

三、資金渠道

調(diào)整企業(yè)退休（職）人員基本養(yǎng)老金所需資金，凡參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的，由企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金承擔。未參加基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的，由企業(yè)按原資金渠道解決。

四、工作要求

各市要切實將調(diào)整企業(yè)退休（職）人員基本養(yǎng)老金作為當前一項重點工作，高度重視，精心組織，全力以赴抓好落實。要通過擴大基本養(yǎng)老保險覆蓋面，加強養(yǎng)老保險基金征繳，加大財政補助力度等措施，落實此次調(diào)整企業(yè)退休（職）人員基本養(yǎng)老金所需資金，盡快將增加的基本養(yǎng)老金發(fā)放到退休（職）人員手中，不得發(fā)生新的拖欠。對執(zhí)行中出現(xiàn)的情況和問題，請及時報告省人力資源和社會保障廳、財政廳。

2013年4月24日

調(diào)整方案篇6

據(jù)了解，2015年長春市人社工作將圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”這一主線，堅持改革發(fā)展、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、堅持依法行政，深入實施更加積極的就業(yè)政策，全面深化社會保障制度改革，大力加強人才隊伍建設，穩(wěn)步推進人事制度改革，穩(wěn)慎推進工資收入分配制度改革，積極構建和諧勞動關系，全力打造開放型、智能型、陽光型、精彩型、溫暖型的“五型”人社，不斷提升人社工作科學化發(fā)展水平。

會議還公布了人社部門今年將要實施的一系列民生新政。

扶持萬名就業(yè)困難人員就業(yè)。2015年，長春市人社部門將以“助業(yè)惠民”行動為統(tǒng)領，確保實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)12萬人，扶持就業(yè)困難人員就業(yè)1萬人，安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)4萬人。完成創(chuàng)業(yè)促就業(yè)項目1000個，規(guī)范指導建設創(chuàng)業(yè)孵化基地20家，扶持引導1萬人創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)勞務輸出100萬人次，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。

預計開發(fā)高校畢業(yè)生就業(yè)崗位5萬個，實現(xiàn)高校畢業(yè)生登記就業(yè)率達到85%以上。

繼續(xù)提高社會保障待遇水平。從2015年1月1日開始，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平，這是我市連續(xù)第11年提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平;城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金由每人每月55元提高到每人每月120元，其中國家每人每月增加投入15元，首次由市財政出資投入再提高50元，漲幅超100%;此外，居民醫(yī)保財政補助標準由人均320元提高到380元。

啟動失能人員照護險。作為幸福長春建設工作的一項重要突破，長春市在全國率先建立的“失能人員照護保險制度”將于今年5月1日啟動。城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民參保人員失能后的日常照護費用和醫(yī)療護理費用報銷比例分別達到90%和80%。

著力解決工資收入分配領域突出問題。發(fā)布企業(yè)和部分重點行業(yè)工資指導線。研究長春市艱苦崗位津貼補貼標準和最低工資標準調(diào)整工作，健全完善企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度。

此外，2015年長春市人社部門還將積極穩(wěn)妥地做好機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革實施工作。結合機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，實施機關事業(yè)單位基本工資標準的調(diào)整工作，合理調(diào)整事業(yè)單位職工收入增長水平，確保養(yǎng)老保險制度改革平穩(wěn)過渡。繼續(xù)擴大社保覆蓋面，力爭年底前社會保障卡持卡人數(shù)達到480萬人。

薪酬調(diào)整方案篇1

為適應公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進取精神。

一、公司薪資結算時間：

計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務部按月按期存入員工銀行帳戶。

二、薪資結構：

員工薪資結構由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

1、基本工資。

2、加班工資。

3、出勤工資。

根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

4、社保補貼。

本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

5、崗位工資。

一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標準，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

6、職務津貼。

對擔任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，根據(jù)具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整；職務補貼隨職務的變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。

7、技能補貼。

8、缺勤。

缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

9、個人所得稅。

員工應按照國家規(guī)定繳納個人所得稅，員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

三、福利。

1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元(500元封頂)，五年以上工齡補貼都為500元。

5、在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

6、所有老員工，開年上班準時返廠的`，憑票報銷往返車費(以火車票金額為標準)，但保證在職時間不低于6個月。

四、獎勵與扣款。

1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻的，嘉獎員工獎勵50—100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

2、被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

五、相關規(guī)定。

1、試用期員工的工資結構包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構成結算。

2、該規(guī)定結合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

六、調(diào)薪管理辦法。

1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞?、績?yōu)、貢獻而所獲得的薪資調(diào)整。

2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務晉升調(diào)薪三種。

(1)試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

(2)年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

a：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間在6個月及以上；

c：在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

d：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。

3、調(diào)薪流程。

個人(部門)申請部門審核公司考核。

申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

4、申請時間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領導提出申請，領導審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

七、因為特殊或重大貢獻，公司單獨發(fā)文予以晉升的，不適用本制度。

薪酬調(diào)整方案篇2

尊敬的公司領導：

本人自20__年入職天津分公司，至今已8個年頭。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力和業(yè)務水平也在不斷的提升和進步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請。

在這8年間，公司領導及同事給予我很關懷及幫助，我十分感激。我先后擔任富力城5#地安全資料員，機電部安全員，富力桃園項目部安全員，20__年7月調(diào)公司質(zhì)安部負責安全資料管理。

我相信，只要付出，就會有收獲。目前本人年薪為萬元，工作能力與工資待遇差距較大。近幾年物價直線上漲，但工資基本上原地踏步，已成為限制我自身發(fā)展的因素之一?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘保救苏J為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請公司領導根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。

如公司領導認為我工作能力及業(yè)務水平未達到調(diào)薪水平，懇請領導提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

特此申請。

敬禮!

申請人：申請書模板。

__年__月__日。

薪酬調(diào)整方案篇3

店長是根據(jù)公司業(yè)務實際需要設立的重要管理崗位，主要根據(jù)店面的需要，店面的業(yè)績和個人管理管理能力確立相應人選，注重內(nèi)部選拔，讓愿意承擔責任，工作能力強，付出多的員工相應得到的職位和報酬。對于沒有管理和銷售能力的人，考核數(shù)據(jù)會公正公平自動評價淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動業(yè)績提升的人才。

店長崗位職責。

1.根據(jù)公司指定的年度、月度店面銷售目標進行銷售目標的分解，分解到人到月。

2.負責店面上場早會的安排，調(diào)動員工工作積極性。

3.負責培訓店面員工，提升員工的銷售技能及產(chǎn)品知識，培養(yǎng)員工團隊意識及積極心態(tài)。

4.負責按照公司及商場規(guī)定嚴格要求店員，對員工進行日常工作及紀律的監(jiān)督與管理。

5.負責對店員進行員工轉(zhuǎn)正、晉升、晉級的考核，同時對員工處罰有建議權。

6.負責定期與店員談話，了解員工思想動態(tài)，消除員工消極情緒，激發(fā)員工工作熱情。

7.負責將公司活動、會議精神等準確傳達給店面員工，同時將店面員工的情況反饋到上級領導，保證信息暢通。

8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標達成。

薪酬調(diào)整方案篇4

2014年下半年公司員工薪酬調(diào)整方案

一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。

二、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則；

2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩；

3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

三、調(diào)薪的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調(diào)薪資格的員工，應及時給予調(diào)薪申請；

2、員工自身認為符合調(diào)薪資格的也可到公司人力資源行政部提出調(diào)薪申請。

四、調(diào)薪的資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必須是截止6月1日已轉(zhuǎn)正員工；

2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；

3、公司員工調(diào)薪，必須在上半年績效考核中成績B檔及以上者。

五、調(diào)薪標準

1、調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況

該員工截止6月1日已轉(zhuǎn)正，半績效考核成績80分以上（未參加績效考核的自動認定為80分）；

2、調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況

該員工在公司工作滿一年以上，平均考核成績85分以上；

3、調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況

該員工在公司工作滿兩年以上，平均成績在90分以上；

附《2014年調(diào)薪人員名單》

薪酬調(diào)整方案篇5

1、整體調(diào)整

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=CPI x80%+回款增長率x10%+凈利潤增長率x10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為—5%。

2、業(yè)績調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

3、能力調(diào)薪

4、崗位異動調(diào)薪

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。

5、調(diào)整注意事項

以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。

人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)xx公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。

薪酬調(diào)整方案篇6

近年來，為進一步深化干部人事制度改革，不斷規(guī)范股級干部選拔任用和監(jiān)督管理，xx縣通過出臺方法、完善臺帳、制定流程和嚴明紀律等有效舉措，強化干部隊伍規(guī)范化、科學化和常態(tài)化管理，全面提高了股級干部管理工作水平。

出臺管理方法，做到“有規(guī)可依”。

下發(fā)了《xx縣股級干部管理方法(暫行)》。實行權利和責任同步下放、監(jiān)督和管理同步到位的方式，明細了股級干部選拔任用的基本原則和總體要求、任職條件和任職資格、職數(shù)配置、選任程序與方法，明確了縣委組織部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直單位黨委(黨工委、黨組)?股級干部選拔任用管理權限，使股級干部的選任更加靈活，監(jiān)督更加有力，管理更加到位。

建立動態(tài)臺帳，做到“有帳可查”。

依據(jù)機構改革后最新的“三定方案”，在各單位自查的基礎上，對全縣69個縣直單位、24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)股級機構和股級干部的身份、年齡、文化程度、政治面貌、崗位編制、職數(shù)等進行了全面摸底和對比核實，建立全縣股級機構和股級干部動態(tài)管理臺賬,進一步清理和規(guī)范個別單位在股級干部任用上亂設崗位、超配職數(shù)、用而不備、備少用多、程序不嚴等問題。針對查找出來的問題，主動要求其進行整改，通過常態(tài)化動態(tài)化管理，為選拔任用科級干部供應“源頭活水”。

制定操作流程，做到“有圖可循”。

材料，推動從嚴選拔任用股級干部的要求落實落地，使股級干部選拔任用工作從流程到內(nèi)容都體現(xiàn)出規(guī)范要求。

嚴明工作紀律，做到“有紀可守”。

嚴格要求各單位黨委(黨工委、黨組)在股級干部的選拔任用上按文件操作、按條件選拔、按職數(shù)配備、按程序辦事。凡沒有按規(guī)定履行任職備案手續(xù)的股級干部，組織人事部門一律不承認其任職資格。對違反規(guī)定和超職數(shù)配備股級干部的，一經(jīng)創(chuàng)造，撤銷任職決定，并依據(jù)有關規(guī)定追究單位主要負責人以及其他直接責任人的責任。

方案二。

近年來，為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實從嚴選拔任用干部的要求，大力營造風清氣正的用人環(huán)境，xx縣先后出臺了《xx縣股級干部任用工作預審制度》《關于進一步規(guī)范股級干部選拔任用及預審工作的通知》等規(guī)章制度，通過嚴格把好“四關”，推動股級干部選任工作實現(xiàn)制度化、科學化、規(guī)范化，確保股級干部隊伍選準用好、管好管活。

一是嚴把資格審核關，確保職數(shù)“清”?

為確保股級干部選拔任用過程公正公正，xx縣從嚴格規(guī)范股級干部選拔任用工作方案預審請示入手，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門單位調(diào)整任用股級干部前，要提前向縣委組織部書面匯報，并提交股級干部選拔任用工作方案及編制、職數(shù)使用狀況等材料，切實做到請示內(nèi)容清楚、事實敘述清楚、職數(shù)狀況清楚，選拔依據(jù)清楚。突出把關作用，由縣委組織部安排專人對股級領導核定職數(shù)、實際配備、擬任人員資格條件等進行提前審核把關，有效防止突擊提拔干部、臨時?動議決定干部、超職數(shù)配備干部等行為。

二是嚴把材料預審關，確保程序“足”?

干部選拔任用過程的辦件材料是體現(xiàn)干部選拔任用是否嚴格按程序進行的重要材料。xx縣委組織部通過排列材料清單、規(guī)范材料樣式等方法，對各單位股級干部的推舉考察方案、民主推舉材料、考察材料、廉政計生證明等材料進行全面嚴格的預審，以材料印證程序，確保股級干部選拔任用實現(xiàn)全程紀實，提升規(guī)范化水平。20xx年以來，全縣已共對10多個單位共40多人次的股級干部選任材料進行了預審，無一例違規(guī)現(xiàn)象。

三是嚴把任職爭辯關，確保決策“明”?

依據(jù)《上級組織部門列席下級黨組織研究干部工作會議暫行規(guī)定》，xx縣委組織部通過派員列席單位黨委(黨組)研究決定干部任免工作會議，對會議的召開是否符合規(guī)定要求、會議爭辯時是否貫徹執(zhí)行民主集中制、爭辯選拔任用人選的條件、選拔任用干部工作的程序?及會議表決是否符合規(guī)定進行全程跟蹤監(jiān)督，確保決策科學民主。

四是嚴把專項檢查關，確保風氣“正”?

在全程紀實的基礎上，留意加強選任后跟蹤督查，由縣委組織部抽調(diào)干部、干部監(jiān)督等業(yè)務科室人員成立選人用人專項檢查組，對股級干部選拔任用工作進行專項檢查。重點檢查用人標準執(zhí)行狀況、干部選拔任用政策法規(guī)執(zhí)行狀況以及干部選拔任用工作紀律執(zhí)行狀況，重點查核剖析存在問題及原因，形成檢查狀況反饋意見督促相關部門單位及時整改，確保選人用人各項政策法規(guī)落到實處，真正預防和克服選人用人上的不正之風，實現(xiàn)選好干部、用好干部。

薪酬調(diào)整方案篇7

一、總體思路與原則

1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結構；其二，調(diào)整員工的薪資構成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人

員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調(diào)整。

3、明確以崗位工資津貼補貼績效工資為主的薪資制度

5、調(diào)整后的員工薪資結構為：

員工薪資=崗位薪資技能津貼（學歷、職稱、工齡）補貼（法定補貼、企業(yè)福利）獎勵（月獎、業(yè)績獎）

6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應控制在60-70和20-30區(qū)間內(nèi)。

二、崗位（職務）等級工資

采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：2管理人員分為5個職務等級；2專業(yè)人員分為4個崗位等級；2業(yè)務人員分為3個崗位等級；2事務人員分為2個崗位等級；2操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務之間經(jīng)對應交叉后，合并為10個薪資等級。

三、技能津貼

有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整：2將技能薪資分為兩部分，50左右納入崗位薪資中；另50作為技能津貼處理。2技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。2工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。2學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專

四、補貼

本著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。

五、獎金

適當擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務間的差別；季度末或年末應結合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻分配獎金（見附表3）。附表1**********有限公司崗位分類表職類職級崗位領導2總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師管理5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級2計劃級計劃員、銷售計劃員1監(jiān)督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)4專家級副總工程師3管理級QA主管、QM主管、技術改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2主事級安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員業(yè)務3高級銷售主管、采購主管、報關主管2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管1初級外銷專管助理事務3高級2中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓員、設備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員1初級警衛(wèi)員、接待員操作3高級2中級專職司機、廚師長、鍋爐班長1初級光板測試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操

作工、濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銑床操作工、板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機械維修工、磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工

附表2**********有限公司崗位等級表職等領導管理專業(yè)業(yè)務事務操作Ⅹ1公司總經(jīng)理Ⅸ2公司副總經(jīng)理級Ⅷ4專家級Ⅶ5部門經(jīng)理級Ⅵ4部門主管級3管理級高級業(yè)務Ⅴ3部門專管級2主事級中級業(yè)務Ⅳ2計劃級1輔助級初級業(yè)務中級事務Ⅲ1監(jiān)督級中級工Ⅱ初級事務Ⅰ初級工附表3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1:基數(shù)獎金換算公式基數(shù)獎金=月獎金總額/∑(每崗位獎金系數(shù)×相應人數(shù))崗位獎金額=基數(shù)獎金×崗位獎金系數(shù)注2:調(diào)整后基數(shù)獎金為元

《公司薪酬調(diào)整方案》來源于，歡迎閱讀公司薪酬調(diào)整方案。

工資調(diào)整方案

工資調(diào)整方案 篇1

工資調(diào)整方案 篇2

工資調(diào)整方案 篇3

工資調(diào)整方案 篇4

工資調(diào)整方案 篇5

工資調(diào)整方案 篇6

工資調(diào)整方案 篇7

工資調(diào)整方案 篇8

工資調(diào)整方案 篇9

工資調(diào)整方案 篇10

工資調(diào)整方案 篇11

工資調(diào)整方案 篇12

工資調(diào)整方案(范本14篇)

工資調(diào)整方案 篇1

工資調(diào)整方案 篇2

工資調(diào)整方案 篇3

工資調(diào)整方案 篇4

工資調(diào)整方案 篇5

工資調(diào)整方案 篇6

工資調(diào)整方案 篇7

工資調(diào)整方案 篇8

工資調(diào)整方案 篇9

工資調(diào)整方案 篇10

工資調(diào)整方案 篇11

工資調(diào)整方案 篇12

工資調(diào)整方案 篇13

工資調(diào)整方案 篇14

企業(yè)工資調(diào)整方案范本5篇

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇1

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇2

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇3

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇4

企業(yè)工資調(diào)整方案 篇5

調(diào)整方案

調(diào)整方案 篇1

調(diào)整方案 篇2

調(diào)整方案 篇3

調(diào)整方案 篇4

調(diào)整方案 篇5

調(diào)整方案 篇6

調(diào)整方案 篇7

調(diào)整方案 篇8

調(diào)整方案 篇9

調(diào)整方案 篇10

調(diào)整方案 篇11

調(diào)整方案 篇12

調(diào)整方案(匯總15篇)

調(diào)整方案(篇1)

調(diào)整方案(篇2)

調(diào)整方案(篇3)

調(diào)整方案(篇4)

調(diào)整方案(篇5)

調(diào)整方案(篇6)

調(diào)整方案(篇7)

調(diào)整方案(篇8)

調(diào)整方案(篇9)

調(diào)整方案(篇10)

調(diào)整方案(篇11)

調(diào)整方案(篇12)

調(diào)整方案(篇13)

調(diào)整方案(篇14)

調(diào)整方案(篇15)

調(diào)整方案(收藏6篇)

調(diào)整方案 篇1

調(diào)整方案 篇2

調(diào)整方案 篇3

調(diào)整方案 篇4

調(diào)整方案 篇5

調(diào)整方案 篇6

最新薪酬調(diào)整方案

薪酬調(diào)整方案 篇1

薪酬調(diào)整方案 篇2

薪酬調(diào)整方案 篇3

薪酬調(diào)整方案 篇4

薪酬調(diào)整方案 篇5

薪酬調(diào)整方案 篇6

薪酬調(diào)整方案 篇7

工資調(diào)整方案篇1

工資調(diào)整方案篇2

工資調(diào)整方案篇3

工資調(diào)整方案篇4

工資調(diào)整方案篇5

工資調(diào)整方案篇6

工資調(diào)整方案篇7

工資調(diào)整方案篇8

工資調(diào)整方案篇9

工資調(diào)整方案篇10

工資調(diào)整方案篇11

工資調(diào)整方案篇12

工資調(diào)整方案篇1

工資調(diào)整方案篇2

工資調(diào)整方案篇3

工資調(diào)整方案篇4

工資調(diào)整方案篇5

工資調(diào)整方案篇6

工資調(diào)整方案篇7

工資調(diào)整方案篇8

工資調(diào)整方案篇9

工資調(diào)整方案篇10

工資調(diào)整方案篇11

工資調(diào)整方案篇12

工資調(diào)整方案篇13

工資調(diào)整方案篇14

企業(yè)工資調(diào)整方案篇1

企業(yè)工資調(diào)整方案篇2

企業(yè)工資調(diào)整方案篇3

企業(yè)工資調(diào)整方案篇4

企業(yè)工資調(diào)整方案篇5

調(diào)整方案篇1

調(diào)整方案篇2

調(diào)整方案篇3

調(diào)整方案篇4

調(diào)整方案篇5

調(diào)整方案篇6

調(diào)整方案篇7

調(diào)整方案篇8

調(diào)整方案篇9

調(diào)整方案篇10

調(diào)整方案篇11

調(diào)整方案篇12

調(diào)整方案篇1

調(diào)整方案篇2

調(diào)整方案篇3

調(diào)整方案篇4

調(diào)整方案篇5

調(diào)整方案篇6

薪酬調(diào)整方案篇1

薪酬調(diào)整方案篇2

薪酬調(diào)整方案篇3

薪酬調(diào)整方案篇4

薪酬調(diào)整方案篇5

薪酬調(diào)整方案篇6

薪酬調(diào)整方案篇7