中鐵項目物資部長辭職報告
發(fā)布時間:2023-07-14 中鐵物資部長辭職報告 中鐵物資辭職報告 中鐵辭職報告中鐵項目物資部長辭職報告必備。
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中鐵項目物資部長辭職報告【篇1】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我謹以此報告,表示辭去中鐵項目物資部長職務(wù)。
作為中鐵項目物資部的負責(zé)人,我深感責(zé)任重大,但我認為我已經(jīng)無法繼續(xù)勝任這一職務(wù)。經(jīng)過深思熟慮,我決定辭去這一職務(wù),目的是為了更好地發(fā)展我的個人能力與職業(yè)生涯,并希望為中鐵項目物資部的進一步發(fā)展創(chuàng)造機會。
首先,我認為在目前的任務(wù)壓力下,我已經(jīng)超出了自身的能力范圍。近年來,中鐵項目物資部的負責(zé)人的責(zé)任越來越重,要求能夠處理復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理和物流需求,同時還需要有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。然而,在我擔(dān)任部長職務(wù)的期間,我深感自身在這些方面的不足和不適應(yīng),并且缺乏相關(guān)的專業(yè)背景和技能。盡管我盡力去學(xué)習(xí)和應(yīng)對,但成效并不明顯,這對中鐵項目的物資保障工作產(chǎn)生了一定的負面影響。
其次,我認為現(xiàn)在是一個適合尋求新機會的時機。我渴望拓寬自己的職業(yè)領(lǐng)域,學(xué)習(xí)和應(yīng)用更多的知識和技能。這將使我能夠更好地為公司做出貢獻,并為未來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。辭去中鐵項目物資部長職務(wù),將為我創(chuàng)造更多的機會,盡力去發(fā)展自己,并為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
最后,我深感虧欠于公司和部門的同事們。中鐵項目物資部是一個團結(jié)、和諧的集體,部門成員之間形成了很好的合作關(guān)系。我的辭職可能會對部門的工作造成一定的影響。我衷心感謝所有曾經(jīng)支持和幫助我的同事們,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持。我相信,中鐵項目物資部將能夠找到更加適合的人員來接替我的職務(wù),繼續(xù)推動項目的順利進行。
在此,我再次表達我對中鐵項目物資部的無限感激,并祝愿公司和部門在未來的發(fā)展道路上取得更加輝煌的成就。
衷心感謝!
中鐵項目物資部長助理 XXX
日期:
中鐵項目物資部長辭職報告【篇2】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我在這里正式向您提交我的辭職報告。我很遺憾地通知您,我已經(jīng)決定辭去中鐵項目物資部長的職務(wù),這也是我在這家公司工作多年來第一次向公司提出辭職。
我想首先向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友和家人表達我對他們多年來的支持和信任的感激之情。我在公司任職期間得到了很多機會和挑戰(zhàn),這些經(jīng)歷使我成為了一個更加堅韌、積極的人,也讓我成為了一個更優(yōu)秀的專業(yè)人士。我會一直珍惜這些回憶,感激這些人和事情,直到我離開這里之后。
然而,我認為在當(dāng)前的環(huán)境下,我的工作職責(zé)越來越難以勝任。這個部門的工作量越來越大,任務(wù)越來越重,而部門的人員和資源卻沒有相應(yīng)的增加。在這種情況下,我無法更好地管理和維護個人和部門的工作生態(tài)和狀態(tài),也難以保證我的工作成果和熱情。雖然我一直在努力克服這些困難和挑戰(zhàn),但我意識到我無法再繼續(xù)這樣的工作狀態(tài)下繼續(xù)前進。
因此,在經(jīng)過慎重考慮和深思熟慮之后,我決定離開這個部門,開始新的實踐和工作,挑戰(zhàn)新的職業(yè)和人生道路。這是一個不可避免的決定,也是一個艱難的決定,但我相信這是對我的個人和團隊的最好決定。
我會在此衷心地感謝和揮別所有的上司、同事、朋友和家人,并且再次表達我的感激之情和謝意。我相信,我將在未來的職業(yè)生涯中付出更多的努力,并取得更加出色的業(yè)績和成績。作為這家公司的前員工,我會繼續(xù)關(guān)注和關(guān)心這個團隊的成長和發(fā)展,祝愿這個部門取得更加出色的業(yè)績和成效。
最后,我向公司以及我的上司和同事們再次表示我的最深的歉意和無限的感激之情,讓我能夠成為這個單位的一份子和同伴,和你們一起共同創(chuàng)造美好的未來。
敬禮!
中鐵項目物資部長
XXXX年X月X日
中鐵項目物資部長辭職報告【篇3】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我謹以此報告辭去中鐵項目物資部長職務(wù),理由如下:
首先,在擔(dān)任物資部長期間,我認真履行職責(zé),秉持誠實守信、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度,竭力為公司提供物資保障,但隨著工作的深入,我意識到自己的不足之處,對部門管理、物資采購等方面缺乏足夠的經(jīng)驗和技能。在這個高速發(fā)展的行業(yè)中,能夠適應(yīng)變化并不斷提升自身能力是非常必要的。我感到自己需要更多地學(xué)習(xí)、提升自己,才能更好地為公司和團隊服務(wù)。
其次,我覺得需要更多的時間陪伴家人。我的工作需要經(jīng)常出差和加班,這使我無法在家庭中擔(dān)當(dāng)好一個丈夫和父親的角色。我希望能夠放下繁忙的工作,有更多的時間陪伴家人,享受家庭的溫暖和幸福。
最后,我看到了自己未來的發(fā)展方向。我在工作中發(fā)現(xiàn),我對信息技術(shù)方面的知識和技能非常感興趣,同時也和我的專業(yè)背景相關(guān)。我希望能夠進一步深入學(xué)習(xí)和實踐,在這個領(lǐng)域發(fā)揮所長,為公司創(chuàng)造更多的價值。
我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持,感謝公司提供給我一個展示自己、提高自身能力的平臺。誠摯地希望公司能夠理解我的決定,并且提供相應(yīng)的幫助和支持。我將通過適當(dāng)?shù)那肋M行交接工作,確保公司的工作順利進行,并一如既往地關(guān)注和支持公司的發(fā)展。
此致
敬禮
XXX
中鐵項目物資部長辭職報告【篇4】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我謹遵領(lǐng)導(dǎo)安排,以書面形式提交辭職報告。
首先,我想對領(lǐng)導(dǎo)和公司給予我的關(guān)懷與支持表示由衷的感謝。在這里工作的這段時間里,我受到了公司的培養(yǎng)和照顧,得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持,使我能夠在工作中不斷成長和進步。這對我來說是一種重要的經(jīng)驗和財富。
然而,經(jīng)過我慎重的考慮和深思熟慮之后,我決定辭去中鐵項目物資部長的職務(wù)。我在這里列舉一些個人原因和工作原因:
首先,個人原因。我在工作中得到了很多鍛煉和成長的機會,但我也意識到我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向與當(dāng)前的工作崗位并不完全吻合。我深感自己需要更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和挑戰(zhàn),以充分發(fā)揮自己的個人優(yōu)勢和實現(xiàn)個人價值。
其次,工作原因。作為項目物資部長,我負責(zé)管理項目的物資采購、供應(yīng)鏈、庫存管理等方面的工作。但由于公司項目的調(diào)整和外部市場的壓力,項目進度和供應(yīng)鏈的管理變得更為復(fù)雜和困難。在過去的一段時間里,我深感自己在技能、經(jīng)驗和拓展視野等方面存在差距,導(dǎo)致我在一些重要決策上的不確定性和懈怠。
基于以上個人原因和工作原因,我認為辭去當(dāng)前的職位是對公司和自己負責(zé)的表現(xiàn),也是實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。我相信,在我的接任者和團隊成員的努力下,物資部門將繼續(xù)為公司的發(fā)展和項目的順利推進做出貢獻。
最后,我希望能在離職之前,能夠做好交接工作,確保項目順利進行。我愿意主動協(xié)助接任者對項目物資部門的現(xiàn)狀進行了解和掌握,將我在這段時間里積累的經(jīng)驗和知識進行分享,并幫助新的部長更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢和解決工作中的問題。
再次對公司和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任表示衷心的感謝,并向所有的同事們表示歉意和感激。我希望未來能有更好的發(fā)展機會,為公司的發(fā)展和長遠目標(biāo)做出更大的貢獻。
謹此報告,請領(lǐng)導(dǎo)審批。
衷心的祝愿公司蒸蒸日上,更加輝煌燦爛!
項目物資部長 王XX
日期:
中鐵項目物資部長辭職報告【篇5】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我深刻認識到在擔(dān)任中鐵項目物資部長期間存在的不足和問題,決定向公司提出辭職報告。
在我擔(dān)任物資部長期間,我對部門工作的認知和重視程度不夠,導(dǎo)致部門在項目建設(shè)過程中存在物資供應(yīng)不及時、采購流程不規(guī)范等問題,給項目進展和公司形象造成了一定影響。同時,我在部門管理方式上也存在一些疏漏和不足,具體表現(xiàn)為缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制和完善的績效考核機制,導(dǎo)致部門人員工作效率和積極性不高,效果不理想。
我認為,辭職不是逃避問題的方式,而是對自己不足認真思考和負責(zé)的表現(xiàn)。我在這里想借此機會向全體同事誠懇地道歉,更加深刻地認識到了自己的問題,也深刻體會到了在企業(yè)中謹慎、認真、負責(zé)的態(tài)度對于項目和企業(yè)的重要性。
讓我感到欣慰的是,雖然我的工作表現(xiàn)不佳,但部門同事們在項目建設(shè)過程中仍然夠得上是勤奮負責(zé)、積極工作的。在此,我再次向他們表示感謝和慰問。同時,我也希望后繼者能夠繼承公司文化和部門工作理念,認真負責(zé)地推動工作,不負公司重托。
最后,我再次向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事以及項目相關(guān)人員表示由衷的歉意。在未來的職業(yè)生涯中,我將更加努力地提高自己的素質(zhì)和能力,為社會做貢獻。
此致
敬禮!
中鐵項目物資部長
20XX年XX月XX日
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項目部述職報告
經(jīng)過深思熟慮幼兒教師教育網(wǎng)選取了一篇十分有用的“項目部述職報告”。自古圣賢之言學(xué)也,咸以躬行實踐為先,在生活中。報告的使用頻率呈上升趨勢,寫完報告后還要再三核查其內(nèi)容。希望這些視頻能夠讓你更了解該行業(yè)動態(tài)!
項目部述職報告 篇1
項目部財務(wù)述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是項目部的財務(wù)人員,今天我非常榮幸能夠向大家匯報我們項目部最近一段時間的財務(wù)工作情況。
一、總體財務(wù)概況
截至目前,我們項目部的財務(wù)工作總體穩(wěn)定,各項指標(biāo)符合預(yù)期目標(biāo)。我們實現(xiàn)了充分的利潤增長。近期,項目部順利完成了幾個重要項目,并且成功簽訂了一些新的合同,為公司帶來了可觀的利潤。我們的資金流動狀況良好。財務(wù)部門及時調(diào)配資金,確保了項目部的正常運營和需求的滿足。我們對項目成本的控制也取得了很好的效果。通過合理分配資源,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),我們成功降低了項目成本,提高了利潤率。我們的財務(wù)穩(wěn)定性得到了保障。我們嚴格遵循財務(wù)制度,做到了財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確和及時的報告。
二、財務(wù)運營情況
1. 資金收入
截至報告期末,項目部的資金收入保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢。在過去的一段時間里,我們積極開拓市場,增加了與客戶的合作項目數(shù)量,從而增加了資金的流入。同時,我們也加強了與合作伙伴的合作關(guān)系,優(yōu)化了資金回收流程,保證了資金的及時回籠。
2. 成本控制
我們重視成本控制工作,嚴格執(zhí)行公司的成本控制政策,進一步降低了項目成本。在過去的一段時間里,我們通過加強與供應(yīng)商的合作,談判降低采購成本,以及優(yōu)化物流流程,降低物流成本。通過這些控制措施,我們成功降低了項目成本,提高了利潤率。
3. 財務(wù)報表
我們及時準(zhǔn)確地完成了財務(wù)報表的編制工作。財務(wù)報表以真實、完整和客觀的方式反映了項目部的財務(wù)狀況和業(yè)績。我們嚴格按照財務(wù)制度的要求,確保了財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和可靠性,為公司決策提供了有效的參考依據(jù)。
三、存在的問題和改進措施
雖然我們項目部的財務(wù)工作總體良好,但仍存在一些問題需要改進。我們需要加強成本管理方面的工作。盡管我們已經(jīng)采取了一些成本控制措施,但仍有一些成本仍較高且需要進一步壓縮。我們將加強與供應(yīng)商的溝通和合作,談判更優(yōu)惠的采購價格。我們需要提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。財務(wù)人員作為整個財務(wù)工作的中堅力量,他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到項目部的財務(wù)狀況和發(fā)展。我們將通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。我們需要加強與其他部門的協(xié)作和溝通,形成良好的工作合力。項目部的財務(wù)工作需要與其他部門的工作相互配合和支持,才能保證整個項目的順利運行。
四、展望與期望
未來,我們將繼續(xù)努力,進一步加強項目部的財務(wù)工作。我們將繼續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),降低項目成本,提高利潤率。我們將加強與供應(yīng)商的合作,談判降低采購成本,以及完善物流流程,降低物流成本。我們將加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析的能力,提供有針對性的財務(wù)報告,為公司決策提供更加準(zhǔn)確和詳盡的數(shù)據(jù)支持。我們將加強團隊合作和溝通,形成一支高效、專業(yè)的財務(wù)團隊,為項目部的發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上是我對項目部財務(wù)工作的總結(jié)和展望。我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,以及全體財務(wù)人員的共同努力下,我們的項目部財務(wù)工作將取得更加輝煌的成績!
非常感謝大家的聆聽!
謝謝!
項目部述職報告 篇2
項目部資料員述職報告
我是西安萬象春天項目部資料員,自2013年9月進入本項目部從事萬象春天DK-8 4#樓的資料管理工作。工作內(nèi)容是進行工程資料的收集整理,及時地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系,認真處理好施工方案、變更洽商、監(jiān)理通知單回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其它分包單位聯(lián)系單的收發(fā)、及實驗材料報驗與實驗報告的整理工作。盡可能地配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作,在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員,為他們提供所需的資料并做好類似工作。
資料工作看似輕松,實則細碎繁瑣,能夠真正做好并不容易,不論從實驗報告還是現(xiàn)場施工資料都有了大幅的增加。
另外,收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)為查閱文件提供方便。其次是做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收單位或個人要進行簽字確認,并將原件存檔。還有負責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況,對褶皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊,使其盡可能保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,對遺缺文件進行追查,查明原因。對工程資料應(yīng)認真填寫,字跡工整,裝訂整齊。一目了然,以便以后檢查歸檔的方便。
工程同步資料有以下幾個部分:
一、土建部分
1、開工前(具備開工條件的資料):施工許可證(建設(shè)單位提供),施工組織設(shè)計(包括報審表、審批表),開工報告(開工報審),工程地質(zhì)勘查報告,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄(報審),質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(收集報審),特殊工種上崗證(收集報審),測量放線(報審)。
2、基礎(chǔ)施工階段:鋼筋進場取樣、送樣(圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋),土方開挖(土方開挖方案、技術(shù)交底,地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報驗),墊層(隱蔽、混凝土施工檢驗批、放線記錄、放線技術(shù)復(fù)核),基礎(chǔ)(鋼筋原材料、檢測報告報審,鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術(shù)交底,鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、放線記錄、技術(shù)復(fù)核,混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗批,標(biāo)養(yǎng)、同條件和拆模試塊),基礎(chǔ)磚墻(方案、技術(shù)交底,提前做砂漿配合比,隱蔽、檢驗批,砂漿試塊),模板拆除(拆模試塊報告報審,隱蔽、檢驗批),土方回填(方案、技術(shù)交底,隱蔽、檢驗批,土方密實度試驗)。
3、主體施工階段:一層結(jié)構(gòu)(方案、技術(shù)交底基礎(chǔ)中已包含,鋼筋原材料、檢測報告報審,閃光對焊、電渣壓力焊取樣、送樣,鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、模板技術(shù)復(fù)核)。
二—四層(同上)。
4、裝飾裝修階段:地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進行復(fù)試,待檢測報告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工(方案、技術(shù)交底,隱蔽、檢驗批)。
5、屋面施工階段:防水卷材等主要材料應(yīng)提前復(fù)試,待復(fù)試報告出來報監(jiān)理審查通過后方可進入屋面施工階段(方案、技術(shù)交底,隱蔽、檢驗批)。
6、質(zhì)保資料的收集:材料進場應(yīng)要求供應(yīng)商提供齊全的質(zhì)保資料,鋼筋進場資料(全國工業(yè)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書),水泥(生產(chǎn)許可證,水泥合格證,3天、28天出廠檢驗報告,備案證,交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單),磚(生產(chǎn)許可證、磚合格證,備案證明、出廠檢驗報告,交易憑證,現(xiàn)場材料使用驗收證明單),黃沙(生產(chǎn)許可證,質(zhì)量證明書,交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單),石子(生產(chǎn)許可證,質(zhì)量證明書,交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單),門窗(生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書、四性試驗報告,交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單),防水材料(生產(chǎn)許可證,質(zhì)量證明書、出廠檢測報告),焊材(質(zhì)量證明書),玻璃(玻璃質(zhì)量證明書),飾面材料(質(zhì)量證明書),材料進場后設(shè)計、規(guī)范要求須進行復(fù)試的材料應(yīng)及時進行復(fù)試檢測,其資料要與進場的材料相符并應(yīng)與設(shè)計要求相符。
7、應(yīng)做復(fù)試的材料:鋼筋(拉伸、彎曲試驗,代表數(shù)量:60t/批),水泥(3天、28天復(fù)試,代表數(shù)量:200t/批),磚(復(fù)試,代表數(shù)量:15萬/批),黃沙(復(fù)試,600t/批),石子(復(fù)試,代表數(shù)量:600t/批),門窗(復(fù)試),防水材料(復(fù)試),飾面材料(復(fù)試)
8、回填土應(yīng)做密實度試驗,室內(nèi)環(huán)境應(yīng)做檢測并出具報告。
9、混凝土試塊:混凝土試塊應(yīng)每澆筑100m3留置一組(不足100m3為一組),連續(xù)澆筑超過300m3的可適當(dāng)減少,每一澆筑部位應(yīng)相應(yīng)留置標(biāo)養(yǎng)、同條件和拆模試塊,標(biāo)養(yǎng)是指將試塊放置在標(biāo)準(zhǔn)溫度和濕度的條件下養(yǎng)護(室內(nèi)溫度恒定在120℃±3℃)28天送試,同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場自然養(yǎng)護,當(dāng)累計室外溫度達到600℃?天,拆模試塊是指在自然養(yǎng)護的條件下養(yǎng)護7天。
10、砂漿試塊:每天、每一樓層、每個部位應(yīng)分別留置一組,標(biāo)養(yǎng)條件下28天送試。
11、檢驗批:建筑工程質(zhì)量驗收一般劃分為單位(子單位)工程,分部(子分部)工程,分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應(yīng)進行檢驗批的劃分(可按軸線等進行劃分)。
二、節(jié)能保溫部分
1、根據(jù)2007年新版節(jié)能保溫規(guī)范《GB-2007》要求,建筑工程節(jié)能保溫資料應(yīng)獨立組卷,保溫材料(如保溫砂漿、抗裂砂漿、網(wǎng)格布,擠塑板等材料除提供質(zhì)保書、出廠檢驗報告外還應(yīng)按批量進行復(fù)試,待復(fù)試報告出來報監(jiān)理審查通過后再進行節(jié)能保溫的施工(方案、技術(shù)交底,隱蔽、檢驗批)。
2、保溫砂漿按規(guī)范要求應(yīng)留置同條件試塊(檢測導(dǎo)熱系數(shù)、干密度和壓縮強度),每個檢驗批應(yīng)抽樣制作同條件養(yǎng)護試塊不少于3組。(詳見建筑節(jié)能保溫工程質(zhì)量驗收規(guī)范《GB-2007》)。
3、保溫板與基層的粘結(jié)強度應(yīng)做現(xiàn)場拉拔試驗,厚度必須符合設(shè)計要求。
三、給排水、電氣、暖通部分:
電氣、給排水及采暖部分的預(yù)埋、隱蔽等工作與工程進度同步,材料進場的收集歸類應(yīng)細心再細心,對于最后的材料匯總工作至關(guān)重要。
衡量一個工程的好壞,除了通過工程實體反映外,資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員,要嚴格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。作為一名資料員如何才能做好資料的管理工作?自工作以來我總結(jié)了以下幾點:
一、施工技術(shù)資料要嚴格受控施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字,方案要經(jīng)過公司級審批,交底要施工隊簽認。對此類資料要嚴加管理,一般不外借,以防丟失,不得不借時,要讓對方在收發(fā)文登記薄上簽字。
二、施工測量記錄要畫圖詳示。施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,因此測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。
三、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。工程中的物資種類繁多,而且來自不同廠家,各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,因為這些物資全都來自外單位,可追溯性尤為重要,因此,資料證明文件要盡量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,復(fù)印件要清晰、齊全、有效,并且原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人的簽字和時間。
四、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,混凝土試驗報告是混過凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,以免遺漏,影響后續(xù)施工。
五、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格是否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,檢驗批中每個需檢項目不應(yīng)漏填。
目前為止,該工程基礎(chǔ)、主體已經(jīng)驗收,主體工程還需進行一次驗收。節(jié)能驗收(十大分部驗收之一)、竣工驗收是下一步需要進行的重要工作。雖然工程資料已基本完善,由于一些原因,材料供應(yīng)商遲遲不提供材料的復(fù)試報告(節(jié)能驗收所需的保溫板復(fù)試報告及相關(guān)試驗報告,門窗的復(fù)試報告),導(dǎo)致下一步的節(jié)能驗收工作無法正常進行,希望公司盡早協(xié)調(diào)解決,以便早日將萬象春天DK-8 4#樓資料進行驗收、移交檔案館!
姓名:王燕紅
日期:2015年1月5日
項目部資料員述職報告
我2013年12月進入公司,安排在西安萬象春天項目任職材料員工作。2014年根據(jù)公司人員調(diào)配,安排到禮縣大秦別苑項目就職材料員工作。時間一晃而過,整整三年過去了。從中學(xué)到了很多不懂的東西,也知道了很多東西我根本就不懂,還得努力學(xué)習(xí)。2016年已經(jīng)接近尾聲一年又即將過去,在項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下。通過自身的不懈努力與公司領(lǐng)導(dǎo)和直屬部門下項目檢查每次都給我們提出很多工作不到位和成績肯定的方面,從中學(xué)習(xí)到了很多需要及時糾正的不規(guī)范工作,因此在工作中取得了一些成績,但也存在很多工作不足之處?;仡櫦磳⑦^去的一年,現(xiàn)將本人任材料員一職以來,在項目材料采購、供應(yīng)、現(xiàn)場管理等工作粗略總結(jié)如下:
一、加強材料的計劃、采購管理。首先要自身認識到作為一名總包項目的材料員責(zé)任之重、工作量之大、環(huán)節(jié)之多。施工項目材料計劃是對施工項目工程量所需材料的預(yù)計、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃等細致的步湊環(huán)節(jié)從而有效掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和供應(yīng)。
在采購的時候必須依據(jù)項目技術(shù)員、施工員按照工程量精準(zhǔn)提出所需要材料的名稱、數(shù)量、型號、的材料計劃單。經(jīng)項目經(jīng)理審核。采購時必須做到以公司項目工程成本核算為宗旨做到貨比三家價格低廉,腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位要求必須提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和庫管員。庫管必須仔細按采購數(shù)量清點入庫歸類堆放,做好出入庫臺賬,隨時精確掌握材料使用動態(tài)。便于出庫調(diào)撥在采購中未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)。大型機械等全套資料及發(fā)票證明要有登記和簽收手續(xù)。
二、把好材料入庫管理。材料、機械入庫前庫管必須要嚴格檢查、清點每批材料合格證、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及全套資料,做好出入庫臺賬。對采購單、發(fā)票認可無誤簽字。按時報入主管部門登記入賬。材料入庫首先做到防潮、防變形,防擠壓、防火等措施。特殊情況下,不能堆放在庫房而放置露天現(xiàn)場的,如鋼管、扣件、方木、模板、大型機械設(shè)備等在不影響生產(chǎn)情況條件下歸類堆放整齊掛上材料標(biāo)示牌。要及時派專人現(xiàn)場24小時看護,防雨林、防暴曬、覆蓋好。防火、防盜竊。在出庫數(shù)據(jù)上庫管要勤于了解現(xiàn)場動態(tài),用多少出庫多少,不能以領(lǐng)用人無標(biāo)準(zhǔn)的超額領(lǐng)取,擾亂整個工程材料周轉(zhuǎn)使用及領(lǐng)多余的材料亂堆亂放的惡習(xí)現(xiàn)象。2016年大秦別苑項目成本核算大宗材料及零星輔材應(yīng)該支出共計:.00元
三、狠抓現(xiàn)場材料使用浪費現(xiàn)象。首先入場前給職工以書面形式告知進場材料的規(guī)范使用細節(jié)。其次材料員、保管員在材料出庫時,必須把好數(shù)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到腿勤,到工地實際考察根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際數(shù)量發(fā)放。材料發(fā)放到施工現(xiàn)場,就要腿勤、口勤,到現(xiàn)場勤走動、勤講解宣傳提高職工的個人素質(zhì)和意識。如有發(fā)現(xiàn)素質(zhì)差、意識薄弱累教不改的就要采取鐵的手腕措施。對木方模板亂據(jù)亂裁的加以嚴肅的杜絕制止,給予留下影像有效資料證據(jù),出具雙倍罰款單據(jù),在結(jié)算時從工資中扣出。對現(xiàn)場材料沒使用完的材料要立馬歸類整齊堆放,時間推延遲遲不處理,材料部門立即安排人員給予清理,工資三倍扣出該班組(或個人)。有效規(guī)范控制項目成本及現(xiàn)場材料不浪費、不多余、不亂堆亂放的惡習(xí)現(xiàn)象。
四、加強材料退場、周轉(zhuǎn)管理,提高利用率。項目工程結(jié)束面臨所有材料都要退場,要及時作出有效的安排計劃。再退場過程中必須做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),歸類堆放整齊清點準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。安排人員全面覆蓋,加強防潮、防火、防盜管理措施。及時統(tǒng)計退場材料的名稱、型號、數(shù)量匯報給總公司材料主管部門,作為周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料利用價值高、用量大、使用期長。便于主管部門統(tǒng)一快速調(diào)配到其他所需要材料的項目的周轉(zhuǎn)、新開項目的使用。
最后,在工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好項目領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己多做事,為公司做出應(yīng)有的貢獻。當(dāng)然也有很多工作自己馬虎出錯,這些經(jīng)歷也讓我不斷學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識逐步成熟,在今后處理各種問題時考慮得更全面更細致,杜絕同類錯誤的再次發(fā)生。
2017年將嶄新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力工作在新的一年中將工作做到最好,為公司的發(fā)展出一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
謝 謝!
陜西翔宇建筑工程有限公司
禮縣大秦別苑項目部
周 均
二0一六年十二月三十日
項目部述職報告 篇3
隨著工程的開展,工作量的增加,單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要,建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。
對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點
⑴明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架,項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作,工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責(zé)人為主要負責(zé)人,負責(zé)各項工作的具體執(zhí)行,建立道排、隧道質(zhì)量管理小組,工作細化到人。
⑵強化制度管理、明確職責(zé),一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法,項目建設(shè)初期,我就制定了項目的技術(shù)管理辦法,明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé),特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行,要求主管工程師做好開工前的各項資料,施工中的報驗控制工作,及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量,做好計價以及變更。
⑶加強學(xué)習(xí),提高技術(shù)管理著的自身水平,本工程的復(fù)雜性,在公司在建工程中均為遇到,現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí),例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作,經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津,組織大家一起探討學(xué)習(xí)。
項目部述職報告 篇4
項目部保安述職報告
尊敬的項目部領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是項目部的一名保安,我榮幸地向您詳細述職,報告過去一段時間里我在項目中的工作情況。
一、工作概況
我負責(zé)項目部的保安工作,主要職責(zé)是維護項目部的安全與秩序,確保項目的正常運行。在過去的一段時間里,我和我團隊緊密配合,認真履行崗位職責(zé),積極開展各項工作。
二、安全管理
1.嚴格進出管理:加強了進出口的監(jiān)控,對進入項目部的人員進行嚴格的身份驗證和登記,確保只有合法的人員才能進入項目區(qū)域,有效防止了非法人員的闖入。
2.設(shè)備巡檢:定期對項目區(qū)域的安全設(shè)備進行巡檢,包括監(jiān)控設(shè)備、噴淋系統(tǒng)、滅火器等,確保其正常運行。并及時進行維護、報修,確保設(shè)備處于最佳狀態(tài),以應(yīng)對突發(fā)事件。
三、應(yīng)急預(yù)案
1.制定應(yīng)急預(yù)案:與其他部門合作,制定了項目部的應(yīng)急預(yù)案,并組織實施演練。在演練中,模擬了各種突發(fā)情況,包括火災(zāi)、泄露等,以提前掌握應(yīng)對措施,確保在緊急情況下能夠迅速、有序地做出反應(yīng)。
2.組織培訓(xùn):開展了應(yīng)急救援培訓(xùn),提高了員工的應(yīng)急意識和應(yīng)對能力。通過培訓(xùn),員工能夠更加理性地應(yīng)對緊急情況,提高了項目部的整體安全水平。
四、維護秩序
1.巡邏工作:安排了保安人員進行定期巡邏,對項目區(qū)域進行監(jiān)督和巡查,保持項目部的治安秩序。高效地完成了每天的巡邏任務(wù),并及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些不文明行為和違規(guī)情況。
2.安全教育:通過發(fā)放宣傳材料、組織安全教育講座等方式,提高了員工的安全防范意識,減少了事故發(fā)生的概率。
五、工作亮點
1.先進技術(shù)的應(yīng)用:在項目區(qū)域的監(jiān)控設(shè)備上,引入了先進的人臉識別技術(shù),提高了進出管理的效率和準(zhǔn)確性。
2.與其他部門的協(xié)作:與其他部門保持緊密合作,形成了協(xié)同機制,共同制定和執(zhí)行各項安全措施,有效提高了項目部的整體安全水平。
六、存在問題及改進措施
1.人員流動性大:由于項目部的人員流動性較大,對進出管理帶來了一定的困難。計劃引入更多的先進設(shè)備,如人臉識別閘機,以加強人員進出的管理。
2.安全宣傳不足:目前的安全宣傳方式較為單一,計劃開展更多形式多樣的安全宣傳活動,提高員工的安全意識。
七、工作總結(jié)
在過去的一段時間里,我和我的團隊兢兢業(yè)業(yè),認真履行崗位職責(zé),確保了項目部的安全與秩序。但同時,也面臨一些問題,需要進一步改進。在未來的工作中,將密切關(guān)注項目區(qū)域的安全狀況,堅持穩(wěn)妥、周密的安全管理,為項目部的順利運行保駕護航!
以上是我的述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)批示。
謝謝!
項目部述職報告 篇5
項目部項目經(jīng)理述職報告范文
項目部項目經(jīng)理述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
時光荏苒,2012年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自2012年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認真履行各項職責(zé),并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù),使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然2012年是收獲的一年,但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示感謝。
一、認真履行職責(zé),全面抓好項目施工生產(chǎn)管理
自科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。
二、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、提高認識,加強檢查,實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,進一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系,認真落實安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關(guān)責(zé)任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓(xùn),根據(jù)編制的安全教育制度,認真落實安全教育工作,增強項目人員的安全意識和自我防護能力,對協(xié)作隊伍人員在上崗前進行三級教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)工作。
2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
3、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的'問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。
4、文明工地建設(shè)
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業(yè)主的贊可。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,"其身正,不令而行"。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。
四、今后努力的方向
通過總結(jié)監(jiān)理的認可,但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習(xí),拓寬思路,加強理論學(xué)習(xí),進一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。
有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。
在此我表示衷心的感謝!
項目部述職報告 篇6
項目部保安述職報告
借著這次項目部保安述職報告,我想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我們項目部保安團隊過去一段時間的工作情況。通過我們的辛勤努力,我們已經(jīng)取得了令人矚目的成果,并且我們將繼續(xù)為項目部的安全穩(wěn)定貢獻力量。
我要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們介紹我們保安團隊的組成情況。我們的保安團隊由20名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的保安人員組成,其中包括10名男性保安和10名女性保安。我們的隊伍中有豐富的保安經(jīng)驗和應(yīng)急處理能力,可以應(yīng)對各種安全威脅和突發(fā)事件。
在過去的一段時間里,我們項目部保安團隊始終保持高度警惕,全力維護項目部的安全和秩序。我們加強了對項目部出入口的管控,加強了對工地周邊的巡邏和防范,確保了項目部的安全。我們還與物業(yè)公司密切合作,加強了對樓宇的巡邏和監(jiān)控,確保了物業(yè)的安全和秩序。
同時,針對項目部的特殊情況和需求,我們項目部保安團隊也積極調(diào)整和改進了工作方式和方法。針對夜間施工需要,我們合理安排了保安值班輪班,確保了項目部在夜間的安全。我們還積極參與項目部的應(yīng)急演練和災(zāi)害防范工作,提高了應(yīng)急處置能力和防范意識。
在過去的一段時間里,我們項目部保安團隊處理了一系列安全事件和突發(fā)事故,并及時妥善處理,最大限度地減少了損失。一次在項目工地上發(fā)生的火災(zāi)中,我們保安團隊第一時間發(fā)現(xiàn)火情,并迅速疏散了在場人員,成功控制了火勢的蔓延。在另一次項目部停電期間,我們保安團隊迅速組織疏導(dǎo)車輛和人員,確保了秩序和安全。
除了日常工作之外,我們項目部保安團隊還積極參與公益活動和社區(qū)安保工作。我們組織了一次項目部保安志愿者活動,幫助社區(qū)老人做家務(wù),關(guān)心他們的生活。我們還開展了一次社區(qū)安全知識宣傳活動,在社區(qū)居民中提高了安全意識和防范能力。
在未來的工作中,我們項目部保安團隊將繼續(xù)做好項目部的安保工作,并不斷提高自身的專業(yè)技能和工作水平。我們將加強與其他部門的合作,提高項目部的整體安全水平。我們將更加嚴密地巡邏和防范,確保項目部的安全和秩序。我們還將加強與社區(qū)的聯(lián)系,積極參與社區(qū)安保工作,為社會和諧穩(wěn)定做出貢獻。
在整個工作過程中,我要感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們保安團隊的支持和關(guān)心。同時,我也要向我們所有的保安人員致以崇高的敬意和感謝,是他們的辛勤工作和專業(yè)能力,為項目部的安全保障做出了巨大的貢獻。
我要鄭重承諾,我們項目部保安團隊將不負所望,不斷努力,為項目部的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻。我們將以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更嚴格的要求,保障項目部的安全,確保工作的順利進行。小編感謝您的閱讀!
項目部述職報告 篇7
我是xxxx,從商場xx年開業(yè)至今擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理一職。不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì),下面就是20xx年度我的工作匯報:
一、履行職責(zé),努力做好本職工作。
這一年,作為一名物業(yè)管理者,我始終與班子領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作,不斷強化管理、規(guī)范運作。作為一名管理者,我一心把精力用在管理上,以嚴格的工作要求去安排、布置、檢查各項工作,排除各類安全隱患,杜絕事故的發(fā)生,為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。
二、努力節(jié)省開支,保障工作生活秩序。
更換任務(wù),并且質(zhì)量很好、耐用,為公司節(jié)省了開銷。還有商場內(nèi)照明問題,原來都普通日光燈管,更換LED燈管節(jié)能環(huán)保,使用壽命長,我們?nèi)w物業(yè)人員用原燈架改造安裝LED燈,現(xiàn)一期一至三樓,二期一樓還有美食城均已改造完畢。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場物業(yè)工作,面廣,還雜,有安全、消防、上下水管道、保潔、水暖、電氣、房屋和商場所有設(shè)備、設(shè)施的運行和維修工作。作為一名管理人員,做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,能及時處理和解決,當(dāng)日能做,決不留到第二天,我部門解決和處理不了的及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決,我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺,所以每次維修都需到現(xiàn)場查看,有時還需自己來完成工作。
三、加強共用設(shè)備設(shè)施管理
今年,全國電梯事故頻發(fā),作為金鼎的物業(yè)經(jīng)理和電梯管理員,深知電梯的安全重要性。我們用一個星期的時間對商場所有員工進行電梯安全使用、緊急救援的培訓(xùn)。并且發(fā)試卷進行考試,合格率達到100%。
四、消防安全
消防安全是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重,我們商場作為江源區(qū)重點防火單位,今年共接待省,市,區(qū)、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日,區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人,到我商場來參觀學(xué)習(xí),并得到了江源區(qū)消防大隊領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。
以上是我20xx年述職,以后我還要腳踏實地,踏踏實實,干好本職工作!
項目部述職報告 篇8
集團公司黨委:
xxx自2005年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個月,在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的%,項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,管道安裝工程逐漸進入施工高峰,按項目部實施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo),明年10月底總工期目標(biāo)實現(xiàn),項目部充滿信心。
我是2005年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中,項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
今年以來,項目施工通過有效的和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委如下:
一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)
毛澤東同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項目部班子成員共有10人,來自集團機關(guān)及7個二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題,我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進,一方面對集團公司黨委出臺的文件、集中學(xué)習(xí),認真領(lǐng)會精神實質(zhì),并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!?,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個副主任,他們分別來自四個單位,任用的隊長8人,分別來自6個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團榮譽、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
項目部現(xiàn)有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足:一是遠離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機,在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,力爭通過活動,達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項目部先進性教育活動實施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的,在此基礎(chǔ)上,各支部召開黨員大會,認真討論細化活動安排和落實措施。此后,項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷?!贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實際,給全體黨員上了題為《強化先進性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢。
目前,項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。
在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活
項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動,參與職工總數(shù)達700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽,我和項目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業(yè),為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守
我們是第一次進入xxxxx市場,人生地不熟,項目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了4人就開始計算工程的開工時間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢,我們不等不靠,加班加點,帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān),保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報:
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯,否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,一開始我就重視了這項工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中,不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調(diào)查,實行比質(zhì)競價采購
xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大,很多人認為我們做不了這類事情,要求外包。我在我們的所有外包難管理,分包價格高的情況下,堅持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力
這個工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作非常被動,在這種情況下,一時找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進展
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準(zhǔn)的事項),批準(zhǔn)后在實施中有錯誤也由承包商負責(zé)。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間,項目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目,監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料,要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明,我們闖過了這個難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時間,又鍛煉了隊伍。
5、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目,機電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則3個月,長的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場,正在進行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。
6、深入現(xiàn)場,保證各項工作順利進行
項目實行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預(yù)計12月底可以基本裝完;目前機電設(shè)備正在進行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利
國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點,我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時間每周召開一次索賠會議,通報索賠進展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長工期9個月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅持進行到底。
在自己接受這項任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實);沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到,資源配置不到位,物價上漲很多,條件艱苦進度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒有氣餒,一直堅持工作在現(xiàn)場,來了29個月僅回國一次35天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。
五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施
盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力,自己認為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢
我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門,聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長拿工資的時間就長,所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好,毛澤東曾說過:只有落后的工作,沒有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在xxxxx一些項目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r格很高,我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包;我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查,另外語言障礙也是個大問題,xxxxx幾乎全靠進口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項目的減虧還沒有突破性的進展
本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹,索賠、變更都不是一個人可以決定的,可以說我們這個合同的業(yè)主是xxxxx的整個政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目,都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額,找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!
針對這些差距和突出問題,我認真梳理了下一步應(yīng)該強化和整改的方面,共四個大的方面:
1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進思路
與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理:
a、對于工程師是對的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實;
b、對于含糊不清的指令,要及時去溝通,達成共識后按處理的意見辦;
c、對于工程師的錯誤指令,也要及時去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;
d、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;
e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進思路
要充分地調(diào)動職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:
a、層層做好職工的溝通工作,把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
3、成本控制問題改進思路
打算從下面幾個方面著手成本的管理:
a、把單項成本與工資掛鉤;
b、及時清理工作量不飽滿的人回國;
c、對辦公用品實行定額管理;
d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購;
e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時間,一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考:
a、加強管理,降低成本;
b、對于含糊不清的項目,及時與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時結(jié)算,減少今后的索賠;
c、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;
d、及時收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;
f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻策,尋找合適機會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.以上是我的報告.
項目經(jīng)理辭職報告
古人云,工欲善其事,必先利其器。在平時的學(xué)習(xí)和工作中,幼兒園教師經(jīng)常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報。參考資料有助于我們的工作進一步發(fā)展。所以,您有沒有了解過幼師資料的種類呢?你不妨看看項目經(jīng)理辭職報告,歡迎閱讀,希望你能閱讀并收藏。
項目經(jīng)理辭職報告(篇1)
尊敬的xxxx公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是xxx,很遺憾,我和你離開了,因為這個項目我不能繼續(xù)做,心充滿了非常不情愿,但有些現(xiàn)實我必須面對它,在公司工作了三年,我一直充滿了深刻的感情,現(xiàn)在有一個項目,我不得不放棄,這是我一直感到非常遺憾的事情,不應(yīng)該發(fā)生在我身上,但現(xiàn)在事情發(fā)生了,我無法面對。我需要正式開始。雖然我一開始說我不能面對它,但現(xiàn)在我仍然很冷靜。我需要給自己一個合理的解釋,需要這份工作,并成功地結(jié)束它。
首先,我真的很感激我在公司經(jīng)歷的一切。我在這里認識的每個人都教會了我很多,這讓我在這條路上不斷成長,經(jīng)歷了太多。這是對工作的期望,也是對自己的'責(zé)任,不斷提高自己的能力。作為一名項目經(jīng)理,我一直認為這是我的基礎(chǔ)。這個項目已經(jīng)做了三個月了。一直沒有改善,讓我很焦慮,也讓你很焦慮,雖然做一個項目應(yīng)該有一個好的計劃,及時做一些事情,但三個月一直在取消,沒有改進項目,沒有進展,這是我最沮喪的,我不能接受,現(xiàn)在想想,或者不夠小心,在這方面應(yīng)該付出更多。
項目沒有進展,我作為項目經(jīng)理,責(zé)任首當(dāng)其沖,我應(yīng)該做棋子責(zé)任讓項目有一些轉(zhuǎn)折點,但到目前為止,我仍然有一些心力不足,這是我的能力,對于這個項目,我現(xiàn)在真的很沮喪,也很悲傷,我不想這么好的項目在我手中,我真的很不舒服,所以我決定和你離開很長一段時間,不能完成工作,不能勝任這個職責(zé),我叫退位,讓賢真的應(yīng)該繼續(xù)留在這個職位上,你什么也不做?沒有進展,是我最不想看到的,這不符合我們公司的概念,真的想回顧,我需要做很多,但現(xiàn)在只是一個開始,以后我需要慢慢考慮,我也希望我能給你一個解釋,公司給你一個解釋,項目必須繼續(xù),但我現(xiàn)在很不舒服,也沒有狀態(tài),我很不希望,因為他們沒有辦法,沒有能力做好這個項目,并影響一些后續(xù)的過程,所以我希望你能理解批準(zhǔn)我的辭職。
項目經(jīng)理辭職報告(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
您好!
我是xxx,非常的遺憾,我是跟你來辭職的,對于這個項目我也無法繼續(xù)做下去了,內(nèi)心充滿了非常的不舍,但是有些現(xiàn)實我必須去面對它,在公司工作了三年的時間,我一直對這里充滿了深刻的感情,手頭上面的現(xiàn)在有一個項目,我也不得不放棄,這是我一直都感到很遺憾的事情,不應(yīng)該發(fā)生在我的身上,但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生了,讓我無法去面對,我需要正式起來,一開始雖然說無法面對,但是現(xiàn)在我還是比較坦然的,我需要給自己一個合理的交代,需要這份工作,畫上一個圓滿的句號。
首先我真的是非常感激在公司所經(jīng)歷的每一件事情,在這里認識的每一個人都教會了我很多很多,都讓我在這條路上不斷的成長,讓我自己經(jīng)歷的太多了,這是對工作的一種期望,也是對自己的一種負責(zé),不斷的提高自己的能力,作為一名項目經(jīng)理,我一直都認為這是我的基礎(chǔ),這個項目已經(jīng)做了三個月的時間了,一直都沒有什么起色,讓我非常的著急,也讓您非常的著急,雖然說做一個項目就應(yīng)該要有一個好的規(guī)劃,要及時的去做好一些事情,但是這三個月的時間一直都在銷號,沒有什么起色項目,也沒有什么進展,這是我最郁悶的,也是我沒有辦法接受的,現(xiàn)在想了想,還是不夠用心,在這方面應(yīng)該付出更多才是。
項目遲遲沒有什么進展,我作為項目經(jīng)理,責(zé)任是首當(dāng)其沖,我應(yīng)該去當(dāng)棋子份責(zé)任去讓項目有一些轉(zhuǎn)機,但但是到現(xiàn)在為止,我還是有些心力不足,這是我能力上面的問題,對于這個項目,我現(xiàn)在真的是很郁悶,也很感到憂愁,我不希望這么好的項目在我手里面進行不下去,我真的是非常的難受,所以跟您提出了辭職也是我決定了很久的事情,無法完成工作,無法勝任這個職責(zé),我叫應(yīng)該退位,讓賢真的是應(yīng)該繼續(xù)呆在這個職位上,你而不做什么事情?沒有什么進展,是我最不希望看到的,這也是不符合我們公司的理念,真的要好好的去回顧一番了,我需要做到的還有很多很多,但是現(xiàn)在只是一個開頭,后面的事情我需要慢慢的去斟酌,我也希望自己在這件事情上面能夠給您一個交代,給公司給大家有一個交代,這個項目肯定是要繼續(xù)進行下去的,但我現(xiàn)在是非常的難受,也是沒有狀態(tài)了,我是非常不希望,因為自己沒有辦法,沒有能力去做好這個項目,而影響到后續(xù)的一些進程,所以希望您能理解批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年x月x日
項目經(jīng)理辭職報告(篇3)
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
您好!
經(jīng)過多天的思考,我決定離開。作為項目經(jīng)理,我的日常工作:
1、確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和業(yè)主滿意的基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗和水平的基本標(biāo)志。
2、一旦確定了項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,項目經(jīng)理的職責(zé)之一是分解總體目標(biāo),劃分主要工作內(nèi)容和工作量,確定形象進度控制點等項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志。
3、組織精干的項目管理團隊是項目經(jīng)理管理項目的基本條件,也是項目成功的組織保障。
4、項目經(jīng)理需要親自決策的`問題包括實施計劃、人員任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購計劃、資源配置、進度計劃安排、合同設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同的執(zhí)行,處理合同變更。項目經(jīng)理作為合同當(dāng)事人,利用合同的法律約束手段,將項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款中。
6、如實對上級做出反應(yīng)。
在為公司做了幾個項目后,我非常累,決定在離開后休息一會兒。我希望在我離開的時候,公司能為我找到一個替代者,以便做好交接工作。我希望公司能批準(zhǔn)我的辭職請求,再次感謝。
項目經(jīng)理辭職報告(篇4)
項目經(jīng)理的個人辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好!
首先感謝幾年來在貴公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護。
使我一個本對業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學(xué)會了圓滑和快人快語,為的是與竟?fàn)帉κ謸屨际袌?
學(xué)會了喝酒,為的是與客戶拉近關(guān)系;
學(xué)會了與陌生人稱兄道弟,為的是把手中的產(chǎn)品推出去;
也學(xué)會了應(yīng)酬與各類人打交道,為的是幫公司爭取更多的市場信息;
但我還是要辭職。
因為我原本不喜歡喝酒,做事圓滑更不是我一慣的作人原則,對則是對,錯則是錯。
但在業(yè)務(wù)場上好象一切都變了味似提,對的也變成錯了,錯的也變成對了,只有共同的利益,沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。
昨天還握手酒桌上,今天就鬧翻臉,一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生。
記得小時候老師說過:當(dāng)資本家的利潤率達200%時,他們就會走而挺險,現(xiàn)在我是算學(xué)透了:有進為了將竟?fàn)帉κ执驍?,公司虧本也要放貨,但有時對手倒后,便又將利潤抬到天文數(shù)字,看著消費者購買了價格翻了n翻的產(chǎn)品,心里只有一個味道:痛!
雖然工資獎金按完成任務(wù)來分成,收入也不錯,但我還是要辭職了。
因為幾年來我已找不著我自已了,見誰都稱兄弟,老板,經(jīng)銷商是老板,顧客是老板,代理商是老板,就連店員也得叫他老板,因為店員如果不幫忙的話自已也得下崗。
自已卻變成一個已經(jīng)人人可以處理的“經(jīng)理”,名字比什么都好聽,但其實卻比誰都慘:
顧客說我們賣的產(chǎn)品不合格,我只能承認,其實我想說:不可能每樣產(chǎn)品都百分百的合格率,但我不能說。
經(jīng)銷商說我們的產(chǎn)品不好賣,我只能承認,其實我想說,是經(jīng)銷商不想賣,但我不能說。
代理商說我們分銷能力差,我只能承認,其實我想說,比別的業(yè)務(wù)員來說我強多了,但我不敢說。
老板說,這個月我們的業(yè)績太差了,我只能承認,其實我想說,是公司產(chǎn)品落伍了,但我不敢說。
因為我一說,可能這個月的工資又沒有了。
這樣的生活太可怕,這樣的日子太難過,這樣的工作太難干,其實并不難,只是心里難過,說的都不是心里話,干的都不是心里想干的事。
還記得嗎領(lǐng)導(dǎo),剛來時你說過,你只看我的業(yè)績不聽其它人什么說,可是當(dāng)我的業(yè)績爬到公司第一位時,與代理商有了沖突,但這一切都是為了公司的利益,然而你卻站在代理商這邊,將那個月的獎金扣了,說我與代理商關(guān)系搞不好,其實,我們與代理商之間即有合作關(guān)系,又有竟?fàn)庩P(guān)系,如果什么事都順著他來做,那我們的業(yè)務(wù)也就會很快倒下了。這倒沒什么,你卻當(dāng)了白臉,讓我當(dāng)黑臉,但黑得不值呀。
還記得你說過,以后的市場都交由我管理,但正當(dāng)我要大刀闊斧改革時,卻得罪了即得利益者的利益,于是呼反對聲四起,在這關(guān)健時刻,你的手再一次申向了合作者,并未聽從我的一絲意見,將我精心設(shè)計的方案全盤推翻,你可知道,這個方案耗費了我我少個不眠之夜嗎才完成的嗎?如果得以實施,我們的市場將會實現(xiàn)多年來你夢想的質(zhì)的跨躍,但你卻冷了熱心人的心。
還記得你說過以后公司發(fā)展了,就幫我們辦各種保險,但公司從一個無名小輩發(fā)展到遠近聞名的大企業(yè)了,你仍然以資金緊張為由,以公司長遠發(fā)展為由,暫不辦理。
還記得你說過,會關(guān)心每一位員工的工作與生活的,但很多員工因長期在外奔波,一日三餐食無定所,睡無定處,生病了想請假你卻說,公司太忙,人守不夠為由不給請假。為什么你不多招些人員?別的工司發(fā)展到這個規(guī)模時已有上百名員工,但我們卻依然就那三十條槍。
太多太多的你主過的話,但最后總是你自已推翻自已的話,也許你有你的道理,但卻傷了我的心。
其實國家早有規(guī)定不能給單位領(lǐng)導(dǎo)送紅包,但你卻天天策劃著今天給哪位送多少禮金,那個送多少紅包,誰誰的生日到了要送賀禮,誰誰的兒子結(jié)婚了要打多少紅包,我卻成了一個窮送賄者,人家都以為我很有錢,其實自已的工資還不夠送一次賀禮呢。但為了不丟公司的面,天天與有錢人進包箱,玩牌等等,幾呼所有的收入皆花在這上面了,為的都是公司的利益,但工資已n年沒漲了。
為了業(yè)務(wù)的增長,我天天打電話給這個那個,電話費上去了,業(yè)務(wù)量上去了,但電話費指示卻n年未漲!從你那賺回來的錢又白白的送還給你了,想申請?zhí)岣唠娫捹M標(biāo)準(zhǔn),你卻說別人都沒這個想法!那你為什么不說別人的業(yè)務(wù)量沒我大?
還有太多太多的話要對領(lǐng)導(dǎo)說,但寫到這里心里早已疲憊不堪了,真想睡個好覺,但手機卻不能關(guān)機,就連一個月一天的休息日也不例外,經(jīng)常半夜有短信息,騷擾電話打進來,但仍得瞇著眼睛接聽,今天我就關(guān)一次機吧,第一次關(guān),也是最后一次在公司關(guān)機,因為太累了,就讓你扣掉半個月的獎金一次吧,反正也扣習(xí)慣了,你總有理由來扣的。
好了,也為了節(jié)約你的時間,就寫到這里吧。
祝愿公司升升日上
一舉當(dāng)上同行業(yè)的領(lǐng)頭羊!
至此
敬禮!
某某某
項目經(jīng)理的個人辭職報告2
尊敬的x公司人事部領(lǐng)導(dǎo):
我很真的非常的遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到**公司也快兩年了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過,工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考。盡管我一思考,上帝便會發(fā)笑,但這笑帶著一絲苦澀,思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是要面對現(xiàn)實的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確定了這個念頭?;蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順,這曾讓我驕傲,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的要學(xué)會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,sun ltd. erp 20xx項目啟動,所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前,公司在項目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛,或許這對公司對我都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好項目開始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,祝愿公司興旺發(fā)達!
辭職人:
x年 x月 x日
項目經(jīng)理的個人辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自X年X月進入X公司,擔(dān)任項目經(jīng)理,到現(xiàn)在已經(jīng)有半年了。正是在這里我正式接觸金融行業(yè)前臺業(yè)務(wù),得到了很好的成長。
公司的過去半年里,利用公司給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時間,學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己,并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司X年來的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,承受能力不行。而是經(jīng)過這陣的思考,我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠。人如果沒有追求,他的生活很乏味,相信公司領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,公司項目的運作、新業(yè)務(wù)的開發(fā)、風(fēng)控等監(jiān)管職能的完善等等工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性,本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。
祝公司所有項目都能順利推進創(chuàng)造輝煌!
祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理的個人辭職報告4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我的勞動合同即已屆滿,經(jīng)過再三考慮,我懷著非常復(fù)雜的心情寫了這份辭呈,敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱,謝謝!對公司知遇之恩、培養(yǎng)之恩的感激之情。
我自20xx年x月x日進入公司,至今已x年零x個月,在這段時間里,在公司的培養(yǎng)下我漸有所長,從一個剛剛步入社會的學(xué)生慢慢蛻變,是公司給了我踏入社會的第一步臺階。在這段時間里,我一直懷著一顆感恩的心認真工作,一路走來在眾多老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐,專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累,在此感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)、前輩。
項目經(jīng)理這個職位,在是一個非常鍛煉人的職位,蒙x總和x總厚恩,在和給了我很好的機會,這對我以后的職業(yè)生涯影響至遠,也是改變我人生方向的又一里程碑,在此感謝兩位領(lǐng)導(dǎo),我會用一生將您們的恩德惠存,謝謝您們。不得不離職的原因:
一個年輕人,一個來自于異鄉(xiāng)的年輕人,生活在壓力很大,買房前這種壓力還不明顯,買房后還貸款、還借款的現(xiàn)實情況讓我不堪重負,微薄的月薪實難滿足正常的生活需求,還款更是難有余富。雖然按照公司規(guī)定獎金也算豐厚,但是結(jié)算卻遙遙無期,遠水不解近渴。我的離職也實屬無奈,在這里希望公司能夠諒解。
辭職人:
20xx年x月x日
項目經(jīng)理的個人辭職報告5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入項目工程部這個團隊。在這x年的時間里,在工作上我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn),在生活上得到大家的關(guān)照,很感謝大家。
然而想像跟實際往往有很大的差距,所以經(jīng)過再三的考慮,再加上由于薪金和個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去xx項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!這就是我的辭職報告。
辭職人:
20xx年x月x日
項目經(jīng)理辭職報告(篇5)
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是我們物業(yè)公司的項目經(jīng)理,我的名字是xx。我之所以把我的辭職報告呈現(xiàn)給你,是因為我覺得自己缺乏能力,沒有資格繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理。所以我希望在這個項目完成后,我能辭去我經(jīng)理的職位。雖然我在公司工作了很長時間,在這方面有很多工作經(jīng)驗,但我仍然覺得我不夠好,不符合做項目經(jīng)理的要求。在公司里,還有很多其他同事比我更好,比我更突出,工作經(jīng)驗也比我多。例如,我一直欽佩市場部的xx。他于20xx年加入公司,一直為公司效力,為公司創(chuàng)造了許多輝煌的`業(yè)績。還有我們項目部的xx。他的能力是眾所周知的。他不僅有領(lǐng)導(dǎo)能力,而且工作細心。我認為他比我好。所以公司人才濟濟,我只是眾多普通員工中的一個。坐在項目經(jīng)理這個權(quán)利重大的位置上,我真的很愧疚。我認為這個職位應(yīng)該是一個與它的權(quán)利相匹配的人,而我現(xiàn)在的能力是不匹配的。
如果我繼續(xù)占據(jù)這個位置,不能做出任何貢獻來解決壞事,但也會引起許多部門員工的不滿,這不僅會讓我無法下臺,而且會讓領(lǐng)導(dǎo)感到尷尬。所以我有這種自我意識。雖然我真的很想做好這份工作,但我經(jīng)常感到無能為力。這并不是說我對自己沒有信心,也不是說我很謙虛,這是我真正的感覺。
在我擔(dān)任項目經(jīng)理的過程中,我不僅表現(xiàn)不好,而且經(jīng)常與我們部門的同事發(fā)生爭執(zhí)。甚至有時,我在工作中也會犯很多錯誤。雖然領(lǐng)導(dǎo)在我犯了一次又一次的錯誤后仍然選擇相信我,但我對我的工作和能力一點一點地失去了信心。我擔(dān)心如果我繼續(xù)工作,我會讓領(lǐng)導(dǎo)更失望,給公司帶來更多的損失。
我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任和愛,以及同事們在我工作期間的幫助和支持。項目結(jié)束后,我將移交我手頭的所有工作內(nèi)容和信息。我希望在我離開后,我們部門的同事們能在新經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下變得越來越好。我也希望我們公司能因為新經(jīng)理的加入而發(fā)展得越來越好。
項目經(jīng)理辭職報告(篇6)
本人xxx,房地產(chǎn)專職法律顧問,高級工程師XX年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職,現(xiàn)提出辭呈。
天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的,生活是現(xiàn)實的,工作的摧殘,工作的蹂躪,讓我心力交瘁,肺火腎虛,精神力和持久力也急劇下降,套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話,過去十幾分鐘,現(xiàn)在幾分鐘,我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。 “公司的企業(yè)文化,宏大的職業(yè)生涯目標(biāo),前途光明都晃的我掙不開眼了”,當(dāng)然了,直到現(xiàn)在也沒有睜開過。
沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西,而對無形的東西則較少關(guān)注,常常能夠看到生產(chǎn)了多少,利潤是多少,而忽視企業(yè)文化的建設(shè),認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用,更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問題,這根本就不像個公司到是像公務(wù)員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍,整個公司沒有意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團隊管理,激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性。“遠航”需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。
如果公司管理層沒有一致的支持,是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明,分工不明。為權(quán)力斗爭,勾心斗角,無事生非。不抱怨,不會哭,不愿意說,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書,是我經(jīng)過認真思考,做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事,希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠和友善。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,祝愿公司興旺發(fā)達!
根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過慎重考慮之后,特此辭呈!
項目經(jīng)理辭職報告相關(guān)內(nèi)容:
尊敬的老板你好! 首先感謝在公司的這些年,你對您的細心栽培.看著公司的業(yè)績?nèi)找婕t火,我也有了自己的想法. 也許是受到老板您的`影響,我認為什么事情只靠想是不行的,想要像你一樣成功.只有從現(xiàn)在開始努力.繼續(xù)充電,努力學(xué)到更多該學(xué)的知識.雖...
公司各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!我在元立公司工作已經(jīng)一年多了,在這段時間里,我從各位領(lǐng)導(dǎo)和同事之間學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗,很感激公司給我這樣一個鍛煉的機會。但是現(xiàn)在,有一份更適合的工作供我選擇,所以我決定辭職。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)過深思熟慮后,很遺憾在這里我要跟你們提出辭職!非常感謝本人在職及懷孕期間,公司對我的信任和關(guān)照,讓我覺得來此工作是非常幸運的,我一直也非常珍惜這份工作,當(dāng)然,現(xiàn)實中有很多的無奈,每個人都會遇到一些情況,...
本人xxx,房地產(chǎn)專職法律顧問,高級工程師(詳情簡歷)XX年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職,現(xiàn)提出辭呈。天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。
尊敬的林總: 您好! 首先感謝您對我的信任和支持,讓我加入xxx這個團隊ο進公司工作一個月了,從內(nèi)心感覺,我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作,我辜負了您的希望,做了逃兵,在此說聲:對不起ο不管如何,我還是想早點離開,對...
您好!我很抱歉在公司正值用人之際向公司遞交員工辭職書。真的要走,心里真是有些不舍。但是鑒于自身的一些原因,我不得不離開。 在公司的這段時間里我通過和客戶電話溝通及處理它們系統(tǒng)的問題,從中學(xué)到了好多東西并發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足...
尊敬的丁老師: 您好! 因我個人原因以及其他種種因素,已經(jīng)不能勝任目前的工作崗位,經(jīng)過慎重的考慮之后,特此提出申請:我自愿申請辭去在南京河海電力軟件公司的一切職務(wù),敬請批準(zhǔn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 你們好。自從職以來,我一直都很享受這份工作,感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容,也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在這兩年多的時間里,利用公司給予的良好學(xué)習(xí)機會,我學(xué)習(xí)了很多新的知識充實了自己,并增加了很多的實踐...
2023項目人員辭職報告
相會再別離,別離再相聚,我們身邊也不乏有需要換工作的情況。面對辭職,我們也開始接觸到辭職申請書,經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)商后,我們方可提交辭職申請書,一篇條理清晰的崗位辭職申請書該如何寫呢?您是否了解“項目人員辭職報告”讓我們一起來了解,如果您需要某個領(lǐng)域的信息請先參考本文!
項目人員辭職報告 篇1
各位同仁和伴侶:
由于個人將來進展的緣由,今日是我在qsmc工作的最終一天,特殊感謝各位同仁和伴侶始終以來對我工作的支持和關(guān)心,在此誠意的說聲"感謝"!
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會,特殊感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪,特殊感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在特別繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!特殊感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥,沒有你們的關(guān)心,我不行能在qsmc順當(dāng)?shù)墓ぷ?,再次誠意的感謝你們!同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹,是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天,使我充實堅韌而且更加成熟!感謝其他關(guān)心部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作,使我們的工作能順當(dāng)完成!沒有qsmc供應(yīng)的這份3年半穩(wěn)定的工作,我不行能在上海這片熱土打拼,我不行能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月,以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的`工作,我不行能熟識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不行能成熟和長大,不行能熟識到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力,也不是奮斗,而是選擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了,從25歲一晃就28歲了,人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是特殊簡潔的。我知道,離開qsmc我確定會依依不舍,或許還會流淚!但我信任,流淚和不舍后會更堅韌和自信!由于人生的路還很漫長,而我必需認真面對和正確把握!在此提一些不足之處,望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員略微解決和改進!
1)公司人才流淌性太高,許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了,據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上,而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無幾?
2)公司的飯菜越來越難吃了,冬瓜玉米都開頭蒸著吃了,員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,自帶或買辣菜的越來越多,可能公司的伙食連元的泡面都不值!夜班更差!
3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全,每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血,莫非只是在"真善美"上一筆帶過?我們以前學(xué)校組織獻血,尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元嘉獎,而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,在"真善美"上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥,來之前體檢ok,而工作一段時間后忽聞特殊疾病,驚異?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款,從來沒有觀看非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,在"真善美"上一筆帶過的只是員工捐款?
此致
敬禮!
辭職人:xx
項目人員辭職報告 篇2
尊敬的總經(jīng)理:
您好!
本人***,于**年**月**日入職貴公司,在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下,收獲很大,增長了見識,開闊了視野,積累了經(jīng)驗,令我終生受益。但由于私人原因,本人認真考慮后,還是決定辭去現(xiàn)職位,離開貴公司,具體原因如下:
一、經(jīng)驗不足,水平有限。本人所學(xué)的園林專業(yè),主攻園林綠化,但園林建筑在工程中所占的比例很重,我經(jīng)驗不足,錯漏百出,難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作,施工過程證明我不是一個合格的工程師,更不是一個合格的項目經(jīng)理,還有很多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。
二、精力不足,健康欠佳。最近,本人食欲不振,常感冒頭昏,總感到精力明顯不足,即使睡眠充足,也常常在上班時間打瞌睡,萎靡不振,精神狀態(tài)不佳,影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查,本人肝功能不正常,可能有肝炎傳染病,建議多休息。本人覺得有道理,故決定還是養(yǎng)好身子要緊
三、家有急事,無法脫身。我一個人在廣州打工,但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事,應(yīng)抽出1—2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展,本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作,處理好有關(guān)家事,才能安心工作。 因為本人的離職而給公司造成的不便,本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和**經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機會,我會好好銘記。祝事事順利、生意興?。?/p>
如果可以,本人申請最后工作至**年**月**日,并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補貼和提成。請批準(zhǔn)我的申請!不勝感謝!
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
項目人員辭職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
經(jīng)過深思熟慮,我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位。此時我選擇離開,并不是一時的心血來潮,而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后會批準(zhǔn)我的申請?,F(xiàn)實中有很多的無奈,每一人都會遇到這樣情況,“家家有本難念的經(jīng)”,事實就是這樣,我需要換一個環(huán)境,換一種心情繼續(xù)工作下去。
人還未走,卻已淚流滿面。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過兩年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在__的點點滴滴,才突然發(fā)現(xiàn)時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)兩年多了。在這兩年多里,我成長了許多,無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深,更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧!
我非常重視在__公司__年多的工作經(jīng)歷,也很榮幸自己曾是公司的一員,我深信我的這段經(jīng)歷,將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請允許我借此機會對代總給我提供了這樣的工作機會表示衷心的感謝。
愿__能飛得更高、走得更遠、所向披靡、戰(zhàn)無不勝!愿我曾經(jīng)的同事們健康快樂、開心幸福!
此致
敬禮!
辭職人:__
20__年_月_日
項目人員辭職報告 篇4
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
本人xxx,房地產(chǎn)專職法律顧問,高級工程師(詳情簡歷)20xx年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職,現(xiàn)提出辭呈。
天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的,生活是現(xiàn)實的,工作的摧殘,工作的蹂躪,讓我心力交瘁,肺火腎虛,精神力和持久力也急劇下降,套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話,過去十幾分鐘,現(xiàn)在幾分鐘,我每每只能在夢里去找尋那久已失去的男子漢威力。公司的企業(yè)文化,宏大的職業(yè)生涯目標(biāo),前途光明都晃的我掙不開眼了,當(dāng)然了,直到現(xiàn)在也沒有睜開過。
沒文化沒品位的`公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西,而對無形的東西則較少關(guān)注,常常能夠看到生產(chǎn)了多少,利潤是多少,而忽視企業(yè)文化的建設(shè),認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這種。種看法都是沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用,更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問題,這根本就不像個公司到是像公務(wù)員體制像政府機關(guān)單位上班的氛圍,整個公司沒有意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團隊管理,激勵能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性。遠航需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。
如果公司管理層沒有一致的支持,是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明,分工不明。為權(quán)力斗爭,勾心斗角,無事生非。不抱怨,不會哭,不愿意說,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定。沉默的人不一定不強。
狂天提出辭職,是我經(jīng)過認真思考,做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事,希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,祝愿公司興旺發(fā)達!
根據(jù)《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過慎重考慮之后,特此辭呈!
此致
敬禮!
辭職人:xxX
20xx年X月X日
項目人員辭職報告 篇5
尊敬的xxx:
您好!很遺憾在新年將至的時候向公司正式提出辭職申請。
從XX年初至今,我進入xx工作已經(jīng)差不多兩年時間,在此期間我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的多方幫助,在此,表達深深謝意!
在過去的兩年里,在公司里工作始終很開心,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,也感謝xx在生活方面對于我的大力扶持與幫助,一度讓我有找到了依靠的感覺。
同時,我在公司也學(xué)到了很多的東西,尤其是在xxx,在前任領(lǐng)導(dǎo)辭職以后,公司會議的很多相關(guān)工作落在了策劃部這里,這是這一種機遇也是挑戰(zhàn)。所幸的是,在進行這些工作的時候,我得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助,也學(xué)到了許多寶貴的會務(wù)經(jīng)驗和實踐技能,這些將是我今后學(xué)習(xí)工作中的一筆寶貴的財富,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持與幫助。
但由于個人及家庭的問題,我與家人反復(fù)商量后,決定多一些時間來照顧家人,父母及孩子。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,明年的會議,新項目引進等后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在工作安排方面的合理性,本著對公司負責(zé)的態(tài)度,不讓公司因我的個人原因而影響工作進度,我鄭重向公司提出辭職,工作日期截止到本月月底。即xxx日。能為公司效力的日子不多了,我一定會站好自己最后一班崗,在年前,我會將xxxx初稿完成,并做好相應(yīng)的交接工作。
離開這個公司,離開這些曾經(jīng)一起努力過的同事,很舍不得,也舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的信任、支持與幫助。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的未來越來越好!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致敬禮
項目人員辭職報告 篇6
尊敬的經(jīng)理:
您好!
首先,非常感謝公司給我一個很好的工作機會,也感謝公司一直以來對我的關(guān)心和照顧,在公司這一年多時間里,讓我學(xué)到很多,也進步很多,對此我表示感謝。
由于我自身能力的不足,近期的工作感覺到力不從心,為此我做了長時間的思考,為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進度,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的職務(wù)和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便,對此我深表抱歉。
我的合同在12月20日也將到期,我希望在本年度12月20日那天辭職,請公司也盡快培養(yǎng)新人,我好做好交接工作儀式,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。請公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!
我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人:xx
項目人員辭職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
首先,我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。
來到公司也已經(jīng)快兩個月了,在這近兩個月里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑,也有過努力,更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)?;蛟S這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,公司新的項目的啟動,所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的1—2周內(nèi)離開公司,這樣您將有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓(xùn),使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好工作的交接工作,盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
最后,我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年x月x日
項目人員辭職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到公司也已經(jīng)快x年了,在這近x年里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑,也有過淚水,更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)?;蛟S這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,公司新的項目的啟動,所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司,這樣您將有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓(xùn),使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好工作的交接工作,盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20XX年x月xx日
項目人員辭職報告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院:
你們好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職報告。
來到公司也已經(jīng)快x年了,在這近x年里,得到了公司各位同事的多方幫助,我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑,也有過淚水,更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí)?;蛟S這真是對的,由此我開始了思索,認真的思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,公司新的項目的啟動,所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的x—x周內(nèi)離開公司,這樣您將有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓(xùn),使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了,我一定會把好自己最后一班崗,做好工作的交接工作,盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的涓涓教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的x年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日