電力個(gè)人工作總結(jié)

電力個(gè)人工作總結(jié)匯集。

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電力個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

各位代表、同志們：?我代表分公司紀(jì)檢委員會(huì)，向與會(huì)代表作紀(jì)檢工作報(bào)告。這次報(bào)告的主要任務(wù)是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中紀(jì)委五次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作精神；總結(jié)分公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作情況，研究部署20分公司建設(shè)和反腐倡廉工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我代表公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予以審議。一、工作回顧?在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)為主線，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)和反腐倡廉工作，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為**分公司的健康發(fā)展提供了組織保證。?（一）、抓好分公司黨風(fēng)廉正教育，不斷提高黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性?抓好兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有內(nèi)容。在組織好集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論自學(xué)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性，撰寫論文，推進(jìn)理論武裝工作向深入和廣度發(fā)展。分公司上下全面加強(qiáng)了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神的政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，全面開展以學(xué)習(xí)中共國(guó)家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點(diǎn)的“四個(gè)一”教育活動(dòng)（學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開展一次以貫徹落實(shí)《決定》為主題的廉政談話）。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識(shí)競(jìng)答和“反腐雜談”專題征集活動(dòng)。通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，黨員干部端正了態(tài)度、認(rèn)清了形勢(shì)、明確了目標(biāo)、規(guī)范了行為。?認(rèn)真開展先進(jìn)性教育和警示教育，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的理想信念教育和廣大職工的職業(yè)道德教育。207月，在省公司第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)全面展開的形勢(shì)下，分公司及時(shí)組織全體黨員開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)黨員干部以高尚的道德情操要求和鞭策自己，加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，保持黨員的先進(jìn)性。教育貼近實(shí)際，做到入情入理。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)李洪應(yīng)、史一同志的先進(jìn)事跡；組織黨員干部觀看反腐倡廉教育片，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》和省公司《十條禁令》。通過學(xué)習(xí)教育，分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長(zhǎng)城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展關(guān)觀，公正的用人觀，正確的政績(jī)觀、世界觀、人生觀、價(jià)值觀。（二）、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制?**分公司把落實(shí)責(zé)任制作為黨風(fēng)廉正建設(shè)和反腐敗工作列入黨委的一項(xiàng)重要工作來抓，黨委定期分析、研究黨風(fēng)廉正建設(shè)和反腐敗工作，使責(zé)任制的內(nèi)容融入到安全生產(chǎn)管理工作中。貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)精神，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出預(yù)防的方針。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)決策和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，保證了上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實(shí)，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對(duì)提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會(huì)研究并進(jìn)行了任前公示和廉政戒勉談話。三是做到“四過問”，把好五個(gè)廉潔關(guān)，強(qiáng)化黨員干部開展監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識(shí)，組織全體中層及以上干部、變電站站長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位人員到監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育，聽現(xiàn)身說法，幫助黨員干部樹立嚴(yán)格自律，接受監(jiān)督的意識(shí)，并在公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“算好三筆帳，嚴(yán)把四個(gè)關(guān)”活動(dòng)，即算好政治賬、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳；嚴(yán)把人情關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、色情關(guān)；進(jìn)而增強(qiáng)防范意識(shí)、廉潔意識(shí)。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財(cái)務(wù)人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù)。各種資金使用試行逐級(jí)預(yù)算管理。加強(qiáng)了對(duì)公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。五是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，制定了《**分公司招投標(biāo)管理辦法》?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。（三）狠抓關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督工作?一是加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策程序。**分公司自6月3日掛牌以來，一直把建章立制作為工作重點(diǎn)來抓建立了黨風(fēng)廉政分析會(huì)制度、民主生活會(huì)制度、接待費(fèi)使用制度和差旅費(fèi)報(bào)銷等多種制度。做到重大事項(xiàng)須經(jīng)黨委會(huì)討論，集體研究決定。具體體現(xiàn)在“三重一大（重大決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排；大額資金的使用）”事項(xiàng)決策堅(jiān)持按程序辦事，提高了決策的科學(xué)性。二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，公司在部門負(fù)責(zé)人和500千伏變電站站長(zhǎng)選聘中，以“忠誠(chéng)、能干”為用人導(dǎo)向，堅(jiān)持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。紀(jì)檢監(jiān)察部門參與了干部考核和選拔工作，執(zhí)行廉政一票否決制和廉政誡勉談話制度，逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和重要崗位交流、輪換等制度。三是開展“三清理、一規(guī)范”工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。規(guī)定了除財(cái)務(wù)人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù)。各種資金使用實(shí)行逐級(jí)預(yù)算管理。加強(qiáng)了對(duì)公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行工物資采購(gòu)招投標(biāo)制度。紀(jì)檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊(duì)伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》（國(guó)家電網(wǎng)紀(jì)檢21號(hào)文）、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn)，切實(shí)做好警示教育》（國(guó)家電網(wǎng)紀(jì)檢【2005】22文），根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對(duì)清理糾正國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員和國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開展督察的通知》（贛紀(jì)發(fā)【2005】14號(hào)）文件精神要求，認(rèn)真開展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，對(duì)收集到的意見進(jìn)行了樹立并提出整改措施。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)號(hào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團(tuán)結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重然人；獎(jiǎng)罰分明教育人，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)－批評(píng)－團(tuán)結(jié)”的方針，不搞“一言堂”不搞個(gè)人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事講黨性，光明正大；講廉潔，陽(yáng)光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。

（五）、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務(wù)公開的形勢(shì)對(duì)選拔干部、員工福利、獎(jiǎng)金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實(shí)際情況，制定了《**省電力公司**分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務(wù)，提高了部門工作效率。

**分公司成立一年多來，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是有效監(jiān)察機(jī)制尚未形成，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督方法、手段和措施跟不上新形勢(shì)的發(fā)展；二是制度有待進(jìn)一步完善，某些制度執(zhí)行不嚴(yán)；三是效能監(jiān)察開展不夠，責(zé)任追究機(jī)制尚未形成；四是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)需進(jìn)一步健全，相關(guān)人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高。這些問題，必將引起我們各級(jí)黨組織高度重視，認(rèn)真探索新途徑，并切實(shí)加以解決。

總的要求是：堅(jiān)持以鄧小平和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和中紀(jì)委五次全會(huì)會(huì)議精神，按照省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的部署，以求真務(wù)實(shí)的精神，圍繞**分公司中心工作，融入公司的安全管理，逐步健全教育、制度、監(jiān)督并重的組織和預(yù)防腐敗體系。重點(diǎn)抓好教育，各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)、效能監(jiān)察、完善制度有效監(jiān)督等工作，為全面完成公司全年的工作任務(wù)提供保障，推進(jìn)**公司建設(shè)成為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)！

要全面學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六屆五中全會(huì)精神，為公司各項(xiàng)工作的開展提供有力的思想保證；要組織兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)示范交流活動(dòng)，保證中心組學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)；要精心籌劃并辦好中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，豐富內(nèi)容，活躍方式，提高針對(duì)性，增強(qiáng)有效性；堅(jiān)持以德治企、筑建拒腐防變的思想防線。教育是反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作，也是各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職責(zé)之一。公司上下都要認(rèn)真開展“廉潔自律教育月活動(dòng)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省公司有關(guān)文件精神，掌握有關(guān)規(guī)定，提高反腐倡廉的自覺性。教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，各級(jí)黨委要有組織，有計(jì)劃的開展。廉潔自律教育月活動(dòng)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容要認(rèn)真組織，此外，更應(yīng)抓好員工的廉潔自律基礎(chǔ)知識(shí)教育，黨員的黨內(nèi)法規(guī)教育、政治紀(jì)律教育、組織紀(jì)律教育、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律教育，以及黨的優(yōu)良作風(fēng)和拒腐防變教育?？刹扇∠盗薪逃?、典型教育、形象化教育等多種形式和方法。要注意圍繞公司當(dāng)前中心工作開展適時(shí)性教育和搞好系統(tǒng)性的基礎(chǔ)教育，運(yùn)用違紀(jì)反面典型案例的教育同宣傳遵紀(jì)守法的正面典型教育相結(jié)合。要分層次教育，既要把公司全體員工納入教育范圍內(nèi)，又要重點(diǎn)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和與經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)人員的教育。公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門要抓好指導(dǎo)、幫助、服務(wù)和督促檢查工作，要把各單位、各處室廉潔自律教育的情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍內(nèi)，認(rèn)真考核并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣好的做法，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

按照中紀(jì)委有關(guān)精神和省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議安排，在抓好廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)的同時(shí)，今年重點(diǎn)抓好以下規(guī)定的貫徹落實(shí)，并完善相關(guān)的執(zhí)行細(xì)則和制度。

一是堅(jiān)決執(zhí)行中央紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。要同黨中央保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違、自行其是；要遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任；要依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；要廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益，要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；要公道正派用人，不任人唯親，營(yíng)私舞弊；要艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；要?jiǎng)?wù)實(shí)為民，不弄虛作假、與民爭(zhēng)利。要做到：不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)、資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)交易過程中擅自決策或?yàn)閭€(gè)人和親友謀取私利；不得在招標(biāo)采購(gòu)中收受回扣；不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中損害國(guó)家利益和職工合法權(quán)益。

二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)兩個(gè)條例的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握條例內(nèi)容。要大力宣傳兩個(gè)條例。黨員同志要熟悉條例，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要精通條例。各級(jí)黨委（黨支部）中心理論學(xué)習(xí)組要把條例作為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。要更好地貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例。公司黨委和各基層黨委要完善相關(guān)制度，使條例的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是十項(xiàng)監(jiān)督制度落到實(shí)處。

三是自覺遵守中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出的“五不準(zhǔn)”規(guī)定：（1）不準(zhǔn)利用職權(quán)在企業(yè)物資購(gòu)銷、項(xiàng)目開支等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中謀取私利；（2）不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)；（3）不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)；（4）不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自規(guī)定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；（5）不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其它企業(yè)。

四是按照省司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議要求，進(jìn)一步執(zhí)行和完善民主監(jiān)督有關(guān)制度。堅(jiān)持和完善各級(jí)黨委民主生活會(huì)制度，重點(diǎn)抓好提高民主生活會(huì)的質(zhì)量；進(jìn)一步完善各級(jí)職工代表大會(huì)制度，把干部民主評(píng)議和述職述廉列入職代會(huì)的重要內(nèi)容；進(jìn)一步推動(dòng)企務(wù)公開工作，并完善相關(guān)制度，重點(diǎn)在規(guī)范企務(wù)公開的'內(nèi)容、完善相關(guān)制度上下功夫；要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示、任前廉政談話等制度，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)方法，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話和誡勉制度，把個(gè)人述廉、群眾評(píng)廉、組織考廉結(jié)合起來，把自律和他律結(jié)合起來。

各級(jí)黨組織要高度重視廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)人員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，發(fā)揮示范效應(yīng)。公司各基層單位和公司機(jī)關(guān)，不準(zhǔn)利用任何借口請(qǐng)客送禮，逢年過節(jié)不準(zhǔn)送卡、送物等。公司相關(guān)職能部門要制定相關(guān)制度。

按照省公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議要求，要把效能監(jiān)察作為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升管理水平和效益，促進(jìn)源頭防腐，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)重要工作來抓。要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重大效能監(jiān)察項(xiàng)目，要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門參加，使效能監(jiān)察成為上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的活動(dòng)。首先，要抓緊制定出公司開展效能監(jiān)察相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確相關(guān)規(guī)定。其次要做好調(diào)查研究工作。要按照省公司的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，集中力量，突出重點(diǎn)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，認(rèn)真組織實(shí)施。最后，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著力于事前、事中監(jiān)察，提前介入，到場(chǎng)不過場(chǎng)，到位不越位。

效能監(jiān)察工作要確定好項(xiàng)目，明確重點(diǎn)，各基層單位可根據(jù)自身實(shí)際情況選好項(xiàng)目，要融入經(jīng)營(yíng)管理工作中。今年，公司效能監(jiān)察重點(diǎn)是大修技改、小型基建和物資采購(gòu)。大型基建和大額資金使用不是監(jiān)督的重點(diǎn)，因?yàn)楸容^規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制比較健全，不容易出事。但也不能掉以輕心。要看三項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目是否遵循有關(guān)程序和規(guī)定，招議標(biāo)是否規(guī)范，是否執(zhí)行了相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司的相關(guān)規(guī)章制度，資金的使用是否符合規(guī)定，有否職工關(guān)心和反應(yīng)強(qiáng)烈的問題。同時(shí)，針對(duì)不同項(xiàng)目，要區(qū)別情況具體分析，大修要看修理的質(zhì)量；技改要看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是否實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級(jí)，提高科技含量，為安全生產(chǎn)和管理工作提供了更可靠的保證，提高設(shè)備健康水平和經(jīng)濟(jì)效益；小型基建項(xiàng)目要看資金使用是否都用于項(xiàng)目，有否超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，工作質(zhì)量是否符合要求；物資采購(gòu)要看采購(gòu)物資的價(jià)格和質(zhì)量。

公司效能監(jiān)察工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司和各基層單位行政主要負(fù)責(zé)人是本單位效能監(jiān)察工作的第一責(zé)任人。分管領(lǐng)導(dǎo)要直接負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要做好組織協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門和單位都要積極參加和支持，達(dá)到省公司要求的使效能監(jiān)察成為上下聯(lián)動(dòng)，全員參與的活動(dòng)。（四）加大工作力度，注重從源頭上防止腐敗?網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議提出，公司系統(tǒng)反腐倡廉工作要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，不斷加大治本的力度，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)預(yù)測(cè)預(yù)防，從權(quán)力反腐為主向制度反腐為主轉(zhuǎn)變，從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前事中監(jiān)督，從治標(biāo)為主向治本為主轉(zhuǎn)變。這給我們紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的任務(wù)和要求。公司系統(tǒng)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)，認(rèn)真研究相應(yīng)的辦法，進(jìn)一步加大從源頭上防止腐敗的力度，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系?？偨Y(jié)公司反腐倡廉和紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際，今年，要從五個(gè)方面加大工作力度：教育、機(jī)制、制度、管理和監(jiān)督。?教育是基礎(chǔ)。各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)教育工作，努力提高公司全體員工廉潔自律、反腐倡廉的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，筑牢思想防線，實(shí)現(xiàn)以德治企。?機(jī)制是前提。要進(jìn)一步建立和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。各級(jí)黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，黨政要齊抓共管，密切配合，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，公司各部門、各單位要各負(fù)其責(zé)，積極支持，相互配合，工會(huì)和廣大員工要積極參與和支持，做好民主監(jiān)督工作，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成良好的反腐倡廉機(jī)制。?制度是保證。制度建設(shè)包括國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)制度，制度帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。要依法治企，強(qiáng)調(diào)依靠制度預(yù)防和懲治腐敗是做好反腐倡廉工作的根本途徑，并提出：做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。今年，公司上下都要加大力度，完善各項(xiàng)制度，達(dá)到網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。?管理是根本。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，理順管理程序和管理關(guān)系，明確職責(zé)，注意清除管理死角和薄弱環(huán)節(jié)。管理的死角和薄弱環(huán)節(jié)往往是產(chǎn)生腐敗的條件和土壤，管理不嚴(yán)，放松管理，當(dāng)老好人都會(huì)慫恿腐敗的產(chǎn)生。各單位、各部門都要認(rèn)真分析管理的現(xiàn)狀，堵塞管理的漏洞，強(qiáng)化制度管理、規(guī)范管理，逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)，達(dá)到網(wǎng)公司黨組提出的提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。??監(jiān)督是關(guān)鍵。監(jiān)督在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中起著十分重要的作用。2006年，要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，研究探索有效的監(jiān)督途徑和方法，在有效上下功夫，逐步形成有效的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管權(quán)、管錢、管人三項(xiàng)重要內(nèi)容的監(jiān)督，要研究和熟悉權(quán)力、資金、人事運(yùn)作的程序，加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)和“三重一大”的監(jiān)督。以完善制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、效能監(jiān)察為手段，確實(shí)做到有效監(jiān)督。?要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手的監(jiān)督。公司系統(tǒng)各單位和各級(jí)組織的一把手都要以身作則，自覺接受監(jiān)督，認(rèn)真遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和制度。要做好信訪工作，重視群眾來信來訪，重視群眾反映的意見，嚴(yán)肅查處違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件。全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，修改完善考核辦法，層層分解和落實(shí)責(zé)任，要認(rèn)真對(duì)待去年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行方面存在的問題，提出改進(jìn)意見，認(rèn)真整改，爭(zhēng)取今年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核取得較好成績(jī)。（五）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)?要按照網(wǎng)公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)。今年要進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，保證機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，要確保紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員到位，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的變動(dòng)和主要負(fù)責(zé)人的任用，要征求上一級(jí)主管部門的意見。要按照“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍和人員，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的素質(zhì)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論修養(yǎng)、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。要熟悉電力生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)流程，樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)。公司各級(jí)組織都要支持紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作，關(guān)心他們的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，為其創(chuàng)造良好的工作條件。?同志們，**公司承擔(dān)的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，公司上下要貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)和省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，落實(shí)措施，扎實(shí)工作，為全面完成公司各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！

電力個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

轉(zhuǎn)眼間，20__年就過去了。展望未來，我對(duì)今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把工作情況總結(jié)如下：

在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適自已的工作崗位;

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理材管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作財(cái)務(wù)工作像年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個(gè)月的_年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了__年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了__固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年_月份全面正式運(yùn)行__財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行__，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前__軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

根據(jù)__集團(tuán)司企字__號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)_年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字_號(hào)文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二__暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了__年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

進(jìn)行自我評(píng)定為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

電力個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

電力調(diào)度個(gè)人工作總結(jié)

作為一名電力調(diào)度員，我認(rèn)為做好自己的工作是非常重要的。在過去的一年中，我一直在努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)我的技能，以提高電力調(diào)度的質(zhì)量和效率。在這里，我愿意分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期對(duì)其他電力調(diào)度員有所幫助。

首先，我發(fā)現(xiàn)電力調(diào)度是一個(gè)非常細(xì)致和復(fù)雜的工作。它需要調(diào)度員具備高度的技術(shù)能力、敏銳的洞察力和清晰的溝通技巧。因此，我一直致力于扎實(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以充分掌握該領(lǐng)域的知識(shí)和技能。我閱讀各種專業(yè)書籍和論文，并參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和研討會(huì)，以不斷提高自己的技能和知識(shí)。

其次，我注意到，電力調(diào)度需要調(diào)度員具備良好的溝通技巧。因?yàn)檎{(diào)度員需要與許多人，尤其是運(yùn)營(yíng)人員，工程師和客戶進(jìn)行有效的交流。在這個(gè)過程中，調(diào)度員必須清晰地表達(dá)自己的意見，理解他人的需求，并做出適當(dāng)?shù)呐袛嗪蜎Q策。因此，我學(xué)習(xí)了有效溝通的技巧，如傾聽、提問和反饋等，以使我的溝通更流暢和有效。

另外，我發(fā)現(xiàn)，電力調(diào)度需要調(diào)度員具備良好的戰(zhàn)略思維和快速反應(yīng)的能力。因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)是非常復(fù)雜和不穩(wěn)定的，在實(shí)際報(bào)警和緊急情況下，需要調(diào)度員快速制定應(yīng)對(duì)措施，以保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定和供電安全。因此，我通過模擬應(yīng)急情況和實(shí)際參與故障處理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的戰(zhàn)略思考和應(yīng)變能力。

最后但同樣重要的是，我認(rèn)為在電力調(diào)度中保持持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)也是至關(guān)重要的。因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)處于不斷變化和進(jìn)化的過程中，調(diào)度員必須持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)系統(tǒng)的變化和改進(jìn)。因此，我定期參加與行業(yè)同行的知識(shí)交流和分享，以獲取其他調(diào)度員的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在總體上，我認(rèn)為成功的電力調(diào)度員必須具備高度的技術(shù)能力、良好的溝通技巧和戰(zhàn)略思維。此外，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是不可或缺的。通過我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我相信其他調(diào)度員可以不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也可以為供電安全和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

電力個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

20xx年是“十二五”發(fā)展的開局之年，也是電力供需形勢(shì)復(fù)雜，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。今年的營(yíng)銷工作會(huì)是在南方電網(wǎng)公司推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會(huì)及我局20xx年年度工作會(huì)暨首屆五次職工代表大會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷工作，全面安排部署20xx年工作。

20xx年，是我國(guó)西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施10周年，也是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的收官之年。這年里，遵照南方電網(wǎng)公司趙建國(guó)董事長(zhǎng)提出的“服務(wù)好、管理好、形象好”要求，我局牢固樹立以“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)重心向“保供應(yīng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、添綠色”轉(zhuǎn)變;抓基礎(chǔ)，上平臺(tái)，以“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局”為主線，整合完善營(yíng)銷技術(shù)支持手段，以營(yíng)銷自動(dòng)化、信息化等科技管理能力提升服務(wù)管理水平，全面并超額完成了20xx年各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)。

——供電量222.76億千瓦時(shí)，比20xx年同期增加18.08億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)8.84%。

——售電量212.92億千瓦時(shí)，比20xx年同期增加16.17億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)8.22%;完成年度計(jì)劃的103.46%;

——線損率4.42%，比20xx年同期升高0.54個(gè)百分點(diǎn)，比省公司下達(dá)指標(biāo)降低0.08個(gè)百分點(diǎn);

——售電平均單價(jià)累計(jì)完成507.01元/千千瓦時(shí)，比20xx年同期提高44.93元/千千瓦時(shí);

——全口徑累計(jì)完成應(yīng)收電費(fèi)余額31666萬(wàn)元，比年初下降2369萬(wàn)元。其中累計(jì)回收舊欠電費(fèi)2588萬(wàn)元;累計(jì)新增欠費(fèi)178萬(wàn)元。(因年末對(duì)金陽(yáng)、小河公司欠費(fèi)并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬(wàn)元)

——95598客戶服務(wù)系統(tǒng)接入客戶呼叫總量94.6934萬(wàn)次，其中人工量56.5021萬(wàn)次?？蛻魸M意率99.32%，投訴及時(shí)辦結(jié)率100%。

——全局運(yùn)行總戶數(shù)156.8107萬(wàn)戶。新增戶數(shù)8.7820萬(wàn)戶，新增容量77.4354萬(wàn)千伏安。

年初電力短缺時(shí)，積極推行錯(cuò)峰用電，有效利用夜間低谷電量，保證電力有序供應(yīng)。初春旱情嚴(yán)重時(shí)，早反應(yīng)、早行動(dòng)，開辟“抗旱用電綠色通道”，設(shè)立專人優(yōu)先辦理農(nóng)村抽水和人畜飲水用電，共完成380項(xiàng)抗旱用電項(xiàng)目，解決了旱區(qū)30.34萬(wàn)人飲水及7.17萬(wàn)畝農(nóng)作物的灌溉問題。入汛以后，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)施存量大客戶運(yùn)行情況動(dòng)態(tài)管理和豐枯電價(jià)工作，全力開拓存量負(fù)荷和新增負(fù)荷，使25.32萬(wàn)千瓦鐵合金、黃磷和工業(yè)硅等大工業(yè)存量負(fù)荷投入生產(chǎn)，日增電量500萬(wàn)千瓦時(shí)。為完成貴州省經(jīng)信委和貴州省三電辦下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，9月17日開始實(shí)行有序計(jì)劃用電。認(rèn)真落實(shí)貴州電網(wǎng)公司工作要求，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照電量分配方案執(zhí)行有序計(jì)劃用電。目前已對(duì)政府要求淘汰的11家落后產(chǎn)能企業(yè)全部停止供電，對(duì)政府甄別的5家節(jié)能減排橙色二級(jí)預(yù)警停產(chǎn)整頓企業(yè)全部停止供電;對(duì)我局第一批執(zhí)行懲罰性電價(jià)的18家企業(yè)中(其中1戶未在我局立戶)的17家征收懲罰性電價(jià)全部到位;對(duì)貴陽(yáng)市政府和黔南州政府確定的15家自行關(guān)停、限產(chǎn)企業(yè)，8家已停止生產(chǎn)，另外在生產(chǎn)的7家企業(yè)，其中5家生產(chǎn)能力已限制在60%左右，2家限制在10%以內(nèi)。

在我局用電結(jié)構(gòu)中，大工業(yè)用電量約占74.11%，由于大工業(yè)所占比重較大，20xx年電力供需形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜局面以及國(guó)家節(jié)能減排力度的加大，對(duì)我局負(fù)荷管理工作提出了更高要求。我局制定了《貴陽(yáng)供電局短期電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)工作管理細(xì)則》，按季度發(fā)布《貴陽(yáng)供電局電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)工作情況簡(jiǎn)報(bào)》，對(duì)各分(縣)局月、年度分析預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。密切關(guān)注電力供需動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和主要行業(yè)生產(chǎn)的跟蹤分析，拓寬信息收集渠道，建立233家工業(yè)企業(yè)信息檔案。進(jìn)一步完善日跟蹤、周分析、月報(bào)告制度，認(rèn)真編制《貴陽(yáng)供電局供用電情況周分析簡(jiǎn)報(bào)》(52期)、《貴陽(yáng)供電局營(yíng)銷月報(bào)》(12期)。

高度重視國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家工信部等六部委組織的全國(guó)電力價(jià)格大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)管理，認(rèn)真清理供電范圍內(nèi)高能耗企業(yè)電價(jià)執(zhí)行情況及差別電價(jià)執(zhí)行情況，積極配合國(guó)家電價(jià)檢查組在我局的督察指導(dǎo)。根據(jù)工信部公布18個(gè)工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，按文件精神追補(bǔ)懲罰性電費(fèi)。截止12月，發(fā)生懲罰性電費(fèi)188.57萬(wàn)元，收取懲罰性電費(fèi)188.57萬(wàn)元。以信息化登高為要求，全面加強(qiáng)抄核收基礎(chǔ)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《南方電網(wǎng)公司抄核收工作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《貴州電網(wǎng)公司抄核收工作管理標(biāo)準(zhǔn)》，推行《貴陽(yáng)供電局抄核收工作規(guī)范》，嚴(yán)格抄表例日制度，加強(qiáng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)銷賬及時(shí)率管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)抄表、電費(fèi)催收、欠費(fèi)停電、欠費(fèi)送電等服務(wù)行為。

擬定下達(dá)《貴陽(yáng)供電局電費(fèi)回收月考核實(shí)施細(xì)則》、《抄表工作質(zhì)量績(jī)效考核辦法》，將抄表工作質(zhì)量、電費(fèi)回收任務(wù)按指標(biāo)分解下達(dá)到分(縣)局，將抄表及時(shí)率、抄表到位率、電費(fèi)回收率和工資績(jī)效相掛鉤，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、考核金額。高度重視95598客戶服務(wù)熱線抄表訴求、投訴，以營(yíng)銷系統(tǒng)抄表執(zhí)行情況為參照，聯(lián)合稽查大隊(duì)大力治理抄表質(zhì)量問題，使客戶抄表質(zhì)量訴求和投訴均有效降低。

我局今年累計(jì)完成應(yīng)收電費(fèi)余額31666萬(wàn)元，比年初下降2369萬(wàn)元。其中累計(jì)回收舊欠電費(fèi)2588萬(wàn)元;累計(jì)新增欠費(fèi)178萬(wàn)元。(因年末對(duì)金陽(yáng)、小河公司欠費(fèi)并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬(wàn)元)

擬定20xx年節(jié)能降損工作思路和工作計(jì)劃，召開節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組會(huì)議，在總結(jié)20xx年工作完成情況基礎(chǔ)上，布置新一輪工作。加強(qiáng)線損分析統(tǒng)計(jì)，增加各電壓等級(jí)分壓指標(biāo)和0.4千伏臺(tái)區(qū)綜合線損率指標(biāo)，增加25日供售電量對(duì)時(shí)抄表的分區(qū)、分壓統(tǒng)計(jì)，便于更清晰掌握各電壓等級(jí)線損完成情況。修訂《20xx年線損四分管理工作獎(jiǎng)懲辦法》，深入清鎮(zhèn)、城北等7個(gè)分、縣局梳理線損率在20%以上的10千伏公用線路和臺(tái)區(qū)，認(rèn)真制定降損舉措。利用縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)契機(jī)，加強(qiáng)節(jié)能管理培訓(xùn)、線損與節(jié)能模塊培訓(xùn)。對(duì)20xx年開展義診的四個(gè)大客戶，邀請(qǐng)專業(yè)的科技咨詢公司對(duì)其節(jié)能評(píng)估報(bào)告進(jìn)行完善，制定更詳細(xì)、適宜的節(jié)能方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算、分析。

大力推進(jìn)綠色電網(wǎng)建設(shè)，成立電動(dòng)汽車工作小組，組織相關(guān)人員到深圳、廣州、鄭州等電動(dòng)汽車研發(fā)工作的先進(jìn)城市學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸收多方面建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。目前已完成電動(dòng)汽車充電站樁初步方案擬定和盛市相關(guān)部門的匯報(bào)，即將正式啟動(dòng)。組織推進(jìn)綠色行動(dòng)，組織15個(gè)分縣局每月定期開展節(jié)能宣傳，加強(qiáng)節(jié)油、節(jié)電管理，向全局職工發(fā)放“辦公節(jié)能溫馨提示卡”。舉辦“綠色電力，情系萬(wàn)家”節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動(dòng)，印制4萬(wàn)余冊(cè)節(jié)能低碳宣傳資料，為客戶提供更多節(jié)能低碳小常識(shí)。充分利用紀(jì)念塔節(jié)能產(chǎn)品展示中心對(duì)外宣傳功能，向廣大客戶展示節(jié)能減排案例和低碳經(jīng)濟(jì)的好處。截止到目前，紀(jì)念塔節(jié)能展示中心已迎來各類參觀者1萬(wàn)余人，今年還被中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)科普教育基地”稱號(hào)，成為全國(guó)電力行業(yè)首家獲得該稱號(hào)的單位。

以貴州電網(wǎng)公司在“十一五”末期信息化水平達(dá)到A級(jí)的“登高計(jì)劃”為指導(dǎo)，加強(qiáng)營(yíng)銷信息化建設(shè)。按照信息化水平達(dá)A級(jí)工作要求，擬定了營(yíng)銷信息化達(dá)標(biāo)方案，大力推進(jìn)營(yíng)銷信息化和自動(dòng)化建設(shè)工作，如期完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)升級(jí)改造工作，各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)行基本正常。開展?fàn)I銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量清查，清理不合格數(shù)據(jù)字段13萬(wàn)個(gè)，并在新營(yíng)銷系統(tǒng)中加強(qiáng)了數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化工作。實(shí)現(xiàn)了紅外智能抄表功能，完成了PDA設(shè)備紅外接口模塊返廠改造，并在城南、城北和金陽(yáng)分局開始試用，大大提高了抄表準(zhǔn)確率和到位率。

做好重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目建設(shè)，完成好營(yíng)銷專項(xiàng)檢修、技改計(jì)劃。電能表購(gòu)置，低壓集抄和負(fù)控裝置安裝，100戶高壓客戶計(jì)量裝置改造，92個(gè)新增聯(lián)絡(luò)點(diǎn)計(jì)量裝置安裝、66套變電站電能量系統(tǒng)終端輪換、營(yíng)業(yè)廳圖像監(jiān)控系統(tǒng)擴(kuò)容、電力客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷信息系統(tǒng)推廣以及紀(jì)念塔節(jié)能展示大廳改造及設(shè)計(jì)(增加節(jié)能展示產(chǎn)品)等兩批營(yíng)銷專項(xiàng)檢修、技改計(jì)劃在年內(nèi)順利完成了施工和結(jié)算。

我局依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新方法和新手段，進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)涵，收到了顯著成效，樹立了良好的企業(yè)形象，為我局可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。

簡(jiǎn)化辦電流程，實(shí)行客戶工程經(jīng)理制，建立業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)度跟蹤表，全過程監(jiān)控報(bào)裝到送電的中間流程。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行專人專責(zé)制，對(duì)施工工期進(jìn)行倒排，積極為客戶受電工程建設(shè)提供業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢。

加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)超時(shí)和業(yè)擴(kuò)檔案系統(tǒng)流轉(zhuǎn)管理，修編《貴陽(yáng)供電局業(yè)擴(kuò)工作時(shí)限考核規(guī)定》，借助營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心，督促業(yè)擴(kuò)流程。20xx年1—12月，我局高壓用電報(bào)裝完成(1221)項(xiàng)，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻羝骄鶗r(shí)限21個(gè)工作日，同比縮短10.1%，高壓雙電源客戶平均時(shí)限32個(gè)工作日，同比縮短11%;低壓用電報(bào)裝完成(6542)項(xiàng)，平均時(shí)限6個(gè)工作日，與去年持平;一般居民客戶用電報(bào)裝完成(80057)項(xiàng)，平均時(shí)限2個(gè)工作日，與去年持平。

修編《貴陽(yáng)供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理辦法》、《貴陽(yáng)供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限考核規(guī)定》、《客戶工程經(jīng)理管理辦法》等規(guī)章制度，從制度上保證“三不指定”順利執(zhí)行。加強(qiáng)干部員工依法經(jīng)營(yíng)教育，組織服務(wù)窗口員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《供電監(jiān)管辦法》、《電力監(jiān)管條例》，制定“三指定”專項(xiàng)治理工作方案，大力開展用戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理工作。高度重視客戶工程管理，發(fā)揮“客戶經(jīng)理制”和“一站式”服務(wù)功效，客戶經(jīng)理必須對(duì)用戶報(bào)裝到裝表接電，形成抄卡等全過程全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)受電工程各環(huán)節(jié)暴露出的問題嚴(yán)格進(jìn)行整改。

推行客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)化，擬定統(tǒng)一的客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)清單、供用電合同樣本、客戶指南、客戶一次性告知書，使客戶檔案管理更加規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電監(jiān)會(huì)《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證管理辦法》(電監(jiān)會(huì)28號(hào)令)有關(guān)要求，不折不扣執(zhí)行南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)決維護(hù)供電市場(chǎng)秩序。

為使95598熱線服務(wù)更加規(guī)范和高效，20xx年底我局面對(duì)社會(huì)公開招聘了13名大專以上文化的新員工，并進(jìn)行理論和實(shí)際培訓(xùn)及考核，修編了《95598崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《95598服務(wù)質(zhì)量考核辦法》等制度，并加強(qiáng)對(duì)工作人員的考評(píng)，使95598展現(xiàn)出嶄新的精神面貌，電話接通率得到大幅度提高，由20xx年全年的43.37%上升至20xx年全年的70.12%。20xx年1—12月，95598服務(wù)熱線共呼入電話94.6934萬(wàn)門次，同比下降20.72%;客戶回訪率99.98%，滿意率99.32%，同比上升2.75%。

為更加便捷居民客戶交費(fèi)，進(jìn)一步拓寬交費(fèi)覆蓋面，于全省首家推出電力短信催費(fèi)平臺(tái)。針對(duì)農(nóng)村客戶開發(fā)小面額電費(fèi)充值卡，加大“電費(fèi)一本清”業(yè)務(wù)的推廣力度，在243個(gè)郵政代收點(diǎn)、48個(gè)小賣部、居民小區(qū)先后設(shè)立了電費(fèi)POS機(jī)收費(fèi)點(diǎn)，利用移動(dòng)POS機(jī)進(jìn)行收費(fèi)、催費(fèi)等，減少催費(fèi)的環(huán)節(jié)。在紀(jì)念塔客戶中心、城南客戶服務(wù)中心客戶啟用自助交費(fèi)終端，客戶自助交費(fèi)終端也將逐步在其他營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行安裝。1-12月電費(fèi)充值卡售出38.9834萬(wàn)張、金額6737.5990萬(wàn)元;電費(fèi)POS機(jī)交易筆數(shù)72.8526萬(wàn)筆，金額9277.83萬(wàn)元。

我局在全省首次引入“EAP”員工心理援助模式，通過為員工提供診斷、輔導(dǎo)、咨詢等心理相關(guān)服務(wù)，提升員工心理素質(zhì)，解決員工在社會(huì)、職嘗心理、健康等方面問題。目前，已完成了全局營(yíng)銷一線員工心理普查，印制EAP“愛心卡”，舉辦95598客戶人際溝通專題講座、“修煉領(lǐng)導(dǎo)情商，讓員工快樂工作”培訓(xùn)班等大型培訓(xùn)15常目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入第三階段，整個(gè)援助計(jì)劃將對(duì)營(yíng)銷工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響。

作為南方電網(wǎng)公司試點(diǎn)籌建的第一個(gè)電力營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心，也是南方電網(wǎng)公司“十一五”營(yíng)銷技術(shù)進(jìn)步重點(diǎn)項(xiàng)目，我局的營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心自20xx年12月28日試建成投運(yùn)以來就受到各方的廣泛關(guān)注。該中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，以客戶需求為觸發(fā)，以營(yíng)銷事件為監(jiān)控對(duì)象，通過指揮中心的監(jiān)控和指揮使各有關(guān)部門和工作環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)地滿足客戶用電需求的目的。營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心主要工作是對(duì)負(fù)荷電量、線損管理、電費(fèi)抄核收、窗口服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、客戶停電等主要營(yíng)銷服務(wù)工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)控，并對(duì)營(yíng)銷緊急事件進(jìn)行快速響應(yīng)和應(yīng)急處置。運(yùn)行11個(gè)月以來，營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心的工作已初見成效——發(fā)現(xiàn)近15起分縣局關(guān)口負(fù)荷采集數(shù)據(jù)異常情況并及時(shí)督促修正;對(duì)配變監(jiān)測(cè)儀不在線情況及配變低壓側(cè)電壓合格率進(jìn)行監(jiān)控并每日?qǐng)?bào)告;發(fā)現(xiàn)200余起電價(jià)異常波動(dòng)情況并督促相關(guān)分縣局查實(shí)整改;監(jiān)督處理業(yè)擴(kuò)超時(shí)2117起、使業(yè)擴(kuò)超時(shí)現(xiàn)象得到了很大的改觀;向公眾發(fā)布停電通告67次、停電線路703條次，并監(jiān)控各分局計(jì)劃停電1181項(xiàng);跨區(qū)調(diào)配應(yīng)急發(fā)電車28臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)了全局應(yīng)急保電工作的綜合協(xié)調(diào)指揮。20xx年4月20日，營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)項(xiàng)目順利通過了南方電網(wǎng)專家組的鑒定，并獲得了“整體處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，應(yīng)用成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白”的高度評(píng)價(jià)。此外，營(yíng)銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)還以其建設(shè)理念的先進(jìn)性和軟件技術(shù)的創(chuàng)新性獲得貴州電網(wǎng)公司20xx年科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。

20xx年1-12月，我局客戶平均停電時(shí)間為26.64小時(shí)/戶(計(jì)入外部影響)，同比降低26.83小時(shí)/戶;客戶平均停電次數(shù)5.27次/戶(計(jì)入外部影響)，同比減少5.82次/戶;造成供電量減少2512萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加1199萬(wàn)千瓦時(shí)，管理成效顯著。20xx年我局將客戶停電管理工作和電量指標(biāo)相結(jié)合，將電量指標(biāo)層層細(xì)分，建立多層責(zé)任掛靠制度。公布客戶停電管理開展情況，對(duì)影響戶以上的停電工作要求做出書面說明并作出下一步具體措施。對(duì)預(yù)安排停電事件提出：能轉(zhuǎn)供的必須要轉(zhuǎn)供，不能轉(zhuǎn)供的需說明原因，盡可能減少客戶停電時(shí)間。啟動(dòng)以減少客戶停電為中心的檢修流程優(yōu)化項(xiàng)目，梳理內(nèi)部工作流程，建立科學(xué)的檢修管理工作機(jī)制，提高設(shè)備綜合檢修水平。嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)重復(fù)停電、超時(shí)送電等進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備帶電作業(yè)檢修，強(qiáng)化客戶受電工程帶電作業(yè)接電管理，對(duì)客戶受電工程，從報(bào)裝環(huán)節(jié)開始就為帶電作業(yè)接電落實(shí)可行性，具備帶電作業(yè)條件的，盡量采取帶電作業(yè)接電方式。加大客戶停電管理信息系統(tǒng)開發(fā)，和東軟公司聯(lián)合，將該系統(tǒng)作為電力營(yíng)銷系統(tǒng)子模塊，在今年2月份正式投入使用。

三、積極籌備開展“綠色電力，情系萬(wàn)家”節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動(dòng)和年末“亞運(yùn)圣火映中國(guó) 南網(wǎng)深情惠萬(wàn)家”真情回饋活動(dòng)

為積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、讓更多的客戶體驗(yàn)到節(jié)能效益和低碳生活帶來的樂趣，貴陽(yáng)供電局及各分、縣局共同開展了以“綠色電力，情系萬(wàn)家”為主題的節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)當(dāng)日正值節(jié)能宣傳周，以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)小組分設(shè)16個(gè)點(diǎn)，在6月27日當(dāng)日活動(dòng)全部啟動(dòng)。當(dāng)日，我局印制了4萬(wàn)多冊(cè)節(jié)能低碳的宣傳資料，1.3萬(wàn)份客戶意見調(diào)查表，就客戶的節(jié)能節(jié)電習(xí)慣、交納電費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行了解，同時(shí)向客戶介紹更多的節(jié)能低碳小常識(shí)，節(jié)能節(jié)電方法，讓客戶真正體驗(yàn)節(jié)能給生活帶來的實(shí)惠。

12月13日—12月17日，為了回饋廣大客戶，讓大家輕松體驗(yàn)“電費(fèi)充值卡”、“電費(fèi)POS機(jī)”、銀行代扣等多種交費(fèi)方式帶來的便捷，我局又在供電區(qū)域內(nèi)開展了“亞運(yùn)圣火映中國(guó) 南網(wǎng)深情惠萬(wàn)家”真情回饋活動(dòng)?；顒?dòng)期間我局隨機(jī)抽取6000多名優(yōu)質(zhì)居民用戶及900名優(yōu)質(zhì)小區(qū)物業(yè)的管理人員，由抄表員將回饋禮物送到用戶家中和優(yōu)質(zhì)小區(qū)物管手中，受到廣大電力客戶的一致歡迎和好評(píng)?；顒?dòng)中，我局總共發(fā)放了19800多分禮品，累計(jì)銷售充值卡703.60萬(wàn)元，比全年月平均銷售值增長(zhǎng)了43.24%，使用電費(fèi)POS機(jī)18726筆。

四、 紀(jì)念塔客戶服務(wù)中心獲我省首家“中國(guó)南方電網(wǎng)公司A類營(yíng)業(yè)廳”稱號(hào)

根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于開展供電營(yíng)業(yè)廳分類達(dá)標(biāo)考評(píng)的通知》和《中國(guó)南方電網(wǎng)公司A類供電營(yíng)業(yè)廳達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)施方案》要求，貴陽(yáng)供電局積極開展供電營(yíng)業(yè)廳達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格對(duì)照南方電網(wǎng)公司頒布的《供電營(yíng)業(yè)廳建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)所屬營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了分類，以達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善各營(yíng)業(yè)廳的軟硬件設(shè)施，努力提升服務(wù)形象，打造服務(wù)品牌，不斷完善供電營(yíng)業(yè)廳建設(shè)。20xx年10月21日，紀(jì)念塔客戶服務(wù)中心接受了南方電網(wǎng)公司A類供電營(yíng)業(yè)廳的評(píng)審檢查，專家組通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、打分評(píng)比，一致通過紀(jì)念塔客戶服務(wù)中心符合A類供電營(yíng)業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)，這是我省首家獲得“中國(guó)南方電網(wǎng)公司A類營(yíng)業(yè)廳”稱號(hào)的供電營(yíng)業(yè)廳。

(1)低壓居民遠(yuǎn)集抄系統(tǒng)還需加快建設(shè)，覆蓋率有待進(jìn)一步提高。

20xx年，我局已實(shí)現(xiàn)全局165座35kV及以上變電站電能量數(shù)據(jù)采集，采集的計(jì)量點(diǎn)數(shù)量為2542個(gè)，覆蓋率達(dá)到100%;需求側(cè)系統(tǒng)建于，已接入TTU、負(fù)控、防竊電、聯(lián)絡(luò)開關(guān)等終端共計(jì)12342臺(tái);其中100kVA及以上大客戶終端覆蓋率達(dá)100%(沒有接入系統(tǒng));公用配變覆蓋率達(dá)74%。

按貴州電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排，我局低壓居民集抄建設(shè)只進(jìn)行了終端建設(shè)，沒有建設(shè)主站，現(xiàn)已經(jīng)有23萬(wàn)戶投入運(yùn)行，主要分布在金陽(yáng)、小河、城南、城北這四個(gè)主城區(qū)，全局低壓集抄覆蓋率達(dá)15%(其中金陽(yáng)、小河超過60%)。今年，貴州電網(wǎng)公司將統(tǒng)一安排，進(jìn)行計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)整合，完成電能量采集(廠、站)、大客戶、公變、集抄統(tǒng)一主站平臺(tái)，我局也將繼續(xù)投建6萬(wàn)戶低壓集抄工作，完成20%的覆蓋率。

(2)年初應(yīng)收電費(fèi)余額占貴州電網(wǎng)公司余額56%，來年舊欠電費(fèi)回收壓力大。

由于歷史原因，貴陽(yáng)供電局歷史陳欠余額較大，占貴州電網(wǎng)公司總余額的56%，遵照南方電網(wǎng)公司新發(fā)布的“營(yíng)銷三大考核指標(biāo)”要求，陳欠電費(fèi)回收率達(dá)到分別達(dá)到1年以內(nèi)電費(fèi)余額的60%，2-3年電費(fèi)余額的40%，及3年以上電費(fèi)余額的10%才能完成回收任務(wù)，從我局目前的電費(fèi)余額構(gòu)成來說，完成該項(xiàng)任務(wù)非常艱巨。

(3)實(shí)行階梯電價(jià)政策對(duì)供電企業(yè)的表計(jì)計(jì)量管理和營(yíng)銷管理工作提出更高要求。

階梯電價(jià)對(duì)抄核收管理特別是抄表一定要及時(shí)、準(zhǔn)確才能確?？蛻粼码娰M(fèi)的準(zhǔn)確計(jì)算。對(duì)于機(jī)械表計(jì)量、人工抄表的現(xiàn)狀，急需快速實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)集抄抄表方式才能解決。此外，對(duì)于新裝表計(jì)和輪換表計(jì)必須在表計(jì)安裝后立即歸檔，以便及時(shí)抄表。若出現(xiàn)客戶歸檔不及時(shí)的情況，造成電量囤積，必然引起電費(fèi)計(jì)算不準(zhǔn)確，引起客戶投訴。當(dāng)客戶表計(jì)出現(xiàn)故障時(shí)，對(duì)客戶在無(wú)表期間用電量的認(rèn)定還需要進(jìn)一步擬定相應(yīng)的管理辦法才能避免因電量核實(shí)不準(zhǔn)引起的糾紛。

(4)電網(wǎng)建設(shè)及延伸使客戶數(shù)量大幅增多給供電服務(wù)帶來了更大的挑戰(zhàn)。

一些深層次方面的問題逐漸暴露，無(wú)論是第三方的客戶滿意度評(píng)價(jià)、電監(jiān)會(huì)的供電服務(wù)檢查，還是內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷稽查，都發(fā)現(xiàn)了一些共性和比較突出的問題，給營(yíng)銷管理水平和服務(wù)層次提出了更高的要求。

(5)業(yè)擴(kuò)工程部分環(huán)節(jié)還需理順。

客戶受電工程在告知客戶上，工作流程的銜接上、工程中間檢查、竣工檢驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)上等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)一步理順，還需要相應(yīng)制定管理制度、服務(wù)制度。

遵照南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽(yáng)供電局職代會(huì)要求，20xx年我局的營(yíng)銷工作重點(diǎn)就是把握好供用電形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合創(chuàng)先進(jìn)供電企業(yè)的要求，切實(shí)完成好南方電網(wǎng)公司新提出的“三大指標(biāo)”要求。

因此，20xx年?duì)I銷工作思路就是：

以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓裝創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)”契機(jī)，圍繞“三大營(yíng)銷考核指標(biāo)”，做好“一體化、保供應(yīng)、強(qiáng)基儲(chǔ)上水平”工作，進(jìn)一步提升電力營(yíng)銷科技管理能力，為“十二五”發(fā)展開創(chuàng)嶄新局面。

工作目標(biāo)：

對(duì)照南方電網(wǎng)公司下發(fā)的三大考核營(yíng)銷指標(biāo)(征求意見稿)：

(一)電費(fèi)回收率：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.96%，陳欠電費(fèi)母公司口徑完成4400萬(wàn)元，全口徑完成4250萬(wàn)元。

(二)客戶滿意度：綜合第三方滿意度測(cè)評(píng)和政府測(cè)評(píng)達(dá)到70分，爭(zhēng)取滿分74分。

(三)客戶年平均停電時(shí)間爭(zhēng)取完成24.90小時(shí)/戶，城南、城北、金陽(yáng)、小河、花溪、清鎮(zhèn)、息烽平均停電時(shí)間爭(zhēng)取完成20.9小時(shí)/戶。

營(yíng)銷三大指標(biāo)：

(一)計(jì)劃完成售電量225億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)5.68%。

(二)計(jì)劃完成線損率4.4%。

(三)計(jì)劃完成售電平均單價(jià)501.61元/千千瓦時(shí)。

組織學(xué)習(xí)、宣貫?zāi)戏诫娋W(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)集團(tuán)化、一體化管理，全力配合完成組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)七個(gè)方面的統(tǒng)一、規(guī)范工作。

(二)圍繞電費(fèi)回收率、客戶滿意度、客戶年平均停電時(shí)間“三大指標(biāo)”，切實(shí)踐行“以客戶為中心”的理念，提升客戶滿意度，保確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(1)繼續(xù)做好20xx年?duì)I銷專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施工作，確保如期完成投建。

(2)重點(diǎn)做好營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)主站的整合改造建設(shè)，按照南方電網(wǎng)公司關(guān)于營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)范，對(duì)我局已有的電能量系統(tǒng)、需求側(cè)系統(tǒng)、遠(yuǎn)集抄系統(tǒng)等進(jìn)行整合和改造，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析功能，提升信息系統(tǒng)對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的支撐力，使新建自動(dòng)化系統(tǒng)能夠滿足我局的營(yíng)銷管理和決策支持的需要。

3)做好營(yíng)銷信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理，加大系統(tǒng)實(shí)用化管理力度，完善配套的管理規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)PDA掌上營(yíng)銷系統(tǒng)的實(shí)用化推廣力度，使PDA在供電所的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)全覆蓋，繼續(xù)推廣PDA智能抄表應(yīng)用。

(4)做好智能化供電小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的前期研究工作。

(5)做好電表輪換和低壓集抄建設(shè)工作，低壓集抄覆蓋率達(dá)20%。

(1)結(jié)合各分(縣)局實(shí)際情況，提前制訂有序用電序位表及相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，做好各分(縣)局的用電負(fù)荷安排，確保20xx年售電量計(jì)劃的順利完成。

(2)加強(qiáng)對(duì)平衡電力市場(chǎng)供需矛盾的關(guān)注，依照“貴陽(yáng)供電局短期電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)工作管理細(xì)則”，繼續(xù)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和負(fù)荷安排。

(3)繼續(xù)安排負(fù)荷控制裝置安裝計(jì)劃，加強(qiáng)客戶負(fù)荷監(jiān)測(cè)度，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

業(yè)擴(kuò)管理方面：

(1)不折不扣地執(zhí)行南網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)工程的管理規(guī)定，嚴(yán)肅業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)把客戶工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好“三指定”回頭看整改落實(shí)，杜絕客戶工程“三指定”。

(2)進(jìn)一步完善業(yè)擴(kuò)功能規(guī)范，借助營(yíng)銷監(jiān)控中心平臺(tái)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)超時(shí)管理，對(duì)因我局原因造成的超時(shí)情況，根據(jù)《貴陽(yáng)供電局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限考核規(guī)定》納入考核。

(3)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝審批，保證供電方案的準(zhǔn)確、公平、合理。加強(qiáng)供用電合同管理和客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好客戶工程預(yù)付電費(fèi)協(xié)調(diào)工作。

(4)加強(qiáng)客戶受電工程進(jìn)度管理，注重中間檢查、隱蔽工程檢查工作，加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備，為客戶受電工程入網(wǎng)安全運(yùn)行打好基矗

(5)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)人員工作培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

客戶用電安全及營(yíng)銷稽查方面：

(1)整理編制局特、一級(jí)客戶安全用電檔案及與之相應(yīng)的客戶安全用電應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范局特、一級(jí)客戶用電管理。

(2)根據(jù)我局客戶用電安全的工作特點(diǎn)制定《貴陽(yáng)供電局客戶安全用電服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)客戶安全供電管理存在的問題提出針對(duì)性指導(dǎo)意見

(3)做好建黨__周年活動(dòng)保電工作和全國(guó)少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)保電工作。

(4)做好局重要客戶(特殊客戶)年底前的安全用電檢查，完善其安全用電應(yīng)急預(yù)案。

(1)科學(xué)、合理測(cè)算各級(jí)線損指標(biāo)，并層層下達(dá);全面加裝計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的正確統(tǒng)計(jì)。

(2)定期召開線損分析會(huì)，對(duì)線損階段工作進(jìn)行分析、總結(jié)，完善TTU的運(yùn)行維護(hù)水平，對(duì)線損率20%以上的10千伏公用線路和臺(tái)區(qū)降損進(jìn)行督促和跟蹤。

(3)加強(qiáng)企業(yè)辦公用電、生產(chǎn)場(chǎng)所用電管理，全面覆蓋節(jié)能燈，采取有效措施節(jié)約辦公生產(chǎn)用電;通過相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范車輛用油，整體提高職工節(jié)能減排意識(shí)。

(4)完善線損”四分系統(tǒng)功能，通過系統(tǒng)功能完善，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析和管理。

(5)選定具有代表性的大客戶，組織開展節(jié)能診斷;舉辦大客戶節(jié)能研討班，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)電氣節(jié)能方面的專家對(duì)我局供電區(qū)域內(nèi)大客戶進(jìn)行電氣節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)客戶低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

(6)加強(qiáng)政府溝通，爭(zhēng)取盛市政府支持，有序推進(jìn)電動(dòng)汽車充電站項(xiàng)目。

(7)做好縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)線損與節(jié)能管理、購(gòu)電管理兩個(gè)模塊的幫扶工作。

(8)推動(dòng)綠色行動(dòng)深入開展，組織開展節(jié)能減排上街、入校、進(jìn)社區(qū)的宣傳活動(dòng)，發(fā)放大量電器節(jié)能宣傳資料、節(jié)能產(chǎn)品，提高全民節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

(9)按“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃安排，積極實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目，有序開展技術(shù)降損工作，并完成項(xiàng)目節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益分析。

(六)加強(qiáng)營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)工作的可控、在控

(1)切實(shí)開展好營(yíng)銷監(jiān)控指揮的各項(xiàng)工作，充分挖掘營(yíng)銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)潛能，圍繞營(yíng)銷服務(wù)工作核心目標(biāo)提高監(jiān)控水平。

(2)協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部建立有關(guān)規(guī)章制度和考核辦法以杜絕營(yíng)銷異常事件屢禁不止的現(xiàn)象。

(3)根據(jù)省網(wǎng)公司進(jìn)度安排開展好營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心二期建設(shè)，重點(diǎn)是營(yíng)銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)軟件功能的完善和擴(kuò)展，特別是加強(qiáng)停電監(jiān)控功能開發(fā)。

(4)完善營(yíng)銷監(jiān)控指揮中心內(nèi)部管理，結(jié)合實(shí)際工作修編和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高中心工作水平。

(1)建立以“提高電費(fèi)回收水平、提高客戶評(píng)價(jià)滿意度、縮短客戶停電時(shí)間”為核心的指標(biāo)體系，量化與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的差距并努力向其靠攏。

(2)采取同業(yè)對(duì)標(biāo)方式，向先進(jìn)供電局學(xué)習(xí)，以指標(biāo)指導(dǎo)“創(chuàng)先”工作開展。

(3)按照“制度流程化、流程表單化、表單信息化”的要求，將梳理和優(yōu)化后的營(yíng)銷服務(wù)各項(xiàng)工作流程逐步固化到營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)中，以提高營(yíng)銷服務(wù)管理規(guī)范化水平;

(4)引入“服務(wù)型、協(xié)同型、創(chuàng)新型、安全型、敬業(yè)型”，“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、信息化”為內(nèi)容的“五型四化”創(chuàng)先班組管理模式，把創(chuàng)先內(nèi)容全面落實(shí)到班組。

20xx年已經(jīng)拉開了序幕，我們將繼續(xù)以積極的姿態(tài)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，以“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的理念推進(jìn)工作的深入開展。我們堅(jiān)信：在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司、貴陽(yáng)供電局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我局營(yíng)銷工作一定能夠再創(chuàng)佳績(jī)!

電力個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

電力工程師年終個(gè)人工作總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展也愈發(fā)迫切。作為一名電力工程師，我在過去的一年里，不斷堅(jiān)守崗位、努力工作，積極參與各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，以下是我個(gè)人年終工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

在電力行業(yè)工作，對(duì)于我們工程師而言，主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)電網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)，并不斷地優(yōu)化電力系統(tǒng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

去年，我主要負(fù)責(zé)公司某地區(qū)的電力工程設(shè)計(jì)工作，具體的工作內(nèi)容包括：

1.根據(jù)客戶需求，進(jìn)行電力系統(tǒng)的規(guī)劃；

2.確定線路、配電房和變電站的選址和布置；

3.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案；

4.編寫各類設(shè)計(jì)文件，詳細(xì)分析計(jì)算電力系統(tǒng)的投資情況和經(jīng)濟(jì)效益，最終提交公司高層審核通過。

二、工作成績(jī)

通過一年的不懈努力，我取得了一些較為顯著的工作成績(jī)，以下是具體細(xì)節(jié)：

1.由于詳細(xì)精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目的運(yùn)行效率得到大幅提升，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益；

2.公司和客戶之間建立了良好的合作關(guān)系，有效提高了服務(wù)質(zhì)量和效率；

3.因?yàn)樵O(shè)計(jì)的電力系統(tǒng)完備、安全可靠，并符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可；

4.在工程實(shí)施過程中，我積極協(xié)調(diào)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，避免了發(fā)生任何不可預(yù)見的事故和質(zhì)量問題。

三、不足與反思

在工作的過程中，也遇到了很多問題和挑戰(zhàn)。總結(jié)下來，主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：

1.有時(shí)候?qū)?xì)節(jié)不夠注意，需要更多時(shí)間投入到細(xì)節(jié)問題的處理中；

2.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、協(xié)作和合作能力；

3.不足的專業(yè)能力，在平時(shí)工作中需要進(jìn)一步深度挖掘、提高。

通過對(duì)我的不足點(diǎn)進(jìn)行反思后，我發(fā)現(xiàn)大部分都是因?yàn)樽约簜€(gè)人能力的問題，因此我已制定了一系列的改善計(jì)劃。

四、展望未來

電力行業(yè)發(fā)展迅速，也給越來越多的年輕工程師一個(gè)良好的平臺(tái)去展現(xiàn)自己，我相信就我自己而言，雖然已經(jīng)在電力行業(yè)工作多年，但我的職業(yè)道路上仍然有數(shù)不清的路要走。

在未來的時(shí)間里，我將繼續(xù)保持我的激情與專注，去不斷提升自我，提高自己的專業(yè)和技能水平，力爭(zhēng)在今后的工作中取得更好的成績(jī)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總之，過去的一年里，我在崗位上取得了一些較為顯著的工作成績(jī)，在未來的時(shí)間里，我也將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為電力工程事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

電力個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開幕了。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí)，與年計(jì)劃持平;廠用電率為，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);補(bǔ)水率為，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次，比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年，比上年提高萬(wàn)元人年。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場(chǎng)、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試，對(duì)名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項(xiàng)，針對(duì)問題制定并完成安措項(xiàng)，反措項(xiàng)。積極開展安全月活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設(shè)備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定?！猎隆寥?，依照國(guó)網(wǎng)公司和上海國(guó)資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上?！痢涟l(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)?！猎隆寥?，完成了上海電力投資公司對(duì)所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場(chǎng)、修繕分場(chǎng)、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu)，對(duì)運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個(gè)部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對(duì)全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位，對(duì)生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊(cè)、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn)，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個(gè)管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊(cè)認(rèn)證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求，完成了計(jì)量監(jiān)測(cè)體系文件的編寫、發(fā)布與實(shí)施，×月×日，通過了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)認(rèn)證。

(五)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求，通過清查核準(zhǔn)，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著，全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳，保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開支規(guī)定》等個(gè)制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開展審計(jì)工作，對(duì)名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì)，全年共提出審計(jì)意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎(jiǎng)金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級(jí)檢修次，級(jí)檢修次，級(jí)檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動(dòng)機(jī)、開關(guān)更換等改造項(xiàng)目，共完成更改項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬(wàn)元，完成科技項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬(wàn)元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技改項(xiàng)目項(xiàng)，確保了檢修質(zhì)量，進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則，設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高，設(shè)備健康水平得到改善，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅(jiān)持開展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率%，主設(shè)備完好率、一類率均為%，主要輔助設(shè)備完好率為%，一類率%。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員人，最高達(dá)到萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研，職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開展活動(dòng)，共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，燃運(yùn)分場(chǎng)小組、熱工自動(dòng)班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國(guó)優(yōu)秀小組光榮稱號(hào)，雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國(guó)勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，新建了第二福利區(qū)摩托車庫(kù)，實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對(duì)企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào)，解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長(zhǎng)期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時(shí)，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運(yùn)行送餐制度，延長(zhǎng)了食堂開飯時(shí)間，增加了俱樂部公映電影的場(chǎng)次，向職工開放了游泳館，服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量逐步提高。

(八)多種經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。按照上海電力公司要求，對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理進(jìn)行了規(guī)范，多經(jīng)企業(yè)的活力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。雙德公司在實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，認(rèn)真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競(jìng)爭(zhēng)共存”的工作思路，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，積極開拓內(nèi)外市場(chǎng)，全年共完成總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸，生產(chǎn)漂珠噸、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸。磨輥堆焊項(xiàng)目建成投運(yùn)，當(dāng)年就取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益;加油站搬遷擴(kuò)建竣工，并投入運(yùn)營(yíng)。景天公司本著“依托主業(yè)、服務(wù)發(fā)展”的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中得到進(jìn)一步發(fā)展。

(九)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見成效。按照上海電力公司統(tǒng)一安排，全面啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，確立了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，成立了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了開展活動(dòng)的主要方法和途徑，在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各司其職、密切配合的“創(chuàng)爭(zhēng)”工作格局。有計(jì)劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，營(yíng)造了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

(十)精神文明建設(shè)成效顯著。以開展“黨支部建設(shè)年”和“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，召開了全公司政工工作會(huì)議和第五次團(tuán)員代表大會(huì)，加強(qiáng)了政工網(wǎng)的建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄭培民、許振超、任長(zhǎng)霞等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個(gè)“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)”——以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新高潮。大力加強(qiáng)黨的思想和組織建設(shè)，以慶祝建黨周年為契機(jī)，重溫入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生，美化環(huán)境，迎接七一”為主題的義務(wù)勞動(dòng)，廣大黨員的先鋒帶頭作用進(jìn)一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、第二屆職工排球賽等多項(xiàng)群眾性?shī)蕵坊顒?dòng)，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識(shí)和憲法知識(shí)競(jìng)賽，廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富，工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真對(duì)照中紀(jì)委“加強(qiáng)四個(gè)紀(jì)律，嚴(yán)格八項(xiàng)要求，堅(jiān)持三個(gè)不得”的要求，加強(qiáng)干部管理，落實(shí)“三項(xiàng)談話”制度。深入推行司務(wù)公開，獲得了“廠務(wù)公開”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，個(gè)別部門對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。

電力個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

電力個(gè)人年度考核工作總結(jié)

一、工作開展情況

（一）考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

本次電力個(gè)人年度考核工作旨在全面評(píng)估員工在過去一年中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作能力?？己藘?nèi)容包括但不限于個(gè)人績(jī)效、崗位能力、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作等方面，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、科學(xué)、公正。

（二）考核流程

考核工作分為自我評(píng)估與主管評(píng)估兩個(gè)環(huán)節(jié)，自我評(píng)估為員工主動(dòng)提交，主管評(píng)估則由直接主管負(fù)責(zé)填寫相關(guān)表格?？己私Y(jié)束后，將對(duì)自我評(píng)估和主管評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，得出該員工的年度考核成績(jī)。

（三）反饋和改進(jìn)

為了使考核工作更加有針對(duì)性、實(shí)效性，我們還在評(píng)估結(jié)束后，針對(duì)員工的弱項(xiàng)提供一定的培訓(xùn)和建議，并對(duì)考核流程進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，以提高電力個(gè)人年度考核工作的質(zhì)量和效率。

二、工作亮點(diǎn)和收獲

（一）建立完善的考核體系

電力個(gè)人年度考核工作內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)明確，考核流程規(guī)范，建立了一整套完善的考核體系，為員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作能力提供了科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也全面提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（二）推行員工自我評(píng)估

推行員工自我評(píng)估，充分發(fā)揮員工的主體作用，既能促使員工認(rèn)真反思自己的工作表現(xiàn)，又可以針對(duì)個(gè)人的特點(diǎn)和差異制定出更加科學(xué)合理的成長(zhǎng)路徑，有助于員工更加自主地提升自己的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

（三）提高考核流程的效率

在考核過程中，我們通過合理安排和科學(xué)規(guī)劃，有效地提高了考核流程的效率，保證了考核工作的順利開展和準(zhǔn)確評(píng)估，也為提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，提供了有力保證。

三、問題和意見

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)尚不夠嚴(yán)謹(jǐn)

雖然本次考核工作已經(jīng)建立了比較完善的評(píng)估體系，但總體感覺還不夠完美，考核標(biāo)準(zhǔn)尚需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

（二）考核流程仍有繁瑣之處

雖然旨在提高流程效率，但考核流程仍有一些繁瑣之處，例如評(píng)估表的填寫和提交，有時(shí)會(huì)使得流程拖延，需要更好地優(yōu)化和簡(jiǎn)化。

四、工作展望和建議

（一）進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善，以更好地反映員工的工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提高考核的科學(xué)性和公正性。

（二）合理精簡(jiǎn)考核流程

優(yōu)化考核流程，盡量精簡(jiǎn)流程環(huán)節(jié)，減輕員工和主管的負(fù)擔(dān)，提高考核的效率，使得考核工作更加科學(xué)、公正、簡(jiǎn)便。

（三）注重反饋和改進(jìn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和建議，鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)和優(yōu)化的意見和建議，不斷完善考核工作，為員工工作積極性、主動(dòng)性和職業(yè)發(fā)展提供有力支持和保障。

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電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

現(xiàn)今的工作環(huán)境中文檔處理已是例行公事，我們可以通過借鑒范文來寫作。借鑒范文并非原封不動(dòng)的抄襲，需要編寫范文的你是否一籌莫展？幼兒教師教育網(wǎng)小編對(duì)眾多資料進(jìn)行了篩選最終呈現(xiàn)這篇“電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)”，我們希望這篇文章能夠?yàn)槟墓ぷ骱蜕顜砀嗟男腋８校?/p>

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇1

去年，是國(guó)家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。是支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”，推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”的一年。

一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級(jí)各下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過程中，積極配合上級(jí)，完成了如下工作：

落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：

1、按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)??

2、分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。

3、配合省電建公司對(duì)今年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè)。

4、根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求，對(duì)年產(chǎn)量60（含90）萬(wàn)噸的鴻強(qiáng)、洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。

5、配合上級(jí)對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時(shí)召開安全日活動(dòng)例會(huì)每月四次，累計(jì)召開五十三次；安全、營(yíng)銷月度分析會(huì)每月，累計(jì)召開十二次。是每月對(duì)三條10kv主干、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會(huì)暨去年工作”專題會(huì)議精神，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所去年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”；組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃。

2、抓規(guī)程培訓(xùn),明確安全責(zé)任。2月23日,組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人,考試合格率達(dá)到了百分之百。各級(jí)人員與所長(zhǎng)鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書, 并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。

3、加強(qiáng)安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對(duì)安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測(cè)試，對(duì)不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,做到了責(zé)任明確,達(dá)到了無(wú)損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ),得到了基本安全保障。

4、堅(jiān)持安全日活動(dòng)例行會(huì)議。組織安全日活動(dòng)例會(huì)53次,達(dá)到每周;組織召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次,平均每月。及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)70余篇次。

5、杜絕無(wú)票工作。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施、安全措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”的要求，積極組織開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析；在設(shè)備檢修、消缺過程中,正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上安全措施的實(shí)施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故,保證了人員生命財(cái)產(chǎn)的安全。

6、加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長(zhǎng)為笫一責(zé)任人,副所長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員為組員的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),并明確責(zé)任,定立職責(zé)制度。是定期對(duì)我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個(gè)臺(tái)區(qū)的0.4kv7

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇2

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。改革開放初期，全國(guó)電力供應(yīng)緊張，加快電力建設(shè)，增加電力供應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。為此，電力工業(yè)首先進(jìn)行了投資體制改革，以解決電力建設(shè)短缺的矛盾。1981年，山東龍口電廠開工建設(shè)，首開中央與地方合資建設(shè)電站的先河。1987年，國(guó)務(wù)院又提出了關(guān)于電力體制改革的“二十字方針”，即“政企分開，省為實(shí)體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電”，再加上“因地、因網(wǎng)制宜”，形成了完整的集資辦電、多渠道籌資辦電。1984年，我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的大型水電站云南省魯布革水電站開工建設(shè)，由日本公司中標(biāo)承包。該電站深化施工管理體制改革被稱作“魯布革沖擊波”。從1985年開始，國(guó)務(wù)院陸續(xù)設(shè)立了華能國(guó)際(相關(guān),行情)電力開發(fā)公司等一批電力企業(yè)，以加大利用外資的力度。

新政策極大地促進(jìn)了電力工業(yè)的發(fā)展，年投產(chǎn)容量完成了500萬(wàn)千瓦、800萬(wàn)千瓦、1500萬(wàn)千瓦三個(gè)跳躍，促成了全國(guó)電力裝機(jī)容量連跨三大步：1987年超過1億千瓦，1995年超過2億千瓦，超過3億千瓦，裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第二位，中國(guó)成為世界電力生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。從開始，全國(guó)電力供需基本實(shí)現(xiàn)平衡，結(jié)束了拉閘限電的局面。至底，全國(guó)年發(fā)電量達(dá)到14839千瓦時(shí)，裝機(jī)總?cè)萘繛?.386億千瓦，兩項(xiàng)指標(biāo)均居世界第二位，分別比1978年底的2566億千瓦時(shí)和5712萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)了近6倍。

在大力開展電源建設(shè)的同時(shí)，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)也迅速發(fā)展。到20底，全國(guó)已形成了7個(gè)跨省電網(wǎng)和5個(gè)獨(dú)立的省電網(wǎng)。7個(gè)跨省電網(wǎng)中，有6個(gè)已形成以500千伏為主干、220千伏為骨干、110千伏為高壓配電的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)?！拔麟姈|送”戰(zhàn)略實(shí)施以來，已初步形成了北、中、南三條通道。南方電網(wǎng)西電東送能力達(dá)到370萬(wàn)千瓦，蒙電東送能力達(dá)到109萬(wàn)千瓦。以三峽工程為契機(jī)，并以三峽電站為中心向東、西、南、北四個(gè)方向輻射。華中電網(wǎng)與華東電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，川渝電網(wǎng)與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建成投運(yùn)，東北電網(wǎng)與華北電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)交流互聯(lián)。全國(guó)電網(wǎng)互聯(lián)的雛形已基本形成。目前我國(guó)基本上進(jìn)入大電網(wǎng)、大電廠、大機(jī)組、高電壓輸電、高度自動(dòng)控制的新時(shí)代。

與此同時(shí)，建國(guó)以來最大規(guī)模的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造取得明顯進(jìn)展。，國(guó)務(wù)院決定進(jìn)行城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，改造農(nóng)村電網(wǎng)、改革農(nóng)電管理體制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)(簡(jiǎn)稱“兩改一同價(jià)”)，由國(guó)家電力公司組織實(shí)施。投入資金2600多億元，改造了269個(gè)城網(wǎng)和2500多個(gè)農(nóng)網(wǎng)。通過改造，城市電價(jià)平均每千瓦時(shí)降低5分錢，減輕用戶負(fù)擔(dān)400億元;農(nóng)村電價(jià)平均每千瓦時(shí)降低1角3分錢，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)350億元，解決了2500多萬(wàn)人口的用電問題。

在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)的質(zhì)量也不斷提高。水電發(fā)展速度位居世界前列，火電結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加快水電建設(shè)，中國(guó)長(zhǎng)江、黃河以及其它大江大河中上游梯級(jí)開發(fā)，新的大中型水電站成批投產(chǎn)，改變了水火電的比例。淘汰了一批小火電機(jī)組，單機(jī)容量30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦機(jī)組已成為電網(wǎng)的主力機(jī)組。單機(jī)容量80萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組已投入運(yùn)行。90萬(wàn)千瓦火電機(jī)組正在建設(shè)中。正在建設(shè)的三峽電站將采用70萬(wàn)千瓦的水輪發(fā)電機(jī)組。核電建設(shè)已經(jīng)起步，并形成300多萬(wàn)千瓦的生產(chǎn)能力。風(fēng)力發(fā)電也形成40萬(wàn)千瓦左右的規(guī)模。地?zé)岚l(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、垃圾發(fā)電取得進(jìn)展。

在科技進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展方面，我國(guó)已經(jīng)形成了500千伏交流輸變電成套設(shè)備的生產(chǎn)能力，掌握了緊湊型輸電關(guān)鍵技術(shù);研制開發(fā)的220千伏、500千伏緊湊型輸電線路已投入運(yùn)行;所有跨省電網(wǎng)和省電網(wǎng)實(shí)施了在線監(jiān)控，使用了各種高級(jí)應(yīng)用軟件，在電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化領(lǐng)域和系統(tǒng)仿真技術(shù)方面已進(jìn)入世界先進(jìn)行列，電力系統(tǒng)分析達(dá)到了世界先進(jìn)水平。在電源科技方面我國(guó)已掌握了大型火電廠的設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行技術(shù);已經(jīng)形成了30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦亞臨界火電機(jī)組和50萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組的成套設(shè)備生產(chǎn)能力。在壩工技術(shù)方面，研究開發(fā)了200米壩高的筑壩成套技術(shù)和多項(xiàng)壩工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，使我國(guó)在高壩筑壩技術(shù)方面居于世界先進(jìn)行列。

電力工業(yè)體制改革不斷得以深化。實(shí)行政企分開，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1988年，能源部的成立。同年成立中電聯(lián)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)自律服務(wù)功能。，國(guó)家電力公司成立，是電力體制的重大改革。193月撤銷了電力部。此后，國(guó)家電力公司提出“四步走”的改革安排，制定了“控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的國(guó)際一流電力公司”的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，積極穩(wěn)妥地走上了實(shí)體化經(jīng)營(yíng)的道路，扎扎實(shí)實(shí)地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行了電力市場(chǎng)化改革的探索。2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《電力體制改革方案》，提出要遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的電力體制。年國(guó)家電力公司首次躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，名列第83位，20上升至第77位，20上升至第60位。

目前，我國(guó)的電力行業(yè)主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

(1)電力生產(chǎn)的特殊性首先表現(xiàn)在電力產(chǎn)品不能保存，因此電力行業(yè)具有很強(qiáng)的計(jì)劃性。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于核定發(fā)電量尤其是上網(wǎng)電量，相應(yīng)地還要受到核定上網(wǎng)電價(jià)以及各種稅費(fèi)政策的影響。

(2)由于我國(guó)煤炭資源相對(duì)豐富，因此電力生產(chǎn)以火力發(fā)電為主，約占總裝機(jī)容量和發(fā)電量的80%;水力發(fā)電次之，約占總裝機(jī)容量和發(fā)電量的20%;其他如核電等所占比重很小。相對(duì)而言，火電類上市公司業(yè)績(jī)要好一些，但也呈兩極分化的勢(shì)態(tài)，并且受煤炭?jī)r(jià)格影響較大;水電類公司成本低廉，但受氣候影響大。

(3)電力需求增長(zhǎng)存在地區(qū)性不平衡狀況：東南沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)電力需求增速明顯高于全國(guó)平均增長(zhǎng)水平，而東北和四川省地區(qū)增速較低。相應(yīng)地，東南沿海地區(qū)的電力上市公司的業(yè)績(jī)也高于其他電力上市公司的平均業(yè)績(jī)水平。

(4)由于電力項(xiàng)目往往投資額巨大，投資周期長(zhǎng)，規(guī)模的大小對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響比較顯著。一般而言，電力企業(yè)規(guī)模越大，效益就越好;而那些規(guī)模較小的企業(yè)由于生產(chǎn)成本高，相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)鑒于現(xiàn)行電力體制壟斷特征明顯，因此“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”成為今后的改革方向。

(6)從今后的發(fā)展趨勢(shì)來看，水電作為電力行業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非常廣闊。加快和優(yōu)先發(fā)展水電建設(shè)，已經(jīng)成為我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本的和長(zhǎng)期的策略。

(7)“西電東送”戰(zhàn)略的加緊實(shí)施對(duì)未來電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響越來越大。

從電力供需情況看，年上半年全國(guó)電力供需均有所增長(zhǎng)，但分地區(qū)和行業(yè)看表現(xiàn)并不平衡。

上半年全社會(huì)用電共計(jì)7392億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.9%，其中第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別同比增長(zhǎng)2.5%、9.2%、11.4%。居民生活用電同比增長(zhǎng)7.0%。在電力需求快速增長(zhǎng)的同時(shí)，主要電網(wǎng)最高負(fù)荷也比去年同期有所增加。華北、東北、華東、華中、西北電網(wǎng)的最高負(fù)荷同比增長(zhǎng)速度分別為11.8%、3.4%、6.4%、14.0%和9.2%。

分行業(yè)來看，上半年農(nóng)林牧漁水利業(yè)用電增長(zhǎng)緩慢，同比增長(zhǎng)僅為1.4%，工業(yè)用電增長(zhǎng)了9.2%，其中輕工業(yè)增長(zhǎng)了12.6%，重工業(yè)為8.3%，主要耗電行業(yè)對(duì)工業(yè)用電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有所下降。建筑業(yè)、交通運(yùn)輸郵電通訊業(yè)、商業(yè)用電分別增長(zhǎng)了12.1%、13.3%和14.9%，增速明顯。

分地區(qū)來看，東部沿海地區(qū)的江、浙、閩、粵、魯和海南省，西部的川渝地區(qū)，中部地區(qū)的江西省以及以高耗電行業(yè)用電支持其用電增長(zhǎng)的地區(qū)中的內(nèi)蒙古、寧夏的電力需求持續(xù)快速增長(zhǎng)，用電增速均超過了10%;相比之下，晉、豫、黔、湘、隴、桂、徽等省份以及京、津、滬三大直轄市的用電增速均低于全國(guó)平均水平，東北地區(qū)則用電增速幾乎沒有增長(zhǎng)。

今年上半年，我國(guó)電力固定資產(chǎn)投資完成609億元，同比增長(zhǎng)1.1%，其中基建投資完成408億元，增長(zhǎng)33.2%;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造完成投資26億元，同比下降36.7%。今年預(yù)計(jì)新開工電源15002000萬(wàn)千瓦，到6月底已開工883萬(wàn)千瓦，新增發(fā)電設(shè)備450萬(wàn)千瓦。全國(guó)累計(jì)發(fā)電量7414億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.8%，其中水電1087億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)0.5%;火電6229億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)10.3%;核電92億千瓦時(shí)，下降11.7%。全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)較去年同期增加57小時(shí)。國(guó)家電力公司全資及控股機(jī)組發(fā)電量合計(jì)3607億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.8%。

由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體良好，今年前三季度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率已經(jīng)達(dá)到了7.9%。電力行業(yè)作為于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，可以預(yù)計(jì)，今年下半年我國(guó)電力的總體需求仍將快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年用電量將接近16000億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率接近兩位數(shù)。

三、行業(yè)主要熱點(diǎn)問題

今年4月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》，并發(fā)出通知，要求各地認(rèn)真貫徹實(shí)施。屆時(shí)，國(guó)家電力公司管理的資產(chǎn)將按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)重組。

根據(jù)方案，“十五”期間電力體制改革的主要任務(wù)是：實(shí)施廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè);實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，建立電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和政府監(jiān)管體系，初步建立競(jìng)爭(zhēng)、開放的區(qū)域電力市場(chǎng)，實(shí)行新的電價(jià)機(jī)制;制定發(fā)電排放的環(huán)境折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵(lì)清潔電源發(fā)展的新機(jī)制;開展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點(diǎn)工作，改變電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)家購(gòu)買電力的格局;繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電力管理體制的改革。

“廠網(wǎng)分開”，主要指將國(guó)家電力公司管理的資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)劃分，并分別進(jìn)行資產(chǎn)重組。廠網(wǎng)分開后，原國(guó)家電力公司擁有的發(fā)電資產(chǎn)，除華能集團(tuán)公司直接改組為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)外，其余發(fā)電資產(chǎn)重組為規(guī)模大致相當(dāng)?shù)?～4個(gè)全國(guó)性的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，由國(guó)務(wù)院分別授權(quán)經(jīng)營(yíng)。

在電網(wǎng)方面，成立國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。國(guó)家電網(wǎng)公司作為原國(guó)家電力公司管理的電網(wǎng)資產(chǎn)出資人代表，按國(guó)有獨(dú)資形式設(shè)置，在國(guó)家計(jì)劃中實(shí)行單列。由國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)組建華北(含山東)、東北(含內(nèi)蒙古東部)、西北、華東(含福建)和華中(含重慶、四川)五個(gè)區(qū)域電網(wǎng)有限責(zé)任公司或股份有限公司。西藏電力企業(yè)由國(guó)家電網(wǎng)公司代管。南方電網(wǎng)公司由廣東、海南和原國(guó)家電力公司在云南、貴州、廣西的電網(wǎng)資產(chǎn)組成，按各方面擁有的電網(wǎng)凈資產(chǎn)比例，由控股方負(fù)責(zé)組建南方電網(wǎng)公司。

電力體制改革的另一重要舉措是改革電價(jià)機(jī)制。這也是電力體制改革的核心內(nèi)容。新的電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)電價(jià)，輸、配電價(jià)和終端銷售電價(jià)。首先在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，上網(wǎng)電價(jià)由容量電價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)價(jià)產(chǎn)生的電量電價(jià)組成。對(duì)于仍處于壟斷經(jīng)營(yíng)地位的電網(wǎng)公司的輸、配電價(jià)，要在嚴(yán)格的效率原則、成本約束和激勵(lì)機(jī)制的條件下，由政府確定定價(jià)原則，最終形成比較科學(xué)、合理的銷售電價(jià)。

在管理體制方面，成立國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)，按照國(guó)家授權(quán)履行電力監(jiān)管職責(zé)。

長(zhǎng)期來看，電力體制改革實(shí)施的結(jié)果，能夠打破行業(yè)壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于優(yōu)勝劣汰、形成以一批業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)和明星企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及相應(yīng)技術(shù)水平的升級(jí)，有助于降低經(jīng)營(yíng)成本;考慮到“西電東送”工程的不斷進(jìn)展，供求關(guān)系會(huì)得到緩解，因此從長(zhǎng)期看電價(jià)有降低的趨勢(shì)。短期內(nèi)，電力體制改革的事實(shí)，必然會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)重組。事實(shí)上，近一段時(shí)期以來電力行業(yè)重組的“真空”恰恰說明了電力企業(yè)本身蘊(yùn)藏著重組的內(nèi)在動(dòng)力，只是由于政府的干預(yù)才沒有進(jìn)行，但許多業(yè)內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。有理由相信，大規(guī)模的重組即將來臨，并將對(duì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

根據(jù)本次電改方案，對(duì)電力企業(yè)的影響將主要涉及以下幾方面：

a.重組的影響：產(chǎn)業(yè)重組催生一批以國(guó)電公司旗下的四大公司為首的特大型企業(yè)集團(tuán)，這些集團(tuán)將通過國(guó)電公司內(nèi)部重組，以大的地域劃分為單位，吸納國(guó)電公司擁有的絕大部分電力企業(yè)的股權(quán);同時(shí)，各地電力公司也將通過省內(nèi)的重組，組建一批大中型企業(yè)集團(tuán);不符合產(chǎn)業(yè)政策的弱勢(shì)企業(yè)將被迫被收編，納入上述公司的勢(shì)力范圍。

b.廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的影響：盡管電價(jià)受到資源分布和地方保護(hù)主義的影響，很難在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一，但就各地區(qū)內(nèi)的電網(wǎng)而言，不同企業(yè)遲早將要面臨同一道門檻，逐步做到同網(wǎng)同價(jià)。這樣，經(jīng)營(yíng)成本高于平均水平的企業(yè)僅能得到低于全行業(yè)的利潤(rùn)，其最終出路無(wú)非是被收購(gòu)，或者被迫退出競(jìng)爭(zhēng)。相反，具有機(jī)制、管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)企業(yè)將不斷發(fā)展壯大，瓜分市場(chǎng)份額。因此，對(duì)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的影響應(yīng)分別加以分析。

c.對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的影響：電力的下游產(chǎn)業(yè)分布極其廣泛，比較突出的是電力成本占經(jīng)營(yíng)成本比重較高的部門，如冶煉業(yè)(電解鋁、鋼鐵業(yè)等)，很可能從電價(jià)的下降中受惠。盡管電價(jià)下降是長(zhǎng)期趨勢(shì)，但由于受供求關(guān)系影響，電價(jià)的近期走勢(shì)并不明朗。因此，對(duì)這些下游產(chǎn)業(yè)以及再下游的產(chǎn)業(yè)的影響還將做進(jìn)一步分析。

d.69號(hào)文效力尚存：需要注意的是，盡管電力體制改革方案已經(jīng)得到國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，但由于具體的實(shí)施方案尚未最后公布，國(guó)務(wù)院辦公廳于2000年10月下發(fā)的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于電力工業(yè)體制改革有關(guān)問題的通知》，也就是業(yè)內(nèi)人士通常所說的69號(hào)文件仍然在發(fā)揮作用。這一文件規(guī)定，“為規(guī)范運(yùn)作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，除正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，有關(guān)各級(jí)國(guó)有電力企業(yè)資產(chǎn)重組、電站出售和其他資產(chǎn)處置問題，將納入電力體制改革總體方案統(tǒng)籌考慮。目前除按國(guó)家規(guī)定程序?qū)徟馁Y產(chǎn)重組、電站出售、盤活存量項(xiàng)目外，停止其他任何形式的國(guó)有電力資產(chǎn)的流動(dòng)，包括電力資產(chǎn)的重組、上市、轉(zhuǎn)讓、劃撥及主業(yè)外的投資等;凡項(xiàng)目未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的，其已經(jīng)變現(xiàn)所得的資金應(yīng)停止使用并予以暫時(shí)凍結(jié)。”另外，69號(hào)文件還規(guī)定，除已經(jīng)試點(diǎn)的六省市外，其余各地區(qū)一律暫停執(zhí)行地方政府或電力企業(yè)自行制訂實(shí)施的“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”發(fā)電調(diào)度方式，并暫時(shí)不再批復(fù)新的試點(diǎn)。69號(hào)文的出臺(tái)，遏制了電力行業(yè)積極重組的勢(shì)頭，也給即將實(shí)施的電改方案增加了諸多變數(shù)。

為了促進(jìn)西電東送的順利運(yùn)行，國(guó)家電力公司、國(guó)家計(jì)委曾在今年5月20日以計(jì)價(jià)格781號(hào)文發(fā)出《國(guó)家計(jì)委關(guān)于南方電網(wǎng)西電東送有關(guān)問題的通知》，決定對(duì)南方電網(wǎng)西電東送價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，包括云南、貴州重點(diǎn)電廠進(jìn)行西電東送的送電價(jià)格、有關(guān)線路的輸電價(jià)格以及輸電損耗電費(fèi)的費(fèi)率都作了明確的定位，并已經(jīng)于今年4月1日開始執(zhí)行這一文件。

西電東送戰(zhàn)略的實(shí)施，是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但電力供給短缺的兩廣地區(qū)的巨大需求，及有效利用了云貴地區(qū)富余的水力、火力資源，也降低了發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，是一種“雙贏”的措施。價(jià)格調(diào)整后，將更大地提高發(fā)電企業(yè)和輸變電企業(yè)的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

目前，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)的電力類上市公司共計(jì)42家。由于業(yè)績(jī)普遍較為穩(wěn)定，加之現(xiàn)金流充沛，投資者很容易在這些上市公司中的大股東名單中發(fā)現(xiàn)證券投資基金的身影。2002年半年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，根據(jù)證監(jiān)會(huì)頒布的上市公司行業(yè)分類指引所統(tǒng)計(jì)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中，電力行業(yè)上市公司的平均每股受益和平均凈資產(chǎn)收益率在全部行業(yè)中均居于前兩位，充分說明了電力上市公司的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

截止到2002年6月30日，全部42家電力上市公司的平均總股本為63797.20萬(wàn)股，平均流通A股為14132.20萬(wàn)股，平均每家公司擁有總資產(chǎn)41.02億元，凈資產(chǎn)23.52億元。在核定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的各項(xiàng)指標(biāo)上，華能國(guó)際均高居榜首。(這只國(guó)電系統(tǒng)的巨擘實(shí)現(xiàn)了大陸、香港和紐約的三地上市，并不斷通過收購(gòu)電廠提升裝機(jī)容量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其總股本為60億股，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別達(dá)到了近430億元和290億元，中期實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)18.21億元)。

可以看出電力類公司的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，尤以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)更甚。上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)速度，超過了全國(guó)平均用電量的增長(zhǎng)速度，而從全國(guó)范圍來看，電價(jià)基本穩(wěn)定，因此，收入的提高主要是由于發(fā)電量和售電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。而主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增速，主要原因是由于發(fā)電成本的提高，而這主要是由于煤價(jià)上漲因素造成的。目前，隨著煤炭行業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)工作的基本完成，煤價(jià)已經(jīng)開始回落，并不具備再度大幅波動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)的宏觀背景下，預(yù)計(jì)下半年電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將進(jìn)一步增長(zhǎng)。

每股收益和凈資產(chǎn)收益率兩項(xiàng)指標(biāo)有所下降主要是由于統(tǒng)計(jì)中采用了按照上市公司家數(shù)的簡(jiǎn)單平均計(jì)算方法，存在一定誤差，如華能國(guó)際、粵電力(相關(guān),行情)這樣股本和資產(chǎn)規(guī)模大同時(shí)業(yè)績(jī)優(yōu)良的沒有發(fā)揮相應(yīng)的權(quán)重。如果按照加權(quán)平均計(jì)算，則電力行業(yè)2002年中期的每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別為0.186和5.41%，仍然增長(zhǎng)強(qiáng)勁?？紤]到衡量公司業(yè)績(jī)含金量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~這一指標(biāo)由20026.95萬(wàn)元上升到23695.70萬(wàn)元，可以肯定公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是比較具有保障的。

另外，從其它衡量公司資產(chǎn)質(zhì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，公司的平均流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均有明顯改善，說明上市公司資產(chǎn)質(zhì)量有了提高，但也存在一些需要注意的問題。比如說，與期初相比，每家公司的平均應(yīng)收賬款由20972.07萬(wàn)元增加到24638.64萬(wàn)元，增長(zhǎng)了17.48%;平均存貨由7635.04萬(wàn)元增至9001.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)了17.90%。類似的，還有長(zhǎng)期負(fù)債余額由63433.65萬(wàn)元增至76859.36萬(wàn)元，增長(zhǎng)了21.16%。與此同時(shí)，在營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用略有下降的同時(shí)，平均每家公司的管理費(fèi)用由了近兩位數(shù)的上升，達(dá)到了2716.64萬(wàn)元，不能不使投資者產(chǎn)生一絲疑慮。

電力上市公司的不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)反映了電力生產(chǎn)的特點(diǎn)。首先，規(guī)模較大的公司業(yè)績(jī)普遍良好。電力板塊業(yè)績(jī)前五家公司的裝機(jī)容量都在100萬(wàn)千瓦以上，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯。如華能國(guó)際，年發(fā)電量增長(zhǎng)21.86%，就是因?yàn)槠湮蘸喜⒘松綎|華能，規(guī)模擴(kuò)大了;而今年上半年又相繼收購(gòu)了上海石洞口一廠、江蘇太倉(cāng)電廠、淮陰電廠、浙江長(zhǎng)興電廠四個(gè)電廠，裝機(jī)容量增加245萬(wàn)千瓦，發(fā)電量也勁增11.2%。日前，華能國(guó)際的一則公告再度預(yù)計(jì)其第三季度發(fā)電量將繼續(xù)迅速增長(zhǎng)。

其次，不同類型的發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)差異明顯。25家火電類上市公司中除兩家魯能泰山(相關(guān),行情)、華銀電力(相關(guān),行情)外，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng);而9家水電公司受氣候影響大。平均中期每股收益僅為0.09元，同比下降近30%;作為傳統(tǒng)意義上的績(jī)優(yōu)股的熱電類公司今年中期業(yè)績(jī)急劇下滑，平均每股收益僅為0.06元。主要原因是煤價(jià)的上漲和補(bǔ)貼收入的取消。個(gè)別公司的巨額應(yīng)收賬款也連累了整個(gè)板塊的業(yè)績(jī)。

目前，2002年業(yè)已進(jìn)入尾聲。整體來看，電力上市公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已成定局。盡管電力體制改革方案還沒有付諸實(shí)施，從近期電力上市公司的情況看，行業(yè)內(nèi)部的重組已是暗流涌動(dòng)。電力行業(yè)的特點(diǎn)更適于進(jìn)行長(zhǎng)期投資，投資者在期待電力上市公司交出滿意的全年答卷的同時(shí)，也不妨對(duì)行業(yè)內(nèi)的重組進(jìn)展情況把保持密切關(guān)注。

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇3

本人從事配電線路工作近16年，隨著配網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷運(yùn)用與更新，今年來城農(nóng)網(wǎng)改造工程的不斷開展，我深刻認(rèn)識(shí)到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，安康城區(qū)分布的低損耗，滯后的配變臺(tái)區(qū)整改勢(shì)在必行，工作經(jīng)驗(yàn)告知，未整改的臺(tái)區(qū)，給運(yùn)行和安全管理帶來諸多不便因素，其主要反映在：

1、低損耗的配變長(zhǎng)期運(yùn)行本體滲油，隨著用戶負(fù)荷的上升，樁頭接點(diǎn)過負(fù)荷發(fā)熱，銅損、鐵損大，危及運(yùn)行安全，使饋路線損高。

2、高低壓引線設(shè)計(jì)為25平方至35平方的黑皮線或低壓出線的裸導(dǎo)線，達(dá)不到絕緣效果，加之許多臺(tái)區(qū)架設(shè)在人行道道沿上，與城區(qū)樹木穿插，樹木長(zhǎng)高后常常觸及高低壓引線及帶電設(shè)備，形成對(duì)樹木放電，給行人帶來安全隱患，并造成電能損失，運(yùn)行班組常常因修枝砍樹工作而煩惱。

3、原設(shè)計(jì)的雙桿式臺(tái)區(qū)架設(shè)，給臺(tái)區(qū)檢修、更換配變工作帶來不變，停電后地線無(wú)法布控，需延伸上一基停電檢修，造成大面積停電，影響售電量。

4、原設(shè)計(jì)的臺(tái)區(qū)配變接地為25平方的鋁導(dǎo)線，安裝工藝不正規(guī)、加之人為偷盜、剪斷破壞、使變壓器失去接地保護(hù)，危及設(shè)備安全運(yùn)行。

5、臺(tái)區(qū)的低壓出線側(cè)無(wú)低壓隔刀及明顯斷開點(diǎn)、智能綜合配電箱，給低壓線路檢修工作帶來不變，使臺(tái)區(qū)售電量無(wú)法考核，饋路線損統(tǒng)計(jì)步入誤區(qū)。

6、臺(tái)區(qū)上的閥型避雷器長(zhǎng)期帶電運(yùn)行后，常因打雷發(fā)生內(nèi)部擊穿、單相接地，難以查尋，給事故的處理消缺帶來不便。

7、原臺(tái)區(qū)上安裝的RW7-10/200熔斷器，因常年帶電運(yùn)行放電，使上鴨嘴、下底座放電燒壞、熔管變形，熔絲燒斷后無(wú)法更換，需更換新的熔斷器，造成人力物力的浪費(fèi)。

通過整改，不僅可以提高工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，而且給今后的運(yùn)行管理打下良好的安全基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范臺(tái)區(qū)管理，提高安全運(yùn)行技術(shù)水平，結(jié)合漢濱區(qū)配電網(wǎng)的實(shí)際情況總結(jié)出10kV配電變壓器臺(tái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)改造，具體技術(shù)方案如下：

一、對(duì)主要設(shè)備規(guī)范化選型，以節(jié)省后期運(yùn)行成本，確保運(yùn)行安全。

1、變壓器:變壓器選用節(jié)能環(huán)保型（低損耗、低噪聲、現(xiàn)階段使用S11型低損耗配變，達(dá)到降損節(jié)能的效果。

2、10kV熔斷器選用ABB新型跌落式熔斷器，經(jīng)久耐用維護(hù)檢修方便。

3、10kV避雷器采用氧化鋅避雷器,使用帶有自熔式脫離扣，通過對(duì)近年來配電線路跳閘原因分析，部分配電線路及設(shè)備故障退出運(yùn)行，多數(shù)是由于避雷器故障引發(fā)的，這是由于氧化鋅避雷器故障時(shí)無(wú)明顯特征，難以判別好壞。建議使用帶脫離器型避雷器，這樣，避雷器擊穿后，其脫離器自動(dòng)脫落斷開，將不造成線

路單相接地故障，有效降低停電損失和其它事故的發(fā)生。

4、低壓側(cè)選用低壓隔離刀閘，或戶外智能綜合配電箱，便于低壓線路檢修，臺(tái)區(qū)考核合理化，給統(tǒng)計(jì)線損提供可靠依據(jù)。

5、導(dǎo)線選擇：為避免配電變壓器由于過負(fù)荷實(shí)施更換后對(duì)原高低壓引線也進(jìn)行重復(fù)更換，因此導(dǎo)線截面的選擇應(yīng)有一定的預(yù)留，并從運(yùn)行安全角度考慮，以滿足負(fù)荷發(fā)展需求，選用10kV采用JKLYJ-10-50，0.4kV采用JKYJ-1-150。

二、對(duì)臺(tái)區(qū)架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工，以控制工程造價(jià)，方便運(yùn)行維護(hù)和帶電檢修。

根據(jù)漢濱區(qū)配電網(wǎng)的實(shí)際情況，總結(jié)出臺(tái)區(qū)改造最好選擇三桿式架設(shè)，便于臺(tái)區(qū)安全管理，檢修方便，縮小檢修停電范圍：

1、對(duì)于新增配變臺(tái)區(qū)，合理選擇低壓負(fù)荷中心、在線路下方或合適的地方、新立電桿一基（離支架桿約5米遠(yuǎn)的地方、，變壓器支架電桿二根,跌落式熔斷器安裝于新增線路電桿,低壓側(cè)采用隔離刀開關(guān)或綜合配電箱。

2、對(duì)于原兩桿架設(shè)的配變，進(jìn)行以上加桿整改，有利于運(yùn)行檢修，避免大面積停電，消除臺(tái)區(qū)檢修、更換配變、計(jì)量表更換、低壓側(cè)線路檢修等，帶來的諸多安全隱患。

三、采用新技術(shù)、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量

1、在高壓絲具下樁頭至配變高壓樁頭之間引線加裝高壓穿刺型接地環(huán)，使之臺(tái)區(qū)檢修工作、接地線布控方便合理、作業(yè)安全規(guī)范。

2、加裝配變高、低壓樁頭絕緣護(hù)罩，以達(dá)到高低壓樁頭氧化松動(dòng)、避免人為高處墜物、爬行動(dòng)物及鳥類、竄至樁頭造成相間短路，燒毀配變等。低壓樁頭采用抱柱形設(shè)備線夾連接引線，避免長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行、夏冬季負(fù)荷上升，低壓側(cè)電流增大，避免低壓樁頭燒壞、缺相運(yùn)行。

3、高低壓引線連接選用T接線夾，或安普線夾，避免長(zhǎng)期運(yùn)行接點(diǎn)松動(dòng)放電發(fā)熱，接觸不良。

4、接地體設(shè)計(jì)采用接地管焊扁鐵引至變壓器臺(tái)架下側(cè)，有利于接電線安裝方便，（原臺(tái)區(qū)周圍常因道路硬化，檢修工作時(shí)接地極無(wú)法保證埋設(shè)的0.6米的深度、，接地管為￠50x2500毫米兩根，分別焊接接地扁鐵5x50x500毫米、5x50x4000毫米（接地扁鐵預(yù)留φ10，φ14，φ16孔各兩孔、分別埋入支架桿下，避雷器桿下接地極選用5x50x500毫米扁鐵，低壓出線桿桿下接地極選用5x50x4000毫米扁鐵，避雷器和配變的接地下引線選用GJ-35鋼絞線，沿配變支架和桿身整齊排列引下，接頭用鋁接線端子壓接，以達(dá)到防止人為破壞和偷盜的目的。

四、附標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)安裝示意圖

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇4

國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股的全國(guó)性上市發(fā)電公司，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在資本市場(chǎng)的直接融資窗口和實(shí)施整體改制的平臺(tái)。公司于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員批準(zhǔn)正式成立，3月18日在上海證券交易所掛牌上市，20底進(jìn)入中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司。

9月末，公司股本總額為24.36億股，截至底，公司股本總額為54.48億股，其中，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司持股53.42%，社會(huì)公眾股東持股46.58%。

18家，分公司5家。公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，所屬發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華東、西南、西北等地11個(gè)省、市、自治區(qū)。幾年來，公司堅(jiān)持并購(gòu)與基建并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，公司迅速發(fā)展壯大。截至20底，公司控股裝機(jī)容量1360.15萬(wàn)千瓦。

公司股票進(jìn)入了“道瓊斯中國(guó)指數(shù)”行列，列國(guó)內(nèi)A股上市公司綜合績(jī)效第四位，年7月入選上證180指數(shù)，12月進(jìn)入上證50指數(shù)，3月進(jìn)入中信標(biāo)普50指數(shù)和300指數(shù)，連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)上市公司50強(qiáng)，再次入選中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)，保持著國(guó)內(nèi)A股證券市場(chǎng)綜合指標(biāo)名列前茅的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股地位。

電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 篇5

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國(guó)改革開放30周年，*奧運(yùn)之年，也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，以增?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力超越，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

針對(duì)公司面臨的形勢(shì)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，結(jié)合去年三大業(yè)績(jī)完成情況和五年取得的成績(jī)，公司黨組確定20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)是：

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

——發(fā)電量3148億千瓦時(shí)，比上年增長(zhǎng)22%;

——利潤(rùn)總額50億元，比上年增長(zhǎng)19%;

——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);

——銷售收入880億元，比上年增長(zhǎng)22%;

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次;

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高1萬(wàn)元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時(shí)，比上年下降8.1克/千瓦時(shí);

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí)，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。

——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦，取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬(wàn)千瓦;

——開工電源項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦;

——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬(wàn)千瓦，通過建設(shè)、收購(gòu)實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦。

主要業(yè)績(jī)目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬(wàn)千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。

為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升三大業(yè)績(jī)，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。

開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全機(jī)制，促進(jìn)安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點(diǎn)在項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開拓駕馭能力，重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo)，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化，加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理，提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理，更加重視投資回報(bào)，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo)，增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力，重點(diǎn)是通過并購(gòu)重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng)，降低融資成本，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

要通過深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，確保20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo)，抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問題，把握工作的重點(diǎn)和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加大工作力度，切實(shí)解決自身實(shí)際問題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，制定活動(dòng)方案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用，確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。

堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計(jì)劃停運(yùn)，特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，落實(shí)“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理，確保基建工程實(shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三，要增強(qiáng)發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目，增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度，大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā)，推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道，有效控制負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感，圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(20xx-)節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理，抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理，切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開發(fā)力度。

圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革，著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系，全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，人才強(qiáng)企”的方針，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，廣泛開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性，踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。

堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡男蜗?。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，深入開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，豐富職工文化活動(dòng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作，積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保形象安全。

全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制，廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開展班組對(duì)標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動(dòng)權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國(guó)家的新要求，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn)，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長(zhǎng)才智、提高能力，全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要。

三要攻堅(jiān)破難，勇創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)，電力市場(chǎng)的開拓，設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取，電價(jià)熱價(jià)的提升等方面，都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，迎難而上，開拓進(jìn)取，勇創(chuàng)佳績(jī)。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī)，看是否有作為、有貢獻(xiàn)，當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭(zhēng)取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng)，歸根到底，要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升，績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

四要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí)，就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻，要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效，就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī)，謀劃工作、召開會(huì)議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí)，把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。

五要以身作則，當(dāng)好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無(wú)私方能感人。公生明，廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個(gè)方面，公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作，在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛護(hù)，也要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊(duì)伍。

同志們，做好20xx年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)，為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!

電力員工個(gè)人工作總結(jié)8篇

若想要更加全面地了解“電力員工個(gè)人工作總結(jié)”相關(guān)的知識(shí)，不妨閱讀本篇文章，歡迎各位讀者共同借鑒，提高自己的知識(shí)水平。好的文字能夠給我們帶來許多工作和生活上的好處。在我們?cè)庥鰧懽麟y題時(shí)，范文就派上了用場(chǎng)，它能為我們的寫作提供有益的參考價(jià)值。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

我叫xx，今年32歲，現(xiàn)是xx縣人民醫(yī)院產(chǎn)科的'一名護(hù)士，大專學(xué)歷，護(hù)師職稱，來，一直從事護(hù)理工作，具備了護(hù)理管理人員的專業(yè)技能。

通過這次的試崗，我覺得護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院最基層的管理者，職務(wù)雖不高，卻發(fā)揮著重要作用“三分治療，七分護(hù)理”，可見護(hù)理工作的重要性，而護(hù)士長(zhǎng)在中間起著舉足輕重的作用，而科室護(hù)理工作的好壞很大程度取決于護(hù)士長(zhǎng)的管理水平高低。

一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，好的護(hù)士長(zhǎng)能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面，我決心在工作實(shí)踐中，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，鍥而不舍的磨練，鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而更有效提高護(hù)理質(zhì)量。

為了保證科室護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，避免各種事故糾紛的發(fā)生，健全科室護(hù)理管理制度至關(guān)重要，任何護(hù)理工作需做到有章可循，有據(jù)可依，在醫(yī)院原有制度的基礎(chǔ)上，還需針對(duì)科室自身的特點(diǎn)，及工作中不斷出現(xiàn)的新問題，制訂相應(yīng)措施，制度同時(shí)狠抓“三基”訓(xùn)練，修煉內(nèi)功，使各級(jí)人員都能勝任本質(zhì)崗位，并使科室護(hù)理工作流程順暢起來，盡可能避免一切不安全制度的發(fā)生。

現(xiàn)代化質(zhì)量要求數(shù)據(jù)說話，我將把護(hù)理程序思維方式，貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在問題，并每月召開質(zhì)量講評(píng)分析會(huì)。

三、量化考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制度的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，做到公平、公正、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的積極性和主動(dòng)性。

四、護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室，醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，以和睦相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室之間的關(guān)系，以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬，以博愛之心和心理感悟力來體察，理解科室的每位護(hù)士和同事。

如今是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，誰(shuí)擁有高效能的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就能有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)斗力，一個(gè)科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種思想即團(tuán)隊(duì)理念，鼓勵(lì)護(hù)士在工作中，業(yè)務(wù)上超越自己，善于發(fā)現(xiàn)人才，做到“人盡其才、才盡其用”，注重培養(yǎng)抓住骨干，有計(jì)劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍，“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理服務(wù)，營(yíng)造溫馨科室”。

護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，我將帶領(lǐng)全科人員從節(jié)約每一度電，每滴水，每張紙等小事做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在制度上做好獎(jiǎng)罰分明，控制科室支出，降低醫(yī)療成本，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

七、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己

隨著普法知識(shí)的不斷深入，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育，是一個(gè)不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識(shí)有計(jì)劃有目的定期地組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行座談，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

我將及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)，新業(yè)務(wù)，新知識(shí)，新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

以上是我的思路，有諸多的不成熟、不完善。希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的幫助、指導(dǎo)和完善。無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都從容面對(duì)，因?yàn)槲腋吲d，我的人生又有精彩一頁(yè)，又有很大收獲，為我一生的指明航向。我決心，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院，為醫(yī)院的神圣職責(zé)而奉獻(xiàn)一生，我無(wú)怨無(wú)悔。

謝謝！

電力員工個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

201X年是深入貫徹十八屆五中全會(huì)精神的重要一年，也是“XX”規(guī)劃的開局之年，我們還將迎來建黨__周年。新的一年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)政策及黨的理論綱領(lǐng)的學(xué)習(xí)，特別是業(yè)務(wù)知識(shí)和時(shí)事政治的學(xué)習(xí)，以及新時(shí)期各項(xiàng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深入調(diào)研，不斷提高工作能力。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真請(qǐng)教，不恥下問，彌補(bǔ)不足，努力提高自己的寫作水平。

二是深入調(diào)研，不斷提高寫作質(zhì)量。經(jīng)常深入基層，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，多方征求職工的意見，摸準(zhǔn)職工思想脈博，掌握?qǐng)?bào)道的時(shí)機(jī)和火候，形成良性互動(dòng)。抓住特性、突出個(gè)性，追求有鮮活的語(yǔ)言、有新穎的觀點(diǎn)、有充實(shí)的內(nèi)容，有文化的氣息，力戒陳詞濫調(diào)，讓職工愛上自己的網(wǎng)站，愛看自己的報(bào)刊。充分利用好、經(jīng)營(yíng)好網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視三大新聞?shì)d體，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)版面和宣傳形式的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格稿件審核把關(guān)，確保新聞稿件的質(zhì)量明顯上一個(gè)臺(tái)階。

三是緊扣中心，加強(qiáng)策劃，提高報(bào)道的力度和深度。結(jié)合省公司新聞中心的報(bào)道重點(diǎn)和企業(yè)中心工作，花大力氣，下大功夫挖掘新聞?lì)}材，大力宣傳企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中卓有成效的工作，尤其在電力體制改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的樹立、農(nóng)電體制改革進(jìn)程、先進(jìn)典型的推介等方面，精心策劃、重點(diǎn)突破，做到自已多寫稿，同時(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，對(duì)基層比較好的稿件要盡量向外推介發(fā)表，對(duì)于基層單位重要的工作經(jīng)驗(yàn)和典型，認(rèn)真策劃，主動(dòng)參與，加強(qiáng)報(bào)道的深度和力度，提煉出高質(zhì)量的作品，努力用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)員工，為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)知名度再做新貢獻(xiàn)。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結(jié)：

一、立足本崗，做好本職工作

從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干、熱情、細(xì)致的女班長(zhǎng)。她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組、創(chuàng)一流及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合班長(zhǎng)完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅(jiān)階段。本人積極主動(dòng)參與，完成班、所布置的無(wú)論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局MIS系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì)無(wú)人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì)，其中電壓合格率5月份達(dá)到99。26%，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kV電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在MIS中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對(duì)待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運(yùn)行方式。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì)。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護(hù)，DTS仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐

掌握一些新興實(shí)用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì)所服務(wù);也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報(bào)刊雜志，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì)。

運(yùn)檢公司在9月招收新員工并進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，理論實(shí)踐一起抓，為迎接向上線的運(yùn)行維護(hù)工作，進(jìn)行積極的準(zhǔn)備，而我有幸參加這次培訓(xùn)。認(rèn)真的學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，盡快的融入工作環(huán)境找到工作狀態(tài)，成為了迫在眉睫的事情。

在短短的一個(gè)月中，從實(shí)踐到理論，進(jìn)行了一次“大腦革新運(yùn)動(dòng)”，革除落后的舊事物，學(xué)習(xí)先進(jìn)的新事物。徹底的改變了我以往對(duì)輸變電行業(yè)的認(rèn)識(shí)，為今后接觸的新工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)開始的前一周進(jìn)行了心理咨詢體能方面的實(shí)踐訓(xùn)練，而后的大半月中，公司花費(fèi)大量人力物力，聘請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的專家，在公司企業(yè)文化，安全，生產(chǎn)等各個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了全面培訓(xùn)講解。

首先是心理咨詢體能培訓(xùn)。蹬塔走線是作為運(yùn)檢員工必備的一項(xiàng)基本技能。其實(shí)蹬高走線只要是四肢健全的人都能做到，關(guān)鍵還是在于心理咨詢方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走過多長(zhǎng)距離的線路，過了心理咨詢這一關(guān)，就和在地面上走路是一樣的感覺了。在這項(xiàng)培訓(xùn)中我給我自己的成績(jī)是中上，相對(duì)于一年前的我來說，心理咨詢方面已經(jīng)不在存有什麼問題，現(xiàn)在的重點(diǎn)在于熟練。我相信我能夠在將來的工作中做到并且完善。

再來是技能理論培訓(xùn)。第一堂課介紹的是湖北省輸變電工程公司的企業(yè)文化，人文文化和企業(yè)精神。只有了解企業(yè)的歷史，企業(yè)的文化精神，企業(yè)的政策和走向，才能更好的做企業(yè)的主人翁，明白自己所扮演的角色更能把握和正自己的態(tài)度，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。緊接著是安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。安全重于泰山，安全是企業(yè)的命脈。在整整一個(gè)月中，安全這個(gè)詞一直穿插于中，可見它的重要性。通過一個(gè)月的安全學(xué)習(xí)讓我對(duì)安全一詞進(jìn)行了重新的定義，安全第一，生命只有一次，工作中任何小小的疏忽都有安全隱患，一旦忽視了安全的重要性，必定要付出沉重的代價(jià)。然后是工作技能的培訓(xùn)，由專家講解的新技術(shù)，新工藝提高了我們對(duì)工作的了解和興趣，同時(shí)也指明未來工作中的難點(diǎn)和值得深入探討的技術(shù)知識(shí)。各種工器具的介紹和操作也是培訓(xùn)中的重點(diǎn)，安全工器具直接影響到我們?nèi)粘９ぷ髦械陌踩珕栴}，儀器的操作和運(yùn)用也直接關(guān)系到個(gè)人的工作能力。愛國(guó)主義教育和人文精神教育也在此次培訓(xùn)中也得以體現(xiàn)，觀看愛國(guó)題材電影，參加公司的文體活動(dòng)使得我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更多的認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任感的重要性。

不久就要分配到基層去學(xué)習(xí)去工作了。在今后的工作中要時(shí)時(shí)提醒自己，多多做日常工作總結(jié)，去體會(huì)生活，享受工作所帶來的快樂?？朔嬖趩栴}，把自己的基本工作做好做足，并且要時(shí)刻保持一種創(chuàng)新的心態(tài)，明確自己的努力方向，為理想而奮斗。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

本人95年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-XX年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、XX年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（XX年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高

電力員工個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

為了打擊偷電漏電、杜絕違章用電，提高用電客戶的安全用電意識(shí)，維護(hù)正常的供用電秩序。xx年，我公司對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)的用電客戶開展了廣泛的用電營(yíng)業(yè)普查工作。共檢查各類用電客戶戶/次，建立健全了本供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)運(yùn)行中的大宗工業(yè)用電客戶的技術(shù)檔案。對(duì)全局供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)110kva及以上容量的用電客戶每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)個(gè)別有懷疑和電量突然下降的用電客戶進(jìn)行了不定期抽查。同時(shí)，對(duì)私拉亂接等不安全用電和違章用電進(jìn)行了整治，共計(jì)整改100kva及以上大型用電客戶計(jì)量裝置14處、糾正違章用電和不安全用電56處，查出配電房?jī)?nèi)存在不安全隱患48處，查出記費(fèi)點(diǎn)度表及電流互感器錯(cuò)誤接線39處，查出有問題單相計(jì)量電能表93只、三相電能表7只，共計(jì)補(bǔ)收電量47895千瓦時(shí)，查獲資陽(yáng)環(huán)宇器材廠、北郊肉聯(lián)廠等家單位竊電，共計(jì)罰補(bǔ)電量74678千瓦時(shí)。為減少供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失起到了一定的作用，這是我公司通過對(duì)以往用電檢查工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定出了一套完整、嚴(yán)密的工作程序。

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

我公司成立了以局長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副局長(zhǎng)為總指揮，電能營(yíng)銷科為指揮中心，用電檢查班為突擊隊(duì)，各供電營(yíng)業(yè)所為骨干力量的用電營(yíng)業(yè)普查工作組。各供電所負(fù)責(zé)各自供電轄區(qū)內(nèi)的用電檢查，用電檢查班不分晝夜24小時(shí)進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，電能營(yíng)銷科在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織用電檢查工作，并及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

二、加強(qiáng)宣傳，使輿論形成威懾力

組織健全后，就要使廣大用電客戶形成依法用電、安全用電的意識(shí)。今年，我司進(jìn)行了三次大規(guī)模的用電宣傳，用散發(fā)傳單、廣播宣傳、制作卡片等形式，大力宣傳了《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《用電檢查管理辦法》、《關(guān)于對(duì)竊電處理意見》等法律法規(guī)，使電能是商品的思想深入用電客戶腦海。在強(qiáng)大的輿論宣傳下，一些用電客戶，打消了違法念頭。

三、強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)

在開展對(duì)外宣傳的同時(shí)，我司從內(nèi)部管理入手，規(guī)范自身行為、提高人員素質(zhì)，形成訓(xùn)練有素的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。在執(zhí)行用電檢查任務(wù)中，遵照國(guó)家《用電檢查管理辦法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)，均是二人以上進(jìn)行。到客戶處，首先出示用電檢查證件，然后與客戶代表一同進(jìn)行，結(jié)束后有無(wú)問題均和用電客戶進(jìn)行了簡(jiǎn)短的座談，向用電客戶宣傳國(guó)家有關(guān)電力供應(yīng)與使用方面的法律法規(guī)及安全用電知識(shí)，解答客戶提出的問題，盡量使客戶做到心中有數(shù)，照章用電。

同時(shí)，對(duì)內(nèi)部也進(jìn)行了檢查，查出電費(fèi)發(fā)票票面計(jì)算錯(cuò)誤份，造成錯(cuò)誤計(jì)算、漏收電量電費(fèi)、力率電費(fèi)、配變損耗共計(jì)元，多收客戶電費(fèi)元，及時(shí)與客戶取得聯(lián)系，說明情況，并均在次月進(jìn)行了退補(bǔ)更正。

為提高用電普查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司在今年3月專門組織了電力法律法規(guī)培訓(xùn)和用電檢查技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)在用電檢查中常用的法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，也是針對(duì)破壞計(jì)量裝置、更改二次回路接線、繞越計(jì)量裝置等竊電手段進(jìn)行了分析和對(duì)常用檢查儀表的使用進(jìn)行了指導(dǎo)。通過考試的手段提高了我司用電檢查人員的工作效率和工作質(zhì)量，從而形成了一支過硬的用電檢查隊(duì)伍。

四、從技術(shù)上入手，杜絕竊電行為

我公司在三年前就開始對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)100kva及以上高供低計(jì)用電客戶普遍安裝了配電變壓器考核計(jì)量箱，低壓照明用電客戶也基本上安裝了規(guī)范的集中計(jì)量箱。而對(duì)高供低計(jì)的用電客戶均由用電檢查班直接控制管理，每月都要進(jìn)行一次檢查，特別是對(duì)私營(yíng)企業(yè)，隨時(shí)不定期進(jìn)行抽查和突擊檢查，從源頭上杜絕了竊電事件。所以竊電事件極少發(fā)生。

用電檢查是電能營(yíng)銷中的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，只要能持之以恒的長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就能將竊電、違章用電等不法行為減少到最低程度，從而保證正常的供用電秩序，才能在全社會(huì)真正形成電能是商品的這一思想意識(shí)。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

本人畢業(yè)蘭州電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為集控。于20XX年12月28進(jìn)入大容公司，從事水電運(yùn)行工作至今已3年。3年來，從最初的學(xué)員，到現(xiàn)在走到運(yùn)行主值班員崗位上，我始終保持高度的責(zé)任心、高昂的學(xué)習(xí)勢(shì)頭和旺盛的工作熱情。堅(jiān)持做到了思想上與公司方針保持高度一致，恪盡職守，嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)取，以積極樂觀的工作態(tài)度，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、全面地履行了自己的崗位職責(zé)，圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。在技術(shù)能力方面，我堅(jiān)持不斷努力地學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的不斷探索，業(yè)務(wù)能力和理論修養(yǎng)均得到了顯著提高。下面將這3年來完成的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、專業(yè)技術(shù)理論水平

我在學(xué)校學(xué)的專業(yè)是集控專業(yè)，從事我們的水電站運(yùn)行工作需要的是高層次的電氣、二次保護(hù)等方面的知識(shí)。這對(duì)我來說就是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，還需要不斷的學(xué)習(xí)提高，使自己的專業(yè)技能能全面發(fā)展。所以，本人購(gòu)買一些有關(guān)這些方面的專業(yè)書籍，對(duì)照我們的系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，同時(shí)還請(qǐng)教一些老師傅和專業(yè)人員，請(qǐng)他們現(xiàn)身說教。經(jīng)過自己的努力和同事的幫助，總算功夫不負(fù)有心人，我的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都有了很大的提高。能完成水電機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)、啟停操作和事故處理。

二、工作經(jīng)歷與能力

20XX年11月初，我進(jìn)入了大容公司，隨后去理工大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間短暫僅有三天時(shí)間，但是生動(dòng)的課堂內(nèi)容讓我初步了解到電力系統(tǒng)的不安全事件，為“安全”敲響了第一聲警鐘。

20XX年12月28號(hào)，在石門坪電站參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過集中講課，安規(guī)考試，我們被分配到各值，交叉進(jìn)行值內(nèi)培訓(xùn)，通過這一階段的培訓(xùn)，使運(yùn)行人員對(duì)水電站整體生產(chǎn)流程中的原理，原則，標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)等建立了日后實(shí)際工作中所必須的意識(shí)、概念和作風(fēng)。在石門坪的多半年時(shí)間里，我們得知搞好生產(chǎn)運(yùn)行需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，除此之外還應(yīng)該具備遇事沉著冷靜，尤其是事故或者故障的情況下一定要合理的解決問題，正確處理，避免事故擴(kuò)大化。

20XX年8月我進(jìn)入天王溝電站開始了發(fā)電運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，隨后去勵(lì)磁、調(diào)速、保護(hù)、監(jiān)控等廠家培訓(xùn)了近一個(gè)月。了解到了他們的原理，操作要領(lǐng)以及注意事項(xiàng)，并通過總工程師的講解我們掌握了圖紙的構(gòu)成，并學(xué)會(huì)了結(jié)合圖紙對(duì)照實(shí)際設(shè)備，為今后的學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回來后一方面在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我參與了天王溝庫(kù)房的管理工作，在安主任的指導(dǎo)下，我和楊建忠共同建立了備品備件以及安全生產(chǎn)工器具的臺(tái)帳、清單，并負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)的清點(diǎn)工作；另一方面，則專心于理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了輔機(jī)與主機(jī)的知識(shí)，后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞圖紙資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的培訓(xùn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和廠家圖紙進(jìn)行歸納總結(jié)、操作方法、巡回檢查和定期工作項(xiàng)目及故障處理步驟等，定崗考試后，被定為主值。

20XX年5月，正值朱岔峽機(jī)組調(diào)試期間，我現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了2#機(jī)組調(diào)試的整個(gè)過程，盡量為天王溝機(jī)組調(diào)試盡到自己的綿薄之力。

20XX年6月底，天王溝首臺(tái)機(jī)組在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利投產(chǎn)發(fā)電。隨后三臺(tái)機(jī)組也都順利發(fā)電。

工作期間，曾遇到1#機(jī)組負(fù)荷下溜的情況，后停機(jī)處理。2B跳閘的事故處理，參與了天王溝三臺(tái)機(jī)組檢修排水，機(jī)組充水，機(jī)組的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)以及機(jī)組試運(yùn)行的啟動(dòng)方案，包括調(diào)速系統(tǒng)的靜態(tài)實(shí)驗(yàn)、勵(lì)磁開環(huán)實(shí)驗(yàn)、升流實(shí)驗(yàn)、假并真并甩負(fù)荷實(shí)驗(yàn)等，并參與了10.5KVI段母線檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行，10.5KVII段母線運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修，1B（2B）運(yùn)行（檢修）轉(zhuǎn)檢修（運(yùn)行）等工作，從中掌握了很多實(shí)際設(shè)備的操作技巧，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)水平。

上班期間嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查情況及時(shí)跟蹤，確保巡檢認(rèn)真仔細(xì)到位；不放過任何一處隱患；上班期間認(rèn)真學(xué)習(xí)值長(zhǎng)組織的安全活動(dòng)，主要包括《安規(guī)》、《運(yùn)行管理制度》、《反事故演習(xí)》、《各種事故及故障處理報(bào)告》等相關(guān)內(nèi)容，并做好相關(guān)的學(xué)習(xí)筆記；在學(xué)員的培訓(xùn)過程中始終抱有三人行，必有我?guī)煹膽B(tài)度來相互學(xué)習(xí)，采別人之所長(zhǎng)，彌自己之短。相互促進(jìn)，與學(xué)員之間建立了深厚的友誼，在班組制度上，作為主值班員除了日常的工作，計(jì)算水情、日?qǐng)?bào)、月報(bào)外，還負(fù)責(zé)班組內(nèi)的文件管理工作，讓值內(nèi)更加的規(guī)范整齊統(tǒng)一。

三、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)

本人在崗位上充分發(fā)揮一名主值班員的作用，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，協(xié)助值長(zhǎng)較好的完成了本值的運(yùn)行工作，3年來未發(fā)生人為責(zé)任性事故，未發(fā)生輕傷以上人身事故，給電站的安全運(yùn)行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

業(yè)余時(shí)間，本人積極參加集團(tuán)公司和電站組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，在去年集團(tuán)公司開展的責(zé)任心教育活動(dòng)中，撰寫征文，參加演講。在省投集團(tuán)公司演講比賽中獲得第二名，在系統(tǒng)各控股、子公司進(jìn)行了巡回演講，為電站爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

本人于20xx年7月大專畢業(yè)，20xx年6月參加工作，期間在低壓營(yíng)業(yè)站，客戶服務(wù)中心，供電所等多地工作，從基層干起積累了豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，具備抄核收、配電線路工、客服人員三項(xiàng)高級(jí)工證書，助理工程師資格，函授本科在讀。目前就任于國(guó)網(wǎng)冀北xx縣供電公司xx供電所副所長(zhǎng)一職，多年從事營(yíng)銷基礎(chǔ)工作讓我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和善于處理復(fù)雜問題的工作能力，多次受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。作為一位抄核收崗位上的一線員工，我希望能通過這次技師鑒定，提高本身的專業(yè)技術(shù)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便更好地為企業(yè)把守關(guān)口，更好地服務(wù)于電力用戶，同時(shí)也為電力事業(yè)貢獻(xiàn)自身的光和熱。自我從事營(yíng)業(yè)、客戶服務(wù)、抄核收工作11年以來，我認(rèn)真執(zhí)行公司的方針政策和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的法令法規(guī)。在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，以極大的熱忱和一絲不茍的工作態(tài)度服務(wù)于廣大的電力客戶，我從一名年輕的職工成長(zhǎng)為公司的骨干，多年來的付出和努力歷歷在目，我也為自己所從事的事業(yè)驕傲，為自己是一名優(yōu)秀合格的電力員工感到自豪，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)支持下，我一直在不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，以下對(duì)我這幾年的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)

作為一名黨員，多年來我一直堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、國(guó)網(wǎng)冀北公司會(huì)議精神、文件資料等，積極參加各類黨的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過對(duì)十八大精神的學(xué)習(xí)，我對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策有了進(jìn)一步的理解，認(rèn)識(shí)到開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的必要性和重要性。通過對(duì)國(guó)網(wǎng)冀北有限公司文件的深入解讀，深刻體會(huì)到國(guó)網(wǎng)冀北電力公司關(guān)于加快科學(xué)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”重要思想內(nèi)涵，更加堅(jiān)定了努力追求“兩個(gè)價(jià)值最大化”信心，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，只有搶抓機(jī)遇才能實(shí)現(xiàn)既定的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。在這個(gè)過程中，必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，以攻堅(jiān)克難為己任，發(fā)揮出最大的效能，為企業(yè)完成指標(biāo)并創(chuàng)造佳績(jī)。除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時(shí)事，關(guān)注社會(huì)政治生活，對(duì)政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。

二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)

在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我多次參加了冀北公司組織的營(yíng)銷工作培訓(xùn)班和公司組織的營(yíng)銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向上級(jí)公司和各兄弟單位專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教營(yíng)銷信息化、自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動(dòng)化的專業(yè)知識(shí)。此外，利用業(yè)余時(shí)間，攻讀燕山大學(xué)信息與自動(dòng)化控制專業(yè)本科，在這一年多的時(shí)間里，已基本完成了本科階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識(shí)得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力

在過去的幾年時(shí)間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：

（一）營(yíng)銷“186”系統(tǒng)建設(shè)

營(yíng)銷“186”系統(tǒng)是通過對(duì)客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料系統(tǒng)、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營(yíng)銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理，全面提高營(yíng)銷服務(wù)水平和層次。從20xx年4月組建開始，我參與臺(tái)營(yíng)供電所建設(shè)過程中全程協(xié)調(diào)及相關(guān)資料的錄入工作，并承擔(dān)了所內(nèi)“186”系統(tǒng)的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，通過相關(guān)各部門的驗(yàn)收，情況良好。目前營(yíng)銷“186”系統(tǒng)已能順利的開展各項(xiàng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，極大的提高了工作效率，改進(jìn)了以往落后的工作模式。

（二）縣級(jí)公司“創(chuàng)一流標(biāo)桿供電所”工作

“創(chuàng)一流標(biāo)桿供電所工作”作為公司營(yíng)銷部門和企業(yè)管理部門的重要建設(shè)項(xiàng)目，是企業(yè)形象的重要推廣，從20xx年起，我就全程參與其中。早在此項(xiàng)工作開展之前，我就一直堅(jiān)持供電所日常資料的歸集整理，從小從嚴(yán)做起，強(qiáng)調(diào)工作幕后化，效果前臺(tái)化。使供電所的安全管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等各項(xiàng)工作均有了新的突破，綜合管理水平有了質(zhì)的提高，我當(dāng)時(shí)所在的xx供電所順利被評(píng)為標(biāo)桿供電所。

（三）“186”系統(tǒng)高低壓智能表輪換工作

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)普及，作為最基礎(chǔ)的用戶智能電表輪換工作是重中之重，這項(xiàng)工作涉及范圍廣，流程繁瑣，需要參與人員有足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)和足夠的耐心。我作為供電所此項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，從設(shè)計(jì)規(guī)劃到現(xiàn)場(chǎng)施工，從資料歸集到流程處理，從數(shù)據(jù)整理到集抄測(cè)試，每一項(xiàng)都親力親為，合理安排，嚴(yán)格把關(guān)。目前工作開展順利，已作為優(yōu)秀試點(diǎn)工程受到公司專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)可。為企業(yè)縮減了經(jīng)營(yíng)成本，縮短了表計(jì)數(shù)據(jù)回傳時(shí)間，有效降低了損耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在部分用戶已經(jīng)可以24小時(shí)通過農(nóng)電pos機(jī)以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢、結(jié)算等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時(shí)靈活，同時(shí)也節(jié)約了供電成本。

四、構(gòu)建和諧向上的工作關(guān)系，相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步

一晃入職已經(jīng)11年了，在新同事間我也可以作為老大哥與他們相互交流工作的經(jīng)驗(yàn)和生活的態(tài)度。我時(shí)刻關(guān)注著他們的工作心態(tài)和思想的變化，熱心的給予及時(shí)正確的影響，使他們從內(nèi)心真正的珍惜工作，感恩企業(yè)，能夠以主人翁的意識(shí)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，愿意為企業(yè)展現(xiàn)自身的良好形象。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保持積極向上的精神面貌，勇于追求崗位上的提升，共同研究業(yè)務(wù)上的問題，練就扎實(shí)的基本功，更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)。

綜上所述，我感覺還是需要更加努力的完善自己，技師考評(píng)是一次極佳錘煉自己追求進(jìn)步?jīng)Q心的機(jī)會(huì)，考驗(yàn)的是我多年來知識(shí)的積累和工作技能的運(yùn)用，作為營(yíng)銷基層的管理人員，不能滿足于日常業(yè)務(wù)的完成而自我陶醉，而是仍要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，為企業(yè)的精彩明天貢獻(xiàn)最大的能量，也才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)(篇8)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì)。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護(hù)，DTS仿真機(jī)培訓(xùn)；還對(duì)《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢(shì)；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)；認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不

進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐掌握一些新興實(shí)用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì)所服務(wù)；也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報(bào)刊雜志，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì)。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)七篇

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電力員工個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

歲末臨近，新春將至，不知不覺，XXXX年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在值長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)初一個(gè)參加變電運(yùn)行工作的新人，成為如今運(yùn)行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅(jiān)持“安全現(xiàn)場(chǎng)考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時(shí)，主動(dòng)參與到變電站檢修試驗(yàn)工作，向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識(shí)同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

X、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。

今年我們班組于年初成立了QC小組，我在小組中負(fù)責(zé)QC的制作工作。我們QC小組的課題于XX月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委的一致認(rèn)可。本次QC活動(dòng)使我的工作能力和解決問題的能力都得到了很好的鍛煉。

一年來在站領(lǐng)導(dǎo)和值長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jī)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面

X、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運(yùn)行這個(gè)工作崗位上時(shí)間還不長(zhǎng)，所以業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

X、安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。有時(shí)的安全活動(dòng)沒有能夠認(rèn)真的投入，在平時(shí)對(duì)于安全在思想上有時(shí)還有點(diǎn)松懈。具體表現(xiàn)是在平時(shí)工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕，例如：操作時(shí)監(jiān)護(hù)不到位，巡視時(shí)不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒有按規(guī)定時(shí)間巡視等現(xiàn)象。

對(duì)于上述不足之處，在XXXX年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過堅(jiān)持“安全人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn)。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

201X年是深入貫徹十八屆五中全會(huì)精神的重要一年，也是“XX”規(guī)劃的開局之年，我們還將迎來建黨__周年。新的一年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)政策及黨的理論綱領(lǐng)的學(xué)習(xí)，特別是業(yè)務(wù)知識(shí)和時(shí)事政治的學(xué)習(xí)，以及新時(shí)期各項(xiàng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深入調(diào)研，不斷提高工作能力。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真請(qǐng)教，不恥下問，彌補(bǔ)不足，努力提高自己的寫作水平。

二是深入調(diào)研，不斷提高寫作質(zhì)量。經(jīng)常深入基層，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，多方征求職工的意見，摸準(zhǔn)職工思想脈博，掌握?qǐng)?bào)道的時(shí)機(jī)和火候，形成良性互動(dòng)。抓住特性、突出個(gè)性，追求有鮮活的語(yǔ)言、有新穎的觀點(diǎn)、有充實(shí)的內(nèi)容，有文化的氣息，力戒陳詞濫調(diào)，讓職工愛上自己的網(wǎng)站，愛看自己的報(bào)刊。充分利用好、經(jīng)營(yíng)好網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視三大新聞?shì)d體，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)版面和宣傳形式的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格稿件審核把關(guān)，確保新聞稿件的質(zhì)量明顯上一個(gè)臺(tái)階。

三是緊扣中心，加強(qiáng)策劃，提高報(bào)道的力度和深度。結(jié)合省公司新聞中心的報(bào)道重點(diǎn)和企業(yè)中心工作，花大力氣，下大功夫挖掘新聞?lì)}材，大力宣傳企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中卓有成效的工作，尤其在電力體制改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的樹立、農(nóng)電體制改革進(jìn)程、先進(jìn)典型的推介等方面，精心策劃、重點(diǎn)突破，做到自已多寫稿，同時(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，對(duì)基層比較好的稿件要盡量向外推介發(fā)表，對(duì)于基層單位重要的工作經(jīng)驗(yàn)和典型，認(rèn)真策劃，主動(dòng)參與，加強(qiáng)報(bào)道的深度和力度，提煉出高質(zhì)量的作品，努力用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)員工，為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)知名度再做新貢獻(xiàn)。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

的召開是我國(guó)的又一次盛世盛會(huì)，是對(duì)目前國(guó)家建設(shè)狀況和未來發(fā)展方向的一個(gè)總結(jié)與計(jì)劃，是對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、民主、國(guó)防和文化教育等事業(yè)的一次全面闡述，讓我們看到了一個(gè)大國(guó)的包容力、活力和實(shí)力，也讓世界人民看到了我國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和政治格局的影響。而對(duì)我這樣一個(gè)電力員工來說，讓我感到了作為中國(guó)人的驕傲與自豪，讓我看到了未來的光明前景，給了我無(wú)限的精神源泉和工作動(dòng)力。

毫無(wú)疑問，黨的，是在我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決定性階段召開的一次十分重要的大會(huì)。胡代表黨中央做了全面的報(bào)告，總結(jié)了十七大以來我黨取得的成就，并指出，科學(xué)發(fā)展觀是黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，必須把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全過程、體現(xiàn)到黨的建設(shè)方面。

的大會(huì)的主題是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，是科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實(shí)質(zhì)。

在談及今后的工作時(shí)，胡表示，要加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。他指出，第一，全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革。第二，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。第四，推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。第五，全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，是全黨和全國(guó)人民當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，我們要積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐精神。

如何學(xué)習(xí)呢?

第一，我們要準(zhǔn)確把握的基本精神，這是學(xué)習(xí)和貫徹的前提。而在電力工作人員的工作中，我們要做到這點(diǎn)，就應(yīng)該運(yùn)用精神指導(dǎo)和推動(dòng)各類規(guī)章制度的不斷改革完善，以提高對(duì)用戶的走訪服務(wù)質(zhì)量。而且，還應(yīng)加強(qiáng)電力建設(shè)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，保障人民群眾的合法權(quán)益不受侵犯。與此同時(shí)，我們還必須增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)活力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以更好的為廣大人民群眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第二，我們要學(xué)習(xí)、貫徹精神，就應(yīng)繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的頭等大事抓緊抓好。聯(lián)系實(shí)際的話，則應(yīng)該繼續(xù)深入學(xué)習(xí)精神，專題研討報(bào)告中的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，把全體專賣人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來，統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想上來。

第三，我們要學(xué)習(xí)貫徹精神，還必須大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。要把貫徹落實(shí)報(bào)告精神、XX中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與XX局加快推進(jìn)創(chuàng)先、“三基”工程建設(shè)等中心工作緊密結(jié)合起來，加快提升供電保障能力，堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭，加快電網(wǎng)發(fā)展，保障安全供電，同時(shí)發(fā)揮綠色通道作用，讓重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)快用電、用好電，助推深圳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為效益XX市作出貢獻(xiàn)。

自我成為一名電力系統(tǒng)的員工以來，在精神的召喚之下，我決心做到以上幾點(diǎn)，讓自己在平凡的崗位上為群眾謀福利，保障好人民的正常用電，解決其用電問題，讓人民群眾真正放好心、放下心!

電力員工個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

2020年即將過去，電力抄收工作已順利完成，為了體現(xiàn)抄收班工作在全年的成績(jī)和存在的不足，對(duì)2020年的工作總結(jié)如下：

(1)抄表員個(gè)人工作總結(jié)

做為一名普通的抄表員，從我參加工作至今，我對(duì)抄表;催繳電費(fèi)工作的感受可以用“認(rèn)真、平凡、奉獻(xiàn)、溫馨”這幾個(gè)詞來概括。

抄表員的工作在大家的印象當(dāng)中應(yīng)該是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的事，很多人認(rèn)為不就是看幾個(gè)數(shù)字嗎，有多難呢?其實(shí)抄表只是我們工作的第一步。

在我日常的工作中電表數(shù)據(jù)的抄錄，涉及各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶，關(guān)系到居民、企業(yè)的切身利益，容不得半點(diǎn)馬虎。無(wú)論環(huán)境多惡劣、多艱苦，抄表工作必須按時(shí)進(jìn)行，不能怠慢，在克服困難的同時(shí)，還必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

我所在的是抄表班，主要服務(wù)的是居民用戶。我所抄表的區(qū)域是一些老舊居民小區(qū)，電表安裝在每家每戶的門頭上，表位高光線差，電表箱外附著了很多灰塵油煙，稍不注意就會(huì)將電表數(shù)據(jù)看錯(cuò)，造成抄錄錯(cuò)誤。而且每個(gè)單元要爬7層樓但只能抄到14快電表，以一個(gè)600戶居民的小區(qū)來說我每天的抄表工作需要爬大約36個(gè)單元。不停的怕盡3個(gè)半小時(shí)。記得有一次，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)客戶家里的電量異常，平常只有兩百度左右的這個(gè)月突然增加到壹千多度。為避免出現(xiàn)錯(cuò)抄，我急忙敲門詢問，得知該用戶這個(gè)月經(jīng)常使用電熱水器后，之后我判斷該戶本月電量突增屬于正常。在了解情況的過程中，客戶一直用疑惑的眼光，從上到下打量著渾身濕透的我問：“外面下雨了嗎?”我說，“沒有，是汗……”

在電表抄錄完成后我要做的是將電表數(shù)據(jù)錄錄入抄表器并將數(shù)據(jù)上傳電腦進(jìn)入算費(fèi)流程。在此之后就是我們工作的重心催繳電費(fèi)啦，電費(fèi)的催收關(guān)系到企業(yè)的利益，我要盡可能的將每一筆電費(fèi)催繳回來，催繳工作是一項(xiàng)重復(fù)乏味的工作，每月需在電費(fèi)算費(fèi)完成后發(fā)放‘電費(fèi)溫馨提示’，在此之后的第10天發(fā)放‘電費(fèi)催繳通知單’，對(duì)每一個(gè)客戶不厭其煩的重復(fù)一句話：“您好，您這月的電費(fèi)可以交啦，請(qǐng)您盡快繳費(fèi)，謝謝。”有時(shí)一個(gè)客戶我需要上門催繳多次，催收多次依然不繳納電費(fèi)的客戶大有人在，而且還會(huì)經(jīng)常聽到客戶的不滿甚至是惡語(yǔ)相向。在聽到客戶的辱罵時(shí)，我們還要忍氣吞聲，稍有回應(yīng)還要遭到客戶的投訴。

對(duì)于跨月多次催繳仍未繳清電費(fèi)的客戶我將對(duì)其停止供電的工作，首先我需要打完停電通知單，之后要在停電通知單上張貼雙面膠，從我參加工作至今我所用掉的雙面膠連起來可以饒整個(gè)廣東省3周。做完以上工作后到該用戶處進(jìn)行停電工作。停電工作也來不的半點(diǎn)馬虎，要核對(duì)用戶戶號(hào)，電表表號(hào)，用戶地址等信息以免錯(cuò)誤停電給客戶造成損失。一個(gè)小區(qū)停電只需要一天，但是客戶繳納了電費(fèi)辦理了恢復(fù)供電手續(xù)后我們必須在24小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行恢復(fù)供電，停電100家，我需要重復(fù)往返這個(gè)小區(qū)不低于50次，每天我們都有不同的工作，復(fù)電工作是我們每天工作的額外工作，有時(shí)完成當(dāng)天的工作就已經(jīng)過了下班時(shí)間了還要進(jìn)行恢復(fù)供電工作，經(jīng)常工作的很晚。不管是周末還是節(jié)假日，只要有復(fù)電工作我們就要無(wú)條件的加班，工作的瑣碎讓我照顧不到家中的事情。每月考核電費(fèi)回收率，完成不了回收率還要被考核。我們每一個(gè)抄表員，都是電力戰(zhàn)線上的一塊小小的基石，平凡得很。我們要反復(fù)地走同樣的路，每天做重復(fù)的工作。但是，平凡并不意味著是平淡，平凡也可以對(duì)生活、工作充滿激情。爬樓梯?沒關(guān)系!就當(dāng)鍛煉身體好啦，我還不花錢呢。工作苦，工作累?沒關(guān)系!我們?cè)缍紝W(xué)會(huì)怎么在苦中作樂!

我們奔走在大街小巷，串千家、進(jìn)萬(wàn)戶，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇是我們工作的本分。我們的工作需要我們做到千方百計(jì)，千言萬(wàn)語(yǔ)，千辛萬(wàn)苦。

對(duì)我們抄表員來說，“真心與客戶交流，真誠(chéng)為客戶服務(wù)”就是溫馨。9月的一天，天下著雨，路面積水。為了一個(gè)已搬遷的客戶能按時(shí)拿到當(dāng)月的電費(fèi)通知單避免跨月產(chǎn)生滯納金，我冒著大雨，穿上雨衣，用塑料袋把通知單包起來，為客戶送去電費(fèi)通知單。

我到達(dá)客戶新搬遷的地址時(shí)，客戶看到頭發(fā)上滴著水珠的我拿出干燥、平整的電費(fèi)通知單時(shí)，感激地看著我說：“謝謝你!”那一刻的我，由衷的感到欣慰!

這就是我的工作平凡而瑣碎，辛酸而欣慰。

(2)電力抄收員工作總結(jié)

抄電表也許是供電部門最平凡的工作。干過這活的人都知道這是一個(gè)需體力、腦力和精力的工作。從以前的幾戶一表，到現(xiàn)在的一戶一表;從以前的機(jī)械表，到現(xiàn)在的電子日夜分時(shí)表;從以前的人工肉眼抄表，到現(xiàn)在的紅外掃描抄表。我們抄表員感受到了科技的進(jìn)步和電力事業(yè)的發(fā)展。

我是一名普通的抄表員，從事抄表工作以來，盡職盡責(zé)，在極其平凡的崗位上，盡奉著對(duì)用戶，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

抄電表看似簡(jiǎn)單，但也很細(xì)致、瑣碎，干好了并不容易。在一般人眼里抄表是一個(gè)不錯(cuò)的工作，用抄表機(jī)抄表也很省力，其實(shí)不然。在規(guī)定的抄表日里無(wú)論刮風(fēng)下雨、酷暑嚴(yán)寒都得抄表，有時(shí)用戶白天不在家，防盜門緊鎖，就得晚上去抄;有的幾天不在家，就得幾天后去補(bǔ)抄。在小區(qū)抄表就得上下樓梯練腳筋，脫得輕松不感冒;農(nóng)村抄表：蟲咬狗咬經(jīng)常有，田埂邊上翻跟頭。

我們常說：抄表是累，催繳電費(fèi)是苦。我們抄表員是直接與用戶打交道的，不僅抄表還需要上門繳費(fèi)。用戶拖欠電費(fèi)一直是供電部門及時(shí)回收電費(fèi)時(shí)的一個(gè)頑疾，雖然大多數(shù)用戶都能及時(shí)交納，但還是有這么些用戶能拖就拖，能緩就緩，能懶就懶，當(dāng)面對(duì)他們時(shí)，這些人就會(huì)搬出種種理由加以搪塞，如態(tài)度不好什么的就會(huì)遭到上訴，所以上挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，下忍用戶辱罵是家常便飯。

“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)的利益就是員工的利益，只有將電費(fèi)及時(shí)全額回收，企業(yè)就不會(huì)受到損害。抄電表也許是供電部門最平凡的工作。干過這活的人都知道這是一個(gè)需體力、腦力和精力的工作。從以前的幾戶一表，到現(xiàn)在的一戶一表;從以前的機(jī)械表，到現(xiàn)在的電子日夜分時(shí)表;從以前的人工肉眼抄表，到現(xiàn)在的紅外掃描抄表。我們抄表員感受到了科技的進(jìn)步和電力事業(yè)的發(fā)展。

我是一名普通的抄表員，從事抄表工作以來，盡職盡責(zé)，在極其平凡的崗位上，盡奉著對(duì)用戶，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，要不斷提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性;要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，我始終能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，提高了自身素質(zhì)，增強(qiáng)了敬業(yè)愛崗的意識(shí)，思想上有了更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。樹立了與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷從各種知識(shí)中吸取營(yíng)養(yǎng)。堅(jiān)持正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，做到全心全意為人民服務(wù)，努力提高自身的思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)，繼承和發(fā)揚(yáng)電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，使“人民電業(yè)為人民”的宗旨得到更好的落實(shí)和體現(xiàn)。胡錦濤同志提出的“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，為推進(jìn)依法治國(guó)和以德治國(guó)相結(jié)合的治國(guó)方略，加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了強(qiáng)大思想武器。通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”的內(nèi)涵。牢固樹立熱愛祖國(guó)的觀念，堅(jiān)持祖國(guó)利益高于一切，自覺地把個(gè)人的前途命運(yùn)同祖國(guó)的前途命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，把對(duì)祖國(guó)的熱愛化作建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的無(wú)窮力量。時(shí)刻牢記和躬行實(shí)踐黨的根本宗旨，把對(duì)人民群眾真摯、深厚的感情，融化到所從事的工作中去。此外，還積極參加公司組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，在擔(dān)任培訓(xùn)黨支部組織委員以來。我始終以“在其位，謀其政”來督促自己，按時(shí)收取黨費(fèi)并配合支部書記和其它支委及各黨小組長(zhǎng)開展以學(xué)習(xí)《黨章》、《江澤民文選》、公司及電廠領(lǐng)導(dǎo)重要講話和重要會(huì)議為主的理論學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)講黨課，并響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，配合支部書記組織成立專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)小組。

我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的共產(chǎn)黨員。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

今年57歲的高建學(xué)是鄂溫克電力公司抄費(fèi)班中年齡最大的一名員工，也是該公司抄表班的班長(zhǎng)，他主要承擔(dān)巴鎮(zhèn)和新區(qū)單獨(dú)使用變壓器的262家企事業(yè)單位的電表抄錄和電費(fèi)催收工作。

常春燕是電力公司抄表班普通的一名員工，她主要負(fù)責(zé)巴鎮(zhèn)2447戶樓區(qū)的抄表和催費(fèi)工作。

抄電表看似簡(jiǎn)單，但也很細(xì)致、瑣碎，干好了并不容易。在一般人眼里抄表是一個(gè)不錯(cuò)的工作，就是看一下數(shù)字，記下來就完事了，其實(shí)不然。在規(guī)定的抄表日里無(wú)論刮風(fēng)下雨、酷暑嚴(yán)寒都得抄表，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，不分冬夏的工作著，忙碌著。

高：對(duì)抄表員的評(píng)價(jià)

說起抄表的辛苦，只要干過抄表工作的人都清楚，無(wú)論是假期還是節(jié)日，抄表這項(xiàng)工作的性質(zhì)就是沒有固定的休息日。每天早上到單位簽到后，一直工作在一線。

常：對(duì)抄表員的評(píng)價(jià)

高建學(xué)對(duì)抄表員的評(píng)價(jià)，這也是他從事電力抄表工作25年來親身的經(jīng)歷。在他負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)， 262家專臺(tái)電表必須要在5天內(nèi)完成，平均每天要抄50多戶，客戶比較分散，最遠(yuǎn)的地方是巴彥托海嘎查雷達(dá)站。平時(shí)靠這臺(tái)摩托車，冬天可以坐車，由于冬季寒冷，所以他抄表時(shí)一直用鉛筆。再苦再累也不怕，因?yàn)檫@是他們的工作職責(zé)。但是部分客戶的冷眼相待、無(wú)數(shù)個(gè)委屈讓人心酸。

高：委屈的事

說起委屈，對(duì)于抄表員來說不足為奇，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人身上都發(fā)生過很多類似的事情，從事20年抄表工作的常春燕也不例外。也經(jīng)常會(huì)遇到各種委屈的事兒。

常：委屈的事

我們常說：抄表是累，催繳電費(fèi)是苦。抄表員是直接與用戶打交道的，不僅抄表還需要電話催費(fèi)。用戶拖欠電費(fèi)一直是供電部門及時(shí)回收電費(fèi)時(shí)的一個(gè)頑疾，雖然大多數(shù)用戶都能及時(shí)交納，但還是有些用戶能拖就拖，能緩就緩，當(dāng)面對(duì)他們時(shí)，這些人就會(huì)搬出種種理由加以搪塞，如態(tài)度不好的就會(huì)遭到上訴，所以上挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，下忍用戶辱罵是家常便飯。

高：催費(fèi)

常春燕是負(fù)責(zé)戶數(shù)最多的一名抄表員，在這2447戶需要20天完成，平均每天200多戶。就拿南統(tǒng)建樓來說，3棟樓，每棟樓8個(gè)單元，每個(gè)單元12戶，從1樓到6樓，從6樓到1樓，不停地走，不停地抄，要在2天內(nèi)必須完成。抄錄后，還要發(fā)催費(fèi)單，回單位還要電話催費(fèi)。

常：催費(fèi)

無(wú)論是委屈，還是催費(fèi)遇到的重重困難，他們?cè)?0多年的電力事業(yè)工作中，磨練了自己。

高：學(xué)會(huì)了

根據(jù)工作需要，常春燕還學(xué)會(huì)了幾種少數(shù)民族語(yǔ)言，便于與客戶溝通。

常：學(xué)會(huì)了

電力抄表班，有12位抄表員，其實(shí)每一位抄表催費(fèi)員都有許多動(dòng)人的故事，每一次的電費(fèi)結(jié)零背后，都蘊(yùn)藏著抄表催費(fèi)員的辛勞與快樂。雖然抄表催費(fèi)工作煩瑣而單調(diào)，但她們喜歡這項(xiàng)工作，對(duì)這項(xiàng)工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)，常年堅(jiān)守在自己的崗位上，已記不清她們放棄了多少個(gè)休息日和節(jié)假日，犧牲了多少對(duì)家人的關(guān)心和照顧。

這就是抄表員的'工作，忙碌而又充實(shí)；這也是每一名抄表催費(fèi)員的真實(shí)寫照。他們盡職盡責(zé)，沒有豪言壯語(yǔ)，也不被關(guān)注，但他們用辛勤的勞動(dòng)，詮釋了一名普普通通的抄表催費(fèi)員的光輝形象。

電力員工個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

在工作中，我虛心向師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，尤其加深對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)。從師傅們工作作風(fēng)、工作態(tài)度和一點(diǎn)一滴的工作細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的，師傅們這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需要我不斷的學(xué)習(xí)，并且讓我受益匪淺。我在學(xué)習(xí)工作上的收獲主要有：

1、恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信的原則：在工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都需要一步一步嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一絲不茍，按章辦事。因?yàn)槊恳粋€(gè)小細(xì)節(jié)都關(guān)系著一個(gè)工廠的生產(chǎn)的正常運(yùn)行，不能有半點(diǎn)兒戲。深感責(zé)任于泰山之重。

2、優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，甚至是一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)精神都是非常關(guān)鍵性的。今天，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)正在走向全面發(fā)展的新華能時(shí)，生活在這樣的群體之中，做出更好的表現(xiàn)，得到更多的收獲，是尤為重要的。在公司這樣一個(gè)大集體中，讓我深刻地感受到了什么是團(tuán)結(jié)就是力量。

3、給自己設(shè)定目標(biāo)。在訂立目標(biāo)方面，不要有“寧為雞首，不為牛后”的思想。放開思維，站在一個(gè)更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，不做“井底之蛙”。這就是華能精神帶給我的震撼，只有站得跟高，才能看得更遠(yuǎn)。

4、不再只是被動(dòng)地等待別人告訴我應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人，有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人?對(duì)待自己的學(xué)業(yè)和工作，要全力投入，不斷努力。這就是華能的工作作風(fēng)，態(tài)度決定一切，態(tài)度至關(guān)重要。

5、進(jìn)取的心：積極主動(dòng)的虛心聽取他人的批評(píng)和意見。虛心接受別人的批評(píng)，并從中汲取教訓(xùn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。華能告訴我，一個(gè)企業(yè)要保持旺盛的生命力，要取得更大的進(jìn)步，就要永遠(yuǎn)保持一顆進(jìn)取的心。

6、在工作的同時(shí)，我尋找到了幾位我特別尊敬的良師：無(wú)論是在發(fā)電部實(shí)習(xí)，還是在維護(hù)部實(shí)習(xí)，給我感觸最深的是，師傅們不僅毫無(wú)保留的傳授我們專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更教育我們?nèi)绾巫鋈?、如何搞好人際關(guān)系。這些知識(shí)恐怕是在書本上學(xué)不到的，確實(shí)使我們受益匪淺。他們除了可以在學(xué)識(shí)上毫無(wú)保留的教導(dǎo)我，在生活上對(duì)我無(wú)微不至地關(guān)懷之外，還在其他許多方面給我指點(diǎn)，包括為人處世，看問題的眼光，分析問題的角度，考慮問題的方法等等。使我們成長(zhǎng)的速度更快一些，使我們更快地適應(yīng)華能快節(jié)奏的發(fā)展速度。

7、對(duì)于工作的熱愛，比爾?蓋茨也曾有過非常精彩的闡述，他說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)?！彼^做一行，愛一行?？吹綆煾祩兺度氲焦ぷ鞯募で?，使我深受感染，我同樣懷著一顆熱愛的心投入到工作中去。我希望能夠?qū)ψ约哼x擇所從事的工作充滿激情和想象力，對(duì)前進(jìn)途中可能出現(xiàn)的各種艱難險(xiǎn)阻無(wú)所畏懼。

電工年終個(gè)人工作總結(jié)匯總

這篇“電工年終個(gè)人工作總結(jié)”經(jīng)幼兒教師教育網(wǎng)的編輯認(rèn)真研究值得安利，時(shí)光永恒不息，新年即將開始為我們帶來全新的可能性。通過總結(jié)工作我們可以提升我們的職業(yè)能力和水平，過去的經(jīng)驗(yàn)鑄就未來的輝煌。

電工年終個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)珍貴的時(shí)機(jī)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心工程工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無(wú)法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、工程現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位工程人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前根本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該局部我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。

平安：

1、臨電布置根本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1、施工單位平安技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對(duì)以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為到達(dá)能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施：

1、積極與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位;安排好各專

業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)與監(jiān)理、工程管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)施工工藝與流程，盡量防止后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等;對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等;對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的'接入口等工作。

根據(jù)20xx年進(jìn)度方案安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本工程須到達(dá)竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及平安管理等工作的同時(shí)，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件;加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)本錢;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)本錢，創(chuàng)造管理效益。同時(shí)到達(dá)竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的效勞工作。

電工年終個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

一、工作方面

作為電工，平常是沒什么事情的，主要問題就在對(duì)企業(yè)配電設(shè)施的檢查和維護(hù)上。雖然平常的工作算不上急，但是我也都是很小心的進(jìn)行著工作，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維護(hù)的設(shè)配進(jìn)行檢查和記錄。

但是當(dāng)有問題需要維修的時(shí)候，我的事情就開始忙碌起來了!不僅要及時(shí)的大大現(xiàn)場(chǎng)，還要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去判斷問題的所在，然后才能開始修理。想當(dāng)初還是學(xué)徒的時(shí)候，在檢查的時(shí)候總是要很久，在慢慢的累計(jì)了經(jīng)驗(yàn)之后，也變得輕車熟路起來。

因?yàn)槭请姽ぃ怨緦?duì)我們的管理也非常的嚴(yán)格，尤其是在安全方面。當(dāng)然，為了自己的安全，我們每次都會(huì)小心的檢查環(huán)境和設(shè)備，保障自己能在安全的環(huán)境下工作。在這樣的謹(jǐn)慎下，我安全的度過了這上半年。

二、個(gè)人的學(xué)習(xí)

“學(xué)無(wú)止境”，這句話可惜我在工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間后才真正的明白。時(shí)代在日益的發(fā)展，想要在工作上吃得開，我還得好好的強(qiáng)化自己的知識(shí)!過去我總是注重實(shí)踐，認(rèn)為在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富之后理論只是次要。但是在后面我卻發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，沒有理論的輔助，實(shí)踐僅僅只是胡亂的摸索而已。電工是個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)，為了更好的提升自己的工作能力，我在這上半年中努力的提升自己知識(shí)，有空就看看書，聽聽同事們的經(jīng)驗(yàn)。在上半年過后，我也掌握了很多自己過去不熟悉的知識(shí)，但是通過自己的實(shí)踐，我又將他們劃分為實(shí)用以及不常用的知識(shí)。累積著自己的知識(shí)，我也在慢慢的進(jìn)步。

三、不足和問題

上半年的工作不可能風(fēng)平浪靜，因?yàn)閹状巫约旱氖韬?，我也曾差點(diǎn)受傷。這再次的提醒了我，我從事的是一件有危險(xiǎn)的工作，我要時(shí)刻保持自己的小心謹(jǐn)慎!

四、總結(jié)

上半年的工作算不上常，對(duì)自己的挑戰(zhàn)其實(shí)也有很多，但是在自己的努力下，都成功的突破了。但是工作就像學(xué)習(xí)一樣其實(shí)是沒有止境的，在未來，我還有很多的事情回去做。為此，我也要累積去完成這些工作的知識(shí)才行!

電工年終個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

2019年對(duì)我來說是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年。作為酒店維修電工，我的工作任務(wù)繁重，但我也收獲了很多成就和成長(zhǎng)。

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。從一開始，我就明確了自己的工作目標(biāo)：提高維修效率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確?？腿说氖孢m和安全。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我每天都努力工作，盡最大的努力解決問題。我及時(shí)響應(yīng)酒店員工的請(qǐng)求，快速定位設(shè)備故障，并迅速修復(fù)問題，以減少對(duì)客人的影響。

在過去的一年里，我遇到了許多挑戰(zhàn)，但我始終堅(jiān)持自己的原則，勇于面對(duì)困難。一次，酒店的電梯突然停止工作，導(dǎo)致客人無(wú)法正常出行。面對(duì)這種情況，我迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查設(shè)備，最終確定是電梯系統(tǒng)出現(xiàn)了故障。我立即采取措施修復(fù)故障，并在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了電梯的正常運(yùn)行?？腿藢?duì)我的表現(xiàn)贊不絕口，酒店領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我表示了肯定和贊賞。

除了日常維修工作，我還參與了電梯升級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施。在這個(gè)項(xiàng)目中，我與其他工程師緊密合作，共同完成了對(duì)酒店電梯的升級(jí)改造工作。通過這次項(xiàng)目，我學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，也提升了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。同時(shí)，我也收獲了更多的成就感和自豪感。

在過去的一年里，我還參加了酒店組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升了自己的維修技能和專業(yè)知識(shí)。我注重學(xué)習(xí)和自我提升，時(shí)刻保持著對(duì)新技術(shù)的敏感性和求知欲。這讓我在酒店維修電工這個(gè)崗位上取得了更大的成就和進(jìn)步。

2019年對(duì)我來說是一個(gè)充實(shí)而有意義的一年。我通過自己的努力和付出，取得了不少成績(jī)和收獲。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的維修技能和專業(yè)水平，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在未來的日子里，我會(huì)取得更大的成就和更多的成功。

電工年終個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近一年。在這一年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的.成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待提高和改良。現(xiàn)將一年來有關(guān)的工作情況進(jìn)展總結(jié)。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作

1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；

2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；

3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理?？剖夜ぷ?/strong>