案管工作計(jì)劃

案管工作計(jì)劃。

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案管工作計(jì)劃(篇1)

一、檔案管理員職責(zé)

負(fù)責(zé)集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的收集、鑒定、整理、歸檔和保管工作。使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，做到科學(xué)整理立卷。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案的接收，分類，編目，編制，立卷、歸檔等檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)當(dāng)日追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3、嚴(yán)格遵守《檔案保密制度》，做好檔案的保密工作，不得將檔案內(nèi)容外泄，未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)檔，更不得有外來(lái)人員進(jìn)入檔案室。

二、歸檔范圍和要求

1、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)、與業(yè)務(wù)單位簽訂的借款合同、擔(dān)保合同協(xié)議書(shū)等文件材料，要求收集齊全、完整，根據(jù)文件材料的形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系，科學(xué)整理立卷。

2.各部門必須把應(yīng)歸檔的文件材料按立卷要求整理預(yù)歸成卷，經(jīng)檔案室檢查合格后方可歸檔。

3.聲像檔案應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、中心內(nèi)容和責(zé)任者。

三、檔案借閱制度

1.檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。

2.絕密級(jí)檔案禁止調(diào)閱，業(yè)務(wù)檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借，但借閱時(shí)間為當(dāng)天歸還。借出檔案業(yè)務(wù)員要及時(shí)做好歸還工作，如當(dāng)天借出為予歸還，檔案管理員必須做好催還工作。需要長(zhǎng)期借出的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

3.借閱檔案，必須履行系統(tǒng)流程。

4.借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標(biāo)明卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱部門或借閱人，以便查閱和催還。

四、檔案的銷毀

1、經(jīng)過(guò)鑒定確需銷毀的檔案，必須列出檔案銷毀清冊(cè)。

2、檔案銷毀，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，各類檔案必須經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁審批同意后銷毀。

五、檔案轉(zhuǎn)移封存

1、經(jīng)過(guò)鑒定確需轉(zhuǎn)移封存的檔案，必須列出此類檔案清冊(cè)。

2、檔案封存轉(zhuǎn)移，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，各類檔案必須經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后在進(jìn)行封存轉(zhuǎn)移。

案管工作計(jì)劃(篇2)

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來(lái)本著對(duì)部門員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則，加強(qiáng)部門員工溝通、交流，培養(yǎng)部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力，使部門員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng)。

2、部門員工培訓(xùn)工作

部門員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新部門員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作)，利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，部門員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

3、對(duì)兩班組部門員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(部門員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化部門員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

二、清潔開(kāi)荒工作

在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)部門員工，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體部門員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來(lái)說(shuō)，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及控制方案，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。

案管工作計(jì)劃(篇3)

一、檔案管理員職責(zé)

負(fù)責(zé)集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的收集、鑒定、整理、歸檔和保管工作。使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，做到科學(xué)整理立卷。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案的接收，分類，編目，編制，立卷、歸檔等檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)當(dāng)日追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3、嚴(yán)格遵守《檔案保密制度》，做好檔案的工作，不得將檔案內(nèi)容外泄，未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)檔，更不得有外來(lái)人員進(jìn)入檔案室。

二、歸檔范圍和要求

1、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)、與業(yè)務(wù)單位簽訂的借款合同、擔(dān)保合同協(xié)議書(shū)等文件材料，要求收集齊全、完整，根據(jù)文件材料的形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系，科學(xué)整理立卷。

2.各部門必須把應(yīng)歸檔的文件材料按立卷要求整理預(yù)歸成卷，經(jīng)檔案室檢查合格后方可歸檔。

3.聲像檔案應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、中心內(nèi)容和責(zé)任者。

三、檔案借閱制度

1.檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。

2.絕密級(jí)檔案禁止調(diào)閱，業(yè)務(wù)檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借，但借閱時(shí)間為當(dāng)天歸還。借出檔案業(yè)務(wù)員要及時(shí)做好歸還工作，如當(dāng)天借出為予歸還，檔案管理員必須做好催還工作。需要長(zhǎng)期借出的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

3.借閱檔案，必須履行系統(tǒng)流程。

4.借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標(biāo)明卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱部門或借閱人，以便查閱和催還。

四、檔案的銷毀

1、經(jīng)過(guò)鑒定確需銷毀的檔案，必須列出檔案銷毀清冊(cè)。

2、檔案銷毀，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，各類檔案必須經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁審批同意后銷毀。

五、檔案轉(zhuǎn)移封存

1、經(jīng)過(guò)鑒定確需轉(zhuǎn)移封存的檔案，必須列出此類檔案清冊(cè)。

2、檔案封存轉(zhuǎn)移，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，各類檔案必須經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后在進(jìn)行封存轉(zhuǎn)移。

案管工作計(jì)劃(篇4)

為進(jìn)1步適應(yīng)全縣科學(xué)發(fā)展的要求，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)、服務(wù)民生的檔案價(jià)值觀，探索檔案工作新機(jī)制，全面提高檔案工作服務(wù)發(fā)展的能力，20xx年計(jì)劃做好以下幾項(xiàng)檔案管理工作。

1、縣檔案局(館)要積極爭(zhēng)取人事、勞動(dòng)等部門支持，建立檔案工作者選拔、培養(yǎng)、使用制度，充實(shí)2至3名檔案專業(yè)人才，進(jìn)1步優(yōu)化檔案工作者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、縣檔案局按照認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)的要求，20xx年繼續(xù)組織基層檔案員參加檔案法制、職業(yè)道德、操作技能培訓(xùn)，為檔案員積極創(chuàng)造進(jìn)修提高的條件，努力營(yíng)造良好工作氛圍，促進(jìn)檔案員政治理論、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

3、縣檔案館檔案庫(kù)房要安裝監(jiān)控、自動(dòng)報(bào)警、溫濕度控制和防有害生物設(shè)施，配備數(shù)碼攝影、攝錄機(jī)、高分辨率掃描儀、激光刻錄等現(xiàn)代化管理設(shè)備，達(dá)到“九防”要求，實(shí)現(xiàn)檔案集中、安全保管。

4、積極開(kāi)展檔案信息化工作，對(duì)建立高青檔案網(wǎng)站并開(kāi)展網(wǎng)上目錄查詢、建立局域網(wǎng)并開(kāi)展檔案資源共享系統(tǒng)等工作進(jìn)行可行性論證。

5、以電子政務(wù)文件資料等特殊載體檔案為著入點(diǎn)，探索和加強(qiáng)動(dòng)電子文檔的收集、管理、歸檔工作，指導(dǎo)基層檔案室建立健全電子文檔管理制度，實(shí)現(xiàn)電子文檔的長(zhǎng)期保存和有序管理。

6、加強(qiáng)與國(guó)計(jì)民生相關(guān)的檔案建設(shè)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)婚姻檔案、知青檔案、社會(huì)保險(xiǎn)檔案、勞模檔案、復(fù)退軍人檔案等民生檔案的新措施，指導(dǎo)有關(guān)部門和單位完善民生檔案管理體系，努力新建一批為群眾服務(wù)的專題檔案，并達(dá)到省二級(jí)檔案室標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)對(duì)涉及國(guó)家利益、涉及群眾利益、重點(diǎn)工程、重大活動(dòng)、重要事件的檔案監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)反映高青民俗民生的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的檔案監(jiān)管，真實(shí)記錄高青發(fā)展變化歷史進(jìn)程，為高青子孫后代保存好歷史記錄。

8、我縣招商引資的項(xiàng)目和企業(yè)，建設(shè)和運(yùn)行的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)檔案的收集、整理、保管工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，有些單位甚至沒(méi)有設(shè)立檔案人員。20xx年縣檔案局要對(duì)招商引資項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)行提前介入、跟蹤服務(wù)，協(xié)助搞好文書(shū)、科技、財(cái)務(wù)的歸檔。

9、制定并完善檔案資源整合規(guī)劃，繼續(xù)對(duì)城建、土地、規(guī)劃、房產(chǎn)、公檢法等專門檔案進(jìn)行有效整合，創(chuàng)造條件穩(wěn)步移交縣檔案館，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到2000卷，不斷提高服務(wù)社會(huì)建設(shè)的能力和水平。

10、制定檔案接收進(jìn)館工作計(jì)劃，實(shí)行以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路，指導(dǎo)和協(xié)助有關(guān)部門搞好收集、整理工作，有重點(diǎn)地開(kāi)展檔案移交進(jìn)館工作。

案管工作計(jì)劃(篇5)

學(xué)校檔案是在教育教學(xué)活動(dòng)中形成的學(xué)校發(fā)展和管理水平的客觀記錄，是教育教學(xué)研究工作的重要依據(jù)。加強(qiáng)學(xué)校的檔案管理工作，對(duì)于推進(jìn)教育教學(xué)基礎(chǔ) 建設(shè)，規(guī)范學(xué)校的教育教學(xué)管理和實(shí)施素制教育，具有重要的作用。

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校檔案工作圍繞學(xué)校中心工作，配合迎評(píng)創(chuàng)建工作，促進(jìn)檔案事業(yè)，進(jìn)一步提高學(xué)校檔案管理水平，使學(xué)校檔案工作更好地為教學(xué)、科研、管理等各項(xiàng)工作服務(wù)。

二、主要工作目標(biāo)

(一)加強(qiáng)學(xué)校檔案部門自身建設(shè)。加強(qiáng)綜合檔案室基本建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)檔案管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

(二)進(jìn)一步推進(jìn)我校檔案工作的二級(jí)管理模式。落實(shí)檔案管理有關(guān)辦法，重點(diǎn)抓好檔案建設(shè)。

(三)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的管理。依據(jù)學(xué)校檔案管理辦法，切實(shí)抓好單位檔案管理的工作。

(四)加強(qiáng)我校檔案資源建設(shè)。完善工作機(jī)制，積累檔案資源，充實(shí)檔案資源庫(kù)。

(五)加強(qiáng)學(xué)校檔案信息化建設(shè)。落實(shí)學(xué)校電子檔案管理辦法，推進(jìn)紙質(zhì)檔案與電子檔案管理的雙軌制。

(六)提高檔案使用效益。創(chuàng)新方式方法，改進(jìn)檔案服務(wù)工作，努力做到檔案工作為學(xué)校教育教學(xué)各個(gè)崗位服務(wù)。

三、主要措施及時(shí)間安排

(一)三月份 完成年度檔案工作計(jì)劃。

(二)四月份 1.檢查20__年度檔案整理情況。 2.完成檔案工作流程構(gòu)建工作。

(三)五月份 1.認(rèn)真做好檔案室的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。 2.收集、整理校級(jí)檔案材料。

(四)六月份 1.收集、整理校級(jí)檔案材料，完成20__年度檔案歸檔工作。 2.做好檔案移交工作。

(五)七月份 1.20__年度檔案歸檔工作終期檢查。 2.做好各類檔案統(tǒng)計(jì)工作。

(六)九月份 1.認(rèn)真做好新建檔案工作。 2.完成電子檔案使用軟件設(shè)計(jì)并投入使用。

(七)十月份 完成檔案室內(nèi)部設(shè)計(jì)工作。

(八)十一月份 完成新建綜合檔案室配套建設(shè)工作。

(九)十二月份 完成本年度的檔案工作總結(jié)。

案管工作計(jì)劃(篇6)

一、以會(huì)代訓(xùn)，促全年工作的落實(shí)

借全國(guó)保衛(wèi)工作會(huì)議的東風(fēng)，召開(kāi)全行衛(wèi)工作會(huì)議：一、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神;二、總結(jié)布置工作;三、表彰三年來(lái)在完成職能工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;四、匯報(bào)介紹交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);五、制定完成新年度工作任務(wù)的具體措施，研究推行職能工作評(píng)選評(píng)比辦法。

會(huì)議之后，接著進(jìn)行以技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的針對(duì)性培訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一動(dòng)作、統(tǒng)一要求，便于順利實(shí)施安全保衛(wèi)工作。

二、掀起習(xí)武練兵熱潮，全面提高安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為適應(yīng)現(xiàn)代條件下安全保衛(wèi)工作的需要，提高職能工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，迫在眉睫。針對(duì)目前守押人員，經(jīng)安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的實(shí)際狀況，XXXX年要在全聯(lián)社掀起轟轟烈烈的愛(ài)武習(xí)武練兵熱潮，通過(guò)考核、比武競(jìng)賽一定的形式，激發(fā)全轄保衛(wèi)人員努力練就應(yīng)付突然情況、突發(fā)事件的過(guò)硬本領(lǐng)，真正能夠勝任本職工作，完成各行交給的任務(wù)。比武競(jìng)賽時(shí)間初步確定在七、八月份。

三、加大安全督導(dǎo)檢查力度，防患堵漏于未然。

安全工作重在基層，重在第一線，這是做好工作，把好“病從口入”關(guān)的關(guān)鍵。從聯(lián)社機(jī)關(guān)到各信用社，都必須嚴(yán)格按照上級(jí)要求進(jìn)行經(jīng)常性的，不間斷的安全檢查，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取果斷補(bǔ)救措施，有時(shí)甚至是較為嚴(yán)厲的不盡人情的處罰，都是很有必要和必須要做的工作。分行擬定分別在每月末進(jìn)行一次各有所側(cè)重的督導(dǎo)檢查：

(一)進(jìn)行以軍械為主要內(nèi)容的檢查。

以貫徹落實(shí)公安部《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍械使用管理?xiàng)l例》為依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，落實(shí)制度，真正使軍械的管理定人、定槍、定位、定庫(kù)、定彈、定操作程序。確保全行全年在槍彈管理方面不出問(wèn)題。

(二)進(jìn)行以安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)容的全面檢查。

以安全保衛(wèi)科為主，并抽調(diào)會(huì)計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門對(duì)各級(jí)行在貫徹執(zhí)行農(nóng)信銀新發(fā)[XXXX]21號(hào)《關(guān)于安防建設(shè)工程中標(biāo)單位及有關(guān)規(guī)定的通知》情況進(jìn)行跟蹤檢查，從根本上消除和糾正那些不執(zhí)行《規(guī)定》的個(gè)人主義行為，旨在規(guī)范工作操作程序，整頓全聯(lián)社安防設(shè)施建設(shè)秩序。

(三)進(jìn)行系統(tǒng)安全工作大檢查。目的是督促檢查全年工作任務(wù)落實(shí)情況，完成總行會(huì)議精神貫徹情況，安全防范常規(guī)工作檢查，鼓勁加油，善始善終做好后每月工作。

與此同時(shí)，還將進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，幫助基層守押人員真實(shí)反映解決工作和生活中的實(shí)際困難，落實(shí)應(yīng)有的待遇。通過(guò)以上努力，確保全年全行保衛(wèi)工作萬(wàn)無(wú)一失。

案管工作計(jì)劃(篇7)

一、工作原則

一統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)防聯(lián)控。切實(shí)履行政府部門負(fù)責(zé)新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指揮，密切配合衛(wèi)生部門，共同做好新型冠狀病毒疫情應(yīng)急工作。

二依法防控，科學(xué)應(yīng)對(duì)。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本預(yù)案規(guī)定，規(guī)范開(kāi)展新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急工作。充分發(fā)揮專業(yè)作用，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高防控水平。

三預(yù)防為主，有效處置。不斷健全全村新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急體系和防控機(jī)制，做好人員、技術(shù)、物資等應(yīng)急準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)防控措施。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)研判新型冠狀病毒肺炎疫情風(fēng)險(xiǎn);適時(shí)預(yù)警，及早響應(yīng)，快速處置。

四加強(qiáng)宣教，社會(huì)參與。加強(qiáng)宣傳教育，提高公眾自我防護(hù)能力和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。積極組織、動(dòng)員公眾參與新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和應(yīng)急處置等活動(dòng)。及時(shí)、主動(dòng)引導(dǎo)社會(huì)輿論，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二、編制依據(jù)

根據(jù)中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、中華人民共和國(guó)傳染病防治法、中華人民共和國(guó)國(guó)境衛(wèi)生檢疫法、突發(fā)公共衛(wèi)生事伴應(yīng)急條例、國(guó)內(nèi)交通衛(wèi)生檢疫條例、國(guó)際衛(wèi)生條例20xx。

三、適用范圍

本預(yù)案適用于全村新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急處置工作及其防控工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為發(fā)揮新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)效能，現(xiàn)成立我村新型冠狀病毒肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在村部，領(lǐng)導(dǎo)小組如下指揮長(zhǎng)村第一書(shū)記副指揮長(zhǎng)村黨支部書(shū)記村民委員會(huì)主任組員村黨支部副書(shū)記、村團(tuán)支部書(shū)記、村婦聯(lián)主席、村扶貧信息員、屯隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)發(fā)生的新型冠狀病毒肺炎疫情處理的日常管理工作。辦公室另成立疫情報(bào)告組、疫情處置組、宣傳組等4個(gè)工作組。

1.防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)成員全面領(lǐng)導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，參與制訂、修訂本組應(yīng)急方案確定事件級(jí)別對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備提出建議，對(duì)應(yīng)急處理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);對(duì)應(yīng)急反應(yīng)的終止、后期評(píng)估提出咨詢意見(jiàn)制訂應(yīng)急隊(duì)伍演練方案，參與演練的檢查、指導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)我村新型冠狀病毒肺炎疫情事件發(fā)生態(tài)勢(shì)判斷及對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各防控組成員，部署防控處置工作。

2.疫情報(bào)告組組長(zhǎng)成員各屯隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)掌管疫情報(bào)告和審核工作，實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)各屯上報(bào)的疫情信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并及時(shí)向防控指揮辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況，向縣委、縣政府、縣衛(wèi)計(jì)局、縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組等上級(jí)部門報(bào)告新型冠狀病毒肺炎疫情信息動(dòng)態(tài);疫情事件的初始報(bào)告、進(jìn)程報(bào)告和結(jié)案報(bào)告的撰寫與報(bào)告;對(duì)村衛(wèi)生院疫情網(wǎng)絡(luò)報(bào)告進(jìn)行指導(dǎo);對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證我村與上級(jí)疾控中心新型冠狀病毒肺炎疫情報(bào)告信息暢通，每日?qǐng)?zhí)行“兩報(bào)告”制度與零報(bào)告制度。

3.疫情處置組組長(zhǎng)成員各屯隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情采取及時(shí)有效措施，對(duì)疫點(diǎn)或疫區(qū)進(jìn)行隨時(shí)和終末消毒處理，對(duì)衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒處理，控制疫情進(jìn)一步蔓延。負(fù)責(zé)疫情調(diào)查、危害評(píng)估等工作，根據(jù)防控工作的需要，負(fù)責(zé)及時(shí)提出需要儲(chǔ)備的藥品、消殺用品等應(yīng)急物資用品，發(fā)現(xiàn)重疫患者或疑似病例患者，及時(shí)進(jìn)行處置，轉(zhuǎn)至定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)治，并按醫(yī)療措施安排醫(yī)護(hù)人員跟蹤病情。

4.宣傳組組長(zhǎng)成員各屯隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門制定新型冠狀病毒肺炎疫情期間的新聞宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)方案，指導(dǎo)村級(jí)小廣播、及相關(guān)部門做好疫情的信息發(fā)布、防控知識(shí)的宣傳教育等工作;負(fù)責(zé)開(kāi)展新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急知識(shí)普及、心理危機(jī)干預(yù)及防控技術(shù)支持，消除公眾恐慌，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，以利于疫情的控制。

五、督導(dǎo)與評(píng)估

工作組根據(jù)職責(zé)分工，開(kāi)展新型冠狀病毒肺炎疫情準(zhǔn)備工作的自我評(píng)估與檢查，視情況派出工作組進(jìn)行督導(dǎo)。

六、應(yīng)急保障措施

各小組要根據(jù)應(yīng)急工作職責(zé)和任務(wù)，做好突發(fā)公共事件的應(yīng)急保障，快速反應(yīng)能力。對(duì)不作為、延誤時(shí)機(jī)、組織不力等失職、瀆職行為依法追究責(zé)任。

一通信與信息保障。確保應(yīng)急期間村“兩委”干部、各屯屯長(zhǎng)通訊暢通，明確應(yīng)急參與人員的通訊聯(lián)系方式。

二交通運(yùn)輸保障。重點(diǎn)是制定突發(fā)疫情期間的交通管制和線路通行、車輛調(diào)度等保障措施，保證應(yīng)急物資和人員的優(yōu)先運(yùn)送。

三治安保障。明確安保人員及設(shè)備分布情況。建立健全安保調(diào)度、集結(jié)、布控方案、執(zhí)勤方案和行動(dòng)措施等。

四生活生命線保障。重點(diǎn)是確保在應(yīng)急狀態(tài)下交通、供水、供電、供氣等公用設(shè)施的安全和正常運(yùn)行，保證群眾基本的用水、用氣、用電。

本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。

案管工作計(jì)劃(篇8)

一、指導(dǎo)思想

圍繞學(xué)校中心工作，配合迎評(píng)創(chuàng)建工作，促進(jìn)檔案事業(yè)，進(jìn)一步提高學(xué)校檔案管理水平，使學(xué)校檔案工作更好地為教學(xué)、科研、管理等各項(xiàng)工作服務(wù)。

二、主要工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)學(xué)校檔案部門自身建設(shè)。加強(qiáng)綜合檔案室基本建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)檔案管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)我校檔案工作的二級(jí)管理模式。落實(shí)《系（部）檔案管理暫行辦法》，重點(diǎn)抓好檔案建設(shè)。

（三）加強(qiáng)對(duì)檔案工作的管理。依據(jù)學(xué)校檔案管理辦法，切實(shí)抓好單位檔案管理的工作。

（四）加強(qiáng)我校檔案資源建設(shè)。完善工作機(jī)制，積累檔案資源，充實(shí)檔案資源庫(kù)。

（五）加強(qiáng)學(xué)校檔案信息化建設(shè)。落實(shí)學(xué)校電子檔案管理辦法，推進(jìn)紙質(zhì)檔案與電子檔案管理的雙軌制。

（六）提高檔案使用效益。創(chuàng)新方式方法，改進(jìn)檔案服務(wù)工作，努力做到檔案工作為學(xué)校教育教學(xué)各個(gè)崗位服務(wù)。

三、主要措施

（一）三月份

完成年度檔案工作計(jì)劃。

（二）四月份

1．檢查20xx年度檔案整理情況。

2．完成檔案工作流程構(gòu)建工作。

（三）五月份

1．認(rèn)真做好檔案室的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

2．更換學(xué)校組織機(jī)構(gòu)代碼證。

（四）六月份

1．收集、整理校級(jí)檔案材料，完成20xx年度檔案歸檔工作。

2．做好檔案移交工作。

（五）七月份

1．20xx年度檔案歸檔工作終期檢查。

2．做好各類檔案統(tǒng)計(jì)工作。

（六）九月份

1．認(rèn)真做好新建檔案工作。

2．完成電子檔案使用軟件設(shè)計(jì)并投入使用。

（七）十月份

完成檔案室內(nèi)部設(shè)計(jì)工作。

（八）十一月份

完成新建綜合檔案室配套建設(shè)工作。

案管工作計(jì)劃(篇9)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》及《XX市檔案條例》，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定xx年檔案工作計(jì)劃如下：

（一）加強(qiáng)各科室檔案的收集整理工作。機(jī)關(guān)檔案室要制定檔案收集范圍、整理要求和移交時(shí)間表，按時(shí)向各職能科室催收檔案。除文書(shū)檔案由辦公室直接移交檔案室整理以外，專業(yè)檔案、會(huì)計(jì)檔案原則上由各科室整理，檔案室提供技術(shù)指導(dǎo)，驗(yàn)收合格后移交檔案室歸檔。全部移交工作應(yīng)在xx年3月底前完成。

（二）加強(qiáng)檔案電子信息化管理。按照《宜昌市檔案局關(guān)于實(shí)施相關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)新規(guī)范的通知》精神，xx年機(jī)關(guān)檔案室要在過(guò)去目錄數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范目錄數(shù)據(jù)，對(duì)照新規(guī)范要求對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)必錄字段進(jìn)行逐條檢查、整改。同時(shí)，加快全文數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，室藏的永久、30年（長(zhǎng)期）保管的不涉密文書(shū)檔案應(yīng)建立全文數(shù)據(jù)庫(kù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)照片檔案、科技檔案、實(shí)物檔案、電子檔案的收集整理。按照《湖北省照片檔案規(guī)范管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)20xx年照片檔案進(jìn)行整理、歸檔。科技檔案、實(shí)物檔案的'整理要做到隨收隨整。要加強(qiáng)對(duì)電子檔案的收集，重點(diǎn)收集文書(shū)檔案的電子版、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的電子版、用地、工程紅線圖及測(cè)繪地形圖等，各科室要重視電子檔案的收集工作，應(yīng)做到電子文件與紙質(zhì)檔案雙套制歸檔。

（四）加強(qiáng)檔案庫(kù)房和檔案借閱利用的日常管理。切實(shí)做好檔案室的安全保管工作，嚴(yán)格落實(shí)“八防”措施，要定期對(duì)檔案保管狀況進(jìn)行全面徹底的檢查，杜絕一切安全隱患，及時(shí)記錄庫(kù)房溫濕度情況，科學(xué)使用空調(diào)、除濕設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度和保密制度，檔案利用情況要登記臺(tái)帳，堅(jiān)持原則、執(zhí)行規(guī)定、加強(qiáng)監(jiān)管、熱情細(xì)心服務(wù)，保證檔案不丟失、不損壞、不失密、不泄密。

（五）加強(qiáng)檔案的開(kāi)發(fā)利用。根據(jù)工作需要，及時(shí)編制發(fā)文匯集、全宗介紹、組織沿革、事記、主要業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)數(shù)字匯編等資料。根據(jù)規(guī)劃管理工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展專題匯集的編制工作。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位檔案工作的技術(shù)指導(dǎo)，在玉陽(yáng)、玉泉規(guī)劃所辦公室裝修的有利條件下，積極推動(dòng)三所檔案工作提檔升級(jí)，在完成規(guī)范化硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)檔案業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，一是建立成建制的檔案管理制度；二舒范三所檔案分類、歸檔范圍和保管期限；三是對(duì)整理方法和要求做進(jìn)一步規(guī)范。

（七）加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使家進(jìn)一步提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)；尤其是檔案管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、自覺(jué)學(xué)、熟悉和掌握檔案知識(shí)，增強(qiáng)依法治檔意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要采用集中培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對(duì)各科室、二級(jí)單位兼職檔案員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三個(gè)規(guī)劃所在對(duì)既有檔案員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要選派一名年輕學(xué)生參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為三所檔案管理信息化打好人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)檔案技術(shù)后備力量。

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檔案管理崗工作計(jì)劃

幼兒教師教育網(wǎng)小編耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力為您呈現(xiàn)出這篇“檔案管理崗工作計(jì)劃”，只是參考的文章內(nèi)容。另一種保持有序工作的方法是始終遵守工作程序和工作流程，不妨在開(kāi)始工作前，寫下一份工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃，要有明確的方向、清晰的思路。

檔案管理崗工作計(jì)劃 篇1

關(guān)于“教育系統(tǒng)檔案管理計(jì)劃”的教育工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：以《檔案法》和《江蘇省檔案管理?xiàng)l例》為指針，認(rèn)真貫徹實(shí)施《**市教育系統(tǒng)學(xué)校歸檔辦法》，圍繞學(xué)?！皥F(tuán)結(jié)一致謀改革、凝心聚力求質(zhì)量”的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化率先、競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任、效率、質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用新的檔案管理軟件加強(qiáng)學(xué)校檔案工作的管理，力求為學(xué)校教育發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、工作目標(biāo)、任務(wù)：

以《檔案法》頒布為契機(jī)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)，增強(qiáng)全校教職員工的法制觀念和檔案意識(shí)，強(qiáng)化行政執(zhí)法的力度，提高全員執(zhí)法的自覺(jué)性，推動(dòng)學(xué)校檔案工作向高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)發(fā)展。

宣傳、貫徹《蘇州市檔案管理辦法》活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織地宣傳、學(xué)習(xí)和落實(shí)。

貫徹《蘇州市檔案管理辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校政治學(xué)習(xí)對(duì)全校教職員工進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，通過(guò)印發(fā)宣傳材料、做檔案知識(shí)測(cè)試卷，提高法制意識(shí)和檔案意識(shí)。

室、組等部門所形成的文件、材料，按分類方案進(jìn)行裝訂、分類、排列、編號(hào)、裝合，并在今年8月底，完成20xx年度各種檔案資料的立卷工作，寫好立卷說(shuō)明及簽定報(bào)告。

4.做好檔案臺(tái)帳，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真填寫，為迎接一年一度的檔案法規(guī)性檢查作好準(zhǔn)備。

處理各類文檔資料，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

評(píng)審、考核工作。

索引的延續(xù)工作，為學(xué)校擴(kuò)大社會(huì)效益。

三、工作安排：

第一季度：

1.制訂學(xué)校20xx年工作計(jì)劃

材料

3.做好本校新年度的文書(shū)處理工作

第二季度：

分類、排列、編號(hào)、裝合工作，確保門類齊全，完成立卷任務(wù)

2.參加教育系統(tǒng)開(kāi)展的檔案法制宣傳周活動(dòng)

3.檢查本校檔案保管情況，如有不到位之處，及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理

第三季度：

1.做好本校檔案編制專題匯編及索引的延續(xù)工作

協(xié)作組來(lái)校年度檢查的準(zhǔn)備工作

3.做好年度安全檢查工作，迎接局檔案室對(duì)本校檔案安全情況的考核

第四季度：

材料

2.做好各項(xiàng)工作的記錄與統(tǒng)計(jì)

3.做好本年度檔案工作總結(jié)=

企業(yè)治亂減負(fù)工作計(jì)劃

市委組織部工作計(jì)劃全省農(nóng)民工工作要點(diǎn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃節(jié)約型社會(huì)工作計(jì)劃食品安全工作計(jì)劃成本中列支控制性詳細(xì)計(jì)劃糧食局年終總結(jié)計(jì)劃減災(zāi)計(jì)劃

檔案管理崗工作計(jì)劃 篇2

公司檔案管理工作計(jì)劃

一、

公司檔案管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于保護(hù)公司重要信息、提高工作效率、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。本文將詳細(xì)描述公司檔案管理工作計(jì)劃的具體內(nèi)容，并給出相應(yīng)的實(shí)施方案。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高檔案管理效率：通過(guò)優(yōu)化檔案整理、分類、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，提高檔案查閱效率，減少員工搜索和辦理檔案的時(shí)間，提升工作效率和員工滿意度。

2. 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檔案管理：將公司重要檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，建立電子檔案庫(kù)，以便更好地管理、傳遞和共享信息，減少紙質(zhì)檔案的存儲(chǔ)和操作成本，并提高檔案的安全性和可靠性。

3. 加強(qiáng)檔案保密和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：建立完善的檔案保密制度和權(quán)限管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部和外部泄密風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保公司財(cái)務(wù)、人事等重要信息的安全和保密。

三、具體計(jì)劃

1. 檔案整理和分類

為了提高檔案管理效率，在檔案整理和分類方面，我們制定以下計(jì)劃：

- 將所有紙質(zhì)檔案進(jìn)行清點(diǎn)和整理，按照員工、部門、時(shí)間等維度進(jìn)行分類歸檔，確保檔案的有序存放。

- 在電子檔案方面，采用專業(yè)軟件對(duì)公司重要電子文件進(jìn)行整理和分類，確保文件的便捷查找和管理。

2. 檔案存儲(chǔ)和管理

為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檔案管理，我們將采取以下措施：

- 建立電子檔案庫(kù)，并對(duì)檔案進(jìn)行標(biāo)簽和索引，方便檢索和歸檔。

- 配備專門的服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備，確保檔案數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

- 制定存檔期限和索引規(guī)范，確保檔案的及時(shí)歸檔和更新。

3. 檔案的共享和傳遞

為了加強(qiáng)檔案的共享和傳遞，我們將采取以下措施：

- 建立共享平臺(tái)，允許員工根據(jù)權(quán)限查閱、下載和共享需要的檔案。

- 建立檔案?jìng)鬟f流程，確保檔案在員工之間的傳遞可追溯、安全和及時(shí)。

4. 檔案保密和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

為了加強(qiáng)檔案保密和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，我們將采取以下措施：

- 制定檔案保密制度和權(quán)限管理規(guī)定，確保檔案信息的安全性和完整性。

- 對(duì)員工進(jìn)行檔案保密培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的保密意識(shí)和技能。

- 定期進(jìn)行檔案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決檔案管理中的問(wèn)題和隱患。

四、實(shí)施方案

1. 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員，并明確他們的職責(zé)和任務(wù)。

2. 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間和優(yōu)先級(jí)。

3. 與IT部門合作，購(gòu)置必要的軟硬件設(shè)備，并進(jìn)行系統(tǒng)搭建和配置。

4. 對(duì)員工進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，提高他們的檔案管理能力和意識(shí)。

5. 定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和成果評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、總結(jié)

通過(guò)詳細(xì)的公司檔案管理工作計(jì)劃，我們可以確保檔案管理工作的順利進(jìn)行，提高檔案管理的效率和質(zhì)量，有效保護(hù)公司的重要信息和數(shù)據(jù)，并為公司的發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作和創(chuàng)新能力，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利實(shí)施，并取得預(yù)期的效果。

檔案管理崗工作計(jì)劃 篇3

公司檔案管理工作計(jì)劃

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各種管理工作的重要性愈發(fā)凸顯出來(lái)。而其中，公司檔案管理工作更是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)歷史、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要任務(wù)。本文將詳細(xì)介紹公司檔案管理工作計(jì)劃，旨在確保公司檔案的有效保存與管理，并為公司的決策、合規(guī)和業(yè)務(wù)需求提供有力支持。

一、檔案整理與分類

我們將制定詳細(xì)的檔案整理和分類計(jì)劃?，F(xiàn)有的公司檔案中可能存在著大量雜亂無(wú)章的文件與記錄，如不及時(shí)整理和分類，將極大地影響檔案的利用價(jià)值。我們將調(diào)派專業(yè)人員對(duì)公司檔案進(jìn)行系統(tǒng)化整理與分類工作，分別按照時(shí)間、文件類型、部門等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案進(jìn)行歸類。通過(guò)此項(xiàng)工作，我們將確保檔案的信息豐富、文件齊備，便于今后的檢索與利用。

二、數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)建設(shè)

傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求。我們將制定計(jì)劃并投入資金，建設(shè)一套數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)將利用先進(jìn)的IT技術(shù)，將公司現(xiàn)有的紙質(zhì)檔案數(shù)字化，并建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。通過(guò)數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，我們將提高檔案的可訪問(wèn)性、保密性和安全性，同時(shí)大大縮短從檔案檢索到利用的時(shí)間。

三、檔案保管與借閱管理

為了更好地保管公司檔案并提高檔案利用效率，我們將制定檔案保管與借閱管理計(jì)劃。根據(jù)不同檔案類型和重要程度，我們將劃定檔案保存的時(shí)限、環(huán)境要求和安全措施，并建立檔案保管與借閱的管理規(guī)定。同時(shí)，我們將配備專門的檔案保管人員，負(fù)責(zé)檔案的存放、整理和維護(hù)，并建立檔案借閱申請(qǐng)和歸還制度，確保檔案信息的有效流轉(zhuǎn)與使用。

四、檔案?jìng)浞菖c災(zāi)備措施

正確認(rèn)識(shí)到檔案信息的重要性及其遭受意外丟失的風(fēng)險(xiǎn)，我們將制定檔案?jìng)浞菖c災(zāi)備措施計(jì)劃。該計(jì)劃將涵蓋檔案?jìng)浞莸臅r(shí)間、方式和地點(diǎn)，以及災(zāi)備措施的預(yù)案與流程。通過(guò)定期的檔案?jìng)浞莨ぷ?，我們將確保公司檔案信息的安全性與可恢復(fù)性。同時(shí)，在發(fā)生自然災(zāi)害或人為事故時(shí)，我們將有針對(duì)性地采取應(yīng)急措施，減小檔案信息受到的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

五、定期審核與更新

檔案管理工作并非一次性的任務(wù)，而是需要長(zhǎng)期不斷地進(jìn)行審核與更新的。我們將制定定期審核檔案管理工作的計(jì)劃，并通過(guò)檔案調(diào)研、質(zhì)量評(píng)估和用戶需求調(diào)查等手段，了解檔案的利用情況和問(wèn)題，并針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)定期的審核與更新，我們將不斷提高檔案管理工作的質(zhì)量和效率，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

小編認(rèn)為，公司檔案管理工作計(jì)劃將涵蓋檔案整理與分類、數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)建設(shè)、檔案保管與借閱管理、檔案?jìng)浞菖c災(zāi)備措施以及定期審核與更新等多個(gè)方面。通過(guò)全面規(guī)劃和科學(xué)管理，我們將確保公司檔案的有效保存、高效利用和安全管理。這不僅有助于公司整體運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，也為公司的決策和發(fā)展提供了有力的支持。

檔案管理崗工作計(jì)劃 篇4

一、面臨問(wèn)題：

（一）檔案管理在公司實(shí)屬空白。

1、檔案不集中，分散在各部門手里，無(wú)法保證其整體性、安全性、延續(xù)性和可追溯性。

2、無(wú)正式下發(fā)的管理辦法、細(xì)則，難以界定管理者的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)，以至于即使檔案丟失也無(wú)人知曉，無(wú)法問(wèn)則。

（二）不受重視。檔案屬企業(yè)的隱形資產(chǎn)，見(jiàn)利不直接，因此容易被忽視，甚至在企業(yè)改革中出現(xiàn)被擠脫現(xiàn)象。

（三）固有模式業(yè)已形成，難以改變。

二、解決辦法：

（一）建立健全檔案管理制度，切實(shí)做好執(zhí)行工作。

1、界定檔案范圍。公司檔案是公司在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的全部檔案的總和。

2、建立與檔案管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。使檔案管理有章可循，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任，界定檔案管理權(quán)限。

（二）高管重視及各部門密切配合。

將檔案管理工作同企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展同步考慮，列入企業(yè)發(fā)展和年度工作計(jì)劃，納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程。增強(qiáng)各部門助理、秘書(shū)責(zé)任感，促進(jìn)文件資料、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行收集、整理、送交行政部存檔。

（三）抓住時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙軌雙套。在OA正式啟用之時(shí)，將檔案管理納入OA系統(tǒng)中，使檔案管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、檔案信息共享，達(dá)到方便檢索和利用的.目的，進(jìn)一步提高檔案管理現(xiàn)代化水平。

（四）加強(qiáng)硬件建設(shè)。設(shè)立專門檔案保存區(qū)域，添置檔案柜等相關(guān)設(shè)備，并且具備良好的衛(wèi)生環(huán)境和防盜、防火、防塵、防蟲(chóng)等安全措施。

檔案管理崗工作計(jì)劃 篇5

《檔案管理工作計(jì)劃2022》

檔案作為記錄和證明組織活動(dòng)的重要依據(jù)，對(duì)于組織的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展起著不可或缺的作用。為了進(jìn)一步推進(jìn)檔案管理工作，提高檔案管理的效率和質(zhì)量，制定了2022年的檔案管理工作計(jì)劃。本計(jì)劃的目標(biāo)是確保檔案的安全性、可靠性和易獲取性，為組織各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。

一、加強(qiáng)檔案收集和整理工作

1.建立健全檔案收集、歸檔和整理流程：制定詳細(xì)的檔案收集和整理操作規(guī)范，確保整個(gè)流程規(guī)范、高效和可控。加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提高其檔案管理專業(yè)知識(shí)和技能。

2.完善檔案保管設(shè)施：對(duì)檔案庫(kù)房進(jìn)行檢查和整改，確保檔案環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。購(gòu)置專業(yè)的檔案保管設(shè)備，為檔案的安全保存提供有力保障。

3.加強(qiáng)檔案數(shù)字化建設(shè)：推動(dòng)檔案數(shù)字化進(jìn)程，提高檔案存儲(chǔ)和檢索效率。完善檔案數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案的電子化存儲(chǔ)和管理，方便檔案的共享和查詢。

二、提高檔案管理的質(zhì)量和效率

1.建立檔案質(zhì)量評(píng)估機(jī)制：制定評(píng)估檔案質(zhì)量的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展定期的檔案質(zhì)量評(píng)估工作。對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，提高檔案的質(zhì)量和可信度。

2.加強(qiáng)檔案查詢和服務(wù)工作：優(yōu)化檔案查詢流程，簡(jiǎn)化查詢手續(xù)。提供便捷的查詢工具和渠道，提高檔案查詢的效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)用戶的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，提升用戶滿意度。

3.加強(qiáng)檔案保密管理工作：建立完善的檔案保密管理制度，明確檔案保密責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)檔案保密措施的執(zhí)行。定期組織檔案保密培訓(xùn)，提高工作人員的保密意識(shí)和能力。

三、推進(jìn)檔案利用和價(jià)值挖掘

1.開(kāi)展檔案利用培訓(xùn)和推廣活動(dòng)：組織檔案利用培訓(xùn)班和研討會(huì)，提高檔案利用的專業(yè)水平和能力。積極推廣檔案利用的經(jīng)驗(yàn)和案例，引導(dǎo)各部門充分利用檔案資源開(kāi)展工作。

2.促進(jìn)檔案資源共享和合作：與相關(guān)單位建立檔案資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檔案資料的互借和共享。積極參與檔案合作項(xiàng)目，加強(qiáng)與其他單位檔案管理部門的交流與合作，共同推進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。

3.開(kāi)展檔案資源挖掘和價(jià)值評(píng)估：組織檔案資源挖掘研究，發(fā)掘檔案的歷史、文化和科研價(jià)值。開(kāi)展檔案價(jià)值評(píng)估工作，為檔案利用和保護(hù)提供決策依據(jù)。

本計(jì)劃旨在加強(qiáng)檔案管理工作，提高檔案管理的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案在組織管理中的重要作用。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管和規(guī)范的操作流程，進(jìn)一步提升檔案管理水平，保障檔案的安全性、可靠性和易獲取性。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)檔案利用和價(jià)值挖掘，將檔案作為組織的寶貴資源，為組織的發(fā)展提供有力支持。相信，在全體工作人員的共同努力下，2022年的檔案管理工作將取得更大的成績(jī)。

檔案管理崗工作計(jì)劃 篇6

檔案管理員的工作計(jì)劃模板

一、檔案管理員職責(zé)

負(fù)責(zé)集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)。

鑒定、整理、歸檔和保管工作。使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，做到科學(xué)整理立卷。

歸檔等檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)當(dāng)日追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3、嚴(yán)格遵守《檔案保密制度》，做好檔案的保密工作，不得將檔案內(nèi)容外泄，未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)檔，更不得有外來(lái)人員進(jìn)入檔案室。

等均應(yīng)立卷歸檔。

檔案、資料要專人、專柜保管、離開(kāi)檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門、鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。

6，樹(shù)立和加強(qiáng)保密觀念，做好文件，資料，檔案的保密，保管工作。

二、歸檔范圍和要求

與業(yè)務(wù)單位簽訂的借款合同、擔(dān)保合同協(xié)議書(shū)等文件材料，要求收集齊全、完整，根據(jù)文件材料的形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系，科學(xué)整理立卷。

2．各部門必須把應(yīng)歸檔的文件材料按立卷要求整理預(yù)歸成卷，

經(jīng)檔案室檢查合格后方可歸檔。

時(shí)間、地點(diǎn)、中心內(nèi)容和責(zé)任者。

4．檔案室接收案卷時(shí)，分為一級(jí)檔案和基礎(chǔ)檔案，各部門必須將歸檔的案卷編制好移交目錄，一式兩份，檔案人員按照目錄清點(diǎn)無(wú)誤；驗(yàn)收案卷質(zhì)量符合要求后，標(biāo)明歸檔類別及存檔時(shí)間，交接雙方在移交目錄上簽字后方可建立檔案編號(hào)。

三、檔案借閱制度

外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。

2．絕密級(jí)檔案禁止調(diào)閱，業(yè)務(wù)檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借，但借閱時(shí)間為當(dāng)天歸還。借出檔案業(yè)務(wù)員要及時(shí)做好歸還工作，如當(dāng)天借出為予歸還，檔案管理員必須做好催還工作。需要長(zhǎng)期借出的'，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

3．借閱檔案，必須履行OA系統(tǒng)流程。

借閱時(shí)間、借閱部門或借閱人，以便查閱和催還。

6．借閱檔案人員不可走出檔案室，要在檔案員的監(jiān)督下完成借閱過(guò)程，如特別需要摘錄和復(fù)制，必須部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，由檔案管理員陪同進(jìn)行拍照或復(fù)印。

拍照、抄錄、轉(zhuǎn)借。借出檔案材料，因保管不慎丟失

時(shí)，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、檔案的銷毀

1、經(jīng)過(guò)鑒定確需銷毀的檔案，必須列出檔案銷毀清冊(cè)。

總經(jīng)理、總裁審批同意后銷毀。

《檔案總登記簿》上注明“已銷毀”。

五、檔案轉(zhuǎn)移封存

1、經(jīng)過(guò)鑒定確需轉(zhuǎn)移封存的檔案，必須列出此類檔案清冊(cè)。

董事長(zhǎng)審批同意后在進(jìn)行封存轉(zhuǎn)移。

檔案管理崗工作計(jì)劃 篇7

2022檔案管理個(gè)人工作計(jì)劃范例

一、

檔案管理作為一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而作為一名從事檔案管理工作的個(gè)人，為了保證工作的高效和準(zhǔn)確性，制定一個(gè)明確的工作計(jì)劃是必不可少的。本文將詳細(xì)介紹2022年檔案管理個(gè)人工作計(jì)劃的范例，旨在指導(dǎo)檔案管理人員如何制定適合自己的工作計(jì)劃，以提高工作效率和管理質(zhì)量。

二、目標(biāo)及計(jì)劃

1. 維護(hù)現(xiàn)有檔案的完整性和可用性

在2022年，我將致力于維護(hù)公司目前已有檔案的完整性和可用性。我將審查現(xiàn)有檔案的存儲(chǔ)方式和結(jié)構(gòu)，確保檔案被妥善地組織和分類。我會(huì)制定一套完善的文件索引和檢索系統(tǒng)，以提高檔案的檢索效率和準(zhǔn)確性。我還將加強(qiáng)員工檔案的管理，確保員工檔案的實(shí)時(shí)更新和準(zhǔn)確性。

2. 推動(dòng)數(shù)字化檔案管理的發(fā)展

隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化檔案管理已成為一種趨勢(shì)。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，并提高檔案管理的效率，我將推動(dòng)數(shù)字化檔案管理的發(fā)展。我將評(píng)估公司目前數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)的使用情況和效果，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，我還會(huì)制定一套檔案數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作的計(jì)劃，確保現(xiàn)有紙質(zhì)檔案的數(shù)字化處理工作順利進(jìn)行。

3. 加強(qiáng)信息安全管理

信息安全是檔案管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在2022年，我將加強(qiáng)對(duì)公司檔案信息的安全管理。我將制定一套保密措施，加強(qiáng)對(duì)檔案信息的訪問(wèn)權(quán)限管理和核查審計(jì)。我會(huì)加強(qiáng)檔案信息的備份工作，確保檔案信息的安全性和可恢復(fù)性。同時(shí)，我還會(huì)組織檔案信息安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和信息安全防范能力。

4. 參與公司政策和規(guī)章制度的制定

作為一名檔案管理人員，參與公司政策和規(guī)章制度的制定是一項(xiàng)重要的職責(zé)。在2022年，我將積極參與公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度的制定過(guò)程，以保證檔案管理的合規(guī)性和可持續(xù)性。我會(huì)深入了解公司的需求和標(biāo)準(zhǔn)，提出合理的建議，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，促進(jìn)規(guī)章制度的出臺(tái)和執(zhí)行。

三、資源需求

為了順利實(shí)施以上工作計(jì)劃，我需要以下資源支持：

1. 人力資源：希望能擁有一支積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的檔案管理團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。

2. 物質(zhì)資源：需要相應(yīng)的辦公設(shè)備和軟件工具，以支持檔案管理工作的高效進(jìn)行。

3. 培訓(xùn)資源：希望能不斷提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，需要公司提供相應(yīng)的檔案管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。

四、工作計(jì)劃的推進(jìn)與考核

為了確保工作計(jì)劃的順利推進(jìn)和實(shí)施，我將采取以下措施：

1. 制定明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃，并定期進(jìn)行反饋和調(diào)整。

2. 分解工作任務(wù)，設(shè)定具體的工作指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保按計(jì)劃完成工作。

3. 定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中的問(wèn)題和難題。

4. 建立績(jī)效考核機(jī)制，按照工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲。

五、

本文根據(jù)2022檔案管理個(gè)人工作計(jì)劃的標(biāo)題，詳細(xì)介紹了一個(gè)完整的工作計(jì)劃范例。作為一名檔案管理人員，在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，明確工作目標(biāo)，制定具體的工作計(jì)劃，并采取相應(yīng)的工作措施和考核機(jī)制，以提高工作效率和管理質(zhì)量。希望這個(gè)范例能對(duì)檔案管理人員在2022年的工作計(jì)劃制定提供指導(dǎo)和幫助。

檔案管理崗工作計(jì)劃 篇8

辦公室檔案管理工作計(jì)劃

引言：

辦公室檔案管理是一個(gè)至關(guān)重要的工作，對(duì)于一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作起著舉足輕重的作用。良好的檔案管理可以確保文件的安全性、易查性和持續(xù)性。因此，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃對(duì)于高效地進(jìn)行檔案管理至關(guān)重要。本文將介紹一個(gè)辦公室檔案管理工作計(jì)劃，確保檔案的規(guī)范管理和優(yōu)化流程。

一、目標(biāo)設(shè)定：

1. 提高檔案管理的效率和安全性

2. 確保檔案的易查性和準(zhǔn)確性

3. 優(yōu)化檔案流程和減少消耗的資源

4. 建立檔案的持續(xù)性和可追溯性

5. 提升員工檔案管理的專業(yè)素養(yǎng)

二、計(jì)劃制定：

1. 完善檔案管理制度和規(guī)范：制定明確的檔案管理制度，包括文件歸檔標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理流程和文件銷毀規(guī)定等。確保所有員工都理解并遵守這些制度和規(guī)范。

2. 建立檔案管理團(tuán)隊(duì)：成立一個(gè)專門的檔案管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)檔案的整理、分類、歸檔和銷毀等工作。明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，確保檔案管理工作的高效性和準(zhǔn)確性。

3. 數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)的建立：引入先進(jìn)的數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，將紙質(zhì)檔案數(shù)字化處理。這不僅可以減少空間占用，還可以提高檔案的整理和檢索效率，降低文件丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 建立檔案管理培訓(xùn)計(jì)劃：為員工提供檔案管理培訓(xùn)，包括檔案管理制度、檔案分類和歸檔技巧等方面的內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的檔案管理意識(shí)和能力，確保檔案管理工作的專業(yè)性和規(guī)范化。

5. 定期檔案審查和清理：定期審查和清理檔案，將已經(jīng)過(guò)時(shí)或無(wú)需保留的檔案進(jìn)行銷毀。這樣可以節(jié)約存儲(chǔ)空間并減少維護(hù)和管理的工作量。

6. 加強(qiáng)檔案安全保密措施：采取合適的措施確保檔案的安全性和機(jī)密性，如加密存儲(chǔ)、權(quán)限管理和備份等。定期進(jìn)行檔案安全檢查，避免檔案被非法獲取或損壞。

7. 建立檔案借閱制度：制定檔案借閱的流程和規(guī)范，明確借閱的目的和時(shí)間。在檔案借閱過(guò)程中，做好記錄和跟蹤，避免檔案丟失或?yàn)E用。

三、執(zhí)行和監(jiān)控：

1. 按照計(jì)劃逐步進(jìn)行檔案整理和歸檔工作，在每個(gè)階段設(shè)立明確的目標(biāo)和時(shí)間表。監(jiān)控工作進(jìn)展，確保按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

2. 對(duì)檔案管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期評(píng)估和培訓(xùn)，提高他們的工作質(zhì)量和效率。及時(shí)解決遇到的問(wèn)題和困難，確保檔案管理工作的順利進(jìn)行。

3. 定期進(jìn)行檔案管理工作的檢查和審計(jì)，確保檔案的準(zhǔn)確性和完整性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)，保證檔案工作的規(guī)范化和優(yōu)化。

4. 根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整檔案管理工作計(jì)劃。隨著組織的發(fā)展和檔案量的不斷增加，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：

一個(gè)高效、安全和規(guī)范的辦公室檔案管理工作計(jì)劃是組織正常運(yùn)作的關(guān)鍵。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，組織可以確保檔案的安全性和易查性，并優(yōu)化檔案管理流程。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和監(jiān)控工作進(jìn)展，可以提升員工的檔案管理能力和意識(shí)，確保檔案管理工作的專業(yè)性和持續(xù)性。

托管工作計(jì)劃

最近讀了一篇關(guān)于“托管工作計(jì)劃”的網(wǎng)絡(luò)文章寫得非常出色。為了確保領(lǐng)導(dǎo)所指示的工作任務(wù)高質(zhì)量地完成，因此我們需要盡早計(jì)劃好接下來(lái)的工作計(jì)劃。做好工作計(jì)劃，可以讓自己的下一階段工作更順利的展開(kāi)。為方便日后訪問(wèn)請(qǐng)收藏此頁(yè)面！

托管工作計(jì)劃【篇1】

托管工作計(jì)劃是指由專業(yè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供的對(duì)兒童或青少年進(jìn)行照顧、教育和管理的服務(wù)。這種形式的照顧通常發(fā)生在放學(xué)后或者假期期間，以確保家長(zhǎng)的工作和生活安排得以順利進(jìn)行。一個(gè)有效的托管工作計(jì)劃應(yīng)該考慮到孩子的需求、安全和發(fā)展，提供活動(dòng)、學(xué)習(xí)和社交機(jī)會(huì)。

一個(gè)優(yōu)秀的托管工作計(jì)劃應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)：為孩子們提供一個(gè)安全、刺激和支持性的環(huán)境。這是確保孩子們能夠在托管期間得到照顧和發(fā)展的基本前提。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，托管機(jī)構(gòu)應(yīng)與家長(zhǎng)合作，了解孩子們的個(gè)人需求、興趣和能力，并制定相應(yīng)的計(jì)劃。例如，對(duì)于年幼的孩子，托管機(jī)構(gòu)應(yīng)提供一個(gè)溫馨的環(huán)境，包括良好的看護(hù)、合理的飲食和安全的玩具。而對(duì)于青少年，托管機(jī)構(gòu)應(yīng)提供一個(gè)更為靈活的環(huán)境，鼓勵(lì)他們參與各種活動(dòng)，包括體育、藝術(shù)、社交和學(xué)術(shù)。

托管工作計(jì)劃應(yīng)提供有質(zhì)量的活動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這不僅可以使孩子們度過(guò)有趣的時(shí)光，還可以促進(jìn)他們的發(fā)展和成長(zhǎng)。托管機(jī)構(gòu)應(yīng)提供一系列的活動(dòng)選擇，包括但不限于體育、藝術(shù)、文化和科學(xué)。通過(guò)開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)，孩子們不僅可以發(fā)掘自己的興趣和潛力，還可以培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，托管機(jī)構(gòu)可以組織戶外運(yùn)動(dòng)和團(tuán)隊(duì)游戲，培養(yǎng)孩子們的協(xié)調(diào)能力和友誼；還可以設(shè)立手工藝和音樂(lè)工作坊，提高孩子們的藝術(shù)才能和創(chuàng)造力。托管機(jī)構(gòu)還應(yīng)提供有質(zhì)量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括輔導(dǎo)、家庭作業(yè)幫助和學(xué)術(shù)活動(dòng)。這可以幫助孩子們提高學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)習(xí)技能，同時(shí)培養(yǎng)他們的自律、堅(jiān)持和解決問(wèn)題的能力。

托管工作計(jì)劃應(yīng)注重社交和情感發(fā)展。在托管期間，孩子們有機(jī)會(huì)與其他孩子們相處和交流。這對(duì)于他們的社交和情感發(fā)展非常重要。托管機(jī)構(gòu)應(yīng)提供一個(gè)友善和支持性的環(huán)境，鼓勵(lì)孩子們與其他孩子們互動(dòng)和合作。他們可以通過(guò)游戲、討論和活動(dòng)來(lái)建立友誼和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，托管機(jī)構(gòu)還應(yīng)提供適度的情感支持，幫助孩子們處理情緒問(wèn)題和解決沖突。這些都可以建立孩子們的情感智力和人際關(guān)系技能，為他們未來(lái)的生活奠定良好的基礎(chǔ)。

一個(gè)優(yōu)秀的托管工作計(jì)劃還應(yīng)注重家長(zhǎng)的參與和反饋。家長(zhǎng)是孩子成長(zhǎng)的重要支持者和指導(dǎo)者。因此，托管機(jī)構(gòu)應(yīng)與家長(zhǎng)保持緊密的溝通和合作，了解他們的期望和需求，并根據(jù)孩子的情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。托管機(jī)構(gòu)可以定期組織親子活動(dòng)，提供家庭教育培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)。通過(guò)這些措施，家長(zhǎng)可以更好地了解孩子們?cè)谕泄芷陂g的發(fā)展和需求，同時(shí)與托管機(jī)構(gòu)共同討論和解決問(wèn)題。

一個(gè)優(yōu)秀的托管工作計(jì)劃應(yīng)具備明確的目標(biāo)、質(zhì)量的活動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，注重孩子們的社交和情感發(fā)展，并與家長(zhǎng)保持緊密的合作和反饋。只有這樣，托管工作計(jì)劃才能真正有效地滿足孩子們的需求，為他們的成長(zhǎng)和未來(lái)打下良好的基礎(chǔ)。希望今后的托管工作計(jì)劃能更加完善和專業(yè)，為孩子們提供更好的照顧和發(fā)展機(jī)會(huì)。

托管工作計(jì)劃【篇2】

一、工作原則

（一）堅(jiān)持公益普惠性。暑期托管服務(wù)是一項(xiàng)公益性、普惠性工作，采取收取勞務(wù)報(bào)酬成本籌措經(jīng)費(fèi)，并對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生予以減免。

（二）堅(jiān)持社會(huì)廣泛參與。暑期托管服務(wù)是社會(huì)、家庭、學(xué)校等多方的共同責(zé)任。各區(qū)要統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各類資源，充分調(diào)動(dòng)學(xué)校、青少年宮、青少年活動(dòng)中心和兒童之家等資源，與衛(wèi)生、團(tuán)委、婦聯(lián)等有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌力量共同參與。

（三）堅(jiān)持教師志愿參與。各區(qū)教育局、各學(xué)校要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師志愿參與暑期托管服務(wù)，不得強(qiáng)制。對(duì)志愿參與的教師按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，并將志愿服務(wù)表現(xiàn)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考。要統(tǒng)籌合理安排教師志愿參與托管服務(wù)的時(shí)間，保障教師權(quán)益，既要保障教師暑假必要的休息時(shí)間，也要給教師參與暑期教研、培訓(xùn)留出時(shí)間。

（四）堅(jiān)持學(xué)生自愿參加。暑期托管服務(wù)主要面向確有需求的家庭和學(xué)生，并由家長(zhǎng)學(xué)生自愿選擇參加，不得強(qiáng)制要求學(xué)生參加。試點(diǎn)學(xué)校要主動(dòng)向家長(zhǎng)宣傳告知具體安排。同時(shí)，積極引導(dǎo)家長(zhǎng)關(guān)心重視孩子暑假生活，盡量抽出一定時(shí)間，加強(qiáng)親子陪伴、交流互動(dòng)，使孩子的暑假生活更加豐富多彩。

二、具體安排

（一）服務(wù)時(shí)間。20__年7月26日至8月20日，周一至周五，8：30-17：30。

（二）服務(wù)地點(diǎn)。市直屬學(xué)校以五源河學(xué)校、五源河幼兒園為20__年暑期托管服務(wù)試點(diǎn)學(xué)校。各區(qū)結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌確定，原則上不少于1所小學(xué)和1所幼兒園。

（三）招收對(duì)象。主要面向確有托管需求的小學(xué)生或在園幼兒，優(yōu)先滿足平時(shí)家中無(wú)人照管的雙職工家庭、進(jìn)城務(wù)工人員子女、留守兒童等群體需求。試點(diǎn)學(xué)校服務(wù)對(duì)象不局限于本校學(xué)生，由學(xué)生家長(zhǎng)自主自愿報(bào)名參加。

（四）服務(wù)內(nèi)容。暑期托管服務(wù)以基本看護(hù)為主，合理提供其他服務(wù)，確保學(xué)生得到充分休息。各學(xué)校通過(guò)開(kāi)放教室、圖書(shū)館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等資源設(shè)施。在做好看護(hù)的同時(shí)，有條件的學(xué)?？赏ㄟ^(guò)提供豐富多樣的體育活動(dòng)、閱讀指導(dǎo)、勞動(dòng)教育、綜合實(shí)踐、興趣拓展、作業(yè)輔導(dǎo)、心理健康教育等，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。嚴(yán)禁組織學(xué)科培訓(xùn)、集體補(bǔ)課、講授新課。有條件的學(xué)校在確保安全健康的情況下，通過(guò)學(xué)校食堂、第三方集中供餐等方式，努力為有需求的學(xué)生提供午餐午休服務(wù)。

（五）托管班額。小學(xué)班額在30-45人之間，幼兒園每班20-30人之間。

（六）教師安排。小學(xué)原則上每班安排1位看護(hù)教師。幼兒園每班安排2位看護(hù)教師。學(xué)校可適當(dāng)配置管理干部、校醫(yī)、專業(yè)教師等。

（七）收費(fèi)辦法。暑期托管服務(wù)費(fèi)用為30元/生·天，按照20天計(jì)算。對(duì)于家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，托管服務(wù)費(fèi)可予以減免。提供午餐服務(wù)的，由家長(zhǎng)自愿選擇并承擔(dān)費(fèi)用。

（八）勞務(wù)取酬。教師參與暑期托管服務(wù)工作并取得相應(yīng)的勞務(wù)報(bào)酬，參照我省校內(nèi)課后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每課時(shí)（1小時(shí)）稅前75元。

三、組織保障

（一）提高教育服務(wù)水平。各區(qū)教育局、各學(xué)校要提高認(rèn)識(shí)，辦實(shí)事的重要內(nèi)容，作為“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”的重要舉措，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)解決人民群眾的“急難愁盼”。各試點(diǎn)學(xué)校要制定具體工作落實(shí)方案，按照要求組織好暑期托管服務(wù)各項(xiàng)工作，做好日常管理，確實(shí)提高服務(wù)水平。

（二）保障師生安全健康。各試點(diǎn)學(xué)校要建立健全暑期托管服務(wù)的安全管理制度，制定安全應(yīng)急預(yù)案，明確參與托管服務(wù)人員的安全責(zé)任，加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育，消除托管場(chǎng)地安全隱患，確保師生人身安全。參與暑期托管的學(xué)生和服務(wù)人員應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各區(qū)教育局、各學(xué)校要加強(qiáng)暑期托管服務(wù)工作的宣傳教育和政策解讀，主動(dòng)公開(kāi)暑期托管服務(wù)試點(diǎn)學(xué)校和報(bào)名信息，主動(dòng)了解學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)暑期托管服務(wù)的合理要求和意見(jiàn)建議，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，完善服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)總結(jié)和宣傳暑期托管服務(wù)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，在全社會(huì)形成關(guān)心支持暑期托管服務(wù)工作的共識(shí)和氛圍。

（四）拓展托管服務(wù)資源。各區(qū)教育局、各學(xué)校要充分利用青少年宮、青少年活動(dòng)中心、兒童之家、社區(qū)活動(dòng)中心等資源共同參與，充分利用本地紅色教育基地、博物館、文化館、科技館、青少年活動(dòng)中心等社會(huì)教育資源開(kāi)展托管服務(wù)。各試點(diǎn)學(xué)校也可結(jié)合實(shí)際邀請(qǐng)公益性第三方社會(huì)機(jī)構(gòu)參與暑期托管服務(wù)。

托管工作計(jì)劃【篇3】

在現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多的父母?jìng)儗⒑⒆油泄芙o專業(yè)的托管老師。托管老師在日常工作中扮演著重要的角色，他們不僅需要照顧孩子的生活起居，還需要給予孩子良好的教育和潛力的開(kāi)發(fā)。為了能夠更好地完成這項(xiàng)工作，托管老師們需要制定合理的工作計(jì)劃。

托管老師需要確保孩子的安全與健康。他們應(yīng)該對(duì)托管場(chǎng)所進(jìn)行檢查，并保證環(huán)境的衛(wèi)生與安全。托管老師應(yīng)該了解孩子的過(guò)敏史并制定相應(yīng)的飲食方案，以確保孩子在托管期間能夠得到營(yíng)養(yǎng)和健康的飲食。同時(shí)，托管老師還應(yīng)該協(xié)助孩子完成個(gè)人衛(wèi)生，如洗手、刷牙等。為了保證孩子的安全性，必要時(shí)托管老師還應(yīng)該學(xué)習(xí)急救知識(shí)，并在必要時(shí)采取相應(yīng)的措施。

托管老師需要為孩子們提供一個(gè)積極活躍的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了發(fā)展孩子的各種能力，托管老師應(yīng)該規(guī)劃一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這些活動(dòng)可以包括繪畫、手工制作、音樂(lè)、舞蹈等，以培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和表達(dá)能力。托管老師還可以組織一些角色扮演或戲劇表演活動(dòng)，以促進(jìn)孩子的社交能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在學(xué)習(xí)計(jì)劃中，托管老師應(yīng)該給予每個(gè)孩子充分的關(guān)注和指導(dǎo)，鼓勵(lì)他們積極參與學(xué)習(xí)并發(fā)展自己的興趣愛(ài)好。

托管老師還需要與孩子們的家長(zhǎng)保持密切的溝通和合作。與家長(zhǎng)的溝通可以通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、通訊記錄本等方式進(jìn)行。托管老師應(yīng)該及時(shí)向家長(zhǎng)反饋孩子的學(xué)習(xí)和生活情況，包括孩子的行為表現(xiàn)、學(xué)習(xí)進(jìn)步等。如果發(fā)現(xiàn)孩子在某些方面有困難或問(wèn)題，托管老師應(yīng)該尋求家長(zhǎng)的幫助和意見(jiàn)，共同制定解決方案。托管老師還可以向家長(zhǎng)提供一些育兒方面的建議和指導(dǎo)，以幫助家長(zhǎng)更好地教育孩子。

一個(gè)好的托管老師應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。托管老師可以參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，了解最新的教育理論和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，托管老師可以不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高對(duì)孩子的教育效果。托管老師還應(yīng)該積極參與學(xué)科研究和教育實(shí)踐，了解最新的教育動(dòng)態(tài)和教育資源，以豐富自己的教學(xué)內(nèi)容和方法。

托管老師的工作計(jì)劃是為了確保孩子們能夠在托管期間得到良好的照顧和教育。通過(guò)科學(xué)合理地制定工作計(jì)劃，托管老師能夠更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力，促進(jìn)孩子的全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展。同時(shí)，托管老師還應(yīng)保持與家長(zhǎng)的密切合作，共同為孩子們創(chuàng)造一個(gè)溫馨、安全、積極的托管環(huán)境。

托管老師的工作計(jì)劃應(yīng)該包括確保孩子的安全與健康、提供積極活躍的學(xué)習(xí)環(huán)境、與家長(zhǎng)的溝通合作以及不斷提升自己的專業(yè)能力等方面。只有通過(guò)合理的工作計(jì)劃，托管老師才能更好地為孩子們的成長(zhǎng)和發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。

托管工作計(jì)劃【篇4】

托管服務(wù)對(duì)象

本校確實(shí)有托管需求的家庭和學(xué)生，由家長(zhǎng)學(xué)生自愿選擇。

托管服務(wù)時(shí)間

20__年寒假小學(xué)托管服務(wù)時(shí)間為1月17日至1月30日（不含非工作日），每天8:30—17:30，期間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

托管服務(wù)內(nèi)容

（一）做好學(xué)習(xí)指導(dǎo)答疑。以看護(hù)為主，組織學(xué)生利用一定時(shí)間自主做作業(yè)，對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，為學(xué)有余力的學(xué)生拓展學(xué)習(xí)空間。

（二）科學(xué)安排文體活動(dòng)。開(kāi)放教室、圖書(shū)館、閱覽室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等資源設(shè)施，在做好看護(hù)的同時(shí)，供學(xué)生開(kāi)展自主閱讀，對(duì)接青島市“十個(gè)一”項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，合理組織提供一些集體游戲活動(dòng)、文體活動(dòng)、閱讀指導(dǎo)、綜合實(shí)踐、興趣拓展、科技教育等服務(wù)，每天文體活動(dòng)時(shí)間應(yīng)不少于1小時(shí)。

（三）統(tǒng)籌用好線上優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)資源。利用各級(jí)教育教學(xué)資源平臺(tái)以及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，免費(fèi)向?qū)W生提供高質(zhì)量專題教育資源和覆蓋各年級(jí)各學(xué)科的學(xué)習(xí)資源，引導(dǎo)學(xué)生用好免費(fèi)線上優(yōu)質(zhì)教育資源，高品質(zhì)開(kāi)展包括學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)、在線答疑、讀書(shū)賞析、線上讀書(shū)沙龍、互動(dòng)交流、在線參觀博物館、觀看教育影視片等豐富多彩的線上活動(dòng)。

托管服務(wù)實(shí)施

（一）制定托管方案。按照需求導(dǎo)向和“一校一案”原則，周密制定托管服務(wù)方案，明確服務(wù)時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)組織、責(zé)任分工、制度要求、保障措施、教職工激勵(lì)辦法等，尤其厘清安全和防疫責(zé)任，做好安保和防疫等應(yīng)急預(yù)案。

（二）組織托管實(shí)施。根據(jù)參加托管學(xué)生人數(shù)，合理安排托管班級(jí)，班額以40人左右為宜，并配置適量的教師和管理人員或其他志愿者。根據(jù)《平度市小學(xué)課后校內(nèi)托管工作實(shí)施方案》（平教體辦發(fā)〔20__〕70號(hào)）建立寒假托管工作必備制度材料及管理臺(tái)賬。

（三）做好師資保障。堅(jiān)持教師志愿參與原則，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)教師志愿參與學(xué)生寒假托管服務(wù)。統(tǒng)籌合理安排教師志愿參與托管服務(wù)的時(shí)間，對(duì)志愿參與的教師給予適當(dāng)補(bǔ)助，保障教師權(quán)益。在確保無(wú)犯罪、酒駕等負(fù)面記錄和做好疫情防控的前提下，可以吸納大學(xué)生志愿者、退休教師、社會(huì)專業(yè)人士等參與寒假托管服務(wù)。

（四）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。按照“公益、普惠”原則，適當(dāng)收取寒假托管服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為不超過(guò)每人24元/天（不含中餐費(fèi)）。根據(jù)托管方案一次性收取寒假托管服務(wù)費(fèi)，托管結(jié)束時(shí)按天數(shù)據(jù)實(shí)結(jié)算。

有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)。學(xué)校成立課后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)：擬訂課后服務(wù)工作方案，制定管理制度，處理課后服務(wù)的.日常事務(wù)；配置各班課后服務(wù)人員，督導(dǎo)教師高質(zhì)高效做好課后服務(wù)工作，督促學(xué)生積極參加各項(xiàng)課后服務(wù)課程，不斷改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容與輔導(dǎo)方式；加強(qiáng)對(duì)教職工課后服務(wù)工作的督查考評(píng)，對(duì)于借機(jī)進(jìn)行集體教學(xué)、補(bǔ)課或亂收費(fèi)的，要嚴(yán)肅查處并追究有關(guān)人員責(zé)任。

（二）做好安全保障。堅(jiān)持把安全管理放在做好托管服務(wù)的首位，不斷完善安全管理制度，明確課后服務(wù)人員責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)師生安全衛(wèi)生意識(shí)教育，強(qiáng)化活動(dòng)場(chǎng)所安全檢查和門衛(wèi)登記管理制度，制定并落實(shí)嚴(yán)格的考勤、監(jiān)管、交接班制度和應(yīng)急預(yù)案措施。

（三）做好疫情防控。制定新冠肺炎疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、因病缺課、病因追蹤等工作制度。師生員工（含托管人員）以家庭為單位做好行動(dòng)軌跡和接觸史摸排，落實(shí)“應(yīng)檢盡檢”人員核酸檢測(cè)、每周5%在校師生員工（含托管人員、到校參加活動(dòng)人員）核酸檢測(cè)抽測(cè)等工作。校園實(shí)行相對(duì)封閉管理，入校一律檢測(cè)體溫，查驗(yàn)健康綠碼；外來(lái)人員非必要不入校，確需入校的要查驗(yàn)身份、實(shí)名登記，嚴(yán)格“測(cè)溫+健康綠碼”,全程佩戴口罩。做好教室、食堂等重點(diǎn)場(chǎng)所通風(fēng)消毒，精準(zhǔn)落實(shí)校園常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施。

（四）做好宣傳引導(dǎo)。精準(zhǔn)把握寒假托管服務(wù)政策要求，做好寒假托管服務(wù)政策的解讀和正面宣傳引導(dǎo)，積極引導(dǎo)家長(zhǎng)關(guān)心重視孩子寒假生活，盡量抽出一定時(shí)間，加強(qiáng)親子陪伴、交流互動(dòng)，使孩子的寒假生活更加豐富多彩。爭(zhēng)取社會(huì)、家長(zhǎng)、教職工的理解，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)課后服務(wù)和假期托管工作的順利開(kāi)展。

（五）完善制度，加強(qiáng)管理。

1.加強(qiáng)教師管理。托管服務(wù)教師要積極完成職責(zé)任務(wù)，每天必須填寫《課后服務(wù)學(xué)生考勤記錄表》，接受學(xué)校和家長(zhǎng)的監(jiān)督考核。同時(shí)，學(xué)校每天安排兩名領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班。

2.加強(qiáng)學(xué)生管理。缺課學(xué)生家長(zhǎng)跟班主任請(qǐng)假，班主任將假條交托管教師；學(xué)生在規(guī)定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，有事必須向老師請(qǐng)假；室外活動(dòng)時(shí)，要服從指揮，保障安全；要講文明禮貌，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保持公共衛(wèi)生，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、安全的學(xué)習(xí)生活環(huán)境；要認(rèn)真完成家庭作業(yè)，不懂的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教老師。

教職工激勵(lì)辦法

對(duì)參與寒假托管服務(wù)工作的教師，學(xué)校將根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策給予相應(yīng)的激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。

托管工作計(jì)劃【篇5】

為扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，幫助廣大家長(zhǎng)解決寒假“看護(hù)難”問(wèn)題，創(chuàng)建我校品牌特色，增強(qiáng)教育公共服務(wù)能力，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(教基一廳[20__]2號(hào))、省教育廳等四部門《關(guān)于做好全省中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(贛教發(fā)[20__]10號(hào))和20__年1月13日省“雙減”工作調(diào)度視頻會(huì)等精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

一、托管服務(wù)對(duì)象

本校確有需求的家庭和學(xué)生，由家長(zhǎng)學(xué)生自愿選擇。

二、托管服務(wù)時(shí)間

20__年寒假小學(xué)托管服務(wù)時(shí)間為1月17日至1月30日（不含非工作日），每天8:30—17:30，期間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

三、托管服務(wù)內(nèi)容

（一）做好學(xué)習(xí)指導(dǎo)答疑。

寒假托管服務(wù)以看護(hù)為主，組織學(xué)生利用一定時(shí)間自主做作業(yè)，對(duì)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，為學(xué)有余力的學(xué)生拓展學(xué)習(xí)空間，但不組織集體補(bǔ)課，不講授新課。

（二）科學(xué)安排文體活動(dòng)。

在做好看護(hù)的同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展自主閱讀，對(duì)接青島市“十個(gè)一”項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有條件組織提供文體活動(dòng)、綜合實(shí)踐等服務(wù)。

（三）統(tǒng)籌用好線上優(yōu)質(zhì)教育資源。

利用各級(jí)教育教學(xué)資源平臺(tái)以及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，指導(dǎo)學(xué)生用好免費(fèi)線上優(yōu)質(zhì)教育資源，開(kāi)展包括學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)、在線答疑、讀書(shū)賞析等豐富多彩的線上活動(dòng)。

（四）協(xié)助提供午餐服務(wù)。

托管服務(wù)期間，對(duì)自行安排午餐確有困難的學(xué)生，在征得家長(zhǎng)同意后學(xué)校協(xié)助提供午餐服務(wù)，其費(fèi)用由學(xué)生自理。

四、托管組織實(shí)施

（一）制定托管方案。

學(xué)校按照需求導(dǎo)向和“一校一案”原則，制定托管服務(wù)方案，做好安保和防疫等應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校將寒假托管服務(wù)方案在學(xué)校公眾號(hào)發(fā)布，通過(guò)致家長(zhǎng)一封信等方式告知學(xué)生和家長(zhǎng)，接受學(xué)生自愿報(bào)名。

（二）組織托管實(shí)施。

學(xué)校根據(jù)報(bào)名人數(shù)，合理安排托管班級(jí)，班額40人左右，配置適量的教師和管理人員或其他志愿者。學(xué)校根據(jù)《小學(xué)課后校內(nèi)托管工作實(shí)施方案》（平教體辦發(fā)〔20__〕70號(hào)）建立寒假托管工作管理臺(tái)賬。

（三）做好師資保障。

學(xué)校統(tǒng)籌合理安排教師志愿參與托管服務(wù)的時(shí)間，對(duì)志愿參與的教師給予適當(dāng)補(bǔ)助，保障教師權(quán)益。

（四）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。

學(xué)校按照“公益、普惠”原則，適當(dāng)收取寒假托管服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人24元/天（不含午餐費(fèi)），家庭困難的學(xué)生可適當(dāng)減免。根據(jù)托管方案學(xué)校一次性收取寒假托管服務(wù)費(fèi)，托管結(jié)束時(shí)據(jù)實(shí)結(jié)算。寒假托管服務(wù)費(fèi)全部上繳財(cái)政專戶統(tǒng)一管理，專項(xiàng)用于寒假托管服務(wù)支出。費(fèi)用支出按照教代會(huì)通過(guò)的方案實(shí)施，主動(dòng)公示，接受教師、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督。

五、托管申請(qǐng)流程

1.制定實(shí)施方案

在充分學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上，成立專門工作小組，按照《青島市教育局等4部門關(guān)于做好小學(xué)生寒假托管服務(wù)工作的通知》（青教通字〔20__〕8號(hào)）要求，研究制定《小學(xué)20__年寒假托管服務(wù)工作實(shí)施方案》。

2.組織家長(zhǎng)申請(qǐng)。

印發(fā)《小學(xué)20__年寒假托管服務(wù)致家長(zhǎng)的一封信》，準(zhǔn)確宣傳解讀寒假托管基本服務(wù)政策，將托管時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容、組織形式等詳細(xì)告知全部家長(zhǎng)，使家長(zhǎng)對(duì)政策有清楚、理性的認(rèn)識(shí)。組織確有需求的家長(zhǎng)填寫《小學(xué)寒假托管服務(wù)申請(qǐng)表》，經(jīng)學(xué)生、家長(zhǎng)本人簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交給班主任老師。

3.學(xué)校組織核準(zhǔn)。

學(xué)校按照“班級(jí)初審、學(xué)校核準(zhǔn)”的程序，確定參與托管的學(xué)生名單，并在公示欄公示。召開(kāi)專題家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)簽訂《學(xué)生寒假托管服務(wù)委托協(xié)議》，明確安全措施、疫情防控、緊急事項(xiàng)處理等情況。

4.重新均衡編班。

學(xué)校對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)的托管學(xué)生，原則上按原級(jí)部進(jìn)行均衡編班。本級(jí)部報(bào)名總?cè)藬?shù)不足40人的，視報(bào)名情況合并級(jí)部再編班。將編好班的托管學(xué)生花名冊(cè)報(bào)學(xué)校教導(dǎo)處備案。

六、托管保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立寒假托管服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全托管工作管理機(jī)制，確保托管工作規(guī)范有序進(jìn)行。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.保障托管師資。

學(xué)校利用現(xiàn)有自愿統(tǒng)籌安排教師輪流看護(hù)，給予托管人員一定的工作補(bǔ)貼。每天安排1—2名（托管學(xué)生數(shù)在400人以上，安排2人）領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班，按照當(dāng)日托管教師工作補(bǔ)貼的平均數(shù)發(fā)放工作補(bǔ)貼。

3.強(qiáng)化安全管理。

托管人員要牢固樹(shù)立課堂及課間安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全教育和管理。托管期間，建立學(xué)生考勤制度、交接簽字制度、清校檢查制度、安全應(yīng)急預(yù)案等，重視過(guò)程管理，確保安全工作落實(shí)到位。托管期間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)紀(jì)律巡視和安全檢查，及時(shí)解決安全隱患問(wèn)題以及突發(fā)事件。

七、有關(guān)要求

（一）家長(zhǎng)、學(xué)生自愿選擇是否參與。

假期是學(xué)生走入社會(huì)、歷練生活能力的好機(jī)會(huì)，實(shí)施假期校內(nèi)托管服務(wù)是為了解決部分家長(zhǎng)假期“看護(hù)難”的問(wèn)題，是否參加必須本著學(xué)生、家長(zhǎng)自愿的原則。

（二）學(xué)校、家庭要做到安全第一。

托管期間，學(xué)校完善安全監(jiān)管機(jī)制，明確參與托管人員責(zé)任，確保師生人身安全。托管結(jié)束，家長(zhǎng)或法定監(jiān)護(hù)人必須強(qiáng)化安全監(jiān)管意識(shí)，保證每天非托管時(shí)間的學(xué)生安全。

（三）嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。

對(duì)參與托管服務(wù)師生，除落實(shí)“一日三檢”、缺課病因追蹤、每周5%在校師生員工核酸檢測(cè)抽測(cè)等日常制度外，必須每天報(bào)送以家庭為單位的行動(dòng)軌跡和接觸史，消除因人員流動(dòng)而帶來(lái)的疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。校園實(shí)行相對(duì)封閉管理，入校一律檢測(cè)體溫，查驗(yàn)健康綠碼；外來(lái)人員非必要不入校，確需入校的要查驗(yàn)身份、實(shí)名登記，嚴(yán)格“測(cè)溫+健康綠碼”，全程佩戴口罩。做好托管場(chǎng)所的通風(fēng)消毒，精準(zhǔn)落實(shí)校園常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，確保托管期間校園健康安全。

主管工作計(jì)劃

許多人都在苦苦思索如何提高工作表現(xiàn)，你可以開(kāi)始為此寫一份工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃，有利于明確工作目標(biāo)，讓結(jié)果更可控。您知道寫工作計(jì)劃有哪些要點(diǎn)嗎？小編經(jīng)過(guò)搜集和處理，為你提供主管工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

主管工作計(jì)劃 篇1

xx年即將結(jié)束，在公司邱總和劉總的領(lǐng)導(dǎo)下紅日公司有了一個(gè)新的突破，在我剛進(jìn)入公司的時(shí)候，連項(xiàng)目圍墻都沒(méi)有修發(fā)展到今天一期項(xiàng)目交房，可以說(shuō)公司有了一個(gè)質(zhì)的改觀，在過(guò)去的一年時(shí)間里跟隨著公司的發(fā)展腳步，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門同仁的支持配合下，使自己學(xué)到了很多的東西，能力和知識(shí)面上都有了很大的提高，在這里非常感謝紅日公司能給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)、現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、本年度個(gè)人工作情況

xx年

xx年

xx年

xx年 xx年

xx年11—12月主要就是一期客戶的交房工作

以上是本人參與處理過(guò)的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：

二、工作當(dāng)中存在的問(wèn)題、

回想在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，是做了一定的工作但是沒(méi)有那項(xiàng)工作做的完整理想，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多，下面將工作當(dāng)中存在的不足：

我們做的是銷售工作，平時(shí)我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷售技巧，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法、

回想過(guò)去的工作，有好多事情本來(lái)是一個(gè)人可以解決的，偏偏要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人的手，有些問(wèn)題本來(lái)應(yīng)該是一次性解決的，偏偏去做一些重復(fù)性的工作，在今后的工作當(dāng)中一定要把問(wèn)題多想一想，多找方法提高自己的工作能力、

我們是做客服工作的，不管是從公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，做事必須講究效率，要言必行，行必究，在過(guò)去的工作當(dāng)中我們面對(duì)一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來(lái)了很大的難度和很多的工作量、所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個(gè)客戶咱們就處理一個(gè)客戶，一個(gè)問(wèn)題咱們就解決一個(gè)問(wèn)題，改變過(guò)去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣、把每一個(gè)工作都實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位、

三、xx年的工作計(jì)劃

xx年的結(jié)束對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不代表著工作的結(jié)束，而是一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始、因?yàn)槲覀兊墓ぷ髟趤?lái)年面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，充滿著挑戰(zhàn)、xx年公司的銷售可以說(shuō)是很不錯(cuò)，基本上完成了公司xx年制定的銷售任務(wù)，但是在最后的工作當(dāng)中，因?yàn)闀r(shí)間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是十分的順利，在此同時(shí)對(duì)公司的形象、美譽(yù)度造成很大的影響，將之前我們花費(fèi)了很大的精力打造的品牌形象破壞，這將對(duì)以后所以在這個(gè)時(shí)候我們我們更應(yīng)該強(qiáng)硬自身，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全局意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)理念，從我個(gè)人角度出發(fā)，服從公司的安排，嚴(yán)格要求自己，按以下幾點(diǎn)迎接xx年的工作、

我們應(yīng)該相信困難應(yīng)該是暫時(shí)的，有冬天那么春天就不會(huì)離我們太遙遠(yuǎn)、

我們沒(méi)有辦法改變環(huán)境，但是我們可以改變自己適應(yīng)環(huán)境、

回首過(guò)去，成績(jī)輝煌；展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)、我相信隨著公司的改革和不斷的進(jìn)步，即使我們xx年面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)只要我們公司全體同仁能夠上下團(tuán)結(jié)一致，拋棄私心雜念端正心態(tài)在我們共同的努力下相信我們?cè)趚x年我們能夠取得更輝煌的成績(jī)、

主管工作計(jì)劃 篇2

負(fù)責(zé)人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以稱為整個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。那么要做好一個(gè)負(fù)責(zé)人，必須有能力帶領(lǐng)部門的人走向成功。優(yōu)秀的銀行主管的個(gè)人工作計(jì)劃模板，如下：

根據(jù)我行今年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在xx年的工作思路。

一、 以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)工作人員能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、 強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

五、以人為本提高工作人員的全面素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以工作人員的能力且要能發(fā)揮工作人員最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高工作人員的積極性。

支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做工作人員的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)工作人員，強(qiáng)化工作人員的心理素質(zhì)。

有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)工作人員從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變

主管工作計(jì)劃 篇3

質(zhì)控主管工作計(jì)劃

作為一名質(zhì)控主管，我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)質(zhì)控部門的工作。質(zhì)控主管工作計(jì)劃是我為了確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，有效管理團(tuán)隊(duì)和資源而制定的一項(xiàng)綜合性計(jì)劃。下面將詳細(xì)介紹我在日常工作中的各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃。

1. 設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

作為質(zhì)控主管，我首先要確定公司質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這包括對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求以及達(dá)到這些目標(biāo)所需的質(zhì)量指標(biāo)。我會(huì)與其他部門的負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)合作，確保質(zhì)量目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，并為此制定可度量和可追蹤的指標(biāo)。

2. 確定質(zhì)控流程和程序

為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠得到有效執(zhí)行，我將建立或改進(jìn)質(zhì)控流程和程序。這包括從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢測(cè)和交付等環(huán)節(jié)的每個(gè)階段，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)。我會(huì)與質(zhì)量技術(shù)人員和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作，確定并執(zhí)行適當(dāng)?shù)牧鞒毯统绦颍_保產(chǎn)品和服務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。

3. 建立質(zhì)量檢測(cè)體系

為了保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，我將建立一個(gè)有效的質(zhì)量檢測(cè)體系。這包括選擇和采購(gòu)適當(dāng)?shù)臋z測(cè)設(shè)備和工具，建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和操作指南，并培訓(xùn)質(zhì)檢人員和操作人員。我會(huì)不斷監(jiān)督質(zhì)檢流程和結(jié)果，確保檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性和一致性，并及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。

4. 開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育

為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行，我將組織和開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)。我會(huì)根據(jù)不同崗位和職責(zé)的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并與培訓(xùn)師和專家合作，為員工提供必要的培訓(xùn)和知識(shí)更新。這將有助于提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度，并增強(qiáng)他們的質(zhì)控技能和能力。

5. 進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)

為了不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，我將定期進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)工作。通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)和指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析，我可以識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題和趨勢(shì)，并與相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討和討論，制定針對(duì)性的改進(jìn)方案。我會(huì)確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和效果跟蹤，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)控流程和程序。

6. 管理團(tuán)隊(duì)和資源

作為質(zhì)控主管，我還承擔(dān)著管理團(tuán)隊(duì)和資源的責(zé)任。我將根據(jù)工作需求，制定人員配備和資源配置計(jì)劃，并與人力資源部門和其他部門協(xié)調(diào)合作，確保質(zhì)控團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作效率。我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題和困難，并提供必要的指導(dǎo)和支持。

質(zhì)控主管工作計(jì)劃是我保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以達(dá)到和維持的重要工具。通過(guò)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)控流程和程序，建立質(zhì)量檢測(cè)體系，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育，進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)，以及管理團(tuán)隊(duì)和資源，我將能夠有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。

主管工作計(jì)劃 篇4

稅務(wù)主管工作計(jì)劃

稅務(wù)主管是企業(yè)稅務(wù)管理中不可或缺的角色之一。稅收作為國(guó)家財(cái)政的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)而言具有重要的意義。稅務(wù)主管在企業(yè)中負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、稅收申報(bào)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在新的一年即將開(kāi)始之際，稅務(wù)主管應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)具體而又生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保稅務(wù)工作的順利開(kāi)展。以下是一個(gè)稅務(wù)主管的工作計(jì)劃樣本。

1. 明確目標(biāo)和職責(zé)：在工作計(jì)劃中首先應(yīng)當(dāng)明確自己的目標(biāo)和職責(zé)。稅務(wù)主管應(yīng)明確自己的職責(zé)范圍，包括稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等具體工作。稅務(wù)主管還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定年度稅收目標(biāo)和計(jì)劃。

2. 完善稅收制度和流程：稅務(wù)主管應(yīng)審查現(xiàn)有的稅收制度和流程，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。確保稅收制度和流程合理、高效，并且符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求。

3. 組織稅務(wù)籌劃工作：稅務(wù)籌劃是稅務(wù)主管的核心工作之一。稅務(wù)主管應(yīng)深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，與財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，制定合理的稅務(wù)籌劃方案。稅務(wù)籌劃不僅要保證企業(yè)遵守法律法規(guī)，最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，還要提高企業(yè)的稅收合規(guī)性。

4. 監(jiān)督稅收申報(bào)工作：稅務(wù)主管是企事業(yè)單位稅收申報(bào)的核心環(huán)節(jié)。稅務(wù)主管應(yīng)建立和完善稅收申報(bào)的流程和制度，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地完成稅收申報(bào)工作。稅務(wù)主管還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅收申報(bào)的監(jiān)督和檢查，防止錯(cuò)誤申報(bào)和漏報(bào)的情況發(fā)生。

5. 加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是稅務(wù)主管的重要職責(zé)之一。稅務(wù)主管應(yīng)通過(guò)建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。稅務(wù)主管還應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解和掌握稅務(wù)政策和法規(guī)的變化，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)：稅務(wù)主管應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的稅收專業(yè)知識(shí)和能力。稅務(wù)主管可以組織內(nèi)部培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜稅務(wù)環(huán)境的能力。

7. 注重溝通和合作：稅務(wù)主管應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門保持良好的溝通和合作關(guān)系。稅務(wù)主管應(yīng)與財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門等部門進(jìn)行密切合作，共同解決稅務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的稅收工作順利開(kāi)展。

8. 不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：稅法、稅收政策等都是不斷變化的，稅務(wù)主管應(yīng)時(shí)刻關(guān)注最新的稅收動(dòng)態(tài)和政策變化。稅務(wù)主管應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高自己的稅收專業(yè)知識(shí)和能力，為企業(yè)提供更好的稅務(wù)服務(wù)。

在實(shí)施工作計(jì)劃的過(guò)程中，稅務(wù)主管還應(yīng)定期進(jìn)行工作總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善工作計(jì)劃。通過(guò)科學(xué)合理地制定工作計(jì)劃，稅務(wù)主管能夠更好地指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的稅收工作，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有力的支持。

主管工作計(jì)劃 篇5

媒介主管工作計(jì)劃

媒介主管是一家公司中非常重要的職位之一，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的媒體活動(dòng)，并確保廣告和宣傳目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我們將深入了解媒介主管的職責(zé)，并制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，以便他們能夠有效地管理媒體活動(dòng)并取得成功的結(jié)果。

媒介主管的職責(zé)：

媒介主管在公司中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，他們需要制定并執(zhí)行廣告和宣傳策略，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略。媒介主管需要與廣告代理人，平面設(shè)計(jì)師，市場(chǎng)營(yíng)銷部門和其他利益相關(guān)者合作，以確保廣告活動(dòng)的順利進(jìn)行。

另外，媒介主管還需要分析市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為，以及評(píng)估不同媒體渠道的效果，以便選擇最合適的渠道來(lái)傳播公司的信息。他們還需要制定廣告預(yù)算，并確保按照預(yù)算進(jìn)行支出，以最大限度地提高廣告ROI。

制定媒介主管工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素：

1.目標(biāo)設(shè)定：媒介主管需要明確公司的目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，以便制定適當(dāng)?shù)膹V告和宣傳策略。這些目標(biāo)可能包括增加銷售額，提高品牌知名度或吸引新客戶等。

2.媒體策略制定：基于公司的目標(biāo)，媒介主管需要制定媒體策略，確定適合的媒體渠道，并選擇與目標(biāo)受眾相符的廣告內(nèi)容。他們還需要考慮廣告預(yù)算以及不同媒體渠道的效果，并制定合適的媒體投放計(jì)劃。

3.合作伙伴關(guān)系建立：媒介主管需要與廣告代理公司和其他合作伙伴建立良好的合作關(guān)系。他們需要與廣告代理公司溝通需求、預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)，并確保廣告活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。

4.廣告效果分析：媒介主管需要根據(jù)廣告活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析，并根據(jù)需求進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)分析廣告效果，他們可以評(píng)估媒體渠道的有效性，并提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)方案，以提高廣告ROI。

5.預(yù)算控制：媒介主管需要制定廣告預(yù)算，并確保在此預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行廣告投放。他們需要與財(cái)務(wù)部門緊密合作，確保預(yù)算的合理分配，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以滿足公司目標(biāo)的需求。

媒介主管工作計(jì)劃：

基于以上關(guān)鍵要素，以下是一份具體且生動(dòng)的媒介主管工作計(jì)劃：

1.確定公司目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略：與市場(chǎng)營(yíng)銷部門合作，了解公司的目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為可行的廣告和宣傳策略。

2.制定媒體策略：通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和目標(biāo)受眾，確定適合的媒體渠道，并制定廣告內(nèi)容和傳播策略。

3.與廣告代理公司合作：選擇合適的廣告代理公司，并與他們合作制定廣告投放計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)。

4.監(jiān)督廣告活動(dòng)：確保廣告活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，并與廣告代理公司保持密切溝通，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

5.分析廣告效果：根據(jù)廣告活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)估媒體渠道的效果，并提出改進(jìn)建議。

6.制定廣告預(yù)算并控制支出：根據(jù)公司目標(biāo)和需求，制定廣告預(yù)算，并與財(cái)務(wù)部門緊密合作，確保在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行支出。

7.定期報(bào)告和匯報(bào)：制定定期報(bào)告，向上級(jí)主管和利益相關(guān)者匯報(bào)廣告活動(dòng)的進(jìn)展和效果，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。

：

媒介主管在公司中扮演著關(guān)鍵的角色，他們需要制定并執(zhí)行廣告和宣傳策略，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略。一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃可以幫助他們更好地管理媒體活動(dòng)，并取得成功的結(jié)果。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，制定媒體策略，建立合作伙伴關(guān)系，分析廣告效果并控制預(yù)算，媒介主管可以有效地管理公司的媒體活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

主管工作計(jì)劃 篇6

銷售目標(biāo)：

初步設(shè)想這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見(jiàn)制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出、為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢？因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)既是公司的階段性?shī)^斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力、

銷售策略：

思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)、銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，

長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，我們最后依靠的對(duì)象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無(wú)法信任、鑒于此，大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn)，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣、

定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任、

閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨、公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷、這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)，況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了、

為客戶服務(wù)不僅是直接面對(duì)客戶的銷售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)

銷售部管理：

1、人員安排

a）一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

b）一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款

c）一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d）一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題e）專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通

f）所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報(bào)價(jià)，處理銷售中產(chǎn)生的問(wèn)題

銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)、銷售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：

a）出勤率銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長(zhǎng)這種陋習(xí)、

b）業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)、 c）工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒(méi)有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識(shí)，再有多大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益，相反會(huì)成為害群之馬、

一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請(qǐng)技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面、

以上只是對(duì)來(lái)年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請(qǐng)各位老總們考慮、定奪、

主管工作計(jì)劃 篇7

項(xiàng)目主管工作計(jì)劃

作為一個(gè)項(xiàng)目主管，需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的職責(zé)。一個(gè)成功的項(xiàng)目主管需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹一個(gè)項(xiàng)目主管的工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

在開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目之前，項(xiàng)目主管需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。這包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表，以及制定項(xiàng)目的工作流程和分工。項(xiàng)目主管需要與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方溝通，以確保大家對(duì)項(xiàng)目的期望和要求有一個(gè)清晰的理解。在規(guī)劃階段，項(xiàng)目主管還需要制定項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃，并評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。在完成項(xiàng)目規(guī)劃后，項(xiàng)目主管需要與團(tuán)隊(duì)成員討論并獲得他們的反饋，以確保規(guī)劃的可行性和可接受性。

項(xiàng)目主管需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。這包括分配任務(wù)和資源，與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目主管需要確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解他們的責(zé)任，并有清晰的工作指引。同時(shí)，項(xiàng)目主管需要定期召開(kāi)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目進(jìn)展和解決任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目主管還需要與相關(guān)方保持溝通，及時(shí)向他們報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展，并解決他們的疑慮和問(wèn)題。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目主管需要保持靈活性和適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變更和調(diào)整，并及時(shí)做出相應(yīng)的決策。

在項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，項(xiàng)目主管還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。這包括定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量，以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。項(xiàng)目主管需要跟蹤項(xiàng)目的時(shí)間表和預(yù)算，并及時(shí)采取措施解決任何偏差或延遲。項(xiàng)目主管還需要收集和分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以評(píng)估項(xiàng)目的效果和貢獻(xiàn)。根據(jù)這些評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目主管可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的策略和方法，以確保項(xiàng)目的成功和可持續(xù)發(fā)展。

除了以上的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作，一個(gè)成功的項(xiàng)目主管還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力。項(xiàng)目主管需要激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以充分發(fā)揮他們的潛力和能力。項(xiàng)目主管還需要與團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方保持開(kāi)放和透明的溝通，以建立一個(gè)良好的工作關(guān)系和合作氛圍。項(xiàng)目主管需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)提供反饋和支持。通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通，項(xiàng)目主管可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和信任，提高項(xiàng)目的績(jī)效和成功。

作為一個(gè)項(xiàng)目主管，一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。這篇文章詳細(xì)介紹了一個(gè)項(xiàng)目主管的工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。項(xiàng)目主管需要在整個(gè)項(xiàng)目周期中不斷調(diào)整和適應(yīng)，以確保項(xiàng)目的成功和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，項(xiàng)目主管還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和提高項(xiàng)目的績(jī)效。通過(guò)執(zhí)行這個(gè)工作計(jì)劃，項(xiàng)目主管可以有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和成果。

企劃主管工作計(jì)劃

為了更好地完成工作任務(wù)，我會(huì)有條不紊地圍繞工作目標(biāo)推進(jìn)工作。為了不耽誤進(jìn)度，我們需要盡快制定一份簡(jiǎn)短的工作計(jì)劃。那么，如何制定一個(gè)真實(shí)有效的工作計(jì)劃呢？幼兒教師教育網(wǎng)經(jīng)過(guò)深入研究并精心匯總了相關(guān)資料，就“企劃主管工作計(jì)劃”這一問(wèn)題提供了專業(yè)解答。我們還將不斷地分享相關(guān)內(nèi)容，敬請(qǐng)期待！

企劃主管工作計(jì)劃(篇1)

負(fù)責(zé)人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以稱為整個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。那么要做好一個(gè)負(fù)責(zé)人，必須有能力帶領(lǐng)部門的人走向成功。優(yōu)秀的銀行主管的個(gè)人工作計(jì)劃模板，如下：

根據(jù)我行今年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在xx年的工作思路。

一、 以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。客戶是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意；

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力；

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺；

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中；

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、 強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力；

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管；

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段；

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查；

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

　五、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性；

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平；

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)；

5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

企劃主管工作計(jì)劃(篇2)

回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)兼廚師，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)食堂員工，堅(jiān)持以大局為重，服從組織安排，干一行愛(ài)一行，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理，保證工作正常動(dòng)轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供精美、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還開(kāi)墾出來(lái)好幾畝地，種植蔬菜，飼養(yǎng)牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節(jié)約成本。溫暖服務(wù)的理念，全心全意為地雅，紫金服務(wù).在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共計(jì)1077人次，并受到領(lǐng)導(dǎo)及客人的一致好評(píng)。

一、工作方面：

我現(xiàn)擔(dān)任食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的工作計(jì)劃。首先在節(jié)約支出的情況下，吃飽吃好不浪費(fèi)，并在技術(shù)上不斷提升自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探索，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

二、管理方面：

首先，對(duì)廚房從業(yè)人員定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，杜絕在操作過(guò)程中的重大失誤，比如燒傷，燙傷等。結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，對(duì)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提升；注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退；現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：

菜肴質(zhì)量是食堂得以新鮮、實(shí)惠的核心。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證食材，新鮮、不腐爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴(yán)防食物中毒，拒絕霉變，過(guò)期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

四、衛(wèi)生方面：

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)操作間進(jìn)行每?jī)商煜疽淮巍ＯＭI(lǐng)導(dǎo)及同事們進(jìn)行不定期檢查；并提出寶貴意見(jiàn)，加以改正。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，庫(kù)房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛，造成不必要的浪費(fèi)。

五、成本方面：

在確保不超支、不浪費(fèi)、而且菜肴質(zhì)量的情況下，降低損耗、節(jié)約成本、始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)之一。作為廚師長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況、堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快投入使用；研制無(wú)成本菜品，以降低成本。

綜上所述，在本年度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提升等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī)。當(dāng)然，我們還存在不足。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督指正，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，在原有的工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng)。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美好吃的的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新?？傊?，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提升自身素質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和烹飪水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。我相信，我們的團(tuán)隊(duì)一定能走向一個(gè)成功喜悅收獲的20xx。

我深信在張總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，根據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，紫金必須一定會(huì)發(fā)展的會(huì)越來(lái)越好。

最后祝：地雅所有公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上。

企劃主管工作計(jì)劃(篇3)

負(fù)責(zé)人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以稱為整個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。那么要做好一個(gè)負(fù)責(zé)人，必須有能力帶領(lǐng)部門的人走向成功。優(yōu)秀的銀行主管的個(gè)人工作計(jì)劃模板，如下：

根據(jù)我行今年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在20xx年的工作思路。

一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作

客戶是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)。

1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量

隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理（確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

企劃主管工作計(jì)劃(篇4)

20xx年，我們公司市場(chǎng)部根據(jù)總公司的安排與部署，在省公司下達(dá)的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注重人員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。到7月份為止，全市業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，總排名全省躍居第3位，寬帶業(yè)務(wù)增加xxx戶，普通電話添增xx戶，取得了良好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、市場(chǎng)部還采取各種措施

向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會(huì)代訓(xùn)，召集各縣區(qū)營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問(wèn)題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況向省公司申請(qǐng)了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營(yíng)銷策劃，對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。

二、基礎(chǔ)管理方面

落實(shí)了營(yíng)業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。

從元月份開(kāi)始，市場(chǎng)部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來(lái)對(duì)縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對(duì)縣公司一級(jí)稽核情況現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)每周稽核情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不符合要求的做法通報(bào)批評(píng)，每月月底一、二、三級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒(méi)有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入，市場(chǎng)部安排支撐中心每天對(duì)每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。

為清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi)，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98%的考核目標(biāo)。對(duì)欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報(bào)、月通報(bào)。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長(zhǎng)期欠費(fèi)清理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個(gè)月調(diào)帳超過(guò)xx萬(wàn)元，達(dá)到5月份的x元。

為掌握資源情況，避免資源浪費(fèi)，市場(chǎng)部安排支撐中心每月對(duì)各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查、通報(bào)，6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

今年市場(chǎng)部接手物料管理以來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式，把出入庫(kù)明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相對(duì)照，使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對(duì)寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓勵(lì)縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時(shí)引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、績(jī)效考核方面

改進(jìn)績(jī)效考核計(jì)算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。自3月份省公司績(jī)效考核辦法草稿下發(fā)，市場(chǎng)部開(kāi)始與上級(jí)市場(chǎng)部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。

在多次探討未果的情況下，市場(chǎng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶高度重視，通過(guò)每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。

四、存在的問(wèn)題和困難

1、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營(yíng)銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

2、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級(jí)，我公司很多報(bào)表需求無(wú)法滿足，計(jì)算績(jī)效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來(lái)很大工作量。

下半年市場(chǎng)部從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：

一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，與營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。深入市場(chǎng)，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營(yíng)銷案例進(jìn)行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

二、加強(qiáng)營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過(guò)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定靈活有效的營(yíng)銷措施，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷步驟，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營(yíng)銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。

四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場(chǎng)部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。

企劃主管工作計(jì)劃(篇5)

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

企劃主管工作計(jì)劃(篇6)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

1.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)xx辦04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的'提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2.督促部門、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知

企劃主管工作計(jì)劃(篇7)

時(shí)間如梭，20xx年很快就過(guò)去了。回顧這半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然XX年也有很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

一、不斷提高人員素質(zhì)

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。非凡是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“XXXX制度”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

（1）主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；

（2）堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；

（3）堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

（5）積極地組織柜員上崗考試；

（6）培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣；

（7）開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。XX年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為X%；實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為X%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為X%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年工作打算

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一是加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。

四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)治理，加快工作的效率。

企劃主管工作計(jì)劃(篇8)

一、20xx年主要工作

1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。

2、建立內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括客戶資料檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開(kāi)放，對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語(yǔ)言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言行為。

4、加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。

5、和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。

二、營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。根據(jù)行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：

1、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。

2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。

4、促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的'營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：

促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了溫情服務(wù)，并建起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端。

企劃主管工作計(jì)劃(篇9)

這個(gè)月的工作又過(guò)去了大半，看著近期財(cái)務(wù)部的工作情況，我既為大家工作的準(zhǔn)確和平穩(wěn)感到安心，卻又忍不住為近期工作沒(méi)能有什么提升而感到擔(dān)憂。隨著公司的完全復(fù)工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對(duì)這樣的情況，財(cái)務(wù)部不少的同事還沒(méi)能完全的適應(yīng)。盡管近期還沒(méi)能出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，但隨著之后公司的項(xiàng)目開(kāi)始，工作會(huì)變的更加困難。

為了能更好的管理好財(cái)務(wù)部各員工的工作態(tài)度，也為了能改進(jìn)我近期有些懈怠的工作，我在此對(duì)自己下個(gè)月的工作做個(gè)人計(jì)劃如下：

一、個(gè)人的提升要求

管人先要管己，作為財(cái)務(wù)部的主管，這些年來(lái)，我一直尊崇著先管理好自己再管理好員工的想法。

面對(duì)近期來(lái)自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目標(biāo)和工作守則，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴(yán)格的管理自己，調(diào)整自己在工作中的態(tài)度和想法，更好的去完成作為財(cái)務(wù)主管的工作。

二、以身作則

在下個(gè)月的工作中，我要強(qiáng)將教導(dǎo)，并在工作中“以身作則”的嚴(yán)格要就自己，變教導(dǎo)員工，管理員工，邊以嚴(yán)格的工作方式去面對(duì)工作。尤其是在對(duì)新員工的管理上，我更會(huì)親自去教導(dǎo)，去指點(diǎn)，并帶動(dòng)老員工們，一起積極的面對(duì)財(cái)務(wù)部的工作！

三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求

除了自身的教導(dǎo)和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)部的規(guī)定我也要更新，加強(qiáng)員工的自我管理能力，并適當(dāng)?shù)淖龀鰬土P。當(dāng)然，對(duì)于嚴(yán)格遵守規(guī)定并表現(xiàn)出色的員工，也不乏給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在提出這個(gè)規(guī)定的同時(shí)，我要先對(duì)部門近期的情況召開(kāi)會(huì)議，先讓員工進(jìn)行自我反省，對(duì)比過(guò)去和現(xiàn)在的情況！讓員工們認(rèn)識(shí)到自己的下降。并激勵(lì)各位同事，一同努力，積極的去改善我們的工作。

四、下個(gè)月的安排

x月份的工作隨著xx部項(xiàng)目的召開(kāi)必然會(huì)更加忙碌。對(duì)于架起那個(gè)管理的計(jì)劃，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過(guò)度到嚴(yán)格要求的上升階段，讓我們財(cái)務(wù)部的整體工作能力能有顯著的提高。

在這個(gè)計(jì)劃開(kāi)始前，我必須做好嚴(yán)格的心理準(zhǔn)備，不能半途而廢，更不能因?yàn)樽约旱乃尚笇?dǎo)致大家丟了信心！相信在努力之后，我們財(cái)務(wù)部就能更加的優(yōu)秀！

企劃主管工作計(jì)劃(篇10)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20____年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

以人為本，安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)。

要以公司對(duì)20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)。各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

二、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的.事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2、督促部門、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20____年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

企劃主管工作計(jì)劃(篇11)

俗話說(shuō)的好：火車跑的快，快靠車頭帶。一份工作要想有更好的成果，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。沒(méi)錯(cuò)，對(duì)于銷售主管的我，也對(duì)20xx年的做出了新的工作計(jì)劃。

20xx年的工作已經(jīng)做完，整體來(lái)說(shuō)還算基本順利。根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情況，銷售回顧，經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)務(wù)來(lái)源等方面的問(wèn)題，作為銷售主管的我對(duì)于XX年的銷售主管工作計(jì)劃有了新的方向：

我的個(gè)人工作計(jì)劃會(huì)明細(xì)化，但在實(shí)施的過(guò)程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動(dòng)。20xx年預(yù)計(jì)全年回款XXX萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)XX%，預(yù)計(jì)第一季度完成XX萬(wàn)元回款，第二季度XX萬(wàn)元回款，第三季度回款XX萬(wàn)元，第四季度XX萬(wàn)元，XX市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至XX家，分銷商增到XX家。

一、工作方向

1、對(duì)經(jīng)銷商的管理。

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。

2、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題。

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。

3、銷售渠道下沉。

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

二、目標(biāo)市場(chǎng)

將對(duì)XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、等蘇X、蘇X、及XX局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商，享有與XX京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。

三、重點(diǎn)促銷產(chǎn)品

XX和XX在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的XX、XX，XX等停止促銷，從而補(bǔ)貼XX和XX產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

四、銷售隊(duì)伍人力資源管理

1、人員定崗。

XX辦固定人數(shù)X人，終端X人，流通X人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派X人兼跑流通市場(chǎng)，而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

2、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作。

每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3、關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求。

終端人員銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率，流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷渠道，通過(guò)分銷過(guò)程，最終到達(dá)消費(fèi)者，流通人員要具備清醒的思維，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，善于溝通、分析、認(rèn)真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。

對(duì)于20xx年工作計(jì)劃我心里已留底，我相信一切在于行動(dòng)，把我們所有的計(jì)劃和目標(biāo)都付諸于行動(dòng)，當(dāng)我們年底再總結(jié)的時(shí)候一切會(huì)有不同的收獲。

企劃主管工作計(jì)劃(篇12)

一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實(shí)

自從xx月xx日接手保安部以來(lái)，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會(huì)?，F(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì)，總經(jīng)理?yè)?dān)任防火委員會(huì)主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.制度落實(shí)

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時(shí)上傳。

3.宣傳教育落實(shí)

為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)，我們采取有計(jì)劃多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來(lái)我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識(shí)考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時(shí)將消防安全常識(shí)發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實(shí)安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒(méi)有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

接手以來(lái)，落實(shí)安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機(jī)過(guò)期失效。2.廚房操作間沒(méi)有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等情況。針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，我們都已下達(dá)了整改通知書(shū)，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?/p>

三、樹(shù)服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理

1.組織學(xué)習(xí)

作為一個(gè)酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會(huì)議。充分利用會(huì)議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比較好的員工及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)對(duì)員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍?jiān)诖箝T崗看見(jiàn)一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時(shí)，他不但不聽(tīng)，反而罵人，并動(dòng)手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒(méi)有還手，后被拉開(kāi)。當(dāng)時(shí)對(duì)面移動(dòng)公司的人看了也非常生氣，對(duì)我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。

為此在全體保安會(huì)議上大力表?yè)P(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時(shí)剖解了這起案例：如果當(dāng)時(shí)還手，心情得到平衡，但是損失會(huì)更大，會(huì)直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)?duì)我們保安產(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)教育，培養(yǎng)的果。

2.人性化管理

加強(qiáng)對(duì)員工的管理，是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對(duì)員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來(lái)報(bào)答企業(yè)。

四、服務(wù)質(zhì)量

1.大門崗服務(wù)

大門崗是我們酒店為客人服務(wù)的最前沿，他的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺(jué)，為此為了保證我們的服務(wù)質(zhì)量，我們從以下二個(gè)方面落實(shí)：

第一.經(jīng)常性組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務(wù)質(zhì)量才會(huì)到家。

第二.服務(wù)質(zhì)量，大門崗?fù)＼噲?chǎng)保安服務(wù)，做到客人車輛來(lái)去時(shí)，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。

20xx年的工作打算

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹(shù)立保安部新形象。全年工作的整體思路：

1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書(shū);使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保保酒店安全萬(wàn)無(wú)一失。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持以防為主，防消合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對(duì)酒店及周圍各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3、與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。

4、開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的`形式，督促和鼓勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。

5、崗位采取輪崗制。對(duì)部門各個(gè)崗位，(立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安)進(jìn)行兩個(gè)月一輪崗，改變過(guò)去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都熟悉和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。

6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹(shù)形象，統(tǒng)一制服(配齊皮帶、肩章、帽徽等)，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。

7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過(guò)來(lái)，做到擺放整齊，條塊分明，帶動(dòng)酒店整個(gè)宿舍的管理，力爭(zhēng)上一個(gè)臺(tái)階。

8、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問(wèn)題，激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝诜?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。