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總經理年度述職報告

發(fā)布時間:2023-06-29 總經理年度述職報告 總經理述職報告

總經理年度述職報告(必備8篇)。

俗話說,不打無準備之仗。在幼兒園教師的平時工作生活中,會經常需要提前準備參考資料。資料一般指可供參考作為根據的材料。有了資料,這樣接下來工作才會更上一層樓!那么,想必你在找可以用得到的幼師資料吧?下面,小編為大家整理的“總經理年度述職報告(必備8篇)”,歡迎閱讀,希望對你有幫助。

總經理年度述職報告 篇1

20__年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,20__年是公司農業(yè)生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈建設的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動兌現承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經理以來,我的主要工作是負責公司園區(qū)建設、協(xié)調等工作。接下來由我主要將我一年內的工作總結如下:

一、20__年園區(qū)建設情況匯總

20__年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調研,與20__年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內部管理,協(xié)調組織飼草配送裝車,人員調配等問題。

進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎建設,先后具體工作包括:4月5日開始平整園區(qū)200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器,推青貯窖基礎;5月1日晚10點園區(qū)正式通電;5月6日開始建設臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房;5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿結束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結了新天地人的智慧與辛勞。

奠基儀式以后,新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈一期建設全面展開。主要建設明細:

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內主干道硬化;

2、園區(qū)完成給排水工程;

3、完成青儲玉米儲藏窖5座,園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座。總面積為8000平方米,儲草方量達到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗收;

4、完成鋼架構結構廠房5套(機械生產車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽光日光棚,面積為20__平米,鋼架結構現代示范養(yǎng)殖牛棚一座,面積為1100平方米)

5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸;

6、10月中旬公司與重慶富達聯營成立飼料廠,全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產品,在短短的時間內產生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯合收割機。

以上是20__年園區(qū)基礎建設工作的各項事宜

二、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目,受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重,從3月份以來園區(qū)迎接接待無數次,其中包括自治區(qū)崔波書記;固原市白市長;農牧廳廳長;縣委馬書記、吳書記、徐縣長;涇源縣各職能部門等,還有社會各界關注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

三、部門協(xié)調情況。

20__年是新天地基礎建設的一年,所以在各項工程的建設上面協(xié)調就顯得尤為重要。

與各施工方主要協(xié)調事項:合同問題、施工質量問題、驗收問題;與董事會協(xié)調事項:認真領會董事會規(guī)劃思想,根據公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設;

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數據的準確記錄等事宜。

回首過去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到20__的工作是難忘的,印記最深的一年。20__年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務,并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅定目標去迎接20__年在20__年再創(chuàng)輝煌。

總經理年度述職報告 篇2

冬去春來,又將歲末臨近,不知不覺XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說,免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”,也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。

回顧一年來的工作,我在公司總經理的正確領導、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了總公司服務各廠區(qū)基層、各部門,以總公司輔助的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、XX年的工作回顧。

1.總公司管理部的日常管理工作:總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為總公司總負責管理部全盤工作,我自己清醒地認識到,管理部是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方的樞紐,是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標前進的中心。細數管理部的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將去年的工作情況總結如下:

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務工作的內部分工、業(yè)務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作及公司辦公設備維修保養(yǎng)。

3)愛崗敬業(yè),嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調工作。管理部工作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門,在理順各部門關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,管理部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,更注重與各部門的協(xié)作配合工作計劃

5)負責對會議有關決議的.實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、業(yè)務類等等,以及根據企業(yè)現狀,制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據人事相關規(guī)定規(guī)范人事制度。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?;仡欉@一年來的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現在:

1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善,但隨著公司的發(fā)展及需求,沒有做太大的改動,一些細節(jié)還是不夠。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

總經理年度述職報告 篇3

20_年是總經辦工作充實、團結奮進的一年??偨涋k__同志在業(yè)務職能增加,人員精簡的情況下,緊緊圍繞公司重點工作,精誠團結,勤奮工作,在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責,經受了鍛煉和考驗。現將年度工作總結如下:

一、加強工作協(xié)調,認真履行職責。

總經辦作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部室,在理順內外關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20_年度總經辦以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時,注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能,保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。

20_年度,總經辦通過加強與技改辦的協(xié)作,做到了信息暢通,服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移,及時到位,增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖,通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信,贈錦旗等方式,較好地達到了催貨目的。在工程驗收后,總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應商授牌活動,密切了合作關系,增進了理解和友誼。在與生產計劃部和技術裝備部的協(xié)作中,順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作,通過真誠交流和一線調查,使記者們了解了企業(yè)形勢,轉變了對企業(yè)的態(tài)度,維護了公司形象,并且在公司領導的努力下,主動在技改增容工程竣工慶典中,深入現場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,總經辦與兄弟部室積極協(xié)作,在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時,利用廣電局“3。15”和消協(xié)等業(yè)務優(yōu)勢,為企業(yè)階段性目標營造氛圍,協(xié)調處理爭議。并壓價200__簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,跟人力部積極配合,使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務部的相互協(xié)作,順利完成了基建工程款的支付工作。20_年度,總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議,完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復審等工作。

正是由于主動協(xié)作,積極溝通,總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬,我感覺到總經辦20_年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步,與11年相比實現了大的跨越。在以后的工作中,我們將秉持這一思路,更加積極主動地開展好溝通協(xié)調工作,使總經辦“三個服務”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴格績效考核,提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經辦以后,我們利用工作便利等優(yōu)勢,加快了簽呈業(yè)務和票據、合同的批轉速度,提高了傳遞效率。同時,及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20_年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題,未出現一次報表紕漏。

在日場管理工作中,總經辦根據機構調整情況,及時修訂了管理程序,從計劃收集和總結落實等環(huán)節(jié)入手,利用晨會和總經辦掌握信息全面的優(yōu)勢,加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中,按照實事求是、客觀公正的原則,嚴格考核兌現,使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密,嚴以律己,全年未發(fā)生一次考核失誤,得到了公司領導和大家的認可。

總經辦根據領導要求,嚴格執(zhí)行《公司例會制度》,按時組織召開管理例會,做到了部門月月有計劃,公司月月有考評,月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。20_年度總經辦印制《月度工作要點》12期,編發(fā)《生產經營簡報》16期,并結合企業(yè)實際刊登了管理文摘,開闊了員工思路,受到了大家的好評。

通過嚴格細致的績效考核工作,使大家的工作每月得以客觀評價,不僅增強了工作責任感,而且促進了勞酬掛鉤,提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,保證了規(guī)章制度的貫徹落實。

三、發(fā)揮宣傳職能,當好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設,積極開展降耗增效的形勢下,總經辦正確把握公司管理意圖,積極開展企業(yè)內、外部宣傳工作。以廠報為載體,宣傳公司的工作思路,介紹企業(yè)的工作動態(tài),并積極刊登職工文章,開展了專題征文活動,使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,促進了經營管理工作的開展。20_年度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺,成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

20_年度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時,還通過電視臺開展了“3。15”消費者權益日宣傳工作,結合技改增容工程調進度,播發(fā)了居民敬告書,減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況,錄制了冬季供暖的專題片,拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中,總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料,便于員工培訓,總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料,并刻制了光盤,對于工程施工和設備安裝中發(fā)現的問題,我們隨時拍錄,為索賠和缺陷消除等工作提供了依據。同時,總經辦還積極發(fā)揮局域網的作用,及時將公司信息和圖像材料在網上發(fā)布,不僅加快了信息傳播速度,而且實現了資源共享,提高了辦公自動化水平。

四、規(guī)范檔案管理,積極為生產經營服務。

在技改增容工程建設中,由于設備種類繁多,技術性強,加上機組是蘇產二手設備,資料珍貴,對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20_年度總經辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,為了提高檔案管理水平,網-互聯網文秘資源網公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務培訓,安裝了檔案管理軟件,增添了掃描儀等設備,并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓,嚴格技術資料的簽批手續(xù),使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚,并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務,保證行車安全。

總經辦在沿用去年定點加油,定點維修,定人駕駛等管理制度的同時,修訂了車輛油耗管理辦法,嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作,依托魯陽公司以每輛車290__的費用辦理了車輛集中入保,在完成檢測維護和證照審驗的同時,做好了6。2__元的車輛賠付工作。20_年度總經辦制定了車輛派遣程序,明確了派車權限,進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張,工程考察和設備采購大量用車的情況下,滿足了各部門的用車需要。

總經理年度述職報告 篇4

20xx年度,本人擔任xx電力公司副總經理,在xx公司上半年分管生產、營銷及建材公司的銷售等工作,下半年不再分管生產工作,主要分管市場營銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設等工作。一年來,不論干什么工作,我都能主動踐行xx文化,積極提出工作新思路,大膽開創(chuàng)工作新局面,用心做事、認真做事,追求卓越、追求完美,在集團公司領導下,在班子成員的幫助和廣大員工的支持下,圓滿完成了工作任務,履行好了自己的崗位職責。

現將一年來的主要工作情況總結如下。

一、發(fā)電生產方面

1、在春節(jié)長時間限負荷、二號機一號爐大修快一個月以及煤質波動大、設備狀況差等困難情況下,上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時,按照集團公司下達的6.6億千瓦時年度計劃,實現了時間過半任務完成過半。

2、四月份完成了二號機和一號爐的第一次檢查性大修,這是xx公司第一次組織大修,由于在20xx年就完成了招標前的準備工作,因此大修開工很快、工期很短,汽機專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天。同時大修費用很低,質量達到了預期目標,為機組的長周期運行打下了基礎,為大修及生產管理積累了經驗。

3、進一步完善了生產管理方面的規(guī)章制度,完成了檢修規(guī)程的起草工作。檢修部在兩臺機大負荷運行、人員又少的困難情況下,完成了電廠和建材公司的設備檢修和生產保障工作,同時還進行了內部考核上的改革探索。

二、市場營銷和外協(xié)方面

一年來,在大環(huán)境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下,不斷加大營銷和協(xié)調力度,完成了以下工作。

1、積極爭取年發(fā)電計劃3800小時,比常規(guī)火電多了300小時合3300萬千瓦時計劃。

2、在計劃少、調度調控力度大的情況下,想方設法協(xié)調多帶負荷,在年底、年初、節(jié)假日多次爭取開機,使我們在只有4.18億度計劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領導、部門領導和專責人員都建立了良好的溝通渠道。

3、積極協(xié)調結算和付款問題,特別是超發(fā)電量的結算問題。經過公司多渠道的工作,最后解決了20xx萬度計劃外電量結算,其它超發(fā)電量的結算工作也一直在努力。

4、20xx年國家加大了節(jié)能減排、上大壓小的工作力度,我公司機組屬關停對象,為了公司的生存,在集團公司領導下,作了大量的政策信息收集、政府主管部門溝通等工作,日常會議、上報材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。

5、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作,健全了基礎資料、完善了現場設施、形成了工作機制,全年多次順利完成了國家、省、市、縣檢查。經過協(xié)調,在排污收費標準提高的情況下,公司交納排污費沒有增加,建材公司免除了排污費。對發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級查辦事件,都進行了較好處理。

6、費盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對電廠工程環(huán)境保護驗收,10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗收并爭取到了市財政的38萬元補助。

7、協(xié)調省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報認定工作。

8、向省市反映協(xié)調污水處理費問題,至今尚未繳納;水資源費也有所降低。

9、取得了發(fā)電業(yè)務許可證的辦理證明,協(xié)調解決了工商執(zhí)照年檢、變更等問題。

10、多次與市、縣電業(yè)局溝通,積極探索直供電。

三、項目籌備方面

為了拓展xx電力的生存空間,結合集團公司的思路和xx縣政府的布局,公司積極籌劃在附近引進有關項目,實現電廠對外供電、供汽。為了推進項目籌備工作,公司專門成立了項目辦,由我具體分管這方面的工作。

1、我聯系并組織縣里和公司的有關人員,到政府主管部門咨詢、到有關兄弟單位參觀考察,在此基礎上,數易其稿組織編寫了xx產業(yè)園項目匯編,推薦了一批比較可行的項目。

2、組織招標并完成了向縣城集中供熱工程的初步設計,協(xié)調縣里審查批準了可研報告和初設。在設計過程中還邀請設計院專家給公司有關人員講解熱電聯產的相關知識。

3、聯系組織兩家設計單位論證了公司利用中水項目的可行性,并形成了初步可行性研究報告和管線的施工設計。

4、按省環(huán)保局要求,考察并初步洽談了新型脫硫工程。

5、為xx縣引進的年產一億米印染項目提供了大量收資等配合工作。

6、與設計院、汽輪機廠等單位多方聯系了解了有關背壓機組的知識和情況。

7、督促有關單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。

四、建材公司的營銷工作

建材公司大部分同志以前都沒有從事過經營管理和銷售工作,加上市場、產品等原因,銷售工作難度很大。

1、全年銷售出庫標磚2675萬塊,使公司產品基本得到了市場的認可,初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。為了增加銷量,我提出了用xx電力的應付工程轉到建材公司頂磚款的思路,并耐心反復與有關施工單位洽談,頂出去了400萬塊左右的磚。

2、針對營銷人員缺乏實踐的現況,我還經常給他們講解有關營銷管理知識,并親自設計了日報、月報等統(tǒng)計報表和出庫單、訂貨單等。針對中間人的情況和發(fā)貨管理上的一些漏洞,我起草制定了中介合同、運輸合同、銷售出庫管理辦法等,基本理順了與中間人的關系、規(guī)范了銷售出庫的流程,堵塞了漏洞。

3、組織灰渣招標銷售,維持了灰渣的較高價格,全年外售灰渣10萬余噸。

4、經常親自去或帶有關銷售人員一起到周邊工地、磚廠、粉磨站等了解市場行情、洽談業(yè)務,路上見到拉磚的拖拉機也不忘攔住問一問情況。

5、對7月份發(fā)生的銷售糾紛積極協(xié)調處理,在維護公司利益的基礎上逐個制定解決辦法,到年底全部解決。

6、提出思路并督促開展了許多廣告宣傳活動,有效地擴大了建材公司的知名度。例如利用晚會在電視臺做廣告、印發(fā)宣傳單、樹立廣告牌、拉磚下鄉(xiāng)宣傳、編排專題文藝節(jié)目等。

7、“9.12”事故后,按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓,親自講課提問,親自出復習考試題。

五、后勤和“三化”建設方面的工作

從20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理創(chuàng)新等方面的工作,用創(chuàng)新的思路抓了以下幾項工作。

1、引進第二家經營者開辦了小餐廳,使職工食堂形成競爭,并根據職工反映在11月份更換了承包人。將運行餐送飯到現場在現場打飯,后夜套餐實行標準化。通過這些改革,職工食堂的經營情況有很大起色,職工滿意度明顯提高。為了搞好食堂管理,我經常到打飯現場、車間崗位征求職工意見、了解用餐秩序;為了降低后夜套餐的成本,我多次到副食品市場、商場、廠家代理商等處了解情況,明確限定食堂的售價和數量,使職工得到實惠。

2、改變、完善了衛(wèi)生檢查考評辦法,避免了輪流坐莊;為了豐富職工的業(yè)余生活,組織晚上放投影、安裝健身器材、組建職工籃球隊、組織開展生日活動、拓展訓練等。特別是元旦文藝晚會,我親自策劃組織,進行認真編排,取得圓滿成功,為今后的晚會樹立了標桿。

3、組織修訂了“三化”考核辦法,調整了權重、指標,使考核更符合實際、更能調動職工積極性。如:發(fā)電煤耗,由于多方面原因,發(fā)電部幾乎月月完不成,我們就實事求是,將指標調整為一個區(qū)間,并將煤炭采購人員與煤耗掛鉤;將材料費與供應部掛鉤;為了減少建材公司和燃運部之間在油耗上的扯皮,將指標分解到兩個部門;還調整了發(fā)電部渣車油耗、燃運部機動車修理費、綜合辦辦公用品等指標。

4、組織開展了管理創(chuàng)新工作,建立了公司的管理創(chuàng)新組織,編制了“十一五”規(guī)劃和年度計劃,制定了工作方案和實施辦法,并按照工作計劃認真推進。針對公司實際,我們選擇檢修部模擬市場運作和建材公司聯產計酬為切入點,我?guī)ьI有關人員到省內外多個電廠考察學習,并親自起草了檢修部內部承包合同和工資分配辦法、缺陷管理制度,檢修部的同志也自行在部室內部采取了一系列行之有效的考核辦法,見到了一定成效。

5、啟動了全面質量管理工作,親自聯系并組織開展了全面質量管理知識培訓,制定了公司的質量建設方案,成立了15個QC小組,注冊了16個課題。

6、聯系組織部分管理人員到大電廠參觀學習,組織開展管理知識視頻講座,推進了職工培訓工作,

六、工程結算方面

電廠建設工程在20xx年全面結束進入決算階段,磚廠工程在20xx年全面結束進入決算階段。工程決算工作量非常大,又直接關系著公司的利益,在公司只有一個預算員的困難情況下,我親自組織參與,靠著細心加用心的態(tài)度和專業(yè)加敬業(yè)的'精神,組織監(jiān)理公司、施工單位、審計事務所多次就疑難問題開會協(xié)調,每個環(huán)節(jié)都督促核實,到11月底,圓滿完成了整個工程的所有決算。特別是灰壩建設、機組安裝工程、主廠房土建工程等幾大復雜項目都是在20xx年完成的。電廠建安工程134項,決算定案金額145717334.12元;磚廠建安工程5項,決算定案金額9579600.02元。整個工程決算比施工單位申報額核減5100多萬元,其中光我們自己在監(jiān)理公司審定基礎上就審減了1500多萬元。

七、黨風廉政建設方面的工作

一年來,我能夠自覺學習黨的十六大和十七大精神,認真貫徹集團公司黨委、紀委和公司黨委有關黨風廉政建設的要求,既很好地完成了本職工作,又圓滿完成了黨風廉政建設和反腐倡廉任務。

(一)認真學習黨風廉政建設有關文件、規(guī)定,積極參加省委和集團黨委組織開展的“講黨性、樹新風”活動,進一步改進自己的工作作風,牢固樹立公仆觀念和服務意識,堅持發(fā)揚自己認真、務實、負責的工作作風,善于傾聽群眾意見,關心職工生活,行的正坐的直,較好地發(fā)揚了表率帶頭作用。

在學風方面,我堅持自覺學、認真學、不停地學。對上級要求的學習都是認真讀原文,學習心得也是自己動筆親自寫,從不在網上下載敷衍了事。在學習時事政治的同時,一直堅持學習管理和其它綜合知識,在20xx年學完了《中國哲學簡史》、《一次讀完三十本經濟學經典》、《細節(jié)決定成敗》、《責任勝于能力》、《電力企業(yè)班組建設》、《質量管理》等著作。

(二)自覺堅持一崗雙責。對自己分管的部門,在要求工作、安排任務時不忘提醒、要求廉政工作,經常提醒有關同志在對外交往和經濟活動中要經得起誘惑、穩(wěn)得住心神,不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作則,在灰渣、標磚緊俏時,從沒介紹過一個關系來買磚、買灰渣,在標磚滯銷時,動用自己的關系高于公司定價來買磚;為了堵住關系賣個好價錢,開創(chuàng)并堅持了灰渣招標銷售。在對外協(xié)調中從不假公濟私、搭車報銷,能省則省、能免就免,堅持少花錢多辦事。一年來,本人及所分管的部門人員中沒有發(fā)生違法亂紀現象,沒有人受到責任追究。

(三)嚴格落實中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》,自覺執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,不折不扣地落實廉政承諾和黨風廉政建設的各項規(guī)定,做到了清正廉潔,從不吃拿卡要,該辦的事從不拖著不辦、設坎刁難。

(四)自覺嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定:

1、講黨性、重品行、作表率,做人正直、做事認真,工作追求完美、要求嚴格,只對事不對人,從不會拿原則作交易,從不拉幫結派搞團團伙伙。有時候也懷疑自己是不是太不懂人情世故、太不會做人,也彷徨、苦惱,但在“講樹”活動的群眾評議中,收回的150份問卷、每份20個問題中,只有一份問卷在一個問題上給我評價為一般,其他所有都評價很好。這讓我很欣慰、很感動,也使我進一步堅定了自己的信仰和處事準則。

2、在住房坐車等方面從不違犯集團公司的規(guī)定,現在住的還是在原單位分的房子,坐車也是安排什么車坐什么車,讓怎么坐車就怎么坐車。

3、逢年過節(jié)和日常交往中從沒收受過現金、有價證券、支付憑證、貴重物品。

4、在對外協(xié)調中不搞公款大吃大喝和高消費活動,能省就省。

5、年度內沒有出過國境。

6、年內沒有操辦過直系親屬的婚喪喜慶事宜。

7、一年內沒有其它違章違紀現象。

回顧過去的一年,在充分總結成績的同時,我也清醒地認識到自己在工作和生活中存在的不足。比如,對下屬員工要求過于嚴格、期望值太高,難免有時態(tài)度粗暴,工作方法失之簡單;工作中雖然主動性很強、積極性很高,難免有時匯報溝通不夠;工作中親力親為的事過多,難免有時影響下面同志的工作獨立性和積極性。今后的工作生活中,我要進一步加強自身的修養(yǎng),自覺履行好崗位職責和廉政責任,全面完成各項工作任務,做到感恩xx、奉獻xx,為xx和xx的發(fā)展奉獻自己的一腔熱血,不斷取得更大的成績。

總經理年度述職報告 篇5

XX年,辦公室在公司各級的關懷和下,在各的支持和下,公司工作部署,了預期工作目的,收到了的??偨Y經驗,找出,以便能夠在今后好辦公室的職能作用,現對XX年度工作總結如下,回顧一年來的工作,綜合和紐帶作用,認證公司集體的政令。辦公室參加會議,領會政策,領會意圖,了企業(yè)的重大決策的過程,從而便于加大督查,了決策的和政令的暢通。XX年總經辦了如下幾項工作:

XX年,總經辦了對公司經理辦公會和歷次工作會議部署的工作督察催辦的工作,

1、出色公司企業(yè)品牌評選的申報工作,了公司對外形象的'知名度和美譽度

(1) 為參加XX全國企業(yè)500強的申報工作,精心編寫申報材料并申報程序組織參選,,公司以優(yōu)良的業(yè)績入選全國服務類企業(yè)500強,位列478位。這是津濱公司自成立,首次入選全國500強知名企業(yè),對公司發(fā)展里程碑意義。

(2) 為參加XX年房地產百強企業(yè)評選,上報資料。公司與XX年4月榮獲房地產“百強之星”企業(yè);唐董事長當選為房地產百強企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家;

(3) 編寫“XX年房地產百強企業(yè)——津濱發(fā)展篇案例”文稿,年內可定稿,由指數院、房地產TOP10組出版;

(4) 起草公司企業(yè)文化建設經驗材料。公司在XX年9月榮獲企業(yè)文化會頒發(fā)的“全國企業(yè)文化建”。這是公司迄今為止榮獲的項全國性的企業(yè)文化殊榮。

(5) 起草公司質量信譽建設材料。經產品質量協(xié)會評審,津濱公司XX年度全國質量信譽AAA等級稱號。

(6) 參加由開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委宣傳部組織的兩區(qū)企業(yè)優(yōu)秀內刊評選活動,《津濱發(fā)展》司刊首度“設計、創(chuàng)意、策劃”綜合大獎;

3、 組織公司ISO9000內審工作。ISO9000外審工作所需的資料,協(xié)助管理者代表質量管理體系工作。使公司XX年外審,了公司9000認證的質量和信譽,津濱公司ISO9000質量認證四年來,總經辦對歷年的內審工作都精心組織和籌劃,的內審,找出管理上的缺陷,堵塞了漏洞,了BSI公司例行外部審查一次。

4、 出色共產黨員先進性教育活動文件的起草工作??偨涋k兩位同志參加了先進性教育活動辦公室工作,起草了動員講話、黨委書記黨課講話提綱、工作簡報等文件十幾篇,了數萬字的稿件編纂工作;

5、 濱海發(fā)展大廈裝修方案的制定和修訂工作。經與多家裝修裝飾公司方案,了濱海發(fā)展大廈的裝修方案。

作要求變動。對在建項目施工、監(jiān)理建設工程竣工檔案移交電子目錄、CAD竣工圖光盤等變動培訓。向開發(fā)區(qū)檔案館移交的天大科技園軟件大廈、高科技工業(yè)園三期C標段工程竣工資料、金融街二期主體及貨幣發(fā)行庫樁基竣工資料已完全符合檔案局新制訂的檔案整編要求,并驗收檢查?,F金融街二期工程資料預驗收。津濱雅都高層住宅工程竣工資料、圖紙的歸檔工作,向津濱創(chuàng)輝、物業(yè)等公司移交圖紙的工作。一、二分公司、津濱磁電、新材料高科技工業(yè)園廠房辦理產權證事宜,

作計劃會議。會議的加大檔案執(zhí)法,檔案管理模式,國際A級認證標準的要求,公司資料室特聘請?zhí)┻_控股檔案科對我公司各及分公司文書檔案的問題了現場座談會,對歷年來公司所文件重新整理、歸檔。對檔案庫房重新。津濱總部及分公司至XX年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、會計憑證、帳簿及報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具,輸入微機、裝訂并編號上架工作,現正編研、自檢工作,迎接12月中旬的檔案評估認證。

今年公司把公司網站建設做為企業(yè)文化建設的一件大事來抓,總經辦抓了網站的更新工作,邀請數家網頁專業(yè)設計公司,經反復了網頁的設計風格,對公司網頁設計和設計方案正在最后的遴選。

四、辦理公司出國考察事宜。本年度共辦理公司出國考察事宜27人次。

五、辦理公司權證年檢、變更、升級事宜。

包括:公司營業(yè)執(zhí)照年檢、變更;法人代碼證年檢、變更;進出口資格證書年檢、海關證書年檢;房地產資質證書年檢、升級。

六、強化職工醫(yī)療保健工作:

1、 今年3月份總經辦為總部及下屬公司97名女職工做了婦科體檢。6月份為總部及下屬公司173名職工做了健康體檢。在每次體檢后對體檢結果逐一分析,向職工醫(yī)療保健意見,并對體檢結果統(tǒng)計、匯總、資料入檔及總結工作。

2、 本著以預防為主,總經辦組織對總部及下屬公司117名職工接種流感疫苗。

3、 在日常職工醫(yī)療保健工作的,司刊向職工宣傳醫(yī)療保健知識及短訊4次。

4、 職工健康。把好送餐午餐質量關,三次請區(qū)防病站抽查餐具消毒情況,對的問題追蹤檢查,對午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共計14次看望生病職工。

1、強化租金催繳工作。對津濱大廈20家租賃房屋的公司,總經辦克服叢叢收繳房租,今年應收繳房租621053.6元,至11月22日已收繳房租589379.6元;今年簽訂房屋租賃合同14份;辦理終止合同手續(xù)6份。

2、對公司辦公用品的現狀了規(guī)范管理,制定出《津濱發(fā)展辦公用品管理辦法》并。

3、 辦理房屋產權過戶工作。公司房產出售工作,協(xié)助天元投資公司、津濱聯合物業(yè)公司、一分公司、二分公司辦理市內雅都公寓、建設大廈二、三層、陽光花園公寓房屋產權過戶手續(xù)。

4、 公司總部及下屬4家產權活動XX年市經濟普查統(tǒng)計、報表工作,并審核。

5、 經理辦公會的要求核查陽光花園資產變現情況,并《關于陽光花園房產盤活變現情況的匯報》;

6、 經理辦公會的要求核查公司資產盤活變現情況,并了《關于資產權證辦理及盤活情況的匯報》;

7、 公司現有資產狀況,清整公司權證,并督辦各辦理所缺資產權證。

總經理年度述職報告 篇6

20xx年已經過去了,我在支行領導的關心下,在同事們的幫助中,通過自己的努力工作,取得了一定的工作業(yè)績,銀行業(yè)務知識也有了較大的進步,個人營銷能力也得到極大提高。

首先,工作業(yè)績方面,我在支行領導指導下,努力營銷對公理財,成功主辦了海珠支行轉型以來第一筆授信業(yè)務,截至20xx年末,實現總授信額度5.5億元,帶動對公存款8000多萬元,實現利息收入160多萬元,實現中間業(yè)務收入29.55萬元。個人管戶企業(yè)XX成功申報為總行級重點理財,并且正協(xié)助支行領導積極營銷一批XX下游企業(yè)。在小企業(yè)營銷方面,也成功營銷了一家XX企業(yè),利用交叉營銷,實現年末新增對私存款160萬元。在對公理財經理小指標考核方面,我的成績排在全分行前5位。

其次,通過向領導學習、向產品經理學習、向書本學習,我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務知識。一年前我剛轉崗公司理財經理的時候,對公司業(yè)務和授信產品一知半解,通過一年的學習,我基本掌握了光大銀行大部分授信產品的要素,能夠通過跟理財交流,根據理財財務狀況、擔保狀況和業(yè)務特點,為理財設計合理的授信方案和具體業(yè)務產品。此外,在熟悉業(yè)務產品的同時,我積極學習光大銀行信貸風險控制措施,作為唯一一名理財經理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試,順利通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中,我撰寫《構建深入人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

最后,在業(yè)務營銷過程中,認真學習、點滴積累,努力提高個人營銷能力。作為一名理財經理,其職責是服務好理財,一方面要熟悉自己的業(yè)務產品,明白自己能夠給理財帶來什么,另一方面,要明白理財要什么,尤其是后一方面重要,明白了理財的需求,才能去創(chuàng)造條件滿足。個人營銷能力的提升很大程度在于了解理財、滿足理財。因此,在與理財交流的過程中,我不斷發(fā)掘理財的愛好,興趣,特長,力爭講理財感興趣的話題,解決理財急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充實的一年,是進步的一年,同時,這些個人成績的取得與支行領導的關心、指導、鞭策是分不開的。當然,在過去一年里,我也犯過錯誤,有些不足,尤其是在維護存量理財,挖掘理財資源方面,我做的還不足,這也正是我將來需要努力的。

20xx年在工作上的計劃,首先是在目前信貸緊張的狀況下,努力維護現有授信理財,用好資源,做好理財營銷,實現授信額度的創(chuàng)利最大化。其次是,緊緊抓住海珠區(qū)域特色,開拓專業(yè)市場,做好中小企業(yè)授信營銷,力爭取得成績。第三是發(fā)掘存量結算賬戶的潛力,營銷對公存款,方式是利用我行理財產品優(yōu)勢和加強上門服務力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結算戶。第五是加強交叉營銷,與對私理財經理一起,全方位服務理財。

20xx年已經來臨,我決心更踏實工作,努力學習,爭取在各個方面取得進步,成為一名優(yōu)秀理財經理。

未到XX時我們無數次的憧憬XX的美好,可是,當XX轉眼就要成為歷史的時候,我們卻只能這樣來形容她“這一年,我們擁有過巨大的幸福,也經歷了巨大的痛苦”。

作為一名銀行理財經理,我們的工作就是要為客戶提供適合他們的理財產品,幫助他們建立正確的理財觀念、養(yǎng)成良好的理財習慣。然而,今年的種種狀況卻使我們感到了空前的壓力、也遇到了很多問題。

1、當長期投資遭遇障礙

我是一個徹底的長期投資理念信奉者。對于個人的投資,我的處理方式是很消極的。而且,我一直堅持著這一理念,因為在我看來市場的周期性發(fā)展是有一定之規(guī)的。繁榮、衰退、蕭條、復蘇總是周而復始的出現,只是當科技發(fā)展到今天,我們似乎可以延長某一時期或縮短某一時期,但是,我們卻無法改變什么。當曾經風光無限的格老也被要求為此次的金融危機負責的時候,也就證明了我們無力預測什么。因此,我認為以不變應萬變是的選擇。當然,前提是我認為我的投資是對的!

但是,當歷史最悠久的投資銀行xx兄弟公司在走過150年的光輝歷程之后轟然倒塌,這個曾經讓全球投資者賺得盆滿缽滿的金融大佬頃刻間“燒掉”了所有投資者的資產。我們需要思考得問題多了起來…

xx兄弟公司曾是為全球公司、機構、政府和投資者的金融需求提供服務的一家全方位、多元化投資銀行。xx兄弟公司通過其由設于全球48座城市之辦事處組成的一個緊密連接的網絡積極地參與全球資本市場,這一網絡由設于紐約的世界總部和設于倫敦、東京和香港的地區(qū)總部統(tǒng)籌管理。xx兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來,在全球范圍內建立起了創(chuàng)造新穎產品、探索最新融資方式、提供優(yōu)質服務的良好聲譽。公司雇員人數為12343人,員工持股比例達到30%。

許多人在很長的時間內(甚至一生)持有xx的股票或債券,而今,一切都沒了。此時,不僅要問:當我們的投資遭遇到障礙,在經濟的某一環(huán)節(jié)、階段中它消失了,我們該怎么辦?恐怕沒有人能夠明確的告訴您答案。在經濟的發(fā)展中,總有破有立、有滅有生。我們可以做得就是分散,讓我們的投資盡量有效的多元化。因此,作為一名理財師,建議和引導客戶進行有效的分散投資也是一項很重要的職責。

2、當投資預期變成泡影

任何投資者在作投資之前都會有一定的預期,這個預期要么源于歷史經驗、要么源于某一方的承諾。目前,作為銀行的一員我們都在為銀行理財產品搖旗吶喊,但是如果處理不好客戶的預期,我們將會面臨非常嚴重的信任危機!

因此,我們必須積極面對并妥善處理客戶“‘預期’變‘遇欺’”的心理。首先,投資前的溝通要全面。要讓客戶知道自己在干什么,不要利用客戶對自己的信賴將個人想法強加在客戶身上。其次,投資后的繼續(xù)服務要及時。特別是一些浮動收益類產品,要讓客戶及時了解近況,潛意識的影響客戶調整預期。第三,當產品的非預期情況出現,積極主動地與客戶溝通,詢求改善的發(fā)法。這時,可能有人要問了,我們在產品的設計和報價上沒有任何變通余地,如何改善?我的方法是:及時交流訊息(如基金客戶),選擇平穩(wěn)或保本的產品進行推薦(如前期新股增殖客戶)等。

3、當投資者草木皆兵

經歷了股市的大起大落,許多投資者都有點草木皆兵。面對著這些被基金/股票傷透心的客戶,我們該怎么辦呢?

首先,了解客戶的真實想法是最重要的。這段時間開會的時候,總有同事問“股市不好,股票基金沒有人買。那債券基金為什么也沒有客戶?基金沒有人問也就罷了,為什么銀行理財產品也銷售冷淡?”問題可能就在于沒有了解客戶的真實想法。其實,現在有很多客戶(特別是在偏遠地區(qū))分不清股票基金和債券基金,基金和銀行理財產品。如果我們不通過某些渠道使客戶了解其中區(qū)別和差異,那肯定會被客戶全盤否決。其次,發(fā)掘“影響力中心”或“喇叭”。通常,每個人都有自己的活動圈子,找到這個“圈子”的中心或“喇叭”人物,通過他/她就可以影響其周圍的人投資觀念轉變。這一點對于理財經理日常工作是非常有效的。第三,利用同理心,利用自己豁達的投資心理影響客戶,使客戶慢慢轉變。

4、當客戶問:我可以買了嗎?

“我可以買了嗎?”,這是我們工作中經常聽到的一個問題。

但是,我們經常無力回答。答了,怕市場變幻判斷錯誤。不答,怕失去客戶。我的處理方式是:結合客戶需求與想法,明確看過去,辯證看未來。首先,明確地了解客戶的需求和想法。比如:如果客戶想買外匯,是有消費需要還是個人投資。其次,明確掌握歷史走勢、現在的位置。并就這些問題與客戶進行溝通,減少客戶對自己的決策依賴。第三,分析市場未來可能的情況,不同情況可能會給客戶帶來什么影響。讓客戶知道決策的可能結果。在以往客戶維護工作中這種方法還是很有效的,基本上沒有因為決策的結果而產生客戶抱怨的情況。

總經理年度述職報告 篇7

一、順利完成經營指標,經營業(yè)績平穩(wěn)增長。

從5月份正式營業(yè)起,我們對主要崗位的員工進行了調整,強調了工作職責落實到崗,同時制定了20__年的各項經營指標,經過多半年的努力,我公司基本實現了本年度的經營指標,整體經營實現扭虧為盈。

二、狠抓細節(jié)管理,提高維修質量。

秉承“質量就是生命,產品代表人品”的服務理念,我們經過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面,重品質、抓落實,有效的提高了維修質量和服務水平。

三、加強市場營銷,拓展業(yè)務范圍。

公司緊鄰武宿機場,地處市區(qū)邊緣,又是剛剛起步,這是擺在我們面前無法改變的事實狀況,但我們能改變的是自我,我們要讓自我走出去,把顧客請進來,經過對周邊環(huán)境和市場的考量,我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們,在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面,同時我們欣喜的看到,很多新顧客進來了,很多老顧客也回來了。

四、強調制度規(guī)范,提高員工素質。

在加入集團的大家庭以來,集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺,從管理人員到普通員工都發(fā)自內心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了,客戶對我們更信賴了,員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風到精神面貌,以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”,“貼心服務”。

對員工的管理上堅持“以人為本,人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平,提高員工的忠誠度和工作進取性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主,處罰為輔”的原則,和員工交心,做朋友。使員工思想穩(wěn)定,工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失,促進了各項工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務,為了得到客戶的認可,我們供給了機場接送服務,有的客戶半夜到達,我們的員工就半夜起床去接,送了客戶再回去睡覺,第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線堅持專人接聽、時刻暢通,我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上,為了節(jié)儉客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次,客戶的車壞在了呼和浩特,為了不耽誤客戶的行程和生意,我們把公司的代步車連夜拖到呼市,讓客戶開我們的車繼續(xù)辦事,我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目,在那里,我代表公司,代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲:你們辛苦了!感激大家,我們的付出客戶感受到了,我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里,我們雖然做了很多的工作,取得了必須的成績,但在我們的工作中仍然存在著一些問題,例如:市場營銷的力度還不夠,對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里,我們全體員工將繼續(xù)在集團的引領指導下,重點梳理,努力提升,勤奮自律,求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力,為把洪達公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

總經理年度述職報告 篇8

剛才各部門對上半年的工作作了很好的總結,各部門的總結從財務、生產、管理、銷售、品質、設備等不同側面展示了導線事業(yè)部上半年的工作態(tài)勢。此次會議既是對上半年所取得的主要成績、存在不足的一個總結會,又是下半年工作的部署會,會議之后,希望各部門把會議精神落實好、貫徹好,統(tǒng)一全體員工的思想,大家心往一處想,勁兒往一處使,落實和完成好年初的既定目標。

一、上半年的工作成績

上午的銷售會議及財務分析會,還有個部門的總結,通過大家的匯報,我們意識到上半年工作中還有很多不足,但導線事業(yè)部整體上仍呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢,這一點是可喜可賀的。一是導線事業(yè)部的生產情況呈現出較好的態(tài)勢。

今年上半年完成產值8928萬元,完成年度預算的35.79%。雖然離既定目標有差距,但較去年同期(7986萬元)增長了11.78%。生產部現有一線員工77名,員工隊伍逐步趨向穩(wěn)定,員工士氣有所提升,這些都是好現象。

二是技術部的新產品研發(fā)有了新的突破。

技術部在人員配備有限的情況下,克服困難,通過自行設計的模具,在拉絲型線及型線絞合上有了巨大的突破(已完成瓦型、扇形單絲設計和拉制),為碳纖維復合芯導線及鋼芯軟鋁絞線等新型架空導線的開發(fā)打下了良好的基礎,其中碳纖維復合芯導線240/30已成功在220千伏架空輸電線路上掛網運行。同時,技術部在碳纖維棒的生產及與中南大學鋁合金項目的合作上取得階段性成功。

三是內部管理上逐步趨于規(guī)范化和制度化。

導線團隊通過半年來的磨合,逐漸形成了一支戰(zhàn)斗力強的核心管理團隊和一支穩(wěn)定的員工隊伍。11年上半年導線新進員工44人,其中本科以上學歷的7人,而且新招聘人員的素質普遍高過以往,這是一個好的現象。同時,團隊內部的'人員結構正在逐步調整,培訓體系趨于規(guī)范,逐步形成良好的內部學習氛圍;團隊凝聚力和員工士氣有所提升,員工離職率較去年同期有所下降;同時,在國富咨詢公司的指導下,逐步完善了內部的各項規(guī)章制度,事業(yè)部內部流程逐步得到規(guī)范和理順。

二、上半年存在的主要問題

上半年的各項工作雖有起色,但問題還很多,當我們回顧半年來走過的每一步,也應該清醒地認識到我們內部還存在著這樣或那樣的問題,譬如我們外部投訴的增多,安全事故和質量事故還時常發(fā)生(上半年發(fā)生大大小小安全事故3起,其中一起特重大安全責任事故)。

在內部管理上,員工的職業(yè)化程度還急需提高,管理環(huán)節(jié)上還沒有體現“高效、務實”的原則,“安于現狀、不思進取、得過且過、本位主義”等現象還在一些部門和員工身上存在。

在銷售商,應收賬款一直居高不下,省公司國網公司簽收手續(xù)時間較長,老難應收款回收慢;流動資金占用大;銷售部的組織結構不完善,在銷售內勤及倉庫物流管理上還不完善。上述的問題如果不解決,必然會成為我們完成年度既定目標路上的絆腳石。

正是基于以上幾點認識,所以我們要從下半年開始,決定“逆勢進取”,完成下半年的既定目標。

三、下半年工作目標及安排

一、在銷售和生產方面,下半年我們的目標是要確保銷售完成2.1個億,產值完成1.5個億。

年初我們既定的戰(zhàn)略是“以產促銷”,也就說生產上的壓力要及時傳遞給市場,同時,來自市場上的壓力更要傳遞給生產,讓生產和銷售結合更緊密,才能完成我們的既定目標。因此銷售部當務之急的要整合銷售團隊和完善和執(zhí)行好內部流程。一是要加強業(yè)務人員的培訓,提升業(yè)務員素質;二是銷售內勤要加強與生產部的溝通與協(xié)作,形成銷售額與產值內外開花的良好局面。同時,生產部要進一步加強內部管理,挖潛增效,進一步提高勞動生產率,成為銷售的有力支撐。

二、技術部要繼續(xù)加大對新產品研發(fā)和推廣力度,從而有力地推進生產和銷售。

技術部上半年的工作可圈可點,取得了一些可喜的成績,但在新產品推廣和對銷售的支持上還有待提高。因此,技術部下半年要更貼近市場,主動收集整理行業(yè)信息,同時加強對業(yè)務人員的產品知識培訓,做好國內、國外標書的產品技術參數響應支持,為銷售提供有力的支撐。同時,技術部要繼續(xù)加大新產品研發(fā)的力度,擴大新產品研發(fā)成果,會同生產部、設備部加大對工裝、模具的改進,改良生產工藝,提高生產效率。

三是管理部要做好薪酬和績效考核的落地工作,繼續(xù)加強員工培訓,提升管理團隊的職業(yè)素養(yǎng)。

目前,國富咨詢的工作已經接近尾聲,下半年,管理部要在國富咨詢的薪酬績效方案的基礎上,結合導線的實際情況,完成薪酬績效的落地執(zhí)行工作。尤其在績效考核方面,要拿出切實可行的方案,真正做到通過績效考核來促使全員績效提高的目的。我們要讓常規(guī)性的事物有章可循,制度明確了,流程理順了,獎罰分明了,不僅員工績效會提升,心情也會舒暢很多,當然收入也會提高很多。

培訓就是生產力。管理部在完善人力資源基礎數據管理的同時,還要加大培訓的力度,切實落實好三級培訓。培訓主要抓四方面:一是職業(yè)素養(yǎng);二是情商。情商決定命運,要學會與人溝通,能合作共事。因此你就要學會和大家相處,這樣組織體系才能發(fā)揮作用。但如果不懂情商,大家不支持你,你的能力就發(fā)揮不出來。所以個人要想做得好,出成績,就不能單打獨斗,要講情商,會溝通,學會與領導、同事、下級相處。三是業(yè)務技能。這也非常重要,德行很好,情商很高,業(yè)務拿不起來也不行,至少要勝任工作。四是安全培訓?!鞍踩鹿薀o小事”,生產、設備部門要加強對安全的檢查,管理部要加強對安全的教育,齊抓共管,才能杜絕和減少安全事故的發(fā)生。

通過半年的磨合期,我們也清醒地認識到,現在制約導線發(fā)展的核心不是資金、不是資源,而是人才。能不能把導線年初既定的戰(zhàn)略思想執(zhí)行下去,執(zhí)行到位,關鍵看人才。在導線,個人的職業(yè)發(fā)展空間很大,你的提升關鍵是取決于你自己,而不是等別人提拔你。

因此,公司要發(fā)展,個人要進步,就需要付出,通過付出和努力,換來下半年目標的實現,當我們年底開年度總結表彰會時,我希望再度聚首慶功。

利用這個機會,感謝上半年各個部門員工的努力付出,希望每個部門每個崗位發(fā)揮最大的潛能,鼓足干勁,圓滿完成下半年各項工作任務。謝謝大家!

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副校長談年度述職報告必備8篇


探索“副校長談年度述職報告”這個主題的奧秘讓我們一起去揭開它們。時光如電一般的飛馳,相信在本年度的工作中自己有很多收獲成長,此時就可以述職報告一下自己這一年的工作情況,而我們在寫年度述職報告的時候一定要實事求是。知道具體怎么寫年度述職報告嗎?閱讀這篇文章后您會得到一些啟發(fā)或想法!

副校長談年度述職報告(篇1)

我1986年7月參加工作,1992年5月入黨,1995年2月開始任職小學副校長。在-一年的工作中,我以公道正派的為人、奮勇爭先的精神、創(chuàng)新求變的思維,恪盡職守的態(tài)度、求真務實地盡職工作,在教育教學上抓“實”,在科研工作中出“新”,在宣傳提升中塑“像”,取得了較好成績,得到了學校教師和上級領導的肯定。

今天,我對這一年來分管的主要工作向考察組領導和全體教師作工作述職,請大家評議:

以人為本、廉潔從教,是我堅持的信念。尊重領導、團結同志、嚴格要求、規(guī)范管理、廉潔從教,為教師作好表率和指導性服務,心系全體教師,積極與黨支部、校工會、總務處等多方協(xié)作,為改善教師工作環(huán)境與午間生活提出了自己的見解并盡力為教師服務提供行政支持,為提高服務質量和管理水平做好了力所能及的工作。

倡導“規(guī)范管理、質量興校、科研強師、特色育人”的管理理念,推行教育科研引領觀念轉變的常規(guī)改革,以建立學科教研組為契機,以課題研究為突破口,以抓教師科研能力為抓手,帶領教務處、學科組實現了教研的規(guī)范化和活動的多樣性,教師素質得到了大力提升,市級課題得到了有力推動,為全面結題做出了實質性貢獻。

一是創(chuàng)新思維重管理,規(guī)范過程出效益。以勤勞我應先、創(chuàng)新我應前、廉潔驗我行的工作態(tài)度和要求,領導教務處在認真、按時、保質完成上級交辦的各項表冊、資料等工作任務上,堅持聽課61節(jié),組織六年級學情分析活動6次,命題4套,參加和指導每月一次教師常規(guī)檢查,抓好過程管理,學校常規(guī)考核獲得了鎮(zhèn)教管中心考核組的高度評價。

二是提升價值重科研,引領課改破堅冰。由本人負責主抓的《農村小學生閱讀興趣培養(yǎng)的策略研究》課題通過組織課題教師培訓1次、主研帶動試點研究2次、調查分析1次,開展了以講故事或童話、讀經典名著、好書我推薦、寫閱讀成長筆記等形式,走出了我校健康的課題科研之路,取得了較好的階段性成果,為激發(fā)學生閱讀興趣、提高閱讀能力、能夠在末順利結題做出了較好示范,得到了區(qū)教科所專家的充分肯定和鎮(zhèn)內中小學領導與老師的`高度贊揚,為塵封多年的學??蒲羞~出了破冰之履。

三是抓好黨建重創(chuàng)新,紅巖論壇書特色。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,把責任意識進行有效強化,把隊伍與制度建設、模范作用發(fā)揮充分體現在每一項活動中。帶頭開展“插旗爭星”活動,組織實施黨員愛心行動、教師關愛行動計劃,聯系幫扶貧困兒童2名,資助現金100元。扎實開展好“一講二評三公示”活動,做到計劃早,講評實,公示明,資料齊。在重慶黨建信息平臺上(紅巖論壇)發(fā)布支部網絡信息28條,編發(fā)支部活動照片100余張,點擊數量居合川區(qū)學校黨支部前列,得到鎮(zhèn)組織辦的肯定。

四是提升形象重宣傳,信息交流塑雙槐。注重強化信息宣傳,及時向上級報送學校信息36篇,個人寫作信息23篇,完善與上傳他人信息13篇,為全鎮(zhèn)宣傳學校教育信息12篇;提供素材與信息,指導完善活動,電視臺新聞宣傳學校活動4次,日報宣傳一次,“央視網”宣傳1次,為學校獲得較好宣傳加分做出了突出貢獻,同時也大大提升了家鄉(xiāng)的教育形象。

五是以人為本重和諧,制度建設解難題。在以“以人為本,服務教師,提升水平,構建和諧”的理念支撐中,協(xié)助校長作好學校常規(guī)、教育科研、績效考核等制度建設,注重人本管理。在制度建設中做到充分聽取教師意見和建議,采取“重提高,求大同,存小異”的原則,為績效分配的合理、科學盡到自己的力量。同時,積極建議規(guī)范的崗位設置操作程序,破解了不序競爭的難題,避免了今年的空缺崗位晉升工作處理不當帶來的負面效應,為和諧雙小建設做出的自己的貢獻。

回味一年的工作,我與教師同生活、共工作時間少,交流與溝通不夠,也存在學習不夠深入、方法有待改進等不足,需自己不斷反思,總結經驗教訓,以注重“學”來提升能力、抓好“實”敢爭創(chuàng)一流、做好“嚴”而廉潔奉公,不斷完善與提升自己的學習與管理能力,爭取把自己鍛煉成一個能勤學、會思考、善管理、干實績的教育工作者,為教育與教師、學生和社會服務,為家鄉(xiāng)的教育發(fā)展貢獻自己的熱血。

副校長談年度述職報告(篇2)

過去的一個學期,我校后勤工作,遵循學校總體工作思路和后勤工作計劃,以帶給良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點,在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤工作人員素質,提高辦事的實效性。現將后勤工作總結如下:

一、立足本職,服務一線

學期初,我們遵循學??傮w工作思路,圍繞教育教學這個中心,制訂了后勤每月工作計劃,避免后勤保障缺位而影響教學工作。

1、利用7、8月暑假期間,進行第四電腦室升級改造和教師辦公室純水供應系統(tǒng)改造。使開學時教師辦公室、食堂煲湯和煮飯全部用上安全純水。

2、開學前,優(yōu)化教學環(huán)境和學習環(huán)境。

1)開學前將課室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、空調設備進行全面清洗和消毒;

2)根據各班人數重新配齊臺凳,并對各班的臺凳進行編號;

3)教學區(qū)和生活區(qū)的飲水機進行全面消毒和更換濾心。并對熱飲水機和直飲水進行了安全檢測,全部安全達標。

4)組織保安分好各班的教科書、教師辦公文具和清潔工具,使到開學時能及分派到師生的手中。

3、公物維修及時、服務到位。

現在有微信群后,公物報維修工作比較便利,凡是影響到教學工作的事都能及時處理。對教室的一體機出現技術問題,只能聯系廠家解決,需要一定時間解決。

大部分的老師發(fā)現校內出現的有險情、爆水管等,都能報勤組,得到及時解決。

4、配合政教、教導開展各項活動工作,基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,做好保障工作。學校的每項活動,后勤工作都是做在前期和后期工作。力爭做到解決問題快、不留尾巴。

5、強化對食堂工作人員的服務管理,在實際工作過程中嚴格把好五關,進貨關、操作關、消毒關、衛(wèi)生關、飲水關。落實每天食堂安全、衛(wèi)生晨檢。

6、衛(wèi)生方面,將校園環(huán)境責任區(qū)落實到各班負責,每天進行二次檢查和評分。落實每周六、日進行一次校園大范圍(校內各班課室和功能室、綠化帶下水道)的滅蚊工作,減少蚊蠅的密度,效果顯著。遇到流行性疾病時,校醫(yī)室能較快作出反應,指導各班做好流行性疾病預防方法和宣傳教育,落實晨檢、消毒、匯報等工作。

7、11月份進行了一次全校消防安全演習。每周星期二,組織后勤員工對校園進行安全排查;每月一次消防系統(tǒng)、食堂燃氣供應系統(tǒng)進行安全檢測,做好臺賬。

8、財務室嚴格執(zhí)行上級有關部門的各項收費制度,在秋季收費中,通過銀行準確、高效地做好了開學收取了學生住宿費300元和各年級的伙食費工作。

9、根據街道財務制度,嚴格執(zhí)行了網上采購制度。辦公設備、辦公家具、印刷和校園零星維修工程,都通過規(guī)定的'協(xié)議供貨、電商的形式進行。

10、加強管理,開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。按照學校要求,學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度,用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。

1)做到“物資采購要批”的審批制度,學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購,避免了誰需就買的無序狀況。

2)執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現象得到有效扼制。

二、本學期后勤主要完成了如下工作及取得成效:

1、實施20xx年年度預算的政府采購工作,采用公開網上招標形式,落實了第4電腦室改造、校園直播系統(tǒng)和教學區(qū)飲水系統(tǒng)的招標,暑假內全部完成(215.517922萬元)。

2、更換了第4棟教學樓的樓梯扶手(4.4956萬元)

3、根據實際需要添置了一臺復印機(3.48萬元),方便了老師印刷資料。

3、添置了美術室、物理實驗準備室空調(7.035萬元)。

4、增購了50張學生鐵床和350套學生臺凳(15.35萬元)。

5、完善了校園消防系統(tǒng)、用電房和食堂天然氣管道的保養(yǎng)(5.5萬元)

三、工作中存在問題

學期工作,總務處全體員工能、克服困難、團結一致、腳踏實地完成了學校各項后勤工作任務,工作做了不少。但也存在著許多不足,存在問題:

1、校園清潔衛(wèi)生細節(jié)工作欠缺,如各班清潔工具的存放和課室內的衛(wèi)生清潔未達到學校要求;

2、文印工作量大,耗材成倍增加,遠遠超出了預算。實行由主管審批復印和油印的業(yè)務,加強紙張和辦公耗材的管理,對需要印刷的業(yè)務要進行實名登記,控制各學科印刷量,達到平衡。

3、20xx年基建工作(大門口、校史室、科普室和音樂室建設)因改變方案,上級沒批準而沒能按時完成。

這些問題有待在下學期的工作中克服,為了適應新形勢的要求,總務處的全體員工會不斷的總結經驗,落實各項改革措施,在總務工作中創(chuàng)造驕人的業(yè)績。

副校長談年度述職報告(篇3)

彈指一揮間,又一年度在繁忙工作中不知不覺,隨逝而去。伏案回眸,在過去的一年里,作為分管學校教學工作和高三年級組工作的副校長,我與老師們一樣,在黃榮校長的帶領下,用自己的智慧和心血見證和打造學校的發(fā)展,在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻,將全部的身心與二高中融為一體。有喜有憂,有笑有淚,酸甜苦辣,一應具全。但學校不容質疑的發(fā)展,令人欣慰??偨Y一年來的副校長任職狀況,對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。力求在梳理中發(fā)現不足,在盤點中找出差距,在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是理解領導指點,全體老師幫忙的極好機會。

一、明確目標,在思索中前行。

現代主義先驅卡夫卡說過:您不需要審視,也不需要聆聽,只需要靜默,世界將在你的足下不停地旋轉,以至于露出它真實的面目。他強調的就是思索。由于思索,我主動學習;由于學習,我明確了工作目標。朝著目標,我在思索中前行。

1、我認為擔任副校長一職是大家對我的信任,因而我覺得身上的擔子很重。為更好的完成這項工作,我在思想上用心要求上進。認真學習黨的xx大精神和新黨章資料,不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)。工作中,堅持履行“三個代表”思想,堅持科學發(fā)展觀,全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,認真落實上級教育部門的各項方針、政策,用心利用學到的政治理論指導自己的實踐,提高了工作水平。

2、作為副校長,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大膽工作,勇于創(chuàng)新。處理問題果敢、堅決,盡量處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。同時,我還使自己分管的高三年級工作緊扣學校管理目標,體現學校管理風格。作為校長的助手,工作上用心配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。對群眾,我熱切關注,真誠愛護,用心幫忙,不斷激勵。

二、開拓進取,在實踐中收獲。

(一)堅持以教學為中心,努力為教學服務

1、我們認真詳細的制定了本學期的教學計劃,并且發(fā)放到每個教師的手中,以便教師更好的指導教學。

2、根據課時計劃,安排好課時,制定課程表,并按時把課程表發(fā)放下去。

3、嚴格按省、市主管部門的要求,開足開全必修課程,用心開設校本課程。

4、為教師成長創(chuàng)造條件廣泛收集高考信息,使復習工作有的放矢,我們先后同全國知名的信息企業(yè)取得聯系,并按月為教師發(fā)放備考材料,為我校取得良好的成績鑒定了良好的基礎。

5、落實考核制度。教務處人員分工協(xié)作,認真落實《教師考核方案》中的各項要求,讓每個年級組做到了有計劃、有布置、有檢查、有記錄、有統(tǒng)計、有結果,使群眾信服,師生滿意。個性是充分發(fā)揮了年級組組長的組織管理作用,使年級組長成為常規(guī)考核的組織者和,充分調動了年級組長的工作用心性,同時也增強了全體教師的用心參與意識,構成了有效的內部管理考核機制,提高了全體教師的自覺性和主動性,使教學風氣明顯好轉。

(二)繼續(xù)加強教師隊伍建設,努力提好教學質量

1、更新教師教學觀念,樹立以人為本的教學思想。為了推進新課程改革,造就一批高素質的教師,學校為各組教師征訂了各科的教學材料及教學參考用書,用心組織教師學習“走進新課程”、“新課標”、“基礎刻育課程改革綱要”。

2、加強了高三年級的教學工作。本學期,針對20xx年的高考仍然采取“3+理/文綜合”模式,結合我校實際做到早計劃、早布置、早落實。對高三各班實施目標管理,組織安排了每周一次周考,做到每次考試、每次分析,召開了多次三年級任課教師會,使三年級備考復習工作步步為營,扎扎實實。用心參加省、市組織的高考研討會和教育教學信息會,用心為三年教師帶給信息資料。

(三)加大對聽課力度的檢查。

取別人之所長,補自己之所短,是我們能夠進步的一個很重要因素。所以我們加強了教師聽課的力度,要求每個教師每個學期要至少聽16節(jié)課,并且要對課堂作出評價。這樣不僅僅使每個教師能夠學習到其他教師的優(yōu)點,也督促了其他教師更好的備課。

1、用心鼓勵教師參加評優(yōu)活動。培養(yǎng)優(yōu)秀的教師是我們學校的努力方向,我們鼓勵幫忙我校教師參加省、市的評優(yōu)課活動,市明星教師的評選活動,為我校擁有更多更好的教師帶給有利的條件。

2、鼓勵學生參加各項競賽活動。我們先后組織學生參加了全國高中生物競賽、化*賽等并取得了良好的成績。

3、加強了教研組建設。群眾備課所在教研活動室,三個年級統(tǒng)籌安排,每周一次,群眾備課由教研組長督促,備課組長牽頭,確定中心發(fā)言人、記錄人,做到“八統(tǒng)一”,即重點、難點、關鍵點、知識點、德育點、進度、作業(yè)、測試,達成共識之后構成本備課組共享的教案。此種備課模式也突現出教研組與年級組并存之特色,既有利于本學科之間的廣泛交流以達成共識,又有利于不同學科間的橫向聯系,順應綜合型趨勢。實踐證明,此種方法行之有效,提高了備課、教研質量。

4、建立獎勵制度,構成激勵機制。良好的升學率是學校生存的命脈,針對高三升學我們修改了高三獎勵方案,更好的鼓勵了任課教師的情緒,使教師的干勁更足了。

5、將高三升學工作作為重中之重。定期組織召開了高三任課教師會,高三學生大會,及時召開家長會,透過這些會議使高三全體師生及家長認清了形勢,明確了任務。同時也鼓舞了士氣,增強了信心。在學校統(tǒng)籌安排下,在高考報名、體檢、填報志愿、統(tǒng)一考試及錄取等環(huán)節(jié)上,未出現任何差錯,高質量地完成了高考各項工作。

6、分析“三考”狀況,及時調查復習策略,我校除了參加市里的統(tǒng)一組織的統(tǒng)練、模擬,本校還實施期中考試,統(tǒng)計每次考試各科的平均分、分數段狀況,分析教學中存在的問題,及時調查復習方法。透過參加全市的統(tǒng)考狀況的分析,進行橫向、縱向的比較,明確我校在全市的位置,進一步調整完善高三迎考策略。透過全市模擬考試的分析,訓練學生的估分潛力,使學生進入模擬臨考狀態(tài),估測我校各批次進線狀況,調查考前沖刺方式。

7、繼續(xù)加大教學常規(guī)的檢查和督促。本學期我們繼續(xù)加大檢查教師備課、集備、上課等的力度,嚴格防止漏課現象的出現,為我校構成良好的教學風氣帶給了有利條件。

(四)成果:

1、本學期加強了考風考紀,由校長親自掛帥,由教務處為核心的考試領導小組認真負責,使本學期的期末考試有了前所未有的好轉。

2、教學成績:在全體教師的共同努力下,高一年級有多科超出市平均分,尤其是高一a層和b層的成績更為突出;高二年級理科也不例外超同類校的成績突出,透過一年的教學,各科都有很大的突破。

(五)努力方向:

1、進一步提高對課改的認識,傳統(tǒng)的教學模式已不能適應新課標的要求,已不能適應培養(yǎng)現代新型人才的要求。高考對學生綜合潛力的考查,促使我們務必改變注入式的傳統(tǒng)教學模式,教學方法的多樣化和推陳出新勢在必行。解決問題的潛力和綜合素質決定著學生的成績,各學科要針對學科不同類型的試題,進一步加強答卷技巧方面的指導,進一步加強考試總結工作,任課教師對試卷答卷狀況要做好試卷分析,使每次考試都起到應有的作用,使課堂教學更有針對性。

2、進一步重視《教學大綱》和《考試說明》的學習,《教學大綱》和《考試說明》是教學和考核的綱領性材料,理解和把握的如何,直接關系到教學目標的實現,關系到我們對教學資料的處理,今后,教研組、備課組要在教研活動和群眾備課時,用心組織教師,系統(tǒng)地學習和分析,制定每一教學單元的目標和實施措施,使之發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強學生心理素質的培養(yǎng)和考前動員工作,每一位任課教師都是一名心理健康教育者,注重對不同性格,不同心態(tài)的學生進行心理素質的培養(yǎng),課上給以鍛煉,課下給以鼓勵。從平時考試、模擬考試到高考,班主任和任課教師都要有針對性的對學生進行考前動員,使之以的精神狀態(tài)、心理狀態(tài)迎接挑戰(zhàn),以最飽滿的心理狀況進入考場。

4、從每次考試能夠看出個別學科的不足,在下學期我們將加大其學科的建設,使我們學校的教學成績有新的提高。

副校長談年度述職報告(篇4)

初中副校長年度個人工作總結

又到了一年一度的總結時刻,我作為初中副校長,也要對過去一年的工作進行總結和反思。

首先,我要感謝學校的領導班子對我的信任和支持,同時也要感謝同事們的配合和協(xié)助。去年的工作中,我們取得了一些成果和進步,但也存在著一些問題和不足。接下來,我將從以下幾個方面來進行總結。

一、教學管理方面

作為初中副校長,我在教學管理方面起到了一定的引領和推動作用。去年我們加強了課程改革,通過制定教學計劃、組織教學研討等措施,提高了教師的教學質量和教學水平。同時,我們也積極推動了信息技術與教育的融合,開展了多種形式的信息技術培訓,加強了信息技術在教學中的應用。

二、學生管理方面

在學生管理方面,我認為我們還需要進一步提高學生綜合素質,加強德育工作。我們通過招聘優(yōu)秀德育教師、開展形式多樣的文明教育活動和集中整頓行動等措施,不斷提高學生的道德水平和自我管理能力。

三、隊伍建設方面

在人才隊伍建設方面,我們也進行了一系列的探索和實踐。我們加強了干部選拔和培養(yǎng),定期開展培訓和學習,提高了各層級干部的能力水平。同時,我們也注重了教師的職業(yè)發(fā)展,建立了完善的師德師風考核機制和激勵機制,鼓勵教師創(chuàng)新教學、積極參與各種教研和科研活動。

四、校園文化建設方面

在校園文化建設方面,我們也開展了一些有益的活動,如校園文化節(jié)、校園樂園等,增強了學校的文化氛圍和凝聚力。我們注重了校園環(huán)境建設,美化了校園景觀、更新了部分教學設施,營造了一個良好的學習和生活環(huán)境。

總之,去年的一年是我們初中教育事業(yè)發(fā)展的關鍵一年。我們在不斷追求卓越的過程中,也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。但我相信,在全校師生的共同努力下,我們一定能夠創(chuàng)造更好的成績和表現,為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。讓我們共同期待,明天更美好!

副校長談年度述職報告(篇5)

高中副校長年度工作總結模板

尊敬的領導、同事們,大家好!時光荏苒,轉眼間,我們又迎來了一年的結束。在這一年中,我作為一名高中副校長,不斷努力地工作,取得了一些成績和經驗。在此,我將就我的工作進行年度總結,與大家分享我的所思所想,也請領導和同事們提出寶貴的意見和建議。

一、工作概述

作為一名高中副校長,我的主要工作是協(xié)助校長管理學校,負責教學、德育、管理等工作。在此基礎上,我在過去的一年里,主要開展了以下幾個方面的工作:

1.教學管理方面

我主要負責高中部的教學管理工作。在這一年中,我們大力推進了教育教學改革,開展了以素質教育為核心的各類教育教學活動。其中,我們組織開展了“三項一體”教育教學大賽、科技創(chuàng)新競賽、心理素質大賽以及各類知識競賽等活動,提高了教育教學質量和水平。同時,我們還加強了對教師的管理和指導,鼓勵教師進行專業(yè)化學習和教學研究,著力提高教師教育教學能力和水平。

2.德育管理方面

在德育管理方面,我們重點關注學生的思想道德教育和身體健康管理。我們組織開展了各類德育主題班會、座談會,強化了學生的正確價值取向和良好行為習慣。同時,我們也注重學生的個性和素質發(fā)展,開展各類文藝和體育活動,豐富學生的課余生活。在身體健康管理方面,我們注重對學生的體檢和健康監(jiān)管,積極開展各類體育鍛煉、健康講座等活動,關注學生的身心健康問題。

3.管理與服務方面

作為管理人員,我認為我們的工作重點也在于如何服務和管理好我們的學生和教職工。因此,在管理與服務方面,我們分別針對學生和教職工展開了工作。對于學生,我們著力營造良好的學習生活環(huán)境,加強了學生宿舍衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生等管理,同時還加強了學生事務管理工作,處理各類學生問題。對于教職工,我們加強了員工福利管理,關注員工身心健康,加強了員工隊伍建設,鼓勵教職工參加各類培訓和學習活動,提高工作質量和水平。

二、工作中的收獲和體會

在過去的一年里,通過對我工作的總結和分析,我深刻地認識到了自己工作中的不足和缺點。同時,也感受到了自己在工作中的收獲和成長。

1. 收獲和成長

在工作中,我深刻地感受到了教育工作的意義和價值,同時也提高了自己的公共管理能力和人際溝通能力。在與學生和教職工的交流中,我更加了解他們的需求和期望,更好地解決了工作中的各類問題。同時,通過各類活動和培訓,我也積累了不少工作經驗和管理技巧,提高了自己的工作能力和素質。

2. 不足和缺點

在工作中,我也意識到了自己存在的不足和缺點。其中,最主要的是缺乏對于教育思想和新時代教育理念的深入了解和理解。同時,我也需要加強對學生和教職工的關注和了解,使自己更加貼近他們的生活和心理需求,在工作中更加精準地解決問題。

三、工作中的不足和改進措施

在自我總結的基礎上,我還要深入分析工作中存在的不足和問題,并提出相應的改進措施。

1. 加強對新時代教育理念的學習和理解

作為一名教育工作者,我們必須不斷學習新時代的教育理念和思想,在工作中貫徹實施。因此,我將加強對新時代教育理念的學習和理解,及時將其應用到工作中。

2. 加強與學生、教職工的溝通和交流

我認為,作為學校管理者,我們必須與學生和教職工建立起良好的溝通和交流,了解他們的需求和期望,及時解決出現的問題。因此,我將加強與學生和教職工的溝通和交流,完善工作細節(jié),為他們提供更好的服務和管理。

3. 堅持創(chuàng)新和改革

在教育教學改革、德育管理、管理與服務方面,我們必須不斷創(chuàng)新、改進,以適應時代和社會的要求。因此,我將堅持創(chuàng)新和改革,在工作中積極嘗試新的思路和方法,為學校和學生的發(fā)展做出更大的貢獻。

四、工作展望

展望未來,我將繼續(xù)努力,進一步提高自己的工作能力和素質,推進學校的各項工作,以實現學校發(fā)展和學生成長的目標。具體來說,我計劃在以下幾個方面繼續(xù)加強:

1. 推進教育教學改革

我們必須不斷推進教育教學改革,創(chuàng)新教學方法和手段,提高教育教學質量和水平。因此,我會積極推進各項教育教學改革措施的實施,加強教師專業(yè)化發(fā)展和學科建設,提高學生的學習效果和創(chuàng)新能力。

2. 夯實德育管理基礎

在德育管理方面,我們必須夯實基礎,建立長效機制。因此,我將繼續(xù)加強德育教育工作,開展多種形式的德育活動,完善德育管理機制,培育高素質的學生群體。

3. 強化管理與服務

我們必須不斷加強管理和服務,推進學校的各項管理工作。因此,我將把服務和管理工作放在更加重要的位置,進一步優(yōu)化校園環(huán)境和校園文化氛圍,為教職工和學生提供更優(yōu)質、更全面、更細致的服務和管理。

在此,我要再次感謝領導和同事們的支持和幫助,也希望我的年度總結能夠為學校的發(fā)展和學生的成長提供一些參考和借鑒,讓我們共同努力,共同成長,共同進步。謝謝大家!

副校長談年度述職報告(篇6)

副校長年度考核個人總結精簡版

隨著學校管理體制的不斷完善,學校管理者也需要不斷提高自己的能力和素質,適應時代的變革。為此,在學校年度考核中,副校長應該認真總結自己的工作,展示自己的成績和進步,同時反思存在的不足,不斷提高自己。下面是我副校長個人年度總結的簡化版。

一、 工作成績

作為副校長,我在過去的一年里,積極履行自己的職責,切實推進學校各項工作。具體而言,主要表現在以下幾個方面:

(一) 學科建設。在過去的一年中,我積極參與學科課程的規(guī)劃和建設,并對教師的教學方法和教學質量進行指導。在此過程中,我根據學校的要求,推動了一系列富有特色的教育活動,如開設微機應用、計算機輔助設計、校內讀書月等,得到了學生和教師的好評。

(二) 管理創(chuàng)新。我深知良好的管理可以幫助學校更好地發(fā)展,因此,在過去的一年中,我持續(xù)推進學校的管理創(chuàng)新工作。我通過先進的管理理念和經驗,有效地協(xié)調了師生關系、校園安全等一系列問題,同時,落實校區(qū)統(tǒng)籌管理,推動多個大型活動成功舉行。此外,我與校領導和各部門密切合作,在學校大數據、信息化建設等方面取得很好的成果。

(三) 學生工作。學生是學校發(fā)展的關鍵力量,我在過去的一年里,致力于推進學生工作。我走進各個班級,與學生們深入交流,了解他們的情況,倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,幫助他們積極探索自己的人生方向,提高綜合素質和自身競爭力。同時,在學校文化建設中,我也發(fā)揮了積極的作用,主持組織了一系列有意義的活動,如文化藝術節(jié)、志愿活動等。

二、 工作不足

作為一名副校長,我也深知存在一些問題,這些問題需要得到痛切反思和改善。具體而言,主要表現在以下幾個方面:

(一) 人員管理。作為領導,我在人員管理方面還存在一些不足之處。例如,在團隊建設中,我缺乏耐心和耐心,沒有及時調整人員,導致部分員工的精神狀態(tài)和工作效率有所下降。因此,今后我要加強人員管理,落實激勵政策,加強技能培訓和職業(yè)規(guī)劃,保證員工的發(fā)展路線與企業(yè)發(fā)展路徑相一致。

(二) 溝通協(xié)調。在學校管理和教育工作中,溝通協(xié)調是非常重要的。我在與其他部門和教師溝通協(xié)調時,存在一定的不順暢,這影響了教學和學校管理的效率。因此,今后我要更加注重溝通技巧和方法,增強自己的溝通能力,保證各項工作的高效順利進行。

(三) 教育思想。在教育思想方面,我也存在一些問題。例如,對學生后半學年的安排未能充分發(fā)揮自己的經驗和能力,導致工作效果不夠理想。因此,今后我要更加注重個人修養(yǎng)和學習,適應新的教育理念和方法,提升自己的教育工作能力。

總之,作為一名副校長,我深知自己全面發(fā)展的重要性。通過一年來的努力和反思,我將更加注重繼續(xù)提高自己的領導能力和素質,為學校發(fā)展做出更貢獻。

副校長談年度述職報告(篇7)

我1985年師范畢業(yè)參加工作,1987年自考大專畢業(yè),1991年函授本科畢業(yè),現任XX縣民族職中副校長。先在XX縣原洛表區(qū)民勝鄉(xiāng)初中任教,1994年調入XX縣民族職中工作至今。20多年來從來沒有離開過教育教學工作第一線,長期擔任過初中、高中的班主任,長期任教過初中語文、數學、政治、生理衛(wèi)生和高中語文等學科,長期擔任過學校團委書記和語文教研組長。1995年—擔任學校中層干部,任過政教處副主任(主持政教處工作)、辦公室主任,其中—20還擔任副校級干部任學校黨支部副書記,年秋起擔任學校副校長。作為一名教師,一名學校領導,我主要是參與德育工作的領導、管理和開展,一直做著育人教書的工作。

我們學校校長是一把手,我現在是唯一的副校長,是校長的助手,我的責任和擔子都是很重的,從學校領導分工來看,我管的事情很多,管理教育、教學、教研是我的工作主體,德育(教育)工作是我的核心工作,我努力地和各位行政領導一起、和各位教職工一起來重抓德育工作。下面做些簡要的匯報:

1、思想認識上我是高度重視德育工作的。教育大計,德育為本。我認為學校的一切教育都以轉變學生的思想和培養(yǎng)良好品行為根本。德育工作要放在首位,對眼前的這些未成年人學生來講,培養(yǎng)他們良好的思想品德是第一重要的。不管什么樣的學生,解決他(她)的思想問題最關鍵,教育引導他(她)提高認識,提高覺悟,要放在第一。然后是培養(yǎng)良好的習慣,養(yǎng)成優(yōu)良的品德。老師首先就是對學生“傳道”,作好和完成“傳道”這個第一的任務。

2、我大力宣傳德育工作的重要性,團結和調動教職工們來一起抓好德育工作。我在學校教職工當中,尤其是班主任老師當中,時時強調育人首位,教學生做人最重要,學校的一切工作都應當圍繞學生的健康成長來開展,圍繞學生的思想品德教育來開展。對于青少年學生,我們說“德育不好,可能是危險品;智育不好,可能是次品;體育不好,可能是廢品?!弊铌P鍵的就是我們要抓好德育,努力加強未成年人思想道德建設,培養(yǎng)青少年良好品行。因為“危險品”是最不好的,將來可能會危害他人,危害社會的。要讓老師們牢固樹立“德育為首,五育并舉的觀念,在自己的教育教學工作中切實認真實施對學生的思想品德教育培養(yǎng)。全體教職工形成共識是首要的,都來高度重視德育工作,齊抓共管,親密配合,這是搞好德育工作的前提。

3、我們一直成立有學校德育工作組織機構,領導小組組長是校長,我是副組長,成員為中層干部和工會、團隊領導及各班班主任老師,常務機構是政教處。德育工作組織機構時時研討和開展德育工作,抓好對全校學生的日常常規(guī)管理,將工作細化,制定有學生常規(guī)管理細則,認真的檢查落實學生“守則”和“規(guī)范”,對學生的紀律表現和衛(wèi)生情況天天檢查,及時反饋,做到好人好事有人夸、壞人壞事有人抓,將德育工作規(guī)范化并且常抓不懈,這就有利于對學生的養(yǎng)成教育。

4、利用各種機會、各種途徑,組織開展很多有益的活動,積極對學生實施德育教育,有力地促進了學生良好品德的養(yǎng)成。如:

(1)利用升旗活動、學生校會、周會、年級學生會等等學生聚會的機會,集中給學生講解,加強紀律教育、法制教育、愛國主義教育等,擺事實、講道理,曉之以理,動之以情,集中教育學生,從而導之以行。

(2)開展各種有益活動,每年“五.一”“五.四”“國慶節(jié)”“12.9紀念日”“元旦”等大型紀念日都認真組織開展活動,每期都結合活動舉行新團員宣誓、滿18歲學生成人宣誓等,我經常代表學校給學生們講話,對他們進行教育,讓學生們在這些活動中得到鍛煉,受到教育。

(3)還靈活開展如作文比賽、籃球比賽、校園集體舞比賽、朗誦比賽、演講比賽等多種形式的活動,有時可以把這些活動與紀念日活動結合起來搞,使學生在活動中學習、提高,并受到教育。

(4)每期要到期末都要專門集中全體學生,開一個表彰大會,對成績好的同學、進步大的同學、評出的三好學生和優(yōu)秀學生干部、各種活動獲獎的同學進行表彰獎勵,我代表學校講話,對廣大學生進行教育和鼓勵。

副校長談年度述職報告(篇8)

在縣委縣政府、縣教育事業(yè)發(fā)展指揮部和縣教育局的正確指導下,我校校黨委、校長室緊緊圍繞“教育教學質量的跨越提升”這一目標,團結帶領廣大教職工,勵精圖治,從宏觀調整到常規(guī)管理,各項工作求精求細,從實從嚴,取得顯著成效。尤其是在名師隊伍培養(yǎng)、探索有效教學、高三教學管理、師生競賽組織、學習實踐科學發(fā)展觀等方面做了有益的嘗試?,F扼要匯報如下:

一、學校工作述職情況

1、工作目標完成情況:

20xx年我校年初制定的各項目標已基本完成,特別是高考質量再創(chuàng)新高。參考人數1681人,達本二線以上xx20人,首次突破千人大關,比去年凈增262人,而城市今年高考總人數比2008年凈增457人,我校本科達線率居城市第二,錄取率在城市名列第一。各科成績位次大幅度前移。語文、數學學科的優(yōu)秀率、及格率都高出全市四星級高中平均水平;物理、地理、政治學科B上率都比全市四星級高中高多個百分點,其它學科略低一點?!?”與“2”的對位率高。凡是語數外總分達本科線的學生,2B學科基本達標。學校獲得縣教育局頒發(fā)的高中教學質量優(yōu)秀獎,并迎來了城市20xx年普通高中教學工作會議首次在我縣召開。

2、主要工作成績

(1)、辦學目標更加明晰。學校提出在“三大出路”上做文章,向“四個立足于”要質量的同時,進一步明確學校的總體辦學目標,即“實施十大工程,創(chuàng)建江蘇省五星級高中”的戰(zhàn)略,學校發(fā)展目標和思路更加明晰,為人進一步明確了前進的方向,極大地鼓舞了人的斗志,激發(fā)了人開拓奮進的熱情。

(2)高三管理再上臺階。xx月21日,城市教科院領導專家一行在縣局教研室陪同下,對我校高三教育教學進行全面視導,市教育局鄭英舜局長等領導專程趕到交流會現場,對我校高三整體運作感到很滿意。11月27日,城市普通高中高三教學工作研討會在東臺召開。會上市教科院顧駿祺院長對我校高三大力推行有效教學的措施與收效予以充分肯定。20xx年期末市一摸,我校在應屆生有效生數減少200人,全市往屆生生數猛增的情況下,本科進線923人,這是我校多年來市一摸考試中取得最好的成績。

(3)、教研競賽碩果累累。今年來,學校榮獲了“江蘇省新課改先進集體”、“江蘇省實施素質教育先進集體”榮譽稱號。繼續(xù)重視青年教師的“苦做千題”工作,廣大青年教師從題目選取到解后反思都很認真,尤其是徐曉華等老師解題數量多,過程完整且絕大多數都有解題心得。組織三十五周歲以下的青年教師進行試卷命制比賽,其中萬艷等老師命制的試卷質量較高,受到評委好評。組織青年教師進行課件制作比賽,有部分課件制作的質量較高,其中,戴山林等老師的課件尤為突出。我校省級課題《新課程背景下示范性高中教師自主發(fā)展的研究》在xx年1月開題;市級重大課題《有效教學的策略研究》已于xx年12月份順利開題,《區(qū)域經濟水平及家庭經濟對青少年成長影響研究》課題已被市教科院批準立項,不久將開題。積極組織教師參加各類競賽,結下了累累碩果。俞翔同志在省教研室組織的中青年物理教師教學大賽中獲一等獎;曹曉芹老師榮獲江蘇省首屆名師教學大賽一等獎。李新軍老師獲得市青年教師優(yōu)質課大賽一等獎;朱大志老師獲得市二等獎第一名。馬麗老師獲得江蘇省優(yōu)課二等獎;管明星老師兩篇論文分獲全國、市教科院一等獎;沈學軍老師論文獲全國一等獎梁莉莉老師論文獲省二等獎。在縣中小學教師多媒體課件制作比賽中,我校馮小杰等xx位老師獲一等獎;在縣xx年現代教育技術論文評比中,王沛老師獲得一等獎,在市通用技術錄像課評比活動中,我校獲得入圍并送省參評,入圍人數居全市四星級學校之首。

(4)、奧賽獲獎捷報頻傳。20xx年我校奧賽培訓效果顯著,5位同學獲得7個江蘇省一等獎,獲獎人次是近年來最多的年份,涵蓋了數學、物理、化學、生物四門學科。其中高三(8)班羅威、倉基榮獲數學一等獎;高三(8)班羅威、倉基榮、胥梓杰獲物理一等獎,繆瑋獲化學一等獎;高三(16)班李士安同學獲生物一等獎。獲獎總數名列城市第二。

(5)、團隊競賽成績喜人。團委組織凌飛代表隊在“動感地帶智力賽場”江蘇省中學生知識競賽城巡回賽中全市總分第一,榮獲一等獎,并代表城市赴南京參加全省挑戰(zhàn)賽,在江蘇省城際比賽中,獲得季軍。在縣慶祝教師節(jié)朗誦和演講比賽中,團委組織的高一(18)班孫瀏燕、高一(6)班陳捶只窶仕斜熱?、度奖;高?22 )班孫媛媛、高一(9)李笑倩分獲演唱比賽一、二等獎;梁麗陽同學在城市中學生獨唱比賽中,榮獲一等獎。在鄭亞華、張勝國、嵇新江等老師的精心輔導下,xx年全國青少年信息學奧林匹克聯賽江蘇賽區(qū)城市競賽,我校孫楠、趙一航、徐熙分獲一等獎。

(6)、引資助學成效顯著。為幫扶優(yōu)秀學生克服經濟困難,學校不斷引進外來資金,對優(yōu)秀學子進行資助。武進區(qū)企業(yè)家通過縣委辦向我校無償捐資人民幣xx萬元,用以資助我校品學兼優(yōu)、家境貧寒的學子;江蘇徐家木業(yè)再次通過縣婦聯向我校優(yōu)秀貧寒學子捐資助學2.9萬元。香港實業(yè)家左旖舷壬俅尉柙500萬港幣,作為左旖壬菩磐謝鵡毖Ы鸕謀窘稹

(7)、甲流防控嚴格規(guī)范。自重視甲型H1N1流感暴發(fā)以來,我校高度防控工作,由校工會牽頭,德育處、年級部、各班級和各職能處室密切配合,嚴格按照市、縣疾控中心的相關要求,做了大量細致的工作。目前,防控工作正在井然有序地進行。

(8)校際交流更加深入。學校實施“走出去”戰(zhàn)略,先后組織教師200余人次前往揚州、鎮(zhèn)江、通州、無錫、徐州、連云港、南京等十余所城市的知名中學以及市內多家四星級高中參觀學習,尤其是江蘇省城中學,學校先后四次邀請城中學骨干教師到我校指導教學。學校還實施“請進來”戰(zhàn)略,先后邀請通州高級中學秦校長、市教育科學研究院院長許林、南京市十三中校長王軍、南京金陵中學語文特級教師俞旭初等十余位專家、學者來校講學,

極大地拓寬了廣大教師的視野,為廣大教師的專業(yè)化成長開辟了道路。

(9)安全教育常抓不懈。(交通、生活、衛(wèi)生、心理)

3、重點工作開展情況

(1)創(chuàng)建聽課特色校情況:

為加強對課堂教學的管理,促進教學質量的落實,學校要求干部、教師必須開展經常性的聽、評課活動。一是聽課數量要求。二是聽課種類規(guī)定。一要聽常態(tài)課;二要聽公開課、研究課;三要隨機聽課;四要聽同一年級、同一學科、同級教師的課;五要聽同一年級不同學科的課;六要聽某個教師一段時間的課;七要聽某個班不同教師的課;八要及時聽新聘教師的課;三是聽課記錄要求。四是聽課要求。實行“三公示” :上網公示,在每周學校簡報上公示,在教學一線中層干部會議上公示。

通過聽課活動的開展與推進,我校教師聽課已蔚然成風,教師思想觀念發(fā)生極大轉變,絕大多數教師已把聽課由任務型轉變?yōu)樽杂X型,充分認識到新課程背景下進行合作探究教學的重要性和必要性,很多教師都主動要求外出聽課。

(2)創(chuàng)建文明衛(wèi)生教育特色校情況:學校積極響應創(chuàng)建號召,一是強化師生文明衛(wèi)生意識。通過“講究衛(wèi)生,美化校園,爭做文明人”主題活動的開展,學生文明衛(wèi)生意識明顯提高,校園顯得更加優(yōu)美而和諧;二是培養(yǎng)學生良好的行為習慣。加強學生的養(yǎng)成教育,讓學生逐步養(yǎng)成良好的行為習慣。三是排查衛(wèi)生死角,補種綠色植被。對全校衛(wèi)生包干區(qū)進行全面檢查,對三不管地帶安排好具體責任人負責,使全校上下明確各自職責,分工合作,使校園衛(wèi)生情況進一步改善,對存在問題的設施及時修繕,對枯萎的綠色植被進行補種。四是精心布置校內宣傳欄,營造文明衛(wèi)生氛圍。通過廣播宣傳、召開班主任會、校會和主題班會、板報評比 、衛(wèi)生大掃除、儀容儀表檢查、外宿生和網吧整治、學生心得體會評比等活動的開展,學校環(huán)境更加美麗、文明、和諧。

(3)教育教學秩序井然:

①、構建正確的質量目標意識引領發(fā)展。20xx年突破1xx0人,清華、北大有人數。

②、加強教學計劃調控。

③、狠抓校本化資料編寫。

④、強化學生作業(yè)批改。

⑤、抓好住校生,管好走讀生。

⑥、加強心理調適。

⑦、構建有效教學模式和基本要求。

⑧、創(chuàng)設畫廊、光榮榜、倒計時牌、家長會、頒獎儀式等氛圍,調動學生學習熱情。

4、加強黨風廉政建設

一年來,我在加強自律的同時,按照要求全力落實黨風廉政建設責任制。

(1)認真抓好黨風廉政建設宣傳教育。重點宣傳中央關于反腐敗工作的指導思想、方針政策和重大決策,宣傳反腐敗斗爭的形勢,以提高黨員素質,服務人民群眾,促進教育教學工作為著力點。通過學習、評議、整改等階段教育活動,教育和引導黨員堅持理想信念,堅持勤奮學習,堅持勤奮工作,發(fā)揮黨組織的政治核心作用,不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力,為學校的改革和發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

(2)認真抓好班子成員廉潔自律工作。班子的好壞是廉政建設的關鍵。因此,我在班子會上多次強調,領導關系一定要融洽,互諒互讓,團結協(xié)作,要自覺成為廉政楷模。事實證明,我們的班子是團結的班子,是有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的班子。

(3)堅決執(zhí)行校務公開制度,凡重大決策、干部任免、重大工程項目安排和大額度資金使用等堅持班子集體討論并向全體教師公開。通過嚴格實施黨風廉政建設責任制,領導班子成員能做到廉潔從政,廉潔從教,依法治校,依法治教,促進了學校各項工作的發(fā)展。

一年多來,我一邊學習,一邊管理,緊緊依靠學校黨組織,依靠學校行政班子,圍繞學校發(fā)展目標,積極探索,開拓進取,全面貫徹黨的教育方針,強化精細管理,進一步加強教師隊伍建設,促使教育教學質量穩(wěn)步提升。

二、個人述職述廉情況

一年來,學校辦學水平和辦學效益明顯提高,現就我本人一年來的工作情況,報告如下:

1、思想政治素質方面:

(1)加強了政治理論和法律法規(guī)的學習,擠出時間認真學習黨的十七屆四中全會精神,正確領會科學發(fā)展觀,并用其統(tǒng)領學校工作全局;結合學?!皟葟娝刭|、外樹形象”的師德主題教育,我堅持系統(tǒng)地學習了各項教育法律法規(guī)。通過學習,堅定了黨的信念,增強了責任感和使命感,使自己在工作中能較好地守法、用法,做到依法行政,依法治校,同時也使自己理解政策,把握政策的水平明顯提高。

(2)重視業(yè)務知識的學習??疵L厣?,學管理經驗。我進一步樹立了新的教育觀念,更新了學校管理方法,堅持開門辦學的思路,規(guī)范辦學行為;逐步完善了考核和獎懲制度,在規(guī)范的大前提下,進一步調動了廣大教師的積極性。我汲取了外地的先進管理經驗,取人長補己短,使學校管理工作日臻完善,也更人性化。

(3)作為校長,我嚴于律已,全身心投入到工作之中,起好示范帶頭作用。一直堅持站在學校發(fā)展的高度,思考學校工作,維護學校榮譽。生活、工作中力戒浮躁,虛心聽取師生意見和建議,接受教職工批評,客觀公正地對待和處理人和事。平時深入群眾中,關心教師和學生,了解師生呼聲,建立了和諧的人際關系。

2、履職能力方面:

(1)深入學習、貫徹、落實科學發(fā)展觀,組織學習調研活動,走學??沙掷m(xù)發(fā)展之路。組織教師積極參加學校統(tǒng)一組織的集中學習輔導,要求教師結合個人的學習、思想和工作實際撰寫心得體會,學習交流。圍繞“全面推進教育創(chuàng)新,努力提高辦學層次”這一主題,展開大討論,把大家的思想認識從那些違背科學發(fā)展的觀念、做法和體制的束縛中解放出來,形成共識,解放思想,開拓創(chuàng)新,堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局。

(2)求真務實,扎實工作。首先是加強班子建設,我明白班子是學校的靈魂,班子的思想品質、工作作風、言行舉止在學校工作中無不起著導航引路、影響大局的突出作用。為此,我在班子中充分發(fā)揚民主,有重大事情集體商量決策,不搞“一言堂”,班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。堅持創(chuàng)設一個以人為本,充滿“人情味”的學校環(huán)境。

(3)進一步加強德育工作和校園文化建設。我堅持德育經?;?、制度化,下定決心要提高德育水平,致力于校園文化建設,逐步完善了各項管理制度、激勵措施,加強了管理運作的規(guī)范化。

(4)強化課堂教學,明確了抓教學常規(guī)落實的方向,向教師提出不上“無效課”的倡議。我平時還反復向教職工宣講“視教學質量為生命線”這句話,增強大家的憂患意識、危機感,樹立服務意識和質量意識。

(5)致力于打造高素質的教師隊伍。結合“內強素質、外樹形象”師德教育活動,我?guī)ьI學校領導班子成員和所有教師扎扎實實搞剖析,做到廉教勤教,依法執(zhí)教。學校制定了《教師個人三年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃》,進行了“教師結隊幫扶”;實行備課組集體備課制度,發(fā)揮集體的智慧與力量,平時抓好教職工業(yè)務考核。這一切都開始引導教師走上教研、教改之路。

3、廉潔自律方面:

(1)我一直重視學校黨風廉政建設,進一步提高了領導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。

(2)認真執(zhí)行校務公開制度,向教職工公開學校財務收支情況,增加工作透明度。嚴格教育收費治理,加強行風建設,規(guī)范學校收費行為,自覺接受家長和上級領導對教育收費的監(jiān)督。

(3)過去的一年里,我對工作認真負責,勤于思考,用心謀劃學校建設和發(fā)展,恪盡職守。一切以學校工作為重,不計較個人得失,能夠正確處理好集體與個人之間利益關系。在公務活動中,能做到廉潔自律,不以權謀私;堅持原則,嚴格把關。在財務開支、來人招待方面力求節(jié)約,維護學校財務管理制度。

4、存在問題及今后努力方向:

(1)隨著學校的進一步發(fā)展,面對新形勢下的教育,總覺得自己所學甚少,如何突破學校發(fā)展的瓶頸,自己甚感能力還不夠,應進一步加強教育理論的學習,努力使自己的履職水平、治校藝術更上一個檔次。

(2)學校質量雖有所提高,但與周邊同類學校比還嫌緩慢,底氣與后勁都顯得不足。

(3)教師隊伍建設還缺少行之有效的辦法,仍有少數教師奉獻意識淡薄,還需加強政治理論學習和思想教育工作,名師隊伍尚未建成。

(4)我校雖有許多制度,但都在紙上,落實起來缺乏大的背景和氛圍,實際操作起來較困難,加上有畏難思想,缺乏創(chuàng)新精神,各項工作推進缺乏大的力度。

(5)學校還沒有形成自己的文化特色,辦學特色。作為百年老校,說不清底蘊到底在哪里。

5、今后的工作設想、措施:

(1)加強自身教育教學治理理論的學習,努力提高自己的理論素質和治理水平。

(2)抓教師隊伍建設,抓教育教學精細管理。加強教職工政治理論學習和思想教育工作,增強教職工的奉獻意識和敬業(yè)精神。切實加強科研教研工作,幫助教師盡快轉變教育觀念,改變教學方式,走專業(yè)發(fā)展之路。

(3)進一步完善教職工評價方案,為崗位設置制和分配制度的改革打下堅實基礎。進一步調動廣大教師的積極性,激活學校人力資源,讓其充分發(fā)揮潛能,促進教學質量持續(xù)、快速提高。

(4)抓校園文化建設,加強每個人的文化修養(yǎng),大興校園學習之風,研修之風。

(5)繼續(xù)創(chuàng)建和諧校園,平安校園,關注生命健康意識。

總之,在縣委縣政府、縣教育事業(yè)發(fā)展指揮部和縣教育局領導的關懷之下,通過校領導班子、全校教職工的共同努力,學校教育教學質量在原有基礎上有了較大的提高。就我個人而言,通過這一年的教育管理工作,自己也得到了充分的鍛煉,素質和能力都得到不同程度的提高。當然,學校在發(fā)展的過程中也存在諸多的問題和困難,但我堅信,有上級組織的正確領導,有學校團結協(xié)作的領導班子,有全校教師的支持和努力,我校的發(fā)展定會迎來燦爛的明天。

最新開發(fā)年度述職報告(必備8篇)


前輩告訴我們,做事之前提前下功夫是成功的一部分。當幼兒園教師的工作遇到難題時,我們經常會用提前準備好的資料進行參考。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。資料對我們的學習和工作有著不可估量的作用。所以,您有沒有了解過幼師資料的種類呢?相信你應該喜歡小編整理的最新開發(fā)年度述職報告(必備8篇),大家不妨來參考。希望你能喜歡!

開發(fā)年度述職報告【篇1】

面料輔料開發(fā)年終工作總結

回顧過去一年,我深感榮幸能夠參與公司的面料輔料開發(fā)工作。面對激烈的市場競爭和日益變化的消費者需求,我們團隊全力以赴,努力尋找創(chuàng)新材料和輔料,為公司產品的設計提供多樣化的選擇。通過不懈努力和團隊合作,我們在今年取得了一定的成績。

首先,在面料開發(fā)方面,我們團隊積極與供應商合作,尋找高品質和環(huán)保的面料。我們參觀了多家面料廠,親自實地考察,與廠方進行深入交流和洽談。我們要求各供應商提供最新的面料樣品,并進行嚴格的質量把關。在篩選過程中,我們更注重材料的柔軟度、透氣性、耐久性和顏色保持度等關鍵指標,以確保產品達到我們的品質標準。

其次,在輔料開發(fā)方面,我們注重提供多樣化的選擇。針對產品設計需求,我們尋找了各類獨特的紐扣、拉鏈、鈕扣和織帶等輔料,以滿足不同風格的產品需要。我們與輔料供應商建立了良好的合作關系,定期洽談價格和質量問題,并做好庫存的管理,以確保及時供應。

除此之外,我們還關注市場趨勢和消費者需求,積極主動地進行市場調研和用戶調查。我們參加了各種行業(yè)展覽和研討會,與同行交流分享經驗,了解業(yè)界最新的材料和輔料技術進展。我們還與銷售團隊保持緊密聯系,及時了解市場反饋和客戶需求,在產品開發(fā)過程中反映到面料和輔料的選擇上。

然而,我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。由于市場競爭激烈,我們需要更具創(chuàng)新性地尋找新型材料和輔料,以突破同質化的競爭。同時,供應鏈管理也是一個難題,我們需要與供應商保持緊密的聯系,了解原材料市場情況,并及時調整采購計劃。此外,面料和輔料的質量問題也需要我們更加嚴格的把關,以確保產品的品質和可靠性。

為了改進工作,我們制定了下一年的工作計劃。首先,我們將加強與供應商的合作,引入更多的創(chuàng)新面料和輔料,以滿足產品多樣化的需求。其次,我們將不斷提高自身的專業(yè)能力,關注國內外市場的趨勢和動向,深入了解消費者的喜好和需求。我們還計劃開展更多的培訓和學習活動,以提高團隊整體的素質和競爭力。

總的來說,面料和輔料開發(fā)是一個需要持續(xù)創(chuàng)新和努力的工作。通過過去一年的努力和總結,我們團隊有信心在未來能夠更好地開發(fā)和選擇面料和輔料,為公司產品的設計提供更多樣化的選擇,以滿足消費者的需求。我們相信,只有不斷進步和創(chuàng)新,我們的工作才能取得更好的成績。

開發(fā)年度述職報告【篇2】

作為一名網站開發(fā)工程師,一年的工作總結是我們工作的一個重要的評估和總結,它可以讓我們對整個過程進行回顧,發(fā)現自己工作中的優(yōu)點和不足,同時總結出以后更好的工作經驗與方法。以下,本文將從以下幾個方面詳細闡述網站開發(fā)工程師在一年中的工作總結。

第一,技術能力的提升。在整個一年當中,我不斷地加強自己的技能,學習新的編程語言和框架,并將它們應用于我們公司的項目當中,以達到更快、更高效的代碼。同樣重要的是,我加深了對業(yè)務的理解,不斷地研究如何更好地優(yōu)化我們的網站,增強用戶體驗,提升網站的性能和穩(wěn)定性。

第二,團隊協(xié)作與溝通。作為一個團隊的一員,我一直認為團隊協(xié)作是至關重要的一點。我通過多次的溝通會議和討論,加深了與同事之間的合作,更加清晰地表達我們的需求和意見。對我而言,這些會議不僅是用于討論問題和總結工作的場所,更是一個學習和交流的機會,每次都能帶給我新的啟示和提高。

第三,問題解決與自我提升。在一年中我遇到了很多技術上的挑戰(zhàn),但我相信困難是可以克服的。通過深入地分析問題和尋找適當的解決方案,我成功地解決了很多的技術問題,并從中獲得了更豐富的經驗與技能。這樣的應對方法不僅可以提高自己的技術能力,更可以讓我們成為更好的開發(fā)者。

第四,用戶體驗與反饋。作為一名優(yōu)秀的網站開發(fā)工程師,我們的目標不僅是讓網站的性能和穩(wěn)定性變得更好,更是要關注用戶的體驗和反饋。在一年中,我通過了解更多關于用戶的需求和心理,學習到了如何根據用戶的反饋來不斷優(yōu)化我們的網站,并提供更好的用戶體驗。

總的來說,這一年的工作對我而言是一個非常重要的經驗積累和學習過程,我從中收獲了很多,包括技術經驗、認識到問題的能力、更良好的溝通技巧與協(xié)作能力等等。在未來的工作中,我會繼續(xù)不斷地努力,提升自己的技能和能力,為公司和用戶帶來更好的體驗和結果 。

開發(fā)年度述職報告【篇3】

本文圍繞著“ERP開發(fā)應用年度工作總結”這個主題展開,詳細介紹了人員分配、開發(fā)進展、優(yōu)化和應用推廣等方面的情況。

一、人員分配

本次ERP開發(fā)應用項目由研發(fā)部門主導,并從其他部門抽調了數名成員加入項目開發(fā)團隊。在項目初期,主要是由研發(fā)部的技術骨干來主持開發(fā)工作,分配到其他部門的成員主要承擔輔助工作和項目管理。

二、開發(fā)進展

本次ERP開發(fā)應用項目由于初次開展,涉及的區(qū)域比較廣泛,開發(fā)難度較大。但是在項目團隊的共同努力下,項目進展順利,各模塊的研發(fā)均按計劃落地。在開發(fā)過程中,我們運用了現代化的開發(fā)工具和方法,包括敏捷開發(fā)、持續(xù)集成等,以保證快速高效地完成項目。

三、優(yōu)化

在ERP應用開發(fā)過程中,我們還不斷優(yōu)化各種信息處理機制,提高應用開發(fā)的效率。比如,針對數據處理時可能出現的瓶頸,我們引入了分布式處理技術,以加快數據的處理速度。另外,我們還根據應用的使用情況對業(yè)務邏輯進行了調整,將計算量較大的部分移到服務端來進行處理,提高了客戶端的響應速度和系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性。

四、應用推廣

ERP應用開發(fā)完成之后,需要進行推廣來吸引更多的用戶使用。我們采取了多種方式進行推廣,比如:通過業(yè)務部門的推廣,我們得到了一批穩(wěn)定的客戶;通過合作伙伴的介紹,我們將應用推廣到了更廣泛的用戶群中;通過展會和媒體廣告等方式,我們進一步提升了品牌知名度。

總結:本次ERP開發(fā)應用項目得以成功實施,離不開各位項目團隊成員的共同努力和配合。人員分配、開發(fā)進展、優(yōu)化和應用推廣等方面,我們都做出了積極的貢獻,也從中汲取到了很多經驗和教訓。在未來的工作中,我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的思維方式和高效的工作進度,為用戶提供更加優(yōu)質的產品和服務。

開發(fā)年度述職報告【篇4】

供應商開發(fā)年終工作總結

一、工作回顧

過去一年,作為供應商開發(fā)部門的一員,我積極參與并推動了供應商統(tǒng)一管理的工作。在這一年中,我主要從以下三個方面展開工作。

1.供應商篩選與評估:

我們通過對現有供應商的全面評估,選擇出了一批合格的供應商,并與他們建立了長期合作關系。同時,我們也關注市場動態(tài),積極發(fā)掘新的供應商資源,從而為公司尋找更好的合作伙伴。

2.供應商協(xié)調與督導:

為了確保公司與供應商之間的良好合作,我與供應商保持了密切的聯系,并定期組織供應商會議,就合作過程中的問題開展討論,協(xié)調供應鏈各個環(huán)節(jié)。此外,我還督導了供應商的供貨進度,確保公司的生產計劃能夠得到及時滿足。

3.供應鏈質量控制:

為了確保向客戶提供高質量的產品和服務,我緊密跟進了供應商的質量管控工作。通過嚴格的質量把關,我們成功降低了不合格品的發(fā)生率,并與供應商合作改進了生產工藝和標準。同時,我也對供應商的質量管理體系進行了評估,并提出了改進建議。

二、工作成果

在過去一年的努力下,我取得了一些顯著的成果。

1.供應商合作關系的優(yōu)化:

通過加強與供應商的溝通和合作,我們建立了起承前啟后的良好合作關系。供應商們逐漸提高了對公司的了解,并且更加積極主動地配合我們的工作,減少了供應鏈上的不必要摩擦和沖突。

2.供應商質量提升:

通過監(jiān)督和指導供應商的質量管控工作,我們成功提高了供應鏈環(huán)節(jié)中的質量水平。此外,我們與供應商共同推動了一系列技術改進項目,使得公司的產品更加符合市場需求和客戶的期望。

3.供應鏈成本優(yōu)化:

通過與供應商的積極合作,我們成功降低了采購成本,并為公司創(chuàng)造了一定的經濟效益。在與供應商協(xié)商過程中,我們不僅注重價格的合理性,還關注了成本、質量等因素的綜合評估,使得公司在采購過程中更加合理高效。

三、存在問題與改進措施

在工作中也存在一些問題,我們需要及時總結并采取相應的改進措施。

1.供應商管理的完善:

盡管我們在供應商篩選和評估方面取得了一定的成果,但仍有部分供應商未能達到預期的要求。因此,在新的一年中,我們將進一步完善供應商管理制度,提高供應商的整體質量水平,優(yōu)化供應鏈的運作效率。

2.供應商合作關系的進一步加強:

盡管我們在與供應商的合作中取得了一些進展,但仍有待加強溝通和協(xié)調。在新的一年中,我們將加強與供應商的溝通,提高供應商和公司的雙贏意識,共同推動合作關系更上一層樓。

3.供應鏈風險的管控:

隨著市場環(huán)境的不斷變化,供應鏈風險也隨之增加。在新的一年中,我們將進一步加強對供應鏈風險的預警和管控,建立健全的風險防控機制,以應對各種潛在的風險挑戰(zhàn)。

總之,過去一年的供應商開發(fā)工作取得了一定的成績,但也還存在一些問題和亟待解決的挑戰(zhàn)。在新的一年中,我們將繼續(xù)努力,以更加優(yōu)質高效的服務和更加嚴格的質量控制,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

開發(fā)年度述職報告【篇5】

Flash是一種廣泛應用于互聯網和游戲開發(fā)的多媒體軟件平臺。作為一名Flash開發(fā)人員,我在過去一年里經歷了許多挑戰(zhàn)和成就。在這篇年終工作總結中,我將詳細介紹我在Flash開發(fā)領域取得的進展、遇到的問題以及未來的規(guī)劃。

一、項目經驗

在過去的一年里,我參與了多個Flash開發(fā)項目,包括網頁動畫、互動游戲和移動應用開發(fā)。其中,我最引以為豪的是一個在線教育平臺的開發(fā)項目。我負責設計和實現該平臺的用戶界面、交互功能和動畫效果。通過充分利用Flash的強大功能,我成功地打造了一個富有視覺沖擊力和用戶友好度的平臺。用戶可以通過平臺上的互動內容,實現在線學習和知識分享。這個項目得到了客戶的充分肯定,并取得了良好的用戶反饋。

二、技術提升

在開發(fā)過程中,我不斷學習和掌握最新的Flash技術和工具。我參加了多個行業(yè)技術研討會和培訓課程,并積極參與開發(fā)社區(qū)的討論和分享。通過這些活動,我了解到了Flash的最新趨勢和應用場景,并能夠更好地利用各種技術來解決開發(fā)過程中遇到的問題。同時,我還深入研究了移動開發(fā)的相關知識,掌握了開發(fā)移動應用的技術和方法。這些努力使我不斷提升自己的技術水平,并為項目的順利進行提供了保障。

三、團隊合作

在Flash開發(fā)團隊中,良好的團隊合作是取得成功的關鍵。我積極參與團隊討論和協(xié)調工作,與其他開發(fā)人員和設計師緊密合作。我們共同解決了許多技術難題,并通過有效的溝通和合作,使項目進展順利。我在這個團隊中學到了很多,不僅提高了我的開發(fā)技能,還培養(yǎng)了我的團隊合作能力和溝通技巧。團隊的成功離不開每個人的貢獻,我感到很榮幸能與他們一起工作。

四、遇到的挑戰(zhàn)

在Flash開發(fā)的過程中,我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。其中最主要的一個挑戰(zhàn)是兼容性問題。由于不同設備和瀏覽器的差異,開發(fā)過程中需要做大量的兼容性測試和優(yōu)化工作。我學會了使用一些兼容性測試工具和技術,確保開發(fā)的內容能夠在不同的平臺上正常運行。此外,我還遇到了性能優(yōu)化的問題。Flash開發(fā)往往需要大量的資源和計算能力,如果不進行有效的性能優(yōu)化,很容易導致應用在性能上出現問題。通過學習和實踐,我逐漸掌握了一些性能優(yōu)化的技巧,提高了應用的運行效率。

五、未來規(guī)劃

在未來,我將繼續(xù)深入學習和研究Flash技術,不斷提升自己的能力。隨著技術的進步和應用場景的不斷拓展,我也需要與時俱進,學習和掌握新的技術和方法。尤其是移動端的應用開發(fā),將是我未來的一個重要方向。我計劃參加更多的培訓課程和技術研討會,積極參與開發(fā)社區(qū)的討論和分享,與其他開發(fā)者共同學習和成長。

總之,過去的一年,我在Flash開發(fā)領域取得了一定的成績。通過參與多個項目和持續(xù)的學習,我不僅提高了自己的技術水平,也積累了豐富的項目經驗。面對挑戰(zhàn),我能夠迎難而上,找到解決問題的方法。未來,我將繼續(xù)努力,成為一名優(yōu)秀的Flash開發(fā)者,為互聯網的發(fā)展和創(chuàng)新做出更多的貢獻。

開發(fā)年度述職報告【篇6】

腳本開發(fā)工程師年終個人工作總結

時間如梭,一年的工作經歷也已經接近尾聲,回想起過去的一年,不由地讓人感慨萬千。作為一名腳本開發(fā)工程師,經歷了許多挑戰(zhàn)和成就,在技術、團隊和個人方面都取得了不小的進步和收獲。以下是本人對過去一年的工作總結。

技術上的成就

在技術方面,作為一名腳本開發(fā)工程師,我認為最重要的是熟練掌握常用的編程語言和開發(fā)框架,并能夠在實際項目中應用。在過去的一年中,我主要從以下幾個方面進行了提升:

1. Python編程能力:作為腳本開發(fā)領域的主流語言,Python在大數據處理、網絡爬蟲、自動化測試等方面都有廣泛的應用。在過去一年的工作中,我不僅進一步熟練掌握了Python基礎語法和常用模塊的使用,還深入學習了Python數據分析和機器學習等知識,從而在某些領域有了更深的實踐經驗。

2. Shell腳本編程:Shell腳本是Unix/Linux系統(tǒng)上常用的命令行界面腳本語言,也是管理、監(jiān)控和自動化工作中的重要工具。在過去一年的工作中,我不僅熟悉了常用的Shell腳本語法和命令,還能夠根據實際需求編寫復雜的Shell腳本程序,提高了工作效率和可維護性。

3. Web框架和前端技術:在Web開發(fā)領域,Flask、Django等Web框架是常用的開發(fā)工具。在過去一年的工作中,我不僅學習了這些框架的使用和原理,還掌握了前端技術(HTML、CSS、JavaScript)的基本原理和應用,從而能夠獨立完成簡單的Web應用開發(fā)。

團隊協(xié)作的收獲

作為一名腳本開發(fā)工程師,獨立開發(fā)和維護腳本程序是基本要求,但在團隊協(xié)作中,溝通、合作和協(xié)調也同樣重要。在過去一年的工作中,我不僅完成了個人的任務,還深入參與了團隊項目的開發(fā)和維護,主要體現在以下方面:

1. 項目規(guī)劃與設計:與產品經理和架構師一起制定項目規(guī)劃和設計方案,分析并評估技術實現的可行性和風險,并對代碼進行版本管理和代碼審查等。

2. 團隊協(xié)作與溝通:與項目組的其他成員密切合作,及時溝通并解決問題,確保項目進度和質量達到預期目標,并協(xié)助其他成員進行技術支持和知識共享。

3. 技術分享與培訓:通過內部技術分享,幫助新進成員快速熟悉項目和技術,提高團隊整體技術水平。

個人能力的提升

最后,作為一名腳本開發(fā)工程師,個人能力的提升也是必不可少的。在過去一年的工作中,我通過以下幾個方面進行了提升:

1. 學習能力:通過自我學習和參加線上和線下的培訓課程,擴展了自己的技術視野,學習了各種新的技術和工具,并且成功運用到了實際項目中。

2. 問題解決能力:在實際項目中,經常會遇到各種問題和難點,這時必須具備快速定位和解決問題的能力。通過閱讀文獻、分析代碼和調試程序等方式,提高了自己的問題解決能力,減少了對其他成員的依賴。

3. 溝通和表達能力:在團隊協(xié)作中,溝通和表達能力是至關重要的。通過練習和反思,提高了自己的語言表達能力,能夠更清晰地傳遞自己的意思,從而減少了溝通上的誤解和差錯。

總之,過去一年的工作經歷讓我通過技術、團隊和個人三個方面不斷提升自己,收獲頗豐。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷學習和提高自己的技能和能力,成為一名更加優(yōu)秀的腳本開發(fā)工程師。

開發(fā)年度述職報告【篇7】

轉眼產品開發(fā)部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發(fā)部從無到有,中心員工給予了我很多的支持和幫助,使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭,讓我能在工作中不斷的學習和進步,不斷修正自己的不足。

產品開發(fā)部主要承擔著公司紀念品開發(fā)、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發(fā)在國內景點尚處于起步階段,沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景,如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內涵而且暢銷的產品,成為產品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素,我和產品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內進行為期二周的游客消費屬性調研,并根據調研結果確定了公司紀念品開發(fā)主題,制定了紀念品開發(fā)方案,最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發(fā)的開始,由于調研不夠深入和資源的匱乏,產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現,我們在不斷修改方案的同時,多處找生產廠家,截止目前已經完成了7種產品的樣品制作,其他4種樣品也即將完成。

在進行產品開發(fā)的同時,我也對公司非門票經營產業(yè)結構進行了全面而深刻的剖析。產業(yè)結構單一,競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經營創(chuàng)收”的基本思路,在中心主任的幫助下,我和產品開發(fā)部成員一起,積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案,一是經過多處實地查看、溝通,將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續(xù)辦理等工作;

在龍石舫等其他閑置場所利用方面,一是通過在龍石舫一周調研,了解龍石舫消費人群構成,最終確定以散客目標人群,并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所,目前基礎改造正在進行,內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解,確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店,目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規(guī)劃,為公司非門票經營提供了思路。

由于景區(qū)非門票經營的地域限制,決定了非門票經營的坐店銷售模式,坐店銷售決定了我們不能選擇客戶,這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石,只有將產品優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢,才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產品,我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中,積極和游客溝通,了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下,演出季紀念品銷售共計收入————萬元,較目標任務增長————萬元,較挑戰(zhàn)任務增長————萬元。

思考這段歷程,最欣慰的是能把規(guī)范的產品開發(fā)制度、規(guī)范產品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來,并且形成了符合自身現狀的開發(fā)思路,使得產品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是,這段歷程也讓我感到了許多的不足。

開發(fā)年度述職報告【篇8】

電子軟件開發(fā)年終工作總結

一、引言

在即將結束的這一年里,作為電子軟件開發(fā)團隊的一員,我認真履行了自己的職責,全力以赴地參與了各項項目的開發(fā)工作。通過不斷學習和努力,我取得了一定的進步,同時也積累了寶貴的經驗。本文將對我在這一年的工作進行總結,展望未來的發(fā)展方向。

二、項目開發(fā)情況

在過去的一年中,我參與了多個項目的開發(fā)工作。其中最重要的項目是ABC系統(tǒng)的開發(fā)。在這個項目中,我擔任了主要的開發(fā)工作。通過與團隊成員的密切合作,我能夠準確理解客戶需求,并進行詳細的計劃和設計。在開發(fā)過程中,我注重代碼質量和注釋的規(guī)范,保證了代碼的可讀性和可維護性。同時,我積極主動地參與了團隊的代碼審查和測試工作,確保了產品的質量。最終,我們順利地完成了這個項目,并獲得了客戶的一致好評。

除了ABC系統(tǒng),我還參與了DEF系統(tǒng)的開發(fā)工作。在這個項目中,我主要負責了界面優(yōu)化和功能改進。通過與產品經理和設計師的密切合作,我根據用戶反饋和市場需求,對原有界面進行了小幅度的調整,并添加了一些新的功能模塊。這些改進不僅大大提升了系統(tǒng)的用戶體驗,也帶來了一定的商業(yè)價值。

三、技術能力提升

在過去的一年里,我不斷地學習和提升自己的技術能力。首先,我深入學習了新的軟件開發(fā)工具和技術。比如,我熟練掌握了一種新的前端開發(fā)框架,并成功應用到了ABC系統(tǒng)中。其次,我不斷完善自己的編碼能力。通過參加一些技術交流和培訓活動,我學到了許多優(yōu)秀的編碼技巧和設計模式,并成功地應用到了項目開發(fā)中。此外,我還積極參與了一些開源項目的貢獻,通過與其他開發(fā)者的合作,提高了自己的協(xié)作能力和解決問題的能力。

四、團隊合作

作為一個項目的一員,團隊合作是至關重要的。在過去的一年中,我與團隊成員建立了良好的合作關系。我們通過定期的溝通和協(xié)作,增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。在項目開發(fā)中,我積極與同事合作,共同解決了許多技術難題,并在時間緊迫的情況下,保質保量地完成了工作。

五、個人不足與規(guī)劃

在過去的一年中,雖然取得了一些成績,但我也意識到了自己的不足之處。首先,我還需要進一步提升自己的技術水平,學習更多的新技術和工具。其次,我需要更加注重團隊合作,積極與其他團隊成員溝通和交流,共同進步。最后,我還需要進一步提升自己的項目管理能力,更好地協(xié)調和安排工作,提高工作效率。

在未來的一年中,我將更加注重團隊合作,積極參與團隊活動,并學習其他領域的知識,不斷拓寬自己的技術視野。同時,我還計劃參加一些專業(yè)培訓和認證考試,提高自己的職業(yè)能力。

六、結語

通過這一年的工作,我收獲了許多寶貴的經驗和技能。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的技術能力和團隊合作能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時,我也希望公司能給予我更多的機會和挑戰(zhàn),讓我能夠更好地發(fā)展自己,取得更大的成就。

總而言之,過去的一年中,我在電子軟件開發(fā)方面做了大量的工作。通過與團隊成員的合作,我不僅取得了一定的成績,也不斷提升了自己的技術能力和團隊合作能力。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

項目總經理述職報告(必備十一篇)


人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,回顧這段時間以來,相信你成長了許多,述職報告也應跟上時間的腳步了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧!以下是小編幫大家整理的項目總經理述職報告(精選11篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

項目總經理述職報告 篇1

自擔任xx工程項目經理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術管理,使得各項工作得以順利進行,并取得了一些成績。現就近期所做的工作,向各位領導、同事匯報,有不妥之處敬請指正。

1、加強施工現場安全及質量控制。

我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè),我本著“安全是職工的生命,質量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作。

對于安全方面,同安質部一同加大安全生產的管理工作力度,加大現場檢查的力度,對現場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

在質量方面,堅持標準、規(guī)范要求控制施工質量。做到勤上工地,愛上工地,隨時掌握施工現場情況。經常和現場技術員進行溝通和交流,對存在的問題進行及時處理,確保工程的施工質量。

2、加強施工技術管理。

在施工技術管理過程中,做到技術先行,組織編制施工作業(yè)指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技術及安全交底,提前對施工所需求的材料提請計劃。

3、思想上嚴守紀律,潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風,本著對公司、父母、家庭負責的態(tài)度,不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,不搞歪門邪道,堂堂正正做人,清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),嚴格要求自己。

回顧近期的工作,有小小的成績,但也有一些不足之處。由于我個人工作能力,工作經驗不足,在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論知識學習的自覺性不強,運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學習不夠,有時工作之余,未能去主動學習理論知識。二是理論聯系實際、理論去指導工作上有差距,運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性,對于職責的認識不到位。

有時覺得這個項目難做,和以往的項目相比難度更大,特別是安全文明施工方面,拿現在的困難去比過去的容易。事實上,因為職位的不同,工作的內容和責任的大小也不同,缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3、管理能力缺乏,不能夠較好的管理好項目技術工作。

在管理崗位上,管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務,有時候不能按時完成,缺少過程的監(jiān)督與督促,要的東西沒有交上來的時候,他們拖而我就是在等,等不來再催,催不來再等,故造成有時候使工程部與其它相關聯的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,但角色轉變還不完全。同時由于心太軟,生怕管嚴了他們心理承受不了,扔挑子,怕他們記恨,有時,為了這一點顧慮,管理也就放松了。有的時候當老好人,不能及時向項目書記、經理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范,但有些實用主義的思想,急用的先學習,暫時不用的不理會,臨時抱佛腳,存在時緊時松的現像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識有待增強。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā),對關系到全局的工作安排和理解不夠,有時候也按照領導要求完成的了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之,自己還有很多不足之處,懇請各位領導同事指證、批評,我將以積極的態(tài)度去改正缺點,努力提高自己,為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家!

項目總經理述職報告 篇2

我在擔任供熱公司總經理期間,在集團領導的正確領導和大力支持下,面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結一致,奮力拼搏,較好地完成了各項工作任務,現將主要的工作情況總結如下:

一、安全生產方面

近幾年,公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術改造主線,強化安全生產基礎管理,貫徹落實上級“安全生產基層基礎年”文件精神,集中開展隱患排查及自查自糾活動,實現了全年無重大安全生產事故的安全目標,保障了集團各分公司正常的電汽供應,并成功通過市安監(jiān)局安全標準化三級認證。

二、加強和完善管理方面

進一步完善各項規(guī)章制度,向管理要效益,落實各級各類人員的崗位責任制。加強勞動紀律,杜絕自由散漫。帶領管理人員大膽管理,要求員工做到的事情,自己率先做到。時刻關注一線生產情況,并親臨現場指導和檢查工作,對突發(fā)情況進行及時處理,對可能出現的問題及時進行提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜絕隱患的作用。

三、節(jié)能減排降耗增效方面

近幾年,公司始終貫徹集團“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針,依次進行了“鍋爐高壓風機變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項目,使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標大幅度下降,原煤等各項生產成本有效降低,為集團節(jié)約了大批資金,保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、注重人才培養(yǎng),開拓創(chuàng)新方面

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術人才的培養(yǎng),尤其是年輕的有學歷有創(chuàng)新意識的奮進員工,給他們提供鍛煉展現自我的.平臺,把他們充實到主要崗位,積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議,為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。

總之,我在擔任供熱公司總經理的這段時間里,積累了寶貴的工作經驗,為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎。下一步,我還要繼續(xù)不斷的強化學習,增強政治思想素質、業(yè)務水平和履職能力,繼續(xù)積累經驗,緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產為中心,做好本職工作,有信心和全體員工一起團結奮進,為實現集團公司的“做大、做強”的目標做出新的貢獻。

項目總經理述職報告 篇3

光陰似箭,時光如梭。轉眼間我擔任餐飲部經理一職到現在已迎接了兩個新年,在這段時間當中,我視餐廳為自己的家一樣盡心盡力,無論大事小事都親歷親為。由于我必須做好每一件事,這樣才不辜負領導對我的信任。xx年餐飲部成功接待了所有任務。這和員工的共同努力,各部分的大力協(xié)作是分不開的。所以說團隊的氣力是無窮的。我們細細盤點豐收的碩果,高高仰看來年的滿樹銀花,每個人的臉上都應當掛起欣慰的笑臉。

一、艱難中求發(fā)展,穩(wěn)定中求利潤

(1)正所謂:鐵打的營牌,流水的兵。作為餐飲部而言,員工更新換代特別快,這也就增加了餐飲部的治理難度,所以在新老員工交替之時,我擬定新的培訓計劃,針對性培訓,服務現場親臨親為、以身示教傳教他們,用嚴格的規(guī)范操縱服務程序來檢驗他們的服務意識和靈活應變能力,使員工自覺增加組織紀律性和集體榮譽感,強化他們的使命感和主人翁精神,規(guī)范服務操縱流程,進步了服務質量,打造了一支過得硬的隊伍!使餐廳工作能夠正常運行。

(2)在飲食業(yè)不景氣的,生意難做的情況下,我通過市場調查的,經營分析,更新菜肴,調整價格,并通過各方渠道聯系會議婚宴,從而給餐廳帶來更好的效益。

二、艱難困苦,毅力不倒,永揚餐廳美名

在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳的婚宴外,在同一時間還接到了體育餐廳400多人的會議用餐。任務之艱巨讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗。在餐廳各部分的大力協(xié)作下,特別是銷售部,我們擰成一股繩,加班加點,終于工夫不負苦心人,在成功完成婚宴的同時也成功預備了400多人的會議送餐。這其中餐廳各職員上下一條心,艱巨的任務在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們餐廳有一個新的熟悉。

在接待婚宴過程中,服務員將桌椅在樓層之間調整,很是辛勞,我們有這樣一群以大局為重,不顧個人辛勞的員工,這就是我們酒店人最大的財富。講到這里我想到了全球排名第三的萬豪團體旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是:

“關照好你的員工,他們將關照好你的顧客”。同時他們也夸大留住人才。人才是企業(yè)的支柱,這一點我們的領導在一接館就體現的淋漓盡至。我也謹尊這一原則。

三、抓好治理,強化協(xié)調關系進步綜合接待能力

(1)這一年我和楊經理完善了餐飲部的會議制度,包括逐日服務員評估會逐日檢討會每周例會班前會衛(wèi)生檢查匯報會,由于制度的完善,會議質量的進步,上級的指令也得到了及時的落實并執(zhí)行。

(2)加強協(xié)調關系,餐飲部服務員眾多,脾性各不相同,這就必須協(xié)調好他們之間的關系,夸大協(xié)作性,交代領班在每周例會上必須反復夸大合作的重要性,如出現錯誤,不得相互推卸責任,要敢于承認錯誤,并相互幫助改正。經常相互關心,多發(fā)現對方的優(yōu)點,事實證實這種做法是正確的。

(3)進步綜合接待能力。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外,還接待大型會議自助用餐,盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式。使賓客興奮而來,滿足而回。并且按口味及時更換菜譜,讓顧客吃的更舒心。

四、展看xx年,我信心百倍

作為餐飲部經理,我會再接再厲,對每人服務員嚴抓培訓,讓每個服務員都能獨擋一面,讓他們明白:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨”。同時也讓他們理解“微笑是最好的武器”。爭取以全新的服務理念,服務陣容迎接奧運到來。

在此我祝各位領導,各位同事新年新氣象,新年新運道。

項目總經理述職報告 篇4

公司各位領導、同仁:

根據《公司述職會議通知》的安排,本人就:個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,請各位領導評議:

由于工作方面的需要和上級領導的要求,我在2014年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級領導的支持和同仁的幫助下,我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,我認真履行自己的職責,努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

(1)要有勤勞的工作作風,做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對現場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質量意識,產品的質量是一個公司的命脈?,F如今我們同行業(yè)競爭激烈,速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,質量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級,速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業(yè)主是王牌。

(3)要有較強的責任心,不要把現在的工作看做工作,要當事業(yè)做、

用心去做,只有這樣嚴格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對設備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程,根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),靈活應對突發(fā)的情況及時調整工作思路,讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識,不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。

(7)要加強自己專業(yè)技術的學習,施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識,盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,最大限度的提高公司的資金周轉率。

2.如何做好班組管理

(1)要細心,主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低,很多人都搞不清楚,只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解,只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心,當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

(3)要關心,平時的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的解決

(4)要用心,現場交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3.如何與各部門做好銜接

(1)對公司內部同仁,根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯系;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位,主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃,平時做好溝通協(xié)調,對突發(fā)情況及時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應,在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期及時調整工作計劃,盡可能的降低成本。

2、項目部技術人員不足,技術生產工藝單有滯后現象。

3、車間生產人員足,不能夠及時的供貨,車間發(fā)貨有時缺東少西的,沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果

1、統(tǒng)籌組織,超前安排 堅信事在人為,把握主動創(chuàng)造條件,強化施工生產的組織和管理,實現現場的.有序銜接,從而順利完成施工生產任務。

2、實現過程精品,抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下,搞好對進度的控制,通過協(xié)調施工生產的各個環(huán)節(jié),提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協(xié)調好各種關系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流,努力營造良好的施工生產外部環(huán)境。做到進度要趕,質量要抓,安全文明要保,同時樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理,使其各司其職,各盡其責,對施工生產進行嚴格控制,從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過于粗放,還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術管理,組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場,根據施工實際不斷深化圖紙方案,認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力,為今后技術難題的`解決奠定堅實的基礎。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標,項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調,找出問題的根源仔細進行總結,以避免類似的問題再次出現。

2、建立合適的獎罰制度,調動員工的積極性及提高員工的責任心,加大巡檢考核力度。

項目總經理述職報告 篇5

尊敬的各位領導:

大家好!

我來自xx項目部。首先十分感激各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。XX年是我人生的轉折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了,這幾個月里,在領導和同事的幫忙下,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以“信*和”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

來到xx險峰項目后,我主要負責現場施工,現場管理以及項目的資料工作,同時也在進取的學習預算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質量、進度和商務四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質量和進度是項目的命脈,商務是項目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下頭,我就我入職以來的具體工作情景報告如下:

一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主,所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就進取的向項目上的領導和同事請教,同時還到勞務班組里去和勞務人員一齊干活,向他們學習具體施工方法。

二、以情服務、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,堅持著熱情的微笑,耐心地幫忙勞務人員,對他們提出的問題自我不能回答,我向領導請教后,才給予解答;對于出現質量問題,需要勞務人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產生矛盾,影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現場進行施工的時候,異常是鋼結構安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序對工人進行管理,每一天對進出的人員進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領導的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每一天的職責;對于自我不會的工作我也主動的去承擔,爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作,快速的提高自我,勝任自我的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中,我也清醒的認識到自我的不足之處,主要表此刻:

1、工作時間短,工作經驗不足,沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細致,偶爾會出現協(xié)調不足;

3、自我的理論水平和工程項目經驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經驗,不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合,需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自我決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平,為公司做強做大,貢獻自我應當貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點:

1、自覺加強學習,在學好專業(yè)知識的同時,還要進取的去學習我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識,擴寬知識面,全面的提升自我;

2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自我;

3、提高自我的履崗本事,堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作,并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的合格員工;

4、進取的學習商務知識,因為僅有清楚的認識到項目的造價預算,才能在工作中節(jié)儉成本,為項目獲得更多的利潤。

雖然我是一個剛從學校畢業(yè)學生,工作時間僅僅四個多月,存在很多的不足之處,但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自我,以領導和同事為榜樣去提醒自我,爭取能做一名合格的五局人,能在五局這個大舞臺上展示自我,為五局的輝煌奉獻自我的一份力量。

以上就是我工作這段時間來的述職報告,如有不足之處還請各位領導多多批評指正,在此,祝各位領導身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!多謝

項目總經理述職報告 篇6

尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

我是本公司項目經理xx,在20xx年公司委任我擔任xx項目的項目經理,xx項目自20xx年x月開工,到現在已經x年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,xx項目已經按期交付業(yè)主使用,并且現在已完成工程結算,工程款也先后全部收回。

現將自己在xx項目的工作情況向公司報告如下:

一、工程概況:

xx項目由5棟樓組成,其中13、30、50樓為磚混結構,24、25樓為框架結構,總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成:

xx項目是公司xx年建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理,擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點:

本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調顯得尤為重要。

四、工作情況:

1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合本工程的特點,項目部從質量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決,在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然后給工人現場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關一定會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作,做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內,無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現場作業(yè)就必須有管理人員現場監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經營,努力爭取,取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢價,多方比較,堅持“優(yōu)質低價”的原則,對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場,不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點數量,還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,并作好標記,在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質量進行對比,并經過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經理簽字確認后,項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊伍,報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后,對于合同規(guī)定的內容,項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內業(yè)技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容,本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場工長、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽:

在工程施工過程中,我也做到了以當地政策為主,緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的`順利進行打下了堅實的基礎,同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經濟效益:

本工程實際成本支出為xx元,實際成本收入為xx元,利潤為xx元。

七、工作中存在的不足:

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現在:

1、平時因工作較忙,自身技術學習和業(yè)務水平還有待提升。

2、另外,因為有急于求成的心理,總想以短的時間把工作出色的完成,特別是進入工地初期,生產各方面的任務繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進一步改進,管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領導及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將積極改進不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!

謝謝大家!

項目總經理述職報告 篇7

首先,我代表公司向所有員工拜一個早年,祝你們新春愉快、萬事如意,特別向千里迢迢,遠離家鄉(xiāng)的員工及你們的家屬表示感謝!

20xx年過去了,回首百利在這一年里發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅,感慨萬千,喜憂參半。今天我們在這里召開年終總結大會,回顧公司20xx年發(fā)展歷程,展望20xx年發(fā)展規(guī)劃。

一、20xx年工作回顧

1、管理水平精益求精

在這一年當中,我們調整了部分管理人員,加強和純潔了我們的管理隊伍,通過配合、協(xié)作和努力,為公司朝向正規(guī)化標準化發(fā)展提供了可靠保障。為適應公司的發(fā)展,更好的加強管理人員與廣大員工的聯系,公司在實踐中不斷探索,在制度上進行完善和重新制定,嚴肅廠區(qū)紀律,規(guī)范員工行為;在組織架構上對部門進行調整和整合,明確權責范圍,細化責任體系,分解落實目標;構筑了認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得,是管理的結果,是大家努力的結果,更是我們百利人的驕傲。

2、企業(yè)規(guī)模日趨強大

為擴大企業(yè)規(guī)模,做大做強,打造強勢企業(yè),經公司董事會研究,投資近1000萬元,又在公司原有廠房的基礎上進行了改擴建,新建車間2000平方米,倉庫2400平方米,并引進最新設備10臺。計劃在20xx年3月份投入使用。由此,將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力,為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎。

3、產品結構逐步完善

經過市場的幾年洗禮,目前公司產品已經涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質品包裝以及精品禮盒包裝等各大領域,共同構成了公司的產品體系,為公司的騰飛提供了有力的支撐。

4、產品銷售遍地開花

隨著公司資金投入的加大,20xx年我們淘汰了老式印刷機,引進了中速印刷機,公司也迎來了一個高速發(fā)展的階段,公司業(yè)務銷售不再局限于幾年前的本地市場,而是放眼全省,以通化市場為支點,擴大到了省內外,新增多20個誠信客戶,產品銷售量增加近3倍,在公司業(yè)務人員的努力下,市場潛力被成功挖掘和開發(fā),提高了公司產品銷售的利潤。銷售額較20xx年翻了一番。

二、20xx年度碩果累累

1、生產部門

從總體上來看,今年的生產管理工作優(yōu)于去年。產值、產量全部倍增。

2、技術系列

GMP認證工作的順利完成。歷時三個多月的戰(zhàn)斗,是百利人共同努力所得。八個品種申報成功在吉林省內藥包材公司中也是首例。

3、銷售部門

銷售部在20xx年調整了銷售策略,全年以客戶滿意為服務宗旨,為業(yè)務的開展和生產的進行提供了有利條件。全年銷售額達到了1000多萬。

4、行政部門

強化人力資源管理、加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,為公司經營目標的實現發(fā)揮了積極的作用。

5、財務部門

在募集資金,加強投資項目管理;強化監(jiān)督,加強財務成本控制;合理審計,防范風險管理都作出了積極貢獻。

三、存在問題及建議

在肯定成績的同時,我們也必須清晰的認識到,我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,如先進設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;工耗高、產量低、浪費現象嚴重,管理者之間不團結的現象存在,有制度但卻不能很好的落實,團隊建設仍需加強,員工的素質滯后于公司的發(fā)展,凡此等等,都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點。

1、成本控制不嚴,生產費用偏高

在開放市場的情況下,公司所面臨的市場競爭已經異常殘酷,產品市場價格的調整已成為大勢所需,對產品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是,公司內部對產品的成本控制都只停留在口頭上,沒有落實到具體行動中,更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產品的成本;原材料采購雖然一直在努力改善,但對怎樣管理供應商,為公司爭取更多的.利益的力度還拿捏得很不到位,導致某些原材料采購價偏高,從而增

加產品成本;生產現場缺乏有效的組織與嚴謹的分工,生產過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制,人力和物料浪費無人問津,一定程度上使產品的成本升高。

2、執(zhí)行力度不強,有效溝通偏少

企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力,但部分主管執(zhí)行意識淡薄,有令不行、有禁不止的現象時有發(fā)生;出現問題不及時溝通,聽之任之者比比皆是。據初步統(tǒng)計,今年出貨的批次20%都存在問題,不是質量上的小毛小病,就是出貨期的延緩,出現了低級質量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則,能夠在發(fā)現問題后及時溝通,能夠把生產好產品當成自己的一種責任,那么我們的產品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感,在其位、謀其職、得其酬,強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度,改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,不能得過且過、混崗度日。

3、員工素質不高,團隊觀念偏弱

今年公司在高速發(fā)展,前景一片光明,但員工素質跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑,甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處于同行業(yè)的前列,但公司生產的產品沒有精細化,員工對產品和自己工作的認識達不到應有的高度,有些員工價值取向隨意,人生理想不清,嚴重影響了企業(yè)的形象。從20xx年公司的人力資源結構看,有以下兩個缺點:產線員工不穩(wěn)定,離職率偏高;高學歷人才偏少,大專以上文化的員工只占員工總數的30%,這一現象嚴重制約了公司的發(fā)展。

為了實現我們的夢想,爭取輝煌,我想對我們百利的員工和中層領導們提幾點要求。 首先,作為一名百利人,我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。

其次,我要求我們每一個百利人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦,我希望,我們都能有一顆寬容、包容的心。

此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。

四、公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃

1、生產上,要全力組織好生產,力爭使公司產能在20xx年產值達到5000萬元。

2、技術上,加大引進人才的步伐,將生產技術水平提高到一個新的高度,提高質量,降低損耗。

3、業(yè)務上,20xx年市場競爭日益加劇,所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎上,瞄準更為寬廣的市場,加大公司產品的宣傳力度,合理參與合作與競爭,充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢,逐步打開更廣闊市場,取得更大市場的份額。

五、20xx年工作重點

要實現這些目標,我們必須做好以下幾件事情:

1、注重效益,實施降本增效

這是一個老生常談的問題。隨著市場競爭的加大,公司產品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時代,公司主要靠大規(guī)模、高質量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講,但取得的效果都不盡如人意,產品成本價格算不清,成本無人管控的現象時有發(fā)生。為此,我們必須充分認識到產品成本控制的重要性,生產、業(yè)務、技術系列人員要聯合起來,落實降本工作的成效,拓寬產品銷售的市場。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。其次要控制產品生產過程中的浪費現象。再次要加強相關人員的責任心,成本控制是人管出來的,如果管理人員也是得過且過,睜一只眼閉一只眼,對成本控制中的出現的問題視而不見,那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質,強化相關人員的責任心迫在眉睫。

2、注重細節(jié),加強團隊建設

公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起,形成凝聚力,向心力,執(zhí)行力。公司已經為我們制定了宏偉的目標,我們必須放下包袱,注重細節(jié),服務團隊,向著既定的彼岸前進。生產部門要對產線進行定崗定責,杜絕簡單錯誤和低級錯誤,打造標準化的生產模式,提升產品的質量和出貨的準時率;業(yè)務部門要用更高的標準要求自己,不光要把我們的產品實行大規(guī)模銷售,更重要的是將我們的品牌打出去,在客戶中留下好的印象,形成軟實力;行政部門要從服務公司的大局出發(fā),以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持,相互配合,理順關系,勇于承擔責任,敢于說實話,扎穩(wěn)公司的根基,樹立公司的形象,開創(chuàng)公司的輝煌。

3、注重素質,培育人才體系

20xx年,我們要在吸納人才,用好人才,留住人才上面下功夫,加強人力資源管理,提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻,要看這個人是否德才兼?zhèn)?。一個人有德無才那只能是擺設,一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成,一旦與別人共事就一塌糊涂,往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我提倡員工加強思想道德修養(yǎng),達到德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧?0xx年我們將推進考核管理,不講形式,用相對公開、公平的方法對人才進行提拔,使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量;同時實行末位淘汰制,對不符合公司要求的人員決不手軟,予以清退。

4、注重管理,打造包裝印刷航母

制度是管理的根本,是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度,我行我素,這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現象,公司將著力完善各項規(guī)章制度,制定員工手冊,對公司的基本制度進行全方位的宣傳,改變制度朝令夕改的做法,用穩(wěn)定的制度來約束員工,用合理的制度來激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對制度的認同感,對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范,主動當好標兵,而且要帶領整個團隊形成合力,增強團隊的執(zhí)行力。

20xx年,我們的工作將圍繞“確保產量、保證質量,降低成本和提高管理水平”四個方面展開。我要告訴大家,包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。

回顧過去,展望未來,20xx年的成績即將成為歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展藍圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個強大的實力型的公司。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現。今天,我想感謝和百利一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓百利在同行業(yè)內嶄露頭角,捷報頻頻,為進一步拓寬更大的市場奠定了基礎。

面對我們員工在實際工作和生產中吃苦耐勞,勇于奉獻的精神,借此機會,向你們說一聲:“感謝你們!你們辛苦了!”

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

項目總經理述職報告 篇8

尊敬的董事會各位領導:

您們好!我是,現任xx物業(yè)管理有限公司總經理一職。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作,同時也從內心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現個人能力的工作平臺。

20xx年是不平凡的一年,從20xx年元月擔任物業(yè)公司執(zhí)行總經理,7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經理,我深知自己身上肩負的職責是何等的重大,還有集團公司各位領導對我的信任和殷切希望。我有很多感恩,也有很多感觸,其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經營發(fā)展供參考的經驗成果;同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教誨,讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。物業(yè)公司瑣事繁多,很難有時間靜下心來總結自己的成績和不足之處,今天,我想借這個機會,靜思總結針對自己一年來的成績和不足,特向董事會各位領導匯報如下:

一、履行崗位職責的工作實績

一年來,我能嚴格按照集團公司成立弘洋物業(yè)的初衷,嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求,扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作,為弘洋地產做好后期服務工作。

1)嚴格執(zhí)行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會的決議,全面按照2017年年初制定的經營思路“以人為本,注重細節(jié),提升能力,穩(wěn)步拓展“實施公司的經營方針,全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領導,負責物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責。

20xx年,弘洋物業(yè)公司實現經濟效益和社會效益雙豐收,截止2017年12月31日,經公司財務報表統(tǒng)計:(不在此反映,見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來,公司的各項經營工作取得了質的突破,不僅沒拉集團公司的后腿,同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。全年做到安全生產保和諧發(fā)展。

2)通過擬訂物業(yè)公司經營計劃、經營目標,組織公司各方面的力量,實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標,推行行之有效的經濟責任制,保證各項工作任務和經營指標的完成。并通過定期召開工作例會,總結、檢查前期工作,布置今后工作任務。指導各部門經理開展日常管理工作,并考核各部門經理工作績效,對升、降、調及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。

20xx年,作為弘洋物業(yè)的一名當家人,凡事總是站在公司的角度,從公司的大局出發(fā),處理方方面面的關系,做到善盡職守,從內心深處珍惜集團公司各位領導給我提供的這么一個事業(yè)平臺,心懷一顆感恩的心,強化責任心和敬業(yè)精神,對工作認真負責,按照集團各位領導的辦事風格,誠信做人,踏實做事,不斷提高自身的駕馭和管理能力,并具有奉獻精神,不在小事上斤斤計較,但在處理大事時也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問題上,首先確保公司的利益不受損失,同時做到作為總經理要敢于擔當,為老板分憂解難。

通過2017年處理的幾次人事糾紛,讓我明白了許多做人的道理,做人應該對得起自己的良心,要做到以“誠”待人、真誠做人,決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人,一定要充分明確個人的使命,將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好,擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。在人事細節(jié)管理上要多一個心眼,在公司的勞資關系處理上多進行預見性思考和防范意識,妥善處理好公司的勞資風險。

3)擬訂物業(yè)公司內部經營管理組織結構配置方案,擬訂公司員工工資方案和獎懲方案,決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據物業(yè)管理公司職能,決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經營管理工作。

2017年度根據弘洋物業(yè)公司的實際運行情況,根據該行業(yè)的特點,保安人員和保潔人員流動性較大,開拓思路想具體辦法,擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》,不僅穩(wěn)定了基層員工的人心,還充分調動了基層員工的積極性,為公司的良好發(fā)展起到了推進作用。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資,對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。

4)注重分析研究市場信息,注重革新,增強公司的市場應變能力和競爭能力。

2017年3月,通過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底,成功完成香山。鳳凰城12#樓的物業(yè)服務費提價備案。同時,通過市場化加大物業(yè)盤活存量,實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。2017年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務合同的簽訂,完成年初制定的項目拓展目標。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達到120萬方,為進一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。

二、存在的不足之處和管理中的經驗教訓

回顧一年來的工作,感覺到自己還存在很多不足,主要表現在:

1)在人力資源的開發(fā)與利用上,還需進一步下功夫,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。在培訓、督導各級管理人員,加強對員工的培訓和教育,充分調動員工的積極性,提高員工隊伍的整體綜合素質上還需進一步強化。

2010年,公司發(fā)展太快,管理面積和人員突增,辦公室和財務人員力量薄弱,現在管理面積37萬多平方米,住宅近3000戶,還有大量的商鋪與車庫,東郡與福久福的'介入與投標預算等前期工作,固定人員120多人,今年流動人員近100人,人員的進出給公司辦公室和財務帶來很多的工作不便,工資的考核,費用的結算,工作的移交,特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗,對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓,比方說,小區(qū)前臺收費員,工作性質實際上是公司的分出納,進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報修等等工作,人員的離職,存在著給公司造成經濟損失的隱患,對此應加強重要崗位的人員社會情況摸底,加強人員培訓的財務監(jiān)管,降低公司財務漏洞及資金風險。

2)在組織推行全面質量管理體系上,還需多花心思和精力,嚴格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標準提供服務,提高物業(yè)管理質量水平和服務水平。把打造弘洋地產服務品牌創(chuàng)宜昌市一流服務企業(yè)作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全責任意識,健全各類安全、消防制度,嚴格落實各項防范措施,保障所管轄物業(yè)及人員的財產和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,還需下一定功夫,在實際工作中,還需逐步總結出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,做到審核各部門具體操作流程,實現管理的科學化、規(guī)范化。

3)在制定物業(yè)公司月、年度財政預算上,還應做到更加精細化,合理使用資金,監(jiān)督費用收支情況。開展多種經營,彌補物業(yè)經費不足,提高物業(yè)管理公司經營效益。在公司的財務管理上,還應進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務預決算方案,審核財務報表,在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支,合理控制費用支出,健全內部監(jiān)控制度,合理、合法運用資金,提高公司增收節(jié)支的能力。

4)在推廣弘洋物業(yè)服務品牌上,還需進一步樹立品牌服務,發(fā)揮“弘客會”及《弘》雜志的特點,在市場競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經營方法和經驗,在全面提高服務水平的基礎上,打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。

三、今后的工作設想及對自己的簡要評價,并表明自己的態(tài)度

弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個地步,對一名稱職的總經理來說,既是機遇,也是挑戰(zhàn)。因為公司有著良好的物質基礎,如果說有欠缺的話,那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調動和體現。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調動和體現,又不是一朝一夕之功。

“一個偉大的理想,一顆善良的心“,2011年,作為物業(yè)公司的總經理,我將從下面的問題上下工夫:

首先,進一步強化明確總經理的職責。在董事會的指導下,全面處理公司的各項事務,兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭,同時對董事會負責。

其次,加強自身修養(yǎng)的提煉學習,進一步提高個人的能力,不僅要有高—瞻遠矚的經營眼光;不畏風險,敢作敢為的魄力;允許員工出錯,勇于擔當的包容之心;能充分調動下屬和員工積極性的人格魅力。

第三,在日常工作中,我會從以下方面具體著手:

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。如果不緊抓這點,那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,公司也會陷入困境的。在這方面,如何有效調動全體人員的積極性,幫助他們開拓市場;加強財務管理,使資金周轉達到最佳狀態(tài);居安思危,嚴把風險關;提高服務質量意識,保證公司應對市場的能力;協(xié)調各個部門,努力使公司運作成本最小化等等,都是總經理需要關注和控制的。

2、團結班子?!罢J真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好?!敝挥斜3謭F結精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明,企業(yè)發(fā)展到一定階段,經營的成功不僅取決于總經理,中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經絕對不能再是“一個人”的企業(yè),而應該是一個‘團隊’的企業(yè)。在我們公司各個部門之間,雖然大的派系沒有,但小的部門主義還是存在的。經常會出現為圖本部門辦事方便,而強硬的要求其他部門配合的現象出現。

因此,在實際工作中,做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨,站在全公司的角度妥善處理,而不是一味的責備和壓擔子。實際工作中,大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的,當出現問題和抱怨的時候,肯定是在某個環(huán)節(jié)出現了弊端,如果不及時和妥善安置,往往會管理程序埋下隱患。還有,在完善的管理制度面前,注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。

3、啟發(fā)下屬,培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時候,避免出現一味在物質面、懲罰面和制度面上下功夫,而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責、善于思考的工作作風。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個公平的集體,公司可以為每一位有志向的員工晉升機會,與公司同發(fā)展、共進步。

4、抓大放校在今后的工作中,做到對于有才能的人要委以重任,對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點在于協(xié)調各部門間的關系,檢查工作進度及結果。

作為一名總經理,在處理問題的同時,更重要的是找尋這些問題產生的根源,然后去尋求解決辦法。如果總經理成天被瑣事困擾,就會使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經理的位置上,把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則,一個思路,讓他們放手去做,這樣就可以避免總經理“一把抓”的局面。同時注意把握權力下放并不等于放棄權力,管理不是放任自流,聽之任之。對人對事,應選賢舉能,論事責功,一切以成果為重。

5、按標準實施管理,2011年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和ISO9000質量管理體系認證,讓所有的工作都有流程和程序。同時做到發(fā)揮總經理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性,發(fā)現問題,解決問題。非特殊情況出現,絕對不能輕易改變已經制定的標準和規(guī)則。

6、善于平衡各部門間的關系。部門之間的工作基本上都是互相聯系的,在平時的工作中,難免會產生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產生的,這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關系。

在新的一年里,我將在集團公司的領導下,在物業(yè)公司董事會的帶領下,與班子成員和全體同志們團結一致,扎實工作,聚精會神抓學習,精雕細刻抓管理,發(fā)揮長處,克服不足,以主人翁的精神,為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上匯報,如有不當之處,敬請董事會各位領導批評指正。

述職人:

20xx年xx月xx日

項目總經理述職報告 篇9

20xx年,xx公司在公司領導的正確領導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉變觀念,夯實基礎,奮力拼搏,認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,規(guī)避風險狠抓經營,消除隱患確保安全,先進性教育成效顯著。以抓經營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結經驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經濟技術指標穩(wěn)步提升,為確保公司的穩(wěn)定做出了貢獻。

一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升。

xx公司到目前止,共參加投標29個,其中中標12個,中標產值10340.73萬元,建筑面積126077平方米,提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103.4,完成施工產值xx萬元,完成了年度計劃的,完成勞務產值225萬元。

二、領會精神,各項管理同步推進、

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,結合x公司的具體情況:

(一)為了壯大公司的經營實力,全方位開拓經營,x公司積極按照職代會要求,宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,x公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,仍向公司交納借款104.1萬元。

(二)不斷增強經營力度。

一是按照公司“全員入市”的精神,實行獎勵政策,充分調動廣大職工積極性,挖掘經營資源,擴張經營市場。

二是規(guī)避風險,加強經營管理。

三是固守本土,擴展對外市場的經營。x公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理,掌握去向,對長期在外高薪就職的工程技術人員,一方面通知其按時交納“兩金”,另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

(四)做好清產核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應的專門班子,在時間緊,牽涉面廣的情況下,x公司領導和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎。

(五)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結,找出問題,不斷完善各項管理措施。

三、規(guī)避風險,全方位發(fā)展經營。

20xx年,xx公司的經營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元,離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營,提升經營成果,xx公司一是在固守好本土的前提下,加大對外市場的.經營力度,挖掘各種經營資源,按照集團陳總的“三不”原則,提出了經營新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是轉變觀念,在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路,看準對象,今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目,為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯營,完善聯營,四是加強經營機構的調整,提升經營隊伍的素質,參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇,(補貼出差超標話費,提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實,盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能。

四、加強防范,安全生產措施有力。

20xx年,x公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯,是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

1、領導重視。經理、書記親自抓,不分休息日,經常下工地,親臨現場督查安全生產工作,及時掌握生產狀況。

2、各項體系完善。按照公司的有關精神,x公司完善了安全生產目標管理考核制度,切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”,x公司各項目都有應急預案,可有效處置各類事故。

3、各項目標全面實現。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示,狠抓貫標工作,使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現,全年完成生產任務余萬元,優(yōu)良品率為。

4、一批重大隱患得到消除。全年來,我們狠抓基層項目,堅持“預防為主、安全第一”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求,每半個月對在建工地巡查一次。全年來,共寫出書面質安隱患380余條,并督促整改落實,確保質量,降低成本,提升效益。

項目總經理述職報告 篇10

我是本公司項目經理xx,在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經理,xxxx項目自20xx年2月開工,到此刻已經6年時間,在公司的大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,xx項目已經按期交付業(yè)主使用,并且此刻已完成工程結算,工程款也先后全部收回。現將自我在xxx項目的工作情景向公司報告如下:

一、工程概況:

xxxx項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成:

xxxx項目是公司05年建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副經理,擔任技術負責人。

項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點:

本工程總建筑面積不大可是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調顯得尤為重要。

四、工作情景

1、明確任務,有計劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,組織項目部管理人員根據自我的實踐經驗,結合本工程的特點,項目部從質量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決,在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手,首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,然后給工人現場進行交底,使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。

這項工作除了工作量十分巨大外,其難度也十分之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要貼合國家規(guī)范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關必須會闖過的。實踐證明,我們成功的攻克了技術難關,保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作,做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內,無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專人負責安全管理,從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現場作業(yè)就必須有管理人員現場監(jiān)控,并且每一天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實落實安全生產職責制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處進取經營,努力爭取,取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部進取詢價,多方比較,堅持“優(yōu)質低價”的原則,對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場,不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅,要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點數量,還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點,并作好標記,在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

輔材采購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商,對其價格和質量進行比較,并經過和兄弟項目的價格進行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應商及其價格。

在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向,嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經理簽字確認后,項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫忙下,進取尋找適宜的施工隊伍,報經公司批準簽定合同后進場。

班組進場后,對于合同規(guī)定的資料,項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內業(yè)技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作資料,本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場工長、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中,我也做到了以當地政策為主,緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進行打下了堅實的基礎,同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經濟效益:

本工程實際成本支出為xx元,實際成本收入為xx元,利潤為xx元。

七、工作中存在的不足:

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績,但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表此刻:

1、平時因工作較忙,自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。

2、另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時間把工作出色的完成,異常是進入工地初期,生產各方面的任務繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進一步改善,管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx項目中的工作情景。工作中難免存在不足之處,懇請各位領導及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將進取改善不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!

項目總經理述職報告 篇11

感謝集團董事會和下屬對我的工作的支持,今年,經過事業(yè)部和兩個站全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、生產銷售、采購招標、物流管理、文化建設、人事行政等方面都取得了可喜成績,企業(yè)正朝氣蓬勃的向前跨步,社會聲望也得到逐步提高?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

一、組織建設

明確部門工作職責并配齊人員:部門工作職責是服務、協(xié)調、監(jiān)督、考核;人員配備為副總經理張武、財務負責人周詩君、采購負責人劉濤濤、技術負責人曾支和、行政后勤工作王志力。

兩站根據商混站實際生產情況,經過多次崗位優(yōu)化,確定了銷售、生產、物流、采購、行政等管理團隊,精益求精,用對人、用好人始終是我們的管理標準。

二、文化建設

注重企業(yè)文化建設,弘揚集團的文化“踏實做事,誠信做人”,秉承“誠立人,心興業(yè)”的經營理念,秉持“窮著獨善其身,達則兼濟天下”的培訓主觀念,在多次培訓中,《團隊復制》,《企業(yè)倫理與價值觀》做了分享與總結。

開展了多期員工企業(yè)文化培訓及統(tǒng)一思想的會議,每次會議上,都會提出的觀點就是吳董的“公司給了你就業(yè)和學習的機會,不要學會了就要求漲工資”,我們深知員工產生漲工資的想法就是因為企業(yè)沒有給他們歸屬感,在企業(yè)文化建設這一塊,我們用語言來感動他們,用行動來感化他們,真正做到“相親相愛一家人”。

三、生產銷售

銷售回款期間,由于部分銷售人員業(yè)務不精、經驗缺乏,導致了回款效率大打折扣,我們事業(yè)部主動擔任起了銷售回款洽談員,對以前銷售出而未回款的業(yè)務款用更專業(yè)更有效的方式來催促,取得了良好的效果。

四、服務工作

事業(yè)部作為管理部門,主要任務還是做好服務,服務的對象就是中基層管理者,我們及時的解決了兩站生產中遇到的困難,做好了生產所需大宗設備的采購、做好了董事會決議文件的宣講、做好了主管以上人員的聘用及解聘等工作。

五、協(xié)調工作

在企業(yè)經營初期,難免會遇到資金困難,在需要和社會職能部門溝通時,主動協(xié)助集團領導對貸款事宜進行溝通協(xié)調。實時掌握兩站生產動態(tài),協(xié)調兩站的車輛使用。對主管及以上的管理者反饋的問題及時答復并提出合理化建議。

六、監(jiān)督工作

事業(yè)部各位成員適時到兩站駐點辦公,對生產銷售行政后勤方面所存在的問題及時提出并結合總公司的管理經驗提出合理的建議,實時掌控兩站管理人員的動態(tài)并總結,提出人員培訓及選定備用人才。七、考核工作經過和總公司財務、審計、行政部門的討論,制訂了兩站的管理人員考核方案及銷售考核方案,方案在未執(zhí)行前,為保證生產和銷售的正常進行,充分做好了協(xié)調和溝通工作,簡言之,事業(yè)部的四個主要工作職能既存在相互聯系,又存在內在分野。

明年將是一個有著更多的機遇和挑戰(zhàn)的年頭,事業(yè)部全體成員將會一如既往齊頭并進,帶領兩站的銷售、生產、物流、行政等團隊打造我們始終追求的完美團隊。

總經理年度述職報告(個人7篇)


通常情況下,只要在我們的學習和工作中付出努力,就能獲得相應的收獲。在我們的學習和工作中,一般都需要寫報告。但寫報告時應避免過長,一般應控制在3000字以內。在撰寫報告時,我們可以從哪些方面著手呢?如果您需要關于“總經理年度述職報告”的相關推薦,請查看以下建議。希望我的探討能夠豐富您的知識!

總經理年度述職報告 篇1

親愛的同志們:

我在xx年10月擔任xx食神總經理助理,到任已經一個多月了?,F在,我向本次會議匯報過去一個多月的工作,并對今后的工作提出建議。

我。上個月工作回顧

項目改造以來的一個月,是不平凡的一個月。項目建成初期,效益增長放緩;店內矛盾非常突出。在董事長的帶領下,全店團結奮進,頑強拼搏,克服了種種困難,xx的發(fā)展取得了公認的成績。同時,我們成功實現了五年目標,開始向下一個三年目標邁進。一個多月來,經濟效益保持良好發(fā)展勢頭,朝著三高一貴的戰(zhàn)略調整邁出了重要一步。

——在質檢方面,酒店規(guī)章制度進一步調整完善。調整步伐加快,控制力明顯增強。對發(fā)展經濟、擴大xx品牌起到了重要作用。

——在客戶方面,走訪客戶的工作在三樓全面展開。服務質量水平進一步提高,服務主動性顯著增強。菜品改革不斷深化。客源市場發(fā)展迅速。有效的溝通和營銷方式不斷擴大。

----在工程方面,對項目收尾進行專項整改。

——在廣告方面,全店陸續(xù)開展了向全體員工派發(fā)店報的大型活動。對外開放的廣度和深度不斷擴大。過去十天,客流增加了700多人。營業(yè)額增加了10萬多。實施“走出去”戰(zhàn)略,對外宣傳合作不斷擴大。經過長時間的努力,本店昨天終于貼出了門面廣告,標志著對外開放的新階段。開店一年來,我們信守承諾、履行義務、行使權利,贏得了良好的口碑,促進了客戶群的增長。

過去一個月,菜品創(chuàng)新能力明顯增強。昨天的大廚大賽,推動了xx菜的蓬勃發(fā)展。

過去一個月,xx的精神文明建設取得了顯著成效。員工食堂的標語,體現了我店領導對基層精神的高度重視。各班子自覺接受同級班子的監(jiān)督,積極加強與質檢部門的聯系,認真聽取大家的意見?;鶎用裰鬟M一步擴大,財務公開逐步落實。貫徹依法辦店基本方略,堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安形勢有所好轉,員工安全意識增強。

——精神文??明建設取得新成就。深入開展學習宣傳董事長“xxx”重要思想活動。堅持法治與道德相結合。思想道德建設不斷加強下一個三年計劃的制定,激發(fā)了全店的積極性,增強了xx人的自豪感和凝聚力。

同志們!

近一個月來,“傳單宣傳”和“門面廣告”計劃順利完成,形成了“熱烈歡迎”的局面。 “拜訪客戶”計劃有了一個良好的開端。本月是全店在董事長會議精神的指引下,沿著開瑞特色之路闊步前行的一個月;是xx面貌日新月異、生意興隆、菜品質量顯著提高的一個月;是我們店鋪穩(wěn)定的一個月,是團結一致、市場影響力不斷擴大的一個月。我認真履行職責,為促進酒店繁榮和員工福祉而努力奮斗!

總經理年度述職報告 篇2

在過去的一年里,作為在董事長辦公室工作的秘書,我也有很多感觸。在今年的秘書工作中,我完成了領導交辦的一些任務,把本職工作做好了。在文秘工作上,有一些小成就,同時,我也有很多成就。我也將總結過去一年的秘書工作。

我。工作

日常生活中,作為秘書,認真做好領導交辦的工作,有些同事要給我也及時傳遞領導的信息和相關信息方式。我不認為我是秘書,所以我會接受它并給人們一個面子。我知道雖然我的工作很重要,但它也可以被取代。同時,我也很嚴格。我問自己,每一份文件,每一條指令都經過認真的解釋和完成,不能怠慢或耽誤工作。我也積極準備公司組織的會議,并與其他同事合作。會議的工作已經做好了,無論是會前還是會中的組織,還有會后的總結,我都要做好,工作量很大。 , 一天有很多大大小小的事情,但我總是有一個計劃,按照優(yōu)先順序,把工作理順,然后去做,一件一件,同時,我不能輸因小而大,即使是小事,我也不會耽誤,而是會認真做好。

2.成長方面

秘書的工作不僅涉及很多方面,而且要做的事情也很多。也有非常高的要求。如果不努力學習新事物,提高自己,就很難在這個崗位上站穩(wěn)腳跟,領導交給的一些任務也很難完成。在文秘工作中,我也在積極學習。無論是商業(yè)知識還是其他相關的專業(yè)知識,我都盡量去學習。我可能會在我的工作中使用它幾次,但只要我知道它。 ,那么你在使用的時候就可以靈活的知道怎么用了,而不是一無所知,這樣就沒有工作的主動性了。并且通過個人的成長,提高了工作效率和工作質量,在處理這些事情的過程中,也積累了清晰的做事方式,知道怎么做。做事就是做得更好。

第三,無論未來有多長,你都要努力

每次總結我都會想到未來。一次次面對終結,也代表著一次次未來的到來。不管是什么樣的開局,不管是什么樣的情況,我相信我都應該努力。努力和奮斗是永恒的主題,也是我們逐漸變得更好的支撐。不管未來有多長,我都應該有信心去面對。不管我們遇到什么樣的困難,或者我們被現實所折磨,我相信我會在這樣的逆境中努力成長,最終成為我想成為的人。

雖然還有一些不足,工作也不是很理想,但是我努力的態(tài)度,相信以后還是可以做好的。在來年的工作中,我仍將抱著這種勤奮敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作,為領導服務,做好我的秘書工作。

總經理年度述職報告 篇3

總經理述職報告

尊敬的董事會成員、各位領導、各位員工:

我代表公司向董事會匯報過去一年的工作,并對未來的發(fā)展進行展望。首先,我要感謝全體員工的付出和辛勤工作,使得公司得以穩(wěn)步發(fā)展。在過去的一年里,我們取得了一系列顯著成果,但也面臨了一些挑戰(zhàn)。我將從經營業(yè)績、市場競爭、員工發(fā)展和企業(yè)社會責任四個方面作詳細匯報。

一、經營業(yè)績

在過去一年中,公司在各項業(yè)務指標上均實現了較為穩(wěn)定的增長。公司總收入達到XX億元,同比增長XX%。其中,核心業(yè)務的收入達到XX億元,同比增長XX%。我們通過深化產業(yè)結構調整優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢領域,提高了新增業(yè)務的質量和效益。同時,我們加大了市場開拓力度,拓展了新的業(yè)務增長點。

二、市場競爭

市場競爭日益激烈,我們面臨諸多挑戰(zhàn)。從全球范圍來看,國際貿易不穩(wěn)定因素增多,加劇了市場風險。在國內市場方面,行業(yè)競爭進一步加劇,要求我們精細化管理和不斷創(chuàng)新。在這種背景下,我們積極進行市場調研,提升自身競爭力。我們按照“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展”的原則,加強研發(fā)力量,推出了多項新產品和服務,并成功占領了一些新市場。

三、員工發(fā)展

員工是公司最寶貴的財富,我們高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。過去一年中,我們加大了員工培訓的投入,提升了員工的技能水平和綜合素質。我們鼓勵員工參與各類學習和進修,提供了良好的職業(yè)發(fā)展機會。我們還注重員工的健康與福利,完善了員工福利制度,提高了員工對公司的歸屬感。

四、企業(yè)社會責任

作為一家國企,我們積極履行社會責任,推動可持續(xù)發(fā)展。過去一年,我們繼續(xù)加強環(huán)境保護措施,減少了能源消耗和廢物排放。同時,我們積極參與公益活動,捐款捐物,關心困難群體。我們還注重與供應商、客戶、合作伙伴的合作,共同開展誠信經營。

對于未來,我們將繼續(xù)深化改革,提高企業(yè)管理水平,加強核心競爭力的建設。我們要不斷創(chuàng)新,加強科技研發(fā),推動轉型升級。我們還要加強內外部資源整合,培養(yǎng)市場開拓能力,提升市場占有率。同時我們將進一步提高員工薪酬和福利待遇,增加激勵機制,留住優(yōu)秀人才。

最后,我要衷心感謝董事會和各級領導對公司工作的大力支持,感謝全體員工的辛勤努力和奉獻。我相信,在全體員工的共同努力下,我們一定能夠實現更加輝煌的明天!

謝謝大家!

總經理年度述職報告 篇4

20xx年,在公司各級領導的關心和支持下,在公司項目實行項目經理負責制的改革浪潮下,城市陽光項目管理部始終貫徹“為業(yè)主“打造高品質生活”,遵循“質量服務、精細管理”的原則,開展各項服務和管理工作,取得了一定成績,但也存在一些不足現將全年工作總結報告如下:

1.圓滿完成團隊組建,合理整合人力資源

有效進行開展訓練工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團隊建設從起步階段順利過渡到磨合階段再到規(guī)范階段。

20xx年3月1日,我被任命為公司領導o 在城市陽光項目經理部工作。起初,項目立足當地,多渠道進行人員招聘。 4月下旬房屋交房前,人員編制基本完成。工作。經過一年的培訓、磨合和經驗,勞動力已經從動蕩走向穩(wěn)定。項目管理部現有員工XX人,骨干人員XX人,骨干人員留任率XX%。組織各類員工培訓90次,培訓覆蓋率達到XX%。

今年7月xx日,由于施工單位的疏忽,傍晚的一場大雨,導致小區(qū)地下室大量漏水。項目經理立即啟動了防汛應急預案。救援工作一直進行到深夜,沒有造成任何經濟和財產損失; 11月22日,小區(qū)15號樓1單元下水道堵塞,臟水已涌入201房間。由于施工方人手有限,為不影響銷售銷售部 項目管理部立即采取措施,派出工程班、保潔班、維修組人員進行清潔。經過幾個小時的疏浚和沖洗,內部恢復了原來的狀態(tài)。這些案例充分體現了員工的積極性和“主人翁精神”。 9月,隨著社區(qū)、業(yè)務、銷售人員一體化的完成,一個團結、合作、向心的團隊逐漸形成。

二、減員增效,節(jié)能降耗,增收節(jié)支,不斷提高收費率,完成年度經濟指標

1.在收費方面:在日常工作中,包括下班和節(jié)假日,我的項目人員通過電話和短信通知他們,發(fā)送“付款通知”上門領取,然后發(fā)送下一步以掛號信收取各項費用,并積極爭取保證收費率。增加,11月份的收費率已達到95.6%。

2、材料采購方面:本項目堅持就近、低價、優(yōu)質的原則,開發(fā)當地供應商,控制成本。

3.在減員增效方面:通過外包保潔團隊和住宅、商業(yè)、銷售部門的人員整合,招聘50,XX人員補充訂單維護團隊等,節(jié)省勞動力成本降低約 27 4. 在節(jié)能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和走廊燈的開啟時間,調整地下室熒光燈的數量,打開變壓器減少無功損耗等方法和手段,節(jié)約能耗約17萬元;

5、在節(jié)約意識方面:通過培訓,“節(jié)約光榮”的意識已經在全體員工心中樹立起來。今年6月,經過與施工方多次協(xié)商,公司成功接手電梯轎廂保護措施,節(jié)省近萬元。自己動手用廢鋼筋制作臨時雨篦,既避免了對車主車輛的損壞,又節(jié)省了近千元的成本。

20xx年,項目管理部調動全體員工積極性,努力增收節(jié)支。截至11月底,經測算,預計全年實現收入391萬元、38萬元、利潤率4%、XX%的經濟指標全年超額完成。

三、堅持“優(yōu)質服務、精細管理”的宗旨

1. 交接手續(xù)、裝修處理、整改等工作流程標準化與合作

從4月下旬集中發(fā)貨,到為業(yè)主辦理裝修手續(xù),再到協(xié)調處理業(yè)主室內整改問題,項目管理部客服人員成長了帶著疲憊和委屈。目前,客服團隊已經逐步規(guī)范了業(yè)主的各項手續(xù),既體現了優(yōu)質的服務質量,又規(guī)避了各種風險。截至12月初,已移交xx00多戶,改造1XX戶,處理、通過、備案整改表3000多份,提供1550多份要求。 .

2、業(yè)主室內裝修檢查和公共區(qū)域、公共設施設備的檢查維護常態(tài)化

項目經理部工程團隊堅持日常裝修檢查,處理裝修違規(guī)、違紀、破壞公共設施30余次,獲罰款和賠償6250余元。同時,借鑒公司其他項目的交接經驗,積極配合開發(fā)商逐步辦理與各施工單位的公用設施設備交接,建立設施設備臺賬,堅持各項檢查制度各類設施設備千余臺套及維修計劃。 ,做到專人負責,有檢查有記錄,形成正常狀態(tài)。全年我司物業(yè)服務中心維修工作及時率XX%,合格率XX%。

3.突出安防工作重點

由于小區(qū)的地理位置,周邊社會環(huán)境較為復雜,小區(qū)自身的特色注定是一流的安全工作重中之重。過去一年,訂單維護團隊的人員流動較大,但隨著各種培訓和人員整合的實施,目前的團隊相對穩(wěn)定。期間,社區(qū)共發(fā)生各類突發(fā)事件7起,處置及時、妥善,風險得到較好規(guī)避。同時,秩序維護組認真總結吸取教訓,調整崗位設置,全力做好人防工作。年底,隨著電子圍欄、西大門、行人門禁的逐步實施,以及消防系統(tǒng)的逐步實施,項目管理部的安全防范和消防安全工作有了很大的提升。改善。

4.對外包單位、維修單位、便民服務服務和現場維修人員的制度化監(jiān)管

社區(qū)清潔外包。監(jiān)督力度,堅持每周兩次專人打分考核,細化量化質量標準,明確工作職責,確保園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達標。此外,綠化、電梯維保人員、便民服務人員的管理也被分配到了各個班組長的層級。這些人員的管理越來越規(guī)范,同時配合配合也更好,解決了項目的一些日常困難。

自日常管理和服務工作標準化的項目管理改革以來,項目管理部員工努力學習和理解新的管理方式和“高層次人才”的企業(yè)文化和低層次的專業(yè)人才”,不斷提高自身素質。明確各班組職責分工后,班組長和骨干人員以身作則,遵守規(guī)章制度,堅持工作標準,狠抓工作執(zhí)行,獎勤懲懶,獎好罰優(yōu)。不好,截至12月初,項目經理總積分77分,加分57分。此外,項目管理部在管理上強調隨時隨地的服務,要求管理者積極與業(yè)主、員工和當地上級行政部門溝通,聽取意見和建議,不斷改進工作方法。管理與服務的有效結合,大大提高了業(yè)主的滿意度。截至12月初,項目管理部已收到兩面錦旗和兩封感謝信。

四、自查,認清不足,明確改進方向

1、個別團隊領導和員工仍有以自我為中心的思想和思考存在一定的片面性,不利于團隊的和諧和改革的深入。項目管理部下一步將加強對改革內涵和實質的培訓,重點培養(yǎng)員工的大局意識和責任意識,提高員工的綜合素質。

2、社區(qū)的安全工作還有待細化和完善。目前,社區(qū)治安形勢依然嚴峻。項目管理部全體工作人員要高度警惕思想,檢查和填補工作中的空白,突出人防與技防的有效配合。

3.增加公園和商業(yè)公共區(qū)域的收入還存在不足。 在今后的工作中,項目管理部將在廣告、網絡覆蓋、特色服務等方面不斷開拓思路,努力為企業(yè)創(chuàng)收。

回首20xx年,城市陽光項目管理部經歷了從年初的籌備到年中的磨合再到年中逐漸成熟的不平凡的一年。 年底。 新的一年即將到來,我們全體員工將繼續(xù)團結一致,齊心協(xié)力,努力拼搏,為公司和項目的發(fā)展做出更大更大的貢獻!

總經理年度述職報告 篇5

時光荏苒,轉眼間,我又度過了一年的成長?;厥讈淼骄频暌呀涍^去的六個月,很榮幸能夠和酒店的同事一起進步,也從大家那里學到了很多知識。半年以來,我心中最大的感受就是,做一名合格的總經理助理并不難,但做一名優(yōu)秀的總經理助理,卻沒有那么簡單。在我看來,一個好的總經理助理不僅要謙虛正直,還要對事業(yè)認真負責。此外,還要有專門的思想政治研究和工作能力。作為一名年輕的總經理助理,我還有很多東西要學。

我。思想修養(yǎng)

作為總經理的助理,要履行好工作職責,首先要有各方面全面優(yōu)秀的素質,樹立正確的世界觀和人生觀.在這半年里,我認真地參加了各種學習和活動。有句成語:只要努力,就能把鐵杵磨成針。是的,作為總經理的助理,我會在工作中不經意間顯得粗魯和不妥。當意見和建議來時,我不再不高興或拒絕。相反,用更高的要求問自己,并嘗試警告自己:換個角度,沉思并仔細思考如何做得更好。

二、品質提升

在工作、學習、生活中,認真聆聽自己的經歷,認真記錄,閑暇時認真思考下班后的時間。在工作中嘗試目標。在工作中,我努力工作,努力學習。我覺得大家都是我的老師,我可以學,還有很多要學的。比如:我剛來酒店半年,對酒店管理的方方面面都一竅不通,無法提出更好的建議。我可以成為一名優(yōu)秀的員工助理。不懂的可以問,向酒店負責的同事學習。 ,大膽與同事討論管理。

閑暇時間,我會閱讀一些酒店管理方面的書籍,并在網上查找相關信息。我深深地覺得學習對我真的很有幫助。

3. 工作內容

1.思路決定出路,思路走多遠,舞臺就越大;我們是腦力勞動者,思維超前、思維開放,決定了我們的價值增長空間,以及它給酒店帶來了多少財富;對此,我定位準確,能做好人事;我相當于蜀漢三國時期的諸葛亮!在現代,它被稱為員工顧問,(為酒店的發(fā)展和領導力做員工顧問);在酒店,可以融入酒店氛圍和工作,找到自己的工作落腳點、切入點、著力點,找到工作的感覺,圍繞自己的中心工作,協(xié)調上面的領導,聯系廣大員工,做好集團聯盟工作,做好與各部門同事和員工的服務工作,管理不拒絕細化,員工不做決策,助理不掌權,不超越力量。 ,不越位,不缺席,工作到位,及時請示和匯報,不該看的不看,不該說的不說,不該聽的不聽,不該做的不做,不散布任何影響員工和同事團結進步的言論,給酒店員工的穩(wěn)定制造麻煩和障礙'思想管理,影響酒店正常經營; ,我是鐵面法官。無論誰有問題,工作責任心不強,未按要求完成落實工作,我都會堅決查處,整改到底。每個人都怕我在工作中出現在他們面前,他們怕我再次對待他們。落實問責,跟進工作,抓緊落實;為全面提升各級員工的工作責任感,助力酒店管理再上新臺階,本人不心軟,恪守原則,在執(zhí)行上堅決不妥協(xié)。 ,如果被大家抹平,就沒有順序;如果我不能做好這件事,那么我的總經理助理將沒有真正的價值。

經理助理工作總結

總經理年度述職報告 篇6

回首過去的一年,在部門經理和主管的指導和幫助下,我的業(yè)務技能突飛猛進。同時,在經理和主管的直接領導下,我的工作開展得比較順利。作為設備部的設備技術員,首先要提高自己的技能,才能更好地工作。為了讓大家的技能更上一層樓,現對過去一年的工作進行總結,以便更好地開展明年的工作。

1、思想意識

作為一名維修經理,通過學習,明確了自己的目標,堅定了自己的信心,提高了自己的素質,提高了自己的素質。我的專業(yè)和愛。崗位意識在思想上發(fā)生了進一步的變化。它樹立了與時俱進的態(tài)度,不斷從各種知識中汲取養(yǎng)分。堅持正確的人生觀、價值觀和世界觀,全心全意為人民服務,努力提高思想道德和科學文化素養(yǎng),繼承和發(fā)揚電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風,做到才能達到“xx電為民”的目的。更好的實施和性能。

始終牢記和踐行黨的根本宗旨,把對人民的真摯深厚感情融入我們從事的工作中。此外,他還積極參加組織的各種政治活動受公司影響,自任培訓黨支部組織成員以來。我時常督促自己、公司、電廠領導以“各就各位,政事自有”的原則,對理論學習作重要講話和重要會議,邀請黨委工作部領導講學黨,響應領導號召,配合支部書記組織成立專業(yè)知識學習小組。

相信在今后的工作學習中,在黨組織的關心下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,一定會克服自己的不足,取得更大的進步,成就自己一個真正的領導者。一個經得起任何考驗的共產黨員。

二、工作和學習

(一)、安全方面

預防事故和確保人身安全是工作的重中之重電力部門安全生產“以人為本”是追求“零災害”目標的根本出發(fā)點和落腳點。安全生產必須貫徹人是最有價值、最根本的思想。在師傅開展的多項維修工作中,我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程,認真分析安全工作中的各種難點。根據各項工作任務的特點,自覺、有針對性、重點做好各項安全措施。

(2)、學習和工作內容

進入維修部自動化班已經快一年了。 20xx年xx以來,主要參與了馬桶排污控制系統(tǒng)x號油壓裝置回油箱油位指示器的調試和更換,7BB相x號冷卻器流量計的更換,大壩漏泄的改造和調試系統(tǒng)、電熱儀表和變送器的校準和維護、汽輪機儀表板更換、導葉繼電器開腔壓力表、泄洪洞檢查門控制系統(tǒng)改造調試、定向燈生產、電纜敷設、機組維修勵磁系統(tǒng)測試、調速器維護與測試、同步裝置改造、主變冷卻器控制柜供電監(jiān)控 繼電器更換、油壓裝置維護、頂蓋排水控制柜維護、尾門發(fā)動機更換pin同步位移傳感器,SF6氣體密度繼電器校準,modi米孔弧形閘門的安裝調試、二期機組筒閥的調試及一些糾正措施。設備的日常維護。通過近五個月的實習,我對自動化專業(yè)有了一個全面的了解。對自動化的范圍和日常維護工作的注意事項有了初步的了解。專業(yè)知識非常廣泛和深入。在感受到壓力的同時,也激起了我求知的欲望。

(3)、主要收獲

在工作中,虛心向師傅學習專業(yè)知識,特別是加深對生產實踐知識的學習。體現在大師們的工作作風、工作態(tài)度和每一點工作細節(jié)上。這些大師要求我不斷學習,讓我受益匪淺。我在學習和工作中取得的主要成績如下:

1. 勤勉、誠實、守信的原則:在工作中,每個環(huán)節(jié)的操作都需要按部就班,嚴格把關按照程序,一絲不茍,循規(guī)蹈矩。因為每一個小細節(jié)都關系到工廠生產的正常運轉,所以不能有小事。我對泰山的重量深感責任。

2. 優(yōu)秀的表達能力、溝通能力和團隊精神。對于一個集體、一個公司甚至一個國家來說,團隊合作至關重要。今天,當我們面對一個全面發(fā)展的新華能時,活在這樣一個群體中,表現得更好,收獲更多,就顯得尤為重要。在公司這么大的一批人中,我深深地感受到什么是團結就是力量。

3. 為自己設定目標。在設定目標時,不要有“我寧愿做雞的頭,也不愿做牛的皇后”的想法。放下思維,站在更高的起點,為自己設定更具挑戰(zhàn)性的標準,有準確的努力方向和廣闊的前景,不要做“井底之蛙”。這就是華能精神帶給我的震撼。只有站得高,才能看得更遠。

4.不再只是被動地等待別人告訴我該做什么,而是主動去了解自己想做什么,計劃好,然后全力以赴去完成。想想當今世界上最成功的人,有多少人服從并被別人告知?以全心全意和持續(xù)努力對待您的學習和工作。這是華能的作風,態(tài)度決定一切,態(tài)度很重要。

5、進取精神:積極謙虛地傾聽他人的批評和意見。虛心接受別人的批評,從中吸取教訓,爭取更大的進步。華能告訴我,一個企業(yè)要想保持旺盛的生命力,取得更大的進步,就必須始終保持一顆進取的心。

6、在工作的過程中,我找到了幾位我敬仰的好老師:無論是在發(fā)電部實習還是在維修部實習,給我印象最深的是老師們不僅毫無保留地傳授我們的專業(yè)技術知識,教育我們如何做人,如何改善人際關系。這些知識恐怕是書本上學不到的,確實讓我們受益匪淺。除了在生活中毫無保留地教導我學習和關愛我,他們還在許多其他方面給了我指點,包括與人打交道、看問題、分析問題、思考問題。方法等等。讓我們更快成長,更快適應華能快節(jié)奏的發(fā)展。

7.比爾·蓋茨也對自己對工作的熱愛做了非常精彩的闡述,他說:“每天早上醒來的時候,我認為我所做的工作和我開發(fā)的技術會給人類。我會為生活帶來的巨大影響和變化感到非常興奮和興奮?!彼^“做一份工作,一份愛心”??吹酱髱焸儗ぷ鞯臒崆?,我印象深刻,我也懷著一顆熱愛的心投入到工作中。我想對我選擇做的事情充滿熱情和想象力,并且不害怕沿途可能出現的困難和障礙。

3、存在的問題和不足

1、本專業(yè)的理論基礎不夠扎實,實踐能力和實踐能力還差。

2.學習的積極性不夠高,自己的工作積極性不夠,有些任務不能大膽完成。

3.實踐和理論知識沒有完全融合。

4.考慮不夠全面。

以上的工作表現可能不能讓領導滿意,但我堅信在以后的工作中我能做得更好。

四、今后的工作和學習思路

1、我將不懈努力,學習各種先進設備的知識,并以此指導實踐。進一步培育敬業(yè)、勤奮、求真務實、開拓進取的精神。在今后的工作中,我將不斷學習業(yè)務知識,通過多看、多學、多實踐不斷提高自己的業(yè)務技能,加強動手操作能力的培養(yǎng)。

2、對檢修、試驗、維護工作,力求做到防患于未然,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

3.深化思想理論學習,緊跟時代步伐,思想永不過時。

我們的社會正在不斷進步。在電力改革推進的今天,社會對電力行業(yè)提出了更高的要求。讓自己的工作更加開拓進取,更加嚴格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,糾正不足,并請領導、老師和同事督促批評。

總經理年度述職報告 篇7

酒店總經理年終述職報告

尊敬的董事會成員、各位同事:

大家好!我是XX酒店的總經理,非常榮幸能夠在這里向各位匯報今年的工作成果和未來的發(fā)展計劃?;厥走^去的一年,我想分享與大家的多年工作經驗和總結,以期對我們的酒店和團隊有所啟示和幫助。

首先,讓我回顧一下今年我們酒店的整體工作情況。今年以來,我們酒店在市場環(huán)境不穩(wěn)定的情況下,仍然保持著良好的經營態(tài)勢。通過不斷提升服務質量和拓展市場份額,我們的酒店獲得了更多的客戶認可和喜愛。同時,我們還成功舉辦了多項大型活動和會議,為酒店的品牌建設和市場推廣做出了重要貢獻。

其次,我想分享一些我個人從多年工作經驗中得出的一些經營管理的心得和感悟。

第一,重視團隊建設。一個優(yōu)秀的團隊是酒店成功的關鍵。我們要注重員工招聘、培訓,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。通過制定激勵機制,讓員工在工作中感受到成就感和歸屬感,進而提升酒店整體的服務水平。

第二,強化市場競爭力。酒店行業(yè)競爭激烈,我們必須主動適應市場變化,靈活調整經營策略。我們應不斷改進服務,提高客戶滿意度;同時,挖掘潛在市場,開展新產品和服務的創(chuàng)新,拓展更多的業(yè)務渠道。

第三,注重品牌建設。一個強大的品牌是酒店脫穎而出的關鍵。我們要加強品牌形象的宣傳和推廣,提高品牌的知名度和美譽度。通過提供獨特的文化體驗、優(yōu)質的服務和舒適的環(huán)境,吸引更多的消費者選擇我們的酒店。

第四,注重可持續(xù)發(fā)展。酒店行業(yè)與環(huán)境密切相關,我們要積極履行社會責任,推動可持續(xù)發(fā)展。通過減少能源消耗、提高資源利用效率和促進環(huán)境保護,我們將為環(huán)境建設和酒店的未來發(fā)展做出貢獻。

最后,我要向全體員工表示衷心的感謝和嘉獎。正是因為你們的辛勤努力和團隊合作,我們酒店才能夠有如此出色的業(yè)績和聲譽。在未來的工作中,我希望大家能夠繼續(xù)保持團結協(xié)作的精神,共同為酒店發(fā)展貢獻力量。

展望未來,我們要進一步挖掘酒店潛力,不斷提高服務水平和管理水平。我們將繼續(xù)加大投資力度,提升酒店設施和硬件設備的質量,以不斷吸引更多的客戶。同時,我們也將加強員工培訓和技能提升,提高員工的綜合素質和服務意識。

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,我們要保持敏銳的市場洞察力和時刻調整戰(zhàn)略策略的能力。只有不斷創(chuàng)新和不斷超越,我們才能夠在酒店行業(yè)中立于不敗之地。

最后,我要再次感謝各位董事會成員和全體員工在過去一年中的大力支持和積極配合。我堅信,只有我們團結協(xié)作,齊心協(xié)力,我們的酒店才能夠實現更大的發(fā)展和更高的輝煌!

謝謝大家!

文章來源: //n4507.cn/y/5608170.html

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