房地產(chǎn)營銷項目策劃書

房地產(chǎn)營銷項目策劃書5篇。

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房地產(chǎn)營銷項目策劃書(篇1)

一、活動目的和背景

本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為12月25日。在xx項目的推廣，xx花園在市場上已經(jīng)具有一定的知名度，通過媒體推廣和銷售接待，客戶群對項目的了解已經(jīng)趨于成熟，同時根據(jù)項目銷售情況統(tǒng)計說明，項目的已放號客戶群中準客戶所占比例較大，預計到開盤前夕，項目放號量將會持續(xù)增加，因此開盤活動的市場背景條件應該說是比較成熟的，同時通過一段時間的推廣，項目也已到了必須開盤的時候，再推遲勢必會造成客戶的流失。

房地產(chǎn)開盤活動緊緊圍繞銷售為中心，通過一系列的包裝等工作，在開盤后兩天內(nèi)爭取達到30~40%的成交率，同時將xx花園的市場知名度和美譽度擴大化，為一期項目的銷售成功和今后二期的推廣、銷售打下堅實的基礎。

二、活動時間

xxxx年12月25日

三、活動地點

xx花園項目銷售中心現(xiàn)場

四、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

強調(diào)氛圍、突出品位、提升檔次、有條不紊、圓滿成功

1)通過開盤當天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。

2)通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應，工作人員的細微服務來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3)通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關于選房、購房流程的講解和傳達，有條不紊地對開盤當天的現(xiàn)場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有、層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。

4)通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調(diào)動購房者的迫切心態(tài)，以使之達到成交，簽定相關合約。

五、房地產(chǎn)開盤活動現(xiàn)場規(guī)劃布置方案

1)現(xiàn)場布置

A在售樓部立柱前根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設背景板(雙面)，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領導致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

B售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設彩虹門一個，汽柱兩個分別立在彩虹門兩端。鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干。

C舞臺前設坐椅兩排，xx個位置左右，供嘉賓及領導使用。

2)外圍道路布置

A塔南路兩側按排號活動期間方案設計，插上彩旗。

B項目工地臨塔南路一側安置空飄若干。

C在塔南路進入售樓部路口處設空飄兩個，以達到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

3)售樓部分區(qū)布置及其他布置

A售樓部內(nèi)部分為4個區(qū)域

A、選房區(qū)：主要用做通知到的放號客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價格預算，進行選房，確定房號，并簽署相關協(xié)議。

B、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認購書、繳納房款定金，履行相關手續(xù)。

C、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨時休息用。注：選房區(qū)與簽約區(qū)設在同一區(qū)域，意向性劃分。

B其他區(qū)域

A、活動區(qū)：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪彩等，同時作主要的包裝區(qū)域。

B、休閑區(qū)：用作舞獅表演及客戶觀賞表演的區(qū)域。

4)新客戶排號臺：設在售樓部入口右側，立柱之后，用作新客戶臨時排號之用，同時也用作臨時室外咨詢臺之用。

房地產(chǎn)營銷項目策劃書(篇2)

一、項目簡介：

本房地產(chǎn)項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。

本房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成本房地產(chǎn)下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計20xx年5月底辦下。

由此可見，目前本房地產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是 面對的重大挑戰(zhàn)之一。

二、市場概況及基本競爭格局：

a、 東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。本房地產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但本房地產(chǎn)在操盤過程中，沒有除理好商務環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是20xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是本房地產(chǎn)二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和本房地產(chǎn)一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）

b、 小戶型市場概況。

自20xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是20xx年初，青年居易（easy-go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是６０－８０平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與 的市調(diào)結果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較， 沒有優(yōu)勢。

（小戶型市場詳見附2：鄭州市小戶型的調(diào)查報告）

c、 商鋪市場

商鋪是一個比較特殊的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金多少決定的。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。本房地產(chǎn)二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場南端，即將建成的大賣場的商業(yè)價值將會決定二期商鋪的價格。人們對大賣場的商業(yè)認同也將影響二期商鋪的價格。

和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

三、項目swot分析

一）優(yōu)勢

1） 鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢，這里是財富的俱樂部，富翁的制造廠，在這里百萬富翁比比皆是，每年都有新一代需求產(chǎn)生，源源不斷的需求是 方樓盤最有力的支撐。

市場細分如下：

a、高端市場被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費，10年內(nèi)不會再置業(yè)。

b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過度消費和終極消費的結合。

c、復合市場。本房地產(chǎn)一期是一個大眾樓盤，從價位角度劃分，屬中低檔樓盤。本房地產(chǎn)二期小戶型項目的目標群，預計業(yè)主身份復雜，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過程中，不能拘泥于單一的推廣主線。

本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍領階層，有效需求不足。如果本房地產(chǎn)二期銷售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求， 方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局面。（詳見鄭汴路市場調(diào)研報告）

鄭汴路市場調(diào)研報告

調(diào)查目的：了解鄭汴路市場的整體收入水平和消費者對小戶型的認知和接受程度（本房地產(chǎn)購房消費支撐力度）

調(diào)查方法：分層隨機抽樣（不同年齡層）和分塊隨機抽樣

調(diào)查范圍：鄭汴路東建材市場、燈飾市場、管材市場、名優(yōu)建材市場、商品大世界

調(diào)查時間：20xx.4.14

鄭州，銀基批發(fā)市場和鄭汴路建材市場是商業(yè)比較密集的兩大板塊，這里聚集了數(shù)以萬計的大小商販，他們收入不菲，他們絕大部分是外地人，他們是鄭州房地產(chǎn)消費的主力軍。了解這一人群的收入水平、消費習慣將對房地產(chǎn)的投資有一定的指導意義。

20xx.4.14，動力公司市場部走訪了鄭汴路建材市場，對小戶型的市場消化力做了調(diào)查，而這些建材市場的小老板們對此漠不關心，或拒不作答，說明消費者對房地產(chǎn)市場敏感度不夠。消費疲軟，市場敏感度不高，純小戶型在鄭汴路這塊市場前景嚴峻。

對建材市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

1、 大部分員工租房住，潛在客戶存在；市場潛量比較大，但需要推廣的成本較高

2、 大部分員工來自外地或郊縣，收入水平偏低，消費力不足

3、 小戶型需求彈性非常大，對價格非常敏感

4、 市場上有很大不穩(wěn)定因素，8-9月份建材市場要拆遷到莆田，固有的建材市場要做升級換代

5、 外地人居多，他們辛苦拼搏，如果要買房子的話，更喜歡一步到位

6、 商鋪為上下兩層，一般下面做門面，上面做倉庫和員工宿舍

7、 附近都市村莊較多，租務市場一般80—150元/月

8、 作為首次購買者，最重要的還是價格

9、 他們討厭鄭汴路目前的工作和居住環(huán)境，他們尋求方便、安逸、清凈

10、 相當一部分是河南總代理，無須過多的現(xiàn)場銷售

11、 同類產(chǎn)品多，競爭激烈，壓縮銷售成本是公司發(fā)展最重要的問題，故一般員工無福利分房的可能

12、 普通員工不會因為工作而就近選擇居住地，她們往往因為居住而更換工作，普通員工流動性比較大

13、 對60—80平米的兩室較感興趣，這部分需求將轉(zhuǎn)化為有力的市場動力

14、 本房地產(chǎn)知名度不高，口碑不好

15、 外地商人對鄭州的發(fā)展較失望，但鄭汴路的升值充滿信心

鄭汴路建材市場蘊涵了較大的市場潛力，隨著鄭東新區(qū)的開發(fā)和鄭汴路大賣場的形成，鄭汴路升值的前景就會更加明朗化，故前期概念的炒作成功與否直接決定了項目的運作的好壞，“注意力經(jīng)濟”的時代，抓住了消費者的眼球，侵占了客戶的意念，就意味著成功！

2） 鄭汴路板塊高檔樓盤云集，已經(jīng)同未來大道板塊一樣，成為身份、財富的象征。本房地產(chǎn)二期應借此概念，實現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變。

3） 正在形成的“大賣場”商務區(qū)能直接帶動本房地產(chǎn)二期的投資價值，甚至有可能使本房地產(chǎn)二期成為“大賣場”的附屬配套。該局面一旦形成，銷售將高屋建瓴，出現(xiàn)爆搶局面。

4） 本房地產(chǎn)項目二期有巨大的升值空間與既得便利

a、 107國道的東遷，鄭汴路東段將成為鄭州東區(qū)的財富中轉(zhuǎn)站。有“東之中”或“東區(qū)發(fā)動機”的本質(zhì)地位。鄭汴路商圈早已成為百萬富翁的制造廠。但是這樣的天然地產(chǎn)需求優(yōu)勢，卻讓建業(yè)、英協(xié)、百合花苑等一批高、中檔樓盤風光占盡，而 方樓盤以“中原地產(chǎn)大低震”的角色，不僅沒有收獲天然的地段優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。這一問題必須在二期項目得到扭轉(zhuǎn)。

b、 鄭東新區(qū)的輻射效應。

鄭東新區(qū)的開發(fā)將使鄭州的中心東移，鄭汴路地產(chǎn)板塊位于老城區(qū)與新城區(qū)的支撐地帶，配套齊全，生活便利的條件將給鄭汴路東段帶來一次前所未有的商機。而本房地產(chǎn)項目恰恰位于這一板塊的中心。

二）劣勢

1）、本房地產(chǎn)可售資源由三種不同的物業(yè)形態(tài)組成，這三種物業(yè)形態(tài)的目標群是完全不同的置業(yè)目的。尤其是一期多層現(xiàn)已進入尾盤階段，可售資源僅850萬元，房源主力是159平米的五、六樓3室2廳。

目前，通常142平米的面積即能做出比較舒適的4室2廳，大戶型并非市場的主力所在，由于總價原因，總面積在150以上的多層戶型五樓以上是最難賣的戶型。并且此類房源還要和周圍金色年華、金色港灣、百合花苑、東方明花園甚至建業(yè)、英協(xié)等東南板塊幾乎所有的樓盤相競爭。尤其是850萬元的大戶型現(xiàn)房可售資源，不能放任由二期帶一期（通常小戶型帶不動100平米以上的大戶型），不能全力以赴主打現(xiàn)有房源（總房源有限，導致營銷資源總量較少），也不能先做二期樹品牌，在形成二期勝局后再做一期尾房。這對營銷工作是一個巨大的挑戰(zhàn)。

2）本房地產(chǎn)二期離鄭汴路較遠，從售樓部到社區(qū)要經(jīng)過嘈雜的市場，很難形成良好的看房通道。本房地產(chǎn)一期、二期又被青年路所分隔，很難形成整體樓盤感覺，有“只是兩棟臨街樓”的印象。

3）本房地產(chǎn)二期和張莊一墻之隔，有都市村莊的形象，物業(yè)安全系數(shù)較低，居住環(huán)境嘈雜，僅靠硬件設施，很難形成高檔樓盤形象。

4）與二期相比，一期樓盤素質(zhì)高、售價低，形成本房地產(chǎn)二期銷售心理價位抗性。

5） 非現(xiàn)房，不符合商戶即買即住的消費心理。

6） 非獨立廚房，做飯起居不方便，這與目前鄭汴路商戶想改變天天吃大排擋的愿望不符。

三）、機會

1）商鋪的拆遷，原本居住在商鋪二樓的商戶另謀居所，導致租房市場更加火爆。鄭汴路商圈約4000戶商戶，2萬人的龐大消費群體將突顯本房地產(chǎn)二期的投資價值。因勢利導，單純商鋪拆遷形成的居住需求，即可成為本房地產(chǎn)二期主力客源。

2）挖掘市場。鄭汴路商圈商鋪倉庫資源緊張，從費用角度考慮，商戶、店員在二樓居住很不劃算。動員較大的商戶從商鋪的二樓搬出來，到本房地產(chǎn)置業(yè)，開拓新市場。

3）鄭汴路各市場競爭激烈，大鱷級商戶正在形成，這些商戶為了穩(wěn)定企業(yè)中的骨干力量和親屬，已開始為他們購置總價較低的房屋。這些房屋通常位于商鋪附近，以便于商戶們無嚴格意義上下班的生活工作需求，而本房地產(chǎn)二期恰恰符合商戶們的這一需求。

4） 大賣場”的整合，將對大鱷形成推波助瀾，本房地產(chǎn)二期有可能成為“大鱷”的商務配套。

a) 小戶型的特性導致目標客戶對居住環(huán)境要求不高。本房地產(chǎn)二期配套不全，居住環(huán)境 嘈雜的抗性可以弱化。

b) 本房地產(chǎn)二期產(chǎn)品總價低，置業(yè)風險小。由于鄭汴路商圈租房市場火爆，且本樓盤有“大賣場”作依托，購房、租房需求恒久存在，物業(yè)幾乎不可能貶值，也比較容易轉(zhuǎn)手或出租，這非常符合外地商人置業(yè)心理。

c) 本房地產(chǎn)二期應該說具有充足的客戶資源，消費的中堅力量是建材市場中的商戶，故推廣中可采取鋪單的形式為主，報紙廣告、廣播廣告為輔的媒體策略，節(jié)約大量的推廣成本。

d) 小戶型現(xiàn)房階段戶型劣勢一覽無余，故期房從另一方面說是一種優(yōu)勢。

e) 以大賣場做依托，誘導鄭州房東投資市場，這部分客源很難成為本房地產(chǎn)二期銷售的中堅力量。

f) 鄭東新區(qū)建成需歷時20年之久，總投資20xx億元，其中一期總投資156億元，在5年內(nèi)完成。這將給鄭汴路巨大的市場機會。

四）威脅

1）行業(yè)內(nèi)的競爭

i. 周邊樓盤云集。建業(yè)、英協(xié)、東方明珠、百合花苑、金色年華等林立在鄭汴路附近，客戶分流，競爭激烈。

ii. 鄭州小戶型市場正趨飽和，過量的小戶型的投放勢必導致更加過量的樓盤優(yōu)勝劣汰。

建業(yè)四期、百合花苑、金色年華二期近期均有小戶型投入市場。本房地產(chǎn)二期應當密切關注市場動態(tài)，爭取占領市場先機。

2）行業(yè)外威脅

鄭汴路“大賣場”的形成，商務更加方便快捷，商務的中間環(huán)節(jié)減少，將淘汰一批中小商戶，故本房地產(chǎn)的消費群將萎縮。

政府關于商品房20xx.5.1以后須全裝修出售。在一年左右的時間內(nèi)，建材、裝修市場將出現(xiàn)，由散戶購買為主向集團購買為主的轉(zhuǎn)變。而開發(fā)商必須考慮大眾市場，故家裝市場要重新整合。大品牌何去何從，很難預測；中檔品牌可能會脫穎而出，門庭若市。但商戶總數(shù)只會減少，在這個變動的過程中，他們的置業(yè)激情將大大折扣，本房地產(chǎn)二期須在這一局面認知或形成之前完成銷售，否則 將陷入非常被動的局面。

四、目標市場權衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義。

二期小戶型的目標市場主要由哪幾種人組成，這些人購買的抗性及抗性解除。

1、 在鄭汴路市場打工的中層技工或白領，以及少部分藍領。這些人的消費有點象青年居易的目標群。他們的主力消費面積是兩室一廳和一室一廳，消費實力有限。他們對按揭首付1.5-2.0萬元月供400元非常感興趣，購房一般想一步到位，對住幾年再換房不太感興趣，認同鄭汴路有很大的租房需求市場，非常認同鄭東新區(qū)的發(fā)展前景。

由于 的戶型主力是19平米、40平米的一室一衛(wèi)房源，而這些人購房多希望要相對一步到位，對自己一生能多次置業(yè)不太自信，這形成本房地產(chǎn)二期明確的戶型抗性。而燕歸園二期以60—80平米的二室一廳和二室二廳為主力戶型，恰恰買足了這些人的心理層面需求。但這些人的消費實力有限，首付2.5—3.5萬元，月供700元，對這些人來說比較吃力。

抗性解除。對此類人要注意闡述：對自己前途有信心的人從不這樣想，這只是 的第一套房，現(xiàn)階段很少有人一套房住20年了，八十年代的房子現(xiàn)在沒有幾個人再住了。這里有個大商圈，里面有幾千個老板，幾萬人店員，這里的房子想住就住，想賣就賣，想出租就出租，這里的公房租金很高。，鄭州很少有這樣一個巨大租售需求市場的地方

2、 26—29歲的店長、業(yè)務經(jīng)理級人物，這些人大多想另立門面，又有結婚壓力（大多來自朋友和家庭），但是自己資金不多，如果買房一步到位，便沒有資金自己做生意， 的房子正好適合這些人。

3、 已在鄭州干了2 ~ 3年生意的外地人，這些人對鄭州東南區(qū)域尤其是鄭汴路市場有較深的了解，對鄭東新區(qū)有一點印象，但不太關心。在鄭州租房住，曾經(jīng)有想買房的念頭，但又不想永久在鄭居住，過幾年有可能回去，認為為這幾年時間買房花幾十萬元不值得，怕被套住，：這里買套房以后很可能不住，又要占用資金，回頭將房子賣掉又嫌太麻煩。

抗性解除。對這類客戶講鄭汴路商圈巨大的租房、購房需求，小戶型由于總價較低，可以隨時出售和出租。

4、 外地老板為同在一起的兄弟姐妹購置房屋。實力大的老板為公司的骨干員工購置房屋（主要是首付款）。這樣做一方面可以有收買人心的作用。另一方面這些人住得距商鋪很近，還能象從前住在商鋪時一樣，隨時照應生意。

5、 從前住在商鋪上層，因商鋪拆遷升級而從商鋪搬出來的老板。對這些人要多講只有這里的房可以隨時出租、轉(zhuǎn)手，或不太在意的讓給兄弟姐妹。因為只有這里的房總價低，月供少，求租或求購市場龐大。

6、 純投資歷者。以幾套或十幾套小戶型做為投資，出租。以收取房租為目的。對這些人訴求：開個私家銀行、人不要一直太累，投入產(chǎn)出如同聚寶盆，比保險更保險（用詳細的計算），比股票更賺錢。如同擁有了另一份退休金。這里如同一個金礦，這里有數(shù)萬人的年輕人，有數(shù)千個中小老板，有很大的租房需求市場，有鄭東新區(qū)的發(fā)展前景。

7、 外地品牌駐鄭代表，訴求隨時可住，隨時可賣，訴求個性物業(yè)服務，如同酒店服務一樣，有送飯服務、自動電話晨叫服務、房間保潔服務、干洗服務、電話訂票服務（均是有償服務）。

8、 私人特殊生活，多講公交出入方便，房子總價不高等。

通過以上描述 發(fā)現(xiàn)，二期小戶型的目標群直接購買理由很難成為一期業(yè)主的購買理由，以此內(nèi)容來作為品牌主力內(nèi)涵不能帶動一期余房銷售，更不能帶動二期商鋪銷售。以上內(nèi)容只能做分類個別說服之用，不能統(tǒng)領全局。

品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位：

的可售資源是三種不同的物業(yè)形態(tài)，是三種不同的置業(yè)用途，這些物業(yè)形態(tài)的競爭市場相當激烈。因此，必須跳出物業(yè)形態(tài)自身的直接用途，尋找能統(tǒng)領整個一、二期多層樓盤、商鋪以及后續(xù)開發(fā)的小高層物業(yè)的品牌內(nèi)涵。

完全可以跳出傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式，利用本房地產(chǎn)周邊資源，擴充品牌核心內(nèi)涵，將本房地產(chǎn)定位成一個整個東區(qū)獨有的、擁有比建業(yè)、英協(xié)更有投資價值的、有無盡開發(fā)潛力的高檔樓盤。

品牌內(nèi)涵組成：

1、鄭東新區(qū)為本房地產(chǎn)注入了至少長達20年的穩(wěn)固商務住宅發(fā)展時期，帶來了多達20xx億元的幾乎是恒久的財富升值空間。

鄭東新區(qū)興建規(guī)劃總計20年（北京cbd區(qū)用了11年，上海浦東已用了10年），總投資20xx億元，其中單一個起步區(qū)就有5年時間投資156億元。興建鄭東新區(qū)必然要用大量的建筑材料、工具及建用品等。這些所有的材料采購地，必然從緊按在一起的鄭汴路大市場獲取。這些保證了鄭汴路商圈將在從此20年的迅猛發(fā)展。現(xiàn)在，這里已經(jīng)如同1982年的深圳羅湖、蛇口，如同1992年的上海浦東，如同1997年的三峽宜昌。

房地產(chǎn)營銷項目策劃書(篇3)

活動目的：

1、鑒于目前宏觀調(diào)控政策的影響，已認籌客戶及時的選房開盤，將意向客戶轉(zhuǎn)變成購房客戶，及時回籠銷售資金是我們目前重要的工作。

2、通過本次開盤活動盛大宣傳，為二期后續(xù)銷售吸引一定的人氣

活動背景：

認籌時間：3月8日-5月日認籌數(shù)量：78組

活動地點：

鑫隆名居銷售大廳

活動時間：

20xx年5月日上午9點30分

活動形式：

1.邀請輝縣市政府或區(qū)政府相關領導(條件不允許，可開發(fā)商領導代替)進行開盤盛典剪彩儀式。

2.通過舞臺表演吸引人氣，可邀請輝縣市知名演藝樂隊進行表演

3.邀請輝縣市市老年軍樂隊或鼓舞隊表演來助陣。

4.邀請已認籌客戶現(xiàn)場參與開盤選房活動來調(diào)動潛在客戶的積極性。

5.已定房客戶領取獎品提升客戶對樓盤的美譽度

舞臺布置：（wWW.gX86.cOm 筆稿范文網(wǎng)）

舞臺尺寸建議10米XX7大小，結構輕鋼為主，高度30-50厘米之間，調(diào)動現(xiàn)場觀眾的互動性和參與性，舞臺背景以紅色為主，熱烈奔放，更具視覺沖擊力，地面鋪設紅色地毯，音響及話筒由演繹樂隊自備。舞臺表演以歌曲，舞蹈，魔術為主導內(nèi)容，中間穿插項目的介紹，抽獎，有獎問答等環(huán)節(jié)。

軍樂隊或鑼鼓隊布置：統(tǒng)一紅色服裝，樂器自備，位置根據(jù)現(xiàn)場安排在舞臺左右，人數(shù)最少20人以上，有專人負責，根據(jù)現(xiàn)場活動時間安排。

門口布置：

1、將售樓部兩側距售樓部500米范圍內(nèi)插上彩色旗幟來增加喜慶和導視作用。

2、售樓部后樓體以及對面樓體上置20xx5米噴繪(內(nèi)容見后)2塊，內(nèi)容以開盤文字為主。

3、售樓部門口安置兩個金象(寓意吉祥，美好，發(fā)財)，兩金象之間為15米尺寸拱門，上置條幅(內(nèi)容見后)升空禮炮，旋風彩帶，如果條件允許在售樓部前安全位置安放，數(shù)量為6或者8個，在剪彩儀式進行時從聽覺和視覺上達到更好的效果。

4、售樓部外斜拉條幅，根據(jù)售樓部外觀的布置，在確定條幅的數(shù)量

5、盆景：從拱門到售樓部路鋪設紅色地毯，兩側擺放高度為1.5米以上的盆景，間隔30-50為宜，可采用租賃方式。

售樓部內(nèi)部包裝：

售樓部內(nèi)部頂部以吊旗和氣球從視覺上來渲染開盤氣氛，案場設置開盤流程展架，認購須知來引導客戶，案場音響釋放激昂樂曲從聽覺上烘托緊張氛圍，引起客戶的購買沖動。布置抽獎區(qū)，放置抽獎道具和獎品激發(fā)參與欲望。

售樓部內(nèi)具體劃分區(qū)域：

客戶等候區(qū)--客戶選房區(qū)--客戶簽約區(qū)--獎品區(qū)

1、客戶等候區(qū)準備充足的座位擺放，便于客戶休息，鑒于天氣炎熱每個座位配備瓶裝水，如中午還有選房客戶應提前準備相應食品以體現(xiàn)人性化服務。在休息區(qū)擺放展架將選房須知和認購提示等重要信息公示

2、客戶選房區(qū)應跟休息區(qū)隔開，根據(jù)案場可用綠色盆景將沙盤區(qū)域與大廳隔開，作為選房區(qū)域

3、客戶簽約區(qū)設置在財務辦公室前區(qū)域，簽約和財務收款為一體

4、獎品區(qū)設置在簽約后邊門口處。

房地產(chǎn)營銷項目策劃書(篇4)

一、 活動目的和背景

本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20__年5月1日。從20__年度至今年五月份在"億萬酒店"項目的推廣，再加上4月下旬開始的媒體推廣到現(xiàn)在，"太極景潤花園"在市場上已經(jīng)具有一定的知名度，通過媒體推廣和銷售接待，客戶群對項目的了解已經(jīng)趨于成熟，同時根據(jù)從4月6日到現(xiàn)在的項目銷售情況統(tǒng)計說明，項目的已放號客戶群中準客戶所占比例較大，預計到開盤前夕，項目放號量將會持續(xù)增加，因此開盤活動的市場背景條件應該說是比較成熟的，同時通過一段時間的推廣，項目也已到了必須開盤的時候，再推遲勢必會造成客戶的流失。

房地產(chǎn)開盤活動緊緊圍繞"銷售"為中心，通過一系列的包裝等工作，在開盤后兩天內(nèi)爭取達到30~40%的成交率，同時將"太極景潤花園"的市場知名度和美譽度擴大化，為一期項目的銷售成功和今后二期的推廣、銷售打下堅實的基礎。

二、 活動時間

20__年5月1日

三、 活動地點

太極景潤花園項目銷售中心現(xiàn)場

四、 房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位

強調(diào)氛圍 突出品位 提升檔次 有條不紊 圓滿成功

1) 通過開盤當天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。

2) 通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應，工作人員的細微服務來突出表現(xiàn)項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現(xiàn)場感受到一種尊貴感和榮譽感。

3) 通過合理的區(qū)域劃分，有效的活動流程安排，現(xiàn)場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關于"選房、購房流程"的講解和傳達，有條不紊地對開盤當天的現(xiàn)場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現(xiàn)場感覺有次序、有、層次，整個項目現(xiàn)場有條不紊。

4) 通過一系列的工作輔助，最重要的是在銷售過程中抓住客戶心理，充分利用好銷控掌握的方法，以置業(yè)顧問來積極調(diào)動購房者的迫切心態(tài)，以使之達到成交，簽定相關合約。

五、 房地產(chǎn) 開盤活動現(xiàn)場規(guī)劃布置方案

1) 現(xiàn)場布置

A在售樓部立柱前根據(jù)場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設背景板(雙面)，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發(fā)言及領導致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發(fā)言用途。

B售樓部東北角面塔南路與新安路交匯處設彩虹門一個，汽柱兩個分別立在彩虹門兩端。鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干。

C舞臺前設坐椅兩排，20個位置左右，供嘉賓及領導使用。

2) 外圍道路布置

A塔南路兩側按排號活動期間方案設計，插上彩旗。

B項目工地臨塔南路一側安置空飄若干。

C在塔南路進入售樓部路口處設空飄兩個，以達到吸引人流，車流，指引來賓，宣傳開盤的作用。

3) 售樓部分區(qū)布置及其他布置

A售樓部內(nèi)部分為4個區(qū)域

a、選房區(qū)：主要用做通知到的放號客戶在該區(qū)域通過銷售人員的二次講解和價格預算，進行選房，確定房號，并簽署相關協(xié)議。

b、簽約區(qū)：主要用做已經(jīng)選好房的客戶在該區(qū)域簽定認購書、繳納房款定金，履行相關手續(xù)。

c、展示區(qū)：主要用作未通知到選房的客戶參觀沙盤和模型，索取資料，戶型圖，在選房前有個心理準備。

d、休息區(qū)：原洽談區(qū)位置，主要用作客戶逛累了之后臨時休息用。 注：選房區(qū)與簽約區(qū)設在同一區(qū)域，意向性劃分。

B其他區(qū)域

a、活動區(qū)：售樓部門口廣場，用作開盤活動、剪彩等，同時作主要的包裝區(qū)域。

b、休閑區(qū)：用作舞獅表演及客戶觀賞表演的區(qū)域。

4)新客戶排號臺：設在售樓部入口右側，立柱之后，用作新客戶臨時排號之用，同時也用作臨時室外咨詢臺之用。

房地產(chǎn)營銷項目策劃書(篇5)

c、商鋪市場

商鋪是一個比較特殊的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金多少決定的。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場南端，即將建成的大賣場的商業(yè)價值將會決定二期商鋪的價格。人們對大賣場的商業(yè)認同也將影響二期商鋪的價格。

和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

三、項目swot分析

一)優(yōu)勢

1)鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢，這里是財富的俱樂部，富翁的制造廠，在這里百萬富翁比比皆是，每年都有新一代需求產(chǎn)生，源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐。

市場細分如下：

a、高端市場被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費，xx內(nèi)不會再置業(yè)。

b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過度消費和終極消費的結合。

c、復合市場。鳳凰城一期是一個大眾樓盤，從價位角度劃分，屬中低檔樓盤。鳳凰城二期小戶型項目的目標群，預計業(yè)主身份復雜，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過程中，不能拘泥于單一的推廣主線。

本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍領階層，有效需求不足。如果鳳凰城二期銷售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求，我方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局面

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房地產(chǎn)銷售策劃文案

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58、擁有獨立的書房和寬敞的儲物空間，為您創(chuàng)造一個完美的家庭生活。

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61、超大面積的社區(qū)公園，提供您與家人進行戶外活動和娛樂的絕佳場所。

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65、專業(yè)團隊為您提供全程貼心的售后服務，讓您購房無憂。

66、擁有超大陽臺，讓您盡享美麗的城市風景。

67、與我們合作，您不僅獲得一處優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)，還將成為我們大家庭的一員，享受社區(qū)活動和專屬會員福利。

房地產(chǎn)項目借款合同(匯集5篇)

當今社會發(fā)展十分迅速，我們也更頻繁的需要用到合同。簽合同很多經(jīng)濟活動進行的基本程序。在眾多文章中欄目小編為大家推薦一篇很棒的文章“房地產(chǎn)項目借款合同”，我們?yōu)槟峁┳钚碌南⒕凑堦P注！

房地產(chǎn)項目借款合同(篇1)

房地產(chǎn)項目借款合同

本合同由以下各方共同締結：

甲方（借款方）：

身份證號（統(tǒng)一社會信用代碼）：

地址：

電話：

法定代表人（負責人）：

開戶銀行：

賬號：

乙方（出借方）：

身份證號（統(tǒng)一社會信用代碼）：

地址：

電話：

法定代表人（負責人）：

開戶銀行：

賬號：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關規(guī)定，乙方向甲方提供資金用于房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設。甲方同意按照本合同約定，按期償還借款本金及利息。

一、借款總額

借款總額為人民幣（大寫）￥______元整（小寫）______元，大寫與小寫均需填寫，此金額為本合同最終生效的借款總額。

二、借款期限

借款期限為______個月/年。

三、利率

1. 利率為______%。

2. 支付利息的方式為（可多選）：

（1）按月付息，到期還本；

（2）按季度付息，到期還本；

（3）按半年付息，到期還本；

（4）按年付息，到期還本。

四、資金使用

1. 甲方承諾將所借資金全部用于房地產(chǎn)項目的建設、裝修、驗收等相關費用，并保證不會從中獲取非法收益。

2. 甲方需要獲得乙方書面同意才能將借款用于與其合作的其他項目。

五、還款方式及期限

1. 還款方式

還款方式為（可多選）：

（1）等額本息還款法；

（2）等額本金還款法；

（3）分期還款法。

2. 還款期限

還款期限為______個月/年。

六、違約責任

1. 若甲方未按照本合同約定償還借款本金及利息，應按照約定支付逾期違約金，并承擔因此產(chǎn)生的所有費用。

2. 若甲方提供虛假資料或質(zhì)押的抵押物價值不足以償還全部借款，應承擔相應的法律責任。

七、借款保障方式

1. 抵押物

抵押物為______（詳細說明抵押物信息），抵押物的評估價值為人民幣（大寫）￥______元整（小寫）______元，大寫與小寫均需填寫。

2. 擔保

甲方需提供擔保人作為借款保障。擔保人為______（詳細說明擔保人信息）。擔保人承擔的擔保方式為（可多選）：

（1）保證；

（2）抵押；

（3）質(zhì)押。

八、其他約定

1. 本合同自雙方簽署之日起生效，至借款本息全部結清之日止。

2. 如有任何未盡事宜，雙方應根據(jù)相關法律法規(guī)及貸款協(xié)議的規(guī)定予以補充約定，形成補充協(xié)議并簽字確認，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

3. 本合同經(jīng)過雙方簽字或蓋章后或提供電子簽名，即視為雙方共同確認，并具有法律效力。

九、爭議解決

本合同的履行及解釋均適用中華人民共和國現(xiàn)行的法律法規(guī)。因本合同引起的所有爭議，雙方應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權向被告所在地人民法院提起訴訟解決。

（以下為甲方和乙方簽字或蓋章的處所）

甲方（借款方）： 乙方（出借方）：

簽字（蓋章）： 簽字（蓋章）：

法定代表人（負責人）： 法定代表人（負責人）：

簽約地點： 簽約地點：

簽約日期： 簽約日期：

房地產(chǎn)項目借款合同(篇2)

房地產(chǎn)項目借款合同范文

甲方：[借款人姓名或機構名稱]

乙方：[出借人姓名或機構名稱]

鑒于甲方有在某地開發(fā)房地產(chǎn)項目的需求，且需要一定的資金支持；乙方具有供應資金的能力，雙方在平等自愿、公正合法的基礎上，達成如下協(xié)議，共同遵守并認真履行：

一、借款金額

1、甲方向乙方借款人民幣[借款金額]元整；

2、借款利率為[借款利率]，自[起始日期]起開始計息，到期還本息；

3、借款期限為[借款期限]年，具體還款方式詳見借款合同附件。

二、借款保障

1、甲方向乙方提供[借款保障措施]作為借款保障措施；

2、如借款超期未還，乙方有權采取法律手段追討借款本息。

三、借款用途

1、甲方保證所借款項用于某地房地產(chǎn)項目相關用途；

2、甲方保證所借款項用途符合國家法律、法規(guī)以及監(jiān)管部門的規(guī)定。

四、兌付方式

1、甲方應按約定時間及時足額支付借款與利息；

2、乙方在收到甲方償還借款與利息后，及時向甲方提供相應憑證。

五、違約責任

1、甲方未按期歸還借款本息的，應按逾期利率繼續(xù)支付違約金；

2、甲方未能按協(xié)議保證借款用途、資金安全，導致借款損失的，應賠償乙方所受的全部損失。

六、解釋權

本協(xié)議未盡事宜，按照有關法律、法規(guī)和雙方平等協(xié)商的原則處理。解釋權歸雙方共同享有。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，均具有同等的法律效力。

甲方（簽名/蓋章）：

乙方（簽名/蓋章）：

日期： 年 月 日

房地產(chǎn)項目借款合同(篇3)

房地產(chǎn)項目借款合同

合同編號：********

甲方（出借人）：__________________________

乙方（借款人）：__________________________

為明確雙方的權利和義務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、誠信和公正的原則達成如下借款合同：

一、借款金額

1、甲方同意借款給乙方人民幣_____元整（大寫：___________________元），借款用于_______________。

2、借款款項應當全部轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶。

二、借款利率和還款方式

1、甲方向乙方借款的利率為_____________。

2、借款利息的計算方式為______________。

3、借款期限為_____________，借款還款方式為_________________。

4、除非經(jīng)甲、乙雙方協(xié)議一致，乙方不得在約定的借款期限內(nèi)提前還清本借款。

5、乙方應按照約定時間、金額按期足額還本付息。如有逾期，甲方有權提前收回余額，同時乙方應按約定利率支付違約金。

三、擔保

1、乙方應提供有價值的質(zhì)押擔?；蛩吮ＷC擔保。

2、乙方向甲方提供的擔保物為_____________________，評估價值為_______元。

3、若非因甲方原因?qū)е陆杩顭o法按時還款，甲方有權根據(jù)擔保物的價值進行抵押、變賣、轉(zhuǎn)讓或者以其他方式處置借款本息及逾期滯納金等費用，擔保抵銷后剩余部分的借款本息及收益歸乙方所有，不足部分乙方應承擔清還義務。

四、甲方權利與義務

1、甲方有權向乙方收取借款利息，以及乙方在借款期限內(nèi)違約時的違約金，并根據(jù)實際情況合理收取相關費用。

2、甲方應保證所提供的貸款資金來源合法，不違反相關法律法規(guī)。

3、甲方有權要求乙方提供相關資料及證明，查看擔保物是否完整、合法，并有權定期或不定期進行擔保物的質(zhì)量檢驗、押物登記等工作，避免擔保物的價值下降或損失。

4、甲方應妥善保管乙方提供登記的擔保物，并確保擔保物的安全性，如發(fā)生損失要承擔相應的責任。

5、甲方有義務保守乙方的經(jīng)營、財務、技術等重要商業(yè)機密和技術資料，不得泄漏給任何第三方或違反相關保密約定。

五、乙方權利與義務

1、乙方應按照合同約定的時間和金額按期足額還貸，不得擅自減免或延遲還款。

2、乙方應按照合同約定提供擔保物，保證其權屬合法、無糾紛，避免給雙方造成經(jīng)濟損失。

3、乙方有權查看自己的借款記錄、利息以及逾期費用等信息。

4、乙方應承擔因借款違約而產(chǎn)生的違約金等費用。

5、乙方承諾自覺遵守國家法律法規(guī)，不得利用所借的資金進行不正當活動損害社會公共利益、損害借貸雙方合法權益。

六、違約處理

1、如乙方未能按時還款或未真實提供抵押擔?；蛩吮ＷC擔保，甲方有權要求乙方及時履行或提供擔保，并有權要求乙方返還已經(jīng)獲得的借款費用及違約金等。

2、甲、乙雙方協(xié)商一致，可更改本合同的約定，但必須以書面形式進行。

3、如本合同中任何條款由于法律法規(guī)改革或其他原因不再適用，不影響其他條款的效力。

4、本合同適用中華人民共和國法律。

5、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，并有效期截至借款本息全部清償之日止。

甲方（出借人）：

簽字：__________________________

日期：__________________________

乙方（借款人）：

簽字：__________________________

日期：__________________________

房地產(chǎn)項目借款合同(篇4)

房地產(chǎn)項目借款合同

甲方： （出借人姓名或名稱）

乙方： （借款人姓名或名稱）

丙方： （擔保人姓名或名稱）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙、丙三方本著互惠互利、平等自愿、誠實信用的原則，就甲方向乙方提供借款事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守：

第一條 借款金額及用途

1、甲方同意向乙方提供委托貸款，貸款金額為人民幣（以下簡稱“元”）________________元（大寫：________________）。乙方作出以下承諾：嚴格按照約定的合同用途處置借款資金，不用于生產(chǎn)經(jīng)營以外的任何其他目的。

2、乙方應詳細告知甲方所借款項的用途，且該用途不得違反國家法律、法規(guī)及有關政策。

3、甲方貸款利率為_________（_______%）/年。

4、甲方放款后，乙方如未能按期還款，還款順序為：利息→逾期利息→罰息→本金。

第二條 借款期限

1、乙方承諾在___________年（月/日）歸還本金及利息。

2、如因不可抗力等原因?qū)е聼o法按期歸還款項，乙方應在未來一個工作日內(nèi)通知甲方，努力協(xié)商解決方案。

第三條 利息、滯納金及罰息

1、借款利息自_______年(月/日)起開始計算，按照貸款利率計算，直至借款全部歸還。

2、借款利息繳納方式：本息一次性還款。

3、逾期還款必須繳納相應的滯納金，滯納金計算方式為借款金額的_________（_______%），自逾期借款應還日次日開始至實際還清當天停止計算。

4、如借款人逾期還款達到___________天，甲方按照應還款項的_______%收取罰息，并且可以提前解除該借款合同。

第四條 安全保證

1、乙方協(xié)議按照約定的用途對甲方提供的借款償還本金和利息。

2、乙方承諾將其在甲方處的任何資產(chǎn)、任何股權、銷售契約或在未來獲得的權利且已辦理完相關手續(xù)和抵押質(zhì)押給甲方作為本協(xié)議包含本金、利息、罰息等借款的抵押物或擔保物。甲方有權在乙方未按時履行還款義務時對本協(xié)議方面的抵押物或擔保物作為債權拍賣、變賣或以其他方式支付本息。

第五條 違約責任

1、如乙方未按照本協(xié)議的約定按時還款，則甲方有權通過法律或其他方式對違約方進行追償。

2、如乙方違反本協(xié)議的約定，未按照協(xié)議規(guī)定提供抵押或擔保，甲方有權解除本借款協(xié)議，提前追回剩余未歸還的全部借貸本金和利息，同時被提前追回的本金需足額支付利息并按照約定計收滯納金及罰息。

第六條 合同爭議解決

1、本協(xié)議的履行、解釋或爭議都應遵守中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定。

2、雙方不能達成和解協(xié)議的，應向有管轄權的人民法院提起訴訟。

第七條 其他

1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商、約定。

2、本協(xié)議一式_________份，甲、乙、丙三方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

簽署人： 簽署人：

簽署時間： 簽署時間：

丙方：

簽署人：

簽署時間：

房地產(chǎn)項目借款合同(篇5)

房地產(chǎn)項目借款合同

甲方：（借款人）

地址：

聯(lián)系電話：

乙方：（出借人）

地址：

聯(lián)系電話：

鑒于甲方有借款需求，乙方愿意借款予甲方，雙方經(jīng)協(xié)商，達成以下協(xié)議：

第一條 借款金額及用途

（一）乙方同意向甲方提供（人民幣）￥_______元借款，用于______________（用途）。

（二）甲方在借款使用過程中，須第一時間向乙方提供相應的用款證明資料，并確保所用資金不違反國家相關法律法規(guī)。

第二條 借款期限與利率

（一）借款期限：從借款發(fā)放之日起______________個月。

（二）利率：借貸雙方商定，利率為________%。

第三條 還款方式

（一）本合同規(guī)定的借款及利息應到期一次性償還，甲方應當自本合同生效之日起，每月按乙方指定的對公賬戶，還款本息，當月還款日期為_______________。

（二）全部還款期限應于借款到期之日前還清，如發(fā)生違約，則每日按照本合同規(guī)定的借款利率加倍計算處罰利息，并從乙方指定的對公賬戶中直接扣除。

第四條 借款保證

（一）甲方同意在本合同未履行完全之前，不得降低處置自有資產(chǎn)價值以及向第三方轉(zhuǎn)讓其法定權利。

（二）甲方保證其在簽訂本合同時，不存在任何影響本次借款及償還債務的訴訟、仲裁、行政處罰等風險。

（三）如因甲方導致本合同下借款和利息不能兌付或違反本合同的約定，甲方應對違約行為承擔違約責任，承擔因此給乙方造成的一切損失。

第五條 保密義務

本合同包含的所有條款及內(nèi)容，甲方、乙方和雙方擔保人應當對外保密，未經(jīng)對方書面同意，不得泄露。但國家有關部門和法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第六條 合同解釋

本合同的解釋權歸甲、乙雙方所有。在合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，應當提交有管轄權的人民法院訴訟解決。

第七條 合同生效

本合同自雙方簽字、或者蓋章、或者以電子方式簽署之日起生效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：（借款人）

簽字：_____________

日期：_____________

乙方：（出借人）

簽字：_____________

日期：_____________

擔保人：

簽字：_____________

日期：_____________

范文：

房地產(chǎn)項目借款合同

甲方：XXX公司

地址：XXX

聯(lián)系電話：XXX

乙方：XXX公司

地址：XXX

聯(lián)系電話：XXX

第一條 借款金額及用途

（一）乙方同意向甲方提供人民幣1000萬元借款，用于甲方XXX項目的土地購買、開發(fā)建設、銷售等相關經(jīng)營活動。

（二）甲方在借款使用過程中，須第一時間向乙方提供相應的用款證明資料，并確保所用資金不違反國家相關法律法規(guī)。

第二條 借款期限與利率

（一）借款期限：從借款發(fā)放之日起36個月。

（二）利率：借貸雙方商定，利率為8%。

第三條 還款方式

（一）本合同規(guī)定的借款及利息應到期一次性償還，甲方應當自本合同生效之日起，每月按乙方指定的對公賬戶，還款本息，當月還款日期為每月15日。

（二）全部還款期限應于借款到期之日前還清，如發(fā)生違約，則每日按照本合同規(guī)定的借款利率加倍計算處罰利息，并從乙方指定的對公賬戶中直接扣除。

第四條 借款保證

（一）甲方同意在本合同未履行完全之前，不得降低處置自有資產(chǎn)價值以及向第三方轉(zhuǎn)讓其法定權利。

（二）甲方保證其在簽訂本合同時，不存在任何影響本次借款及償還債務的訴訟、仲裁、行政處罰等風險。

（三）如因甲方導致本合同下借款和利息不能兌付或違反本合同的約定，甲方應對違約行為承擔違約責任，承擔因此給乙方造成的一切損失。

第五條 保密義務

本合同包含的所有條款及內(nèi)容，甲方、乙方和雙方擔保人應當對外保密，未經(jīng)對方書面同意，不得泄露。但國家有關部門和法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第六條 合同解釋

本合同的解釋權歸甲、乙雙方所有。在合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，應當提交有管轄權的人民法院訴訟解決。

第七條 合同生效

本合同自雙方簽字、或者蓋章、或者以電子方式簽署之日起生效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：（借款人）

簽字：_____________

日期：_____________

乙方：（出借人）

簽字：_____________

日期：_____________

擔保人：

簽字：_____________

日期：_____________

項目營銷策劃服務合同(精選三篇)

我們在商務洽談中都要使用合同。合同當事人包括債權人和債務人，什么樣的合同才能被領導所欣賞呢？幼兒教師教育網(wǎng)根據(jù)您的指導為您準備了一份“項目營銷策劃服務合同”的解決方案，感謝您的關注愿我們能有所收獲！

項目營銷策劃服務合同(篇1)

甲方：******

乙方：*******

甲、乙雙方在自愿、平等、互惠互利的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關規(guī)定，就甲方委托乙方為甲方所開發(fā)經(jīng)營或擁有的(地塊編號，實際名稱以地名辦核準為準，以下簡稱為本案)提供營銷策劃服務事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下條款，以資共同遵守。

1.定義

1.1營銷策劃服務：指是受托方為委托方提供決策參考，其中相當大一部分屬軟科學研究，凡屬工程設計、工程驗收、技術轉(zhuǎn)讓等實質(zhì)性技術活動不屬此類合同調(diào)整。它主要發(fā)生在項目營銷實施之前及其中。其次，房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃屬于決策服務，合同履行的結果僅為委托方可供選擇的方案報告及企劃設計。除合同另有約定之外，委托方將受托方提出的咨詢報告和意見付諸實施所發(fā)生的損失，受托方不承擔責任。受托方負責提供該項目營銷策劃方案、廣告企劃設計服務，并按合同約定收取費用的行為。

1.2服務規(guī)范：乙方向甲方提供的服務應緊密配合甲方項目營銷推廣需要，應對甲方實現(xiàn)項目銷售目標形成幫助，服務過程中乙方應積極響應并嚴格按甲方要求的質(zhì)量及進度，完成服務范圍內(nèi)甲方交付的各項工作，甲方將視乙方服務的成效結果、工作進度及服務態(tài)度評估考核乙方服務品質(zhì)。

1.3商業(yè)秘密：是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經(jīng)濟利潤、具有實用性，并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。

2.物業(yè)概況

2.1樓盤位置：系指位于，甲方所屬房地產(chǎn)項目。

2.2甲方已通過土地有償轉(zhuǎn)讓，合法取得本案的土地使用權證和規(guī)劃許可證，并依法開發(fā)，建筑物性質(zhì)為。

3.服務方式、服務期限、服務內(nèi)容

3.1服務方式：甲方委托乙方提供本案的營銷策劃服務。

3.2服務期限：自年月日至年月日止，共一年時間。乙方應當于年月日向甲方提供策劃方案書面報告。

3.3服務內(nèi)容：詳見本合同附件四。

4.服務價格及費用結算

4.1本案營銷策劃服務費用為人民幣萬元(大寫：元整)。該等費用已包含策劃人工費、稅金等一切費用且不因任何因素上浮。

4.2雙方同意費用結算方式為合作期間,在乙方完成甲方下達的月度營銷策劃服務工作，并得到甲方書面確認前提下，甲方每月15日前支付乙方服務費人民幣萬元/月(大寫：元整/月)。

4.3乙方必須在甲方支付服務費前的十五天提供等額服務費發(fā)票，甲方確認發(fā)票及乙方帳戶信息到位的情況下，在約定時間內(nèi)支付服務費。

5.雙方權利義務

5.1甲方權利義務

5.1.1甲方應積極配合乙方策劃工作，及時向乙方提供與本合同有關的本項目營銷策劃所需且甲方認為必要的各類資料，以及甲方認為應告之乙方的本項目進展情況和成交客戶分析數(shù)據(jù)等信息，并對資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責。

5.1.2甲方有權對乙方遞交的策劃方案、廣告文案、平面稿進行修改、調(diào)整，或要求乙方予以修改或調(diào)整配合，乙方應積極配合完成。對于乙方遞交的工作成果，甲方認為符合要求的，應予以書面確認;對于甲方認為不符合要求的，甲方有權要求乙方修改完善直至甲方認可。

5.1.3甲方專人負責接口工作，應尊重乙方的專業(yè)知識和能力，并給予乙方合理的作業(yè)時間。按雙方商定的計劃對乙方提交營銷策劃方案等進行審核，明確表述修改意見。甲方授權人員的簽字相當于甲方公司認可。

5.1.4甲方總協(xié)調(diào)人為，該總協(xié)調(diào)人對于乙方需確認的各項內(nèi)容簽字后即視為甲方確認，該總協(xié)調(diào)人如有變動，甲方須提前7天通知乙方。

5.1.5甲方應承擔銷售道具、銷售資料的制作費用，對外導示系統(tǒng)和媒體的制作及發(fā)布等推廣費用。

5.1.6甲方將按月對乙方的服務品質(zhì)進行綜合考評，考評內(nèi)容包括乙方的策略把握、出品質(zhì)量、工作效率、工作完成情況及人員服務態(tài)度等各方面甲方認為需要考量的因素，綜合評分低于甲方設定最低標準的，甲方有權扣付乙方月度服務費用，并要求乙方限期整改，具體考評細則雙方另行協(xié)商。

5.1.7乙方服務品質(zhì)如持續(xù)不符合合同約定及不能被甲方認可，乙方應及時改進服務品質(zhì);如乙方服務品質(zhì)連續(xù)兩個月達不到合同約定及不能被甲方認可，則甲方有權單方面終止本合同，后續(xù)服務費不再支付，但已提供的服務應在合同提前終止后20個工作日內(nèi)付清費用。相關程序甲方將以書面告知函形式通知乙方。

5.1.8因乙方服務質(zhì)量、效果及進度問題，給甲方造成重大經(jīng)濟損失及重大影響甲方企業(yè)及項目形象的，甲方保留追究乙方相關責任的權利。

5.2乙方權利義務

5.2.1乙方全權負責合同期內(nèi)本項目的營銷策劃工作(詳見附件二之服務內(nèi)容)，乙方執(zhí)行合同的內(nèi)容形式為例會、現(xiàn)場調(diào)研、出具報告等。甲方不承擔由于工作委托而產(chǎn)生的超出合同約定范圍內(nèi)的費用。

5.2.2專案小組的工作人員日常支出費用由乙方自行負責。

5.2.3本合同執(zhí)行中，乙方所有策劃方案及相關建議均以書面形式向甲方匯報。乙方創(chuàng)意的廣告企劃內(nèi)容須經(jīng)甲方指定人或總協(xié)調(diào)人確認。

5.2.4乙方明確知道本次營銷策劃服務目的是為了促進本項目的銷售。乙方項目人員應到現(xiàn)場了解一線銷售情況，協(xié)助甲方對銷售人員進行相關培訓或會議，積極參加甲方之營銷會議，做到務實有效。

5.2.5乙方應為甲方保守項目和營銷方案、銷售數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密以及業(yè)務過程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息。

5.2.6乙方的總協(xié)調(diào)人為。該主要負責人如有變動，乙方應提前7天書面通知甲方，并征得甲方同意。

5.2.7乙方專門成立項目小組(見附件二)，小組整體服務于甲方并保證小組成員的相對穩(wěn)定。人員如有調(diào)整，乙方需書面通知甲方，并征得甲方同意。

5.2.8為加強服務質(zhì)量，乙方對項目服務人員設立服務激勵考評制度，甲方每月1日前對乙方服務進行考評，并將考評單反饋乙方，以方便乙方能按時完成月度考評工作。

5.2.9合作期結束后，乙方仍需完成甲方在合作期內(nèi)提出的本合同服務內(nèi)容以內(nèi)的工作任務。

6.違約責任：

6.1甲方應按照本合同規(guī)定，按時向乙方支付費用，以便乙方正常展開工作，否則乙方有權在半個月后停止或推延后續(xù)工作進程。

6.2乙方如果不能按照本合同約定的時間提供策劃方案書面報告的，每逾期一天，應當支付本合同總價款%的違約金。逾期超過七個日歷日的，甲方有權立即解除合同并要求乙方支付本合同總價的20%作為違約金。

6.3乙方提供的策劃方案書面報告不能達到甲方要求的，乙方應當在甲方要求的時間內(nèi)無償整改直至達到甲方要求。否則甲方隨時有權解除合同，并要求乙方承擔本合同價款30%的違約金。

6.4乙方不得將本合同中的全部或部分工作委托他人(甲方書面同意的除外)，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。

6.5乙方應為甲方保守項目和營銷方案、銷售數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密以及業(yè)務過程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息，未經(jīng)甲方書面同意，不得向任何第三者披露該等信息，也不得用于與完成本協(xié)議規(guī)定的委托事項無關的任何其它目的,否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。

6.6如未征得甲方同意擅自調(diào)整小組成員，則每人次乙方應當承擔本合同價款%作為違約金,并且,乙方應當在2個工作日內(nèi)立即恢復原調(diào)離人員,否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。

6.7在未獲得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期內(nèi)為同區(qū)域內(nèi)具有直接競爭性的房地產(chǎn)項目提供相同內(nèi)容的服務，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。

6.8如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。

7.其它約定

7.1本合同執(zhí)行過程中如涉及需第三方參與的工作，甲方有權評估并選擇合作方，確定合作方后乙方須予以工作配合。涉及第三方制作的成本及費用，其報價單經(jīng)甲方簽字確認后，由甲方直接向第三方支付相關費用。

7.2如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。

7.3雙方在合同履行的過程中，如有爭議，應協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟。

7.4本合同之所有附件與本合同具有同等法律效力。

附件一：甲方營業(yè)執(zhí)照復印件

附件二：乙方營業(yè)執(zhí)照復印件

附件三：乙方項目小組成員名單及簡介

附件四：乙方提供服務內(nèi)容

附件五：授權委托書

7.5本合同壹式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)叁份，具有同等的法律效力。本合同自雙方蓋章之日起生效。

8.知識產(chǎn)權

7.1本項目乙方所完成之方案或確認之設計稿件的知識產(chǎn)權歸屬甲方。

7.2乙方確保其提供的方案或設計稿件不侵犯任何第三方的合法權利。一旦甲方因此遭受任何損失，包括但不限于為提出抗辯而支付的律師費、澄清事實的費用、對第三方的賠償，由乙方負責彌補甲方為此遭受的一切損失。

9.通知

甲方聯(lián)系人：

電話：

地址：

乙方聯(lián)系人：

電話：

地址：

本合同的任何一方發(fā)出的通知或文件，應面呈、快遞、傳真或郵寄方式至另一方的本合同約定的地址。如郵寄方式，在投郵后(以寄出的郵戳為準)第5個工作日視為已送達另一方;如直接送達的方式送達，則于另一方簽收時視為已送達。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

法定代表人：法定代表人：

項目營銷策劃服務合同(篇2)

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

項目名稱：

簽約地點：

簽訂日期：?年?月?日

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對?項目(以下簡稱"該項目")進行銷售代理、銷售總體策劃代理事宜，達成一致意見，特簽訂本合同，以茲信守。

第一條?代理事項

乙方對甲方位于?的?項目之?區(qū)(期)?(可填寫內(nèi)容："住宅"、?"車位"、"商業(yè)店鋪")聯(lián)合甲方進行營銷推廣策劃并獨家銷售代理。

第二條?代理方式

在代理期限內(nèi)，乙方為項目指定銷售代理，甲方不再委托其它代理公司進行該項目代理范圍內(nèi)的銷售代理。

在代理期限內(nèi)，乙方不得將項目物業(yè)部分或全部轉(zhuǎn)委托給第三方進行銷售，否則視為乙方違約，甲方有權解決合同。

第三條代理期限

代理期限自合同簽訂之日起至?年?月?日止。代理期滿，如雙方同意續(xù)約，則經(jīng)甲方合約評估程序后另行簽訂新的合同。

第四條乙方代理工作內(nèi)容

乙方負責提供項目策劃及銷售組織管理建議及執(zhí)行，與甲方共同進行項目市場推廣及執(zhí)行并負責銷售執(zhí)行。

1、?乙方負責提供該項目營銷策劃和銷售代理報告，包括房地產(chǎn)市場動態(tài)分析與趨勢分析。

2、?乙方負責在項目設計、業(yè)態(tài)布局、景觀語言、項目規(guī)劃、制作項目、銷售推廣材料和工具時提供專業(yè)策劃意見，并最終以順利銷售來驗證。

3、?乙方負責提供該項目的目標客戶定位、價格策略等整體營銷推廣方案。

4、?乙方負責參加房展會的銷售準備工作，負責銷售人員參展工作。

5、?根據(jù)甲方要求，負責提供項目營銷策劃、市場推廣建議及協(xié)助與跟蹤執(zhí)行。

6、?根據(jù)甲方要求，負責對銷售有關專題提出專業(yè)建議及協(xié)助與跟蹤執(zhí)行。

7、?負責提供銷售組織與部署的建議并負責執(zhí)行。

8、?負責對銷售現(xiàn)場(以及銷售現(xiàn)場外的展點)進行接待服務和管理，提供專業(yè)的現(xiàn)場接待工作。

9、?負責銷售的執(zhí)行，并負責現(xiàn)場推出單位的銷售控制，但應同步向甲方匯報銷控情況。

10、?在甲方授權范圍內(nèi)以甲方名義在約定時間內(nèi)與客戶簽署《認購書》。

11、?協(xié)助甲方對客戶定金和誠意金收取、開具票據(jù)、日收款報表的錄制及發(fā)送、

現(xiàn)場票據(jù)管理，保證按財務要求準確開具收據(jù)。

12、?負責指導客戶填寫完整的信調(diào)查表，并將客戶身份證復印件附在信調(diào)

查表后面。

13、?負責售后的客戶跟進及客戶關懷工作。

14、?負責現(xiàn)場客戶和銷售信息的收集和整理，并在約定時間內(nèi)提供銷售日報表、

周報表、月報表等。

15、?代表甲方負責項目銷售現(xiàn)場的管理、客戶資料收集、客戶意見反饋，建立

來電、來訪、成交客戶檔案(原件由甲方保存)。

16、?組織每周及月度銷售例會，提交銷售分析總結及營銷推廣評估報告。

17、?負責提供整體和階段性的市場調(diào)查及分析，負責提供專題性市場和競品分

析及建議。如市場出現(xiàn)重大變化，則應及時提供市場情報。

18、?負責與項目相關的團體單位客戶的接洽、推廣、銷售服務工作。

19、?如甲方要求協(xié)同辦公網(wǎng)絡的日收款情況錄入作為財務考核內(nèi)容，則乙方須配合甲方實時錄入收款信息。

第五條?甲方權利義務

1、保證該項目的開發(fā)、建設和銷售的合法性，申辦有關銷售之法律規(guī)定批文和手續(xù)，并以法律或法規(guī)認可之程序進行銷售認購。

2、及時提供乙方所需的各類資料及政府批文，并應確保所提供資料的真實性、合法性、準確性和完整性。

3、負責該項目宣傳推銷過程中有關成本費用，合理控制各項費用。其中包括(按實選擇)：

(?)廣告和宣傳資料的設計、編輯、制作、派發(fā)宣傳資料及發(fā)布費用;

(?)展銷會場有關設備的租用、布置等費用;

(?)公關媒體政府及行業(yè)性促銷活動的費用。

4、負責在委托乙方代理銷售期間，售樓處內(nèi)發(fā)生的保安保潔勞務費、水電費、各類設備(設施)的維護修理費用，以及銷售所需的電腦、打印機、傳真機、復印機、電話機等均由甲方承擔(所有權歸甲方)。

5、為乙方提供積極支持，與乙方通力合作，以使乙方能順利開展工作及將雙方確認的建議貫徹于執(zhí)行中。

6、甲方應按合同規(guī)定向乙方支付代理費用。

7、為保證銷售的順利進行，在出現(xiàn)下列事項時，甲方須及時給予書面形式的關于對接程序及處理時間的答復：

*?《商品房預售合同》及停車位等條款的變更;

*?工程設計及裝修標準變更;

*?付款方式及折扣率變更;

*?客戶退房、退訂、更名、換房、優(yōu)惠申請的受理;

*?物業(yè)管理公司等相關單位的變更;

*?優(yōu)惠政策的變更。

8、負責收取成交客戶所交付之房款，并開具甲方的房款收據(jù)和發(fā)票。

9、有權及時對乙方所提交的策劃思路、策略、建議、報告分析等工作文件、策略、管理企劃，提出修改意見或建議，并查詢乙方工作情況。

10、有權變更項目市場策劃、銷售策略、售價等涉及項目所有的決策。如甲方對所提供的資料或雙方確定的有關項目所有策略和執(zhí)行辦法有變動，應及時以書面形式知會或通知乙方，乙方應即時變更。如因甲方未能及時通知或知會乙方所造成的工作延誤或失誤，其相關的一切法律和經(jīng)濟糾紛責任概由甲方負責。

11、甲方有權對乙方市場策劃和銷售代理專項服務小組工作人員的服務態(tài)度、專業(yè)質(zhì)素和執(zhí)行情況提出意見，并對于乙方人員出現(xiàn)的違規(guī)承諾問題有處罰權。如乙方工作人員原因遭到客戶嚴重投訴的，甲方有權要求乙方予以更換工作人員。

12、甲方保留對所銷售房屋進行優(yōu)惠的權利，乙方不得隨意承諾優(yōu)惠。

13、甲方同意在代理期限內(nèi)的項目宣傳品上印刷乙方為獨家銷售代理公司的字樣，并配有乙方的公司名稱及標識。

14、由于延期交付、規(guī)劃變更、面積變更或者房屋質(zhì)量等問題引發(fā)的責任由甲方承擔。

15、租售合同的審查、簽認、用印。

第六條?乙方權利義務

1、乙方保證積極配合甲方項目市場策劃、銷售代理工作，按照有關法律規(guī)定和本合同約定為甲方提供銷售代理服務，對甲方所委托事項要按時、準確、保證完成。甲方提出的合理要求乙方應及時配合執(zhí)行。

2、乙方所有策劃方案、相關建議文案、市場調(diào)查、信息資料分析報告等以書面文件及不可修改的電子文件形式向甲方匯報及跟蹤執(zhí)行。向甲方提供項目區(qū)域市場調(diào)研、市場動態(tài)及分析，當出現(xiàn)突發(fā)的政策調(diào)整及市場急速激變的情況，及時提供專業(yè)分析及對策建議;

3、乙方應按時按量完成甲方下達的銷售任務，如實際階段性目標未達到預期銷售計劃則雙方應協(xié)商提出相應措施予以調(diào)整。

4、乙方應根據(jù)本項目設計、裝修標準等情況，以及項目的市場銷售情況及時制作銷售價格參考表，甲方根據(jù)市場狀況及乙方專業(yè)意見制定售價表及付款方式，經(jīng)雙方書面確認后進行銷售。甲方應根據(jù)市場變化或銷售時機隨時調(diào)整目標均價，制定價格方案，須提前三個工作日以書面形式知會乙方，經(jīng)雙方確認后對外公開即時新價格表生效，舊價格表作廢。

5、乙方在銷售過程中，應根據(jù)甲方提供的項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，極力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。未經(jīng)甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何書面或口頭額外承諾均由乙方承擔全部責任，并賠償由此給甲方及購房人造成的全部損失。

6、乙方應按照雙方確認之《項目現(xiàn)場銷售管理制度》、《項目銷售手冊》、銷售策略、促銷、折扣辦法、現(xiàn)場辦公物品管理、甲方財務管理(和乙方相關部分)等執(zhí)行有關現(xiàn)場接待、銷售認購等工作，非經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自更改執(zhí)行任何有關規(guī)定或決議。否則，乙方應承擔由此給甲方及第三方造成的全部損失。

7、乙方應按照雙方同意之決定嚴格執(zhí)行。如乙方對有關項目市場策劃、銷售各方面的策略和執(zhí)行決定有異議，乙方應及時以書面形式提出，甲方應及時回復，如甲方超過三個工作日不予回復，視為甲方同意乙方意見;如甲方堅持原決定不變，應以甲方之決定為標準執(zhí)行。

8、乙方需確保按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，進行現(xiàn)場接待和銷售認購工作。在銷售過程中不得存有欺瞞、抬價、擅自收傭等不法銷售行為。

9、乙方為本項目成立專項小組，小組人員需駐?辦公，負責全面配合甲方開展項目營銷策劃工作。專項小組包括項目總監(jiān)1名、駐場銷售經(jīng)理1名、銷售主管1-2名、企劃專案1-2名。同時，本項目銷售現(xiàn)場選派銷售文員1-2名、銷售人員至少?名。如在重要銷售節(jié)點、重要節(jié)假日、展銷會期間和項目的首次公開推售日及以后各階段的首次推出當天可根據(jù)現(xiàn)場需要和甲方要求，由乙方適時補充、增加銷售人員。

10、本合同簽定后?3?日內(nèi)，乙方須以書面形式向甲方提供滿足本合同要求的《項目代理人員清單》。該款所述人員將本合同簽署后?日內(nèi)到崗。

11、乙方應對每一個專項銷售人員進行全面售前培訓，保證每一銷售人員具有滿足本項目銷售要求的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，并具備相應的從業(yè)資格和能力。如有關銷售人員不合格或不稱職，在銷售過程中，給甲方造成不利影響及損失的，由乙方承擔全部責任。工作人員在對外接待有關客戶時，應佩帶工作證件。因乙方超越代理權限致使他方誤認所產(chǎn)生的法律后果由乙方承擔。

12、乙方自行負擔其根據(jù)本合同約定履行相應義務導致的一切開支和責任。

13、乙方不得采取有損甲方商業(yè)利益、信譽和形象的不正當行為。

14、在代理期限內(nèi)，乙方不得再代理與甲方委托項目相應地段?公里范圍內(nèi)除甲方之外的其他相同業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)住宅項目的銷售代理業(yè)務。

本合同簽署前乙方如有已經(jīng)代理的與項目相應地段?公里范圍內(nèi)的甲方之外的其他相同業(yè)態(tài)的住宅項目，應在簽署前向甲方進行披露。

15、乙方須保證現(xiàn)場不收取現(xiàn)金;嚴禁收取現(xiàn)金開立乙方白條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月應接傭金額的10%。

16、乙方有權按本合同約定收取代理費用。

17、乙方承擔銷售現(xiàn)場通訊費以及在銷售過程中所發(fā)生的供乙方工作人員使用的各類低值易耗品的費用等，保管及維護甲方提供的辦公物品，因乙方原因造成的損壞按原價賠償。

第七條?雙方日常工作機制

1、項目所有關于銷售策略、銷售組織、銷售資料、銷售收費、工作任務單、對外宣傳口徑等工作都需要甲方蓋章或代表簽字確認，乙方才能組織實施。乙方簽字代表收到相關資料后應根據(jù)甲方簽字代表要求予以簽收。除書面授權另有委托外，甲方簽字代表為?，乙方簽字代表為?。不可更改的電子文件接受郵箱：甲方為?，乙方為?。

2、甲方以工作任務單的形式，向乙方發(fā)出任務要求，工作任務單中階段性的銷售任務應雙方協(xié)商及書面確定。

4、甲乙雙方代表每周進行項目營銷例會，溝通包括銷售現(xiàn)場、客戶、銷售成績和市場情況等與銷售相關的事項，乙方駐場銷售經(jīng)理必須參加。

5、乙方應于每周?下午18：00前以書面文件或電子文件形式向甲方提供上周銷售情況的分析簡報及現(xiàn)場相關客戶資料。其中成交客戶及來訪客戶資料均須按甲方要求輸入到甲方指定的客戶管理系統(tǒng)中。

6、甲乙雙方代表每月進行一次項目銷售總結和計劃例會，總結當銷售工作情況，對下個月的銷售工作計劃進行討論和部署。

7、每季度最末一周，甲方對乙方派駐項目工作人員進行包括銷售、策劃、客戶接待、客戶滿意度、項目考試等工作內(nèi)容進行綜合檢評。遇不合格人員，甲方經(jīng)與乙方商討，將視情況向乙方提出進行提高或調(diào)動的要求。

8、乙方提交給甲方的各類報表、銷售報告、客戶統(tǒng)計分析等須按照雙方確認的格式和要求撰寫，否則視為未提交。

9、甲乙雙方現(xiàn)場所有與銷售服務有關的銷售口徑(包括但不僅限于銷售言辭、銷售政策、銷售策略、銷售組織、優(yōu)惠政策、交付標準、工程進度、配套進度等)，由甲方向乙方交接，雙方簽字代表簽字確認，簽收后的交接原件由乙方保存，復印件由甲方保存，此作為銷售口徑及時更新的唯一依據(jù)。

10、乙方每天工作結束后，須及時核對?交易金額(POS方式或其它方式)與開票金額是否相符，并制作收款日報，收款日報以掃描郵件或不可更改的加密PDF文檔形式發(fā)送至簽約?，次日將收據(jù)記帳聯(lián)由班車傳至甲方財務簽約中心收款專員。

11、雙方約定在合同簽署后10日內(nèi)，乙方向甲方提交《項目營銷策劃報告》，作為合同附件一。

第八條　銷售承諾

1、項目各類型可銷售單位正式銷售前，甲方向乙方提供相關經(jīng)濟技術指標、經(jīng)政府機關審核后的規(guī)劃圖紙等相關正式文件、圖紙，以及與之相關的銷售承諾內(nèi)容。乙方在甲方提供的正式文件、圖紙基礎上編制本項目《銷售手冊》(見附件七)，并經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。乙方在代理期內(nèi)的銷售講解內(nèi)容不得超越該《銷售手冊》約定范圍。如《銷售手冊》約定內(nèi)容發(fā)生變更，甲方須出具書面變更說明，并通知乙方調(diào)整相關內(nèi)容。

2、乙方在代理銷售過程中，如發(fā)生《銷售手冊》內(nèi)未涉及內(nèi)容，乙方不得私自解釋或承諾。乙方可向甲方通報后相關內(nèi)容，由甲方出具相關說明作為《銷售手冊》補充。

3、《銷售手冊》作為項目唯一的銷售文件屬于商業(yè)機密范圍，僅提供乙方相關銷售人員使用，乙方有義務保證該《銷售手冊》的內(nèi)容不外泄。本合同終止后乙方應全部返還甲方，并保證乙方及其工作人員未進行復制。

第九條?代理傭金[fy1]

乙方依照合同規(guī)定履行服務內(nèi)容，甲方須就乙方提供的服務支付代理費用。具體條款如下：

1、?銷售計劃(見附件二《銷售進度計劃表》)

■?若甲乙雙方根據(jù)市場變化或內(nèi)部策略的需要對本項目的月度、季度、年度計劃進行調(diào)整，經(jīng)雙方同意以補充協(xié)議的形式進行約定。

2、?成功銷售是傭金結算的充分條件，成功銷售必須同時滿足以下條件

■一次性付款的，已簽訂《商品房買賣合同》并全款到帳;

■商業(yè)按揭付款的，已簽訂《商品房買賣合同》，客戶交了首付款，銀行按揭資料收齊，并獲得銀行放款回執(zhí)。

■公積金按揭的，已簽訂《商品房買賣合同》，客戶交了首付款，公積金資料收齊，并獲得銀行放款回執(zhí)。

3、?住宅傭金支付方式

(1)對于乙方成功銷售的房屋，甲方按成功銷售總額?A?%傭金比例支付，該比例其中，80%為基礎傭金，20%為銷售指標考核傭金。(本項目傭金比例為?%;銷售總額定義：入賬凈房款，不含稅費及代收費用，下同。)

(2)對于基礎傭金部分，其?90?%為完全結算部分，每月甲方向乙方支付，剩余的?10?%為銷售服務考核金，與每月的銷售服務考核分數(shù)掛鉤。

服務考核金計提標準：

月度銷售服務考核分數(shù)

月度銷售服務考核金計提比例

銷售服務考核分數(shù)≥90分

100%

70分≤銷售服務考核分數(shù)

考核分數(shù)%

銷售服務考核分數(shù)

0

(3)銷售指標考核傭金部分有月度和年度兩種考核。

■?月度考核，若項目完成70%以上的月度銷售指標，則乙方銷售指標考核傭金按項目指標完成率的百分比計提，即銷售指標考核傭金=成功銷售總額×?A?%傭金比例×實際完成率;若項目銷售未達到70%的月度銷售指標，則乙方不拿該部分的銷售指標考核傭金。

■?年度考核，若項目最終完成年度總目標，則甲方須將向乙方支付的銷售考核傭金補足至100%，即銷售指標考核傭金=成功銷售總額×?A%傭金比例×100%;若項目完成年度總目標的70%以上的，則乙方傭金按項目年度總指標完成率的百分比計提，即銷售指標考核傭金=成功銷售總額×A?%傭金比例×實際完成率;若項目銷售最終仍未達到70%的年度銷售總指標的，則該銷售指標考核傭金不予補足。

(4)若項目銷售完成率最終達到年度總指標的110%或者提前10%的銷售周期完成任務的，則甲方給予乙方總傭金10%的額外獎勵。

(5)甲方固有客戶及內(nèi)部購房等非需乙方代理的免提傭金。

4、?傭金的支付

*?結算周期：上月15日至本月14日;

*?乙方銷售經(jīng)理依據(jù)成功銷售房源，于每月20日前填寫結算周期內(nèi)的《傭金結算確認單》并附已簽字的《銷售代理傭金結算表》提交至甲方?處，乙方須審核并保證《銷售代理傭金結算表》中房源無重復計算現(xiàn)象發(fā)生;

*?甲方項目組銷售助理每月23日前審核《銷售代理傭金結算表》，在《傭金結算確認單》及附件上簽字，提交至甲方財務部審核;

*?甲方財務部每月26號前完成終審;

*?乙方出具合法完稅發(fā)票予甲方，甲方項目組銷售助理辦理合同付款。

*?如乙方提供的結算資料有導致付款時間延遲，則相關責任和損失由乙方自行承擔。

*?當月發(fā)生的已結算傭金房源發(fā)生退/換房后，其已結算傭金額需在下月傭金結算時扣除。

*?代理期限屆滿時，對乙方代理的已簽署《認購書》且已交認購定金，但尚未簽署《商品房買賣合同》的客戶，如客戶在乙方代理期屆滿后三月內(nèi)全款到帳，則乙方可向甲方提交此部分單位的代理傭金結算清單。在乙方提交詳細結算清單7個工作日內(nèi)雙方簽字確認，甲方在簽字確認后20個工作日內(nèi)支付代理傭金。項目在銷售過程中，若發(fā)生客戶退定、退房事件，除因甲方原因造成客戶退房、退定事件外，客戶退房、退定發(fā)生后，乙方應將此銷售所得的代理費退還給甲方(或甲方從未付的代理費中直接扣除)。

*?甲方支付的傭金視為已包含：包含但不限于乙方的人工費、材料費及其日常低值易耗品辦公費用損耗、項目策劃費[fy2]、工具費、措施費、趕工費、差旅及交通費、包裝運輸裝卸保管費、二次搬運費、管理費、保險費、利潤、培訓費、檢驗費、稅金(指有關生產(chǎn)、銷售、購買、使用貨物和服務的稅金，包括各種利前稅/產(chǎn)品稅/增值稅)、售后服務、知識產(chǎn)權費、保密費、成品保護費、保函費、風險費等各項稅費。按國家及地方政府規(guī)定由乙方繳納的各種稅金及其他所有費用已包含在傭金內(nèi)，一經(jīng)簽約，不再額外計取。

注：細則須按照附件三《銷售代理傭金結算流程》操作。

第十條?知識產(chǎn)權歸屬

1、乙方或乙方代表，根據(jù)本合同代理服務內(nèi)容直接或間接向甲方提出建議之所有資料或文件均應視為甲方的財產(chǎn)。前述資料、文件的所有權及其所含有的知識產(chǎn)權歸屬于甲方所有，乙方不得將相關資料用于與履行本合同無關的任何用途，并不得提供給第三人。

2、甲方提供給乙方參考的有關項目的所有資料的所有權及版權歸甲方所有，乙方未經(jīng)甲方書面同意，不得任意使用、復制、泄漏、發(fā)布或向第三方提供項目一切相關資料。

3、在任何情況下，甲、乙雙方各自擁有的商標權都不得受到對方和任何第三方的侵害。

4、雙方保證向?qū)Ψ教峁┑母黜椯Y料文件(咨詢性的資料除外)具有完整有效?的所有權、處分權和知識產(chǎn)權。如因此導致他方涉入侵權糾紛并侵權事實成立的，視為該方嚴重違約。所有法律后果應由實際的責任方承擔，同時，守約方有權立即解除本合同。

第十一條?轉(zhuǎn)讓條款

未經(jīng)合同其他方書面同意，任何一方不得全部或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項下的權利和義務。

第十二條?雙方陳述和保證

(一)甲方陳述和保證

1、甲方系依中國法律合法注冊成立并有效存續(xù)的有限公司，為該項目之合法開發(fā)商，已取得了或保證在正式開盤前取得銷售該項目之一切必須的合法授權和許可;

2、甲方保證向乙方提供的有關該項目的一切政府批文、物業(yè)狀況、說明、設計、裝修標準等文件和資料均真實、正確、合法、有效，無任何虛假或非法之處;

3、甲方保證為乙方完成物業(yè)的宣傳和銷售工作提供支持與幫助，合理協(xié)調(diào)并及時通報乙方有關工作進展;

4、若因物業(yè)本身之缺點、缺陷或甲方之原因?qū)е屡c第三人發(fā)生爭議、引起訴訟或提起仲裁，則甲方保證積極解決上述爭議、訴訟或仲裁并承擔應訴義務，承擔因此發(fā)生的費用。

(二)乙方陳述和保證

1、乙方系依中國法律合法注冊并有效存續(xù)的有限公司;

2、乙方依照中國法律及項目所在地的有關政府部門的規(guī)定已經(jīng)取得代理房地產(chǎn)銷售之資格證書;

3、乙方在本合同履行中忠實于甲方利益，并保證其委派、聘請的工作人員在代理以及服務中忠實于甲方利益。

4、若因乙方在銷售代理工作中之缺點、缺陷或擅自承諾等其它乙方原因?qū)е屡c第三人發(fā)生爭議、引起訴訟或提起仲裁，則乙方保證積極解決上述爭議、訴訟或仲裁并承擔應訴義務，承擔因此發(fā)生的全部責任及費用。

第十三條?違約責任

1、合同生效后，如一方無理由解除合同，應提前?60?天書面通知對方，并向?qū)Ψ街Ц?人民幣30萬元?的違約金，雙方就已完成并經(jīng)甲方確認的《商品房買賣合同》及銷售回款額結算代理傭金。

2、乙方未經(jīng)甲方代表書面確認同意，乙方就擅自進行有關銷售認購、促銷折扣、在媒體上宣傳該項目、銷售承諾、客戶資料挪用等損害甲方利益的行為造成甲方直接或間接經(jīng)濟損失的，及乙方出現(xiàn)本合同之違規(guī)行為造成甲方直接或間接經(jīng)濟損失時，均視為乙方違約，因此而產(chǎn)生的法律責任和經(jīng)濟損失?與糾紛，概由乙方承擔;甲方依法須向客戶承擔賠償?shù)蓉熑蔚模追接袡嘞蛞曳阶穬?，甲方不承擔由此產(chǎn)生的任何直接或連帶責任。

3、甲方未能按本合同約定時間支付乙方代理費用，若甲方無正當理由逾期15日仍未付款，則乙方有權自逾期15日之即日起，除應收款外，每日按應付未付金額的萬分之二向甲方收取滯納金。如逾期付款超過45天，乙方有權單方面終止服務，由此造成的后果由甲方自行承擔。

4、乙方未經(jīng)甲方同意，將本合同中的全部或部分權利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方否則甲方有權解除合同，同時乙方應將甲方已支付的代理傭金全部退還給甲方。

5、銷售期內(nèi)定期提交銷售報告及下階段銷售對策分析，嚴格做好客戶資料的保密，協(xié)助督促回籠銷售資金，杜絕內(nèi)部的各類炒籌、炒樓等虛假業(yè)績行為[fy3]，配合做好樓盤銷售各項的后期服務工作。

6、如出現(xiàn)其它違約責任，甲乙雙方可按《中華人民共和國民法典》向違約方追究法律責任，并追討由此所造成的經(jīng)濟損失。

第十四條?合同終止

(一)因解除而終止

1、由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方認為本合同已無必要繼續(xù)履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后30天內(nèi)仍不糾正其違約行為，則甲方有權向乙方發(fā)出解除本合同的書面通知，該通知自送達乙方時生效，乙方除承擔本合同約定的違約責任外，另須按違約當月代理傭金總額的20%向甲方支付違約金，甲方有權直接在甲方應付未付款中扣除，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。

2、在合同期內(nèi)，如乙方連續(xù)3個月未完成雙方確定的銷售任務，甲方有權提出立即解除合同，并不承擔違約責任。合同解除后5天內(nèi)，乙方應移交所有的銷售策劃及客戶資料等，甲方應根據(jù)合同約定據(jù)實支付乙方應得代理費。

3、合同一方依本合同約定行使解除權的，合同自解除通知送達之日起終止。違約方應當向另一方支付違約金或賠償損失。

4、合同終止后，不妨礙一方向違約方追究違約責任。

(二)有下列情形之一的，?合同權利義務終止：

1、本合同已按約定履行完畢;

2、本合同經(jīng)各方協(xié)商一致而終止;

3、本合同因一方出現(xiàn)本條第(一)款的違約情況(包括一方擅自轉(zhuǎn)讓本合同項下權利義務行為)，另一方發(fā)出解除合同的通知;

4、法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。

(三)本合同終止后，保密條款，知識產(chǎn)權擔保條款、違約責任條款、爭議解決條款等依其性質(zhì)繼續(xù)有效。

第十五條?免責條款

由于不能預見、不能避免和不能克服的自然原因或社會原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行時，遇到上述不可抗力事件的一方，應立即書面通知合同其他方，并應在不可抗力事件發(fā)生后十五天內(nèi)，向合同其他方提供經(jīng)不可抗力事件發(fā)生地區(qū)縣級以上政府部門出具的證明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效證明文件。由合同各方按事件對履行合同影響的程度協(xié)商決定是否解除合同、或者部分或全部免除履行合同的責任、或者延期履行合同。

遭受不可抗力的一方未履行上述義務的，不能免除其違約責任。

發(fā)生不可抗力時，雙方均應努力采取一切措施，最大程度地減少不可抗力給任何一方造成的損失。

第十六條?適用法律

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)。

第十七條?爭議的解決

凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，任何一方均可甲方所在地人民法院起訴。

第十八條?其它

1、雙方在履行本合同過程中，所有事項的通知、確認均應采取書面形式，并加蓋公司印章或由負責人簽字后以專人送遞、傳真、電子郵件或特快專遞方式發(fā)出，如果以專人遞送方式送達，以對方簽收確認后視為送達，以寄發(fā)特快專遞方式發(fā)出的，按本合同約定地址發(fā)出后?七?日，發(fā)出方有權視為對方已經(jīng)收到。特殊情況下，為了溝通的快捷，雙方可臨時采用傳真和電子郵件的方式，但事后必須在?24?小時內(nèi)將蓋章/簽字的原件以特快專遞的形式發(fā)給對方。雙方詳細地址見簽約落款，如需變更應及時書面通知對方，否則，導致不能收到通知的后果由責任方承擔。

2、本合同的修改、補充應以書面的方式進行，補充條款構成本合同不可分割的組成部分，與本合同具同等法律效力。如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可另行簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

3、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

4、附件(共?9?件)是合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方：?乙方：

地址：?地址：

電話：?電話：

傳真號：?傳真號：

法定代表人?法定代表人

(或授權簽約人)：?(或授權簽約人)：

項目營銷策劃服務合同(篇3)

甲方：

乙方：

甲、乙雙方在自愿、平等、互惠互利的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》及相關規(guī)定，就甲方委托乙方為甲方所開發(fā)經(jīng)營或擁有的(地塊編號，實際名稱以地名辦核準為準，以下簡稱為本案)提供營銷策劃服務事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下條款，以資共同遵守。

1.定義

1.1營銷策劃服務：指是受托方為委托方提供決策參考，其中相當大一部分屬軟科學研究，凡屬工程設計、工程驗收、技術轉(zhuǎn)讓等實質(zhì)性技術活動不屬此類合同調(diào)整。它主要發(fā)生在項目營銷實施之前及其中。其次，房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃屬于決策服務，合同履行的結果僅為委托方可供選擇的方案報告及企劃設計。除合同另有約定之外，委托方將受托方提出的咨詢報告和意見付諸實施所發(fā)生的損失，受托方不承擔責任。受托方負責提供該項目營銷策劃方案、廣告企劃設計服務，并按合同約定收取費用的行為。

1.2服務規(guī)范：乙方向甲方提供的服務應緊密配合甲方項目營銷推廣需要，應對甲方實現(xiàn)項目銷售目標形成幫助，服務過程中乙方應積極響應并嚴格按甲方要求的質(zhì)量及進度，完成服務范圍內(nèi)甲方交付的各項工作，甲方將視乙方服務的成效結果、工作進度及服務態(tài)度評估考核乙方服務品質(zhì)。

1.3商業(yè)秘密：是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經(jīng)濟利潤、具有實用性，并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。

2.物業(yè)概況

2.1樓盤位置：系指位于xx，甲方所屬房地產(chǎn)項目。

2.2甲方已通過土地有償轉(zhuǎn)讓，合法取得本案的土地使用權證和規(guī)劃許可證，并依法開發(fā)，建筑物性質(zhì)為xx。

3.服務方式、服務期限、服務內(nèi)容

3.1服務方式：甲方委托乙方提供本案的營銷策劃服務。

3.2服務期限：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止，共一年時間。乙方應當于20xx年xx月xx日向甲方提供策劃方案書面報告。

3.3服務內(nèi)容：詳見本合同附件四。

4.服務價格及費用結算

4.1本案營銷策劃服務費用為人民幣xx萬元(大寫：xx元整)。該等費用已包含策劃人工費、稅金等一切費用且不因任何因素上浮。

4.2雙方同意費用結算方式為合作期間,在乙方完成甲方下達的月度營銷策劃服務工作，并得到甲方書面確認前提下，甲方每月15日前支付乙方服務費人民幣xx萬元/月(大寫：xx元整/月)。

4.3乙方必須在甲方支付服務費前的十五天提供等額服務費發(fā)票，甲方確認發(fā)票及乙方帳戶信息到位的情況下，在約定時間內(nèi)支付服務費。

5.雙方權利義務

5.1甲方權利義務

5.1.1甲方應積極配合乙方策劃工作，及時向乙方提供與本合同有關的本項目營銷策劃所需且甲方認為必要的各類資料，以及甲方認為應告之乙方的本項目進展情況和成交客戶分析數(shù)據(jù)等信息，并對資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責。

5.1.2甲方有權對乙方遞交的策劃方案、廣告文案、平面稿進行修改、調(diào)整，或要求乙方予以修改或調(diào)整配合，乙方應積極配合完成。對于乙方遞交的工作成果，甲方認為符合要求的，應予以書面確認;對于甲方認為不符合要求的，甲方有權要求乙方修改完善直至甲方認可。

5.1.3甲方專人負責接口工作，應尊重乙方的專業(yè)知識和能力，并給予乙方合理的作業(yè)時間。按雙方商定的計劃對乙方提交營銷策劃方案等進行審核，明確表述修改意見。甲方授權人員的簽字相當于甲方公司認可。

5.1.4甲方總協(xié)調(diào)人為xx，該總協(xié)調(diào)人對于乙方需確認的各項內(nèi)容簽字后即視為甲方確認，該總協(xié)調(diào)人如有變動，甲方須提前7天通知乙方。

5.1.5甲方應承擔銷售道具、銷售資料的制作費用，對外導示系統(tǒng)和媒體的制作及發(fā)布等推廣費用。

5.1.6甲方將按月對乙方的服務品質(zhì)進行綜合考評，考評內(nèi)容包括乙方的策略把握、出品質(zhì)量、工作效率、工作完成情況及人員服務態(tài)度等各方面甲方認為需要考量的因素，綜合評分低于甲方設定最低標準的，甲方有權扣付乙方月度服務費用，并要求乙方限期整改，具體考評細則雙方另行協(xié)商。

5.1.7乙方服務品質(zhì)如持續(xù)不符合合同約定及不能被甲方認可，乙方應及時改進服務品質(zhì);如乙方服務品質(zhì)連續(xù)兩個月達不到合同約定及不能被甲方認可，則甲方有權單方面終止本合同，后續(xù)服務費不再支付，但已提供的服務應在合同提前終止后20個工作日內(nèi)付清費用。相關程序甲方將以書面告知函形式通知乙方。

5.1.8因乙方服務質(zhì)量、效果及進度問題，給甲方造成重大經(jīng)濟損失及重大影響甲方企業(yè)及項目形象的，甲方保留追究乙方相關責任的權利。

5.2乙方權利義務

5.2.1乙方全權負責合同期內(nèi)本項目的營銷策劃工作(詳見附件二之服務內(nèi)容)，乙方執(zhí)行合同的內(nèi)容形式為例會、現(xiàn)場調(diào)研、出具報告等。甲方不承擔由于工作委托而產(chǎn)生的超出合同約定范圍內(nèi)的費用。

5.2.2專案小組的工作人員日常支出費用由乙方自行負責。

5.2.3本合同執(zhí)行中，乙方所有策劃方案及相關建議均以書面形式向甲方匯報。乙方創(chuàng)意的廣告企劃內(nèi)容須經(jīng)甲方指定人或總協(xié)調(diào)人確認。

5.2.4乙方明確知道本次營銷策劃服務目的是為了促進本項目的銷售。乙方項目人員應到現(xiàn)場了解一線銷售情況，協(xié)助甲方對銷售人員進行相關培訓或會議，積極參加甲方之營銷會議，做到務實有效。

5.2.5乙方應為甲方保守項目和營銷方案、銷售數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密以及業(yè)務過程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息。

5.2.6乙方的總協(xié)調(diào)人為xx。該主要負責人如有變動，乙方應提前7天書面通知甲方，并征得甲方同意。

5.2.7乙方專門成立項目小組(見附件二)，小組整體服務于甲方并保證小組成員的相對穩(wěn)定。人員如有調(diào)整，乙方需書面通知甲方，并征得甲方同意。

5.2.8為加強服務質(zhì)量，乙方對項目服務人員設立服務激勵考評制度，甲方每月1日前對乙方服務進行考評，并將考評單反饋乙方，以方便乙方能按時完成月度考評工作。

5.2.9合作期結束后，乙方仍需完成甲方在合作期內(nèi)提出的`本合同服務內(nèi)容以內(nèi)的工作任務。

6.違約責任：

6.1甲方應按照本合同規(guī)定，按時向乙方支付費用，以便乙方正常展開工作，否則乙方有權在半個月后停止或推延后續(xù)工作進程。

6.2乙方如果不能按照本合同約定的時間提供策劃方案書面報告的，每逾期一天，應當支付本合同總價款xx%的違約金。逾期超過七個日歷日的，甲方有權立即解除合同并要求乙方支付本合同總價的20%作為違約金。

6.3乙方提供的策劃方案書面報告不能達到甲方要求的，乙方應當在甲方要求的時間內(nèi)無償整改直至達到甲方要求。否則甲方隨時有權解除合同，并要求乙方承擔本合同價款30%的違約金。

6.4乙方不得將本合同中的全部或部分工作委托他人(甲方書面同意的除外)，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。

6.5乙方應為甲方保守項目和營銷方案、銷售數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密以及業(yè)務過程中知悉的其他甲方之商業(yè)信息，未經(jīng)甲方書面同意，不得向任何第三者披露該等信息，也不得用于與完成本協(xié)議規(guī)定的委托事項無關的任何其它目的,否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。

6.6如未征得甲方同意擅自調(diào)整小組成員，則每人次乙方應當承擔本合同價款xx%作為違約金,并且,乙方應當在2個工作日內(nèi)立即恢復原調(diào)離人員,否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。

6.7在未獲得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期內(nèi)為同區(qū)域內(nèi)具有直接競爭性的房地產(chǎn)項目提供相同內(nèi)容的服務，否則甲方有權解除本合同并要求乙方承擔本合同價款的30%作為違約金。

6.8如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。

7.其它約定

7.1本合同執(zhí)行過程中如涉及需第三方參與的工作，甲方有權評估并選擇合作方，確定合作方后乙方須予以工作配合。涉及第三方制作的成本及費用，其報價單經(jīng)甲方簽字確認后，由甲方直接向第三方支付相關費用。

7.2如果本合同所明確約定的違約金和乙方的其他責任仍然無法彌補甲方為此遭受的全部損失的，甲方有權要求乙方賠償其為此遭受的全部損失。

7.3雙方在合同履行的過程中，如有爭議，應協(xié)商解決;協(xié)商不成的，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟。

7.4本合同之所有附件與本合同具有同等法律效力。

附件一：甲方營業(yè)執(zhí)照復印件

附件二：乙方營業(yè)執(zhí)照復印件

附件三：乙方項目小組成員名單及簡介

附件四：乙方提供服務內(nèi)容

附件五：授權委托書

7.5本合同壹式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)叁份，具有同等的法律效力。本合同自雙方蓋章之日起生效。

8.知識產(chǎn)權

7.1本項目乙方所完成之方案或確認之設計稿件的知識產(chǎn)權歸屬甲方。

7.2乙方確保其提供的方案或設計稿件不侵犯任何第三方的合法權利。一旦甲方因此遭受任何損失，包括但不限于為提出抗辯而支付的律師費、澄清事實的費用、對第三方的賠償，由乙方負責彌補甲方為此遭受的一切損失。

9.通知

甲方聯(lián)系人：

電話：

地址：

乙方聯(lián)系人：

電話：

地址：

本合同的任何一方發(fā)出的通知或文件，應面呈、快遞、傳真或郵寄方式至另一方的本合同約定的地址。如郵寄方式，在投郵后(以寄出的郵戳為準)第5個工作日視為已送達另一方;如直接送達的方式送達，則于另一方簽收時視為已送達。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

法定代表人：法定代表人：

房地產(chǎn)營銷述職報告合集6篇

我相信你也在尋找文書范文吧？許多職場人士常常需要應對加班寫報告總結等文檔的難題，因此常常借鑒模板以提高效率。為此，我為您準備了一份涉及“房地產(chǎn)營銷述職報告”方面的資料，希望能對您有所幫助。

房地產(chǎn)營銷述職報告 篇1

轉(zhuǎn)眼間又到了年底，20xx年營銷部的主要銷售任務就是三大樓盤銷售，經(jīng)過營銷部整個團隊的不懈努力和艱苦奮斗，我們較出色的完成了20xx年的銷售任務。作為營銷部主管，在臨進年終之際，更要思之過去，放眼未來，才能更好的開展新的工作任務，為了明確新的目標，理清新的思路，特對20xx年的工作作出如下總結及分析：

一、工作好的方面：

一是優(yōu)秀的團隊服務。優(yōu)秀的團隊服務就是當遇到客戶之間各種問題時，成員之間主動發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮團隊能力，積極想出各種處理辦法，解決客戶問題。尤其是項目開盤過程中，團隊之間積極主動、協(xié)調(diào)配合，團結協(xié)作、同心協(xié)力才能使我們的工作任務更加圓滿的完成。而我作為團隊中的領頭人，更要讓員工感受到團隊的重要性，要發(fā)揮自己的帶頭作用，讓自己的團隊向新的方向前進。

二是“四卡連民心”活動的開展?！鞍芽蛻舻暮袈曌鳛榈谝恍盘枺芽蛻舻臐M意度作為檢驗銷售成效的重要標尺，真正關心客戶的需求，以實際行動取信于客戶”，這是我對營銷部門全體員工的要求。在銷售過程中，他們充分發(fā)揮團隊精神，建立客戶需求征集卡、服務承諾卡、意見反饋卡、監(jiān)督評議卡的“四卡連民心”活動，以充分滿足客戶的需求來提升顧客滿意度，建立公司的信譽度和品牌形象，從而創(chuàng)建良好口碑，提升企業(yè)的競爭能力和盈利能力，使銷售工作邁上了新的臺階。

二、工作中的不足

一是個人能力還有待提高。目前，我個人的專業(yè)技能還有很大的差距，在具體工作中時常感到力不從心。作為營銷主管，我還需要進一步提高個人專業(yè)素質(zhì)和能力，以更好的帶領團隊創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績。

二是營銷隊伍也是良莠不齊。銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)，言行舉止等都還存在很大差距。一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍是銷售任務得以完成較重要的保障。銷售靠的不是一兩個人而是一個團隊，如何能調(diào)動團隊的積極性，發(fā)揮團隊的能動性，提高團隊的執(zhí)行力，是下一步的重要工作。

三是市場競爭力有待提高。市場競爭力是我們長期賴以生存與發(fā)展的重要因素，市場競爭力的提高才能使我們的營銷更好的占有市場，擁有更多的資源優(yōu)勢，提高銷售業(yè)績。

三、工作重點

20xx年對我們營銷部門來說是一個攻堅年，如何把握市場機遇，了解客戶需求，挖掘市場潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢搶占市場份額是我們20xx年度面臨的重要課題。需要我們在營銷策略上做出一個指導20xx年銷售任務的指導方案。針對20xx年可能要面臨的困難，我們要上下一心，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量，同心協(xié)力打一場攻堅之戰(zhàn)。

一是提高員工的客戶意識和品牌意識?？蛻粢庾R就是讓所有銷售人員都要有客戶至上的意識，要明白我們所擁有的一切都是客戶賜予，因此我們要重視客戶價值，執(zhí)行客戶至上的原則，我們的工作才能被客戶接受，進而促生更大的價值。品牌意識就是讓我們每一位員工認識到，我們所做的每一項工作都關乎公司的利益，決不能因為自己的工作影響公司的整體形象。

二是加強培訓學習，提高專業(yè)技能。銷售人員的一言一行都體現(xiàn)著我們的銷售團隊專業(yè)與否，因此20xx年我們要加強培訓學習，讓每一個銷售人員都得到正規(guī)訓練。不僅僅要外表統(tǒng)一，更重要是強化內(nèi)在素質(zhì)。要從意識上、態(tài)度上對銷售人員加以教導。只有外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，我們的隊伍才能真正在戰(zhàn)場上無往不勝。

三是完善責任制度，優(yōu)化銷售隊伍。加強對銷售人員的制度管理，以制度約束行為，以制度激勵行為。每月每季度張貼銷售排行榜，評選月度季度標兵和年度銷售冠軍，并適時給予物質(zhì)獎勵。對新人新手也要給予鼓勵，可通過評選月度較佳服務標兵，月度較佳新人等激勵新手的成長。同時為優(yōu)化銷售隊伍，也要對銷售人員實行末位淘汰制，對連續(xù)三個月銷售任務墊底，服務態(tài)度較差者予以辭退。

四是增強市場競爭力。我認為增強市場競爭力要從以下二方面著手：

1、提升競爭手段。首先我們要認清自己的市場定位，房地產(chǎn)銷售的市場定位就是購房者，這不僅是我們在整個業(yè)務的主導，更是我們的根據(jù)地和賴以生存的基石。所以我們要明確這個定位不動搖グ炎魑我們制訂戰(zhàn)略的主線和方針。并且我們要做到因地制宜，細分整個市場，對客戶做好不同的分類標準，對每個不同的標準制訂不同的經(jīng)營手段的和政策，形成具有自己的經(jīng)營特色。

3、全程銷售服務，開展口碑營銷。我們要以房地產(chǎn)人的專業(yè)視角，客觀的、真實的為客戶提供意見和建議，較終使客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣。開展顧問性服務和附加服務，建立專業(yè)服務小組，給客戶提供各種標準的裝修方案，幫助客戶選擇裝修材料，自動客戶辦理入住手續(xù)，完成客戶從選房到入住的全方位服務，達到售后滿意的效果。建立服務中心，使軟性服務更加具體化，累積銷售客戶資源，較終為項目品牌提升帶來強有力的支持，從而進一步促進項目銷售。

20xx年已經(jīng)來臨，新的任務已經(jīng)擺在面前，20xx年的任務艱巨而神圣。作為營銷部的負責人，我深感身上肩負的擔子有多重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的帶領我的營銷團隊投入到新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年銷售任務不懈努力，爭取為公司的發(fā)展貢獻出更多的力量。

房地產(chǎn)營銷述職報告 篇2

一、工作好的方面：

一是優(yōu)秀的團隊服務。優(yōu)秀的團隊服務就是當遇到客戶之間各種問題時，成員之間主動發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮團隊能力，積極想出各種處理辦法，解決客戶問題。尤其是項目開盤過程中，團隊之間積極主動、協(xié)調(diào)配合，團結協(xié)作、同心協(xié)力才能使我們的工作任務更加圓滿的完成。而我作為團隊中的領頭人，更要讓員工感受到團隊的重要性，要發(fā)揮自己的帶頭作用，讓自己的團隊向新的方向前進。

二是“四卡連民心”活動的開展。“把客戶的呼聲作為第一信號，把客戶的滿意度作為檢驗銷售成效的重要標尺，真正關心客戶的需求，以實際行動取信于客戶”，這是我對營銷部門全體員工的要求。在銷售過程中，他們充分發(fā)揮團隊精神，建立客戶需求征集卡、服務承諾卡、意見反饋卡、監(jiān)督評議卡的“四卡連民心”活動，以充分滿足客戶的需求來提升顧客滿意度，建立公司的信譽度和品牌形象，從而創(chuàng)建良好口碑，提升企業(yè)的競爭能力和盈利能力，使銷售工作邁上了新的臺階。

二、工作中的不足

一是個人能力還有待提高。目前，我個人的專業(yè)技能還有很大的差距，在具體工作中時常感到力不從心。作為營銷主管，我還需要進一步提高個人專業(yè)素質(zhì)和能力，以更好的帶領團隊創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績。

二是營銷隊伍也是良莠不齊。銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)，言行舉止等都還存在很大差距。一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍是銷售任務得以完成較重要的保障。銷售靠的不是一兩個人而是一個團隊，如何能調(diào)動團隊的積極性，發(fā)揮團隊的能動性，提高團隊的執(zhí)行力，是下一步的重要工作。

三是市場競爭力有待提高。市場競爭力是我們長期賴以生存與發(fā)展的重要因素，市場競爭力的提高才能使我們的營銷更好的占有市場，擁有更多的資源優(yōu)勢，提高銷售業(yè)績。

三、工作重點

20xx年對我們營銷部門來說是一個攻堅年，如何把握市場機遇，了解客戶需求，挖掘市場潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢搶占市場份額是我們20xx年度面臨的重要課題。需要我們在營銷策略上做出一個指導20xx年銷售任務的指導方案。針對20xx年可能要面臨的困難，我們要上下一心，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量，同心協(xié)力打一場攻堅之戰(zhàn)。

一是提高員工的客戶意識和品牌意識?？蛻粢庾R就是讓所有銷售人員都要有客戶至上的意識，要明白我們所擁有的一切都是客戶賜予，因此我們要重視客戶價值，執(zhí)行客戶至上的原則，我們的工作才能被客戶接受，進而促生更大的價值。品牌意識就是讓我們每一位員工認識到，我們所做的每一項工作都關乎公司的利益，決不能因為自己的工作影響公司的整體形象。

二是加強培訓學習，提高專業(yè)技能。銷售人員的一言一行都體現(xiàn)著我們的銷售團隊專業(yè)與否，因此20xx年我們要加強培訓學習，讓每一個銷售人員都得到正規(guī)訓練。不僅僅要外表統(tǒng)一，更重要是強化內(nèi)在素質(zhì)。要從意識上、態(tài)度上對銷售人員加以教導。只有外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，我們的.隊伍才能真正在戰(zhàn)場上無往不勝。

三是完善責任制度，優(yōu)化銷售隊伍。加強對銷售人員的制度管理，以制度約束行為，以制度激勵行為。每月每季度張貼銷售排行榜，評選月度季度標兵和年度銷售冠軍，并適時給予物質(zhì)獎勵。對新人新手也要給予鼓勵，可通過評選月度較佳服務標兵，月度較佳新人等激勵新手的成長。同時為優(yōu)化銷售隊伍，也要對銷售人員實行末位淘汰制，對連續(xù)三個月銷售任務墊底，服務態(tài)度較差者予以辭退。

四是增強市場競爭力。我認為增強市場競爭力要從以下二方面著手：

1、提升競爭手段。首先我們要認清自己的市場定位，房地產(chǎn)銷售的市場定位就是購房者，這不僅是我們在整個業(yè)務的主導，更是我們的根據(jù)地和賴以生存的基石。所以我們要明確這個定位不動搖グ炎魑我們制訂戰(zhàn)略的主線和方針。并且我們要做到因地制宜，細分整個市場，對客戶做好不同的分類標準，對每個不同的標準制訂不同的經(jīng)營手段的和政策，形成具有自己的經(jīng)營特色。

3、全程銷售服務，開展口碑營銷。我們要以房地產(chǎn)人的專業(yè)視角，客觀的、真實的為客戶提供意見和建議，較終使客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣。開展顧問性服務和附加服務，建立專業(yè)服務小組，給客戶提供各種標準的裝修方案，幫助客戶選擇裝修材料，自動客戶辦理入住手續(xù)，完成客戶從選房到入住的全方位服務，達到售后滿意的效果。建立服務中心，使軟性服務更加具體化，累積銷售客戶資源，較終為項目品牌提升帶來強有力的支持，從而進一步促進項目銷售。

20xx年已經(jīng)來臨，新的任務已經(jīng)擺在面前，20xx年的任務艱巨而神圣。作為營銷部的負責人，我深感身上肩負的擔子有多重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的帶領我的營銷團隊投入到新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年銷售任務不懈努力，爭取為公司的發(fā)展貢獻出更多的力量。

房地產(chǎn)營銷述職報告 篇3

不知不覺中，20__年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，_重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面報告。

一、學習方面：

學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態(tài)方面：

剛進公司的時候，__項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入__之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。

三、完成的主要工作任務：

1、共計銷售__套，銷售面積__x平米，銷售額____x元，回款額__x元;

2、到___后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。

3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。

4、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。

5、在公司領導的指導下，參與制定12月的月團購計劃，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，_終成交__套，銷售額_______元，回款額為_______元;

四、工作中存在的不足

1、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2、對項目整體把控有待于提高。

3、需要進一步增加管理方面的經(jīng)驗。

4、與甲方缺乏有效溝通。

在學習公司完善的操盤經(jīng)驗，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1、進一步提高自己的管理水平;

2、及時完成領導交給的各項任務;

3、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?

4、不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務的順利完成;

5、同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。

7、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。

8、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務。

20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來___公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項目在公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。

房地產(chǎn)營銷經(jīng)理述職報告范文二

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫__x，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自__年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設面積到目前達__萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好__的事業(yè)。____年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下匯報，請予評議。

(一)20__年完成崗位工作情況。

(二)完善前期部各項工作制度。

由于__地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加_次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結合__地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監(jiān)督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

(四)從業(yè)務學習、政策掌握上。

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團結協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

房地產(chǎn)營銷經(jīng)理述職報告范文三

一、工作績效述職

時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公司的領導以及全體同事表示_衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務。

二、工作心得和體會

雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學習的地方還是很多，通過向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。

我十分感謝公司，給了我很多的學習機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關于銷售的培訓工作，我希望能通過學習不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關鍵事項

我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的。

四、__年的改進思路

在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應工作需要。領導交辦的事情雖然都能完成，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領導的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。

20__年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的冬天。

房地產(chǎn)營銷經(jīng)理述職報告范文四

20__年是充滿夢想和_的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年。

一、主要工作成果

這年初春，有幸加入到__公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學習的態(tài)度，用心做好每一件事情。

我于去年8月成為__公司的一名銷售部副經(jīng)理，至今任職15個月時間，負責__大廈項目的銷售工作?，F(xiàn)就任職15月來的具體情況述職如下：

從一個對本行只是一股勁的熱愛，到實戰(zhàn)工作，我不斷追求新的目標。剛開始公司將我安排到其他樓盤學習理日常事務，但在這個過程中我仍然學到了很多東西，且明白了要做一個有責任感的人，做一名公司喜愛的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人。

去年10月，喜歡你的工作，自信地去完成它這個月是我們的成長期，經(jīng)過了上二個月的轉(zhuǎn)折，這月由公司安排，調(diào)至__大廈項目配合代理公司。

工作雖略顯繁忙，但整個團隊都充滿了_，工作也上手了。我們從一開始的市場調(diào)查，到項目周邊配套的了解，再到房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業(yè)績做好前期準備。

的見證還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領導對我們數(shù)次的培訓和幫助，使得我們接待戶客過程中也更加自信，同樣也因為喜歡這份工作，我們將做得更自信和出色!!

去年10月，有幸參加公司組織的拓展活動，我們共同感悟了一些心得。并將我們在拓展活動中的口號適用于現(xiàn)在的銷售工作中，“超越自我，勇做第一”。除了感謝，感動以外，我們還明白了，一個人的成績是微薄的，團隊優(yōu)秀才是我們共同的奮斗目標。因此在日后的銷售工作中，我們將更注重團隊的建設，心系集體，一起建造和諧，友誼，_向上的優(yōu)秀團隊。

今年7月，自覺自發(fā)的工作，就是對能力的檢驗。

本月以接待客戶和熟悉項目知識為主。對環(huán)境和項目漸漸熟悉的我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的準備工作。

當然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住。很多客戶都要在了解價格的基礎上才會考慮購買，那么誠意金的收取就顯得尤為困難，公司在此階段制定了一些可行的優(yōu)惠政策作為說辭，讓客戶提前以認購的方式將房源定下來，一方面可以抓住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力，做到心中有數(shù)。銷售才剛剛開始，我們準備啟航!

七月來訪客戶上百人次，成交客戶也到不了十戶。雖然銷售率不是很高，但人氣較好，且每位置業(yè)顧問的態(tài)度也比較樂觀，新的銷售挑戰(zhàn)才開始，我們需要做到完成公司下達的任務指標，并有所超越。這些都需要我們整個團隊的配合與努力，同樣也深信團隊的力量是可以做到的。

8月，“剩者”為王的堅持

今年是我從事房地產(chǎn)行業(yè)中挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們都看到了房產(chǎn)市場走到了歷史的大拐點，銷售率的高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的開始。

這個月中公司相繼有很多項目增添的工作人員，這樣大流量的人員給以每一個身在銷售崗位上的置業(yè)顧問很大的煽動，甚至對于自己的前程也是一種思考，每當有新朋友問到你是做什么時，答案得知后他們都會說到今年的買房政策時，估計不會好賣吧!

這樣的話語給以我們的失落情緒，想必大多置業(yè)顧問都曾有過這樣的感受，同樣也曾有過掙扎、放棄的念頭吧。

可是，自身從小的教育經(jīng)歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當做了一句口號，但是仔細想來其實意義非凡。成功和失敗很可能的差別就在最后一兩步，在面對國家政策對賣房不利的情況下，不堅持就意味著對這份工作的放棄，如果堅持下去了，你可能收獲的會比你想象的更多。所謂“剩”者為王，必定需要堅持下去。

八月——適應日新月異的市場，使自己變得更強

某一次和朋友交流中聽到過一句很真實的言語，房地產(chǎn)行業(yè)他本身就是一個不健康的市場態(tài)勢，只是現(xiàn)在把它更淋漓盡致的展現(xiàn)出來了。

房地產(chǎn)行業(yè)作為最典型的周期性行業(yè)，其興衰與宏觀經(jīng)濟周期呈正相關關系。我們說市場日新月異也好，千變?nèi)f化也好，如果你想在這個行業(yè)干下去，那么你一定要使自己變得更強。

8月月這兩個月客戶的觀望情緒就更加濃烈了，我們分別做了項目及個人的分析總結，在幾次與公司領導的交流溝通中，在一定可行性的范圍內(nèi)，公司作了價格調(diào)整。我們也在不斷尋找適合于現(xiàn)在行情的銷售策略，因為我們都有一個共同的目標，即，增進銷售率。

經(jīng)過本月的努力，銷售進度也在一定程度上有了起色，所以說是成功者找方法，失敗者找理由!

九月、十月月——黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用他來尋找光明

這幾個月來，在銷售業(yè)績方面不是很理想，2個月共銷售了20套房源。但是對于銷售業(yè)績不好的現(xiàn)狀，我們有更多的閑暇時間來不斷地學習，充實自己，以此來適應這個市場，在技巧方面，經(jīng)過對一些書籍的學習，個人總結了一套流程：

學習理論技巧知識→用心接待客戶→類似客戶的技巧運用→分析總結客戶特點→找出相似點→針對性的說辭→提高銷售技巧→相互學習和探討→不斷加強團隊進步;

以這種學習，思考，總結，探討的方式來幫助我們提高銷售技巧，當然這個過程離不開領導和同事的幫助，個人銷售技巧也需要逐步的提高。

在工作中我始終相信態(tài)度決定一切，當行情受挫不理想時，工作態(tài)度最能反映出我們的價值觀念。積極、樂觀的我們將樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，相信什么樣的態(tài)度會決定什么樣的成就。

二、20__年度個人學習成長及不足總結：

成長是喜悅的，學習的收獲有其三：

1、對“__”項目，__市場的深入了解，包括其價格，區(qū)位，消費心理等

2、公司多次培訓，使得我們更堅定了這條房地產(chǎn)的道路，也學習到了很多銷售技巧

3、自我管理能力的提高

4、銷售工作貴在堅持的恒心

審視自己的不足之處以及對此的改善之道

審視檢查自身存在的問題，我認為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售經(jīng)驗少有關;在接待過程中，有時太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫助和提高。

對于以上不足之處，經(jīng)過思考擬定了對此的改善方法：

銷售技巧的提升可多向領導學習;平時多上網(wǎng)或看書學習專業(yè)知識;盡量多參加市場調(diào)查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優(yōu)勢;增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學現(xiàn)賣;接待客戶后應盡多分析、思考、總結說辭;通過這幾點來逐步改善現(xiàn)在的銷售能力，以期許能為公司帶來更高的效益。

形象氣質(zhì)是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質(zhì)型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感。

平時自己在看一些關于女人提升氣質(zhì)的書籍，來幫助改善不足之處;也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的整潔等來體現(xiàn)個人的專業(yè)形象，由內(nèi)到外的改善過程，也需要從細節(jié)慢慢的去提高。

以上列舉的不足之處，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望領導和同事能幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、對個人從事工作的本行業(yè)發(fā)展前景預判：

20__年即將遠去，面對20__年，房地產(chǎn)市場將會比20__年要理想，房屋買賣政策會給該行業(yè)的人員帶來迷霧和壓力。政策不好的態(tài)勢下公司應該更加注重人才培訓，素質(zhì)培訓等等。

房地產(chǎn)營銷經(jīng)理述職報告范文五

尊敬的各位領導、同事：

大家好!

20__年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。

來到公司已經(jīng)快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產(chǎn)銷售經(jīng)理的這個位置，當中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓機會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產(chǎn)銷售中的樂趣。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。

作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作如下：

1、協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作

(1)嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。

(2)協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。

(3)自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。

(4)協(xié)助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。

(5)嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質(zhì)量，樹立品牌形象。

(6)愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。

(7)培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交。

2、解決客戶提出的疑難問題

(1)如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經(jīng)理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。

(2)用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。

(3)認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認可和信賴。

3、日常統(tǒng)計工作

(1)每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。

(2)認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。

(3)每周對電話量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。

(4)了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應付。

(5)了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。

(6)做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。

(7)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。

(8)跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。

(9)做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。

4、周邊項目競品情況

(1)定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。

(2)收集有關房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。

(3)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。

銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。

從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。

希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我。

房地產(chǎn)營銷述職報告 篇4

首先，我想從自已做為一名普通的銷售人員在跟進客戶方面應具備的心得說起，也許我們在很多時候也會常說以下幾點，問題是在于能將它投入到真正的行動去的人太少，所以有個很簡單的事實，成功的是少數(shù)人。因為他們都是始終如一的去做，將它變成一種習慣。

最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。銷售工作就是與人打交道，需要專業(yè)的溝通技巧，這使銷售成為充滿挑戰(zhàn)性的工作。對待客戶要一視同仁，不能嫌貧愛富，不分等級的去認真對待每一位客戶，我們的熱情接待使他對我們的樓盤也充滿了好感，那么我們的目的也就達到了。

接待客戶的時候不要自己滔滔不絕的說話，好的銷售人員必然是個好聽眾，通過聆聽來了解客戶的需求，是必要條件;同時也應該是個心理學家，通過客戶的言行舉止來判斷他們內(nèi)心的想法，是重要條件;更應該是個談判專家，在綜合了各方面的因素后，要看準時機，一針見血的，點中要害，這是成交的關鍵因素。

機會是留給有準備的人：在接待客戶的時候，我們的個人主觀判斷不要過于強烈，像“一看這個客戶就知道不會買房”“這客戶太刁，沒誠意”等主觀意識太強，導致一些客戶流失，對一些意向客戶溝通的不夠好，使得這些客戶到別的樓盤成交，對客戶不夠耐心，溝通的不夠好，對客戶沒有及時的追蹤導致失去客戶等等。還是那句老話，機會只留給有準備的人。

房地產(chǎn)營銷述職報告 篇5

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。

第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。

第二、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。

第四、提高自己的業(yè)務水平，加強房地產(chǎn)相關知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。

第八、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的'人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果靠的是機會，運氣總有用盡的一天。

對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有"不待揚鞭自奮蹄"的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

房地產(chǎn)營銷述職報告 篇6

20xx年度是公司開拓進取的一年，是公司創(chuàng)新改革的一年，我作為地產(chǎn)的銷售人員在公司領導的帶領和關懷下，經(jīng)過幾個月的艱苦努力，克服了重重困難，雖然取得了一些成績，也依然存在些許問題，下面就我個人這一年的工作情況進行匯報。

剛到公司時，對房地產(chǎn)銷售方面的知識時間長了不是很滾瓜亂熟，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，很快對公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有了更深的了解。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以平時本人重點注意提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

此外，在做好本職工作的同時，還要廣泛了解整個太原乃至全國的房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員。

針對已經(jīng)快要過去的20xx年的銷售工作，從公司銷售部門以及個人兩個方面進行總結：

一、本人對于在地產(chǎn)銷售部工作的一點感想和回顧

本人所處地產(chǎn)的營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，作為我們銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后我將會通過參加公司組織的銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整會更進一步地來努力提升自己。

銷售中總結里一下幾點銷售小經(jīng)驗：

1、不做作，真誠對待每一個客戶。

2、始終微笑服務于每個客戶。

3、珍惜每次的接待機會，把每個客戶都當成自己的準客戶。

4、要尊重領導，要樂于與同事合作，要有團隊協(xié)作精神。

5、把公司當成自己家。

二、對于這幾個月來的銷售狀況和體會以及個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題

客戶心里在想什么？他們有著怎樣的需求？他們對你的產(chǎn)品及你個人有哪些看法，這些都是我在20xx年作為銷售人員所需要考慮的問題，不僅要在溝通之前對客戶的這些心理進行分析，而且在每一次溝通結束之后我也盡量對這些問題展開后續(xù)分析，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動中更準確地把握客戶的內(nèi)心需求，從而達到令雙方都滿意的溝通效果。在每一次與客戶進行溝通之后，我覺得自己進行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補短，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷使自己的銷售技能得到改善。對此，我深有感觸，比如，在銷售過程中，我覺得把我客戶心理動態(tài)是決定銷售質(zhì)量的一個至關重要的因素，銷售工作實際上也是要特別講究技巧的一門學問。

同時，在具體工作中，我必須檢討自己，我有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

在通過像這樣一系列的總結之后，我就會了解到自己先前在溝通中的哪些表現(xiàn)不夠好，哪些表現(xiàn)比較出色。了解這些是不斷改進自己的基礎，我相信只要我愿意不斷改進不足，并且有著成功的必勝信念，那就一定會在今后的溝通活動中做得更好。

"人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。""新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來。20xx年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻。